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篇1

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電力營(yíng)銷；現(xiàn)狀；策略

前言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及綜合國(guó)力得到了巨大的發(fā)展，電力企業(yè)也由原本的資源壟斷行業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，電力企業(yè)為了保障自身的生存與發(fā)展，甚至獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)整自身的電力營(yíng)銷管理策略具有一定的必要性。

1電力營(yíng)銷概述

所謂電力營(yíng)銷，主要指的是供電企業(yè)在對(duì)電能這種特殊商品管理的過(guò)程中，不斷根據(jù)電能用戶需求以及市場(chǎng)需求的變化，使電力用戶獲得持續(xù)性、可靠性的電能產(chǎn)品，并體驗(yàn)到人性化的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的組織價(jià)值。電力營(yíng)銷作為供電企業(yè)的核心任務(wù)，其營(yíng)銷管理內(nèi)容不僅包括營(yíng)銷環(huán)節(jié)，同時(shí)包括分析、規(guī)劃以及執(zhí)行環(huán)節(jié)[1]。電力營(yíng)銷與一般商品營(yíng)銷存在差異性，其具有不可存儲(chǔ)性，其輸電與用電環(huán)節(jié)是同步進(jìn)行的，這為電力營(yíng)銷造成了一定困難。與此同時(shí)，現(xiàn)階段電力營(yíng)銷的營(yíng)銷方式較為單一，主要由于我國(guó)智能電網(wǎng)系統(tǒng)中執(zhí)行著統(tǒng)一性的管理規(guī)定以及售電制度，整體定價(jià)波動(dòng)幅度較小，電能供應(yīng)技術(shù)進(jìn)步難以體現(xiàn)在產(chǎn)品上。

2供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理現(xiàn)狀

2.1供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待加強(qiáng)

電能作為我國(guó)重要的使用能源，在國(guó)民生活中占據(jù)著極為重要的地位，供電企業(yè)作為供應(yīng)電能的企業(yè)具有一定的壟斷性質(zhì)，這就導(dǎo)致供電企業(yè)在電力營(yíng)銷管理的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，F(xiàn)階段我國(guó)天然氣以及煤氣等能源供應(yīng)的消費(fèi)比例在一定程度上高于電能供應(yīng)的消費(fèi)水平，這就說(shuō)明供電企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在著較大的發(fā)展前景以及發(fā)展空間。供電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅包括供電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，同樣包括電力行業(yè)與其他能源供應(yīng)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。由于現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致其終端服務(wù)質(zhì)量難以得到有效提升，電能用戶的使用需求難以得到有效地滿足，在很大程度上制約了供電企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.2供電企業(yè)營(yíng)銷組織體系有待健全

現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理工作難以有效地?cái)[脫傳統(tǒng)企業(yè)體制與供電機(jī)制的限制，傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷體系無(wú)法滿足迅猛發(fā)展電力市場(chǎng)以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著電力市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)階段供電企業(yè)卻沒(méi)有根據(jù)電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷體系進(jìn)行更新，導(dǎo)致供電企業(yè)難以有效地把握市場(chǎng)發(fā)展走向，判斷企業(yè)發(fā)展方向。由于電能用戶的需求以及市場(chǎng)需求是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此電能企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整具有一定的必要性。供電企業(yè)營(yíng)銷組織體系不健全、營(yíng)銷管理不規(guī)范，在很大程度上影響了營(yíng)銷項(xiàng)目工作的完成進(jìn)度。

2.3供電企業(yè)電能營(yíng)銷人員素質(zhì)有待提高

電力營(yíng)銷作為一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，不僅涉及電力技術(shù)學(xué)以及工程學(xué)，而且涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域?，F(xiàn)階段我國(guó)絕大多數(shù)供電企業(yè)的電能營(yíng)銷人員存在專業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)薄弱，營(yíng)銷管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷需求。由于供電企業(yè)對(duì)電能營(yíng)銷人員的選聘工作重視程度不高，導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷人員的專業(yè)素質(zhì)難以有效地滿足電能營(yíng)銷管理的實(shí)際需求；同時(shí)絕大多數(shù)供電企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工激勵(lì)制度的建設(shè)報(bào)以足夠的重視，導(dǎo)致電能營(yíng)銷人員對(duì)實(shí)際電能營(yíng)銷管理工作缺乏應(yīng)有的熱情與動(dòng)力，甚至有的員工還存在“電能壟斷”的錯(cuò)誤觀念與意識(shí)。由于電能營(yíng)銷人員缺乏對(duì)企業(yè)整體營(yíng)銷目標(biāo)的理解，使得其營(yíng)銷工作難以進(jìn)行有效地創(chuàng)新，電力行業(yè)在與其他能源供應(yīng)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)處于弱勢(shì)地位[2]。

3供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理總體策略

3.1以環(huán)保節(jié)能為基點(diǎn)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)

在我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，我國(guó)供電企業(yè)電力營(yíng)銷總體戰(zhàn)略可以定位為環(huán)保能源戰(zhàn)略。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，供電企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)以環(huán)保節(jié)能為基點(diǎn)，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的能源政策，通過(guò)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)提高電能的使用效率，降低電能的消耗量，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著近年來(lái)我國(guó)居民生活水平逐漸提高，居民對(duì)于環(huán)保、節(jié)能的關(guān)注度日益提高，為了滿足人們對(duì)于電能環(huán)保性的需求，在制定電能營(yíng)銷策略的過(guò)程中，供電企業(yè)可以適當(dāng)?shù)厝谌氕h(huán)保理念，從而提高供電企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)占有率，為企業(yè)發(fā)展尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。在供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地借鑒國(guó)外先進(jìn)的電力營(yíng)銷管理理念，并利用發(fā)展性的目光看待企業(yè)發(fā)展走向，制定出符合供電企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的電力營(yíng)銷管理策略。在電力營(yíng)銷管理過(guò)程中，供電企業(yè)應(yīng)以環(huán)保節(jié)能作為發(fā)展原則，以穩(wěn)定工業(yè)市場(chǎng)用電為重點(diǎn)，積極開(kāi)拓能源市場(chǎng)，通過(guò)提高市場(chǎng)占有率加大電能在終端能源消費(fèi)中的比重，從而有效地實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷目標(biāo)。

3.2運(yùn)用靈活性的定價(jià)策略，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電能用戶需求以及市場(chǎng)需求不斷發(fā)生著變化，供電企業(yè)為了優(yōu)化自身電力營(yíng)銷管理工作，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求運(yùn)用靈活性的定價(jià)策略，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。定價(jià)策略在很大程度上影響著供電企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著電力市場(chǎng)的穩(wěn)定性，傳統(tǒng)的剛性電價(jià)制度下，供電企業(yè)難以根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)電價(jià)進(jìn)行靈活性的調(diào)整，直接導(dǎo)致實(shí)際電價(jià)管理情況難以同市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)，供電企業(yè)的發(fā)展受到了制約。因此為了改變這一發(fā)展問(wèn)題，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)定價(jià)策略進(jìn)行調(diào)整，采用面向大客戶實(shí)行超基數(shù)優(yōu)惠電價(jià)、拉大分時(shí)電價(jià)差等策略，引導(dǎo)居民合理用電，面向不同市場(chǎng)需求群體使用差異性的定價(jià)策略，從而落實(shí)電能可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.3引入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，提升營(yíng)銷管理水平

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理工作也應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展背景下提升電力營(yíng)銷管理水平[3]。在對(duì)營(yíng)銷管理策略進(jìn)行提升的過(guò)程中，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或自媒體對(duì)安全用電進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)電能用戶合理地使用電能，從而有效地提高電能的使用效率。供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理層還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視，不斷引進(jìn)新設(shè)備，并對(duì)新設(shè)備進(jìn)行深入研究，盡可能地在供電過(guò)程中減少成本投入，從而提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.4加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)為了保障自身的生存與發(fā)展，甚至獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就需要加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。電力市場(chǎng)的開(kāi)拓可以分為能源市場(chǎng)以及地域供電兩部分，隨著傳統(tǒng)專營(yíng)體制的電力供應(yīng)市場(chǎng)逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所取代，電力供應(yīng)范圍也日益擴(kuò)大，為了有效地開(kāi)拓電力市場(chǎng)，供電企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)做好地域電能供應(yīng)服務(wù)，而且應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)拓其他能源市場(chǎng)，在拓展過(guò)程中依據(jù)差異性的市場(chǎng)需求對(duì)供電服務(wù)進(jìn)行合理區(qū)別。

4結(jié)論

總而言之，電力營(yíng)銷與一般商品營(yíng)銷不同，電能本身存在不可存儲(chǔ)性的特點(diǎn)，難以開(kāi)展大規(guī)模營(yíng)銷，而且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)為了保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，優(yōu)化電力營(yíng)銷管理具有一定的必要性。因此供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，采用靈活的定價(jià)策略，引入現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳光.淺談供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理總體策略[J].科學(xué)中國(guó)人，2015，03：40.

[2]李春婷.談供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理總體策略[J].科學(xué)中國(guó)人，2015，14：99.

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；電力市場(chǎng)營(yíng)銷；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策；措施

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

一、概述

農(nóng)村電力市場(chǎng)營(yíng)銷（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)電營(yíng)銷），是國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)工作當(dāng)中的重要組成部分，農(nóng)電營(yíng)銷管理工作的質(zhì)量，決定了電力人面對(duì)廣大農(nóng)村用戶開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的水平。各網(wǎng)上級(jí)部門根據(jù)各自實(shí)際情況，農(nóng)電營(yíng)銷管理模式不盡相同，下文就××電力公司農(nóng)電營(yíng)銷管理模式和面臨的一些問(wèn)題，做簡(jiǎn)單的分析和討論。

二、現(xiàn)狀分析

××電力公司負(fù)責(zé)××區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、108個(gè)村、3萬(wàn)7千余戶客戶的供電任務(wù)。電力公司下設(shè)農(nóng)電科全面負(fù)責(zé)農(nóng)電營(yíng)銷管理工作，現(xiàn)有科長(zhǎng)1名，營(yíng)銷管理專責(zé)1名。

轄區(qū)內(nèi)共3個(gè)供電所，共有農(nóng)電員工77人，其中營(yíng)銷主管4人、綜合主管4人、營(yíng)銷崗位員工40人。

××電力公司農(nóng)電營(yíng)銷工作由農(nóng)電科主管，各供電所分別全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的模式。供電所設(shè)綜合主管一名負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)服務(wù)、收費(fèi)、業(yè)務(wù)受理等，直管前臺(tái)業(yè)務(wù)人員。設(shè)營(yíng)銷主管一名負(fù)責(zé)電量“抄、核”、營(yíng)銷報(bào)表、用電檢查、電費(fèi)電價(jià)及計(jì)量等，直管抄收隊(duì)伍。

三、存在主要矛盾和問(wèn)題

1.農(nóng)電生產(chǎn)和營(yíng)銷人員混崗

2009年實(shí)施農(nóng)電員工崗位準(zhǔn)入考試，將農(nóng)電員工崗位分為生產(chǎn)崗和營(yíng)銷崗，供電所現(xiàn)在沒(méi)有按照崗位設(shè)置，嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)崗和營(yíng)銷崗人員的工作內(nèi)容，全體員工均參與營(yíng)銷業(yè)務(wù)“抄、收”工作以及日常搶修和生產(chǎn)維護(hù)。這種方式雖與現(xiàn)在供電所實(shí)際工作環(huán)境和條件相符合，有利于工作安排，但和農(nóng)電專業(yè)化分工思路相悖。另外，上營(yíng)銷崗位的員工已不具備線路維護(hù)和施工等資格，營(yíng)銷組人員參與線路施工作業(yè)，甚至進(jìn)行登高實(shí)施架線作業(yè)，屬違章作業(yè)，這增大了安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

2、農(nóng)電營(yíng)銷隊(duì)伍人員素質(zhì)與結(jié)構(gòu)

××電力公司現(xiàn)有農(nóng)電員工77人，平均年齡37歲，40歲及以下45人。營(yíng)銷崗位員工24人，平均學(xué)歷初中，平均年齡42歲。綜合崗位16人，平均學(xué)歷高中，平均年齡31歲。

農(nóng)電科營(yíng)銷管理人員僅1人（定員2人），上12崗。工作量大崗位偏低，對(duì)員工工作積極性有一定影響。相比一些單位有獨(dú)立營(yíng)銷科，××局營(yíng)銷專業(yè)管理力量薄弱，現(xiàn)在所有營(yíng)銷專業(yè)工作依賴于此一人，專業(yè)管理工作無(wú)法接替分擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)很大，急需配置。供電所也有同樣的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏營(yíng)銷主管后備人才。

供電所營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)“抄、核”，線損及部分業(yè)擴(kuò)流程，工作量比較大，特別是A供電所業(yè)務(wù)量達(dá)2萬(wàn)5千余戶，營(yíng)銷主管工作量較其他兩個(gè)供電所是成倍增長(zhǎng)。其次普通員工對(duì)于SG186系統(tǒng)的系列操作不熟悉，往往要營(yíng)銷主管代勞，也增加了部分工作量。

供電所員工資格準(zhǔn)入考試時(shí)，考慮到一線營(yíng)銷崗位對(duì)身體體能要求不是太高，選擇營(yíng)銷崗位的人員大部分是年齡稍大一點(diǎn)的員工。年輕員工只有少數(shù)幾個(gè)人，如果營(yíng)銷專業(yè)獨(dú)立出來(lái)，如此人員結(jié)構(gòu)對(duì)專業(yè)工作的可持續(xù)開(kāi)展有較大不利影響。

另外，農(nóng)電人員不能上主業(yè)崗位，造成員工成長(zhǎng)通道受阻，也是影響人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的一大因素。

3偏遠(yuǎn)山區(qū)抄表

B供電所地處山區(qū)，轄區(qū)內(nèi)部分用戶極為偏遠(yuǎn)。對(duì)于這類用戶的抄收工作，一般是安排就近居住的農(nóng)電員工。但是現(xiàn)在隨著農(nóng)電工經(jīng)濟(jì)條件改善，很多人已搬家到居住條件較好的場(chǎng)鎮(zhèn)?，F(xiàn)在到這些地區(qū)抄表收費(fèi)要產(chǎn)生較多車費(fèi)，甚至住宿費(fèi)，工作量也要大的多。一般員工都不愿意到這些地方抄表收費(fèi)，估抄可能性較大，監(jiān)管也比較困難。

對(duì)偏遠(yuǎn)用戶的抄收工作安排頗為不便。需采取激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)偏遠(yuǎn)地區(qū)抄收工作。

4客戶電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)和用電檢查之困

現(xiàn)在，在眾多電力員工的眼中，我們電力企業(yè)就是弱勢(shì)群體?，F(xiàn)在提倡發(fā)揚(yáng)“三千”精神，這是很好的，體現(xiàn)出了電力員工的敬業(yè)精神。但是，一些“異?！笨蛻魜?lái)說(shuō)，吃硬不吃軟。我局轄區(qū)內(nèi)大工業(yè)用戶基本上私營(yíng)民營(yíng)企業(yè)，計(jì)劃性差同時(shí)幾個(gè)股東合股看重個(gè)人利益，日常支出方面缺乏規(guī)范性管理、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候才會(huì)想到處理問(wèn)題，給電費(fèi)回收帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，停電怕造成不好的社會(huì)影響同時(shí)也擔(dān)心安全事故，而我們最缺乏的就是硬辦法。造成我們的員工在收取電費(fèi)時(shí)嘗盡了辛酸。雖然我局開(kāi)展大量預(yù)付電費(fèi)宣傳工作，農(nóng)村電力用戶消費(fèi)意識(shí)根本不支持超前消費(fèi)，除部分居民小面額的預(yù)付，非居民類的用戶預(yù)付電費(fèi)根本沒(méi)有辦法達(dá)到上級(jí)部門的要求。

再如，由于專變用戶用電設(shè)備引起我主線跳閘，C供電所對(duì)其開(kāi)展用電檢查，查出了問(wèn)題并出具整改通知書，客戶拒不簽字，就算簽了字也不會(huì)對(duì)隱患進(jìn)行整改。而我們不能向用戶采取強(qiáng)制停電措施，只能向政府職能部門匯報(bào)，但是政府部門往往考慮到地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于采取停電措施往往是拖延并希望供電企業(yè)進(jìn)行處理。一些高危行業(yè)，比如煤礦，打著“保井下人員安全”的幌子，更是囂張到拒不配合，強(qiáng)行用電的地步。

電力營(yíng)銷工作要順利開(kāi)展，急需有效政策支撐。

5/場(chǎng)鎮(zhèn)普遍存在的居民商業(yè)混搭用電

農(nóng)村場(chǎng)鎮(zhèn)，現(xiàn)在普遍存在一種現(xiàn)象，即一個(gè)商業(yè)門市，門市前面用做商業(yè)用途，后面做日常生活用。以提度的方式來(lái)執(zhí)行電價(jià)，收取電費(fèi)。在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，即從總用電量中提取商業(yè)用電量，提取的商業(yè)比例因?qū)嶋H用電設(shè)備容量增加更改困難。造成現(xiàn)在部分用戶提度比例不合理，居民拒不配合按現(xiàn)在實(shí)際用電容量調(diào)增商業(yè)用電量比例的現(xiàn)狀。

6客戶用電質(zhì)量與投訴

保證農(nóng)村居民用電質(zhì)量，是我們供電企業(yè)的責(zé)任。受惠于“戶戶通”“農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造”等政策。農(nóng)村千家萬(wàn)戶都用上了電能，但很多地方電壓質(zhì)量并不高?，F(xiàn)在，在廣大農(nóng)村片區(qū)，隨著用電負(fù)荷的增長(zhǎng)，居民用電設(shè)備的增多，部分供電網(wǎng)絡(luò)不堪重負(fù)，越來(lái)越多的地方的居民對(duì)電壓質(zhì)量提出了更高的要求。

但是，要解決居民供電質(zhì)量的問(wèn)題，我們供電企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何利用有限的人力和財(cái)力，提高轄區(qū)內(nèi)用戶電能質(zhì)量。農(nóng)村居民居住分散，特別是在××山區(qū)，一些居民距離我們電源點(diǎn)數(shù)公里，要提高其用電質(zhì)量，就必須投資幾萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)才能徹底解決其電壓質(zhì)量的問(wèn)題。例如：××鎮(zhèn)××村2#臺(tái)區(qū)，為了向兩戶居民供電，我們用LGJ-50導(dǎo)線改造了近2公里的低壓線路，投資近10萬(wàn)元。但兩戶居民月用電量不足50kWh。

農(nóng)村居民維權(quán)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，一旦用電出現(xiàn)問(wèn)題，則不斷投訴。近幾年，反映到供電所和95598有關(guān)低電壓的投訴有增多的趨勢(shì)。我們只有秉著實(shí)事求是的態(tài)度，切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)分析規(guī)劃，抓好施工質(zhì)量，逐步解決農(nóng)村供電質(zhì)量的問(wèn)題。

四、對(duì)策及措施

對(duì)于××電力公司現(xiàn)在的農(nóng)電營(yíng)銷管理工作，總體工作思路是在營(yíng)銷部的專業(yè)指導(dǎo)下，做好例行工作，逐步梳理管理流程，維持營(yíng)銷隊(duì)伍穩(wěn)定，重點(diǎn)關(guān)注大客戶風(fēng)險(xiǎn)。

一是保持現(xiàn)在“抄、收”模式基礎(chǔ)上，按照上級(jí)的要求，逐步調(diào)整營(yíng)銷崗位人員結(jié)構(gòu)情況，為下一步的專業(yè)化分工打好基礎(chǔ)。并注重通過(guò)談心對(duì)科室營(yíng)銷人員加以思想引導(dǎo)，通過(guò)科室活動(dòng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等提高管理人員工作積極性，利用可能機(jī)會(huì)補(bǔ)充科室營(yíng)銷管理人員，加強(qiáng)專業(yè)管理能力。著重培養(yǎng)供電所營(yíng)銷后備人才，將有一定學(xué)歷，工作態(tài)度較好的人員分配到一些關(guān)鍵崗位或分擔(dān)一些專業(yè)管理工作，鍛煉其溝通協(xié)調(diào)和組織能力，用以應(yīng)對(duì)供電所管理崗位變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

二是建立一支既懂電力專業(yè)知識(shí)又懂法律知識(shí)的用電檢查隊(duì)伍，以加強(qiáng)電力公司在處理用電糾紛的能力；注重開(kāi)展面對(duì)鎮(zhèn)政府的營(yíng)銷服務(wù)工作，建立良好的溝通平臺(tái)，為解決農(nóng)村供用電矛盾創(chuàng)造良好的政治環(huán)境；投入適當(dāng)資金加強(qiáng)對(duì)各收費(fèi)點(diǎn)的建設(shè)工作，發(fā)揮其政策、用電常識(shí)宣傳平臺(tái)的作用，為農(nóng)電工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

三是狠抓農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃，對(duì)日常設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集分析逐步規(guī)范，形成常態(tài)。結(jié)合政府規(guī)劃和實(shí)際情況，每半年對(duì)各供電所轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)行審核，驗(yàn)證其必要性和可行性，著重提高規(guī)劃質(zhì)量。在農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工隊(duì)下發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，巡查大隊(duì)等形式加強(qiáng)質(zhì)量管控力度。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，堅(jiān)決杜絕農(nóng)網(wǎng)設(shè)備帶病投運(yùn)。

四是開(kāi)展差異化培訓(xùn)工作，提升抄收隊(duì)伍人員素質(zhì)，重點(diǎn)培訓(xùn)運(yùn)用SG186營(yíng)銷系統(tǒng)的能力。按計(jì)劃開(kāi)展?fàn)I銷稽查工作，重點(diǎn)對(duì)抄表情況，電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行督察。

五是對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)工作的農(nóng)電工從競(jìng)聘上崗、差旅費(fèi)等方面進(jìn)行考慮，適當(dāng)向其傾斜。對(duì)地處山區(qū)的供電所也從各方面政策，適當(dāng)給予鼓勵(lì)，并加強(qiáng)對(duì)其各方面管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)。

六是建立客戶投訴應(yīng)對(duì)機(jī)制，積極吸取先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)電力公司農(nóng)電例會(huì)，相互溝通交流好的方式方法，做好對(duì)投訴民眾的解釋疏導(dǎo)工作，做到理智聰明應(yīng)對(duì)各種客戶投訴。

以上僅以××電力公司目前的營(yíng)銷管理工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，做了分析和討論。農(nóng)電營(yíng)銷工作面對(duì)的問(wèn)題和環(huán)境都較為復(fù)雜，使其規(guī)范和有序必將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，隨著電力經(jīng)營(yíng)體制的不斷深入，相信農(nóng)電營(yíng)銷工作定將走上專業(yè)化管理道路。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國(guó)電力工業(yè)部令第8號(hào),《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》[Z].

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【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；策略

一、當(dāng)前電力營(yíng)銷管理工作的現(xiàn)狀

1、市場(chǎng)營(yíng)銷管理意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來(lái)供電企業(yè)的壟斷使得供電服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于用戶的需求，供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全、不能完全適應(yīng)電力需求的增加，使得供電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在新的形勢(shì)下，新的營(yíng)銷觀念則是以人為本，用戶的需求和滿意度才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

2、營(yíng)銷管理機(jī)制與信息化不相適應(yīng)。信息化的主要特點(diǎn)是方便、快捷、高效，其基本要求是信息處理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)—化。而目前用電業(yè)務(wù)流程程序復(fù)雜，環(huán)節(jié)太多，加之基礎(chǔ)管理工作薄弱，現(xiàn)有用電客戶的—些營(yíng)業(yè)檔案和基礎(chǔ)資料不全，直接導(dǎo)致—些業(yè)務(wù)傳票無(wú)法正常傳遞，有關(guān)信息也無(wú)法得到共享。

3、電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)與不足。一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，由于電力營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)上有一定缺陷，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定或不安全漏洞較多，如電費(fèi)統(tǒng)計(jì)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)重復(fù)或遺漏等；二是誤操作風(fēng)險(xiǎn)，主要指系統(tǒng)維護(hù)和操作人員無(wú)意識(shí)的誤操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修改時(shí)因出錯(cuò)而造成電費(fèi)誤算等；三是違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)，主要指?jìng)€(gè)別系統(tǒng)維護(hù)和操作人員可能利用工作之便，采用隱蔽的技術(shù)手段，蓄意對(duì)某些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行更改而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

4、電力營(yíng)銷調(diào)查存在著不科學(xué)、不合理的晴況，容易造成決策的失誤。在大多數(shù)的情況下，電力營(yíng)銷還是純手工操作，營(yíng)銷手段相對(duì)落后，使電力營(yíng)銷調(diào)查不盡科學(xué)、合理，容易造成決策的失誤。

二、對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理的思考

確立新的營(yíng)銷觀念、建立適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的營(yíng)銷體系是電力企業(yè)在新的形勢(shì)下的必然選擇。

1、樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念。必須樹(shù)立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，既考慮客戶目前需求又考慮客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和社會(huì)整體利益，這是使供電企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工作之一。這就要求供電企業(yè)員工目標(biāo)— 致，上下同心，以滿足客戶需求為中心，建立高效、團(tuán)結(jié)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2、全面理解滿足客戶需求。（1）滿足客戶對(duì)電力產(chǎn)品的全部需求。客戶在消費(fèi)電力時(shí)，不僅要求電能安全，電壓穩(wěn)定，還要求有周到的服務(wù)和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格等，進(jìn)而實(shí)施整體產(chǎn)品策略。（2）滿足客戶不斷變化的需求?？蛻魧?duì)電能產(chǎn)品的需求不會(huì)永遠(yuǎn)停留在一個(gè)水平，是不斷變化的。經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)、研究、適應(yīng)這種變化，提供客戶需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。（3）滿足不同客戶的需求?？蛻粜枨蟾饔刑厣?，需要進(jìn)行有效的市場(chǎng)細(xì)分，了解不同層次消費(fèi)者的需求，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、樹(shù)立長(zhǎng)期利潤(rùn)觀點(diǎn)。電力營(yíng)銷理念創(chuàng)新還體現(xiàn)在利潤(rùn)的獲取與評(píng)價(jià)方面。供電企業(yè)應(yīng)在滿足客戶的需求之中獲取預(yù)計(jì)的利潤(rùn)，把營(yíng)銷活動(dòng)看成一個(gè)系統(tǒng)的整體過(guò)程。要滿足客戶的需求并達(dá)到長(zhǎng)期利潤(rùn)最大的目標(biāo)，既要考察短期利潤(rùn)目標(biāo)，又要考察產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、投資收益率等指標(biāo)；不僅要看到市場(chǎng)上存在的現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)者的需求，還要分析潛在的需求，以求得長(zhǎng)期利潤(rùn)最大。

4、改革內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)代電力營(yíng)銷觀念下，應(yīng)建立一個(gè)以滿足客戶需求為營(yíng)銷部門的整體系統(tǒng)，營(yíng)銷部門擔(dān)負(fù)各營(yíng)銷單位之問(wèn)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷觀點(diǎn)制定營(yíng)銷計(jì)劃。

三、電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新策略

管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本、提高效率的重要途徑，也是適應(yīng)市場(chǎng)、改善眠務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1、創(chuàng)造可供消費(fèi)者選擇的用電環(huán)境

（1）利用3年～5年時(shí)間，針對(duì)不同類型的消費(fèi)者，制定—套可供消費(fèi)者自由選擇的電價(jià)機(jī)制。（2）改革營(yíng)銷業(yè)務(wù)的服務(wù)方式。（3）逐步開(kāi)放售電市場(chǎng)，讓消費(fèi)者最終有權(quán)選擇供應(yīng)商。

2、建立為市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)的信息技術(shù)支持系統(tǒng)

信息技術(shù)支持系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段。2008年從國(guó)家電網(wǎng)公司層面，整體推行SG186營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)。是為了加強(qiáng)管理，提高效率，改善服務(wù)，監(jiān)督工作質(zhì)量，同時(shí)為開(kāi)放售電市場(chǎng)，支持市場(chǎng)公平交易，做好準(zhǔn)備。

四.電力市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略創(chuàng)新

1、電力營(yíng)銷的產(chǎn)品策略

1.1提高電力商品的質(zhì)量，滿足電力用戶的需求。（1）大力加強(qiáng)主干電網(wǎng)的建設(shè)與改造，降低供電損耗。（2）加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，降低線損等，提高輸電效果，減輕用戶負(fù)擔(dān)。（3）采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，優(yōu)化調(diào)度，合理分配電網(wǎng)流量流向，降低網(wǎng)損，實(shí)行電能量信息遠(yuǎn)程采集。

1.2引導(dǎo)創(chuàng)造電力商品的消費(fèi)。（1）配合工業(yè)化進(jìn)程，重點(diǎn)保證大的工業(yè)項(xiàng)目、新項(xiàng)目的電力供應(yīng)，用電大戶，電源企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)共同配合，開(kāi)展電力直供的試點(diǎn)工作。（2）配合居民消費(fèi)轉(zhuǎn)型的變化，提高對(duì)城鎮(zhèn)居民生活能源消費(fèi)的占有率。（3）推進(jìn)居民用電延伸服務(wù)，例如推出用電保險(xiǎn)、安全用電培訓(xùn)等服務(wù)，增強(qiáng)用電安全感，引導(dǎo)電力消費(fèi)。

2、電力營(yíng)銷的價(jià)格策略

（1）階梯電價(jià)與分時(shí)電價(jià)相結(jié)合策略。根據(jù)一個(gè)周期內(nèi)用電量的總量和一天中不同用電時(shí)段、制訂不同的電價(jià)價(jià)格，一個(gè)梯級(jí)和用電高峰和低峰采用不同電價(jià)。

（2）兩部制電價(jià)，即把電價(jià)分成基本電價(jià)和電度電價(jià)兩部分，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。

（3）隨著農(nóng)網(wǎng)改造的深入進(jìn)行，拓展農(nóng)村用電市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村用戶的服務(wù)，使農(nóng)村用電量不斷增加。

篇4

關(guān)鍵詞：縣級(jí)電力營(yíng)銷； 管理；提升

Abstract: Electric power market development measures described in the presence of the marketing power problem, effect of county-level power supply enterprise marketing factor, under the market economy.

Key words: power marketing; management; enhance

中圖分類號(hào)：TU994文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào):

引言：

隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，電力營(yíng)銷工作已成為供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題，供電企業(yè)電力營(yíng)銷當(dāng)立足在“服務(wù)真誠(chéng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬、管理和諧”上來(lái)體現(xiàn)“誠(chéng)信于客戶、忠實(shí)于企業(yè)、服務(wù)于客戶”的營(yíng)銷理念。但是，從近期自身開(kāi)展?fàn)I銷基礎(chǔ)信息核查的情況看，營(yíng)銷管理上存在諸多問(wèn)題，特別是基礎(chǔ)營(yíng)銷管理工作比較薄弱，例如：用電客戶用電信息基礎(chǔ)信息錯(cuò)誤連篇、不完整，自動(dòng)化抄表峰+平+谷>總，部分用電客戶電價(jià)執(zhí)行不到位，供用電合同管理不足，現(xiàn)場(chǎng)電能表管理不規(guī)范等。

1 目前縣級(jí)電力營(yíng)銷市場(chǎng)存在的問(wèn)題

1.1共和縣供電公司地區(qū)邊遠(yuǎn)農(nóng)牧區(qū)，電力網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、網(wǎng)架薄弱，布局不合理，部分線路供電半徑長(zhǎng)，供電質(zhì)量差，難以滿足客戶對(duì)電能質(zhì)量日益提高的要求。部分公變臺(tái)區(qū)處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)重危害電網(wǎng)及設(shè)備的安全性，同時(shí)阻礙了縣級(jí)供電企業(yè)電力市場(chǎng)的開(kāi)拓與發(fā)展。

1.2由于邊遠(yuǎn)農(nóng)牧區(qū)用戶用電量相對(duì)較少，且存在季度差異，導(dǎo)致部分公變臺(tái)區(qū)“大馬拉小車”，臺(tái)區(qū)線損較高，電能浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重。

1.3生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)疲軟與電力市場(chǎng)的不斷惡性循環(huán)，目前共和縣主要負(fù)荷發(fā)展集中在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及施工用電，由于自然環(huán)境的原因，用電量曾季節(jié)變化現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重。

2 影響縣級(jí)供電企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷的因素

2.1員工思想觀念滯后，市場(chǎng)意識(shí)淡薄

由于自然的特性，造就了電網(wǎng)的地區(qū)性自然壟斷，在一個(gè)行政區(qū)范圍內(nèi)只有一個(gè)供應(yīng)商的當(dāng)下，電力職工工作作風(fēng)浮躁，服務(wù)水平低下，思想觀念落后于市場(chǎng)的變化，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)觀念、價(jià)值觀念和供求規(guī)律不理解，對(duì)上級(jí)單位下達(dá)的相關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)文件，執(zhí)行力不夠，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在低水平徘徊。

2.2電費(fèi)收取方式陳舊

電力企業(yè)廣泛運(yùn)行采用的依舊是先用電后交費(fèi)的電費(fèi)繳費(fèi)模式，從而造成相當(dāng)?shù)碾娰M(fèi)收取困難甚至收不回，但上級(jí)部門的嚴(yán)格要求電費(fèi)月結(jié)月清，導(dǎo)致了縣級(jí)企業(yè)電費(fèi)仍不能絕對(duì)保證收回；增加營(yíng)銷部門工作難度；為應(yīng)對(duì)上級(jí)部門績(jī)效考核，企業(yè)玩起數(shù)字游戲，弄虛作假，員工工作積極性不高。

2.3社會(huì)化用工較多，但培訓(xùn)力度不夠

隨著電力體制改革，人員結(jié)構(gòu)的不合理，供電企業(yè)尤其是基層供電企業(yè)人員缺口較大，社會(huì)化用工成為唯一解決方法，但培訓(xùn)力度不夠，社會(huì)化用工的工作質(zhì)量，效率不高，為電能計(jì)量裝置的運(yùn)行與管理埋下隱患。

2.4法律法規(guī)亟待更新

面對(duì)竊電和違約用電行為，供電企業(yè)在打擊應(yīng)對(duì)上，缺少?gòu)?qiáng)有力的法律依據(jù)，之前的《電力法》已不能適應(yīng)現(xiàn)代電力市場(chǎng)發(fā)展與電力營(yíng)銷的現(xiàn)狀，大部分竊電及違約用電的行為不能得到切實(shí)有效的打擊與處理。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的電力市場(chǎng)開(kāi)拓措施

3.1更新觀念，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)

縣公司作為直接接觸客戶的電力企業(yè)單位，應(yīng)確立生產(chǎn)圍繞營(yíng)銷轉(zhuǎn)，營(yíng)銷圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)的全新?tīng)I(yíng)銷理念，在贏得客戶滿意的同時(shí)最大限度地增加企業(yè)效益。

樹(shù)立電力商品化的概念，面對(duì)用戶故意拖欠電費(fèi)，采取什么樣的措施來(lái)維護(hù)自身利益，如何更好的做到真正意義上的月結(jié)月清，應(yīng)作為縣級(jí)營(yíng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)者首要考慮的問(wèn)題。

在2012年海南地區(qū)提出新能源光伏屋頂發(fā)電項(xiàng)目，電力企業(yè)供電與天然氣、煤氣、太陽(yáng)能光伏的競(jìng)爭(zhēng)拉開(kāi)序幕。供電企業(yè)只有依靠低廉的價(jià)格，合格的電能質(zhì)量和優(yōu)秀的供電服務(wù)才能贏得市場(chǎng)。

牢固樹(shù)立服務(wù)觀念。作為服務(wù)性行業(yè)，要把“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)的理念，采取多種營(yíng)銷策略來(lái)贏得市場(chǎng)，為用電客戶提供高效率、不間斷、十分方便的服務(wù)。

3.2合理利用價(jià)格策略

供電企業(yè)雖然無(wú)權(quán)進(jìn)行電價(jià)調(diào)整，但可通過(guò)對(duì)不同用戶電價(jià)的分析，對(duì)現(xiàn)供電營(yíng)業(yè)轄區(qū)內(nèi)的供電情況進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，制定必要的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)策略，確保供電企業(yè)利益最大化，例如，設(shè)備檢修等工作盡量安排在企業(yè)獲利少的時(shí)間段內(nèi)；對(duì)不同性質(zhì)的用電客戶進(jìn)行分開(kāi)單獨(dú)計(jì)量計(jì)費(fèi)；對(duì)同一用戶下的工業(yè)生產(chǎn)用電、居民生活用電和辦公用電，采取必要的措施分開(kāi)計(jì)量，實(shí)現(xiàn)三種用電的分開(kāi)供電、分別計(jì)量收費(fèi)。其次采用多種形式的促銷措施，激發(fā)人們用電的欲望，比如階梯電價(jià)、用戶繳費(fèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)等。在注重買方需要，在企業(yè)的服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值、形象價(jià)值上投本錢，下功夫，使客戶在購(gòu)買使用電力這一商品的同時(shí)獲得增值服務(wù)。全面推廣高效、低耗能用電裝置及技術(shù)，宣傳好95598供電服務(wù)熱線，定期開(kāi)展用電咨詢與安全用電的宣傳工作。做好“安全用電進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)的開(kāi)展工作。

3.3建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的多種形式營(yíng)銷管理體制

縣級(jí)供電企業(yè)要加大科技投入力度，加快電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)步，盡快建立以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的營(yíng)銷管理體系，形成管理、控制、查詢、監(jiān)督為一體的用電管理信息系統(tǒng)，抓緊電力營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)和負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)；全力推廣"一戶一表"工程，大力推進(jìn)自動(dòng)遠(yuǎn)程抄表建設(shè)，完善自動(dòng)化抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用電計(jì)量現(xiàn)代化；改革收費(fèi)方式，逐步完善銀行自動(dòng)劃撥，建立負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)、配電管理系統(tǒng)和用電查詢系統(tǒng)，全面提高營(yíng)銷管理水平。建立和完善全方位的營(yíng)銷機(jī)制。應(yīng)把現(xiàn)在的用電部門改為"營(yíng)銷中心"，將"用戶"改為"客戶"，將管制用電改為推廣用電，將"用電管理"改為"客戶服務(wù)"，把"電力供應(yīng)"轉(zhuǎn)變?yōu)?電力營(yíng)銷"，把"坐等客戶上門申請(qǐng)用電"轉(zhuǎn)變?yōu)?上門推銷開(kāi)拓電力市場(chǎng)"。同時(shí)，逐步把"先用電后收錢"轉(zhuǎn)變?yōu)?先收錢后賣電"，將"窗口"服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T、全方位、全過(guò)程的"企業(yè)整體行為"，樹(shù)立起"優(yōu)質(zhì)服務(wù)＋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品=必勝"的觀念。建立和完善全方位的負(fù)荷管理機(jī)制。要建立用戶負(fù)荷預(yù)測(cè)信息網(wǎng)，及時(shí)分析用電負(fù)荷結(jié)構(gòu)，最大限度合理、有效、充分地利用電力。全面推廣高效、低耗用電裝置及技術(shù)，并提供咨詢服務(wù)。做好售后服務(wù)工作，定期進(jìn)行用電咨詢與安全用電的宣傳工作。

3.4加快電網(wǎng)改造，強(qiáng)化電價(jià)管理

縣級(jí)電網(wǎng)薄弱是影響電力市場(chǎng)發(fā)展的重要因素。國(guó)家投入巨額資金對(duì)農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行改造，實(shí)施"戶戶通"、“游牧民定居點(diǎn)”工程等，對(duì)于開(kāi)拓電力市場(chǎng)是一個(gè)巨大的推動(dòng)?？h級(jí)供電企業(yè)要抓住機(jī)遇，在農(nóng)網(wǎng)改造中不但要保證質(zhì)量，還要提高科技含量，加快進(jìn)度。同時(shí)，要改革農(nóng)村用電管理體制和農(nóng)村電價(jià)機(jī)制，全面推行"五統(tǒng)一"(統(tǒng)一電價(jià)、統(tǒng)一發(fā)票、統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核)和"三公開(kāi)"(電量公開(kāi)、電價(jià)公開(kāi)、電費(fèi)公開(kāi))，逐步實(shí)現(xiàn)"四到戶"管理。堅(jiān)決杜絕"人情電、權(quán)力電、關(guān)系電"，取消中間管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)一體化管理，建立統(tǒng)一有序的城鄉(xiāng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理秩序，積極開(kāi)拓潛力巨大的廣闊農(nóng)村用電市場(chǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

在電力市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)拓中，優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為國(guó)家電網(wǎng)的生命線，是市場(chǎng)開(kāi)拓的重要方式和手段，“客戶的滿意”為衡量供電企業(yè)供電服務(wù)水平的唯一檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在日常營(yíng)銷管理中，不斷優(yōu)化方式方法，做到管理有創(chuàng)新，服務(wù)多樣化，技術(shù)有革新。切實(shí)將現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念融入到縣級(jí)供電企業(yè)的管理中來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電力營(yíng)銷；存在問(wèn)題；技術(shù)措施；精細(xì)化管理

1.供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理的思想定位

（1）電力營(yíng)銷必須采取市場(chǎng)導(dǎo)向的管理模式，把電力營(yíng)銷定位為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)服從與服務(wù)于電力營(yíng)銷的需要。

（2）電力營(yíng)銷的開(kāi)展應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)與管理是保障”的原則，應(yīng)當(dāng)充分利用目前“南網(wǎng)”改造的有利時(shí)機(jī)逐步解決供配電網(wǎng)絡(luò)的“瓶頸”，滿足廣大用戶的用電需求。運(yùn)用先進(jìn)的通信、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，給客戶提供高效的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以嚴(yán)格規(guī)范的管理對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。

（3）基于買方市場(chǎng)的要求建立新型電力營(yíng)銷理念：供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變過(guò)去建立在賣方市場(chǎng)基礎(chǔ)上的舊的供電管理模式，建立一個(gè)能適應(yīng)市場(chǎng)需求、充滿市場(chǎng)活力的市場(chǎng)營(yíng)銷體系與機(jī)制。

（4）進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，法制化管理。政企分開(kāi)后，電力企業(yè)仍然是一個(gè)接受政府監(jiān)管的企業(yè)，因此，在實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作的同時(shí)，還要嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的市場(chǎng)營(yíng)銷政策與業(yè)務(wù)范圍，從事電力市場(chǎng)的營(yíng)銷工作。

2.電力營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題

2.1節(jié)約用電方面

在現(xiàn)實(shí)中，對(duì)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，存在著以下問(wèn)題：

2.1.1人們節(jié)能意識(shí)差，沒(méi)有有效的節(jié)能措施

目前一些聲控、溫控等設(shè)備，由于質(zhì)量差，成本高，很難起到作用，因此研制生產(chǎn)出隨需要自動(dòng)控制的用電設(shè)備，乃當(dāng)務(wù)之急。

2.1.2節(jié)能設(shè)備使用程度不高

節(jié)能設(shè)備的使用，是節(jié)約用電的最好措施，但由于資金等原因，至今人們還在大量使用高能耗設(shè)備。節(jié)能變壓器推行幾十年了，可至今只有少數(shù)單位使用；節(jié)能光源設(shè)備應(yīng)用更少，究其原因，是價(jià)格過(guò)高。因此，應(yīng)加大節(jié)能設(shè)備生產(chǎn)的投入，盡快把價(jià)格降下來(lái)，便于大量使用。同時(shí)國(guó)家要出臺(tái)禁止使用高能耗設(shè)備的強(qiáng)有力措施，以此來(lái)快速改變這種局面。目前政府采取了一些鼓勵(lì)使用節(jié)能設(shè)備的措施，但力度不大，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.1.3施工工藝造成損耗

電能在分配與傳輸過(guò)程中，受到各種阻礙，其中接點(diǎn)的阻礙尤為突出，由于施工工藝問(wèn)題，接點(diǎn)電阻大幅度上升，從而使損耗上升，造成電能浪費(fèi)，因此，要加強(qiáng)接點(diǎn)技術(shù)與施工工藝。

2.2安全用電方面

（1）用戶防止事故的措施不完善，如門窗防護(hù)、母線及相關(guān)設(shè)備的絕緣隔離等都還有待改進(jìn)，存在著安全隱患。

（2）保護(hù)裝置的不配合，造成事故越級(jí)跳閘，主要有保護(hù)與保護(hù)無(wú)法配合、保護(hù)與熔斷器之間無(wú)法配合等問(wèn)題。

（3）用戶端運(yùn)行管理人員技術(shù)水平偏低，而供電方也缺乏有效的技術(shù)指導(dǎo)與幫助，出現(xiàn)不少人為的事故，比如誤操作與人員觸電等。

（4）設(shè)備老化、安全工器具不夠安全等。

（5）用戶端各種參數(shù)與運(yùn)作狀況無(wú)法進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)。

2.3線路損耗過(guò)高

（1）無(wú)功補(bǔ)償不足或過(guò)補(bǔ)償，致使無(wú)功穿越，影響了供電能力，使線路損耗升高。

（2）導(dǎo)線截面過(guò)大或過(guò)小，線路長(zhǎng)期輕載、空載或過(guò)負(fù)荷運(yùn)行，不能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)引起損耗升高。

（3）線路老化，缺陷嚴(yán)重，瓷件污穢等原因引起絕緣等級(jí)降低，阻抗、泄漏增大，損耗升高。

（4）線路布局不合理，近電遠(yuǎn)供，迂回供電，供電半徑過(guò)長(zhǎng)等原因使損耗升高。

2.4營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)

（1）報(bào)裝方式上，以客戶親自到報(bào)裝窗口報(bào)裝為主，電話與網(wǎng)上報(bào)裝還沒(méi)有開(kāi)展。

（2）在計(jì)量管理工作中，對(duì)表計(jì)的安裝工藝、環(huán)境等不夠重視，許多精密的計(jì)量裝置安裝在惡劣的環(huán)境中，影響計(jì)量準(zhǔn)確度；計(jì)量裝置的實(shí)時(shí)監(jiān)控還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，表計(jì)基礎(chǔ)資料不能動(dòng)態(tài)更新，使日常管理工作處于低端水平。

（3）在抄表工作中，以人工為主，準(zhǔn)確率不高，估抄、亂抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象存在。目前，雖在推行低壓集抄系統(tǒng)與專變的客戶管理終端，但前者的應(yīng)用還不到10％，后者雖已基本安裝到位但正確運(yùn)行率在40％以下。

（4）在收費(fèi)環(huán)節(jié)上，對(duì)帶有居民的欠費(fèi)專變停電存在困難，搞不好會(huì)發(fā)生不穩(wěn)定事件；預(yù)付費(fèi)裝置的使用政策依據(jù)不足 推行難度較大；交費(fèi)方式在偏遠(yuǎn)地區(qū)還有待拓展。

（5）對(duì)客戶進(jìn)行繼保校驗(yàn)與設(shè)備試驗(yàn)的手段落后，影響校驗(yàn)的準(zhǔn)確與效率。

（6）在營(yíng)銷管理中，數(shù)據(jù)大而且變動(dòng)很快，目前動(dòng)態(tài)更新數(shù)據(jù)工作越來(lái)越滿足不了要求，對(duì)資源共享起到了限制作用。

3.提高營(yíng)銷管理水平的技術(shù)措施

（1）推廣與鼓勵(lì)節(jié)能技術(shù)與設(shè)備的運(yùn)用。

（2）在安全用電中，要解決好越級(jí)跳閘的問(wèn)題，在兩保護(hù)之間無(wú)法配合時(shí)，可適當(dāng)投入客戶進(jìn)線差動(dòng)保護(hù)，盡快采用快速熔斷器。同時(shí)，要加強(qiáng)用電檢查，加強(qiáng)對(duì)用戶設(shè)備的指導(dǎo)管理與培訓(xùn)工作，使用戶事故降在最低水平。

（3）盡快淘汰與更新繼保校驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備，安全高效地開(kāi)展相關(guān)的校驗(yàn)工作。

（4）建立營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)。

（5）建立客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)。

（6）建立自動(dòng)抄表系統(tǒng)。

（7）建立客戶交費(fèi)支持系統(tǒng)。

（8）建立負(fù)荷終端管理系統(tǒng)。

在原有的電力負(fù)荷管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增加用電信息管理、遠(yuǎn)方抄表、竊電檢測(cè)、驗(yàn)購(gòu)電、用電信息服務(wù)、電壓合格率監(jiān)測(cè)等功能，建立起負(fù)荷終端管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)的出現(xiàn)，為電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方面也突破了以前數(shù)據(jù)處理的局限性，擴(kuò)展了網(wǎng)絡(luò)的功能。

現(xiàn)在的電力負(fù)荷管理中心可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)橋與不同系統(tǒng)連接，將負(fù)荷終端管理系統(tǒng)的全部數(shù)據(jù)傳送到電力系統(tǒng)的管理網(wǎng)、調(diào)度網(wǎng)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)等，為電力系統(tǒng)提供大量的有價(jià)值的用電信息并進(jìn)行信息交換，以達(dá)到資源共享的目的。

（9）按智能用電的要求，實(shí)現(xiàn)客戶與電力系統(tǒng)的對(duì)接。

在不久的將來(lái)，智能用電將快速進(jìn)入人們生活中，滿足客戶端的高需求，必將會(huì)對(duì)供電企業(yè)提出更高的要求。目前南方電網(wǎng)公司提出建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的目標(biāo)，也會(huì)大大增加電力營(yíng)銷管理中的技術(shù)支持，快速提高電力營(yíng)銷管理水平。

4.供電企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化營(yíng)銷管理的措施

4.1積極使用新的管理手段

加強(qiáng)用電業(yè)務(wù)管理；充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，抓大不放??；采用有效手段，保證電費(fèi)回收；加強(qiáng)線損管理水平，降低線路損耗，加大反竊電力度。

4.2調(diào)整完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降損

首先，農(nóng)村新增變壓器力爭(zhēng)裝設(shè)在負(fù)荷中心，依據(jù)“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”的原則，根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)及發(fā)展規(guī)劃，做到合理布局。

其次，縮短供電半徑，避免近電遠(yuǎn)供和迂回供電。

最后，合理選擇導(dǎo)線截面。增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但導(dǎo)線截面的增加，線路的建設(shè)投資也增加。導(dǎo)線的選擇應(yīng)首先考慮未端電壓降(10kV允許5％，低壓允許7％)，同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)電流密度，并結(jié)合發(fā)熱條件，機(jī)械強(qiáng)度等確定導(dǎo)線的規(guī)格。

4.3加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)

電能質(zhì)量是電力營(yíng)銷的基礎(chǔ)保證。要以用電需求為基礎(chǔ)，適度超前發(fā)展電網(wǎng)，滿足客戶對(duì)供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求。充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)與業(yè)擴(kuò)工程等契機(jī)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，做好配電網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備治理的整體規(guī)劃。

4.4在營(yíng)銷系統(tǒng)推廣新技術(shù)、新概念，提高營(yíng)銷管理現(xiàn)代化水平

在推廣的過(guò)程中要積極穩(wěn)妥，以先進(jìn)實(shí)用為準(zhǔn)則。要充分利用當(dāng)前成熟的計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)，建設(shè)與完善電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)，做到?jīng)Q策科學(xué)化、繳費(fèi)銀行化、管理集中化與考核制度化。

4.5要重點(diǎn)抓好班組管理。

篇6

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；營(yíng)銷服務(wù)；創(chuàng)新；標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在現(xiàn)有市場(chǎng)體制下，供電企業(yè)的運(yùn)作模式也在發(fā)生變化，供電企業(yè)必須要在保證社會(huì)效益的同時(shí)不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)目標(biāo)的刺激下，供電企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變工作方法，對(duì)自身做出調(diào)整。精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)是當(dāng)前供電企業(yè)發(fā)展中相對(duì)具有潛力的策略，但是供電企業(yè)在選擇精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)策略的時(shí)候要將各種影響因素結(jié)合起來(lái)，最終找出最優(yōu)的運(yùn)行模式。

一、供電企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)管理的意義

在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放的情況下，供電企業(yè)尤其是基層供電企業(yè)的生存勢(shì)必會(huì)受到一定的影響，加上我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，國(guó)家對(duì)私人發(fā)電和家庭發(fā)電管理的放松，使得基層供電企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日趨惡劣，與以往相比，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有了明顯的降低，在這種情況下，供電企業(yè)必須要對(duì)自身的電力營(yíng)銷策略做出創(chuàng)新和調(diào)整，使之能與市場(chǎng)的需求相適應(yīng)。在這種大環(huán)境中精細(xì)化電力營(yíng)銷服務(wù)越來(lái)越被供電企業(yè)重視。精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)其特點(diǎn)主要是“精”、“細(xì)”兩點(diǎn)，“精”是對(duì)供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，“細(xì)”是對(duì)供電企業(yè)工作方向的指引，精細(xì)化營(yíng)銷需要供電企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中不僅要提高營(yíng)銷服務(wù)水平，而且要對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)和對(duì)象進(jìn)行細(xì)化，制定完善的營(yíng)銷措施。開(kāi)展精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)管理是供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑，對(duì)供電企業(yè)的整體發(fā)展影響要以重大。

（一）提高供電企業(yè)整體高效運(yùn)行

對(duì)于基層供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題其執(zhí)行力不強(qiáng)，這主要是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在制度上和管理環(huán)節(jié)中存在嚴(yán)重的漏洞。供電企業(yè)在營(yíng)銷中團(tuán)隊(duì)的配合力不是很強(qiáng)。加強(qiáng)供電企業(yè)精細(xì)化營(yíng)銷可以幫助供電企業(yè)對(duì)自己的管理單元不斷細(xì)化，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，這樣在執(zhí)行的過(guò)程中相關(guān)人員才能各司其職，保證整個(gè)供電企業(yè)執(zhí)行能力的提升，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，為供電企業(yè)增加相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（二）增強(qiáng)供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制在日趨完善，全國(guó)的電力市場(chǎng)正在不斷建立，電力改革勢(shì)在必行。最近國(guó)家允許私人發(fā)電買賣就是電力機(jī)制改革的重要信號(hào)，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)對(duì)基層供電企業(yè)來(lái)帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)不僅要面對(duì)本身市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，而且還要面對(duì)客戶群的減少。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中供電企業(yè)必須加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推行精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)管理能夠幫助供電企業(yè)找出運(yùn)行和管理中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)營(yíng)銷全過(guò)程的控制，從而幫助供電企業(yè)節(jié)省成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更加強(qiáng)大的生命力。

（三）保證供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

由于以往供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式較為傳統(tǒng)，在市場(chǎng)中是占據(jù)主導(dǎo)地位的，供電企業(yè)員工較為充足，但是對(duì)員工能力的開(kāi)發(fā)工作不到位，專業(yè)化的隊(duì)伍建設(shè)成就不大，在營(yíng)銷過(guò)程中對(duì)相關(guān)的營(yíng)銷知識(shí)了解不是很徹底，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，使得供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻?；鶎庸╇娖髽I(yè)進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)銷管理可以實(shí)現(xiàn)自身觀念的轉(zhuǎn)變，提高全體人員的安全和營(yíng)銷意識(shí)，在各自的崗位中能更好發(fā)揮作用，最終不斷推進(jìn)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)管理手段

精細(xì)化營(yíng)銷策略要求供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷，對(duì)電力營(yíng)銷流程進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前我國(guó)基層供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，在推行精細(xì)化營(yíng)銷管理的過(guò)程中必須將制度的精細(xì)化、流程的精細(xì)化以及標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化結(jié)合起來(lái)，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行操作：

（一）制度的精細(xì)化

供電企業(yè)的電力營(yíng)銷不僅僅指的是單純的營(yíng)銷，它還包括前期的宣傳和后期的跟蹤服務(wù)，而在這一系列的過(guò)程中涉及的方面是非常多的，要保證整個(gè)過(guò)程的有序進(jìn)行，必須制定出嚴(yán)格的營(yíng)銷服務(wù)管理制度，這個(gè)也是整個(gè)電力營(yíng)銷服務(wù)成功開(kāi)展的基礎(chǔ)。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本地實(shí)際情況制定用具體的用電管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本企業(yè)的職工確定相應(yīng)的管理制度，使電力營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)井然有序，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，完善以往在營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程中的不足。另外，在制度精細(xì)化的措施中還應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，精細(xì)化制度的制定要與供電企業(yè)在未來(lái)一定階段的發(fā)展相一致。

（二）組織機(jī)構(gòu)精細(xì)化

供電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是供電企業(yè)得以運(yùn)行的載體，組織機(jī)構(gòu)的合理性對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響是非常大的。基層供電企業(yè)要推行精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)必然要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也能滿足精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。供電企業(yè)按照自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)可以將整個(gè)組織機(jī)構(gòu)分為四塊：營(yíng)銷部、用電計(jì)算中心、電費(fèi)計(jì)算中心以及客戶服務(wù)中心，明確各個(gè)部門的責(zé)任，使不同部門來(lái)滿足客戶的不同需求。精細(xì)化的組織結(jié)構(gòu)不僅提高了供電企業(yè)的運(yùn)行效率，做到人盡其用，同時(shí)也讓客戶享受到了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）營(yíng)銷操作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化

在電力營(yíng)銷中基層供電企業(yè)的弱點(diǎn)是比較明顯的，尤其是在營(yíng)銷操作標(biāo)準(zhǔn)上與整個(gè)市場(chǎng)的需求存在比較大的差距。供電企業(yè)實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)需要對(duì)營(yíng)銷服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，將營(yíng)銷全過(guò)程中的各種操作程序進(jìn)行進(jìn)一步確定，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作的標(biāo)準(zhǔn)化，利于對(duì)營(yíng)銷服務(wù)進(jìn)行客觀的監(jiān)督。例如，在營(yíng)銷服務(wù)中供電企業(yè)可以建立統(tǒng)一的供配電操作標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)生供電故障的時(shí)候，供電企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電力搶修，保證用戶正常用電，以高標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)增加客戶對(duì)供電企業(yè)的信任，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（四）業(yè)務(wù)流程精細(xì)化

業(yè)務(wù)流程不僅關(guān)系到用戶能否在供電營(yíng)銷中獲得較高的服務(wù)，而且與供電企業(yè)的辦事效率有較大的關(guān)系，所以供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化也是供電企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)精細(xì)化管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。供電企業(yè)要做到營(yíng)銷服務(wù)流程的精細(xì)化必須要對(duì)本區(qū)域內(nèi)的客戶特征進(jìn)行分析，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)供電企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)流程進(jìn)行分析和整合，簡(jiǎn)化相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理手續(xù)，建立一個(gè)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程，尤其是要盡量利用信息技術(shù)，增加營(yíng)銷服務(wù)的數(shù)字化，從而提高供電企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)的效率。

（五）精細(xì)化的回饋修正

電力營(yíng)銷服務(wù)是伴隨著供電企業(yè)的運(yùn)行存在的，所以后期的回饋修正在電力營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程中也有著非常重要的地位。供電企業(yè)實(shí)施精細(xì)化電力營(yíng)銷服務(wù)也要重視回饋修正，供電企業(yè)要從內(nèi)外量方面建立回饋修正制度，將企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的自我糾查與外部的監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，不僅要對(duì)供電安全進(jìn)行檢查，同時(shí)也要接受市場(chǎng)客戶對(duì)營(yíng)銷服務(wù)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，供電企業(yè)可以采用座談會(huì)或者是市場(chǎng)調(diào)查的方式獲取客戶評(píng)價(jià)，然后具體問(wèn)題具體分析，以提高客戶滿意度為中心調(diào)整營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程中的不足之處。

三、供電企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

供電企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)管理對(duì)供電企業(yè)產(chǎn)生的影響是非常大的，很多供電企業(yè)按照這一模式進(jìn)行營(yíng)銷服務(wù)，取得了很大的成功。但是另外一些企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)管理的過(guò)程中卻出現(xiàn)較大的問(wèn)題，不僅沒(méi)有提高企業(yè)效益，而且走上了岔路。為了使精細(xì)化管理模式真正為基層供電企業(yè)服務(wù)，在實(shí)施的過(guò)程中需要注意以下問(wèn)題：

（一）注重循序漸進(jìn)

精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)包含的方面較多，很多時(shí)候需要相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間，所以供電企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中不能盲目推進(jìn)，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，首先按照當(dāng)前供電企業(yè)的發(fā)展確定總的目標(biāo)，然后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，找出精細(xì)化實(shí)施過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行精細(xì)化的改革，最終在供電企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完整的體系，讓精細(xì)化思路在供電企業(yè)中發(fā)揮出真正的效果。

（二）注重創(chuàng)新思維的應(yīng)用

創(chuàng)新對(duì)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)至關(guān)重要，精細(xì)化管理從其本質(zhì)意義上來(lái)說(shuō)就是對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新，供電企業(yè)在精細(xì)化戰(zhàn)略中也必須以創(chuàng)新為中心，不僅要對(duì)營(yíng)銷服務(wù)理念進(jìn)行創(chuàng)新，而且對(duì)營(yíng)銷服務(wù)方式做出改進(jìn)，真正領(lǐng)悟精細(xì)化的精髓，采用一些先進(jìn)的技術(shù)，在市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的過(guò)程中保證自己的主動(dòng)地位。

結(jié)語(yǔ)

電力營(yíng)銷服務(wù)是保證供電企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的條件，它直接影響到供電企業(yè)的效益和市場(chǎng)占有率，在當(dāng)前供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展必須對(duì)營(yíng)銷服務(wù)管理做出調(diào)整，實(shí)行精細(xì)化管理，在結(jié)合新理念和新技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣供電企業(yè)才能在未來(lái)的發(fā)展中不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)生命力。

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篇7

論文關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷 營(yíng)銷稽查 風(fēng)險(xiǎn)管理

論文摘要：電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制與處理、風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng);營(yíng)銷稽查是電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容和有效途徑;電力營(yíng)銷稽查的方法有常態(tài)稽查和專項(xiàng)稽查，常態(tài)稽查是最基本、最有效的方法。

電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理是指在電能產(chǎn)品銷售、供電服務(wù)等環(huán)節(jié)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，防范營(yíng)銷管理中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。營(yíng)銷稽查作為營(yíng)銷管理的日常監(jiān)督機(jī)制，目的是強(qiáng)化營(yíng)銷及服務(wù)管理的可控、在控能力，增強(qiáng)防錯(cuò)和糾偏功能，促進(jìn)營(yíng)銷和服務(wù)管理的規(guī)范化，是營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑之一。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)面臨及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、分類和鑒定的過(guò)程。

1.1.1服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

電力服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)在服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)安全。(1)規(guī)范化服務(wù)。各類業(yè)務(wù)是否按規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，是否按程序辦理，有無(wú)違規(guī)收費(fèi)行為，是否存在違反十項(xiàng)承諾及十個(gè)不準(zhǔn)的行為，是否有違反有關(guān)法律規(guī)章的行為。(2)服務(wù)質(zhì)量。是否建立服務(wù)質(zhì)量分析制度，是否有服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)各類投訴、舉報(bào)的處理及答復(fù)程序是否合理、是否有服務(wù)改進(jìn)的舉措等。(3)客戶安全服務(wù)。合同中是否明確供用電雙方的安全責(zé)任、是否有對(duì)客戶端安全檢查評(píng)價(jià)的措施、是否建立客戶安全防范措施等。

1.1.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

電力營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)在量、價(jià)、費(fèi)、損等基本環(huán)節(jié)，這也是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。(1)電費(fèi)回收。是否制定有電費(fèi)回收內(nèi)部管控制度，是否按期編制電力產(chǎn)品銷售明細(xì)表，電費(fèi)應(yīng)收、實(shí)收、未收統(tǒng)計(jì)表準(zhǔn)確性有無(wú)監(jiān)控措施，營(yíng)銷部門是否隨時(shí)掌握未收電費(fèi)情況，對(duì)欠費(fèi)情況是否定期統(tǒng)計(jì)并制定合理催繳措施，電費(fèi)回收是否進(jìn)入專用帳戶，電費(fèi)延期繳納、違約用電等是否按規(guī)定加收電費(fèi)及違約金，電費(fèi)發(fā)票管理是否建立制度、合同中對(duì)電費(fèi)繳納是否約定明確等。(2)電價(jià)管理。是否按核準(zhǔn)的電價(jià)收費(fèi)，電價(jià)執(zhí)行有無(wú)監(jiān)督和考核辦法，電價(jià)檢查是否按期開(kāi)展，對(duì)違價(jià)行為是否有處罰措施、電價(jià)業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)是否滿足要求等。(3)電量和線損管理。線損管理制度是否健全，用電管理內(nèi)控制度是否健全，抄核收管理結(jié)構(gòu)和職責(zé)是否科學(xué)，定期抄表及抄表質(zhì)量是否符合要求，各供電關(guān)口、線路、臺(tái)變、用戶電能計(jì)量裝置配置、管理是否符合要求，竊電查處是否有效開(kāi)展等。

1.2風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)

風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損害程度。對(duì)電力營(yíng)銷工作而言，風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)的步驟可依照上述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的條目有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，預(yù)測(cè)發(fā)生的可能性，并按程度排列優(yōu)先隊(duì)列。估測(cè)的方法可采取綜合檢查、專項(xiàng)檢查、自評(píng)和外部評(píng)估、對(duì)目標(biāo)管理和基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行常態(tài)檢查等方法實(shí)現(xiàn)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)估，衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，以確定是否需要處理及處理程序，對(duì)需處理的問(wèn)題采取提示、預(yù)警、限期整改等措施?？梢詫?duì)一個(gè)周期內(nèi)客戶反映較多的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，如繳費(fèi)難問(wèn)題，是個(gè)案還是普遍存在，評(píng)估導(dǎo)致事件發(fā)生的內(nèi)控制度上的深層次原因，并對(duì)處理效果進(jìn)行評(píng)估。

1.3風(fēng)險(xiǎn)處理

風(fēng)險(xiǎn)處理是解決風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而消除預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。隨著營(yíng)銷模式的確立，電力營(yíng)銷工作專業(yè)化分工日益加強(qiáng)，營(yíng)銷管理部門應(yīng)加大對(duì)營(yíng)銷各專業(yè)部門風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果的檢查、考核、反饋力度，以點(diǎn)評(píng)、排序、專項(xiàng)報(bào)告、整改意見(jiàn)書等形式及時(shí)告知，解決在制度建設(shè)和管理行為上存在的深層次原因，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

1.4風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)

是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)實(shí)用性及其收益性情況的定期分析檢查、修正與評(píng)估，可以保證風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)適應(yīng)變化了的情況的需要，使風(fēng)險(xiǎn)管理效益最佳。通過(guò)不斷的評(píng)價(jià)修正，使風(fēng)險(xiǎn)管理處于循環(huán)上升的狀態(tài)，從而促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

2.營(yíng)銷稽查是營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑

實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)和供電服務(wù)工作內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的健全完善。成立營(yíng)銷稽查處，將營(yíng)銷稽查明確為繼審計(jì)、監(jiān)察、安全之后的第四種監(jiān)督，定位在對(duì)營(yíng)銷服務(wù)工作的過(guò)程和結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。從營(yíng)銷稽查的工作內(nèi)容及方法中可以看得很清晰，它與營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容與過(guò)程是一一對(duì)應(yīng)的。

2.1營(yíng)銷稽查的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別功能

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最重要的途徑是對(duì)客觀資料進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)分析整理。通過(guò)營(yíng)銷稽查，使管理人員識(shí)別其中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2營(yíng)銷稽查的風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)功能

基于常態(tài)營(yíng)銷稽查記錄的整理分析，下一步是對(duì)每個(gè)周期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的各類預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)作進(jìn)一步調(diào)研，對(duì)異?，F(xiàn)象發(fā)生的概率、損害程度等統(tǒng)計(jì)分析排序。采取的形式可以是月度分析、季度分析、專項(xiàng)分析等。

2.3營(yíng)銷稽查的風(fēng)險(xiǎn)處理功能

營(yíng)銷稽查的目的就是為促進(jìn)營(yíng)銷和服務(wù)管理水平，增強(qiáng)糾錯(cuò)和防控功能。對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過(guò)文件下達(dá)相關(guān)部門，將稽查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及其整改情況作為各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和績(jī)效考核的重要依據(jù)。對(duì)稽查情況還應(yīng)以簡(jiǎn)報(bào)、分析等形式及時(shí)向相關(guān)部門反饋，促進(jìn)其提高管理水平。

3.依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，開(kāi)展好常態(tài)稽查

營(yíng)銷稽查是營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑。營(yíng)銷稽查的內(nèi)部監(jiān)控職能得到加強(qiáng)，也就相當(dāng)程度上防范了各類營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一般來(lái)說(shuō)，稽查的方法有常態(tài)稽查和專項(xiàng)稽查兩類，但從過(guò)程控制的角度來(lái)看，常態(tài)稽查是最基本也是最有效的方法。

3.1常態(tài)稽查的必要性

這是由風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的特點(diǎn)所決定的，舊的風(fēng)險(xiǎn)消除，新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)步驟要連續(xù)不斷的進(jìn)行下去，才能形成有效的監(jiān)控機(jī)制。

3.2常態(tài)稽查的重要性，掌握常態(tài)稽查的方法

常態(tài)稽查是對(duì)營(yíng)銷中風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程控制，開(kāi)展得好，可以用最小的成本獲得最大的安全保障。常態(tài)稽查本身也要注重過(guò)程管理，即首先要有“量”作保證，要完成相應(yīng)的稽查采樣量，分析是否準(zhǔn)確就是以常態(tài)稽查中大量的調(diào)研資料為基礎(chǔ)的;其次要對(duì)資料、記錄進(jìn)行及時(shí)的整理、篩選，找出引起評(píng)估指標(biāo)變化的關(guān)鍵原因，找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，為選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)提供依據(jù)。

3.3要著眼于促進(jìn)管理上的完善

風(fēng)險(xiǎn)不可能降為零，電力營(yíng)銷管理涉及面廣，工作繁雜且具有重復(fù)性，營(yíng)銷稽查不可能期望發(fā)現(xiàn)所有的具體問(wèn)題，處理所有的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是要最大程度預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少損害的程度，營(yíng)銷稽查的最終目的也是要促進(jìn)營(yíng)銷和服務(wù)管理的完善，而不是發(fā)現(xiàn)、處理具體問(wèn)題。

3.4對(duì)管理效果及時(shí)評(píng)價(jià)修正

風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，對(duì)采取的管理技術(shù)是否有效要及時(shí)評(píng)價(jià)，這樣才能促進(jìn)其效果循環(huán)上升。營(yíng)銷稽查要注重評(píng)價(jià)分析，要善于對(duì)稽查成效進(jìn)行定期總結(jié)，如采用季度綜合分析等形式，及時(shí)修正，使管理更有成效。

4.結(jié)束語(yǔ)

營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的涵蓋面比營(yíng)銷稽查更廣，但營(yíng)銷稽查是強(qiáng)化營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)有效舉措。以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為指導(dǎo)，開(kāi)展好營(yíng)銷稽查，不僅可以很大程度上防范、處理營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)營(yíng)銷管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理水平。

參考文獻(xiàn)

［1］編寫組.現(xiàn)代電力企業(yè)營(yíng)銷手冊(cè)[M].北京:水利電力出版社，2010.08．

篇8

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷系統(tǒng)；設(shè)計(jì)原則；系統(tǒng)應(yīng)用

Abstract: electric power marketing system the information construction and application, is the electric power marketing innovation development of the important means of support. Analysis of the application of the present situation of marketing management information system, and puts forward the marketing management information system applications should follow the principles. Adhere to the "customer first, service first", takes the market service for guides, to improve customer satisfaction and electricity growth as the goal, through the modern marketing system, provides the high quality for the customer the electric power service, the realization of social benefit and win-win economic efficiency of enterprises.

Keywords: marketing system; Design principle; System application

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

1電力營(yíng)銷系統(tǒng)的現(xiàn)狀

影響電力營(yíng)銷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的原因主要有以下幾個(gè)方面：（1）通道問(wèn)題是導(dǎo)致各供電營(yíng)業(yè)所單機(jī)獨(dú)立運(yùn)行的主要原因。由于各供電營(yíng)業(yè)所地理位置分布較廣，在全區(qū)范圍內(nèi)鋪設(shè)光纜到各供電營(yíng)業(yè)所，成本和維護(hù)費(fèi)用太大，而傳統(tǒng)的電話撥號(hào)連接又不能滿足信息系統(tǒng)的帶寬要求。（2）目前計(jì)算機(jī)的應(yīng)用雖然越來(lái)越普及，但在地域上分布非常不均，一般也只是在城市或相對(duì)較大的城鎮(zhèn)，而供電營(yíng)業(yè)所廣泛分布在小城鎮(zhèn)，對(duì)計(jì)算機(jī)及營(yíng)銷系統(tǒng)的應(yīng)用認(rèn)識(shí)水平還比較低，特別是當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)無(wú)法及時(shí)處理。（3）營(yíng)銷手段落后。抄、核、收及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、報(bào)表分析、計(jì)量管理現(xiàn)代化程度低，手工等傳統(tǒng)方式依然占據(jù)很大比重。（4）負(fù)荷終端控制還未實(shí)現(xiàn)與營(yíng)銷系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，不能及時(shí)分析其負(fù)荷特性的各種指標(biāo)。

隨著全社會(huì)通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的飛速發(fā)展，電信、網(wǎng)通、廣電的基礎(chǔ)通訊設(shè)施已經(jīng)相當(dāng)完善，網(wǎng)絡(luò)的連接可以解決由于操作人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)水平低引起的系統(tǒng)維護(hù)難的問(wèn)題。在應(yīng)用工作站安裝遠(yuǎn)程控制軟件，通過(guò)遠(yuǎn)程控制可以維護(hù)一些簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)操作的問(wèn)題。操作員可以運(yùn)用本地自動(dòng)更新模塊來(lái)自動(dòng)更新維護(hù)；信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)集中存放，這樣系統(tǒng)管理員只需維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)就可以了，而操作員只要客戶端網(wǎng)絡(luò)通暢，應(yīng)用系統(tǒng)就沒(méi)有問(wèn)題。

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

（1）開(kāi)放的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮到電力企業(yè)資源的統(tǒng)一規(guī)劃，可以與其它相關(guān)的開(kāi)放的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等的無(wú)縫連接。

（2）靈活性。不同的供電企業(yè)或同一供電企業(yè)的不同時(shí)期，其業(yè)務(wù)處理過(guò)程、方式可能有非常大的不同。我們的目標(biāo)就是適應(yīng)電力企業(yè)快速轉(zhuǎn)型需要，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售情況迅速制定不同的企業(yè)解決方案。

（3）先進(jìn)的技術(shù)。建議采用當(dāng)前流行的企業(yè)信息系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)與軟件設(shè)計(jì)思想，充分利用先進(jìn)的信息技3營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行分布式、模塊化的組件開(kāi)發(fā)，可提供各種專業(yè)接口，為系統(tǒng)間的互聯(lián)和系統(tǒng)的擴(kuò)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

（4）安全性。通過(guò)客戶權(quán)限管理、用戶加密、數(shù)據(jù)備份、分布式應(yīng)用服務(wù)以及系統(tǒng)出錯(cuò)處理等各種方法來(lái)保證系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)安全性。其中用戶權(quán)限設(shè)置應(yīng)將系統(tǒng)用戶的工作權(quán)限定義到具體功能，保證數(shù)據(jù)的訪問(wèn)與處理安全性。

3 營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

（1）系統(tǒng)功能劃分。根據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求，系統(tǒng)功能可劃分為：用電營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)（包括核心業(yè)務(wù)模塊、管理功能模塊）和與其它系統(tǒng)的接口兩部分，核心業(yè)務(wù)模塊包括業(yè)擴(kuò)管理、抄表管理、電量電費(fèi)管理、收費(fèi)與賬務(wù)管理、計(jì)量管理、用電檢查管理、系統(tǒng)維護(hù)管理子系統(tǒng)，管理功能模塊是輔助決策等，系統(tǒng)接口包括銀電聯(lián)網(wǎng)、客服系統(tǒng)接口、財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口、電能計(jì)量系統(tǒng)及各類電能采集裝置的接口、OA接口、觸摸屏查詢等。

（2）電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)。電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)應(yīng)有業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)計(jì)算、檔案管理、物資管理、資料管理等部分，實(shí)行數(shù)據(jù)集中管理，各供電營(yíng)業(yè)所通過(guò)電信網(wǎng)絡(luò)建立廣域網(wǎng)實(shí)行數(shù)據(jù)共享。業(yè)擴(kuò)流程納入計(jì)算機(jī)管理并加以業(yè)擴(kuò)監(jiān)控，逐步達(dá)到單軌制無(wú)紙化流程。利用電信網(wǎng)絡(luò)作為數(shù)據(jù)庫(kù)通道建立中江供電公司與各供電營(yíng)業(yè)所之間的物理連接，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器放置在中江供電公司大樓科信中心統(tǒng)一管理。數(shù)據(jù)庫(kù)采用Oracle，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具采用Delphi。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中管理，保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的唯一性、合法性、一致性，系統(tǒng)軟件的升級(jí)只要將文件寫入相應(yīng)的數(shù)據(jù)表，操作員運(yùn)行一下本地的自動(dòng)更新程序即可。

（3）系統(tǒng)功能要求。①在數(shù)據(jù)處理能力方面，要求數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理性能靈活（包括對(duì)歷史數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲(chǔ)及處理），保證數(shù)據(jù)的完整性、可追憶性、可恢復(fù)性、可操作性、共享性和安全性，方便查詢及分類統(tǒng)計(jì)。②在報(bào)表功能方面，應(yīng)能充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)信息，按要求靈活生成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供靈活的報(bào)表格式。③在圖形功能方面，應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，能以棒圖、餅圖和條形圖、曲線等示之，并能按A4紙打?。粓D形要求美觀、比例恰當(dāng)、布局合理。在統(tǒng)計(jì)功能方面，對(duì)系統(tǒng)所要求的各類數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行一般性統(tǒng)計(jì)和按某種需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)可以由用戶自定義；統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以按自定義的格式用A4紙打印。④在保密及授權(quán)方面，應(yīng)具有良好的授權(quán)機(jī)制，訪問(wèn)權(quán)限具有足夠的授權(quán)設(shè)置級(jí)別和嚴(yán)密的控制管理。⑤在系統(tǒng)維護(hù)方面，要求方便、快捷、可靠、安全。

（4）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝。①中江電力客戶服務(wù)中心為新裝增容用電和變更用電一口對(duì)外管理部門，營(yíng)業(yè)大廳為一口對(duì)外服務(wù)窗口，其余所有部門為其窗口提供強(qiáng)有力的服務(wù)支撐。②低壓客戶（綜合配變供電的客戶）的報(bào)裝等相應(yīng)事宜在中江供電公司所屬供電營(yíng)業(yè)所辦理，各供電營(yíng)業(yè)所應(yīng)建立相應(yīng)的客戶檔案。③10kV及以上客戶的報(bào)裝業(yè)務(wù)在中江電力客戶服務(wù)中心營(yíng)業(yè)大廳辦理，其審批權(quán)由電力客戶中心及以上部門審批，資料管理歸檔由電力客戶中心負(fù)責(zé)。④中江電力客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)受理客戶申請(qǐng)、客戶建檔、組織竣工驗(yàn)收、簽訂供用電合同等，業(yè)務(wù)部專責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘察、確定供電方案等方面的工作，計(jì)量部負(fù)責(zé)計(jì)量等方面的工作，實(shí)業(yè)總公司負(fù)責(zé)客戶施工等工作，業(yè)務(wù)部及生技科負(fù)責(zé)方案審核。⑤客戶業(yè)擴(kuò)工程竣工后，由客戶中心組織生技科、營(yíng)銷監(jiān)察科、供電營(yíng)業(yè)所及實(shí)業(yè)總公司等有關(guān)人員，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，接到驗(yàn)收通知后要按時(shí)參加，及時(shí)為客戶驗(yàn)收送電。⑥中江電力客戶服務(wù)中心營(yíng)業(yè)大廳全面負(fù)責(zé)對(duì)客戶的用電咨詢及業(yè)務(wù)受理，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制一口對(duì)外服務(wù)，客戶服務(wù)中心對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)流程的調(diào)節(jié)，按時(shí)完成各環(huán)節(jié)工作。

（5）電費(fèi)計(jì)算。通過(guò)設(shè)立專變用戶和公變用戶這兩種只計(jì)量不計(jì)費(fèi)的關(guān)口表用戶，來(lái)統(tǒng)計(jì)線損。主要功能有：讀數(shù)錄入，電費(fèi)計(jì)算，電價(jià)字典維護(hù)，電費(fèi)臺(tái)賬生成與打印，電量電費(fèi)報(bào)表匯總，銀行數(shù)據(jù)接口（委托銀行代開(kāi)發(fā)票、代收費(fèi)的，按一定格式生成銀行所需數(shù)據(jù)）。

（6）檔案管理。提供模糊查詢功能，輸入相應(yīng)的參數(shù)，能夠在數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)出數(shù)據(jù)，供查詢用戶文件、計(jì)量文件、農(nóng)村專變、小城鎮(zhèn)公變、表庫(kù)文件等資料。

（7）物資管理。實(shí)行進(jìn)、銷、存操作，對(duì)各供電營(yíng)業(yè)所的物資進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，統(tǒng)一編碼，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存量，便于物資合理利用。包括：材料編碼、材料進(jìn)倉(cāng)、材料核價(jià)、材料銷售材料結(jié)存。

篇9

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部營(yíng)銷； 服務(wù)導(dǎo)向； 管理模式

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）06- 0091- 01

酒店產(chǎn)品的無(wú)形性、生產(chǎn)與消費(fèi)同一性的特點(diǎn)決定了服務(wù)質(zhì)量是酒店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，而服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)提供者的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，越來(lái)越多的酒店管理者意識(shí)到內(nèi)部營(yíng)銷的重要性。內(nèi)部營(yíng)銷這一概念起源于20世紀(jì)七八十年代，是一種通過(guò)創(chuàng)造能夠滿足員工需求的工作來(lái)吸引、發(fā)展、激勵(lì)和保留高質(zhì)量的員工的一種管理哲學(xué)。

內(nèi)部營(yíng)銷是作為一種連續(xù)的管理過(guò)程發(fā)揮作用的。因此，酒店要進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷就需要在酒店內(nèi)部建立起一套完整的內(nèi)部營(yíng)銷管理模式。

1 酒店內(nèi)部營(yíng)銷的內(nèi)容

1.1 招募合適的人才

員工的素質(zhì)會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量和酒店的形象。因此，選擇合適的員工從事合適的工作，是酒店內(nèi)部營(yíng)銷中最基礎(chǔ)而且至關(guān)重要的一步。通過(guò)準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明書和有效的招聘渠道將崗位和潛在候選人聯(lián)系起來(lái)，再通過(guò)招聘程序?qū)⒑线m的人才篩選出來(lái)。

1.2 有效培訓(xùn)、宣傳企業(yè)愿景

員工一旦被錄用，酒店就應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對(duì)酒店有全面的了解，同時(shí)明確自己在其中的位置。要使員工充分了解企業(yè)文化和愿景，從而使員工將個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)的生存發(fā)展相結(jié)合，使員工認(rèn)同企業(yè)的愿景，并愿意為之付出努力，這是提高員工忠誠(chéng)度的有效途徑之一。

1.3 利潤(rùn)分享、合理激勵(lì)

利潤(rùn)分享是使員工和酒店共同分享生產(chǎn)率提高帶來(lái)的利益。除了使員工分享其為酒店所作貢獻(xiàn)而帶來(lái)的利益之外，還需要建立一個(gè)高效、公平的考核系統(tǒng)，使員工明確自己的工作成果將會(huì)根據(jù)哪些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量和評(píng)估，定期客觀地對(duì)員工進(jìn)行及績(jī)效評(píng)估。同時(shí)要建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，要依據(jù)科學(xué)的激勵(lì)理論，針對(duì)員工的不同特點(diǎn)和需求層次進(jìn)行激勵(lì)，最重要的是要將激勵(lì)機(jī)制同酒店的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。建立有效的雙向溝通渠道，改善員工的工作環(huán)境、工作條件，以及管理者對(duì)于員工在技術(shù)和信息等方面的支持也是有效的激勵(lì)方式。

1.4 管理客戶期望

管理客戶期望需要使其處于一個(gè)酒店能夠長(zhǎng)期滿足的水平，同時(shí)要與酒店產(chǎn)品的提供者充分溝通，使其了解他們的產(chǎn)品和服務(wù)被期望達(dá)到的水平。酒店成功地完成管理客戶期望的兩個(gè)目標(biāo)之后，員工就會(huì)了解到服務(wù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是什么以及未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)產(chǎn)品會(huì)給酒店帶來(lái)何種損失。

2 酒店內(nèi)部營(yíng)銷管理的特點(diǎn)

2.1 以組織文化為核心

為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，酒店需要將自身的組織文化滲透到內(nèi)部營(yíng)銷管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使員工充分理解并認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。只有當(dāng)員工把自身的利益與酒店的利益結(jié)合起來(lái)，酒店內(nèi)部營(yíng)銷管理的具體措施才能有效開(kāi)展。

2.2 一致性與靈活性相結(jié)合

由于酒店業(yè)員工的流動(dòng)率比較大，為了保證酒店員工對(duì)企業(yè)愿景和組織文化的理解一致，對(duì)于酒店利益分配的公平性感受一致，酒店的內(nèi)部營(yíng)銷管理必須在核心和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)保持一致性。同時(shí)，由于酒店進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷管理的最終目的是使員工滿意并進(jìn)而使顧客滿意，而內(nèi)部員工以及外部顧客的需求是具有個(gè)性化的，因此酒店需要在培訓(xùn)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)具有一定的靈活性。

3 酒店內(nèi)部營(yíng)銷管理模式的建立

3.1 培育服務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)文化

企業(yè)文化可以看作是企業(yè)的內(nèi)部氛圍，是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格，包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。如果員工認(rèn)為企業(yè)的規(guī)章制度、服務(wù)指南等都體現(xiàn)出服務(wù)導(dǎo)向的重要性，這就說(shuō)明服務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍的存在，而服務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)文化從一定程度上決定了員工的服務(wù)導(dǎo)向程度。企業(yè)文化之所以重要，是因?yàn)樗鼮閱T工的服務(wù)行為提供了向?qū)?，同時(shí)能夠激發(fā)員工的榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，讓員工了解企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景，怎樣才能和企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿景。企業(yè)需要培育一個(gè)被全體員工接受和認(rèn)同的愿景和核心價(jià)值觀，一個(gè)促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍，這是實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷的環(huán)境條件。

3.2 構(gòu)建服務(wù)導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

如果酒店致力于建立內(nèi)部營(yíng)銷管理模式，最終生產(chǎn)并保持高質(zhì)量的服務(wù)，那么構(gòu)建服務(wù)導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)就是前提條件。酒店組織的結(jié)構(gòu)越龐大復(fù)雜，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的阻礙就越大。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，需要組織賦予服務(wù)提供者快速靈活、動(dòng)態(tài)支持的環(huán)境，使其能夠做出最佳的選擇，得到強(qiáng)有力的支持，并最終滿足顧客個(gè)性化的需求。服務(wù)導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)要求服務(wù)提供者能夠承擔(dān)滿足顧客需求的責(zé)任同時(shí)擁有為顧客提供服務(wù)所需的權(quán)力。因此酒店要建立內(nèi)部營(yíng)銷管理模式，需要簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。

篇10

電力營(yíng)銷稽查工作是保證電力企業(yè)得到良好經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提，是企業(yè)得以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效率的基礎(chǔ)，所以電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)電力營(yíng)銷稽查工作中各個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，并從各方面進(jìn)行改進(jìn)，從而使?fàn)I銷工作得以正常有序的開(kāi)展起來(lái)。同時(shí)電力企業(yè)還要加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)于營(yíng)銷稽查工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)的進(jìn)行防范和化解，從而使各方利益得以維護(hù)。

1.1建立電力營(yíng)銷稽查新的管理模式

電力營(yíng)銷稽查工作的有效開(kāi)展，需要建立完善的管理模式，將營(yíng)銷稽查、電費(fèi)計(jì)算和電價(jià)監(jiān)管三個(gè)方面有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和制約，從而使其營(yíng)銷管理職能有所增加，保證營(yíng)銷監(jiān)督檢查工作的正常開(kāi)展，同時(shí)這種三位一體的管理模式還要貫穿于電力營(yíng)銷稽查業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。

1.2完善稽查管理制度

營(yíng)銷稽查管理工作涉及的因素較多，所以為了更好的保證稽查管理制度的落實(shí)，需要對(duì)各營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門嚴(yán)加要求，使其按照規(guī)章制度及相關(guān)的流程來(lái)保證工作的質(zhì)量，同時(shí)做好監(jiān)督和檢查工作，從而保證各有關(guān)部門業(yè)務(wù)的開(kāi)展都有法可依，有章可循，促進(jìn)營(yíng)銷管理水平的不斷提升。

1.3規(guī)范稽查管理內(nèi)容

首先，營(yíng)銷稽查工作需要貫穿于用電營(yíng)銷管理的全過(guò)程，同時(shí)在稽查過(guò)程中要從營(yíng)銷的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作做為切入點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而對(duì)稽查工作重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證稽查工作的落實(shí)，使?fàn)I銷工作得以順利開(kāi)展；其次，在營(yíng)銷稽查工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，特別是營(yíng)銷各部門間的管理漏洞和空檔，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)進(jìn)行處理，提出具體的整改意見(jiàn)和建議。

1.4創(chuàng)新稽查管理手段在營(yíng)銷稽查

工作中，要將內(nèi)查和外查進(jìn)行有效的配合，并在技術(shù)平臺(tái)的支持下進(jìn)行定期和非定期的專業(yè)稽查工作，從而使稽查工作按照相應(yīng)的流程得以正常的開(kāi)展。

2加強(qiáng)電力營(yíng)銷稽查的管理措施

2.1業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)稽查

（1）按照申請(qǐng)報(bào)裝時(shí)間和變壓器容量范圍等方式檢索某一供電單位的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝情況，主要檢查客戶供電方案、計(jì)量方案是否合理，答復(fù)及送電是否超時(shí)限，整體工作流及工作流環(huán)節(jié)是否超期等。（2）對(duì)客戶的投訴進(jìn)行跟蹤處理。對(duì)業(yè)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并統(tǒng)計(jì)95598客戶服務(wù)中心的客戶滿意率及供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)超時(shí)限等情況。（3）電費(fèi)計(jì)算中心提供審核工作票過(guò)程中的超期票以及不按照規(guī)定維護(hù)工作流程審核處理人員的情況。

2.2基礎(chǔ)信息和抄表質(zhì)量專項(xiàng)稽查

（1）核對(duì)用戶的基礎(chǔ)信息是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，電費(fèi)專業(yè)提供日常核算過(guò)程中對(duì)基礎(chǔ)信息產(chǎn)生質(zhì)疑以及基礎(chǔ)信息不完整的用戶名單。（2）統(tǒng)計(jì)抄表員的實(shí)抄率，查看抄表時(shí)間間隔曲線，檢查工作流程中的拆表指針讀數(shù)是否小于最后一次算費(fèi)指針讀數(shù)，防止估抄及抄表員故意錄小拆表指針讀數(shù)而直接拆換電能表，造成電量丟失。（3）電費(fèi)專業(yè)提供電費(fèi)審核過(guò)程中零電量、固定電量、異動(dòng)電量大的用戶以及其他抄表質(zhì)量問(wèn)題。

2.3電價(jià)執(zhí)行專項(xiàng)稽查

按照供電單位、營(yíng)業(yè)站、抄表本、抄表員、電壓等級(jí)、用電類別等檢索任意范圍的電力用戶，查看電價(jià)執(zhí)行情況，檢查定比定量用戶清單，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)光力比的核定是否準(zhǔn)確，電費(fèi)專業(yè)要提供對(duì)供電單位執(zhí)行電價(jià)有質(zhì)疑的用戶名單。

2.4電能計(jì)量專項(xiàng)稽查

核對(duì)計(jì)量裝置資產(chǎn)管理、周期檢定（輪換）的內(nèi)容是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，現(xiàn)場(chǎng)是否存在未人系統(tǒng)的電能計(jì)量裝置，同時(shí)，電費(fèi)專業(yè)提供核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的倍率與互感器不符、故障表計(jì)追加電量有質(zhì)疑的問(wèn)題。

2.5營(yíng)業(yè)管理專項(xiàng)稽查

電費(fèi)計(jì)算中心嚴(yán)格審核控制退補(bǔ)電量電費(fèi)、修改指針等工作流程，從根本上規(guī)范營(yíng)業(yè)管理。另外，稽查人員運(yùn)用營(yíng)銷業(yè)務(wù)稽查系統(tǒng)可檢索到所有變更用電業(yè)務(wù)和臨時(shí)用電客戶。

2.6收費(fèi)與電費(fèi)賬務(wù)專項(xiàng)稽查

核對(duì)電費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)中帳證及科目之間是否平衡，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，核對(duì)收費(fèi)用戶余額是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符等。

2.7分線分臺(tái)區(qū)線損專項(xiàng)稽查

主要包括對(duì)線損率較高的線路或臺(tái)區(qū)進(jìn)行稽查、對(duì)各基層供電單位線損－臺(tái)區(qū)－用戶之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行稽查、對(duì)臺(tái)區(qū)考核計(jì)量裝置進(jìn)行檢查、及對(duì)基供電局與其營(yíng)銷部門之間信息是否及時(shí)溝通及更新進(jìn)行檢查。

2.8用電檢查專項(xiàng)稽查

（1）在對(duì)基層供電單位進(jìn)行稽查時(shí)，需要對(duì)其檢查工作的開(kāi)展情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況及相關(guān)責(zé)任人處理、用電合同、變壓器信息維護(hù)等諸多情況進(jìn)行一一核查。（2）在進(jìn)行電費(fèi)項(xiàng)核算時(shí)，要針對(duì)一些大的用電戶進(jìn)行重點(diǎn)稽查，對(duì)于實(shí)際用電量與變壓器容量不符的用戶要逐一名單進(jìn)行核實(shí)，從而將各項(xiàng)結(jié)果一一羅列出來(lái)。

3結(jié)束語(yǔ)