導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全管理反思，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；安全；生產(chǎn)管理；安全意識(shí)；可持續(xù)發(fā)展

一、前言

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，全面強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動(dòng)性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系

總體來說，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的。認(rèn)識(shí)兩者的關(guān)系，對(duì)于提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有非常重要的意義。人們常說安全為天就說的是這個(gè)道理，為此我們要牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時(shí)出現(xiàn)的，沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以，我們?cè)诿旱V企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。

三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用

安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：第一，對(duì)周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識(shí)；第二，要有對(duì)安全隱患進(jìn)行防范的措施；第三，時(shí)刻要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。因此，只有礦工安全意識(shí)到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。

四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施：強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制；有效的開展事故反思學(xué)習(xí)；精細(xì)化管理的有效推行。

（1）強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育

注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí)，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

（2）建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制

安全責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵(lì)制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（3）有效的開展事故反思學(xué)習(xí)

事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識(shí)到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過反思學(xué)習(xí)，尋找事故原因，有效的落實(shí)事故防范措施。具體的做法包括以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。第二，讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認(rèn)識(shí)到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實(shí)際違法問題，來對(duì)身邊的同事進(jìn)行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強(qiáng)意識(shí)。

（4）精細(xì)化管理的有效推行

精細(xì)化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全管理意識(shí)，從被動(dòng)的安全管理到主動(dòng)的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系；精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn)；精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。

第一，各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系

精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對(duì)安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對(duì)于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進(jìn)行了有效的控制，將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項(xiàng)安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外，通過精細(xì)化管理的有效推行，可以在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

第二，精細(xì)化管理對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境上的影響

精細(xì)化管理本身對(duì)于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求，對(duì)于“三違”人員要進(jìn)行深刻的教育和懲罰，堅(jiān)決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。

第三，精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用

煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細(xì)化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標(biāo)語，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營(yíng)造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。

通過以上三點(diǎn)，有效的說明了，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。

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××煤礦發(fā)生“10.4”透水未遂事故后，礦上進(jìn)行了認(rèn)真的反思，分析直接原因是當(dāng)班班長(zhǎng)××及全班工作人員違章作業(yè)，沒有按照《××起底安全技術(shù)措施》中的第二項(xiàng)第六條、第十條規(guī)定進(jìn)行施工，從班長(zhǎng)××分析來看，本人安全意識(shí)淡薄。思想麻痹，違章作業(yè)，起底后未能及時(shí)加固軌道，并違章站在碴車側(cè)面準(zhǔn)備作業(yè)，是該起事故的直接責(zé)任者，而副班長(zhǎng)××對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象熟視無睹，未及時(shí)制止，且未對(duì)碴車采取固定防滑措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位，從而釀成讓人不可思議的安全生產(chǎn)事故。

痛定思痛，在吸取“10.4”事故的同時(shí)，我們要從科學(xué)管理的高度深刻地反思一下，如何抓好班組的安全管理工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用，使這樣的悲劇不再重演。這是一個(gè)值得我們認(rèn)真思考的話題，如果我們的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中能多留一個(gè)神，多說一句話，多提一個(gè)醒。多一點(diǎn)查看，多一個(gè)預(yù)防。多一項(xiàng)措施，對(duì)每一項(xiàng)工作都仔細(xì)檢查，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，那么“10.4”事故就不會(huì)發(fā)生。

筆者在煤礦基層工作多年，從我礦現(xiàn)有的安全管理模式來看，我們?cè)诳脐?duì)級(jí)以上的管理層做了大量的工作，對(duì)重點(diǎn)工程加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)跟班，保障了安全正常生產(chǎn)，但也存在一定的缺陷，主要是科隊(duì)級(jí)干部人員少，不可能面面俱到。煤礦生產(chǎn)組織點(diǎn)多面廣。工序復(fù)雜，不能適應(yīng)建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的需要，因此必須積極探索與之相適應(yīng)的新形式下煤礦安全生產(chǎn)管理的體系，本人認(rèn)為必須充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的作用，只有班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)工作中堅(jiān)持“五個(gè)做到”，才能扎實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)工作。

1、做到具有過硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個(gè)班組的核心。我礦井下生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)，一部分是大中專院校的畢業(yè)生，還有一部分是農(nóng)民協(xié)議工，文化程度不同，加之隨著我礦改擴(kuò)建工作的深入，礦井的機(jī)械化程度提高，這就要求班組長(zhǎng)不僅要有精湛的操作技能“會(huì)干”。能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要“會(huì)管”，就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)加以解決，在職工的眼中，班組長(zhǎng)就是帶頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，因此班組長(zhǎng)適應(yīng)管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)測(cè)預(yù)算防范意識(shí)，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

2、做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng)，必須科學(xué)地有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。我礦井下煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采工作面及掘進(jìn)巷道頂板壓力較大，巷道維修起底工作量多。加之21025走向長(zhǎng)臂傾斜分層綜采放頂煤工作面開采是××公司今年重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大，這就要求班組長(zhǎng)時(shí)刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”對(duì)問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻目不仁，避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不過班，一般隱患不過天?！?/p>

3、做到嚴(yán)反“三違”不留情。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線，最接近工人，對(duì)每一名工人的素質(zhì)和安全意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，也最了解，對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長(zhǎng)必須均起眼來抓“三違”，要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”，我礦今年雖然加大了“三違”的處罰力度，對(duì)“三違”人員采取了罰款、降崗、辭退等一系列嚴(yán)厲的措施，但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心里，僥幸心里，習(xí)慣心里，甚至有些班組長(zhǎng)自認(rèn)為工齡長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)多，技術(shù)高，為搶時(shí)間，搶收任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，做為一名班組長(zhǎng)，首先要認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)仍然是造成煤礦事故的根本原因，不出事故是偶然的，僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過。甚至同情“三違”人員，都是害人害己。

4、做到居安思危，繃緊安全弦。班組長(zhǎng)抓安全工作要常常反思，現(xiàn)場(chǎng)施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，那些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實(shí)到位；安全工作無止境，做為班組長(zhǎng)。一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要對(duì)班組每名職工的思想、心理、個(gè)性、行為等特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，克服影響安全的不利因素。再者對(duì)個(gè)別安全操作技能差，安全意識(shí)淡薄的職工要經(jīng)常開“小灶”強(qiáng)化培訓(xùn)教育，對(duì)已取得的安全成績(jī)，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時(shí)刻緊繃安全弦，念好“安全經(jīng)”。

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關(guān)鍵字:煤礦;員工;安全誠(chéng)信

1問題的提出煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源和支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中有著不可替代的作用。煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)員工按章誠(chéng)信作業(yè)、嚴(yán)格誠(chéng)信監(jiān)管，一切以誠(chéng)信為基本原則，才能鑄牢煤礦的安全防線。近來，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)，在多次會(huì)議上明確提出加快煤礦安全誠(chéng)信管理體系建設(shè)，實(shí)施安全承諾活動(dòng)，促進(jìn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，這為我們提出了新的課題。在煤礦生產(chǎn)中，安全上的誠(chéng)信缺失將會(huì)危及個(gè)人生命，給家庭帶來不幸，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和極壞的社會(huì)影響〔1〕。其主要表現(xiàn)及危害有以下幾個(gè)方面:(1)崗位操作的誠(chéng)信缺失及危害。在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中不難發(fā)現(xiàn)，在每當(dāng)問及崗位安全生產(chǎn)情況是，總有一些職工不是夸夸其談，就是避而不談?？淇淦湔劦氖枪诤涂鄤?，避而不談的是問題和不足。

有的職工對(duì)操作技術(shù)不能熟練掌握，有的甚至不懂規(guī)程、不懂標(biāo)準(zhǔn)，而且還不懂裝懂，不愿或不善于虛心學(xué)習(xí)。更有的明知規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，但為了省時(shí)、省事，就放縱僥幸心理，私自改變作業(yè)規(guī)程，不按正規(guī)程序來，以至長(zhǎng)期形成一種思維定勢(shì)和行為習(xí)慣。最終只會(huì)釀成禍端，害人害己。

(2)安全管理的誠(chéng)信缺失及危害。安全管理上的不誠(chéng)信主要表現(xiàn)在沒有真正把安全第一的思想付諸實(shí)際。有的是說起來重要，干起來次要，忙起來不要，沒有把安全工作放在統(tǒng)攬一切、壓倒一切、否定一切的位置上，存在做表面文章，沒有從思想深處重視起來。有的是在管理上不嚴(yán)不細(xì)，安全檢查走馬觀花，安全投入不能完全到位，安全懲處不能公平公正、嚴(yán)格追究責(zé)任。以至于“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不能很好地貫徹落實(shí)。

安全管理上的缺失，將直接給企業(yè)帶來個(gè)方面潛在安全隱患，最終造成惡劣的政治影響、社會(huì)影響，帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

(3)管理制度的誠(chéng)信缺失及危害。由于安全誠(chéng)信缺失，致使安全生產(chǎn)方面存在的問題不能及時(shí)得到解決，更談不上防患于未然的效果。比如開展自查活動(dòng)，往往是不談主管談客觀，不談主要談次要，查出的問題不是太過籠統(tǒng)，就是雞毛蒜皮，有的問題連整改措施都不知道該怎樣擬定，更起不到安全大反思、舉一反三的目的。安全管理制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行不到位。將直接關(guān)系到制度的嚴(yán)肅性。

2安全誠(chéng)信概念和內(nèi)涵

2．1安全誠(chéng)信的概念安全誠(chéng)信的基本內(nèi)涵是:在誠(chéng)信道德約束和誠(chéng)信文化的影響下，企業(yè)和個(gè)人忠誠(chéng)執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)，忠實(shí)信守安全承諾，主動(dòng)履行安全責(zé)任，以誠(chéng)實(shí)守信的作風(fēng)做好安全工作。

安全誠(chéng)信的誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、真誠(chéng)、虔誠(chéng)。忠誠(chéng)，就是忠誠(chéng)地貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家法律法規(guī)，忠誠(chéng)地執(zhí)行上級(jí)安全工作指令，忠誠(chéng)地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程措施。真誠(chéng)，就是組織對(duì)職工生命安全的真誠(chéng)關(guān)愛以及職工“想安全、會(huì)安全、能安全”的真誠(chéng)態(tài)度。

〔2〕

虔誠(chéng)，就是自始至終把安全作為“天”字號(hào)工程來虔誠(chéng)對(duì)待，把建成本質(zhì)安全型企業(yè)作為終極目標(biāo)虔誠(chéng)追求。

安全誠(chéng)信的信，就是諾信，守信，踐信。諾信，就是以道德操守為保證，以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)安全工作做出莊重的承諾。守信，就是以道德規(guī)范以依規(guī)，信守安全諾言，恪守安全約定，排除一切干擾，忠實(shí)履行承諾。踐信，就是以道德責(zé)任為約束，堅(jiān)定兌現(xiàn)安全諾言，做到言必信、行必果，表里如一，言行一致。

2．2煤礦企業(yè)安全誠(chéng)信的概念及要義國(guó)家安全監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局在安監(jiān)總煤辦〔2009〕35號(hào)《關(guān)于推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確指出，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信是指煤礦企業(yè)和職工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生命財(cái)產(chǎn)安全的意識(shí)、行為，以及創(chuàng)造和辨識(shí)安全環(huán)境、處置危害事件能力的綜合反映。它體現(xiàn)了企業(yè)和職工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中履行承諾及義務(wù)的能力和水平，以及企業(yè)和職工在安全生產(chǎn)方面的可信程度。

〔3〕

安全誠(chéng)信的靈魂是誠(chéng)實(shí)守信，核心是責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵是實(shí)事求是，硬性約束是政策法規(guī)，柔性要求是道德規(guī)范，終極目標(biāo)是本質(zhì)安全。①安全誠(chéng)信的靈魂是誠(chéng)實(shí)守信。無論是組織還是個(gè)人，要做好安全工作，都必須堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信。離開了誠(chéng)信，煤礦安全工作就失去了道德支持，安全目標(biāo)就永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)。

②安全誠(chéng)信的核心是責(zé)任意識(shí)。無論是煤礦企業(yè)還是個(gè)人，都要把安全作為第一目標(biāo)，把誠(chéng)信作為第一追求，以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭和社會(huì)負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈愿望，認(rèn)真履行主體責(zé)任和崗位安全職責(zé)。③安全誠(chéng)信的關(guān)鍵是實(shí)事求是。所謂實(shí)事求是就是尊重客觀事實(shí)，尊重客觀規(guī)律，言行一致，說到做到。在安全工作中，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，盡誠(chéng)信責(zé)、說誠(chéng)信話、辦誠(chéng)信事、做誠(chéng)信人。④安全誠(chéng)信的硬性約束是政策法規(guī)。正確地理解、堅(jiān)決而忠實(shí)地嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度，以及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，循規(guī)蹈矩，不越雷池。⑤安全誠(chéng)信的柔性要求是道德規(guī)范。誠(chéng)信以道德自律為基礎(chǔ)，任何組織和個(gè)人都必須信守道德規(guī)范，把道德要求化成自覺行動(dòng)，通過內(nèi)在約束實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我控制、自主管理。⑥安全誠(chéng)信的終極目標(biāo)是本質(zhì)安全。安全誠(chéng)信建設(shè)的目的是提升組織和個(gè)人的本質(zhì)安全程度，促進(jìn)“四大要素”的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。

3推行員工安全誠(chéng)信管理的意義

(1)是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要保證。人無信不立，企無信不存。離開了誠(chéng)信，安全主體責(zé)任的落實(shí)就是去了道德支撐，安全目標(biāo)就永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)從生產(chǎn)礦井到區(qū)隊(duì)班組、從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線職工不同層次的責(zé)任主體把誠(chéng)信作為道德底線，以組織和個(gè)人的誠(chéng)信主動(dòng)自覺地把誠(chéng)信作為道德底線，以組織和個(gè)人的誠(chéng)信主動(dòng)自覺地把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)主體責(zé)任落到實(shí)處。

(2)是提升安全監(jiān)管效能的重要手段。生產(chǎn)過程中，不可能采取“人盯人”的辦法對(duì)每一名職工的所有生產(chǎn)行為進(jìn)行全程、全天候的暗示監(jiān)督，安全監(jiān)管在時(shí)間和空間上不可能全覆蓋，存在著“空檔”和“盲區(qū)”。同時(shí)，上級(jí)的安全監(jiān)管容易讓上級(jí)產(chǎn)生“依賴”、“惰性”等心理。為了確保安全生產(chǎn)，往往形成上級(jí)忙于監(jiān)管檢查，下級(jí)疲于應(yīng)付檢查，職工防范檢查，一定程度上形成了安全工作靠檢查推、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靠突擊抓的不正?，F(xiàn)象。做好安全工作，需要上級(jí)的監(jiān)督督導(dǎo)。更要靠自身的主動(dòng)自覺。提升安全監(jiān)督效能，有效彌補(bǔ)安全監(jiān)管力量的不足。

(3)是促進(jìn)安全工作由他律向自律轉(zhuǎn)變的必然選擇。開展安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)，就是要通過褒獎(jiǎng)安全誠(chéng)信、嚴(yán)懲安全失信，進(jìn)而在道德層面對(duì)職工進(jìn)行安全價(jià)值觀的塑造，引導(dǎo)職工用誠(chéng)信道德來控制和約束個(gè)體行為，做到言必信、行必果，把安全誠(chéng)信落實(shí)到我要安全的具體行動(dòng)上。

(4)是深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的客觀需要。

人是安全自主管理最活躍、最積極、最關(guān)鍵的因素，也是安全誠(chéng)信建設(shè)的主體。通過創(chuàng)建安全誠(chéng)信企業(yè)和爭(zhēng)當(dāng)安全誠(chéng)信職工，能不斷地提高企業(yè)和職工安全自主管理意識(shí)，提升企業(yè)、礦井、區(qū)隊(duì)和班組的安全管理水平，增強(qiáng)企業(yè)和職工安全工作的積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井必須向道德倫理層延伸，通過提高“人”和“組織”的誠(chéng)信水平，追求本質(zhì)安全。

4安全誠(chéng)信管理與傳統(tǒng)安全管理模式的聯(lián)系安全誠(chéng)信管理與傳統(tǒng)安全管理模式之間存在著密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在

3個(gè)方面:一是傳承關(guān)系，安全誠(chéng)信管理融入人本管理思想，突出誠(chéng)信倫理和道德約束，是對(duì)傳統(tǒng)安全管理模式的傳承;二是揚(yáng)棄關(guān)系，安全誠(chéng)信管理繼承了傳統(tǒng)安全管理模式的合理部分，摒棄了傳統(tǒng)安全管理模式中的一些不合理因素，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了理念的創(chuàng)新;三是遞進(jìn)關(guān)系，安全誠(chéng)信管理來源于傳統(tǒng)安全管理，發(fā)展了傳統(tǒng)安全管理模式，開辟了煤礦安全管理的新境界。

安全誠(chéng)信管理與傳統(tǒng)安全管理模式的區(qū)別與聯(lián)系如圖1所示。

5建立員工安全誠(chéng)信管理體系基于上面的安全誠(chéng)信的模式，建立了安全誠(chéng)信管理體系。安全誠(chéng)信體系包括:“一”個(gè)目標(biāo)、“兩”個(gè)操作體系、“三”個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、“四”個(gè)保障、“五”個(gè)支撐?！耙弧眰€(gè)目標(biāo)即打造本質(zhì)安全型礦井?！皟伞眰€(gè)操作體系包括現(xiàn)場(chǎng)管理和自我管理?！叭眰€(gè)標(biāo)準(zhǔn)即道德標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn)以及崗位操作標(biāo)準(zhǔn)?！八摹眰€(gè)保障是安全教育、安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)、安全投入和安全監(jiān)督?！拔濉眰€(gè)支撐包括安全文化、安全理論、安全制度、安全責(zé)任以及信息系統(tǒng)。各要素之間的關(guān)系如下圖所示:

(1)安全誠(chéng)信建設(shè)的“一”個(gè)目標(biāo)是打造本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇，是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，也是新形勢(shì)下建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑。這樣一個(gè)目標(biāo)，可以通過“兩”個(gè)操作體系來實(shí)現(xiàn)，即現(xiàn)場(chǎng)管理和自我管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦安全誠(chéng)信建設(shè)的關(guān)鍵和最終歸宿，其它各項(xiàng)要素的目的都要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，其作用最終要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得以體現(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理好壞，是檢驗(yàn)各項(xiàng)要素落實(shí)情況的最終指標(biāo)。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理又集中體現(xiàn)了各種要素的全面效果。自我管理在煤礦安全誠(chéng)信建設(shè)中也同樣具有十分重要的作用。煤礦安全自我管理就是將自我管理內(nèi)涵特別是將人本理念落實(shí)到煤礦具體的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，以員工個(gè)體人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和整體素質(zhì)的提高為基礎(chǔ)，以全面提升企業(yè)管理水平及管理素質(zhì)為目標(biāo)，利用安全理念的引導(dǎo)、逐級(jí)安全責(zé)任的落實(shí)，真正把安全理念內(nèi)化于心、安全責(zé)任落實(shí)于行，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)全體職工自我約束、自我控制、自我規(guī)范、自我管理、自我完善的安全管理格局。

(2)為了更好地實(shí)施“兩”個(gè)操作體系，需要相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)意志的展開，是對(duì)企業(yè)定性目標(biāo)和定量指標(biāo)的分解傳遞，是責(zé)權(quán)利系統(tǒng)的分層分級(jí)的細(xì)化量化。也就是說，標(biāo)準(zhǔn)是剛性的定額，是崗位員工作業(yè)行為的度的界限和量的指令。唐口煤礦結(jié)合本礦的實(shí)際情況，制訂了“三”個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即道德標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn)以及崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。道德標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)職工的履約意愿，技能標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)職工的履約能力，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)從質(zhì)量和程序兩方面加以具體規(guī)范。

(3)“三”個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)建立在具有相應(yīng)保障措施的基礎(chǔ)之上，只有保障到位，標(biāo)準(zhǔn)才能更好的發(fā)揮其作用?！八摹眰€(gè)保障即安全教育培訓(xùn)、安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)、安全投入以及安全監(jiān)督。安全教育培訓(xùn)主要從員工的安全誠(chéng)信意識(shí)和能力兩個(gè)方面展開，要讓廣大職工接受和認(rèn)同誠(chéng)信文化，并自覺自發(fā)地積極踐行安全誠(chéng)信理念。安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)是對(duì)各層級(jí)的誠(chéng)信狀態(tài)進(jìn)行測(cè)評(píng)，客觀實(shí)際地明確各層級(jí)的安全誠(chéng)信程度，從而不斷加以改進(jìn)和提高。安全投入是為控制煤礦生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源，消除事故隱患，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件而投入的人力、物力和財(cái)力的總和，是保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素之一。安全監(jiān)督是煤礦企業(yè)建立自己的監(jiān)察制度和機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查煤礦安全法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，可以進(jìn)一步保障安全誠(chéng)信體系地順利進(jìn)行。

(4)安全誠(chéng)信體系的建設(shè)必須有相應(yīng)的支撐體系作為基礎(chǔ)，來保證“一”個(gè)目標(biāo)、“兩”個(gè)操作體系、“三”個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、“四”個(gè)保障的實(shí)施。支撐體系作為整個(gè)體系的支柱，有著其至關(guān)重要的作用?！拔濉眰€(gè)支撐即安全文化、安全理論、安全制度、安全責(zé)任以及信息系統(tǒng)。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體職工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展的有力支撐。安全誠(chéng)信建設(shè)工作的進(jìn)步，離不開先進(jìn)科學(xué)的安全理論作為支撐。擁有豐富而充實(shí)的安全理論，能夠改變?nèi)藗儗?duì)事故的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，從而減少煤礦事故的發(fā)生。安全制度是達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本要求和規(guī)范，建立健全完善的安全管理制度是搞好煤礦安全工作的前提要素。安全責(zé)任管理是對(duì)各崗位的安全管理職責(zé)進(jìn)行定義、記錄、傳達(dá)，并保證被清楚地理解、準(zhǔn)確地記憶和正確地使用。信息系統(tǒng)通過運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，保證安全誠(chéng)信體系的順利高效地運(yùn)作。

6結(jié)語

黨和國(guó)家隊(duì)誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)已經(jīng)提出了明確要求。礦井一定要充分認(rèn)識(shí)到大力開展安全誠(chéng)信建設(shè)，不僅是解決當(dāng)前安全工作突出問題的治標(biāo)之舉，更是推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的治本之策。安全誠(chéng)信理論研究還處于起步階段，希望能為以后的研究起到借鑒意義。

篇4

任何一個(gè)系統(tǒng)只有保證一個(gè)正常的狀態(tài)能夠進(jìn)行安全有效的運(yùn)行。人能夠同機(jī)械、環(huán)境進(jìn)行較好的協(xié)作才能使得煤礦安全系統(tǒng)的正常運(yùn)行。事故都是一些安全隱患引發(fā)的,人同機(jī)、物以及環(huán)境之間的配合不協(xié)調(diào)或者其本身處于非正常狀態(tài)?！鞍踩谝?預(yù)防為主,綜合治理”是我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的既有方針。安全第一,如果安全同生產(chǎn)之間發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)將安全問題擺在首位,首先要確保安全這個(gè)前提;預(yù)防為主指的是在事故發(fā)生之前對(duì)安全隱患進(jìn)行消除,當(dāng)安全隱患還處在萌芽時(shí)期時(shí)就將其消滅;綜合治理,這充分體現(xiàn)出煤炭安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化,它涉及到很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及相關(guān)部門、相關(guān)的操作人員。無論是對(duì)安全同生產(chǎn)之間的矛盾進(jìn)行解決,還是對(duì)安全隱患進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并預(yù)習(xí)消除,或是對(duì)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào),都離不開統(tǒng)一的調(diào)度和指揮。

2煤礦事故的特點(diǎn)反映出調(diào)度工作在安全管理中的重要性

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)顯示,大多數(shù)的煤礦事故的發(fā)生都跟現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素和環(huán)境變換有直接關(guān)系。(1)井下施工點(diǎn)如果發(fā)生了一些地質(zhì)變化,那么極有可能引發(fā)安全事故,例如采空區(qū)、有害物質(zhì)的出現(xiàn)等;(2)工作內(nèi)容出現(xiàn)較大的變動(dòng)需要進(jìn)行設(shè)備的拆卸搬遷時(shí)也會(huì)出現(xiàn)零星的安全事故;(3)地面氣候如果出現(xiàn)異常的時(shí)候,例如泥石流、山體滑坡導(dǎo)致淹井。上述情況都算作煤炭生生產(chǎn)的異常情況。煤礦調(diào)度對(duì)于非正常作業(yè)管理進(jìn)行了比較明晰的規(guī)定:一定要將“三必須”措施落實(shí)到非正常作業(yè)之中,必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化進(jìn)行組織協(xié)調(diào);必須制定出對(duì)事故災(zāi)害擴(kuò)大進(jìn)行安全防范措施;必須安排出相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行監(jiān)督檢查,務(wù)必保證安全措施到位。倘若能夠很好地將“三必須”措施進(jìn)行落實(shí),那么煤礦事故將會(huì)得到有效抑制。

3煤礦調(diào)度工作的基本職能確定了其在安全管理中的重要性

煤礦調(diào)度工作的主要職能有以下幾個(gè)方面。

3.1組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)指的就是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)要求對(duì)進(jìn)行生產(chǎn)的一些準(zhǔn)備工作以及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生消極影響的因素,并加以解決,將一些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行修正,將生產(chǎn)同輔助部門進(jìn)行很好地協(xié)調(diào)和配合,使企業(yè)的形成一個(gè)有機(jī)的整體,共同為企業(yè)的安全生產(chǎn)盡一份努力。進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的意義在于能夠?qū)Π踩a(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象進(jìn)行消除,能夠?qū)Ω鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及相關(guān)部門之間進(jìn)行科學(xué)合理的組織和協(xié)調(diào),最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目的進(jìn)行全面綜合的協(xié)調(diào)平衡。進(jìn)行科學(xué)合理、連貫的組織協(xié)調(diào),不得違反煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)順利實(shí)施。例如前幾年在山西省忻州市某礦就出現(xiàn)了一起車輛傷人的安全事故,造成2名員工當(dāng)場(chǎng)死亡。時(shí)候進(jìn)行了調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)該礦生產(chǎn)組織存在嚴(yán)重問題:例如掘進(jìn)工程完成之后未能進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)于巷道皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、安裝軌道運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行拆除后也不進(jìn)行驗(yàn)收,隨即開始生產(chǎn);另外在事故發(fā)生的地點(diǎn)存在多個(gè)隊(duì)伍交叉作業(yè)的現(xiàn)象。這給人們深刻的教訓(xùn):如果能夠?qū)ιa(chǎn)過程進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)并加以驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以消除,能否將安全事故予以消除？倘若遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度不進(jìn)行多個(gè)隊(duì)伍平行交叉作業(yè)是否也能夠?qū)⒋舜问鹿逝c以避免？失去的生命無以挽回,但是我們必須進(jìn)行深刻的反思，認(rèn)真總吸取教訓(xùn),對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的組織,嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定章程和方針政策,確保生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行能夠穩(wěn)定、健康的開展下去。

3.2上傳下達(dá)所謂的“上傳下達(dá)”簡(jiǎn)單地說就是指的將上級(jí)的要求或者指示傳達(dá)給下面的各個(gè)部門,以及將相關(guān)的部門的一些情況直接向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)于煤礦調(diào)度來說是非常常見的,但是它與安全生產(chǎn)管理的聯(lián)系是非常緊密的。通過“上傳下達(dá)”可以將現(xiàn)場(chǎng)的的具體情況讓相關(guān)部門或者領(lǐng)導(dǎo)所熟悉,這將為制訂排查措施、處理隱患產(chǎn)生積極的意義,可以將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行貫徹落實(shí),這樣有效的對(duì)安全隱患予以消除,最大限度的避免安全事故的發(fā)生,或者將其極易予以消除。例如20世紀(jì)80年代,山西省太原市某礦出現(xiàn)了一起嚴(yán)重的瓦斯爆炸事故,造成重大人員傷亡,其中48人死亡,數(shù)人受傷,造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,時(shí)候的調(diào)查分析顯示,這起事故之所以會(huì)發(fā)生,原因是事故的前天員工在進(jìn)行回風(fēng)順槽工作面拆運(yùn)30型耙斗機(jī)的過程中,車輛行駛時(shí)候?qū)⑴锿茸餐?隨后棚梁脫落將左幫風(fēng)筒從接口處砸斷,事后也未進(jìn)行修補(bǔ),也并未進(jìn)行匯報(bào),隨后巷道內(nèi)瓦斯超限遭遇火苗發(fā)生了爆炸釀成慘劇。之所以會(huì)導(dǎo)致此事故的發(fā)生,原因就在于工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患后未及時(shí)上報(bào)給調(diào)度指揮部門,未能采取到位的防范措施,導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3.3應(yīng)急處置應(yīng)急處置通俗的說指的就是對(duì)于煤礦的井上或者井下所突發(fā)的一些列的事故或者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的生命和健康、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重危害的時(shí)間發(fā)生之后所采取的應(yīng)急處理措施或者行為。做好應(yīng)急處置應(yīng)把控好2個(gè)主要環(huán)節(jié):第一,及時(shí)將災(zāi)害能夠危及到的范圍內(nèi)的人員進(jìn)行疏散或者撤離。第二,立即通知相關(guān)單位,例如:救援隊(duì)伍、醫(yī)院,迅速制定救援方案,科學(xué)合理的組織實(shí)施。我國(guó)以往的煤礦中曾多次出現(xiàn)重大災(zāi)害事之中,在初期因?yàn)槟苷_的進(jìn)行應(yīng)急組織處理,使得救災(zāi)時(shí)間受到了延誤,造成災(zāi)害所帶來的損失嚴(yán)重?cái)U(kuò)大。

4結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用 煤礦生產(chǎn) 安全問題 數(shù)字化 信息化

中圖分類號(hào)：TD64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2015）12-0000-00

我國(guó)是一個(gè)煤礦產(chǎn)量大國(guó)也是一個(gè)煤礦能源使用大國(guó)，煤礦生產(chǎn)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控方式逐步走向現(xiàn)代的生產(chǎn)監(jiān)控方式。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)型中經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段的陣痛期，因?yàn)槊旱V企業(yè)在生產(chǎn)過程中事故頻發(fā)。近年來，我國(guó)煤礦企業(yè)傷亡的職工人員數(shù)量急劇增加，死亡人數(shù)數(shù)量達(dá)到三萬多。根據(jù)國(guó)家數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年我國(guó)煤礦企業(yè)因?yàn)楦鞣N死亡事故造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)20億人民幣以上。正是在這樣的嚴(yán)峻社會(huì)形勢(shì)下，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全監(jiān)控問題亟待解決。

1 國(guó)內(nèi)外煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展原由、現(xiàn)狀以及前景

1.1國(guó)內(nèi)外煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展原由

煤礦安全生產(chǎn)問題是一個(gè)國(guó)際化的問題，因?yàn)槊旱V是傳統(tǒng)的主要能源，而且在現(xiàn)今依舊保持重要的能源地位，煤礦安全生產(chǎn)問題也是一個(gè)不可回避的問題。礦難事故的頻發(fā)，安全隱患的長(zhǎng)期存在，生產(chǎn)狀況的嚴(yán)峻環(huán)境，以及社會(huì)和國(guó)家的壓力，都不斷促使煤礦企業(yè)不斷反思和改進(jìn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步提升監(jiān)控技術(shù)，保障生產(chǎn)安全[1]。

1.2國(guó)內(nèi)外煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展

很多的發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)發(fā)展較快，比如：美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本、法國(guó)等國(guó)家自從二十世紀(jì)六十年代開始就開始發(fā)展催化型的儀器來檢測(cè)瓦斯方向了。很快，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟與應(yīng)用，以及后來的通訊技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)的結(jié)合與應(yīng)用使得現(xiàn)階段很多發(fā)達(dá)國(guó)家在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中采用的安全監(jiān)控系統(tǒng)是集成了環(huán)境安全、調(diào)度與運(yùn)輸、過程監(jiān)控等功能于一體的綜合的復(fù)合系統(tǒng)。

相較于國(guó)外，我國(guó)的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展更新較為緩慢，基礎(chǔ)也相對(duì)比較薄弱，但發(fā)展的速度較快。面對(duì)我國(guó)較為嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)環(huán)境，我們國(guó)家的煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)、消化、吸收適應(yīng)本國(guó)的需要，不斷完善和推廣煤礦安全監(jiān)控技術(shù)，不斷系統(tǒng)優(yōu)化，走向綜合監(jiān)控應(yīng)用的先進(jìn)方向。

1.3國(guó)內(nèi)外煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展前景

煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展方向主要是：數(shù)字化、系統(tǒng)化、綜合化、網(wǎng)絡(luò)智能化。未來煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)主要體現(xiàn)的極大優(yōu)勢(shì)是數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用的數(shù)字化將會(huì)把系統(tǒng)中的音頻、視頻和控制等多媒體的信息從模擬狀態(tài)轉(zhuǎn)化為數(shù)字狀態(tài)。網(wǎng)絡(luò)的智能化主要體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的監(jiān)控綜合系統(tǒng)在應(yīng)用中將會(huì)由集總式向集散式系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)是一個(gè)信息化全球化的社會(huì)，以信息技術(shù)為核心的發(fā)展時(shí)代，計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦中的應(yīng)用也成為了時(shí)代的要求。

2 計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦中的應(yīng)用

2.1監(jiān)控系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)類型

現(xiàn)階段的煤礦監(jiān)控系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)主要有：星型結(jié)構(gòu)、環(huán)形結(jié)構(gòu)、總線型結(jié)構(gòu)。星型的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)是一種集中控制型網(wǎng)絡(luò)。其主要優(yōu)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和管理簡(jiǎn)單，介質(zhì)訪問和協(xié)議訪問簡(jiǎn)單，服務(wù)方便。主要的缺點(diǎn)在于電纜數(shù)量龐大，安裝以及維護(hù)相對(duì)復(fù)雜。環(huán)形的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)在封閉的回路中沿著單一方向傳輸。其主要的優(yōu)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單，投資最小。操作簡(jiǎn)單，控制軟件也簡(jiǎn)單。其主要的缺點(diǎn)是環(huán)形的網(wǎng)絡(luò)是直接串聯(lián)的，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的故障都可能會(huì)引起全網(wǎng)的故障，進(jìn)而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)故障甚至癱瘓?？偩€型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是將所有的設(shè)備直接與總線連接，所有工作站和服務(wù)器都連接在一條總線上，沒有中央控制節(jié)點(diǎn)。其主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，不需要另外的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，組網(wǎng)的費(fèi)用也低，設(shè)備少而簡(jiǎn)單，電纜少，安裝容易，可靠性高[2]。其主要的缺點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)的容量有限，所有節(jié)點(diǎn)是共享寬帶，訪問時(shí)影響速度。

2.2計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)

煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)復(fù)雜繁多，功能性強(qiáng)也復(fù)雜，有人機(jī)界面操作模塊、綜合組態(tài)模塊、并行網(wǎng)絡(luò)通訊、數(shù)據(jù)庫訪問、查詢打印模塊、WEB服務(wù)模塊、實(shí)時(shí)性處理和控制等多樣功能。綜合系統(tǒng)如圖1所示：

圖1.綜合監(jiān)控軟件示意圖

2.3平臺(tái)集成各監(jiān)控子系統(tǒng)的方式

煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)主要包括監(jiān)控子系統(tǒng)主機(jī)服務(wù)器、監(jiān)控子系統(tǒng)分站、控制器以及嵌入式監(jiān)控設(shè)備。綜合監(jiān)控系統(tǒng)與子系統(tǒng)監(jiān)控分站以及PLC控制器的連接方式如圖2所示：

圖2.綜合監(jiān)控系統(tǒng)與子系統(tǒng)監(jiān)控分站以及PLC控制器的連接方式

2.3計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦應(yīng)用中的功能

計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦應(yīng)用中可以實(shí)現(xiàn)以下主要功能：（1）考勤功能：計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程掌握控制每天曠工入井時(shí)間、升井時(shí)間，且可以自動(dòng)按相應(yīng)照班次生成日、周、月和年考勤等各類考情報(bào)表，數(shù)據(jù)詳盡且準(zhǔn)確。（2）人員的準(zhǔn)確跟蹤定位功能：實(shí)現(xiàn)精確到分秒對(duì)井下的分布情況以及現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，例如人員的分布情況，人員的區(qū)域分布情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)井下人員準(zhǔn)確跟蹤定位。

2.4計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)中的視頻系統(tǒng)應(yīng)用

視頻系統(tǒng)由投影單元，控制系統(tǒng)和相關(guān)的設(shè)備三部分，整個(gè)系統(tǒng)分為三部分：投影顯示，信號(hào)處理，控制管理。視頻監(jiān)控信號(hào)和 VGA 信號(hào)通過視頻/RGB 矩陣選擇輸入，可以直接輸入到 DLP 投影單元的視頻或 RGB 輸入端口合成顯示在大屏幕上。系統(tǒng)在技術(shù)上先進(jìn)，使用上實(shí)用，經(jīng)濟(jì)上合理。

2.5計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)的語音報(bào)警系統(tǒng)

對(duì)于計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦應(yīng)用中而言，語音報(bào)警系統(tǒng)在整個(gè)的綜合監(jiān)控系統(tǒng)中具有很重要的地位。實(shí)時(shí)報(bào)警，對(duì)于快速解決生產(chǎn)事故和加強(qiáng)安全管理起著重要的作用[3]。

語音系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)快速地對(duì)故障的類型進(jìn)行語音播報(bào)，這是因?yàn)檎Z音系統(tǒng)將先進(jìn)的流媒體和嵌入式技術(shù)結(jié)合起來了，實(shí)時(shí)傳輸，這樣極大節(jié)省了存儲(chǔ)空間。

何為流媒體技術(shù)，筆者通過查看相應(yīng)的資料，了解到所謂的流媒體技術(shù)，是指在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上按照時(shí)間的先后順序傳輸和播放的連續(xù)音頻或視頻數(shù)據(jù)流，是一種新的傳輸方式。

2.6計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)的安全管理

煤礦生產(chǎn)的安全絕對(duì)不可忽視，同樣現(xiàn)代的先進(jìn)的計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)安全保護(hù)與管理問題同樣不可忽視。不同類型的用戶的應(yīng)用，首先必須解決好授權(quán)與安全的問題，依據(jù)相應(yīng)權(quán)限操作。管理人員具有操作員的所有權(quán)限，而且可以對(duì)參數(shù)進(jìn)行更改。為了保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行，管理員登陸時(shí)必須要輸入管理員密碼，操作員直接進(jìn)入系統(tǒng)，不需要授權(quán)密碼。

2.7計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦應(yīng)用中的故障排查方法

計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程對(duì)于井下作業(yè)以及煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化智能化，但同時(shí)需要明確的一個(gè)問題是，遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)如何排除故障，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，真正全面實(shí)現(xiàn)智能化操作。

計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)有一個(gè)普遍的潛在的故障就是通訊不能正常工作，雖然計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程控制軟件會(huì)發(fā)出相應(yīng)的信號(hào)，但是卻無法提供及時(shí)的科學(xué)的應(yīng)急處理方法，仍然需要人工的幫助，如需要人工使用螺絲刀來尋找故障。如果網(wǎng)絡(luò)安全正常運(yùn)行，通訊暢通無故障，軟件即可以為故障的檢測(cè)以及查詢方面提供幫助。這就需要煤礦企業(yè)充分保證網(wǎng)絡(luò)通訊的順暢，以及對(duì)于系統(tǒng)設(shè)備不間斷地進(jìn)行監(jiān)視。

系統(tǒng)出現(xiàn)異常，一般通過以下幾種常用方法排除：

（1）看組態(tài)參數(shù)是否被修改，在實(shí)際操作中主要是查看主站是否改變了組態(tài)。

（2）查看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，排除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備障礙。一般來說，是主傳感器、輔助傳感器、傳感器電路等可能出現(xiàn)障礙。

（3）查看設(shè)備電壓是否出現(xiàn)異常，查看設(shè)備是否被拆除或者需要另外再組態(tài)。

（4）主變量超限。

（5）非主變量超限。

（6）模擬輸出固定，需要對(duì)儀表進(jìn)行檢查。

3結(jié)語

筆者在文中主要是介紹了計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦中的應(yīng)用，以及為何遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)得以發(fā)展和應(yīng)用的原由以及發(fā)展前景。較為詳盡地展現(xiàn)了綜合系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式以及如何實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控方法。同時(shí)也說明了計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控在煤礦中應(yīng)用的可行性以及信息化生產(chǎn)發(fā)展要求數(shù)字化遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控的必然性。

通過本文，筆者梳理了國(guó)內(nèi)外煤礦生產(chǎn)安全的現(xiàn)狀，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)在與未來的發(fā)展前景，計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦應(yīng)用中存在的問題，遠(yuǎn)程監(jiān)控如何在礦井以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，而且是實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)控。改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息的獨(dú)立，綜合監(jiān)控實(shí)現(xiàn)信息的共享，利于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)對(duì)于信息可以及時(shí)處理，對(duì)于突發(fā)狀況可以有效處理，特別是在計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控狀況下如何實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)控和狀況處理，確定本課題的研究方向和研究意義。現(xiàn)今我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)隱患依舊存在需要得以高度重視，大量的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)較為落后，監(jiān)控系統(tǒng)存在硬件不通用、軟件不兼容，監(jiān)控功能尤其在遠(yuǎn)程監(jiān)控功能上監(jiān)控功能不強(qiáng)的問題亟待于解決。

4不足與展望

由于時(shí)間的關(guān)系，以及計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)復(fù)雜性多樣性，遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的相關(guān)研究以及問題的發(fā)現(xiàn)仍需要筆者繼續(xù)研究探索。例如需要進(jìn)一步研究故障排除的方法，需要進(jìn)一步提高煤礦的信息化，需要進(jìn)一步研究深化了解監(jiān)控系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通訊技術(shù)。不可否認(rèn)，計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦中的運(yùn)用前景一片光明，我們需要做的就是技術(shù)的不斷完善更新融合。

參考文獻(xiàn)

[1] 李運(yùn)強(qiáng)，黃海輝.世界主要產(chǎn)煤國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010，（6）：160-167.

篇6

關(guān)鍵字：煤礦職工;安全培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：D64; F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

煤礦企業(yè)發(fā)生事故主要有三方面因素：一是煤礦職工;二是生產(chǎn)設(shè)備;三是工作環(huán)境。在我國(guó)政府的不斷努力和監(jiān)督整改下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備已有了質(zhì)的提高，工作環(huán)境也相對(duì)有所改善?？v觀多起煤礦企業(yè)事故，煤礦職工作業(yè)不夠熟練、安全意識(shí)差、自保能力弱等是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要也是主要原因。因此，要減少煤礦事故發(fā)生幾率，提高煤礦生產(chǎn)安全性，當(dāng)務(wù)之急是通過各種不同類型培訓(xùn)活動(dòng)的開展切實(shí)提高一線職工的井下作業(yè)水平，安全自保意識(shí)和自我保護(hù)能力，從職工方面確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

一、提高煤礦職工作業(yè)水平

煤礦生產(chǎn)屬于井下操作和高危工種，對(duì)職工的作業(yè)能力和職業(yè)技能具有非常高的要求。因此，要通過培訓(xùn)改變粗放隨意型的工作模式，使職工樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求作業(yè)的意識(shí)和習(xí)慣，把每一步都做到精細(xì)、謹(jǐn)慎、高標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和操作中能夠做到心、眼、手、口、腦的一體化，把每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)者嫩到高度集中，認(rèn)真對(duì)待，從而避免因操作失誤帶來的安全隱患。隨著職工作業(yè)水平和職業(yè)技能的不斷提高，要通過一定培訓(xùn)活動(dòng)的開展提高職工預(yù)防生產(chǎn)危險(xiǎn)的意識(shí)和能力，并能夠根據(jù)其危險(xiǎn)程度進(jìn)行合理的防范。具體來講，煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該從以下幾個(gè)方面培訓(xùn)員工作業(yè)技能：

注意力、定力和穩(wěn)定性以及迅速進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)的培訓(xùn)。通過注意力培養(yǎng)等活動(dòng)的開展，訓(xùn)練操作者持久、高度的注意力和排除各種干擾的定力和穩(wěn)定性;通過迅速啟動(dòng)作業(yè)程度，使操作者能夠以高度集中的注意力迅速進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)，從而既保證作業(yè)質(zhì)量，又使職工能夠在面臨危險(xiǎn)時(shí)冷靜處理和對(duì)待，避免因慌亂產(chǎn)生的誤傷。

第二，工作系統(tǒng)性、條理性、完整性和精準(zhǔn)度培訓(xùn)。通過重復(fù)練習(xí)或其他方式促使員工將操作程序熟記于胸并能在關(guān)鍵時(shí)刻完成清晰的記憶再現(xiàn)，從而提高作業(yè)的精準(zhǔn)度、條理性、系統(tǒng)性和完整性，減少因作業(yè)誤差引起的作業(yè)失誤。

第三，作業(yè)自信心培養(yǎng)。通過對(duì)作業(yè)狀況的及時(shí)、嚴(yán)密分析和定時(shí)反思以及在關(guān)鍵操作步驟和錯(cuò)誤多發(fā)點(diǎn)的提醒等等來加強(qiáng)作業(yè)的準(zhǔn)確性和高效性，從而提高操作者的作業(yè)自信心，避免因?yàn)樾幕呕蛘卟蛔孕哦绊懽鳂I(yè)質(zhì)量。

二、提高煤礦職工安全意識(shí)

煤礦職工作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主題，其安全意識(shí)的提高對(duì)煤礦事故的預(yù)防具有關(guān)鍵作用。近年來，煤礦職工的整體安全意識(shí)有所提高，但仍有部分職工存在僥幸心理，在操作中容易出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，在任務(wù)重、時(shí)間緊的時(shí)候可能會(huì)存在圖省事怕麻煩而節(jié)省工序，增加了煤礦生產(chǎn)的安全隱患。有些管理者也缺乏安全管理意識(shí)，存在違規(guī)管理的現(xiàn)象。所以要從思想深處樹立職工的安全生產(chǎn)意識(shí)?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面展開培訓(xùn)工作：

開展責(zé)任制和愛崗敬業(yè)培訓(xùn)，樹立員工以人為本理念和安全生產(chǎn)意識(shí)。煤礦管理者要切實(shí)從職工的需要出發(fā)，把關(guān)心人、理解人、尊重人和愛護(hù)人作為安全教育工作的出發(fā)點(diǎn)。通過從工作上提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，通過已發(fā)事故教育引導(dǎo)職工熱愛生命，在生活上通過教育和引導(dǎo)員工關(guān)心朋友、關(guān)心家人并了解社會(huì)和家人的關(guān)心來明白生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。

第二，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。因?yàn)槊旱V工作本身的特殊性，煤礦職工文化層次相對(duì)偏低，因此對(duì)一些規(guī)章制度不可避免地存在一些理解誤差。因此要通過一些適合煤礦職工宣傳活動(dòng)的夕碾，讓職工更加準(zhǔn)確清晰地了解規(guī)章制度，提升一線職工安全素養(yǎng)，使安全生產(chǎn)理念深入職工內(nèi)心，創(chuàng)造一種安全生產(chǎn)的氛圍。

第三，對(duì)于那些存在僥幸心理、容易違規(guī)操作的職工和不重視安全管理的管理者，首先要通過思想政治教育和事例教育，糾正其錯(cuò)誤意識(shí)。對(duì)于經(jīng)過多次教育依然未有改善者，可以構(gòu)筑企業(yè)懲罰機(jī)制，并借助一些賞罰分明的措施，對(duì)違規(guī)操作者予以一定的處罰，從而軟硬兼施消除其僥幸心理，樹立其安全生產(chǎn)意識(shí)。

三、提高煤礦職工自保能力

要減少或杜絕煤礦安全事故對(duì)職工身心的危害，最關(guān)鍵的還在于提高煤礦職工面對(duì)事故的自我保護(hù)能力。煤礦企業(yè)可以通過分層次、分單位的扎實(shí)到位的自保能力培訓(xùn)和事故演練來提高員工對(duì)事故的自我保護(hù)和防范能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括安全基礎(chǔ)知識(shí)教育、安全生產(chǎn)制度規(guī)章的普及和宣傳、相關(guān)法律法規(guī)的教育、本企業(yè)礦井細(xì)致情況、事故基本防御技巧、事故預(yù)警系統(tǒng)的熟悉和應(yīng)用等等，使職工熟知本崗位的安全規(guī)程，做到不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)作業(yè)，在遭遇事故時(shí)能夠盡最大能力鎮(zhèn)靜自保，最大限度地減少事故損失。培訓(xùn)可以分幾個(gè)重要步驟逐步強(qiáng)化，如第一環(huán)節(jié)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，第二環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，第三環(huán)節(jié)專業(yè)技能培訓(xùn)，第四環(huán)節(jié)自我防范保護(hù)能力培訓(xùn)。在一定周期內(nèi)可以循環(huán)進(jìn)行培訓(xùn)，從而強(qiáng)化培訓(xùn)效果，提高職工自保能力，做到防患于未然。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和利潤(rùn)增加必須以安全生產(chǎn)為前提和基礎(chǔ)，而安全生產(chǎn)的主體便是煤礦職工。

本文立足煤礦職工的培訓(xùn)工作，從作業(yè)水平的提高、安全意識(shí)的樹立和自保能力的培養(yǎng)三個(gè)方面提出了相關(guān)建議，旨在為煤礦職工培訓(xùn)提供借鑒，從而提高煤礦職工的安全意識(shí)和自保能力，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，減少并杜絕煤礦不安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

失之于虛：病根在于管理不到位。安全管理體制混亂不完善，安管人員缺乏腳踏實(shí)地的管理作風(fēng)，沒有形成有效的安全管理措施，安全管理部門和人員之間缺乏互動(dòng)溝通，沒有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理手段。安管人員缺乏實(shí)際工作管理水平，工作作風(fēng)飄浮，責(zé)任心不強(qiáng)，是事故隱患形成的源頭。

失之于寬：病根在于制度不夠嚴(yán)。有章不循，安全管理氛圍寬松，管理人員圖快省事怕得罪人，工作重心偏移，一味抓產(chǎn)量，搶進(jìn)度，沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)安全管理工作泛泛而談沒有落到實(shí)處，潛在的為違章創(chuàng)造了條件。

失之于松：病根在于執(zhí)行不得力。安全管理工作松懈，沒有在思想上樹立高度的安全生產(chǎn)意識(shí)，擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作責(zé)任的安管人員對(duì)安全工作缺乏有效的監(jiān)督，一團(tuán)和氣軟弱無力，對(duì)違章蠻干行為心存僥幸心理，沒有及時(shí)制止，管理上麻痹大意對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患沒有及時(shí)進(jìn)行整改，滋生了違章作業(yè)的心理。

篇8

【關(guān)鍵詞】本質(zhì)安全型礦井；實(shí)踐研究

1 前言

我國(guó)最危險(xiǎn)的行業(yè)之一就是煤礦，我國(guó)近年來的煤礦事故數(shù)量不斷上升，給國(guó)家和人民造成了嚴(yán)重的損失。我國(guó)煤炭產(chǎn)量是世界的35%，但是近80%的死亡人數(shù)都出現(xiàn)在我國(guó)的煤炭生產(chǎn)過程之中，百萬噸死亡率超過南非的30倍，超過美國(guó)100倍。不斷發(fā)生的特大煤礦事故造成了國(guó)家和人民群眾的重大損失，危害了人民的財(cái)產(chǎn)以及生命安全，同時(shí)還產(chǎn)生了很多不良影響，這樣深刻的教訓(xùn)不允許我們有半點(diǎn)疏忽。進(jìn)行煤炭的安全生產(chǎn)在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)意義深遠(yuǎn)的重要課題，很多專業(yè)人士認(rèn)為，在煤炭領(lǐng)域必須引入“本質(zhì)安全”的理念，指引煤炭企業(yè)進(jìn)行安全的生產(chǎn)，將安全問題的癥結(jié)進(jìn)行徹底的解決。

2 加強(qiáng)安全建設(shè)的理念，鞏固安全思想

安全文化的靈魂是安全理念，要將安全理念從粗到細(xì)、從表面到內(nèi)在的向員工內(nèi)心深入滲透，使員工從理性理解的層面上升到用意識(shí)支配行為的層面，這是一個(gè)意義重大的過程。上班之前進(jìn)行安全理念的誦讀，通過這種方式可以有效的使員工進(jìn)行安全制度的學(xué)習(xí)，讓安全理念經(jīng)?；?、制度化。通過安全隊(duì)長(zhǎng)會(huì)、安全座談會(huì)、安全辦公會(huì)等形式，告訴員工任何事故都可以進(jìn)行人為的控制，任何安全隱患也是可以通過人為得到避免的，讓員工深刻體會(huì)這種安全理念的核心內(nèi)容。通過宣傳橫幅、廣播、板報(bào)等形式進(jìn)行安全思想教育活動(dòng)，讓職工心中埋下安全理念的種子，并逐漸生根發(fā)芽。

其次，通過在一些工作場(chǎng)所以及工業(yè)廣場(chǎng)上進(jìn)行安全文化理念宣傳板的展示，形成一個(gè)安全文化的長(zhǎng)廊，使安全理念從會(huì)議室向井下延伸，讓員工工作在一種充滿溫馨語言的警句和標(biāo)語并富有各種哲學(xué)的安全理念的工作環(huán)境中。多層次、多角度、多方位的向員工灌輸滲透安全理念，使員工在潛移默化之中進(jìn)行安全理念的形成，主動(dòng)約束自己的行為，遵守各種準(zhǔn)則，幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念。

3 建設(shè)安全制度，使安全管理精細(xì)化

首先，修改、補(bǔ)充并完善各種現(xiàn)行的安全制度。充分考慮到當(dāng)前的形式發(fā)展變化，為了適應(yīng)其安全需要，必須建立健全的制度，使制度不斷的標(biāo)準(zhǔn)化、完善化，不斷的、充分的進(jìn)行完善。對(duì)那些舊制度要大膽拋棄，對(duì)一些新制度不斷進(jìn)行消化和吸收。制度的制定過程要注意保證可操作性和常效性。充分考慮本單位的工作特點(diǎn)以及工程性質(zhì)，通過制度對(duì)人們的行為進(jìn)行約束。

其次，落實(shí)“走動(dòng)式”方法對(duì)各環(huán)節(jié)的管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則。各級(jí)管理人員的處理問題條數(shù)、地點(diǎn)、時(shí)間以及走動(dòng)班次等問題要進(jìn)行明確，走動(dòng)管理的廣度、幅度以及深度進(jìn)行延伸。采用走動(dòng)管理的方法辨識(shí)與評(píng)估走動(dòng)范圍的危害，進(jìn)行控制措施的制定，使安全隱患得到的有效的排查，在前期進(jìn)行預(yù)防工作，走動(dòng)管理分析會(huì)要每天都準(zhǔn)時(shí)召開，將出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，通過走動(dòng)管理方式的不斷推進(jìn)使各項(xiàng)工作能夠有序的進(jìn)行。

4 通過考核制度，使員工積極性得到充分調(diào)動(dòng)

以公平、公正、公開為首要原則，使員工工作的創(chuàng)造性和積極性得到充分的調(diào)動(dòng)。通過現(xiàn)場(chǎng)考核的辦法考核所有員工、所有班次的7S（學(xué)習(xí)、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)、清潔、整理、安全）行為規(guī)范、材料消耗、工作質(zhì)量、工作任務(wù)等，要制定清楚的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程以及勞動(dòng)績(jī)效，當(dāng)班任務(wù)必須當(dāng)班完成。進(jìn)行走動(dòng)式管理宣傳欄的制作，及時(shí)通報(bào)所有扣分罰款情況。與結(jié)構(gòu)工資掛鉤，工作完成出色的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作出現(xiàn)問題則進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，確定分明的獎(jiǎng)罰制度，在利益方面激勵(lì)員工。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)激勵(lì)員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并不斷提高對(duì)自身的要求。

5 采用“回頭看”的方法處理存在的問題

安全分析會(huì)要定期召開，每個(gè)季度末要認(rèn)真的反思所做的安全工作，思考并分析存在的各種問題以及不足之處，同時(shí)找出出沒有及時(shí)排除的一些重大隱患，對(duì)其進(jìn)行研究和分析。其次，對(duì)于所有事故，必須要剖開表面進(jìn)行本質(zhì)的研究，分析出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的具體環(huán)節(jié)，沒能把住關(guān)口的主要原因的是什么，從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。除此之外，要使所有的員工在認(rèn)識(shí)上以及思想上進(jìn)行反思工作，對(duì)自己的安全意識(shí)進(jìn)行檢查，看是否存在弱化現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)問題必須進(jìn)行及時(shí)的糾正。

反饋安全信息，礦信息站實(shí)行反饋、整改、、排查、消號(hào)閉環(huán)管理安全隱患問題，調(diào)度會(huì)采取井下對(duì)隱患情況予以排查的方式，按照“五定原則”要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行落實(shí)與整改工作，將安全隱患及時(shí)進(jìn)行消除，在萌芽狀態(tài)時(shí)消除安全事故。對(duì)建立的反饋系統(tǒng)進(jìn)行反思，使工作人員對(duì)安全管理盲點(diǎn)問題能夠有更進(jìn)一步的了解，以此來進(jìn)行安全管理行為的不斷修正，通過不斷的信息反饋使礦井得到長(zhǎng)治久安。

6 整改落實(shí)安全隱患，建立責(zé)任追究制度

安全生產(chǎn)的過程中要以人為本，將安全生產(chǎn)作為首要目的，對(duì)各種問題進(jìn)行綜合治理。安全工作的中心是嚴(yán)格控制整個(gè)系統(tǒng)，將大的隱患問題進(jìn)行排除，將較大的事故采取有效措施進(jìn)行防范，嚴(yán)格進(jìn)行一通三防的管理方法，將安全工作抓實(shí)、抓緊并落到實(shí)處。進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患報(bào)告、治理、排查、檢查制度的建立，并要不斷的進(jìn)行完善，根據(jù)法律進(jìn)行礦產(chǎn)的治理，嚴(yán)肅安全問題，使安全責(zé)任主體得到強(qiáng)化，在生產(chǎn)過程中將各級(jí)管理人員的安全責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，摒棄事后制裁的方法而在事前進(jìn)行管理，摒棄事故處理的方法而選擇預(yù)防事故發(fā)生，在萌芽狀態(tài)即將事故進(jìn)行徹底的消滅。

7 培訓(xùn)員工安全技能，使職工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力提高

目前，檢測(cè)事故的手段相對(duì)落后，還不能清楚的認(rèn)識(shí)事故的發(fā)生機(jī)理，沒有健全的機(jī)制進(jìn)行突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)。但是，井下具有非常復(fù)雜的地質(zhì)條件，且必須面對(duì)瞬息萬變的環(huán)境，必須熟悉事故發(fā)生的預(yù)兆才可以在突發(fā)事故出現(xiàn)后以一種沉著冷靜的態(tài)度面對(duì)問題，解決問題，不至于手忙腳亂、驚慌失措，從而使不必要的傷亡得到減少，以最大限度降低事故損失，為職工的生命安全提供必要的保證。首先，進(jìn)行安全教育，使員工進(jìn)行安全措施的學(xué)習(xí)，之后要通過考核的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)成果的驗(yàn)收，只有通過考核才能上崗工作，讓老師傅對(duì)新工人進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，在老師傅的指導(dǎo)下工作不少于六個(gè)月，并通過了所有的考察，才可以進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。其次，進(jìn)行定期的模擬事故演習(xí)，培訓(xùn)員工使用安全儀器，讓所有職工對(duì)避災(zāi)原則以及避災(zāi)路線都能了解并掌握，最終使防范事故的能力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。

篇9

那么，安全到底是什么?

安全意味著責(zé)任。責(zé)任是一種要求、一種義務(wù)、一種保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的莊重使命。因?yàn)橛胸?zé)任，我們才可以從不斷變換的安全問題上積累進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)。細(xì)細(xì)體會(huì)各項(xiàng)措施處罰，這些看似繁瑣、苛刻、不近人情的制度條款，這不正是企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)任的一種體現(xiàn)嗎?不正是員工生命保護(hù)重要舉措，不正是對(duì)員工的最大關(guān)愛嗎?

安全還是一種態(tài)度。在眾多企業(yè)之中，煤礦行業(yè)是公認(rèn)的高危行業(yè)，作為一名煤礦職工更應(yīng)該將安全放在首位?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”，這就是我們的態(tài)度。安全對(duì)我們來說至關(guān)重要。我們不能只把“安全第一”停在口頭上，掛在墻壁上,而是要實(shí)實(shí)在在把“要我安全、我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全，我能安全”的行動(dòng)。當(dāng)僥幸心理閃現(xiàn)、麻痹思想抬頭時(shí)，請(qǐng)想一想：父母雙鬢的白發(fā)，妻子牽掛的眼神，孩子睡夢(mèng)中那甜甜的微笑。這時(shí)，我們還能置安全于不顧嗎?

安全也是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？梢哉f所有的安全規(guī)程是一部血書，是用血的教訓(xùn)換來的，甚至用生命的代價(jià)寫成的。我們只要牢記，無須再次親自去驗(yàn)證，更不能犯規(guī)程中同樣的錯(cuò)誤。我們靠規(guī)程來保證我們的安全。血的教訓(xùn)告訴我們，誰在安全問題上打折扣，誰就會(huì)付出代價(jià)。

安全是伴隨我們一生的話題，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，是一切工作的根基。安全工作無止境，“更細(xì)”、“更嚴(yán)”是一項(xiàng)艱難卻有效的工作，安全生產(chǎn)需要我們的責(zé)任，安全生產(chǎn)更加依靠我們的責(zé)任。讓我們每一個(gè)人從我做起，從細(xì)節(jié)做起，讓我們?cè)诳噙^、累過以后，綻露幸福的笑容，讓我們一起行動(dòng)起來：關(guān)愛生命，安全從我做起!

篇10

煤氣公司安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)

安全是社會(huì)禮貌和提高的重要標(biāo)志，是堅(jiān)持以人為本安全理念的必然要求，是堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，異常對(duì)于我們水電氣管理部門來說，安全是永恒的主題。

我從一開始工作就在XX動(dòng)力廠的煤氣公司工作，民用煤氣管理行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全包含的意義尤為深刻。我們天天都在煤氣管理崗位工作，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的完美前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和職責(zé)，每一個(gè)柳鋼職工都能感受到這份職責(zé)的重大。在年復(fù)一年的工作中，我耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著職責(zé)，一個(gè)人的安全不僅僅是對(duì)自我負(fù)責(zé)，更多地是對(duì)關(guān)心你的家人負(fù)責(zé)；安全又等同于效益，我們更能體會(huì)到安全生產(chǎn)帶給我們鋼鐵企業(yè)的勃勃生機(jī)。如果說還有什么能夠和幸福等同的話，我會(huì)毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個(gè)普通的字眼，但卻涉及到我們每個(gè)人。

如今，我在水電氣管理部門工作，更能感受到安全職責(zé)的重大，水電氣管理工作聯(lián)系著千家萬戶人民群眾的幸福生活，安全更是我們平時(shí)工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們職責(zé)的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要職責(zé)。所以在工作中，我們的首要職責(zé)，就是安全，首先是對(duì)自我的崗位安全職責(zé)制有正確的認(rèn)識(shí)，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí)；其次，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作；再次，要有過硬的安全基本技能，有安全應(yīng)急本事，要經(jīng)過不斷的練習(xí)各類應(yīng)急預(yù)案，不斷提高自我的安全技能，提高處理突發(fā)事件的本事，熟悉安全設(shè)備的特性和使用方法，練好基本功。

當(dāng)前，“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)已經(jīng)全面展開，我決心在這次活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全理論，進(jìn)取參加安全討論，加強(qiáng)安全技能訓(xùn)練，使自我的安全水平有更大提高。

我為安全獻(xiàn)一策

作為一名抄表工，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出以下提議：

1、對(duì)用戶使用水電氣情景進(jìn)行定期檢查，并做好相應(yīng)記錄，防患于未然，杜絕違規(guī)使用水電、煤氣行為。

2、經(jīng)過發(fā)放宣傳資料、由抄表員向用戶宣講等宣傳形式普及水電氣安全使用常識(shí)，重點(diǎn)宣傳違規(guī)使用水電、煤氣行為的危害性，增強(qiáng)用戶的安全意識(shí)，有效遏制事故的發(fā)生。

煤氣公司安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)

安全生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)。”是煤礦安全生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中，人身事故、機(jī)械事故時(shí)有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成了無法彌補(bǔ)的損失，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此，開展“六反”大討論活動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，很有必要?，F(xiàn)結(jié)合礦四季度開展的以“六反”為主要內(nèi)容的安全季活動(dòng)，談點(diǎn)體會(huì)。

一、從總體上對(duì)“六反”主要內(nèi)容的概括認(rèn)識(shí)

反松懈、反自滿、反麻痹、反驕傲、反“三違”、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是保證煤礦安全生產(chǎn)的基本條件，忽視其中一相，則會(huì)給個(gè)人或企業(yè)造成一定的損失。在安全生產(chǎn)中，人是決定因素，“六反”內(nèi)容是對(duì)人而言的，通過一定的手段，可以左右人的行為。在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至工人，都會(huì)存在不同程度的自滿、驕傲等行為，給安全生產(chǎn)造成隱患。

在我礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及開展“三個(gè)”亮點(diǎn)建設(shè)中，取得了一定的成績(jī)，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、職工面對(duì)成績(jī)而沾沾自喜，認(rèn)為總體上搞的較好，而忽視了具體的細(xì)節(jié)，可能會(huì)在某一方面出現(xiàn)隱患而導(dǎo)致事故的發(fā)生。在“六反”工作中，反“三違”是安全工作的重要方面。

“三違”既違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。在生產(chǎn)過程中，不僅指揮者要有很強(qiáng)的指揮應(yīng)變能力，工作者要有熟練的技藝，而且必須自覺遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，形成每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，每個(gè)人應(yīng)有的職責(zé)范圍。

如沒有這些規(guī)范要求，勞動(dòng)過程中可能會(huì)發(fā)生混亂，對(duì)生產(chǎn)造成損失，給人身安全帶來危害。所以，只有每個(gè)指揮者、勞動(dòng)者都能嚴(yán)守規(guī)章制度，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”行為，為“六反”提供保障，限度地減少和消除各類傷亡事故的發(fā)生，從而達(dá)到克服安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的各類問題，使煤礦安全生產(chǎn)的方針真正落到實(shí)處。

二、結(jié)合實(shí)際，采取措施，提高遵章守紀(jì)的自覺性

通過開展“六反”大討論，結(jié)合煤礦工作實(shí)際，體會(huì)到：“六反”內(nèi)容是不可分離的，人處的崗位不同，但問題是相通的。在我們的實(shí)際工作中，也是存在的。松懈、自滿、麻痹、驕傲、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、甚至“三違”現(xiàn)象在我們工作中時(shí)常發(fā)生。要克服這些現(xiàn)象，除了要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、煤礦規(guī)程的學(xué)習(xí)外，重要的是要不斷提高遵章守紀(jì)的自覺性。要做到遵章守紀(jì)，目前，必須在安全生產(chǎn)中建立五個(gè)方面的約束機(jī)制。

一是法律約束，要通過對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，用法律、法規(guī)約束個(gè)人的行為。

二是制度約束，根據(jù)其崗位的不同特點(diǎn)，建立完備的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及工作措施，嚴(yán)格要求勞動(dòng)者按制度和規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn)，提高勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)責(zé)任心。

三是標(biāo)準(zhǔn)約束，安全生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)操作者，指揮者都應(yīng)該統(tǒng)一到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)安全生產(chǎn)的考核，也必須按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。是檢查約束，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場(chǎng)，深入細(xì)致地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使檢查做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。只要措施得力具體落實(shí)，無論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)職工都是一種良好的約束。

五是監(jiān)督約束，各級(jí)安全管理，監(jiān)督人員在各自的巡視范圍內(nèi)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)，分析判斷或控制各種不安全因素防止事故的發(fā)生。監(jiān)督也是一種自我約束，只有通過上述五個(gè)方面約束機(jī)制，才能不斷提高，勞動(dòng)者安全生產(chǎn)自覺性，使遵章守紀(jì)成為一種良好習(xí)慣。