導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理體系及建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè) 綠色財務(wù) 體系 構(gòu)建 措施

引言

隨著社會的快速發(fā)展，人類所能利用的資源越來越少，與此同時生態(tài)環(huán)境也在日益惡化，為了適應(yīng)現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須對經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。為了響應(yīng)國家節(jié)能減排及構(gòu)建節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的號召。企業(yè)必須要深入的應(yīng)用綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的理念，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系，來深化企業(yè)的經(jīng)營管理模式。

一、綠色財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

（一）有助于適應(yīng)綠色消費(fèi)的發(fā)展趨勢

隨著人們生活水平的日益提高，人們對于綠色產(chǎn)品更加關(guān)注，消費(fèi)觀念也逐漸趨于理性化。消費(fèi)者將更加青睞綠色產(chǎn)品及可循環(huán)利用的產(chǎn)品，會在這些方面投入更多的消費(fèi)。這時企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件綠色財務(wù)管理體系，更好的引導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計及生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)更加趨向綠色理念，滿足消費(fèi)的需求，讓企業(yè)的經(jīng)營模式更加趨向綠色、環(huán)保、生態(tài)。

（二）提高企業(yè)國內(nèi)國外的市場競爭力

隨著全球經(jīng)濟(jì)綠色管理理念的盛行及全球融資環(huán)境的不斷變化，綠色管理的理念已經(jīng)深入到了企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的財務(wù)管理環(huán)節(jié)更是需要推行綠色管理的理念及模式，及時的改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不斷創(chuàng)新和迎合消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，這樣才能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理向更好的方向發(fā)展，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

二、構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系的幾個要點(diǎn)

綠色財務(wù)管理，主要是讓資源利用、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)效益這三者之間達(dá)到和諧統(tǒng)一，目的在于在保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源的前提下，讓企業(yè)的價值得到最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下是構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系的幾個要點(diǎn)。

（一）綠色體系構(gòu)建中的宣傳環(huán)節(jié)

宣傳是企業(yè)進(jìn)行市場推廣的重要環(huán)節(jié)，然而現(xiàn)階段有很多的企業(yè)在宣傳上沒有做到與時俱進(jìn)，宣傳的方式和理念過于陳舊，特別是在綠色宣傳方面更是落后，這樣無法迎合消費(fèi)者的消費(fèi)理念，致使市場競爭力下降。為此在構(gòu)建綠色管理體系時，在綠色宣傳這一環(huán)節(jié)要投入更多的精力及財力，通過一些具有針對性的綠色宣傳活動，讓消費(fèi)者看到自身的綠色行為，達(dá)到宣傳企業(yè)綠色形象的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力。

（二）綠色體系構(gòu)建中的籌資環(huán)節(jié)

一般情況下，企業(yè)的綠色籌資體系主要源于政府的政策和企業(yè)財政支持。在綠色財務(wù)管理體系下，企業(yè)的各項(xiàng)活動需要考慮到對環(huán)境的影響及所付出的綠色成本。在籌資的時候，籌資方式需要向綠色負(fù)債及綠色股票的形式轉(zhuǎn)變，這樣不僅可以減輕和環(huán)節(jié)企業(yè)在綠色資金方面的壓力，同時也可以保持企業(yè)良好的綠色形象，進(jìn)一步帶動企業(yè)價值的提升，從而實(shí)現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)綠色財務(wù)管理體系的目的。

（三）綠色體系構(gòu)建中的投資環(huán)節(jié)

基于企業(yè)綠色財務(wù)管理體系，企業(yè)在進(jìn)行投資的時候，需要考慮投資回報率和投資風(fēng)險，并且要對投資過程中付出的綠色成本進(jìn)行全面的分析，綜合多種因素制定和評定出最佳的投資方案。綠色投資還需要對相關(guān)的環(huán)境因素進(jìn)行細(xì)致的分析及評價，做到本質(zhì)上的趨利避害。如在制定綠色投資方案時，事先要對周邊的環(huán)境進(jìn)行勘察，接著考慮項(xiàng)目的經(jīng)營與現(xiàn)行的法律政策是否有沖突，最后采取綠色環(huán)保的方式去獲得國家的相關(guān)政策補(bǔ)貼及確保綠色投資方案的合理性及科學(xué)性，推動企業(yè)進(jìn)一步構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系。

三、推進(jìn)綠色財務(wù)管理體系構(gòu)建的措施

（一）加快綠色文化建設(shè)

企業(yè)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系，目的在于使企業(yè)得到健康、良性、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)綠色文化的建設(shè)，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部得到企業(yè)高管的重視和公司普通員工在思想上得到統(tǒng)一，意識到革新體系的重要性，而且還可以給企業(yè)帶來良好的社會輿論，這樣不僅加快了企業(yè)的綠色文化建設(shè)，同時也起到了宣傳的目的，使得企業(yè)的聲譽(yù)得到鞏固，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建。

（二）采用綠色會計的處理方式

在進(jìn)行綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建時，是離不開國家的相關(guān)法律及政策的。綠色財務(wù)管理模式是一種科學(xué)環(huán)保的綠色股本收益模式，是符合目前利益追求的，同時也遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。為了企業(yè)的更好發(fā)展，需要及時的更新財務(wù)管理體系，采用綠色會計的處理方式，才能進(jìn)一步的提高企業(yè)財務(wù)管理和推進(jìn)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系的進(jìn)度。

（三）力爭得到政府部門的支持和指導(dǎo)

任何改革都離不開政府的相關(guān)支持和指導(dǎo)，政府通過出臺相關(guān)的政策，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)系統(tǒng)的綠色管理體系的改革，是一項(xiàng)響應(yīng)國家建設(shè)經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境友好型社會的舉措，是可以爭取政府部門的支持及引導(dǎo)的。當(dāng)企業(yè)的決策得到了政府部門的大力支持，企業(yè)的一些列決策都會得到很好的執(zhí)行，自然就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)企業(yè)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系，同時也可以提高企業(yè)的知名度和提高市場競爭力。

四、結(jié)束語

為了響應(yīng)國家建設(shè)環(huán)境友好型社會和促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系，不僅可以迎合消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，還可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。綠色財務(wù)管理體系不僅具有傳統(tǒng)財務(wù)管理體系的優(yōu)點(diǎn)，還具備了需要傳統(tǒng)管理模式不具備的優(yōu)勢，在今后的企業(yè)管理中將會得到更為廣泛的應(yīng)用，最終必然會推進(jìn)企業(yè)向著更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的方向快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李心陽；淺析中小型企業(yè)綠色財務(wù)管理體系設(shè)計及其推進(jìn)機(jī)制[J]；《現(xiàn)代商業(yè)》，2008

[2]吳金波；企業(yè)綠色財務(wù)管理內(nèi)容體系設(shè)計及推進(jìn)機(jī)制研究[J]；《山東農(nóng)業(yè)大學(xué)》，2007

篇2

 

關(guān)鍵詞：并購、財務(wù)管理

一、基本背景

合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財務(wù)職能架構(gòu)；財務(wù)管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機(jī)制表面化、形式化；缺乏集團(tuán)范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺；集團(tuán)內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預(yù)算，未達(dá)到集團(tuán)層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控?？傊攧?wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財務(wù)流程管理。

二、財務(wù)管理整合方案簡要描述

1、總體思路

以集團(tuán)管理模式運(yùn)作，不限于單一的公司管理模式。整合重點(diǎn)為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的財務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。

2、財務(wù)管理目標(biāo)定位

財務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標(biāo)以后，財務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標(biāo)進(jìn)一步靠攏。

從合資公司組建初期的財務(wù)接軌到后期的財務(wù)精細(xì)化管理，不同階段的財務(wù)管理任務(wù)和工作重點(diǎn)不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預(yù)算管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務(wù)管理的行動計劃。

3、財務(wù)管理方案層次體系

根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務(wù)管理層次體系。

三、財務(wù)管理整合方案的重點(diǎn)內(nèi)容

1、財務(wù)管理組織架構(gòu)

合資公司要設(shè)置財務(wù)管理中心，考慮成本效益原則，充分利用現(xiàn)有資源，明確職責(zé)分工，在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)財務(wù)工作的具體實(shí)施。

所有財務(wù)人員（包括總部財務(wù)人員和外派財務(wù)人員）實(shí)行財務(wù)管理中心垂直管理。財務(wù)人員應(yīng)向中心作月度工作匯報、定期述職，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織實(shí)施考核。

合資公司內(nèi)部審計定位于綜合營運(yùn)審計，包括控制環(huán)境、財務(wù)管理、工程管理、采購倉儲管理、銷售管理等方面。代表股東和管理層實(shí)施審計監(jiān)督權(quán)，同時對參控股公司開展內(nèi)審業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和支援。其中最重要的是對審計建議的實(shí)施情況持續(xù)跟進(jìn)，促進(jìn)審計整改的最終落實(shí)。

財務(wù)管理中心各組應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合，科學(xué)、有效地組織公司財務(wù)活動，保證公司財務(wù)體系的高效運(yùn)作。

2、財務(wù)業(yè)務(wù)管控

（1）建立現(xiàn)代型集團(tuán)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，充分履行出資人財務(wù)職責(zé)；從董事會、監(jiān)事會、各專業(yè)委員會等架構(gòu)設(shè)置方面，授權(quán)、商業(yè)計劃及全面預(yù)算管理等治理手段方面履行財務(wù)職責(zé)、維護(hù)出資人利益。

（2）實(shí)施財務(wù)管理適度集中，增強(qiáng)總部管控能力。實(shí)行集中核算和資金集中管理，相對統(tǒng)一內(nèi)部控制體系、稅務(wù)管理體系。

（3）制定各項(xiàng)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高財務(wù)執(zhí)行力。結(jié)合投資公司提煉出的一套系統(tǒng)完善的財審管理制度、指引及手冊，在充分的學(xué)習(xí)交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、高效分享的基礎(chǔ)上，豐富和完善合資公司的財務(wù)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)內(nèi)部通過大力推廣及培訓(xùn)促進(jìn)運(yùn)用。

（4）加強(qiáng)監(jiān)控考評管理，落實(shí)風(fēng)險責(zé)任。實(shí)行商業(yè)計劃及全面預(yù)算管理，推行以業(yè)績合同為表現(xiàn)形式的綜合評價體系，以評價及獎懲促進(jìn)戰(zhàn)略與預(yù)算的執(zhí)行。同時強(qiáng)化內(nèi)部審計和內(nèi)控監(jiān)查，及時糾偏，使下屬單位的自我約束機(jī)制逐漸完善，財務(wù)管理水平持續(xù)提高，保證財務(wù)政策執(zhí)行到位并達(dá)到預(yù)期效果，防范財務(wù)風(fēng)險。

3、財務(wù)信息平臺建設(shè)

篇3

一、企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析

我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)成原則及要素。

1.企業(yè)財務(wù)管理體系的必要性

從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務(wù)報表說明都不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財務(wù)管理體系和其財務(wù)管理體系未起到相應(yīng)作用而造成的。

2.企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)的財務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。

1）.在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。

2）.在財務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務(wù)報表體系，初步形成了符合我國國情的財務(wù)分析體系。

3）.在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用、統(tǒng)一管理。

4）.在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來源渠道。

3.企業(yè)財務(wù)管理體系的主要內(nèi)容

1）科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

2）.明晰市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

3）.會計核算資料。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

二.財務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系應(yīng)遵循的原則是指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理活動的行動指南，它反映了財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)管理活動的本質(zhì)，它是連接財務(wù)管理理論和實(shí)踐的橋梁，并有助于財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財務(wù)管理體系原則不同于財務(wù)管理原則。財務(wù)管理原則是指人們對財務(wù)活動的共同的理性的認(rèn)識，是聯(lián)系財務(wù)理論和財務(wù)實(shí)踐的紐帶。而財務(wù)管理體系的原則是指財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)實(shí)踐中通過不斷的摸索總結(jié)出來的適用于多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，與財務(wù)管理理論并無直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。

三．財務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

1.以事實(shí)為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實(shí)分析，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺，做出相關(guān)的決策。系統(tǒng)管理原則。在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。高層管理者重視原則。財務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動。

2.財務(wù)管理體系的構(gòu)成要素，財務(wù)實(shí)施。為使財務(wù)管理規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要將財務(wù)管理具體措施予以落實(shí)，并在實(shí)施的過程中加以調(diào)整和改進(jìn)。財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)管理體系建立、實(shí)施、保持的基礎(chǔ)，同時也是財務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向。其主要由財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針、資金及其運(yùn)動、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。財務(wù)績效檢查。財務(wù)活動實(shí)施后要對其實(shí)施效果進(jìn)行評價，以了解企業(yè)前期財務(wù)運(yùn)行狀況、把握現(xiàn)在并對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)。

四.財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和市場變化情況，編制以財務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)施財務(wù)政策，科學(xué)理財。搞好財務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個方面：

（1）搞好財務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（2）圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎(chǔ)。（3）圍繞效益實(shí)績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實(shí)績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強(qiáng)化會計控制。（4）搞好銷售目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利潤，編制經(jīng)營計劃。（5）各部門制定經(jīng)營和預(yù)算計劃。企業(yè)各部門或項(xiàng)目設(shè)立自己的經(jīng)營預(yù)算計劃，據(jù)此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項(xiàng)目的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。（6）編制預(yù)算方法。編制預(yù)算方法的時候，由于目前分塊編制預(yù)算，缺乏完整的全面預(yù)算體系，導(dǎo)致各種預(yù)算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。（7）編制預(yù)算方式。我們要克服只是簡單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場情況推行彈性預(yù)算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化長遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動編制方式。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)體系財務(wù)管理

黨的十五屆四中全會明確提出國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理。提高國企的科學(xué)管理水平就是要實(shí)施財務(wù)管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財務(wù)管理。只有通過建立、健全和強(qiáng)化企業(yè)的成本管理、資金管理及財務(wù)分析，引進(jìn)國外財務(wù)管理中先進(jìn)的、適合我國國情的操作方法，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行年度預(yù)算，才能建設(shè)由中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。

企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實(shí)施有計劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財務(wù)管理活動，通過有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制機(jī)制來貫徹落實(shí)的價值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持財務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。[1]

本文將以企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理體系的原則及要素為切入點(diǎn)著重分析財務(wù)管理體系的建構(gòu)模式，探索建構(gòu)現(xiàn)代財務(wù)管理體系的新途徑和方式。

一、企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析

改革開放后，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)成原則及要素。

（一）企業(yè)財務(wù)管理體系是市場競爭的基礎(chǔ)

（1）企業(yè)財務(wù)管理體系的必要性

從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務(wù)報表說明都不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財務(wù)管理體系和其財務(wù)管理體系未起到相應(yīng)作用而造成的。

隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業(yè)財務(wù)管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業(yè)有健全的財務(wù)管理體系，因?yàn)槠髽I(yè)資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點(diǎn)上勢必導(dǎo)致企業(yè)在激烈競爭中的市場中失敗。

（2）企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)的財務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。

第一，在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。

第二，在財務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務(wù)報表體系，初步形成了符合我國國情的財務(wù)分析體系。

第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用、統(tǒng)一管理。

第四，在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來源渠道。

總之，隨著我國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業(yè)已初步建立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理體系。

（3）企業(yè)財務(wù)管理體系的主要內(nèi)容

第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

第二，明晰市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

第三，會計核算資料。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

第四，社會誠信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因?yàn)槠髽I(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

（4）建立企業(yè)財務(wù)管理體系的條件

第一，思想配合行動。領(lǐng)導(dǎo)者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會計師和財務(wù)主管應(yīng)是建立財務(wù)管理體系的第一責(zé)任者。

第二，以人為本管理思想。企業(yè)財務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財務(wù)人員，在財務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠掌握和使用科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財務(wù)管理體系的要求。

（二）財務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系應(yīng)遵循的原則是指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理活動的行動指南，它反映了財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)管理活動的本質(zhì)，它是連接財務(wù)管理理論和實(shí)踐的橋梁，并有助于財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[2]

財務(wù)管理體系原則不同于財務(wù)管理原則。財務(wù)管理原則是指人們對財務(wù)活動的共同的理性的認(rèn)識，是聯(lián)系財務(wù)理論和財務(wù)實(shí)踐的紐帶。而財務(wù)管理體系的原則是指財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)實(shí)踐中通過不斷的摸索總結(jié)出來的適用于多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，與財務(wù)管理理論并無直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。

（1）財務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

第一，以事實(shí)為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實(shí)分析，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺，做出相關(guān)的決策。

第二，系統(tǒng)管理原則。在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。

第三，高層管理者重視原則。財務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動。

（2）財務(wù)管理體系的構(gòu)成要素

第一，財務(wù)實(shí)施。為使財務(wù)管理規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要將財務(wù)管理具體措施予以落實(shí)，并在實(shí)施的過程中加以調(diào)整和改進(jìn)。

第二，財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)管理體系建立、實(shí)施、保持的基礎(chǔ)，同時也是財務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向。其主要由財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針、資金及其運(yùn)動、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。

第三，財務(wù)績效檢查。財務(wù)活動實(shí)施后要對其實(shí)施效果進(jìn)行評價，以了解企業(yè)前期財務(wù)運(yùn)行狀況、把握現(xiàn)在并對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

現(xiàn)代企業(yè)管理是一個科學(xué)的管理體系，包括企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)等眾多子系統(tǒng)。其中，財務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。[3]

現(xiàn)代財務(wù)管理體系著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開的一種精細(xì)化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財務(wù)管理體系能夠及時對企業(yè)各個方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評估和預(yù)警的作用，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理更多的是停留在反映方面。

在現(xiàn)代財務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注意財務(wù)預(yù)算管理體系、財務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓(xùn)體系等這六個方面。下面本文將談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系建立的模式和途徑。

（一）財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預(yù)算、長期資本籌措預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過預(yù)算體系的建立，可達(dá)到對所屬部門的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場奠定基礎(chǔ)。

預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。[4]市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和市場變化情況，編制以財務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)施財務(wù)政策，科學(xué)理財。搞好財務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個方面：

（1）搞好財務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

（2）圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎(chǔ)。

（3）圍繞效益實(shí)績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實(shí)績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強(qiáng)化會計控制。

（4）搞好銷售目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利潤，編制經(jīng)營計劃。

（5）各部門制定經(jīng)營和預(yù)算計劃。企業(yè)各部門或項(xiàng)目設(shè)立自己的經(jīng)營預(yù)算計劃，據(jù)此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項(xiàng)目的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。

（6）編制預(yù)算方法。編制預(yù)算方法的時候，由于目前分塊編制預(yù)算，缺乏完整的全面預(yù)算體系，導(dǎo)致各種預(yù)算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。

（7）編制預(yù)算方式。我們要克服只是簡單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場情況推行彈性預(yù)算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化長遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動編制方式。

（二）財務(wù)控制體系建設(shè)

資金管理主要是對企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。[5]建設(shè)財務(wù)控制體系應(yīng)該包括以下一個內(nèi)容：

（1）建立和完善內(nèi)部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計控制。

（2）對各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財務(wù)部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實(shí)物管理部分對資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。

（3）對資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本（如買價、運(yùn)雜費(fèi)等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲存成本、資金成本、機(jī)會成本等）；既要降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務(wù)等）。

（4）實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。

（5）挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。

（6）建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展。

 （三）監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系是旨在保障集團(tuán)或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務(wù)審計，目的是保證財務(wù)報表真實(shí)性；商務(wù)審計，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核，目的是保證外部合規(guī)性。[6]

（1）強(qiáng)化對企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)任期審計和離任前審計，防止其違反財經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。

（2）調(diào)整財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會計的建設(shè)力度，形成會計實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)兩大部分。財務(wù)部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。

（3）建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)逐步建立起以會計數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財務(wù)報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，及時反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項(xiàng)信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（4）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業(yè)競爭的加劇，各種新型金融服務(wù)相繼產(chǎn)生，企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風(fēng)險也更大的金融服務(wù)。企業(yè)必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強(qiáng)金融風(fēng)險的管理，謹(jǐn)慎控制財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)確定資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險收益匹配管理，研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化和相互關(guān)系，保持良好的財務(wù)狀況；其次，為保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，可以進(jìn)一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變只計單利不計復(fù)利或只計現(xiàn)值不計終值的現(xiàn)象，拓展資金成本核算內(nèi)容。最后，要規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽(yù)，樹立良好的財務(wù)形象。

（5）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)展；財務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

（6）建立資金投入效果的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財務(wù)部門要改變僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險；加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目資金的使用效益。

（四）風(fēng)險管理體系建設(shè)

現(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險，增強(qiáng)風(fēng)險意識、分析風(fēng)險性質(zhì)、制定風(fēng)險對策，減少和分散風(fēng)險的沖擊。[7]

面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理通常以兩個先進(jìn)的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，因此企業(yè)應(yīng)通過建立自身的風(fēng)險預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機(jī)，校正企業(yè)行為，將風(fēng)險的損失降至最小。

風(fēng)險管理工作主要包括財務(wù)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理工作。要建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風(fēng)險識別體系；其次，要以科學(xué)的風(fēng)險評估方法確定風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險提供決策依據(jù)；三是要強(qiáng)化風(fēng)險管理，實(shí)施風(fēng)險控制，通過建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動實(shí)施監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)針對市場變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。

（1）對風(fēng)險的信號進(jìn)行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風(fēng)險進(jìn)行分析，還要對風(fēng)險的信號進(jìn)行監(jiān)測。如果企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關(guān)注這些反常情況，及時向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

（2）在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。如果財務(wù)杠桿率過高、借入資金過多，一旦投資利潤率下降、利息負(fù)擔(dān)過重，就會威脅企業(yè)財務(wù)的安全。因此，國有企業(yè)要加強(qiáng)銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。

（3）加強(qiáng)籌資活動的風(fēng)險意識?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險，企業(yè)在籌資過程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：第一，籌資數(shù)量適當(dāng)。不同時期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)采用一定方法，預(yù)測資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閑置。第二，籌資時間與用資時間相適應(yīng)。這樣。既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時間滯后，錯過資金投放的最佳時機(jī)。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風(fēng)險。權(quán)益資金的風(fēng)險一般小于負(fù)債資金的風(fēng)險，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚(yáng)長避短，分散籌資成本。

（4）加強(qiáng)投資活動的風(fēng)險意識。投資管理須考慮投資規(guī)模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益、降低投資風(fēng)險。由于投資時間的長短不同。其謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用也不相同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應(yīng)收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產(chǎn)投資、長期有價證券投資等。由于長期投資涉及的時間長、風(fēng)險大，更需要運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。

（五）投資決策體系建設(shè)

現(xiàn)代財務(wù)投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。

投資決策程序主要涉及5個方面：

（1）市場感覺評測

針對投資項(xiàng)目的商業(yè)感覺是否良好，項(xiàng)目看起來是否有較好的回報，項(xiàng)目前景是否看好。實(shí)施市場感覺評測一般是包括總裁在內(nèi)的成功商業(yè)人士組成的臨時評測委員會。

（2）專業(yè)投資評測

投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略；投資項(xiàng)目從專業(yè)財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析上來看是否可行并具備良好的回報。實(shí)施主要通過集團(tuán)或公司的投資部門。

（3）經(jīng)營性評測

公司的各項(xiàng)資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項(xiàng)目的運(yùn)營，項(xiàng)目的運(yùn)營在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)作。這種評測一般是由職能部門負(fù)責(zé)人和主要項(xiàng)目主管組成的執(zhí)行委員會實(shí)施。

（4）投資人評測

從投資者和決策者的角度看投資項(xiàng)目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實(shí)施。

（5）實(shí)施評測

跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過程，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目執(zhí)行信息，及時反饋并調(diào)整戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略；項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目后評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一般這項(xiàng)評測是由投資項(xiàng)目執(zhí)行部門和總部主要職能部門負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目組進(jìn)行。

（六）財會人員培訓(xùn)體系建設(shè)

財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識又善于管理的年輕人才，會計崗位要嚴(yán)格把握任職條件，會計人員必須具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能；

（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于會計人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守機(jī)密”；

（3）增強(qiáng)法制觀念，會計人員應(yīng)當(dāng)按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，證所提供的會計信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整，不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料?！吨腥A人民共和國會計法》第六章對單位及其負(fù)責(zé)人和會計人員的法律責(zé)任做出了明確的規(guī)定，規(guī)范了會計人員的行為，為開展正常的財務(wù)工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境

（4）嚴(yán)格會計人員的管理制度，提高會計工作質(zhì)量水平。沒有會計人員的參與，會計造假就不可能最終出現(xiàn)。提高會計人員素質(zhì)，保護(hù)會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。因此要加強(qiáng)財會人員尤其是高級財會人員和企業(yè)管理人員的財會知識培訓(xùn)，不斷提高對財會工作的管理水平，要支持和鼓勵財會人員嚴(yán)格執(zhí)法，對堅持原則，公正執(zhí)法的財會人員公開表揚(yáng)和獎勵，對打擊報復(fù)財會人員的行為和責(zé)任人，要協(xié)助有關(guān)部門依法嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

（5）強(qiáng)化高層管理人員責(zé)任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財務(wù)報表的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，但會計造假還是層出不窮，因此應(yīng)該通過立法將高管人員對其會計造假行為進(jìn)行處罰，追究其民事責(zé)任和刑事責(zé)任。有效的會計監(jiān)管是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從各個方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。它是保證會計工作有序運(yùn)行的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證，最終達(dá)到杜絕會計造假現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）建立有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理體系

西方財務(wù)管理理論經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已形成了以財務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運(yùn)營和分配為主的財務(wù)管理方法體系。我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件的財務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財務(wù)管理理論中的先進(jìn)成分，建立起有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理理論體系。

三、結(jié)語

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時期，企業(yè)只有加強(qiáng)財務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。

隨著我國企業(yè)財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。而財務(wù)管理體系建設(shè)，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對我國計劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強(qiáng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]梁德儀現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理模式財務(wù)與會計2003年第7期，第17頁

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[5]許汝科等如何完善集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系的探討[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)，2004

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)管理；電力體制改革；Y源配置 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2017）02-0164-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.079

伴隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境也在不斷變化，尤其是在電力業(yè)務(wù)多元化背景下，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用對電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動來說，其戰(zhàn)略目標(biāo)也獲得了全面展開。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要圍繞電力體制改革需求來動態(tài)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而財務(wù)預(yù)算管理作為重要的管理工具，其地位更加突出。因此通過引入財務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略，將之與電力企業(yè)經(jīng)營活動相融合，從對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中來完成實(shí)時監(jiān)控，確保電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

從概念上來看，財務(wù)預(yù)算管理旨在通過管理會計方法，深入到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體業(yè)務(wù)過程中，并從電力企業(yè)資源管理與配置上，實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)的全面控制?？梢?，財務(wù)預(yù)算管理本質(zhì)上是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃要求，表現(xiàn)為對電力企業(yè)財務(wù)管理活動的一整套預(yù)計體系的構(gòu)建，促進(jìn)電力企業(yè)在預(yù)計未來期間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，確保預(yù)算編制方案的有序?qū)嵤?。財?wù)預(yù)算管理作為一種管理手段，其實(shí)施流程可以劃分為四個環(huán)節(jié)：一是預(yù)算編制階段，從電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，通過事前控制手段來對各項(xiàng)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行編制；二是預(yù)算控制階段，主要是結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)節(jié)變化，執(zhí)行事中控制；三是預(yù)算調(diào)整階段，針對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，修正和調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和方法，以更好地適應(yīng)預(yù)算管理；四是預(yù)算監(jiān)督階段，主要通過對各經(jīng)濟(jì)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績與預(yù)算管理工作進(jìn)行考核評價，推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理取得最大效益?？梢姡ㄟ^財務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，從電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與公司治理結(jié)構(gòu)銜接上，能夠優(yōu)化電力企業(yè)資源配置效率，提升電力企業(yè)效益最大化水平。

2 電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性研究

電力行業(yè)體制改革工作的深入，對企業(yè)管理者來說，迫切需要從財務(wù)預(yù)算管理中來平衡企業(yè)財務(wù)資源的合理化配置，并從財務(wù)預(yù)算管理中來挖掘企業(yè)資源，提升企業(yè)資源利用率。隨著電力企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，對于單純的財務(wù)管理，很難全面反映企業(yè)資源的成本、收益關(guān)系，而通過引入財務(wù)預(yù)算管理，可以深入到不同經(jīng)濟(jì)單位、不同業(yè)務(wù)實(shí)際，及時從財務(wù)預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的有效監(jiān)控與考評，讓電力企業(yè)能夠從激烈的市場競爭中，保持良好的競爭力，提升電力企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

2.1 財務(wù)預(yù)算管理有助于提升電力企業(yè)經(jīng)營效益

市場經(jīng)濟(jì)的深入，國際化競爭的加劇，電力企業(yè)必將面臨內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何立足企業(yè)實(shí)際，從成本收益控制上，提升現(xiàn)有企業(yè)管理水平，迫切需要從財務(wù)預(yù)算管理中，圍繞電力企業(yè)財務(wù)管理體制來強(qiáng)化預(yù)算管理的計劃性、組織性、控制性與協(xié)調(diào)職能，來發(fā)揮電力企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 財務(wù)預(yù)算管理有助于提升資源利用率

財務(wù)預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來制定科學(xué)合理的預(yù)算控制措施，其任務(wù)是通過預(yù)算、監(jiān)控等方式來規(guī)劃企業(yè)資源的合理化配置，既能夠節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，又能夠提升資產(chǎn)的利用率。同樣在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，將各經(jīng)濟(jì)單位的財務(wù)工作納入到統(tǒng)一的預(yù)算管理體系中，以科學(xué)地對待企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的各項(xiàng)支出，并從資金成本、回收利用等方面來降低和減少不必要的財務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)資金投入最小化，從而獲得財務(wù)管理收益最大化。因此財務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)的實(shí)施，將有助于在企業(yè)內(nèi)部營造良好的節(jié)約意識環(huán)境，提升資源利用效率。

2.3 財務(wù)預(yù)算管理有助于提升電力企業(yè)管理水平

將財務(wù)預(yù)算管理與電力企業(yè)現(xiàn)有管理體系相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，借助于預(yù)算管理來優(yōu)化各項(xiàng)財務(wù)收支，始終圍繞財務(wù)預(yù)算管理編制要求來動態(tài)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行，并納入到電力企業(yè)各層次、各部門的具體業(yè)務(wù)中。財務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行過程中，上至企業(yè)管理者、下至企業(yè)員工，都能夠按照財務(wù)預(yù)算編制要求來嚴(yán)格管控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的投入，更好地平衡好企業(yè)各經(jīng)濟(jì)預(yù)算之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全員化、整體化管理。

3 電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及表現(xiàn)

財務(wù)預(yù)算管理是基于財務(wù)管理現(xiàn)狀，通過引入預(yù)算管理體系，推進(jìn)電力企業(yè)各項(xiàng)資源的合理化配置和動態(tài)組合，提升電力企業(yè)管理水平。但對當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作來說，由于對財務(wù)預(yù)算管理工作認(rèn)識不足，在深層次挖掘企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理潛力上還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

3.1 缺乏預(yù)算管理意識，財務(wù)預(yù)算管理水平不高

由于電力企業(yè)自身發(fā)展歷史的緣故，對于電力市場化環(huán)境的適應(yīng)相對滯后，特別是在深化電力體制改革中，缺乏創(chuàng)新力，尤其是市場化競爭意識不高。如一些電力企業(yè)管理者未能充分認(rèn)識到市場競爭的危機(jī)感，缺乏積極主動轉(zhuǎn)變管理理念的信心。隨著電力市場化的發(fā)展，無論是發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)，還是設(shè)備供應(yīng)商及各類用電戶，都已經(jīng)認(rèn)識到電力市場的變化，逐步關(guān)注電力行業(yè)成本控制工作。財務(wù)預(yù)算管理能夠從壓縮成本、減少開支上，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效目標(biāo)。

3.2 完善的財務(wù)預(yù)算管理體系缺乏，降低了預(yù)算管理的積極性

從當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)缺失完備的預(yù)算管理體系，使得自身在財務(wù)管理及預(yù)算管理上問題突出。如一些企業(yè)管理者缺乏預(yù)算管理意識，忽視預(yù)算管理人才隊伍建設(shè)，導(dǎo)致預(yù)算管理工作陷入被動，缺乏執(zhí)行力；還有一些電力企業(yè)在實(shí)施中，缺乏相應(yīng)制度措施的完善，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理流程不規(guī)范，預(yù)算管理約束力喪失。另外，對于財務(wù)預(yù)算管理后期評估體系缺失，特別是現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算考評機(jī)制陳舊，影響了財務(wù)預(yù)算工作的積極性，使得財務(wù)預(yù)算管理無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。

3.3 信息化建設(shè)水平較低，財務(wù)預(yù)算管理整體效率不高

信息化建設(shè)已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要平臺，特別是各類軟件技術(shù)的發(fā)展，電力領(lǐng)域信息化管理水平獲得較大提升。但反觀電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，卻多處于籌措及改進(jìn)階段，很多財務(wù)預(yù)算軟件因缺乏技術(shù)支持而陷入癱瘓，不僅降低了電力企業(yè)財務(wù)與軟件的契合度，也影響了整個電力財務(wù)預(yù)算信息化建設(shè)進(jìn)度。因此積極開展財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)，從預(yù)算軟件開發(fā)、預(yù)算軟件與財務(wù)軟件協(xié)同發(fā)展上，積極引入信息技術(shù)人才，提升預(yù)算管理人員的信息化水平，增強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理隊伍的綜合專業(yè)能力。

4 電力企業(yè)構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理的對策和措施

電力企業(yè)在完善財務(wù)預(yù)算管理體系實(shí)踐中，要積極挖掘自身財務(wù)管理潛力，緊跟信息時展步伐，以行之有效的措施來推進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的全面升級。

4.1 轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，提升企業(yè)資源統(tǒng)籌能力

財務(wù)預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行，必然需要從管理者視角明確財務(wù)預(yù)算管理的地位，依托現(xiàn)有財務(wù)管理體系，充分協(xié)同好各部門、各財務(wù)數(shù)據(jù)端口之間數(shù)據(jù)的采集與處理關(guān)系，引入財務(wù)預(yù)算管理模塊，優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)管理模式，逐步形成企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)各生產(chǎn)、經(jīng)營、管理流程的全面銜接，提升企業(yè)資源管理能力。如建立以企業(yè)董事會為第一級，以各分公司、各部門為垂直管理體系的財務(wù)一體化預(yù)算管理平臺，實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)年度各綜合計劃、財務(wù)預(yù)算的協(xié)同管理。

4.2 強(qiáng)調(diào)財務(wù)預(yù)算管理功能，實(shí)現(xiàn)資源配置合理化

電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，通常是以年度、季度為循環(huán)點(diǎn)，深入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，并從收支控制上來實(shí)現(xiàn)A算管理。對于電力企業(yè)來說，由于涵蓋內(nèi)容較多，如電力企業(yè)需求計劃、電力設(shè)備資源采購、電力企業(yè)庫存管理、電力財務(wù)核算管理以及電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)工程建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、物資管理等部門。因此，在深化財務(wù)預(yù)算管理中，要立足財務(wù)管理賬本科目現(xiàn)狀，從預(yù)算、核算、業(yè)務(wù)等方面做好上下銜接，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理在整個財務(wù)管理中的作用。如對于月報、季報、年報等財務(wù)考核工作，通過構(gòu)建預(yù)算管理與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)體系，將對財務(wù)會計中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，并將之納入到月度、季度、年度財務(wù)管理體系中，以實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)資源的最優(yōu)化管理和控制。

4.3 強(qiáng)調(diào)預(yù)算管控，縮短管理鏈條

面對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)際，就當(dāng)前存在的管理體系不完善問題，著力圍繞預(yù)算管理管控需求，明確預(yù)算管理管控目標(biāo)，制定具體的管控流程，細(xì)化各項(xiàng)管控職責(zé)及任務(wù)，特別是引入全面預(yù)算管理體系，對現(xiàn)有財務(wù)管理流程進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算部門與其他業(yè)務(wù)部門的無縫銜接，推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理到部門、到崗位，保障財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的有序?qū)嵤?/p>

4.4 強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，完善財務(wù)預(yù)算管理體系

電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的達(dá)成，必然需要從制度機(jī)制完善上為財務(wù)預(yù)算管理提供良好的基礎(chǔ)保障條件。如在信息化建設(shè)上，加強(qiáng)對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算軟件的開發(fā)，特別是與財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，要從當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)資源優(yōu)勢上，設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算信息分析部門，確保財務(wù)預(yù)算工作科學(xué)性、準(zhǔn)確性。另外，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算制度建設(shè)，明確財務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)分工，引入財務(wù)分析師、預(yù)算分析師崗位，規(guī)范財務(wù)預(yù)算操作規(guī)程，推進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)

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[3] 吳素娟.電力企業(yè)預(yù)算管理常見弊病及其診治策略

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 信息化建設(shè) 問題 對策

近幾年，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理工作之中，這不僅會醫(yī)院管理者提供具有價值的財務(wù)信息，并且還在一定程度上提升了我國醫(yī)院的管理水平。為保障我國財務(wù)管理工作的有序發(fā)展，則需要對其中所存在的不足與弊端進(jìn)行探究，提高財務(wù)管理信息化程度，推動我國醫(yī)院財務(wù)核算工作與財務(wù)控制工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)中所存在的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)信息編碼不合理

從當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)信息化應(yīng)用的發(fā)展角度分析，有很多醫(yī)院雖然建立了財務(wù)管理體系，但是卻沒有針對醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)在制定一套統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并且沒有制定規(guī)范的信息編碼與信息源，這就導(dǎo)致醫(yī)院信息資源無法實(shí)現(xiàn)共享，無法真正提高醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的整合性與有序性，進(jìn)而會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外，由于醫(yī)院財務(wù)管理信息編碼不合理，很多隱形數(shù)據(jù)沒有得到挖掘與利用，這對醫(yī)院財務(wù)管理信息帶來阻礙作用。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)過于盲目

現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)中并沒有結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理的基本需求，僅僅以借鑒其它醫(yī)院信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與方案為主，這種情況會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)出現(xiàn)階段性與主次性發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理的信息點(diǎn)也比較高，沒有將信息化技術(shù)手段的作用進(jìn)行展現(xiàn)。另外，在醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建中存在盲目性，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理體系的實(shí)際效能比較差，財務(wù)管理工作會受到限制，無法真正滿足醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺失

在科技的發(fā)展下，信息化已經(jīng)成為醫(yī)院財務(wù)管理必不或缺的組成內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理有序發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是從整體角度分析，財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要建立信息化基礎(chǔ)，并且還要積極制定科學(xué)的規(guī)劃目標(biāo)，保證醫(yī)院財務(wù)管理能夠做到環(huán)環(huán)相扣、步步逼近的發(fā)展趨勢。但是從當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理信息建設(shè)中，很多醫(yī)院并沒有設(shè)定信息化財務(wù)管理規(guī)劃，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理水平?jīng)]有得到有效提高，醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)分析、控制、預(yù)測等工作開展呈現(xiàn)不順利、不完整的現(xiàn)象。

二、醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展對策

正如上文所言，在醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)中由于受到諸多因素的發(fā)展，醫(yī)院沒有結(jié)合自身發(fā)展趨勢進(jìn)行發(fā)展與改進(jìn)，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)存在諸多問題，針對于此，筆者認(rèn)為需要采取以下幾種措施進(jìn)行解決與分析。

（一）積極完善醫(yī)院信息編碼工作

醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)中離不開編碼工作，但是編碼工作卻存在不合理性，針對于此，醫(yī)院需要積極局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理信息化的建設(shè)力度。另外，醫(yī)院還要結(jié)合自身發(fā)展需求，積極應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，將財務(wù)管理中所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行整合與匯總。另外，還要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定程序?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，及時錄入到相應(yīng)操作系統(tǒng)之中，只有如此，才能真正保障醫(yī)院財務(wù)管理的有序性。醫(yī)院需規(guī)范信息編碼工作，實(shí)現(xiàn)資源的共享，保證醫(yī)院財務(wù)信息化管理體系的完整與可靠，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的真實(shí)性。

（二）積極增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的集成度

醫(yī)院想要構(gòu)建信息化財務(wù)管理體系，則需要構(gòu)建財務(wù)管理信息控制系統(tǒng)。醫(yī)院財務(wù)管理部門需要將財務(wù)信息建設(shè)作為信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，并強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)對各個部門數(shù)據(jù)信息的傳遞，保證信息化財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。除此之，醫(yī)院管理人員還要正確認(rèn)識信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，在數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)的支持下，積極提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，保證醫(yī)院財務(wù)管理水平能夠符合社會發(fā)展的需求，符合醫(yī)院財務(wù)信息管理的要求。

（三）積極實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息規(guī)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理信息化的發(fā)展與進(jìn)步，提高醫(yī)院財務(wù)管理的整體效率，醫(yī)院需要構(gòu)建財務(wù)管理規(guī)劃體制，加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用。另外醫(yī)院還要對當(dāng)前所采取的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建長久財務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的整合，保證對財務(wù)管理的預(yù)測，同時還要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求，制定有效的財務(wù)管理發(fā)展體系，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的有序性。醫(yī)院需加強(qiáng)利用信息化技術(shù)提高財務(wù)內(nèi)控工作，對醫(yī)院會計信息資源進(jìn)行管理，以現(xiàn)代化與信息化作為財務(wù)內(nèi)控手段，將傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)整理方式進(jìn)行改進(jìn)，積極創(chuàng)造醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新局面。

（四）加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)信息人員的培養(yǎng)

財務(wù)人員是醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要人員，在新醫(yī)改的發(fā)展要求中，財務(wù)人員面臨著重大壓力與挑戰(zhàn)，要想真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)的有序性，則需要對醫(yī)院財務(wù)信息人員進(jìn)行培養(yǎng)與教育，構(gòu)建高效的財務(wù)信息管理機(jī)構(gòu)。針對于此，醫(yī)院可以定期對財務(wù)信息人員進(jìn)行教育與培養(yǎng)，幫助采取人員掌握最新的信息化操作方式，爭取將醫(yī)院財務(wù)管理的信息化作用發(fā)揮到最大。另外醫(yī)院還可以積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，招聘優(yōu)秀的財務(wù)復(fù)合型人才，幫助醫(yī)院財務(wù)會計人員能夠在信息化技術(shù)的推動下邁入正軌，真正滿足醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展需求。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，醫(yī)院要想真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，需要改善存在的弊端與問題，規(guī)范信息編碼，加強(qiáng)財務(wù)規(guī)劃工作，提高財務(wù)管理的信息集成度，積極構(gòu)建高效的財務(wù)管理隊伍，以此提高醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

民航固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目特點(diǎn)

（一）整體規(guī)模之大前所未有國務(wù)院2012年出臺的《關(guān)于促進(jìn)民航業(yè)發(fā)展的若干意見》，拉開了國家加強(qiáng)機(jī)場規(guī)劃和建設(shè)的步伐。過去幾年，民航發(fā)展規(guī)模增速可以說是前所未有?！笆濉逼陂g，民航全行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，累計完成運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量3459億噸公里，年均增長9.6%；完成旅客運(yùn)輸量18億人，年均增長10.3%；完成旅客周轉(zhuǎn)量28836億人公里，年均增長12.5%；完成貨郵運(yùn)輸量2887萬噸，年均增長2.3%，完成貨郵周轉(zhuǎn)量904億噸公里，年均增長3.1%，較“十一五”期間分別增長了71.8%、73.2%、84.4%、33.2%和42.3%。全行業(yè)累計實(shí)現(xiàn)利潤1800億元左右，是“十一五”期間的3.1倍?！笆濉蹦覈灿蓄C證運(yùn)輸機(jī)場210個，較“十一五”末增長35個；機(jī)隊規(guī)模4554架，其中運(yùn)輸飛機(jī)2650架，通航機(jī)隊1904架，較“十一五”末分別增加1053架和894架。

（二）建設(shè)速度之快前所未有隨著民航業(yè)的快速發(fā)展，民航基本建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)速度也呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。一是建設(shè)目標(biāo)定位清晰。在《新時代民航強(qiáng)國建設(shè)行動綱要》中，與建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的有三個：在機(jī)場建設(shè)方面，建設(shè)布局功能合理的國際航空樞紐及國內(nèi)機(jī)場網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)是構(gòu)建機(jī)場網(wǎng)絡(luò)體系，建設(shè)世界級機(jī)場群，推進(jìn)樞紐機(jī)場建設(shè)；在空管建設(shè)方面，提出要實(shí)施空管強(qiáng)基工程；在通用航空發(fā)展方面，提出強(qiáng)化通航基礎(chǔ)保障體系。二是建設(shè)速度明顯加快。根據(jù)民航局《民航發(fā)展“十三五”規(guī)劃中期評估報告》，截至2018年6月，“十三五”規(guī)劃中的48個機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目已竣工，91個機(jī)場正在建設(shè)或可研批復(fù)，26個機(jī)場已立項(xiàng)，總體實(shí)施率達(dá)74%。

（三）復(fù)雜程度之高前所未有民航固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目本身具有一定規(guī)律。一是投資項(xiàng)目組成相對復(fù)雜。既有機(jī)場的新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目，也有空管的配套建設(shè)項(xiàng)目，還有航空公司的基地建設(shè)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)等。二是投資項(xiàng)目大小不一。大的比如有北京大興國際機(jī)場屬于國家級重點(diǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目，投資規(guī)模大，關(guān)注度高、要求高；小的比如局部的升級改造，雖然體量偏小，但也是民航固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的重要組成部分。三是投資項(xiàng)目建設(shè)周期長短不同。

（四）管理要求之嚴(yán)前所未有隨著國家財經(jīng)制度改革，民航投資建設(shè)項(xiàng)目的財務(wù)管理工作也隨之發(fā)生變化。一是預(yù)算編報涵蓋面廣。預(yù)算的編報涵蓋了政府采購預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算績效指標(biāo)的設(shè)立及評價，同時預(yù)算編報要求不斷增加。二是資金管控越來越嚴(yán)。國庫集中支付改革已融入項(xiàng)目資金支付方式、會計核算等各環(huán)節(jié)。三是采購程序越來越規(guī)范。除履行建設(shè)程序外，項(xiàng)目采購要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購、招投標(biāo)等程序。四是績效管理要求越來越高。項(xiàng)目預(yù)算績效管理逐步深化，對預(yù)算管理及業(yè)務(wù)管理工作提出了更高的要求。

主要存在問題及原因分析

（一）資金規(guī)模前期論證不到位，實(shí)際投資與概算差異過大受項(xiàng)目變更、匯率、招投標(biāo)等因素，前期規(guī)模論證在項(xiàng)目決算階段很有可能發(fā)生較大偏差。個別大型項(xiàng)目由于在建設(shè)過程中，缺乏對項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息等因素風(fēng)險導(dǎo)向型過程控制，導(dǎo)致基本建設(shè)項(xiàng)目工程超出概算。

（二）竣工決算編制緩慢，固定資產(chǎn)移交不及時財政部規(guī)定“基本建設(shè)項(xiàng)目完工可投入使用或者試運(yùn)行合格后，應(yīng)當(dāng)在3個月內(nèi)編報竣工財務(wù)決算，大型項(xiàng)目不得超過6個月”。受項(xiàng)目進(jìn)度和簽證、變更導(dǎo)致竣工價款結(jié)算不及時等因素影響，在實(shí)際工作中往往很難按時完成。同時，受實(shí)物移交和決算編制影響，項(xiàng)目資產(chǎn)不能及時移交，財務(wù)報表中在建工程比例大、計入固定資產(chǎn)比例較低的情況明顯。

（三）管理職責(zé)不清晰，資產(chǎn)管理待加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資產(chǎn)管理涉及建設(shè)部門、財務(wù)部門、使用部門和實(shí)物管理部門等。項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的管理職責(zé)相對復(fù)雜，各個部門往往各自為政、責(zé)權(quán)重疊，權(quán)責(zé)落實(shí)不明確。項(xiàng)目驗(yàn)收后至正式移交前，部門間銜接不緊密，導(dǎo)致項(xiàng)目資產(chǎn)在此期間的管理處于真空狀態(tài)。

（四）運(yùn)維成本考慮不夠，后續(xù)支出資金保障乏力基本建設(shè)項(xiàng)目在投資前對可行性、必要性、科學(xué)性和實(shí)用性等都經(jīng)過嚴(yán)格論證，但對后期的運(yùn)維模式、成本等方面往往缺乏合理的規(guī)劃，后期運(yùn)維成本預(yù)算編制缺乏科學(xué)化、精細(xì)化，前期缺乏有效預(yù)計還會影響運(yùn)維資金的籌措。

（五）維護(hù)保養(yǎng)不及時，運(yùn)維管理不到位固定資產(chǎn)管理中普遍存在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，造成了不必要的浪費(fèi)。由于管理觀念淡薄，固定資產(chǎn)投入初期，為減少成本支出，不重視對設(shè)備的保養(yǎng)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)提前報廢，無形中增加了單位的成本費(fèi)用。

（六）財務(wù)管理人員能力不夠，投融資管理水平欠缺在固定資產(chǎn)投資決策過程中，財務(wù)管理人員由于對項(xiàng)目可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，普遍存在著憑經(jīng)驗(yàn)、憑主觀決策的現(xiàn)象；在籌資決策過程中，財務(wù)管理人員對于融資方式的認(rèn)識思路狹窄，也不善于運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策管理，導(dǎo)致企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率過高的現(xiàn)象。

構(gòu)建基于全過程管理的財務(wù)管理體系

投資項(xiàng)目財務(wù)全過程管理體系如圖1所示。

（一）可研初設(shè)階段的財務(wù)管理規(guī)劃可研階段，通過分析投資項(xiàng)目需求單位的發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)現(xiàn)狀，明確具體投資方案；對規(guī)劃的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究；制定周期性的投資計劃，合理安排項(xiàng)目投資；開展項(xiàng)目的前期工作，合理管理項(xiàng)目的前期費(fèi)用。

（二）項(xiàng)目實(shí)施中的財務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施階段，加強(qiáng)工程的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)概算的執(zhí)行、工程的財務(wù)支出管理、工程的資金籌集管理、合同執(zhí)行管理、核算等。

（三）竣工驗(yàn)收、結(jié)算與決算中的財務(wù)管理竣工驗(yàn)收階段，做好資產(chǎn)的清點(diǎn)與移交、工程的驗(yàn)收以及資產(chǎn)的暫估轉(zhuǎn)資。在結(jié)算階段，配合完成核實(shí)工程的實(shí)際工程量審核。配合建設(shè)部門進(jìn)行資產(chǎn)的清點(diǎn)和工程整體驗(yàn)收。竣工決算編制完成后，應(yīng)盡快進(jìn)行上報、審計、批復(fù)等工作。

（四）資產(chǎn)交付中的財務(wù)管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)按照“誰使用、誰擁有”的原則依據(jù)固定資產(chǎn)臺賬辦理資產(chǎn)交付。資產(chǎn)交付后，要盡快完成結(jié)余資金的上繳或處理。

（五）項(xiàng)目后期的財務(wù)管理項(xiàng)目資產(chǎn)移交后，應(yīng)按實(shí)際適當(dāng)調(diào)整前期運(yùn)維方案。適時啟動項(xiàng)目財務(wù)管理后評估工作，形成對本次項(xiàng)目財務(wù)管理的總體評價，找出存在問題，不斷改進(jìn)。

提升固定資產(chǎn)投資財務(wù)管理水平幾點(diǎn)建議

（一）提高重視，形成固定資產(chǎn)財務(wù)管理的良好環(huán)境1.提高對資產(chǎn)管理的重視程度切實(shí)履行國有資產(chǎn)的主體管理職責(zé)，充分認(rèn)識財政部“把資產(chǎn)管理放在與資金管理同等重要位置”的深刻意義，強(qiáng)化對資產(chǎn)管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，完善制度體系和內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資產(chǎn)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)投資作用和投資效益，切實(shí)落實(shí)好國家和民航發(fā)展戰(zhàn)略。2.充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用項(xiàng)目建設(shè)與財務(wù)管理相輔相成，密不可分。財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)；依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金；做好會計核算的基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確完整核算項(xiàng)目成本；參與做好項(xiàng)目資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益。3.促進(jìn)業(yè)財融合，提升人員綜合能力推進(jìn)業(yè)財融合，建立適應(yīng)業(yè)財融合發(fā)展的整體管控架構(gòu)，加大單位人、財、物等各類資源的配置力度，相關(guān)人員要具備廣闊視野、全局意識和溝通協(xié)調(diào)能力，有效發(fā)揮業(yè)財融合的中堅作用；財務(wù)人員要主動深入到業(yè)務(wù)的決策和實(shí)施中，了解核心業(yè)務(wù)發(fā)展需求，充分發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)的重要作用。

（二）多措并舉，持續(xù)完善固定資產(chǎn)的財務(wù)管理手段1.完善管理制度建立和完善固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度，形成一套互通互聯(lián)的管理制度體系，聚焦制度執(zhí)行。同時梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，明確部門職責(zé)，厘清工程管理、實(shí)物管理與財務(wù)管理的各自界限，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控體系，有效制衡權(quán)利、防范風(fēng)險。2.加快信息化應(yīng)用按照“流程信息化”的要求，加強(qiáng)信息技術(shù)在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，結(jié)合新的管理思維，梳理業(yè)務(wù)流程，前移管理關(guān)口，整合資產(chǎn)資源。將財務(wù)管理系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相集成，通過數(shù)據(jù)信息適時共享，促進(jìn)部門協(xié)同，最終建立一套業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管控平臺，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目配置、執(zhí)行、運(yùn)維、報廢的全生命周期閉環(huán)式管理。3.加強(qiáng)投融資管理財務(wù)管理人員應(yīng)積極參與項(xiàng)目投資評價，在進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際綜合運(yùn)用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法等決策方法，估算投資方案的各類價值指標(biāo)，為科學(xué)決策提供依據(jù)。同時，綜合運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)決策方法，合理選擇負(fù)債融資、權(quán)益融資等籌資方式，降低資金成本。關(guān)注集團(tuán)授信貸款、可轉(zhuǎn)換債券等新型融資方式與工具，不斷拓寬思路，拓展融資渠道。

（三）把握重點(diǎn)，抓住固定資產(chǎn)竣工決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.加強(qiáng)成本管理通過建立基建項(xiàng)目工程投資控制機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)把工程追加，最大限度減少人為因素導(dǎo)致的工程變更；堅持風(fēng)險導(dǎo)向型審計策略，引入第三方審計機(jī)構(gòu)，對工程造價進(jìn)行合理評估，加強(qiáng)成本監(jiān)督監(jiān)管，努力化解財務(wù)風(fēng)險，打造良好的財務(wù)治理體系。2.規(guī)范竣工財務(wù)決算通過建設(shè)管理、資產(chǎn)使用、財務(wù)等部門之間的配合與溝通，對在項(xiàng)目建設(shè)前期及施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，把好工程結(jié)算關(guān)，加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)收集，夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)，提升固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工財務(wù)決算編制的及時性。3.關(guān)注資產(chǎn)移交資產(chǎn)使用和實(shí)物管理部門應(yīng)“提前介入、及時補(bǔ)位”，按照職責(zé)分工、密切協(xié)調(diào)配合，積極參與固定資產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)移交全過程管理，與項(xiàng)目建設(shè)部門形成管理合力。對于投資額較大、建設(shè)期較長的項(xiàng)目可以采取階段移交方式，切實(shí)做到投資項(xiàng)目資產(chǎn)“有人建、有人接、有人管”，將管理責(zé)任落到實(shí)處。

（四）關(guān)注后續(xù)，實(shí)現(xiàn)全閉合的資產(chǎn)管理鏈條1.加強(qiáng)后期運(yùn)維預(yù)算管理固定資產(chǎn)投資應(yīng)在建設(shè)初期就明確資產(chǎn)交付和使用單位。把資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合起來，將后期運(yùn)維預(yù)算納入部門預(yù)算考慮，為單位下階段的資金籌措打好基礎(chǔ)。重點(diǎn)研究未來的運(yùn)維管理方式、人員配備要求等，加強(qiáng)對項(xiàng)目投資建設(shè)后期成本的計劃和把控，將運(yùn)維成本的管控置于決策的全過程。2.加強(qiáng)后續(xù)支出管理固定資產(chǎn)投產(chǎn)運(yùn)行后，還將面臨改良、維修以及大修的過程。要明確改良支出、維修支出、大修支出等固定資產(chǎn)后續(xù)支出的量化標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行資產(chǎn)的相關(guān)財務(wù)管理。3.形成科學(xué)合理的資源配置方案持續(xù)對項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)維成本進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，豐富研究數(shù)據(jù)，逐步形成資產(chǎn)運(yùn)維成本數(shù)據(jù)庫，完善運(yùn)維成本測算模型。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理和分配模型，逐步形成資源配置方案，為后續(xù)固定資產(chǎn)投資提供依據(jù)并加以應(yīng)用。

（五）協(xié)同配合，探索固定資產(chǎn)管理的長效機(jī)制1.探索建立共享共用和資產(chǎn)調(diào)劑機(jī)制強(qiáng)化資產(chǎn)配置與資產(chǎn)使用、處置的統(tǒng)籌管理，將固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)制度落到實(shí)處，積極探索在系統(tǒng)內(nèi)部所屬單位間建立長期低效運(yùn)轉(zhuǎn)、閑置資產(chǎn)的共享共用和調(diào)劑機(jī)制，堅決杜絕和糾正資產(chǎn)長期閑置，探索建立地區(qū)級、總部級資產(chǎn)共享中心，切實(shí)盤活資產(chǎn)存量，降低單位運(yùn)行成本，提高資產(chǎn)使用效率。2.完善固定資產(chǎn)管理考核、監(jiān)管機(jī)制加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度及管理考核機(jī)制，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，通過到位的獎懲制度加強(qiáng)各職能部門人員的工作態(tài)度和責(zé)任感。建立專業(yè)的監(jiān)管部門，將后期的運(yùn)維一并納入固定資產(chǎn)檔案管理。同時通過有效的監(jiān)督檢查，幫助有關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)募m正措施，完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序，促進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度更為有效地運(yùn)行。

結(jié)束語：

篇8

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；體系優(yōu)化；問題；探析

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的一個構(gòu)成部分，直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的和諧穩(wěn)定。財務(wù)管理體系潛在的問題在民營企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的過程中逐漸顯露出來，極大的阻礙了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理基礎(chǔ)薄弱、體制不協(xié)調(diào), 投資風(fēng)險巨大，只看重銷售、理財環(huán)節(jié)薄弱等問題時刻提醒民營企業(yè)要及時正視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理狀況,加大力度全面整改內(nèi)部財務(wù)管理體系, 有效的避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理體系中存在的若干問題

（1）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰明確。大部分民營企業(yè)在建立之初沒有組建基本的財務(wù)管理體系，財務(wù)目標(biāo)不明確，責(zé)任劃分不清楚，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略及制度無法實(shí)施。很多中小型的民營企業(yè)都是從家族企業(yè)中分化出來的，管理者只注重如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，忽視了內(nèi)部的財務(wù)管理問題，極大的限制了財務(wù)管理體系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潛在職能。（2）沒有體現(xiàn)財務(wù)管理體系的主導(dǎo)地位。民營企業(yè)沒有意識到只有科學(xué)的財務(wù)管理體系才能更快更穩(wěn)定的推動自身的發(fā)展，財務(wù)管理體系在民營企業(yè)中處于服從管理的位置。財務(wù)管理基本上完全服從企業(yè)管理的制度或決策，其主導(dǎo)作用沒有得到充分的體現(xiàn)，在面對財務(wù)管理問題時便顯得無能為力。企業(yè)由于沒有正視財務(wù)管理的主導(dǎo)地位而做出的相關(guān)決策，很大程度上會給企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。（3）財務(wù)管理者戰(zhàn)略目光不夠長遠(yuǎn)。目前的民營企業(yè)里的財務(wù)管理者沒有具備財務(wù)管理方面知識及技能，也沒有科學(xué)認(rèn)識到財務(wù)管理體系的重大意義。在不具備知識及技能的情況下也沒有能夠主動積極的補(bǔ)充這方面的不足，在制定企業(yè)發(fā)展決策的時候沒有在財務(wù)理論指導(dǎo)下結(jié)合自身問題進(jìn)行合理的分析。決策的制定太過個人隨意化，沒有把財務(wù)管理體系納入企業(yè)戰(zhàn)略的整個目標(biāo)里來思考。（4）企業(yè)對財務(wù)管理體系認(rèn)識不到位。大部分民營企業(yè)的規(guī)模雖然已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)代型公司的構(gòu)成，但是陳舊的財務(wù)管路理論并沒有被，新的財務(wù)管理理念沒有深入人心。民營企業(yè)財務(wù)職員的素質(zhì)普遍不高，對財務(wù)管理體系的重大意義認(rèn)識不夠，掌握的相關(guān)知識無法滿足高科技管理體系的需求。民營企業(yè)的財務(wù)信息及有效資源沒有得到充分的整合利用，無法發(fā)揮真正的作用。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化的必要性

只有在內(nèi)部財務(wù)管理工作中獲得優(yōu)異的成效，才能進(jìn)一步推動民營企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)管理體系在民營企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，如果沒有組建科學(xué)的財務(wù)管理管理體系，民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上將會舉步難行。資金財務(wù)上的漏洞會給民營企業(yè)帶來很大的風(fēng)險和阻礙，如果不及時清掃這些風(fēng)險和障礙，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體系，企業(yè)將無法獲得良好的發(fā)展。

三、組建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，整合民營企業(yè)投資籌資策略

（1）組建資金投資效益的保障體系。民營企業(yè)進(jìn)行投資時，財務(wù)管理部門要對來自各個方面的信息進(jìn)行收集整理，深入市場，進(jìn)行一系列可行性的分析，匯總歸納出對企業(yè)有益的信息。對自身企業(yè)進(jìn)行投資的項(xiàng)目實(shí)施多方位多角度的測算和論證，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算計劃，深入剖析項(xiàng)目投資可獲得的回報率。（2）組建高度靈活的資金周轉(zhuǎn)循環(huán)體系。制定嚴(yán)格的融資標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范融資行為，讓企業(yè)擁有良好的商業(yè)信用。堅持合理科學(xué)的籌資體系，盡量避免讓企業(yè)負(fù)債進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)內(nèi)部的資金逐漸形成良好的循環(huán)體系。在進(jìn)行資金調(diào)動時，要把民營企業(yè)償還債務(wù)的能力納入考慮范圍之內(nèi)。在籌集項(xiàng)目建設(shè)所需資金的時候，不要盲目借債，無形中增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。（3）成立專門的財務(wù)管理體系監(jiān)督部門。民營企業(yè)內(nèi)部要成立專門的監(jiān)督部門，對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控。防止企業(yè)的財務(wù)資金過分分散浪費(fèi)，使用在對企業(yè)沒有效益的部分。企業(yè)應(yīng)該制定稅后利潤相關(guān)的分配原則，使資金的積累數(shù)額不斷增大。財務(wù)管理體系監(jiān)督部門要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對企業(yè)資金的使用及周轉(zhuǎn)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。（4）加強(qiáng)對資金流動的監(jiān)督、控制及預(yù)測力度。民營企業(yè)要加強(qiáng)對收入和支出資金的監(jiān)管力度，記錄資金入賬及支出的時間、數(shù)額及使用情況等。在實(shí)行監(jiān)管的前提下盡最大的可能預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展所需要的資金情況，及時準(zhǔn)備資金以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。加強(qiáng)收取客戶賬款的規(guī)章制度，照章辦事，依法收款，預(yù)防客戶故意拖延等一系列影響企業(yè)資金管理的行為。（5）完善財務(wù)預(yù)算的相關(guān)實(shí)施制度。民營企業(yè)財務(wù)管理部門要明確目標(biāo)利潤，在以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的原則下，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，編制并確保嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金的預(yù)算計劃。從銷售預(yù)算開始，依據(jù)企業(yè)財力的大小編制資金支出預(yù)算計劃，按照預(yù)期的銷量來確定生產(chǎn)的數(shù)量，以此擬定生產(chǎn)成本的預(yù)算，再由生產(chǎn)成本的預(yù)算來估計生產(chǎn)人工、材料及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一系列支出。最后把這些預(yù)算材料匯總，就可以編制出整個企業(yè)的成本與費(fèi)用支出的預(yù)算，綜合材料預(yù)算表、利潤損益表、資金情況表和資金流向流量表。民營企業(yè)完善財務(wù)預(yù)算的實(shí)施制度具有著十分重大的意義，財務(wù)合理的預(yù)算會讓民營企業(yè)在發(fā)展中避免多方面資金的損失。（6）引入信息化技術(shù)，及時掌握企業(yè)資金情況。財務(wù)信息具有時間性的價值，民營企業(yè)經(jīng)常會因?yàn)闆]有及時掌握相關(guān)的財務(wù)信息，而錯過了很多的發(fā)展機(jī)會，或者不能及時整改財務(wù)管理體系中存在的漏洞，給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損害。由此可知，及時了解財務(wù)信息在財務(wù)管理中占據(jù)著很重要的作用。在目前的民營企業(yè)財務(wù)管理體系中引入信息化技術(shù)，讓信息化技術(shù)快速便捷的特點(diǎn)更好的為民營企業(yè)服務(wù)。引入信息化技術(shù)，讓企業(yè)管理者及時了解內(nèi)部會計信息及財務(wù)情況，可以有效的避免財務(wù)信息失去時間性的使用價值，而導(dǎo)致決策錯誤等問題，推動民營企業(yè)走上科技發(fā)展的道路。（7）加強(qiáng)財務(wù)體系的風(fēng)險管理。在日益激烈的市場競爭環(huán)境里,到處都存在著投資風(fēng)險。民營企業(yè)隨時都可能面臨著經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險，新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展, 產(chǎn)生一系列新的風(fēng)險因素,使民營企業(yè)面臨更多更大的風(fēng)險。因?yàn)樾畔⒖萍嫉目焖侔l(fā)展，金融行業(yè)工具不斷創(chuàng)新,企業(yè)之間的資金流動速度明顯變快,而且從之前有形的物體逐漸演變成了無形的資金流, 管理者的決策可能在非常短的時間內(nèi)就可以完成了,這些因素更進(jìn)一步增加了民營企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。若民營企業(yè)不能對自身內(nèi)部財務(wù)信息進(jìn)行及時的掌握和了解，及對外部信息的真實(shí)性、有效性進(jìn)行判斷，就有可能導(dǎo)致決策失誤，引起投資風(fēng)險。因此, 民營企業(yè)要及時估算環(huán)境及市場變化所產(chǎn)生的有害影響, 選擇適宜的防范措施,抵御各類風(fēng)險引發(fā)的財務(wù)危機(jī)。在優(yōu)化民營企業(yè)的財務(wù)管理體系中，要勇于創(chuàng)新，才能有效推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語

自身企業(yè)與發(fā)展空間的局限性，及民營企業(yè)建立之初市場經(jīng)濟(jì)條件的不成熟等，一系列因素在民營企業(yè)的發(fā)展道路上設(shè)下了很多的阻礙。這些阻礙是已經(jīng)客觀存在的，民營企業(yè)想要突破局限獲得更快的發(fā)展，就必須摒棄陳舊落后的財務(wù)管理體系，積極探索科學(xué)合理的并具有可行性的資金管理體系。民營企業(yè)在走可持續(xù)發(fā)展的道路時，必須重視企業(yè)財務(wù)管理體系的重要性，把其擺在主導(dǎo)位置，作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要構(gòu)成部分。對民營企業(yè)財務(wù)管理職工定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握并能熟練運(yùn)用先進(jìn)合理的資金管理技能，樹立科學(xué)資金管理的理念，不斷推動我國民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)財務(wù)管理制度的不斷成熟和完善，一定會使民營企業(yè)在我國將來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏圖中占據(jù)著不可或缺的重要地位。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳慈新．試論民營企業(yè)財務(wù)管理[J]．福建建材．2009（5）

[2]劉新萍．中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題探索[J]．濰坊高等職業(yè)教育．2008（2）

[3]張秀敏．淺談如何提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2009（20）

[4]楊藝．我國民營企業(yè)發(fā)展的困境及策略研究[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010（7）

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

從財務(wù)內(nèi)控管理角度來說，其可以根據(jù)醫(yī)藥化工企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況和今后發(fā)展需求，對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)資源科學(xué)調(diào)配，給企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動開展提供條件。在市場競爭不斷加劇的背景下，財務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施，可以有效提高企業(yè)綜合水平，對推動企業(yè)發(fā)展有著重要意義。所以，醫(yī)藥化工企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化管理思想，對現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)控管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，保證財務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的價值，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥化工企業(yè)健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)醫(yī)藥化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的意義

財務(wù)內(nèi)控管理主要指對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行綜合管理和把控，這也是內(nèi)部控制中不可或缺的一部分，更決定企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)體系的深入改革，我國醫(yī)藥化工企業(yè)面臨的市場壓力不斷增大，為了確保醫(yī)藥化工企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)營，增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，做好財務(wù)內(nèi)控管理工作是非常重要的。通過優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理，對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。醫(yī)藥化工企業(yè)在落實(shí)財務(wù)管理工作時，工作要求應(yīng)滿足國家法律標(biāo)準(zhǔn)，通過優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理，便于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)會計活動順利進(jìn)行，在給醫(yī)藥化工企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、醫(yī)藥化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（一）財務(wù)內(nèi)控管理認(rèn)識問題。醫(yī)藥化工企業(yè)財務(wù)會計工作將直接展現(xiàn)出自身運(yùn)營狀況，部分醫(yī)藥化工企業(yè)給予財務(wù)會計工作高度重視，但也并不表示醫(yī)藥化工企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理理念上具有合理性和規(guī)范性。從醫(yī)藥化工企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營情況來說，大部分企業(yè)比較注重經(jīng)營業(yè)績，沒有重視發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)運(yùn)營發(fā)展缺少動力，只能機(jī)械般的采用傳統(tǒng)管理方式，對財務(wù)內(nèi)控管理比較生硬，沒有變通，沒有結(jié)合醫(yī)藥化工企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新，也沒有制定符合醫(yī)藥化工企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)內(nèi)控管理體系，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控效果不理想。

（二）財務(wù)內(nèi)控管理體系問題。首先，缺少完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系。受醫(yī)藥化工企業(yè)組織框架、管理體系等因素影響，部分醫(yī)藥化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理缺少系統(tǒng)性，也就是在發(fā)現(xiàn)問題后才制定相關(guān)對策，缺少可行性和預(yù)判性。其次，財務(wù)監(jiān)管機(jī)制不合理。受到人為因素及配套體系等因素影響，財務(wù)監(jiān)管體系主要以事后管理為主，缺少事前、事中管理。最后，缺乏完善的考核體系。由于財務(wù)內(nèi)控管理產(chǎn)生的效益無法直接展現(xiàn)，使得管理人員沒有認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控管理自身價值，無法根據(jù)財務(wù)內(nèi)控管理要求制定有效的管理體系。

（三）財務(wù)內(nèi)控管理方式問題。在醫(yī)藥化工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營過程中，財務(wù)內(nèi)控管理工作需要收集各種財務(wù)信息，并對采集的信息進(jìn)行整合、分析，將整合結(jié)果傳送到管理部門，這一流程需要高效率的手段和對策，保證財務(wù)內(nèi)控信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。但是，當(dāng)前部分醫(yī)藥化工企業(yè)采用的財務(wù)內(nèi)控管理方式比較落后，沒有把信息技術(shù)運(yùn)用其中，往往停留在手工管理上，缺少系統(tǒng)化的財務(wù)內(nèi)控管理流程，沒有在信息技術(shù)幫助下進(jìn)行管理，使得財務(wù)內(nèi)控管理過于形式化，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、加強(qiáng)醫(yī)藥化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)措施

（一）提升財務(wù)內(nèi)控管理思想認(rèn)識。為了提升財務(wù)內(nèi)控管理水平，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)管理人員思想意識，明確財務(wù)內(nèi)控管理價值，給予財務(wù)內(nèi)控管理工作高度注重。醫(yī)藥化工企業(yè)不可過于墨守成規(guī)，在財務(wù)內(nèi)控管理過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，制定合理的財務(wù)內(nèi)控管理流程，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，減少生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高企業(yè)整體效益。企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，引入國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)，對現(xiàn)有的內(nèi)控管理方式改革創(chuàng)新，制定滿足企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，并將其落到實(shí)處，在實(shí)踐中優(yōu)化。與此同時，隨著醫(yī)藥化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)充，管理人員應(yīng)創(chuàng)新管理理念，完善財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，并在機(jī)制的作用下規(guī)范財務(wù)人員工作行為，任何人都不得具有超越財務(wù)內(nèi)控管理的權(quán)限。并且，財務(wù)內(nèi)控管理方案中包含了企業(yè)財務(wù)各個部門工作職責(zé)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時修改管理方案，以最少的控制成本獲取理想的管理效果。

篇10

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；財務(wù)管理；創(chuàng)新探討

盡管近年來，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平得道了迅速的提升，但在實(shí)際發(fā)展過程中，仍然存在很多缺陷和不足，尤其是農(nóng)村財務(wù)管理方面的問題，不僅影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平上升的速度，也給當(dāng)?shù)刎攧?wù)管理工作的順利開展增加了很大的難度。因此，各地政府及相關(guān)管理部門，一定要重視農(nóng)村財務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)新管理方案和管理手段，從根本上解決以往財務(wù)管理中產(chǎn)生的遺留問題，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

一、當(dāng)前我國農(nóng)村財務(wù)管理模式分析

（一）村管村帳模式分析。該財務(wù)管理模式主要是由當(dāng)?shù)卮逦瘯砉苤疲Y(jié)合實(shí)際村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，來配置相應(yīng)的會計人員和創(chuàng)建會計管理體系，并針對自身所涉及的一切賬目進(jìn)行專人專算。另外，由于農(nóng)村資金經(jīng)營權(quán)是由全體村民所有，而相關(guān)財會人員主要負(fù)責(zé)村委會的資金預(yù)算，但村委會又要負(fù)責(zé)所有村民的資金預(yù)算，因此，被稱為村管村賬管理財務(wù)模式。（二）鄉(xiāng)管村帳模式分析。現(xiàn)階段，我國大部分農(nóng)村財務(wù)管理模式都以鄉(xiāng)管村帳模式為主，其是建立在固定資金核算所有權(quán)和管理權(quán)基礎(chǔ)上的一種管理手段，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一建立的會計服務(wù)部門所管轄，直接負(fù)責(zé)村集體賬務(wù)資金，并遵循統(tǒng)一管理、分村建賬的財務(wù)管理原則。

二、農(nóng)村財務(wù)管理創(chuàng)新模式的基本條件

（一）強(qiáng)化法制教育宣傳。農(nóng)村財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容應(yīng)由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府黨委所制定，并將其納入到年度工作目標(biāo)計劃管理中。同時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要定期聽取農(nóng)村管理財務(wù)工作報告，做到具體問題具體分析，從而明確農(nóng)村財務(wù)管理工作布置方案，嚴(yán)格監(jiān)督各村委干部積極學(xué)習(xí)財務(wù)知識，并按照相應(yīng)的管理制度和法律規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)財務(wù)管理工作，確保其準(zhǔn)確性和合法性。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府黨委還要根據(jù)各村干部的教育水平，針對性開展財務(wù)管理培訓(xùn)教育活動，進(jìn)一步提升其農(nóng)村財務(wù)管理能力和管理素質(zhì)，使其能夠依法辦事，更好的為村民服務(wù)。（二）增加懲罰強(qiáng)度。為了確保農(nóng)村財務(wù)管理工作得到貫徹和落實(shí)，各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府黨委應(yīng)嚴(yán)格按照國家財政管理制度，部署村級財務(wù)管理工作，明確村級財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，使其能夠認(rèn)真做好現(xiàn)金管理、賬目管理及人員管理等工作。與此同時，還要根據(jù)各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，完善現(xiàn)有的村級財務(wù)管理體系，聯(lián)合公安、紀(jì)檢等相關(guān)單位共同監(jiān)督農(nóng)村財務(wù)管理工作，使其整個管理過程達(dá)到規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，從而增加懲罰強(qiáng)度，有效約束不良管理行為的發(fā)生，為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、完善農(nóng)村財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）會計委派模式。會計委派模式，可以有效控制村級財務(wù)管理人員的工作，杜絕其不良行為的產(chǎn)生。同時，還可明確村級財務(wù)所有權(quán)，改善以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門配置會計人員的弊端，使其轉(zhuǎn)變成為村委派會計模式，從而全面完善農(nóng)村財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理工作的順利開展提供轉(zhuǎn)確的法律依據(jù)。（二）集中保障模式。集中保障模式是對村級財會報賬人員，定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門呈交村資金賬目報告工作，進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，該管理模式必須在村財務(wù)管理體制健全的情況下才能進(jìn)行，否則，無法從實(shí)質(zhì)上解決村級人力、經(jīng)費(fèi)資源緊張的問題，因此，在對農(nóng)村財務(wù)管理模式創(chuàng)新過程中，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況來選擇適宜的創(chuàng)新方法。

四、結(jié)束語

隨著近年來，國家大力發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)，我國農(nóng)村財務(wù)管理工作也取得了顯著性進(jìn)步，在國家及各地政府的大力支持下，一些相關(guān)的管理政策開始在大范圍內(nèi)得到貫徹和落實(shí)，因此，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)一定要重視農(nóng)村財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，這樣才能大大推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使其更郝的順應(yīng)時代潮流。

作者:潘明菊 張海祥 單位:1.山東平度市南村鎮(zhèn)人民政府 2.平度市農(nóng)業(yè)局

參考文獻(xiàn)：