導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)技術(shù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:建筑　裝飾　企業(yè)　技術(shù)管理

建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性,那就是負(fù)有既要對(duì)施工還要對(duì)設(shè)計(jì)這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短,所以,施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要,因此,技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向,推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步,提高設(shè)計(jì)和施工水平。

1　建立技術(shù)儲(chǔ)備檔案

對(duì)搜集到的有關(guān)資料,按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進(jìn)行細(xì)分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、鋼材、塊材等的粘合劑,各部?jī)?nèi)外墻的涂飾材料,各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊(cè)存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對(duì)檔案進(jìn)行更新?lián)Q代,使之完善。

2　推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果

率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì),使我們受益菲淺;而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度,提高微機(jī)的自動(dòng)化水平,又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步耍從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料人手,對(duì)已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù),要優(yōu)先利用;從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,設(shè)計(jì)時(shí)積極采用,從而形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

3　推廣技術(shù)的更新改造

現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù),已不可同日而語(yǔ),不同的材料、工藝、設(shè)備,必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會(huì)對(duì)涂料工業(yè)注人新的活力,出現(xiàn)劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品,那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高。新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用,無疑會(huì)使管理與設(shè)計(jì)上一個(gè)新臺(tái)階,會(huì)使工作效率得到更大的提高,加工設(shè)備的更新改造,數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用,使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。

4　培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,新材料的能力

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn),我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn),然后編制作業(yè)指導(dǎo)書,將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中,下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn),在實(shí)際操作中,由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo),以點(diǎn)帶面的逐步展開,這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。

5　參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會(huì)議,解決技術(shù)疑難問題

解決技術(shù)疑難問題,是技術(shù)管理工作中的重中之重,無論是設(shè)計(jì)還是施工,這類問題不解決,將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)不同的問題召開專題會(huì)議,比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程,對(duì)其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音等等,都要進(jìn)行充分的論證,形成合理可行的方案;對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防,如大面積的鋪貼石材、地磚?；蚴谴竺娣e的紙面石膏板吊頂,針對(duì)容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂,分析缺陷成因,制定相對(duì)應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點(diǎn),在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制和檢查,使問題相繼得到解決。

6　參與合同評(píng)審,對(duì)合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)

a對(duì)重要工程的設(shè)計(jì)評(píng)審包括幾個(gè)方面:

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)方的各方面要求,是否符合國(guó)家規(guī)范;

2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性,總體風(fēng)格及效果;

3、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性,完整性和保證程度;

4、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購(gòu)置能力,施工的可行性;

能夠滿足以上要求,由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

b,對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定,審批設(shè)計(jì)更改

定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查,對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更,匯總不同的變更原因,找出設(shè)計(jì)失誤,同樣是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段。

c　審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底

好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底,是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件;因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高,不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求,以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素,都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤,從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施,規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此。其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行,能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

d　施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備,工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),是平衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵,是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此,對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了,施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣,技術(shù)措施是否可行,分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何;質(zhì)量評(píng)定紀(jì)錄,質(zhì)量保證資料等是否齊備,通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂,從而保證施工順利展開,質(zhì)量得到保證。

e　審查交付工程的竣工資料

審查交付工程的竣工資料是對(duì)工程可追溯性的保證,一旦出現(xiàn)問題,可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析,找出原因,明確責(zé)任方或責(zé)任人,使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實(shí)際依據(jù),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。

f　竣工圖審查

技術(shù)管理措施資料審查。(施工組織設(shè)計(jì)、洽商記錄,設(shè)計(jì)變更通知,施工日志,單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄、檢查記錄,隱蔽工程驗(yàn)收記錄,工程驗(yàn)收記錄,消防驗(yàn)收記錄等。)

質(zhì)量保證資料審查。(各種產(chǎn)品的合格證或試驗(yàn),檢測(cè)報(bào)告等)

審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正,將完備的工程竣工資料存檔保管。

組織編寫及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

篇2

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè) 施工 管理

一、建筑企業(yè)施工管理的特點(diǎn)

施工是形成最終建筑產(chǎn)品全過程中的主要環(huán)節(jié)，施工管理具有不同于一般社會(huì)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)。首先，建筑工程沒有標(biāo)準(zhǔn)的固定的施工方法，要按工程類型、 規(guī)模、 地點(diǎn)和施工條件不同，分別采用不同的施工方案、 施工準(zhǔn)備工作、 勞動(dòng)組織和技術(shù)施工。其次，建筑工程施工準(zhǔn)備不僅要個(gè)別地進(jìn)行。而且因其工作量大，施工周期長(zhǎng)，除開工前的準(zhǔn)備工作外，其作業(yè)性的準(zhǔn)備工作還需延續(xù)到施工的全過程。再次，建筑工程施工，具有非常強(qiáng)的綜合性，一個(gè)項(xiàng)目有時(shí)要多工程、 多工序協(xié)作施工。 因此對(duì)組織協(xié)調(diào)施工的需求很高，施工調(diào)度工作量大、 靈活性強(qiáng)。最后，建筑工程施工是露天與高空作業(yè)，有復(fù)雜的冬季、 雨季、 炎暑期、施工組織問題和安全施工組織措施問題。

二、施工管理的任務(wù)

施工管理的任務(wù)就是對(duì)建筑企業(yè)的基本生產(chǎn)過程施以計(jì)劃、 組織、 控制，充分利用人力和物力，有效地使用時(shí)間和空間，保證完成企業(yè)的施工任務(wù)。 要完成上述的施工管理任務(wù)，首先，在充分利用人力方面必須注意到合理布局，完善組織，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而提高生產(chǎn)效率。其次，在充分利用物力方面必須注意使材料、工具、機(jī)械設(shè)備物物資按時(shí)按量按質(zhì)地供應(yīng)，在使用上做到合理和節(jié)約。最后，在有效使用時(shí)間和空間方面必須解決好施工過程中的勞動(dòng)力在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，合理組織立體交叉平行流水作業(yè)，為此，必須精心地編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、 采用最佳的施工方案的技術(shù)組織措施，配合以有力的靈活的施工調(diào)度，從而確保施工計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。

三、施工管理的內(nèi)容

施工部門從正式簽訂施工合同起，就正式進(jìn)入了施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要包括：會(huì)審圖紙、 編制各類施工組織設(shè)計(jì)、 工程預(yù)算，做好全現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備。正式施工階段的管理工作主要包括：組織綜上所述合理施工、 落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施、 及時(shí)反饋、 加強(qiáng)調(diào)度、 組織動(dòng)態(tài)平衡、 保供應(yīng)、 抓進(jìn)度、 保質(zhì)量、 抓節(jié)約、保安全，做好文明生產(chǎn)等等。交工驗(yàn)收及使用期技術(shù)服務(wù)階段的管理工作主要包括：及時(shí)做好預(yù)檢和隱檢及其簽證工作，組織試車、 試運(yùn)轉(zhuǎn)、 整理和審定竣工資料、 組織辦理工程交工驗(yàn)收、 組織好使用期的用戶回訪和保修工作等。

第二部分：施工準(zhǔn)備、組織設(shè)計(jì)、 調(diào)度

一、施工準(zhǔn)備是施工全過程的重要階段，是保證現(xiàn)場(chǎng)土建工程和各項(xiàng)專業(yè)安裝工程施工順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)和前提。如前述，施工準(zhǔn)備不僅開工前需要，而且在開工以后，隨著施工的開展，在各個(gè)施工階段前，仍需要不斷地為各階段施工預(yù)先做好準(zhǔn)備。做到有計(jì)劃有步驟分階段進(jìn)行。為了使準(zhǔn)備工作準(zhǔn)確及時(shí)，事前必須認(rèn)真編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。根據(jù)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容的不同性質(zhì)，劃分為：組織與思想準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；物質(zhì)準(zhǔn)備；施工力量的準(zhǔn)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的準(zhǔn)備等等。

(一)組織與思想準(zhǔn)備是應(yīng)建立項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 明確有關(guān)人員的工作職務(wù)、 任務(wù)，做好思想政治工作，提高工作責(zé)任感等等。

(二)技術(shù)準(zhǔn)備是應(yīng)該通過調(diào)查研究，搜集關(guān)于工作項(xiàng)目和施工區(qū)域的必要資料、 編制合理先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)。 為工程施工建立必要的技術(shù)條件，編制工程預(yù)算。

(三)物資準(zhǔn)備：物資即施工必須的材料、 構(gòu)物件、 工具、機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備。 它是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。 物資準(zhǔn)備的目的是為施工全過程創(chuàng)造必要的物資條件。包括進(jìn)場(chǎng)前的物資準(zhǔn)備，即根據(jù)施工計(jì)劃各項(xiàng)物資的數(shù)量、品種、 規(guī)格、 組織后按施工需要運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)的物資準(zhǔn)備是當(dāng)有關(guān)物資按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工總平面圖的布置堆放或安裝，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物資分別進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收。

(四)施工人力的準(zhǔn)備：按計(jì)劃分期分批組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)基層管理機(jī)構(gòu)、 健全勞動(dòng)組織，落實(shí)工作任務(wù)。

(五)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備主要是指現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作及設(shè)置永久性的施工測(cè)量標(biāo)志等，除上述工作外還要做好設(shè)計(jì)的結(jié)合，室內(nèi)準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備的結(jié)合，為施工全過程建立一切必要的條件。

二、施工組織設(shè)計(jì)

(一)施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程對(duì)象項(xiàng)目全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)之一。作出合理的規(guī)劃和部署、 制訂較先進(jìn)合理的施工方案。加強(qiáng)各方面的協(xié)作配合，保證施工任務(wù)的最優(yōu)完成。實(shí)踐證明：正確的編制和全面的貫徹施工組織設(shè)計(jì)是保證順利施工的首要條件。在編制方法上要貫徹群眾路線，實(shí)事求是，緊密配合結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，力求準(zhǔn)確。規(guī)定最合理的施工程序，制訂技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，制訂工程的進(jìn)度計(jì)劃，較準(zhǔn)確的計(jì)算出主要物資的需要量。 合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面和空間。 充分利用有限場(chǎng)地，做好文明施工。施工組織設(shè)計(jì)的作用，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的重要依據(jù)，為施工計(jì)劃提供編制的內(nèi)容和數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工活動(dòng)的全過程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一。

(二)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

施工組織設(shè)計(jì)的編制，除應(yīng)遵循全面計(jì)劃管理和施工計(jì)劃編制的原則外，尚應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)施工組織的原理和方法，制訂最優(yōu)施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用施工流水作業(yè)法原理、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析理論和最優(yōu)化的若干定理分析方法，提出多種方法、 工藝、 措施等，通過分析研究，選出最優(yōu)方案。從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，視工程情況，編出可行性的設(shè)計(jì)，不斷提高施工機(jī)械化、 推行新工藝，改善勞動(dòng)條件，確保施工安全，精密地規(guī)劃出施工總平面圖，使施工全過程保持現(xiàn)場(chǎng)文明。

三、施工調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)管理

(一)施工調(diào)度工作

1、施工調(diào)度是依照施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)綜合施工過程進(jìn)行全面的控制，是完成建筑施工任務(wù)的有力措施。施工調(diào)度的主要工作內(nèi)容是：(1)檢查的督促施工全過程的準(zhǔn)備工作，審批開工報(bào)告和完工進(jìn)行審批檢驗(yàn)；(2)組織總包與分包、 土建與專業(yè)施工、 企業(yè)內(nèi)各部門、各單位、 各工種工序中的協(xié)調(diào)與配合；(3)檢查和督促有關(guān)職能部門、保證各類資源的供應(yīng)；(4)檢查和督促有關(guān)職能部門保證質(zhì)量、 安全、節(jié)約計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、施工調(diào)度要具有一定的工作原則；(1)具有嚴(yán)肅性和統(tǒng)一指揮的原則；(2)肯定靈活性和從實(shí)際出發(fā)的原則；(3)具有及時(shí)性和預(yù)防性的原則；(4)準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性的原則。做好施工調(diào)度工作要健全調(diào)度機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。利用各種不同的有效形式控制、 檢查施工進(jìn)度、 工程質(zhì)量、以及工程成本，有效地檢查和控制施工活動(dòng)的各方面。

(二)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有不同于社會(huì)其它生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，除了按圖紙按工程項(xiàng)目的可預(yù)見形象，考慮后編制出既全面又周密可行的施工組織設(shè)計(jì)外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，還要具有靈活果斷根據(jù)實(shí)際的工作方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 使工程計(jì)劃與實(shí)際相符合，也就是說理論與實(shí)踐要相結(jié)合。 舉例說明：有某工程的施工設(shè)計(jì)，按規(guī)定配合一個(gè)木工班，這個(gè)班是從其它單位調(diào)來的，由于人員技術(shù)情況不了解，所以同樣按規(guī)定人均下達(dá)任務(wù)，結(jié)果不能按分項(xiàng)工作完成任務(wù)，影響下道工序。這樣的情況，現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須及時(shí)增加技術(shù)力量，或者調(diào)整工作面，使工程進(jìn)展平衡。這方面就要體現(xiàn)施工人員應(yīng)根據(jù)來自不同地方不同技術(shù)水平的工人，靈活給以適當(dāng)?shù)姆止?，還要根據(jù)不同的操作方式，給以重點(diǎn)的指導(dǎo)，使其能按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。

1、病源的實(shí)際分析

地磚鋪貼后，發(fā)生空鼓、 脫離、 不平整的原因是多方面的，但是主要還是材料質(zhì)量和施工工藝的問題。

(1)如果出現(xiàn)大面積鼓起，且鼓成供狀，磚與水泥一點(diǎn)都不粘結(jié)，說明是因使用未穩(wěn)定(即土話叫未到期)的水泥來鋪貼的結(jié)果。

(2)如果磚鋪貼后，使用時(shí)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，砂槳松散，動(dòng)一動(dòng)就與磚脫離而且是全面的，說明水泥是超期的，發(fā)現(xiàn)無振動(dòng)的地方無出現(xiàn)，但一經(jīng)振動(dòng)，也就松動(dòng)。這證明水泥堆創(chuàng)始時(shí)間太長(zhǎng)，標(biāo)號(hào)降低，性能工巧匠衰退的現(xiàn)象。

(3)如果水泥無問題，但河砂的比例太大，也會(huì)使沙漿的標(biāo)號(hào)降低影響找平層的質(zhì)量。

(4)錦磚本身的表面鋪貼后凹凸不平，塊與塊大小不一致，會(huì)引起橫豎縫不對(duì)。而忽視找平層的表面平整，忽視鋪貼前對(duì)錦磚的規(guī)格檢查、 挑選、 歸類，都會(huì)造成貼后不美觀等現(xiàn)象。

2、 根據(jù)上面不同的情況，針對(duì)現(xiàn)實(shí)，采用重點(diǎn)有效的施工方式施工，具體的做法是：

(1)嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料的要求和選擇要認(rèn)真嚴(yán)格，①水泥：最好用 425# 或 525# 的水泥，水泥必須做好安定性試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁使用未經(jīng)試驗(yàn)的水泥；②不能使用出廠三個(gè)月以上的水泥，或受潮的水泥；③砂：要選擇含泥量不大于 5%并過篩的河砂；④瓷磚的質(zhì)量一定要保證合格。

(2)施工工藝和重點(diǎn)

除按常規(guī)施工操作，重點(diǎn)要抓住各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，然后要做到：①在清除樓面雜質(zhì)時(shí)，要清除干凈，不能馬虎、 清理后盡可能用較大量的水把樓板面沖洗干凈，增加了樓板的濕度，減少樓板吸水量，再用少量的干水泥撒在樓板面，稍灑水后將水泥掃刷二遍，隨后做找平層，使沙漿找平層與板面易于粘結(jié)；②不能忽視找平層的平整度，找平層的表面如果不平整，鋪磚時(shí)，會(huì)增加磚背面的水泥用量，既浪費(fèi)水泥，也會(huì)使磚面不平整。所以應(yīng)將找平層的砂漿面標(biāo)高取定后，用2 米長(zhǎng)的直尺將表面刮平至±2 毫米內(nèi)，使鋪磚時(shí)磚背面的水泥漿厚度一致，易于掌握面層的平整度，減除因水泥漿厚薄不均引起的空鼓現(xiàn)象，并提高工作效率；③當(dāng)前市面的材料來源，門類繁多，等級(jí)樣品多有不同，連同廠同類的產(chǎn)品材料，規(guī)格都不能完全統(tǒng)一，色澤也不同，所以鋪貼前應(yīng)將所購(gòu)進(jìn)的瓷磚進(jìn)行檢查，挑選，歸類，然后分開堆放。根據(jù)每間或每單元的需要塊數(shù)，配搭選好的歸類數(shù)量進(jìn)行施工。 使貼后的磚縫整齊，色澤歸一，而提高美感；④大家知道，由于磚是用瓷泥制作成型，通過高溫?zé)Y(jié)而成，鋪貼時(shí)需要大量的水份，才能滿足需要，而水泥的初凝階段更需足夠的水份才能有較好的凝結(jié)效果，所以如果沒有把磚浸水至飽和(一般至少要浸 20 分鐘，或浸至無汽泡為止)，馬虎應(yīng)付而過關(guān)會(huì)因地磚貼后在很短時(shí)間內(nèi)將周圍的水份吸干，致使粘在背部的水泥漿因缺水不會(huì)凝結(jié)而與地磚分離。為了使磚貼后增進(jìn)與水泥漿的粘貼強(qiáng)度，包括找平層的砂漿，與樓板面的結(jié)合，徹底消除空鼓，脫離現(xiàn)象，鋪貼完成一天后，用水養(yǎng)護(hù)三天，有條件的工地可灌水浸泡一天，效果更佳；⑤在鋪貼工藝完成后要做好產(chǎn)品的現(xiàn)象保護(hù)，使其不受破壞⑥現(xiàn)場(chǎng)的施工管理必須落實(shí)，對(duì)工人的技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，思想道德教育要經(jīng)?；?重點(diǎn)化、 強(qiáng)調(diào)化。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 技術(shù)管理

工程施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)管理中占有很重要的地位。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來愈激烈，因此，建筑企業(yè)只有注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用施工技術(shù)管理的職能與科學(xué)的方法，采用經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、制定相關(guān)管理制度，確保技術(shù)管理工作高效有序開展

1、技術(shù)責(zé)任制及內(nèi)容

建立技術(shù)責(zé)任制的目的，是把企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)組織的技術(shù)工作，納入集中統(tǒng)一的軌道，保證企業(yè)各級(jí)組織的各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到這個(gè)目的，必須建立各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行崗位責(zé)任制，使每個(gè)技術(shù)人員各有專職。

建立技術(shù)責(zé)任制，不只是使各級(jí)技術(shù)人員具有一定的職權(quán)，更重要的是為了充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。各種技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把企業(yè)的技術(shù)管理工作和其他管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，使整個(gè)企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平。

2、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工準(zhǔn)備制度

（1）現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)

公司根據(jù)年度施工任務(wù)書（或承包合同），組織有關(guān)工程處和有關(guān)人員并會(huì)同設(shè)計(jì)單位，按施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的目的是了解施工條件和設(shè)計(jì)中存在的問題。核對(duì)的內(nèi)容詳見公司制定的技術(shù)管理制度中的有關(guān)規(guī)定。

（2）施工準(zhǔn)備工作方案的編制

現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)結(jié)果，并結(jié)合設(shè)計(jì)文件和上級(jí)要求，提出開工前施工準(zhǔn)備工作原則和控制性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，下達(dá)至有關(guān)工程處。工程處據(jù)此提出開工前的“準(zhǔn)備工作方案”，上報(bào)工程公司。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

①工程任務(wù)、工程性質(zhì)、工程分布、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件等。

②根據(jù)工程特點(diǎn)，初步考試的工程施工總體布置、開竣工日期，主要工程項(xiàng)目的施工順序、方法、原則。

③施工隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)日期，工地房屋、便道等臨時(shí)建筑物工程的開工時(shí)間。

④自采材料的采運(yùn)、加工方法、預(yù)制廠、中心庫(kù)、供應(yīng)站（點(diǎn)）的位置，運(yùn)輸線路和方式的選擇、水和電的供應(yīng)體系等。

⑤所需主要機(jī)具、材料、勞動(dòng)力的估算以及施工前所需的準(zhǔn)備工作；需要上級(jí)解決的主要材料數(shù)量、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

3、設(shè)計(jì)文件及圖紙會(huì)審制度

（1）自審

現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后，工程處由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)部門及有關(guān)人員，對(duì)設(shè)計(jì)人員（含施工圖）進(jìn)行施工單位自審，其重點(diǎn)是：①全部設(shè)計(jì)及圖紙的正確性如何；②預(yù)算是否合理；③重點(diǎn)工程及具有普遍性的工程，其施工方法是否妥當(dāng)。

（2）會(huì)審

設(shè)計(jì)文件會(huì)審的程序是：首先，分別由施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行自審，同時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，弄清設(shè)計(jì)意圖；然后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)部門參加進(jìn)行集體會(huì)審。通過集體會(huì)審，將施工單位現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工單位自審發(fā)現(xiàn)的問題，及建設(shè)單位提出的問題，研究解決，或按變更設(shè)計(jì)處理。

（3）開工后的分部分項(xiàng)工程圖紙審查

單位工程開工前，由工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門、工廠、班（組）長(zhǎng)，除細(xì)致審核細(xì)部尺寸及研究操作上的問題外，還應(yīng)對(duì)技術(shù)復(fù)雜、要求嚴(yán)格、操作困難的分部工程，采取放大樣、做模型等方法進(jìn)行熟悉核對(duì)；對(duì)于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)的，可先試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后再全面施工。

（4）圖紙會(huì)審記錄表

圖紙會(huì)審后，均應(yīng)請(qǐng)有關(guān)人員在圖上簽章，將發(fā)現(xiàn)的問題，在記錄表上記述并更正、補(bǔ)充或做變更設(shè)計(jì)處理。圖紙未經(jīng)會(huì)審不得施工。會(huì)審后，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄表存查，必要時(shí)還要寫成文件抄送有關(guān)單位。工程處或工區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及會(huì)審之后，應(yīng)根據(jù)需要提出補(bǔ)充施工圖紙，經(jīng)處、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)即可施工。其內(nèi)容為：施工輔助圖（如詳細(xì)地形圖）、施工手段圖（如模板、支架圖）、施工條件圖。

4、施工組織設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)制度

在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審后，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。對(duì)較復(fù)雜的、新型的、缺乏經(jīng)驗(yàn)的、難以施工的主要分部分項(xiàng)工程，除在施工組織設(shè)計(jì)中概括外，還應(yīng)專項(xiàng)做出施工設(shè)計(jì)。

5、技術(shù)交底制度

技術(shù)交底，是為了使參與施工任務(wù)的全體職工，明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底工作原則上應(yīng)在正式施工前做好。技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：工程數(shù)量、施工期限、施工設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程，更需做詳細(xì)的技術(shù)交底。

技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。凡技術(shù)復(fù)雜，新技術(shù)的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，應(yīng)由總工程師向工程師、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項(xiàng)目的施工方法和對(duì)特殊工程的技術(shù)、材料提出試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)要求及注意事等內(nèi)容。普通工程應(yīng)由工程師參照上述內(nèi)容進(jìn)行。施工隊(duì)一般的技術(shù)交底工作，由施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)向技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、安全員以及班組長(zhǎng)進(jìn)行交待所承擔(dān)的工程數(shù)量、要求期限、圖紙內(nèi)容、測(cè)量放樣、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等內(nèi)容。工長(zhǎng)向班組的交底工作，這是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵。工長(zhǎng)向班組交底時(shí)，要結(jié)合具體部位，貫徹落實(shí)上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位、新技術(shù)的推廣項(xiàng)目應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，必要時(shí)應(yīng)做文字交底或示范操作。

6、變更設(shè)計(jì)制度

工程施工圖設(shè)計(jì)文件和工程施工設(shè)計(jì)文件，在施工過程中，原則上不得任意變更，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不能保證工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量時(shí)，或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求者，或職工提出合理化建議等原因，需要變更工程設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由施工單位編制變更設(shè)計(jì)件或變更設(shè)計(jì)報(bào)告，報(bào)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位審核同意后，方可變更設(shè)計(jì)。

7、工程驗(yàn)收制度

工程驗(yàn)收是檢查評(píng)定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

（1）隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程是指那些在施工過程上道工序的工作成果，被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位，如鋼筋混凝土工程的鋼筋、基礎(chǔ)的斷面尺寸等。因此，這些工程在下道工序進(jìn)行以前，應(yīng)由施工員或施工隊(duì)技術(shù)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位（重點(diǎn)工程邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位）及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，并辦好隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)。隱蔽工程驗(yàn)收記錄，是今后工程合理使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項(xiàng)重要技術(shù)資料，必須歸入技術(shù)檔案，備作竣驗(yàn)收資料。

（2）分項(xiàng)工程驗(yàn)收

所謂分項(xiàng)工程是指單位工程的主體結(jié)構(gòu)。由施工隊(duì)邀請(qǐng)建設(shè)單位（或設(shè)計(jì)單位）共同檢查驗(yàn)收，并簽證驗(yàn)收記錄，歸入技術(shù)檔案。

（3）竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)成果進(jìn)行的一次綜合性的檢查。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，就可投入使用，形成生產(chǎn)力。工程施工驗(yàn)收程序分交工檢查和竣工驗(yàn)收，交檢查是為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。工程竣工后，于初驗(yàn)前，工程處應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部預(yù)檢，搞好施工測(cè)量，經(jīng)過預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)不合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，要由施工隊(duì)負(fù)責(zé)修竣，并需準(zhǔn)備好施工技術(shù)資料、圖表等，以備竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收用。

施工初驗(yàn)由公司或主管部門主持，工程處應(yīng)提出初驗(yàn)報(bào)告，報(bào)主管部門或建設(shè)單位，并組織驗(yàn)收委員會(huì)（或小組）進(jìn)行初驗(yàn)，寫初驗(yàn)報(bào)告，內(nèi)容有：施工初驗(yàn)組織情況；工程概況及竣工數(shù)量；工程質(zhì)量及施工管理評(píng)價(jià)；檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及遺留問題的處理意見；提交竣工驗(yàn)收委員會(huì)（組）討論的問題及確定驗(yàn)收的日期。竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、大小，由設(shè)計(jì)單位、施工單位以及有關(guān)人員組成驗(yàn)收委員會(huì)。不合格的工程不能驗(yàn)收和交付使用，并提出處理意見，限制完工。

8、技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度

技術(shù)信息和技術(shù)資料由通信信息、資料（法規(guī)和部門規(guī)章、材料價(jià)格表等）和本工程專項(xiàng)信息資料（施工記錄、施工技術(shù)資料等）兩大部分組成。前者對(duì)于項(xiàng)目施工是指導(dǎo)性、參考性資料；后者是工程歸檔資料，是為工程項(xiàng)目交工后，給用戶在使用維護(hù)、改建、擴(kuò)建及給本企業(yè)再有類似的工程施工時(shí)作參考。工程歸檔資料是在生產(chǎn)過程中直接產(chǎn)生和自然形成的，內(nèi)容有：圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，原材料、成品、半成品的合格證明及檢驗(yàn)記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄等；還有項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃，研究與開發(fā)資料，大型臨時(shí)設(shè)施檔案，施工日記，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。技術(shù)信息、技術(shù)資料的形成，須建立責(zé)任制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合法規(guī)要求，無遺留問題。

二、項(xiàng)目的技術(shù)管理，以帶動(dòng)和促進(jìn)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高

參與工程建設(shè)的技術(shù)管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，各類技術(shù)工人，不但要有較高的技術(shù)素質(zhì)，而且必須有明確的經(jīng)濟(jì)觀望和豐富的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，千方百計(jì)地采取各種技術(shù)管理手段和技術(shù)措施，最大限度減少人力、物力、財(cái)力消耗，降低工程費(fèi)用，確保作業(yè)安全和工程質(zhì)量，提高工作效率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

重視工程技術(shù)管理工作，將對(duì)工程質(zhì)量的提升、為企業(yè)節(jié)省投資、增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的意義。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；技術(shù)管理；質(zhì)量監(jiān)督

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，為了提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，減少施工資金的投入，需要重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理的基礎(chǔ)部分，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作才可以真正的提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

1強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要地位

在建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)階段中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作很重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展得有效與否直接關(guān)系工程的質(zhì)量高低以及工程能否得以順利竣工。在實(shí)際工作中施工單位應(yīng)健全與完善現(xiàn)有的管理細(xì)則，對(duì)各個(gè)階段的管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成效性[1]。近年來隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，建筑施工項(xiàng)目的類型越來越多，而且項(xiàng)目也更加復(fù)雜化，由于工種分散再加之施工環(huán)境等方面因素的影響，使得施工現(xiàn)場(chǎng)中事故現(xiàn)象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)人員進(jìn)行合理分工，確保各個(gè)階段得以有序?qū)嵤墙ㄖ髽I(yè)良性發(fā)展的重要保障。

2建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足之處

2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大

與其他行業(yè)在管理方面存在一定的差異，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、自然因素等都會(huì)對(duì)管理工作的正常開展造成一定的阻礙。

2.2建筑工程的施工材料質(zhì)量不能保證

衡量工程施工質(zhì)量高低除了與施工技術(shù)有著密不可分的關(guān)聯(lián)外，建筑材料也是其內(nèi)在影響因素，在施工成本中占據(jù)著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質(zhì)量不合格，從一些價(jià)格較低的廠家處購(gòu)買材料，致使工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。另外，有的施工單位不重視材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查工作，所購(gòu)買的材料直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而影響建筑工程的質(zhì)量安全，甚至導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生。

2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下

施工人員在工程施工質(zhì)量中也發(fā)揮著重要的作用，一支專業(yè)的、基本功扎實(shí)、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)在施工中每個(gè)人員都會(huì)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國(guó)的很多建筑施工單位，不難發(fā)現(xiàn)有的單位為了節(jié)省成本，不愿意高價(jià)聘請(qǐng)一些專業(yè)的技術(shù)人員，而是選擇一些專業(yè)能力欠缺的民工，這些民工在施工時(shí)由于沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，完全是憑靠自己已有的經(jīng)驗(yàn)施工，對(duì)于一些突發(fā)事件往往無從應(yīng)對(duì)，從而造成施工質(zhì)量問題頻出[2]。此外，有的建筑單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度不足，管理過于松散，使得工作人員懈怠心理嚴(yán)重，工作中忙于應(yīng)付也會(huì)大大降低施工效率。

3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施

3.1材料的管理

按照國(guó)家材料監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，凡是購(gòu)買的材料在進(jìn)場(chǎng)前都應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面檢查與測(cè)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。待材料檢查合格后將其放置在固定的區(qū)域，按照不同材料的保存方式及類型對(duì)其分類存放，指派專人對(duì)材料進(jìn)行全權(quán)管理。庫(kù)存材料必須登記造冊(cè)并對(duì)材料的使用進(jìn)行記錄，以防止浪費(fèi)材料等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2必須嚴(yán)格按照施工工藝操作

在施工中應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工流程及操作方式科學(xué)作業(yè)，尤其是一些關(guān)鍵施工工序更應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，具體可從以下幾方面加以強(qiáng)化：1）制訂切實(shí)可行的施工方案。在施工前施工單位應(yīng)組織技術(shù)人員根據(jù)工程特征及設(shè)計(jì)圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對(duì)一些施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)做出明確的提示以及采取針對(duì)性措施，提高施工的效率。此外還應(yīng)對(duì)所有的施工人員進(jìn)行施工前相關(guān)事項(xiàng)的提醒，讓他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格按照流程進(jìn)行作業(yè)，保持高度的責(zé)任心，確保工程的順利竣工。2）設(shè)備選擇的有效與否也對(duì)工程質(zhì)量的高低有著一定的影響力。施工單位在設(shè)備的選擇中應(yīng)挑選一些性價(jià)比高的設(shè)備，在日常使用中要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修，對(duì)存在的一些小問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實(shí)可行的施工方法也是工程得以順利實(shí)施的保障。在施工前施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)與了解，尤其是對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)等應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發(fā)生[3]。技術(shù)人員應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)分析，一旦發(fā)現(xiàn)大的差異應(yīng)找出原因并采取有效的措施加以改進(jìn)。

3.3做好質(zhì)量監(jiān)督管理

1）健全與完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)保體系。縱觀很多大型建筑施工企業(yè)雖然制訂了相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，但大都只是流于表面形式，對(duì)其的落實(shí)程度不高，這使得工程質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)。因此為了提高施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的質(zhì)保體系進(jìn)行完善與改進(jìn)，在施工中能真正落到實(shí)處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會(huì)監(jiān)理工作的重要性。社會(huì)監(jiān)理盡管存在了多年，但其有效性并沒有真正發(fā)揮出來，有的監(jiān)理公司形同虛設(shè)，人員責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)待工作不思進(jìn)取，聽之任之，工程質(zhì)量問題的監(jiān)管令人堪憂，因此應(yīng)提高監(jiān)理人員的認(rèn)知程度，使監(jiān)管的有效性得到最大限度的發(fā)揮。

3.4強(qiáng)化施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理力度

3.4.1各級(jí)管理人員要提高組織協(xié)調(diào)能力施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員眾多，既有項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，還包括班組長(zhǎng)等。作為管理人員，為了促使各項(xiàng)工作的順利開展，管理人員應(yīng)履行各自的職責(zé)，具備扎實(shí)的專業(yè)技能以及一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠凝聚人心，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，員工的責(zé)任使命感被激發(fā)出來，這樣他們?cè)诠ぷ髦胁拍苋硇耐度耄瑸槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量[4]。此外還要嚴(yán)格按照人員管理流程開展管理工作，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都可以達(dá)到要求，管理流程見圖1。3.4.2明確從施工企業(yè)到項(xiàng)目部整個(gè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)通過將總目標(biāo)按照不同類別進(jìn)行逐一分解，構(gòu)建層次分明的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，這樣人人可各司其職，工作效率也會(huì)大大增強(qiáng)。

3.5對(duì)施工作業(yè)工人進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)

1）重視培訓(xùn)力度。建筑單位應(yīng)重視人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，對(duì)不同工種的員工應(yīng)給予針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預(yù)期設(shè)計(jì)，從而產(chǎn)生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實(shí)驗(yàn)和綜合分析，我們對(duì)建筑物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結(jié)論：1）平開窗的隔聲性能普遍優(yōu)于推拉窗，在計(jì)入交通噪聲頻譜修正量之后仍能大于30dB，這就滿足了絕大多數(shù)靠近交通干線和繁華商圈臨街建筑的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好于單層玻璃鋁合金窗，工程應(yīng)用中可首先選用中空玻璃窗。3）位于高噪聲區(qū)域或低噪聲區(qū)域的建筑，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來選擇合適的建筑外窗。4）無論是推拉窗還是平開窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術(shù)歷經(jīng)百余年的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)比較成熟。一些廠家沒有拘泥于現(xiàn)有技術(shù)，敢于創(chuàng)新，研發(fā)出了隔聲性能比較好的產(chǎn)品，但由于研發(fā)成本和材料成本較高，這些新產(chǎn)品可能無法大規(guī)模在市場(chǎng)推廣，但是研發(fā)氣密性更好、材料更堅(jiān)固、造價(jià)更節(jié)省的外窗產(chǎn)品始終是門窗行業(yè)永恒的主題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]GB/T8485-2008，建筑門窗空氣聲隔聲性能分級(jí)及檢測(cè)方法[S].

篇5

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù);建筑工程;管理

隨著居民生活水平的不斷的提高，人們對(duì)居住的條件也越來越關(guān)注。這就在一定程度上促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。在飛速發(fā)展的社會(huì)大背景下，以往傳統(tǒng)的建筑管理模式早已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，應(yīng)該不斷的改革、更新，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，使建筑行業(yè)不斷的完善，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、在建筑工程中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

1．1管理方認(rèn)識(shí)不足。在我國(guó)的建筑行業(yè)中，有許多的企業(yè)還在選用較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，其對(duì)于信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度還不夠，尚未認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理所帶來的便利。他們對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用僅停留在郵件的收發(fā)，和通過軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流。致使計(jì)算機(jī)的有效功能難以發(fā)揮。其次，忽視了計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程的組織能力，以及對(duì)資源最優(yōu)化的配置功能。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的能力更加微弱，不能真正科學(xué)合理的利用好計(jì)算機(jī)信息技術(shù)帶來的廣泛益處。1．2信息化管理相對(duì)落后。我國(guó)現(xiàn)階段正在使用的項(xiàng)目工程軟件中，大多數(shù)都還停留在初級(jí)開發(fā)階段，軟件尚沒有得到全面的使用。建筑行業(yè)的框架和其組織之間還存在著很大的差別，致使信息化管理的程度和級(jí)別也產(chǎn)生諸多不同，進(jìn)而導(dǎo)致信息系統(tǒng)運(yùn)行差異的產(chǎn)生。如果當(dāng)前項(xiàng)目工程管理中，適當(dāng)?shù)募尤胍恍┬碌能浖?，不僅不會(huì)推動(dòng)工程的進(jìn)行，反而會(huì)增加軟件的維修成本，這就給企業(yè)管理帶來了極大的困難。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的意義

建筑工程管理是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，具體包括施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等。其管理過程不僅復(fù)雜，還很難進(jìn)行控制。建筑工程管理中包含對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)的應(yīng)用是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、且十分具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。雖然信息技術(shù)的應(yīng)用困難重重，但信息技術(shù)對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目管理水平作用明顯，因此，信息技術(shù)在建筑工程管理中得到了普遍的應(yīng)用。2．1實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)時(shí)管理。由于建筑工程的建造時(shí)間比較長(zhǎng)，因此工程本身也比較固定，和工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑行業(yè)具有不可動(dòng)性。當(dāng)一項(xiàng)建筑工程在進(jìn)行建造時(shí)，需要管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的管理。但是，在傳統(tǒng)的管理方式下，很難發(fā)揮及時(shí)管理的作用。所以，應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到建筑工程的管理中，以更好的實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳達(dá)，方便管理，使建筑項(xiàng)目工程的管理更加有效。2．2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的全方位管理。在當(dāng)代的建筑體系中，建筑工程的施工規(guī)模較大，施工的環(huán)境也十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)常?；靵y沒有章法。如果我們只是單純的按照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，那么，則會(huì)需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，但管理水平的提升效果卻不明顯。若在工程管理中加入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，則會(huì)使人力、物力、財(cái)力資源得到最大限度的整合，可以更好的進(jìn)行調(diào)配，達(dá)到提升管理水平的目的，進(jìn)而保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。2．3實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的多樣化。和普通施工任務(wù)有所不同，建筑行業(yè)的施工規(guī)模更大一些。所以，在進(jìn)行建筑施工前，應(yīng)該對(duì)所選擇的建筑地點(diǎn)進(jìn)行全面的考察，結(jié)合考察的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?。?dāng)遇到不同的建筑類型時(shí)，所面臨的施工環(huán)境也有很大的差別，如果相應(yīng)的降低項(xiàng)目工程進(jìn)行的難度，就應(yīng)該選擇更加合理的方式進(jìn)行建造。若在工程管理中加入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，還能實(shí)現(xiàn)工程管理上的多樣化。2．4有助于規(guī)劃整體項(xiàng)目。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用性很強(qiáng)，在建筑工程管理中，不僅可以對(duì)整個(gè)建筑工程起到強(qiáng)化的作用，還可以對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行具體的規(guī)劃和分工，保證監(jiān)工監(jiān)控、經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資金控制等環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)。圍繞建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建，更好的完成對(duì)項(xiàng)目工程的規(guī)劃。2．5適當(dāng)?shù)慕档徒ㄖこ坦芾沓杀?。在進(jìn)行建筑工程采購(gòu)的過程中，充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，與網(wǎng)上媒介平臺(tái)進(jìn)行往來交易，實(shí)現(xiàn)和供應(yīng)商之間的交流。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用不僅為供應(yīng)雙方的貿(mào)易提供了便利，還為建筑企業(yè)提供更廣泛的選擇，省去很多不必要的時(shí)間浪費(fèi)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供廣闊的舞臺(tái)。在進(jìn)行建筑工程任務(wù)時(shí)，可以充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反饋，對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行管理，使工程上的控制更加標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的成本費(fèi)用。

三、信息技術(shù)應(yīng)用于建筑行業(yè)的工程管理措施

3．1加強(qiáng)統(tǒng)一管理。在建筑行業(yè)中，基于一些相對(duì)獨(dú)特的工作流程，使工程上的管理相對(duì)復(fù)雜了許多，這就使工程項(xiàng)目的招標(biāo)金額有所提高。所以，我們更應(yīng)該充分利用靈活、便捷的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，讓它為建筑行業(yè)的成本預(yù)測(cè)提供所需的數(shù)據(jù)。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)日常運(yùn)用中，我們還應(yīng)該做到各個(gè)要素之間的相對(duì)獨(dú)立，充分考慮各個(gè)因素的不同，使工作流程最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的配合。使用更加科學(xué)、合理的方式對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，促進(jìn)項(xiàng)目又好又快的高質(zhì)量進(jìn)行，通過統(tǒng)一管理的實(shí)現(xiàn)，使工作環(huán)境更加全面、完整。3．2使管理更加多樣化。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程的過程中，會(huì)受到各種各樣因素的影響。如果在施工過程中，遇到了環(huán)境上的影響或者天氣上的影響，這就使工程的實(shí)施進(jìn)度受到了些許阻礙，因此，我們就需要進(jìn)行更多的投資，對(duì)成本的預(yù)估也受到了一定的影響。所以，我們?cè)诶糜?jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)參數(shù)的管理，幫助用戶更方便、快捷的尋找相應(yīng)的信息資料，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，我們還應(yīng)該適時(shí)的整理參數(shù)收納盒，對(duì)參數(shù)進(jìn)行全面的處理。在這一過程中，管理者不僅需要讓項(xiàng)目工程的進(jìn)度順利進(jìn)行不被延誤，還應(yīng)該對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行擔(dān)保，確保項(xiàng)目工程的施工安全。在進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，還應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾怼?yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，處理好成本和進(jìn)度二者之間的關(guān)系，通過對(duì)工程成本的預(yù)測(cè)，使成本估算更加合理，也方便對(duì)成本的合理控制。3．3加快軟件開發(fā)的進(jìn)程。如果我們想將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)更好的運(yùn)用到建筑行業(yè)中，就應(yīng)該加快軟件開發(fā)的進(jìn)程，充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，以軟件的開發(fā)作為一個(gè)載體。一旦在管理過程中離開軟件開發(fā)，那么管理工作的開展就會(huì)相對(duì)困難一些。我國(guó)的建筑行業(yè)有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，但是在管理方面，卻和其他行業(yè)大致相同，都有一些共同的特性，所以工程的管理人員應(yīng)該充分的和軟件開發(fā)人員進(jìn)行溝通、協(xié)商，使軟件開發(fā)人員研制出來的軟件與我國(guó)實(shí)際情況更加貼合，加強(qiáng)軟件的實(shí)用性，使計(jì)算機(jī)信息技術(shù)下開發(fā)的軟件系統(tǒng)可以充分的利用到建筑行業(yè)中，完善項(xiàng)目工程的進(jìn)行，使工程管理的效率明顯提高，切實(shí)的保證建筑行業(yè)的利益不受影響。3．4加強(qiáng)人才的引進(jìn)，提高人員素質(zhì)。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用過程中，以軟件為重要的載體。想要更好的應(yīng)用這些軟件，就需要大量的專業(yè)知識(shí)豐富的技術(shù)人員。但是，就目前的情況而言，我國(guó)有關(guān)這方面的專業(yè)人才還比較稀缺，所以應(yīng)該加大培養(yǎng)力度，在大量引進(jìn)人才的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，以服務(wù)日后，可以更好的為建筑工程項(xiàng)目服務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)中管理層，我們應(yīng)該加大培訓(xùn)的力度，讓他們?cè)趽碛袑I(yè)技術(shù)的同時(shí)，綜合提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們的素質(zhì)得到提升。通過培養(yǎng)他們專業(yè)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，使他們能更好的投身到工程管理事業(yè)中。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，充分的將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融合到工程管理之中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程的施工效率。3．5加強(qiáng)工作流程的信息化建設(shè)。在進(jìn)行一項(xiàng)項(xiàng)目工程管理的時(shí)候，應(yīng)該注重對(duì)信息的傳遞和溝通工作，但是，按照以往的信息管理方式，很難達(dá)到這樣的成效，所以，應(yīng)該加大計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，充分提高項(xiàng)目工程的透明度，提高信息處理和傳遞的工作效率。對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行合理的分工、安排，一改傳統(tǒng)的工作形式，從真正意義上實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，在為建筑工程管理帶來便利的同時(shí)，也帶來許多新的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該抓住這一時(shí)機(jī)，充分的利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程效率的大幅度提升，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

Abstract： Based on several authoritative international project manager program， the paper comparative analyzes some problems of project manager management system in our country： we should perfect examination system and systematize the development of project manager. In view of construction enterprise， proposes the general idea of dynamic hierarchical management system. Firstly， put people who have some practical experience and have past the constructor professional qualification examination as the most direct source of project manager； then puts constructor qualification examination， comprehensive personal emotional intelligence and work performance as three major factors that evaluate project manager， ranks project managers into four levels according to the comprehensive quality， and formulates the corresponding training mechanism and dynamic system； finally， based on the classification of the project and fully consideration of the impact on project manager of enterprise long-term development， personnel changes， regional and other factors， determines the project manager according to the ultimately reply.

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目經(jīng)理；施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；建造師職業(yè)資格

Key words： project manager；construction enterprise；project management；constructor professional qualification

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）32-0127-04

作者簡(jiǎn)介：王菁（1988-），女，山西太原人，在讀研究生，管理科學(xué)與工程，主要研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理。

0 引言

項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托人，是項(xiàng)目實(shí)施的組織者，也是最高責(zé)任人，是建設(shè)項(xiàng)目的核心人物，在項(xiàng)目管理中擔(dān)當(dāng)重要角色。在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理既是培訓(xùn)師，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行必要的技術(shù)能力訓(xùn)練；也是教練，告訴項(xiàng)目組成員應(yīng)當(dāng)在何時(shí)、何地、用何方法完成工作；還要擔(dān)負(fù)項(xiàng)目主體顧問的角色，負(fù)責(zé)解答項(xiàng)目推進(jìn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不確定問題[1]。

1 國(guó)外的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)制度及目前我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度存在的問題

國(guó)外的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格制度發(fā)展較成熟，以下是幾種最具代表性和專業(yè)權(quán)威性的職業(yè)資格制度。①建造師職業(yè)資格制度最早起源于英國(guó)。英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)（CIOB）的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證在亞、非、中東及拉美大部分國(guó)家得到廣泛認(rèn)可，是國(guó)際通用的職業(yè)資格。CIOB職業(yè)資格需要對(duì)申請(qǐng)者的職業(yè)操守、教育背景、專業(yè)能力、工作成就及溝通能力等方面做全面評(píng)價(jià)。②國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（International Project Management Professional，簡(jiǎn)稱IPMP）實(shí)行四級(jí)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證，在全球范圍內(nèi)推行，它代表目前國(guó)際上項(xiàng)目管理資格認(rèn)證的最高水平。IPMP對(duì)考生所具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及能力水平進(jìn)行綜合評(píng)估，其對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力考核的最基本定義是“能力=知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)”。③美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，簡(jiǎn)稱PMI）認(rèn)證，是第一個(gè)獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的認(rèn)證考試，包括PMP（項(xiàng)目管理師）和CAPM（項(xiàng)目管理助理師）兩種認(rèn)證考試制度，現(xiàn)在同時(shí)采用英、法、德、日、朝、西班牙、葡萄牙語(yǔ)和中文等九種語(yǔ)言進(jìn)行考核。一方面，考生要達(dá)到美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）所規(guī)定的對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的掌握程度及相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和要求；另一方面，獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作，以不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。

建設(shè)部于1995年頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，標(biāo)志著我國(guó)正式開始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；人事部與建設(shè)部于2002年12月聯(lián)合《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，這是我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師職業(yè)資格制度的過渡[2]，過渡期至2008年2月。過渡期結(jié)束后，所有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書停用，項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得相應(yīng)建造師資格等級(jí)的人員擔(dān)任。自該制度執(zhí)行以來，建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不斷規(guī)范，施工企業(yè)現(xiàn)代管理制完善也不斷完善。但與國(guó)際上領(lǐng)先的項(xiàng)目經(jīng)理管理制相比，目前我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理制落實(shí)到具體的建筑施工企業(yè)中，仍存在一定的現(xiàn)實(shí)問題：

①建造師職業(yè)資格考試制度需進(jìn)一步完善。首先，目前建造師報(bào)考條件要求的工作年限并不能完全反映報(bào)考者的專業(yè)能力和項(xiàng)目管理的實(shí)際水平；且報(bào)名的申請(qǐng)者基數(shù)較大，近年來考試的通過率超常，造成建造師隊(duì)伍的嚴(yán)重?cái)U(kuò)張，建造師整體素質(zhì)水平有待提高。其次，行業(yè)內(nèi)還普遍存在“會(huì)干不會(huì)考，會(huì)考不會(huì)干”現(xiàn)象。學(xué)生、教師等非一線從業(yè)人員參加建造師考試的通過率較高，但實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足；而位于項(xiàng)目施工管理一線工作的人員雖具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，卻因?yàn)楣ぷ髅β刀鴽]有足夠的精力復(fù)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)，通過建造師職業(yè)資格考試的人數(shù)很少[3]。此外，行業(yè)內(nèi)甚至還存在賣證、掛靠等現(xiàn)象[4]。因此，建筑行業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)人員的選拔提出更高要求，進(jìn)一步完善選拔體系，提高對(duì)其綜合素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、施工專業(yè)知識(shí)等方面的考量，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度。

②企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)開發(fā)不到位，向職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)的路要走。第一，目前有許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)培養(yǎng)缺乏一套系統(tǒng)、可持續(xù)的從培養(yǎng)目標(biāo)到選拔培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)效果測(cè)評(píng)以及任用考核的相關(guān)制度[5]，致使很多項(xiàng)目經(jīng)理缺乏系統(tǒng)提升其能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)較慢；且目前能獨(dú)立挑大梁的項(xiàng)目經(jīng)理年齡層次普遍偏高，梯隊(duì)培養(yǎng)基礎(chǔ)不足，企業(yè)的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才匱乏。第二，施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)大多實(shí)行由資深項(xiàng)目經(jīng)理通過言傳身教來向新人傳授項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的制度。但是，一方面由于項(xiàng)目經(jīng)理之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的存在，新人的成長(zhǎng)受到一定限制；另一方面，即使由經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”帶出來的新任項(xiàng)目經(jīng)理，在獨(dú)立承擔(dān)管理工作時(shí)也常常需要邊嘗試邊總結(jié)，很難形成有本企業(yè)特色的切實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理風(fēng)格。第三，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位規(guī)劃缺乏長(zhǎng)期性激勵(lì)手段，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)晉升渠道不暢，易造成企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人員結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定和優(yōu)秀人才短缺。此外，有些項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，除一定的薪酬激勵(lì)手段外，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的福利與激勵(lì)手段十分有限。第四，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的委派主要依據(jù)資質(zhì)等級(jí)、內(nèi)部的人情及其他簡(jiǎn)單信息，既不全面，又未能及時(shí)更新項(xiàng)目經(jīng)理能力變化的有關(guān)信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命時(shí)的主觀性較強(qiáng)。

因此，建筑施工企業(yè)需要完善項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，建立更加科學(xué)、系統(tǒng)化的項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)、考評(píng)、培訓(xùn)和委任機(jī)制。

2 體系建立的主要思路

從建筑施工企業(yè)視角來看，項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的含義并不完全相同，有建造師職業(yè)證書的人并不一定能完全勝任項(xiàng)目經(jīng)理的工作。借鑒國(guó)內(nèi)外多年關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理制的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)要想實(shí)現(xiàn)由建造師制度向真正的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的轉(zhuǎn)化，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)化和市場(chǎng)化進(jìn)程，必須借助系統(tǒng)化的考評(píng)體系以及相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，主要思路是：

①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)分級(jí)管理制度。首先根據(jù)現(xiàn)有建造師制度，將已取得資格證的建造師與潛在的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分類，明確相應(yīng)的培養(yǎng)方向及要求；然后將其中具有能迅速上崗且有擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位潛質(zhì)的人員，根據(jù)其執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)能力、管理能力和項(xiàng)目施工業(yè)績(jī)等因素，劃分成不同級(jí)別；接著根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度、地域情況等將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)，將不同級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理委派到相應(yīng)級(jí)別的項(xiàng)目上擔(dān)任崗位。同時(shí)，還要依托信息化平臺(tái)，注重項(xiàng)目經(jīng)理勝任能力的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)更新個(gè)人相關(guān)信息，完善動(dòng)態(tài)分級(jí)管理系統(tǒng)。

②暢通職業(yè)發(fā)展通道。建立與行政、技術(shù)相并行的第三條職業(yè)發(fā)展道路，將項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃的終身職業(yè)，將項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)定位在不同規(guī)模、不同技術(shù)難度和管理難度的項(xiàng)目中[6]，同時(shí)提高其行政及政治方面的待遇，豐富其他激勵(lì)途徑。

③在建造師職業(yè)資格考試制的基礎(chǔ)上，注重項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐能力、工程業(yè)績(jī)及其他個(gè)人素質(zhì)等因素對(duì)其整體能力的影響，健全職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)與激勵(lì)及委任等管理制度，并制訂項(xiàng)目經(jīng)理管理相關(guān)配套辦法。

3 分級(jí)化動(dòng)態(tài)管理體系的建立

3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的來源分類 借鑒英國(guó)NVQ國(guó)家職業(yè)資格考評(píng)方式[3]，并總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果，結(jié)合我國(guó)建筑工程具體情況，根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理能力的不同，將項(xiàng)目經(jīng)理的來源劃分為以下幾類：

第一類是剛畢業(yè)于建筑類專業(yè)的學(xué)生或缺乏一線崗位工作經(jīng)驗(yàn)但理論知識(shí)扎實(shí)的人員，他們考取建造師職業(yè)資格證較輕松，但工程實(shí)踐技能亟待提高。著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，建筑施工企業(yè)可同高校聯(lián)合，發(fā)揮學(xué)校的教學(xué)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)更加科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)體系，對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐能力的培訓(xùn)及專業(yè)化考評(píng)。例如在企業(yè)提供的實(shí)際工作環(huán)境中，或在企業(yè)相關(guān)人員的指導(dǎo)下建立復(fù)制工作全過程的模擬真實(shí)的工作環(huán)境中[7]，讓學(xué)生探索性的完成全部工作任務(wù)，再由資深的項(xiàng)目經(jīng)理講授自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。

第二類是有多年豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但缺乏正規(guī)的教育和培訓(xùn)背景，有些還未通過建造師資格考試的人員。受現(xiàn)行建造師職業(yè)資格制所限，他們需要加強(qiáng)理論培訓(xùn)直至獲得職業(yè)資格，才能夠擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的職位。

第三類是有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的教育背景，已通過建造師考試，有擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的人員。這一類人只要通過一定的培訓(xùn)和實(shí)踐的鍛煉，并通過崗位的考評(píng)，即可成為最直接的項(xiàng)目經(jīng)理來源。

第四類是從事多年建筑施工經(jīng)歷的工程師或技術(shù)人員。就社會(huì)背景、工作業(yè)績(jī)以及職業(yè)目標(biāo)而言，相比于技術(shù)能力相當(dāng)?shù)睦碚撗芯咳藛T，工程師實(shí)際上更適合從事項(xiàng)目管理工作[8][9]；而為了得到更高的薪酬待遇，對(duì)于有抱負(fù)的技術(shù)專家而言，成為項(xiàng)目經(jīng)理是他們最自然也是最必然的職業(yè)選擇[10]。因此，對(duì)具有扎實(shí)技術(shù)能力和從事管理工作意向的工程師加以選拔和管理技能培訓(xùn)，可作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位的重要儲(chǔ)備力量。

在以上分類的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)對(duì)不同缺欠的人員通過有針對(duì)性的提升，使他們逐步達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理崗位的標(biāo)準(zhǔn)，將進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體水平。

3.2 動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)與培訓(xùn)

3.2.1 考核與評(píng)價(jià) 國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)與管理主要提出了兩種理論模型，即勝任力管理模型和績(jī)效管理模型。許多研究者從不同角度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核與評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究探討。

國(guó)外對(duì)勝任力的研究較早，其概念最早可追溯至古羅馬時(shí)期。上世紀(jì)20年代初，美國(guó)著名心理學(xué)家McClelland博士正式提出勝任力概念，他將能夠影響工作績(jī)效的人的潛在特質(zhì)稱為勝任能力。他所提出的個(gè)人素質(zhì)冰山模型中，知識(shí)、技能屬于水面上的表象部分，可直接被感知和觀察；而態(tài)度、社會(huì)角色、自我概念認(rèn)知以及個(gè)性和品格等則屬于水下部分，是不容易被感知的潛在能力。將勝任力概念及模型引入建筑領(lǐng)域，有的學(xué)者從完善方法的角度對(duì)其進(jìn)行探討，例如陳芳采用行為事件法收集資料（對(duì)高層管理者和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行訪談），確定穩(wěn)定性高的勝任特征建立模型，采用專家加權(quán)法確定權(quán)重，并對(duì)候選人進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)[11]；黃培俊將勝任力模型與模糊綜合評(píng)價(jià)法結(jié)合，通過計(jì)算出模型中各個(gè)因素的相對(duì)權(quán)重，豐富了勝任力模型[12]；劉玲在評(píng)價(jià)勝任能力的基礎(chǔ)上，運(yùn)用“領(lǐng)先度”指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析（領(lǐng)先度的正負(fù)表示項(xiàng)目經(jīng)理某一方面的專業(yè)素養(yǎng)和能力領(lǐng)先或缺失），并建立項(xiàng)目經(jīng)理勝任力管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任能力進(jìn)行全過程、全壽命、全方位的滾動(dòng)式終身考核[13]等。有的學(xué)者從考慮勝任力要素的角度對(duì)模型進(jìn)行補(bǔ)充，例如陳桃放強(qiáng)調(diào)性格素養(yǎng)在項(xiàng)目管理工作中的重要作用，并需具備協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、交流能力、應(yīng)變能力等能力素質(zhì)[14]；徐峰論述了項(xiàng)目經(jīng)理除了要具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和過硬的專業(yè)知識(shí)外，還要能妥善處理項(xiàng)目部與外界的關(guān)系（項(xiàng)目部與參建方、項(xiàng)目部與上級(jí)主管部門、項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、財(cái)政、政府及執(zhí)法等部門的關(guān)系）[15]。

績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、評(píng)估反饋、效果應(yīng)用等幾個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)主要借鑒其中的績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)，注重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、人際關(guān)系、工作結(jié)果等因素的考量，其主要意義在于合理評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理過去的工作業(yè)績(jī)，并以此作為下一階段工作安排或培養(yǎng)的參考依據(jù)?？?jī)效結(jié)果的應(yīng)用包括：判定項(xiàng)目經(jīng)理的職稱、薪金福利、培訓(xùn)等事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人根據(jù)績(jī)效的反饋結(jié)果進(jìn)行整改和提升；企業(yè)將績(jī)效同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化及制度聯(lián)系在一起[16]，根據(jù)績(jī)效顯示結(jié)果進(jìn)一步完善績(jī)效管理機(jī)制等。有的學(xué)者借鑒模糊綜合評(píng)價(jià)法[17]等科學(xué)的理論方法對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行系統(tǒng)管理和改進(jìn)；有的研究將英國(guó)NVQ職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與項(xiàng)目經(jīng)理制結(jié)合，采用職業(yè)功能分析法以實(shí)際工作表現(xiàn)為主要依據(jù)，以工作現(xiàn)場(chǎng)考核代替?zhèn)鹘y(tǒng)筆試，以實(shí)際工作成果代替考試成績(jī)，并收集先前的知識(shí)和業(yè)績(jī)、當(dāng)前實(shí)踐證據(jù)、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃等作為證據(jù)，以幫助企業(yè)建立一套科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)體系[7]。

總結(jié)現(xiàn)有研究成果，并結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況，本文認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)考評(píng)體系應(yīng)當(dāng)分為三大部分，且這三部分在考評(píng)體系中所占比例相當(dāng)：

①傳統(tǒng)的建造師執(zhí)業(yè)資格考試。建議對(duì)建造師考試試題進(jìn)行及時(shí)的更新，適當(dāng)考核報(bào)考人員對(duì)新技術(shù)、新工藝的了解，以此激勵(lì)從業(yè)者拓展專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，不斷進(jìn)行自我提升。②個(gè)人情商綜合考評(píng)。由冰山模型及相關(guān)調(diào)查研究可知：隨著項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別的提升，相應(yīng)對(duì)其情商的要求也越來越高[18]。因此項(xiàng)目經(jīng)理的綜合情商應(yīng)作為項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)和分級(jí)的重要指標(biāo)。首先細(xì)化影響項(xiàng)目經(jīng)理綜合情商的因素，如組織協(xié)調(diào)能力、交際能力、應(yīng)變能力、性格素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力等，然后通過專家觀察、相關(guān)記錄和資料，以及上級(jí)主管、同事等的第三方證言和考評(píng)員的問詢記錄等作為依據(jù)，評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任此崗位的的情商。評(píng)定等級(jí)由低到高依次分為合格、良好、優(yōu)秀。③工作業(yè)績(jī)。將實(shí)際工作經(jīng)歷與工作成果記錄在案，作為考查項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的重要參考，不僅有利于全面判斷項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)崗位的適應(yīng)性，還有力推動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)分級(jí)管理體系的完善。

根據(jù)上述決定項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)的三大因素，將能夠快速上崗的第三類項(xiàng)目經(jīng)理來源，即具有職業(yè)資格且有一定經(jīng)驗(yàn)的人群，按照對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的主觀及客觀聯(lián)合打分制成果，將內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理分為四個(gè)級(jí)別，即初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，此分級(jí)也同時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。按照此打分制度，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人積分達(dá)到該級(jí)別積分上限時(shí)，則提升項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別；若低于該級(jí)別積分下限時(shí)，則下調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別；若個(gè)人積分小于初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理要求下限時(shí)，則須經(jīng)過新一輪培訓(xùn)和考核[19]。項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)要求概述見表1。

3.2.2 培訓(xùn)與激勵(lì) 首先依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)考評(píng)體系，結(jié)合本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的具體情況將各個(gè)要素分解為“知識(shí)點(diǎn)”[20]，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際能力與綜合素質(zhì)間的差距進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)需求。然后因人而異，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方法大致歸為以下幾種：①集中講授式方法，主要包括課堂講授、互動(dòng)式研究討論小組、遠(yuǎn)程教學(xué)等。改進(jìn)傳統(tǒng)的“老師傅帶新人”模式，而是選拔優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)驗(yàn)豐富的主管作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，對(duì)本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理開展經(jīng)驗(yàn)分享式或技能溝通式的培訓(xùn)[21]。②模擬真實(shí)環(huán)境訓(xùn)練法，例如采用虛擬情景模式法、具體案例分析法等。③項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人通過實(shí)際調(diào)研自主確定研究課題，甚至可與高校合作，進(jìn)行拓展式科研探索，提升自我能力。

考慮到多年從事項(xiàng)目經(jīng)理工作的人員有向行政崗位發(fā)展傾向的問題，除職務(wù)晉升和薪酬上的激勵(lì)政策外，還應(yīng)考慮其他更加實(shí)際的需求。例如，對(duì)于工作表現(xiàn)突出者給予帶薪休假或考察和進(jìn)修等機(jī)會(huì)；定期給予項(xiàng)目經(jīng)理探親假期，還可以接家人到項(xiàng)目部團(tuán)聚，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷；組織一定數(shù)量的項(xiàng)目經(jīng)理參與企業(yè)規(guī)章制度的制定過程，吸取來自一線工作人員的意見，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的歸屬感等。

3.2.3 完善動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)與培訓(xùn)管理應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)性原則，在企業(yè)內(nèi)部利用信息化平臺(tái)建立項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)管理一方面是針對(duì)人員本身的內(nèi)部數(shù)據(jù)更新。項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫(kù)要對(duì)成員的各方面能力水平通過標(biāo)準(zhǔn)化的打分制度進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)判與記錄；及時(shí)更新項(xiàng)目經(jīng)理參與的項(xiàng)目業(yè)績(jī)與他們的工作成果；將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)培訓(xùn)信息記錄在案，注意下次培訓(xùn)不是對(duì)上次培訓(xùn)的簡(jiǎn)單重復(fù)，而應(yīng)是在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出重新評(píng)估之后的改進(jìn)培訓(xùn)，將培訓(xùn)與考評(píng)之間建立起一種動(dòng)態(tài)的相互關(guān)系，關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)歷程。此外，加大企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力度，在項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)別分待遇管理的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)罰分明，并設(shè)置淘汰機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性。

另一方面要注重該管理體系同企業(yè)未來的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。圍繞企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼于未來人才需求的定位，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充或調(diào)整相應(yīng)的激勵(lì)與考核等規(guī)章制度，逐步完善現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理管理方式。

3.3 委任 建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜且不確定性較高的過程。企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理任命時(shí)，首先需要充分考慮具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，以便充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主體能動(dòng)性[22]。項(xiàng)目經(jīng)理的委任，首先要按照工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、技術(shù)要求特點(diǎn)及其復(fù)雜程度、工期、協(xié)調(diào)管理難度等因素確定項(xiàng)目的等級(jí)，即分為小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目和項(xiàng)目群四個(gè)級(jí)別。然后將不同級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)各級(jí)項(xiàng)目，進(jìn)行初步配型，其基本分級(jí)委任標(biāo)準(zhǔn)見表2。

然后依照具體項(xiàng)目選定相應(yīng)級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理后，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫(kù)的信息，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，從以下幾方面入手從各級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理中選擇最合適的人員：

①若項(xiàng)目本身具有一定難度，并且對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有重要影響（例如對(duì)企業(yè)開拓全新市場(chǎng)至關(guān)重要），則適宜選擇對(duì)企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式及競(jìng)爭(zhēng)模式更理解，了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力支點(diǎn)及其相關(guān)信息的項(xiàng)目經(jīng)理[1]，以利于企業(yè)的發(fā)展前景。②由于項(xiàng)目經(jīng)理崗位的重要性與特殊性，其選聘關(guān)系到企業(yè)最敏感的人動(dòng)問題，因此委任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)在保證客觀、公平、公正的前提下，還充分考慮上下級(jí)對(duì)此崗位的可信度以及外界項(xiàng)目相關(guān)方的認(rèn)可[16]，盡量取得各方的支持，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。③鑒于項(xiàng)目所在地分布的廣泛性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目所處地域、文化特點(diǎn)，以及居民的性格特征，委派有在類似環(huán)境生活和工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)此職位，便于與當(dāng)?shù)鼐用窈透鞑块T的溝通協(xié)調(diào)。

最后，通過以上程序選拔出三名以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理候選人，進(jìn)入針對(duì)某一項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理候選人在項(xiàng)目投標(biāo)前期準(zhǔn)備階段就參與進(jìn)來，在熟悉項(xiàng)目的具體要求、技術(shù)與管理的重難點(diǎn)等的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)專家對(duì)項(xiàng)目有關(guān)問題的一系列提問，從項(xiàng)目經(jīng)理所答問題反應(yīng)出的語(yǔ)言表達(dá)與思維模式、項(xiàng)目熟悉度、項(xiàng)目技術(shù)與管理實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目重難點(diǎn)的獨(dú)創(chuàng)性解決思路、協(xié)調(diào)與溝通計(jì)劃等，企業(yè)可更加直觀、準(zhǔn)確地判斷每個(gè)候選人對(duì)該項(xiàng)目的勝任水平[4]，確定最佳人選，完成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理委任的最后步驟。現(xiàn)場(chǎng)答辯不僅為企業(yè)任命合適的項(xiàng)目經(jīng)理提供了直接依據(jù)，還為項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)代表競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目提供了充分的心理準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備和投標(biāo)預(yù)演機(jī)會(huì)，增加了企業(yè)中標(biāo)的勝算。

4 結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)一系列完善項(xiàng)目經(jīng)理管理制度的文獻(xiàn)整理、分析和總結(jié)，對(duì)建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目經(jīng)理的分級(jí)動(dòng)態(tài)管理制度的建議進(jìn)行概述，以期對(duì)推動(dòng)現(xiàn)有建造師制度向職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型有一定借鑒作用。同時(shí)，希望在實(shí)踐檢驗(yàn)此制度可行性的基礎(chǔ)上，將本文所述制度由企業(yè)向整個(gè)建筑行業(yè)推廣和拓展，健全我國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)制度以應(yīng)對(duì)來自國(guó)際建筑市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)。隨著項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)分級(jí)管理制在實(shí)踐中的推廣與應(yīng)用，如何在執(zhí)行中量化考評(píng)體系中各種素質(zhì)的評(píng)分細(xì)則，以及如何規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)體系等，仍有待進(jìn)一步研究。

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篇7

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 檔案管理 運(yùn)用 創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)檔案工作隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，為企業(yè)及社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，并日益與企業(yè)的招投標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)和施工質(zhì)量活動(dòng)息息相關(guān)，是企業(yè)內(nèi)外部住處的載體和歸縮，與此同時(shí)，存在的問題也體現(xiàn)的越來越明顯。

1 檔案管理的宏觀性薄弱

當(dāng)下的施工企業(yè)檔案室名為檔案室，實(shí)則就是存放各類檔案的倉(cāng)庫(kù)，檔案人員實(shí)則就是保管員，絕大多數(shù)的時(shí)間檔案室無人問津。在銜接與溝通的管理體制方面體現(xiàn)的微不足道，由于管理上的被動(dòng)，造成了對(duì)全局性和局部性情況掌握不靈、史料鑒定滯后，電子文件、信息化管理無從下手等問題。完全不能達(dá)到社會(huì)多元化的要求。

2 服務(wù)水平與信息化管理差距大

檔案管理是信息開發(fā)利用的基礎(chǔ)，信息資源的開發(fā)利用是檔案管理的目的。檔案的生命在于應(yīng)用，而目前建筑施工企業(yè)檔案工作在提供各類信息利用與服務(wù)方面，無論是案卷檢索的方便性、材料編研的針對(duì)性、信息傳遞的快捷性、服務(wù)手段的多樣性或服務(wù)的主動(dòng)性、協(xié)作性等方面均存在許多不足。如不少單位的檔案編研、利用仍是手工操作，有的單位網(wǎng)絡(luò)檔案信息化管理甚至尚未起步。

3 檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

對(duì)檔案資料的重視度各部門參差不齊，部門員工尤其是項(xiàng)目施工人員對(duì)《檔案法》知之甚少，對(duì)檔案法制觀念有待提高。對(duì)專職和兼職的檔案管理人員培訓(xùn)工作、宣傳工作及工程資料要及時(shí)完整的整理歸檔，制定完善的檔案入庫(kù)、檔案借閱制度等方面都有待加強(qiáng)。

施工企業(yè)檔案管理工作要更快更好的發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要做到緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，又能夠符合時(shí)展的必然趨勢(shì)。主要應(yīng)體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

（1）緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)大局來展開，要把研究檔案工作自身的形成、生長(zhǎng)、發(fā)展規(guī)律置于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定之中，要在服從和服務(wù)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定之中尋求檔案工作自身的創(chuàng)新與突破，并著力解決企業(yè)急需的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。只有這樣，企業(yè)檔案工作才能在創(chuàng)新中贏得主動(dòng)，爭(zhēng)取支持，提高地位，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。否則就難免陷入“孤芳自賞”的尷尬境地，甚至偏離創(chuàng)新的方向。

（2）十以后，加強(qiáng)新時(shí)期黨建和思想政治工作、強(qiáng)化民主管理職能等一系列重大而深層次的問題，這既是對(duì)建筑施工企業(yè)檔案工作提出的嚴(yán)峻課題，也是建筑施工企業(yè)檔案工作創(chuàng)新的極好機(jī)遇。因此，建筑施工企業(yè)檔案工作只有牢固樹立主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，發(fā)揮“鑒古喻今”的不可替代的作用，為企業(yè)的中心工作及時(shí)提供能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種種信息，才能尋求自身的定位與發(fā)展。

（3）做好檔案資料的收集、歸檔工作、積累儲(chǔ)存檔案是為了更好的利用，而利用好檔案信息，反過來也會(huì)促進(jìn)檔案管理工作。建筑施工企業(yè)檔案工作作為項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的智慧結(jié)晶，就應(yīng)該從原有的封閉狀態(tài)中走出來，在不違背保密、保管期限等前提下調(diào)整服務(wù)思路，建立新的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，采用有償或無償相結(jié)合的辦法，向整個(gè)社會(huì)、單位及個(gè)體使用者開放。通過對(duì)檔案資料的編研，企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，如公司各部門（如技術(shù)人員、施工人員、管理人員）都親身體驗(yàn)到檔案的價(jià)值，也會(huì)促進(jìn)他們積極的投身到檔案搜集整理的工作來，從而使建筑施工企業(yè)檔案在推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮重要作用。

（4）檔案人員要不斷解放思想，做到“不唯上、不唯書”，敢于在實(shí)踐中抓住新機(jī)遇，探索新途徑。要積極吸收當(dāng)今世界上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，真正走出一條適合自身發(fā)展的新路子。概括地講，建筑施工企業(yè)檔案工作要從過去傳統(tǒng)的封閉型和半封閉型向開放型、社會(huì)化轉(zhuǎn)變，要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的手工作業(yè)型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化管理型轉(zhuǎn)變，同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)存的檔案理論進(jìn)行大膽改革。

（5）信息時(shí)代的企業(yè)檔案工作要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)應(yīng)在以下兩個(gè)各方面著力用功：一是要結(jié)合膠片、光盤、磁盤、新型感光材料等新的檔案載體、介質(zhì)轉(zhuǎn)換與修復(fù)手段，資源網(wǎng)絡(luò)化管理與資源共享等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案信息電子化及電子檔案信息化，使技術(shù)創(chuàng)新成為檔案信息收集、傳遞、開發(fā)、應(yīng)用等主要功能的源泉。二是要把主要精力放在管理、開發(fā)、利用檔案信息上，而不是用在管理檔案的載體上。如果建筑施工企業(yè)檔案技術(shù)創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)，必將把固有的管理模式引入一個(gè)全新的領(lǐng)域，使得傳統(tǒng)的人工管理模式過渡到計(jì)算機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)管理模式。檔案室也必將從檔案的保管基地轉(zhuǎn)換成對(duì)社會(huì)公眾提供廣泛利用的信息中心。

（6）檔案管理的信息化應(yīng)用，要形成資源科學(xué)、有效管理的手段綜合。在檔案管理的信息化運(yùn)用中，要充分結(jié)合檔案管理施工企業(yè)檔案管理的特殊性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、技術(shù)應(yīng)用等管理的全面運(yùn)用。一是要構(gòu)建計(jì)算機(jī)的使用系統(tǒng)，在對(duì)施工企業(yè)人員的全面管理上，加強(qiáng)施工企業(yè)檔案管理人員的培訓(xùn)，在錄入數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立工作人員、設(shè)備管理等多種信息平臺(tái)，通過現(xiàn)代化檢索功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)隨機(jī)管理的綜合運(yùn)用。二是強(qiáng)化信息化建設(shè)的整體渠道。在檔案管理的信息化建設(shè)貫穿在管理工作的全局，在豐富個(gè)人施工企業(yè)檔案信息的同時(shí)，突出個(gè)人特色，實(shí)現(xiàn)檔案的動(dòng)態(tài)管理和補(bǔ)充。并通過計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的運(yùn)用，在施工企業(yè)檔案管理的設(shè)備添加上，備足計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等設(shè)備，全面實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)代化和信息化。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的檔案管理人員必須了解項(xiàng)目工程建設(shè)施工的具體操作程序和工作流程，掌握每一施工階段可能形成的檔案資料。采取追蹤、分階段收集、強(qiáng)制性收集等方法及時(shí)收集整理歸檔。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，要積極進(jìn)行檔案編研，提高檔案利用價(jià)值。緊緊圍繞企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，使檔案資料源于施工生產(chǎn)，服務(wù)于施工生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；對(duì)策

前言

近些年來，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，隨著城市化建設(shè)的不斷深入與迅猛發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目與日俱增，由此帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得越來越激烈。同時(shí)，人們對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量方面也有了更多的關(guān)注。而工程建設(shè)面臨的一個(gè)難題是工程技術(shù)管理，因此，工程技術(shù)管理的加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量管理水平的提高具有關(guān)鍵性的意義。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，工程技術(shù)管理處于核心地位，它通過科學(xué)方法及管理職能的運(yùn)用，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度和成本核算及成本控制等。只有確保工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量不斷提高，才能確保工程的質(zhì)量得到提高，才能有效避免出現(xiàn)各種安全事故。因此，務(wù)必要用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的科學(xué)的理念培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法加強(qiáng)工程技術(shù)管理。

一、建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性

眾所周知，建筑工程技術(shù)管理是貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，對(duì)建筑施工進(jìn)度發(fā)揮著這至關(guān)重要的作用。所謂建筑工程技術(shù)管理，即對(duì)建筑企業(yè)的施工作業(yè)、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢測(cè)等施工技術(shù)活動(dòng)的有效管理。建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)建筑企業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)和施工成本起著關(guān)鍵作用。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風(fēng)格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進(jìn)度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術(shù)管理則可最大限度上實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作可有條不紊的進(jìn)行。因此，為確保建筑施工進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本和安全的有效統(tǒng)一，開展高效的建筑工程技術(shù)管理是十分必要的。

二、我國(guó)建筑企業(yè)工程技術(shù)管理存在的問題

眾所周知，當(dāng)前建筑企業(yè)正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，我國(guó)許多建筑企業(yè)雖然在資金和人脈資源方面有著較大優(yōu)勢(shì)，但是囿于其技術(shù)管理水平的制約，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確不能處于突出位置。已有經(jīng)驗(yàn)表明，這些建筑企業(yè)往往存在著如下的工程技術(shù)管理問題。

1.建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制不健全

眾所周知，企業(yè)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。新的管理體制的建立對(duì)企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的提升具有顯著的促進(jìn)作用。然而，當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)仍然沿用陳舊的技術(shù)管理體制，這直接導(dǎo)致其在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。此外，很多建筑企業(yè)未建立正式的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制不完善，企業(yè)各部門間的職能分工較混亂，使得技術(shù)人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業(yè)的建筑工程管理水平的提高。

2.建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足

建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理是企業(yè)工程技術(shù)管理中的重要組成部分。在建筑施工過程中產(chǎn)生的施工計(jì)劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗(yàn)收資料等均是整個(gè)項(xiàng)目的全面描述，對(duì)工程的驗(yàn)收、保養(yǎng)和維護(hù)等均起著重要作用。然而，我國(guó)當(dāng)前的許多建筑施工企業(yè)在施工過程中對(duì)技術(shù)資料管理的重視明顯不夠，許多企業(yè)甚至沒有組件專門的管理機(jī)構(gòu)，這直接導(dǎo)致了施工資料丟失、不全和不能時(shí)常更新等嚴(yán)重后果。

3.建筑企業(yè)技術(shù)管理人員水平不夠

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)的新建項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行，這給企業(yè)的技術(shù)管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員的數(shù)量和技術(shù)水平往往更不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這直接制約了整個(gè)建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平額度提高。

三、建筑工程技術(shù)管理問題的對(duì)策分析

1.建立健全建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制

建立健全有效合理的建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制是當(dāng)前建筑企業(yè)開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的核心。建筑工程技術(shù)管理部應(yīng)主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作。主要包括以下步驟：第一，建立分層次的企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)；第二，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范的落實(shí)，明確各施工階段和各分部項(xiàng)目得施工技術(shù)、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求和安全要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2.不斷創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進(jìn)新的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的工作方式和環(huán)境，給員工的技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺(tái)。當(dāng)前成功建筑企業(yè)的創(chuàng)新手段主要包含如下幾種：第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；第二，鼓勵(lì)員工參加新技術(shù)培訓(xùn)；第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會(huì)。

3.強(qiáng)化建筑企業(yè)技術(shù)人才管理

眾所周知，企業(yè)的技術(shù)管理人才的數(shù)量和水平是衡量企業(yè)技術(shù)管理水平高低的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)大多非常重視技術(shù)人才的管理。主要有以下幾種實(shí)施措施：第一，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才培訓(xùn)體制，通過培訓(xùn)不斷提高企業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)；第二，與高校建立校企合作關(guān)系，建立企業(yè)人才庫(kù)，企業(yè)為高校提供學(xué)生實(shí)習(xí)的平臺(tái)，高校為企業(yè)提供企業(yè)所需的高素質(zhì)人才。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)所需的材料、施工工藝和設(shè)備不斷更新，技術(shù)管理人才只有對(duì)這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備均有一定的了解，方能更好的進(jìn)行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術(shù)，從而使得建筑企業(yè)的產(chǎn)品附加值得到提升，最終提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定企業(yè)嚴(yán)格的聘用機(jī)制，依據(jù)企業(yè)的技術(shù)管理的實(shí)際要求聘用滿足崗位要求的技術(shù)管理人員。尤其需要注意的是，企業(yè)在對(duì)外聘人員進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)內(nèi)部升職人員進(jìn)行綜合考量，全面權(quán)衡，切記在提拔過程中任人唯親。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，只有嚴(yán)格企業(yè)招聘制度，方能最大限度上避免企業(yè)建筑工程技術(shù)管理人員水平不足的現(xiàn)象。

4.強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理

已有經(jīng)驗(yàn)表明，建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專門的機(jī)構(gòu)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行管理。企業(yè)強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種：第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機(jī)制，組織專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時(shí)督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料；第二，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

結(jié)語(yǔ)

綜上，文章簡(jiǎn)要探析了建筑工程技術(shù)管理中存在的問題以及解決的對(duì)策。由上可知，建筑工程質(zhì)量的高低關(guān)系著人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的利益。提高建筑工程技術(shù)管理水平，對(duì)增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有顯著的促進(jìn)作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視自身的建筑工程技術(shù)管理中存在的諸多問題，建立健全的企業(yè)建筑工程技術(shù)管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)管理模式，不斷加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，從而全面提升自身的建筑工程技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；現(xiàn)狀；改善措施

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推力。在現(xiàn)時(shí)代背景下，建筑工程技術(shù)管理水平已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。但是，建筑工程技術(shù)管理在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)也存在著諸多問題亟待建筑企業(yè)解決。

一、建筑企業(yè)中建筑工程技術(shù)管理的重要性

眾所周知，建筑工程技術(shù)管理是貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，對(duì)建筑施工進(jìn)度發(fā)揮著這至關(guān)重要的作用。所謂建筑工程技術(shù)管理，即對(duì)建筑企業(yè)的施工作業(yè)、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢測(cè)等施工技術(shù)活動(dòng)的有效管理。建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)建筑企業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)和施工成本起著關(guān)鍵作用。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風(fēng)格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進(jìn)度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術(shù)管理則可最大限度上實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作可有條不紊的進(jìn)行。因此，為確保建筑施工進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本和安全的有效統(tǒng)一，開展高效的建筑工程技術(shù)管理是十分必要的。

二、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，建筑工程技術(shù)管理水平體現(xiàn)出來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也顯而易見。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是由于受到技術(shù)管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。這些企業(yè)在技術(shù)管理上存在很多問題，主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（一）技術(shù)管理制度不完善

很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

（二）技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平存在缺陷

由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來越大。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

（三）技術(shù)管理模式老式，無創(chuàng)新性

技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）建筑工程技術(shù)資料管理不當(dāng)

建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

三、建筑工程技術(shù)管理的改善措施

（一）建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理職責(zé)

建筑企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，從而為建筑施工質(zhì)量提供保障。建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)做到以下兩方面：一是始終堅(jiān)持以法治企，并確保貫徹落實(shí)，明確各級(jí)技術(shù)人員的權(quán)力與職責(zé)范圍，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，從而組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。二是組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，從而對(duì)問題做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理，更好的確保工程質(zhì)量。

（二）抓好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

1.健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。

2.明確施工技術(shù)管理主體，健全建筑施工技術(shù)管理制度。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級(jí)別管理以及工作人員的職責(zé)。

3.推行材料控制措施，狠抓圖紙會(huì)審工作。在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。

（三）強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理

建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。企業(yè)強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下芍鄭旱諞唬建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機(jī)制，組織專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時(shí)督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料；第二，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

四、結(jié)論

現(xiàn)實(shí)生活脫離不了企業(yè)建筑，企業(yè)建筑的核心就在于建筑工程管理技術(shù)，建筑工程質(zhì)量的高低關(guān)系著人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的利益。提高建筑工程技術(shù)管理水平，對(duì)增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有顯著的促進(jìn)作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視自身的建筑工程技術(shù)管理中存在的諸多問題，建立健全的企業(yè)建筑工程技術(shù)管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)管理模式，不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，從而全面提升自身的建筑工程技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題對(duì)策

建筑工程技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目的全過程，是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要工作，是快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地建成工程項(xiàng)目的重要保證。就我國(guó)工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀來看，雖然取得了很大的成績(jī)，但也還存在著一些問題和不足。

1 建筑工程技術(shù)管理的概述

近年來，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)已作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑工程技術(shù)管理貫穿于工程從開工到竣工的各階段，在工程施工的全過程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。

2 建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展迅速，使現(xiàn)有的資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求

隨著我國(guó)在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國(guó)家重點(diǎn)工程不斷開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)期，國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張；但另一方面，由于自身機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場(chǎng)份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的矛盾。

2.2項(xiàng)目技術(shù)管理工作人員經(jīng)驗(yàn)欠缺

當(dāng)前由于企業(yè)新開工項(xiàng)目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

2.3建筑工程技術(shù)管理措施的落實(shí)不到位

根據(jù)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理的具體現(xiàn)狀來看，許多施工企業(yè)和工作人員總是追查工程開展的進(jìn)度，卻沒有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重降低；同時(shí)許多的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料都沒有按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能夠確保工程技術(shù)資料及工程實(shí)體進(jìn)度的同步性、真實(shí)可靠性，因此給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來了很大的誤區(qū)。

2.4建筑工程技術(shù)管理面臨著新的形勢(shì)挑戰(zhàn)

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，許多建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)都是在某個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)帶領(lǐng)下進(jìn)行，各個(gè)成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團(tuán)企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊(duì)等三級(jí)管理模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)加深，原有的施工企業(yè)建制逐漸被打破，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)的隊(duì)級(jí)建制提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂寸步難行。

3 提高建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度

建立健全建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，落實(shí)責(zé)任制管理效能，提高施工技術(shù)管理水準(zhǔn)，在建筑企業(yè)技術(shù)管理工作中起著關(guān)鍵性的作用，是確保建筑技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的重要措施。施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的首要條件。對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。在攻關(guān)措施和實(shí)施施工量計(jì)劃中要不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，對(duì)可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要定量分析，及時(shí)采取相應(yīng)的措施與對(duì)策：同時(shí)還應(yīng)采用技術(shù)交底制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度以及工程實(shí)體驗(yàn)收制度，使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高建筑工程的技術(shù)管理水平。

3.2強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)水平較強(qiáng)的人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利；同時(shí)要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊(duì)伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的監(jiān)督力度

在建筑工程的技術(shù)管理中要設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督部門，督促技術(shù)管理部門按規(guī)章制度辦事，防止技術(shù)管理中存在的現(xiàn)象，影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，需要各部門充分發(fā)揮自己的職權(quán)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，確保施工的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

3.4技術(shù)交底要及時(shí)