導(dǎo)語：如何才能寫好一篇倉儲管理的研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.倉庫管理軟件信息技術(shù)管理知識缺乏隨著信息技術(shù)在各個領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，促進了企業(yè)的現(xiàn)代化管理。而煤炭企業(yè)由于倉儲管理的環(huán)節(jié)多、資源信息量大、種類多等特點，為了有效降低工作壓力，許多煤炭企業(yè)紛紛引進庫存軟件進行倉儲管理工作。但由于工作人員教育程度低，信息技術(shù)水平參差不齊，許多庫管員、材料員、保管員等缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)軟件方面的知識，不能熟練掌握與運用物資管理軟件。此外，在硬件方面，由于煤炭企業(yè)沒有設(shè)立獨立的庫房辦公室，導(dǎo)致庫管員、材料員以及保管員需要借助他人的辦公室辦公，極大的影響了員工的工作熱情，降低了員工的工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。2.煤炭企業(yè)對市場預(yù)見性不夠在大多數(shù)煤炭企業(yè)中，對市場預(yù)見性不夠是企業(yè)普遍存在的問題。由于煤炭企業(yè)的市場預(yù)見性不夠，導(dǎo)致煤炭企業(yè)物資庫存量存在不合理現(xiàn)象。由于市場預(yù)見性包含多個方面難以把握，而煤炭物資從開始采購到物資的倉庫儲存的過程中也需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，且每個環(huán)節(jié)的工作都十分的繁瑣，很難做到對市場的及時把握。煤炭企業(yè)的物資采購量是根據(jù)市場的預(yù)見性而得出的，而物資采購量的多少直接影響著物資倉庫儲存量與企業(yè)的生產(chǎn)。如果煤炭企業(yè)在做市場預(yù)算時，沒有進行詳細(xì)而周密的計劃或者是單純從某一方面考慮，會造成以下兩種情況：一是物資庫存量大于生產(chǎn)物資消耗量，增加物資存儲成本；二是物資庫存量小于生產(chǎn)物資消耗量，這時導(dǎo)致生產(chǎn)物資缺少，增加了生產(chǎn)成本。無論是哪一種情況，都在不同程度上增加了煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本。3.煤炭企業(yè)存貨暫估入賬制度不便于管理在現(xiàn)實生活當(dāng)中，對于貨到而票未到的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)都采用存貨暫估入賬制度，這也是現(xiàn)行會計政策中，為了有效保障存貨賬與實際相符合而采用的方法。存貨暫估入賬制度的采用適用于貨到而票未到的情況下，可以真實的體現(xiàn)出物資庫存的市場價值，表現(xiàn)出物資存貨估價的準(zhǔn)確性。而對于煤炭企業(yè)新種類物資的采購時，需要相關(guān)工作人員對物資進行編號、存檔、歸類等工作，按照一定的規(guī)定對新物資進行估價，當(dāng)發(fā)票到達(dá)后再進行后期的調(diào)整工作，這種做法不僅影響了物資相關(guān)票據(jù)的開據(jù)，也給倉儲管理人員與財務(wù)人員增加了負(fù)擔(dān)，物資的重復(fù)入賬與調(diào)賬，嚴(yán)重影響了員工的工作效率，在一定程度上也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、提高煤炭企業(yè)倉儲管理的有效對策

1.提高相關(guān)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)在現(xiàn)代煤炭倉儲管理過程中，對信息技術(shù)的應(yīng)用，對物資進行信息的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理已成為時展的必然趨勢。由于煤炭企業(yè)倉儲管理工作中，主要涉及一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)與流程，采用現(xiàn)代化信息化倉儲管理，可以有效提高員工的工作效率，在一定程度上，也可以減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。由于信息技術(shù)的應(yīng)用，要求員工具有較強的計算機管理技術(shù)，不僅體現(xiàn)在軟件的應(yīng)用方面，還體現(xiàn)在計算機的硬件方面，因此提高倉儲管理方面人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與相關(guān)技能是十分必要的。首先應(yīng)加強倉儲管理人員的培訓(xùn)，提高倉儲管理人員的工作積極性與業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓倉儲管理人員熟練掌握與應(yīng)用現(xiàn)代化倉儲管理流程與操作流程，從而提高倉儲管理人員的實踐應(yīng)用能力。其次要明確倉儲管理工作中的崗位責(zé)任，合理分工。最后應(yīng)建立相關(guān)的獎勵制度，充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.實現(xiàn)倉儲物資的合理化儲備在實現(xiàn)煤炭企業(yè)倉儲物資的合理化儲備過程中，應(yīng)建立科學(xué)、規(guī)范、合理的物資儲備調(diào)整結(jié)構(gòu)。在煤炭企業(yè)倉儲管理過程中，物資的合理化儲備是一個十分重要的環(huán)節(jié)，物資的合理化儲備可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而有效提高物資利用率，提高企業(yè)經(jīng)營效益。煤炭企業(yè)倉儲物資沒有進行合理化的儲備，常常會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)時物資的過多或者短缺問題，當(dāng)生產(chǎn)物資過多時，導(dǎo)致物資在庫存中積壓，增加了庫存壓力，也給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來一定的影響。當(dāng)生產(chǎn)物資短缺時，由于物資供給不及時，導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)?？梢哉f，煤炭企業(yè)倉儲物資的合理化儲備，可以有效降低生產(chǎn)成本，提高物資利用率，從而可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.提高倉儲計劃與生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性想要確保煤炭企業(yè)倉儲計劃與生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，就必須對物資倉儲中的各個環(huán)節(jié)與企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)而周密的計劃。在任何企業(yè)中，部門與部門之間都是相互關(guān)聯(lián)的。煤炭企業(yè)也是如此，在倉儲管理的過程中，需要企業(yè)的倉儲管理部門與相關(guān)聯(lián)的其他部門進行一定的溝通，例如生產(chǎn)部門與采購部門的相互溝通，可以了解物資的采購量，而倉儲管理部門則充當(dāng)生產(chǎn)部門與采購部門的連接中樞，需要對兩個部門進行相互協(xié)調(diào)。計劃的準(zhǔn)確性，可以有效提高物資采購效率，降低生產(chǎn)成本。因此，在進行物資采購前，倉儲管理部門需要對各個部門對物資的需求與使用情況進行匯總，制定出詳細(xì)而周密的計劃。4.做好物資的估價工作采用存貨暫估入賬制度，在一定程度上，可以有效確保存貨賬與實際相符合，但當(dāng)票據(jù)到達(dá)后，需要對物資進行重復(fù)入賬與調(diào)賬處理，不僅增加了倉庫管理人員與財務(wù)人員的工作量，也大大降低了員工的工作效率，嚴(yán)重的會造成企業(yè)財務(wù)賬目不真實、賬目混亂現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)重視物資估價工作，做好物資的估價工作。為了有效解決前面所涉及到的問題，倉儲管理應(yīng)協(xié)調(diào)各個部門相互溝通、配合，提高物資采購效率，而物資采購部門在接收到物資申請計劃時，應(yīng)進行核實與確定，然后根據(jù)物資申請需求尋找貨源，組織物資采購簽訂合同并提交相關(guān)的審批部門，審批部門審批后的物資采購合理即時生效，并由法律保護。對于物資采購合同中沒有的物資編號，采購部門應(yīng)及時上報申請編號。倉儲管理各個部門應(yīng)相互配合，確保物資到貨時間與票據(jù)到達(dá)時間一致，從而有效提高員工工作效率。

三、結(jié)論

篇2

【關(guān)鍵詞】倉儲企業(yè)　目標(biāo)管理教學(xué)研究

【中圖分類號】G　【文獻標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889（2012）09C-0156-02

近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工商管理、企業(yè)管理、物流管理等專業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。但是由于教育改革滯后，課程設(shè)置缺乏規(guī)范、理論與實踐相脫節(jié)，造成培養(yǎng)出的畢業(yè)生不符合企業(yè)用人單位的實際需要。本文從目標(biāo)管理（MBO）的內(nèi)涵入手，基于倉儲管理課程的課程理念和教學(xué)目標(biāo)，分析倉儲管理與目標(biāo)管理的教學(xué)結(jié)合，提出借鑒目標(biāo)管理（MBO），改革倉儲管理課程的教學(xué)模式的實訓(xùn)步驟。

一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

目標(biāo)管理（Management　By　Objectives簡稱為MBO）是1954年被尊為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·杜拉克（PeterEmeker）提出的一個具有劃時代意義的概念。

目標(biāo)管理（MBO）理論其基本內(nèi)容是一種管理程序或過程，它使企業(yè)中的上、下級一起協(xié)商，根據(jù)企業(yè)的使命確定一定時期內(nèi)（一般為一年）企業(yè)總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營、評估和獎勵每個部門和員工個人貢獻的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理機制把管理者從繁雜的行為管理中解放出來，強制計劃和控制，分清職責(zé)，并對下屬給予充分授權(quán)。

目標(biāo)管理的思想核心是重視成果，重視人的因素。企業(yè)中的每一個人都必須為著一個共同的目標(biāo)做貢獻，朝著同一方向，融成一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績，管理者圍繞目標(biāo)進行管理，而不是對下屬行為的監(jiān)控，其工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。

二、倉儲管理課程的課程理念與教學(xué)目標(biāo)

（一）倉儲管理課程理念。高職院校的辦學(xué)宗旨就是定位在培養(yǎng)具有適應(yīng)市場經(jīng)濟能力和競爭能力、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的、符合地方經(jīng)濟建設(shè)與行業(yè)發(fā)展所需要的應(yīng)用型、技術(shù)型人才，物流管理專業(yè)是以現(xiàn)代物流技術(shù)和經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈和商貿(mào)流通理論，培養(yǎng)現(xiàn)代物流管理的高級專業(yè)人才。

依據(jù)教學(xué)目標(biāo)，倉儲管理課程要樹立以能力為核心、以就業(yè)為導(dǎo)向的課程理念，和以教師為主導(dǎo)、以學(xué)生為主體的課程模式。在教學(xué)中，采用“任務(wù)驅(qū)動”教學(xué)模式。本課程遵循倉儲管理業(yè)務(wù)的一般程序，從倉儲企業(yè)的組建、倉庫規(guī)劃與布局、倉庫作業(yè)流程等核心知識模塊，結(jié)合創(chuàng)業(yè)教育、職業(yè)道德教育及學(xué)生職業(yè)技能證書要求，由學(xué)生分組設(shè)立模擬倉儲公司，通過自主學(xué)習(xí)和團隊合作完成倉儲企業(yè)實施目標(biāo)管理的（MBO）的整體運作。

（二）倉儲管理課程的教學(xué)目標(biāo)。依照倉儲管理課程理念，教學(xué)大綱的制定要以學(xué)生為主體，教學(xué)內(nèi)容要反映時代特征、符合地方物流企業(yè)需求，目標(biāo)具體、成果明確、通用能力和專業(yè)能力并重為原則。通過教學(xué)，使學(xué)生了解現(xiàn)代倉儲發(fā)展過程，掌握現(xiàn)代倉儲管理的基本知識，明確倉儲的發(fā)展趨勢；培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識分析理解和解決現(xiàn)代倉儲管理過程實際問題的能力。

倉儲管理課程教學(xué)目標(biāo)具體可分解為能力目標(biāo)、知識目標(biāo)和情感目標(biāo)。能力目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)生能用倉儲管理的原理和知識，進行倉儲管理實務(wù)的操作。具體能力包括：倉儲企業(yè)的組建、倉庫布局規(guī)劃、倉庫作業(yè)流程、商品的保管和養(yǎng)護、倉儲商務(wù)管理、倉儲績效管理。

知識目標(biāo)：第一，了解組織設(shè)計的一般理論及倉儲企業(yè)人員招聘選拔與培訓(xùn)的一般要求；了解基本的倉儲設(shè)備種類及功能；了解各種倉庫作業(yè)表格的形式；了解倉儲商務(wù)活動的含義與作用。第二，熟悉常見倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式；熟悉倉儲設(shè)備配置的原則；熟悉倉庫作業(yè)的具體要求；熟悉倉儲商務(wù)活動的內(nèi)容與過程；倉儲績效管理的意義。第三，掌握倉儲企業(yè)設(shè)立的要求與步驟；掌握倉庫網(wǎng)點布局的原則和內(nèi)容及倉庫選址的方法；掌握倉庫的出入庫和在庫管理的基本流程；各種單據(jù)的填寫和處理方法；掌握倉儲合同的內(nèi)容及倉單的作用；倉儲成本的構(gòu)成；評價倉儲作業(yè)情況的指標(biāo)緯度。

情感目標(biāo)：第一，不論是理論教學(xué)還是實踐教學(xué)，都要貫穿培養(yǎng)學(xué)生實事求是，公平公正的精神；第二，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神和道德素養(yǎng)。

三、倉儲管理與目標(biāo)管理的教學(xué)結(jié)合

按照教學(xué)大綱要求，高職院校重在培養(yǎng)學(xué)生的實務(wù)操作能力。倉儲企業(yè)管理教學(xué)目標(biāo)主要包括知識、技能、專業(yè)能力的培養(yǎng)。在具體的倉儲企業(yè)管理中，管理范圍包括：倉儲設(shè)施設(shè)備的選擇、倉庫布局、倉儲策略、貨物入出庫管理、貨物保管和養(yǎng)護技術(shù)選擇與管理、貨物的裝卸搬運、貨物庫存管理方法的應(yīng)用、倉儲安全管理、倉儲信息技術(shù)等；管理者的能力要求包括：倉庫規(guī)劃能力、倉儲設(shè)備操作及使用能力、貨物作業(yè)、養(yǎng)護及在庫管理能力、倉庫安全管理能力、倉儲信息化管理能力。

目標(biāo)管理正是將倉儲企業(yè)的管理范圍和管理者的能力納入目標(biāo)管理機制中，以目標(biāo)來激勵員工的自我管理意識，激發(fā)員工行動的自覺性，充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力，最后形成員工與企業(yè)共命運、同呼吸的共同體；強制計劃和控制，分清職責(zé)，并對下屬給予充分授權(quán)。企業(yè)中的每一個人都必須為著一個共同的目標(biāo)作貢獻，朝著同一方向努力，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績，管理者圍繞目標(biāo)進行管理，目標(biāo)管理既能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，又能實現(xiàn)個人發(fā)展，提升了倉儲企業(yè)管理水平。

倉儲企業(yè)管理遵循這一原則，在教學(xué)中，首先，要求學(xué)生了解倉儲企業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)管理對象的上下溝通，把個人目標(biāo)和組織目標(biāo)融為一體，個人目標(biāo)實現(xiàn)了，總目標(biāo)才會得以實現(xiàn)；其次，要求同學(xué)身臨其境，模擬倉儲企業(yè)中的各個角色，專心致志于自己的目標(biāo)，激勵出更大的工作積極性；再次，要求同學(xué)們重視過程管理，投身于檢查、考核、評比、獎勵的管理全過程；最后，通過目標(biāo)管理，學(xué)會管理倉儲企業(yè)的能力。

四、借鑒目標(biāo)管理（MBO）。改革倉儲管理課程的教學(xué)模式

（一）實訓(xùn)步驟一：確定目標(biāo)管理（MBO）。目標(biāo)管理是異常艱巨的系統(tǒng)工程，確定目標(biāo)管理，就必須要求學(xué)生掌握倉儲企業(yè)基本資料，主要業(yè)務(wù)，目前存在的問題及改善需求與其期望。

（二）實訓(xùn)步驟二：創(chuàng)建目標(biāo)管理項目小組。在確立目標(biāo)以后，組織實施是關(guān)鍵。在教學(xué)中，讓同學(xué)們自己組建目標(biāo)管理項目小組，設(shè)組長、副組長、組員若干名。組長是倉儲模擬企業(yè)的總經(jīng)理，具有求新、求變、求好的觀念，副組長是各部門具有豐富管理經(jīng)驗的負(fù)責(zé)人，組員具有廣泛的代表性和影響力。

目標(biāo)管理（MBO）項目小組的協(xié)調(diào)工作：制訂計劃和預(yù)算的時候要與財務(wù)部門協(xié)調(diào)；調(diào)整組織架構(gòu)的時候要與企管人事部門協(xié)調(diào)；進行發(fā)動宣傳的時候要與宣傳協(xié)調(diào)；進行考核的時候要與人事、績考部門協(xié)調(diào)。

（三）實操步驟三：選擇目標(biāo)管理模式。根據(jù)企業(yè)的特性、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、選擇不同的目標(biāo)管理模式，本研究根據(jù)倉儲管理教學(xué)的實際，采取主動性、業(yè)績型、能力型的目標(biāo)管理模式：

典型步驟：

1　根據(jù)長期經(jīng)營計劃制定并公布公司的年度總目標(biāo)（見表1）。

2　根據(jù)年度總目標(biāo)制定并公布部門目標(biāo)。

3　員工根據(jù)所屬單位目標(biāo)制定個人目標(biāo)。

（四）實訓(xùn)步驟四：決定目標(biāo)管理策略。由于目標(biāo)管理對企業(yè)而言是一場變革，變革總會遇到阻力，所以必須考慮其管理策略。有兩種基本的目標(biāo)管理策略：一步到位策略、分步到位策略。因為本研究是教學(xué)研究，所以采取一步到位的目標(biāo)管理策略。

把所有部門和所有員工都納入目標(biāo)管理的范圍和對象中來，將目標(biāo)管理推行到企業(yè)的所有單位和人員。

（五）實訓(xùn)步驟五：形成目標(biāo)管理計劃。目標(biāo)管理是一項系統(tǒng)性工程，如果事先沒有一個詳盡的計劃安排的話，很難將各項工作協(xié)調(diào)向一致的方向。

1　目標(biāo)管理計劃的準(zhǔn)備。一個典型的目標(biāo)管理計劃由4個主要部分構(gòu)成，本研究的MBO計劃的格式包括：目的界定、基本計劃、控制體系、變革管理。

2　目標(biāo)管理的項目分解。由于目標(biāo)管理的工作十分繁雜，因而前期準(zhǔn)備工作，非常重要。如：宣傳發(fā)動工作、培訓(xùn)工作、推行規(guī)劃、任務(wù)分工、執(zhí)行工作、指導(dǎo)各單位目標(biāo)管理開展工作并匯總形成目標(biāo)體系圖、規(guī)定目標(biāo)管理工具（如目標(biāo)卡）的填寫和使用辦法、目標(biāo)執(zhí)行過程的控制方法、目標(biāo)完成情況的考核方法及激勵措施。

3　目標(biāo)管理的進程安排。制定目標(biāo)管理的整體進程，總目標(biāo)、單位目標(biāo)、個人目標(biāo)的目標(biāo)完成時間、質(zhì)量、效率等。

篇3

[關(guān)鍵詞]物資；倉儲管理；效率；研究

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0167-01

物資在倉儲管理中因各種因素影響，其實用價值會在數(shù)量減少和質(zhì)量上降低，會使使用價值效用減少，良好的倉儲管理可以避免物資受到損害。因此，必須進行科學(xué)倉儲管理，保護好處于保管期的物資使用價值，同時，還要做到流向合理，加快物資周轉(zhuǎn)速度，注意物資合理分配、合理供料，不斷提高工作效率，使有限的物資發(fā)揮最大效用。

在倉儲管理中，為了保證物資使用價值的順利轉(zhuǎn)移，需要消耗一定的物化勞動和活勞動，這些活動不能創(chuàng)造使用價值，所以這種費用越少越好。高效的倉儲管理，可以減少倉儲過程中的損耗和勞動消耗，加速物資周轉(zhuǎn)和資金周轉(zhuǎn)，從而節(jié)約費用，降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.加強倉儲管理的必要性和重要性

物資入庫外觀質(zhì)量檢驗是對物資質(zhì)量把關(guān)的首道關(guān)口，若在物資入庫時，把好物資外觀質(zhì)量檢驗關(guān)，物資標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，物資入庫隨行資料關(guān)，就可防止不合格物資進入下一檢驗環(huán)節(jié)，避免偽劣產(chǎn)品混入生產(chǎn)現(xiàn)場；強化倉儲管理是實現(xiàn)物資供應(yīng)過程控制監(jiān)督的重要抓手。規(guī)范物資出入庫，可堵塞在物資流通過程中的漏洞。入庫物資若出現(xiàn)先用料后補辦手續(xù)，變相采購、變通走賬等違規(guī)行為，必然會造成“虛出入庫”、“假出入庫”的現(xiàn)象，規(guī)范出入庫管理，可以有效的監(jiān)督制約先用料后補辦手續(xù)等違規(guī)行為；深化倉儲管理是促進物資管理水平提升的需要。倉儲管理的核心在庫存管理與控制，實現(xiàn)庫存資源與倉儲管理的高效匹配，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的一體化管理。加強物資庫存管理，強化在庫物資的保管保養(yǎng)，是確保物資不變質(zhì)、不受損、保持原有使用價值的有效手段，能夠防止因客觀因素造成的物資銹蝕、變質(zhì)、失效、質(zhì)量下降等現(xiàn)象。

2.提高倉儲管理水平的措施

2.1 完善倉儲現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)代化倉儲管理離不開硬件和軟件系統(tǒng)的支撐。機械化、自動化的操作管理成為企業(yè)主流，倉儲單位應(yīng)根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉儲硬件設(shè)施建設(shè)與改造，做好倉儲機械化、自動化、智能化的改造，提高倉儲資源的利用率和倉儲管理的效率。建設(shè)完善的功能強大的倉儲管理系統(tǒng)，做好倉儲管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)升級，是實現(xiàn)倉儲信息共享，提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存控制的必要手段。

2.2 提高倉儲作業(yè)管理水平

企業(yè)在倉儲作業(yè)中應(yīng)合理安排倉庫中各種功能區(qū)的位置，正確安排收貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、臨時存放區(qū)、貨品檢驗區(qū)等功能區(qū)的位置。合理安排不同貨品的存放地點、搬運路線，保證物資在空間上的最短運動路線和倉儲空間的有效利用。通過各個環(huán)節(jié)作業(yè)時間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢性，盡可能消除或減少作業(yè)過程中的停頓或等待時間。

2.3 提高倉儲管理人員專業(yè)管理水平

倉儲管理需要有高素質(zhì)人才作為保障，企業(yè)必須建立一支訓(xùn)練有素、穩(wěn)定的職業(yè)化隊伍，企業(yè)應(yīng)有計劃、有組織地對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)，更新他們的觀念，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們在為企業(yè)的服務(wù)中實現(xiàn)自身的價值。

3.加強物資倉儲管理的具體做法

3.1 堅持到庫物資“八看”驗收方法，嚴(yán)把物資入庫質(zhì)量關(guān)口

對到庫物資采取一看名稱規(guī)格型號與合同條款是否一致；二看物資生產(chǎn)廠家與合同標(biāo)注是否一致；三看物資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與合同標(biāo)注是否一致；四看物資包裝標(biāo)識是否符合要求；五看到貨物資有無產(chǎn)品合格證；六看物資生產(chǎn)日期及保質(zhì)期標(biāo)注是否清楚；七看物資內(nèi)外質(zhì)量是否合格；八看定量包裝物資是否缺斤短兩，做到質(zhì)量殘次不入庫，數(shù)量短缺不入庫，標(biāo)識不全不入庫，實物與合同不符不入庫。

3.2 強化在庫物資保管保養(yǎng)，確保物資保管質(zhì)量

對料棚內(nèi)存放的催化劑、重晶石粉等編織袋包裝的物資全部用篷布進行苫蓋，對手提式探照燈及抽油桿進行充電保養(yǎng)和防腐處理，對易受潮濕的物資進行通風(fēng)晾曬等措施，從而有效地避免了因風(fēng)吹日曬造成包裝袋破損、生銹霉變等造成的物資質(zhì)量下降現(xiàn)象。

3.3 嚴(yán)把簽字蓋章關(guān)，實現(xiàn)永久追溯

為了從源頭上治理和預(yù)防在物資出入庫方面存在的問題，要推行“痕跡管理法”。從物資入庫到物資驗收，從物資裝卸到物資儲備，從物資收貨到物資發(fā)出，從物資交接到資料交接，各個環(huán)節(jié)都有操作人員簽字、蓋章，做到環(huán)環(huán)相扣，相互制約，便于每一項物資出入庫過程的可追溯性，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯。

3.4 強化過程監(jiān)管，提高制度執(zhí)行力

由于物資倉儲出入庫牽涉面廣、權(quán)利與責(zé)任高度交織，對物資出入庫的監(jiān)督有一定的難度。立足于制度建設(shè)，中心庫建立了物資出入庫考核和責(zé)任追究辦法，用制度來規(guī)范和約束員工的行為，對每個環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督，不僅要進行事后監(jiān)督，更要在事前、事中進行監(jiān)督，使物資出入庫監(jiān)督從他律走向自律。

3.5 推行“三重”預(yù)警，實現(xiàn)信息反饋機制

首先建立儲備定額預(yù)警機制。按核定的各大類物資最高、最低儲備定額，實施動態(tài)預(yù)警。其次建立寄售儲備有效期預(yù)警機制。對于臨近合同有效期的寄售庫存物資，保管員提前一個月向業(yè)務(wù)科室提出預(yù)警，提示業(yè)務(wù)科室人員督促供應(yīng)商在合同到期時及時辦理續(xù)簽合同或退貨手續(xù)，以免物資長期積壓失去使用價值，同時也減少庫房資源占用。

4.深化物資倉儲管理的幾點建議

（1）建立長期有效的監(jiān)督管理機制?！疤撊霂臁?、“假入庫”是由用料單位、違規(guī)供應(yīng)商違規(guī)先用料后補辦手續(xù)帶來的一種表象，僅從出入庫環(huán)節(jié)上監(jiān)督治理，治標(biāo)不治本，要從物資管理的源頭抓起，計劃、采購、質(zhì)檢、倉儲等部門齊抓共管，標(biāo)本兼治。不定期的對物資供應(yīng)各業(yè)務(wù)節(jié)點進行穿透式檢查，對存在問題的單位、供應(yīng)商以及相關(guān)責(zé)任人進行考核、處罰。

（2）針對物資出入庫管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，建立和完善規(guī)章制度，更重要的是制度的落實，用制度來規(guī)范人、約束人，通過績效評價及考核獎懲等制度，來激勵和規(guī)范員工的工作行為。加強對員工的職業(yè)道德教育和廉潔從業(yè)教育，正確處理好原則與“人情”的關(guān)系，在物資收發(fā)存管理過程中自覺維護企業(yè)的利益。加強對相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)成為一種常態(tài)；通過培訓(xùn)持續(xù)提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能。

（3）不斷完善系統(tǒng)功能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建物資管理信息平臺，將物資出入庫的各個環(huán)節(jié)納入到信息平臺上運行，將物資出入庫流程固化到ERP系統(tǒng)及信息平臺上，通過系統(tǒng)實施控制，克服人為因素的干擾。物資出入庫就如駛向封閉式的高速公路上高效運行，出入口均有嚴(yán)密的監(jiān)控，真正實現(xiàn)安全保供、高效保供。

為確保企業(yè)健康、快速地發(fā)展，企業(yè)要引進學(xué)習(xí)先進的物資倉儲管理，提高物資倉儲管理水平，降低倉儲管理成本、提高倉儲管理服務(wù)，對企業(yè)物資倉儲管理上存在的問題進行解決，實現(xiàn)企業(yè)物資倉儲管理的科技化。物資倉儲管理是企業(yè)管理重要的部分，我們只有不斷提高物資倉儲管理的水平，才能促使我們的企業(yè)處于領(lǐng)先地位快速發(fā)展。

參考文獻

篇4

關(guān)鍵詞：主動適應(yīng)；倉儲管理；電子裝備

1 需求分析

1.1 電子裝備管理的新要求得不到滿足

科技的飛速發(fā)展，大量高精尖技術(shù)不斷運用到電子裝備的研發(fā)和生產(chǎn)之中，電子裝備的數(shù)字化、一體化和智能化程度空前提高，單裝的體系結(jié)構(gòu)更加趨于復(fù)雜。保持電子裝備長期處于良好的技術(shù)狀態(tài)，對管理環(huán)境，例如溫度、濕度、灰塵、磁場、充放電等提出更高的要求，這就要求倉庫必須加強對電子裝備的經(jīng)常性管理維護。實現(xiàn)這項要求的可操作性，就在于完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化管理模式，使得管理能力滿足管理需求。

1.2 傳統(tǒng)的倉儲管理模式需要改進

信息時代，電子裝備在各個領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，交易量不斷攀升，在低價多銷模式的牽引下，倉庫容量提升，尤其是高技術(shù)電子裝備比例不斷擴大，洞庫、平面庫、高架庫、立體庫并存，信息化管理水平參差不齊，加之倉庫管理人員有限，業(yè)務(wù)繁忙，管理壓力大，一些存儲時間較長的電子裝備，由于得不到科學(xué)管理，形成了“存儲=報廢”的惡性循環(huán)，給電子裝備保障帶來很大挑戰(zhàn)。

2 基本概念與特點

主動性（initiative）指個體按照自己規(guī)定或設(shè)置的目標(biāo)行動，而不依賴外力推動的行為品質(zhì)，由個人需要、動機、理想、抱負(fù)和價值觀等推動。在倉庫管理中，電子裝備的主動適應(yīng)并不是指裝備可以不受外力影響，按照自己的規(guī)定或設(shè)置目標(biāo)行動，而是指通過人為的干預(yù)，以倉儲的科學(xué)化管理為根本目的，結(jié)合電子裝備特點、倉庫特征、存儲技術(shù)指標(biāo)等，對即將入庫的電子裝備，在不影響其基本性能和特征的情況下，對局部因素進行相應(yīng)改造，使其主動符合倉庫現(xiàn)有存儲條件的行為。它和傳統(tǒng)的倉庫存儲模式存在本質(zhì)區(qū)別，電子裝備的主動適應(yīng)性存儲可以防止倉庫的重復(fù)建設(shè)和經(jīng)常性改建，更具有經(jīng)濟性。同時，電子裝備進行相應(yīng)改造，主動適應(yīng)倉庫標(biāo)準(zhǔn)，有利于管理人員的管理維護工作，增強了管理工作的可操作性。

3 研究目標(biāo)與基本原則

3.1 研究目標(biāo)

緊密結(jié)合當(dāng)前電子裝備存儲現(xiàn)狀，在認(rèn)真總結(jié)分析電子裝備存儲管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，深刻把握電子裝備管理與效益之間的關(guān)系，積極探索一套能滿足現(xiàn)階段電子裝備特點的管理方法，使得電子裝備存儲更加合理規(guī)范，管理更加科學(xué)高效。

3.2 基本原則

⑴依法存儲，確保性能。法規(guī)制度是電子裝備存儲管理的綱領(lǐng)性文件，它明確規(guī)定了不同電子裝備存儲管理的基本條件。要切實結(jié)合電子裝備特點，增強管理的可行性，做到有法可依，有法必依。確保電子裝備的技術(shù)性能和基本參數(shù)不改變，絕不能為了滿足存儲要求而改變電子裝備相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，外形等。

⑵貼近實踐，科學(xué)實用。主動適應(yīng)的存儲模式，就是為了適應(yīng)電子裝備倉儲管理更加科學(xué)、簡捷、高效，因而這種存儲模式必須符合科學(xué)實用的基本要求，方便倉庫加強對電子裝備的管理，簡化管理步驟，優(yōu)化管理流程，尤其針對大批量電子裝備的管理，更要體現(xiàn)出這種存儲模式的優(yōu)勢所在。

⑶注重系統(tǒng)，完善體系?；谥鲃舆m應(yīng)技術(shù)的存儲模式是一項系統(tǒng)性的工程。從人員上講，要積極協(xié)調(diào)裝備生產(chǎn)商與倉庫管理人員之間的關(guān)系，明確各自分工職責(zé)，搞好工作溝通與配合。從改造內(nèi)容來看，倉庫要有標(biāo)準(zhǔn)化的配套和定級準(zhǔn)則，并自成一個下級系統(tǒng)，裝備的主動適應(yīng)改造要以這種標(biāo)準(zhǔn)化的倉庫為基準(zhǔn)。從規(guī)模上講，按照存儲任務(wù)，時間等不同，要對電子裝備倉庫區(qū)分定級，并完善相應(yīng)配套設(shè)施建設(shè)。同時，各級倉庫管理系統(tǒng)要具備統(tǒng)一接口，實行標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式，做到系統(tǒng)之間相互溶合，具備互操作能力。

4 主動適應(yīng)存儲模式設(shè)計

基于主動適應(yīng)技術(shù)的電子裝備存儲模式主要包括兩方面內(nèi)容，即倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和電子裝備的主動適應(yīng)性改造。

4.1 倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電子裝備主動適應(yīng)改造的前提和參照準(zhǔn)則，依據(jù)倉庫存儲級別的不同，其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實質(zhì)是以存儲條件需求為出發(fā)點，進行差異化的建設(shè)。具體包含以下四個方面：⑴合理確定倉庫級別。倉庫因擔(dān)負(fù)電子裝備存儲任務(wù)不同，在存儲電子裝備種類、存儲時間、存儲規(guī)模、存儲流程等方面均存在差異。確定倉庫級別關(guān)系到倉庫建設(shè)全局，要充分考慮多方面因素，綜合評判。⑵完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。倉庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要依據(jù)倉庫級別而定，合理確定倉庫建設(shè)地理位置，倉庫占地面積，倉庫規(guī)模、庫房規(guī)格、數(shù)量、庫區(qū)道路、地面承載能力等。⑶配套業(yè)務(wù)建設(shè)手段。業(yè)務(wù)建設(shè)主要包括裝備登統(tǒng)計、裝備存儲、裝備調(diào)撥和裝備出入庫等，要著眼信息手段管理倉庫，采用二維條碼、射頻標(biāo)簽識別、PDA、無線通信、全球定位等技術(shù)建立倉庫管理手段。⑷構(gòu)建倉庫管理信息系統(tǒng)。管理實質(zhì)就是對信息的感知和評判。在系統(tǒng)構(gòu)建上，要建立互聯(lián)互通的通信網(wǎng)和計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的規(guī)范化，實現(xiàn)信息共享。

4.2 電子裝備的主動適應(yīng)性改造

電子裝備的主動適應(yīng)性改造，是參照倉庫的存儲條件而進行的，主要包括以下三個方面：

⑴賦予裝備智能化的身份標(biāo)簽。賦予裝備智能化的身份標(biāo)簽，主要通過采用二維條碼、射頻標(biāo)簽識別等技術(shù)，為每個包裝箱或單個電子裝備進行標(biāo)識。身份標(biāo)簽的相關(guān)信息要以倉庫的數(shù)據(jù)接口和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議為依據(jù)，確保不但生產(chǎn)廠家可識別和采集，倉庫的每個讀卡器也可識別和采集，并能順利將所需信息反饋到倉庫綜合管理系統(tǒng)。

⑵進行技術(shù)維護處理。一是增加充放電裝置。對于需要定期充放電的電子裝備，通過設(shè)置外接電源線，將裝備充放電接口外延至包裝箱外部，裝備入庫時直接將該連接線插入器材架上充放電接口，裝備的外包裝箱上可開設(shè)電量顯示屏，通過網(wǎng)絡(luò)化和智能化的管理，在電腦終端上可以清晰顯示裝備當(dāng)前電量，下次充電時間等，并通過智能化的管理統(tǒng)一進行充放電，或者有選擇的進行操作，可以極大優(yōu)化管理方式。二是進行防靜電處理。通過外接線的方式，使每個包裝箱具備獨立可靠的接地裝置。依據(jù)防靜電等級要求，選擇不易產(chǎn)生靜電的包裝材料，使得裝備在存儲過程中不易產(chǎn)生靜電?？刂乒に囘^程，使之不產(chǎn)生靜電或者使產(chǎn)生的靜電不超過危險程度。也可以通過在包裝箱內(nèi)外增加加抗靜電劑，或者涂導(dǎo)電涂料防靜電。三是進行防磁處理。防磁處理主要是用防磁類材料，屏蔽易受磁場損害的裝備元器件，以達(dá)到重點部位防磁，確保裝備性能的效果。四是進行防濕處理。

⑶規(guī)范化設(shè)計包裝箱。針對同一類裝備或器材，其包裝箱規(guī)格應(yīng)該具有一致性，并且應(yīng)充分考慮到器材架規(guī)格，搬運機械手的長、寬、機械手之間的距離等。通過這些因素，合理確定包裝箱的尺寸、箱底墊木之間的距離、箱底與地面之間的距離等，方便機械搬運和裝備堆垛。

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篇5

>> 射頻識別技術(shù)在智能化物流管理中的應(yīng)用 基于嵌入式技術(shù)的大容量射頻識別系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn) 射頻技術(shù)在物流管理系統(tǒng)中的應(yīng)用 探索項目化嵌入式教學(xué)在物流管理專業(yè)的實施與保障 基于射頻識別技術(shù)的智能化物流管理 基于無線射頻識別技術(shù)應(yīng)用高校資產(chǎn)的物流管理 RFID技術(shù)在煙草倉儲物流管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究 基于嵌入式車牌識別的研究 基于條碼技術(shù)的倉儲物流管理系統(tǒng)設(shè)計 基于嵌入式系統(tǒng)的人臉識別技術(shù)研究及實現(xiàn) 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的倉儲物流管理系統(tǒng)應(yīng)用研究 DTW算法在嵌入式語音識別系統(tǒng)中的應(yīng)用研究 射頻識別技術(shù)在農(nóng)業(yè)物流中的應(yīng)用 基于嵌入式隧道照明節(jié)能技術(shù)的研究 基于嵌入式的車牌識別系統(tǒng)設(shè)計 基于FPGA的嵌入式技術(shù) 基于J2ME技術(shù)在嵌入式領(lǐng)域的應(yīng)用研究 基于多屬性決策的嵌入式操作系統(tǒng)識別技術(shù) 基于構(gòu)件技術(shù)在嵌入式操作系統(tǒng)中的應(yīng)用 基于嵌入式internet技術(shù)的北部灣物流過程監(jiān)控系統(tǒng)的研究與設(shè)計 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.

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篇6

關(guān)鍵詞：航標(biāo);倉儲管理;現(xiàn)狀分析;改進對策

Abstract: along with the "1025" during the Marine economy of booming development, shantou beacons place sea-mark business also in fast development period. Beacons increasing of quantity, increasing of of all kinds goods and materials. Warehouse management, is my work place beacons the indispensable and important link, and the purchase, release, recommends checking and exchange, maintenance is closely linked, is to guarantee the smooth navigation work necessary condition. Based on the basic theory of corresponding warehouse management, to me the warehouse management in the analysis of the current situation, and find out the existing problems, countermeasures study, in order to promote the development of warehouse management work perfect.

Keywords: beacons; Storage management; Analyzing the present situation; Improvement countermeasures

中圖分類號： U644.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、倉儲管理簡介

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。這種對倉庫和倉庫儲存物資的管理工作，是隨著儲存物資品種的多樣化和倉庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化而不斷發(fā)展變化的。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學(xué)，同時也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。

倉儲管理的基本原則是：1、效率的原則。倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理。2、經(jīng)濟效益的原則。倉儲應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟效益的目的進行組織和經(jīng)營。3、確保安全。4、保證質(zhì)量。

二、倉儲管理的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢

（一）倉儲管理的發(fā)展階段

1、人工和機械化的倉儲階段

這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現(xiàn)。物資可以通過各種各樣的傳送帶、工業(yè)運輸車、吊車和升降機等來移動和搬運，用貨架托盤和可移動貨架儲存物資，通過人工操作機械設(shè)備進行存取。

2、自動化倉儲階段

自動化技術(shù)對倉儲技術(shù)的發(fā)展起了重要的推動作用。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，倉儲管理工作的重點轉(zhuǎn)向物資的控制和管理，要求實時、協(xié)調(diào)和一體化。系統(tǒng)的集成方便管理人員掌握存量、需求等信息。

3、智能化倉儲階段

在自動化倉儲的基礎(chǔ)上進行繼續(xù)研究，實現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，即智能化倉儲?，F(xiàn)在智能化倉儲技術(shù)還處于發(fā)展階段。

（二）倉儲管理的發(fā)展趨勢

1、減少作業(yè)、壓縮時間。今后，倉儲中心在數(shù)量上將減少，但在每個中心的物資數(shù)量將增加。這意味著裝運頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運作業(yè)的增加。這一趨勢將對物料處理系統(tǒng)提出更高的要求，對叉車和傳送帶等設(shè)備產(chǎn)生重大影響。

2、倉庫作業(yè)的自動化。為適應(yīng)倉儲業(yè)作業(yè)的發(fā)展，倉儲業(yè)需要大大提高自動化程度。在諸如貨物搬運這類增值很少甚至無增值的作業(yè)方面，自動化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。

3、整合化管理。倉儲管理實施整合化倉儲，即把社會的倉儲設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制造商、批發(fā)商，甚至客戶的倉儲設(shè)施進行整合，達(dá)到庫存管理的優(yōu)化。也就是說在供應(yīng)鏈管理的框架下，實行倉儲管理，把相關(guān)倉儲管理的作業(yè)或?qū)嵤┻M行重建。

4、計算機化與網(wǎng)絡(luò)化管理。新科技革命以來，倉庫管理者將把貨物從倉庫的進進出出（包括收貨、放貨、分揀和裝運）的作業(yè)看作是他們工作中的最關(guān)鍵部分。但他們在執(zhí)行這些工作時遇到了一個很大的困難，難以及時獲取精確的信息。實施倉庫工作的無紙化可以改變這一現(xiàn)狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運動的電子化操作，從而減少甚至消除在產(chǎn)品鑒別、地點確認(rèn)、數(shù)據(jù)輸入和準(zhǔn)確分揀方面可能產(chǎn)生的傳統(tǒng)錯誤。同時，電子控制系統(tǒng)還能避免數(shù)據(jù)輸入的延誤，即時更新庫存，隨時找到所需的貨物。

三、汕頭航標(biāo)處目前倉儲管理現(xiàn)狀分析及存在問題

（一）倉庫擁有量大，且分布較為分散

我處目前下設(shè)汕頭航標(biāo)站、汕尾航標(biāo)站、海門航標(biāo)站、三百門航標(biāo)站、南澳航標(biāo)站、大亞灣航標(biāo)站及航標(biāo)養(yǎng)護中心等基層單位，每個基層單位有擁有自己的物資倉庫，處機關(guān)也設(shè)有倉庫，由航標(biāo)科進行管理。由于航標(biāo)工作點多線長的特殊性，這些倉庫都有存在的必要，但也由于分布較為分散，距離較遠(yuǎn)，物資調(diào)配運輸比較費時費力。

（二）各個倉庫的設(shè)施及現(xiàn)狀不同

在我處目前的倉庫中，各航標(biāo)站及機關(guān)倉庫只有一處，未配備有大型機械，倉庫作業(yè)大部分靠肩扛人抬。這些倉庫大都為綜合倉庫，倉庫中儲存物資除航標(biāo)器材、燈器等物資外，還有航標(biāo)巡檢保養(yǎng)設(shè)備、作業(yè)安全防護設(shè)備及生活用品等各種物資。航標(biāo)養(yǎng)護中心則擁有幾處倉庫和堆場，包括綜合倉庫、油漆倉庫、柴油倉庫、錨鏈堆放棚及航標(biāo)堆場。中心還配備有吊車及叉車五輛。這些倉庫之間的差異基本符合我處目前各部門的工作分工和工作需要，但各個倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施都存在改進提高的空間。

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關(guān)鍵詞：倉儲管理；存在的問題；解決措施

中圖分類號：TH692.3文獻標(biāo)識碼： A

一、我國的倉儲管理的發(fā)展?fàn)顩r

倉儲管理是指將自己的物品和商品拿到特定場所進行保管的行為，它對物品存取、存放過程起著監(jiān)控作用，在現(xiàn)代物流中發(fā)揮著重大作用，能夠調(diào)節(jié)人們生活中的供應(yīng)和需求，實現(xiàn)各類產(chǎn)品的整合，對整個物流系統(tǒng)起到優(yōu)化作用的倉儲管理行為叫做“有效倉儲”。我國的倉儲技術(shù)歷經(jīng)了兩個大的階段，最早是人工管理階段，隨后便進入智能化、自動化和機械化階段。我國的倉儲管理技術(shù)水平近年來已經(jīng)更加成熟完備，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一是倉儲管理已經(jīng)實現(xiàn)信息技術(shù)和自動化技術(shù)的運用；第二是倉儲業(yè)務(wù)收入明顯增加，業(yè)務(wù)范圍增大。

二、倉儲業(yè)在電力系統(tǒng)中存在的問題

目前，倉儲業(yè)在電力系統(tǒng)管理中的問題更為明顯，主要表現(xiàn)在無突出優(yōu)勢、不定的規(guī)模、無明顯效果和利用率太低這四個方面，倉儲業(yè)在這之間存在的問題很大，還導(dǎo)致了很多閑置著的庫存資源，矛盾最突出的地方就表現(xiàn)在庫存設(shè)施的閑置與設(shè)備的重復(fù)配置上，倉儲業(yè)在電力系統(tǒng)中存在的問題面臨著嚴(yán)峻的形勢。

倉儲管理技術(shù)發(fā)展嚴(yán)重失衡

很多企業(yè)對倉儲業(yè)管理知識并不了解，在提高倉儲業(yè)信息化的管理道路上走得很艱難，有的大單位對倉儲管理比較了解，并且擁有先進的倉儲設(shè)備，但是很多小單位沒有做過充分的準(zhǔn)備工作，不結(jié)合自身實際情況一味效仿別人，盲目跟風(fēng)，累積一大堆問題，在建成之后才意識到自己的問題所在，倉儲管理的自動化要求低，更有甚者干脆忽視了倉儲管理技術(shù)，完全靠人工操作來實現(xiàn)倉儲作業(yè)，如此嚴(yán)重的失衡狀態(tài)讓人憂心。

目前，倉儲管理的信息化建設(shè)具有推進慢、信息水平低下、起步晚的特點，照這樣的狀態(tài)延續(xù)下去，倉儲管理不可能得到任何發(fā)展空間，由于管理技術(shù)的嚴(yán)重失衡，各供電單位之間也拉大了物流信息化的差距，這種混亂的現(xiàn)象給國網(wǎng)公司的管理也造成了很大困難。

缺乏有倉儲管理經(jīng)驗的人

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)的技術(shù)型人才，倉儲行業(yè)也是如此。倉儲管理要想得到發(fā)展，必須具備專業(yè)的操作型人才，這對于倉儲管理行業(yè)的發(fā)展起著重要作用，人才的缺乏主要表現(xiàn)在電力系統(tǒng)上，智能化倉庫在最初新建的時候并沒有考慮到未來的開發(fā)與維護，沒有專業(yè)的人才來對其操作，裝備都成了擺設(shè)。

倉庫布局混亂

各大供電單位只顧建立自己的倉庫，并沒有注重倉庫的合理布局，他們建立倉庫的位置主要集中在交通便利與經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的地區(qū)，并且數(shù)量多，分布混亂，造成在某些地區(qū)倉庫過多而有些地區(qū)倉庫明顯不足的情況。

三、改善倉儲管理現(xiàn)狀的措施

倉儲管理是銜接整個電力系統(tǒng)供應(yīng)鏈的紐帶，它能夠有效控制發(fā)貨和庫存的數(shù)量，還能保證進貨的流暢，這就避免了整個系統(tǒng)秩序混亂的出現(xiàn)，這更加凸顯了倉儲管理的作用，倉儲管理的優(yōu)化是必要的。

倉儲布局合理化

倉儲的布局都在經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的地帶，電力公司應(yīng)該利用信息量發(fā)達(dá)，交通便利等優(yōu)勢，對自己的倉儲管理方案迅速做出有針對性的調(diào)整，把整個布局重新梳理一遍，做出最科學(xué)合理的安排。同時還要提高倉庫資源的有效利用率，做一些必要的技術(shù)改革，以適應(yīng)現(xiàn)代化社會的物流體系。

堅持倉儲管理技術(shù)的完善與革新

倉儲管理支撐著整個現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，倉儲業(yè)的現(xiàn)狀必須要依靠以信息化為指導(dǎo)的先進技術(shù)來改善。以往的人工操作管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化生活的快節(jié)奏，現(xiàn)代社會要求倉儲管理形成自動化、網(wǎng)絡(luò)化的模式，對倉儲管理的改造要透徹，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲管理并不斷對其進行完善，注重業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。新型倉儲管理系統(tǒng)的功能一定要更強大，實現(xiàn)倉儲管理與其他環(huán)節(jié)的完美對接。

重視對專業(yè)化人才的培養(yǎng)

專業(yè)技術(shù)型人才對于實現(xiàn)倉儲管理信息化與自動化是必不可少的條件。相關(guān)單位要加大資金投入，實行員工一對一的培訓(xùn)模式，打造一批專業(yè)性極強的倉儲管理技術(shù)人才，實現(xiàn)倉儲管理的高效能利用。

（四）創(chuàng)新管理模式

倉儲管理模式過于陳舊是我國倉儲管理業(yè)中的大弊端。倉儲管理中有一個重要的項目叫做庫存管理，就拿庫存管理來說，倉儲業(yè)在對它的管理上應(yīng)該要更新觀念，與時俱進，不能停滯不前，單位要推出全新的倉儲管理策略，做到各個環(huán)節(jié)之間運行流暢、和諧。

完善倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)

倉儲管理應(yīng)該得到系統(tǒng)的發(fā)展和完善，為了實現(xiàn)倉儲管理的規(guī)范化，我們的眼光就要放得長遠(yuǎn)，不能把思維僅僅局限于國內(nèi)，倉儲管理還應(yīng)該做到與國際接軌，它的參數(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)要按照國際物流的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)來設(shè)定。由于國內(nèi)的倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)存在諸多不完善的地方，那就只能通過學(xué)習(xí)來改變現(xiàn)狀，吸取外國的倉儲管理經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，然后結(jié)合具體單位的具體情況，打造出最標(biāo)準(zhǔn)、最適合自身的倉儲管理系統(tǒng)。

拓寬倉儲管理的服務(wù)范圍

倉儲業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，必須進行經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，這要求對閑置資源進行開發(fā)，設(shè)備的利用率要得到相應(yīng)提高，資產(chǎn)存量要被盤活。將閑置的資源充分利用起來，放置在市場中，增強信息服務(wù)內(nèi)容，拓寬倉儲管理設(shè)備信息的交流方式和渠道，讓行業(yè)跟行政區(qū)域之間不存在任何界限，給倉儲管理市場更大的空間，對資源進行合理的整合和配置，提高資源利用率。

（七）新型信息平臺的建立

在信息如此發(fā)達(dá)的社會，倉儲管理的信息化日益凸顯，只是原有的信息化倉儲管理尚未成熟，還需要依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)水平，建立有效的公共信息平臺，達(dá)到倉儲信息網(wǎng)絡(luò)和公共信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的目的。倉儲管理的信息化水平還有待提升，只有提高了倉儲管理的信息化水平，倉庫的利用率才能得到提高，倉儲管理對于庫存的集中控制也就更好把握。

結(jié)束語：

電力倉儲管理經(jīng)過改革后會有完全不同的效果，從現(xiàn)在開始，我們要摒棄過去的倉儲管理的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新倉儲管理模式，培養(yǎng)新型的技術(shù)管理人才，實現(xiàn)倉儲的合理布局，完善倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)，將公司資源進行全方位的整合，創(chuàng)新管理理念，提高倉儲管理資源的利用率，優(yōu)化倉儲管理的業(yè)務(wù)流程。倉儲管理的改革一定要一次性做到位，把這些一一實現(xiàn)之后，電力倉儲管理就會迎來一個嶄新的發(fā)展契機。

參考文獻：

[1]李云川.現(xiàn)代倉儲業(yè)在電力系統(tǒng)管理中存在的問題[J].廣東科技,2011(18)

篇8

【關(guān)鍵詞】石油；物探設(shè)備；倉儲智能管理；系統(tǒng)設(shè)計

1石油物探設(shè)備倉儲智能管理系統(tǒng)的設(shè)計

1.1國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1.1國外物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究現(xiàn)狀物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可分為四個發(fā)展階段，分別是：①大型機和主機聯(lián)網(wǎng)；②臺式機和筆記本的聯(lián)網(wǎng)；③手機等其他一些移動設(shè)備的互聯(lián)；④插入式的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。對于物聯(lián)網(wǎng)的研究，美國提出了智能化基礎(chǔ)設(shè)施，在智能化電網(wǎng)；智能互聯(lián)的建筑取得了很大發(fā)展。歐洲則提出了微電子傳感器技術(shù)。1.1.2國外物探設(shè)備管理現(xiàn)狀在國外，物聯(lián)網(wǎng)在石油的開采上面的應(yīng)用可以說是無處不在，市場中，物聯(lián)網(wǎng)正不斷在實踐中開發(fā)，油田得益于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也擁有了屬于自己的物聯(lián)網(wǎng)油田系統(tǒng)，國外的某些油氣開采公司開始應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對石油開采設(shè)備實行了數(shù)字化的管理，淘汰了原有的人工記錄，極大地提高了工作效率，使得設(shè)備管理變得簡單規(guī)范合理。

1.2國內(nèi)技術(shù)研究現(xiàn)狀

1.2.1國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究現(xiàn)狀隨著這幾年經(jīng)濟的發(fā)展，及黨和國家對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究的支持和重視，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)總體在我國取得了比較快的發(fā)展，在有些技術(shù)領(lǐng)域也取得了突破性進展，比如云計算技術(shù)的發(fā)展，還有可滿足無線傳感網(wǎng)；無線局域網(wǎng)；有緣射頻識別技術(shù)，等特殊應(yīng)用的“唐芯一號”的研制成功，進一步推進了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。目前,我國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成功地應(yīng)用于超市管理、農(nóng)業(yè)的自動化管理、電子醫(yī)院、圖書館的管理，還有一些其他的交通收費設(shè)施等等。1.2.2國內(nèi)物探設(shè)備管理現(xiàn)狀由于數(shù)字化油田的發(fā)展尤其是在石油的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高了其極大的生產(chǎn)效率，但是目前在我國的現(xiàn)狀是油田的管理環(huán)節(jié)我國的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用總體還是一片空白，不過隨著物聯(lián)網(wǎng)油田建設(shè)的發(fā)展，一些石油企業(yè)在管理環(huán)節(jié)也開始慢慢的引進互聯(lián)網(wǎng)，如大慶油田利用物聯(lián)網(wǎng)進行某些數(shù)字化管理，但大部分的石油公司仍進行著傳統(tǒng)的人工登記，極大地影響著工作效率，所以我國目前急需要有一個可以實時更新與查詢的數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)。

2數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)的研究

2.1數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)的作用

總結(jié)目前我國物探設(shè)備倉儲管理的不足，再在研究物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，開發(fā)出一套能夠適應(yīng)油田倉儲管理的數(shù)字化管理體系。具體任務(wù)如下：研究國內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀；研究國內(nèi)外倉儲管理的現(xiàn)狀；了解物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向；了解數(shù)字化油田的概念；了解物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架的基本組成方式、原理及如何應(yīng)用；初步提出物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架在物探設(shè)備倉儲管理應(yīng)用的構(gòu)想。

2.2數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)的方案設(shè)計

首先，借鑒國外先進的管理模式，充分對國內(nèi)外物探設(shè)備資料和倉儲管理現(xiàn)狀進行研究，總結(jié)物聯(lián)網(wǎng)在倉儲管理中的應(yīng)用時所采用的基本框架，進而為倉儲管理系統(tǒng)的使用也設(shè)計出相應(yīng)的框架，一定要對物探設(shè)備在安裝和使用過程中的重要參數(shù)進行詳細(xì)的記錄，以便為倉儲管理系統(tǒng)提供數(shù)字基礎(chǔ)。其次，在針對需要識別的物探設(shè)備信息物聯(lián)網(wǎng)要提供相應(yīng)的識別技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)上搭載感知層系統(tǒng)，使得倉儲信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)傳輸，并研究倉儲信息數(shù)據(jù)的傳輸方案，實現(xiàn)最終的無線傳輸功能，再通過搭載能夠?qū)?shù)據(jù)進行控制輸入的軟硬件設(shè)備，以便讀取更改信息，在對倉儲管理系統(tǒng)進行設(shè)計時，優(yōu)選出數(shù)據(jù)庫管理和倉儲管理的編程較短的軟件，以便實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞[1]。

3成功研究完的工作和創(chuàng)新方面

3.1成功研究完的工作

研究了物聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)外發(fā)展情況和倉儲管理系統(tǒng)在國內(nèi)外的發(fā)展情況之后，詳細(xì)分析了物聯(lián)網(wǎng)的組成框架，并對物探設(shè)備倉儲管理的數(shù)據(jù)進行詳細(xì)地剖析，對完成數(shù)字化管理所需要的軟硬件技術(shù)的支持也進行了詳細(xì)地分析，針對我國倉儲數(shù)字化管理的不足設(shè)計出了一套符合發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)框架體系，比如手持式寫讀器，高分辨率顯示器提供硬件支持，設(shè)計相應(yīng)軟件對系統(tǒng)進行優(yōu)化提供了相應(yīng)的硬件支持。

3.2創(chuàng)新方面

通過對石油物探設(shè)備倉儲智能管理系統(tǒng)的研究，運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)了石油物探設(shè)備倉儲數(shù)字化的智能管理，并通過相應(yīng)的軟硬件技術(shù)的支持，實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的實時更改，實時查詢，提高了物探設(shè)備信息的安全性，也提高了工作的效率等等。

4石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)設(shè)計

①首先要對石油設(shè)備進行編碼，物聯(lián)網(wǎng)的感知層方面要對編碼進行相應(yīng)的識別，對于編碼方面所采用的技術(shù)有條形碼技術(shù)、射頻識別技術(shù)；條形碼技術(shù)采用的是光學(xué)原理，根據(jù)黑白條的不同頻率進行信息表達(dá)，射頻技術(shù)則采用載波的形式對信息進行存儲與信息的表達(dá)。由于考慮到石油勘探地質(zhì)環(huán)境的惡劣，通常采用射頻識別技術(shù)對勘探設(shè)備進行編碼識別。②在物聯(lián)網(wǎng)的傳輸層上采用無線傳輸技術(shù)，常用的無線傳輸技術(shù)有：移動傳輸技術(shù)、衛(wèi)星通信技術(shù)、微波通信技術(shù)。采用的技術(shù)根據(jù)不同的使用要求有不同的用處，同時也要考慮成本因素。③該石油管理系統(tǒng)的應(yīng)用層上需要有能夠讓人與機器實現(xiàn)交流的軟件，對于存在石油物探管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)管理，該開發(fā)工具可采用c語言，vb語言等，開發(fā)出來的軟件要滿足三大要求：安全、實用、經(jīng)濟。

5石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的運行構(gòu)架設(shè)計

總系統(tǒng)運行框架可如圖所示：總系統(tǒng)運行框架由三個部分組成，分別是：①射頻識別技術(shù)；②數(shù)據(jù)庫服務(wù)器；③客戶機組成。射頻識別系統(tǒng)是物聯(lián)網(wǎng)中的感知層，實現(xiàn)對信息的無線傳輸功能，對數(shù)據(jù)庫進行交互處理，完成數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的修改和查詢；無線傳輸是傳輸層，對各個部分發(fā)出的指令與收到的數(shù)據(jù)進行傳輸，使應(yīng)用層與感知層有機結(jié)合為一個整體；客戶機也是應(yīng)用層能反映數(shù)據(jù)庫信息，可以方便直觀管理整個數(shù)據(jù)庫，繼而管理整個石油物探設(shè)備信息。整個系統(tǒng)中，通過控制無線收發(fā)器的微控制器，使射頻讀寫模塊對電子標(biāo)簽進行錄入，并將所得到的信息傳給上位機，進而調(diào)用數(shù)據(jù)庫相應(yīng)的信息，通過收發(fā)器把信息傳送給微調(diào)控器并顯示在液晶屏上，如果要更改信息，單片機驅(qū)動無線收發(fā)器發(fā)送到上位機繼而更改更新數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。本文通過分析國內(nèi)外物探設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計，在總結(jié)他人優(yōu)勢和不足的情況之下提出了更符合我國國情發(fā)展的一套石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計，并詳細(xì)分析了系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架、石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的運行構(gòu)架和石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)是如何針對石油物探設(shè)備管理所需要的功能進行設(shè)計和運行的，從而保證了系統(tǒng)的可實時更新，查詢的功能，并最終在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用下實現(xiàn)了對石油物探設(shè)備進行信息的數(shù)字化管理。

【參考文獻】

篇9

部隊后勤的倉儲管理，是物資需求和供應(yīng)的客觀條件所決定。軍用物資在生產(chǎn)中轉(zhuǎn)入部隊使用過程，必須經(jīng)過倉儲管理階段。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭在倉儲能力上予以新的要求，從而讓倉儲管理工作成為部隊發(fā)展的重要內(nèi)容。本文對我國部隊后勤倉儲管理的現(xiàn)狀進行分析，得出部隊后勤倉儲管理工作的優(yōu)化途徑，旨在整體增強我國在部隊后勤的管理能力。

關(guān)鍵詞：

部隊后勤；倉儲管理；優(yōu)化途徑

一、我國部隊后勤倉儲管理工作的現(xiàn)狀

(一)存在弊端的管理機制

我國的部隊后勤倉儲管理體制成效條塊分割的體系表現(xiàn)。我國部隊倉儲管理體系中，具備總部直屬倉庫，也具備軍區(qū)倉庫，不僅有專業(yè)倉庫，也有很多通用倉庫。雖然在一定程度上保障了數(shù)量上的優(yōu)勢，但是這是條塊分割的管理體制，對倉庫的建造產(chǎn)生了重復(fù)現(xiàn)象，而且也增加了管理中的工作任務(wù)，而且多數(shù)倉庫的利用率也較低。從而產(chǎn)生了布局管理上的宏觀調(diào)控問題。而由于其地理分布等特殊要求，也造成了業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)方向的復(fù)雜性，并不利于管理，同時也造成了信息溝通的障礙。

(二)缺乏有效的技術(shù)管理方式

我國的部隊后勤倉儲管理的理念相對落后，專業(yè)的管理人才相對匱乏。在傳統(tǒng)的部隊后勤倉儲管理中，僅將倉庫作為物資中轉(zhuǎn)的基地，而管理工作也僅限于收發(fā)統(tǒng)計的初級管理意識。在新理論和高技術(shù)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)不能給予倉儲管理正確發(fā)展。由于我國的部隊后勤倉儲管理人員構(gòu)成復(fù)雜，而綜合素質(zhì)也不高，所以無法保障現(xiàn)代化的作戰(zhàn)需求。而其中設(shè)備老化也是重要問題。很多在倉庫中的設(shè)備沒有及時養(yǎng)護，從而導(dǎo)致了老化的問題，而另一方面很多設(shè)備也到達(dá)了使用年限，而尚未得到更新的設(shè)備代替。

二、部隊后勤倉儲管理工作的優(yōu)化途徑

(一)基于綜合實力的發(fā)展，確定整體規(guī)劃建設(shè)

在我國軍事發(fā)展的國情分析中，應(yīng)當(dāng)確定穩(wěn)步提升的發(fā)展戰(zhàn)略。利用有限的軍費支出，逐步推進部隊后勤倉儲管理的建設(shè)。應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合實踐操作，從新時期軍事方向進行可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。首先，按照作戰(zhàn)方向的主流需要，提升后勤倉儲的建設(shè)完善工程。其次，根據(jù)緊急作戰(zhàn)部隊的需求，優(yōu)化軍事倉儲的快速保障機制。最后，滿足高技術(shù)的局部戰(zhàn)場后勤需求，提高全面后勤補給能力。在我國經(jīng)濟實力發(fā)展的基礎(chǔ)上，部隊建設(shè)和戰(zhàn)略形態(tài)也在與時俱進。而后期倉儲的建設(shè)工作也應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐。那么為了保障后勤倉儲能力的提升，在建設(shè)過程中跳躍部分不必要的階段是加速發(fā)展的有效措施。一方面，應(yīng)當(dāng)爭取軍事經(jīng)濟發(fā)展效益好的階段，讓部隊后勤倉儲在歷史條件的促進中，得以全面提升。另一方面，通過部隊后勤倉儲管理的基礎(chǔ)設(shè)施和客觀環(huán)境，提高戰(zhàn)時倉儲能力保障，從而優(yōu)化部隊后勤倉儲能力。從分階段進行的優(yōu)化措施中，把握時代機遇，在全面發(fā)展部隊建設(shè)的同時，提高部隊后勤倉儲管理上的優(yōu)化工作。

(二)推進軍民互助的補給方式

我國的部隊建設(shè)離不開當(dāng)?shù)卣С?，也同時需要軍民互助的方式進行倉儲管理工作的優(yōu)化。在地方物流的雙向互補中，可以得到共同發(fā)展的途徑。在高技術(shù)局部戰(zhàn)爭中，物資補給具有快速演變的規(guī)律。而部隊單方面的后勤倉儲很難及時供應(yīng)快速變化的戰(zhàn)場需求。多數(shù)戰(zhàn)略演習(xí)中可以發(fā)現(xiàn)，在部隊倉庫的建設(shè)上，不能隨時更換，也不可能在極大的戰(zhàn)場中廣泛設(shè)點。所以，軍隊倉庫的建設(shè)，可以采用軍民結(jié)合的方式，進行雙向互補的結(jié)構(gòu)規(guī)劃。一方面，部隊后勤倉儲可以由部隊單獨管理，逐步向社會兼管方向過度，促進管理體制的變革。另一方面，在倉庫群和戰(zhàn)略方向中，將民間商業(yè)基地和國家儲備基地，作為可以進行臨時調(diào)度的倉儲后備力量，從而形成部隊、社會、以及國家的三位一體的整體格局。最后，以前期規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過調(diào)整基礎(chǔ)資源的配置方式，在國家經(jīng)濟建設(shè)中，完善社會物流的有機結(jié)合，在國家物流的倉儲狀態(tài)中，發(fā)揮固有潛力，從而三者相互轉(zhuǎn)化以及滲透作用。

(三)加強硬件設(shè)施，提升軟件設(shè)施

部隊后勤的倉儲管理應(yīng)當(dāng)以增強保障能力為前提，尋求發(fā)展倉儲完善的硬件設(shè)施。其重要方向在基礎(chǔ)工程的配套設(shè)施的系統(tǒng)完善。一方面，應(yīng)當(dāng)極力調(diào)整倉庫的布局，從優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)進行管理體制的完善，從而消除系統(tǒng)本身存在的地域差距和時間差異。從而實現(xiàn)部隊倉儲功能的完善。另一方面，集中技術(shù)和物力，解決部隊后勤的倉儲設(shè)施，以及管理設(shè)備的配給問題。讓其能夠在實踐應(yīng)用中得以發(fā)揮其補給功能，以及保障效能。從全方面看，應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化過程中，以改造為主體戰(zhàn)略，但同時也要加強新舊設(shè)施并用的過程，逐步遞進新設(shè)施的應(yīng)用和推廣，從而依次更新避免浪費。而具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)落實于保障裝備以及管理設(shè)備之上。在提高部隊后勤倉儲管理水平的優(yōu)化工作中，對于軍事倉儲系統(tǒng)的技術(shù)性改造是重點方向。是在當(dāng)前部隊軍事經(jīng)濟環(huán)境有限的情況下，進行深度挖掘發(fā)展?jié)摿Φ挠行緩?。而技術(shù)改造的目標(biāo)非常明確。通過對原有倉儲結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃，使其局部性能與整體性能全面提升，從而增強部隊后勤倉儲的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，平戰(zhàn)保障能力，以及物資管理能力和配套能力。而技術(shù)改造的重點當(dāng)落于，基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的應(yīng)用，駐地自然環(huán)境的優(yōu)化，搬運裝卸能力的提高，物資存儲過程的條件，倉儲人員的綜合素質(zhì)提升，以及管理配套能力的提升。技術(shù)改造方法，當(dāng)重視國內(nèi)的先進管理思維，以及管理技術(shù)的科研成果，依據(jù)部隊后勤倉儲管理的需求，進行引進，通過吸收和互補的方式，進行優(yōu)化的過程，促使部隊后勤倉儲的功能和資源等，得到發(fā)展和提升。

作者：郭立峰 單位：中國人民 66442 部隊

參考文獻：

篇10

關(guān)鍵詞：倉儲管理；管理體制；信息技術(shù)

中圖分類號： TH692.3 文獻標(biāo)識碼： A

倉儲在現(xiàn)代化經(jīng)濟生活中的重要地位是顯而易見的，它作為現(xiàn)代物流行業(yè)的核心組成部分，是各行業(yè)物資流通運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)倉儲管理模式面臨著包括思維方式，商業(yè)模式及技術(shù)系統(tǒng)等方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)科學(xué)管理倉儲，不僅可以降低物資流通中的成本，還可以提高企業(yè)物流過程的效率，滿足市場對企業(yè)的要求，加大企業(yè)的競爭力。倉儲管理的復(fù)雜性在于，它對信息技術(shù)等科技知識的要求很高，同時在管理過程中又有人文的層面存在?，F(xiàn)今國內(nèi)的企業(yè)很少能夠?qū)烧哂行ЫY(jié)合起來，在信息技術(shù)等硬件設(shè)備和人員配置，管理方案等軟件設(shè)施中都存在著一系列的問題?，F(xiàn)總結(jié)出比較重要的幾點列舉如下：

一、當(dāng)前倉儲管理存在的問題

（1）管理體制不完善

首先表現(xiàn)在客觀上缺少明確的法律文件的參考，我國目前還沒有完善這方面的法律法規(guī)，至今沒有完整的倉儲管理法。這直接導(dǎo)致倉儲內(nèi)規(guī)章制度不明朗，工作人員法制觀念不強，工作素質(zhì)不高，很難建立起現(xiàn)代化的規(guī)范的管理體系。法律的不明確也使得有關(guān)部門沒有制定相關(guān)的稅收，金融等政策來適應(yīng)或鼓勵當(dāng)?shù)貍}儲業(yè)的發(fā)展。倉儲資源布局的不合理，沒有考慮實際情況，或者沒有根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整。導(dǎo)致部分地區(qū)倉儲的閑置和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。

（2）管理方式落后

雖然近幾年的發(fā)展中，以我國大型企業(yè)為代表的大型汽車制造業(yè)，食品加工廠，網(wǎng)上購物中心等都加大了倉儲管理中自動化技術(shù)的運用，提高了企業(yè)的效率，增強了企業(yè)在競爭中的實力。但是，這樣的先進技術(shù)還只是停留到大中城市的大型企業(yè)中，在小城市的一些企業(yè)，雖然每日的物資運輸要求很高，但倉儲管理仍然停留在傳統(tǒng)的人力，手工操作方式上。企業(yè)不能利用有線網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)傳遞各類信息，不能使管理運作過程中產(chǎn)生的語言文字，數(shù)據(jù)和圖像信息及時準(zhǔn)確地得到傳遞。工作人員素質(zhì)不高，企業(yè)自身不重視這一環(huán)節(jié)的發(fā)展等原因都造成了先進的技術(shù)無法引入到管理中，倉儲管理效率低下，物品損耗率高。

（3）工作人員素質(zhì)不高

人力資源等軟件設(shè)施的缺乏，主要源于物流管理行業(yè)本身的起步較晚，雖然

發(fā)展迅速，但由于成長時間較短，企業(yè)還不夠重視倉儲人才的培養(yǎng)與運用，倉儲的技術(shù)操作人才，管理人才等專業(yè)高級人才的缺乏，尤其是熟悉倉儲管理，倉儲專業(yè)技術(shù)，倉庫操作的復(fù)合型人才的缺乏更是使得現(xiàn)代信息管理技術(shù)無法運用。

二、倉儲管理的改進方案

（1）建立倉儲位置規(guī)模網(wǎng)絡(luò)化智能化管理模式

這種方式尤其針對那些業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)涉及范圍廣的大中型企業(yè)。比如消費客戶遍布全國的快消品企業(yè)，食品企業(yè)。這種企業(yè)數(shù)量眾多，且物資運送過程在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在設(shè)置各分區(qū)分公司或中轉(zhuǎn)點時應(yīng)該結(jié)合各個地區(qū)的實際情況，而不是經(jīng)驗判斷尋找到適合自身的經(jīng)營方式。對現(xiàn)有的倉儲體系進行合理系統(tǒng)的規(guī)劃與布局，在最小化成本，最大化效率的原則上合理分配，及時調(diào)整各儲存點的資源，避免資源的浪費。倉庫的建筑面積因地制宜，使更多的物資能夠集中于相對更小的空間內(nèi)儲存，減少閑置廠房。根據(jù)不同地區(qū)的貨運情況合理選擇倉庫大小。還要保證庫房的使用方便，運輸車輛方便進出，入庫，盤點，出庫過程能夠高效運作。使倉儲過程和外部的活動比如運輸，裝卸過程更緊密的銜接起來，形成儲運一體化。

（2）簡易自動化系統(tǒng)的引入

信息化技術(shù)的引入是必要的，它可以變傳統(tǒng)運作的低效為智能化的高效管理操作方式。例如逐漸發(fā)展起來的條形碼，電子標(biāo)簽，RF等信息技術(shù)對倉庫進行電子化管理，從而降低倉儲的人工投入?，F(xiàn)在很多理論研究中建議引入復(fù)雜的計算機系統(tǒng)來管理倉儲，筆者認(rèn)為對于非特殊性的儲存物品，復(fù)雜的操作系統(tǒng)反而會使得倉儲成本增加，風(fēng)險不易防范。從訂貨環(huán)節(jié)到貨物出庫環(huán)節(jié)會產(chǎn)生大量的倉儲物流信息，復(fù)雜的信息控制不便于工作人員查找運用這些數(shù)據(jù)。對于一般的物資，將自動化系統(tǒng)，安全性與簡易的操作原理相結(jié)合才是高效運轉(zhuǎn)的保證。設(shè)計精簡的信息系統(tǒng)，可以通過建立身份驗證，權(quán)限審核，以及訪問控制等防火墻來阻止風(fēng)險的發(fā)生。例如：將系統(tǒng)分類，設(shè)置多種權(quán)限的控制機制以確保滿足不同用戶群體訪問不同數(shù)據(jù)時資源的安全得到保證。對于難以避免的操作系統(tǒng)控制漏洞，可以采取有效措施比如評估系統(tǒng)漏洞將會帶來怎樣的風(fēng)險，關(guān)注系統(tǒng)補丁的對系統(tǒng)進行及時更新彌補系統(tǒng)漏洞。簡易的信息系統(tǒng)僅僅需要保證的是在管理系統(tǒng)中納入倉儲管理的全過程。通過掃描采集收集日常數(shù)據(jù)，對各個執(zhí)行環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即反饋信息，對問題及時進行糾正和處理，確保系統(tǒng)在工作過程中的高效運轉(zhuǎn)。實現(xiàn)實物管理中從裝卸搬運作業(yè)到倉庫建立到保養(yǎng)保管作業(yè)，再到檢測計量工作的現(xiàn)代化。

（3）相關(guān)人才的培養(yǎng)

在現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，從根據(jù)企業(yè)情況制定市場戰(zhàn)略管理倉儲，到應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)倉儲增值服務(wù)，都需要培養(yǎng)專業(yè)人才，復(fù)合人才。將過去傳統(tǒng)管理中有經(jīng)驗的工作人員和現(xiàn)代信息化技術(shù)管理知識夯實的年輕一代相結(jié)合，建立起堅實的人才基礎(chǔ)，從而提高倉儲資源的利用率。重視員工素質(zhì)考核，使其達(dá)到專業(yè)化程度，增加科技人員的比重，以適應(yīng)現(xiàn)代化倉儲作業(yè)。組織工作人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，結(jié)合自身企業(yè)的情況運用，從各方面，提高倉儲人員的綜合素質(zhì)。

三、小結(jié)

要想提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強其競爭力，有必要改進現(xiàn)有的倉儲管理方式，使其適應(yīng)現(xiàn)代化的進程。將硬件方面的網(wǎng)絡(luò)布局和信息系統(tǒng)建設(shè)與軟件方面的人才培養(yǎng)，管理手段相結(jié)合。使得傳統(tǒng)倉儲管理在管理方式，技術(shù)，功能上都有所創(chuàng)新。提高企業(yè)物流過程的效率，滿足市場對企業(yè)的要求，加大企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1] 黃克祥.我國現(xiàn)代倉儲業(yè)存在的問題及管理策略[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(06)