導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)mba教育中心，貴州 貴陽 550001）

摘要：隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運(yùn)營管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險非常大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制也遇到了非常多的問題，如今成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下，分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，并提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的對策，對今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)險控制；問題；策略；指導(dǎo)性意義

中圖分類號：F230

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）22-0157-02

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

盡管隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是我國的企業(yè)目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制遇到了非常多的問題，經(jīng)過總結(jié)分析，詳細(xì)如下：

1.1 沒有較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識

目前很多企業(yè)的內(nèi)部控制意識較差，尤其是一些政企不分的企業(yè)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較差。但是今后的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)想要在市場上立足就需要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部控制，如果還是沒有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識，將會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來較大的影響。

1.2 沒有完善的內(nèi)部控制體系

目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)的運(yùn)營模式相對落后。主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本是比較傳統(tǒng)的方式，不能夠有效的銜接好企業(yè)的運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置比較分散，要想構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系比較困難。

1.3 沒有完善的內(nèi)部控制制度

目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度，存在很多問題。主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，效果較差。

1.4 沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。主要是由于企業(yè)缺乏一定的經(jīng)營自主權(quán)，經(jīng)營決策的主觀性比較強(qiáng)。此外，很多企業(yè)的董事會都是擺設(shè)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，阻礙了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善

1.5 沒有健全的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是多個部門構(gòu)成的，他們是相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)的關(guān)系，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。但是目前很多企業(yè)沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，由于沒有監(jiān)管，很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)成為擺設(shè)。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的對策

針對我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下，提出以下幾點(diǎn)針對性的策略：

2.1完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及到方方面面，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：打造較好的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制理念，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建；不斷完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營管理；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制能夠有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制存在的問題，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：全方位的監(jiān)管財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)施，及時考核財(cái)務(wù)監(jiān)管的效果，確保報表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；通過內(nèi)外協(xié)調(diào)監(jiān)管，及時找出問題，不斷完善控制制度，進(jìn)而形成主動監(jiān)管的控制體系；健全企業(yè)的內(nèi)部審核和審查機(jī)制，保證每個部門之間的獨(dú)立性，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能夠及時向企業(yè)的管理層匯報；部分中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)能力比較弱，這就需要聘請綜合能力較強(qiáng)的外部審計(jì)人員審計(jì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)報表，進(jìn)而進(jìn)行有效的監(jiān)管。

2.3 健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運(yùn)營管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險非常大，因此，企業(yè)必須健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系，主要應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門，聘請綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理人才，提升企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力；構(gòu)建完善風(fēng)險評估制度，有效評估企業(yè)的風(fēng)險，規(guī)避企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險降到最低；完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制。

2.4 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，主要應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性，找出關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，明晰每個部門的崗位職責(zé)，將團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用完全發(fā)揮出來；要想提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，必須精簡人員；保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性，進(jìn)而公布科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。

有了完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，還需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度。不但要保證現(xiàn)金的持有量，提升現(xiàn)金的利用率，而且需要加強(qiáng)收賬款的力度，避免資金的延遲阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。

2.5 健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制來說非常重要，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，可以做到未雨綢繆，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制主要應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：（1）針對公司層面的風(fēng)險，應(yīng)該做好職責(zé)劃分和分工協(xié)作。需要制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)的各部門講解企業(yè)的管理和戰(zhàn)略目標(biāo)，要求每個部門的負(fù)責(zé)人向員工傳達(dá)企業(yè)的管理目標(biāo)，確保每個員工都熟悉公司的發(fā)展目標(biāo)，明晰自己的崗位職責(zé)，進(jìn)而能夠較好的做好本職工作，遇到問題能夠及時進(jìn)行反饋。（2）針對業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且將每個業(yè)務(wù)目標(biāo)的具體計(jì)劃以書面文件的形式制定出詳盡的策劃方案，達(dá)到目標(biāo)的具體計(jì)劃安排要制定出具體的實(shí)施路徑和策略支持。實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)層面目標(biāo)所需要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和所需要的資源支持，并且允許相關(guān)業(yè)務(wù)人員自己調(diào)動和協(xié)調(diào)資源的情況都要過書面的形式進(jìn)行授權(quán)。（3）針對評估機(jī)制層面的風(fēng)險。公司要健全整體識別源自外部風(fēng)險的機(jī)制，對外部風(fēng)險控制評估，能夠及時識別風(fēng)險確保應(yīng)對方案的有效性和全面性。對內(nèi)部風(fēng)險，企業(yè)設(shè)置專門的部門來維護(hù)信息系統(tǒng)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性。一旦企業(yè)的控制系統(tǒng)遇到故障，企業(yè)能夠及時有效地恢復(fù)運(yùn)作，將企業(yè)的風(fēng)險降至最低。

3.結(jié)束語

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運(yùn)營管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險非常大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制也遇到了非常多的問題，為了在激烈的市場競爭中立足，企業(yè)必須不斷解決這些問題。

本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下，分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，主要包括：沒有較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識、沒有完善的內(nèi)部控制體系、沒有完善的內(nèi)部控制制度、沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、沒有健全的監(jiān)督機(jī)制并提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的對策，主要包括：完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，對今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。由于本人在知識面、篇幅及時間等方面的局限性，在研究深度和廣度上本文上尚有不足之處，這些都有待于在今后的學(xué)習(xí)和研究中加以改進(jìn)和提升，本文只是作為拋磚引玉，希望能有更好的見解，希望通過本文的闡述，能對大家有所幫助，同時希望大家能夠給予批評指正。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險管理；具體措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要指在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)受到無法控制或者無法確定的因素和內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的共同影響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益偏離于預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，財(cái)務(wù)狀況無法準(zhǔn)確確定，甚至讓給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為最大限度降低企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，我國企業(yè)必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理貫穿于所有管理工作的始終，并在長期實(shí)踐中構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的、高效的、完善的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理模式，從根本上推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作體制建設(shè)不科學(xué)

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長與保證企業(yè)的正常運(yùn)營，必須關(guān)注企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)問題，包括財(cái)務(wù)狀況，支出花費(fèi)項(xiàng)目，審計(jì)工作方式等等，綜合考核企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，建設(shè)系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。但許多企業(yè)將全部的精力放置在企業(yè)經(jīng)營模式與產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)上，忽視了開展內(nèi)部管理工作的重要性，絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的“門外漢”，無法帶領(lǐng)企業(yè)集團(tuán)員工改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作理念，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的完善與進(jìn)步。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作完全割裂了部門與部門之間的聯(lián)系，擔(dān)負(fù)不同工作任務(wù)的部門各自為戰(zhàn)，既導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策、財(cái)務(wù)狀況等等信息無法及時流轉(zhuǎn)與傳達(dá)，同時也使得各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險長期存在。

（二）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，是決定企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此，在實(shí)際工作中，特別是在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，財(cái)務(wù)管理措施與政策等等的選擇必須與企業(yè)的根本發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展理念相一致，只有這樣，才能從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用。但當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶有一定的局限性，沒有根據(jù)市場的變化適時進(jìn)行必要的調(diào)整與改變，預(yù)見性、適用性不強(qiáng)，使企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的“隱性危機(jī)”。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制不健全

當(dāng)前，現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)、文化、科技等等的迅猛發(fā)展，人們需求的不斷變化，市場發(fā)展的多變，都可能成為誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的因素，需要企業(yè)建立完善、健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范與制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。而當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不健全已成為我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，諸如資金籌措與投資管理制度不完善、資金收益分配政策不規(guī)范等等，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多工作細(xì)節(jié)沒有得到嚴(yán)格的管控，大大增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的幾率。

二、我國企業(yè)推行與實(shí)踐財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的具體措施

（一）建立科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系與機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此企業(yè)必須建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，要加強(qiáng)部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。比如企業(yè)要了解階段內(nèi)資金流動情況，不但要分析財(cái)務(wù)部資金收入之支出情況，更要兼顧市場部用于擴(kuò)展市場、打開產(chǎn)品銷路以及一些宣傳費(fèi)用的使用情況，以及生產(chǎn)部門對產(chǎn)品原材料需求以及科技支持的費(fèi)用等等，梳理企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)運(yùn)作狀況，有計(jì)劃、有針對性、有步驟地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化與科學(xué)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

為從根本上解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理長期滯后的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)必須樹立實(shí)事求是與改革創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念，既要立足與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織專業(yè)人員全面分析與研究企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與運(yùn)營目標(biāo)的制定、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)問題等等，同時更要科學(xué)市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)企業(yè)的變化適時調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在復(fù)雜多變的運(yùn)營環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理體制，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理政策的有效執(zhí)行

完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度是維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須解決的首要問題。具體來說，首先，企業(yè)要對嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，對投資決策、籌措決策、鼓勵決策的制定過程進(jìn)行全程監(jiān)督，并要求財(cái)務(wù)部定期公示財(cái)務(wù)流動情況，包括各種資金支出與企業(yè)集團(tuán)收益等等，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況透明化，從而既保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策與方案的落實(shí)，同時使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作接受全體職員的監(jiān)督，以督促財(cái)務(wù)管理工作人員以更加負(fù)責(zé)、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展工作

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全且競爭更加的激烈的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險無可避免，這就要要求企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理策略，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)控體系，使我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險；問題；對策

[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B

一、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險存在的主要問題

（一）并購前對被并購企業(yè)的價值難以評估

在并購過程中評估被并購公司的價值是一個重要的環(huán)節(jié)，一般比較常見的評估方法有成本法、市場法和收益法。雖然這三種評估方法較為科學(xué)和成熟，但因其計(jì)算方式不同，評估同一被并購企業(yè)時所得的價值結(jié)果也會存在出入。并購方可以依照自身的目標(biāo)及獲取對方公司信息量的多少來選擇一種適用于本企業(yè)并購工作順利進(jìn)行的一種評估方法。但是因?yàn)楹茈y準(zhǔn)確掌握對方的財(cái)務(wù)信息，所以大多數(shù)企業(yè)選擇的評估方法并不能達(dá)到其預(yù)期的目的。對被并購公司的價值評估是指對企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的評估，它包含了資金的時間價值和風(fēng)險價值，這就意味著對未來掌控的程度越低風(fēng)險就越大，具有一定的不確定性，并購方難以進(jìn)行準(zhǔn)確評估。

（二）并購中融資渠道不寬泛

在我國金融市場上主要的融資方式有向國有或商業(yè)銀行進(jìn)行貸款、企業(yè)上市發(fā)行股票以及發(fā)行債券，但是以上幾種方法能夠融資的能力有限，相對而言更加適用于中小企業(yè)。在國外金融市場上的融資渠道相對廣泛，更加有利于大型企業(yè)進(jìn)行融資。由于我國相關(guān)法規(guī)及文件的限制導(dǎo)致我國企業(yè)的融資方式較少，這就給一些企業(yè)的發(fā)展帶來了影響，同時也給并購工作增加了難度，并且我國對于融資行為的審批制度也較為嚴(yán)格，即使符合相關(guān)規(guī)定，也要等待較長的審批時間。

（三）并購中資金支付方式欠缺

并購一個企業(yè)往往需要支付高昂的費(fèi)用，所以在并購過程中不同的付款方式也會給并購方帶來一定的風(fēng)險。如果一個并購企業(yè)選擇現(xiàn)金支付方式，那么該企業(yè)必須保證其有充足的現(xiàn)金流，否則將會降低其對市場風(fēng)險的抵御能力，一旦在市場發(fā)生大的變故，那么對于該企業(yè)的打擊是巨大的。如果選擇股票支付方式，那么不但會增加發(fā)行成本同時也增大了并購風(fēng)險，由于我國對于股票市場的監(jiān)管存在一定的漏洞，所以在發(fā)行新股的過程中存在諸多的不確定因素。

（四）并購后財(cái)務(wù)風(fēng)險沒能得到有效整合

中國大多數(shù)企業(yè)家的弊病就是急于做大做強(qiáng)，傾向于把攤子鋪大，所以往往并購企業(yè)在做出并購決定之前沒有對自身的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)事求是的分析，以至于在并購工作開始后才發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的問題，導(dǎo)致并購結(jié)果與預(yù)期不符，嚴(yán)重時甚至關(guān)系到并購企業(yè)的生死存亡。所以，一個企業(yè)在做出并購決定之前一定要分析好自身的情況及市場的需求。在并購后還要有效的整合對方公司的財(cái)務(wù)信息，使并購企業(yè)與被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的結(jié)合，處理好并購后財(cái)務(wù)的相關(guān)事宜。

二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險分析――以吉利并購沃爾沃為例

（一）并購企業(yè)與被并購企業(yè)簡述

本文以吉利汽車并購沃爾沃企業(yè)為例分析企業(yè)并購存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。浙江吉利控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱吉利汽車）始建于1986年，是中國國內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)中唯一一家民營轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)過二十多年的建設(shè)與發(fā)展，在汽車、汽車電子電氣及汽車零部件方面取得輝煌業(yè)績。特別是1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值達(dá)到105億元，連續(xù)四年進(jìn)入全國企業(yè)500強(qiáng)，被評為“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)，躋身于國內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)。2009年12月23日，成功收購沃爾沃汽車100%的股權(quán)。2012年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名出爐。上榜的五家中國民企中，浙江吉利控股集團(tuán)首次入圍。吉利以營業(yè)收入233.557億美元（含沃爾沃2011年?duì)I收）首次進(jìn)入500強(qiáng)，車企排名第31，且總排名從去年的第688位躍升至第475位。

（二）并購前后的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

從上表可知，自從2009年吉利汽車并購沃爾沃汽車以來，吉利汽車公司的三個反應(yīng)企業(yè)盈利指標(biāo)的利潤率均有所下降：其中經(jīng)營利潤率由2009年的11.19%下降到2012年的9.54%；稅前利潤率由2009年的11.03%下降到2012年的9.02%；邊際利潤率由2009年的8.39%下降到2012年的6.22%，下降率分別為1.65%、2.01%和2.17%。從表l中表面上可以看出2012年的營業(yè)額比2009年有了很大程度的上升，但是主要來自于兩個方面的原因：一是吉利汽車2012年度營業(yè)收入和利潤有了大幅度提升；二是2009年因低價并購沃爾沃汽車所帶來的巨大營業(yè)外收入。從近幾年對吉利汽車的審計(jì)報告中可以發(fā)現(xiàn)，沃爾沃帶給吉利汽車的僅僅是不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流的賬面收益，而不能帶來實(shí)際上的長期收益。

（三）吉利并購沃爾沃帶來的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險

1.估值風(fēng)險難以確定。并購企業(yè)即使在并購前期對被并購企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的考察和分析，也會出現(xiàn)信息盲點(diǎn)。吉利根據(jù)沃爾沃提供的數(shù)據(jù)仍然無法對其的資產(chǎn)價值和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，這就導(dǎo)致了價值評估風(fēng)險。沃爾沃提供的財(cái)務(wù)報表的信息是否真實(shí)是無法判斷的，很有可能他們所提供的信息不是真實(shí)的，那將給吉利公司帶來巨大的風(fēng)險，吉利公司很有可能會因此引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，能否準(zhǔn)確的評估被并購企業(yè)的價值對于并購方式十分重要的。

2.融資風(fēng)險難以衡量。自從吉利汽車并購沃爾沃汽車以來，吉利汽車的融資風(fēng)險變得難以衡量。因?yàn)樵诩①徫譅栁值馁Y金來源中有很大一部分來自于國外金融機(jī)構(gòu)的貸款，而這其中的擔(dān)保人是國家和地方政府。吉利為沃爾沃投入的初期運(yùn)營資金需要10億美元，后續(xù)整合階段則需要更多資金的支持。為了解決并購及后續(xù)運(yùn)營龐大的資金需求問題，吉利進(jìn)行了多渠道融資，而向向銀行借貸成為了最重要的來源之一，在一定程度上吉利就承擔(dān)了融資所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險。并且這種風(fēng)險難以衡量。

3.支付風(fēng)險難以掌控。吉利雖引入了戰(zhàn)略投資者高盛集團(tuán)，向其發(fā)行可換股債券18.97億港元及3億份認(rèn)股權(quán)證，獲得25.86億港元的融資（約合3.3億美元），但這距初期的并購資金及后續(xù)的流動資金需求仍有較大的缺口，吉利需要繼續(xù)求助于資本市場。據(jù)有關(guān)資料顯示，2008年沃爾沃虧損1.2億美元，2009年第二季度沃爾沃

‘汽車稅前虧損高達(dá)2.31億美元。如果不能按李書福預(yù)計(jì)的在并購后的規(guī)定年度內(nèi)使沃爾沃盈利，那吉利就面臨著巨大的支付風(fēng)險，并且將越來越難以掌控。

三、降低企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險的對策建議

（一）改善信息不對稱帶來的風(fēng)險

系統(tǒng)的調(diào)查被并購企業(yè)是減少風(fēng)險的有效方式，并購企業(yè)可以多利用幾種評估方法對被并購企業(yè)進(jìn)行評估，根據(jù)每種評估方法測算的側(cè)重點(diǎn)，依照所得結(jié)果著重分析產(chǎn)生不同結(jié)果的原因，更好的了解被并購企業(yè)在行業(yè)中地位及企業(yè)的實(shí)際情況。并購企業(yè)在并購前期應(yīng)到被并購企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，深入的了解被并購企業(yè)的內(nèi)部情況，尤其對于財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性進(jìn)行深入的分析。

（二）擴(kuò)寬并購融資渠道

在并購工作的融資環(huán)節(jié)中，并購方要在融資工作進(jìn)行前對融資方式的選擇進(jìn)行測算和分析。要分析銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等各種融資方式的利弊及所承受風(fēng)險的程度，選擇一種最適合并購企業(yè)自身發(fā)展情況的融資方式。高效的融資方式應(yīng)該具有成本低、風(fēng)險小、易操作等特點(diǎn)。給雙方的并購工作減輕負(fù)擔(dān)、提高效率。

（三）優(yōu)化資金支付方式

選擇合理的并購資金支付方式是并購工作順利進(jìn)行的有力保障，不同的并購資金支付方式給并購企業(yè)帶來的風(fēng)險也是不同的。并購企業(yè)應(yīng)實(shí)事求是的分析自身的企業(yè)情況及財(cái)務(wù)狀況來選擇一種適用于本企業(yè)的并購支付方式。使財(cái)務(wù)風(fēng)險降至最低。吉利運(yùn)用了“股票+現(xiàn)金”實(shí)現(xiàn)了對沃爾沃的并購。在股權(quán)比例安排上，吉利無需收購100%的股權(quán)即可達(dá)到控股的目的。

（四）有效整合并購后的財(cái)務(wù)風(fēng)險

并購后期的工作也尤為重要，如何將兩家有著不同生產(chǎn)模式、企業(yè)文化、管理方式的企業(yè)進(jìn)行整合是需要方法和時間的。尤其是被并購企業(yè)的員工進(jìn)入新企業(yè)的適應(yīng)階段是很關(guān)鍵的，作為收購企業(yè)應(yīng)該消除他們心中的顧慮，培養(yǎng)他們的主人翁精神，這樣他們才能更快在新企業(yè)的進(jìn)入角色。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合也十分重要，要對收購后的新企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合及管理的整合，是財(cái)務(wù)部門有統(tǒng)一的制度和運(yùn)行模式。

[參考文獻(xiàn)]

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險 防范對策

企業(yè)財(cái)務(wù)是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而生的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，隨著我國企業(yè)的飛速發(fā)展和企業(yè)制度的完善我國的企業(yè)財(cái)務(wù)也發(fā)展到了一定的水平，企業(yè)財(cái)務(wù)包括各個方面，涵蓋了企業(yè)運(yùn)行的全部過程，是衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險成為了企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員首先要解決的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的概況

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率也在日益提高，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著顯要的地位。但我國企業(yè)在發(fā)展的過程中也會面臨多種風(fēng)險，而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)的經(jīng)營有著非常重要的作用。因此，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的理論研究，并把有關(guān)研究成果應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的實(shí)踐指導(dǎo)，對企業(yè)全面提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，全面、經(jīng)濟(jì)和有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動過程中因受多種不確定性因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期相比，可能會有偏離，從而蒙受損失。企業(yè)在發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，它在激烈的市場競爭中應(yīng)是自我發(fā)展與自我約束的，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險與效益是共存的，很多企業(yè)把負(fù)債經(jīng)營做為一種經(jīng)營策略，由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在很大程度上制約著企業(yè)的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的一些風(fēng)險

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的籌資風(fēng)險

融資風(fēng)險也被稱為籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因借入資金而給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來不確定性的影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的一個組成部分。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模而籌集資金，從而提高企業(yè)的營利能力與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營而進(jìn)行籌資，必然會增加按期還本付息所產(chǎn)生的籌資負(fù)擔(dān)。因企業(yè)資金利潤率和借款利息率受諸多不確定性因素的影響，資金利潤率可能會高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企業(yè)如果有正確的決策，加之有效的管理，對其實(shí)現(xiàn)制定的經(jīng)營目標(biāo)是極為有利的。但因受瞬息萬變的市場環(huán)境的影響，企業(yè)間的競爭也日漸激烈，有可能導(dǎo)致企業(yè)在決策上的失誤，管理措施的不當(dāng)，進(jìn)而造成所籌集資金的使用效率不高，沒有確定性，影射到了企業(yè)利率水平的變動和資本結(jié)構(gòu)的變化，而資本結(jié)構(gòu)的變化會又會對籌資產(chǎn)生影響，影響了籌資風(fēng)險。但影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素又有很多，如企業(yè)獲利能力的變化、資金供求的變化等都是最為直接的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的投資風(fēng)險

投資風(fēng)險也是一種經(jīng)營風(fēng)險，是指企業(yè)所投資的預(yù)期收益率受很多不確定性因素的影響，很多是因投資決策的失誤與投資環(huán)境的惡化而引起的，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對投資可行性的研究，以確保投資決策的正確，并加強(qiáng)對投資的管理，才能避免因企業(yè)主觀原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的資金回收風(fēng)險

由于轉(zhuǎn)化時間和金額的不確定而造成的風(fēng)險即資金回收風(fēng)險。企業(yè)在產(chǎn)品銷售后，存貨資金就變成了結(jié)算資金，要收回資金就必須由結(jié)算資金變成貨幣資金。這兩個轉(zhuǎn)化在時間和金額上的不確定性就是資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險的產(chǎn)生既有內(nèi)因也有外因。企業(yè)所處的大環(huán)境，即國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)政金融政策的影響就是其外因。而內(nèi)因就是指企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營情況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)政策

企業(yè)財(cái)務(wù)之所以漏洞百出，很大一部分原因是因?yàn)闆]有健全的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，不健全的法律法規(guī)給不法分子帶來了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀。要想要在源頭上遏制住這種企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的不正之風(fēng)，需要從立法的角度對問題進(jìn)行解決。有關(guān)部門在充分調(diào)查情況，聽取民眾意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)該出臺一系列的企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的法規(guī)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的順利進(jìn)行，保證我國企業(yè)財(cái)務(wù)的順利發(fā)展。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)本身的特殊原因，造成審批企業(yè)財(cái)務(wù)的特殊性，由于人為因素的作用，往往會造成企業(yè)財(cái)務(wù)的審批或者執(zhí)行上的不合理，以至于出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。有關(guān)部門在處理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)問題上，如果做不到有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)的話，那么說到解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險也只能是空談。只有在公平的環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險才有解除的可能，人們才會對解決企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險付出自己的一份力量。

（三）加強(qiáng)宣傳教育，是人民了解維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的重要性

政府有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對于相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性的宣傳工作，讓人民群眾了解到企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性。讓人們養(yǎng)成自覺維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定的意識，為解決企業(yè)財(cái)務(wù)目前存在的風(fēng)險而共同努力。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險與防范問題，是一個值得認(rèn)真研究的新課題，充分認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險性，認(rèn)真做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作，是保證企業(yè)安全運(yùn)營的有效途徑，是關(guān)系到廣大職工切身利益的有效保證。 維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，解決企業(yè)財(cái)務(wù)目前存在的危險需要我們每個人的共同努力，只有人人有著強(qiáng)烈的法律意識和遵守企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定的意識，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的問題才不能說是空談。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險 防范

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，受到市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變性以及企業(yè)自身管理情況的影響，極有可能出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險最大的特點(diǎn)就是具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的發(fā)生時間、發(fā)生狀況以及造成的經(jīng)濟(jì)損失都是不確定的。如果對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理不當(dāng)，不僅有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐善髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挫敗。因此這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須認(rèn)識到防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要性，在財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)積極采取各種措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

一、造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的原因分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動復(fù)雜多變。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)以及各個職能部門，財(cái)務(wù)管理活動的這種復(fù)雜多變性就決定了客觀上存在著風(fēng)險發(fā)生的條件，如果在財(cái)務(wù)管理活動中對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，例如籌資借款管理、負(fù)債經(jīng)營以及投資經(jīng)營等方面，稍有不慎就會造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動所改變的，例如企業(yè)經(jīng)營面臨的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、法律環(huán)境等內(nèi)容，這些環(huán)境的變化調(diào)整都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的局限性強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)管理重視不足，而且也沒有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險管理效果較差。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制管理存在著較多的局限性，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險問題經(jīng)常發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式分析

1.企業(yè)的債務(wù)比例較高。一些企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資金使用不當(dāng)，因此造成了企業(yè)債務(wù)資金處于較高的水平，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的斷鏈，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.投資決策不科學(xué)。企業(yè)的投資項(xiàng)目由于會占用企業(yè)大量的資金以及資本投入，如果企業(yè)投資決策之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)深入的可行性研究以及風(fēng)險分析，容易出現(xiàn)投資風(fēng)險問題。

3.應(yīng)收賬款管理力度薄弱。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于應(yīng)收賬款管理力度不足或者是經(jīng)濟(jì)合同簽訂不規(guī)范，大量應(yīng)收債款回收困難，很容易造成企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)或者是擴(kuò)大經(jīng)營缺乏資金，嚴(yán)重的可導(dǎo)致資金鏈斷裂。

4.企業(yè)存貨量過大。現(xiàn)階段一些企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營階段出現(xiàn)了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點(diǎn)分析，導(dǎo)致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施研究

1.準(zhǔn)確把握市場環(huán)境，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識。為了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過以市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以及企業(yè)文化環(huán)境的分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作策略。同時結(jié)合宏觀環(huán)境的變化及時的對企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配、制度建設(shè)以及流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。此外，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面樹立風(fēng)險意識，通過使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門（尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險工作的重要性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險防范貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，推動財(cái)務(wù)風(fēng)險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系的建設(shè)。在市場環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，財(cái)務(wù)風(fēng)險問題就不可避免，因此企業(yè)應(yīng)該通過完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系來避免財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，建立系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理組織體系，由企業(yè)高層管理者作為主要負(fù)責(zé)人，由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)，重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系的建設(shè)，應(yīng)該以企業(yè)的財(cái)務(wù)報表、經(jīng)營計(jì)劃、投資報告等資料作為依據(jù)，通過采用模型分析法，對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險進(jìn)行分析，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率以及重要程度，進(jìn)而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險防范方法。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該合理的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范方法主要有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法以及降低法。分散法主要是通過企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營、多元化經(jīng)營以及多種經(jīng)營等方式，來降低大額投資項(xiàng)目的風(fēng)險問題，通過將投資風(fēng)險分散承擔(dān)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險?；乇芊ㄖ饕侵钙髽I(yè)在進(jìn)行資金管理活動時，通過對多種投資方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析，選擇風(fēng)險較小同時又能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的投資方案，來降低風(fēng)險發(fā)生的概率。轉(zhuǎn)移法則主要是指企業(yè)通過購買財(cái)產(chǎn)保險或者是擔(dān)保協(xié)議，來將財(cái)務(wù)風(fēng)險全部或者是部分轉(zhuǎn)移給他人來承擔(dān)的方式。降低法則是指對于客觀存在的風(fēng)險，通過采取配套措施來降低風(fēng)險發(fā)生后損失的措施。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際特點(diǎn)以及項(xiàng)目情況，合理的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險防范方法。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險防范控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是復(fù)雜激烈市場環(huán)境形勢下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識，并通過完善財(cái)務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行管理，以及制定對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避方案和應(yīng)對預(yù)案等措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風(fēng)險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風(fēng)險管理意識不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識不到位是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中存在的典型問題，風(fēng)險管理意識落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理在很多企業(yè)都沒有得到應(yīng)有的重視，沒有與時俱進(jìn)地樹立起來正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險意識的落后主要表現(xiàn)在沒有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險意識沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風(fēng)險管理方法效果差

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方法對于財(cái)務(wù)風(fēng)險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理效果。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風(fēng)險管理策略了。企業(yè)風(fēng)險管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險管理方法已成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重要工作。

3.風(fēng)險管理制度不健全

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒有健全的風(fēng)險管理制度，很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的穩(wěn)步開展。因?yàn)闆]有健全的風(fēng)險管理制度，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理策略

針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的具體問題，本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理一般原則以及流程，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風(fēng)險管理意識

樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，對于企業(yè)管理者來說，需要全面客觀地認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動態(tài)，樹立良好的風(fēng)險管理意識，同時能夠做到風(fēng)險管理意識的深入人心，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險管理意識內(nèi)容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險以及投資收益，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險控制在較低水平。

2.完善風(fēng)險管理方法

在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方法來看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險，制訂有效性的風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.健全風(fēng)險管理制度

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制

新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)存在著強(qiáng)烈的競爭，電力企業(yè)之間的角逐也越發(fā)激烈，若要在市場中站穩(wěn)腳跟，首要任務(wù)就是保證企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)運(yùn)營，而企業(yè)的順利運(yùn)營需要靠多方面條件來保證，其中財(cái)務(wù)管理就是重點(diǎn)內(nèi)容，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的內(nèi)部控制工作就顯得極為重要，結(jié)合實(shí)際來看，很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制上還存在著較多突出性問題，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，對內(nèi)部控制工作缺乏重視，對資金管理不夠細(xì)致，領(lǐng)導(dǎo)者也忽略了監(jiān)管；內(nèi)部控制管理制度不夠完善，員工職責(zé)沒有明確的劃分，工作成果也沒有明確的考核，員工工作責(zé)任意識較弱；監(jiān)督管理體系不夠健全，沒有特定的監(jiān)管部門，領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況缺乏檢查，同時財(cái)務(wù)部門對資金的管理和企業(yè)預(yù)算的制定都不夠細(xì)致。這些原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險得不到很好的把控，限制了企業(yè)的良好發(fā)展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若想要解決這些問題，就要對癥下藥，一對一的針對性處理，這是個循序漸進(jìn)的漫長過程，還需要各電力企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況作出合理安排。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

電力企業(yè)作為我國公有制組織的重要組成，對國家的經(jīng)濟(jì)命脈起著至關(guān)重要的作用，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制必不可少。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行的資金流動、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)人員管理等多項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險通常是從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)來探究，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險中概率最大的，是企業(yè)風(fēng)險的貨幣化集中體現(xiàn)，它與企業(yè)的資金管理、資金使用以及金融活動有著密不可分的聯(lián)系，并貫穿于企業(yè)的整體經(jīng)營過程，對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險屬于企業(yè)潛在的危機(jī)，需要采取高度的重視并且有效管理。而電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險指的是電力企業(yè)由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、決策有誤、生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)疏漏或是與其他部門銜接不當(dāng)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理偏離正常運(yùn)作方向的現(xiàn)象。對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時，需要倚靠相關(guān)輔助程序來進(jìn)行，首先要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險處于潛在狀態(tài)，只有通過提前對其分析，才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理提供有效數(shù)據(jù)。其次還應(yīng)該提前對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，目的在于更好的分析風(fēng)險類型以及可能帶來的結(jié)果，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范提供基礎(chǔ)保障。最后要對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行化解及控制，處理財(cái)務(wù)風(fēng)險的最好辦法是將其化解，但若是無法對風(fēng)險進(jìn)行全面的解決，就需要采取必要的控制措施將風(fēng)險降到最低或讓其處在合理范圍之內(nèi)[1]。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要意義

(一)電力企業(yè)的重要地位

電力企業(yè)是我國國有經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成之一，國有經(jīng)濟(jì)又對國民經(jīng)濟(jì)起著主導(dǎo)性的作用，并且還關(guān)乎著社會的發(fā)展全局，國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用重點(diǎn)體現(xiàn)在其強(qiáng)大的控制力，也引領(lǐng)和支撐著整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而電力企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)的一份子，就需要保證自身的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展，才能為國有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更多的力量。電力企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)就需要財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行加以保證，而財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運(yùn)營過程中不可避免的現(xiàn)象，因此電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制至關(guān)重要且必不可少，良好的內(nèi)部控制不僅是企業(yè)運(yùn)營的夯實(shí)基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的有效方法[2]。

(二)電力企業(yè)與生活緊密相連

隨著高科技時代的高速發(fā)展，生活中的多種設(shè)備都離不開電的支持，不管是人類的衣食住行還是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，可以說沒有了電，人們生活就會癱瘓，電力企業(yè)就需要采取多項(xiàng)措施來保障電力的持續(xù)供應(yīng)，所以電的重要作用就決定了電力企業(yè)的重要地位，電力企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展直接關(guān)乎著國民的基本生活，因此企業(yè)內(nèi)部需要重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范和控制，從而保障自身的運(yùn)作來更好的為人們提供服務(wù)。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱

電力企業(yè)的國有性質(zhì)造成了很多電力部門認(rèn)為自身的首要任務(wù)就是為社會提供源源不斷的生產(chǎn)用電和生活用電，只要保證電力輸出的安全和持續(xù)就可以，企業(yè)的財(cái)務(wù)收支都是由國家進(jìn)行宏觀調(diào)控，不需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部管理，這種錯誤的觀念就導(dǎo)致了電力企業(yè)相關(guān)部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范意識薄弱，沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要性，從而缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的策略和規(guī)避手段，在真正發(fā)生風(fēng)險的時候使企業(yè)處于較被動的位置。結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)都存在著這種問題，員工自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部又缺少對此方面工作的重視，沒有對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，也沒有將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險作為重點(diǎn)落實(shí)到工作中，員工對于自身工作中需要關(guān)注的內(nèi)容也很模糊，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范工作不能很好的實(shí)現(xiàn)[3]。

(二)內(nèi)部控制制度不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制指的是：企業(yè)通過內(nèi)部行為把財(cái)務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，并達(dá)到企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制則需要一套完善的制度來管理和制約，相關(guān)部門要對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的分析，對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，根據(jù)評估的結(jié)果制定最優(yōu)和次優(yōu)的解決措施，對于可防范的風(fēng)險采取最強(qiáng)化的規(guī)避手段。而多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中缺乏一套完善的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部控制的工作內(nèi)容也沒有明確的劃分，員工分工不清晰、責(zé)任界定模糊，發(fā)生問題的時候找不到直接負(fù)責(zé)人，甚至出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象[4]。另外企業(yè)對員工的工作效率和成果沒有標(biāo)準(zhǔn)化要求，某些自制力較弱的員工對于自身工作易形成惰性，就會影響工作的效率，最終影響的則是企業(yè)的整體進(jìn)程。所以一套完善的內(nèi)部控制制度是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要前提，也是保障企業(yè)內(nèi)部工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，對企業(yè)整體的平穩(wěn)發(fā)展也有著不可替代的作用。

(三)監(jiān)督管理體系不健全

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制不僅需要完善的制度作為基礎(chǔ)，更需要健全的監(jiān)督管理體系來保證制度的順利實(shí)施。電力企業(yè)的中心工作即是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要財(cái)務(wù)工作的平穩(wěn)進(jìn)行作為保證，財(cái)務(wù)工作又需要監(jiān)督管理體系來制約，所以要想從根本上對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行把控，就需要對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，不給財(cái)務(wù)風(fēng)險留有可乘之機(jī)[5]。很多電力企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部控制制度的制定和完善，而忽略了對其的監(jiān)管，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范效果，工作效率也就大打折扣。電力企業(yè)在全國范圍內(nèi)分布極為廣泛，屬于資金密集型的企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作也是重中之重，合理的資金管理對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險起著高效的防范作用，從而保證企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)營。然而目前我國很多電力企業(yè)對資金的管理都存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，首先，對資金的流動缺乏精準(zhǔn)的控制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對資金的安全意識也較為淡薄，對每筆資金流出的記錄也不夠仔細(xì)，員工之間職責(zé)劃分不明確，存在著互相推諉的現(xiàn)象，管理者對于資金沒有定期檢查或是抽查，員工責(zé)任意識也不夠強(qiáng)，就導(dǎo)致某些員工，形成不良風(fēng)氣，影響工作氛圍和效率，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失。其次，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視，財(cái)務(wù)預(yù)算往往含糊不清，沒有細(xì)致規(guī)劃，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行科學(xué)分析，導(dǎo)致預(yù)算過高或是預(yù)算不足，預(yù)算過高可能就讓某些員工鉆了空子，而預(yù)算不足就會產(chǎn)生新一輪預(yù)算，對企業(yè)的資金管理造成了不必要的麻煩，若是管理稍有不當(dāng)，就會影響了整個企業(yè)的運(yùn)作，這些現(xiàn)象都會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險，在人力、物力上都會受到損失[6]。

四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

(一)提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)該是在管理人員的基礎(chǔ)風(fēng)險意識上加以實(shí)施的，要樹立全員風(fēng)險管理的理念，要加強(qiáng)對員工財(cái)務(wù)風(fēng)險意識的教育，細(xì)化到崗位風(fēng)險管理。還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，能夠擁有應(yīng)對環(huán)境變化的能力，用更專業(yè)的角度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。電力企業(yè)若想要從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理水平，最基礎(chǔ)的就是要在風(fēng)險意識上加強(qiáng)重視，企業(yè)的管理者應(yīng)該增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作的細(xì)化和落實(shí)，讓每個員工都認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的必要性以及與自身的關(guān)系，能夠盡職盡責(zé)的完成每一項(xiàng)工作，這樣才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避。企業(yè)應(yīng)該組織員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險意識的培訓(xùn)，可以運(yùn)用多媒體展示一些實(shí)際案例和新聞報道，對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險及其內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行簡單介紹，員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險有了相應(yīng)的了解就會自覺的重視起來，對自己的工作也能更加嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制是一項(xiàng)多環(huán)節(jié)的工作，需要企業(yè)上下所有人的積極配合，當(dāng)每個人都意識到自身工作對整個企業(yè)的影響，并努力做好自己的本職工作時，就能讓企業(yè)更有凝聚力，從而帶動整體的快速發(fā)展。另外需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)該打破員工對國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)意識，不要推卸職責(zé)，要不斷強(qiáng)化自身的管理能力，為企業(yè)帶來更多的效益從而促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[7]。

(二)完善內(nèi)部控制管理制度

完善的內(nèi)部控制管理制度是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的重中之重，它是各項(xiàng)工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，需要企業(yè)結(jié)合自身引入更有力的措施，對于內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的方面采取針對性的解決。還要將內(nèi)部控制制度內(nèi)容充分的滲透到各個層次，貫穿在單位的每一項(xiàng)工作中，合理的設(shè)定部門和崗位，并將職責(zé)和權(quán)力明確劃分，保證各項(xiàng)工作都在限定的范圍內(nèi)高效的執(zhí)行。它使各項(xiàng)工作都有了標(biāo)準(zhǔn)化的參考，避免了出現(xiàn)問題時找不處理方法或負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，確保了企業(yè)整體工作有秩序的進(jìn)行。首先，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)立特定的風(fēng)險評估機(jī)制，引入專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員，針對企業(yè)目前的財(cái)務(wù)情況和財(cái)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行細(xì)致分析，總結(jié)出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險類型及其風(fēng)險級別。其次要建立電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險組織機(jī)制，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險需要靠人為來管理和控制，因此需要將相關(guān)人員進(jìn)行合理的組織，并準(zhǔn)確的劃分職責(zé)，讓每個人都將自己的價值最大化的體現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制有序、規(guī)范的進(jìn)行[8]。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力還要進(jìn)一步提升，企業(yè)應(yīng)該重視對其專業(yè)技能的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)人員更全面的掌握風(fēng)險控制的相關(guān)知識從而更好的應(yīng)用到實(shí)際工作中，同時還應(yīng)該對其工作成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的考核，對于能力過硬的員工給予獎勵或提拔，對于能力稍差的員工要加大培養(yǎng)力度，還可以設(shè)立績效考核機(jī)制，讓員工了解個人工資與工作考核結(jié)果息息相關(guān)，激勵員工更積極主動的面對工作，也防止了員工工作中出現(xiàn)懈怠，這樣能夠改善員工的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作高效的運(yùn)行[9]。再一方面，企業(yè)可以積極聘用在財(cái)務(wù)風(fēng)險控制和評估方面的權(quán)威人才，為自身企業(yè)做一個系統(tǒng)化的評定，找出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀存在的問題，提出針對性的方案，并對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展指出正確的方向，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險或是盡最大可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

(三)建立健全的監(jiān)督管理體系

在保證了員工擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險意識的前提之下，建立一套完善的內(nèi)部控制制度，并健全對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和管理體系，才是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的強(qiáng)有力保障。企業(yè)管理者可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督管理機(jī)制，并指定負(fù)責(zé)人，用以確保企業(yè)各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行。首先，該機(jī)制應(yīng)該對企業(yè)的整體生產(chǎn)和運(yùn)營作出精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)算，當(dāng)預(yù)知到某項(xiàng)工作可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的時候及時上報給企業(yè)管理人員，最快的找到處理方法，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，其次，該機(jī)制還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)企業(yè)過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)趨勢，對企業(yè)的未來發(fā)展提出建設(shè)性的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以免走錯方向而為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至財(cái)務(wù)風(fēng)險。另外，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制主要是靠財(cái)務(wù)部門來完成，企業(yè)要對財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第一點(diǎn)，對于電力企業(yè)內(nèi)部資金流動的控制。首先需要財(cái)務(wù)人員有極強(qiáng)的資金安全意識，對資金的流出要有明確的要求和記錄，而且資金管理人員的權(quán)力也要合理分配，避免權(quán)力分配不均造成工作不和諧，員工之間也要互相監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部控制，爭取單位內(nèi)部形成“以身作則，相互制約”的良好風(fēng)氣。同時管理者應(yīng)該對資金管理情況進(jìn)行抽查，讓資金管理人員保持高度警惕，避免某些不該有的行為，也能幫助財(cái)務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并改正，保證企業(yè)資金的精準(zhǔn)，規(guī)避風(fēng)險發(fā)生。當(dāng)代企業(yè)的資金早已實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化的管理，電力企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢開發(fā)一套獨(dú)有的資金管理系統(tǒng)，讓資金流動情況實(shí)時展現(xiàn)，更方便管理者掌握資金情況，也讓財(cái)務(wù)人員的工作效率大大提升，同時這種方式錯誤率較低，對財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制也有著積極作用[10]。第二點(diǎn)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制。企業(yè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營提供更明確的目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)算通常是根據(jù)企業(yè)上一期的經(jīng)營情況來制定下一期的預(yù)算，在這個過程中能反映出企業(yè)運(yùn)營所存在的不足，并通過對盈利和虧損情況進(jìn)行總結(jié)來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，避免同樣的問題再次發(fā)生。一個企業(yè)的成本預(yù)算非常雜亂，所以需要財(cái)務(wù)人員用科學(xué)的方法對成本費(fèi)用進(jìn)行管理，還要對整體預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分到各個階層，各段時間，通過完成階段目標(biāo)來完成整體目標(biāo)，還要緊跟企業(yè)的發(fā)展及時調(diào)整預(yù)算，保證企業(yè)運(yùn)營過程中每一個環(huán)節(jié)都有資金支持。并且做到公開透明化，避免產(chǎn)生過高預(yù)算導(dǎo)致資金浪費(fèi)，進(jìn)而讓企業(yè)蒙受損失，也避免某些員工謀取不義之財(cái)。管理人員則要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的推進(jìn)，并要對財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考察，保證財(cái)務(wù)預(yù)算起到了實(shí)質(zhì)性的作用，對企業(yè)的發(fā)展有正向作用，而不是只停留于表面，管理者自身也要起到指引的作用，對預(yù)算及時作出決策，免去員工對預(yù)算方案的猶豫，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序、高效、高質(zhì)量的開展，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

五、結(jié)論

總結(jié)來說，企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險是不受人為控制的，但是通過企業(yè)客觀的看待，制定有效措施，還是能夠很大程度的對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。很多電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制還存在著一定的不足，企業(yè)管理者還要具體問題具體處理。對于員工財(cái)務(wù)風(fēng)險意識淡薄的現(xiàn)象，就要對其進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)，讓員工從心底認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險的意義以及自身工作的職責(zé)。而內(nèi)部控制制度的完善和監(jiān)管體系的建立還需要領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同努力實(shí)現(xiàn)，員工自身要盡職盡責(zé)，管理者也要加強(qiáng)監(jiān)督，才能保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵影響因素，其良好發(fā)展也關(guān)乎著每個人的利益，所以電力企業(yè)應(yīng)該意識到自身的責(zé)任，在財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制上多多加以關(guān)注，確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，更好的滿足人們生活中的用電需求。

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篇8

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

隨著制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題逐漸增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。但是實(shí)際工作中由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險逐漸增加，嚴(yán)重影響制造企業(yè)工作的開展。今后制造業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

制造企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，作為我國社會發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道，也是體現(xiàn)一個國家競爭力的重要力量。由于制造企業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的地位，財(cái)務(wù)管理工作對于提高制造企業(yè)的資金籌集和配置效率有著十分重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理工作中通過制定相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，減少企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。但是由于當(dāng)前制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺少預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理主要是對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行良好的規(guī)劃，但是由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于預(yù)算工作的重視和認(rèn)識不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對于預(yù)算管理的重視不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理工作的開展，一方面企業(yè)的預(yù)算管理工作并沒有得到有效地落實(shí)。雖然一些企業(yè)制訂了預(yù)算編制，但是并沒有按照預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算編制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面一些企業(yè)的預(yù)算管理不具有可行性。企業(yè)的預(yù)算管理是對企業(yè)一定時期的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算，但是由于財(cái)務(wù)管理對預(yù)算編制的認(rèn)識不足，企業(yè)預(yù)算編制往往是注重企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，未能充分重視企業(yè)近期的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算與企業(yè)目前發(fā)展具有比較大的差距，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制不具有可行性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對于資金的控制不力

隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資金逐漸增加，財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)對資金的管控力度，保障企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前大多數(shù)的制造企業(yè)并沒有充分重視和完善企業(yè)的資金控制工作，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的風(fēng)險。近年來企業(yè)為了提高自身的競爭力，逐漸采用賒銷的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，但是由于對賒銷工作中的應(yīng)收賬款的管理不當(dāng)，導(dǎo)致一些資金難以及時有效地收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的投資活動和投資規(guī)模逐漸增加，但是這其中不乏一些盲目的投資，由于投資不科學(xué)導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不健全

建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)測，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。目前雖然大多數(shù)的制造企業(yè)都已經(jīng)建立了相對完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，但是并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制由于時效性比較差，難以對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)測和避免，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險并沒有得到有效地避免。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況缺少明確的了解，企業(yè)資金的使用情況不明，財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警中往往缺少明確的風(fēng)險規(guī)避方案，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制作用的發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險并沒有得到有效地避免。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不力

隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸復(fù)雜，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督可以有效地減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。目前制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺少比較完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和監(jiān)督措施，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。財(cái)務(wù)管理工作中審計(jì)工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)分析工作也未能對企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行良好的分析，企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險難以及時有效地解決。由于財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督措施不到位導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險逐漸增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

制造企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的作用，隨著制造企業(yè)競爭逐漸激烈，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對于減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力有著十分重要的促進(jìn)作用。目前制造企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的重視不足，嚴(yán)重影響了制造企業(yè)的正常工作，企業(yè)發(fā)展中面臨眾多的風(fēng)險。今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，保障制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）建立健全財(cái)務(wù)分析制度

財(cái)務(wù)分析主要是對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的了解，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的信息支持。今后需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析制度，針對制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀選擇合理的財(cái)務(wù)分析方法，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，保障財(cái)務(wù)分析信息的真實(shí)性和有效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的參考信息。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要充分重視和落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析工作不能僅僅流于形式，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作的重要作用。

（二）完善企業(yè)的預(yù)算管理工作

制造企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識到加強(qiáng)預(yù)算管理工作的重要性，充分認(rèn)識預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展以及減少企業(yè)風(fēng)險的積極意義。在今后財(cái)務(wù)管理中需要進(jìn)一步完善預(yù)算工作的內(nèi)容，預(yù)算工作的開展需要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，同時還需要加強(qiáng)各部門與財(cái)務(wù)部門的合作，盡量全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)的全部信息，保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作真實(shí)全面反映企業(yè)的發(fā)展。另外企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的制定需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況，制定真實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)需要提高預(yù)算的執(zhí)行力度，對將企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃分派到每一個部門，定時對預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時調(diào)整和完善預(yù)算目標(biāo)，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。

（三）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的作用

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以有效地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，但是由于目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制并不十分健全，在企業(yè)的管理中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。一方面企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要對企業(yè)的資金運(yùn)行狀況以及企業(yè)運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，同時財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作中需要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理工作，監(jiān)督應(yīng)收賬款的資金回收工作，必要的時候采取有效的法律措施強(qiáng)制收回應(yīng)收賬款，減少應(yīng)收賬款對于企業(yè)發(fā)展造成的損失。另一方面需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的后續(xù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的后續(xù)管理工作，可以有效地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，對財(cái)務(wù)風(fēng)險制定合理的應(yīng)急方案，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)可以有效地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險損失的擴(kuò)大，企業(yè)需要充分重視和落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)和完善，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的環(huán)境。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作水平，隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，對于財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)要求也逐漸提高，企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，一方面需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平。隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了眾多的改變，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，以及財(cái)務(wù)預(yù)警工作的認(rèn)識，同時需要加強(qiáng)對工作人員財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平。另一方面需要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。作為財(cái)務(wù)工作人員需要良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)對工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作責(zé)任意識和工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理作為制造企業(yè)管理工作的核心工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后的財(cái)務(wù)管理工作中需要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作，建立健全預(yù)算管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險，為制造企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)預(yù)警；風(fēng)險防范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整個過程當(dāng)中。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險即可以來自企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動是一個有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

財(cái)務(wù)活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險也可以概括為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導(dǎo)致企業(yè)落入財(cái)務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來的無法收回投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項(xiàng)回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財(cái)務(wù)風(fēng)險的界定主要是結(jié)合過程和動態(tài)來認(rèn)識企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)資金運(yùn)動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險，對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)該具備以下特征：

(1)客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在資金的運(yùn)動，企業(yè)必然會存在財(cái)務(wù)風(fēng)險，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

(2)不確定性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險的不確定性指財(cái)務(wù)風(fēng)險的可能性和潛在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。

(3)可控制性：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段，還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來的損失。

(4)雙重性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免風(fēng)險損失；同時也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險報酬。

(5)可預(yù)測性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險時的相關(guān)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計(jì)的方法，運(yùn)對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷和預(yù)測。

(4)可度量性：通過運(yùn)用一些數(shù)學(xué)方法是可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行度量的，財(cái)務(wù)風(fēng)險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測模型達(dá)到控制風(fēng)險的目的。

(5)全局性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，并在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運(yùn)動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險并制定出相對應(yīng)的控制策略。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)與防范措施

3. 1財(cái)務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。從財(cái)務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)出發(fā)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。

圖1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成原因及其特點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)存在，外部環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險。風(fēng)險防范措施:

(1)建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

(2)建立合理的激勵機(jī)制與約束機(jī)制

激勵和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運(yùn)用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵機(jī)制來說，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費(fèi)、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵、政治激勵、榮譽(yù)激勵等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨(dú)立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

(3)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制

投資決策失誤是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險。一方面要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會和風(fēng)險、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財(cái)務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項(xiàng)目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項(xiàng)目，適當(dāng)減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項(xiàng)目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長得到穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持。

(4)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險是非常必要的。

(5)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風(fēng)險發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛存的財(cái)務(wù)風(fēng)險，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對風(fēng)險。預(yù)警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風(fēng)險處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的最好措施是事前防范。

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篇10

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險 有效控制

隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，國際地位不斷的提升，現(xiàn)代企業(yè)的融資方式多樣化，金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制成為現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的重要方式之一。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制，以備在融資時能夠化解金融風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

一、現(xiàn)代金融企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因

企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大等一系列問題都是屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容之一，而且導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的因素有多種，例如：融資資金、短期投資、長期投資等。因此，現(xiàn)代金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險的多種可能性。根據(jù)筆者自己的認(rèn)知，淺談一下金融企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因：

第一，財(cái)務(wù)管理環(huán)境對金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要影響，企業(yè)管系統(tǒng)不能適應(yīng)多變性的宏觀環(huán)境。

第二，明確客觀原因，產(chǎn)生財(cái)務(wù)活動就存在財(cái)務(wù)風(fēng)險，工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，過分的注重收益，進(jìn)而忽略了收益與風(fēng)險的相對應(yīng)原則。

第三，企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，在財(cái)務(wù)決策上缺乏科學(xué)性，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤。

第四，在資金管理上，分配關(guān)系不明確，管理不到位等因素導(dǎo)致資金利用率較低，流失嚴(yán)重。

第五，由于金融企業(yè)經(jīng)營多變性的發(fā)展，內(nèi)外部的環(huán)境缺乏確定性以及完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的應(yīng)對能力。

二、現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀

首先，我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制制度的建設(shè)不夠完善，指導(dǎo)性原則較強(qiáng)，操作性不足，既缺乏完整性，也削弱了控制制度的重要作用，對新技術(shù)、新問題的研究調(diào)查不充分，使得金融企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險控制中的應(yīng)對措施落實(shí)不到位。隨著新業(yè)務(wù)、新科技的發(fā)展，金融企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)由業(yè)務(wù)工作差錯轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險控制，傳統(tǒng)的控制方式已經(jīng)被淘汰了，其主要體現(xiàn)在三個方面：一是金融企業(yè)注重后期監(jiān)督，對前期和中期的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制不夠；二是工作差錯的糾正被風(fēng)險控制制度取代，很多企業(yè)沒有及時的適應(yīng)關(guān)注中心的轉(zhuǎn)移，缺乏對風(fēng)險控制運(yùn)行情況的了解，以及沒有設(shè)置相對應(yīng)的等級考核標(biāo)準(zhǔn)；三是監(jiān)督手段落后，其中表現(xiàn)最明顯就是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作下，對監(jiān)督手段、監(jiān)督人員的基本素質(zhì)需要進(jìn)一步的提高。

其次，盡管現(xiàn)代金融企業(yè)在不同程度上，制定了相對應(yīng)的控制制度，也取得了一定的效果，但是，仍然會發(fā)生一些責(zé)任事故和經(jīng)濟(jì)案件。因此，希望我們能夠增加自身的責(zé)任意識，以及提高自身的綜合素質(zhì)，對違規(guī)行事的人要采取強(qiáng)而有力的處罰政策，處理問題時獎懲并用，才會遏制有些人在執(zhí)行風(fēng)險控制制度時增加緊迫感，避免他們走上錯誤的道路。

三、基本規(guī)范制度對現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的影響

首先，應(yīng)當(dāng)科學(xué)的規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)涵；其次，基本規(guī)范制度能夠適時的結(jié)合世界的主體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)風(fēng)險控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能使企業(yè)建立有效的控制機(jī)制，并以內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等為基本條件，建設(shè)完善的風(fēng)險控制框架。因此，我國頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對我國的現(xiàn)代金融企業(yè)來說具有巨大的影響和重要的作用。

四、我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制存在的不足

（一）對影響現(xiàn)代金融企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的原因認(rèn)識不到位

影響控制金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因較多，如金融企業(yè)內(nèi)在風(fēng)險的原因、外在風(fēng)險的原因、企業(yè)本身存在的原因等。目前，我國現(xiàn)代金融企業(yè)對影響企業(yè)本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)識不到位，部分金融企業(yè)側(cè)重于企業(yè)的版圖而忽略了影響金融企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制；甚至，還有一些信托公司對本企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)定位不準(zhǔn)確，使得企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的打算，進(jìn)而沒有為企業(yè)策劃一個有利于長久發(fā)展的方案，對企業(yè)的資本所涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)識不到位。

（二）工作人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平不高，風(fēng)險意識不強(qiáng)

在2008年，我國有關(guān)部門頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，其中有部分內(nèi)容涉及到現(xiàn)代金融企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的條款，明確地指出，控制人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的重要性，如果控制人員的風(fēng)險意識不強(qiáng)，自身素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平不高等都會對金融企業(yè)帶來巨大的負(fù)面影響。目前，很多企業(yè)的工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)識度不全面，相比于國外的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制人員，我國的風(fēng)險控制人員的確是缺少風(fēng)險意識，對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的警戒心也不夠強(qiáng)。

（三）金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的機(jī)制不健全，信息不暢通，國際化程度不高

在我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中，明確地指出較控制內(nèi)部信息的重要作用，然而，我國許多企業(yè)在實(shí)踐中對財(cái)物風(fēng)險控制的信息掌控不到位。因此，還存在了一定問題，其中最明顯就是機(jī)制不健全，一個企業(yè)如果沒有一個健全的機(jī)制，就算企業(yè)擁有再多的設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，都沒有辦法糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險控制中存在的弊端，進(jìn)而無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制起到有效地作用。此外，在我國的所有金融企業(yè)當(dāng)中，有許多金融企業(yè)的國際化程度不高，主要體現(xiàn)在一些金融產(chǎn)品衍生出來產(chǎn)品不夠明顯，這些因素都會導(dǎo)致金融企業(yè)的機(jī)制不完善。

（四）財(cái)務(wù)管理的控制制度不健全

我國金融企業(yè)在財(cái)務(wù)上的開支很混亂，并有嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象；名目多，如印刷費(fèi)、汽油費(fèi)、水電費(fèi)等開支存在較大漏洞；人員多，效益不高；這些不健全的財(cái)務(wù)管理對我國金融企業(yè)有直接的影響。由于缺乏統(tǒng)一性，對操作性很強(qiáng)的崗位操作程序，不同的人做出來的結(jié)果就會不同，有些金融企業(yè)的會計(jì)師核算制度差異較大，信息的可比性較少，誤導(dǎo)決策者，造成重大損失。

五、進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的有效對策

（一）提高工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的意識，完善企業(yè)分析按控制體系

當(dāng)今時代，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化信息時代，許多金融企業(yè)都在跟隨潮流的發(fā)展，不斷地完善財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的制度，全面的提高金融企業(yè)的信息技術(shù)。金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常組織活動，讓員工參加企業(yè)文化、風(fēng)險管理意識、技能等方面的培訓(xùn)活動，以此來增強(qiáng)企業(yè)工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的意識和管理模式，進(jìn)而會促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制的完善，此外還應(yīng)當(dāng)建立防止系統(tǒng)產(chǎn)生錯誤的管理控制方案，從而形成嚴(yán)密的控制體系。

（二）建立完善的會計(jì)系統(tǒng)控制制度

首先，有許多金融企業(yè)在建立會計(jì)系統(tǒng)上面，并沒有做到位，然而，金融企業(yè)必須要建立適合自己的會計(jì)控制制度，并且還要不斷地完善會計(jì)檔案的保存和交接工作。其次，金融企業(yè)還應(yīng)當(dāng)適時的建立獎懲制度，這是用于刺激工作人員對工作的積極性，只有這樣才能不斷地提高工作人員的興趣。

（三）建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高不確定性的預(yù)測水準(zhǔn)

我國現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)外環(huán)境還存在一定的不確定性，根據(jù)基本規(guī)范制度的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以此來提高金融企業(yè)對風(fēng)險的識別水準(zhǔn)，進(jìn)而對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，并利用各種分析的方法和模型對金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行合理的檢驗(yàn)和評估，將金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來的損失降到最低，此方法是企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的根本條件，也是關(guān)鍵步驟。

（四）建設(shè)信息控制制度，增強(qiáng)我國企業(yè)國際化的進(jìn)程

我國應(yīng)當(dāng)盡快完善金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的制度，把基本規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)也納入財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的制度中，用財(cái)務(wù)信息質(zhì)量作為獎勵，會促使各個部門的探討和交流。此外，必須加快我國金融企業(yè)國際化的腳步，進(jìn)而產(chǎn)生新的金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展和壯大。

六、結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)環(huán)境、文化的改變，讓金融企業(yè)難以依賴會計(jì)控制，為了應(yīng)對現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，金融企業(yè)的會計(jì)控制必須轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險控制的方向發(fā)展。同時，企業(yè)的各個部門之間也要互相溝通和協(xié)調(diào)，以便金融企業(yè)對內(nèi)部控制有一個跟完善的評估價值。

筆者在本文中，對金融財(cái)務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行了分析，并結(jié)合了金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因、現(xiàn)狀、影響以及存在的不足進(jìn)行分析，并提出了相對應(yīng)的建議，以此來提高現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的水平，供相關(guān)的企業(yè)和決策者參考。

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