導(dǎo)語：如何才能寫好一篇倉儲管理流程的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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強化油田倉儲企業(yè)的管理，降低油田倉儲成本就是根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中預(yù)先確立的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的耗費狀況，制定科學(xué)、合理、明確的控制指標(biāo)，并根據(jù)控制指標(biāo)確定的控制范圍，進行科學(xué)的調(diào)度，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，充分挖掘企業(yè)潛力，合理配置人員和資源，從而達到有效降低油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)成本，提高油田倉儲企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。在這個過程中，需要建立健全企業(yè)各項管理流程，建立健全規(guī)章制度和監(jiān)督檢查體系，規(guī)范科學(xué)管理行為，全面提高油田倉儲企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體系中駕馭風(fēng)險的能力，不斷促進油田倉儲企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.油田倉儲企業(yè)強化管理的重要性分析

強化油田倉儲企業(yè)的管理，首先有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立健全科學(xué)的管理體系，體系的建立，可以使企業(yè)實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細化，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的成本管理體系可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，強化油田倉儲企業(yè)的管理有利于優(yōu)秀的、高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才脫穎而出，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供足夠的人才儲備。第三，強化油田倉儲企業(yè)的管理有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略和經(jīng)營模式，不斷適應(yīng)油田倉儲市場變化并不斷發(fā)展壯大。第四，強化油田倉儲企業(yè)的管理有利于先進的經(jīng)營管理理念和管理方式的確立和運行，為油田倉儲企業(yè)的長期發(fā)展積累管理經(jīng)驗。因此，通過強化油田倉儲企業(yè)的管理可以有效實現(xiàn)油田倉儲企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力，在油田倉儲企業(yè)的發(fā)展過程中具有非常重要的現(xiàn)實意義。

3.強化油田倉儲企業(yè)的管理，降低油田倉儲成本的具體措施分析

流程管理在油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用。企業(yè)流程管理作為新形勢下企業(yè)管理的先進管理模式為全世界企業(yè)所推崇和應(yīng)用，作為經(jīng)過成熟理論指導(dǎo)和成功實驗的一種全新的、先進的、科學(xué)的管理模式，應(yīng)當(dāng)在油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣使用，建立健全規(guī)范化、科學(xué)化的油田倉儲成本管理流程并按照流程管理的要求進行流程管理是油田倉儲企業(yè)降低成本的有效途徑。首先要對油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行深入的調(diào)查研究，對每一個關(guān)鍵部位和關(guān)鍵節(jié)點都要有充分的了解，在此基礎(chǔ)上，對工作人員定崗、定位、定職責(zé)。做到每一個工作人員職責(zé)明確，任務(wù)清晰。其次是做好各項管理流程的檢查落實工作，在油田倉儲企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，組織每一個部門的負責(zé)人成立流程管理評審委員會，結(jié)合每一個部門對管理流程的執(zhí)行情況進行評審，表彰先進、督促后進，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，全面促進油田倉儲企業(yè)管理流程的落實。

4.加強高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，為油田倉儲企業(yè)的科學(xué)管理奠定人才基礎(chǔ)

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關(guān)鍵詞：核電廠；現(xiàn)代倉儲管理；特點；流程；措施

中圖分類號：TM62文獻標(biāo)識碼： A

核電作為一種安全、清潔的能源，已被實踐所證實。為滿足電力需要、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、緩解運輸壓力等，國家適時提出了發(fā)展核電的重大決策，使中國核電發(fā)展駛向快車道，核電的重要性將日益顯現(xiàn)。發(fā)展核電，核電建設(shè)與運營管理水平必須提高；核電企業(yè)的倉儲管理作為其中的重要組成部分，也必須具備與之相適應(yīng)的水平，因為倉儲管理直接關(guān)系到核電機組安全穩(wěn)定運行和核電企業(yè)的經(jīng)濟效益，是核電物流的中心環(huán)節(jié)。核電倉儲管理與一般物流倉儲管理相比有著鮮明的特點它不同于一般的倉儲管理，備件的種類數(shù)以萬計，這就更增大了倉儲管理的難度。如何在國際物流迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，結(jié)合自身的特點，吸取眾家之長，提高核電廠倉儲管理水平，使之為核電廠機組安全、穩(wěn)定、高效運干到故出應(yīng)有的貢獻，是核電倉儲管理的目的。

1倉儲工作特點

1.1 倉儲的含義

倉儲是指通過倉庫對物品進行儲存和保管。從廣義上看，倉儲管理是對物流過程中貨物的儲存、中轉(zhuǎn)過程以及由此帶來的商品裝卸、包裝、分揀、整理、后續(xù)加工等一系列活動的經(jīng)營管理。倉儲活動存在于社會經(jīng)濟活動的各個階段和行業(yè)，倉儲管理的形式和內(nèi)容有相當(dāng)大的差別。

倉儲管理工作包括以下幾個方面的內(nèi)容：1）倉庫的選址與建設(shè)；2）倉庫機械作業(yè)的選擇與配置；3）倉庫作業(yè)組織和流程；4）倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用；5）倉庫的作業(yè)管理；6）倉儲綜合成本的控制。

倉儲管理的任務(wù)：合理規(guī)劃倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)；合理選擇倉儲設(shè)施設(shè)備；嚴格控制商品進出質(zhì)量；認真保管在庫商品；保證倉庫高效運作；降低倉儲運營成本；確保倉庫運行安全。

1.2 現(xiàn)代倉儲管理的特點

現(xiàn)代倉儲管理的特點是由倉儲管理的內(nèi)容決定的。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)的進步，倉儲管理具有經(jīng)濟性、技術(shù)性和綜合性的特點。

1）經(jīng)濟性：倉儲活動是社會化大生產(chǎn)的重要組成部分，并且倉儲活動也是生產(chǎn)性的。和其他生產(chǎn)活動一樣，創(chuàng)造商品價值，并且隨著倉儲活動內(nèi)容的增加，實現(xiàn)商品價值的范圍也在逐漸擴大。

2）技術(shù)性：隨著科技的進步，在現(xiàn)代化倉儲管理中，倉儲作業(yè)的機械化、倉儲管理的信息化、各種新技術(shù)的應(yīng)用等已成為趨勢。

3）綜合性：現(xiàn)代倉儲管理包含了新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理理念與方法，涉及行業(yè)廣泛。要綜合利用各學(xué)科理論，進行商品管理、庫存控制，保證商品的正常生產(chǎn)和流通，降低成本。

2核電廠倉儲管理特點

由于倉儲管理的目的不同，核電企業(yè)的倉儲管理，與傳統(tǒng)的倉儲企業(yè)有所不同，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 物項種類多

核電廠物項包括機械類、電氣類、化學(xué)品類等，種類繁多。為便于管理，核電廠根據(jù)物項的重要特性，一般將其分為A、B、C、D四個等級，此外還有危險化學(xué)品類。

A級物項示例：特殊的電子儀器、電子設(shè)備；特殊材料；燃料原件、燃料組件等。B級物項示例：檢測儀器、電氣儀表；電焊機、焊條及焊絲；控制棒驅(qū)動機構(gòu)等。C級物項示例：泵；閥門；堆內(nèi)構(gòu)件；應(yīng)急汽輪機等。D級物項示例：水箱；熱交換器及零部件；反應(yīng)堆壓力容器；蒸汽發(fā)生器等。危險化學(xué)品類示例：酸、堿等腐蝕性物品；油漆、酒精、丙酮、松節(jié)油等易燃品；壓縮氣體、可燃氣體；氨。

2.2 倉庫種類和數(shù)量多

與種類繁多的物項相對應(yīng)，核電廠建有相應(yīng)等級與標(biāo)準(zhǔn)的倉儲設(shè)施。倉儲設(shè)施劃分為五個等級：A級（溫濕度控制庫），B級（濕度控制庫），C級（常溫室內(nèi)庫），D級（露天堆場），E級（危險品庫）。每一等級的物項需存放在相應(yīng)等級的貯存場所。不同等級的物項混合貯存時，應(yīng)以其中最高等級的物項要求為準(zhǔn)。

2.3 符合核電管理要求

與一般行業(yè)相比，核電行業(yè)的管理要求比較高。在倉儲工作上主要體現(xiàn)在：各崗位責(zé)任分工明確；出入庫管理嚴格；物項到達現(xiàn)場后需要多方參與驗收見證，合格后方可入庫；從業(yè)人員要求素質(zhì)高等。

2.4 庫存比較充足

為控制成本，一般行業(yè)在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上會選擇有效降低庫存，比如說“為訂單而采購，減少庫存”理論等。核電行業(yè)由于其特殊性，庫存控制比較復(fù)雜。核電站的庫存主要從保證機組安全穩(wěn)定運行的角度考慮的，庫存一般比較充足，庫存控制有待優(yōu)化。

2. 5部分備件儲存、保養(yǎng)要求高

部分備件，特別是戰(zhàn)略備件，不但對“兩防兩控”有嚴格的要求，而且還有粉特殊的維護保養(yǎng)要求(如有些設(shè)備備件據(jù)要在氮氣環(huán)境下保存)。核電備件的完好、可用性，關(guān)系粉核電機組的安全、穩(wěn)定運行，備件特別是戰(zhàn)略備件必須保持完好、可用狀態(tài)，這些備件需要編制專項維護保養(yǎng)方案，倉儲部門根據(jù)方案的要求進行維護保養(yǎng)，如果自己沒有能力或鑄要專業(yè)技術(shù)人員進行的重要性保養(yǎng)，要及時向其他有關(guān)部門提出作業(yè)申請，協(xié)助完成維護保養(yǎng)工作。

3核電廠現(xiàn)代倉儲管理流程

3.1接貨

倉儲管理工作從接貨開始。物項到達現(xiàn)場后，由檢驗科通知倉儲科，倉儲科組織對物項進行接貨，根據(jù)物項特點選用合適的吊裝方案，并指定相應(yīng)貯存地點。倉儲裝卸設(shè)備包括汽車吊、行車、叉車等；設(shè)備維護保養(yǎng)材料包括墊木、棚布、各類工具等。設(shè)備的選用主要考慮：核電站機組規(guī)模；裝卸物項的特點及用途；運輸方式、包裝形式等。

3.2入庫

入庫前，檢驗科和倉儲科組織對物項進行開箱檢驗。開箱檢驗時，要認真核對裝箱清單上的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息是否與實物相符，嚴把質(zhì)量關(guān)。驗收完畢后填寫開箱檢驗報告，如發(fā)現(xiàn)缺陷，則發(fā)出物項檢驗缺陷處理通知單；然后按照貨物貯存級別，分配貨位并就位；最后倉儲人員將信息輸入倉儲管理系統(tǒng)，完成入庫。

3.3存儲

庫內(nèi)存儲階段主要依照物項的存儲保管要求，采取措施保證庫內(nèi)存儲物項的質(zhì)量不產(chǎn)生降低。物項儲存期間，要做好防潮、防盜、防蟲、防塵等工作。要按照便于取拿、易于識別的原則存放，擺放整齊，小心移動。

3.4出庫

出庫時，領(lǐng)用人要先填寫物項領(lǐng)用單或借用單，并辦理相關(guān)審批手續(xù)，倉儲人員核實手續(xù)齊備后，雙方當(dāng)面共同點清發(fā)放物項的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。

3.5倉儲管理信息系統(tǒng)

核電站建設(shè)階段的物項包括設(shè)備、材料、備品備件、工具。種類繁雜且數(shù)量多，僅人工操作難以滿足需要。為有效地對物項進行管理，開發(fā)和利用現(xiàn)代化信息技術(shù)是倉儲管理的必然方向。

4核電廠現(xiàn)代倉儲管理措施

核電行業(yè)屬于高科技產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的倉儲管理難以滿足要求，必須采用現(xiàn)代化的管理手段，即必須具有：大型、立體倉庫和優(yōu)良的機械化設(shè)備、設(shè)施等硬件，以及自動化倉庫控制系統(tǒng)、現(xiàn)代化倉儲管理系統(tǒng)和離素質(zhì)的管理人才等軟件。

4.1大型立體倉庫與優(yōu)良的機械化設(shè)備

大型立體倉庫與優(yōu)良的機械化設(shè)備為核電倉儲管理打下了良好的硬件基礎(chǔ)。核電廠在建設(shè)高峰期，每天的貨物吞吐量在幾百噸以上，如果核電廠沒有上萬平方的大型、立體倉庫，沒有性能優(yōu)良的裝卸平臺，沒有大、中、小型性能超群的叉車、高位叉車與單、雙梁式起，設(shè)備等，這些工作是不可能順利完成的。核電廠提前竣工投產(chǎn)，與大型立體倉庫及這些優(yōu)良的機械化設(shè)備是分不開的。

4.2自動化倉庫控制系統(tǒng)

自動化倉庫控制系統(tǒng)的目的是“兩防兩控”――防火、防盜，溫度、濕度控制，包括以下子系統(tǒng)：

4.2.1火災(zāi)報警系統(tǒng)

全面監(jiān)控所有倉庫及辦公樓火災(zāi)情況，一旦發(fā)現(xiàn)火情，能夠迅速發(fā)出火災(zāi)報警信號。

4.2.2防盜報警系統(tǒng)

全面監(jiān)視倉庫及辦公樓，發(fā)現(xiàn)異常情況時可及時發(fā)出防盜報警信號。

4.2.3溫濕度檢測系統(tǒng)

由于核電廠部分備件對倉庫的溫、濕度條件要求比較嚴格，為此需在庫房安裝溫濕度檢測系統(tǒng)，監(jiān)測庫內(nèi)控制點溫、濕度數(shù)據(jù)。巡檢人員發(fā)現(xiàn)溫、濕度超出規(guī)定范圍時，立即檢查庫房溫、濕度控制設(shè)備(空調(diào)、除濕機等)工作是否正常，并報告維護保養(yǎng)人員異常情況，使庫房溫、濕度盡快恢復(fù)到規(guī)定的范圍內(nèi)。

5結(jié)語

核電企業(yè)倉儲管理，關(guān)系著核電物流的方方面面，隨著核電倉儲管理水平的整體提升，完善的倉儲管理必將為核電機組的安全、穩(wěn)定、高效運行做出貢獻，也必將為核電的穩(wěn)步、快速發(fā)展增加籌碼。

參考文獻

[1]趙玉國.倉儲管理[M].北京：冶金工業(yè)出版社,2008

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關(guān)鍵詞: 倉儲管理價值鏈電子商務(wù)

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

倉儲管理也被稱為倉庫管理，是指對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等一系列活動的有效控制，倉儲管理目的是為保證倉儲貨物的完好無損，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。傳統(tǒng)的倉儲管理還需要在上述活動基礎(chǔ)上，對倉庫類各類貨物的狀況加以分類記錄，對貨物的數(shù)量、品質(zhì)、所在的位置、歸屬的部門、訂單及倉儲分散程度等情況進行綜合管理。

當(dāng)前，我國傳統(tǒng)的倉儲管理還比較落后，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)倉儲管理的兩個目標(biāo)即降低庫存成本與提高服務(wù)水平還沒有實現(xiàn)。同時，現(xiàn)代物流思想和提供專業(yè)的一體化現(xiàn)代物流服務(wù)的倉儲管理遠遠沒有落實，倉儲管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的無法實現(xiàn)。具體表現(xiàn)在：一是倉儲維持成本過高。倉儲成本可以分為固有成本和變動成本兩大部分。固有成本包括倉儲設(shè)備折舊、倉儲設(shè)備的維護費用等，據(jù)了解，我國倉儲設(shè)備折舊率達到15% , 超過標(biāo)準(zhǔn)的年折舊率6個百分點，同時維修費用不斷提高。變動成本與倉儲數(shù)量的多少相關(guān)，包括變質(zhì)損耗、保險費用、倉儲物品的毀損、貨物的搬運裝卸費用、揀選整理費用等，這一方面也在不斷增加。據(jù)統(tǒng)計，我國工業(yè)產(chǎn)品直接勞動成本所占比例不足工廠總成本的10 % 并且還在不斷下降，而儲存、運輸所支付的費用卻占生產(chǎn)成本的40 ％[1]；二是倉儲成本主要是倉庫維持成本；二是倉儲布局不合理，庫存容量緊張的情況普遍存在。一般企業(yè)倉庫空間劃分不合理，立體空間沒有充分利用，導(dǎo)致倉庫容量的浪費和倉庫管理的效率不高；三是物流及物流服務(wù)的作為未得到有效重視。從本質(zhì)上說，倉儲不是生產(chǎn)，不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項，物流是倉儲的根本目的。通過倉庫物流管理，可以實現(xiàn)企業(yè)的及時進貨，調(diào)整生產(chǎn)、保持最優(yōu)的庫存量及改善庫存結(jié)構(gòu)、加速資金流轉(zhuǎn)，從而大大降低了倉儲成本，提升了經(jīng)濟效益。

一、倉儲管理的價值鏈組成

1985年，美國哈佛大學(xué)波特教授在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價值鏈的思想。價值鏈?zhǔn)侵敢粋€企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。企業(yè)價值鏈上的價值活動可分為兩大類，即關(guān)鍵活動和支持活動。關(guān)鍵活動涉及企業(yè)的采購、銷售活動、物流及提供售后服務(wù)等活動，可以概括為創(chuàng)造價值的過程。而支持活動則包括人力資源管理、技術(shù)開發(fā)以及財務(wù)和倉儲管理等活動。涉及到供應(yīng)商、零售商、最終顧客、銀行、物流服務(wù)商等多個主體，可以概括為創(chuàng)造價值所必須承擔(dān)的成本。對于企業(yè)來說，在價值一定的情況下，首要的選擇就是降低成本，以低成本取得高于同行業(yè)的收益，以低價格的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，而在生產(chǎn)本身成本無法壓縮時，降低倉儲成本成為不少企業(yè)的重要選擇。

企業(yè)倉儲管理的價值鏈有以下幾個部分構(gòu)成，一是支持生產(chǎn)。主要是通過倉庫對生產(chǎn)所需的原材料進行儲備，保障以經(jīng)濟和及時的方式向企業(yè)提供零配件，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的生產(chǎn)。其中包括入庫訂貨、接貨、驗收入庫、出庫4個主要環(huán)節(jié)。二是現(xiàn)場儲備。對于一些品種有限或者具有高度季節(jié)性的產(chǎn)品，安排直接從生產(chǎn)廠商進行裝運，以大大減少運送時間，滿足客戶的特殊訂貨要求。三是配送分類。根據(jù)生產(chǎn)的預(yù)期，儲存多種產(chǎn)品，對產(chǎn)品進行組合裝備，減少與供應(yīng)商和客戶溝通的次數(shù)，還可以形成更大的裝運批量，有效降低運輸成本。

從價值鏈降低成本的角度出發(fā)，為了節(jié)約倉儲成本，首先要進行科學(xué)的管理和保養(yǎng)。一般來說，生產(chǎn)和消費不可能同時間完成，企業(yè)生產(chǎn)必須要有一定的原材料和庫存，要加強倉儲的科學(xué)性，加強計劃性和合理利用各種原材料，做好保養(yǎng)工作，避免材料的積極和無意義的損耗。其次是要做好管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，及時處理好如現(xiàn)場儲備等特殊訂單，更加有效的發(fā)揮倉儲在聯(lián)系客戶和市場的中間作用。最后是加快物流配送等物資周轉(zhuǎn)工作，降低庫存成本，提高庫存效益，更好的實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

二、倉儲管理的電子商務(wù)應(yīng)用

隨著時代的發(fā)展，價值鏈理論得到更多補充和創(chuàng)新。哈佛商學(xué)院的雷鮑特和斯維奧克拉在1995年提出虛擬價值鏈理論，認為當(dāng)今每個企業(yè)都在兩個世界中競爭，即管理者可感知的物質(zhì)世界及由信息構(gòu)成的虛擬世界，后者指電子商務(wù)這一新的價值增長點。電子商務(wù)的應(yīng)用主要有B2C模式（Business to Customer）企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)、C2C模式（Customer to Customer）消費者和消費者之間的電子商務(wù)、B2B模式（Business to Business）企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)。就我國倉儲管理的實際來說，更多采用B2B、B2C模式，即企業(yè)與企業(yè)（消費者）之間，通過互聯(lián)網(wǎng)或?qū)Ｓ镁W(wǎng)方式進行的電子商務(wù)活動。這種模式能幫助企業(yè)在每筆交易中匹配到最佳的合作伙伴，完成從訂購到結(jié)算的交易行為。

電子商務(wù)在倉儲管理中，有很大的應(yīng)用空間：一是電子化采購。就是通過互聯(lián)網(wǎng)管理企業(yè)的采購流程,實現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品、原材料、非生產(chǎn)性產(chǎn)品及服務(wù)等的電子化、網(wǎng)絡(luò)化的采購，這樣可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有組織、有計劃的統(tǒng)一管理,減少流通環(huán)節(jié),降低成本,提高效率?，F(xiàn)在的電子化采購軟件可分為3類，買方桌面購買系統(tǒng)。它可幫助企業(yè)員工通過桌上電腦進行購買。買方中央采購管理。幫助企業(yè)經(jīng)理及專業(yè)買家管理采購流程、分析交易資料及進行供應(yīng)商管理。賣方應(yīng)用軟件。幫助制造商、分銷商通過網(wǎng)絡(luò)銷售貨品,它通常包括電子目錄及電子交易訂單的產(chǎn)生功能等；二是電子貨物運輸及跟蹤。采用網(wǎng)上貨物跟蹤系統(tǒng),使客戶直接進行查詢以獲得貨物的狀態(tài)信息,還可以了解運輸方面商業(yè)伙伴的數(shù)據(jù)信息,從而減少貨物的庫存天數(shù),縮短貨物中轉(zhuǎn)時間,加快貿(mào)易流通；三是網(wǎng)上支付。就是在網(wǎng)上進行買賣雙方的金融交換,交換的內(nèi)容通常是由銀行中介或法定貨幣所背書的某種形式的數(shù)字金融工具,如加密過的信用卡號碼、電子支票或數(shù)字現(xiàn)金等。大部份的企業(yè)依靠專有的金融電子資料交換(FEDI)網(wǎng)絡(luò)來處理企業(yè)支票或本票交易；四是實現(xiàn)采購與倉儲的動態(tài)平衡。采購與倉儲是企業(yè)重要的經(jīng)濟信息。以往企業(yè)往往是采用電傳、電報甚至電話傳遞訂貨、發(fā)貨、到貨、壓貨、換貨、退貨等信息，一般見到貨款銀行匯款單據(jù)傳真件才可以開據(jù)產(chǎn)品出庫通知，以手工方式把以上信息錄入到采購與倉儲系統(tǒng)中，存在著信息傳輸效率低，可靠性、安全性、保密性差的缺點。電子商務(wù)運用，可以使采購、銷售與倉儲的信息同步化，建立物品的詢價、采購審批和票據(jù)錄入系統(tǒng)，建立庫房原材料、半成品和成品入出庫系統(tǒng)，建立銷售客戶信息、產(chǎn)品報價、訂單審核和發(fā)貨通知系統(tǒng)；建立財務(wù)銀行查詢和支付系統(tǒng)等；五是大大提高了物流配送的效率。在傳統(tǒng)的物流配送管理中，由于信息交流的限制，完成一個配送過程的時間比較長，但在電子商務(wù)環(huán)境下，物流配送周期會大大縮短，物流配送管理過程變得簡單和容易，在商流和支付都實現(xiàn)了數(shù)字化傳輸后，物流配送的效率和速度大大提高。

電子商務(wù)應(yīng)用在倉儲管理中，還存在以下困難：一是企業(yè)缺乏應(yīng)有的成本意識。有些企業(yè),還沒有把倉儲成本放在企業(yè)生存發(fā)展的重要位置上,很多企業(yè)仍一直采用原始落后的手工的方式處理庫存，效率不高，漏洞百出。還有些企業(yè)只按上級指示硬性攤派建設(shè),不考慮企業(yè)實施電子商務(wù)的基礎(chǔ)條件和承受能力,脫離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。電子商務(wù)的開展存在著盲目性、片面性,不但不能促進企業(yè)利潤的提高,反而浪費了人力、物力、財力,信息化的建設(shè)和企業(yè)的預(yù)期無法統(tǒng)一,難以發(fā)揮B2B、B2C電子商務(wù)的巨大作用；二是信息普及率低,網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量差。企業(yè)的信息化程度決定著企業(yè)在電子商務(wù)下的競爭優(yōu)勢,大部分企業(yè)信息化總體進展緩慢,網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量差。據(jù)統(tǒng)計,在15000家左右的國有大中型企業(yè)中,只有10%左右的企業(yè)基本實現(xiàn)了信息化，約70%左右的企業(yè)擁有一定的信息手段或正在著手進行信息化建設(shè)，約20%的企業(yè)只有少量計算機進行財務(wù)和文字處理[2]；三是企業(yè)及消費者認證制度的滯后。認證問題由銀行解決，目前，申請數(shù)字證書的價格比較貴。大部分企業(yè)都還沒有這方面的需求。可見, 企業(yè)還沒有認識到申請第三方認證中心的數(shù)字證書的重要性。如果企業(yè)要擴大自身的網(wǎng)上業(yè)務(wù), 就必須充分認識身份認證的重要性, 積極與認證中心配合, 減少糾紛。目前，我國B2B ( 企業(yè)對企業(yè)) 支付服務(wù)還處在探索階段,企業(yè)與企業(yè)開展商務(wù)時較少利用網(wǎng)上支付方式結(jié)算。這是由于B2B 涉及的金額巨大, 國內(nèi)CA 認證還不規(guī)范等原因, 企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)用電子商務(wù)還需要一定時間等。

促進電子商務(wù)在倉儲管理中的應(yīng)用，對策如下:一是以合理庫存為核心，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理。傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈包括生產(chǎn)廠家——經(jīng)銷商——批發(fā)商——商店——顧客等幾個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都需要或多或少的庫存，需要建設(shè)一定的倉庫，這樣提高了倉庫的負擔(dān)也延長了貨物流轉(zhuǎn)的周期。為此，以合理庫存為核心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，一方面是整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 實現(xiàn)分店（部門）數(shù)據(jù)快捷匯總, 使下屬單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)單據(jù)等銷售信息及時準(zhǔn)確地上報和匯總到總部, 同時通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)總部和相關(guān)職能部門共享經(jīng)營數(shù)據(jù), 消除信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分銷。另一方面是優(yōu)化外部供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商在線新品查看、電子訂貨、電子支付,共享商品銷售、庫存、促銷信息, 讓供應(yīng)商一起參與商品管理、庫存管理和自動補貨, 快速響應(yīng)客戶需求, 減少商品的缺貨和積壓情況等；二是以有效物流為重點，加強電子商務(wù)平臺的建設(shè)。傳統(tǒng)意義的倉儲，重點在儲存而非流通，工作重心在于貨物的安全保存。而電子商務(wù)方式下的倉儲，本質(zhì)上可以說是分揀中心和臨時倉儲，核心考核數(shù)據(jù)KPI 是流轉(zhuǎn)的效果與效率。為此，要注意倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、銷售管理等系統(tǒng)之間的銜接。倉庫管理系統(tǒng)不僅能實時查詢產(chǎn)品的存放地點以及在供應(yīng)鏈的存放地點，而且要運用實時信息準(zhǔn)確、合理地在多節(jié)點網(wǎng)絡(luò)中分配貨物，提供倉儲、配送、綜合物流一系列的信息化服務(wù)；三是以安全庫存為抓手，加強庫存的監(jiān)控和人才建設(shè)。以智能化庫存監(jiān)測和服務(wù)平臺建設(shè)為抓手，集成物流設(shè)備系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、計算機及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息識別和信息管理系統(tǒng)等工具，擴大倉儲作業(yè)能力，提高勞動生產(chǎn)率，減少倉儲作業(yè)差錯，獲取更大利潤。同時，加強電子商務(wù)及庫存方面專業(yè)人才隊伍建設(shè)，服務(wù)企業(yè)庫存應(yīng)用電子商務(wù)的發(fā)展。

參考文獻:

[1]林昶,基于收益管理的第三方倉儲能力分配及其相關(guān)機制研究[D],西南交通大學(xué),2007.

篇4

一、倉儲與配送管理課程定位

近年來，物流行業(yè)的發(fā)展迅速，其對相應(yīng)崗位的從業(yè)人員要求也持不斷提高的趨勢，這就要求各大高職院校必須對倉儲與配送管理的課程教學(xué)進行改革與定位。和倉儲與配送相對應(yīng)的業(yè)務(wù)主要包括信息服務(wù)、配送、包裝、搬運、裝卸以及倉儲等，其涉及到的具體崗位有單證操作員、送貨員、防損員、理貨員、倉管員等。因此，高職院校需定位于培養(yǎng)基層管理與相關(guān)業(yè)務(wù)操作高技能型人才，確保其掌握現(xiàn)代物流的基本知識與操作技能，擁有更為先進的物流管理理念，且具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

二、倉儲與配送管理課程的教學(xué)現(xiàn)狀

2.1不夠明確的課程定位

倉儲與配送的業(yè)務(wù)自身與行業(yè)特點關(guān)系密切，就商品對象這一點來說，生鮮商品與普通干貨業(yè)務(wù)有著較大的差異；就涉及到的領(lǐng)域而言，連鎖百貨的自營物流倉儲與配送業(yè)務(wù)也和第三方物流的相關(guān)操作流程有著明顯差距。總而言之，不同行業(yè)間的倉儲與配送環(huán)節(jié)的流程不一，很難確定一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程操作，而倉儲與配送管理課程的定位就顯得非常重要，其后續(xù)教學(xué)關(guān)鍵點就是如何依據(jù)行業(yè)背景對典型工作任務(wù)進行確定。但是，目前的倉儲與配送管理課程教學(xué)的側(cè)重點依然只是介紹通用的標(biāo)準(zhǔn)知識和理論，對課程的定位還不夠明確。

2.2較單一的教學(xué)目標(biāo)

實現(xiàn)方式盡管教學(xué)手段開始日漸豐富多樣，比如課程網(wǎng)絡(luò)平臺、案例討論、多媒體課件等，但與高職學(xué)生側(cè)重培養(yǎng)動手能力這一定位還是存在著較大的差距。為更加合理、科學(xué)地組織教學(xué)，除了需要引進一些代表相關(guān)行業(yè)發(fā)展方向的教學(xué)硬件設(shè)備，更需要引入一些先進的教學(xué)理念。但是，目前的倉儲與配送管理課程教學(xué)的目標(biāo)實現(xiàn)方式相對單一，尚未實現(xiàn)多元共生的教學(xué)方式。

2.3缺乏全面系統(tǒng)性的課程考核

就目前來說，大多數(shù)課程的考核方式是將成績構(gòu)成分成平時成績與期末考試成績，倉儲與配送管理課程也不例外。簡要來說，平時成績主要包括學(xué)生課堂表現(xiàn)、考勤與作業(yè)等，一般占據(jù)30%至40%左右；期末是通過開卷或者閉卷理論的考試，對學(xué)生學(xué)習(xí)效果進行檢驗，通常占據(jù)60%至70%左右。該種考核方式導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏主動性，其實際操作技能與動手能力也沒有得到系統(tǒng)、合理、科學(xué)的檢驗。

三、基于工作過程的倉儲與配送管理課程改革思路

3.1理論教學(xué)設(shè)計

（1）教學(xué)內(nèi)容倉儲與配送管理課程依據(jù)能力要求通常將教學(xué)內(nèi)容分七個模塊，分別是基本概念、倉庫布置與設(shè)備選用、倉庫作業(yè)管理、倉儲經(jīng)營管理、配送作業(yè)管理、回收作業(yè)管理以及信息技術(shù)管理。（2）教學(xué)目標(biāo)倉儲與配送管理課程的理論教學(xué)目標(biāo)是確保學(xué)生通過學(xué)習(xí)掌握倉儲與配送作業(yè)的基本管理方法和技術(shù)、主要業(yè)務(wù)流程等，使其具備配送線路優(yōu)化能力、配送中心內(nèi)部的規(guī)劃布置能力、庫存管理能力、商品養(yǎng)護與倉庫安全管理能力、依據(jù)倉庫管理流程進行相關(guān)的倉儲作業(yè)管理能力以及草擬倉儲合同能力等。（3）教學(xué)方法在教學(xué)方法上，需著重激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的獨立性，使其獨立思考問題與適應(yīng)崗位梯度變化學(xué)習(xí)能力得到提高，掌握具備創(chuàng)造性活動的程序、特點、經(jīng)驗以及科學(xué)思維方法。具體來說，項目教學(xué)法是依據(jù)物料流通的過程，將課程的教學(xué)內(nèi)容分為七項，使學(xué)生通過學(xué)習(xí)每個項目，學(xué)會一項技能，其特點是能夠構(gòu)建出一個研究性、開放性的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)生的社會能力、創(chuàng)新能力、探究能力、思辨能力、動手能力得到增強，并由此使其學(xué)習(xí)的主動性與積極性得到大大提高；另外，也可依據(jù)課程的內(nèi)容與性質(zhì)，對多種教學(xué)方法作靈活使用，比如案例教學(xué)法、講練結(jié)合法等，使學(xué)生應(yīng)用理論知識的能力得到訓(xùn)練。舉例來說，在講解倉儲出庫流程的過程中就可以選用講練結(jié)合法，即教師先講解相關(guān)理論，再要求學(xué)生繪制出入庫作業(yè)的流程圖，使學(xué)生在掌握理論知識的基礎(chǔ)上，熟悉入庫業(yè)務(wù)流程，從而強化記憶。此外，為使學(xué)生在教學(xué)教育中的主體作用得到充分發(fā)揮，各大高職院校與教師必須樹立以學(xué)生為主體和中心的現(xiàn)代教學(xué)觀，推行交互式、啟發(fā)式的教學(xué)，使學(xué)生的創(chuàng)新精神與積極性得到激發(fā)。

3.2實踐教學(xué)設(shè)計

（1）教學(xué)目標(biāo)倉儲與配送管理課程的實踐教學(xué)目標(biāo)主要是確保學(xué)生能夠熟悉倉儲管理現(xiàn)狀、設(shè)備與流程，掌握現(xiàn)代倉儲管理所需的計算機軟件、自動化立體庫操作與倉儲設(shè)備的使用方法與注意事項等，對配送線路與運輸調(diào)度進行合理的設(shè)計，使其能夠?qū)}儲與配送管理中的實際問題進行有效的判斷、分析與解決。（2）教學(xué)方法在教學(xué)方法上，可采用情境教學(xué)法，在校內(nèi)進行仿真模擬演練。具體來說，可對校內(nèi)物流模擬真實訓(xùn)練室的設(shè)備、設(shè)施進行充分利用，并開展與之相應(yīng)的實訓(xùn)內(nèi)容，例如模擬超市配送、自動化立體倉庫操作、倉儲管理軟件的仿真模擬、托盤堆垛的貨物訓(xùn)練以及叉車操作等，確保學(xué)生掌握各環(huán)節(jié)的相關(guān)操作技能，并做到規(guī)范而熟練。另外，學(xué)校也可以組織學(xué)生進行校外實訓(xùn)的參觀學(xué)習(xí)，使學(xué)生的知識面與分析判斷能力得到有效的拓寬與鍛煉，充分結(jié)合理論知識和實踐鍛煉。在進行參觀學(xué)習(xí)的過程中，必須明確參觀的要求、目的、方案與實施步驟等，并在結(jié)束學(xué)習(xí)后要求學(xué)生提交調(diào)查報告，保證參觀學(xué)習(xí)效果，使其綜合素質(zhì)得到提高。此外，校方也可以多組織一些競賽活動，或者鼓勵學(xué)生多參加一些全國性物流大賽，使學(xué)生充分認識到理論結(jié)合實踐的重要性，并使其實踐操作能力得到鍛煉。

3.3課程考核方式

就倉儲與配送管理課程的考核而言，可選用企業(yè)現(xiàn)場項目和任務(wù)的考核方式，依據(jù)工學(xué)結(jié)合現(xiàn)場開放式的考核題庫，并由專兼教師進行相關(guān)的考評工作?？己说闹攸c應(yīng)包括學(xué)生對知識掌握的情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、分析判斷能力以及崗位職業(yè)能力等，比重的劃分則包括課堂考核30%左右，模擬實訓(xùn)30%左右，實習(xí)成績40%左右。針對一些在大型比賽或者社會實踐中表現(xiàn)突出的學(xué)生，可適當(dāng)給予加分，使學(xué)生對知識探究的欲望得到調(diào)動，提高學(xué)習(xí)的積極性。

四、結(jié)語

篇5

二八年六月京泰倉儲辦事處正式成立,自開工以來各項工作都在緊張中進行著,今年也是京泰項目施工建設(shè)關(guān)鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節(jié)點有待攻破。

京泰倉儲辦事處自6月份進場以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元（包括員工工資）,在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓(xùn)，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓(xùn)計劃的同時,辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)計劃之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶動員工的學(xué)習(xí)積極性,注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達100%。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項目和監(jiān)理的高度信任，并給予辦事處充分的肯定和贊揚。熱情周到的服務(wù)感動著項目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實的基礎(chǔ)。在此，我對各級領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝！對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結(jié)過去才能更好的鞭策未來，下面就20__年半年的工作作以簡單匯報：

一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成情況。

建設(shè)一個高尚、團結(jié)、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務(wù)。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作。

二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。 a、b類專業(yè)知識的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過對《藍巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標(biāo)。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界分享藍巢。我們具備強大實力，質(zhì)量可靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項目的實際需求。

三、工作中的經(jīng)驗、不足與教訓(xùn)

如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標(biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急” 的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。

安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理，不留死角.對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時進行制止并進行說服教育，避免人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失。

在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。

四、下一步重點

工作計劃和設(shè)想1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴格按照目標(biāo)、指標(biāo)來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標(biāo)。

根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時間,避免浪費每天的工作時間。見下圖所示：

2、培訓(xùn)的管理

培訓(xùn)重點一：根據(jù)辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū) ，培訓(xùn)“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點。

培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。

培訓(xùn)的結(jié)果：達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實際工作中。

過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查，減少問題項的出現(xiàn)。

培訓(xùn)重點二：資料的管理

具體措施：根據(jù)公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。

培訓(xùn)結(jié)果：讓每個保管員學(xué)會檔案式資料的管理。

過程控制：管理員對資料隨時進行檢查，減少問題的發(fā)生。

培訓(xùn)重點三：在完成公司下發(fā)的培訓(xùn)要求以外根據(jù)員工的需求增加c類專業(yè)知識的培訓(xùn)。

具體措施：根據(jù)大家對專業(yè)知識的需求進行統(tǒng)計制定培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)結(jié)果：讓每個保管員增強對專業(yè)知識的了解，提高業(yè)務(wù)水平。

過程控制：結(jié)合實物進行所培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固，進行閉卷考試加強記憶。

3、物資發(fā)放與接收的管理

在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各保管員將每天的問題匯總到庫長那里，由庫長每天總結(jié)將問題反饋到物資，負責(zé)追蹤反饋結(jié)果，然后在反饋給各保管員。

每周進行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。

4、經(jīng)營方面的管理

每月及時的和項目進行結(jié)算管理，保證倉儲的經(jīng)營利潤。

設(shè)想：

1、 現(xiàn)在的倉儲公司還停留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為主要經(jīng)濟收入，在以后的發(fā)展中是否能以物流中心的形式來發(fā)展，比如周轉(zhuǎn)材料是咱倉儲自己的資產(chǎn)以租賃的形式提供給項目部，是否能將焊條以及四項的東西做為倉儲所對項目提供服務(wù)一項內(nèi)容進行調(diào)撥來實現(xiàn)倉儲的利益，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲根據(jù)項目的需求分送到各個項目，在工程結(jié)束后進行折價回收。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲公司也以租賃的形式對分包單位和項目提供服務(wù)收取租賃費由現(xiàn)場辦事處對資產(chǎn)進行管理每月和項目進行結(jié)算。

2、 現(xiàn)在的倉庫貨架大都是由項目上提供，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架，外觀和實用性都不好，倉儲公司能否設(shè)計制作適合物資碼放和存取方便的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來收取項目上少許費用，并可以循環(huán)使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又方便物資的存取，還體現(xiàn)了倉儲的專業(yè)性。

3、 現(xiàn)在有的辦事處辦公環(huán)境簡陋有的距離庫房存放場地交通不便捷。庫區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)是否能由咱倉儲公司制定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，例如辦公室、綜合大棚庫、露天材料庫、周轉(zhuǎn)材料庫的圍欄等由倉儲公司投資建設(shè)，以租賃的形式來收取項目的費用，以便更好的為項目服務(wù)，體現(xiàn)倉儲公司管理的專業(yè)性。

篇6

【關(guān)鍵詞】物資采購；集中管理；財務(wù)核算

物資采購的集中管理主要是指相關(guān)的企業(yè)對其在生產(chǎn)中所需要的物資進行集中的采購，然后再對所采購的物資進行集中的儲備、計劃、控制、配送等，使物資能夠合理的使用，這一系列工作流程便稱為物資采購的集中管理。通過對物資采購的集中管理，能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在物資采購集中管理中，對需要采購的物資進行嚴格的財務(wù)核算，也是能有效促進企業(yè)經(jīng)濟及物資合理管理的關(guān)鍵所在。

一、物資采購的集中管理方式分析

在企業(yè)的物資采購中，主要是通過對物資進行集中采購、集中倉儲、集中配送以及集中結(jié)算四種方式來實現(xiàn)物資的集中管理。（1）物資的集中采購方式。物資的集中采購主要是針對傳統(tǒng)的分散采購而言，是指相關(guān)的企業(yè)設(shè)立專門的物資采購部門，該采購部門再將企業(yè)各分公司或各部門所需要的物資進行集中統(tǒng)計。采購部門通過對企業(yè)所需的物資進行統(tǒng)計，然后再制定相關(guān)的采購計劃，并經(jīng)過詢價、價格與質(zhì)量比對、確定物資供應(yīng)商等環(huán)節(jié)對物資進行集中采購。企業(yè)物資的集中采購較分散采購來說，不僅能有效地節(jié)省其采購的時間，大批量物資的集中采購還會一定程度的降低物資成本，為企業(yè)有效地節(jié)省開支。（2）物資的集中倉儲方式。物資的集中倉儲是指企業(yè)成立專門的倉儲部門，并由總的倉儲部門逐漸地取締企業(yè)中各種部門的零散倉庫。集中倉儲主要是由物資的驗收區(qū)、物資的理貨區(qū)、物資的儲存區(qū)、物資的配貨區(qū)、物資的辦公管理區(qū)等區(qū)域所組成。物資驗收區(qū)主要是負責(zé)將所采購的物資運送到企業(yè)倉儲部門以后進行卸貨、清點、分類、入庫等工作的區(qū)域；物資理貨區(qū)主要是將所收到的物資按照類型與用途的不同進行合理的分類，再通過輸送機、分揀系統(tǒng)等相應(yīng)的理貨作業(yè)設(shè)備，對物資進行高效率的分類；物資儲存區(qū)主要是用于擺放各類物資的區(qū)域，倉儲部門的相關(guān)工作人員將分類好的物資根據(jù)各區(qū)域的劃分對其進行合理的置放，其儲存區(qū)可以按照物資體積的大小、物資出入庫頻率的高低、物資儲存周期的長短等因素進行分類存放；物資配貨區(qū)是指倉儲部門按照企業(yè)各部門對于物資的需要進行相應(yīng)配貨的區(qū)域；物資辦公管理區(qū)域主要是針對整個倉儲部門物資的一個管理區(qū)域，如對物資的退貨、物資的換貨與物資的補貨等工作，均是通過物資辦公管理區(qū)域來進行實施并完成的。在物資采購中使用集中倉儲的模式來代替小規(guī)模分散的倉儲模式，不僅可以更合理的管理企業(yè)所采購的物資，還可以在物資需要使用時，通過儲存、分揀等一系列的工作流程有效的縮短了物資的流通時間，從而也間接地提高了企業(yè)的工作效率。（3）物資的集中配送方式。物資的集中配送主要是指以企業(yè)倉儲部門為中心，企業(yè)的各個物資所需部門為節(jié)點，并根據(jù)各部門對物資的申請與實際使用情況，進行統(tǒng)計分析后進行物資的集中配送。物資的集中配送能有效減少企業(yè)各部門濫用物資的現(xiàn)象，通過集中的管理與配送，可為企業(yè)有效節(jié)約成本。（4）物資的集中結(jié)算方式。物資的集中結(jié)算主要是指對企業(yè)的采購部門及各分部門的物資采購金額進行統(tǒng)一的管理和結(jié)算，并建立起合理的資金支付保障制度。企業(yè)通過對物資集中結(jié)算的方式，能有效地避免企業(yè)中各部門因人為因素而發(fā)生的“吃拿卡要”現(xiàn)象等。

二、物資采購的財務(wù)核算流程分析

企業(yè)的物資在集中采購管理的模式下，其在采購環(huán)節(jié)還包括對物資的財務(wù)核算流程，其中企業(yè)采購部門對物資的申購—詢價—供貨商的選擇—簽訂合同—驗貨—收貨—物資入庫—物資出庫—物資合理使用等環(huán)節(jié)也均離不開企業(yè)財務(wù)的核算。通過對所采購的物資進行嚴格的財務(wù)核算與監(jiān)督，可有效地防止企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)腐敗貪污等行為，更可以大幅度地降低企業(yè)的采購成本，企業(yè)物資采購的財務(wù)核算流程，如圖1所示。

圖1 物資采購的財務(wù)核算流程簡圖

1.確定請購部門的請購物資。企業(yè)的各請購部門根據(jù)其部門對于物資的實際需要制定出完整的請購計劃，并向物資采購部門提出采購申請。采購部門再根據(jù)請購部門所提出的物資申請結(jié)合物資的計劃預(yù)算、存量標(biāo)準(zhǔn)、庫存等情況，開出詳細請購單，并在請購單上注明所要采購物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、物資的需求日期、用途以及注意事項等等。采購部門再將開好的請購單交于部門的領(lǐng)導(dǎo)進行簽字認可，在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進行下一步的會簽。請購單的會簽工作一般是由財務(wù)部門與采購部門根據(jù)請購物資的資金額度等進行批準(zhǔn)權(quán)限，并上報企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進行審批，確定請購單被批準(zhǔn)之后采購部門再進行接下來的采購工作。

2.根據(jù)請購單對物資的采購做前期準(zhǔn)備工作。采購部門根據(jù)所批準(zhǔn)的請購單再對物資的采購做前期準(zhǔn)備工作，如對物資進行詢價，并同物資的供應(yīng)商進行談價，再選擇合適的供貨商，并擬定相應(yīng)的采購合同。最后將其采購合同報備給企業(yè)的法律事務(wù)部門及財務(wù)部門進行審核以及會簽，其中法律事務(wù)部門主要是審查物資采購合同中是否存在引起糾紛等法律風(fēng)險的條款，而財務(wù)部門主要是對合同中所采購的物資規(guī)定的采購金額與付款的方式等條款進行審核，如在物資采購中有押金或是預(yù)付款必須要在合同中標(biāo)明清楚。通過企業(yè)法律事務(wù)部門與財務(wù)部門對物資采購合同進行審查無誤，并在會簽后加蓋合同章，將物資采購合同正本留于法律事務(wù)部與供貨商各一份存檔，其復(fù)印本交由采購部門與財務(wù)部門各一份存檔。

3.全面核查所采購的物資。企業(yè)的采購部門對物資進行采購后，其物資的驗收、質(zhì)檢、交接以及入庫等環(huán)節(jié)均由物資采購部門、倉儲部門與財務(wù)部門共同合作完成。對所采購物資的質(zhì)檢報告、核對數(shù)據(jù)、交接單、入庫單等均以一式三份的形式由倉儲部門的負責(zé)人簽字后，再交由采購部門與財務(wù)部門各一份，倉儲部門自留一份。財務(wù)部門再對其收到的采購單據(jù)進行檢查核實，確保所采購的物資已經(jīng)實際安全的送到本企業(yè)中。

4.物資的領(lǐng)用與盤查環(huán)節(jié)。企業(yè)物資在領(lǐng)用時，相關(guān)需要領(lǐng)用的部門應(yīng)填寫一式三份的領(lǐng)料單，并經(jīng)由部門的領(lǐng)導(dǎo)進行簽字批準(zhǔn)后才可到倉儲部門進行領(lǐng)用。所填寫的領(lǐng)料單，物資領(lǐng)用部門自留一份、財務(wù)部門留存一份、倉儲部門留存一份。財務(wù)部門在每月月底需與倉儲部門一起將所領(lǐng)用的物資進行核查，確保其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在每月的月底，采購部門與倉儲部門應(yīng)根據(jù)物資的實際采購數(shù)量與庫存數(shù)量對物資進行核查與盤點，再將盤查的數(shù)據(jù)交由財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)入庫單與領(lǐng)料單等單據(jù)，和采購、倉儲部門所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行對比，確認無誤后再核算采購物資的成本，并與采購部門所統(tǒng)計的物資成本數(shù)據(jù)進行核對，以求做到賬實相符。

5.采購物資的報銷入賬環(huán)節(jié)。依據(jù)物資采購的合同規(guī)定，各類物資的采購資金均應(yīng)通過采購部門付款給供貨商。在物資采購后，供貨商應(yīng)給采購部門開具相應(yīng)的物資采購發(fā)票，由采購部門將物資請購單、物資采購發(fā)票、物資入庫單等單據(jù)進行整理后統(tǒng)一交由財務(wù)部進行核算并入賬。物資需由采購部門協(xié)同倉儲部門辦理物資的入庫手續(xù)后才能進行報賬，且相關(guān)的賬務(wù)單據(jù)都要經(jīng)過其部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能生效。財務(wù)部門在收到采購部門送來的采購單據(jù)后，通過仔細的核查，確保其各種單據(jù)的齊全度與正規(guī)性，確認無誤后，再按照合同所規(guī)定的付款方式進行付款。

三、物資采購的集中管理和財務(wù)核算對企業(yè)的重要性

通過有效的管理手段保證企業(yè)的經(jīng)濟利益不被損害，一直是企業(yè)長期追求的目標(biāo)之一，其中在物資采購中只有將集中管理方式與嚴格的財務(wù)核算相結(jié)合，才能保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的物資成本，對促進企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。（1）降低企業(yè)的物資成本。通對對企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)實施集中管理并進行嚴格的財務(wù)核算，使企業(yè)運行這一有效的管控方法，達到降低企業(yè)物資成本的目的。企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中，其資金的使用有相當(dāng)大的一部分是用在物資的采購當(dāng)中，所以合理地節(jié)約物資使用量對降低企業(yè)的物資成本起著關(guān)鍵的作用。通過企業(yè)對物資采購的集中管理與財務(wù)核算等途徑可以有效的降低其物資成本。（2）有效管控企業(yè)的流動資金。企業(yè)如能對流動資金的占用情況進行有效的管控，便可以很好地提高企業(yè)資金的利用效果，使企業(yè)的流動資金能夠更加高效與順暢的使用，以此為企業(yè)帶來更多的利潤。在我國企業(yè)中，其流動資金主要是由成品資金、生產(chǎn)資金、儲備資金等資金所組成的，且企業(yè)中的儲備資金一般在企業(yè)流動資金中占有的比例較大。而企業(yè)的儲備資金，其中大部分是用在了對企業(yè)所需物資的采購中，因此，若是能合理的壓縮儲備資金的使用度從而可以有效地管控好企業(yè)的流動資金。企業(yè)應(yīng)針對其源頭問題對企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)加強管理，并對采購物資所需的資金進行嚴格的核算。通過對物資采購所需的資金進行有效管控，從而降低企業(yè)儲備資金的占量，使流動資金能用到更加重要的方面。（3）促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國市場競爭日益激烈的情況下，相同的企業(yè)之間，如在管理方式、經(jīng)營方式等方面大抵相同的情況下，若是在物資采購的環(huán)節(jié)中占用了大量的資金，或者所采購的物資出現(xiàn)長久地擱置不用、過度消耗的現(xiàn)象，將會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，甚至?xí)诩ち业氖袌龈偁幹薪档推髽I(yè)的競爭力。對企業(yè)物資采購進行集中的管理與財務(wù)核算，將會很大程度地避免這類問題的發(fā)生，從而給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

在我國的企業(yè)中，關(guān)于物資采購方面若是實施集中管理和嚴格的財務(wù)核算，并通過采購部門、倉儲部門、法律事務(wù)部門、財務(wù)部門等各部門之間的鼎力合作，能有效地控制物資采購的成本，提高資金使用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參 考 文 獻

[1]曹月華.八鋼加強物資采購及財務(wù)核算的實踐[J].冶金財會.2009，2（2）：37～38

[2]李衛(wèi)斌，陳輔欽.淺談物資采購的集中管理及財務(wù)核算[J].財務(wù)與會計.2011，8（8）：31

[3]張曉春.關(guān)于完善煤炭集團公司物資采購集中管理模式的探討[J].中國煤炭.2011，37（1）：26～29

[4]李金玲.電力物資采購質(zhì)量風(fēng)險識別及管控[J].科學(xué)時代.2013，7（7）：71～74

篇7

關(guān)鍵詞 制造型企業(yè)；倉儲管理；倉庫選址

中圖分類號：f426 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：1671-7597（2014）04-0142-02

1 制造業(yè)在倉儲管理上存在的典型問題

1.1 成都某制冷有限公司簡介

某企業(yè)始建于1987年，總部在遼寧省沈陽市。經(jīng)過了20多年的發(fā)展，公司發(fā)展成為一個現(xiàn)代化、多元化、網(wǎng)絡(luò)化的集團型企業(yè)。公司是以進口制冷配件銷售、制冷設(shè)備制造安裝、聯(lián)保服務(wù)冷凍工程為主的企業(yè)。成都公司成立于2006年，供應(yīng)各種制冷壓縮機、冷風(fēng)機組、冷凝壓縮機組、低溫復(fù)疊機組、船用機組、除濕器、加濕器等制冷設(shè)備。

1.2 成都公司的倉儲管理的問題

盡管制造型企業(yè)的倉儲管理有了長足的發(fā)展，但是在很多方面還是暴露了其存在的問題。以成都公司為例，雖然公司規(guī)模龐大，歷史悠久，但在不是很發(fā)達地區(qū)的倉庫建設(shè)卻很落后，現(xiàn)代化程度低，大部分倉庫的設(shè)施陳舊落后，并且是人工手動操作裝卸搬運，機械化程度極低，適應(yīng)不了現(xiàn)代物流的要求。在成都地區(qū)的倉儲管理方面，缺乏管理人才、沒有先進的倉儲技術(shù)、和供應(yīng)商與客戶的事前聯(lián)系缺少規(guī)章制度等問題早已經(jīng)是屢見不鮮。在倉儲管理上的一系列問題導(dǎo)致了公司的業(yè)績逐年下滑。

1.2.1 倉庫選址不合理

成都公司的倉庫建設(shè)在地處成都外三環(huán)的地段，那里大多是平房的小鎮(zhèn)，一直都是成都各中小企業(yè)的倉庫所在地，但是這些地區(qū)的環(huán)境極差，道路不平整且窄，經(jīng)常出現(xiàn)堵車現(xiàn)象，不利于企業(yè)運輸貨物，耗時長，容易損壞貨物。并且倉庫與周圍其他建筑物之間沒有安全間隔，排列緊湊，不能防止火災(zāi)到來時火患的蔓延。成都公司在倉庫的選址上，只注重了當(dāng)前利益，節(jié)約了倉庫選擇帶來的地段成本，卻忽略了倉庫的可持續(xù)發(fā)展。

1.2.2 倉庫建設(shè)落后、自動化程度低和資源閑置

倉庫的安全措施很差，倉庫門只有一扇普通店鋪常用的卷簾門，缺少緊急出口，這是極大的安全隱患。倉庫內(nèi)照明不強，貨物堆碼不整齊，不利于裝卸搬運和檢驗貨物。倉庫規(guī)模小，貨物有時堆滿整個倉庫，有時卻只占了倉庫的三分之一。倉庫內(nèi)的貨物包裝大多都已破損，容易造成貨物受潮和受到鼠咬蟲食。倉庫內(nèi)的裝卸搬運設(shè)備只是比較落后的手動叉車和平板推車，在貨物的裝卸搬運時，操作極其麻煩，既耗時，又吃力，極大降低了裝卸搬運的效率。

1.2.3 倉儲人才缺乏

目前成都公司缺少既懂倉儲管理又懂倉儲操作的人員，缺少了專業(yè)技術(shù)的人才，導(dǎo)致了在倉庫選址和建設(shè)上的決策錯誤；缺少了操作的運用型人才，導(dǎo)致了公司缺乏對倉庫設(shè)施設(shè)備的維護和升級的認識；缺少了倉儲管理型人才，導(dǎo)致了倉庫管理松散、倉庫貨物的堆碼散亂、倉庫缺少維護等一系列問題。并且成都現(xiàn)在的倉儲人員綜合素質(zhì)都比較低，在工作上不能做到團隊協(xié)作，在公司利益與個人利益上不能權(quán)衡其重要性。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因為公司對倉儲環(huán)節(jié)的不重視，沒有做到公司和倉儲員工的統(tǒng)一協(xié)作。

1.2.4 倉儲管理的制度不健全

國內(nèi)一部分大型制造型企業(yè)在這種環(huán)境下，制定了一套以公司自身特點為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新并且實用為理念的企業(yè)規(guī)章制度，很好的遏制了倉儲人員的消極行為，改善了倉儲工作的運行模式。而成都公司卻沒有像上面所說的其他制造型企業(yè)那樣做，忽略了倉儲管理方面的規(guī)章制度和企業(yè)的規(guī)章制度是同等的重要性，造成了倉儲工作的散亂無紀(jì)，以致倉儲工作的效率一直停滯不前。

2 成都公司改進倉儲管理的對策和措施研究

根據(jù)前面對成都公司倉儲管理的研究分析，已經(jīng)了解到了公司在其倉儲管理上存在的諸多問題，例如倉庫選址不利于運輸，倉庫的內(nèi)部建設(shè)不利于裝卸搬運。并且也分析出了造成這些問題的原因，并通過以下幾個措施進行改善。

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2.1 重新制定倉庫選址對策，改變倉庫位置

前面已經(jīng)提到成都某的倉庫選址存在嚴重的問題，對貨物的運輸和保護造成了較大的影響，所以應(yīng)該重新對公司的倉庫進行選址。而又考慮到成都市的交通情況，白天二環(huán)路以內(nèi)大多數(shù)地段堵車現(xiàn)象很嚴重，如果倉庫建在二環(huán)路以內(nèi)，貨物的運輸效率會降低很多，耗時會比平時多一倍，甚至是兩倍，還有考慮建設(shè)倉庫初期的固定費用，投入運行后的變動費用，所以只能把倉庫的選址定在道路比較通暢、租金不是很高的二環(huán)路地段。再就是考慮到供應(yīng)商、客戶的供貨和提貨情況，應(yīng)該選擇道路順暢，并且企業(yè)應(yīng)該將倉庫建在服務(wù)區(qū)域附近，以降低運費，提高對客戶需求的反應(yīng)速度。

2.2 提高倉庫的自動化程度，引進先進的倉儲管理系統(tǒng)

2.2.1 提高倉庫自動化程度

前面提到成都公司倉庫的設(shè)施設(shè)備都十分的落后，極大降低了裝卸搬運的效率。所以首先對倉庫的設(shè)施設(shè)備進行徹底的改進和升級，提高倉庫的自動化程度。購買或租賃新的機械化設(shè)備，比如電動式叉車和貨物統(tǒng)計系統(tǒng)，提高裝卸搬運效率，減輕員工勞動強度。使用高層貨架存儲貨物，存儲區(qū)可以向高空發(fā)展，充分利用倉庫空間。還要培養(yǎng)善于操作的運用型人才來操作這些新的設(shè)施設(shè)備。

2.2.2 引進先進的倉儲系統(tǒng)

成都公司應(yīng)該引進一套先進的倉儲管理系統(tǒng)，利用先進的倉儲系統(tǒng)，進行科學(xué)儲備，減少庫存資金積壓，提高物料調(diào)節(jié)水平。并進一步的對其進行研究，掌握了一套好的倉儲管理系統(tǒng)，就掌握了物流各環(huán)節(jié)的均衡。 　2.3 引進并培養(yǎng)倉儲專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系，提高倉儲人員綜合素質(zhì)

隨著我國物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物流人才緊缺的問題逐漸凸顯出來。物流規(guī)劃與戰(zhàn)略管理人才、經(jīng)營管理人才、技能型操作人才等都十分缺乏，倉儲型人才緊缺成為制約我國物流業(yè)快速發(fā)展的主要因素。成都公司應(yīng)充分利用各種資源，積極從各高等院校引進相關(guān)人才，建立校企合作進行倉儲人才培養(yǎng)培訓(xùn)的機制，實行“訂單”式培養(yǎng)等新模式。所以成都公司應(yīng)該與各大院校建立密切的溝通交流渠道，還有以員工的個人能力和素質(zhì)為著重點，加強對企業(yè)物流從業(yè)人員的在職培訓(xùn)，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度。

2.4 制定企業(yè)倉儲管理方面的規(guī)章制度

成都公司應(yīng)該制定一套以公司自身特點為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新并且實用為理念的企業(yè)規(guī)章制度。結(jié)合企業(yè)的職位和薪金的實際情況，制定一套公平合理的獎罰制度，能很好的遏制倉儲人員的消極行為，并且改善倉儲工作的運行模式。制定一套完善的規(guī)章制度，改變了員工的工作態(tài)度，從而能改變員工的工作方式，有效的提高了員工的工作效率，這種提高工作效率的工作方式，到最后能延伸出一個高效的倉儲工作運行模式，從根本上提高了倉儲工作為企業(yè)帶來的利益。比如在上面例舉的制度基礎(chǔ)上，對過失嚴重或過多的員工進行停職或降職，甚至是辭退，對工作有積極性的、工作表現(xiàn)好的員工進行升職或者加薪。

3 總結(jié)

現(xiàn)代物流的發(fā)展不能缺少對倉儲的管理，高效的倉儲管理能有效的提高制造型企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且能拉動整個市場的競爭力。在未來的中國，制造型企業(yè)的倉儲管理必將成為企業(yè)管理的又一大熱點，沒有優(yōu)質(zhì)高效的倉儲管理，就沒有優(yōu)質(zhì)高效的物流。優(yōu)質(zhì)高效的倉儲管理可以有效地拓展公司的利潤空間，在滿足公司基本業(yè)務(wù)需求的前提下，應(yīng)該積極的發(fā)揮公司自身的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，鼓勵倉儲管理有關(guān)的部門和人員及時了解公司的倉儲動態(tài)，提高企業(yè)倉儲管理的效率。

參考文獻

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篇8

無論在大型商場還是連鎖零售門店，主打Fast Fashion（潮流時尚）的門店內(nèi)經(jīng)常人滿為患?？焖偕a(chǎn)，快速流行，快速過時，“時裝精”的口味就像四月天。試想，在快速消費年代里，沒有一條極速反應(yīng)的服裝供應(yīng)鏈，又怎能跟消費者不斷變化的需求賽跑？

如果你對諸如西班牙的Inditex、瑞典的H&M、美國的GAP這些國際大牌耳熟能詳，相信你對來自英國的坦波麗倫敦(Temperley London)也不會陌生。奢侈的面料、頂尖的設(shè)計，同為High Fashion的一線品牌時裝，華麗精致的Temperley London幕后的調(diào)度功臣，是來自西班牙的衣尚倉儲（Logisfashion）。

從小倉房到蜚聲國際

上世紀(jì)九十年代中期，在西歐，時裝物流配送業(yè)務(wù)已非常普遍，但西班牙國內(nèi)卻沒有一家專門從事此項業(yè)務(wù)的企業(yè)。而隨著消費者對高檔時裝的需求不斷攀升，為之服務(wù)的時裝物流商必須做到快速響應(yīng)。

在這樣的背景下，衣尚倉儲 (Logisfashion) 于1996年在現(xiàn)任LOGISFASHION 全球CEO Juan Manzanedo 先生的帶領(lǐng)下在西班牙成立，從最初一家小城鎮(zhèn)上只有一間區(qū)區(qū)1800平米倉房的小企業(yè)到如今成長為一家大型專業(yè)化的國際性公司，業(yè)務(wù)遍及全球，也不過十五年光景。

衣尚倉儲不止為高端時裝品牌，如Temperley London提供頗具特色的物流倉儲解決方案和供應(yīng)鏈服務(wù)，其服務(wù)的客戶還包括了其他一些耳熟能詳?shù)钠放?。包括Inditex（世界第三大服裝公司，旗下品牌包括ZARA）、GEOX（意大利第一休閑鞋品牌健樂士）、UGG（美國風(fēng)靡街頭巷尾的UGG雪地靴）等80多個客戶。

為世界頂級時裝品牌服務(wù)，衣尚倉儲的發(fā)展歷程令業(yè)界側(cè)目。2010年，衣尚倉儲的銷售額超過1200萬歐元，并在西班牙、中國、智利和墨西哥設(shè)置了6個物流倉庫。在接受《物流》雜志記者采訪時，衣尚倉儲中國總經(jīng)理安樺先生闡述了衣尚倉儲的發(fā)展目標(biāo)，“希望利用多年來為國際奢侈品牌的專業(yè)化服務(wù)的經(jīng)驗，為顧客提升物流配送效率，降低成本，提高客戶的市場競爭力，并達成持久的合作伙伴關(guān)系?！?/p>

發(fā)力高端時裝成衣市場

近年來，隨著時裝與成衣行業(yè)本身的發(fā)展，時裝物流業(yè)同樣得到快速增長。在高端的時裝物流市場，外資物流企業(yè)憑借遍布全球的物流網(wǎng)絡(luò)的重要優(yōu)勢，從來都是舞臺上的主角。然而，時裝行業(yè)的很多高端奢侈品品牌，其對物流配送有很高的保密要求，多數(shù)在中國進行服裝生產(chǎn)和配送的時裝品牌公司都會碰到這一問題。對此，衣尚倉儲如何規(guī)避這一風(fēng)險？

安樺先生以衣尚倉儲和著名英國時裝品牌坦波麗倫敦(Temperley London)合作為引子，給出了答復(fù)?！白鳛橐患覈H性物流企業(yè)，衣尚倉儲專注于高品質(zhì)的紡織品以及時裝品牌，為顧客提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)是衣尚倉儲的責(zé)任?！?/p>

針對高端時裝這一行業(yè)特定的保密屬性，衣尚倉儲毫不吝惜在物流硬件方面的投入。例如為Temperley London特別設(shè)立了一個1300多平米的倉庫，負責(zé)該品牌服裝在香港的整體物流營運。實體的投入更能應(yīng)對高端時裝季節(jié)性和流行性十分敏感的特質(zhì)，并為其打造一條快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，以不斷提升物流配送的專業(yè)及高效性。

眾所周知，在時裝行業(yè)，服裝和紡織品具有季節(jié)性強的特點，作為第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，衣尚倉儲是如何使自身的時裝服務(wù)供應(yīng)鏈更靈活、更可控？“衣尚倉儲重視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面的建設(shè)及相關(guān)物流資源的運用，依靠自身實力，研發(fā)出靈活且具有較高實用性的WMS系統(tǒng)，” 安樺先生告訴記者，“這種系統(tǒng)已運用到企業(yè)內(nèi)部，專門解決產(chǎn)品的物流配送問題以及各項業(yè)務(wù)操作，為客戶提供及時的產(chǎn)品信息，使信息流、物流在供應(yīng)鏈中流轉(zhuǎn)順暢，供應(yīng)鏈各流程間實現(xiàn)無縫連接?！?/p>

“一切的前提是要提高整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和協(xié)同性，為顧客降低運營成本，”安樺說，“這是第三方物流服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)的根本，衣尚倉儲專注于服裝物流多年，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，我們對此深有體會。”

為中國客戶量身裁“衣”

發(fā)展紡織品和服裝物流對于公司利潤增長和競爭力的提高有積極的影響。此前著名外資物流企業(yè)DHL和LOGWIN同樣宣布在中國重兵布控時裝物流業(yè)，同為高端時裝服務(wù)的衣尚倉儲，是如何運營在中國地區(qū)的業(yè)務(wù)呢？

衣尚倉儲主要在中國華東和華南區(qū)域布局了集訂單、采購、庫存、計劃、運輸、配送、方案研發(fā)為一體的物流網(wǎng)絡(luò)。為不同類型的客戶打造的量體方案，成為衣尚倉儲在全球?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈一體化整合的有力武器。

安樺表示，“衣尚倉儲在中國獨立運營業(yè)務(wù)，這種方式能使其為眾多時裝品牌提供廣泛的解決方案，在中國不同的地區(qū)如上海（臨港、外高橋、金橋、寶山）、廣東（東莞、鹽田、蛇口、南沙）以及香港，衣尚倉儲針對不同類型的時裝品牌客戶，提供多樣化的倉儲解決方案和完整的供應(yīng)鏈服務(wù)?！?/p>

“在行業(yè)競爭中，不管服裝品牌客戶走的是奢侈路線的還是大眾風(fēng)格的，衣尚倉儲都能為客戶靈活地量體裁衣”，安樺補充道。在質(zhì)量檢測、包裝、整合標(biāo)簽、庫存控制、配送、進出口運輸貿(mào)易等服裝物流方面，衣尚倉儲堅持建立獨樹一幟的高標(biāo)準(zhǔn)。“衣尚倉儲非常重視與客戶的合作伙伴關(guān)系，對于紡織品品牌而言，我們認為經(jīng)營控制非常關(guān)鍵，公司經(jīng)營的方方面面都有相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)管，及時與客戶溝通，嚴把質(zhì)量關(guān)?！?/p>

“注重服裝的季節(jié)性，提前做好預(yù)測響應(yīng)”。對于服裝物流的行業(yè)特性，具備快速反應(yīng)系統(tǒng)（Quick Response, Effective Customer Response）顯然非常必要。時裝的季節(jié)性銷售就其本質(zhì)而言，既非好事，但也并非壞事，它是一個放大器，它放大了異常情況下的供應(yīng)鏈和正常情況下的供應(yīng)鏈的差異，并且它對于一個不完善的供應(yīng)鏈來說，絕對是一個巨大的災(zāi)難。

在當(dāng)今配送管理中，主導(dǎo)權(quán)逐步由供應(yīng)鏈的制造端逐漸移轉(zhuǎn)至零售端。“如果一個企業(yè)無法預(yù)測什么時候需要對產(chǎn)品進行備貨以滿足季節(jié)性需要，并且知曉銷售高峰過后的供應(yīng)鏈該如何管理，那么，在如今日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，這樣的企業(yè)是無法生存的?！憋@然，衣尚倉儲給了客戶一個滿意答復(fù)。

危機中的供應(yīng)鏈管理

對于“危機”，不同人有不同的看法。金融危機曾讓全球快速成衣消費的市場一片蕭條，但也讓企業(yè)家意識到，及時調(diào)整供應(yīng)鏈上的物流、價值流，保證供應(yīng)鏈的柔性和快速響應(yīng)能力對于重塑敏捷時裝供應(yīng)鏈的重要性。

危機過后，全球高端時裝市場上異軍突起，安樺并不否認全球金融危機對眾多時裝品牌產(chǎn)生了嚴重的影響，但也從此看到中國市場的巨大發(fā)展前景和變化。

“相比過去動輒千萬的大訂單，小批量、多批次的小訂單逐漸成時裝物流的趨勢，衣尚倉儲采取一對一的模式來滿足小客戶群的需求?！卑矘甯嬖V記者。危機無疑也為企業(yè)管理敲響了警鐘，它使人們努力看清市場上哪些資源可使企業(yè)降低成本，提高工作效率。

“對于衣尚倉儲的客戶來說，過去我們更多的是向客戶輸送供應(yīng)鏈系統(tǒng)，現(xiàn)在，我們更愿意坐下來和客戶溝通，共同設(shè)計完成物流配送方案，對我們來說，這是一次不小的變革”，安樺說，“許多客戶的時裝產(chǎn)品由亞洲企業(yè)OEM（代工生產(chǎn)），我們協(xié)助他們完成流程配送，從訂單準(zhǔn)備、路線挑選、產(chǎn)品包裹以及裝載貨物，最終運送到目的地。我們這樣做，一方面可保證高品質(zhì)的服務(wù)水平；另一方面也降低了成本（在物流、空運成本以及稅費方面），使客戶對于衣尚倉儲的服務(wù)滿意。

衣尚倉儲大力進行內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，通過內(nèi)部WMS系統(tǒng)，獲取各環(huán)節(jié)的信息；通過對內(nèi)部價值流的分析和把握，壓縮冗余環(huán)節(jié)，提高物流配送效率；通過電子數(shù)據(jù)快捷地交換關(guān)于生產(chǎn)、庫存、配送、銷售的各類信息和數(shù)據(jù)，能夠使企業(yè)協(xié)調(diào)、控制、組織整條渠道中的產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、庫存、配送等環(huán)節(jié)上的運行數(shù)、結(jié)構(gòu)和時間等各方面的管理指標(biāo)達到最優(yōu)化。提高物流效率，降低成本，保證企業(yè)的長期、穩(wěn)定運營。

“文化差異”不影響和諧

“文化”這個概念很抽象，但對于進軍中國市場的外企而言，能否入鄉(xiāng)隨俗、理解中國企業(yè)文化顯得尤為重要，酒桌文化、人情大于制度等等不一而論，與本土企業(yè)打交道，外企若直接將那套供應(yīng)鏈管理體系拿來用，多少會有些水土不服，弄不好還要卷鋪蓋走人。

篇9

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；物資管理；驗收問題；發(fā)展

隨著社會的發(fā)展、時代的進步，職能、地位、規(guī)模、構(gòu)成、設(shè)備、控制的手段在企業(yè)中獲得了迅速的發(fā)展，也將最早的松散型管理變革成現(xiàn)代化倉儲管理。電力企業(yè)與物資管理存在著大量的問題和弊端，各方面都沒有形成一套合理、統(tǒng)一格式化的管理方法。要將電力物資系統(tǒng)工程的后勤保障做到最好，就必須要有有效的驗收方法，也要保證后勤的工作質(zhì)量，還要建立電力物資設(shè)備保管和驗收系統(tǒng)的緊密聯(lián)系。因此，電力企業(yè)改革與創(chuàng)新將成為我國重中之重的論題。

一、倉儲與物資設(shè)備驗收問題的重要意義

（一）倉儲管理與電力企業(yè)物資設(shè)備

物資設(shè)備管理能夠確保社會企業(yè)及機關(guān)團體工程工作有效實施，來確保社會在不間斷的生產(chǎn)與發(fā)展。倉儲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，倉儲管理既可以保證在企業(yè)生產(chǎn)過程順利進行，還是能夠保持物資價值與使用價值的使用方法，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的重要路徑。倉儲管理是研究倉儲活動規(guī)律的方法和手段，是指有關(guān)一系列的倉儲活動管理與技術(shù)工作所實施的計劃與組織、監(jiān)管與協(xié)調(diào)等等各項活動的總稱。

（二）發(fā)展問題的重要意義

如今，人們要生活、要進步，就必須要不斷消耗生產(chǎn)資料，這是要靠技術(shù)與質(zhì)量來確保生產(chǎn)資料的工作。隨著我國生產(chǎn)資料的不斷改革、不斷生產(chǎn)、不斷重復(fù)、不斷創(chuàng)造，就演變成社會再生產(chǎn)資料。社會在生產(chǎn)資料的再生產(chǎn)過程中不斷地發(fā)展，社會生產(chǎn)資料不管變成什么產(chǎn)品都需要原材料與輔助材料，還有各種工具和設(shè)備，倉儲管理將會有效的幫助企業(yè)進步與發(fā)展，由此可見倉儲管理亦是社會發(fā)展的必備條件之一。

二、電力企業(yè)倉儲管理發(fā)生的問題

（一）設(shè)備的落后

電力企業(yè)倉儲管理研究與運行都有存在著相關(guān)問題?，F(xiàn)社會，主要原因是設(shè)施設(shè)備落后、技術(shù)含量低，信息化低，管理化方式落后、水平下降等等。

（二）倉儲管理環(huán)節(jié)問題

根據(jù)相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)對比研究，在電力企業(yè)中物流資金要高出很多，物流成本占營業(yè)額8%上下，本討論將最主要的倉儲管理作為主要流程，將對倉儲管理做進一步的研究與分析，問題如下；

當(dāng)運輸電力設(shè)備物流中，因外界原因，在運輸過程中設(shè)備外包裝的破損或沒有外包裝，將重要的附件與成套設(shè)備丟失，到最后原數(shù)量對不上，庫存的數(shù)量也影響著下一步的記錄工作。

大部分設(shè)施設(shè)備沒有附有效證明，設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格、技術(shù)含量等等都不吻合，這會給驗收與保管工作帶來一些問題，在工作人員進行下一步檢查中會造成時間延長，使用者在使用時，將會遇到意想不到的麻煩，導(dǎo)致整個電力生產(chǎn)流程都會受到阻礙。

到小備件貨物時沒有附相關(guān)的質(zhì)量證明、技術(shù)資料等。

在倉儲管理中沒有把貨物明確的分類。

三、妥善解決電力企業(yè)與倉儲管理問題

物資保管與設(shè)備是倉儲管理工作重要之一，物資設(shè)備的好壞會直接影響工程建設(shè)的整個效果與重要性。物資質(zhì)量與入庫尤為重要，要嚴抓這一點，因此質(zhì)量上的工作是物資與質(zhì)量管理的關(guān)鍵。將質(zhì)量驗收工作做好，也是為了在儲備設(shè)備管理中創(chuàng)造出最好的條件和為整個生產(chǎn)流程創(chuàng)造出最扎實的基礎(chǔ)，則需以下幾個解決策略。

（一）設(shè)施設(shè)備的驗收

要求第一步驗收物資入庫是非常嚴格的。在購買回來設(shè)備時管理人員都要進行詳細的檢查工作后進行登記；1、一般情況要做好嚴格的驗收工作是檢查設(shè)施設(shè)備的完好性，應(yīng)對設(shè)備進行名稱、規(guī)格、型號、還有設(shè)備的完損程度的嚴格登記；2、在設(shè)施設(shè)備入庫時應(yīng)對設(shè)備進一步檢查，檢查電力設(shè)備的物理性質(zhì)與化學(xué)性質(zhì)，來確定物資在入庫存檔時的完好性，準(zhǔn)備進行下一次的使用，以免重新購買時帶來資金上的浪費，在此方面，要對每一件設(shè)備進行檢查，要保證設(shè)備在入庫時的完好，來保證在使用電力物資時、不要因為發(fā)生故障影響設(shè)備使用與搶修時間。

（二）物資保管內(nèi)容

物資保管最主要的工作是對電力設(shè)施設(shè)備的檢查與保護保養(yǎng)，還有對設(shè)備的精心維護。所以首先要做好防預(yù)性工作。電力物資在入庫保管時應(yīng)對入庫的設(shè)備進行非常嚴格細致的檢查，還有根據(jù)設(shè)備不同的類型來進行分類，將設(shè)備整齊擺放，各處的細節(jié)也要檢查好，還有要做好存檔工作，以避免造成不必要的資金流失。因為電力物資的本身特點是自然條件與人為因素的組成，物資本身的破損會造成設(shè)備破壞，這些破損也稱為自然破損。還有一些問題是可以解決的，這些問題就是為了讓工作人員對儲備貨物時對貨物不同的性質(zhì)進行區(qū)分，能了解并掌握貨物知識及性能，因部分自然破損貨物會發(fā)生質(zhì)量上的改變，所以應(yīng)做好保護措施，做到早預(yù)防、早治療，來減少貨品破損。另外，

（三）對工作人員進行培訓(xùn)提高知識

現(xiàn)在，所有的工程都是由工作人員在控制，這就要求要提高工作人員對貨物知識的了解，就應(yīng)該先了解設(shè)備的性能與用法，這樣才能熟悉并掌握專業(yè)知識。只有讓工作人員學(xué)到專業(yè)產(chǎn)品技術(shù)，并且能夠?qū)嶋H操作，這樣才能保證電力物資設(shè)備的安全性，對倉庫儲存與物資管理更加信任。

四、完善倉庫

在我國電能是現(xiàn)今社會必不可缺的一部分，社會不斷地發(fā)展，人們的用電量也不斷的上升，所以電力企業(yè)要保證電能的安全性，也要對質(zhì)量進行保障。由于電力不斷發(fā)展，要將工作做到最好，就應(yīng)把質(zhì)量管理與設(shè)備質(zhì)量做到完善，這就離不開最優(yōu)質(zhì)的電力物資與后勤保障工作。利用管理模式來監(jiān)管，將物資成本降低，達到成本低、效率高的生a，來提高工作質(zhì)量與效率，確保社會發(fā)展穩(wěn)定晉升。要建立完整、科學(xué)、合理的管理模式來監(jiān)督和規(guī)范倉庫管理工作、保證供電企業(yè)物資設(shè)備在科學(xué)的管理下可以達到自身性能，降低企業(yè)再生產(chǎn)的成本，把整個企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量提高，可以確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時，應(yīng)把質(zhì)量放在第一位，并把效益做到最優(yōu)，供貨做到充足。

篇10

關(guān)鍵詞：物流 倉儲管理 教學(xué) 實踐

隨著物流行業(yè)的不斷壯大，倉儲公司所表現(xiàn)的重要性也就越來越明顯，更多的倉儲公司加入到物流行業(yè)的大軍中來，培養(yǎng)合格的、專業(yè)的倉儲管理人才，在教學(xué)中顯得尤為迫切。

但是，學(xué)校的教學(xué)模式向來都是以理論教育為主的，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生，在以后的工作實踐中，顯得理論很足，但是實際操作能力卻很匱乏。如何能讓學(xué)生掌握課本理論知識的同時，又能鍛煉他們的實踐操作能力，在走向工作崗位之后能很快的適應(yīng)工作環(huán)境，是在我們教學(xué)中迫待解決的問題。堅持“以職業(yè)活動為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)原則，在教學(xué)中把生產(chǎn)實踐活動的規(guī)律具體化，并把職業(yè)活動各個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。以實現(xiàn)“從工作中來，到工作中去”，形成理論教學(xué)與實訓(xùn)項目緊密結(jié)合為基礎(chǔ)的工學(xué)一體化的教學(xué)體系和評價體系。經(jīng)過一段時間的摸索和實踐，結(jié)合本學(xué)科的特點，我覺得可以從以下幾方面進行實踐教學(xué)改革。

一、發(fā)揮學(xué)校物流實訓(xùn)室的作用，幫助學(xué)生掌握現(xiàn)代物流設(shè)施和設(shè)備的操作和使用

物流專業(yè)有別于其他學(xué)科，只是單純的理論教學(xué)，就可能會使學(xué)生在進入社會之后，束縛住其手腳，理論和實踐不能有效地結(jié)合。但是如果將課堂搬到物流公司去教學(xué)，則不能完成必要的理論教學(xué)，怎樣才能使學(xué)生能在學(xué)校的學(xué)習(xí)過程中接觸到先進的物流技術(shù)和物流設(shè)施設(shè)備呢？這是學(xué)校教育需要解決的問題。為了能使學(xué)生更好地了解目前物流行業(yè)的現(xiàn)狀，使學(xué)生的理論和實踐能有效地結(jié)合在一起，很多職業(yè)類學(xué)校會結(jié)合物流專業(yè)學(xué)生的特點，配有專門的物流實訓(xùn)室。這就解決了理論教學(xué)和實踐操作相脫節(jié)的難題。學(xué)校的物流實訓(xùn)室可以說是距離學(xué)生最近的“物流公司”。既然是物流公司，所以這里能夠進行物流公司所進行的一切工作，倉儲作業(yè)當(dāng)然也不在話下了。從軟、硬件方面來講，這里有最新的物流操作軟件、叉車、貨架、托盤、手持終端等設(shè)備，而這些設(shè)備也正是目前各倉儲公司正在使用的典型設(shè)備。通過對這些設(shè)備的講解，使學(xué)生初步了解倉儲公司的運營方式；通過學(xué)生的實際操作，能夠更加深刻的掌握這些設(shè)備的簡單操作和工作原理，使學(xué)生走向社會時，面對陌生的工作環(huán)境、工作設(shè)施時少一些局促與不安，能夠更快的融入到新的工作環(huán)境之中。結(jié)合近幾年的教學(xué)成果來看，物流實驗室教學(xué)是比較受學(xué)生歡迎和接受的，因為這里是離社會最近的地方。同時通過已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生的反饋，物流實驗室教學(xué)模式也能使學(xué)生在步入社會之后，減少適應(yīng)社會的時間。

二、充分利用網(wǎng)絡(luò)，幫助學(xué)生掌握最新的技術(shù)，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為我們的生活和工作提供了更多的便利，充分利用網(wǎng)絡(luò)豐富的資源，能夠更好的為我們的教學(xué)所服務(wù)。由于我們所使用的課本的具有滯后性，同時各種設(shè)施設(shè)備以及管理理論發(fā)展非常的迅速，單純的憑借課本的知識，就會使所學(xué)知識和社會發(fā)展相脫節(jié)。但是，網(wǎng)絡(luò)為我們彌補了這個缺憾。通過使用各種搜索引擎，能夠找到豐富的資源，使學(xué)生在教室里就了解到最新的發(fā)展。

例如我們在講到倉儲設(shè)備及設(shè)施時，就是通過三個步驟來進行的。首先通過講解，讓學(xué)生對目前的倉儲設(shè)備有個了解，可以從網(wǎng)絡(luò)上下載相應(yīng)的圖片和視頻，了解該種設(shè)備的功能以及用法。我在給學(xué)生講到物流設(shè)備時，就利用網(wǎng)絡(luò)，搜索到了目前最常用的搬運設(shè)備——叉車比賽的視頻。這是全國范圍內(nèi)的叉車高手的較量，通過對視頻的觀看，使學(xué)生認識到——我們將來所從事的工作并不枯燥、低賤，一樣可以成為行業(yè)的明星。緊接著帶領(lǐng)學(xué)生進入物流實驗室，自己動手操作，能更生動的感受。觀看視頻和圖片，遠不如親身實踐過癮，自己動手，才能讓學(xué)生感受真實的存在。最后通過布置實訓(xùn)題目：“假如由你負責(zé)購買一個倉儲公司的設(shè)施設(shè)備，你的購買計劃以及購買預(yù)算是怎樣的？”，讓學(xué)生利用課余時間通過網(wǎng)絡(luò)來自己親身體會，同時在利用上課的時間讓學(xué)生們陳述自己的購買理由以及購買計劃，討論——修改——提升，學(xué)生們在討論的過程中過發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)點和不足，進行了改正，為以后的實踐打下良好的基礎(chǔ)。通過幾年的教學(xué)實踐，發(fā)現(xiàn)這種方式能非常好的鍛煉學(xué)生的團隊協(xié)作意識，能夠群策群力，共同完成任務(wù)。

三、模擬操作，角色扮演，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作與溝通能力

倉儲教學(xué)是理論與實踐的結(jié)合，單純的進行理論教學(xué)不能滿足學(xué)生以及社會的需求，所以必須理論與實踐相結(jié)合。《倉儲管理實務(wù)》主要包含三大模塊的內(nèi)容：入庫業(yè)務(wù)、在庫管理業(yè)務(wù)以及出庫業(yè)務(wù)。而怎樣使學(xué)生能了解整個業(yè)務(wù)的流程呢？我們將這些內(nèi)容分開講解，并在每一模塊需要之處加入實訓(xùn)內(nèi)容。通過單人模擬實驗、單元模擬實驗、綜合模擬實驗等形式進行操作模擬實驗，模擬真實的操作業(yè)務(wù)。單人模擬實驗要求學(xué)生模擬不同的崗位人員，如庫管員、叉車操作員等，通過模擬操作不同崗位的實際工作，切身感受到各崗位的工作重點；然后通過各單元如入庫流程、出庫流程等各單元進行模擬操作；最后各單元統(tǒng)一進行綜合模擬實驗，模擬整個出入庫流程。在一些細節(jié)上，我們也盡可能地接近實際，比如在入庫業(yè)務(wù)中需要對商品進行入庫驗收等工作，這就需要進行一些數(shù)據(jù)上的處理，例如單據(jù)的填寫等。但是由于教學(xué)條件有限，同時可能每個公司的單據(jù)格式由大不相同，所以就通過對幾個物流公司的單據(jù)模式和一些資料的查找，為學(xué)生制作出簡單的單據(jù)樣式，讓他們能更直觀的掌握填寫方法?？赡芪覀冎谱鞯膯螕?jù)和實際物流行業(yè)所使用的不能完全相同，但是卻有一般代表性，可以說是距離實際更近了一步。

此外，還比如在涉及到倉儲貨物的堆碼時，因為實驗室設(shè)備有限，沒有各種形狀的貨物，只能根據(jù)實際貨物的形狀，制作相應(yīng)的教學(xué)模具，將模具搬進教室。首先要求同學(xué)根據(jù)貨物的形狀，自己進行簡單的堆碼，并陳述碼放的過程以及理由，供學(xué)生質(zhì)疑，鍛煉其創(chuàng)造力與反應(yīng)力。同時教師在一旁進行引導(dǎo)，并給予適當(dāng)?shù)狞c評，好的給予鼓勵，對存在瑕疵的提出改進的意見，并指出其不足之處。在這種教學(xué)模式下，增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，課堂氣氛也是相當(dāng)活躍，教學(xué)效果也是非常有效的。

四、帶領(lǐng)學(xué)生到物流企業(yè)、港口或者是倉儲公司實地參觀

如果可以的話，可以讓學(xué)生利用寒暑假、節(jié)假日的時間到當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)進行實習(xí)，并將所見所聞在課堂上進行分享。

物流實驗室的設(shè)備畢竟有限，單純的依靠實驗室不能滿足學(xué)生對于實踐的要求。所以，為了適應(yīng)學(xué)生的要求，我們學(xué)校積極和企業(yè)進行合作，成為伙伴關(guān)系，使之成為我們的實習(xí)基地，帶學(xué)生們到實習(xí)基地進行參觀學(xué)習(xí)，了解物流公司的工作流程，同時我們的合作伙伴會派有專門的人員給學(xué)生們進行講解，回答學(xué)生提出的問題。學(xué)生通過對物流企業(yè)的實際參觀，解決了心中的很多疑惑與不解，破除了心中的神秘，同時也彌補了我們在理論教學(xué)的欠缺與不足。通過對實訓(xùn)基地的參觀，每個學(xué)生都是收獲頗豐，帶著疑問而來，收獲滿滿而歸。

到實習(xí)基地參觀學(xué)習(xí)，的確是一個非常好的教學(xué)改革，但是單憑一次或者幾次不能滿足日常教學(xué)的要求。但是如果過多的注重實踐教學(xué)，則會忽略課堂教學(xué)，顧此失彼。為了平衡這種矛盾，我們提倡學(xué)生利用課余時間或者寒暑假時間，能夠到本地的物流公司去親身實踐，將理論知識與實踐結(jié)合到一起?；貋碇?，組織學(xué)生進行座談，從中發(fā)現(xiàn)自身共同的缺點與不足，同時也為由于種種原因沒有能進行實踐的學(xué)生提供了最直接的經(jīng)驗。這些問題及時的反饋給我們，促使我們改進了教學(xué)，使教學(xué)和實踐能更好的結(jié)合在一起，真正做到學(xué)以致用。我曾經(jīng)的一位已經(jīng)畢業(yè)了的學(xué)生，在實習(xí)之后，回來跟我說，在實際工作中，倉儲管理這門課程還是非常實用的。因為在最初的工作中，這部門理論知識能幫助他們很好的融入到陌生的工作環(huán)境中去。