導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目錄：

前言

一：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在中國(guó)

二：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀

三：搜索引擎營(yíng)銷應(yīng)用

四：B2B網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易應(yīng)用

五：其他營(yíng)銷工具

六：企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)知

七：搜索營(yíng)銷之弊端

八：B2B網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易根本

九：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷趨勢(shì)

十：寫(xiě)在最后

正文：

前言

筆者從事互聯(lián)網(wǎng)工作兩年有余。自認(rèn)為對(duì)于如今企業(yè)間互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷略知一二，貿(mào)然落筆，如有謬論但請(qǐng)直言。

互聯(lián)網(wǎng)，在筆者眼中就是金庸老爺子筆下的江湖：派別林立，正邪難辨。三大門(mén)戶網(wǎng)站鼎立，相互牽制;搜索營(yíng)銷和及時(shí)通信獨(dú)步江湖，無(wú)與爭(zhēng)鋒;奇門(mén)怪派林林總總，各領(lǐng)。

于是乎很多企業(yè)如好武之熱血青年迫不及待的尋找靠山，自認(rèn)為借助門(mén)派的力量貌似就可以笑傲江湖，出人頭地，金銀滿缽。

然而這江湖既然有如此多的派別，必定說(shuō)明都有其過(guò)人之處——存在即合理，這是亙古不變的真理。所以只想假虎皮之威者，多浪費(fèi)青春與金錢(qián)，一事難成;而兢兢業(yè)業(yè)刻苦修煉者，即使加入在小的門(mén)派也能叱咤武林。

一：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在中國(guó)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)而進(jìn)行創(chuàng)造以及滿足用戶進(jìn)而盈利的一種商業(yè)行為。自互聯(lián)網(wǎng)誕生起，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)被發(fā)掘的淋漓至盡。搜索引擎、B2B、群發(fā)、統(tǒng)計(jì)客服等等一系列的工具如雨后春筍般的冒出來(lái)。

而2010年06月08日《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書(shū)的，更是明確指出建立了電子商務(wù)系統(tǒng)的大型企業(yè)已超過(guò)50%，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋找供應(yīng)商的中小企業(yè)超過(guò)30%，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從事?tīng)I(yíng)銷推廣的中小企業(yè)達(dá)24%等數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這個(gè)趨勢(shì)在中國(guó)已經(jīng)是在蓬勃發(fā)展。生產(chǎn)型、貿(mào)易型、服務(wù)型各行各業(yè)通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而消除了與客戶之間的時(shí)間以及空間的局限性，相互之間的交互得以更加的迅速頻繁而且更加經(jīng)濟(jì)。

目前中國(guó)的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式主要分為以下幾種：信息群發(fā)(包括郵件群發(fā)，論壇群發(fā)，黃頁(yè)登陸等)、搜索引擎營(yíng)銷(包括百度Google等搜索營(yíng)銷關(guān)鍵字廣告、網(wǎng)站優(yōu)化(SEO)等)、行業(yè)網(wǎng)站(B2B和他行業(yè)網(wǎng)站)等。郵件群發(fā)是早期最流行也最簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，但是因?yàn)槠涮攸c(diǎn)而飽受詬病，而因?yàn)槠溽槍?duì)性不強(qiáng)所以并不適合企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而沒(méi)落;現(xiàn)在流行的是信息群發(fā)和黃頁(yè)批量登陸，這種采取廣撒網(wǎng)策略的推廣方式也不是很得人心;而應(yīng)用最廣泛的則是B2B和相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站，因?yàn)槠涫召M(fèi)低廉而且費(fèi)用明確;以效果取勝的則是搜索引擎公司推出的關(guān)鍵字廣告業(yè)務(wù)，美中不足的是客戶消費(fèi)費(fèi)用屢遭質(zhì)疑。還有一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷小工具，比如流量統(tǒng)計(jì)、在線客服等，基本上都是屬于輔助型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具

篇2

>> 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 淺談中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀及未來(lái)營(yíng)銷模式 淺析我國(guó)房地產(chǎn)基金的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)前景 關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及市場(chǎng)監(jiān)管的探討 我國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題淺析 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 縣級(jí)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 淺析杭州房地產(chǎn)未來(lái)的走勢(shì) 房地產(chǎn)企業(yè)的納稅現(xiàn)狀及對(duì)策 房地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 “國(guó)五條”對(duì)杭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析及五點(diǎn)建議 淺談中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 呼和浩特房地產(chǎn)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 簡(jiǎn)析房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 我國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略分析 淺析珠海市香洲區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景 簡(jiǎn)析我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)措施 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：

2.杭州商品房市場(chǎng)分析報(bào)告――透明售房市場(chǎng)研究院.

3.2013年杭州土地市場(chǎng)分析報(bào)告――透明售房市場(chǎng)研究院.

4.15家外來(lái)大鱷首次在杭州市區(qū)拿地.http：///info/news_newsinfo_48507604_33_4.htm

5.2013部分重點(diǎn)出讓地塊開(kāi)發(fā)節(jié)奏一覽表.http：///info/news_newsinfo_53900845_33_1.htm#a

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管理；財(cái)務(wù)流程再造

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0992（2010）11-0000-01

一、某某企業(yè)集團(tuán)概況

某某企業(yè)集團(tuán)是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，于2004年4月8日注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為1.2億元。公司以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神， 依托煤炭工業(yè)資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確立主營(yíng)業(yè)務(wù)。定位是：建立一個(gè)以國(guó)內(nèi)外煤炭貿(mào)易為主導(dǎo)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合發(fā)展的區(qū)域性企業(yè)。

二、某某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制流程的現(xiàn)狀

2.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析

固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)某某企業(yè)集團(tuán)“固定資產(chǎn)”、“工程物資”、“在建工程”、“無(wú)形資產(chǎn)”賬戶的日常核算與管理。負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)折舊及減值準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)。目前某某企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理中對(duì)于固定資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)各單位之間的調(diào)撥管理較為松散。實(shí)物資產(chǎn)從一個(gè)單位調(diào)入到另一個(gè)使用單位，無(wú)需上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行協(xié)調(diào)和審批，在核算上，資產(chǎn)調(diào)撥的雙方財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行各自的帳務(wù)處理，反映的是交易雙方資產(chǎn)項(xiàng)目的變化。致使集團(tuán)公司對(duì)于資產(chǎn)的管理較為混亂，不能做到賬實(shí)相符。比如在現(xiàn)行的管理框架下，某某企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)單位與投資單位獨(dú)立管理，是不同的會(huì)計(jì)實(shí)體。投資單位按照分配的投資預(yù)算，在生產(chǎn)單位的區(qū)塊上進(jìn)行開(kāi)發(fā)投資。投資完成形成資產(chǎn)后，資產(chǎn)需交給集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心匯總投資單位的投資信息，將轉(zhuǎn)入的投資支出費(fèi)用化或轉(zhuǎn)資。最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心將完成轉(zhuǎn)資的資產(chǎn)和固定資產(chǎn)下轉(zhuǎn)給資產(chǎn)使用方二級(jí)單位，再由其二級(jí)單位財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)給資產(chǎn)的具體使用單位。目前，某某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心對(duì)于投資項(xiàng)目的前期管理不到位，沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行前期的調(diào)研和分析，只注重對(duì)項(xiàng)目投資后資產(chǎn)的管理和核算。

2.2 預(yù)算控制流程現(xiàn)狀分析

利用現(xiàn)在的內(nèi)部結(jié)算體系，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)也被用來(lái)作為資金控制系統(tǒng)。某某企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制主要包括收入預(yù)算控制、成本/費(fèi)用預(yù)算控制和資金預(yù)算控制三部分。每年年初，通過(guò)集團(tuán)公司的預(yù)算會(huì)議，審議并批準(zhǔn)年度預(yù)算。被批準(zhǔn)的年度預(yù)算被分解成為各個(gè)二級(jí)單位的預(yù)算指標(biāo)。各二級(jí)單位再根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)最后分解成為各個(gè)三級(jí)單位的年度預(yù)算指標(biāo)。

2.3 收付款業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析

某某集團(tuán)收付款業(yè)務(wù)主要分為采購(gòu)付款、其他付款、各種收款三大類。采購(gòu)付款是指由集團(tuán)內(nèi)各單位處理的生產(chǎn)資料采購(gòu)和服務(wù)采購(gòu)的支付過(guò)程。目前的采購(gòu)付款流程中，集團(tuán)內(nèi)各單位根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)獨(dú)立完成了整個(gè)采購(gòu)付款循環(huán)，由各單位采購(gòu)部門(mén)提交采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)各單位總經(jīng)理審核確認(rèn)后，報(bào)到其財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)確認(rèn)金額對(duì)外付款，采購(gòu)的貨物和服務(wù)到位后，由采購(gòu)部門(mén)持相應(yīng)的發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。由于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)板塊之間的關(guān)聯(lián)度不大，各項(xiàng)收入由各單位獨(dú)立完成款項(xiàng)入賬及賬務(wù)處理，集團(tuán)的管理方式往往是采取事后審計(jì)監(jiān)督，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，特別是一些大宗采購(gòu)是否合理，集團(tuán)沒(méi)有起到應(yīng)有的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

三、 某某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程再造的設(shè)計(jì)體系構(gòu)建

3.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)

企業(yè)集團(tuán)在2008年設(shè)計(jì)了新的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，其中固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)“固定資產(chǎn)”、“工程物資”、“在建工程”、“無(wú)形資產(chǎn)”賬戶的日常核算與管理。對(duì)固定資產(chǎn)增減變化情況進(jìn)行核算。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、大修費(fèi)用。編制在建工程報(bào)表和工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況表并辦理完工項(xiàng)目的工程竣工手續(xù)。投資管理子流程負(fù)責(zé)長(zhǎng)、短期投資賬戶的日常核算與管理。計(jì)算和提取“投資跌價(jià)準(zhǔn)備”。計(jì)算投資收益、現(xiàn)金股利和利息。對(duì)“股權(quán)投資差額”攤銷會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行處理。針對(duì)目前對(duì)投資項(xiàng)目的前期調(diào)查分析工作的欠缺，對(duì)于投資管理在做好項(xiàng)目投資后的日常核算與管理的前提下，增加審核集團(tuán)對(duì)外投資協(xié)議，進(jìn)行初始投資核算和項(xiàng)目可行性的研究、分析，對(duì)投資項(xiàng)目的半年度和年度效果進(jìn)行分析的職責(zé)。

3.2 預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)

企業(yè)集團(tuán)2008年在已有的收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算及資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理來(lái)提高企業(yè)的整體管理水平，增加了利潤(rùn)預(yù)算。其優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)主要分為以下三個(gè)方面。(1)收入成本費(fèi)用預(yù)算：新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供了預(yù)算管理功能。預(yù)算數(shù)據(jù)可以按照各級(jí)單位和收入成本/費(fèi)用明細(xì)科目的架構(gòu)，將預(yù)算數(shù)據(jù)定義到非常詳細(xì)的層次。預(yù)算管理可以分級(jí)授權(quán)，各單位負(fù)責(zé)自身的預(yù)算數(shù)據(jù)維護(hù)。但是，各單位的預(yù)算數(shù)據(jù)匯總應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)中心下達(dá)給各單位的總體預(yù)算指標(biāo)一致。因此，財(cái)務(wù)中心不再需要輸入各單位的預(yù)算數(shù)據(jù)，各單位的匯總預(yù)算數(shù)據(jù)通過(guò)匯總各單位的明細(xì)預(yù)算數(shù)據(jù)取得。在新系統(tǒng)中，各單位可以直接生成本單位的預(yù)算實(shí)際對(duì)比報(bào)表，而無(wú)需借助系統(tǒng)外的工具。財(cái)務(wù)中心也可以分析各單位的預(yù)算完成情況，而且對(duì)比分析可以更加詳細(xì)。詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)直接發(fā)現(xiàn)收入成本業(yè)績(jī)變化的原因。(2)資金預(yù)算新的信息系統(tǒng)還增加了預(yù)算指標(biāo)的提示功能，在資金預(yù)算中，將各單位被批準(zhǔn)的月度預(yù)算資金總額作為預(yù)算控制的指標(biāo)。各單位在實(shí)際付款時(shí)，將信息輸入到系統(tǒng)中，當(dāng)其累計(jì)付款額超過(guò)了其預(yù)算資金總額，系統(tǒng)會(huì)顯示相關(guān)提示信息，財(cái)務(wù)中心可以據(jù)此拒絕支付相應(yīng)款項(xiàng)，達(dá)到資金總額控制的目的。(3)利潤(rùn)預(yù)算：利潤(rùn)預(yù)算是以企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)的預(yù)算管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的預(yù)算管理業(yè)務(wù)部在整體效益最優(yōu)的原則下，采用彈性預(yù)算或零基預(yù)算為編制方法，編制集團(tuán)公司年（月）利潤(rùn)預(yù)算、經(jīng)集團(tuán)總裁辦審議確定后，下達(dá)二、三級(jí)單位（部門(mén)）執(zhí)行，并對(duì)集團(tuán)各單位的預(yù)算執(zhí)行情況，分項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析，提交綜合分析報(bào)告、專題分析報(bào)告和預(yù)算考核報(bào)告。每月提供上月預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告和本月預(yù)算調(diào)整方案，下月月度預(yù)算報(bào)告。

3.3收付款業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)

集團(tuán)公司在2008年確立了新的收付款業(yè)務(wù)流程再造，其中收款業(yè)務(wù)流程為：收款業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”和“應(yīng)收票據(jù)”賬戶的日常核算和清理工作。銷售業(yè)務(wù)辦理銷售發(fā)票的領(lǐng)、購(gòu)和保管工作審核業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)送的“產(chǎn)品銷售出庫(kù)憑證”、“委托加工物資發(fā)貨單”和“實(shí)物出庫(kù)憑證”等各項(xiàng)單證，審核無(wú)誤后并開(kāi)具相關(guān)正式銷售發(fā)票。收到款項(xiàng)后確認(rèn)為收入，對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)登記入賬，月度終了，編制應(yīng)收賬款分析匯總表，在次月10日前報(bào)送單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，然后單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。付款業(yè)務(wù)流程為：審核各類外購(gòu)材料、零配件發(fā)票和貨倉(cāng)入庫(kù)單，審核無(wú)誤后付款并填制記賬憑證。填制后的記賬憑證，經(jīng)單位財(cái)務(wù)部門(mén)審核蓋章后登記相關(guān)明細(xì)賬。

通過(guò)2009年的實(shí)際運(yùn)行分析，重新設(shè)計(jì)的某某企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，有效地提高了財(cái)務(wù)管理的效率、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的監(jiān)督和決策支持職能、降低了財(cái)務(wù)管理的成本。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 萬(wàn)幼清.ERP與BPR的比較與互動(dòng)研究. [J].中國(guó)管理信息化,2006,7:22-23.

篇4

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 企業(yè)管理 決策

1.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析開(kāi)展的作用體現(xiàn)

第一，是對(duì)企業(yè)某一時(shí)期、某一時(shí)間點(diǎn)現(xiàn)狀或動(dòng)態(tài)的反映。就現(xiàn)狀方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析反映的現(xiàn)狀包括：當(dāng)前的自然屬性、當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀，還有企業(yè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、負(fù)債、人員等多方面的狀況。而從動(dòng)態(tài)方面來(lái)講，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析反映的情況包括：企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)營(yíng)銷情況、企業(yè)財(cái)政情況、科研開(kāi)況，還能夠表現(xiàn)出未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。除此之外，它還能夠反映出企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，如：生產(chǎn)、營(yíng)銷、人員、資產(chǎn)及盈虧等規(guī)模和人員、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品與質(zhì)量結(jié)構(gòu)等等。

第二，是對(duì)企業(yè)速度、效益、效率的反映。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析可以反映出一個(gè)企業(yè)的速度、效益和效率。從速度的反映上講，它既可以對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)如產(chǎn)量產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的增長(zhǎng)和發(fā)展?fàn)顩r有所反映，又能夠反映出非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的相關(guān)情況，如服務(wù)等投入的增長(zhǎng)好發(fā)展?fàn)顩r。再就效率效益方面講，各種類型的企業(yè)，其物力、財(cái)力、人力甚至是時(shí)間上的投入均可以同勞務(wù)或是生產(chǎn)方面產(chǎn)出成果相比較。

第三，是對(duì)企業(yè)情況的反映，同時(shí)也是同企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析不但能夠反映出企業(yè)情況，同時(shí)也能夠針對(duì)與其相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映。概括地講，可以反映出的主要情況有：不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，凡同自身企業(yè)存在配套關(guān)系、協(xié)作關(guān)系或是合資關(guān)系企業(yè)的相關(guān)情況；生產(chǎn)或是提供的產(chǎn)品與服務(wù)同本企業(yè)相似的同行競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)情況；購(gòu)買(mǎi)或使用過(guò)本企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的人群的基本信息及其做出的反饋信息情況；企業(yè)所在的領(lǐng)域或是即將要開(kāi)拓的市場(chǎng)的有關(guān)信息情況等等。

2.企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的必要前提

其一，準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計(jì)是正確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的保證。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析不僅是企業(yè)進(jìn)行政策計(jì)劃和制定的重要依據(jù)，同時(shí)作為一種重要手段也對(duì)企業(yè)活動(dòng)起著監(jiān)督作用、保證著企業(yè)管理的科學(xué)性。因此，作為它生命線的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，只有保證數(shù)據(jù)自身的有效、及時(shí)與準(zhǔn)確，才能保證決策的準(zhǔn)確無(wú)誤。企業(yè)要提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可從兩方面加強(qiáng)：一要運(yùn)用科技手段，建設(shè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)、考慮社會(huì)需要建立內(nèi)部報(bào)表和數(shù)據(jù)庫(kù)。二要在統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)上加強(qiáng)，不斷的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提升。

其二，充分掌握了解有關(guān)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息能夠直接地反映出一個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果，是人們關(guān)注的重要數(shù)據(jù)，同時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析也要從它著手。如果要的了解財(cái)務(wù)信息的詳細(xì)具體情況，第一步就是要針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身來(lái)展開(kāi)分析，以恢復(fù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的最初情況為標(biāo)準(zhǔn)，還原由于核算原因而調(diào)整的數(shù)據(jù)。但因財(cái)務(wù)核算這一固有體系的局限性，使得財(cái)務(wù)核算的結(jié)果常常不同步于經(jīng)營(yíng)信息，所以若要做出正確結(jié)論，就必須在考察企業(yè)時(shí)將實(shí)體經(jīng)營(yíng)信息同財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)。

其三，要充分的了解經(jīng)營(yíng)信息。在判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否正常運(yùn)行時(shí)，單通過(guò)掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)判定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，比如就某一期來(lái)比較財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)輸費(fèi)用上較之上一期有了明顯的增加；而在對(duì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作對(duì)比時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)較之前一期銷量有較大增長(zhǎng)。由此可認(rèn)為，運(yùn)輸費(fèi)的增長(zhǎng)是源于銷量的增加，從而做出運(yùn)輸費(fèi)用有所增長(zhǎng)是正常合理的判定。分析者能夠?qū)?jīng)營(yíng)信息充分掌握了解，是要以企業(yè)具備一個(gè)完善的數(shù)據(jù)信息體系，以及包括信息、資金、物質(zhì)三資源一體化的管理體系為前提的，要使企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是基于分類管理、及時(shí)信息、真實(shí)數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確證據(jù)之上的。

3.企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析應(yīng)遵守的原則及相關(guān)注意事項(xiàng)

第一，要定性與定量相結(jié)合進(jìn)行分析，但要以定量為主、定性為輔，二者相互驗(yàn)證。這是由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的最終結(jié)果是具體數(shù)據(jù)決定的，所以用具體數(shù)字來(lái)表示更為合適。

第二，堅(jiān)持綜合分析同各專業(yè)部門(mén)分析相結(jié)合的原則。具體進(jìn)行時(shí)，各專業(yè)部門(mén)應(yīng)首先分別進(jìn)行資料收集并作出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，此階段要注意部門(mén)之間信息資料的共享互通，然后綜合部門(mén)在根據(jù)各部門(mén)的分析報(bào)告進(jìn)行匯總，得出最終總體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

第三，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的個(gè)性內(nèi)同為主，個(gè)性同共性內(nèi)容想結(jié)合的分析原則。探求個(gè)性中隱藏的共性、偶然中暗藏的必然之處，展開(kāi)全面了解剖析，在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之后不斷發(fā)現(xiàn)其實(shí)質(zhì)，尋求客觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之規(guī)律，最終提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理能力。

第四，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)相結(jié)合進(jìn)行分析?；诂F(xiàn)狀分析，合理推斷未來(lái)發(fā)展，在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)還要做擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，提前籌劃、開(kāi)展前瞻性工作。

第五，以客觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成程度的通報(bào)為基礎(chǔ)，側(cè)重開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析，尤其要特別指出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中凸顯出來(lái)的問(wèn)題和矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作開(kāi)展的化解危機(jī)及矛盾的使命。

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篇5

定期出具半月報(bào)、月報(bào)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題形成問(wèn)題分析報(bào)告和整改意見(jiàn)，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制形成業(yè)務(wù)分析與管理考核相掛鉤的閉環(huán)管理。進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)信息應(yīng)用的評(píng)價(jià)范圍，努力拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度，提升績(jī)效，實(shí)現(xiàn)信息化與公司發(fā)展的深度融合，帶動(dòng)管理水平和工作效率的進(jìn)一步提升，支撐公司全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

2業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的指標(biāo)體系及指標(biāo)分析

2.1概述根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)月度業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)使用情況通報(bào)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)重按照ERP權(quán)重占34%，營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用權(quán)重占20%，安全生產(chǎn)權(quán)重占20%，協(xié)同辦公權(quán)重占12%，綜合管理權(quán)重占14%，進(jìn)行綜合計(jì)算。

2.2ERP現(xiàn)狀分析

2.2.1ERP指標(biāo)包括日集成憑證比率、日發(fā)票校準(zhǔn)率、從套裝軟件到財(cái)務(wù)管控集成成功率、從財(cái)務(wù)管控到套裝軟件集成成功率、采購(gòu)訂單完成率、采購(gòu)申請(qǐng)完成率、收發(fā)貨憑證錄入及時(shí)性。

2.2.2從ERP應(yīng)用情況上分析，主要失分點(diǎn)體現(xiàn)在采購(gòu)訂單完成率、采購(gòu)申請(qǐng)完成率、收發(fā)貨憑證錄入及時(shí)性這四個(gè)指標(biāo)上。

2.3營(yíng)銷系統(tǒng)現(xiàn)狀分析。目前公司營(yíng)銷系統(tǒng)的失分點(diǎn)體現(xiàn)在工單核查一級(jí)錯(cuò)誤即工單信息完整率、工單信息完整率。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.3.1工單信息完整率該指標(biāo)含有人為操作錯(cuò)誤和歸檔工單數(shù)據(jù)完整性。主要體現(xiàn)在歸檔工單數(shù)據(jù)完整性上，工單用戶數(shù)據(jù)完整性不高。

2.3.2工單信息完整率主要問(wèn)題是錯(cuò)誤數(shù)據(jù)整改不及時(shí)。

2.4安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析。安全生產(chǎn)包括生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督兩個(gè)部分。生產(chǎn)管理權(quán)重占60%，安全監(jiān)督權(quán)重占40%。安全監(jiān)督包括安監(jiān)系統(tǒng)和應(yīng)急管理。其中，安全監(jiān)督月人均安監(jiān)業(yè)務(wù)量占33.3%，安全監(jiān)督登錄率占33.3%，應(yīng)急管理登錄率占33..3%。其中生產(chǎn)管理系統(tǒng)指標(biāo)包括設(shè)備管理、缺陷管理、運(yùn)行管理、檢修管理、狀態(tài)檢修、兩票管理、報(bào)表管理共七大模塊。目前主要失分點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

2.4.1設(shè)備管理主要失分點(diǎn)在設(shè)備臺(tái)賬的及時(shí)率及完整率。

2.4.2缺陷管理主要失分點(diǎn)在缺陷管理的缺陷與任務(wù)單關(guān)聯(lián)率、缺陷原因填寫(xiě)其他或原因方面。

2.4.3運(yùn)行管理失分點(diǎn)主要是各單位未按巡視周期填寫(xiě)巡視記

2.4.4檢修管理主要失分點(diǎn)體現(xiàn)在停電工作任務(wù)單與工作計(jì)劃未關(guān)聯(lián)，修試記錄與工作任務(wù)單未關(guān)聯(lián)上。

2.4.5兩票指標(biāo)主要失分點(diǎn)在工作未及時(shí)歸檔。為了規(guī)范工作票歸檔問(wèn)題，運(yùn)維檢修部下發(fā)了《關(guān)于明確生產(chǎn)管理系統(tǒng)PMS工作票的創(chuàng)建及歸檔的通知》，明確了設(shè)備運(yùn)行管理單位與檢修單位、外部施工部隊(duì)與設(shè)備運(yùn)行管理單位的職責(zé)。

2.4.6報(bào)表管理公司主要失分點(diǎn)在輸、配電報(bào)表未及時(shí)報(bào)送。

2.5安檢系統(tǒng)現(xiàn)狀分析及存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在“常規(guī)督查次數(shù)、專項(xiàng)督查次數(shù)、員工特種作業(yè)證復(fù)審及時(shí)率、投稿及采用率”4個(gè)模塊的應(yīng)用率不高，造成排名較低。

2.6綜合管理現(xiàn)狀分析及存在問(wèn)題公司財(cái)務(wù)管控、市場(chǎng)交易、企業(yè)門(mén)戶、信息化業(yè)務(wù)管理（IRS）登陸率有待于提高。綜合管理系統(tǒng)的管理制度有待于完善。

3業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的管理目標(biāo)及范圍

以“抓基層、抓質(zhì)量、抓常態(tài)”為發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)和深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，努力拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度，推進(jìn)深化應(yīng)用常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)信息化與公司發(fā)展的深度融合。

3.1協(xié)助項(xiàng)目責(zé)任單位針對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用率監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)梳理的過(guò)程中找出存在的薄弱點(diǎn)，進(jìn)行專題研究分析，制定整改措施方案，提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平。

3.2全面梳理、更新信息系統(tǒng)的操作手冊(cè)，確保系統(tǒng)操作和實(shí)際業(yè)務(wù)操作相吻合；總結(jié)常見(jiàn)“誤操作”典型問(wèn)題，形成具有針對(duì)性的專題指導(dǎo)手冊(cè)，及時(shí)規(guī)避實(shí)際業(yè)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題。督促項(xiàng)目責(zé)任單位加大培訓(xùn)力度，具體采取現(xiàn)場(chǎng)、遠(yuǎn)程電話指導(dǎo)、錄屏等多種方式，對(duì)實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.3開(kāi)展各業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)備及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范性、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查及治理工作。加強(qiáng)縣級(jí)供電單位的基層應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)范使用。

3.4加強(qiáng)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理和流速控制，將管理流程固化，形成閉環(huán)管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制，全面提高地州單位管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和信息化管理水平，積極健全工作機(jī)制，優(yōu)化、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，通過(guò)針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供必要的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)和技術(shù)支持等措施。

3.5針對(duì)公司業(yè)務(wù)信息使用情況，公司將完善系列標(biāo)準(zhǔn)及制度，加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用，建立了考評(píng)機(jī)制，提升公司總體排名。按照業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的具體標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，組織各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)培訓(xùn)，制定考核管理辦法，落實(shí)考核責(zé)任。

4切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)信息深化應(yīng)用責(zé)任制

按照信息系統(tǒng)深化應(yīng)用管理考核辦法，落實(shí)深化應(yīng)用責(zé)任制。進(jìn)一步完善全面、完整的信息系統(tǒng)深化應(yīng)用相關(guān)制度規(guī)范，明確各層次業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)處理與管理人員的職責(zé)、工作時(shí)限和質(zhì)量等要求，編寫(xiě)管理辦法、成立深化應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)組，落實(shí)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用責(zé)任，形成閉環(huán)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。創(chuàng)造業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)、信息部門(mén)配合，全員參與、齊抓共管持續(xù)推進(jìn)深化應(yīng)用的氛圍，在公司全面深化應(yīng)用基礎(chǔ)上，推廣地市縣深化應(yīng)用，確保到縣、到所、到站、到人，充分調(diào)動(dòng)一線員工積極性，鼓勵(lì)參與系統(tǒng)建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)踐，充分挖掘應(yīng)用潛力。

5完善業(yè)務(wù)信息深化應(yīng)用通報(bào)機(jī)制

繼續(xù)深化完善信息系統(tǒng)應(yīng)用月報(bào)通報(bào)制度，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密融合，進(jìn)一步推動(dòng)公司業(yè)務(wù)深化應(yīng)用。將進(jìn)一步細(xì)化縣級(jí)供電公司應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)，逐步將縣級(jí)供電公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用情況納入評(píng)價(jià)。

6業(yè)務(wù)信息深化應(yīng)用的具體措施

6.1ERP業(yè)務(wù)深化應(yīng)用具體措施

6.1.1督促各部門(mén)（單位）及時(shí)清理三個(gè)月內(nèi)創(chuàng)建的錯(cuò)誤、廢棄采購(gòu)申請(qǐng)。對(duì)于未完成的采購(gòu)申請(qǐng)，并及時(shí)清理。對(duì)有用的采購(gòu)訂單安排專人統(tǒng)一進(jìn)行“手工關(guān)閉”。

6.1.2物資供應(yīng)公司收到貨物后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行ERP系統(tǒng)收發(fā)貨操作。.督促各單位對(duì)完成的采購(gòu)訂單，在標(biāo)識(shí)“交貨已完成”打鉤。

6.1.3物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)關(guān)注收發(fā)貨的憑證錄入及時(shí)性，避免事后補(bǔ)單。憑證在ERP中完成后，杜絕沖銷物資收發(fā)貨憑證。收發(fā)貨憑證在ERP系統(tǒng)錄入工作，物資供應(yīng)公司應(yīng)在下班前完成。做到憑證日期與系統(tǒng)電腦輸入日期不超過(guò)12個(gè)小時(shí)，避免影響收發(fā)貨及時(shí)性指標(biāo)。

7生產(chǎn)管理系統(tǒng)深化應(yīng)用具體措施

7.1所有新設(shè)備在投產(chǎn)送電前，其臺(tái)賬要提前在PMS中創(chuàng)建，并按照規(guī)范要求，準(zhǔn)確錄入設(shè)備的基本參數(shù)信息。并要求變電設(shè)備臺(tái)賬必須在投運(yùn)后5日內(nèi)、輸電和配電設(shè)備臺(tái)賬必須在投運(yùn)后10日內(nèi)完善全部評(píng)價(jià)字段并。

7.2在錄入臺(tái)賬時(shí)，臺(tái)賬必填字段不能為空或不完整，基層單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行審批手續(xù)。明確規(guī)定消缺安排人要根據(jù)缺陷是否停電，決定是直接下發(fā)工單還是安排納入周計(jì)劃、月計(jì)劃。消缺結(jié)果登記人，即缺陷最后一步環(huán)節(jié)人員，必須完整準(zhǔn)確的填寫(xiě)缺陷技術(shù)原因和責(zé)任原因（不能為“其他”或“原因不明”）和相關(guān)必填字段。

7.3按巡視周期填寫(xiě)巡視記錄、變電運(yùn)行記事、故障記錄等。按正確的流程進(jìn)行停電工作任務(wù)單與工作計(jì)劃的關(guān)聯(lián)，修試記錄與工作任務(wù)單的關(guān)聯(lián)。明確設(shè)備運(yùn)行管理單位與檢修單位、外部施工隊(duì)與設(shè)備運(yùn)行管理單位的職責(zé)。

8營(yíng)銷管理深化的具體措施

8.1高度重視稽查系統(tǒng)業(yè)務(wù)工單，安排專人進(jìn)行此項(xiàng)工作，對(duì)每月公司下發(fā)的稽查工單及時(shí)按質(zhì)保量的完成異常整改措施，并歸檔工單，使工單完成率達(dá)到100%。

8.2稽查業(yè)務(wù)人員在稽查系統(tǒng)內(nèi)定期抽取數(shù)據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)控工單流程，杜絕工單超期現(xiàn)象的發(fā)生。

8.3加大營(yíng)銷系統(tǒng)深化應(yīng)用工作考核力度，營(yíng)銷部每周對(duì)各單位系統(tǒng)應(yīng)用指標(biāo)進(jìn)行抽查，并進(jìn)行反饋，要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成整改，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成數(shù)據(jù)整改的單位，進(jìn)行追究問(wèn)責(zé)。

9安監(jiān)系統(tǒng)深化的具體措施

9.1認(rèn)真組織各單位對(duì)16個(gè)模塊的使用進(jìn)行培訓(xùn)。

9.2安排專人對(duì)16個(gè)模塊的使用情況進(jìn)行核查，督促整改，對(duì)于不認(rèn)真執(zhí)行安監(jiān)系統(tǒng)16個(gè)模塊的單位進(jìn)行追究問(wèn)責(zé)。

10綜合管理深化的具體措施

10.1加強(qiáng)對(duì)員工對(duì)綜合業(yè)務(wù)登錄的管理，從思想上認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的意義。

10.2業(yè)務(wù)信息管理部門(mén)組織對(duì)相關(guān)模塊的培訓(xùn)。

11結(jié)束語(yǔ)和展望

篇6

關(guān)鍵詞生產(chǎn)作業(yè);物料管理;實(shí)績(jī)

中圖分類號(hào)F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)041-0202-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物料管理作為企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)管理,在企業(yè)供應(yīng)鏈中占據(jù)著重要地位,并日益凸顯其不可估量的潛在優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)實(shí)中,生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)最根本的利益追求。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須保證提供精品物料,用最小的物料儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),對(duì)物料的使用管理應(yīng)從精細(xì)化角度出發(fā),實(shí)行集中管控模式,合理配置資源,以避免浪費(fèi)和漏洞產(chǎn)生,通過(guò)一系列過(guò)程監(jiān)管和運(yùn)營(yíng),最終達(dá)到管理流程清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的目的。

1物料管理的現(xiàn)狀分析

宣鋼公司原料品種多、數(shù)量大、貨位緊張,資金占用缺乏科學(xué)指導(dǎo),容易造成大量資源性浪費(fèi)。

2物料管理的目的

為加強(qiáng)公司大宗原燃料部分中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的管理,準(zhǔn)確掌握各種物料庫(kù)存信息,更好地提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,減少庫(kù)存呆滯資金,降低運(yùn)營(yíng)綜合成本,減少公司不必要損失。本著“挖潛增效、勵(lì)行節(jié)約、降低成本、嚴(yán)細(xì)管理”的原則,切實(shí)提高投入產(chǎn)出效益,需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行整合優(yōu)化,達(dá)到“節(jié)儉、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”的資源管理目的。

3物料管理的理論架構(gòu)

為更好地深入推進(jìn)宣鋼公司精細(xì)化管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),以及進(jìn)一步貫徹落實(shí)河北鋼鐵集團(tuán)對(duì)宣鋼發(fā)展的具體部署,從宣鋼公司實(shí)際出發(fā),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)定不移地實(shí)施“精品戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略”。

宣鋼公司圍繞跨越發(fā)展,積極創(chuàng)新管理舉措,持續(xù)推行和深化“集中一貫制”組織模式。立足物流優(yōu)化,提出了物料集中統(tǒng)一管理辦法,成立專門(mén)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu),建立健全物料臺(tái)帳,收集相關(guān)聯(lián)單位數(shù)據(jù)信息,進(jìn)行匯總整理、對(duì)比分析。高度關(guān)注問(wèn)題點(diǎn)、矛盾點(diǎn)和效益點(diǎn)的辯證關(guān)系,在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中切實(shí)考慮工藝合理性與運(yùn)輸損耗等客觀情況,并在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中不斷完善,使物料管理更加科學(xué)規(guī)范。

4物料管理的系統(tǒng)實(shí)施

4.1完善組織機(jī)構(gòu),明確管理職權(quán)

4.1.1建立完備組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)單位:生產(chǎn)計(jì)劃處;成員單位:企管處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、計(jì)檢中心、銷售總公司宣鋼分公司、采購(gòu)總公司宣鋼分公司、國(guó)貿(mào)公司宣鋼分公司、綜合利用廠、煉鐵廠、焦化廠、煉鋼廠、小型廠(含泰龍公司)、高線廠、型棒廠。

4.1.2權(quán)責(zé)界定

① 生產(chǎn)計(jì)劃處:負(fù)責(zé)牽頭組織物料核查工作,根據(jù)實(shí)際情況采用經(jīng)濟(jì)可行的物料核查方法,做到核查實(shí)物庫(kù)存準(zhǔn)確,并建立《物料核查臺(tái)帳》;根據(jù)核查結(jié)果進(jìn)行庫(kù)存分析,撰寫(xiě)物料核查報(bào)告報(bào)送主管經(jīng)理審閱。② 財(cái)務(wù)處:負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并對(duì)核查后的結(jié)果進(jìn)行處理。③ 企管處、審計(jì)處:負(fù)責(zé)對(duì)物料核查過(guò)程的監(jiān)督檢查。④ 計(jì)檢中心:負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃料及成品、半成品的檢斤、計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn),廠際間物料轉(zhuǎn)移的檢斤計(jì)量,保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,并協(xié)調(diào)計(jì)量方面的異議處理。⑤ 銷售總公司宣鋼分公司、采購(gòu)總公司宣鋼分公司、國(guó)貿(mào)公司宣鋼分公司及物料所屬各廠負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存數(shù)據(jù)并為物料核查工作提供便利條件。

4.1.3物料核查對(duì)象及范圍

物料核查對(duì)象為公司所涉及有物料庫(kù)存的單位,范圍包括:① 煉鐵廠:各種精粉、外粉(外礦)、球團(tuán)、燒結(jié)礦、焦炭、焦粉、燒結(jié)煤、噴吹煤等;② 煉鋼廠:鐵合金、生鐵塊、廢鋼等;③ 焦化廠:煉焦煤、化產(chǎn)品等;④ 銷售總公司宣鋼分公司:各種成品鋼材、外銷坯等;⑤ 綜合利用廠:廢鋼、生鐵等;⑥ 國(guó)貿(mào)公司宣鋼分公司:外粉(礦)、出口鋼材等;⑦ 采購(gòu)總公司宣鋼分公司:外粉(礦)等。

4.1.4物料核查盤(pán)核周期

① 產(chǎn)成品和其他中間及相關(guān)產(chǎn)品每月盤(pán)核一次,其中季末、年末由生產(chǎn)計(jì)劃處牽頭組織盤(pán)核,時(shí)間為次季首月3日開(kāi)始,其余時(shí)間由物料所屬?gòu)S(單位)各自盤(pán)核,生產(chǎn)計(jì)劃處進(jìn)行監(jiān)督檢查,要求次月3日前將盤(pán)核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃處計(jì)劃科。② 大宗原燃料每季盤(pán)核一次,其中半年和全年由生產(chǎn)計(jì)劃處牽頭組織盤(pán)核,時(shí)間為7月份和次年1月份開(kāi)始,其余時(shí)間由物料所屬?gòu)S(單位)各自盤(pán)核,生產(chǎn)計(jì)劃處進(jìn)行監(jiān)督檢查,要求次季首月10日(其中10月份在15日)前將盤(pán)核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃處計(jì)劃科。③ 港口外粉(外礦)及鋼材每年盤(pán)核一次,具體時(shí)間視情況而定。

4.2物料管理遵循的基本原則

1)為體現(xiàn)“一磅制”精神,核查全部進(jìn)出廠物料均以本公司ERP計(jì)量數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。計(jì)檢中心對(duì)計(jì)量設(shè)施按規(guī)定定期校驗(yàn)、檢修,保證準(zhǔn)確度。若出現(xiàn)爭(zhēng)議,在物料平衡會(huì)協(xié)調(diào)解決。

2)各種平衡的計(jì)算方法,以實(shí)際工藝要求為理論依據(jù)。

4.3細(xì)化管理、過(guò)程控制

1)核對(duì)帳目,嚴(yán)格考核。認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),做到帳帳相符,進(jìn)(產(chǎn))、消(銷)存平衡一致。針對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)盤(pán)過(guò)程中出現(xiàn)的盈虧問(wèn)題處理情況進(jìn)行檢查,對(duì)未按照要求整改的單位(或部門(mén))進(jìn)行考核。

2)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。各級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要做到立足于基層,來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng),要求各單位上報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,達(dá)到“數(shù)出一門(mén),量出一家”,如實(shí)上報(bào),并通過(guò)定期的物料盤(pán)核工作對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)虛假不實(shí)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3)分析解決存在問(wèn)題。持續(xù)開(kāi)展定期或不定期的物料盤(pán)查工作,每次物料盤(pán)查結(jié)束均出具盤(pán)庫(kù)核查報(bào)告,每月定期對(duì)各單位上報(bào)的進(jìn)耗存報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)、平衡測(cè)算,做出各項(xiàng)物料平衡表,重點(diǎn)對(duì)各單位上報(bào)的與盤(pán)查結(jié)果相差較大,或不合邏輯的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析,定期對(duì)物料盤(pán)查中出現(xiàn)的問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì),拿出具體處理意見(jiàn)或建議,形成會(huì)議紀(jì)要經(jīng)請(qǐng)示公司同意后進(jìn)行善后處理。

4)盈虧庫(kù)的處理。對(duì)于本單位的盈庫(kù):責(zé)任單位要分析盈庫(kù)原因,出具分析報(bào)告,對(duì)于小于10萬(wàn)元(包括10萬(wàn)元)以下,可以沖銷單位成本,10萬(wàn)元以上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于二級(jí)單位負(fù)責(zé)管理的物料出現(xiàn)不合理虧庫(kù)原因,出具分析報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)處請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后作出處理。

5)滯庫(kù)處理。重點(diǎn)是運(yùn)銷公司的產(chǎn)成品,為了減少庫(kù)存占用,每季度對(duì)運(yùn)銷公司宣鋼分公司等單位的產(chǎn)成品及半成品產(chǎn)生的呆庫(kù)進(jìn)行盤(pán)核,并組織財(cái)務(wù)處價(jià)格管理科、資產(chǎn)管理科和運(yùn)銷公司宣鋼分公司等相關(guān)單位拿出具體處理意見(jiàn),請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)做一次性處理,予以盤(pán)活資金。

6)修訂合理庫(kù)存。公司各項(xiàng)原燃材料儲(chǔ)備的合理庫(kù)存受產(chǎn)能、工藝狀況、技術(shù)進(jìn)步等因素的影響很大,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)物料不間斷的盤(pán)查和進(jìn)耗存平衡的測(cè)算,科學(xué)準(zhǔn)確地摸索并掌握了在目前公司產(chǎn)能、技術(shù)條件下的大宗原燃材料的合理庫(kù)存數(shù)量,并通過(guò)便函的形式及時(shí)對(duì)與生產(chǎn)實(shí)際不相符的庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,逐步改善各種物料庫(kù)存狀態(tài),減少資金占用。

篇7

關(guān)鍵詞：翻譯市場(chǎng)；翻譯行業(yè)；人才培養(yǎng)模式

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）04-0135-02

引言

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，語(yǔ)言服務(wù)行業(yè)也在發(fā)生變化。Common Sense Advisory[1]的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年世界外包語(yǔ)言服務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)210億歐元，年增長(zhǎng)率為12.17%。中國(guó)市場(chǎng)的巨大增長(zhǎng)使亞洲語(yǔ)言服務(wù)市場(chǎng)份額已經(jīng)占世界份額的12.88%。隨著中國(guó)與世界的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是經(jīng)濟(jì)文化交流的深入，語(yǔ)言服務(wù)的需求也將進(jìn)一步擴(kuò)大。中國(guó)翻譯市場(chǎng)的變化對(duì)于翻譯人才培養(yǎng)模式的影響是巨大的，如何構(gòu)建新時(shí)代下以市場(chǎng)為導(dǎo)向的翻譯人才培養(yǎng)模式成為亟待解決的問(wèn)題。

一、翻譯市場(chǎng)現(xiàn)狀與需求分析

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)體系中的地位愈益增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將帶動(dòng)職業(yè)結(jié)構(gòu)和教育需求的調(diào)整?！吨袊?guó)語(yǔ)言服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2012）》顯示，2011年我國(guó)語(yǔ)言服務(wù)業(yè)的年產(chǎn)值為1 576億元人民幣，到2015年，語(yǔ)言服務(wù)企業(yè)年產(chǎn)值將超過(guò)2 600億元人民幣。根據(jù)《中國(guó)語(yǔ)言服務(wù)業(yè)分析報(bào)告（2014）》[2]，中國(guó)翻譯服務(wù)市場(chǎng)和企業(yè)在2000―2013年間始終保持增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的首要行業(yè)領(lǐng)域依次為“電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)”“科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)”“金融業(yè)”“制造業(yè)”和“信息、技術(shù)產(chǎn)業(yè)”。在語(yǔ)種分布方面，使用頻率最高的譯入語(yǔ)種和譯出語(yǔ)種都是英語(yǔ)、簡(jiǎn)體中文，反映了語(yǔ)種市場(chǎng)需求狀況。中國(guó)翻譯服務(wù)業(yè)的階段性發(fā)展存在一個(gè)顯著特征，即從2011年開(kāi)始，中譯外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)一直高于外譯中業(yè)務(wù)，其中有64%的翻譯服務(wù)企業(yè)中譯外業(yè)務(wù)量占總業(yè)務(wù)量一半以上，13%的企業(yè)中譯外業(yè)務(wù)量比重高達(dá)80%～90%。這表明，翻譯在推動(dòng)中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等走向世界的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，翻譯市場(chǎng)的增長(zhǎng)是主流，涉及行業(yè)集中，英文和中文是使用頻率最高的語(yǔ)種。

中國(guó)作為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體，制造業(yè)出口大國(guó)，加之大型國(guó)際活動(dòng)如奧運(yùn)會(huì)世博會(huì)等，使中國(guó)翻譯市場(chǎng)份額較大且增長(zhǎng)穩(wěn)定，中譯外占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，且中英互譯比重最大，涉及領(lǐng)域以制造業(yè)和信息技術(shù)業(yè)為主，對(duì)翻譯教育也產(chǎn)生了一定的影響。如《中國(guó)語(yǔ)言服務(wù)業(yè)分析報(bào)告（2014）》曾提出要繼續(xù)完善翻譯人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)對(duì)行業(yè)需求比較大而且素質(zhì)要求比較高的中譯外人才。

二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的翻譯人才能力分析

在這樣一個(gè)“信息爆炸”的時(shí)代，知識(shí)突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)和跨文化交流的需要，使傳統(tǒng)翻譯流程和模式已經(jīng)難以滿足不斷增長(zhǎng)的翻譯需求。如今，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)電子資源、翻譯軟件已經(jīng)實(shí)質(zhì)性地應(yīng)用到本地化的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用[3]（Austermuhl，2006）。

在此背景下，根據(jù)高等學(xué)校翻譯專業(yè)教學(xué)要求[4]的精神，高等學(xué)校翻譯專業(yè)旨在培養(yǎng)能夠較好地掌握口筆譯專業(yè)技能，熟悉運(yùn)用翻譯工具，了解翻譯及相關(guān)行業(yè)的運(yùn)作流程，并具備較強(qiáng)的獨(dú)立思考能力、工作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

可以得知，翻譯能力的范圍已經(jīng)在母語(yǔ)能力、外語(yǔ)能力和翻譯能力，即外語(yǔ)技能、母語(yǔ)修養(yǎng)、翻譯實(shí)踐和學(xué)科素養(yǎng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了，充分考慮了市場(chǎng)對(duì)翻譯人才的要求，包括具備翻譯職業(yè)技能和翻譯職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)化和專業(yè)化的翻譯人才，突出強(qiáng)調(diào)翻譯人才將來(lái)作為譯者的職業(yè)道德、語(yǔ)言能力、跨文化交際素養(yǎng)、邏輯思維能力，特別強(qiáng)調(diào)翻譯實(shí)踐、翻譯技巧以及具體的翻譯工具的使用和行業(yè)運(yùn)作流程方面的知識(shí)，把語(yǔ)言能力和專業(yè)翻譯能力放在同等重要的地位。

三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的翻譯人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建

（一）著眼全球翻譯市場(chǎng)，重視國(guó)際交流與合作

翻譯專業(yè)人才培養(yǎng)模式應(yīng)著眼于全球市場(chǎng)，越發(fā)需要具有英漢雙語(yǔ)和跨文化交際能力的專業(yè)人員的趨勢(shì)，因此要有針對(duì)性地?cái)U(kuò)大學(xué)生知識(shí)面，利用各方資源加強(qiáng)國(guó)際交流與合作。在進(jìn)行翻譯人才培養(yǎng)時(shí)關(guān)注翻譯市場(chǎng)、人才需求及社會(huì)需要，重視專業(yè)的健康發(fā)展，有效結(jié)合大學(xué)的內(nèi)部職能如教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)職能與外部職能即教育與政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展的緊密聯(lián)系。

（二）推動(dòng)加強(qiáng)翻譯市場(chǎng)監(jiān)管，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境

中國(guó)翻譯市場(chǎng)雖然整體發(fā)展迅速，但存在的題不能小覷，如從業(yè)群體學(xué)歷高，薪資水平相對(duì)較低，高端人才嚴(yán)重匱乏；翻譯業(yè)務(wù)兼職化傾向顯著；翻譯服務(wù)企業(yè)通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證的較少，缺乏翻譯企業(yè)資質(zhì)評(píng)估體系。作為翻譯人才培養(yǎng)單位，應(yīng)積極與相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)配合，為規(guī)范國(guó)內(nèi)翻譯市場(chǎng)，為翻譯教育、翻譯職業(yè)維護(hù)良好的社會(huì)環(huán)境。

（三）推動(dòng)翻譯人才培養(yǎng)模式與職業(yè)資格制度緊密結(jié)合

推動(dòng)高校翻譯人才培養(yǎng)模式的發(fā)展及其與職業(yè)教育發(fā)展的結(jié)合。推動(dòng)翻譯認(rèn)證與大學(xué)翻譯教育結(jié)合：目前，人事部翻譯資格認(rèn)證與高校翻譯碩士教育之間開(kāi)展了合作；上海市政府的翻譯資格證書(shū)尚未與翻譯教育進(jìn)行任何形式的合作。如果能夠借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，如澳大利亞NAATI課程認(rèn)證體系與模式，進(jìn)行大學(xué)翻譯課程認(rèn)證的嘗試，相信一定能夠在推動(dòng)翻譯教育、教育職業(yè)化等方面起到促進(jìn)作用。

（四）引入翻譯技術(shù)課程與翻譯項(xiàng)目教學(xué)，設(shè)置應(yīng)用型與多元化翻譯課程

翻譯技術(shù)類課程的開(kāi)展與深入，將語(yǔ)言與翻譯技術(shù)引入翻譯教學(xué)中，將語(yǔ)言和翻譯工作者在專業(yè)實(shí)踐與研究中所使用的多種技術(shù)與工具介紹給學(xué)生，幫助學(xué)生適應(yīng)信息化社會(huì)對(duì)他們專業(yè)知識(shí)提出的挑戰(zhàn)，是可行的翻譯人才培養(yǎng)之路。在信息化時(shí)代，譯者很有必要在自己的翻譯工作中使用各種翻譯技術(shù)來(lái)提高自己的翻譯效率和質(zhì)量。在處理好外語(yǔ)能力與翻譯能力的同時(shí)，加強(qiáng)翻譯技術(shù)課程，加強(qiáng)IT技能、電子資源、網(wǎng)絡(luò)檢索等技術(shù)，使其具備當(dāng)今信息時(shí)代譯員應(yīng)具備的素質(zhì)。

翻譯技術(shù)課程的開(kāi)展將涉及并致力于：（1）幫助學(xué)生建立能有效掌控的個(gè)人計(jì)算機(jī)環(huán)境，培養(yǎng)使用文字處理軟件與語(yǔ)言和翻譯相關(guān)的復(fù)雜任務(wù)的技能；（2）幫助學(xué)生熟悉自然語(yǔ)言處理、語(yǔ)料庫(kù)語(yǔ)言學(xué)、翻譯記憶庫(kù)和翻譯術(shù)語(yǔ)庫(kù)的基本原理，并學(xué)會(huì)用這些領(lǐng)域里的專門(mén)知識(shí)和技術(shù)工具從事語(yǔ)言和翻譯專業(yè)的實(shí)踐；（3）開(kāi)展機(jī)器翻譯和計(jì)算機(jī)輔助翻譯課程，χ饕機(jī)輔翻譯系統(tǒng)進(jìn)行介紹，并使學(xué)生掌握一種主流機(jī)輔翻譯工具；（4）使學(xué)生熟悉計(jì)算機(jī)術(shù)語(yǔ)管理的原理，并掌握術(shù)語(yǔ)提取、創(chuàng)建及術(shù)語(yǔ)翻譯等技術(shù)；（5）向?qū)W生介紹項(xiàng)目管理的基本知識(shí)。

翻譯項(xiàng)目教學(xué)是將實(shí)際翻譯項(xiàng)目及其工作流程引入課堂。在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)成員進(jìn)行分組。教師可以根據(jù)學(xué)生的計(jì)算機(jī)技術(shù)和語(yǔ)言能力等特點(diǎn)進(jìn)行分組，優(yōu)化各個(gè)小組的成員配置。每組按照成員特點(diǎn)，大致分為項(xiàng)目經(jīng)理、助理、譯員若干和審校，項(xiàng)目主要流程可參照下圖所示。

應(yīng)用型翻譯課程設(shè)置應(yīng)多元化。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的翻譯人才培養(yǎng)模式的指導(dǎo)下，整體翻譯課程設(shè)置應(yīng)加大非文學(xué)翻譯課程比重，針對(duì)需求較大的專業(yè)行業(yè)，開(kāi)設(shè)科技翻譯、新聞翻譯、旅游翻譯、法律翻譯等課程，突出應(yīng)用型和實(shí)用型翻譯人才培養(yǎng)模式。

（五）大力開(kāi)展校企合作

通過(guò)對(duì)高?！靶Ｆ蠛献鳌钡默F(xiàn)狀分析以及對(duì)校企合作模式和運(yùn)行機(jī)制的探索，翻譯人才培養(yǎng)模式應(yīng)以教學(xué)、實(shí)踐、就業(yè)為主體，促進(jìn)校企之間深層次合作。通過(guò)共建合作平臺(tái)、訂單式人才培養(yǎng)、課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)、共建教學(xué)團(tuán)隊(duì)、建立校企合作長(zhǎng)效合作機(jī)制等方式，促進(jìn)翻譯人才培養(yǎng)模式的建設(shè)與發(fā)展，拉近人才培養(yǎng)與市場(chǎng)需求、企業(yè)實(shí)踐的距離，提高翻譯人才解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)扎實(shí)的語(yǔ)言能力、豐富的專業(yè)知識(shí)、突出的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)道德等。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)翻譯人才也有新的需求，對(duì)翻譯教學(xué)和翻譯學(xué)科建設(shè)也提出了更高的要求，給我國(guó)的翻譯教學(xué)、外語(yǔ)教學(xué)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。翻譯人才的培養(yǎng)模式的構(gòu)建，應(yīng)著眼于應(yīng)用型翻譯人才培養(yǎng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行構(gòu)建。只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向的翻譯人才培養(yǎng)模式，才能為社會(huì)培養(yǎng)更多的應(yīng)用型翻譯人才，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、促進(jìn)翻譯教學(xué)、推動(dòng)翻譯產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] Nataly Kelly and Donald A.DePalma，The Top100 Language Service Providers，Common Sense Advisory，May，2012.

[2] 中國(guó)翻譯研究院，中國(guó)翻譯協(xié)會(huì)，中國(guó)翻譯行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究院.中國(guó)語(yǔ)言服務(wù)業(yè)分析報(bào)告[R].2014.

篇8

關(guān)鍵詞：上市；合縱科技；原因；對(duì)策研究

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)目前對(duì)于上市失敗企業(yè)財(cái)務(wù)原因的研究比較少。國(guó)外對(duì)于上市失敗企業(yè)財(cái)務(wù)原因的研究也比較少，國(guó)外的研究更多的集中于對(duì)已上市企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題的分析，關(guān)于上市企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論探討等。財(cái)務(wù)分析在企業(yè)重組、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等諸多方面廣泛使用。財(cái)務(wù)報(bào)表分析在上世紀(jì)末開(kāi)始傳入我國(guó)，真正應(yīng)用是在90年代前期“兩則兩制”頒布之后。此后，借鑒源自西方的沃爾評(píng)分法、杜邦分析體系等財(cái)務(wù)分析方法體系。從總體上看，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析走向縝密的財(cái)務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)則是近年來(lái)的話題。財(cái)政部等相關(guān)部委于90年代中后期了以財(cái)務(wù)分析為核心內(nèi)容的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

二、合縱科技的上市及其失敗過(guò)程

合縱科技是一家高科技企業(yè)，在這篇文章中所選擇的數(shù)據(jù)來(lái)源是公開(kāi)的招股章程或公司的官方網(wǎng)站，因而是可以公開(kāi)的數(shù)據(jù)，不存在數(shù)據(jù)泄密或者使用不當(dāng)?shù)那闆r。公司前身為成立于1997年4月15日的北京合縱科技有限公司，成立時(shí)注冊(cè)資本100萬(wàn)元，主要從事擴(kuò)頻通信設(shè)備和配電綜合檢測(cè)表計(jì)的銷售。2006年12月26日，北京合縱科技有限公司股東會(huì)通過(guò)決議，由有限公司全體22名股東作為發(fā)起人，將有限公司整體變更設(shè)立為股份有限公司。2007年，公司正式在深圳證券交易所的股份轉(zhuǎn)讓平臺(tái)成功掛牌，注冊(cè)資本為8218萬(wàn)元。2011年11月25日，發(fā)審委于2011年第74次發(fā)行審核委員會(huì)工作會(huì)議正式否決了合縱科技的上市。

三、合縱科技上市失敗的財(cái)務(wù)原因分析

在合縱科技上市失敗中財(cái)務(wù)原因是一個(gè)十分關(guān)鍵的原因，這些財(cái)務(wù)原因，最終成為導(dǎo)致合縱科技在上市時(shí)失敗的一個(gè)重大原因。本文主要從短期借款、現(xiàn)金流管理、期間費(fèi)用三個(gè)方面分析合縱科技上市失敗存在的財(cái)務(wù)原因。

1.短期借款問(wèn)題

相對(duì)而言，與同行業(yè)上市企業(yè)相比，合縱科技在資產(chǎn)負(fù)債率以及流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)方面不存在較大的問(wèn)題。在償債能力方面，合縱科技主要存在的問(wèn)題是短期借款過(guò)多。并且由于合縱科技為中小型企業(yè)，在借貸市場(chǎng)中處于相對(duì)的劣勢(shì)，因而短期借款較多，可能會(huì)隱藏債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有可能危及企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。2011年6月30日，公司短期借款為7，434.50萬(wàn)元，比2010年底增加31.95%，主要是本期為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司增加了對(duì)外借款，補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金。具體情況如如表1所示：

短期借款皆為1年期借款，到期日集中在2012年三月份。委托貸款2010年1月28日，公司與北京太陽(yáng)投資管理公司、北京銀行密云支行共同簽署了2010年委貸字第011403號(hào)《委托貸款協(xié)議》，北京太陽(yáng)投資管理公司通過(guò)北京銀行密云支行貸款給本公司2，000萬(wàn)元，期限為2010年1月28日至2011年1 月27日。

根據(jù)簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，公司以簽訂的產(chǎn)品銷售合同預(yù)期收益4，004.401萬(wàn)元為本項(xiàng)委托貸款提供擔(dān)保，并約定委托貸款的用途只能用于支付購(gòu)買(mǎi)51號(hào)土地使用權(quán)款項(xiàng)，并在取得前述的土地使用權(quán)證及地上建筑物房屋所有權(quán)證后進(jìn)行抵押登記手續(xù)，作為本項(xiàng)委托貸款提供擔(dān)保。

綜上所述，公司短期借款增加過(guò)快，并且還款期限較為集中，2012年3月份到期的短期借款額度為4500萬(wàn)。如果公司繼續(xù)保持快速的擴(kuò)張勢(shì)頭，將有可能在2012年面臨嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，進(jìn)而影響到公司的正常運(yùn)營(yíng)。所以短期借款為公司上市過(guò)程中存在的一大瑕疵之一，可能會(huì)影響到公司的正常上市。

2.現(xiàn)金流管理問(wèn)題

合縱科技在財(cái)務(wù)方面存在的另外一個(gè)較大的問(wèn)題，是公司的現(xiàn)金流管理存在缺陷，在利潤(rùn)增加的情況下，公司因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~反而呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。雖然在一定程度上，這種狀況的發(fā)生與公司的擴(kuò)張有關(guān)，但是，其在2011年上半年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額已為-2400萬(wàn)，說(shuō)明公司沒(méi)有及時(shí)匹配業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中的資金，使得公司面臨現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

報(bào)告期公司基本現(xiàn)金流量情況如下，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流方面，2008年度、2009年度、2010年度、2011年1月-6月公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為1，914.77萬(wàn)元、2，650.25萬(wàn)元、1，836.14萬(wàn)元、-3，241.87萬(wàn)元，同期凈利潤(rùn)分別為1，476.18萬(wàn)元、2，840.41萬(wàn)元、4，092.83萬(wàn)元、1，741.37萬(wàn)元。依據(jù)招股說(shuō)明書(shū)的披露，公司 2011年1月-6月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~受行業(yè)銷售和回款的季節(jié)性影響，所以為負(fù)。在2008年至2010年，公司因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~保持不斷下降的趨勢(shì)。

在投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流方面，2008年-2010年度，公司投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為-1，908.41萬(wàn)元、788.31萬(wàn)元、-3，767.94萬(wàn)元。2010年公司投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為-3，767.94萬(wàn)元，主要是為購(gòu)置土地、建設(shè)新生產(chǎn)車間與辦公樓等支付的現(xiàn)金。根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)的披露，如果扣除借款的借出與收回，公司2008年度、2009年度、2010年度投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量分別為-408.41萬(wàn)元、-711.69萬(wàn)元、-3，767.94萬(wàn)元。這與公司近幾年來(lái)處于快速成長(zhǎng)階段，不斷增加固定資產(chǎn)投資擴(kuò)大產(chǎn)能的經(jīng)營(yíng)情況是一致的。

由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流持續(xù)下降，而公司又在報(bào)告期內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的投資擴(kuò)張，導(dǎo)致公司在2010年度現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額僅為100萬(wàn)元，而在2011年上半年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額已為-2400萬(wàn)，說(shuō)明公司的現(xiàn)金流量出現(xiàn)了較大問(wèn)題。這種情況增加了公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加之前文分析的公司規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快、短期借款較多、期間費(fèi)用不斷攀升等情況的綜合疊加，使得公司的現(xiàn)金流量狀況較為緊張，因而構(gòu)成公司上市的瑕疵之一，可能會(huì)影響到公司的順利上市。

3.期間費(fèi)用問(wèn)題

報(bào)告期內(nèi)，公司期間費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)如下：

報(bào)告期內(nèi)，公司分別發(fā)生期間費(fèi)用2，063.12萬(wàn)元、3，937.72萬(wàn)元、6，010.66萬(wàn)元、3，592.97萬(wàn)元，占同期營(yíng)業(yè)收入的比例分別為16.02%、18.77%、22.67%、23.76%。根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)的披露，2010年、2011年1月-6月受職工數(shù)量增加和薪酬提高等因素的影響，期間費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重較高。

在銷售費(fèi)用方面，2008年-2010年度及2011年1月-6月，公司銷售費(fèi)用分別為920.37萬(wàn)元、1，786.66萬(wàn)元、2，914.51萬(wàn)、1，852.78萬(wàn)元，分別占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的7.14%、8.52%10.99、12.25%，2009年、2010年、2011年1月-6月分別比上年同期增長(zhǎng)94.12%、63.13%、36.03%。銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)主要是由于銷售規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致職工薪酬、運(yùn)雜費(fèi)、標(biāo)書(shū)及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)增加。

在管理費(fèi)用方面，2008年-2010年度及2011年1月-6月，公司管理費(fèi)用分別為1，035.14萬(wàn)元、1，989.19萬(wàn)元、2，700.42萬(wàn)元、1，445.82萬(wàn)元，分別占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的8.04%、9.48%、10.19%、9.56%，2009年、2010年、2011年1月-6月分別比上年同期增長(zhǎng)92.17%、35.75%、1.27%。管理費(fèi)用增加的原因是由于職工薪酬以及辦公管理費(fèi)的增加。

在財(cái)務(wù)費(fèi)用方面，2008年至2010年及2011年1月-6月，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用分別為107.62萬(wàn)元、161.87萬(wàn)元、395.73萬(wàn)元、294.36萬(wàn)元。依據(jù)招股說(shuō)明書(shū)的披露，2008年財(cái)務(wù)費(fèi)用較少的原因是向本公司增資擴(kuò)股募集資金3，000萬(wàn)元，利息收入較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用有所減少。2010年財(cái)務(wù)費(fèi)用比2009年增加較大，主要是由于銀行借款增加較多，相應(yīng)的利息支出、銀行借款擔(dān)保費(fèi)及委托貸款管理費(fèi)也有所增加。

綜上所述，公司在報(bào)告期內(nèi)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用增長(zhǎng)均較快，雖然部分原因是由于公司規(guī)模的擴(kuò)大，但主要原因則有可能是由于公司過(guò)快擴(kuò)張，導(dǎo)致公司管理水平下降，對(duì)費(fèi)用的控制能力不強(qiáng)，從而導(dǎo)致銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的大幅增長(zhǎng)，吞噬了公司的大量利潤(rùn)。所以本文認(rèn)為，公司在報(bào)告期內(nèi)期間費(fèi)用的大幅增長(zhǎng)構(gòu)成公司上市的瑕疵之一，有可能影響到公司的順利上市。

四、財(cái)務(wù)原因?qū)峡v科技上市失敗的影響

因?yàn)楹峡v科技在資產(chǎn)狀況、償債能力以及現(xiàn)金流管理方面存首在著巨大的問(wèn)題，從而使得合縱科技在可持續(xù)盈利能力方面存在明顯不足，沒(méi)有達(dá)到證監(jiān)會(huì)發(fā)審委對(duì)申請(qǐng)上市企業(yè)財(cái)務(wù)方面的要求，加之合縱科技的內(nèi)控制度也存在較大問(wèn)題，最終證監(jiān)會(huì)發(fā)審委以內(nèi)控制度為理由否決了合縱科技的上市申請(qǐng)，使得合縱科技上市失敗。

內(nèi)控制度固然是合縱科技上市失敗的原因之一，但是，合縱科技在資產(chǎn)狀況、償債能力以及現(xiàn)金流管理方面存在的問(wèn)題，同樣不符合《次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》第十四條、第十六條的情形，對(duì)合縱科技的可持續(xù)盈利能力和償債能力產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響，因而也構(gòu)成合縱科技上市失敗的重要原因。

五、合縱科技上市的應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于合縱科技而言，財(cái)務(wù)手段的應(yīng)對(duì)策略實(shí)際上也有兩種有效的對(duì)策。

（1）在公司內(nèi)部建立完善的內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理制度，使得公司的運(yùn)作建立在規(guī)范的制度之上。主要包括嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，以持續(xù)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的交易和事項(xiàng)，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，規(guī)范公司的關(guān)聯(lián)交易，規(guī)范公司的資產(chǎn)重組行為、規(guī)范公司銷售和支出的確認(rèn)，規(guī)范公司的稅收繳納等。

（2）通過(guò)合理的財(cái)務(wù)運(yùn)作，使得公司的財(cái)務(wù)狀況表現(xiàn)優(yōu)秀。目前，一些大型的企業(yè)集團(tuán)通過(guò)在內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)公司，來(lái)進(jìn)行資金的歸集和融通，在很大程度上降低了資金的成本，提高了資金的使用效率，并且能夠是企業(yè)保持較為穩(wěn)健的現(xiàn)金流，還能夠獲得一定的投資收益。

類似于合縱科技的上市失敗企業(yè)，一般都是中小型企業(yè)，由于缺乏規(guī)模效應(yīng)，他們采用大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的方法未必可行，但是中小型企業(yè)可以借鑒這種財(cái)務(wù)運(yùn)作的思路，積極研究公司內(nèi)部的資金流動(dòng)，大膽采用票據(jù)、資金池、中小企業(yè)集優(yōu)債券的方式，提高企業(yè)資金的使用效率，保持企業(yè)穩(wěn)健的現(xiàn)金流，并在一定程度上獲得優(yōu)厚的投資收益。在一定程度上，合理的財(cái)務(wù)運(yùn)作又會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況表現(xiàn)更好。

通過(guò)以上兩種對(duì)策，可以在一定程度上減少合縱科技的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)原因，并在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，從而使得合縱科技有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，為順利登陸資本市場(chǎng)提供較好的條件。

六、結(jié)論

近年來(lái)，IPO一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，因?yàn)橐罁?jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，IPO往往能夠在極短的時(shí)間內(nèi)為當(dāng)事人創(chuàng)造巨大的財(cái)富。不過(guò)，根據(jù)相關(guān)媒體的公開(kāi)報(bào)道，申請(qǐng)上市企業(yè)在上市過(guò)程中所花費(fèi)的人力和物力往往是驚人的，而一旦上市失敗，不管對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于企業(yè)的大股東而言都是一個(gè)噩耗。

中國(guó)市場(chǎng)正處于不斷成熟的階段，中國(guó)的企業(yè)也正處于不斷成熟的階段，登陸資本市場(chǎng)既是這些企業(yè)走向更大舞臺(tái)的過(guò)程，也是他們漂白自己的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程，如果順利，結(jié)局畢竟是皆大歡喜的。

然而，如果合縱科技再次上市失敗，或者上市失敗企業(yè)終究上市無(wú)望怎么辦，對(duì)于擁有強(qiáng)大的社會(huì)資源，業(yè)績(jī)出眾企業(yè)而言，應(yīng)該繼續(xù)期望于上市。對(duì)于其他企業(yè)而言，可能暫緩上市，考慮并購(gòu)或者海外上市?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)終歸優(yōu)秀，不優(yōu)秀的企業(yè)即使借助資本市場(chǎng)也不一定能發(fā)展起來(lái)，況且，隨著多層次資本市場(chǎng)的逐漸建立還有中小企業(yè)債等其它融資方式的不斷發(fā)展，上市之路并非所有優(yōu)秀企業(yè)的必經(jīng)之路。

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篇9

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；改進(jìn)完善

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段，有機(jī)融合了企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作，對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有非常重要的作用。自國(guó)家財(cái)政部頒布實(shí)施全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)以來(lái)，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)深化改革的重要內(nèi)容。但是，不少國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過(guò)程中，也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，尤其是在資金預(yù)測(cè)、投資決策、績(jī)效管理等方面，影響了管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效。因此，改進(jìn)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)管理改革的重要內(nèi)容，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要意義。

一、管理會(huì)計(jì)概念及其對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性概述

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合的學(xué)科，也稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在職能上，將以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從單純的核算進(jìn)一步拓展延伸，通過(guò)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)等，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)資料進(jìn)行加工整理以及分析報(bào)告的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制。綜合概述，管理會(huì)計(jì)是一種現(xiàn)代化的綜合型學(xué)科，主要是為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要發(fā)展而來(lái)的管理手段。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，其必要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不斷轉(zhuǎn)變的背景下，國(guó)家加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)體制改革，國(guó)有企業(yè)逐步從以往的粗放型的管理模式向集約型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理帶來(lái)新的要求，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，正是適應(yīng)這一發(fā)展形勢(shì)變化的需要。其次，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，能夠及時(shí)歸集整理各類有效信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析掌握，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行科學(xué)決策提供全方位的依據(jù)，這對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量和工作效率非常有利。第三，管理會(huì)計(jì)在職能上更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃控制功能，特別是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)分析。因此強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，不僅有利于企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要意義。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題分析

(一)對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中仍然沒(méi)有得到足夠的重視，很多國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論只是簡(jiǎn)單層面的了解，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、模式方法以及具體作用還沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)革新轉(zhuǎn)變上的積極性不高，這也是造成很多國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平不高的關(guān)鍵因素。

(二)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)缺失

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，重要的基礎(chǔ)性工作就是大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的歸集整理，但是目前一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)落后，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料歸集整理不及時(shí)，甚至存在著嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，數(shù)據(jù)失真很容易對(duì)管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告造成嚴(yán)重影響，并可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤的問(wèn)題。

(三)管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍力量不足

目前，很多國(guó)有企業(yè)開(kāi)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，但是財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)職能上主要是對(duì)財(cái)務(wù)的核實(shí)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)還缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，由于專業(yè)人員隊(duì)伍力量的不足，造成了國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作與管理會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡的問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐應(yīng)用效果。

三、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)施策略

(一)重視國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)，不斷提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有重要作用。國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，深入挖掘管理會(huì)計(jì)工具，拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍。特別是應(yīng)該堅(jiān)持把管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)重要內(nèi)容，通過(guò)管理會(huì)計(jì)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮。在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該以實(shí)施管理會(huì)計(jì)指引體系為抓手，將會(huì)計(jì)職能從記錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值拓展，從后臺(tái)部門(mén)向業(yè)務(wù)前端拓展，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

(二)完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該堅(jiān)持貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，融合業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策方面，關(guān)鍵應(yīng)該強(qiáng)化信息搜集、整理、加工，以管理會(huì)計(jì)參與戰(zhàn)略規(guī)劃定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化控制和評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)管理，通過(guò)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，并基于管理會(huì)計(jì)信息等，合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，提高經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面，應(yīng)該堅(jiān)持與預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各領(lǐng)域相結(jié)合，在提高企業(yè)資源配置的有效性，強(qiáng)化成本控制，進(jìn)一步提升投資效益和績(jī)效管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

(三)提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化水平

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展離不開(kāi)信息化支撐，在國(guó)有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展。在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，確定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的目標(biāo)、功能等具體需求，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要應(yīng)該包括預(yù)算、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本管理等系統(tǒng)。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中關(guān)鍵應(yīng)該解決“信息孤島”問(wèn)題，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、成本、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，提高各類會(huì)計(jì)信息歸集整理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

(四)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員在管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)化水平

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員是管理會(huì)計(jì)工作主要執(zhí)行者。在管理會(huì)計(jì)深入推進(jìn)發(fā)展的新時(shí)期，對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合能力水平也提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該把提高會(huì)計(jì)人員落實(shí)管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的能力作為關(guān)鍵。一方面，應(yīng)該通過(guò)組織會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式，在管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)方面拓展會(huì)計(jì)人員知識(shí)領(lǐng)域，豐富管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)。另一方面，應(yīng)該注重把管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員將管理會(huì)計(jì)理念和工具方法運(yùn)用到單位實(shí)際工作中，不斷提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力水平。此外，還應(yīng)該根據(jù)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際需要，通過(guò)多種手段積極引進(jìn)熟悉管理會(huì)計(jì)的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)會(huì)計(jì)人才、會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人，不斷的提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確全面的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵意義，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，注重改進(jìn)完善管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平。

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篇10

關(guān)鍵詞：資金管理;企業(yè);重要意義;現(xiàn)狀;改進(jìn)建議;分析

企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，謀求生存穩(wěn)定與高效發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中往往需要應(yīng)對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)。諸多變動(dòng)性因素的相互作用使得企業(yè)所處的整個(gè)生存環(huán)境變得異常復(fù)雜，由此而帶給企業(yè)的既是機(jī)遇，同時(shí)又是挑戰(zhàn)。很明顯，在企業(yè)應(yīng)對(duì)諸多市場(chǎng)變動(dòng)性因素的過(guò)程當(dāng)中，如果企業(yè)不具備良好的現(xiàn)金流量管理水平，不具備系統(tǒng)化的資金管理水平，那么企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到大量的限制與制約。以上分析從企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的角度給出了資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要意義。那么，當(dāng)前企業(yè)資金管理存在怎樣的問(wèn)題？以上問(wèn)題應(yīng)如何改進(jìn)呢？本文就針對(duì)以上問(wèn)題做詳細(xì)分析與說(shuō)明。

一、企業(yè)資金管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)資金管理意識(shí)仍較薄弱。部分企業(yè)管理層對(duì)于資金管理工作的重要性還未引起足夠的重視，資金時(shí)間價(jià)值觀念也未能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中得以體現(xiàn)。通俗來(lái)說(shuō)，企業(yè)在資金占有量較高的時(shí)候不對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與管理，在占有量較低的時(shí)候又無(wú)法規(guī)劃、無(wú)法管理，對(duì)于占有資金的使用始終缺乏一種長(zhǎng)期性的行為意識(shí)。特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)自上之下工作人員對(duì)于產(chǎn)量及產(chǎn)值的關(guān)注過(guò)高，產(chǎn)品研發(fā)與銷售階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)也缺乏有效的監(jiān)督與控制機(jī)制，導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目占據(jù)了企業(yè)大量的資金，發(fā)展堪憂。

2.企業(yè)資金管理方式仍較傳統(tǒng)。在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為不斷擴(kuò)大與延伸的背景作用下，企業(yè)資金管理與控制工作的重要性進(jìn)一步凸顯，然而部分企業(yè)始終缺乏一個(gè)健全的資金管理體系，小至各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，大至各子公司經(jīng)營(yíng)管理信息間的流通機(jī)制并不完善，潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：傳統(tǒng)的資金管理方式無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)應(yīng)用，企業(yè)在面對(duì)資金缺口的情況下頻頻采取向銀行借款的方式彌補(bǔ)漏洞，由此導(dǎo)致企業(yè)因借款而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用逐年擴(kuò)大，資金管理難度進(jìn)一步加大。

二、企業(yè)資金管理改進(jìn)建議分析

1.強(qiáng)化企業(yè)資金管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)由上至下樹(shù)立資金統(tǒng)一觀念的思想模式（這種資金管理模式同時(shí)適用于非集團(tuán)企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)），重視對(duì)現(xiàn)金流量的管理與控制。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容不能單單局限于提供年度現(xiàn)金流量表之上，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，定期編制相應(yīng)的現(xiàn)金流量分析報(bào)告與使用規(guī)劃。針對(duì)大額現(xiàn)金流入與流出業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)與控制，確保企業(yè)在任何正常發(fā)展及投資行為背景下仍然能具備與此類大額現(xiàn)金流入/流出業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的支付/償債能力。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，特別是針對(duì)企業(yè)計(jì)劃投資項(xiàng)目展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)評(píng)估，確保由投資該項(xiàng)目所引起的風(fēng)險(xiǎn)能夠始終控制在可承受限值之內(nèi)。

2.提高企業(yè)資金集中化管理。大量的實(shí)踐研究結(jié)果向我們證實(shí)了一個(gè)方面的問(wèn)題：集中化資金管理模式的引入與應(yīng)用能夠較好的輔助企業(yè)對(duì)資金鏈進(jìn)行合理完善，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益最大化前提下確保企業(yè)戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略計(jì)劃的可調(diào)整性。特別值得注意的一點(diǎn)在于：在企業(yè)資金集中化管理模式作用下，企業(yè)能夠依照自身發(fā)展情況對(duì)各個(gè)子賬戶項(xiàng)目中的資金進(jìn)行合理的歸納與集中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)籌整合，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一種資金項(xiàng)目相互之間的平衡模式。一來(lái)可以有效控制財(cái)務(wù)成本，二來(lái)可以顯著提高資金使用效率。

3.增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金管理靈活性。一般情況下，我們將企業(yè)在正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所涉及到的原料采購(gòu)、燃料采購(gòu)、工資支付以及其他各類經(jīng)營(yíng)費(fèi)用所學(xué)的周轉(zhuǎn)性資金稱之為流動(dòng)資金。企業(yè)必須確保流動(dòng)資金的充裕性，以備不時(shí)之需。這也就是說(shuō)，企業(yè)在流動(dòng)資金存入銀行并選取短期理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行投資的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)選流動(dòng)性與安全性較好且信用級(jí)別較高的理財(cái)產(chǎn)品，一方面確保企業(yè)流動(dòng)資金的隨去隨用，另一方面也確保流動(dòng)資金投資收益高于活期存款收益。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，資金管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在，這一點(diǎn)是無(wú)可厚非的。企業(yè)在謀求穩(wěn)定生存與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中必須以資金管理有效性的提升為切入點(diǎn)，藉由資金管理引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理、藉由經(jīng)營(yíng)管理引導(dǎo)建設(shè)發(fā)展。我們必須明確一點(diǎn)：導(dǎo)致現(xiàn)階段部分企業(yè)發(fā)展受阻的最根本因素在于企業(yè)資金管理工作存在一定的缺失與漏洞，合理解決此類問(wèn)題對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展而言有著重要作用，本文所提出的幾點(diǎn)建議希望為相關(guān)工作人員所借鑒并采納。

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