導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力建設(shè)施工安全管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力工程；工程建設(shè)；安全管理；電力安全

隨著我國社會的發(fā)展，對于電力資源的需求量不斷增長。現(xiàn)代電力工程的建設(shè)也隨之繁榮。作為生產(chǎn)中的一項(xiàng)的重要預(yù)防和控制指標(biāo)——安全，在現(xiàn)代電力工程的建設(shè)中更是不可或缺。電力工程建設(shè)中的安全問題直接關(guān)系到相關(guān)工作人員及廣大人們?nèi)罕姷纳踩⒇?cái)產(chǎn)安全，其重要性不可忽視。二零一五年，國家發(fā)改委正式頒布并實(shí)施了《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》，以此加強(qiáng)國家對于電力工程建設(shè)中安全問題的監(jiān)管和控制。中鐵建電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司自成立以來，一直將安全工作作為電力工程建設(shè)中的重中之重。在三十多年的施工經(jīng)歷中，始終在科技創(chuàng)新、不斷提高公司先進(jìn)的施工技術(shù)和創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)之上牢牢繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，做到工程優(yōu)良率百分百，將安全工作貫穿于整個電力工程建設(shè)的全過程之中，貫徹并實(shí)施《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》，將電力工程建設(shè)的安全工作放在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要位置。然而隨著現(xiàn)代電力工程建設(shè)的發(fā)展，受電力工程安全性、復(fù)雜性等部分自身屬性的影響，其安全工作仍舊存在某些問題和漏洞，其發(fā)展過程中還有很大的改進(jìn)空間。本文中將從現(xiàn)代電力工程建設(shè)中安全工作的安全管理概念、現(xiàn)代電力工程建設(shè)中安全管理的現(xiàn)狀等方面進(jìn)行分析和研究，并根據(jù)其管理現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題和漏洞，對現(xiàn)代電力工程建設(shè)中安全管理系統(tǒng)提出相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化方案，旨在提高現(xiàn)代電力工程建設(shè)中的安全管理工作，提高現(xiàn)代電力工程建設(shè)的安全性指數(shù)，保障相關(guān)工作人員及廣大人們?nèi)罕姷纳踩?、?cái)產(chǎn)安全。

一、現(xiàn)代電力工程建設(shè)的安全系統(tǒng)

現(xiàn)代電力工程建設(shè)過程中涉及到的人、財(cái)、物較為廣泛，相對于一般生產(chǎn)工程其規(guī)模較大、專業(yè)性強(qiáng)，有較長的建設(shè)周期。現(xiàn)代電力工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了現(xiàn)代電力工程建設(shè)中安全系統(tǒng)的龐大性和復(fù)雜性。根據(jù)其涉及的對象和范圍來看，現(xiàn)代電力工程建設(shè)的安全系統(tǒng)主要包括人、環(huán)境和技術(shù)三大方面[1]，具體關(guān)系如圖所示。三者之間既單獨(dú)存在，又相互影響，兩兩聯(lián)系，形成一個綜合的系統(tǒng)。關(guān)于電力工程建設(shè)中的安全工作，《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》中指出：“要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)科學(xué)管理，以促進(jìn)工程建設(shè)各相關(guān)單位加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)文化，提升施工安全管理水平，從而達(dá)到保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的根本目的”[2]。結(jié)合安全系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，我們可以從電力工程建設(shè)中人員的安全意識、安全管理、安全培訓(xùn)等、生產(chǎn)環(huán)境的安全建設(shè)和管理、安全技術(shù)的更新等方面對現(xiàn)代電力工程建設(shè)的安全系統(tǒng)進(jìn)行綜合研究和分析，根據(jù)其各個結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中存在的安全漏洞和問題提出優(yōu)化和解決方案，對安全問題進(jìn)行預(yù)防性管理和解決，從而加強(qiáng)對現(xiàn)代電力工程建設(shè)的安全管理，做好電力工程建設(shè)中的安全工作。

二、電力工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀分析（人、環(huán)境、技術(shù)）

電力工程建設(shè)中的人員因素在安全系統(tǒng)中的影響。人是電力工程建設(shè)的主體，也是安全管理工作的主體。在目前的電力工程建設(shè)的安全管理中，人員方面主要存在以下問題：

（一）安全意識的缺乏

盡管隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，安全生產(chǎn)口號已被提出，但是受各種因素影響，相關(guān)施工人員的安全意識依舊不強(qiáng)。究其原因有以下幾個方面。首先，在電力工程建設(shè)中位于工作前線的大都是文化水平較低的農(nóng)民工群體，參加電力工程建設(shè)具有較大的流動性和臨時性，很難系統(tǒng)地接受專業(yè)的安全教育和培訓(xùn)。加之受其自身素質(zhì)的制約以及在工程建設(shè)過程中常常會出現(xiàn)工期較緊、生產(chǎn)任務(wù)過重等情況，因此導(dǎo)致相關(guān)人員在工程建設(shè)過程中往往過于注重生產(chǎn)效率而忽視安全問題，安全意識較差。[3]

（二）安全管理系統(tǒng)不完善

雖然《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》中對于電力工程建設(shè)的安全責(zé)任有了明確的規(guī)定，明確了電力工程建設(shè)的各個建設(shè)單位是其安全管理的主體，應(yīng)對電力工程建設(shè)的安全負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中仍舊會出現(xiàn)建設(shè)單位對于電力工程建設(shè)的安全管理存在某些問題，管理系統(tǒng)不夠完善等現(xiàn)象。受工程成本、管理意識等方面因素的影響，部分電力工程的建設(shè)單位對安全管理的投入較低。比如缺乏專門的安全管理團(tuán)隊(duì)，或是安全管理團(tuán)隊(duì)的組成意義過于表面化，不具備專業(yè)的安全管理能力，對整個電力工程建設(shè)的安全系統(tǒng)沒有整體的規(guī)劃和調(diào)控能力。對于安全管理制度的制定不完善，缺乏防火防爆等安全管理制度，對于某些安全管理措施制定不到位，或是在安全管理的實(shí)際過程中人員配備不到位，安全人員人數(shù)缺乏或是安全知識和技能的缺乏，安全人員之間缺乏管理和及時溝通等。這些都是電力工程建設(shè)中安全管理系統(tǒng)不完善給安全工作帶來的安全問題隱患。

（三）安全培訓(xùn)的缺乏

在電力工程的建設(shè)中，通過上述分析研究可以發(fā)現(xiàn)多數(shù)位于工作前線的相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，安全意識差。部分位于安全管理崗位的相關(guān)工作人員專業(yè)技能較差，缺乏科學(xué)的安全管理手段和制定安全管理制度、解決安全管理問題的能力。需要接受系統(tǒng)或?qū)I(yè)的安全培訓(xùn)。然而在實(shí)際電力工程建設(shè)中，受工程成本較低、工程建設(shè)一線人員流動性較大等因素的影響，電力工程建設(shè)單位往往由于處于對培訓(xùn)成本、工程周期等因素的考慮而缺乏對相關(guān)人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)[4]。電力工程建設(shè)中的自然環(huán)境因素在安全系統(tǒng)中的影響。總所周知，電力工程與其他室內(nèi)生產(chǎn)最大的區(qū)別是其建設(shè)場所處于室外，且在整個建設(shè)中有相當(dāng)大的部分處在相對較為惡劣的自然條件下，外界環(huán)境相對較差。以中鐵建電氣化局集團(tuán)第三工程曾經(jīng)建設(shè)過的部分電力工程地點(diǎn)為例，諸如：四川、昆明、青海、等地。以四川為例，大多為山地、盆地和丘陵地形，地勢高低不同，各種地形穿插，較為復(fù)雜多樣。加之泥石流等自然地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)，給電力工程的建設(shè)帶來了相當(dāng)多的安全隱患。電力工程建設(shè)中的政治環(huán)境因素在安全系統(tǒng)中的影響。電力工程建設(shè)是關(guān)系到國計(jì)民生的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，國家和各部分對其相當(dāng)重視。自二零一五年，國家發(fā)改委正式頒布并實(shí)施了《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》，以此加強(qiáng)國家對于電力工程建設(shè)中安全問題的監(jiān)管和控制。且在《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》中提出了“三個明確”，進(jìn)一步明確了電力工程建設(shè)單位對電力工程建設(shè)安全工作的責(zé)任和義務(wù)，將電力工程建設(shè)的安全生產(chǎn)納入了規(guī)章制度當(dāng)中。各種法律法規(guī)對電力工程安全生產(chǎn)的考核范圍正逐漸擴(kuò)大。其次，近幾年，隨著電力行業(yè)的體制改革的進(jìn)一步深化，電力行業(yè)的政策扶持由國企向民營企業(yè)有所傾斜，這對以中鐵建電氣化局集團(tuán)第三工程為代表的電力國企企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)中技術(shù)設(shè)備因素在安全系統(tǒng)中的影響。受生產(chǎn)條件影響，部分電力工程建設(shè)中的生產(chǎn)設(shè)備型號較舊，存在一定的技術(shù)漏洞和安全隱患。如在電力工程建設(shè)施工的架線施工過程中壓接前必須檢測液壓機(jī)上的液壓鉗體以及頂蓋上的接觸口常常會出現(xiàn)裂紋等不合格現(xiàn)象。其次，由于部分落后的設(shè)備和技術(shù)本身便存在著一定的安全隱患，如電力工程建設(shè)中拆卸過程中傳統(tǒng)上使用的棕繩，在使用中存在不耐曬、怕水、易腐蝕、易風(fēng)化等諸多缺點(diǎn)。除此之外，在許多電力工程的建設(shè)中缺乏完善的安全防范設(shè)備，比如電力工程架線爬高中的雙保險措施、腳手架的防護(hù)措施等。以上因技術(shù)等因素造成的安全隱患在電力工程建設(shè)的安全系統(tǒng)中并不罕見，是安全事故發(fā)生的主要誘因之一。

三、電力工程建設(shè)中安全系統(tǒng)的改進(jìn)和優(yōu)化

經(jīng)過對電力工程建設(shè)的安全系統(tǒng)和安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析后可以發(fā)現(xiàn)，目前的電力工程建設(shè)中關(guān)于安全工作的建設(shè)還有一定的發(fā)展空間。想要做好電力工程的安全工作，最主要的是對其建設(shè)中的安全系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過上述分析研究可以看出在電力工程建設(shè)安全中占主要位置的因素是人。因此安全系統(tǒng)的改進(jìn)和優(yōu)化必須從“人”入手。首先，要建立完善的安全管理和安全評價制度。完善的制度是管理的必要前提和保障。根據(jù)《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》，施工單位必須有自己的一套合理的安全管理制度。以中鐵建電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司為例，針對其“以人為本”的職業(yè)安全管理方針，制定專門的安全管理制度。確定安全第一、以人為本、安全事故預(yù)防為主的指導(dǎo)思想[5]。建立安全管理制度的同時也建立一套完善的安全評價制度，對安全工作實(shí)行“企業(yè)自評，人人參與”，提高每一位企業(yè)職工的安全管理意識和安全生產(chǎn)的積極性。實(shí)現(xiàn)“杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少各類危險事件的發(fā)生，將職工的因工重傷率控制在萬分之五之內(nèi)，輕傷率控制在千分之五以內(nèi)，將職工職業(yè)病的發(fā)病率控制在千分之一點(diǎn)二以內(nèi)等?！钡陌踩繕?biāo)。其次，要建立專門的安全管理團(tuán)隊(duì)。針對之前對于安全工作的管理渙散、遇到安全問題缺乏專業(yè)的解決方案等問題，要求企業(yè)必須成立專門的安全管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù)要與企業(yè)安全管理的需求相吻合，團(tuán)隊(duì)成員須經(jīng)過專業(yè)的安全管理培訓(xùn)，具有一定的安全管理經(jīng)驗(yàn)和解決安全問題的專業(yè)技能。安全管理團(tuán)隊(duì)對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)及整個企業(yè)的安全管理工作有明確的責(zé)任劃分，并且定期對參與電力工程建設(shè)的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)一線工作人員的安全生產(chǎn)意識和自身防護(hù)意識，增強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)知識和技能。使得安全工作的管理和執(zhí)行不再流于表面形式，而是真正落到實(shí)處。另外，針對電力工程的施工環(huán)境較為惡劣等特點(diǎn)，比如：四川、昆明、青海、等地區(qū)，要對工程建設(shè)設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，尤其是在惡劣天氣或是自然地質(zhì)災(zāi)害之后要對工程建設(shè)設(shè)備進(jìn)行及時檢驗(yàn)，及時更換存在安全隱患的工程設(shè)備。針對環(huán)境相對較為惡劣的施工現(xiàn)場有必要的情況下可以提前進(jìn)行安全施工模擬試驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，防患于未然。部分環(huán)境較為惡劣的地區(qū)可以對設(shè)備安裝一定的防護(hù)措施，比如防風(fēng)、防雪裝置等，建設(shè)環(huán)境因素對電力工程造成的安全隱患。針對政策環(huán)境要注意深化公司內(nèi)部的體制改革，符合社會發(fā)展的大趨勢，電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)中必須抓住自身擁有的先天機(jī)遇，做好電力工程建設(shè)中的安全工作。除此之外，針對施工過程中的技術(shù)和設(shè)備因素帶來的安全因素主要有以下優(yōu)化措施，比如，采用有資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行戶外作業(yè)。同時加強(qiáng)作業(yè)設(shè)備的安全管理和技術(shù)更新。比如，中鐵建電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司在電力工程施工技術(shù)中采用了500kv高壓的電力輸電線路，在基礎(chǔ)施工、架線施工以及鐵塔吊裝等幾個主要施工工序中使用現(xiàn)代化的施工設(shè)備和方法，在提高電力工程建設(shè)效率的基礎(chǔ)之上，同時采用增加防護(hù)設(shè)備等措施針對該技術(shù)運(yùn)用過程中所出現(xiàn)的高空作業(yè)多、抱桿的抗扭性差等安全問題，對其進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的安全、高效發(fā)展?，F(xiàn)代電力工程相對于一般生產(chǎn)工程其規(guī)模較大、專業(yè)性強(qiáng)，有較長的建設(shè)周期。建設(shè)過程中涉及到的方面較為廣泛，對于安全問題的管理有其自身的復(fù)雜性。本文中通過對其安全系統(tǒng)的各個結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和研究之后發(fā)現(xiàn)其各方面存在的問題和不足，并依次從安全系統(tǒng)中對于安全有重要影響的三個因素（人、環(huán)境、技術(shù)）入手，有針對性地對電力工程建設(shè)的安全系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，電力資源需求的增加，電力工程建設(shè)作為國家的戰(zhàn)略性發(fā)展產(chǎn)業(yè)，其安全問題不容忽視。雖然電力工程建設(shè)系統(tǒng)較為復(fù)雜，存在安全隱患較多，但是關(guān)于安全工作的管理還是有一定的規(guī)律可遵循的。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)對電力工程建設(shè)中安全工作進(jìn)行了一系列的研究和分析，希望通過努力能為電力工程的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃實(shí)宏.淺談電力建設(shè)工程安全工作[J].廣東科技,2008,04:54-56.

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篇2

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理；電力企業(yè)

電力工程的安全管理與質(zhì)量控制是電力工程最重要的內(nèi)容之一，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理，在提升電力企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的同時，確保為人們的生產(chǎn)及生活提供供電可靠性與供電質(zhì)量都能符合標(biāo)準(zhǔn)的電力供應(yīng)，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

1電力工程質(zhì)量和安全管理的影響因素

1.1工作環(huán)境的特殊性

電力建設(shè)的高空作業(yè)具有很大的危險性，容易發(fā)生安全事故。通常情況下，必須做好臨邊作業(yè)、懸空操作等安全控制，最好防護(hù)設(shè)施的檢查，以確保設(shè)備的安全性。

1.2施工機(jī)械技術(shù)的復(fù)雜性

施工機(jī)械技術(shù)是電力工程建設(shè)質(zhì)量管控的重要影響因素，在施工的過程中要做好對施工機(jī)械技術(shù)的常規(guī)性管理，有效降低安全事故的發(fā)生率。

2電力工程質(zhì)量建設(shè)安全控制措施

2.1建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理體系

（1）電力工程施工前必須建立安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，檢查施工企業(yè)提交的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，建立健全安全施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系。

（2）做好對分包企業(yè)的資質(zhì)審查。主要包括：第一，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理。第二，嚴(yán)格杜絕分包工程的再分包。第三，防止無資質(zhì)的施工隊(duì)伍參與工程。第四，要健全分包管理辦法，避免以包代管、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）建立電力工程質(zhì)量和安全評價體系。健全電力工程建設(shè)安全評價體系，對所有施工系統(tǒng)等進(jìn)行綜合評價。從根源上對安全事故發(fā)生的概率、嚴(yán)重程度進(jìn)行把控，并根據(jù)安全評價體系選擇最佳的安全防范控制措施，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化，結(jié)合電力工程建設(shè)事故的發(fā)生概率和危害程度，使電力工程建設(shè)安全處于管控之中。

2.2完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

（1）電力工程施工首先要建立并完善相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范管理行為，以工程施工的質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確保施工質(zhì)量、工藝水平都達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）做好應(yīng)急預(yù)案的制定，最大化地降低安全事故所導(dǎo)致的損失，施工單位對容易導(dǎo)致安全事故的危險部位、危險環(huán)節(jié)、危險源等做好應(yīng)急預(yù)案，并制定管控措施，將安全落實(shí)到具體的人和區(qū)域，確保全面提升應(yīng)急能力。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在分析安全危險點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場的安全施工狀態(tài)評價內(nèi)容，明確綜合安全檢查措施，不定期對施工現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：“三級安全網(wǎng)”是否落實(shí)責(zé)任到人，安全施工措施是否得以有效落實(shí)；施工機(jī)具使用是否得當(dāng)或者是不合格的安全防護(hù)設(shè)施是否仍在使用。

2.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

目前使用最廣泛的是工作流技術(shù)，過去的電力企業(yè)模塊化系統(tǒng)是把一個應(yīng)用軟件分成多個模塊，每個模塊通過相互之間的接口完成實(shí)際的任務(wù)。模塊化系統(tǒng)很容易陷入系統(tǒng)大而全的弊端?，F(xiàn)在的模塊化系統(tǒng)通過將一個具體的工作分解成多個任務(wù)、角色，以達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的。其是按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞信息或者是任務(wù)，對工作流過程及其組成活動定義和建模，將所得到的定義稱為過程模型、過程模板、過程元數(shù)據(jù)或過程定義。第一，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行控制功能。對使用工作流模型描述的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行初始化，將部門的實(shí)際業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)可處理的工作流模型。模型的實(shí)例化階段是完成人機(jī)交互和應(yīng)用的執(zhí)行，且每個管理過程都是工作流中的一個節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)是需要迭代執(zhí)行的。在這種復(fù)雜的邏輯處理過程下，模塊化工程極大地增加了工程管理的復(fù)雜度，每個過程都可以按照業(yè)務(wù)需要按特定順序執(zhí)行，系統(tǒng)展現(xiàn)了整個項(xiàng)目并為用戶提供一站式用戶界面，數(shù)據(jù)庫能提供豐富的統(tǒng)計(jì)報表、合同、票據(jù)模板打印功能等，以解決原系統(tǒng)存在的諸多問題。第二，提高電力系統(tǒng)的柔性靈活性，新系統(tǒng)采用圖形化的方式靈活地修改相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則。這樣充分滿足了電力安裝工程現(xiàn)在和未來工作流程變化的需求。在業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的每個功能點(diǎn)上，按預(yù)先設(shè)定的流程分配相應(yīng)的權(quán)限。該操作員只要以短信的方式通知，從而提高軟件的直觀性和易用性。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量安全管控監(jiān)督

在電力工程施工開始前，施工技術(shù)人員要提升安全和質(zhì)量管控意識，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，針對安全教育制定有效的安全技術(shù)管控措施。根據(jù)電力工程建設(shè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)控制措施，實(shí)行高效的安全和質(zhì)量監(jiān)管是保證電力工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵手段。同時，讓每一個工作人員提前做好預(yù)防措施，不斷加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。首先，各施工單位一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題要進(jìn)行詳細(xì)分析，仔細(xì)檢驗(yàn)和監(jiān)管每個環(huán)節(jié)。其次，為了降低在施工中安全事故發(fā)生的概率，一定要做好施工單位監(jiān)督安全措施的實(shí)施工作，保證按照規(guī)章制度實(shí)行安全措施的執(zhí)行，根據(jù)現(xiàn)場安全事項(xiàng)的監(jiān)管定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，將安全生產(chǎn)的意識落實(shí)到每個施工企業(yè)和每個人的工作意識中，只有這樣才能提高工程施工質(zhì)量，有效減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3結(jié)語

電力工程建設(shè)中，只有將安全管理和質(zhì)量管理都融入電力工程建設(shè)中，才能保證電力工程各項(xiàng)工作的順利開展，從而推進(jìn)電力施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫本森，辛洪波，楊維龍.論電力企業(yè)施工建設(shè)中的安全質(zhì)量管理[J].中國西部科技，2010（12）.

[3]紀(jì)聯(lián)輝.論述電力施工建設(shè)施工安全管理與質(zhì)量控制[J].科技與企業(yè)，2012（19）.

篇3

1.1管理機(jī)制不完善

電力行業(yè)的發(fā)展速度非?？欤こ添?xiàng)目越來越多、工程規(guī)模越來越大。但是由于缺乏健全有效的管理機(jī)制，與國外同行業(yè)相比還存在有很大的差距。而且隨著差距的不斷擴(kuò)大，我國的電力企業(yè)凸顯的問題就越來越嚴(yán)重，那就是管理機(jī)制缺失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差，經(jīng)濟(jì)效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當(dāng)長的時期內(nèi)我國的電力企業(yè)在痛苦的掙扎著。因此,建立健全長期有效的管理機(jī)制，是電力企業(yè)走出困境的必然要求，也是我國電力行業(yè)迫切需要解決的問題。

1.2項(xiàng)目成本管理不規(guī)范

在電力工程項(xiàng)目管理過程中，成本管理是最終管理效果的主要組成之一，在項(xiàng)目管理過程中具有重要地位。工程施工質(zhì)量與工程材料價格等因素都會影響電力建設(shè)工程項(xiàng)目的成本支出總和。施工單位及建設(shè)單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定影響。施工組織無序、人工及材料的浪費(fèi)及管理不妥等問題都會造成項(xiàng)目施工成本與原計(jì)劃不符的結(jié)果。

1.3人力資源管理落后

在電力工程項(xiàng)目施工中，人力資源管理存在競爭力、凝聚力不足以及組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。電力工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大的項(xiàng)目工程，在實(shí)際的管理操作中需要操作的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理體系，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作異?；靵y，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢，工作配合也不是很理想，常常會出現(xiàn)工作分配不均的情況，會影響到人員的工作積極性，并對工作的滿意度有所減少，而這些都會影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。

2有效改善電力工程項(xiàng)目管理問題的對策

2.1健全管理機(jī)制

加強(qiáng)工程的管理機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會的共同要求。首先，積極調(diào)查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點(diǎn)進(jìn)行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機(jī)制的時候，也要參考以往的管理制度，因?yàn)橐酝墓芾碇贫饶軌虺闪?，說明是具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應(yīng)時代的需求，因此,結(jié)合原來管理制度的優(yōu)點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行添加或修改來形成新的管理機(jī)制。最后，制定管理制度時一定要參考同行業(yè)的管理機(jī)制，形成行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工才不會產(chǎn)生一些不滿情緒，

2.2成本控制管理

電力工程項(xiàng)目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質(zhì)量及工期的前提下，達(dá)到符合合同要求并對工程過程中的實(shí)際成本采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，通過及時調(diào)整或糾正成本偏差將各項(xiàng)工程的支出控制在一定范圍內(nèi)，以達(dá)到成本計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)。對施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行控制或?qū)κ┕に璩杀局С鲞M(jìn)行分析等方法都可以有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目的所需成本。在對電力項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制時可以利用施工圖進(jìn)行預(yù)算控制，實(shí)行以收定支等有效措施，達(dá)到對成本支出的合理控制。電力工程項(xiàng)目管理工作的良好實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目管理人員從多方面著手，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，質(zhì)量，造價，才能確保工程的順利進(jìn)行和節(jié)約投資。

2.3質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理必須受到企業(yè)的高度重視，它是電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，只有高質(zhì)量的精品項(xiàng)目才能在市場中為企業(yè)樹立品牌知名度并占據(jù)不敗之地。在電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作中，質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)制度是檢查承包商是否建立電力建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系，并且是否經(jīng)過單位認(rèn)證并確定明確的質(zhì)量目標(biāo)及工作計(jì)劃的體系，為了保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量問題，行之有效的質(zhì)保審查體系十分重要。根據(jù)電力工程的設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)上提出嚴(yán)格的規(guī)范要求，同時在實(shí)際施工過程中對材料的使用及采購也需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。在生產(chǎn)設(shè)備的使用方面也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括設(shè)備采購、加工、組裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量控制管理工作是保證生產(chǎn)效率及提高生產(chǎn)能力的必要條件。因此健全的質(zhì)量監(jiān)管體系對于施工企業(yè)來說是一項(xiàng)尤為重要的質(zhì)量管理任務(wù)

2.4加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)意義重大，提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個方面：首先從實(shí)際情況出發(fā)，針對每個管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。通過制定科學(xué)合理且符合每個管理人員實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個管理人員都有培訓(xùn)的機(jī)會，這樣就增強(qiáng)了管理人員的知識量、提升他們實(shí)際的管理水平，也可以調(diào)動他們工作的積極性和主動性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補(bǔ)也可以實(shí)現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。電力工程的項(xiàng)目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保持與同行業(yè)的管理水平盡量一致。

2.5加強(qiáng)施工安全管理意識

加強(qiáng)電力建設(shè)施工管理，首先要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却胧?，同時使工作人員加強(qiáng)、普及安全意識。通過提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，同時要對其進(jìn)行定期的安全管理教育培訓(xùn)，這樣可以降低施工建設(shè)中安全事故的發(fā)生，使施工過程中的安全問題得到有效保障。特別是在對員工進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)時，需要使每位員工對施工現(xiàn)場的環(huán)境有個全面了解，這樣更有利于引起員工對安全問題的重視。另外要對不同工作環(huán)境的員工進(jìn)行專門的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現(xiàn)出其作用。

3結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】 電力工程質(zhì)量管理安全管理 ．

一電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理

由于電力工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。

1、加強(qiáng)施工管理

1.1 確保工程建設(shè)質(zhì)量

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

1．2 提高效率縮短工期

對于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來說，應(yīng)與施工單位主動配合，積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對雙方有利。

1.3 節(jié)約電力施工投資

1.4 控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。

1.5 控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

1.6 控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認(rèn)真核實(shí)，切乎實(shí)際，不得隨便多簽工時、工量、對于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對待而不要形成乙方籍以增加費(fèi)用的借口。

1.7 嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一，只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款，內(nèi)容才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高電力工程施工管理效率

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2.2 健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

2．3 推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人才機(jī)制資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

二、電力工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理

1 提高認(rèn)識。強(qiáng)化安全管理

2．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生

命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏 ，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2．2 安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響。安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2．3 安全教育要有針對性。對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在晦工=過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。

2.4 提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑。要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

三加強(qiáng)預(yù)防控制監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)

3．1建立工程項(xiàng)目的安全管理體系。建立工程項(xiàng)目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，要求項(xiàng)目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，對存在的問題及時提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職或兼職安全員，對要求設(shè)置專職安全員的機(jī)構(gòu)，不能以兼職來代替。加強(qiáng)對分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質(zhì)隊(duì)伍以勞務(wù)分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。施工過程中監(jiān)督檢查承包商健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施執(zhí)行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環(huán)境管理體系是否有效運(yùn)行。在檢查中，監(jiān)理及時指出有些工程施工項(xiàng)目部組織不落實(shí)，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，對工程安全從管理、實(shí)施存在不可低估的隱患，及時狠抓落實(shí)。

3．2 嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核關(guān)。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案專項(xiàng)安全文明施工措施，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，現(xiàn)場消防設(shè)施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點(diǎn)制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真審查各項(xiàng)安全技術(shù)措施，分析安全薄弱環(huán)節(jié)、尋找主要安全危險點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場評價的安全文明施工狀態(tài)評價內(nèi)容，明確檢查時間，在要求施工單位自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行檢查評價。

3．3 確定安全監(jiān)理控制點(diǎn)，建立安全檢查驗(yàn)收制度。制定安全文明施工管理檢查表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定安全檢查計(jì)劃，全面落實(shí)，突出重點(diǎn)；加強(qiáng)對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對性的解決辦法。建立安全檢查驗(yàn)收制度和安全評價制度，加強(qiáng)對施工單位的施工方案及安全風(fēng)險評估報告進(jìn)行審查。做到事前控制和堅(jiān)持“四不原則”，即不具備安全條件不批準(zhǔn)開工，不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗，不合格的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品不準(zhǔn)使用，不落實(shí)安全措施不準(zhǔn)施工，從而避免事故發(fā)生。

四、結(jié)束語

眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)的生命。電力施工質(zhì)量控制是電力工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，由于電力施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓(xùn)表明，電力施工企業(yè)的事故幾乎均發(fā)生在施工項(xiàng)目中，并與項(xiàng)目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此，加強(qiáng)和完善施工項(xiàng)目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。

五參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：電力行業(yè) ；現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)；安全管理；問題與對策

中圖分類號：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1前言

科技的進(jìn)步與創(chuàng)新推動了我國電力事業(yè)的大力發(fā)展，由點(diǎn)帶面逐步滿足了我國大部分地區(qū)的用電需求。電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，安全施工應(yīng)永遠(yuǎn)排在第一位，雖然目前在電力建設(shè)中，很多環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)了電腦操控、智能報警、自動排查故障等先進(jìn)系統(tǒng)，但要確保電力現(xiàn)場施工安全無誤還需要人為進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理。偶爾爆發(fā)的重大電力事故反應(yīng)當(dāng)前電力行業(yè)現(xiàn)場施工的安全管理還存在很多的問題，而在電力事故中，最容易導(dǎo)致人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)實(shí)操作過程。因此，加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)的安全管理是確保電力行業(yè)順利生產(chǎn)的重中之重，必須引起高度重視。

2 現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)中存在的安全隱患及原因分析

2.1安全教育不到位，部分員工安全意識淡薄。

在現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)，由于前期的安全教育沒有到位，導(dǎo)致部分工作人員安全防患意識淡薄，對現(xiàn)場的危險性認(rèn)識不夠，在現(xiàn)場操作過程中既不注意保護(hù)個人安全，也不配合其他人做好安全防護(hù)工作，如進(jìn)入現(xiàn)場操作不正確佩戴安全帽，不正確穿著勞保工裝，安全工器具及個人防護(hù)用品攜帶不充足，或其他設(shè)備等，容易引發(fā)安全事故。

2.2安全管理制度不完善，執(zhí)行力和執(zhí)行能力不夠。

電力企業(yè)重視生產(chǎn)而容易忽視安全管理，在安全管理方面也普遍缺乏系統(tǒng)完善的安全管理辦法，很多作業(yè)流程環(huán)節(jié)都沒有編制《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《現(xiàn)場操作規(guī)程》、《危險點(diǎn)分析及其預(yù)控措施》、《現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案》等安全文本和操作標(biāo)準(zhǔn)，工作人員在具體操作過程中容易隨個人主觀意志而更改操作方式。此外，對于一些已有的安全管理制度也沒有執(zhí)行到位，這就使得安全事故得不到有效的控制，而容易引發(fā)安全事故。

2.3員工技術(shù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)不合理。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前電力系統(tǒng)中員工具有技師以上職業(yè)資格人數(shù)占檢修人員總數(shù)的比例很低。造成員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)參差不齊的原因，一是基層一線班組員工中大部分是退役士兵，文化素質(zhì)較低，實(shí)操技術(shù)水平強(qiáng)于理論水平，掌握的僅僅是常規(guī)作業(yè)方面的知識，對一些復(fù)雜的工藝和作業(yè)知識則掌握的不夠。二是近年來新進(jìn)的員工主要是大學(xué)生，也不乏研究生和博士，文化基礎(chǔ)好，實(shí)際動手能力不強(qiáng)。工作的重心偏向于班組基礎(chǔ)管理工作，對本工種本崗位的專業(yè)技術(shù)知識有所掌握，而輕視實(shí)操技能訓(xùn)練，對本工種本崗位的基本技能則知之甚少，形成了員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

2.4安全方面投入不夠

對檢修作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和安全教育是安全生產(chǎn)的重要保證。造成安全投入不夠的原因，一是培訓(xùn)現(xiàn)場的人員流動頻繁，再加上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)普遍重培訓(xùn)效果輕安全意識，為了追求學(xué)員技能水平提升的最大化，現(xiàn)場安全管理工作要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過，只看訓(xùn)練課程安排，在員工的安全培訓(xùn)和安全教育上做表面文章。二是管理要求不一致，安全生產(chǎn)與趕速度形成兩個自相矛盾的工作重心，導(dǎo)致安全問題為速度問題讓路，引發(fā)安全隱患；另外，許多培訓(xùn)實(shí)施設(shè)備既沒有政策的明文要求，安全方面投入的資金少了，相應(yīng)的安全教育、配套的勞動防護(hù)用品以及安全防護(hù)設(shè)施自然做不到位，員工的全方位安全防護(hù)難以實(shí)現(xiàn)，安全風(fēng)險就無法有效控制，安全隱患就無法有效杜絕。

2.5安全工器具、設(shè)備管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

安全作業(yè)用具分為安全工器具和個人安全防護(hù)用具兩種，這是保證現(xiàn)場操作安全的基本資源?，F(xiàn)場安全管理容易忽視操作后安全工器具和設(shè)備的管理，很多時候，工作人員操作完畢后直接將安全工器具丟放在現(xiàn)場，沒有自覺將其歸位碼放整齊?？梢姡诎踩て骶吆驮O(shè)備的管理上還不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

3 電力生產(chǎn)實(shí)操過程中易發(fā)事故的特點(diǎn)分析

通過收集近年來電力行業(yè)發(fā)生的典型事故案例來看，目前電力生產(chǎn)事故具有以下幾個特點(diǎn)：

3.1多樣性

由于電力生產(chǎn)過程中，工藝復(fù)雜，專業(yè)要求高，普遍存在多種能量的傳遞和轉(zhuǎn)化，包含熱能、電能、機(jī)械能等，若某個環(huán)節(jié)的能量傳遞或轉(zhuǎn)化異常，將會導(dǎo)致事故的發(fā)生。此外，其產(chǎn)生的原因也較為復(fù)雜，可能是人工操作失誤、設(shè)備質(zhì)量問題或自然環(huán)境影響等。總之，在現(xiàn)場實(shí)操過程中產(chǎn)生的事故整體而言具有復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)。

3.2外向性

電力生產(chǎn)過程與其他行業(yè)生產(chǎn)過程產(chǎn)生的事故有著很大的不同，其他行業(yè)發(fā)生事故一般來說是因?yàn)橄到y(tǒng)內(nèi)部或人工誤操作出現(xiàn)問題導(dǎo)致，而電力行業(yè)的操作環(huán)境常是露天的，易受雷電、暴雨、臺風(fēng)等自然條件的影響，從而使其具有外向性的特點(diǎn)。

3.3傳播快、影響廣

電能從生產(chǎn)到配送再到使用都是同時進(jìn)行的，同時電力生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的眾多負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位都緊密聯(lián)系在一起，同處于一個整體系統(tǒng)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會迅速波及整個供電系統(tǒng)。例如某一供電企業(yè)其中一條高壓電線出現(xiàn)問題，將可能導(dǎo)致該地區(qū)大面積停電，導(dǎo)致通信中斷、交通堵塞甚至可能引起治安騷亂或醫(yī)療事故，對社會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 強(qiáng)化現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)安全管理的途徑及可行性分析

4.1加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)操安全教育，增強(qiáng)人員安全意識（包括事前預(yù)防和事后急救）

加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)操人員的安全教育是避免發(fā)生意外事故的必要手段，在現(xiàn)場操作中由于環(huán)境比較復(fù)雜，安全管理員人數(shù)和精力有限，不可能隨時都能關(guān)注到每一個人，因此要保證現(xiàn)場操作培訓(xùn)安全就應(yīng)該提前做好工作人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全防患意識。筆者認(rèn)為完善的安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括三個部分：第一部分是現(xiàn)場操作前，要提前說明安全的重要性、操作中容易出現(xiàn)的事故類型以及萬一出現(xiàn)事故改如何處理等，幫助初次操作的工作人員調(diào)整好心理狀態(tài)；第二部分是強(qiáng)化操作人員的業(yè)務(wù)能力，保證每一個環(huán)節(jié)都能規(guī)范操作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作而導(dǎo)致事故的發(fā)生；第三部分則是事后補(bǔ)救培訓(xùn)，包括教授一些相關(guān)的急救方法等，確保在發(fā)生意外時現(xiàn)場人員能夠進(jìn)行自救或互救。

4.2完善現(xiàn)場實(shí)操安全管理體系，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力

現(xiàn)場實(shí)操安全管理體系是為了保障每個環(huán)節(jié)都按規(guī)范操作、保護(hù)人員和設(shè)備安全而制定，目前我國很多電力企業(yè)在現(xiàn)場安全管理方面沒有形成完整的管理制度，發(fā)生故障時多憑經(jīng)驗(yàn)解決，這顯然是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的?，F(xiàn)場操作的安全管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和工作人員人身安全必須要做到科學(xué)管理、執(zhí)行到位。在制定現(xiàn)場安全管理制度時除了要納入每個環(huán)節(jié)具體的操作標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法等，同時還應(yīng)做好安全記錄、事故案例等文書工作進(jìn)行備案，為以后的安全管理提供參考。此外，還應(yīng)增強(qiáng)安全管理人員及現(xiàn)場操作人員的執(zhí)行力，確保將安全管理制度落實(shí)到位。

4.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場實(shí)操隊(duì)伍的整體素質(zhì)

過硬的專業(yè)技術(shù)是確保安全操作的必備條件，在現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)中，應(yīng)特別注重對業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)能力欠佳隊(duì)員盡量開展一對一的培訓(xùn)，對技術(shù)難度較高環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行反復(fù)操作、訓(xùn)練，確保每一個實(shí)操人員都能勝任本崗位工作。目前，在很多施工隊(duì)伍中，由于大量聘用農(nóng)民工，導(dǎo)致整個施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降，因此在進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)時應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)能力的高低有針對性的訓(xùn)練。

4.4加大對現(xiàn)場安全管理的投入

現(xiàn)場安全管理的投入應(yīng)包括人力資源和金錢、設(shè)備等物力方面的投入。人資源投入包括適當(dāng)增加現(xiàn)場安全管理人員的人數(shù)以及對現(xiàn)場安全管理員進(jìn)行培訓(xùn)等，增強(qiáng)其處理突發(fā)事故的能力和應(yīng)急能力，物力方面的投入包括修建完善的安全管理設(shè)施、配備特制安全服、制定現(xiàn)場管理手冊等。

4.5建立完備的現(xiàn)場安全工具管理體系

安全工具作為現(xiàn)場作業(yè)安全的基本資源，其管理也是現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容之一，安全工具的存放有序、合理保管是確保高效工作、壓縮成本的重要前提。近年來，由于現(xiàn)場安全工具管理不當(dāng)，在緊急情況下沒有備用安全工具處理故障而引發(fā)的現(xiàn)場操作失誤事件時有發(fā)生，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。完備的現(xiàn)場安全工具管理體系能確?，F(xiàn)有工具有序存放，并完整記錄工具的名稱、功能、數(shù)量、使用年限等信息，為現(xiàn)場操作提供便捷的服務(wù)。

結(jié)語

在任何時候、任何行業(yè)都應(yīng)以安全第一為作為工作理念，電力行業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，也是一門高危職業(yè)，確保現(xiàn)場操作人員的安全是國家、企業(yè)、社會義不容辭的責(zé)任，因此加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的投入，完善現(xiàn)場安全基礎(chǔ)設(shè)施、增強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)、建立完備的事后應(yīng)急體系是現(xiàn)場安全管理的重要前提。安全重于泰山，這不僅是一句口號，更要將其付諸實(shí)踐，只有國家、企業(yè)重視安全生產(chǎn)問題，每一位施工人員都能保持高度的安全意識，這樣才能確保電力行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全控制；分析

電力工程建設(shè)最主要的內(nèi)容就是電能的生產(chǎn)、分配、輸送等等與電力有關(guān)的工程建設(shè)。電力建設(shè)與其他工程建設(shè)的區(qū)別在于電力工程施工人員都沒有辦法進(jìn)行電力設(shè)備的安全調(diào)試，必須由電力專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行此項(xiàng)工作，而電力工程從開始建設(shè)直到投入使用的過程中涉及的人員眾多，應(yīng)用到工藝技術(shù)種類繁多，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有很多難點(diǎn)需要把握，伴隨電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制的分析，發(fā)現(xiàn)了很多問題，并提出了相關(guān)的對策。

1電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制存在的問題

1.1設(shè)計(jì)與實(shí)際不符

為了達(dá)成電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管控的目標(biāo)，務(wù)必要保證設(shè)計(jì)過程中的規(guī)范性和合理性，即是說，在電力工程的施工前期，施工單位一定要進(jìn)行圖紙會審，將圖紙作為主要參考依據(jù)，不能夠隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或者違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)了問題，要及時與設(shè)計(jì)院有關(guān)人員取得聯(lián)系，避免出現(xiàn)不符合規(guī)范的安全問題。此外，施工的過程中一定要嚴(yán)令禁止為縮短工期肆意變更施工方案，否則，圖紙的設(shè)計(jì)本意就失去了價值和意義，造成工程的設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符，降低了工程的總體質(zhì)量。

1.2安全意識較為薄弱

供電企業(yè)的整體未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成與電力工程安全生產(chǎn)都是密切相關(guān)的。但是，大部分電力施工單位對于安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)知還是不夠，通常都是更多地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了在其他方面的安全施工教育，比如說安全教育、施工安全意識不強(qiáng)烈等等，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生。

1.3質(zhì)量與安全控制的制度不健全

結(jié)合相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了很多電力施工企業(yè)都在片面進(jìn)行施工質(zhì)量與安全的管理，都只是重視一些表面的工程，都是給外界進(jìn)行展示的，并沒有制定出切實(shí)可行的安全管理制度，更加沒有落實(shí)到對應(yīng)的責(zé)任制，對于有關(guān)事故的預(yù)防和應(yīng)對措施更加不健全，導(dǎo)致了一些工作人員的工作方法并不科學(xué)，沒有辦法真正實(shí)現(xiàn)施工安全管理，進(jìn)而導(dǎo)致了事故的頻繁發(fā)生。

1.4專業(yè)技術(shù)人員匱乏

電力工程的施工會隨著科技發(fā)展對電力工作的職能線條技能提出越來越嚴(yán)格的要求，各個施工單位應(yīng)該積極培養(yǎng)各個專業(yè)的人才，以備不時之需，并且在現(xiàn)場的施工過程中，必須要做好指導(dǎo)工作，提升現(xiàn)場施工人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，眾多電力工程事故的發(fā)生竟讓都是因?yàn)榧夹g(shù)人員的能力不達(dá)標(biāo)，因此，對于專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和挖掘顯得尤為重要。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制相關(guān)的對策

2.1電力工程施工中的監(jiān)理質(zhì)量管控

對于電力工程的建設(shè)屬于核心部分，電力工程質(zhì)量會受到很多因素的干擾，包括施工人員是否按照既定規(guī)則進(jìn)行施工等等，要想解決這類問題，務(wù)必從電力的施工管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)開始進(jìn)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能夠做好重要環(huán)節(jié)的每一份工作。①在工程全部完工之后，一定要及時做好電力工程的質(zhì)量測試，這個過程中如果出現(xiàn)了非常規(guī)質(zhì)量問題，一定要及時改正并且加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)設(shè)備，在最大程度上確保各個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。②要安排特定的工作人員進(jìn)行電力施工的全面監(jiān)督管理工作，電力工程的質(zhì)量問題一旦產(chǎn)生，多半與施工人員的不正規(guī)施工操作有關(guān)，解決這一類問題，必須要增加具備專業(yè)技能的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，一旦出現(xiàn)了問題，能夠及時更正，減少因錯誤施工導(dǎo)致的安全隱患，保障電力工程的施工質(zhì)量。③對于施工人員要在進(jìn)場前進(jìn)行摸底測試，保證施工人員能夠達(dá)到電力工程建設(shè)的要求，準(zhǔn)確判定他們的技術(shù)能力是否達(dá)標(biāo)。

2.2完善落實(shí)相關(guān)管理體系

電力工程的建設(shè)應(yīng)該貫徹和落實(shí)一些有效的相關(guān)管理體系，比如說項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等等。電力工程的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)針對重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理規(guī)范的制定，對電力工程的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量把控，在未完成單位驗(yàn)收之前，不可以進(jìn)行后續(xù)工序。要安排指定的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行電力工程建設(shè)具體環(huán)節(jié)的專門監(jiān)管，接受施工人員的監(jiān)督，確保項(xiàng)目的建設(shè)施工質(zhì)量。所有參建的單位必須要按照工程進(jìn)度如期召開研討會議，分析問題并且總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高電力工程的總體施工進(jìn)度和質(zhì)量，參建單位還可以建立一些通訊群或者是管理系統(tǒng)，確保管理體系的貫徹和落實(shí)。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范管理，嚴(yán)控資質(zhì)審核

在電力施工現(xiàn)場的管理過程中，要不斷地進(jìn)行完善、改進(jìn)，要合理的同時符合相關(guān)法律法規(guī)才能夠發(fā)揮出管理作用，按照現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定有針對性的電力現(xiàn)場監(jiān)控措施，同時，要安排監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)相關(guān)檢測儀器的配置，在整個過程當(dāng)中，要不斷進(jìn)行電力管理記錄資料的詳細(xì)調(diào)整并不斷完善。如果出現(xiàn)了違規(guī)的情況或者是資質(zhì)違規(guī)審核的現(xiàn)象，都要依法進(jìn)行處理，仔細(xì)去考核每個電力工人的工作資格，做好防范工作，提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

3電力工程建設(shè)的安全管控

3.1做好應(yīng)急預(yù)案及演練為了降低安全事故對財(cái)產(chǎn)和人員的損失，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)務(wù)必要嚴(yán)格把控，做到有備無患，施工單位務(wù)必要按照規(guī)定組件應(yīng)急小組，并且做好應(yīng)急預(yù)案并按期進(jìn)行演練，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個區(qū)域、每一個人，保證設(shè)備正常使用，全面增強(qiáng)應(yīng)急能力。

3.2建立安全評價體系

電力工程的建設(shè)安全控制旨在建立起健全的電力工程安評體系，要對所有的運(yùn)行系統(tǒng)和設(shè)備完成全面分析，安全控制的辦法要符合要求，否則就要作廢。在電力工程施工建設(shè)的過程中，一定要重點(diǎn)掌握容易發(fā)生危險的源頭和局部地區(qū)，對危險事故發(fā)生的概率和可能出現(xiàn)的不良后果全面掌握，結(jié)合實(shí)際情況做好科學(xué)安全防范。此外，決策人員要發(fā)揮出至關(guān)重要的作用，在決策過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安評體系的計(jì)算結(jié)果選擇行之有效的辦法，從而增強(qiáng)電力工程科學(xué)合理和系統(tǒng)性，盡快實(shí)現(xiàn)電力的安全監(jiān)管目標(biāo)。

3.3展開安全教育，落實(shí)防護(hù)手段

為避免在施工過程中發(fā)生安全事故，要提前做好一切保護(hù)措施，落實(shí)安全質(zhì)量相關(guān)管理辦法，施工單位要實(shí)時監(jiān)控安全措施相關(guān)工作，從根本上確保安全隱患的控制，第二，在安全措施的落實(shí)過程中，必須要按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，確保進(jìn)行施工現(xiàn)場的定期檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)隨時對現(xiàn)場的各個事項(xiàng)進(jìn)行掌控和匯報，避免操作失敗。

4結(jié)束語

本次論文針對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制進(jìn)行了分析研討，結(jié)合現(xiàn)有電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)了電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制在實(shí)踐過程中存在的問題，并且提出了相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，希望能夠?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)質(zhì)量與安全控制在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的問題解決提升提供更多有效建議，能夠?yàn)橥袠I(yè)的發(fā)展提供有意義的參考，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制更加有效地應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中，起到減輕因施工造成經(jīng)濟(jì)損失的情況。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：電力工程　成本管理　控制

電力工程項(xiàng)目管理涉及整個工程項(xiàng)目的各個方面，而項(xiàng)目成本控制則是其管理中眾多方面的重點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目的管理，必然包含良好成本管控。如果項(xiàng)目成本控制沒有做好，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也就無法實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無從談起。

一、電力工程項(xiàng)目成本管理控制

1.決策階段項(xiàng)目成本管理。

在電力工程中，對項(xiàng)目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟(jì)分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不準(zhǔn)確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴(yán)重、工期延長、工程造價偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項(xiàng)工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項(xiàng)目可行性研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本的影響因素，合理確定項(xiàng)目的投資規(guī)模，并通過工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進(jìn)行投資估算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。

2.設(shè)計(jì)階段。

電力工程設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時調(diào)整，也是增加工程成本費(fèi)用的原因之一。還有的設(shè)計(jì)人員，由于設(shè)計(jì)思路比較保守，設(shè)計(jì)方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計(jì)思路，及時采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價值工程原理，通過對功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來研究，進(jìn)行科學(xué)的手動控制投資。

3.施工階段。

為了對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的施工成本控制，就要在各個環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個施工階段的費(fèi)用總和，例如材料費(fèi)、使用機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用以及人力資源的費(fèi)用等，這些都是施工進(jìn)行過程中必須要花費(fèi)的費(fèi)用，還有一些費(fèi)用是臨時產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，就對可能發(fā)生的情況進(jìn)行有效的預(yù)防，那么這方面的費(fèi)用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅(jiān)持“物美價廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要按照規(guī)定對材料要進(jìn)行性能檢測，確保材料性能、質(zhì)量過關(guān)。再者，材料進(jìn)場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機(jī)械設(shè)備管理，購置機(jī)械設(shè)備時，不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程需要，若機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費(fèi)用。

4.竣工結(jié)算階段。

竣工結(jié)算是整個電力工程項(xiàng)目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，還可以分析工程項(xiàng)目相關(guān)單位對成本控制的能力。在竣工驗(yàn)收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確。

二、電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施

1.完善成本管理體制。

只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對計(jì)劃進(jìn)行及時的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對員工的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，以便對各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評價，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過程中的具體情況，及時對發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以期保證施工項(xiàng)目的順利開展。

2.合理進(jìn)行成本控制。

電力工程項(xiàng)目成本控制遵循經(jīng)濟(jì)性、動態(tài)性、全面性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合四項(xiàng)原則。首先，項(xiàng)目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟(jì)性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個施工過程實(shí)際上是一個動態(tài)變化的過程，這也決定了成本控制的動態(tài)性原則。第三，全面性原則包含全員及全過程兩個方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進(jìn)行的成本控制，全過程成本控制是指對整個施工過程所涉及到的各個環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行的成本控制。無論哪一方面都要按照規(guī)定的預(yù)算進(jìn)行管理與控制。第四，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是指在項(xiàng)目施工過程中，將權(quán)利、責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責(zé)任不能分開來談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責(zé)任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責(zé)的動力。所以，對電力工程項(xiàng)目的成本控制中，以上四項(xiàng)原則缺一不可，只有明確原則、認(rèn)真履行，才能科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本控制，收到良好的預(yù)期效果。

3.提高工程成本管理水平。

一是，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。二是，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機(jī)制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進(jìn)的良好競爭氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫偁帣C(jī)制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄?。辉诼毠x升時，綜合考核和評價候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領(lǐng)市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設(shè)過程中，因此需要加強(qiáng)全面管理和動態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇8

關(guān)鍵詞：大型城市綜合體；消防工程；施工進(jìn)度；控制；管理

中圖分類號：TU997文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

消消防工程施工是為了保證建筑物及其周邊建筑消防安全的工程，具有明確的目的性，施工過程具有專業(yè)性和系統(tǒng)性。消防工程建設(shè)得好，有助于促進(jìn)我國構(gòu)建和諧社會和國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。在消防工程施工過程中，一個重要的問題就是施工進(jìn)度，工程能否按規(guī)定工期交工，對工程經(jīng)濟(jì)以及后續(xù)可能產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)效果都有直接的影響。消防工程施工進(jìn)度控制管理、資金與質(zhì)量是消防工程施工的三個重要管理標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際施工過程中又存在許多問題。推進(jìn)施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量需要加大資金投入，只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，保證其共同發(fā)展，加強(qiáng)消防工程施工進(jìn)度控制管理，制定合理規(guī)范的控制措施，才能行之有效得保證工程按工程進(jìn)度施工，嚴(yán)格按照工期保質(zhì)保量交工。城市綜合體作為一個新型的建筑體，消防施工具有一定的特殊性。

消防工程進(jìn)度控制存在的問題分析

一大型城市綜合體工程項(xiàng)目的施工需要多方參與，施工過程中的問題也各種各樣。主要體現(xiàn)在以下三方面：（1）甲方原因：甲方提供的地質(zhì)材料不準(zhǔn)確引發(fā)不可預(yù)知的阻礙；現(xiàn)場臨時占地手續(xù)辦理不及時；工程設(shè)計(jì)圖紙沒有按期交給乙方；甲方對圖紙所做調(diào)整和修改耽誤的時間等。（2）工程監(jiān)理原因：監(jiān)理人員沒有及時上崗，延誤工程開工日期；監(jiān)理人員素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平不高，現(xiàn)場問題沒有及時溝通、解決，延誤工期。（3）工作面交叉施工原因：城市綜合體工程土建、水電、空調(diào)、消防、智能化等專業(yè)繁雜，施工作業(yè)面大量交叉，有時還需要進(jìn)行大空間超高施工。之前，在進(jìn)行消防工程施工時，各個作業(yè)工序都是相互獨(dú)立的，沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織與管理控制，出現(xiàn)施工單位工期沖突的現(xiàn)象，甚至影響下一工序的開工，拉長工期，提高生產(chǎn)成本。

施工進(jìn)度工程管理措施分析

協(xié)調(diào)甲、乙、監(jiān)理三方協(xié)作

在城市綜合體工程非常注意時間效益，所以城市綜合體消防工程施工過程中，要按照總計(jì)劃制定的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，組織雙方開展會議協(xié)調(diào)施工。檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，并制定、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。對于現(xiàn)場施工內(nèi)容和期間產(chǎn)生的問題，土建和安裝技術(shù)人員要及時與消防工程有關(guān)人員進(jìn)行溝通、協(xié)商。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照計(jì)劃對現(xiàn)場施工進(jìn)度和已完成部分的質(zhì)量和消防工程安全進(jìn)行驗(yàn)收，并制定合理的獎懲制度，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的日常工作行為。隨著工程進(jìn)度的不斷進(jìn)行，施工相關(guān)人員要就施工進(jìn)度問題及時與消防工程人員進(jìn)行分析、研究，甲方也要定期舉行組織協(xié)調(diào)會議，對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善施工進(jìn)度控制措施。

明確質(zhì)量目標(biāo)

工城市綜合體作為公用大型工程，利用率高，使用負(fù)荷大，工程質(zhì)量要求比較高。工程質(zhì)量是消防工程施工需要保證的重要內(nèi)容，是確保工程一次性通過驗(yàn)收，按工期交工的重要影響因素。質(zhì)量管理控制由甲方牽頭，控制流程包括施工前、施工中和施工后。要建立明確的質(zhì)量管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面規(guī)劃和管理現(xiàn)場施工，全程監(jiān)督和把握工程進(jìn)度?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好現(xiàn)場施工與項(xiàng)目經(jīng)理之間的及時溝通工作，并對消防工程相關(guān)工作人員明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任到人，確保工程有序運(yùn)作。

完善質(zhì)量保證體系和控制措施

工工程進(jìn)度質(zhì)量保證體系是保障消防工程施工質(zhì)量的重要組成部分，消防工程施工相關(guān)部門質(zhì)量控制水平的高低直接影響工程質(zhì)量的好壞。只有正確、科學(xué)的工程質(zhì)量體系，才能保證工程施工高速運(yùn)轉(zhuǎn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理順利開展。質(zhì)量保證體系要貫穿在消防工程施工的各個階段，包括前期準(zhǔn)備階段、施工過程階段和施工準(zhǔn)備階段，最終實(shí)現(xiàn)對消防工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是工程進(jìn)度管理工作的重中之重。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量控制措施，有利于按工期完成施工作業(yè)。

原材料和設(shè)備控制管理

原城市綜合體消防工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，系統(tǒng)配置全，新技術(shù)、新材料應(yīng)用較多，材料品種復(fù)雜。因此，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量按工期交工的物質(zhì)基礎(chǔ)，對于供貨方提供的樣品，要經(jīng)過乙方、甲方、監(jiān)理逐級審查，檢驗(yàn)合格后方可決定使用，對于檢驗(yàn)不合格的不予使用，或者經(jīng)調(diào)試合格后再使用。對于現(xiàn)場施工所需要的設(shè)備進(jìn)行正確的安裝和使用。在施工過程中，工作人員要注意原材料自身的特性，選擇正確的工藝和施工方法，配備合適的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場施工。技術(shù)管理部門還要定期對原材料進(jìn)行抽檢，并不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)場施工工藝，如果發(fā)現(xiàn)任何一種原材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格，必須停止使用，避免發(fā)生質(zhì)量安全事故，影響工程進(jìn)度。對現(xiàn)場安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量檢查等，把握好消防工程的全過程，保證施工保質(zhì)保量得以如期完成。

完善安全保證體系

消城市綜合體消防工程在現(xiàn)場施工過程中，要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，城市綜合體消防工程施工中存在大量的高空及超高施工，必須嚴(yán)格按照《勞動法》和《安全管理辦法》進(jìn)行施工，并且施工單位內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)制定工人日常行為規(guī)范手冊，規(guī)范工人日常工作流程。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報有關(guān)人員進(jìn)行處理。定期開展會議總結(jié)近期工作情況及進(jìn)度，分析有可能產(chǎn)生安全隱患的原因，防患于未然。同時，要做好安全知識的宣傳工作，增強(qiáng)工人現(xiàn)場施工安全意識，努力創(chuàng)造無安全事故的工程。

現(xiàn)現(xiàn)場要建立安全崗位責(zé)任制，將安全崗位責(zé)任制落實(shí)到各個施工工序中，嚴(yán)格按照國家和企業(yè)的安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，安全員在實(shí)際工作中必須保證注意力集中，持證上崗，尤其是對于塔吊司機(jī)等特殊工種的工作人員，必須杜絕無證上崗。在現(xiàn)場施工作業(yè)時，必須要佩戴安全帽等防護(hù)用品，對于“四口”、“五臨邊”等常見不安全區(qū)域，要設(shè)置圍欄、蓋板等安全標(biāo)識。如果需要夜間施工，必須在施工區(qū)域附近設(shè)置夜間安全紅色警示裝置，制定相關(guān)保護(hù)措施，未經(jīng)施工技術(shù)人員的準(zhǔn)許不得私自挪動或撤離警示裝置。

現(xiàn)場消防管理措施

在因城市綜合體施工作業(yè)面大,進(jìn)行現(xiàn)場施工時必須要建立專門的現(xiàn)場消防組織，定期到現(xiàn)場去巡查。消防人員在上崗前必須要經(jīng)過一定時間的消防知識的學(xué)習(xí)，并且接受一些基礎(chǔ)性的消防技能培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練。步入工作崗位后，消防人員要積極宣傳防火知識，增強(qiáng)居民防火意識，避免不良事故的發(fā)生。同時，企業(yè)應(yīng)該對在崗消防人員進(jìn)行定期的再教育，在不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)消防工作經(jīng)驗(yàn)的同時，保證現(xiàn)場安全施工。建立健全的現(xiàn)場用火制度，任何動火施工都要向上級請示，并經(jīng)批準(zhǔn)后才能開工。對于電氣焊等施工，工作人員必須要佩戴足夠的滅火器和防火石棉板。對于現(xiàn)場易燃易爆的材料，要集中堆放，統(tǒng)一管理。

結(jié)語

當(dāng)目前，我國消防工程基礎(chǔ)還比較薄弱，城市綜合體消防工程表現(xiàn)得尤為突出，加強(qiáng)城市綜合體消防工程進(jìn)度控制管理任重道遠(yuǎn)。只有建立完善的工期保證體系和質(zhì)量安全保證體系，不斷提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，提高現(xiàn)場消防工程施工進(jìn)度管理水平，才能保證消防工程如期交工，推動我國城市綜合體消防工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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