導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電工安全標(biāo)識(shí)的辨識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]供電系統(tǒng)靜態(tài)危險(xiǎn)源 動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源 辨識(shí)

中圖分類號(hào)：X934 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0108-01

序言

敏東一礦井下供電系統(tǒng)存在著供電相距較遠(yuǎn)，供電網(wǎng)絡(luò)分散，線路及設(shè)備維護(hù)面廣，難度大的現(xiàn)狀?？尚蜗蟮目偨Y(jié)為：“點(diǎn)多、面廣、難度大”，如何保障供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，而危險(xiǎn)源是安全控制的主要對(duì)象，在電力生產(chǎn)活動(dòng)中正確地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)重大危險(xiǎn)因素采取有效地控制措施，可達(dá)到減少和防止事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全供電的目標(biāo)。這就要求我們時(shí)時(shí)刻刻有一種身臨險(xiǎn)境的危機(jī)意識(shí)和安全壓力。對(duì)于我們的安全供電工作而言，險(xiǎn)境和危機(jī)感都是要求我們有一種憂患意識(shí)，即使在系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、有序、合理運(yùn)行的情況下，也要設(shè)身處地的預(yù)想到潛在的隱患和危險(xiǎn)狀況。也就是我們所說的：開展好危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制工作。

動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)的背景

一危險(xiǎn)源辨識(shí)的目的。

危險(xiǎn)源在沒有觸發(fā)之前是潛在的，常不被人們所認(rèn)識(shí)和重視，因此需要通過一定的方法進(jìn)行辨識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)的目的就是通過對(duì)系統(tǒng)的分析，界定出系統(tǒng)中的哪些部分、區(qū)域是危險(xiǎn)源，其危險(xiǎn)的性質(zhì)、危害程度、及危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為事故的規(guī)律、轉(zhuǎn)化的條件、觸發(fā)因素等。以便有效地控制危險(xiǎn)源，使危險(xiǎn)源不致于轉(zhuǎn)化為事故。它是利用科學(xué)方法進(jìn)行分析與研究，作出科學(xué)判斷，為控制事故發(fā)生提供必要的、可靠的依據(jù)。我們通過對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，提高思想的安全意識(shí)，降低人為的失誤率，就要靠危險(xiǎn)源預(yù)控工作的采集與實(shí)施。

二危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控

所謂危險(xiǎn)源預(yù)控就是對(duì)電力生產(chǎn)中每項(xiàng)工作，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況、設(shè)備實(shí)際情況等進(jìn)行分析，查找可能導(dǎo)致人為失誤而造成事故的危險(xiǎn)因素，再依據(jù)規(guī)程制度，制訂防范措施，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施程序化、規(guī)范化的作業(yè)，以達(dá)到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。危險(xiǎn)點(diǎn)這種誘發(fā)事故的隱患，如果不進(jìn)行治理和防范，在一定的條件下，它就有可能演變?yōu)槭鹿?，如果事先進(jìn)行研究分析預(yù)測(cè)并采取措施加以防范，就會(huì)化險(xiǎn)為夷，確保安全。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，正是這樣一種積極預(yù)防的有效方法。

三動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)提出的背景

“所有的事故都是可以控制的，所有的失誤都是可以避免的，所有的風(fēng)險(xiǎn)的都是可以防范的”，在事故防范領(lǐng)域它既感性又理性的向我們揭示了人定勝天的樸素真理，讓我們堅(jiān)定了事故防范的決心，堅(jiān)信在安全供電的工作實(shí)踐中沒有跨不過的火焰山，只要充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性完全可以控制所有的事故、避免所有的失誤、防范所有的風(fēng)險(xiǎn)。只要我們充分發(fā)揮我們的主管能動(dòng)性，構(gòu)建完善的危險(xiǎn)源辨識(shí)網(wǎng)絡(luò)和體系對(duì)于我們的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作而言，完全可以做到：所有的危險(xiǎn)源都是可以提前辨識(shí)的、所有的危險(xiǎn)源都是可以預(yù)先控制的，安全供電工作是可以進(jìn)行提前預(yù)控和消除的。

在長(zhǎng)期的安全供電工作實(shí)踐當(dāng)中，就危險(xiǎn)源辨識(shí)工作來(lái)說，我們?nèi)狈玫慕?jīng)驗(yàn)和做法，以至于安全供電工作處于緊張的狀態(tài)?，F(xiàn)在已有工作表明我們之前在危險(xiǎn)源辨識(shí)領(lǐng)域內(nèi)所做的工作都只能劃歸到常態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)的范疇。在之前的工作當(dāng)中，無(wú)論是危險(xiǎn)源辨識(shí)系統(tǒng)的確定還是危險(xiǎn)源分析和預(yù)測(cè)的思想和方法、危險(xiǎn)源的危害等級(jí)的劃分，我們都是用一種常態(tài)思想和意識(shí)來(lái)看待之，雖然我們將我們常態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)的時(shí)限確定的盡可能短，以此來(lái)不斷的接近動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)，從而彌補(bǔ)了常態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的不足和缺陷，但是出于做好危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的需要，我們還是很有必要將動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)從常態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作中解脫出來(lái)，形成我們的危險(xiǎn)源辨識(shí)體系，從而推動(dòng)我們的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作不斷走向新的高度，進(jìn)而不斷夯實(shí)我們的供電安全基礎(chǔ)工程。

一危險(xiǎn)源的特點(diǎn)

1危險(xiǎn)源具有客觀實(shí)在性。

2危險(xiǎn)源具有潛在性。

3危險(xiǎn)源具有復(fù)雜多變性。

4危險(xiǎn)源具有可知可防性。

二危險(xiǎn)點(diǎn)的成因

1伴隨著作業(yè)實(shí)踐活動(dòng)而生成的危險(xiǎn)點(diǎn)。

2伴隨機(jī)械設(shè)備制造缺陷而生成的危險(xiǎn)點(diǎn)。

3因缺乏維修和檢查，使機(jī)械設(shè)備生成危險(xiǎn)點(diǎn)。

4違章冒險(xiǎn)作業(yè)直接生成的危險(xiǎn)點(diǎn)。

三危險(xiǎn)源演變成事故的過程

潛伏階段：這是指危險(xiǎn)源已經(jīng)生成卻沒有引起人們的注意，以其固有的姿態(tài)存在的階段。它是事故發(fā)生的初始階段或萌芽狀態(tài)，但還不至于很快地導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)事故。

漸進(jìn)階段：這是指潛在的危險(xiǎn)源逐漸擴(kuò)大的過程，它仍然處于事故的量變時(shí)期。

臨界階段：這是指事故即將發(fā)生但還沒有發(fā)生的運(yùn)行過程。

突變階段：這是指事故的形成階段，是危險(xiǎn)源生成、潛伏、擴(kuò)大、臨界的必然結(jié)果，是由量變到質(zhì)變的飛躍。

四危險(xiǎn)源的辨識(shí)

動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源顧名思義它是動(dòng)態(tài)的，它的產(chǎn)生來(lái)自于人的動(dòng)態(tài)行為過程（這里指人對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修等）中，而這個(gè)動(dòng)態(tài)的行為過程中所產(chǎn)生的危險(xiǎn)源又可以分為必然的和偶然的，即必然動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源、偶然動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源。從中可以看出，它是在人的行為過程中產(chǎn)生的，因此我們也可以叫它人為動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源。

必然動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源，就是說在人的行為的發(fā)展過程中所順其自然地產(chǎn)生出相關(guān)聯(lián)的危險(xiǎn)源，也是一種必然的結(jié)果。偶然動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源就是說在人的行為發(fā)展過程中，由于意外情況發(fā)生或人的意識(shí)上失控而造產(chǎn)生的危險(xiǎn)源。因此，它的產(chǎn)生與發(fā)展不論在時(shí)間上或空間上都具有不定性。由于這種危險(xiǎn)源是隨著人的行為而產(chǎn)生一，自然也會(huì)隨著人的行為的再發(fā)展而消失（如果這種危險(xiǎn)源沒有發(fā)展成事故的話），因此可以說動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源也是瞬時(shí)的、暫時(shí)的、必然的，這種動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源在辨識(shí)上也會(huì)顯得更難。

結(jié)束語(yǔ)

動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源它作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化的危險(xiǎn)源，時(shí)刻存在于變電人員的作業(yè)行為中，如何去發(fā)現(xiàn)并控制這種動(dòng)態(tài)的、瞬時(shí)性的東西，這除了我們要認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)行為過程的同時(shí)，還要我們結(jié)合靜態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，去用動(dòng)態(tài)的思維去分析、研究人的行為過程。針對(duì)不同的行為過程，分析出不同過程中所存在的不同的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源；通過對(duì)這種動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源的發(fā)現(xiàn)與辨識(shí)，并做出相應(yīng)的控制措施，才是我們分析動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源的最終目的，才能為我們供電工作長(zhǎng)期安全運(yùn)行筑起又一道防線！

參考文獻(xiàn)

[1] 吳宗之，高進(jìn)東. 重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制. 北京：冶金工業(yè)出版社，2001

[2] 劉詩(shī)飛，詹予忠. 重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及危害后果分析. 北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005年

[3] 鄭希文.安全生產(chǎn)管理.北京：冶金工業(yè)出版社，1997.

[4] 王玉元.安全工程師手冊(cè).成都：四川人民出版杜，1995

篇2

[關(guān)鍵詞] 工作票；應(yīng)急發(fā)電；安全管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TM6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票編制與應(yīng)用的背景

1.1 傳統(tǒng)應(yīng)急發(fā)電作業(yè)安全管理模式不能適應(yīng)新的應(yīng)急發(fā)電服務(wù)需求

使用電源車為客戶提供應(yīng)急發(fā)電服務(wù)是近年來(lái)出現(xiàn)的新生事物，在安全管理方面無(wú)現(xiàn)成的規(guī)范可以依據(jù)，《電力安全規(guī)程》也未能將應(yīng)急發(fā)電作業(yè)列入其中。傳統(tǒng)“口頭命令”加“安全交底卡”的安全管理模式與新的應(yīng)急發(fā)電服務(wù)需求不相適應(yīng)。

1.2 傳統(tǒng)安全管理模式對(duì)客戶無(wú)約束，安全責(zé)任不明確

安全交底卡”（即“現(xiàn)場(chǎng)工作安全措施交底會(huì)記錄卡”）是發(fā)電工作負(fù)責(zé)人與發(fā)電人員之間的安全約定，內(nèi)容不涉及客戶電氣設(shè)備的運(yùn)行管理人員。應(yīng)急發(fā)電作業(yè)主要在客戶設(shè)備上開展，需要客戶設(shè)備運(yùn)行人員進(jìn)行相關(guān)電氣操作、布置安全措施并進(jìn)行開工許可。為確保發(fā)電人員的人身和設(shè)備的安全，需要有雙方共同持有、共同強(qiáng)制遵守的明確雙方安全責(zé)任的書面安全約定。

1.3 應(yīng)急發(fā)電作業(yè)無(wú)工作票可填用，管理程序不嚴(yán)謹(jǐn)

使用應(yīng)急電源車進(jìn)行應(yīng)急發(fā)電作業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，主要在客戶設(shè)備上開展，涉及到帶電接線安全、向檢修設(shè)備反送電、發(fā)電容量與用電負(fù)載是否匹配等諸多安全問題，理應(yīng)填用對(duì)應(yīng)的工作票。但因應(yīng)急發(fā)電作業(yè)是新生事物，現(xiàn)行《電力安全工作規(guī)程》未能包含使用應(yīng)急發(fā)電車開展應(yīng)急發(fā)電作業(yè)的安全管理規(guī)定。

1.4 應(yīng)急發(fā)電作業(yè)日趨常態(tài)化，安全風(fēng)險(xiǎn)管控難

安全交底卡一般由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)補(bǔ)充的保證安全作業(yè)文本，它的正確性、完備性與現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人的能力、責(zé)任心相關(guān)?，F(xiàn)在應(yīng)急發(fā)電作業(yè)日趨常態(tài)化，發(fā)電任務(wù)越來(lái)越多，僅靠安全交底卡難以把安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位。

2 應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票編制與應(yīng)用的內(nèi)涵

應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票編制與應(yīng)用的內(nèi)涵是：通過應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票的編制過程，辨識(shí)應(yīng)急發(fā)電作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，以應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票的應(yīng)用為手段，提升發(fā)電人員的安全防護(hù)意識(shí)，規(guī)范發(fā)電人員的作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急發(fā)電作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的“可控”、“能控”、“在控”，確保發(fā)電人員、檢修人員的人身和電氣設(shè)備的安全。

3 應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票編制與應(yīng)用的主要內(nèi)容和做法

3.1 構(gòu)建責(zé)任明確的應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票編制與應(yīng)用管理組織體系

為保證編制的應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票能夠符合當(dāng)前應(yīng)急發(fā)電作業(yè)安全管理的需要，公司成立了應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票編制與應(yīng)用管理組織機(jī)構(gòu)。

3.2 開展應(yīng)急發(fā)電風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定預(yù)控措施

為高質(zhì)量地完成應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票的編制工作，配電工區(qū)指派工區(qū)安全員帶領(lǐng)發(fā)電人員深入有應(yīng)急發(fā)電服務(wù)需求的廠礦企業(yè)進(jìn)行實(shí)地風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)摸排、編制反事故措施，并力求通過編制工作票的過程提高員工的安全意識(shí)，以思想安全促進(jìn)工作安全。

3.2.1 制作風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)

風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)制作，就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，將發(fā)電作業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別、歸納存檔。

⑴ 全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

配電工區(qū)發(fā)動(dòng)全工區(qū)員工對(duì)發(fā)電作業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行辨識(shí)和統(tǒng)計(jì)分析。每位員工根據(jù)個(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和事故之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，分別編制事故樹。分析發(fā)電作業(yè)可能面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施。

⑵ 歸納整理

在全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)成果的基礎(chǔ)上，組織工區(qū)安全、技術(shù)人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再次梳理，最終形成發(fā)電作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)內(nèi)容包括：管理、思想、個(gè)人技能、勞動(dòng)保護(hù)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)對(duì)象等多個(gè)方面。

⑶ 專家組審定歸檔

工區(qū)將歸納整理后的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)資料（事故樹）上報(bào)公司安保部，安保部組織專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)資料進(jìn)行審查、定稿。

3.2.2 措施庫(kù)制作

措施庫(kù)制作，就是針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)編制有效可行的消除或防范措施。

⑴ 全員編制反事故措施

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)所列內(nèi)容，組織全體員工編制針對(duì)性措施。本環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是全員參加，每一位員工都提出自己的看法或意見。

⑵ 歸納整理

在全員編制反事故措施成果的基礎(chǔ)上，組織工區(qū)安全、技術(shù)人員對(duì)反事故措施進(jìn)行再次梳理，最終形成發(fā)電作業(yè)反事故措施庫(kù)。

⑶ 專家組審定歸檔

工區(qū)將歸納整理后的措施庫(kù)資料（危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施）上報(bào)公司安保部，安保部組織專家對(duì)措施庫(kù)資料進(jìn)行審查、定稿。

⑷ 執(zhí)行

工區(qū)將專家組審定后的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和措施庫(kù)一并制作成便于攜帶的塑料卡片，發(fā)到每位發(fā)電作業(yè)員工手中，用于編制應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票和提高應(yīng)急發(fā)電人員的自我安全防護(hù)水平。

3.3 編制應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票，實(shí)現(xiàn)有票可用

淮北供電公司首次采用自下而上的方式編制工作票樣票。通過這種方式編制工作票，既保證工作票有較強(qiáng)的適用性，又鍛煉了一線員工組織安全措施的能力，更提高了員工填用工作票的主動(dòng)性。具體做法如下：

3.3.1 全員編制工作票

配電工區(qū)組織帶電班全體員工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和措施庫(kù)，深刻理解和掌握兩庫(kù)的內(nèi)容。參照線路工作票和10kV帶電作業(yè)工作票的格式，帶電班每位員工獨(dú)立編制應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票一份。

3.3.2初次提煉樣票

帶電班安全員和技術(shù)員在聽取班組人員的工作票宣講后，對(duì)大家編制的工作票進(jìn)行總結(jié)、提煉，編制出可供工區(qū)安全員審查的樣票。

3.3.3工區(qū)安全員定制樣票

工區(qū)安全員接到樣票后，對(duì)樣票進(jìn)行精心研讀和進(jìn)一步提煉，使樣票完全符合編制的意圖，既能提供保證應(yīng)急發(fā)電作業(yè)安全的格式化文本，又能明確雙方的安全責(zé)任，成為雙方共同持有、共同強(qiáng)制遵守的書面安全約定。

3.3.4安保部審查

安保部組織專業(yè)人員對(duì)配電工區(qū)編制的應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票樣票進(jìn)行審查，審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)回配電工區(qū)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并要求配電工區(qū)在后續(xù)的應(yīng)急發(fā)電作業(yè)中予以試用。

3.4 應(yīng)用發(fā)電作業(yè)工作票，使發(fā)電作業(yè)安全“可控”、“能控”、“在控”

應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票樣票定稿后，公司立即開始推動(dòng)新工作票的應(yīng)用工作，明確配電工區(qū)為新工作票的試用單位，負(fù)責(zé)新工作票的試用和相關(guān)規(guī)則的制訂工作。

3.4.1 編制“應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票管理辦法”

為規(guī)范填用應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票，公司安保部授權(quán)配電工區(qū)編寫了《淮北供電公司應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票管理辦法》。經(jīng)安保部批準(zhǔn)后正式執(zhí)行。

3.4.2 開展“應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票管理辦法”培訓(xùn)

配電工區(qū)組織承擔(dān)應(yīng)急發(fā)電任務(wù)的員工開展發(fā)電作業(yè)工作票管理辦法的培訓(xùn)工作，同時(shí)還邀請(qǐng)安保部專業(yè)安全管理人員進(jìn)行授課，講解工作票填寫過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，確保填寫的工作票復(fù)合安全管理的相關(guān)要求。

3.4.3建立保證“應(yīng)急發(fā)電作業(yè)工作票”正確填用的考核機(jī)制。

篇3

[關(guān)鍵詞]核電；施工班組；安全管理；安全評(píng)估

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）20-0228-02

引言

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的核電工程建設(shè)中，存在兩大客觀條件對(duì)班組安全管理造成重大影響。一是用工模式轉(zhuǎn)變，施工承包商自有工人比例下滑，大量勞務(wù)工涌入。二是受人工價(jià)格的影響，加之國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力需求方面的信息日益發(fā)達(dá)，工人流動(dòng)率日益上升。在此背景下，中廣核工程公司提出了“直線式班組安全管理”模式。然而，有了外驅(qū)動(dòng)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何提高施工班組自我安全管理水平，形成班組安全管理的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，需要建立一套核電特色的班組自我安全管理模式。該模式必須簡(jiǎn)單、可行、有效。

1 核電安全管理的特點(diǎn)

核電安全管理基于安全文化，踐行“安全第一、預(yù)防為主”和“保護(hù)員工、保護(hù)環(huán)境”等理念。受到核這一特殊行業(yè)的影響，核電安全管理還帶有濃厚的核安全文化特征，主要表現(xiàn)為：

（1）縱深防御，保證活動(dòng)均置于重疊措施的防御之下，即使有一種故障發(fā)生，它將由適當(dāng)?shù)拇胧┨綔y(cè)、補(bǔ)償或糾正。核電的安全管理往往建立起了多道管理屏障。

（2）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，理解工作程序，遵守工作程序，?duì)未預(yù)計(jì)的情況保持警覺，發(fā)生問題時(shí)停下并思考，需要時(shí)尋求幫助，注意有序、及時(shí)和整潔，保持細(xì)心，不走捷徑。

（3）一次就把事情做對(duì)。

（4）三個(gè)認(rèn)真，即事前認(rèn)真計(jì)劃、事中認(rèn)真操作、事后認(rèn)真檢查。

（5）四個(gè)凡是，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢驗(yàn)，凡事有據(jù)可查。

（6）五個(gè)零寬容政策：對(duì)于發(fā)生或發(fā)現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)的，決不寬容；對(duì)于質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而未按不符合項(xiàng)要求徹底處理的，決不寬容；發(fā)生事故卻沒有找出根本原因并采取有效預(yù)防措施的，決不寬容；對(duì)于違反安全規(guī)章、野蠻操作的，決不寬容；對(duì)于在工地內(nèi)鬧事、偷盜、破壞的，決不寬容。

核電安全管理的這些特點(diǎn)，決定了核電施工班組的安全管理要比常規(guī)火電和民用建筑工程的班組管理嚴(yán)格。在建立核電特色的班組自我安全管理模式之前，首先應(yīng)識(shí)別施工班組的安全管理要素。

2 施工班組安全管理要素

結(jié)合中廣核數(shù)十堆年的核電工程建設(shè)安全管理實(shí)踐，提出帶有核電色彩的8個(gè)班組安全管理要素：班組構(gòu)成、班組實(shí)名制、人員入場(chǎng)管理、培訓(xùn)授權(quán)、班前/班后會(huì)制度、兼職安全員制度、器材和定置化管理、班組安全績(jī)效管理。下面對(duì)每個(gè)要素的具體要求進(jìn)行闡述。

2.1 班組構(gòu)成

班組的構(gòu)成包括人員數(shù)量、人員組成和知識(shí)水平幾個(gè)方面。工程實(shí)踐表明，為確保對(duì)班組的有效管理，班組人員不宜超過30人[1]。30人及以下的班組，應(yīng)設(shè)立班組長(zhǎng)和兼職安全員，兼職安全員由班組長(zhǎng)兼任，其他班組成員輪流擔(dān)任；超過30人的班組，應(yīng)設(shè)立班組長(zhǎng)、專職安全員和技術(shù)員。為了能夠理解、落實(shí)安全管理要求，班組長(zhǎng)應(yīng)具有初中及以上文化水平，了解并認(rèn)同中廣核安全文化、核安全文化，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉相關(guān)工種的操作技能。

在民用建筑或火電，對(duì)班組人員的數(shù)量或班組長(zhǎng)的文化水平的要求并未如此嚴(yán)格。這種做法提高了班組構(gòu)成的門檻，有利于保證班組成員的相對(duì)固定，從而不斷培養(yǎng)成為合格的核電產(chǎn)業(yè)工人。

2.2 班組實(shí)名制

班組實(shí)名制是指以班組長(zhǎng)的真實(shí)姓名為班組的命名依據(jù)，并結(jié)合班組的工種特點(diǎn)來(lái)命名的一種制度，是以“某某某木工班”、“某某某電工班”替代“木工三班”、“電工一班”的一種做法。具體做法主要有：建立班組實(shí)名制，完善相關(guān)規(guī)定，對(duì)實(shí)名制的做法制度化；班組名字以“班組長(zhǎng)名字+工種”命名，如“陳子沖木工班”、“陳子沖管道班”等，并制作帽貼粘貼在安全帽顯眼的位置；對(duì)班組信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新。

以上做法有兩點(diǎn)好處：一是增強(qiáng)了班組成員的歸屬感，增強(qiáng)了班組成員對(duì)班組的感情。二是增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，促進(jìn)班組長(zhǎng)對(duì)班組管理的投入，當(dāng)班組受到褒貶時(shí)，班組長(zhǎng)感同身受。核電施工班組安全管理班組實(shí)名制這一要素基本與火電、民建相同。

2.3 人員入場(chǎng)管理

人員入場(chǎng)管理是指對(duì)人員準(zhǔn)入許可和行為規(guī)范的管理，通過對(duì)人員的入場(chǎng)控制，確保其身體健康條件滿足施工要求，并且無(wú)不良記錄，從而規(guī)范其行為標(biāo)準(zhǔn)。

具體來(lái)說，在人員入場(chǎng)方面建立了入場(chǎng)制度。人員辦理入場(chǎng)手續(xù)時(shí)，由戶籍所在地派出所或工作當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍咦C明，證明其無(wú)違法犯罪記錄。一個(gè)核電施工項(xiàng)目往往是兩個(gè)、四個(gè)甚至更多的機(jī)組，由于機(jī)組間的施工進(jìn)展一般相差8個(gè)月，建設(shè)中的機(jī)組和投入運(yùn)行的機(jī)組同時(shí)存在的情況比比皆是。為防止不法人員的蓄意破壞，核電施工項(xiàng)目的安全保衛(wèi)要求比民用建筑或常規(guī)火電項(xiàng)目要高得多。杜絕有不良記錄的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)舉足輕重。除提供無(wú)違法犯罪記錄證明外，人員在入場(chǎng)時(shí)需到縣級(jí)或縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行身體檢查，身體檢查項(xiàng)目包括心電圖、血常規(guī)、血壓、視覺、胸透、內(nèi)科、外科等項(xiàng)目。體檢結(jié)果合格，無(wú)影響正常工作的疾病，方可允許其到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。

在規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)方面，施工人員需統(tǒng)一著裝，由施工承包商為其配備統(tǒng)一格式的勞保服、勞保鞋和安全帽。由總承包方統(tǒng)一人員行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各個(gè)施工工種的作業(yè)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)紀(jì)律―“三鐵六律”。

該要求與火電、民建不同之處在于：核電工程建立了保衛(wèi)邊界，人員持證、刷卡通行；核電工程統(tǒng)一了各承包商單位的勞動(dòng)紀(jì)律，所有工人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 培訓(xùn)授權(quán)

培訓(xùn)與授權(quán)是指建立“培訓(xùn)-考核-授權(quán)-上崗”制度，通過對(duì)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)教育和基礎(chǔ)安全授權(quán)培訓(xùn)，完成理論考試和實(shí)操技能驗(yàn)證，對(duì)滿足考核要求的人員給以授權(quán)，允許其承擔(dān)相關(guān)的工作。這里的培訓(xùn)包括兩個(gè)部分。一部分是《安全生產(chǎn)法》要求的入場(chǎng)三級(jí)教育，另一部分是具有核電施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)安全授權(quán)培訓(xùn)，即核電施工的管理要求、行為標(biāo)準(zhǔn)和技能。對(duì)特種作業(yè)人員，需持有相關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格證書，并經(jīng)過實(shí)操技能驗(yàn)證。對(duì)作業(yè)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)以上的管理人員，進(jìn)行安全管理技能方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格給予注冊(cè)、授權(quán)，持證上崗，佩戴紅袖章。

核電工程還借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，如KYT[2]、JSA、BBO[3]（Behavior based observation）等，定期開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)。KYT是針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)；它是一種群眾性的“自我管理”活動(dòng)，類似作業(yè)安全分析（JSA）。開展KYT活動(dòng)時(shí)，班組全員參與，通過對(duì)某一項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源，發(fā)動(dòng)集體智慧，找出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而提高班組成員的安全意識(shí)和安全技能。

除入場(chǎng)安全培訓(xùn)外，班組還可以開展形式多樣的培訓(xùn)，如：定期組織安全程序、制度的宣貫，開展知識(shí)競(jìng)賽和技能比武，開展事故/事件原因分析、經(jīng)驗(yàn)反饋，優(yōu)秀工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)傳授，討論如何提高制度執(zhí)行力等。

與火電、民建不同的時(shí)，核電工程增加了基礎(chǔ)安全授權(quán)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在完成入場(chǎng)三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，還必須通過總承包方組織的授權(quán)培訓(xùn)和考試。危險(xiǎn)源辨識(shí)方面的手段也較為多樣化。

2.5 班前/班后會(huì)制度

核電工程班前會(huì)建立分層講評(píng)制度，根據(jù)頻率分為班組長(zhǎng)層、工段（分隊(duì)）長(zhǎng)層、隊(duì)長(zhǎng)（主任）層，其系統(tǒng)性比火電、民工更強(qiáng)。班組長(zhǎng)層班前會(huì)每天進(jìn)行，工段長(zhǎng)層每周至少進(jìn)行一次，而隊(duì)長(zhǎng)層每月至少進(jìn)行一次。

班組長(zhǎng)層：由班組長(zhǎng)每天組織班組成員對(duì)上一班作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，進(jìn)行本班工作安排和安全注意事項(xiàng)交底，安全先決條件檢查 。班前會(huì)交底內(nèi)容需進(jìn)行記錄，與會(huì)人員需簽到。班組長(zhǎng)層班前會(huì)流程如圖1，班組成員集合后，由班組長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)名，由兼職安全員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品和人員精神狀態(tài)檢查，隨后由班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，兼職安全員或其他成員對(duì)上一班作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，全體人員填寫班前會(huì)記錄并喊安全口號(hào)（如：“我要安全”），然后解散。

工段（分隊(duì)）長(zhǎng)層：工段（分隊(duì)）長(zhǎng)每周一早晨組織本工段作業(yè)班組召開“周安全講評(píng)”，主要介紹本工段本周主要作業(yè)內(nèi)容，辨識(shí)可能存在的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，開展傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)。班組成員集合后，由班組長(zhǎng)對(duì)其負(fù)責(zé)的班組進(jìn)行點(diǎn)名并進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品和人員精神狀態(tài)檢查，由工段（分隊(duì)）長(zhǎng)介紹作業(yè)內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，回顧上周安全狀況，指出不足和改進(jìn)要求，進(jìn)行安全知識(shí)教育，最后由全體人員喊安全口號(hào)、解散。

隊(duì)長(zhǎng)（主任）層：隊(duì)長(zhǎng)（主任）每月組織本隊(duì)全體員工召開“月安全講評(píng)”，主要包括安全生產(chǎn)工作點(diǎn)評(píng)，內(nèi)外部安全事件/事故經(jīng)驗(yàn)反饋等。班組成員集合后，由班組長(zhǎng)對(duì)其負(fù)責(zé)的班組進(jìn)行點(diǎn)名并進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品和人員精神狀態(tài)檢查，由隊(duì)長(zhǎng)（主任）進(jìn)行月度安全生產(chǎn)情況點(diǎn)評(píng)，并進(jìn)行事故事件反饋，最后由全體人員喊安全口號(hào)、解散。

班后會(huì)制度指作業(yè)結(jié)束后，全員在班組工棚集合，開展班后總結(jié)會(huì)（10分鐘左右），分析當(dāng)天安全狀況，制定改進(jìn)措施，并填寫班后總結(jié)會(huì)記錄。

在核電施工實(shí)踐中，班前會(huì)交底的內(nèi)容和班后總結(jié)的內(nèi)容已逐步固化，總承包商方通過《班前會(huì)安全交底及安全檢查記錄本》形成固定格式，供各承包商班組人員使用。在有條件的情況下，可結(jié)合《核電工程安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化及國(guó)際標(biāo)桿評(píng)價(jià)手冊(cè)》中JSA要求，改進(jìn)班前會(huì)，具體做法如下：在班組集裝箱內(nèi)召開，班長(zhǎng)分配任務(wù)，每名員工自評(píng)或互評(píng)當(dāng)天工作風(fēng)險(xiǎn)1～2條，班長(zhǎng)總結(jié)并結(jié)合JSA（如有）進(jìn)行交底，并記錄在班前交底記錄本上，全員簽字。

2.6 兼職安全員制度

為提高班組所有人員的安全意識(shí)，建立兼職安全員制度，班組成員輪流當(dāng)兼職安全員。當(dāng)班兼職安全員佩戴紅袖章，承擔(dān)日常安全巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或報(bào)告上級(jí)管理員并做好記錄。

在核電施工實(shí)踐中，兼職安全員的檢查內(nèi)容已逐步固化，總承包商方通過《兼職安全員記錄本》形成固定格式，供各承包商班組人員使用。兼職安全員需每天參與現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并記錄檢查情況，防止走過場(chǎng)。

2.7 器材和定置化管理

器材管理，即對(duì)施工工器具的管理。工器具應(yīng)實(shí)行出入庫(kù)登記管理，建立《工器具臺(tái)帳》、《工器具檢查記錄》、《工器具發(fā)放、領(lǐng)用記錄》，領(lǐng)用、發(fā)放、回收配備專人管理。為保證施工工器具安全可靠，保障作業(yè)人員的人身安全，設(shè)立專人對(duì)班組工器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)。個(gè)人防護(hù)用品需定期檢查，確保性能滿足要求，并做好檢查記錄。工器具每季度全面檢查一次，經(jīng)檢驗(yàn)合格的器材粘貼合格標(biāo)簽。工具箱張貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)明編號(hào)、使用單位、聯(lián)系人姓名和電話。

定置化管理，是施工總平面管理的進(jìn)一步細(xì)化，即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、通道等進(jìn)行布置，確保作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)整齊有序，通道暢通；對(duì)工棚的材料工具、防護(hù)用品、文件資料等分區(qū)擺放，保持工棚整潔。具體要求為：作業(yè)時(shí)通過實(shí)體圍欄或警示帶建立作業(yè)區(qū)，懸掛作業(yè)信息牌；材料堆放采用許可證管理制度，現(xiàn)場(chǎng)存放物料需辦理《物料存放許可證》，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放危險(xiǎn)化學(xué)品需辦理《?；反娣旁S可證》；消防通道臨時(shí)占用也實(shí)行許可證管理制度，占用消防通道前需辦理《消防通道占用許可證》。

2.8 班組安全績(jī)效管理

為使上述各項(xiàng)管理要素得到落實(shí)，對(duì)班組安全績(jī)效進(jìn)行管理，建立安全績(jī)效考核制度。首先是建立班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)為班組安全管理第一責(zé)任人。簽訂年度班組、個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)班組年度安全目標(biāo)和安全保證措施。其次是建立班組安全績(jī)效考核制度，每月開展班組績(jī)效評(píng)比和員工評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。第三是建立班組、員工“紅黃牌”制度和“黑名單”制度，借助人員數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)重大違章人員和排名末位的班組給予黃牌警告，屢教不改的人員和管理狀況持續(xù)得不到提升的班組列入黑名單，給予清退出場(chǎng)處理。

3 基于主觀能動(dòng)性的考核

以上要素重點(diǎn)解決了班組安全管理要做什么、怎么做，至于管理的效果如何、是否到位，則需要通過一個(gè)方式進(jìn)行考核測(cè)量?？己藴y(cè)量的目的旨在提高班組安全管理的積極性，提升班組安全管理水平。通過對(duì)上述各要素的歸納、整合，形成班組安全管理的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，即“績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化”、“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”和“行為標(biāo)準(zhǔn)化”，建立班組安全管理有效性評(píng)估模型，如附表1。

該評(píng)估模型中，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化包含班組安全管理的要素和管理標(biāo)準(zhǔn)，提供管理有效性的檢查方法和量化評(píng)分方法，給予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，將管理水平的高低轉(zhuǎn)化為一個(gè)相對(duì)得分。通過得分情況反映管理的漏洞和短板。

模型采用量化評(píng)價(jià)的檢查手段。每一部分內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)分，都按照該部分內(nèi)容中所包含的工作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定。每一要素的標(biāo)準(zhǔn)分按照其工作的頻繁性、復(fù)雜性、重要性，按照10至35分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和為300分。每一個(gè)要素，按照班組是否執(zhí)行到位進(jìn)行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。其中，標(biāo)“”的要素為安全標(biāo)桿班組必須具備的要素，該要素得滿分為安全標(biāo)桿班組的前提條件。對(duì)不得分的要素，列為該單位的重大整改項(xiàng)目。該評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在非主體工程的班組上可能存在一些不足，但對(duì)于評(píng)判同類型班組則有顯著優(yōu)勢(shì)，可以通過得分率來(lái)反映班組管理的水平。施工承包商可以通過該模型評(píng)估其自身班組安全管理的有效性，提升自身班組安全管理水平；施工總承包方也可通過該模型評(píng)估其承包商班組安全管理的有效性，促進(jìn)承包商班組安全管理水平的提升。

檢查人員水平的高低制約著評(píng)分工作的質(zhì)量，要通過集中培訓(xùn)提高檢查組成員的自身素質(zhì)，減少人為主觀因素的影響，盡量做到評(píng)分的客觀性和公正性。

4 總結(jié)和建議

通過對(duì)施工班組安全管理特點(diǎn)的分析，結(jié)合在建核電工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉出中廣核核電施工班組安全管理8大要素。在8大要素的基礎(chǔ)上建立了可量化的班組安全管理有效性評(píng)估模型。該評(píng)估模型已應(yīng)用于中廣核工程公司在建所有CPR1000核電工程項(xiàng)目，并收到良好效果。該模型也適用于其它技術(shù)路線的核電工程項(xiàng)目，如AP1000，EPR。

篇4

[關(guān)鍵詞]電子信息系統(tǒng)機(jī)房；安全評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)；預(yù)防控制措施

中圖分類號(hào)：TM785 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）16-0029-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)防科技行業(yè)對(duì)于國(guó)家秘密的保密要求進(jìn)一步嚴(yán)格，技術(shù)手段進(jìn)一步提升，民用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于商業(yè)秘密的進(jìn)一步重視，近年來(lái)，電子信息系統(tǒng)機(jī)房的建設(shè)及改造項(xiàng)目數(shù)量逐步攀升，隨著屏蔽機(jī)房以及七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)的應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，新技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)新的安全問題，需要引起我們的關(guān)注與重視。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)存在與國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范差距，在項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)勘查中，或多或少會(huì)存在一些安全問題，需要企業(yè)積極落實(shí)整改。本文重點(diǎn)從安全評(píng)價(jià)的角度對(duì)電子信息系統(tǒng)機(jī)房可能存在的主要危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)使用物質(zhì)的危害特性進(jìn)行分析，結(jié)合辨識(shí)與分析，列舉了電子信息系統(tǒng)機(jī)房在安全評(píng)價(jià)中常見的問題，對(duì)照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)常見問題采取的預(yù)防控制措施進(jìn)行了分析探討。

一、主要危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)

1.火災(zāi)

機(jī)房配套相關(guān)各種高低壓變配電裝置、電氣設(shè)備、電器、照明設(shè)施、電纜、電氣線路等，如果外部火源移近、過負(fù)荷、短路等，均有可能產(chǎn)生電氣火花、電弧或者過熱，可能發(fā)生電氣火災(zāi)或引燃周圍的可燃物質(zhì)，造成火災(zāi)事故。

機(jī)房的電氣線路、設(shè)備多而復(fù)雜，若違反規(guī)定安裝使用電氣設(shè)備，隨意亂接臨時(shí)線、計(jì)算機(jī)長(zhǎng)時(shí)間工作、空調(diào)長(zhǎng)期開啟等，容易造成用電負(fù)荷超載，機(jī)內(nèi)電路故障、元件過熱等。機(jī)房?jī)?nèi)為了保持恒溫、潔凈環(huán)境有可能大量使用木材、膠合板及塑料等可燃易燃材料進(jìn)行裝修，還有設(shè)備安裝后大量紙箱、塑料等包裝、填充易燃材料未及時(shí)清理，一旦遇到明火、高溫?zé)嵩慈菀滓鸹馂?zāi)。

2.觸電

（1）用電設(shè)備觸電

機(jī)房新增設(shè)備均為用電設(shè)備，在操作使用過程中有可能發(fā)生觸電事故。引發(fā)觸電事故的主要原因有：用電設(shè)備不符合安全要求或維修不良導(dǎo)致防觸電裝置失效，如設(shè)備無(wú)保護(hù)接地（零）或接地不規(guī)范，接線端子而無(wú)防護(hù)罩，電氣線路、插頭、插座等老化、絕緣層損壞、失效等原因造成觸電事故。作業(yè)人員缺乏安全用電知識(shí)，如設(shè)備維修時(shí)未確認(rèn)是否已切斷電源，私接、亂拉臨時(shí)用電線路等可造成觸電事故。違章指揮、違章作業(yè)，如非電工人員或無(wú)證維修、接裝電氣裝置，電工作業(yè)時(shí)違反電工安全操作規(guī)程，不按安全要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具等可造成觸電危害。

（2）雷電

建筑物若防雷設(shè)計(jì)不合理、施工不規(guī)范、接地電阻值不符合規(guī)范要求，則雷電過電壓在雷電波及范圍內(nèi)會(huì)嚴(yán)重破壞建筑物及設(shè)備設(shè)施，并可能危及人身安全乃至有致命的危險(xiǎn)。建筑物內(nèi)導(dǎo)體遭受雷電感應(yīng)時(shí)，金屬部件之間會(huì)出現(xiàn)電位差，使人身遭受電擊。雷電波沿輸電線路、管道及電纜線路侵入建筑物時(shí)，電氣設(shè)備可能因高沖擊電壓被擊穿燒壞，還可能引起短路、反擊而導(dǎo)致火災(zāi)事故的發(fā)生。機(jī)房信息系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)遭受雷擊電磁脈沖的干擾時(shí)，電源線路、信息線路等均會(huì)產(chǎn)生過電流或過電壓，損壞電子設(shè)備，導(dǎo)致系統(tǒng)的癱瘓。

（3）靜電

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過程中積累的靜電，可產(chǎn)生靜電放電火花，可使作業(yè)人員遭受靜電放電的電擊而引起墜落、摔倒等二次事故；或造成電子設(shè)備損壞，影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.容器爆炸

屏蔽機(jī)房或重要機(jī)房消防系統(tǒng)大多采用七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)，需使用滅火劑氣瓶，氣瓶屬于壓力容器。氣瓶使用時(shí)可能發(fā)生爆炸，主要原因有氣瓶的材質(zhì)或加工的缺陷導(dǎo)致氣瓶爆炸；由于保管不善，氣瓶瓶體受腐蝕破壞，造成機(jī)械性能降低、承載能力不足而導(dǎo)致氣瓶爆炸，在七氟丙烷檢修、檢測(cè)過程，由于操作失誤等原因，國(guó)內(nèi)也有發(fā)生氣瓶爆炸事故的相關(guān)報(bào)道。

4.中毒、窒息

消防系統(tǒng)使用的七氟丙烷遇高溫時(shí)會(huì)產(chǎn)生毒性氣體，氣體滅火系統(tǒng)啟動(dòng)后，七氟丙烷氣短時(shí)間內(nèi)迅速充滿整個(gè)機(jī)房，若氣體滅火系統(tǒng)因系統(tǒng)故障、操作失誤、火災(zāi)觸發(fā)等原因啟動(dòng)時(shí)，機(jī)房?jī)?nèi)作業(yè)人員未及時(shí)撤離或發(fā)生火災(zāi)時(shí)搶險(xiǎn)人員闖入且未佩戴呼吸器等防護(hù)用品，都有發(fā)生中毒、窒息的危險(xiǎn)。

5.噪聲

機(jī)房設(shè)備（大多為空調(diào)系統(tǒng)）運(yùn)行時(shí)存在一定的噪聲，在以上作業(yè)場(chǎng)所若無(wú)良好的降噪和防護(hù)措施，工作人員長(zhǎng)期暴露在噪聲環(huán)境中，有可能引發(fā)噪聲職業(yè)危害。

二、物質(zhì)危害特性分析

七氟丙烷（HFC-227ea、FM-200）是無(wú)色、無(wú)味、不導(dǎo)電、無(wú)二次污染的氣體，具有清潔、低毒、電絕緣性好，滅火效率高的特點(diǎn)，其環(huán)保性能明顯優(yōu)于鹵代烷，是目前為止研究開發(fā)比較成功的一種潔凈氣體滅火劑。七氟丙烷滅火是采用全淹沒滅火設(shè)計(jì)，施放滅火時(shí)，以化學(xué)滅火方式為主。在設(shè)計(jì)濃度的范圍無(wú)火情的狀態(tài)下內(nèi)對(duì)人體沒有損害（標(biāo)準(zhǔn)一般是9%，七氟丙烷無(wú)毒性反應(yīng)濃度：NOAEL濃度為9%）。當(dāng)濃度達(dá)到10.5%（七氟丙烷有毒性反應(yīng)濃度：LOAEL濃度為10.5%）以上時(shí)，不適的感覺就會(huì)出現(xiàn)，時(shí)間長(zhǎng)了，還會(huì)有生命危險(xiǎn)?；馂?zāi)時(shí)，七氟丙烷在高溫下分解產(chǎn)生的分解物主要是滅火劑中的氟，在有氫元素存在的情況下會(huì)產(chǎn)生具有辛辣氣味的氟化氫（HF），即使其濃度很小，也會(huì)給人造成很大程度的不適和傷害。這種分解產(chǎn)物的多少取決于火勢(shì)的大小和七氟丙烷接觸到火或受熱面的時(shí)間長(zhǎng)短，若滅火劑濃度積累很快達(dá)到滅火濃度，那么火很快被撲滅，分解物也就很少，也會(huì)很大程度減少對(duì)人員的危害。

三、安全評(píng)價(jià)中常見問題及預(yù)防控制措施分析

結(jié)合上述主要危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)及七氟丙烷滅火劑危害特性分析，并參照《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-2008）、《氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50370-2005）、《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-2004）等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，列舉了電子信息系統(tǒng)機(jī)房在安全評(píng)價(jià)中常見的問題，并對(duì)采取的預(yù)防控制措施進(jìn)行分析探討。

（1）建筑結(jié)構(gòu)方面

在評(píng)價(jià)中，部分項(xiàng)目電子信息系統(tǒng)機(jī)房的耐火等級(jí)低于二級(jí)，且裝修采用易燃、可燃材料。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，電子信息系統(tǒng)機(jī)房的耐火等級(jí)不應(yīng)低于二級(jí)；當(dāng)A級(jí)或B級(jí)電子信息系統(tǒng)機(jī)房位于其它建筑物內(nèi)時(shí)，在主機(jī)房和其他部位之間應(yīng)設(shè)置耐火極限不不低于2h的隔墻，隔墻上的門應(yīng)采用甲級(jí)防火門。主機(jī)房的頂棚、壁板（包括夾芯材料）和隔斷應(yīng)為不燃燒體，且不得采用有機(jī)復(fù)合材料。

在屏蔽機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目中，由于對(duì)屏蔽性能的技術(shù)要求，部分項(xiàng)目屏蔽門未向疏散方向開啟，或者屏蔽門過重，門安裝后發(fā)生變形，使作業(yè)人員在屏蔽室內(nèi)手動(dòng)開啟屏蔽門非常困難，一旦發(fā)生事故，無(wú)法保證人員有效撤離。標(biāo)準(zhǔn)要求，機(jī)房門應(yīng)向疏散方向開啟，且應(yīng)自動(dòng)關(guān)閉，并應(yīng)保證在任何情況下都能從機(jī)房?jī)?nèi)開啟，對(duì)于設(shè)置屏蔽門的機(jī)房，定期對(duì)門狀況進(jìn)行檢查，發(fā)生變形及時(shí)調(diào)整，并定期組織作業(yè)人員進(jìn)行演練，確保熟練屏蔽門開啟方式，對(duì)于特殊開啟方式的應(yīng)在門上張貼開啟屏蔽門操作方法，確保應(yīng)急逃生。

（2）防雷、防觸電方面

根據(jù)資料顯示，在各種災(zāi)害中，雷擊對(duì)機(jī)房的危害最大，雷擊造成的過電壓會(huì)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備損壞甚至系統(tǒng)癱瘓。危害主要兩種形式：直擊雷、感應(yīng)雷。部分項(xiàng)目未采取有效的防雷措施。主要預(yù)防控制措施為：在電源系統(tǒng)設(shè)置按層層防護(hù)、分級(jí)泄流的原則設(shè)置3級(jí)電涌過電壓保護(hù)器；在各種設(shè)備的信號(hào)線進(jìn)線端口和信號(hào)線外引端口應(yīng)設(shè)置信號(hào)電涌保護(hù)器；為防止雷電電磁脈沖，所有與建筑物組合在一起的大尺寸的金屬件，包括走線架、機(jī)架、金屬通信管道、金屬門窗等，都應(yīng)與接地系統(tǒng)相連，形成等電位連接。一般防雷接地電阻要求小于10Ω，電氣接地電阻小于4Ω，當(dāng)采用聯(lián)合接地方式時(shí)，接地電阻小于1Ω。對(duì)于防觸電主要應(yīng)對(duì)措施為設(shè)置漏電保護(hù)器及做好系統(tǒng)接地。

（3）七氟丙烷滅火系統(tǒng)方面

七氟丙烷滅火系統(tǒng)的應(yīng)用帶來(lái)兩項(xiàng)新的危險(xiǎn)有害因素，七氟丙烷氣瓶的爆炸及作業(yè)場(chǎng)所中毒、窒息。

現(xiàn)場(chǎng)檢查中，較常見的問題為采用管網(wǎng)式七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)時(shí)，未同時(shí)設(shè)置兩種火災(zāi)滅火探測(cè)器，火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)未與滅火系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，在消防控制室無(wú)相應(yīng)信號(hào)控制面板，且無(wú)法對(duì)滅火系統(tǒng)的啟動(dòng)、停止進(jìn)行控制。預(yù)防控制措施為：為防止誤噴并及時(shí)采取措施，采用管網(wǎng)式潔凈氣體滅火系統(tǒng)和高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)的主機(jī)房，應(yīng)同時(shí)設(shè)置兩種火災(zāi)滅火探測(cè)器，且火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)與滅火系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)；滅火系統(tǒng)控制器應(yīng)在滅火設(shè)備動(dòng)作之前，聯(lián)動(dòng)控制關(guān)閉機(jī)房?jī)?nèi)的風(fēng)門、風(fēng)閥，并應(yīng)停止空調(diào)機(jī)和排風(fēng)機(jī)、切斷非消防電源等。

另一問題為七氟丙烷滅火系統(tǒng)未經(jīng)消防檢測(cè)部門定期檢測(cè)，國(guó)內(nèi)關(guān)于七氟丙烷氣瓶爆炸的案例很多，為確保系統(tǒng)滅火性能的可靠性及氣瓶使用的安全性，機(jī)房設(shè)置的七氟丙烷滅火劑及設(shè)施應(yīng)采用經(jīng)消防檢測(cè)部門檢測(cè)合格的產(chǎn)品。

在機(jī)房預(yù)防中毒、窒息事故方面，通常存在兩個(gè)方面問題：一為設(shè)置七氟丙烷滅火系統(tǒng)機(jī)房?jī)?nèi)未設(shè)置排風(fēng)系統(tǒng)；二為未配置專用空氣呼吸器或氧氣呼吸器。排風(fēng)系統(tǒng)主要考慮到事故排風(fēng)，即發(fā)生火災(zāi)滅火后排出七氟丙烷及分解產(chǎn)生的有毒的少量氟化氫，排風(fēng)系統(tǒng)建議按規(guī)范設(shè)置并在機(jī)房防護(hù)區(qū)外設(shè)置手動(dòng)控制開關(guān)，便于人員進(jìn)入前事故排風(fēng)。

對(duì)于設(shè)置七氟丙烷滅火系統(tǒng)的機(jī)房是否配置專用空氣呼吸器或氧氣呼吸器的問題，《氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》要求為宜，《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》要求為應(yīng)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，機(jī)房防護(hù)區(qū)滅火設(shè)計(jì)濃度宜采用8%，防護(hù)區(qū)實(shí)際應(yīng)用的濃度不應(yīng)大于滅火設(shè)計(jì)濃度的1.1倍，設(shè)計(jì)噴放時(shí)間不應(yīng)大于8s。若為正常設(shè)計(jì)設(shè)置，防護(hù)區(qū)實(shí)際應(yīng)用的濃度不會(huì)大于9%，即不超過七氟丙烷無(wú)毒性反應(yīng)濃度9%，在這種濃度設(shè)計(jì)下及火情較小瞬時(shí)滅火不產(chǎn)生高溫情況下，誤噴或應(yīng)急滅火時(shí)，機(jī)房?jī)?nèi)的七氟丙烷的濃度均不會(huì)高于9%，七氟丙烷不會(huì)因高溫發(fā)生分解，原理上配置專用空氣呼吸器或氧氣呼吸器意義不大。但有時(shí)為確保滅火效果，可能超過標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置滅火設(shè)計(jì)濃度，會(huì)導(dǎo)致機(jī)房濃度超過七氟丙烷有毒性反應(yīng)濃度10.5%，同時(shí)，火情較大時(shí)，七氟丙烷自動(dòng)滅火系統(tǒng)釋放控制火情后，應(yīng)急搶運(yùn)重要設(shè)備或儲(chǔ)存裝置時(shí)，進(jìn)入機(jī)房?jī)?nèi)時(shí)，也應(yīng)考慮七氟丙烷分解產(chǎn)生一定量氟化氫的危害，所以綜合來(lái)看，配置專用空氣呼吸器或氧氣呼吸器是一種比較保險(xiǎn)的技術(shù)預(yù)防控制措施。

（4）噪聲預(yù)防控制措施方面

由于一般機(jī)房為無(wú)人值守，巡視值班，巡視人員接噪時(shí)間較短，一般噪聲問題不是很突出。但在機(jī)房設(shè)計(jì)及設(shè)備采購(gòu)時(shí)，仍應(yīng)優(yōu)先設(shè)計(jì)及選用低噪聲設(shè)備，最大限度的降低噪聲職業(yè)危害。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：輸變電工程；安全管理誤區(qū)；施工安全；改善建議；用電需求；電力工程項(xiàng)目 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F407 文章編號(hào)：1009-2374（2016）33-0017-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.009

1 概述

輸變電工程管理中涉及到的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較多，增加了電力工程安全管理難度。部分輸變電工程比較復(fù)雜，且外部環(huán)境惡劣，安全管理中存在諸多問題，使輸變電工程實(shí)踐中的安全事故增多，不但威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，也不利于構(gòu)建良性的電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。電力企業(yè)要結(jié)合具體輸變電工程背景，認(rèn)識(shí)到其安全管理中存在的誤區(qū)，并加以改善，為人們營(yíng)造良好的用電環(huán)境。

2 輸變電工程安全管理內(nèi)容

2.1 落實(shí)職工安全教育工作

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體的輸變電工程背景，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，組織他們對(duì)電力安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，在日常工作中也要對(duì)安全規(guī)程及安全操作進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考核，考核通過后予以聘用。落實(shí)職工安全教育工作，能夠使電力企業(yè)職工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等進(jìn)行明確掌握。安全考核能夠提升施工人員的安全意識(shí)，引導(dǎo)其嚴(yán)格遵循正確的操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)輸變電工程安全管理目標(biāo)。

2.2 完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及制度

輸變電工程安全管理過程中，要建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察小組，任用項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以保障輸變電工程管理過程中的安全性。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要作為輸變電工程安全管理中的第一責(zé)任人，結(jié)合輸變電工程的具體需要，構(gòu)建完善的安全管理制度，引導(dǎo)施工人員樹立安全意識(shí)，并嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度，有效避免輸變電工程管理中的違規(guī)、違法現(xiàn)象。

2.3 進(jìn)行安全檢查，處理安全隱患

項(xiàng)目部要重視安全生產(chǎn)工作，并對(duì)輸變電工程的不安定因素進(jìn)行控制和處理。項(xiàng)目部要對(duì)各單位的安全學(xué)習(xí)情況及規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的問題，并將其反饋給被檢單位，勒令其整改。進(jìn)行安全檢查，能夠?qū)斪冸姽こ虒?shí)施中的不安全因素進(jìn)行全面掌控和處理，最大程度消除輸變電工程管理中的安全隱患。

3 輸變電工程安全管理誤區(qū)

3.1 作業(yè)人員誤區(qū)

素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，安全培訓(xùn)并未真正落實(shí)。輸變電工程中涉及到的作業(yè)人員比較多，且以農(nóng)民工群體為主，他們普遍缺乏法律意識(shí)和安全認(rèn)知，自我保護(hù)意識(shí)不足，工程實(shí)踐中的違規(guī)操作現(xiàn)象普遍。同時(shí)，不注重對(duì)特種作業(yè)人員和技能人員進(jìn)行培訓(xùn)，沒有達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，使他們?cè)谳斪冸姽こ滩僮髦写嬖谥T多不安全行為，增加了輸變電工程施工中的安全問題。輸變電工程中涉及到的施工內(nèi)容比較多，工序復(fù)雜，人員配備不足，安全管理人員的配置無(wú)法滿足輸變電工程的具體施工需求，現(xiàn)場(chǎng)管理控制難度比較大，且安全責(zé)任落實(shí)不到位，使得具體輸變電工程布局混亂。加之施工單位沒有結(jié)合輸變電工程安全管理中的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行明確制定，使施工環(huán)節(jié)的安全管理問題認(rèn)識(shí)不足。例如，一線電力作業(yè)人員在工程實(shí)踐中，不注重進(jìn)行安全防護(hù)，施工設(shè)備沒有經(jīng)過安全檢測(cè)。違規(guī)操作現(xiàn)象普遍等，這些都很容易滋生輸變電工程安全管理問題。

3.2 工器具誤區(qū)

輸變電工程施工中涉及到的工具和物料等比較多，其不安全性主要表現(xiàn)在以下方面：（1）設(shè)備和裝置結(jié)構(gòu)老化、磨損嚴(yán)重，零部件逐漸失去效用；（2）防護(hù)用具及材料問題；（3）輸變電工程實(shí)踐中存在有害物質(zhì)和危險(xiǎn)源。物品安全管理問題增加了輸變電工程事故發(fā)生的可能性。

3.3 安全管理誤區(qū)

電力施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)輸變電工程進(jìn)行安全管理的重要性，也沒有投入充足的安全管理資金。目前，電力施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)量和成本是其日常運(yùn)營(yíng)過程中的重點(diǎn)考量要素。輸變電工程實(shí)踐中，并未按照正確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全管理，使輸變電工程施工中，事故頻發(fā)。部分電力施工企業(yè)也并未認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，過于注重形式，并未從根本上對(duì)輸變電工程安全管理工作進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)，電力施工企業(yè)為了降低成本，不注重安全投入，沒有對(duì)自查和自控工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員嚴(yán)重缺乏，使得輸變電工程管理中存在諸多不良現(xiàn)象。

3.4 安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)誤區(qū)

意識(shí)層面的內(nèi)容在輸變電工程安全管理過程中也非常重要。部分企業(yè)并未結(jié)合具體工程方案和施工規(guī)劃進(jìn)行輸變電工程施工及安全監(jiān)督和管理，使施工過程中存在諸多違規(guī)現(xiàn)象，項(xiàng)目部也沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題進(jìn)行重點(diǎn)考量，在危險(xiǎn)源辨識(shí)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制和防范方面仍然存在很多漏洞，也并未結(jié)合具體工程背景，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)。加之輸變電工程施工前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備不到位，使得管理問題和工期矛盾嚴(yán)重，施工人員也不注重在輸變電施工過程中對(duì)自身的安全職責(zé)進(jìn)行落實(shí)。

3.5 外部環(huán)境誤區(qū)

環(huán)境因素是輸變電工程安全管理中的一大問題。輸變電工程的性質(zhì)決定了它的施工難度比較大、施工環(huán)境比較惡劣，很大程度上增加了安全管理壓力及風(fēng)險(xiǎn)。地質(zhì)、氣象、水文等都是輸變電工程施工中的重要干擾性問題。同時(shí)，其在工程實(shí)踐中，也容易受到照明、溫濕度、通風(fēng)和采光等條件的影響。

3.6 重大危險(xiǎn)源誤區(qū)

輸變電基礎(chǔ)工程中，存在諸多安全風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在放線工作中，很容易產(chǎn)生人員傷亡。而用電設(shè)備問題，也增加了工程實(shí)踐中的觸電隱患。加之施工中的機(jī)械設(shè)備比較多，很容易產(chǎn)生重大安全事故。工程實(shí)施中包含的安全措施比較復(fù)雜，極有可能因?yàn)槿藶槭韬?，發(fā)生誤碰或誤動(dòng)現(xiàn)象，增加電網(wǎng)事故。

4 輸變電工程安全管理建議

4.1 落實(shí)前期審核工作

施工前期，發(fā)包人要立足于安全施工層面，對(duì)承包人的安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、安全防護(hù)設(shè)施、安全用具及人員配置等進(jìn)行嚴(yán)格審查。同時(shí)，在輸變電工程施工合同簽訂之前，也要對(duì)承包單位的各項(xiàng)配置及安全施工業(yè)績(jī)等進(jìn)行調(diào)研和審核，并對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備充足的專業(yè)知識(shí)，必須持證上崗，將輸變電工程管理中的不安全因素遏制在萌芽狀態(tài)。

4.2 規(guī)范輸變電工程合同及安全文件

輸變電合同中，要包含完整的承包方和發(fā)包方安全責(zé)任條款，并對(duì)承包人的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和具體化。同時(shí)也要結(jié)合具體工程背景，單獨(dú)簽訂安全文明施工協(xié)議，其具備與合同相同的法律效力及約束力。合同中的輸變電工程安全管理內(nèi)容要涵蓋人員配置、員工安全知識(shí)培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全防護(hù)等內(nèi)容，并將施工合同和安全文件送交安全監(jiān)督部門進(jìn)行審查備案。

4.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查

輸變電工程施工中，安全檢查工作極有必要。安全管理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況、危險(xiǎn)點(diǎn)改造、安全管理和規(guī)章制度執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象，要對(duì)其進(jìn)行懲處，并對(duì)輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查，任一電纜溝渠和電纜井等都要把控到位，確保施工沿線各項(xiàng)工程要素達(dá)標(biāo)。對(duì)庫(kù)房材料進(jìn)行檢查，消除火災(zāi)等隱患。安全管理人員也要對(duì)施工用電線路、配電設(shè)施、電氣設(shè)備防水和防觸電裝置等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)安全問題進(jìn)行及時(shí)整改。將施工人員安全技術(shù)交底工作落實(shí)到位，結(jié)合具體工程背景，合理配置安全設(shè)置，確保輸變電工程安全和質(zhì)量的雙向達(dá)標(biāo)。

4.4 控制施工設(shè)備和材料

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體輸變電工程背景，通過正當(dāng)渠道進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，確保廠家具有資金保障和技術(shù)認(rèn)證，建筑材料各項(xiàng)性能安全，并最大程度節(jié)約成本，檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料，將三級(jí)自檢和隱蔽工程中間驗(yàn)收制度落實(shí)到位，部分沒有經(jīng)過檢查或驗(yàn)收不合格的材料不予采用。

4.5 落實(shí)安全教育

輸變電工程安全管理中，需要“三類人員”、工程管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，組織他們對(duì)安全規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)和學(xué)習(xí)，使農(nóng)民工具備安全施工意識(shí)，并引導(dǎo)他們進(jìn)行自我保護(hù)。同時(shí)舉行各種各樣的安全講座，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)工程人員進(jìn)行安全教育，讓輸變電工程人員參與到安全學(xué)習(xí)中，從根本上培養(yǎng)他們的安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)輸變電工程安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提升輸變電工程安全管理能力，達(dá)到良好的安全管理效果。

4.6 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制

結(jié)合輸變電工程背景，建立完善的責(zé)任體系，對(duì)職責(zé)范圍進(jìn)行明確界定，并對(duì)政府和企業(yè)兩個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體進(jìn)行明確認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，使其將主體責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，構(gòu)建完善的安全責(zé)任系統(tǒng)，使輸變電工程施工中的利益主體都能夠進(jìn)行自我約束和自我完善，建立健全的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。對(duì)輸變電工程安全管理責(zé)任進(jìn)行明確劃分，將其落實(shí)到各個(gè)職能部門和工作崗位，實(shí)現(xiàn)輸變電工程實(shí)踐中，各工程主體權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一，提高安全管理質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的快速發(fā)展和電力企業(yè)的改革，使輸變電工程日趨增多，對(duì)其安全管理提出了更高的要求。電力企業(yè)要結(jié)合具體的輸變電工程背景，對(duì)安全管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)和劃分，并建立完善的監(jiān)督培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)工程實(shí)踐過程中的安全管理，對(duì)輸變電工程安全管理問題進(jìn)行有效控制，推進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉肖.探討管窺輸變電工程的安全管理誤區(qū)[J].通訊 世界，2014，（4）.

[2] 黃兆平.淺談?shì)斪冸姽こ淌┕ぐ踩芾韀J].通訊世 界，2015，（18）.

[3] 潘琳.淺談變電運(yùn)行的安全管理與事故防范[J].科技 與企業(yè)，2015，（18）.

[4] 趙洪遠(yuǎn).輸變電工程施工過程安全管理探討[J].機(jī)電 信息，2015，（30）.

[5] 宣青松.輸變電工程項(xiàng)目施工安全管理初探[J].建材 與裝飾，2015，（47）.

篇6

摘要：安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，裝飾裝修工程施工中的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制是施工安全的保證，重大危險(xiǎn)源失控是發(fā)生重大安全事故的根源，通過對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以發(fā)現(xiàn)事故防范規(guī)律，制定針對(duì)性的控制措施，關(guān)鍵在于落實(shí)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制，才能做到以人為本、施工安全。

中圖分類號(hào)：TQ174.6+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，建筑裝飾裝修行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，其施工的特點(diǎn)決定了建筑裝飾行業(yè)的高危險(xiǎn)性、事故多發(fā)性，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑裝飾產(chǎn)品的單件性類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性及施工工期的高效性都決定了施工生產(chǎn)過程中各種不確定性因素，施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，因而容易發(fā)生安全事故。同時(shí)建筑裝飾工程施工手工勞動(dòng)的非標(biāo)準(zhǔn)化，使得體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素質(zhì)又相對(duì)較低，這些都增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。

從國(guó)家到地方，對(duì)施工過程的安全均非常重視，《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告之從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)安全的監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門備案。國(guó)家和地區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和企業(yè)的安全監(jiān)督專業(yè)人員及時(shí)識(shí)別和控制重大危險(xiǎn)源，全面地掌握本企業(yè)重大危險(xiǎn)源的分布及具體的危害情況，可以有針對(duì)性地采取防范措施，防止和減少安全事故。

一、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制是施工安全保證

建筑裝飾企業(yè)管理體系中的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)安全管理工作的重要要素。“重大危險(xiǎn)源”簡(jiǎn)言之就是企業(yè)在施工過程中造成嚴(yán)重事故或一般事故，但發(fā)生頻率較高的不安全因素和隱患。企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制，主要是在工程施工開始前，根據(jù)工程項(xiàng)目作業(yè)特點(diǎn)、當(dāng)前的狀態(tài)、外部環(huán)境、管理制度、工藝水平及“三種時(shí)態(tài)”（過去時(shí)、現(xiàn)在是、將來(lái)時(shí)）和“三種狀態(tài)”（正常、異常、緊急）的各種因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，以便在施工過程中對(duì)關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，起到安全防范的作用。在施工開工前識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，根據(jù)其危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度制定可控制的有效措施，可以最大限度地消除現(xiàn)場(chǎng)事故的隱患，保障施工安全，為企業(yè)完成施工產(chǎn)值，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供有利條件。

作為建筑裝飾施工企業(yè)，有著自身固有的特點(diǎn)。首先，施工領(lǐng)域廣，存在火災(zāi)、觸電、高空作業(yè)、物體打擊、機(jī)械傷害等，是重大危險(xiǎn)源最多的行業(yè)之一，建筑裝飾企業(yè)職工千人因工死亡和千人重傷率控制指數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般行業(yè)。其次，施工程序復(fù)雜且不同的建筑形式及施工具有不同的操作規(guī)程，各種功能要求的建筑裝飾工程項(xiàng)目都有著各自的特點(diǎn)和施工手段，工程施工中的每道工序、在每個(gè)階段都有著一定的操作差異，其中蘊(yùn)涵的不安全因素也各種各樣，并且每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化，同時(shí)這些變化還有不規(guī)則性的特點(diǎn)。再次，施工單位的整體素質(zhì)不盡相同，一旦各單位之間不能有效地協(xié)調(diào)、配合，就可能造成重大危險(xiǎn)源。

隨著科技的進(jìn)步、安全管理模式的不斷更新，一些老套套、老框框早已不適合現(xiàn)代管理的需要，只有順應(yīng)裝修施工過程的規(guī)律，正確地運(yùn)用管理體系中重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，才能把重大安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保裝修施工安全。

二、重大危險(xiǎn)源失控是發(fā)生重大安全事故的根源

在建筑裝飾工程施工活動(dòng)過程中，凡是發(fā)生重大安全事故的單位，絕大多數(shù)是由于重大危險(xiǎn)源失控造成的。如某一工地在移動(dòng)活動(dòng)腳手架的過程中，腳手架的轱轆軋中破口電線，導(dǎo)致4死6傷的重大安全事故。

通過有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，調(diào)查分析，得出結(jié)論如下：

直接原因是：漏電保護(hù)器失靈，電線破口，腳手架轱轆絕緣層磨損過度。

主要原因是：工地安全管理不到位，對(duì)重大危險(xiǎn)源管理失控。

通過對(duì)危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源的有效控制，可使施工項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中始終處于安全管理受控狀態(tài)，很大程度的避免重大安全事故的發(fā)生或減小事故發(fā)生后造成的危害，是保證安全生產(chǎn)的強(qiáng)有力的有效措施。

三、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)推導(dǎo)事故防范規(guī)律

學(xué)會(huì)運(yùn)用重大危險(xiǎn)源識(shí)別和分析重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度，就能掌握施工過程中控制事故發(fā)生的主動(dòng)權(quán)，所以它在施工過程中占有非常重要的地位。由于裝飾企業(yè)自身的特點(diǎn)，各類的重大危險(xiǎn)源是客觀存在的，這就要求各安全管理部門、安全管理人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和較高的處理突發(fā)事件的能力，在安全監(jiān)督管理及檢查過程中，有效地運(yùn)用管理體系中重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，將各類重大危險(xiǎn)源分門別類并且制定相應(yīng)的管理措施，同時(shí)針對(duì)性地對(duì)控制措施進(jìn)行檢查。

在裝飾工程施工過程中，常見的幾項(xiàng)重大危險(xiǎn)源主要有：

1．觸電：裝修施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，如亂拉亂接，對(duì)電閘刀、接線盒、電動(dòng)機(jī)及其傳輸系統(tǒng)等無(wú)可靠的防護(hù)，非專業(yè)人員進(jìn)行用電作業(yè)等極易造成安全事故。

2．物體打擊：交叉作業(yè)環(huán)境、高空作業(yè)時(shí)的墜落物，再加上施工人員不正確佩戴安全帽，可能發(fā)生的砸傷、碰傷等傷害。

3．機(jī)械傷害：裝修機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過程中，由于操作人員違章操作或機(jī)械故障未被及時(shí)排除，發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。

4．高處墜落：在高層建筑裝修施工作業(yè)，尤其是在各種腳手架施工作業(yè)中，往往由于作業(yè)人員的失誤和防護(hù)措施不到位，易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。

5．火災(zāi)：電氣線路老化引起的火災(zāi)、易燃易爆物品（如油漆、稀料等）不按嚴(yán)格的規(guī)章制度搬運(yùn)、使用和保管時(shí)易發(fā)生安全事故。

6．作業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不能正確使用安全防護(hù)用具、用品也是發(fā)生人身傷害事故的原因。（如電工、電焊工在作業(yè)時(shí)必須穿絕緣鞋）

7．特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)無(wú)證上崗，對(duì)所從事的作業(yè)規(guī)程似是而非、似懂非懂，想當(dāng)然做事而發(fā)生安全事故。

以上七個(gè)方面的重大危險(xiǎn)源是施工企業(yè)最常見的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)，在施工過程中如不認(rèn)真識(shí)別并采取有效的防范控制措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。

四、重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵在落實(shí)

在施工過程中，按制定的風(fēng)險(xiǎn)管理措施控制重大危險(xiǎn)源的是有效地遏制各類事故發(fā)生、是建筑裝飾施工企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件。

要真正落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。對(duì)于一個(gè)工程施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理是制定控制重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)把施工現(xiàn)場(chǎng)中各類重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全管理人員，制定積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施。施工過程中，實(shí)施定人定期跟蹤監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正。同時(shí)，組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)中重大危險(xiǎn)源的控制目標(biāo)，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全管理責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任到人。

篇7

關(guān)鍵詞：6S管理 實(shí)訓(xùn)教學(xué) 應(yīng)用意義

6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種主要的管理工具，主要是通過規(guī)范化和流程化的運(yùn)作模式，改變?nèi)说男袨榱?xí)慣和工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工的自我素質(zhì)，從而有效地促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。將6S管理機(jī)制引入中職電子電工的教學(xué)中，可以實(shí)現(xiàn)中職教育與企業(yè)之間的深度交融，可以加快從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換，從而增強(qiáng)畢業(yè)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文闡述了6S管理的基本內(nèi)涵，探究了中職電工電子實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中存在的常見問題，并針對(duì)這一問題提出了一些基本的實(shí)施要領(lǐng)。通過在教學(xué)中推行6S管理思想，建立一套行之有效的中職實(shí)訓(xùn)教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，不僅能使教學(xué)過程更具現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)學(xué)生管理意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德，而且增強(qiáng)了學(xué)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)生走入企業(yè)鋪平道路。

一、6S管理的內(nèi)涵

6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。6S管理廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，能對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。學(xué)習(xí)6S管理，必須先對(duì)“6S”的各個(gè)要素做個(gè)基本認(rèn)識(shí)。

1.整理。將工作現(xiàn)場(chǎng)或其他場(chǎng)所中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢，以營(yíng)造一個(gè)干凈整潔有序的工作環(huán)境。

2.整頓。將需要品定位、定量整齊擺放，并對(duì)其給予醒目的標(biāo)識(shí)，這樣可大大縮小尋找物品的時(shí)間。

3.清掃。清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)。

4.清潔。即規(guī)范，將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5.安全。在工作過程中，能夠使行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)符合規(guī)范，給人帶來(lái)安全的工作環(huán)境。

6.素養(yǎng)。通過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，形成職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)整體素質(zhì)水平的提升。

6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工具，是現(xiàn)代化企業(yè)向國(guó)際化方向發(fā)展的重要體現(xiàn)，規(guī)范化、流程化的工作環(huán)境，自覺主動(dòng)的高素質(zhì)員工，為企業(yè)朝著先進(jìn)、文明的道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、中職電工電子實(shí)訓(xùn)教學(xué)的現(xiàn)狀

中職教育是我國(guó)教育體系中的一個(gè)重要類型，它肩負(fù)著培養(yǎng)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的高素質(zhì)技能型人才的重任。它的教育特質(zhì)就是工學(xué)結(jié)合、校企合作。專業(yè)設(shè)置根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，緊密與企業(yè)崗位和崗位群對(duì)接；人才培養(yǎng)過程根據(jù)工作過程的特征確定，緊密圍繞職業(yè)關(guān)鍵能力。理論和實(shí)踐教學(xué)解構(gòu)了典型工作任務(wù)，重組了工作流程，設(shè)計(jì)出了基于工作過程系統(tǒng)化的教學(xué)模式，變虛擬場(chǎng)景為真實(shí)企業(yè)環(huán)境，學(xué)生在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)超過了兩個(gè)學(xué)期。

1.實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的雜亂。具體體現(xiàn)為學(xué)生對(duì)于材料、設(shè)備以及工具等的使用雜亂無(wú)章，隨意擺放，使工作場(chǎng)地遍及各式各樣的設(shè)備，不能營(yíng)造一個(gè)整潔有序的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2.準(zhǔn)備工作不足。一是學(xué)生對(duì)具體的物品和器件缺乏認(rèn)識(shí)，不能快速準(zhǔn)備的辨識(shí)，二是沒有對(duì)這些物品和器件做鮮明的標(biāo)識(shí)，致使學(xué)生在操作時(shí)不能直接的拿取所需物件，操作復(fù)雜，占用時(shí)間多。

3.清掃工作不徹底。由于實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的雜亂化，對(duì)于廢品、垃圾的處理也缺乏有效地管理，通常隨意的被隨意的扔在地上，垃圾堆積如山。而在打掃時(shí)，學(xué)生往往只注重在地面的贓物清理干凈，忽視桌面，使桌面上的垃圾長(zhǎng)久的得不到及時(shí)的處理，有些甚至發(fā)霉發(fā)臭。再次，個(gè)別學(xué)生缺乏環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，對(duì)于清理工作不耐煩，甚至把清理當(dāng)做任務(wù)式完成，只有在教師的強(qiáng)制要求下才會(huì)打掃衛(wèi)生。

4.學(xué)生獨(dú)立操作能力弱。遠(yuǎn)離了老師的指導(dǎo)和監(jiān)督，學(xué)生就不能有序的完成實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，甚至由于缺乏安全意識(shí)，有時(shí)還出現(xiàn)一些安全事故。

5.學(xué)生實(shí)訓(xùn)態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有教師的監(jiān)督下的學(xué)生一般懶散、做事拖拉，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，缺乏工作效率，進(jìn)取性不夠。

三、6S管理在中職電工電子實(shí)訓(xùn)教學(xué)的應(yīng)用意義

1.有利于提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)的教學(xué)效果。6S管理模式，要求規(guī)劃化的現(xiàn)場(chǎng)管理、高度的紀(jì)律性，安全舒適的工作環(huán)境，自覺主動(dòng)的高素質(zhì)員工，在這中高要求的環(huán)境下進(jìn)行的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，不但提高了教師的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)技能，高速度高質(zhì)量的工作效率的要求也使學(xué)生的專業(yè)技能得到了充分的提高。

2.有利于中職學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣?，F(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，對(duì)于員工自身素質(zhì)的要求也越來(lái)越嚴(yán)。在實(shí)訓(xùn)教學(xué)的過程中以企業(yè)6S管理模式的要求來(lái)規(guī)范學(xué)生的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于學(xué)生的專業(yè)技能的專業(yè)化培養(yǎng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度的養(yǎng)成有積極的意義。此外，將6S管理引進(jìn)教學(xué)，還能使學(xué)生更好的了解企業(yè)文化，使學(xué)生能身臨其境的去感受企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使教學(xué)活動(dòng)富有針對(duì)性和實(shí)用性。

3.有利于中職學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的提高。職業(yè)素養(yǎng)包括兩個(gè)方面，即職業(yè)道德和職業(yè)意識(shí)。將企業(yè)的6S管理引入校內(nèi)的實(shí)訓(xùn)基地，通過構(gòu)建企業(yè)工作環(huán)境，要求學(xué)生在自己的崗位上安分守己，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)崗位意識(shí)，通過合作和交流，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。此外，在實(shí)訓(xùn)過程中對(duì)于職業(yè)安全事故的防范措施的強(qiáng)調(diào)，也樹立了學(xué)生的安全意識(shí)。

四、6S管理在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的實(shí)施

根據(jù)6S管理的基本內(nèi)涵，第一步就是要推進(jìn)前四個(gè)S，即整理、整頓、清掃、安全。具體在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中就是要對(duì)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地管理，要做好事前的檢查工作，及時(shí)的檢查出設(shè)備、器材和工具可能存在的問題，針對(duì)具體問題，進(jìn)行深化研究，綜合考量利弊，并對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的及時(shí)的整頓。

第二步，深化后兩個(gè)S，即清潔和素養(yǎng)。6S管理的核心就是在不斷改善的工作環(huán)境中，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。

五、結(jié)論

6S管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。6S管理在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的實(shí)施規(guī)范了實(shí)訓(xùn)教學(xué)秩序，提高了實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì)。中職學(xué)校要善于借鑒現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和方法，加強(qiáng)校企合作，不斷地提高教學(xué)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：110kV輸變電工程；工程施工管理；城鄉(xiāng)電網(wǎng)；施工成本管理；施工質(zhì)量控制 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM56 文章編號(hào)：1009-2374（2015）34-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.095

110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工一直以來(lái)都很容易出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因除了施工人員在施工技能上的不足之外，更為關(guān)鍵的是很多施工管理人員并不具備較高的施工管理意識(shí)。因此，要想保證110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程的順利完工以及零缺陷移交目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輸變電工程施工企業(yè)必須致力于施工管理人員施工管理意識(shí)和安全保護(hù)意識(shí)的不斷提升，從而能夠有效地保證施工人員的人身安全，并且優(yōu)質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。

1 110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工安全管理

安全管理在110kV輸變電工程施工中具有十分重要的作用，同時(shí)也是確保工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)性工作，所以110kV輸變電工程的施工企業(yè)必須充分重視施工安全管理。

第一，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。要想有效地防止發(fā)生各種事故，就必須認(rèn)真做好預(yù)防工作，電力項(xiàng)目建設(shè)的基本方針就是“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”，因此施工企業(yè)必須充分地做好分析和辨識(shí)工程危險(xiǎn)點(diǎn)的工作，同時(shí)還要將相應(yīng)的安全防范措施制定出來(lái)，從而能夠徹底地消滅各種安全隱患。

第二，對(duì)安全管理的制度進(jìn)行不斷的完善。首先，施工企業(yè)要將安全責(zé)任機(jī)制建立起來(lái)，并且要在具體的執(zhí)行過程中以實(shí)際的情況為根據(jù)對(duì)其進(jìn)行不斷完善，必須確保各部門人員和各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從而確保安全生產(chǎn)全過程、全員管理的實(shí)現(xiàn)，將各種安全隱患徹底消除；其次，還要嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行安全責(zé)任考核制度，采用季度或者月度的方式認(rèn)真地考核各部門和人員的安全工作；最后，必須以考核的結(jié)果為根據(jù)對(duì)安全責(zé)任獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，要適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門和責(zé)任人，嚴(yán)厲地懲罰導(dǎo)致設(shè)備損壞事故以及人身傷亡事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)。

第三，經(jīng)常進(jìn)行安全警示教育，定期召開安全工作會(huì)議，及時(shí)開展安全教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析工作中存在的問題，制定防范措施，使之施工人員在工作中時(shí)刻以安全為警鐘，做到三不傷害，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

第四，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察力度，配備安全管理人員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，糾正不安全行為。

第五，嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

第六，采用新技術(shù)、新方法減少危險(xiǎn)落后的施工方法。認(rèn)真編制施工方案、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，多采用機(jī)械，少使用人力。

2 110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工質(zhì)量管理

在110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程中始終都應(yīng)該貫徹工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，并且要對(duì)其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠使工程的整體質(zhì)量得到保證。

2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作

施工圖的設(shè)計(jì)是110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是保障輸變電工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。一旦施工圖出現(xiàn)問題，就算運(yùn)用再好的施工技術(shù)也很難使施工質(zhì)量得到保證。所以，必須嚴(yán)格地審核施工圖，在完成各個(gè)專業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之后，要對(duì)所有的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行組織，要請(qǐng)運(yùn)維檢修部門的專家參加，使其共同開展圖紙會(huì)審工作，從而使各專業(yè)配合上的失誤得以進(jìn)一步的減少，并且使整體設(shè)計(jì)質(zhì)量得以進(jìn)一步提升，有利于運(yùn)維檢修。

2.2 施工階段的施工質(zhì)量控制

首先，設(shè)計(jì)單位在工程正式施工之前做好技術(shù)交底工作，在必要的情況下可以對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行委派，使其充分地參與到施工現(xiàn)場(chǎng)工作中來(lái)，配合施工單位進(jìn)行施工，這樣就可以將一些設(shè)計(jì)中存在的問題及時(shí)地解決掉，并且可以以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為根據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，從而能夠順利地進(jìn)行施工；其次，在接到施工圖紙之后，施工單位必須組織人員審查圖紙，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方存在于圖紙中，就需要馬上向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通；再次，必須確保半成品、成品和原材料的質(zhì)量。材料的質(zhì)量在很大程度上決定了工程質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。必須由專人負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收進(jìn)入施工場(chǎng)地的全部材料，而且所有的施工材料都必須做到三證俱全，符合施工設(shè)計(jì)要求，要堅(jiān)決避免施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)入質(zhì)量不合格的材料，只有這樣才能夠真正保證110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程的施工質(zhì)量；最后，監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，進(jìn)行旁站監(jiān)理，與施工人員同進(jìn)同出，特別是隱蔽工程的監(jiān)理，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)見證、取樣、試驗(yàn)、拍照。

2.3 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

在完成工程項(xiàng)目的建設(shè)之后，施工單位首先應(yīng)該進(jìn)行自檢，在自檢合格之后，然后由施工單位與監(jiān)理工程師共同開展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，必須馬上采取有效的措施進(jìn)行處理，直到工程的質(zhì)量合格之后，才能夠?qū)|(zhì)量驗(yàn)收書進(jìn)行簽署。在完成上述的步驟之后，就要實(shí)施工程交接工作，在工程交接的過程中必須由相關(guān)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)還要評(píng)定工程的質(zhì)量等級(jí)，完成這些工作之后就可以進(jìn)行交付使用。

3 110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工成本管理

3.1 施工前的成本管理

所謂的成本管理就是在使工程的施工質(zhì)量得以確保的條件下，有效監(jiān)管和控制項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工之前，首先要將投資效益分析工作認(rèn)真做好，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行合理的編制，將其中不必要的一些費(fèi)用剔除掉，在對(duì)預(yù)算因素進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)之上，最終將成本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)支出確定下來(lái)。在具體的施工中還要認(rèn)真地分析和比較預(yù)算成本和實(shí)際成本，將其中導(dǎo)致成本超支的原因找出來(lái)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在確定好預(yù)算成本之后，就要層層分解成本控制目標(biāo)，最終能夠落實(shí)到相關(guān)的個(gè)人和部門身上。

3.2 施工過程中的成本管理

首先，要采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的方式監(jiān)管110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工成本，只有這樣才能夠提升成本管理成效。項(xiàng)目管理部門要嚴(yán)格地以月為周期歸總分析項(xiàng)目成本，對(duì)成本超支或者節(jié)省的情況進(jìn)行仔細(xì)的研究，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)進(jìn)行積極的組織，從而能夠?qū)Τ杀竟芾淼慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，這樣就能夠?qū)⑾乱浑A段的成本控制工作確定下來(lái)，并且能夠確保方案的可行性；其次，要根據(jù)設(shè)備材料到貨情況、施工季節(jié)、天氣預(yù)報(bào)、地質(zhì)地貌和工程協(xié)調(diào)等情況及時(shí)調(diào)整施工方案，調(diào)配人員和機(jī)具，盡力減少窩工損失，降低人力成本；引進(jìn)先進(jìn)施工工藝、施工方法，提高施工進(jìn)度，節(jié)約機(jī)械機(jī)具成本。

3.3 施工后期的成本管理

在工程完工之后，施工單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料進(jìn)行認(rèn)真的清理，同時(shí)還要認(rèn)真地匯總和核算施工過程中的所有成本費(fèi)用。相關(guān)人員要詳細(xì)地對(duì)比分析施工過程中的所有成本費(fèi)用和成本預(yù)算，將其作為對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任個(gè)人成本績(jī)效進(jìn)行考核的重要依據(jù)，并且以考核結(jié)果為根據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在我國(guó)的電網(wǎng)規(guī)模變得越來(lái)越大，輸變電工程建設(shè)不斷增加，施工項(xiàng)目越來(lái)越多，質(zhì)量要求越來(lái)越高，安全壓力增大，工程規(guī)范審計(jì)不斷規(guī)范，要想有效地保證輸變電工程的項(xiàng)目質(zhì)量，在建設(shè)工程的時(shí)候就必須認(rèn)真地做好施工成本、施工質(zhì)量、施工安全三個(gè)方面的施工管理工作，這樣才能夠在保證安全施工的前提下，將優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)出來(lái)，最終推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊衛(wèi)強(qiáng).輸變電安裝工程施工安全技術(shù)與措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（17）.

篇9

一、特種作業(yè)安全管理

1、受限空間作業(yè)

本月發(fā)酵查罐頻次較多，作業(yè)前防護(hù)措施做的不規(guī)范，主要體現(xiàn)在閥門上鎖后警示標(biāo)識(shí)未按要求進(jìn)行懸掛；在作業(yè)前各值值長(zhǎng)對(duì)防護(hù)措施逐一進(jìn)行落實(shí)，確保達(dá)到作業(yè)條件后作業(yè)；對(duì)破損的閥門鎖鏈、模糊的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了更換，要求發(fā)酵人員定點(diǎn)妥善保管；對(duì)作業(yè)人員及監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全防護(hù)意識(shí)。

本月2-8號(hào)對(duì)色譜倉(cāng)室進(jìn)行了清理，作業(yè)前對(duì)倉(cāng)室進(jìn)行了通風(fēng)置換，并進(jìn)行氣體分析，對(duì)作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并完善了色譜倉(cāng)室受限空間危害告知警示牌。

2、危化品操作

車間主要?；酚幸喊?、液堿、硫酸、酒精等，主要為發(fā)酵，膜濾，板框，色譜4個(gè)崗位使用，其它崗位使用較少。

特別是液氨、硫酸、堿液，危險(xiǎn)化學(xué)品使用及操作人員增多，發(fā)酵新入職人員較多；人員意識(shí)相對(duì)欠缺，應(yīng)急防護(hù)用品的保管維護(hù)不到位有隨意挪用現(xiàn)象，車間將加大新員工的培訓(xùn)頻次，借助班前會(huì)，老帶新崗位培訓(xùn)等形式，培養(yǎng)新人員的安全意識(shí)。

3、動(dòng)火作業(yè)

本月一級(jí)動(dòng)火集中在發(fā)酵，主要是查罐檢修攪拌焊罐內(nèi)漏點(diǎn)，二級(jí)動(dòng)火多為改管道及焊補(bǔ)管道漏點(diǎn)，焊漏點(diǎn)離蒸汽管道近，存在燙傷；部分離硫酸管道較近，存在爆炸風(fēng)險(xiǎn)，?；犯g的風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)前已對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行仔細(xì)辨識(shí)，并采取可靠措施，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行告知并做好防護(hù)措施，保證作業(yè)安全。

4、登高、安全用電方面

本月的二級(jí)登高主要為發(fā)酵查罐，膜濾更換房頂，拆除腐蝕嚴(yán)重的C型槽鋼及7噸二效的改造，作業(yè)過程中部分作業(yè)面狹小，作業(yè)人員相互交叉作業(yè)，在更換安全帶位置，拆裝安全帶掛安全帶的過程中，存在墜落的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

電器方面，電工對(duì)車間內(nèi)的配電柜進(jìn)行除塵清理，電機(jī)保養(yǎng)加油，更換部分電纜，對(duì)電源線進(jìn)行穿管，目前還在進(jìn)行維護(hù)整改；隨著天氣越來(lái)越熱配電室的部分散熱裝置有損壞，不利于電氣設(shè)備散熱，正在加快維護(hù)檢修進(jìn)度。

5、特種設(shè)備和設(shè)備安全操作

5.1車間主要特種設(shè)備有壓力管道、三輪車、電焊機(jī)、氧氣、乙炔瓶、氣泵等；特種設(shè)備操作人員對(duì)特種設(shè)備不是很熟悉，不能完全掌握特種設(shè)備所有安全隱患和應(yīng)急措施，車間將在后續(xù)過程中重點(diǎn)培訓(xùn)。

5.2機(jī)械設(shè)備危害主要是在設(shè)備操作，巡查，維修，發(fā)生異常時(shí)，車間對(duì)操作人員培訓(xùn)設(shè)備異常處理，提高設(shè)備操作能力，控制設(shè)備事故。

二、安全培訓(xùn)情況

1、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提高當(dāng)班人員的安全意識(shí)。

1.1、班前會(huì)議15-30分鐘，值長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行培訓(xùn)，本月重點(diǎn)對(duì)消防器材的使用維護(hù)和消防逃生方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)及疏散逃生能力。

1.2、培訓(xùn)了作業(yè)票證的安全管理，強(qiáng)化作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，提高特種作業(yè)人員安全意識(shí)。

1.3、培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)煙火的問題，嚴(yán)禁將煙火帶入生產(chǎn)廠區(qū)，抓到一次處理一次決不手軟。

1.4、培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)保管，發(fā)現(xiàn)過期損壞及時(shí)更換。

2、值班室培訓(xùn)設(shè)施改善

2.1、在值班室加裝了投影設(shè)備，拓展了車間培訓(xùn)形式，使員工更有積極性。

2.2、對(duì)值班室整體環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)墻面進(jìn)行了粉刷、地面貼了地板磚，改善了培訓(xùn)環(huán)境，使員工有一個(gè)好心情，給員工傳遞車間對(duì)于安全培訓(xùn)的決心與態(tài)度。

2.3、購(gòu)買了桌椅板凳，方便員工記筆記學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

2.4、申報(bào)了宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全警示語(yǔ)，營(yíng)造車間安全氛圍，提高員工安全意識(shí)。

三、隱患排查及整改情況

1、本月隱患排查情況

本月由車間主任牽頭組織車間級(jí)隱患排查2次，共查到隱患31條；班組級(jí)安全檢查14次，共查到隱患70余條，均已當(dāng)班整改。

2、本月重點(diǎn)隱患整改情況

2.1、發(fā)酵新尾風(fēng)水洗塔改造已完成，并投入使用，提高了設(shè)備安全性能。

2.2、陶瓷膜腐蝕屋頂和C型鋼已拆除完畢，正對(duì)C型鋼進(jìn)行打磨刷防腐漆處理。

2.3、精制食品級(jí)二、三樓地面自流平、隔斷已完成，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)粉塵，改善了工作環(huán)境。

2.4、陶瓷膜廠家已對(duì)1#、2#陶瓷膜操作控制系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，已申報(bào)部分備品備件，維護(hù)后保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

2.5、初步整改了陶瓷膜現(xiàn)場(chǎng)污水管道及工序異味源頭，改善工作環(huán)境，降低了職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，下月將繼續(xù)整改。

四、下月重點(diǎn)改進(jìn)計(jì)劃

1、對(duì)膜濾房頂腐蝕嚴(yán)重的墻頂及腐蝕嚴(yán)重的C型鋼拆除后進(jìn)行更換。

2、膜濾原料A罐部分罐壁腐蝕嚴(yán)重，在5月份的膜濾設(shè)備檢修中倒罐更換鋼板，由于房頂換板及C型鋼同時(shí)作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，在房頂更換完成后進(jìn)行。

3、提取車間改造配電柜室，將離心機(jī)配電柜及控制柜統(tǒng)一搬到新配電室，降低用電風(fēng)險(xiǎn)。

4、氨四飼料級(jí)包裝間改造，草圖已確定，計(jì)劃已申報(bào)，預(yù)計(jì)本月8號(hào)開始施工，月底投入使用，完成后可大大改善空間粉塵，改善工作環(huán)境，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

1、車間安全意識(shí)這根弦時(shí)刻要繃緊，不能存在麻痹大意的思想，不能把發(fā)生在別人身上的事故當(dāng)故事，吸取教訓(xùn)要有憂患意識(shí)。

2、強(qiáng)化入職新人員安全意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)酵人員主要重點(diǎn)培訓(xùn)危化品的操作防護(hù)及應(yīng)急處置，液氨泄漏的應(yīng)急處置和逃生，機(jī)電維修人員培訓(xùn)特種作業(yè)規(guī)范，尤其是防護(hù)用品及日常工器具的正確使用。

3、常抓危險(xiǎn)源辨識(shí)及隱患排查，消除安全隱患，不斷改善進(jìn)步；

4、嚴(yán)抓嚴(yán)查防護(hù)用品的規(guī)范使用及維護(hù)，發(fā)現(xiàn)一次處理一次；加強(qiáng)消防器材的管理和維護(hù)，消除火災(zāi)隱患。

5、車間將一如既往的做好安全工作，配合安保部努力改進(jìn)車間安全工作環(huán)境，通過隱患整改與硬件投資，積極推進(jìn)車間安全工作，努力向本質(zhì)安全邁進(jìn)。

匯報(bào)完畢！

篇10

關(guān)健詞：狀態(tài)檢修 周期 增供擴(kuò)銷 管理模式

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）011-064-02

結(jié)合配電網(wǎng)設(shè)備檢修工作，供電企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)健全和完善安全管理制度。如《供電企業(yè)反違章工作管理規(guī)定》、《供電企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則》等。供電企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合南方雨雪冰凍天氣及保電工作需要，建立并完善了電網(wǎng)安全保障機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和重大突發(fā)事件緊急處理預(yù)案，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。

近幾年來(lái)，配電網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展迅速，因此，保持配電網(wǎng)不間斷持續(xù)供電尤其重要，配網(wǎng)安全已經(jīng)成為供電公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本文根據(jù)配電網(wǎng)的輻射型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，利用逐步回推的，建立配電網(wǎng)檢修模型庫(kù)，以推進(jìn)配電網(wǎng)檢修時(shí)效性。

1 開展配電網(wǎng)設(shè)備檢修的措施

（1）增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)。在開展配電網(wǎng)設(shè)備檢修過程中，供電企業(yè)要不斷提高員工安全責(zé)任意識(shí)，通過開展安全生產(chǎn)隱患排查治理、新一輪配電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、安全日、安全月、安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)等各種專項(xiàng)安全整治和安全活動(dòng)為契機(jī)，以查隱患，反違章為重點(diǎn)，落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)。

（2）推行安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制等制度，將事故的控制措施具體化。通過對(duì)個(gè)人、班組、車間落實(shí)分級(jí)控制和逐級(jí)把關(guān)，杜絕了人身和人為責(zé)任事故的發(fā)生。

（3）高標(biāo)準(zhǔn)完成春、秋檢、季節(jié)性事故預(yù)防工作，及時(shí)消除重大、一般設(shè)備缺陷。

（4）實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。為了配電網(wǎng)設(shè)備檢修工作落到實(shí)處，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案的可操作性，通過宣貫、檢查、調(diào)考、考核等手段，使各基層單位專項(xiàng)工作向深度和廣度展開。

（5）針對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，供電公司應(yīng)從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)定、總結(jié)、提高六個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，初步實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。通過開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作、安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項(xiàng)行動(dòng)來(lái)處理各類安全隱患處，使供電公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

（6）做好安全措施，配齊防護(hù)設(shè)施，改善員工作業(yè)環(huán)境。供電公司應(yīng)充分利用各種安措資金，為生產(chǎn)單位配置了挖掘機(jī)、母線加工機(jī)、發(fā)電車、互感器檢修升降平臺(tái)、伸縮式圍欄、路錐、桿塔防墜落裝置、進(jìn)口液壓工具等安全機(jī)具，降低了員工作業(yè)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)部分作業(yè)機(jī)械化，為員工創(chuàng)造工作條件完備的硬環(huán)境。

2 以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為己任，科學(xué)謀劃，讓電網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)增速

（1）科學(xué)謀劃，確保重點(diǎn)，全力實(shí)施。強(qiáng)化變電站擴(kuò)建工程，搶時(shí)間，增效益，急用戶所急，保證招商引資項(xiàng)目配套工程如期完工。

（2）持專業(yè)管理工作要“精益化管理、規(guī)范化運(yùn)作”這一理念，以安全生產(chǎn)精益化競(jìng)賽活動(dòng)，安全管理貢獻(xiàn)杯競(jìng)賽活動(dòng)為切入點(diǎn)，提高了基層單位安全生產(chǎn)管理水平。

（3）配電專業(yè)繼續(xù)深化“四項(xiàng)”重點(diǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)防外力破壞措施，使用降阻模塊等技術(shù)措施更換不合格地體，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)，無(wú)人為引發(fā)的跳閘事件發(fā)生。

（4）綜自改造技術(shù)復(fù)雜，施工過程中環(huán)節(jié)較多，作業(yè)難度大。為此，供電公司應(yīng)全過程開展安全管理，對(duì)改造工作安排、每個(gè)過程的技術(shù)要點(diǎn)、安保措施進(jìn)行了詳細(xì)的要求，精細(xì)的管理，保障工程順利的進(jìn)行。

3 配電網(wǎng)發(fā)展過程中需要注意的相關(guān)問題

（1）如今，配電網(wǎng)還存在著發(fā)展滯后，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理等問題。如配電網(wǎng)設(shè)備檢修程度較低，配電網(wǎng)絡(luò)資金投入少；電網(wǎng)中老舊變壓器、開關(guān)等還占有相當(dāng)大的比重；繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置改造還需相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間。

（2）電網(wǎng)局部發(fā)展不均衡，電網(wǎng)安全供電面臨較大困難和壓力。特別是局部電網(wǎng)、部分線路負(fù)荷增長(zhǎng)快速，負(fù)荷屢創(chuàng)歷史新高，高危客戶、重要用戶應(yīng)急保障措施不完備等問題。保障安全供電，滿足客戶需求面臨壓力越來(lái)越大。

（3）電網(wǎng)運(yùn)行外部環(huán)境進(jìn)一步惡化。電力設(shè)施遭受外力破壞事件、保護(hù)區(qū)域被侵占事件日益嚴(yán)重。特別是外力破壞造成的線路跳閘和頻繁發(fā)生的強(qiáng)降雨、降雪、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣對(duì)電網(wǎng)影響進(jìn)一步加劇。

（4）國(guó)家實(shí)施拉動(dòng)內(nèi)需政策，加大電力建設(shè)投資。老舊設(shè)備的改造、大修、技改、基建工程將全面開工，點(diǎn)多面廣、系統(tǒng)方式薄弱、安全措施復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)繁重等等。保證人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全的風(fēng)險(xiǎn)和壓力進(jìn)一步加大。

4 配電網(wǎng)設(shè)備檢修的思路與方向

（1）配電網(wǎng)開展設(shè)備檢修過程中，應(yīng)強(qiáng)化人的因素，供電公司要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的理念，把電網(wǎng)安全放在首位，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司年度安全工作意見，充分發(fā)揮“兩個(gè)體系”的作用，強(qiáng)化安全工作落實(shí)和安全事故問責(zé)，開展安全工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建設(shè)本質(zhì)安全型電力企業(yè)。

（2）配電網(wǎng)應(yīng)確保安全，包括人身安全和設(shè)備安全，供電公司應(yīng)在年度內(nèi)不發(fā)生生產(chǎn)（含基建、農(nóng)電）人身重傷事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（含農(nóng)電）；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生嚴(yán)重供電安全事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大交通事故。

（3）供電公司開展配網(wǎng)設(shè)備檢修工作，應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，落實(shí)要做到橫向到邊、縱向到底、分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、層層落實(shí)，從而使安全對(duì)生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。按照“四不放過”原則，加大責(zé)任追究力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司新版《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。

（4）開展配網(wǎng)設(shè)備檢修，安全生產(chǎn)保證措施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件，借助常規(guī)工作的開展，督促措施的落實(shí)到位。具體從作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析、作業(yè)中的落實(shí)、安全工器具配置、使用、重點(diǎn)反措監(jiān)督落實(shí)，安全例行工作執(zhí)行等方面發(fā)揮作用。

（5）配網(wǎng)設(shè)備檢修，應(yīng)急管理工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，國(guó)網(wǎng)公司已經(jīng)將應(yīng)急管理工作列入安全監(jiān)督部門的職責(zé)范圍，做好應(yīng)急管理工作成了安全監(jiān)督部門新增的例行工作。提高供電公司專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)急能力，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案宣傳、教育、培訓(xùn)和演練，提高各級(jí)人員尤其運(yùn)行崗位人員的應(yīng)急處置能力，熟悉和掌握應(yīng)急處置方案、應(yīng)急啟動(dòng)條件、應(yīng)急執(zhí)行程序等。健全搶險(xiǎn)救災(zāi)物資儲(chǔ)備制度，加強(qiáng)搶險(xiǎn)照明裝備配置，加強(qiáng)專兼職搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)。

（6）幾年來(lái)，隨著電網(wǎng)建設(shè)投入加大，老舊設(shè)備改造力度加大，新設(shè)備、新技術(shù)不斷更新?lián)Q代，電網(wǎng)本質(zhì)安全得到不斷加強(qiáng)，電網(wǎng)事故、設(shè)備事故得到大幅下降，建設(shè)本質(zhì)安全型電力企業(yè)將是供電企業(yè)研究工作的發(fā)展方向。

5 強(qiáng)化配電網(wǎng)設(shè)備檢修中應(yīng)注意的問題

（1）研究有關(guān)征林、征地、環(huán)保、規(guī)劃等部門的政策，積極與政府、省級(jí)公司各職能部門協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取這些部門的理解和支持，加快前期工作速度，爭(zhēng)取早開工。

（2）健全“五體系”（項(xiàng)目管理體系、安全控制體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、造價(jià)管理體系），明確工程橫、縱向管理職能的劃分，管理辦法，管理流程，管理標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)機(jī)制。全面推進(jìn)應(yīng)用“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝）、“兩型一化”（資源節(jié)約型、環(huán)境優(yōu)化型、工業(yè)化）工作。工程檢查按照“達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)”、“優(yōu)質(zhì)”工程的標(biāo)準(zhǔn)及“國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)”進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，做到早完工。

（3）以國(guó)家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作。