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篇1

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代物流 供應(yīng)鏈 管理

一、引言

物流管理在供應(yīng)鏈管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用，實(shí)際上，供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鳛槲锪骶W(wǎng)絡(luò)的延伸而存在的，是產(chǎn)品、信息及服務(wù)從原材料產(chǎn)地到消費(fèi)者之間的增值服務(wù)。新時期，相關(guān)物流企業(yè)必須依據(jù)自身發(fā)展情況，加大供應(yīng)鏈與物流網(wǎng)絡(luò)的整合力度，不斷創(chuàng)新物流管理模式，有效提升物流管理水平，全面促進(jìn)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的健康發(fā)展。

二、物流企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的重要意義

（一）有效實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的無縫連接

無縫連接是確保供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)。一旦物流系統(tǒng)無法做到無縫連接，那么運(yùn)輸貨物在無法按照約定時間送到，無法滿足客戶需要，尤其是一些保質(zhì)期較短的貨物就會變質(zhì)，大大降低了供應(yīng)鏈的合作力度，使得客戶對物流公司失去信心，最終選擇終止合作，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（二）進(jìn)一步縮短了訂單處理時間

應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，能夠明顯縮短訂單處理時間。一般來說，物流企業(yè)通過對供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，能夠?qū)⒄麄€訂單處理周期合理控制在3-4天，比傳統(tǒng)訂單處理時間縮短了1/3以上。

（三）明顯提升了物流服務(wù)水平

物流企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對客戶需求的充分了解，還能對市場需要予以有效掌握，有效提升企業(yè)的適應(yīng)能力。需要注意的是，在加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的前提下，應(yīng)采取合理措施確保物流的暢通運(yùn)行，有效提升企業(yè)市場競爭力，提升物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

三、目前國內(nèi)物流企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略過程中存在的問題分析

（一）現(xiàn)代物流理念發(fā)展滯后

就目前而言，很多物流企業(yè)并未對物流行業(yè)予以真正了解。隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，物流行業(yè)發(fā)展也取得了良好成果，各地政府機(jī)構(gòu)也會現(xiàn)代物流的發(fā)展予以了重點(diǎn)關(guān)注。然而在實(shí)際發(fā)展過程中，因受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)對物流發(fā)展的重要性仍舊缺乏一定認(rèn)識，“重產(chǎn)品，輕運(yùn)輸”的思想對現(xiàn)代物流的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（二）物流管理缺乏統(tǒng)一性，對建立全國性綜合物流體系形成阻礙作用

實(shí)施物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，必須要打破以往區(qū)域與行業(yè)的s束，建立一個開放。統(tǒng)一、有序的市場環(huán)境。然而，因國內(nèi)物流行業(yè)處于起步階段，物流市場的管理秩序存在一定額混亂情況，加上地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、地方保護(hù)主義嚴(yán)重等情況，使得當(dāng)前國內(nèi)物流發(fā)展呈現(xiàn)鮮明的區(qū)域化特點(diǎn)，對物流行業(yè)的發(fā)展起到一定的阻礙作用。

（三）發(fā)展現(xiàn)代物流的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍待完善

就目前而言，國內(nèi)物流市場仍舊被人為地依據(jù)區(qū)域、行業(yè)等行政壁壘劃分，各地區(qū)管理系統(tǒng)十分復(fù)雜，無形中增加了物流供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，對物流渠道的高效運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。加上缺乏發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)所需要的規(guī)劃和政策，使得物流企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略難上加難。

（四）物流專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏

物流企業(yè)想要實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，要求工作人員必須具備一定物流專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為此，西方發(fā)達(dá)國家則選擇在高等院校中開辦專門的物流管理專業(yè)，大力培育物流從業(yè)人才。相比之下，國內(nèi)在這方面的教育仍舊比較落后，專業(yè)物流人員缺乏的形勢十分嚴(yán)峻。

四、實(shí)施物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的對策

（一）加強(qiáng)信息技術(shù)在物流供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

新時期，現(xiàn)代信息技術(shù)逐步成為供應(yīng)鏈管理的重要前提，EOS系統(tǒng)、POS系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)共享技術(shù)等都將普及應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理過程中，從而對物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，在供應(yīng)鏈管理過程中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)能夠?qū)Φ谌轿锪鞯陌l(fā)展起到良好的推進(jìn)作用，明顯降低物流企業(yè)運(yùn)行成本，有效提提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益；第二，對于物流配送而言，企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能夠有效提升物流配送的專業(yè)性，不斷創(chuàng)新物流管理方式，為第三方物流的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。綜合而言，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中，第三方物流發(fā)揮著重要作用，能夠明顯提升現(xiàn)代物流的專業(yè)性和服務(wù)質(zhì)量。

（二）依據(jù)客戶需要，對物流供應(yīng)鏈管理的相關(guān)流程加以重組

在新形勢下，在物流企業(yè)的日常運(yùn)營過程中實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)對企業(yè)的資源整合工作予以高度重視，有效實(shí)現(xiàn)對客戶的維護(hù)和管理。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，客戶需求作為物流企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)，為此，物流企業(yè)應(yīng)對物流增值方案的管理予以高度重視，服務(wù)對象不同，其具體要求也不盡相同，因此在實(shí)際操作過程中，企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況為用戶量身定制相應(yīng)的個性化物流服務(wù)；第二，從客戶需要的角度出發(fā)，與整個供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)相結(jié)合，并在管理過程中凸顯供應(yīng)鏈管理理念和管理價值；第三，加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況入手，采取合理措施，保證不會出現(xiàn)繞道、等待以及中斷等情況，從而為增志物流供應(yīng)鏈的形成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效提升企業(yè)的市場競爭力和綜合實(shí)力。

（三）誠信經(jīng)營，努力發(fā)展企業(yè)核心競爭力

就國內(nèi)物流行業(yè)的發(fā)展情況來看，未來關(guān)于物流供應(yīng)鏈的競爭逐步成為物流企業(yè)提高市場占有額的重要因素，也必將成為新時期我國物流行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此，物流企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的過程中，需要做到以下幾個方面：第一，切忌因?yàn)槊つ孔非蠼?jīng)濟(jì)利益而導(dǎo)致合作伙伴利益受損的情況出現(xiàn)，用這種代價去追求的“零庫存”會大大削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢；第二，物流企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，應(yīng)加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理，并注意聯(lián)合各個節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)產(chǎn)品的管理，使得交易雙方利益對立的這種觀念得以明顯改善；第三，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資源以及社會資源的規(guī)劃、聯(lián)合與運(yùn)作，有效實(shí)現(xiàn)各方面資源的優(yōu)化重組，全面提升物流企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭力。

（四）建立健全信息共享以及物流管理體系

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，物流企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略過程中，應(yīng)對企業(yè)運(yùn)營相關(guān)信息予以有效整合，加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)與其他企業(yè)的信息共享，采取合理措施，使得物流管理系統(tǒng)得以健全和完善；第二，依據(jù)系統(tǒng)工程原理，對企業(yè)的各個功能要素進(jìn)行優(yōu)化整合，同時借助于完善的信息系統(tǒng)平臺，對大量信息進(jìn)行有效處理和分析，并注意在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中予以及時更新；第三，物流企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略過程中，還需要加強(qiáng)相關(guān)信息的交流與溝通，這對于每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)都不例外，在這一過程中，企業(yè)需要對面向客戶的數(shù)據(jù)信息平臺予以建立并完善，有效提升該信息平臺的便捷性與安全性；第四，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷關(guān)系的控制和協(xié)調(diào)，使其能夠?qū)ξ锪骰顒右约跋嚓P(guān)的資金情況予以及時、客觀反映，用戶只要登錄平臺，便能夠立刻識別出其身份和需要，并依據(jù)要求不同，提供個性化服務(wù)，從而使得整個物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以有效連接，形成以客戶需求為導(dǎo)向、高度共享的信息平臺，為物流企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

總而言之，新時期，物流企業(yè)面臨的市場競爭也會更加激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中贏得一席之地，必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。為此，物流企業(yè)應(yīng)選擇科學(xué)的管理措施，有效提升物流企業(yè)的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，從而為企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，進(jìn)而全帶動企業(yè)乃至整個物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

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篇2

關(guān)鍵詞:遼寧裝備制造業(yè);物流供應(yīng)鏈管理;發(fā)展戰(zhàn)略

一、遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

裝備制造業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)及綜合國力的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),其發(fā)展水映該國在科技、工藝技術(shù)、材料研發(fā)、產(chǎn)品加工等方面的綜合能力,是決定該國在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中保持自主地位的關(guān)鍵性因素。裝備制造業(yè)是遼寧的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和完整的產(chǎn)業(yè)體系。遼寧基本形成了以機(jī)械、電子信息、醫(yī)藥化工、汽車制造、環(huán)保為支柱產(chǎn)業(yè),包括航空、軍工、建材、冶金、輕工、紡織、煤炭、服裝等在內(nèi)的門類齊全的工業(yè)體系。遼寧中部城市群經(jīng)濟(jì)區(qū)是以特大城市沈陽為中心,以鞍山、撫順、本溪、營口、遼陽和鐵嶺為支撐的重點(diǎn)區(qū)域。遼寧中部城市群經(jīng)濟(jì)區(qū)將逐步打造成世界級先進(jìn)裝備制造業(yè)基地,全國重要精品鋼材基地、石油化工基地、農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū),東北亞商貿(mào)物流金融服務(wù)中心。

機(jī)械裝備制造業(yè)是遼寧省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。多年來,大力實(shí)施“工業(yè)大省、東北老工業(yè)基地”戰(zhàn)略,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,深化改革,擴(kuò)大開放,加強(qiáng)管理,全區(qū)機(jī)械裝備制造業(yè)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢。具體發(fā)展現(xiàn)狀如下:

第一,機(jī)械裝備制造業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)過多年的發(fā)展,遼寧省機(jī)械裝備制造已初具規(guī)模,初步形成了以骨干企業(yè)為龍頭,大、中、小型企業(yè)相結(jié)合,能夠?yàn)榛?、造紙、輕工、建材、交通運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生等多個領(lǐng)域提供裝備,具有一定特色的工業(yè)生產(chǎn)體系。

第二,具有較為明顯的行業(yè)優(yōu)勢。近年來,機(jī)械裝備制造業(yè)不僅整體實(shí)力有了明顯增強(qiáng),而且在某些領(lǐng)域已形成了一定的比較優(yōu)勢。在整個機(jī)械裝備制造業(yè)中,金屬制品業(yè)、專用設(shè)備裝備制造業(yè)和電氣機(jī)械及器材裝備制造業(yè)是該地區(qū)的優(yōu)勢行業(yè)。

第三,具有技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢。機(jī)械裝備制造業(yè)從一開始發(fā)展就高度重視科技進(jìn)步,特別是通過多年來對國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收,大大提升了機(jī)械裝備制造業(yè)的科技含量,技術(shù)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。一些公司為了提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和檔次,設(shè)立了省級技術(shù)中心,對玻璃瓶罐機(jī)械進(jìn)行研究、開發(fā),由該技術(shù)中心開發(fā)的新產(chǎn)品全部為國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品,且絕大多數(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán),有十幾項(xiàng)次的產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白,獲得國家級的獎勵。

機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在:一是整體裝備水平落后,先進(jìn)制造技術(shù)應(yīng)用不足。雖然遼寧省個別企業(yè)技術(shù)裝備水平較高,但從整體上看機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備相對老化,難以保證加工的精度與質(zhì)量,機(jī)械裝備制造業(yè)的裝備水平整體仍處在一個較低水平上。二是技術(shù)創(chuàng)新能力較弱,知名品牌和成套產(chǎn)品匱乏。突出的是省級以上的技術(shù)開發(fā)中心較少,多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)不規(guī)范、不完善,特別是核心技術(shù)、高新技術(shù)應(yīng)用少,造成整個機(jī)械裝備制造業(yè)“大路”產(chǎn)品多,高、精、尖產(chǎn)品少,普通產(chǎn)品多,高附加值產(chǎn)品少。三是技改資金投入不足,資金緊張的矛盾急需解決。由于資金不足,新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠,新的增長點(diǎn)成長緩慢,老產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需要,市場需要的產(chǎn)品又不能及時推出,產(chǎn)品開發(fā)的矛盾將影響企業(yè)的長期發(fā)展。

二、遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢

由于經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成,以及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,遼寧裝備制造業(yè)呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展態(tài)勢,表現(xiàn)在以下幾方面:

第一,服務(wù)在價值鏈中的比重上升。裝備制造業(yè)的服務(wù)化是指裝備制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)有形產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,圍繞有形產(chǎn)品為用戶提供越來越多的服務(wù)。當(dāng)今的裝備制造業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)業(yè),提高供應(yīng)鏈的附加值是遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

第二,產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長,配套產(chǎn)業(yè)充分發(fā)展。裝備制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展趨勢正在改造裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),一些產(chǎn)業(yè)中縱向一體化的勢頭正在減弱,同種產(chǎn)業(yè)或相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)通過動態(tài)聯(lián)盟,不斷創(chuàng)新而贏得競爭優(yōu)勢。遼寧裝備制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善,門類齊全,互補(bǔ)性較強(qiáng),為進(jìn)一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈提供了可能。通過產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,進(jìn)而形成全省裝備制造業(yè)布局合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

第三,裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展。裝備制造業(yè)是資源消耗大戶,環(huán)境污染的源頭。綠色制造將成為遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展必須嚴(yán)格遵守的一條基本原則,它是一個涉及全球的環(huán)境、社會及經(jīng)濟(jì)的綜合性問題。遼寧是重工業(yè)基地,可持續(xù)發(fā)展對遼寧來說意義重大。

從遼寧裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢看,裝備制造業(yè)發(fā)展離不開物流供應(yīng)鏈管理,它們之間存在必然的聯(lián)系。資源的整合及企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)同樣離不開物流供應(yīng)鏈,物流供應(yīng)鏈管理為裝備制造業(yè)上下游企業(yè)間的資源整合及優(yōu)勢互補(bǔ)提供了可能,綠色制造的實(shí)現(xiàn)首先體現(xiàn)在制造企業(yè)物流上,物流合理化可以減少無謂消耗,減輕對環(huán)境的破壞和污染程度。

三、遼寧裝備制造業(yè)物流供應(yīng)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略

由于遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展過程中存在一些問題,使得裝備制造業(yè)無法實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理。筆者認(rèn)為遼寧裝備制造業(yè)物流供應(yīng)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)主要集中在以下方面:供應(yīng)鏈信息化戰(zhàn)略,通過信息化建設(shè)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及外部網(wǎng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)的決速響應(yīng);供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理策略,可以把整個供應(yīng)鏈看成一個有機(jī)整體,采取一種“共贏”的原則,使整個供應(yīng)鏈協(xié)同合作,從而提高整個供應(yīng)鏈的柔性和實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈價值的最優(yōu)。發(fā)展第三方物流策略,發(fā)展裝備制造業(yè)的第三方物流,為制造企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的專業(yè)物流規(guī)劃與業(yè)務(wù)外包服務(wù)。優(yōu)化物流流程是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎。實(shí)施綠色制造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,它是制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

(一)供應(yīng)鏈信息化戰(zhàn)略

面對全球化的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,企業(yè)間的聯(lián)合帶來了彼此共同的發(fā)展,高度的資源共享帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這種聯(lián)合與共享,企業(yè)信息化理所當(dāng)然成為企業(yè)發(fā)展融入全球經(jīng)濟(jì)的必由之路,企業(yè)將從以物質(zhì)、能源占有為主導(dǎo)地位向著以信息占有為主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

供應(yīng)鏈信息化戰(zhàn)略就是基于Internet,確立裝備制造業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn);基于電子商務(wù),構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)、裝備制造業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫和專家?guī)?推行企業(yè)信息化工程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息和外部網(wǎng)的快速有效地銜接,從而達(dá)到供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息共享和資源共享。

(二)供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理策略

供應(yīng)鏈物流協(xié)同是指供應(yīng)鏈上的各企業(yè)通過Internet提供服務(wù)并協(xié)調(diào)所有的商務(wù)活動,以提高利潤和績效。它創(chuàng)造協(xié)同環(huán)境使各企業(yè)共享信息和資源。物流協(xié)同具有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢,將企業(yè)控制范圍擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè),第一次讓企業(yè)及時獲得供應(yīng)鏈中完全的信息成為可能,最重要的是它讓企業(yè)知道產(chǎn)品的狀態(tài),如生產(chǎn)、運(yùn)輸以及能否按時到達(dá)等。供應(yīng)鏈物流協(xié)同是以Web為基礎(chǔ)的主機(jī)軟件服務(wù),它使供應(yīng)商、制造商、零售商、運(yùn)輸企業(yè)用更低的成本解決企業(yè)內(nèi)外物流問題,使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互協(xié)調(diào),形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理就是運(yùn)用管理技術(shù)、信息技術(shù)、過程控制技術(shù),增強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互信任和合作。供應(yīng)鏈協(xié)同管理不再孤立地看待各個企業(yè)及部門,而是考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系,把整個供應(yīng)鏈看成一個有機(jī)整體,以信息共享為基礎(chǔ),采取一種“共贏”的原則,使整個供應(yīng)鏈中的個體更加親密、相互信任、團(tuán)結(jié)和同步,來提高整個供應(yīng)鏈的柔性和實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈價值的最優(yōu)。

(三)大力發(fā)展為裝備制造業(yè)服務(wù)的第三方物流企業(yè)

隨著遼寧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代流通體制的改革,物流業(yè)獲得了一定的發(fā)展,尤其是第三方物流業(yè),發(fā)展的速度較快。但遼寧第三方物流企業(yè)規(guī)模普遍偏小,專業(yè)化、社會化的大型物流企業(yè)數(shù)量較少。物流企業(yè)中為商業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的較多,而為裝備制造業(yè)提供專業(yè)化物流服務(wù)的較少。實(shí)施遼寧裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展戰(zhàn)略,要大力發(fā)展裝備制造業(yè)的第三方物流,為制造企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的專業(yè)物流規(guī)劃與業(yè)務(wù)外包服務(wù)?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,物流優(yōu)化是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎,是解決物流資源浪費(fèi)的主要途徑。通過優(yōu)化物流管理能大大減少制品在各工藝階段、工序間的停滯和流動時間,可縮短制造周期;通過實(shí)施物流優(yōu)化方案,使生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)銜接流暢,可保證生產(chǎn)制造的連續(xù)性;通過高效物流網(wǎng)絡(luò)和準(zhǔn)時制(JIT)等先進(jìn)物流技術(shù),可大大降低庫存量,直接減少流動資金占用;通過優(yōu)質(zhì)物流服務(wù),可大大降低物料流轉(zhuǎn)損耗,保證產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)在,物流已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的“第三個利潤源”,通過物流改造、整合,可降低綜合成本,大大增加企業(yè)利潤。

(四)裝備制造業(yè)實(shí)施綠色制造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

綠色制造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是從循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)出發(fā),依照裝備制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期過程來構(gòu)建從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售到產(chǎn)品使用、回收利用的全過程的供應(yīng)鏈管理體系,來保障綠色制造體系的實(shí)現(xiàn)和完善,最大限度地降低污染和環(huán)境損害。綠色制造是一個綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代制造模式,借助各種先進(jìn)技術(shù)對制造模式、制造資源、制造工藝、制造組織等進(jìn)行不斷的創(chuàng)新[。綠色制造的目標(biāo)是使得產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報廢處理的整個產(chǎn)品生命周期中,對環(huán)境的負(fù)影響為零或極小,資源耗費(fèi)盡可能小,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益協(xié)調(diào)化。

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篇3

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；戰(zhàn)略管理；供應(yīng)商分類

近年以來，伴隨著信息化和全球競爭的到來，制造型企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生重大改變，已經(jīng)進(jìn)入“客戶至上（Customer）”“競爭加?。╟ompetition）“巨變（change）”的3C時代；在這樣的環(huán)境中，企業(yè)不能僅僅依靠單打斗獲得訂單，必須拿企業(yè)所在的整個供應(yīng)鏈的價值去跟對手競爭。供應(yīng)商也從企業(yè)的“成本來源”變成了戰(zhàn)斗中的助手和伙伴，關(guān)系也從原來單純價格上的“零和博弈“發(fā)展到各種新型的合作關(guān)系。然而，供應(yīng)商管理水平在國內(nèi)的發(fā)展并不令人滿意。

本文試從供應(yīng)商管理中遇到的問題人手，分析其成因并給以解決的思路啟示。

一、當(dāng)前供應(yīng)商管理的現(xiàn)實(shí)困境

國內(nèi)更個行業(yè)的制造水平，以筆者所知，供應(yīng)商管理水平上基本上仍停留較低的水平，且多年沒有明顯進(jìn)步。

還以汽車配件為例，國內(nèi)供應(yīng)商以民營企業(yè)為主，基本處在供應(yīng)鏈下游，很少能作為行業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)，自主操作的空間狹窄；企業(yè)發(fā)展階段也處在一個快速發(fā)展或者尚未穩(wěn)定的階段，企業(yè)管理層要么沒有把精力放在具體流程的優(yōu)化上，要么企業(yè)管理層有這個意愿卻因缺少這個專業(yè)的理論或者專業(yè)的人才而沒有執(zhí)行下去。

外資企業(yè)背景的供應(yīng)商，基本處在供應(yīng)鏈的上游，一般是主機(jī)廠或者是一級供應(yīng)商。操作空間豐富，也有資本和精力來進(jìn)行供應(yīng)商管理的優(yōu)化；可是由于這些企業(yè)更多的是在推行外方在國外的市場環(huán)境下成熟運(yùn)用多年的公司體系，沒有動力也沒有職權(quán)去做針對中國市場的進(jìn)行流程優(yōu)化；另外這些企業(yè)的高層管理一般是國外人士，聘期較短，更阻擋了企業(yè)執(zhí)行長期連續(xù)的供應(yīng)商發(fā)展策略。

二、當(dāng)前供應(yīng)商管理的現(xiàn)實(shí)與不足

1 在每一個階段，沒有負(fù)責(zé)人。大家可以自行其是，缺少約束，項(xiàng)目周期傾向拖長；

2 各個階段割裂開來?？偛俊⒎謪^(qū)的前期、分區(qū)的運(yùn)營部門總存在溝通障礙、信息失真，加上后期人員不能對前期人員的工作進(jìn)行有效驗(yàn)收，使得項(xiàng)目從頭到尾做下來問題越來越多，也越來越艱難。

3 同一個供應(yīng)商過程資產(chǎn)沒有統(tǒng)一的收集渠道，項(xiàng)目完成后，團(tuán)隊(duì)成員僅根據(jù)自己的大致印象來評價供應(yīng)商，具有太大的主觀性，造成過程資產(chǎn)流失。

4 公司同類零部件的供應(yīng)商做不到集中管理。因?yàn)樾畔⒎稚?，?zhí)行起來組織成員不能有效執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，執(zhí)行完畢后又不能集中地把對比信息反饋給公司管理層。

筆者認(rèn)為問題的根本原因是：企業(yè)仍然固守職能式分工結(jié)構(gòu)，不愿意做出相應(yīng)的調(diào)整；企業(yè)的戰(zhàn)略管理沒有分解到供應(yīng)商發(fā)展管理的策略，也沒有分解到執(zhí)行層的人員?；诖?，這里提出兩個思路來嘗試解決該問題：“項(xiàng)目化”供應(yīng)商管理和“戰(zhàn)略化”供應(yīng)商管理，其核心是專人負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略統(tǒng)一。

三、供應(yīng)商管理的項(xiàng)目化

項(xiàng)目化管理主要是指：設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理角色，項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)全責(zé)；工具上采用各種項(xiàng)目管理技術(shù)，對研究對象的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控；將組織機(jī)構(gòu)從職能式變成項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理交叉的矩陣式結(jié)構(gòu)，小組成員在項(xiàng)目上要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主要通過非職權(quán)的方式激勵和約束小組成員實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)。

針對供應(yīng)商管理，項(xiàng)目化的應(yīng)用就是指：企業(yè)可以按照地域/零件等各種標(biāo)準(zhǔn)類別設(shè)置零部件管理的項(xiàng)目經(jīng)理（當(dāng)然也可以兼任），項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)零件的所有事宜。具體工作可以由各個職能的工程師來完成；全過程、各部門的信息應(yīng)該匯集到此項(xiàng)目經(jīng)理，對于地域/某類零件由他統(tǒng)一向管理層負(fù)責(zé)，也由他向個小組成員提供支持和指導(dǎo)。

四、供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略化

企業(yè)所處的環(huán)境如何？企業(yè)的核心優(yōu)勢是什么？企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的競爭策略？怎么來評價企業(yè)目前的競爭政策？這些問題的提出促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，也在戰(zhàn)略管理理論中得到了回答。但是在管理務(wù)實(shí)中經(jīng)常存在兩個關(guān)鍵的錯誤：

其一，戰(zhàn)略管理沒有分解到到底——每一個執(zhí)行層、每一個人、每一個階段都應(yīng)該了解公司的戰(zhàn)略。如果成員甲在對本該讓利的戰(zhàn)略的供應(yīng)商拼命壓價，成員乙還對本該放棄的供應(yīng)商花很大成本投入，那肯定是企業(yè)戰(zhàn)略化有問題。企業(yè)沒有對供應(yīng)商的戰(zhàn)略分類，就不能讓團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)商合作中采取最佳策略；如果企業(yè)沒有要發(fā)展?jié)撡|(zhì)供應(yīng)商還是只選用市場上成熟供應(yīng)商戰(zhàn)略有戰(zhàn)略，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期和短期效益的結(jié)合。戰(zhàn)略分解不到底，戰(zhàn)略管理就是流于紙面，而不能形成企業(yè)優(yōu)化管理的動力。

其二，企業(yè)的注意力集中到了對上游客戶的戰(zhàn)略管理，忽視了對下游供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理。很多公司沒有清晰明確的供應(yīng)商戰(zhàn)略，那么執(zhí)行層面的混亂就是必然的。對于汽車配件行業(yè)，原材料成本一般占總成本的50%～80%，不對原材料供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略管理，肯定是一個失敗的戰(zhàn)略管理。多賺10塊錢，在毛利率10%的情況下，僅僅需要省1塊錢。對大多數(shù)企業(yè)，有時戰(zhàn)略供應(yīng)商的得失，甚至比一個客戶的得失更重要。

篇4

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 價值鏈分析 供應(yīng)鏈成本管理

戰(zhàn)略成本管理是指管理人員將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)方的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為決策者進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)的管理活動。戰(zhàn)略成本管理解決的問題是如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇以及“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。戰(zhàn)略成本管理就是基于“正確地做正確的事”的成本管理，即企業(yè)將正確的產(chǎn)品或服務(wù)在正確的時間按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和合適的狀態(tài)與包裝，以正確的價格送到正確的地點(diǎn)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是消除企業(yè)不正確地做正確的事、正確地做不正確的事和不正確地做不正確的事所發(fā)生的費(fèi)用。戰(zhàn)略成本管理一般包括價值鏈分析、生命周期成本管理、戰(zhàn)略成本定位分析、成本動因分析和供應(yīng)鏈成本管理等五個方面的內(nèi)容。本文以“價值鏈分析及供應(yīng)鏈成本管理”兩點(diǎn)進(jìn)行解讀，以期更進(jìn)一步對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行運(yùn)用。

一、關(guān)于價值鏈相關(guān)的分析工作

“價值鏈分析法”是由美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的，是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。價值鏈分析是指企業(yè)通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈、企業(yè)外部價值鏈和行業(yè)價值鏈的分析，分析并且將單位自身的以及外在的不增值的內(nèi)容去除，增加增值內(nèi)容 。

1.單位自身的價值鏈

該項(xiàng)分析活動的重點(diǎn)是單位自身，也就是說從買入材料，制作成品一直到賣出產(chǎn)品的一個整體的步驟。在這個時期，單位的所有的活動都要將為客戶帶來便利當(dāng)成是關(guān)鍵的追求。單位自身的該項(xiàng)分析工作可以得知鏈條中干擾單位競爭活動的沒有實(shí)際意義的一些事項(xiàng)，而且從如下的一些層次中不斷的完善。

（1）精簡那些成本較高的活動。

（2）第二，經(jīng)由革新該鏈條來將那些雖說生成成本不過使得客戶的價值變多的事項(xiàng)。

（3）精簡設(shè)計(jì)步驟，確保生產(chǎn)活動更加的具有意義。

（4）對于花費(fèi)資金較多的活動開展更新設(shè)置，而且把它規(guī)劃在活動所需的費(fèi)用更少的區(qū)域之中。

（5）向著能夠節(jié)省費(fèi)用的技術(shù)方面發(fā)展，比如機(jī)器人等等的要素。

（6）分析具體的事項(xiàng)是不是可以通過外在尋源的措施，或是此類事項(xiàng)的進(jìn)行由合約商來開展較之于自身來開展花費(fèi)的資金更少。第七，不斷的將活動步驟等提升，進(jìn)而提升活動的功效，提升重要事項(xiàng)的效率，或是完善單位對價值事項(xiàng)的管控。最后，結(jié)合困難的成本事項(xiàng)開展革新處理。

2.關(guān)于供應(yīng)者

站在創(chuàng)造客戶的價值的層次上來看，單位對于供應(yīng)者的該項(xiàng)鏈條開展的探索活動的關(guān)鍵意義是和供應(yīng)者生成以競爭模式為前提的一種合作聯(lián)系，不斷的找尋減少費(fèi)用的機(jī)遇。在開展該項(xiàng)分析工作的時候，單位要積極的論述該鏈條以及它和單位鏈條間的關(guān)聯(lián)等。第一，輔助供應(yīng)者積極的開展鏈條再造活動，以此來節(jié)省費(fèi)用，減少采購費(fèi)用。其次，和供應(yīng)者協(xié)商，經(jīng)由下調(diào)價位，減少費(fèi)用。第三，通過最為優(yōu)秀的聯(lián)系措施，實(shí)現(xiàn)鏈條的有序?qū)印Ｗ詈?，?jīng)由體系的完善，開展兼并等活動，進(jìn)而強(qiáng)化優(yōu)勢。

3.關(guān)于購買者

單位開展該項(xiàng)分析活動的意義是和購買人形成有序的聯(lián)系，不斷的提升市場占有率。在分析的前提下，單位為了提升該鏈條的意義，可以使用如下的方法。第一，輔助其改善自身的鏈條，進(jìn)而節(jié)省運(yùn)作費(fèi)用，減少其購買的分I用。其次，站在維護(hù)使用人的利益的層次不但的調(diào)節(jié)其獲利能力。第三，經(jīng)由最為優(yōu)秀的聯(lián)系措施，確保鏈條的有序?qū)?。最后，?jīng)由整合活動，開展兼并等，進(jìn)而提升優(yōu)勢 。

4.關(guān)于競爭者

單位經(jīng)由該項(xiàng)活動能夠，可以確定其自身的地位，也就是說和對手比對來看是處在那種層次中，此時能夠取長補(bǔ)短。該項(xiàng)活動的具體程序是，分析對手的成本組成內(nèi)容，分析其鏈條是不是合理，積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)，將劣勢內(nèi)容去除。

5.關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈

它是說把一個單位的上下游單位以對手分析出，而且對重要的供應(yīng)者和購買人以及對手等開展分析，進(jìn)而站在競爭優(yōu)勢的層次上來分析，經(jīng)由兼并之類的措施，明確整合方法。在開展該項(xiàng)分析工作的時候，單位形成自身的優(yōu)勢。

（1）單位在切實(shí)的優(yōu)化該鏈條的前提下獲取競爭力。

（2）經(jīng)由戰(zhàn)略聯(lián)盟之類的方法深化和鏈條中的單位的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而提升獲利能力。

（3）單位要不斷的發(fā)展鏈條中的弱勢內(nèi)容，經(jīng)由優(yōu)秀的單位兼并較差的單位，或是形成合作關(guān)系等整合措施，提升總的運(yùn)作效益。

（4）單位要分析并且論述關(guān)鍵內(nèi)容，也就是獲利較多的要素。

（5）身為行業(yè)的現(xiàn)金單位，要積極的分析鏈條的發(fā)展方向等，指引行業(yè)積極發(fā)展。

二、供應(yīng)鏈成本管理

該項(xiàng)管控是供應(yīng)鏈管控工作中非常關(guān)鍵的構(gòu)成要素。它是上世紀(jì)中后期開始使用的，到本世紀(jì)的后期之后，才開始受到人們的關(guān)注。該項(xiàng)管控活動室將提升競爭水平當(dāng)成是關(guān)鍵要素的，其通過細(xì)致的管控措施分析相關(guān)的成本，以此來分析鏈條中的全部的參加人在鏈條中的活動。該項(xiàng)管控活動關(guān)鍵涵蓋如下的事項(xiàng)：

1.關(guān)于成本組成

其涵蓋三個要素，接下來具體的論述：

（1）直接成本。該項(xiàng)內(nèi)容是通過制作一個具體的物品而生成的，其涵蓋工作者的工資以及材料費(fèi)用等等。此類內(nèi)容是由當(dāng)時的人工以及物料價位來明確的。

（2）作業(yè)成本。它是和那種和物品不存在緊密關(guān)系，不過和它的制作等的管控活動有關(guān)聯(lián)的一種成本。

（3）交易成本。其涵蓋處理供應(yīng)者和顧客信息以及交流的時候生成的所有的費(fèi)用。所以，此類費(fèi)用是來自于和供應(yīng)鏈上的別的單位的互相聯(lián)系來獲取的。

2.關(guān)于成本的核算工作

將作為供應(yīng)鏈管理概念的生產(chǎn)——關(guān)系矩陣和供應(yīng)鏈的三個成本層次綜合到一起就產(chǎn)生了一種供應(yīng)鏈成本核算的概念框架。

（1）生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)。首個決策區(qū)是生產(chǎn)以及網(wǎng)絡(luò)體系，其決定著供應(yīng)何種產(chǎn)品以及活動等的基礎(chǔ)決定事項(xiàng)。一般在這個區(qū)域之中僅僅的會出現(xiàn)較少的成本。

（2）關(guān)于設(shè)計(jì)工作。不一樣的產(chǎn)品以及活動都有著不一樣的規(guī)定，一些產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)定相關(guān)單位在設(shè)計(jì)的時候就要積極的協(xié)調(diào)。在開始設(shè)置關(guān)聯(lián)時的交易費(fèi)用在總的費(fèi)用中占有非常大的比例。供應(yīng)者的水平低的話，交易的費(fèi)用就高，由于要不但的和此類供應(yīng)者訂立合約。不過，該項(xiàng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)是活動成本，很多的成本均通過此類決策來實(shí)現(xiàn)。

（3）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成。產(chǎn)品以及供應(yīng)鏈的管控活動應(yīng)該是能夠有效的兼容的，要切實(shí)的按照此類決定出示的成本規(guī)定。信息層次的投資可以減少單位間的信息交換的運(yùn)行費(fèi)用，此時才可以作用于交易費(fèi)用。要想獲取優(yōu)秀的鏈條，就要在單位自身或是鏈條區(qū)域中的活動中生成交易費(fèi)用。

（4）關(guān)于步驟的優(yōu)化發(fā)展。該項(xiàng)優(yōu)化關(guān)鍵是重視成本減少方法，一般是減少直接的費(fèi)用。通過論述鏈條的活動步驟等來明確其弱勢內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致一些物料使用不合理，基恩人使得廢品率增加。假如通過電子信息體系來設(shè)置的話，此時費(fèi)用就能夠明顯的減少。

（5）整合供應(yīng)鏈成本核算的四個決策區(qū)域。由于鏈條的活動性不斷的提升，此時的成本開始從交易內(nèi)容變?yōu)榛顒映杀?。三個成本層次的相對重要性在很大程度上取決于企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)。比如，階段較久的產(chǎn)品在選取供應(yīng)單位以及設(shè)置關(guān)聯(lián)的時候需要的費(fèi)用不高。技術(shù)時間不是很長的產(chǎn)品在最初的決定的時候需要的費(fèi)用比較多。因?yàn)榇祟惍a(chǎn)品在行業(yè)中的流通用時一般要較之于產(chǎn)品的研發(fā)用時短，所以投資或許不能夠盡快的回籠。此時就使得交易成本等變得非常的關(guān)鍵，要開展有序的管控工作。

3.前瞻式成本管理

在當(dāng)前的背景中，合理的管控要具有如下的特點(diǎn)：

（1）市場導(dǎo)向型：成本管理要考慮客戶需求和競爭活動。

（2）整體性：該項(xiàng)管控活動應(yīng)該放眼未來，要分析總的鏈條和階段。

（3）預(yù)見性：成本管理開始于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)是影響未來的成本定位。

（4）連續(xù)性：該項(xiàng)活動是一個持續(xù)性的，要不斷的發(fā)展。

（5）共享：該項(xiàng)管控活動要靠著所有的工作者參加。

（6）跨職能：需要多項(xiàng)功效的總額和。在該定義中，這個體系一般是論述為經(jīng)由作用于成本而提升單位的功效的成本管控體系的綜合構(gòu)成成本管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)和要素包括活動、對象（目標(biāo)）和方法。

①成本管理系統(tǒng)的主要活動。成本規(guī)劃、行動規(guī)劃（基于成本定位和成本驅(qū)動因素分析）、行動實(shí)施和成本監(jiān)控是成本管理的主要活動。②成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)。作為一切增值流程投入的資源、流程本身和作為產(chǎn)出的產(chǎn)品是成本管理系統(tǒng)的三個目標(biāo)，相應(yīng)的成本管理劃分為資源導(dǎo)向型、流程導(dǎo)向型和產(chǎn)品導(dǎo)向型。③成本管理系統(tǒng)的工具和方法。能夠組織成本管理活動并提供成本數(shù)據(jù)來支持決策的目標(biāo)成本法、價值工程、作業(yè)成本法和標(biāo)桿管理等工具和方法。在實(shí)施成本管理系統(tǒng)之前，必須首先制定組織設(shè)計(jì)決策。關(guān)鍵涵蓋責(zé)任的明確以及協(xié)調(diào)體系的選取，所以，該結(jié)構(gòu)涵蓋兩項(xiàng)內(nèi)容，即特殊化以及協(xié)調(diào) 。

4.精益管理會計(jì)

該項(xiàng)內(nèi)容是說在精細(xì)管控體系的前提下，將價值流當(dāng)成是關(guān)鍵的核算要素，對生產(chǎn)資金直接的算到價值流費(fèi)用中，經(jīng)由設(shè)置單獨(dú)的利潤表為獲取更多盈利和更大增長的決策提供信息的系統(tǒng)。所謂的精細(xì)管控體系是說結(jié)合理解客戶意義，分析增值意義，創(chuàng)新產(chǎn)品等的原則，將浪費(fèi)減少到最小，帶來最多的價值，為客戶提供優(yōu)秀的管控體系 。

（1）在價值流成本法中，價值流是核算的客體。該項(xiàng)計(jì)算時間通常是一星期。其分析的要素是價值流力的全部費(fèi)用，同時這些費(fèi)用均是直接的費(fèi)用。在其以外的成本的意義是為管控人員帶來精準(zhǔn)的成本要素，以此來完善價值流事項(xiàng)。

（2）利潤報告因?yàn)椴恍枰獙Τ杀緝?nèi)容細(xì)致的花費(fèi)，此時價值流措施減少了核算活動的總數(shù)，這時候?qū)⑺械膬r值流當(dāng)成是成本的最終中心，獲取的利潤就更為精準(zhǔn)了。每個價值流的當(dāng)期利潤等于本周（半月或月）實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品收入（按照價值流計(jì)算）減去同樣按照價值流計(jì)算的材料成本、人工成本和其他成本后的余額。價值流利潤表的內(nèi)容一般包括收入、成本、價值流利潤、銷售利潤率（價值流利潤與收入之比）、存貨等五個項(xiàng)目。一個部門或企業(yè)的利潤表就是由部門和企業(yè)內(nèi)所有的價值流利潤表構(gòu)成的組合，將各個價值流的利潤相加后再減去管理費(fèi)用就是本部門或企業(yè)的稅前利潤。

（3）運(yùn)用成本信息管理價值流可以通過編制成本信息計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)。成本信息計(jì)分卡的內(nèi)容分為行和列兩個方面。行的內(nèi)容一般包括三個部分：上半部分為價值流情況，包括人均產(chǎn)量、準(zhǔn)時交貨率、實(shí)物周轉(zhuǎn)天數(shù)、一次合格率、產(chǎn)品平均成本等指標(biāo)；中間部分為流動能力情況，包括資金平均周轉(zhuǎn)天數(shù)、有效生產(chǎn)率、無效生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力利用程度等指標(biāo)；下半部分為簡化的價值流利潤情況，包括收入、材料成本、其他相關(guān)成本、價值流利潤等指標(biāo)。列的內(nèi)容也分為三個部分：第一列為上期成本；第二列為本期成本；第三列為未來目標(biāo)計(jì)劃。

5.跨組織成本管理

跨組織成本管理是通過提高供應(yīng)商與采購商相互交流的效率、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程和生產(chǎn)流程等供應(yīng)鏈中各企業(yè)合作來管理供應(yīng)鏈整體成本的一種方式。供應(yīng)商與采購商相互交流效率的提高主要通過降低不確定性、改變自身行為等實(shí)現(xiàn)；企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段共同降低成本所采用的根據(jù)主要是目標(biāo)成本法、功能—價格—質(zhì)量悖反、跨組織成本調(diào)查和并行成本管理（Slagmulder，R.，1999）。

（1）目標(biāo)成本法。企業(yè)在確定了產(chǎn)品層次上的新產(chǎn)品目標(biāo)成本后，跨職能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就會分解新產(chǎn)品，確定零部件的目標(biāo)成本，所有組件和部件的目標(biāo)成本加總得到產(chǎn)品的目標(biāo)成本。通過為產(chǎn)品及其包含的零部件設(shè)定成本縮減目標(biāo)，目際成本法就成為跨組織成本管理的約束機(jī)制。

（2）功能 - 價格 - 質(zhì)量悖反。上述措施的一個結(jié)局是單位能夠明確供應(yīng)者的售價。因?yàn)榇祟悆r位體現(xiàn)了單位在行業(yè)中面對的壓力，因此單位會把壓力傳遞給本單位的供應(yīng)者。在其得知自色不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)定的成本的時候，就會開展該項(xiàng)內(nèi)容了。在活動的時候，采購人員和供應(yīng)人經(jīng)由分析來變化其中的一些品質(zhì)規(guī)定等，進(jìn)而確保供應(yīng)者可以獲取一些利潤。

篇5

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟；和諧管理；機(jī)制

一、導(dǎo)論

1987年，西安交通大學(xué)席酉民教授根據(jù)對有關(guān)組織系統(tǒng)和諧運(yùn)行機(jī)制的思考提出了“和諧理論”，其理論研究的對象是有可持續(xù)發(fā)展特性的組織。和諧管理理論將將“人的能動作用”對應(yīng)為“和”，而“優(yōu)化設(shè)計(jì)”對應(yīng)于“諧”。其中“諧則”定義為有關(guān)“優(yōu)化設(shè)計(jì)”的機(jī)理、規(guī)律或者主張；“和則”定義為有關(guān)“人的能動作用”的機(jī)理、規(guī)律或者主張?！皟?yōu)化設(shè)計(jì)”與“人的能動作用”對應(yīng)的工具和方法分別稱為“諧則工具庫”與“和則工具庫”。同時將和則、諧則圍繞和諧主題在不同層次間的關(guān)聯(lián)互動定義為和諧耦合。[1]

二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟和諧的機(jī)理分析

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟和諧管理作為和諧理論在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的運(yùn)用，要解決三個問題：即供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，是否存在一個使該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)均衡的和諧機(jī)制？如果有這個機(jī)制，該機(jī)制是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？該機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)能否達(dá)到預(yù)期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟效益？

根據(jù)和諧理論，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)必須要求聯(lián)盟系統(tǒng)在供應(yīng)鏈和諧主題的統(tǒng)領(lǐng)下，在促協(xié)力場和協(xié)同力場的共同作用下，以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)的和則與諧則作為控制手段，來保障供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)的促協(xié)力場就是影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)契約約束；協(xié)同力場是指供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)部影響聯(lián)盟運(yùn)行的文化、聯(lián)盟精神供應(yīng)鏈理念等和激勵供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行的各種措施。而供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟諧則就是有關(guān)優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)的制度和規(guī)則，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟和則就是聯(lián)盟系統(tǒng)中促使各聯(lián)盟成員發(fā)揮能動作用的價值理念。[2]

具體地講，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)的內(nèi)部來說，聯(lián)盟核心企業(yè)是推動供應(yīng)鏈內(nèi)部各個子系統(tǒng)和諧發(fā)展的決定力量。我們知道，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心企業(yè)的經(jīng)營水平、供應(yīng)鏈中的商品、供應(yīng)鏈費(fèi)用、生產(chǎn)技術(shù)水平都會對聯(lián)盟結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈方式、供應(yīng)鏈渠道、供應(yīng)鏈體制、供應(yīng)鏈條件等供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟子系統(tǒng)產(chǎn)生影響，但是對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟各子系統(tǒng)起直接作用的是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心企業(yè)經(jīng)營能力的變化。只有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略核心企業(yè)對不同商品束的經(jīng)營水平發(fā)生轉(zhuǎn)化，才會導(dǎo)致聯(lián)盟運(yùn)營條件的變化，進(jìn)而導(dǎo)致供應(yīng)鏈方式發(fā)生改變，從而造成供應(yīng)鏈聯(lián)盟結(jié)構(gòu)的變動，最終引起供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟效益的變化。從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部系統(tǒng)同外部系統(tǒng)的和諧來看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心企業(yè)同樣是影響聯(lián)盟系統(tǒng)與外部系統(tǒng)和諧的根本因素。

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟和諧的基本內(nèi)容

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟和諧可以分為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)的內(nèi)部和諧與外部和諧兩個部分。[3]其中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部和諧又可分為聯(lián)盟要素和諧、結(jié)構(gòu)和諧、組織和諧；外部和諧包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與經(jīng)濟(jì)增長的和諧、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與自然的和諧等兩個部分。

（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部和諧

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部和諧是指供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的均衡與協(xié)調(diào)。它主要包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟要素和諧、組織和諧。

（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟要素和諧

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟要素是指完成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟所需要的基本要件。它包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心企業(yè)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟客體、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟手段三個方面。所謂聯(lián)盟核心企業(yè)，就是指從事供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟活動的行為核心企業(yè)。所謂聯(lián)盟客體，是指在生產(chǎn)領(lǐng)域與消費(fèi)領(lǐng)域之間運(yùn)動著的供應(yīng)鏈物，即供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)營中的商品。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟手段是指商品供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的所必須借助的工具，它包括兩個因素：貨幣和信息。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟要素的和諧就是要求在聯(lián)盟管理過程中要實(shí)現(xiàn)物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)一致。

（2）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟組織和諧

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟組織是指聯(lián)盟內(nèi)部各企業(yè)間相互關(guān)系所構(gòu)成的組織結(jié)構(gòu)狀態(tài)及其發(fā)展變化過程。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部，企業(yè)之間存在著交易關(guān)系、競爭關(guān)系、協(xié)作關(guān)系，而這些關(guān)系可以通過市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場績效來表現(xiàn)出來。市場結(jié)構(gòu)是決定供應(yīng)鏈組織競爭性質(zhì)的基本因素，市場行為是指供應(yīng)鏈核心企業(yè)為了獲得更多的利潤和更高的市場占有率所采取的策略性行動，它包括價格策略、產(chǎn)品策略、促銷策略、渠道策略等。

（二）供應(yīng)鏈外部和諧

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟外部的和諧是指供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)與外部系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與均衡。它主要包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與行業(yè)增長的和諧、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與自然環(huán)境的和諧。

（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與行業(yè)增長的和諧

供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的加快和供應(yīng)鏈費(fèi)用的節(jié)約對經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展水平的高低，對供應(yīng)鏈行業(yè)增長具有重要作用。隨著均衡分工水平的提高，社會的均衡綜合生產(chǎn)力也提高。

（2）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與自然環(huán)境的和諧

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與自然環(huán)境的和諧，就必須發(fā)展綠色供應(yīng)鏈。綠色供應(yīng)鏈不同于一般的和傳統(tǒng)的商品供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)的商品供應(yīng)鏈活動集中在滿足某一經(jīng)濟(jì)核心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益上。而綠色供應(yīng)鏈則又加上了節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境這一既具有經(jīng)濟(jì)屬性、又有人文屬性的目標(biāo)。節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)利益從長遠(yuǎn)的和宏觀的角度是一致的，但對于特定的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心企業(yè)而言，二者往往又是矛盾的。因此，如何把二者協(xié)調(diào)好就成為綠色供應(yīng)鏈所要處理和解決好的一個中心問題。

四、小結(jié)

和諧管理理論注意到，管理問題的有效解決無法簡單地將主觀情感的一面歸結(jié)或轉(zhuǎn)化為客觀科學(xué)的一面。也就是說，管理必須遵循兩個規(guī)則，用優(yōu)化思路解決客觀科學(xué)的一面，用減少不確定性的思路解決主觀情感的一面，并設(shè)法使二者有機(jī)地結(jié)合起來，互動作用，實(shí)現(xiàn)整體的一致性和更高的績效。而本文將和諧管理理論引入供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟管理中，分析了其運(yùn)作機(jī)理，闡述了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟和諧的基本內(nèi)容，為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)運(yùn)營及發(fā)展提供新的管理思維，具有理論及實(shí)踐意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]席酉民，韓巍，尚玉釩.面向復(fù)雜性：和諧管理理論的概念、原則及框架[J]，管理科學(xué)學(xué)報，2003，（8）

篇6

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈 制造業(yè) 管理問題分析

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是一個國家綜合國力的體現(xiàn)。企業(yè)要想在競爭中取勝必須與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此研究制造業(yè)供應(yīng)鏈管理具有重要意義，它是增強(qiáng)制造業(yè)競爭力的必然選擇。

一、 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的意義

與傳統(tǒng)的管理模式不同，供應(yīng)鏈管理包括從原材料到最終消費(fèi)者整個過程中，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)所發(fā)生的與物流信息流相關(guān)的所有活動。在制造業(yè)中，制造商是位于中間商的上游企業(yè)，它在供應(yīng)鏈中向下游中間商提品，而自身又根據(jù)中間商的訂單向原料供應(yīng)商購買生產(chǎn)所需的原料。所以，制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理又具有自身的特點(diǎn)。制造業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)以最終客戶為中心，根據(jù)客戶需求定制生產(chǎn)方式，制造產(chǎn)品，對整個生產(chǎn)制造全過程進(jìn)行有效的管理，同時還應(yīng)注意減少庫存、采購和物流成本。利用信息技術(shù)將設(shè)計(jì)、制造和物流的流程連接起來，從而應(yīng)使企業(yè)的制造流程和物流流程完全同步。

就我國目前制造業(yè)的運(yùn)作方式來看，觀念落后，企業(yè)難以把主要精力和有限資源放在自己的核心業(yè)務(wù)上，致使企業(yè)有限資源無法得到有效利用。而國際上許多優(yōu)秀的企業(yè)都設(shè)法與其他相關(guān)的企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。只有這樣才能保持長遠(yuǎn)的領(lǐng)先地位。供應(yīng)鏈管理理論已經(jīng)在發(fā)達(dá)國家得到了較為成功的應(yīng)用。國際上著名的大型制造業(yè)如美國克萊斯勒公司、戴爾公司、可口可樂公司等都成功地運(yùn)用了供應(yīng)鏈管理理論，極大地降低了總制造成本、庫存成本，縮短了從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個供應(yīng)鏈的總周期，實(shí)現(xiàn)了整個供應(yīng)鏈管理的全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化。

二、 我國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

1.供應(yīng)環(huán)節(jié)管理水平較低，企業(yè)仍處于“重下游，輕上游”的傳統(tǒng)觀念

目前我國的制造業(yè)供應(yīng)鏈管理，觀念落后，企業(yè)只重視下游客戶，傾向于與供應(yīng)鏈下游伙伴保持密切關(guān)系，但對供應(yīng)鏈上游伙伴重視程度不夠，不愿和供應(yīng)商結(jié)成雙贏的合作關(guān)系，從而造成上游采購成本增加，原材料庫存費(fèi)用增大，供貨不及時，難以對客戶需求的變化做出快速的響應(yīng)，這種情況必將對下游的市場營銷與客戶服務(wù)造成巨大影響。

2.企業(yè)之間競爭意識較重，合作意識淡薄

在制造業(yè)的供應(yīng)鏈中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間既相互聯(lián)系、相互合作，又相互競爭，組成的復(fù)雜混合系統(tǒng)，然而很多企業(yè)把供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)各個企業(yè)之間的關(guān)系，依然被視為交易伙伴而不是合作伙伴，例如，在采購談判中，許多企業(yè)將對方完全看作競爭的對手，買賣雙方以價格為中心你爭我奪，迫使對方最大限度的讓利。實(shí)際上供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是在供贏的基礎(chǔ)上建立的有效管理，失去合作的基礎(chǔ)談競爭，最終受損的還是個企業(yè)自身。

3.供應(yīng)鏈運(yùn)作效率較低

目前我國對供應(yīng)鏈的研究還處于起步階段，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程還不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的要求，制造業(yè)還不能根據(jù)各類不同企業(yè)的特點(diǎn)制定出不同的供應(yīng)鏈管理模式，因此在供應(yīng)鏈實(shí)施過程中出現(xiàn)了許多問題，如：按時交貨率相對不足，產(chǎn)成品存貨比例較高，物流停滯時間長，造成較高的供應(yīng)成本，企業(yè)從收到訂單到組織生產(chǎn)，到實(shí)施配送，最后到將產(chǎn)品送到客戶手中的全過程中的總體反應(yīng)能力較弱，花費(fèi)時間較長。

4.缺乏高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才

關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究在我國起步較晚，制造業(yè)中供應(yīng)鏈管理人才較少，目前高等院校培養(yǎng)的畢業(yè)生中，大部分都是物流管理方向的，供應(yīng)鏈管理方向特別是制造業(yè)供應(yīng)鏈管理方向的人才寥寥無幾，企業(yè)中也很少有人進(jìn)行過供應(yīng)鏈管理方面的培訓(xùn)，直接影響了我國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。

三、 我國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展對策

1. 注重供應(yīng)物流管理，提高物資供應(yīng)效率

供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲、庫存管理、用料管理和運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容。對于大型制造業(yè)來說，如何將生產(chǎn)所需的各種物料在適當(dāng)?shù)臅r間，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，送往適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)是致關(guān)重要的。供應(yīng)鏈前提下的企業(yè)供應(yīng)管理就是以最小的消耗、最大的可靠性與適應(yīng)性來進(jìn)行企業(yè)的物流管理活動，因此企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測物流需求，合理制定采購計(jì)劃，注重與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，做好庫存管理與控制工作，提高物資供應(yīng)的效率與柔性。

2. 大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化與信息化戰(zhàn)略

由于制造業(yè)供應(yīng)鏈管理要求在整個供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間進(jìn)行有效配合與協(xié)作，因此必須構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化與信息化平臺，制定標(biāo)準(zhǔn)化與信息化戰(zhàn)略。

物流標(biāo)準(zhǔn)化就是使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)能夠進(jìn)行有效銜接與協(xié)調(diào)。包括企業(yè)間流程信息如供應(yīng)鏈伙伴信息、產(chǎn)品信息、訂單管理、庫存管理標(biāo)準(zhǔn)化、名詞術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化以及制定相關(guān)的技術(shù)、法律標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，這是提升制造業(yè)供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢的前提。

實(shí)施制造業(yè)供應(yīng)鏈管理必須建立信息平臺，來處理供應(yīng)商、企業(yè)、客戶以及配送單位之間的業(yè)務(wù)往來，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息共享，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的關(guān)鍵，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的支持。

3. 加強(qiáng)制造業(yè)供應(yīng)鏈各企業(yè)間的協(xié)調(diào)管理

供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶這一全部過程，供應(yīng)鏈管理明顯不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，它更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈下的相關(guān)企業(yè)整體的集成與協(xié)調(diào)，制造業(yè)在實(shí)行供應(yīng)鏈管理之后，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，若使其在競爭中取勝，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間必須密切配合、協(xié)調(diào)管理，以取得最大收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)柔性的與穩(wěn)定的供需關(guān)系。

目前國際上許多大型制造業(yè)都在創(chuàng)建良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，甚至結(jié)為戰(zhàn)略同盟，如戴爾公司通過先進(jìn)的信息技術(shù)，在供應(yīng)鏈管理中，充分與其供應(yīng)商合作，當(dāng)客戶需求發(fā)生變動時，及時地做出反應(yīng)；美國克萊斯勒公司于1989年開始對其供應(yīng)鏈關(guān)系進(jìn)行改革，不斷協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系，采取可減少供應(yīng)商數(shù)量，穩(wěn)定供應(yīng)商的利益關(guān)系，甚至允許供應(yīng)商參與整個價值鏈的改造等措施，取得了巨大的成功。我國的大型制造業(yè)也應(yīng)充分注意這一點(diǎn)，與其供應(yīng)鏈上各企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特別是與上游的供應(yīng)商、下游的分銷商，以至于供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商的分銷商，進(jìn)行充分的分工與合作，共同協(xié)商，優(yōu)化整個供應(yīng)鏈，提高整個供應(yīng)鏈的競爭實(shí)力。

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[5]夏春玉.《綠色物流》.中國物資出版社，2005.8.

篇7

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；采購管理；意義；策略

1 供應(yīng)鏈管理概述

1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義

關(guān)于供應(yīng)鏈（Supply Chain， SC）的定義有很多，其中，美國供應(yīng)鏈協(xié)會對供應(yīng)鏈的解釋為：企業(yè)在生產(chǎn)和銷售最終產(chǎn)品或服務(wù)過程中包含的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至于一切向前的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶以一切向后的關(guān)系，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N關(guān)系的集成；我國學(xué)者馬士華對供應(yīng)鏈的解釋則是：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)狀的鏈條結(jié)構(gòu)。不論怎么去解釋，供應(yīng)鏈均可以被認(rèn)為是一個價值鏈，這個價值鏈包含了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求結(jié)束，所以，這也是一條增值鏈。供應(yīng)鏈管理將相對松散、獨(dú)立的群體聯(lián)系起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個完整的增值鏈。

顧名思義，供應(yīng)鏈管理，則是對供應(yīng)鏈這條增值鏈進(jìn)行有效管理。嚴(yán)格地說，供應(yīng)鏈管理是通過各種信息流的匯總分析，對供應(yīng)商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學(xué)者曾總結(jié)：20世紀(jì)的70～80年代，得市場者得天下；90年代，得物流者得天下；21世紀(jì)則是做好供應(yīng)鏈管理者得天下，誰的供應(yīng)鏈管理做得好，誰將在激烈的競爭中取勝。供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，節(jié)約交易成本和采購成本；促進(jìn)企業(yè)完善庫存管理，降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期；促進(jìn)企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量?？梢姽?yīng)鏈管理的重要性。

1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容、原則與困境

供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求四個方面，包含供應(yīng)商、用戶的合作關(guān)系管理，產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供需管理，產(chǎn)品涉及與制造管理，用戶服務(wù)和物流管理，庫存管理，信息管理等。

供應(yīng)鏈管理一般遵循以下原則：第一，內(nèi)外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的管理同等重要。第二，縱橫聯(lián)合。材料供應(yīng)商和最終用戶同為關(guān)系處理對象。第三，信息暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產(chǎn)品需求預(yù)測等，都要保持信息暢通。第四，風(fēng)險分擔(dān)與利益共享。供應(yīng)鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔(dān)風(fēng)險、風(fēng)險收益。

企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理同樣存在許多困難，如：（1）供應(yīng)鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應(yīng)鏈，實(shí)施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。（2）部門間的協(xié)調(diào)難度較大。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)間的內(nèi)部協(xié)調(diào)提出了較高要求，實(shí)際操作中，會因?yàn)椴块T職能、利益的不一致而增加難度。（3）客戶需求的多樣性增強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的單一性和規(guī)模性，面對客戶需求的多樣性，調(diào)整難度較大。

2 供應(yīng)鏈管理下的采購管理

2.1 采購管理的意義

采購管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

（1）降低企業(yè)的采購成本。實(shí)施有效的采購管理，最直接的成效就是降低企業(yè)的采購成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采購成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60～85，計(jì)算機(jī)業(yè)占60～80，汽車業(yè)占60～80，電子產(chǎn)品業(yè)占50～70，制藥業(yè)占25～50，服務(wù)業(yè)占10～40，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達(dá)到90%。采購管理能夠促進(jìn)企業(yè)建立合適的采購方案和價格監(jiān)測體系，及時調(diào)整采購數(shù)量，降低庫存占有率。

（2）提升企業(yè)的運(yùn)行效率。采購管理將企業(yè)內(nèi)部各部門的材料需求信息進(jìn)行了整合，并依據(jù)產(chǎn)品的需求、銷售情況制定了細(xì)致地生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化了內(nèi)部資源的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。各個部門在溝通協(xié)調(diào)中，加快了信息傳遞速度，無形中提升了企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

（3）增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采購管理促進(jìn)的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競爭力的舉措。除此之外，采購管理使企業(yè)與供應(yīng)商的談判能力、對產(chǎn)品市場的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競爭力增強(qiáng)的重要推動力。

由于傳統(tǒng)采購審批環(huán)節(jié)多、內(nèi)部組織成本高、采購周期延長，容易導(dǎo)致存貨積壓和待料停產(chǎn)等不利影響，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理十分必要。

2.2 供應(yīng)鏈管理下采購策略

（1）完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程構(gòu)造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結(jié)合的采購模式，即根據(jù)總、分/子公司的不同權(quán)限，分為總部集中采購，分、子公司分散收貨分散付款；分、子公司分散采購、分散收貨分散付款兩種模式。前一種模式能夠有效降低采購成本，但對企業(yè)采購管理效率提出較高要求；后一種模式便于分、子公司及時進(jìn)行采購，但不利于降低企業(yè)的整體采購成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程，把兩種模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，提升內(nèi)部組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是供應(yīng)鏈管理下的采購發(fā)展方向。

（2）加強(qiáng)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系建設(shè)。供應(yīng)鏈管理下，采購方和供應(yīng)商之間的關(guān)系從博弈走向合作，與供應(yīng)商之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系是主要特點(diǎn)。供應(yīng)商與采購方基于合作互信的基礎(chǔ)上，共同面對市場風(fēng)險，最小化交易成本、極大化收益，是一種帕累托最優(yōu)狀態(tài)?，F(xiàn)實(shí)競爭中，供應(yīng)商有尋求采購方進(jìn)行戰(zhàn)略合作的需要。在經(jīng)濟(jì)形勢不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風(fēng)險，穩(wěn)定生產(chǎn)，供應(yīng)商愿意與采購方進(jìn)行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場，又可以減小生產(chǎn)成本，一舉兩得。同理，當(dāng)采購方向另外一方供應(yīng)原料時，也應(yīng)該積極與對方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系的建設(shè)，有利于共同抵御市場風(fēng)險，加強(qiáng)整個供應(yīng)鏈的競爭力，達(dá)到共贏。

（3）堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)JIT為主要管理目標(biāo)。所謂JIT（Just In Time，準(zhǔn)時生產(chǎn)制）是指在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，及時采購物品，這是制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵舉措。供應(yīng)鏈管理下的采購管理，應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)JIT為主要目標(biāo)。通過JIT的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)的庫存率和庫存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，JIT還廣泛運(yùn)用于企業(yè)向客戶配送產(chǎn)品中，達(dá)到提升運(yùn)行效率的目的。

3 結(jié)語

供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的重要利潤源泉，采購管理是其中降低成本的關(guān)鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應(yīng)健全采購管理的制度保障，形成良好地績效激勵機(jī)制；應(yīng)增強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，配備足夠的人員力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷娜.供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購流程的優(yōu)化研究[D].西安電子科技大學(xué)，碩士學(xué)位論文，2005.

篇8

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理;供應(yīng)鏈;戰(zhàn)略管理;管理創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要提高行業(yè)競爭力，就要注重生產(chǎn)經(jīng)營，提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著人們消費(fèi)水平的提升，企業(yè)之間的競爭力日漸加劇。如果僅僅依賴于企業(yè)自身，就難以在市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢。為了能夠應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境，企業(yè)之間就要整合優(yōu)勢資源，通過優(yōu)勢互補(bǔ)而提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，以滿足人們的消費(fèi)需求。供應(yīng)鏈管理模式在這樣的市場環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間建立合作關(guān)系，相互之間密切協(xié)調(diào)，使供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都處于和諧的狀態(tài)，有助于提高企業(yè)管理工作效率。但是，企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，需要不斷地適應(yīng)市場環(huán)境，這就需要企業(yè)管理人員在樹立供應(yīng)鏈管理意識的同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要實(shí)施戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，以推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理論分析

企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種管理模式，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，圍繞著市場需求而將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的所有信息進(jìn)行優(yōu)化、整合，據(jù)此而將與產(chǎn)品原料、加工、銷售相關(guān)的各項(xiàng)元素建立起關(guān)聯(lián)，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)實(shí)施集成化管理。企業(yè)供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)資源經(jīng)過整理后為企業(yè)的運(yùn)行提供參考。企業(yè)供應(yīng)鏈在運(yùn)行管理的過程中具有集成性、互補(bǔ)性和戰(zhàn)略性。

1.1企業(yè)供應(yīng)鏈管理的集成性

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的集成性，體現(xiàn)在資源整合上。為了提高企業(yè)運(yùn)行效率，企業(yè)的運(yùn)行環(huán)節(jié)得以簡化，由此而降低了企業(yè)的運(yùn)行成本，提高了企業(yè)的管理效率。供應(yīng)鏈管理使得相對松散的企業(yè)資源得到整合，實(shí)現(xiàn)了資源共享，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的生產(chǎn)水平都得到了提升，由此而加快了產(chǎn)品創(chuàng)新速度，以使企業(yè)更能夠適應(yīng)競爭環(huán)境，提升競爭優(yōu)勢。

1.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理的互補(bǔ)性

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的互補(bǔ)性，是為了能夠通過相互之間的合作而滿足各自運(yùn)行中所存在的不足。特別是在多元化的市場環(huán)境下，市場運(yùn)行的動態(tài)化需要企業(yè)具備足夠的競爭力。企業(yè)之間的合作可以提高市場風(fēng)險抵抗力，做到風(fēng)險共同承擔(dān)，以避免經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)之間要達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的合作效果，就要從自身的不足出發(fā)選擇合作對象，實(shí)現(xiàn)包括資金、技術(shù)和勞動力資源的整合。隨著企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的提升，市場競爭力就會提高。［1］

1.3企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性是企業(yè)間的合作，更多的是資源上的合作，在合作中通過競爭而實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)。企業(yè)要通過提高管理效率而不斷地自我提升、自我完善，避免在企業(yè)供應(yīng)鏈中被淘汰。

2企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

2.1供應(yīng)鏈合作企業(yè)之間存在利益沖突

供應(yīng)鏈合作企業(yè)的共同目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。但是，在這些企業(yè)中，不可避免地存在著受到自身利益驅(qū)使而不合作的傾向。一些企業(yè)雖然樂于合作，但是，這種合作也僅僅是暫時性的，如果在短時間內(nèi)沒有獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益，就要退出供應(yīng)鏈。企業(yè)供應(yīng)鏈要獲得長期效益，就要將合作維持下去，針對這其中所存在的利益沖突，就需要構(gòu)建激勵機(jī)制，才能夠維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

2.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在缺陷

企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要技術(shù)整合。所謂的“技術(shù)”，一方面是指供應(yīng)鏈管理技術(shù);另一方面是指供應(yīng)鏈運(yùn)行技術(shù)。前者而言，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要目的就是整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，以便為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。從目前中國企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)行情況來看，雖然很多企業(yè)都參與到供應(yīng)鏈合作管理中，但是在企業(yè)管理上依然采用傳統(tǒng)的方法，并沒有采用合作管理的態(tài)度，而是各自為政，由此而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。后者而言，在供應(yīng)鏈管理中，所涉及資源包括信息流、資金流、知識流以及物流等，這些資源都存在著時間差距，在地域上也存在著跨度。這就需要構(gòu)建信息鏈管理平臺。由于技術(shù)上的局限性而導(dǎo)致供應(yīng)鏈合作存在著缺陷。

3供應(yīng)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

3.1將供應(yīng)鏈合作的信息機(jī)制建立起來

企業(yè)之間的供應(yīng)鏈合作，企業(yè)是供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)，由于企業(yè)之間存在著不信任而導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)行中，存在著信息不對稱現(xiàn)象。為了避免信息失真而影響供應(yīng)鏈運(yùn)行，就要將供應(yīng)鏈信任機(jī)制構(gòu)建起來，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。供應(yīng)鏈信任機(jī)制是基于共享信息平臺而建立起來的，企業(yè)之間可以在平臺上針對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等相關(guān)的市場信息問題進(jìn)行充分交流，以建立信任管理，促進(jìn)相互之間的合作。比如，針對與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的市場信息問題進(jìn)行交流，所涵蓋的內(nèi)容包括市場信息、產(chǎn)品信息、銷售信息以及售后服務(wù)信息等。要能夠全面而準(zhǔn)確地獲得這些信息，就需要企業(yè)之間密切交流與合作。通過網(wǎng)絡(luò)平臺將供應(yīng)鏈信任機(jī)制構(gòu)建起來，有助于以信任促進(jìn)合作，推進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

3.2將供應(yīng)鏈合作的動態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制建立起來

供應(yīng)鏈合作是多個企業(yè)在供應(yīng)鏈上運(yùn)行，雖然以合作為主，但是這些企業(yè)多會從自身的利益上考慮問題，因此，構(gòu)建供應(yīng)鏈合作的動態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制是非常必要的。監(jiān)督檢查是對供應(yīng)鏈中的每一個合作企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行檢查，包括進(jìn)展情況、所采取的技術(shù)措施以及經(jīng)營策略等，都要符合供應(yīng)鏈合作規(guī)范。［2］供應(yīng)鏈合作是企業(yè)之間采取了合同管理方式，根據(jù)供應(yīng)鏈發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施動態(tài)管理，以根據(jù)供應(yīng)鏈中的企業(yè)合作狀態(tài)進(jìn)行過程性監(jiān)督，實(shí)施全面管理，以避免供應(yīng)鏈企業(yè)合作中出現(xiàn)外生變量而影響到供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。供應(yīng)鏈合作的動態(tài)監(jiān)督檢查主要是針對供應(yīng)鏈運(yùn)行中所存在的風(fēng)險因素的監(jiān)督，以便針對所獲得的信息進(jìn)行分析，及時采取有效處理措施。

3.3將供應(yīng)鏈合作的協(xié)調(diào)機(jī)制建立起來

現(xiàn)代企業(yè)管理大多關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，而將其他的業(yè)務(wù)外包出去，由專業(yè)服務(wù)單位來處理。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，使得企業(yè)之間建立動態(tài)聯(lián)盟，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠在供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制下完成。但是，當(dāng)供應(yīng)鏈處于運(yùn)行狀態(tài)的時候，就會存在企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題，這也是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題所在。按照傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，往往是企業(yè)之間形式上的合作，而不會存在信息合作。這種不愿意信息共享，就必然會導(dǎo)致合作失敗?？梢姡?yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的建立是非常重要的?，F(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)競爭是獲得市場份額的競爭。消費(fèi)者是競爭的焦點(diǎn)。只有供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間通力合作，才能夠提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。供應(yīng)鏈合作的協(xié)調(diào)機(jī)制的建立，使得具有共同目標(biāo)的供應(yīng)鏈運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建起來，建立協(xié)議式合作，實(shí)現(xiàn)信息共享，而且還共同分擔(dān)風(fēng)險，以使企業(yè)之間的合作強(qiáng)化，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

綜上所述，信息技術(shù)逐漸滲入到各個行業(yè)領(lǐng)域中，使得企業(yè)之間的競爭已經(jīng)突破了時間和地域，企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式在這樣的市場競爭環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。新產(chǎn)品層出不窮，推動企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新。企業(yè)為了滿足市場需求，就要戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，以使供應(yīng)鏈管理呈動態(tài)化管理。針對供應(yīng)鏈管理中所存在的問題，就要將信息機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制建立起來，以確保供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理有效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

［1］孫鳳斌.新時期創(chuàng)新我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的策略［J］．經(jīng)營管理者，2013(12):51－51.

篇9

[關(guān)鍵詞] 家電制造業(yè) 供應(yīng)鏈管理 合作伙伴

中國家電制造業(yè)多年來的競爭策略以價格戰(zhàn)為主，在原材料和經(jīng)營成本再難壓縮的情況下，家電制造業(yè)已開始重視供應(yīng)鏈的整合，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)被放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來考慮。在現(xiàn)代社會中，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，制造企業(yè)更是如此。中國家電業(yè)的競爭已經(jīng)從單體企業(yè)的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。

一、對我國家電制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的思考之一：變革的趨勢不可逆轉(zhuǎn)

交貨期和新產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短，顧客需求的多樣性，銷售渠道多元化, 供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜化等要求家電產(chǎn)業(yè)鏈上的每個企業(yè)都要適應(yīng)環(huán)境的變化，順應(yīng)時展，相應(yīng)做出調(diào)整，構(gòu)建真正適合的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

1.消費(fèi)者需求發(fā)生了深刻的變化

消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的需求更加多樣化和個性化，這就要求家電制造業(yè)必須根據(jù)消費(fèi)者需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，快速反應(yīng)，并進(jìn)行多品種、小批量的生產(chǎn)。需求的多樣性和技術(shù)周期、生產(chǎn)周期及交貨周期的縮短，要求供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)迅捷、靈活和協(xié)作來提升整個鏈條的響應(yīng)能力和競爭力。

2.產(chǎn)品和技術(shù)的同質(zhì)化，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的高端化

家電類產(chǎn)品經(jīng)過多年的發(fā)展，同質(zhì)競爭已變成主旋律，家電產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，國際廠商已開始由對傳統(tǒng)家電市場的爭奪轉(zhuǎn)向?qū)ξ磥碇懈叨思译娛袌龅娜骈_發(fā)。家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的快速變化和終端消費(fèi)者需求的不確定性，要求家電制造業(yè)快速響應(yīng)終端要求，提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)，提高對庫存品種的調(diào)控能力。

3.供應(yīng)市場發(fā)生了深刻的變化

家電行業(yè)的供應(yīng)市場在過去幾十年中發(fā)生了深刻變化，具體表現(xiàn)為：技術(shù)飛速發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)周期與生命周期越來越短；經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化、供應(yīng)鏈同步化；公司供應(yīng)鏈頻繁重組；舊的資源面臨枯竭、新的資源不斷出現(xiàn)、資源利用率不斷提高；企業(yè)專注核心業(yè)務(wù),建立核心競爭力,將非核心業(yè)務(wù)外包。因此，為了能在日益變化的供應(yīng)市場中取得可靠、穩(wěn)定的供應(yīng)保障，為了牢牢控制企業(yè)的上游資源，家電制造業(yè)必須了解供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)與變化，把握市場脈搏，發(fā)展和實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

4.銷售渠道多元化

經(jīng)統(tǒng)計(jì)目前我國家電銷售渠道構(gòu)成比例為：電器專營店46.2%，百貨商場20.1%，家電專業(yè)連鎖17.8%，品牌專賣11.6%，綜合性連鎖0.3%，其他4%。家電銷售渠道多元化的業(yè)態(tài)已經(jīng)形成，家電連鎖專賣開始在銷售渠道中取得更多的控制權(quán)。多元化的銷售業(yè)態(tài)，需要不同的渠道管理模式和差異化的物流管理策略，多樣化的物流服務(wù)又導(dǎo)致產(chǎn)品流向、流量的復(fù)雜化，老式的物流運(yùn)作已不能適應(yīng)新的形勢，因此供應(yīng)鏈管理及客戶關(guān)系管理越來越引起家電制造商的關(guān)注。

二、對我國家電制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的思考之二：加速整合步伐，構(gòu)建合適的供應(yīng)鏈管理模式

中國家電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本思路是基于國外的管理體系。因?yàn)?，我國的具體實(shí)情與國外的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系有一定距離，特別是中國的家電行業(yè)與國外的同行業(yè)相比，具有競爭區(qū)域化集中，地區(qū)差異性大的特點(diǎn)。所以，中國家電制造業(yè)的供應(yīng)鏈變革應(yīng)該發(fā)展出適合自己的差異化供應(yīng)鏈管理模式。

中國家電業(yè)長期以來的低層次的無序的價格競爭和缺少協(xié)作的運(yùn)作機(jī)制導(dǎo)致了整個行業(yè)競爭力的不斷下降和技術(shù)創(chuàng)新的緩慢，在當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境下，家電制造業(yè)要想突破重圍，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，除了需要徹底擺脫傳統(tǒng)的“大而全，小而全”、“你輸我贏”的觀念外，還要樹立科學(xué)發(fā)展觀，用供應(yīng)鏈管理理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)變革全局。

經(jīng)過多年來的激烈競爭和近年來以資本為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)整合，目前我國家電制造業(yè)已具備了進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的能力和條件。家電制造業(yè)依托自身的資本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，進(jìn)行以大型家電制造企業(yè)為核心和主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合，與上下游企業(yè)與之形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行最為有利的采購、生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)等各種經(jīng)營活動。

中國家電制造業(yè)供應(yīng)鏈整合的根本方向是“構(gòu)筑扁平化的供應(yīng)鏈生態(tài)圈”，即供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型將會從傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)變成扁平的一體化供應(yīng)環(huán)。扁平化不是簡單地裁減或壓縮中間環(huán)節(jié)，而是要在高度集成的信息系統(tǒng)的支撐下，實(shí)現(xiàn)信息的同步共享，杜絕供應(yīng)鏈上的信息失真、計(jì)劃失控、操作失誤的“牛鞭效應(yīng)”?？旃?jié)奏的信息共享，必將縮短整體供應(yīng)鏈中的物流沉淀，減少不必要的存貨風(fēng)險和物流周轉(zhuǎn)。在高度集中的信息系統(tǒng)體系里，家電制造商要了解渠道商、零售商的庫存與銷售，渠道商、零售商也要了解制造商、批發(fā)商的庫存結(jié)構(gòu)，同時家電制造商要將銷售、庫存和生產(chǎn)信息與供應(yīng)商充分共享，由此形成多方真正的供應(yīng)鏈合作。

三、對我國家電制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的思考之三:提升供應(yīng)鏈管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴

1.組織變革，轉(zhuǎn)變觀念

供應(yīng)鏈管理的提升需要企業(yè)各個層面的大力支持，首先，家電制造商內(nèi)部各層級的員工、供應(yīng)商和渠道商要思考和真正地理解供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)及目的，樹立供應(yīng)鏈管理觀念；其次，要建立適應(yīng)于供應(yīng)鏈管理發(fā)展要求的組織機(jī)構(gòu)；再者，供應(yīng)鏈管理人員的建設(shè)和培養(yǎng)是家電制造業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的當(dāng)務(wù)之急，而成員的合作意識又是供應(yīng)鏈人才選擇的重要因素；最后，供應(yīng)鏈管理的績效考核是對供應(yīng)鏈管理成果的有效驗(yàn)證和改進(jìn)點(diǎn)。因此，家電制造業(yè)應(yīng)從觀念、機(jī)構(gòu)、人力和考核等全方位進(jìn)行組織變革，為供應(yīng)鏈管理的提升打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造暢通無阻的供應(yīng)鏈。

2.推進(jìn)供需戰(zhàn)略合作機(jī)制，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

選擇合適的對象（企業(yè)）作為供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴， 是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中最重要的一個基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵。在推進(jìn)戰(zhàn)略合作的過程中，家電制造商要設(shè)計(jì)一種充滿合作與信任的供應(yīng)鏈關(guān)系，并且對這種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，建立信任機(jī)制和公平的利潤分配機(jī)制。只有總利潤的增加在供應(yīng)鏈多方之間進(jìn)行公平的分配，供應(yīng)鏈關(guān)系才能得到維持。家電制造商要重視和供應(yīng)商的關(guān)系，重視供應(yīng)商供應(yīng)鏈的精益管理，讓供應(yīng)商參與到企業(yè)價值鏈的形成過程。家電制造業(yè)還要加強(qiáng)與終端渠道商的戰(zhàn)略合作，可共同進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，共享銷售數(shù)據(jù)，聯(lián)合進(jìn)行需求預(yù)測和規(guī)劃，掌握客戶需求的變化趨勢，改善客戶的總體服務(wù)水平，確保供應(yīng)鏈按共同的需求預(yù)測運(yùn)營，提高供應(yīng)鏈管理的效率。

3.建立、健全企業(yè)的信用體系

實(shí)施供應(yīng)鏈管理，特別需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的合作和信用。各成員之間相互信任，共享準(zhǔn)確信息，有助于降低成本，在供應(yīng)鏈內(nèi)實(shí)現(xiàn)供需平衡。交易成本的降低及準(zhǔn)確信息共享，還有助于緩解供應(yīng)風(fēng)險。因此，家電制造業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革中，一定要豎立起商業(yè)信譽(yù)，誠信至上。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理和信息技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理

實(shí)施供應(yīng)鏈管理，需要在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間建立完善的信息系統(tǒng)。家電企業(yè)要不斷地提升企業(yè)內(nèi)部管理，一是內(nèi)部的生產(chǎn)管理，二是銷售管理，把這兩個環(huán)節(jié)上的數(shù)據(jù)先整合清楚，為建立基于信息技術(shù)供應(yīng)鏈管理打?qū)嵒A(chǔ)。各家電制造業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身情況對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，使企業(yè)的運(yùn)作建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支撐平臺上。有了這樣的基礎(chǔ)，才有可能進(jìn)入外部的供應(yīng)鏈，具有與國際制造商接軌的能力。

家電制造企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈整合時應(yīng)注意以下幾個方面的問題：

（1）家電制造企業(yè)應(yīng)該把核心競爭力放到產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)及品牌建設(shè)上來而不是放在銷售體系的建設(shè)上。

（2）家電制造企業(yè)需要對原材料供應(yīng)企業(yè)，家電產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)等上游環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的整合。

（3）家電制造企業(yè)應(yīng)該與其下游（家電銷售企業(yè)）企業(yè)形成合作有序、利益共享、快速反應(yīng)的產(chǎn)銷關(guān)系。

（4）家電制造企業(yè)應(yīng)明確“企業(yè)物流”的運(yùn)作模式已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，將物流業(yè)務(wù)外包，積極尋求并與第三方物流企業(yè)合作以降低物流成本、提高物流運(yùn)作效率。

篇10

1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概論

1.1 供應(yīng)鏈概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)且豁?xiàng)系統(tǒng)，其英文為supply chain[1]。供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)活動的客觀存在，目前所說的供應(yīng)鏈指的是一條完整的，基于生產(chǎn)制造、流通企業(yè)為核心，包含了上游供應(yīng)商、下游客戶的鏈條，包括生產(chǎn)、流通、交易及消費(fèi)等各環(huán)節(jié)，且各環(huán)節(jié)均有“供方”、“需方”等對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流和商流共享及有效控制，完成原材料采購直至最終送達(dá)消費(fèi)者或市場的一系列活動。

1.2 供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理（scm）是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)最重要管理模式，利用供應(yīng)鏈思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為管理，目前現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理均采用信息化的技術(shù)手段，以集成化、同步化思想為指導(dǎo)思想，管理供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流和商流的全面規(guī)劃，確保流動暢通無阻，最終實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的共贏。供應(yīng)鏈管理和物資原材料采購流通、物流管理等密切聯(lián)系，所以講供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用在企業(yè)的物資管理中，具有基本內(nèi)在關(guān)系及邏輯。供應(yīng)鏈管理主要涉及了生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)、需求和物流4個領(lǐng)域[2]。

2 石化企業(yè)供應(yīng)鏈物資管理業(yè)務(wù)流程

供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程就是把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)單元的人事管理、財(cái)務(wù)活動等納入同一條供應(yīng)鏈，實(shí)施統(tǒng)籌管理，形成用戶、供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

石化企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理主要是進(jìn)行物流過程中的各個部門業(yè)務(wù)流程、活動的協(xié)調(diào)、控制。企業(yè)的不同部門都會在物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程中占據(jù)一定的角色地位，比如：企業(yè)的資源來源的主要依靠采購部門完成，制造部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行加工制造，提升產(chǎn)品的價值功能，配送部門主要負(fù)責(zé)對客戶的訂單進(jìn)行管理，并將貨物送達(dá)客戶手上。通常情況下，一般和個性化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都由工程設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，因此它們也本文由收集整理參與了企業(yè)的增值活動，這些部門均屬于物資供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商及內(nèi)部客戶，需要采用強(qiáng)大的企業(yè)管理系統(tǒng)，才能夠確保增值活動得以高效率完成。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一項(xiàng)包括企業(yè)內(nèi)部所有提供對供應(yīng)鏈管理起到支持作用的應(yīng)用工具，因此企業(yè)的物資管理，需要基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈管理理論思想為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建物資管理業(yè)務(wù)流程。

3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則

① 自頂向下和自底向上相結(jié)合原則。系統(tǒng)建模時，存在自頂向下、自底向上2種設(shè)計(jì)方法，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，通常先由主管理高層將決策及戰(zhàn)略規(guī)劃完成，下層部門實(shí)施決策，所以供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需要結(jié)合這2個原則。② 動態(tài)性?；诠?yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃必然存在動態(tài)性，這是由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定的，為了滿足顧客的要求，確保企業(yè)具備柔性、敏捷性，所以需要將生產(chǎn)信息計(jì)劃依據(jù)市場需求不斷進(jìn)行更新。③ 集成性。供應(yīng)鏈屬于集成企業(yè)，是企業(yè)模型的進(jìn)一步擴(kuò)展，所以基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息，集成了各個信息源信息，包括供應(yīng)商和分銷商、競爭對手及消費(fèi)者等各方面信息。④ 開放性。供應(yīng)鏈屬于網(wǎng)絡(luò)化組織，基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境基礎(chǔ)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息，屬于開發(fā)性的信息系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部及外部都能提供決策的相關(guān)信息資源，實(shí)現(xiàn)和信息鏈上其他企業(yè)的共享。⑤ 可靠性。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如果不可靠就沒有了存在的意義，想要確保企業(yè)都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)安全可靠，因此在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，需要充分考慮其可靠性。⑥ 可擴(kuò)展性。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要符合并適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，因此應(yīng)具備一定的擴(kuò)展能力。⑦ 繼承性。供應(yīng)鏈管理模式是先進(jìn)的，這并不意味著要全盤否定已經(jīng)存在的，改進(jìn)管理模式時，要充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，因此需要繼承一些寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。⑧ 協(xié)同性。供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的決策的過程需要進(jìn)行群體協(xié)商，指定生產(chǎn)計(jì)劃過程中，要充分考慮企業(yè)自身的利益和能力，同時還要立足合作企業(yè)的角度，考慮他們的利益和需求，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈順利流動的要求，是一項(xiàng)共同協(xié)商確定決策的過程。⑨ 戰(zhàn)略一致性。設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈應(yīng)立足企業(yè)的整體戰(zhàn)略，因此需要先明確設(shè)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)，確保和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。⑩ 集優(yōu)原則。選擇供應(yīng)鏈各接點(diǎn)需要遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合原則，各個企業(yè)集中精力在各自的核心業(yè)務(wù)上，并均具備自我優(yōu)化、動態(tài)運(yùn)行等特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)快速重組供應(yīng)鏈。

創(chuàng)新性原則。構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)就要敢于打破常規(guī)陳舊思想，采用全新的視野對原有系統(tǒng)進(jìn)行改善。不過創(chuàng)新應(yīng)注意：① 基于企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)、總體目標(biāo)基礎(chǔ)，保證和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；② 基于市場需求基礎(chǔ)綜合運(yùn)用企業(yè)優(yōu)勢及能力；③ 構(gòu)建科學(xué)的組織管理、評價體系，實(shí)施技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、可行性分析；④ 充分發(fā)揮企業(yè)人員智慧和創(chuàng)造性，集思廣益，積極發(fā)揮整體優(yōu)勢。

4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程

供應(yīng)鏈系統(tǒng)和企業(yè)的全局信息系統(tǒng)密切相關(guān)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)可有效支持企業(yè)的需求，對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生了重大影響，所以設(shè)計(jì)過程體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)戰(zhàn)略需要將企業(yè)各管理層次需求表現(xiàn)出來，設(shè)計(jì)流程應(yīng)符合信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)律。石化企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈流程模型如圖1所示。