導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇影視產(chǎn)業(yè)研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前我國(guó)雖有許多影視動(dòng)漫作品問(wèn)世，但整體質(zhì)量與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還差距甚遠(yuǎn)。隨著我國(guó)與世界各國(guó)的交流合作日益頻繁，國(guó)人的生活方式在一定程度上受到了國(guó)外的文化與生活影響，使國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫也有意無(wú)意地向西方文化靠攏，導(dǎo)致我國(guó)影視動(dòng)漫作品中傳統(tǒng)文化的缺失，但傳統(tǒng)文化對(duì)國(guó)人的影響還是深遠(yuǎn)而又全方位的，仍然主導(dǎo)著民眾的行為規(guī)范、價(jià)值觀念等。如果只是單純的模仿美、日、韓等國(guó)影視動(dòng)漫的創(chuàng)作手法，那么與國(guó)人的審美情趣實(shí)不相宜，將無(wú)法滿足國(guó)人的精神需求，無(wú)法走出他人的陰影，創(chuàng)造自己的輝煌。

借助影視動(dòng)漫這一媒介傳播弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

在現(xiàn)代高科技的沖擊下，中華傳統(tǒng)文化的生存發(fā)展與傳播弘揚(yáng)顯得困難重重。由于傳統(tǒng)文化離民眾的生活越來(lái)越遠(yuǎn)，且沒(méi)能得到應(yīng)有的重視，這就需要尋找更加合適的傳播載體做媒介。影視動(dòng)漫是文化傳播的載體，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起傳播中華傳統(tǒng)文化的責(zé)任。我國(guó)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)從傳統(tǒng)文化中吸收營(yíng)養(yǎng)，注重對(duì)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新性借鑒。將傳統(tǒng)文化的精神元素融入影視動(dòng)漫作品之中，將愛(ài)國(guó)精神、尊老愛(ài)幼等傳統(tǒng)的優(yōu)秀品質(zhì)融入國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫作品中，使觀眾通過(guò)藝術(shù)形象和故事情節(jié)感觸到感性的、直觀的力量，感悟、理解傳統(tǒng)文化的人性、道德、倫理內(nèi)容，而不是刻板的政治教育。［3］影視動(dòng)漫是一種視覺(jué)藝術(shù)，其最大的魅力就是超強(qiáng)的滲透性和互動(dòng)性，讓人備感親切，也因此拉近了與觀眾的距離。影視動(dòng)漫藝術(shù)在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳播中以其鮮明的形象性與傳播的廣泛性特點(diǎn)扮演著重要的角色，成為文化傳播的有效載體，向世人傳播弘揚(yáng)優(yōu)秀的中華文明。如《鐵扇公主》將中國(guó)傳統(tǒng)的山水畫(huà)與戲曲藝術(shù)完美地結(jié)合起來(lái);《小蝌蚪找媽媽》與《牧笛》將典雅的水墨畫(huà)法與動(dòng)漫相結(jié)合;《豬八戒吃西瓜》《人參娃娃》與《金色的海螺》把“鏤刻”這一古老的民間剪紙藝術(shù)完美地展現(xiàn)出來(lái)?！赌恋选放c《山水情》等吸收了中國(guó)水墨畫(huà)的表現(xiàn)手法，給人以情景交融，詩(shī)中有畫(huà)、畫(huà)中有詩(shī)的審美享受，這與中國(guó)傳統(tǒng)文化的精神一脈相承。這些作品的成功也使中國(guó)的傳統(tǒng)藝術(shù)在世界上得到傳播與弘揚(yáng)。

國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

目前國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展上升階段，中國(guó)的影視動(dòng)漫要想更好地發(fā)展，就必須將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)文化相結(jié)合，在影視動(dòng)漫作品中體現(xiàn)中華傳統(tǒng)文明的深層內(nèi)涵，扶持和鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走民族風(fēng)格與當(dāng)代生活相結(jié)合的原創(chuàng)之路。國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫作品《喜羊羊與灰太狼》以小額的成本換來(lái)高額的票房收入以及衍生產(chǎn)品的熱賣，對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的發(fā)展是一次成功的嘗試。不僅給國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫帶來(lái)了希望，也為國(guó)內(nèi)影視動(dòng)漫企業(yè)今后的發(fā)展提供了可供借鑒的模式。

(一)注重對(duì)傳統(tǒng)文化創(chuàng)新性的借鑒

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫作品更應(yīng)提倡本土化，創(chuàng)作具有中華民族特色的動(dòng)漫形象，應(yīng)在制作、包裝、色彩及音樂(lè)等方面充分運(yùn)用民族元素，尤其是民族傳統(tǒng)的古典音樂(lè)、剪紙、年畫(huà)、國(guó)畫(huà)及書(shū)法等，從這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中尋求屬于本民族的藝術(shù)語(yǔ)言，作為一種文化戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)拓國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫的市場(chǎng)。優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化決定了國(guó)人的價(jià)值觀、審美觀等，是國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫創(chuàng)作的源泉。國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫借鑒傳統(tǒng)文化的作品不少，但成功的卻不多，而借鑒中國(guó)傳統(tǒng)文化元素的美國(guó)作品《功夫熊貓》卻獲得成功，其原因就在于美國(guó)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的借鑒是創(chuàng)造性的，而不是簡(jiǎn)單地堆砌與生搬硬套。只有對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行創(chuàng)造性的借鑒，創(chuàng)新表現(xiàn)方式，才更容易與觀眾產(chǎn)生共鳴，才會(huì)符合市場(chǎng)需求，帶動(dòng)中國(guó)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。如《喜羊羊與灰太狼》成功的原因就在于能將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化運(yùn)用其中，對(duì)傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性的借鑒。在該片中羊和狼兩大族群間的爭(zhēng)斗永遠(yuǎn)是狡猾陰險(xiǎn)的灰太狼輸，機(jī)智勇敢的小羊們贏，這正符合了“邪不壓正”的中國(guó)傳統(tǒng)倫理觀。小羊們具有的尊老愛(ài)幼、寬宏大量及不怕困難的精神也符合中國(guó)傳統(tǒng)的審美標(biāo)準(zhǔn)。狼在傳統(tǒng)文化中是殘忍、邪惡的代表，但在該片中設(shè)計(jì)者卻賦予了它溫柔的一面，塑造了“愛(ài)老婆勝于愛(ài)自己，從不藏私房錢，聰明能干，能討老婆歡心”的顧家新好男人形象，這是該片創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)，不僅吸引了兒童的目光，也意外地獲得了成年人的喜愛(ài)，特別是年輕女性的青睞。［4］

(二)重視國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫的深層內(nèi)涵

《喜羊羊與灰太狼》的故事情節(jié)幽默風(fēng)趣，及貼近大眾生活又具有深層內(nèi)涵，其臺(tái)詞中提到了一些公眾關(guān)心的話題，如“山寨”“三聚氰胺”等，無(wú)形之中既拉近了與觀眾的距離又起到了廣泛的教育作用。［4］而早期的一些國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫作品只重視華麗的色彩和場(chǎng)景制作，內(nèi)容老套，形式陳舊，其教化的痕跡過(guò)于明顯，使觀眾看后無(wú)法與作品產(chǎn)生共鳴。因此，國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫作品的設(shè)計(jì)應(yīng)注重故事性、觀賞性，重視內(nèi)容的深層內(nèi)涵，將作品設(shè)計(jì)得妙趣橫生，同時(shí)還應(yīng)拓寬觀眾的年齡跨度，突破以往國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫作品的低齡化觀眾群定位，滿足各年齡層觀眾的需求。

(三)培育良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

要推動(dòng)國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)盡快制定相關(guān)的配套優(yōu)惠政策，如所得稅、制作播放、圖書(shū)銷售、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷售、企業(yè)用房用地、專業(yè)人才培養(yǎng)引進(jìn)等獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策;加大投資、融資力度，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)通過(guò)參股、控股等方式參與動(dòng)漫制作;引導(dǎo)外商投資動(dòng)漫產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)作生產(chǎn);將具備條件的企業(yè)納入到“科技型技術(shù)創(chuàng)新基金”的資助范圍;加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)動(dòng)漫作品進(jìn)行著作權(quán)登記;加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊各類走私、侵權(quán)及盜版行為。

(四)加快產(chǎn)業(yè)基地集聚園區(qū)建設(shè)

中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)起步較晚，雖不乏領(lǐng)軍企業(yè)與精英，但終因規(guī)模小、分散發(fā)展而形不成合力。因此，要積極鼓勵(lì)中小動(dòng)漫企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，形成以龍頭企業(yè)為核心，中小企業(yè)、地方高校和研究機(jī)構(gòu)參與，共同投資開(kāi)發(fā)，利益共享，建立產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟。聯(lián)合開(kāi)發(fā)核心技術(shù)與衍生產(chǎn)品市場(chǎng)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研與供銷一體化的國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)，聚集國(guó)內(nèi)影視動(dòng)漫精英，努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)漫作品。

(五)培養(yǎng)穩(wěn)定的專業(yè)人才隊(duì)伍

要發(fā)展影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有形成一支高端的編劇隊(duì)伍和后期技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這制約著國(guó)產(chǎn)影視動(dòng)漫的發(fā)展。政府應(yīng)搭建吸引影視動(dòng)漫人才的平臺(tái)，推出引進(jìn)創(chuàng)新人才的優(yōu)惠政策，吸引一批海外留學(xué)歸國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)一批復(fù)合型影視動(dòng)漫專業(yè)人才，建立起一支穩(wěn)定的高端的專業(yè)人才隊(duì)伍。［5］

篇2

關(guān)鍵詞：IP；影視產(chǎn)業(yè)

1 關(guān)于影視產(chǎn)業(yè)和IP時(shí)代

電影產(chǎn)業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)的一部分，其以電影制作為核心，包括電影生產(chǎn)、發(fā)行和放映，涵蓋電影音像產(chǎn)品、電影衍生品、電影院和放映場(chǎng)所建設(shè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

在我國(guó)，“IP”這一概念誕生于2014年，《小時(shí)代》《爸爸去哪兒》等眾多IP電影如雨后春筍般涌現(xiàn)；2015年則被國(guó)內(nèi)影視行業(yè)稱為“IP元年”，從《瑯琊榜》到《羋月傳》，IP劇的發(fā)展風(fēng)生水起；到了2016年，《魔獸》《盜墓筆記》等熱門IP電影繼續(xù)引領(lǐng)票房；展望2017年，《三w》《變形金剛》勢(shì)必又將掀起影視業(yè)的一場(chǎng)混戰(zhàn)。

IP英文為“Intellectual Property”，通常我們叫“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。而在互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)達(dá)的今天，站在商業(yè)和資本的角度進(jìn)行考量，其內(nèi)涵已經(jīng)有了無(wú)限的外延，其意義已經(jīng)發(fā)展為“可供多維度開(kāi)發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品”。

以《鬼吹燈》為例，它是一部糅合了現(xiàn)實(shí)、虛構(gòu)、盜墓、探險(xiǎn)等元素的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，2006年1月在天涯發(fā)表以來(lái)，不僅開(kāi)啟了盜墓派小說(shuō)風(fēng)潮，而且全套八本小說(shuō)還同時(shí)位列全國(guó)各大文藝類圖書(shū)排行榜前50名，創(chuàng)下了前所未有的銷售奇跡，這就是一個(gè)超級(jí)IP，并由此為2015年的電影《鬼吹燈之尋龍?jiān)E》帶來(lái)了16億票房。IP并不局限于網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，古典名著《西游記》也是一個(gè)超級(jí)IP，凡是與之有關(guān)系的影視、動(dòng)漫作品，其收益都不錯(cuò)。遠(yuǎn)的不說(shuō)，2015年打破國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)票房紀(jì)錄的《大圣歸來(lái)》就深受其益。

除了上述的文學(xué)作品外，日本動(dòng)漫IP電影《哆啦A夢(mèng)：伴我同行》、流行歌曲IP電影《梔子花開(kāi)》、綜藝節(jié)目IP電影《奔跑吧兄弟》、游戲IP電影《魔獸世界》等都在票房上獲得了巨大的成功。2016年春節(jié)，無(wú)數(shù)人打著“欠星爺一張電影票錢”的口號(hào)涌入電影院，最終《美人魚(yú)》以34億的票房創(chuàng)下華語(yǔ)電影新紀(jì)錄。這里的周星馳本身也可看作是一個(gè)超級(jí)IP。

因此，任何事物一旦成為一種熱門現(xiàn)象，就自動(dòng)成為一個(gè)IP。敏銳地捕捉IP，并迅速挖掘其最大經(jīng)濟(jì)效益，這就是目前大IP時(shí)代下影視產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)。

2 國(guó)內(nèi)外IP現(xiàn)狀

2.1 國(guó)外IP發(fā)展?fàn)顩r

從20世紀(jì)中期開(kāi)始，國(guó)外就已經(jīng)在運(yùn)作IP模式了，如50年代末法國(guó)的新浪潮電影運(yùn)動(dòng)，80年代中期西班牙的電影復(fù)興。到了美國(guó)的好萊塢，在商業(yè)化團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作下，IP更是被運(yùn)用到了極致。電影產(chǎn)業(yè)專家愛(ài)德華?愛(ài)波斯坦在《大銀幕后：好萊塢錢權(quán)秘辛》中曾指出：“當(dāng)代片廠所做的主要是在四處收錢――以他們手中的一筆筆知識(shí)產(chǎn)權(quán)，向各方收取使用費(fèi)，再將收到的錢分給該筆知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系到的各方，如創(chuàng)造、開(kāi)發(fā)、投資的各方等。”好萊塢每天出產(chǎn)大量IP影視作品，其中最著名的如漫威漫畫(huà)公司（Marvel）和迪士尼（Disney），憑借近代漫畫(huà)作品《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》或者傳統(tǒng)童話經(jīng)典《灰姑娘》《白雪公主》等IP，通過(guò)影視、游戲以及下游衍生品，創(chuàng)造出上千億的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.2 國(guó)內(nèi)IP發(fā)展?fàn)顩r

國(guó)內(nèi)，IP概念始于2014年，壯大于2015年。相比成熟的海外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)IP起步相對(duì)較晚，業(yè)內(nèi)對(duì)此的討論也很激烈，如《中國(guó)電影跑步進(jìn)入IP時(shí)代》《IP改編電影項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及過(guò)程管理機(jī)制》《影視節(jié)目IP挖掘與內(nèi)容孵化》等，但比較一致的看法是IP給影視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何用好IP值得深思。而相比紙上談兵的學(xué)者，嗅覺(jué)敏銳的企業(yè)家早就先行一步，阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)更把IP看作電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并投入超過(guò)20億收購(gòu)儲(chǔ)備了超過(guò)30個(gè)知名IP。

3 IP現(xiàn)象背后三大原因

3.1 商業(yè)上：低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)IP現(xiàn)象火熱的背后自然具有其一定的必然性，一方面現(xiàn)代商業(yè)電影投資巨大，動(dòng)輒上億，這使得靠個(gè)人和一家公司單獨(dú)投資顯得力不從心，且風(fēng)險(xiǎn)巨大。現(xiàn)代電影商業(yè)模式多通過(guò)合作方式，吸引大量風(fēng)投來(lái)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但由于這些投資大鱷對(duì)影視藝術(shù)并不專業(yè)，因此相比于原創(chuàng)作品，他們會(huì)選擇熱門IP以降低風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，IP劇經(jīng)過(guò)初期的人氣積累，已經(jīng)具有一定的市場(chǎng)，吸引了大批的忠實(shí)粉絲，也贏得了良好的口碑，由此，電影省去了大量的前期宣發(fā)費(fèi)用，有利于成本控制。同時(shí)，只要這些粉絲中的一小部分買單，就能保證票房的收入和資金的回籠。

3.2 內(nèi)容上：IP本身優(yōu)質(zhì)

超級(jí)IP之所以成功，本身也經(jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn)，如《鬼吹燈》系列，雖然其文學(xué)性讓人詬病，但故事上糅合了魔幻、冒險(xiǎn)、歷史、民俗等藝術(shù)風(fēng)格和文化元素，情節(jié)上一波三折、引人入勝，敘事風(fēng)格迎合了現(xiàn)代讀者，自然就能抓住大把粉絲。這些是很多專業(yè)科班出身、高高在上的傳統(tǒng)編劇不能及的。

3.3 大環(huán)境：國(guó)內(nèi)原創(chuàng)能力不足

IP火熱的背后，也暴露出原創(chuàng)能力的嚴(yán)重不足，國(guó)內(nèi)編劇目前處于青黃不接的狀態(tài)，雖然目前國(guó)內(nèi)的專業(yè)編劇有兩萬(wàn)多人，但是成熟的編劇不多。編劇收入低，且創(chuàng)作條件苛刻，這些都導(dǎo)致了編劇人才的凋零，某種程度上可以說(shuō)也正是原創(chuàng)的停滯不前，甚至落后，才導(dǎo)致了投資方和制片方對(duì)原創(chuàng)信心不夠，而選擇了現(xiàn)成的、相對(duì)比較保險(xiǎn)的IP作品。

4 IP時(shí)代影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

4.1 IP現(xiàn)象不可持續(xù)

首先，IP只是曇花一現(xiàn)，IP電影雖然能帶來(lái)票房的刺激，但是從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，對(duì)推動(dòng)電影成長(zhǎng)的作用并不大。與國(guó)外成熟的產(chǎn)業(yè)鏈相比，國(guó)內(nèi)影視行業(yè)還缺乏相關(guān)機(jī)制，如國(guó)內(nèi)大量的“小鮮肉”作品，靠演員的顏值和粉絲經(jīng)濟(jì)來(lái)拉動(dòng)票房，而不是靠作品說(shuō)話，這完全是本末倒置的做法，并不利于影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

其次，無(wú)論是從空間還是時(shí)間，IP的影響力有限。IP只能在某個(gè)區(qū)域火爆一段時(shí)間，離開(kāi)了這個(gè)時(shí)空，就沒(méi)有了市場(chǎng)。例如，綜藝電影《爸爸去哪里》，可說(shuō)毫無(wú)藝術(shù)價(jià)值可言，過(guò)幾年或者換個(gè)國(guó)家的人看，它就會(huì)失去市場(chǎng)，因?yàn)樗皇且粋€(gè)商業(yè)運(yùn)作短期套現(xiàn)的作品。現(xiàn)今的很多熱門IP作品，等后代人再看時(shí)只會(huì)覺(jué)得索然無(wú)味，究其原因是這些作品對(duì)藝術(shù)毫無(wú)貢獻(xiàn)。

最后，類似《爸爸去哪里》這樣粗制濫造的IP影視作品的賣座，會(huì)導(dǎo)致原創(chuàng)市場(chǎng)的蕭條，造成劣幣驅(qū)逐良幣的結(jié)果，更不利于影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

4.2 內(nèi)容為王，技術(shù)加持

影視產(chǎn)業(yè)，其文化本質(zhì)歸根到底還是提供內(nèi)容，國(guó)內(nèi)IP劇近幾年扎堆成風(fēng)。內(nèi)容缺位、急功近利地進(jìn)行商業(yè)化，在短期內(nèi)形成了繁榮的局面，當(dāng)這種泡沫破裂后，影視產(chǎn)業(yè)必然將回歸本位，整個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)重新反思作品的內(nèi)容問(wèn)題，進(jìn)而大力提高內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力，特別是編劇水平，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)新去打開(kāi)新的局面。

除了永恒不變的內(nèi)容故事本身，隨著技術(shù)的進(jìn)步，如今影視作品的技術(shù)特效也在不斷進(jìn)步，這些都賦予了影視作品新的生命。3D、4D甚至5D電影的不斷出現(xiàn)，豐富了電影的畫(huà)面表現(xiàn)力，VR、AR、MR技術(shù)也在不斷改變?nèi)藗兊挠^影方式。

4.3 政府支持，商業(yè)運(yùn)作

影視作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展必然離不開(kāi)政府的指導(dǎo)和商業(yè)的運(yùn)作。離開(kāi)政府的指導(dǎo)，影視產(chǎn)業(yè)將雜亂無(wú)章；離開(kāi)商業(yè)資本的運(yùn)作，影視產(chǎn)業(yè)則無(wú)以為繼。但是影視產(chǎn)業(yè)也不能完全靠政府，這將導(dǎo)致影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展因缺失市場(chǎng)的調(diào)劑而失去活力；影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也不能完全靠商業(yè)資本運(yùn)作，商人唯利是圖的特點(diǎn)將使得電影過(guò)于迎合大眾而降低藝術(shù)水準(zhǔn)。因此，我在2014年6月，財(cái)政部、發(fā)改委、中國(guó)人民銀行、新聞出版廣電總局等7個(gè)部門聯(lián)合了《關(guān)于支持電影發(fā)展若干經(jīng)濟(jì)政策的通知》，從財(cái)政稅收到土地使用等多個(gè)角度對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了全方位的支持，對(duì)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈――從源頭的劇本創(chuàng)作，到銀行融資，影院放映等，都給予了較大力度的支持，每年撥款1億元，扶持5～10部有影響力的重點(diǎn)題材影片，這就從政策和商業(yè)上保障了影視產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

IP是時(shí)代的產(chǎn)物，IP本身并沒(méi)有問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的四大名著，國(guó)外莎士比亞的作品也是屢次被搬上熒幕，IP熱不過(guò)是新壺裝了舊酒，關(guān)鍵看我們?cè)趺慈ナ褂肐P，比如同樣是對(duì)《鬼吹燈》的改編，《尋龍?jiān)E》票房、口碑雙豐收，而《九層妖塔》卻 “賠了夫人又折兵”。影視產(chǎn)業(yè)歸根到底是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，IP歸根到底還是一個(gè)工具，我們應(yīng)當(dāng)科學(xué)地區(qū)別對(duì)待這個(gè)新工具，既不能像阿里影業(yè)那樣激進(jìn)地押注于IP，甚至放言“不再請(qǐng)專業(yè)編劇”，也不能出于對(duì)新生事物的恐懼就一棍子打死，IP是一個(gè)需要長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)、發(fā)展的過(guò)程。在歷史的長(zhǎng)河中，影視產(chǎn)業(yè)是一個(gè)年輕的產(chǎn)業(yè)，只有吸納像IP這樣的新事物的優(yōu)點(diǎn)，兼容并蓄，才能不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹鴻，王旭東，陳洪偉，等. IP轉(zhuǎn)換興起的原因、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)[J].當(dāng)代電影，2015（9）：22-29.

[2] 靳雯，周莉英.論傳統(tǒng)文化對(duì)影視服裝的影響與作用[J].電影評(píng)介，2009（19）：20.

篇3

文化產(chǎn)業(yè)不僅是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的“軟實(shí)力”之一，而且已經(jīng)成為一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)實(shí)體，為市場(chǎng)提供了豐富的文化產(chǎn)品，在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展方面正在發(fā)揮日益顯著的作用，被認(rèn)為是21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。綜觀世界文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總是隨著技術(shù)進(jìn)步的腳步，由文化載體的發(fā)展和革新而推動(dòng)。如印刷術(shù)的風(fēng)行啟動(dòng)了報(bào)刊、出版等產(chǎn)業(yè)，電影和電視機(jī)的發(fā)明催生了影視產(chǎn)業(yè)。當(dāng)今，以高速寬帶和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，“技術(shù)融合”的新興文化產(chǎn)業(yè)再度崛起，成為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的主力軍。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)起步雖遲，但隨著經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換、社會(huì)轉(zhuǎn)型以及大眾傳播媒介的發(fā)展和全社會(huì)富裕程度的提高，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)取得了迅猛的發(fā)展。特別是近年來(lái)，我國(guó)的信息技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，信息基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，成為我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大基礎(chǔ)。科技進(jìn)步作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎，為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向—大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，因此研究科技進(jìn)步與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，對(duì)于我國(guó)實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、DEA-Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的測(cè)度

DEA-Malmquist指數(shù)法的關(guān)鍵是投入和產(chǎn)出變量的選取，要素投入選取物質(zhì)資本和勞動(dòng)力兩個(gè)指標(biāo)，物質(zhì)資本用各地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)資本存量表示，勞動(dòng)力用各地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人口數(shù)量表示，產(chǎn)出用經(jīng)過(guò)價(jià)格指數(shù)（2003=100）平減的文化產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)出表示。由于文化產(chǎn)業(yè)資本存量的數(shù)據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料并沒(méi)有給出，因此需要計(jì)算，本文選用永續(xù)盤(pán)存法來(lái)估算我國(guó)31個(gè)地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的資本存量，其它數(shù)據(jù)來(lái)源于歷年的《中國(guó)文化文物統(tǒng)計(jì)年鑒》和《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》。

計(jì)算文化產(chǎn)業(yè)資本存量的關(guān)鍵在于初始資本存量K2003的確定和折舊率δ的確定，本文借鑒徐現(xiàn)祥和周吉梅等計(jì)算各省第三產(chǎn)業(yè)資本存量的方法，將各省文化產(chǎn)業(yè)資本存量的折舊率δ確定為3%，并借鑒張軍等（2004）的方法，以2003年各省文化產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)際投資總額除以10%來(lái)表示2003年各省文化產(chǎn)業(yè)的初始資本存量K2003。

采用產(chǎn)出導(dǎo)向的方法，運(yùn)用DEAP2.1軟件，得到全國(guó)以及各地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)每年的Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)。由于篇幅有限，本文只列出各地區(qū)2004-2009年各地區(qū)Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)及其分解的均值，見(jiàn)表1。

表1 全國(guó)及各地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率及其分解

如表1所示，就廣義技術(shù)進(jìn)步而言，2004—2009年全國(guó)平均增長(zhǎng)17.9%，中部地區(qū)最高，為42.7%，東部地區(qū)為13.5%，西部地區(qū)最低，為5%。除天津、遼寧、安徽、湖南和外，其它各地區(qū)相差并不是很大，湖南省廣義技術(shù)進(jìn)步的平均值為4.161，平均增長(zhǎng) 316.1%，為全國(guó)最高，另外，有一半的地區(qū)廣義技術(shù)存在退步。就狹義技術(shù)進(jìn)步而言，2004-2009年全國(guó)平均增長(zhǎng)84.9%，遠(yuǎn)大于廣義技術(shù)進(jìn)步。其中，天津、浙江、山東、廣東、湖南和重慶平均增長(zhǎng)107%。從地區(qū)來(lái)看，東部地區(qū)增長(zhǎng)94.8%，中部地區(qū)和西部地區(qū)增長(zhǎng)一致，分別為79.4%和79.6%，雖然各地區(qū)狹義技術(shù)進(jìn)步增長(zhǎng)有波動(dòng)，但增長(zhǎng)幅度均在63.2%以上，這說(shuō)明廣義技術(shù)進(jìn)步主要?dú)w功于狹義技術(shù)進(jìn)步。就技術(shù)效率而言，2004-2009年全國(guó)平均下降11.1%。除天津、遼寧、安徽、湖南和的技術(shù)效率提高外，其它地區(qū)的技術(shù)效率均下降，從地區(qū)來(lái)看，西部地區(qū)下降最多，為14.%，其次是中部地區(qū)，下降9.1%，東部地區(qū)下降8.9%。

從波動(dòng)幅度來(lái)看，如圖1，除天津、遼寧、安徽、湖南和外，其它各地區(qū)的廣義技術(shù)進(jìn)步相差不大，廣義技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)效率的波動(dòng)一致，說(shuō)明影響各地區(qū)廣義技術(shù)進(jìn)步差異的主要是技術(shù)效率。就廣義技術(shù)倒退的地區(qū)而言，由于狹義技術(shù)進(jìn)步均大于1，但其增長(zhǎng)的幅度要小于技術(shù)效率下降的幅度，因此這些地區(qū)廣義技術(shù)退步的主要原因是技術(shù)效率的下降。廣義技術(shù)進(jìn)步與狹義技術(shù)進(jìn)步的波動(dòng)不一致，各個(gè)地區(qū)狹義技術(shù)進(jìn)步的差異性相對(duì)廣義技術(shù)而言并不是很大。

圖1 各省M（TFP-ch），M（TE-ch），M（TECH-ch）和產(chǎn)出增長(zhǎng)率均值

注：橫坐標(biāo)上的31個(gè)省份與表1（從上到下）相對(duì)應(yīng)。

三、技術(shù)進(jìn)步對(duì)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響

在上述分析的基礎(chǔ)上，繼續(xù)考察廣義技術(shù)進(jìn)步、狹義技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)效率變動(dòng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的貢獻(xiàn)。如圖1，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出增長(zhǎng)率與廣義技術(shù)進(jìn)步的增長(zhǎng)率波動(dòng)一致，且廣義技術(shù)進(jìn)步的增長(zhǎng)率要遠(yuǎn)大于產(chǎn)出增長(zhǎng)率，說(shuō)明廣義技術(shù)進(jìn)步對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)大于生產(chǎn)要率的貢獻(xiàn)，因此文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是依賴廣義技術(shù)進(jìn)步的。由于狹義技術(shù)進(jìn)步是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)廣義技術(shù)進(jìn)步的“主要貢獻(xiàn)者”，因此狹義技術(shù)進(jìn)步肯定也是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。為了定量研究技術(shù)進(jìn)步對(duì)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，本文選用面板向量自回歸（PVAR）模型對(duì)此進(jìn)行分析。

PVAR模型可以寫(xiě)成下式：

其中Vi，t是一個(gè)包含所有內(nèi)生變量的向量，本文選用（GDP-ch，TFP-ch）、（GDP-ch，TE-ch）和（GDP-ch，TECH-ch）分別為內(nèi)生變量的向量，其中GDP-ch表示文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出增長(zhǎng)率。ηj表示個(gè)體效應(yīng)，由于影響文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率的不可能只有技術(shù)進(jìn)步的因素，還與這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和消費(fèi)水平等有關(guān)，因此本文考慮不同地區(qū)的個(gè)體效應(yīng)。表示時(shí)間效應(yīng)，本文研究的時(shí)間段為2004-2009年，由于時(shí)間比較短，因此不考慮時(shí)間效應(yīng)的存在，是被假設(shè)為服從正態(tài)分布的隨機(jī)擾動(dòng)。

表2 PVAR模型估計(jì)結(jié)果

注：使用STATA計(jì)量分析軟件整理所得，b_GMM表示GMM估計(jì)數(shù)，se_GMM表示估計(jì)系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差，t_GMM表示估計(jì)系數(shù)的t檢驗(yàn)值。

由估計(jì)結(jié)果可得，廣義技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)效率和狹義技術(shù)進(jìn)步每增長(zhǎng)100%，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出增長(zhǎng)率分別增長(zhǎng)4.13% 、1.42%和4.76%。文化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)又反過(guò)來(lái)推動(dòng)技術(shù)效率的提高，當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)100%時(shí)，技術(shù)效率提高30.36%。但文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率的增長(zhǎng)對(duì)狹義技術(shù)進(jìn)步的作用為負(fù)，這是因?yàn)槲覈?guó)很多地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出增長(zhǎng)率在2004-2009年出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，但狹義技術(shù)進(jìn)步卻在提高，其構(gòu)成廣義技術(shù)進(jìn)步的“主力軍”，因此文化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率的負(fù)增長(zhǎng)對(duì)廣義技術(shù)進(jìn)步的影響也為負(fù)，這將在下面的脈沖響應(yīng)分析中到得進(jìn)一步解釋。

分析技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)效率對(duì)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率的沖擊效應(yīng)，見(jiàn)下面的脈沖效應(yīng)函數(shù)圖。

圖2 lnGDP-cp與lnTFP-cp的脈沖相應(yīng)分析

如圖2，廣義技術(shù)進(jìn)步一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的沖擊對(duì)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率的當(dāng)期沒(méi)有影響，接著逐漸增大，在接下來(lái)的預(yù)期1期達(dá)到最大，之后逐漸減弱，在第2期至第4期保持低水平的影響，第4期之后，基本趨于0，說(shuō)明廣義技術(shù)技步對(duì)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率的影響時(shí)間比較短。因此若要不斷地提高文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出增長(zhǎng)率，需要不斷地提高生產(chǎn)要素的利用率和汲取先進(jìn)的技術(shù)水平。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的沖擊對(duì)廣義技術(shù)進(jìn)步當(dāng)期的影響最大，隨后第1期至第5期維持在一定的水平上，在第6期趨于0，因此，廣義技術(shù)進(jìn)步與文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率是“非對(duì)稱的互動(dòng)關(guān)系”，且是“相互伴隨”的。廣義技術(shù)進(jìn)步使文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率在第1期達(dá)到最大值，進(jìn)而文化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)又在當(dāng)期推動(dòng)廣義技術(shù)進(jìn)步，這一“推動(dòng)的技術(shù)進(jìn)步”又會(huì)在下一期進(jìn)一步提高文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出增長(zhǎng)率，這也說(shuō)明了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定伴隨著廣義技術(shù)進(jìn)步。由于本文只關(guān)注技術(shù)進(jìn)步對(duì)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出的影響，因此廣義技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)出增長(zhǎng)率對(duì)自身的影響，本文不再贅述，下同。

圖3 lnGDP-cp與lnTE-cp的脈沖響應(yīng)分析

如圖3，技術(shù)效率一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的沖擊對(duì)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率的當(dāng)期沒(méi)有影響，接著逐漸增大，在接下來(lái)的預(yù)期1期達(dá)到最大值，之后逐漸減弱，第2期后基本趨于0，相比廣義技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)效率對(duì)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率的影響持續(xù)的時(shí)間比較短，只持續(xù)了2期左右。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的沖擊對(duì)技術(shù)效率當(dāng)期的影響最大，隨后第1期至第3期維持在一定的水平上，3期后趨于0，同樣的，相比廣義技術(shù)進(jìn)步，文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率對(duì)技術(shù)效率的影響持續(xù)的時(shí)間也比較短，只持續(xù)了3期，但兩都仍然存在“非對(duì)稱的互動(dòng)關(guān)系”和“相互伴隨”的關(guān)系。

圖4 lnGDP-cp與lnTECH-ch的脈沖響應(yīng)分析

如圖4，與廣義技術(shù)進(jìn)步相同，狹義技術(shù)進(jìn)步一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的沖擊對(duì)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率的當(dāng)期沒(méi)有影響，接著逐漸增大，在接下來(lái)的預(yù)期1期達(dá)到最大，之后逐漸減弱，在第2期至第4期保持低水平的影響，第4期之后，基本趨于0，但在第1期的沖擊效應(yīng)要比廣義技術(shù)進(jìn)步要大。說(shuō)明影響文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率的技術(shù)進(jìn)步因素中，狹義技術(shù)進(jìn)步起到?jīng)Q定性的作用。此外，與廣義技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)效率不同，文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的沖擊對(duì)狹義技術(shù)進(jìn)步當(dāng)期沒(méi)有影響，而是在第1期達(dá)到最大值。值得注意的是，狹義技術(shù)進(jìn)步與文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率是“對(duì)稱的互動(dòng)關(guān)系”且是“相互推動(dòng)”， 狹義技術(shù)進(jìn)步使文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)率第1期達(dá)到最大值，進(jìn)而文化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)又在下一期推動(dòng)狹義技術(shù)進(jìn)步，并達(dá)到最大值。

四、結(jié)論

篇4

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)意；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

[中圖分類號(hào)]F127　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1005―6432(2011)18―0079―02

1、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的含義

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理念最早由英國(guó)提出，其定義為“源于個(gè)人創(chuàng)造力、技能和才華，能夠通過(guò)應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財(cái)富并增加就業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)業(yè)”。此理念提出的意義在于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)形成及對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的影響，因此提出后雖然被普遍認(rèn)同，但各國(guó)根據(jù)實(shí)際狀況和發(fā)展需要，使用的具體名稱和界定至今都還沒(méi)有統(tǒng)一，其他常見(jiàn)的提法還有“文化產(chǎn)業(yè)”、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”、“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”、“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”等。這些概念不盡相同，但總結(jié)起來(lái)都具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

①注重文化內(nèi)涵。以文化內(nèi)容作為創(chuàng)意產(chǎn)品的核心價(jià)值。②強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性。在產(chǎn)品中融入創(chuàng)意的元素來(lái)提高產(chǎn)品的附加值，這也是與其他產(chǎn)業(yè)的最大區(qū)別。③強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。④強(qiáng)調(diào)財(cái)富創(chuàng)造性。財(cái)富的創(chuàng)造是創(chuàng)意的最終目的和終極目標(biāo)。

我國(guó)不同城市對(duì)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的提法主要有兩種：一是“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，主要以上海為代表，包括廣州、重慶、西安等；二是“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，以北京為代表，包括南京、杭州、成都等。北京市結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為：以創(chuàng)作、創(chuàng)造、創(chuàng)新為根本手段，以文化內(nèi)容和創(chuàng)意成果為核心價(jià)值，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)或消費(fèi)為交易特征，為社會(huì)公眾提供文化體驗(yàn)的、具有內(nèi)在聯(lián)系的行業(yè)集群。主要包括文化藝術(shù)，新聞出版，廣播、電視、電影，軟件、網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)服務(wù)，廣告會(huì)展，藝術(shù)品交易，設(shè)計(jì)服務(wù)，旅游、休閑娛樂(lè)和其他輔助服務(wù)九個(gè)類別。

2、北京市發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和有利條件

北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，整體實(shí)力雄厚，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范性城市。2005－2009年，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)19.7％。2009年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1489.9億元，占全市地區(qū)生產(chǎn)總值的12.3％，文化創(chuàng)意企業(yè)達(dá)到5萬(wàn)余家，其中規(guī)模以上的文化創(chuàng)意企業(yè)近8000家，從業(yè)人員114.9萬(wàn)人。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)北京市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)僅次于金融業(yè)成為第二大支柱型產(chǎn)業(yè)。

得天獨(dú)厚的文化資源和地處首都的特殊區(qū)位帶來(lái)的市場(chǎng)、人才優(yōu)勢(shì)等，使北京市具備了發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的先天條件和雄厚基礎(chǔ)。

2.1　文化資源豐富

北京市具有發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的明顯資源優(yōu)勢(shì)。北京是世界聞名的古都和歷史文化名城，有著3000多年的建城史，融合了我國(guó)不同歷史時(shí)期和眾多民族的優(yōu)秀文化，是現(xiàn)代文化與古老文化、中國(guó)文化與世界文化交會(huì)處，具有任何一個(gè)城市無(wú)法比擬的文化匯集優(yōu)勢(shì)，為北京市發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了豐富的無(wú)形資產(chǎn)。

2.2　市場(chǎng)空間廣闊

北京市人均地區(qū)生產(chǎn)總值已突破1萬(wàn)美元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到近3萬(wàn)元，每年以10％左右的速度增長(zhǎng)。北京市恩格爾系數(shù)在全國(guó)最低，居民的文化消費(fèi)意識(shí)和需求越來(lái)越強(qiáng)。據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，2010年北京地區(qū)電影票房達(dá)11.8億元，連續(xù)4年獲全國(guó)票房冠軍?！笆晃濉逼陂g北京市出版業(yè)增加值年均增長(zhǎng)保持在10％左右，年出版圖書(shū)、期刊、報(bào)紙、音像制品、電子出版物的品種均居全國(guó)首位。同時(shí)，北京市作為全國(guó)文化中心，每年都舉辦眾多的藝術(shù)節(jié)、音樂(lè)節(jié)等文化交流活動(dòng)，對(duì)于國(guó)內(nèi)文化品牌的推廣和出口起到了積極地促進(jìn)作用。

2.3　文化創(chuàng)意人才集聚

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的需求。北京市聚集了一大批全國(guó)一流的文化名人、文學(xué)家和藝術(shù)家；此外，北京市高校眾多，又是我國(guó)最大的專門人才和高層次人才培養(yǎng)基地，擁有強(qiáng)大的人才供給能力。北京市人才的數(shù)量、質(zhì)量和密度均大大高于其他城市。為了支持與推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，北京市于2006年成立了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心，并且北京的多所高校都成立了專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的研究，如北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所、中國(guó)傳媒大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心和北京工業(yè)大學(xué)首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心等。

2.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)初具規(guī)模

根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)的集群式開(kāi)發(fā)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的部分。產(chǎn)業(yè)的空間集聚形式能夠發(fā)揮很強(qiáng)的群體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益，極大地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的形成和壯大，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)北京市出臺(tái)了一系列政策，為文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展搭建起了很好的平臺(tái)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展已初具規(guī)模。截至目前，北京市的市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的數(shù)量達(dá)到30個(gè)，而各縣區(qū)的集聚區(qū)更多達(dá)100個(gè)。文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集聚和輻射帶動(dòng)作用明顯，不僅促進(jìn)了資源整合，實(shí)現(xiàn)了科技、人才等要素的集聚；也提升了知名度，更能引起社會(huì)對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。

3、北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Υ?、附加值高、資源節(jié)約與環(huán)境友好等特點(diǎn)，已逐漸成為世界許多國(guó)家和地區(qū)緩解資源環(huán)境壓力和增強(qiáng)區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)于北京市推進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、增強(qiáng)區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要的意義。

3.1　增長(zhǎng)效應(yīng)

北京市大力推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了顯著成效，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。2004－2009年，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加了近1000億元產(chǎn)值，年增速達(dá)到19.7％，對(duì)北京市地區(qū)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)不斷增大。2009年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1489.9億元，占全市地區(qū)生產(chǎn)總值的12.3％。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)躍居北京市第二大產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的地位和作用不斷增強(qiáng)，成為推動(dòng)北京市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。

3.2　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)效應(yīng)

北京市自然資源和能源短缺，但文化資源和人力資源豐富，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅是北京市充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在要求，也有助于推動(dòng)北京市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向知識(shí)型、服務(wù)型轉(zhuǎn)型升級(jí)。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有鮮明的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所依賴的不是自然資源，而是文化傳統(tǒng)、創(chuàng)意觀念等，是一個(gè)知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)，能在很少甚至不損害自然資源的情況下，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。2006－2009年，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值平均增長(zhǎng)21.9％，高于全市經(jīng)濟(jì)增速7.5個(gè)百分點(diǎn)，在財(cái)富創(chuàng)造能力上顯示出強(qiáng)勁的實(shí)力，并且緩解了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源環(huán)境的矛盾，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合理選擇。

3.3　就業(yè)效應(yīng)

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對(duì)就業(yè)的拉動(dòng)作用十分明顯。英國(guó)是全球最早提出“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的國(guó)家。目前，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不但是英國(guó)僅次于金融服務(wù)業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)，更是英國(guó)雇用就業(yè)人口的第一大產(chǎn)業(yè)。北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)就業(yè)的吸納能力也相當(dāng)顯著，2006－2009年的從業(yè)人員年增長(zhǎng)率達(dá)到了8.7％。

3.4　相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)

文化創(chuàng)意產(chǎn)品的主要生產(chǎn)要素是人力、知識(shí)、信息等無(wú)形的生產(chǎn)要素，融入了幾乎所有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與其他產(chǎn)業(yè)具有廣泛的關(guān)聯(lián)度，能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。比如文化娛樂(lè)業(yè)將推動(dòng)旅游、餐飲、交通、演藝市場(chǎng)的發(fā)展；廣播影視業(yè)將帶動(dòng)音像、通信設(shè)備、廣告等產(chǎn)品及服務(wù)市場(chǎng)。文化產(chǎn)品和服務(wù)還能提高傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的附加值，有利于拓展制造業(yè)的發(fā)展空間，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

北京市第一批市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中國(guó)(懷柔)影視基地的建成，對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的拉動(dòng)作用，不僅促進(jìn)了道具、房屋等租賃服務(wù)業(yè)，還將創(chuàng)意文化融入民俗旅游等第二、第三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng)發(fā)展。

4、對(duì)策及建議

4.1　加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建設(shè)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是使得創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的成果，如動(dòng)漫、影視等作品一經(jīng)公開(kāi)之后，人們就可以輕而易舉的刻錄復(fù)制，如果沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，創(chuàng)作者的經(jīng)濟(jì)利益就無(wú)法得到保障。如果創(chuàng)作者無(wú)法從自己的勞動(dòng)和投入中有所收獲時(shí)，創(chuàng)意的積極性也就無(wú)從激發(fā)，從而制約文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。美國(guó)是全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做得最好的國(guó)家之一，很重要的一點(diǎn)原因就是美國(guó)政府自20世紀(jì)70年代起就已經(jīng)全面實(shí)施版權(quán)戰(zhàn)略，形成了全球保護(hù)范圍最廣、相關(guān)規(guī)定最為詳盡的法律系統(tǒng)。完善的版權(quán)保護(hù)，使好萊塢各大制片公司徹底消除了后顧之憂，創(chuàng)作激情不斷進(jìn)發(fā)。

4.2　積極拓展融資渠道

融資難的問(wèn)題在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一直存在。融資主體單一、融資渠道匱乏等問(wèn)題嚴(yán)重制約了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投融資特點(diǎn)，從政府、銀行、企業(yè)等多渠道積極完善文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)體系建設(shè)，為文化創(chuàng)意企業(yè)打造良好的融資發(fā)展環(huán)境。目前北京市政府已設(shè)立了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，北京銀行等金融機(jī)構(gòu)也陸續(xù)推出文化創(chuàng)意金融產(chǎn)品支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。積極拓展融資渠道對(duì)加快北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。

4.3　注重產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展

發(fā)達(dá)國(guó)家的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)起步較早，發(fā)展已相對(duì)成熟，有許多成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。積極開(kāi)展國(guó)際合作，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，了解國(guó)外市場(chǎng)的需求和運(yùn)作規(guī)則，在鞏固和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，大力拓展海外市場(chǎng)，不僅對(duì)于提升我國(guó)國(guó)際形象和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用，也有利于促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的壯大與成熟。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙弘，王俊紅，論北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J]，北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(2).

[3]趙弘，首都轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式對(duì)就業(yè)的影響及對(duì)策[J]，前線，2010(9).

篇5

一、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要意義

1.帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將會(huì)成為帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅(jiān)力量。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整包括農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工，銷售以及農(nóng)業(yè)科技水平的提高和農(nóng)民先進(jìn)理念提升等等各個(gè)部分組成的。想要完美地調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須要時(shí)刻把農(nóng)業(yè)與工業(yè)和市場(chǎng)緊密結(jié)合，逐步形成農(nóng)產(chǎn)品基地--農(nóng)產(chǎn)品加工--產(chǎn)品流入市場(chǎng)的生產(chǎn)線，讓農(nóng)戶與市場(chǎng)，農(nóng)戶與加工商的利益相互依存，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)化，科學(xué)化發(fā)展，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化必定會(huì)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。

2.促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的實(shí)現(xiàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一直在促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，來(lái)改變城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距巨大的情況，在近幾年看來(lái)取得了很大的成績(jī)。但是總體來(lái)看，縮小城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距的任務(wù)還是很重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡依然是嚴(yán)重拉低省市經(jīng)濟(jì)的主要因素。所以我們現(xiàn)在首先需要解決的就是農(nóng)村普遍存在的農(nóng)業(yè)發(fā)展沒(méi)有規(guī)?；?，系統(tǒng)化的問(wèn)題，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率就必須走農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的道路，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，縮小與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距，逐漸實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。

二、目前我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀

1.主要組織形式。目前我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要組織形式有以下四種：

第一種：龍頭企業(yè)加農(nóng)戶型。這種模式簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)與農(nóng)民相互依存形成一個(gè)利益的共同體，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的共同體。這種模式主要是以龍頭企業(yè)向外聯(lián)系市場(chǎng)，向內(nèi)聯(lián)系農(nóng)產(chǎn)品基地，利用龍頭企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模，利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。但是在這種模式中農(nóng)民是非常依賴企業(yè)的，所以難以保證企業(yè)會(huì)一直站在農(nóng)民的利益角度經(jīng)營(yíng)。

第二種：市場(chǎng)加農(nóng)戶型。這種模式就是農(nóng)民與市場(chǎng)直接交流，避免了中間其他企業(yè)或者個(gè)人介入的機(jī)會(huì)，讓農(nóng)戶有直接與市場(chǎng)主體談判的機(jī)會(huì)，形成生產(chǎn)銷售一條龍的鏈條，很好地解決了農(nóng)戶有產(chǎn)品難賣的難題。

第三種：企業(yè)加農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織加農(nóng)戶型。這種模式是農(nóng)民合作的經(jīng)濟(jì)組織以土地，資金，技術(shù)等農(nóng)業(yè)重要因素幫助農(nóng)民生產(chǎn)，同時(shí)入股企業(yè)的方式與企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)解決產(chǎn)品生產(chǎn)加工銷售的問(wèn)題。這種模式是相對(duì)比較先進(jìn)的，它增加了農(nóng)戶與企業(yè)之間的聯(lián)系。

第四種：企業(yè)加中介組織加農(nóng)戶型。這種模式以農(nóng)業(yè)中介組織為依托，企業(yè)將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工，服務(wù)，銷售各個(gè)環(huán)節(jié)與農(nóng)戶形成普遍聯(lián)系的網(wǎng)狀關(guān)系。幫助形成生產(chǎn)，加工，銷售一體化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。但是這種模式的缺陷是一旦中介組織出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)系統(tǒng)都將會(huì)癱瘓。

2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2012年，我國(guó)糧食產(chǎn)量達(dá)58957萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了歷史上罕見(jiàn)的糧食產(chǎn)量九連增。同時(shí)，在示范園區(qū)建設(shè)中，我國(guó)以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民提高收入為中心目標(biāo)，重點(diǎn)發(fā)展和優(yōu)先安排商品率高，附加值高和市場(chǎng)前景廣闊的特色農(nóng)產(chǎn)品及基地建設(shè)，提升規(guī)?；l(fā)展層次及水平，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)已經(jīng)初步顯現(xiàn)，為延伸產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)延伸奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

3.主要存在問(wèn)題。首先我國(guó)農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展的程度是非常低的，這也是一直我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)步小的瓶頸問(wèn)題，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)戶還是選擇分散，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的模式。沒(méi)有形成大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，所以很難實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的大規(guī)模機(jī)械化。造成農(nóng)戶個(gè)人面對(duì)強(qiáng)大激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于農(nóng)民的利益造成很大損失。

其次，目前我國(guó)針對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，在市場(chǎng)影響力大，對(duì)于農(nóng)戶生產(chǎn)效應(yīng)輻射范圍廣的龍頭企業(yè)數(shù)量非常少，而且對(duì)于產(chǎn)品的加工也大多數(shù)都是粗加工，精細(xì)加工的企業(yè)更是少之又少，而且相對(duì)與國(guó)外的農(nóng)產(chǎn)品大企業(yè)來(lái)講，不僅數(shù)目不占優(yōu)勢(shì)，而且經(jīng)營(yíng)規(guī)模也有很大差距。而且這種差距也會(huì)逐漸跟不上海外市場(chǎng)的需求，逐漸與世界市場(chǎng)產(chǎn)生差距。

三、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的創(chuàng)新舉措

1.科技帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的模式。在這個(gè)科技主導(dǎo)的時(shí)代，無(wú)論什么產(chǎn)業(yè)想要健康成長(zhǎng)，都需要科技的帶動(dòng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也不例外。要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，促進(jìn)科技與農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合。逐步把農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)成為農(nóng)業(yè)科技相結(jié)合的新模式，逐漸把這種新的思想觀念深入到農(nóng)民的思想中，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，從而間接增加了農(nóng)民的收入。

2.生態(tài)旅游觀光型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。隨著社會(huì)的進(jìn)步，生態(tài)這個(gè)詞也成為了大家耳熟能詳?shù)脑~匯，包括旅游業(yè)，再加上社會(huì)壓力越來(lái)越大，許多游客也更加希望去到生態(tài)觀光的地區(qū)游玩。而我們正可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)揮農(nóng)村的地理優(yōu)勢(shì)發(fā)展生態(tài)旅游觀光型產(chǎn)業(yè)。生態(tài)旅游觀光型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式主要是指在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，利用上當(dāng)?shù)匕l(fā)展農(nóng)業(yè)形成的自然景觀，以及該地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展所應(yīng)用的特有的生活活動(dòng)吸引游客先來(lái)觀光，促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。

3.龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在龍頭產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型產(chǎn)業(yè)中，主要是指將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與銷售聯(lián)系起來(lái)，從而形成一體化的經(jīng)營(yíng)模式。在這種模式中，一般都是公司和農(nóng)戶建立合作的關(guān)系，來(lái)建立產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式。在實(shí)際的發(fā)展中，龍頭企業(yè)的科技一般較為發(fā)達(dá)，資金雄厚，對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種基本的保障，提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這種類型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，首先要保證的就是龍頭產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)展，從而帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，達(dá)到雙贏的效果。

篇6

關(guān)鍵詞：五峰縣；農(nóng)業(yè)；產(chǎn)業(yè)化

中圖分類號(hào)：F727

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198(8009)08-0077-08

1　五峰縣農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

五峰土家族自治縣位于鄂西南邊陲，屬武陵山支脈，系云貴高原東延部分的尾翼地帶，全境皆為山區(qū)，東鄰宜都市、松滋市，西倚鶴峰縣、巴東縣，南交湖南石門縣，北毗長(zhǎng)陽(yáng)縣。屬于湖北宜昌市。

五峰是典型的農(nóng)業(yè)型山區(qū)小縣。歷史上主要生產(chǎn)苞谷、黃豆、洋芋。短缺經(jīng)濟(jì)年代，曾提出“以糧為綱，全面發(fā)展”的口號(hào)，但終因溫飽問(wèn)題始終沒(méi)有得到根本解決，糧食仍然是農(nóng)業(yè)的主要品種。

五峰縣有著得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，是盛產(chǎn)特產(chǎn)的地方。并有“中國(guó)茶葉之鄉(xiāng)”的美稱。共有特產(chǎn)資源11類160個(gè)品種，其中年產(chǎn)茶葉2800多噸，如“天麻劍毫”、“采花毛尖”、“水仙春毫”等名優(yōu)茶多次榮獲國(guó)內(nèi)、國(guó)際金獎(jiǎng)，以優(yōu)良的內(nèi)質(zhì)享譽(yù)海內(nèi)外；境內(nèi)還盛產(chǎn)核桃、板栗、柿子、獼猴桃等土特產(chǎn)品。

隨著該縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度的不斷提高，相繼出現(xiàn)了一批帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地快速發(fā)展的龍頭企業(yè)，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度明顯加快，多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)始“由副轉(zhuǎn)正”，一、二，三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比熏從“八五”期末的49.6:25.0:25.4上升到33.0:41.6:25.4，傳統(tǒng)大宗產(chǎn)品基本穩(wěn)定，特色名優(yōu)產(chǎn)品有較快發(fā)展，新型產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)和壯大，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性成果。目前，隨著市場(chǎng)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和旅游觀光農(nóng)業(yè)等新型理念的提出，該縣農(nóng)業(yè)正處于由適應(yīng)性調(diào)整向戰(zhàn)略性調(diào)整的重要轉(zhuǎn)換時(shí)期。

2　五峰縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)所面臨的主要問(wèn)題

(1)思想認(rèn)識(shí)有偏差，對(duì)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化的切入點(diǎn)把握不準(zhǔn)。

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的主要農(nóng)產(chǎn)品的供求已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了總量平衡，在豐年時(shí)還會(huì)出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供過(guò)于求的狀況。產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵十分豐富，組織形式多種多樣，但在有些地方，一提產(chǎn)業(yè)化就是建大企業(yè)，大市場(chǎng)，大基地，這固然十分重要，但受資源稟賦限制和市場(chǎng)分析失誤。沒(méi)能準(zhǔn)確定位本地產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口，實(shí)踐中造成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢或的發(fā)展不起來(lái)。要使的這一問(wèn)題得到根本解決，必須推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)通過(guò)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，對(duì)已經(jīng)形成的特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工。增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，使農(nóng)民能夠得到較高的農(nóng)業(yè)利潤(rùn)。

(2)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不突出，規(guī)模小，檔次低。

五峰縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)多而散，形不成大的規(guī)模和氣候，造成產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同化現(xiàn)象，同時(shí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品不突出。區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)不明顯，市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱，競(jìng)爭(zhēng)力差。就全縣目前來(lái)將，除采花毛尖茶，天麻劍毫茶。長(zhǎng)峽茶酒外，在縣外享有一定知名度的名優(yōu)產(chǎn)品為數(shù)極少。

(3)龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小。輻射帶動(dòng)能力弱。

加工型龍頭企業(yè)建設(shè)滯后，缺乏規(guī)模大，實(shí)力雄厚，市場(chǎng)開(kāi)拓力強(qiáng)，輻射帶動(dòng)作用明顯的骨干龍頭，這已成為制約該縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平提高的最突出問(wèn)題。目前該縣年產(chǎn)值1000萬(wàn)元以上的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)僅3家(山山林業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)峽酒業(yè)公司、宏力魔芋公司)。全縣僅有5家市級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)，沒(méi)有1家省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。年出口創(chuàng)匯額不足100萬(wàn)美元，僅占全市農(nóng)產(chǎn)品出口額的1％。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品仍處于出售原料或初級(jí)產(chǎn)品格局，產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品附加值低，外向度和科技含量不高。產(chǎn)品真正打入國(guó)際市場(chǎng)的只有宏力魔芋。同時(shí)，現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品及其加工品科技含量。質(zhì)量檔次低，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，受農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易技術(shù)壁壘制約，影響了農(nóng)產(chǎn)品出口，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制不健全。利益分配關(guān)系不完善。

目前該縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)加銷各環(huán)節(jié)連接松散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立了較為緊密的利益關(guān)系，大多是市場(chǎng)買賣關(guān)系，即便簽訂收購(gòu)合同，也是“帶而不連”，沒(méi)有涉及加工增值利潤(rùn)返還。沒(méi)有形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”利益關(guān)系。產(chǎn)業(yè)化諸環(huán)節(jié)的利益調(diào)節(jié)機(jī)制不健全，龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶之間，缺乏有效的法律規(guī)范和行為約束，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主題對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)缺乏戰(zhàn)略合作和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。

(5)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施差，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力比較薄弱。

作為貧困山區(qū)，有些配套農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)處于非常落后的狀況，農(nóng)業(yè)機(jī)械化使用率不高，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力還比較薄弱，導(dǎo)致整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)量經(jīng)常出現(xiàn)仿佛。

3　加快和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路和對(duì)策

把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為提高農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)里。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)農(nóng)村小康社會(huì)的總抓手，優(yōu)化區(qū)域布局，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)，提高農(nóng)民組織化程度，農(nóng)業(yè)綜合效益。按照“縱抓龍頭，系列延伸；橫抓基地，規(guī)模推進(jìn)”的思路，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，完善配套政策，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)快速健康發(fā)展。

(1)加快優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，培植規(guī)模化生產(chǎn)基地。

依據(jù)市場(chǎng)，資源和趣味優(yōu)勢(shì)，大力培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)?；ぴ交r(nóng)產(chǎn)品商品基地，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。要把區(qū)域布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)，防到發(fā)展區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)，培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上來(lái)。全縣要按照“高山主攻林藥煙，中山主攻魔菜畜，低山主攻茶薯糧”的規(guī)劃要求，建設(shè)采花茶葉經(jīng)濟(jì)帶，牛莊灣潭藥材經(jīng)濟(jì)帶，長(zhǎng)樂(lè)坪蔬菜經(jīng)濟(jì)帶，仁和坪傅家堰養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)帶，漁洋關(guān)五峰鎮(zhèn)加工經(jīng)濟(jì)帶。堅(jiān)持以擴(kuò)大面積。增加總量的外延調(diào)整為主向提高質(zhì)量，增強(qiáng)效益的內(nèi)涵調(diào)整為主轉(zhuǎn)變，努力壓縮土地密集型傳統(tǒng)產(chǎn)品，重點(diǎn)培育市場(chǎng)潛力大的勞動(dòng)密集型名特優(yōu)產(chǎn)品。依靠科技創(chuàng)新，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)占有率。通過(guò)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步改變結(jié)構(gòu)趨同，布局分散，特色不突出，產(chǎn)品不成規(guī)模的局面，提高特色農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)?；途奂龋纬僧a(chǎn)業(yè)化格局。

(2)做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。

龍頭企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱和牽動(dòng)力大小，決定著產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模速度，水平和成效。按照扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭凄切就是扶持農(nóng)民的要求，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的培扶力度。培育龍頭企業(yè)是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。五峰縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)規(guī)模一般偏小，難以發(fā)揮組織帶動(dòng)作用。五峰縣要采取有力措施引進(jìn)“三資”(民間資本、工商資本和外資資本)培育壯大龍頭企業(yè)，通過(guò)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高龍頭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)龍頭企業(yè)，將農(nóng)民與市場(chǎng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，建立企業(yè)與農(nóng)戶“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)”的利益共同體。只有將龍頭企業(yè)、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)起來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力。

(3)加大科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣力度。依靠科技進(jìn)步提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。

龍頭企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力，直接關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平高低的主要標(biāo)志。①要積極開(kāi)展與大專院校，科研所合作，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，高薪聘請(qǐng)專家，建示范基地，買斷技術(shù)等多種形式與大專院校開(kāi)展緊密的科技合作。②要大力培植農(nóng)業(yè)科技載體，建立科技示范園。通過(guò)建立1－2個(gè)科技含量高，輻射范圍光，帶動(dòng)能力強(qiáng)的科技示范園區(qū)，把先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)良品種通過(guò)科技員的轉(zhuǎn)化，示范和輻射加以推廣，帶動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品提擋升級(jí)。③要加大職業(yè)培訓(xùn)力度。利用黨成校等載體，抓好農(nóng)民的素質(zhì)教育和科技培訓(xùn)，大力推廣農(nóng)業(yè)科技技術(shù)，做到村村有科技示范戶，戶戶有科技明白人，切實(shí)提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)。

(4)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，構(gòu)建市場(chǎng)體系。

市場(chǎng)建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，其吸附和輻射能力影響著基地的生產(chǎn)、企業(yè)的加工和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。五峰縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展較東部地區(qū)落后，一個(gè)重要原因就是農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)的滯后。要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須加大力度進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，促進(jìn)區(qū)域?qū)I(yè)化和農(nóng)戶專業(yè)化的發(fā)展。與此同時(shí)，還要加快建立以資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)和信息市場(chǎng)為重點(diǎn)，包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)在內(nèi)的生產(chǎn)要素市場(chǎng)。通過(guò)完善市場(chǎng)體系，在較大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)加銷、種養(yǎng)加、農(nóng)科教一體化經(jīng)營(yíng)。

(5)完善利益連接機(jī)智，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。

健全的運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康順利發(fā)展的重要保障。用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式把龍頭企業(yè)與農(nóng)戶連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)。大力推行“專家+法人+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，采取多種形式，通過(guò)發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，股份合作和各類行業(yè)協(xié)會(huì)等方式，建立產(chǎn)業(yè)化各經(jīng)營(yíng)主題的利益共同體。目前實(shí)踐中迫切需要建立健全三種機(jī)制。①利益分配調(diào)節(jié)機(jī)制。本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”的原則，恰當(dāng)處理龍頭企業(yè)，生產(chǎn)基地和農(nóng)戶間的利益分配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)和生產(chǎn)基地農(nóng)戶雙贏。②行為規(guī)范約束機(jī)制。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，采用合同，訂單，契約，入股聯(lián)營(yíng)等多種經(jīng)濟(jì)和法律手段，嚴(yán)格約束各利益主題的經(jīng)濟(jì)行為。③風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)保障金制度，在加工，流通環(huán)節(jié)按一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)保障基金，用于調(diào)節(jié)天災(zāi)，減收之年農(nóng)民收入和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；營(yíng)銷模式；集群生命周期階段

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）04-0005-04

1 引言

產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要現(xiàn)象，集群的發(fā)展吸引了全球的眼光。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群的研究更多是從政府宏觀層面或集群整體的中觀角度出發(fā)，較少涉及到微觀的企業(yè)層面上的研究。因此現(xiàn)有的研究對(duì)集群中個(gè)體企業(yè)的指導(dǎo)還存在不足。

從虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題：群內(nèi)的中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，難以獨(dú)立開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)；大部分企業(yè)對(duì)協(xié)同營(yíng)銷認(rèn)識(shí)不足，競(jìng)爭(zhēng)多于合作……隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了集群內(nèi)企業(yè)的發(fā)展升級(jí)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們有必要單獨(dú)從營(yíng)銷角度去研究服裝產(chǎn)業(yè)集群。因此，對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷模式的研究具有一定的理論意義和實(shí)際意義。

2 相關(guān)理論回顧

營(yíng)銷大師邁克爾•波特從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度出發(fā)，認(rèn)為集群是某一特定產(chǎn)業(yè)的具有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和機(jī)構(gòu)大量聚集于一定的地域范圍內(nèi)而形成的集合體。盡管學(xué)者們對(duì)集群的認(rèn)識(shí)不盡相同，但是基本上都涵蓋了以下幾個(gè)要點(diǎn)：具有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；較多企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的集合；企業(yè)之間既獨(dú)立又存在聯(lián)系，既合作又競(jìng)爭(zhēng)。

2.1 集群營(yíng)銷

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)集群營(yíng)銷的研究較少，尚處于初級(jí)探索階段。跟據(jù)現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料，歸納總結(jié)起來(lái)，對(duì)于“集群營(yíng)銷”的認(rèn)識(shí)，由于研究視角的不同，目前學(xué)術(shù)界主要存在兩種看法：

Franz認(rèn)為，所謂的集群營(yíng)銷，就是將產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)做是一個(gè)整體產(chǎn)品營(yíng)銷給外國(guó)投資者，并給予區(qū)域一個(gè)清晰概況的工具。國(guó)內(nèi)學(xué)者張濤，熊曉云認(rèn)為，所謂集群營(yíng)銷，就是指產(chǎn)業(yè)集群為實(shí)現(xiàn)集群升級(jí)，利用市場(chǎng)營(yíng)銷的理念和策略將產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行企業(yè)化、品牌化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。持該種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，所謂的集群營(yíng)銷，即是將集群當(dāng)作一種”特殊產(chǎn)品”對(duì)其進(jìn)行營(yíng)銷。這在概念上和“區(qū)域營(yíng)銷”有一定的相似之處，我們姑且將其稱之為集群營(yíng)銷研究的“中觀學(xué)派”。該學(xué)派的研究重點(diǎn)主要集中在集群的營(yíng)銷策略及集群品牌的塑造上。盧長(zhǎng)寶認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷的操作框架應(yīng)該根據(jù)構(gòu)建或增進(jìn)集群的吸引力和集聚力而設(shè)計(jì)的，產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷也存在“市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定位以及營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)”等具體問(wèn)題，并需要政府的積極參與，去構(gòu)建適宜集群發(fā)展的品牌及社會(huì)形象。蘭文巧認(rèn)為，集群營(yíng)銷的主要策略有：集群營(yíng)銷的產(chǎn)品策略、集群營(yíng)銷的價(jià)格策略、集群營(yíng)銷的渠道策略、集群營(yíng)銷的促銷策略。

對(duì)于集群營(yíng)銷，部分學(xué)者則存在另外一種看法。鄭廣、陳雪梅等人認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部較為廣泛的、形式多樣化的企業(yè)之間的營(yíng)銷合作，可稱之為集群營(yíng)銷。持此種觀點(diǎn)的學(xué)者站在微觀的企業(yè)角度，著重研究集群內(nèi)的企業(yè)在營(yíng)銷領(lǐng)域如何協(xié)同運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)個(gè)體與整體利益的最大化，我們可將其稱之為集群營(yíng)銷研究的“微觀學(xué)派”。其研究的重點(diǎn)集中在集群營(yíng)銷的主體構(gòu)建、集群營(yíng)銷模式及營(yíng)銷策略、集群營(yíng)銷績(jī)效的影響因素及績(jī)效評(píng)價(jià)體系幾個(gè)方面。例如，鄭廣等認(rèn)為，集群營(yíng)銷的主體主要有三大類：第一類是企業(yè)自主組成營(yíng)銷聯(lián)盟；第二類是群內(nèi)眾多企業(yè)組成松散的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，如見(jiàn)客制集群營(yíng)銷模式；第三類是群內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)共享的、由單一企業(yè)組成的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)銷。覃麗在《中小企業(yè)集群營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究》一文中分析了影響產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷績(jī)效的宏觀因素、中觀因素及微觀因素并建立了集群營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

從上述的文獻(xiàn)資料看來(lái)，在對(duì)集群營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)上，由于研究視角的差異，學(xué)術(shù)界還存在較大的分歧。集群研究的中觀學(xué)派與微觀學(xué)派對(duì)集群營(yíng)銷的概念、集群營(yíng)銷的實(shí)施主體、集群營(yíng)銷所涉及的內(nèi)容、集群營(yíng)銷的實(shí)施方式的認(rèn)識(shí)均不相同，詳見(jiàn)下表：

比較項(xiàng)目集群營(yíng)銷研究的中觀學(xué)派集群營(yíng)銷研究的微觀學(xué)派

研究視角中觀的集群研究視角微觀的企業(yè)研究視角

實(shí)施主體強(qiáng)調(diào)政府及行業(yè)協(xié)會(huì)的作用集群內(nèi)的企業(yè)

涉及內(nèi)容市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、集群整體定位以及營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)：集群產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略集群營(yíng)銷的主體構(gòu)建、集群營(yíng)銷模式及營(yíng)銷策略選擇、集群營(yíng)銷績(jī)效的影響因素及績(jī)效評(píng)價(jià)

實(shí)施方式為集群制定業(yè)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、集群品牌戰(zhàn)略來(lái)提升集群的整體形象，提高集群的知名度與美譽(yù)度群內(nèi)的企業(yè)組建營(yíng)銷聯(lián)盟，或借助專業(yè)中介機(jī)構(gòu)或者依托大企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，或共同構(gòu)建完整的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方式

2.2 集群營(yíng)銷模式

由于對(duì)“集群營(yíng)銷”的概念理解存在分歧，進(jìn)而導(dǎo)致了學(xué)者們?cè)凇凹籂I(yíng)銷模式”這一問(wèn)題上也存在不同的看法。

集群營(yíng)銷研究的中觀學(xué)派認(rèn)為，集群營(yíng)銷的主要任務(wù)就是為集群制定業(yè)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、集群品牌戰(zhàn)略以提升集群的對(duì)外影響力，區(qū)域品牌建設(shè)即為最主要的集群營(yíng)銷模式。陶金國(guó)認(rèn)為，創(chuàng)立區(qū)域品牌是集群營(yíng)銷的核心。涂洪波提出，集群營(yíng)銷應(yīng)以構(gòu)建集群品牌作為主要手段，形成集群競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

而集群營(yíng)銷研究的微觀學(xué)派則認(rèn)為，集群營(yíng)銷可通過(guò)群內(nèi)企業(yè)組建營(yíng)銷聯(lián)盟、依托大企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)或共同構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鄭廣、陳雪梅認(rèn)為，按照組織形式不同，集群營(yíng)銷模式可歸納為三類：一是營(yíng)銷聯(lián)盟模式；二是“見(jiàn)客制”的集群營(yíng)銷模式；第三類是群內(nèi)企業(yè)通過(guò)共享的、由單一企業(yè)組成的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)銷；楊保軍總結(jié)出了五種集群營(yíng)銷模式，分別為：專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式、營(yíng)銷聯(lián)盟模式、見(jiàn)客制營(yíng)銷模式、中衛(wèi)式營(yíng)銷模式、以品牌為中心的聯(lián)合營(yíng)銷模式。

由上觀之，研究視角的差異導(dǎo)致兩大學(xué)派或各學(xué)派內(nèi)部在集群營(yíng)銷模式的認(rèn)識(shí)上有不同見(jiàn)解。而因有關(guān)集群營(yíng)銷模式的專項(xiàng)研究相對(duì)匱乏，勢(shì)必還有許多欠缺的方面。首先，“集群營(yíng)銷模式”缺乏清晰和完整的定義。學(xué)者們對(duì)集群營(yíng)銷模式的闡述比較模糊和分散，其定義也因研究出發(fā)點(diǎn)、目的的不同而各異；其次，很多文獻(xiàn)對(duì)于集群營(yíng)銷模式的研究?jī)H是從某個(gè)側(cè)面來(lái)進(jìn)行考察的，不系統(tǒng)也不夠全面；其三，目前對(duì)于集群營(yíng)銷模式的總結(jié)，很多學(xué)者是基于某個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)集群分析得出的，其研究結(jié)果不具備代表性、典型性與普適性；其四，目前對(duì)于集群營(yíng)銷模式的研究主要集中在“存在哪些集群營(yíng)銷模式”這一問(wèn)題上，而對(duì)于“為什么不同的集群會(huì)選擇不同的營(yíng)銷模式？是什么因素導(dǎo)致了他們?cè)跔I(yíng)銷模式選擇上的差異？”這一問(wèn)題的研究基本上很少有學(xué)者涉及。

3 基于微觀視角的產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷模式界定

本文主要是從微觀的研究視角來(lái)對(duì)集群營(yíng)銷模式展開(kāi)研究的。對(duì)于“集群營(yíng)銷”概念的界定，我們借鑒了集群營(yíng)銷研究的微觀學(xué)派的代表學(xué)者鄭廣、陳雪梅等人的觀點(diǎn)，認(rèn)為集群營(yíng)銷是指產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)眾多的企業(yè)通過(guò)一定的協(xié)調(diào)機(jī)制形成有機(jī)整體，聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。

同樣的，對(duì)于集群營(yíng)銷模式的界定，我們也應(yīng)該從微觀的角度出發(fā)?；诒疚牡难芯恳暯呛蜕鲜鰧?duì)于“集群營(yíng)銷”概念的定義，既然集群營(yíng)銷是指群內(nèi)部較為廣泛的、形式多樣化的企業(yè)之間的營(yíng)銷合作，那么，所謂的“集群營(yíng)銷模式”，應(yīng)當(dāng)是指基于集群背景下，集群內(nèi)眾多企業(yè)通過(guò)一定的協(xié)調(diào)機(jī)制，形成有機(jī)整體，共享集群資源，聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的合作營(yíng)銷模式。對(duì)于具體的集群營(yíng)銷模式的總結(jié)，我們也需要著重從集群內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷合作行為來(lái)進(jìn)行考察。

我們知道，集群是由某一特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的具有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)組成，這些企業(yè)之間紛繁復(fù)雜的聯(lián)系最終可以歸為兩大類：橫向聯(lián)系、縱向聯(lián)系。所謂橫向聯(lián)系，是指企業(yè)在集群內(nèi)從事相同的價(jià)值環(huán)節(jié)，其業(yè)務(wù)相似，產(chǎn)品或服務(wù)也具有一定的替代性；所謂縱向聯(lián)系，是指不同企業(yè)從事價(jià)值鏈上的不同環(huán)節(jié)，企業(yè)與企業(yè)間形成一種合理的分工協(xié)作狀態(tài)，在生產(chǎn)流程上相互連接，相互依存。集群營(yíng)銷模式的總結(jié)需要從集群內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷合作行為來(lái)進(jìn)行考察。因此，我們可以根據(jù)集群內(nèi)企業(yè)間的主導(dǎo)合作關(guān)系不同將集群營(yíng)銷模式劃分為四類：離散型的集群營(yíng)銷模式、橫向型的集群營(yíng)銷模式、縱向型的集群營(yíng)銷模式和交叉型的集群營(yíng)銷模式。

3.1 離散型的集群營(yíng)銷模式

離散型的集群營(yíng)銷模式常見(jiàn)于由大量相對(duì)獨(dú)立的中小企業(yè)聚集在一起形成的產(chǎn)業(yè)集群中，它是產(chǎn)業(yè)集群形成過(guò)程中最為原始的一種集群營(yíng)銷模式。集群內(nèi)部的企業(yè)間鮮有分工協(xié)作；各企業(yè)基本上是獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、定價(jià)、渠道建設(shè)、品牌推廣等營(yíng)銷領(lǐng)域鮮有合作行為，集群內(nèi)企業(yè)間的縱橫向聯(lián)系均不明顯。

3.2 橫向型的集群營(yíng)銷模式

所謂橫向型的集群營(yíng)銷模式，是指集群內(nèi)的企業(yè)之間的聯(lián)系以橫向聯(lián)系為主。從事價(jià)值鏈上相同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間通過(guò)共建品牌，聯(lián)合推廣等方式來(lái)獲得協(xié)同效應(yīng)。具體來(lái)講，橫向型的集群營(yíng)銷模式又可以細(xì)分為以下兩種類型：

（1）水平營(yíng)銷聯(lián)盟模式。水平營(yíng)銷聯(lián)盟模式是指集群內(nèi)的同行業(yè)的企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)上結(jié)成聯(lián)盟，如同一層次的制造商共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，共建分銷網(wǎng)絡(luò)，或共同開(kāi)展促銷活動(dòng)，共同做廣告、共同品牌、共同推銷隊(duì)伍、共同開(kāi)展?fàn)I業(yè)推廣和公關(guān)活動(dòng)等形式。

（2）以品牌為中心的聯(lián)合營(yíng)銷模式。所謂以品牌為中心的聯(lián)合營(yíng)銷模式，是指集群中眾多的企業(yè)達(dá)成品牌共識(shí)，區(qū)內(nèi)所有企業(yè)均遵從統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的商標(biāo)與品牌的一種聯(lián)合營(yíng)銷模式。這種營(yíng)銷模式充分利用了產(chǎn)業(yè)集群的整體能力，節(jié)約了單個(gè)企業(yè)的品牌建設(shè)成本，減少了群內(nèi)企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了利益共享，增強(qiáng)了集群整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 縱向型的集群營(yíng)銷模式

所謂縱向型的集群營(yíng)銷模式，是指集群內(nèi)的企業(yè)之間的聯(lián)系以縱向聯(lián)系為主。集群內(nèi)的生產(chǎn)流程被分解成幾個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從事不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間合理分工，在生產(chǎn)流程上相互連接，相互依存，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。垂直營(yíng)銷聯(lián)盟模式、專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式便是典型的但又比較初級(jí)的縱向型的集群營(yíng)銷模式。

（1）垂直營(yíng)銷聯(lián)盟模式。垂直營(yíng)銷聯(lián)盟是指在業(yè)務(wù)上具有上下游關(guān)系的企業(yè)形成營(yíng)銷聯(lián)盟，如產(chǎn)品工序互為上下游關(guān)系的制造商形成的聯(lián)盟，供應(yīng)商、制造商、銷售商在產(chǎn)品營(yíng)銷上形成的聯(lián)盟等等。

（2）專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式。專業(yè)市場(chǎng)就是以一個(gè)類別或幾個(gè)近似類別的商品為集中交易對(duì)象，以現(xiàn)貨批發(fā)經(jīng)營(yíng)為主、兼顧零售的市場(chǎng)形式。專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式為集群內(nèi)的企業(yè)提供了營(yíng)銷渠道，節(jié)省了企業(yè)的渠道建設(shè)費(fèi)用。

3.4 交叉型的集群營(yíng)銷模式

所謂交叉型的集群營(yíng)銷模式，是指集群內(nèi)的企業(yè)之間既存在廣泛的橫向聯(lián)系，又存在顯著的縱向聯(lián)系。集群內(nèi)同類企業(yè)之間聯(lián)系密切，在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等領(lǐng)域相互合作，同時(shí)，在供應(yīng)鏈上，處于不同價(jià)值環(huán)節(jié)的企業(yè)之間又合理分工，密切配合。中衛(wèi)式的集群營(yíng)銷模式即為交叉性集群營(yíng)銷模式的代表。

所謂中衛(wèi)式集群營(yíng)銷模式，是指在以大企業(yè)為中心，眾多中小企業(yè)為的產(chǎn)業(yè)集群中，大企業(yè)處于核心支配地位，眾多中小企業(yè)按照大企業(yè)的要求參加分工協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)的一種營(yíng)銷模式。群內(nèi)眾多的中小企業(yè)在大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，依次組成多層次的外包和再外包網(wǎng)絡(luò)；核心企業(yè)將一部分非核心業(yè)務(wù)就地外包，轉(zhuǎn)嫁給當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷一體化的協(xié)作配套關(guān)系；為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，提高效益，核心企業(yè)通常會(huì)就同一種業(yè)務(wù)選擇多家外包企業(yè)，這些外包企業(yè)間就形成了典型的橫向關(guān)系。

4 集群營(yíng)銷模式與集群生命周期階段之間的關(guān)系

目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于集群生命周期的研究主要集中于產(chǎn)業(yè)集群從低級(jí)到高級(jí)演化的過(guò)程上。而有關(guān)集群生命周期各發(fā)展階段中的群內(nèi)企業(yè)行為特征及合作方式等方面的研究還極為欠缺，只是在有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的文獻(xiàn)中略有涉及。因此，對(duì)于集群營(yíng)銷模式與集群生命周期階段兩者之間關(guān)系的研究，一方面，我們要借鑒現(xiàn)有的研究成果，另一方面，我們還需要分析國(guó)內(nèi)外典型的產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷史，著重從集群營(yíng)銷的角度去考察集群的發(fā)展。

駱文達(dá)認(rèn)為，在集群發(fā)展的萌芽階段，群內(nèi)企業(yè)間一般不存在相互聯(lián)系或影響；在集群的形成階段，集群內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)勞動(dòng)分工，產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始形成并逐步完善；在成熟階段，集群已發(fā)展成為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值體系，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值體系中，相關(guān)企業(yè)的勞動(dòng)分工更加明確，各企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切。這一階段集群內(nèi)可能出現(xiàn)幾個(gè)以主體企業(yè)為核心的、擁有大批下屬企業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。胡軍（2003）對(duì)廣東產(chǎn)業(yè)集群組織演化進(jìn)行了研究，認(rèn)為集群發(fā)展有橫向一體化和縱向一體化兩個(gè)階段，橫向一體化是初級(jí)階段，縱向一體化是集群發(fā)展的高級(jí)階段，廣東產(chǎn)業(yè)集群目前大多處于初級(jí)階段。姚海琳認(rèn)為，橫向一體化只是專業(yè)化分工發(fā)展的初級(jí)階段，而縱向一體化才是專業(yè)化分工的進(jìn)一步發(fā)展。

再來(lái)看一看世界上發(fā)展得比較成熟的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的營(yíng)銷模式：

意大利的中小產(chǎn)業(yè)集群在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極為重要的作用，集群發(fā)展極具特色。在意大利的中小企業(yè)集群內(nèi)，通常存在兩個(gè)起主導(dǎo)作用的企業(yè)群體――最終企業(yè)群和中間企業(yè)群。最終企業(yè)群擁有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)、營(yíng)銷等能力，他們會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的加工工藝選擇和組織中小企業(yè)。最終企業(yè)在集群中扮演中心者的角色，大量的中間企業(yè)圍繞著最終企業(yè)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。最終企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)造各自的市場(chǎng)營(yíng)銷特色；中間企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，但是這種競(jìng)爭(zhēng)是建立在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的，大多是業(yè)務(wù)上的上、下游關(guān)系，在競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)調(diào)，又是在協(xié)調(diào)中競(jìng)爭(zhēng)。

自然資源并不豐富的日本卻創(chuàng)造了二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)奇跡，當(dāng)中，中小產(chǎn)業(yè)集群在日本的經(jīng)濟(jì)復(fù)興中發(fā)揮了不可替代的作用。在日本的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，“下包制度”是被廣泛采用的一種集群營(yíng)銷模式。所謂下包制度，是指在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，大企業(yè)集中于對(duì)其具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，而將零部件以及次要環(huán)節(jié)下包給其他企業(yè)的生產(chǎn)方式。下包制通過(guò)大制造商將成千上萬(wàn)的中小企業(yè)集結(jié)起來(lái)，大企業(yè)處于整個(gè)集群的支配地位，小企業(yè)處于或下屬地位，主要為大企業(yè)進(jìn)行特定的專業(yè)化加工。參與集群的中小企業(yè)往往又有一次承包、二次承包、三次承包甚至多次承包之分，即把大企業(yè)委托的生產(chǎn)業(yè)務(wù)根據(jù)專業(yè)分工要求分包給其他小企業(yè)，從而形成多層次的分工協(xié)作體系。

從上述有關(guān)集群研究的理論和集群發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們可以得出這樣的結(jié)論：集群營(yíng)銷模式與集群的生命周期階段存在一定的相關(guān)性，兩者之間的聯(lián)系表現(xiàn)為：

（1）在產(chǎn)業(yè)集群的萌芽時(shí)期，集群內(nèi)的企業(yè)大多單兵作戰(zhàn)，聯(lián)系并不緊密，呈現(xiàn)出典型的離散型集群營(yíng)銷模式。

（2）在集群的成長(zhǎng)期，群內(nèi)企業(yè)聯(lián)系日益緊密，集群營(yíng)銷模式也會(huì)由原來(lái)的離散型逐漸轉(zhuǎn)化為橫向型或是縱向型的集群營(yíng)銷模式。這里需要指出的是，很多學(xué)者認(rèn)為，橫向型的集群營(yíng)銷模式是集群發(fā)展的初級(jí)階段，縱向型集群營(yíng)銷模式是集群發(fā)展的高級(jí)階段，從集群發(fā)展的實(shí)踐上看也呈現(xiàn)出這種現(xiàn)象。究其原因，主要是因?yàn)?，橫向型的集群營(yíng)銷模式，如水平營(yíng)銷聯(lián)盟模式、以品牌為中心的聯(lián)合營(yíng)銷模式，均可以由當(dāng)?shù)氐恼蛐袠I(yè)協(xié)會(huì)，或是集群中的龍頭企業(yè)等通過(guò)一些列的措施構(gòu)建而成。但要形成縱向型的集群營(yíng)銷模式卻并非易事。要想讓集群內(nèi)從事價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間做到合理分工，在生產(chǎn)流程上相互連接，這不僅需要集群內(nèi)大中小企業(yè)間的通力配合，不同規(guī)模企業(yè)需找準(zhǔn)自身的定位，拋棄“寧為鳳尾，不為雞頭”的傳統(tǒng)思想。并且，高度的專業(yè)化分工是建立在高度信任的集群文化基礎(chǔ)上的，而信任、誠(chéng)信文化的培育與建立并非是一朝一夕就能做到的。

（3）交叉型的集群營(yíng)銷模式多為成熟階段的集群所采用，如在意大利和日本，發(fā)展的比較成熟的產(chǎn)業(yè)集群大多采用中衛(wèi)制的集群營(yíng)銷模式，各企業(yè)之間既合作又競(jìng)爭(zhēng)，形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

5 虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷模式調(diào)查分析

5.1 研究設(shè)計(jì)

調(diào)研方法選擇：本次調(diào)研中我們主要采用了問(wèn)卷調(diào)查法與深度訪談法。針對(duì)虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)，我們主要采用了用卷調(diào)查法，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷來(lái)了解集群內(nèi)個(gè)體企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的營(yíng)銷合作行為；同時(shí)，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)集群的營(yíng)銷模式也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。針對(duì)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)，我們主要采取了深度訪談法，來(lái)詳細(xì)了解其在促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)間的營(yíng)銷合作方面的主要措施。

調(diào)研對(duì)象選擇：地方政府；行業(yè)協(xié)會(huì)；大、中小企業(yè)。

調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)：本次調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面：?jiǎn)柧淼牡谝徊糠种荚诹私馄髽I(yè)的一些基本信息；第二部分為企業(yè)現(xiàn)階段營(yíng)銷及營(yíng)銷合作活動(dòng)的調(diào)查，旨在了解企業(yè)在哪些方面與哪些企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷合作，主要的合作對(duì)象是誰(shuí)，主要的合作方式又有哪些。

5.2 虎門鎮(zhèn)概況簡(jiǎn)介

虎門鎮(zhèn)位于珠江口東岸，享有“中國(guó)女裝名鎮(zhèn)”之美譽(yù)。截止2009年底，全鎮(zhèn)工商注冊(cè)服裝加工企業(yè)2500多家，上規(guī)模的服裝企業(yè)1200多家；擁有服裝商標(biāo)5000多個(gè)；年服裝生產(chǎn)量超過(guò) 2.5 億件（套），銷售總額近150億元；擁有中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè)、中國(guó)名牌產(chǎn)品3個(gè)、國(guó)家免檢產(chǎn)品12個(gè)、廣東省著名商標(biāo)11個(gè)、廣東省名牌產(chǎn)品13個(gè)；全鎮(zhèn)擁有大型專業(yè)服裝批發(fā)商場(chǎng)22個(gè)，商鋪10000多家，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)300000多平方米。虎門服裝市場(chǎng)形成了完善的從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一體化服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，擁有織布、定型、漂染、拉鏈、繡花、鈕扣、配件等服裝配套產(chǎn)業(yè)企業(yè)147家；各類面料輔料批發(fā)市場(chǎng)10個(gè)。

5.3 問(wèn)卷回收情況

我們對(duì)虎門鎮(zhèn)內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)比較集中的幾個(gè)區(qū)域進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，共計(jì)發(fā)放問(wèn)卷120份，回收問(wèn)卷69份，剔除8份無(wú)效問(wèn)卷，獲得有效問(wèn)卷61份。由于問(wèn)卷填寫(xiě)方面的原因，部分指標(biāo)的有效問(wèn)卷量小于61份，但并不影響數(shù)據(jù)分析結(jié)果的有效性。

5.4 虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷模式分析

（1）專業(yè)市場(chǎng)規(guī)模龐大且?guī)?dòng)作用明顯。

虎門鎮(zhèn)內(nèi)建有富民商業(yè)大廈、黃河時(shí)裝城等大型服裝專業(yè)批發(fā)市場(chǎng) 22 個(gè)，服裝商鋪 10000 多家；除此之外，還有富民布料市場(chǎng)、虎門博美布料輔料商貿(mào)中心等服裝配套商場(chǎng) 11 個(gè)，商鋪 8000多家。在統(tǒng)計(jì)“貴公司是否參加當(dāng)?shù)氐膶I(yè)交易市場(chǎng)”時(shí)，只有2%的企業(yè)選擇“從不參加”，11%的企業(yè)選擇“較少參加”，選擇“參加和較多參加”的企業(yè)占87%。由此可以看出，群內(nèi)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐膶I(yè)交易市場(chǎng)的參與度很高。

（2）群內(nèi)大企業(yè)的實(shí)力家較弱，帶動(dòng)作用不明顯，未形成中衛(wèi)式營(yíng)銷模式。

對(duì)樣本數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)占整個(gè)樣本量的92%，大企業(yè)只占樣本總數(shù)的8%；虎門目前擁有服裝商標(biāo)5000多個(gè)，但中國(guó)馳名商標(biāo)只有1個(gè)。由上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們可以看出，虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量很多，但上規(guī)模的企業(yè)很少；鎮(zhèn)內(nèi)大企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在統(tǒng)計(jì)“本企業(yè)與鎮(zhèn)內(nèi)各機(jī)構(gòu)聯(lián)系的重要性選擇”一項(xiàng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)：56家中小服裝生產(chǎn)企業(yè)中，選擇“與大企業(yè)的聯(lián)系較頻繁”的占6%，選擇”與鎮(zhèn)內(nèi)其他中小企業(yè)聯(lián)系比較頻繁”的占11%；選擇“與供應(yīng)商、客戶聯(lián)系比較頻繁”的占79%；選擇“與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系比較頻繁”的占4%。由此可見(jiàn)，集群內(nèi)企業(yè)之間的聯(lián)系目前更多的集中于上下游的采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系；同類企業(yè)之間的聯(lián)系并不是很緊密；中小企業(yè)與大企業(yè)的聯(lián)系也不多，大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的帶動(dòng)作用非常微弱，集群內(nèi)未形成典型的中衛(wèi)式集群營(yíng)銷模式。

（3）集群尚未形成縱向型的集群營(yíng)銷模式。

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，我們將61家樣本企業(yè)劃分成兩大類型：輔面料生產(chǎn)企業(yè)與服裝制造企業(yè)。其中，服裝制造企業(yè)占樣本總量的92%，而輔面料生產(chǎn)企業(yè)只占樣本總量的8%。由此可見(jiàn)，虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)上的企業(yè)數(shù)量分布極為不均，大部分企業(yè)都傾向于向核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中；上游輔面料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量過(guò)少且規(guī)模均不大，這必然影響了集群內(nèi)企業(yè)間的縱向合作。

從問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)中我們還可以發(fā)現(xiàn)，61家企業(yè)中專門從事服裝設(shè)計(jì)的企業(yè)數(shù)目為0，采用“設(shè)計(jì)+銷售”而將生產(chǎn)外包出去的企業(yè)數(shù)目也為0，群內(nèi)絕大部分的企業(yè)都傾向于向成衣制造環(huán)節(jié)集中；且在服裝生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，從購(gòu)買服裝面輔料開(kāi)始到服裝設(shè)計(jì)、面料裁剪、加工成型、產(chǎn)品包裝和銷售都是在企業(yè)內(nèi)部來(lái)完成的。這表明，虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群的垂直專業(yè)化分工程度較低，企業(yè)間缺乏合理的縱向一體化分工，未形成有效的縱型的集群營(yíng)銷模式。

（4）集群雖已建立了橫向型的集群營(yíng)銷模式，但尚有諸多不足 。

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，鎮(zhèn)內(nèi)同類企業(yè)之間的橫向合作行為主要表現(xiàn)為共同參加當(dāng)?shù)卣M織的服裝展覽會(huì)，但是這種參與有些時(shí)候是企業(yè)“非自愿”的行為，其效果也是差強(qiáng)人意。例如在與集群內(nèi)某大型服裝企業(yè)的董事長(zhǎng)交談時(shí)，這位董事長(zhǎng)談到，“政府組織企業(yè)去外地開(kāi)辦展覽會(huì)，本意是很好的。但是這些展覽會(huì)往往定位不高，檔次較低，這反而有損于大企業(yè)的高端品牌形象?！?/p>

5.5 虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷模式小結(jié)

垂直營(yíng)銷聯(lián)盟模式上游面料企業(yè)實(shí)力過(guò)于薄弱；從原料采購(gòu)到銷售都是在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部來(lái)完成的；企業(yè)之間只是限于簡(jiǎn)單的上下游采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系，并未形成持久穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系未形成垂直的營(yíng)銷聯(lián)盟模式

橫向型的營(yíng)銷聯(lián)盟模式鎮(zhèn)內(nèi)同類企業(yè)之間的合作僅限于共同參加政府舉辦的各種服裝展銷會(huì)已經(jīng)形成但有待加強(qiáng)

中衛(wèi)式集群營(yíng)銷模式集群內(nèi)的企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺少大型的有實(shí)力的核心企業(yè)作為龍頭；大企業(yè)與中小企業(yè)的聯(lián)系并不緊密并未形成顯著的中衛(wèi)式集群營(yíng)銷模式

資料來(lái)源：根據(jù)實(shí)地調(diào)研資料分析得來(lái)。

6 結(jié)論及展望

綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果以及典型的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，典型的產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷模式主要有以下四種：離散型、橫向型、縱向型以及交叉型的集群營(yíng)銷模式。其中，離散型的集群營(yíng)銷模式是最原始的一種營(yíng)銷模式，交叉型的集群營(yíng)銷模式則是伴隨著集群發(fā)展而出現(xiàn)的高級(jí)的營(yíng)銷模式。通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)階段所采取的主要營(yíng)銷模式為專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式。隨著集群的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)有的營(yíng)銷模式已經(jīng)滿足不了虎門的發(fā)展需要。建立有效的縱向型和交叉型的集群營(yíng)銷模式，是虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群的當(dāng)務(wù)之急。

由于本項(xiàng)研究的參考資料極其有限，再加上作者自身時(shí)間精力不足，本文在此只是簡(jiǎn)單歸納總結(jié)出了四種典型的集群營(yíng)銷模式并指出了集群營(yíng)銷模式與集群生命周期二者之間的關(guān)系。對(duì)于為什么集群發(fā)展的不同階段會(huì)出現(xiàn)不同的集群營(yíng)銷模式、如何才能建立有效的集群營(yíng)銷模式、集群營(yíng)銷模式的選擇應(yīng)該考慮到哪些因素等問(wèn)題，本文均未能詳細(xì)闡述，這些問(wèn)題有待于在以后的研究中加以完善。

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篇8

【關(guān)鍵詞】 時(shí)尚產(chǎn)業(yè) 供應(yīng)鏈 管理 研究

鑒于國(guó)外經(jīng)典時(shí)尚品牌和快時(shí)尚品牌的啟蒙作用，國(guó)人的時(shí)尚視野得到了不斷開(kāi)拓，有關(guān)時(shí)尚產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)潛力正不斷發(fā)展壯大，本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)方興未艾，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)將成為世界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并受到來(lái)自世界范圍內(nèi)的關(guān)注。正如福布斯總結(jié)詞中所說(shuō)的那樣：“自2003年入駐中國(guó)大陸以來(lái)，《福布斯》一直關(guān)注時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以敏銳的嗅覺(jué)發(fā)現(xiàn)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中不斷成長(zhǎng)的企業(yè)家和設(shè)計(jì)新秀，旨在挖掘這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)背后財(cái)富創(chuàng)造和財(cái)富增長(zhǎng)的力量。”

然而，我國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)至今仍缺乏較為系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)研究，一直處于自生自滅的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。目前對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的研究仍然主要分布在社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、服裝設(shè)計(jì)工程和美學(xué)等領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的研究尤為缺乏。作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需要能提供理論指導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)研究，唯有如此才能助推產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路。未來(lái)中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)能否依托國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)實(shí)力，在全球價(jià)值鏈分工體系中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理的路徑，深入挖掘本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧，是一個(gè)值得深入探討的命題。

一、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)概述

自1908年羅斯在其著作《社會(huì)心理學(xué)》中首次對(duì)時(shí)尚進(jìn)行探索式研究以來(lái)，涉及時(shí)尚與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的研究逐漸成為社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)，甚至是哲學(xué)等學(xué)科專家的研究對(duì)象。狹義的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是指對(duì)人體進(jìn)行裝飾和美化的行業(yè)，通常服裝業(yè)被認(rèn)為是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心部分。然而就廣義而言，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵非常寬泛，它糅合了技藝、創(chuàng)意、傳播、消費(fèi)等因素，是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源要素進(jìn)行重新整合后形成的一種獨(dú)特的產(chǎn)品、商品或服務(wù)的運(yùn)作模式。因此，廣義的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不僅涵蓋個(gè)人生活的裝飾美化，還包括對(duì)個(gè)人生存和發(fā)展中相關(guān)事物和情境進(jìn)行的裝飾和美化?；诖?，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可定義為是“以經(jīng)濟(jì)為載體，以市場(chǎng)為手段，更加明確，更加現(xiàn)實(shí)地圍繞人和人的審美價(jià)值追求展開(kāi)，具體地滿足人們對(duì)于生活美的需求的產(chǎn)業(yè)”。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的邊界比較模糊，其本身也并非是一個(gè)固定的概念，它是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)尚化的過(guò)程，是由時(shí)尚消費(fèi)方式不斷滋生的，也是對(duì)人文思想變遷時(shí)的需求的供應(yīng)，因此時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向商業(yè)化和社會(huì)化的不斷延伸，濃郁的文化特質(zhì)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的核心。日本產(chǎn)業(yè)界在20世紀(jì)80年代就預(yù)測(cè)，“下個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)是宗教、藝術(shù)、哲學(xué)的時(shí)代”，而文化產(chǎn)業(yè)恰恰是本世紀(jì)各國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的主要方向，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正受到各國(guó)政府和產(chǎn)業(yè)部門的高度重視。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是一種新經(jīng)濟(jì)形式，或者說(shuō)是一種創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)。日本環(huán)球經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)杉浦勉先生提出：文化力可以推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)，文化力在一定程度上導(dǎo)致流行，這就是時(shí)尚的發(fā)端，同時(shí)流行和時(shí)尚在很大程度上改變了人們的生活方式和工作方式，而生活方式和工作方式的變遷又會(huì)產(chǎn)生新的需求，并進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)。創(chuàng)意先驅(qū)霍金斯先生認(rèn)為：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性傾向，是一種集廣義的與人的創(chuàng)造力、人的才能、人的技能為一體的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。時(shí)尚研究者白銀峰由此認(rèn)為，時(shí)尚先由思想意識(shí)起步，是一種社會(huì)性的生活態(tài)度和生活方式，與傳統(tǒng)的較為“理性”的工業(yè)體系相比，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)于“感性”的元素更加倚賴，因此對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的研究視角，不僅要基于一般產(chǎn)業(yè)的共性，更要植根于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特性。

二、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)到從供應(yīng)商到最終客戶的集物流、服務(wù)流、資金流、信息流和價(jià)值流于一體的上下游實(shí)體網(wǎng)絡(luò)組織。近年來(lái)供應(yīng)鏈管理模式日益受到重視的主要原因是，企業(yè)如果注重供應(yīng)鏈管理，那么將可以突破物流功能要素效益背反問(wèn)題的系統(tǒng)優(yōu)化邊界。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是有效地聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)、業(yè)務(wù)關(guān)系相連的行業(yè)供應(yīng)鏈，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。物流專家Seuring提出供應(yīng)鏈管理應(yīng)包括兩個(gè)維度：產(chǎn)品維度（包括物料和信息流的管理）和關(guān)系維度（主要是供應(yīng)鏈成員間的互動(dòng)關(guān)系的管理）。

篇9

關(guān)鍵詞：陜西?。猾J猴桃產(chǎn)業(yè)；市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

中圖分類號(hào)：F326.13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 陜西省獼猴桃生產(chǎn)現(xiàn)狀

2001～2012年，陜西省獼猴桃生產(chǎn)面積發(fā)展呈現(xiàn)2個(gè)階段的特征，2001～2005年獼猴桃生產(chǎn)面積變化不大，基本維持在1.6萬(wàn)hm2的水平上，其中2001、2003、2005年3a還出現(xiàn)生產(chǎn)面積略微減少的狀況，然而，從2006年開(kāi)始，陜西省獼猴桃生產(chǎn)面積呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢(shì)，2006年生產(chǎn)面積為1.965萬(wàn)hm2，2007年生產(chǎn)面積為2.201萬(wàn)hm2，到2011年則突破5萬(wàn)hm2的大關(guān)，2012年陜西省獼猴桃生產(chǎn)面積達(dá)到了5.76萬(wàn)hm2。從總體來(lái)看，陜西省獼猴桃生產(chǎn)面積呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。

從2001年以來(lái)到2012年，陜西省獼猴桃生產(chǎn)產(chǎn)量總體呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。其中2001～2008年獼猴桃生產(chǎn)量變化逐年上升趨勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展，又2001年16.04萬(wàn)t上升為2008年的34.98萬(wàn)t，從2009年開(kāi)始，陜西省獼猴桃生產(chǎn)產(chǎn)量呈現(xiàn)直線大幅度上升的趨勢(shì)，2009年生產(chǎn)產(chǎn)量為50.03萬(wàn)t，2010年生產(chǎn)產(chǎn)量為62.93萬(wàn)t，到2011年則為73.57萬(wàn)t，2012年上升的趨勢(shì)也是極為明顯的。

2 獼猴桃儲(chǔ)存和加工現(xiàn)狀

2012年陜西省全省獼猴桃儲(chǔ)藏庫(kù)或冷庫(kù)總計(jì)4000余座，總儲(chǔ)藏能力達(dá)到了25萬(wàn)t。其中四大市的獼猴桃儲(chǔ)藏庫(kù)或冷庫(kù)數(shù)量和儲(chǔ)藏能力如下：西安獼猴桃儲(chǔ)藏庫(kù)或冷庫(kù)數(shù)量為2000余座，儲(chǔ)藏能力為15萬(wàn)t；寶雞獼猴桃儲(chǔ)藏庫(kù)或冷庫(kù)數(shù)量為2020座，儲(chǔ)藏能力為7.5萬(wàn)t；渭南獼猴桃儲(chǔ)藏庫(kù)或冷庫(kù)數(shù)量為30座，儲(chǔ)藏能力為0.6萬(wàn)t；漢中獼猴桃儲(chǔ)藏庫(kù)或冷庫(kù)數(shù)量為6座，儲(chǔ)藏能力為0.8820萬(wàn)t。

對(duì)陜西省獼猴桃加工狀況進(jìn)行調(diào)查，2012年全省加工企業(yè)為40多家，年加工能力約為10萬(wàn)t，主要用于果脯、果干和果汁的生產(chǎn)加工。

3 獼猴桃市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

從國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上分析陜西省獼猴桃市場(chǎng)營(yíng)銷狀況：陜西省長(zhǎng)久以來(lái)實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷狀況處于良好水平。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，其市場(chǎng)營(yíng)銷主要采用直銷方式，例如利用各種獼猴桃推介會(huì)、企業(yè)產(chǎn)品展銷會(huì)，以及農(nóng)民合作經(jīng)營(yíng)組織，其中30%的獼猴桃市場(chǎng)銷售市場(chǎng)主要集中于南方市場(chǎng)，如廣州、南京、武漢、上海等。陜西省獼猴桃產(chǎn)量的70%主要在北方市場(chǎng)上銷售，如哈爾濱、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、北京、天津等。陜西省獼猴桃國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率高達(dá)80%，最近幾年有所下降趨勢(shì)。

從國(guó)外市場(chǎng)來(lái)看：國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓具有一定的成效，2001年、2002年，國(guó)際市場(chǎng)推廣采用了邊貿(mào)的營(yíng)銷方式，陜西省部分獼猴桃鮮果出口獲得一定成效，獼猴桃開(kāi)始向越南、泰國(guó)和俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)；2003年，陜西省著名的秦美公司引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的進(jìn)口鮮果包裝生產(chǎn)線，該年度獼猴桃直接出口量高達(dá)2000t，邊貿(mào)銷售達(dá)1000t，總計(jì)3000t。此后2004年、2005年實(shí)現(xiàn)獼猴桃出口量達(dá)4000t。2006～2012年，對(duì)陜西省獼猴桃國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)展，該階段陜西省獼猴桃出口量呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)；陜西省獼猴桃國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)域和國(guó)家主要是歐盟、俄羅斯、加拿大和東南亞等。出口品種中主要以秦美為主，近幾年，海沃德新優(yōu)品種得以推廣，在陜西省建立多個(gè)獼猴桃園，其出口量在國(guó)際市場(chǎng)上也呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。

4 獼猴桃效益狀況

2003～2012年期間，陜西省獼猴桃每10000m2平均直接生產(chǎn)投入呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)，其中2007年每10000m2平均直接生產(chǎn)投入有所降價(jià)，為716.88元，此后呈現(xiàn)直線式發(fā)展趨勢(shì)，到2012年陜西省獼猴桃每10000m2平均直接生產(chǎn)投入為1630.11元。

對(duì)陜西省2003～2012年獼猴桃每10000m2平均純收益發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，陜西省2003～2012年獼猴桃每10000m2平均純收益呈現(xiàn)直線上升趨勢(shì)，從2003年的每10000m2平均純收益443.07元，上升到2012年的每10000m2平均純收益6135.41元。這主要因?yàn)楂J猴桃是一個(gè)高收益、高附加值的產(chǎn)業(yè)。

5 結(jié)論和建議

對(duì)陜西省歷年獼猴桃市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析可見(jiàn)，獼猴桃市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)良好，屬于高投入產(chǎn)業(yè)，但是又是一個(gè)高收益、高附加值的產(chǎn)業(yè)。對(duì)此提出陜西省獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議：優(yōu)化品種布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)基地認(rèn)證，建立監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和科技創(chuàng)新，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加大資金投入和稅收政策支持，大力拓展國(guó)內(nèi)外果品市場(chǎng)，完善獼猴桃市場(chǎng)流通體系建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 胡智，肖鴻勇，李靖.獼猴桃“三定三控”栽培技術(shù)試驗(yàn)初報(bào)[J].現(xiàn)代園藝， 2011（16）：2-5.

篇10

［關(guān)鍵詞］ 區(qū)域連鎖產(chǎn)業(yè) 營(yíng)銷策略 發(fā)展對(duì)策

目前從全球經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，新時(shí)期的區(qū)域性連鎖產(chǎn)業(yè)必將成為全球商業(yè)發(fā)展的必然走向。隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)的連鎖產(chǎn)業(yè)也正在以強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭逐步成為21世紀(jì)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流形式。但是縱觀我國(guó)連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們依然可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)階段的區(qū)域性連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展一面面臨著許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

一、與國(guó)外相比，我國(guó)的連鎖產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后、經(jīng)營(yíng)管理差距較大

連鎖經(jīng)營(yíng)，顧名思義可知是一種以核心企業(yè)為統(tǒng)帥的，通過(guò)統(tǒng)一的管理措施和統(tǒng)一的進(jìn)貨渠道，以及相關(guān)的統(tǒng)一配套形式，進(jìn)行小行業(yè)或者零售業(yè)等行業(yè)的規(guī)范化、統(tǒng)一化的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體。其主要表現(xiàn)形式分為直營(yíng)型的連鎖經(jīng)營(yíng)、加盟連鎖經(jīng)營(yíng)以及自由連鎖加盟經(jīng)營(yíng)等形式。

1.新時(shí)期區(qū)域連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)作形式以及營(yíng)銷策略有待規(guī)范和更新

通常情況下，一種經(jīng)營(yíng)模式是目前我國(guó)的連鎖型經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)“跟風(fēng)”效應(yīng)帶動(dòng)的結(jié)果。通常投資者看見(jiàn)一個(gè)項(xiàng)目有利可圖的時(shí)候，會(huì)不計(jì)后果的投下資本，在市場(chǎng)還是有需求的情況下賺一筆收入。但是隨著投資者的日益增加，市場(chǎng)也會(huì)隨之飽和，進(jìn)而產(chǎn)生消費(fèi)者不再傾心于該商品，最終導(dǎo)致商品被市場(chǎng)淘汰的局面。一個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)也隨之倒閉。另一種情況就是，連鎖經(jīng)營(yíng)點(diǎn)缺乏完整的手續(xù)流程，總店對(duì)下面的分店的監(jiān)管以及配送等方面不到位。在這種情況下，通常會(huì)導(dǎo)致參與連鎖經(jīng)營(yíng)的分店自謀生路。有些店面甚至為了謀取不正當(dāng)?shù)睦?，自行?gòu)進(jìn)不合格產(chǎn)品，最終導(dǎo)致該店面的名譽(yù)受損，又因?yàn)檫B鎖效應(yīng)，進(jìn)而演變成一場(chǎng)該行業(yè)的名譽(yù)受損，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)體系的崩潰。

2.連鎖經(jīng)營(yíng)管理信息化的程度較低，電子商務(wù)等對(duì)虛擬市場(chǎng)的掌控力度不夠

由于連鎖經(jīng)營(yíng)體系的銷售模式在我國(guó)還不是很成熟，因此，整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)的銷售模式經(jīng)常性的會(huì)受到傳統(tǒng)的銷售觀念以及當(dāng)?shù)匦畔⒒降闹萍s，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)連鎖產(chǎn)業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

以服裝行業(yè)為例，在服裝行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的前期，我們需要投入大筆的資金以保證整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是由于目前我國(guó)服裝連鎖銷售經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中信息化管理及運(yùn)用的工具，例如：OA管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等尚未普及， 因此，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致總部與分店之間的配送、調(diào)劑以及信息反饋等無(wú)法正常運(yùn)行。加之服裝行業(yè)的電子商務(wù)化程度依然沒(méi)有跟上新時(shí)期發(fā)展的步伐，因此在一定程度上來(lái)說(shuō)，也制約了該行業(yè)的整體水平，同時(shí)也限制了服裝行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度。

二、針對(duì)我國(guó)連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題所研究出來(lái)的營(yíng)銷策略

1.將知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理理念融入于企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中

首先，針對(duì)各行業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性的、因地制宜的制定相關(guān)的連鎖經(jīng)營(yíng)體系的措施，從源頭上保障連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)。以煙草行業(yè)為例，煙草行業(yè)是我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)體系中的領(lǐng)頭羊。但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的煙草行業(yè)也面臨著極大的挑戰(zhàn)。煙草行業(yè)的管理模式以及毫無(wú)目的的數(shù)量擴(kuò)張已經(jīng)成為煙草行業(yè)再度發(fā)展的瓶頸。因此，面對(duì)該行業(yè)的困境，煙草協(xié)會(huì)有針對(duì)性的提出“下真功夫”，切實(shí)做到煙草行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范管理。從根本上建立一套合理的、完整的煙草行業(yè)連鎖營(yíng)銷管理程序，真正改變?cè)撔袠I(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

其次，不斷加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的責(zé)任人的整體素質(zhì)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的人才培養(yǎng)機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越成熟。連鎖產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要保證連鎖網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)管理。因此連鎖產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷時(shí)必須對(duì)市場(chǎng)的需求做出最為快速的反應(yīng)，并且通過(guò)提高銷量實(shí)現(xiàn)整體效益。所以這就要求連鎖企業(yè)在營(yíng)銷的過(guò)程中一方面要不斷的借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)以及成功連鎖企業(yè)的管理措施，另一方面企業(yè)可以通過(guò)依托大中專院校，利用“校企聯(lián)合”，對(duì)對(duì)所需的人才進(jìn)行“訂單式”培養(yǎng)，從而解決連鎖經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的“用人慌”，缺少技術(shù)型人才的問(wèn)題。

2.對(duì)連鎖產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相關(guān)的資源整合，提升企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，所有的企業(yè)都面臨著不同程度的競(jìng)爭(zhēng)，因此在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，要想真正提高企業(yè)在的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，連鎖企業(yè)所要面臨的首要問(wèn)題就是進(jìn)行相關(guān)資源的物流整合，爭(zhēng)取在最大程度上降低成本，進(jìn)而從總體上最大限度的實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷策略。其次，通過(guò)大中專院校等方式的聯(lián)合，最大限度的實(shí)現(xiàn)人力資源的整合。在不斷完善用人機(jī)制的同時(shí)構(gòu)建出科學(xué)、合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，最大程度的實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。

以廣告行業(yè)為例，據(jù)有關(guān)資料顯示，消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)買商品的過(guò)程中，計(jì)劃性消費(fèi)者購(gòu)買的比例占30%-70%左右，而沖動(dòng)型消費(fèi)通常占60%-70%，因此，企業(yè)完全可以通過(guò)開(kāi)展各式各樣的銷售活動(dòng)刺激消費(fèi)，例如：通過(guò)廣告宣傳促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整體認(rèn)識(shí)，提高銷售額等。

結(jié)束語(yǔ)：在新時(shí)期的大環(huán)境下，連鎖企業(yè)首先要明確自身的市場(chǎng)定位，并通過(guò)建立符合大眾以及特殊消費(fèi)群體的連鎖性商品的管理系統(tǒng)，并充分利用完善的營(yíng)銷策劃以及豐富多彩的促銷手段最大程度的提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在新時(shí)期環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬道宗.商戰(zhàn)奇略[M].北京：臺(tái)海出版社，2003