導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、充分認(rèn)識做好電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義

深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國務(wù)院加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的有效制度。電力行業(yè)是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其安全生產(chǎn)工作不僅涉及電力企業(yè)廣大職工的安全健康，更關(guān)系到國家社會生產(chǎn)和人民生活的可靠保障，做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作意義重大。地方各級安全監(jiān)管部門要高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)做好電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感，加大指導(dǎo)協(xié)調(diào)力度，將其納入本行政區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體要求，同部署、同推動、同總結(jié)、同考核，促進(jìn)電力安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

二、認(rèn)真落實(shí)《指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，積極參與電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

地方各級安全監(jiān)管部門要根據(jù)《指導(dǎo)意見》確定的相關(guān)原則和要求，積極參與推動電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，會同電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。一是要嚴(yán)格電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審報(bào)告的審核工作，督促指導(dǎo)電力企業(yè)制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全設(shè)施“三同時(shí)”，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育及持證上崗，隱患排查治理，危險(xiǎn)品管理，事故應(yīng)急預(yù)案管理，以及事故報(bào)告和調(diào)查處理等法律法規(guī)和要求；二是要會同電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、重大隱患整改不力和未達(dá)標(biāo)電力企業(yè)的跟蹤督促；三是要配合電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)做好評審機(jī)構(gòu)管理工作，督促評審機(jī)構(gòu)客觀、公正、獨(dú)立地履行職責(zé)；四是要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，搭建交流平臺，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，促進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作健康發(fā)展

篇2

近年來，由于電力建設(shè)、施工單位沒有明確自身的安全管理職責(zé)，對電力工程施工現(xiàn)場缺乏有效管理，導(dǎo)致一些電力工程施工安全事故屢禁不止。造成安全事故頻發(fā)的原因有很多，但有一個(gè)原因是每個(gè)事故項(xiàng)目都存在的，那就是沒有認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場的安全措施，部分安全管理人員沒有意識到自身職責(zé)的重要性，認(rèn)為安全工作只是為了應(yīng)付各項(xiàng)檢查評比，是做給上級領(lǐng)導(dǎo)看的，于是沒有依照相關(guān)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全工作，不僅沒有推動安全管理工作的全面發(fā)展，還使得安全工作成為一種形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但是很多領(lǐng)導(dǎo)者都沒有意識到這一點(diǎn)，僅從眼前利益出發(fā)，認(rèn)為安全工作需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，其實(shí)安全生產(chǎn)能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的效益。另外，部分安全管理人員還存在安全觀念不強(qiáng)，思想浮躁等問題，造成這些安全管理人員不自覺履行自身的職責(zé)，不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，雖然這都是一些不起眼的小細(xì)節(jié)，但是千里之行始于足下，只有重視每一個(gè)可能危害施工安全的小細(xì)節(jié)，才能有效避免各類安全事故的發(fā)生。

2加強(qiáng)電力施工安全管理的措施建議

2.1提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識

加大安全投入任何一個(gè)工程項(xiàng)目如果沒有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，都是沒有項(xiàng)目效益可言的，再加上現(xiàn)在是電力企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，安全管理工作的重要性更加不言而喻。安全生產(chǎn)不僅是項(xiàng)目效益的前提，也是項(xiàng)目管理成功的基石，要想加強(qiáng)電力施工安全管理，首先必須意識到電力工程施工安全管理的重要性，同時(shí)加大安全投入，只有這樣才能有效保證電力工程施工安全。

2.2強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理措施

①提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)，要想使相關(guān)工作人員的安全管理水平得到提高，可以通過加強(qiáng)安全知識和安全技術(shù)培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)具體應(yīng)做到以下方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力工程施工安全知識；認(rèn)真學(xué)習(xí)與電力工程相關(guān)的安全技術(shù)等。

②開展有針對性的安全教育，由于項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員的職責(zé)不同，應(yīng)該對其開展有針對性的安全教育，力爭使所有的項(xiàng)目施工人員都意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺地按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)格要求自己。力爭使所有的項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員都具有科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，保證所有的項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員無論在什么條件下都可以正確地做出有利于安全生產(chǎn)的決策。

③健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，做到事前防范、事中控制、事后改進(jìn)，保證各級安監(jiān)人員的管理和工作都符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的各項(xiàng)生產(chǎn)流程，使各類防護(hù)用品都能被正確的使用，充分的發(fā)揮防護(hù)作用，同時(shí)在施工現(xiàn)場配置符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌，定期組織人員進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題，及時(shí)地采取有效措施進(jìn)行解決，最大程度地減少安全事故的發(fā)生。

④安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。有關(guān)資料顯示，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況和施工是否安全有著直接的關(guān)系，因此，必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級各類人員及各部門的職責(zé)，并對相關(guān)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和考核，做到獎(jiǎng)罰分明，對于違反相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的人員，無論是誰絕不姑息，保證各級安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

⑤開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。雖然電力工程施工現(xiàn)場存在很多的安全隱患，但并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都是未知的，一些危險(xiǎn)點(diǎn)通過分析是可以被發(fā)現(xiàn)的，因此應(yīng)該加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。只有發(fā)現(xiàn)了危險(xiǎn)點(diǎn)，才能采取相對應(yīng)的預(yù)控措施，未雨綢繆，及時(shí)地把安全隱患消除，有效避免了安全事故的發(fā)生。另外為了提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力，應(yīng)該制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施，并定期進(jìn)行反事故演習(xí)。

2.3加強(qiáng)施工過程安全管理

①控制人的不安全行為。人的不安全行為主要是由于不注重安全工作、操作不規(guī)范、健康狀態(tài)差等原因造成的，在這種情況下很容易造成電力工程施工安全事故，因此控制人的不安全行為是很有必要的，應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)安全管理人員的安全培訓(xùn)，使之意識到自身職責(zé)的重要性，自覺地依照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。

②控制物的不安全狀態(tài)。各類施工設(shè)備對項(xiàng)目施工來說必不可少，但是不合格或者不符合要求的施工設(shè)備反而會對工程施工造成威脅，因此，必須注意對各類施工設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，避免安全事故的發(fā)生。

篇3

關(guān)鍵詞：變電站；安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化

當(dāng)前我國電力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術(shù)力量分散，特別是縣級供電企業(yè)變電領(lǐng)域安全投入不足、管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，已給縣級供電企業(yè)變電安全運(yùn)行埋下了重大隱患，這一現(xiàn)象亟需加以改觀。

一、從“五位一體”建設(shè)，談變電站的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

變電站安全管理看得見，摸不著，但它實(shí)實(shí)在在的影響著我們每一名電力職工。構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理就是為了讓員工在生產(chǎn)一線、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則，用它規(guī)范我們的一切行為，時(shí)刻提醒著“安全重于泰山”的警世格言。下面，筆者就結(jié)合“職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核”這五個(gè)方面，來探討一下如何加強(qiáng)供電企業(yè)變電站的安全管理工作。

（一）必須明確崗位安全職責(zé)

職責(zé)就是職務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。變電站的每一位員工對自己的崗位都要有清醒的認(rèn)識，不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。因此，只有各個(gè)部門和職工明白自己的職責(zé)所在，才能把安全責(zé)任落在實(shí)處。這還要靠班組內(nèi)部的嚴(yán)細(xì)管理、各班組之間的協(xié)調(diào)共建和規(guī)范有序的現(xiàn)場秩序，它是明確安全崗位職責(zé)的前提和保證。通過班組長帶頭抓，班組成員相互抓，使變電站人員做到“四嚴(yán)”，即：嚴(yán)守規(guī)章、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格考核、嚴(yán)于律己。以“四嚴(yán)”確保班組內(nèi)部安全、規(guī)范、和合、有序。

（二）規(guī)范完善安全工作流程

安全工作流程就是我們在平時(shí)生產(chǎn)工作中要層層把關(guān)、節(jié)節(jié)監(jiān)控保障自身和電力設(shè)施安全的每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。以管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)一線安全管理為核心，以班組化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保生產(chǎn)一線建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程應(yīng)該是：工作前，工作票負(fù)責(zé)人、許可人、監(jiān)護(hù)人根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場勘察并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；工作中，監(jiān)護(hù)人要認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)職責(zé)，不能有其他工作；工作后，仔細(xì)檢查打掃工作現(xiàn)場。在工程實(shí)施的過程中，進(jìn)一步完善安全操作流程，全面、深入、廣泛的開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

（三）不斷健全安全管理制度

制訂一個(gè)完善的安全管理制度并非易事。安全管理點(diǎn)多面廣，要健全安全管理制度，就要標(biāo)本兼治，除了抓違章抓紀(jì)律以外，更要抓過程、抓經(jīng)常、抓深層。要對執(zhí)行“兩票”的全過程，對巡視檢查的按時(shí)、到位和全面性，對安全日活動的實(shí)效性，對班前、班后會的針對性，對安全工器具使用的規(guī)范性，對倒閘操作的安全、快捷性，對設(shè)備或作業(yè)環(huán)境的完好、完整性等進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。抓安全必須從思想源頭抓起、從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，不斷健全完善各項(xiàng)安全管理規(guī)定，做到一絲不茍、精益求精，使制度成為員工的安全保護(hù)神。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

“重在執(zhí)行、難在執(zhí)行、贏在執(zhí)行”，建立起的標(biāo)準(zhǔn)體系是否發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于執(zhí)行。對于變電而言，工作與安全密不可分，任何時(shí)候都不能將二者單列來講。安全標(biāo)準(zhǔn)只有在不斷的生產(chǎn)實(shí)踐中方可得以完善，在完善后方可更有效的服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，要注重抓好源頭、過程和細(xì)節(jié)。不同人員進(jìn)行同一工作所面臨的危險(xiǎn)因素不同，即使是同一組人員在不同地點(diǎn)、不同時(shí)間，進(jìn)行同一類工作所面臨的危險(xiǎn)因素也都會不同。因此，我們要重點(diǎn)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)，要聚焦安全問題不放松，通過經(jīng)常抓、反復(fù)抓來提高大家對安全的重視程度，要善于用典型開展安全警示教育，從正反兩方面來加以引導(dǎo)和啟發(fā)，從而確保安全標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。

（五）開展安全考核獎(jiǎng)懲

安全考核是避免事故發(fā)生的十分有效的激勵(lì)和約束手段。對于安全管理，如果缺乏行之有效的監(jiān)督考核，制度標(biāo)準(zhǔn)就會形成擺設(shè)，大家會束之高擱，再好的規(guī)定也不能執(zhí)行到位，不能形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的制約機(jī)制。監(jiān)督考核是安全生產(chǎn)中必不可少的關(guān)鍵一環(huán)，要自上而下建立完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，明晰各級安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，將安全視為“高壓線”摸不得、碰不得，教育和引導(dǎo)員工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)、呵護(hù)生命、關(guān)愛他人，切實(shí)做好自身、他人和設(shè)備的安全防范工作，將制度標(biāo)準(zhǔn)挺在事故的前面。

二、突出人為因素，有效防范各類習(xí)慣性違章

（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工的防范意識

一個(gè)企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體員工有沒有較強(qiáng)的防范意識。在變電站這樣的生產(chǎn)一線，員工更要注重提升自己的安全防范意識，做好預(yù)防工作。我們在組織生產(chǎn)的同時(shí)要抓好安全，將安全管理與生產(chǎn)運(yùn)行同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核。在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著事前與事后的區(qū)別，一種是事前抓，提前做好事故預(yù)想，使風(fēng)險(xiǎn)可控在控；一種是事后抓，亡羊補(bǔ)牢、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭就要及時(shí)整改。多年來的教訓(xùn)證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強(qiáng)事故發(fā)生就少，否則，就多。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計(jì)，是減少傷亡的根本措施。

（二）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升員工的行為規(guī)范

開展安全監(jiān)督是一個(gè)與現(xiàn)場作業(yè)人員息息相關(guān)的命題。發(fā)現(xiàn)違章行為，要究其原因、尋其根源，分清違章性質(zhì)，對癥下藥。對于管理性違章，要從制度上、體制上、作風(fēng)上進(jìn)行整改，管理者要以良好的自控力、約束力規(guī)范自己的管理行為，以我遵章帶領(lǐng)職工遵章，以我不違章要求職工不違章，從而營造一個(gè)上下共創(chuàng)無違章班組、無違章現(xiàn)場、無違章工區(qū)的良好氛圍。反違章要以班組內(nèi)部抓為主，外部抓為輔。事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實(shí)。仔仔細(xì)細(xì)看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實(shí)。因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在施工隊(duì)伍中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。

（三）完善安全網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)“四不傷害”

完善安全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”，真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍，實(shí)現(xiàn)“四不傷害”，這種氛圍的培育和形成，對變電站重視安全、抓好安全，會起到積極的推動作用。安全是我們的永恒主題，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)是安全管理中的有效組織形式。要自上而下建立安全組織領(lǐng)導(dǎo)體系、保障體系和監(jiān)督體系，精挑細(xì)選安全隊(duì)伍成員，使有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工加入到安全監(jiān)督隊(duì)伍當(dāng)中，切實(shí)增強(qiáng)和發(fā)揮好安全網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用，并從經(jīng)費(fèi)和物資上給予保證和支持，確保安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇4

1.1提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

1.1.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

在提高電力工程施工質(zhì)量管理過程中，首先一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。一個(gè)完善的適應(yīng)市場需求的質(zhì)量管理體系和管理制度必定是可以加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確各單位、各部門、各負(fù)責(zé)人責(zé)任的體系，它可以將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到人，并將使管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接落實(shí)到人，追究必要責(zé)任。這樣就可以增強(qiáng)管理人員責(zé)任感，使他們真正負(fù)責(zé)任起來。

1.1.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍

一個(gè)高質(zhì)量、高水平的電力工程背后必然會有一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍在默默地為它付出。一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍直接影響到施工的質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要支撐力量。在不斷加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理的大背景下，就必須加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)，在不斷增強(qiáng)他們自身專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)也要培養(yǎng)他們的安全質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

1.1.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

在整個(gè)施工過程中，要根據(jù)施工的規(guī)范和要求對施工的全過程制定相關(guān)的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理計(jì)劃以及其他方面的質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，這些計(jì)劃將貫穿于施工的全過程，它們將是實(shí)行質(zhì)量管理框架和方法，這樣質(zhì)量管理將變得更加科學(xué)、有效。同時(shí)建立和完善施工質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

1.1.4嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)是質(zhì)量的重要支撐依據(jù)，技術(shù)過硬才能保證質(zhì)量。當(dāng)然技術(shù)管理包括很多方面的內(nèi)容，它包括技術(shù)責(zé)任制的建立和實(shí)行、施工記錄是否全面、技術(shù)交底工作、技術(shù)審查檢驗(yàn)等等，其中建立技術(shù)責(zé)任制是為了充分調(diào)動施工人員的工作熱情，發(fā)揮他們的技藝，這樣每個(gè)工程技術(shù)人員的職責(zé)將會變得更明確，工作效率也會不斷提高。技術(shù)的審查和檢驗(yàn)在施工質(zhì)量管理中起到非常重要的作用，對于每項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和復(fù)審，可以避免因人為原因而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

1.2提高電力工程質(zhì)量的施工措施

1.2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

電力工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要包括技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的管理和設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的管理又包括施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查資料和施工組織設(shè)計(jì)的管理以及有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程測量控制資料的管理。這兩個(gè)方面的內(nèi)容是施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和保障。在施工準(zhǔn)備階段，明確電力工程質(zhì)量管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也很重要。而且要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，做好施工的準(zhǔn)備和復(fù)查工作，讓質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。適當(dāng)提高施工單位的材料和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家電力施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的組織與設(shè)計(jì)。

1.2.2施工過程質(zhì)量控制

電力工程施工過程中應(yīng)該編制嚴(yán)格的“電力施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”來規(guī)范施工各道施工工序，從而嚴(yán)格按照工程施工操作規(guī)程、施工的工作順序，保證施工的質(zhì)量。對于施工的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，難點(diǎn)要進(jìn)行復(fù)查和審核，保證施工質(zhì)量的萬無一失，使得施工的質(zhì)量朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。另外電力施工過程并不是一成不變的，很多情況下要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更和修改，因此要加強(qiáng)施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制。

二、加強(qiáng)電力工程的安全管理

2.1抓教育，提高安全認(rèn)識

搞好安全管理，安全意識很重要，因此對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識，使員工能充分意識到安全生產(chǎn)的重要作用，安全生產(chǎn)不僅與企業(yè)的利益相關(guān)，也是和員工的切身利益息息相關(guān)的，它有可能關(guān)系到員工的生命安全。每一個(gè)工程竣工之后，要積極總結(jié)工程安全工作的可取之處，為下一階段工程的安全管理奠定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。在企業(yè)中要要加強(qiáng)安全管理的文化建設(shè)，樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的平安理念，認(rèn)清電力工程的安全隱患風(fēng)險(xiǎn)所在，做到對于安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)制定對策和措施。

2.2嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施

安全生產(chǎn)管理是對電力施工企業(yè)最根本的要求，而施工現(xiàn)場的安全管理是安全管理的重要方面之一。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)多變，受環(huán)境影響較大，因此發(fā)生安全事故的可能性也大大提高，所以我們要嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施。安全管理要求管理人員要加大對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，要做到讓每個(gè)工作人員都能充分了解施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容、安全防范措施以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)工作的安全進(jìn)行，每一項(xiàng)安全防范措施都落實(shí)到位。

2.3嚴(yán)格檢查監(jiān)督，全面提高安全管理水平

監(jiān)督是對安全管理的最有效形式之一，也是全面提高安全管理水平重要舉措之一。全面的定期的安全大檢查是對階段性安全管理工作的一次檢查，是對安全管理制度和安全措施是否落實(shí)到實(shí)處的一次檢查，這種性質(zhì)的檢查一定要全面，要符合檢查規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對于安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)要做到有針對的重點(diǎn)檢查。對于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，及時(shí)做好調(diào)整和規(guī)劃，并認(rèn)真按計(jì)劃進(jìn)行整改，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行提供重要的保障。

2.4加強(qiáng)安全性評價(jià)工作

安全性評價(jià)工作是加強(qiáng)安全管理的重要工作，有效的安全性評價(jià)是運(yùn)用現(xiàn)代安全管理手段方法進(jìn)行安全隱患的一種預(yù)判和超前控制，它貫徹落實(shí)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工安全進(jìn)行了安全性的度量和預(yù)測，是提高安全管理整體水平的有效途徑。

三、結(jié)語

篇5

[摘要]如何提高電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理水平，有效避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，提升項(xiàng)目安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化水平，是工程項(xiàng)目管理亟須解決的問題。電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”安全管理是以公司綜合計(jì)劃為依據(jù)，遵循均衡有序的原則，充分考慮項(xiàng)目前期工作進(jìn)展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項(xiàng)目開工、投產(chǎn)時(shí)間和各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證合理工期，切實(shí)提升基建項(xiàng)目安全管理水平。

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)工程建設(shè)；安全管理；“二十四節(jié)氣表”；標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型及相關(guān)數(shù)據(jù)庫；配套軟件

[中圖分類號]F273[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0039-02

1電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理的重要性

安全管理（Security Management）是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實(shí)施安全管理的過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。安全管理的五種關(guān)系：安全與危險(xiǎn)并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的兼容、安全與速度互保、安全與效益的兼顧，安全管理的六項(xiàng)原則：管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理必須貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展提高。

2在電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的安全管理問題

21對基建安全的重視程度不夠

一是在思想認(rèn)識上重視不夠。存在“表面、表層、表演”現(xiàn)象。部分施工單位在吸取事故教訓(xùn)等問題上存在僥幸，未能真正做到警鐘長鳴、引以為鑒。對基建安全工作產(chǎn)生了盲目樂觀傾向和麻痹思想，基建安全管理工作有所松懈。二是對工作要求落實(shí)重視不夠。存在對安全工作規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求不認(rèn)真執(zhí)行的現(xiàn)象，發(fā)生的每次安全事故，幾乎都與制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位有關(guān)。

22基建安全管理責(zé)任落實(shí)不到位

一是安全管理力量配置不足，管理責(zé)任落實(shí)不到位。對安全管理人員的培養(yǎng)、選拔不重視，安全管理人員數(shù)量不足、責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)不滿足要求，又未采取針對性措施予以改善，工作中顧此失彼、疏忽大意，特別是線路工程點(diǎn)多、面廣，沒有將管理要求落實(shí)到所有作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)過程。二是作業(yè)監(jiān)護(hù)存在空白地帶，監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí)不到位。施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)是作業(yè)安全的重要保證。三是安全防護(hù)遺漏和缺失。

23基建安全風(fēng)險(xiǎn)未實(shí)現(xiàn)全面受控

由于國家電網(wǎng)公司對電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，各類管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理文件多，同時(shí)山東省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程數(shù)量巨大、工期各異，工程項(xiàng)目部人員相對不足，各專業(yè)人員相對缺少，往往一人兼多個(gè)工程專責(zé)，加之每個(gè)人工作能力的不同，對各工作節(jié)點(diǎn)理解不同，往往造成工作上顧此失彼，有時(shí)會出現(xiàn)工作不能及時(shí)到位的現(xiàn)象，造成個(gè)別工作開展的不夠理想。

3在電網(wǎng)工程建設(shè)中“二十四節(jié)氣表”的主要內(nèi)涵

二十四節(jié)氣是中國古代訂立的一種用來指導(dǎo)農(nóng)事的補(bǔ)充歷法，是在春秋戰(zhàn)國時(shí)期形成的。由于中國農(nóng)歷是一種“陰陽合歷”，即根據(jù)太陽也根據(jù)月亮的運(yùn)行制定的，指導(dǎo)農(nóng)事活動。農(nóng)民根據(jù)二十四節(jié)氣表，就能知道什么節(jié)氣該干什么農(nóng)活，該種什么，該收什么。

“二十四節(jié)氣表”主要內(nèi)容包括：工作任務(wù)名稱、具體內(nèi)容、工作安排、任務(wù)開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間、工作責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)七大方面的內(nèi)容?！岸墓?jié)氣表”匯總了工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、檔案、造價(jià)等全部專業(yè)的重點(diǎn)工作任務(wù)，由工程項(xiàng)目重點(diǎn)工作月歷和周歷組成，分別以月、周為單位，以表格的形式列出每個(gè)月的重點(diǎn)工作和每一周的具體工作，將整個(gè)建設(shè)工期的各項(xiàng)工作均衡地安排到每個(gè)月和每一周中，并明確了工作責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，分類清晰，時(shí)節(jié)對應(yīng)，任務(wù)明確，責(zé)任到人，使每個(gè)“節(jié)氣”的具體工作內(nèi)容及安排一目了然。

“二十四節(jié)氣表”安全管理的實(shí)質(zhì)就是通過高度精益化的安全管理體系來實(shí)現(xiàn)確保各項(xiàng)安全管理工作能夠落實(shí)到位。

4基于“二十四節(jié)氣表”的安全管理的具體內(nèi)容

電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”計(jì)劃管理是以《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為依據(jù)，遵循均衡有序的原則，充分考慮各項(xiàng)因素，確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位，各主要工作內(nèi)容如下：

41安全策劃管理

開工前，根據(jù)省級公司及建設(shè)管理單位年度基建安全工作策劃方案要求，結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編制《輸變電工程安全文明施工總體策劃》，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，填寫項(xiàng)目管理策劃文件（安全文明施工總體策劃）管控記錄表。建立項(xiàng)目安全管理制度及安全管理臺賬。審批監(jiān)理項(xiàng)目部編制的安全監(jiān)理工作方案和強(qiáng)制性條文實(shí)施監(jiān)理方案，填寫項(xiàng)目管理策劃文件審查（安全監(jiān)理工作方案）管控記錄表。審批施工項(xiàng)目部編制的《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》，填寫項(xiàng)目管理策劃文件審查（安全文明施工實(shí)施細(xì)則）管控記錄表；審查施工項(xiàng)目部編制的工程施工安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)，填寫項(xiàng)目管理策劃文件審查（施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃）管控記錄表。組織召開第一次安委會會議，在工程建設(shè)過程中，每季度組織召開一次安委會會議，形成會議紀(jì)要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。

42安全風(fēng)險(xiǎn)管理

編制項(xiàng)目《建設(shè)管理綱要》和《輸變電工程安全文明施工總體策劃》時(shí)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求。工程開工前，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交底及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的初勘工作。負(fù)責(zé)對三級以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并對四級及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)《電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票B》進(jìn)行簽字確認(rèn)。每月在基建管理信息系統(tǒng)中審批施工、監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目信息，并匯總上報(bào)到建設(shè)管理單位。

43安全文明施工管理

分階段審批施工項(xiàng)目部編制的安全文明施工裝備設(shè)施報(bào)審計(jì)劃，對進(jìn)場的安全文明施工設(shè)施進(jìn)行審查驗(yàn)收。在工程建設(shè)過程中，發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用，通過專項(xiàng)整治、隱患曝光、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，填寫安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)記錄和安全文明施工處罰記錄，作為對工程各參建單位考核評價(jià)的依據(jù)。項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工對生態(tài)環(huán)境的破壞情況，督促及時(shí)修整、恢復(fù)，組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面等資料。定期總結(jié)分析，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工工作的建議。

44安全檢查管理

工程項(xiàng)目安委會每季度組織不少于一次安全檢查，業(yè)主項(xiàng)目部每月至少組織一次監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全檢查。各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表，明確檢點(diǎn)，檢查表可參考《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工管理通用標(biāo)準(zhǔn)》中的“電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表”。針對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全通病、安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問題，下發(fā)“安全檢查問題整改通知單”，要求責(zé)任單位整改并填寫“安全檢查問題整改反饋單”，對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部填寫工程安全檢查管控記錄表；對重大問題提交建設(shè)管理單位或項(xiàng)目安委會研究解決；對因故不能立即整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)采取臨時(shí)措施，并制訂整改措施計(jì)劃報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)，分階段實(shí)施。參加工程月度例會，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)和專題分析，督促責(zé)任單位制定針對性措施，保證現(xiàn)場安全受控。按照要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報(bào)安全檢查管理有關(guān)內(nèi)容。

5基于電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”安全管理的實(shí)現(xiàn)

51實(shí)行工程項(xiàng)目安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三個(gè)項(xiàng)目部”標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求，從安全策劃、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全文明施工、安全檢查、總結(jié)評價(jià)階段等方面全方位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確各工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，理順各項(xiàng)工作流程，按要求填寫各階段管控記錄表，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

52引入工程項(xiàng)目“二十四節(jié)氣表”安全管理概念依托基于工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)，編制業(yè)主項(xiàng)目部及各有關(guān)單位安全“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷），明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)，細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任、明確數(shù)量質(zhì)量工期要求，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成。同時(shí)，加強(qiáng)過程管控與考核，把工作完成情況作為考核評先的重要依據(jù)。

53開展標(biāo)準(zhǔn)化管理

結(jié)合安全“二十四節(jié)氣表”的研究與實(shí)踐，使標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的各項(xiàng)工作內(nèi)容通過項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)進(jìn)行分類、整合、處理，形成了更清晰、更準(zhǔn)確、更規(guī)范的工作計(jì)劃表，并通過提醒功能督促專業(yè)人員實(shí)施工作計(jì)劃，能夠更有效的指導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)一步提高工作效率，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)工程安全全過程管理，切實(shí)提升電網(wǎng)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平。

6結(jié)論

該創(chuàng)新成果應(yīng)用和推廣后，在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%的基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程通過率從之前的70%提高到100%，其中牟平500千伏變電站達(dá)到了一次成優(yōu)，獲得國家電網(wǎng)公司項(xiàng)目管理流動紅旗和中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；寧東—山東±660kV直流輸電示范工程獲得國家建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。

總之，通過電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”建立起來的安全管理體制，對全面完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的安全管理水平的提升具有極其重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張益基于電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”項(xiàng)目管理[R].2013

[2]國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定[S].北京：中國電力出版社，2003

[3]中國電機(jī)工程學(xué)會電力建設(shè)安全技術(shù)分委會電力建設(shè)安全工作規(guī)程第1部分：火力發(fā)電廠[S].北京：中國電力出版社，2003

[4]中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會安全生產(chǎn)管理知識[M].北京：中國大百科全書出版社，2008

[5]建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理[M].北京：中國大百科全書出版社，2008

篇6

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)”一崗雙責(zé)”責(zé)任制,促進(jìn)兩個(gè)主體責(zé)任落實(shí)，全面落實(shí)政府監(jiān)管主體，行政首長負(fù)責(zé)制和企業(yè)安全責(zé)任主體、法人代表負(fù)責(zé)制的兩個(gè)責(zé)任主體，通過堅(jiān)持依法監(jiān)管、行業(yè)有效指導(dǎo)和社會廣泛監(jiān)督，督促企業(yè)真正履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任；以“平安××”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。認(rèn)真實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，防止瞞報(bào)或者拖延不報(bào)安全生產(chǎn)事故,堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究制。

（二）抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作

一是繼續(xù)治理超載、超限、超速，嚴(yán)厲打擊農(nóng)用和自用車輛非法載客行為。抓好事故多發(fā)危險(xiǎn)路段的治理。二是深入開展礦山提升系統(tǒng)和機(jī)械通風(fēng)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化尾礦庫安全監(jiān)控，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊違章違規(guī)開采行為，推進(jìn)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。依法關(guān)閉破壞資源、污染環(huán)境和不具備基本安全生產(chǎn)條件的礦山。三是重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、貯存、經(jīng)營、使用、運(yùn)輸、廢棄物處置等環(huán)節(jié)的安全專項(xiàng)整治。開展化工企業(yè)的?；返怯浖皬?fù)核工作。做好生產(chǎn)經(jīng)營單位行政許可和日常監(jiān)管及換證工作。對危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管。督促、指導(dǎo)化工企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化和查隱患、反“三違”活動。四是規(guī)范煙花爆竹生產(chǎn)、儲存、銷售、運(yùn)輸、燃放等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。認(rèn)真開展許可換證安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。強(qiáng)化源頭管理，推行專營批發(fā)配送和定點(diǎn)銷售制度。繼續(xù)實(shí)行“零報(bào)告”和“專盯”制度，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營行為。五是深入開展公眾聚集場所消防安全專項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好商場、市場、學(xué)校、醫(yī)院、網(wǎng)吧等人員密集場所，以及易燃、易爆單位、耐火等級低的密集建筑區(qū)的消防安全、電氣電路安全檢查。六是以防坍塌和高處墜落事故為重點(diǎn)，深化房屋建筑、道路、水利、電力工程等安全整治，落實(shí)建筑承包雙方的安全管理職責(zé)，提高施工安全防護(hù)水平。嚴(yán)格工業(yè)園區(qū)、房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)、公路等建筑施工安全生產(chǎn)許可監(jiān)管。切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)村建設(shè)施工隊(duì)伍安全資質(zhì)和建房安全監(jiān)管。七是繼續(xù)抓好旅游行業(yè)的安全監(jiān)督管理和特種設(shè)備、食品生產(chǎn)、中小學(xué)校、成品油庫和加油站、民爆物品、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的安全整治工作。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全文化建設(shè)

一是逐步建立安全生產(chǎn)信息平臺，形成縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社）、企業(yè)三級安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。二是加強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，建立隱患排查整治長效機(jī)制，督促企業(yè)將安全隱患的排查治理納入日常安全管理工作重點(diǎn)內(nèi)容，抓好抓實(shí)隱患的整改工作；在煤礦和非煤礦山、?；⒁苯鸬刃袠I(yè)繼續(xù)深入開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為；加大安全投入，進(jìn)一步加大推行高危行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和員工意外傷害保險(xiǎn)制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度，督促和引導(dǎo)企業(yè)建立自我約束的安全生產(chǎn)投入機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。三是建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員檔案信息庫。抓好對非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。四是以“安全發(fā)展、平安××”為主題，立足基層，繼續(xù)深入開展“全國安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽以及各種形式的安全文化活動，切實(shí)維護(hù)職工安全健康的合法權(quán)益，提高全民安全意識。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高突發(fā)事故應(yīng)急處置能力

逐步建立和完善縣、重點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)、基地、隊(duì)伍和裝備建設(shè)，完善應(yīng)急救援預(yù)案。督促重點(diǎn)企業(yè)加大對應(yīng)急救援基礎(chǔ)建設(shè)的投入，提高企業(yè)應(yīng)急自救能力。建立和完善事故防范、預(yù)警、響應(yīng)和應(yīng)急處置機(jī)制，明確對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急處置職責(zé)、措施和方案，建立相關(guān)部門間的工作聯(lián)動機(jī)制，提高協(xié)調(diào)配合能力，確保發(fā)生事故能得到盡快搶險(xiǎn)和妥善處置，最大限度地減少事故損失。

篇7

關(guān)鍵詞:安全管理;建筑施工;安全措施

Abstract: to strengthen the integrated management and education of construction personnel security, accelerate the establishment of security mechanisms, and continuously updated construction safety production standards, improve construction safety to ensure the security systems, building construction safety management system that really forms construction safety management in all members, all the process and different angles, in order to achieve the safe, effective and best effect construction.

Key words: Security Management; building construction; safety measures

安全,對于萬物生靈來說,是一種存續(xù)的保障;對于人類社會來說,是一種進(jìn)步的體現(xiàn);對于各類企業(yè)來說,是一種實(shí)力的反映。它體現(xiàn)著人文思想,科學(xué)技術(shù)和管理水平,是一個(gè)永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業(yè)更是要求盡善盡美。

1安全管理工作中存在的主要問題

1.1對施工安全的片面認(rèn)識在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對施工安全認(rèn)識不完整,不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場的、短期的、事中發(fā)生的,只要項(xiàng)目工程竣工,安全問題就自然消失了。

1.2輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)安全部門和政府職能部門的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必然要加大工程造價(jià);提高經(jīng)濟(jì)效益及社會名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識。

1.3重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場管理許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項(xiàng)措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對現(xiàn)場施工中的安全問題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。

1.4重視前線工地,輕視后方保障錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應(yīng)付,錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會延誤工期,耽誤進(jìn)度。

1.5重視資歷經(jīng)驗(yàn),輕視計(jì)算數(shù)據(jù)一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等,都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向,而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實(shí)做的依據(jù)。

2全面增強(qiáng)施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:

一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

二是堅(jiān)持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣

傳欄中。

三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。

四是通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

3明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。

4抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

4.1做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

4.2狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:

(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。

(3)做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。

(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。

(5)掌握全程施工動態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

4.3確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。

4.4電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施。施工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),要當(dāng)場剖析原因,即時(shí)指正,限期整改。對預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

6開展施工安全管理事后總結(jié)工作。要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:

第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。

第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

參考文獻(xiàn):

[1]孔憲海.國際工程擔(dān)保制度研究借鑒[J].建筑經(jīng)濟(jì),2000(6).

[2]陳玉珍.施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的思考[J].建筑經(jīng)濟(jì),2007(8).

[3]褚芪偉.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2008(7).

篇8

通過在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，全面推動安全生產(chǎn)治理行動，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級政府的安全監(jiān)管責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制；嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可，淘汰落后生產(chǎn)力；建立健全重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和隱患排查治理制度，深入排查治理事故隱患，切實(shí)解決存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，加大安全投入，提高各類企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平。

二、工作內(nèi)容

(一)綜合整治內(nèi)容

1、各地各部門落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，組織開展安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，建立應(yīng)急救援體系，查處各類生產(chǎn)安全事故及督促防范措施、責(zé)任追究落實(shí)等情況。

2、全面排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營單位的工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等，以及安全生產(chǎn)體制機(jī)制、制度建設(shè)、安全投入、管理體系、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、職工培訓(xùn)、事故查處等環(huán)節(jié)。

(二)重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)整治內(nèi)容

1、非煤礦山的安全整治。嚴(yán)格按照西政辦發(fā)〔〕34號文件精神要求，切實(shí)加強(qiáng)對非煤礦山的安全監(jiān)管，做好非煤礦山和尾礦庫專項(xiàng)整治工作，同時(shí)要加大地方政府和企業(yè)資金投入，抓緊治理存在重大隱患的尾礦庫。

主要責(zé)任單位：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))人民政府(管委會)、縣安監(jiān)局。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹安全整治。繼續(xù)深入開展?；飞a(chǎn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格把握安全準(zhǔn)入條件，加快安全防護(hù)距離不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的化工企業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)產(chǎn)和搬遷；強(qiáng)化非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營許可證、備案證明發(fā)證和監(jiān)督管理工作；加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹生產(chǎn)、儲存，運(yùn)輸、銷售和使用等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、運(yùn)輸和使用行為。

主要責(zé)任單位：安監(jiān)局。

3、道路交通安全整治。深化落實(shí)“五整頓”、“三加強(qiáng)”各項(xiàng)工作措施，加強(qiáng)源頭治理和路面管控。大力推進(jìn)以排查治理危險(xiǎn)路段隱患為主要內(nèi)容的“安保工程”，在繼續(xù)深入實(shí)施國省干線公路“安保工程”的同時(shí)，積極推進(jìn)“安保工程”向農(nóng)村公路延伸；大力推進(jìn)適時(shí)動態(tài)汽車行駛記錄儀的安裝使用，全面推進(jìn)省市兩級GPS監(jiān)控平臺建設(shè)，進(jìn)一步加大對超長、高速和旅游客運(yùn)車輛和危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛及營運(yùn)駕駛員的動態(tài)監(jiān)管力度；以安全運(yùn)營為條件，圍繞人、車、路和環(huán)境狀況，深入開展道路運(yùn)輸企業(yè)和車站安全評估，嚴(yán)把運(yùn)輸企業(yè)市場準(zhǔn)入關(guān)、營運(yùn)車輛技術(shù)狀態(tài)關(guān)、營運(yùn)駕駛?cè)藦臉I(yè)資格關(guān)。嚴(yán)厲查處無證駕駛、超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛以及拖拉機(jī)、農(nóng)用車載人等嚴(yán)重違法行為；在全縣開展“安全帶行動”，確保每一個(gè)駕駛員、乘客、乘員正確系好安全帶；深入開展摩托車專項(xiàng)整治行動，力爭把摩托車事故降下來；深入開展道路交通創(chuàng)建“平安暢通縣”、“平安農(nóng)機(jī)”等活動，以創(chuàng)建“平安暢通縣”、“平安農(nóng)機(jī)”為載體，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)道路交通安全的源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育“三大防線”。

主要責(zé)任單位：公安局、交通局、農(nóng)機(jī)局。

4、水上交通安全整治。持續(xù)開展“防船舶碰撞、防泄漏”、渡口渡船和砂石船等水上交通安全整治，繼續(xù)深入推進(jìn)水上“救生衣行動”；深入排查治理航運(yùn)企業(yè)、水運(yùn)施工企業(yè)和水運(yùn)船舶的安全隱患，加大公益性渡口碼頭安全投入，改善客渡船適航條件，強(qiáng)化簽單管理制度；深入開展“平安漁業(yè)”活動，加強(qiáng)漁船、自用船檢測檢驗(yàn)，加強(qiáng)對安全隱患較多的老舊高危漁船的淘汰工作，逐步完善漁船安全防護(hù)設(shè)施；規(guī)范河道采砂作業(yè)行為。

主要責(zé)任單位：交通局、水利局。

5、建設(shè)工程安全整治。深入排查治理在建公路、隧道、橋梁、房屋、水利、電力等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工安全隱患；深化以防范工地腳手架、高支撐、起重機(jī)械倒塌、施工坍塌和高處墜落等為重點(diǎn)的建筑施工安全專項(xiàng)整治；切實(shí)加強(qiáng)水電施工邊坡治理，嚴(yán)防泥石流、山體崩塌等自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難。

主要責(zé)任單位：交通局、建設(shè)局、水利局。

6、民用爆炸物品安全整治。開展民爆企業(yè)防“超員、超量、超產(chǎn)、超時(shí)”專項(xiàng)整治，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強(qiáng)民爆器材生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、銷售和使用等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、運(yùn)輸和使用等行為。

主要責(zé)任單位：經(jīng)委、公安局。

7、消防安全整治。深入治理“三合一”、“多合一”生產(chǎn)經(jīng)營單位火災(zāi)隱患，加大政府掛牌督辦的重大火災(zāi)隱患整改力度，及時(shí)消除火災(zāi)隱患；開展高層建筑、地下工程、公眾聚集場所安專項(xiàng)整治，加大對非法經(jīng)營和不具備消防安全條件，威脅公共消防安全的單位、場所、加油站、網(wǎng)吧、歌舞廳、醫(yī)院、學(xué)校和其他易燃易爆場所的整治力度；重點(diǎn)整治易燃易爆單位消防安全管理、消防安全設(shè)施、裝修裝飾、疏散通道、應(yīng)急管理和消防安全培訓(xùn)教育等方面的問題。

主要責(zé)任單位：公安局。

8、其他行業(yè)和領(lǐng)域安全整治。質(zhì)監(jiān)、旅游、教育、電力、國土等部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，抓好相關(guān)行業(yè)(領(lǐng)域)的安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步深化隱患排查治理。加大對鍋爐、壓力容器、游樂機(jī)械等特種設(shè)備的監(jiān)管力度；加強(qiáng)縣內(nèi)風(fēng)景名勝景區(qū)(景點(diǎn))安全管理，完善旅游安全應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案演練；開展對幼兒園、學(xué)校樓房安全、寄宿制學(xué)校學(xué)生安全和學(xué)生道路交通安全工作專項(xiàng)整治；加強(qiáng)對地方電力企業(yè)和農(nóng)村電網(wǎng)改造過程的安全監(jiān)督；重點(diǎn)防范地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害引發(fā)安全事故。

主要責(zé)任單位：縣政府相關(guān)部門。

三、工作步驟

年全縣安全生產(chǎn)治理行動分三個(gè)階段實(shí)施。

(一)第一階段(5月10日至31日)

按照國家、省、市、縣有關(guān)“安全生產(chǎn)年”活動及開展“三項(xiàng)行動”的工作安排部署，及時(shí)制定本地方、本部門、本單位安全生產(chǎn)治理行動工作方案。

(二)第二階段(6月1日至9月30日)

圍繞季節(jié)性特點(diǎn)，全面開展安全隱患排查治理工作。針對汛期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)排查治理非煤礦山和存在山體滑坡、垮塌、泥石流威脅的露天采場和建筑施工工地，存在潰壩潰堤危險(xiǎn)的病險(xiǎn)水庫、河流，重要建筑物防雷設(shè)施等存在的隱患，特別要做好尾礦庫的專項(xiàng)整治工作。建立完善自然災(zāi)害預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援等各項(xiàng)措施。抓好道路交通、水上交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、特種設(shè)備、旅游、消防等事故易發(fā)行業(yè)(領(lǐng)域)的排查治理。

(三)第三階段(10月1日至12月20日)

篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程，安全管理，職責(zé)分配

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程質(zhì)量安全問題一直受到社會的高度關(guān)注。建筑施工安全管理職責(zé)的分配從根本上影響著工程的質(zhì)量安全，由于在建筑工程中所涉及的責(zé)任單位較多，職責(zé)分配不明確，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各責(zé)任單位未能將職權(quán)管理落實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)疏漏，造成安全隱患。如何正確分配施工管理的職責(zé)，是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如何避免出現(xiàn)安全隱患對人們的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大威脅是建筑行業(yè)迫切需要改革的環(huán)節(jié)。

1明確建筑施工安全管理職責(zé)的重要性

我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，在一定程度上促進(jìn)著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量安全問題越來越重視。建筑工程的施工管理是保證工程質(zhì)量安全的根本，目前建筑工程的施工管理中頻繁出現(xiàn)職責(zé)分配不明確、各責(zé)任單位管理不到位或干涉管理的問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，建筑工程出現(xiàn)安全事故的情況屢見不鮮。在建筑施工管理中，施工規(guī)章制度、管理程序以及監(jiān)督工作是施工管理的主要工作，細(xì)分其中的管理工作，各責(zé)任單位、管理部門必須明確管理職責(zé)，對建筑施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)切實(shí)做好管理工作，科學(xué)有效的處理管理中、施工中出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確全面的掌控整個(gè)施工過程，為建筑工程的質(zhì)量和安全奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見，明確對建筑施工安全管理的職責(zé)進(jìn)行分配具有十分重要的意義［1］。

2建筑施工責(zé)任單位安全管理職責(zé)存在的問題

2．1建設(shè)單位在目前，多數(shù)建設(shè)單位缺乏甚至沒有建筑施工安全管理的意識，在投資建筑工程項(xiàng)目時(shí)為了保證自身的利益，嚴(yán)格控制工程成本、工程質(zhì)量和工程工期，至于安全管理問題大多數(shù)時(shí)候都是推給施工單位，在政府部門強(qiáng)制監(jiān)管之下，會在檢查時(shí)做做模樣應(yīng)付。其次，建設(shè)單位在聘請安全管理人員時(shí)選擇不嚴(yán)格，導(dǎo)致安全管理人員專業(yè)水準(zhǔn)欠缺，安全理念和意識落后，對整個(gè)項(xiàng)目的安全管理職責(zé)分配不明確，日常監(jiān)督工作存在疏忽，導(dǎo)致施工現(xiàn)場諸如施工地點(diǎn)不安全、機(jī)械設(shè)備損壞等隱患問題無法得到及時(shí)解決。

2．2施工單位承包建筑工程的施工單位為了追求最大化的企業(yè)利潤，縮減安全管理工作成本投入，部分項(xiàng)目經(jīng)理安全意識缺乏，未能與專業(yè)的安全人員組織制定合理的安全管理規(guī)章制度，甚至為了更進(jìn)一步縮減成本，在配置安全防護(hù)用品、設(shè)備時(shí)并未嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，無法保障相關(guān)工作人員的安全。其次在施工安全管理中，安全工作人員的權(quán)力受到限制，在部分安全隱患、違規(guī)問題的解決措施上與項(xiàng)目經(jīng)理意見相悖，導(dǎo)致問題未能及時(shí)有效的解決，對工程質(zhì)量、施工人員的安全都造成了嚴(yán)重的威脅。

2．3設(shè)計(jì)單位在建筑工程的設(shè)計(jì)上，大部分設(shè)計(jì)單位將重點(diǎn)放在建筑造型、美觀、創(chuàng)意等方面，在結(jié)構(gòu)安全設(shè)計(jì)上，多數(shù)情況下選擇了傳統(tǒng)保守的設(shè)計(jì)方案，未能結(jié)合施工現(xiàn)場的情況考慮施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，設(shè)計(jì)報(bào)告中沒有準(zhǔn)確注明設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)的解決辦法，將如何安全正確施工的問題留給施工單位，為建筑施工埋下了一定的安全隱患［2］。

2．4監(jiān)理單位監(jiān)理單位在工程的管理上，只注重工程投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等問題，忽視建筑施工的安全管理工作，安全監(jiān)理工作幾乎沒有開展。其次由于施工單位安全意識缺乏，對安全監(jiān)理工作人員并不重視，造成安全監(jiān)理工作人員工作態(tài)度松懈，未能定期開展安全監(jiān)理工作，使施工中的安全隱患問題沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并解決;同時(shí)由于安全理念未能貫徹落實(shí)，普通員工以及施工工人在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有及時(shí)上報(bào)甚至不管，一定程度上導(dǎo)致安全隱患得不到及時(shí)解決，施工安全、工程質(zhì)量無法得到保障。

3建筑施工安全管理職責(zé)的合理分配

建筑工程中各方責(zé)任單位松懈的安全管理導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，解決管理問題必須對癥下藥，對建筑施工安全管理職責(zé)進(jìn)行明確合理的分配，將各方管理工作貫徹落實(shí)，以提高施工安全、工程質(zhì)量。

3．1建設(shè)單位的管理職責(zé)

建筑項(xiàng)目能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但在工程中出現(xiàn)的安全事故在較大程度上影響著經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會受到法律的仲裁。建設(shè)單位在投資項(xiàng)目時(shí)，必須明確各個(gè)責(zé)任單位的管理職責(zé)，在建筑施工招標(biāo)選擇中嚴(yán)格選擇具備安全意識和理念的施工企業(yè)，同時(shí)聘請專業(yè)的安全管理人員對建筑過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并制定相應(yīng)的施工安全規(guī)章制度，幫助施工企業(yè)解決在建筑勘察、施工等工作上遇到的安全隱患問題，為建筑施工安全提供有力的基礎(chǔ)保障。

3．2施工單位的管理職責(zé)

施工企業(yè)作為受到安全事故最大沖擊的單位，將安全管理工作貫徹落實(shí)是解決問題的必要條件。在建筑施工中，施工單位前期必須做好準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人必須提高安全管理意識，大力支持安全管理工作的開展，與建設(shè)單位一并制定施工安全管理規(guī)章制度，大力宣傳施工安全意識和安全理念，同時(shí)配備專業(yè)安全管理人員，按照安全管理規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施;在資金成本允許的情況下可以建立安全責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，加大人力財(cái)力的支持，將基礎(chǔ)安全管理意識貫徹落實(shí)到每一位參與施工的人員中［3］。

3．3設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé)

設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，必須經(jīng)過實(shí)地考察，了解地形特征，考慮設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中可能存在的安全隱患，結(jié)合歷來的經(jīng)驗(yàn)在建筑創(chuàng)新設(shè)計(jì)中保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性，對重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)做出準(zhǔn)確的標(biāo)注說明并提出施工建議，在建筑施工過程中，可以通過定期檢查工程進(jìn)度和情況，在重點(diǎn)部位施工時(shí)進(jìn)行跟蹤，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位、建設(shè)單位溝通，選擇科學(xué)合理的方法解決問題。

3．4監(jiān)理單位的管理職責(zé)

監(jiān)理單位的有效管理是保證建筑施工安全的主要條件，監(jiān)理單位在建筑施工中必須清楚明確自己的責(zé)任，將安全意識牢牢謹(jǐn)記，在監(jiān)督建筑施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題必須第一時(shí)間制止，對較為復(fù)雜困難的問題及時(shí)匯報(bào)上級，保證問題能夠盡快得到有效的解決，對特別嚴(yán)重的情況必須停工處理，在進(jìn)行整體改進(jìn)之后再繼續(xù)工程。在監(jiān)督工作中，在發(fā)生與上司意見不符、施工單位不管等許多人為因素的影響下，必須嚴(yán)格按照安全管理規(guī)章制度采取強(qiáng)制性措施，或是通過匯報(bào)給上級，在多方意見相悖時(shí)，必須與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同探討，采取合適的解決辦法，不能因?yàn)槿藶橐蛩氐挠绊懕闼尚甘┕ぐ踩芾肀O(jiān)督工作［4］。

4結(jié)語

科學(xué)有效的開展建筑施工安全管理工作，是促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展的基本條件，是促進(jìn)相關(guān)建筑企業(yè)、施工企業(yè)等在行業(yè)競爭中具備更為優(yōu)勢地位的必要條件。建筑項(xiàng)目的開展還需要各個(gè)責(zé)任單位的合作管理，以保證建筑施工安全、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全，減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的人身安全，從而保證建筑竣工之后能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)社會的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］耿東升．建筑施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀［J］．科學(xué)之友，2013(6):77，79．

［2］馮利軍．建筑安全事故成因分析及預(yù)警管理研究［D］．天津:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008．

［3］彭智．建筑施工管理職責(zé)分配的研究［J］．江西建材，2014(9):291-292．

篇10

安全是關(guān)系到員工生命安全的大事,是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大事,專職安全員這樣做實(shí)質(zhì)上是在保護(hù)員工的生命安全,提高企業(yè)生產(chǎn)力,是為員工服務(wù)。下面就讓小編帶你去看看公司安全員年度個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，希望對你有所幫助吧

公司安全員述職報(bào)告1“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職兩年多來，每年嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，20____年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，緊緊圍繞創(chuàng)建省公司一流工作方針，在工作中我以積極的態(tài)度投入了本職工作，對今年的工作是我感到是非常充實(shí)的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上緊緊圍繞愛國愛黨的方針，行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例等;扎實(shí)的作好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運(yùn)行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故原因，不斷增進(jìn)提高綜合業(yè)務(wù)水平，只要有利于企業(yè)發(fā)展;有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

三、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，對計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護(hù)器及分級保護(hù)退出運(yùn)行的行為，促使自己掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

四、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析、開展安全性評價(jià)工作、根據(jù)公司要求，結(jié)合我所實(shí)際情況，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)找出來，制定相關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施表和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。所內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個(gè)方面可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點(diǎn)，進(jìn)行查評診斷，綜合評定我所的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價(jià)來明確我所反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反命令的行為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門肯定。

五、在20____年初的冰災(zāi)來臨之際，主動請戰(zhàn)，和我所同事完成了本供電轄區(qū)的搶修任務(wù)后，又先后參加了35KV藤上線，石馬供電所中村10KV線路，上溪10KV線路是搶修任務(wù)，受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評。

六、20____年是我公司創(chuàng)建省電力公司一流供電企業(yè)的關(guān)鍵年，我以飽滿的熱情投入到創(chuàng)一流的工作中，帥先完善了各種基礎(chǔ)資料建立，并作為標(biāo)準(zhǔn)向全公司生產(chǎn)單位推廣，并同公司安監(jiān)部門先后兩次到各供電所檢查指導(dǎo)創(chuàng)一流工作，使全公司的一流資料有了一個(gè)統(tǒng)一的模板。在省公司創(chuàng)一流檢查中，我所的安全生產(chǎn)工作管理得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)高度表揚(yáng)。

總之一年來，經(jīng)過努力，雖然取得一定成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，還有不足。今后工作中，要揚(yáng)長避短，克服不足，更加勤奮工作，為供電事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

公司安全員述職報(bào)告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個(gè)標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。

對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個(gè)初出校門的畢業(yè)生來說這個(gè)模式很好，他有益于我對上半年見習(xí)工作中的不足進(jìn)行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進(jìn)步。對于這半年的工作我從如下兩個(gè)大的方面給予匯報(bào)，并對明年工作方向做下一步的構(gòu)想。

1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個(gè)人工作理念，協(xié)助嚴(yán)經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，切實(shí)將安全知識傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅(jiān)定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。

在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在嚴(yán)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行;

堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實(shí)整改制度的隊(duì)伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，所謂的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”也就是我們現(xiàn)實(shí)行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。

這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實(shí)踐來全面自己，實(shí)實(shí)在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。

4、按照嚴(yán)經(jīng)理安排積極實(shí)施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進(jìn)而對東西生活區(qū)進(jìn)行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進(jìn)行了清查，對破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。

5、正確處理好人際關(guān)系。

在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血?dú)夥絼?、心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候經(jīng)常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。

6、不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。

安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冞€年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實(shí)實(shí)的干好自己的本職工作，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

在肯定成績的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識到項(xiàng)目安全管理的障礙和自己的不足：

1、對安全宣傳檢查工作力度不夠。

2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，最終實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)。

在這方面需要強(qiáng)化每一位員工包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

今后打算：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責(zé)地完成本職工作;

2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;

3、當(dāng)好助手。

現(xiàn)在嚴(yán)經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，配合嚴(yán)經(jīng)理使我們項(xiàng)目部的安全工作更進(jìn)一步;

4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式的繼續(xù)摸索和實(shí)踐

總之，新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，尤其是鍋爐房這個(gè)重點(diǎn)防火部位，加大檢查力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守“六條禁令”，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無故，保障小區(qū)居民有一個(gè)良好的生活環(huán)境，使我所的安全工作更上一個(gè)新的臺階!

以上述職如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

公司安全員述職報(bào)告320____年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報(bào)告。

一、學(xué)習(xí)方面： 能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級安全會議精神;自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)。汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面： 加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面： 加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查，新購進(jìn)部分滅火器材，對辦公室、商場、倉庫等重點(diǎn)防火場所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控?cái)z像頭3個(gè)，增加漏電開關(guān)一組，同時(shí)配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓(xùn)方面： 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識。重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如在店面營業(yè)的人員，重點(diǎn)培訓(xùn)防火防盜方面的知識，維修人員重點(diǎn)培訓(xùn)外出時(shí)交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題。

五、監(jiān)督方面： 強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。

六、重點(diǎn)工作方面： 突出安全重點(diǎn)，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，要求員工把三大安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真部屬，逐一過問，確保在重點(diǎn)工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。 商貿(mào)公司是一個(gè)主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認(rèn)真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)行防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

2、防止盜竊事故。

為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報(bào)警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

3、防止交通事故。

交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時(shí)要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點(diǎn)恒利公司進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時(shí)間、任務(wù)，經(jīng)理簽字后方可出車。

4、防止高空墜落事故。

由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項(xiàng)目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項(xiàng)，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確?？照{(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報(bào)三環(huán)總公司批準(zhǔn)后，從2010年，把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進(jìn)行售后服務(wù)，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。

通過一年的努力，我公司在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時(shí)排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20____年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個(gè)臺階。

公司安全員述職報(bào)告4我是從事的車間安全員工作，車間各類安全事故在我的精心預(yù)防中發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作報(bào)告如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了積極的整改和落實(shí)，主要有：1、對部分崗位使用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查，對缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。2、利用工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。4、對甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。

二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。

三、在工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理;對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換;對三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

七、存在的問題：

目前，使用的干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。

下一步車間將加大安全管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計(jì)處開展的管理風(fēng)暴行動，對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，及時(shí)曝光。尤其是對打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者，保護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

公司安全員述職報(bào)告5尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個(gè)標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。對于這半年的工作我從如下兩個(gè)大的方面給予匯報(bào)，

一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的保證

施工安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，始終是橫貫整個(gè)工程的一條主線，比不可少，如果安全管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。

二、安全工作無大小、無巨細(xì)

今年11月份，項(xiàng)目安裝工作逐步大規(guī)模進(jìn)行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危險(xiǎn)源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)在施工進(jìn)度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)抵觸情緒，個(gè)別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)，成了空頭口號，有時(shí)為了應(yīng)付檢查以施工進(jìn)度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的安全管理工作，進(jìn)而帶來不可估量的的損失。

三、崗位工作總結(jié)

1、以“做一名合格的專職安全員”為工作動力，以“抓安全就是做善事”為個(gè)人工作理念，協(xié)助徐經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，切實(shí)將安全知識將安全知識傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅(jiān)定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。

在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過現(xiàn)場分析交易將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在______的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場臨時(shí)用電、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所施工的設(shè)備及設(shè)備能健康穩(wěn)定的運(yùn)行;

堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實(shí)整改制度的隊(duì)伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于從事安全工作經(jīng)驗(yàn)嗨不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。

這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實(shí)踐來全面自己，實(shí)實(shí)在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。

4、定期對臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行清查，對破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保用電安全。

5、不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。

安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因?yàn)閷磉€有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實(shí)實(shí)的干好自己的本職工作，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。在這近半年時(shí)間中，由于徐經(jīng)理對安全工作的高度重視，加上項(xiàng)目部全體人員以及施工隊(duì)的積極配合和所有施工人員的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，為項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益和人員穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，在肯定成績的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識到項(xiàng)目安全管理的障礙和自己的不足：

安全管理障礙：

1、少數(shù)施工隊(duì)管理體系不明確，負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理;

2、極少數(shù)施工隊(duì)對于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時(shí)，不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生;

3、個(gè)別施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品等有時(shí)不能及時(shí)保質(zhì)保量配備齊全，一定程度上影響施工安全質(zhì)量正常進(jìn)行;

4、分包施工隊(duì)人員流動性大，施工隊(duì)安全管理人員責(zé)任性不強(qiáng)，不能及時(shí)上報(bào)施工人數(shù)，不利于項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的正常實(shí)施;

個(gè)人存在的不足：

1、對與相關(guān)法律法規(guī)及一些制度文件的學(xué)習(xí)貫徹還不到位，組織、溝通能力還有所欠缺，獨(dú)立處置較大問題的能力還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);

2、工作中處理事情還不夠膽大不夠堅(jiān)決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴(yán)重行的正確判斷;

3、缺乏全局觀念，對全局掌控的能力還有待提高，看問題不夠全面不夠深入，工作實(shí)施過程中，易出現(xiàn)漏洞，理論知識掌握不夠全面，有時(shí)會出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面。