導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

文時(shí)代，人們空前關(guān)注精神文化需求，文化資本運(yùn)營(yíng)在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用得到強(qiáng)化。然而，我國(guó)在該領(lǐng)域起步晚，發(fā)展中還存在諸多問(wèn)題。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力與研究，才能夠有效提升我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。

二、文化資本與文化產(chǎn)業(yè)的含義

文化資本是文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，主要包含以下內(nèi)容：文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值理念、文化產(chǎn)業(yè)精神信仰、文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)范、文化產(chǎn)業(yè)管理模式。這些與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的元素都是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的附加價(jià)值，能夠幫助文化產(chǎn)業(yè)樹(shù)立經(jīng)典的形象，以文化產(chǎn)業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為根基，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步。提升文化資本運(yùn)營(yíng)的效率，能夠?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境和先進(jìn)的技術(shù)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)谖镔|(zhì)需求不斷被滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上，空前關(guān)注精神需求。文化產(chǎn)業(yè)正是以滿(mǎn)足人們的精神需求而被創(chuàng)造出的文化形式。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，形成了以現(xiàn)代科技為生產(chǎn)媒介、產(chǎn)業(yè)化方式為制造鏈條的新型行業(yè)。

三、文化資本運(yùn)營(yíng)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）文化資本運(yùn)營(yíng)管理能力弱

我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)起步比較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比發(fā)展水平不高。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不能擴(kuò)大，很多文化企業(yè)在管理上存在一定的問(wèn)題，初期是由政府部門(mén)進(jìn)行管理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金也需要政府部門(mén)的支持。在這樣的發(fā)展背景下，產(chǎn)業(yè)之間缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)。文化企業(yè)在改革之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，資金渠道單一，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力低，發(fā)展緩慢。

（二）文化產(chǎn)品市場(chǎng)附加值低

文化產(chǎn)業(yè)中文化產(chǎn)品的推廣，需要借助文化產(chǎn)品的創(chuàng)新性以及文化性，從而贏得市場(chǎng)。目前，我國(guó)文化產(chǎn)品發(fā)展存在的最大問(wèn)題就是文化產(chǎn)品市場(chǎng)附加值低，缺乏一定的創(chuàng)新性。以影視作品為例，我國(guó)的影視文化題材單一，電視類(lèi)節(jié)目之間的模仿性高，同時(shí)不能以本民族文化為基礎(chǔ)，知名節(jié)目往往是從韓國(guó)、美國(guó)等國(guó)家引進(jìn)版權(quán)，節(jié)目設(shè)計(jì)缺乏核心價(jià)值理念。文化產(chǎn)品附加值過(guò)低勢(shì)必會(huì)降低文化資本的流動(dòng)性，另一方面又刺激了資本的投機(jī)性，使得文化資本運(yùn)營(yíng)的不確定性增加。

（三）文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效率不高

受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，文化企業(yè)發(fā)展路徑保守。在缺乏規(guī)范化文化產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)上，文化資本運(yùn)營(yíng)中的收購(gòu)、產(chǎn)業(yè)兼并、產(chǎn)業(yè)基地等都不完善，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，這些環(huán)節(jié)往往是“摸著石頭過(guò)河”。在文化市場(chǎng)中，文化資本經(jīng)營(yíng)效率不高，文化市場(chǎng)交易規(guī)模比較小，企業(yè)主導(dǎo)部門(mén)的干預(yù)比較大，在面臨重大的決策時(shí)，審批效率低下。

四、基于文化資本運(yùn)營(yíng)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

（一）提升文化資本經(jīng)營(yíng)管理能力

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響下，我國(guó)文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力低下，與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的國(guó)家相比還存在一定的差距。提升文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，需要將文化企業(yè)從政府部門(mén)企業(yè)中剝離出來(lái)，樹(shù)立獨(dú)立發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。著力引進(jìn)或者培養(yǎng)一批既懂得文化發(fā)展規(guī)律，又有能力進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的人才。提倡文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，脫離非專(zhuān)業(yè)部門(mén)的管理，在文化企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有針對(duì)性的管理，有效提升文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。文化產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及所改善的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化文化資本的安全運(yùn)營(yíng)，規(guī)范化資本管理結(jié)構(gòu)，規(guī)避文化資本的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在發(fā)展節(jié)奏上需要與國(guó)際相互結(jié)合，認(rèn)識(shí)到文化資本流動(dòng)、融資、增值的重要性，增加儲(chǔ)蓄文化資本，在文化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將文化產(chǎn)品的總體價(jià)值最大化。

（二）促進(jìn)文化資源轉(zhuǎn)化為文化資本，提升文化產(chǎn)品的附加值

制約我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素就是文化產(chǎn)品的附加價(jià)值低，而有效提升文化產(chǎn)品的附加價(jià)值，需要通過(guò)文化資源與文化資本之間的轉(zhuǎn)換來(lái)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該將文化資源轉(zhuǎn)化為文化資本，以本土文化為依據(jù)，豐富文化產(chǎn)業(yè)作品內(nèi)涵。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該深度挖掘文化資源，將這些本土文化資源轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕Y本。另一方面，也要避免對(duì)文化資源低端粗暴的開(kāi)發(fā)。例如，傳統(tǒng)東北二人轉(zhuǎn)文化在人們心中根深蒂固，本山文化傳媒拓展東北二人轉(zhuǎn)文化，盡管建立了相應(yīng)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈條，積累了文化資本，但在文化內(nèi)涵的挖掘上依然力度不足，往往使觀眾有低俗媚俗之感。應(yīng)把握提升文化產(chǎn)品附加值這一著力點(diǎn)，在開(kāi)發(fā)文化資源的可持續(xù)性和科學(xué)性方面下功夫。

（三）強(qiáng)化文化市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)督，提升文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效率

從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，嚴(yán)格完善的法律體系是優(yōu)化文化市場(chǎng)環(huán)境的根本保障。必須嚴(yán)厲打擊文化作品的抄襲、山寨等現(xiàn)象，鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。同時(shí)，要對(duì)文化產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行判斷，遏制傳播對(duì)青少年有消極影響的電視節(jié)目、影視作品，鼓勵(lì)正能量作品的創(chuàng)作與發(fā)行。為了促進(jìn)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)走出去、引進(jìn)來(lái)，還需要為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)制定國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)與支持文化企業(yè)在深度挖掘本土文化資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新。

五、結(jié)語(yǔ)

篇2

來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)的投資者、開(kāi)發(fā)者、行業(yè)專(zhuān)家、媒體人等百位參與者將被分為十個(gè)小組，就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的20個(gè)熱點(diǎn)議題進(jìn)行討論。

活動(dòng)將至，主辦方今日揭曉了活動(dòng)參與嘉賓與熱點(diǎn)議題。據(jù)悉，參與活動(dòng)的投資者包括：上地天使投資、藍(lán)馳創(chuàng)投、CyberAgent Ventures、紅杉資本中國(guó)基金、聯(lián)想投資、美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司DCM等國(guó)內(nèi)外知名投資公司。

活動(dòng)當(dāng)天將現(xiàn)場(chǎng)《Mobile workshop 2011中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者調(diào)查報(bào)告*數(shù)據(jù)簡(jiǎn)報(bào)》完整報(bào)告。

關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)的20個(gè)細(xì)分話(huà)題包括：

系統(tǒng)平臺(tái)——不同OS與瀏覽器走勢(shì)分析；瀏覽器的開(kāi)放平臺(tái)機(jī)會(huì)；Web App在瀏覽器端的機(jī)會(huì)；Android變異系統(tǒng)機(jī)會(huì)分析；從OS進(jìn)化看開(kāi)發(fā)方向

應(yīng)用工具——典型、熱點(diǎn)應(yīng)用工具分析；不同類(lèi)別工具市場(chǎng)成熟度集中度分析；應(yīng)用工具開(kāi)發(fā)盲區(qū)；跨平臺(tái)工具開(kāi)發(fā)；App安全、統(tǒng)計(jì)、工具開(kāi)發(fā)

social社區(qū)——IM-微博-SNS等主流應(yīng)用分析；Kik類(lèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析；碎片時(shí)間與用戶(hù)社交使用行為分析；與LBS相關(guān)的SNS；Social開(kāi)放潮分析

娛樂(lè)游戲——熱點(diǎn)排行游戲產(chǎn)品分析，游戲應(yīng)用盈利狀況分析，不同游戲平臺(tái)動(dòng)向分析，音樂(lè)類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)用與版權(quán)渠道分析，手機(jī)視頻市場(chǎng)前景探討

電子商務(wù)——團(tuán)購(gòu)如何通過(guò)手機(jī)到達(dá)用戶(hù)；電子商務(wù)植入Apps；基于Apps的電子商務(wù)Network可能性；移動(dòng)支付與Apps微支付市場(chǎng)推進(jìn)分析

廣告營(yíng)銷(xiāo)——App如何用來(lái)營(yíng)銷(xiāo)；典型Case Study；移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)；用戶(hù)習(xí)慣-偏好-場(chǎng)景與營(yíng)銷(xiāo)方法，移動(dòng)廣告-媒介接觸與營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估

LBS——位置服務(wù)如何超越Check In；LBS與SNS、電子商務(wù)、微博、結(jié)合狀況及融合前景；GIS、街景、AR與LBS 關(guān)系變化趨向；Layar分析

手機(jī)閱讀——電子書(shū)、電子雜志在手機(jī)端市場(chǎng)前景；手機(jī)與電子書(shū)閱讀器、平板電腦等未來(lái)市場(chǎng)格局分析；典型、熱點(diǎn)手機(jī)閱讀應(yīng)用產(chǎn)品分析

生活服務(wù)——移動(dòng)互聯(lián)與本地化生效消費(fèi)資訊服務(wù)的最佳結(jié)合案例分析；房產(chǎn)、餐飲、娛樂(lè)、電商、團(tuán)購(gòu)、地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局

特別例外——編外主題，非常規(guī)話(huà)題，創(chuàng)新、特異主題

渠道分發(fā)——App海外市場(chǎng)在i OS、Android等多平臺(tái)分發(fā)渠道分析；如何選擇優(yōu)秀的商；、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)與直接賣(mài)掉產(chǎn)品之間的分界如何把握

版權(quán)合作——基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的音樂(lè)、出版物、游戲版權(quán)交易市場(chǎng)狀況分析；版權(quán)渠道選擇；計(jì)量與計(jì)費(fèi)方法；版權(quán)保護(hù)新技術(shù)手段

推廣合作——App自己的營(yíng)銷(xiāo)怎么做，推廣方法與營(yíng)銷(xiāo)渠道；用戶(hù)發(fā)展、流量推廣與交換；提高用戶(hù)黏性的關(guān)鍵；如何以免費(fèi)帶動(dòng)收費(fèi)

技術(shù)創(chuàng)新——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)所必須關(guān)注的重大技術(shù)創(chuàng)新；AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)、3D顯示技術(shù)與應(yīng)用、html5與內(nèi)容應(yīng)用分發(fā)、云視頻

應(yīng)用商店——運(yùn)營(yíng)商、終端商、OS、瀏覽器、第三方等不同應(yīng)用商店發(fā)展?fàn)顩r分析 ；開(kāi)發(fā)者的跨平臺(tái)策略； 如何利用In-app payments杠桿

終端設(shè)備——從終端技術(shù)、產(chǎn)品形態(tài)看應(yīng)用開(kāi)發(fā)方向；終端的標(biāo)準(zhǔn)化與開(kāi)放平臺(tái)選擇；終端廠商的價(jià)值鏈擴(kuò)展路徑差異及前景分析

電信產(chǎn)業(yè)——電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用層的新動(dòng)向分析；運(yùn)營(yíng)商的OS、IM、微博、Kik、移動(dòng)支付業(yè)務(wù)分析；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)基礎(chǔ)變化

互聯(lián)網(wǎng)公司——門(mén)戶(hù)、視頻、搜索、電商、社區(qū)等互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)戰(zhàn)略；在互聯(lián)網(wǎng)App化的當(dāng)下，Web思維如何轉(zhuǎn)換為App思維，具體如何行動(dòng)

娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)——娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的移動(dòng)機(jī)遇？音樂(lè)、影視、電視業(yè)者進(jìn)駐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的路徑與方法，傳統(tǒng)基于SP的無(wú)線(xiàn)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)如何向App轉(zhuǎn)換

特別例外——編外主題，非常規(guī)話(huà)題，創(chuàng)新、特異主題

篇3

行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)大電影上線(xiàn)數(shù)量2500部，平均每天有7部影片上線(xiàn)，2017年上線(xiàn)量將上升至3000部；從事網(wǎng)大拍攝的公司從2014年的64家增長(zhǎng)到2016年上半年的843家；網(wǎng)大市場(chǎng)分賬收入從2015年的1億元上升到2016年的10億元，預(yù)計(jì)2017年將到30億元，2020年可能達(dá)到100億元。

市場(chǎng)的急速發(fā)展推動(dòng)網(wǎng)大市場(chǎng)跑步進(jìn)入變革與升級(jí)期。一方面，互聯(lián)網(wǎng)不是法外之地，從去年開(kāi)始，政府逐步對(duì)網(wǎng)絡(luò)大電影加大監(jiān)管力度，2016年9月國(guó)家新聞出版廣電總局下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)視聽(tīng)節(jié)目規(guī)劃建設(shè)和管理的通知》；之后的11月，60多部存在不良內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)大電影集中下架；今年3月1日，《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》正式實(shí)施，明確要求網(wǎng)絡(luò)大電影審查標(biāo)準(zhǔn)與院線(xiàn)電影統(tǒng)一。行業(yè)自律隨之加強(qiáng)，去年以來(lái)，國(guó)內(nèi)各主要視頻網(wǎng)站積極響應(yīng)政府監(jiān)管，開(kāi)展自查自糾，并出臺(tái)相關(guān)內(nèi)容要求，愛(ài)奇藝有“禁九條”、搜狐有“七把控”、樂(lè)視有“十不準(zhǔn)七鼓勵(lì)”、騰訊有“四倡導(dǎo)十抵制”等。

另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇優(yōu)勝劣汰，加速行業(yè)洗牌。2017年第一季度，網(wǎng)大播放量出現(xiàn)下滑，一批“動(dòng)機(jī)不純”的入局者逐漸被淘汰。行業(yè)普遍認(rèn)為這是前一年市場(chǎng)過(guò)熱帶來(lái)的必然結(jié)果，在“超過(guò)80%以上的網(wǎng)大影片不掙錢(qián)”的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)下，年內(nèi)網(wǎng)大產(chǎn)品增長(zhǎng)將整體放緩，投資者入場(chǎng)也將更加審慎。搜狐視頻前事業(yè)部?jī)?nèi)容合作總監(jiān)令狐采石表示，2017年，網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)的末位淘汰制會(huì)初見(jiàn)成效，至少30%的片方會(huì)離開(kāi)網(wǎng)大市場(chǎng)。

盡管一季度網(wǎng)大市場(chǎng)表現(xiàn)并無(wú)太大驚喜，但相較于營(yíng)收數(shù)字，品質(zhì)提升的拐c已然到來(lái)。網(wǎng)絡(luò)大電影正在從野蠻生長(zhǎng)進(jìn)入到精耕細(xì)作時(shí)代，精品戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為眾多視頻平臺(tái)和網(wǎng)大公司的選擇。這首先體現(xiàn)在網(wǎng)大作品投資規(guī)模的提高和制作水準(zhǔn)的提升上。2016年以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)大電影投資走高，千萬(wàn)級(jí)投資作品頻現(xiàn)，票房收入水漲船高，頭部效應(yīng)顯現(xiàn)。愛(ài)奇藝數(shù)據(jù)顯示，2016年該平臺(tái)TOP20的網(wǎng)大作品為其帶來(lái)1.98億元分賬；2017年3月，淘夢(mèng)制作的《斗戰(zhàn)勝佛》在愛(ài)奇藝上線(xiàn)17天，收益2007萬(wàn)元，成為網(wǎng)大歷史上分賬超過(guò)2000萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò)電影。此外，越來(lái)越多成熟人才，包括傳統(tǒng)影視陣營(yíng)主創(chuàng)投身網(wǎng)大創(chuàng)作，王晶、高群書(shū)、陳正道等知名導(dǎo)演以及陳浩民、林子聰、包貝爾等知名演員紛紛加盟，愛(ài)奇藝還遠(yuǎn)道從好萊塢請(qǐng)來(lái)“B級(jí)片之王”羅杰?科爾曼。

與此同時(shí)，各大視頻平臺(tái)與網(wǎng)大影視公司紛紛著手產(chǎn)業(yè)整體布局。去年年底，愛(ài)奇藝與索尼影視達(dá)成戰(zhàn)略合作，宣布聯(lián)手開(kāi)發(fā)“超級(jí)網(wǎng)絡(luò)電影”。今年4月18日，優(yōu)酷攜阿里文學(xué)、阿里影業(yè)共同啟動(dòng)“HAO計(jì)劃”，提出“用做電商的思維做網(wǎng)大”。網(wǎng)大公司方面，越來(lái)越多公司開(kāi)始進(jìn)行IP化運(yùn)營(yíng)，構(gòu)造包括電影制作、明星制造、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行、周邊產(chǎn)品、視頻動(dòng)漫和VR游戲等在內(nèi)的泛娛樂(lè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并積極嘗試將精品向傳統(tǒng)院線(xiàn)輸出。

篇4

2007年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)碩果累累，作為網(wǎng)絡(luò)游戲主戰(zhàn)場(chǎng)的MMORPG市場(chǎng)則顯現(xiàn)出了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，完美時(shí)空、巨人、網(wǎng)龍等國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游公司通過(guò)上市融資獲得了奪市的原動(dòng)力，在豐富的營(yíng)銷(xiāo)手段、技術(shù)革新以及國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略之后，成為MMORPG的中國(guó)主力軍。

記者前往完美時(shí)空采訪的頭一天，趕上完美時(shí)空第三季報(bào)的。

從已的財(cái)報(bào)來(lái)看，完美時(shí)空營(yíng)收2.139億元人民幣，同比增長(zhǎng)1474%，環(huán)比增長(zhǎng)65%；凈利潤(rùn)為1.233億元人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)136%。這樣的業(yè)績(jī)跟網(wǎng)游領(lǐng)域的老大巨人網(wǎng)絡(luò)凈利潤(rùn)2.902億元人民幣相比的確還有很大的距離，但是，不要忘記，完美時(shí)空去年同期的業(yè)績(jī)是1490萬(wàn)元人民幣的虧損。在一年的時(shí)間內(nèi)扭虧為盈，并且在成立短短三年內(nèi)凈利過(guò)億，這樣的業(yè)績(jī)著實(shí)可以讓一個(gè)企業(yè)出盡風(fēng)頭。

輿論壓力下出生

“短短時(shí)間達(dá)到這樣的驕人業(yè)績(jī)，網(wǎng)游領(lǐng)域可真是塊肥肉?！泵鎸?duì)記者的比喻，完美時(shí)空的副總裁魯曉寅不好意思地笑笑，這個(gè)身兼美術(shù)部總經(jīng)理職務(wù)的年輕人，坦誠(chéng)且不失大體，看上去后者的身份更適合他，青春而充滿(mǎn)游戲創(chuàng)意的味道非常濃，“三年內(nèi)走出這樣的成績(jī)跟我們自身的團(tuán)隊(duì)是分不開(kāi)的，沒(méi)有一家公司可以做到這樣。我不否認(rèn)網(wǎng)游是塊肥肉，中國(guó)市場(chǎng)前景非常巨大，我們也是趕上了一個(gè)好的時(shí)機(jī)”。

完美時(shí)空成立于2004年。根據(jù)國(guó)家新聞出版總署當(dāng)年的游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告可以看出，2004年的中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額高達(dá)24.7億元人民幣，已經(jīng)超過(guò)同年電影票房收入(16億元人民幣)，這樣大的市場(chǎng)前景的確吸引了很多網(wǎng)游廠商的加入。

但是，與此同時(shí)，2004年同樣是游戲產(chǎn)業(yè)遭到史無(wú)前例的輿論抨擊最厲害的一年。當(dāng)年的媒體關(guān)于沉迷于網(wǎng)游不能自拔的玩家跳樓、黑客、偷竊等負(fù)面內(nèi)容的報(bào)道鋪天蓋地，鑒于這樣的壓力，廣電總局甚至對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嵭辛恕敖チ睢?，有四家網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商遭到文化部的處罰，“救救孩子”的呼聲讓網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商不寒而栗。

就是在這樣的輿論壓力下，完美時(shí)空誕生了。

針對(duì)當(dāng)年的這種輿論壓力，完美時(shí)空的副總裁竺琦有話(huà)要說(shuō):“大家一直覺(jué)得網(wǎng)游影響學(xué)習(xí)，認(rèn)為游戲跟教育是相互矛盾的。其實(shí)，這應(yīng)該分成兩方面來(lái)看，教育就是教育，娛樂(lè)就是娛樂(lè)，都是必需的。兩個(gè)問(wèn)題應(yīng)該單獨(dú)剝離來(lái)看?！斌苗慕忉尣粺o(wú)道理。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)之所以成長(zhǎng)這么迅速，并且成為一個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，說(shuō)明它有需求，有市場(chǎng)。只是，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的今天，網(wǎng)游企業(yè)似乎需要擔(dān)負(fù)比傳統(tǒng)行業(yè)更強(qiáng)的責(zé)任，需要抗拒比傳統(tǒng)行業(yè)更大的誘惑。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)“巨大而充滿(mǎn)誘惑”已是盡人皆知。這一共識(shí)在2007年更是達(dá)到了極致。2007年的一年之內(nèi)，完美時(shí)空、金山、巨人、網(wǎng)龍紛紛借網(wǎng)絡(luò)游戲概念上市，成為新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的明星,使得網(wǎng)絡(luò)游戲再次當(dāng)仁不讓地成為2007年各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

終獲風(fēng)險(xiǎn)資本助力

在網(wǎng)游企業(yè)紛紛上市的背后，正是娛樂(lè)概念在互聯(lián)網(wǎng)主流化的體現(xiàn)。走娛樂(lè)的道路未來(lái)或?qū)⒊苫ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，而娛樂(lè)化的互聯(lián)網(wǎng)公司盈利也將更加可觀。據(jù)部分第三方不完全統(tǒng)計(jì)，目前經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的收入，已經(jīng)占到了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總收入的60%以上。網(wǎng)游行業(yè)的年收入即將突破100億元。

對(duì)此，竺琦自有他的見(jiàn)解：“網(wǎng)游是娛樂(lè)的一部分，整個(gè)娛樂(lè)包括游戲、電影、音樂(lè)、小說(shuō)，甚至是電視節(jié)目，這些都是大家?jiàn)蕵?lè)的途徑。在這樣更大娛樂(lè)的概念下，我們希望與其他的途徑，流行市場(chǎng)的元素發(fā)生更多的關(guān)系，無(wú)論是《武林外傳》、《誅仙》或者《赤壁》，我們希望把目標(biāo)用戶(hù)群擴(kuò)大到更大的范圍?！?/p>

根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)的調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)主要集中在25歲以下的年輕用戶(hù)群，用戶(hù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式的傾向性主要是以下幾個(gè)方面：用戶(hù)對(duì)通過(guò)游戲結(jié)識(shí)朋友，增加線(xiàn)下線(xiàn)上互動(dòng)的需求呼聲較高，53%的用戶(hù)希望以舉辦網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)定期聚會(huì)或俱樂(lè)部的方式來(lái)進(jìn)行游戲產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。有34%的用戶(hù)希望在網(wǎng)吧進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲的推廣活動(dòng)。這也就意味著，線(xiàn)上的游戲必須圍繞產(chǎn)品、圍繞互聯(lián)網(wǎng)媒體做推廣，吸引網(wǎng)民的注意力。

2007年8月，完美時(shí)空與中國(guó)電影集團(tuán)公司正式就游戲《赤壁》與吳宇森執(zhí)導(dǎo)的電影《赤壁》達(dá)成合作意向。此款游戲著力展現(xiàn)三國(guó)歷史中最為恢宏的赤壁之戰(zhàn)。協(xié)議簽署后，《赤壁》游戲與電影《赤壁》將會(huì)發(fā)揮各自在影視、游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)配合多種的線(xiàn)上及線(xiàn)下合作。這也是這家三年前上市的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商發(fā)展如此迅速的重要原因。

在這樣的技術(shù)保證和市場(chǎng)前景下，完美時(shí)空最終獲得了軟銀賽富800萬(wàn)美元的投資。

完美時(shí)空果然不負(fù)眾望。軟銀賽富2006年花的800萬(wàn)美元，在完美世界2007年7月在它納斯達(dá)克上市后，最高市值接近6億美元，10個(gè)月的投資回報(bào)超過(guò)80倍。

完美時(shí)空的這個(gè)特色最終讓軟銀賽富獲得了比投資盛大還要“盛大”的利潤(rùn)。

謀變中尋求發(fā)展壯大

“不創(chuàng)新就是等死”，這句話(huà)對(duì)于網(wǎng)游企業(yè)而言意義似乎更加明顯。

《完美世界》是完美時(shí)空最新推出的游戲產(chǎn)品，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的突破點(diǎn)，竺琦津津樂(lè)道：“《完美世界》主要有三個(gè)突破點(diǎn)。一是飛行，打破了原有的平行世界，讓2D世界真的到了3D世界。二是圖片的個(gè)性化，原來(lái)的網(wǎng)絡(luò)游戲就是做幾張臉，自己去選，是有限的?！锻昝朗澜纭防锩嫒宋锏纳聿?、臉、發(fā)型、眼影、膚色、唇膏都是自己DIY，想怎么樣就怎么樣。這也是以前游戲從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的。三就是無(wú)限的大世界，一般的網(wǎng)絡(luò)游戲就是一塊地圖，如果想到下一個(gè)地圖還要通過(guò)另外的手段去讀取?！锻昝朗澜纭匪械牡貓D形成一個(gè)大世界，中間沒(méi)有斷層。”

立體飛行，這在此前的游戲上是根本不敢想象的。以前的游戲中，我們也可以看到人物飛行，但是那不是真的3D技術(shù)，解決這個(gè)問(wèn)題的最大的難題就是上面提及的引擎技術(shù)?！罢娴?D世界最大的好處就是可以立體飛行。目前來(lái)講，3年過(guò)去，市場(chǎng)大部分游戲，甚至包括《魔獸世界》，都依然還是一個(gè)假的3D技術(shù)。這個(gè)技術(shù)過(guò)了3年，其實(shí)還是一個(gè)領(lǐng)先的技術(shù)?！?/p>

其實(shí)，人要突破自己一兩次不難，每次都想要突破就非常的困難。

利用傳統(tǒng)的文化元素，開(kāi)發(fā)出比較流行的產(chǎn)品，同樣是網(wǎng)游企業(yè)所遇到的難題之一。負(fù)責(zé)美術(shù)設(shè)計(jì)的魯曉寅對(duì)此有非常深的感觸：“《完美世界》主要借鑒的《山海經(jīng)》本身就帶有神秘色彩，我們把其中最吸引人的主題拿出來(lái)做成產(chǎn)品，還有很多的匪夷所思的場(chǎng)景把它提煉出來(lái)作為劇情，加入現(xiàn)代小孩子的審美觀綜合在一起就成了《完美世界》。”

將古代故事演變成游戲產(chǎn)品是很多網(wǎng)游企業(yè)獲得題材的捷徑，但同樣帶來(lái)了問(wèn)題，那就是既要忠于原著，又要從原著中擺脫出來(lái)。任何一個(gè)題材，對(duì)于網(wǎng)游來(lái)講都有很大的局限性，網(wǎng)游必須把原著變成網(wǎng)游，必須要讓它符合網(wǎng)游的規(guī)則，比如，網(wǎng)游有很多升級(jí)，升級(jí)就是一種規(guī)則。

篇5

小麥、稻谷、高粱等糧食果穗，經(jīng)過(guò)脫水染色處理后保留了濃郁的田園氣息，被稱(chēng)為五谷豐登，深受消費(fèi)者的歡迎。同時(shí)，用各種農(nóng)作物的邊角料制成的小動(dòng)物、小飾品造型，由于表情豐富，憨態(tài)可掬且質(zhì)量過(guò)硬，很受消費(fèi)者的喜愛(ài)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，五谷雜糧制成的觀賞品不僅好賣(mài)，利潤(rùn)也較高，市場(chǎng)前景十分看好。

陜西土織布走俏

隨著土織布在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的日漸走俏，陜西參與土織布生產(chǎn)的農(nóng)民越來(lái)越多。曾經(jīng)不被人們看在眼里的土織布，如今已成為關(guān)中農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在帶動(dòng)農(nóng)民增加收入的同時(shí)，還發(fā)展成為中國(guó)名牌產(chǎn)品。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷(xiāo)陜西土織布的商家不斷增多，精包裝的高檔土織布床單成為了國(guó)內(nèi)外紡織品市場(chǎng)上的新潮商品。

天然瓜類(lèi)化妝水受歡迎

最近，在網(wǎng)絡(luò)上各個(gè)美容論壇里，一款名叫“廣源良純天然菜瓜水”的產(chǎn)品受到了愛(ài)美人士的追捧。該產(chǎn)品的流行應(yīng)該歸功于臺(tái)灣人氣天后伊能靜。她在自己的美容書(shū)籍里大力推薦這一產(chǎn)品。然而，目前這種化妝水只有臺(tái)灣廠家在生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)的化妝品廠家?guī)缀跽也坏揭患夷芴峁┻@類(lèi)純天然化妝水。隨著對(duì)純天然美容產(chǎn)品的需求日漸增長(zhǎng)，這一國(guó)內(nèi)仍屬空白的市場(chǎng)也正需要開(kāi)拓。

水果軟罐頭前景看好

“罐頭好吃，口難開(kāi)”是長(zhǎng)期以來(lái)消費(fèi)者對(duì)罐頭食品美中不足的感嘆。如今，一種新穎的水果軟罐頭由浙江黃巖罐頭食品廠及相關(guān)合作單位經(jīng)過(guò)兩年的科技攻關(guān)開(kāi)發(fā)完成。該項(xiàng)新技術(shù)將水果裝在環(huán)保型的復(fù)合塑杯內(nèi)，將封口膜輕輕一揭就可以開(kāi)啟食用，比吃果凍揭蓋還方便。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，該新技術(shù)采用環(huán)保型透明塑杯，不銹蝕、不凹陷、不易破碎，食用安全性高，開(kāi)啟方便，產(chǎn)品風(fēng)味、口感品質(zhì)良好，符合罐頭食品應(yīng)有的品質(zhì)要求。

電腦縫制設(shè)備需求升溫

隨著出口訂單的大幅增加，服裝企業(yè)增添新設(shè)備的跡象也顯現(xiàn)出來(lái)。在珠三角地區(qū)，電腦花樣縫紉機(jī)專(zhuān)賣(mài)店呈現(xiàn)出逐漸增長(zhǎng)之勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士指出，電腦控制的花樣縫紉機(jī)專(zhuān)營(yíng)店，在短短三四年內(nèi)走俏珠三角，在往后幾年，勢(shì)必發(fā)展到內(nèi)地更多地區(qū)，市場(chǎng)前景相當(dāng)好。

動(dòng)漫服飾另類(lèi)商機(jī)

Cosplay，意為“角色扮演”，一般是指穿著特定服飾來(lái)扮演動(dòng)漫、游戲以及影視中的虛擬人物。這些人物通常都穿著華麗的服裝，有的全身綴滿(mǎn)了亮片，有的要用很多層布才能做出蓬松的感覺(jué)。有動(dòng)漫迷從中想到了一個(gè)新的商機(jī)――制作動(dòng)漫服裝，收費(fèi)高低則根據(jù)服裝制作的繁簡(jiǎn)程度而定。一件很簡(jiǎn)單的服裝，每天可以做出一兩件，包工包料的價(jià)格才100元左右。但最貴的一件鑲滿(mǎn)仿水晶鉆的公主裙，卻可以標(biāo)出7000多元的天價(jià)。

金屬家居漸成新寵

由于實(shí)木家具的價(jià)格偏高，板式家具的耐用和清潔又不理想，所以上市不久的金屬類(lèi)家具成為家具市場(chǎng)的新寵。據(jù)介紹，在以往的家具中金屬多用于配飾，隨著越來(lái)越多年輕人傾向以金屬裝飾來(lái)標(biāo)榜前衛(wèi)和個(gè)性，金屬家具在市場(chǎng)所占比重將越來(lái)越大。如今，從鋁板吊頂?shù)浇饘倥_(tái)面、金屬臥柜門(mén)，甚至金屬暖氣罩，以及一些餐臺(tái)和櫥柜都不乏金屬制品，特別是在廚房和浴室這些特殊的家庭空間，運(yùn)用更多。

花生殼深加工前景看好

在我國(guó)農(nóng)村，大量的花生殼往往被當(dāng)柴燒掉，實(shí)在可惜。其實(shí)，花生殼的用途非常廣泛，大有開(kāi)發(fā)前景?；ㄉ鷼ぶ泻写值鞍住⒗w維素、脂肪和多種維生素，是加工飼料的好原料。經(jīng)過(guò)化學(xué)防腐處理后，花生殼可作為加工纖維板的主要原料，制成的纖維板堅(jiān)固耐用，而且成本較低。將干凈的花生殼用粉碎機(jī)粉碎，經(jīng)消毒滅菌后裝入塑料袋，可以種植香菇、平菇等食用菌。此外，花生殼的成分具有降血壓、降血脂等功效。

篇6

前段期間,對(duì)于廣播產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,影視的數(shù)字化發(fā)展以及影視的重點(diǎn)建設(shè),我國(guó)相繼推出了一些具有積極推動(dòng)意義的文件政策。這些政策就直接體現(xiàn)了數(shù)字化是電影放映的主要變化趨勢(shì)。在國(guó)家的財(cái)政方面,這些年來(lái),也加大了投入,用來(lái)支持電影行業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。在“十一五”期間,國(guó)家投入了2.5億元,用來(lái)購(gòu)買(mǎi)與更換農(nóng)村的電影放映器具,財(cái)政部門(mén)也相繼投入了5億元,用來(lái)補(bǔ)貼農(nóng)民對(duì)于電影器具的購(gòu)買(mǎi);同樣,廣電局也投入了6億元,打算用來(lái)加快我國(guó)電影器具的發(fā)展步伐。在經(jīng)濟(jì)政策的方面,國(guó)家也相繼頒布了許多政策,例如在2008年,我國(guó)規(guī)定:對(duì)電影制片企業(yè)銷(xiāo)售電影拷貝和轉(zhuǎn)讓版權(quán)取得的收入、電影發(fā)行企業(yè)取得的電影發(fā)行收入、電影放映企業(yè)在農(nóng)村的電影放映收入,免征增值稅和營(yíng)業(yè)稅。從2000年開(kāi)始,我國(guó)一直都對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入政策頒發(fā)了一些相關(guān)的措施,這就表示了它的準(zhǔn)入門(mén)檻降低了一個(gè)檔次,同時(shí),它能夠從電影的發(fā)行與經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面,鼓勵(lì)非國(guó)有制以及外來(lái)企業(yè)對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)的支持與投資,直接推動(dòng)了電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,極大的吸引了投資者的注意力。

二、全方面分析中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資形式主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是產(chǎn)業(yè)投資,二是風(fēng)險(xiǎn)投資。前者主要是對(duì)市場(chǎng)前景比較廣闊的文化項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與投資,它們通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售之后,就會(huì)獲得投資的相關(guān)回收,它主要是表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大以及產(chǎn)品銷(xiāo)售后回收的利潤(rùn)兩方面;而后者則是對(duì)對(duì)企業(yè)的管理以及具體盈利進(jìn)行投資,通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)出售股份,或通過(guò)證券市場(chǎng)出售證券,從而在其中獲得收益,它主要體現(xiàn)在市場(chǎng)值的提升方面。這兩種形式在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下就體現(xiàn)出了下文的五大投資機(jī)會(huì):1、文化市場(chǎng)分類(lèi)改革中的投資機(jī)會(huì)。在進(jìn)行改革的時(shí)候,國(guó)有企業(yè)以及一些事業(yè)單位的改革會(huì)創(chuàng)造出改造,這一投資機(jī)會(huì),先前的一些領(lǐng)域很難進(jìn)入并發(fā)揮作用,但是一旦有機(jī)會(huì)介入之后,就可以運(yùn)用國(guó)有文化資源來(lái)進(jìn)一步完善自己,這就是對(duì)自己的投資。另外政策有時(shí)會(huì)發(fā)生一些變化,在新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企等過(guò)程中,可以充分激勵(lì)實(shí)力派代表的文化企業(yè)跨所有制進(jìn)而兼并重組,從而吸引文化產(chǎn)業(yè)的投資者進(jìn)行投資。2、整合資源。對(duì)于資源的整合,它的力度會(huì)逐漸增大,并且在此過(guò)程中,國(guó)家還會(huì)頒發(fā)出一些具體的政策以表鼓勵(lì),整合這一過(guò)程,就是一個(gè)具體的投資機(jī)會(huì),這個(gè)投資就會(huì)促進(jìn)發(fā)展。例如,在90年代時(shí),一些民營(yíng)企業(yè)在整合的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了壯大,它們的機(jī)制也更具靈活的特性,如果當(dāng)時(shí)抓住這個(gè)投資機(jī)會(huì),那后來(lái)的回報(bào)會(huì)相當(dāng)豐厚,但是由于國(guó)家政策并沒(méi)有相關(guān)的分布,只是這次投資機(jī)會(huì)被白白浪費(fèi)掉了。3、文化產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)合時(shí)產(chǎn)生的投資機(jī)會(huì)。由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響,致使文化出現(xiàn)多元化,就使得許多文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了結(jié)合的現(xiàn)象。由于行業(yè)與行業(yè)之間肯定存在差別,即使再相似,也會(huì)有縫隙的存在,這種縫隙的存在,就直接創(chuàng)造了投資機(jī)會(huì)。只有充分抓住行業(yè)與行業(yè)嫁接時(shí)出現(xiàn)的新的機(jī)遇,進(jìn)行投資,那所得的回報(bào)將數(shù)不勝數(shù)。4、文化產(chǎn)業(yè)與城市融合產(chǎn)生的投資機(jī)會(huì)?，F(xiàn)今我國(guó)的一線(xiàn)城市的城區(qū)改造都竣工了,但是非一線(xiàn)的城區(qū)還存在著大量的機(jī)遇。很多企業(yè)在城市化的進(jìn)程中能夠搬遷,致使大量廠房被遺留下來(lái),這時(shí)就可以充分抓住這個(gè)機(jī)遇,進(jìn)行文化的投資,這個(gè)投資機(jī)會(huì)則不容小覷。5、文化資源在創(chuàng)意轉(zhuǎn)換中投資機(jī)會(huì)。對(duì)于文化資源的轉(zhuǎn)換與開(kāi)發(fā),我國(guó)部分地區(qū)還處于初級(jí)階段,只懂得淺層次的分析與轉(zhuǎn)換,而資源的開(kāi)發(fā)空間卻是相當(dāng)寬廣的,只要充分利用文化資源,對(duì)其進(jìn)行更深層次的開(kāi)發(fā),就能夠使這個(gè)投資機(jī)會(huì)發(fā)揮巨大的價(jià)值。

三、隱含的投資機(jī)會(huì)分析

由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響以及我國(guó)文化的博大精深,所以,有些文化價(jià)值能夠達(dá)到反復(fù)利用的功效,這種特點(diǎn)就直接形成了延伸的回報(bào)鏈條。文化產(chǎn)業(yè),主要提供以文化價(jià)值為核心的服務(wù),它的載體會(huì)被逐漸消耗掉,但是它的內(nèi)容卻可以經(jīng)久不衰,例如《紅巖》這本小說(shuō),它的誕生時(shí)間非常久遠(yuǎn),但是文化投資者仍然會(huì)用歌劇、電影等形式來(lái)對(duì)它進(jìn)行描述,還把它錄制成了光碟等來(lái)向更廣闊的市場(chǎng)進(jìn)軍,還有就是數(shù)字化電影產(chǎn)品,具有數(shù)字轉(zhuǎn)化的性質(zhì)以及快捷方便的發(fā)行趨勢(shì),所以它可以轉(zhuǎn)至成其他形式,例如家庭錄像帶、DVD等,動(dòng)畫(huà)電影也可以通過(guò)自身獨(dú)特的電影元素來(lái)開(kāi)發(fā)一些小游戲以及小玩具,由此,足可見(jiàn)對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)很廣闊,像這類(lèi)隱藏在表象下面的更深層次的投資,就需要有心人的挖掘與開(kāi)發(fā)了。它的回收成本更是擁有了更高的提升空間,保證了投資的收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇7

【關(guān)鍵詞】寧夏；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；現(xiàn)狀；對(duì)策

近年來(lái)，寧夏大力實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)工程和壯大工程，有了長(zhǎng)足的發(fā)展，初步形成了以文藝演出、文化娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)文化、藝術(shù)培訓(xùn)、文化旅游、文化會(huì)展、工藝美術(shù)、動(dòng)漫游戲等面向市場(chǎng)的文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。2013年初，共有從事文化產(chǎn)業(yè)的法人單位6611家，從業(yè)人員4.56萬(wàn)人，文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值47億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到2%。

一、現(xiàn)狀

（一）發(fā)展體制基本建立，良好環(huán)境逐步形成。近年來(lái)，寧夏樹(shù)立了“五位一體”全面協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，自覺(jué)將文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展與建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)緊密相聯(lián)，把文化產(chǎn)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎和加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)。建立了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)會(huì)議制度，體制機(jī)制基本形成。同時(shí)，各地相繼設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金，為解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資難問(wèn)題開(kāi)辟了新的渠道。

（二）文藝精品創(chuàng)作成效顯著。近幾年，創(chuàng)排30多臺(tái)具有地方特色、民族風(fēng)格的優(yōu)秀演藝產(chǎn)品，創(chuàng)作了大型交響音樂(lè)與原創(chuàng)動(dòng)漫作品。有些作品推向市場(chǎng)受到觀眾歡迎、反響強(qiáng)烈，成為寧夏文化走向全國(guó)、走向世界的靚麗名片。深受市場(chǎng)歡迎，對(duì)滿(mǎn)足群眾多方面、多層次、多樣化的文化需求發(fā)揮了作用。

（三）文化產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)涌現(xiàn)。星海湖國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)園、中華回鄉(xiāng)文化園、鎮(zhèn)北堡西部影視城、西夏文化城、新科動(dòng)漫被文化部命名為國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范（實(shí)驗(yàn)）園區(qū)和基地。命名了銀川文化城等18個(gè)自治區(qū)級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地。加大各類(lèi)文化企業(yè)扶持力度，共評(píng)出星級(jí)文化企業(yè)55家。

（四）對(duì)外文化交流與產(chǎn)業(yè)合作日益擴(kuò)大。近年來(lái)，相繼參加了中國(guó)西部文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)、中國(guó)（深圳）國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)、中國(guó)北京（國(guó)際）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)、寧夏（香港）經(jīng)貿(mào)文化旅游宣傳周等文化展會(huì)。先后成功舉辦中阿文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，與埃及、蘇丹等國(guó)家簽訂了文化交流協(xié)議，擴(kuò)大了寧夏對(duì)外的影響力。

二、存在的問(wèn)題

（一）文化投入嚴(yán)重不足?？傮w上文化產(chǎn)業(yè)資金投入不足，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用發(fā)揮不充分，不能有效帶動(dòng)社會(huì)資金的投入。

（二）體制機(jī)制關(guān)系不順。文化產(chǎn)業(yè)按行業(yè)分類(lèi)，事業(yè)與產(chǎn)業(yè)沒(méi)有分開(kāi)，造成組織管理上行業(yè)及部門(mén)之間的職能交叉重疊。如文化部門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展職能較弱，管理機(jī)構(gòu)和人員編制不健全，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系還不完善，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)和方法滯后，影響著統(tǒng)計(jì)結(jié)果的全面性、準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)宏觀調(diào)控作用的有效發(fā)揮。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。文化創(chuàng)意、節(jié)慶會(huì)展、網(wǎng)絡(luò)文化和動(dòng)漫游戲等新型文化產(chǎn)業(yè)還處于起步成長(zhǎng)階段，文化旅游、新聞出版、廣播影視、演藝娛樂(lè)、工藝美術(shù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨升級(jí)改造的緊迫任務(wù)，尚未形成內(nèi)生增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；產(chǎn)業(yè)特色不鮮明，對(duì)黃河文化、回族文化、西夏文化等民族區(qū)域特色文化研究不透、挖掘不深，優(yōu)勢(shì)文化資源缺乏有效整合，粗放式經(jīng)營(yíng)，利用率不高，品牌培育不力，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)而不精、特而不強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，產(chǎn)業(yè)集中度、關(guān)聯(lián)度不高，文化產(chǎn)業(yè)集約化程度較低，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模不大、實(shí)力不強(qiáng)。

（四）企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱。國(guó)有骨干文化企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)能力不強(qiáng)，無(wú)一入選自治區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列。民營(yíng)企業(yè)普遍呈現(xiàn)“弱、小、散、亂”的狀況，企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，在產(chǎn)品研發(fā)、衍生產(chǎn)品生產(chǎn)、文化市場(chǎng)開(kāi)拓等方面投入明顯不足，文化產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容普遍缺乏創(chuàng)新創(chuàng)意，科技含量和附加值較低，同質(zhì)化、低層次競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題突出，尚未形成品質(zhì)互補(bǔ)、價(jià)格互補(bǔ)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)認(rèn)可的文化精品和品牌產(chǎn)品不多，文化產(chǎn)品吸引力小，文化消費(fèi)選擇性少。

（五）文化人才嚴(yán)重缺乏。文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)從業(yè)人員數(shù)量不足，素質(zhì)偏低，大多集中在一般性的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)意性較強(qiáng)和科技含量較高的新興文化行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量不足。特別是高層次的文化創(chuàng)意人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才，以及懂文化、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏，文化名家、名導(dǎo)、名師、名角屈指可數(shù)，成為制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

三、對(duì)策措施

（一）加大資金投入力度，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障。目前，全國(guó)各省市都設(shè)立了文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金，且逐年增加。因此，政府應(yīng)該加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投入，每年不少于50%的遞增，扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。主要通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、貸款貼息、項(xiàng)目補(bǔ)貼、補(bǔ)充資本金等方式，重點(diǎn)支持國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，支持文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目及整合，支持文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)、支持產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展取得突破。

（二）加大特色文化產(chǎn)品研發(fā)和推廣。寧夏的有些文化企業(yè)，憑借突出的歷史文化和地域文化以及獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，打造出了特色文化品牌，既彰顯了區(qū)域與民族特色，又具有一定的市場(chǎng)潛力和前景，但由于缺乏引導(dǎo)和資金扶持，往往市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)微弱。這些企業(yè)需要持續(xù)扶持培育產(chǎn)業(yè)品牌，鼓勵(lì)拓展市場(chǎng)，開(kāi)辟走向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)渠道與品牌產(chǎn)品。如：固原的摶土瓦塑工藝品，利用六盤(pán)山區(qū)特有的摶土，制作出各種工藝品，文化內(nèi)涵深厚，工藝水平較高，市場(chǎng)前景好。西吉借助當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的刺繡方式，博采全國(guó)的刺繡方法，打造的“回族刺繡”品牌，有待于進(jìn)一步研發(fā)。同時(shí)，政府應(yīng)實(shí)施文化品牌產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略，構(gòu)建“神奇寧夏”品牌的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，擴(kuò)大品牌影響力。

篇8

【關(guān)鍵詞】影視貿(mào)易對(duì)策問(wèn)題

一、中國(guó)影視貿(mào)易的發(fā)展歷程

自上世紀(jì)八十年代起,我國(guó)影視貿(mào)易的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段:

(一)市場(chǎng)化起步階段

80年代后期至90年代前期,作為中國(guó)第五代導(dǎo)演的陳凱歌、張藝謀以其《黃土地》、《霸王別姬》及《紅高粱》、《活著》等一系列反映民俗的影視作品代表中國(guó)電影邁出了走向世界的第一步,中國(guó)電影業(yè)發(fā)展開(kāi)始在國(guó)際上受到關(guān)注。但這一時(shí)期的中國(guó)電視市場(chǎng)多被日本,美國(guó)等一些國(guó)家的譯制片所充斥,電視業(yè)的發(fā)展仍在萌芽階段。

(二)低谷階段

90年代中期至90年代末期,這一階段是近代中國(guó)電影業(yè)的低潮時(shí)期,政府對(duì)電影行業(yè)的審查機(jī)制甚為嚴(yán)格,同時(shí),電影業(yè)和電視業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了明顯的矛盾。主要表現(xiàn)在,電影娛樂(lè)業(yè)受到了電視文化的強(qiáng)烈沖擊。伴隨著電視機(jī)在中國(guó)的迅速普及,大批量的,形式多樣的電視作品應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí),中國(guó)影視業(yè)與外界的交流減少,體制落后,影視貿(mào)易發(fā)展履步維艱。

(三)迅猛增長(zhǎng)階段

自2001年中國(guó)加入WTO以來(lái),中國(guó)的影視娛樂(lè)貿(mào)易進(jìn)入了迅猛增長(zhǎng)的新階段。2003年至2005年,我國(guó)電影的海外票房收入分別為5億,11億和16.5億。僅2006年一年我國(guó)電影的海外票房收入已達(dá)19億,超過(guò)了國(guó)內(nèi)票房收入(28億)的2/3。以古典題材、義俠主題、異戀故事、武打橋段為表現(xiàn)手法的中國(guó)電影贏得了國(guó)際市場(chǎng)的廣泛好評(píng)?！队⑿邸贰ⅰ短煜聼o(wú)賊》、《夜宴》、《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》便是這一時(shí)期的杰出代表。

二、中國(guó)影視貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

(一)中國(guó)影視娛樂(lè)貿(mào)易的發(fā)展?fàn)顩r

影視貿(mào)易是文化貿(mào)易的重要組成部分。2003年中國(guó)以8500億美元的外貿(mào)總額成為世界貿(mào)易三強(qiáng)之一,然而,在文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的對(duì)外貿(mào)易方面,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)家對(duì)外貿(mào)易的總體增幅。2006年,根據(jù)文化部出具的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,我國(guó)文化貿(mào)易的進(jìn)出口比例大約是10:1,存在著巨大逆差。以中美兩國(guó)間的影視貿(mào)易進(jìn)出口對(duì)比為例,截止到2005年,中國(guó)從各種渠道進(jìn)口的影片4332部,美國(guó)影片占到40%到50%;中央電視臺(tái)和各地電視臺(tái)播放的外國(guó)影片4000余部,40%以上是美國(guó)的;在電影院放映的211部影片,53%是美國(guó)片;5年當(dāng)中以分賬方式進(jìn)口的影片是88部,美國(guó)影片為70部,占80%,而中國(guó)出口美國(guó)的影片和電視劇卻屈指可數(shù)。我國(guó)目前影視貿(mào)易的逆差現(xiàn)象仍然嚴(yán)重存在。

(二)中國(guó)影視貿(mào)易存在的主要問(wèn)題

1.我國(guó)影視業(yè)整體發(fā)展水平較低

從體制上來(lái)講,自1949年以來(lái),中國(guó)的影視業(yè)到底是作為一種宣傳工具還是作為一種文化產(chǎn)業(yè),到現(xiàn)在為止仍然是一個(gè)沒(méi)有徹底解決的問(wèn)題。由于既缺乏政治保障和體制保障,又缺乏產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),中國(guó)影視至今仍處在“產(chǎn)業(yè)化最初級(jí)階段”。而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的壟斷、保守、僵化、消極和“反市場(chǎng)”規(guī)律等一系列“前產(chǎn)業(yè)化初級(jí)階段”遺留問(wèn)題,也嚴(yán)重影響了中國(guó)影視貿(mào)易的正常發(fā)展?？傮w來(lái)看,我國(guó)影視業(yè)整體發(fā)展速度滯后,經(jīng)營(yíng)水平較低。

2.我國(guó)影視娛樂(lè)產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力不足

影視產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力通常用貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)來(lái)衡量。貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)是指一國(guó)某種產(chǎn)品的凈出口值與該產(chǎn)品進(jìn)口值和出口值合計(jì)的比值。若該比值為正值,表明是凈出口國(guó),若該比值越接近1,說(shuō)明國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。

以2001年中國(guó)加入WTO,影視貿(mào)易發(fā)展的國(guó)際范圍空前擴(kuò)大這一年為例,根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒資料顯示,此年度,中國(guó)電影、音像制品的出口總額為0.3億美元,而同年的進(jìn)口額為0.5億美元,貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)為-0.376,2002年貿(mào)易逆差進(jìn)一步惡化,貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)下降為-0.758,貿(mào)易差值是-0.382。我們與稱(chēng)霸世界的美國(guó)影視的出口額根本無(wú)法相比,就與相鄰的韓國(guó)相比都有相當(dāng)大的差距。據(jù)韓國(guó)文化觀光部公布的資料顯示,2002年韓國(guó)文化節(jié)目出口額達(dá)2881萬(wàn)美元,進(jìn)口額達(dá)2511萬(wàn)美元,實(shí)現(xiàn)順產(chǎn)370萬(wàn)美元,與2001年相比,出口增長(zhǎng)22.8%。盡管近幾年這一狀況有了明顯的好轉(zhuǎn),但從世界范圍來(lái)看,我國(guó)影視產(chǎn)品現(xiàn)在的出口競(jìng)爭(zhēng)力仍然非常低。

3.我國(guó)影視產(chǎn)品所占國(guó)際市場(chǎng)份額較小

目前,傳播世界各地的新聞,90%以上為美國(guó)和西方國(guó)家所壟斷,美國(guó)控制了全球75%的電視節(jié)目的生產(chǎn)與制作,生產(chǎn)的電影只占全球6%到7%,卻占全球總放映時(shí)間的50%以上。1995年,中國(guó)進(jìn)口大片平均票房都在400至500萬(wàn)以上,觀眾上座率平均達(dá)50%,1/3的放映時(shí)間、10部左右的影片,創(chuàng)造的是50%左右的票房收入,而2/3的放映時(shí)間、100部左右的國(guó)產(chǎn)影片創(chuàng)造的票房收入也只有50%。而中國(guó)電視在1999年對(duì)外銷(xiāo)售的總收入只有0.21億美元,這對(duì)于全球每年上百億的電視貿(mào)易額來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直有點(diǎn)微不足道。

4.我國(guó)影視作品國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)手段單一

當(dāng)前,我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)最缺乏的是把影視產(chǎn)品當(dāng)作一種商業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的理念和方法。就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平而言,中國(guó)影視行業(yè)不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于好萊塢,而且與國(guó)內(nèi)多數(shù)其它行業(yè)也存在不小的差距。中國(guó)一直注重電影的意識(shí)形態(tài)教化作用,對(duì)于市場(chǎng)需求考慮較少,更談不上對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求的研究;另一方面,電影在不同市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)文化貼現(xiàn)現(xiàn)象,加之海外觀眾因?yàn)閷?duì)中國(guó)文化缺少了解,在一定程度上較難認(rèn)同這種風(fēng)格、價(jià)值觀、信仰、歷史、神話(huà)、社會(huì)制度、自然環(huán)境和行為模式。這就需要我們?cè)趯?duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的時(shí)候,要盡量拉近與海外觀眾的差距,注意采用國(guó)際性的營(yíng)銷(xiāo)方式對(duì)本國(guó)視聽(tīng)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

5.我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)融資體制不完善

我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)融資體制不完善,受經(jīng)濟(jì)實(shí)力和體制制約等方面影響,我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的組織形式還處于小規(guī)模分散化經(jīng)營(yíng)狀態(tài),普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。影視單位既缺乏豐富、獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)來(lái)源,對(duì)于自主支配經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)也有很多限制。在影視產(chǎn)業(yè)起步較晚的前提下,大多數(shù)影視經(jīng)濟(jì)核算都有不真正實(shí)行,運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有利益激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等問(wèn)題;影視經(jīng)營(yíng)單位在融資方面的管理上都存在著行政化與非產(chǎn)業(yè)化,這就造成了資金融通的低效率。特別是文化體制使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的行政隸屬關(guān)系尚未真正打破,政府與影視經(jīng)營(yíng)單位之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系尚未理清,政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)代替市場(chǎng)配置資源,過(guò)多地干預(yù)影視經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)者難以成為真正的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體,這些問(wèn)題都給影視產(chǎn)業(yè)的融資帶來(lái)了巨大的障礙。

6.我國(guó)影視娛樂(lè)貿(mào)易法制保障制度不健全

電影產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)政策仍然缺乏相應(yīng)的前瞻性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性。產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)還缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。電影產(chǎn)業(yè)在稅收、基金等方面在事實(shí)上還不是一個(gè)能夠享受優(yōu)惠與促進(jìn)政策的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域。電影投資規(guī)模的擴(kuò)大、電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大都還缺乏法規(guī)政策的鼓勵(lì)。與2003年和2004年頻頻推出影響巨大的產(chǎn)業(yè)改革政策相比,2005年以來(lái)的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化改革在產(chǎn)業(yè)政策方面的深化與推進(jìn)動(dòng)作已經(jīng)明顯減少,但《電影促進(jìn)法》等相關(guān)法規(guī)政策仍然處于難產(chǎn)之中。

三、提升中國(guó)影視貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

(一)加快影視娛樂(lè)文化體制改革

1.體制革新是振興中國(guó)影視的根本動(dòng)力

體制革新是解決制約影視發(fā)展各方面問(wèn)題的關(guān)鍵。推進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須按照國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)律和影視自身的規(guī)律,從突破體制入手,努力深化體制改革,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),規(guī)范市場(chǎng)規(guī)則,建立完善的現(xiàn)代影視市場(chǎng)體系。體制問(wèn)題不解決,到國(guó)際市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng),就等于帶著鐐銬跳舞。

2.拓展中國(guó)影視的政策開(kāi)放度

政府在體制改革的政策上應(yīng)重點(diǎn)解決發(fā)行渠道不暢通、打擊盜版力度不夠、院線(xiàn)影院瞞報(bào)票房等制約影視發(fā)展的問(wèn)題。要推進(jìn)影視的投融資機(jī)制改革、審查制度改革、評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制改革、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、勞動(dòng)分配制度改革等等,調(diào)動(dòng)影視工作者的積極性和創(chuàng)造性,有效地配置文化資源和市場(chǎng)資源。

3.建立完整的影視產(chǎn)業(yè)體系

影視產(chǎn)業(yè)體系的建立目標(biāo)是形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)貫通、產(chǎn)業(yè)整合完備的現(xiàn)代影視產(chǎn)業(yè)體系。拆除環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間,行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、合資、外資之間的不平等障礙和間隔,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)分配資源、優(yōu)化資源、提高效益,增強(qiáng)電影產(chǎn)業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

(二)加強(qiáng)對(duì)影視娛樂(lè)國(guó)際市場(chǎng)的研究與開(kāi)發(fā)

影視傳播速度快,傳播量大,覆蓋面廣,加強(qiáng)對(duì)影視娛樂(lè)國(guó)際市場(chǎng)的研究與開(kāi)發(fā)才能從根本上把握這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方向,選擇出適合發(fā)展的最優(yōu)道路。

國(guó)際影視貿(mào)易發(fā)展的潛力是相當(dāng)巨大的。據(jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織統(tǒng)計(jì),在1980至1998年,印刷品、文學(xué)作品、音樂(lè)、視覺(jué)藝術(shù)、攝影、廣播、電視、游戲及體育用品的年貿(mào)易額從950億美元激增至3880億美元。這個(gè)數(shù)字還不包括90年代多媒體、視聽(tīng)藝術(shù)、軟件和其他版權(quán)產(chǎn)品的貿(mào)易。另?yè)?jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明:年進(jìn)口影片在100部以上的國(guó)家達(dá)83%。而且,各國(guó)對(duì)進(jìn)口影片的依存度普遍較高,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)量與國(guó)內(nèi)放映總片數(shù)之比超過(guò)10%的國(guó)家也僅有30個(gè),大部分國(guó)家嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口電影市場(chǎng)。另外,世界上絕大多數(shù)的國(guó)家和地區(qū),也都從境外進(jìn)口電視節(jié)目,而且進(jìn)口的數(shù)量占整個(gè)電視節(jié)目總數(shù)的百分比大部分在20%-50%之間。中國(guó)的文化資源在世界范圍內(nèi)都占據(jù)著較為領(lǐng)先的位置,為此,我們應(yīng)該利用這種資源優(yōu)勢(shì),更多的發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)文化的力量,從而帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)影視娛樂(lè)貿(mào)易市場(chǎng)的發(fā)展。

(三)樹(shù)立國(guó)際認(rèn)可的影視品牌

品牌可以帶來(lái)超額利潤(rùn)、較高的社會(huì)聲譽(yù)和美好的市場(chǎng)前景,影視品牌可開(kāi)發(fā)的商業(yè)價(jià)值極豐富:除影片的海外版權(quán)、家庭錄像制品、電視播映以外,還包括與影片內(nèi)容相關(guān)的圖書(shū)出版、服裝鞋帽、海報(bào)、珠寶、游戲、玩具、文具、日常用品、原聲音樂(lè)和主題公園等。

隨著中國(guó)影視市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,各地影視基地紛紛上馬,打造“中國(guó)好萊塢”、“東方好萊塢”,口號(hào)一個(gè)比一個(gè)響亮,規(guī)模一個(gè)比一個(gè)宏大,但是鮮見(jiàn)中國(guó)的影視作品打入全球主流市場(chǎng)。中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)貌似強(qiáng)大,但品牌影響力在國(guó)際市場(chǎng)上卻不見(jiàn)蹤影。中國(guó)有優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備,深厚的文化底蘊(yùn),豐富的素材資源,大型的影視基地,但唯一缺乏的卻是精品影視品牌。2005年接近2000集電視劇因制作粗糙、質(zhì)量低下不能面世。

(四)建立健全的推動(dòng)影視貿(mào)易的法律法規(guī)

目前,我國(guó)在影視貿(mào)易方面的法律法規(guī)仍比較缺乏,對(duì)影視行業(yè)的發(fā)展有一定的不利影響。因此,盡快的形成一套以促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的、保障我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法規(guī)政策體系勢(shì)在必行。這些政策中應(yīng)該綜合涉及包括與財(cái)政、稅收、其他產(chǎn)業(yè)的融合度等相關(guān)內(nèi)容,以及在進(jìn)出口方面的政策和市場(chǎng)的規(guī)范管理等方面。

(五)加速中國(guó)影視娛樂(lè)業(yè)的綜合發(fā)展

首先,要著力培養(yǎng)一批能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的影視文化市場(chǎng)主體,從體制、融資、管理等方面提高我國(guó)影視娛樂(lè)業(yè)的發(fā)展水平,不斷擴(kuò)大其在國(guó)際影視市場(chǎng)占有份額;其次,鼓勵(lì)和支持各種所有制文化企業(yè)參與和從事廣播影視產(chǎn)品和服務(wù)出口業(yè)務(wù);同時(shí)政府要進(jìn)一步完善和落實(shí)促進(jìn)我國(guó)影視文化產(chǎn)品出口的政策法規(guī),鼓勵(lì)我影視產(chǎn)品出口;再次,影視制作機(jī)構(gòu)要努力推出高水準(zhǔn)、適合海外受眾欣賞口味的影視作品和節(jié)目,并樹(shù)立我國(guó)的影視品牌;另外,要加強(qiáng)我國(guó)影視作品的知名度和世界范圍內(nèi)的推廣,就要多組織參加有較大影響的國(guó)際影視節(jié)展,在重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)舉辦中國(guó)影視節(jié)展活動(dòng),積極開(kāi)展影視產(chǎn)品交易。

參考文獻(xiàn):

[1]俞志達(dá).中國(guó)電影市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析及對(duì)策.浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2003,(3).

篇9

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；電影市場(chǎng)；盈利模式；改革發(fā)展

1 我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)盈利的具體現(xiàn)狀

就目前我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，電影的盈利主要體現(xiàn)在影院的票房收益、電影錄像帶的發(fā)行銷(xiāo)售額以及電視頻道或網(wǎng)絡(luò)媒體購(gòu)買(mǎi)的電影播放版權(quán)三個(gè)方面。雖然這三大途徑能夠給國(guó)產(chǎn)電影盈利模式注入一些效益力量，但是它們自身都有一定的缺陷。

1）從影院的票房收益方面來(lái)說(shuō)，影院的觀影人數(shù)就是電影票房的直接保證，但是根據(jù)相關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)際觀影人數(shù)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，除去元旦、春節(jié)、國(guó)慶等節(jié)假日電影新片火爆上映的特殊情況，中國(guó)每年平均只有5個(gè)人走進(jìn)電影院，而且年齡層的分布都集中在18到30歲左右的青年人當(dāng)中。其中，針對(duì)不選擇去影院看電影人群的問(wèn)卷調(diào)查當(dāng)中，“沒(méi)有時(shí)間”和“票價(jià)較高”這兩項(xiàng)選擇率分別占據(jù)了63%和57%，是人們不參與影院觀影活動(dòng)的主要原因。這說(shuō)明，電影消費(fèi)在人們的日常必需品消費(fèi)當(dāng)中還不占據(jù)重要的位置，電影制作要想收回投資成本，僅僅靠票房收入這一種盈利模式是難以保證的。

2）從電影錄像帶的發(fā)行銷(xiāo)售額方面來(lái)說(shuō)，隨著電腦的普及和智能電視技術(shù)的不斷發(fā)展，錄像帶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步走向末路，購(gòu)買(mǎi)正版DVD影碟的人群變得越來(lái)越少。相反，一些影像盜版商為了從中牟取利益，私自制作販賣(mài)剛上映影片的盜版光碟，這種行為對(duì)我國(guó)正版影像制品行業(yè)造成了極壞的影響，甚至能夠誘惑人們采取更廉價(jià)的手段選擇觀看電影，而不用去影院支付高額的電影票價(jià)，從一定程度上來(lái)看影院的票房收益自然就減少了。

3）從電視頻道或網(wǎng)絡(luò)媒體購(gòu)買(mǎi)的播放版權(quán)方面來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)電影版權(quán)還不是電視和網(wǎng)絡(luò)視頻媒體投入資源所花費(fèi)的主要成本，所以電影行業(yè)過(guò)于依賴(lài)電視行業(yè)和網(wǎng)站媒體來(lái)創(chuàng)造盈利模式是行不通的。

從以上分析，我們可以了解到中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)只有找尋最佳的盈利模式才能促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2 歐美國(guó)家電影產(chǎn)業(yè)盈利模式的經(jīng)驗(yàn)

2.1 美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行工作

相比較中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)而言，以美國(guó)為首的歐美國(guó)家在電影行業(yè)里的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)展中國(guó)家。以美國(guó)為例，美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)在世界電影行業(yè)中是被公認(rèn)為首屈一指的，它的成功在很大程度上就是源自電影商業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)思考和盈利模式，憑借這樣一種方式，美國(guó)電影在近五年的發(fā)展中迅速占領(lǐng)了各國(guó)的電影票房市場(chǎng)，成為世界第一大電影制造業(yè)和電影票房市場(chǎng)并舉的王國(guó)。雖然我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)還無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)追趕美國(guó)，但是美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行盈利經(jīng)驗(yàn)是值得我國(guó)來(lái)引用學(xué)習(xí)的。

傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)認(rèn)為，只有電影制作在表現(xiàn)內(nèi)容上更加精致，才會(huì)吸引到更多的觀眾前來(lái)觀看，拍出來(lái)的電影口碑好、受觀眾的追捧和歡迎，電影票房才會(huì)取得可觀的程度。但是，美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)卻顛覆了這種傳統(tǒng)想法，即他們宣傳的是電影拍得怎么樣并不重要，重要的是想盡一切辦法把電影賣(mài)出去。根據(jù)這種情況來(lái)看，在美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)里，他們采用的是營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)這種新型的發(fā)行行銷(xiāo)模式，美國(guó)的影院票房收入雖然只占整體的20%，但是電影產(chǎn)業(yè)收入的另外部分由組建起來(lái)的發(fā)行結(jié)構(gòu)獲取到了更大的收益，只要有一部影片在電影市場(chǎng)上獲得了巨大反響，電影的發(fā)行將是一筆源源不斷的財(cái)源。

美國(guó)電影營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行的策劃工作早在電影的創(chuàng)意初期就已經(jīng)有一個(gè)基本的構(gòu)架，電影人物嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求來(lái)設(shè)計(jì)，以便在后續(xù)推出同名款的電腦游戲，電影音樂(lè)也可以作為獨(dú)立原聲帶唱片單獨(dú)發(fā)行。當(dāng)該影片在影院上映之后，電影公司也會(huì)根據(jù)受眾市場(chǎng)將電影剪輯制作成高清的藍(lán)光DVD，并在錄制光盤(pán)中添加一些電影片花、導(dǎo)演制作專(zhuān)訪、演員訪談內(nèi)容等，這樣的影像制品對(duì)于電影迷們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具備很高的收藏價(jià)值。由此看來(lái)，美國(guó)制作一部電影絕不僅僅局限在電影制作的本身范圍內(nèi)，在其背后還有一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)效益鏈條。這些能獲取到巨大經(jīng)濟(jì)效益的電影附帶產(chǎn)品被稱(chēng)為電影產(chǎn)業(yè)的衍生品。

2.2 電影衍生品對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)的啟發(fā)

電影衍生產(chǎn)品作為電影產(chǎn)業(yè)當(dāng)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是美國(guó)電影市場(chǎng)占領(lǐng)世界電影行業(yè)的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)電影衍生品的開(kāi)發(fā)，也就是對(duì)與影片相關(guān)的海報(bào)、玩具制品、電子游戲、紀(jì)念郵票、音樂(lè)原聲帶等各種產(chǎn)品的發(fā)行將不僅僅只促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加工制造業(yè)、廣告行業(yè)、媒體行業(yè)等都在其中獲取了巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這種連帶的品牌效益，使得電影衍生品的開(kāi)發(fā)有著巨大的市場(chǎng)前景。

和美國(guó)大量的電影衍生品開(kāi)發(fā)相比，中國(guó)在這一領(lǐng)域仍處于空白狀態(tài)，在電影產(chǎn)業(yè)的背后還沒(méi)有形成這種規(guī)模巨大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。隨著國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的票房收入減少，電影制作的成本壓力越來(lái)越大，很多中小型電影制造廠商在電影投資當(dāng)中常年處于虧損狀態(tài)而被迫倒閉破產(chǎn)?；蛟S，電影衍生品的開(kāi)發(fā)對(duì)于我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)盈利模式的改造能夠探索出一條新道路，其具體措施表現(xiàn)如下：

（1）電影產(chǎn)業(yè)可以配合媒體和社會(huì)制造行業(yè)，在市場(chǎng)上引領(lǐng)消費(fèi)者產(chǎn)生一種衍生品的消費(fèi)習(xí)慣，當(dāng)人們從影院走出的那一刻心中肯定還對(duì)劇情內(nèi)容產(chǎn)生一絲回味，特別是在動(dòng)畫(huà)劇情電影當(dāng)中，孩子們肯定會(huì)渴望與電影里的卡通形象來(lái)次親密接觸。通過(guò)媒體的大力宣傳，玩具制造廠將這些人物玩偶從虛擬的熒幕電影當(dāng)中搬到社會(huì)現(xiàn)實(shí)生活里，使人們虛擬想象的愿望變成了現(xiàn)實(shí)。

（2）電影產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)取尋求更多的商業(yè)性合作，將商業(yè)性廣告植入到電影當(dāng)中，帶動(dòng)衍生產(chǎn)品的銷(xiāo)售份額?，F(xiàn)在電影的盈利模式不再是光靠電影制造方一人來(lái)控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是得到了更多企業(yè)參與到電影投資方當(dāng)中。這一方面壯大了整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，大投資大制作的電影也更容易獲得較好的票房收益；另一方面，企業(yè)通過(guò)在電影里的植入廣告也推銷(xiāo)了該企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品，拉動(dòng)了市場(chǎng)消費(fèi)需求。

3 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今國(guó)產(chǎn)電影行業(yè)不景氣的情況下，借鑒美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，大力開(kāi)發(fā)電影衍生產(chǎn)品對(duì)于我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著十分積極的影響。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王玉明.觀眾為本：中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)亟待市場(chǎng)細(xì)分[J].東岳論叢，2011（3）.

篇10

“在國(guó)外，游戲是動(dòng)漫非常賺錢(qián)的衍生產(chǎn)品，可在國(guó)內(nèi)，動(dòng)漫卻還指望著游戲來(lái)進(jìn)行拉動(dòng)”。

在上海國(guó)家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地的趙靜誼主任看來(lái)，動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的利潤(rùn)應(yīng)該是極其驚人的。比如在日本，僅Kitty貓卡通形象及其衍生產(chǎn)品便造就了3家上市公司?？稍趪?guó)內(nèi)，動(dòng)漫企業(yè)對(duì)這一產(chǎn)金蛋的領(lǐng)域還是不敢輕易進(jìn)入。

在日本，一部動(dòng)漫作品首先會(huì)以漫畫(huà)合集或是連載的方式和讀者見(jiàn)面，在這一環(huán)節(jié)中獲得讀者認(rèn)可的作品，才有可能成為單行本；而進(jìn)一步獲得歡迎的作品，才會(huì)被改編成影視、游戲，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出各種衍生產(chǎn)品。作品在產(chǎn)業(yè)鏈中從低成本環(huán)節(jié)流向高成本環(huán)節(jié)，用戶(hù)忠誠(chéng)度、版權(quán)價(jià)值在這一過(guò)程中不斷上升，風(fēng)險(xiǎn)則不斷降低――這里頭的“市場(chǎng)檢驗(yàn)官”，就是完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

在國(guó)內(nèi)，由于產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，原創(chuàng)動(dòng)漫只能集中在影視領(lǐng)域，投資大、周期長(zhǎng)，收益卻難以保障，衍生產(chǎn)品等領(lǐng)域更是令人生畏的“”。

“動(dòng)漫不掙錢(qián)”就如同一面鏡子，折射出國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈缺失的現(xiàn)狀。也讓當(dāng)初以聚合企業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)為已任成立起來(lái)的動(dòng)漫基地，面臨著更深層次的思考：在向上下游延伸，成立各種促進(jìn)機(jī)構(gòu)等傳統(tǒng)“補(bǔ)環(huán)”作業(yè)的同時(shí)，還有沒(méi)有什么方法，能讓國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)更快地走到春天？

走出去：兩頭在外

都說(shuō)動(dòng)漫不掙錢(qián)，可張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司副總徐惟杰卻顯得相當(dāng)樂(lè)觀。在他看來(lái)，上海有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，只要能抓住并發(fā)展之，就能夠把握動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。這里的優(yōu)勢(shì)，一是上海有美影廠這樣歷史悠久的企業(yè)，人才的積淀相對(duì)厚實(shí)；二是作為國(guó)際大都市，上海在“走出去，引進(jìn)來(lái)”、聯(lián)系海外資源方面得天獨(dú)厚。

張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地啟動(dòng)于2004年8月，同時(shí)也是文化部文化產(chǎn)業(yè)示范基地、新聞出版總署國(guó)家網(wǎng)游動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地、上海市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。目前，國(guó)內(nèi)外重量級(jí)的網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)紛紛落戶(hù)基地，如美國(guó)藝電（EA）、盛大網(wǎng)絡(luò)、第九城市等游戲軟件企業(yè)，以及矽幻科技、創(chuàng)新科技等電影后期制作企業(yè)。

徐惟杰的看法已經(jīng)得到了印證。在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)缺失的情況下，打通海外資源通道，使國(guó)內(nèi)企業(yè)部分地融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，正成為一條快捷的補(bǔ)板方式。如今，一種前期融資、策劃，后期發(fā)行、銷(xiāo)售“兩頭在外”的模式，已讓落戶(hù)張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的兩家動(dòng)漫企業(yè)嘗到了甜頭。

上海今日動(dòng)畫(huà)影視制作有限公司同法國(guó)乃至歐洲的公司建立了廣泛的合作關(guān)系。在制作動(dòng)漫時(shí)，今日動(dòng)畫(huà)會(huì)先在國(guó)內(nèi)把故事寫(xiě)好，翻譯成法文，由法國(guó)導(dǎo)演和制片用歐洲的動(dòng)畫(huà)語(yǔ)言來(lái)演繹故事，回到國(guó)內(nèi)制成樣片后，再返回海外吸引投資和發(fā)行。最終國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的動(dòng)漫作品，法國(guó)公司擁有發(fā)行權(quán)、播映權(quán)，而核心的版權(quán)仍屬于中國(guó)。“這樣就形成了風(fēng)險(xiǎn)共享、利益共享的機(jī)制”。

視金石動(dòng)畫(huà)的做法也大同小異。一部劇場(chǎng)版的動(dòng)漫作品一般制作周期是18個(gè)月，如此長(zhǎng)的周期帶來(lái)的無(wú)疑是巨大的資金壓力和制作風(fēng)險(xiǎn)。因此在國(guó)內(nèi)有了動(dòng)漫作品創(chuàng)意或是劇本的階段，視金石就將其拿到國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行“試探”，如果有市場(chǎng)前景，就在國(guó)外先預(yù)售，然后回國(guó)制作――預(yù)售是海外動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行前期融資，解決資金壓力的重要手段，而這一模式對(duì)于尚處于初級(jí)階段的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)顯然過(guò)于超前，這時(shí)，“走出去”借力就成了不錯(cuò)的選擇。

如今，視金石最新的作品《森林衛(wèi)士》已經(jīng)打入好萊塢市場(chǎng)。用英文創(chuàng)作的劇本，具有國(guó)際背景的對(duì)白，以及在美國(guó)進(jìn)行的預(yù)售，成為該片規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵。

在徐惟杰看來(lái)，“授人以魚(yú)，不如授人以漁”。兩家企業(yè)的成功帶來(lái)的是值得借鑒的思路和商業(yè)模式。幫助企業(yè)找到在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，正是產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該做的事。

“兩頭在外”的模式和原來(lái)承接動(dòng)畫(huà)制作外包的“體力活兒”已不可同日而語(yǔ)，將企業(yè)摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)用到基地對(duì)外交流平臺(tái)的建設(shè)中，幫助企業(yè)建立完善的投融資體系、擴(kuò)展渠道、建立新的機(jī)制，或許正可打開(kāi)中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的突破口。

請(qǐng)進(jìn)來(lái)：與國(guó)際接軌

如果說(shuō)張江基地動(dòng)漫企業(yè)“兩頭在外”的模式重點(diǎn)是幫助企業(yè)“走出去”，以國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)幫助企業(yè)解決其所面臨的融資、風(fēng)險(xiǎn)控制等產(chǎn)業(yè)鏈難題，那么在趙靜誼眼里，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”正是另一條可行的途徑。

2004年7月成立，坐落于華東師范大學(xué)內(nèi)的國(guó)家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地是一家由社科院，華東師大，寬視公司三方聯(lián)合，經(jīng)文化部批準(zhǔn)成立的國(guó)內(nèi)首家國(guó)家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地。為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚效應(yīng)，該基地已經(jīng)針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)成立了10大中心。而基地今年的一項(xiàng)重要任務(wù)是：籌備由文化部和上海市政府主辦的上海國(guó)際動(dòng)漫游戲展。

通過(guò)展會(huì)把國(guó)外廠商“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，是為了和國(guó)外廠商在交流中建立合作關(guān)系，乃至吸引海外動(dòng)漫企業(yè)入駐，在無(wú)形中對(duì)本土企業(yè)起到“傳、幫、帶”的作用。6月29日至7月3日，由基地承辦的第二屆國(guó)際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)展期5天，觀眾達(dá)11.31萬(wàn)人次，專(zhuān)業(yè)觀眾2.1萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)配對(duì)意向2250萬(wàn)美元。

國(guó)家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地在“引進(jìn)來(lái)”方面有著自己的定位。希望引入的廠商以硬件――游戲、游藝機(jī)制造商為主，以硬件環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行推動(dòng)。在外高橋保稅區(qū)，一個(gè)針對(duì)海外招商的街機(jī)、游藝機(jī)的生產(chǎn)、加工、出口基地即將投入啟用。在大多數(shù)基地吸引動(dòng)漫加工、制作企業(yè)的時(shí)候，張江基地的定位很明確，吸引的是游戲機(jī)的生產(chǎn)、研發(fā)的企業(yè)。他們?cè)O(shè)置的部門(mén)、運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目也不一樣，以使得企業(yè)在各自的空間錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

而要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，版權(quán)保護(hù)，對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫環(huán)境的信任也就成了海外動(dòng)漫業(yè)人士最關(guān)心的話(huà)題。國(guó)內(nèi)的制作生產(chǎn)能力是全球數(shù)一數(shù)二的，國(guó)際企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，主要的顧慮一是版權(quán)問(wèn)題，二是市場(chǎng)切入點(diǎn)。每個(gè)大企業(yè)都有自身的文化和市場(chǎng)定位，在國(guó)外取得成功，并不代表也能順利占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此國(guó)際企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)時(shí)，經(jīng)常會(huì)尋找國(guó)內(nèi)可靠的企業(yè)合作。

去年上海動(dòng)漫展期間，組委會(huì)曾發(fā)現(xiàn)二十多個(gè)展商違反合同，在現(xiàn)場(chǎng)售賣(mài)盜版，對(duì)此，組委會(huì)動(dòng)了真格，采取了果斷措施――展會(huì)當(dāng)天清除了20幾個(gè)展位。在今年，當(dāng)時(shí)的措施顯現(xiàn)了它的積極效果。趙靜誼對(duì)記者說(shuō):“招展的時(shí)候，海外媒體進(jìn)行報(bào)道，都對(duì)我們的評(píng)價(jià)非常高，認(rèn)為我們是真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，海外的企業(yè)也因此對(duì)我們非常認(rèn)可。”

上海動(dòng)漫業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，版權(quán)保護(hù)僅僅依靠基地來(lái)進(jìn)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要政府拿出更多的辦法來(lái)?！安蝗粍?dòng)漫只是外表很熱，大家都會(huì)心灰意冷”。

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