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篇1

【關(guān)鍵詞】建筑 技術(shù)管理 施工

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。

一、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

二、如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

1、建立管理體系，制訂規(guī)章制度

管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過程中技術(shù)問題以保證項(xiàng)目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工

在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明；有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

3、建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特點(diǎn)是：以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為對象，信息全部實(shí)現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)意義的認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

4、施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。

各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，與班組長、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施解決問題；公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價(jià)值觀，使檢查達(dá)到目的。

5、培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當(dāng)形式和有效措施，積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面逐步展開，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面，又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是毋庸置疑的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，需有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識。實(shí)施進(jìn)程不會是一年兩年，而要不斷調(diào)整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

三、結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項(xiàng)工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制等等。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳穗茵，李文雄.淺談我國建筑施工管理的概況[J].山西建筑，2008，（03），225.

篇2

［關(guān)鍵詞］建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，相應(yīng)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，不僅可以有效促進(jìn)工程施工質(zhì)量，降低施工成本，還能夠有效提升自身市場競爭力。此期間應(yīng)明確建筑工程技術(shù)管理其本身是在遵守國家一級建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，盡可能利用先進(jìn)管理方法和技巧來提升相應(yīng)建筑工程施工效率的一種技術(shù)方法，施工期間通過構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，來最大限度保障施工的順利開展進(jìn)行，是工程整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到充分展現(xiàn)。

1建筑工程技術(shù)管理作用

1.1促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力

建筑工程技術(shù)管理對相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定促進(jìn)作用，技術(shù)管理質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展效益，技術(shù)管理是工程管理的重要組成內(nèi)容，其在整個(gè)工程施工中的合理運(yùn)用，可以根據(jù)實(shí)際情況對施工技術(shù)進(jìn)行一定改進(jìn)完善，確保施工的順利開展進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期同時(shí)，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)當(dāng)前建筑工程所必須具備的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，也必須要以技術(shù)管理做為依據(jù)才能實(shí)現(xiàn)，因此七度相應(yīng)施工企業(yè)自身市場競爭力的提升也有一定促進(jìn)作用。

1.2規(guī)范施工流程提高施工效率

建筑工程技術(shù)其所包含內(nèi)容相對較為專業(yè)完善，且其本身所具有的靈活性和多元性，能夠確保技術(shù)管理內(nèi)容與工程項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容做有效的銜接設(shè)置，以此使整個(gè)工程項(xiàng)目管理流暢性得到有效體現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況來看，建筑施工由于其類型的多元化和多樣性，整個(gè)施工作業(yè)復(fù)雜性、交叉性、受天氣影響相對較大等特點(diǎn)較為明顯，而工程技術(shù)管理能夠有效對其整個(gè)施工流程做專業(yè)有序設(shè)定，最大限度降低施工過程中受外界因素影響的問題，在工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求同時(shí)，提高施工效率，確保工程能夠在規(guī)定施工期限內(nèi)順利完成。

1.3增強(qiáng)建筑施工技術(shù)水平

近年來建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得整個(gè)建筑工程結(jié)構(gòu)和工程規(guī)模得到全面提升，這也使得大量新技術(shù)、新工藝、新材料開發(fā)和應(yīng)更加頻繁，建筑工程技術(shù)管理則可以有效的針對相關(guān)新型技術(shù)工藝等制定合理指標(biāo)和科學(xué)組織規(guī)范，確保整個(gè)施工生產(chǎn)期間所用新技術(shù)效能充分得到發(fā)揮，以此全面增強(qiáng)建筑施工技術(shù)水平，使其可以高質(zhì)量的完成相應(yīng)施工任務(wù)。

2建筑工程技術(shù)管理存在問題

通過上文對建筑工程技術(shù)管理作用分析，可以看出其對我國建筑行業(yè)全面發(fā)展意義重大，但在實(shí)際實(shí)施期間其所存在問題也相對較為明顯，這些問題主要是以工程整體管理機(jī)制不完善、技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)、相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足來體現(xiàn)。

2.1工程管理機(jī)制不完善

當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理存在問題中，工程技術(shù)管理機(jī)制不完善較為明顯，城市化進(jìn)程的加快，使得我國建筑工程企業(yè)數(shù)量逐年增多，企業(yè)規(guī)模大小的多樣性也更加明顯，各企業(yè)之間整體工程技術(shù)管理水平差異性較大，無論是對技術(shù)管理軟件配置和硬件配置上都無法體現(xiàn)出同步統(tǒng)一性。而建筑工程管理組織體系，主要是以總承包體制來體現(xiàn)，其在實(shí)際運(yùn)用期間統(tǒng)一規(guī)范性本就相對較差，技術(shù)管理本身專業(yè)性又相對較強(qiáng)，導(dǎo)致整個(gè)技術(shù)管理與工程管理組織體系脫節(jié)的現(xiàn)象，技術(shù)管理內(nèi)容無法與工程整體管理機(jī)制形成有效銜接，造成相應(yīng)技術(shù)管理效果不能達(dá)到預(yù)期，這便導(dǎo)致整個(gè)工程建筑質(zhì)量安全無法得到保障，相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的狀況發(fā)生。

2.2技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)

在建筑工程技術(shù)管理期間，技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)也是其所存在的主要問題，由于近年來建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平的全面提升，其在監(jiān)管工作期間必須進(jìn)行針對性的方案設(shè)定，以此使技術(shù)管理效率能夠完全達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn)。但結(jié)合實(shí)際來看我國當(dāng)前大部分建筑工程企業(yè)對技術(shù)管理監(jiān)管工作仍然停留在以往較為傳統(tǒng)的層面，整個(gè)管理監(jiān)督針對性和專業(yè)性無法體現(xiàn)，甚至部分監(jiān)督環(huán)節(jié)都無法得到有效落實(shí)，嚴(yán)重影響相應(yīng)工程進(jìn)程。

2.3相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足

相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足也是當(dāng)前建工程技術(shù)管理存在主要問題，比如在具體工程期間，往往會遇到各種技術(shù)問題，如果未能第一時(shí)間對其進(jìn)行處理，便會對整個(gè)施工質(zhì)量造成極為不利的影響，但大部分施工企業(yè)在大多數(shù)情況下基本都未能對此類問題做到實(shí)時(shí)有效的處理，造成整個(gè)工程施工質(zhì)量受損?？傮w來看建筑工程本身作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，整個(gè)施工過程參與人員極多，施工難度也相對較大，如果不能及時(shí)對其所出現(xiàn)及時(shí)問題進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，則肯定會影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的不足則是導(dǎo)致整個(gè)工程技術(shù)管理問題無法得到實(shí)時(shí)有效解決的關(guān)鍵，其無法嚴(yán)格遵循施工規(guī)范章程等行為，使得相應(yīng)工程施工期間所出現(xiàn)返工概率進(jìn)一步上升，嚴(yán)重?fù)p害施工方經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

3.1促進(jìn)工程技術(shù)管理水平

結(jié)合上文對建筑工程技術(shù)管理作用以及其在實(shí)際實(shí)施期間所存在問題，對其控制要點(diǎn)做好合理把控，建立專業(yè)合理的優(yōu)化措施，才能確保建筑工程技術(shù)管理效果得以充分展現(xiàn)。這個(gè)過程中先要從加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理水平入手，注重技術(shù)管理職責(zé)的明確性；相應(yīng)施工單位要結(jié)合實(shí)際建立各項(xiàng)人員責(zé)任制和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，確保各級人員管理職責(zé)的清晰體現(xiàn)，嚴(yán)格約束行業(yè)技術(shù)水平規(guī)范，此期間施工方應(yīng)做好技術(shù)交流組織培訓(xùn)工作，確保相應(yīng)人員能夠?qū)W到較為先進(jìn)的技術(shù)，以此使相應(yīng)人員自身技術(shù)水平和企業(yè)管理水平得到有效提升，同時(shí)對安全施工理念進(jìn)行實(shí)時(shí)引入，對現(xiàn)場施工人員做好安全教育工作，保障建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)前提下，降低工程施工隱患。

3.2完善建筑工程技術(shù)管理機(jī)制

明確建筑工程技術(shù)管理機(jī)制的完善是工程施工管理效果能夠完全發(fā)揮的必要條件，其也是提升整個(gè)建筑工程安全施工的重要要素。這個(gè)過程中建筑工程技術(shù)管理機(jī)制完善工作，主要按照其技術(shù)管理流程進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)；如下圖所示。在建筑工程施工前必須對建筑工程設(shè)計(jì)圖及相關(guān)快審制度做全面分析掌握，與相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流溝通，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)后依據(jù)相關(guān)工程編制設(shè)計(jì)針對性的施工流程，并根據(jù)施工環(huán)節(jié)工序配備施工人員。施工過程中針對施工人員技術(shù)培訓(xùn)使其能夠按照正確規(guī)范的施工方法進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，部分大型機(jī)械操作必須聘請專業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，規(guī)避因操作不當(dāng)所帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。施工技術(shù)管理人員在工程驗(yàn)收期間必須對工程作全面核審，注重隱蔽工程的實(shí)時(shí)校核；以此使工程技術(shù)管理工作能夠落到實(shí)處，使建筑工程質(zhì)量得到有效保障。對工程資料進(jìn)行全面的技術(shù)管理，明確建筑工程技術(shù)資料是施工期間形成技術(shù)性和管理性的關(guān)鍵文件，同時(shí)也是施工全過程的實(shí)時(shí)記錄。對特殊工程及隱蔽工程技術(shù)交底，應(yīng)從質(zhì)量角度出發(fā)，注重建筑材料方面具體要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求等，加強(qiáng)對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的全程管理，技術(shù)交底必須突出全面性；以此使建筑工程技術(shù)管理完善性充分得以展現(xiàn)[1]。

3.3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過程控制

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過程控制，對其各環(huán)節(jié)技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的管理監(jiān)督體系。從建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)開始，相應(yīng)施工方必須按照工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)制定專業(yè)合理的工程施工制度和施工所需機(jī)械，注重工程施工人員安全培訓(xùn)工作。在施工期間嚴(yán)格按照施工流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，管理監(jiān)督相應(yīng)施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量達(dá)到工程預(yù)期要求。這個(gè)過程中施工方對相應(yīng)施工人員做好相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠在施工中正確使用施工技術(shù)，按照工程施工質(zhì)量要求做好嚴(yán)格施工環(huán)節(jié)審查工作。在建筑工程竣工環(huán)節(jié)，必須在施工管理中認(rèn)真仔細(xì)核對施工數(shù)據(jù)，工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范要求開展進(jìn)行，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行針對性解決方案設(shè)置，避免后續(xù)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛情況，以此使整個(gè)建筑工程質(zhì)量和施工方經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。

4結(jié)束語

綜上所述，通過對建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析，可以看出在實(shí)際實(shí)施期間必須從促進(jìn)工程技術(shù)管理水平、完善建筑工程技術(shù)管理機(jī)制、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過程控制方面入手，才能保障建筑工程技術(shù)管理作用價(jià)值充分得到發(fā)揮。

篇3

關(guān)鍵詞： 建筑工程 現(xiàn)場施工 技術(shù)管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

施工技術(shù)管理是施工企業(yè)對工程項(xiàng)目管理工作中重要的組成部分。在實(shí)際管理工作中，管理人員必須要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理工作，提高其管理水平，這樣才能夠保證工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，保證其施工質(zhì)量。隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位，各大施工企業(yè)的競爭越來越激烈。這就需要施工企業(yè)在實(shí)際工作中加強(qiáng)工程施工技術(shù)的管理，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與能力，將科學(xué)的管理方法利用在其中，這樣才能夠提高其管理水平，在激烈的競爭中獲得競爭實(shí)力，取得長足的發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

事實(shí)上，建筑施工技術(shù)管理指的是在施工現(xiàn)場所運(yùn)用的諸多先進(jìn)技術(shù)與組成施工技術(shù)的多個(gè)要素，通過采用科學(xué)、合理的方法，對各項(xiàng)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)、控制的總稱。技術(shù)管理重點(diǎn)強(qiáng)

調(diào)的是對各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行的管理活動，這并不代表技術(shù)自身。也可以說，建筑施工技術(shù)管理來自于技術(shù)，但又高于技術(shù)本身。建筑施工技術(shù)管理的首要工作就是通過先進(jìn)的管理手段與管理職能，進(jìn)一步加快各種技術(shù)的發(fā)展，而且在施工階段，必須嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。但前提條件是，必須結(jié)合工程的特征與環(huán)境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)力；而且也有助于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，提升施工效率，縮短施工周期，以達(dá)到降低施工成本的目的。另外，在實(shí)踐中探索新技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，從而創(chuàng)造大量科學(xué)的施工技術(shù)。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的有效對策

1、施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個(gè)主體，而且對提升工程質(zhì)量、減少成本支出產(chǎn)生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質(zhì)成為提升建筑工程質(zhì)量的一個(gè)基礎(chǔ)條件，所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的管理。具體要做好以下幾點(diǎn)工作:第一，幫助施工人員樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)管施工人員的行為，才可保證施

工人員在工作時(shí)認(rèn)真、負(fù)責(zé)；第二，檢查施工現(xiàn)場人員數(shù)量是否與投標(biāo)文件當(dāng)中規(guī)定的相一致；第三，構(gòu)建一套完善的管理制度；第四，提前做好技術(shù)交底工作，定期組織相關(guān)人員參加質(zhì)量培訓(xùn)工作。

2、材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如:原材料、半成品、成品以及構(gòu)件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎(chǔ)條件，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么建筑質(zhì)量也不會達(dá)到預(yù)期的

結(jié)果。因此，在實(shí)踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制:編寫完善的材料使用計(jì)劃。結(jié)合設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)計(jì)方案確定材料廠商與型號，大致估算出材料應(yīng)用的數(shù)量，

再聯(lián)系生產(chǎn)商及時(shí)向施工場地輸送貨源。購買高質(zhì)量的材料。在購買時(shí)，對不同廠商生產(chǎn)的同一型號的材料進(jìn)行對比，從中選擇價(jià)格最低者；如果需要購買的材料種類偏多，那么應(yīng)把具體的品牌、廠商、型號等清晰標(biāo)示出，并且結(jié)合施工進(jìn)度運(yùn)送到施工現(xiàn)場，避免因材料選擇不合理而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；材料要分開儲存。結(jié)合施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，科學(xué)、合理安排材料進(jìn)入施工場地，而且還需對材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，將檢測結(jié)果和實(shí)驗(yàn)室測得的量相互進(jìn)行對比。另外，根據(jù)材料類型予以分類，以免材料間相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而浪費(fèi)大量的資源；對材料使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。根據(jù)施工進(jìn)度情況，憑借材料出貨單領(lǐng)取材料。尤其是對材料下料環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，及時(shí)清點(diǎn)庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應(yīng)及時(shí)采取有針對性的對策進(jìn)行保管。

3、設(shè)備資料管理

在建筑施工過程中，針對施工現(xiàn)場的條件、結(jié)構(gòu)、工藝、手段等進(jìn)行全面考慮，而且選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備或是工具，禁止使用過于陳舊的設(shè)備、工具等。除此之外，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度。這樣，既能保證設(shè)備始終處在良好運(yùn)行狀態(tài)，又可大大減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在建筑工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設(shè)備等科學(xué)管理之外，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑資料的管理。這是因?yàn)槊恳粋€(gè)建筑項(xiàng)目在完成后，都必須由監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，此過程要求有真實(shí)、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗(yàn)證、驗(yàn)收報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收等，這些都需要在建筑施工階段進(jìn)行歸類和存檔。若發(fā)現(xiàn)存在遺漏問題，那么要采取一些有效對策進(jìn)行補(bǔ)救，從而將竣工驗(yàn)收工作帶來的影響降到最低。

4、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，重點(diǎn)對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行控制。其中，對施工進(jìn)度來說，可按照施工計(jì)劃施工。然而，由于施工現(xiàn)場情況相對復(fù)雜的多，例如:材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等都有可能出

現(xiàn)，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結(jié)合具體情況適當(dāng)作出合理的調(diào)整。另外，對施工質(zhì)量的控制必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時(shí)，貫徹實(shí)施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質(zhì)量。

三、建筑施工技術(shù)管理的途徑

1、提高施工技術(shù)水平

施工企業(yè)在建設(shè)建筑工程之前，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立一個(gè)施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制，并安排專業(yè)人員就職，將工作責(zé)任合理配置，要求管理人員了解自己的職責(zé)；施工企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)等各種方式提高管理人員的能力、知識水平與綜合素質(zhì)，了解工程在施工過程中采取的施工技術(shù)、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過這些標(biāo)準(zhǔn)要求對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)；在實(shí)際工作中，要求管理人員不斷學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，要求他們相互交流，從而獲得更多知識，應(yīng)用于施工技術(shù)管理工作中，提高其管理水平與工程的施工質(zhì)量。

2、深入貫徹施工技術(shù)管理制度

在建筑工程施工過程中，要想提高施工技術(shù)管理水平，就需要我們深入貫徹施工技術(shù)管理制度，有效地組織每一項(xiàng)工作的施工技術(shù)，這樣也就能夠保證工程的施工質(zhì)量。一般來說，施工技術(shù)管理制度中所包含的內(nèi)容主要有:熟悉施工圖紙，掌握監(jiān)理與會診制度；根據(jù)圖紙編制科學(xué)合理的施工組織方案；嚴(yán)格按照施工圖技術(shù)交底制度使設(shè)計(jì)人員與施工人員進(jìn)行交底工作；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度等等。

3、不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂，修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

結(jié)語

施工質(zhì)量是建筑工程的生命，施工技術(shù)管理成為建筑企業(yè)中討論的熱點(diǎn)，同時(shí)也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)再加上建筑施工從設(shè)計(jì)到施工，竣工，周期較長，為了工程工序順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，必須對每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實(shí)具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇4

1．1施工技術(shù)的管理貫穿在房屋建筑施工的全部過程

施工技術(shù)的管理始終都貫穿著房屋建筑的施工全過程，自房屋建筑工程開始的確定及合同簽訂再到工程的竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)管理都始終涉及和貫穿著每一個(gè)階段。同時(shí)，因?yàn)榉课萁ㄖ氖┕そㄔO(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的多工序、多工種以及多項(xiàng)技術(shù)，共同交叉應(yīng)用、協(xié)調(diào)配合的過程，所以其在應(yīng)用方面也極復(fù)雜。這不僅要求做好圖紙的會審、組織設(shè)計(jì)的編制、施工現(xiàn)場組織和管理、質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收等工作，而且還要充分地熟悉與了解相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及技術(shù)資料與技術(shù)裝備的一些使用情況。

1．2施工技術(shù)的管理水平影響很大

企業(yè)建設(shè)房屋建筑工程的關(guān)鍵目的就是要獲取較高的效益，而工程施工技術(shù)的管理水平上的高低將直接決定著此目的成功與否。同時(shí)，施工技術(shù)的管理水平高低還直接對建筑工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，也有著重要的影響。由于不一樣的房屋建筑，它的外形設(shè)計(jì)與建設(shè)規(guī)模等方面都有一些區(qū)別，所受到施工環(huán)境、條件和人員等因素的影響也都不盡相同。

2建筑工程的施工過程中存在的一些問題

2．1施工前的相應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，不到位

建筑工程在施工之前，要提前審視設(shè)計(jì)圖紙，并對設(shè)計(jì)圖紙中一些不符合施工實(shí)際狀況的問題與地方，需要和專業(yè)人員商討并加以修正，最后得出最符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)施工圖。然而，目前大多的建筑施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖的審核環(huán)節(jié)上不是很重視;在施工方案上，往往施工的管理人員同樣不予重視，認(rèn)為只要施工隊(duì)伍到位就能夠開始施工。此種方法是既無效率，又缺乏科學(xué)化合理化的管理。

2．2施工原材料的管理不到位

有些房屋建筑工程在施工時(shí)，對于使用材料的管理較為混亂，他們將材料隨意擺放，并對原材料的購買、運(yùn)輸、保存以及使用等相應(yīng)階段的管理，也缺乏科學(xué)、合理化的規(guī)范。同時(shí)，對材料采購者的監(jiān)督管理也非常的放松，這往往使得最后所采購的原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，不符合規(guī)定的要求，同時(shí)，原材料的供應(yīng)也不能及時(shí)到位。

2．3施工安全的管理方面不嚴(yán)格

由于不少的建筑施工工程都是在高空中進(jìn)行作業(yè)，它是一項(xiàng)非常具有危險(xiǎn)性的工作，所以，建筑施工的安全責(zé)任人一定要充分發(fā)揮其所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，并確保建筑施工人員的生命安全。但是，當(dāng)前的施工方面既缺少對施工安全的監(jiān)督與檢查，又缺乏較好的施工安全教育知識，因而導(dǎo)致建筑施工的工作人員對施工安全方面普遍不了解且不夠重視。

3房屋建筑上施工技術(shù)管理的措施

3．1對行業(yè)當(dāng)中的信息多加關(guān)注

要加強(qiáng)對行業(yè)中那些有效咨詢信息的關(guān)注度，要時(shí)刻進(jìn)行正確的分析，對國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新以及運(yùn)用，擁有正確、深入地了解與把握。并且，對于那些新材料、新方法以及新技術(shù)等有詳細(xì)地了解和滲透，要時(shí)刻關(guān)注著建筑行業(yè)的發(fā)展和變動方向。另外，通過引入與之相關(guān)的專業(yè)人才，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體施工能力，要密切地關(guān)注新型建筑材料的研發(fā)和使用，并能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息進(jìn)行有效的關(guān)注和搜集。

3．2加強(qiáng)對施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性

房屋建筑的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)并復(fù)雜的任務(wù)，要完成此項(xiàng)任務(wù)，管理人員需要完善組織上的建設(shè)，要嚴(yán)格的按照施工技術(shù)制度完成工作，對施工者進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和規(guī)范。為此，管理者必須要熟識相關(guān)的政策，要與企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，在施工中要按工程的變化來修正和完善制度。同時(shí)，施工管理者也要根據(jù)情況來制定出一些激勵(lì)措施與獎懲制度，給予表現(xiàn)優(yōu)好的個(gè)人及施工隊(duì)伍相應(yīng)的獎勵(lì)，而對于那些或造成損失的工作者及施工隊(duì)伍要進(jìn)行適宜的處罰，來充分調(diào)動這些施工人員的主動性和積極性。

3．3增強(qiáng)施工人員的專業(yè)能力

在建筑施工開始之前加強(qiáng)那些施工工作人員的一些相應(yīng)的專業(yè)技能，并且要展開進(jìn)行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，從而讓建筑工程的施工人員所學(xué)習(xí)到的技術(shù)在應(yīng)用方面能夠達(dá)到一個(gè)同步的狀態(tài)。當(dāng)再出現(xiàn)一些相關(guān)技術(shù)上的問題的時(shí)候，能及時(shí)的被另外施工人員發(fā)現(xiàn)并及時(shí)的對問題進(jìn)行改正，讓房屋建筑的施工技術(shù)管理工作更為有效。

3．4強(qiáng)化建筑材料的管理

技術(shù)管理的工作不僅是對施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時(shí)也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實(shí)施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)的要求采購適合的材料，采購時(shí)應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并對采購的人員進(jìn)行正常監(jiān)管。材料入場時(shí)，要正確進(jìn)行分類和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來進(jìn)行擺放。實(shí)際施工中，要嚴(yán)格按其流程來進(jìn)行施工，同時(shí)對其質(zhì)量進(jìn)行檢查。

3．5加強(qiáng)施工技術(shù)上具體的管理措施

施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理這方面的一些基本工作，如把相關(guān)技術(shù)的一些原始記錄進(jìn)行完善，并加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)資料的規(guī)程、信息、檔案及相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)量工作方面的管理等。施工企業(yè)在施工技術(shù)上的管理措施要加強(qiáng)，建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，讓施工人員能準(zhǔn)確意識到所承擔(dān)的工程以及相關(guān)技術(shù)管理上的責(zé)任。利用先進(jìn)的一些信息管理技術(shù)，來對資料的搜索、記錄、整合以及保存等工作進(jìn)行重視，并協(xié)同社會上其他建筑企業(yè)以及資深人員來共同合作，大力組建一個(gè)綜合統(tǒng)一的、全國性的此行業(yè)數(shù)據(jù)庫，為此目標(biāo)進(jìn)行不斷的努力、奮斗，讓我國的建筑行業(yè)在其施工技術(shù)管理上有更強(qiáng)的實(shí)用性和時(shí)效性。

4結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 施工階段

1、項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性

項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）：從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過程。

2、在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段等。每個(gè)階段的內(nèi)容如下：

（1）施工準(zhǔn)備階段

建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃：組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用， 必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（2） 施工階段

在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性：對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察 做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正：對各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬：對項(xiàng)目的各種檢測、試驗(yàn)、計(jì)量、測量工作進(jìn)行管理。

對涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求。

（3） 竣工后階段

工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔：對“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)、總結(jié)對項(xiàng)目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。通過本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個(gè)PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

4、項(xiàng)目技術(shù)管理過程中需注意的問題

（1） 項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

當(dāng)前由于企業(yè)新開工項(xiàng)目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位。解決這個(gè)問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)， 提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

（2）項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。

5、如何做好技術(shù)管理工作

（1） 明確技術(shù)管理的職責(zé)。注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（2）不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

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關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 建筑工程 重要性近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高層建筑的不斷發(fā)展成為主要的趨勢，而建筑行業(yè)在近幾年逐漸成為國家的重要產(chǎn)業(yè)。在我國境內(nèi)，新形勢下的工程，需要一定的專業(yè)知識進(jìn)行管理，因此很多的建筑專家對建筑的技術(shù)提出了更高的要求，特別是技術(shù)方面的人才的管理，對于自身素質(zhì)的不斷提高成為努力的重要方面。值得一提的是，很多的建筑專家對于如何加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理成為當(dāng)下重要的問題，做好技術(shù)方面的管理工作對現(xiàn)代社會具有十分重要的意義。

一、技術(shù)管理在建筑工程中的重要性

一般來說，技術(shù)管理是建筑工程的重要方面，其重要性主要體現(xiàn)在對企業(yè)管理的重要性，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的影響，同時(shí)，技術(shù)管理強(qiáng)對于工程的質(zhì)量具有指導(dǎo)意義，對于工程檔案的歸檔工作具有一定的指導(dǎo)，具體來說，有以下幾個(gè)方面：

1.技術(shù)管理對建筑企業(yè)綜合管理的重要性

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，其綜合管理的強(qiáng)度十分重要，而建筑行業(yè)的技術(shù)管理模式和水平將會直接影響企業(yè)的整體管理的程度，在這個(gè)方面主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面技術(shù)管理對于建筑綜合管理具有整體的指導(dǎo)意義，特別是對于施工質(zhì)量方面的管理，能夠?qū)⑹鹿氏в跓o形，能夠從根本和源頭上杜絕質(zhì)量問題，同時(shí)施工的成本進(jìn)行更大限度的節(jié)約，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，從另一方面來說，通過技術(shù)的有效管理，可以從一定程度上反映出施工方面的效益，對于企業(yè)的綜合管理水平具有十分重要的意義。

2.技術(shù)管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

對于企業(yè)來說，最大的目標(biāo)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而對于建筑行業(yè)來說，這種企業(yè)本身的性質(zhì)依然存在，因此技術(shù)管理對企業(yè)本身來說具有十分重要的意義，但建筑行業(yè)特別是一些企業(yè)涉及的范圍比較觀法，一旦出現(xiàn)問題，會出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，對于企業(yè)的整體效益具有一定的影響，做好技術(shù)方面的管理，對于施工的質(zhì)量會有一定的控制，同時(shí)對施工的各個(gè)階段具有一定的記錄，一旦出現(xiàn)問題，就會追查到源頭，同時(shí)技術(shù)管理可以有效的進(jìn)行參數(shù)的控制，有效的增進(jìn)各個(gè)部門之間的合作，在加快進(jìn)度的同時(shí)，節(jié)約成本，對于可能出現(xiàn)的問題，可以隨時(shí)解決，可以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.技術(shù)管理對建筑工程質(zhì)量保障的重要性

一般來說，技術(shù)管理在建筑工程中具有十分重要的作用，它通常是建筑質(zhì)量的保障，在建筑工程的管理過程中，通過技術(shù)方面的管理，可以對建筑的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的深化和控制，同時(shí)一些技術(shù)參數(shù)的控制對于工程的實(shí)施具有十分重要的指導(dǎo)意義，比如對工程量的控制，對放線工作的指導(dǎo)等，在這種高度下，可以綜合的考慮到各個(gè)方面的因素，充分利用到工程實(shí)施中去，從而技術(shù)管理的總要可以進(jìn)行全面的分析，選擇最科學(xué)而有效的方案，確保工程的質(zhì)量。

4.技術(shù)管理對建筑工程檔案管理的重要性

建筑工程檔案管理工作也是建筑工程中不容忽視的一部分，建筑工程中的技術(shù)管理，有利于建筑工程檔案管理工作的順利開展。在建筑工程管理中，檔案管理設(shè)計(jì)范圍較為廣泛，涉及工程方方面面的工作，它包括建筑工程施工過程中的技術(shù)檔案、技術(shù)核定和現(xiàn)場簽約等，關(guān)系到建設(shè)工程各階段的工程技術(shù)文件的構(gòu)成。建筑工程技術(shù)檔案的管理影響著施工資料的真實(shí)性和詳實(shí)性，一旦出現(xiàn)紕漏，對建筑企業(yè)影響極壞，因此，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)檔案管理工作勢在必行。

二、提高建筑工程中技術(shù)管理水平的有效途徑

為進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)管理在建筑工程中的作用，在了解技術(shù)管理在建筑工程中的重要性的基礎(chǔ)上，提高建筑管理中技術(shù)管理水平的有效途徑，可以從明確技術(shù)管理職責(zé)、提高完善技術(shù)管理制度、加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督和優(yōu)化技術(shù)管理人才四個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

1.明確技術(shù)管理職責(zé)

明確技術(shù)管理職責(zé)，是提高建筑工程中技術(shù)管理的有效途徑之一。在建筑工程中技術(shù)管理中，建立健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確技術(shù)管理職責(zé)，尤其是加強(qiáng)對技術(shù)管理人員建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，使建筑工程技術(shù)管理人員明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求，這樣不僅可以規(guī)范技術(shù)管理人員的行為，而且還可以不斷提高建筑工程技術(shù)管理人員的工作效率和管理水平，達(dá)到建筑工程各部門技術(shù)管理人員各司其職的的目的。

2.完善技術(shù)管理制度

完善技術(shù)管理制度，為建筑工程中的技術(shù)管理提供制度上的保障，可以有效提高建筑工程的技術(shù)管理水平。在建筑工程技術(shù)管理中，技術(shù)管理制度是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。完善技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，技術(shù)管理監(jiān)督也日趨復(fù)雜，加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督，對提高建筑工程中技術(shù)管理水平意義重大。在建筑工程技術(shù)管理中，加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是在專業(yè)的理論知識方面，做好技術(shù)管理監(jiān)督工作要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，可以通過定期開展對建筑工程技術(shù)管理部門的培訓(xùn)工作加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督。另一方面，在強(qiáng)化建筑工程技術(shù)人員專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的技術(shù)措施加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督，減少建筑工程安全事故的發(fā)生。

4.優(yōu)化技術(shù)管理人才

注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。目前，我國建筑企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理水平下降。優(yōu)化技術(shù)管理人才，推進(jìn)建筑工程技術(shù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，是建筑工程技術(shù)管理迫切需要解決的問題。在建筑工程技術(shù)管理中，優(yōu)化技術(shù)管理人才，可以實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，以當(dāng)面不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)。

三、結(jié)語

總而言之，技術(shù)管理在建筑工程中具有十分重要的作用，是必不可少的，同時(shí)，在我們實(shí)際的操作過程中，需要明確技術(shù)管理的職責(zé)，做好分工工作，優(yōu)化人才，只有這樣才能夠不斷的提高我國的建筑水平。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程施工 原因控制

1. 建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點(diǎn)：

（1）技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的 質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會帶來問題。

（2）管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2 .建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

（1）進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

（2）成本控制項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

（3）質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施

工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

（4）安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)

第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

3. 加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

（1）加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

（2）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括： 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

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近幾年來，隨著裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營管理和科技含量都在提高，建筑裝飾裝修市場競爭目益激烈，各建筑裝飾裝修企業(yè)為適應(yīng)市場需 要，提高市場競爭都加大了編制拖工組織設(shè)計(jì)工作的力度，施工組織設(shè)計(jì)編制工作的方法和水平都有很大提高。許多施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)文件，已經(jīng)突破了多年因襲的土建工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和形式，在其施工管理中發(fā)揮了一定作用。我們應(yīng)當(dāng)盡快提高編制建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的工作水平，使我們的施工組織設(shè)計(jì)真正能夠起到指導(dǎo)施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的作用。

一、施工前的準(zhǔn)備工作要充分設(shè)計(jì)要細(xì)致

1.裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分

因裝修工程具有最新技術(shù)應(yīng)用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護(hù)要求高等特點(diǎn)，因此裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分，更加完善。對照設(shè)計(jì)圖紙，施工管理人員要進(jìn)行細(xì)致的比對分析，對每項(xiàng)裝修工程都要設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的施工方案。

2.施工管理人員是整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的核心

項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。通常在一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)包括項(xiàng)目總監(jiān)、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預(yù)算人員以及安全管理人員等崗位，每個(gè)崗位所需人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)該崗位的需求以及實(shí)際情況來確定。

二、施工組織設(shè)計(jì)方案要求

1.針對性：認(rèn)真編寫“工程概況”：根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘記錄、招標(biāo)答疑文件準(zhǔn)確扼要地?cái)⑹龉こ谈艣r十分重要，它顯示了投標(biāo)單位對施工項(xiàng)目的理解和把握程度。“工程概況”中著重點(diǎn)應(yīng)有施工項(xiàng)目的主要分部分項(xiàng)工程及工程施工特點(diǎn)分析，這是施工組織設(shè)計(jì)中針對施工項(xiàng)目擬定和編制施工的準(zhǔn)備、部署、施工工藝、各項(xiàng)保證措施、各項(xiàng)計(jì)劃的前提和依據(jù)。編寫“施工部署”：“施工部署”是施工的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術(shù)安排，是施工組織設(shè)計(jì)文件體現(xiàn)針對性的重要組成部分?！笆┕げ渴稹敝饕獞?yīng)有如下內(nèi)容： ①施工區(qū)段劃分各區(qū)段的施工特點(diǎn)）； ②主要分部分項(xiàng)工程量表； ③主要施工順序、主要工藝流程（流水、交叉施工）； ④工程施工所需工種安排（說明主要工種的工作范圍）； ⑤重點(diǎn)施工空問說明； ⑥施工現(xiàn)場平面布置圖； ⑦與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施 等。若招標(biāo)要求投標(biāo)方對施工質(zhì)量和工期等做出承諾，施工組織設(shè)汁中必須明確做出承諾回答。施工組織設(shè)計(jì)文件編制的內(nèi)容、順序、結(jié)構(gòu)形式必須符合招標(biāo)文件要求。對施工項(xiàng)目需要的項(xiàng)目部人員、組織結(jié)構(gòu)、勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃等幾大要素做出安排。對于招標(biāo)書中提出的與施工有關(guān)的問題，必須做出具體明確的回答，滿足招標(biāo)的要求。對招標(biāo)書中提出或未提出，但工程項(xiàng)目施工中實(shí)際存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，必須編制出相應(yīng)的對應(yīng)措施和解決辦法，能顯示出自身的能力和實(shí)力。施工組織設(shè)計(jì)，必須根據(jù)招標(biāo)要求和項(xiàng)目施工需要，具備有項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員工程履歷、資質(zhì)證明文件，項(xiàng)目經(jīng)理履歷及資質(zhì)證明文件。

2.可行性：在擬定工程施工項(xiàng)目部人員的組成時(shí)，所需任職人員的安排必須全面，避免缺職，以免造成現(xiàn)場管理失控，與項(xiàng)目施工各部管理，需保證體系的人員職務(wù)安排必須前后一致，證明項(xiàng)目部各管理系統(tǒng)清晰、明確、高效、運(yùn)作暢通。針對招標(biāo)要求的施工質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，擬定各項(xiàng)保證措施時(shí)，必須切合工程施工的特點(diǎn)需要。對以下可能出現(xiàn)的問題擬定有相對應(yīng)的可靠措施，證明該施工組織設(shè)計(jì)的可行。 ①招標(biāo)要求的超常規(guī)施工或提前竣工（施工工作時(shí)問短于實(shí)際需要時(shí)間），或在特殊環(huán)境條件下（如外裝修冬季施工、場地限制等）施工。 ②招標(biāo)要求的或投標(biāo)承諾的通過施工進(jìn)一步降低成本。 ③落實(shí)施工中采用新技術(shù)、新工藝。

三、現(xiàn)場施工技術(shù)問題處理

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；措施

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量總體水平也在不斷提高,建筑施工既要滿足建設(shè)項(xiàng)目的使用功能,加快施工速度,又要保證工程質(zhì)量。因此在建筑施工中,實(shí)施科學(xué)而有效的施工技術(shù)管理,至關(guān)重要。建筑施工技術(shù)呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢，一些新型建筑材料的使用對建筑施工技術(shù)起到了促進(jìn)發(fā)展的作用。這樣，對于建筑施工的技術(shù)管理也相應(yīng)提出了更高的要求。但是建筑施工在技術(shù)管理上往往存在著一些問題，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益受到很大程度的影響。

一、建筑施工技術(shù)管理概述

現(xiàn)代建筑施工技術(shù)管理理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理擇優(yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

目前建筑施工的技術(shù)管理存在著一切問題，這些問題對建筑企業(yè)的社會及經(jīng)濟(jì)效益形成一定影響，主要有：監(jiān)督管理不到位、技術(shù)管理體系存在問題、管理體系不完善。這些問題的存在不僅使建筑企業(yè)在技術(shù)管理上缺乏創(chuàng)新性與規(guī)范性，而且還會使建筑行業(yè)的發(fā)展以及建筑項(xiàng)目的使用性能與安全性能有著非常大的影響。

6、建筑施工技術(shù)管理措施

1、建筑施工質(zhì)量整體管理制度優(yōu)化

現(xiàn)代建筑企業(yè)的生命線就是施工質(zhì)量，只有巴證施工質(zhì)量完好，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得快的發(fā)展。優(yōu)化施工質(zhì)量管理制度必須做好以下幾點(diǎn)：

（1）、對施工過程中存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行控制，由于建造市場金正激烈、導(dǎo)致建造企業(yè)在招投標(biāo)過程中往往以低價(jià)來承攬建造工程項(xiàng)目。這久使得建造企業(yè)盲目追求效益和利潤，施工現(xiàn)場往往存在偷工減料的問題，針對這種現(xiàn)象，要通過加強(qiáng)管理的方式實(shí)現(xiàn)，特別是對建筑施工中的隱蔽分項(xiàng)來說，必須先上報(bào)監(jiān)理等相關(guān)單位到場后施工，并做好報(bào)批懂工作。

（2）、指定相關(guān)的定期檢查制度，先關(guān)負(fù)責(zé)人要定期到現(xiàn)場。特別是關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)提出整改意見，并限期進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后，方可進(jìn)行下一階段施工。

（3）建筑施工開始前，與各專業(yè)施工單位簽署格子的施工質(zhì)量責(zé)任檔，并要求施工單位繳納相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任保證金，這樣能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

2、施工階段技術(shù)管理優(yōu)化

在施工準(zhǔn)備階段.所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件。

7、建筑施工技術(shù)管理過程中的幾點(diǎn)要求

1、保證施工質(zhì)量。由于建筑施工特點(diǎn)決定了其周期較長，而為保證工程能夠正常進(jìn)行，就需要對建筑施工中的每個(gè)施工工序都進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督管理，從而對工程質(zhì)量有所保證。主要內(nèi)容包括制定切實(shí)可行的措施方法，只有編制出實(shí)際的措施，才能使管理工作有意可循；配備專職人員從事建筑施工質(zhì)量管理，保證全過程技術(shù)管理落實(shí)到人；加強(qiáng)重視，將工程質(zhì)量提升到建筑企業(yè)發(fā)展的高度來看待，納入建筑管理主要工作范圍內(nèi)。

2、項(xiàng)目考核掛鉤。具體指在建筑項(xiàng)目與建筑企業(yè)之間建立起完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行與監(jiān)督的關(guān)系，從而使建筑項(xiàng)目能夠始終處于高效率、高質(zhì)量的狀態(tài)之下。這個(gè)方法的作用就是能調(diào)動建筑企業(yè)的積極性以及對建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎懲。

3、技術(shù)較低完備。所謂技術(shù)較低就是分別將僵住工程的安全措施、施工工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)等方面的技術(shù)內(nèi)容向施工單位與施工人員進(jìn)行詳細(xì)解釋，使建筑施工能夠順利進(jìn)行。在幕墻的施工單位中，即使交底已經(jīng)逐步成為一個(gè)分項(xiàng)形成了相關(guān)制度體系，完備的技術(shù)交底工作能夠使建筑施工技術(shù)管理更順利。

4、編制完善的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)在建筑工程中起到了關(guān)鍵的作用，它是對施工技術(shù)、流程的指導(dǎo)性材料。不論是建筑項(xiàng)目施工前。施工過程中或者是竣工都應(yīng)有與其相對應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，這樣才能在施工準(zhǔn)備上做好設(shè)備、材料以及人員的合理調(diào)配，保證施工過程中技術(shù)與工藝能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而保證施工技術(shù)管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

5、施工變更簽證管理。一般在建筑工程施工中，變更是不可避免的，而做好施工變更簽證則是對建筑單位效益保證的基礎(chǔ)。所以在項(xiàng)目施工變更的問題上需要嚴(yán)格規(guī)范。

6、圖紙會審。施工圖紙作為建筑工程最為基礎(chǔ)的資料檔案，圖紙的正確性對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，這久要求俄圖紙會審階段，要會同設(shè)計(jì)單位、施工單位、簡歷單位等共同對圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)存在問題的要及時(shí)提出，經(jīng)協(xié)商后達(dá)成共識并星辰相應(yīng)修改，從而形成書面檔并歸檔，為施工技術(shù)資料提供相應(yīng)資料檔案支持。

四、結(jié)束語

在建筑施工進(jìn)行全過程的技術(shù)管理不論是建筑施工的質(zhì)量還是企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益都有著積極的意義。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。施工技術(shù)管理，不僅僅是從施工階段開始，更要在施工階段加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)管理，才能夠在保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]劉克新.論建筑施工技術(shù)管理.[J]施工技術(shù).2011（12）

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關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)管； 建筑工程；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制； 成本控制

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

一個(gè)良好的企業(yè)單位，一定要有一套科學(xué)的經(jīng)管方法；相反，如果企業(yè)不僅僅擁有醒后的物質(zhì)基礎(chǔ)及科技實(shí)力，而經(jīng)管上較為薄弱、體制不健全的話，那固然會在競爭當(dāng)中處于不利的地位。建筑工程施工技術(shù)經(jīng)管是建筑行業(yè)行業(yè)經(jīng)常會遇到的一個(gè)難以解決的問題。強(qiáng)化工程施工技術(shù)經(jīng)管，是現(xiàn)階段提升工程質(zhì)量經(jīng)管水準(zhǔn)的必然準(zhǔn)求，汗死開創(chuàng)經(jīng)管模式，提升經(jīng)管效率的關(guān)鍵性措施，是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力，有著十分關(guān)鍵性的現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)經(jīng)管的關(guān)鍵性工作就是采用經(jīng)管的只能及科學(xué)有效的方法，去促使科學(xué)技術(shù)工作的順利進(jìn)場，在施工作業(yè)當(dāng)中嚴(yán)密按照國家的有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)章體制及上級主管部門相關(guān)科學(xué)技術(shù)工作的標(biāo)準(zhǔn)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)經(jīng)管和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)經(jīng)管素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

二、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)管的措施

1、施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)經(jīng)管

①完善貫徹技術(shù)經(jīng)管工作標(biāo)準(zhǔn)制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要強(qiáng)化對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)經(jīng)管制度的主要內(nèi)容有:一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；二是編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；三是施工圖技術(shù)交底制度；四是施工質(zhì)量經(jīng)管制度；五是隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；六是工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；七是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

②做好施工圖紙會審

理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)經(jīng)管的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。

③明確責(zé)任

作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上. 把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場。同時(shí)進(jìn)行測量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說.凡是可能影響施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、經(jīng)管的范圍。

2、施工階段的施工技術(shù)經(jīng)管

①及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底，使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，質(zhì)量控制點(diǎn)，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

②關(guān)于工程質(zhì)量的經(jīng)管

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制經(jīng)管是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因經(jīng)管失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

③關(guān)于工程進(jìn)度與成本的經(jīng)管

技術(shù)經(jīng)管必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，不能影響整體工期目標(biāo)。同時(shí)工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

3、竣工階段的施工技術(shù)經(jīng)管

①合理檢驗(yàn)與評定

就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以加固或補(bǔ)強(qiáng)；合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項(xiàng)具體工作。第一度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測量與測試；第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第三判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

②健全評比制度

評比制度要做到持之以恒，不流于形式，要堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)的效果。對于復(fù)雜的分項(xiàng)工程，施工完成后，組織人員進(jìn)行總結(jié)、分析，討論施工時(shí)遇到的問題、解決措施和取得的效果，并做出評價(jià)，尋找出其規(guī)律，做到舉一反三，為日后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，提供信息、數(shù)據(jù)和資料。

三、結(jié)束語

建筑施工技術(shù)經(jīng)管是建筑單位的質(zhì)量掌控中一個(gè)極為重要的方面，是企業(yè)部門未來發(fā)展的重要性保障，也是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性準(zhǔn)求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)今后的良性發(fā)展，為提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及效益，我們一定要把科學(xué)的技術(shù)經(jīng)管加入到建筑項(xiàng)目經(jīng)管的日常工作當(dāng)中。強(qiáng)化建筑施工技術(shù)經(jīng)管對于提升相關(guān)工作者的技術(shù)素養(yǎng)、確保工程質(zhì)量及進(jìn)展，為人們提供一個(gè)良好的生活環(huán)境及工作環(huán)境的全面施工經(jīng)管。對施工技術(shù)經(jīng)管工作者一定要具備高度的政治責(zé)任感，及具備吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，只有如此才能夠使得工程項(xiàng)目投資獲取經(jīng)濟(jì)與社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)