導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電子競(jìng)技行業(yè)盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

可惜的是，這項(xiàng)賽事已經(jīng)在2013年成為絕唱，此后同福俱樂部在世界性賽事中的表現(xiàn)只能說是“不溫不火”。

鋒芒畢現(xiàn)

2009年，我考入安徽師范大學(xué)數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院的計(jì)算機(jī)師范類專業(yè)。也正是在那一年，安徽師范大學(xué)SB戰(zhàn)隊(duì)組建。由于在高中時(shí)期，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸到了《電腦商情報(bào)》，從中了解到什么是電子競(jìng)技，并且漸漸地迷上了它。作為第一批成員，我加入了該隊(duì)。這對(duì)我來說，如魚得水。

此后短短的3年時(shí)間，我從一個(gè)不知電子競(jìng)技為何物的門外漢，成長(zhǎng)為電子競(jìng)技的行家，相繼取得“PCG高校游戲風(fēng)暴”和“Joytime 廬州創(chuàng)游”暨2010中國(guó)（合肥）國(guó)際數(shù)碼娛樂嘉年華兩個(gè)賽事冠軍。

大四時(shí)授課老師整整空出一節(jié)課，讓我做一個(gè)關(guān)于電競(jìng)的演講，題目為“玩游戲如何拿冠軍？”我到現(xiàn)在都記得，那時(shí)候上臺(tái)很緊張羞澀，但一張開嘴巴我竟然能侃侃而談，“電子競(jìng)技是通過一種游戲的規(guī)則來實(shí)現(xiàn)人和人之間的對(duì)抗，它可以鍛煉人的思維敏捷度和觀察力……”

2011年9月同福電子競(jìng)技俱樂部成立。最初五名選手從電競(jìng)CEDC（中國(guó)dota精英聯(lián)盟）大師群招募，隊(duì)員來自全國(guó)各地，他們從武漢、蘭州等地一同奔赴安徽省蕪湖市――彼時(shí)的同福俱樂部訓(xùn)練基地。

最初選拔隊(duì)員的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，一必須是“自由”人，即沒有加入任何職業(yè)俱樂部，二是有潛力，對(duì)電競(jìng)熱愛且有靈氣。同福俱樂部組隊(duì)后的第一場(chǎng)賽事，就獲得第三屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易會(huì)安徽省“網(wǎng)絡(luò)游戲競(jìng)技DOTA挑戰(zhàn)賽”冠軍。

這并不是值得驕傲的事情，我承認(rèn)電子競(jìng)技的魅力之一在于“有野心”，俱樂部需要的是影響電競(jìng)?cè)Φ摹按髣?dòng)作”，只滿足于眼前的“小打鬧”必會(huì)成為被大海淘盡的沙。

回過頭看，當(dāng)時(shí)的一批隊(duì)員僅能算行業(yè)內(nèi)二線選手，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電競(jìng)始終是一個(gè)站在金字塔尖才能存活的行業(yè)。即使是退役后，也只有那種冠軍級(jí)別的選手，才能有機(jī)會(huì)保持自己的收入增長(zhǎng)。

事實(shí)上，一家俱樂部的榮辱直接被系在一個(gè)或者幾個(gè)高水平的明星選手身上，這幾乎是業(yè)內(nèi)達(dá)成的共識(shí)。同福俱樂部也隨之引進(jìn)國(guó)內(nèi)頂尖選手，薪資不菲。同福每位隊(duì)員進(jìn)入俱樂部前，都會(huì)簽訂保密協(xié)議。但我可以透露的是，一些國(guó)內(nèi)頂尖選手年純收入已達(dá)到100萬(wàn)，這是普通選手望塵莫及的。

同福俱樂部種下的“豆”在2012年收獲了“瓜”，在當(dāng)年的WCG總決賽中絕地反擊LGD俱樂部獲得冠軍，后者同樣是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)俱樂部之一，貴州老干爹食品有限公司是其長(zhǎng)期贊助商。那一刻，我心澎湃起波瀾。與當(dāng)時(shí)大展拳腳的同福俱樂部相比，老牌俱樂部LGD正經(jīng)歷人員調(diào)整期。

如今同福俱樂部下屬DOTA2和爐石傳說兩支戰(zhàn)隊(duì)，共計(jì)26人。最初訓(xùn)練基地在蕪湖市的香樟花園、天和苑，鳳凰花園這三個(gè)地點(diǎn)，2014年年初已經(jīng)搬遷至上海市楊浦區(qū)三門路。

電子競(jìng)技地域性非常明顯，安徽電競(jìng)行業(yè)并不發(fā)達(dá)，國(guó)際性賽事的舉辦場(chǎng)地通常都在上海、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，我們不能因輾轉(zhuǎn)比賽場(chǎng)地消耗隊(duì)員精力。另一方面，雖然電子競(jìng)技依托于網(wǎng)絡(luò)，但線下比賽極具刺激性和觀賞性，能帶來更大價(jià)值。

也正是2014年，同福電子競(jìng)技俱樂部轉(zhuǎn)型，不再沉溺于追逐明星隊(duì)員，轉(zhuǎn)而對(duì)新人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，打磨“璞玉”。畢竟俱樂部三年都沒有更換新鮮血液，對(duì)一個(gè)吃青春飯的行業(yè)來說是非?？膳碌?。

現(xiàn)在所有的電子競(jìng)技項(xiàng)目參賽選手到25歲已經(jīng)是極限，特別是游戲項(xiàng)目《英雄聯(lián)盟》。與此同時(shí)，競(jìng)技類游戲本身的時(shí)間壽命比較短，如果游戲本身過了黃金期，關(guān)注度隨之下降，職業(yè)選手勢(shì)必也要考慮轉(zhuǎn)型或者放棄。自2012年拿下WCG賽事總冠軍后，同福俱樂部還未能在世界性電子競(jìng)技大賽中再次斬獲桂冠。

蹣跚前行

我們?cè)跇I(yè)內(nèi)有句俗話叫“選手是我爸”，這個(gè)意思很明顯。一旦種子選手離隊(duì)，將給俱樂部造成巨大損失。

各電競(jìng)俱樂部之間為了彼此爭(zhēng)奪核心資源――頂級(jí)電競(jìng)選手，有的不惜重金互相挖角，這使得惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。典型案例是，2011年王思聰成立IG電競(jìng)俱樂部。憑借厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)背景，王思聰開出市場(chǎng)價(jià)數(shù)倍的薪水挖人，強(qiáng)盛一時(shí)的Ehome數(shù)名主力被挖走，導(dǎo)致該俱樂部在2012年解散。

為了維持轉(zhuǎn)會(huì)秩序，各俱樂部模仿韓國(guó)的電競(jìng)行業(yè)協(xié)會(huì)成立ACE聯(lián)盟，有趣的是聯(lián)盟主要召集者是被圈內(nèi)人稱為“王校長(zhǎng)”的王思聰。

2011年，同福電子競(jìng)技俱樂部與其余國(guó)內(nèi)11家最知名的職業(yè)電子競(jìng)技俱樂部，成立了一個(gè)電子競(jìng)技聯(lián)盟，簡(jiǎn)稱ACE。為了使得選手轉(zhuǎn)會(huì)有章可依，彼此約束與監(jiān)督，保障電競(jìng)行業(yè)的良性發(fā)展。不過作為一個(gè)民間自發(fā)組織，ACE尚存在爭(zhēng)議，目前沒有明確法規(guī)來監(jiān)管ACE操作。

2012年，運(yùn)營(yíng)一個(gè)職業(yè)俱樂部成本達(dá)到上百萬(wàn)，如今這個(gè)數(shù)字翻了兩番。

電競(jìng)俱樂部完全沒有辦法單純依靠賽事獎(jiǎng)金來抵消運(yùn)營(yíng)成本。因?yàn)殡姼?jìng)比賽的獎(jiǎng)金基本上全部歸選手，目前俱樂部只能依賴自己的贊助商。

同福碗粥股份有限公司一直是同福俱樂部多年來主要贊助商。同福碗粥是國(guó)內(nèi)第一批看重中國(guó)電競(jìng)發(fā)展，為電競(jìng)發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時(shí)，宣傳和提供電競(jìng)健康食品的著名廠商。有了同福碗粥強(qiáng)力資金援助，俱樂部可以放開手腳包裝選手，保證了隊(duì)員的訓(xùn)練和收入。不可否認(rèn)的是贊助商同福碗粥的介入極大地促進(jìn)了電競(jìng)行業(yè)整體的發(fā)展。

一個(gè)事實(shí)是，國(guó)內(nèi)目前盈利的電競(jìng)俱樂部并不多，大多入不敷出。這意味著贊助商的投入在短時(shí)間內(nèi)并不能獲得產(chǎn)出，甚至是年年虧損。

篇2

孫曉曄：最早接觸電子競(jìng)技還是在2003年，當(dāng)時(shí)給我的印象就是模糊，因?yàn)槲覀儽仨殢木W(wǎng)絡(luò)游戲開始認(rèn)識(shí)電子競(jìng)技。

《電子競(jìng)技》雜志：可能很多人更多的是把注意力放在電子競(jìng)技成為體育項(xiàng)目這個(gè)結(jié)果上，而現(xiàn)在大家應(yīng)該會(huì)很好奇，為什么當(dāng)初體總要把電子競(jìng)技列為體育項(xiàng)目？

孫曉曄：當(dāng)初電子競(jìng)技的立項(xiàng)我也參與過，其實(shí)這個(gè)沒有什么神秘的，是在調(diào)研基礎(chǔ)上的必然結(jié)果。體育一般是從玩(play)中產(chǎn)生了游戲(games)，當(dāng)一個(gè)游戲項(xiàng)目具備了完備的規(guī)則并形成勝負(fù)關(guān)系后，就成了體育(sports)。電子競(jìng)技就是基于游戲產(chǎn)生的體育項(xiàng)目，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是體育由現(xiàn)實(shí)向虛擬世界拓展的體現(xiàn)。所以體總在2003年將電子競(jìng)技列為正式的體育項(xiàng)目。

《電子競(jìng)技》雜志：電子競(jìng)技四年了，您從哪些方面感受到了電子競(jìng)技的進(jìn)步？

孫曉曄：其實(shí)細(xì)心的朋友可以看到我們電子競(jìng)技四年邁出的幾大步。第一步就是成為體育項(xiàng)目，這是2003年。第二步是在2004年中國(guó)擁有了自己的規(guī)范性賽事，CEG。這是電子競(jìng)技發(fā)展邁出的重要一步。第三步是在2005年成為了一項(xiàng)職業(yè)，并組建了10個(gè)俱樂部。第四部就是2006年出臺(tái)的一系列規(guī)范行為的建立，是制度化建設(shè)的重要一年。我想這四年四大步，應(yīng)該反映了電子競(jìng)技的發(fā)展。

《電子競(jìng)技》雜志：您覺得這四年電子競(jìng)技的發(fā)展走了哪些彎路？

孫曉曄：彎路很難說得上，畢竟電子競(jìng)技發(fā)展的時(shí)間比較短，但徘徊是有的。尤其是產(chǎn)業(yè)方面。電子競(jìng)技發(fā)展了四年了，似乎還沒有人找到一個(gè)很合適盈利模式，電子競(jìng)技應(yīng)當(dāng)說還沒有形成真正的產(chǎn)業(yè)鏈。

《電子競(jìng)技》雜志：我想四年了，很多電競(jìng)愛好者對(duì)于電子競(jìng)技無緣電視仍然感到遺憾。您能說說當(dāng)時(shí)為什么電子競(jìng)技會(huì)遭到禁播，您覺這種禁播對(duì)電子競(jìng)技的發(fā)展有哪些影響？

孫曉曄：當(dāng)年電子競(jìng)技禁播原因很復(fù)雜，最主要的還是社會(huì)壓力，尤其是人們把對(duì)游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲的傳統(tǒng)看法用來看待電子競(jìng)技。我覺得，電子競(jìng)技無緣電視應(yīng)該分兩個(gè)方面看。一方面，這種禁播縮小了電子競(jìng)技影響的范圍。也就縮小了眼球。這是不利的一面，但我覺得禁播的好處比負(fù)面要多，尤其是給了電子競(jìng)技一個(gè)冷靜的機(jī)會(huì)去思考一下問題，比如電子競(jìng)技到底是什么，它和網(wǎng)絡(luò)游戲有什么區(qū)別。即使到現(xiàn)在，這個(gè)問題依然困擾著很多人。另外。電視的禁播還給了一些相關(guān)行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，比如網(wǎng)絡(luò)電視，因?yàn)闅w根到底，電視的禁播不可能限制電子競(jìng)技的發(fā)展，電子競(jìng)技必然會(huì)尋求其它的發(fā)展出路。

《電子競(jìng)技》雜志：您覺得在未來會(huì)不會(huì)有一個(gè)電子競(jìng)技協(xié)會(huì)出現(xiàn)？

孫曉曄：其實(shí)電子競(jìng)技協(xié)會(huì)的出現(xiàn)是一個(gè)必然，而且體總也在申報(bào)中。電子競(jìng)技協(xié)會(huì)應(yīng)該是具有獨(dú)立法人資格的全國(guó)性群眾體育社團(tuán)，是有熱愛電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的團(tuán)體和個(gè)人資源結(jié)臺(tái)的非營(yíng)利性的社會(huì)組織，是代表中國(guó)參加國(guó)際電子競(jìng)技組織及相應(yīng)的國(guó)際電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的合法組織。我們初步設(shè)想的業(yè)務(wù)范圍包括根據(jù)國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，普及和發(fā)展電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)等在內(nèi)的十一項(xiàng)。

《電子競(jìng)技》雜志：目前參與電子競(jìng)技的人群年齡還比較輕，尤其要面對(duì)學(xué)業(yè)和參與電子競(jìng)技的矛盾，您覺得如何正確引導(dǎo)他們，同時(shí)，你有什么話想對(duì)正在為電子競(jìng)技奮斗的年輕人說嗎？

孫曉曄：應(yīng)當(dāng)說，電子競(jìng)技是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，他對(duì)參與者的思維能力、反應(yīng)能力、頭腦四肢協(xié)調(diào)能力、意志力和靈敏度，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神都是有益的，是一種可以并且應(yīng)當(dāng)參與的活動(dòng)，而且如果有天賦和機(jī)遇，還可以成為一種職業(yè)。但同時(shí)，對(duì)于大多數(shù)人來說，電子競(jìng)技只是一種放松和娛樂的形式，所以年青人應(yīng)該擺正娛樂和學(xué)習(xí)工作的關(guān)系，并通過自己的行動(dòng)向家長(zhǎng)和社會(huì)證明自己有辨別能力和自制能力。

我想對(duì)年青人說，電子競(jìng)技的前景是美好的，為它奮斗是值得的。但也應(yīng)該理性的對(duì)待電子競(jìng)技，因?yàn)樗吘乖诎l(fā)展初期，需要一代或幾代人的努力，所以要做好為它“犧牲”的準(zhǔn)備。

篇3

廠商――斷臂自保

在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中，以高新技術(shù)為核心生產(chǎn)力的IT行業(yè)受到巨大的傷害，許多業(yè)內(nèi)知名企業(yè)為了能夠保持正常運(yùn)作，都無奈選擇了壓縮成本的辦法。從去年12月起，幾乎每一個(gè)星期都能聽到某某企業(yè)大面積裁員的消息，時(shí)至今日這股失業(yè)寒潮甚至有逾刮逾烈的趨勢(shì)。試想一下，IT廠商連自己旗下的全職員工都不能保全，指望這些它們能夠在非常時(shí)期下繼續(xù)保持對(duì)電子競(jìng)技的支持，這顯然不切合實(shí)際。

著名的電腦芯片制造商AMD公司一直很重視開拓游戲競(jìng)技的市場(chǎng)，但不久前心有余而力不足的他們被迫接受現(xiàn)實(shí)，宣布全面退出對(duì)電競(jìng)行業(yè)的贊助。AMD最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Intel公司同樣受到了金融危機(jī)的沖擊，過去幾年他們一直都是電競(jìng)行業(yè)最主要的金主，但是今年Intel也已經(jīng)表示會(huì)改變之前對(duì)電子競(jìng)技的投入。韓國(guó)電信SKT過去曾考慮投資中國(guó)電競(jìng)，并且冠名中國(guó)的電競(jìng)賽事。遺憾的是韓國(guó)如今正深陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)泥潭難以自拔，韓幣持續(xù)貶值，投資一事自然也沒有了下文。削減贊助電競(jìng)預(yù)算的不僅有外資企業(yè)，還有中國(guó)IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)。由于2008年的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是奧運(yùn)會(huì)，再加上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，聯(lián)想集團(tuán)在2008年也取消了原先一直對(duì)電子競(jìng)技行業(yè)的贊助預(yù)算。

以上列舉的只是IT廠商收回投資電競(jìng)資金的部分個(gè)例，由于在市場(chǎng)推廣渠道中所占的份額并不重要，投資電競(jìng)對(duì)于IT廠商而言并非無可替代。因此很容易在目前的形勢(shì)下成為削砍預(yù)算時(shí)的犧牲品。IT廠商開始斷奶就像第一張被推倒的多米諾骨牌，引次引發(fā)的連鎖效應(yīng)沖擊了電子競(jìng)技整個(gè)行業(yè)，首當(dāng)其沖的就是賽事組織方和職業(yè)俱樂部。

賽事――剩者為王

曾經(jīng)有過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，電子競(jìng)技最火暴的2006年，中國(guó)內(nèi)地舉辦的大型電競(jìng)賽事有24項(xiàng)之多，2007年這一數(shù)字銳減至16項(xiàng)，而直到2008年底統(tǒng)計(jì)時(shí)這一數(shù)字已經(jīng)下滑至10以內(nèi)。幾乎每一年我們都會(huì)目送一些熟悉的著名賽事封入電子競(jìng)技行業(yè)并不久遠(yuǎn)的歷史，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根源還是一個(gè)錢字。

2008年11月19日，有著“黃金聯(lián)賽”之稱的CGS聯(lián)盟在成功舉行了2個(gè)賽季后宣布停止?fàn)I運(yùn)，這個(gè)消息在當(dāng)時(shí)震驚了整個(gè)業(yè)內(nèi)。由于成立之初就拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，cGs聯(lián)賽從一開始就顯得財(cái)大氣粗，有人曾經(jīng)為他們算過一筆帳，CGS一年光是薪水就必須支付317萬(wàn)美元，再加上其他各類開支最終成本是一個(gè)驚人的數(shù)字。但即便是財(cái)力如此雄厚的賽事組織，最終也難逃停運(yùn)倒閉的命運(yùn)，雖然分析出來的原因是多方面的。但是最直接的致命傷是入不敷出導(dǎo)致的收支失衡。

電子競(jìng)技行業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展了十余年，并且也在一定程度上完成職業(yè)化，但始終沒有解決一個(gè)問題，那就是建立穩(wěn)定的盈利模式和渠道。以諸如WCG、ESWC等知名度較高的電子競(jìng)技賽事為例，它們?yōu)橛^眾和受眾所提供的多項(xiàng)服務(wù)幾乎全部是免費(fèi)的，這樣一來為賽事活動(dòng)成本買單的沉重壓力就全部落在贊助商身上。這種不正常的依賴關(guān)系在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中被直接引暴，IT廠商為求自保切斷了輸向電競(jìng)行業(yè)的贊助預(yù)算，失去了補(bǔ)給、自身又無法造血的電競(jìng)賽事無以為繼，自然是大面積的迅速消亡。

為了能夠在最困難的時(shí)期活下去，如今的電競(jìng)賽事組織者們?cè)诮?jīng)過反思后變得更加務(wù)實(shí)。首先第一步就是控制成本，去年底WC3L和NGL等知名賽事先后縮減參賽規(guī)模，這個(gè)順應(yīng)形勢(shì)變化的舉措在業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。其次是在發(fā)展方向上打破了之前局限于主流項(xiàng)目的路線，賽事組織方開始注重開發(fā)諸如dota等新興項(xiàng)目的市場(chǎng)，同時(shí)尋找一些電競(jìng)化的網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)行合作來獲取收益?；臼袌?chǎng)需要什么，這些賽事組織者就做什么，如此無條件的迎合只為求得生存，畢競(jìng)在這樣的環(huán)境下只有活下去，才能熬到行業(yè)回暖的那一天。

俱樂部――大浪淘沙

在研究電子競(jìng)技職業(yè)俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀前，首先要弄明白它們收入來源。和前面提到的賽事組織一樣，電子競(jìng)技俱樂部雖然號(hào)稱職業(yè)化，但是也沒有建立穩(wěn)定的贏利模式和渠道。這些俱樂部的主要收入分為兩塊，一塊是廠商的贊助支持，一塊是按一定比例抽取簽約選手參加比賽贏得的獎(jiǎng)金。由于之前我們已經(jīng)分析過，電競(jìng)賽事的資金成本幾乎全部由廠商贊助買單，因此俱樂部的收入實(shí)際上也都是來源于廠商。如今廠商緊縮銀根，職業(yè)俱樂部的幸福時(shí)光不再，他們必須面臨殘酷的生存考驗(yàn)。

就像大部分的商業(yè)公司一樣，電競(jìng)職業(yè)俱樂部在遇到運(yùn)營(yíng)危機(jī)時(shí)的第一選擇也是通過“瘦身”來減輕負(fù)擔(dān)，因此在過去的幾個(gè)月時(shí)間里，在職業(yè)選手圈掀起了一股劇烈的失業(yè)風(fēng)暴。先是英國(guó)4K俱樂部解散了曾經(jīng)紅極一時(shí)的魔獸分隊(duì)，黯然地結(jié)束了這支曾經(jīng)創(chuàng)造無數(shù)輝煌的傳奇戰(zhàn)隊(duì)；號(hào)稱電競(jìng)航母的丹麥MYM俱樂部因?yàn)榫薮蟮男浇饓毫Ρ黄冉馍⒛ЙF分隊(duì)和星際分隊(duì)，僅僅保留了成本低廉的Dota和CS項(xiàng)目；德國(guó)mTw和Mouz兩家俱樂部都進(jìn)行了瘋狂的裁員，旗下簽約的職業(yè)選手超過80％在一夜之間失去工作。

國(guó)外形勢(shì)嚴(yán)峻。國(guó)內(nèi)也不容樂觀。原先號(hào)稱中國(guó)最專業(yè)電子競(jìng)技俱樂部的wNv如今也是風(fēng)雨飄搖，先是拖欠薪金導(dǎo)致旗下簽約選手大量流失，然后又被六七名昔日員工聯(lián)合上告，原因依舊是克扣薪金。如今勞動(dòng)仲裁已經(jīng)判定wNv必須補(bǔ)償支付，但是俱樂部依舊在與昔日員工討價(jià)還價(jià)。希望能夠降低損失。作為一線豪門的wNv尚且如此狼狽，其余的日子就更不好過了，前幾年如雨后春筍般冒出的電競(jìng)俱樂部近兩年又以同樣的速度消失。可以說本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)就像是一場(chǎng)大浪淘沙，那些不符合市場(chǎng)規(guī)律的俱樂部最終的命運(yùn)自然是被清洗出局。

職業(yè)選手――失業(yè)風(fēng)暴

經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊了廠商，廠商控制預(yù)算；中擊了賽事和俱樂部，而賽事和俱樂部被迫縮減規(guī)模的直接受害者，自然就是這個(gè)行業(yè)里最細(xì)小的個(gè)體――電子競(jìng)技職業(yè)選手。職業(yè)選手的收入來源也是兩塊，一塊是所效力俱樂部每月發(fā)放的薪水，另一塊是參加比賽獲得的獎(jiǎng)金。電子競(jìng)技行業(yè)目前還不成熟。因此職業(yè)選手私人獲得贊助的案例極其罕見，這一塊可以忽略不計(jì)。前面已經(jīng)分析到經(jīng)濟(jì)危機(jī)下俱樂部和賽事組織都舉步為艱，那么毫無疑問職業(yè)選手自然也受到了巨大的沖擊。

2008年WCG魔獸爭(zhēng)霸項(xiàng)目世界冠軍、在業(yè)內(nèi)有著超過人氣的超級(jí)明星G rubby，在過去的12個(gè)月里先后兩次失去工作(4K、MYM解散魔獸戰(zhàn)隊(duì))。試想連正值競(jìng)技狀態(tài)高峰的獸王尚且朝不保夕，職業(yè)選手的生存狀況可想而知。從去年下半年開始幾大賽事都在不同程度壓縮了規(guī)模，引起的連鎖反映就是職業(yè)俱樂部掀起了一波裁員風(fēng)暴，大量職業(yè)選手失去自己的工作，而在謀生的壓力下，他們中的一部分人被迫放棄轉(zhuǎn)投其他行業(yè)。

篇4

互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展衍生了網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的崛起和數(shù)字時(shí)代的誕生。數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)世界的重要組成部分，已經(jīng)成為推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集娛樂性、文化性、科技型、社會(huì)性等特點(diǎn)于一體的優(yōu)勢(shì)，日益成為廣大青少年熱衷的體育活動(dòng)和娛樂方式。記者在首屆中國(guó)（北京）國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)(京交會(huì))活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)看到中國(guó)電競(jìng)中心的展位與觀眾互動(dòng)，讓普通參觀者零距離接觸電競(jìng)這一新生網(wǎng)絡(luò)體育、數(shù)字體育項(xiàng)目，互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)吸引了大量參觀者眼球。

伴隨數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)逐步走向國(guó)際化的進(jìn)程，電子競(jìng)技作為體育運(yùn)動(dòng)概念的延伸也正處于蓬勃發(fā)展的階段，這項(xiàng)新興的體育競(jìng)技產(chǎn)業(yè)有別于傳統(tǒng)行業(yè)，蘊(yùn)含著廣闊的市場(chǎng)前景，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向記者介紹了該項(xiàng)電競(jìng)賽事舉辦的形式、盈利模式和目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。記者看到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了20個(gè)觀眾席，可以供4-8人現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感受，預(yù)裝的電競(jìng)項(xiàng)目是星際爭(zhēng)霸2、DOTA、實(shí)況足球和反恐精英，中國(guó)電競(jìng)中心主辦的競(jìng)游ECL電子競(jìng)技冠軍聯(lián)賽在2012年度的各賽季比賽中就設(shè)置了這些項(xiàng)目，對(duì)于現(xiàn)代的年輕人來說并不陌生，甚至有些年輕人還是鐵桿電競(jìng)迷，十分關(guān)注賽事的動(dòng)態(tài)。

中國(guó)電競(jìng)中心于2004年12月經(jīng)國(guó)家體育總局正式授權(quán)成立，作為全國(guó)唯一一個(gè)國(guó)家級(jí)的電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)基地，集研究、策劃、運(yùn)營(yíng)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)、選拔電競(jìng)職業(yè)選手等職能于一體的綜合性單位，是國(guó)內(nèi)唯一國(guó)家級(jí)的電競(jìng)單位。2010年中心研發(fā)了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌賽事，該賽事打破以往普通的杯賽賽制，建立了持續(xù)全年、覆蓋全國(guó)、輻射全球的大型聯(lián)賽賽制。截止2012年，已成功完成了各年度四個(gè)賽季和年底總決賽、高校電競(jìng)聯(lián)賽、全球電子競(jìng)技精英賽等賽事的策劃、組織、執(zhí)行和推廣工作，共組織賽事2516場(chǎng)，賽事影響全球12個(gè)國(guó)家和地區(qū)。全年直播達(dá)1000小時(shí)以上、總共產(chǎn)生2132個(gè)以上的VOD點(diǎn)播視頻、內(nèi)容輻射P2P 數(shù)碼電視，WEB2.0等新傳媒平臺(tái)，中心所屬位于石景山的中國(guó)電競(jìng)館成為廣大青少年體驗(yàn)感受綠色網(wǎng)游、健康游戲方式的神圣殿堂。

中國(guó)電競(jìng)中心通過舉辦健康的競(jìng)技比賽，推崇綠色競(jìng)技游戲引導(dǎo)青少年及廣大玩家正確認(rèn)識(shí)電子競(jìng)技。使青少年朝著積極健康向上的方向發(fā)展，并鍛煉和提高他們的思維能力與協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及毅力，從而促進(jìn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。

國(guó)內(nèi)第3支受邀戰(zhàn)隊(duì)誕生:EHOME獲邀請(qǐng)函

去年的DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽，在Gamescom2011科隆游戲展上，由Valve公司開發(fā)制作的巔峰大作DOTA2的首次亮相。來自全球的十六支頂尖戰(zhàn)隊(duì)為大家奉獻(xiàn)了精彩的比賽，最終烏克蘭勁旅Na'Vi戰(zhàn)隊(duì)登頂，并把1000000美元收入囊中，國(guó)內(nèi)豪門EHOME戰(zhàn)隊(duì)獲得了亞軍和250000美元的獎(jiǎng)金。

今年的DOTA2邀請(qǐng)賽將在8月底于西雅圖舉辦。西雅圖國(guó)際DOTA2邀請(qǐng)賽的名額為14+2的形勢(shì)，也就是說會(huì)直接邀請(qǐng)14支隊(duì)伍，再根據(jù)地區(qū)選拔賽的結(jié)果邀請(qǐng)兩支勝出的隊(duì)伍，其中歐洲一個(gè)名額，亞洲一個(gè)名額。在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)隊(duì)DK,iG收到邀請(qǐng)函后，現(xiàn)在又有一支國(guó)內(nèi)戰(zhàn)隊(duì)受到了邀請(qǐng)，這支戰(zhàn)隊(duì)就是剛剛完成重組并近期表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的部落EHOME！

19日，EHOME官方發(fā)表聲明:71擔(dān)任教練，357任隊(duì)長(zhǎng)，這也宣告著EHOME重組正式完成！雖然重組過程經(jīng)歷了“轉(zhuǎn)會(huì)門”和“國(guó)士無雙代打門”等事件，但這絲毫沒有影響到隊(duì)員在DOTA2賽場(chǎng)上的表現(xiàn)。在上周的JoinDOTA邀請(qǐng)賽亞洲區(qū)的比賽中，EHOME輕松殺入決賽，并在決賽中2:1擊敗了DK奪得了冠軍。在正在進(jìn)行的技嘉DOTA2大師邀請(qǐng)賽中，EHOME更是豪取四連勝，排名A組第一。目前在GosuGamers的DOTA2戰(zhàn)隊(duì)系統(tǒng)中，EHOME已經(jīng)升到了第十三名。去年第一屆DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽EHOME遺憾的獲得了亞軍，時(shí)隔一年，當(dāng)EHOME再次征戰(zhàn)在國(guó)際邀請(qǐng)賽的賽場(chǎng)上時(shí)，希望真如71說的那樣：“給我們一次機(jī)會(huì)，還世界一個(gè)奇跡！”

蝸牛以20萬(wàn)回購(gòu)?fù)例埖肚湿?jiǎng)九陰武林大會(huì)擂主

去年，九陰真經(jīng)圣誕夜晚會(huì)上，玩家花費(fèi)10萬(wàn)元競(jìng)買“屠龍刀鞘”的事件，轟動(dòng)一時(shí)。蝸牛在研發(fā)《九陰真經(jīng)》時(shí)秉承還原真實(shí)武俠世界的設(shè)計(jì)理念，未給此刀鞘提供變態(tài)屬性，只是外形華美，在大陸?yīng)氁粺o二。盡管只是一件“無屬性道具”，但依然有無數(shù)玩家對(duì)這件武俠世界中的神兵垂涎不已，對(duì)10萬(wàn)元購(gòu)買屠龍刀鞘熱議不斷。

武林至尊，寶刀屠龍，號(hào)令天下，莫敢不從！屠龍寶刀，作為江湖中人夢(mèng)寐以求的江湖至寶，它既是傲視群雄的神兵利器，更是號(hào)令天下的武林象征。

刀光劍影，風(fēng)起云涌，古有華山論劍，今有擂臺(tái)爭(zhēng)雄！九陰真經(jīng)武林大會(huì)作為2012年舉行的年度武林盛會(huì)，擂主殊榮和百萬(wàn)獎(jiǎng)金為萬(wàn)人景仰。同時(shí)，官方為進(jìn)一步彰顯武林盟主至尊地位，決定以高出競(jìng)買價(jià)的價(jià)格回購(gòu)?fù)例埖肚剩ɑ刭?gòu)價(jià)為20萬(wàn)），獎(jiǎng)給武林大會(huì)冠軍擂主，以示榮耀。

《失落的星球3》最新截圖公布激戰(zhàn)外太空異形

今日Capcom公布了新作《失落的星球3》最新一期游戲截圖。

《失落的星球3》由Spark Unlimited工作室開發(fā)，Capcom發(fā)行，該作采用虛幻3引擎，游戲在畫面上較前作有了很大的進(jìn)步。

《失落的星球3》的主角叫吉姆，一名離開地球前去執(zhí)行與E.D.N.III組織合作的雖危險(xiǎn)卻很賺的任務(wù)。與當(dāng)?shù)氐慕ㄖ鼗墓綨EVEC合作，吉姆與日冕站的拓荒者成為了基友，共同勘探這個(gè)星球，找到星球的能源樣本“熱能”。

隨著NEVEC的熱能儲(chǔ)備漸漸減少，“日冕任務(wù)”也越來越需要找到天然的熱能能源。發(fā)現(xiàn)這會(huì)有很多薪水，還能提早回家團(tuán)圓，吉姆冒險(xiǎn)在寒冷的環(huán)境進(jìn)行作戰(zhàn)，面對(duì)本土星球的生物威脅。當(dāng)然，吉姆擁有一系列裝備，不僅能用來戰(zhàn)斗，還能抵抗星球的氣候。

《失落的星球3》計(jì)劃定在2013年初登錄PC、Xbox360和PS3平臺(tái)。

前《光暈》開發(fā)商轉(zhuǎn)投動(dòng)視透露新游戲

最近網(wǎng)上爆出了Bungie工作室(曾開發(fā)《光暈》系列)與動(dòng)視在2010年簽訂的協(xié)議，從中我們可以看出該工作室正在開發(fā)的新游戲的一些蛛絲馬跡。

《紐約時(shí)報(bào)》用27頁(yè)的篇幅刊登出了這兩家公司之間簽訂的合同全文。

盡管具體條款自2010年以來可能有所改變，但是合同中明確規(guī)定接下來Bungie工作室需要接連開發(fā)四款“動(dòng)作射擊類游戲”打造成一個(gè)系列大作。

合同中已經(jīng)規(guī)劃好了首款游戲的開發(fā)代號(hào)為“Destiny”，將于2013年末發(fā)售，而接下來每隔一年將要推出一款續(xù)作。

這個(gè)系列的第一作將為Xbox獨(dú)占，包括Xbox 360和該系列下一臺(tái)主機(jī)，但該系列其他作品將有可能在PC和PlayStation上發(fā)售。

篇5

日前，日本的亞洲市場(chǎng)研究公司Niko Partners作出的預(yù)計(jì)引發(fā)了業(yè)界討論。這家日本公司指出，今年年底中國(guó)手機(jī)游戲玩家數(shù)量預(yù)計(jì)將達(dá)到1.92億。如果這個(gè)預(yù)測(cè)不失真，則意味著屆時(shí)中國(guó)的手機(jī)游戲玩家數(shù)量將可能超過PC游戲玩家數(shù)量——Niko Partners預(yù)計(jì)后者游戲玩家數(shù)量今年年底將達(dá)到1.8億。Niko Partners同時(shí)預(yù)計(jì)，未來五年中國(guó)移動(dòng)游戲收入預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)六倍，從2011年的6億美元增長(zhǎng)至數(shù)十億美元。

與日本公司的預(yù)計(jì)相仿，國(guó)內(nèi)易觀智庫(kù)的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告也顯示該行業(yè)正值火熱。易觀智庫(kù)最新的《2012年第1季度中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》顯示，中國(guó)手機(jī)游戲用戶規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，截至2012年第一季度達(dá)1.89億，環(huán)比增長(zhǎng)16.51%。在市場(chǎng)規(guī)模方面，2012年第一季度手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到12.09億元，環(huán)比增長(zhǎng)10%。易觀智庫(kù)同時(shí)預(yù)測(cè)，2015年中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模有望突破270億元大關(guān)。

手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模激增的背后，是產(chǎn)業(yè)鏈的熱鬧異常。6月5日，人人網(wǎng)與日本領(lǐng)先的社交游戲平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商DeNA的中國(guó)子公司DeNA中國(guó)達(dá)成戰(zhàn)略合作，后者將在人人網(wǎng)安卓手機(jī)客戶端上開設(shè)夢(mèng)寶谷游戲?qū)^(qū)，為用戶提供來自世界各地的手機(jī)社交游戲。更早些時(shí)候，騰訊在進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，將手機(jī)游戲作為未來發(fā)展的重頭戲。包括搜狐暢游、網(wǎng)易等多家企業(yè)，也都在布局手機(jī)游戲。

在《憤怒的小鳥》一年1億美元?jiǎng)?chuàng)富神話的誘惑之下，更多的弄潮兒一個(gè)一個(gè)撲騰進(jìn)手機(jī)游戲這片新藍(lán)海。其中既有諸如盛大、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有中國(guó)移動(dòng)這樣的電信運(yùn)營(yíng)商。然而，在喧囂的背后，看似正在茁壯成長(zhǎng)的中國(guó)手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)是否真的有著良好的成長(zhǎng)環(huán)境？現(xiàn)實(shí)不容樂觀。

手機(jī)游戲的勃興

隨著智能手機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也逐漸成為新的戰(zhàn)場(chǎng)。早在2010年，智能手機(jī)的出貨量就已經(jīng)超越PC，這也讓PC端網(wǎng)絡(luò)游戲的酣戰(zhàn)被手機(jī)游戲的交鋒所取代。

加入手機(jī)游戲戰(zhàn)場(chǎng)的除了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的表現(xiàn)也堪稱不俗。騰訊就占據(jù)了2012年第一季度手機(jī)游戲市場(chǎng)19%的份額，位列榜首。

而三大電信運(yùn)營(yíng)商憑借著海量手機(jī)用戶的天然優(yōu)勢(shì)，也希望在手機(jī)游戲市場(chǎng)上分一杯羹。今年3 月，中國(guó)聯(lián)通“手游世界”平臺(tái)正式上線。在此之前，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信已經(jīng)分別在江蘇設(shè)立了手機(jī)游戲基地，搶灘布局。

廣大的開發(fā)者也沒有漠視手機(jī)游戲這片可以生金的“熱土”。有數(shù)據(jù)顯示，2012年，全球獨(dú)立游戲開發(fā)者數(shù)量將飆升至220.8萬(wàn)名。在國(guó)內(nèi)，7月底在上海舉行的第五屆中國(guó)游戲開發(fā)者大會(huì)（CGDC），在日程安排上也全面提升了移動(dòng)游戲所占的比例。就連世界電子競(jìng)技大賽（WCG）也在早些時(shí)候宣布將不再支持任何傳統(tǒng)游戲項(xiàng)目，今后只會(huì)開展手機(jī)游戲項(xiàng)目的比賽。

盡管手機(jī)游戲的前景讓產(chǎn)業(yè)鏈上各方都進(jìn)行了大量的投入，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)背后的艱難也在日益凸現(xiàn)。

讓所有的開發(fā)者和游戲平臺(tái)困惑的最首要的問題就是收益——《憤怒的小鳥》一年攬金1億美元，Zynga在去年也創(chuàng)收了3.21億美元，但這些都只是個(gè)別的成功案例，更多的游戲開發(fā)者都在為極力創(chuàng)造有價(jià)值的收入而奮戰(zhàn)。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Newzoo的調(diào)查，前20%的iOS開發(fā)者占據(jù)了97%的App Store收益，有一半的蘋果App Store開發(fā)者創(chuàng)造的收益還不到3000美元。谷歌Android游戲開發(fā)者的情況更是糟糕，因?yàn)锳ndroid應(yīng)用更難創(chuàng)收。此外，iOS開發(fā)者84%的收益來自iPad、iPhone和App Store店里前200款高營(yíng)收作品。

在我國(guó)，手機(jī)游戲開發(fā)者的現(xiàn)狀也讓人擔(dān)憂。艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示：2011年我國(guó)手機(jī)游戲開發(fā)者虧損的占64.5%，持平的為20.8%，盈利的僅有13.7%，而盈利也主要靠依附企業(yè)本身（如騰訊公司的開發(fā)者），個(gè)人研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品則主要靠廣告方式獲利。

游戲廠商的情況同樣不容樂觀。有分析指出，手機(jī)游戲開發(fā)成本和門檻均比較低，很多傳統(tǒng)游戲廠商的產(chǎn)品稍作修改就可以用于手機(jī)平臺(tái)，再加上手機(jī)游戲市場(chǎng)空間廣闊，比其他領(lǐng)域更容易取得成功，不僅傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商在手機(jī)游戲方面加大投入，諸多初創(chuàng)小團(tuán)隊(duì)也加入到競(jìng)爭(zhēng)中來。而這樣的低門檻讓整個(gè)手機(jī)游戲業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，山寨盛行，全行業(yè)缺少獨(dú)立開發(fā)的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)力低下?！笆謾C(jī)游戲山寨化現(xiàn)在已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)手機(jī)游戲市場(chǎng)一個(gè)普遍現(xiàn)象。”艾媒咨詢CEO張毅對(duì)此憂心忡忡。

此外，國(guó)內(nèi)用戶習(xí)慣了使用盜版軟件和免費(fèi)軟件，大部分人不會(huì)花錢購(gòu)買應(yīng)用，付費(fèi)率低使得國(guó)內(nèi)手機(jī)游戲廠商規(guī)模普遍較小、收入較低，這也讓整個(gè)行業(yè)的生存環(huán)境異常惡劣。

成長(zhǎng)的煩惱

對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)而言，如何找到成功的商業(yè)模式已成當(dāng)務(wù)之急。而解決商務(wù)模式的前提，業(yè)內(nèi)普遍的觀點(diǎn)是從手機(jī)游戲本身出發(fā)。

手機(jī)游戲的核心以及追求方向是將要開發(fā)的游戲是否受人關(guān)注，站在用戶的角度，良好的體驗(yàn)才是根本。而對(duì)開發(fā)者來說，手機(jī)游戲行業(yè)本身進(jìn)入門檻低，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)難以避免，如果游戲開發(fā)商不了解用戶需求，用戶的體驗(yàn)無法及時(shí)反饋給開發(fā)者，后者將很難開發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

而山寨橫行也正成為整個(gè)手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)之殤。網(wǎng)龍副總裁林欣對(duì)此無奈地表示：一旦一款游戲在蘋果App Store獲得成功，就會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)一大批山寨品，這樣極大地?fù)p害了原創(chuàng)者的利益，不利于行業(yè)良性發(fā)展?！拔覀兲岢_發(fā)者多一點(diǎn)創(chuàng)新精神，也像國(guó)外手游一樣，市場(chǎng)多一些差異化，少一些同質(zhì)化?！绷中篮粲?。

篇6

4月20日，英雄互娛（439127）公布其重組完成后的首年度財(cái)報(bào)，2015年公司凈利潤(rùn)1980萬(wàn)元。緊接著第二天，公司披露2016年一季度財(cái)報(bào)，當(dāng)季實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.83億元，凈利潤(rùn)高達(dá)1.31億元。

4月22日，英雄互娛以160元/股高價(jià)完成兩筆交易。以該交易價(jià)計(jì)算，這家成立于2015年6月的公司市值已突破200億元。2015年7月以82元/股定增價(jià)入股的王思聰，手中掌握的市值都已翻番，更別提早期入股的紅杉與真格（附表）。

2015年6月，英雄互娛以移動(dòng)電競(jìng)概念吸引了眾多PE圈與游戲圈的大佬，借殼完成新三板掛牌。為其投入重金的不僅有中國(guó)電競(jìng)代言人王思聰，更有紅杉資本沈南鵬、華興資本包凡、真格基金徐小平以及游戲界新貴莉莉絲的王信文，最新又有影視界的華誼兄弟加入。

華誼兄弟斥資19億元成為英雄互娛的第二大股東，并簽署了對(duì)賭協(xié)議：從增資開始到2018年，對(duì)每一年的凈利潤(rùn)都有一定的要求。第一年（2016年）承諾的稅后凈利潤(rùn)不低于5億元，以后是在上一年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%。在上一波資本游戲熱中，上市公司并購(gòu)游戲企業(yè)簽對(duì)賭協(xié)議成為慣例，雖最終幾乎沒有能夠?qū)崿F(xiàn)的，但對(duì)賭雙方在火熱的行情中均能有所獲益。按照2016年一季報(bào)推測(cè)，英雄互娛首年5億元凈利完全可期。

借移動(dòng)電競(jìng)打破手游壟斷局面

英雄互娛是移動(dòng)電競(jìng)概念的發(fā)起者，其創(chuàng)始人兼CEO應(yīng)書嶺認(rèn)為，手游行業(yè)已經(jīng)從前幾年爆發(fā)的藍(lán)海逐步成為紅海。英雄互娛率先從手游紅海進(jìn)入電子競(jìng)技藍(lán)海，依托對(duì)重磅移動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)品的支持，全面布局電競(jìng)賽事，通過整合移動(dòng)電競(jìng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和各渠道環(huán)節(jié)，打造游戲研發(fā)、游戲發(fā)行、電競(jìng)賽事組織、電競(jìng)直播等于一體的大型綜合游戲公司。公司旗下的“英雄聯(lián)賽”（HPL）為大東亞地區(qū)目前最大的移動(dòng)電競(jìng)賽事。

不過，英雄互娛目前的利潤(rùn)主要來自《全民槍戰(zhàn)》和《天天炫舞》兩款產(chǎn)品，應(yīng)書嶺表示：“2016年還將以游戲產(chǎn)品的營(yíng)收為主要盈利模式，2016年二、三季度還將出現(xiàn)很多類似《巔峰戰(zhàn)艦》、《搶灘登陸3D》等S級(jí)的產(chǎn)品，希望由此帶來更多的現(xiàn)金流和穩(wěn)定持續(xù)的收入。”

2015年移動(dòng)游戲市場(chǎng)集中度持續(xù)增強(qiáng)，渠道、人才、IP等優(yōu)質(zhì)資源不斷流向大型企業(yè)。事實(shí)上，自2013年底莉莉絲旗下《刀塔傳奇》異軍突起之后，游戲市場(chǎng)再無小企業(yè)逆襲的情形，馬太效應(yīng)凸現(xiàn)。據(jù)游戲工委的《2015年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》， 2015 年中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)到514.6 億元，而這其中，騰訊獲取的收入高達(dá)213億元，網(wǎng)易的收入則為77億元。

隨之，移動(dòng)游戲領(lǐng)域的投資放緩，而英雄互娛的橫空出世，正是基于其在手游的基礎(chǔ)上提出了移動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)概念。在應(yīng)書嶺看來，“未來視頻內(nèi)容的產(chǎn)出將有超過1/3來源于互聯(lián)網(wǎng)體育，而移動(dòng)電競(jìng)是互聯(lián)網(wǎng)體育的核心內(nèi)容產(chǎn)出，賽事是內(nèi)容核心驅(qū)動(dòng)力，這將為移動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)帶來極大利潤(rùn)貢獻(xiàn)?！睉?yīng)書嶺表示，未來3年，移動(dòng)電競(jìng)賽事的收入將有可能達(dá)到英雄互娛總收入的一半。

2015年10月，英雄互娛集結(jié)行業(yè)頂尖廠商及電競(jìng)行業(yè)上下游24家游戲產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)成立“中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)聯(lián)盟”，該電競(jìng)聯(lián)盟涵蓋了整個(gè)移動(dòng)電競(jìng)生態(tài)鏈，由王思聰出任第一屆聯(lián)盟輪值主席，參與的企業(yè)包括昆侖萬(wàn)維、完美世界、巨人網(wǎng)絡(luò)、莉莉絲以及奇虎360、百度、小米、UC、熊貓TV等，顯然是除了騰訊、網(wǎng)易外行業(yè)的最強(qiáng)聯(lián)盟。

電競(jìng)產(chǎn)業(yè)體育化運(yùn)營(yíng)

2016年2月，英雄互娛宣布，旗下的產(chǎn)業(yè)投資基金已投資游戲視頻內(nèi)容提供商ImbaTV，同時(shí)將其更名為英雄傳媒。

ImbaTV由原游戲風(fēng)云知名主播偉榮-117、宏圣-BBC、凌翔-海濤等聯(lián)合創(chuàng)辦，是以《刀塔傳奇2》游戲?yàn)橹行牡脑瓌?chuàng)性內(nèi)容供應(yīng)平臺(tái)。2015年獲得1億元的B輪融資，由毅達(dá)資本旗下紫金文化基金領(lǐng)投，普思資本跟投，A輪投資方紅杉資本與創(chuàng)新工場(chǎng)繼續(xù)跟投。

根據(jù)公告內(nèi)容，雙方將會(huì)在移動(dòng)電競(jìng)賽事、電競(jìng)手游運(yùn)營(yíng)、電競(jìng)游戲推廣等眾多領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略合作，英雄互娛的全產(chǎn)業(yè)鏈移動(dòng)電競(jìng)生態(tài)又向前推進(jìn)一大步。