導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇傳媒公司盈利方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、廣播電視類傳媒

（一）電視。電視包括模擬電視和數(shù)字電視，盈利模式也相應(yīng)有所區(qū)別。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)各電視臺(tái)95%左右的收入來(lái)自廣告。例如，中央電視臺(tái)2000年總收入為5，714億元，其中廣告收入為5，316億元，占總收入的93%以上。廣告收入基本上是與收視率呈正向互動(dòng)的，而收視率又與大眾化密切相關(guān)。這就是說(shuō)，廣告商投放廣告要看收視率，收視率要提高必須使節(jié)目大眾化，而大眾化與專業(yè)化背道而馳。這種單一的盈利模式導(dǎo)致提高頻道專業(yè)化就可能影響收視率并降低廣告收入，而要增加廣告收入就必須使節(jié)目大眾化，進(jìn)而提高收視率。大眾化的結(jié)果致使各頻道都追求綜合化或準(zhǔn)綜合化，頻道由此而雷同。單一的廣告盈利模式對(duì)大眾化電視頻道是適位的，而對(duì)專業(yè)化電視頻道卻是錯(cuò)位的。

數(shù)字電視作為大眾傳媒，要滿足不同收入群體觀眾的不同需求，其擔(dān)負(fù)著兩大任務(wù)：一是普遍服務(wù)，為大多數(shù)人提供電視節(jié)目服務(wù)，其中包括為部分低收入受眾免費(fèi)提供基本收視服務(wù)；二是為較高收入群體提供增值服務(wù)。

在定價(jià)策略上，數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商主要采用的是非線性定價(jià)策略和搭配銷售的方法，無(wú)論何種方法都是為了賺取更多的消費(fèi)者剩余。非線性定價(jià)策略的主要形式為兩部定價(jià)，比如基本維護(hù)費(fèi)加上數(shù)字電視節(jié)目收視費(fèi)，安裝費(fèi)加使用費(fèi)等。搭配銷售主要體現(xiàn)在數(shù)字電視節(jié)目收視費(fèi)上，運(yùn)營(yíng)商一般提供不同的節(jié)目套餐。觀眾對(duì)不同節(jié)目的評(píng)價(jià)不同，通過(guò)打包銷售可以減少消費(fèi)者評(píng)價(jià)的異質(zhì)性，從而可以賺取更多的消費(fèi)者剩余。此外，數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)商無(wú)一例外地都采用了預(yù)付費(fèi)用的付款方式。消費(fèi)者需要預(yù)先繳納年度或月度的收視費(fèi)，少罰多不退，通過(guò)這些有違《消費(fèi)者權(quán)益法》和《合同法》的價(jià)格策略，運(yùn)營(yíng)商可以節(jié)省大量流動(dòng)資金。

（二）廣播。經(jīng)營(yíng)廣播的過(guò)程是市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)完整過(guò)程。從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的廣播市場(chǎng)與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有差距。廣播產(chǎn)品就是節(jié)目，價(jià)格就是廣告的定價(jià)。定價(jià)原則考慮三個(gè)指標(biāo)，即收聽(tīng)率：價(jià)格＝每收聽(tīng)點(diǎn)成本×收聽(tīng)率。廣告主會(huì)根據(jù)不同頻率的聽(tīng)眾結(jié)構(gòu)有針對(duì)性投放。廣播廣告是三次轉(zhuǎn)賣過(guò)程，首先把節(jié)目轉(zhuǎn)賣給聽(tīng)眾，再將聽(tīng)眾轉(zhuǎn)賣給廣告客戶，然后將廣告時(shí)段轉(zhuǎn)賣給廣告公司及客戶。近年來(lái)，廣播電臺(tái)一直進(jìn)行著經(jīng)營(yíng)模式探索，經(jīng)歷了“獨(dú)家―多家―聯(lián)合承包―單頻率行業(yè)―總臺(tái)行業(yè)”的幾個(gè)階段。總臺(tái)行業(yè)就是統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營(yíng)、集中操作、分別核算的經(jīng)營(yíng)管理辦法。具體辦法是將廣告市場(chǎng)劃分為若干個(gè)行業(yè)，按上一年度廣告完成額作為標(biāo)底，對(duì)廣告公司實(shí)行招標(biāo)，價(jià)高者得到該行業(yè)的資格。取得資格的廣告公司將任務(wù)額的5%～10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金交給電臺(tái)，完成任務(wù)給予返還，超出部分，按照獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）電影。電影的盈利模式包括票房收入以及后電影市場(chǎng)。目前，我國(guó)電影在生產(chǎn)、發(fā)行、放映上的脫節(jié)，相互不能及時(shí)反饋市場(chǎng)需求信息，電影企業(yè)對(duì)放映的影片內(nèi)容、質(zhì)量，事先所知甚少。中國(guó)電影人更多地重視電影產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和制作，對(duì)后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)則相對(duì)弱視。隨著電影產(chǎn)業(yè)的日益規(guī)?；?、集約化和精細(xì)化，這種電影理念將嚴(yán)重制約電影市場(chǎng)的鞏固和發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)鏈條的良性循環(huán)，需要注重培養(yǎng)后電影市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。美國(guó)電影的營(yíng)銷策略是成功的，特別是電影后產(chǎn)品營(yíng)銷的成功。一般而言，美國(guó)電影總收入只有20%是票房收入，其余80%是影片后產(chǎn)品營(yíng)銷。從中給予我們啟示：電影后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變，要把后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作電影運(yùn)作的重要部分。近年來(lái)，中國(guó)電影的后產(chǎn)品營(yíng)銷已邁出了關(guān)鍵一步。如，馮小剛的賀歲片《手機(jī)》的上映，摩托羅拉通過(guò)海報(bào)，將產(chǎn)品信息融入電影的前期宣傳；寶馬公司贊助首映式與國(guó)美電器合作，其片花廣告在國(guó)美100多家連鎖店的電視屏幕上反復(fù)放映，最終影片還未上映便收回全部投資。

二、新傳媒類傳媒

目前，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告的總量還與報(bào)紙相去甚遠(yuǎn)，但其發(fā)展勢(shì)頭卻十分迅猛，已經(jīng)連續(xù)數(shù)年保持高比例增長(zhǎng)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)日前的《2007年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示，2006年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告（不含搜索引擎在內(nèi)）收入達(dá)到49.8億元，比2005年增長(zhǎng)了50.91%。《報(bào)告》預(yù)計(jì)，2007年、2008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模將依然分別保持51.8%和55.6%的增長(zhǎng)，到2008年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)117.63億元。

（一）互聯(lián)網(wǎng)新傳媒。根據(jù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)盈利模式的解釋，以及國(guó)內(nèi)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)際情況，可以將現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷盈利模式分為：

1、整合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷盈利模式。此模式是將傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)與在線營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)合以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷盈利模式。它經(jīng)歷了非中間化和再中間化的過(guò)程，與網(wǎng)絡(luò)的興起――泡沫破滅――重新發(fā)展的歷程相一致，體現(xiàn)了人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用和影響的認(rèn)識(shí)由非理性到理性，以及認(rèn)識(shí)的逐步成熟。整合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷盈利模式主要表現(xiàn)為：企業(yè)網(wǎng)站＋在線銷售或訂購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。

2、綜合門(mén)戶網(wǎng)站的跨平臺(tái)多元業(yè)務(wù)盈利模式?，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用大致可以分成三種平臺(tái)：交互平臺(tái)，主要包括通信、交友和娛樂(lè)三個(gè)方面；媒體平臺(tái)，主要是信息；商務(wù)平臺(tái)，支持在線交易，既有B2B，也有C2C。

（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新傳媒。以手機(jī)媒體為例，手機(jī)報(bào)紙主要通過(guò)三種手段實(shí)現(xiàn)盈利：一是向彩信訂制用戶收取包月訂閱費(fèi)；二是對(duì)WAP網(wǎng)站瀏覽用戶采取按時(shí)間計(jì)費(fèi)的手段；三是借鑒傳統(tǒng)媒體的盈利方式，通過(guò)吸引用戶來(lái)獲取廣告。前兩種方式是現(xiàn)階段最主要的盈利渠道，但這些收入極其有限，并且目前的手機(jī)報(bào)紙用戶多為免費(fèi)贈(zèng)閱，收費(fèi)用戶較少。對(duì)于另一種“融合媒介”手機(jī)電視而言，主要有兩種商業(yè)模式：一種是通過(guò)衛(wèi)星廣播傳輸電視信號(hào)、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)參與互動(dòng)的商業(yè)模式；另一種是只通過(guò)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)傳輸電視信號(hào)的商業(yè)模式。前者主要收入來(lái)源于用戶的手機(jī)電視月租費(fèi)、電視廣告費(fèi)、電視點(diǎn)播費(fèi)等；后者的盈利方式與現(xiàn)在各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的盈利方式類似。在推廣手機(jī)電視業(yè)務(wù)進(jìn)程中，現(xiàn)在不能對(duì)終端用戶收費(fèi)，推廣手機(jī)電視的各個(gè)鏈條只能依靠廣告收入。

三、出版類傳媒

（一）報(bào)紙與雜志。我國(guó)傳媒市場(chǎng)仍是半壟斷性的，業(yè)外資本難以進(jìn)入，專業(yè)化分工不夠，傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈尚未完全形成；傳媒嚴(yán)重依賴廣告，經(jīng)營(yíng)模式單一。國(guó)泰君安的一份報(bào)告指出，絕大多數(shù)報(bào)紙的收入結(jié)構(gòu)比較單一，廣告收入占主營(yíng)收入比重超過(guò)70%，發(fā)行收入占比例小。

《2006年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》表明，包括報(bào)紙和期刊在內(nèi)的平面媒體廣告在2005年年初開(kāi)始出現(xiàn)了驚人的下滑，平均跌幅達(dá)15%以上；其中尤以報(bào)紙的下滑最為慘重。雖然從2005年全年看，報(bào)業(yè)廣告還是有所增長(zhǎng)，但有研究者認(rèn)為，與當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)廣告75.9%的增幅相比，報(bào)業(yè)廣告的增長(zhǎng)顯然是明顯放緩了。2006年全國(guó)報(bào)業(yè)增長(zhǎng)幅度在2005年大幅降低的基礎(chǔ)上進(jìn)一步放緩。

（二）圖書(shū)出版。圖書(shū)出版的主要盈利模式來(lái)自于銷售圖書(shū)本身的收入。我國(guó)的書(shū)價(jià)自1993年4月的圖書(shū)價(jià)格改革，擴(kuò)大了出版社定價(jià)自，除中小學(xué)課本、大中專教材以及黨的文獻(xiàn)外，其余書(shū)籍一律由出版社自主定價(jià)、自負(fù)盈虧。出版社推行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的改革，客觀上造成了圖書(shū)成本的上揚(yáng)，從而推動(dòng)圖書(shū)價(jià)格上漲。以前，出版社享受國(guó)家的種種優(yōu)惠政策，如今，絕大多數(shù)出版社都要自負(fù)盈虧。

四、盈利模式探討

總結(jié)以上分析可見(jiàn)，傳媒產(chǎn)業(yè)的主要盈利模式及收入來(lái)源見(jiàn)表1。（表1）

2006年《傳媒藍(lán)皮書(shū)》顯示，“2005年傳媒產(chǎn)業(yè)比2004年增長(zhǎng)了11.9%，仍然保持高增長(zhǎng)的勢(shì)頭，但和往年相比，速度已經(jīng)開(kāi)始降低了。前幾年傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的一倍，都保持在14%以上。這說(shuō)明，傳媒產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭開(kāi)始變緩了，但仍然很強(qiáng)勁?！?005年中國(guó)傳媒結(jié)構(gòu)的改變比較明顯，在傳媒市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大的情況下，市場(chǎng)內(nèi)部各種媒介形態(tài)的市場(chǎng)份額此消彼長(zhǎng)。藍(lán)皮書(shū)指出，報(bào)業(yè)在2005年遭遇了“拐點(diǎn)”，進(jìn)入拋物線般的下滑軌道，廣告增長(zhǎng)率從持續(xù)20年的高位跌落下來(lái)，廣告收入大都下跌10%～30%，不少跌幅甚至在40%以上，平均跌幅在15%以上；同時(shí)，報(bào)紙的年輕讀者流失，發(fā)行市場(chǎng)萎縮。與報(bào)業(yè)的處境恰成對(duì)照的是，互聯(lián)網(wǎng)廣告和廣播影視增長(zhǎng)強(qiáng)勁，2005年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)已達(dá)19億元，比2003年增長(zhǎng)75.9%；而2005年廣播電視的收入也增長(zhǎng)強(qiáng)勁，前三個(gè)季度全國(guó)廣播電視廣告收入已達(dá)324.41億元。電視在國(guó)內(nèi)的人口覆蓋率已接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平，達(dá)到95.59%，全國(guó)電視觀眾達(dá)12.38億人。我國(guó)廣播影視已初步形成了電影產(chǎn)業(yè)、電視劇產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)和廣播電視廣告產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的格局。

篇2

隨著大學(xué)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，大學(xué)生的數(shù)量也在大幅增加。目前下沙大學(xué)城啟用七年來(lái)，十四所高校學(xué)生總數(shù)也從最初的6萬(wàn)人上升到今天的13萬(wàn)。據(jù)官方預(yù)計(jì)，到2010年，下沙學(xué)生總數(shù)將達(dá)到十五萬(wàn)，教工人數(shù)達(dá)到5萬(wàn)。

然而，在數(shù)量劇增的同時(shí)，大學(xué)生自身的素質(zhì)卻在逐步退化。這種退化表現(xiàn)在：大學(xué)生失去了原本大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌，也模糊了自己人生的方向。 當(dāng)年“風(fēng)華正茂，書(shū)生意氣，揮斥方遒”的大學(xué)生精神風(fēng)貌逐漸飄零消散。是什么讓大學(xué)生喪失了這些寶貴的品質(zhì)？首先，這與80后一代人的整體價(jià)值取向的改變有關(guān)系。物質(zhì)生活條件的提高讓學(xué)生失去了奮斗的動(dòng)力；太多的享受方式給學(xué)生創(chuàng)造了逃避現(xiàn)實(shí)的條件。其次，大學(xué)生數(shù)目的劇增也是一個(gè)重要原因。學(xué)生看不到自己的特殊之處，找不到自己的方向，因而墮落、消極。

在此，我們創(chuàng)辦大學(xué)生傳媒網(wǎng)站，以展示大學(xué)生文化、展示大學(xué)生生活的方式，讓大學(xué)生們自主地認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)生活，從而自發(fā)地尋求途徑改變自己的人生。

2. 網(wǎng)站目標(biāo)

網(wǎng)站宗旨：以大學(xué)生為中心，弘揚(yáng)大學(xué)生文化、指引大學(xué)生人生

一：通過(guò)展現(xiàn)校園生活、推廣校園文化，激發(fā)起現(xiàn)今大學(xué)生風(fēng)華正茂的精神狀態(tài)。主要針對(duì)大一、大二學(xué)生。

二：通過(guò)展現(xiàn)各式職場(chǎng)生活，平淡真實(shí)的求職人生，指引大學(xué)生認(rèn)清自身職業(yè)發(fā)展的道路并為之努力奮斗。主要針對(duì)大三、大四學(xué)生。

3. 網(wǎng)站內(nèi)容

內(nèi)容：各組織介紹、活動(dòng)介紹：包括學(xué)術(shù)類（學(xué)生會(huì)、社團(tuán)）文藝類：各民間社團(tuán)（如街舞隊(duì) 、 樂(lè)隊(duì)、夜游一族等）創(chuàng)業(yè)類：各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（包括銷售型、公司型、開(kāi)店型等）

形式：1.每周評(píng)選十個(gè)topone，包括最佳活動(dòng)、最受關(guān)注社團(tuán)等

2.新活動(dòng)預(yù)告，近期成果展

3.潮流文化推廣中心：舉辦下沙校際活動(dòng)、競(jìng)賽，主導(dǎo)潮流文化

4.新聞:本周聚焦人物:日常生活新聞；人物訪談等

5.照片：照片加定期主題照片展

6.文章：文章加定期刊物

4.網(wǎng)站推廣

在網(wǎng)站經(jīng)過(guò)測(cè)試之后，網(wǎng)站，進(jìn)行一段時(shí)間的試運(yùn)行之后，不斷改進(jìn)網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)站的優(yōu)化，確保網(wǎng)站本身結(jié)構(gòu)、頁(yè)面、內(nèi)容的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和布局等的調(diào)整，使得網(wǎng)站更適合瀏覽者和搜索引擎。接著進(jìn)行網(wǎng)站的推廣，使用的策略主要有：

鏈接策略：結(jié)合搜索引擎策略，盡量更多的在各類網(wǎng)頁(yè)中出現(xiàn)公司網(wǎng)站的名稱及鏈接，行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)目錄、互換連接、簽名文章等等，目的在于提供訪問(wèn)量的同時(shí)，提高連接廣泛度。

傳統(tǒng)方法推廣策略：在公司的各類媒介中增加網(wǎng)站連接，比如名片、信紙、宣傳冊(cè)等等，雖然不能直接提高網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)中的重要性，但非常有效的對(duì)潛在客戶產(chǎn)生網(wǎng)站品牌影響。

搜索引擎優(yōu)化：即利用工具或者其他的各種手法使自己的網(wǎng)站符合搜索引擎的搜索規(guī)則從而獲得較好的網(wǎng)站排名。

5. 盈利方式 用戶收費(fèi)：對(duì)在網(wǎng)站內(nèi)做主頁(yè)的社團(tuán)收管理費(fèi)，每月3~5元（注：網(wǎng)站試營(yíng)期內(nèi)免費(fèi)）

承包外場(chǎng)、贊助中介收入：

①利用網(wǎng)站，整合公司信息（主要指要投資做宣傳的公司），社團(tuán)信息（社團(tuán)性質(zhì)、活動(dòng)、對(duì)贊助的需求性）

②為雙方分別制定宣傳套餐和贊助套餐

③確定一家長(zhǎng)期合作的廣告公司、圖文公司

潮流文化中心：商家當(dāng)我們潮流文化推廣中心舉辦的活動(dòng)的贊助商，并用網(wǎng)站重點(diǎn)報(bào)道

廣告：商家在網(wǎng)站上做廣告

篇3

在創(chuàng)作與市場(chǎng)博弈多年之后，必須承認(rèn)，把快樂(lè)變現(xiàn)是個(gè)技術(shù)活。

到目前為止，能拿得出手的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影品牌仍然只有《喜羊羊與灰太狼》系列，然而這個(gè)“特殊時(shí)期特定條件下產(chǎn)生的特例”，并不能為中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的產(chǎn)業(yè)邏輯提供一個(gè)可復(fù)制的模板。

盡管今年上半年整個(gè)國(guó)產(chǎn)電影面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，但鑒于對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)和動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展空間的看好，人、財(cái)、物還是在不斷涌進(jìn)這個(gè)行當(dāng)。人們?cè)凇皬V種薄收”的翹望中，等待著更多“喜羊羊”的出現(xiàn)。

差不差錢？

“我們什么時(shí)候能做出這么棒的動(dòng)畫(huà)電影？”從影院看完《馬達(dá)加斯加3》出來(lái)，類似的感嘆就不絕于耳。而這也是動(dòng)畫(huà)從業(yè)人員捫心自問(wèn)好多年的問(wèn)題，但到目前為止，這個(gè)問(wèn)題的答案仍是未知數(shù)。

“我們的觀眾是國(guó)際眼光，但我們制作水平還有很大差距，”北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃群飛說(shuō)，“一個(gè)是綠巨人，一個(gè)是小矮人，根本不是一個(gè)數(shù)量級(jí)?！辈罹嘣谀睦铮抠Y金、技術(shù)、人才、管理??北京青青樹(shù)動(dòng)漫科技有限公司CEO武寒青說(shuō)：“什么都缺?！?/p>

相比真人電影，動(dòng)畫(huà)電影更趨“長(zhǎng)線投資”類型，投資多，風(fēng)險(xiǎn)高，制作及回收周期長(zhǎng)。因而很多投資基金和風(fēng)投機(jī)構(gòu)對(duì)動(dòng)畫(huà)電影項(xiàng)目和公司都非常謹(jǐn)慎?！癡C也許對(duì)一些資質(zhì)相對(duì)不錯(cuò)的公司會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，但介入度不大。目前資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作能力的持續(xù)性還有所懷疑。”一壹投資基金管理有限公司投資總經(jīng)理羅萬(wàn)里表示。

青青樹(shù)從2008年開(kāi)始就有了風(fēng)投的介入，“清華啟迪等VC對(duì)我們的投資是戰(zhàn)略性的，而非項(xiàng)目性的?！蔽浜嘞蛴浾呓榻B，“魁拔”是一個(gè)品牌形象的運(yùn)作，而不僅僅是運(yùn)作幾部動(dòng)畫(huà)電影。整個(gè)項(xiàng)目包括5部電影、256集的電視劇，以及衍生品、出版物的授權(quán)等，投資配比為影視創(chuàng)作、消費(fèi)品研發(fā)、營(yíng)銷各占1/3，“我們現(xiàn)在還處在投入和品牌樹(shù)立階段?！?/p>

“亂世”——北京其欣然影視文化傳播有限公司總裁袁梅用這個(gè)詞來(lái)形容當(dāng)前動(dòng)畫(huà)電影的投資環(huán)境?！艾F(xiàn)在最不缺的就是錢，但是有些資金很不專業(yè)，很多要投我們項(xiàng)目的資金，我們都不敢要?！逼湫廊坏娜谫Y有明確的目的性，以即將上映的《神秘世界歷險(xiǎn)記》為例，通過(guò)與江蘇廣電旗下的優(yōu)漫卡通等少兒頻道的媒體合作，達(dá)到了快速讓觀眾形成形象認(rèn)同。通過(guò)與晨光文具的資源置換，借力其數(shù)千家門(mén)店精準(zhǔn)與目標(biāo)觀眾實(shí)現(xiàn)對(duì)接。出于利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，這一融資的思路在業(yè)界已經(jīng)非常普遍。

“項(xiàng)目股權(quán)與公司股權(quán)是不一樣的?！庇兄鹑趶臉I(yè)背景的高路傳媒董事長(zhǎng)張路偉正在轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)出品人的路上。他認(rèn)為，對(duì)于項(xiàng)目而言，資金永遠(yuǎn)是缺乏的，尤其是與項(xiàng)目匹配的資金?！皠?dòng)畫(huà)電影屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)流程絕對(duì)是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型而非投資驅(qū)動(dòng)型。融資是為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)容，制作是生產(chǎn)內(nèi)容，運(yùn)營(yíng)是為了推廣內(nèi)容?！?/p>

站在資本層面，張路偉認(rèn)為，資本是趨利的但卻是理性的，其功利性不是表現(xiàn)在急于求成，而是表現(xiàn)在安全的盈利性上?！皠?dòng)畫(huà)電影運(yùn)營(yíng)思維應(yīng)該是倒過(guò)來(lái)的，有什么樣的觀眾做什么樣的投資，有什么樣的劇本做什么樣的投資，有什么樣的收益決定什么樣的投資?！?/p>

動(dòng)畫(huà)電影本來(lái)是個(gè)門(mén)檻很高的行當(dāng)，但“吃苦耐勞的中國(guó)人當(dāng)?shù)烷T(mén)檻做了”。

于是，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量年年走高，其中動(dòng)畫(huà)電影數(shù)量也在疾速增多。但“在好萊塢做動(dòng)畫(huà)電影的也就是迪斯尼、夢(mèng)工廠等6大制片公司，而且每年上映的也不會(huì)超過(guò)5部”，黃群飛表示，現(xiàn)在是時(shí)候由量到質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型了，“電影市場(chǎng)沒(méi)有那么多空間予以消耗?！?/p>

把錢花在哪兒？

中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影究竟差不差錢？

在黃群飛看來(lái)，一邊是等著投電影的上百億資金，一邊是苦于資金所限難有突破的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影。也許這個(gè)悖論的根本在于信息不對(duì)稱和沒(méi)有安全的盈利模式。事實(shí)上，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)上的確存在致命的盲點(diǎn)，因而如何合理規(guī)劃項(xiàng)目流程和充分利用有限的資金成為制作人面臨的一大考驗(yàn)。

一個(gè)共識(shí)無(wú)法回避——國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)最大的問(wèn)題是制作流程的不規(guī)范，特別是前期不充分。無(wú)論是二維，還是三維，動(dòng)畫(huà)電影制作有一套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程，其差異僅在于制作二維動(dòng)畫(huà)需要更多人工，而三維更多借助精密的電腦技術(shù)和模型。

“別讓你的孩子輸在起跑線上”，不理解這句話的制片人不是好的制片人。

匆忙上馬、事后返工的代價(jià)高昂?！耙粋€(gè)動(dòng)畫(huà)電影至少做五年，那就要用三年做前期調(diào)查。前期要長(zhǎng)，中期要快，后期要準(zhǔn)。”這是袁梅的切身體驗(yàn)；另一個(gè)項(xiàng)目《魁拔》，其運(yùn)作流程中，前期、中期、后期的比為4：3：3，即前期可占到總投入的40%；更有甚者是美國(guó)的皮克斯，他們會(huì)不惜全部制作時(shí)間的3/4僅僅用于打磨故事。

“在項(xiàng)目管理上，我們應(yīng)該重視和細(xì)化前期流程?！笨ㄍㄏ壬皹I(yè)有限公司總裁王磊也強(qiáng)調(diào)，前期一直是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影制作流程中的一大缺陷，“對(duì)市場(chǎng)和目標(biāo)受眾，我們需要更科學(xué)的調(diào)研系統(tǒng)和方法；創(chuàng)作過(guò)程中，市場(chǎng)前期介入對(duì)確定產(chǎn)品的方向尤為必要，故事要為產(chǎn)品方向服務(wù)?！?/p>

常規(guī)流程中，前期一般包括市場(chǎng)調(diào)查、策劃、營(yíng)銷方案、故事立意設(shè)定、編劇、分鏡等，直到能在故事板（storyboard）中基本看到完整的故事和人物。除卻技術(shù)性環(huán)節(jié)，和市場(chǎng)對(duì)接非常重要，調(diào)研市場(chǎng)最常見(jiàn)三個(gè)方法：發(fā)行商、目標(biāo)受眾、樣片及衍生品市場(chǎng)測(cè)試。比如“魁拔”這個(gè)片名是青青樹(shù)團(tuán)隊(duì)到小學(xué)去做問(wèn)卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)投票確定的，“神秘世界歷險(xiǎn)記”也不例外，確定了核心觀眾為6到10歲后，出品方從北京、上海、南昌、南京四個(gè)城市選了1000多個(gè)孩子做問(wèn)卷調(diào)查。

這樣細(xì)致的工作是制作團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)意與敬業(yè)，但以業(yè)外人自稱的張路偉卻有不同意見(jiàn)，他認(rèn)為，這是產(chǎn)能不足，分工不專業(yè)的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”，“我相信專業(yè)的力量，但現(xiàn)在情況是，制作團(tuán)隊(duì)往往身兼調(diào)研、制作、宣發(fā)、衍生品開(kāi)發(fā)等數(shù)職。行業(yè)內(nèi)缺少專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)和專業(yè)的營(yíng)銷發(fā)行商。”而這正是王磊的卡通先生影業(yè)公司和張路偉的高路傳媒所致力的業(yè)務(wù)方向。

“重視營(yíng)銷與懂營(yíng)銷是兩回事?！?美國(guó)每部影片的全球營(yíng)銷費(fèi)用平均超過(guò)3000萬(wàn)美元，只要是投資5000萬(wàn)美元以上的電影，其宣傳營(yíng)銷費(fèi)用與制作費(fèi)基本是對(duì)半分，與之相比，國(guó)產(chǎn)電影宣傳營(yíng)銷方面的費(fèi)用在全部電影制作費(fèi)用中的占比不足5%。國(guó)內(nèi)除了中影、華夏等以做大片為主的發(fā)行公司，懂市場(chǎng)且真正從事中小成本影片專業(yè)營(yíng)銷發(fā)行的公司太少?！靶〕杀敬鬆I(yíng)銷也許是未來(lái)中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影應(yīng)該探索的路子?！?/p>

“正確”的盈利模式

“六·一”上映的《戚繼光英雄傳》把動(dòng)畫(huà)從業(yè)人員雷得“外焦里嫩”，按武寒青的說(shuō)法，那不是一個(gè)圈兒里的人，游戲規(guī)則完全不同，“這部電影越界了，其實(shí)待在他們自己的“圈兒里”玩，挺好?！?/p>

相信不管是哪個(gè)“圈兒里”的動(dòng)畫(huà)從業(yè)者，都曾受惠于2004年以來(lái)出臺(tái)的各項(xiàng)扶植政策，但政策需要不斷完善，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有必要適時(shí)做出修訂?！镀堇^光英雄傳》的出現(xiàn)正是一個(gè)反思的機(jī)會(huì)。目前，全國(guó)已有三分之二以上的省份出臺(tái)了專門(mén)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶持政策，而多數(shù)政策仍以播出補(bǔ)貼制度為主。繼而養(yǎng)了一大批靠“吃分鐘數(shù)補(bǔ)貼”為繼的動(dòng)畫(huà)公司，播出的分鐘數(shù)越多補(bǔ)貼越多，粗制濫造在所難免。

但為觀眾做電影，埋單的就是市場(chǎng)?！拔覀儸F(xiàn)在還處在動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，是正準(zhǔn)備賺錢的時(shí)候?！蓖趵诒硎?。

通常，人們認(rèn)為動(dòng)畫(huà)電影的盈利方式包括影視發(fā)行、版權(quán)授權(quán)和衍生品開(kāi)發(fā)。據(jù)武寒青介紹，一般動(dòng)漫品牌的盈利比例，如果投資為1，則發(fā)行、出版物及新媒體授權(quán)、衍生品分別為1：2：9。吸取《魁拔》第一部的教訓(xùn)，青青樹(shù)在線上線下、國(guó)內(nèi)國(guó)外、平面、網(wǎng)絡(luò)、周邊產(chǎn)品等方面進(jìn)行了布局。

張路偉對(duì)于動(dòng)畫(huà)電影的盈利方式有新的思考?！笆菚r(shí)候拋開(kāi)舊的盈利模式和思維了?！彼J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深深影響了受眾的觀看習(xí)慣，讓DVD、平面等媒介受到很大的沖擊，衍生品更像是傳播方式而非盈利方式，而迪士尼主題公園的虧損所給出的信號(hào)也是不言而喻。所以，“未來(lái)的盈利結(jié)構(gòu)必然是大銀幕+小屏幕。”

同樣基于對(duì)時(shí)代的判斷，盡管張路偉看好《魁拔》作為動(dòng)畫(huà)品牌的發(fā)展，但他認(rèn)為在動(dòng)畫(huà)日趨視效化的今天，三維動(dòng)畫(huà)電影才是發(fā)展的主流。袁梅也正是看到國(guó)際市場(chǎng)對(duì)三維動(dòng)畫(huà)的需求，才將二維動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目《奇異家族》轉(zhuǎn)型為三維視效的《神秘世界歷險(xiǎn)記》。

日本模式？好萊塢模式？

幕前，1月份上畫(huà)的《喜羊羊與灰太狼之開(kāi)心闖龍年》勁收超過(guò)1.5億元票房；幕后，這個(gè)動(dòng)畫(huà)品牌出現(xiàn)了意馬國(guó)際、迪斯尼等資本的身影，而最初的投資人與創(chuàng)作者盧永強(qiáng)、蘇永樂(lè)、黃偉健等已紛紛離場(chǎng)，其“原產(chǎn)地”廣州原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司也并未成為這個(gè)品牌價(jià)值的最大受益人。但“喜羊羊”這個(gè)品牌已經(jīng)生發(fā)出一套自我的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)模式有兩種：文化產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)文化化。不管是哪一種，動(dòng)畫(huà)電影這個(gè)品類都不是獨(dú)立存在的。無(wú)論是基于原創(chuàng)，還是基于網(wǎng)游，動(dòng)畫(huà)電影只是被當(dāng)作掛靠在形象品牌或公司品牌下的“線下業(yè)務(wù)之一”，因?yàn)槠渥陨磉€不足以產(chǎn)生令人信服的品牌溢價(jià)。所以3500萬(wàn)元可以當(dāng)作“魁拔”的宣發(fā)費(fèi)，所以淘米網(wǎng)堅(jiān)稱自己不是網(wǎng)游公司，而是卡通品牌經(jīng)營(yíng)者。所以有點(diǎn)資源和能力的公司都想要打造、產(chǎn)業(yè)鏈?！罢l(shuí)掌握了資源誰(shuí)就掌握溢價(jià)權(quán)。”張路偉認(rèn)為，市場(chǎng)的不規(guī)范降低了市場(chǎng)的信譽(yù)度，如果不大小通吃，會(huì)非常被動(dòng)。

“提產(chǎn)業(yè)鏈的概念沒(méi)有錯(cuò)，每個(gè)平臺(tái)都有這個(gè)權(quán)利，這是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，最終能做成功的都是強(qiáng)者。當(dāng)市場(chǎng)擴(kuò)大，自然會(huì)吸引更多合格的投資人、制片人、公司等等了解市場(chǎng)方向的專業(yè)人士?！蓖趵诒硎?。

擺在中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)前面的有兩個(gè)標(biāo)桿，一個(gè)是好萊塢式的大工業(yè)生產(chǎn)模式，大投入、大制作、大產(chǎn)出；一個(gè)是日本以工作室為核心的產(chǎn)業(yè)集群的模式。

其實(shí)，多年來(lái)我們自覺(jué)不自覺(jué)地做著好萊塢的那一套。

篇4

Abstract： With the development of mobile Internet， the number of people who are using the Internet video is increasing from observing the mobile terminal， many different video websites are taking efficient measures to appeal more users to gain more profit， and in order to occupy a larger market share. In this article， it just discusses the trend of mobile video in the future from the view of the development of the domestic mobile video， the operation of mainstream video sites and some factors restricting the development of mobile video.

關(guān)鍵詞： 移動(dòng)視頻；發(fā)展現(xiàn)狀；趨勢(shì)

Key words： mobile video；present situation；trend

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）22-0250-02

1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)視頻發(fā)展現(xiàn)狀

相對(duì)于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)視頻形成的品牌影響力，移動(dòng)視頻觀眾的增長(zhǎng)速度也令人備受關(guān)注，這主要得益于智能手機(jī)和平板電腦的迅速普及。據(jù)《2013年Q1中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，截止2012年第四季度我國(guó)智能手機(jī)用戶數(shù)就已達(dá)4.2億，環(huán)比增長(zhǎng)10.3%，保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；2012年第四季度全球平板電腦總出貨量達(dá)到5250臺(tái)，同比增長(zhǎng)75.3%，同時(shí)，通過(guò)手機(jī)觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的人數(shù)也持續(xù)增長(zhǎng)，截止2012年底手機(jī)視頻用戶達(dá)到1.3億，占整個(gè)手機(jī)網(wǎng)民的32.0%，較上年增長(zhǎng)了9.5個(gè)百分點(diǎn)；平板電腦中72.0%的用戶選擇使用平板電腦來(lái)觀看視頻。另?yè)?jù)《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻藍(lán)皮書(shū)》的數(shù)據(jù)，移動(dòng)終端視頻用戶周觀看時(shí)長(zhǎng)分別為：智能手機(jī)7.2小時(shí)，平板電腦8.3小時(shí)。由此可見(jiàn)，用戶對(duì)移動(dòng)視頻的觀看更加碎片化，移動(dòng)視頻前景十分廣闊。

近年來(lái)，隨著電視開(kāi)機(jī)率的大幅度下降，越來(lái)越多的年輕人選擇用電腦、手機(jī)、平板電腦觀看網(wǎng)絡(luò)視頻來(lái)填補(bǔ)碎片化時(shí)間，而更由于手機(jī)、平板電腦具有易攜帶的特性，使得網(wǎng)民更青睞于通過(guò)移動(dòng)終端觀看視頻，這使得視頻行業(yè)入口之爭(zhēng)延伸至移動(dòng)終端成為大勢(shì)所趨。無(wú)論是通過(guò)獨(dú)立發(fā)展或者兼并收購(gòu)，各大視頻都使勁渾身解數(shù)來(lái)獲得更多的用戶、占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

優(yōu)酷土豆作為視頻網(wǎng)站的龍頭老大，占據(jù)了約三分之一的市場(chǎng)占有率，是視頻網(wǎng)站移動(dòng)化的領(lǐng)導(dǎo)者，十分看好在移動(dòng)終端的廣告投放；百度以3.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)并與旗下子公司愛(ài)奇藝進(jìn)行資源整合以加強(qiáng)愛(ài)奇藝的競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到提高用戶購(gòu)買及產(chǎn)品試用轉(zhuǎn)化率的目的；搜狐視頻與聯(lián)通合作推出的流量包則通過(guò)降低播放成本吸引重要客戶，事實(shí)上這種合作為搜狐視頻帶來(lái)的直接收益可能體現(xiàn)在與運(yùn)營(yíng)商的分成收入上；樂(lè)視網(wǎng)憑借移動(dòng)客戶端技術(shù)創(chuàng)新和廣告創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)廣告的精準(zhǔn)投放，它提供的互動(dòng)類廣告在移動(dòng)端具有先天優(yōu)勢(shì)，用戶不只是單向觀看，還可以“試用”和“體驗(yàn)”，目前樂(lè)視也已開(kāi)通了針對(duì)北京聯(lián)通3G用戶包月視頻服務(wù)；PPTV聚力的廣告品牌主要集中于奢侈品、汽車、高檔化妝品、3C數(shù)碼等領(lǐng)域，并已獲得上述領(lǐng)域半數(shù)以上的投放份額，PPTV網(wǎng)站在移動(dòng)領(lǐng)域不論客戶質(zhì)量、數(shù)量還是收入均已領(lǐng)跑行業(yè)。

移動(dòng)視頻廣告由于效果可精確評(píng)估，廣告內(nèi)容也可隨時(shí)進(jìn)行更換，這使得很多廣告主將視野投射到了移動(dòng)視頻這一新興領(lǐng)域。

2 國(guó)內(nèi)典型移動(dòng)視頻網(wǎng)站分析

2.1 優(yōu)酷+土豆 隨著視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，網(wǎng)絡(luò)視頻的并購(gòu)整合成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，優(yōu)酷土豆的合并有利于實(shí)現(xiàn)自身在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的差異化發(fā)展。據(jù)優(yōu)酷土豆集團(tuán)2013年第一季度財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷移動(dòng)端日視頻播放量達(dá)到1.7億，已經(jīng)牢牢占據(jù)了移動(dòng)領(lǐng)域的頭把交椅；并且集團(tuán)已于2013年4月底上線了移動(dòng)端廣告系統(tǒng)，為開(kāi)啟多屏整合營(yíng)銷提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)，集團(tuán)還將與多家權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)合作，推出移動(dòng)視頻用戶廣告觀看行為專項(xiàng)研究、移動(dòng)視頻廣告效果研究及移動(dòng)視頻廣告SDK監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化。

筆者認(rèn)為在視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，優(yōu)酷土豆應(yīng)該加速差異化發(fā)展的策略，比如通過(guò)制作多樣化的自制劇、自制綜藝節(jié)目并制定良好的廣告策略來(lái)吸引用戶以及廣告主的關(guān)注，最終實(shí)現(xiàn)盈利，快速發(fā)展。

2.2 愛(ài)奇藝+PPS 百度收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)很清晰，其子公司愛(ài)奇藝的優(yōu)勢(shì)在于流量和內(nèi)容，此次收購(gòu)將可以利用PPS補(bǔ)充愛(ài)奇藝在客戶端方面的短板。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，PPS在PC端的用戶量累計(jì)超過(guò)5億，在iPad以及iPhone平臺(tái)上的視頻類客戶端中PPS下載量分別位居第三位和第一位。與PPS的資源整合可以加強(qiáng)愛(ài)奇藝的競(jìng)爭(zhēng)力，愛(ài)奇藝和PPS的整合具有高度互補(bǔ)性。愛(ài)奇藝依托百度推出的精準(zhǔn)廣告產(chǎn)品——“一搜百映”通過(guò)挖掘百度搜索引擎海量數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化視頻廣告服務(wù)，加速其廣告變現(xiàn)能力，目前已有三星、路虎、戴爾、芬達(dá)等20余家廣告主采用“一搜百映”進(jìn)行廣告投放。

秉承“悅享品質(zhì)”的品牌理念，愛(ài)奇藝積極推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容、營(yíng)銷等全方位創(chuàng)新，愛(ài)奇藝移動(dòng)客戶端出品了《愛(ài)奇藝早班機(jī)》、《娛樂(lè)猛回頭》、《綜藝大嘴巴》、《以德服人》、《頭號(hào)人物》、《帕帕幫》等多檔王牌自制節(jié)目。

筆者認(rèn)為，愛(ài)奇藝依托百度與PPS的合并彌補(bǔ)了在移動(dòng)客戶端上的短板，大力進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，愛(ài)奇藝未來(lái)在移動(dòng)客戶端的發(fā)展具有很大的空間，愛(ài)奇藝未來(lái)應(yīng)不斷在移動(dòng)廣告盈利方面實(shí)現(xiàn)突破。

2.3 PPTV 據(jù)艾瑞咨詢的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在移動(dòng)終端日均用戶覆蓋以及有效使用時(shí)長(zhǎng)的排行中，PPTV目前均處于行業(yè)第一的位置，其移動(dòng)營(yíng)銷價(jià)值居行業(yè)前列。PPTV網(wǎng)站移動(dòng)終端的廣告品牌集中于奢侈品、汽車、高檔化妝品、3C數(shù)碼等領(lǐng)域，并已獲得上述領(lǐng)域半數(shù)以上的投放份額。作為行業(yè)唯一一家獲得LV、Dior、Chanel、Gucci等多個(gè)奢侈品牌廣告投放的視頻企業(yè)，PPTV網(wǎng)站在移動(dòng)領(lǐng)域不論客戶質(zhì)量、數(shù)量還是收入均已領(lǐng)跑行業(yè)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的快速增長(zhǎng)，聚力傳媒更加注重移動(dòng)終端內(nèi)容的“差異化”。除了已上線的體育直播、娛樂(lè)節(jié)目及自制等題材外，聚力傳媒還率先推出移動(dòng)終端專業(yè)財(cái)經(jīng)視頻內(nèi)容，并于2013年4月在iPad及iPhone客戶端強(qiáng)勢(shì)上線。筆者認(rèn)為，PPTV目前在移動(dòng)視頻廣告收入相當(dāng)可觀，是移動(dòng)視頻行業(yè)的典范。未來(lái)PPTV可推到移動(dòng)視頻社交化進(jìn)程，爭(zhēng)取獲得更多的流量及市場(chǎng)份額，并嘗試開(kāi)啟付費(fèi)視頻模式。

3 制約移動(dòng)視頻盈利的因素

3.1 盈利模式單一 目前網(wǎng)絡(luò)視頻的盈利模式主要是兩種：一種是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入，另一種是視頻付費(fèi)服務(wù)以及版權(quán)內(nèi)容銷售。而網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入作為網(wǎng)絡(luò)視頻的主要盈利方式，相比之下視頻付費(fèi)服務(wù)以及版權(quán)內(nèi)容銷售這一方式貢獻(xiàn)的盈利就極其微弱。由于廣大網(wǎng)民已經(jīng)養(yǎng)成了免費(fèi)觀看視頻的習(xí)慣，這使得視頻付費(fèi)模式的形成任重而道遠(yuǎn)，仍然有很長(zhǎng)的路要走，而其他的盈利模式就更難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

3.2 網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和資費(fèi)問(wèn)題 智能手機(jī)、平板電腦這些移動(dòng)終端的迅速普及為移動(dòng)視頻的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這些用戶主要通過(guò)流量和無(wú)線網(wǎng)接入互聯(lián)網(wǎng)，而流量的資費(fèi)較貴使得用戶更加青睞于通過(guò)無(wú)線局域網(wǎng)接入。然而目前我國(guó)的WI-FI覆蓋的范圍還很小，主要覆蓋區(qū)包括大學(xué)校園、飛機(jī)場(chǎng)、快餐廳等一些公共WIFI和家庭WIFI，而在其他位置用戶會(huì)比較擔(dān)心資費(fèi)的問(wèn)題，影響了移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.3 內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重 移動(dòng)視頻終端內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致受眾群體會(huì)忽略對(duì)移動(dòng)終端的選擇。各個(gè)終端應(yīng)，注重差異化的發(fā)展。差異化的定位有助于在特定受眾群眾中占據(jù)一定的位置。在優(yōu)酷與土豆、愛(ài)奇藝與PPS等視頻網(wǎng)站的聯(lián)盟后，導(dǎo)致了媒體內(nèi)容的愈加同質(zhì)化。為了爭(zhēng)取更全面的用戶覆蓋，保證正版內(nèi)容的全面性和豐富性是各移動(dòng)視頻終端要解決的首要問(wèn)題。

4 我國(guó)移動(dòng)視頻的發(fā)展趨勢(shì)

4.1 盈利模式新探 移動(dòng)視頻要想更好的發(fā)展，最重要的是保證其盈利。而目前各個(gè)移動(dòng)視頻終端主要采取的盈利方式是投放廣告獲得收益和視頻的付費(fèi)業(yè)務(wù)。廣告帶來(lái)的收益相對(duì)于視頻付費(fèi)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)只是九牛一毛，移動(dòng)視頻的未來(lái)勢(shì)必走上付費(fèi)的道路。付費(fèi)視頻未來(lái)將成為各個(gè)視頻公司發(fā)展布局的重點(diǎn)。目前，國(guó)外已有多家視頻網(wǎng)站提供付費(fèi)訂閱義務(wù)，即用戶觀看視頻需繳納一定的費(fèi)用，或是通過(guò)付費(fèi)下載，進(jìn)行離線觀看；而國(guó)內(nèi)付費(fèi)視頻目前龜速前進(jìn)，長(zhǎng)期養(yǎng)成的用戶習(xí)慣難以改變，付費(fèi)視頻的發(fā)展還有漫長(zhǎng)的道路。

4.2 移動(dòng)視頻內(nèi)容多元化和差異化的實(shí)現(xiàn) 移動(dòng)視頻內(nèi)容同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)意識(shí)到依靠購(gòu)買影視版權(quán)成本過(guò)高，必須采取多元化與差異化的內(nèi)容來(lái)吸引用戶眼球，以期獲得更高的市場(chǎng)占有率。各視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷多番探索之后，逐漸形成了以“自制劇+定制劇+微視頻+自制綜藝節(jié)目”為主線的自制內(nèi)容戰(zhàn)略主線。擁有獨(dú)特的品牌特征才能夠獲得更忠誠(chéng)的受眾，產(chǎn)生品牌溢價(jià)。因此，在市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下，各家媒體都要尋求差異化才能夠生存發(fā)展。視頻網(wǎng)站必須突破目前內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，才有望收獲更大的市場(chǎng)份額。筆者認(rèn)為移動(dòng)視頻也應(yīng)當(dāng)走差異化路線，采取針對(duì)化的視頻策略來(lái)滿足不同用戶的個(gè)性化需求，做專業(yè)的視頻網(wǎng)站。

4.3 移動(dòng)視頻社交化 在各大視頻網(wǎng)站搶占移動(dòng)終端市場(chǎng)時(shí)，視頻網(wǎng)站和社交網(wǎng)站的結(jié)合將會(huì)改變現(xiàn)有視頻網(wǎng)站的格局。國(guó)外社交化視頻分享和體驗(yàn)的模式已經(jīng)日漸成熟，而國(guó)內(nèi)尚處于探索階段，目前只有56網(wǎng)投入到移動(dòng)視頻社交化的建設(shè)，而國(guó)內(nèi)其他視頻網(wǎng)站尚未進(jìn)入移動(dòng)視頻社交化的開(kāi)發(fā)中，這主要是各大公司之間利弊權(quán)衡的結(jié)果。移動(dòng)視頻社交化的意義在于可以很大程度上實(shí)現(xiàn)整合式營(yíng)銷，視頻營(yíng)銷未來(lái)勢(shì)必需要通過(guò)社交網(wǎng)站找到突破口。而社交網(wǎng)站可以為視頻網(wǎng)站帶來(lái)更多的用戶播放量，且用戶花費(fèi)在社交網(wǎng)站上的碎片化時(shí)間可以幫助移動(dòng)視頻實(shí)現(xiàn)最大程度的用戶覆蓋。

5 結(jié)論

目前移動(dòng)視頻的發(fā)展尚處于起步階段，且制約其成長(zhǎng)的因素還很多，移動(dòng)視頻要實(shí)現(xiàn)盈利還有很長(zhǎng)的路要走。但是伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，移動(dòng)終端的快速普及，移動(dòng)視頻的前景不容小覷。我們有理由相信，技術(shù)的不斷進(jìn)步將會(huì)填補(bǔ)制約移動(dòng)視頻發(fā)展的不利因素；付費(fèi)視頻模式下人們觀念的隨之改變也會(huì)大力促進(jìn)移動(dòng)視頻的發(fā)展，移動(dòng)視頻將會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一顆璀璨的“新星”。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

第五媒體的發(fā)展應(yīng)用

手機(jī)媒體，是以手機(jī)為視聽(tīng)終端、手機(jī)上網(wǎng)為平臺(tái)的個(gè)性化信息傳播載體，它是以分眾為傳播目標(biāo)，以定向?yàn)閭鞑バЧ曰?dòng)為傳播應(yīng)用的大眾傳播媒介。

在從無(wú)線短信服務(wù)到彩信服務(wù)的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)的前進(jìn)和突破，以及無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)支持，讓手機(jī)真正具備了媒體的特征。第一，短信服務(wù)的不斷升級(jí)提高了短信內(nèi)容的信息承載量；第二，手機(jī)的便攜性使得信息的送達(dá)率達(dá)到最大化；第三，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的結(jié)合保證和提升了傳播終端用戶的互動(dòng)性。無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)是以手機(jī)為媒體終端建立的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，隨身性極強(qiáng)，相對(duì)于有線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，它在使用上更加方便，信息傳播更加及時(shí)。

2004年7月1日，《中國(guó)婦女報(bào)》推出了全國(guó)第一家“手機(jī)報(bào)”――《中國(guó)婦女報(bào)?彩信版》后，一些紙質(zhì)媒體先后推出手機(jī)版。2005年1月10日，杭報(bào)集團(tuán)和杭州移動(dòng)宣布合作推出了一張彩信手機(jī)報(bào)紙。2005年4月5日，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、浙江移動(dòng)通信公司和浙江在線新聞網(wǎng)站聯(lián)手啟動(dòng)國(guó)內(nèi)首張省級(jí)手機(jī)報(bào)――浙江手機(jī)報(bào)。

與此同時(shí)，各通信公司和廣電機(jī)構(gòu)聯(lián)手展開(kāi)的各種嘗試也把手機(jī)電視推到了受眾關(guān)注的面前。2004年4月，中國(guó)聯(lián)通在全國(guó)范圍內(nèi)推出“視訊新干線”移動(dòng)流媒體業(yè)務(wù)，與國(guó)內(nèi)12家電視頻道達(dá)成協(xié)議，為視訊新干線提供內(nèi)容，其中包括央視新聞臺(tái)、央視4套、央視9套、鳳凰資訊臺(tái)、BBC等。隨后，天津聯(lián)通開(kāi)通基于CDMA手機(jī)的掌上電視(GOGOTV)，利用CDMA移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，在手機(jī)上成功實(shí)現(xiàn)流暢清晰的視音頻傳輸效果，輕松收看中央電視臺(tái)、天津衛(wèi)視及其他省市電視臺(tái)近20套節(jié)目。而繼2005年1月1日上海移動(dòng)與文廣傳媒集團(tuán)聯(lián)手推出手機(jī)電視業(yè)務(wù)試點(diǎn)后，2月6日，他們又一次試水新媒體，推出中國(guó)第一部“手機(jī)短劇”――《新年星事》（共10集，每集3分鐘）。此后更有北京樂(lè)視傳媒投資300萬(wàn)，于4月27日開(kāi)機(jī)拍攝中國(guó)首部用膠片制作的專門(mén)在手機(jī)上播放的電視連續(xù)劇《約定》。此前的去年12月23日在中國(guó)首映的周星馳新作《功夫》也曾現(xiàn)身手機(jī)，影迷通過(guò)手機(jī)這一終端看到了10個(gè)拆分的電影片段。先進(jìn)的技術(shù)讓人們抱著手機(jī)看電影成為了現(xiàn)實(shí)。

今年2月24日人民網(wǎng)推出的國(guó)內(nèi)首家以手機(jī)為終端的無(wú)線新聞網(wǎng)――“兩會(huì)”無(wú)線新聞網(wǎng)，則是主流媒體首次利用無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)對(duì)重大新聞事件進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)道，也是WAP業(yè)務(wù)真正運(yùn)用于新聞傳播活動(dòng)。“兩會(huì)”無(wú)線網(wǎng)站開(kāi)通后收到了意想不到的效果，訪問(wèn)人次超過(guò)300萬(wàn)，總頁(yè)面訪問(wèn)量超過(guò)1500萬(wàn)，強(qiáng)國(guó)論壇總發(fā)帖量超過(guò)15萬(wàn)條，注冊(cè)用戶過(guò)10萬(wàn)。它首次實(shí)現(xiàn)了手機(jī)報(bào)道國(guó)家重大政治活動(dòng)的歷史性突破。由此看來(lái)，手機(jī)的傳播效率已經(jīng)在一定程度上比傳統(tǒng)媒體乃至有線網(wǎng)絡(luò)更勝一籌。

巨大的市場(chǎng)機(jī)遇

手機(jī)媒體不僅擁有了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，還有著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。

除了傳播渠道本身介質(zhì)的不同，手機(jī)媒體的顯著特點(diǎn)在于個(gè)性化、分眾化、定向化和互動(dòng)性。首先，和傳統(tǒng)媒體的統(tǒng)一規(guī)格相比，作為傳播終端的手機(jī)本身，就是極其個(gè)性化的，各式款型的手機(jī)標(biāo)志著手機(jī)使用者的個(gè)性特點(diǎn)，就目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，較常見(jiàn)的手機(jī)種類至少在800種以上。其次，對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，通過(guò)細(xì)分受眾市場(chǎng)來(lái)保證和獲取更大的市場(chǎng)份額已是必然趨勢(shì)，而手機(jī)媒體及其增值服務(wù)的技術(shù)特征使得分眾得以明晰和準(zhǔn)確量化。例如，手機(jī)運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商可以通過(guò)手機(jī)用戶定制短信新聞區(qū)分不同的受眾群體，通過(guò)受眾花在不同增值服務(wù)上面的話費(fèi)計(jì)算鑒別各類人群等。第三，手機(jī)媒體的分眾特點(diǎn)讓其可以定向地向用戶推介信息，進(jìn)一步達(dá)到傳播終端的互動(dòng)效果。因此，手機(jī)不再僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的通訊工具，它可以作為媒體無(wú)線新聞的載體和平臺(tái)，成為人們獲取信息的一個(gè)閱讀終端。它的快速發(fā)展正迅速改變著人們的日常生活方式，成為傳播、整合信息的設(shè)備，甚至是個(gè)人數(shù)字娛樂(lè)中心。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，國(guó)內(nèi)手機(jī)用戶就已超過(guò)3.5億，全球也已有超過(guò)12億的手機(jī)用戶，擁有手機(jī)的人數(shù)是所有報(bào)紙讀者的兩倍多。同時(shí)，使用手機(jī)短信的人已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)使用e-mail的人。2004年的短信發(fā)送量已經(jīng)超過(guò)2000億條。中國(guó)移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)的一組數(shù)據(jù)可以看出無(wú)線移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)短信的無(wú)限前景：至2004年底，中國(guó)手機(jī)用戶（含小靈通）已有4億，中國(guó)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)3630萬(wàn)，前者是后者的10倍，中國(guó)手機(jī)用戶數(shù)仍以每年六千萬(wàn)到七千萬(wàn)的巨大增幅迅速普及，占全球移動(dòng)通信總用戶數(shù)量的22％，年增6500萬(wàn)戶，占全球當(dāng)年增量的44％。

未來(lái)發(fā)展的盈利模式

手機(jī)媒體的興起，不僅讓媒體的盈利模式有了全然的改變，還對(duì)和媒體息息相關(guān)的廣告營(yíng)銷方式產(chǎn)生了顛覆式的影響。先來(lái)看看傳統(tǒng)媒體的基本盈利模式：依靠媒體產(chǎn)品的內(nèi)容強(qiáng)勢(shì)，通過(guò)發(fā)行渠道售賣媒介產(chǎn)品，贏得廣告方面的支持和收入，進(jìn)而盈利。在這樣的傳統(tǒng)盈利方式中，產(chǎn)品的發(fā)行或者說(shuō)是銷售渠道是傳媒本身可以控制和調(diào)整的。而對(duì)于手機(jī)媒體而言，盈利方式已經(jīng)發(fā)生巨大變化?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)手機(jī)媒體通常經(jīng)由無(wú)線通信運(yùn)營(yíng)商、短信內(nèi)容提供商（Service Provider）和手機(jī)用戶三者的組合方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，即網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播、電視等媒體作為SP，通過(guò)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通這些手機(jī)運(yùn)營(yíng)商提供的無(wú)線傳輸網(wǎng)絡(luò)，向手機(jī)短信的終端用戶提供信息，手機(jī)運(yùn)營(yíng)商和SP按照協(xié)議各自獲得短信用戶繳納的信息服務(wù)費(fèi)。也就是說(shuō)，手機(jī)媒體的盈利模式得依靠無(wú)線增值業(yè)務(wù)。

在國(guó)內(nèi)，由于電信運(yùn)營(yíng)商解決了收費(fèi)途徑這個(gè)困擾互聯(lián)網(wǎng)盈利的重大瓶頸――電信運(yùn)營(yíng)商可以從用戶手機(jī)預(yù)存款里扣除話費(fèi)。所以，無(wú)線增值業(yè)務(wù)的內(nèi)容提供商（包括新浪、搜狐、空中網(wǎng)等都是移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的SP）爭(zhēng)相進(jìn)入電信運(yùn)營(yíng)商的WAP站點(diǎn)，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通這兩大電信運(yùn)營(yíng)商所建立的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”和“互動(dòng)視界”也就自然成為了最大的且是封閉的兩個(gè)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶網(wǎng)站。幾乎所有的SP都聚集在此，把自己的各種產(chǎn)品放在這兩家網(wǎng)站上，用戶通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)下載各種服務(wù)并付費(fèi)，利潤(rùn)則由代收費(fèi)的電信運(yùn)營(yíng)商和SP分成。目前，中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和各大內(nèi)容服務(wù)公司看到了中國(guó)移動(dòng)增值市場(chǎng)的巨大潛力，也鼓舞了他們尋求新的無(wú)線增值業(yè)務(wù)模式的信心。各種新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)：IVR、彩鈴、彩信、GPS、K-JAVA、WAP2.0層出不窮，成為SP搶占的戰(zhàn)場(chǎng)。

同時(shí)，手機(jī)媒體的內(nèi)容提供者或管理編輯者與其保證信息流通到達(dá)的渠道分別屬于不同的利益主體，因而，手機(jī)的這種盈利模式在未來(lái)的發(fā)展引起了很多專家和業(yè)內(nèi)人士的熱烈討論。在傳播內(nèi)容方面，由于技術(shù)的限制，手機(jī)短信依然無(wú)法達(dá)到傳統(tǒng)媒體信息的廣度、深度和多樣性，在相同的費(fèi)用支出下，通過(guò)手機(jī)短信獲取的信息容量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于報(bào)紙，更不用談文本信息之外的廣播電視和網(wǎng)絡(luò)信息了；在相對(duì)的目標(biāo)受眾群方面，手機(jī)媒體的諸多功能在青少年中具有廣泛的吸引力，但其使用的持久性以及忠誠(chéng)度都無(wú)法具體明晰；在服務(wù)提供商和內(nèi)容提供商的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上，是否能夠找到暴利過(guò)后新的增長(zhǎng)點(diǎn)和協(xié)調(diào)合作空間。這些都是有待于進(jìn)一步探討的問(wèn)題。

篇6

創(chuàng)業(yè)公司V電影也看到了這個(gè)趨勢(shì)，并且希望能夠給用戶提供相應(yīng)的產(chǎn)品。

V電影被定義為一個(gè)短片分享平臺(tái)，而不是一個(gè)視頻網(wǎng)站，區(qū)別在于視頻網(wǎng)站需要大量的服務(wù)器和帶寬，而在V電影上，只要進(jìn)行分享和推薦就可以了，內(nèi)容都來(lái)自視頻網(wǎng)站?！癡”的含義是Video，這些短片除了微電影，還包含了廣告、幕后花絮、行業(yè)資訊等五花八門(mén)的熱門(mén)視頻。

V電影是尹興良的第一次創(chuàng)業(yè)，2012年之前，他正在讀研究生，專業(yè)是無(wú)線通訊，在移動(dòng)研究院里做4G標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)。而當(dāng)時(shí)微電影剛剛興起，《老男孩》火了之后，周圍很多人都在拍微電影，但拍完的短片上傳到視頻網(wǎng)站，向親朋好友秀一秀也就石沉大海了，但是同時(shí)由于門(mén)檻低，制作需求旺盛，大量的人才和資金涌入這個(gè)爆炸性增長(zhǎng)的行業(yè)。

大學(xué)本科時(shí)，尹興良曾在網(wǎng)易做電影記者，當(dāng)時(shí)他想，能不能搭建一個(gè)平臺(tái)，專門(mén)展映優(yōu)秀微電影，供更多人分享，制作人也方便交流心得、互換資源。

對(duì)于程序員出身的尹興良來(lái)說(shuō)，自己寫(xiě)個(gè)網(wǎng)站是件很容易的事情。2012年年初，以“感悟人生只需要一刻鐘”為標(biāo)題的V電影網(wǎng)站上線，最開(kāi)始只有個(gè)最簡(jiǎn)單的頁(yè)面，推薦一些自己喜歡的優(yōu)質(zhì)短片，他的師兄“百度七劍客”之一的王嘯投給他第一筆100萬(wàn)元的天使投資。“最開(kāi)始就覺(jué)得好玩，完全沒(méi)有考慮過(guò)商業(yè)價(jià)值，但我始終相信，好的產(chǎn)品能夠吸引好的資源靠攏。”尹興良說(shuō)。

V電影上所有放映的短篇都是經(jīng)過(guò)編輯采集，再配上對(duì)應(yīng)的文字內(nèi)容，視頻來(lái)源是網(wǎng)絡(luò)，還有一部分是從網(wǎng)友投稿的短片中篩選出來(lái)的，每天固定更新5至8個(gè)。除此之外還有一些與幕后教學(xué)相關(guān)的內(nèi)容，這部分由V電影的編輯和專業(yè)的撰稿人采寫(xiě)、編譯。為了幫助普通拍客拍出更好的片子，V電影設(shè)立了一個(gè)欄目叫電影自習(xí)室，在圈子內(nèi)很火。除了線上的引流，V電影還采用在全國(guó)各地舉辦觀影交流活動(dòng)活動(dòng)的線下方式來(lái)黏住已有用戶和吸引新用戶。

目前V電影總共40人，分別負(fù)責(zé)線上內(nèi)容、出品內(nèi)容、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)三部分。

兩年時(shí)間里，微電影積累了大量渠道資源：視頻網(wǎng)站、電視臺(tái)、飛機(jī)、地鐵、高鐵戶外等等。V電影可以幫創(chuàng)作者將內(nèi)容分發(fā)到合適的屏幕，三星中國(guó)體驗(yàn)店里所有電視上的內(nèi)容、廣州機(jī)場(chǎng)行李推車上的小屏幕上的內(nèi)容，海航、國(guó)航飛機(jī)上的視頻內(nèi)容，都是由V微電影提供。為不同的內(nèi)容尋找合適的渠道，作為分發(fā)商，收入分成是V電影很大的一塊收入來(lái)源。

2013年年底，V電影上線了一個(gè)新的業(yè)務(wù)“新片場(chǎng)”，這是一個(gè)創(chuàng)作人社區(qū)，每位創(chuàng)作人都有一個(gè)自己的頁(yè)面。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，它就是一個(gè)服務(wù)新媒體影視的平臺(tái)。這里的作品都是原創(chuàng)，并聚攏了大量?jī)?yōu)秀的創(chuàng)作人。他們可以在這個(gè)平臺(tái)上展示個(gè)人作品，相互之間也可以在線上互動(dòng)交流。V電影可以為他們提供作品傳播發(fā)行服務(wù)。目前這個(gè)平臺(tái)上已經(jīng)聚攏上千名影視創(chuàng)作人，并且傳播發(fā)行了上千部作品。新片場(chǎng)的盈利模式主要是為品牌提供娛樂(lè)內(nèi)容營(yíng)銷方案，幫助品牌信息與優(yōu)秀內(nèi)容結(jié)合，并且將作品傳播發(fā)行到各種播出渠道。例如與互聯(lián)網(wǎng)公司Zank合作的《9個(gè)Gay》系列短片，在網(wǎng)絡(luò)引起很大反響，寶潔的短片《像女孩一樣》在中國(guó)區(qū)的推廣也是由V電影負(fù)責(zé)。目前這樣的項(xiàng)目有10多個(gè)。

當(dāng)V電影有足夠的渠道、足夠的經(jīng)驗(yàn)將一個(gè)短片炒火，尹興東開(kāi)始慢慢出品V電影的自制內(nèi)容。

在尹興良看來(lái)，自己所處的這個(gè)行業(yè)是新媒體影視，特點(diǎn)是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶的影視內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，年輕化，偏90后群體。與傳統(tǒng)影視業(yè)最大的區(qū)別在于制作上沒(méi)有壟斷，傳播也更簡(jiǎn)單，好的內(nèi)容通過(guò)微博等社交媒體很容易就能火起來(lái)；門(mén)檻變得很低，也沒(méi)有完整的商業(yè)模式，處于比較零散的狀態(tài)。

2013年下半年，V電影開(kāi)始商業(yè)化的嘗試。目前，V電影的盈利方法有三種：發(fā)行、商業(yè)傳播、廣告植入。發(fā)行是最早出現(xiàn)的服務(wù)。“我們卡了一個(gè)比較好的時(shí)間窗口，渠道缺內(nèi)容，我們是內(nèi)容提供商，有數(shù)千部?jī)?yōu)質(zhì)的授權(quán)短篇，內(nèi)容給你，你給我好的位子，貼片廣告大家來(lái)分成?！币d良說(shuō)。

Big博士是V電影目前最重要的一檔自制節(jié)目，在去年世界杯期間推出，成為期間視頻類百度指數(shù)第一名，有幾百萬(wàn)次的播放量。Big博士的形象被定義為知識(shí)淵博嘴上不饒人，通過(guò)這個(gè)形象去引導(dǎo)用戶關(guān)注微博和微信，產(chǎn)生互動(dòng)和粉絲化?，F(xiàn)在與微信合作開(kāi)發(fā)的Big博士系列表情馬上就要上線了。尹興東希望自己能做出一個(gè)標(biāo)桿性產(chǎn)品，未來(lái)簽約一些好的團(tuán)隊(duì)，幫助他們實(shí)現(xiàn)提升。

在這些自制節(jié)目中還有廣告植入，目前Big博士有騰訊游戲和支付寶的植入，這成為了V電影的第三種盈利方式?！斑@是一個(gè)指數(shù)上升曲線，發(fā)行收入很少，廣告收入更高，如果內(nèi)容最終能IP化，那收入將直線上升，比如暴走大事件的衍生游戲《暴走無(wú)雙》，月流水1000多萬(wàn)元。但絕大多數(shù)的創(chuàng)作者都停留在第一步，賺不到錢。”尹興東說(shuō)。

今年年初，V電影完成了A輪融資，由阿里巴巴投資，達(dá)到了幾千萬(wàn)元級(jí)別。同一時(shí)期，阿里巴巴還投了文化中國(guó)、優(yōu)酷土豆等幾家文化領(lǐng)域的公司。

隨后，V電影開(kāi)始擴(kuò)建自己在移動(dòng)端上的渠道，除了推出了V電影的客戶端，還有一款名為“魔力盒”的App。在連接無(wú)線網(wǎng)絡(luò)時(shí)，軟件會(huì)自動(dòng)緩存3部短片，閱后即焚，登錄后會(huì)收集用戶的喜好，做個(gè)性化推薦。另一款名為“黃瓜視頻”的App正在內(nèi)部測(cè)試，與V電影的用戶主要集中在文藝青年這個(gè)群體上不同，黃瓜視頻主要服務(wù)于90后，更接地氣也更搞笑，目前這幾款移動(dòng)端產(chǎn)品的用戶總量是600萬(wàn)。

“我們建立不起來(lái)特別大的渠道，但移動(dòng)端我們必須有自己的渠道，主要是為了保證我們能拿到一手的用戶反饋，積累種子用戶對(duì)我們做內(nèi)容很有幫助，如果純做內(nèi)容，沒(méi)有辦法看到我們的用戶和受眾，就只能靠自己探索。”尹興良說(shuō)。

內(nèi)容生成和播出門(mén)檻降低，讓更多制作者參與到內(nèi)容生產(chǎn)中來(lái)。未來(lái)電視劇不一定要在電視上觀看，電影不一定在電影院播，個(gè)人花幾千元拍的短片也可以在網(wǎng)絡(luò)有千萬(wàn)次播放，兌換成票房也是上億元的量級(jí)。

篇7

這樣下去的話，我們的思想境界是高了，在網(wǎng)絡(luò)上學(xué)到的東西真的有不少，可是我們的身體素質(zhì)呢，電腦紫外線是最摧殘人的身體的了，我們不能這樣下去!

身體是革命的本錢!眼看著班上眾多同學(xué)身體素質(zhì)一天比一天脆弱，一天比一天憔悴。好幾回還發(fā)生突然事件，好幾人還進(jìn)了醫(yī)院。身為體育委員的人，心里一陣焦急，一陣內(nèi)疚，一陣陣的關(guān)心哎!這樣的問(wèn)題，相信每個(gè)同學(xué)也都意識(shí)到了。所以在經(jīng)班委會(huì)同意，廣大同胞支持之后，班體育部現(xiàn)將活動(dòng)諸多事宜策劃如下，以供參照!

一、活動(dòng)背景：隨著時(shí)間的緩緩流逝，大學(xué)的生活越來(lái)越緊張了。就像剛?cè)氪髮W(xué)時(shí)候每個(gè)人心中想象的那樣，我們都選擇了適合自己發(fā)展的方向，選擇了奮斗的不標(biāo)，然后坦然地一步踏進(jìn)，堅(jiān)定地一步步前行。

據(jù)小道消息報(bào)導(dǎo)，類似的活動(dòng)，校內(nèi)校外諸多組織也在試行。并取得了明顯的成果。與本班級(jí)同時(shí)開(kāi)展活動(dòng)的，還有06級(jí)歷史班的前輩，屆時(shí)大家可憑自身愛(ài)好與他們進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)互幫互助和資源共享，還可以在院里爭(zhēng)取到強(qiáng)有力的支持。

二、活動(dòng)目的：增強(qiáng)體質(zhì)，促進(jìn)友誼，提高團(tuán)結(jié)意識(shí)。

三、活動(dòng)時(shí)間：每周四下午2：00-3：40(即第五、六節(jié)課)

四、活點(diǎn)動(dòng)地：(主要在)三期籃球場(chǎng);

五、活動(dòng)形式：

1.由班委會(huì)征集一些游戲節(jié)目供大家?jiàn)蕵?lè)。

2.活動(dòng)遵行自愿原則，班上同學(xué)可根據(jù)具體情況選擇性參加;

3.根據(jù)每位同學(xué)的體育課專項(xiàng)，自帶“裝備”，分塊練習(xí);

4.按照每個(gè)同學(xué)的興趣愛(ài)好由該項(xiàng)目“專業(yè)人員”帶動(dòng)進(jìn)行。(比如，聊天小組，籃球小組，乒乓球小組…)

六、可行性分析：班上絕大多數(shù)人支持，可謂是群眾基礎(chǔ)較為牢固;活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)較少，活動(dòng)對(duì)學(xué)習(xí)暫無(wú)不利影響;活動(dòng)本身很有意義和實(shí)踐價(jià)值。

七、具體流程：填寫(xiě)體育專業(yè)調(diào)查表→ 體育部據(jù)表做簡(jiǎn)單的安排→ 征集活動(dòng)所需工具→ 籌備物資(一些常用的藥物)→ 媒體(qq群;校內(nèi)網(wǎng);班級(jí)博客…)每周通訊介紹特別活動(dòng)→ 活動(dòng)進(jìn)行→ 宣傳部負(fù)責(zé)征集寫(xiě)稿，跟蹤報(bào)導(dǎo)每次活動(dòng)信息，并做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作→ 秘書(shū)部整理材料存檔。

八、注意事項(xiàng)：

1.活動(dòng)的進(jìn)行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消，絕不耽誤大學(xué)的主旋律。

2.活動(dòng)期間的人財(cái)安全。畢竟是戶外運(yùn)動(dòng)，難免會(huì)由磕磕碰碰，受傷也是不可避免的。一些貴重物品則要留心照管。

附錄：

活動(dòng)第一次進(jìn)行介紹：

以男子籃球賽項(xiàng)目拉開(kāi)兩個(gè)班活動(dòng)的序幕。

賽況：于一期某不規(guī)則籃球場(chǎng);雙方隊(duì)員及觀眾;比賽分四節(jié)進(jìn)行，雙方角逐進(jìn)球，氣氛激昂;最終我班輸兩球，比賽友好結(jié)束;算是各有所獲。

失誤分析：之前練習(xí)較少，配合及體力顯弱;大前鋒受傷，沒(méi)有替補(bǔ);某人持球過(guò)多，防守薄弱，失誤連串;球場(chǎng)因素等。

這一次的戶外活動(dòng)策劃書(shū)，對(duì)大家的身體鍛煉都是極有好處的，我們不能整天待在宿舍，我們應(yīng)該出去活動(dòng)，參加體育鍛煉，加強(qiáng)自己的身體素質(zhì)，要不這樣下去是不行的，我們的身體真的會(huì)垮掉!

我們不僅僅要在腦力上做一個(gè)和合格的接班人，我們還要在體力上做國(guó)家的合格加班人，我們應(yīng)該早日參加體育鍛煉，希望大家踴躍參與，我們?cè)谶@里歡迎你!

1. 背景分析

隨著大學(xué)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，大學(xué)生的數(shù)量也在大幅增加。目前下沙大學(xué)城啟用七年來(lái)，十四所高校學(xué)生總數(shù)也從最初的6萬(wàn)人上升到今天的13萬(wàn)。據(jù)官方預(yù)計(jì)，到2012年，下沙學(xué)生總數(shù)將達(dá)到十五萬(wàn)，教工人數(shù)達(dá)到5萬(wàn)。

然而，在數(shù)量劇增的同時(shí)，大學(xué)生自身的素質(zhì)卻在逐步退化。這種退化表現(xiàn)在：大學(xué)生失去了原本大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌，也模糊了自己人生的方向。 當(dāng)年“風(fēng)華正茂，書(shū)生意氣，揮斥方遒”的大學(xué)生精神風(fēng)貌逐漸飄零消散。是什么讓大學(xué)生喪失了這些寶貴的品質(zhì)?首先，這與80后一代人的整體價(jià)值取向的改變有關(guān)系。物質(zhì)生活條件的提高讓學(xué)生失去了奮斗的動(dòng)力;太多的享受方式給學(xué)生創(chuàng)造了逃避現(xiàn)實(shí)的條件。其次，大學(xué)生數(shù)目的劇增也是一個(gè)重要原因。學(xué)生看不到自己的特殊之處，找不到自己的方向，因而墮落、消極。

在此，我們創(chuàng)辦大學(xué)生傳媒網(wǎng)站，以展示大學(xué)生文化、展示大學(xué)生生活的方式，讓大學(xué)生們自主地認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)生活，從而自發(fā)地尋求途徑改變自己的人生。

2. 網(wǎng)站目標(biāo)

網(wǎng)站宗旨：以大學(xué)生為中心，弘揚(yáng)大學(xué)生文化、指引大學(xué)生人生

一：通過(guò)展現(xiàn)校園生活、推廣校園文化，激發(fā)起現(xiàn)今大學(xué)生風(fēng)華正茂的精神狀態(tài)。主要針對(duì)大一、大二學(xué)生。

二：通過(guò)展現(xiàn)各式職場(chǎng)生活，平淡真實(shí)的求職人生，指引大學(xué)生認(rèn)清自身職業(yè)發(fā)展的道路并為之努力奮斗。主要針對(duì)大三、大四學(xué)生。

3. 網(wǎng)站內(nèi)容

內(nèi)容：各組織介紹、活動(dòng)介紹：包括學(xué)術(shù)類(學(xué)生會(huì)、社團(tuán))文藝類：各民間社團(tuán)(如街舞隊(duì) 、 樂(lè)隊(duì)、夜游一族等)創(chuàng)業(yè)類：各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(包括銷售型、公司型、開(kāi)店型等)

形式：1.每周評(píng)選十個(gè)topone，包括最佳活動(dòng)、最受關(guān)注社團(tuán)等

2.新活動(dòng)預(yù)告，近期成果展

3.潮流文化推廣中心：舉辦下沙校際活動(dòng)、競(jìng)賽，主導(dǎo)潮流文化

4.新聞:本周聚焦人物:日常生活新聞;人物訪談等

5.照片：照片加定期主題照片展

6.文章：文章加定期刊物

4.網(wǎng)站推廣

在網(wǎng)站經(jīng)過(guò)測(cè)試之后，網(wǎng)站，進(jìn)行一段時(shí)間的試運(yùn)行之后，不斷改進(jìn)網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)站的優(yōu)化，確保網(wǎng)站本身結(jié)構(gòu)、頁(yè)面、內(nèi)容的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和布局等的調(diào)整，使得網(wǎng)站更適合瀏覽者和搜索引擎。接著進(jìn)行網(wǎng)站的推廣，使用的策略主要有：

(1)鏈接策略：結(jié)合搜索引擎策略，盡量更多的在各類網(wǎng)頁(yè)中出現(xiàn)公司網(wǎng)站的名稱及鏈接，行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)目錄、互換連接、簽名文章等等，目的在于提供訪問(wèn)量的同時(shí)，提高連接廣泛度。

(2)傳統(tǒng)方法推廣策略：在公司的各類媒介中增加網(wǎng)站連接，比如名片、信紙、宣傳冊(cè)等等，雖然不能直接提高網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)中的重要性，但非常有效的對(duì)潛在客戶產(chǎn)生網(wǎng)站品牌影響。

(3)搜索引擎優(yōu)化：即利用工具或者其他的各種手法使自己的網(wǎng)站符合搜索引擎的搜索規(guī)則從而獲得較好的網(wǎng)站排名。

5. 盈利方式

(1)用戶收費(fèi)：對(duì)在網(wǎng)站內(nèi)做主頁(yè)的社團(tuán)收管理費(fèi)，每月3~5元(注：網(wǎng)站試營(yíng)期內(nèi)免費(fèi))

(2)承包外場(chǎng)、贊助中介收入：①利用網(wǎng)站，整合公司信息(主要指要投資做宣傳的公司)，社團(tuán)信息(社團(tuán)性質(zhì)、活動(dòng)、對(duì)贊助的需求性)②為雙方分別制定宣傳套餐和贊助套餐③確定一家長(zhǎng)期合作的廣告公司、圖文公司

(3)潮流文化中心：商家當(dāng)我們潮流文化推廣中心舉辦的活動(dòng)的贊助商，并用網(wǎng)站重點(diǎn)報(bào)道

(4)廣告：商家在網(wǎng)站上做廣告

篇8

【摘 要】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和智能手機(jī)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)廣播APP迅速崛起。但現(xiàn)階段面臨著盈利困難和內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題。筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)歷和文本研究，提出了多元的聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 廣播 APP

二十一世紀(jì)的第一個(gè)十年，是網(wǎng)絡(luò)世界飛速發(fā)展的十年，也是信息爆炸式發(fā)展的十年，人類社會(huì)逐步邁進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。2014年7月21日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的《第34次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2014年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.32億，其中,手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模5.27億。上網(wǎng)設(shè)備中，手機(jī)使用率達(dá)83.4%，首次超越傳統(tǒng)個(gè)人電腦整體80.9%的使用率，這意味著手機(jī)成為了為第一大上網(wǎng)終端。廣播借助互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)終端，獲得了新生，廣大網(wǎng)絡(luò)廣播APP應(yīng)運(yùn)而生。

一、網(wǎng)絡(luò)廣播APP的分類與內(nèi)容

當(dāng)前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣播APP可以分為三種。一是傳統(tǒng)廣播電臺(tái)的APP：如楚天交通廣播、山東經(jīng)濟(jì)廣播、西安FM等。二是網(wǎng)絡(luò)廣播電臺(tái)APP：指的是私人辦理網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)許可證等成立的網(wǎng)絡(luò)廣播電臺(tái)，如青檬音樂(lè)臺(tái)、iRadio網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)臺(tái)。三是聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP：指的是由專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的聚合各類電臺(tái)的平臺(tái)類的APP。在這個(gè)平臺(tái)上你可以收聽(tīng)到國(guó)內(nèi)外眾多電臺(tái)的節(jié)目。如：優(yōu)聽(tīng)Radio網(wǎng)絡(luò)收音機(jī)、叮叮網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)收音機(jī)、喜馬拉雅、窄播、龍卷風(fēng)網(wǎng)絡(luò)收音機(jī)、蜻蜓FM、彩虹收音機(jī)等等。本文探討的是聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP。

二、聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP的發(fā)展瓶頸

1、盈利困難

全球范圍內(nèi)APP Store的應(yīng)用數(shù)量已超過(guò)100萬(wàn)。但是在這個(gè)龐大的數(shù)字背后，有四成的開(kāi)發(fā)者還處于虧損狀態(tài)。中國(guó)網(wǎng)民一直習(xí)慣免費(fèi)使用互聯(lián)網(wǎng)提供的各種服務(wù)，不愿意花錢購(gòu)買應(yīng)用程序。因此開(kāi)發(fā)者大多使用免費(fèi)下載+應(yīng)用類廣告的盈利模式。而憑借這單一的盈利模式，盈利非常有限，難以平衡收支。

2、內(nèi)容同質(zhì)化

聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP的主要特征就是擁有國(guó)內(nèi)外多家電臺(tái)資源，廣播內(nèi)容豐富。作為一個(gè)廣播聚合平臺(tái)，它的主要功能是電臺(tái)的聚合、分類、播放。中國(guó)目前受眾較多的聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP，如喜馬拉雅、考拉FM、龍卷風(fēng)網(wǎng)絡(luò)收音機(jī)、蜻蜓FM等都擁有著成百上千家相同的電臺(tái)資源。聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP的原創(chuàng)性低，鮮有獨(dú)家的品牌節(jié)目，這更加劇了同質(zhì)化的程度。

三、聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP的發(fā)展策略

聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP當(dāng)前舉步維艱。筆者通過(guò)使用和研究多款國(guó)內(nèi)外聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP，并以實(shí)地工作經(jīng)驗(yàn)為依托，總結(jié)出以下聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP的發(fā)展策略。

1、軟件設(shè)計(jì)方面

（1）以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件界面。ISO 9241-210標(biāo)準(zhǔn)將用戶體驗(yàn)（User Experience，簡(jiǎn)稱UE/UX）定義為“人們對(duì)于針對(duì)使用或期望使用的產(chǎn)品、系統(tǒng)或者服務(wù)的認(rèn)知印象和回應(yīng)”。通俗來(lái)講就是指用戶在使用一個(gè)產(chǎn)品或系統(tǒng)之前、使用期間和使用之后的全部感受。以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的應(yīng)用軟件界面能夠抓住用戶，增加新用戶，增強(qiáng)老用戶的忠實(shí)度。好的廣播APP應(yīng)用軟件界面應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：①界面清晰，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，色彩搭配合理，視覺(jué)效果好；②使用操作便捷，能夠迅速找到想要的內(nèi)容；③便于受眾提出的問(wèn)題的解答和受眾意見(jiàn)的反饋。

（2）利用壓縮碼率，節(jié)省流量。音頻流媒體對(duì)于帶寬要求比較高，蜻蜓FM運(yùn)用云服務(wù)技術(shù)，音頻處理技術(shù)和壓縮技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)流媒體進(jìn)行了無(wú)損的壓縮，降低了80%以上的帶寬消耗。在沒(méi)有WIFI的情況下使用蜻蜓FM，耗費(fèi)的流量也并不多。如果是其他的應(yīng)用，一小時(shí)可能消耗100兆以上流量，最新的蜻蜓FM的APP則在12兆左右。另外，蜻蜓FM有免流量收聽(tīng)模式，依靠調(diào)用手機(jī)上自有的FM接收電臺(tái)。還可以下載電臺(tái)節(jié)目，任意零流量收聽(tīng)。

（3）拓展軟件功能。好的軟件應(yīng)當(dāng)滿足用戶的需求。鬧鐘在網(wǎng)絡(luò)廣播APP的用戶里有很強(qiáng)烈的需求。因此把鬧鐘功能做好成為了網(wǎng)絡(luò)廣播APP的目標(biāo)。蜻蜓FM不僅僅可以把某一檔節(jié)目設(shè)為起床的鬧鐘，還有很多主持人原創(chuàng)的聲音鬧鐘。鬧鐘開(kāi)起聽(tīng)到主持人的聲音然后再播電臺(tái)的節(jié)目?jī)?nèi)容。

2、產(chǎn)品內(nèi)容方面

（1）打造特色內(nèi)容，創(chuàng)建品牌節(jié)目。對(duì)媒體來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)是內(nèi)容為王。對(duì)聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP來(lái)說(shuō)也是如此。如今市場(chǎng)上的聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP數(shù)不勝數(shù)，如何在同質(zhì)化程度如此高的領(lǐng)域里發(fā)展出自己的特色是關(guān)鍵點(diǎn)。

蜻蜓FM為了創(chuàng)建品牌節(jié)目，制作了明星專訪節(jié)目。蜻蜓FM邀請(qǐng)知名歌手進(jìn)入直播間，在音樂(lè)聲中和明星暢聊,兼具音樂(lè)性和娛樂(lè)性。明星作為具有強(qiáng)大號(hào)召力和吸引力的要素，為蜻蜓FM增加了一大批用戶。此節(jié)目也成為了蜻蜓FM獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)資源。

（2）加大線上線下互動(dòng)。傳統(tǒng)電臺(tái)通過(guò)打電話或短信的方式進(jìn)行互動(dòng)?，F(xiàn)在微博互動(dòng)與微信互動(dòng)興起，電臺(tái)主持人在電臺(tái)里面跟聽(tīng)眾有了更多的互動(dòng)。這種互動(dòng)更多是線上，不是線下。蜻蜓FM邀請(qǐng)大量主播入駐廣播APP平臺(tái)，設(shè)立了“直播間”這樣一個(gè)產(chǎn)品，幫助電臺(tái)跟它的用戶之間進(jìn)行互動(dòng)。聽(tīng)眾可以在頁(yè)面上和別的聽(tīng)眾在線聊天。

同時(shí)，蜻蜓FM利用微博推送精彩節(jié)目和新鮮話題。為用戶提供優(yōu)質(zhì)節(jié)目?jī)?nèi)容，吸引用戶，增加日活躍用戶數(shù)。

（3）利用大數(shù)據(jù)聚合內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)性化推薦。與其他網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)APP不同的是，考拉FM采用的是個(gè)性化推薦音頻的播放方式，在用戶未進(jìn)行主動(dòng)選擇的情況下，依舊能夠收聽(tīng)到心儀的節(jié)目。考拉FM通過(guò)獨(dú)特的算法編排把聲音串起來(lái)，努力讓音頻流達(dá)到既讓用戶想聽(tīng)又優(yōu)質(zhì)的效果，從而達(dá)到音頻個(gè)性化推薦。為了更好的進(jìn)行個(gè)性化推薦，就需要將后臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行多元化分類和多維度標(biāo)簽處理。同時(shí)，為了了解用戶喜好和習(xí)慣，要收集和上傳很多用戶數(shù)據(jù)，比如地域、收聽(tīng)時(shí)間，瀏覽路徑，收聽(tīng)順序，是否使用快進(jìn)和快退等。所有這些數(shù)據(jù)都是具體了解用戶對(duì)節(jié)目的需求或用戶使用習(xí)慣的基礎(chǔ)。進(jìn)行用戶分析后，接下來(lái)做興趣分析，建立興趣圖譜。針對(duì)每個(gè)用戶建立一個(gè)推薦節(jié)目的列表，把優(yōu)質(zhì)的用戶感興趣的音頻推薦給用戶。利用大數(shù)據(jù)聚合內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)性化推薦，使得軟件更加智能和人性化，更好地服務(wù)聽(tīng)眾。

（4）UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式的運(yùn)用。按照內(nèi)容劃分，目前電臺(tái)類產(chǎn)品包括純PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）和PGC+UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）兩大陣營(yíng)，第一陣營(yíng)包括蜻蜓FM、考拉FM、窄播、懶人聽(tīng)書(shū)等，另一陣營(yíng)以喜馬拉雅電臺(tái)、荔枝FM等為主。

目前PGC內(nèi)容獲取方式包括四種：與電臺(tái)、電視臺(tái)授權(quán)合作；版權(quán)購(gòu)買；藝人、主播、評(píng)論人士等專業(yè)人士自制上傳；自制節(jié)目。PGC內(nèi)容中優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，將來(lái)可能因?yàn)榘鏅?quán)問(wèn)題引發(fā)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，還可能導(dǎo)致在購(gòu)買版權(quán)上耗費(fèi)大量資金。因此，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式更容易創(chuàng)造盈利點(diǎn)并減少版權(quán)問(wèn)題的糾紛和支出。

喜馬拉雅的定位為UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式。目前喜馬拉雅上來(lái)自購(gòu)買和合作的內(nèi)容占到40%，其余的均來(lái)自UGC。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，UGC將是一大突破點(diǎn)。喜馬拉雅將從UGC中發(fā)掘了一部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，把這部分優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容進(jìn)行聚合，然后作為PGC內(nèi)容進(jìn)行推薦。

UGC模式還能提高用戶對(duì)于軟件的興趣，增強(qiáng)用戶粘性，增加用戶轉(zhuǎn)移成本。增加用戶轉(zhuǎn)移成本就是先培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，其次讓用戶在里面有付出有積累，讓用戶獲得榮譽(yù)、朋友、地位、特權(quán)等等層面的東西。因此抬高了他的轉(zhuǎn)移成本，增強(qiáng)了用戶粘性。

3、盈利模式方面

（1）建立中長(zhǎng)線視野。APP盈利模式可以分為兩種,一種是前端收費(fèi)（向用戶），一種是后端收費(fèi)（向廣告主）。也可以細(xì)分為四種：付費(fèi)下載；應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買；虛擬貨幣交易；應(yīng)用類廣告。我們可以看到，現(xiàn)階段的廣播類APP基本上都是免費(fèi)下載和安裝的。從盈利的角度來(lái)看，基本用戶免費(fèi)，高端用戶收費(fèi)的商業(yè)模式是能夠成功的。不過(guò)這種盈利方式想要實(shí)現(xiàn)盈利就必須要有很大的用戶量。因?yàn)楦顿M(fèi)用戶可能不到總用戶的5%。所以這種方式盈利是很困難的。

從短中長(zhǎng)線來(lái)看，廣播類APP盈利有三條出路。一是短線視野，承接外包，解決生存問(wèn)題；二是做中短線視野，先把用戶量做起來(lái)，然后再賣給大型互聯(lián)網(wǎng)公司；三是中長(zhǎng)線視野，依靠團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，執(zhí)行力和融資能力，提供專業(yè)化的資訊定制服務(wù)以及功能化的增值服務(wù)，來(lái)尋求盈利的機(jī)會(huì)。比較短中長(zhǎng)三線視野，前兩者無(wú)異于殺雞取卵。只有中長(zhǎng)線視野才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利之道。所以現(xiàn)階段，不應(yīng)該把重心放在盈利上，而應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，先培養(yǎng)起廣大的用戶群。

（2）拓寬盈利模式。對(duì)廣播APP來(lái)說(shuō)，依靠單一的應(yīng)用類廣告獲取的收入很難達(dá)到盈利。應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)軟件的服務(wù)功能，開(kāi)發(fā)更多的增值服務(wù)，從而吸引用戶付費(fèi)獲取此項(xiàng)服務(wù)。例如專業(yè)化的資訊定制服務(wù)。

除了增值服務(wù)，廣告+虛擬道具的盈利模式也是可行的。一是將電臺(tái)廣告替換為自己的廣告，并將收益與電臺(tái)進(jìn)行分成。二是在直播互動(dòng)內(nèi)容中植入需要付費(fèi)的虛擬道具。

版權(quán)分銷也是實(shí)現(xiàn)盈利的一大途徑。版權(quán)分銷指的是公司購(gòu)買一些作品的版權(quán)，又將該作品版權(quán)再分銷給其他公司，然后從中賺取差價(jià)的模式。

4、企業(yè)合作方面

聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP除了要加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)外電臺(tái)、主持人、明星的合作，還要積極加強(qiáng)跟不同渠道的企業(yè)合作。例如手機(jī)生產(chǎn)商、汽車生產(chǎn)商、視頻網(wǎng)站、電視臺(tái)等等。

來(lái)自國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)廣播APP TuneIn擁有超過(guò)4000萬(wàn)月活躍用戶。TuneIn已經(jīng)被集成在150多個(gè)設(shè)備上，比如寶馬和Mini汽車上。這大大拓展了客戶群，增加了日活躍用戶數(shù)。

現(xiàn)階段聚合型網(wǎng)絡(luò)廣播APP面臨著盈利困難、內(nèi)容同質(zhì)化、節(jié)目質(zhì)量參差不齊的缺點(diǎn)。面對(duì)著日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，加強(qiáng)人性化的軟件設(shè)計(jì)；打造精品內(nèi)容；增強(qiáng)互動(dòng)；利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推薦；靈活運(yùn)用UGC模式；用中長(zhǎng)線視野，拓寬盈利模式；增強(qiáng)和拓寬企業(yè)合作是突圍的有效策略。

參考文獻(xiàn)

①郭倩，《手機(jī)廣播——傳統(tǒng)廣播的網(wǎng)絡(luò)化的新方向》[J].《今傳媒》，2013（4）：104-105

②李靜，《全媒體環(huán)境下的廣播發(fā)展之道》[J].《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》，2012（1）：24-26

③隋欣、頓海龍，《從廣播類APP看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廣播的發(fā)展》[J].《當(dāng)代傳播》，2013（2）：104-105、108

篇9

2010年1月，國(guó)務(wù)院決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，并審議通過(guò)了《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》，要求廣電和電信雙方互相開(kāi)放市場(chǎng)準(zhǔn)入。工作分為兩個(gè)階段，2010年至2012年為試點(diǎn)階段，以推進(jìn)廣電和電信業(yè)務(wù)雙向階段性進(jìn)入為重點(diǎn)，制定三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案，選擇有條件的地區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)，不斷擴(kuò)大試點(diǎn)廣度和范圍；加快三網(wǎng)升級(jí)改造，加快培育市場(chǎng)主體，組建國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，基本形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開(kāi)展的政策體系和體制機(jī)制。2013年至2015年為推廣階段，總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)三網(wǎng)融合；自主創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化取得突破性進(jìn)展，掌握一批核心技術(shù)，寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)承載能力進(jìn)一步提升。①方案規(guī)定，廣電總局獨(dú)家負(fù)責(zé)IPTV集成播控平臺(tái)的建設(shè)和管理，對(duì)于廣電而言，開(kāi)局良好。②

（一）廣播電視的優(yōu)勢(shì)

堅(jiān)持業(yè)務(wù)融合和戰(zhàn)略合作，參與主導(dǎo)融合進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)格局構(gòu)建，發(fā)揮廣電戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和主力軍作用，這是廣電業(yè)在三網(wǎng)融合新階段的戰(zhàn)略方位。對(duì)“臺(tái)”與“網(wǎng)”關(guān)系的處理是廣電行業(yè)三網(wǎng)融合的關(guān)鍵。廣電與電信行業(yè)在性質(zhì)任務(wù)、資本準(zhǔn)入、內(nèi)容監(jiān)管方式等方面均不同，因此，必須探索建立符合我國(guó)國(guó)情的三網(wǎng)融合模式。③廣電應(yīng)發(fā)揮自身內(nèi)容資源、制作播出能力、公信力和控制力的優(yōu)勢(shì)，從理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新加以推進(jìn)。

1.內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)。三網(wǎng)融合的關(guān)鍵是內(nèi)容。目前電信運(yùn)營(yíng)商構(gòu)筑的一種互聯(lián)文化還需要成長(zhǎng)，主流節(jié)目和控制權(quán)廣電擁有優(yōu)勢(shì)。廣播電視所擁有的是新聞報(bào)道與評(píng)論的獨(dú)家資源，優(yōu)質(zhì)影視劇以及播出平臺(tái)，三網(wǎng)融合后廣播電視節(jié)目制作將有更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，④將從現(xiàn)在來(lái)源單一的有線電視月租收費(fèi)向多種盈利方式演進(jìn)。付費(fèi)頻道、影視、電視支付、游戲、購(gòu)物等增值業(yè)務(wù)都會(huì)成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.意識(shí)形態(tài)優(yōu)勢(shì)。廣播電視媒體作為國(guó)家的宣傳部門(mén)，其輿論引導(dǎo)功能是重中之重，肩負(fù)宣傳和公共服務(wù)責(zé)任， 具有事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的雙重屬性。

3.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。目前廣電帶寬可達(dá)40兆～50兆，電信最寬的入戶寬帶也就是4兆左右，廣電網(wǎng)絡(luò)大容量、可管可控的優(yōu)勢(shì)是電信無(wú)法比擬的。⑤現(xiàn)在，國(guó)務(wù)院已經(jīng)撥款800億元支持廣電有線網(wǎng)絡(luò)整合，升級(jí)改造后網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)更加明顯。

4.內(nèi)容監(jiān)管審批優(yōu)勢(shì)。廣電可以開(kāi)展電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)接入、網(wǎng)絡(luò)電視、互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際出口等增值業(yè)務(wù)，而電信方面目前能操作的只有IPTV。同時(shí)，IPTV、手機(jī)電視等新媒體的集成播控業(yè)務(wù)都需要經(jīng)過(guò)廣電的平臺(tái)分發(fā)，電信只負(fù)責(zé)傳輸與分發(fā)，沒(méi)有內(nèi)容的管理審核權(quán)。

（二）當(dāng)前廣播電視存在的問(wèn)題

三網(wǎng)融合使我國(guó)廣播電視及視聽(tīng)娛樂(lè)行業(yè)走向一個(gè)多元化和快速發(fā)展的新時(shí)期，廣播電視面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

1.全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)整合困難。廣電網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀是小、散、亂，把兩千個(gè)小網(wǎng)整合成十多個(gè)、幾個(gè)甚至一個(gè)大網(wǎng)是一項(xiàng)艱巨繁重的工作。地方割據(jù)利益糾結(jié)，需要平衡各方利益盡快實(shí)現(xiàn)整合。

2.資金與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足。2009年，全國(guó)廣播電視總收入1665億元，而電信業(yè)務(wù)收入達(dá)8707億元。2011年，全國(guó)完成電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9880億元，同比增長(zhǎng)10%，增速再次超過(guò)GDP。⑥資金實(shí)力成為廣電的短板。同時(shí)，廣電系統(tǒng)一直是事業(yè)單位體制，運(yùn)營(yíng)人才欠缺，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足。

3.視頻節(jié)目?jī)?nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。廣電節(jié)目創(chuàng)新能力不足，陷入同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。

三網(wǎng)融合推動(dòng)廣播電視體制創(chuàng)新效果分析

（一）網(wǎng)絡(luò)視頻突破帶動(dòng)管理轉(zhuǎn)型

2009年末，各地網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)上遍地開(kāi)花，以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)傳統(tǒng)電視媒體的滲透性競(jìng)爭(zhēng)。作為三網(wǎng)融合的重要一環(huán)，視網(wǎng)融合的推進(jìn)對(duì)電視業(yè)的媒介形態(tài)、業(yè)務(wù)模式以及觀眾的收視行為都產(chǎn)生了重要影響，也更需要清晰的盈利模式來(lái)支撐。

2010年試點(diǎn)方案通過(guò)的當(dāng)年，手機(jī)媒體即迎來(lái)高速發(fā)展階段。手機(jī)開(kāi)始從人際傳播走向大眾傳播，手機(jī)視頻也成了視頻傳播的重要途徑，內(nèi)容分眾化趨勢(shì)日愈明顯。云媒體電視在2011年集中亮相，為電視媒體加速實(shí)現(xiàn)與新媒體的融合提供了新路徑，視聽(tīng)新媒體展現(xiàn)出多種業(yè)務(wù)形態(tài)整合發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。⑦

視網(wǎng)融合的快速發(fā)展使廣播電視業(yè)有了更廣闊的傳播平臺(tái)，同時(shí)也為體制突破提供了借鑒?；ヂ?lián)網(wǎng)渠道與廣播電視的內(nèi)容結(jié)合，為廣電體制創(chuàng)新提供了新的動(dòng)力和路徑。

打通融資政策渠道，支撐廣播電視產(chǎn)業(yè)繁榮。2010年，多個(gè)部門(mén)聯(lián)合了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》，細(xì)化了金融支持文化產(chǎn)業(yè)的方法、途徑和手段，完善了相應(yīng)的配套機(jī)制。除了進(jìn)一步推進(jìn)和鼓勵(lì)合適企業(yè)上市和再融資、發(fā)行企業(yè)債券等融資方式外，還提出積極利用投資資金、保險(xiǎn)、信托、融資租賃等融資方式，實(shí)現(xiàn)廣播影視產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的直接接軌。

同時(shí)，積極探索發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易所的投融資服務(wù)功能，為廣播影視充分利用手中的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行融資創(chuàng)造條件。在文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢(shì)下，金融、資本市場(chǎng)對(duì)廣播電視產(chǎn)業(yè)的支持越來(lái)越有力，廣電產(chǎn)業(yè)化駛?cè)肓巳碌暮匠獭?/p>

（二）突破實(shí)踐困境，發(fā)展思路進(jìn)一步轉(zhuǎn)型

1.廣電行業(yè)發(fā)展觀念真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)觀”和“用戶觀”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和文化體制改革背景下，包括廣播電視在內(nèi)的文化信息產(chǎn)業(yè)既具有商業(yè)性，同時(shí)也是意識(shí)形態(tài)的重要陣地，必須發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，提供“公共物品”。將播出平臺(tái)與內(nèi)容制作平臺(tái)相剝離，將涉及公益性、輿論導(dǎo)向性以外的內(nèi)容制作推向市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了文化信息產(chǎn)業(yè)“商業(yè)性”與“公共性”的融合。在廣電行業(yè)發(fā)展中，觀念問(wèn)題仍是根本性的，廣電人要真正轉(zhuǎn)變“市場(chǎng)觀”和“用戶觀”，⑧以便跟上數(shù)字化媒介融合帶來(lái)的環(huán)境變化。

2.電信與廣電兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路的差異影響融合進(jìn)程。從表面上看，三網(wǎng)融合的主要問(wèn)題在于電信和廣電雙方的市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題、利益和話語(yǔ)權(quán)問(wèn)題，但核心問(wèn)題還是整個(gè)廣電行業(yè)（三網(wǎng)融合后的電信相關(guān)產(chǎn)業(yè)）在轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之后，如何保證意識(shí)形態(tài)安全和社會(huì)公益責(zé)任不被侵蝕。⑨

在有關(guān)融合走向上，有專家認(rèn)為：要以媒介思維主導(dǎo)三網(wǎng)融合，構(gòu)建一個(gè)以媒介為高地，以內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)為骨干基礎(chǔ)的嶄新的媒·信產(chǎn)業(yè)，不僅是通信業(yè)與有線廣電的融合，還是IT、通信、傳媒三大板塊的融合，是雙面屬性支配下的融合，這是現(xiàn)實(shí)國(guó)情下的現(xiàn)實(shí)選擇。

（三）制播分離改革成效良好，廣電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新

面對(duì)新信息技術(shù)融合帶來(lái)的契機(jī)，以及其它領(lǐng)域的市場(chǎng)化步伐不斷推進(jìn)，2009年，我國(guó)《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，“轉(zhuǎn)企改制、重塑市場(chǎng)主體”成為國(guó)有文化單位的要?jiǎng)?wù)，而廣播電視的節(jié)目制播分離改革在徘徊十年后，終于又被重新啟動(dòng)起來(lái)。

各地廣電行業(yè)的發(fā)展實(shí)際不同，所處發(fā)展階段也不同。制播分離改革主要是從欄目、頻道、全臺(tái)制作部門(mén)三個(gè)平臺(tái)進(jìn)行，建立三種運(yùn)作機(jī)制：

一是欄目的制播分離運(yùn)作機(jī)制。主要表現(xiàn)為引進(jìn)節(jié)目和剝離欄目的制作經(jīng)營(yíng)兩種形式，如旅游衛(wèi)視向民營(yíng)公司購(gòu)買節(jié)目《美麗俏佳人》，該節(jié)目已經(jīng)成為其黃金時(shí)段的收視法寶。

二是頻率、頻道的制播分離運(yùn)作機(jī)制。即以頻率、頻道為單位組建公司，探索非公益性頻率、頻道的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。部分大型廣電集團(tuán)進(jìn)行了這方面的探索，比如SMG旗下的第一財(cái)經(jīng)和星尚傳媒。

三是全臺(tái)節(jié)目制作部門(mén)的制播分離運(yùn)作機(jī)制。即從全臺(tái)節(jié)目制作部門(mén)的層次進(jìn)行制播分離改革。⑩上海文廣正式分離成上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司，后者是前者臺(tái)屬、臺(tái)控、臺(tái)管的控股企業(yè)集團(tuán)公司，主要進(jìn)行節(jié)目制作。

幾乎同時(shí)，央視二套、五套與山西、陜西等地方電視臺(tái)也紛紛展開(kāi)制播分離試點(diǎn)。制播分離成為加速推進(jìn)廣電業(yè)改革，進(jìn)一步提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

從制播分離實(shí)踐來(lái)看，各電視臺(tái)、傳媒集團(tuán)的運(yùn)行效果總體良好，管理逐步理順并加強(qiáng)，資源整合力度加大。首先是進(jìn)入資本市場(chǎng)，加大資本運(yùn)作力度，為集團(tuán)公司快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推動(dòng)跨地區(qū)聯(lián)合或重組，激發(fā)企業(yè)和行業(yè)的創(chuàng)新能力。同時(shí)也推進(jìn)了三屏融合，發(fā)揮多媒體協(xié)同效應(yīng)，拓展廣電發(fā)展空間。如東方衛(wèi)視的節(jié)目既在衛(wèi)星電視、有線電視網(wǎng)播出，也在IPTV、東方寬頻、移動(dòng)電視、手機(jī)電視等平臺(tái)播出。以用戶為核心，視頻資訊傳遞，三屏融合。（11）三網(wǎng)融合后的媒體，正面臨重新洗牌、重新組合的局面。

三網(wǎng)融合盡管面臨著體制深層次轉(zhuǎn)軌的問(wèn)題，但是對(duì)電信和廣電產(chǎn)業(yè)都是難得的歷史機(jī)遇。隨著各項(xiàng)文化體制改革政策的不斷落實(shí)，制播分離也在有條不紊地推進(jìn)之中，廣電體制改革進(jìn)一步走向深化，伴隨著新媒體產(chǎn)業(yè)群高速發(fā)展的推動(dòng)，新的信息產(chǎn)業(yè)聚集也在起起伏伏中形成，廣播電視產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)新的發(fā)展浪潮。

【本文為國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目、中國(guó)傳媒大學(xué)郎勁松教授主持的“廣播電視體制改革及相關(guān)政策法規(guī)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：06BXW018）階段性成果】

注釋：

①《2010年2月9日工業(yè)和信息化部、廣電總局就推進(jìn)三網(wǎng)融合答問(wèn)》，《NCTC·2010第十二屆全國(guó)有線電視技術(shù)研討會(huì)論文集》，2010年

②③⑦廣電總局發(fā)展研究中心：《中國(guó)廣播電影電視發(fā)展報(bào)告（2012）》，中國(guó)廣播電視出版社，2012年6月版

④姜文波：《堅(jiān)持自主創(chuàng)新推進(jìn)三網(wǎng)融合》，《廣播與電視技術(shù)》，2010年第10期

⑤趙子忠：《三網(wǎng)融合的關(guān)鍵視角：用寬帶戰(zhàn)略解讀三網(wǎng)融合》，《現(xiàn)代傳播》，2010年第6期

⑥工業(yè)與信息化部：《2011年全國(guó)電信業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2012年1月

⑧趙金紅：《三網(wǎng)融合背景下制播分離改革的觀念挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)》，《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》，2012年第4期

⑨馮欣：《文化產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境中的廣播電視體制改革之路》，《當(dāng)代電影》，2011年第10期

⑩李嵐：《關(guān)于制播分離改革中幾個(gè)問(wèn)題的探討》，《北方傳媒研究》，2009年第3期

篇10

王中軍當(dāng)過(guò)兵,做過(guò)攝影記者,也曾是廣告公司的老板。1997年,王中軍開(kāi)始投資電影,《鬼子來(lái)了》、《刮痧》、《天地英雄》、《卡拉是條狗》、《尋槍》、《天下無(wú)賊》、《可可西里》等,到目前為止,王中軍投資了30多部電影,幾乎沒(méi)有賠過(guò)錢。

2003年與2004年,王中軍投資的兩部影片《天下無(wú)賊》和《手機(jī)》,投資回報(bào)率都超過(guò)了200%?！妒謾C(jī)》的投資成本1700萬(wàn),凈利潤(rùn)達(dá)到4300萬(wàn);《天下無(wú)賊》的投資成本只有3000萬(wàn)元,最后票房收入超過(guò)1億元,凈利潤(rùn)達(dá)到7000萬(wàn)元。

明星策略永不過(guò)時(shí)

娛樂(lè)行業(yè)是明星的天下,王中軍的明星策略是最傳統(tǒng)的好萊塢招式,王中軍認(rèn)為,華誼兄弟能吸引住馮小剛、張紀(jì)中、陸川、葛優(yōu)這些人,是他能成功的基礎(chǔ)。

王中軍被稱為是馮小剛背后的男人,導(dǎo)演陸川也是他發(fā)掘出來(lái)的,王中軍自己比較得意的是公司的人才儲(chǔ)備,他覺(jué)得在國(guó)內(nèi)的傳媒公司中,華誼兄弟是做得非常好的一家。但華誼兄弟旗下共有演員近百人,制片人、導(dǎo)演超過(guò)20人,如此多的明星大腕,王中軍又如何管理,如何讓他們發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)呢?

王中軍采取的是制片人制度,每個(gè)制片人和導(dǎo)演就好像是一家家小型“加盟店”,王中軍不干涉小店的日常經(jīng)營(yíng)。王中軍認(rèn)為選制片人就像選總經(jīng)理一樣,總經(jīng)理選對(duì)了,你的影片就選對(duì)了。原哥倫比亞國(guó)際制片人陳國(guó)富從臺(tái)灣來(lái)到華誼兄弟當(dāng)總監(jiān)制,王中軍充分信任他,有關(guān)制片的問(wèn)題,王中軍相信專家,決不越權(quán)。

大導(dǎo)演幫助小藝人打開(kāi)知名度,藝人上位后,也會(huì)更快地幫助公司增加收益。

比如去年,王中軍簽約張靚穎后,隨即就給了她兩個(gè)唱約,一個(gè)是《夜宴》的主題曲,一個(gè)是王中軍旗下導(dǎo)演張紀(jì)中的電視劇《神雕俠侶》。同樣,電影和電視劇拍得越好,導(dǎo)演、演員的成名速度就越快,王中軍的收益也就越大。“30個(gè)藝人,每一個(gè)藝人貢獻(xiàn)500萬(wàn),就是1.5億元,這個(gè)模式很簡(jiǎn)單。”

現(xiàn)在,華誼兄弟已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)惟一一家在電影、電視劇、音樂(lè)和演藝經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)都做到前3名的公司。

貼片廣告提前收回成本

插入式廣告并非王中軍原創(chuàng)的盈利方式?！?07系列》中的寶馬和歐米茄,《古墓麗影》和《毀滅者》中的愛(ài)立信,這些都是貼片廣告的經(jīng)典范例。

在2003年的影片《手機(jī)》中,馮小剛和投資方華誼兄弟沒(méi)有讓這些廣告主失望。

《手機(jī)》未開(kāi)拍之前,王中軍就已經(jīng)找到了4家廣告贊助商,立刻收回投入成本的一半?！妒謾C(jī)》公映的時(shí)候,在場(chǎng)下笑得最歡的應(yīng)該就是摩托羅拉,不僅男女主角始終拿著贊助商摩托羅拉的手機(jī),摩托羅拉的來(lái)電鈴音“you have a incoming call”也經(jīng)常會(huì)在各個(gè)不同的場(chǎng)合響起。而摩托羅拉廣告商剛走,中國(guó)移動(dòng)就來(lái)了,其一系列服務(wù)也在電影中表現(xiàn)得淋漓盡致。

對(duì)插入式廣告,王中軍認(rèn)為它對(duì)電影的藝術(shù)性會(huì)有一定的影響。但是“如果你給我100萬(wàn),要我加一個(gè)不靠譜的鏡頭,我肯定不會(huì);如果你給我1000萬(wàn),我會(huì)動(dòng)腦子把不靠譜的鏡頭變得靠譜”。

參與全球票房分賬

中國(guó)全國(guó)的票房,一年10億人民幣,這僅是美國(guó)一部好戲一周的票房,王中軍心里一盤(pán)算,他不得不看好發(fā)行的海外市場(chǎng),而建一個(gè)60個(gè)國(guó)家的電影銷售網(wǎng)絡(luò),那需要多大的投資?多大的隊(duì)伍?花多少年培育市場(chǎng)?“算起來(lái),找一家美國(guó)公司作為合作伙伴,直接利用它全球60多個(gè)國(guó)家的電影銷售網(wǎng)絡(luò),豈不簡(jiǎn)單?我有50%的股權(quán),到時(shí)候它該給我多少錢就給我多少錢。”

從《大腕》開(kāi)始,王中軍在中國(guó)電影海外發(fā)行的機(jī)制上第一個(gè)吃起了“螃蟹”:首次嘗試了在中外合拍片中由中方人員占主導(dǎo)地位的方式,并直接參與全球票房分賬。而這將改變中國(guó)電影人多年來(lái)無(wú)權(quán)參與全球票房分賬的市場(chǎng)現(xiàn)狀。 《大腕》在中國(guó)賣了1000萬(wàn),哥倫比亞公司拿走了500萬(wàn),但要負(fù)責(zé)在60多個(gè)國(guó)家賣。

王中軍選對(duì)了和海外公司合作的時(shí)機(jī)。哥倫比亞公司看好未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng),它需要一個(gè)穩(wěn)定的合作伙伴,最后它選擇了華誼兄弟。而王中軍也覺(jué)得,“有哥倫比亞這樣的美國(guó)公司之一,我覺(jué)得再怎么著也不會(huì)賠什么錢,我覺(jué)得拿它的渠道試一下沒(méi)有什么不好?！?/p>

在與哥倫比亞的合作過(guò)程中,王中軍逐漸掌握了國(guó)際游戲規(guī)則,“我們懂得了一部影片在歐美市場(chǎng)該如何賣,在東亞市場(chǎng)怎么賣。如果說(shuō)今天重新拍《大腕》,一樣的陣容,一樣的故事,一定比以前賣得好?！?/p>

創(chuàng)新融資分散風(fēng)險(xiǎn)

2005年,華誼兄弟和香港寰亞共同投資1.28億,拍攝了一部由馮小剛導(dǎo)演的影片――《夜宴》。王中軍將這部影片的版權(quán)作為抵押,獲得了深圳發(fā)展銀行5000萬(wàn)人民幣的銀行授信貸款。在此之前,國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家電影制作公司能以版權(quán)作為抵押獲得銀行貸款。因?yàn)檫@種產(chǎn)權(quán),尤其是電影行業(yè),要怎么估出一個(gè)合理的價(jià)錢絕對(duì)不是一件容易的事。

如果王中軍采取的是獨(dú)享的模式,雖然各地發(fā)行商也得不到更多的好處,但是對(duì)于華誼兄弟來(lái)說(shuō),也一樣要承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn),還無(wú)法將各地發(fā)行商在當(dāng)?shù)氐馁Y源提前整合。這個(gè)算盤(pán)怎么打,都比自己卷起袖子來(lái)單干更有勝算一些。

打造資本鏈條

在發(fā)展的最初時(shí)期,王中軍曾經(jīng)遇到了瓶頸――資金不足。當(dāng)時(shí),由于政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約,公司基本沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得銀行貸款或風(fēng)險(xiǎn)投資。

王中軍與太合控股董事長(zhǎng)王偉,因?yàn)槎紝?duì)車著迷而結(jié)識(shí)。太合控股以地產(chǎn)和金融業(yè)為主,有充足的資金,王偉也一直在尋找新的投資點(diǎn)。2000年6月,華誼兄弟太合影視投資公司(簡(jiǎn)稱華誼兄弟太合)成立,王偉投入大約1300萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)不過(guò)是兄弟之間喝喝酒,拍腦門(mén)的決定,后來(lái)王中軍才知道這叫私募。他坦言:“這次私募對(duì)公司的幫助非常大,公司可以拍大一點(diǎn)的戲,可以壟斷一些人才資源,抗風(fēng)險(xiǎn)能力也大大提高了?！?/p>

2000年6月,華誼兄弟太合影視投資公司成立,太合獲得華誼45%的股份;2004 年,TOM 集團(tuán)以1000 萬(wàn)美元收購(gòu)華誼35%的股份,而在此之前,華誼先回購(gòu)了太合的股份。

2005年,華誼兄弟又以10%的股份獲得了TOM集團(tuán)的1000萬(wàn)美元融資。2005年12月,中國(guó)最大SP(電信增值服務(wù)提供商)之一華友世紀(jì)宣布,將對(duì)華誼兄弟旗下的華誼兄弟音樂(lè)公司,進(jìn)行超過(guò)3500萬(wàn)元的戰(zhàn)略性投資,以此獲得51%的股權(quán)。2006年1月,買完雅虎中國(guó)之后,馬云便宣布斥資3000萬(wàn)元,聯(lián)手華誼舉辦2006年超級(jí)娛樂(lè)表演秀的“雅虎搜星”。