導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力安全生產(chǎn)合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、活動(dòng)時(shí)間

自活動(dòng)方案下發(fā)之日起至2007年12月31日止。

三、活動(dòng)范圍

工區(qū)全體職工

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1）工區(qū)定于6月26日召開(kāi)“慶七一、講安全”系列趣味活動(dòng)。本次活動(dòng)，將分為知識(shí)問(wèn)答和技能比賽兩大部分。

2）開(kāi)展220KV搶修塔組立技能競(jìng)賽活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。工區(qū)將針對(duì)汛期和雷雨季節(jié)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)搶修塔等搶修物資的管理和應(yīng)用。提高一線職工的搶修經(jīng)驗(yàn)，為競(jìng)賽活動(dòng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

2、緊密圍繞安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)開(kāi)展以下子活動(dòng)：

1）開(kāi)展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)。

2）組織開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)；

3）組織開(kāi)展向農(nóng)民工合同工送安全文化活動(dòng)；

4）組織職工代表開(kāi)展安全生產(chǎn)巡視檢查活動(dòng)；

5）舉辦一期勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查培訓(xùn)班。

3、組織開(kāi)展安全示范崗活動(dòng)。本活動(dòng)以工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員和班組為單位進(jìn)行，通過(guò)懸掛示范崗標(biāo)志牌、制定示范崗活動(dòng)方案等為內(nèi)容，大力開(kāi)展安全示范崗活動(dòng)；

4、當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)活動(dòng)。

（1）開(kāi)展致職工家屬一封信活動(dòng)。工區(qū)工會(huì)將開(kāi)展致職工家屬一封家書(shū)活動(dòng)。以建設(shè)和諧家庭，共建平安工區(qū)為主題，不斷深化職工家屬的安全意識(shí)，做好職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為工區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利完成共同努力；

（2）建立工會(huì)主席信箱。工區(qū)工會(huì)將建立工會(huì)主席信箱（通過(guò)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)郵箱的方式進(jìn)行）及時(shí)了解職工家屬在思想上、生活上等方面所面臨的困難和問(wèn)題，并及時(shí)予以解決和答復(fù)。

5、積極開(kāi)展個(gè)人無(wú)違紀(jì)、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)；依照公司工會(huì)要求，嚴(yán)格按照《工區(qū)安全生產(chǎn)績(jī)率考核辦法》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等相關(guān)要求，在全工區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，將本活動(dòng)考核到個(gè)人，每季度公布個(gè)人安全生產(chǎn)綜合評(píng)分情況，并將班組成員的總分作為班組的安全生產(chǎn)綜合評(píng)比分?jǐn)?shù)，進(jìn)行全工區(qū)排名。年末將所優(yōu)秀班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。

6、開(kāi)展公司十佳班組評(píng)比活動(dòng)。工區(qū)在《開(kāi)展個(gè)人無(wú)違紀(jì)、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)》的同時(shí)，將對(duì)排名首位的班組上報(bào)公司公司，參加十佳班組評(píng)比活動(dòng)。

7、積極參加百條合理化建議征集活動(dòng)。以班組為單位，積極開(kāi)展QC活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，工區(qū)工會(huì)將印制合理化建議征求卡，及時(shí)下發(fā)班組，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集，并經(jīng)本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。

8、安全月相關(guān)活動(dòng)。

1、召開(kāi)《送電工區(qū)“安全生產(chǎn)月”暨“慶七一、講安全趣味活動(dòng)》。工區(qū)將在此次活動(dòng)期間，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等趣味項(xiàng)目的方式，將安全技能知識(shí)與日常安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，通過(guò)娛樂(lè)的形式，不斷提高全體職工的安全意識(shí)和技能水平的不斷提高；

篇2

關(guān)鍵詞：班組；安全文化；安全管理

作者簡(jiǎn)介：吳志宇（1985-），男，廣西梧州人，中國(guó)南方電網(wǎng)超高壓輸電公司梧州局，助理工程師。（廣西 梧州 543002）

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）17-0184-02

企業(yè)是安全生產(chǎn)的機(jī)體，班組是企業(yè)生產(chǎn)前沿陣地，是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。而班組成員則每時(shí)每刻都可能接觸到生產(chǎn)活動(dòng)中的各種危險(xiǎn)。班組安全文化建設(shè)的主要作用，是提升人員的安全潛意識(shí)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化，創(chuàng)建良好的、有特色的班組安全文化，規(guī)范班組成員的生產(chǎn)行為，提高班組整體素質(zhì)和班組安全管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

一、班組安全文化建設(shè)與企業(yè)安全管理相結(jié)合

1.與日常安全活動(dòng)相結(jié)合

班組安全文化建設(shè)，其目的與企業(yè)的安全活動(dòng)是一致的，它除了有自身的制度外，還應(yīng)與企業(yè)的安全活動(dòng)同步。電力企業(yè)中的常態(tài)安全管理工作包括：兩票三制、安全分析會(huì)、班前班后會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、班級(jí)規(guī)范化建設(shè)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安規(guī)考試和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)方式內(nèi)涵豐富，新時(shí)期的班組安全文化建設(shè)必須在繼承的基礎(chǔ)上有所提煉和優(yōu)化，從而形成先進(jìn)、實(shí)用的班組安全文化。[1]

2.與現(xiàn)場(chǎng)安全管理相結(jié)合

班組是企業(yè)生產(chǎn)的一線隊(duì)伍，班組安全文化建設(shè)的影響范圍，同時(shí)要延伸到一線工作現(xiàn)場(chǎng)。而現(xiàn)場(chǎng)安全管理可以分為人員行為安全管理和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控?，F(xiàn)場(chǎng)工作中，作業(yè)表單執(zhí)行、工作票辦理、個(gè)人防護(hù)裝備使用、工器具設(shè)備使用等工作行為規(guī)范化管理，以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、安全隱患排查和缺陷處理等設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控制度，都應(yīng)融入班組安全文化建設(shè)中去。

二、形成具體的安全文化建設(shè)制度

1.建立班組安全學(xué)習(xí)制度

班組安全文化建設(shè)，應(yīng)樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。定期結(jié)合班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)和討論工作方案、企業(yè)制度、案例分析等方法，使人員能夠?qū)Π踩M(jìn)行思考、分享和交流。同時(shí)，定期以口頭或試卷的形式對(duì)班組成員進(jìn)行考核，使班員產(chǎn)生安全生產(chǎn)的強(qiáng)制意識(shí)。通過(guò)松緊結(jié)合的安全學(xué)習(xí)制度，不斷深化人員安全文化理念，提升安全文化素質(zhì)。

2.建設(shè)共享型班組

班組通過(guò)開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)來(lái)進(jìn)行班員技能技術(shù)的總結(jié)和培訓(xùn)，即“每日一招，每旬一技能，每月一考核，每季一總結(jié)”。具體實(shí)施方法為：

（1）每日一招。由班員根據(jù)自身工作技能的總結(jié)或?qū)ぷ鞯念I(lǐng)悟，向班組貢獻(xiàn)“一招”。

（2）每旬一技能。班組針對(duì)設(shè)備、常用工器具的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)材料編制或現(xiàn)場(chǎng)授課。

（3）每月一考核。結(jié)合當(dāng)月完善的制度規(guī)范、培訓(xùn)計(jì)劃及知識(shí)要點(diǎn)，在“每日一招”及“每旬一技能”中挑選相對(duì)重要的內(nèi)容作為考核題目，或者通過(guò)事故演練、反事故演習(xí)來(lái)驗(yàn)證班組成員對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度。

（4）每季一總結(jié)。總結(jié)當(dāng)季崗位技能培訓(xùn)情況，制度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)情況，找出存在的問(wèn)題，在實(shí)踐中檢驗(yàn)建設(shè)成果，創(chuàng)新思路，豐富培訓(xùn)方式，完善并制定針對(duì)性措施和下季度學(xué)習(xí)計(jì)劃。

班組培訓(xùn)的新方法，注重的是知識(shí)和技能的共享、交流和掌握，除了有助于加速班組成員技能的提升，也有助于形成共享型班組的文化氛圍。

3.建立“四不三鼓勵(lì)兩表?yè)P(yáng)一追究”安全信息自愿報(bào)告系統(tǒng)

（1）“四不”——不記名，不批評(píng)，不追，不處罰。

（2）“三鼓勵(lì)”——鼓勵(lì)對(duì)不安全行為及時(shí)制止并糾正，鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告說(shuō)真話，鼓勵(lì)提出具體防范和整改措施。

（3）“兩表?yè)P(yáng)”——對(duì)及時(shí)制止不安全行為并糾正的人員給予表?yè)P(yáng)，對(duì)主動(dòng)報(bào)告說(shuō)真話的人員給予表?yè)P(yáng)。

（4）“一追究”——對(duì)不安全行為沒(méi)有及時(shí)制止而造成不良影響，隱瞞不報(bào)卻被上級(jí)獲知的，一經(jīng)查實(shí)給予追究。

建立該系統(tǒng)的目的在于，使班員之間能夠分享自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，敢于說(shuō)真話，敢于主動(dòng)暴露自身問(wèn)題，積極主動(dòng)地提出防范整改的措施，找出企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的不足，提高企業(yè)人員、電網(wǎng)和設(shè)備的安全水平，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門分析安全形勢(shì)提供更為充分、準(zhǔn)確的信息。

4.發(fā)揮班組安全員的作用

班組安全員是生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督者，是班組長(zhǎng)安全工作上的參謀助手，也是生產(chǎn)的直接參加者。[2]不僅要傳達(dá)落實(shí)安全制度，而且要協(xié)助班組長(zhǎng)組織好班組安全生產(chǎn)，對(duì)不安全行為及時(shí)糾正批評(píng)的同時(shí)，也要對(duì)安全方面的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。在參與組織工作的同時(shí)，靈活多變地運(yùn)用多種形式開(kāi)展安全活動(dòng)，如：一事一訓(xùn)、師徒幫帶、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)、班前班后會(huì)等，從而提高班組成員整體安全技術(shù)水平。

5.開(kāi)展班組安全建設(shè)合理化大家談活動(dòng)

班組內(nèi)開(kāi)展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)，廣泛征集班組安全合理化建議，將優(yōu)秀建議層層推薦上報(bào)，由上級(jí)部門統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)比，對(duì)符合班組安全管理的優(yōu)秀合理化建議由企業(yè)層面推廣實(shí)施，促進(jìn)班組安全管理水平上臺(tái)階。

三、對(duì)班組文化建設(shè)存在問(wèn)題的探討

班組由于生產(chǎn)任務(wù)重，在班組安全文化建設(shè)工作多數(shù)存在重形式，輕內(nèi)容，不實(shí)干的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：班組安全教育針對(duì)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)活動(dòng)不夠嚴(yán)格；對(duì)班組安全文化建設(shè)重視不夠，沒(méi)有高度認(rèn)識(shí)其重要性和深遠(yuǎn)意義；依然保持舊的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為只要不出事，無(wú)需盡心搞班組安全文化建設(shè)。

因此，要深入開(kāi)展班組安全文化建設(shè)，必須從“源頭”抓起，從最前沿的生產(chǎn)一線抓起，從三方面入手進(jìn)行改善。

1.建立牢固的班組思想文化

作為電力企業(yè)，安全工作是最大的效益，每一個(gè)電力職工都應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起這個(gè)責(zé)任，盡心盡力地做好安全管理工作。建立班組思想文化也就是解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。

把思想政治工作融入班組安全文化建設(shè)，認(rèn)真地分析和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，力求實(shí)效，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護(hù)體系。要通過(guò)思想教育，使班組成員自身形成明確的安全思維和安全習(xí)慣。

2.建立長(zhǎng)效的班組管理文化

建立班組安全管理文化，一要著力提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；二要給予班組安全管理自，尊重員工的創(chuàng)新精神；三是要幫助解決班組安全文化建設(shè)遇到的困難，加大對(duì)班組安全裝備和文化設(shè)施的投入；四是要提高員工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)服務(wù)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)重心向一線傾斜，重點(diǎn)抓好一線員工技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為一線員工技能培訓(xùn)提供資金保障。

3.建立以人為本的班組文化

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。電力企業(yè)要做好安全工作，必須堅(jiān)持以人為本，切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位。

四、結(jié)語(yǔ)

班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。在日常工作中，如果能夠形成一種講到工作就會(huì)想到工作中的安全問(wèn)題，并對(duì)工作中的安全措施逐一落實(shí)的習(xí)慣，那么工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升?？傊?，班組安全文化建設(shè)需要長(zhǎng)期培育，同時(shí)要講究科學(xué)性和可行性，在實(shí)施上要立足于規(guī)范化、實(shí)用性，通過(guò)持續(xù)不斷進(jìn)行改進(jìn)，班組安全文化建設(shè)一定會(huì)在安全生產(chǎn)中發(fā)展重大作用。

參考文獻(xiàn)：

篇3

班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元。班組建設(shè)工作的好壞,直接影響著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、行風(fēng)建設(shè)及生存競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)該看到,在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中,班組建設(shè)提升水平參差不齊;班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展;班組建設(shè)與 “五型”班組的要求還不適應(yīng);人才競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)不夠活躍;需要更強(qiáng)的凝聚力促使班組人心思齊,人心思進(jìn)。那么如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果,促使更多的班組拓展自身的潛能,創(chuàng)出自己的特色。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下八個(gè)方面去思考。

一、班組建設(shè)要不斷充實(shí)民主管理內(nèi)容

民主生活會(huì)這一基層班組民主管理的基本形式,很多班組十幾年來(lái)每個(gè)月都堅(jiān)持開(kāi)展,也成為促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和睦的重要手段。但在實(shí)際操作中,不少基層的同志反映民主生活會(huì)缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,往往都成了學(xué)習(xí)會(huì),工作會(huì)。班務(wù)公開(kāi)和民主生活會(huì)是班組民主管理的主要形式。班組的工作計(jì)劃、完成情況,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和職工關(guān)心的重大事項(xiàng)是其主要內(nèi)容,與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問(wèn)題都是班務(wù)公開(kāi)和民主生活會(huì)的重要議題,都應(yīng)該涵蓋其中。這些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實(shí)到班組管理工作中,讓每個(gè)成員充分醞釀、了解,直接影響到班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果缺乏這些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,就會(huì)使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產(chǎn)工作中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),對(duì)分配的工作任務(wù)推諉扯皮,對(duì)利益分配也心存異議。長(zhǎng)此以往班組內(nèi)部就會(huì)缺乏協(xié)作精神,不利于團(tuán)結(jié),造成許多不可預(yù)知的安全隱患。

二、班組建設(shè)需要營(yíng)造更加濃厚的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍

電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),各種高科技的設(shè)備不斷更新,要求班組成員的知識(shí)水平同步提升,現(xiàn)實(shí)中班組成員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷層次參差不齊。有一些員工滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,多年來(lái)知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能沒(méi)有提高,已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。因此,盡快地學(xué)習(xí)新知識(shí)、儲(chǔ)備知識(shí)和更新知識(shí)已成為班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急,要采取集體培訓(xùn)、崗位練兵和班組技術(shù)賽巧等多種形式,加強(qiáng)全體人員的技能培訓(xùn),同時(shí)還要大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)是福利、知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯”等學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三、班組建設(shè)需要激發(fā)每個(gè)成員的活力

在日常工作中基層班組將重心放在安全生產(chǎn)上,強(qiáng)調(diào)集體目標(biāo),忽視個(gè)人取向。缺乏激勵(lì)機(jī)制,致使班組成員個(gè)人才能得不到充分發(fā)揮,從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。沒(méi)有形成“我在班組更杰出,班組因我更精彩”的有效機(jī)制。激發(fā)每個(gè)成員的活力是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié),只要人人想事、做事,人人把班組當(dāng)做家,班組才能煥發(fā)出新的活力。

四、班組建設(shè)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入人本管理、知識(shí)管理的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,也就是以軟約束為主的文化管理時(shí)代,油田長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的以控制約束為主的管理需進(jìn)一步發(fā)展完善。一方面要注重剛性管理,從嚴(yán)治企、依法治企,嚴(yán)管理,上水平,確保安全生產(chǎn)有序可控;另一方面要尊重職工人格,增大管理的親和力、凝聚力,激發(fā)人的熱情和潛能,為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建舞臺(tái),使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負(fù)目標(biāo)同向,培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊(duì)伍。

五、班組建設(shè)需要狠抓隊(duì)伍建設(shè),提高整體戰(zhàn)斗力

班組在管理工作中要堅(jiān)持從嚴(yán)要求,教育職工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀,努力塑造一個(gè)年輕化、知識(shí)化、特別能吃苦、特別能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。加強(qiáng)企業(yè)文化教育,培養(yǎng)職工的自覺(jué)性,加強(qiáng)職工的政治思想教育,深入開(kāi)展“解放思想,謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)職工立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗的思想情操。教育大家明確認(rèn)識(shí)自己對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,樹(shù)立與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感,培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、素質(zhì)一流、敢拼、敢創(chuàng)、敢干的職工隊(duì)伍。

六、班組建設(shè)需要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理

強(qiáng)化一切生產(chǎn)領(lǐng)域中的職工紀(jì)律性和文明習(xí)慣的養(yǎng)成,是班組安全生產(chǎn)的前提。要克服以往只顧干活,不講現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的不良習(xí)氣。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)管理制度,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要把反“三違”活動(dòng)作為重點(diǎn),細(xì)化“三違”處罰制度,不折不扣地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)安全措施。使現(xiàn)場(chǎng)工作真正達(dá)到清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、無(wú)污染、無(wú)排放的要求。

七、班組建設(shè)需要加大技術(shù)革新活動(dòng)力度

多年來(lái),QC小組活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)、各個(gè)工種的技術(shù)比武在基層班組得到大力推行,這為基層班組的生產(chǎn)人員提供了展現(xiàn)個(gè)人工作能力的多種途徑。但是,無(wú)論從精神還是物質(zhì)上激勵(lì)的力度還不夠,表彰獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)條件中應(yīng)該把在QC小組活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)、各個(gè)工種的技術(shù)比武中獲得的成績(jī)作為必備條件。進(jìn)一步提高物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),這樣,職工的積極性被調(diào)動(dòng)了起來(lái),學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的多了,參加技術(shù)革新、比武的人多了,取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的人也多了。班組內(nèi)部個(gè)人的活力被激發(fā)了出來(lái)。

八、班組建設(shè)需要選配德才兼?zhèn)涞陌嘟M長(zhǎng)

俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。杰出的班組長(zhǎng)要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),正確的作業(yè)管理方法,卓越的組織協(xié)調(diào)能力,良好的交流溝通技巧,獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力。從建設(shè)一流職工隊(duì)伍素質(zhì)要求看,班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面,業(yè)務(wù)要精。特別是要熟知本工種作業(yè)程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,要具備熟練應(yīng)對(duì)各類突發(fā)問(wèn)題的能力。建立和實(shí)施班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核、選拔、管理一整套行之有效的措施辦法,真正把安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志放到班組長(zhǎng)崗位。另一方面,管理要細(xì)。班組長(zhǎng)工作必須用心細(xì)密,管理精細(xì),考核嚴(yán)細(xì),把關(guān)仔細(xì)、工作抓細(xì),才能做到細(xì)中求真、細(xì)中求深、細(xì)中求實(shí)。因此,作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題要全面,要抓環(huán)節(jié)中的主要矛盾,制定各項(xiàng)工作預(yù)案,作業(yè)怎么干,誰(shuí)來(lái)干,干到什么程度,要心中有數(shù)。只有預(yù)想周密,才能卡控和應(yīng)對(duì)各種意外事故的發(fā)生,夯實(shí)安全管理之基。只有這樣,才能以精湛的技能,過(guò)硬的素質(zhì),確保設(shè)備精良,確保安全生產(chǎn),帶出一支特別能戰(zhàn)斗的精干隊(duì)伍。

篇4

我院的日常能源消耗種類主要有電力、天然氣和汽柴油，電力和天然氣主要用于醫(yī)院建筑環(huán)境系統(tǒng)、生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)、綜合服務(wù)系統(tǒng)的使用。汽油和柴油全部用于車輛燃油消耗使用。電力用于建筑環(huán)境能源系統(tǒng)主要為內(nèi)部照明系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的各種電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵等機(jī)電設(shè)備使用；用于生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)主要為各類醫(yī)療設(shè)備消耗使用。用于綜合服務(wù)系統(tǒng)消耗主要為電梯設(shè)備用電、污水處理站用電、以及室內(nèi)設(shè)備用電等使用；醫(yī)院電力供應(yīng)均由北京市電力公司供應(yīng)。天然氣用于建筑環(huán)境能源系統(tǒng)主要為院區(qū)提供冬季采暖熱源等使用，用于生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)主要為醫(yī)院蒸汽消毒使用，用于綜合服務(wù)系統(tǒng)消耗主要為院區(qū)提供生活熱水等使用。

2能源消耗分析

2.1主要能源消耗分析

通過(guò)對(duì)我院近幾年電力、天然氣、汽柴油主要能源消耗的統(tǒng)計(jì)分析，可以看出天然氣所占醫(yī)院能源消耗比例最高。我院的天然氣主要被醫(yī)院的供熱系統(tǒng)使用，當(dāng)前佑安醫(yī)院的供熱系統(tǒng)均采用自供方式，設(shè)有燃?xì)庹羝仩t房1座，由4臺(tái)每小時(shí)產(chǎn)出蒸汽量6噸的燃?xì)庹羝仩t組成，供暖面積近7萬(wàn)平方米。鍋爐房的4臺(tái)燃?xì)庹羝仩t冬季全部開(kāi)放24h運(yùn)行，高低區(qū)用戶分別各有2臺(tái)，夏季則采取2用2備，每天運(yùn)行15h。產(chǎn)出的蒸汽通過(guò)分氣缸進(jìn)行分流，負(fù)責(zé)為全院的生活熱水、蒸汽消毒、冬季采暖等提供熱源。

2.2天然氣消耗分析

我院是一家傳染病?？漆t(yī)院，考慮到醫(yī)院的特殊性質(zhì)，醫(yī)院工作人員、患者對(duì)洗浴要求較高，一年四季洗浴頻次沒(méi)有明顯變化，生活熱水用量變化不大。蒸汽主要用于供應(yīng)室消毒、洗衣房消毒干燥、食堂炊事，各月消耗量變化并不大。在進(jìn)入冬季供暖時(shí)，醫(yī)院工作區(qū)需要提前進(jìn)行供暖15～25d，由鍋爐房的蒸汽鍋爐供暖。第二年停止供暖時(shí)間需要比法定供暖截止時(shí)間3月15日延長(zhǎng)15～25d，由此導(dǎo)致天然氣使用量驟增。所以醫(yī)院消耗天然氣用量具有1～3月份較高，12月份最高，其它各月耗天然氣量基本一致的變化特點(diǎn)。以冬季為例，在對(duì)生活熱水、蒸汽消毒、冬季供暖對(duì)天然氣的使用量統(tǒng)計(jì)中，冬季供暖所消耗的天然氣量最大。

3供熱系統(tǒng)節(jié)能改造工作

3.2氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)

氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)能夠根據(jù)外部環(huán)境溫度的變化，從供熱源頭———鍋爐房對(duì)整個(gè)供熱系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)每時(shí)每刻進(jìn)行自動(dòng)、有效的調(diào)整來(lái)控制出水溫度、室外溫度變化，始終保證鍋爐房的供熱量、散熱器的放熱量和建筑物的需熱量一致，防止用戶室內(nèi)發(fā)生溫度過(guò)低或過(guò)高的現(xiàn)象。當(dāng)室外溫度降低時(shí)，為了維持原有的室內(nèi)溫度，二次供水溫度應(yīng)適當(dāng)提高，氣候補(bǔ)償器將自動(dòng)加大鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，提高二次供水溫度；當(dāng)室外溫度上升時(shí)，二次供水溫度應(yīng)適當(dāng)降低，氣候補(bǔ)償器將自動(dòng)減小鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，降低二次供水溫度，從而達(dá)到節(jié)能運(yùn)行的目的。通過(guò)應(yīng)用氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)有效解決了用戶的需求與外部環(huán)境變化不匹配、人工手動(dòng)調(diào)節(jié)溫度、依靠工作經(jīng)驗(yàn)節(jié)能、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，可以分別控制和調(diào)節(jié)各區(qū)域的溫度，真正做到了按需供熱，按需取熱，避免室內(nèi)溫度過(guò)高。在不影響供暖質(zhì)量的前提下，減少了能耗損失，達(dá)到了節(jié)能效果。

3.3計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)我院供熱系統(tǒng)的特點(diǎn)，采用現(xiàn)場(chǎng)總線型集中管理、分散控制的模式，把整個(gè)供熱系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)統(tǒng)一引入到中央監(jiān)控計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)通過(guò)總線對(duì)各臺(tái)鍋爐進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，具有故障報(bào)警，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)檢測(cè)，自動(dòng)記錄分析每臺(tái)鍋爐的工作情況，連續(xù)運(yùn)行時(shí)間及狀態(tài)，控制每臺(tái)鍋爐開(kāi)啟順序和運(yùn)行臺(tái)數(shù)等功能。操作人員通過(guò)操作自動(dòng)化控制的人機(jī)界面對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化的操作。通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)供熱系統(tǒng)內(nèi)的鍋爐、電動(dòng)閥、水泵等設(shè)備和管網(wǎng)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。有效解決了以往鍋爐房的管理人員無(wú)法對(duì)整個(gè)供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況進(jìn)行全面及時(shí)的了解、無(wú)法對(duì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行提前防范、無(wú)法對(duì)供給熱源進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)等問(wèn)題。

3.4分時(shí)分溫控制技術(shù)

分時(shí)分溫控制技術(shù)是以干管形式從鍋爐房輸出，再以支線的方式連接不同的建筑物的系統(tǒng)。在每個(gè)支線的入口處，安裝電動(dòng)三通閥門和多功能智能型鍋爐系統(tǒng)控制裝置，從而可分別對(duì)不同的區(qū)域（如：辦公樓、門診樓、圖書(shū)館等）針對(duì)性地設(shè)置供暖溫度曲線，編制一周的供暖時(shí)間程序，在不同時(shí)段按照不同要求合理運(yùn)行，達(dá)到按需供暖，實(shí)現(xiàn)分時(shí)分溫控制的供暖管線人性化管理方式。

3.5煙氣余熱回收

在鍋爐尾部安裝煙氣余熱冷凝器回收裝置，通過(guò)該裝置提高鍋爐的軟化水箱水溫，有效收集煙氣冷凝水，杜絕冷凝水倒灌鍋爐，把煙氣中的顯熱和潛熱最大程度回收，通過(guò)回收利用水蒸氣潛熱，有效降低排煙溫度和熱損失，提高鍋爐熱效率，減輕高溫?zé)煔庠斐傻臒嵛廴?，達(dá)到在同樣室外溫度下減少燃?xì)庥昧抗?jié)約燃料的目的。

4改造后的成效

4.1經(jīng)濟(jì)效益

由于冬季采暖消耗天然氣量最大，以我院近幾年在采暖季消耗天然氣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為例，在實(shí)際采暖期內(nèi)，由于集中供熱系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，致使供熱面積不斷增加，我院通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造后，以2010年供暖季為基準(zhǔn)，2011～2013年供暖季期間累計(jì)減少天然氣消耗量約13.5萬(wàn)噸，節(jié)約經(jīng)費(fèi)約31萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。自我院對(duì)供熱系統(tǒng)實(shí)施節(jié)能改造后，統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析2010～2013年的每年供暖季天然氣消耗量，2010年天然氣消耗量占30％，2011年天然氣消耗量占23％，2012年天然氣消耗量占25％，2013年天然氣消耗量占22％，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。由于2012年屬寒冬，溫度低于往年平均氣溫，故供熱季消耗天然氣較其他年份略高。同比分析2010～2013年的每月供暖季天然氣消耗量，以11月和12月統(tǒng)計(jì)為例，2010年的11、12月天然氣消耗量與2011、2012、2013同期比較也均呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)實(shí)施節(jié)能改造后，每月在原有基礎(chǔ)上節(jié)約能耗10％左右，從而有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)約天燃?xì)饧敖档湍芎牡哪康摹?/p>

4.2管理效益

對(duì)供熱系統(tǒng)采用先進(jìn)的技術(shù)和計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造后，不但可以使從操作人員全面及時(shí)了解整個(gè)供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況，及時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)參數(shù)調(diào)節(jié)熱網(wǎng)，提高設(shè)備燃燒效率改善供暖質(zhì)量，減少能耗與污染物的排放，而且實(shí)現(xiàn)了集中管理，有效減少了供熱管理的環(huán)節(jié)和操作人員的數(shù)量，大大降低了工作量和人員成本支出，有利于人力資源的優(yōu)化配置。制訂一系列能源使用管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊(cè)，為確保設(shè)備的安全運(yùn)行以及能源的合理利用，建立各項(xiàng)能源管理制度，確保各用能系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)對(duì)主要耗能設(shè)備的維修、操作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，使得各用能系統(tǒng)得以較好的運(yùn)行。有效提高全院的能源利用效率和醫(yī)院的精益化管理水平。

4.3安全效益

供熱系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)集中控制后，通過(guò)實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)供給熱源，供熱系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性得到了有效的提高和保障，減少了對(duì)司爐工作人員產(chǎn)生危害的可能性，并可對(duì)故障進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)警和預(yù)測(cè)，防范于未然。真正將“安全第一，預(yù)防為主”的宣傳口號(hào)落實(shí)到實(shí)際工作中，同時(shí)在保證資質(zhì)有效、管理規(guī)范、制度齊全、責(zé)任明確、安全操作的情況下，不出現(xiàn)安全問(wèn)題。充分體現(xiàn)出了“以人為本，安全為本”的安全管理理念，有效提升了醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理水平。

5意見(jiàn)和建議

在醫(yī)院后勤管理工作中，通過(guò)充分結(jié)合實(shí)際情況，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的設(shè)備，對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行有針對(duì)性的節(jié)能改造，達(dá)到了節(jié)約能源，降低能耗的目的，逐步提高了醫(yī)院后勤工作的精益化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院起到了積極的推動(dòng)作用。最后對(duì)醫(yī)院在今后的節(jié)能工作中提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。

5.1建立健全能源管理體系和考核機(jī)制

5.1.1建立能源管理體系與責(zé)任制

參照國(guó)家能源相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立適合醫(yī)院的能源管理體系，實(shí)施科學(xué)化的能源管理。制定和完善相應(yīng)的考核制定，設(shè)定科學(xué)合理的節(jié)能目標(biāo)，加大監(jiān)管考核力度，建立可操作、可執(zhí)行、可考核的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度和浪費(fèi)處罰制度，充分體現(xiàn)出“一崗雙責(zé)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，有效落實(shí)責(zé)任制。

5.1.2加大監(jiān)督管理與考核

醫(yī)院成立專門部門對(duì)各單位節(jié)能管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)節(jié)能管理崗位不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開(kāi)展不力、能耗指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過(guò)定額、浪費(fèi)能源的單位，將要求其限期整改，對(duì)逾期仍不能達(dá)到要求的單位進(jìn)行月度考核。

5.1.3開(kāi)展合理化建議

結(jié)合各部門日常實(shí)際工作，充分利用并調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院開(kāi)展節(jié)能工作提供合理化建議。定期收集各個(gè)部門對(duì)節(jié)能工作的意見(jiàn)和建議，報(bào)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研討，對(duì)采納的節(jié)能減排合理化建議和在節(jié)能工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能減排工作的開(kāi)展。

5.2積極開(kāi)展宣傳培訓(xùn)

5.2.1積極宣傳，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

節(jié)能工作離不開(kāi)全體職工的參與，應(yīng)充分利用醫(yī)院的門戶網(wǎng)站、宣傳欄、報(bào)刊、微信等媒介，開(kāi)展節(jié)能宣傳、教育、學(xué)習(xí)等工作，不斷創(chuàng)造良好的節(jié)能工作氛圍，逐步提升醫(yī)院的節(jié)能工作文化建設(shè)。對(duì)標(biāo)管理，借鑒其他醫(yī)院好的做法和經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高節(jié)能工作的管理水平。積極組織能源管理負(fù)責(zé)人參加北京市發(fā)展和改革委員會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技術(shù)水平。

5.2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

醫(yī)院能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)能源管理人員開(kāi)展國(guó)家關(guān)于能源的法律法規(guī)、節(jié)能專題、知識(shí)講座等的培訓(xùn)，逐步提高能源管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和能力。各部門負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)本部門員工的培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)，宣傳節(jié)能降耗的重要意義，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使節(jié)能管理精細(xì)化，設(shè)備操作規(guī)范化，以獲取能源效率最大化。

5.3整體優(yōu)化耗能系統(tǒng)和設(shè)備

5.3.1技術(shù)引領(lǐng)，整體優(yōu)化

定期開(kāi)展醫(yī)院能源的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析工作，為醫(yī)院的節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支持。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，逐步改變傳統(tǒng)的工作模式和方法，以建立“綠色醫(yī)院，低碳醫(yī)院”為目標(biāo)，以先進(jìn)的技術(shù)為引領(lǐng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，堅(jiān)決淘汰高能耗、高污染的儀器和設(shè)備，定期對(duì)醫(yī)院的耗能系統(tǒng)和設(shè)備不斷進(jìn)行整體優(yōu)化和改造。

5.3.2建立健全臺(tái)賬，保證可追溯性

醫(yī)院建立健全能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)報(bào)表的填寫和上報(bào)方式進(jìn)行明確要求，及時(shí)建立能源統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。

5.3.3開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，有效利用數(shù)據(jù)

篇5

一年來(lái)，我作為教育工會(huì)主席，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)同志“三個(gè)代表”的重要思想，以“三個(gè)代表”的重要思想和中國(guó)工會(huì)十三大精神為為工作指南，以電力企業(yè)深化改革，建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍為目標(biāo)；在公司工會(huì)副主席的崗位上，認(rèn)真協(xié)助公司工會(huì)主席工作。能夠動(dòng)員組織職工為完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)國(guó)電公司一流供電企業(yè)目標(biāo)而努力工作。出色地完成了工會(huì)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

回顧一年來(lái)的工會(huì)工作，我重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高工作水平。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織在企業(yè)中的應(yīng)有作用，切實(shí)加強(qiáng)黨的方針政策，法規(guī)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。年初，按照黨委《關(guān)于開(kāi)展“三個(gè)討論”的安排意見(jiàn)》，認(rèn)真組織開(kāi)展了“如何正確認(rèn)識(shí)和分析電力企業(yè)未來(lái)面臨的形勢(shì)與任務(wù)，樹(shù)立緊迫感、危機(jī)感，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)問(wèn)題；如何使電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)問(wèn)題和如何使創(chuàng)建文明行業(yè)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變’有機(jī)結(jié)合”等三個(gè)問(wèn)題的大討論。通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，各級(jí)工會(huì)組織和廣大會(huì)員充分認(rèn)識(shí)到了我們電力企業(yè)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)的嚴(yán)峻性和改革的必要性；認(rèn)識(shí)到了公司創(chuàng)一流工作的緊迫感，產(chǎn)生了危機(jī)感；思想觀念有更新，責(zé)任心、使命感和集體觀念愛(ài)崗敬業(yè)精神有所加強(qiáng)。

為了深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要論述，以文件形式下發(fā)通知要求公司各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)總書(shū)記關(guān)于“三個(gè)代表”重要論述的熱潮，并積極組織全體會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此推動(dòng)工會(huì)工作再上新臺(tái)階，推動(dòng)公司創(chuàng)一流工作向縱深發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部注重深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要論述的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)及對(duì)工會(huì)工作的重要指導(dǎo)意義。把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要論述同同志關(guān)于全心全意依靠工人階級(jí)的一系列論述相結(jié)合；同學(xué)習(xí)理論相結(jié)合；同當(dāng)前國(guó)內(nèi)外工會(huì)形勢(shì)相結(jié)合及同我公司全年的重點(diǎn)工作相結(jié)合。

通過(guò)學(xué)習(xí)廣大職工對(duì)工人階級(jí)自身的地位，在深化改革，發(fā)展，保持穩(wěn)定大局中的重要作用有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，感到工人階級(jí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的主力軍。具體體現(xiàn)在企業(yè)中，就是要樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀，愛(ài)崗敬業(yè)，把自己的本職工作做好，為公司創(chuàng)一流工作做出自今年還在國(guó)家政策、法規(guī)、勞動(dòng)保規(guī)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，并通過(guò)職工代表提案、合理化建議、勞動(dòng)模范座談會(huì)、局長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員等形式和重點(diǎn)在勞動(dòng)關(guān)系、職工權(quán)益、管理等方面展開(kāi)交流與研討。有的意見(jiàn)和建議經(jīng)工會(huì)整理后提交黨委和行政為其決策提供依據(jù)或參考。充分發(fā)揮工會(huì)參政議政和管理的作用。

兩年來(lái)還積極組織了工會(huì)專職干部參加省公司工會(huì)舉辦的各類培訓(xùn)班，通過(guò)分期分批的培訓(xùn)，大家一致反映，開(kāi)闊了視野，明確了方向，增強(qiáng)了信心，進(jìn)一步干好工會(huì)工作心里有了底數(shù)。

二、圍繞企業(yè)創(chuàng)一流的工作中心，認(rèn)真開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。

安全生產(chǎn)是重中之重。為此，公司工會(huì)按照全總開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽要求部署充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，配合行政在安全生產(chǎn)上做到了“四有”、“五到位”。“四有”：①?gòu)纳系较掠薪∪陌踩I(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)制，做到黨政工青齊抓共管，并有明確的責(zé)任和考核制，在年初的職代會(huì)上分別簽定了責(zé)任狀。②有一套完整科學(xué)的安全管理制度，并經(jīng)過(guò)職

篇6

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kV及以下）

**年*月至**年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。完成了新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。**年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

**年至**年*月，主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

**年*月至**年**月，本著電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、市區(qū)概況、市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地完成了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。

參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等，積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排，這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

1、**年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。1、應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。

2、應(yīng)用**市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。

4、完成配電線路加裝自動(dòng)重合器的試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。

繼電保護(hù)是電網(wǎng)靜靜的哨兵，肩負(fù)著保護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重任。2009年，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，繼保班能夠緊緊環(huán)繞著以“人本至上，安全工作在基層”的原則。不斷優(yōu)化安全流程，細(xì)化安全管理，保質(zhì)保量地完成了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在活動(dòng)過(guò)程中著力于培育長(zhǎng)效的安全文化，以“安全、健康、快樂(lè)”為長(zhǎng)期目標(biāo)，努力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作和班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，不斷提高員工安全素質(zhì)和安全責(zé)任感，謁力營(yíng)造良好的安全氛圍。

人是安全生產(chǎn)的第一要素，一批具有技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)人才是一線生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的前提和保障。繼電保護(hù)工作具有理論性強(qiáng)、技術(shù)含量高、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。針對(duì)這一工作特點(diǎn)，繼保班結(jié)合班員工作崗位變動(dòng)頻繁、新人多的實(shí)際情況，從抓培訓(xùn)入手，不斷提高班組員工的素質(zhì)，確保班組安全生產(chǎn)。

在變電站新建和綜合自動(dòng)化改造中，驗(yàn)收工作是嚴(yán)格把守工程質(zhì)量的大門，是電網(wǎng)、變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要閘口，繼電保護(hù)二次驗(yàn)收是整體工程驗(yàn)收中的重頭戲。最近幾年，同行業(yè)中已經(jīng)發(fā)生多起由于沒(méi)有把好驗(yàn)收關(guān)而導(dǎo)致的電網(wǎng)或設(shè)備事故。為嚴(yán)格把住驗(yàn)收關(guān)，繼保班制定并不斷完善了《繼電保護(hù)規(guī)范化驗(yàn)收文檔》；并從安全生產(chǎn)大局出發(fā)，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，先后編制出了《繼電保護(hù)公共部分驗(yàn)收規(guī)范》、《關(guān)于綜合自動(dòng)化變電站改造及新建工程設(shè)計(jì)及施工建議》等十幾個(gè)工作規(guī)范、建議，確保電網(wǎng)和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

總之，在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

篇7

一、從實(shí)際出發(fā)，合理設(shè)置班組織機(jī)構(gòu)

在管理學(xué)中，組織的涵義可以從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面理解。從靜態(tài)方面看，指組織結(jié)構(gòu)，即：反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)可以把分工的范圍、程度、相互之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系、各自的任務(wù)和職責(zé)等用部門和層次的方式確定下來(lái)，成為組織的框架體系。從動(dòng)態(tài)方面看，指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標(biāo)的過(guò)程，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的建立與變革，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)地組織起來(lái)，使每個(gè)成員都能接受領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)行動(dòng)，從而產(chǎn)生新的、大于個(gè)人和小集體功能簡(jiǎn)單加總的整體職能。

“班組”這個(gè)名稱是人們的習(xí)慣稱呼。通常所說(shuō)的“班”是指生產(chǎn)班次，如常見(jiàn)的早班、中班、夜班和日班，或者甲班、乙班、丙班等。“組”是指生產(chǎn)小組。在實(shí)際生產(chǎn)中，有的是一個(gè)班次中包括若干小組；也有一個(gè)小組的工人分幾個(gè)班次。這種“班中有組，組中分班”的現(xiàn)象，是從生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)的。人們將這種最基本的生產(chǎn)組織形式統(tǒng)稱為"班組"。

采用什么辦法劃分班組，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定。劃分的原則是：便于生產(chǎn)，便于協(xié)調(diào)，便于管理，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。除要遵循上述原則外，人數(shù)上的一般要求是：6-12人設(shè)組，20人以上設(shè)班，40人以上設(shè)隊(duì)，即大的綜合班。

二、明確分工，立足本崗，履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

根據(jù)電力企業(yè)特點(diǎn)，班組應(yīng)按實(shí)際需要設(shè)立班組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員（兼質(zhì)量員）、材料員、核算員。

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著開(kāi)展思想工作、傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)和呼聲、為職工說(shuō)話辦事、帶領(lǐng)全班職工做好各項(xiàng)工作的責(zé)任。班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，因此，班組長(zhǎng)要協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，妥善處理好各種關(guān)系，搞好本班組的建設(shè)。職責(zé)如下：

1.組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

2.班組長(zhǎng)是班組的安全第一負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過(guò)”的原則，按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)；

3.抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益；

4.組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好、整潔，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)；

5.抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平；

6.推行現(xiàn)代化管理，組織開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)；

安全員要在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)全面管理工作。

1.組織班組安全活動(dòng)，做好記錄；

2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3.對(duì)本班組職工進(jìn)行安全思想教育，負(fù)責(zé)安規(guī)考試，落實(shí)上級(jí)安全工作部署；

4.保管安全生產(chǎn)文件、有關(guān)書(shū)籍和資料；

5.帶領(lǐng)班組職工認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，積極開(kāi)展無(wú)違章、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)隱患、無(wú)事故的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)生事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則；

6.負(fù)責(zé)安全裝置、防塵防毒設(shè)施，易燃易爆等危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、保管和使用；

7.定期檢查安全工器具，消除不安全因素。

技術(shù)員（質(zhì)量員）要在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組技術(shù)培訓(xùn)管理的質(zhì)量監(jiān)督工作。

1.制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施；

2.開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、QC小組活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)；

3.定期組織技術(shù)講解、技術(shù)問(wèn)答，并做好記錄；

4.搞好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；

5.協(xié)助班組長(zhǎng)制定班組工作計(jì)劃、措施，并進(jìn)行抽查考核；

6.認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；

7.堅(jiān)持執(zhí)行自檢、互檢和驗(yàn)收原則；

材料員要在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

1.負(fù)責(zé)本班組的材料、工器具和儀器儀表等領(lǐng)取保管和發(fā)放工作，并做到帳卡物相符，定期檢查和試驗(yàn)；

2.負(fù)責(zé)班組材料庫(kù)的管理，做到材料、工器具和儀器儀表擺放整齊，物放有序，符合文明生產(chǎn)要求；

3.對(duì)材料、工器具和儀器儀表的損壞及遺失，應(yīng)及時(shí)查明原因，做好記錄，并向班組長(zhǎng)匯報(bào)；

4.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額領(lǐng)料；

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)舊設(shè)備材料的回收工作，對(duì)正常報(bào)廢的工器具等提出處理意見(jiàn)。

核算員要在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。主要負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)核算、考勤管理、生活福利等工作。

1.搞好班組大小修、維護(hù)工程材料及工時(shí)定額消耗的核算工作；

2.負(fù)責(zé)保管班組備用金和互助金；

3.做好差旅費(fèi)報(bào)銷的初審；

4.組織班組職工開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，協(xié)助班組長(zhǎng)考核各種費(fèi)用指標(biāo)；

5.協(xié)助班組長(zhǎng)組織本班組按勞動(dòng)定時(shí)、勞動(dòng)定額和勞動(dòng)定員進(jìn)行生產(chǎn)；

6.嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)管理制度，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，提高出勤率和工作效益；

7.準(zhǔn)確及時(shí)地填寫考勤報(bào)表，并做為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)；

三、加強(qiáng)班組獎(jiǎng)金分配管理

獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。獎(jiǎng)金是工資分配中最具激勵(lì)機(jī)制的項(xiàng)目，它關(guān)系著職工工作積極性的開(kāi)發(fā)調(diào)動(dòng)，班組的獎(jiǎng)金分配應(yīng)突出“合理、簡(jiǎn)明、公開(kāi)”的原則，目的是要通過(guò)獎(jiǎng)金分配形成激勵(lì)機(jī)制。合理，就是不僅考核職工完成任務(wù)的數(shù)量，而且考核工作質(zhì)量，堅(jiān)持嚴(yán)格考核和科學(xué)考核，收入憑貢獻(xiàn)，不搞照顧遷就；簡(jiǎn)明，是獎(jiǎng)金的計(jì)算要簡(jiǎn)單易行，一目了然，不僅自己能計(jì)算而且能幫助別人計(jì)算；公開(kāi)，就是獎(jiǎng)金來(lái)源、獎(jiǎng)金數(shù)額、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象公開(kāi)，班組成員的獎(jiǎng)金大家都知道，提高透明度，即個(gè)人所得獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)金表統(tǒng)一，包括各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，每月獎(jiǎng)金分配情況要上墻，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”。

四、嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度

班組考勤員要協(xié)助班組長(zhǎng)搞好本班組的考勤工作，了解公司關(guān)于考勤方面的規(guī)定，知道關(guān)于病、傷、事假、曠工、通勤、探親假的劃分，要根據(jù)班組長(zhǎng)安排工作的原始記錄，認(rèn)真填寫公開(kāi)考勤，要做到一天一考，如實(shí)反映職工當(dāng)天的出勤情況，并保存好請(qǐng)假憑證。

職工在生產(chǎn)（工作）時(shí)間，必須堅(jiān)守崗位，積極工作。對(duì)擅離職守、消極怠工、遲到早退、不服從調(diào)動(dòng)指揮、喝酒上班、不遵守規(guī)章制度等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，要給予通報(bào)批評(píng)教育，并酌情扣發(fā)或停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，屢教不改者，應(yīng)根據(jù)職工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，給予必要的行政處分。

五、以人為本，加強(qiáng)班組績(jī)效考評(píng)管理工作

以上所談到的可以看出現(xiàn)代班組建設(shè)管理最終將著眼點(diǎn)落在人力資源的管理與開(kāi)發(fā)上。所謂得人才者得天下，縱觀各個(gè)企業(yè)的成功，有的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚、足智多謀；有的是因?yàn)榧夹g(shù)獨(dú)步天下；有的是因?yàn)殚_(kāi)拓了新的市場(chǎng)；有的是因?yàn)檎\(chéng)信……所有這些，都和人密切相關(guān)。在一個(gè)企業(yè)中，人力資源是最寶貴、最重要的資源。班組做為企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)管理的載體和基礎(chǔ)，應(yīng)增強(qiáng)“以人為本”的管理新觀念，拓寬勞動(dòng)人事管理的新視角，將人力資源的開(kāi)發(fā)管理工作在企業(yè)最基層切實(shí)開(kāi)展起來(lái)，在班組這一層面上聚集越來(lái)越多的精英，并且成為始終站在公司生產(chǎn)第一線上的主力軍。我們說(shuō)這樣才是在人力資源管理領(lǐng)域真正把現(xiàn)代班組建設(shè)落到了實(shí)處。

根據(jù)班組的實(shí)際情況，制定有效的績(jī)效考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作熱情?？?jī)效考評(píng)就是對(duì)員工的工作狀況和結(jié)果進(jìn)行考察、測(cè)定和評(píng)價(jià)的過(guò)程。也就是說(shuō)，根據(jù)員工在職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)比較和評(píng)價(jià)員工一段確定期限內(nèi)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的一個(gè)過(guò)程?？?jī)效考評(píng)是激勵(lì)員工的重要手段，考評(píng)本身也是一種激勵(lì)因素，通過(guò)考評(píng)，一方面肯定成績(jī)，指出優(yōu)點(diǎn)；另一方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，明確努力的方向和目標(biāo)，對(duì)后進(jìn)者也產(chǎn)生鞭策作用。

篇8

我很幸運(yùn)自己能成為公司營(yíng)銷部的一員。因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)有能力的人都能成為公司的一員，當(dāng)幸運(yùn)的我們?cè)趦?yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時(shí)，我們應(yīng)該看到社會(huì)上有許多比我們更優(yōu)秀的人才還在為尋找一個(gè)滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無(wú)所謂的態(tài)度，每天渾渾噩噩地混日子。

作為企業(yè)的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業(yè)為家，自然就應(yīng)該像經(jīng)營(yíng)家一樣去對(duì)待工作中的每一件事，要像對(duì)待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。真正做到了這兩點(diǎn)，自然也就提升了員工對(duì)工作的“主人翁”意識(shí)和責(zé)任感，提升了對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情，同時(shí)也增強(qiáng)了集體凝聚力。隨著電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的工作環(huán)境比以前任何時(shí)候都要優(yōu)越，所面對(duì)的客戶的維權(quán)意識(shí)也在不斷地增強(qiáng)，我們只有及時(shí)更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，才能適應(yīng)公司新形勢(shì)的發(fā)展變化。只有不斷提高各項(xiàng)基本素質(zhì)以及工作能力，明白一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，愛(ài)崗敬業(yè)，干好本職工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，才能把工作做好。

俗話說(shuō)“家和萬(wàn)事興”，對(duì)于我們的企業(yè)也是如此，總書(shū)記倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會(huì)，我們同樣也要建設(shè)和諧企業(yè)。我認(rèn)為作為一名企業(yè)員工，首先，要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)不是與生俱來(lái)的，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來(lái)越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈的趨勢(shì)。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，樹(shù)立企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)，建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。營(yíng)造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神上。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)。只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，立于不敗之地，我們供電人才能過(guò)上富足、安穩(wěn)的生活。否則，“皮之不存，毛之焉附”，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng)；當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。

資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。節(jié)能減排已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，電廠作為高能耗企業(yè)，節(jié)能減排不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的客觀需要，也是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。公司為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，制定了“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的十六字奮斗目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動(dòng)，公司工會(huì)通過(guò)合理化建議活動(dòng)積極營(yíng)造“我為節(jié)能做什么，我怎樣為減排作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。作為節(jié)能減排主戰(zhàn)場(chǎng)的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點(diǎn)：

一、提升節(jié)能意識(shí)，在強(qiáng)化宣傳中營(yíng)造氛圍。節(jié)能減排是社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個(gè)平臺(tái)，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國(guó)家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在不斷學(xué)習(xí)中提升員工技能。節(jié)能減排需要技術(shù)支撐。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)緊密結(jié)合，更加注重班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更加注重技術(shù)信息的收集、積累，通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和交流，讓班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點(diǎn)、難點(diǎn)和工作重點(diǎn)，不斷提高員工設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)預(yù)防事故發(fā)生的能力和本領(lǐng)。

三、開(kāi)展科技創(chuàng)新，在推進(jìn)工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，組織班組成員大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。通過(guò)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，努力降低能源消耗；通過(guò)技術(shù)革新、科技攻關(guān)，提高資源利用率，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益作出積極貢獻(xiàn)。

四、創(chuàng)新競(jìng)賽形式，在節(jié)能降耗中構(gòu)建和諧。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個(gè)人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護(hù)的新觀點(diǎn)、新措施和“金點(diǎn)子”等合理化建議提出來(lái)，在設(shè)備改進(jìn)、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等方面狠下功夫，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。同時(shí)，通過(guò)自我排查，自我對(duì)照，拾漏補(bǔ)缺，做到人人心動(dòng)、人人行動(dòng)、大家互動(dòng)，堅(jiān)定不移地做好節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)管理，為推動(dòng)市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展，為建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明城市貢獻(xiàn)智慧和力量！

篇9

1 共青團(tuán)組織現(xiàn)狀

1.1 思想政治素質(zhì)

雖然他們對(duì)學(xué)習(xí)政治理論所花費(fèi)的時(shí)間不多，但是他們對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)方面的時(shí)事都非常關(guān)心，并且具有強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)熱情。廣大青年職工對(duì)國(guó)家的前途和目前電力企業(yè)改革的前景充滿信心，支持黨和政府嚴(yán)懲腐敗的決心和政策，關(guān)注電力企業(yè)的改革舉措，具有強(qiáng)烈的參與熱情。

1.2 文化業(yè)務(wù)素質(zhì)

目前電力系統(tǒng)共青團(tuán)成員普遍由省電力公司統(tǒng)一招聘大中專畢業(yè)生，未達(dá)到高等教育學(xué)歷青年職工也在積極參加社會(huì)上的各類成人教育的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的文化素質(zhì)。

1.3 團(tuán)的組織建設(shè)情況

基層團(tuán)委、團(tuán)總支、支部編制、團(tuán)干的配備基本齊全，但隨著工作重心向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移，個(gè)別基層單位對(duì)團(tuán)的組織建設(shè)有淡化、忽視跡象。由于歷史及政策性因素影響，許多單位招收的青年員工較少，團(tuán)員隊(duì)伍呈逐年萎縮趨勢(shì)，基層組織無(wú)法補(bǔ)充新鮮血液，活力減弱，直接影響到團(tuán)組織作用的發(fā)揮。

2 增強(qiáng)共青團(tuán)組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力基本思路

2.1 拓寬渠道，建設(shè)一支高素質(zhì)的青年職工隊(duì)伍

2.1.1 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)青年職工主人翁意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想，在工作中努力實(shí)踐。引導(dǎo)青年職工以做主人的姿態(tài)，做主人的素質(zhì)，做主人的行為投身到改革的洪流中，真正體現(xiàn)出青年職工主人翁的地位和作用，切實(shí)發(fā)揮出青年人的優(yōu)勢(shì)。

2.1.2 圍繞企業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)青年職工創(chuàng)造性的開(kāi)拓精神。？通過(guò)組織青年職工技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)研究和攻關(guān)，引導(dǎo)廣大青年職工立足本職、鉆研技術(shù)、趕超先進(jìn)，積極投身到群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)管理活動(dòng)中來(lái)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題提合理化建議，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.1.3 豐富活動(dòng)載體，引導(dǎo)廣大青年職工，樹(shù)立科學(xué)的工作、生活理念，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。深入動(dòng)員團(tuán)員青年圍繞本單位實(shí)際，以青春、文明為主旋律，開(kāi)展各種形式的“青春光明行”活動(dòng)。以安全為主題，深入開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵、技能比武；以和諧為主題，積極開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)，著力建設(shè)服務(wù)特困家庭和弱勢(shì)群體的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.2 務(wù)求創(chuàng)新，把握企業(yè)需求，全面提高團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力

2.2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為開(kāi)拓創(chuàng)新練就堅(jiān)實(shí)基本功。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對(duì)團(tuán)員青年提出新要求，使團(tuán)員青年先進(jìn)意識(shí)有所增強(qiáng)，組織觀念不斷強(qiáng)化，模范作用充分發(fā)揮。當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日常激烈，崇尚質(zhì)量，追求效率，沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能就無(wú)從談及工作創(chuàng)新。組織青年投身創(chuàng)新實(shí)踐，就必須引導(dǎo)青年立足本職，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，練就過(guò)硬本領(lǐng)。將書(shū)本知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)和煉就一支技術(shù)過(guò)硬的青工隊(duì)伍，為創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

2.2.2 立足企業(yè)實(shí)際，注重實(shí)踐，發(fā)揮創(chuàng)新的生力軍作用。共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，作為先進(jìn)青年的群眾組織，要加大“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”的管理力度，建立健全一整套行之有效的規(guī)章制度。要繼續(xù)抓好青工安全生產(chǎn)工作，“青年安全示范崗”的作用發(fā)揮要樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而使青工安全生產(chǎn)進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)安全工作全面進(jìn)步和提升。引導(dǎo)青年在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗、技術(shù)進(jìn)步等方面大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生力軍向主力軍的轉(zhuǎn)變。

2.3 健全青年組織、發(fā)揮服務(wù)能力，開(kāi)創(chuàng)青年職工工作的新局面

2.3.1 認(rèn)識(shí)到位。團(tuán)組織要引導(dǎo)團(tuán)員青年牢固樹(shù)立執(zhí)行力的工作理念，要充分認(rèn)識(shí)到“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和緊迫性”，在實(shí)踐中，錘煉作風(fēng)，增長(zhǎng)才干，加強(qiáng)執(zhí)行力。緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則，通過(guò)黨建工作，帶動(dòng)各級(jí)團(tuán)組織的思路、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高黨、團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把青年一代緊密團(tuán)結(jié)在黨、團(tuán)組織的周圍，增強(qiáng)黨、團(tuán)組織的生機(jī)和活力。黨、團(tuán)建設(shè)配套聯(lián)動(dòng)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

2.3.2 堅(jiān)持帶領(lǐng)青工學(xué)習(xí)新知識(shí)。21世紀(jì)是信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，團(tuán)組織要廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這塊廣大青年涉足的陣地，開(kāi)辟探索網(wǎng)上形勢(shì)教育，讀書(shū)活動(dòng)等一系列靈活多樣的教育方式，真正使思想教育工作貼近青年，加強(qiáng)團(tuán)組織在團(tuán)員青年的影響力。著眼于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，要自覺(jué)經(jīng)受艱苦磨練，深入實(shí)際、深入基層，增加經(jīng)驗(yàn)，鍛煉意志，提高本領(lǐng)。

篇10

關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)管理；安全風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)察機(jī)制

作者簡(jiǎn)介：張深（1984-），女，廣東韶關(guān)人，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心綜合處，政工師。（廣東 廣州 510520）

中圖分類號(hào)：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）29-0156-02

一、電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

隨著精益化管理理論的提出，電網(wǎng)公司創(chuàng)新并實(shí)施了電網(wǎng)企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)的管理思想，使各項(xiàng)工作得以有序開(kāi)展，顯著提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，提升了供電可靠性與供電服務(wù)質(zhì)量。

1.精益化管理理念

精益管理（Lean Production，LP）源于精益生產(chǎn)，它通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)所有者實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在電網(wǎng)公司中，精益管理主要是電網(wǎng)公司以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，科學(xué)、合理地組織與配置各種生產(chǎn)要素，對(duì)原有的電網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、管理機(jī)制、電力產(chǎn)品與供電服務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷以及售后服務(wù)等方面不斷進(jìn)行改善，對(duì)于從競(jìng)價(jià)上網(wǎng)到為客戶提供電力服務(wù)的整個(gè)物流過(guò)程進(jìn)行精簡(jiǎn)與優(yōu)化，使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。在精益化管理過(guò)程中，企業(yè)的投入貫穿整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都要進(jìn)行成本費(fèi)用的管理控制，因而成本精益管理是企業(yè)精益管理工作的重點(diǎn)和核心。[1]

2.精益化管理在電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

近年來(lái)，電網(wǎng)公司各地市級(jí)供電局紛紛對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，引入精準(zhǔn)化管理理念，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，生產(chǎn)效率有了明顯提升。精益化管理在電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理中的具體應(yīng)用措施見(jiàn)表1。

1.電網(wǎng)設(shè)備與器材管理提出“零缺陷”目標(biāo)，減少電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)安全隱患

對(duì)設(shè)備檢修工作，各地供電局提出三點(diǎn)要求：

（1）堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，嚴(yán)格控制設(shè)備檢修過(guò)程中的質(zhì)量審查工作，保證檢修工作按標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）建立健全設(shè)備檢修工作“三級(jí)”驗(yàn)收制度，對(duì)檢修過(guò)程中可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

（3）實(shí)行檢修負(fù)責(zé)人“終身負(fù)責(zé)制”，規(guī)定在檢修周期內(nèi)設(shè)備可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題均由檢修工作執(zhí)行人員負(fù)責(zé)。

2.逐漸加大技術(shù)監(jiān)督在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用力度，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行

（1）建立完善的監(jiān)察制度，保障電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

（2）提高監(jiān)督工作信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的信息監(jiān)督平臺(tái)。

（3）創(chuàng)新監(jiān)督管理制度，對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估；同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)措施。

3.通過(guò)推廣新技術(shù)，提升電網(wǎng)管理水平

（1）引進(jìn)電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)。將綜合地理信息與輸配電業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩者的交互操作。電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)為電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)以及電網(wǎng)建設(shè)和改造工作提供了便利的數(shù)據(jù)信息，從信息化角度提高電網(wǎng)總體管理水平。

（2）引入PAS等高級(jí)應(yīng)用軟件，提高電網(wǎng)調(diào)度管理水平。通過(guò)調(diào)度系統(tǒng)軟件及時(shí)了解電網(wǎng)調(diào)度值班人員情況以及電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與損耗情況，提高電網(wǎng)調(diào)度的智能化管理水平，確保電網(wǎng)調(diào)度工作安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。[2]

二、電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)分析

電網(wǎng)公司設(shè)備、器材及日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的安全問(wèn)題對(duì)供電能力與供電服務(wù)質(zhì)量有著重要影響。因此，強(qiáng)化電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)分析，有利于電網(wǎng)公司核心服務(wù)價(jià)值的全面發(fā)揮，并能顯著提高運(yùn)營(yíng)效益。[3]

強(qiáng)化電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，對(duì)電網(wǎng)體系中存在的潛在危機(jī)進(jìn)行核準(zhǔn)認(rèn)定；其次要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，借助定量定性研究對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系；再次，風(fēng)險(xiǎn)控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)通過(guò)適應(yīng)性策略、技術(shù)的引入預(yù)防事故的產(chǎn)生與發(fā)展；最后，還應(yīng)做好電網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)督管理工作，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)綜合管控環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程如圖1所示。

在電網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估中，生產(chǎn)與安全密切關(guān)聯(lián)，安全的生產(chǎn)環(huán)境才能保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行合理監(jiān)督，有利于電力生產(chǎn)服務(wù)的有序進(jìn)行。在電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系中，采取現(xiàn)場(chǎng)核查、不定期抽查方式，配備專職監(jiān)督管理人員及輔助監(jiān)督人員，共同合作以完善監(jiān)督管理工作。同時(shí)，引入多元化的監(jiān)督管理機(jī)制，在全網(wǎng)范圍內(nèi)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)可靠性。根據(jù)量化后的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系，從而對(duì)電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行安全管理。[4]

三、電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的效能監(jiān)察機(jī)制

基于電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立效能監(jiān)察機(jī)制，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督審察，有利于電網(wǎng)公司安全可靠運(yùn)行。

1.效能監(jiān)察的主要內(nèi)容

（1）依據(jù)合法性、合規(guī)性、合理性、時(shí)限性四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，建立效能監(jiān)察機(jī)制。

合法性。電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)從業(yè)人員的行為必須是合法的授權(quán)行為，必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、方針政策以及依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)的規(guī)定。

合規(guī)性。電網(wǎng)公司運(yùn)維人員必須符合行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本單位相關(guān)管理程序、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。

合理性。相關(guān)人員的行為應(yīng)在職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合理裁量，必須符合國(guó)有資產(chǎn)增值保值的原則，符合降低成本增加效益、持續(xù)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)管理原則。

時(shí)限性。對(duì)有特殊時(shí)限要求的管理事項(xiàng)不得擅自延長(zhǎng)或者縮短時(shí)限。

（2）明確效能監(jiān)察對(duì)象及內(nèi)容。效能監(jiān)察工作主要針對(duì)如下幾點(diǎn)：

監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理者、單位或部門（以下簡(jiǎn)稱效能監(jiān)察對(duì)象）執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策，執(zhí)行電力行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本單位規(guī)章制度，以及執(zhí)行上級(jí)和公司決策、決定的情況。

監(jiān)督檢查效能監(jiān)察對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、效率和安全情況以及完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的情況。

監(jiān)督檢查效能監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)的情況，發(fā)現(xiàn)行為偏差和管理缺陷，分析存在問(wèn)題的原因，會(huì)同相關(guān)部門提出監(jiān)察建議或決定，加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)控。

（3）引入"NOSA"安全管理系統(tǒng)，完善能效監(jiān)察機(jī)制。以“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”為目標(biāo)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采用超前控制等手段，對(duì)電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全管理實(shí)施閉環(huán)管理，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類、評(píng)估，繼而制定措施并組織落實(shí)。同時(shí)，督促檢查監(jiān)察建議或監(jiān)察決定的落實(shí)，糾正偏差，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，健全制度，促進(jìn)規(guī)范管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制。

2.效能監(jiān)察的工作程序

（1）選題立項(xiàng)，做好前期的調(diào)查研究。首先需要有針對(duì)性地對(duì)存在的問(wèn)題及所要研究的題目進(jìn)行調(diào)查研究，選取企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要問(wèn)題作為選題。

（2）確定實(shí)施方案，開(kāi)展組織工作。立項(xiàng)之后，由監(jiān)察部門和相關(guān)業(yè)務(wù)的主管部門共同制定監(jiān)察方案，包括監(jiān)察工作的內(nèi)容、要求、方法與步驟等。效能監(jiān)察工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)察部門均應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后開(kāi)始組織實(shí)施。

（3）進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提出改進(jìn)措施。企業(yè)監(jiān)察部門以及執(zhí)行效能監(jiān)察任務(wù)的人員，必須及時(shí)提出合理化建議，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。要綜合全部調(diào)查結(jié)果、考核資料以及掌握的各方面情況，有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)察對(duì)象提出改進(jìn)工作、完善管理的措施和建議。

（4）閉環(huán)管理，有效監(jiān)督。監(jiān)察部門要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，落實(shí)和鞏固效能監(jiān)察成果。被監(jiān)察對(duì)象部門要按照相關(guān)效能監(jiān)察文件的要求，將執(zhí)行情況通報(bào)給監(jiān)察部門，及時(shí)反饋，完善措施，強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作。效能監(jiān)察工作告一段落后，監(jiān)察部門要撰寫效能監(jiān)察終結(jié)報(bào)告，進(jìn)行工作總結(jié)，同時(shí)將能科學(xué)說(shuō)明所立項(xiàng)目的有關(guān)材料搜集整理，立卷歸檔。[5]

（5）健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。圍繞制度完善情況，按反腐倡廉制度建設(shè)的要求對(duì)涉及重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)的規(guī)章制度建設(shè)與完善情況進(jìn)行檢查，從制度的實(shí)效性、廉潔性和系統(tǒng)性等方面認(rèn)真檢查和梳理，有針對(duì)性解決“制度不管用”的問(wèn)題。同時(shí)，開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察，重點(diǎn)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定、招投標(biāo)制度規(guī)定、業(yè)擴(kuò)工程管理規(guī)定等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反制度的行為要堅(jiān)決糾正和查處，提高制度執(zhí)行力，有針對(duì)性地解決“有制度不用”的問(wèn)題。

四、結(jié)論

電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素嚴(yán)重威脅著電網(wǎng)公司的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)及供電服務(wù)質(zhì)量，因而電網(wǎng)需要建立完備的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，完善風(fēng)險(xiǎn)防控工作，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行效能監(jiān)察。該監(jiān)察機(jī)制的建立，為電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)管理工作提供了有利的補(bǔ)償機(jī)制，促進(jìn)了供電服務(wù)質(zhì)量及內(nèi)部效率的提升。

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