導語：如何才能寫好一篇物資管理安全知識培訓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】倉儲；技能；競賽；傳承；創(chuàng)新

為提高倉儲管理人員的倉儲業(yè)務水平，建設一支高素質(zhì)的倉儲技能人才隊伍，營造比學趕幫超的學習氛圍，根據(jù)公司職代會“人才強企戰(zhàn)略”的精神，讓一批精通業(yè)務、操作熟練的技能人才脫穎而出，給優(yōu)秀人才提供展示才能的機會和舞臺；作為公司“基礎工作提升年”、“全員素質(zhì)提升工程”的主題活動之一，分公司組織人事部、黨群工作部和倉儲管理部共同舉辦了“職工技能競賽”活動。

技能競賽分為理論考核和實際技能操作兩部分，理論部分主要側(cè)重倉儲基礎知識、公司倉儲各項規(guī)定、質(zhì)量體系知識、倉儲安全知識、以及應用倉儲理論解決實際問題能力等方面的比賽；實際操作部分則部分借鑒以往集團公司技能競賽考核的內(nèi)容和方式，著重在職工實際動手動腦能力方面的競賽，如石油常用物資識別、目測規(guī)格型號、四號定位、貨物機械圖識別、實物測量、抓物稱重、安全標識識別、物資堆碼擺放等。

一、競賽操作部分考核的內(nèi)容、方法、經(jīng)驗、改進之處

五項操作內(nèi)容的競賽主要是受啟發(fā)于1998年前后集團公司組織的倉儲技能競賽，并根據(jù)公司現(xiàn)有的倉儲工作實際情況而有所改進，使其既符合目前的倉儲工作的實際情況，又能真正比試出倉儲人員的技能水平。

（一）貨物識別 （占總分200分的20分）

競賽過程和內(nèi)容：

1）抽題：選手分別從五類材料袋（共計76個工件）中抽取2個四號定位卡（共計10個），將抽取的四號定位號寫在答題卡上。

2）準備完成后，按評委的指令開始計時。

3）在15分鐘內(nèi)，將選手抽取的四號定位碼在貨架上找到對應的物資，并在答題卡上清楚地寫出物資的名稱和規(guī)格型號。

4）拿取物資時要輕拿輕放，確定答案后將物資歸位。

（注：整個過程要求目測，不準使用測量工具）

考核目的：

1）石油常用物資識別能力（五類材料：管路附件20個、金屬材料16個、閥門11個、緊固件23個、膠管6個）。

2）在不借助測量工具的情況下，對石油常用物資規(guī)格型號進行目測判斷的能力。

3）貨物擺放規(guī)則（四號定位）的熟練程度。

4）貨物歸位的習慣。

經(jīng)驗、和改進之處：

比較符合石油倉儲業(yè)務的實際，能夠賽出選手倉儲業(yè)務的精湛程度。

（二）貨物尺寸測量 （占總分200分的20分）

競賽過程和內(nèi)容：

1）抽題：選手從五個備選工件（扶正套、彈簧銷、卡座、軸套、螺栓）的圖紙中抽取1個，將選手的名字、組號、順序號填寫在測量圖答題紙上。測量要求在5分鐘之內(nèi)完成。準備完成后，按評委的指令開始計時。

2）首先根據(jù)測量圖紙找到對應的工件實物。

3）根據(jù)測量圖紙上的精度要求，選取合適的測量工具（游標卡尺0.02，千分尺0.01）。

4）清潔、檢查量具和工件；檢查誤差，校驗零位。

5）測量其長度、深度、內(nèi)徑、外徑、厚度中的三個值。正確使用測量工具按照圖紙上的要求進行測量，將測量結果填寫在答題紙上。

6）清潔量具，并將量具歸位；工件歸位。

考核目的：

1）根據(jù)測量數(shù)值要求的精度選取合適量具的能力。

2）考察對測量誤差、校驗零位知識的理解和操作能力。

3）考察識圖的能力。

4）考察準確測量的能力。

5）考察歸位的習慣。

經(jīng)驗、和改進之處：

測量工具的選擇有一定的難度。

（三）安全標志識別 （占總分200分的20分）

競賽過程和內(nèi)容：

1）抽題，選手從五套安全標識中抽取一套，每套題有21個標識，選手在5分鐘之內(nèi)完成識別和填寫名稱。

2）選手將抽取題的套號填寫在答題紙上；選手準備好后，根據(jù)裁判的指示開始計時識別。

3）選手識別每套題中的21個標識，并將標識的名稱寫在答題紙上。

4）完成識別后，將圖片收回。

考核的目的：

1）考察識別標識的準確度和書寫的準確性。

2）考察識別標識的熟練程度。

3）考察歸位的習慣。

經(jīng)驗、和改進之處：

難度偏小。建議：將來的競賽可以增加貨物包裝標識等的識別。

（四）貨物擺放 （占總分200分的20分）

競賽過程和內(nèi)容：

1）抽題，選手從五套堆碼題中抽取一套，每套題中有兩種堆碼方式，如：將8個工件擺成重疊式、將5個工件擺成魚鱗式，要求在5分鐘之內(nèi)完成。

2）選手將抽取的兩種堆碼方式和工件數(shù)量填寫在答題卡上，準備好后，根據(jù)裁判的指示開始計時。

3）選手穿戴好勞保用品，準備好工具。

4）確定堆碼方式，開始堆碼操作；要求物資堆碼達到合理牢固、定量整齊、節(jié)省方便、完好無損。

5）將工件和工具收回。

考察的目的：

1）考察選手是否熟練掌握堆碼的方式。

2）考察選手實物堆碼操作能力。

3）考察選手安全防護意識。

4）考察歸位的習慣。

經(jīng)驗、和改進之處：

有比較高的倉儲工作實際意義。

（五）抓物稱重 （占總分200分的20分）

競賽過程和內(nèi)容：

1）抽題，選手從一組墊圈（6mm、8mm、10mm三種規(guī)格）和一組螺母（6mm、8mm、10mm三種規(guī)格）中各抽取一張。

2）選手將抽取的墊圈和螺母的規(guī)格型號和抓取的重量填寫在答題卡上；整個操作要求在2分鐘之內(nèi)完成。

3）選手準備好后，示意評委可以開始操作，及時開始。

4）選手檢查電子稱是否平置在桌面上。

5）打開電源，檢查稱的誤差、并清零。

6）拿起抹布把托盤擦拭干凈，然后放在秤上去皮。

7）開始抓物，一手拿起托盤，一手根據(jù)工件名稱抓物，自己估計工件足量，把托盤放在秤上，示意評委報讀數(shù)，選手在答題卡上寫下讀數(shù)，把工件放回原處；然后抓取下一項工件。

8）兩項工件抓取完畢后，拿起抹布，把托盤擦拭干凈，放回原處，關閉秤的電源，示意評委操作結束。

考核目的：

1）準確識別工件規(guī)格型號的能力。

2） 抓取工件準確度的能力；抓物的熟練程度。

3） 秤的平置、檢查誤差、清零的能力。

4） 清潔托盤的習慣。

5） 工件歸位的習慣。

經(jīng)驗、和改進之處：

建議：下次讓選手戴薄手套抓物，一方面增加難度，另一方面健康安全。

此次技能操作的比賽讓參賽的年輕職工認識和體會了延續(xù)多年的石油行業(yè)技能競賽的傳統(tǒng)模式和方法，這既是對聰明勤奮的石油前輩們總結和實踐出的技能的肯定，也是對他們的實踐精神和經(jīng)驗的學習和傳承。

二、競賽理論試題分析，找差距

只有不斷的找出差距，看到不足，認真分析，逐步改進，才能有所進步，公司全員素質(zhì)的提高才能指日可待。

我們對理論題和操作考核進行深入的分析，總結如下。

（一）倉儲基礎知識薄弱

填空題中的倉儲知識滿分10分，平均分為3.3分；簡答題中的倉儲知識部分滿分12分，平均分只有3.5分。這兩部分考核的主要是倉儲基礎知識。這么低的平均分，說明我們還要加強基礎知識的培訓和考核，采取行之有效的方法，提高職工的理論水平。

（二）質(zhì)量安全知識急需普及

判斷題中有兩個關于安全的題，分別是“ 16. 為避免庫存貨物的丟失，將庫房的安全出口上鎖。17. 堅持定期安全隱患排查，做好記錄，并督促及時整改事故隱患，基層單位每季度組織1-2次，生產(chǎn)班組每月一次?！眱傻李}都是錯誤的，庫房的安全出口絕不容許放置貨物；生產(chǎn)班組的隱患排查應當至少每周一次。還是有職工判斷錯誤。有一道4分的簡答題，關于“倉儲過程不合格品處置方式”的問題，平均分只有1.4分；另一道簡答題是關于口頭初報事故的內(nèi)容，平均分也只有1.7分。因此，質(zhì)量和安全的培訓還需加強，應注重對職工安全和質(zhì)量理解力方面的提高。

（三）操作技能中抓物稱重部分，要求在5分鐘之內(nèi)完成，考核設計合理，是一項對職工技能要求較高的考核，該項考核的平均分也最低，約41分。其中抓物稱重時，選手是裸手抓物，鑒于健康安全的考慮，建議下次競賽考核時，給選手配上手套，一方面增加了考核的難度，另一方面也更加符合健康安全理念。

（四）SAP考題平均分偏低，該部分考題滿分6分，實際平均分只有1.4分，說明平時進行SAP的操作比較少，今后應加強SAP的使用。

建議：在SAP的考核中，本次競賽主要是以理論試題的方式進行的比賽。鑒于SAP是倉儲物資在計算機系統(tǒng)的操作，并且隨著倉儲物資管理的SAP系統(tǒng)化的普及和推廣，SAP的應用將更具現(xiàn)代石油行業(yè)倉儲的特點，因此，將來的技能競賽，SAP的考核應該是上機操作，分值比重還應該加大，真正比試選手的SAP系統(tǒng)操作的能力、水平、準確度和操作速度。

三、競賽成功舉辦的經(jīng)驗

當然，本次競賽的成功舉辦也凸顯石油企業(yè)的諸多優(yōu)勢和物資分公司的強大凝聚力和向心力。

（一）領導高度重視和大力支持

這次競賽是按照公司領導年初行政會議中“人才強企戰(zhàn)略目標”的部署而籌劃的。公司主管領導非常重視，提出了公平公正競賽的原則和要求，對具體工作給予了詳細而周詳?shù)闹笇?，并多次親臨基層了解本次競賽的組織和進展情況，并在財力上給予了大力的支持。黨群工作部也給予了大力的支持和指導，并協(xié)助和配合完成各個環(huán)節(jié)的組織及考核工作。倉儲管理部認真審核考題與實際工作的符合性，在豐富題庫的過程中做了大量的工作。

（二）整個競賽公平公正

早在比賽之初，公司領導就多次強調(diào)競賽要公平公正，真正達到讓真正鉆研業(yè)務、工作勤勤懇懇的員工脫穎而出，比出真正水平的目的。在整個競賽的準備和組織過程中，從理論試題的出題、倉儲管理部門的審核、試題的打印、5套試題的封裝、現(xiàn)場試題的抽取都盡量減少參與的人數(shù)，嚴格保密、嚴密組織，確保理論考核的公平和公正。實際操作部分的比賽，從考核方法的設計，考核過程的嚴密，參賽選手的抽簽分組、到實際操作過程的考核，都非常的詳細和周全，充分展示了公司基層工作的優(yōu)良的傳統(tǒng)和做事嚴謹?shù)娘L格，為比賽的公平公正可信奠定了堅實的基礎。

（三）參賽選手認真仔細

參賽選手基本都是從基層庫房管理員中選的，有長期的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和扎實的基本功，他們對這次競賽都做了充分的準備，他們身著整齊的工裝，精神飽滿，積極參與，個個都想比出好成績。有的選手甚至在進入考場前還在復習公司的質(zhì)量管理文件。遼河的選手在抓物稱重的操作比賽中，憑手感抓取的貨物重量的準確率達到95%，成為20名選手中該項比賽的佼佼者。

經(jīng)過上午近三小時的操作比賽和下午一小時的理論筆試，最終天津的選手，憑借五項操作技能87.6分，理論83分，總成績170.3分拔得頭籌。

四、對今后職工技能培訓工作的啟示

通過對本次競賽結果的分析，在今后的培訓工作中我們要在以下幾個方面加強。

（一）加強倉儲基礎知識的培訓，強化日常庫房管理工作的同時，注重對倉儲基本理念和知識的理解和融會貫通，強化理論與實際相結合，力爭將培訓走進庫房。

（二）加強集團公司物資管理規(guī)范和公司物資管理要求的學習和培訓，在本次競賽中雖然涉及的比較少，這些規(guī)定比較符合倉儲管理的發(fā)展方向和現(xiàn)代化的倉儲的管理模式。今后應選拔優(yōu)秀的基層兼職培訓教師，學習和鉆研集團公司物資管理規(guī)范和公司物資管理規(guī)定，形成精品課程，反復在基層單位培訓，適當?shù)臅r候，通過走訪庫房來進行培訓。

（三）繼續(xù)加強安全知識的培訓，雖然有關安全的培訓年年訓月月講，但因為安全涉及面比較廣，相關的知識也比較多，遇到現(xiàn)實工作中的現(xiàn)象，還是回答得不準確、做得不到位。在基層的培訓中，要注重強調(diào)有關安全的目標、原則和要求等基礎知識，反復宣貫，必要情況下在課堂上反復背誦。培訓中注重安全意識和理解力的培養(yǎng)，同樣的培訓內(nèi)容，變換培訓方式或者說法，使講課內(nèi)容豐富多彩，教課形式靈活多樣，以加強職工的印象和加深理解。

（四）加強質(zhì)量培訓的實效性，質(zhì)量控制是公司近期工作的重中之重，也是企業(yè)發(fā)展的生命線，公司的質(zhì)量管理工作有其特殊性，外聘教師很難符合公司的實際需求，建議從質(zhì)檢員中選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的兼職教師，激勵質(zhì)檢兼職教師努力學習和鉆研質(zhì)量體系等相關文件，練就幾門質(zhì)量管理的精品課程，在各級單位中反復的宣貫。

篇2

1 建筑工程施工現(xiàn)場精細化管理概述

1.1 含義

精細化管理指的是施工企業(yè)在建筑施工中全面落實企業(yè)的管理思想，利用企業(yè)的管理方式多角度的調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場，控制施工節(jié)奏，提高建筑施工現(xiàn)場的安全水平，保證施工現(xiàn)場能在穩(wěn)定的秩序下順利進行施工工作。

1.2 內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場精細化管理主要管理幾個部分：管理施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、物資、人員、工程的進度。

2 加強建筑工程施工現(xiàn)場精細化管理的措施

2.1 建立健全建筑工程的施工現(xiàn)場精細化管理制度

我國的部分建筑施工現(xiàn)場會出現(xiàn)一些問題，針對這些問題國家也制定了相關的建筑法律。建筑的相關法律可以規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的秩序，正確的引導建筑施工現(xiàn)場的工作方向，合理監(jiān)督建筑施工人員的工作。施工企業(yè)更應該嚴格執(zhí)行國家的建筑法律，在法律的基礎上再制定施工現(xiàn)場的管理制度，而管理制度也要符合企業(yè)的特色。這個管理制度主要包括兩個方面：一方面是對建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行管理，包括檢查施工過程是否安全、明確建筑施工的安全責任、管理建筑施工人員的安全意識；另一方面是管理施工現(xiàn)場，管理施工的物資和管理建筑的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場實行精細化管理后，建筑施工工作不斷完善，在施工現(xiàn)場實行精細化管理，明確具體的管理責任，能夠真正的落實管理工作，確保建筑安全。

2.2 努力提高建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理水平

建筑施工中核心問題是安全問題，整體的工程建設都圍繞著安全工作開展，保證施工的安全是建筑工程施工的前提，施工中及時調(diào)整施工工作，保證施工現(xiàn)場的安全性。確保施工的安全主要有兩個方面。

首先，完善安全生產(chǎn)管理制度。部分施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理還不夠完善，因此，要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實具體的安全生產(chǎn)責任，保證建筑施工的安全性。通過安全管理，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，使施工現(xiàn)場有序可循。同時，要進一步改善施工環(huán)境，定期檢查施工現(xiàn)場，排除事故隱患，降低危險發(fā)生的頻率，在緊急事故發(fā)生時要有合理的解決處理方案，不能把制度變成形式，要真正的落實安全管理制度。

其次，提高施工人員的安全意識。要對建筑施工人員加強相關的安全培訓，定期開展安全教育，普及安全知識。在具體的施工工作中對安全問題進行考核，提高工作人員的安全意識，學習國家的安全法律，提高施工人員的法律意識。施工現(xiàn)場中存在安全問題的地方，要設有明顯的警示牌或者警示標語，落實安全管理工作。

2.3 完善建筑工程質(zhì)量管理體系

一個建筑的最終走向是能夠被人在生活和工作中使用，發(fā)揮建筑應有的價值。因此，建筑企業(yè)對建筑施工的質(zhì)量問題提出嚴格的要求，建筑企業(yè)不但要提高施工現(xiàn)場的管理水平還要提高建筑的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的形象，建筑質(zhì)量好是建筑企業(yè)的無形財產(chǎn)，能為企業(yè)帶來良好的信譽，是施工企業(yè)在市場競爭中有力的保證。良好的質(zhì)量能為建筑企業(yè)拓寬市場，同時也帶來可觀的經(jīng)濟效益。

2.4 實施施工現(xiàn)場物資管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的物資管理

在建筑工程施工的過程中需要大量的物資，物資大小不等且數(shù)量和種類多，物資管理不當也會引起安全事故。因此，要加大對物資的管理力度，規(guī)范管理模式，在正確管理物資時可以通過以下幾個方法進行。

首先，檢查入庫物資的質(zhì)量。入庫的物資必須有正規(guī)的檢驗單，在一定條件下抽查入庫物資，只有質(zhì)量合格的物資才能入庫。

其次，加強對庫存物資的保管。建筑工程施工現(xiàn)場的物資具有數(shù)量大、各類多的特點，必須對其進行科學的管理。容易變質(zhì)的物資，特別是露天存放的，要加強對物資的防護，避免山于外界因素造成的損耗；加強對物資的防盜工作，特別是貴重的物資，更要派專人進行防護。

最后，物資的領用要實行審批領用制度。對于物資的領用特別是重要物資的領用，要實行審批領用制，先由相關人員開具物資領用單，并由上級領導審核簽名確認后才能發(fā)放物資，以避免物資的重復領用造成浪費。

2.5 加強對人員的管理，提升施工現(xiàn)場精細化管理人員素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場精細化管理的主體是人，要積極調(diào)動管理人員的主人翁精神，充分發(fā)揮其主觀能動性，增強責任感，提高綜合素質(zhì)。通過提高管理人員的工作質(zhì)量來保證施工的質(zhì)量，提升施工現(xiàn)場的管理水平。

2.6 科學管理工程工期，控制好工期進度

首先，要編制科學合理的工程施工進度計劃。工程施工進度計劃的編制，既要考慮主觀因素的影響，也要考慮到客觀因素的影響，既要編制總工程施工進度計劃，也要編制分部工程施工進度計劃，并制定相應的工程施工進度延誤應急方案，以備不時之需。

其次，嚴格控制好分部工程的施工進度，確?？偣こ淌┕みM度的順利完成。定期檢查建筑工程的施工進度，看是否達到施工進度計劃的要求，達不到的要啟動應急方案，追回延誤的工期。

再次，對施工物資進行合理的綜合調(diào)配，確保施工的順利、持續(xù)進行。通過各種手段，對勞動力及材料、設備等物資進行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)，保證正常供應，確保工程施工進度的順利實現(xiàn)。

最后，加強跟項目工程周邊社區(qū)的聯(lián)系，盡力避免和解決施工所帶來的影響、糾紛，使工程施工與周邊環(huán)境和平、友好地共處，確保工程進度的順利實施。

篇3

安全生產(chǎn)事關職工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會的穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，杜絕安全隱患，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一。小編為大家整理的建筑類崗前培訓心得體會資料，提供參考，歡迎參閱。

 

 

心得體會一

結束了前一段的職業(yè)生活，懷著對未來美好的憧憬，來到江西省z建筑裝飾工程有限責任公司，開始了我人生新的征程。進入公司的前幾天，我熟悉工作的內(nèi)容和流程的系統(tǒng)框架，學習了一些工作中的技巧，也吸取了一些經(jīng)驗。雖然我學習的是土木工程專業(yè)，也有一定的相關經(jīng)驗，但畢竟對于裝飾工程還是沒有深入的了解。這一塊掌握的知識比較少。于是我主動要求到各個項目上去學習，同時也感謝公司給予我這個學習的機會，在這段學習過程中，我去了江西省南昌稅務干部培訓學校裝飾工程，江西省稅務局12633呼叫中心裝飾工程，人民銀行183辦公樓庫房維修改造工程，每到一處都有新的認識，自知仍要加強各方面的學習。

很快便迎來了公司組織的新員工培訓，通過這次培訓，讓我對人生和職場的認識有了根本上的改變。

在理論培訓中，我了解到了公司的歷史和企業(yè)文化，以及公司完整的組織架構，以及公司員工必須具備的條件和責任心;以及公司今后的發(fā)展方向。通過這些，我也漸漸明確了，自己目前所處的位置，以及今后所要發(fā)展的方向，也希望自己的努力，能為公司的發(fā)展盡一份力。

一個領導的思想映射著一個企業(yè)的思想。湯總在會上講過這么一句話，成功是熬出來的。使我深有感觸。對啊，人不要太患得患失，是金子總會被挖掘出來的。一個員工的努力、盡職，公司是會看到的。從這一句話我們可以領會到，公司給予每一個員工平等的機會。同時，公司也給予每一個員工很大發(fā)展?jié)摿Γ镜臋C制也很靈活，只要你有目標，有效率，有能力，公司就會肯定你，認可你。就會給予你更大的舞臺。所以，心有多大，舞臺就會有多大。從這次的培訓中，我又懂得了一句名言:只要有目標，路就不會消失，這一句名言也將成為我的人生座右銘，讓我終身受益。

接著，黃總對整個公司的架構，及各個部分所負責的各項業(yè)務進行了詳細的介紹，使我系統(tǒng)的了解到了公司具體業(yè)務，使我的工作能夠和各部門更好的銜接，更使我能在今后的工作中能夠明確的認識到自己所承擔的責任和義務。

安全生產(chǎn)事關職工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會的穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，杜絕安全隱患，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立安全意識，真正警惕起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全進行。所以說企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓是非常有必要的。換句話說，對一個企業(yè)來說，安全生產(chǎn)的培訓不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，也是對公司職工生命安全的負責。這一點公司非常重視，作為了一個重要的培訓課題。公司的湛總在會上詳細地闡述了安全生產(chǎn)的意義以及技術防范措施，這一點也希望能引起大家的重視。

通過公司這次的培訓使我對人生職場的規(guī)劃有了進一步的完善。一個企業(yè)要想長存的發(fā)展不能目光短淺，要忍得一時的困難，吃虧也是福。同樣一個人的發(fā)展也不能鼠目寸光，要有一個長遠的計劃，一步一步來，腳踏實地，步步都要有力，認準了目標就要努力前行。在這里，我將要面對各種各樣或簡單或復雜的工作挑戰(zhàn)，我將在完成這些工作的過程中不斷學習不斷成長，在工作上日趨成熟，使自己的成長融入公司的發(fā)展之中，并為公司的發(fā)展盡一份力。

心得體會二

剛走出大學校門，我就很榮幸地成為中建八局一公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月9日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經(jīng)過十多天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化。

開始培訓的就是介紹單位的歷史沿革，徐董事長介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這20多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

接著，許書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。許書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是工作著并快樂著，讓我感到無比的滿足。

我們又系統(tǒng)學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。引發(fā)事故的主要來源人的不安全行為、環(huán)境的不安全事件、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷。因此要保證安全生產(chǎn)、提高工作效率、提升企業(yè)形象。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。

接著各個部門的經(jīng)理給我們介紹了十大管理手冊。有成本管理實施手冊、施工管理實施手冊、工長管理手冊、安全管理實施手冊、技術質(zhì)量管理實施手冊、市長營銷管理實施手冊、市場營銷大客戶管理手冊、物資管理實施手冊、審計管理手冊。通過這些手冊，作為一名見習的工長，我了解到我的職責范圍:工期管理、安全文明施工管理、技術質(zhì)量管理、物資管理、商務管理、勞動力管理。工長是建筑施工企業(yè)各項管理工作在項目上的具體實施者，是完成建筑安裝施工基層的綜合管理崗位，要協(xié)調(diào)好分包和監(jiān)理的工作，確保安全生產(chǎn)和施工。工長做好現(xiàn)場《施工日志》、《項目每日情況報告》的記錄、收集、整理工作。公司為了大力培養(yǎng)人才設立了導師帶徒制，這樣給了我們新員工一個前進的目標和技術上的指導。薛書記教育我們要提高自己的政治覺悟，善學節(jié)儉，敬業(yè)，遵紀守法。也就是清清白白做人，干干凈凈做事。人力資源方面，王經(jīng)理主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。王經(jīng)理介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。

最后，培訓中領導對我們提出的要求:善于學習、高效工作、多鍛練身體、謙虛自制、激情敬業(yè)。

這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放松，不僅要鉆研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已到公司一個月，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。

心得體會三

剛走出大學校門，我就很榮幸地成為中建八局一公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月9日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經(jīng)過十多天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化。

開始培訓的就是介紹單位的歷史沿革，徐董事長介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這20多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

接著，許書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。許書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是工作著并快樂著，讓我感到無比的滿足。

我們又系統(tǒng)學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。引發(fā)事故的主要來源人的不安全行為、環(huán)境的不安全事件、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷。因此要保證安全生產(chǎn)、提高工作效率、提升企業(yè)形象。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。

接著各個部門的經(jīng)理給我們介紹了十大管理手冊。有成本管理實施手冊、施工管理實施手冊、工長管理手冊、安全管理實施手冊、技術質(zhì)量管理實施手冊、市長營銷管理實施手冊、市場營銷大客戶管理手冊、物資管理實施手冊、審計管理手冊。通過這些手冊，作為一名見習的工長，我了解到我的職責范圍:工期管理、安全文明施工管理、技術質(zhì)量管理、物資管理、商務管理、勞動力管理。工長是建筑施工企業(yè)各項管理工作在項目上的具體實施者，是完成建筑安裝施工基層的綜合管理崗位，要協(xié)調(diào)好分包和監(jiān)理的工作，確保安全生產(chǎn)和施工。工長做好現(xiàn)場《施工日志》、《項目每日情況報告》的記錄、收集、整理工作。

公司為了大力培養(yǎng)人才設立了導師帶徒制，這樣給了我們新員工一個前進的目標和技術上的指導。薛書記教育我們要提高自己的政治覺悟，善學節(jié)儉，敬業(yè)，遵紀守法。也就是清清白白做人，干干凈凈做事。

人力資源方面，王經(jīng)理主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。王經(jīng)理介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。

最后，培訓中領導對我們提出的要求:善于學習、高效工作、多鍛練身體、謙虛自制、激情敬業(yè)。

這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放松，不僅要鉆研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已到公司一個月，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。 相信自己，時不我待。

心得體會四

在五號的下午我們在大雨的洗禮中紛紛到達公司位于合肥合六路的總部。公司人力資源部熱情的接待了我們，一絲不茍的幫助我們登記信息并收集了一些基本資料。出乎我意料的是公司還給我們每人發(fā)放了一個精美的手提包，里面有培訓資料和一些學習及生活用品。培訓資料有《事故匯報案例》《安全培訓資料》，另外還有筆記本，水筆，水杯，飯盒等。這些物品是公司對我們無微不至的關心的體現(xiàn)。張經(jīng)理推薦我們將大包行李寄存以便接下來的活動。沒過多久公司就派來了一輛車將我們送到舒適的福瑞達賓館。

在六號的上午我們2013年應屆畢業(yè)生共計四十余人在公司總部會議室開始了為期兩天的培訓，公司副經(jīng)理致歡迎詞，并對我們?nèi)骊U述了公司的歷史、精彩現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識，更堅定了我作為一名開源人的自豪感與歸屬感。接著我們傾聽了優(yōu)秀員工報告我親身感受到從事現(xiàn)場施工工作的不易與那一份光榮的成就感。接著紀部長對我們的職業(yè)規(guī)劃做了分析，內(nèi)容深入淺出，引人入勝。中午張經(jīng)理對我們講解并引導我們填寫了職工登記表，勞動合同和管技合同，張經(jīng)理的細致入微很讓人敬佩。下午關于安全的講座給我們這些即將奔赴工地的新員工敲響了安全的警鐘，講座可以說是發(fā)人深省。

七號上午公司技術開發(fā)部部長的給我們做了技術開發(fā)的現(xiàn)狀和介紹，關于工程技術的講座可以說是言簡意賅，讓我們聽得津津有味，使我對工程技術在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設出一點力的決心。隨后紀部長給大家推薦并放映了一部威爾史密斯主演的經(jīng)典電影名為《幸福來敲門》，電影講述了主角從一個收入微薄，地位低下，生活艱苦的推銷員通過自己的努力和堅持最終成為一個成功的債券管理師的故事。影片根據(jù)真人真事改編，告訴我們只要有自己的理想，通過不斷的努力加上一顆感恩的心，任何人都會成功。

在這短短兩天的時間里，我時刻感受著關懷與溫暖。這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標，這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩!

這次培訓雖然也只有短短的兩天時間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實，使我收獲頗豐。擔任這次培訓主講人的或是公司領導，或是部門領導，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領導還是部門領導，為了這次培訓他們無不作了精心的準備，那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗，更體現(xiàn)著一種嚴謹、認真、負責的精神。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學習，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富!能夠通過短短兩天的培訓讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領導的關懷，也離不開人力資源部的精心安排，在此，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝!

篇4

【摘要】目的：為了有效控制和防范手術室的安全隱患，保證手術室護理安全。方法：分析影響手術室安全隱患護理管理因素，尋找系統(tǒng)內(nèi)潛在的危機，將安全文化與護理管理相結合，采取針對性防范措施，達到保證手術室護理安全質(zhì)量的目的。結果：杜絕了手術意外事件和護理差錯事故的發(fā)生，3年來無一例醫(yī)療事故發(fā)生，一般護理差錯事故 的發(fā)生率也明顯降低，患者滿意度均在95%以上。結論：將安全文化作為一種管理思路運用到手術室護理管理中，可以有效的降低手術室意外事件和護理差錯事故的發(fā)生，保證患者、環(huán)境及物品的安全。

【關鍵詞】安全文化 ；手術室；護理管理

Application of Cultural Security in the Nursing Management of Operating Room

He Xiao-min Li Jun

【Abstract】Object: Effective control and prevention of security risks in operating room, to ensure the nursing security. Method: To analyze the nursing management which effect the security of operating room, reveal the potential crisis, and take a searies of precaution measures, to ensure the security and qualitative of operating nursing. Results: There is rare an operating accident or nursing error during lest 5 years, the incidence of general duty nuring distress is also obviously degrade, the satisfaction rate of patients is 95%.Conclusion: The probability of operating accident and nuring error may depress by the application of cultural security in the operating nursing management.

【Key Word】Security Clture; Oerating Room; Nursing Managment

近年來，由于患者自主意識的增強，在醫(yī)療領域中，患者安全被世界衛(wèi)生組織（WTO）及歐美國家高度重視，自從1999年美國醫(yī)學研究所（institute of medicine, IOM）發(fā)表了題為《孰能無過：建立一個更加安全的醫(yī)療保障系統(tǒng)》(To Err Is Human: building a safer health system)的報告［1］,患者的安全問題已引起醫(yī)學界、公眾、許多國家政府和國際社會的高度關注。手術室是醫(yī)院對患者實施手術治療、檢查、診斷，并擔負危重病人搶救工作的重要場所，隨著外科高、新、難手術的開展，手術室護理人員所擔負的風險系數(shù)也越來越高。手術室安全隱患卻無處不在，嚴重影響患者的安全與利益。針對手術室存在的各種安全隱患，我院將安全文化與護理管理相結合制定了一系列安全管理措施，從而最大限度地保證手術病人的安全與利益?，F(xiàn)將方法報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料:我院是一所三級醫(yī)院，開放床位700多張。手術室現(xiàn)有18人，均為女性，平均年齡26歲。其中副主任護師1名，主管護師6名，護師7名，護士4名。學歷：本科3名，大專 12名，中專3名。

1.2 方法

1.2.1 分析手術室安全隱患的護理管理因素:黃祖瑚認為［2］引發(fā)安全事故的管理系統(tǒng)原因有：醫(yī)務人員過度疲勞，工作時間延長；工作壓力過大；臨床醫(yī)護人力不足；醫(yī)療儀器陳舊、落后；醫(yī)務人員無危機感，對于危險（患者/器械/制度操作）后知后覺；對患者缺乏安全意識，溝通不足，團隊合作精神不足。主要有安全教育薄弱，安全管理制度措施不健全，業(yè)務技術培訓松懈，設備物資管理不完善，防止交叉感染的措施不力等。其中各項規(guī)章制度不健全，無章可循或有章不循，不認真執(zhí)行技術操作規(guī)程及各種查對制度，甚至，是目前醫(yī)療事故糾紛發(fā)生的主要原因，也是對患者醫(yī)療安全的最的大威脅［3］。實際工作中，管理監(jiān)督不力是影響安全的主要因素［4］。

1.2.2 防范措施

1.2.2.1 加強安全文化知識的培訓:組織全體護理人員學習安全文化的定義、安全與效益、安全行為和安全心理、人的安全素質(zhì)、安全人格的塑造、安全知識和安全技能，通過學習讓大家充分認識到護理人員實施的安全護理行為是復雜和動態(tài)的，具有多樣性、計劃性、目的性、可塑性，并受安全意識水平的調(diào)節(jié)，受思維、情感、意志等心理活動的支配；同時也受道德觀、人生觀和世界觀的影響；態(tài)度、意識、知識、認知決定護理人員的安全水平，因而護理人員的安全行為表現(xiàn)出差異性。通過日常的安全教育手段使護理人員的安全知識和安全技能得到保證和提高。

1.2.2.2 加強法律法規(guī)、規(guī)章制度、職業(yè)道德的學習:組織科室護理人員觀看《護士行為規(guī)范》、《護士職業(yè)道德規(guī)范》等音像教材，學習《護士管理辦法》《醫(yī)院感染管理辦法》《醫(yī)療事故處理條例》等法律法規(guī)，進一步加強護士職業(yè)道德教育，增強安全意識，嚴防護理缺陷的發(fā)生。積極參加政治學習及衛(wèi)生行政法律、法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度的學習。提高思想政治覺悟，增強法律意識，嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理規(guī)章制度及技術規(guī)范，使護理人員懂法、用法、依法，把護理安全與有關法律緊密地聯(lián)系在一起，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

1.2.2.3 建立健全各項規(guī)章制度，促進科室管理科學化、規(guī)范化:制定手術室常見意外事件的應急預案、流程，品、高頻電刀、心電監(jiān)護儀、C型臂、多功能電鉆、各種腔鏡、微量泵、電凝、顯微鏡、超聲刀、等離子刀、護理人員自身安全等手術室安全管理制度、手術室護理常規(guī)。組織全體護理人員參加學習、操作培訓、理論考試等，注重理論與實踐相結合，對未掌握的知識進入下一輪的培訓計劃，對新參加工作，理論知識薄弱的個別護理人員，安排護理質(zhì)量小組的成員實行一對一的輔導，直到掌握為止。完善各項規(guī)章制度，規(guī)范護理質(zhì)量控制工作的各個環(huán)節(jié)，使護理管理者和各級護理人員對護理質(zhì)量控制更加深入，使管理目標更加明確，也使護理服務的各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，從而有效的發(fā)揮質(zhì)量控制中的職能作用。

1.2.2.4 加強護理質(zhì)量管理知識培訓:組織護士長、護理質(zhì)量管理小組的成員學習護理質(zhì)量的概念、重要性、特點、原則，PDCA循環(huán)的概念、特點、步驟等相關知識，制定護理質(zhì)量管理制度、職責、護理質(zhì)量標準，使每個護理質(zhì)量管理小組成員認識到護理質(zhì)量管理的重要性，掌握護理質(zhì)量控制標準，掌握護理質(zhì)量管理的實施方法，掌握護理質(zhì)量管理內(nèi)容及細則。

1.2.2.5 完善質(zhì)量管理體系:實行護理部-科護士長-護士長三級安全質(zhì)量控制網(wǎng)絡，完善護理安全管理體系，使各級人員職責明確，人人有安全管理意識，注重安全前瞻性管理，定期進行護理風險評估［5］，做到事前預防，層層阻斷，達到安全管理無死角［6］。成立手術室安全護理質(zhì)量管理小組、感染控制管理小組、護理文件質(zhì)量管理小組、?？瀑|(zhì)量管理小組、急救物品藥品護理質(zhì)量管理小組。每個質(zhì)量管理小組設組長1名，各小組成員由科室護理人員擔任，各組負責不同的檢查內(nèi)容，定期檢查指導。根據(jù)手術室風險的種類，結合科室實際，制定相應的控制手段，作到事事有人管，層層抓落實，人人參與管理，使護理工作從被動管理到主動全員參與管理。對高風險儀器設備，設專人負責，有安全操作規(guī)程及維修使用保養(yǎng)檔案，并進行定期檢測、定期維護。

1.2.2.6 加強過程質(zhì)量管理和反饋:各質(zhì)量管理小組成員根據(jù)護理質(zhì)量標準、實施方法、內(nèi)容及細則進行檢查，小組長帶領小組成員每周檢查一次，質(zhì)量管理小組成員每日對自己的工作回顧分析，每日對分管的護理項目進行自查、自評、自我完善。護士長在科室隨機抽查監(jiān)控護理質(zhì)量，重點監(jiān)控手術室安全管理、?？谱o理、查對、交接班、危重病人護理、護理記錄、訪視落實情況等。利用護理質(zhì)量分析會全面掌握護理工作動態(tài)，每周小組長組織小組成員開反饋會一次，評議本周的護理質(zhì)量情況，評議上周的護理質(zhì)量問題是否解決，提出整改意見?？剖颐吭抡匍_質(zhì)量管理分析會一次，以達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的。

1.2.2.7 建立不良事件自愿上報系統(tǒng):建立差錯事故登記本，護理人員發(fā)生差錯事故主動上報科室、科室上報護理部，原則上不處罰。為護理人員提供一個發(fā)現(xiàn)錯誤并從中學習的機制，鼓勵護士暴露自己的錯誤，形成關心安全的良好氛圍。

1.2.2.8 彈性排班:根據(jù)工作量配置護理人員，同時兼顧護理人員的職稱、各層次護理人員比例，以及護理人員個人的特點，確保手術室護理安全。

2 結果

通過營造護理安全文化，牢固樹立“安全第一”的價值取向，提高了手術室人員的安全素質(zhì)和業(yè)務能力，增強了護理人員的工作責任感及敬業(yè)精神。手術室護理工作特殊，護理人員壓力大，容易產(chǎn)生疲勞，人體一旦過度疲勞，不僅降低了護理工作效率及質(zhì)量，還容易出現(xiàn)不安全護理行為，我們通過成立護理管理質(zhì)量管理小組，應用PDCA循環(huán)等手段，相互發(fā)現(xiàn)問題，指出對方工作的不足之處，并給予及時的幫助指導，及時糾正了不安全護理行為，從而杜絕差錯，保證了護理安全。既提高了護理人員的業(yè)務能力和發(fā)現(xiàn)缺陷、解決安全隱患的能力，又增進了護理人員團結協(xié)作的精神，形成人人參與、個個盡責的護理團隊。降低了手術室意外事件和護理差錯事故的發(fā)生，5年來無一例醫(yī)療事故發(fā)生，一般護理差錯事故的發(fā)生率也明顯降低，患者滿意度均在95%以上，圓滿完成各項護理指標。提高了科室的護理安全及經(jīng)濟效益、社會效益［7］。

3 討論

醫(yī)院安全文化的概念是由Singer等于2003年首先提出的［8］，它是醫(yī)院文化的一個分支，同屬組織文化的范疇。組織文化是組織內(nèi)部理念的一種表現(xiàn)，是組織內(nèi)部人員對人、事物和環(huán)境相互關系的一種共同而又根本的理解，這種理解可以使組織內(nèi)部的每一個員工以一種共同的方式去理解各種不同的情況。因此，患者安全成功的關鍵在于對文化建設達成共識。根據(jù)美國醫(yī)學會調(diào)查顯示：“向更加安全醫(yī)療體系轉(zhuǎn)變的最大挑戰(zhàn)是改變醫(yī)院文化，即由醫(yī)療差錯歸咎于個體轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療差錯并不單純地被認為是個人的失敗，而是提高系統(tǒng)避免再次造成患者傷害的機會［9］”。手術室是一個比較復雜的環(huán)境，隨處都可能出現(xiàn)安全隱患，將積極的安全文化與護理管理相結合，才能在風險來臨前提早處理，確保“安全的人員”在“安全的環(huán)境”中，執(zhí)行“安全的醫(yī)療”，最大程度的保證患者、環(huán)境及物品的安全。

參考文獻

［1］ Joint Commission on Accreditation of Health Care Organizations. Comprehensive Accreditation Manual for Hospitals: The Official Handbook.2002.

［2］ 黃祖瑚,醫(yī)療安全與患者安全文化.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2007(4): 1-3.

［3］ 史自強 馬永祥 史浩波,醫(yī)院管理學［M］.上海:上海遠東出版社,1995:239.

［4］ 毛喜絨,供應室安全隱患的防范.護理學雜志,2008,23(13): 56-57.

［5］ 陳燕,重視風險評估 加強安全管理.護理管理雜志,2002,2(4): 9-10.

［6］ 黃荔紅 李小京 王紅,建立護理安全管理網(wǎng)絡 提高護理風險干預能力.中國實用護理雜志,2006,22(9): 67-68.

［7］ 易永紅 胡臘先 葉天惠,安全文化在兒科監(jiān)護管理中的應用.現(xiàn)代護理,2006,12(14): 1351-1352.

［8］ Singer SJ, Gaba DM, Geppert JJ, et al. The culture of safety: Results of an organization-wide survey in 15 California hospitals. Quality in Health Care, 2003, 12:112-118.

篇5

關鍵詞建筑；施工；安全；事故；控制；現(xiàn)狀；措施；

中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建設工程安全生產(chǎn)是我們從事生產(chǎn)工作長期不變的話題,雖然也取得了一定的成效,但形勢依然十分嚴峻。適朔起來,往往有一些更深層次的原因,需要我們堅持不懈的努力,不斷改進,采取有效的對策。

一、我國建筑施工的安全現(xiàn)狀

現(xiàn)有建筑工人我國大約有3893萬人左右，占到世界建筑從業(yè)人數(shù)的25％左右，而且是世界上最大的該行業(yè)的勞動群體，然而他們的安全狀況和勞動環(huán)境卻有著很大的隱患。因為工人素質(zhì)、行業(yè)特點、管理難度等原因，以及社會發(fā)展水平、文化觀念等社會現(xiàn)實，建筑工程安全生產(chǎn)的形勢顯得異常嚴峻。據(jù)統(tǒng)計，在建筑業(yè)上，我國每年由于安全事故死亡的工作人員達千人之多。從中可以看出，目前全國建設系統(tǒng)中的安全生產(chǎn)將面臨非常大的考驗，高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌和觸電等安全事故時常會發(fā)生。在施工生產(chǎn)過程中，我們要認真研究其安全事故發(fā)生的原由，吸取其教訓，并且根據(jù)國家政策和法律法規(guī)規(guī)定，采取必要的措施，從而確保施工的安全進行。

二、建筑施工安全事故的發(fā)生原因

分析其安全事故發(fā)生的原因，主要有以下幾個方面：

1．施工企業(yè)的領導對法規(guī)、安全生產(chǎn)的法律意識淡薄，沒能擺正安全與效益，生產(chǎn)與安全，進度與安全的關系，在效益、進度、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，常常是安全退一步，沒有重視其安全的必要性。甚至有些建設單位不執(zhí)行其法規(guī)、法律，而且辦事不按建設程序走。

2．監(jiān)理單位沒有嚴格根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關規(guī)定，切實履行其安全監(jiān)理的責任。

3．施工企業(yè)安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責任制不健全，基礎工作較為薄弱，而且其目標管理跟不上。并且在建筑施工過程中，安全防護用品、安全設施、工作人員安全培訓等并不受到重視。

4．有的地方的建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構人員缺編，無經(jīng)費，而且沒有其處罰的依據(jù)，并且未充分發(fā)揮其安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用。

5．建筑施工從業(yè)工作人員普遍素質(zhì)較低。據(jù)其統(tǒng)計，現(xiàn)有建筑工人我國大約有3893萬人左右，占到世界建筑從業(yè)人數(shù)的25％左右，他們大部分并沒有接受過專業(yè)培訓和教育，缺乏其重要的安全知識，而且安全意識也較低。

三、建筑施工中安全問題的控制措施

3.1 施工安全技術與防護對策基本措施

3.1.1 施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應當建立、健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育和培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項目負責人進行施工項目安全負責建設，落實安全生產(chǎn)責任制，安全規(guī)則和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負責安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，安全事故的，應當向項目經(jīng)理報告和安全生產(chǎn)管理報告。

3.1.2預防性試驗的現(xiàn)場使用設備，工具，材料，用品，在使用前或使用常規(guī)的機械強度，絕緣性能特點的測試，避免“生病”操作或使用不合格材料。施工現(xiàn)場使用的機器設備，由于長期磨損或意外損壞，會造成設備事故，甚至周圍的工人受傷。機械與設備做定期保養(yǎng)及維修計劃，保持它在安全的操作條件，以保證工人的安全使用操縱。

2.1.3建筑工程施工組織設計是建筑工程前期的主要內(nèi)容之一，是指導全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術、經(jīng)濟文件，是施工生產(chǎn)中的一個重要階段，也是保證各項建設項目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產(chǎn)任務的前提。

3.2 安全管理和文明施工措施

3.2.1安全文明施工技術（作業(yè)）系統(tǒng)：文明工地，推行文明建設和運行管理的文明，不僅有很強的工作，也是高技術工作。安全文化是分不開的，在一個形式，安全文明社區(qū)；創(chuàng)建安全文明施工和實施安全和文明施工技術是分不開的，由安全文明施工建設社區(qū)。

3.2.2安全保護和文明施工措施：施工現(xiàn)場管理與文化建設的一個重要部分安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)和文明建設是相輔相成的，不僅保證施工安全生產(chǎn)、生命和財產(chǎn)安全，并加強田間管理，保證建設，改變過去，骯臟的外觀，提高投資效益，保證工程質(zhì)量，也具有深遠的意義。

3.3 建筑施工安全保證體系

3.3.1思想保證系統(tǒng)：做安全管理工作，首先處理之間的關系的思想保障。俗話說：思想是人的靈魂，思想決定行為。人，永遠也不能離開這個指導思想。中國將“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)的指導原則，這也是需要我們從思想上高度重視安全生產(chǎn)上，采取一切可能的措施，很可能會發(fā)生意外或事故消滅在萌芽狀態(tài)，以最大程度的人可以減少生命和財產(chǎn)的損失。

3.3.2制度保證體系：建筑施工安全生產(chǎn)的制度保證體系一般由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等方面的制度組成。

3.3.3 技術保證體系：建筑施工生產(chǎn)中的安全技術涉及面廣，需要解決的問題各式各樣。技術保證體系就是要對施工要求與安排、技術設計和監(jiān)控管理的要求以及相關事故研究的基礎上，針對可能存在的事故要素，建立起適應安全生產(chǎn)管理要求的、科學的保證體系。

結束語

建筑施工企業(yè)同各個行業(yè)一樣存在著各種隱性的、危機、不可預測的行業(yè)管理風險。倘若企業(yè)不能站在全新的高度和視角，審視其重要性和全局性，不能控制已經(jīng)產(chǎn)生的危機，而且沒有詳盡并且比較系統(tǒng)的措施，及時化解及解決危機與風險，這樣將會對企業(yè)的發(fā)展帶來深刻的影響，因此完善和強化建筑施工安全管理具有非常重要的意義。

參考文獻

[1] 王亮．淺析建設工程監(jiān)理存在的若干問題[J]．邢臺職業(yè)技術學院學報，2010，（1）.

[2] 唐忠濤．淺談現(xiàn)場安全文明施工措施費測定管理[J]．泰州職業(yè)技術學院學報，2010，（5）．

篇6

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面就讓小編帶你去看看倉庫部的工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉庫部的工作報告1本人于20____年__月入職____公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20____年，力爭在20____年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。

2、產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3、根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層?/p>

產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

3、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6、提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種______的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象____b的，可以打出一張在上面寫____這樣，然后單據(jù)整理也方便。

倉庫部的工作報告220____年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結現(xiàn)將全年工作總結如下：

一、工作回顧

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。

逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。

2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、工作目標

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。

儲發(fā)料不及時率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。

3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。

4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

5、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。

為提高物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議：

1、開展關于《倉儲管理》的相關培訓，便于增加大家的知識。

2、增加倉儲人手。

倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

倉庫部的工作報告3春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們在需要回首總結的時侯才猛然意識到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結，以揚長避短，使倉庫的管理工作再上一個新的臺階。

20____年工作回顧：

20____年上半年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。20____年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資______余項次，出庫物資______余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法，20____年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始，協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著，預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎。

三、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和庫存量的設置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

五、建議

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位;

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

六、存在的不足

1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。

由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘;

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象;

3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多;

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。

要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法;

5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。

七、20____年工作計劃

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求;

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。

隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù);

3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。

下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量;

4、積極推進公司的5S管理活動，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

今年的工作，離不開公司各級領導的關懷和指導、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是，但我們一直在努力。我們會一如既往的團結在公司領導周圍，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天!

倉庫部的工作報告420____年已經(jīng)過去，在愛奇爾這一年多以來、有領導及同事的支持和幫助下，工作和思想方面都有了一定提高?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、倉庫貨物管理

20____上半年，我在倉庫部主要負責貨物的基本儲存、貨物出入庫、物流等相關工作。貨物進入倉庫時，需檢查好產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、顏色等有無出錯，核對無誤后按流程入庫，并登記入系統(tǒng)。出貨時，按運營部給出的相關需求完成發(fā)貨任務，按物流方的各國運輸要求完成裝貨并出貨。而存貨則按照款式、國家、顏色、運營方等分類有序排列。在倉庫工作的時間里，我學習了物流的相關知識，受益良多。

二、行政人事工作

進入到20____年中，公司內(nèi)部調(diào)整調(diào)崗到行政部前臺，主要負責公司后勤、人事相關工作。跳躍的工作性質(zhì)影響對我來說不算太大，因曾有豐富的行政管理經(jīng)驗，調(diào)崗后上手較快，需要負責的工作內(nèi)容也較容易理解清楚。按時完成人事考勤工作，公司需要招聘新伙伴時，會在招聘網(wǎng)站上進行篩貼、約談、面試等。節(jié)假日時安排茶話會小活動。平日里輔助運營尋找相關產(chǎn)品進行拿樣，完成運營部門的需求并進行產(chǎn)品系統(tǒng)錄入、請款、制單、后期追票等事宜。每月空閑時間安排一次員工安全知識培訓例會，每月檢查公司內(nèi)部的消防安全情況上報安監(jiān)局并進行線上企業(yè)自查自報。定時安排公司的衛(wèi)生清潔管理，給每一位同事提供一個舒適便捷的工作環(huán)境。

三、深入學習，不斷提供綜合素質(zhì)。

為了能夠更好的完成所負責的工作任務，始終堅持不斷學習，努力提供自身的能力及知識水平。通過自學自考，在20____年我已完成大專學業(yè)的自學課程并參與國家教育考試，已畢業(yè)?，F(xiàn)如今，我仍需通過不停的學習，往本科(工商行政管理)方向努力，堅持不斷學習新知識、新理論，豐富和完善自己的知識結構，擴大知識面，并把學到的理論同工作實際聯(lián)系起來，不斷提供自身的覺悟和大局意識，以適應工作開展的需要。

今后我將不斷整合經(jīng)驗、吸取教訓、揚長避短、戒驕戒躁;在領導和同事的關心幫助下，克服缺點和不足，努力做好本職工作，進一步增強工作效率和質(zhì)量。

倉庫部的工作報告5回顧這一年來的工作，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、加強自身學習，不斷提高業(yè)務水平

在平時的工作中要不斷的學習、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領導交給的各項工作任務，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。

二、積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量

在物品的統(tǒng)計方面做到準確統(tǒng)計，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領導進行匯報總結。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準確。不斷加強倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要認真的檢查做到萬無一失。

三、存在的問題

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

第二，在賬目方面，有時會因為出庫的任務比較緊急，就沒能做到及時的進行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提高認識，因為只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報表中的數(shù)量基本準確無誤。

篇7

關鍵詞：員工 培訓 意義 內(nèi)容 作用

員工培訓是企業(yè)人力資源管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源的組織管理與開發(fā)的重要組成部分，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓就是不斷開發(fā)和培訓高素質(zhì)人才以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)建立起完善的員工培訓機制，對企業(yè)的發(fā)展將起著重要的推動作用。

1 員工培訓工作的重要意義

在面臨全球化、高質(zhì)量、高效益的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)中，企業(yè)的競爭主要依靠知識密集型的人力資本，提高員工整體素質(zhì)。為此，企業(yè)的員工培訓工作顯得非常重要，通過培訓，使員工知識、技能明顯提高和改善，以提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。

1.1 增強員工崗位勝任能力

員工培訓能提高員工的職業(yè)能力，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔的工作與任務，更好地勝任現(xiàn)在及未來的工作任務。員工培訓重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上，培訓員工創(chuàng)造性地提升工作或服務能力，取得更好的績效，使企業(yè)的各項管理工作得到高效運轉(zhuǎn)。

1.2 提升企業(yè)核心競爭力

員工培訓是打造企業(yè)的優(yōu)勢、增強企業(yè)競爭力的有效途徑。培訓使員工素質(zhì)、職業(yè)能力提高并增強，可直接改善企業(yè)工作質(zhì)量。有利于企業(yè)提升競爭優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是“人才”的競爭，通過培訓可以增強員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進的管理方法，不斷搞自身素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

1.3 提高員工的綜合素質(zhì)

通過培訓，能大大提高員工的思想素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要?，F(xiàn)代企業(yè)中員工的工作目的更重要的是實現(xiàn)高級需求――自我價值的實現(xiàn)。通過培訓不斷地教給員工新的知識與技能，使其能適應或能接受具有挑戰(zhàn)性的工作和任務，實現(xiàn)自我成長和自我價值，這不僅能使員工得到物質(zhì)上的滿足，而且使員工能得到精神上的成就感。

1.4 企業(yè)和員工的雙贏

員工培訓是一項滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為。企業(yè)要參與市場競爭，必須擁有高素質(zhì)的員工隊伍。人才要參與人才市場競爭，就需要時時“充電”，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。所以說，培訓不僅有利于企業(yè)，更有利于個人，參與培訓，不僅是對企業(yè)的支持，也是在享受一種福利，是企業(yè)給員工最好的福利。

2 員工培訓工作的內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展是全方位的，需要的人才也是多方面的。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須有步驟有計劃地對全體員工進行分級、分層次培訓，以提高團隊的職業(yè)化能力，提升隊伍的整體素質(zhì)，提升員工的職業(yè)知識和職業(yè)技能。

2.1 員工培訓工作的基本內(nèi)容

員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓。其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位培訓大致分為兩種：新員工人職培訓和在職員工培訓。

2.2 新員工培訓

目的在于讓新員工了解企業(yè)基本信息，包括企業(yè)概況、企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊、文明禮儀、企業(yè)文化等培育企業(yè)素養(yǎng)的教育，作用在于讓新員工盡快融入企業(yè)中。培訓的基本內(nèi)容主要有：介紹企業(yè)發(fā)展歷程，各部門主管講解各部分職責內(nèi)容、各種基本制度；進行團隊訓練，如拓展訓練；講授人際交往知識，訓練解決問題的能力、參與集體活動能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

2.3 員工崗位培訓

目的在于提高員工職業(yè)素質(zhì)和技能。如安全知識培訓，學習安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范，增強員工安全操作知識；崗位業(yè)務培訓，提高員工勞動技能水平；專業(yè)技術培訓，提高員工的管理和操作知識水平；職業(yè)素養(yǎng)教育，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，形成良好、融洽的工作氛圍。此外，采取輪崗培訓、師帶徒一帶一培訓等方法也是崗位培訓的有效形式。

2.4 建立人才梯級結構為目的的分級培訓

分級培訓是具有針對性的因人施教，能開發(fā)員工能力，適應企業(yè)管理需求，每級培訓主要包括公用管理、集中管理、項目管控等板塊。如熟悉工作流程、專業(yè)知識及技能的一級基礎培訓，學有專攻、提升專業(yè)素養(yǎng)的二級專業(yè)培訓，培養(yǎng)領導力、提升創(chuàng)新力的三級提高培訓。即按照“基層補需、中層補專、高層訓能”的三級培訓思路，全面提升企業(yè)人員的管理創(chuàng)新能力和自身素質(zhì)，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展和效益的提升，提供人力資源保證。

2.5 擴大培訓覆蓋面的全員培訓

通過多層次，多形式、多渠道的培訓形式，進行全方位全覆蓋培訓。如加強公司高管人員的培訓，更新其經(jīng)營理念，開闊其經(jīng)營思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力；加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力，創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力；加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力；加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力；加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)；加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，規(guī)范持證上崗工作。加強現(xiàn)代化、信息化培訓，提升員工使用互聯(lián)網(wǎng)等用于交流、收集信息工具的能力，使企業(yè)工作績效系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。如電腦、QQ群、0A協(xié)同平臺、即時通、電子辦公系統(tǒng)等，提高工作績效。

3 施工企業(yè)的員工培訓工作特點

作為建筑施工企業(yè)，員工培訓工作的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)業(yè)務需要，進行員工崗位培訓，即相關技術或業(yè)務培訓。

3.1 全員安全培訓

施工企業(yè)要高度重視全員安全管理培訓工作。在建項目經(jīng)理部要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的普及培訓。一是要嚴格執(zhí)行“三級”教育制度，項目經(jīng)理部要做到全員進場前的安全培訓教育；技術交底中的安全教育；重大危險源的重點培訓。二是各項目經(jīng)理部要做好本單位特種作業(yè)人員的安全技術取證（復證）和安全、質(zhì)檢、試驗等各類管理人員取證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，并建立健全取證培訓人員的臺賬。三是對涉及從事人身安全和施工安全的施工人員，要加強安全操作規(guī)程與技能的培訓，嚴禁各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。

3.2 工程項目各類管理人員的培訓

施工企業(yè)要把培訓重點放到項目經(jīng)理部。通過開發(fā)一些適合企業(yè)的微課程。首先應加大對項目經(jīng)理部各類管理人員進行崗位強化培訓力度，進行以項目經(jīng)理、施工技術管理、合同成本管理、工程造價管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、綜合管理等為分類的崗位實務知識和技能的培訓。其次，各單位還應重視注冊類資質(zhì)證書考證培訓輔導，合理安排施工生產(chǎn)與取證培訓，積極做好符合相關報考條件人員的考前培訓工作。

3.3 專業(yè)技術人員培訓

施工企業(yè)對專業(yè)技術人員的培訓重點：一是針對公司業(yè)務施工技術的特點，做好有關技術標準和管理知識的培訓。二是針對隧道、橋梁、高速公路等施工領域的新技術、新方法、新工藝、新材料，組織開辦專題性施工技術培訓班。三是適時選送優(yōu)秀專業(yè)技術人員到高校進修工程類專業(yè)知識。四是組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀學習或外培。五是根據(jù)本企業(yè)主營業(yè)務發(fā)展方向，采用不同的形式和方式進行知識更新教育。六是定期組織公司范圍內(nèi)的技術交流會，以會代訓，通過技術經(jīng)驗的分享、交流和總結提高專業(yè)技術人員的整體技能。

3.4 中高層管理人員的技能培訓

積極開展中高層管理人員管理技能提升培訓，以加強互動交流、召開技術交流的方式，不斷提升中高層管理者的管理技能和領導水平。一是選送人員參加上級安排的委外培訓；二是開展職業(yè)經(jīng)理人核心課程內(nèi)容的綜合培訓和企業(yè)相關法律法規(guī)教育；三是適時選送有培養(yǎng)前途的中高層和后備管理人員，通過考試攻讀MBA碩士學位等，使中高層管理人員具備較高的企業(yè)管理的能力。

3.5 掌握現(xiàn)代施工高端技術的高技能人才培訓

針對高鐵、高速公路、橋梁、城市軌道、港口碼頭等建筑領域的發(fā)展，結合公司實際需要，鼓勵符合技師、高級技師報考條件的人員積極參加報考施工新領域新技術的培訓，力爭提高通過率，使其結構和總量趨于合理，盡快培養(yǎng)和形成自己的高端技能或稀缺人才隊伍，以增強核心競爭力。

3.6 復合人才培訓

略。

4 企業(yè)員工培訓工作的形式及要求

員工培訓工作在注重針對性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。

4.1 在員工培訓方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性

要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要拉開梯次，采用不同性質(zhì)、不同水平的培訓。采取靈活、生動、活潑、易于被職工接受的方式。緊密聯(lián)系實際，形成教、學雙方良性互動。員工培訓計劃要有創(chuàng)新。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制。職工培訓授課者的選擇要創(chuàng)新。專門培訓師的選擇固然非常重要，但企業(yè)內(nèi)部領導以及內(nèi)部員工成為培訓師在相互的認同上更為親近。

4.2 采取多形式，多渠道培訓

略。

4.3 堅持按需施教，務求實效的原則

略。

4.4 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則

公司要整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委培訓搞好相關專業(yè)培訓。通過加大對部門和項目部內(nèi)部培訓管理體系的完善和實施，突出項目建設工程施工中應知應會知識，施工領域的新工藝、新技術培訓，有效提高培訓質(zhì)量和效益。

篇8

關鍵詞：市政、質(zhì)量、施工、管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

引言：當前的天津市政工程施工單位很多，且施工單位的力量都很強大；但隨著工程量清單越來越細化，留給施工單位的利潤已經(jīng)越來越少。施工單位在這種情況下只能以質(zhì)量求生存，為了企業(yè)能夠發(fā)展下去，為了贏得業(yè)主滿意，也為了今后能夠避免建設單位、施工單位的糾紛。施工單位應該抓好質(zhì)量的管理工作，具體如何抓，如何對施工的工程進行質(zhì)量的管理和監(jiān)督，不同的施工單位有不同的施工方法。

一、 建立健全完善的組織管理,質(zhì)量保證體系

嚴格按照施工單位質(zhì)量體系文件進行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系、制定合理可行的崗位責任制，各負其責，按程序辦事，保持組織體系的有效運行。分別建立起公司質(zhì)量保證體系和細化的項目內(nèi)部質(zhì)量保證體系。

二、 按程序辦事，落實施工組織及施工方案

嚴格按程序辦事，執(zhí)行設計圖紙、施工組織設計、施工方案與技術交底。工程管理人員及技術人員要認真熟悉圖紙，施工前要進行施工組織設計交底和分項工程技術交底，嚴格按圖施工，認真落實施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序，保證本道工序,服務下道工序的作用。經(jīng)業(yè)主及設計單位同意方可修改設計圖紙，根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主單位意見調(diào)整施工方案，落實施工方案不準打折扣。

三 、選擇優(yōu)秀的勞務隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強培訓，提高質(zhì)量意識

不斷對全體參與施工人員進行質(zhì)量及安全培訓，提高他們的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行ISO9002認證標準，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。

四 、成立創(chuàng)優(yōu)領導小組

為了加強質(zhì)量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標，項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人、質(zhì)檢員為副組長,由生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組。推行全面質(zhì)量管理，用科學的方法指導施工。開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)的意識落實到每位參與施工人員思想中和施工的每一項工作中，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。

五、 質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結合

工程推行全面質(zhì)量管理，用科學的方法指工導工作，指導施工。成立質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程具體情況制定相應的活動計劃，有針對性的解決施工中的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。

六、 施工質(zhì)量預控

6-1材料物資管理

1、材料資料必須在物資部考察確認合格的廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明及使用說明書，確保用在工程上的材料是合格產(chǎn)品（消防和然氣和供熱管道極為重要）。

2、加強對原材料的控制，材料到場必須有相應資料，如廠家資質(zhì)、合格證等，不符合要求的要堅決退貨。

3、用于地下的墊層及底板的混凝土要有攪拌站的合格證明，級配符合設計要求，確保不合格的材料不準使用。

4、材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。

5、材料標識：材料經(jīng)驗收合格后進場，進場后要分類碼放，并做好標識，以便追溯。

6-2 圖紙會審及技術交底

做好圖紙會審及技術交底，嚴格技術交底制度：包括合同交底，施工組織交底，各分面工程技術交底，原材取樣及試驗交底。做到先交底后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

6-3特殊工種及上崗技術培訓

針對市政工程特點，施工難點，施工現(xiàn)場的具體情況，先進行技術培訓和安全知識的培訓，所有參與人員必須經(jīng)培訓合格后方可上崗。重點培訓的主要項目有地下基坑開挖、現(xiàn)狀污水管線相接、鋼筋制作及焊接、大體積混凝土施工及新技術新材料項目等的培訓。對季節(jié)性施工的難點及重點進行針對性的技術培訓。

七 、施工質(zhì)量過程控制

7-1 施工過程中確保質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)，配套工程主要有管網(wǎng)、支路及綠化工程，重點解決以下幾個方面的問題：

1、鋼筋工程------（大型現(xiàn)澆鋼筋混凝土檢查井）

(1)在鋼筋加工前，做好鋼筋的外觀質(zhì)量及化學檢驗。

(2)箍筋加工彎鉤的彎心半徑控制在鋼筋直徑的2．5d以內(nèi),保證彎鉤弧度平滑。

(3)剝肋滾壓直螺紋連接的鋼筋，必須采用砂輪切割機截斷。

(4)砂漿墊塊的厚度及強度符合要求，確保鋼筋保護層厚度符合規(guī)范要求。

(5)鋼筋位置精確，綁扎牢固。

2混凝土澆注

(1)混凝土澆注前，必須進行嚴格的清理，模內(nèi)不能有任何雜物。

(2)在現(xiàn)場進行坍落度試驗，確保坍落度在允許范圍之內(nèi)。

(3)質(zhì)量檢查人員檢查施工，嚴格按步序振搗，在振搗中人工振搗配合機械振搗，防止過振和漏振。

7-2過程控制措施

1、落實三檢制

自檢：班組完成施工工序后，組織自檢。

交接檢：工長在自檢完成后，對已完成的工序進行檢查。

專檢：項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查。

“三檢”完成后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或業(yè)主核查，本工序合格，方可進行下道工序。

2、隱蔽工程驗收

隱蔽工程由工程技術負責人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄及影像資料。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理和設計單位認可后，方可進行下道工序。

3、測量驗線

測量員放線后，由技術負責人、質(zhì)檢員復驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。

4、鋼筋混凝土結構實行“兩申請”即混凝土澆灌申請和拆模申請，由工種負責人提出，項目經(jīng)理部技術負責人審批；商品混凝土到場后,檢查各項資料，測試混凝土坍落度并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混出機時間、到場時間、澆注時間及坍落度等。

八、 施工測量控制

8、1 根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，滿足工程測量精度的需要。

8、2 對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，并把檢驗報告審報監(jiān)理單位，禁止末檢定或檢定不合格的設備使用。

8、3檢驗、測量和試驗設備設專業(yè)保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設備精度符合要求且有良好的技術狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進行檢查和抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設備，及時組織和維修。

九、 施工材料控制及試驗控制

9、1工程在現(xiàn)場設置一個試驗室,按工程的實際需要合理配置施工試驗設備和施工試驗設施，保證施工試驗滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗的規(guī)定。

9、2依據(jù)質(zhì)量體系規(guī)定，對試驗工作進行管理，切實保證現(xiàn)場施工中人員操作的真實與可靠性，加強器材與試驗間的合作，按時準備的反映試驗結果，保證施工需求。

9、3及時做好施工試驗的準備工作,提前完成鋼筋、原材檢驗、砂漿配比申請等工作。積極配合監(jiān)督檢驗部門的檢查，認真及時的做好施工試驗的見證取樣工程。

9、4認真做好現(xiàn)場混凝土、砂漿試塊(28天標養(yǎng)和現(xiàn)場同條件)的留置和管理工作，做好混凝土拆模同條件試塊的試壓(抗壓強度)。

十 、施工技術資料管理

10、1項目經(jīng)理部專職資料員進行施工技術資料管理工作。資料員按照《天津市建筑工程資料管理規(guī)定》執(zhí)行，符合相關質(zhì)量監(jiān)督站的相關規(guī)定。全面負責技術資料的收集、整理、成冊、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進度情況，保證資料與施工進度同步進行，加強對分包單位的資料管理。

10、2現(xiàn)場技術負責人協(xié)調(diào)相關部門，確保原始資料的真實準備及時，并檢查資料編制人員的完成情況,確保資料真實可靠。

10、3辦公室隨工程進度情況同步后攝工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性，作為資料的補充材料。

十一、 最終檢驗和試驗控制

11-1 最終檢驗和試驗的前提條件

1、工程在按工程設計文件和合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成后;

2、單位工程所有進貨檢驗和試驗及具備條件的進程檢驗和試驗全部完成，且滿足規(guī)定要求;

3、質(zhì)量控制資料的收集、整理，符合現(xiàn)行有關法規(guī)性文件的要求和有關規(guī)定。

11-2最終檢驗

1、當工程具備竣工條件時，首先由施工單位的質(zhì)量控制部門進行產(chǎn)品預驗收;

2、預驗時工通過后，由工程項目經(jīng)理部將單位工程驗收資料提交給監(jiān)理公司，并提出竣工驗收申請。

3、竣工驗收由業(yè)主組織設計、監(jiān)理、施工、勘察等相關部門進行正式竣工驗收工作。

十二、 做好各專業(yè)，分包質(zhì)量管理

篇9

【關鍵詞】公路施工；管理；技術管理；機械管理

中圖分類號：U693+.2文獻標識碼： A 文章編號：

1. 公路施工開展有效管理的意義

公路工程有效管理是工程當中的一項重要工作，它對工程質(zhì)量的控制、評定以及加快工程進度、降低工程造價都起著積極的作用?！笆晃濉逼陂g，部分省份公路系統(tǒng)投入大量資金對國省道干線公路超齡油路及薄弱路段進行路面改造，工程總體質(zhì)量應該是好的，但是各地從事公路建設的施工隊伍中，有相當一部分施工隊為非專業(yè)隊伍，企業(yè)資質(zhì)低，技術管理水平低下，質(zhì)量保證體系不完善，質(zhì)量意識薄弱，有些工地連最基本的質(zhì)檢人員和試驗檢測設備都不齊全……這些問題的存在，使得工程質(zhì)量管理失控，給工程質(zhì)量留下了嚴重隱患。這也正式印證了公路施工過程中需要全方位的有效管理，無論是從技術，還是從設備，無論是從質(zhì)量，還是從現(xiàn)場的指揮與調(diào)度，都必須進行科學的指導與管理。

公路工程管理技術是一門融基礎理論、測試操作技能以及公路工程相關基礎知識于一體的學科，全方位的有效協(xié)調(diào)才會對公路工程的建設與發(fā)展帶來長久的效益。

2. 公路施工過程中需關注的重要“管理”

科學管理、有效管理是公路施工進程的關鍵環(huán)節(jié)，也是公路施工首當遵循的基本原則，在現(xiàn)實的公路施工進程中應該重點注意以下幾個“管理”：

2.1公路施工的技術管理。所謂的公路施工技術管理，是指以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程滿足設計要求，實現(xiàn)設計目的，最終質(zhì)量達到一定的標準的一系列管理活動。它通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始到施工過程中的現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。在技術管理這個層面上主要是堅持以下幾項原則，第一，供應與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)效益最大化原則。應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。第二，要把企業(yè)和國家、當前和長遠二者相結合，遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。對工程進行全面的經(jīng)濟技術比較分析，本著節(jié)約基建費用，降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。第三，要嚴格貫徹國家的經(jīng)濟政策原則。國家經(jīng)濟政策是根據(jù)自然資源的特點，依據(jù)科學技術發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術經(jīng)濟狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農(nóng)田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等都要嚴格遵守。第四，嚴格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。第五，對“四新”技術的應用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則。

此外，公路施工技術管理還包括設計公路施工準備階段技術管理、公路施工現(xiàn)場技術管理以及公路施工竣工階段的技術管理等環(huán)節(jié)的管理，前提都是以基本原則為指導的。

2.1.1公路施工準備階段的技術管理包括：（1）建立各級技術負責制。（2）建立健全施工技術管理的管理制度。（3）建立圖紙會審及設計變更技術核定制度。（4）建立技術交底制度。（5）建立工程驗收制度。

2.1.2施工現(xiàn)場的技術管理就是施工過程的技術管理，現(xiàn)場技術管理是整個施工技術管理的主要內(nèi)容。它包括：圖紙會審；堅持按圖施工；編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。施工過程中的技術管理需要我們在實際操作過程中要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成。

2.1.3公路施工竣工階段的技術管理：工程完工后，施工單位要組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查，填寫竣工報告，組織預驗收，完成交工報告和技術總結。竣工驗收的工程必須符合合同約定的工程質(zhì)量標準，必須符合單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準，單項工程必須達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。

2.2公路施工的機械管理。公路建設采用機械化施工，是為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的完成工程建設任務，在提高勞動生產(chǎn)率的同時減輕施工人員的勞動強度。因此在公路建設中如何最大化發(fā)揮機械效率也是施工的關鍵。施工中的機械管理需要注意以下幾個方面的問題：

2.2.1作業(yè)規(guī)范化：施工作業(yè)操作規(guī)范化。機械設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設備，要求技術性與紀律性并重，必須嚴格遵守項目的機械設備使用管理規(guī)定。實行“三定”制度，主要設備實行定機、定人定崗位制；每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備；堅持持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓的非崗位人員操作設備。

2.2.2安全教育經(jīng)?；?。工程施工安全出了問題，將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，造成施工項目的大量經(jīng)濟損失，同時帶來不良的社會影響。為了消除一切對機械設備安全的不利因素，避免安全事故發(fā)生，施工企業(yè)要以多種形式進行安全教育，對作業(yè)人員進行安全知識考核，每一位工人進行安全教育培訓后，嚴格執(zhí)行考核、持證上崗制度，根據(jù)工種進行安全操作規(guī)程、安全注意事項等方面的考核，合格后方能上崗作業(yè)，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全操作技術水平、安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，做到規(guī)范化施工、標準化作業(yè)，確保最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.2.3維護科學化。

（1）預防檢查日?；?。實踐證明，設備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設備的預防檢查，可由日常維護和巡檢兩個環(huán)節(jié)組成，日常維護由機械操作手來完成，主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機械設備的整個進行過程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。項目部根據(jù)每個工地的實際情況，把所運行的設備具體責任到人，設立機械綜檢日志，并把每臺設備的巡檢情況與當月該設備的運行及維修情況對照，對維修人員進行經(jīng)濟上的獎勵或懲罰。

（2）設備維護科學化。機械設備的科學合理維護是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設備維護應嚴格按照設備使用說明書的要求科學的進行，避免盲目維護帶來的危害。比如公路施工現(xiàn)場出現(xiàn)的用油更換時不講牌號、更換的周期不按時等不科學的做法，雖然其后果不會立即顯現(xiàn)出來，但卻嚴重影響設備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。

3. 結論

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的公路建設速度越來越快，因此我們在公路的建設施工中要嚴格按照規(guī)章制度進行施工，加強施工的管理工作，做到科學施工，合理作業(yè)，充分利用機械進行公路建設。

參考文獻：

[1]藍雄加強施工管理 確保公路工程質(zhì)量[J]. 廣西城鎮(zhèn)建設 2007年06期

篇10

2017年企業(yè)個人年終工作總結一 20xx年，本人在公司領導和部門的領導的大力關懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結如下：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著平等互利、相互尊重，及時溝通的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面

安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行安全第一，預防為主的方針，緊緊圍繞人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全的目標，形成 人人講安全，事事講安全，時時講安全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作能拖就拖，能緩就緩的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、二Oxx年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

2017年企業(yè)個人年終工作總結二 時光如梭，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走。不經(jīng)意間我來到央行已經(jīng)工作一年了，這一年這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷;也是我人生中最美好的回憶;更是我人生發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年。這一年，在各級領導的帶領和培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下，我在思想、工作、學習等方面都取得了一定的進步，個人素質(zhì)也有了一定提高。在對央行肅然起敬的同時，也會自己能夠成為央行的一員而感到欣喜?，F(xiàn)將本人這一年的工作情況總結如下:

一、問渠那得清如許，為有源頭活水來

三年的工作經(jīng)歷，讓我深刻的體會到，學無止境，為了順應時代的變化，我將堅持不懈的學習銀行各方面的知識在思想、專業(yè)能力文化諸方面得到鮮活的源頭之水，只有這樣，才能不斷進步，保持一渠清泉。1.在思想上，我始終堅持以黨的十八精神和三個代表為精神指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持四項基本原則，自覺樹立高尚的價值觀和人生觀，用先進的思想武裝自己，認真學習中央銀行的工作會議精神，按照解放思想求真務實提高爭創(chuàng)佳績的總體要求，不斷提高自己的政治理論素質(zhì)，一適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。2.在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，努力開展工作。3.在生活上，我始終保持一顆積極向上的心。嚴格遵銀行各項規(guī)章制度，準時上班、下班，有事請假，不在公共場所吸煙、喧嘩等，注重提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

二、立足本職謀進取，辛勤澆灌央行花

在這一年的時間里，我熱愛我的本職工作，并能夠認真對待每一項工作任務，把國家的金融政策靈活體現(xiàn)在工作中。認真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領導交給的各項任務，積極主動地開展工作。

1、團結守紀，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。

一年來，我與同事們團結一致，服從領導的安排，積極主動地做好本職工作。

2.強化會計意識,發(fā)揮會計職能

這一年，通過學習，了解了會計是行使中央銀行職能的重要工具和手段，既有核算作用，又有管理職能。工作期間，嚴格遵守會計制度和會計原則，認真執(zhí)行財經(jīng)紀律，通過參加行里提供的各種培訓和同事們的幫助，現(xiàn)在我已經(jīng)能獨立的進行會計核算。