導語：如何才能寫好一篇知識產(chǎn)權管理培訓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: As our society steep into the knowledge economic society age ,intellectual property gets more and more attention.But our country is seriously short of intellectual property management talents, with the proposal of national intellectual property strategy. The study on intellectual property management talent has great importance on realizing national intellectual property strategy and constructinginnovation-oriented country.

關鍵詞:素質(zhì)模型;知識產(chǎn)權管理人才;培訓

Key words: competency mode;intellectual property management talent;training

中圖分類號:G351.1 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)10-0048-03

0引言

在知識經(jīng)濟時代,知識產(chǎn)權在世界貿(mào)易中的地位得到了歷史性的提升,已成為企業(yè)爭奪產(chǎn)品市場,遏制競爭對手的重要手段和資源。近年來,我國企業(yè)遭遇的知識產(chǎn)權問題越來越多,然而國內(nèi)能夠應對這些難題,懂技術、懂管理、懂法律的知識產(chǎn)權管理人才卻是鳳毛麟角,嚴重缺乏。據(jù)調(diào)查,目前在我國設立知識產(chǎn)權專業(yè)的高校數(shù)量比較少,每年培養(yǎng)出來的知識產(chǎn)權專業(yè)人才不足三千人,知識產(chǎn)權專業(yè)人才資源缺乏成為制約我國企業(yè)管理水平和競爭力提高的原因之一。我國在2008年提出了國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,其中就明確指出了要重點培養(yǎng)企業(yè)急需的知識產(chǎn)權管理人才[1]。

知識產(chǎn)權管理人才作為企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的主體,是在企業(yè)中保護自主知識產(chǎn)權,運用知識產(chǎn)權為企業(yè)創(chuàng)造效益的關鍵力量。鑒于高校培養(yǎng)出的知識產(chǎn)權管理人才數(shù)量嚴重不足,而且現(xiàn)有的從事知識產(chǎn)權工作的人員的知識結構也存在一定不足。為了改變這種現(xiàn)狀,培訓作為培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權管理人才的一種重要手段,已成為企業(yè)在競爭激烈的市場擠占一席之地的一項關鍵工作。

1基于素質(zhì)模型的人才培訓體系

員工培訓體系,是指圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略,企業(yè)為幫助員工提高素質(zhì)及工作相關的技能,而對員工開展一系列的培訓活動及相應的管理活動的體系。[2]關于培訓體系,目前理論界比較公認的觀點是基于流程論的培訓體系,因為它能夠為培訓提供一個相對規(guī)范的程序和框架。基于流程論的員工培訓體系一般由培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓方案實施、培訓效果評估四個部分組成。傳統(tǒng)的員工培訓體系是基于如圖1這樣一個流程。

傳統(tǒng)的培訓體系中的需求分析以工作分析為基礎,分析得出的范圍大多局限在知識、技能、行為等一些表象的素質(zhì)上,而對于那些影響員工工作績效的潛在素質(zhì)卻無法得到準確的需求評價。盡管員工的潛在素質(zhì)相對于知識和技能來說比較難以評估和培養(yǎng),但它們對于界定績效的高低有著非常重要的作用。為了彌補這一不足,把一些員工潛在的素質(zhì)存在的不足之處也反映出來,我們可以通過員工的素質(zhì)模型,判斷并發(fā)現(xiàn)導致員工績效好壞差異的關鍵因素,從而通過安排相應的培訓,提高一般員工的績效。素質(zhì)模型就是為完成某項工作,達成某一績效目標所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征及知識與技能水平。[3]以素質(zhì)模型中所要求的素質(zhì)作為培訓員工的依據(jù),與傳統(tǒng)的培訓往往是在績效不佳之后才尋求解決的辦法相比,更具有前瞻性和指導性?；谒刭|(zhì)模型的員工培訓體系基于圖2這樣一個流程。

2基于素質(zhì)模型的知識產(chǎn)權管理人才培訓需求評估

因為本文的研究對象已經(jīng)界定,即知識產(chǎn)權管理人才,要基于知識產(chǎn)權管理人才的素質(zhì)模型開展培訓需求評估首先要明確知識產(chǎn)權管理人才的素質(zhì)模型。我們可以把素質(zhì)模型分為兩個部分來考慮,即素質(zhì)模型中冰山以上的部分包括知識和技能,以及冰山以下的部分即動機、品質(zhì)、自我認識、角色定位和價值觀等一些潛在素質(zhì)。數(shù)據(jù)采集是素質(zhì)模型構建過程的主要環(huán)節(jié)。收集數(shù)據(jù)的方法主要有以下幾種:

2.1 行為事件訪談法(BEI)行為事件訪談法是一種開放式的行為回顧式調(diào)查方法,要求被訪談者列出他們在工作中發(fā)生的關鍵事件,包括成功事件、不成功事件或負面事件每項事件列舉出三例,并且讓被訪者詳盡地描述整個事件的起因、過程、結果、時間、相關人物、涉及的范圍以及影響層面等。同時也要求被訪者描述自己當時的想法 [4]。

2.2 問卷調(diào)查法將一系列行為書面列出,加以描述,要求被調(diào)查者指出哪些行為是相關工作的高績效者應該擁有的[5]。

2.3 專家數(shù)據(jù)庫法從已有的素質(zhì)模型中找出專家的意見,在類似的模型中識別出重要的勝任素質(zhì)信息。

在數(shù)據(jù)的收集過程中不可能只選擇一種方法,一般都會尋求幾個方法的組合,保證其效度、信度和廣泛性的平衡。我們結合使用問卷調(diào)查法和專家數(shù)據(jù)庫法得出知識產(chǎn)權管理人才的核心勝任能力主要包括以下幾個方面:計算機運用能力、制定計劃能力、數(shù)據(jù)分析能力、談判能力、自主學習能力、團隊協(xié)作能力。

作為知識產(chǎn)權管理人員,他必須明確哪些項目是還沒有別的單位申請了知識產(chǎn)權的,減少盲目開發(fā)的無謂成本,這就需要知識產(chǎn)權管理人員具有較好的計算機應用能力和計劃制定能力,告訴研究人員哪些項目是值得開發(fā)的。

知識產(chǎn)權申請到之后就要讓它發(fā)揮功效,究竟是進行知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓還是知識產(chǎn)權許可,許可的話是獨占許可、排他許可還是一般性的許可,哪一種能夠產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益,此時知識產(chǎn)權管理人員的數(shù)據(jù)分析能力和談判能力就發(fā)揮了功效。

對于知識產(chǎn)權管理人員來說,要掌握的不僅僅是本專業(yè)的知識,還有外語知識、法學知識、管理知識以及企業(yè)相關研究項目的知識。產(chǎn)品在更新?lián)Q代,知識也是日新月異,知識產(chǎn)權管理人員必須不斷地學習和掌握新的知識才能滿足工作的需要。

知識產(chǎn)權管理工作的開展不是僅僅依靠知識產(chǎn)權部門就可以的,很多環(huán)節(jié)需要和研發(fā)部門、和市場部門合作開展。這就需要知識產(chǎn)權管理人員具有較好的主動性、協(xié)調(diào)能力、靈活性和團隊合作能力。這些能力指標屬于內(nèi)在素質(zhì),就如同被封閉在“冰山”之下,很難被觀測到和評價,而這些素質(zhì)往往成為制約員工自身和阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素。

知識產(chǎn)權管理人才勝任力明確以后,我們要做的就是明確知識產(chǎn)權管理人才每一種能力的績優(yōu)標準,如計算機能力來說就是要能夠建立企業(yè)的知識產(chǎn)權管理信息系統(tǒng),及時更新本企業(yè)的知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)庫,讓研發(fā)人員少做無用功少走彎路。一般來說,員工潛在素質(zhì)的勝任力培訓目標難以界定,這時可將勝任素質(zhì)模型中的信息轉(zhuǎn)化為績效目標[5],以此作為培訓目標。如自主學習力,可以轉(zhuǎn)化為每個月能保持有二十到三十個小時的相關工作知識的學習時間。然后以此來安排相應的培訓活動教員工如何讓統(tǒng)籌安排時間。

下一步就是把知識產(chǎn)權管理人員的的績效考核結果對照已經(jīng)建立的勝任力模型,找出員工個體現(xiàn)有狀況的差距并分析差距產(chǎn)生的原因。如果勝任力差距屬于環(huán)境、技術設備或激勵機制方面的原因就不是培訓可以解決的了。如果差距屬于員工個人知識或技能不足我們就要根據(jù)員工的具體情況開展相應的知識和技能培訓。如果屬于難以克服的個性特征原因,這需要有的放矢,采用有針對性的措施。

3基于素質(zhì)模型的知識產(chǎn)權管理人才培訓方案設計

在運用知識產(chǎn)權管理人才勝任力模型獲得了培訓需求分析的資料和信息之后,培訓活動的工作重心就轉(zhuǎn)移到了培訓方案的設計上來。系統(tǒng)分析培訓需求,確立培訓的目標,明確解決問題的措施與步驟,選則相應的培訓方法,分析、評價其結果,使企業(yè)培訓的效果達到最佳。

企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理人才培訓是為了能有效地保護和利用企業(yè)的知識產(chǎn)權,為企業(yè)帶來競爭力和持久的進步。要做到這一點,從事知識產(chǎn)權管理工作的人員就需要用有過硬的專業(yè)素質(zhì)和強烈企業(yè)歸屬感,保護企業(yè)的知識產(chǎn)權。對于專業(yè)能力的培訓,我們可以通過胡允銀構建的知識產(chǎn)權管理人才勝任力模型來對比員工現(xiàn)有知識和技能存在的不足之處,從而加以改善和提高。按照目前企業(yè)知識產(chǎn)權管理人才的實際情況,從事知識產(chǎn)權工作的人員主要有兩種情況:一是由企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)人員轉(zhuǎn)崗或招收理工科專業(yè)畢業(yè)的大學生從事知識產(chǎn)權管理工作,二是招收知識產(chǎn)權專業(yè)畢業(yè)的學生從事知識產(chǎn)權管理工作。這兩類人員從事知識產(chǎn)權管理工作,他們的知識結構都存在不完善的地方。

對于研發(fā)人員轉(zhuǎn)崗或是理工科專業(yè)的學生來說,他們對于業(yè)務理解這一方面是沒有問題的,因為他們都具有專業(yè)知識背景。他們欠缺的是專業(yè)的法律和管理相關的知識和技能,需要加強談判能力和語言表達能力。因此對這類人員的培訓重點應放在法學素養(yǎng)和溝通協(xié)調(diào)力的提升這兩方面,可以通過開設知識產(chǎn)權法,知識產(chǎn)權管理等課程來使這類工作人員了解知識產(chǎn)權的相關法律內(nèi)容,使他們能夠經(jīng)常、及時地給企業(yè)員工開展知識產(chǎn)權普及培訓,有力地執(zhí)行各項知識產(chǎn)權保密制度,及時應對各類知識產(chǎn)權糾紛和訴訟。對于溝通協(xié)調(diào)力,理論層面應放在管理學和市場營銷學的學習上,為了讓員工處在一個真實的環(huán)境中,可以安排角色扮演或模擬談判,設計一個處理糾紛或知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓談判的場合,從而可以把所學的知識較好地運用到實際工作中來。

對于知識產(chǎn)權專業(yè)畢業(yè)的員工來說,平時在課堂中接受大多是相關法學的教育,在撰寫專利申請書或者應對知識產(chǎn)權糾紛的時候可能對相關的專業(yè)知識和實際應用技能就有所欠缺。因此,針對這一類工作人員,培訓的重點應放在企業(yè)相關產(chǎn)品的專業(yè)知識上面?？梢宰屧擃悊T工進入生產(chǎn)基地向技術工人或者研發(fā)人員了解相應的產(chǎn)品知識。具體的培訓可以參照表1的安排。

通過以上方面的培訓,使得知識產(chǎn)權管理工作人員的知識、技能和行為上得到改善和提高,從而使得素質(zhì)模型中冰山以上的部分得以完善。對于同樣會對績效產(chǎn)生影響的冰山以下的部分素質(zhì)同樣值得我們的重視。雖然說冰山以下部分的素質(zhì)包括動機、品質(zhì)、自我認識、角色定位和價值觀這些在員工的后天是比較難以改變的,然而他們卻會與技能等素質(zhì)構成共同要素決定人的行為,最終驅(qū)動績效的產(chǎn)生。

對于這一類素質(zhì)的培訓我們可以從改變知識產(chǎn)權管理工作人員的態(tài)度和心理入手?？梢酝ㄟ^情景模擬讓培訓學員暴露價值觀,從而制定明確的培訓目標,結合素質(zhì)模型和員工個體情況,制定適合知識產(chǎn)權管理工作人員形成正確的態(tài)度和改變行為的最有效方法。其次,培訓人員和企業(yè)的管理者在日常工作中要保持積極態(tài)度,去啟迪和影響該類員工的行為?？赏ㄟ^角色扮演法、考察法等提高受訓者正確面對現(xiàn)實和解決問題的能力,給受訓員工開展增強企業(yè)歸屬感的培訓,把企業(yè)當成自己的家,樹立正確的價值觀,自覺保護企業(yè)的商業(yè)秘密。

企業(yè)知識產(chǎn)權管理人才屬于復合型人才,工作內(nèi)容從專利申請到專利許可、專利轉(zhuǎn)讓、處理知識產(chǎn)權糾紛等方面,工作內(nèi)容相當繁雜,相應的工作壓力也比較大。因此,必須增強該類員工的受挫能力和自我緩解能力。對于這一方面,我們可以給知識產(chǎn)權管理工作人員開展心理學方面的培訓,把心理學的理論、方法和技術應用到企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員的培訓活動之中,以便更好地處理員工的動機、品質(zhì)、自我認識、角色定位和價值觀等一系列心理問題讓員工在壓力面前可以自我調(diào)適,改善心態(tài)模式、提升意志品質(zhì)并使員工的潛能得到開發(fā)。

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基于素質(zhì)模型的知識產(chǎn)權管理人才培訓有效運行的保障建議

第一,培訓必須得到高層管理者的重視。知識產(chǎn)權管理人才素質(zhì)模型在培訓中的應用是一個復雜的系統(tǒng)工程,涉及培訓過程中各個環(huán)節(jié),關系到企業(yè)各個層次。企業(yè)高層必須在觀念上認識到該類員工培訓的重要性,在資源安排上給予必要的支持。在現(xiàn)實工作中,部分企業(yè)的高層管理者往往將知識產(chǎn)權管理人員的培訓過程簡單化,大部分僅僅就是開展知識產(chǎn)權法學方面的培訓。對于新課程的經(jīng)費則很少給予支持,這會導致培訓跟不上實際情況發(fā)展的步伐。因此,企業(yè)高層管理者的支持和推動,是應用素質(zhì)模型理論于知識產(chǎn)權管理員工培訓全過程,提高企業(yè)員工培訓效果的重要條件。培訓部門應該把管理者應該做的以促進培訓轉(zhuǎn)化的有關事項的日程發(fā)給他們,提高管理者在培訓活動中的參與度。培訓完成后,應把培訓的成果展示給管理者,比如說知識產(chǎn)權管理工作人員運用所學知識成功以相對高價轉(zhuǎn)讓企業(yè)的知識產(chǎn)權、妥善地處理了企業(yè)的知識產(chǎn)權糾紛等等,讓管理者意識到培訓是有實際效用的。

第二,鼓勵自學,建立學習型組織。學習型組織是一種具有促進學習、適應能力和變革能力的組織。由于知識產(chǎn)權管理工作人員的知識結構比較龐雜,包括法學、管理學、科技和外語等多方面的知識。因此光靠企業(yè)提供在職培訓可能無法很好地完善該類員工的知識結構。因此應當在公司內(nèi)部建立一種開放的、愿意學習、愿意交流、愿意指導、愿意分享知識和經(jīng)驗的文化;在公司中培養(yǎng)學習氣氛,營造良好的學習氛圍,使公司發(fā)展成為“學習型組織”。 企業(yè)可適時調(diào)整相應的培訓政策,對于一些員工自己參加專業(yè)相關的培訓給予一定的補助,這在減輕公司培訓壓力的同時還能降低培訓投資的成本風險。

第三,進一步開發(fā)素質(zhì)模型中潛在素質(zhì)的培訓方案。運用素質(zhì)模型進行知識產(chǎn)權管理人才的培訓工作其難點就再于對素質(zhì)模型中冰山以下的部分素質(zhì)開展培訓。由于動機、品質(zhì)、自我認識、角色定位和價值觀比較難以評價和學習,這就要求我們培訓工作人員在培訓手段和方法的選擇上要能使該類員工的價值觀得以體現(xiàn),綜合運用角色扮演法、討論法、游戲式的方法、圖片、錄像、動畫以及自身經(jīng)歷等多種方法來引導受訓者,啟發(fā)他們的思維,提高培訓的效果。

胡允銀建立的勝任力模型屬于素質(zhì)模型[6]中冰山以上的部分,我們參考他的模型提出的培訓方案能夠解決員工知識和技能的問題。冰山以下的部分還沒有針對知識產(chǎn)權管理工作人員的系統(tǒng)培訓方案產(chǎn)生,本文提出的一些培訓方案也不夠深入,還需要我們進一步研究開發(fā),以期為企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作人員的培訓提供參考。

參考文獻:

[1]國務院辦公廳.國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要[EB/OL].[2008-06-10].

[2]艾爾文.戈爾茲坦.組織中的培訓[M].北京:清華大學出版社,2002.

[3]彭劍鋒,荊小娟.員工素質(zhì)模型設計[M].北京:中國人民大學出版社,2003.

[4]秦楊勇,楊明廣.平衡計分卡與素質(zhì)模型[M].北京:中國經(jīng)濟出版社, 2007.

篇2

一、成功創(chuàng)建全省知識產(chǎn)權富民強縣示范縣

2013年，為加強全縣知識產(chǎn)權工作，我縣新成立了知識產(chǎn)權局，并落實了人員編制，成為全市為數(shù)不多單獨成立知識產(chǎn)權機構的縣。2014年，縣知識產(chǎn)權局積極組織申報知識產(chǎn)權富民強縣項目，依托鎢業(yè)有限公司，及時申報省第二批知識產(chǎn)權富民強縣項目，2014年9月獲批“2014年省知識產(chǎn)權富民強縣示范縣”并立項，爭取省扶持資金50萬元。通過項目實施，可進一步規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權管理，增強企業(yè)核心競爭力，推動全縣知識產(chǎn)創(chuàng)造、運用、管理和保護工作的順利開展，達到興企強縣的目標，提高全縣自主創(chuàng)新和社會經(jīng)濟科技發(fā)展水平。

一是加大知識產(chǎn)權宣傳培訓力度。在“科技活動周”、“知識產(chǎn)權宣傳周”、世界知識產(chǎn)權日等期間在電視臺、中小學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)進行了了知識產(chǎn)權知識宣傳，在全縣范圍內(nèi)營造了知識產(chǎn)權保護的良好氛圍。建立健全知識產(chǎn)權培訓的長效機制，對企業(yè)法人和科技人員進行全面培訓，有效增強了維護知識產(chǎn)權的緊迫感，提高了企業(yè)開展技術創(chuàng)新和實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的自覺性。全年共舉辦培訓班4期，聘請知識產(chǎn)權專業(yè)機構上門服務6次，發(fā)放宣傳資料1000多份。

二是積極引導企業(yè)開展技術創(chuàng)新，認真做好發(fā)明專利申請服務工作。2014年全縣專利申請量157件，授權量53件，分別增長157%和130%，新增發(fā)明專利7件，專利申請量首次突破100項，均創(chuàng)歷史新高。新獲批省知識產(chǎn)權優(yōu)勢示范企業(yè)一家（鎢業(yè)股份有限公司），食品有限公司實施的南酸棗剝皮機獲批省專利技術示范項目。

三是參加了省局知識產(chǎn)權執(zhí)法培訓，3名工作人員獲得執(zhí)法資質(zhì)。與工商、質(zhì)監(jiān)、公安等部門建立了聯(lián)合維權執(zhí)法制度，加強了知識產(chǎn)權執(zhí)法。

二、我縣國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)順利通過部委評審

縣可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)于2009年獲批國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)，建設期為6年，目前省全省僅有4個縣獲批。實驗區(qū)項目主體是縣人民政府，國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)規(guī)劃涉及到示范工程和優(yōu)先發(fā)展項目38個，均已順利實施、55項考核指標完成較好。因為實驗考核指標多、要求高，為確保順利通過國家科技部等18部委的聯(lián)合評審驗收，縣科技局爭取縣政府主要領導和分管領導支持，3次召集20多個部門進行安排部署，認真做好各項準備工作。11月24至26日由國家、省可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)等多個部門組成的專家組，來我縣進行為期2天的現(xiàn)場考察，通過聽匯報、看現(xiàn)場、查資料，專家組對我縣實驗區(qū)建設給予較高評價，推薦參加部委聯(lián)合評審。2015年1月，我縣在南昌參加國家部委聯(lián)合視頻評審驗收，順利通過評審驗收。下一步，將爭取國家可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)建設項目。

三、科技入園入企業(yè)活動取得實效

2014年，我局緊緊圍繞全縣主導產(chǎn)業(yè)，深入開展科技入園入企活動。

一是積極引導和組織企業(yè)申報科技項目，成功爭取國家、省、市科技計劃項目12個，目前已爭取項目資金262.62萬元，完成計劃任務。其中爭取國家級項目資金175萬元，即：縣國家科技富民強縣專項行動計劃“南酸棗產(chǎn)業(yè)化技術集成應用與示范”續(xù)建項目；省級項目資金61萬元，即：2014年度省級知識產(chǎn)權富民強縣示范縣建設專項“鎢精深加工產(chǎn)品專利技術集成創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范”、林業(yè)紅杉木業(yè)有限公司的“環(huán)保免漆杉木三層復合細木工板開發(fā)”、食品有限公司專利研發(fā)引導與產(chǎn)業(yè)化示范專項“南酸棗剝皮機專利技術示范”；市級項目經(jīng)費26.62萬元；省級重點新產(chǎn)品計劃立項項目3個，通過省市科技成果鑒定項目2項。

二是加強了對企業(yè)申報高新技術企業(yè)的培訓和指導，我縣年內(nèi)新增兩家高新技術企業(yè),全縣達到3家，即：鎢業(yè)股份有限公司(復審)、食品有限公司、鎢業(yè)股份有限公司。

三是積極開展科技業(yè)務咨詢和培訓活動，聘請省市業(yè)務部門的專家和科技服務機構為企業(yè)項目申報提供服務。舉辦全縣科技計劃項目申報管理培訓班培訓2期，培訓企業(yè)科技業(yè)務骨干35人次。

四是促進企業(yè)產(chǎn)學研合作，企業(yè)創(chuàng)新平臺建設有突破。支持龍頭企業(yè)與科研院校建立長期的合作關系，并建立企業(yè)創(chuàng)新平臺。2014年食品有限公司獲批組建省級南酸棗工程技術研究中心、鎢業(yè)股份有限公司獲批組建鎢鋼省級工程技術研究中心培育基地。目前，全縣有國家研發(fā)平臺1家（鎢業(yè)國家認定企業(yè)技術中心、全市唯一），省級研發(fā)平臺2家（省級南酸棗工程技術研究中心、鎢業(yè)鎢制品工程技術研究中心，全市各縣市數(shù)量第一），省級培育基地1家（鎢業(yè)省級鎢鋼工程技術研究中心培育基地），全縣企業(yè)創(chuàng)新能力大大提高。

篇3

甲方：_________

乙方：_________

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方購買_________軟件產(chǎn)品及相關服務的事項，達成以下協(xié)議。

一、 甲方向乙方購買的_________軟件產(chǎn)品及其服務項目如下：

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│產(chǎn)品類別│版本│單價　│數(shù)量　│合計│備注│

├──────┼────┼─────┼───┼────┼──────┤

│＿＿軟件│普及版　│元／套│套│　元│每套軟件限在│

│├────┼─────┼───┼────┤1個網(wǎng)點（總 │

││標準版　│元／套│套│　元│部或分店或售│

│├────┼─────┼───┼────┤樓部）使用　│

││專業(yè)版　│元／套│套│　元││

├──────┼────┼─────┼───┼────┤│

│＿＿軟件│標準版　│元／套│套│　元││

│├────┼─────┼───┼────┤│

││專業(yè)版　│元／套│套│　元││

├──────┼────┴─────┴───┴────┴──────┤

│合計金額│小寫：人民幣＿＿元正│

│││

││大寫：人民幣＿＿萬＿＿千＿＿佰＿＿拾＿＿元正│

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二、乙方為甲方提供的軟件產(chǎn)品以及服務分三個階段實施：

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│第一階段：系統(tǒng)準備階段│

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│甲方工作│1、準備服務器電腦，安裝windows XX server；保證局域網(wǎng)各電腦連通；　│

│││

││2、指定一位具備電腦基礎知識的專職人員作為電腦管理員，配合乙方進行組 │

││織機構、物業(yè)參數(shù)等數(shù)據(jù)初始化，以及日后的安裝實施和服務支持工作。│

├────┴──────────────────────────────────┤

│第二階段：安裝實施和培訓　│

├────┬──────────────────────────────────┤

│正式使用│1、安裝＿＿軟件到服務器和業(yè)務員電腦中； │

│││

││2、進行＿＿等初始化工作；　 │

│││

││3、對甲方的相關業(yè)務人員進行使用培訓，對電腦管理員進行系統(tǒng)管理培訓。 │

│││

││（該服務在深圳／廣州／上海／北京為現(xiàn)場服務，其他地區(qū)為電話支持）│

├────┴──────────────────────────────────┤

│第三階段：技術服務階段│

├────┬──────────────────────────────────┤

│乙方工作│1、通過電話或電子郵件解答甲方使用過程中的問題； │

│││

││2、軟件出現(xiàn)故障，先通過電話了解故障現(xiàn)象并分析原因，通過電話協(xié)助甲方 │

│││

││電腦管理員或硬件供應商解決故障；若需要現(xiàn)場處理，以每次＿＿元收取服務│

││成本費。│

────┴──────────────────────────────────

三、在本合同簽署之日起三日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總額的_________％（_________元）。乙方在收到甲方全款的三日內(nèi)，向甲方提供軟件的正式版注冊碼。

四、在軟件使用過程中涉及的硬件設備和系統(tǒng)軟件（包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)），由甲方自行提供，由硬件或系統(tǒng)軟件故障引起的技術維護工作也由甲方自行負責，若有需要也可向乙方進行技術咨詢。

五、乙方保證擁有本軟件的完全知識產(chǎn)權，不侵犯任何第三方的合法權益；如發(fā)生第三方指控甲方使用的技術侵權的，乙方應當獨立承擔相應的經(jīng)濟法律責任。本軟件僅限于甲方在自己場地使用，不得贈送、轉(zhuǎn)交或出售給第三方；若出現(xiàn)因甲方的上述行為而引起的知識產(chǎn)權糾紛，乙方將保留追究其法律責任的權利。

六、本協(xié)議未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，并以協(xié)議附件的方式予以確認。

七、合同一式貳份，甲、乙雙方各持壹份，自甲、乙雙方簽章之日起開始生效，雙方均負有保密義務。

甲方單位（蓋章）：_________乙方單位（蓋章）：_________

代表（簽字）：_________代表（簽字）：_________

通訊地址：_________通訊地址：_________

電話：_________電話：_________

篇4

關鍵詞：高校；無形資產(chǎn)；經(jīng)營管理

高校無形資產(chǎn)是指高校所擁有的、不具有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)，包括專利權、商標權、專有技術權、著作權、特許經(jīng)營權、商譽、土地使用權以及其他財產(chǎn)權利等。

一、高校無形資產(chǎn)的經(jīng)營

所謂高校無形資產(chǎn)經(jīng)營，就是指高校通過對所擁有的專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等各類無形資產(chǎn)進行運籌和謀劃，使其實現(xiàn)價值的最大增值的活動。無形資產(chǎn)經(jīng)營是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁，高校重視并加強無形資產(chǎn)經(jīng)營具有重大意義。

1　無形資產(chǎn)經(jīng)營能夠給高校帶來巨大的效益

無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)一樣，通過運營都可以實現(xiàn)價值增值。高?？梢詫⒆约旱闹R產(chǎn)權、專利技術等無形資產(chǎn)對外參股，或者轉(zhuǎn)讓。目前，高校無形資產(chǎn)經(jīng)營的主要形式是以核心專利的股份化為特征，與社會資本相結合，實現(xiàn)知識產(chǎn)權的資本化，用公司化的形式來推動具有自主知識產(chǎn)權的科技成果的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。無形資產(chǎn)的經(jīng)營不僅可以增強高校的品牌，提升高校的地位，而且使高校無形資產(chǎn)的價值在知識產(chǎn)權制度的保護下得到不斷提升，發(fā)揮教學與科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化相結合的積極作用，給高校帶來超額的經(jīng)濟效益和社會效益。

2　無形資產(chǎn)經(jīng)營能實現(xiàn)高校無形資產(chǎn)的增值

無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運作空間，高校無形資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴張來說，具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名高校的無形資產(chǎn)大于甚至幾倍于高校的有形資產(chǎn)就是例證。無形資產(chǎn)經(jīng)營是高校資產(chǎn)運營的高級階段。高明的資產(chǎn)經(jīng)營者主要是利用無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)的投入，即以無形資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實施控股或參股，通過無形資產(chǎn)運營代替有形資產(chǎn)投入，在獲得經(jīng)濟效益的同時也能整體提高高校的社會效應，最終實現(xiàn)高校無形資產(chǎn)的再增值。

二、無形資產(chǎn)經(jīng)營應注意的問題

1　關注無形資產(chǎn)的培育與開發(fā)

無形資產(chǎn)是一所高校綜合實力的集中體現(xiàn)，是高校的科技水平、設計水平、研發(fā)水平、管理水平的凝結。無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)是一個艱苦而漫長的過程，往往需要花費幾代人的心血。要實現(xiàn)無形資產(chǎn)的有效運營，高校在無形資產(chǎn)培育與開發(fā)方面應花大力氣：一是在質(zhì)量信譽中培育與開發(fā)無形資產(chǎn)；二是在廣告宣傳中培育與開發(fā)無形資產(chǎn)；三是在科研及教學管理中培育與開發(fā)無形資產(chǎn)。質(zhì)量是培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的基礎。今天的質(zhì)量就是明天的市場和效益，高校管理者只有從這樣的高度去認識質(zhì)量，才能真正找到培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的切入點和立足點。在市場經(jīng)濟條件下，高校要通過講信譽創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，良好的信譽可以使無形資產(chǎn)增值。此外，高校要加快科技的研究與開發(fā)，并吸收國內(nèi)外一切先進技術和管理經(jīng)驗，提高高校無形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國際先進水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級，以更好地滿足市場需求?？傊?，高校要根據(jù)自身文化傳統(tǒng)、技術水平、管理經(jīng)驗、業(yè)務優(yōu)勢和科技實力，結合本地資源、市場、生產(chǎn)條件等優(yōu)勢培育和開發(fā)獨具特色的無形資產(chǎn)，并吸收國內(nèi)外一切先進技術和管理經(jīng)驗，提高高校無形資產(chǎn)的科技含量，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的延伸、融資和擴張等功能。

2　重視無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值

高校要改變目前高校部分科技人員重論文、重評獎，不重市場的思想觀念，改變成果多、轉(zhuǎn)化少和轉(zhuǎn)化后難以取得重大經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀，高校必須重視無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值。要使無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，從而獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：一方面，要健全無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化機制。這一機制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導，以市場需求為動力，以信息傳播為手段，連接高?？蒲械雀鱾€不同職能部門進行全力整合這一特點；同時這一機制將是強調(diào)跳躍和變化、速度和反應、靈敏和扁平，將注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動性和創(chuàng)業(yè)精神、遠見和價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間互相依存，從而不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。另一方面，要增強無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化動力。

篇5

20世紀80年代以來，美國國會為了提升國家競爭力，促進由聯(lián)邦政府資助的研究成果的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，頒布了20多部有關技術轉(zhuǎn)移的法律、法規(guī)和法案。這些法律的實施，對于美國長期在國際經(jīng)濟競爭中保持領先地位起到了非常巨大作用。我國目前技術轉(zhuǎn)移狀況正處在與美國80年代相似的發(fā)展時期，研究美國技術轉(zhuǎn)移立法的情況，對于從法律上保障我國技術轉(zhuǎn)移的順利進行，促進我國經(jīng)濟發(fā)展，提升國家競爭力，具有非常重大的意義。?

1、美國技術轉(zhuǎn)移立法概況?

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80年代，迫于競爭的壓力，美國結束了多年爭論，技術轉(zhuǎn)移工作進入操作層面，促進技術轉(zhuǎn)移的法案不斷問世，并根據(jù)新的情況不斷修正，最終形成了一個技術轉(zhuǎn)移法律體系。?

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1980年12月，美國國會通過了由參議員BirchBayh和RobertDole提出的《專利和商標法修正案》，即著名的《拜杜法案》，也稱“大學、小企業(yè)專利程序法案”?！栋荻欧ò浮访鞔_提出了美國國會關于專利制度應用的原則和目的，這就是促進由聯(lián)邦政府資助下研究取得以及有進展的發(fā)明的應用；鼓勵小型企業(yè)盡可能多的參與聯(lián)邦政府所支持的研究和開發(fā)；促進企業(yè)與包括大學在內(nèi)的非營利組織的合作；保證由非營利組織和小企業(yè)合作的發(fā)明的應用可以促進自由競爭以及發(fā)明的積極性；促進在美國境內(nèi)的美國工業(yè)及企業(yè)進行發(fā)明的商業(yè)化以及公共應用的可用性；確保政府在支持發(fā)明人以滿足政府需要和防止公眾濫用及不合理使用發(fā)明方面獲得充分的權利；并且減少這一領域管理政策的成本。?

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最初的《拜杜法案》適用于大學等非營利組織和小企業(yè)，后來經(jīng)過多次修訂，適用對象得到了擴大，實際操作性變得更強?！栋荻欧ò浮愤m用于美國所有的政府機構，包括國防領域的政府機構以及軍隊，規(guī)定除了這些機構需要保密的技術由保密法管轄以外，對于軍轉(zhuǎn)民技術、軍民通用技術等無需保密的技術都應和民用部門一樣，積極申請專利并實施許可。《拜杜法案》的實施監(jiān)督機構——美國商務部于1987年3月18日公布了具體的實施規(guī)則。?

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《拜杜法案》實施后，美國的大學與產(chǎn)業(yè)界的合作情況大為改觀，大學開始在科技和經(jīng)濟的互動發(fā)展中扮演重要的角色?！栋荻欧ò浮吠ㄟ^后，美國政府開始通過鞏固和加強知識產(chǎn)權優(yōu)勢，促使其長期積累的科技成果不斷轉(zhuǎn)化，從而對保持美國在全球經(jīng)濟、科技中的領先地位發(fā)揮了重大作用。?　?

1980年制定的《史蒂文森·威德勒技術創(chuàng)新法》是第一部定義和促進技術轉(zhuǎn)移的法律。該法的目的是通過以下方式來促進美國經(jīng)濟、環(huán)境以及公民幸福社會：在聯(lián)邦政府執(zhí)行部門中建立組織，來研究和激勵科學技術發(fā)展；通過建立合作研究中心來促進技術開發(fā)；激勵改進由聯(lián)邦提供資金的研究開發(fā)的技術，包括發(fā)明、計算機軟件以及訓練技術，在國家及地方的政府和私營企業(yè)中得到應用；通過獎勵已經(jīng)在科學技術方面做出杰出的貢獻的個人和群體，以鼓勵科學技術的發(fā)展；并且鼓勵學術界、產(chǎn)業(yè)和聯(lián)邦實驗室中的科技人員的交流。?

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該法明確了聯(lián)邦政府有關部門和機構的技術轉(zhuǎn)移職能。規(guī)定聯(lián)邦實驗室的技術轉(zhuǎn)移職責，并將技術轉(zhuǎn)移作為考核國家實驗室雇員業(yè)績的一項重要指標。規(guī)定凡是年預算在2000萬美元以上的聯(lián)邦實驗室，必須設立專門的研究與技術應用辦公室，從事研究開發(fā)成果的技術轉(zhuǎn)移。該法規(guī)定各聯(lián)邦機構至少將其研究開發(fā)預算的0.5%用于支持下屬實驗室研究與技術應用辦公室的技術轉(zhuǎn)移工作。技術轉(zhuǎn)移納入到聯(lián)邦政府相關部門的職責中。?

1986年制定的《聯(lián)邦技術移轉(zhuǎn)法》，對1980年《史蒂文森-威德勒技術創(chuàng)新法》進行補充。其主要立法目的在于建立聯(lián)邦實驗室與企業(yè)合作進行研發(fā)的機制，加速推動技術移轉(zhuǎn)和商品化。該法明確了聯(lián)邦實驗室技術轉(zhuǎn)移的任務，規(guī)定每個聯(lián)邦實驗室都要建立研究與技術應用辦公室，負責實驗室的技術轉(zhuǎn)移、推廣信息和支持服務，并將技術轉(zhuǎn)移作為考核聯(lián)邦實驗室雇員業(yè)績的一項指標。該法規(guī)定聯(lián)邦政府雇用的科研人員，對于職務發(fā)明專利的技術轉(zhuǎn)移收入，可提成一部分(個人所得不少于15%)。對參加聯(lián)邦實驗室合作研究的企業(yè)，不論規(guī)模大小，該企業(yè)可以享有成果權，從而調(diào)動了企業(yè)投資應用聯(lián)邦實驗室技術成果的積極性。1989年，在1980年《史蒂文森·威德勒技術創(chuàng)新法》和1986年《聯(lián)邦技術移轉(zhuǎn)法》基礎上形成的《國家競爭力技術轉(zhuǎn)移法》，進一步明確了技術轉(zhuǎn)移的任務，并將技術轉(zhuǎn)移上升到提升國家競爭力的高度來認識。?

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1982年制定的《小企業(yè)技術創(chuàng)新進步法》其目的是鼓勵中小企業(yè)技術創(chuàng)新，利用中小企業(yè)的技術力量來滿足聯(lián)邦政府研究開發(fā)工作及商業(yè)市場的需要，并強化社會各界在聯(lián)邦政府研究成果商品化過程中的作用。該法規(guī)定：(1)設立小企此技術創(chuàng)新研究計劃(SBIR)，要求政府機構對與其任務相關的小型企業(yè)研發(fā)提供資助；(2)凡年度研究和開發(fā)費用在l億美元以上的聯(lián)邦政府機構，按一定比例向中小企業(yè)創(chuàng)新研究計劃(SBIR)撥出?？睿?3)凡年研究與開發(fā)經(jīng)費超出2000萬美元以上的單位，每年向小企業(yè)確立科研項目。?

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1984年出臺的《國家合作研究法》允許兩家以上的公司共同合作從事同一個競爭研發(fā)項目，而不受《反托拉斯法》的限制，并成立了若干個大學和產(chǎn)業(yè)界組成的技術移轉(zhuǎn)聯(lián)盟。?

以上述4個法律為支柱，美國建立了技術轉(zhuǎn)移的立法系統(tǒng)。除了上述4個法律外，美國還頒布了一系列技術轉(zhuǎn)移的法律和法案。如：1986年《日本技術文獻法》、1987年《12591號總統(tǒng)令》、1988年《綜合貿(mào)易與技術競爭法》、1991年《美國技術卓越法》、1992年《小企業(yè)研發(fā)加強法》、1993年《國家合作研究與生產(chǎn)法》、1995年《國家技術轉(zhuǎn)移與促進法》、1996年《經(jīng)濟間諜法》等等。?　?

2、美國技術轉(zhuǎn)移立法給我們的啟示?

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1)加強技術轉(zhuǎn)移，提高國家經(jīng)濟競爭力，保護國家安全利益?

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從上個世紀第二次世界大戰(zhàn)后到70年代末，美國為了發(fā)展國防力量，建立了堅實的國防與空間技術研究開發(fā)基礎，加強了聯(lián)邦實驗室建設，培養(yǎng)了大量的人才，為以后轉(zhuǎn)向民用和國際商業(yè)技術的競爭打下了基礎。但是，在70年代后期，美國競爭力遭到日本、歐洲等發(fā)達國家的挑戰(zhàn)，導致許多工廠關閉，出口下降，技術產(chǎn)品的國內(nèi)和國際市場份額降低。?

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針對這些問題，美國及時采取措施，特別是制定了一系列同科學技術政策有關的法律，來充分發(fā)揮科學技術的作用。美國國會通過制定各種法律，其目的只有一個，就是要通過立法，加強政府機構及研究機構對技術轉(zhuǎn)移的責任，去除制約技術轉(zhuǎn)移的不合理障礙，通過加速政府資助研發(fā)成果的技術轉(zhuǎn)移，提高美國經(jīng)濟的競爭力。?

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美國國會強調(diào)，加強技術轉(zhuǎn)移是提高企業(yè)競爭力的一項主要措施：要保護美國企業(yè)、研發(fā)機構和其他組織的經(jīng)濟利益；要保護美國國家的安全利益。?

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2)制定和完善相關法律，規(guī)范技術轉(zhuǎn)移活動?

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美國國會強調(diào)，如果沒有國家綜合性的法律和政策，就不可能為了商業(yè)和公眾目的而加強技術創(chuàng)新。有制定這樣政策的需要，包括一些強有力的國家政策，以支持國內(nèi)技術轉(zhuǎn)移和使用聯(lián)邦政府的科學與技術資源。?

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自1980年以來，美國國會不斷地制定和修訂技術轉(zhuǎn)移相關法律，1980年通過《拜杜法案》，1980年通過《史蒂文森·威德勒技術創(chuàng)新法》，1982年通過《小企業(yè)技術創(chuàng)新進步法》，1984年通過《國家合作研究法》，以及1996年通過《經(jīng)濟間諜法》等5部法案。以這5部法案為支柱，美國建立了完整的技術轉(zhuǎn)移法律體系。這個法律體系可分為5個部分：一是調(diào)整知識產(chǎn)權的權屬方面的法案；二是加強技術轉(zhuǎn)移運作方面；三是促進小企業(yè)技術創(chuàng)新進步；四是加強合作研究；五是保護國家安全利益。?

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美國關于技術轉(zhuǎn)移的法律、法規(guī)是隨著形勢的發(fā)展而不斷修改、完善的。美國國會每二至三年就要對過去的法律進行修訂，以保障法律的時效性。?

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3)完善知識產(chǎn)權保護制度，加大知識產(chǎn)權應用力度?

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技術轉(zhuǎn)移的核心問題是知識產(chǎn)權的保護和應用。美國知識產(chǎn)權權屬政策的總原則是鼓勵創(chuàng)新，公平配置資源，提高產(chǎn)業(yè)整體的競爭力，增加社會效益。?

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聯(lián)邦政府出資的研發(fā)成果的所有權可歸研發(fā)執(zhí)行單位，大學、小型企業(yè)及非營利組織可選擇擁有發(fā)明權，政府保留非專有、不得轉(zhuǎn)讓、可撤銷及不必支付專利權使用費的使用權。允許聯(lián)邦實驗室進行獨占性授權或部分獨占性授權，私營企業(yè)無論規(guī)模大小都可以接受獨占性授權。職務發(fā)明專利權屬政策在發(fā)明人和投資者之間尋找平衡點，既鼓勵發(fā)明人，又保護雇主的利益。?

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4)增強和規(guī)范政府作用，積極推動技術轉(zhuǎn)移?

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政府資助形成的研發(fā)成果的知識產(chǎn)權歸屬，要有利于技術轉(zhuǎn)移和技術擴散，提高公共資源的社會效益。政府資助項目形成的知識產(chǎn)權歸承擔單位所有的目的是為了促進技術成果的利用和擴散，而不是為了某個單位的利益。因此，政府在賦予承擔單位知識產(chǎn)權所有權的同時，應同時賦予轉(zhuǎn)移和擴散技術的責任。如果項目承擔單位在一定時期內(nèi)不能利用和轉(zhuǎn)移技術，政府有權將技術成果轉(zhuǎn)給其他單位繼續(xù)利用。為了保證技術的利用和轉(zhuǎn)移，還要建立相應的激勵機制和監(jiān)督管理制度。?　?

政府擁有介入權。在大學、中小企業(yè)和非營利組織持有專利所有權的情況下，政府在一定的條件下，可行使介入權，即有權要求將某一專利的非專有或?qū)Ｓ惺褂脵啵S可給符合條件的申請人使用。?

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政府出資設立非營利組織和中小企業(yè)合作參加的計劃，如《小企業(yè)技術轉(zhuǎn)移計劃(STTR)》、《小企業(yè)創(chuàng)新研究計劃(SBIR)》、《小企業(yè)技術轉(zhuǎn)移計劃》、《制造業(yè)發(fā)展合作計劃(MEP)》及《先進技術計劃(ATP)》等。?

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政府安排技術轉(zhuǎn)移專項資金，建立孵化器培育可商業(yè)化的技術；鼓勵和規(guī)范技術服務機構的發(fā)展和運作等。?　?

美國國會授權1980年《拜杜法案》和1980年《史蒂文森·威德勒技術創(chuàng)新法》的實施監(jiān)督機構是商務部，要求在商務部里建立技術管理部門，將根據(jù)規(guī)定來運作。這技術管理部門將包括：國家標準技術局(NIST)；國家技術信息中心(NTIS)和技術政策辦公室。?

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5)明確職責與權力，加強業(yè)績考核，技術轉(zhuǎn)移制度化。?

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法律明確了政府機構和機構的技術轉(zhuǎn)移職責。美國國會授權商務部、國防部、能源部、衛(wèi)生部、國家宇航局和國家科學基金會等機構是相應技術轉(zhuǎn)移法律的執(zhí)行機構，并且非常具體地規(guī)定了各個機構的職責、權力和撥款額度。?　?

明確聯(lián)邦實驗室、大學等非營利組織的技術轉(zhuǎn)移職責。技術轉(zhuǎn)移是國家實驗室和聯(lián)邦實驗室的重要任務；明確技術轉(zhuǎn)移是聯(lián)邦實驗室每位科學家的職責；將技術轉(zhuǎn)移作為實驗室工作人員的一項職責，并與其績效評估掛鉤。明確聯(lián)邦實驗室可以和企業(yè)進行合作研發(fā)重要關鍵技術。?

6)堅持本國企業(yè)優(yōu)先原則，立法促進產(chǎn)學研結合。?

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法律規(guī)定政府資助形成的研發(fā)成果的應用，必須符合美國企業(yè)優(yōu)先原則，即該研發(fā)成果形成的商品，必須是在美國境內(nèi)生產(chǎn)、制造。?

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建立合作研究發(fā)展協(xié)約制度。積極促進國家關鍵技術和重要技術領域的研究組合，例如半導體研究合作組織、電子及計算機研究合作組織等。?

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聯(lián)邦實驗室可與產(chǎn)業(yè)界進行合作研發(fā)，建立合作研究發(fā)展協(xié)議制度，促成研究組合。政府為中小型企業(yè)提供特別資金，以幫助其進行研究開發(fā)。對進行聯(lián)合研究開發(fā)的企業(yè)免除反托拉斯法3倍損失賠償?shù)南拗?。?lián)邦實驗室可以提供人員、設備等服務給其研究伙伴。?

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7)建立技術轉(zhuǎn)移相關機構，構筑完善體系，強化技術轉(zhuǎn)移機制。?

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現(xiàn)在，美國已經(jīng)具有了完善的技術轉(zhuǎn)移體系，使得技術轉(zhuǎn)移通道十分通暢，極大地促進了知識、技術、人才的流動，緊密了大學、研究機構、政府實驗室和產(chǎn)業(yè)界的結合。?

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美國國會立法成立技術轉(zhuǎn)移服務機構，如國家技術信息中心(NTIS)、國家技術轉(zhuǎn)移中心(NTTC)、聯(lián)邦實驗室聯(lián)盟(FLC)、聯(lián)邦實驗室研究與技術應用辦公室(ORTA)等。?

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在《拜杜法案》的推動下，20世紀80年代美國許多大學紛紛建立了技術許可辦公室(OfficeofTechnologyLicensing，TLO)，以及技術和商標許可辦公室(OfficeforTechnologyandTrademarkLicensing，TTLO)。TLO和TTLO負責管理有關成果，規(guī)劃商業(yè)化策略，進行技術轉(zhuǎn)移有關談判，檢查和監(jiān)督被授權人成果運用的績效等方面的工作。大學通過TLO和TTLO向民間機構或產(chǎn)業(yè)界提供有關技術，并接受有關委托和技術授權等業(yè)務。為了協(xié)調(diào)與促進技術轉(zhuǎn)移工作的實施，加強行業(yè)自律，1974，大學專利管理者協(xié)會(簡稱SUPA)成立。通過會議、課程和出版物，SUPA集中力量對美國的大學技術進行有效的保護和許可。1989年，SUPA意識到其成員的角色和責任大大超出了"專利管理"的范疇，遂改名為大學技術管理人協(xié)會(AssociationofUniversityTechnologyManagers，Inc，AUTM)，于是AUTM誕生了，制定了協(xié)會章程，協(xié)會現(xiàn)有會員單位200余家。?

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8)建立國家信息中心，拓展技術信息平臺，疏通技術轉(zhuǎn)移通道。?

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美國立法建立專利、技術、產(chǎn)業(yè)、技術人才以及法律相關資料庫。由國家技術信息中心(NTIS)以及國家技術轉(zhuǎn)移中心(NTTC)和聯(lián)邦實驗室聯(lián)盟(FLC)，授權收集與整合國家相關研究計劃、各類實驗室以及大學專利、技術發(fā)明、可轉(zhuǎn)移技術項目，并建立相關資料庫，通過NTIS、NTTC、FLC和一些私人公司的網(wǎng)絡提供信息查詢服務。建立相關產(chǎn)業(yè)(如信息和生物醫(yī)藥)技術發(fā)展資料庫、技術管理系統(tǒng)，如NTTC技術評估系統(tǒng)、法律咨詢資料庫等。?

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9)制定技術轉(zhuǎn)移提成辦法，設立國家技術獎，獎勵有功科技人員。?

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美國法律規(guī)定大學必須與科技人員分享技術轉(zhuǎn)移收入，并在扣除必要的費用外，將余額用于科學研究和教育。允許在職或離職聯(lián)邦政府雇員在沒有利益沖突的前提下參加科技商業(yè)開發(fā)計劃。聯(lián)邦實驗室的科研人員，對于職務發(fā)明專利的技術轉(zhuǎn)移收入，個人提成所得可不少于15%，每年獲取獎勵的上限由10萬美元提高到15萬美元。?

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美國國會強調(diào)，國家應該對那些個人和群體給予更充分的重視，他們已經(jīng)為科學技術發(fā)展做出了突出貢獻，并改善了美國的經(jīng)濟、環(huán)境以及公民幸福社會。為此，特設立國家技術獎，由總統(tǒng)獎勵在技術創(chuàng)新和技術人才培養(yǎng)方面有突出貢獻的個人或者企業(yè)。?

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10)重視技術人才，促進人才交流，加強技術轉(zhuǎn)移培訓。?

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美國立法建立專門人才資料庫，通過聯(lián)邦實驗室聯(lián)盟(FLC)、國家技術轉(zhuǎn)移中心(NTTC)可以查尋聯(lián)邦實驗室、大學的專業(yè)技術人才。規(guī)定建立技術轉(zhuǎn)移相關教育培訓機構，建立技術管理培訓系統(tǒng)，如國家技術轉(zhuǎn)移中心(NTTC)專業(yè)技能培訓系統(tǒng)。?

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規(guī)定政府制定計劃，促進學術界、企業(yè)界、聯(lián)邦實驗室的科學技術人員的相互交流。企業(yè)與高校科研機構互派人員訪問或?qū)W習和工作，技術知識隨著這種人員的交流得到轉(zhuǎn)移。關鍵技術人才的流動常常伴隨著技術成果的流動。這種方式的優(yōu)點是：這是一種比較直接的技術轉(zhuǎn)移方式，轉(zhuǎn)移中的問題較容易解決，成功率較大；成本也不高；人員交流也有利于增進相互了解，建立更好的合作關系。?　?

3、借鑒與建議?

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從美國的成功經(jīng)驗中，結合中國的特殊國情，我們認為，當前和今后技術市場工作的重點是將政府資助研發(fā)課題形成的技術成果轉(zhuǎn)移到企業(yè)，其核心是政府資助研發(fā)課題形成的專利技術的應用問題。因此，在當前和今后的一段時間里，應該以現(xiàn)有的技術市場為基礎，盡快完善我國技術轉(zhuǎn)移體系，明確技術市場管理部門的職能和任務，促進技術轉(zhuǎn)移工作的良性發(fā)展。?

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1)技術市場管理部門的職能。?

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①增加政府資助研發(fā)課題形成的技術成果的技術轉(zhuǎn)移職能；②增加行使政府介入權，政府資助研發(fā)課題，驗收完成后一年未實施轉(zhuǎn)化或未申請專利或申請專利后一年仍未實施轉(zhuǎn)化的，要定期向社會公告，供他人實施轉(zhuǎn)化；③增加技術轉(zhuǎn)移合同中的技術秘密的審查職能。?

2)開展技術轉(zhuǎn)移人才的培訓。?

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“技術轉(zhuǎn)移的關鍵是人而不是技術文件”，這是近幾年西方管理界十分流行的理論。因此，建立國家和區(qū)域技術轉(zhuǎn)移人才培訓基地，培訓實行統(tǒng)一大綱、材、統(tǒng)一授課內(nèi)容、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一認證，促進技術轉(zhuǎn)移，這是當前及今后一段時間里的一項重要任務。?

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3)強化政府資助研發(fā)課題形成的知識產(chǎn)權管理。?

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加強政府科技計劃的知識產(chǎn)權管理。知識產(chǎn)權管理是科技計劃和科研管理的重要組成部分，應進一步加強和細化政府科技計劃的知識產(chǎn)權管理。?

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一是政府根據(jù)計劃的目標、資助對象和特點，進一步具體化知識產(chǎn)權權屬政策。?

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二是政府在放權的同時，明確利用和轉(zhuǎn)移技術的責任，并做到組織和制度落實。放權不等于放任，政府科技計劃管理部門應建立相應的管理機構和技術轉(zhuǎn)移服務機構，制定管理程序，促進技術應用和擴散。把獲取專利、轉(zhuǎn)移和擴散技術的業(yè)績作為考核承擔研究項目資格的重要指標和驗收項目的重要內(nèi)容。?

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三是重視職務發(fā)明人的作用，把對職務發(fā)明人的激勵落到實處，充分調(diào)動職務發(fā)明人的積極性。?　?

4)在國家科技進步獎中，增設技術轉(zhuǎn)移獎項。?

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在我國技術獎勵系統(tǒng)中，沒有設置技術轉(zhuǎn)移獎項。我國應借鑒美國的經(jīng)驗，對成功實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)移的個人和組織實施獎勵。這個獎勵包括兩個部分，一是技術轉(zhuǎn)移的利潤提成，而是設立國家級獎項，鼓勵科技人員和技術中介機構投身于技術轉(zhuǎn)移事業(yè)。?

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5)成立國家技術信息中心。?

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在中國科技情報所的基礎上，組建國家技術信息中心。主要的職能是授權匯集政府各部門科技計劃項目信息，經(jīng)整理后。?

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在國家技術信息中心內(nèi)，建立全國性技術交易網(wǎng)。?

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6)成立國家技術轉(zhuǎn)移中心(聯(lián)盟)。?

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建立國家技術轉(zhuǎn)移中心(聯(lián)盟)，整合全國的技術轉(zhuǎn)移資源，這對于解決目前我國現(xiàn)有技術轉(zhuǎn)移體系資源分散、功能單一、政府主導作用不突出的問題具有十分重要的作用。國家技術轉(zhuǎn)移中心(聯(lián)盟)要以現(xiàn)有的技術市場管理體系為基礎，整合相關資源，調(diào)整功能，充分發(fā)揮政府在技術轉(zhuǎn)移中的主導作用，協(xié)調(diào)、指導各專業(yè)國家技術轉(zhuǎn)移中和區(qū)域技術轉(zhuǎn)移中心(聯(lián)盟)。?

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7)構筑完善的技術轉(zhuǎn)移體系，強化技術轉(zhuǎn)移機制。?

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①鼓勵和規(guī)范技術服務機構發(fā)展。現(xiàn)階段實行政府和民間相結合，健全政府技術轉(zhuǎn)移機構，鼓勵發(fā)展民間技術公司，為技術交易提供全面服務。借鑒美國的經(jīng)驗，加強對技術服務的規(guī)范管理；?

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②發(fā)展多層次的資本市場，為培育可商業(yè)化的技術和促進專利技術產(chǎn)業(yè)化提供融資渠道；?

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③各級政府的風險創(chuàng)業(yè)基金應從上市前的風險投資中退出，投資階段向前移，發(fā)揮“天使”資金的作用：重點興辦技術孵化器；支持產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)體和面向中小企業(yè)服務的聯(lián)合開發(fā)體；扶持和培育對提高國內(nèi)產(chǎn)業(yè)競爭力有重要作用的技術創(chuàng)新項目。?

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8)在研究型大學、科研院所建立技術轉(zhuǎn)移辦公室。?

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國家應有明確的法律規(guī)定，可先在高校和科研機構比較集中的北京、上海、武漢、西安等地出臺地方性法規(guī)，進行試點，取得經(jīng)驗，然后再制定國家法律，在全國實行。?

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9)開展技術轉(zhuǎn)移政策和法律的研究。?　?

從美國的成功經(jīng)驗來看，技術轉(zhuǎn)移必須在法律的規(guī)范下進行，從上個世紀80年代以來，美國國會頒布了20多部有關技術轉(zhuǎn)移的法律和法案，形成了一個嚴密的法律體系。因此，我國應加強技術轉(zhuǎn)移的立法工作，在一些發(fā)展比較成熟的領域和行業(yè)，用法律來規(guī)范技術轉(zhuǎn)移活動。?

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同時，在一定范圍內(nèi)，調(diào)查政府資助的研發(fā)課題的專利申請和技術轉(zhuǎn)移情況，為技術轉(zhuǎn)移政策和法律的研究做基礎工作。?

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10)國家和地方要安排技術轉(zhuǎn)移專項資金。?

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專項資金的一部分，用來獎勵促成技術轉(zhuǎn)移的個人或技術中介機構，做成一項，按其取得成效的大小進行獎勵，鼓勵個人和技術中介機構為技術轉(zhuǎn)移服務。?

篇6

【關鍵詞】 自主創(chuàng)新 政府規(guī)制激 勵與控制

隨著經(jīng)濟全球化進程加快,科技競爭日益成為國家間競爭的焦點,科技創(chuàng)新能力特別是自主創(chuàng)新能力的高低成為國家競爭力的決定性因素。一個國家如果能夠不斷提高自主創(chuàng)新能力,不斷提升競爭優(yōu)勢,就能夠獲得更多的發(fā)展機遇和發(fā)展主動權。目前,我國企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)能力已有了較大的提升,很多產(chǎn)品的國際競爭實力不斷增強,但仍存在以政府為主體的投入增長滯后于發(fā)展需要,且投入不足和浪費低效并存,沒有形成科技投入總量穩(wěn)定增長的長效機制;風險投資保障機制不健全,企業(yè)難以成為自主創(chuàng)新主體;自主產(chǎn)品和品牌的培育過程中,缺乏政府采購等政策環(huán)境支持;科技創(chuàng)新體制、機制不完善,管理評價體系簡單僵化;創(chuàng)新型人才總量不足,高中級技術職稱人員、高端復合型人才缺乏等問題。這些問題的解決,關鍵在于發(fā)揮政府在企業(yè)自主創(chuàng)新中的作用。

一、發(fā)揮政府制度保障作用,營造創(chuàng)新環(huán)境,構建自主創(chuàng)新保障體系

1、構建政策保障體系

自主創(chuàng)新的主導是政府,關鍵就是政策。政府要提出自主創(chuàng)新的目標,并為自主創(chuàng)新提供有利的政策保證和政策環(huán)境,在法律政策、財稅、政府采購等方面全方位支持企業(yè)自主創(chuàng)新。一是營造有利于知識產(chǎn)權創(chuàng)造的“創(chuàng)新環(huán)境”,有利于知識產(chǎn)權保護的“法制環(huán)境”,有利于知識產(chǎn)權利用的“市場環(huán)境”,有利于知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)的“教育環(huán)境”。二是有效運用政府采購制度,不斷提高政府采購中創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的比例,對企業(yè)開發(fā)的符合政府采購技術標準的產(chǎn)品、具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品,實行政府優(yōu)先采購制度,創(chuàng)造對自主創(chuàng)新產(chǎn)品的市場需求。三是用政策引導企業(yè)成為自主創(chuàng)新主體。包括加快推進企業(yè)產(chǎn)權及現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革,克服研發(fā)投入的體制,增強企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力;同時,強化相關財稅優(yōu)惠、資金獎勵、知識產(chǎn)權保護等政策措施激勵的落實。支持企業(yè)建立健全研發(fā)中心;強化產(chǎn)學研結合的重要地位;鼓勵和支持企業(yè)建立和發(fā)展多個形式的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等。有針對性地選擇一定數(shù)量的企業(yè)進行培育、試點、示范,在此基礎上形成輻射效應,推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。

2、構建投入保障體系

雖然創(chuàng)新技術產(chǎn)品具有很強的外部性特征,一項創(chuàng)新技術或產(chǎn)品一旦被應用和推廣,就會在比較大的范圍內(nèi)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。但企業(yè)的前期R&D投入?yún)s是十分巨大的,并且高投入還伴隨著高風險,世界上產(chǎn)生收益的技術創(chuàng)新占全部技術創(chuàng)新的比例不到10%。這是實力有限的企業(yè)不愿承擔,也無法承擔的。因此,政府必須通過持續(xù)的投入機制來擴大科技實力,同時充分發(fā)揮政府投入的杠桿作用,拉動企業(yè)和社會資金進行自主創(chuàng)新投入。一是鼓勵符合條件的企業(yè)積極申請政府創(chuàng)新資金的支持,在政府投入的同時,確保企業(yè)配套投入及時落實到位。二是注重通過適當降低其稅、費等支出的負擔,給予政府優(yōu)先采購等競爭性方式對堅持自主創(chuàng)新的企業(yè)提供間接資金支持,增強企業(yè)全新的動力和活力,確保創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。三是培育完善地區(qū)資本市場,暢通各種投資渠道,發(fā)揮好風險投資、技術交易、融資擔保等中介機構群體的作用,形成“政府投入+企業(yè)投入+社會投入”的模式,為自主創(chuàng)新的發(fā)展提供可靠的經(jīng)費支持。四是有效避免政府投入分散化,需要照顧多方面的關系而被“撒胡椒面”式地分配使用,難以形成創(chuàng)新投入合力的狀況。

3、構建組織保障體系

通過深化經(jīng)濟和科技體制改革,發(fā)揮政府對創(chuàng)新資源的整合和組織作用,建設以企業(yè)為核心、產(chǎn)學研結合的技術創(chuàng)新體系。通過系統(tǒng)內(nèi)各要素的互動作用,推動以市場為基礎的知識和人才資源流動,實現(xiàn)知識有效的積累、傳承、增長,通過技術擴散和產(chǎn)業(yè)集群效應,有效提高投資回報率,實現(xiàn)技術創(chuàng)新。政府在繼續(xù)重視大中型企業(yè)自主創(chuàng)新基礎平臺搭建的同時,更應推動為數(shù)眾多的中小型企業(yè)發(fā)展,使之成為自主創(chuàng)新的重要生力軍。在組織平臺的搭建中,科技孵化中心是一種重要的扶植小企業(yè)的成長組織形式,應在中心城市或次中心城市建立一定數(shù)量的功能齊全、服務一流的科技孵化中心,逐步完善科技創(chuàng)業(yè)機制,培育一批高新技術企業(yè),加速技術創(chuàng)新成果向生產(chǎn)領域的轉(zhuǎn)移。

4、構建服務保障體系

在服務保障體系的構建中,科技公共服務保障體系是一個重點?？萍脊卜毡Ｕ象w系是一個開放高效的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務體系和保障體系,屬于社會共享的公共產(chǎn)品范疇。主要是通過科技公共基礎設施的建設、科技基礎數(shù)據(jù)與科技文獻資源的共享、科技資源的保存與利用等,促進跨學科、跨部門、跨系統(tǒng)、跨地域的合作,提升科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的效率與效益?？萍脊卜掌脚_應成為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不可或缺的基礎條件。

二、發(fā)揮政府的宏觀產(chǎn)業(yè)導向作用,以自主創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和升級

1、優(yōu)化主導產(chǎn)業(yè)

主導產(chǎn)業(yè)是地區(qū)經(jīng)濟的支柱,是地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要保證。主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟的增長會產(chǎn)生擴散作用,把自身已有的優(yōu)勢輻射到其產(chǎn)業(yè)鏈上相關的產(chǎn)業(yè)中去,進而帶動整個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。政府應主動加大供給與需求的不均衡,對重點產(chǎn)業(yè)進行重點投資,并帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,進而使產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構是區(qū)域分工的產(chǎn)物,分工就要求有差別,不同區(qū)域應有不同特色產(chǎn)業(yè)結構,以各具特色的比較優(yōu)勢立產(chǎn)業(yè),以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,進而帶動區(qū)域經(jīng)濟整體的發(fā)展。因此,不同區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)的選擇,應把握幾個重要方面,具有較強的價值創(chuàng)造能力,能夠不斷將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭力,將潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢;具有較強的產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長能力,能夠通過企業(yè)的自主創(chuàng)新消化競爭劣勢,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;具有足夠的需求收入彈性,能夠通過長期持續(xù)的市場需求潛力釋放,擁有較長的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期;具有較強的依靠自主創(chuàng)新,獲取新的生產(chǎn)函數(shù)的能力,能夠較快地吸納先進技術,從而提高產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率,增加產(chǎn)品的技術附加值,在市場競爭中獲得優(yōu)勢能力;具有較高的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度,能夠發(fā)揮產(chǎn)業(yè)技術結構和產(chǎn)品需求結構的擴散效應,帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)

相對于主導產(chǎn)業(yè)來說,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應和受關注程度均不及主導產(chǎn)業(yè)。但自主創(chuàng)新進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè),其生產(chǎn)效率同樣能夠得到顯著提高。如交通設施和條件的創(chuàng)新、運輸管理的創(chuàng)新大大提高了物流、人流的速度,也在客觀上提高了資本流的速度,促進地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。通過自主創(chuàng)新充分挖掘潛力,改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè),促使其產(chǎn)生新的亮點,誘導資本進入,不斷擴大規(guī)模和領域,體現(xiàn)聚集效益,優(yōu)化資源利用。

3、催生新興產(chǎn)業(yè)

自主創(chuàng)新是新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的源頭。美國經(jīng)濟學家?guī)炱澞恼J為,產(chǎn)業(yè)更替是技術創(chuàng)新的結果,產(chǎn)品的生命周期決定了發(fā)展的過程:進入成熟階段后期的主導產(chǎn)業(yè),需求收入彈性下降,資本供給增長勢頭減緩,市場飽和,生產(chǎn)增長緩慢,甚至是負增長。原有的潛導產(chǎn)業(yè)增長速度加快,規(guī)模迅速擴大,與處于停滯的主導產(chǎn)業(yè)的規(guī)模相當時,更開始達到主次產(chǎn)業(yè)的交替更換。應抓住目前高新技術不斷融入市場,產(chǎn)生一系列推動國民經(jīng)濟發(fā)展的高新產(chǎn)業(yè),高新產(chǎn)業(yè)正在成為新的經(jīng)濟增長極的機遇,結合不同地區(qū)資源、人才、區(qū)位等優(yōu)勢,以高新技術產(chǎn)業(yè)化為培育新的經(jīng)濟增長極的重要構成。

4、培育特色產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群是同類企業(yè)的密集布局,彼此間產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和價格差別不大,為了更好地求得生存,企業(yè)必須不斷地進行技術創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新。因此,產(chǎn)業(yè)集群帶來的競爭壓力,既加劇了競爭,也成為了企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。在集群中企業(yè)之間相互學習彼此交流,不斷地產(chǎn)生著新的想法、新的觀念,實現(xiàn)自主創(chuàng)新。要通過產(chǎn)業(yè)集群形成強大的企業(yè)間協(xié)同效應,達到外部規(guī)模經(jīng)濟,提升產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量。通過依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎、地區(qū)資源的優(yōu)勢、外部市場的引力形成和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,依托中心城市形成和發(fā)展都市型產(chǎn)業(yè)集群,依靠高校資源和科技人員創(chuàng)業(yè)自發(fā)形成產(chǎn)業(yè)集群等方式,大力培育各具特色的產(chǎn)業(yè)集群。

三、發(fā)揮政府的有效調(diào)控作用,優(yōu)化配置創(chuàng)新資源,提升企業(yè)創(chuàng)新能力

1、完善政府對企業(yè)技術創(chuàng)新激勵,增強企業(yè)技術創(chuàng)新“源動力”

通過深化國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革,強化國有企業(yè)依據(jù)市場需求變化和市場競爭格局自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)新項目并進行籌資、投資和承擔相應風險的意識,使國有企業(yè)成為推動區(qū)域創(chuàng)新的主導力量。通過鼓勵高等學校、科研院所、國有企業(yè)的科技人員、留學回國人員和社會各界領辦和參與創(chuàng)辦民營科技企業(yè)。促進民營科技企業(yè)上規(guī)模、上水平,使民營科技企業(yè)成為推動區(qū)域創(chuàng)新的生力軍。地方政府通過預算控制、招投標等形式,盡可能優(yōu)先采購本地產(chǎn)品,同時也要創(chuàng)造條件使本地高新技術產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品進入政府采購系統(tǒng)。通過鼓勵企業(yè)在技術引進的同時,大幅度增加技術消化吸收的投入,提高技術消化吸收經(jīng)費占企業(yè)科技經(jīng)費支出的比重,對企業(yè)引進的關鍵技術和裝備進行消化吸收和再創(chuàng)新。

2、積極推動企業(yè)建立技術開發(fā)中心或技術聯(lián)盟,提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力

企業(yè)技術開發(fā)中心或技術聯(lián)盟的建設是企業(yè)技術創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和成為技術創(chuàng)新主體的必然選擇。要引導企業(yè),特別是規(guī)模以上企業(yè)建立技術中心或技術聯(lián)盟,提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力。要鼓勵“產(chǎn)、學、研”通過聯(lián)營、投資、參股等多種方式與企業(yè)聯(lián)辦技術中心或技術聯(lián)盟,發(fā)展以企業(yè)為主體,科研機構、高校相互連動的技術創(chuàng)新網(wǎng)絡,根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則,實現(xiàn)技術資本、產(chǎn)業(yè)資本和人才資本的優(yōu)化組合。要選擇部分條件較好、積極性較高、具有先進、成熟科技成果的企業(yè)、科研院所,建成一批為高新技術產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)提供技術依托和產(chǎn)品開發(fā)的技術開發(fā)基地,為科技成果轉(zhuǎn)化提供系統(tǒng)化服務。

3、構建風險投資機制,提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力

中小企業(yè)融資渠道狹窄是制約自主創(chuàng)新提升的重要因素之一。中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動的發(fā)展資金很難從銀行取得,原因在于一是中小企業(yè)的信譽、規(guī)模以及財務狀況等方面的問題;二是技術創(chuàng)新有很大的風險性,與銀行貸款的安全性要求相矛盾。風險投資所具有的高風險性、高收益性、采用不加重企業(yè)的債務負擔的股權投資形式、為投資企業(yè)提供規(guī)范企業(yè)法理和管理等增值服務等特性,對于中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動的開展具有較強的適應性。風險投資是伴隨高新技術產(chǎn)業(yè)的興起而發(fā)展的,在促進西方國家高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。發(fā)達市場經(jīng)濟國家的風險投資主體主要是民間資本,而我國的風險投資資金中80%以上是政府投入的資金,政府承擔的風險太大,而且政府的財力也難以滿足風險投資的發(fā)展需要。政府應制定有利于風險投資發(fā)展的鼓勵支持政策,主要包括稅收優(yōu)惠政策、貸款擔保政策等;建立完備的風險投資運作機制,強化風險投資項目評估與選擇機制等,引導民間資本的進入,并逐步使民間資本成為風險投資的重要力量。

四、強化中介組織的聯(lián)動集成,完善創(chuàng)新服務體系

強化中介機構包括研究中心、技術服務中心、信息中心、行業(yè)協(xié)會、檢測中心、商會、咨詢公司等的聯(lián)動集成,完善中介組織的服務體系,就是要發(fā)揮其聯(lián)系企業(yè)與政府以及區(qū)域市場之間橋梁的作用,通過建立一個交流、合作、自律的平臺,為企業(yè)提供多方的服務。一是為創(chuàng)新企業(yè)提供信息咨詢,協(xié)助注冊;二是為企業(yè)申報項目提供咨詢和評估服務協(xié);三是幫助企業(yè)進行技術和管理培訓;四是為企業(yè)開展技術創(chuàng)新和R&D牽線搭橋,尋找科研院所和高校合作伙伴,提供所需的科技成果;五是為企業(yè)提供國際貿(mào)易方面的咨詢服務,包括產(chǎn)品、設計、價格、渠道、招標、結算、信用證等;六是幫助中小企業(yè)建立網(wǎng)絡,開展電子商務業(yè)務,為宣傳企業(yè)產(chǎn)品提供扶持等。

五、培育創(chuàng)新文化氛圍,提高公眾對創(chuàng)新產(chǎn)品的認知水平

一是創(chuàng)新文化的核心就是創(chuàng)新意識和公眾的理解支持。一方面,企業(yè)要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新勇氣,要有不畏強手、敢為人先的精神;另一方面,需要適宜的社會文化氛圍,需要公眾的理解和支持。韓國的媒體在引導和培育國民樹立“消費自主創(chuàng)新產(chǎn)品光榮”的消費觀念方面發(fā)揮了重要作用。二是需要建立起有效的知識產(chǎn)權保護制度。知識產(chǎn)權的創(chuàng)造和保護是全社會各領域進行創(chuàng)新活動的動力支持和法律保障。一方面,要制定有關知識產(chǎn)權的法律法規(guī),做到有法可依、有法必依;另一方面,要全面普及與知識產(chǎn)權相關的各種法律法規(guī),通過普法宣傳教育,不斷提高公眾的知識產(chǎn)權意識和法制觀念。同時,還需要加強市場監(jiān)管,嚴厲打擊侵權的違法行為。

【參考文獻】

[1] 北京創(chuàng)造學會:建設創(chuàng)新型國家理論讀本[M].民主與建設出版社,2006.

[2] 孫萬松:高新區(qū)自主創(chuàng)新與核心競爭力[M].中國經(jīng)濟出版社,2006.

篇7

“摸著石頭過河”是當今中國一個非常流行的口號,因為我們處在一個變革的時代,似乎前人沒有什么經(jīng)驗留給我們,只好自己去探索。可是,大家知道,過河有四種方法:最穩(wěn)妥的方法是修橋,其次是乘船,保險系數(shù)都比較高,第三是請人領著過河,而最危險的方法莫過于自己“摸著石頭過河”。那么面對這樣一個顯而易見的結論,很多人為什么還要選擇最危險的方法過河呢?因為很多管理者的思維模式還停留在計劃經(jīng)濟的時代,是在相對封閉的“條塊分隔”的環(huán)境中漸漸地形成的一套慣性思維,所以喜歡沿用“自力更生”的發(fā)展觀。很多人遇到經(jīng)營或管理上的難題時,就一天到晚關起門來苦苦地思索,可是絞盡腦汁總也找不到理想的答案,偶爾有人想出了好主意,也像流星一樣,沒有什么規(guī)律,更無法重復,其成功率與“賭博”差不多。

中國企業(yè)缺人才、缺制度、缺管理,這是事實,短期內(nèi)也不可能迅速改變,因為很多企業(yè)的影響力有限,吸引一流人才的能力還比較弱,而沒有一流的人才,就很難做出一流的業(yè)績,即使有一個聰明絕頂?shù)睦习逡步鉀Q不了問題?？梢哉f,中國企業(yè)發(fā)展到一定程度,最稀缺的資源就是優(yōu)秀的管理人才,尤其是處于高速成長階段的企業(yè),如果管理團隊的建設速度跟不上業(yè)務的成長速度,就必然出現(xiàn)管理團隊的整體素質(zhì)下降,即組織智商的降低。而且還可能導致監(jiān)督約束機制的失靈,部門之間出現(xiàn)各自為政的局面,以及客戶滿意度的下降,產(chǎn)品創(chuàng)新的乏力等深層次的問題。所以中國企業(yè)在贏利狀況比較好的時候就要做到“有備無患”,不能被短期的成功沖昏了頭腦,應該在還沒有出現(xiàn)重大問題之前,及早動手、化解矛盾、預防風險,等到開始走下坡路的時候再想辦法就已經(jīng)回天乏術了,中國有句老話:人無遠慮,必有近憂。那么中國企業(yè)如何才能通過借力來不斷地超越自己,實現(xiàn)跳躍式地發(fā)展呢?無非就這么幾種途徑:比如引進職業(yè)經(jīng)理人;引進專業(yè)咨詢顧問;引進專業(yè)人才;復制優(yōu)秀企業(yè)的管理制度。

途徑之一:引進職業(yè)經(jīng)理人

中國企業(yè)進入高速發(fā)展期之后,經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)問題開始出現(xiàn),企業(yè)不能僅看重經(jīng)營而忽視管理,這個時候企業(yè)就要兩條腿走路,即經(jīng)營與管理并重,因為絕大多數(shù)企業(yè)都不會忽視經(jīng)營,所以我們要強調(diào)的是管理,即有針對性地引進“管理型人才”。所謂管理型人才是指那些不僅知道該做什么,而且還知道為什么做的管理人員,是受過“專業(yè)訓練”的一批人。一般說來,不經(jīng)過專業(yè)訓練也可能成為經(jīng)營型人才,但是未經(jīng)專業(yè)訓練,基本上不能成為管理型人才,因為經(jīng)營可以靠天賦、靠努力,但管理不同,要靠專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗。

管理型人才知道如何帶隊伍,即培養(yǎng)下屬人才,一個不會帶兵的管理人員一定是不稱職的管理人員,所以衡量管理型人才的標準之一,就是看他(她)帶的團隊表現(xiàn)如何,是否有一支能干的隊伍。另外要在工作中逐步建立標準化的流程、標準化的方法、標準化的工具、標準化的行為準則等,讓管理人員的個人知識變成團隊的集體智慧。管理型人才最典型的特征就是知道如何分配“管人與管事”的時間,知道建立流程和制度的重要性,熟悉做事的方法和工具,而不是僅會自己“做事”。管理型人才的另外一個特征就是會做計劃、做預算,能充分利用并整合現(xiàn)有的資源,知道如何分配工作,把握好各項工作的優(yōu)先級和順序,按照預算交出一份合格的成績單,成為令老板放心的管理者。

一般說來,創(chuàng)業(yè)階段需要的人才與發(fā)展階段需要的人才是不一樣的,如果企業(yè)意識不到這個問題,就很容易“跑偏了”。對于那些參與創(chuàng)業(yè)的核心團隊成員來說,大多是“打天下”的人才,他們有獨到的見解與思路,通常都很有戰(zhàn)斗力,能攻城掠池,所以他們成功了。但是,讓這些“殺傷力”很強的人守城就可能出問題,因為他們不喜歡制度的約束,不喜歡太多的規(guī)矩,喜歡隨心所欲,跟著感覺走,不愿意按照規(guī)定的流程、標準化的工具或者方法去做事情,而這一切正是發(fā)展中的企業(yè)所必須遵循的規(guī)矩。在這種情況下,只有通過引入受過專業(yè)訓練的、愿意按照游戲規(guī)則行事的職業(yè)經(jīng)理人去影響和改造那些老人,進而解決企業(yè)健康發(fā)展的問題。

途徑之二:引進管理咨詢顧問

可以說,目前國內(nèi)最紅火的“咨詢公司”其實并不是真正意義上的“管理咨詢公司”,大多數(shù)都是“經(jīng)營策劃公司”,是最具中國特色的“另類”咨詢(全世界只有中國有策劃公司)。因為國內(nèi)很多企業(yè)對市場經(jīng)濟很陌生,無法按照市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則和市場營銷的基本原則去經(jīng)營一個企業(yè),更沒有以市場為導向的理念,往往是很多產(chǎn)品都是已經(jīng)設計、甚至生產(chǎn)出來了,卻不知道如何推向市場,如何讓產(chǎn)品暢銷。盡管這種情況在市場經(jīng)濟比較成熟的國家是無法想象的,但這確實是中國的國情,而這種特殊的國情造就了一大批策劃人和策劃公司,他們的存在恰恰滿足了這些企業(yè)急于把“不知道賣給誰”的產(chǎn)品盡快“賣出去”的需求。但是這種方式只能起到短期的效果,即使把某個產(chǎn)品賣火了,即使企業(yè)的知名度上去了,即使企業(yè)賺了大錢,但是如果企業(yè)停留在這種違背市場經(jīng)濟基本規(guī)律和市場營銷基本原則的狀態(tài),早晚有一天要出大事,可以說不出事是偶然的,出事是必然的。因為企業(yè)不可能在“扭曲”的狀態(tài)上長期生存下去,只有走上了“正路”,才能夠持續(xù)健康地發(fā)展。

所以那些偶然成功的企業(yè)在淘到了“第一桶金”之后一定要認識到企業(yè)今后的健康發(fā)展要靠健全的管理體系,到企業(yè)出了問題再找管理咨詢公司就來不及了,因為再有實力的管理咨詢公司面對奄奄一息的企業(yè)也無能為力了。我認為管理咨詢公司更像保健醫(yī)生(中醫(yī)),而不是外科醫(yī)生(西醫(yī)),所以管理咨詢公司不可能提供迅速致富的方法,而是側重于企業(yè)管理水平的提高,調(diào)理企業(yè)的內(nèi)部運行機制,理順各種關系,使企業(yè)的運作更順暢,中醫(yī)有句名言:“通則不痛,痛則不通?！?/p>

一旦管理相對落后的企業(yè)在經(jīng)營上出現(xiàn)問題,甚至開始走下坡路了,想二次創(chuàng)業(yè)可就難了,因為員工的激情和信心都沒有了,不會像當年創(chuàng)業(yè)時那樣興奮,況且企業(yè)已經(jīng)不是當初的十來個人,七八條槍了,不是那么容易管理了。因此,中小企業(yè)一定要在經(jīng)營狀況良好的時候通過引進專業(yè)的管理咨詢公司來提高企業(yè)的管理水平。通過管理咨詢公司,可以把第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗總結歸納出來,上升到科學的層次,使其具有可重復性,這樣后來的員工才有可能踩著巨人的肩膀往上爬,重復企業(yè)過去的成功。因此企業(yè)要想進入穩(wěn)定狀態(tài),就要在幾個重點領域打好管理基礎,把各個方面的管理體系逐步建立起來,形成完善的監(jiān)督約束機制和人員激勵機制,盡快從成功到成熟。而要做到這些,靠企業(yè)自己的管理團隊往往是很難實現(xiàn)的,最省力的方式就是通過外部的管理咨詢顧問來協(xié)助解決問題,把有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理咨詢顧問的腦子借過來為我所用,從而奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎。

途徑之三:引進專業(yè)人士

除了引進職業(yè)經(jīng)理人或管理咨詢顧問以外,企業(yè)還必須有針對性地引進專業(yè)人才,目的是在自己相對落后的關鍵領域?qū)崿F(xiàn)突破,盡快把“短板”補上。對于中小企業(yè)來說,靠自己去培養(yǎng)專業(yè)人才是非常困難的,因為中小企業(yè)在規(guī)模和利潤上都有限,在品牌影響力不強的情況下,一來很難用普通的薪資去吸引有潛力的人才,二來也很難花大力氣去組織系統(tǒng)的、正規(guī)的培訓。所以為了加快人才培養(yǎng)的速度,提高專業(yè)人才的素質(zhì),就要用較高的薪資去招聘優(yōu)秀的專業(yè)人才或者用外協(xié)的方式租賃專業(yè)人才,讓各類專業(yè)人才為我所用。

也許大家會說,大企業(yè)有錢請專業(yè)人才,對于中小企業(yè)來說可能負擔不起。其實不然,只要思路改變了,自然能找到出路,以家具行業(yè)為例,很多中小民營企業(yè)沒有跟在別人后面走,而是強調(diào)產(chǎn)品的差異化個性,強調(diào)設計、強調(diào)品味。為了實現(xiàn)質(zhì)的突破,他們每年都花巨資(幾百萬對中小企業(yè)來說可是一大筆錢)請歐洲著名設計師幫他們進行產(chǎn)品設計,既迅速提高了產(chǎn)品設計水平,也獲得了屬于自己的知識產(chǎn)權。可以說,通過從國外引進某方面的專業(yè)人才,可以盡快縮短與發(fā)達國家的差距,這與引進足球教練是一樣的道理。當今世界發(fā)展速度如此之快,靠自己的努力去擁有核心技術的知識產(chǎn)權對中國企業(yè)來說很難,但是通過引進專業(yè)人才卻可以輕松地實現(xiàn)這個目標,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

途徑之四:復制優(yōu)秀企業(yè)的管理制度

可以說,抄襲、復制其他企業(yè)的產(chǎn)品是最愚蠢的做法,因為這樣的產(chǎn)品沒有任何個性和差異化,只能靠價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)去求生存,使整個市場越來越混亂。而且抄襲、復制其他企業(yè)的產(chǎn)品很容易被人抓住,甚至被人告上法庭,引來知識產(chǎn)權方面的糾紛,自己即使成功了也并不光彩。但是,這樣說并不意味著我們在什么方面都要自力更生,而是有選擇地去模仿,不要本末倒置。

我認為中國企業(yè)在制度上完全可以借鑒甚至復制國外成熟企業(yè)的做法,在管理上可以借鑒或者復制優(yōu)秀企業(yè)的體系,沒有必要從頭來。既然別人花了幾十年的時間已經(jīng)總結歸納出了一些成功的經(jīng)驗,我們拿過來用就行了,只需要根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)的特征做些微調(diào)即可。所以中小企業(yè)應當樹立這樣一個觀念,那就是盡量在制度上、在管理上復制,在產(chǎn)品上創(chuàng)新,從而踩著巨人的肩膀往上爬。因為對于中小企業(yè)來說,并不具備規(guī)模經(jīng)濟效益,所以靠同質(zhì)化產(chǎn)品去競爭是“下下策”,唯有在產(chǎn)品差異化上下功夫,形成自己的個性與特色,才能避開與大企業(yè)的正面沖突。可以說,在制度上、在管理上復制是最聰明的做法,既不存在知識產(chǎn)權的問題,還可以少走彎路。

在這方面,我認為萬科是一個非常成功的范例,因為他很會借鑒吸收優(yōu)秀跨國公司的成功經(jīng)驗,虛心學習,不斷超越,這樣就可以站在跨國公司的肩膀上往上爬,所以很省力。因此經(jīng)過十多年的努力,萬科已經(jīng)打造出了國內(nèi)一流的職業(yè)經(jīng)理人團隊,管理水平在國內(nèi)企業(yè)中可以說是遙遙領先,在很多方面已經(jīng)接近國際優(yōu)秀跨國公司的水平。在過去幾年中,萬科購買了惠普商學院的全部管理培訓課程,對管理人員進行全面的輪訓,這種系統(tǒng)的培訓,這種不斷學習的精神在國內(nèi)其他企業(yè)還比較少見。最近8年來我本人已經(jīng)在深圳萬科總部講過三次課,在北京、上海萬科也講過多次課。記得1998年第一次去深圳萬科總部講課的時候,看到他們到處張貼著“職業(yè)經(jīng)理人年”的招貼畫,與20年前的惠普很相似,每年一個主題。

篇8

關鍵詞： 科技 創(chuàng)新 管理 體系

中途分類號：D442.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0018-01

一、概況

以“完善體制、明確目標、保證實施”，確保完成年度指標為目標，我礦通過建立合理的科技創(chuàng)新管理機構，完善管理機制，強化激勵制度，實行全員參與科技創(chuàng)新，切實做到了企業(yè)高產(chǎn)高效，促進了企業(yè)文化建設，提高了企業(yè)的社會形象，實現(xiàn)了企業(yè)和諧發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

二、建立健全創(chuàng)新網(wǎng)絡，規(guī)劃科技創(chuàng)新目標

（一）完善組織管理機構。成立了以礦長掛帥的科技創(chuàng)新管理委員會，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，環(huán)?？萍贾行淖鳛槿粘９ぷ鞴芾聿块T。構建從員工、區(qū)隊技術人員、管理人員、專業(yè)部門工程技術人員、專業(yè)負責人到高層管理者的六級工作管理體系。

（二）創(chuàng)新計劃。為進一步提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，提升企業(yè)技術創(chuàng)新水平，增強企業(yè)核心競爭力，根據(jù)集團公司通知要求，已編制2014-2015年技術創(chuàng)新規(guī)劃

（三）項目管理。按照關于報送2012年科技工作總結及2013年科技計劃的通知要求，認真篩選各專業(yè)上報的2013年科技項目，并按立項建議書、可行性研究報告格式規(guī)范填寫，按規(guī)定要求提交。立項的項目統(tǒng)一按計劃進度進行實施，及時按要求申請鑒定、驗收、報獎。并對項目驗收中存在的問題及時整改，按要求報驗。

項目費用按項目進度每月各專業(yè)上報經(jīng)費預算，并按要求進行經(jīng)費管理，各種研發(fā)支出經(jīng)費票據(jù)做到認真核實，特別是科研人工費、材料費用、電費等各種費用支出做好經(jīng)費歸集。

（四）成果管理。按照集團公司關于2013年山東省科學技術獎勵申報工作的通知，及時總結創(chuàng)新成果，并擇優(yōu)選取本單位已鑒定的一項科技項目按時進行網(wǎng)上申報。并對成果和知識產(chǎn)權按照保密制度進行嚴格保密。2012年科技成果中的新技術、新工藝均已推廣應用，并取得了較好的經(jīng)濟、社會和安全效益，且科技成果轉(zhuǎn)化手續(xù)齊全，資料完備。

（五）知識產(chǎn)權。專利成果的申報是按照集團公司技術研發(fā)部專利辦公室通知要求，由單位或個人將專利材料經(jīng)生產(chǎn)礦長、總工程師審簽后，報環(huán)?？萍贾行牡怯泤R總，由環(huán)?？萍贾行慕y(tǒng)一報送集團公司技術研發(fā)部專利辦公室辦理，對已授權的專利及時申請專利保護。在《協(xié)莊煤礦科技進步管理辦法》第七章專利成果的管理中，專門列出了專利轉(zhuǎn)讓規(guī)定。

（六）技術交流。環(huán)保科技中心對礦各專業(yè)及個人的科技信息，嚴格審核，做到內(nèi)容填寫規(guī)范、充實。對發(fā)表技術信息資料的期刊統(tǒng)一歸檔，并分類匯總，滿足本企業(yè)科技信息查詢、檢索要求。礦與各高等院校建立了良好的技術合作關系，委托院校合作開發(fā)科研項目時，均嚴格按照要求簽訂合同，合作形式具體、可操作，權責明確。

根據(jù)上級文件要求，礦指派科技人員進行外出交流學習，交流學習中均是關于煤炭行業(yè)最新科技成果與前沿研究方向等有針對性的內(nèi)容。

礦還定期向各專業(yè)各單位收集關于科技創(chuàng)新工作的合理化建議，對擇優(yōu)選取的建議進行匯總歸檔保存

（七）人才培養(yǎng)。為滿足企業(yè)科技創(chuàng)新工作發(fā)展的要求，科技組專門制定了科技管理培訓PPT課件，對技術創(chuàng)新項目進行培訓，學習形式分采取集中學習和自學相結合的方式，學習筆記書寫認真規(guī)范。

根據(jù)集團公司通知要求，為深入了解在機電設備檢修、安裝過程中，創(chuàng)新檢修、安裝施工工藝及方法，應用先進成熟的檢修專用工具、嚴格的安全技術措施及合理的專業(yè)化工藝流程的具體情況，以便在全集團公司推廣應用。機電運營部下發(fā)了關于上報“四新”技術的通知，要求各單位負責人親自組織有關人員，認真總結以往檢修、安裝過程中的成功經(jīng)驗，每個單位都要上報成果，形成文字材料報機電運營部。

（八）檢查考核。制定了《技術創(chuàng)新工作自評管理制度》。并認真按照《集團公司技術創(chuàng)新工作季度檢查表》所列內(nèi)容逐項準備迎檢材料，進行自查打分。對于自查中出現(xiàn)的問題及整改措施均按要求填寫技術創(chuàng)新工作季度檢查問題整改情況表，并按要求作出自查情況書面總結。

（九）獎勵。為激發(fā)廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動性，我礦在《協(xié)莊煤礦科技進步管理辦法》中拿出一章的篇幅對獎勵范圍、標準等進行詳細說明。礦每年召開一屆科技創(chuàng)新工作會議，總結全礦上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃及任務，并對優(yōu)秀技術成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進行表彰獎勵。對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，礦每季度進行一次評選、獎勵；對獲得上級授予的榮譽、獎勵的成果進行嘉獎，每季度兌現(xiàn)一次獎勵。

（十）工作管理。對各單位上報的科技創(chuàng)新項目進行及時歸檔，并建立工作臺賬，臺賬包含各項目的名稱、主要研究內(nèi)容、實施單位、起止時間、預算資金、負責人等內(nèi)容。對上級及本礦下發(fā)的各類文件及時進行登記，并按要求積極落實文件內(nèi)容。對集團公司管理系統(tǒng)中要求填報的數(shù)據(jù)和各類報表均按時上報，以便及時更新技術創(chuàng)新交流平臺各類數(shù)據(jù)。

篇9

經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，它使得各國之間的相互依存進一步加深，經(jīng)濟層面的“國界”正逐漸失去原有的意義。世界市場的形成促進了資本、人力、商品、服務的跨國流動，優(yōu)化了各種生產(chǎn)要素和資源的配置，大大促進了世界經(jīng)濟的發(fā)展。目前，中國已經(jīng)超過日本成為世界第二大經(jīng)濟體，而下一階段的目標，是中國完成經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國的轉(zhuǎn)變。在這個過程中，中國企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)想要更快更好的在世界市場中成長和發(fā)展，那么企業(yè)的管理者不得不把自己的管理系統(tǒng)放置在國際大環(huán)境中經(jīng)受考驗。我們必須從成功的企業(yè)那里獲取經(jīng)驗，認真思索在經(jīng)濟全球化的浪潮中產(chǎn)生的企業(yè)管理的新趨勢，樹立起全球經(jīng)營和國際管理意識，規(guī)避管理風險，才能在瞬息萬變的國際市場中立于不敗之地。

面對經(jīng)濟全球化，企業(yè)管理正呈現(xiàn)出以下幾個發(fā)展新趨勢：

一、營銷管理的精細化

自從中國加入WTO以后，我國的企業(yè)有在外國市場嶄露頭角的，也有發(fā)展失敗鎩羽而歸的。究其原因，很重要的一個因素在于營銷管理過于粗放，缺乏針對性。所謂營銷管理的精細化，要求我們針對不同的國家和地域、不同的文化背景，細化客戶管理、強化產(chǎn)品需求，構筑起總部領導下各區(qū)域營銷團隊自主經(jīng)營，分散營銷的管理模式。企業(yè)要適當?shù)姆艡嘤诋數(shù)貭I銷網(wǎng)絡，避免市場信息傳遞不及時或失真影響營銷人員的分析決策。企業(yè)通過為客戶提供精細化的售前、售中和售后服務，最大限度的提高客戶滿意度，并以此維護客戶系統(tǒng)、建立口碑，推進企業(yè)營銷管理的良性運轉(zhuǎn)。

二、人力資源管理的國際化

在生產(chǎn)力的諸多要素中，人是最關鍵也是最活躍的因素，同時還是最不穩(wěn)定的因素。隨著企業(yè)的發(fā)展，當子分公司在不同的國家和區(qū)域落地生根，我們常常采取因地制宜、就地取材的用人策略。這時應當注意將當?shù)氐恼吆臀幕c我們的企業(yè)文化相融合，取長補短、優(yōu)勢互補，最大限度的激發(fā)每一名員工的主人翁意識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，真正的視企為家。除了薪酬留人外，更應為企業(yè)員工提供公平公正的競爭平臺，提供豐富多樣的與國際接軌的管理培訓，滿足不同個體的自我發(fā)展需求，提高企業(yè)向心力和凝聚力。同時，注重培養(yǎng)高層次的復合型人才，尤其是跨國經(jīng)營管理人才，既要有豐富的專業(yè)知識、懂外語，還要熟悉國際貿(mào)易法和慣例，這將大大提高經(jīng)營管理的效益。實現(xiàn)人力資源管理的國際化，將成為企業(yè)發(fā)展不竭的動力源泉。

三、產(chǎn)品管理的規(guī)范化

當今世界，市場需求變化多端、競爭日益激烈，產(chǎn)品的核心技術成為企業(yè)制勝的關鍵，產(chǎn)品管理的規(guī)范化刻不容緩。首先，不同國家地域有不同的國家標準，不同的行業(yè)也有不同的行業(yè)標準，每進入一個市場，都要詳細了解當?shù)氐漠a(chǎn)品標準，確保產(chǎn)品能夠通過當?shù)氐臉藴蕶z驗。這也對我們的產(chǎn)品管理提出了更高的要求，新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品市場分析、產(chǎn)品、產(chǎn)品推廣和產(chǎn)品周期管理都要在標準下規(guī)范實施。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來源其次，及時的整理新產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的專利等知識產(chǎn)權，根據(jù)企業(yè)的需求盡快完成申報，因其有地域性的特點，企業(yè)應結合所處市場情況區(qū)別對待。知識產(chǎn)權是企業(yè)創(chuàng)新的成果體現(xiàn)，也是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，它直接代表了企業(yè)未來的競爭力，是獲取客戶信任、樹立企業(yè)品牌和開拓市場的重要助力。

四、財務管理的信息化

全球化讓企業(yè)的財務管理必須面對更加復雜的金融環(huán)境，利率市場化和地區(qū)金融管制導致財務風險加劇，我們要提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)，加大財務管理信息化的資金投入，按照規(guī)定標準開發(fā)統(tǒng)一適用的財務信息管理軟件，做到各級機構之間的財務數(shù)據(jù)交換能夠暢通無阻，并利用數(shù)據(jù)做好財務預算、計劃、控制及分析等各項工作。要積極對財務管理的業(yè)務流程進行優(yōu)化，建立統(tǒng)一、完善、共享的財務管理平臺，推進全面預算管理，更好的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門和單位，更好的控制日常經(jīng)濟活動，高效配置資源，規(guī)避經(jīng)營風險，考核業(yè)績指標，促使企業(yè)的財務管理水平躍上新的高度，更好的為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟保證和支持。

五、風險管理的制度化

風險管理起源于20世紀30年代的世界經(jīng)濟危機，是一門新興的管理學科。對于中國的很多企業(yè)，風險管理尚不成熟，很多企業(yè)缺乏對風險管理的認識，更沒有相應的風險管理機構和完備的風險管理制度。近年來，各大型國企應國資委的要求、上市公司應交易所的要求，已經(jīng)啟動建立內(nèi)部控制管理體系，以制度的形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行規(guī)范，針對可能出現(xiàn)的風險采取嚴格的管控措施，貫徹風險預控的管理理念。風險管理為企業(yè)筑起了一道防火墻，它的制度化將進一步增強企業(yè)的風險防范能力，為中國企業(yè)走向國際市場提供保障。

六、戰(zhàn)略管理的最優(yōu)化

戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的，旨在通過環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制等一系列動態(tài)過程，使企業(yè)擁有足夠的彈性來面對瞬息萬變的國際市場，并在競爭中立于不敗之地。怎樣實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的最優(yōu)化呢？這要求我們的戰(zhàn)略管理高度上要有全局性，時間上要有長遠性，操作上要有指導性：企業(yè)戰(zhàn)略決策必須有大局觀，以量化的客觀分析為依據(jù)，強調(diào)總體最優(yōu)，協(xié)調(diào)各單位、部門的活動，形成發(fā)展合力；企業(yè)要有長遠發(fā)展規(guī)劃，避免戰(zhàn)略調(diào)整過于頻繁造成的不利影響；企業(yè)的戰(zhàn)略管理要具有可操作性，避免流于形式，在戰(zhàn)略的制定、實施、控制和評價全過程中都應嚴格遵守管理要點，實時報告。

篇10

這些天，小字和同事們每天都要旁聽老總們的大會學習。問及會議內(nèi)容，小字告訴《新財經(jīng)》記者，內(nèi)容是保密的。

京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在自己的微博上給出了答案，這段時間，他剛批準了年終薪水上漲方案，結果卻發(fā)現(xiàn)，“物業(yè)稅即將開征，煙草稅要上調(diào)，資源稅和環(huán)境稅也要收了。估計這些工資白漲了”。

穿越封殺，點燃價格戰(zhàn)

這些天，電子商務的發(fā)展也呈現(xiàn)出一日千里的狀態(tài)。以上信息還是記者最初準備采訪時的“新聞”，眨眼間，“新聞”已成“舊聞”。

繼早先圖書品類上市，筆記本“翻新門”事件不了了之后。在這短短的兩周時間內(nèi)，京東又發(fā)生了太多的故事。面對持續(xù)被封殺，劉強東自2010年11月份起，開始利用微博維護自己的話語權。此前也有媒體爆料稱，早在2010年上半年，他就已經(jīng)開始嘗試用微博說話，而后來刪掉了所有的微博，原因不明。這一點，未得到證實，但從側面反映了京東近年來的壓力之大，劉強東的言語變得越來越謹慎。

翻閱京東歷史，不難發(fā)現(xiàn)，自2004年京東商城成立以來，封殺就一直伴隨其發(fā)展。2007～2008年，以IT企業(yè)明基對京東的封殺最為著名，之后，坊間傳聞沒有間斷，京東遭遇技嘉科技的封殺，遭遇液晶廠商瀚視奇的封殺，等等。

壓力不止來自廠里。據(jù)傳，家電連鎖巨頭國美、蘇寧的各地分公司與對口的供應商分公司進行了溝通，有的向供應商提出了減少向京東供貨的要求。雖然日前國美、蘇寧方面均表示“封殺京東不過是個傳說”，但來自京東的壓力也的確使他們頭痛，狙擊戰(zhàn)時刻準備著。

京東管理層認為，最好的防守就是進攻。京東的策略一向是在被動之前占主動地位。2010年12月8日，當當網(wǎng)上市之后，劉強東緊接著宣布，京東圖書以同比便宜20％的低價進行促銷。其實自2010年11月，京東圖書商品上線，有意要和卓越、當當在圖書在線零售市場三分天下之后，就已經(jīng)給依靠圖書品類起家的卓越和當當帶來了巨大壓力。

這廂烽煙再起。京東的促銷直接引來了當當網(wǎng)的強力封殺，價格戰(zhàn)直接升級。

劉強東在微博上贏播了京東被當當封殺的詳情。當當給所有出版社發(fā)去了郵件，聲稱自己是上市公司，有無數(shù)錢，京東只有風投可憐的一點資金，很快就會燒完。要求出版社不要站錯隊!并立即停止向京東供貨，等等。面對當當對京東進行的反擊，劉強東出離了憤怒，“威脅的意味太重了!勸你尊敬合作伙伴”。

這一次，劉強東態(tài)度強硬，當當“不收回封殺之手，京東的價格屠刀絕不歸鞘!”2011年電子商務全面競爭的序幕提早拉開。

京東、當當激戰(zhàn)，卓越也悄然促銷不斷?！俺脕y再買幾本書吧?！辈簧倬W(wǎng)友調(diào)侃。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：現(xiàn)在京東的日子過得不快活，壓力異常大。

“封殺是不可避免的硬仗，京東的低價戰(zhàn)略使其打亂了整個傳統(tǒng)業(yè)小心翼翼建立起來的價格體系，各方利益受損的環(huán)境下，必然會出現(xiàn)此類局面?！彪娮由虅辗治鰩煼接畬τ浾咧赋?，京東的目的在于贏得市場，低價策略也是不可持續(xù)的，因此，雙方均退一步，并無形中定制出網(wǎng)絡市場的價格體制將會形成一個良性的競爭環(huán)境。

“非正常營銷術”

京東與當當雙方價格激戰(zhàn)正酣時，不少明眼人看出，價格戰(zhàn)開始的時候也正是當當上市之時。京東只不過是用了一些圖書折扣，做了一次劃算的營銷。回顧電子商務歷史，自京東圖書商品上線，到麥考林上市，再到當當上市，京東的一系列營銷策略進行得是有聲有色。

中國政法大學知識產(chǎn)權研究中心張樊認為，京東的價格戰(zhàn)也的確有營銷的嫌疑。他告訴記者：如果從營銷角度來說，這次價格戰(zhàn)無疑是非常成功的。京東商城作為在線圖書銷售的后來者，在市場上引起的關注不大，但通過這次價格戰(zhàn)，讓廣大消費者注意到京東的這一新業(yè)務，不少用戶選擇到京東來消費圖書。這種價格戰(zhàn)花費實際不多，但效果明顯。方盈之電認為：京東、當當?shù)膬r格戰(zhàn)為京東博取了大量的眼球，甚至蓋過了當當上市之新聞潮。

“京東打價格戰(zhàn)是為了讓客戶知道京東也賣書，我覺得有一定道理?！毙∮罡嬖V記者，折扣權當市場推廣費用了。他認為：京東圖書降價不是為了破壞圖書行業(yè)規(guī)則，而是跟大家打個招呼，我也賣書了。

據(jù)此可以推斷，之前京東打出“所有的東西都便宜”也是想告訴人家，要網(wǎng)購，上京東。

低價一直是京東公開的營銷策略。

低價是吸引用戶的一種手段。低價也恰恰是京東制勝的利器，是京東一直以來的競爭策略。劉強東曾在多個公開場合表示，“要堅持低價”。過去的五年，京東以低價為利器，持續(xù)高速增長了五年。有時甚至不惜賠本賺吆喝。業(yè)界稱其“賠得越多、吆喝得似乎越起勁。”

京東上的物品太過便宜，甚至低于了“常規(guī)”：京東的發(fā)展速度太快，快得令業(yè)界眼紅。

因此，翻閱與探訪有關京東的資料，贊聲不斷，罵聲也不斷。它是一個令人又愛又恨的企業(yè)，讓伙伴敬畏而疏離，讓對手恐懼而憤怒。有評論稱：其過去十多年的高速成長，仿佛一個隱形旋渦，裹著誘惑，藏著暗流，令用戶、供應商和投資人都難以逃脫。

有業(yè)內(nèi)人士更是直接指出，京東的發(fā)展方式既野蠻又不守規(guī)矩，“不僅破壞了行業(yè)規(guī)則的底線，對其自身也是一種‘自殘’?！?/p>

京東的低價了“眾矢之的”，但不可否認的是，它確確實實換來了大批用戶的黏性。從營銷的角度上講，京東這些所謂的非正常營銷術，確確實實取得了不錯的效果。最新數(shù)據(jù)顯示：2010年第二季度中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模繼續(xù)高速增長，達到1112 3億元，同比增長97.5％；其中，京東商城的市場份額從上季度的26.6％上升為35.4％，連續(xù)九個季度蟬聯(lián)行業(yè)頭名。京東一家獨大的格局在中國B2C行業(yè)里已經(jīng)基本成型。

對于京東如今的地位，方盈之這樣評價：從3c數(shù)碼家電起家，逐步擴張至目前全面百貨化，其所獲的大筆融資使其擴張速度飛快，且以低價至上的手段，迅速占領市場份額第一位。而隨著麥考林、當當網(wǎng)的上市，連鎖家電巨頭進入其核心市場，京東也面臨著重重壓力。

據(jù)了解，京東圖書上線僅用了三個月的時間。以至于有業(yè)內(nèi)人士擔憂，不是怕京東增長速度太慢，而是怕京東增長太快，太快，必然會有許多疏漏。

太便宜，太快，也是京東招致罵聲的原因之一。這夾雜了競爭對手、合作伙伴和一些用戶的聲音。近幾年來，京東前后三次獲得風投資金，短期內(nèi)基本“不差錢”。但風投資金的介入，和行業(yè)內(nèi)競爭的日漸加劇，顯然也給了京東更大的發(fā)展壓力。

數(shù)據(jù)顯示，自2010年6月開始，京東已經(jīng)連續(xù)五個月銷售額超過10億元，2010年12月，京東商城銷售額預計將

超過15億元，全年銷售額將突破102億元；而2009年時，這一數(shù)字還僅為40億元。加速度成長多年之后，2010年，京東開始出現(xiàn)的體育營銷等活動告訴業(yè)界，它把品牌建設提上了議程。

“總算開始走向正常的營銷路子了?！币晃浑娮由虅沼^察人士感慨。京東貨品的價格，橫向比較雖然還是相對便宜，但較之前幾年，縱向比較價格已經(jīng)有了不少提升。以前買過的東西不知不覺中漲價了，這也是不少京東的忠實用戶發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。顯見，京東已經(jīng)慢慢走出了以賠本的超低價來贏取用戶的階段，未來將開拼服務了。

任重道遠，要做中國的亞馬遜

客戶優(yōu)先，一直是京東堅持和強調(diào)的理念，電是未來京東打拼的基點。

對于外界的各利，質(zhì)疑和評價，極反或極正，京東可以一笑置之。但對于用戶的需要，京東不能忽視。業(yè)界也期待這個中國目前最具爭議的B2C企業(yè)能更好地良性發(fā)展。

雖然京東的模式相對步入了成熟期，隨著消費升級的拉動，潛在的京東用戶群是巨大的。但從另一方面來講，網(wǎng)購還存在著這樣或那樣的問題。隨著京東這些年的發(fā)展，其發(fā)展速度、各方面的擴張都呈加速趨勢，其自身也不可避免地會出現(xiàn)一些問題。

京東目前最大的瓶頸來自產(chǎn)業(yè)鏈。劉強東也表示，未米將注重產(chǎn)業(yè)鏈如何打通的問題。方盈之指出，產(chǎn)業(yè)鏈的打通是目前B2C企業(yè)普遍存在的問題，對于自身而言，憑借不斷地投入自建物流，來完善；而隨著整個百貨化進程的加速，“翻新門”引發(fā)的對產(chǎn)品質(zhì)星質(zhì)疑、售后服務不佳等方面都受到了考驗，另還受外界競爭對手的快速擴張威脅，使其高調(diào)擴張的同時又需步步為營。

張樊表示：目前京東在網(wǎng)絡購物上存在的問題，是整個市場上存在的問題，需要包括京東、當當、淘寶等一起共同努力來解決。

問題是顯而易見的，京東無法回避。事實上，劉強東的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷從來沒有消弭。當他成為巨鱷之后，并未忘記自己走過的路。從三尺柜臺，到如今龐火的網(wǎng)上交易平臺；從獨創(chuàng)市場的孤膽英雄，到今天統(tǒng)一指揮和同作戰(zhàn)的數(shù)千人的團隊：從當初默默無聞、靠街頭傳單贏得生意的商，到如今穩(wěn)站湖頭、引領網(wǎng)絡零售行業(yè)趨勢的開拓者，他走過彎路，吃過苦，也煉就了更加堅毅的性格。

京東并不缺乏野心，從其進軍圖書在線領域的行動中即可窺見一斑。縱覽世界各國各地區(qū)，領跑B2C的企業(yè)都有圖書品類。在美國，亞馬遜是靠圖書起家的；在中國臺灣地區(qū)，兩大B2C“興奇購物”和“PCHOME”都有圖書銷售。京東管理層認為，圖書作為B2C的始祖品類，不光是最適合互聯(lián)網(wǎng)的商品，也是在線零售的象征。所以，上馬圖書商品是必須。京東要做中國的亞馬遜。

又是跟當當打仗，又是要去武漢買地，劉強東最近異常忙碌。業(yè)界評論稱：當年那個沒聽過8848，沒上過當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)的劉強東，憑借自己的“草莽”理論率領京東商城“野蠻”地顛覆了中國的零售業(yè)渠道，從一個后來者變?yōu)橹袊鳥2C領域的巨鱷。

對于業(yè)內(nèi)的說法一“草莽京東”，小宇直接給予了否定，怎么是草莽呢，在他認為，京東是很有戰(zhàn)略眼光的。“現(xiàn)在就是跑馬圈地的時候，有了市場才能賺錢，想現(xiàn)在賺錢不難，但是賺的是小錢。所以京東一半的風投都投到倉儲配送去了、那就是在為將米做準備?！彼偨Y了現(xiàn)在京東的兩火任務，一是開拓市場，一是做好基礎建設。

小宇在京東的身份較為特殊――“管理培訓生”，經(jīng)他解釋后記者才知道、管理培訓牛是為了兩三年后高管團隊的儲備作準備的。在他到京東的贏個多月里，一直在輪崗，配送部、侖儲部、客服部、市場部、采銷部各個部門走過了一遭，長則兩個月，短則一周。

他也很忙碌。第一次采訪中，他匆匆結束了交談，因為還要去準備周末的述職報告。

看得出來，他很用心，而這樣的管理培訓生，2010年在京東大約有70多人。

在京東管理層看來，電子商務行業(yè)是一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，在這個行業(yè)內(nèi)很難有成熟的人才，所以京東很早就開始探索自己獨特的人才培養(yǎng)機制。經(jīng)過前四期針對應屆大學生培養(yǎng)方式的探索，京東已經(jīng)形成了一套成熟的人才培養(yǎng)機制。日前，京東已正式啟動了2011年高校管理培訓生的培養(yǎng)計劃。

每一個在京東的管理培訓生，將深入到每個部門以及公司流程-中的各個環(huán)節(jié)，了解、熟悉、學習公司運作流程以及管理經(jīng)驗。此后，公司會因材施教，根據(jù)管理培訓生各自的特長再分別進行專業(yè)的培訓和考核，再行分配。