導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理模式論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

基于學(xué)者們對企業(yè)生命周期理論的研究可知,盡管企業(yè)生命周期階段的劃分的方法和程度不同,但大致可以確定為企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個(gè)階段,且在調(diào)查各企業(yè)的發(fā)展后,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生命周期大致遵循相同的規(guī)律,本文在此基礎(chǔ)上,將中小企業(yè)的生命周期劃分為:創(chuàng)業(yè)期、上升期、穩(wěn)定期和成熟期這樣四個(gè)階段,每個(gè)階段在管理模式上顯然有很大差別,具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.1創(chuàng)業(yè)期

當(dāng)中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段,其自身的生產(chǎn)、經(jīng)營條件都相當(dāng)較弱,規(guī)模較小,考慮到成本及利潤的分配,通常這一階段企業(yè)的管理采取家族式管理模式,企業(yè)的經(jīng)營者通常具有一定的技術(shù)技能,經(jīng)營的決策權(quán)高度集中,經(jīng)營者對企業(yè)的大事小情都親力親為;但企業(yè)的管理相對較落后,通常沒有成文的管理制度和規(guī)章流程,企業(yè)沒有規(guī)范的組織結(jié)構(gòu),員工與經(jīng)營者之間靠簡單的契約關(guān)系來維持,整個(gè)企業(yè)所有決策權(quán)都在經(jīng)營者手中,因其簡單高效,大多數(shù)的中小企業(yè)創(chuàng)立之初幾乎都采用這種模式。

1.2上升期

在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展壯大之后,中小企業(yè)進(jìn)入企業(yè)的成長上升階段,業(yè)務(wù)量直線上升,社會資本增加迅速,經(jīng)營者開始分身乏術(shù),這時(shí)的企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。為了使企業(yè)更加規(guī)范化,更具競爭力,企業(yè)開始逐步完善其管理模式,建立并完善企業(yè)制度,制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在組織結(jié)構(gòu)上開始采用分權(quán)式的結(jié)構(gòu),各級管理者各自擁有較多的決策權(quán),部門間分工合作,企業(yè)開始制訂明確的中長期規(guī)劃,這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式的表現(xiàn)。

1.3穩(wěn)定期

當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)模之后,各項(xiàng)制度已經(jīng)完善,經(jīng)營與業(yè)務(wù)量處于穩(wěn)定階段,隨之而來的是企業(yè)文化的產(chǎn)生,這一階段的管理模式通常帶有文化導(dǎo)向。即將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,以樹立企業(yè)文化理念為核心,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。在這種管理模式下,企業(yè)將以各種形式的文化活動為載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,培養(yǎng)員工的文化素質(zhì),形成良好的企業(yè)文化氛圍。

1.4成熟期

進(jìn)入成熟期的企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,很難擺脫衰亡的命運(yùn),必須通過革新才能繼續(xù)發(fā)展壯大。因此這一時(shí)期,企業(yè)的管理模式應(yīng)以創(chuàng)新為主,通過觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次發(fā)展。這一時(shí)期的管理通常以創(chuàng)造優(yōu)良的革新環(huán)境為主要任務(wù),如：專業(yè)化的核心競爭戰(zhàn)略的提出,拓展新的發(fā)展領(lǐng)域,增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的彈性,對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化等。

2基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式的選擇

中小企業(yè)因各自的特點(diǎn)不同,其管理模式也不盡相同,隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動態(tài)性。如在創(chuàng)業(yè)期,集中的企業(yè)戰(zhàn)略和決策權(quán)占有很大的比重;到了上升期,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和制度及標(biāo)準(zhǔn)的管理占的比重開始加大;到了穩(wěn)定期,企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的比重明顯加大;而到了成熟期,企業(yè)創(chuàng)新和新的發(fā)展領(lǐng)域成為管理的重點(diǎn)。但在生命周期的每個(gè)階段,企業(yè)的管理模式中的每個(gè)管理要素都不可或缺,且這些管理要素是相互關(guān)聯(lián),不可分割的,只是在不同的生命周期階段的側(cè)重點(diǎn)不同。

篇2

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

科學(xué)技術(shù)是推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力。以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)推動了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。國家信息中心烏家培研究員認(rèn)為,從理論上說,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動,是經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的必然結(jié)果;從經(jīng)濟(jì)形式上看,它是有別于游牧經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息經(jīng)濟(jì)或知識經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),帶來了企業(yè)組織生存環(huán)境的巨大變化,為了生存和發(fā)展,企業(yè)組織不得不進(jìn)行相應(yīng)的變革以適應(yīng)這種變化,而在這其中,組織結(jié)構(gòu)的變革最為明顯。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的要求

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,實(shí)物資本、貨幣資本以及技術(shù)是經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要源泉,傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間組織形式正是著眼于實(shí)現(xiàn)資本與技術(shù)等要素的有效配置而設(shè)計(jì)的。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,人力資本以及由此產(chǎn)生的知識積累則成為經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要源泉,自然需要新的企業(yè)組織形式來保證新的核心要素的有效配置。同時(shí),世界經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn),科技的飛速發(fā)展以及信息的指數(shù)化增長也使得傳統(tǒng)的組織形式在一定程度上不能適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化和進(jìn)行有效的內(nèi)部溝通。這就需要新的組織形式來與組織的發(fā)展和變化相適應(yīng)。總的來說,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求組織結(jié)構(gòu)具有以下特征:

1.1扁平化

扁平化是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織變革最顯著的特征。適合工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔式的層級結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是分工明確、等級森嚴(yán)、便于控制,但是,這種組織結(jié)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下暴露出越來越多的弊端。例如:由于管理層次多導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余,進(jìn)而造成管理成本居高不下;不同機(jī)構(gòu)之間互相推諉責(zé)任,管理效率低下;組織內(nèi)部信息傳遞不暢等。為了克服傳統(tǒng)組織的這些缺點(diǎn),組織開始出現(xiàn)扁平化的趨勢。組織結(jié)構(gòu)的扁平化改變了傳統(tǒng)命令鏈的多層級和復(fù)雜性,精簡了結(jié)構(gòu)層次,從而有利于信息的傳遞,保證信息傳遞的有效和不失真,大大提高了組織效率。

1.2網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是企業(yè)形式集團(tuán)化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)聯(lián)盟大量涌現(xiàn),這使得眾多企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密起來,構(gòu)成了企業(yè)組織形式的網(wǎng)絡(luò)化。二是企業(yè)經(jīng)營方式連鎖化。很多企業(yè)通過發(fā)展連鎖經(jīng)營和商務(wù)等業(yè)務(wù),形成了一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使得企業(yè)的營銷組成網(wǎng)絡(luò)化。三是企業(yè)內(nèi)部組織網(wǎng)狀化。由于企業(yè)組織架構(gòu)日趨扁平,管理層次減少,跨度加大,組織內(nèi)的橫向聯(lián)絡(luò)不斷增多,內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化正在形成。四是信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)信息傳遞和人際溝通已經(jīng)逐漸數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。不同部門、員工之間通過先進(jìn)的通訊技術(shù)進(jìn)行信息溝通和及時(shí)有效的交流,可增進(jìn)員工之間的了解,提高其學(xué)習(xí)能力,并增強(qiáng)部門之間的協(xié)同能力,有利于企業(yè)處理復(fù)雜的項(xiàng)目,形成競爭優(yōu)勢。

1.3虛擬化

傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)總是力求職能部門的“全面化”,企業(yè)組織也總是力求“大而全,小而全”的模式。不管是職能制、事業(yè)部制,還是矩陣制組織結(jié)構(gòu),也不管規(guī)模大小和在某項(xiàng)功能上的優(yōu)勢如何,企業(yè)組織內(nèi)的各種具體執(zhí)行功能,諸如研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等都是以實(shí)體部門而存在的。這些實(shí)體組織部門作為企業(yè)組織系統(tǒng)中相對獨(dú)立的單元,往往難以對市場變化作出快速而有效的反應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織要想具備競爭力,必須要有快速而強(qiáng)大的研發(fā)能力,有隨市場變化而變化的生產(chǎn)和制造能力,有廣泛而完善的銷售網(wǎng)絡(luò),有龐大的資金力量,有能夠生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力和管理能力等,只有集上述各種功能優(yōu)勢于一體的組織才具有強(qiáng)大的市場競爭能力。事實(shí)上,大多數(shù)企業(yè)組織只有其中某一項(xiàng)或少數(shù)幾項(xiàng)比較突出、具有競爭優(yōu)勢,而其他功能則并不具備競爭優(yōu)勢。為此,企業(yè)組織在有限資源條件下,為了取得最大的競爭優(yōu)勢,可僅保留企業(yè)組織中最關(guān)鍵、最具競爭優(yōu)勢的功能,而將其他功能虛擬化。虛擬化了的功能可通過借助各種外力進(jìn)行彌補(bǔ),并迅速實(shí)現(xiàn)資源重組,以便在競爭中最有效地對市場變化作出快速反應(yīng)。

1.4組織決策的分散化

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,組織高層幾乎擁有所有的決策權(quán)。在這種單一的決策模式下容易產(chǎn)生、低效率、結(jié)構(gòu)僵化、溝通壁壘等問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求企業(yè)組織由過去高度集中的決策中心模式改變?yōu)榉稚⒌亩嘀行臎Q策模式,組織的決策由基于流程的工作團(tuán)隊(duì)來制定。決策的分散化能夠增強(qiáng)組織員工的參與感和責(zé)任感,從而大大提高決策的科學(xué)性和可操作性。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向———網(wǎng)絡(luò)組織

網(wǎng)絡(luò)組織這種新型組織形式不僅滿足組織扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的要求,而且具有廣泛的適應(yīng)性。它既適合于總組織,比如一個(gè)擁有眾多子公司和自負(fù)盈虧組織的康采恩,也適合于擁有現(xiàn)在流行的項(xiàng)目組織,獨(dú)立的生產(chǎn)組織、部分自治小組等形式的小型的企業(yè)組織。

2.1網(wǎng)絡(luò)組織的涵義

雖然眾多學(xué)者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織的發(fā)展方向,但是由于網(wǎng)絡(luò)組織是一個(gè)前瞻性概念,企業(yè)在實(shí)踐中也有多種具體的形式,因此關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織目前還有一些不同的認(rèn)識。但我們可以給出Achrol關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織的一個(gè)被較為普遍接受的定義:網(wǎng)絡(luò)組織是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體,它的運(yùn)行不是靠傳統(tǒng)的層級控制,而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)組織中,節(jié)點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成,每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都以平等身份保持著互動式聯(lián)系。如果某一項(xiàng)使命需要若干個(gè)節(jié)點(diǎn)的共同參與,那么它們之間的聯(lián)系會有針對性地加強(qiáng)。密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò)組織最主要的特點(diǎn),而這正是其與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的最大區(qū)別所在。從Achrol給出的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)組織的定義,可以看出,網(wǎng)絡(luò)組織不僅是企業(yè)組織內(nèi)部的一種組織形式,同時(shí)也是企業(yè)組織之間的一種聯(lián)系方式。對網(wǎng)絡(luò)組織的含義可以從以下幾個(gè)方面理解:a.網(wǎng)絡(luò)組織是由節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系方式與溝通方式構(gòu)成的具有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的整體系統(tǒng)。每個(gè)節(jié)點(diǎn)都具有相應(yīng)的決策能力,能對流經(jīng)它的信息進(jìn)行加工和處理。b.網(wǎng)絡(luò)組織有著共同的目標(biāo),網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)圍繞著共同目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),并實(shí)現(xiàn)信息共享和溝通。c.網(wǎng)絡(luò)組織各節(jié)點(diǎn)共同遵守網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)議。網(wǎng)絡(luò)組織依靠網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)議運(yùn)行,在遵守協(xié)議的前提下可自愿進(jìn)入、退出,表現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)組織的柔性與邊界模糊性。d.網(wǎng)絡(luò)組織可能是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體,也可能不是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體,而是為了特定的目標(biāo),由人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)構(gòu)成超越節(jié)點(diǎn)的組織,組織節(jié)點(diǎn)的構(gòu)成會隨著網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作進(jìn)程、目標(biāo)完成情況進(jìn)行增減、調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)組織邊界超越一般組織邊界,具有可滲透性和模糊性。網(wǎng)絡(luò)組織根據(jù)組織目標(biāo)選擇構(gòu)成節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)的核心能力、互補(bǔ)優(yōu)勢及整合程度。

2.2網(wǎng)絡(luò)組織的類型

一般網(wǎng)絡(luò)組織框架允許它有不同類型和級別。從不同的角度也可以將網(wǎng)絡(luò)組織劃分為不同的類型。米魯斯等人將網(wǎng)絡(luò)組織劃分為三類:內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)組織、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)組織和動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)組織。

a.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)組織。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)包括兩個(gè)方面的涵義:一面是通過減少管理層級,使得信息在企業(yè)高層管理人員和普通員工之間更加快捷地流動;二是通過打破部門間的界限,使得信息和知識在水平方向上更快地傳播。這樣做的結(jié)果,就使企業(yè)成為一個(gè)扁平的、由多個(gè)部門界限不明顯的員工組成的網(wǎng)狀聯(lián)合體,信息流動更快,部門間摩擦更少。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的市場環(huán)境下,生產(chǎn)已經(jīng)不是企業(yè)面臨的主要問題,如何對快速變化的市場需求做出及時(shí)的反應(yīng)并讓顧客充分滿意才是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。與此相適應(yīng),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該由以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑橹行摹Ｔ谄髽I(yè)內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織,有助于企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地識別顧客的需求特征,圍繞特定顧客或顧客群配置資源,組建由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、服務(wù)等多方面專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì),為顧客提供全方位、定制化的服務(wù),讓顧客完全滿意。

b.穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)組織。穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)組織是指一種以長期合作關(guān)系為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)組織,其中每一個(gè)企業(yè)組織都是獨(dú)立的,它們通過契約與核心企業(yè)相聯(lián)結(jié)。其典型代表是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

c.動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)組織。動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)組織是許多企業(yè)的臨時(shí)聯(lián)盟,他們具有自己的關(guān)鍵技術(shù),通常圍繞某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或中間企業(yè)組織的關(guān)鍵技能聯(lián)成臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織,以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場需求的目的。這種動態(tài)聯(lián)盟表現(xiàn)出短暫和臨時(shí)的特點(diǎn),某個(gè)目標(biāo)一旦完成就會宣告解散,而為了新的機(jī)會又會重新組建新的聯(lián)盟,其典型代表是虛擬企業(yè)。

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革中的幾點(diǎn)措施

正如前文所述,網(wǎng)絡(luò)組織是一個(gè)前瞻性的概念,是未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的方向,但是,希望企業(yè)從傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)直接轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)組織是不現(xiàn)實(shí)的,新的組織結(jié)構(gòu)畢竟要以過去的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),而不可能憑空創(chuàng)造出來。不過,既然我們說網(wǎng)絡(luò)組織是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下組織結(jié)構(gòu)變革的方向,企業(yè)組織必然要采取一些措施在結(jié)構(gòu)上向網(wǎng)絡(luò)組織過渡,或者說建立具備網(wǎng)絡(luò)組織的某些特征的新的組織結(jié)構(gòu)。

3.1組織層級的減少

與國外相比,我國大多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是直線職能型,企業(yè)不論大小自上而下自成體系,“麻雀雖小,五臟俱全”,屬于典型的層級組織。這種組織的主要特征有:垂直一體化程度相當(dāng)高,所有權(quán)集中,并因此可能導(dǎo)致最低的產(chǎn)品差異性以致形成商品同構(gòu);在發(fā)生沖突時(shí),較多采用行政命令來解決沖突;組織邊界層次分明、固定、剛性,典型的靜態(tài)連接或聯(lián)合。應(yīng)該說,我國企業(yè)的傳統(tǒng)組織模式,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的,但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其弊端愈來愈明顯。我們不能希望企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的直線職能制直接變革為網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu),但是,減少組織層次,是我國企業(yè)目前能夠做到的,也是必須要做到的。從聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變化可以看出我國企業(yè)組織層級減少的趨勢。聯(lián)想集團(tuán)于2004年調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略,并作了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)變革。首先是統(tǒng)一了中央市場部,在這個(gè)平臺上進(jìn)一步研究識別細(xì)分客戶的需求,同時(shí)指導(dǎo)整體市場的工作。與此同時(shí)把原來的華南、華中、華東、西南、西北、東北和華北七個(gè)銷售大區(qū)進(jìn)一步分成了18個(gè)銷售大區(qū)。如把以前屬于華中銷售大區(qū)所轄的湖北、河南和江西三個(gè)銷售分區(qū)重新劃分為湖北銷售大區(qū)、河南銷售大區(qū),江西銷售分區(qū)則和湖南銷售分區(qū)一起組成湘贛銷售大區(qū)。結(jié)果減少了銷售過程中的層次,使得營銷更加貼近用戶,便于深耕習(xí)作區(qū)域市場。

3.2以流程為導(dǎo)向的工作團(tuán)隊(duì)的建立

在流程變革的基礎(chǔ)上,組織需要建立工作團(tuán)隊(duì),也就是將過去以功能分工的組織方式改變?yōu)橐浴傲鞒獭?、“網(wǎng)絡(luò)”為導(dǎo)向的工作小組。過去分散于各職能部門的工作由一個(gè)小組結(jié)合起來,承擔(dān)起滿足社會需要的所有工作,各組成小組構(gòu)成了一個(gè)非中心化的聯(lián)合體網(wǎng)絡(luò),這樣不但可以避免傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部廣泛存在的“”所導(dǎo)致的管理低效率,而且也使各組成小組的界限不再嚴(yán)格地局限于功能和層次。

當(dāng)組織職務(wù)是圍繞小組而不是個(gè)人來進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),結(jié)果就組成了任務(wù)團(tuán)隊(duì)?！皥F(tuán)隊(duì)”一詞有著特定的含義,主要包括能夠自我優(yōu)化、自我設(shè)計(jì)、自我創(chuàng)造和自我組織。按照德魯克教授的分類,團(tuán)隊(duì)只有三種類型:第一種是網(wǎng)球雙打型的。在這種團(tuán)隊(duì)里,它必須是小型的,每一個(gè)成員必須使自己適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)性、技能、長處和弱點(diǎn)。第二種是足球隊(duì)型的。每一個(gè)隊(duì)員有一個(gè)固定的位置,但整個(gè)隊(duì)伍是整體移動的(除了守門員),同時(shí),隊(duì)員們又保持各自的相對位置。第三種是棒球隊(duì)型的或者是樂隊(duì)型。每個(gè)成員都有固定的位置。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織將越來越多地在企業(yè)內(nèi)部和外部使用跨職能的任務(wù)團(tuán)隊(duì),人們必須學(xué)會在沒有固定職務(wù)、沒有命令權(quán)威、既不是被控制也不是控制他人的情況下去進(jìn)行管理,去完成任務(wù),去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3.3內(nèi)部市場化

從傳統(tǒng)組織到網(wǎng)絡(luò)組織的另一個(gè)途徑是內(nèi)部市場化,即在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上,讓組織內(nèi)部的各個(gè)單元(節(jié)點(diǎn))形成自己的利潤中心,這些單元可以根據(jù)自己的情況和市場環(huán)境選擇與組織內(nèi)部或者外部的其他企業(yè)進(jìn)行交易。如購買原材料、產(chǎn)品或服務(wù)以及對外部單位進(jìn)行投資,以便更好地根據(jù)市場條件確定業(yè)務(wù)。這樣,企業(yè)組織內(nèi)部不存在壟斷,利潤中心有從組織內(nèi)部和外部各單位購買產(chǎn)品或服務(wù)的自由,同時(shí),這些利潤中心也必須把他們的產(chǎn)品或服務(wù)以競爭性的方式銷售給內(nèi)部或外部的單位。但是,組織內(nèi)部單元的這種市場化行為必須與組織的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。在這些內(nèi)部市場組織形式中,各個(gè)單元都需要建立自己的財(cái)務(wù)報(bào)告,以便組織對各個(gè)單元的情況進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)。

在企業(yè)組織進(jìn)行內(nèi)部市場化過程中,往往會碰到的一個(gè)難題就是各個(gè)利潤中心或各個(gè)單元難以確定互相提品或服務(wù)的價(jià)格。在這一點(diǎn)上,我們可以從海爾建立的內(nèi)部價(jià)格體系來得到一些啟示。海爾的內(nèi)部市場化是伴隨著流程再造建立的。海爾集團(tuán)產(chǎn)品事業(yè)部與商流推進(jìn)部之間的價(jià)格體系是根據(jù)整合前產(chǎn)品事業(yè)部的銷售費(fèi)用占銷售額的比率作為基數(shù)(以后根據(jù)上年度的銷售費(fèi)用作為基數(shù)),以此為標(biāo)準(zhǔn),雙方通過協(xié)商確定新的折扣比例,核算出商流推進(jìn)部從事業(yè)部的采購價(jià),即采購價(jià)=產(chǎn)品市場價(jià)×(1-折扣比例)。產(chǎn)品事業(yè)部與物流推進(jìn)部的價(jià)格體系是根據(jù)整合前產(chǎn)品事業(yè)部每批次采購物品所需的采購費(fèi)用作為基數(shù)(以后根據(jù)上年度的采購費(fèi)用作為基數(shù)),以此為標(biāo)準(zhǔn),雙方通過協(xié)商確定新的折扣比例,核算出事業(yè)部從物流推進(jìn)部的采購價(jià),即采購價(jià)=物流采購價(jià)×(1+折扣比例)。設(shè)備公司和產(chǎn)品事業(yè)部的內(nèi)部價(jià)格體系是根據(jù)整合前,產(chǎn)品事業(yè)部采購設(shè)備、維修設(shè)備所消耗的費(fèi)用作為基數(shù)(以后根據(jù)上年度的采購、維修費(fèi)用作為基數(shù)),然后雙方協(xié)商確定一個(gè)比例和基數(shù)相乘得出的數(shù)額,作為設(shè)備公司應(yīng)得的報(bào)酬,其它各部門之間的價(jià)格體系的建立與此類似。正是由于內(nèi)部價(jià)格體系的確立,保證了海爾內(nèi)部市場化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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4R.E.Milesetal.,“CauseofFailureinNetworkOrganizatioin”,CaliforniaManagementReview,Summer1992

篇3

關(guān)鍵詞：知識管理個(gè)人組織戰(zhàn)略

日本著名管理學(xué)教授LkujiroNonaka曾高度概括了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征：“在市場變化、科技不斷推陳出新、競爭者愈來愈多及產(chǎn)品生命周期愈來愈短的環(huán)境下，成功將屬于能不斷地創(chuàng)造新知識、廣布新知識于組織當(dāng)中、并快速地吸收新科技與推出新產(chǎn)品的企業(yè)。”

“知識管理”的精髓是建立一種著眼未來、重視人力資源、不斷獲取市場中知識、以知識為中心戰(zhàn)略的高價(jià)值理念，使企業(yè)真正成為知識型、學(xué)習(xí)型的組織。本文著眼于個(gè)人、組織、戰(zhàn)略這三個(gè)基本要素探討知識管理，使其真正成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的第一推動力。

個(gè)人

在知識管理中，有兩類人最為重要，一是知識工作者，他們是核心；二是管理知識工作者的領(lǐng)導(dǎo)者，他們是關(guān)鍵。

正如PeterDrucker在《在變化的世界中管理知識工作者》一文中指出的，知識工作者可能會由于情緒不佳而導(dǎo)致效率低下，而且他們不是雇員而是志愿者，盡管他們也獲得對應(yīng)的報(bào)酬。

造成知識工作者生產(chǎn)率低下的主要原因是沒有讓知識工作者真正致力于他們最應(yīng)該做的事上。他們從事的許多工作分散他們的精力，對創(chuàng)新活動沒有多大的幫助。所以讓知識工作者集中精力于他們自認(rèn)為最重要的工作上是提高他們生產(chǎn)率的關(guān)鍵一環(huán)。而管理者面對變革時(shí)，應(yīng)該掙脫過去經(jīng)驗(yàn)的束縛，有序地進(jìn)行摒棄，比如三年審議一下所有的產(chǎn)品和服務(wù)，如果目前的業(yè)務(wù)已經(jīng)不具備足夠的吸引力，則應(yīng)該果斷地退出、收縮戰(zhàn)線，否則勉強(qiáng)的繼續(xù)會阻礙創(chuàng)新。

因此，知識工作者在工作時(shí)要看到工作的結(jié)果，有清晰的目標(biāo)，明確知道自己的任務(wù)和責(zé)任，自行設(shè)定目標(biāo)并有渴望能幫助別人確定行動方向。與此相對應(yīng)的是管理者要授權(quán)而不是集權(quán)，向他們提出要求并賦予其責(zé)任，為他們設(shè)定引以為豪的目標(biāo)，確保他們有培訓(xùn)和教育的機(jī)會，合理配置人員以保證人盡其才，確保他們得到獎勵和認(rèn)可?？傊芾碚邞?yīng)該通過設(shè)定彈性目標(biāo)，鼓勵知識工作者通過其自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、參與、達(dá)到目標(biāo)而獲得認(rèn)可。

組織

目前人們忽視知識管理對組織層面產(chǎn)生的重要作用。同時(shí)個(gè)人行為和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)之間會在組織層面發(fā)生最劇烈的沖突和摩擦，所以需要將個(gè)人行為、組織戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)合起來以產(chǎn)生協(xié)同作用。知識具有累積效應(yīng)和時(shí)效特征，所以對組織的研究不僅要強(qiáng)調(diào)知識的獲取、發(fā)掘、傳播和運(yùn)用，更為重要的是如何進(jìn)行持續(xù)的知識創(chuàng)造。

在組織中存在兩種不同類型的知識：隱性知識和顯性知識。隱性知識具有高度的主觀性，難以規(guī)范化，不易傳播，基于長期經(jīng)驗(yàn)積累，具有特殊含義的一類知識。顯性知識，是可文本化的，可以用規(guī)范化和系統(tǒng)化的語言進(jìn)行傳播的。在企業(yè)的創(chuàng)新活動中，兩者是互相作用、互相轉(zhuǎn)化的。其中主要表現(xiàn)為四種模式，第一種模式稱為潛移默化，是隱性知識向隱性知識的轉(zhuǎn)化，主要是一種觀察、模仿和實(shí)踐等個(gè)體間面對面的相互交流方式。第二種模式稱為外部明示，指用語言等形式將學(xué)到的隱性知識轉(zhuǎn)化成顯性知識，適用于之間面對面的互相交流方式。第三種模式稱為匯總組合，指顯性知識和顯性知識的組合，主要是通過信息技術(shù)，適用于之間的虛擬交流。第四種模式稱為內(nèi)部升華，指顯性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)化，員工消化、吸收新的顯性知識，并升華為個(gè)體隱性知識，從而成為組織有價(jià)值的知識資產(chǎn)。

上述四種知識轉(zhuǎn)化模式是知識創(chuàng)造的基本活動，作為一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)是如何建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以聯(lián)系各個(gè)知識團(tuán)體之間的知識。所以知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織應(yīng)充分遵循“目標(biāo)，過程，人員”這一新的管理職能，關(guān)注目標(biāo)，重視人力資源，強(qiáng)調(diào)過程。

戰(zhàn)略

從知識創(chuàng)造的角度看，戰(zhàn)略的精髓在于提高組織獲取、創(chuàng)造、積累和開發(fā)知識的能力。對于一個(gè)知識型企業(yè)而言，關(guān)鍵在于通過合理運(yùn)用知識能力，使其轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，并形成核心競爭能力。

在“企業(yè)核心競爭能力”戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，知識型企業(yè)必然要最大限度地運(yùn)用其無形資產(chǎn)，如雇用受過良好教育的人員；把新員工安排到團(tuán)隊(duì)的基層，與經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工共事；重視教育和培訓(xùn)；創(chuàng)建合作性的文化；與關(guān)鍵客戶建立密切而良好的關(guān)系；最重要的是分享信息，開發(fā)產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位輪換。由于知識與人、組織密不可分，由此公司擁有了無限的創(chuàng)造能力。只有這樣形成的無形資產(chǎn)才是動態(tài)的、獨(dú)一無二的，同時(shí)遵循收益遞增的法則，因?yàn)檫@里的人是收益而非成本。這可以被看作是一種以知識為中心的競爭戰(zhàn)略。

在所有的企業(yè)正變得愈加信息密集化的今天，企業(yè)附加值比率提高，企業(yè)的核心競爭能力戰(zhàn)略會促進(jìn)企業(yè)逐步成為某個(gè)領(lǐng)域里的最優(yōu)者，這也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的唯一手段。另外，企業(yè)還必須進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，同時(shí)加快創(chuàng)新的速度。在市場中，快速的創(chuàng)新能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該采用外包及整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源等方式產(chǎn)生杠桿作用盡可能地融入市場，通過快速創(chuàng)新獲得額外的好處。

總之，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度推動創(chuàng)新活動，優(yōu)先配置資源，逐步提升知識創(chuàng)新環(huán)境，加速知識創(chuàng)新的步伐，提高知識的融合度，走創(chuàng)新自強(qiáng)之路。

參考資料：

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；文化特點(diǎn)；管理模式

縱觀世界各國，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國家，均以依據(jù)自身國情需要，構(gòu)建以管理文化特點(diǎn)為主體的企業(yè)管理模式。我國在經(jīng)濟(jì)水平上相對較為落后，屬于社會主義發(fā)展的萌芽時(shí)期，企業(yè)管理形態(tài)構(gòu)建仍缺少相應(yīng)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。雖然在某些企業(yè)中，已經(jīng)構(gòu)建屬于自身的企業(yè)管理模式，但由于未結(jié)合我國國情需求、企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，使其文化管理工作存在不穩(wěn)定、矛盾沖突的狀況。對此，如何構(gòu)建我國管理文化特點(diǎn)的企業(yè)管理模式，是當(dāng)前人們首要關(guān)注的對象。

一、我國企業(yè)管理模式類型

顧名思義，企業(yè)文化管理模式是指：為凸顯經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展，所構(gòu)成的管理方式、管理方法融為一體的行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。隨著企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營格局的轉(zhuǎn)換，各個(gè)企業(yè)在管理模式上均呈現(xiàn)著穩(wěn)定性、發(fā)展性的特點(diǎn)，甚至在某些企業(yè)中，為彰顯自身的優(yōu)勢，通過多種企業(yè)管理模式共生的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作，如多元化管理?；诖耍挛膶ξ覈髽I(yè)管理模式的常見類型進(jìn)行分析：

（一）親情管理

目前，國內(nèi)企業(yè)基本以家族企業(yè)為主，通過親情化管理的方式，提升企業(yè)的凝聚力。親情管理是指：以親情為橋梁、以血緣為基準(zhǔn)，所形成的企業(yè)管理模式。由于企業(yè)自身經(jīng)營性質(zhì)的影響，親情管理模式能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，常此以往，親情管理模式的劣勢也會隨之展現(xiàn)，如人員權(quán)責(zé)分布不明確、工資薪酬不統(tǒng)一等。這種現(xiàn)象的存在，促使企業(yè)親情管理模式也逐漸呈現(xiàn)著隱退的局面。

（二）友情管理

在國內(nèi)中小型企業(yè)中，往往采用朋友資金融入、技術(shù)入股的方式，創(chuàng)辦企業(yè)。在此期間，所形成的企業(yè)屬于友情企業(yè)，其管理模式也會以友情管理模式為主，即主要采用朋友情誼的方式，完成企業(yè)經(jīng)營管理工作。從整體上來看，友情管理模式和親情管理模式具有同樣的特點(diǎn)，在市場競爭持續(xù)惡化的基礎(chǔ)上，友情管理模式將不會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，若企業(yè)仍然采用友情管理模式，則產(chǎn)生的后果將會難以想象。對此，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，采用不同性質(zhì)的管理模式。

（三）責(zé)權(quán)管理

從本質(zhì)上來講，責(zé)權(quán)管理模式屬于企業(yè)理性管理模式，在責(zé)權(quán)背景下的企業(yè)經(jīng)營管理工作，能夠結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出貢獻(xiàn)，在此期間，責(zé)權(quán)管理模式主要具有帶動、推動的作用。責(zé)權(quán)管理模式在實(shí)際的運(yùn)用過程中，可將不同的企業(yè)管理工作進(jìn)行劃分，并落實(shí)于每個(gè)企業(yè)管理部門內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)性、穩(wěn)定性發(fā)展。

二、企業(yè)管理文化的特點(diǎn)

（一）企業(yè)管理文化的含義

文化作為社會經(jīng)濟(jì)與政治反映的主要形態(tài)，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，其管理文化，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)、員工素質(zhì)以及企業(yè)整體水平全面展現(xiàn)的主體。關(guān)于企業(yè)管理文化的含義最初是在1980年所提出，在《企業(yè)文化》著作中，認(rèn)為企業(yè)管理文化是指：企業(yè)價(jià)值觀、文化網(wǎng)絡(luò)等構(gòu)成的主體，對企業(yè)發(fā)展、員工素養(yǎng)水平等方面具有顯著性的優(yōu)勢。實(shí)際上，企業(yè)管理文化不僅是企業(yè)文化的展現(xiàn)，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的有效手段。

（二）企業(yè)管理文化的特點(diǎn)

首先，軟管理。1981年，《日本的管理藝術(shù)》術(shù)中，明確將企業(yè)經(jīng)營管理模式分為7種模型，即戰(zhàn)略模型（strategy）、結(jié)構(gòu)模型（structure）、制度模型（system）、人員模型（staff）、作風(fēng)模型（style）、技能模型（skills）、目標(biāo)模型（super ordinate goals）。在企業(yè)經(jīng)營管理中，戰(zhàn)略模型、結(jié)構(gòu)模型和制度模式屬于企業(yè)硬件管理，其中主要利用規(guī)章制度、行政命令以及數(shù)據(jù)表格監(jiān)督的方式，提高企業(yè)的競爭力。而人員模型和作風(fēng)模型、技能模型和目標(biāo)模型屬于企業(yè)的軟件管理是指：在企業(yè)管理中，將人作為管理的核心，加強(qiáng)員工精神凝聚力和文化素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)互助與憂患意識，促進(jìn)企業(yè)管理文化特點(diǎn)管理模式成功的優(yōu)勢。

其次，多樣性。企業(yè)管理文化的對象為：人員和財(cái)產(chǎn)、物產(chǎn)與供銷等，企業(yè)管理人員利用制度構(gòu)建和紀(jì)律規(guī)范的方式，對企業(yè)員工的職責(zé)進(jìn)行明確。在企業(yè)管理文化構(gòu)建過程中，不同的企業(yè)地域環(huán)境、社會文化均會對企業(yè)文化構(gòu)建造成影響，如齊魯文化、關(guān)東文化和閩南文化等。對此，企業(yè)管理文化具有多樣性的特點(diǎn)，應(yīng)在構(gòu)建期間，依據(jù)我國國情發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理文化建設(shè)工作。

最后，滲透性。企業(yè)文化管理模式發(fā)展期間，不僅是逐漸進(jìn)化的階段，又屬于企業(yè)文化滲透的環(huán)節(jié)。通過企業(yè)管理文化的構(gòu)建，其具有穩(wěn)定性、獨(dú)特性的特點(diǎn)，從而完成傳統(tǒng)文化繼承、遺傳的過程，其既可加快企業(yè)文化滲透的速度，還有效地拓展企業(yè)管理文化滲透空間。另外，企業(yè)管理文化，是企業(yè)管理人員、員工共同參與的自覺性、科學(xué)性管理方式，由此可知，員工既是企業(yè)管理文化的管理者，又是企業(yè)管理文化的執(zhí)行者。

三、關(guān)于我國企業(yè)管理文化定位與分析問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理文化定位與分析的方式，因企業(yè)文化特點(diǎn)的限制，導(dǎo)致難以在有效地時(shí)間內(nèi)，完成企業(yè)管理文化構(gòu)建。但通過對臺灣企業(yè)管理模式的分析，可知中華古代文化并沒有因臺灣多殖民性質(zhì)的存在而被遺忘，而是在百年沉淀與發(fā)展過程中，成為臺灣企業(yè)管理文化構(gòu)建的核心內(nèi)容。對此，表1中以臺灣文化為例，分析中國企業(yè)管理文化、美國文化、日本文化與德國文化進(jìn)行分析、表2中闡述開放社會、封閉社會之間的傾向差距，以此為構(gòu)建我國企業(yè)管理文化奠定基礎(chǔ)。

四、適合我國管理文化特點(diǎn)的企業(yè)管理模式

我國企業(yè)管理文化模式，全球文化、民族文化共同共存的形式，其具有取長補(bǔ)短、發(fā)揚(yáng)民族精神的作用，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理文化構(gòu)建的全面發(fā)展。但實(shí)際情況中，企業(yè)管理文化建設(shè)期間，應(yīng)由企業(yè)管理人員充分地對民族文化進(jìn)行理解，構(gòu)建屬于民族文化、企業(yè)管理制度共生共存的管理模式。雖然在經(jīng)濟(jì)水平、社會文化等方面，我國和西方國家存在著較大的差距，但若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理文化模式構(gòu)建，不應(yīng)照部就搬或全部模仿，而是應(yīng)結(jié)合我國國情需要，通過對我國傳統(tǒng)文化的解讀，為我國企業(yè)的發(fā)展帶來光輝之路。

（一）實(shí)用主義、技術(shù)為主

企業(yè)競爭力主要以技術(shù)水平為基準(zhǔn)，通過技術(shù)開發(fā)、技術(shù)儲備的方式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)生存，更是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵手段。對此，企業(yè)管理文化模式建設(shè)，應(yīng)具備“防患于未然”的特點(diǎn)，結(jié)合以人為主的經(jīng)營管理優(yōu)勢，提高企業(yè)員工技術(shù)開發(fā)與儲備的積極性。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控性、效益長期性的特點(diǎn)，是企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理應(yīng)注重的態(tài)度和對象，在此背景下，促使企業(yè)管理文化呈現(xiàn)著“以防為中心”的優(yōu)勢。另外，中小型企業(yè)經(jīng)營管理中，常采用投資少、風(fēng)險(xiǎn)小的技術(shù)手段，日本企業(yè)管理文化建設(shè)成功在于：以技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建屬于企業(yè)自身的經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略模式。

（二）注重長期投資風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)管理人員、員工均會投資風(fēng)險(xiǎn)存在著厭惡的心理，但為了維持企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，可通過教條制度信賴的方式，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行明確，最終在企業(yè)管理人員呈現(xiàn)保守態(tài)度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低負(fù)債和低風(fēng)險(xiǎn)性的發(fā)展。該種企業(yè)管理模式在我國私有企業(yè)中較為常見，即以自身現(xiàn)有資金為核心、以投資風(fēng)險(xiǎn)防控為主，提升企業(yè)的競爭力、信譽(yù)度，但這種管理模式也具有相應(yīng)的缺點(diǎn)，如針對金融工具的利用率相對較低、企業(yè)發(fā)展速度相對較慢、企業(yè)無法贏得市場競爭機(jī)會等。針對此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理文化模式構(gòu)建期間，可在完善資本市場的基礎(chǔ)上，監(jiān)理企業(yè)信息披露制度，如上市企業(yè)中對信息披露及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及完整性的優(yōu)勢；國家政策公開性、透明性；公共信息具備及時(shí)、公共的特點(diǎn)，從而在一定程度上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)性發(fā)展。

（一）有序自主性結(jié)合

我國權(quán)力標(biāo)準(zhǔn)為：有序性控制，如開會和企業(yè)重要儀式中，作為順序?yàn)橛勺笊鲜帧⒂蚁率?；尊長愛幼和尊卑有序；上知、下愚等。該種有序性制度，是國民對于有效秩序的體現(xiàn)，尊長愛幼作為中國古代社會的傳統(tǒng)美德，企業(yè)應(yīng)在管理文化構(gòu)建中，應(yīng)對其進(jìn)行高度重視；由于尊卑有序、上知、下愚中與當(dāng)前平等觀念向背離，更是企業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的制約因素，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理文化模式建設(shè)期間，應(yīng)體現(xiàn)人人平等的觀念，通過企業(yè)團(tuán)隊(duì)化和智能化的發(fā)展，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）集體主義

國內(nèi)企業(yè)文化、社會文化具有集體主義的特征，即個(gè)人單向“關(guān)系網(wǎng)”的構(gòu)建，如血緣關(guān)系和親緣關(guān)系、業(yè)緣關(guān)系與學(xué)緣關(guān)系、回報(bào)關(guān)系以及報(bào)答關(guān)系等。由此，筆者認(rèn)為企業(yè)文化關(guān)系集體主體的構(gòu)建、個(gè)人關(guān)系主義形成具有相輔相成、互助互利的管理模式，最終社會科技發(fā)展、技術(shù)水平不斷強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，為我國企業(yè)集體主義的實(shí)現(xiàn)奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，更是我國整體社會水平提升的關(guān)鍵。

篇5

目前由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的模式較為落后，因此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)無法持續(xù)增長。因此企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，必須通過加大企業(yè)投資的方式來擴(kuò)大，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而大量的投資會影響企業(yè)資金的流動性，若企業(yè)投資出現(xiàn)問題的時(shí)候，會由于拿不出資金補(bǔ)貼影響業(yè)務(wù)的開展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ綄ζ髽I(yè)的發(fā)展具有重要的意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對其重視程度。

二、缺乏高素質(zhì)的管理人才

人才是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后的主要原因之一也是因?yàn)槿瞬拧，F(xiàn)在部分企業(yè)雖然具有一定的管理人才，但由于其綜合素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新思維，因此嚴(yán)重限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)未針對人才管理項(xiàng)目制定相應(yīng)的激勵制度，從而降低了員工對工作的積極性，致使員工的潛在能力無法被挖掘出來，限制了企業(yè)的創(chuàng)新。同時(shí)，由于部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)低，工作執(zhí)行能力較弱，因此給企業(yè)的發(fā)展也帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

（一）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)就是建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織。而建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織首先要提高經(jīng)濟(jì)管理者對管理體系的熟悉度，從而保證現(xiàn)代企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理體系涉及的內(nèi)容較為全面，制度較為合理。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對經(jīng)濟(jì)管理體系的重視程度，隨后通過相關(guān)的培訓(xùn)等引導(dǎo)全體員工遵守經(jīng)濟(jì)管理體系制度，充分落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施。其次，還應(yīng)為此設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門，確保企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)都能得到徹底的貫徹落實(shí)，并且在體系實(shí)施的過程，監(jiān)督部門若發(fā)現(xiàn)體系內(nèi)容有不合理的地方，可以及時(shí)對體系進(jìn)行完善[3]。

（二）制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化之一要制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃之前，要對企業(yè)的發(fā)展方向和現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，以便制定的目標(biāo)符合企業(yè)未來的發(fā)展，從而對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的同時(shí)，也可規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式。其次在對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定完成之后，要對目標(biāo)的可行性與合理性進(jìn)行詳細(xì)的分析和審核，保證目標(biāo)計(jì)劃順利的開展，從而穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)贏得更多的效益。

（三）創(chuàng)建科學(xué)合理的考評體系?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的利益，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保證了員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能全面促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。因此為了保證員工在工作過程中態(tài)度積極，應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)合理的考評體系，通過考評體系，可以對員工的工作態(tài)度進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)通過考評體系，給予成績高的員工一定的獎勵，將有效提高員工對工作的熱情，提升員工的主體意識，從而促使其為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（四）提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。為了有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)有效提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。引起企業(yè)管理人員是企業(yè)在市場競爭中的資源，因此穩(wěn)固了人力資源就相當(dāng)與穩(wěn)固了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)過程中企業(yè)可為管理人員安排相應(yīng)的培訓(xùn)，促進(jìn)其良好的職業(yè)素養(yǎng)的形成。同時(shí)也可管理員工進(jìn)行定期的考核，從而促使員工在生活中能夠通過自我學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，進(jìn)而全面提升職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有序進(jìn)行。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作管理者過程中要對管理者工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能等進(jìn)行全方位的考核，確保經(jīng)濟(jì)管理工作者的所具備的能力符合企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也要對管理者進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高其企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理的能力，并提高其對工作的重視程度。只要保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理的有序進(jìn)行才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化[4]。

（六）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式規(guī)范化的主要任務(wù)之一就是當(dāng)企業(yè)發(fā)生狀況的時(shí)候，可以幫助企業(yè)盡快的走出困境。因此對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，保證其符合企業(yè)的發(fā)展，并可為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)有利的保障。

四、結(jié)論

篇6

一個(gè)企業(yè)的物流管理是存在于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的，如原材料的采購，產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品在供貨商到銷售商與顧客間的流動，所以每一個(gè)企業(yè)都希望擁有一個(gè)好的物流管理模式，根據(jù)調(diào)查在現(xiàn)階段的中小企業(yè)中主要存在著以下幾種模式。

1.自營物流模式。

自營物流管理是指企業(yè)在公司內(nèi)部擁有一支由自身資源構(gòu)成的物流團(tuán)隊(duì)，為自身企業(yè)原材料采購和產(chǎn)品的銷售提供物流運(yùn)輸?shù)囊环N管理模式，這種物流管理模式的好處在于能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一體化，便于對物流運(yùn)輸活動的統(tǒng)一管理；但是不足之處在于，自營物流模式需要建立分散的物流組織結(jié)構(gòu)，而中小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，使用自營物流模式的成本大，將會給企業(yè)的經(jīng)營增加成本，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.第三方物流模式。

第三方物流模式是指企業(yè)將物流活動以合同形式交托給專業(yè)的物流服務(wù)行業(yè)，再利用中小企業(yè)自身的信息管理系統(tǒng)與第三方的物流服務(wù)企業(yè)保持一個(gè)密切的聯(lián)系，這樣不僅能夠?qū)Φ谌降奈锪鞣?wù)企業(yè)起一個(gè)監(jiān)督的作用，也能對自身企業(yè)的物流活動起一個(gè)遠(yuǎn)程控制的作用。但由于許多企業(yè)都存在著一種“重自給，輕外協(xié)”的觀念，所以第三方物流的管理模式在我國中小企業(yè)中所占的比例還是比較少的，只是會一次性或者臨時(shí)性的向物流服務(wù)企業(yè)購買物流運(yùn)輸服務(wù)，但是在民營企業(yè)中對第三方物流的需求量較大。

3.聯(lián)合物流模式。

聯(lián)合物流模式是指在企業(yè)間形成相互信任，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益的物流伙伴關(guān)系的一種物流管理模式。中小企業(yè)利用這種物流管理模式以求達(dá)到優(yōu)勢共補(bǔ)、多向流動的中間組織。這樣讓自營模式的分散物流活動形成一個(gè)規(guī)?；奈锪髂Ｊ?；聯(lián)合物流模式能夠幫助對物流活動成本低但物流活動十分重要的中小企業(yè)。

二、構(gòu)建中小企業(yè)物流管理創(chuàng)新模式的途徑

我國的中小企業(yè)的數(shù)量眾多，涉及范圍廣泛，經(jīng)營的模式也是多種多樣的，所以物流管理模式也要因企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營模式為前提而做出適當(dāng)?shù)母母?。以下主要介紹幾種如何從中小企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)而去考慮的對策，中小企業(yè)在根據(jù)自身的情況，形成適合的物流管理創(chuàng)新模式。

1．根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況改革物流管理模式。

中小企業(yè)從傳統(tǒng)物流管理模式到現(xiàn)代創(chuàng)新的物流管模式的改變過程中，物流模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為中小企業(yè)競爭的關(guān)鍵。中小企業(yè)在改革自身的物流管理模式，由于各自的情況都不相同，就要考慮企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍，企業(yè)物流管理的能力，以及企業(yè)的人力資源素質(zhì)，和企業(yè)對物流活動的成本預(yù)算等因素，所以中小企業(yè)可以根據(jù)公司對物流成本的預(yù)算多少和物流對企業(yè)的重要程度來選擇適合自身的物流管理模式。

2.中小企業(yè)建立完整的物流管理規(guī)劃以及信息控制體系。

各中小企業(yè)在進(jìn)行物流活動前都應(yīng)提前做出規(guī)劃，而不是只在事后做出評估；此外中小企業(yè)無論自身企業(yè)的大小都要完善本身物流管理的制度和控制體系，如果不完善中小企業(yè)的物流管理模式，整個(gè)企業(yè)的物流活動將成一片散沙；在進(jìn)行物流活動時(shí)出現(xiàn)意外狀況，也不能及時(shí)做出應(yīng)急措施，所以從原材料的采購，倉庫的管理到產(chǎn)品的銷售，都要建立適合企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)，這樣才能及時(shí)的了解物流成本和基本信息，以便對物流活動成本進(jìn)行核實(shí)，以做出更加準(zhǔn)確規(guī)劃，降低企業(yè)成本。

3.中小企業(yè)重視對物流管理專業(yè)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)。

在中小企業(yè)的發(fā)展中，高素質(zhì)和高技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍是十分重要的，也是提高中小企業(yè)物流管理水平和提出創(chuàng)新物流管理模式的核心。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的物流管理模式不同，所以對人才的需求也是不同的，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身物流人才的需求特點(diǎn)，引進(jìn)或者通過培訓(xùn)一些專業(yè)的人才。在對員工培訓(xùn)物流專業(yè)知識時(shí)，也應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理，信息技術(shù)，數(shù)據(jù)處理，活動規(guī)劃等專業(yè)知識作為培訓(xùn)內(nèi)容，形成完善的企業(yè)專業(yè)物流管理團(tuán)隊(duì)。

三、總語

篇7

1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究可持續(xù)發(fā)展的基石。以中海油為例，科技檔案是中海油的重要信息資產(chǎn)，是企業(yè)各項(xiàng)活動的真實(shí)記錄、依據(jù)和憑證。這些珍貴的科技檔案資源，能夠直接產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化為科技、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，間接生成文化與社會價(jià)值，體現(xiàn)出中海油企業(yè)的文化積淀，是其歷史文化血脈的延續(xù)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技資源的信息服務(wù)，使企業(yè)資源不斷增值?？萍紮n案記錄著中海油高新技術(shù)的發(fā)展以及重大科技成果的應(yīng)用研究，而現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)與技術(shù)商品化的演變趨勢，不但增強(qiáng)了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，更讓具有成果直接轉(zhuǎn)化能力的科技檔案的珍貴價(jià)值得到了完整體現(xiàn)，例如企業(yè)的專利權(quán)、著作權(quán)、品牌價(jià)值、信息價(jià)值等等，企業(yè)靠技術(shù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益是無窮的，而這些資產(chǎn)的保存、保密、管理、共享、應(yīng)用，無疑蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。

3.持續(xù)推動企業(yè)的科技創(chuàng)新?？萍紮n案對中海油企業(yè)科技創(chuàng)新有奠基作用。企業(yè)通過原始科技檔案能夠挖掘確立探索和研究的起點(diǎn)及方向，提高創(chuàng)新效率。而且，為科技人員創(chuàng)新靈感、創(chuàng)新思維的產(chǎn)生提供條件，為其科技創(chuàng)新提供科學(xué)判斷和決策依據(jù)，為知識轉(zhuǎn)化提供借鑒。更重要的是，科技檔案對科技人員的創(chuàng)新有持續(xù)激勵作用，因?yàn)椤奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，科技人員用奮勇拼搏、堅(jiān)忍不拔的精神，去攻克難關(guān)、披荊斬棘，獲取最終的勝利。

4.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。作為中海油企業(yè)，其科技檔案能節(jié)約企業(yè)勞動，因其本身能被反復(fù)多次提供利用而本身卻無損耗，也就是提高科技檔案的復(fù)用率，這是其他物質(zhì)形態(tài)的財(cái)富無可比擬的。所謂復(fù)用科技檔案，就是在新設(shè)計(jì)中直接采用或套用設(shè)計(jì)現(xiàn)有的圖紙、資料，提高科技檔案的再利用、再實(shí)踐、再生產(chǎn)，能夠節(jié)省人力、物力，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

二、以中海油企業(yè)為例，剖析企業(yè)科技檔案管理的存在問題及原因簡析

1.傳統(tǒng)實(shí)體檔案是目前科技檔案保存的主要方式。目前，這種檔案管理方式主要存在以下弊端：人工整理、查閱、調(diào)卷工作量巨大，耗時(shí)費(fèi)力，效率較低，無法快速滿足用戶需求；頻繁調(diào)閱、復(fù)印原始資料以及由于灰塵、溫濕度等負(fù)面影響，會對紙質(zhì)檔案造成自然損害；自然原因的污損、掉頁等，會造成其嚴(yán)重磨損和丟失；由于實(shí)體檔案逐年遞增，占用大量庫房空間，難以對其實(shí)行集中統(tǒng)一的權(quán)限管理；無法滿足多用戶同時(shí)共享檔案信息資源的需求。

2.隨著中海油企業(yè)的做強(qiáng)做大，企業(yè)國際國內(nèi)市場開拓的前景也越來越廣闊，隨著海外市場比如烏干達(dá)項(xiàng)目、伊拉克項(xiàng)目等市場的開辟及拓展，企業(yè)的社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景也越來越具有延展性，但是，隨之而來的則是帶給企業(yè)的巨大的經(jīng)營壓力與經(jīng)營指標(biāo)，降本增效的巨大壓力必然會造成在科技檔案管理與保護(hù)方面投入資金有一定程度的短缺。

3.企業(yè)存在機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不分明、信息傳遞不流暢的現(xiàn)象，造成企業(yè)科技檔案資料管理的不規(guī)范。

4.企業(yè)科技檔案信息資源欠缺整合，需要建立完善科技檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與制度體系。

5.企業(yè)科技檔案集群化、產(chǎn)業(yè)化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求。然而，科技檔案管理人員力量、專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、投入經(jīng)費(fèi)與這一需求不相適應(yīng)?？萍紮n案管理人員素質(zhì)參差不齊，檔案信息化技術(shù)發(fā)展水平欠缺，缺乏信息開發(fā)應(yīng)用能力和敏銳的信息意識，極大制約了企業(yè)科技檔案工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

三、還以中海油為例，針對以上問題，企業(yè)科技檔案需建立現(xiàn)代化管理模式

1.企業(yè)需清晰梳理科技檔案管理的工作流程與工作界面，建立流程化管理模式。流程化管理核心是以流程為導(dǎo)向建立組織模式，注重連貫性，建立全流程管理模式，通過合作管理保證目標(biāo)高效達(dá)成。中海油企業(yè)需清晰梳理各級單位的科技檔案工作界面，劃分工作領(lǐng)域，明確工作接口，建立縱向橫向的聯(lián)合合作模式，明確決策層、管理層、參與者的對應(yīng)責(zé)任和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)效率“共贏”。流程化管理有很多優(yōu)勢，首先是統(tǒng)籌性，建立集中統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的管理模式，便于內(nèi)部交流和外部共享；通過優(yōu)化流程，減少管理節(jié)點(diǎn)，而在每一環(huán)節(jié)，相關(guān)人員都能對資料的流轉(zhuǎn)、執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保環(huán)節(jié)完整性和質(zhì)量后，再進(jìn)入下一節(jié)點(diǎn)；通過細(xì)化每個(gè)節(jié)點(diǎn)中相關(guān)人員的權(quán)限和責(zé)任，減少管理者在不相關(guān)環(huán)節(jié)中責(zé)任和精力的牽扯，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)清晰，責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)層層分解。而且，整個(gè)流程能夠?qū)崿F(xiàn)溯源性及痕跡式管理，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，便于追溯，然后進(jìn)行提醒和監(jiān)督，對后期績效與責(zé)任管理提供很大便利，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精確管理、精準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)代化管理理念。

2.企業(yè)需明確信息傳遞的準(zhǔn)確性與有效性，建立源頭管理模式。一是需要積極配合公司科技檔案管理人員梳理科技檔案的歸檔范圍，分階段收集齊全需要?dú)w檔的科技項(xiàng)目資料，確保各級單位歸檔科技檔案資料的齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。二是為了便于進(jìn)行科技檔案文件級管理，各級單位在科研項(xiàng)目開題之初即要檔案管理人員前置，實(shí)施前端控制，使科研人員明確對于科研項(xiàng)目不同階段形成的不同資料應(yīng)作為單件資料分開保存、裝訂、存檔，不宜作為合訂本在一起存檔。三是要求科技管理人員對于科研項(xiàng)目中的商務(wù)合同應(yīng)單獨(dú)作為合同類檔案存檔，不宜放在科研項(xiàng)目資料中合并存檔。四是科技檔案管理人員需持續(xù)加強(qiáng)與公司科技管理部門及科研人員的溝通與交流，對科研項(xiàng)目資料形成情況予以詳細(xì)了解，按照階段性或是科研項(xiàng)目結(jié)題后的時(shí)間，提醒與督促科技檔案資料及時(shí)歸檔。

3.企業(yè)需增強(qiáng)市場意識，與市場經(jīng)濟(jì)接軌，規(guī)劃科技檔案數(shù)字資源建設(shè)工作，根據(jù)信息市場需求優(yōu)化服務(wù)手段，充分開發(fā)科技檔案信息資源。（1）以中海油現(xiàn)有的資源建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，專業(yè)資料電子化項(xiàng)目、勘探資源建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行流轉(zhuǎn)過程為借鑒，積極推進(jìn)科技檔案資源信息化的高速發(fā)展。（2）在科技檔案實(shí)體管理較為完善的基礎(chǔ)上，積極開展數(shù)字資源基礎(chǔ)建設(shè)，集群科技檔案數(shù)字資源，整合科技檔案信息資源，根據(jù)需求進(jìn)行特殊功能的信息采集和數(shù)據(jù)深度加工，注重保護(hù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)，逐步向科技檔案數(shù)字檔案館的方向發(fā)展。（3）積極開展科技檔案數(shù)字化信息應(yīng)用研究，提升科技檔案開發(fā)應(yīng)用的管理手段與技術(shù)水平，促進(jìn)科技檔案開發(fā)利用工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉菍?shí)體的、面向用戶的信息資源服務(wù)。集成數(shù)字檔案安全管理技術(shù)，在技術(shù)運(yùn)用成熟后逐步推廣與拓展；同時(shí)深入探討，加強(qiáng)研究，對科技檔案信息化成果數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)管理、維護(hù)、保密、統(tǒng)計(jì)等；調(diào)查了解、分析研究用戶新需求，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)工作的針對性、有效性；注重信息“反饋”，深層次開發(fā)科技檔案信息資源，增進(jìn)服務(wù)模式科學(xué)化。（4）積極開展科技檔案數(shù)字資源標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以中海油現(xiàn)有科技檔案管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際積極編寫修訂各項(xiàng)科技檔案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓寬標(biāo)準(zhǔn)編寫的深度與廣度，進(jìn)一步建立數(shù)字科技檔案資源所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系。（5）是加強(qiáng)部門橫向聯(lián)合，建立集科技檔案、科技資料、科技圖書情報(bào)信息一體化的科技檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系。拓展現(xiàn)有的科技檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺，集成現(xiàn)有的圖書及其他情報(bào)信息資源；加強(qiáng)對館藏科技檔案信息的收集，建立科技檔案、圖書、情報(bào)聯(lián)合目錄數(shù)據(jù)庫，拓寬用戶獲得科技信息資源的范圍（知識、信息、情報(bào)），實(shí)現(xiàn)資源共享；形成科技檔案信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立以科技檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務(wù)為主要內(nèi)容的應(yīng)用體系。

篇8

1.1　計(jì)量衡器性能落后，存在嚴(yán)重的超服役期現(xiàn)象

煤炭企業(yè)普遍對機(jī)械衡進(jìn)行了改革，先進(jìn)大部分使用機(jī)電結(jié)合衡，其核心的部分仍舊是在機(jī)械上，在經(jīng)過3-5年的使用之后，刀口和刀承在長期的磨損中導(dǎo)致計(jì)量變量。并且一些計(jì)量衡器由于配置的打印機(jī)和儀表性能不良，傳輸數(shù)據(jù)速度慢，效率低下。加上前幾年煤炭行業(yè)不景氣使各煤炭企業(yè)減少了在衡器更新?lián)Q代方面的資金投入。到目前為止，一些煤炭企業(yè)的機(jī)電結(jié)合衡經(jīng)過10年或者以上的服役已經(jīng)超過了其使用壽命周期，衡器的性能狀況普遍較差，制約了衡器計(jì)量的準(zhǔn)確性。

1.2　計(jì)量衡器型號復(fù)雜，維修使用成本偏高問題

計(jì)量衡器使用的品牌多樣，型號繁雜，并且產(chǎn)權(quán)歸屬較為分散，大部分煤炭企業(yè)沒有設(shè)置專門的計(jì)量衡器管理部門對衡器進(jìn)行統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)。不同的使用單位在進(jìn)行煤炭計(jì)量衡器的新建和更新時(shí)，各自為政，更加導(dǎo)致衡器的品牌不統(tǒng)一，儀表儀器的型號存在較大的差異，這樣也給衡器的日常維修、管理、保養(yǎng)等工作帶來了更大的困難。保養(yǎng)、維修和使用的困難以及備用配件品種型號繁多等原因?qū)е吗B(yǎng)護(hù)、維修和使用成本增加，制約了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3　計(jì)量衡器維護(hù)維修人員技術(shù)水平偏低

計(jì)量衡器的使用和維修人員技術(shù)水平的高低也是影響計(jì)量衡器精確性的重要因素。由于以往的司磅計(jì)量人員對于計(jì)量衡器的新功能和新技術(shù)掌握的程度低，適應(yīng)程度慢，分散管理的模式也沒有專職的衡器維修隊(duì)伍，并且各單位使用衡器和衡器維修工作人員的專業(yè)水平參差不齊，難以及時(shí)有效的排除衡器出現(xiàn)的個(gè)性故障，業(yè)務(wù)技能提高慢。1.4　不利于“五統(tǒng)一”銷售管理制度的落實(shí)

在煤炭銷售體系中，商品煤的計(jì)量是重要的環(huán)節(jié)之一。煤炭計(jì)量衡器是銷售計(jì)量的關(guān)鍵手段。當(dāng)前對于計(jì)量衡器過于分散的管理不利于銷售“五統(tǒng)一”制度的貫徹落實(shí)。以此，應(yīng)該加強(qiáng)對煤炭企業(yè)計(jì)量衡器的管理，夠構(gòu)建集中統(tǒng)一的計(jì)量衡器管理模式。

2　煤炭企業(yè)衡器管理模式分析

2.1　計(jì)量衡器集中統(tǒng)一管理模式概述

本文要分析的是一種集中統(tǒng)計(jì)的三級管理模式，也就是構(gòu)建其衡器的使用部門、管理部門和維修部門之間各司其職又相互配合的制度，以保證計(jì)量衡器的有效使用、及時(shí)維修并且得到適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，保證計(jì)量衡器的正常運(yùn)行，確保計(jì)量衡器的精度。

2.2　衡器集中統(tǒng)一管理模式機(jī)構(gòu)職責(zé)

（1）由煤炭集團(tuán)公司進(jìn)行衡器資產(chǎn)管理部門的指定，可以煤炭銷售部門，也可以是第三方，由指定的管理部門履行煤炭系統(tǒng)內(nèi)計(jì)量監(jiān)督管理權(quán)，并且對計(jì)量衡器績效統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)及時(shí)更新衡器，及時(shí)的維修和改造衡器，做好報(bào)廢計(jì)劃安排等。并且，由管理部門與計(jì)量執(zhí)法部門做好協(xié)調(diào)與銜接工作以及正在使用的衡器周期檢查工作，監(jiān)督檢查衡器的維護(hù)和維修工作，制定衡器使用、維修、管理的績效考核制度。

（2）進(jìn)行專職的衡器維修隊(duì)伍的建設(shè)，可以下屬于產(chǎn)權(quán)部門。由專職維修隊(duì)伍進(jìn)行衡器的維修工作，履行督促使用部門正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作的職責(zé)，并且以衡器使用性能以及運(yùn)行狀態(tài)為依據(jù)進(jìn)行年度維修配件和費(fèi)用預(yù)算方案的編制。進(jìn)行維修臺賬、配件收發(fā)存臺賬的建立，并且實(shí)施考核。

（3）將銷售部門的駐礦機(jī)構(gòu)作為衡器的責(zé)任保養(yǎng)部門。當(dāng)然，其他使用單位也應(yīng)該作為衡器的責(zé)任保養(yǎng)部門。其職責(zé)是做好對衡器的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，對各計(jì)量衡器的使用操作人員是否根據(jù)規(guī)章制度使用衡器進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.3　衡器集中統(tǒng)一管理模式規(guī)章制度

（1）建立煤炭企業(yè)計(jì)量衡器更新、改造以及報(bào)廢管理制度。煤炭集團(tuán)制定管道衡器資產(chǎn)管理部門以衡器檔案為依據(jù)，結(jié)合衡器運(yùn)行的具體狀況以及煤炭企業(yè)的實(shí)際需求，有計(jì)劃、有步驟、有程序的對衡器的更新、改造和報(bào)廢進(jìn)行合理的安排。以保證計(jì)量衡器能夠及時(shí)更新，銜接有序，保證衡器的使用的精確性。對于一些在計(jì)劃安排的時(shí)間之前報(bào)廢的衡器要及時(shí)的查明報(bào)廢的原因，并且溯源追究責(zé)任人。

（2）制定衡器維修管理制度。以計(jì)量衡器的故障性質(zhì)根據(jù)，結(jié)合衡器的實(shí)際使用狀況，查明衡器維修隊(duì)排查故障的時(shí)間。另外，針對不同品牌、不同型號的計(jì)量衡器以及打印機(jī)、儀表等要分別進(jìn)行明確的操作規(guī)程的制定，構(gòu)建不同品牌和型號的衡器指導(dǎo)和培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對司磅元操作技能指導(dǎo)和培訓(xùn)。建立維修臺賬，及時(shí)的等級和標(biāo)明每一臺衡器更換的配件情況，特別是要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，對沒有達(dá)到使用年限的衡器要深究其原因，追究責(zé)任人。貫徹落實(shí)衛(wèi)生一班一清掃，確保衡器的基坑沒有積水，保證計(jì)量衡器的臺面沒有積塵，確保計(jì)量衡器操作室的干凈整潔。對于計(jì)量衡器要進(jìn)行每周一次的保養(yǎng)，特別是對于易磨損的部件要進(jìn)行及時(shí)的潤油，要保證拉桿以及限位的適度。

3　結(jié)論

篇9

企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。如何吸引人才，留住人才，加強(qiáng)人力資源管理是中國民營企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的關(guān)鍵。

一、民營企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必要性

人力資源管理就是對人力這一具有協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力的特殊資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。人力資源作為一種智力資源，它能夠給企業(yè)帶來豐厚的資本增值，是企業(yè)能夠長期發(fā)展的原動力，更是現(xiàn)代企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素。社會發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求民營企業(yè)人力資源管理改革和發(fā)展，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：’-外部環(huán)境變化科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展。人類科學(xué)技術(shù)的步伐從工業(yè)化時(shí)代起就在不停地前進(jìn)，以往的夢想如今也變成了現(xiàn)實(shí)，人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)更是在不斷變化和不斷發(fā)展，企業(yè)處在前所未有的時(shí)代，不斷的學(xué)習(xí)和更新才能適應(yīng)社會的發(fā)展。社會分工變化。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息技術(shù)的進(jìn)步，使人類社會變得越來越小，國際分工細(xì)化，國際之間相互依賴已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象。一個(gè)國家、甚至一個(gè)企業(yè)的人動都可能會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)。社會價(jià)值觀念變化。社會的發(fā)展進(jìn)步促使人們的價(jià)值觀念發(fā)生變化，不但企業(yè)經(jīng)營管理者的觀念要變化，在這樣的社會環(huán)境里還要讓年輕的一代和年長的一代之間有共同的溝通點(diǎn)，企業(yè)才能在一個(gè)有著共同文化的環(huán)境里發(fā)展。#-內(nèi)部環(huán)境變化企業(yè)分工細(xì)化?，F(xiàn)代社會競爭日益激烈，在企業(yè)生存斗爭中，生產(chǎn)的社會化程度越來越高，社會利潤的平均化導(dǎo)致了生產(chǎn)的非壟斷化，產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化導(dǎo)致了勞動分工的精細(xì)化，勞動力的勝任度和勞動技能的本論文出自提升變動的困難程度加大了。因此，企業(yè)必須要進(jìn)行全方位的人力資源管理改革和發(fā)展。信息高度發(fā)展。隨著信息時(shí)代的到來，許多以前人工完成的工作由機(jī)器來替代，以前多人做的工作現(xiàn)在只要三二個(gè)人就可以完成。這就使基層員工精簡了，中層管理人員需要轉(zhuǎn)變角色，從以前的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理；高級管理人員也將越來越少?？茖W(xué)的人力資源管理勢在必行。員工素質(zhì)的提高。生產(chǎn)專業(yè)化使企業(yè)對員工的要求也越來越高。寬松的就業(yè)機(jī)制、國際分工和合作，使人才的流動有更大的自由度。把員工視為“生財(cái)工具”的觀點(diǎn)將被歷史嘲笑，民營企業(yè)里家族式的管理模式會越來越?jīng)]有市場，專制式的管理方式將無法生存，而民主式的管理模式將得到推廣。綜上所述，民營企業(yè)的人力資源管理機(jī)制改革的發(fā)展刻不容緩，這是民營企業(yè)在市場競爭中的必然選擇，是民營企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、現(xiàn)階段民營企業(yè)人力資源管理的滯后性

考察民營企業(yè)，特別是沿海開放地區(qū)中小型民營企業(yè)，人們不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的民營企業(yè)人力資源管理嚴(yán)重滯后，以致于成了制約其把企業(yè)做大的最主要因素。滯后性主要表現(xiàn)在：’-選才機(jī)制選才者自身素質(zhì)不高。民營企業(yè)大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，民營企業(yè)家中有相當(dāng)多人本身就是農(nóng)民或一般市民，其任用的從事人事工作的人員素質(zhì)往往偏低，制約了民營企業(yè)在選擇人才的科學(xué)性。如“要最好的，而不是考慮最合適的”人才高消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，選擇了一些不適合企業(yè)發(fā)展的人才。應(yīng)聘人員素質(zhì)不高。大部分民營企業(yè)位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此企業(yè)在選擇員工時(shí)有一定的區(qū)域局限。一項(xiàng)調(diào)查顯示：江浙一帶的大學(xué)生有!"#準(zhǔn)備到國有企業(yè)、"$#準(zhǔn)備到外企、%$#期望在行政單位、只有%&#想到大型的民營企業(yè)“試一試”，而一些中小民營企業(yè)幾乎無人問津’!其次，由于家族式管理模式所致，家族利益、人情關(guān)等也使一些不適合企業(yè)發(fā)展的“親朋好友”進(jìn)入到企業(yè)中。社會人事體制缺陷。目前高校畢業(yè)生的人事關(guān)系制度，使許多人才難以順利進(jìn)入企業(yè)，一些大型的民營企業(yè)還可以辦理高校畢業(yè)生的人事關(guān)系，但大部分中小企業(yè)由于沒有主管單位而無法接收畢業(yè)生，對于高層次的人才就更是無能為力。雖然政府人才機(jī)構(gòu)可以辦理人事，但手續(xù)繁多。雖然國家出臺了許多人才政策，但落到實(shí)處卻讓企業(yè)和人才都感到很難，民營企業(yè)往往“望才莫及”。!(用才機(jī)制)%*管理制度!民營企業(yè)決策缺乏民主，“一切聽老板的”+“老板就是老板著臉”，長期的個(gè)人獨(dú)斷專行使得企業(yè)的管理沒有一個(gè)良好的民主氛圍。"決策隨意性大，不遵守企業(yè)制度的第一人往往是老板本人。#沒有健全的職能部門，或者部門健全但發(fā)揮不了作用。一些民營企業(yè)家信奉“人好不如業(yè)毒”，同時(shí)在缺乏民主的企業(yè)文化里，老板也認(rèn)為設(shè)置那么多的職能部門，浪費(fèi)人力、財(cái)力和物力。)!*分配制度!從數(shù)量上看，不少民營企業(yè)的薪酬缺乏競爭性，尤其是處于創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，往往不能提供與企業(yè)業(yè)績相匹配的薪酬；家族外員工報(bào)酬低，甚至還拖欠、克扣工資，導(dǎo)致員工尤其是外地人才不滿。"從結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)中各類人才的薪酬不平衡，使部分人才產(chǎn)生不受重視、不公平的感覺。#從決定機(jī)制上看，老板一人說了算，且隨意性大，缺少客觀的、全面反映的評估標(biāo)準(zhǔn)；派發(fā)紅包的形式，淡化了薪酬與工作的主動性和創(chuàng)造性之間的關(guān)系，引起員工的猜測與心理不平衡，導(dǎo)致員工偷懶與投機(jī)行為。$從法律體制上看，相當(dāng)多的民營企業(yè)的勞動關(guān)系是靠毫無法律效力的“口頭協(xié)定”維持。如，!,,"年上半年，浙江民營企業(yè)的勞動合同簽定率僅為-,#，其中，在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的溫州龍灣等地的勞動合同率僅為百分之十幾。")"*使用制度!觀念偏差。民營企業(yè)里有些人是老板用高薪聘請的，老板十分看重人才的“回報(bào)”，特別是近期效益。引進(jìn)的人一旦掌握了核心技術(shù)，就有了“用人要疑、疑人也用”的觀念，從而使人才普遍地有一種危機(jī)感。"資源浪費(fèi)。由于選擇人才時(shí)存在的許多問題，無法做到合適選才，出現(xiàn)了大材小用、小材大用的結(jié)果，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)和損失。#工作單調(diào)枯燥。由于過分看重回報(bào)，所以企業(yè)工作的安排上沒有考慮員工的身心要求、設(shè)計(jì)的工作單調(diào)、呆板、枯燥，使員工感到工作乏味。"(培訓(xùn)機(jī)制據(jù)南京大學(xué)趙曙明教授等人的調(diào)查，在江蘇省%,,家企業(yè)抽樣調(diào)查表明：",#以上的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)教育費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)，人年均不到%,元；!,#左右企業(yè)的教育、培訓(xùn)費(fèi)人均在%,元—",元之間；許多企業(yè)根本就沒有將人力資本投資作為企業(yè)的經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目；.#以下的企業(yè)逐年增加人力資源的投資。#)%*不愿培訓(xùn)。有的民營企業(yè)把人才方面的投入當(dāng)成是一種與資金同等的成本，只看眼前收益。有的民營企業(yè)對員工的忠誠常持懷疑態(tài)度+只使用+不培養(yǎng)+往往只在引進(jìn)人才（挖人）上花錢。)!*淺層次的上崗培訓(xùn)。有一些民企的培訓(xùn)存在急功近利現(xiàn)象，認(rèn)為只要投資了+就應(yīng)當(dāng)立竿見影馬上見效益+否則就認(rèn)為投資不值得。)"*忽視培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量。也有一些企業(yè)也認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性+投入了力、物力、財(cái)力搞培訓(xùn)+結(jié)果培訓(xùn)的整體效果并不理想。究其原因在于培訓(xùn)目標(biāo)與崗位相聯(lián)系不足，與員工的工作績效的提高聯(lián)系不足，與員工個(gè)人發(fā)展聯(lián)系不足。缺乏培訓(xùn)前的調(diào)查+缺乏培訓(xùn)的規(guī)劃+培訓(xùn)手段落后+培訓(xùn)形式單調(diào)+培訓(xùn)政策不到位等等。超級秘書網(wǎng)

篇10

論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu);會計(jì)管理模式;會計(jì)管理體系

論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計(jì)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色的會計(jì)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制

由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的績效評價(jià)與控制，是最理想的激勵方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會計(jì)管理模式的新要求

確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位。“政企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度。“產(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動。

論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu);會計(jì)管理模式;會計(jì)管理體系

論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計(jì)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色的會計(jì)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制

由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的績效評價(jià)與控制，是最理想的激勵方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會計(jì)管理模式的新要求

確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位。“政企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度。“產(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動。

確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動，說到底都是資金運(yùn)動的過程。而資金運(yùn)動既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn);既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài);既有動態(tài)，又有靜態(tài)(相對而言)。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，從理財(cái)?shù)慕嵌?，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。

確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?

確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營和管理的主體地位，決定了會計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會計(jì)是反映資金運(yùn)動全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。

三、對我國企業(yè)現(xiàn)行會計(jì)管理三種模式的比較分析[1]

就加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理而言，主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和健全會計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營狀況，做到事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會計(jì)管理體制包括會計(jì)人員的管理和會計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督與分析、日常會計(jì)基礎(chǔ)工作等。

建立和完善企業(yè)會計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國企業(yè)現(xiàn)行會計(jì)管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理;第二種交叉型管理模式，即會計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理;第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會計(jì)管理模式作一比較分析。

其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會計(jì)人員在核算第一線，有利于會計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行狀況，對責(zé)任單位的會計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件。?由于會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本;在責(zé)任利潤核算上會出現(xiàn)虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會計(jì)人員不按會計(jì)制度去處理會計(jì)業(yè)務(wù)。有的會計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則和制度，使會計(jì)監(jiān)督職能無法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會計(jì)部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會計(jì)工作的整體效率。同時(shí)，由于會計(jì)人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會計(jì)核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會計(jì)核算旨在強(qiáng)化會計(jì)管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少。?

其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，對會計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂。?

其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會計(jì)部門的一個(gè)組成部分，作為會計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時(shí)執(zhí)行好會計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責(zé)任單位的會計(jì)管理受企業(yè)會計(jì)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會計(jì)人員實(shí)行會計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過企業(yè)會計(jì)部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會計(jì)部門實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)的同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。

四.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)管理體系[2]

根據(jù)我國企業(yè)的會計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會計(jì)，責(zé)任會計(jì)和管理會計(jì)三個(gè)層次。

一般會計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會計(jì)，它按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會計(jì)是企業(yè)會計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者(國家)和股東作為投資的參考。

在西方現(xiàn)代管理會計(jì)中，責(zé)任會計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進(jìn)一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容

管理會計(jì)是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價(jià)值的預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：