導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目管理工具，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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進入二十一世紀，經(jīng)濟與科技迅速的發(fā)展，中國迎來了許多新的機遇，但同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在應(yīng)對自身的迅速發(fā)展和日益增多的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、信息、資源等，需要更加高級，便捷，功能強大的項目管理工具，因此三層結(jié)構(gòu)軟件就應(yīng)運而生了。和二層結(jié)構(gòu)相比，三層結(jié)構(gòu)有著巨大的優(yōu)勢，不僅在傳統(tǒng)存在的問題上進行了改進，更是在服務(wù)器資源等方面進行了創(chuàng)新，創(chuàng)造出簡單一致，跨平臺的開發(fā)環(huán)境。

 

1.項目管理軟件的構(gòu)架

 

1.1項目管理系統(tǒng)背景和發(fā)展現(xiàn)狀

 

工程項目管理系統(tǒng)是以項目管理為核心， 以控制項目進度為目的，并合理控制項目預(yù)算、控制物資的庫存，對項目進行全方位的管理。企業(yè)管理的個性化和持續(xù)完善已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本策略。因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須能夠快速定制，靈活調(diào)整，自由擴展，自行維護，讓企業(yè)迅速應(yīng)對資源、市場、技術(shù)、客戶、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理等各方面的不斷變化和發(fā)展。但是由于中國在項目管理領(lǐng)域起步較晚，而且國內(nèi)主流ERP廠商中將對項目的管理作為一個獨立的產(chǎn)品模塊來開發(fā)的極少，很難想到該方面的需求。而隨著科技的進步，項目管理軟件充分體現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展的優(yōu)勢，人們越來越重視項目管理軟件的開發(fā)。

 

1.2項目管理系統(tǒng)存在的問題

 

近年來，隨著計算機的普及以及企業(yè)管理應(yīng)用的逐步深入發(fā)展，各個公司開發(fā)購買了許多不同項目管理的系統(tǒng)。然而，各個系統(tǒng)之間很難進行數(shù)據(jù)傳輸，他們出自不同的廠家、不同的時期、不同平臺框架，彼此之間難以通信，從而形成了一個個信息孤島。造成了難以實現(xiàn)信息共享和關(guān)聯(lián)，難以實現(xiàn)團隊協(xié)作，基礎(chǔ)資源不共享，造成資源浪費，各類應(yīng)用的維護模式不一致，整體維護成本高昂，升級和改造困難的現(xiàn)象。并且以往的項目管理軟件缺乏靈活性，難以適應(yīng)不同企業(yè)的個性化需求，因而，企業(yè)需求只能被迫的向項目管理產(chǎn)品靠攏，這就要求企業(yè)改變業(yè)務(wù)規(guī)則，造成了巨大的風(fēng)險與不穩(wěn)定性。由于軟件系統(tǒng)開發(fā)架構(gòu)存在嚴重缺陷，以往的項目管理系統(tǒng)開發(fā)和維護的成本居高不下。項目管理的架構(gòu)是在底層的技術(shù)平臺上直接構(gòu)建管理系統(tǒng)，采用與業(yè)務(wù)無關(guān)、面向技術(shù)的原始開發(fā)工具來開發(fā)。這一模式使軟件系統(tǒng)的開發(fā)、維護和擴展困難重重，缺乏彈性，不能對管理需求的變化做出迅速的反應(yīng)，不能滿足業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展。

 

2.軟件項目管理工具的設(shè)計

 

2.1用戶需求與開發(fā)方案

 

B/S模式三層結(jié)構(gòu)項目管理系統(tǒng)的用戶需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的具體實現(xiàn)過程。通過對項目管理工作流程的分析，確定實體對象有：部門、員工、項目類別、所有參與者項目分數(shù)等。基于項目治理、項目管理的先進思想和企業(yè)最佳實踐，幫助企業(yè)建立完善的項目管理制度框架， B/S項目管理產(chǎn)品使企業(yè)的制度框架和管控要求得以落地，提升項目管理的水平，提高項目質(zhì)量和按時交付率，降低項目成本。B/S采用模板化界面開發(fā)方案。利用表單設(shè)計器可視化設(shè)計表單的GUI界面，然后將其抽象成模板，存入數(shù)據(jù)庫相應(yīng)的表中。二次開發(fā)伙伴也可以針對企業(yè)的特性增加行業(yè)模板或個性化模板。另外，為了配套表單數(shù)據(jù)的查詢功能、輸出功能，還提供了查詢模板、報表模板和打印模板。

 

2.2項目管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

 

一般企業(yè)采用的是 B/S 三層體系結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用系統(tǒng)。三層架構(gòu)的三層是指表示層(UI)，業(yè)務(wù)邏輯層(BLL)，和數(shù)據(jù)訪問層(DAL)。三層架構(gòu)各層之間相互依賴UI依賴于 BLL，依賴于DAL。各層之間的數(shù)據(jù)傳遞方向分為請求和響應(yīng)兩個方向。具體的運行方式是UI接受用戶的請求， 根據(jù)用戶的請求調(diào)用相應(yīng)的DLL，DLL 對請求分析和判斷后，將調(diào)用相應(yīng)的DAL或直接將判斷結(jié)果返回給UI，DAL收到請求后根據(jù)權(quán)限進行數(shù)據(jù)庫訪問操作，DAL得到數(shù)據(jù)庫訪問結(jié)果后，將結(jié)果返回給BLL， BLL收到結(jié)果后，對結(jié)果判斷，將結(jié)果返回給UI，UI收到結(jié)果后，把結(jié)果顯示給用戶。

 

2.3系統(tǒng)邏輯的構(gòu)建

 

B/S項目管理系統(tǒng)是以項目管理為中心，同時做到信息集成和業(yè)務(wù)集成。信息集成是根據(jù)項目管理的九大方面( 即項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理)， 實現(xiàn)項目管理過程中所有信息的安全性、可靠性和資源共享性;業(yè)務(wù)集成是將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、集成化。具體設(shè)計時，要按接口編程，盡量用聚合代替繼承，找出程序中變化部分并封裝之。當幾個對象需要以一種協(xié)調(diào)方式實例化時，例如處理用戶界面時，系統(tǒng)可能需要在一個系統(tǒng)上用一組對象， 在另一個操作系統(tǒng)上用另一組對象。

 

3.軟件項目管理工具的實現(xiàn)

 

3.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計的實現(xiàn)

 

數(shù)據(jù)庫設(shè)計是實體類設(shè)計的基礎(chǔ)，一般實體類與數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表相對應(yīng)，且實體類是三層架構(gòu)中傳遞數(shù)據(jù)的重要方式之一。故數(shù)據(jù)庫的邏輯設(shè)計與物理實現(xiàn)是較為重要的步驟。項目管理系統(tǒng)中的信息包括了結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)， 結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫存儲， 非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過 CM(Content Manager)服務(wù)器管理和存儲。CM用于各種文本文檔、圖形圖像、音頻視頻的導(dǎo)入、查詢、權(quán)限與安全管理、工作流的管理等等， 還提供了將信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字媒體格式的解決方案， 同時這些多媒體信息能通過網(wǎng)絡(luò)進行共享。CM還可以整合信息捕獲， 存儲管理， 檢索、提取和等功能到一個體系架構(gòu)中， 內(nèi)置了工作流服務(wù)可支持以內(nèi)容為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)文檔流轉(zhuǎn)。

 

3.2項目管理設(shè)置的實現(xiàn)

 

項目管理分為四個功能模塊：項目基礎(chǔ)設(shè)置、項目過程管理、項目合同管理、質(zhì)量管理。項目基礎(chǔ)設(shè)置主要是設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及定義轉(zhuǎn)換規(guī)則， 定義項目類型則是對項目的分類方式，默認為兩種類型，基建工程、工程服務(wù)。系統(tǒng)內(nèi)置項目狀態(tài)分類，包括新建、進行、暫停、完成、關(guān)閉。同時計量指標—指標模板—指標計劃—完工量填報是項目管理系統(tǒng)的一條比較關(guān)鍵的功能流程，既涉及到項目基礎(chǔ)設(shè)置模塊，又有過程管理的對項目完成情況的計劃、執(zhí)行，其實現(xiàn)的主要功能是實現(xiàn)項目完工進度計算。而項目合同的管理則分為兩大類：銷售合同，外包合同。項目外包合同支持兩類合同：清單發(fā)包合同、總價發(fā)包合同，圍繞合同管理的整個過程，包括：合同錄入、合同審批、合同變更、合同收付款。質(zhì)量管理則包括質(zhì)檢計劃、質(zhì)檢記錄、質(zhì)檢問題，問題解決四個方面。項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)更有效的利用資源，降低了實施風(fēng)險，提高了生產(chǎn)效率，使領(lǐng)導(dǎo)者能對項目有著全局的掌控，促使企業(yè)良性發(fā)展。

 

4.結(jié)語

 

通過理論研究和實踐證明可以發(fā)現(xiàn)，三層結(jié)構(gòu)的軟件項目管理工具可以滿足大多企業(yè)的生產(chǎn)管理需求，基于B/S構(gòu)架的三層結(jié)構(gòu)項目管理系統(tǒng)相比于二級管理系統(tǒng)具有顯著地優(yōu)越性。同對三層結(jié)構(gòu)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)也解決了現(xiàn)有管理系統(tǒng)軟件存在的問題。可以為企業(yè)提供全面的資源管理，大大提高了企業(yè)的管理水平，提高了企業(yè)的工作效益，降低了企業(yè)的成本。值得各企業(yè)使用，具有很強的推廣價值。

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【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)庫；測繪工程項目；管理

前言：

伴隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項工程事業(yè)也在不斷的進步和發(fā)展，那么對于每一個城市的勘測單位來說，將要接受的工程測繪項目自然也是不少的，按照現(xiàn)在的形式，怎么樣對項目測繪更有效的管理就是急需要解決的問題了。

可以看到傳統(tǒng)的測繪項目的管理中那些依靠手動管理的方式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要了，更好的技術(shù)性的測繪項目管理的方式才是最需要的，本文就是作者研究通過地理信息數(shù)據(jù)庫技術(shù)在測繪項目中的具體的管理手段進行分析，希望更有效的做好測繪工作，結(jié)合地理信息技術(shù)，以便把傳統(tǒng)的管理變得更加的具體科學(xué)化，從而減少管理的成本，提升管理的效率。

1 地理信息與數(shù)據(jù)庫技術(shù)

1.1 相關(guān)地理信息概念

地理信息是指空間地理分布的有關(guān)信息,用它表示地表物體和環(huán)境固有的數(shù)量、質(zhì)量、分布特征、聯(lián)系和規(guī)律的數(shù)字、文字、圖形、圖像等的總稱。在項目管理中,空間信息用該項目的位置信息點表示,同時還可以包含該項目的圖像等其它信息。

1.2 Access數(shù)據(jù)庫的實際狀況

Access數(shù)據(jù)庫是Microsoft公司于1992年退出的以標準JET為引擎三維桌面型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),作為一種功能強大的MIS系統(tǒng)開發(fā)工具,由于有操作簡單、界面友好、易學(xué)易用、接口靈活等特點,成為許多小型應(yīng)用系統(tǒng)的首選數(shù)據(jù)庫。

2 測繪工程項目管理

2.1 測繪工程項目管理的具體方式

不管什么樣的工程，想要滿足質(zhì)量的需求和工程交付的最終要求都是需要做好各個方面的管理工作的，而測繪工程項目的管理是一個有關(guān)工程進度、規(guī)劃、控制的管理體系，更好的實現(xiàn)測繪工程項目的管理才能最終的達到工程項目的目標，更好的完成工程的需要。其中一個測繪的工程從開始到最終結(jié)果的完成使用需要很多的過程的，主要可以劃分為資料準備、技術(shù)設(shè)計、實地作業(yè)、質(zhì)量檢查、成果交付、工程費用結(jié)算等幾個階段,而在每個階段中,項目管理人員所關(guān)心的主要問題是產(chǎn)品的質(zhì)量、工作進度和工程費用。

可以看見每一個項目的具體工作和不同階段需要注意的問題大多數(shù)是工程的質(zhì)量和工程費用的問題，還有工程款支付情況的問題。測繪工程項目的具體管理的過程多數(shù)都是關(guān)系到時間的限制、工程質(zhì)量的監(jiān)督、具體合同的監(jiān)督等方面的問題的，所以做好測繪工程項目的管理對于整個工程的質(zhì)量，工程的進度和工程合同管理都是有著重要的作用的。

2.2 測繪工程管理的數(shù)據(jù)類型研究

測繪工程項目實際的管理中包括很多的不同的數(shù)據(jù)，那么做好這些方面數(shù)據(jù)的管理對于整個工程項目來說是很重要的，項目各個方面的具體的信息都是關(guān)系著項目質(zhì)量好壞的，而具體的數(shù)據(jù)根據(jù)不同的方式有不同的分類方式：

2.2.1 根據(jù)數(shù)據(jù)的用途,可分為如下幾種

（1）供計算的數(shù)據(jù),如:時限、工作量、工日、工程費用等。

（2）供查詢、分類的數(shù)據(jù),如:委托單位、項目名稱、項目負責(zé)人、項目位置、項目類別、質(zhì)量等級等。

（3）用于補充說明的數(shù)據(jù),如:項目取消或延期的原因等。

2.2.2 根據(jù)數(shù)據(jù)所表達信息的方式,又可以如下分類。

（1）用書面數(shù)字與文字的形式表示的數(shù)據(jù)如:預(yù)算書、合同文本、技術(shù)設(shè)計、各類單據(jù)等。

（2）用圖形表示的數(shù)據(jù):測繪成果,效果圖等。

（3）這些數(shù)據(jù)集中在一起,就形成了數(shù)據(jù)庫。

2.2.3 工程項目數(shù)據(jù)庫的實際作用

工程項目數(shù)據(jù)庫是指對數(shù)據(jù)進行收集、分類、計算加工、制表等處理以后形成的有結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)的集合。在數(shù)據(jù)處理與信息管理軟件系統(tǒng)中,絕大多數(shù)數(shù)據(jù)都是利用Microsotf Access數(shù)據(jù)庫文件加以管理。

3 測繪工程管理數(shù)據(jù)庫的建立

3.1 屬性數(shù)據(jù)庫的建立

測繪項目管理中的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)是需要進行動態(tài)的分析和控制的，這樣的需求就要求對數(shù)據(jù)的采集工作要準確要準時更要保證完整性。測繪工程項目管理的數(shù)據(jù)庫最重要的是要簡單明白。實際的數(shù)據(jù)庫的建立需要按照工程的項目來分析，在每個階段都要做好過程中數(shù)據(jù)的整理和分析。更可以按照數(shù)據(jù)實際代表的信息來分類，這樣的方式可以更好的管理，本文主要說明的是后者。

3.2 空間數(shù)據(jù)庫的建立

空間數(shù)據(jù)庫的建立通過采集該項目的空間信息,并與其它屬性聯(lián)系起來。這樣可以保證具體信息的管理的準確和完整，有利于測繪工程項目的信息管理和數(shù)據(jù)庫技術(shù)在項目中的使用。

4 實際的管理性能

項目相關(guān)信息的輸入與管理、項目查詢與統(tǒng)計、項目收費、工日的自動計算、工日的自動分配、各部門或班組的產(chǎn)值和工日、工作量等信息的統(tǒng)計查詢、個人工日及參加項目等信息的統(tǒng)計查詢等:由于項目相關(guān)信息不僅信息量大,而且缺乏規(guī)律性,因此,信息管理功能實現(xiàn)起來難度較大。

正是因為面臨這樣的困難，找到好的信息管理的方式已將迫在眉睫了， 可見數(shù)據(jù)庫的管理方式是可以更好的統(tǒng)計各項信息，更方便的查找信息的，這樣測繪工程項目的實際工作就可以有規(guī)律，也可以更好的提高管理的效率了。

4.1 信息的輸入與改正

將每個項目的相關(guān)信息錄入數(shù)據(jù)庫中,信息輸入的界面必須友好,輸入的數(shù)據(jù)和信息必須準確而可靠,要能保證使用的效果,還能根據(jù)情況的變化及時地進行補充和修改。

信息及時的更正和修改對于整個項目的管理有著重要的作用，這樣在測繪項目管理中數(shù)據(jù)庫技術(shù)的管理就會更加的科學(xué)和準確，也可以保證測繪工程的實效和具體信息的科學(xué)準確。

4.2 信息查找能力

以項目查詢?yōu)橹?項目查詢是指在數(shù)據(jù)庫中搜索出滿足用戶指定的條件的全部項目并將查詢結(jié)果顯示給用戶。項目信息項中的大多數(shù)信息都可以作為查詢條件。 更好的信息的查找功能，可以有效的保證測繪工程項目的需要的數(shù)據(jù)更快的提供，從而提高各項工作的效率，保證工作水平的提高和最終工程效益的提高。

4.3 信息統(tǒng)計性能

該功能指按一定條件對各個項目的各種信息進行統(tǒng)計,包括項目數(shù)量、類別、產(chǎn)值、合同控制。還包括部門或個人工日和參加的項目、各類工作的工作量等。項目統(tǒng)計工作通過系統(tǒng)提供給用戶的交互界面完成,查詢結(jié)果以報表的形式提交給用戶,為用戶的生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策提供必需的信息。

這樣的信息統(tǒng)計功能對于任何工程都是必要的，不但可以保證工程預(yù)算的實際數(shù)據(jù)信息的完整，更可以保證不同階段信息的全面性，這樣就可以更好的監(jiān)督整個工程項目的各個方面的情況，從而做好測繪工程項目管理的各個方面的工作。更好的為工程服務(wù)，提高測繪工程項目管理的水平和效率。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟和各項技術(shù)的進步，各個行業(yè)都在應(yīng)用新的技術(shù)，都在不斷的發(fā)展適合自己需求的技術(shù)進步，其中測繪工程項目的管理不但重要還很復(fù)雜，它關(guān)系到很多方面的管理，是一個監(jiān)督控制、實行規(guī)劃和具體決斷的復(fù)雜的管理系統(tǒng)，所以可以見得，做好測繪工程項目的管理工作很重要，它關(guān)系著工程的質(zhì)量，進度和合同的各個方面的實際的效益，可見這項工作是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，必須要做好。

本文介紹了實用基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫管理的方法對測繪工程項目進行管理，這樣的管理方式保證了項目的科學(xué)和規(guī)范的管理，同時也能夠減低管理的費用，提升管理的效率?？梢姅?shù)據(jù)庫技術(shù)在測繪項目管理中有著不能替代的作用，假設(shè)將它與其他的像資料、財務(wù)等管理的部門結(jié)合起來使用，我們相信可以更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)在測繪項目管理中的應(yīng)用能力。

參考文獻

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自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設(shè)廳在2005年了《居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標準》以后，我國的居住區(qū)供配電實施有了很大的改進，但是，仍然有些小區(qū)的建設(shè)人員在進行建設(shè)的過程中只追求利益的最大化，而將建設(shè)的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導(dǎo)致居住E供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在2010年1月1日，有些相關(guān)的部門頒布了《新建居住E供配電工程價格管理暫行辦法》，該管理辦法的實施，真正的實現(xiàn)了維護廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π^(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會對整個小區(qū)建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進行項目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設(shè)的工程進度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對居住區(qū)配電項目工程進度控制的方法進行闡述， 通過優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進而達到了新居住區(qū)居民的用電要求。

一、施工前對工程進度的控制

(一）控制施工節(jié)點的進度

首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時間，推算完工時間，這是對整個工程的建設(shè)時間進行一個初步的運算，其次要控制設(shè)備生產(chǎn)到貨時間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對生產(chǎn)到貨的時間進行嚴格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進度以及工程時間，最后要控制施工單位施工進度，切勿為了趕超施工進度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會影響施工人員的身體健康，也會對施工單位的社會信譽造成不良的影響。

(二）注重對施工設(shè)計的審查

在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行監(jiān)督管理。并且施工設(shè)計的審查人員不僅要包括相關(guān)的設(shè)計人員，年要有技術(shù)人員，建設(shè)人員以及相關(guān)的專業(yè)人員等，在對設(shè)計圖紙相關(guān)的文件進行審查時，既要根據(jù)要求來對設(shè)計的功能進行查找紕漏，還要根據(jù)建設(shè)的實際情況對設(shè)計的圖紙以及文件進行一個局部的修改，以能夠更好的對居民配電網(wǎng)工程進行建設(shè)。除了對設(shè)計圖紙的安全、進度進行審查以外，還要根據(jù)設(shè)計圖對工程所需要的建設(shè)成本以及施工的質(zhì)量進行一個審查，以保證居民配電建設(shè)在施工的初期階段不會出現(xiàn)問題。

(三）做好現(xiàn)場的組織工作

一般來說，施工設(shè)計中對于網(wǎng)絡(luò)進度的計劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃就比較困難了所以，以保障控制進度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細了解計劃的大體開展方向，把計劃進行細化，對每個階段小計劃進行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動來保證計劃順利實施。

在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責(zé)任明確，才能使各有關(guān)單位真正承擔起項目管理的職責(zé)，才能做到縮短項目建設(shè)周期，保證項目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此成立居配工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)部門及具體項目實施單位的職責(zé)和項目責(zé)任人。

二、工程的進度控制

(一）進度計劃在總施工中占據(jù)很重要的地位

電氣工程項目的進度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。新建居民配電工程的項目管理更應(yīng)該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對居民的配電系統(tǒng)進行建設(shè)，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個，即設(shè)計、監(jiān)理、物資、驗收以及送電。

(二）對施工總體進度進行規(guī)劃

對配電工程項目施工進度進行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段完成工程的進展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。此外，在工程驗收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗收小組，驗收小組成員在一個工作日內(nèi)將驗收情況提交驗收組長，驗收組長負責(zé)在兩個工作日內(nèi)出具驗收意見書，項目管理單位對照驗收意見負責(zé)督促、整改以及復(fù)驗，合格后提交驗收意見，生技部根據(jù)驗收意見出具正式的驗收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。

三、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設(shè)計質(zhì)量管理，在工程設(shè)計資料收齊以后在進行其工作，要計算設(shè)計的周期以防止超期，將初步的設(shè)計工作提前完成，以面設(shè)計停滯，優(yōu)化設(shè)計的方案，以達到雙贏的效果；其二加強土建的施工管理，電氣設(shè)計的實施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關(guān)，要與電氣設(shè)計部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導(dǎo)，以減少返工；其三加強電力設(shè)備的施工管理，嚴格執(zhí)行制度，全面進行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強現(xiàn)場的管理，嚴格審核所需要的材料和設(shè)施，對工序的交接進行審查，并對關(guān)鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對于重大的變更，要及時的匯報情況并進行相關(guān)的整改，既要保證建設(shè)公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。此外，還要設(shè)定相關(guān)的獎懲機構(gòu)，以此來激勵相關(guān)人員的工作積極性，對不遵守原則的員工進行懲罰。

四、結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：國家大劇院業(yè)主方 項目管理經(jīng)驗

1、引言

2007年12月22日，國家大劇院正式運營的大幕徐徐拉開，這喻示于1998年組建的國家大劇院工程業(yè)主委員會項目建設(shè)和管理的使命基本圓滿完成。國家大劇院的建設(shè)早在1958年被列入當時的"國慶十周年工程"，直到1998年4月，國務(wù)院才批準國家大劇院工程立項建設(shè)，歷經(jīng)近10年時間的籌備和建設(shè)，中國人多年的夢想終于付諸實踐。國家大劇院作為我國最高藝術(shù)表演中心，具有世界一流水平的大型藝術(shù)殿堂，其建設(shè)和投入運營對我國的各類藝術(shù)場館具有一定的示范效應(yīng)和品牌效應(yīng)。筆者在國家大劇院工程約十年的業(yè)主方項目管理實踐工作中取得了一定的經(jīng)驗和體會，現(xiàn)總結(jié)如下。

2、業(yè)主方項目管理的主要任務(wù)

對于一個建設(shè)工程項目而言，管理的核心是業(yè)主方的項目管理，業(yè)主方的建設(shè)項目管理范疇比施工單位、監(jiān)理單位等所涉及的內(nèi)容更廣泛，考慮的問題要更深入。建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。

建筑工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的造價目標、質(zhì)量目標和進度目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行,因此可以不單獨列為招投標階段。為簡化起見，業(yè)主方項目管理按前后順序可分為以下三個階段：項目前期管理（開工前的項目管理）、項目中期管理（施工階段的項目管理）、項目后期管理（竣工驗收后的項目管理）。

3項目前期管理

項目前期管理從項目策劃開始至項目施工開始，這一階段的核心任務(wù)是項目的分析和決策，項目目標的確立、設(shè)計和監(jiān)理、承包商的選擇等，主要工作內(nèi)容包括項目策劃、方案設(shè)計的確定、設(shè)計管理、手續(xù)辦理、確定項目實施計劃、概預(yù)算的確定和資金使用計劃、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。國家大劇院工程前期管理原則意義上講1958年就已開始，到2001年6月國家計委批準國家大劇院工程開工報告止，歷時四十多年。對國家大劇院這樣的大型的國家重點工程而言，從1998年業(yè)主委員會成立后前期項目管理主要工作為設(shè)計方案的選擇、工程造價目標的確定、承包商和監(jiān)理等服務(wù)商的確定等三方面工作。具體如下：

3.1設(shè)計方案的確定

國家大劇院工程設(shè)計方案的招標采取國際競賽的方式進行，自1998年4月13日正式發(fā)標，至1999年7月22日方案確定，整個過程歷時1年4個月。參賽的有來自10個國家的40多個設(shè)計單位，提交了69個設(shè)計方案。經(jīng)過兩輪競賽、三項修改，并廣泛征求建筑設(shè)計專家、劇場技術(shù)專家、藝術(shù)家和全國及北京市部分人大代表、政協(xié)委員的意見，最后由中央確定國家大劇院建筑設(shè)計方案采用法國巴黎機場公司設(shè)計、清華大學(xué)配合的設(shè)計方案，并選擇北京市建筑設(shè)計研究院為國內(nèi)設(shè)計配合單位。

3.2工程造價目標的確定

在工程建設(shè)的目標中，工程造價目標是很重要的。即在保證工程安全質(zhì)量目標的前提下，在目標工期內(nèi)，用既定的投資完成工程任務(wù)。一個工程建設(shè)項目的造價核算過程是多層次的，從編制投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和確定招投標合同價，到最后的竣工結(jié)算與財務(wù)決算，整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實際的工程實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象。國家大劇院工程在政府批復(fù)文件中明確確定26.88億投資目標是一道紅線。為確保工程（經(jīng)批準的）投資總額范圍，抓住影響投資90%左右的決策和設(shè)計階段是關(guān)鍵，國家大劇院工程通過采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的方法，控制工程造價，要求在設(shè)計階段應(yīng)該是“算著畫，而不是畫了算”，把好鋼用在刀刃上，有重點、全過程地進行控制，最后達到預(yù)期造價目標的實現(xiàn)。

3.3承包商和監(jiān)理等服務(wù)商的確定

中國國家大劇院由于其獨特的地理位置（天安門附近）、前衛(wèi)的藝術(shù)造型（水中明珠）和極為嚴格的音響效果（自然聲且三個劇場混響時間時間要求不同），使其技術(shù)含量高，施工和管理難度大。同時中國國家大劇院工程作為一個21世紀現(xiàn)代化的劇場，，在建筑、內(nèi)部裝飾、舞臺機械、燈光音響方面體現(xiàn)了國際一流的水準，開創(chuàng)了國內(nèi)先河，進行了許多大膽的嘗試，很多工程技術(shù)是國內(nèi)第一次采用，沒有先例。國家大劇院具有特色難點包括8大方面（土建、鋼結(jié)構(gòu)、屋面、消安防、景觀水池、裝飾、舞臺機械和聲光學(xué)）共30多分項。如：超大超深高承壓基坑支護和地下水控制獨特地理位置決定，大劇院屋頂不能高于天安門，觀眾席舞臺主要在地下7米，基坑深達30多米，為華北乃至全國第一深基坑）、超高多曲率豎向結(jié)構(gòu)模板體系（前衛(wèi)藝術(shù)造型和音響效果決定）和高凌空大跨度屋頂結(jié)構(gòu)（一流劇院本身效果要求決定）、 212米跨度的2.2次方殼體鋼結(jié)構(gòu)和屋面（前衛(wèi)藝術(shù)造型和決定）等。2000年2月，通過全國招標確定北京城建、香港建設(shè)、上海建工聯(lián)合體為國家大劇院工程施工總承包單位，北京市雙圓監(jiān)理公司中標為工程監(jiān)理單位，這是國內(nèi)最強的施工和管理力量組合。

4、項目中期管理

項目中期管理從項目開始施工至項目施工完成，國家大劇院工程于2001年12月正式開工至2007年9月基本完工歷時6年多時間。這一階段的核心任務(wù)是保證現(xiàn)場施工產(chǎn)品的施工質(zhì)量達到設(shè)計和相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準的要求、資金的使用計劃和審核、以及竣工驗收等工作。此階段投入人力最多，延續(xù)時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，要抓好五大管理（合同管理、項目協(xié)調(diào)程序管理、項目重大變更管理、計劃管理、信息管理）和五大控制（安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、材料控制），確保項目質(zhì)量、進度、和造價目標的實現(xiàn)。

4.1工程質(zhì)量管理

在項目實施過程中,業(yè)主對工程質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實質(zhì)量責(zé)任制實現(xiàn)的,既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實各責(zé)任主體應(yīng)承擔的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主在項目實施階段應(yīng)實行主動的、動態(tài)的質(zhì)量控制,即事前(施工前)對可能影響項目質(zhì)量的事件進行分析和采取預(yù)期措施,并在施工過程中隨時進行質(zhì)量檢查,對質(zhì)量問題及時采取處理措施,從而保證工程達到規(guī)定的質(zhì)量標準和要求,完成對建設(shè)項目的質(zhì)量控制,最終達到預(yù)期的質(zhì)量目標。包括對對監(jiān)理的質(zhì)量控制、對設(shè)計的質(zhì)量控制和對施工的質(zhì)量控制。業(yè)主必須要求施工單位全面控制影響工程質(zhì)量的各種因素、貫徹“預(yù)防為主”的方針,層層把關(guān),嚴格控制每一道工序的質(zhì)量,切實達標。 由于國家大劇院工程技術(shù)含量高，施工和管理難度大，很多工程技術(shù)是國內(nèi)第一次采用，沒有先例，對于國家大劇院工程工程質(zhì)量管理的重點除了上述常規(guī)質(zhì)量管理外，還包括相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準的確認或編制，如屋面鋼結(jié)構(gòu)和內(nèi)部安消防、空調(diào)等主要機電系統(tǒng)等，這為后來開工的奧運工程提供了樣板和經(jīng)驗。

4.2工程進度管理

工程建設(shè)進度管理是指對工程建設(shè)項目的全過程實施進度控制，為此而進行的規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等，以保證項目在預(yù)定的期限內(nèi)建成交付使用。進度控制的重點是在施工階段。施工進度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因為有這些影響因素的存在，它都會干擾進度目標的實現(xiàn)，所以必須盡最大努力進行控制，進度控制的關(guān)鍵是對計劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標進行嚴格控制。國家大劇院工程進度管理主要是抓好“中軸線”工程，此處為歌劇院部分，是工程最深（歌劇院臺倉-32.5m）、最高（混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)屋面）、涉及施工內(nèi)容最廣（結(jié)構(gòu)、舞臺設(shè)備、所有復(fù)雜機電系統(tǒng)、裝修等）、工序最多且主要只能采取順序作業(yè)的部位。施工階段資源投入、設(shè)計配合和各方管理力量全部以此為中心。通過各方通力合作，該部分進展較為順利，確保了國家大劇院工程工期目標的實現(xiàn)。關(guān)于進度管理采取以下措施：（1）做到責(zé)任到人。要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時,把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責(zé)任到人,并建立一定的獎罰制度。 （2）建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)。進度計劃的管理是動態(tài)的,要求施工單位項目部配備專業(yè)施工計劃員,通過PROJECT等施工項目進度管理電腦軟件,對進度計劃進行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理,及時收集施工進展信息,調(diào)整人、料、機資源配備，以信息管理確保工程進度得到及時有效的控制。 （3）建立合理嚴密的進度管理機構(gòu)。要求施工單位根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進度計劃,安排細部的進度計劃(該計劃中所有分部分項工程都應(yīng)有專業(yè)施工員負責(zé)到位,以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時的情況),并上報監(jiān)理和業(yè)主審批。計劃經(jīng)審批后,再由項目經(jīng)理根據(jù)審批確認后的進度計劃組織施工。 （4）要貫徹進度計劃到位,工程進度款要準確及時地撥付。工程進度款是施工單位展開不間斷施工的唯一財政來源。要想施工單位能夠根據(jù)預(yù)先制定的施工進度計劃有條不紊地進行施工,工程進度款必須要跟上。

4.3工程造價管理

如前所述，設(shè)計階段是大型建設(shè)工程項目造價管理的關(guān)鍵和重點。關(guān)于施工階段造價管理要抓好以下工作。（1）嚴格審核施工組織設(shè)計，業(yè)主在審核施工組織設(shè)計時,應(yīng)采用經(jīng)濟技術(shù)比較的方法進行綜合評審。對涉及工程造價變化的部位、施工工藝、材料等影響因素加強分析和審核,防止各種影響成本增大事件不合理因素的產(chǎn)生,使實際發(fā)生的成本控制在計劃成本的目標值之內(nèi)。 （2）嚴格審核工程變更產(chǎn)生成本變化。在很大程度上,對工程變更的控制成為施工階段造價管理的關(guān)鍵,業(yè)主方應(yīng)嚴格核查和控制工程變更,保證總投資限額不被突破。規(guī)范工程變更操作,實行事前把關(guān),主動監(jiān)控,工程變更的成本才能得到有效控制,維護業(yè)主方的合法權(quán)益。 （3）嚴格審核處理工程技術(shù)經(jīng)濟簽證、經(jīng)濟索賠。在施工過程中,引起索賠的原因很多。這就要求業(yè)主方應(yīng)精通施工合同條款,熟悉工程項目的專業(yè)技術(shù)標準。施工階段涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、計日工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證由業(yè)主方審核,對非使用不可的成本進行有效控制。

5、項目后期管理

項目后期管理由竣工驗收至工程保修期結(jié)束，這一階段的核心任務(wù)是項目竣工驗收備案移交、運營保駕、竣工結(jié)算決算、總結(jié)后評估等，確保項目達到建設(shè)構(gòu)想和為類似工程提供經(jīng)驗等。國家大劇院工程于2007年9月基本完工僅進行了3個多月時間的試運營，由于各項指標和效果均達到超過設(shè)計初衷，于2007年12月22日正式運營，項目后期管理主要工作基本完成。

篇5

【關(guān)鍵詞】工程項目 規(guī)范化管理 建議措施

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目的管理是一項綜合性內(nèi)容，對項目實現(xiàn)效益最大化有著直接的影響。在工程項目管理過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多不規(guī)范的做法和一些深層次的矛盾，突出表現(xiàn)在項目管理中的資源配置依賴行政手段，項目經(jīng)理選聘方法單一，缺乏競爭與活力，企業(yè)與項目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不清晰，項目責(zé)任成本界定不清，承包考核獎懲不到位等等。這些做法和矛盾都嚴重影響了項目實現(xiàn)效益最大化，制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，加強項目管理規(guī)范化建設(shè)是一項具有積極而意義重大的工作，本文就此進行了初步的探討和研究。

一、規(guī)范項目組織機構(gòu)運行機制

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要以企業(yè)高級管理人員構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營決策層，以項目經(jīng)理部為組織形式的施工管理層，以技術(shù)工人為主體、外來勞務(wù)為補充的勞務(wù)作業(yè)層。企業(yè)運行機制要集中生產(chǎn)要素配置，建立健全以工程項目為對象，按需供應(yīng)的生產(chǎn)要素內(nèi)部市場。優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立健全業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理以及內(nèi)部人才交流中心，吸納、培訓(xùn)項目部的管理人員，明確界定企業(yè)、項目部等各生產(chǎn)要素市場的職責(zé)和經(jīng)濟關(guān)系與工作標準。

二、規(guī)范項目管理制度建設(shè)

鑒于施工企業(yè)產(chǎn)品的多樣化和施工隊伍的流運性，以及項目分散、管理跨度大的特點，施工項目管理要從不同的管理層次、管理方式和管理標準制定統(tǒng)一的制度。主要重點規(guī)范：項目管理組織機構(gòu)設(shè)置、項目經(jīng)理聘任方式、項目責(zé)任成本構(gòu)成、項目收入分配標準。項目部重點應(yīng)放在管理標準執(zhí)行程序、崗位責(zé)任建立、考核辦法實施等各項制度的建立上，確保制度上有章可循，標準上統(tǒng)一規(guī)范，操作上執(zhí)行程序，結(jié)果上考核公正，努力構(gòu)成一個完整的制度管理體系。

三、規(guī)范項目經(jīng)理隊伍建設(shè)

企業(yè)最重要的是要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的項目經(jīng)理部，以便為進行施工項目管理提供組織保證。因此，選擇項目經(jīng)理十分重要。一個好的項目經(jīng)理，要懂經(jīng)營、會管理、善理財。這樣才可以有效地完成施工項目管理目標，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。企業(yè)應(yīng)為培養(yǎng)和造就這種復(fù)合型人才創(chuàng)造成長的環(huán)境和展示才能的舞臺。在項目經(jīng)理的任用上，要引進競爭機制，這樣既有利于提高項目經(jīng)理的積極性，又利于挖掘優(yōu)秀人才。具體做法是：在項目實施投標前，要項目經(jīng)理招聘信息，將項目概況、項目經(jīng)理招聘標準、項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任進行公示；公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)聘者進行資格審查，合格者應(yīng)進行以項目施工管理為內(nèi)容的答辯；召開招聘領(lǐng)導(dǎo)小組會議進行綜合評議，擬訂項目經(jīng)理人選；進行任前公示；確定項目經(jīng)歷人選；最后項目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂項目承包合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

四、規(guī)范項目責(zé)任成本管理

責(zé)任成本管理是將成本管理與管理者責(zé)任結(jié)合在一起的一種成本管理方式，是將成本或費用按責(zé)任對象進行劃分，并層層分解落實的一整套成本管理體系，是目前企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的最有效的管理手段。責(zé)任成本管理是綜合管理，涉及到各部門、各層次、各責(zé)任主體，必須建立以第一管理者為組長，各部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)。同時要健全核算機構(gòu)，完善核算體系，明確責(zé)任分工。采用工程預(yù)算的方法編制施工生產(chǎn)單位責(zé)任預(yù)算，用財務(wù)控制方法控制成本支出，用會計核算方法計算責(zé)任成本核算，用成本考核和財務(wù)分析方法編制業(yè)績報告進行考核和評價。項目經(jīng)理部作為經(jīng)濟責(zé)任成本主體，負責(zé)全面完成公司下達的生產(chǎn)計劃、上繳款及各項經(jīng)濟技術(shù)指標，對項目施工生產(chǎn)管理和經(jīng)濟效益負責(zé)，建立各類成本管理臺帳，對成本實施全過程控制。

五、規(guī)范項目部收入分配制度

企業(yè)應(yīng)按照“總量控制，分層管理，完善機制”的原則，加強對項目經(jīng)理部收入的分配管理?？偭靠刂剖侵腹緫?yīng)在項目開工之初，及時明確下達項目責(zé)任成本預(yù)算，并根據(jù)工程規(guī)模大小選配精干人員組建項目經(jīng)理部，分別確定項目總?cè)斯こ杀举M和總管理費的控制水平，在總?cè)斯こ杀举M控制范圍內(nèi)實行新的個人收入分配制度。分層管理是按照項目經(jīng)理部不同人員的工作性質(zhì)、責(zé)任大小及管理幅度，分別實行不同的收入分配制度，即項目經(jīng)理實行項目薪金制，管、服人員實行崗位工資制，生產(chǎn)作業(yè)人員實行計件工資或費用承包分配制。完善機制是不論采取何種分配制度或分配方式，均應(yīng)建立與完善激勵有效、約束有力的分配制度，以達到充分調(diào)動員工生產(chǎn)、工作積極性，推動項目管理水平不斷提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的根本目的。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑項目工程；管理和控制；具體措施

Abstract: at present, along with our country socialist market economic development, as well as our country people's life quality rise ceaselessly, then this is the development of the cause of the building of the our country provides a certain power foundation, at the same time greatly enhance the technical level of construction project in China. In recent years, as construction engineering projects continue to increase, and led a large number of investors, and then this indirect raised the risk of construction industry in our country. So, to our country building project to project implementation effective quality management, risk management, and fund management will become the first topic of current. In this paper the author related knowledge, according to many years' work experience, the system to the management of construction project engineering control systems analysis, so as to study the effective and reasonable solution measures.

Keywords: building project engineering; Management and control; Specific measures

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

眾所周知，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及我國居民生活水平的日益提高，這便導(dǎo)致了我國城市化進程的不斷加快，同時也將我國的建筑事業(yè)推向了另一個高度。而其中，由于建筑項目工程的越加繁多，導(dǎo)致我國建筑項目工程具備了投資大、高風(fēng)險、技術(shù)含量高等特點。因此，這便間接造成了工程管理工作所面臨的困難加大了。本文筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，根據(jù)相關(guān)知識進行系統(tǒng)化分析，進而探討建筑項目工程在開展時，對其進行管理及控制的有效措施。

現(xiàn)階段，在對建筑項目工程進行管理時，工作人員常常會通過質(zhì)量、資金，以及風(fēng)險等三個方面進行展開。

一：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷上升，以及人民生活水平的飛速提高，這便使得我國人民對住宅及商用、娛樂等建筑工程的質(zhì)量要求提高了。針對于這點問題，工程人員便不得不從源頭對其工程給予高度的重視。而眾所周知，若想工程竣工后的使用能力優(yōu)越，那么保證其質(zhì)量則是首要任務(wù)。

1嚴格控制建筑項目工程的質(zhì)量關(guān)，提高其設(shè)計的質(zhì)量。

當設(shè)計人員在進行初期方案設(shè)計時，其應(yīng)該結(jié)合客觀事實和相關(guān)因素來展開合理科學(xué)的評估，以確保工程在建設(shè)初期時，由于客觀因素而導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)問題，進而確保變更情況出現(xiàn)次數(shù)的減少，確保其質(zhì)量符合要求。

2大力開展技術(shù)培訓(xùn)工作，實施工作人員的崗位指導(dǎo)。

眾所周知，如果想要有效地確保工程的質(zhì)量，那么便要提高其基本施工素質(zhì)，也就是將相關(guān)工作人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)提高上去。現(xiàn)階段，由于不同工作領(lǐng)域，其工作人員所負責(zé)的環(huán)節(jié)接不相同，那么在展開培訓(xùn)工作時，領(lǐng)導(dǎo)部門則需要針對其不同領(lǐng)域的特點來“因地制宜”地展開培訓(xùn)工作。其中，尤其是一些技術(shù)性比較高的工作領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)部門則需要加強對其技術(shù)能力的指導(dǎo)工作，及時加大技術(shù)投資，從而確保其工作能力的加強，進而確保工程施工的質(zhì)量。

3提高對施工材料及相關(guān)設(shè)備的管理。

眾所周知，建筑材料是工程開展的首要前提，那么對其進行有效的管理則是一項不可或缺的工作。其中，根據(jù)不同材料的特點，工作人員可以從購置、運輸，以及利用等方面來進行嚴格的管理。

①首先，在對材料進行運輸和購置的時候，工作人員應(yīng)該確保其購置的材料符合工程要求的標準，同時在對其進行運輸?shù)倪^程中，工程人員還要對這些材料給予一系列的防護措施，以免材料因為損傷而使用功能下降，對工程帶來損失。

②其次，在對機械設(shè)備方面進行選擇使用的時候，工作人員應(yīng)該選用性能較高的設(shè)備，這樣不僅可以將施工效率給予提高，同時也可以從根本上確保工程的質(zhì)量。

4優(yōu)化管理模式。

①制定全面性的質(zhì)量管理體系。從各個部分及崗位著手，定制合理的管理體系，試試權(quán)利下放政策，以各個管理層為基礎(chǔ)，進而確保各個部門，各個管理層，各個員工充分認識到自己所負責(zé)的任務(wù)。

②制定嚴格有效的規(guī)章制度。一套行之有效的管理制度是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是對各個階層的工作人員進行管理及約束的有效手段。

③目標化管理方針。在對工程的項目進行管理時，工程人員可以巨根該項目的一些特點情況，以及工程方案和相關(guān)設(shè)計的要求來展開目標化管理方案的定制，將整體工程的質(zhì)量管理工作做到管理有效化，控制實際化的目的。

二：資金管理與資金控制

在開展資金管理工作時，工程人員首先應(yīng)該認識到該項工作的全面性，嚴格將該項工作控制在整個工程范圍內(nèi)。其中，該項工作中的管理與控制主要面向準備、開展、完成等三方面。

1準備階段。在工程即將開展期間，工作人員需要對組織編制給予完善，同時還要對工程項目的成本分解工作進行嚴格實施，接著工作人員再按照相關(guān)的規(guī)章制度，制定合理有效的資金管理計劃，這樣便可以讓資金管理工作在工程動工前期得到有效的管理和控制。

2施工階段。該階段進行嚴格的資金控制是一項非常主要的工作，其內(nèi)容主要包括對材料的管理，以及對相關(guān)設(shè)施投入，還有人工費等。而這便需要制定嚴格的管理制度體系來給予實現(xiàn)。

3竣工階段?？⒐ず?，工作人員應(yīng)該及時對工程的所有資金投入進行規(guī)范科學(xué)的核算，同時對于一些可以節(jié)約的部分給予記錄，這樣便可以為日后的工程資金管理提供可靠參考。

三：風(fēng)險管理和風(fēng)險控制

現(xiàn)階段，由于建筑項目工程具備著高投資、大規(guī)模的特點，這便使得該工程存在著諸多的風(fēng)險因素。通常來講，這些風(fēng)險一般都是從設(shè)計階段延伸到竣工階段的。

1前期管理與控制。在工程開展的前階段，工作人員首先要考慮到建筑工程中所存在的諸多風(fēng)險因素，比如經(jīng)濟風(fēng)險、市場風(fēng)險，以及政治和法律風(fēng)險等；嚴格按照相關(guān)制度，以及工程的設(shè)計方案來展開工作，認真對設(shè)計圖紙進行多次審核，確保工程在施工時的風(fēng)險最小化。

2施工期的管理與控制。在選擇項目承包商時，嚴格對其進行監(jiān)督，并且對其施工資質(zhì)進行認真嚴格的檢查，對工程的施工質(zhì)量和施工進度給予重點控制；在對合約進行簽署時，應(yīng)該對合約中的條例進行嚴格審查，以確保其內(nèi)在風(fēng)險的出現(xiàn)；加大保險力度，做好保險工作，認真對待保險合約；提高對工程設(shè)計圖紙的審查工作，以最大的限度來降低因突發(fā)事件而導(dǎo)致的設(shè)計臨時改動的問題。

3竣工期的管理與控制。建筑項目工程竣工后，其風(fēng)險管理的方向大體上分為工作流程、資料的真實性，以及成本投入等。對這些環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管理與控制，這是確?？⒐ず蠼ㄖ軌蚝侠硎褂玫年P(guān)鍵。

結(jié)束語：

總而言之，建筑項目工程是一項極為復(fù)雜的行業(yè)，其管理措施，以及控制手段更是需要專業(yè)化的方式來給予實現(xiàn)。所以，如果工人人員想要在該項工程中有效地將其各項領(lǐng)域給予完善，那么嚴格按照規(guī)章制度，嚴格遵循相關(guān)的流程來辦事，這將是重要的前提，同時也只有這樣才能確保工程的各項環(huán)節(jié)以最優(yōu)化的方式開展與完成，進而確保工程的效益的最大化。

參考文獻：

[1] 任志民.談建筑工程項目施工質(zhì)量的管理與控制[J].致富時代，2011（01）.

[2] 胡建軍.試論建筑工程項目質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)，2010（28）.

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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；項目管理；方法

Abstract: This article discussed from how to organize the project management in the construction site, elaborate scientific construction design, construction site management, raw materials, construction teams.Key words: construction site; project management; method

中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A文章編號：

一、科學(xué)的施工組織設(shè)計（一）科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)。對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進度。（二）應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設(shè)計了標識牌和指示牌。由于組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到：臨時設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。（三）合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

（四）作好技術(shù)準備作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

二、施工現(xiàn)場管理

（一）施工項目質(zhì)量施工階段的質(zhì)量控制1、施工階段的質(zhì)量控制是整個質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前總體上把項目的分部分項工程列出列出，針對每道工序的控制點、易出現(xiàn)的問題，制定質(zhì)量保證措施，同時把質(zhì)量保證措施同工程進度結(jié)合起來，以便知道在哪個階段進行哪項質(zhì)量控制，采取那些保證措施。2、分部分項工程質(zhì)量控制，首先加強施工工藝的質(zhì)量控制。具體可劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、裝飾工程、門窗工程、屋棉工程。在施工項目生產(chǎn)過程中，要向作業(yè)者進行工藝過程的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙和設(shè)計要求，施工操作方法，技術(shù)措施，質(zhì)量標準，質(zhì)量該進措施等。使工藝的質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。另外要加強施共工藝的質(zhì)量控制。在施工中影響質(zhì)量因素可分為兩類，一類是正常因素，如材料、構(gòu)件、半成品分變化及允許范圍內(nèi)的尺寸誤差，季節(jié)氣候變化等；另一種是異常因素，如材料、構(gòu)件、半成品不符和設(shè)計要求，工人作業(yè)違反操作規(guī)程等。施工工序的質(zhì)量控制就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工每道工序質(zhì)量的異常因素，并且采取響應(yīng)的技術(shù)和管理措施，使因這些因素引起的質(zhì)量偏差被控制在允許范圍之內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場問題管理現(xiàn)場工程管理就項目管理而言屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題。發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)成功的堅實基礎(chǔ)，但不少企業(yè)常常失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂戰(zhàn)術(shù)失敗，就是施工現(xiàn)場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關(guān)問題層出不窮，并導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。施工現(xiàn)場常見問題：

1、作業(yè)流程不順暢；

2、工程實體質(zhì)量控制績效差；

3、現(xiàn)場施工設(shè)備、機具維護保養(yǎng)不到位，故障多；

4、異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。

一般來說，建筑業(yè)企業(yè)管理，尤其是工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發(fā)生，企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊伍的組織和運行，保證生產(chǎn)的順利進行；同時按照ISO9000體系和HSE體系文件的要求，搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環(huán)境，達到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意。

三、施工過程中要加強材料量的管理（一）各分項工程都要控制住材料的使用

物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。

（二）也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

（三）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

四、施工隊伍素質(zhì)建設(shè)管理現(xiàn)場文明施工是現(xiàn)場管理的延伸，是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項目實施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平。下面筆者以施工隊長或班長的工作為例來進行分析。（一）在周計劃里，今天的施工任務(wù)是什么？需要調(diào)動哪些部門、個人和設(shè)備，以及材料和其它資源；涉及到的部門和人的素質(zhì)及狀態(tài)如何，需要誰幫助按時、按量、按既定的方式和地點辦理；然后開始分派任務(wù)，并立即組織開展工作。主要是三個方面：

1、整理

即明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設(shè)備及其它物件，在現(xiàn)場保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來以利于有效的組織生產(chǎn)。

2、整頓

即對所需材料、設(shè)備及其它物件有條理地定置擺放，使現(xiàn)場所需物品擺放整齊，有標示，以便在開始作業(yè)后不用浪費“時間”找東西。

3、清掃使生產(chǎn)現(xiàn)場處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)，創(chuàng)造一個干凈、有序的現(xiàn)場。如現(xiàn)場施工機械的設(shè)置應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得侵占場地道路。施工設(shè)備進場必須經(jīng)過安全檢查，以檢查合格的方能使用。施工機械操作人員應(yīng)當建立機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。（三）開始完成作業(yè)任務(wù)，并開展組織和協(xié)調(diào)工作。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；資金管理

中圖分類號：TU198 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）015-000-02

資金時刻流動于我們的建筑領(lǐng)域施工項目之中，其管理及運營是建筑工程項目的核心及重點，需要將建筑工程項目的資金管理時刻置于掌控之中，用于衡量建筑單位的財務(wù)管理水平，用于提升建筑施工工程項目的盈利及效益水平。在建筑工程市場競爭日益激烈的環(huán)境氛圍下，項目的資金管理的矛盾突顯，各種緊張的關(guān)系嚴重制約了建筑雙方的聯(lián)系與發(fā)展，為了有效提高項目資金的合理有效利用率，我們需要用更為靈活有效的方式，以建筑施工企業(yè)為軸心，根據(jù)其自身的特點和實際情況，將項目資金進行聚散協(xié)調(diào)、平衡有序的動態(tài)調(diào)整，強調(diào)資金的集權(quán)化程度，緩解建筑工程項目的資金緊張狀況，實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展態(tài)勢。

一、建筑工程資金管理定義闡述

建筑領(lǐng)域的項目管理過程中，其資金的項目化管理可謂是重中之重，它體現(xiàn)為籌集、投入、結(jié)算和回收、償還等幾種形態(tài)，資金鏈貫穿了整個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，流動形式不斷發(fā)生變化，并且相互轉(zhuǎn)化，以通過采購過程用于材料、設(shè)備、人力的投入和使用為始點，使資金轉(zhuǎn)化為具體的實體過程，如此循環(huán)往復(fù)，周轉(zhuǎn)利用。

在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)，項目資金的管理處于時刻的運動狀態(tài)之中，建筑項目要在這全方位、全過程的循環(huán)中確保資金的安全、高效使用，用最大的方法和策略，降低建筑工程項目成本，提高資金的使用管理效率，盡可能地提升建筑工程項目的資金使用率，項目最大化價值是建筑工程的最佳的結(jié)局。

二、建筑工程項目的資金管理現(xiàn)狀及問題剖析

建筑施工領(lǐng)域具有規(guī)模大、周期長、資金流量大的特點，為了提升建筑工程項目的資金管理水平，需要解決其中存在的財務(wù)預(yù)算管理虛而不實的缺陷、分散凌亂的資金結(jié)算現(xiàn)狀及資金監(jiān)督的弱化現(xiàn)象，只有對上述問題進行與企業(yè)實際相聯(lián)結(jié)的剖析，才能對癥下藥，堵住漏洞，較大地提高建筑施工項目的資金管理水平。

1.建筑工程的資金墊付及拖欠情況嚴重

在建筑工程市場競爭日益嚴重的態(tài)勢下，許多建筑施工企業(yè)為了占據(jù)市場份額，需要采取工程資金墊付的形式，以獲得工程項目，其比例有時甚至超過了50%，這一數(shù)據(jù)顯示，建筑工程項目領(lǐng)域的資金墊付情況往往在企業(yè)無法自主的狀況下，成為獲得項目的先決條件，并在施工過程中轉(zhuǎn)化為工程拖欠款，企業(yè)無法擺脫這一矛盾境地，因而存在長時間的墊資及大面積的拖欠，給企業(yè)造成較大的負擔及壓力。

2.資金的管理利用率無法提升

建筑施工企業(yè)中存在全方位的資金使用及調(diào)控計劃，但企業(yè)無法真正做到計劃與實操相統(tǒng)一，存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，這主要是由主客觀因素所造成的，這其中有市場經(jīng)濟方面的因素，也有建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理控制的因素。在一些建筑施工領(lǐng)域企業(yè)中，存在資金支出隨意性較大的現(xiàn)象，項目的資金支出及流動沒有得到準確而及時的掌控，這使得項目資金實際使用與帳目余額不相符合，增加了建筑工程項目的資金運作風(fēng)險，提升了項目資金使用風(fēng)險。

3.建筑項目資金傳動流通不夠流暢

建筑工程項目必須進行資金財務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)的會計資料進行必要的財務(wù)管理及信息處理，以便于項目通過對財務(wù)信息的準確把握，進而進行對建筑市場的迅捷反應(yīng)，如果財務(wù)分析提供的信息不及時或不準確，則會對企業(yè)項目的決策造成斷層，無法根據(jù)市場變化情況進行適度的調(diào)控。

4.建筑工程項目的財務(wù)監(jiān)督弱化或缺失

建筑工程領(lǐng)域本身就具有極大的風(fēng)險，包括決策風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，這些重大管理問題如果不進行有效而及時全面的監(jiān)督，則會加大企業(yè)的項目相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任，無法有效根據(jù)客觀而準確的財務(wù)狀況，進行財務(wù)監(jiān)督和調(diào)控功能的發(fā)揮。

三、建筑工程項目資金管理的重點策略探討

1.根據(jù)資金需求進行預(yù)測，增加項目財務(wù)的預(yù)算管理

建筑工程項目必須有詳盡的資金需求預(yù)測計劃，重點要突出資金收入、資金流動和資金支出的計劃制訂，這三個方面的資金預(yù)測計劃要以企業(yè)的自身特點和實際情況為出發(fā)點，根據(jù)工程項目進度等內(nèi)容，進行綜合編寫和計劃，在制訂企業(yè)現(xiàn)金流量的前提下，核定工程預(yù)算收入，確定利潤目標，并根據(jù)財務(wù)標準制訂出相關(guān)的利潤預(yù)算表、資產(chǎn)負債預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表等，實施項目資金的平衡動態(tài)調(diào)控，形成由下及上、由點及面的綜合預(yù)算編制體系。同時，項目的現(xiàn)金流量管理與監(jiān)督要實施全程化的控制與監(jiān)督，以真正發(fā)揮其權(quán)威指導(dǎo)作用，通過資金預(yù)算管理及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)企業(yè)既定的利潤目標。

2.強化項目的結(jié)算統(tǒng)一管理，減少項目財務(wù)風(fēng)險

建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的資金管理必須實現(xiàn)集中統(tǒng)一全程化管理，項目也必須以集中統(tǒng)一報賬為依托，全方位地對機構(gòu)、人員、體制、資金、核算等方面，進行集中統(tǒng)一的管理與監(jiān)控，即所謂的“五個統(tǒng)一”。編制統(tǒng)一是指項目財務(wù)管理由專人統(tǒng)一組織培訓(xùn)，人員統(tǒng)一是指在項目財務(wù)業(yè)務(wù)上，必須實施財務(wù)業(yè)務(wù)直線式的管理；體系統(tǒng)一則是指財務(wù)相關(guān)規(guī)章制度是項目資金管理的統(tǒng)一準則，必須恪守和遵從；核算統(tǒng)一是指現(xiàn)金流量的報賬和收支必須實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控，強化對各施工隊的現(xiàn)金流量使用統(tǒng)一集中監(jiān)控。在上述的“五個統(tǒng)一”原則下，項目部進行領(lǐng)報核算，對施工各項目的財務(wù)資金使用安全負總責(zé)，降低財務(wù)開支的隨意性，有效集中財務(wù)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度，在相應(yīng)的財務(wù)、人員責(zé)任之下，最大限度地減少工程項目的各項風(fēng)險。

3.利用現(xiàn)代化科技手段，實現(xiàn)項目資金的完整與安全

在現(xiàn)代化的科技形勢之下，建筑工程領(lǐng)域的財務(wù)資金管理也需要以科技手段為借力，通過計算機財務(wù)相關(guān)軟件，實現(xiàn)財務(wù)資金的實時、動態(tài)、全面控制，有效解決現(xiàn)有狀態(tài)下的財務(wù)信息不對稱、不及時的缺陷，提高項目資金傳送的時效性和信息真實性。同時，建筑工程項目還可以采用“會計委派制度”，通過財務(wù)委派人員的專職把控，對項目各施工處進行財務(wù)全方位監(jiān)督，通過對施工處內(nèi)部的財務(wù)審計工作，確保項目資產(chǎn)的安全使用，杜絕資產(chǎn)流失狀況，重點對事前和事中進行預(yù)防和控制，將內(nèi)部審計職能提前，將監(jiān)督關(guān)口前置，可以有效地提高項目的財務(wù)信息真實與合法性，使項目資金安全、完整地運用于項目工程之中。

4.加強預(yù)算工作的監(jiān)督與較審

拓寬員工再培訓(xùn)、再提升的機會，為他們制定按部就班的學(xué)習(xí)計劃，特別是對預(yù)算管理人員、設(shè)計人員、監(jiān)督較審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升。在工程預(yù)算中，監(jiān)督與校審的工作能有效防止人為錯誤預(yù)算的發(fā)生，因此在校審中我們首先應(yīng)確認階段工作的重要，制定完備的校審程序，明確在預(yù)算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責(zé)任與義務(wù)；其次要通過嚴明的紀律約束、職業(yè)道德防止表面校審、應(yīng)付了事等不良行為、最后在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們應(yīng)充分把握工作人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過有效的激勵、嚴格的制度規(guī)范使他們負責(zé)任地行使監(jiān)督權(quán)力。

四、結(jié)束語

建筑工程項目資金的使用及管理是建筑工程領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)，它與建筑企業(yè)的利益及生存息息相關(guān)，其資金管理是財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，在當前建筑市場競爭激烈的形勢下，要解決項目資金供需矛盾的問題，需要企業(yè)從財務(wù)資金預(yù)算、現(xiàn)金使用、監(jiān)督管控等方面，進行項目資金的全方位管理，要保持項目資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)流暢，將項目的資金管理置于良性的動態(tài)過程中，才能有效降低工程項目成本，提高建筑工程項目的長期效益，使之向持續(xù)的方向邁進。

參考文獻：

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[4]何衛(wèi)榮.淺談施工企業(yè)如何做好項目資金管理[J].西部財會， 2012（07）.

篇9

關(guān)鍵詞：超高層建筑項目；施工管理局限；措施

Abstract: With the rapid economic development and rapid population expansion and urbanization is accelerating. Building science and technology improved, so the very large high-rise buildings become the main building of the modern urban architecture, and become an effective way to address urban population growth and conservation of land resources. This paper start from the overview of the ultra-high-level project construction management, and scientific measures to explore the management of high-rise building.Key words: high-rise building projects; construction management limitations; measures

中圖分類號：TU974文獻標識碼： A 文章編號：

前言

關(guān)于“超高層建筑”界定，1995年新修訂的《高層民用建筑防火規(guī)范》對超高層建筑高度的界定以250米為界，但是我們并不能完全以高度作為評判的唯一標準。將這類建筑物稱之為科技的集中體現(xiàn)，綜合國力的象征，都是無可厚非的。但是高層超高層建筑施工過程中的確存在許多質(zhì)量管理方面的問題，筆者對其進行分析，并提出相應(yīng)的措施。

一、超高層建筑工程概況

建筑業(yè)為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大貢獻，其支柱產(chǎn)業(yè)地位日益顯著。由于超高層建筑體型巨大，功能復(fù)雜，容量大，逐漸成為一個地區(qū)的地標式建筑。但是目前各國普遍面臨的問題也屢見不鮮，例如在上海會議上，6座國際頂尖知名建筑的管理者都提出了超高層建筑施工中的一些隱患和防護中的困難，所以我們在享受超高層建筑便捷的同時，必須居安思危，防隱患與未然。

二、超高層建筑施工管理方面的問題

世貿(mào)中心的建筑師雅馬薩奇曾言“我們必須保護人不受一般氣候因素――風(fēng)、日光、雨、雪、寒、暑以及特殊的災(zāi)害如地震、火災(zāi)、颶風(fēng)等的傷害?！边@其實是對建筑物功能和質(zhì)量最好的概括。質(zhì)量是超高層建筑的生命。所以把好質(zhì)量關(guān)是實現(xiàn)超高層建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的一點。目前超高層建筑施工過程中存在的質(zhì)量問題不容小覷。

（一）施工團隊欠缺規(guī)范化

有些項目建設(shè)過程中，從一線的實際操作人員到施工管理人員，都未能完全按照相關(guān)規(guī)章制度進行施工。首先，施工過程中的一線工人大部分是來自農(nóng)村的務(wù)工人員，其知識水平很匱乏，造成在建筑超高層住宅的施工精度、施工效率較低，這是施工主體不規(guī)范之處；其次，施工管理混亂。在建筑工程施工中，管理人員對施工人員進行安全培訓(xùn)的力度不夠，違規(guī)違章施工常有存在，安全事故也時有發(fā)生；再如施工人員未經(jīng)圖紙會審盲目施工，倉促施工或不按圖紙施工。

（二）施工前準備工作不細致

超高層建筑物對地基要求嚴格，施工過程中存在收集的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤差；當基巖地面起伏變化較大時，地質(zhì)勘察鉆孔不夠深，沒查清地下軟土層、滑坡、孔洞、墓穴等地層構(gòu)造。這樣導(dǎo)致了采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成建成后的建筑物地基沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。地基的加固未處理好，對軟土、充填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的原因。另外忽略自然因素的突發(fā)性，自然防護措施不到位，造成施工進度和質(zhì)量受到影響。

（三）施工中建筑材料不合格

很多項目的原材料從材料的采購、運輸、存放到材料發(fā)放、使用等缺乏科學(xué)的管理，從而導(dǎo)致原材料不合格、材料供應(yīng)不及時等現(xiàn)象時有發(fā)生。

超高層建筑材料主要包括：模板工程中模板的選型不合理，未按照計算確定木方放置方式，不能保證混凝土的觀感質(zhì)量；鋼筋的端頭不齊，未按常規(guī)應(yīng)在套絲成品上套上塑料保護帽。鋼筋露絲扣過長將對抗震結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。鋼筋根部未進行塑料膜纏裹，后期處理耗時費事。

（四）施工技術(shù)管理不先進

從土建工程角度來看，建造超高層建筑，技術(shù)上是過硬的。但是超高層建筑絕的復(fù)雜性決定了這項工程不是普通建筑的拉伸或簡單疊加。在一般建筑物中的一般問題，到了超高層建筑中都成了特殊問題。超高層建筑施工要考慮環(huán)境的影響，例如紐約世貿(mào)中心在冬季時候要考慮電梯的影響，然而這個問題到目前設(shè)計者也沒有更好的創(chuàng)意和解決方案。所以項目建設(shè)管理者的思維方式局限、技術(shù)不夠扎實，都會導(dǎo)致在超高層建筑項目施工管理工作中出現(xiàn)一些問題，造成工程質(zhì)量缺陷。

（五）質(zhì)監(jiān)體系不健全

一些地方政府和建筑主管部門對國家有關(guān)建筑市場的行政規(guī)定和管理要求貫徹落實不到位，甚至存在有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象；在工程建設(shè)管理，招標投標，報建設(shè)報批，施工監(jiān)理，質(zhì)量驗收，竣工驗收等環(huán)節(jié)中，有暗箱操作的現(xiàn)象；一些工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)良莠不齊，這都會對工程質(zhì)量監(jiān)督的力度和深度造成嚴重影響。

三、超高層建筑施工項目的科學(xué)管理措施

超高層建筑施工項目發(fā)展到目前的階段，我們積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗。筆者結(jié)合本職工作內(nèi)容，提出了關(guān)于更好發(fā)展超高層建筑管理的建議，僅供參考。

（一）規(guī)范施工過程管理

所謂規(guī)范施工項目管理，是指在在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中，通過制定、和實施標準(規(guī)范、規(guī)程、制度等)達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益的活動，不是簡單命令或盲目規(guī)定。而超大型超高層建筑因其建設(shè)周期長，規(guī)范施工過程管理至關(guān)重要。

1、加強一線工人的操作技術(shù)

施工隊伍在保障自身資質(zhì)合法性的前提下，有計劃對工人進行操作培訓(xùn)。進行上崗培訓(xùn)不僅可以提高施工企業(yè)的施工能力，減少返工率還能保證施工質(zhì)量。施工企業(yè)不斷接受新工藝新方法，并將此通過實踐運用到建筑工程中。這樣我國超高層建筑建筑業(yè)的質(zhì)量安全系數(shù)會逐漸上升。

2、加強施工過程管理

制定可行的查驗工程的規(guī)范并且嚴格執(zhí)行，層層查驗，把關(guān)。嚴格執(zhí)行施工過程中的獎懲措施。對施工的每一步驟做到精準，施工項目管理愈發(fā)展愈深化，暴露的矛盾越多，越需要有個標準指路，加強施工過程管理是眾望所歸，大勢所趨。

（二）做好施工前的準備工作

鑒于超大型超高層建筑復(fù)雜、綜合性很強，這要求我們必須有一個良好的前期基礎(chǔ)，在項目實施前做好充分的準備工作，為項目建設(shè)的施工管理工作做好鋪墊。

1、測量是超高層建筑的一個難點。建議工程主軸線由總包工委托其他專業(yè)單位測設(shè)，一般水平放線測量的方式根本無法完成超高層測量放線。在測量過程中注意垂直度和軸線的控制，此項工作要求精度較高。再就是高程控制，積累誤差很大，建議項目由專業(yè)公司進行測設(shè)。

2、地基選擇

這項工作是基礎(chǔ)工作重要的項目之一。蓋房子打地基，地基選不好再好的建筑物也是經(jīng)不起時間的考驗的，所以在地基的選擇上一定要反復(fù)試驗，弄清下層土壤結(jié)構(gòu)，結(jié)合當?shù)刈匀粭l件、地形特點，制定出切實可行的方案。

（三）嚴把建筑原材料關(guān)

不管圖紙繪制如何活色生香，但是沒有好的材料，超高層從概念轉(zhuǎn)變成實物也不會是完美的。加強工程質(zhì)量管理必須加強對工程施工材料的管理和監(jiān)督，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。要保證工程優(yōu)質(zhì)，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。

（四）加強施工技術(shù)整合與創(chuàng)新

1、在施工技術(shù)的范疇內(nèi)，主要技術(shù)性工作包括，圖紙的會審，這要求圖紙無疑、確鑿、明了，避免因為設(shè)計圖紙造成超高層建筑物的缺陷；施工方案要求，經(jīng)濟合理、技術(shù)先進可行；對于重點、關(guān)鍵部位的施工應(yīng)該編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，其中包含有詳細的施工工藝流程、施工要點、難點介紹、施工機具、進度安排和質(zhì)量安全保證等措施。

2、創(chuàng)新使用先進的施工技術(shù)以及先進的機械設(shè)備，這樣有助于提高超高層建筑的精密性和效率性。

（五）加強質(zhì)量監(jiān)督體系

大力加強建筑質(zhì)量的監(jiān)督人員的政治和業(yè)務(wù)提高，在執(zhí)行建筑監(jiān)管任務(wù)時不偏不倚。借鑒公務(wù)員制實行質(zhì)監(jiān)工程師制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及人員資格認證制度；建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度；上級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)要定期對下級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員考核制度；健全國家相關(guān)法律制度，構(gòu)建完善的建筑監(jiān)管體系。

結(jié)語 超高層建筑施工項目在建筑的舞臺上展現(xiàn)異彩，雖然在管理和防護的過程中有不盡完善之處，但是相信隨著現(xiàn)代社會的科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，超高層建筑施工項目管理也會與時俱進地發(fā)展。

參考文獻

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上海中醫(yī)藥大學(xué)針灸推拿學(xué)院　(200032)　上海中醫(yī)藥研究院推拿研究所

關(guān)鍵詞　大鼠　倒置懸吊法　靜力推拿功法　動物模型

長期臨床實踐證明，推拿工作者主要通過靜力推拿功訓(xùn)練，來增強專業(yè)體能和情緒調(diào)控能力，以勝任持續(xù)性、有中等負荷量的、動作較為單一的推拿治療操作方式。靜力推拿功法訓(xùn)練的主要特點之一是：有一定負荷量及多種襠勢、動作，并且形體、位置保持相對不變。近年來，一些研究從不同角度證實靜力推拿練功力可增強肌肉力量，提高受試者的心肺功能和有氧運動能力［1、2、3］。1998年，本課題組報道了一種簡便的大鼠靜力練習(xí)法［4］。在此基礎(chǔ)上，本組建立了靜力推拿功法訓(xùn)練的動物模型，具體如下。

1　對象與方法

1.1　對象：SD大鼠，體重150～250g。

1.2　材料：粗棉繩(長30cm，直徑0.4cm)，木桿(長1m，直徑0.5cm)，冷凍噴霧劑。

1.3　方法：木桿橫支起后，以粗棉繩兩端的兩個生理活結(jié)分別綁縛大鼠下肢踝關(guān)節(jié)上方，并將之懸吊于木桿上。大鼠反射性身體前屈，用前爪抓住棉繩或后肢［圖1］。在練習(xí)初期，大鼠經(jīng)常掙扎，試圖用牙咬斷棉繩。但經(jīng)過1至3天的訓(xùn)練，大鼠基本學(xué)會用前爪固定身體。在一段時間內(nèi)，它能夠保持肢體相對固定，會產(chǎn)生雙前爪抓后肢、雙前爪抓木桿、雙前爪抓棉繩等多種姿勢［圖1、2］。隨著訓(xùn)練周期的延長，每種姿勢都可保持較長時間固定不變。這種訓(xùn)練模式即為靜力推拿功法訓(xùn)練的動物模型。每次訓(xùn)練結(jié)束后，應(yīng)用冷凍噴霧劑對大鼠的雙下肢綁縛處進行治療，防止損傷。

2　討論推拿功法包括少林內(nèi)功和易筋經(jīng)兩大功種，其訓(xùn)練內(nèi)容主要是下肢襠勢和上肢動作的組合練習(xí)［5］。推拿功法的訓(xùn)練方法是在集中意識、調(diào)整呼吸的基礎(chǔ)上，在一定時間內(nèi)，多組數(shù)的下肢襠勢和(或)上肢動作的持續(xù)性練習(xí)。在訓(xùn)練過程中，要求身置和關(guān)節(jié)角度保持相對固定。從肌肉運動類型分析，這種訓(xùn)練形式屬于靜力性練習(xí)。因此靜力練習(xí)是推拿功法的主要訓(xùn)練特征。本文設(shè)計的大鼠倒置懸吊法就是模擬推拿功法靜力性訓(xùn)練特征。實驗中，當天鼠用前爪固定身體時，它的前肢肌群處于持續(xù)收縮狀態(tài)。有時大鼠可能因體力不支、前爪打滑等原因，出現(xiàn)短時間內(nèi)身體晃動等不穩(wěn)定情況，但就整個訓(xùn)練過程而言，大鼠身體基本固定，前肢持續(xù)性靜力收縮。本文的大鼠靜力訓(xùn)練模型，主要是根據(jù)翻正反射原理，利用動物本能反應(yīng)設(shè)計的。爬桿法是國內(nèi)外文獻報道的主要靜力練習(xí)法［6、7］。具體方法：在水池中豎立一長木桿，讓大鼠爬在露出水面的一段木桿，大鼠為避免落水，用前、后爪緊緊抓住木桿，此練習(xí)法可達到大鼠四肢肌群靜力性練習(xí)的目的。與它相比，本模型有兩大優(yōu)點：①本模型采用倒置懸吊法訓(xùn)練大鼠，動物身體相對較穩(wěn)定，上肢肌群靜力性練習(xí)時間較長。

據(jù)觀察，自練習(xí)第2周起，大鼠前爪固定肢體的每個姿勢，可保持2～3分分鐘不變，力竭狀態(tài)大約出現(xiàn)在訓(xùn)練第30～40分鐘。力竭時，大鼠肢體反復(fù)掙扎后，前爪滑落，前半身翻下，整個軀體呈例置狀。而爬桿法中的動物身體固定顯然不夠理想。實驗中，動物較少出現(xiàn)緊抓木桿不放的情況，常下爬入水并游至池邊。因此，爬桿法中動物四肢肌群的靜力性練習(xí)比例較少。②本模型使用中，訓(xùn)練負荷容易掌握。訓(xùn)練負荷由訓(xùn)練量和訓(xùn)練強度兩大因素構(gòu)成。訓(xùn)練強度是指在單位時間里直接反映練習(xí)時肌體用力的程度。本模型中，大鼠前肢肌群靜力收縮用力程度與其自身體重基本一致。因此控制好訓(xùn)練量中練習(xí)組數(shù)、總時間以及間歇休息時間，就比較容易測定靜力訓(xùn)練負荷，有利于靜力訓(xùn)練計劃的制訂。而爬桿法中的大鼠身體多數(shù)環(huán)節(jié)，很難在足夠時間內(nèi)保持固定姿勢，所以把握它的靜力訓(xùn)練負荷較為困難。本模型在實驗中發(fā)現(xiàn)，靜力訓(xùn)練早期(第1、2周)，大鼠體重呈下降趨勢，個別動物體重僅占原來的70%。應(yīng)注意在原飲食基礎(chǔ)上，及時補充蛋白質(zhì)(每天，每百克體重大鼠2克)和適量維生素。一般從訓(xùn)練第3周起，動物體重趨向正常。我們通過透射電鏡觀察本模型訓(xùn)練，發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練量遞增的4周靜力訓(xùn)練可對大鼠骨骼肌組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不同影響。

提示：適量靜力訓(xùn)練(靜力訓(xùn)練2組，第1周15分鐘×1組，第2周起，每周增加5分鐘)可增加肱二頭肌、腕長伸肌的線粒體體積、數(shù)目，從而加大參與肌細胞內(nèi)物質(zhì)氧化和形成ATP的能力。過量訓(xùn)練(靜力訓(xùn)練3組，第1周25分鐘×1組，第2周起，每周增加5分鐘)對骨骼肌產(chǎn)生負面作用，可見肌絲紊亂，部分線粒體的內(nèi)、外膜破裂［圖3、4、5］。這與靜力推拿功法練習(xí)時，適宜靜力訓(xùn)練可增強機體機能，長時間、超強度靜力訓(xùn)練易造成人體四肢酸痛、痙攣等練功疲勞癥基本吻合。本課題組根據(jù)翻正反射原理，建立靜力推拿功法訓(xùn)練的動物模型。本模型具有大鼠前肢肌群靜力練習(xí)時間長、訓(xùn)練負荷易控制等可操作性強的特點。有關(guān)靜力訓(xùn)練對大鼠神經(jīng)、免疫系統(tǒng)影響的研究作進一步報道。

參 考 文 獻

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