導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

管理會(huì)計(jì)無論是企業(yè)在現(xiàn)在，還是在未來，都需要將資金運(yùn)動(dòng)作為主要的實(shí)施對(duì)象，保證經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步獲取，這樣在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，才能使管理者將其作為依據(jù)實(shí)施經(jīng)營(yíng)與管理工作。管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施計(jì)量，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與非財(cái)務(wù)報(bào)告等，并將其提供給管理者以及相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能夠?yàn)槠渲贫ǔ隹茖W(xué)、合理的融資策略與激勵(lì)策略，促進(jìn)戰(zhàn)略與計(jì)劃的長(zhǎng)期使用，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在緊密聯(lián)系，兩者的結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合理的管理體系。在傳統(tǒng)形式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息收集，并做出相關(guān)報(bào)表，將核算與企業(yè)整體的實(shí)施效益作為根本，為一種經(jīng)營(yíng)思維。在本質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息實(shí)施管理工作的，并對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算結(jié)果實(shí)現(xiàn)加工處理工作。在操作形式上，管理會(huì)計(jì)主要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施決策、控制工作，對(duì)企業(yè)成本實(shí)施有效管理。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)更為關(guān)注，其主要的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升，保證為企業(yè)的積極發(fā)展提供有效的實(shí)施策略。

管理會(huì)計(jì)也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效水平得以提升。比如：管理會(huì)計(jì)利用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算的方式對(duì)成本進(jìn)行控制，能夠在工作中實(shí)施更好的考核與成本控制工作。不僅如此，管理會(huì)計(jì)在工作中，利用作業(yè)成本還能為管理人員提供有效的成本核算工作，促進(jìn)決策工作的執(zhí)行，為其提供有效的實(shí)施依據(jù)，在該情況下，不僅能將一些不利產(chǎn)品消除掉，還能促進(jìn)服務(wù)活動(dòng)的有利發(fā)展。

根據(jù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的分工工作進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是利用信息系統(tǒng)對(duì)所有的財(cái)務(wù)進(jìn)行提供，使之傳授企業(yè)外部，保證其在社會(huì)各個(gè)方面達(dá)到合理的服務(wù)目的。管理會(huì)計(jì)是利用信息系統(tǒng)傳遞的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者接受其中的信息，不僅能將管理會(huì)計(jì)的預(yù)期發(fā)展前景體現(xiàn)出來，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策工作、規(guī)劃工作以及考核評(píng)價(jià)工作的執(zhí)行，還能對(duì)成本因素、預(yù)算工作等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算，以發(fā)揮會(huì)計(jì)的責(zé)任。

2 管理會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)

（一）決策支持系統(tǒng)的形成

管理會(huì)計(jì)是將系統(tǒng)信息作為主體，為決策主體提供相關(guān)服務(wù)，其存在的特征主要表現(xiàn)在四方面。其一，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，將未來信息價(jià)值作為主要內(nèi)容，具備綜合性發(fā)展特點(diǎn)。其二，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息的預(yù)決算工作，并將其提供給管理者與決策者，使之作為有效依據(jù)。其三，管理會(huì)計(jì)是信息價(jià)值作為主體，促進(jìn)信息具備較高價(jià)值。其四，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)闆Q策工作提供有利支持，實(shí)現(xiàn)信息的執(zhí)行。

（二）規(guī)劃和控制系統(tǒng)的形成

管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行過程中，對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，并在內(nèi)部成立責(zé)任體系實(shí)現(xiàn)分工與合作，達(dá)到相互制約、相互聯(lián)系的目的。該控制情況主要表現(xiàn)在五個(gè)方面，其一，預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)， 能夠?qū)?huì)計(jì)的預(yù)算功能充分發(fā)揮出來。其二，控制組織，將其作為指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)指標(biāo)的逐步分解。其三，信息反饋，在對(duì)信息控制期間，是以會(huì)計(jì)報(bào)告的形式完成的。其四，對(duì)決策結(jié)果實(shí)施考核，主要將責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告作為基礎(chǔ)條件。其五，建立審計(jì)與牽制制度，促進(jìn)責(zé)任中心內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性?；谝陨系姆治隹梢园l(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)為反饋控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)在執(zhí)行工作中，不僅能通過預(yù)算、投資等要求實(shí)施對(duì)接，將分解轉(zhuǎn)換為企業(yè)的全方位投資過程， 還能將管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體、企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行反饋，促進(jìn)相關(guān)措施的有效應(yīng)對(duì)。

（三）收入與成本的相互關(guān)系

管理會(huì)計(jì)主要對(duì)成本與收入之間的關(guān)系進(jìn)行研究，其中，主要體現(xiàn)在兩方面的內(nèi)容。其一，對(duì)變動(dòng)成本與固定成本進(jìn)行研究，能夠?qū)Σ煌某杀緵Q策問題進(jìn)行控制。其二，研究總成本與總收入之間的關(guān)系，能夠解決決策工作中存在的可行性問題，在整體實(shí)施過程中，管理會(huì)計(jì)不僅是決策方式中的重要基礎(chǔ)，還能對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制。

3 會(huì)計(jì)人員如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

1.要轉(zhuǎn)變思想觀念 首先企業(yè)負(fù)責(zé)人要改變經(jīng)營(yíng)管理，提高效益是管理者的事，會(huì)計(jì)只是算算賬，編編報(bào)表而已的思想觀念，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事。但是，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)管理工作起到的作用，在決策期間，也沒有讓財(cái)務(wù)人員積極參與進(jìn)去。在這種情況下，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作中的積極性無法發(fā)揮，自身的管理職能也得不到使用，從而抑制了企業(yè)的順利發(fā)展。其次，會(huì)計(jì)人員自身也要沖出傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)為自己只是一個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報(bào)表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。

2.要有緊迫感 要想成為一個(gè)優(yōu)秀、合格的會(huì)計(jì)人員，在實(shí)際工作中，首先，要學(xué)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，保證其真實(shí)性。然后，將已經(jīng)核算的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用到企業(yè)管理工作中去?，F(xiàn)如今，快速發(fā)展和更新的信息技術(shù)向會(huì)計(jì)人員提出了挑戰(zhàn)，未來，會(huì)計(jì)人員只需要在決策服務(wù)工作中投入過多的精力。因此，基于這種情況，需要會(huì)計(jì)人員在日常工作中掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，懂得管理工作的重要性，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面的知識(shí)。同時(shí)，為了滿足全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，會(huì)計(jì)工作人員還需要學(xué)習(xí)國(guó)際上的相關(guān)知識(shí)，比如：通用財(cái)務(wù)信息、審計(jì)信息以及法律知識(shí)等，保證自身專業(yè)能力提升的同時(shí)，增強(qiáng)自己的職業(yè)道德，盡快實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

篇2

    一、業(yè)績(jī)考核的定義對(duì)于考核的定義，現(xiàn)實(shí)中存在多種不同的說法。筆者則認(rèn)為其是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能或工具，進(jìn)行有效財(cái)務(wù)控制的一種手段。財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)控制）的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。嚴(yán)格的考核制度應(yīng)包括建立考核機(jī)構(gòu)、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數(shù)據(jù)、依照制度進(jìn)行考核和執(zhí)行考核結(jié)果（獎(jiǎng)、罰）。

    正確認(rèn)識(shí)考核的定義，有助于我們正確、適當(dāng)?shù)厥褂眠@個(gè)奇妙的管理杠桿，提高管理水平和效率。現(xiàn)在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現(xiàn)象，每個(gè)部門都要制定一套自己的考核辦法進(jìn)行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個(gè)部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡(jiǎn)明、清晰、易懂的業(yè)績(jī)考核相背。事實(shí)上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用，必須科學(xué)、系統(tǒng)、適當(dāng)?shù)厥褂貌判?。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然，就會(huì)使其功效產(chǎn)生"邊際效應(yīng)遞減"問題和滋生本來就難以避免的部門"本位主義"、"小集體主義".二、業(yè)績(jī)考核的作用考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)，肯定自有一番道理。我們認(rèn)為業(yè)績(jī)考核的作用主要有以下幾點(diǎn)：

    1、導(dǎo)向作用。通過科學(xué)、合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經(jīng)營(yíng)管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的管理意圖，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)分部為實(shí)現(xiàn)管理者管理意圖和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而努力。

    2、激勵(lì)作用?？己宿k法中必須有獎(jiǎng)罰規(guī)定，并務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰勞、避免勞酬不一、"非法領(lǐng)功"等現(xiàn)象的出現(xiàn)。考核的激勵(lì)作用，主要在于它既可調(diào)節(jié)員工的物質(zhì)需求，又可用于調(diào)節(jié)員工的精神需求。企業(yè)把考評(píng)結(jié)果作為衡量各分支結(jié)構(gòu)、各部門的實(shí)際貢獻(xiàn)，使各分支結(jié)構(gòu)、各部門的負(fù)責(zé)人及所屬成員了解其工作成就、得到其應(yīng)受的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其工作士氣。

    3、護(hù)航作用?？己丝梢杂糜诓粩嗟卣{(diào)整目標(biāo)與實(shí)踐的差異。任何遠(yuǎn)期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都會(huì)遇到許多不可預(yù)期的困難或矛盾，但通過過程監(jiān)測(cè)、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現(xiàn)和解決這些困難或矛盾，確保經(jīng)營(yíng)管理的健康運(yùn)行。

    4、控制作用。財(cái)務(wù)控制的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。通過考核，對(duì)于偏離目標(biāo)者進(jìn)行懲罰，可以有效地實(shí)施財(cái)務(wù)控制。

    

三、業(yè)績(jī)考核的要求業(yè)績(jī)考核必須遵循以下幾點(diǎn)要求，才能達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)以上幾點(diǎn)作用。

    1、考核制度必須是系統(tǒng)、一體的，并且簡(jiǎn)明、清晰、易懂。制定考核辦法、實(shí)施業(yè)績(jī)考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復(fù)雜程度越高越有價(jià)值等。要充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向、激勵(lì)、護(hù)航、控制作用，使考核有較大的價(jià)值，首先必須使考核制度簡(jiǎn)明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本。若考核制度復(fù)雜的常人無法理解、多的眼花繚亂，被考核者就會(huì)"不在乎"或"無法在乎"，這與考核的初衷相背。

    2、業(yè)績(jī)考核必須結(jié)合預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。預(yù)算計(jì)劃是根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)、部門的歷史現(xiàn)狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等進(jìn)行制定的科學(xué)、合理目標(biāo)，各單位、部門的日常經(jīng)營(yíng)管理均應(yīng)圍繞著它來進(jìn)行。這樣，考核必須結(jié)合其進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)考核則均無法克服不完全性（片面性）、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎(chǔ)等。

    3、業(yè)績(jī)考核必須由設(shè)立的統(tǒng)一考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。我們知道業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)作用或目的就是激勵(lì)，它必然牽扯到物質(zhì)利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個(gè)部門一窩蜂地進(jìn)行制定考核辦法、實(shí)施所謂的考核，利益的"分羹"起到一定的作用。只有使考核處于相對(duì)超然狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)考核的目的和作用。建立獨(dú)立考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。

篇3

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值

企業(yè)作為重要的社會(huì)成員，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)占有了比普通個(gè)體更多的社會(huì)資源，因此其應(yīng)該承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。表面上來看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)增加企業(yè)的社會(huì)成本。但實(shí)際上企業(yè)雖然需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任成本，但企業(yè)所從中得到的道德價(jià)值和社會(huì)價(jià)值也是非常高的。在完善的投資規(guī)劃之下，企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之后，可以獲得更多的社會(huì)信任感，這將為企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，有利于企業(yè)發(fā)展積極性的提升。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，能為企業(yè)提供全新的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任時(shí)，雖然需要支出一定成本，但這無疑將企業(yè)的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展現(xiàn)在社會(huì)面前，從而使企業(yè)能夠更好地吸引人才，塑造良好的社會(huì)形象，使企業(yè)具備更強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的問題

（一）忽視社會(huì)責(zé)任

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)普遍存在忽視社會(huì)責(zé)任的問題。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、歸集和分析等。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)在于財(cái)務(wù)效益，強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)手段保持企業(yè)利潤(rùn)的最大化。然而，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)為非財(cái)務(wù)信息，社會(huì)責(zé)任很難以財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)出來，這就導(dǎo)致了許多管理會(huì)計(jì)忽視社會(huì)責(zé)任，認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本計(jì)量不合理

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只強(qiáng)調(diào)對(duì)普通成本的計(jì)量，忽視了對(duì)社會(huì)成本的計(jì)算。社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，需要企業(yè)投入一定的費(fèi)用和資金。一般來說，社會(huì)責(zé)任支出不體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品成本當(dāng)中，而是被歸于制造費(fèi)用當(dāng)中。如此一來，企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本計(jì)量顯然不合理，管理會(huì)計(jì)所提供的成本信息也無法真實(shí)地反映評(píng)價(jià)結(jié)果。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)方法和工具欠缺

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在計(jì)算和評(píng)價(jià)企業(yè)成本和效益時(shí)，往往過于注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略長(zhǎng)期社會(huì)效益，這也是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)都是相當(dāng)單一和滯后的，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)、盈利和產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)等實(shí)施具體的核算和評(píng)價(jià)，較少關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。而社會(huì)責(zé)任成本本身無法短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來利益回報(bào)，企業(yè)責(zé)任對(duì)于社會(huì)責(zé)任的重視程度有所不足。

（四）投資決策分析不足

投資決策，是企業(yè)決策的重要組成部分，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)投資決策有著非常重要的影響。然而，由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)缺乏對(duì)社會(huì)責(zé)任成本的關(guān)注和重視，無法正確、客觀地評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的實(shí)際盈利情況，因而會(huì)影響到企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的支出。其次，在企業(yè)投資決策過程中，由于社會(huì)責(zé)任相關(guān)項(xiàng)目存在較大的不確定性，因而會(huì)在一定程度上加劇企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，這導(dǎo)致一些企業(yè)無法正確看待社會(huì)責(zé)任，大大削弱了企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的投入。

三、社會(huì)責(zé)任視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化建議

（一）提高社會(huì)責(zé)任重視程度

企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)社會(huì)責(zé)任的重視，并認(rèn)真落實(shí)到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)明確社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)的意義和價(jià)值，并且將社會(huì)責(zé)任視為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)和必須承擔(dān)的義務(wù)。

社會(huì)責(zé)任為企業(yè)帶來的收益是巨大的，盡管社會(huì)責(zé)任成本的投入并不能在短期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)所能夠得的財(cái)富是巨大的。通過社會(huì)責(zé)任成本的投入，企業(yè)能夠保持更為良好的社會(huì)形象，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造足夠的發(fā)展動(dòng)力。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，并提升管理會(huì)計(jì)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的重視程度。企業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，并時(shí)刻關(guān)注和重視社會(huì)責(zé)任，針對(duì)社會(huì)責(zé)任制定行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方法和管理策略。企業(yè)還應(yīng)在關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家稅收、職工利益和消費(fèi)者利益的重視，將各類成本計(jì)量納入到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，形成全面的數(shù)據(jù)報(bào)告，向社會(huì)公眾公示，提升企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度和信任度。

（二）從社會(huì)責(zé)任角度加強(qiáng)成本計(jì)量

企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任重視度的同時(shí)，積極改進(jìn)成本計(jì)量方法，提升成本計(jì)量的全面性和科學(xué)性。在產(chǎn)品成本的計(jì)量方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在分析產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等各項(xiàng)成本的同時(shí)，充分考慮產(chǎn)品生命周期內(nèi)所產(chǎn)生的污染清理成本等，并以財(cái)務(wù)信息的形式體現(xiàn)出來。其次，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)單純從企業(yè)利潤(rùn)最大化的角度實(shí)施財(cái)務(wù)管理，而是應(yīng)該充分融合企業(yè)的社會(huì)成本，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)環(huán)境的污染、對(duì)消費(fèi)者利益的損害等。由此，企業(yè)才能夠依據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的信息有針對(duì)性地實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，維護(hù)良好的社會(huì)形象。

（三）引進(jìn)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法和工具

為更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極引入科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法和工具，以提升會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性和有效性。企業(yè)社會(huì)責(zé)任具有復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)在履行社會(huì)責(zé)任的過程中，形成一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，用于對(duì)社會(huì)責(zé)任程度、內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，真實(shí)、客觀地反映社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)的利益和價(jià)值。平衡計(jì)分卡是當(dāng)前績(jī)效評(píng)價(jià)的重要方法，平衡計(jì)分法從財(cái)務(wù)、客戶等諸多方面實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)管理。將平衡計(jì)分卡與社會(huì)責(zé)任因素相結(jié)合，能夠極大地提升管理會(huì)計(jì)的整體評(píng)價(jià)水平，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的綜合信息評(píng)價(jià)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定和執(zhí)行提供切實(shí)保障。

（四）從社會(huì)責(zé)任角度優(yōu)化投資決策

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，決策制定應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，而不應(yīng)該著眼于當(dāng)前利益。企業(yè)在投資決策的制定上，要充分考慮和關(guān)注社會(huì)責(zé)任，特別是管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的評(píng)價(jià)，要在注重企業(yè)效益的同時(shí)，將社會(huì)責(zé)任融入其中。企業(yè)應(yīng)在具備全面數(shù)據(jù)信息的情況下，全面了解投資企業(yè)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值和情況，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，保證企業(yè)投資決策的合理、可行，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

與此同時(shí)，企業(yè)在投資決策中，除了要考慮企業(yè)自身所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任之外，還應(yīng)該積極考慮對(duì)投資企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主動(dòng)承擔(dān)。通過對(duì)投資企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀的深入分析和評(píng)估，不斷完善和優(yōu)化投資企業(yè)的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系，針對(duì)環(huán)境治理和保護(hù)引進(jìn)新型節(jié)能、減排設(shè)備，加強(qiáng)清潔能力的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，塑造投資企業(yè)良好的社會(huì)形象。

四、結(jié)語

篇4

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要性以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)逐漸演變?yōu)榇龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的主導(dǎo)力量。在市場(chǎng)瞬息萬變的形勢(shì)下, 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用, 能為企業(yè)提供及時(shí)、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文準(zhǔn)確、有效和完整的財(cái)務(wù)信息, 從而增強(qiáng)決策有效性, 提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益, 進(jìn)而不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí), 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也是一柄雙刃劍, 其不當(dāng)使用的負(fù)面作用不可小覷。企業(yè)到底要不要設(shè)立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),使用何種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng), 如何使用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng), 如何控制會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)等等, 這一系列問題都涉及“人”的作用,“人”是影響會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施能否成功的關(guān)鍵因素。

二、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中對(duì)會(huì)計(jì)人才的能力要求目前在我國(guó), 既掌握扎實(shí)全面的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí), 又具備相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)、財(cái)務(wù)軟件的使用技術(shù)、保養(yǎng)和維護(hù)、管理等多方面的專業(yè)素質(zhì)以及與其他技術(shù)人員有效溝通和合作的能力的復(fù)合型人才還非常缺乏。信息時(shí)代對(duì)新型會(huì)計(jì)人才的需求已不僅僅是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)本身,更是對(duì)會(huì)計(jì)人才信息技術(shù)的駕馭能力、創(chuàng)新意識(shí)、管理才能等方面都提出了較高的要求。

1、綜合能力。會(huì)計(jì)專業(yè)人員不但要具備過硬的會(huì)計(jì)知識(shí)和全新的財(cái)務(wù)理念、開放性思維和宏觀把握的相關(guān)領(lǐng)域觀念, 領(lǐng)悟先進(jìn)的管理思想, 還必須具備熟練的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和對(duì)信息的迅速反應(yīng)能力和控制能力。

2、合作能力。在時(shí)代高速發(fā)展的今天, 更加重視人際合作與信息交流。有效借助組織的團(tuán)結(jié)和他人的幫助, 能更好地發(fā)揮自己的力量, 從而實(shí)現(xiàn)共贏。

3、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是信息社會(huì)所需新型會(huì)計(jì)人才必需具備的重要的能力素質(zhì), 創(chuàng)新型會(huì)計(jì)人才要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐探索勇氣, 能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

三、本科會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)教與學(xué)的啟示會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)基本定位是: 具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會(huì)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)和能力, 熟知國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融、證券、稅務(wù)等業(yè)務(wù)慣例, 完成會(huì)計(jì)師基本訓(xùn)練, 能在中外企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及相關(guān)教學(xué)、科研工作, 具有創(chuàng)新精神和較強(qiáng)的用計(jì)算機(jī)分析和解決會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督中具體業(yè)務(wù)能力的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。具體地說就是一種掌握經(jīng)濟(jì)、管理、法律、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí),能應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)熟練解決財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)問題的應(yīng)用型人才。這種人才培養(yǎng)目標(biāo)要求本科學(xué)生除了掌握專業(yè)知識(shí)外, 還必須掌握計(jì)算機(jī)硬件軟件和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。與此相適應(yīng), 提出幾點(diǎn)啟示:

1、建設(shè)校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行模擬操作。會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn), 就是將模擬對(duì)象模型化, 通過模擬其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程讓學(xué)生在其中進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)。實(shí)驗(yàn)的范圍一般是從建賬、填制和審核原始憑證開始, 然后編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表, 這樣能使學(xué)生獨(dú)立完成整個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán), 從而掌握會(huì)計(jì)理論和熟悉會(huì)計(jì)操作技能。會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)主要是培養(yǎng)財(cái)會(huì)學(xué)生綜合應(yīng)用會(huì)計(jì)理論知識(shí)去分析、處理、解決會(huì)計(jì)實(shí)踐問題的能力。

2、建立校外會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)驗(yàn)室畢竟代替不了真正的會(huì)計(jì)信息統(tǒng)的工作環(huán)境, 要深入切實(shí)地了解體會(huì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng), 實(shí)踐是檢驗(yàn)功夫的唯一標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生直接深入企事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)地操作, 不僅可以加深對(duì)理論知識(shí)的了解, 實(shí)踐實(shí)驗(yàn)室的模擬, 而且能夠在具體的業(yè)務(wù)與環(huán)境中觸類旁通, 發(fā)現(xiàn)問題,鍛煉解決問題的能力。

3、建立手工模擬與計(jì)算機(jī)模擬相結(jié)合的綜合比較。學(xué)生在熟習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)原理、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上, 先根據(jù)資料進(jìn)行手工模擬, 建賬、審核原始憑證、編制記賬憑證, 每月編制科目匯總表、登記賬表、編制年末資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。然后再根據(jù)同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù), 以及手工編制的記賬憑證進(jìn)行上機(jī)操作, 將憑證輸入計(jì)算機(jī), 并自動(dòng)生成報(bào)表, 可將自動(dòng)生成的報(bào)表與手工報(bào)表相核對(duì)。既可檢驗(yàn)手工操作的正確性,又可以形象地認(rèn)識(shí)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)質(zhì), 比較手工環(huán)境下與計(jì)算機(jī)環(huán)境下處理的異同。

4、正確處理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)課程與其他課程的關(guān)系。目前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)技能訓(xùn)練只通過一門課程來完成, 在有限的教學(xué)時(shí)間內(nèi),學(xué)生只能學(xué)到一些基本原理和簡(jiǎn)單操作, 根本談不上系統(tǒng)掌握和熟練操作。而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)涉及到的經(jīng)濟(jì)、管理、法律、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)又絕非一門課程所能夠容納。所以, 如何樹立正確的意識(shí), 合理安排會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)課程與其他課程的關(guān)系, 在學(xué)習(xí)中融會(huì)貫通, 在實(shí)踐中舉一反三, 是留給學(xué)生的最大的思考。

5、具有較強(qiáng)表達(dá)溝通協(xié)作能力。實(shí)際工作中往往需要互相合作, 這就要求我們不僅僅停留在書本, 而且要平衡自己多方面的發(fā)揮, 鍛煉語言文字表達(dá)、人際溝通、知識(shí)再生、團(tuán)結(jié)協(xié)作和社會(huì)活動(dòng)的能力。從而成為一個(gè)學(xué)習(xí)性、適應(yīng)性強(qiáng)的人才, 在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步?？傊? 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)光有精湛的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員或者光有經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員或者管理人員都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 而應(yīng)該是這三者的完美結(jié)合。因此,企業(yè)要真正做到充分有效利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng), 就要造就一大批既精通計(jì)算機(jī)信息技術(shù), 又專于財(cái)務(wù)管理知識(shí), 能夠熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的加工和分析, 滿足各方對(duì)財(cái)務(wù)信息需求的“會(huì)計(jì)—計(jì)算機(jī)—管理”型的復(fù)合型人才, 促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1、會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文《信息社會(huì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式》, 徐躍華,《中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)》, 2007 年11 月。

篇5

[關(guān)鍵詞]人力資源；人力資源會(huì)計(jì)；計(jì)量方法

關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的概念，普遍采用的是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)人力資源會(huì)計(jì)委員會(huì)于1973年對(duì)它所下的定義，即“確認(rèn)和計(jì)量有關(guān)人力資源會(huì)計(jì)的信息，并將這些信息傳遞給有關(guān)利害關(guān)系人的程序?！边@一概念將人力資源會(huì)計(jì)的核算對(duì)象、核算方法和核算目標(biāo)等均包容其中，因此比較全面而且權(quán)威，但是由于這一概念未能指出人力資源會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容和核算空間，所以仍存在缺陷。

為此，美國(guó)著名人力資源會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克·弗蘭霍爾茨認(rèn)為，“人力資源會(huì)計(jì)是把人的成本和價(jià)值作為組織的資源進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告”的活動(dòng)，明確了人力資源會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容是人力資源成本和價(jià)值，而且該人力資源還必須是組織的資源，即人力資源的成本必須是組織所付出的，價(jià)值必須是人力資源為組織提供服務(wù)時(shí)所實(shí)現(xiàn)的，將人力資源成本支出和實(shí)現(xiàn)的價(jià)值界定在“ 組織”這一空間之內(nèi)，這是對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的。

我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者也對(duì)人力資源會(huì)計(jì)下過不少定義，如章道云認(rèn)為“ 人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)新興分支，它是測(cè)定和報(bào)告人力資源的變動(dòng)和現(xiàn)狀，幫助決策者決定行動(dòng)方針的一門新興會(huì)計(jì)”，這一概念與弗蘭霍爾茨概念同出一轍，只是他將“組織”界定為“企業(yè)”，即認(rèn)為人力資源會(huì)計(jì)核算只局限于企業(yè)，而非盈利性組織的人力資源信息則沒有被納入人力資源會(huì)計(jì)核算范圍：將其核算對(duì)象界定為“人力資源的變動(dòng)和現(xiàn)狀”，并沒有明晰化為“人力資源的成本和價(jià)值”，內(nèi)容過于寬泛，容易與人力資源管理對(duì)象相混淆。

可見，關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的概念眾說紛紜，各自有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。綜合上述各種說法的優(yōu)點(diǎn)，筆者認(rèn)為，人力資源會(huì)計(jì)是把人作為有價(jià)值的組織資源，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法和跨學(xué)科領(lǐng)域的方法，對(duì)其價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告，以提供給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及其利害關(guān)系者利用。

一、人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)

人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是將企業(yè)人力資源信息提供給企業(yè)管理當(dāng)局及其他與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人，以供利用。具體可分為：

（1）為企業(yè)管理當(dāng)局提供人力資源決策、控制、評(píng)價(jià)的信息。在企業(yè)管理中，為實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，就要決定從外界招聘還是內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)人才；在蕭條時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)裁減還是保持其人力資源。裁減職工可以立即降低人工成本，并相應(yīng)增加本期收益，可是到了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，企業(yè)不得不為重新雇傭職工而花費(fèi)巨額的費(fèi)用。如何進(jìn)行人力資源管理決策$顯然，這些只能依靠人力資源會(huì)計(jì)來解決。此外，如何充分利用人力資源、提高其使用效率，為開發(fā)人力資源的投資是多少，總體投資收益是多少等，也只能由人力資源會(huì)計(jì)提供。

（2）為投資者和債權(quán)人提供制定正確的投資和信貸決策所需的信息。有了人力資源會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息，能夠更真切地分析人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源三大資源的投資比例和投資效果。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景恰恰取決于此，并且人力資源的投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源 ，所以說，人力資源會(huì)計(jì)信息為投資者和債權(quán)人提供了正確的決策依據(jù)。

（3）為政府主管機(jī)構(gòu)和公眾提供反映企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況的會(huì)計(jì)信息。通過人力資源會(huì)計(jì)報(bào)表，政府主管部門可以了解企業(yè)對(duì)人力資源安排方面的貢獻(xiàn)以及企業(yè)人力資源的開發(fā)、利用、維護(hù)情況，并將其作為對(duì)企業(yè)考核的一個(gè)重要指標(biāo)，從而采取積極有效的宏觀管理措施，比如，對(duì)人力資源開發(fā)利用好的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠政策，引導(dǎo)人力資源的合理流向，優(yōu)化人力資源的配置，使其更好地為社會(huì)服務(wù)。

二、人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象

人力資源會(huì)計(jì)核算和控制的對(duì)象便是會(huì)計(jì)個(gè)體的人力資源，人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是如何正確地確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告企業(yè)的人力資源信息的問題。但首先要確定的問題是如何界定會(huì)計(jì)個(gè)體人力資源的范圍和性質(zhì)。

（1）人力資源會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍。按照上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士陸建橋先生的闡述，作為會(huì)計(jì)核算對(duì)象的人力資源有兩種范圍：一是人力資源會(huì)計(jì)所核算和控制的就是指企業(yè)內(nèi)部人力資源，主要包括個(gè)別職工能力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等水平和組織者的領(lǐng)導(dǎo)技能、信息交流、相互協(xié)調(diào)作用等的能力。有人將前者稱之為個(gè)別價(jià)值，后者稱之為集體價(jià)值，兩者加起來構(gòu)成了內(nèi)部人力資源的總價(jià)值，而它的取得、維持、發(fā)展、離退和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)則構(gòu)成了人力資源會(huì)計(jì)核算和控制的主要內(nèi)容。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為：作為會(huì)計(jì)核算對(duì)象的人力資源，除了包括內(nèi)部人力資源外，還應(yīng)包括外部人力資源，否則人力資源會(huì)計(jì)提供的信息將是不全面的、偏狹的。按照這一觀點(diǎn)，企業(yè)與顧客、供應(yīng)商、投資者和債權(quán)人等的有利關(guān)系形成了企業(yè)外部人力資源，由于它們也能為企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟(jì)利益，并為企業(yè)所擁有或控制，因此，外部人力資源也是企業(yè)的資產(chǎn)，也應(yīng)納入人力資源會(huì)計(jì)核算和控制的范圍。

應(yīng)該說，人力資源只能是一種本企業(yè)所能控制的資源，而外在的人力資源是無限的，并不能受本企業(yè)所控制，它與我們討論的一般意義上的人力資源有本質(zhì)的不同。而且外部人力資源的無限性和不穩(wěn)定性，使其在根本上失去了會(huì)計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)。另外，外部人力資源的形成離不開本企業(yè)員工的努力，可視作企業(yè)人力資源的延伸。按照著名會(huì)計(jì)家Hendriksen的觀點(diǎn)，與外部的良好關(guān)系事實(shí)上是企業(yè)的一種商譽(yù)，這種好感價(jià)值和潛在的超額盈利價(jià)值，既不穩(wěn)定又無計(jì)量依據(jù)，是不能計(jì)入資產(chǎn)賬戶的，如將其作為企業(yè)人力資源對(duì)象則必然造成概念的混亂。也就是說，人力資源會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍是指企業(yè)內(nèi)部的人力資源。

2.人力資源會(huì)計(jì)對(duì)象的性質(zhì)。人力資源會(huì)計(jì)核算對(duì)象應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)人力資源創(chuàng)造價(jià)值的能力，而不是抽象的每個(gè)員工能力的簡(jiǎn)單總和，這樣說主要基于以下觀點(diǎn)：

①會(huì)計(jì)主要是以貨幣為計(jì)量手段的，因此，會(huì)計(jì)計(jì)量人力資源主要方式只能通過價(jià)值計(jì)量，而不是其他的勞動(dòng)能力計(jì)量單位，非貨幣計(jì)量單位目前只是輔助計(jì)量手段，所以，凡不具備貨幣計(jì)量依據(jù)的資源尚不能進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

②現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，資產(chǎn)本質(zhì)是能夠創(chuàng)造未來收益的經(jīng)濟(jì)資源，因此會(huì)計(jì)計(jì)量資產(chǎn)價(jià)值是按照其創(chuàng)造收益的現(xiàn)值和現(xiàn)行市價(jià)或成本計(jì)價(jià)。但任何一種資產(chǎn)的計(jì)量都不可能超越會(huì)計(jì)個(gè)體，人力資源資產(chǎn)更是如此，雖然個(gè)體有時(shí)會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，但是，離開了整體協(xié)同，其實(shí)際價(jià)值會(huì)大大受貶，甚至一事無成。所以，人力資源計(jì)量對(duì)象只能界定為在企業(yè)控制下的整體價(jià)值。

③從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看，企業(yè)必須具備各種人才，人力資源價(jià)值具有多樣性。然而，個(gè)體人力資源價(jià)值缺乏可比性，但就整體而言，每個(gè)員工能力的發(fā)揮是以企業(yè)獲利為目的，也就是說，每個(gè)個(gè)體的價(jià)值最終會(huì)通過總價(jià)值的形式表現(xiàn)出來。因此，當(dāng)我們從整體的角度考查企業(yè)的人力資源時(shí)，最佳的計(jì)量對(duì)象當(dāng)然是整個(gè)企業(yè)的人力資源價(jià)值。

④把人力資源作為研究對(duì)象，會(huì)計(jì)學(xué)研究有別于人類學(xué)或管等的研究。人類學(xué)和管理學(xué)注重如何最佳地實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值，而會(huì)計(jì)學(xué)則注重如何正確地計(jì)量人力資源價(jià)值。正如對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)，會(huì)計(jì)人員注重其生產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造未來收益的能力，而工程技術(shù)人員則注重其生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況等。

綜上所述，筆者認(rèn)為，人力資源會(huì)計(jì)所核算和控制的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人力資源創(chuàng)造價(jià)值的能力。

三、人力資源會(huì)計(jì)的方法

目前，人力資源會(huì)計(jì)的處理方法有兩種：成本法和價(jià)值法。前者是以人力資源的支出來計(jì)量人力資產(chǎn)的價(jià)值，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理；后者是以人力資源預(yù)計(jì)能創(chuàng)造的未來價(jià)值來計(jì)量人力資產(chǎn)的價(jià)值，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。筆者認(rèn)為，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的處理方法的選擇，其判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是人力資源會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和計(jì)量對(duì)象的界定范圍。從這一點(diǎn)出發(fā)，可以認(rèn)為，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)該從整體上提供企業(yè)人力資源成本和價(jià)值的信息，即把成本法和價(jià)值法結(jié)合起來來計(jì)量人力資產(chǎn)的價(jià)值。主要是基于以下理由：

首先，雖然價(jià)值的信息很重要，但成本的信息更實(shí)際。盡管我們渴望知道這種資源未來能為我們創(chuàng)造多大收益，但也必須要了解目前我們所要承擔(dān)的成本代價(jià)。當(dāng)對(duì)未來的收益確實(shí)無法正確估計(jì)，或這種估計(jì)可能會(huì)導(dǎo)致信息使用者的盲目樂觀時(shí)，那么采用人力資源會(huì)計(jì)的成本法計(jì)量可能是一種穩(wěn)健的選擇。

其次，從整體上提供人力資源成本和價(jià)值的計(jì)量信息，也完全是基于內(nèi)外部信息使用者的不同要求。外部的信息使用者更關(guān)心的是人力資源的價(jià)值信息，即未來創(chuàng)造收益的能力。 內(nèi)部的信息使用者主要關(guān)心人力資源的投資成本，并以此為依據(jù)來控制和考核這種資源的有效運(yùn)用。

在成本法下，由于計(jì)量基礎(chǔ)的不同，又形成了以下觀點(diǎn)：

（1）歷史成本法。按照歷史成本計(jì)價(jià)的原則，將人力資源的取得、開發(fā)或培訓(xùn)等實(shí)際發(fā)生的支出予以資本化，并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。其優(yōu)勢(shì)在于它具有客觀性和可驗(yàn)證性，但其缺點(diǎn)也很多。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，可能使歷史成本信息嚴(yán)重偏離現(xiàn)實(shí)。譬如，在我國(guó)，企業(yè)獲取優(yōu)秀人才可以通過組織上的人事調(diào)動(dòng)，幾乎沒有投資成本。但現(xiàn)在企業(yè)往往通過高工資、高福利來網(wǎng)羅人才，這樣，不同時(shí)期的人力資源取得成本就有了較大的不同，此時(shí)的歷史成本信息相關(guān)性就很低。

（2）重置成本法。以在當(dāng)前物價(jià)水平條件下重新錄用達(dá)到現(xiàn)有水平的全體員工所需的全部支出作為企業(yè)人力資源的價(jià)值，其優(yōu)勢(shì)在于它的決策相關(guān)性。因?yàn)樗η筇峁┮环N與現(xiàn)時(shí)環(huán)境相同步的信息，便于內(nèi)部信息使用者作出企業(yè)人力資源管理的正確決策，但這種相關(guān)性可能會(huì)受到一些因素的。如重置成本法有一定的主觀性，各種人才來源渠道不同，成才方式不同及未來實(shí)際能力的差異，因而很難找到一個(gè)社會(huì)公允的重置成本。舉個(gè)例子來說，企業(yè)從學(xué)校招來一名碩士生，可能要支付2~3萬元培訓(xùn)費(fèi)；而從外單位調(diào)入一名碩士生，可能不用培訓(xùn)費(fèi)，而要用高薪或住房相吸引；再有在本單位刻苦鉆研業(yè)務(wù)自學(xué)成才者，雖然沒有碩士學(xué)位，但具有同樣的工作能力，這種人才企業(yè)可能除工資福利以外很少投入。所以說，即使能出一個(gè)企業(yè)人力資源的重置成本，也很難反映企業(yè)的確切投資成本，并以此為企業(yè)人力資源管理服務(wù)。

（3）機(jī)會(huì)成本法。以職工離職使組織蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，作為人力資源計(jì)價(jià)的依據(jù)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于其對(duì)管理決策具有重要價(jià)值，因?yàn)樗?jì)算的人力資源價(jià)值更接近于其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。當(dāng)然，它也有缺點(diǎn)，比如，距離傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式較遠(yuǎn)，不可靠，而且人力資源的機(jī)會(huì)成本既不代表企業(yè)的投入成本，又不代表人力資源的創(chuàng)造價(jià)值，因而對(duì)外部信息使用者來說并無相關(guān)性。

可見，理論上的計(jì)量方法是多樣化的，但實(shí)際在上的選擇確實(shí)很難兩全，所以比較實(shí)際的做法是以歷史成本作為人力資源的主要計(jì)量方法，因?yàn)樗陀^真實(shí)，確實(shí)是企業(yè)已經(jīng)支付的成本代價(jià)，任何信息使用者都必然要求獲得這些真實(shí)的信息。同時(shí)企業(yè)可以提供按重置或機(jī)會(huì)成本計(jì)量的輔助人力資源信息，以滿足對(duì)此類信息有特殊要求的信息使用者。

在價(jià)值法下，人力資源會(huì)計(jì)也形成了多種主張，從大的方面而言，主要有貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量?jī)纱箢悺臅?huì)計(jì)研究角度看，貨幣計(jì)量模式是主體，非貨幣計(jì)量是一種輔助模式，但它可以向信息使用者提供貨幣計(jì)量無法表示的重要信息，具有特殊的決策價(jià)值。所以，筆者主張：在實(shí)踐中應(yīng)將兩者結(jié)合起來，以全面反映出人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

貨幣計(jì)量模式目前有未來工資報(bào)酬折現(xiàn)法、未來收益折現(xiàn)法、調(diào)整的未來工資報(bào)酬折現(xiàn)法或未來收益法、非購(gòu)入商譽(yù)法、經(jīng)濟(jì)價(jià)值法、指數(shù)法等多種方法。筆者認(rèn)為上述幾種計(jì)量方法都帶有一定的片面性，其計(jì)量結(jié)果不能涵蓋人力資源價(jià)值的全部。因此應(yīng)在目前這些計(jì)量方法的基礎(chǔ)上，探討一種能全面反映人力資源價(jià)值的計(jì)量方法，使其既包含人力資源的交換價(jià)值，又包含人力資源的剩余價(jià)值。采用綜合報(bào)酬收益折現(xiàn)法能達(dá)到這一目的。

所謂綜合報(bào)酬收益折現(xiàn)法，實(shí)際上是未來工資報(bào)酬折現(xiàn)法和未來收益折現(xiàn)法結(jié)合 .未來工資報(bào)酬折現(xiàn)法的是人力資源的交換價(jià)值，未來收益折現(xiàn)法計(jì)算的是人力資源的剩余價(jià)值，二者之和恰好是人力資源的總價(jià)值。這種先分后和的計(jì)量有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)。未來工資報(bào)酬折現(xiàn)法計(jì)算的是人力資源的交換價(jià)值，可以為人力資源成本提供未來預(yù)測(cè)信息，有利于比較并及時(shí)調(diào)整人力資源成本，加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的管理；未來收益折現(xiàn)法計(jì)算的是人力資源的剩余價(jià)值，可以使企業(yè)管理人員了解企業(yè)的人力資源在未來一定期間可能為企業(yè)創(chuàng)造的效益，有利于企業(yè)進(jìn)行投資報(bào)酬，采取更有利的措施進(jìn)行人力資源管理。兩者之和作為企業(yè)人力資源的總價(jià)值，代表著企業(yè)擁有的全部人力的使用價(jià)值，為企業(yè)的投資決策者提供有益數(shù)據(jù)。

非貨幣計(jì)量模式，也有技能一欄表、績(jī)效評(píng)估、可塑性評(píng)估、態(tài)度計(jì)量等多種方法。

由于人力資源這一核算對(duì)象的特殊性，因此對(duì)不同的會(huì)計(jì)主體、不同的會(huì)計(jì)核算對(duì)象和不同的報(bào)告要求來選擇不同的人力資源會(huì)計(jì)處理方法。

四、人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的適用性和可行性

（1）人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的適用性

有人認(rèn)為，人力資源會(huì)計(jì)并不適用于我國(guó)，我國(guó)市場(chǎng)條件（尤其是勞動(dòng)力市場(chǎng)條件）尚不完善，合理的、恰當(dāng)?shù)娜肆Y源交易價(jià)格難以形成，故人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)不適用。事實(shí)上并非如此，人力資源會(huì)計(jì)中所指的人力資源是指人的勞動(dòng)力，而非人本身。在主義市場(chǎng)條件下，勞動(dòng)力成為商品的條件仍然存在，勞動(dòng)力屬于私人所有；社會(huì)主義勞動(dòng)者個(gè)人不占有勞動(dòng)資料，作為人的勞動(dòng)力必須依附于某一組織才能發(fā)揮作用。我國(guó)一貫倡導(dǎo)“尊重知識(shí)、尊重人才”，強(qiáng)調(diào)“是第一生產(chǎn)力”，強(qiáng)調(diào)要素市場(chǎng)（尤其是勞動(dòng)力市場(chǎng)）的建設(shè)，都說明了我們承認(rèn)人力資源是一種有價(jià)值的組織資源，能為組織帶來未來的經(jīng)濟(jì)利益，具備了人力資源會(huì)計(jì)的前提，因此，在我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)是適用的。

2.人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的可行性

眾所周知，人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)推行起來還存在許多困難，比如，社會(huì)和企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)信息需求的呼聲還不很高、不迫切，而且結(jié)合實(shí)際人力資源會(huì)計(jì)還正在嘗試之中。有些理論還有待探討，加上我國(guó)人力資源整體素質(zhì)差，國(guó)家資金不足，近期只能提供有限資金以提高我國(guó)人口素質(zhì)。這些都阻礙著人力資源會(huì)計(jì)的研究和推行 .困難雖大，但并不是不可克服的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，人力資源會(huì)計(jì)理論的成熟，在我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)是非常有可能的，其可行性表現(xiàn)在：

（1）我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的社會(huì)環(huán)境為我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)創(chuàng)造了條件

①《全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制條例》的頒布，已將全民所有制工業(yè)企業(yè)推向市場(chǎng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須要有高新技術(shù)的產(chǎn)品，精明的管理人才，掌握最新技術(shù)及信息的科技人才，技術(shù)高超的熟練工人，這樣才能占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為達(dá)到此目的，企業(yè)必須增加人力資源的投資，包括高薪聘用家和高級(jí)工程師等技術(shù)人才，重獎(jiǎng)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的科技人員，培訓(xùn)現(xiàn)有職工等；同時(shí)為了防止人才外流要追加穩(wěn)定有用人才的投資等等，這將大大增加企業(yè)人力資源投資，人力資源的會(huì)計(jì)核算就將成為可能，而且為期不會(huì)太遠(yuǎn)。

②我國(guó)勞動(dòng)人事制度的改革，第三產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，必將使勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)大大活躍。用人單位和從業(yè)人員之間雙向選擇的機(jī)會(huì)增多；同時(shí)需要了解人力資源信息的人必將增多，無論是產(chǎn)品市場(chǎng)、投資市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)還是個(gè)人，對(duì)人力資源信息需求量都必然增加。從一個(gè)企業(yè)所提供的人力資源信息中可以推斷其人才的競(jìng)爭(zhēng)力等，這些信息都需要通過人力資源會(huì)計(jì)來加以披露，這將為人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生創(chuàng)造條件。

③我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革后的觀念更新，使人力資源會(huì)計(jì)的基本假設(shè)得以承認(rèn)。人力資源會(huì)計(jì)的基本假設(shè)有四個(gè)，其中人力資源是有價(jià)值的組織資源這一判斷是最主要的前提條件。若這一點(diǎn)得不到承認(rèn)，人力資源會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)就動(dòng)搖了。改革開放以來，客觀上承認(rèn)了這一假設(shè)，比如我國(guó)開放了勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才交流中心，人的價(jià)值依照供需雙方協(xié)調(diào)決定，這正是人的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。而且，無論中央還是地方，政府還是各個(gè)單位，都強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這說明從觀念上也承認(rèn)了人是有價(jià)值的組織資源。這就為人力資源進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)推行提供了前提條件，人力資源會(huì)計(jì)方法的普遍應(yīng)用也就成為可能。

（2）人力資源會(huì)計(jì)研究奠定了我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

在國(guó)外人力資源會(huì)計(jì)的研究進(jìn)行了30多年，創(chuàng)造了成本會(huì)計(jì)和價(jià)值會(huì)計(jì)的一些方法，并構(gòu)成了理論體系等等，這些都為我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

從20世紀(jì)80年代起，我國(guó)理論工作者也注重了人力資源會(huì)計(jì)的基本理論研究，初步形成了人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)理論，解決了人力資源成本和價(jià)值計(jì)量上的一些難題，使得人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)核算中的問題有了解決的初步方案。因此，從理論上說已經(jīng)具備在我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)的可能性。

（3）企業(yè)的需求是推行人力資源會(huì)計(jì)的動(dòng)力

企業(yè)需要計(jì)量人力資源成本和價(jià)值的內(nèi)在動(dòng)力，為推行人力資源會(huì)計(jì)提供了用戶。一種理論的生命力就在于它的應(yīng)用價(jià)值。人力資源會(huì)計(jì)也同樣，一些企業(yè)已開始有了推行人力資源會(huì)計(jì)的需求。如一些公司正在進(jìn)行的職工勞動(dòng)力入股方面的嘗試；再如足球俱樂部球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)上百萬元，其會(huì)計(jì)處理也需要人力資源會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)。而且隨著企業(yè)從勞動(dòng)密集型向知識(shí)型的轉(zhuǎn)化，人力資源的數(shù)量和素質(zhì)對(duì)企業(yè)的興衰成敗關(guān)系越來越大，會(huì)有更多的企業(yè)需要推行人力資源會(huì)計(jì)，也會(huì)使人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用有更廣闊的市場(chǎng)。

由此可見，人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)不僅適用，而且可行，但也存在一定困難。因此，推行人力資源會(huì)計(jì)的工作既不能一蹴而就，也不能知難而退。應(yīng)該在逐步理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷提高對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，努力使人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的土地上開花結(jié)果。

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[9]張文賢。人力資源會(huì)計(jì)的四大難題[J].會(huì)計(jì)研究，1995，（12）：22.

篇6

人工智能（AI）是當(dāng)下一個(gè)十分熱門的話題，從去年韓國(guó)棋手李世石與Google旗下的人工智能程序 AlphaGo對(duì)戰(zhàn)，以1：4敗給AlphaGo開始，人工智能開始被大眾廣泛關(guān)注。今年5月我國(guó)著名棋手柯潔與之“人機(jī)終極對(duì)決”更是將其推上。人工智能在我們?nèi)缃竦纳钜呀?jīng)是不可回避的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)此，一方面人們希望科技進(jìn)步解放雙手，另一方面又擔(dān)心機(jī)器一旦被賦予智商人類會(huì)受到侵蝕。

普華永道稱由于新的人工智能，在未來15年，大約有1000萬工人將面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)人工智能也將提高生產(chǎn)率，并在其他地方產(chǎn)生就業(yè)機(jī)會(huì)?？梢哉f，人工智能順應(yīng)時(shí)代必將不斷擴(kuò)大發(fā)展，財(cái)會(huì)行業(yè)也會(huì)受到很大影響，其中最先觸及的將是基層會(huì)計(jì)人員。去年3月，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一德勤宣布與 Ki-ra System聯(lián)手，將人工智能引入會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等工作中。而在今年5月，朋友圈就已經(jīng)被一款叫做“德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人”的H5動(dòng)畫刷屏。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

隨著企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理的需求的增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)開始逐漸形成。企業(yè)管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，與單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有同等地位，是并列關(guān)系。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部責(zé)任單位，立足于企業(yè)未來發(fā)展，又稱為“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)”，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以服務(wù)與企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的群體或個(gè)人為中心，又稱為“外部報(bào)告會(huì)計(jì)”或“外部會(huì)計(jì)”。

三、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能及前景

普通會(huì)計(jì)核算型工作，如財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作會(huì)逐步被取代已成必然，但會(huì)計(jì)核算和管理是兩個(gè)不同的分支，管理會(huì)計(jì)是否會(huì)受到人工智能的影響呢？

從手工記賬到會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)，科技將財(cái)務(wù)從賬冊(cè)算盤中解放出來，人工智能也將會(huì)計(jì)人員從目前繁瑣的日常整理分析數(shù)據(jù)中解放出來。人工智能運(yùn)用推理、聯(lián)想、邏輯判斷等能力，通過計(jì)算機(jī)語言表示出來，并形成具有某些人類智能活動(dòng)特性的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在很大程度上模擬人腦進(jìn)行思維、決策，例如強(qiáng)大的圍棋AlphaGo就是利用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和策略網(wǎng)絡(luò)工作。但是多變的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及其他不可控的因素，使得在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，人工智無法達(dá)到真正的思考，無法靈活有效在大數(shù)據(jù)中識(shí)別出最有效的信息，比如選用怎么的數(shù)據(jù)收集路徑，選用哪些財(cái)務(wù)決算的因素，如何從“大數(shù)據(jù)”里提取有用信息等，這些仍然需要管理會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷作出最終決策。以下從管理會(huì)計(jì)的部分職能具體分析。

（一）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)職能

管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的的預(yù)測(cè)和推測(cè)未來企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一首信息。利用人工智能后，可以根據(jù)給定的范圍和方法，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行程序化分析，從而得出細(xì)致具體的預(yù)測(cè)。

（二）參與經(jīng)濟(jì)決策

決策工作貫穿企業(yè)管理的各個(gè)方面和整個(gè)過程的始終，因此具有決策職能的管理會(huì)計(jì)也有著舉足輕重的地位。其職能主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。管理會(huì)計(jì)的決策對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用也對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有一定影響。

（三）控制經(jīng)濟(jì)過程

控制經(jīng)濟(jì)過程職能的發(fā)揮要求將對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制與事中控制有機(jī)的結(jié)合起來，即事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。可見，管理會(huì)計(jì)有很強(qiáng)的及時(shí)性，而人機(jī)智能無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來發(fā)生的變動(dòng)，無法及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。

據(jù)上述對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的分析，足以說明管理會(huì)計(jì)工作滲透企業(yè)的各個(gè)方面，盡管目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系中仍存在很多不足，但管理會(huì)計(jì)仍然將處于企業(yè)管理的核心地位。

篇7

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建筑在知識(shí)和信息基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，它直接依賴于知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和，知識(shí)成為提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有以下三個(gè)特征：

（－）知識(shí)成為最重要的生產(chǎn)要素

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是以耕地和勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的；經(jīng)濟(jì)是以大量資源和礦藏原料的冶煉、加工和制造為基礎(chǔ)的；衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)函數(shù)，注重的是勞動(dòng)力、資本、原材料和能源等生產(chǎn)要素，把知識(shí)、技術(shù)常常似為生產(chǎn)的外在因素；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)則是一種全新的基于最新和人類知識(shí)精華的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它以不斷創(chuàng)新的知識(shí)為基礎(chǔ)，是一種知識(shí)密集型、智慧型的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，知識(shí)和技術(shù)自然而然地被納入到生產(chǎn)函數(shù)之中，從而使經(jīng)濟(jì)效益可以持續(xù)遞增，因此，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們夢(mèng)想占有土地；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們希望擁有資本；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，掌握知識(shí)將成為人們的追求，知識(shí)成為具有決定意義的生產(chǎn)要素。創(chuàng)造知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力與效率將成為一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。

（二）知識(shí)勞動(dòng)者成為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體是農(nóng)民，知識(shí)分子游離于社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造活動(dòng)之外；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體是工人，知識(shí)分子是社會(huì)生產(chǎn)的指導(dǎo)者或組織者；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力勞動(dòng)者已成為龐大的知識(shí)階層，成為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的農(nóng)民已成為掌握農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的知識(shí)勞動(dòng)者，新時(shí)代的工人也是用最新科學(xué)技術(shù)武裝起來的高技術(shù)工人。擁有足夠知識(shí)的腦力勞動(dòng)者創(chuàng)造出數(shù)倍于體力勞動(dòng)者所創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富。知識(shí)勞動(dòng)者在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代占據(jù)主體地位，是社會(huì)的主流。

作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，人力資源具有質(zhì)和量的規(guī)定性。從人力資源內(nèi)部的替代性來看，人力資源的質(zhì)對(duì)量具有較強(qiáng)的替代作用，而人力資源的量對(duì)質(zhì)的替代作用卻較差，甚至不能替代。例如，一個(gè)高級(jí)工程師可以憲成幾個(gè)低等級(jí)工人的工作量，而幾個(gè)低等級(jí)技術(shù)工人共同工作卻難于完成高級(jí)工程師所從事的復(fù)雜工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)仍是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有人才才是企業(yè)最主要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，取決于其是否擁有更多的優(yōu)秀人才。

（三）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)將引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的全方位變化；知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，體現(xiàn)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑；以高新技術(shù)為杠桿，推動(dòng)著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)化；以高新技術(shù)為武器，促進(jìn)服務(wù)業(yè)大發(fā)展。就微觀經(jīng)濟(jì)組織一一企業(yè)而言，知識(shí)密集型企業(yè)居于主體地位，人力資源成為決定企業(yè)興衰的主要因素?？梢姡R(shí)經(jīng)濟(jì)的代，人力資源會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位是毋庸置疑的。

二、人力資源會(huì)計(jì)的作用

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)人力資源的投資將成為企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期投資的主要項(xiàng)目，甚至要超過對(duì)廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資。企業(yè)對(duì)人力資源投資所形成的無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重及所起的作用已不容忽視。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源會(huì)計(jì)要滿足企業(yè)管理當(dāng)局及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源信息的需要。

（一）人力資源會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供評(píng)價(jià)人力資源決策方案所需要的信息

企業(yè)管理者十分關(guān)心人力資源投資的效能和效益，并加以追蹤評(píng)估。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中。為實(shí)施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)是從外界招聘還是在內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)人才？在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)裁減還是保持其人力資源？裁減職工可以立即降低人工成本，并相應(yīng)增加本期效益，可是到了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，社會(huì)對(duì)人力資源需求增加，企業(yè)有可能為重新雇用新職工花費(fèi)巨額費(fèi)用，即被裁減職工的重置成本。如何進(jìn)行人力資源管理決策？顯然，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是無法解決的，必須依靠人力資源會(huì)計(jì)。

（二）人力資源會(huì)計(jì)向投資者、債權(quán)人提供制定正確的投資和信貸決策所需的信息

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表并不向投資人和債權(quán)人提供企業(yè)人力資源的變化情況，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。在損益表中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將人力資源的投資成本列為本期費(fèi)用，而未予以資本化列為資產(chǎn)，未在預(yù)期使用年限內(nèi)按期攤銷，從而歪曲和低估了本期收益。在資產(chǎn)負(fù)債表中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在企業(yè)資產(chǎn)總額中并未包括人力資產(chǎn)，從而歪曲和低估了企業(yè)實(shí)際擁有的人力和物力資產(chǎn)總額，以及企業(yè)的未來盈利能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資者和債權(quán)人更關(guān)注企業(yè)員工素質(zhì)、構(gòu)成，特別是企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍、知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新能力等人力資源方面的信息。人力資源會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息，能夠更確切地人力資源、物質(zhì)資源投資比例和投資效果，能夠更真實(shí)地反映出企業(yè)總資產(chǎn)中人力資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)的比例，為投資者和債權(quán)人提供正確的決策依據(jù)。

（三）人力資源向政府主管部門和公眾提供反映履行社會(huì)責(zé)任情況的會(huì)計(jì)信息

企業(yè)作為社會(huì)生活中的一個(gè)細(xì)胞，政府主管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾不僅要求企業(yè)披露財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，還要求企業(yè)披露其履行社會(huì)責(zé)任的狀況。為了創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，以爭(zhēng)取社會(huì)公眾和企業(yè)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有力支持，企業(yè)也必須履行一定的社會(huì)責(zé)任，即企業(yè)在謀求投資者權(quán)益最大化的同時(shí)，必須兼顧企業(yè)職工、消費(fèi)者和社會(huì)公眾的利益。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要是對(duì)人力資源安排方面的貢獻(xiàn)。人力資源具有特殊性。企業(yè)要為人力資源的載體——?jiǎng)趧?dòng)者提供就業(yè)崗位。有關(guān)政府主管部門也需要?jiǎng)趧?dòng)就業(yè)方面的信息。人力資源會(huì)計(jì)是提供企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)主要信息來源。因此，我國(guó)建立和推行人力資源會(huì)計(jì)的必要性和迫切性較西方國(guó)家有過之而無不及。

三、人力資源會(huì)計(jì)的方向

當(dāng)前我國(guó)還處于介紹和引進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的階段，界對(duì)此研究尚處于起步狀態(tài)，實(shí)際工作中也沒有得到，但會(huì)計(jì)界對(duì)它研究的興趣也日漸濃厚，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究正在不斷深入。因此我國(guó)建立人力資源會(huì)計(jì)要有一個(gè)過程，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作。

（一）深入理論研究，澄清模糊認(rèn)識(shí)，更新傳統(tǒng)觀念。

人力資源能否被視為一項(xiàng)資產(chǎn)，是人力資源會(huì)計(jì)能否成立的關(guān)鍵。人力資源作為會(huì)計(jì)資產(chǎn)，必須用貨幣進(jìn)行計(jì)量。對(duì)人力資源的計(jì)價(jià)，人們會(huì)誤以為對(duì)人明碼標(biāo)價(jià)，似乎是對(duì)人格的貶低，所以難以接受。明確人力資源、人力資本、人力資產(chǎn)各概念的范疇、特點(diǎn)及其相互間的聯(lián)系是人力資源會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，人力資源成本項(xiàng)目及資本化、人力資源價(jià)值計(jì)量模式是人力資源會(huì)計(jì)的核心?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)模式經(jīng)過漫長(zhǎng)的演變，已為一套較為完整的體系，對(duì)其每改進(jìn)一步，都是傳統(tǒng)與新生的較量，尤其是將人力資源納入會(huì)計(jì)要素中，涉及人力資源的收益權(quán)，這將到政府、企業(yè)投資者及其他利害關(guān)系集團(tuán)的切身利益。會(huì)計(jì)界必須對(duì)這些基本理論問題進(jìn)行深入研究；形成共識(shí)，才有利于統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理人員傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下形成的舊觀念。

（二）吸收借鑒西方人力資源會(huì)計(jì)理論和研究的新成果，洋為中用。

一方面，我國(guó)會(huì)計(jì)界應(yīng)投入更多的精力深入考察和研究國(guó)外人力資源會(huì)計(jì)的理論和方法，而不是作一般性介紹，為最終建立適合我國(guó)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)打下基礎(chǔ)。另一方面，又不能照搬照抄。不同的國(guó)家，制度和歷史文化各不相同，進(jìn)而有不同的人事管理制度，不同的企業(yè)和組織，勞動(dòng)用工制度也有很大區(qū)別。因此，人力資源會(huì)計(jì)在吸收借鑒西方國(guó)家有關(guān)理論和方法時(shí)，必須與國(guó)情及本單位實(shí)際情況相結(jié)合。

（三）開展人力資源會(huì)計(jì)試點(diǎn)工作。

篇8

關(guān)鍵詞：ISO9001；質(zhì)量認(rèn)證；會(huì)計(jì)專業(yè)；推廣

為滿足社會(huì)各界對(duì)我行金融服務(wù)的要求，在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，2005年我行率先在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)按照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系――要求》（即GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)）建立質(zhì)量管理體系，對(duì)外提供服務(wù)質(zhì)量保證，對(duì)內(nèi)致力于嚴(yán)格會(huì)計(jì)質(zhì)量管理。三年來，先后有總行和十余家分行通過了英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱認(rèn)證機(jī)構(gòu)BSI）的認(rèn)證審核，獲得了認(rèn)證證書。總結(jié)幾年來的認(rèn)證工作，筆者認(rèn)為ISO9001質(zhì)量管理在我行會(huì)計(jì)專業(yè)的推行，對(duì)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理水平、有效規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程起到了積極的作用，但同時(shí)也存在一定的局限性?，F(xiàn)簡(jiǎn)要分析如下：

一、我行實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理開展的主要工作

（一）建立全過程、多方位、多角度的質(zhì)量管理體系文件

科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)密、可行的文件化的質(zhì)量管理體系是ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證的前提。我行從梳理制度入手，將建行以來與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的制度，包括外部監(jiān)管制度、總行級(jí)管理制度、核算辦法、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則等，從制度的有效性、制度間的統(tǒng)一性、制度與系統(tǒng)的銜接性等方面進(jìn)行全面清理、評(píng)估，對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，并設(shè)計(jì)我行質(zhì)量管理體系，編制有效文件清單下發(fā)全行，為質(zhì)量管理體系推廣奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）抓實(shí)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作

ISO9001質(zhì)量管理是一個(gè)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，參與者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款是否能夠透徹理解關(guān)系到認(rèn)證實(shí)施的成敗。體系建立之初，我行對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條款的要求分別編寫了《總行機(jī)關(guān)體系實(shí)施指南》和《各分行體系實(shí)施指南》，將總行各部門及分行在體系實(shí)施中應(yīng)做的重點(diǎn)工作及實(shí)施步驟予以明確，實(shí)施指南包括質(zhì)量目標(biāo)的分解、文件的清理、質(zhì)量管理體系記錄的編制、內(nèi)部審核的實(shí)施、管理評(píng)審的組織、采購(gòu)供方的評(píng)價(jià)與管理、設(shè)備的維護(hù)與管理、改進(jìn)工作的策劃與實(shí)施等內(nèi)容，對(duì)總分行認(rèn)證工作的開展起到了積極的指導(dǎo)作用。

在此基礎(chǔ)上，我行不斷總結(jié)認(rèn)證實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與不足，認(rèn)真分析認(rèn)證實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)和共性問題，每年針對(duì)認(rèn)證單位組織開展質(zhì)量體系貫宣及實(shí)施的專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)深入分行開展實(shí)地輔導(dǎo)，詳細(xì)介紹體系實(shí)施的方法、步驟，針對(duì)體系實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)，逐一進(jìn)行交流和解答，提出對(duì)策。三年間，還邀請(qǐng)認(rèn)證咨詢公司對(duì)分行會(huì)計(jì)部總經(jīng)理組織了ISO9001主任級(jí)審核員培訓(xùn)，針對(duì)分行認(rèn)證內(nèi)審員組織了六期內(nèi)審員培訓(xùn)。通過抓好、抓實(shí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)工作，保證各層次人員了解并掌握PDCA循環(huán)管理模式和八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，掌握質(zhì)量管理體系推行過程中自身的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理實(shí)施的具體要求。

（三）全面實(shí)施內(nèi)部審核工作，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系

內(nèi)部審核是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的重要方法，是確保質(zhì)量管理體系滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度要求的有效監(jiān)督形式，也是自我改進(jìn)、自我完善的重要手段。三年來，我行共組織內(nèi)部審核4次，規(guī)范了授權(quán)、會(huì)計(jì)檔案管理、印押證管理等二十多個(gè)方面的管理與操作，有效推動(dòng)了會(huì)計(jì)制度的貫徹落實(shí)。

（四）組織顧客滿意度調(diào)查分析，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的原則之首，我行每年都要組織分行進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查(以調(diào)查問卷為主)，根據(jù)分行上報(bào)的顧客滿意度資料，測(cè)算全行的顧客滿意率，撰寫顧客滿意度分析報(bào)告，針對(duì)存在的問題，提出建設(shè)性的意見。三年來我行通過調(diào)查問卷測(cè)算的顧客滿意率分別為：93.51％、94.55％、96.76/%。

（五）組織管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性

管理評(píng)審是管理層評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的一個(gè)重要手段。每年我行都要根據(jù)管理評(píng)審的內(nèi)容，收集管理評(píng)審的輸入信息：匯總?cè)匈|(zhì)量方針，目標(biāo)完成情況，撰寫顧客意見匯總情況分析報(bào)告和顧客滿意度分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為規(guī)范全行業(yè)務(wù)操作，有效堵塞業(yè)務(wù)管理中的漏洞及薄弱環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)意見。

（六）完成認(rèn)證機(jī)構(gòu)外部評(píng)審及年度監(jiān)督審核工作

每年根據(jù)我行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理要求，與外審機(jī)構(gòu)協(xié)商確定審核計(jì)劃、審核重點(diǎn)，并配合完成對(duì)認(rèn)證單位的評(píng)審工作。此外，對(duì)通過質(zhì)量認(rèn)證的單位每年組織監(jiān)督審核工作，督促全行會(huì)計(jì)管理質(zhì)量不斷提高。三年來外審機(jī)構(gòu)共對(duì)我行進(jìn)行認(rèn)證審核三次、監(jiān)督審核兩次。

二、我行實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理取得的成效

（一）各級(jí)管理人員的管理理念和思路有了較大轉(zhuǎn)變

主要體現(xiàn)在從注重結(jié)果管理，到注重過程控制；從就事論事的單向管理到注重系統(tǒng)性管理，在工作開展中遵循PDCA管理原則，將制度建設(shè)、文件管理、人員培訓(xùn)、能力評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)操作、系統(tǒng)管理等有機(jī)結(jié)合起來，全面分析查找存在問題，提高管理實(shí)效。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到加強(qiáng)

按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，建立了一套全面、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的質(zhì)量管理體系文件，使質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)各個(gè)管理層面、各個(gè)操作過程的所有管理活動(dòng)、服務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。在體系實(shí)施過程中，通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核等監(jiān)督手段，有效識(shí)別會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，積極分析原因，查找漏洞，采取糾正措施，使認(rèn)證工作在各個(gè)環(huán)節(jié)中得到了貫徹執(zhí)行，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）會(huì)計(jì)檢查人員的檢查技巧和方法得到提升

通過培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)模擬演練、跟隨審核員現(xiàn)場(chǎng)審核，我行檢查人員了解并掌握了“流程審核”的精髓，充分借鑒ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的“過程方法”，實(shí)現(xiàn)了由“結(jié)果檢查”向“流程檢查”的逐步轉(zhuǎn)變，檢查中更加側(cè)重對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)和每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的縱向跟蹤，從而有效識(shí)別操作風(fēng)險(xiǎn)，提升了檢查質(zhì)量和效果。

（四）會(huì)計(jì)服務(wù)意識(shí)與水平有了較大改善

ISO9001質(zhì)量管理體系的核心是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，質(zhì)量管理的最終標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意程度。通過推行ISO9001質(zhì)量管理體系，我行在服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)標(biāo)識(shí)等方面進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，同時(shí)通過建立顧客投訴處理機(jī)制和公開監(jiān)督制度，柜面員工的服務(wù)意識(shí)、技能水平有了明顯改善。

（五）分行部門之間溝通、協(xié)作意識(shí)得到增強(qiáng)

ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)管理體系，推行認(rèn)證要求將會(huì)計(jì)工作作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量、操作風(fēng)險(xiǎn)的有效控制、內(nèi)控體系的建立，不單單是會(huì)計(jì)一個(gè)專業(yè)的事情，而是與人力資源部對(duì)會(huì)計(jì)人員配備的數(shù)量和質(zhì)量、信息技術(shù)部門對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持與維護(hù)、辦公室對(duì)文件管理的有效性、監(jiān)控設(shè)施配置的適宜性等息息相關(guān)。各部門必須密切配合、有效溝通，提高系統(tǒng)管理力度。ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證是第三方的審核，按照審核原則，現(xiàn)場(chǎng)審核中只要發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，審核方即可終止審核，該行將不能通過認(rèn)證或?qū)σ淹ㄟ^認(rèn)證的單位摘牌。因此，認(rèn)證審核工作對(duì)分行管理層的推動(dòng)作用是顯著的，幾年來有效解決了部分分行的難點(diǎn)問題，如：長(zhǎng)期無專用會(huì)計(jì)檔案庫房問題、重要空白憑證庫漏雨、潮濕、無監(jiān)控設(shè)施問題、監(jiān)控錄像老化、監(jiān)控模糊、監(jiān)控點(diǎn)位不全問題等等。

三、ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證審核的局限性

（一）審核時(shí)間有限

ISO9001認(rèn)證審核的時(shí)間以人天計(jì)算，認(rèn)證公司依據(jù)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模、會(huì)計(jì)人員總數(shù)等因素進(jìn)行計(jì)算，審核時(shí)間一般相對(duì)較短。例如對(duì)一家包括9家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、100名會(huì)計(jì)人員的分行進(jìn)行審核，審核人天數(shù)為4人天（即兩個(gè)人審核兩天）。在短時(shí)間內(nèi)既要審核會(huì)計(jì)部門，還要審核領(lǐng)導(dǎo)層、人力資源部、辦公室、信息技術(shù)部和稽核部等部門，檢查的深度和廣度必然受到影響。

（二）抽取樣本有限

雖然每次審核前我行均對(duì)BSI公司審核員提出審核要求、重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)品種、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，但是作為獨(dú)立的第三方審核，我行不能干涉審核員在現(xiàn)場(chǎng)審核的抽樣數(shù)量、質(zhì)量和范圍。審核員依據(jù)審核經(jīng)驗(yàn)、審核時(shí)間等因素確定抽取樣本，并依據(jù)樣本結(jié)果做出判斷，存在一定的片面性。只要抽取的樣本未發(fā)現(xiàn)問題，即認(rèn)定審核結(jié)果有效。有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理較好的分行抽樣發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，而基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的分行，因未抽到問題樣本而未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，影響對(duì)分行評(píng)價(jià)的公允性。

（三）審核人員素質(zhì)良莠不齊

BSI公司的審核員中金融專業(yè)人員相對(duì)較少，審核人員變化較大，素質(zhì)參差不齊，部分審核員從未接觸過銀行業(yè)務(wù)。認(rèn)證審核作為獨(dú)立的第三方審核，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)審核員的培訓(xùn)往往注重先進(jìn)的審核方法和技巧，對(duì)我行的相關(guān)制度和操作系統(tǒng)不熟悉，對(duì)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)及與制度的對(duì)應(yīng)關(guān)系等認(rèn)識(shí)不清楚，影響到審核的質(zhì)量。

四、關(guān)于進(jìn)一步開展ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證的幾點(diǎn)想法

總結(jié)幾年來會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證的整體情況，分析認(rèn)證審核的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，筆者認(rèn)為，實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證對(duì)我行提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范起到了積極推動(dòng)作用，對(duì)擴(kuò)大我行社會(huì)影響力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。下一步組織開展ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證工作，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

（一）建立好適應(yīng)本行特點(diǎn)的會(huì)計(jì)質(zhì)量管理體系

在掌握ISO9001質(zhì)量管理精髓的基礎(chǔ)上，運(yùn)用好先進(jìn)的管理理念和方法，有效識(shí)別本行會(huì)計(jì)管理中存在的系統(tǒng)性問題，確定本行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，使其適合本行特點(diǎn)，便于操作。在實(shí)施中堅(jiān)持“過程控制”、“持續(xù)改進(jìn)”的原則，確保質(zhì)量目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，要避免“為了認(rèn)證而認(rèn)證，獲得一張國(guó)際認(rèn)可的認(rèn)證證書”的思想，真正構(gòu)建起規(guī)范服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率以及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量管理模式。

（二）有效整合資源，推動(dòng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的系統(tǒng)管理

以ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)從部門銀行向流程銀行的轉(zhuǎn)變，通過體系管理平臺(tái)，督促分行管理層，加大對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的支持力度，確保人員、系統(tǒng)、培訓(xùn)及監(jiān)控設(shè)施的配備到位、管理到位。解決目前因條塊化管理以及發(fā)展壓力，對(duì)會(huì)計(jì)工作支持不到位造成的諸多問題，例如，會(huì)計(jì)人員配備（儲(chǔ)備）不足、崗前培訓(xùn)不夠、公文流轉(zhuǎn)處理不暢、監(jiān)控信息不連續(xù)、信息技術(shù)部系統(tǒng)升級(jí)不及時(shí)、數(shù)據(jù)備份不到位等問題。

（三）充分借助外部審核手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部檢查的相互補(bǔ)充

一方面，加大外審機(jī)構(gòu)審核人員對(duì)本行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的參與度，以第三方角度客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)分行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行效果。另一方面，充分借鑒外審人員的檢查方法和檢查技巧，培養(yǎng)本行會(huì)計(jì)檢查人員隊(duì)伍，提高日常會(huì)計(jì)檢查的質(zhì)量和效果。內(nèi)部檢查與外部審核有機(jī)融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的不斷健全完善。

（四）充分運(yùn)用檢查結(jié)果，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析工作

有效識(shí)別會(huì)計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度及系統(tǒng)的疏漏，挖掘隱藏在問題表象后面的經(jīng)營(yíng)管理“盲區(qū)”，提出制度建設(shè)及系統(tǒng)管理的建議，提高會(huì)計(jì)檢查附加值，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檢查―系統(tǒng)反饋―改進(jìn)提高的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]刑增福主編.ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)與商業(yè)銀行內(nèi)控合規(guī)管理體系.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2007.7.

[2]陳偉，李一軍.招商銀行推行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐研討.世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理,2005年第05期.

篇9

關(guān)鍵詞：注冊(cè)會(huì)計(jì)師；破產(chǎn)管理人；問題；建議

由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)本身就是屬于資產(chǎn)審計(jì)性工作，而對(duì)于破產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)的相關(guān)剩余資產(chǎn)的核算與統(tǒng)計(jì)工作就需要委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所來完成，另外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還需要對(duì)破產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)債權(quán)關(guān)系進(jìn)行整理，并對(duì)債權(quán)人的企業(yè)進(jìn)行接收管理，以準(zhǔn)備進(jìn)入重整或和解程序。由此來看，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要具備極強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于破產(chǎn)企業(yè)的合理處置，目前來看，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在承擔(dān)破產(chǎn)管理人實(shí)務(wù)操作上還面臨著諸多方面的問題。

一、注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)破產(chǎn)管理人實(shí)務(wù)的概述

（一）注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為破產(chǎn)管理人的法定職責(zé)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師是經(jīng)過考核后取得了從業(yè)資格并在會(huì)計(jì)師事務(wù)所上崗執(zhí)行業(yè)務(wù)的人員隊(duì)伍，注冊(cè)會(huì)計(jì)師依法執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，并受法律的保護(hù)。而破產(chǎn)管理人，就是指在破產(chǎn)案件中，依據(jù)法院的指示對(duì)于破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)清理與保護(hù)工作，并對(duì)企業(yè)實(shí)施接受管理職能，為后續(xù)企業(yè)處理做準(zhǔn)備的專門機(jī)構(gòu)。在以前的破產(chǎn)案件中，法律并沒有對(duì)管理人的身份進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定與說明，在實(shí)際處理破產(chǎn)案件時(shí)，一般是由會(huì)計(jì)師事務(wù)所與律師事務(wù)所共同承擔(dān)破產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理工作。在新的破產(chǎn)法中，已經(jīng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師賦予了破產(chǎn)管理人的專項(xiàng)職能，這對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師來說，進(jìn)一步拓寬了其業(yè)務(wù)涵蓋的領(lǐng)域，注入了新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，但也在一定程度上增加了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)難度。

（二）破產(chǎn)管理人的法定職責(zé)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的能力要求

1. 政治素質(zhì)過硬

對(duì)于破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理，管理人需要處理的問題十分復(fù)雜多樣，其中包含了法律層面、經(jīng)濟(jì)層面乃至政治層面的各種問題，尤其是對(duì)于債權(quán)關(guān)系的處理問題上，專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)遠(yuǎn)不能夠解決這一問題，這就需要管理人具有過硬的政治素質(zhì)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要有對(duì)當(dāng)下相關(guān)的政治環(huán)境、政策體系等具有一定程度的了解，從而實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

2. 專業(yè)能力強(qiáng)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行破產(chǎn)企業(yè)的接管工作時(shí)，需要掌握企業(yè)在破產(chǎn)時(shí)可能遺留下來的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，并且要進(jìn)行資產(chǎn)的核算與清理工作，這就需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有極強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)做基礎(chǔ)，能夠熟練掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、資產(chǎn)審計(jì)知識(shí)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的處理與配置。

3. 具有溝通、協(xié)調(diào)及組織能力

破產(chǎn)企業(yè)管理人必須具備的又一項(xiàng)能力就是良好的協(xié)調(diào)溝通的能力，才能夠保證在進(jìn)行破產(chǎn)管理時(shí)合理協(xié)調(diào)多方關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的準(zhǔn)確清算工作。破產(chǎn)管理總共涉及了五個(gè)方面的關(guān)系，包括法院、債權(quán)人、債務(wù)人、第三方、企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)這五個(gè)方面的關(guān)系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要在處理這些關(guān)系時(shí)隨時(shí)轉(zhuǎn)變角色定位，面對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行具有針對(duì)性的協(xié)調(diào)溝通。

4. 具有團(tuán)隊(duì)精神

對(duì)于破產(chǎn)案件來說，面對(duì)如此復(fù)雜的管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容，破產(chǎn)管理人的角色不可能只由一個(gè)人來擔(dān)任，或者說破產(chǎn)管理人實(shí)際上就是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，這就要求團(tuán)隊(duì)中的注冊(cè)會(huì)計(jì)師要具有團(tuán)隊(duì)精神。在進(jìn)行破產(chǎn)管理時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作的能力，注重團(tuán)隊(duì)成員之間的配合，面對(duì)意見沖突時(shí)，要以全局為重，切忌固執(zhí)己見。

5. 具有較強(qiáng)的抗壓能力

由于破產(chǎn)案件所涉及的各方因素較多，注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)面對(duì)來自債權(quán)關(guān)系中的各個(gè)主體所施加的壓力，這是難以回避的問題，也是必然會(huì)產(chǎn)生的局面。要想順利進(jìn)行破產(chǎn)管理工作，就需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有較強(qiáng)的抗壓能力，在面對(duì)各方壓力時(shí)能夠保持清醒的頭腦和理性的思維，不受各方壓力的影響，穩(wěn)定推進(jìn)破產(chǎn)管理的工作。

6. 具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

處理破產(chǎn)事務(wù)的流程十分復(fù)雜，需要對(duì)人民法院和債權(quán)關(guān)系各方負(fù)責(zé)，也需要處理破產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的員工和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，處理各種問題時(shí)稍有偏差，就容易陷入被的困境當(dāng)中。所以為了保障自身合法職能的充分發(fā)揮，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要具有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，注重與各方進(jìn)行交涉時(shí)所采用的方式方法，避免使自己陷入困境之中。

二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)破產(chǎn)管理人實(shí)務(wù)操作面臨的問題

（一）債權(quán)人債權(quán)確認(rèn)糾紛

在許多的破產(chǎn)案例中，會(huì)出現(xiàn)不同性質(zhì)的債權(quán)糾紛的問題，出現(xiàn)對(duì)于債務(wù)人與債務(wù)人的身份不明確，債權(quán)償還順序錯(cuò)亂，債權(quán)金額錯(cuò)誤等問題，這些問題都會(huì)對(duì)破產(chǎn)管理形成阻礙。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的投資人與法人的身份并不一定重合，而對(duì)于債務(wù)關(guān)系來說，首先需要確定的就是正確的債務(wù)人與債權(quán)人。在對(duì)破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)清理與核算時(shí)，要明確債權(quán)償還的順序，并且要仔細(xì)核對(duì)準(zhǔn)確的債權(quán)金額，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都會(huì)引起債權(quán)糾紛，繼而為破產(chǎn)管理制造巨大的障礙。

（二）清理和保全債務(wù)人財(cái)產(chǎn)

一旦宣布企業(yè)破產(chǎn)，那么對(duì)于債務(wù)人來說，并不意味著私人的財(cái)產(chǎn)也將被劃分為債權(quán)關(guān)系中的償還成分，所以管理人需要對(duì)債務(wù)人的私人合法財(cái)產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行與之相對(duì)應(yīng)的保護(hù)或清理。管理人應(yīng)當(dāng)調(diào)查申請(qǐng)破產(chǎn)前一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)情況，確定債務(wù)人是否對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了不合理的轉(zhuǎn)移，并且還要調(diào)查企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)之后是否存在對(duì)于債務(wù)人的私人合法財(cái)產(chǎn)的非法占用現(xiàn)象。一旦存在債務(wù)人產(chǎn)不合理處置的問題，管理人需要立即對(duì)這一部分的財(cái)產(chǎn)歸屬進(jìn)行再次確認(rèn)，避免對(duì)債務(wù)人造成資產(chǎn)侵害的問題。

篇10

一、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員管理存在的問題

（一）行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能定位認(rèn)識(shí)不清

實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算最明顯的變化就是單位取消了原有的會(huì)計(jì)核算職能，會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)監(jiān)督等由會(huì)計(jì)集中核算中心統(tǒng)一保管和監(jiān)督。在實(shí)施這個(gè)改革的新制度后，許多單位的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)不清觀念，比如，有了會(huì)計(jì)集中核算中心，單位的財(cái)務(wù)管理就不重要了，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理也可以放松了，對(duì)單位資產(chǎn)管理的也沒以前那么嚴(yán)格了等等。有些單位領(lǐng)導(dǎo)甚至在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)被集中核算以后放棄了財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為會(huì)計(jì)監(jiān)督全是會(huì)計(jì)核算中心的職能，與己無關(guān)，有的甚至與單位報(bào)賬會(huì)計(jì)想法規(guī)避核算中心。這些都是認(rèn)識(shí)上的不到位，理解中的差異。這種認(rèn)識(shí)不清的觀念非常危險(xiǎn)，必須要盡快糾正，不然單位的資金、資產(chǎn)將得不到有效管理，將影響正常業(yè)務(wù)工作的開展。

（二）報(bào)賬會(huì)計(jì)的約束機(jī)制大大削弱

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后內(nèi)部控制機(jī)制的弱化主要體現(xiàn)為各行政事業(yè)單位的報(bào)賬業(yè)務(wù)只需要一名報(bào)賬人員即可，而不再需要會(huì)計(jì)崗位，原來的會(huì)計(jì)、出納兩個(gè)人縮減為報(bào)賬會(huì)計(jì)一個(gè)人，這就導(dǎo)致了原來的會(huì)計(jì)與出納相互牽制的機(jī)制消失了。

比如：?jiǎn)挝粓?bào)賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)辦理本單位行政、社保經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管、領(lǐng)用本單位的備用金、支票及其它票證；定期報(bào)送本單位內(nèi)部轉(zhuǎn)賬所需的自制原始憑證等；將核算中心編制的會(huì)計(jì)報(bào)表傳遞到本單位，并反饋單位意見。遇到具體業(yè)務(wù)時(shí)，報(bào)賬會(huì)計(jì)將這樣處理：對(duì)原始憑證進(jìn)行初審，初審包括原始憑證的真實(shí)性、完整性、合法性，自制原始憑證的準(zhǔn)確性，審核銀行結(jié)算票據(jù)的填寫是否正確、有效，并復(fù)核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)金額是否正確，報(bào)賬會(huì)計(jì)還要負(fù)責(zé)核對(duì)單位財(cái)產(chǎn)物資增加、減少等變化的相關(guān)手續(xù)；檢查經(jīng)辦人、審批人的各項(xiàng)簽字是否完備，是否符合本單位審批權(quán)限的規(guī)定；整理原始憑證；填制報(bào)賬單；到會(huì)計(jì)集中核算中心負(fù)責(zé)辦理報(bào)賬手續(xù)；對(duì)會(huì)計(jì)集中核算中心退回或填開“退付理由書” 的報(bào)賬業(yè)務(wù)，落實(shí)經(jīng)辦人，按規(guī)定進(jìn)行更正、補(bǔ)齊；對(duì)欠付經(jīng)辦人的款項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)收回欠條，付清現(xiàn)款，不截留、拖欠；負(fù)責(zé)本單位支票的領(lǐng)用、保管及備用金的保管。這些情況說明實(shí)行集中核算前的被核算單位中會(huì)計(jì)、出納的互相牽制機(jī)制不見了，被核算單位以上一系列會(huì)計(jì)活動(dòng)都由報(bào)賬會(huì)計(jì)一人完成，就為報(bào)賬會(huì)計(jì)舞弊提供了便利條件。

由以上介紹可以清楚看出，單位財(cái)務(wù)人員對(duì)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督弱化，認(rèn)為會(huì)計(jì)監(jiān)督全是會(huì)計(jì)核算中心的職能，放松了自身的監(jiān)督職能，有的報(bào)賬會(huì)計(jì)甚至與單位領(lǐng)導(dǎo)想法設(shè)法規(guī)避核算中心；實(shí)行核算以前單位中會(huì)計(jì)、出納的互相牽制機(jī)制沒有了，單位一系列會(huì)計(jì)活動(dòng)都由報(bào)賬會(huì)計(jì)一人完成，就為報(bào)賬會(huì)計(jì)舞弊提供了便利條件。

二、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員管理重要性的對(duì)策

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

具備獨(dú)立財(cái)務(wù)體系的各單位，首先要把相關(guān)法律法規(guī)、制度、規(guī)范中對(duì)集中核算的要求有一個(gè)基本、大致概念上的理解，各負(fù)責(zé)人要從層面上認(rèn)識(shí)到實(shí)施集中核算是符合公共財(cái)政管理要求，也是一種有效的內(nèi)部控制手段，實(shí)施內(nèi)部集中核算制度，必然會(huì)從資金行為入手，強(qiáng)調(diào)財(cái)政性資金效益。在實(shí)施集中核算后，資金模式以及一些基本支出流程可能和以前會(huì)有所不同。但其實(shí)單位的會(huì)計(jì)主體并未改變，一些相關(guān)正常的資金經(jīng)費(fèi)以及別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依然還是相對(duì)獨(dú)立，依然由單位決策者支配。在這種模式下，單位同樣會(huì)是承擔(dān)違法違規(guī)行為的主體單位。

單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人依然會(huì)對(duì)本單位會(huì)計(jì)行為、會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的合法性、合規(guī)性、有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。因此，各單位要層層落實(shí)責(zé)任，做好本單位的資金經(jīng)費(fèi)管理工作，主動(dòng)接受會(huì)計(jì)集中核算中心的會(huì)計(jì)監(jiān)督，按照設(shè)計(jì)流程進(jìn)行資金的支出和報(bào)送，遇到問題及時(shí)進(jìn)行溝通，銜接好核算中心與單位財(cái)務(wù)部門的具體工作，共同把控好資金的支出，保證資金效益的不斷提高，并且減少違規(guī)的財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

（二）通過加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，督促各單位重視財(cái)務(wù)管理工作

隨著部門預(yù)算、國(guó)庫集中支付等改革政策的實(shí)施與完善，還需進(jìn)一步加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)管理的職能。要通過加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)來提升報(bào)賬員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，是加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理重要舉措，也是提高單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。另外，在建設(shè)隊(duì)伍的問題上，不應(yīng)忽略報(bào)賬員的思想道德素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)其道德素質(zhì)的監(jiān)督力度，健全考核機(jī)制，才能提高報(bào)賬員的總體素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

首先，報(bào)賬員具有忠誠(chéng)、正直的品質(zhì)和勤奮、有效的工作能力，應(yīng)通過學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德教育，提高報(bào)賬員的法律知識(shí)和職業(yè)道德水平，保證報(bào)賬員以誠(chéng)信為本，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持準(zhǔn)則，客觀公正，通過有效地制度制約報(bào)賬員的工作行為，使其充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的紐帶和橋梁作用。其次，還需加強(qiáng)報(bào)賬員的法制教育，使之具有強(qiáng)烈的法律意識(shí)和較高的執(zhí)法水平，加強(qiáng)約束自己的思想行為和行使法律賦予的職責(zé)，避免報(bào)帳員事不關(guān)己、明哲保身的思想，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為不抵制，不監(jiān)督，甚至為了團(tuán)體或個(gè)人的利益和單位領(lǐng)導(dǎo)串通一氣，變通票據(jù)逃避監(jiān)督。通過加強(qiáng)報(bào)帳員法制教育，還可增強(qiáng)單位間的互相制約，相互監(jiān)督的效果。報(bào)帳員不僅要委派，而且應(yīng)實(shí)行定期輪崗，避免可能發(fā)生監(jiān)守自盜。最后，報(bào)賬員還要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力。通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握財(cái)務(wù)技巧和會(huì)計(jì)電算化，利用高科技手段，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)信息控制技術(shù)，為會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性得到可靠的保證。

（三）加大報(bào)賬員培訓(xùn)的力度

在會(huì)計(jì)集中核算中，被核算單位的報(bào)賬員責(zé)任重大。報(bào)賬員的業(yè)務(wù)水平的高低以及思想道德水平的高低直接影響集中核算的實(shí)施。因此單位的報(bào)賬員必須持證上崗，有較高的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。會(huì)計(jì)集中核算中心要加強(qiáng)對(duì)報(bào)賬員的培訓(xùn)，使其勝任自己的工作崗位。

單位的“報(bào)賬員”作為橋梁和紐帶可以有效地連接單位和會(huì)計(jì)核算中心，單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，必須要進(jìn)一步完善報(bào)賬員管理制度，提高其綜合素質(zhì)是單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中心同步的關(guān)鍵。然而，目前一些單位的狀況令人堪憂，如報(bào)賬員兼職的現(xiàn)象較為普遍，而且有些單位的報(bào)賬員甚至不懂財(cái)務(wù)管理，制定報(bào)賬員的任職資格制度，加強(qiáng)培訓(xùn)的力度尤為重要。首先，應(yīng)給單位報(bào)賬員明確的崗位職能和身份為單位的會(huì)計(jì)，應(yīng)具備會(huì)計(jì)人員合格證書上崗。在這個(gè)過程中，作為會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)對(duì)單位的報(bào)賬員進(jìn)行定期或不定期的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了提高單位的財(cái)務(wù)管理水平外，還要真正領(lǐng)會(huì)和理解會(huì)計(jì)集中核算的操作規(guī)程。其次，作為單位要建立健全內(nèi)部管理制度，使報(bào)賬員的會(huì)計(jì)職能、出納職能以及“票管員”能夠得到有效的牽制，避免單位資產(chǎn)受到損失，使單位財(cái)務(wù)得到規(guī)范管理。