導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)市場風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國際建筑市場，企業(yè)實力；風險與機遇

中圖分類號：F4079　文獻標識碼：B　文章編號：1008-0422(2007)05-0069-03

1　前言

開發(fā)國際建筑業(yè)市場對我國的大中型建筑企業(yè)并非是一個新名詞。我國從六、七十年代的對外經(jīng)援始，發(fā)展到目前在國際建筑業(yè)市場占據(jù)了一部分市場分額。但與歐美及日本的企業(yè)相比較，我國的建筑企業(yè)占據(jù)份額還很小，有的只是停留在勞務(wù)輸出和分包工程的層次上。

當今，經(jīng)濟全球化以及加入世貿(mào)組織給我國建筑企業(yè)提供了新的機遇，發(fā)展中國家加大基礎(chǔ)設(shè)施的力度，一些發(fā)達國家也降低了勞務(wù)和工程承包市場的進入門坎。但是，國際建筑業(yè)也包含了許多政治、經(jīng)濟、文化以及法律等方面的風險。了解國際建筑業(yè)市場上的機遇和風險，評估一個公司對海外市場的實力，對公司的成長發(fā)展至關(guān)重要。建筑企業(yè)將業(yè)務(wù)擴展到國際市場，有幾個原因競爭激烈、多元化市場以分散風險、資源的原因、國內(nèi)建設(shè)市場原因，以及全球化帶來的機遇、技術(shù)進步、私有化趨勢等等。當前在全球經(jīng)濟模式上建立的企業(yè)模式、商務(wù)環(huán)境與過去截然不同。

在建筑市場全球化的今天，沒有一個市場永遠是安全的，孤立的，免受外國企業(yè)的競爭。這就迫使得原本國內(nèi)性質(zhì)企業(yè)也要到國際上參與競爭(漢，迪克曼2001)。建筑業(yè)中的國際貿(mào)易的性質(zhì)和方向，取決于全球建筑活動的分布，乃至財富的重分布。歐美及日本公司在海外承包了許多工程，而美國也有許多工程由其它國家的企業(yè)承包建設(shè)。這種更為集合化的全球經(jīng)濟體系將日益增長，而且速率加快(希爾2000)。

國際建筑市場風險大。復(fù)雜的國際建筑環(huán)境受到多元易變的、國內(nèi)市場未曾經(jīng)歷過的眾多因素影響。因此，在決策中需要考慮到影響建筑公司海外市場的那些綜合可變因素。以下對國際市場上產(chǎn)生的風險與機遇、建筑企業(yè)在國際市場擴展中的實力與利益作一番排列評估。

2　企業(yè)實力因素

2．1　工程經(jīng)歷記錄

一個公司開發(fā)國際建筑市場最重要的實力因素是“工程經(jīng)歷記錄”。具有優(yōu)良信譽的工程經(jīng)歷的企業(yè)，被認為具有較強的競爭實力。因為對于技術(shù)性問題，一個有經(jīng)驗的企業(yè)具有現(xiàn)成的、成本較低的解決方案。具有優(yōu)良工程經(jīng)歷的企業(yè)曾經(jīng)歷過類似的工程問題，并已在工程解決方案方面進行過投入。通過以往工程經(jīng)歷便具有這一方面的組織機制、專有技術(shù)和豐富經(jīng)驗，能夠克服在建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題和管理問題(庫克1991)。

在專業(yè)工程合同、項目管理合同以及大中型項目合同中，以往的工程經(jīng)歷這一因素最為重要，因此排在首位。通過其過去的成功經(jīng)歷推銷其經(jīng)營策略，創(chuàng)立良好公共關(guān)系，為進入市場提供了有利條件。缺少國際工程經(jīng)歷的企業(yè)，可與已有經(jīng)歷的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟?？傊?，海外成功工程經(jīng)歷是很重要的一項考量標準。具有以往工程經(jīng)歷的企業(yè)有較強的優(yōu)勢，可引領(lǐng)企業(yè)集團在國際市場上競標。

2．2　專有技術(shù)

排在第二位的重要因素是企業(yè)的專有技術(shù)。根據(jù)美國ENR記錄，在225家國際承包商中，2001年和2002年美國～國就占據(jù)了前73和76家，日本有16家。在這其中，美國在專業(yè)建設(shè)市場上占據(jù)了主要的份額，如電力建設(shè)、石油、廢水處理、危險品處理等工程項目。具有專有技術(shù)的中小企業(yè)可以競爭專項分包合同，或作為財團的合作伙伴聯(lián)合競標(庫克1991)。專有新技術(shù)的應(yīng)用是奪標的重要因素。

2．3 項目管理能力

第三是項目管理能力。許多研究人員對項目管理的重要性進行了調(diào)查研究。對常規(guī)的構(gòu)建筑物，西方公司的主要競爭力不在采用熟知建造方法，而在于采用高效的項目管理技術(shù)。美國承包商之所以能奪標，其原因之一，不僅僅是因為他們采用了先進的技術(shù)，而且還因為采用了高效的組織和管理技術(shù)(斯特勞斯曼1988)。在ENR前225家工程承包商中，美國公司僅僅這一項能力就獲取了整個國際市場近20％的份額。

國際工程項目有些非常復(fù)雜，包括多元化業(yè)主，不同的政治文化意識等以及資金籌備。有些國際工程項目很難管理，風險多，而且風險也不好預(yù)測。項目要實施，需要既懂技術(shù)，懂外語，又要具有商務(wù)管理知識的項目經(jīng)理。

2．4 國際營銷網(wǎng)絡(luò)

建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)可以使企業(yè)獲取有關(guān)未來工程方面的、業(yè)(買)主、潛在的競爭者，以及技術(shù)方面的信息。這些信息可以讓企業(yè)形成一套適宜的競爭策略(庫克1991)。國際營銷網(wǎng)絡(luò)是排在第四位的競爭要素。與當?shù)氐慕ㄖ尽⒇撠熃ㄔO(shè)投資的地方機構(gòu)、海外項目融資機構(gòu)形成正式的或非正式的聯(lián)絡(luò)關(guān)系，可使企業(yè)獲取富有價值的信息。同時，參與當?shù)毓こ套稍児镜姆?wù)網(wǎng)絡(luò)也可以系統(tǒng)地尋找、篩選當?shù)氐墓こ添椖浚峁┲芷谛缘膱蟾?。這些都是有價值的前期投資。

開發(fā)國際市場的公司可以參加一些海外貿(mào)易、海外援建等工程項目，以建立國際聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。這些工程通常有行業(yè)協(xié)會和政府組織，參與企業(yè)可以獲得第一手的信息，了解當?shù)仨椖窟\作環(huán)境。有效的市場營銷網(wǎng)絡(luò)咨詢是企業(yè)一項重要的實力指標。

2．5 技術(shù)優(yōu)勢

技術(shù)優(yōu)勢是根據(jù)工程項目中采用的專業(yè)技術(shù)的范圍所決定的。復(fù)雜的工藝技術(shù)項目，如工業(yè)聯(lián)合企業(yè)等都要求專業(yè)的工業(yè)技術(shù)含量。全球化伴隨著新技術(shù)引進。這是企業(yè)需要保持競爭力的策略。工藝技術(shù)通常是國際化企業(yè)到海外市場競爭最有效的武器之一，在迫切需要掌握最新技術(shù)的發(fā)展中國家，擁有先進的工藝技術(shù)在國際市場上是一項競爭優(yōu)勢，可占據(jù)很大的市場份額，歐美、日本公司持續(xù)控制著技術(shù)優(yōu)勢。僅在2002年日本公司憑借著工藝技術(shù)上的優(yōu)勢，占據(jù)了中東地區(qū)市場份額近70％。

2．6 資金實力

資金實力也是企業(yè)在國際市場中的一項重要因素。公司資金實力強，便能實施長久的戰(zhàn)略計劃。承擔較高的工程風險，工程回報也就高。公司在顧主和供應(yīng)商中的信譽也會提高。公司的資金實力能提供吸引人的融資計劃，有時就能確定哪一個國際承包商能贏得合同。從金融機構(gòu)獲得吸引人的融資計劃的首要條件是可靠的資產(chǎn)平衡。企業(yè)的財務(wù)實力這一因素排在第六。原因是建設(shè)項目的投資商是業(yè)主，而非承包商。

2．7　設(shè)備、材料與人力

設(shè)備及現(xiàn)場的各種資源是建筑公司的實力之一。具有資質(zhì)的人員、設(shè)備、設(shè)施等是構(gòu)成國際市場評估承包商的重要因素(尼爾1976)。然而，這一因素排列較后。原因是相當一部分在海外運作的建筑公司會在當?shù)夭少彶牧仙踔猎O(shè)備。其次，主要的管理人員臨時或短期內(nèi)住在項目所在國，大多數(shù)項目運作

人員也會在當?shù)毓陀谩?/p>

3 國際建筑市場的風險

3．1　重要員工的流失

開發(fā)國際市場主要的風險是富有經(jīng)驗的人材流失。在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是人才。

一個建筑公司要實施兩種任務(wù)，1)技術(shù)含量的任務(wù)，如項目的設(shè)計規(guī)劃、過程管理、施工方案的選擇、概預(yù)算的各項控制，所有這些管理任務(wù)都需要扎實的工程背景知識，2)商務(wù)含量的任務(wù)，如財務(wù)控制、市場營銷、采購技巧，及各項服務(wù)提供。有時兩者之間相互關(guān)聯(lián)，如市場營銷和采購技巧必須具有良好的工程知識。而項目技術(shù)含量的任務(wù)也需要在商務(wù)方法上熟練運用(瓦斯扎斯基1996)。此外，國際建筑企業(yè)還需要具有外語精通、了解該地區(qū)并適應(yīng)于當?shù)匚幕娜瞬拧?/p>

在國際項目開發(fā)中，人才規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心要素。當急需的時候，要找到合適的人并不容易。海外工程中關(guān)鍵人員的流失會削弱競爭優(yōu)勢、導(dǎo)致誤解和風險，負面影響工程建設(shè)。

3．2　業(yè)主資金鏈的斷裂

這是第二個風險因素。國際建筑市場所要建的工程并不缺，缺的是業(yè)主方平衡資金協(xié)調(diào)與工程需求之間的能力。國際承包工程業(yè)中，“融資工程”非常重要(艾迪特1991)。有的工程發(fā)包方要求在標書中說明財務(wù)計劃。在資金有限的國家或既使在產(chǎn)油國，現(xiàn)金短缺或資金鏈斷裂成為一種常態(tài)。一些工業(yè)化國家的進出口銀行對某些項目融資是附有條件的，只有融資銀行合作國家的企業(yè)才能競標。有時資金鏈的斷裂項目只得尋求商業(yè)銀行補充貸款。

3．3　通貨膨脹與貨幣波動

這一因素排在第三。通貨膨脹和貨幣波動與項目在建國的總體經(jīng)濟狀況有相關(guān)性。在國際市場上承包工程，意味著要經(jīng)常匯進匯出資金。貨幣比值波動對建筑企業(yè)利益緊密相關(guān)。如某些發(fā)展中國家當?shù)刎泿疟戎迪陆?，意味著進口設(shè)備和材料的成本上升了，由此預(yù)期利潤也下降。此外，還會增加當?shù)厝谫Y外幣貸款的成本和利息(尼爾1976)。

項目在建國通貨膨脹的結(jié)果對建筑工程的成本有很大影響。一些拉美國家和非洲國家每年的通貨膨脹率都很高，且預(yù)測通脹率也很難，這與建筑企業(yè)的利益相關(guān)。因此要收集并仔細評估詳細的金融信息：駐外使館、當?shù)匮胄小⒇斀?jīng)刊物、消息靈通人士都是較好的信息來源(邁克韋爾1996)?？筛鶕?jù)預(yù)測的通脹率，及時調(diào)整現(xiàn)金流管理、采購計劃、以及當?shù)氐膭诠すY率協(xié)議。

3．4　利率提高

尋求籌資的國際建筑企業(yè)主要來源有國家出口信貸機構(gòu)、國際金融機構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行、以及出口貿(mào)易信貸，國際建筑企業(yè)有時也利用自己的自有資金拓展海外市場。對于西方建筑公司，高利率是阻礙進出口銀行信貸主要因素。我國建筑企業(yè)可受惠于銀行的低利率，但利率提高是國際建筑市場的第四項風險。有些國家及建筑企業(yè)還可獲得設(shè)備出口低息的混合信貸，有的還有寬限還款期(艾迪特1991)。

3．5　多國建筑企業(yè)競爭

多國企業(yè)競爭也是一個風險。在過去的幾年中，國際建筑市場的競爭加劇，因為許多新興國家的企業(yè)也參與競爭。而主要國際市場中的工程項目數(shù)量沒增加多少。成功競標價格競爭只是一方面。很多因素如承包商與眾不同的承包策略和投標方案才是關(guān)鍵(塞莫19878)。韓國公司采用成本導(dǎo)向策略，通過在勞動密集型的基礎(chǔ)設(shè)施項目中，降低成本的方法，穩(wěn)步進取中東、非洲等國際市場。但是，歐美和日本至今還是主要的競爭者，歐美公司占據(jù)了大部分的國際建筑市場。

3．6　文化差異

跨越國界做生意需要同在不同文化環(huán)境中的與各種機構(gòu)打交道。一種價值觀念對于一個民族很重要，但另一個民族卻不當回事。在觀點、信仰、習禮、動機、看法、道德觀等等各方面，各民族之間存在著明顯的差異(簡恩1996)。

在國際承包項目中，有時所遇到的困難是承包商與另一方之間文化上的差異所導(dǎo)致的。因此，在進入到另一個不太熟悉的國家承包工程項目之前，先了解一下該國的文化習俗。社會和文化問題是以各種方式表述的，不要以一種可能會導(dǎo)致錯誤的方式進行。工程建設(shè)過程需常溝通和協(xié)調(diào)。

3．7　行賄腐敗

國際建筑市場也有很多腐敗。美國有一個海外腐敗實施法案，對試圖獲取工程合同而賄賂國外官員的行為予以處罰。即使某些國家行賄習以為常，而歐美在其本國建筑市場上腐敗賄賂是敏感的，是不能容忍的(至少理論上如此)。多年來國際承包公司為獲得項目，對當?shù)毓賳T行賄，許多政府會容忍，這種現(xiàn)象被認為是文化差異。世界銀行對其貸款的項目，有一項防腐的政策，腐敗賄賂被認為是犯罪活動，有些項目已進行司法調(diào)查。

4 國際建筑市場的機遇

4．1 增加長時期的贏利性

開發(fā)國際建筑市場的企業(yè)最主要的機遇當然是“增加長期的贏利性”，排列第一。企業(yè)經(jīng)營活動區(qū)域多元化就是利用一個地區(qū)的市場項目高峰期抵消國內(nèi)的或另一個地區(qū)的市場項目低峰期。開發(fā)海外項目就是在當國內(nèi)市場不太景氣時，便有國外市場彌補盈利。在當今日益全球化和相互依賴的這個年代，工業(yè)化國家的經(jīng)濟狀況常常直接影響著其它國家的經(jīng)濟氣候。因此，開發(fā)國際市場是避免低谷、增加長期贏利的一條好途徑。

4．2　保持對股東的回報能力

塞摩(1987)研究表明，保持對股東的回報率是建筑企業(yè)海外市場運作的主要原因，尼爾(1976)也支持股東選擇海外市場的觀點。建筑企業(yè)的一個戰(zhàn)略是，同時在兩個以上的國家承建工程，這樣，一個國家蕭條了，其它國家的工程來補償。承包商在多環(huán)境中承建工程能有效地保護股東的利益。

4．3 提高利用全球化和市場開放的能力

許多經(jīng)濟學家認為，增加開放度和全球化帶來全方位的利益(立夫特1998)。這項因素排列第三。當一個國家逐漸融入世界經(jīng)濟時，人們對市場開放有利效應(yīng)的認識加深，也不可避免伴隨著激烈的全球競爭(米勒2000)。全球化增加了國界內(nèi)的競爭，也通暢了原先不通達的外向通道。

跨國公司的發(fā)展已經(jīng)是建筑市場國際化的一個重要因素。跨國公司經(jīng)常聘用相同的分公司承建其國內(nèi)外工程項目。全球化使得跨國公司在許多國家投資，組成金融財團，給國外建設(shè)項目提供優(yōu)惠貸款，使承包商在多國承建工程。

4．4 獲得新的服務(wù)領(lǐng)域

由于制造業(yè)需求增加，給建筑業(yè)市場帶來很大的機遇。根據(jù)NER市場分析統(tǒng)計，制造業(yè)工程項目構(gòu)成了整個建筑市場的60％以上，基礎(chǔ)設(shè)施、電力設(shè)施等工程方面的投資是經(jīng)濟增長的先決條件。東歐經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、亞洲、拉美都需要大量基礎(chǔ)設(shè)施投資，因此，對國際建筑企業(yè)形成巨大的市場機遇。

4．5 利用國際協(xié)議的利益

全球化、雙邊和多邊自由貿(mào)易協(xié)定提高了建筑企業(yè)在全球的商業(yè)機遇。中東歐的發(fā)展、亞洲和發(fā)展中國家的新興市場以及歐盟的變化等等極大地改變著建筑業(yè)的市場結(jié)構(gòu)(哈斯塔2000)。鼓勵收購、合資、BOT承建、在市場國開設(shè)分支機構(gòu)、發(fā)展自由貿(mào)易區(qū)等都增加了建筑貿(mào)易。

4．6 新型經(jīng)濟體的私有化進程

私有化被認為是一種提高經(jīng)濟效益的方式，給新的企業(yè)主提供強有力的刺激一巨大的利潤回報。因此提高生產(chǎn)力，退出虧損市場，進入新的市場，便構(gòu)成新的建筑市場。在私有化進程中，外國投資建設(shè)是一個重要因素。在發(fā)展中國家，能籌集的資本水平通常不夠驅(qū)動市場擴展的速率，這些經(jīng)濟體通常依賴外國投資來支持并持續(xù)這一私有化進程(米勒2000)。因此，私有化給建筑企業(yè)創(chuàng)造了新的工程機遇。

4．7 獲取技術(shù)進步的機遇

建筑技術(shù)從歷史上來看發(fā)展不快。獲得這些新技術(shù)，并有能力運用這些新技術(shù)，在國際建筑業(yè)中非常重要。合資、結(jié)盟、組成企業(yè)集團，可使建筑企業(yè)進入專項技術(shù)中，提高其技術(shù)獲取能力，并且能開發(fā)新的技術(shù)領(lǐng)域。

5 結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，規(guī)避風險 控制

隨著社會經(jīng)濟建設(shè)速度的飛速加快，使許多建筑施工企業(yè)的發(fā)展有了更廣泛的空間。同時，我國建筑市場良莠不齊，對企業(yè)的經(jīng)營帶來了不同程度的風險。企業(yè)如何在競爭激烈的社會中求發(fā)展、求生存，關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營者和決策者是否有企業(yè)經(jīng)營風險意識和規(guī)避風險的能力。

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險的主要表現(xiàn)形式

企業(yè)的經(jīng)營風險有多方面的表現(xiàn)，其中包括工程市場風險、合同風險、競標風險、訴訟風險、法律風險、管理風險、管理風險和物資供應(yīng)風險等。

1.1工程市場風險

在承攬工程中，工程市場風險是建筑企業(yè)面臨的各類風險中最重要的“入口”風險。建筑企業(yè)的生存與發(fā)展離不開市場經(jīng)營，工程市場風險從一定意義上取決于其他風險的發(fā)生。

1.2工程合同風險

合同風險是建筑市場普遍存在的一種風險。企業(yè)承接工程后面臨著工程建筑質(zhì)量、工程款的欠交等許多問題，而這些問題的產(chǎn)生與不正常履行合同有著密切的關(guān)系。建筑企業(yè)通過競標等方式承接到工程項目后，市場業(yè)主們往往會利用施工企業(yè)承接建筑工程的迫切心理，簽訂不平等工程合同，如要求建筑施工單位預(yù)先墊付工程資金，采取降低工程造價，額外收取工程保證金等不正當手段，使建筑企業(yè)在建筑施工初期就面臨著工程風險。

1.3工程競標風險

工程投標幾乎是目前所有企業(yè)承接工程的手段，雙方往往在競標中在工程價格、質(zhì)量、技術(shù)和其他工程內(nèi)容方面有約定，從而產(chǎn)生了中標與否的風險。

1.4工程訴訟風險

由于建筑方拖欠施工企業(yè)工程款，使施工企業(yè)不能及時支付承包工程款和供應(yīng)材料的供貨款，會面臨著訴訟風險。訴訟風險會危及施工企業(yè)的信譽和正常的市場經(jīng)營活動。

1.5工程法律風險

市場經(jīng)濟從一定意義上屬于法制的經(jīng)濟，在激烈的市場競爭狀態(tài)中。，法制會起到重要的作用。由于建筑企業(yè)在市場經(jīng)營中不會運用法律手段，忽視法律程序的作用，回避法律經(jīng)濟糾紛。給企業(yè)帶來重大損失。就可能出現(xiàn)工程法律風險，工程法律風險有可能成為最大的工程風險之一。

1.6工程管理風險

企業(yè)的成功與失敗關(guān)鍵在于工程管理，所以加強對工程項目的管理非常關(guān)鍵。施工企業(yè)基礎(chǔ)管理是重要內(nèi)容之一。如果企業(yè)內(nèi)部機制不健全，使工程質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴重的漏洞。如出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格返工，建筑材料和設(shè)備管理不善，由于建筑工程成本增大，利潤減少，給建筑企業(yè)帶來了工程管理風險。

1.7工程物資供應(yīng)風險

在建筑物資飛速漲價的情況下，給建筑工程帶來了工程物資供應(yīng)風險。工程物資供應(yīng)風險會受到市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響。

二、施工企業(yè)對經(jīng)營風險控制采取對策分析

建筑施工企業(yè)面臨著多種經(jīng)營風險，如何有效地規(guī)避風險，以盡量減少風險引起的各種損失，是確保建筑企業(yè)有效發(fā)展的重要保證。施工企業(yè)應(yīng)把規(guī)避經(jīng)營企業(yè)風險作為一項重要的系統(tǒng)工程工作去完成。才能取得成效。

2.1完善企業(yè)經(jīng)營合同管理

市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展，使合同概念深入到企業(yè)經(jīng)濟活動的方方面面，現(xiàn)代企業(yè)在所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要為實現(xiàn)各自的經(jīng)營目的和經(jīng)濟利益而越來越重視合同管理工作，企業(yè)管理者和決策者已充分意識到無合同管理的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，不是一個完善的企業(yè)。建筑物也是一種特殊的產(chǎn)品。國家建筑業(yè)對此有一套規(guī)范要求。對制訂建筑合同也有統(tǒng)一的要求與規(guī)范。制訂出合同要進行審查，經(jīng)過審批和加強管理，強化合同監(jiān)控工作，防止合同中錯誤條款的制訂，避免漏洞的產(chǎn)生。

2.2對防范經(jīng)營投標風險的理性決策分析

施工企業(yè)在工程競標中，無論是自營項目還是合作經(jīng)營項目，都要充分考慮到項目的可行性和可靠性。注重對項目負責人的選擇。因為在承包的工程項目中，項目負責人的作用最關(guān)鍵。項目的決策者除了具有一定的建筑、管理和法律政策等方面的知識外，還能對有風險的項目有預(yù)見性的識別。在競標時定出正確的決策。最大限度地防范工程項目風險。

2.3企業(yè)要建立一套完整的法律風險防范體系

有承接工程項目后，首先要建立一套完整的法律風險防范體系和企業(yè)法務(wù)人員參與機制，建立健全法律事務(wù)機構(gòu)，把法律工作擺到重要的議事日程上來，把隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。法律風險防范體系包括咨詢和論證等。法務(wù)人員應(yīng)參與企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，及時發(fā)現(xiàn)研究有關(guān)法律問題。根據(jù)企業(yè)的特點及市場規(guī)則，依法論證并提出有效意見。以避免和減少法律糾紛的發(fā)生。

2.4企業(yè)風險經(jīng)營中要強化項目管理

企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作就是項目管理。企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)場項目管理的過程中，決策者的水平直接決定了企業(yè)抵制風險能力的大小。工程項目管理是最基本的源頭，項目管理不僅是以完成某項建筑施工任務(wù)為目標，更要為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽和打造企業(yè)品牌，努力提高企業(yè)在市場中的競爭力。要以強化項目管理和開拓市場并重。對不稱職的項目經(jīng)理堅決撤換，擇優(yōu)量材，才能確保項目管理水平。在項目管理過程中，首先應(yīng)把質(zhì)量、安全及施工期間的責任指標落實到每個人的崗位上，實施標準化作業(yè)，實施動態(tài)管理。有效規(guī)避質(zhì)量風險。

面對國內(nèi)外多項工程項目及項目管理發(fā)展的新趨勢，立足點一定要放在強化項目管理上，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

2.5實施嚴格的采購管理制度，防范物資采購風險

在物資采購中，存在著多方面的因素，因此要建立嚴格的采購管理制度，以有效地規(guī)避物資采購風險。

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務(wù)風險防范 財務(wù)風險預(yù)防

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的高峰期，同時不可避免地也面臨著許多挑戰(zhàn)和風險。對于建筑企業(yè)而言，財務(wù)管理是企業(yè)一切活動的核心，財務(wù)風險是企業(yè)在各項財務(wù)管理活動中，由于各種難以控制的因素，使得企業(yè)實際成本、收益與預(yù)算成本、收益發(fā)生背離，因而存在經(jīng)濟損失的可能性。財務(wù)管理工作是貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程的，如何有效地對建筑企業(yè)的財務(wù)風險進行管理與防范直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)必須掌握自身財務(wù)管理中存在的風險，分析影響因素，采取適當?shù)拇胧┻M行管理方法，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

一、 建筑企業(yè)財務(wù)風險類型

（一）外部財務(wù)風險

1、 政策與市場風險

市場經(jīng)濟是一個復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體之一，其財務(wù)管理必然受到政策與市場風險的影響。目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，競爭激烈，無論是大城市還是小縣城到處都是拔地而起的樓盤，建筑資源相對就較為缺乏。在投標過程中，很多建筑企業(yè)為了中標，競相壓價，不惜以成本價承包工程，甚至是低于成本價的非正常報價。暗箱操作、地方保護等非正當競爭行為也是屢見不鮮，嚴重混亂了建筑市場的秩序，造成了價格扭曲的經(jīng)濟現(xiàn)象，不符合價值規(guī)律。建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤得不到保障給工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的困難，不僅影響工程質(zhì)量，還會使建筑企業(yè)面臨財務(wù)虧損的風險。

2、 合同風險

項目施工合同是一切建筑行為的依據(jù)，是企業(yè)財務(wù)風險的源頭。很多企業(yè)急于攬到工程，不惜簽下不平等的合同條款，陷入合同陷進，有些業(yè)主為了轉(zhuǎn)嫁建筑材料價格變動風險強迫建筑企業(yè)在招標時簽訂固定造價合同。對于建筑工程項目在設(shè)計階段出現(xiàn)的考慮不周全設(shè)計不合理的地方，業(yè)主提出變更要求時，如果不對合同進行續(xù)簽，就會引起在結(jié)算價款和合同履行上的糾紛。以上種種情況都會使得建筑企業(yè)在工程初期就處于非常不利的地位，成為建筑企業(yè)在財務(wù)管理上的風險。

3、 成本風險

建筑工程工期長、覆蓋面廣，其成本包含了直接人工費用、直接材料費用、施工機械使用費用、施工間接費用、管理費用等多項內(nèi)容，是一項綜合性指標。在投標報價時已經(jīng)確定了工程造價，無法再進行更改，但是在實際施工過程中，材料價格變動、工人工資變動、設(shè)備價格變動等因素都影響著施工成本，使得建筑企業(yè)的利潤空間下降。無論是各因素價格的變動，還是管理無效，亦或多種因素的交叉影響都會使得施工成本增加，建筑企業(yè)面臨成本超支的風險。

4、 資金風險

資金風險包括資金短缺風險、資金籌措風險、資金回收風險等。建筑工程工期長工程量大，需要大量的資金以保證施工進度不受影響。一旦資金緊缺就會造成工人工資無法支付、材料無法采購等問題，直接影響工程建設(shè)，甚至導(dǎo)致合同無法履行，帶來不可估量的損失。建筑企業(yè)資金籌措主要通過銀行抵押貸款方式，這種方式相對于股權(quán)融資有利息支出抵稅效應(yīng)的積極作用，財務(wù)杠桿較小。但是，過多的債務(wù)融資增加了企業(yè)的財務(wù)風險，當工程利潤率較低時，將存在資不抵債的風險。資金回收風險主要來源于業(yè)主大量拖欠工程款，不履行項目合同，將自身的投資成本與投資風險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。大量的應(yīng)收賬款不能及時收回，不僅影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)還會使建筑企業(yè)發(fā)生壞賬風險，影響企業(yè)的收益。

（二）內(nèi)部財務(wù)風險

1、 內(nèi)部控制風險

在市場經(jīng)濟的今天，很多企業(yè)片面地追求利潤的增長，忽略了財務(wù)風險的控制，對項目工程風險評估不到位，風險管理嚴重缺失。對于市場價格變動等情況不能有效適應(yīng)，不能與市場經(jīng)濟體制無縫接軌，各部門之間財務(wù)狀況混亂，制約著管理水平的提高，造成了企業(yè)的財務(wù)風險。

2、 資金管理風險

建筑工程項目工期長、資金占用量大，在實際施工過程中往往造成資金沉淀，影響著資金周轉(zhuǎn)，使得資金使用效率低。盲目的固定資產(chǎn)構(gòu)建、不科學的對外投資等都使得資金的運用超過企業(yè)的承受范圍，造成嚴重的財務(wù)風險。

二、 建筑企業(yè)財務(wù)風險防范措施

（一）外部財務(wù)風險防范

1、 政策與市場風險防范

建筑企業(yè)在投標初期要建立嚴格的風險評估機制，關(guān)注國家政策動態(tài)，掌握市場變動方向，尤其是材料、設(shè)備、人工價格變動。深入研究和分析所取得的招標文件，把握業(yè)主的主要意圖，仔細審查設(shè)計圖紙并全面復(fù)核工程量，充分考慮風險成本，明確企業(yè)的風險承受范圍。對于有不公平條款、業(yè)主信譽不高、業(yè)主資金不到位的工程堅決不承接，保障建筑市場的秩序同時規(guī)避自身的財務(wù)風險。

2、合同風險防范

所簽訂的合同是后續(xù)諸多風險發(fā)生的源頭，因此在簽訂合同前就要將后續(xù)財務(wù)風險的存在與否、發(fā)生與否提前鎖定。企業(yè)管理層與項目管理人員要熟悉國家的法律法規(guī)，提高法律意識和履約意識，不斷推敲合同條款，對合同進行查漏補缺，盡量控制壓縮對自己不利的條款內(nèi)容。在簽訂合同時，要盡量減少各種風險的可能性，如何可以通過洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)三權(quán)獨立的方式對管理人員進行制約，增加合同的嚴謹性。對于不公平條款、工程撥付結(jié)算條款等一定要仔細斟酌，明確權(quán)利責任的劃分，避免日后出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。

3、 成本風險防范

在施工過程中，要落實項目成本管理的機構(gòu)和人員，明確其權(quán)責分工。綜合考慮工期、施工環(huán)境、市場波動、目標責任等因素，制定合理、科學的施工方案，做好成本的預(yù)算與控制。結(jié)合相關(guān)技術(shù)措施糾正成本管理中的偏差。加強成本的預(yù)算控制，推行責任管理制，預(yù)算員、材料員、成本核算員等各部門進行分工合作編制成本控制計劃。根據(jù)成本控制計劃編制月度、年度計劃，分解項目成本管理目標，定期對工程的成本控制進行核查，對于不利因素及時糾察原因、果斷采取措施。最后要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是建設(shè)單位與監(jiān)理公司的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的同時，將工程成本控制在最低，規(guī)避成本虧損的風險。

4、 資金風險防范

在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該對資金進行統(tǒng)一的管理調(diào)度，成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，規(guī)范資金的結(jié)算紀律，將零散的資金集中化，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。嚴格劃分內(nèi)部總會計師、主任會計師、項目會計師的職責權(quán)限，建立資金預(yù)算制度、資金劃撥制度、資金管理評價制度，保證資金一定時期內(nèi)流入量與流出量匹配，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程。盤活現(xiàn)有存量資金、解決大量資金沉淀狀況，定期進行大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，了解企業(yè)各種資產(chǎn)使用狀況，調(diào)整資金使用狀態(tài)，將閑置資金投入到急需的工程項目中去。

在資金籌措時要對工程的利潤率以及銀行貸款利率進行仔細考察，審核企業(yè)的債務(wù)清償能力，控制企業(yè)貸款與擔保規(guī)模，有效控制企業(yè)負債風險。另一方面要建立健全清理拖欠工程款的各項管理制度，與建設(shè)單位保持良好的關(guān)系，確保拖欠工程款的順利足額回收。對于不同的拖欠工程款，實施不同的合法收賬策略，力爭賬款回收成本最低化。

（二）內(nèi)部風險防范

做好內(nèi)部財務(wù)風險的防范首先要提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識，構(gòu)建全面的風險管理體系，完善風險控制制度。采用恰當?shù)呢攧?wù)風險監(jiān)測指標建立財務(wù)風險預(yù)警機制，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險實施實時監(jiān)控。優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，防止出現(xiàn)決策風險從而帶來財務(wù)風險。改革完善企業(yè)的激勵與約束制度，對包括普通員工在內(nèi)的企業(yè)人員實行激勵制度，為他們制定個人目標、部門目標、企業(yè)整體目標，并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化不斷滾動預(yù)算編制，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之間的差額，尋找原因，客觀地對員工進行激勵與約束，防范企業(yè)在內(nèi)部控制與資金管理方面存在的財務(wù)風險。

與其他產(chǎn)業(yè)相比，建筑業(yè)生產(chǎn)周期長、流動性高、涉及面廣，在成本的預(yù)算及考核、資金籌措、產(chǎn)品價格形成等眾多方面都存在著一定的財務(wù)風險。要想對建筑行業(yè)的財務(wù)風險進行有效規(guī)避，就必須弄清財務(wù)風險的類型、產(chǎn)生的原因，從意識上、制度上進行規(guī)范，做好財務(wù)風險防范工作。

參考文獻：

[1]孫益華.建筑企業(yè)財務(wù)風險影響因素及防范對策[J].新財經(jīng).2012（08）

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一、房地產(chǎn)投資的常見風險類型

（一）經(jīng)營風險

房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的銜接存在問題，將會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金和商品產(chǎn)生積壓。房地產(chǎn)經(jīng)營風險主要指產(chǎn)品的租金、售價、空置率等各個方面不確定因素，導(dǎo)致不可規(guī)避的風險出現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)商品的出租、出售都會給投資者帶來一定的經(jīng)濟回報，然而建筑物的部分或整體出現(xiàn)空置，長期的處于出售和等待出租的情況，將會導(dǎo)致投資者蒙受一定的經(jīng)濟損失。對經(jīng)營風險進行防范的前提，需要對未來一段時間房子的租金、房價進行準確預(yù)測，如果在未來一段時間內(nèi)，租金、房價并不會發(fā)生較為明顯的變化，那么投資者的收益竟會與房屋的空置率呈正方向發(fā)展關(guān)系。也就是說，房屋的空置率越高，房地產(chǎn)開發(fā)商在經(jīng)營過程中所要支持的成本也就越高，同時還會產(chǎn)生一定租金風險，為了降低風險，房地產(chǎn)開發(fā)商不得不通過降低租金，降低房價的方式促進需求。

（二）市場風險

市場風險指的就是市場中的各項不確定因素所產(chǎn)生的不同類型的風險，由于房地產(chǎn)行業(yè)是特殊區(qū)域上的市場，房地產(chǎn)所受到的區(qū)域影響較大，當市場環(huán)境發(fā)生較大變化時。例如，市場價格、房地產(chǎn)供給情況、風俗習慣、消費者的收入情況等都是市場風險產(chǎn)生的主要原因，會對投資者的收入造成影響。

此外，由于我國不同地區(qū)房地產(chǎn)信息系統(tǒng)效率有所差異，因此各地區(qū)房地產(chǎn)投資需求被動幅度和費用支出也會有所不同，因此，不同地區(qū)所面臨的市場風險也各不相同。就目前我國的房地產(chǎn)市場而言，在同一城市中同一類型的房地產(chǎn)，因為建筑物性質(zhì)的不同，投資費用也會有所不同，這也增加了市場風險的復(fù)雜程度。

（三）利率風險

利率風險是指利率的提升是投資者可能蒙受的經(jīng)濟損失。與一般行業(yè)不同，房地產(chǎn)行業(yè)在運行過程中需要投入大量的資金，因此在開發(fā)過程中需要借助大量的銀行信貸。一般情況下，房地產(chǎn)行業(yè)的貸款總投資都在50%以上。信貸利率的高低以及信貸的力度都會對房地產(chǎn)商品產(chǎn)生制約，并會對房地產(chǎn)價格產(chǎn)生直接影響。一般來說，市場利率與房地產(chǎn)價值兩者的動向相反，即利率越低，房地產(chǎn)價值也就越高，而房地產(chǎn)投資價值越高，投資者所獲取的收益也就越大，反之投資者的收益也就越低。如果在一段時間內(nèi)，房地產(chǎn)投資者無法抵消貸款所產(chǎn)生的利息，房地產(chǎn)投資者在投資過程中將無法獲取收益。

二、綜合應(yīng)對房地產(chǎn)投資風險的幾項措施

（一）階段性風險管理

房地產(chǎn)投資過程中出現(xiàn)的風險通常是分階段出現(xiàn)的。一般來說分為，決策、前期、建設(shè)、租售四階段。房地產(chǎn)的開發(fā)周期相對來說都比較長，同時在開發(fā)過程中周圍的環(huán)境會發(fā)生較大變化。在四個階段中都存在許多變化不定的因素。在決策階段，決策的正確與否會對一項目的開發(fā)成敗造成直接影響，一個新項目開發(fā)都是在做一件新事情，因此工作量需要與項目的規(guī)模和公司的規(guī)模相適應(yīng)。房地產(chǎn)開發(fā)的前期涉及面廣泛、存在較多的不確定因素。在該階段存在的主要風險有區(qū)域經(jīng)濟變化風險、置地風險、融資風險。建設(shè)階段開發(fā)項目從工程開工到竣工階段。房地產(chǎn)的租賃與銷售會直接影響房地產(chǎn)開發(fā)商對資金的回籠。在租賃與銷售階段，房地產(chǎn)投資過程中所面臨的風險種類較多，主要有供求風險、管理風險等。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商需要加強對市場的合理分析，對市場進行準確判斷，并且需要加強內(nèi)部管理，確保房屋銷售和租賃的順利開展。

（二）應(yīng)當對風險分散的合理對策

1.轉(zhuǎn)嫁投資風險。轉(zhuǎn)嫁投資風險對策就是將損失轉(zhuǎn)嫁給與之經(jīng)濟利益有聯(lián)系的另一方進行承擔，采取的主要方式為“建筑工程施工合同”，對風險進行適當?shù)霓D(zhuǎn)移，風險轉(zhuǎn)嫁的方式分為商業(yè)投保、契約性轉(zhuǎn)移等。（1）商業(yè)投保，企業(yè)在經(jīng)營過程中通過購買商業(yè)保險的方式將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。購買保險在一定程度上可以彌補投資者在投資過程中產(chǎn)生的損失，從而實現(xiàn)資金的良性循環(huán)，促進我國房地產(chǎn)的健康發(fā)展。（2）契約型轉(zhuǎn)移主要分為三個方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)與建筑商進行合作時，可以將項目分包給建筑商，從而將風險適當?shù)霓D(zhuǎn)移給建筑商，從而使企業(yè)的資金壓力能夠得到緩解。第二，進行聯(lián)合開發(fā)，多方投資者共同對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行投資，這樣雖然會使利益縮減，但是同時也可以使多個企業(yè)對風險進行分擔，并且在開發(fā)過程中，可以充分調(diào)動投資商在工作上的積極性，對自身的優(yōu)勢進行利用，實現(xiàn)對風險的規(guī)避。第三，在房地產(chǎn)項目建設(shè)期間面對房屋進行預(yù)售和預(yù)租，完成資金回籠，緩解資金壓力。

2.組合投資分散風險。房地產(chǎn)開發(fā)商通過開發(fā)結(jié)構(gòu)組合投資是實現(xiàn)分散風險目的的主要措施，通常來說包括以下幾種方式：（1）劃分與選擇投資區(qū)域，房地產(chǎn)開發(fā)商可以將資金進行分散，將資金應(yīng)用到不同的項目上進行投資，避免某一特定區(qū)域的經(jīng)濟不景氣，對整個企業(yè)投資造成不良影響，實現(xiàn)降低企業(yè)風險目的。（2）分散投資時間，房地產(chǎn)開發(fā)上在投資過程中需要設(shè)定一個合理的時間間隔，從而使企業(yè)的資金分配能夠變得更加合理，降低企業(yè)在運行過程中的財務(wù)風險和管理風險，有效的避免因為市場變化給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。（3）多類型項目投資，投資企業(yè)可以依據(jù)項目的獲利和風險，依照原則對不同類型的房地產(chǎn)進行適當投資。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部抗風險能力

1.建立風險管理機構(gòu)。近幾年，我國政府加強了對房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模和調(diào)控，針對房地產(chǎn)行業(yè)頒布了越來越多的法律，房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中會面臨更多的挑戰(zhàn)，并且伴隨著市場機制的逐漸規(guī)范和完善，對房地產(chǎn)投資風險進行防范將成為房地產(chǎn)企業(yè)未來工作的重點。由此可見，建立風險管理是十分必要的。針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，投資風險不能局限一個項目，應(yīng)從企業(yè)的整體發(fā)展入手，對投資進行全程監(jiān)控。

2.構(gòu)建風險預(yù)警系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)所面臨的風險或潛在危險構(gòu)建出一個預(yù)警系統(tǒng)，通過對該系統(tǒng)的應(yīng)用，對風險的來源進行確定，準確判斷風險的分類，通過合理的措施對風險進行化解，盡量降低風險，從而使企業(yè)的投資回報率能夠最大化。通常來說，房地產(chǎn)企業(yè)在風險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建需要財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的支持，實現(xiàn)對財務(wù)風險的全面控制，這主要因為所有的風險最終都會轉(zhuǎn)化為財務(wù)風險，在財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計原則和目的選取必須要準確、客觀，準確反映企業(yè)的指標和狀況，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控，依據(jù)預(yù)警級別的不同，采取針對性的控制措施。

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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 融資市場 宏觀調(diào)控

作為典型的高投入、高風險、高產(chǎn)出的資金密集型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)對金融市場具有天然的高度依賴，而發(fā)展滯后的房地產(chǎn)融資市場必然會拖累房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，影響房地產(chǎn)市場的正常供給，不利于平抑高漲的房價；與此同時，為了回應(yīng)融資困局，房地產(chǎn)業(yè)紛紛開始探求多元化的融資渠道，房地產(chǎn)融資也成為業(yè)內(nèi)最受關(guān)注的議題，能否盡快建立健全的多渠道融資體系，獲得足夠的資金支持，已成為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)歷多輪宏觀政策調(diào)控之后，銀根越收越緊，開發(fā)商的融資問題成為影響生存和發(fā)展的首要問題，客觀上要求開發(fā)商由依賴銀行貸款轉(zhuǎn)而尋求多元化融資之路。面對嚴格的土地政策和不利的金融政策，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商在融資戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上可能會發(fā)生質(zhì)的變化。房地產(chǎn)金融在“十一五”期間面臨的主要問題，不是房地產(chǎn)信貸政策的松緊問題，而是房地產(chǎn)融資渠道寬窄的問題。多元化融資是國家宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)業(yè)的必然選擇，但如何降低融資成本，哪種融資工具的使用成本最低廉，是房地產(chǎn)企業(yè)考慮最多的問題。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的融資困境

多年來，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資金主要包括自有資金、銀行貸款、建筑企業(yè)墊資和預(yù)售款。銀行貸款占房地產(chǎn)開發(fā)資金總額的近60%。銀行信貸屬于間接債務(wù)融資途徑，銀行等金融機構(gòu)貸款。前者依賴于開發(fā)商業(yè)績、業(yè)務(wù)及信用歷史，開發(fā)商無需用開發(fā)的房地產(chǎn)抵押，但需要用其他抵押或個人擔保。后者則要求開發(fā)商以擁有的房地產(chǎn)作抵押，包括土地產(chǎn)開發(fā)抵押貸款和房地產(chǎn)開發(fā)抵押貸款，這種方式能降低信貸風險，在銀行信貸業(yè)務(wù)中占主導(dǎo)地位。針對商業(yè)銀行在房地產(chǎn)開發(fā)信貸中的問題，去年央行121號文件要求開發(fā)商在申請信貸時，其自有資金應(yīng)不低于開發(fā)項目總投資額的30%。禁止異地貸款，提高第二套住房貸款利率。借款人申請個人商業(yè)用房貸款抵借比不超過60%，貸款期限最長不得超過十年，以限制開發(fā)商利用個人按揭貸款進行滾動開發(fā)。文件還限制商業(yè)銀行對建筑施工企業(yè)流動資金貸款，防止開發(fā)商利用建筑施工企業(yè)的墊資搞開發(fā)，使房地產(chǎn)商融資更加艱難。

二、房地產(chǎn)多渠道融資帶來的利好分析

有效地分散資金貸出行集中放貸的信用風險和市場風險。房地產(chǎn)業(yè)提供的是一種非常特殊的商品，具有投資額大、建設(shè)周期長、不能移動的特點。雖然基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也具有類似的性質(zhì)，但基礎(chǔ)設(shè)施屬于公共產(chǎn)品，由全體納稅人共同負擔成本，追求的是社會效用最大化。

因此，它們之間最大的本質(zhì)區(qū)別在于房地產(chǎn)業(yè)是商業(yè)運作的產(chǎn)物，必須考慮利潤。房產(chǎn)商享有開發(fā)項目的收益，也就承擔了相應(yīng)的風險。由于其不能移動的特點，其市場風險又具有特殊性。一個房地產(chǎn)項目投入開發(fā)建設(shè)后，若房產(chǎn)市場價格開始回落，已落成樓盤的空置率很高，商品房供過于求處于滯銷期，則項目建成之后有可能賣不出去，無法收回成本。但這時已投入巨額投資并完成了大部分建設(shè)，無法推倒重建，更不能把房地產(chǎn)項目搬到暢銷地區(qū)去銷售。也就是說，房地產(chǎn)項目適應(yīng)市場變化的靈活性比其他商品差得多。這時房產(chǎn)開發(fā)商將承擔巨大的市場風險。而當開發(fā)資金主要來自銀行時，就意味著銀行將產(chǎn)生大量的不良信貸資產(chǎn)，不僅收不回利息，本金也同樣面臨損失的危險。在這個時候，房產(chǎn)開發(fā)商面臨的市場風險也就落在銀行頭上，使整個銀行系統(tǒng)資產(chǎn)質(zhì)量下降，潛伏著金融風險，進而影響國民經(jīng)濟的其他行業(yè)。但當房地產(chǎn)資金來源多樣化時，風險也必將分散化，多資金貸出者和投資者在共享利益的同時，也將共擔風險，就其中任何一個出資者而言，分散后的風險可能在可承受的范圍之內(nèi)，在信息不對稱的市場環(huán)境中，商業(yè)銀行時時刻刻都要面臨開發(fā)商逃廢債務(wù)的風險。在監(jiān)督成本的制約下又無法做到徹底全面的風險控制，而融資渠道的多樣化則可分散開發(fā)商帶給商業(yè)銀行的信用風險。

三、現(xiàn)階段開創(chuàng)房地產(chǎn)融資新渠道的路徑選擇

（一）銀行貸款

一直以來銀行貸款是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要的融資途徑。據(jù)保守估計，房地產(chǎn)開發(fā)資金中約有50%以上來源于銀行貸款，如果再算上施工企業(yè)墊資、延遲供應(yīng)商材料付款等，至少應(yīng)有70%。按照國家統(tǒng)計數(shù)字，2003年房地產(chǎn)開發(fā)貸款余額為24 661億元，同比增長37.21%，占整個金融機構(gòu)貸款余額的比重達到21.10%，而 2002年所占比重為16.90%，2001年僅為13.03%，其增長速度之快已經(jīng)引起國家重視。從2003年121號文件到2004-04的貸款叫停，使開發(fā)商的融資途徑驟然收緊。同時，國家出臺規(guī)定，開發(fā)商的自有資本金由過去的20%調(diào)整到現(xiàn)在的35%，對要求貸款的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)門檻做了很大提高，銀行貸款將不再成為開發(fā)商的主要融資渠道。

（二）上市融資

上市融資是房地產(chǎn)企業(yè)進行融資的一個較好渠道，不僅可以化解金融風險，而且可以降低融資成本。但是，鑒于金融安全的考慮，國家對房地產(chǎn)企業(yè)上市有著嚴格的審批。2003年9月，中國證監(jiān)會又公布了《關(guān)于進一步規(guī)范股票首次發(fā)行上市有關(guān)工作的通知》，“通知”規(guī)定，自2004年1月1日起，除國有企業(yè)整體改制、有限責任公司整體變更和國務(wù)院批準豁免的情況外，股份公司必須設(shè)立滿3年后才能申請首發(fā)上市；同時，為使發(fā)行人最近3年盈利具有可比性，要求發(fā)行人的業(yè)務(wù)、管理層最近3年內(nèi)未有發(fā)生重大變化、實際控制人未發(fā)生變更。對照這個條件，目前，國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都無法達到要求，因此，上市融資的愿望對大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，短時期內(nèi)還無法實現(xiàn)。

（三）發(fā)行債券

在資本市場上發(fā)行債券，也可在短期內(nèi)籌集大量資金，滿足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的需要。債券融資財務(wù)成本較低，債券付息可在稅前扣除，企業(yè)可利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，但發(fā)行債券同樣對開發(fā)商的資質(zhì)提出較高的要求，在安排債券償付計劃時，要避免還債壓力過于集中，企業(yè)發(fā)債時只能被動接受市場現(xiàn)有的利率水平，對籌資成本的控制缺乏靈活性。除了以上原因，還由于我國債券市場并未發(fā)展起來，導(dǎo)致我國企業(yè)債券融資的比例較小。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑；施工；企業(yè)；投標；風險

正文：

一、投標階段面臨的風險因素和特點

1.信息風險

在工程項目投標階段，工程項目的信息非常重要，它直接影響到施工單位的投標決策，即是否值得參加投標、是投高標還是低標等，因而也就影響到施工單位能否中標、能否獲取利潤等。但由于不同的施工單位對有關(guān)投標項目的信息的了解程度不同，總或多或少存在對項目信息了解不完備和滯后等問題，因而將面臨信息風險，主要表現(xiàn)為信息來源不準、中間環(huán)節(jié)出錯、業(yè)主資信差等方面。

（1）信息來源不準。

在參加投標前，施工單位獲得的工程項目信息包括招標公告、工程預(yù)建設(shè)信息等。主要來源包括以下幾方面：一是通過相關(guān)媒體，如刊登招標信息的報紙、網(wǎng)站，報道工程預(yù)建設(shè)信息的電視臺、電臺、報紙等。二是通過人脈關(guān)系，如親朋好友引薦，規(guī)劃、設(shè)計等擁有一定工程項目資源的單位或個人推薦等渠道得來的信息。三是項目業(yè)主單位的邀請函等。不管從何種渠道獲得的信息，均不夠全面。一方面這些信息只是從某一方面反映工程項目的某些情況；另一方面有些信息甚至可能是失真的。有些施工單位不再對工程項目作進一步的深入了解、分析，單憑這些信息就決定投標與否，或進行投標決策，結(jié)果往往錯失良機或投標失敗，遭受不小的損失。

（2）業(yè)主資信差。我國還處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟發(fā)展還有待完善，在建設(shè)工程領(lǐng)域，市場監(jiān)管力度不足，企業(yè)和個人的信用體系沒有建立起來，造成市場各方存在一些不誠信的行為。在工程招投標過程中，有些項目業(yè)主為了達到自己的某些目的，蓄意向投標人掩蓋一些有關(guān)項目的真實情況，如建設(shè)立項、規(guī)劃、報建等手續(xù)還沒完備，設(shè)計圖紙還不完全，項目資金還沒落實到位，在不具備招標的條件下，就招標信息，進行招標工作；在招標過程中，提供虛假信息，誤導(dǎo)投標人；甚至有些項目業(yè)主與機構(gòu)一起進行假招標等。諸如此類的不誠信行為，會嚴重損害投標人的權(quán)益。

2.市場風險

現(xiàn)階段在國內(nèi)日趨完善的市場經(jīng)濟體制下（原話和上一段有待完善語意不連續(xù)），在建設(shè)領(lǐng)域中，由于是買方市場，所以市場競爭更加激烈，施工單位的競爭主要反映在投標競爭上。在投標階段，施工單位主要面臨市場競爭風險，主要反映在競爭對手太多、施工單位自身實力弱、業(yè)主定標有傾向性等方面。

（1）競爭對手太多。目前，我國建筑施工企業(yè)超過10萬家，平均每個?。ㄊ?、自治區(qū)）超過1000家，并且我國實施招投標制后，全國的市場全面開放，參加投標是建筑施工企業(yè)獲得項目的必需途徑，因此，規(guī)模超過1000萬元的公開招標項目通常的參標企業(yè)均在30家以上，甚至有些達到上百家。從以上信息可以看出，各地區(qū)工程項目的投標競爭異常激烈。在市場經(jīng)濟中，投標競爭也是反映實力的競爭，在資金、技術(shù)、人員、設(shè)備等方面，誰的實力雄厚，誰的獲勝機會就大。因此，施工單位在目前的投標過程中，若面對實力很強的競爭對手，將很可能無法獲得中標的機會。

（2）施工單位自身實力弱。在工程項目投標過程中，施工單位自身實力弱有兩層含義：一是指施工單位整個企業(yè)的實力，二是指施工單位的投標實力。若施工單位整個企業(yè)的實力明顯弱于其他投標人，則很難在競爭中取勝。但也有一些施工單位的企業(yè)實力很強，如一級甚至是特級企業(yè)，但在某些項目投標中卻敗給了一些二、三級企業(yè)，究其原因在于在投標過程中，這些企業(yè)的投標人員不注意投標策略、投標技巧，或他們的參標水平、能力有限，因此在投標報價、施工組織設(shè)計等關(guān)鍵競標因素上，出差錯或不及其他投標人，而最終失去了中標權(quán)。

（3）業(yè)主定標有傾向性。在當前不夠規(guī)范的市場競爭中，由于監(jiān)管不到位，施工單位在一些項目的投標中可能會遇到項目業(yè)主有定標傾向性，如：項目業(yè)主為了讓自己預(yù)定的施工單位中標，往往會在招標文件的評標標準設(shè)定、招標過程的操作等方面，給其他投標人設(shè)置一些障礙；在評標人員的選擇上，動一些腦筋等。業(yè)主這些不規(guī)范、不公平的行為，在很大程度上已把其他投標人排除在中標之外，導(dǎo)致其他投標人只能是陪標。

3.報價決策風險

當前，工程項目招投標的評標標準中，投標報價的評分占據(jù)總評分的一半以上的比例，甚至在不少項目中，投標報價被定為唯一的評分指標，也就是所謂的合理低價評標法。因此，報價決策是施工單位參加投標所必需和關(guān)鍵的一步，報價太高，將無法獲得中標的機會，企業(yè)更無利潤可言；報價太低，即使中標，也可能無利可圖，甚至會造成企業(yè)虧損。在投標報價中，投標人將面臨市場物價不穩(wěn)、工程技術(shù)難度大、合同中無保值條款、很可能沒有后續(xù)項目等風險因素。

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關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；投資項目；風險管理；融資風險；管理策略

建筑業(yè)是我國社會中的重要行業(yè)，在帶動國民經(jīng)濟發(fā)展，推動社會良好持續(xù)運行等方面都發(fā)揮著重要作用，是國家健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當前在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，我國建筑業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，發(fā)展速度不斷加快，然而建筑業(yè)投資項目融資風險管理還不盡科學完善，這不利于建筑業(yè)的更好發(fā)展，因此做好這方面內(nèi)容的分析，并構(gòu)建科學化的融資風險管理策略尤為重要。

一、建筑業(yè)投資項目融資風險的概述

1.建筑業(yè)投資項目融資風險的含義。通常來看，建筑工程的投資金額都較大，單靠建筑公司自身的資金很難實現(xiàn)項目的運轉(zhuǎn)，因此很多建筑企業(yè)需要借助于各種方式進行融資，從而取得資金并投資于項目中。就當前的現(xiàn)實情況來看，建筑企業(yè)在融資的時候所采用的方法主要有兩種，即銀行貸款、融資合作方的投資，從本質(zhì)來看這兩種融資形式的資金來源都是借入模式。在借入資金之前需要與對方約定好還款形式、利息率、還款日期等，如果建筑企業(yè)所借入的資金沒有為自身帶來持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟利益，那么很多時候建筑企業(yè)是無法按期償還借款的，這就會存在違約風險。而這里所說的風險就是指建筑業(yè)投資項目融資風險。2.加強建筑業(yè)投資項目融資風險管理的意義。第一，能夠推動建筑企業(yè)更好地運行。建筑企業(yè)對自身的投資項目融資風險進行管理，要求其在融資之前要做好全面性分析。如果企業(yè)在融資之前不能做好全面性分析，不構(gòu)建科學的策略來管控風險，那么會導(dǎo)致風險為自身帶來較大的損失，對于企業(yè)的良好運行帶來威脅。因此在融資前應(yīng)當找出融資中可能會面臨的問題，并對融資風險進行探究，明確風險的大小，盡量將風險控制在合理的范圍內(nèi)，并做好應(yīng)急預(yù)案。即便是出現(xiàn)了融資風險自身也能夠承擔，從而不會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響。第二，能夠推動社會穩(wěn)定有序發(fā)展。建筑業(yè)是我國的重要行業(yè)，與人民的生活、社會的穩(wěn)定息息相關(guān)，在建筑業(yè)發(fā)展中如果不做好融資風險管理，一旦發(fā)生較大風險勢必會導(dǎo)致建筑工程停工甚至項目公司的破產(chǎn)，這樣不僅會對融資方帶來較大的損失，而且對產(chǎn)業(yè)鏈上游及下游各家企業(yè)、個人資金情況造成不可逆的損失，對于社會的穩(wěn)定十分不利。因此，建筑業(yè)做好投資項目融資風險管理十分重要，只有如此才能夠降低風險，對各方利益進行維護，推動社會穩(wěn)定有序發(fā)展。

二、建筑業(yè)投資項目融資的具體風險

1.信用風險。建筑工程項目對資金有較大的需求量，資金在整個工程項目中發(fā)揮著十分重要的作用，是項目有序運行的基礎(chǔ)，而一般融資都會與多個投資方有關(guān)，假設(shè)其中一個出資方由于種種原因的影響而無法按照約定付款，那么就會對整個工程帶來十分不利的影響，甚至會導(dǎo)致工程無法準時完工，或者面臨著取消。這就可知，很多時候協(xié)議是無法完全對投資者產(chǎn)生約束作用的，很可能會由于其他因素的影響，而導(dǎo)致投資者無法按照要求進行資金的投入，因此具有較大的不確定性，這其中的風險就是信用風險。2.經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是建筑業(yè)投資項目中可能會存在的重要風險，在項目管理中，假設(shè)相關(guān)的管理者對項目融資管理不當，出現(xiàn)了一些錯誤或者誤差等，無法保證工程的按期完工，那么就會導(dǎo)致建筑企業(yè)無法及時償還貸款，這就會導(dǎo)致自身的融資成本增加，而這里所說的風險就是經(jīng)營風險。3.政治風險。政治風險指的是與國家政策、規(guī)定等有關(guān)的風險，建筑業(yè)投資項目融資風險不僅有國內(nèi)政治風險，同時很多時候還會面臨國際的政治風險。比如在施工的過程中建筑企業(yè)不按照國家的規(guī)定來施工，在施工過程中沒有采取有效措施對環(huán)境進行保護，或者排放的污染物超過了國家規(guī)定標準，那么就會受到政府及相關(guān)執(zhí)法部門的懲罰，從而會對施工進度帶來不利影響，會導(dǎo)致施工企業(yè)面臨較大的風險。國際政治風險指的是工程所在國的地緣政治情況、政權(quán)更迭、雙邊的貿(mào)易及稅務(wù)協(xié)定簽訂或者更改、地方性保護措施（BEE）等，如果不能妥善處理，甚至可能造成所有投資付之一炬。4.經(jīng)濟風險。通常來看，經(jīng)濟風險包含兩個方面的內(nèi)容，即金融風險、市場風險。市場風險指的是與市場發(fā)展變化有關(guān)的風險，如需求風險、競爭風險、價格風險等，假設(shè)在施工的過程中市場建筑材料的價格出現(xiàn)了上漲的情況，而融資金額并沒有增長，那么將會導(dǎo)致項目資金鏈斷裂，無法順利移交完工，從而會使得項目無法實現(xiàn)市場價值。在這種背景下，建筑企業(yè)往往難以按照規(guī)定償還融資，從而會面臨更大的風險。金融風險指的是與資金相關(guān)的風險，一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)往往資金較少，并且融資渠道較少，這就會導(dǎo)致自身面臨著融資風險。

三、建筑業(yè)投資項目融資風險管理的策略

1.在融資前對國家的宏觀政策進行深入分析與探究。建筑企業(yè)的融資規(guī)模很多時候會受到國家貼現(xiàn)率以及基準利率的影響，而且國家的環(huán)境保護法律規(guī)定也會對建筑業(yè)投資項目融資產(chǎn)生影響，而貨幣政策、外匯政策、稅制等會對建筑企業(yè)的融資方式、融資渠道等帶來影響，因此在融資之前需要對國家宏觀政策進行深入分析與探究，做出國情盡職調(diào)查報告。應(yīng)當對建筑項目凈資產(chǎn)收益率、投資報酬率等進行詳細化、科學化計算，并對數(shù)值進行分析，并明確自身的債務(wù)償還能力，做出項目經(jīng)濟可行性分析及報告，制定科學合理的融資計劃，才能夠更好地對融資風險進行管控。2.構(gòu)建專業(yè)化的風險管理小組。要想更好地對建筑業(yè)投資項目融資風險進行管理，需要構(gòu)建專業(yè)化的風險管理小組，小組要對融資風險進行詳細分析和規(guī)劃，并做好評級和反饋，如此才可以對工程項目進行有效管控，促進工程項目的更好進行。需要注意的是，風險管理小組應(yīng)當與垂直管理鏈相獨立，這樣才可以對風險進行更加全面地識別。同時，不斷提升專業(yè)化風險管理小組成員的素養(yǎng)，確保其有較為豐富的經(jīng)驗、較高的專業(yè)化技能，能夠以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度對項目進行分析，對各個風險因素進行深入探討，更好地化解風險。由于建筑業(yè)投資項目融資風險通常有較大的不確定性，所以必須要不斷為風險管理小組成員灌輸新知識和新技能，不斷提升其專業(yè)技能，結(jié)合項目情況以及國家規(guī)范等合理對風險進行分析，并科學化對風險以及危機進行化解。3.做好項目融資全過程的管理。建筑業(yè)投資項目一般具有較長的周期，每一個環(huán)節(jié)的工作不做好都可能會為企業(yè)帶來較大的損失和風險，因此要想對融資風險進行管理就必須要對每一個環(huán)節(jié)進行管理，提升全過程管理的科學性。這就要求建筑企業(yè)在融資之前，要借助于量化技術(shù)措施，結(jié)合自身項目資金投入的實際情況以及償還需求等，制定健全的融資方案，針對每一個環(huán)節(jié)都進行有效管理。同時要對融資過程中的隱患以及風險等進行全面分析，及時采取應(yīng)對措施的，例如在境外項目中普遍面臨的貨幣風險及匯率風險，企業(yè)可以通過貨幣互換、利率掉期、期權(quán)等方式規(guī)避，盡量將損失降到最低。4.借助新型金融工具轉(zhuǎn)換融資風險。建筑業(yè)投資項目融資風險管理的有效開展對于項目本身而言意義重大，為了更好地對風險進行管理，需要對新型金融工具進行運用，對融資風險進行科學化轉(zhuǎn)換，從而起到較好的風險規(guī)避轉(zhuǎn)移效果。比如運用ABS融資模式、應(yīng)收賬款買斷等形式對風險進行管理。ABS融資模式指的是以項目所擁有的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，將項目帶來的預(yù)期收益作為保證，而在資本市場發(fā)行債券進行資金募集的融資方式。應(yīng)收賬款買斷指的是企業(yè)將自身的應(yīng)收賬款無追索權(quán)轉(zhuǎn)讓給商業(yè)銀行等金融機構(gòu)，從而取得流動資金，促進自身資金周轉(zhuǎn)的融資方式。采用這些形式進行融資，能夠更好地對建筑業(yè)投資項目融資風險進行管理，促進融資風險的有效轉(zhuǎn)換。

近年來，雖然我國建筑業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，但是其投資項目融資風險也在不斷增加，這對于建筑業(yè)的長遠發(fā)展帶來了不利影響，因此采取有效措施對建筑業(yè)投資項目融資風險進行管控尤為重要。本文根據(jù)當前我國建筑業(yè)的實際發(fā)展情況提出一系列投資項目融資風險的管控對策，希望能夠為我國建筑業(yè)的更好發(fā)展提供幫助。

參考文獻：

[1]路濟陽.建筑施工企業(yè)融資的現(xiàn)狀分析及建議[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）,2017(01)

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關(guān)鍵詞:建筑工程;施工成本;問題;控制方法

建筑工程施工成本與市場規(guī)?；?jīng)營是密切相關(guān)的，施工單位在決策階段要考慮綜合環(huán)境，尤其在經(jīng)濟條件允許下，盡可能擴大施工成本布局范圍，為公司日常經(jīng)營及數(shù)據(jù)統(tǒng)計做好充分的準備。

1施工成本控制內(nèi)容

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場占有率，忽略了成本控制決策調(diào)整與升級，對大客戶成本控制機制不夠重視，導(dǎo)致施工成本失去了可操控性，進而制約了公司上市后期的經(jīng)濟決策。

2建筑施工成本管理存在的問題

2．1成本意識問題

目前，建筑工程施工成本管理戰(zhàn)略不夠明晰，施工成本管理意識薄弱，尚未建立符合公司外部營運標準的戰(zhàn)略機制，這些都限制了施工單位施工成本體系標準，從戰(zhàn)略決策角度來說，無法滿足施工單位資本調(diào)控與發(fā)展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進一步的戰(zhàn)略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場變動規(guī)律，對施工成本控制及調(diào)整失去了作業(yè)方案。

2．2成本戰(zhàn)略問題

施工單位具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多、客戶廣等特點，依賴于市場經(jīng)濟體制改革實施一系列的控制方案，促進了施工成本調(diào)整與改造。但是，大規(guī)模經(jīng)營容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制”是施工單位普遍存在的問題，這類成本控制方案難以發(fā)揮出大公司的市場優(yōu)勢，特別是在市場競爭過程中，多頭成本控制容易擾亂公司的經(jīng)濟秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展。對于現(xiàn)有施工單位體制來說，多頭成本控制也容易破壞企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略體系，如:擴大市場占有率中，施工成本控制無法達到理想狀態(tài)，企業(yè)營運模式也失去了穩(wěn)定性。

2．3成本管理問題

傳統(tǒng)基層成本控制模式無法滿足建筑市場銷售與經(jīng)營需求，選定項目集約化發(fā)展之路，將項目資源集中于某個特定的項目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營目標。例如，對市場風險缺少預(yù)見性，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項目的篩選需要科技部門的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費。

3建筑工程施工成本管理理論

3．1MM理論

1958年6月，美國經(jīng)濟學家Modigliani和Miller(簡稱MM)共同研究，在《美國經(jīng)濟評論》中發(fā)表文章，主要介紹了“施工成本、公司財務(wù)與資本”等概念，提到了施工成本對公司財務(wù)機制建設(shè)的作用，進一步明確不同類型公司的資本運營情況。MM理論提出，若排除公司所得稅、企業(yè)面臨相同經(jīng)營風險等條件下，若施工成本發(fā)生變化，不會對公司的市場價值造成影響。例如，公司債務(wù)比率變化過程中，公司的資本總成本、總價值等不會出現(xiàn)變化，這些都是公司資本調(diào)控需要考慮的。

3．2權(quán)衡理論

權(quán)衡理論(trade－offtheory)對企業(yè)債務(wù)、收益等進行綜合評估，若平衡債務(wù)利息及稅收支出的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化，體現(xiàn)出最佳施工成本。這一階段，債務(wù)比率是一項重要的參數(shù)標準，體現(xiàn)了債務(wù)抵稅收益、市場營運價值等標準。在權(quán)衡理論中，權(quán)衡施工成本要考慮多方面指標，包括:負債企業(yè)價值、無負債企業(yè)價值、稅賦節(jié)約、財務(wù)困境成本的現(xiàn)值、成本的現(xiàn)值等。

3．3理論

理論(agencyTheory)最初是由簡森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契約成本理論(contractingcosttheory)。這一理論屬于假設(shè)型理論，對企業(yè)所處環(huán)境進行某種特定的假設(shè)，例如，契約成本理論中，認為，企業(yè)是由不同契約構(gòu)成的，股東、債權(quán)人、管理層等，均是契約成本理論的主要對象，對企業(yè)未來施工成本調(diào)整起到了促進作用，也是提高施工成本運營效率的關(guān)鍵步驟。

4建筑施工成本控制的具體方法

4．1成本最低原則

成本控制理論結(jié)合了MM理論的假設(shè)條件，之處企業(yè)要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，嚴格控制內(nèi)需、增強債務(wù)融資能力，這樣才能獲得理想的經(jīng)濟效益。比如，投資者通過成本控制理論分析，能夠掌握市場信息變化動態(tài)，提出符合企業(yè)資本市場化營運要求的理論體系。從施工成本計量到客戶信息數(shù)據(jù)的積累，都是一個精細化管理的過程，需要總分支各級機構(gòu)的配合。隨著科技水平的提高，客戶關(guān)系管理是商業(yè)領(lǐng)域中普遍運用的管理理念和戰(zhàn)略。王浜勝(2008)從理論的角度探討公司的最優(yōu)資本的構(gòu)成，從理論的角度對資本監(jiān)管和信貸擴張以及經(jīng)濟增長影響的體制進行詳細的梳理，采用實證分析的方法，對資本約束和信貸擴張關(guān)系做了研究。

4．2風險可控原則

公司風險管理的前提是準確計量風險所帶來的損失，公司風險所帶來的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風險損失的統(tǒng)計平均值，是公司在一定時期可預(yù)見的平均損失。它是公司的經(jīng)營成本而不是風險，通過撥備和產(chǎn)品定價進行預(yù)防?！帮L險”是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，各個行業(yè)參與市場經(jīng)營都面臨著風險隱患，如何控制風險也是施工成本調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。建筑行業(yè)施工單位在避規(guī)風險階段，主要結(jié)合市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容，進一步提高項目規(guī)劃及資金發(fā)展要求，從而實現(xiàn)了風險調(diào)控與資本控制，幫助公司實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。此外，風險可控性原則中，也對施工單位日常營運體系提出不同的要求，按照公司資本戰(zhàn)略規(guī)劃指標，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好了充分準備。

4．3效益最大原則

可操作原則是對施工成本調(diào)控的新思路，按照資本控制與改造要求，才能實現(xiàn)施工成本改造目標，幫助建筑行業(yè)構(gòu)建符合市場化機制的營運方案。當前，建筑工程在施工成本調(diào)控與規(guī)劃方面，要注重客戶所帶來的風險調(diào)整后的市場運營回報率。建筑行業(yè)投資成本大，任何一個項目都有一定運轉(zhuǎn)周期，嚴格防范市場風險是經(jīng)營管理重點。成本控制風險對建筑工程經(jīng)營提出更高要求，注重成本控制管理體制調(diào)整是經(jīng)營者的必然決策。建筑工程市場運營的配置區(qū)分為對存量風險資產(chǎn)的市場運營配置和對增量風險資產(chǎn)的市場運營配置。在三大前提具備的條件下，采取自上而下的原則對市場運營加以分配。現(xiàn)階段，建筑工程建立技術(shù)改造關(guān)系具有多方面途徑，主要是從其業(yè)務(wù)模式本身采取措施，尤其在貸款業(yè)務(wù)方面可以獲得更多客戶支持，逐漸建立客戶銷售對象群體。

5結(jié)論

總之，施工單位在業(yè)務(wù)升級過程中，必須要對施工成本流程詳細規(guī)劃，重點是解決公司營運所需的資金問題。成本控制是公司內(nèi)外經(jīng)營的重要策略，通過成本控制可以獲得理想的經(jīng)濟收益，為融資操作提供綜合性的利益保障。

參考文獻

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［4］雷帆，于丹慧．對建筑工程項目施工成本管理與控制的分析［J］．科技致富向?qū)В?013(09)．

篇9

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險，防范，控制

市場經(jīng)濟給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了極好的進展機遇，與此同時也出現(xiàn)許多挑戰(zhàn)和風險。其中，財務(wù)風險可能是致命的。所以，企業(yè)的經(jīng)營者與投資方務(wù)必及時辨別可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，認識其危害，并調(diào)動全體職工干部的積極性、智慧，及時避免、解除、財務(wù)風險所產(chǎn)生的影響，確保企業(yè)能夠協(xié)調(diào)、有序、平穩(wěn)地更快發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益。

一、建筑企業(yè)財務(wù)風險的影響因素及形成原因

建筑企業(yè)財務(wù)風險的影響因素很多，既有來自企業(yè)外部的，也有企業(yè)內(nèi)部自身的原因，不同類型的財務(wù)風險形成原因也不盡相同。1、宏觀經(jīng)濟背景的影響。目前建筑市場仍處于市場化水平較低，地方保護主義嚴重，工程項目承接明顯不足，市場資源優(yōu)化配置功能發(fā)揮，優(yōu)秀建筑企業(yè)享受不到公正待遇的初級水平之中；另一方面，建設(shè)單位拖欠工程項目款現(xiàn)象嚴重，工程任意指定分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工困難、材料不能及時供應(yīng)、施工進度頻遭外界干擾。這些因素均影響建筑企業(yè)的項目目標利潤，增大了企業(yè)財務(wù)風險。

2、投標不當。目前建筑市場投資者眾多，投資商趨利而來，導(dǎo)致建筑市場的不規(guī)范競爭。政府建設(shè)單位由于資金不足，通常要求建筑企業(yè)墊付大量資金并增收工程投標、履約等保證項目資金。一些建筑企業(yè)為了中標不顧自身財務(wù)狀況而競相壓低標價。通常需要貸款來籌集資金，以承接到工程。如果預(yù)期資產(chǎn)利潤率小于負債資金成本率，仍舊無法實現(xiàn)負債財務(wù)的互換流通作用，從而進一步擴大企業(yè)財務(wù)風險。這種低報價、高墊資和不顧自身施工能力情況下的中標，很可能導(dǎo)致建筑企業(yè)未來工程利潤低于期望利潤甚至發(fā)生虧損，進一步引發(fā)履約、支付和訴訟問題，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)和信譽危機。

3、施工組織不合理的設(shè)計和不合理的成本控制。許多施工單位在計劃施工策略時沒有使工作人員到場地去系統(tǒng)的調(diào)查研究，沒有按照之前的計劃與施工項目的大小作比較、以及與場地的復(fù)雜程度、特點和現(xiàn)場實際情況制定出來的正確的施工方案，使施工的日期增加、用的大型機器增多、并且質(zhì)量遠遠低于當初的計劃，導(dǎo)致成本的投用費用也隨之增加。此外，項目在進行中，許多單位不能很好的限制成本，使得材料、機械、人工等的費用造成很大的浪費，所需的管理資產(chǎn)增大，使一個完整的項目資金高出計劃，項目計劃收益高于實際收益。

4、工程資金不及時收回。工程結(jié)束后，許多施工單位沒有按時形成工程結(jié)束驗收的步驟、編制工程結(jié)束的打算，對計劃有變的地方或者因為客戶的因素形成的停止施工而造成的損失等沒能按時進行追加合同價款和現(xiàn)場的簽證，很大可能會形成工程資金凍結(jié)，沒能按時收回工程尾款，使企業(yè)資金緊張進一步惡化。同時因為施工決算沒能按時完成，使得工程保修時間增加，提高了工程保修的資金，使得成本增加，并提高了公司資金的危險性。

二、施工公司的資金風險的表現(xiàn)

1、從公司的經(jīng)營效果上看，首要體現(xiàn)為利潤和公司營業(yè)額的下滑，盡管營業(yè)額在提高，但利潤卻一直下降，經(jīng)營狀況惡化的子公司，資本投入遭到貶值。

2、從公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看，體現(xiàn)在大幅增長的應(yīng)收款，沒有完成的項目迅速提高，資產(chǎn)質(zhì)量上不來，經(jīng)營成績下滑，潛虧的風險大大提高。

3、從公司的償債情況上看，體現(xiàn)在過多的舉債，沉重的利息，喪失到期債務(wù)的歸還能力，流動資金不足以償還，使得總負債高于總資產(chǎn)。

4、從公司現(xiàn)金流量看，表現(xiàn)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量低，缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。

5、從公司的未來實力上看，企業(yè)不正確的擴大，過多過濫的投資，使得有較大的攤子，效益明顯下降。

三、施工單位財務(wù)風險的防范與控制方法

1、有很高的風險意識。單位任何成員必須樹立正確的危機意識，面對不同的市場走勢，任何時候都要保持頭腦的清醒，分析各種問題的風險，制定出對待風險的合理措施。二是提前做風險分析。要努力做好風險的預(yù)測，把可能發(fā)生的風險問題分析透徹。也要設(shè)立專門的機構(gòu)，安排高素質(zhì)的專業(yè)人員，從公司自身的情況考慮，考慮風險的嚴重性和危害程度，提供可靠的依據(jù)為實施風險決策。三是風險決策要謹慎。為躲避失誤的風險決策，要征求充分的建議和意見。四是合同要避害。在簽合同之前，必須要掌握和熟悉國家的法律法規(guī)，認真攻讀，正確分析好合同，通過合同溝通的形式，對條例實施拾遺補缺，避免自身利益在條款中出現(xiàn)。

2、實施投標風險評估機制，正確的承接工程。承接工程是施工單位發(fā)展和生存的保證。施工單位獲取招標的文件之后，應(yīng)當進行合理的分析和研究，全方面的考慮風險資本，合理理解招標文件，推測業(yè)主的要求和意圖，全方面分析投標人的心理，仔細的檢查圖紙，重復(fù)核實工程質(zhì)量，分析合同樣本，形成投標風險評估的政策，從項目投資盈虧和企業(yè)自身實力的預(yù)測中確定單位的風險承受度，最后確定投標以及如何標價投標。投標進行中需要想到的風險評估因素主要有企業(yè)擁有的施工機械、企業(yè)所有的施工機械、設(shè)備不足時市場租賃的價格、企業(yè)財務(wù)情況和償債能力施工現(xiàn)場材料價格和成本、本單位勞動力和機器的生產(chǎn)率、本單位管理程度和質(zhì)量安全水平的高低、本單位合同的管理高低和索賠實力等。

3、完善內(nèi)部控制制度與成本管理。在企業(yè)項目施工過程中，首先要考慮到的就是施工人員，所以施工現(xiàn)場條件、合同工期是首要因素，再考慮目標責任成本等因素并根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，制訂出科學的、先進的、有效的、合理的施工方案。從而在短工期內(nèi)以高質(zhì)量完成，進而達到降低成本的目的。同時還要擬定經(jīng)濟的、可行的技術(shù)組織計劃，列入施工設(shè)計方案。其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力加強責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控，同時要及時開展調(diào)價索賠工作，定期進行精確的經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中在責任成本范圍內(nèi)盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)約材料與時間，降低工程成本、縮短工期，打造出質(zhì)量、技術(shù)高超的建筑精品，提高企業(yè)核心競爭力。最后，要不斷完善內(nèi)部控制制度，務(wù)必落實經(jīng)濟責任制，規(guī)范經(jīng)營行為，對失職行為實施責任追究制。

4、確定合理的負債數(shù)額，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在施工企業(yè)普遍資金緊張的大環(huán)境里，施工企業(yè)需要負債經(jīng)營，因為承接工程需要繳納投標保證金，并且在承接到的部分工程需要適當墊資施工。所以，施工企業(yè)會承擔由負債帶來的籌資風險來獲得負債經(jīng)營獲得的財務(wù)杠桿利益。鑒于避免籌資風險，適度的負債經(jīng)營是施工企業(yè)不容忽視的。負債經(jīng)營適度，要求企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理，企業(yè)負債比率與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，從而實現(xiàn)風險和報酬的最佳比率。

5、分散并轉(zhuǎn)移市場風險的影響。企業(yè)在防范和控制財務(wù)風險方面，著重通過分散、轉(zhuǎn)移等手段增強對抗市場風險的能力。首先，通過多元化經(jīng)營或投資，有效地分散財務(wù)風險。施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營之外，完全可以經(jīng)營與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、裝修等，實現(xiàn)以主業(yè)為支柱的多元化經(jīng)營，增強獲利能力和抵御風險的能力。其次，施工企業(yè)要建立風險基金。為了避免因偶然性很大而損失有限的風險，企業(yè)啟用風險基金，在獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金中有計劃地提取一定數(shù)量，作為損失發(fā)生時的補償基金，有效防止風險發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：工程造價 工程量 清單編制 清單計價

前言

工程量清單計價是指在建設(shè)工程招標時，招標人按照國家統(tǒng)一的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的要求編制和提供工程量清單；投標人依據(jù)工程量清單，擬建工程的施工方案，在國家定額指導(dǎo)下，結(jié)合工程具體情況、市場競爭情況和本企業(yè)實力，并充分考慮各種風險因素，自主報價。簡單的講就是有編制招標文件能力的招標人或具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢中介機構(gòu)，依據(jù)招標文件中工程量清單和有關(guān)要求，編制標底；投標人按照統(tǒng)一的工程量清單計價辦法、工程量計量規(guī)則、規(guī)定的工程量清單項目，根據(jù)自身的技術(shù)專長、材料采購渠道和管理水平等，編制企業(yè)自己的工程價格的一種計價方法。

1.實行工程量清單計價的作用

1.1轉(zhuǎn)變政府職能,規(guī)范建設(shè)市場秩序

工程量清單計價發(fā)揮了施工企業(yè)自主報價的能力,轉(zhuǎn)變了政府職能。由政府定價轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龆▋r,有利于規(guī)范業(yè)主在招標中的行為,有效改變招標單位盲目壓價的行為。遵照合理低價的原則,淡化了標底的作用。采用工程量清單招標增加了招投標工作的透明度,標底只控制工程造價既不突破概算又不低于成本,國際慣例中標底也僅僅作為建設(shè)單位對工程費用的估測,甚至不設(shè)標底。這樣就淡化了標底的作用,杜絕泄漏標底等現(xiàn)象。從程序上規(guī)范招標運作和建筑市場秩序。

1.2適應(yīng)建設(shè)市場對外開放的需要

隨著我國改革進程的加快,特別是加入WTO后,建設(shè)市場將進一步對外開放,各建筑企業(yè)將會更加積極地參與國際競爭。采用工程量清單招標的方式是目前國際上普遍采用的方法之一,其計價方法既符合建筑市場競爭規(guī)則又符合國際通行計價原則,有利于中國建筑企業(yè)提高參與國際化競爭的能力,提高工程建設(shè)的管理水平。

1.3合理分擔風險,促進建設(shè)市場有序競爭

由于建筑工程本身都比較復(fù)雜,加之建筑市場變化快、施工工期長,工程建設(shè)風險較大,采用工程量清單招標實現(xiàn)了量、價分離,利于風險的合理分擔。招標人確定量,承擔了工程量誤差的風險;投標人確定價,承擔價的風險。由于工程量清單是公開的,避免了弄虛作假、暗箱操作等不規(guī)范行為,所有投標單位均在統(tǒng)一量的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程具體情況和企業(yè)自身實力,并充分考慮各種市場風險因素,自主報價,為企業(yè)提供了平等的競爭平臺,可以真正體現(xiàn)投標企業(yè)的綜合實力和管理水平。

1.4促進施工企業(yè)健康發(fā)展

工程量清單招標符合國家“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的原則。它將工程造價的決定權(quán)逐步交給投標單位,充分調(diào)動施工企業(yè)的積極性。投標單位要想中標,必須從加強內(nèi)部管理、采購建筑材料、合理調(diào)配資源等方面狠下功夫,采取多種手段,努力降低工程成本。因此要求施工企業(yè)苦練內(nèi)功,提升市場競爭力,提高資源配置效率,降低施工成本,不斷提高自身管理水平。

1.5減少重復(fù)勞動,降低成本,節(jié)約社會資源

以往招標單位及投標單位各自組織相關(guān)的預(yù)算編制人員按照統(tǒng)一的施工圖紙、招標文件、定額及取費標準等進行工程預(yù)算編制。但由于預(yù)算編制人員水平不一,對計算規(guī)則及招標文件理解不一,各份報價差別甚大,反映不出建筑企業(yè)自身的水平。實行工程量清單報價既保證了工程量計算基礎(chǔ)統(tǒng)一,又解決了招標工作時間緊、計算工作任務(wù)重的矛盾,減少了重復(fù)計算,減少了人力、物力、財力等不必要的浪費,降低了工程成本,縮短投標單位的投標報價時間,有利于招投標工作的科學管理。

1.6利于工程款的撥付進行投資控制

合同一旦簽訂,工程量清單的報價即成為合同價的基礎(chǔ),在執(zhí)行過程中,以清單報價作為撥付工程款的依據(jù)。工程竣工后,再根據(jù)設(shè)計變更和工程量的增減確定工程總造價。業(yè)主可以隨時掌握工程造價的變化,根據(jù)投資情況確定是否變更方案,能夠有效控制工程造價。

2.工程量清單編制和工程量清單計價