導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工作報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

促進(jìn)就業(yè)的“穩(wěn)定器”，推動發(fā)展“加速器”，解決問題的“金鑰匙”，增強活力的“催化劑”。精密校準(zhǔn)“定盤星”，全面筑牢“強堡壘”，加快練就“鐵肩膀”，時刻繃緊“高壓線”。以下是為大家整理的工作報告寫作材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

工作報告寫作材料一

1.抓住高效率經(jīng)濟循環(huán)這個“關(guān)鍵點”，穩(wěn)固高質(zhì)量內(nèi)需市場這個“基本盤”，釋放高水平對外開放這個“強動力”。

2.筑牢政治信仰“壓艙石”，把穩(wěn)政治領(lǐng)導(dǎo)“方向盤”，提高政治能力“組合拳”，錨定政治生態(tài)“定盤星”。

3.一切行動有“定盤星”，穩(wěn)定前行有“壓艙石”，化危為機有“推進(jìn)劑”，促進(jìn)發(fā)展有“支撐點”。

4.促進(jìn)就業(yè)的“穩(wěn)定器”，推動發(fā)展“加速器”，解決問題的“金鑰匙”，增強活力的“催化劑”。

5.精密校準(zhǔn)“定盤星”，全面筑牢“強堡壘”，加快練就“鐵肩膀”，時刻繃緊“高壓線”。

6.突出下好創(chuàng)新這個“先手棋”，突出產(chǎn)業(yè)這個“硬支撐”， 突出文化這個“軟實力”。

8.在建項目要“快馬加鞭”，招商項目要“馬不停蹄”，新建項目要“一馬當(dāng)先”。

9.敢于在困難面前“亮劍”，敢于在激流面前“邁腳”，敢于在危難面前“出頭”。

10.守住工作紀(jì)律的“前門”，堵住私人感情的“后門”，管住個人家庭的“小門”。

11.下好精準(zhǔn)服務(wù)“先手棋”，打出政策扶持“組合拳”，打造親商護商“樣板間”。

12.思想上敢“破冰”，行動上敢“突圍”，改革上敢“發(fā)力”，作風(fēng)上敢“亮劍”。

13.增強“識才破局”之明，提高“排兵布陣”之能，掌握“干事創(chuàng)業(yè)”之道。

14.用好歷史的“長鏡頭”，用好世界的“廣鏡頭”，用好實際的“微鏡頭”。

16.著眼全局解決“難點”，聚焦關(guān)鍵疏通“堵點”，回應(yīng)關(guān)切去除“痛點”。

17.履行使命的“主陣地”，提升能力的“磨刀石”，實現(xiàn)價值的“大舞臺”。

18.巡視監(jiān)督“政治體檢”，審計監(jiān)督“經(jīng)濟體檢”，日常監(jiān)督“廉潔體檢”。

19.新興產(chǎn)業(yè)“主引擎”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“主力軍”，園區(qū)載體“主陣地”作用。

20.經(jīng)濟工作的“重頭戲”，贏得優(yōu)勢的“先手棋”，推動發(fā)展“接力賽”。

21.提振“精氣神”，把握“時度效”，錘煉“膽識謀”，奮力“闖創(chuàng)干”。

22.鑄牢政治忠誠之魂，筑牢法治信仰之基，扎緊權(quán)力運行之矩。

23.目標(biāo)上唱響一個調(diào)，工作上實行一盤棋，力量上擰成一股繩。

24.決策“一言堂”，用人“一句話”，花錢“一支筆”，項目“一手抓”。

25.細(xì)化“施工圖”，帶好“施工隊”，掌握“進(jìn)度表”，把好“質(zhì)量關(guān)”。

26.掛帥出征當(dāng)“主角”，掛圖作戰(zhàn)抓“主業(yè)”，掛責(zé)問效扛“主責(zé)”。

27.搭好民主“大舞臺”，畫好團結(jié)“同心圓”，架好民生“連心橋”。

28.政治上的“明白人”，行為上的“清白人”，履職上的“實在人”。

29.打好強鏈“主動仗”，下好創(chuàng)新“先手棋”，走好開放“升級路”。

30.沖鋒陷陣的“闖將”，攻城拔寨的“猛將”、有膽有識的“干將”。

31.奏好落實“主旋律”，彈好落實“協(xié)奏曲”，唱好落實“最強音”。

32.“活躍度”加速提升，“外向度”有效提升，“含金量”明顯提升。

33.打通航運“大動脈”，暢通港口“微循環(huán)”，疏通聯(lián)運“中梗阻”。

34.立起修養(yǎng)“高標(biāo)尺”，走出工作“舒適區(qū)”，保持激情“在狀態(tài)”。

35.打好制度基礎(chǔ)樁，樹好機關(guān)風(fēng)向標(biāo)，寫好委員新答卷。

36.唱好協(xié)商重頭戲，用好監(jiān)督話語權(quán)，當(dāng)好建言智囊團。

37.為民服務(wù)孺子牛，創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛，艱苦奮斗老黃牛。

38.展示了“成績單”，明確了“任務(wù)書”，勾劃了“施工圖”。

39.進(jìn)行“大盤點”，及時“補短板”，保持“強攻勢”。

40.防止“空口號”，拆除“花架子”，撕掉“偽包裝”。

工作報告寫作材料二

1.在對標(biāo)謀劃中樹立不一般的追求，在揚長補短中拿出不尋常的舉措，在推動落實中爭取不平凡的戰(zhàn)果。

2.在學(xué)習(xí)教育中堅定理想信念，在正本清源中站穩(wěn)政治立場，在汲取經(jīng)驗教訓(xùn)中提升政治能力。

3.青春的本領(lǐng)要在大風(fēng)大浪中錘煉，青春的底色要在一往無前中彰顯，青春的價值要在不懈努力中鑄就。

4.在困難中鑄就輝煌，在挫折后毅然奮起，在探索中收獲成功，在失誤后撥亂反正，在轉(zhuǎn)折中開局創(chuàng)新，在奮斗后贏得未來。

5.在艱難困苦之時錘煉敢受命的銳氣，在左右為難之時鍛煉敢拍板的勇氣，在風(fēng)口浪尖之時淬煉敢碰硬的豪氣。

6.在“常”字上做文章，在“深”字上下功夫，在“嚴(yán)”字上動真格，在“準(zhǔn)”字上使真勁，在“合”字上見實效。

7.在深學(xué)篤行上作表率，在擔(dān)當(dāng)實干上作表率，在一心為民上作表率，在清正廉潔上作表率。

8.學(xué)史明理重在長智慧，學(xué)史增信重在鼓干勁，學(xué)史崇德重在強修身，學(xué)史力行重在見行動。

9.在改革發(fā)展主戰(zhàn)場沖鋒陷陣，在科技創(chuàng)新第一線攻堅克難，在服務(wù)群眾最前沿?zé)o私奉獻(xiàn)。

10.學(xué)在深處，夯實理論“基座”;悟在透處，把準(zhǔn)理論“內(nèi)核”;踐在實處，用好理論“指針”。

11.在扶危濟困中盡顯“繡花情”，在排憂解難中淬煉“繡花技”，在急難險重中練就“繡花功”。

12.在關(guān)鍵時刻站得出，在困難面前豁得出，在責(zé)任面前擔(dān)得起，在使命當(dāng)中扛得住。

13.在思想解放中彰顯大格局，在攻堅克難中挑戰(zhàn)最極限，在實干快干中開創(chuàng)新局面。

14.在“比”中找到差距，在“學(xué)”中補齊短板，在“趕”中干出實效，在“超”中把握發(fā)展。

15.在學(xué)習(xí)中領(lǐng)會精神要義，在研討中明晰發(fā)展路徑，在踐行中凝聚奮進(jìn)偉力。

16.政治判斷力重在明方向，政治領(lǐng)悟力重在懂機理，政治執(zhí)行力重在看行動。

17.在鑒往知來中砥礪前行，在亂云飛渡中把準(zhǔn)航向，在凝心聚力中團結(jié)奮斗。

18.在主動出擊中占得先手，在逆水行舟中破浪前行，在攻城拔寨中再上層樓。

19.在把握大勢中搶占先機，在對標(biāo)一流中找準(zhǔn)差距，在百舸爭流中增創(chuàng)優(yōu)勢。

20.在群眾“最盼”上見真情，在群眾“最急”上動真招，在群眾“最難”上下真功。

21.在督點上“定準(zhǔn)靶”，在督查方式上“出實招”，在督查問效上“見真章”。

22.在艱難面前“不屈不撓”，在挫折面前“迎難而上”，在阻礙面前“一往無前”。

23.在艱苦面前“甘之如飴”，在得失面前“安之若素”，在名利面前“淡之若水”。

24.在“比”中找差距，在“學(xué)”上下功夫，在“趕”上出實招，在“超”上見成效。

25.在困難面前勇挑重?fù)?dān)，在挑戰(zhàn)面前身先士卒，在成就面前默然謙讓。

26.在“無人區(qū)”開疆拓土，在“真空層”激揚夢想，在“最高峰”挑戰(zhàn)極限。

27.在作風(fēng)紀(jì)律上“較真”，在工作職責(zé)上“較真”，在批評指錯上“較真”。

28.在學(xué)中轉(zhuǎn)思路，在學(xué)中轉(zhuǎn)方法，在學(xué)中轉(zhuǎn)作風(fēng)，在學(xué)中提效能。

29.在改革中破解難題，在改革中激發(fā)活力，在改革中重塑優(yōu)勢。

30.在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇，在問題中找到出路，在挫折中磨練成長。

31.在改革中破解難題，在改革中激發(fā)活力，在改革中重塑優(yōu)勢。

32.在使命面前挺得出，在壓力面前頂?shù)米?，在困難面前沖得上。

33.在驚濤駭浪中啟航，在槍林彈雨中成長，在遏制打壓中壯大。

34.在學(xué)習(xí)上走在前，在落實上干在前，在攻堅中沖在前。

35.在大勢中思考，在大局下行動，在大事上作為。

36.改革重在落實，方案重在操作，工作重在方向。

37.根基在實體，支撐在產(chǎn)業(yè)，落腳在項目。

38.激情在迸發(fā)，力量在匯聚，信心在升騰。

39.根本在“抓”，重點在“落”，關(guān)鍵在“實”。

篇2

報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標(biāo)實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。

其次，確立了09年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年。”

最后，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點。

報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。

09年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。

公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。

**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進(jìn)行下一步工作。

面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋

求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。

篇3

會計工作要的就是仔細(xì)，認(rèn)真，有時還需要一些變通，從總體上感覺做會計工作還挺有趣的。開始前輩給我看了工廠之前幾個月的憑證，還對我說要我好好看，研究研究下，那些憑證可是做會計的基礎(chǔ)任務(wù)。我一聽，感覺蠻奇怪的，平整里還有學(xué)問呢！

我仔細(xì)看的那些憑證，里面好多資料都是在課堂上老師沒有講到的，我都有寫傻眼了。而且感覺每個廠的憑證都是不太一樣的，以前有看過別的廠的憑證，可是都不知道哪個是借方哪個是貸方！但是前輩所做的憑證我卻能看得懂什么是借什么是貸，而且連往來客戶和日期也寫的很清楚。辦公室的一位出納對我說“前輩做的憑證是一筆筆做過去的，而有的公司為了方面，把同公司發(fā)生的同筆業(yè)務(wù)合在一起做，可是這樣到總帳錯了就很難找到錯誤點了”。聽出納這么一說，看來我是要得跟前輩多學(xué)學(xué)了。

看了好多天的憑證，我終于看出了些許端倪，比如：財務(wù)費用，以前老師跟我們說過財務(wù)費用沖銷是在貸方的，可這里為什么沖銷要用紅字登記在借方，那是因為這些憑證是在電腦上做的，如果財務(wù)費用記在貸方那么到時候資產(chǎn)負(fù)債表就無法顯示出財務(wù)費用，最后結(jié)果兩邊就不能平衡了，所以要用紅字登記在借方，當(dāng)然用手工做沖回就在貸方。

前輩教我實際操作時，先是教我怎么把車間開的單子變成發(fā)票，然后在電腦上打開發(fā)票軟件的發(fā)票程序，點擊發(fā)票按鈕，再點‘含稅金’就OK了。完成了就可以做正文了，一張發(fā)票有收款公司，貨物型號，數(shù)量，單價，更重要的是要有出納人員和財務(wù)人員，開完所有發(fā)票后仔細(xì)檢查一遍，確定無誤后就可以用增值稅專用發(fā)票打印出來了。

學(xué)會這個后，前輩又教我怎么根據(jù)這些發(fā)票在電腦上做憑證，做憑證的軟件和學(xué)校里的是一樣的，這樣一來，比較輕松多了。其實做憑證也不是很難，只要你科目不搞錯，數(shù)字對兩邊平行就好了。

我發(fā)現(xiàn)實際操作最重要的是做分配表、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。比如“計提工資及附加分配表”里的生產(chǎn)車間工資是等于合計的工資減去管理費用‘分配率是投料數(shù)量除以總計；部門的工資是根據(jù)上月的數(shù)據(jù)... ...其實最難的還是“資產(chǎn)負(fù)債表”，如果前面輸入的數(shù)據(jù)不對，“資產(chǎn)負(fù)債表”就不會平衡。

我還發(fā)現(xiàn)在“資產(chǎn)負(fù)債表”中有四個往來帳目，分別是：應(yīng)收帳款，其他應(yīng)收款，應(yīng)付帳款，其他應(yīng)付款。而往來帳目的數(shù)據(jù)是可以變動的，由于資產(chǎn)的期末數(shù)是在借方，所以如果應(yīng)收帳款（其他應(yīng)收款）余額有貸方，應(yīng)記入應(yīng)付帳款（其他應(yīng)付款）的貸方；應(yīng)付帳款（其他應(yīng)付帳款）余額有借方的應(yīng)記入應(yīng)收帳款（其他應(yīng)收帳款）的借方；其他的不變。

基本學(xué)完后，前輩還教了我很多其他的。比如說怎么算應(yīng)得利息，應(yīng)得利息等于累計積數(shù)*2，還有貼現(xiàn)利息等于（現(xiàn)率/30）*190天*匯票金額，師傅還告訴我千分之的是月率息，百分之的是年率息... ...

以上是我的財務(wù)工作總結(jié)，也是我的第一份個人工作總結(jié)。雖然實習(xí)的時間很短，但是自己還是學(xué)到了一些東西，知道以后應(yīng)該怎樣更好地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還有很關(guān)鍵的是應(yīng)該多去實踐，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，加以改進(jìn)，這樣我相信我能更好的提高自己。

篇4

我于xx年7月9日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在輪崗實習(xí)期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

工作轉(zhuǎn)正報告·鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作報告·共青團工作報告·年度工作報告·企業(yè)工作報告

篇5

一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度

1、關(guān)于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)、藥事會的召開時間……，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。有這樣一個故事：一個公司在招聘人員的過程中，經(jīng)過重重面試最后還剩下三個人，該公司是生產(chǎn)梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后，三個人都回來了，結(jié)果分別如下：甲：經(jīng)過努力，最終賣出了一把梳子。（在跑了無數(shù)的寺院、推銷了無數(shù)的和尚之后，碰到一個小和尚，因為頭癢難耐，說服他把梳子當(dāng)作一個撓癢的工具賣了出去。）

乙：賣出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時，忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個女客頭發(fā)有點散亂，于是對寺院的主持說，這是一種對菩薩的不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。）

丙：賣了1500把，并且可能會賣出更多。（在跑了幾個寺院之后，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去？想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng)，但一方面也需要增加經(jīng)濟效益，前來燒香的信徒有的不遠(yuǎn)萬里，應(yīng)該有一種帶回點什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各種字，如虔誠梳、發(fā)財梳……，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā)。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響很好，越來越多的寺院要求購買此類梳子。）

態(tài)度決定一切。大家知道，在處方藥的市場管理當(dāng)中，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采用預(yù)算制的形式，即由公司承擔(dān)著整個市場的風(fēng)險，以此為基點，公司要建設(shè)好隊伍，并達(dá)成目標(biāo)，就需要運用管理工具對大家進(jìn)行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工作日。，全國公務(wù)員共同天地

在前階段的工作中，銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠朋友、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策、要錢。不錯，我們在市場運作的初期有不少的問題，但如果什么問題都沒有，還需要我們大家來干什么？如果作為一個省級經(jīng)理，成天在自己的隊伍和客戶面前怨天尤人，怎能帶領(lǐng)好隊伍？大家的表現(xiàn)牽涉到每個人，不要因此耽誤了公司、上級、下級以及自己將來的發(fā)展。

拿破侖。希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異?！币驗槟銢]有網(wǎng)絡(luò)，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結(jié)果？

市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結(jié)果。

2、關(guān)于目標(biāo)任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標(biāo)，在這個問題上，我認(rèn)為有兩點值得大家思考：一是要將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時，實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品、要購并藥廠、要上市……，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走。這就需要大家加強相互溝通，達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團隊和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。

二是實現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。在目標(biāo)確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。3、關(guān)于學(xué)習(xí)有一位經(jīng)濟學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、實踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。

就像我們組織開會和培訓(xùn)，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個人都有優(yōu)點，都值得大家相互學(xué)習(xí)，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進(jìn)步。

我也經(jīng)常對大家說，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，我們才能不斷地提高和把事做好。

這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個平臺期；然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學(xué)習(xí)、充實，銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。

4、關(guān)于團隊每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。

每一個銷售部經(jīng)理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長；要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它；要切實加強團隊意識，加強培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。

有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?！?/p>

隨著公司的發(fā)展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設(shè)的過程中，面臨著一個信任與控制的問題，我們現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。

5、關(guān)于管理在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進(jìn)上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

我們許多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗值，而不注重市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪和輔導(dǎo)性拜訪？

沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。

二、總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗

1、財務(wù)意識有待加強需要強調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個營運成本，同時，開發(fā)費用屬于個人借支，涉及到攤銷問題，需要繃住弦，樹立財務(wù)控制的態(tài)度。

首先要學(xué)會算帳，加強財務(wù)分析。各銷售部財務(wù)主管要主動承擔(dān)工作，幫助經(jīng)理算帳、分析，對不同費用間的相互關(guān)系加強分析，做到有效的財務(wù)管理。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做，什么事情不該做。

其次，對于醫(yī)藥代表存在的價值，要與他（她）所轄區(qū)域的銷量相關(guān)聯(lián)，他們的工資可以根據(jù)具體的市場情況進(jìn)行調(diào)整，在基本工資和獎金提成上靈活變動，是增加還是減少激勵成分，不同銷售部可以有不同的處理方式，但任何人不得克扣他們的工資。

所有的結(jié)果最終都落在財務(wù)指標(biāo)上，要拋打緊用，先緊后松，加強費用分析與市場策略的結(jié)合。特別是財務(wù)主管，要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等加強分析，幫助經(jīng)理做好財務(wù)控制。2、嚴(yán)格規(guī)范、有效管理前面說過，我們公司管理的大前提是預(yù)算制管理，而制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要執(zhí)行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、對銷售部小系統(tǒng)也同樣需要，對規(guī)范個人的行為、了解員工動向非常有用。如醫(yī)藥代表日報表、周報表的填寫，經(jīng)理通過其規(guī)范的報表很容易就能發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以追蹤解決。

對于年度計劃，要將目標(biāo)計劃分解到每個季度、每個月、每一天、每個醫(yī)藥代表、每個醫(yī)院、每個科室、每個醫(yī)生，并認(rèn)真思考要通過哪些通路、方法來達(dá)到目標(biāo)。目標(biāo)分解了就成了任務(wù)，任務(wù)是必須要完成的。

要加強目標(biāo)管理和時間管理，同時經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。比如，如果經(jīng)理自己睡懶覺，有怎能要求員工按時上班和勤奮工作？管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我們正在考慮上erp系統(tǒng)，來簡化管理的程序和提高管理的效率和質(zhì)量。

3、人力資源管理首先有一個用人標(biāo)準(zhǔn)的事情，我們一直倡導(dǎo)合適的就是最好的，不一定最優(yōu)秀的就是最好的，在選人用人上，還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性。

其次在形式表現(xiàn)上，員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況，工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面。

最后要通過培訓(xùn)，采取不同策略，把醫(yī)藥代表個人資源與公司資源進(jìn)行有效組合，達(dá)到整合資源，發(fā)揮團隊優(yōu)勢的目的。

在市場人員運用策略上，對于的運用在現(xiàn)在特定的階段，可以予以考慮，但必須事先向公司聲明。

在對醫(yī)藥代表的培訓(xùn)上，主要從三個方面來進(jìn)行，一是培養(yǎng)大家一個良好的工作習(xí)慣，通過經(jīng)理的榜樣作用，加強管理；二是通過召開會議如周會、系統(tǒng)的培訓(xùn)會議來全面對他們進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn)；三是通過市場運營過程中的傳幫帶，利用輔和協(xié)同性拜訪，帶好團隊。只有讓所有員工的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來，涉及到現(xiàn)實的收益、成長的空間、實際能力的提高等諸多方面，只有在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家，才能團結(jié)穩(wěn)定隊伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè)。

4、市場策略各省經(jīng)理對市場都有不同的感覺，經(jīng)驗固然重要，但它并不是成功的必然。只有將感性和理性結(jié)合起來，理論與實踐相統(tǒng)一，在市場直覺的基礎(chǔ)上，加上科學(xué)的分析和研究，這樣得到的成功才是一種必然。

不妨看一則關(guān)于肯德基的故事：在準(zhǔn)備進(jìn)入中國市場的時候，肯德基針對北京王府井的情況先后派了兩位職員進(jìn)行開店前的調(diào)研，第一位職員在到達(dá)王府井后，看見熙熙攘攘的人流，憑直覺馬上判斷值得在王府井開店，于是回去后告訴公司說可以在王府井開店；另一位職員到達(dá)王府井后，在主要的路口開始計時統(tǒng)計通過的人流情況，按層次、按年齡加以分類，同時還對北京周圍的雞的來源以及養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境進(jìn)行綜合調(diào)查，最終通過數(shù)據(jù)分析，得出可以在王府井開店的結(jié)論。事實證明最終開店的結(jié)果是成功的，但兩位職員得出結(jié)論的方法和過程并不一樣，其差別大家可以很容易看到，所以第一位職員回去之后就被降職了。如果我們在市場操作的過程當(dāng)中，能夠把豐富的市場經(jīng)驗和準(zhǔn)確科學(xué)的市場調(diào)查結(jié)合起來，則成功將會屬于我們。

要學(xué)會分析市場，分清主要矛盾與次要矛盾，主要矛盾的主要方面與次要方面，抓住重點，才能有效地開展工作。比如湖北市場，由于網(wǎng)絡(luò)很熟，開發(fā)進(jìn)醫(yī)院可能相對比較容易，全國公務(wù)員共同天地，但臨床跟進(jìn)比較缺乏，所以，下一步的重點就要適當(dāng)向臨床上傾斜，包括招聘臨床工作人員等；而湖南市場相對來說，醫(yī)院開發(fā)力量較弱，所以在招聘人員的時候，必須考慮到開發(fā)能力和臨床維護能力都很強的人。不同的市場，不同的環(huán)境，需要采取不同的策略。

在市場推廣方面一定要抓住一個中心，結(jié)合主要與次要矛盾，有效避免東一榔頭，西一棒槌的事情發(fā)生。

帶金銷售是目前市場上普遍應(yīng)用的主要手段，但絕對不是唯一的手段。從醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，只有能為醫(yī)生全方位提供解決方案，專業(yè)化、學(xué)術(shù)化才是未來的方向。我們只有綜合運用這些手段，搶占先機，才能走在別人的前面。所以，現(xiàn)階段首先必須從意識上上升到一種高度，體現(xiàn)出我們專業(yè)化、規(guī)范化的形象，有效整合各種資源和方法，有系統(tǒng)、有計劃地去做市場推廣，通過正確的市場策略的運用，來達(dá)到我們建設(shè)隊伍、營建網(wǎng)絡(luò)的目的。

5、物流管理一是貨物風(fēng)險的問題，各省級銷售部必須注意政策性風(fēng)險和竄貨的風(fēng)險，加強風(fēng)險管理的意識，做到預(yù)先統(tǒng)籌，以避免臨時抓瞎。再一個就是貨物周轉(zhuǎn)率，必須時刻與經(jīng)銷商、醫(yī)院進(jìn)行溝通，隨時了解它們的存貨狀況，發(fā)現(xiàn)問題，找到問題產(chǎn)生的原因，及時采取辦法加以解決。

篇6

一、概述

為及時地開展政府信息公開工作，健全逐級審核、審查制度，月報、季報制度，要求各科室及時將應(yīng)公開的政府性、法規(guī)性文件和資料及時報送辦公室，明確一名人員兼職信息公開工作，確保應(yīng)公開的全部公開。同時，積極宣傳、普及政府信息公開知識，將學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府信息公開條例》作為機關(guān)定期學(xué)習(xí)會議的重要內(nèi)容。同時，通過各種交流活動，交流工作經(jīng)驗，分析存在的問題，不斷提高工作水平。

二、主動公開政府信息情況

2014年，我辦通過門戶網(wǎng)站主動公開政府信息64條，其中：公文類6條、非公文類58條；在政府門戶網(wǎng)站信息公開專欄的信息13條。

三、依申請公開政府信息辦理情況

2014年度未收到依申請公開的政府信息。

四、政府信息公開的收費及減免情況

農(nóng)工辦政府信息公開沒有收費及減免情況。

五、因政府信息公開申請行政復(fù)議、提起行政訴訟的情況，被申請行政復(fù)議、行政訴訟和行政申訴的情況

農(nóng)工辦沒有發(fā)生被申請行政復(fù)議、行政訴訟和行政申訴的情況。

篇7

不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，進(jìn)取提高工作的效率;同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的本事。以下是和大家分享相關(guān)的單位個人工作報告范本資料，歡迎你的參閱。

單位個人工作報告一

其實，進(jìn)支部以來也經(jīng)歷過大大小小的談話，而這一次和領(lǐng)導(dǎo)談話，和其他支部的黨員談話，和非黨員談話，真的又讓我有了一些新的感觸，現(xiàn)在就進(jìn)行一下總結(jié)。

一個領(lǐng)導(dǎo)

我找的是xx院長，我覺得談話也沒有我想象中的那么難，而且還很有收獲。我將自己對于專升本的疑惑以及我們專業(yè)、性格和就業(yè)的匹配問題和院長討論了一下。院長將他以前的經(jīng)歷和我分享了一下，其實有時候找工作不可以太隨自己的性子了，還是要目光長遠(yuǎn)一些。如果一個人表面看性格內(nèi)向，但骨子里思維卻比較活躍，再按自己的性格去找一個很安靜的工作，有可能到后來，會覺得自己的生活實在是太平淡無奇了。但是，如果我們能勇于去挑戰(zhàn)自己，也許會挖掘到自己更多的潛力，鍛煉到自己、豐富自己的生活。我覺得院長說的真的很對，這也是我自己深有體會的，做的越多，錯的越多，但學(xué)到的也一定更多。另外我也說了自己的一個苦惱，就是自己領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力不強，不喜歡控制別人，但是這又是今后職場中很重要的能力，這還是我自己的一個心理問題。其實，這就是一個管理學(xué)的應(yīng)用，在一個組織中每個人都有自己的職責(zé)，作為上下級的關(guān)系，大家各有分工，不存在是給人命令個人，而是組織分配給每個人的。而且這也涉及到一個組織的效率問題，所以完全不存在誰命令誰，只是需要很好的運用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?？偟膩碚f，我覺得真的是有時候在自己迷茫的時候，就應(yīng)該多聽些“高人”的指點，也許不能解決所有的問題，但起碼可以給我們一個指導(dǎo)，最后的決定還是在我們自己。

兩個黨員

我找的是會計系的xx和人文藝術(shù)系的xxx。xx是我們在大二的時候還在進(jìn)行院答辯的時候認(rèn)識的，有時候碰到了就會打個招呼，簡單的聊聊，這還是我們第一次正式的坐下來聊天。我們就黨員進(jìn)新生寢室，自己進(jìn)支部后的一些感想，以及今后進(jìn)入工作后自己作為一個黨員要怎么做聊了一下。她因為以前帶過10級的新生，所以自然會把兩屆進(jìn)行對比，她覺得11級的素質(zhì)平均來講沒有10級的高，但我從周圍的一些人談?wù)撨@方面的事情時，也都有類似的想法?？赡苓@真的就是xx后一些特點吧，她們隨性坦率，想到什么說什么。也許這個會隨著她們經(jīng)歷的事情多了，也許就會有所改變吧?，F(xiàn)在，會計系的同學(xué)都可以離校實習(xí)了，她自己雖然家里人給她找了工作，可是都不是太喜歡，其實，我覺得有很多人都是這樣的，不是沒有工作，但是要想找到一個適合自己、而自己又喜歡的工作，真的是蠻難的。她就說，面對找工作的困難，真覺得在支部里挺好的，自己個人素質(zhì)和個人價值都有所提升，和支部里其他同志關(guān)系又很好。對于今后我們進(jìn)入社會，面對更復(fù)雜的社會關(guān)系，我們最重要的就是要做好自己，讓自己強大了，才能影響別人。

和xxx的聊天，我了解到她們支部每周黨員之間會開一個類似于私人交流會這樣的活動，然后每周主題都會有所不同，可能是批評與自我批評，也可能是一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃、就要情況的話題。她自己也覺得有時候可能自己一些沒有注意到東西，大家討論一下，就明白了。是的，有時候不合別人交流溝通，會以為自己做的很好了，會滿足于現(xiàn)狀，但是交流后，會發(fā)現(xiàn)其實還有很多自己不知道的東西，做的不夠好的地方。

兩個非黨員

xx，是我大一時候就認(rèn)識的，我們也一直都保持聯(lián)系，這次我們一起聊了一下英語的學(xué)習(xí)方法，畢業(yè)以后的一些打算等等。她也是準(zhǔn)備要專升本的，但是她還是準(zhǔn)備先實習(xí)再回來考試，她想進(jìn)入外企的，從事一些文職工作，我想這是很多女生都是比較喜歡這樣的工作的，當(dāng)然也包括我自己，但是我覺得不是我們想就一定適合我們的，我們還是應(yīng)該先了解自己，定位好自己，才能更好的找到一份適合我們的工作的。她還給我介紹了一個很好的背英語單詞的網(wǎng)站和一些她自己總結(jié)出來的學(xué)習(xí)方法，我自己認(rèn)為英語最重要的還是口語，應(yīng)為畢竟是一種交流的工具，光會做題，不會講，一點意義也沒有。我們就應(yīng)該自己趁著自己還年輕，多學(xué)一點，多鍛煉一點，這樣等自己老了，才會有可以回憶的東西，不可以是空白的。

xx，是我?guī)У囊粋€寢室的小學(xué)妹。我覺得她在這個學(xué)期里，還是成長了很多的，生活、工作、學(xué)習(xí)都上了軌道，從一開始關(guān)心一些生活上的問題到現(xiàn)在會比較注重自己的能力提升、未來的一個規(guī)劃，比如說考研、工作的問題。然后，她自己也在做兼職，我告訴她做兼職是可以的，但一定要將工作和學(xué)xxx衡好，不要本末倒置。再就是將到入黨的問題，她還是比較積極的，只是可能被那些程序嚇到了，覺得自己很復(fù)雜，可能會過不了。我告訴她說，既然想入，就不會覺得麻煩，而且經(jīng)過這一層層的考核觀察，也是家神對自己的一個了解，也是一個學(xué)習(xí)鍛煉的機會，所以不要怕麻煩，有這個想法，就一定要去實踐?？偟膩碚f，我覺得她還是很上進(jìn)的，在各方面也都蠻不錯的一個女生。

單位個人工作報告二

20xx，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情景具體匯報總結(jié)如下：

一、工作總體情景

(一)思想提高，態(tài)度端正

參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十精神，“中國夢”等，經(jīng)過加強學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的素養(yǎng)，拓展視野，讓自我更好的與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求;

(二)嚴(yán)于律己，真誠待人

本年度，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會公司各項決議，始終與公司黨委堅持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。

(三)立足本職，做好工作

目前，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作資料較細(xì)較雜，所以，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的職責(zé)心和耐心，將職責(zé)心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自我能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。

1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對***塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類問題***次。

2、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

3、做好檔案管理工作。針對負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實際情景，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，進(jìn)取強化自我運用電子檔案管理的本事，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面，堅持財務(wù)管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實;在內(nèi)務(wù)方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。

二、存在問題

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著必須的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，所以，在未來的工作實際中，在這些方面自我仍需不斷加強和提高。

(二)專業(yè)技術(shù)本事仍需提高

在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)本事仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和本事不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。

(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強

在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改善的地方。

三、下步工作安排

(一)抓學(xué)習(xí)，提。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)黨的各項理論知識、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。

(二)重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，進(jìn)取提高工作的效率;同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的本事。

篇8

 

根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：

一、單位基本情況

為全民事業(yè)單位，股級建制，隸屬贛榆區(qū)教育局管理，核定全額撥款事業(yè)編制101名，人員結(jié)構(gòu)為：行政管理4名，專業(yè)技術(shù)97名，財務(wù)隸屬關(guān)系為一級單位，單位執(zhí)行事業(yè)單位會計制度。

預(yù)算收支情況：

我單位為全額撥款事業(yè)編制，現(xiàn)有在職人員101人，離休人員1人，退休人員37人，截止2016年12月31日，財政補助收入11731450元，事業(yè)支出12720472.17元。

二、資產(chǎn)清查工作總體狀況

（一）資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日。

本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是2016年12月31日

（二）資產(chǎn)清查范圍。

經(jīng)清理，本單位納入本次資產(chǎn)清查范圍的單位為1戶，執(zhí)行事業(yè)單位會計制度。

（三）工作起止日期。

本單位于2017年1月10日至2017年3月20日期間進(jìn)行了資產(chǎn)清查工作。

（三）資產(chǎn)清查工作組織實施情況。

1.成立基地資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定基地資產(chǎn)清查工作方案。

2.按照基地制定的資產(chǎn)清查工作方案，以財務(wù)、辦公室為主，各科室密切配合，進(jìn)行。

3.按照要求，認(rèn)真開展了單位自查，包括單位賬務(wù)清理，財產(chǎn)清查，及時做好工作底稿。

（四）資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題。

由于本單位是新設(shè)單位，第一次進(jìn)行財產(chǎn)清查，顧本次清查不存在資產(chǎn)損失，掛賬等情況，但這也給我們以后的工作家里緊箍咒，以這次清查為契機，更好的把好資產(chǎn)的每一道關(guān)。

三、資產(chǎn)清查工作結(jié)果

（一）資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)情況。

截止2016年12月31日，經(jīng)清查確認(rèn)我單位資產(chǎn)總額40911174.63元，其中流動資產(chǎn)1621424.16，固定資產(chǎn)39289750.47元，凈資產(chǎn)總額38108696.34元。

（二）本單位未清查出資產(chǎn)損失、資金掛賬情況。

（三）本單位現(xiàn)有在職事業(yè)人員101人。

（四）電子設(shè)備情況：本單位電子計算機86臺，打印設(shè)備21臺。人均配備比較高。

四、單位資產(chǎn)管理情況

針對以上清查結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員對資產(chǎn)重視不夠，特別是一些電子設(shè)備的保護，實際地點和登記地點不符，登記使用人和實際使用人不符，我們認(rèn)為在以后的工作中要定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查，做到登記到人，責(zé)任到人。

五、其他需要說明的事項

篇9

一、基本情況

全面摸底核實，掌握詳情。為全面摸清現(xiàn)狀，為我鄉(xiāng)全面推行“河長制”提供詳情真情，我們特開展專項清理摸底，全面掌握每口的蓄水容量、水面面積、受益范圍、地理位置、淤積程度、承包管理現(xiàn)狀等基本情況，經(jīng)過摸排，全鄉(xiāng)共有堰庫塘58口（其中水庫2座，山坪塘及蓄水池56座，無河流），總蓄水能力3.6萬余立方米，控制灌溉面積4900余畝；在摸排過程中，由于我鄉(xiāng)分布離生活區(qū)較遠(yuǎn)，無廢棄物排放進(jìn)入，加之不承擔(dān)人口生活用水，主要用于灌溉和牲畜飲水，無水體富營養(yǎng)化等水質(zhì)污染現(xiàn)象，水質(zhì)條件達(dá)到要求。通過摸排，既為我們部署全鄉(xiāng)整治工作提供了決策依據(jù)，也為我們辦好這件“惠民利民”實事打下了堅實基礎(chǔ)。

二、措施辦法

（一）制定實施方案，逐級落實堰塘整治責(zé)任。根據(jù)縣委、縣府要求和我鄉(xiāng)分布情況，制定《關(guān)于全面推行河長制的意見》實施方案，同時構(gòu)建鄉(xiāng)村社三級“河長”組織體系。由黨委書記擔(dān)任“第一總河長”，鄉(xiāng)長擔(dān)任“總河長”，其余黨委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分河長，各村書記、主任擔(dān)任村級河長，村四職干部擔(dān)任社級河長。

（二）強化汛期防汛工作，建設(shè)防汛防災(zāi)隊伍。為了確保我鄉(xiāng)人民生命財產(chǎn)安全，立足防大汛、抗大洪、搶大險，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定防汛預(yù)案。根據(jù)預(yù)案，徹查地災(zāi)點和風(fēng)險隱患，安排專人定時巡查，鄉(xiāng)氣象員及時報告惡劣天氣現(xiàn)象，爭取預(yù)警時間；成立防汛指揮組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)防汛搶險工作；指揮組下設(shè)水上應(yīng)急分隊和陸上應(yīng)急分隊，組織防汛救災(zāi)工作。

（三）制定措施，防止水面污染。普及科學(xué)知識，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用藥，施肥等產(chǎn)生的面源污染；加強環(huán)境保護宣傳力度，提高廣大群眾的環(huán)保意識，做到不向亂丟亂扔垃圾和動植物；加強環(huán)保督查考核力度，做到人員到位、經(jīng)費到位、措施到位，同時層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，讓鄉(xiāng)、村級河長各司其職，各盡其責(zé)。

（四）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保堰塘整治取得實效。鄉(xiāng)成立“河長制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立“河長制”辦公室。“河長制”辦公室負(fù)責(zé)工作部署協(xié)調(diào)，制訂管理制度和考核辦法，監(jiān)督工作落實，組織實施考核。

三、工作建議

(一)全面發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。大力推進(jìn)沿農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、環(huán)境農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，加快調(diào)整傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)，大力推廣應(yīng)用綠色有機生產(chǎn)技術(shù)，控制農(nóng)藥、化肥使用量，全面整治區(qū)域內(nèi)的畜禽養(yǎng)殖、圍網(wǎng)養(yǎng)殖，切實減少農(nóng)業(yè)面源污染。

(二)著力推進(jìn)整治。采取有效生態(tài)措施，改善水環(huán)境質(zhì)量。加強生態(tài)清淤，每年有計劃有重點地實施清淤工程，加強淤泥資源化利用，防止二次污染;大力實施沿岸植被恢復(fù)工程，有效隔離和控制入污染物;加強垃圾清除，加強水域環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，建立屬地和水面保潔長效管理措施。

篇10

湖南康源作物有限公司是一家事業(yè)單位下屬的小型公司，其主要業(yè)務(wù)就是種苗和農(nóng)藥。每年的經(jīng)濟業(yè)務(wù)不是太多，因此財務(wù)室只設(shè)有會計、出納各一名。該單位是采用電腦記賬，采用的是三門財務(wù)軟件。此次實習(xí)，我主要崗位是會計，因此主要實習(xí)了公司的會計科目及會計處理。同時對出納的工作也有了具體的了解。在實習(xí)中，我參與了整個2到4月全部的會計工作，從審核原始憑證、編制記賬憑證、登賬到編制會計報表都有親自動手。認(rèn)真學(xué)習(xí)了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)單位會計流程，應(yīng)前輩的教誨還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司法》、《稅法》《會計法》，真正從課本中走到了現(xiàn)實中，從抽象的理論回到了多彩的實際生活，細(xì)致的了解了事業(yè)單位會計工作的全過程，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類學(xué)校經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理，并掌握了三門財務(wù)軟件的使用實習(xí)期間，我利用此次難得的機會，努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財務(wù)人員會計實習(xí)報告請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)會計理論，學(xué)習(xí)會計法律、法規(guī)等知識，利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的會計技能，具體包括了以下幾點：

1、原始憑證的審核方法及要點；

2、記賬憑證的填寫及審核要點；

3、明細(xì)賬、總賬的登記及對賬；

4、財務(wù)報表及納稅申報表的編制與申報；

5、會計檔案的裝訂及保管常識。

從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。更讓我感到感動的是，領(lǐng)導(dǎo)讓公司的前輩教會我處理公司的綜合事物。例如營業(yè)執(zhí)照的辦理。稅務(wù)登記的有關(guān)事項。一般納稅人的申請。以及如何進(jìn)行企業(yè)合法節(jié)稅的運用。

在這個學(xué)習(xí)和聯(lián)系的過程中。我發(fā)現(xiàn)會計是一門實務(wù)與理論結(jié)合性很強的學(xué)科，盡管我學(xué)過這門課，但是當(dāng)我第一次和公司的同事操作具體業(yè)務(wù)時，覺得又和書上有些不同，實際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。這次實習(xí)最主要的目的也是想看看我們所學(xué)的理論知識與公司實際操作的實務(wù)區(qū)別在哪里，相同的地方在哪里，內(nèi)部控制如何執(zhí)行，如何貫徹新的會計政策，新舊政策如何過渡，一些特殊的帳戶如何會計處理等等。帶著這些問題，我在這一個月里用眼睛看，不懂的請教領(lǐng)導(dǎo)同事，讓我對會計實習(xí)報告這些問題有了一定的解答，達(dá)到了這次實習(xí)的目的。除了與我專業(yè)相關(guān)的知識外，我還看到許多在課堂上學(xué)不到的東西。公司是如何運做的，員工之間的團隊合作精神，處理業(yè)務(wù)的過程，規(guī)章制度執(zhí)行情況，企業(yè)的管理等等。另外我也看到公司存在的一些漏洞，例如內(nèi)部控制情況，其中主要包括現(xiàn)金收支制度執(zhí)行情況，公司在執(zhí)行國家政策規(guī)定方面也不容樂觀。然而在現(xiàn)實的小規(guī)模私營企業(yè)這種情況可能普遍存在。作為一名會計實務(wù)人員，通過這次實習(xí)也更加讓我看清自己今后的努力方向。例如：實務(wù)能力，應(yīng)變能力，心理素質(zhì)，適應(yīng)能力等等。除此之外擁有一顆上進(jìn)心，進(jìn)取心也是非常重要的。