導(dǎo)語：如何才能寫好一篇酒店財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、實(shí)施酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必要性

現(xiàn)如今的酒店行業(yè)所面臨的市場競爭相當(dāng)激烈，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施便是整個(gè)酒店運(yùn)轉(zhuǎn)的核心所在。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是要收集，分析酒店的內(nèi)部資料，更是要了解和吸收外界來的信息轉(zhuǎn)化為對酒店有參考價(jià)值的資源。酒店是一項(xiàng)規(guī)模投資大，回收的時(shí)間段也比較長，需要從一開始的明確目標(biāo)立項(xiàng)、到后來的研究開發(fā)和設(shè)計(jì)、以及生產(chǎn)營銷的全過程都要進(jìn)行監(jiān)控。酒店的投資決定權(quán)必須是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所提供的信息為前提。

1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)市場的競爭環(huán)境要求為酒店提供參考信息。整個(gè)酒店行業(yè)不僅只是面臨國內(nèi)同行之的競爭，還要頂著有著先進(jìn)管理理念的外資酒店所帶來的壓力。所以在重新制定酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃時(shí)，要更細(xì)致、全面。不僅是對內(nèi)，還有對外。去收集相關(guān)競爭者的信息，并做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析作為參考資源。不但可以做到知己知彼還可以提高自身的能力，而且在眾多競爭者中有一定的優(yōu)勢。

2．為酒店長期提供所需要的參考信息。酒店作為一項(xiàng)大的投資而且回收期也需要很長的時(shí)間段，從一開始的立項(xiàng)到后來的生產(chǎn)營銷都要做到全方位的監(jiān)控。酒店在營銷運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中避免不了一些流動(dòng)資金的需要。經(jīng)營酒店自始至終都存在大大小小的各種風(fēng)險(xiǎn)，所以酒店的投資決策必須要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理長期的提供具有參考價(jià)值的資源，像是在投資期間項(xiàng)目原因引起的現(xiàn)金流動(dòng)、投資后的回收，項(xiàng)目期間的投資資金轉(zhuǎn)移問題等等。

3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于酒店自身的重要性。不可置否財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是整個(gè)酒店的經(jīng)濟(jì)支點(diǎn)，一套完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度可以幫助酒店提升整體的能力。對酒店實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化的管理。以競爭對手作為參照物，并把內(nèi)外相結(jié)合。使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系從雛形迅速的成熟起來，可以更加快速有效的提升酒店能力，進(jìn)一步的推動(dòng)酒店發(fā)展。

二、提高酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的水平

酒店的整體效益是以管理作為基礎(chǔ)的，這樣才能促使一個(gè)酒店在激烈的競爭環(huán)境中，不斷的去發(fā)掘提升自己的潛能和實(shí)力。發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念固然是好，并不一定就適合國內(nèi)的情況。要看清現(xiàn)狀，在借鑒國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念的同時(shí)也要根據(jù)自身現(xiàn)有的情況，融合具有中國特色的管理體質(zhì)。形成更加具有創(chuàng)新意義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，也更加的符合我國國情的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。

1．融合國外先進(jìn)的管理形成具有中國特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。雖然中國酒店行業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相較與以前是有了顯著的提高。但是中國的酒店一直采取的是沒有任何特點(diǎn)的管理方式。所收集的資料并不能真正的成為決策酒店的參考資源。同時(shí)整個(gè)行業(yè)之間也沒有統(tǒng)一的去規(guī)范，內(nèi)部資料比較的粗糙籠統(tǒng)。導(dǎo)致行業(yè)之間的各個(gè)酒店缺乏可比性和參考性。因此要借鑒國際上的管理制度，去規(guī)范整個(gè)酒店行業(yè)的各個(gè)步驟。形成一套完整規(guī)范的管理制度。我們不但要制定具有中國特色的管理模式，而且還要打造屬于中國酒店自己的特色品牌。抓住每個(gè)顧客的需求，并不一定非要是局限在所規(guī)定服務(wù)的框架中，也不是僅僅從表面上去滿足顧客基本的需求。而是要時(shí)時(shí)刻刻的去關(guān)注客人，尤其是一些細(xì)節(jié)上的求。為顧客提供更加人性化、親情化的熱情服務(wù)，逐漸的形成具有標(biāo)識(shí)性的中國特色酒店。

2．注重和妥善利用酒店所創(chuàng)造的無形價(jià)值。中國酒店的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于有形的資產(chǎn)是相當(dāng)?shù)闹匾暎袷菐齑?、小額的易耗品和原有的固定資產(chǎn)，在管理的時(shí)候下了大量的精力，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以減少資金所占用的額度，大大的提高資金周轉(zhuǎn)的效率。但是在關(guān)注有形資產(chǎn)的同時(shí)我們也忽略的更為重要的無形資產(chǎn)，酒店本身的產(chǎn)品及服務(wù)都屬于無形的資產(chǎn)。酒店行業(yè)的口碑商譽(yù)、服務(wù)意識(shí)、信息資源等等這些無形資產(chǎn)，都在不斷的沖擊著原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所形成的管理體系，并且逐漸成為了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)，而今后酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也會(huì)把重點(diǎn)慢慢投到無形資產(chǎn)上。

3．提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員自身的能力。酒店行業(yè)是結(jié)合了服務(wù)，文化等多方面元素為一體的行業(yè)。在人力資源這一方面務(wù)必要加大投資。加強(qiáng)職員自身素質(zhì)規(guī)范職員的職業(yè)道德。培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，這對于酒店行業(yè)的競爭起著至關(guān)重要的作用。酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是整個(gè)酒店的核心，所以管理人員必須具備多種素質(zhì)。設(shè)立一套員工技能考核制度和激勵(lì)的制度，可以調(diào)動(dòng)員工積極的參與和學(xué)習(xí)。而酒店行業(yè)也要通過有效的培訓(xùn)開發(fā)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的潛能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的實(shí)踐能力和責(zé)任感。從而可以提升整個(gè)酒店的水平。

三、酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一整套完整的規(guī)章制度。它們在酒店的管理中環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助酒店制定明確的目標(biāo)。對酒店實(shí)施戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步完善酒店的漏洞和不足。而根據(jù)得到的數(shù)據(jù)經(jīng)過分析為酒店的決策提供有價(jià)值的參考信息。在不斷的去完善酒店的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的同時(shí)也為酒店自身建立了良好的口碑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)則是由內(nèi)部和外部相結(jié)合的。內(nèi)部是調(diào)整和妥善利用一切資源和提升自身的能力。搜集信息的回饋，以回饋的內(nèi)容作為鞭策不斷的改進(jìn)和完善自身不足。外部則是收集競爭對手和客戶的資料，并作出逐一的分析。找出問題所在，根據(jù)問題所在整理出相關(guān)的解決方案。

1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略管理中對于整個(gè)酒店而言是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理從一開始的籌劃、建造、經(jīng)營、解體一系列過程中的支出、可行性都要有一定的了解性和掌控性。還要確定自己是否具有參加酒店行業(yè)競爭的優(yōu)勢，如何利用自身的優(yōu)勢在競爭中產(chǎn)生品牌效應(yīng)。通過充分的市場調(diào)查，逐漸的確定了酒店的目標(biāo)及所針對的客戶、投資的規(guī)模、投資的成本等。而這個(gè)投資必須是要建立在自己和競爭對手都相互了解的基礎(chǔ)上，才能把投資規(guī)模的損失率降到最低，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要以充分的成本數(shù)據(jù)分析作為參考，最大可能的避免酒店日后在營銷中成本浪費(fèi)的問題。

2．為經(jīng)營決策提供有效的參考信息。對于酒店而言一個(gè)小小的經(jīng)營決策或許就是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。所以對于經(jīng)營決策務(wù)必要慎重再慎重。收集到的資料數(shù)據(jù)在這個(gè)時(shí)侯可以給經(jīng)營決策提供更快捷，更有效的，更具有價(jià)值的參考服務(wù)。讓酒店用最小的損失獲取最大的利益。

3．為酒店提升業(yè)績并建立良好的口碑。通過一系列的調(diào)整和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，酒店的各個(gè)方面都有很直觀的改善。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理找到了明確的目標(biāo)，內(nèi)外相結(jié)合，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。使得整個(gè)酒店有一個(gè)完善的管理模式，里外分工細(xì)致明確。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目光放到了無形產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，是酒店的服務(wù)更加的人性化，細(xì)致化。從而得到了良好的口碑。

篇2

1.客房收入的內(nèi)部控制要點(diǎn)

(1)嚴(yán)格把控客房保證金、預(yù)收定金的內(nèi)部控制。保證金、預(yù)收定金的內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在收取及退回時(shí)的財(cái)務(wù)操作流程的合理性設(shè)計(jì),手續(xù)要完備,會(huì)計(jì)處理時(shí)應(yīng)當(dāng)單獨(dú)列賬。保證金、預(yù)收定金的內(nèi)部控制要求酒店財(cái)務(wù)稽核人員每天審核客人賬戶余額,若客人預(yù)付定金或信用卡授權(quán)不足支付下一天房費(fèi)或其他消費(fèi),應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員補(bǔ)收定金或補(bǔ)授權(quán)。在客人退房時(shí),如客人定金單據(jù)遺失,除要求客人在定金遺失單上簽字外,尚須提供身份證明,前臺(tái)收銀員必須復(fù)印一份隨定金遺失單一并交財(cái)務(wù)部門。

(2)嚴(yán)格把握客房收入稽核的內(nèi)部控制。酒店客房收入稽核的難點(diǎn)表現(xiàn)在與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有關(guān)的所有數(shù)據(jù)都要逐步、逐筆核查。一是對前臺(tái)的收銀工作、客房部房間的出租情況、房租過賬三者應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和勾對。二是對當(dāng)天客人客房收益匯總表形成二次核查。三是對離店客人消費(fèi)明細(xì)表的最終核對,形成有利于賬款催收的有效、合理的數(shù)據(jù)。

(3)嚴(yán)格把控房價(jià)折扣權(quán)限的內(nèi)部控制。酒店客房產(chǎn)品的特征,一是不可存儲(chǔ)性,二是時(shí)效性?？头慨a(chǎn)品如果當(dāng)天未能銷售出去,就意味著當(dāng)天客房價(jià)值永遠(yuǎn)失去。為了有效利用、發(fā)揮好客房的時(shí)效性,酒店往往會(huì)制訂當(dāng)天或一段時(shí)間內(nèi)房價(jià)折扣制度,吸引更多客源。房價(jià)折扣權(quán)限的具體操作有一定靈活度,也容易產(chǎn)生失控。加強(qiáng)房價(jià)折扣管理,一是要檢查每日房費(fèi)過賬前客房收入的折扣情況。二是檢查折扣是否符合規(guī)定、是否有越權(quán)批準(zhǔn)的折扣。三是檢查折扣的實(shí)際比例與房金的收入情況是否一致。四是檢查預(yù)定人是否和入住人一致以及折扣計(jì)算是否正確等。

(4)嚴(yán)格把控?fù)Q房內(nèi)部控制。酒店客房產(chǎn)品有多種類型,以適應(yīng)不同需求、不同檔次客戶的使用。酒店不同類型的客房產(chǎn)品,其投入與維護(hù)成本不同,客人可能因各種原因?qū)υ蓄A(yù)訂或在住客房提出更換要求。換房運(yùn)作的內(nèi)部控制也應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范。一是嚴(yán)格權(quán)限。要制訂嚴(yán)格的換房權(quán)限制度。二是同類互換,換房時(shí)應(yīng)以同類房型更換為主。三是嚴(yán)格差價(jià)管理,非同類房型更換應(yīng)補(bǔ)差價(jià)。四是嚴(yán)格操作,不管哪種換房均應(yīng)填寫換房單,更換房卡,并將原客房中的消費(fèi)轉(zhuǎn)入新房間。五是嚴(yán)格審核,稽核人員在每日客房收入過賬前,應(yīng)檢查有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)是否完備、原房間消費(fèi)是否已全部轉(zhuǎn)入新房間。

2.餐飲收入的內(nèi)部控制要點(diǎn)

(1)票、卡的保管與領(lǐng)用。領(lǐng)位記錄卡和點(diǎn)菜小票都應(yīng)順序連續(xù)編號(hào),并由財(cái)務(wù)人員登記保管,餐廳應(yīng)由專人領(lǐng)用。所有作廢的小票應(yīng)將三聯(lián)單同時(shí)上繳財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門應(yīng)每天將收銀員和廚房上繳的小票銷號(hào)。

(2)小票的檢查核對?；巳藛T應(yīng)檢查廚房上繳的小票,廚房聯(lián)與收銀員上繳的收銀聯(lián)項(xiàng)目是否一致,有無遺漏。

(3)發(fā)票與小票檢查核對?；巳藛T將小票收銀聯(lián)與收銀賬單(銷售清單或發(fā)票)進(jìn)行核對,檢查收銀員是否漏收或少收客人餐費(fèi)。

(4)發(fā)票與餐廳領(lǐng)位記錄核對。餐廳領(lǐng)位記錄詳細(xì)記錄了當(dāng)天就餐客人的數(shù)量、臺(tái)號(hào)以及上座率、翻臺(tái)率等?；巳藛T將發(fā)票與餐廳領(lǐng)位記錄進(jìn)行核對的目的是防止餐廳“走餐”或“走單”等現(xiàn)象的發(fā)生。

(5)優(yōu)惠折扣制度?；巳藛T在審核賬單時(shí),應(yīng)檢查折扣優(yōu)惠是否符合本酒店的規(guī)定,如有不符合規(guī)定的,應(yīng)記錄在案,明確責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

3.其他收入的內(nèi)部控制。主要包括房間小酒吧、洗衣收入、商務(wù)中心、商場、汽車服務(wù)等收入的內(nèi)部控制。在酒店的整個(gè)經(jīng)營過程中以上收入所占份額較小,內(nèi)部控制的方法在比照上述客房收入和餐飲收入內(nèi)部控制方法基礎(chǔ)上可以適當(dāng)?shù)暮喕?/p>

二、成本費(fèi)用環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

1.餐飲成本內(nèi)部控制的要點(diǎn)

酒店餐飲經(jīng)營成本比客房、娛樂經(jīng)營成本要高,餐飲成本控制十分重要。餐飲成本控制要建立標(biāo)準(zhǔn),防止浪費(fèi)和欺騙。餐飲部各餐廳菜單上的每一道菜肴,都必須有一份標(biāo)準(zhǔn)的成本核算單。每一道菜肴的標(biāo)準(zhǔn)份量、烹飪規(guī)格、操作方法、所有原料和輔助配料的名稱、分量、單價(jià)都必須一一核算并記錄在案?！皹?biāo)準(zhǔn)菜單配方”是各個(gè)餐廳廚師日常操作的樣板,主要菜單經(jīng)過試制整盤,還要拍照立樣,存入菜單資料庫。成本控制部門據(jù)此進(jìn)行成本核算和控制,分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,發(fā)現(xiàn)有不正?；虿缓侠沓杀静町悤r(shí)要查明原因,及時(shí)采取改進(jìn)措施。

2.采購成本內(nèi)部控制的要點(diǎn)

采購是酒店最難監(jiān)控的難點(diǎn)之一,酒店物品質(zhì)量要求一般較高,儲(chǔ)存周期短,采購次數(shù)多,所用采購人員多,一部份物品需要從境外購進(jìn),這種情況決定了酒店采購內(nèi)部控制有別于其他行業(yè)采購的控制模式。在酒店采購內(nèi)部控制中采購環(huán)節(jié)較容易出現(xiàn)舞弊行為。故而。采購內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)是采購業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)控制流程的合理設(shè)置、人員素質(zhì)的管理。在控制中強(qiáng)調(diào)請購、報(bào)批、訂貨、驗(yàn)收、最后核準(zhǔn)付款的控制。在食品的采購中重點(diǎn)應(yīng)對每日食品存購一覽表的操作控制、倉庫與廚房的雙重驗(yàn)收控制。對于采購物品的價(jià)格控制最好采用三方報(bào)價(jià)的控制方式。

3.人力資源成本內(nèi)部控制的重點(diǎn)

人是酒店經(jīng)營管理的根基,配備高素質(zhì)、高效率員工,加強(qiáng)員工培訓(xùn)才能提升酒店服務(wù)質(zhì)量,增加顧客資產(chǎn),創(chuàng)造利潤。只有提供高質(zhì)量服務(wù),才能在激烈競爭中獲得更大市場份額。

4.工程費(fèi)用內(nèi)部控制的重點(diǎn)

工程管理是酒店財(cái)務(wù)控制重要組成部分,是維持酒店核心競爭力的重要手段。要控制好酒店能源耗費(fèi)、日常維修備件備料、設(shè)施設(shè)備翻修改造工程費(fèi)用支出。

參考文獻(xiàn):

[1]孫涌濤.酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制策略與技巧[M].北京:中信出版社,1999.

[2]馬桂順.酒店財(cái)務(wù)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005.

篇3

轉(zhuǎn)型三步走

吳亦泓是在2010年11月份正式出任和頤酒店品牌CEO的，此時(shí)她已經(jīng)在如家集團(tuán)擔(dān)任了4年的CFO。能夠從CFO轉(zhuǎn)型為CEO，這是很多職業(yè)經(jīng)理人的理想職業(yè)路徑，只是成功者寥寥。

2006年3月，吳亦泓來到如家上?？偛浚鋈喂綜FO，之前她在美國已經(jīng)工作、生活了十幾年，離開美國之前在華爾街的施羅德投資公司任高級(jí)副總裁，有著非常豐富的投行工作經(jīng)驗(yàn)。她來到如家之后最主要的工作就是和董事會(huì)、投行進(jìn)行溝通，著手準(zhǔn)備如家上市，當(dāng)時(shí)如家的財(cái)務(wù)狀況是運(yùn)作型的，注意力主要集中在如何支持公司的付款、管理酒店的營收和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等等，同時(shí)尋找政策上的優(yōu)惠，給公司帶來最大的財(cái)務(wù)便利。但這些工作對公司上市、對企業(yè)今后的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要達(dá)到上市公司的要求，首先要能夠?qū)κ袌錾系耐顿Y者報(bào)告業(yè)績，并且財(cái)務(wù)部門要對內(nèi)部管理層的決策提供支持。“我來了之后做了幾件事情，首先是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部的報(bào)告和分析能力，加強(qiáng)對美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解。”吳亦泓說。當(dāng)年10月份，如家在納斯達(dá)克上市，成為第一家在海外上市的中國酒店集團(tuán)。

如家上市之后，吳亦泓的主要精力放在了為公司搭建系統(tǒng)上。“一家創(chuàng)業(yè)公司千萬不要以為，上市了就萬事大吉，你才剛剛開始。”吳亦泓說。上市之后公司的壓力會(huì)越來越大，要達(dá)到盈利目標(biāo)，而這些事情僅靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的幾個(gè)人是不夠的，必須要建立一套系統(tǒng)，包括人事方面的流程、各種制度、制度執(zhí)行的考核、考核和薪酬體系的掛鉤等等?！爸挥羞@樣才可以在企業(yè)不斷長大之后，還能夠?qū)ψ畹讓佑幸粋€(gè)控制?！?/p>

2010年年初，吳亦泓開始擔(dān)任如家集團(tuán)CSO,“在我之前如家沒有這個(gè)職位，隨著公司的發(fā)展覺得需要這樣一個(gè)職位，而且覺得我非常適合，這有兩方面的原因，一個(gè)是公司的需求，一個(gè)是我個(gè)人的意愿，我是非常愿意接受挑戰(zhàn)，做新的事情?！背蔀镃SO之后，她更多地是去對公司目前的運(yùn)作和資源安排做一些考察，提出調(diào)整意見，同時(shí)也對公司今后大的發(fā)展方向做一些考慮。

9月30日，如家宣布成功完成對莫泰168的全資收購，在這件事情上，吳亦泓也花費(fèi)了很多心血，包括怎么從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上來考慮是否收購，如何定價(jià)，及收購之后如何來運(yùn)作這個(gè)體系。通過這些周密的準(zhǔn)備和沉著的談判，最終以4.7億美元拿下了這個(gè)出售方原先要價(jià)10億的資產(chǎn)。

在擔(dān)任如家CSO的同時(shí)，2010年11月，她又被任命為和頤酒店品牌的CEO，“在做CSO的過程中，我工作的一部分就是關(guān)注公司的新業(yè)務(wù)。”如家是在2008年開始創(chuàng)立和頤品牌的，秉著謹(jǐn)慎的原則先在上海開了一家店，直到2010年，公司決定把這件事情大規(guī)模推進(jìn)，由于吳亦泓對這件事情一直都很關(guān)注，公司希望由她來帶領(lǐng)這個(gè)品牌。

轉(zhuǎn)型之后

接手和頤之后，她就開始著手做市場調(diào)研、商業(yè)計(jì)劃，并啟動(dòng)了概念深化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，“這些都已基本完成，今年已有一家新開業(yè)，還有五家籌建店，施工狀況、進(jìn)度、酒店管理團(tuán)隊(duì)的建立、人員的招聘和培訓(xùn)，這些都要管?！彼f自己很高興能夠走出財(cái)務(wù)金融這一塊，更多地接觸到業(yè)務(wù)。

然而這種轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)也是相當(dāng)大的，她說從工作性質(zhì)和內(nèi)容上來說，現(xiàn)在的工作和之前有很大差別，“共性的就是職業(yè)人整體的管理能力，包括領(lǐng)悟和決策、領(lǐng)導(dǎo)和組織、協(xié)調(diào)和溝通、項(xiàng)目運(yùn)作能力等，這些都是相通的?！彼f。但她強(qiáng)調(diào)說，從日常的關(guān)注點(diǎn)和工作方式來說，CFO和CEO之間是有非常大區(qū)別的，“對于CEO來說，當(dāng)有了一個(gè)目標(biāo)和商業(yè)計(jì)劃之后，在起點(diǎn)和目標(biāo)之前，不可能說每件事情都是非常精細(xì)化的，尤其是對一個(gè)初創(chuàng)期的品牌來說，業(yè)務(wù)的前端永遠(yuǎn)是感性和理性的結(jié)合。必須用信心，勇氣和刻苦去開拓，并通過嘗試去完善?！鞭D(zhuǎn)型CEO剛好一年的吳亦泓總結(jié)說。

近年來，由CFO轉(zhuǎn)型CEO的成功案例越來越多，說到原因，吳亦泓認(rèn)為，與一個(gè)公司中的其他高管相比，其他人接觸和看到的更多是公司的某一部分，而CFO雖然直接管理的主要是財(cái)務(wù)，而財(cái)務(wù)是涉及到公司所有產(chǎn)品，服務(wù)，功能和部門的，所以CFO通常會(huì)完整地了解公司的市場，業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)，這個(gè)是CFO轉(zhuǎn)型為CEO最大的優(yōu)勢。

但吳亦泓也同時(shí)指出，不同企業(yè)的CFO的職責(zé)范圍可能會(huì)存在一些差別，她所說的是對公司的整體戰(zhàn)略，資本運(yùn)作，資源安排，市場，業(yè)務(wù)和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等都深深介入的CFO，而有些CFO的責(zé)任范圍可能僅局限于財(cái)務(wù)管理，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)較類似，后者可能并不具備她所說的那種優(yōu)勢。

篇4

述職是考核在崗干部、所屬人員履行崗位職責(zé)情況的一項(xiàng)人事管理制度。那財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告怎么寫呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告范文1我自--年-月份到公司上班，-月底被分配到--辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有-個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在--辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴(yán)格控制--辦事處現(xiàn)金支出。

嚴(yán)格按公司的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將--辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定--辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。

費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。

3、按時(shí)結(jié)算。

按時(shí)與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。

4、正確計(jì)算工資薪酬。

根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。

5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營分析。

根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo);及時(shí)填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月--辦事處經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。

6、及時(shí)完成總部的其他要求。

如及時(shí)完成對--年--辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成--年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外--辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告范文2一、主要工作：

1、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行。

2、組織財(cái)務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)聯(lián)系起來，每月進(jìn)行調(diào)價(jià)、盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作，從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

二、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級(jí)承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

三、需要加強(qiáng)的工作：

1、通過管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實(shí)，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等

2、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財(cái)。

爭取利潤的最大化。

3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評(píng)指正。

財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告范文3董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

時(shí)光飛逝，歲月如梭，回顧20--年，是忙碌的一年，對公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，提供經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20--年工作完成情況和總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：

1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集與評(píng)價(jià)融資方式及成本;

建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。

負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

5、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

7、靈活機(jī)動(dòng)，理財(cái)策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯(cuò)綜復(fù)雜，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面，在與國家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問題，在會(huì)計(jì)核算方面，靈活運(yùn)用書本理論知識(shí)，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機(jī)動(dòng)，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

例如：為償還"--"債務(wù)，讓員工集資的建議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持。

8、不斷專研，爭當(dāng)排頭。

社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí)，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。

立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。

一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)

3、充分發(fā)揮部門的"職能"，加強(qiáng)管理，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。

在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持，20--年，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

以上是我20--年度的述職報(bào)告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評(píng)指正，同時(shí)也祝愿公司繁榮昌盛!謝謝大家!

財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告范文420--年，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下：

一、政治素質(zhì)方面

20--年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。

二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個(gè)部分匯報(bào)

(一)財(cái)務(wù)管理工作。針對20--年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作：

1、以價(jià)值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對四廠并入龍?zhí)锕荆M織對四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，及時(shí)回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項(xiàng)目，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。

2、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2、2億元。

3、管好用活資金，提高資金使用效率。

堅(jiān)持資金周報(bào)制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因?yàn)橘Y金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。

4、強(qiáng)化預(yù)算管理。

以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制。

5、把好財(cái)務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個(gè)合同，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。

在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。

7、通過財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。

8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價(jià)上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價(jià);

對合作單位費(fèi)用測算，力求達(dá)到互贏共利的平衡。

9、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。

定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析;對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。

10、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

對全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層成本核算力量。

(二)內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念。提高對重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估和梳理工作，組織編制20--年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。

三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，廣泛聽取各級(jí)意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來，我積極宣傳國家的財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

五、存在問題方面

20--年我做一定工作，取得成績。但工作中也存在一些問題：1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等。

針對上述問題，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn)。

述職完畢，謝謝各位!

財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告范文5光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多，通過兩年的工作，讓我切切實(shí)實(shí)看到財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的一員，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。當(dāng)好家、理好財(cái)，對照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，下面就20--年度的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁報(bào)告如下：

一、20--年履行崗位職責(zé)情況

1、建立健全公司的財(cái)務(wù)制度及管理辦法

根據(jù)省廳20--年財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)精神，結(jié)合八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令的要求及時(shí)對公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度和管理辦法進(jìn)行修訂。面對新的經(jīng)營形勢，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，擬定公司《客戶獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》。其中《物資采購管理制度》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行。

2、高質(zhì)量的按時(shí)完成20--年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和上報(bào)，向省廳、財(cái)政廳、地稅局等部門按時(shí)上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表

根據(jù)省廳20--年度財(cái)務(wù)決算會(huì)議的要求，我們準(zhǔn)確、及時(shí)、高質(zhì)量的完成財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制工作，經(jīng)---會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)，出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告。

按期向省廳上報(bào)20--年度財(cái)務(wù)決算會(huì)計(jì)報(bào)表(財(cái)政部、國資委格式各一套)及固定資產(chǎn)投資決算報(bào)表。

根據(jù)省廳的要求按月準(zhǔn)確、及時(shí)的向省財(cái)政廳上報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)。

按月向省地稅重點(diǎn)稅源網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)上報(bào)公司納稅情況。

填制完成《國有企業(yè)工資內(nèi)外收入自查報(bào)告》的附表數(shù)據(jù)(20--—20--年度)及部分報(bào)告內(nèi)容。

3、順利執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)財(cái)政部的規(guī)定，公司從20--年起必須執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，財(cái)務(wù)管理部多次組織部門員工集體學(xué)習(xí)、研討，對制度和準(zhǔn)則要求不同之處進(jìn)行深入研究。從而保證《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的順利執(zhí)行。

4、順利執(zhí)行營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)工作

根據(jù)國家稅務(wù)總局的規(guī)定自20--年8月1日起交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點(diǎn)。我公司部分業(yè)務(wù)屬于本次“營改增”的試點(diǎn)范圍，財(cái)務(wù)管理部自今年4月起就積極組織員工學(xué)習(xí)國家的相關(guān)規(guī)定、文件及市關(guān)于營改增的相關(guān)具體規(guī)定等。為營改增的順利執(zhí)行打下的堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

積極和公司所屬國稅局溝通處理公司執(zhí)行營改增中的相關(guān)涉稅事項(xiàng)。經(jīng)過多次與國稅部門的溝通、協(xié)調(diào)，我公司認(rèn)定為小規(guī)模納稅人，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)收入情況測算，年可節(jié)約增值稅近10萬元。

因稅種的改變，涉稅的會(huì)計(jì)事項(xiàng)核算也發(fā)生很大變化，組織部門員工對增值稅的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極參加國稅局組織的營改增培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

因執(zhí)行營改增對我公司及客戶均造成較大影響，就營改增業(yè)務(wù)與多家客戶溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見，并向多家客戶提供相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢。

5、向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供執(zhí)行收支兩條線的分析報(bào)告

因我公司業(yè)務(wù)屬于----的三大權(quán)益之一，省廳領(lǐng)導(dǎo)受相關(guān)部門的要求和影響，決定我公司的收支執(zhí)行收支兩條線管理。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，財(cái)務(wù)管理部積極對公司執(zhí)行收支兩條線的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供詳盡的報(bào)告，避免一個(gè)重要決定的匆忙出臺(tái)。

6、早打算、早安排，通過各部門的協(xié)同努力，有計(jì)劃的完成公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，為保證公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成，從20--年10月起，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)情況逐月進(jìn)行測算，為年度財(cái)務(wù)決算做好準(zhǔn)備工作。

針對本年公司利潤較大，導(dǎo)致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為不引起稅務(wù)部門對公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益，向公司提出向--公司支付---費(fèi)，以增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識(shí)得到省廳的肯定。

二、遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況

我一直注重黨風(fēng)廉政方面法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，牢固樹立一切為公司的宗旨，時(shí)刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，約束自己，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性。

在工作中本人能嚴(yán)格遵守中央的八項(xiàng)規(guī)定及六項(xiàng)禁令的要求，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立內(nèi)控制度，對各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

三、工作中存在的問題

兩年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，雖然在工作上取得一些成績，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在：

1、主觀上思想未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

2、忽略管理團(tuán)隊(duì)的積極作用，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間溝通不足，沒有全方位地對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理;

3、憂患意識(shí)尚需加強(qiáng)，對當(dāng)前公司面臨形勢的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足，雖有較強(qiáng)的責(zé)任心，但開拓、創(chuàng)新工作意識(shí)尚需進(jìn)一步提高。

4、沒有做好理好財(cái)?shù)墓ぷ?，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。

四、‘’方面存在的問題及具體表現(xiàn)

針對形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的“”問題，聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)查找自己存在的問題和不足，并對個(gè)人存在問題的原因進(jìn)行深層次的剖析，達(dá)到自我教育、提高的目的。存在的問題及具體表現(xiàn)：

1、形式主義方面

政策理論水評(píng)不夠高，理論學(xué)習(xí)不夠，政策水平不高。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動(dòng)性較低。工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和拼搏創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)和鉆研思想理論及專業(yè)知識(shí)的高度不夠。

2、方面

沒有真正解部門員工的思想和工作思路，有時(shí)對員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就提出處理意見，工作是缺乏耐心。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。

3、享樂主義方面

本職工作創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏亮點(diǎn)，缺乏積極主動(dòng)性，這樣容易助長不思進(jìn)取的惡習(xí)。

4、奢靡之風(fēng)方面

平時(shí)的生活中沒有發(fā)揚(yáng)保持我黨的艱苦樸素作風(fēng)，有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

五、20--年工作思路和改進(jìn)措施

1、完善、修訂公司的管理制度及管理辦法

隨著經(jīng)濟(jì)形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”;

3、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

4、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分有效的依據(jù);

合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達(dá)到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

5、20--年度財(cái)務(wù)部要完成的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

A、制作媒體銷售情況控制表，用以滿足財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門對收入及應(yīng)收賬款的掌控。

B、完成固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，待清查結(jié)束后，根據(jù)具體情況咨詢相關(guān)專家，提出處理意見，爭取在20--年度對--集團(tuán)移交和代建的媒體設(shè)施入賬。

C、針對我公司持有的大量資金，咨詢銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)人員，尋求一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。

我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

篇5

1.1教學(xué)大綱的重要地位

在瑞典，財(cái)務(wù)管理課程以及其他本科課程一般都會(huì)將所相關(guān)的教學(xué)大綱在網(wǎng)上公布，可以直接讓學(xué)生下載，其中包括的要點(diǎn)是:課程主要內(nèi)容、課程的目標(biāo)、選修該課程的基本要求、評(píng)價(jià)成績的方式、課程采取的主要形式、參考文獻(xiàn)和講義。與國內(nèi)教學(xué)大綱相比，瑞典大學(xué)關(guān)于教學(xué)大綱的重視程度可以說是很高的。只要在教學(xué)大綱中體現(xiàn)的事項(xiàng)、相關(guān)內(nèi)容在整門課程的執(zhí)行中會(huì)完全得以實(shí)施，按照一些老師的說法，這個(gè)教學(xué)大綱就像是法律一樣，教師是必須遵守的。隆德大學(xué)《財(cái)務(wù)管理》課程的教學(xué)大綱主要內(nèi)容是:課程目標(biāo):通過完成課程學(xué)生應(yīng)該具有運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論以解決財(cái)務(wù)問題的基本知識(shí)和能力;擁有對資產(chǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入分析的技能。在學(xué)完本課程以后，學(xué)生尤其應(yīng)該能掌握下列知識(shí)并學(xué)會(huì)分析:關(guān)于財(cái)務(wù)管理的核心概念:資產(chǎn)評(píng)估的不同方法和技能;現(xiàn)在證券投資組合理論包括資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)的結(jié)構(gòu)和套利定價(jià)模型理論;風(fēng)險(xiǎn)管理、組合選擇和資本成本;資本結(jié)構(gòu)和收益的相互關(guān)系;短期和長期理財(cái)規(guī)劃;選修該課程的基本要求:經(jīng)濟(jì)學(xué)入門;課程的主要內(nèi)容:財(cái)務(wù)管理的基本介紹;長期理財(cái)規(guī)劃和增長;資本預(yù)算和長期財(cái)務(wù)政策;短期財(cái)務(wù)規(guī)劃;兼并和收購;期權(quán)的評(píng)價(jià)。其參考的教材也是歐洲較為流行的Hillier的2010年版本的英文教材。(Hillier，Davidmfl(2010)．CorporateFinance．1．uppl．Berk-shire:McGraw－HillHigherEducation．)

1.2財(cái)務(wù)管理課程的組織形式

1.2.1實(shí)用性

在瑞典大學(xué)教育的觀念里，特別注重課程的實(shí)踐運(yùn)用，如同課程大綱里提到的課程目標(biāo)是讓學(xué)生會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)理論解決實(shí)際的財(cái)務(wù)問題一樣，《財(cái)務(wù)管理》課程大部分都是由大量具體的實(shí)際案例分析和項(xiàng)目討論構(gòu)成。我們上課的教材主要參考的是《哈佛大學(xué)》1984年編寫的一本《財(cái)務(wù)經(jīng)典案例》，有一些案例已經(jīng)過去了二十年，但是仍然具有極大的爭議性和學(xué)術(shù)價(jià)值。比如資本結(jié)構(gòu)運(yùn)用的是萬豪酒店1990年代末期進(jìn)行全球擴(kuò)張時(shí)發(fā)生的融資困境問題;還有杜邦公司的上世紀(jì)80年生過度負(fù)債的案例，到現(xiàn)在也具有研究的價(jià)值。這些案例一般都是由每個(gè)組提前進(jìn)行資料查找，并進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)算，運(yùn)用基本的資本結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行分析，老師會(huì)現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，其他組學(xué)生也可以進(jìn)行現(xiàn)場提問，這些都是建立在學(xué)生對內(nèi)容的基本把握和有充分的課前預(yù)習(xí)和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上。教師真正授課的比例其實(shí)并不重要，瑞典大學(xué)管理類課程尤其體現(xiàn)了這一點(diǎn)。對學(xué)生自覺性的完全信賴，讓很多學(xué)生感覺上課其實(shí)過程很緊湊而且辛苦，但也頗有收獲。

1.2.2互動(dòng)性

教學(xué)相長在瑞典大學(xué)教育課程里體現(xiàn)得很明顯，教師給予了學(xué)生充分的發(fā)展空間和信任感。瑞典大學(xué)里，部分自然科學(xué)還是社會(huì)科學(xué)類課程，幾乎所有的課程都會(huì)進(jìn)行學(xué)生的分組活動(dòng)。在瑞典大學(xué)的圖書館，一般都會(huì)留出一個(gè)專門的樓層作為這些小組進(jìn)行課后討論和研究場所，一般提前兩天預(yù)定房間。這些房間里都提供有多媒體設(shè)備，甚至電視和其他休閑設(shè)備，可以說seminargroup幾乎成了學(xué)生交流和學(xué)習(xí)的主要場所，反而在課堂上的單一教師的授課顯得并不重要了。在大量的案例分析過程中，教師一般并不會(huì)給予過多的評(píng)價(jià)，但會(huì)讓其他組員進(jìn)行對抗討論，場面往往會(huì)是很激烈的。甚至對方學(xué)生會(huì)對本組的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)的規(guī)范進(jìn)行很嚴(yán)厲的批評(píng)，但這并不妨礙他們的友誼，因?yàn)檫@是專業(yè)的討論，大家都是遵循課程的要求來做。如果誰沒有達(dá)到應(yīng)有的規(guī)范度，當(dāng)然應(yīng)該受到批評(píng)，所以在課堂上的oralpresentation往往都會(huì)產(chǎn)生很好的思想火花和創(chuàng)新的觀念。我就經(jīng)歷過一個(gè)德國學(xué)生將自己創(chuàng)業(yè)的醫(yī)藥公司的例子加入到資本預(yù)算的案例中，提出了全新的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的，讓老師和其他學(xué)生都刮目相看，結(jié)論沒有唯一性成為了《財(cái)務(wù)管理》和其他管理類課程共同的特點(diǎn)。這些互動(dòng)的教學(xué)環(huán)節(jié)，讓課程的學(xué)習(xí)效果非常明顯，往往會(huì)讓人記住一些晦澀難懂的專業(yè)理論和計(jì)算公式，教師也會(huì)得到很多新鮮的觀點(diǎn)和方法。

2課程結(jié)束后的評(píng)價(jià)體系

在課程結(jié)束后，除了教師對學(xué)生的總體表現(xiàn)評(píng)價(jià)，除了筆試，還包括課堂討論、案例分析和研討會(huì)等小組的平時(shí)打分，這些在最終成績中都會(huì)有很清晰的、各自的評(píng)價(jià)，一般都是分成兩個(gè)等級(jí)，即:優(yōu)和通過。同時(shí)，為了監(jiān)督和提高大學(xué)的教育質(zhì)量，瑞典大學(xué)一般會(huì)在課程筆試考試結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，普遍地對學(xué)生進(jìn)行教師授課效果的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。瑞典半學(xué)期課程結(jié)束后一般會(huì)在一個(gè)月內(nèi)對教師的授課效果進(jìn)行廣泛的網(wǎng)上問卷調(diào)查。其內(nèi)容主要涉及到課程前期準(zhǔn)備、課程內(nèi)容、課程目標(biāo)及課程效果等各個(gè)方面，具體有。1)各個(gè)指標(biāo)總體匯總結(jié)果(具體量化指標(biāo)從非常同意到強(qiáng)烈反對5個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)越高表明其教學(xué)效果越好)，《財(cái)務(wù)管理》課程的總體匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，大部分都在較好的水平，說明學(xué)生對該門課程有較好的認(rèn)可度。2)課程目標(biāo)的調(diào)查。這部分包括提問:你是否在學(xué)習(xí)過程中已經(jīng)對學(xué)習(xí)成果有了清晰的畫面。其結(jié)果大部分集中在4～5分，說明學(xué)生對該課程有較為清楚的理論認(rèn)知。3)課程內(nèi)容。主要包括三個(gè)提問:授課內(nèi)容是否與課程大綱等要求基本符合的;課程的教材和參考文獻(xiàn)的內(nèi)容與課程大綱是否相符;內(nèi)容是否與課程本身的內(nèi)容相符。4)課程組織形式效果。主要是調(diào)查學(xué)生對課程組織形式、課程結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法和考試各個(gè)組織環(huán)節(jié)的效果滿意程度。問題包括:課程結(jié)構(gòu)是否創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件，并達(dá)到了預(yù)期效果;課程的教學(xué)工作方法是否創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，幫助你實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)目標(biāo);考試環(huán)節(jié)是否是精心設(shè)計(jì)的，并反映了自身的學(xué)習(xí)效果。5)課程實(shí)施。主要調(diào)查《財(cái)務(wù)管理》課程實(shí)施的過程教師與學(xué)生的溝通和互動(dòng)效果。問題包括:該課程學(xué)習(xí)過程中，是否通過自身的努力可以達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)效果;課程是否為其他學(xué)生創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)，同時(shí)幫助我實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目標(biāo);通過教師的努力該課程創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓我能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)習(xí)成果。

3中、瑞大學(xué)教育的對比

教育的真正意義在于開發(fā)人的潛能，發(fā)展人的個(gè)性，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。歐洲國家從家庭教育到學(xué)校教育，從學(xué)校教育到社會(huì)教育，都十分重視為學(xué)生提供發(fā)展個(gè)性的機(jī)會(huì)。個(gè)性發(fā)展是從每個(gè)人的實(shí)際需要出發(fā)的，個(gè)性發(fā)展取決于個(gè)體的特性，取決于人的特殊存在方式和個(gè)體的內(nèi)在自我價(jià)值的追求。培養(yǎng)有個(gè)性的人，才有利于個(gè)人的發(fā)展，也更符合社會(huì)發(fā)展的需要。以學(xué)生為本，實(shí)行多元評(píng)價(jià)，這是歐洲不僅是大學(xué)也是中小學(xué)教育中遵循的一種普遍的教育理念。本科生的成績只有三個(gè)檔次:VG是優(yōu);G是通過;U是不通過。而等級(jí)的劃分是多方面的考核，包括考試成績、上課回答問題、完成作業(yè)情況、課堂討論等等。當(dāng)然，并不是瑞典這種大學(xué)教育制度就不存在任何問題，比如瑞典大學(xué)在規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量保障方面也存在矛盾。從上世紀(jì)90年代開始，瑞典出現(xiàn)了高等教育規(guī)模擴(kuò)張的趨勢，高校布局在地域上不斷擴(kuò)大，使來自不同經(jīng)濟(jì)及種族背景的學(xué)生接受高等教育的人數(shù)不斷增加，取得了非常積極的效果。但是也有一種擔(dān)心是:如果在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)沒有對教育質(zhì)量給予足夠的重視，數(shù)量擴(kuò)張意味著自我終結(jié)。針對這種批評(píng)，瑞典中央政府對高校進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估。結(jié)果顯示，高等教育質(zhì)量基本令人滿意，高校間沒有系統(tǒng)的質(zhì)量差異。在教育經(jīng)費(fèi)投入方面，瑞典現(xiàn)行的政府經(jīng)費(fèi)投入體制以學(xué)生的學(xué)習(xí)成果(學(xué)分)作為撥款的重要依據(jù)，這種體制為高校靈活地設(shè)置教學(xué)科研的優(yōu)先領(lǐng)域提供了保障，因而得到廣泛認(rèn)同。但這種投入體制對學(xué)生選課需求的變動(dòng)過于敏感。并且過分迎合學(xué)生的需要，會(huì)導(dǎo)致高校的短期行為。例如在專業(yè)設(shè)置上，如果高校一味提供受學(xué)生歡迎的課程，那么各個(gè)高校的專業(yè)將會(huì)趨同，高校失去特色的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。此外，在這種財(cái)政投入模式引導(dǎo)下，高校可能會(huì)降低考試難度和學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證更多學(xué)生能通過考試，從而得到更多撥款。上述種種都是瑞典大學(xué)教育中存在的隱患。

4結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：“營改增”：企業(yè)稅負(fù)：現(xiàn)狀：措施

增值稅和營業(yè)稅一直是我國以前稅制結(jié)構(gòu)中同等重要的兩個(gè)流轉(zhuǎn)稅稅種，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，此種稅制的弊端不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。具體表現(xiàn)在以下方面：第一是重復(fù)征稅，造成增值稅鏈條中斷。營業(yè)稅是對營業(yè)額全額征稅，無法抵扣導(dǎo)致重復(fù)征稅。增值稅納稅單位在購進(jìn)貨物和服務(wù)環(huán)節(jié)由于不能取得增值稅專用發(fā)票就無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，需要就未增值部分也繳納增值稅：第二，兩稅并行也制約了服務(wù)業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)外購營業(yè)稅應(yīng)稅服務(wù)無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，企業(yè)傾向自行提供所需的服務(wù)，導(dǎo)致服務(wù)生產(chǎn)的內(nèi)部化，不利于服務(wù)的專業(yè)化細(xì)分及服務(wù)外包的發(fā)展?！盃I改增”改革不僅有利于完善稅收體系，消除重復(fù)征稅，還能促進(jìn)社會(huì)專業(yè)化分工，促進(jìn)服務(wù)業(yè)大發(fā)展，對于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、優(yōu)化需求結(jié)構(gòu)、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用與積極意義。

一、全面推行“營改增”及對企業(yè)的影響

（一）對企業(yè)稅負(fù)的影響

1.對一般納稅人的影響

這次稅制改革對各行業(yè)稅負(fù)的影響還是有差異的。本次全面推行“營改增”涉及的建筑、金融、房地產(chǎn)和生活服務(wù)都屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，對其他行業(yè)影響很廣，目前看來，收益最大的還是服務(wù)業(yè)。生活服務(wù)業(yè)在“營改增”之前適用營業(yè)稅稅率為5%，“營改增”之后適用稅率為6%，很多采購的設(shè)備、材料，繳納水電等費(fèi)用都可抵扣稅款，實(shí)際的可抵扣的稅率又往往高于6%，故實(shí)際稅負(fù)降低。建筑業(yè)在全面“營改增”實(shí)施后稅率由3%大幅增加為11%，由于其取得生產(chǎn)材料的增值稅專用發(fā)票存在困難，人工成本也不能進(jìn)行稅額抵扣等原因，高達(dá)88%的企業(yè)出現(xiàn)稅負(fù)增加的情況。

2.對小規(guī)模納稅人的影響

總體來說，小規(guī)模納稅人的稅負(fù)會(huì)明顯降低。營業(yè)稅覆蓋的領(lǐng)域中很多是小型微利企業(yè)，“營改增”后小型微利企業(yè)中的生活服務(wù)業(yè)受益最大。

例如，生活服務(wù)業(yè)的某試點(diǎn)小規(guī)模納稅人提供家政服務(wù)共收取10萬元，原營業(yè)稅應(yīng)納稅額為0.5萬元，現(xiàn)繳納增值稅為0.29萬元，稅款減少0.21萬元，稅負(fù)降低了42%。

（二）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對一般納稅人的影響

企業(yè)在面對“營改增”政策的時(shí)候，應(yīng)該意識(shí)到該項(xiàng)改革政策實(shí)際上已經(jīng)覆蓋到了企業(yè)的營銷部門、財(cái)務(wù)部門、行政管理部門等多個(gè)方面，它會(huì)造成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作短期難以適應(yīng)，容易產(chǎn)生一定的問題。原有的營業(yè)稅稅制除差額計(jì)稅外，發(fā)票的金額就是實(shí)際收入金額，實(shí)際的列支為相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)營成本，計(jì)算營業(yè)稅時(shí)收入額直接乘以稅率等于應(yīng)納稅額。但在“營改增”之后，N售發(fā)票金額為價(jià)稅合計(jì)金額，要區(qū)分為不含稅收入及稅金，支出金額也劃分為不含稅支出和進(jìn)項(xiàng)稅額。

部分有混合經(jīng)營業(yè)務(wù)的納稅人不能很清晰的分辨各業(yè)務(wù)的核算，部分業(yè)務(wù)適用稅法的口徑一直困擾納稅人，比如提供餐飲服務(wù)的納稅人銷售的外賣食品是按照餐飲服務(wù)繳納增值稅還是按照貨物銷售繳納增值稅，賓館、旅館、度假村和其他經(jīng)營性住宿場所提供會(huì)議場地及配套服務(wù)的活動(dòng)應(yīng)該按照會(huì)議展覽服務(wù)繳納增值稅，還是按照不動(dòng)產(chǎn)租賃繳納增值稅等，這些情況對于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力也提出了更高的要求。

“營改增”之后，企業(yè)對于增值稅發(fā)票管理更加嚴(yán)格。與營業(yè)稅發(fā)票管理相比，對于增值稅發(fā)票的管理更加嚴(yán)格、要求更高。增值稅發(fā)票管理對于領(lǐng)購、保管、專用設(shè)備、開具要求、抵扣、認(rèn)證和比對等方面都做了嚴(yán)格和詳盡的規(guī)定。故企業(yè)財(cái)務(wù)部門要以更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待增值稅發(fā)票的使用和管理。

2.對小規(guī)模納稅人的影響

“營改增”政策出臺(tái)后，小規(guī)模納稅人在財(cái)務(wù)核算方面發(fā)生重大變化，對于收入和稅金的核算方面與營業(yè)稅有很大區(qū)別，“營改增”之前，所取得的發(fā)票金額即為收入金額，在此基礎(chǔ)上計(jì)提營業(yè)稅?！盃I改增”之后，發(fā)票金額為由收入及增值稅兩部分構(gòu)成。“營改增”后涉稅操作流程比之前復(fù)雜，也增加了企業(yè)成本。小規(guī)模納稅人（非住宿業(yè)）由于自己不能開具增值稅專用發(fā)票，要去國稅機(jī)關(guān)代開。季度銷售額不足九萬元可享受免稅的小規(guī)模納稅人因代開增值稅專用發(fā)票預(yù)繳的稅款，如果作廢發(fā)票或者開具紅字專用發(fā)票，不能享受增值稅免稅優(yōu)惠。小規(guī)模納稅人一旦遇到自己的客戶索要增值稅專用發(fā)票，如果不去稅務(wù)機(jī)關(guān)代開專用發(fā)票，容易失去市場競爭力。

二、目前全面推行“營改增”實(shí)施現(xiàn)狀

（一）增值稅發(fā)票使用不規(guī)范

由于大量以計(jì)征營業(yè)稅為主的行業(yè)成為試點(diǎn)納稅人，一些應(yīng)遵循的增值稅發(fā)票管理規(guī)定并沒有得到完全落實(shí)和遵守。其主要表現(xiàn)為以下方面：若銷貨方開具“材料一批”、匯總運(yùn)輸發(fā)票、辦公用品、低值易耗品和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)票，這些應(yīng)匯總開具增值稅專用發(fā)票的，其銷貨清單卻有些為自制而沒有使用防偽稅控系統(tǒng)開具，沒有按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于修訂的通知》（國稅發(fā)【2006】156號(hào)）第十二條規(guī)定執(zhí)行。

“營改增”后，一些要求在發(fā)票備注中備注的內(nèi)容，卻仍有一些開票單位沒有按照要求執(zhí)行：比如提供建筑服務(wù)，應(yīng)將建筑服務(wù)發(fā)生地的名稱及項(xiàng)目名稱在發(fā)票的備注欄標(biāo)注：銷售不動(dòng)產(chǎn)，應(yīng)填寫不動(dòng)產(chǎn)名稱及房屋產(chǎn)權(quán)證書號(hào)碼在發(fā)票的“貨物或應(yīng)稅勞務(wù)、服務(wù)名稱”欄，備注欄標(biāo)注不動(dòng)產(chǎn)的詳細(xì)地址：出租不動(dòng)產(chǎn)，應(yīng)在備注欄注明不動(dòng)產(chǎn)的詳細(xì)地址：自2016年1月1日起，增值稅一般納稅人提供貨物運(yùn)輸服務(wù)，開具發(fā)票時(shí)應(yīng)在發(fā)票備注欄將運(yùn)輸?shù)钠疬\(yùn)地、到達(dá)地、車種車號(hào)以及運(yùn)輸貨物信息等內(nèi)容標(biāo)注。企業(yè)如果沒按規(guī)定開具發(fā)票，開出的發(fā)票被視為不合規(guī)發(fā)票，這將可能影響下游企業(yè)稅款的抵扣。

（二）業(yè)務(wù)流程不規(guī)范

“營改增”催生納稅人業(yè)務(wù)模式和流程的變化。例如：“營改增”后，為了防范增值稅發(fā)票開具方的風(fēng)險(xiǎn)，對外開具發(fā)票應(yīng)盡量備齊銷貨合同、送貨單、入庫單等交易憑據(jù)：納稅人在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了原有的衡量標(biāo)準(zhǔn)外，還會(huì)增加對供應(yīng)商是否能開具增值稅專用發(fā)票的考慮。

企業(yè)取得的增值稅專用發(fā)票，要充分驗(yàn)證業(yè)務(wù)是否真實(shí)。其進(jìn)項(xiàng)稅額是否可以完全抵扣等。比如一些新納入試點(diǎn)的原營業(yè)稅納稅人現(xiàn)在為一般納稅人的，在開具會(huì)議費(fèi)、住宿費(fèi)發(fā)票中包含招待費(fèi)等的部分，應(yīng)將屬于招待費(fèi)性質(zhì)的金額單獨(dú)開具增值稅普通發(fā)票，將屬于會(huì)議費(fèi)和住宿費(fèi)的金額另開具增值稅專用發(fā)票，但是目前很多賓館酒店等都沒有進(jìn)行分開開具發(fā)票。如果開具在同一張專用發(fā)票上，會(huì)增加受票方虛抵稅款的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對“營改增”政策掌握不充分

“營改增”后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對政策的細(xì)則掌握不夠充分或者有誤讀的情況。比如對于無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的情況關(guān)注不夠，例如公司購進(jìn)貨物或應(yīng)稅勞務(wù)，如果取得發(fā)票的稅率有誤也不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額；購進(jìn)的旅客\輸服務(wù)、貸款服務(wù)、餐飲服務(wù)、娛樂服務(wù)和居民日常服務(wù)等的進(jìn)項(xiàng)稅額不得抵扣，但是財(cái)務(wù)費(fèi)用中的銀行賬戶的管理費(fèi)用、非貸款直接相關(guān)的資信證明費(fèi)、年度日常審計(jì)過程中的賬戶函證費(fèi)等，可以按照抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額：用于簡易計(jì)稅項(xiàng)目、免征增值稅項(xiàng)目、集體福利或個(gè)人消費(fèi)的購進(jìn)貨物、不動(dòng)產(chǎn)或勞務(wù)、服務(wù)不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，但對于不動(dòng)產(chǎn)，因“違反法律法規(guī)”造成不動(dòng)產(chǎn)被依法沒收、銷毀、拆除時(shí)或者用于不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額項(xiàng)目時(shí)，才需要轉(zhuǎn)出，管理不善造成的除被盜、丟失和霉?fàn)€變質(zhì)以外的損失如火災(zāi)等不是不動(dòng)產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出的必要條件，以上這些政策外的細(xì)則規(guī)定或解釋比較容易產(chǎn)生誤讀，需要財(cái)務(wù)人員特別留意。

三、企業(yè)應(yīng)對全面“營改增”的措施

（一）積極籌劃稅收，運(yùn)用稅收優(yōu)惠

“營改增”全面實(shí)施后，對于選擇哪一種納稅人身份更有利于企業(yè)不能一概而論，需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、銷售規(guī)模、財(cái)務(wù)核算等具體情況具體分析。如果選用小規(guī)模納稅人更有利，可以就現(xiàn)有業(yè)務(wù)新成立一個(gè)公司，分撥一部分業(yè)務(wù)到新公司以降低年銷售額。一般納稅人如果能夠從絕大多數(shù)供應(yīng)商和服務(wù)商處取得增值稅專用發(fā)票抵扣稅款，稅負(fù)將會(huì)下降。因此，一般納稅人應(yīng)盡量選擇財(cái)務(wù)核算健全并能開具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商和服務(wù)商。由于增值稅和營業(yè)稅相比一大重要優(yōu)勢就是可以避免重復(fù)征稅，增值稅更有利于行業(yè)的細(xì)分化和專業(yè)化發(fā)展，更能提高生產(chǎn)效率，故涉及眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)可以將部分服務(wù)進(jìn)行外包，不僅可以抵扣稅款，也可以調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)利用“營改增”政策合理選擇計(jì)稅方法，如充分利用“營改增”政策中的簡易計(jì)稅方法，

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

1.完善發(fā)票管理

增值稅發(fā)票與營業(yè)稅發(fā)票不同，增值稅發(fā)票不僅能反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生，還可以憑收到的增值稅專用發(fā)票抵扣稅款，這決定了對增值稅發(fā)票與營業(yè)稅發(fā)票的管理有重大區(qū)別，如遺失發(fā)票要到稅務(wù)機(jī)關(guān)備案和處理，作廢、開具紅字發(fā)票等都要遵循特定流程。因此，財(cái)務(wù)部門要重視增值稅發(fā)票的使用和管理，設(shè)置專人保管，開票員盡量由專人開具，避免錯(cuò)開發(fā)票。企業(yè)郵寄發(fā)票要有專門記錄，并且要跟蹤發(fā)票的投遞到達(dá)情況，以免在送票途中丟失。企業(yè)還應(yīng)該完善收到增值稅發(fā)票的入庫手續(xù)，收到購入貨物的增值稅專用發(fā)票最好要求對方開具送貨單附在發(fā)票后，金額大的還需要附銷售合同，以此保證其真實(shí)性。企業(yè)應(yīng)留意增值稅專用發(fā)票不要錯(cuò)過180天的認(rèn)證時(shí)間。當(dāng)月認(rèn)證的發(fā)票一定要有當(dāng)月抵扣。

2.完善財(cái)務(wù)稽核制度

“營改增”后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的稽核崗位承擔(dān)著更為重要的職責(zé)，重點(diǎn)是審核票據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性，稽核不能流于形式。要明確稽核原則、稽核流程、稽核內(nèi)容，加強(qiáng)事前審核，事中跟蹤，事后控制。加強(qiáng)對合同等證明材料的審核與檢查，增強(qiáng)防范意識(shí)，保障經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)、合法、合規(guī)。比如單位人員在報(bào)銷會(huì)務(wù)費(fèi)發(fā)票時(shí)只提供了發(fā)票而沒有相關(guān)的會(huì)議通知、紀(jì)要、參會(huì)人員簽到單等證明材料，則不足以證明業(yè)務(wù)的真實(shí)存在，

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。2016年12月底財(cái)政部了新的《增值稅會(huì)計(jì)處理規(guī)定》（財(cái)稅【2016】22號(hào)），對于增值稅科目的設(shè)置與賬務(wù)處理有了新的規(guī)定。增值稅專用發(fā)票的管理、應(yīng)納稅額的計(jì)算及會(huì)計(jì)核算的變化等給會(huì)計(jì)人員帶來新的考驗(yàn)，企業(yè)要組織安排會(huì)計(jì)和涉稅人員定期參加相關(guān)稅務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)培訓(xùn)。

“營改增”對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上及時(shí)梳理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，對于財(cái)務(wù)管理工作不斷改進(jìn)和完善。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對“營改增”進(jìn)行徹底的學(xué)習(xí)和了解，不僅要掌握各類票據(jù)審核要點(diǎn)，還要為所在企業(yè)做好整體的稅務(wù)籌劃工作，大型企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)通過管理監(jiān)督資本流通流程來對企業(yè)日常業(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)外包和項(xiàng)目采購等進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的統(tǒng)籌。

篇7

雖然很多院校開設(shè)了“菜單設(shè)計(jì)”課程，但是由于本課程綜合性極強(qiáng)，涉及知識(shí)面廣，與其他專業(yè)課程交叉點(diǎn)較多，很多院校在教學(xué)過程中存在一些問題:一是開設(shè)課程較早，學(xué)生知識(shí)儲(chǔ)備不足。有的院校把本課程安排在第二或者第三學(xué)期，這時(shí)候?qū)W生在菜肴制作、烹飪營養(yǎng)等方面還不能靈活掌握與運(yùn)用，在設(shè)計(jì)過程中不能透徹理解菜單設(shè)計(jì)的用意，設(shè)計(jì)時(shí)只能是簡單的菜品名稱羅列，有些學(xué)生甚至在羅列菜品名稱時(shí)連冷菜和熱菜都分不清。二是在教學(xué)中重理論、輕實(shí)踐。很多院校在教學(xué)過程中把本課程當(dāng)作理論教學(xué)，在授課過程中側(cè)重于教師在講臺(tái)上講授，對各種菜單設(shè)計(jì)要點(diǎn)的分析，而忽略了本課程的目標(biāo)是讓學(xué)生掌握各種菜單設(shè)計(jì)的方法和要求，能獨(dú)立設(shè)計(jì)不同的實(shí)用的菜單。

2“菜單設(shè)計(jì)”課程教學(xué)改革的教學(xué)實(shí)踐

2.1強(qiáng)調(diào)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，以各科專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行整體教學(xué)

長垣烹飪職業(yè)技術(shù)學(xué)院將由沈濤與彭濤老師主編、科學(xué)出版社出版的《菜單設(shè)計(jì)》作為授課教材。在本課程教學(xué)之初，授課教師就要求每一名學(xué)生在課下積累菜肴知識(shí)，要在大腦中至少儲(chǔ)存200道菜肴，包括菜名、原料、烹調(diào)方法、味道、成品色澤、口感及主要營養(yǎng)功效。要求學(xué)生每人準(zhǔn)備一個(gè)作業(yè)本，用來積累自己設(shè)計(jì)的菜單，以便進(jìn)行比較教學(xué)，并關(guān)注各自的進(jìn)步，提升對“菜單設(shè)計(jì)”學(xué)習(xí)的興趣與信心。

2.2以教師講授為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生實(shí)踐為主

在教學(xué)過程中，授課教師先通過多媒體圖片和實(shí)物展示，讓學(xué)生了解各種不同的菜單，通過對具體菜單的分析，向他們講述菜單的分類和菜單設(shè)計(jì)的原則、要求和程序。然后，就是讓學(xué)生自行設(shè)計(jì)菜單。如講到點(diǎn)菜單設(shè)計(jì)時(shí)，授課教師要求學(xué)生自己虛擬開設(shè)一家酒店，概括說明酒店檔次、風(fēng)格、目標(biāo)顧客群等，然后展示分析自己設(shè)計(jì)的點(diǎn)菜單。授課教師則針對學(xué)生設(shè)計(jì)的情況指出優(yōu)缺點(diǎn)，提出修改建議。在后面的套餐菜單和中式筵席菜單設(shè)計(jì)教學(xué)中，授課教師也是采用“講授與實(shí)例展示———學(xué)生設(shè)計(jì)———課堂展示———針對點(diǎn)評(píng)”的模式。一半的課時(shí)交由學(xué)生自行查資料和設(shè)計(jì)，最后自行上臺(tái)展示說明。學(xué)生對此很感興趣，課堂氣氛非常活躍，學(xué)生為了在課堂上展示出最好的作品，在準(zhǔn)備過程別用心。他們?nèi)D書館或上網(wǎng)廣泛搜集資料，再進(jìn)行甄選、設(shè)計(jì)和制作，力求達(dá)到自己想要的效果。雖然學(xué)生剛剛開始設(shè)計(jì)的時(shí)候由于知識(shí)積累的匱乏而遇到不少困難。但隨著設(shè)計(jì)次數(shù)增多、專業(yè)知識(shí)積累豐富，他們的設(shè)計(jì)水平也逐步提高，從被動(dòng)地按照教師的要求去做到獨(dú)立思考，尋找主題，做出具有自己特色的菜單。

2.3改革課程考試模式實(shí)現(xiàn)學(xué)與術(shù)的統(tǒng)一

“菜單設(shè)計(jì)”在本學(xué)院的考核中，既沒有用傳統(tǒng)的試卷考試，也沒有完全沿襲有些院校的設(shè)計(jì)一張菜單的模式作為考核結(jié)果。本學(xué)院“菜單設(shè)計(jì)”課程考核分三部分。第一部分考核是讓學(xué)生發(fā)揮積極性進(jìn)行創(chuàng)作，設(shè)計(jì)一張中式筵席菜單，這張菜單要求學(xué)生按照自己的思路進(jìn)行設(shè)計(jì)，自己確定主題，組配菜肴，并對菜單進(jìn)行裝潢設(shè)計(jì)。對菜單設(shè)計(jì)規(guī)格沒有做具體要求，但是菜品組配要求葷素兼顧(全素席除外)、濃淡相宜，營養(yǎng)搭配合理，菜單組合編列要協(xié)調(diào)恰當(dāng)，菜品結(jié)構(gòu)比例科學(xué)合理。這部分主要考查學(xué)生對專業(yè)知識(shí)掌握與運(yùn)用的情況，體現(xiàn)學(xué)生創(chuàng)新思維與動(dòng)手能力。這部分占課程考核總分的30%。第二部分考核要求學(xué)生根據(jù)自己設(shè)計(jì)的筵席菜單寫一份菜單設(shè)計(jì)書。設(shè)計(jì)書包括宴席主題、設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)新思路。要把所設(shè)計(jì)的中式筵席菜單的指導(dǎo)思想表達(dá)清楚，如果是鄉(xiāng)土風(fēng)味筵席則要求體現(xiàn)鄉(xiāng)土風(fēng)味特色以及民風(fēng)民俗在筵席中的表達(dá);如果是高檔海鮮筵席則要求說明生猛海鮮的特點(diǎn)。如果是喜慶筵席，同樣也要在設(shè)計(jì)思想中體現(xiàn)出設(shè)宴一方的要求和特點(diǎn)，以及相關(guān)事宜。并且在設(shè)計(jì)書中還要有對菜品的分析，包括用餐對象、人數(shù)、價(jià)格、利潤、菜品的風(fēng)味特色、原料、主要烹飪技法、菜品造型、味型、顏色、質(zhì)地和營養(yǎng)搭配的分析。另外，設(shè)計(jì)中涉及的相關(guān)歷史文化、藝術(shù)等都要注明。要求設(shè)計(jì)書主題明確，內(nèi)容全面，具有針對性、準(zhǔn)確性和可行性。設(shè)計(jì)書這部分考查比較全面，包括烹飪原料、烹調(diào)工藝、烹飪營養(yǎng)、飲食文化、財(cái)務(wù)管理及菜肴制作等專業(yè)知識(shí)的整合運(yùn)用，因此，這部分占課程考核總分的40%，是考核中最重要的部分，也是培養(yǎng)學(xué)生對專業(yè)進(jìn)行研究的能力。第三部分考查的重點(diǎn)是筵席制作的實(shí)踐能力，這部分占本課程考核總分的30%。這部分考核本來設(shè)計(jì)的是讓學(xué)生把自己設(shè)計(jì)的筵席制作出來，但是，考慮到制作成本太高，且在考核過程中不易控制而改為借鑒全國高校烹飪大賽，指定20種常用原料，讓學(xué)生分組設(shè)計(jì)并制作出一桌筵席。本桌筵席要求做到用料齊全，使用合理，利用率高，并且烹法得當(dāng)，技法多樣，口味豐富，體現(xiàn)地方特色，色彩自然，造型多樣，形態(tài)美觀。學(xué)生在設(shè)計(jì)中分工合作，可以整合運(yùn)用菜單設(shè)計(jì)、廚房管理、菜肴與面點(diǎn)制作技術(shù)等知識(shí)與技能。

3結(jié)論

篇8

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)教學(xué)目的教學(xué)分析教學(xué)修改教學(xué)評(píng)價(jià)

《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》（Design of Accounting System）是一門面向工商管理類本科生（含雙學(xué)位）的專業(yè)選修課程，一學(xué)期的總課時(shí)為32學(xué)時(shí)，采用專題性的案例設(shè)計(jì)與理論探討相結(jié)合的授課方式，主要內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)概論、會(huì)計(jì)科目與核算形式設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、貨幣資金監(jiān)控制度設(shè)計(jì)、存貨及購銷業(yè)務(wù)監(jiān)控制度設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)組織制度的設(shè)計(jì)等。教學(xué)手段則采用了多媒體技術(shù)、課堂討論分析、平時(shí)案例設(shè)計(jì)及期末論文報(bào)告等多樣化的形式。

教學(xué)系統(tǒng)可以被定義為“促進(jìn)學(xué)習(xí)的資源和步驟的安排”。教學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)則是教學(xué)計(jì)劃的開發(fā)過程，它可以在多種不同水平上進(jìn)行，如由國家級(jí)精品課程基金資助的會(huì)計(jì)學(xué)科課程研究和配套的實(shí)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)課程研究。而一般把較小教學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)簡稱教學(xué)設(shè)計(jì)，因其重點(diǎn)是教學(xué)本身，如《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》教程、教程內(nèi)的單元或個(gè)別的課，便是此類教學(xué)系統(tǒng)的計(jì)劃和開發(fā)。在任何教學(xué)系統(tǒng)的模型中，各階段的作用可分為如下三類：（1）鑒別教學(xué)的結(jié)果，（2）發(fā)展教學(xué)，（3）評(píng)價(jià)教學(xué)效果。筆者借鑒狄克和凱里（Dick & Carey，1990）的模型（圖1），在《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》授課的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)上，為積極探索適合該教程中的單元和單課的教學(xué)系統(tǒng)，將集中說明《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程四個(gè)階段的教學(xué)設(shè)計(jì)活動(dòng)。

圖1 《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程的教學(xué)設(shè)計(jì)

1《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程的教學(xué)目的階段

教學(xué)設(shè)計(jì)者的任務(wù)之一就是要識(shí)別哪些目的是教學(xué)目的，哪些不是。尤其是在經(jīng)濟(jì)管理類的選修課程中，目的可能與學(xué)生的動(dòng)機(jī)和職業(yè)關(guān)注程度有關(guān)?！稌?huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程的教學(xué)目的，主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：（1）從技能層面上，使學(xué)生們比較全面、系統(tǒng)地掌握和理解會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的基本理論、基本知識(shí)和基本方法。培養(yǎng)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的能力，提高會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)水平，以便學(xué)成后能夠較好地適應(yīng)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的需要。（2）從觀念層面上，引導(dǎo)學(xué)生們從會(huì)計(jì)的“個(gè)體技術(shù)觀”轉(zhuǎn)向“組織社會(huì)觀”，通過歷史和案例的講解，分析會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)對企業(yè)、國家與社會(huì)發(fā)展的影響，基于建構(gòu)主義的教學(xué)，培養(yǎng)對會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素的敏感性。

在陳述了目的之后，便可以確定需要了。一些教育研究者（Burton & Merrill，1977；Kaufman，1976）把需要定義為理想事態(tài)（目的）和當(dāng)前事態(tài)之間的差異或差距。在教學(xué)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，選修《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程的工商管理類（含雙學(xué)位）學(xué)生，大多來自會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大三、大四年級(jí)，也有一些來自電子商務(wù)、企業(yè)管理等專業(yè)，且大都修習(xí)過會(huì)計(jì)學(xué)原理、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)課程。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的訓(xùn)練需要可以從工作分析或特殊的部門技能要求中得出，這些需要也是學(xué)生們選擇課程的原因，他們認(rèn)為，應(yīng)該了解企業(yè)會(huì)計(jì)制度的結(jié)構(gòu)體系、運(yùn)作模式和設(shè)計(jì)方法。一般認(rèn)為，學(xué)校應(yīng)參與確定教學(xué)目的的過程，而這樣的教學(xué)目的通常被表示為需要。事實(shí)上，在學(xué)生的知識(shí)技能和學(xué)校期望之間的任何差異都是需要，如工商管理類專業(yè)的相關(guān)培養(yǎng)目標(biāo)為：“使學(xué)生系統(tǒng)掌握會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理的基本理論、方法與技能，具有綜合應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和分析問題的基本能力，成為具有科技精神和人文素養(yǎng)的應(yīng)用型、復(fù)合型專業(yè)人才?！?/p>

2《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程的教學(xué)分析階段

教學(xué)分析的目的是確定達(dá)到一定目的所需要的技能。例如，會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)要確定一個(gè)獨(dú)立核算單位的科目體系，及各個(gè)科目的使用說明。對這樣一個(gè)目的，那么教學(xué)分析就要揭示需學(xué)習(xí)的技能成分是什么。教學(xué)分析的一個(gè)重要結(jié)果是任務(wù)分類。任務(wù)分類即把學(xué)習(xí)結(jié)果歸入某個(gè)學(xué)習(xí)類型或亞類之中。心理學(xué)家加涅（1985）描述了5種世界公認(rèn)的主要類型：言語信息、智慧技能、認(rèn)知策略、動(dòng)作技能和態(tài)度。任務(wù)分析（或步驟分析）有助于教學(xué)設(shè)計(jì)，分析的結(jié)果是一系列步驟和在每一步驟中應(yīng)用的技能（Gagne，1977）。例如，《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程的學(xué)習(xí)結(jié)果屬于認(rèn)知領(lǐng)域（包括知識(shí)、技能和策略前三種類型），可以先將終點(diǎn)目標(biāo)分類，然后以教學(xué)課程圖的形式將它們組成教程單元。為了檢查必要的言語信息、智慧技能和認(rèn)知策略是否包含在該教學(xué)單元中，可以查閱這一課程圖。

學(xué)習(xí)任務(wù)分析適合于揭示包含智慧技能（指運(yùn)用符號(hào)辦事的能力）的教學(xué)目標(biāo)，并據(jù)以決定教學(xué)順序。例如，若目標(biāo)是使學(xué)生能夠獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)科目體系設(shè)計(jì)，那么學(xué)習(xí)任務(wù)分析將揭示有關(guān)這個(gè)教學(xué)單元的終點(diǎn)目標(biāo)和從屬的學(xué)習(xí)目標(biāo)及有關(guān)技能（圖2）。另一類教學(xué)分析則被稱為信息加工分析，這種分析必須讓學(xué)生“說出”有關(guān)技能中所包含的內(nèi)部過程和推理，例如，給出5家個(gè)體戶會(huì)計(jì)科目體系的設(shè)計(jì)要求（約350字10段話），要求學(xué)生在課堂上針對逐段資料參與設(shè)計(jì)討論。對于由信息加工分析所揭示的每一決定和行動(dòng)所作的重要評(píng)估，就是要知道學(xué)生是否已經(jīng)具有某些能力，或者是否需要向他們教授這些能力。

學(xué)習(xí)者和環(huán)境分析，即鑒定起點(diǎn)行為和學(xué)生的特征，可以與教學(xué)分析階段先后（調(diào)換），也可以同時(shí)（平行）出現(xiàn)。由于《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程涵蓋會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)組織領(lǐng)域，財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的知識(shí)會(huì)多于其他專業(yè)學(xué)生，所以設(shè)計(jì)者必須選擇教學(xué)的起點(diǎn)，知道某些知識(shí)對一些學(xué)生來說是不必要的，對另一些學(xué)生則是必需的。教師必須能識(shí)別某些可能不適合該課程的學(xué)生，要讓他們退選或進(jìn)行補(bǔ)習(xí)。單純猜測是不夠的，比較好的方法是與學(xué)生交流，測驗(yàn)學(xué)生技能，直到對他們有充分的了解，足以進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)設(shè)計(jì)。此外，學(xué)生的特質(zhì)（如合作度、焦慮度）和能力（如口才、理解力）可能會(huì)影響教學(xué)殊媒體的運(yùn)用和教學(xué)速度。對于合作意向低下、具有焦慮人格特質(zhì)的學(xué)生，《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》的教學(xué)最好不要完全是分組討論和團(tuán)隊(duì)考核、較適合的教學(xué)方式則是慢進(jìn)度的。

圖2會(huì)計(jì)科目體系設(shè)計(jì)的教學(xué)課程圖

3《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程的教學(xué)修改階段

在此階段，涵蓋了作業(yè)目標(biāo)、測驗(yàn)項(xiàng)目、教學(xué)策略、教學(xué)材料等四項(xiàng)內(nèi)容：（1）作業(yè)目標(biāo)即編寫績效目標(biāo)，是指應(yīng)將需要和目的轉(zhuǎn)化為能充分具體和詳細(xì)地顯示學(xué)生朝向目的方面的進(jìn)步。（2）開發(fā)考核量表即設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)參照的測驗(yàn)項(xiàng)目。（3）教學(xué)策略即開發(fā)考核策略，就是幫助學(xué)生以自己的學(xué)習(xí)努力完成每一個(gè)作業(yè)的計(jì)劃。（4）教學(xué)材料即開發(fā)和選擇用于傳遞教學(xué)事件的印刷的或其他形式的媒體。

作業(yè)目標(biāo)是可觀察、可測量的行為陳述。之所以將一般目的轉(zhuǎn)化為較為具體的目標(biāo)，一是能夠與不同的人們在不同水平上進(jìn)行交流，如教務(wù)處僅對一般目的而不是對細(xì)節(jié)感興趣，而教師和學(xué)生則需要詳細(xì)的作業(yè)目標(biāo)以便決定將要教或?qū)W什么。二是不同類型的學(xué)習(xí)結(jié)果需要不同的教學(xué)處理，設(shè)計(jì)者必須適當(dāng)確定獲得新知識(shí)和技能所必須的學(xué)習(xí)條件。例如，《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程有三次案例設(shè)計(jì)，分別是：五家個(gè)體戶的會(huì)計(jì)科目體系設(shè)計(jì)、小麗單位的貨幣資金監(jiān)控制度設(shè)計(jì)、盼盼集團(tuán)零存貨管理的監(jiān)控制度設(shè)計(jì)。其中，第一次作業(yè)要求學(xué)生們以助理人員的身份，按規(guī)定程序完成詳細(xì)的科目體系設(shè)計(jì)，是陳述用語言文字表達(dá)的知識(shí)，屬于言語信息類的學(xué)習(xí)結(jié)果；第二次作業(yè)要求學(xué)生們以項(xiàng)目組長的身份，利用流程圖和文字說明法，設(shè)計(jì)一套貨幣資金監(jiān)控系統(tǒng)，是運(yùn)用所學(xué)符號(hào)知識(shí)完成流程設(shè)計(jì)，屬于智慧技能類的學(xué)習(xí)結(jié)果；第三次作業(yè)則要求學(xué)生們以總設(shè)計(jì)師的身份，站在戰(zhàn)略決策層的高度列舉設(shè)計(jì)要點(diǎn)，分析會(huì)計(jì)制度如何及能否與企業(yè)管理系統(tǒng)接軌，是對內(nèi)控制與調(diào)節(jié)自己的認(rèn)知活動(dòng)，屬于認(rèn)知策略類的學(xué)習(xí)結(jié)果。顯然，通過對之前一般教學(xué)目標(biāo)、單元結(jié)構(gòu)草案的修改工作，使設(shè)計(jì)者能夠確定各項(xiàng)具體的作業(yè)目標(biāo)，并指導(dǎo)后面發(fā)展課時(shí)計(jì)劃（或課件）和監(jiān)測學(xué)生進(jìn)步和評(píng)價(jià)教學(xué)的質(zhì)量等工作。而緊隨之對開發(fā)考核量表（圖1）進(jìn)行準(zhǔn)備，也是因?yàn)橄Ｍ褱y驗(yàn)的重點(diǎn)放在作業(yè)目標(biāo)上，是確定學(xué)生是否習(xí)得了所需要的技能，不是確定他們是否記住了所呈現(xiàn)的教材，有助于教師把注意力集中于學(xué)習(xí)的目的和促進(jìn)所需要的教學(xué)。

教學(xué)策略的目的是要概括地提出教學(xué)活動(dòng)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有怎樣的關(guān)系，可以是以課時(shí)計(jì)劃的形式出現(xiàn)，例如教學(xué)大綱、授課計(jì)劃和課件材料。它們包括廣泛認(rèn)可的如下功能：指引注意、告訴學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)、呈現(xiàn)刺激材料、提供反饋。《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程注重理論講解與案例設(shè)計(jì)相結(jié)合，相對于其他財(cái)會(huì)類課程更強(qiáng)調(diào)建構(gòu)主義的教學(xué)理念，設(shè)計(jì)方案“只有更好、沒有最好”，力求讓學(xué)生在把握設(shè)計(jì)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上獨(dú)立完成。在理論講解階段，一般由教師提示方向，告知適當(dāng)材料，領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)班級(jí)活動(dòng)；在案例設(shè)計(jì)階段，筆者在該課程中曾經(jīng)設(shè)計(jì)過以學(xué)生為中心和學(xué)生定速的課時(shí)策略，對揚(yáng)子江大酒店會(huì)計(jì)制度（2006年）、上海展望集團(tuán)會(huì)計(jì)制度（2007年）、漢唐水晶公司會(huì)計(jì)制度（2008年）等案例，進(jìn)行了分組設(shè)計(jì)、報(bào)告和評(píng)議。一般是向?qū)W生呈現(xiàn)一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)、一個(gè)活動(dòng)指南、要復(fù)習(xí)或閱讀的材料、知識(shí)點(diǎn)、學(xué)生自行評(píng)議的流程，課件中的教學(xué)或活動(dòng)指南是為學(xué)生而不是為教師寫的。在此情形下，經(jīng)由教學(xué)目的提供的教學(xué)事件適用于學(xué)習(xí)結(jié)果的一切領(lǐng)域，盡管在具體實(shí)施時(shí)的教學(xué)條件有不同的組合（如復(fù)印材料、網(wǎng)絡(luò)資源等），這時(shí)設(shè)計(jì)者必須能夠把學(xué)習(xí)的知識(shí)、設(shè)計(jì)理論和自己對學(xué)生和目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，即所說的發(fā)展教學(xué)策略的含義。

要實(shí)現(xiàn)《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程的目標(biāo)，選擇和開發(fā)教學(xué)材料是重要的工作環(huán)節(jié)，一般只要把選好的案例和影音材料融入自己的課時(shí)計(jì)劃即可，但為了方便而選擇現(xiàn)存材料的不足在于，教師可能是在改變教學(xué)目標(biāo)以適應(yīng)于手頭可以利用的材料。值得一提的是，不同教學(xué)材料具有提供不同教學(xué)事件的可能性，例如通過觀看影音錄像，可以提供課堂里教師難以用任何其他形式提供的刺激情境。筆者在引導(dǎo)學(xué)生們思考會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)與企業(yè)及社會(huì)的關(guān)系時(shí)，通過放映英國BBC的社會(huì)政治紀(jì)錄片《Made in China》和《解構(gòu)企業(yè)》等，都獲得了良好的效果。

4《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程的教學(xué)評(píng)價(jià)階段

作為教學(xué)設(shè)計(jì)的最后階段，包括了兩項(xiàng)內(nèi)容：（1）形成性評(píng)價(jià)，是指設(shè)計(jì)用于提供數(shù)據(jù)以改進(jìn)教學(xué)為目的的評(píng)價(jià)，它們往往是在教學(xué)材料正在不斷修改的時(shí)候進(jìn)行的，沒有形成性評(píng)價(jià)的教學(xué)設(shè)計(jì)是不完整的。（2）總結(jié)性評(píng)價(jià)，則是指當(dāng)計(jì)劃不必進(jìn)一步變化，而且以最后的形式確定教程的成功和價(jià)值的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟時(shí)進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

形成性評(píng)價(jià)的目的是為修改和改進(jìn)教學(xué)材料提供數(shù)據(jù)，以便使教學(xué)對最大量的學(xué)生盡可能有效。在教學(xué)設(shè)計(jì)中的這一階段可能是最經(jīng)常被忽視的階段，筆者曾經(jīng)在《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程教學(xué)中設(shè)計(jì)過完全以團(tuán)隊(duì)分組進(jìn)行案例設(shè)計(jì)的考核方式，雖然由6~8名同學(xué)自由組合的設(shè)計(jì)小組符合會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)邏輯，但是在教學(xué)實(shí)踐和課后反饋中發(fā)現(xiàn)，這種方式造成了相當(dāng)普遍的“搭便車”現(xiàn)象，一個(gè)小組的設(shè)計(jì)方案往往由少數(shù)兩三個(gè)學(xué)生完成，其他同學(xué)則“袖手旁觀”，并且在考核方式層面存在“連坐”現(xiàn)象，使得部分學(xué)生認(rèn)為被“拖后腿”無法表現(xiàn)自己真正的學(xué)習(xí)能力，對成績評(píng)定存在一定程度的不滿和無奈。針對這種情況，狄克和凱里（1990）提供了形成性評(píng)價(jià)的三級(jí)步驟：（1）選擇有代表性的學(xué)生作為被試，對教學(xué)材料作一對一嘗試，以反映學(xué)生在課上可能遇到的結(jié)構(gòu)和邏輯問題。（2）將教學(xué)材料提供給由6~8名學(xué)生組成的小組，重點(diǎn)是明確團(tuán)隊(duì)水平如何應(yīng)用材料和需要怎樣的幫助，以獲得更有代表性的學(xué)生平均分?jǐn)?shù)。（3）根據(jù)一對一和小組嘗試修改過的教學(xué)材料，針對全班進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)。圖1中的反饋回路也表明，因有來自先前的設(shè)計(jì)階段信息，形成性評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)可以對教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求修改或?qū)彶?。?dāng)然，要想實(shí)施狄克和凱里的三級(jí)評(píng)價(jià)相當(dāng)困難，一個(gè)簡單的替代方案則是通過班級(jí)同學(xué)對課程設(shè)計(jì)的直接書面回饋意見進(jìn)行修改。

最后，把一個(gè)教學(xué)系統(tǒng)作為一個(gè)整體，其效果的研究被稱為總結(jié)性評(píng)價(jià)。正如這一術(shù)語所暗含的，它通常是在一個(gè)教學(xué)系統(tǒng)通過了它的形成性階段以后進(jìn)行的，例如，教育部的教學(xué)評(píng)估組所進(jìn)行的評(píng)議就是一種典型的總結(jié)性評(píng)價(jià)形式。

篇9

美國世界觀察研究所發(fā)表的1994年全球向可持續(xù)發(fā)展社會(huì)邁進(jìn)的年度報(bào)告中，克里斯托弗·弗萊文和尼古拉斯。倫森在“重新塑造電力工業(yè)”在“分散的電力工業(yè)”一節(jié)傳統(tǒng)電力工業(yè)的模式以及當(dāng)代電力工業(yè)的結(jié)構(gòu)是基于這樣一種設(shè)想，即大功率中央發(fā)電站是向用戶提供電力最經(jīng)濟(jì)的途徑。較分散的發(fā)電站的出現(xiàn)，再加上對改善能源投資的選擇，己使這種傳統(tǒng)觀點(diǎn)變得虛幻了。這種陳舊的模式在未來的十年中將完全被人忘卻，而較小的，更模塊化的發(fā)電技術(shù)所代替。這些技術(shù)可以便住戶能自己發(fā)電，并將多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的電力通過電網(wǎng)出售給其他用戶。例如裝置于地下室的燃料電池以及裝在屋面的太陽能發(fā)電系統(tǒng)。向著依靠大向小型發(fā)電站廣泛結(jié)合過渡的“分散”電力系統(tǒng)，可以極大地改善效率和減輕當(dāng)今電力系統(tǒng)形成的負(fù)擔(dān)，這也可減少興建和改善輸配電線路……。一個(gè)典型的電力公司目前擁有50個(gè)發(fā)電站與其輸配電系統(tǒng)相連接，到2010年，與之相連的發(fā)電站將達(dá)到5000個(gè)甚至50000個(gè)。這種變化類似于一個(gè)公司從1980年擁有三個(gè)主機(jī)計(jì)算機(jī)發(fā)展為1994年擁有了30000個(gè)個(gè)人計(jì)算機(jī)，這種變化要求系統(tǒng)的運(yùn)行方式有重大變革。這篇把建造分散電力的希望寄托在燃料電池和太陽能發(fā)電系統(tǒng)，但是現(xiàn)在時(shí)間已過去了7年，分散的電力工業(yè)還不是燃料電池和太陽能發(fā)電系統(tǒng)，而是在依靠天然氣為燃料的小型熱電聯(lián)產(chǎn)（CMP）和小型熱電冷聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)，在這方面英國已經(jīng)做出了成績。

一、英國重視發(fā)展小型熱電聯(lián)產(chǎn)（CMP）

多年以來，英國政府一直試圖通過能源效率最佳方案計(jì)劃（EEBPP）促進(jìn)CHP的發(fā)展。該計(jì)劃組織以CHP各個(gè)側(cè)面為主題的研討會(huì)和會(huì)議，并出版了《最佳方案指南（Good practice Guides）》和《最佳方案舉例研究（Good practice case stwdies）》等形式的著作。研究認(rèn)為，所有的公共部門和私營企業(yè)的能源用戶都能對燃料和能源的高效利用中獲益，較低的能源和水電燃?xì)獬杀居兄谔岣呃麧櫜?yōu)化資金價(jià)值，進(jìn)而幫助企業(yè)在市場中繼續(xù)保持競爭力。同時(shí)，任何企業(yè)都有必要向其客戶和廣大公眾展示其經(jīng)營對環(huán)境無害，通過安裝CHP，在使用電力和熱力上能夠節(jié)省大量成本。通常CHP用戶可以節(jié)省20%的能源成本，全英國CHP計(jì)劃每年總共可以節(jié)省6.5億英鎊。英國在過去20年中，已超過1000個(gè)小型成套CHP設(shè)備被安裝，在遍布英國的各大飯店、休閑中心--游泳池、醫(yī)院、綜合性大學(xué)和學(xué)院、園藝、社會(huì)取暖計(jì)劃、機(jī)場、公共部門建筑、商業(yè)建筑--寫字樓等、購物商城及其他相應(yīng)場所中提高能源效率。至少在過去20年中， CHP的發(fā)展已戰(zhàn)為英國政府提高能源效率措施的組成部分，并且已經(jīng)取得了顯著的發(fā)展。英國的CHP總功享已由1990年的2000MW電力輸出提高到1999年末的4200MW。英國CHP的10%由1000多套小型裝置供應(yīng)，這些小型裝置主要集中在建筑物領(lǐng)域。

自1997年《京都協(xié)議》以來，CHP技術(shù)被給予了更高的評(píng)價(jià)，因?yàn)榇隧?xiàng)技術(shù)將能使英國政府承諾的減排二氧化碳方面大有可為。對于工業(yè)、商業(yè)和公共部門而言，有許多機(jī)會(huì)可以安裝經(jīng)濟(jì)高效的CHP。

二、英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)（CHP）概況

1． CHP的效益

熱電聯(lián)產(chǎn)（CHP）是指在生產(chǎn)中同時(shí)產(chǎn)生可利用的熱能和能量（通常指電能，也可以不通過發(fā)電機(jī)提供動(dòng)力），還可以利用熱能制冷。

利用CHP的用戶可以獲得效益，主要是能源利用效率高，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢明顯，環(huán)境效益卓著。

CHP具有較高的能源效率，它可以將燃料中80%以上的能源轉(zhuǎn)換成可用的熱能和電能。與此形成顯明對比的是，集中式發(fā)電和鍋爐房常規(guī)能源方案的總效率低于50%，高效率的能源轉(zhuǎn)換具有顯而易見的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢：減少了每單位輸出能量消耗的初級(jí)燃料數(shù)量。如果要使CHP設(shè)備方案可行，需要節(jié)省足夠的能源以便在可以接受的期限內(nèi)收回成套CHP設(shè)備的安裝投資，并承擔(dān)今后出現(xiàn)的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用。在英國購買CHP設(shè)備有兩種方式：一是直接購買，二是與能源服務(wù)公司簽訂能源供給合同。無論采用那一種方式，都可以實(shí)現(xiàn)下列經(jīng)濟(jì)效益。

--如果采用直接購買，需要購買CHP及安裝設(shè)備，但通常維護(hù)工作外包。所有者在承擔(dān)全部成本和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，可以獲得全部收益。

--如果與能源服務(wù)公司簽訂能源供給合同安排，則能源公司或設(shè)備供應(yīng)商擁有安裝、運(yùn)營并維護(hù)CHP設(shè)備。場地所有者需要按購買能源量支付合同費(fèi)率，并且可以從節(jié)省能源成本中獲益，從而實(shí)現(xiàn)最低資本支出。對于場地所有者而言，雖然經(jīng)濟(jì)比直接購買方式少，但是降低了風(fēng)險(xiǎn)；一般情況下，則當(dāng)事雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

環(huán)境效益可以從以下兩種方式獲得：

--降低單位能源生產(chǎn)消耗的初級(jí)燃料。

--用更加清潔的燃料取代了排放大量二氧化碳（CO2），二氧化硫（SO2）和氮氧化物（NOx）的燃料。

與燃煤發(fā)電廠和鍋爐房相比，以天然氣為燃料的燃?xì)鈾C(jī)將減少50%（每單位輸出能且）左右的CO2排放量。實(shí)際上，它還將消除SO2排放量，因?yàn)榕c煤相比，天然氣的含硫量幾乎可以忽略不計(jì)。另外．不盡人意之處在于，往復(fù)式燃?xì)鈾C(jī)燃燒時(shí)產(chǎn)生的NOx量通常超過來自常規(guī)電站的NOx量。

在英國CHP已成為久經(jīng)考驗(yàn)且穩(wěn)定可靠的技術(shù)。其效益可以歸納為：（1）大幅度地節(jié)省能源成本；（2）無需交納CHP能源的氣侯變化稅，降低了成本；英國從2001零4月10日起，工業(yè)和商業(yè)能源使用要繳納氣侯變化稅（Climate change Lemy），初步稅率會(huì)將每千瓦時(shí)電費(fèi)提高0.43便士，并將每千瓦時(shí)燃?xì)赓M(fèi)提高0.15便士。CHP用戶可避免對下列項(xiàng)目征收稅款：CHP設(shè)備消耗的燃?xì)庖约肮┳约菏褂玫淖援a(chǎn)熱、電。（3）通過減少排放量取得矚目的環(huán)境效益；（4）上述環(huán)境效益創(chuàng)造了企業(yè)與客戶間的公共關(guān)系價(jià)值；（5）增強(qiáng)了能源供應(yīng)的安全性；（6）能源供應(yīng)的替代方案，提供了更大的靈活性；（7）CHP的整體效率可以高達(dá)80%以上。

2． CHP裝置的標(biāo)準(zhǔn)

如果使用CHP要獲得高效益，一般情況不要符合以下條件：

--熱力和電力需求且至少應(yīng)達(dá)到每年4500小時(shí)（即至少，每天12小時(shí)，每周7天）。大體而言，能源的年需求期越長，節(jié)省的成本就越多。

--必須對將來熱力和電力需求有十足把握，最好是在CHP裝置的使用期限內(nèi)，此項(xiàng)期限通常是10至15年。但是，如果估計(jì)不準(zhǔn)，CHP裝置的移機(jī)也是很方便的。

--必須有充足適宜的燃料供給，（通常是天然氣），而且燃料的價(jià)格比較便宜。

--最好去新建的場所使用CHP，電力和熱力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能被作為同一個(gè)工程加以實(shí)施，這樣就有可能不安裝或少安裝鍋爐設(shè)備，從而可以節(jié)省投資。

3． CHP技術(shù)要點(diǎn)

CHP主要設(shè)備部件包括一臺(tái)燃?xì)鈾C(jī)，一臺(tái)交流發(fā)電機(jī)，一個(gè)熱力回收系統(tǒng)和一個(gè)控制系統(tǒng)。上述核心部件通常被安裝在同一機(jī)殼內(nèi)的共用底板或托板上，這樣做的好處是：（1）降低CHP設(shè)備產(chǎn)生的噪音；（2）阻止未經(jīng)授權(quán)的竄改，并提供安全性；（3）可以簡化現(xiàn)場安裝；（4）全部或部分保障全天侯運(yùn)行。

轉(zhuǎn)貼于

--動(dòng)力機(jī)械，大多數(shù)成套CHP設(shè)備采用兩種類型的動(dòng)力機(jī)械。

燃?xì)鈾C(jī)，CHP系統(tǒng)采用的往復(fù)式燃?xì)鈾C(jī)與運(yùn)輸行業(yè)中廣泛使用的狄塞爾內(nèi)燃機(jī)（柴油機(jī)）相似。燃?xì)鈾C(jī)的正確率較低，采用火花點(diǎn)火，在設(shè)計(jì)上通常以天然氣為燃料。正確的操作和恰當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)可使燃?xì)鈾C(jī)保持出色的效率，并且實(shí)現(xiàn)較高的穩(wěn)定性。如能得到正確的維護(hù)，燃?xì)鈾C(jī)的壽命可達(dá)15至20年。英國燃?xì)鈾C(jī)配發(fā)電機(jī)可以有50千瓦以下至2000千瓦左右。這些成套設(shè)備的發(fā)電效率通常為35%，并且CHP裝置可以在不降低效率的條件下降低負(fù)荷運(yùn)行。燃?xì)鈾C(jī)成套設(shè)備的熱電比通常是1.5：1。燃?xì)鈾C(jī)的排放氣體溫度為400℃，燃?xì)鈾C(jī)及油冷卻系統(tǒng)可提供熱水的溫度為80℃，英國認(rèn)為燃?xì)鈾C(jī)CHP系統(tǒng)表現(xiàn)出的效率及穩(wěn)定水平證明是經(jīng)濟(jì)合理的。

小型燃?xì)廨啓C(jī)：在英國燃?xì)廨啓C(jī)已被廣泛應(yīng)用于裝機(jī)容量超過10MW的大型CHP設(shè)備。盡管與往復(fù)式燃?xì)鈾C(jī)相比，燃?xì)廨啓C(jī)的發(fā)電效率低，但是當(dāng)以大于10MW的功率運(yùn)行時(shí)，燃?xì)廨啓C(jī)能夠排放大量高溫（高達(dá)600℃）氣流，以供制造蒸汽之用，因而燃?xì)廨啓C(jī)CHP可能更具有吸引力。燃?xì)廨啓C(jī)器要有一項(xiàng)附加設(shè)備--余熱鍋爐來制造蒸汽，還可以利用直燃機(jī)來利用其熱能。

英國采用的CHP及有利用外燃機(jī)和微型燃?xì)廨啓C(jī)。

--熱能利用：大多數(shù)成套CHP裝置從排放氣體和冷卻系統(tǒng)中回收熱能，并以獨(dú)立熱水系統(tǒng)的形式供應(yīng)熱能。該系統(tǒng)通常包括源自CHP成套設(shè)備熱交換器的熱水流；而CHP成套設(shè)備將被接入安裝場所傳遞熱能的配熱管道系統(tǒng)?；亓鞴艿老到y(tǒng)使低溫水從安裝場所回流至CHP裝置?！傲鞒觥惫艿罒崴疁囟葹?0℃，“回流”管道水溫為10℃。在許多情形下，成套CHP的安裝場所已有在熱水流出與回流系統(tǒng)，在此類情況下，連接CHP的方式有串聯(lián)和并聯(lián)兩種方式。對于已存在的設(shè)施，用串連方式連接是最為常見的方式，因?yàn)樵摲绞绞笴HP設(shè)備與已有流出與控制系統(tǒng)相互干擾達(dá)到最小限度。對于全新設(shè)施，井聯(lián)連接是首選方式。當(dāng)成套設(shè)備的熱能輸出無法使用時(shí)，而電能輸出仍需維持時(shí)，就需要在流出與回流管道系統(tǒng)中加入一個(gè)冷卻系統(tǒng)以防動(dòng)力機(jī)械過熱。

--吸收式制冷：當(dāng)CHP設(shè)備的安裝場所同時(shí)存在大規(guī)模制冷需求時(shí)，可以采用吸收式制冷。在CHP系統(tǒng)中采用吸收式制冷，可以帶來兩大好處。大多數(shù)用于滿足制冷需求的電力被轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮茇?fù)荷，從而可以降低電力需求，并且可以增加熱能的需要壓，這樣就可以大幅度改變熱能（電）比。其它，用于吸收式制冷的勢能負(fù)荷通常是供熱需求最低點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)，故吸收式制冷能對熱能需求的季節(jié)性高峰和低谷起到某種平衡作用，從而延長了CHP的而利性運(yùn)行時(shí)間。例如CHP向樓宇供應(yīng)熱電時(shí)，冬季用熱能采暖，夏季用熱能制冷，使CHP提供的熱能得到充分利用，使CHP能更加高效地運(yùn)行。

--電力供應(yīng)：大多數(shù)小型CHP設(shè)備都以并聯(lián)方式與公用高壓電網(wǎng)相連接，當(dāng)安裝場所電力需求超過CHP裝置供電能力時(shí)，將從公共電網(wǎng)補(bǔ)充不足的電能。當(dāng)CHP裝置供電能力超過需求時(shí)，多余電力可以送到公共電網(wǎng)。當(dāng)公共電網(wǎng)斷電時(shí)，CHP裝置仍能繼續(xù)供電，從而提高了供電的可靠性。

--控制系統(tǒng)：CHP的主要組件都有各自的控制和監(jiān)視系統(tǒng)，這些系統(tǒng)互相連結(jié)，為成套CHP設(shè)備形成一個(gè)單一集成系統(tǒng)。系統(tǒng)控制裝置通常包括一個(gè)能夠在組件出現(xiàn)故障時(shí)發(fā)出警報(bào)并自動(dòng)關(guān)機(jī)的情況監(jiān)視設(shè)備。此設(shè)備還能為大量設(shè)備的長期管理和運(yùn)行提供幫助?？刂葡到y(tǒng)通常以高集成化的編程邏輯控制器（PLC）為基礎(chǔ)，并包括設(shè)備安全啟動(dòng)、運(yùn)行和正常關(guān)機(jī)所需的所有測量，控制和保護(hù)系統(tǒng)。

三、英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組使用情況

英國典型的小型熱電聯(lián)產(chǎn)（CHP）的規(guī)模大致是：娛樂中心90kW，酒店110kW，醫(yī)院450kW，寫字樓450kW，學(xué)校160kW，政府機(jī)構(gòu)800kW。10年的應(yīng)用，已經(jīng)證實(shí)可以多方位的應(yīng)用。

案例分析如下：

1．英國政府機(jī)關(guān)帶頭使用CHP，作為全國的榜樣。白廳熱電聯(lián)產(chǎn)計(jì)劃，唐寧街10號(hào)，通過區(qū)域供熱，白金漢宮、軍事基地均采用CHP。燃?xì)釩HP供應(yīng)49ookW電力+8000kW熱能；使用現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)可以供應(yīng)23座政府大樓供電，供熱及輸出剩余電，凈節(jié)余4.5萬英鎊（pa），所有使用者都認(rèn)為可以節(jié)省供熱費(fèi)用。

2．酒店，酒店非常適合使用CHP，尤其是那些擁有游泳的酒店，希斯羅希爾頓等300家英國酒店使用了燃?xì)鉃槿剂系腃HP。 希斯羅希爾頓酒店使用天然氣為燃料的CHP．可提供300kW電力＋450kW熱能，每天運(yùn)轉(zhuǎn)17小時(shí)，由設(shè)備供應(yīng)商融資井運(yùn)作，按電量收費(fèi)，+免費(fèi)供熱（由用戶購買天然氣），用戶可節(jié)省7000英鎊（pa）而無資本投入。

3．醫(yī)院：醫(yī)院是理想的CHP用戶， CHP提供的熱量可用于采暖，洗衣房和消毒殺菌。格蘭靠爾德等225家醫(yī)院使用CHP。格蘭靠爾德醫(yī)院使用天然氣為燃料的CHP，可提供384kw電力+586kW熱能，每天運(yùn)轉(zhuǎn)22小時(shí)，可與市配電網(wǎng)并列運(yùn)行。由設(shè)備供應(yīng)商融資并運(yùn)作，提供電量收費(fèi)+免費(fèi)供熱（由用戶購買天然氣），用戶可節(jié)省20000英鎊（pa）而無資本投入。

4．游泳池：游泳池是理想的CHP用戶，熱量可用于池水和室內(nèi)采暖，皇家聯(lián)邦游泳池等400多家游泳油使用CHP?；始衣?lián)邦游泳池使用天然氣為燃料的CHP，可提供400kW電力+625kW熱能，系奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)游泳池，每天運(yùn)轉(zhuǎn)17小時(shí)，電力與市配電網(wǎng)并行。由用戶自己融資購置，供應(yīng)商維護(hù)并運(yùn)行，用戶可節(jié)省4.9萬英鎊（pa），4.5年可回收投資。新的應(yīng)用還包括園藝，互聯(lián)網(wǎng)倉庫的吸式制冷。

四、英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)成功的重要因素

英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)所以能取得成功，原因是英國政府為CHP創(chuàng)造了必需的市場和政策條件，這些條件包括合適的能源價(jià)格（用電和燃?xì)獾谋葍r(jià)），使用合適的燃料，認(rèn)識(shí)局部供電的價(jià)值，當(dāng)局的政策規(guī)定，發(fā)展新的財(cái)務(wù)管理方式等。

1．成功的重要因素：能源價(jià)格

CHP是同時(shí)供熱和供電最經(jīng)濟(jì)的技術(shù)，它需要和現(xiàn)有的發(fā)電設(shè)備競爭，特別是當(dāng)CHP的環(huán)保優(yōu)勢不能在能源價(jià)格中體現(xiàn)出來會(huì)有很大影響。為此英國自2001年4月：日起實(shí)施氣侯變化稅，使CHP可以節(jié)省20%的能源費(fèi)用。電價(jià)與天然氣價(jià)格比非常重要， CHP是一項(xiàng)長期投資（10～15年），需要合理的（或優(yōu)惠的）燃?xì)鈨r(jià)格，需要合理的用電價(jià)格。英國電力工業(yè)中使用天然氣發(fā)電的比重比較大，而且電力工業(yè)已經(jīng)私有化，電力價(jià)格按市場定價(jià)，電價(jià)與天然氣價(jià)格比比較合理。

2．成功的重要因素：燃料

CHP使用的燃料是天然氣，也可以使用柴油或生物質(zhì)（包括垃圾）制氣。是否能夠獲取天然氣，天然氣的充分供應(yīng)，以及天然氣營網(wǎng)的合理收費(fèi)，對CHP的發(fā)展影響很大。英國工業(yè)及商業(yè)使用天然氣為燃料的比重達(dá)68%，能夠充分供應(yīng)天然氣，不僅促進(jìn)了CHP的發(fā)展，同時(shí)也提高了天然氣的銷售量。

3．成功的重要因素：認(rèn)識(shí)局部供電的價(jià)值

發(fā)展CHP可以節(jié)省公共電力的裝機(jī)容量，輸配電系統(tǒng)費(fèi)用，可以不受輸配電網(wǎng)容量的限制，還可以減少輸配電損失。要發(fā)展CHP必須有透明的輸配和終端用電的價(jià)格，公用電力部門愿意讓CHP分享發(fā)、輸、配電設(shè)施節(jié)省帶來的效益；公用電力部門愿意接受CHP的剩余電力。

4．成功的重要因素：當(dāng)局的政策規(guī)定

英國規(guī)定允許一定限量內(nèi)的電力直接銷售，政府鼓勵(lì)CHP的發(fā)展，例如英國政府改變政策并推遲CCGTS推出，從而引來對超過1200Mwe的新的CHP的投資。對住宅用CHP和小型工業(yè)用CHP給予投資補(bǔ)貼。采取指導(dǎo)、案例分析、軟件及CHP俱樂部向用戶提供技術(shù)與經(jīng)濟(jì)信息和建議。

5．成功的重要因素：融資

英國近期有超過75% 的CHP得到第三方貸款，通常為電或天然氣事業(yè)部問的能源服務(wù)公司（ESCOS）。ESCO通過CHP獲得客戶。CHP用戶還可獲得外部融資及CHP專家技術(shù)。能源服務(wù)公司（EXCO）合同千差萬別。此類合同在某些部門較為普遍，這些部門的有關(guān)機(jī)構(gòu)幾乎將整個(gè)能源設(shè)施全部“外倉”。ESCO承包商將設(shè)計(jì)、安裝、投資、操作并維護(hù)位于有關(guān)機(jī)構(gòu)安裝場所內(nèi)的CHP設(shè)備。在其他情況下，有關(guān)機(jī)構(gòu)僅將CHP的運(yùn)行和維護(hù)任務(wù)轉(zhuǎn)包出去，而該CHP設(shè)備由其他承包商按資本購買安排進(jìn)行安裝。在上述兩種情況下，ESCO承包商將以雙方同意的價(jià)格向有關(guān)機(jī)構(gòu)供應(yīng)熱能和電力。通常ESCO承包商還將負(fù)責(zé)采購燃料，管理安裝場所內(nèi)的其他能源設(shè)備，以及采購傳統(tǒng)能源。從英國發(fā)展小型熱電聯(lián)產(chǎn)，熱電冷聯(lián)產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)來看，僅僅依靠市場調(diào)節(jié)是不夠的，還必須依靠政府的政策，為了發(fā)展CHP必須使電力和天然氣有合理的比價(jià)，有充足的天然氣供應(yīng)，規(guī)定公用電網(wǎng)必須接受CHP的剩余電力，解決能源利用中的外部成本，成立能源服務(wù)公司（ESCO）并給CHP以必要的補(bǔ)貼。沒有政府的政策支持，CHP是很難發(fā)展的。對于中國來說，中國還沒有制造CHP成套設(shè)備的企業(yè)，從國外進(jìn)口CHP設(shè)備的價(jià)格高，也會(huì)影響其發(fā)展。目前長沙遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司已經(jīng)在其生產(chǎn)的直燃機(jī)的基礎(chǔ)上，憲成了小型熱電冷聯(lián)產(chǎn)設(shè)備的試制工作，如果能扶植其發(fā)展壯大，將可以對中國的CHP的發(fā)展作出貢獻(xiàn)

五、英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)的未來

英國發(fā)展CHP己有20年的歷史，特別自90年代以來，小型熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)發(fā)展迅速，在世界上處在領(lǐng)先地位。除了已經(jīng)開發(fā)的領(lǐng)域之外，新的應(yīng)用還在繼續(xù)發(fā)展，如將CHP用于園藝，可以做到熱電冷桓聯(lián)產(chǎn)，將CHP排出的CO2、SO2、NOx用于植物作肥料，更長遠(yuǎn)的計(jì)劃蘊(yùn)含著巨大的潛力。新的融資政策可以為環(huán)境保護(hù)帶來更大的咸績。英國未來CHP將會(huì)取得更大的發(fā)展，從而帶來更多的經(jīng)濟(jì)與環(huán)保效益。但是英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)的動(dòng)力機(jī)械在10MW以下主要是利用內(nèi)燃活塞機(jī)，而美國的CHP、 CCHP主要是利用微型燃?xì)鉁u輪機(jī)和外燃機(jī)（STM），微型燃?xì)鉁u輪機(jī)的優(yōu)點(diǎn)是尾氣溫度高，看來英國CHP的動(dòng)力機(jī)械還需要進(jìn)一步采用新技術(shù)，新設(shè)備，英國政府為小型熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)造市場和政策條件，以及政府部門帶頭使用CHP值得我們學(xué)習(xí)。

參考資料：

1．英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)