導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全監(jiān)理的方針，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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虛擬仿真平臺是一種充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的高效教學(xué)方法,它可以通過虛擬技術(shù)與真實崗位相結(jié)合,使學(xué)生不進工廠就能感受真實的食品生產(chǎn)場景,掌握食品生產(chǎn)、流通、消費環(huán)節(jié)食品安全管理的操作過程,提高學(xué)生的認知效果、認知效率、培養(yǎng)學(xué)生綜合能力。目前常見的建設(shè)虛擬仿真平臺的軟件有LabView,Multisim,VRML,Java等,html5是最新的網(wǎng)頁富客戶端展現(xiàn)標準,與其他工具相比,它具有跨平臺、跨分辨率、版本控制簡單、傳輸數(shù)據(jù)量小、節(jié)省客戶端資源等特點,有利于它在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸,方便實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。

目前虛擬仿真教學(xué)系統(tǒng)的建設(shè)典型有:北京化工大學(xué)將虛擬工廠安全仿真系統(tǒng)應(yīng)用于食品生產(chǎn)企業(yè)的安全培訓(xùn),安徽工程大學(xué)生物與化學(xué)工程學(xué)院將三維虛擬仿真技術(shù)用于發(fā)酵工廠設(shè)計,取得了較好的教學(xué)效果。香港中文大學(xué)研發(fā)的“農(nóng)場狂想曲”,是一種基于動機策略理論和任務(wù)驅(qū)動的體驗類教育游戲,通過扮演農(nóng)場主的角色來學(xué)習(xí)農(nóng)場中種植養(yǎng)殖及經(jīng)營管理知識,胡林等用虛擬三維可視化技術(shù)實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)虛擬環(huán)境的構(gòu)建,中國藥科大學(xué)、重慶醫(yī)科高等?？茖W(xué)校、大連理工大學(xué)、廣東藥學(xué)院等高校已經(jīng)應(yīng)用了虛擬儀器分析實驗系統(tǒng)。在食品安全管理體系領(lǐng)域的虛擬仿真軟件,偶見類似報道,但是截至目前沒有收集到成熟的建設(shè)案例報道。

二、交互式虛擬食品安全管理仿真平臺建設(shè)思路和要點

本研究以食品消費環(huán)節(jié)為例,利用html5+JSP+SQL技術(shù),以《餐飲服務(wù)許可審查規(guī)范》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù),構(gòu)建現(xiàn)代餐飲服務(wù)行業(yè)交互式虛擬食品安全管理仿真平臺,讓學(xué)生可根據(jù)食品安全管理員的工作任務(wù),采用圖片、表格、空間信息、虛擬現(xiàn)實等表達方式,通過網(wǎng)絡(luò)平臺,在計算機的虛擬環(huán)境中設(shè)計廚房平面布局、工藝流程,并模擬不同的崗位對建立起來的虛擬廚房模型進行實時仿真食品安全管理,使受訓(xùn)者“身臨其境”的體會場地設(shè)計防真、生產(chǎn)流程仿真、檢驗技能仿真、安全管理仿真,該平臺可并通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和遠程教育提高便捷性和可用性,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動教學(xué),豐富和完善教學(xué)形式,降低教學(xué)成本,增強教學(xué)效果,同時帶動“工作任務(wù)導(dǎo)向”課程教學(xué)改革的實施,從而提高食品安全管理體系教學(xué)的質(zhì)量和水平。本系統(tǒng)總體由四個子系統(tǒng)組成,分別是前端展示子系統(tǒng)(由html5實現(xiàn))、WEB子系統(tǒng)、食品仿真模型庫和食品知識庫子系統(tǒng)和學(xué)習(xí)管理子系統(tǒng)、考核評價子系統(tǒng)。

1.前端展示子系統(tǒng)

提供了本系統(tǒng)的用戶界面,用戶通過遠程登錄后,選擇特定級別的食品安全管理員身份,選擇一種類型的餐飲服務(wù)企業(yè),按照規(guī)定完成特定的十個指定工作任務(wù),用戶可在虛擬平臺中任意設(shè)計,并實現(xiàn)可視化現(xiàn)場互動,以加深對食品安全管理的認識。如果操作錯誤,系統(tǒng)提示正確操作,并記錄錯誤的知識點,以便進行學(xué)習(xí)管理。同時每個任務(wù)學(xué)習(xí)完成后可從數(shù)據(jù)庫中生成考核試題,以便進行考核評價。該子系統(tǒng)應(yīng)用了html5技術(shù)。

2.WEB子系統(tǒng)

作為整個系統(tǒng)的中間層,為知識庫子系統(tǒng)與前端展示子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)。該子系統(tǒng)利用于JSP技術(shù)。

3.食品知識庫和食品仿真模型庫子系統(tǒng)

食品知識庫子系統(tǒng):作為整個系統(tǒng)的底層,根據(jù)軟件給出的十項工作任務(wù),儲存《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》的知識要點信息及相應(yīng)的模板信息、幫助信息、題庫信息,供學(xué)生學(xué)習(xí)中調(diào)用和參考。同時,包涵了所有的用戶信息、用戶實踐和考核信息等。食品仿真模型庫:包括了上述10個任務(wù)中所需用到的各種設(shè)備設(shè)施的仿真模型,如消毒、更衣、盥洗、容器、采光、照明、通風(fēng)、防塵、防鼠、防蟲、垃圾筒等；食品原料,如肉、魚、蔬菜水果。該系統(tǒng)利用了SQL技術(shù)。

4.學(xué)習(xí)管理子系統(tǒng)、考核評價子系統(tǒng)

學(xué)習(xí)管理子系統(tǒng):用于記錄、分析用戶完成任務(wù)的實踐過程,并給出學(xué)習(xí)過程的評價。考核評價子系統(tǒng):對用戶完成學(xué)習(xí)后進行考核,做出學(xué)習(xí)成果的評價,以判斷學(xué)習(xí)的效果。以上兩個子系統(tǒng)應(yīng)用了JSP技術(shù)。

三、虛擬食品安全仿真平臺的應(yīng)用及前景

目前,我們將該系統(tǒng)應(yīng)用在中高職學(xué)校的食品安全檢驗專業(yè)《食品安全控制技術(shù)》課程教學(xué)及廣東省餐飲服務(wù)食品安全管理員培訓(xùn)中,它能使得一些難以想象、難以口頭表達、難以肉眼觀察到的枯燥管理制度以工作任務(wù)的形式、生動形象的動態(tài)模型展示出來,學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和自覺性大大增強,教學(xué)設(shè)計基本達到了預(yù)期的效果。另外,廣東省餐飲服務(wù)食品安全管理員考試的通過率也大大提高,有利于提高餐飲服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)。同時,這種信息化教學(xué)能實現(xiàn)遠程教育和考核,能大大節(jié)省教師、學(xué)生的時間和精力,深受大家的歡迎。但是,該系統(tǒng)在教學(xué)的實施過程中,也存在一些不足,如:教師需要熟悉該系統(tǒng)的授課技巧,教師和學(xué)生的計算機水平較低時會降低教學(xué)效果,作為虛擬仿真軟件,規(guī)模較小,模型有限,與真實的環(huán)境不是完全一致,對教學(xué)效果也有一定的影響。

四、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：農(nóng)機監(jiān)理 農(nóng)機安全 管理

隨著我國農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展，農(nóng)機數(shù)量的增加，安全事故也隨之上升，安全監(jiān)管工作難度加大。嚴重危害了群眾生命財產(chǎn)安全。因此，必須采取切實有效的措施，確保農(nóng)機作業(yè)安全，以促進農(nóng)業(yè)機械化健康快速發(fā)展。

一、農(nóng)機安全監(jiān)理的含義及職能

農(nóng)機安全監(jiān)理顧名思義就是農(nóng)業(yè)機械的安全監(jiān)督和管理。農(nóng)機安全監(jiān)理工作主要任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及方針、政策，對農(nóng)業(yè)機械及駕駛操作人員進行安全監(jiān)督管理。主要負責拖拉機、聯(lián)合收割機的牌證核發(fā)和年度檢驗；拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛?cè)藛T的駕駛證核發(fā)及安全教育；在規(guī)定的時間和指定的地點對農(nóng)機安全生產(chǎn)進行檢查和糾正違章行；對農(nóng)機安全生產(chǎn)進行監(jiān)管，負責農(nóng)機事故的統(tǒng)計。

二、充分認清當前形勢，找準自身定位，務(wù)實制定工作思路。

認清形勢，找準自身定位是開展好農(nóng)機安全監(jiān)理工作的重要前提。從國家宏觀形勢來看，建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會是我國今后相當長一段時期的兩大戰(zhàn)略任務(wù)。當前，社會各界關(guān)注“三農(nóng)”問題和安全生產(chǎn)工作的大環(huán)境正加速形成。農(nóng)機安全監(jiān)理工作與這兩大任務(wù)直接相關(guān)，目的就是要促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收，就是要保護人民群眾特別是農(nóng)村地區(qū)群眾的生命財產(chǎn)安全。所以我們在制定工作思路的時候，必須緊緊圍繞這兩大戰(zhàn)略任務(wù)，順應(yīng)國家政策方針導(dǎo)向，服務(wù)大局，絕不能背道而馳，否則就會失去社會支持，也會束縛自身發(fā)展的手腳。在認清國家宏觀形勢的同時，我們還必須對農(nóng)機部門在當?shù)厮幍纳鐣匚缓妥陨韴?zhí)法力量有一個客觀地認識，對當?shù)剞r(nóng)業(yè)機械的保有量和類型有一個全面地了解。農(nóng)機保有量比較大、類型比較多的地區(qū)，在制定工作思路時，應(yīng)把數(shù)量多的農(nóng)機具及駕駛（操作）人員作為監(jiān)管和服務(wù)重點。此外，在制定工作思路時，不能好高鶩遠，不能不分重點地全盤抓，更不能盲目跟風(fēng)，流于形式。我們必須堅持求真務(wù)實的原則，制定出比較容易達到工作目標、切實可行的工作思路，使農(nóng)機安全監(jiān)理各階段性工作開展得富有成效。

三、新時期安全形勢分析

1、國家越來越重視農(nóng)機安全監(jiān)理工作，安全監(jiān)理法制體系健全，安全責任追究及處罰力度加大，對于安全責任重大的人員，已上升到追究刑事責任的高度。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機械化、自動化程度越來越高，對操作人員整體素質(zhì)及技術(shù)要求高，“三慣、三乎”現(xiàn)象逐步減少，隨著新機型、新工藝、新技術(shù)、新課題不斷出現(xiàn)，安全監(jiān)理發(fā)展規(guī)律有待于進一步探索。

3、從嚴務(wù)實有差距，在落實上級安全工作部署和要求時，結(jié)合實際少，階段性工作措施可操作性不強，存在以文件貫徹文件、以會議落實會議的現(xiàn)象。

四、存在的主要問題

（一）農(nóng)機安全認識上的制約。

1、對農(nóng)機安全生產(chǎn)缺乏足夠認識，存在重農(nóng)機推廣、輕農(nóng)機安全的傾向，忽視農(nóng)機安全發(fā)展，農(nóng)機安全生產(chǎn)未能納入農(nóng)機化發(fā)展戰(zhàn)略。農(nóng)機“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針沒有落到實處或者停留在講話中、文件上，農(nóng)機安全生產(chǎn)還沒有成為自覺行動。

2、農(nóng)機安全生產(chǎn)基礎(chǔ)總體比較薄弱。農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管工作投入不足，農(nóng)機安全生產(chǎn)投入欠賬嚴重。

3、農(nóng)機安全生產(chǎn)責任落實不到位。有的地方對于農(nóng)機安全生產(chǎn)意識不強，認為農(nóng)機安全生產(chǎn)僅僅是農(nóng)機監(jiān)理部門的職責。四是農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。部分地方的農(nóng)機安全監(jiān)管措施不到位，執(zhí)法不嚴格，農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管缺乏權(quán)威性和有效性，對農(nóng)機安全生產(chǎn)違法行為查處不力。

（二）宣傳教育培訓(xùn)及農(nóng)民群眾安全意識薄弱的制約。

對農(nóng)機安全生產(chǎn)和農(nóng)民以及在廣大農(nóng)村宣傳教育環(huán)節(jié)的制約，宣傳教育培訓(xùn)工作相對滯后，培訓(xùn)方式和手段落后。

大批未經(jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)機手涌入農(nóng)機生產(chǎn)領(lǐng)域，為了減少生產(chǎn)成本，追求經(jīng)濟效益，自愿接受培訓(xùn)需要較大的財力和較多的時間投入，同時宣傳教育培訓(xùn)工作方法和手段落后。許多農(nóng)機從業(yè)人員，幾乎從未進行過安全培訓(xùn)，缺乏安全意識和安全知識，忽視安全操作，處險境而不自知，遇險情而難自救，常常因小小疏忽或操作失當，釀成重特大事故，付出慘痛代價。實踐證明，有無培訓(xùn)教育，情況大不一樣。農(nóng)機從業(yè)人員有了安全生產(chǎn)的意識，有了安全生產(chǎn)的知識，有了自我防范的能力，農(nóng)機安全生產(chǎn)的任務(wù)才能真正落到實處。為農(nóng)民著想，這是最重要的著想；對農(nóng)民負責，這是最重大的責任。

五、建議與措施

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（1）安全監(jiān)理的基本方針?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定，安全生產(chǎn)工作的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。“安全第一”是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上，要始終把安全放在第一位，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則?！邦A(yù)防為主”是指按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計地預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)?！熬C合治理”是指在黨委和政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依靠社會各方面的力量，分工合作，全方位地研究事故的預(yù)防方法和根治措施，綜合運用法律、經(jīng)濟、行政等各種手段實施綜合管理，達到預(yù)防事故、確保安全的目的。

（2）安全監(jiān)理的主要職責。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和農(nóng)機相關(guān)法律法規(guī)的授權(quán)，農(nóng)機安全監(jiān)理工作的職責主要包括:機車登記管理、駕駛操作人員從業(yè)資格管理、機車安全技術(shù)檢驗、農(nóng)機作業(yè)秩序與安全管理、農(nóng)機事故處理和農(nóng)機安全監(jiān)理能力建設(shè)等。

（3）安全監(jiān)理的具體任務(wù)。①貫徹實施安全生產(chǎn)方針政策和有關(guān)農(nóng)業(yè)機械安全的法律、法規(guī)、規(guī)章，全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制；②對實行牌證管理的農(nóng)業(yè)機械及其駕駛操作人員，按規(guī)定做好牌證核發(fā)工作和監(jiān)督檢查，對其它危及人身和財產(chǎn)安全的農(nóng)業(yè)機械實施登記管理、安全技術(shù)指導(dǎo)；③負責農(nóng)機事故處理工作；④負責農(nóng)業(yè)機械駕駛操作人員的考試考核；⑤負責農(nóng)機事故統(tǒng)計報告與分析評估工作；⑥負責農(nóng)業(yè)機械使用(生產(chǎn)、作業(yè)、運行)的安全管理及安全生產(chǎn)秩序監(jiān)管，開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，查處、整治農(nóng)機安全生產(chǎn)違章行為；⑦開展農(nóng)機安全宣傳教育，組織農(nóng)機駕駛操作人員學(xué)習(xí)農(nóng)機安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，向廣大農(nóng)民群眾宣傳農(nóng)機安全常識；⑧負責農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗及其駕駛?cè)硕ㄆ趯忩?，辦理變更、改裝、注銷、報廢登記和補領(lǐng)換牌證等業(yè)務(wù)；⑨負責農(nóng)業(yè)機械牌證業(yè)務(wù)檔案管理，建立健全農(nóng)業(yè)機械登記業(yè)務(wù)檔案、駕駛操作人員檔案、農(nóng)機事故檔案；⑩加強農(nóng)機安全監(jiān)管體系、監(jiān)理裝備和隊伍建設(shè)，包括基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，農(nóng)機監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核和作風(fēng)紀律建設(shè)和監(jiān)理裝備建設(shè)。

2農(nóng)機安全監(jiān)理工作的基本成效

（1）法規(guī)標準體系基本形成?！栋踩a(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《行政許可法》和《農(nóng)業(yè)機械化促進法》、《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)相繼頒布實施后，農(nóng)業(yè)部先后頒布實施了《拖拉機登記規(guī)定》、《拖拉機駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》、《聯(lián)合收割機及駕駛?cè)税踩O(jiān)理規(guī)定》、《拖拉機駕駛培訓(xùn)管理辦法》、《農(nóng)業(yè)機械事故處理辦法》等規(guī)章和《拖拉機登記工作規(guī)范》、《拖拉機駕駛證業(yè)務(wù)工作規(guī)范》、《聯(lián)合收割機登記工作規(guī)范》、《聯(lián)合收割機駕駛證業(yè)務(wù)工作規(guī)范》、《農(nóng)業(yè)機械實地安全檢驗辦法》等規(guī)范性文件，國務(wù)院公布實施了《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》。全國有30個省（區(qū)、市）公布或修改了省級《農(nóng)業(yè)機械管理條例》、《農(nóng)機安全監(jiān)督管理條例》、《農(nóng)機安全監(jiān)督管理辦法》、《農(nóng)機事故處理辦法》等配套法規(guī)和規(guī)章。國家頒布了《農(nóng)業(yè)機械運行安全技術(shù)條件》等20多項農(nóng)機安全方面的國家標準，《農(nóng)業(yè)機械號牌》、《農(nóng)業(yè)機械駕駛證》、《農(nóng)業(yè)機械行駛證》等10多項農(nóng)機安全方面的行業(yè)標準。我省相繼出臺了《湖南省農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理辦法》、《湖南省農(nóng)業(yè)機械安全事故處理辦法》《湖南省農(nóng)業(yè)機械管理條例》，先后制定了《小型多功能拖拉機運行安全技術(shù)條件》等6項農(nóng)機安全方面的地方標準。農(nóng)業(yè)機械安全管理法律、法規(guī)和標準體系逐步完善，為做好農(nóng)機安全監(jiān)理工作提供了法律、法規(guī)和技術(shù)標準保障。

（2）監(jiān)理機構(gòu)體系基本健全。農(nóng)機安全監(jiān)理經(jīng)過30多年的發(fā)展，隊伍不斷壯大、體系不斷完善。目前，全國共有縣級以上農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)2900多個、農(nóng)機安全監(jiān)理人員達3.4萬人。不少地方采取在縣級以下設(shè)立農(nóng)機安全監(jiān)理派出機構(gòu)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村設(shè)立農(nóng)機安全員、農(nóng)機安全協(xié)管員等形式，延伸安全管理網(wǎng)絡(luò)。有些地方還成立了由農(nóng)機駕駛?cè)藛T自愿參加的農(nóng)機駕駛?cè)藚f(xié)會、農(nóng)機安全協(xié)會等社團組織，農(nóng)機安全監(jiān)管體系日臻完善。

（3）監(jiān)理工作制度基本建立。農(nóng)機安全監(jiān)理系統(tǒng)不斷完善工作制度，大力推行監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，在規(guī)范業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、收費標準、服務(wù)項目和牌證管理等方面取得了良好成效。全國統(tǒng)一了拖拉機、聯(lián)合收割機登記注冊和駕駛操作人員的考試、發(fā)證等業(yè)務(wù)管理工作；農(nóng)業(yè)機械事故控制指標列入了全國安全生產(chǎn)控制考核指標體系；農(nóng)機事故和農(nóng)業(yè)機械及駕駛操作人員登記情況等納入法定統(tǒng)計范疇。農(nóng)業(yè)部先后制定了《農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)規(guī)范》、《拖拉機聯(lián)合收割機牌證制發(fā)監(jiān)督管理辦法》等一系列農(nóng)機安全監(jiān)理工作制度，使農(nóng)機安全監(jiān)理工作逐步走上了規(guī)范管理的軌道。

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1、安全管理責任制…………………………………………3

2、安全工作例會制度………………………………………9

3、安全檢查工作制度………………………………………12

安全管理責任制

第一章總則

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)上級部門對安全文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實際，特制定本制度。

第二條本辦法適用于陽泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司內(nèi)工程項目業(yè)主項目部、監(jiān)理、設(shè)計、施工（調(diào)試）單位及相關(guān)人員。

第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責

第三條根據(jù)項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設(shè)安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。

第四條依據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，負責核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件及落實情況。

第五條分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。

第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。

第七條工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。

第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實施情況，確?！岸尾邉潯眱?nèi)容得到有效落實。

第九條組織對項目安全文明施工標準應(yīng)用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化達標工地評審要求。

第十條工程建設(shè)項目竣工時，檢查施工單位在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復(fù)；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

第十一條定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。

第三章監(jiān)理單位職責

第十二條監(jiān)理部需認真按國家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、有關(guān)合同和上級有關(guān)規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時，負責監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監(jiān)理應(yīng)承擔的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責任。

第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責任人，履行安全監(jiān)理職責，對項目建設(shè)過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。

第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。

第十五條 應(yīng)嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設(shè)備的安全準用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術(shù)方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。

第十六條對各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進行有效的監(jiān)督。

第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

第十八條對危及安全施工的問題及時進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。

第十九條及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴重違章。

第二十條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設(shè)單位。

第二十一條嚴格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工審查制度。

第二十二條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。

第二十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。

第二十四條按規(guī)定召開安全例會并負責記錄和發(fā)出會議紀要。

第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。

笫二十六條按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。

第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。

第二十八條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商職責

第二十九條堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

第三十條服從建設(shè)單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項規(guī)定。

第三十一條建立以項目經(jīng)理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體

系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。

第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。

第三十三條對現(xiàn)場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負全面責任。

第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。

第三十五條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務(wù)必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三十六條負責經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。

第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。

第三十八條管理好現(xiàn)場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應(yīng)符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規(guī)程要求。

第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護工作。

第五章業(yè)主項目部經(jīng)理職責

第四十條業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部安全文明施工工作。

第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。

第四十二條經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費、物資等要及時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。

第四十三條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。

第四十四條掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。

第四十五條施工中出現(xiàn)安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

第六章附則

第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作例會制度

第一章 總則

第一條為加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于陽泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協(xié)調(diào)會等）。

第二章 會議的目的

第三條 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，傳達上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會的召開

第四條安全工作例會由公司工程項目部經(jīng)理召集和主持，主項目部經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經(jīng)理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。

第五條安全工作例會的出席人員：項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關(guān)人員參加。

第六條安全工作例會每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會每周召開一次。遇特殊情況時，業(yè)主項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調(diào)會。

第四章 安全工作例會議事原則

第七條堅持依法議事的原則。

第八條堅持責權(quán)相統(tǒng)一的原則。

第九條堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

第五章例會議事程序及會議內(nèi)容

第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項目經(jīng)理可提前向業(yè)主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

第十一條安全工作例會實行業(yè)主項目部負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業(yè)主項目部經(jīng)理裁定。

第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經(jīng)理向本次工作例會匯報落實情況。

第十三條施工項目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。

第十四條監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點工作。

第十五條建設(shè)單位項目部發(fā)言部分：傳達上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

第六章安全工作例會議定事項的實施和督查

第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學(xué)習(xí)此會議紀要。

第十七條會議紀要內(nèi)容包括會議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項目部對工程建設(shè)情況提出的要求。

第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業(yè)主項目部經(jīng)理或副經(jīng)理請假。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化，特制定本制度。

第二章職 責

第二條業(yè)主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。

第三條施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

第四條監(jiān)理單位負責施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

第五條監(jiān)理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢

第三章檢查制度

第六條實行建設(shè)單位項目部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。

第七條定期安全檢查：

㈠每月由建設(shè)單位項目部組織監(jiān)理部、施工項目部有關(guān)人員進行聯(lián)合大檢查。

㈢監(jiān)理部及施工項目部（可聯(lián)合進行）每個月至少進行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區(qū)域的安全檢查。

第八條日常安全檢查：

(-)日常施工過程中，公司項目部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。

㈢監(jiān)理安全專責應(yīng)堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）， “四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項目部匯報并給予停工或處罰。

第九條專項檢查：

公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實現(xiàn)閉環(huán)。

第四章安全檢查要求

第十條安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執(zhí)行情況。

第十一條實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。

第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施落實情況等，并做好記錄。

第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項規(guī)定并做好各項記錄。

第十四條每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。

篇5

關(guān)鍵詞:高速公路；施工；工程質(zhì)量管理

1.前言

工程質(zhì)量管理，包括工作質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理兩個方面。工作質(zhì)量管理就是要不斷完善高速公路企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)合理化和管理工作制度化，它決定著高企建設(shè)工程活動的好壞、效率的高低，是衡量工作質(zhì)量管理好壞的根本標準，是高速公路企業(yè)所制定的有關(guān)規(guī)章制度。工程質(zhì)量的好壞是建筑工程形成過程中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗就能檢查出來的。

高速公路結(jié)構(gòu)強度高，使用壽命長，能夠適應(yīng)較大的交通量，保證車輛高速、安全、舒適行駛的高等級公路，它養(yǎng)護費用少，運輸成本低，但前期建設(shè)費用投資多，為了保證其工程總體質(zhì)量，必須在工程質(zhì)量管理中采取現(xiàn)代化的管理方法。

2.現(xiàn)代化管理方法在高速公路企業(yè)工程質(zhì)量管理上的應(yīng)用

2.1建立和完善組織機構(gòu)

工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員，健全組織機構(gòu)。

為了搞好質(zhì)量管理，必須建立完善的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負責全標段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部設(shè)主任工程師，負責質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個組，具體負責本標段質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各類人員嚴格執(zhí)行本工種崗位責任制，要從質(zhì)量制度上給予保證，嚴格執(zhí)行單位的各種管理制度，嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的有關(guān)文件，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量監(jiān)管體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。

2.2實施菲迪克合同條款和實行三級監(jiān)理制度

現(xiàn)行國內(nèi)公路行業(yè)執(zhí)行的是由交通部制定的《公路工程施工監(jiān)理合同規(guī)范》，此《規(guī)范》明確指出：現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)一般按照工程招標合同段，基層監(jiān)理機構(gòu)可視情況分別設(shè)一、二、三級監(jiān)理機構(gòu)。一般工程較集中的特大橋、遂道等設(shè)一級監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)總監(jiān)辦公室；二級省市以內(nèi)一條公路項目，一般設(shè)二級監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)總監(jiān)辦和高級監(jiān)理辦公室；三級監(jiān)理機構(gòu)，當工程、項目為兩個以上的獨立項目，國家、省、自治區(qū)可設(shè)三級監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)總監(jiān)辦、項目監(jiān)理部和駐地辦。高速公路一般為世行、亞行或國債資金貸款項目，所以在實施菲迪克合同條款及監(jiān)理制度方面有明顯特點，該項目實行了三級監(jiān)理制度，即公司設(shè)總監(jiān)辦，全線設(shè)高企駐地監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室，每個高企駐地還應(yīng)設(shè)立中心試驗室。

本項目建立了相應(yīng)的實施監(jiān)理組織，設(shè)項目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師，各類專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，做到分工明確，職責到人，履行崗位責任制。駐地辦進行旁站、量測、抽檢、試驗等工作；高駐辦對工程巡視檢查，對駐地辦進行監(jiān)理業(yè)務(wù)檢查，必要時做驗證試驗。高駐辦設(shè)中心試驗室，配備監(jiān)理裝備、檢測機具及儀器、試驗設(shè)備等，為順利開展監(jiān)理工作提供必要的條件。

2.3大力加強質(zhì)量管理

2.3.1充分發(fā)揮工程項目領(lǐng)導(dǎo)職能

首先要制定明確的質(zhì)量方針目標，并保證全體工程項目施工人員和各工作部門堅持貫徹執(zhí)行；對工程項目目標分解，對主要分部分項工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等要明確其基本要求、質(zhì)量目標和工作控制要點，并要求責任部門和單位制定保證目標實現(xiàn)的具體措施；定期對工程項目方針目標管理進行診斷和綜合性考評。

其次要將工程項目方針目標考核結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤，保證實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。

再次要加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各職能的協(xié)調(diào)和管理，要重視核算、分析和評價各項質(zhì)量要素和目標項目的有關(guān)費用，使質(zhì)量損失費用降到最低。

2.3.2健全組織，明確責任

在施工管理中要建立健全與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)，并規(guī)定各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和聯(lián)系方法，許多施工單位還在施工中組建了質(zhì)量管理小組，成立了工程項目全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔并協(xié)調(diào)全工程的目標管理。還要明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的責任，使之能按要求達到預(yù)期的質(zhì)量目標，并規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。

篇6

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署

農(nóng)機局從領(lǐng)導(dǎo)層面重視農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，成立了以局長為組長、副局長、監(jiān)理所所長為副組長的農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全市農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，局長為安全生產(chǎn)第一責任人。

“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動期間，市農(nóng)機局成立了以副局長為組長、所長為副組長的“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對工作內(nèi)容、工作方法、組織機構(gòu)、工作要求進行了具體安排。

二、認真做好“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動的宣傳教育工作

農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育工作，是抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)的一項重要措施，農(nóng)機安全宣傳教育不僅面向機手，更重要的是面向社會，面向廣大人民群眾。在“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動期間，我們采取多種形式進行安全宣傳，宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、安全知識，營造農(nóng)機安全生產(chǎn)的輿論氛圍，讓農(nóng)民群眾和廣大機手了解安全知識，接受安全知識的教育。使“安全生產(chǎn)月”活動達到家喻戶曉。為了提高農(nóng)機手安全意識，增強法制觀念，保障安全生產(chǎn)，市農(nóng)機局、市農(nóng)機監(jiān)理所制作了4000套包括宣傳帽、宣傳傘、手袋、手套、毛巾、安全手冊等農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳用品，還訂制了10000米反光貼500塊警示牌，向全市農(nóng)機合作社和農(nóng)業(yè)機械駕駛操作人員及參與跨區(qū)作業(yè)的外地農(nóng)機駕駛操作人員免費發(fā)放。另外，我們印制了5000份《致全市農(nóng)機手的一封信》，重點對農(nóng)機安全生產(chǎn)操作、大氣污染防治應(yīng)采取的措施、正規(guī)油品供應(yīng)、市場價格監(jiān)督、農(nóng)機部門監(jiān)督服務(wù)電話等內(nèi)容進行了告知。我們組織各縣（市、區(qū)）在“農(nóng)機安生生產(chǎn)月”活動期間，懸掛橫幅、板報、宣傳欄226個，出動宣傳監(jiān)管人員369人。

三、認真做好農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查工作

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工監(jiān)理管理；標準化管理；圖紙會審；安全監(jiān)理

前言

建筑工程施工是一項系統(tǒng)工程，影響因素、制約方面眾多，能夠在紛繁復(fù)雜的條件下和盤根錯節(jié)的環(huán)境中取得優(yōu)異的建筑質(zhì)量是一項艱巨的任務(wù)，為此，建筑行業(yè)推行了各種制度和管理手段，目的是確保建筑工程的目標圓滿達成。對于建筑工程的現(xiàn)場施工監(jiān)理管理是確保建筑施工安全和質(zhì)量的根本方法和措施，特別在當下，經(jīng)濟迅猛地發(fā)展、建筑事業(yè)持續(xù)進步的今天，我們更應(yīng)該發(fā)揮建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的價值，為建筑工程保駕護航，實現(xiàn)建筑行業(yè)的真實發(fā)展。當前各類建筑工程的實際施工中，多數(shù)隊伍引入了現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的機制，在取得一定成績的同時，也暴露出很多問題。從確保建筑工程的設(shè)計目標和施工質(zhì)量的角度出發(fā)，應(yīng)該重點發(fā)揮現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的各方面優(yōu)勢和職能，確保建筑任務(wù)的圓滿達成。有效發(fā)揮建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的職能和作用應(yīng)該立足于建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的實際，以具體的建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理管理加強對建筑過程和細節(jié)的管控，在重點對建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的作用突出的基礎(chǔ)上，以細節(jié)和強調(diào)的方式對建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理各主要因素展開管理性工作，以切實的現(xiàn)場施工監(jiān)理管理提高建筑工程的品質(zhì)，更好、更快、更安全地完成建筑工程的目標。

1、建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的概述

建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的主旨是通過對建筑工程施工者技術(shù)、安全活動的監(jiān)督以及測評，參照監(jiān)理的規(guī)范和施工的要求，使用一定的管理和監(jiān)督方法，使建筑工程施工的各項活動處于安全、順利和合格的狀態(tài)下，在確保建設(shè)順利開展的同時，起到節(jié)約資金，提升建筑品質(zhì)等作用。目前，建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理工作已經(jīng)初步形成管理的格局和框架，在促進工程質(zhì)量提高的同時，也深化了建設(shè)項目管理體制改革，為建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)做出了基礎(chǔ)性貢獻，并得到了社會的普遍認同。

2、建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的措施

2.1推行建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理的準化管理

標準化管理是指建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理活動要做到“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，使建筑工程施工的每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，建筑工程施工都有標準依據(jù)，都有定性、定量的衡量標準。建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理工程師應(yīng)該把工程質(zhì)量、進度計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內(nèi)容要求去做。同時，建設(shè)方以及業(yè)主單位好監(jiān)理機構(gòu)要認真地溝通，促進建筑工程中現(xiàn)場施工達成標準化的管理和監(jiān)理狀態(tài)。

2.2做好建筑工程現(xiàn)場施工的圖紙會審工作

建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理應(yīng)該加強對圖紙的會審，獲知圖紙中的不完善的地方，將其中的不利點去除，將不良的品質(zhì)問題控制在發(fā)生之前，以此來確保項目按照規(guī)定進行。通常會審活動由監(jiān)理機構(gòu)以及建設(shè)方和設(shè)計方等單一共同進行。經(jīng)過會審活動，分析圖紙中有沒有不合理的地方，然后根據(jù)實際情況和建設(shè)單位協(xié)調(diào)，對具體的建設(shè)措施以及建設(shè)技術(shù)等不斷的完善，以此來保證建設(shè)品質(zhì)符合規(guī)定?；蛘呤窃O(shè)計機構(gòu)深入的分析，進而提出監(jiān)理意見，分析可不可以進行變更或者是調(diào)整等，然后認真的處理。同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見，積極地開展預(yù)控工作，進而為綜合的進行監(jiān)理活動形成一個優(yōu)秀的開頭。

2.3加強建筑工程中現(xiàn)場施工的安全監(jiān)理

各種法律和法規(guī)，以及建筑行業(yè)的規(guī)范賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責。以往監(jiān)理單位未對安全生產(chǎn)進行監(jiān)理，相對缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗，面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項義務(wù)、一種責任，按照《條例》的要求，按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、要求，本著以人為本的精神，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，高效率的進行安全監(jiān)理工作，確保生產(chǎn)活動順利進行，確保員工的安全得以保證。在具體的活動中，常會發(fā)現(xiàn)隨意接線，接電不具有保護或者是不配備安全措施等現(xiàn)象，在進行高空活動的時候無防護措施，安全網(wǎng)的品質(zhì)不達標，出現(xiàn)漏洞等的一系列的不良狀況。施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護與降水、人工挖孔樁、起重吊裝、腳手架、爆破、卸料平臺，以及采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患，要做好對此類環(huán)節(jié)的安全監(jiān)理。

3、結(jié)語

以上面的論述，我們不難得出如下結(jié)論：a.建筑工程是一項系統(tǒng)工程，材料、人力、資金、設(shè)備高度集中，受相關(guān)因素影響程度強，質(zhì)量和安全問題突出。b.建筑工程中應(yīng)該做好現(xiàn)場施工監(jiān)理管理工作，通過對圖紙審核、材料控制、安全監(jiān)理、技術(shù)運用等環(huán)節(jié)的控制確保工程質(zhì)量。c.建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理管理作用的發(fā)揮要綜合監(jiān)理和施工單位等多方面主體的積極性和主動性，這是取得建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理工作績效的重要基礎(chǔ)。同時，我們要看到建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的內(nèi)容還有很多，同行可以更換角度、更新觀念，在結(jié)合具體建筑工程中自身現(xiàn)場施工監(jiān)理管理實際的基礎(chǔ)上，通過科技能力、管理能力和思維方式的更新和變革推進建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理工作進一步走向成熟和豐滿，更好地適應(yīng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要。

參考文獻：

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[2]李奇.試述在醫(yī)院工程建設(shè)中如何發(fā)揮工程監(jiān)理的作用[J].工程建設(shè).2007（02）.

[3]戎剛.論工程監(jiān)理對工程安全的監(jiān)督管理[J].China’s Foreign Trade.2011（16）.

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技 術(shù) 部

主要職能：

技術(shù)部是工程技術(shù)管理的服務(wù)部門，通過對相關(guān)工程技術(shù)標準、管理規(guī)范的貫徹落實和設(shè)計成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，同時配合管辦相關(guān)部門，建立工程技術(shù)管理的核心能力，有效控制投入，努力提高項目綜合效益，切實支持好、服務(wù)好工程項目建設(shè)。

具體職責：

認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度；

積極指導(dǎo)、督促設(shè)計單位做好景規(guī)劃、設(shè)計的編制工作，提出規(guī)劃、設(shè)計要點，并加以優(yōu)化完善，把控設(shè)計工作質(zhì)量和進度；

配合規(guī)劃部做好景區(qū)基本建設(shè)項目設(shè)計文件、環(huán)評報告、水保方案評審工作；

做好工程開工前的準備工作；

堅持技術(shù)工作貫徹項目建設(shè)全過程，全面負責項目施工過程中的技術(shù)管理工作，組織解決施工過程中的技術(shù)問題；

熟悉合同、標書文件及設(shè)計報告與圖紙，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，參加現(xiàn)場調(diào)查核對、圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，對于施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問，及時與設(shè)計方聯(lián)系解決；

審查施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程，根據(jù)需要繪制必要的施工輔助圖紙；

全面貫徹落實建設(shè)單位質(zhì)量安全方針和目標，檢查落實施工單位的質(zhì)量安全體系；

掌握項目建設(shè)總體進度，根據(jù)施工合同工期，要求監(jiān)理、施工單位定期上報進度計劃，并檢查落實人員與機械設(shè)備配置情況；

配合監(jiān)理單位做好施工單位工程資料報驗審批工作；

配合監(jiān)理、設(shè)計單位做好設(shè)計變更的報批工作；

參與施工單位對班組、分承包方技術(shù)負責人進行的施工技術(shù)交底；

負責本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

負責對施工單位施工過程檢查與材料控制，配合質(zhì)量檢驗單位做好工程質(zhì)量控制及質(zhì)量事故處理工作，對工程進度監(jiān)督；

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一、工程基本概況

1．光伏電站名稱：云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站項目。

2．電站地理位置：電站位于云南省大理州賓川縣大營鎮(zhèn)洪水塘村以西，距離賓川縣城公路里程約28公里，距離大理市公路里程約35公里。

本項目場址位于賓川盆地西南部的山頂上，地形相對開闊平緩，地形坡度一般5～20°，海拔高程一般為2157m～2254m；地貌屬于高原巖溶石芽、殘丘低中山地貌。擬建升壓站位于一個寬緩小山包上，地形開闊，地表主要低矮的雜草及少量樹木，局部出露灰?guī)r及紅粘土（旱地）。電池板區(qū)地形寬緩，地表出露灰?guī)r夾白云巖。場址區(qū)局部地段發(fā)育小型沖溝，切割深度一般小于2m，對工程建設(shè)影響不是太大。山地起伏，交通較不便。賓川縣屬亞熱帶氣候，是東南亞季風(fēng)和南亞季風(fēng)的過渡區(qū)域，受季風(fēng)和地形變化影響，呈現(xiàn)“夏季悶熱多雨、冬季溫和少雨”的立體氣候氣候特征，平均溫度18.7度，平均相對濕度72%，平均降雨量781.1mm，全年可接受太陽輻射能充裕，全年太陽高度角變化不大，冬夏半年太陽可照射時數(shù)變化較小一年中太陽輻射能差異不大，季節(jié)分配比較均勻，四季溫暖年氣溫差較小。日照充足，是中國太陽能最豐富的地區(qū)之一。

3．工程規(guī)模：云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站裝機總?cè)萘繛?0MWp。共配置逆變器、箱式變壓器各30臺，15座電纜分支箱，30MW支架及其它工程（圍欄、大門、道路等）。光伏站區(qū)共分為30個子方陣；組件功率分為320Wp(單晶硅)與310Wp(多晶硅)兩種；各組串串連組件均為18塊；。每個方陣組串匯入?yún)R流箱再連接至逆變器，再通過箱式變壓器升壓至35kV，匯集至110kV升壓站送出。

4．總投資和資金來源：該項目由云南大唐國際賓川新能源有限責任公司投資建設(shè)。本工程合同總價為187917842.50元。

5.工程建設(shè)管理單位：

建設(shè)單位：云南大唐國際賓川新能源有限責任公司

監(jiān)理單位：甘肅華研水電咨詢有限公司

總承包單位：特變電工新疆新能源股份有限公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

甘肅華研水電咨詢有限公司于2015年9月30日成立了云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站監(jiān)理部。

監(jiān)理部采用直線制組織結(jié)構(gòu)形式。人員組成為：總監(jiān)理工程師丁以河，負責監(jiān)理部的全面工作。總監(jiān)理工程師代表方家強同志代表總監(jiān)負責工地全面工作。配備了土建、安裝、電氣、安全等專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場。

同時項目部還配備了辦公設(shè)施，配備了車輛等交通工具，認真履行監(jiān)理合同，結(jié)合工程建設(shè)特點，嚴格執(zhí)行監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，編制了相應(yīng)的制度和質(zhì)量管理措施，使監(jiān)理部的工作更加規(guī)范化、標準化。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，本著“誠實、守信、公正、科學(xué)”的指導(dǎo)思想，按照“顧客至上、持續(xù)改進”的監(jiān)理質(zhì)量方針，跟班到位，結(jié)合關(guān)鍵部位進行旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工過程實施全方位監(jiān)理。

三、監(jiān)理委托合同履行情況概述

云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站在業(yè)主的大力支持下，在施工單位的精心組織和努力配合下，我公司成立云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站監(jiān)理部，遵循工程建設(shè)過程中“安全、質(zhì)量、進度”高度統(tǒng)一的辨證關(guān)系，堅持“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，精心進行工程實施的監(jiān)理工作，克服了光伏電站工程在建設(shè)殊的“山地光伏”等自然不利因素，結(jié)合光伏電站基礎(chǔ)平面布置點多面廣等特點，根據(jù)《監(jiān)理服務(wù)合同》所賦予的義務(wù)和責任，嚴格按照施工驗收規(guī)范和標準、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件以及國家和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，以“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的態(tài)度配合業(yè)主，積極協(xié)調(diào)處理施工中的各項事宜。堅持對工程項目進行事前、事中、事后全過程的有效控制，達到了較好的工程監(jiān)理效果。

3.1工程安全控制

1. 從工程項目開工至啟動驗收，在工程建設(shè)安全管理中，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著“安全為天”、“以人為本”的管理理念，督促施工單位充分發(fā)揮三個體系的作用，從人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全狀態(tài)著手，堅持對施工現(xiàn)場安全狀況進行日常監(jiān)督檢查，實行有效管理。

2. 督促施工單位對進場人員和特殊工種人員的三級安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，做到持證上崗。

3. 督促施工單位規(guī)范施工用電設(shè)施，并在施工過程中監(jiān)督用電設(shè)施的維護和檢查，使施工用電設(shè)施安全有效，確保施工人員人身安全。

4. 督促對施工機械進行日常的保養(yǎng)和維護檢查，確保施工機械運行狀況良好，杜絕施工機械帶病運行作業(yè)。

5. 對重要工序及關(guān)鍵部位施工安全進行全天候旁站監(jiān)督控制。

6. 在土建工程施工、電氣設(shè)備工程安裝施工過程中未發(fā)生任何人身傷害、機械設(shè)備安全事故，確保了安全零事故目標的實現(xiàn)。

7. 審查承包單位安全資質(zhì)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制（包括安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及負責制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、特種作業(yè)人員管理情況、特殊安全措施的審核等）。

8. 審查施工方案及安全技術(shù)措施并督促承包單位實施。

3.2工程質(zhì)量控制

在該工程質(zhì)量控制中始終遵循“把握源頭、規(guī)范施工、注重過程控制、觀感突破”的監(jiān)理思路，嚴格程序化管理，使整體工程質(zhì)量始終處于在控、可控狀態(tài)，并取得較好效果。

3.2.1嚴抓質(zhì)量預(yù)控

1. 監(jiān)理項目部根據(jù)施工圖紙交付情況，會同建設(shè)單位及時組織對施工圖進行會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題通過建設(shè)單位由設(shè)計單位解決。組織審查了施工組織設(shè)計以及專項施工方案并提出了監(jiān)理意見。審查了施工單位報審的質(zhì)量驗評范圍項目劃分表，并會同業(yè)主工程部及施工單位共同確定了驗評級別。

2. 審查了施工單位的資質(zhì)以及特殊工種的資質(zhì)并進行現(xiàn)場核對。審查并現(xiàn)場考察業(yè)主單位委托的土建施工試驗室，符合要求并準許用于本工程；依據(jù)計量有關(guān)規(guī)定審查了施工單位的計量器具，符合要求的準許用于本工程。

3. 對承包單位負責采購的原材料、半成品，檢查供貨商的資質(zhì)及其所供應(yīng)的原材料的出廠合格證、檢驗報告、技術(shù)說明書。督促對進場原材料進行及時復(fù)檢，并進行取樣見證，復(fù)檢合格后方準在工程中使用。先后取樣見證原材料、半成品復(fù)檢批次，質(zhì)量全部合格。使用在工程中的原材料、半成品質(zhì)量沒有出現(xiàn)不合格記錄。

3.2.2規(guī)范施工、過程控制

1. 在施工過程中，要求各專業(yè)監(jiān)理人員每天深入現(xiàn)場巡檢，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對不符合工藝質(zhì)量要求和違反工藝紀律的施工行為及時加以制止，并要求限期整改，先后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單份，均已閉環(huán)。同時，對重點部位進行旁站監(jiān)督控制。如:支架基礎(chǔ)混泥土澆筑，箱逆變、電纜分支箱基礎(chǔ)及墻體混凝土施工；升壓站高壓開關(guān)柜基礎(chǔ)、電纜溝混凝土施工；支架及組件安裝施工等作為監(jiān)督控制的重點，對以上施工過程進行旁站嚴格監(jiān)督，形成旁站記錄32份。參加主要設(shè)備的開箱檢驗；主持監(jiān)理例會18次，圖紙會審會議2次，專題例會2次，對工程質(zhì)量依據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行控制。

2. 主要原材料使用跟蹤管理，有可追溯性。設(shè)備、備件、儀器、儀表、電纜、專用工具等出廠質(zhì)量保證資料、裝箱單、開箱單等記錄資料齊全。

3. 組件安裝角度為26℃，誤差均在正負1℃以內(nèi)，符合設(shè)計要求；電氣設(shè)備符合廠家安裝手冊要求，各項控制功能和安全保護功能調(diào)試合格，動作準確、可靠；自動、手動停啟控制正常；控制系統(tǒng)安裝調(diào)試合格，遠程控制與中央控制系統(tǒng)調(diào)試符合設(shè)計要求，各項調(diào)試記錄完整，數(shù)據(jù)準確可靠；電氣設(shè)備安裝及各項試驗符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，電氣自動保護裝置及控制執(zhí)行

系統(tǒng)安裝符合規(guī)范要求，各項控制功能和安全保護功能調(diào)試合格，動作靈活、可靠。

3.2.3工程質(zhì)量驗收

依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（DL/T5210.1-2005）、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1～5161.17－2002）、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》（GBT 50796-2012）及單位工程驗評項目劃分表，由施工單位進行自檢評定，在自檢評定合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理項目部對三級驗評項目進行抽檢，對四級驗評項目進行簽證。先后完成分項工程及檢驗批質(zhì)量驗收評定,單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程評定合格；參與由單位工程驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織的單位工程驗收，驗收單位工程質(zhì)量均達到驗標合格等級。工程驗收率100%，驗收合格率100%。

3.2.4各層次驗收整改消缺及復(fù)檢結(jié)束。

1.單位工程初檢、驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷已全部整改閉環(huán)。

2.工程項目無重大質(zhì)量隱患和永久性缺陷。

3.3工程進度控制

云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站根據(jù)里程碑節(jié)點計劃。依此審核調(diào)整施工單位日、周、月度計劃。在業(yè)主的有力支持下，積極組織協(xié)調(diào)各參建單位協(xié)作配合關(guān)系，努力促使工程進度得以順利進行

督促各施工單位工程對工程形象進度的落實，并嚴格按工程管理制度加以考核，施工過程中及時對進度偏差進行調(diào)整，充分利用有效的施工時間，在確保質(zhì)量的前提下盡量把進度往前趕。從而確保了工程總進度目標的順利實現(xiàn)。從2015年10月2日開工，目前已全部完成合同約定和設(shè)計圖紙項目，現(xiàn)已具備工程啟動驗收條件。工程進度目標完成情況如下：

3.3.1土建工程

1. 光伏區(qū)30個光伏子陣支架、30臺逆變器室、30臺箱變、15座電纜分支箱、中央蓄水池、回收水池、排水溝、70套路燈砼基礎(chǔ)、50個視頻監(jiān)控砼基礎(chǔ)，道路、圍欄、防火帶、電纜溝開挖鋪設(shè)，場地平整等土建工程已全部施工完成；

2. 升壓站35kV配電室兩臺高壓柜、進站電纜溝、電纜盤井開挖鋪設(shè)砼基礎(chǔ)等土建工程也已全部施工完成。

3.3.2安裝工程

1. 光伏區(qū)30個光伏子陣支架、光伏組件、匯流箱，30臺逆變器室、30臺箱變、15座電纜分支箱、70套路燈、50套視頻監(jiān)控設(shè)備已安裝就位，防雷接地系統(tǒng)敷設(shè)、焊接安裝完成已驗收，線路及電纜敷設(shè)、接線安裝完成已驗收，箱變、電纜分支箱、防雷接地系統(tǒng)、線路及電纜電氣試驗完成已驗收；

2. 升壓站35kV配電室兩臺高壓柜，控制室電站側(cè)通訊屏、集控中心側(cè)通訊屏、小電流接地選線柜設(shè)備已安裝就位，防雷接地系統(tǒng)敷設(shè)、焊接安裝完成已驗收，線路及電纜敷設(shè)、接線安裝完成已驗收，高壓柜、防雷接地系統(tǒng)、線路及電纜電氣試驗完成已驗收。

3. 系統(tǒng)繼電保護整定值、單體及整體設(shè)備聯(lián)動調(diào)試，就地、遠程控制、監(jiān)控及后臺監(jiān)控操作等電氣試驗完成已驗收。

3.4投資控制

嚴格履行合同約定的內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員認真閱讀熟悉相關(guān)文件，明確合同范圍及相關(guān)規(guī)范規(guī)定。嚴格控制工程變更。對施工單位每月工程進度款申請，認真仔細核對工程量，對于新增加的工程量，及時和業(yè)主、施工單位溝通，并根據(jù)現(xiàn)場實際按照合同及規(guī)范規(guī)定核準工程量，做到公平、公證。在投資控制有利的前提，再加上嚴格履行合同約定條款，因此很好的完成了工程投資的控制任務(wù)。

四、工程質(zhì)量評價

4.1單位工程劃分

1. 土建工程分部工程為11項、子分部工程116項、分項工程871項、檢驗批2012項。

2. 安裝工程子單位工程2項、分部工程為12項、分項工程194項。

4.2分部工程驗收情況

4.2.1 土建工程

序號

分項工程名稱

項數(shù)

驗收結(jié)果

合格率%

備注

1

支架基礎(chǔ)

450

合格

100

2

箱變基礎(chǔ)

1140

合格

100

3

逆變基礎(chǔ)

1080

合格

100

4

電纜分支箱基礎(chǔ)

555

合格

100

5

開關(guān)基礎(chǔ)

17

合格

100

6

高壓電纜溝基礎(chǔ)

25

合格

100

7

蓄水工程

44

合格

100

8

電纜盤井工程

19

合格

100

9

光伏區(qū)圍欄、道路

29

合格

100

4.2.1 安裝工程

序號

分項工程名稱

項數(shù)

驗收結(jié)果

合格率%

備注

1

支架安裝

30

合格

100

2

光伏組件安裝

30

合格

100

3

匯流箱安裝

30

合格

100

4

逆變器安裝

30

合格

100

5

箱式變壓器安裝

30

合格

100

6

電纜分支箱安裝

15

合格

100

7

路燈安裝

2

合格

100

8

視頻監(jiān)控安裝

1

合格

100

9

防雷與接地安裝

5

合格

100

10

線路與電纜敷設(shè)

8

合格

100

11

35kV室配電裝置安裝

6

合格

100

12

控制室公共部分安裝

7

合格

100

4.3 質(zhì)量保證體系評估

1. 根據(jù)委托監(jiān)理合同要求、相關(guān)法規(guī)及項目具體特點，甘肅華研公司于2015年9月30日成立了云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師及土建、安裝、電氣、技經(jīng)等專業(yè)監(jiān)理工程師先后進駐現(xiàn)場，配備了辦公設(shè)施及交通車輛。

2. 嚴格執(zhí)行監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程建設(shè)特點，編制了相應(yīng)的管理制度和旁站方案，使監(jiān)理項目部的工作更加規(guī)范化、標準化。

3. 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，本著“誠實、守信、公正、科學(xué)”的指導(dǎo)思想，按照“顧客至上、持續(xù)改進”的、監(jiān)理方針，跟班到位，結(jié)合關(guān)鍵部位進行旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工過程實施監(jiān)理。

4. 督促各參建單位建立健全安全、質(zhì)量管理體系，實施運行基本正常，并能滲透到各個管理層面。各項管理制度能夠有效執(zhí)行。

5. 嚴格執(zhí)行監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程建設(shè)特點，編制了相應(yīng)的管理制度和旁站方案，使監(jiān)理項目部的工作更加規(guī)范化、標準化。

6. 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，本著“誠實、守信、公正、科學(xué)”的指導(dǎo)思想，按照“顧客至上、持續(xù)改進”的、監(jiān)理方針，跟班到位，結(jié)合關(guān)鍵部位進行旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工過程實施監(jiān)理。

7. 督促各參建單位建立健全安全、質(zhì)量管理體系，實施運行基本正常，并能滲透到各個管理層面。各項管理制度能夠有效執(zhí)行。

4.4 工程質(zhì)量控制成果

1. 監(jiān)理項目部根據(jù)施工圖紙交付情況，會同建設(shè)單位及時組織對施工圖進行會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題通過建設(shè)單位由設(shè)計單位解決。組織審查了施工組織設(shè)計以及專項施工方案并提出了監(jiān)理意見。審查了施工單位報審的質(zhì)量驗評范圍項目劃分表，并會同業(yè)主工程部及施工單位共同確定了驗評級別，經(jīng)過各方簽字后進行實施。

2. 查了施工單位的資質(zhì)以及特殊工種的資質(zhì)并進行現(xiàn)場核對。審查并現(xiàn)場考察土建施工單位的外委試驗室，符合要求的準許用于本工程；依據(jù)計量有關(guān)規(guī)定審查了施工單位的計量器具，符合要求的準許用于本工程。

3. 對承包單位負責采購的原材料、半成品，檢查供貨商的資質(zhì)及其所供應(yīng)的原材料的出廠合格證、檢驗報告、技術(shù)說明書。督促對進場原材料進行及時復(fù)檢，并進行取樣見證，復(fù)檢合格后方準在工程中使用。取樣見證原材料、半成品復(fù)檢，質(zhì)量全部合格。使用在工程中的原材料、半成品質(zhì)量沒有出現(xiàn)不合格記錄。

4. 在施工過程中，要求各專業(yè)監(jiān)理人員每天深入現(xiàn)場巡檢，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對不符合工藝質(zhì)量要求和違反工藝紀律的施工行為及時加以制止，并要求限期整改，先后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單21份，均已閉環(huán)。同時，對重點部位進行旁站監(jiān)督控制。對工程質(zhì)量依據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行控制。

5. 主要原材料使用跟蹤管理，有可追溯性。設(shè)備、備件、儀器、儀表、電纜、專用工具等出廠質(zhì)量保證資料、裝箱單、開箱單等記錄資料齊全。

6. 設(shè)備安裝符合廠家安裝手冊要求，各項控制功能和安全保護功能調(diào)試合格，動作準確、可靠；自動、手動停啟控制正常；監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試合格，遠程控制與中央控制系統(tǒng)調(diào)試符合設(shè)計要求，信號正常；各項調(diào)試記錄完整，數(shù)據(jù)準確可靠；電氣設(shè)備安裝及各項試驗符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，電氣自動保護裝置及控制執(zhí)行系統(tǒng)安裝符合規(guī)范要求，各項控制功能和安全保護功能調(diào)試合格，動作靈活、可靠，各項調(diào)試記錄完整，數(shù)據(jù)準確可靠。

7. 云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站于2015年12月15日全部調(diào)試完，投入商業(yè)運行。

4.5工程質(zhì)量驗收評定情況

1. 依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（DL/T5210.1-2005）、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1～5161.17－2002）、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》（GBT 50796-2012）及單位工程驗評項目劃分表，由施工單位進行自檢評定，在自檢評定合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理項目部對三級驗評項目進行抽檢，對四級驗評項目進行簽證。完成分項工程及檢驗批評定合格；子單位工程、分部工程、子分部評定合格；參與由單位工程驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織的單位工程驗收，共計單位工程2項質(zhì)量均達到驗標合格等級。工程驗收率100%，驗收合格率100%。

2. 各層次驗收整改消缺結(jié)束，本工程項目無重大質(zhì)量隱患和永久性缺陷。

3. 工程各相關(guān)項目送電前監(jiān)檢中提出的不符合項及單位工程初檢驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷已全部整改閉環(huán)。

4.6監(jiān)理評估結(jié)論

篇10

關(guān)鍵詞：地面沉降；監(jiān)理管控

中圖分類號：P642文獻標識碼： A

一、工程概述

成都地鐵4號線一期工程土建監(jiān)理2標負責5站5區(qū)間2個施工標的監(jiān)理任務(wù)。

二、監(jiān)理措施

項目監(jiān)理工作開展以來，監(jiān)理部認真貫徹公司“強化控制，有利協(xié)調(diào)，精心監(jiān)理，確保質(zhì)量”的監(jiān)理工作方針，積極開展項目監(jiān)理工作。針對成都地鐵富水砂卵石地層盾構(gòu)施工特殊性及地面沉降控制難的特點，監(jiān)理部提出了“認識到位、監(jiān)控及時、反應(yīng)迅速”的12字現(xiàn)場工作方針，從盾構(gòu)施工各環(huán)節(jié)對地面沉降控制采取了相關(guān)的措施。

1、監(jiān)理準備工作

1）盾構(gòu)始發(fā)前，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進行安全、技術(shù)交底。

2）督促施工單位做好沿線地質(zhì)補勘及建（構(gòu)）筑物、管線調(diào)查及安全鑒定工作并制定有針對性的保護方案。

3）監(jiān)理全過程參與重大危險源調(diào)查、辨識、方案評審等工作。

2、地面沉降監(jiān)理措施

1）盾構(gòu)始發(fā)、到達前督促施工單位對端頭進行加固，加固范圍為始發(fā)端長度8m，接受端長度6m，加固的深度要達隧道底以下2m，加固的寬度要比隧道開挖線各寬3m，也就是要保證加固體能將盾構(gòu)機主體和至少1環(huán)管片全都包起來。在盾構(gòu)機始發(fā)或到達時，對最前或最后6環(huán)管片及時進行二次反復(fù)補注漿，堵住端墻與管片之間可能出現(xiàn)的涌水通道。對進出洞加固范圍內(nèi)不同深度土體采用鉆芯取樣檢測的方式加以驗證，監(jiān)理人員對施工單位鉆芯取樣過程進行見證，確保取樣工作的真實性。

2）盾構(gòu)機掘進中的超挖、姿態(tài)不良、土倉壓力波動、噴涌流土、密封滲漏、注漿不足等，都會導(dǎo)致隧道上方的土體過量沉降和失水，引起地面過大的沉陷而損壞建（構(gòu)）筑物。

3）盾構(gòu)在成都富水砂卵石地層中掘進，嚴格控制出渣量是控制地面沉降的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師將出渣量控制作為地面沉降管控的重要手段之一，出渣量采用雙控（即體積-重量控制）。實行監(jiān)理工程師跟班作業(yè)制度，要求監(jiān)理深入到隧道內(nèi)施工現(xiàn)場、到操作室進行記錄，規(guī)定每班要親自抽查1到2環(huán)出渣量，并與龍門吊稱重記錄進行對比。

4）加強沉降預(yù)警監(jiān)理管控措施，成都地鐵有兩家單位進行監(jiān)測（業(yè)主聘請的第三方監(jiān)測單位和施工單位聘請的專業(yè)監(jiān)測單位），確保了資料的真實性。在盾構(gòu)機掘進過程中，尤其是在盾構(gòu)穿建（構(gòu)）筑物過程中，要求24小時不間斷監(jiān)測，隨時掌握沉降和變形信息。當量測數(shù)據(jù)有異常增大的趨勢或者沉降時態(tài)曲線長時間沒有收斂趨勢時，監(jiān)理工程師及時上報監(jiān)理部和業(yè)主，必要時由總監(jiān)理工程師下達停工令并啟動應(yīng)急措施；同時要求施工單位落實專人24小時不斷的對地面、建構(gòu)筑物和管線進行巡視檢查，以確保每步施工均在可控范圍內(nèi)，并根據(jù)對監(jiān)測和檢查的結(jié)果的分析，更好地指導(dǎo)后續(xù)施工。

5）施工單位對出渣量大造成的地面沉降基本上還能引起足夠重視，但對出渣量正常，沉降數(shù)據(jù)單次報警的情況容易忽視。

6）堅持監(jiān)理部總監(jiān)定期、不定期巡查制度，特別是節(jié)假日的巡查，不但要檢查監(jiān)理人員和施工單位主要管理人員到崗履職情況，還要檢點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的措施落實情況。

三、盾構(gòu)穿越建（構(gòu)）筑物實例

1、盾構(gòu)穿越DN1600自來水

蘇～清區(qū)間10#盾構(gòu)里程YDK23+168.9處，DN1600自來水管接頭。在距離該處接頭60m時監(jiān)理召開內(nèi)部監(jiān)理會議，對盾構(gòu)穿越該接頭處監(jiān)理工作提出具體要求：

①督促施工單位提前進行地表注漿加固，共打孔47孔。

②密切關(guān)注該里程前后監(jiān)測點的監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，盾構(gòu)掘至此處加大了監(jiān)測頻率，每日進行至少4次監(jiān)測。

③過自來水管時值班監(jiān)理進行旁站，要求項目部設(shè)備、工程部負責人跟班作業(yè)。

④盾構(gòu)掘至該處若停機必須第一時間上報監(jiān)理部和業(yè)主。

效果驗證：

盾構(gòu)刀盤于2013年3月3日02:26分通過該處接頭里程，截止3月8日刀盤里程YDK23+237.9時，累計沉降-27.68mm，地面沉降趨于穩(wěn)定，自來水管安全。

2、盾構(gòu)穿越清江之春、三環(huán)路跨線橋

西~蘇盾構(gòu)區(qū)間8#盾構(gòu)YDK21+990~YDK22+123里程經(jīng)過清江之春居民小區(qū)，樓房高24層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)及獨立基礎(chǔ)。YDK22+227~YDK22+500為IT大道三環(huán)路跨線橋，區(qū)間隧道與之并行外側(cè)穿樁基，距離隧道最小距離約2.8米，該段隧道埋深15.5米~15.7米，跨線橋樁樁長20米，1.5米樁徑。若盾構(gòu)經(jīng)過時掘進控制不當，易造成建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)沉降，房屋開裂、傾斜等后果。為確保掘進安全，監(jiān)理對施工單位掘進此段里程提出了具體要求：

①對該小區(qū)內(nèi)所有建筑物進行房屋調(diào)查，由具備專業(yè)資質(zhì)的單位出具房屋鑒定報告。

②按照審批通過的預(yù)加固施工方案，提前進行注漿預(yù)加固（清江之春加固孔位設(shè)在房屋和隧道之間，縱向共5排，清江之春共計610個預(yù)加固注漿孔；跨線橋樁基礎(chǔ)加固孔位設(shè)在樁基與隧道之間，沿樁基外放3排，每排8個孔，每個樁基共有24個加固孔，共有15組橋墩，共計640個加固孔）。

③嚴格控制掘進出渣量，根據(jù)出渣量情況對同步注漿、二次注漿動態(tài)調(diào)整。

④監(jiān)理工程師每日對房屋基礎(chǔ)、橋墩柱進行不定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)沉降隱患。

⑤監(jiān)理工程師對監(jiān)測日報進行審閱，發(fā)現(xiàn)預(yù)、報警情況時，召集施工單位相關(guān)人員開會，制定、落實整改措施。

效果驗證：

經(jīng)過一系列的洞內(nèi)、地面控制措施，8#盾構(gòu)機于3月15日順利通過清江之春高層，沉降控制良好，據(jù)統(tǒng)計最大單次沉降-0.80mm，房屋累計最大沉降J5-4沉降-3.33mm。目前三環(huán)跨線橋墩最大累計沉降點為J7-6沉降-2.49mm。

四、幾點建議及反思

1）在制度方面建立、健全盾構(gòu)區(qū)間監(jiān)理的工作職責和工作內(nèi)容。

2）盾構(gòu)下井、盾構(gòu)始發(fā)、掘進、到達等各環(huán)節(jié)監(jiān)理應(yīng)該做哪些工作，還要進一步研究和細化。

3）要求施工單位加強和重視前期補勘工作，特別針對有老舊雨污水管地段，周邊有過施工降水地段，要引起高度重視，可加密勘察孔，做深孔探測、人工挖溝槽探測等方法進行。

4）建議施工單位把龍門吊稱重數(shù)據(jù)傳輸?shù)揭曨l監(jiān)控室內(nèi)，便于值班工程師和監(jiān)理能夠?qū)崟r進行記錄和對比。

5）成都富水砂卵石地層對盾構(gòu)刀具磨損比較嚴重，所以在掘進一定距離后，需要停機開倉檢查更換刀具，以便盾構(gòu)能安全順利掘進。要求施工單位嚴格按照方案規(guī)定的預(yù)定地點進行開倉檢查換刀，目前存在未按計劃進行開倉檢查換刀導(dǎo)致后期掘進困難情況。

6）盾構(gòu)監(jiān)理人員素質(zhì)有待進一步提高。

五、結(jié)語

綜上所述，成都地區(qū)富水砂卵石地層盾構(gòu)施工只要“認識到位、監(jiān)控及時、反應(yīng)迅速”。地面沉降是可以控制的，塌陷是可以預(yù)防的。

參考文獻：

[1]竺維彬，鞠世健.盾構(gòu)施工監(jiān)理指南，2007

[2]楊書江，孫 謀，洪開榮.富水砂卵石地層盾構(gòu)施工技術(shù)，2004

[3]成都地鐵4號線一期土建工程監(jiān)理2標投標文件，2012