導(dǎo)語：如何才能寫好一篇大型團建方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

增強責(zé)任意識，熔煉團隊精神通過CS對抗游戲，在活動中考驗策劃部署、分工協(xié)作、上下溝通、團隊交流及應(yīng)變的能力。在活動中釋放壓力，培養(yǎng)團隊友誼及合作精神。

二、 活動時間： 

擬定：2018年9月1日（全天） 

三、 活動地點： 

包頭市大型真人CS場所

四、 人員范圍： 

三良家具有限責(zé)任公司全體成員?？蓭Ъ覍伲覍僮再M） 

五、 行程安排： 

周一早上工廠7：:30之前集合；8：10    午餐前團建講解及對抗拓展訓(xùn)練  午餐結(jié)束后商定下午團建內(nèi)容。

活動結(jié)束后現(xiàn)場點名人數(shù)，散場。

六、 經(jīng)費預(yù)算：

三良家具廠人員活動經(jīng)費，午餐，雜費由工廠支出，三良人員出車，工廠油補，人良人員家屬工廠提供午餐，娛樂收費項目家屬自費。

七、 注意事項： 

1.因活動地點在戶外，注意防曬、補水。

2.請穿著防滑運動鞋，以免扭傷、滑到等意外。 

3.在玩的過程中要注意自我保護，防止地面的草皮，石頭，凹坑，以及樹枝對身體的傷害，避免出現(xiàn)摔倒，磕碰，扭傷，掛擦等意外事故；

暫時預(yù)計CS對抗結(jié)束后有PK燒烤。

篇2

存在的問題

這些大型集團建立之初，并無統(tǒng)一的信息化整體規(guī)劃，大企業(yè)、好企業(yè)較早應(yīng)用成熟的信息系統(tǒng)，而小企業(yè)、困難企業(yè)根本沒有任何信息系統(tǒng)。既不能把已有的系統(tǒng)推倒重來，全集團使用一個集中系統(tǒng)；更不能對沒有信息系統(tǒng)的企業(yè)置之不理。要把信息化應(yīng)用水平不一樣的企業(yè)，統(tǒng)一到一個水平很難。已有信息系統(tǒng)的企業(yè)，由于建設(shè)時間不相同、購買系統(tǒng)廠商不一致，存在“C / S”、“B / S”體系異構(gòu)，存在O r a c l e、S Q L S e r v e r、D B 2等數(shù)據(jù)庫異構(gòu)，存在E R P、C I MS、C R M等應(yīng)用系統(tǒng)、軟件廠商、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的異構(gòu)，要在眾多異構(gòu)環(huán)境下，實現(xiàn)集團內(nèi)數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)集成很難。而且，信息系統(tǒng)應(yīng)用孤島的情況依然突出，難以集中。集團總部各業(yè)務(wù)部門或因上級要求、或因內(nèi)部管控需要，獨立使用專業(yè)信息系統(tǒng)，在總部形成“部門孤島”；下屬單位因?qū)I(yè)領(lǐng)域不同，各自使用適合本單位流程的信息系統(tǒng)，在集團內(nèi)形成“企業(yè)孤島”。要把多年積累的“信息孤島”集中，整合集團“部門孤島”和“企業(yè)孤島”很難。

這導(dǎo)致集團管控上下沖突，難以協(xié)同。一方面集團希望加強對下屬企業(yè)管控，防止經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，下屬企業(yè)強調(diào)市場瞬息萬變，需要靈活應(yīng)對。這樣，在推行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、信息集成、數(shù)據(jù)采集時，遇到各種阻力，需要各方保持一致很難。再加上，集團總部沒有完整集團信息系統(tǒng)，對所屬各單位信息統(tǒng)計是一個“月后”、“年后”報表，“問題”發(fā)現(xiàn)總是在統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)出來之后。集團管控，只是一個靜態(tài)監(jiān)管、事后監(jiān)管，而不是“過程”監(jiān)管、“事中”監(jiān)管，要做到集團決策和集團監(jiān)管及時有效很難。

發(fā)展趨勢

應(yīng)用趨向集中，企業(yè)趨于分散，是大型集團公司目前發(fā)展的趨勢，因此大型集團公司信息化建設(shè)需要新的信息技術(shù)、新的應(yīng)用系統(tǒng)和新的解決方案。建立一種能夠集成現(xiàn)有單組織信息化系統(tǒng)，同時能夠覆蓋全集團成員的多組織、跨行業(yè)大型集團信息化應(yīng)用系統(tǒng)的需求越來越多。比如，向大集團協(xié)同發(fā)展，集團辦公“網(wǎng)絡(luò)化”趨勢越來越普遍；向大集團優(yōu)勢發(fā)展，集團決策“智能化”趨勢越來越強烈；向大集團物聯(lián)發(fā)展，集團兩化“一體化”趨勢越來越迫切；向大集團“云”發(fā)展，集團資源“虛擬化”趨勢越來越顯現(xiàn)。

因此大型集團信息化需要首先解決全集團統(tǒng)一，解決信息“有無”問題。集團信息化建設(shè)必須集團單位全部納入，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)揮和體現(xiàn)集團整體信息資源優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，要完成全系統(tǒng)集成、全應(yīng)用的集中、全成員協(xié)同、全過程監(jiān)控。大型集團信息化需要解決集團部門和集團下屬單位使用不同廠商的不同系統(tǒng)，應(yīng)用不同的數(shù)據(jù)庫，形成的“異構(gòu)”數(shù)據(jù)、遺留系統(tǒng)的問題。集團部門和集團下屬單位的已有系統(tǒng)，形成的“部門孤島”、“應(yīng)用孤島”，需要全集團進行分類統(tǒng)計、通盤考慮，集中解決。集團總部和下屬單位需要上、下協(xié)作、信息同步，將使用集成門戶、單點登錄、視頻會議、公文流轉(zhuǎn)等現(xiàn)代綜合辦公系統(tǒng)，解決上、下不同步的問題。最能體現(xiàn)集團信息系統(tǒng)是否有成效，就是通過信息系統(tǒng)，實現(xiàn)過去手工報表的“事后”監(jiān)管，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆轮小北O(jiān)管，從而實現(xiàn)全過程動態(tài)監(jiān)管。

至于大型集團到底需要哪些應(yīng)用功能？這些應(yīng)用數(shù)據(jù)從何而來？面對集團下屬單位各種應(yīng)用現(xiàn)狀與存在的問題，如何既能滿足當(dāng)前大型集團的信息需求，又能夠適應(yīng)未來I T發(fā)展，確立系統(tǒng)功能和架構(gòu)非常重要。

架構(gòu)選擇

大型集團信息系統(tǒng)應(yīng)用功能來自于大型集團本身的特點和管控模式，經(jīng)過對大型集團信息需求研究、分析，大型集團信息化應(yīng)用功能至少包括“十大應(yīng)用功能、十類角色權(quán)限”的基本要求。按內(nèi)容應(yīng)有以集團人力（黨群）、集團財務(wù)（經(jīng)營）、集團資產(chǎn)（收益）為核心的基本功能，實現(xiàn)上級國資委要求集團公司具有“管人、管事、管資產(chǎn)”的三個基本職能；應(yīng)有以集團領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)為“點”、以集團協(xié)同OA為“面”，以“點”帶“面”，實現(xiàn)全集團員工應(yīng)用系統(tǒng)的局面；應(yīng)有集團戰(zhàn)略、集團科技、集團供應(yīng)鏈、集團綜合業(yè)務(wù)等專業(yè)系統(tǒng)；還應(yīng)有集團網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng)。大型集團業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)集團管控模式不同，可以架構(gòu)不同的應(yīng)用功能。按終端角色權(quán)限劃分，應(yīng)滿足如下十類個性需求：最高權(quán)限，集團董事長、總經(jīng)理；其次，要有集團副職、集團部門正職、集團部門副職、集團部門員工應(yīng)用需求；同時，還要有下屬單位正職、下屬單位副職、下屬單位中層、下屬單位員工應(yīng)用需求；以及其他用戶需求（最低權(quán)限）；對于副職和部門人員還要區(qū)分主管和非主管權(quán)限。

基于以上需求來看，大型集團信息系統(tǒng)架構(gòu)需要考慮總體架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等基本架構(gòu)容。

信息系統(tǒng)總體架構(gòu)有四種選擇：完全集中、完全分布、“集中+分布”和私有云。大型集團（局級）公司采用完全集中，或完全分布的系統(tǒng)架構(gòu)，都不能滿足大型集團的應(yīng)用需求；集團“私有云”目前還沒有成熟的應(yīng)用系統(tǒng)。因此，確定“集中+分布”的方式，是大型集團考慮信息系統(tǒng)總體架構(gòu)時比較現(xiàn)實的方案，也是今后發(fā)展到集團私有云最有效的途徑。要實現(xiàn)“集中+分布”的架構(gòu)，最理想的方法是基于S O A的架構(gòu)。通過分析大型集團信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求特點，本文研究了大型集團信息系統(tǒng)（基于S OA）的總體框架，包括表現(xiàn)層：集團集成門戶；服務(wù)層：集團服務(wù)總線和集團數(shù)據(jù)總線；應(yīng)用層：集團決策、集團人力、集團財務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)；支撐層，集團網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

篇3

根據(jù)團中央、團市委關(guān)于開展共青團基層組織建設(shè)和基層工作試點工作的統(tǒng)一要求，鎮(zhèn)團委對基層團組織狀況進行了深入調(diào)研，進一步理清了共青團工作思路、加強了基層團組織建設(shè)、活躍了基層團的工作。目前，第一輪推動階段已順利完成，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、工作進展情況

1.開展調(diào)查研究，夯實工作基礎(chǔ)。一是開展團建基礎(chǔ)情況調(diào)研。鎮(zhèn)團委就全鎮(zhèn)各團支部所屬團員青年數(shù)、支部班子配置、工作開展?fàn)顩r及存在問題、“兩新組織”情況等進行了全面細(xì)致的調(diào)查，整理分析了農(nóng)村共青團工作存在的突出問題；二是群策群力，制定試點工作方案。組織各支部團干部召開座談會，結(jié)合調(diào)研情況及我鎮(zhèn)工作實際，發(fā)動團干部出主意、想辦法，共同討論制訂了試點工作的實施方案和開展工作的具體計劃，為試點工作的開展打下了堅實基礎(chǔ)。

2.強化基層團建，打牢組織基礎(chǔ)。一是配齊配強團干部隊伍。堅持“黨建帶團建”工作思路，努力健全村級團組織，及時將新分配的大學(xué)生村官任命為各村團支部書記，完成全鎮(zhèn)12個村團支部書記的替換工作，切實配齊配強了團干部隊伍；二是加強團干部教育培訓(xùn)。組織新任職團干部進行了團務(wù)知識、團的工作方法等方面的崗前培訓(xùn)，使他們了解和掌握共青團的基本知識，提高業(yè)務(wù)水平，盡快進入了工作角色，確保了試點工作的順利開展。

3.推進“兩新”建團，擴大覆蓋范圍。根據(jù)團區(qū)委加強“兩新”組織建團的工作要求，鎮(zhèn)團委選擇建團條件成熟的北京潭柘紫石文化產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟合作組織作為試點，積極爭取黨政支持，幫助該組織做好制定建團方案等基礎(chǔ)性工作，于10月正式成立北京潭柘紫石文化產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟合作組織團支部，進一步擴大了團組織對新經(jīng)濟組織團員青年的有效覆蓋。

4.加強制度建設(shè)，完善工作機制。一是落實了委員、支書崗位責(zé)任制。在明確委員分工的基礎(chǔ)上，要求各支部書記結(jié)合本支部的實際情況，制定切實可行的工作計劃，明確奮斗目標(biāo)，確保做到工作及早抓，任務(wù)早落實，責(zé)任早到位；二是建立了團委工作例會制度。每月初組織召開團委工作例會，定期研討工作中存在的困難和問題，為團工作的順利開展創(chuàng)造了良好條件，切實提高了鎮(zhèn)團委的戰(zhàn)斗力；三是建立結(jié)對制度。鎮(zhèn)團委的每個委員均與基層團支部掛鉤，負(fù)責(zé)指導(dǎo)該支部開展各項工作，及時了解掌握情況，并在每月的例會上匯報和交流，加強了鎮(zhèn)團委與基層團支部的聯(lián)系和溝通，使鎮(zhèn)團委的各項工作落到實處。四是建立信息“一事一報”制度。設(shè)置團支部信息員，及時將工作信息上報鎮(zhèn)團委，形成“一事一報”工作制度，由鎮(zhèn)團委負(fù)責(zé)將信息報送政府網(wǎng)站進行宣傳，促進了共青團工作的影響力。信息員還可以就自己日常工作的方式、方法在政府網(wǎng)站上建立話題，積極發(fā)帖、跟帖，參與討論，分享心得和體會。

5.豐富活動內(nèi)容，吸引凝聚青年。一是以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，加強團員青年思想政治教育。上半年，全鎮(zhèn)開展第一批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。鎮(zhèn)團委以此為契機，將團員青年納入到學(xué)習(xí)活動之中，制訂了切實可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，組織機關(guān)、農(nóng)村以及大學(xué)生村官共同學(xué)習(xí)，進一步提高了團員青年的思想政治素質(zhì)；二是開展教育活動，激發(fā)團員青年愛國熱情。緊抓紀(jì)念建國60周年、“五四”運動90周年等有利時機，深入開展形式多樣的愛國主義教育活動，激發(fā)廣大團員青年的愛國熱情。鎮(zhèn)團委組織57名團員青年組成合唱隊，參加了鎮(zhèn)“慶十一、迎中秋”紅色歌曲大傳唱大型合唱比賽，通過歌聲歌頌了黨的豐功偉績和改革開放三十年來的偉大成就，激發(fā)了廣大青年的工作熱情，展示了鎮(zhèn)團員青年的良好精神風(fēng)貌。并舉辦了首屆“迎國慶”臺球比賽，全鎮(zhèn)青年臺球愛好者踴躍報名，40人參加了比賽；三是組織主題團日活動，提高團組織凝聚力。鎮(zhèn)團委組織42名團員青年，在懷柔清寓莊園開展了“活力團隊 建設(shè)基層”主題團日活動?；顒又?，鎮(zhèn)團委組織大家進行了座談，團員青年對鎮(zhèn)團委的工作提出了中肯的意見和建議，深入探討了工作中的困難和不足，并組織了cs野戰(zhàn)拓展訓(xùn)練活動。通過此次主題團日活動，增強了團員青年參與團組織工作的熱情，提高了團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是開展志愿服務(wù)活動，在實踐中培養(yǎng)鍛煉團員青年。鎮(zhèn)團委組織青年志愿者服務(wù)隊于9月4日至10月8日期間，在公園站點開展志愿服務(wù)活動?；顒又?，團員青年充分發(fā)揮主動性、積極性，根據(jù)景區(qū)游人多、季節(jié)性需求強等特點，開展了為游客提供熱水、931公交車時刻表，免費拍照并郵寄照片，醫(yī)療救助等特色服務(wù)項目，使團員青年在實踐 活動中得到了鍛煉提高。

二、存在主要問題

1.服務(wù)能力有待進一步加強。鎮(zhèn)團委針對鎮(zhèn)域內(nèi)青年所做的問卷調(diào)查顯示：團員青年希望團組織能為其職業(yè)發(fā)展和個人素質(zhì)提升提供信息咨詢、職業(yè)培訓(xùn)等有效服務(wù)，這對團組織開展服務(wù)的內(nèi)容提出了更高的要求。目前團組織為青年提供的服務(wù)活動比較單一，規(guī)模和頻度較小，有規(guī)模、有特色、常規(guī)性的特色活動較少，活動與團員青年需求難以實現(xiàn)快速有效的對接，供給與需求錯位，使得服務(wù)的針對性、實效性不強。

2.團組織活力亟需進一步提高。部分基層團組織缺乏活力，延續(xù)傳統(tǒng)的工作方式不能有效地帶動青年積極性，服務(wù)青年的方法和手段與當(dāng)代青年的多元需求還存在較大差距等。

3.團干部積極性有待進一步提高。團干部從事共青團工作的時間經(jīng)常得不到保障，專職團干部專職不專用，兼職團干部兼職過多的現(xiàn)象比較普遍，造成了團干部積極性普遍不高，有時甚至?xí)F的工作產(chǎn)生抵觸心理，大大降低了工作效率。

4.志愿服務(wù)長效機制有待建立。志愿服務(wù)隊伍規(guī)模較小，組織形態(tài)較為松散，青年隨著活動走，對青年的吸引和凝聚很難固定下來，甚至骨干人員也處于不斷變化之中，難以形成長效機制，實現(xiàn)運作常態(tài)化。

三、下一步工作打算

1.提升團干部素質(zhì)。增強全鎮(zhèn)團干部的服務(wù)意識，通過團干部培訓(xùn)、團干部任職培訓(xùn)、工作例會等方式加強團干部服務(wù)青年的意識。豐富和拓展服務(wù)青年的手段和方法，滿足青年多樣化需求。

2.繼續(xù)深化志愿服務(wù)行動。努力形成志愿服務(wù)長效機制，進一步加強志愿服務(wù)組織建設(shè)，壯大志愿者隊伍，計劃志愿者隊伍達到150人。

3.加快團建創(chuàng)新力度。以潭柘紫石文化產(chǎn)品經(jīng)濟合作組織團建工作為試點，進一步加強“兩新”組織團建的探索與嘗試。

篇4

【關(guān)鍵詞】社團；管理

“學(xué)生社團是由志趣愛好相同的學(xué)生自愿組織起來的，以豐富課余生活、增長知識、陶冶情操為目的的群眾性團體”。[1]是校園文化建設(shè)的重要載體，是第一課堂的重要補充，是學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新精神培養(yǎng)的重要途徑。提出了構(gòu)建“一體兩翼”的團建格局，即以團組織為主體、學(xué)生會和社團為兩翼的體系格局，確立了社團建設(shè)的地位。加強學(xué)生社團管理模式的研究，對于充分發(fā)揮學(xué)生社團在校園文化建設(shè)中“半壁江山”的作用及促進其良性發(fā)展具有重要的意義。

一、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院社團發(fā)展現(xiàn)狀

高職院校的學(xué)生社團在建設(shè)與管理方面有別于普通的本科院校，該校社團緊緊圍繞“就業(yè)導(dǎo)向、能力本位、工學(xué)結(jié)合、校企合作”的辦學(xué)方針開展社團活動。該校于2004年成立了社團管理機構(gòu)：社團聯(lián)合會，為社團提供統(tǒng)一的監(jiān)督、管理、評估、支持等必要的服務(wù)，學(xué)生社團的成立需要通過申請和審批，學(xué)生可以自由參加和退出。根據(jù)該校2011年統(tǒng)計最新資料，該校共有社團55個，其中成立較早的青年志愿者協(xié)會參加人員高達3700多名，占學(xué)生數(shù)的33%，青年志愿者協(xié)會活躍在無償獻血、義務(wù)支教、走訪敬老院、服務(wù)地鐵站等志愿活動中。2008被評為省級青年文明號的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會現(xiàn)有會員270余名，主要開展各種創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)市場、創(chuàng)業(yè)競賽、創(chuàng)業(yè)知識講座、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流會等系列活動。

目前該校學(xué)生社團呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，社團的類別、數(shù)量、參與的人數(shù)和活動類型都有了顯著的提高，社團類型由單一的興趣型向興趣和理論并重轉(zhuǎn)變，活動陣地也由校園不斷向社會擴展[2]，每年一屆的“社團巡禮節(jié)”、社團風(fēng)采展演等，已經(jīng)成為集中展示學(xué)生社團風(fēng)采的重要平臺，有力地促進了校園文化建設(shè)。

調(diào)查顯示，該校社團的活動主題和所占比例分別為：文體藝術(shù)類：58%，政治理論類4%，學(xué)術(shù)創(chuàng)新類10%，公益志愿類12%，實踐促進類16%；每年平均新增社團3個，淘汰社團2個；學(xué)生加入社團的目的分別為：個人興趣愛好的占53%，鋪寬人際網(wǎng)絡(luò)占27%；鍛煉能力27%。

二、創(chuàng)新社團管理模式

高職院校的學(xué)生社團在指導(dǎo)理念、組織方式、活動形式等方面都存在一定的提升空間，調(diào)查中顯示社團普遍存在以下幾個方面的弱點：組織機構(gòu)松散性、指導(dǎo)老師缺乏積極性、社團骨干間斷性等問題。聯(lián)系該校教育理念和專業(yè)的特色，對今后的社團的管理提出以下點對策：

1、加大扶持力度，學(xué)生社團建設(shè)納入素質(zhì)教育體系

高校應(yīng)充分認(rèn)識到社團在思想教育、校園文化建設(shè)和素質(zhì)教育中的重要作用，既要切實解決社團發(fā)展的的實際困難，又要嚴(yán)格教育和管理，增強教育的吸引力、感染力和約束力，最大限度的發(fā)揮社團的功能，促進其健康發(fā)展。該校站在戰(zhàn)略角度去審視社團的發(fā)展，把素質(zhì)教育理念有效地融入其中，提高社團的層次和地位，多角度扶持社團發(fā)展。

首先該校大力加強社團指導(dǎo)老師的配備。社團指導(dǎo)老師的指導(dǎo)大都是義務(wù)性的，不計入工作量，也不作為工作考核、評模、升職的條件導(dǎo)致指導(dǎo)教師缺乏積極性。為此該校出臺了《學(xué)生社團社團指導(dǎo)教師聘任辦法》。采用雙向選擇的原則，即社團聘教師，教師選社團，經(jīng)雙方達成一致后，指導(dǎo)教師填寫《大學(xué)生社團指導(dǎo)教師登記表》和《江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生社團指導(dǎo)教師崗位任務(wù)書》由團委聘任并備案，受聘導(dǎo)師提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等優(yōu)勢因素。該校還擬出臺相關(guān)文件，將社團指導(dǎo)課時納入教學(xué)計劃并將社團指導(dǎo)工作作為工作考核和職稱的評審條件指導(dǎo)老師的獎勵辦法，提高指導(dǎo)老師的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使廣大學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下積極開展各項活動并從中進一步鍛煉能力、提高素質(zhì)、鞏固專業(yè)技能。

其次，大力倡導(dǎo)學(xué)校各行政部門支持社團發(fā)展，參與指導(dǎo)與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的社團，加強社團和學(xué)校的互動。該校學(xué)生工作處指導(dǎo)的大學(xué)生自管協(xié)會、心理健康協(xié)會、后勤管理處指導(dǎo)的伙食管理協(xié)會、圖書館指導(dǎo)的讀者協(xié)會等社團較好的起到了引導(dǎo)學(xué)生積極參與學(xué)校管理的效果。

再次，提供充分的物質(zhì)保障。物質(zhì)保障是社團良性發(fā)展的必要條件，充足的社團活動場地尤為關(guān)鍵，由于場地建設(shè)投入巨大涉及面廣，在少量專用場地建設(shè)的同時，可充分利用現(xiàn)有條件統(tǒng)籌安排，把社團活動場所和教育教學(xué)場所體育場館等穿插使用，提高校內(nèi)資源的利用率[3]。該校建有可容納500人的大學(xué)生活動中心，為社團提供了一定的活動空間。該校地處的大學(xué)城有十幾所高校，可與臨近院校的加強溝通與交流，共同使用場館和資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享。

2、多角度培養(yǎng)社團干部

社團干部對于社團有著重要作用，應(yīng)具有較強的工作能力、組織管理能力、協(xié)調(diào)能力和工作經(jīng)驗，更要具備較高的理論水平和思想的敏銳性，帶領(lǐng)社團結(jié)合專業(yè)特色和個人興趣，開展高質(zhì)量的活動，并將一定的理論研究成果展示出來。調(diào)查顯示部分社團負(fù)責(zé)人，工作能力較弱，缺乏責(zé)任心和創(chuàng)新精神，開展活動時缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，活動單一、不注重社團活動資料的留存歸檔和經(jīng)驗的總結(jié)積累，社團的傳承發(fā)展易出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。高校要為社團學(xué)生干部提供獨創(chuàng)、承辦或協(xié)辦學(xué)院大型活動的機會，如社團巡禮節(jié)、畢業(yè)生晚會、大學(xué)生藝術(shù)展演等活動，從活動方案的策劃、優(yōu)化資源配置、整體活動實施、具體活動和最后總結(jié)中提高學(xué)生的組織、策劃和團隊協(xié)作能力。該校選拔優(yōu)秀的社團干部參加青年者學(xué)生干部培訓(xùn)班，通過主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式新穎的培訓(xùn)課程提高社團干部的思想水平和工作能力。各學(xué)生管理部門廣泛組織社團干部進行區(qū)域文化交流活動,使社團骨干從中開拓視野,對社會生活有深層次了解，更好的立足學(xué)校、服務(wù)社會。

3、完善管理制度，注重培育“明星社團”

由于社團的自主性、自發(fā)性等特點，社團的培育必須以引導(dǎo)為主管理為輔，該校將學(xué)生社團的管理納入學(xué)校日常的學(xué)生管理渠道，建立健全《社團管理條例》，規(guī)范了社團的成立、社團干部的選拔等制度，以培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神為方向，強化學(xué)生社會綜合素質(zhì)。

該校以社團建設(shè)"規(guī)范化,多樣化,精品化"為目標(biāo)，在加強制度管理引導(dǎo)社團沿著積極健康的主流方向發(fā)展的同時，按照教育部和團中央在相關(guān)文件中對大學(xué)生社團的分析:大力扶持理論學(xué)習(xí)型社團, 熱情鼓勵學(xué)術(shù)科技型社團,正確引導(dǎo)興趣愛好型社團, 積極倡導(dǎo)社會公益型社團。鼓勵成立各種類型的社團，讓學(xué)生有充分的選擇余地，使學(xué)生在校期間至少能參加一個社團。該校堅持示范性原則，每年通過自評、互評、社團展示，評選出“明星社團”和“明星社長”，形成了長期有效的激勵機制，大大提高了學(xué)生的積極性，為社團發(fā)展創(chuàng)造動力，著力打造具有創(chuàng)造力、想象力，充滿個性和特色的“明星社團”，在校園乃至社會上打造品牌效應(yīng)，使其作為共青團工作重要的”一翼”,最大限度的發(fā)揮其育人功效。

參考文獻

[1]劉玉.論高校社團的心理輔導(dǎo)功能[J],湖北民族學(xué)院學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2005(4).

篇5

一、全面部署，全面鋪開，掀起新一輪解放思想大討論的新熱潮

全市開展新一輪解放思想大討論之初，團市委立即動員機關(guān)及各基層團組織投入到大討論工作中來，以馬青秘〔20*〕13號文件向全市各級團組織下發(fā)了《關(guān)于深入貫徹落實解放思想大討論活動的實施意見》，對全市的共青團組織開展深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)“又好又快新跨越、率先全面達小康”解放思想大討論活動進行了規(guī)范，指出了要求，實施意見明確了進一步創(chuàng)新團建工作方式、進一步創(chuàng)新團的工作方式、進一步加強團干部作風(fēng)建設(shè)、進一步加強團的機關(guān)效能建設(shè)四個方面的討論內(nèi)容，提出了實踐第一、團干帶頭、全員參與的三個原則，規(guī)劃了組織學(xué)習(xí)討論、深入調(diào)查研究、推進重點工作、落實解放思想大討論成果四個方法措施，要求全市各級團組織在大討論工作中，要加強領(lǐng)導(dǎo)、要精心安排部署、要務(wù)求取得實效。

全市各級團組織立即響應(yīng)“實施意見”，多形式落實與開展大討論活動，三區(qū)一縣以和各大口團委，均召開了動員大會，轉(zhuǎn)發(fā)或制定了本區(qū)域、部門的實施方案，其他各級團組織分別按照各自上級團組織的要求，掀起了學(xué)習(xí)黨的十七大報告、總書記在安徽考察工作時的重要講話和省委八屆六次全會、市委七屆七次全會精神，以及市委領(lǐng)導(dǎo)在全市解放思想大討論活動動員大會上的講話。一場全員參與、全面學(xué)習(xí)的大型學(xué)習(xí)活動在全市團員青年中廣泛開展。

二、廣泛調(diào)查，深入研究，營造傾聽基層聲音的新氛圍

結(jié)合大討論活動，團市委首先在全市范圍內(nèi)開展了調(diào)研活動，將全市各基層團組織劃分為八組，分別由團市委書記、副書記帶隊，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)召集，針對團建、團干部管理、團干素質(zhì)拓展工作等方面的內(nèi)容，以召開座談會、觀摩等形式深入到全市各基層團組織實地調(diào)研，取得了第一手的意見和建議資料。團市委還專門組織部門負(fù)責(zé)人及各大口團委負(fù)責(zé)人，到杭州團市委學(xué)習(xí)先進工作經(jīng)驗，并找出差距，以正視不足。團市委還向全市各級團組織下發(fā)了《解放思想大討論活動征求意見表》，面向全市征集意見和建議。

全市各級團組織以基層團干部和團員骨干為重點，在集中組織學(xué)習(xí)的同時，積極開展團情調(diào)研，并結(jié)合本單位、本部門特點，圍繞不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念、行為方式、影響科學(xué)發(fā)展觀的突出問題、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展觀的思路和舉措、團干部作風(fēng)和效能建設(shè)等問題進行大討論，形成了豐碩的研究成果。各基層團委通過調(diào)查研究和大討論，認(rèn)為此次解放思想大討論的根本目的在于樹立敢想敢干、敢為人先的氣魄、勇氣、精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現(xiàn)突破，以新的思想、新的觀念、新的方式、新的方法來謀大局的跨越發(fā)展，以思想的大解放推動經(jīng)濟的大發(fā)展。部分團組織認(rèn)為，要把引導(dǎo)廣大青年積極參與大討論與謀劃20*年的工作相結(jié)合。跳出團工作來研究團工作，把團工作放在全局工作中來審視，牢固樹立突破常規(guī)、敢為人先的創(chuàng)新精神，尋找各級團組織為跨越發(fā)展服務(wù)的最佳落腳點，爭做跨越發(fā)展的主力軍和生力軍，推動經(jīng)濟跨越發(fā)展。

三、征集意見，吸納建議，探尋共青團工作的新熱點

篇6

一直以來，物產(chǎn)集團堅持企業(yè)改革不停步，堅持流通主業(yè)不動搖，堅持提高素質(zhì)不松懈，不斷開拓，努力進取，初步形成了金屬材料、汽車服務(wù)、國際貿(mào)易、能源、化工、現(xiàn)代物流等六大主業(yè)板塊，其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、綜合實力等主要經(jīng)濟指標(biāo)一直名列全國同行前茅，連續(xù)四年進入中國企業(yè)500強前百位，連續(xù)三年位列浙江省百強企業(yè)前兩位。 

一、實施erp初期的管理難度 

物產(chǎn)集團作為一個大型流通企業(yè)集團，經(jīng)營范圍比較廣泛，是以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，集國內(nèi)外貿(mào)易、物流配送、加工業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)、期貨拍賣業(yè)等領(lǐng)域為一體的大型綜合集團。物產(chǎn)集團各下轄單位地域分布廣闊，管理空間跨度大，各單位在規(guī)模和經(jīng)營范圍等方面差異較大，集團總部控制力度也有所不同。總體來說，物產(chǎn)集團在管理上面臨以下挑戰(zhàn)： 

1.企業(yè)地域分布較散,管理空間大，從而增大了管理成本，增加了異地監(jiān)控的難度。 

2.對下級單位業(yè)務(wù)控制力度差異較大, 對所屬企業(yè)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控不夠。 

3.企業(yè)規(guī)模差異較大, 相同級別的下屬企業(yè)，有的規(guī)模較大，有的規(guī)模較小，從管理規(guī)范要求上難以統(tǒng)一。 

4.經(jīng)營范圍差異較大，呈現(xiàn)出多種經(jīng)營的發(fā)展趨勢，企業(yè)面臨跨行業(yè)經(jīng)營的管理挑戰(zhàn)。 

浙江物產(chǎn)集團實施erp的動因在于: 

一是在金融平臺、信息平臺、物流平臺的建設(shè)中，信息平臺屬于基礎(chǔ)設(shè)施，貫穿其他兩大平臺。 

二是公司需要在地理上分散的各個實體之間整合其管理系統(tǒng)，集成管理。 

三是在傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代經(jīng)營方式的變革過程中，需要用erp突破管理拐點。 

但當(dāng)時的基礎(chǔ)條件不夠成熟，集團公司還沒有一家成員企業(yè)全面實行財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，集團公司合并報表范圍內(nèi)的單位共129家，各項基礎(chǔ)工作還達不到實行信息網(wǎng)絡(luò)化的要求，具體情況為： 1.近1/4的單位未實行會計電算化。129家產(chǎn)生合并報表的個別表企業(yè)中，98家使用會計核算軟件，且所用軟件各不相同。 

2.報表合并和傳輸效率低。各級報表合并以手工為主，報表上傳有紙質(zhì)、傳真、電子郵件和軟盤等方式，沒有使用網(wǎng)絡(luò)，效率較低。 

3.報表信息及時性較差。從每月2日開始成員企業(yè)通過層層合并，最后合并報表到集團公司的時間在18日左右，導(dǎo)致集團公司的個別報表和合并報表要在18日以后才能產(chǎn)生。 

4.財務(wù)信息不共享，數(shù)據(jù)資料查詢困難。不同的會計核算軟件、電算化和手工操作并存，導(dǎo)致了財務(wù)信息的不能共享，數(shù)據(jù)資料查詢困難。 

企業(yè)管理信息化是企業(yè)增強核心競爭力的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。國有控股公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是資本保全（保值、增值），實踐證明缺乏有效的內(nèi)部控制機制是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素。 

隨著物產(chǎn)集團的迅速發(fā)展，資本投入的多元化、專業(yè)化、國際化，外部監(jiān)管和內(nèi)部管理都對迅速、準(zhǔn)確提供財務(wù)信息提出越來越高的要求。為順應(yīng)信息時代的這種新要求，物產(chǎn)集團迫切感到企業(yè)的發(fā)展，需要全面系統(tǒng)地引進先進的企業(yè)管理方法、手段及工具，集團高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化建設(shè)項目高度重視，希望通過信息化的手段支持管理模式, 改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)的核心競爭力,并以此信息資源為基礎(chǔ)為公司高層決策提供強大的支持，建立競爭優(yōu)勢，以保證集團戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 

二、實施方案的探索之路 

浙江物產(chǎn)的管理層很清楚一個erp系統(tǒng)的實施遠(yuǎn)沒有想象中的那樣簡單，借鑒了國內(nèi)大量的企業(yè)實施erp的經(jīng)驗，他們組建了一支包括主要高層在內(nèi)的規(guī)劃和實施團隊，開始實施方案的探索之路。 

1.確定報表監(jiān)控方案 

集團財務(wù)的信息化是作為浙江物產(chǎn)集團erp實施的第一步?！皬钠髽I(yè)管理而言，財務(wù)信息化只是一個方面，但財務(wù)信息化最標(biāo)準(zhǔn)化，最模塊化、最容易實現(xiàn)。而從使用要求而言這也是最迫切的，所以先建設(shè)整個集團財務(wù)的信息化”。 

在確定了集團財務(wù)信息化作為erp實施的第一步后，項目組依然遇到了一些困難。在項目組的最初計劃中，集團財務(wù)的核算、預(yù)算、資金、合并報表等業(yè)務(wù)是要一起開始實施的。但是，集團下屬企業(yè)正在使用的8種不同核算軟件讓項目組犯起了頭疼。當(dāng)時有兩種解決方案，一種解決方案是將現(xiàn)有的8種軟件全部替換，另一種是實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成，達成集團的管理目標(biāo)。 

第一種方案很快就被項目組否定了，之所以否決，考慮到這不但是個成本問題，而且所有的下屬企業(yè)使用人員還涉及到一個重新學(xué)習(xí)和應(yīng)用熟練的問題：“原來使用很多不同的軟件應(yīng)用系統(tǒng)，我們已經(jīng)有路徑依賴了。在集團層面實施的新軟件要和這些原有軟件能夠兼容，實現(xiàn)一些無縫的數(shù)據(jù)連接”。 

在決定了下屬機構(gòu)的軟件系統(tǒng)不需更換之后，項目組同樣遇到了一些問題，首要的就是財務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容中，到底哪一塊該首先實施。 

經(jīng)過對現(xiàn)狀的仔細(xì)研究與分析，項目組決定首先實施集團的合并報表系統(tǒng)，浙江物產(chǎn)集團信息部的徐部長描述那段歷史時說：“我們迫切需要應(yīng)用一個系統(tǒng)對所有成員企業(yè)進行財務(wù)監(jiān)控，進行財務(wù)這條線的集中管控，在無法統(tǒng)一下屬成員企業(yè)的軟件系統(tǒng)的情況下，最好的辦法就是通過報表監(jiān)控?！?nbsp;

2.實施思路 

當(dāng)時的報表合并在及時性、準(zhǔn)確性、全面性上與集團財務(wù)管理的要求還存在不小的差距，并且業(yè)務(wù)處理的工作量也很大。基于加強集團與子集團的信息集成與共享、提高財務(wù)監(jiān)管和控制力度、實現(xiàn)科學(xué)的決策管理、加強績效考核管理、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等目標(biāo)，在整個實施過程中，需要貫徹“從上而下規(guī)劃、從下而上實施”及“整體方案、分步實施”的指導(dǎo)思想，按照先易后難、先簡單后復(fù)雜的方法，緊緊抓住集團合并報表基礎(chǔ)信息化，切實建好信息化基礎(chǔ)平臺，為物產(chǎn)集團逐步實現(xiàn)企業(yè)管理決策支持系統(tǒng)的信息化打好基礎(chǔ)。 

3.實施策略 

（1）先貫穿主流程，再全面推廣 

由于物產(chǎn)集團主體層次多、行業(yè)多元化、地域分布廣、成員主體多、報表報告多，因此這項工作將非常艱巨、繁雜。為了使工作能夠有序進行，采取了先在小范圍內(nèi)做到有序、可控，在積累經(jīng)驗以后，再將成熟的方法和模式推廣到其他企業(yè)。 

（2）先重點報表，再完善體系 

企業(yè)的報表種類繁多，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，由于時間的關(guān)系，需要將報表進行初步的分類，對于迫切的、重要的報表先上線，等操作人員熟練掌握系統(tǒng)以后，再逐步完善。 

（3）先實施軟件核心功能，再細(xì)化方便性功能 

在試點或推廣的時候，采取“先拉通主流程，再細(xì)化方便性功能”的策略，在確保主流程已經(jīng)完成的前提下，逐步細(xì)化方便性和靈活性的操作。 

（4）統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理 

由于項目實施涉及到129家成員企業(yè)，他們對報表編制內(nèi)容的理解也各有不同。為了提高報表數(shù)據(jù)的真實性、有效性、可比性，從集團層面對報表的格式、內(nèi)容、經(jīng)濟意義、編制方法進行統(tǒng)一。從集團層面“統(tǒng)一核算制度，統(tǒng)一報表體系，統(tǒng)一科目體系”，各成員單位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行報表的編制和上報。 

三、實施步驟和內(nèi)容 

第一步：集團總部統(tǒng)一建立合并范圍 

首先針對詳細(xì)分類為“合并報表類型”的合并范圍，集團總部根據(jù)法定權(quán)益關(guān)系定義合并范圍，合并范圍建立時按組織架構(gòu)層級建立，先建立浙江物產(chǎn)集團集團合并，在浙江物產(chǎn)集團集團合并下建立二級子集團合并，在二級子集團合并下建立三級子集團合并，一直到最明細(xì)分子公司并選擇各合并的合并單元。 

針對只需要進行匯總的報表建立平行關(guān)系的集團大合并范圍（由浙江物產(chǎn)集團集團總部直接將所有參與合并的公司的報表直接進行合并，實際上只有二級），選擇合并單元為集團所有的下屬公司，不論層級關(guān)系。 

第二步：集團總部定義個別報表模板 

集團對于需要進行法定合并的報表，制定個別報表模板，同時定義往來明細(xì)個別報表和各種合并報表模板。 

第三步：集團總部將個別報表模板分配到法定合并下屬公司 

按合并范圍的層級關(guān)系，集團總部報表將“合并報表類別”的個別報表分配到各子集團合并范圍，各子集團將個別報表層層下發(fā)到最明細(xì)的下屬公司。同時將直接匯總、匯總報表、綜合分析表類型的個別報表模板分配到集團大合并范圍。 

第四步：集團下屬公司編制個別報表 

對于法定合并范圍內(nèi)應(yīng)用財務(wù)軟件的分子公司，在現(xiàn)有的系統(tǒng)報表模塊中定義和模板對應(yīng)的報表，從現(xiàn)有的erp系統(tǒng)進行科目余額表取值，形成個別報表。沒有使用財務(wù)軟件的企業(yè)直接在eas系統(tǒng)（新一代企業(yè)管理應(yīng)用套件，即金蝶最新的erp應(yīng)用解決方案）中進行編制個別報表。 

第五步：集團下屬公司將個別報表導(dǎo)入eas系統(tǒng) 

將生成個別報表通過接口導(dǎo)入工具導(dǎo)入eas系統(tǒng)，生成eas系統(tǒng)中的個別報表。 

異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)流程如圖。 

第六步：下屬單位對個別報表檢查，確認(rèn)無誤后提交 

各法定合并范圍的分子公司在eas系統(tǒng)中對填制或?qū)氲膫€別報表進行報表項目差異、表內(nèi)勾稽關(guān)系、表間勾稽關(guān)系進行檢查，確認(rèn)無誤后提交個別報表。 

第七步：集團總部或下屬子集團接收下屬公司上報的報表 

對于需要逐級進行合并的報表，子集團接收下屬公司的個別報表。不需要逐級進行合并的個別報表直接由集團總部接收。 

第八步：子集團在系統(tǒng)中自動生成匯總報表 

子集團接收下屬公司上報的個別報表后，基于子集團層面進行匯總，得到各子集團需要的匯總報表。 

第九步：子集團編制工作底稿 

子集團根據(jù)下屬公司上報的往來明細(xì)，自動生成往來抵消分錄后，編制子集團合并報表的工作底稿。 

第十步：子集團合并報表后，提交合并報表 

子集團根據(jù)工作底稿生成合并報表，確認(rèn)無誤后提交參與上一級的報表合并。 

第十一步：總部報表匯總 

總部接收二級子集團提交的“合并報表類別”的子集團合并報表生成集團匯總報表。 

第十二步： 總部工作底稿編制 

總部對涉及總部和二級子集團的往來交易明細(xì)自動生成抵銷分錄，然后編制合并報表工作底稿。 

第十三步：總部報表合并 

集團總部根據(jù)工作底稿在系統(tǒng)中自動生成合并報表，確認(rèn)后進行保存和歸檔。 

三、企業(yè)應(yīng)用效果 

eas系統(tǒng)的應(yīng)用，為浙江物產(chǎn)帶來了一些明顯的效率和效益： 

①集團財務(wù)報表的報告時間由原先的15天縮短為5天。 

②集團總部能夠?qū)崟r在線監(jiān)控所有分支機構(gòu)的財務(wù)狀況和集團的一些管理報表。 

③集團建立了“三統(tǒng)一”的集團財務(wù)管理體系：核算制度統(tǒng)一，科目統(tǒng)一，報表格式和項目統(tǒng)一；規(guī)范管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，為對比分析建立了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 

篇7

為滿足集團發(fā)展需求，促進內(nèi)部人才流動，集團總部建設(shè)管理中心在公司內(nèi)部面向全員進行招聘（建設(shè)管理中心組織架構(gòu)及部門職責(zé)詳見附件一），具體通知如下：

一、內(nèi)部招聘指導(dǎo)原則

（一）德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>

（二）公開公正、招聘擇優(yōu)。

（三）保持現(xiàn)有職級不變或向上跨一級申請。

二、內(nèi)部招聘崗位及要求

（一）招聘崗位：計劃經(jīng)營崗、項目管理崗

工作地點：北京

（二）基本條件

1. 計劃經(jīng)營崗

（1）專業(yè)要求：工程類、經(jīng)濟類、管理類相關(guān)專業(yè)，全日制本科及以上學(xué)歷；

（2）資格要求：建造師、經(jīng)濟師優(yōu)先；

（3）工作經(jīng)驗：五年以上工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)工程項目建設(shè)整體流程者、擁有施工過程管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

（4）具備較強的溝通表達能力、協(xié)調(diào)組織能力、清晰的邏輯思維和踏實的工作作風(fēng)；

（5）有較強的主觀能動性，態(tài)度積極，意愿度高；

（6）可短期出差。

2. 項目管理崗-設(shè)備安裝方向

（1）專業(yè)要求：電氣設(shè)備、自動化、給排水、環(huán)境工程及相關(guān)專業(yè)，全日制本科及以上學(xué)歷；

（2）資格要求：有電氣工程師等建筑行業(yè)工程師職稱者優(yōu)先； 

（3）工作經(jīng)驗：八年以上污水處理廠自動化控制、線路設(shè)計、電氣相關(guān)設(shè)備或污水處理設(shè)備安裝調(diào)試的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通污水處理廠相關(guān)設(shè)備安裝工藝，熟悉相關(guān)規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)；在大型水務(wù)公司任職過設(shè)備安裝項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，有總部建設(shè)條線管理經(jīng)驗者優(yōu)先；兼具乙方施工管理、甲方施工管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

（4）熟練運用CAD、office等辦公軟件；

（5）具備良好的書面和口頭表達能力，較強的現(xiàn)場施工組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力及管理能力；

（6）可短期出差。

（三）崗位說明

崗位職責(zé)及任職資格要求詳見《內(nèi)部招聘崗位說明》（附件二）。

三、招聘流程

（一）接收簡歷

1、簡歷接收郵箱：

2、郵件要求：

（1）標(biāo)題：請按“姓名+應(yīng)聘崗位”格式

（2）附件：內(nèi)部招聘申請表（附件三）

3、簡歷接收截止日期：2019年7月15日17:00

（二）甄選面試

1、篩選簡歷，通知候選人篩選結(jié)果。

2、對于篩選通過的候選人，安排一對一面試。

3、通知候選人面試結(jié)果。

（三）辦理調(diào)動

篇8

在我國高校中，除了少數(shù)專職團干部之外，學(xué)生團干部所占比重較大，他們在校園文化建設(shè)，學(xué)生教育和自我管理服務(wù)方面發(fā)揮著不可替代的作用。首先，他們作為廣大團員選舉出來的代表性人物在學(xué)生中有著較大影響力和號召力，其素養(yǎng)的高低勢必影響著學(xué)生整體素養(yǎng)的提升，甚至學(xué)校校風(fēng)學(xué)風(fēng)的建設(shè)。其次，學(xué)生管理和教育是一項工程浩大，任務(wù)艱巨的復(fù)雜工作，單靠專職干部的力量是無法完成，必須要依靠學(xué)生團干部落實到學(xué)生中。那么其素養(yǎng)水平如何直接決定著學(xué)生工作開展的水平。再次，學(xué)生團干部這個角色本身內(nèi)涵豐富，是高效成長成才的主要途徑之一，經(jīng)歷后所積累的收獲勢必能讓他在走向社會后快速有效的適應(yīng)起來，大幅度得降低由學(xué)校過渡到社會的負(fù)面影響。加之，新時期的共青團工作基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的結(jié)構(gòu)性變化，共青團工作面臨著很多新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，這就意味著團干部也將面臨著更為復(fù)雜的要求。因此，如何優(yōu)化學(xué)生團干部的培養(yǎng)工作、進一步提高學(xué)生團干部培養(yǎng)質(zhì)量，已成為共青團建設(shè)工作中不得不面對的重大議題。

目前，學(xué)生團干部隊伍的整體素質(zhì)是好的。廣大學(xué)生團干部在繁重的學(xué)業(yè)之外，承擔(dān)了各種學(xué)生工作，在校園文化建設(shè)和校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，大學(xué)生自我教育。自我管理和自我服務(wù)方面發(fā)揮著不可替代的作用，為學(xué)校的發(fā)展作出了突出貢獻。但不可否認(rèn)的是，學(xué)生團干部的素質(zhì)也存在著不盡人意的方面，主要有以下幾點：

（一）做思想政治工作能力薄弱

在我國高校團建工作發(fā)展現(xiàn)狀，一個重要問題是需要引起高度重視的是――團干部與團干部之間，團干部與團員之間，團干部與非團員同學(xué)之間相互交換思想，談心的優(yōu)良傳統(tǒng)正在逐步消失，很多學(xué)生團干部已經(jīng)不會甚至不知道怎么去做團員和同學(xué)的思想工作，不愿主動去了解同學(xué)的思想動態(tài)，更多于熱衷于組織大型活動，將高校團工作定義為組織團員青年“唱唱跳跳”調(diào)劑一下課余生活，這必然使團建工作浮于表面。

（二）集體創(chuàng)新開拓意識薄弱

一方面是體現(xiàn)對上級和專職老師的依賴。工作中遇到困難，出現(xiàn)了問題，往往不是自己主動想辦法解決或者找其他團員一起商量，群策群力共同解決，而是首先想到的“向上級團組織反應(yīng)，找老師解決。”這不僅錯失自身的主動性培養(yǎng)，也錯失調(diào)動其他團員積極性的機會。另一方面，面對上級工作計劃，依舊教條主義盛行，照搬照抄，毫無創(chuàng)新能力，在工作中提出新觀念、新方案的少之又少，體現(xiàn)不出生動活潑的氣息。

二、學(xué)生團干部培養(yǎng)與學(xué)校社會工作的契合

（一）目標(biāo)的契合

學(xué)校社會工作秉承了社會工作 “以人為本，助人自助”的理念，它相信每一個學(xué)生都有獨特的自我，都具備了自我改變和自我成長的能力，因此學(xué)校社會工作的目標(biāo)就是與學(xué)生一起尋找解決問題的途徑，幫助學(xué)生去挖掘其自身的潛力，使他們的能力最大限度發(fā)揮出來。而共青團作為黨的先進青年的群眾組織，團干部的綜合素養(yǎng)培養(yǎng)是推動高校共青團事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而兩者能夠結(jié)合的空間――均以學(xué)生的社會化為主調(diào)，幫助學(xué)生更好適應(yīng)社會發(fā)展，是大學(xué)生社會化發(fā)展的一股重要推動力量。

（二）內(nèi)容的契合

高校共青團的主要工作內(nèi)容是在團員的日常生活和大學(xué)每個階段中，樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，使學(xué)生養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)，提高思想覺悟和精神境界，堅定實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的信念。而學(xué)校社會工作作為一種專業(yè)性的服務(wù)活動，就其功能而言，它除了可以協(xié)助處于不利地位的學(xué)生，還能增強“學(xué)校-家庭-社區(qū)”的聯(lián)系，為學(xué)生成長創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，增進教育的功能。兩者的工作內(nèi)容均圍繞著學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)和成長，引導(dǎo)和幫助學(xué)生處理這些歷程的各種關(guān)系。

（三）方法的契合

學(xué)校社會工作開展的方法有學(xué)校社區(qū)工作，學(xué)校小組工作和學(xué)校個案工作。從個案到小組再到社區(qū)，各個層面依次擴大，這與團工作開展方式存在著一定程度的契合。團干部的個體發(fā)展可以與個案工作相呼應(yīng)，而各類社團組織和各級團組織是與小組工作開展方式相配合的；更進一步，高校存在院系和生活區(qū)，這些設(shè)置在無形中使團員和團干部都身處一個個社區(qū)中，因此學(xué)校社會工作也可以以社區(qū)工作為單位進行。

三、介入的必要性

（一）有助于提高共青團工作的實效性

共青團是培養(yǎng)優(yōu)秀青年的組織，在工作實踐中發(fā)展出了一整套自己的工作方法，其中包括理論教育，榜樣教育法以及實踐鍛煉法等。這些方法對團員教育和團干部的培養(yǎng)上發(fā)揮著極其重要的作用。當(dāng)然，這些方法也存在一些弊端：灌輸理論法基本忽視了學(xué)生的情緒，教育效果微乎其微。而人際交往，學(xué)業(yè)壓力、就業(yè)危機等諸多實際問題又無法從這些方法中得到有效的解決。因此，為了更好保持共青團旺盛生命力，高校共青團工作從工作內(nèi)容到工作方式再到組織架構(gòu)正在逐步社會化。因此，將學(xué)校社會工作引入共青團工作中，不僅是對傳統(tǒng)工作方式的有益補充，更是形成尊重學(xué)生，發(fā)展學(xué)生良性教育模式的關(guān)鍵所在。

（二）有助于高校團干部個體自我優(yōu)化發(fā)展

高校團干部是一個年輕充滿活力的群體，有著多元化的思想和態(tài)度，同樣需要面對市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的行為以利益為導(dǎo)向，理念信念缺失，世俗功利傾向凸顯等負(fù)性沖擊。而學(xué)校社會工作所倡導(dǎo)的利他主義的價值取向和助人自助的專業(yè)精神能夠很好幫助團干部進行自我認(rèn)識和價值定位。高校團干部通過學(xué)校社會工作的學(xué)習(xí)和實踐，將自身價值和社會價值有機的統(tǒng)一起來，通過尊重個人價值來為實現(xiàn)社會價值提供動力，通過實現(xiàn)社會價值從而為個人價值的實現(xiàn)提供保障，最終達到人與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇9

一、制定質(zhì)量目標(biāo)、確定重大危險源和主要環(huán)境因素

由于我公司是通過了質(zhì)量環(huán)境安全“三標(biāo)”一體認(rèn)證的企業(yè)，根據(jù)公司程序文件的具體要求，我項目部制定了創(chuàng)市優(yōu)良工程的項目質(zhì)量管理目標(biāo)。同時依據(jù)工程施工的十二個工序，對施工過程中存在的危險源和環(huán)境因素進行了識別。共辨識出140個危險源點和43個環(huán)境因素，通過風(fēng)險評價我們認(rèn)為本項目存在重大危險源有五個：它們是交通安全、施工用電、管線保護、高處墜落、坍塌；主要環(huán)境因素四個：即噪音超標(biāo)、揚塵、道路污染和施工用水排放污染，這為項目部確定管理重點和制定管理措施提供了依據(jù)。

二、認(rèn)真編制安全環(huán)境管理方案

根據(jù)公司“安全施工，遵規(guī)守法，實現(xiàn)環(huán)境安全承諾；預(yù)防污染，持續(xù)改進，構(gòu)建綠色優(yōu)質(zhì)工程；計劃嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)優(yōu)良，力求超越顧客需求”的質(zhì)量環(huán)境安全方針，針對評價出的五個重大危險源和四個主要環(huán)境因素，從五個方面制定科學(xué)規(guī)范的安全環(huán)境管理方案。

1、把確保施工地段交通安全和通暢作為安全文明施工的首要任務(wù)來抓。項目部質(zhì)量環(huán)境安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工區(qū)域地處交通主干道、交通流量大的實際，經(jīng)現(xiàn)場踏勘，決定采用封閉施工。根據(jù)武漢市政質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)文件精神，我們選用了符合要求的半透明彩鋼板圍檔牌，并在施工道路路口、交叉口、人行道等多處設(shè)置符合要求的安全交通警示標(biāo)志。隨著施工作業(yè)面的逐步擴大和延伸，迎賓大道和友誼大道交匯處的四個行人安全島即將被拆除，橫穿友誼大道的行人將失去原有的安全保護。為此，我項目部臨時在人行道與車行道之間設(shè)置了高度為900mm“A”型圍檔牌。這樣一來，不僅創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，而且維護了正常的交通秩序，還保障了行人的通行安全。

2、注重地下管線的保護工作。為克服施工區(qū)域地下管線網(wǎng)非常復(fù)雜等困難，避免稍有疏忽造成火災(zāi)、爆炸、觸電、通訊中斷等重大事故，對管線網(wǎng)進行專項保護。一是施工前項目部著重對施工圖紙進行研究，對交底的地質(zhì)地貌、水文資料進行仔細(xì)分析、走訪調(diào)查，并采用科技手段，初步探明地下管線網(wǎng)的具體空間坐標(biāo)位置。針對不同類型的地下管線網(wǎng)，制定相應(yīng)的施工方案以及相應(yīng)的技術(shù)措施、管理方案和應(yīng)急預(yù)案。二是在施工控制過程中，采用以雷達探測技術(shù)為主、人工開挖探槽為輔的方法,進一步明確地下管線網(wǎng)的空間位置，同時請相關(guān)單位派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)開挖施工和保護工作。在距離煤氣管道、高壓電纜、通訊光纜等障礙兩側(cè)1米范圍內(nèi)采用人工挖掘，做到凡遇有煤氣管道、排水管道、電纜等障礙物時，作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，車輛行人不得進入作業(yè)區(qū)。采用特殊方法將挖出的管線固定在槽鋼上，防止管線因自承力不夠發(fā)生斷裂。

3、嚴(yán)防高處墜落和坍塌事故的發(fā)生。因施工區(qū)域的空間位置狹小，有的開挖處與車行道最窄處距離只有600㎜左右，為確保通行車輛的安全和溝槽內(nèi)施工人員生命安全，杜絕坍塌事故的發(fā)生，對施工區(qū)域內(nèi)的所有開挖處都采用寬度250㎜的槽鋼支護、圓木支撐，共使用槽鋼6700余米、圓木2500余米。同時還采取了6項防范措施：一是在臨邊洞口設(shè)置防護欄、警示標(biāo)志、夜間設(shè)置警示燈。加強日常檢查和維護，一旦發(fā)現(xiàn)有松動、斷裂、損壞或脫落等現(xiàn)象，立即修理完善，并檢查復(fù)核、確保修理完好。二是溝槽四周設(shè)置1.5m高護欄，設(shè)置一定數(shù)量臨時上下施工梯，每次使用前，先檢查其放置是否穩(wěn)定，經(jīng)確認(rèn)后方才使用。溝槽施工嚴(yán)格按技術(shù)交底作業(yè)、支撐牢固并符合技術(shù)規(guī)范，經(jīng)常檢查土壁及支撐穩(wěn)定情況，確保施工安全。三是將機械停在堅實的地基上。如基礎(chǔ)承載力不夠，則采取走道板等加固措施，禁止挖土機履帶和運土汽車與基坑平行2m處停、駛，防止塌方翻車。四是嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求堆放開挖出的土方，基坑外側(cè)1.2米以內(nèi)不得堆土，棄土堆置高度不得超過1.5米，以免地面超載引起土移、板樁位移或支撐破壞，并確保排水暢通。五是模板堆放高度不得超過1.6米，防止側(cè)滑傷人。

4、嚴(yán)防揚塵和道路污染。用防雨布對挖出的泥土進行搭蓋，避免產(chǎn)生揚塵；及時清掃場界內(nèi)灑漏的泥土，并安排四名專職保潔人負(fù)責(zé)灑水和衛(wèi)生保潔，天干時增加灑水的次數(shù)。施工場內(nèi)時常有泥漿、渣土隨雨水流入車行道和人行道，對此，我們采取在現(xiàn)場圍檔牌底部用磚砌500mm高的圍檔墻，同時規(guī)定每輛渣土運輸車的裝載不能超過規(guī)定，并要進行封閉運輸，嚴(yán)禁將渣土灑漏在城區(qū)的路面上，對偶然發(fā)生的少量灑漏及時派人清掃，防止道路污染。

5、控制施工噪聲超標(biāo)。施工噪聲的大小是周邊居民最關(guān)心的問題，控制噪聲的分貝值是我們企業(yè)對社會的承諾，如果控制不力、管理不善，則會引起相關(guān)方的投訴。所以對進場的設(shè)備特別是大型設(shè)備，進場前就進行了檢修或保養(yǎng)，同時嚴(yán)格規(guī)定大型施工機具的作業(yè)時間，并經(jīng)常對場界內(nèi)的噪聲進行監(jiān)控，不合格的進行整改直至達標(biāo)。

三、運行控制

根據(jù)環(huán)境安全管理方案和公司的各項管理制度，把規(guī)范施工、加強管理和檢查貫徹執(zhí)行情況作為管理工作的重點，努力實現(xiàn)“四無一杜絕（無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；杜絕輕傷事故）、一創(chuàng)建（創(chuàng)建安全文明示范工地）”的環(huán)境安全管理目標(biāo)。

1、建立質(zhì)量環(huán)境安全管理體系和保障體系。將上至項目經(jīng)理下至每一名員工、各職能部門都納入管理的范疇，全體職工既是安全文明施工的管理者又是具體的執(zhí)行人，真正做到了“縱向到底、橫向到邊”式的管理，營造了良好的質(zhì)量環(huán)境安全管理氛圍。

2、強化安全教育工作，使安全教育

貫穿項目施工和管理的全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。一是注重施工前對每一名員工的安全教育，所有員工必須經(jīng)過安全知識考試合格后方可上崗。通過學(xué)習(xí)，使每一名員工都了解本項目的重大危險源和主要環(huán)境因素，使每一名員工都明確各自的工作職責(zé)及注意事項，消除員工麻痹大意的思想，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的意識。二是將經(jīng)過監(jiān)理審批的針對各工序編制的施工方案，逐級安全技術(shù)交底至每一名員工。特別是有重大危險源處，項目部在施工前都要召開專項會議，強調(diào)施工紀(jì)律和注意事項，切實實行“明確分工、責(zé)任到人、考核到人”的管理模式，使每一名現(xiàn)場管理人員都能做到根據(jù)規(guī)范和交底內(nèi)容進行指導(dǎo)作業(yè)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是用制度來約束員工、規(guī)范行為、推動工作。通過每周的各項環(huán)境安全專項檢查和每天的環(huán)境安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。同時安排專職安全人員加強檢查的力度，確保安全和文明施工管理。3、堅持“持續(xù)改進、認(rèn)真整改”的原則，做到“整改事項定時、定人、定措施”。履行整改復(fù)檢制，確保整改所需的資源，并結(jié)合整改結(jié)果實行處罰制度。

四、實施結(jié)果

在市政質(zhì)量（安全）監(jiān)督站20__年第三季度市政工程文明施工現(xiàn)場的評比活動中，被評為先進管理單位。

五、認(rèn)識與體會

1、提高思想認(rèn)識是前提。隨著社會的發(fā)展和國家建筑行業(yè)的管理逐步進入規(guī)范化、法制化軌道，安全文明施工的條例、制度也成為建筑法規(guī)的重要內(nèi)容，加上業(yè)主對安全文明施工的具體要求日趨嚴(yán)格和規(guī)范，因此，作為施工單位，只有在思想上充分認(rèn)識到安全文明施工的重要性，把安全文明施工工作切實抓緊、抓好、抓出成效，才能在日益激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)一流。

2、各單位及有關(guān)部門的重視、支持和幫助是有力保障。由于我們的各項工作從工程的準(zhǔn)備階段開始，就受到業(yè)主單位、監(jiān)理單位、水務(wù)局、市質(zhì)量安全監(jiān)督站、電信、電力、軍用通信、交管局等各單位和各部門的大力支持和鼎立相助，促進了工程施工任務(wù)的順利完成。

3、認(rèn)真做好事前識別是基礎(chǔ)。制定確實可行的管理方案，變“事后總結(jié)防范”為“事前預(yù)測”，辨識發(fā)生事故的重大隱患和一般可控制危險源點，提前做好安全防護措施，變“事后被動防范”為“事前主動防范”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

篇10

關(guān)鍵詞：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團城鎮(zhèn)；建筑遺跡；景觀改建

在現(xiàn)代化的發(fā)展進程中，老建筑與新型城市建筑形成了強烈的對比風(fēng)格，為了使老建筑與新建城市完美融合在一起，人們嘗試了多種方法對老建筑進行改建。過去常用的老建筑改建方式多為廢棄或拆除，使城市歷史文化逐步消失。因此，用現(xiàn)代藝術(shù)來對老建筑進行改建成為人們的關(guān)注重點。

1展現(xiàn)近現(xiàn)代代表性建筑的美感

一個建筑的規(guī)模、審美藝術(shù)水平代表著建造者的能力，反映建造者的生活層次，同時也能體現(xiàn)該建筑的文化特色、歷史底蘊及審美風(fēng)格。從審美藝術(shù)角度分析建筑的建造過程，可以發(fā)現(xiàn)建筑在滿足基本居住需求的情況下，會盡量依照當(dāng)下的審美風(fēng)格，做出力所能及的裝飾，而其中所蘊含的美學(xué)則是這座建筑的審美價值。中國傳統(tǒng)建筑的美學(xué)，小到建筑所需要的一磚一瓦，大到整體建筑風(fēng)格，從意境美到環(huán)境美，從點線面到庭院布局，其中蘊含的建筑文化內(nèi)涵和藝術(shù)價值是后人所無法模仿和超越的。老建筑改建要重視對美感的體現(xiàn)，展現(xiàn)其美學(xué)價值。時代的發(fā)展使審美藝術(shù)不斷變化，現(xiàn)代的審美風(fēng)格與50年代初人們的審美風(fēng)格存在較大差異。因此，對老建筑進行改造時，可以分析老建筑各個部件的現(xiàn)存狀態(tài)，盡可能展現(xiàn)其美感。

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團在50年代初期建設(shè)的小城鎮(zhèn)建筑遺跡非常有特色，從戈壁灘上建設(shè)的“地窩子”（一種直接在地上挖坑的穴式房屋）到“干打壘”的平房（兩塊固定木板中間填塞黏土筑成墻面的房屋），再到后來由軍墾戰(zhàn)士自己設(shè)計、用模具造土塊而建造的仿蘇式平房。房屋頂部為波形紅色板瓦，有凸起型透氣窗；屋檐處設(shè)計有木質(zhì)排水槽；建筑墻面表層用麥草和稀泥抹平并上色，純色墻面外墻表層刷姜黃色涂料，里外雙層木質(zhì)窗戶，屋頂內(nèi)部為實木梁柱支撐，有木質(zhì)天花板，內(nèi)部墻面一般是純色，時間一久，墻面涂層會脫落。因此將這樣的老建筑內(nèi)部斑駁墻面粉刷成白色，條形實木地板刷紅漆。近年來，這樣典型的仿蘇式建筑在老城區(qū)改造工程中發(fā)現(xiàn)有很多處，有歷史關(guān)聯(lián)的遺跡建筑群市區(qū)就有8處，下轄各團場有13處，在新疆兵團第八師石河子市形成了具有兵團特色的一種建筑風(fēng)格。

2改建中嚴(yán)格參照歷史，高度還原建筑遺跡

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團承擔(dān)著國家賦予的屯墾戍邊職責(zé)，實行黨政軍企合一體制。屯墾戍邊是中國幾千年開發(fā)和保衛(wèi)邊疆的歷史遺產(chǎn)，中央政府在西域新疆大規(guī)模屯墾戍邊始于2000多年前的西漢，后歷代沿襲。兵團創(chuàng)業(yè)初期，軍墾人從無到有，發(fā)揚南泥灣精神，創(chuàng)造了戈壁灘上建花園的奇跡。20世紀(jì)60年代至70年代是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團大發(fā)展時期，大量的紡織業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、造紙廠、糧油加工廠等大型國有企業(yè)迅速發(fā)展起來，成為當(dāng)時的兵團經(jīng)濟支柱，在兵團發(fā)展史上留下不可磨滅的功勛，并由此出現(xiàn)后來的“三八企業(yè)”“八一制糖廠”“八一棉紡織廠”“八一毛紡織廠”。至20世紀(jì)80年代末、90年代初期，這些大型企業(yè)逐步被內(nèi)地先進的生產(chǎn)力所取代，許多企業(yè)經(jīng)歷改制整合，出現(xiàn)很多廢棄工廠。這些兵團建設(shè)初期的近現(xiàn)代工業(yè)建筑群，能給人帶來強烈的視覺沖擊，然而舊工業(yè)設(shè)施是現(xiàn)代人們所不熟悉的，因此，在進行改建時，我們可以保留舊的、有特色的工業(yè)設(shè)施，撤除其余設(shè)施并將其更換成路軌、火車廂、老式轎車等具有強烈工業(yè)年代風(fēng)格、且人們較為熟悉的物件，在保留老建筑整體建筑風(fēng)格的基礎(chǔ)上，增強人們的體驗感。

兵團早期的小城鎮(zhèn)建筑遺跡，作為建設(shè)者們棲息、生活的場所，必然有軍墾戰(zhàn)士們居住的痕跡。從這些痕跡中，我們可以探究到那一時代的文化發(fā)展背景，挖掘其蘊含的歷史內(nèi)涵。時間的變遷，雖會使建筑痕跡變得模糊或殘缺，但這些痕跡仍具有不可多得的歷史價值，因此在改建的過程中，采用現(xiàn)代的修復(fù)手法，盡量恢復(fù)兵團早期小城鎮(zhèn)建筑遺跡原有的使用痕跡，挖掘其文化內(nèi)涵，展現(xiàn)更加真實的歷史面貌。

這些遺址群中間的使用者因?qū)ㄖ脑純r值不了解，可能對遺址建筑造成一定的破壞或進行改建，導(dǎo)致現(xiàn)存遺址群與原始老建筑之間狀態(tài)出現(xiàn)較大差距，給學(xué)者對遺址群進行歷史背景研究帶來一定困難。在對兵團建設(shè)初期保留下來的小城鎮(zhèn)遺跡進行改建的過程中，應(yīng)對原始建筑的歷史進行研究，避免因缺少歷史研究資料而影響對原始建筑的理解認(rèn)知，影響對原始建筑的面貌修復(fù)。在改建過程中，建筑內(nèi)部的小物件信息調(diào)查較為簡單，但建筑物外部的大環(huán)境及整體風(fēng)格的信息調(diào)查則有一些困難，在改建過程中應(yīng)該格外注意，必要時要對一些在附近常年生活的居民進行走訪調(diào)查。甚至可以到檔案館、規(guī)劃部門尋找相關(guān)文字資料，保證改建復(fù)原的真實性。

以對兵團第八師石河子市市區(qū)內(nèi)的國家級文物保護單位陶峙岳、張仲瀚辦公、居住舊址等內(nèi)部物件進行保護調(diào)查為例，在改建之前，研究人員首先應(yīng)該分析建筑內(nèi)部物件和建筑的整體歷史價值。在確定該建筑的保護利用方案后，對該建筑曾發(fā)生重要歷史事件的房間，布局有典型時代風(fēng)格的，或屋子內(nèi)部木地板較為脆弱有被觀眾踩踏、破壞風(fēng)險的，可以在門口拉警戒線，讓觀眾只可在警戒線外觀賞屋子內(nèi)部的布局和展示。如果改建時，研究人員認(rèn)為某一間屋子的布局較為雜亂，但內(nèi)部物件具有較高的歷史價值，則可以在室內(nèi)對物件進行警戒線保護或密封玻璃保護等，使觀眾可以近距離觀賞建筑的內(nèi)部物件。在改建過程中，研究人員要分析這些兵團建設(shè)初期近現(xiàn)代代表性建筑的特色，將這類建筑向著改建歷史價值最大化的方向進行設(shè)計。

3改建后新疆兵團小城鎮(zhèn)遺跡的利用

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，如何合理地利用改建后的遺跡成了很多人關(guān)注的焦點。這些兵團早期建設(shè)的小城鎮(zhèn)遺跡蘊含極高的歷史、文化價值，成了承載兵團歷史宣傳和兵團精神延續(xù)的重要載體。以新疆兵團第八師石河子市市區(qū)內(nèi)造紙廠禮堂舊址為例，兵團文物局在2016年公布其為兵團級重點文物保護單位，同年劃定保護范圍和建設(shè)控制地帶。該建筑是典型的仿蘇式“工”字形禮堂，建于20世紀(jì)60年代，正門有6根廊柱，上方有五角星浮雕，麥穗形的浮雕環(huán)繞在旁邊，整個建筑外墻、門窗殘損嚴(yán)重。2019年老城區(qū)改造將其列為重點，首先將該建筑周圍后期建設(shè)保護范圍內(nèi)不相關(guān)的附帶建筑全部拆除，按照文物部門提供的原始圖紙和老照片，復(fù)原周圍的環(huán)境。然后聘請有文保資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計公司做好規(guī)劃設(shè)計圖，待設(shè)計圖通過審核后，開始對整體建筑進行加固維修和外部、內(nèi)部裝修，嚴(yán)格按照設(shè)計圖進行施工，后期主要恢復(fù)該建筑的劇場功能。經(jīng)過維修后的小禮堂可以作為群眾文化表演的劇場，或者作為城市博物館對外開放，在內(nèi)部可以設(shè)置展板、配備專業(yè)講解員講解城市發(fā)展史等。根據(jù)調(diào)查了解，這類禮堂現(xiàn)在保存的數(shù)量不多，如能更好地對其加以利用，可以保留軍墾戰(zhàn)士第一代人的記憶，對發(fā)展紅色旅游、展示城市歷史文化起推動作用。保留這些不可再生的文化資源，結(jié)合城市文化進行再利用，可讓這些兵團早期建設(shè)的小城鎮(zhèn)遺跡發(fā)熱、發(fā)光。