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關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃設(shè)計(jì)；城市管理；重要性

城市規(guī)劃分析城市的將來的發(fā)展趨勢(shì)、城市的妥善布局及整體組織城市各項(xiàng)工程建設(shè)的整體部署，屬于必要階段里城市發(fā)展的藍(lán)圖，是城市建設(shè)及監(jiān)管的重要依據(jù)，還是城市規(guī)劃、城市建設(shè)、城市運(yùn)行三個(gè)時(shí)期管理的龍頭。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)與城市管理息息相關(guān)，因而必須對(duì)兩者的關(guān)系進(jìn)行研究與分析。

1 城市規(guī)劃管理概述

1.1 城市規(guī)劃管理概念。城市規(guī)劃管理的目的是完成城市資源的妥善利用，和城市的發(fā)展基本需要緊密相連，參考有關(guān)的規(guī)范，全面管理和調(diào)配城市規(guī)劃的所有活動(dòng)。在進(jìn)行城市規(guī)劃管理的時(shí)候，不單單應(yīng)該全面掌握城市建設(shè)的普通情況，也應(yīng)該具備適當(dāng)?shù)那罢靶浴?/p>

1.2 城市規(guī)劃管理目的。在這些年里，中國城市化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，其在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，增強(qiáng)人們生活質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。針對(duì)這樣的情況，進(jìn)一步的完成城市的發(fā)展，是和城市規(guī)劃管理緊密相連的。城市規(guī)劃管理的意義就是以仔細(xì)審核城市區(qū)域建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向的前提條件下，貫徹城市進(jìn)步的綜合規(guī)劃布局，建立妥善的城市區(qū)域空間發(fā)展結(jié)構(gòu)，布局便利交通網(wǎng)絡(luò)體系，重點(diǎn)整合自然生態(tài)區(qū)域、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展地方、居住區(qū)域城市建設(shè)的普通的要素，讓所有設(shè)施妥善布局，完成全面監(jiān)管城市規(guī)劃。

2 城市規(guī)劃設(shè)計(jì)在城市整體建設(shè)工作中的意義

2.1 計(jì)劃作用。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是和城市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多部分的真實(shí)情況緊密相連的，根據(jù)城市綜合建設(shè)工作的藍(lán)圖和設(shè)想以構(gòu)建及落實(shí)的，同時(shí)于城市規(guī)劃設(shè)計(jì)部分的項(xiàng)目監(jiān)管環(huán)節(jié)里指明的城市綜合建設(shè)的實(shí)際的計(jì)劃及分階段進(jìn)行計(jì)劃，妥善有序地組織城市建設(shè)的一系列活動(dòng)，確保其根據(jù)計(jì)劃落實(shí)。

2.2 推動(dòng)城市的整體建設(shè)工作。城市的綜合建設(shè)工作展現(xiàn)在很多的內(nèi)容，涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、人文等不同的部分，同時(shí)落實(shí)的實(shí)際工作普遍需要很多部門的一起參與才可以做到。這種情況下，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)方案可以發(fā)揮不錯(cuò)的協(xié)調(diào)作用，把城市的綜合建設(shè)工作變得細(xì)致，同時(shí)貫徹責(zé)任至實(shí)際的單位及部門，避免發(fā)生管理紊亂的問題。

2.3 對(duì)城市建設(shè)的調(diào)控作用。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)展現(xiàn)出了調(diào)控城市建設(shè)的積極作用，其關(guān)鍵表現(xiàn)于下述兩個(gè)部分：首先調(diào)控城市的所有公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其次對(duì)城市的土地資源進(jìn)行調(diào)控，讓它被妥善利用。

3 城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在的問題

3.1 城市總體規(guī)劃方面。針對(duì)部分城市設(shè)計(jì)而言，有的關(guān)鍵問題是城市綜合規(guī)劃沒有科學(xué)性，未能構(gòu)造出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃體系。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)未能和城市的整體進(jìn)步的目標(biāo)緊密連接，城市總體規(guī)劃沒有長久性，未能全面權(quán)衡和城市將來的發(fā)展趨勢(shì)。此外，部分城市于發(fā)展時(shí)候，未能與此區(qū)域的真實(shí)情況緊密連接，建立了與當(dāng)?shù)噩F(xiàn)階段城市發(fā)展目標(biāo)不相符，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)不能和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況符合，引起資金短缺，城市建設(shè)落后等現(xiàn)象。

3.2 城市分區(qū)規(guī)劃方面。針對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)工作而言，城市分區(qū)規(guī)劃屬于極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的分區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠使得城市建設(shè)功能進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)。然而部分城市于規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有關(guān)注分區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)部分，當(dāng)分區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，城市對(duì)部分行政轄區(qū)未能構(gòu)建管理體系，城市分區(qū)規(guī)劃建設(shè)沒有落實(shí)的主體，分區(qū)建設(shè)不易進(jìn)行，最終引起分區(qū)建設(shè)不妥善，城市建設(shè)目標(biāo)同時(shí)不易完成。

3.3 城市具體設(shè)計(jì)問題。城市設(shè)計(jì)屬于城市規(guī)劃設(shè)計(jì)里的關(guān)鍵工作內(nèi)容，落實(shí)城市設(shè)計(jì)里所有的內(nèi)容的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，城市設(shè)計(jì)工作才可以全面進(jìn)行。在現(xiàn)階段部分實(shí)際的城市設(shè)計(jì)工作里，城市設(shè)計(jì)里所有的層次間的聯(lián)系缺少緊密性，具體步驟里的設(shè)計(jì)工作沒有細(xì)節(jié)化的操作標(biāo)準(zhǔn)，如此以來引起了城市設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)很多問題，城市設(shè)計(jì)工作不能有效進(jìn)行。

4 創(chuàng)新現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理體系的思考

4.1 嚴(yán)格把好規(guī)劃選址關(guān)。在建設(shè)公司呈遞建設(shè)項(xiàng)目選址申請(qǐng)的過程中，第一需審查此項(xiàng)目有沒有達(dá)到城市總體規(guī)劃要求、項(xiàng)目的可行性怎樣、和政府的方針有沒有保持一致此三中前提條件，隨之查看現(xiàn)場，檢查申報(bào)內(nèi)容和現(xiàn)場是否相符，項(xiàng)目占地四周情況是否妥善，最后再?zèng)Q定同不同意此項(xiàng)目選址。

4.2 認(rèn)真把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)。規(guī)劃設(shè)計(jì)作為城市總體規(guī)劃在相關(guān)建設(shè)方案中的具體表現(xiàn)。因而在管理實(shí)踐的過程中，必須對(duì)好規(guī)劃設(shè)計(jì)高度重視，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，可以從以下三方面入手：（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)針對(duì)城市建設(shè)和將來發(fā)展中具有很大的作用，面對(duì)城市總體規(guī)劃，其能不能優(yōu)化，怎樣優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)等處決和城市規(guī)劃設(shè)計(jì)主體自己的專業(yè)能力，所以抓好設(shè)計(jì)部門的資質(zhì)審定，合理的設(shè)計(jì)方案，針對(duì)加強(qiáng)城市整體規(guī)劃能力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。（2）抓好設(shè)計(jì)部門的市場選擇，建立競爭機(jī)制，慢慢擴(kuò)大規(guī)劃設(shè)計(jì)市場，吸收高資質(zhì)、高級(jí)別規(guī)劃設(shè)計(jì)公司加入城市普通建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。（3）抓好方案的審核和確定。審核普通項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，關(guān)鍵審查規(guī)劃設(shè)計(jì)整體平面圖及建筑規(guī)劃的設(shè)計(jì)圖，尤其是作用于主干道城市景觀的項(xiàng)目無論大小均需仔細(xì)地把關(guān)，保證了城市主干道規(guī)劃設(shè)計(jì)格調(diào)沒有差異性。

4.3 切實(shí)抓好規(guī)劃實(shí)施的跟蹤管理。（1）抓規(guī)劃沿線。當(dāng)未進(jìn)行施工時(shí)候，第一對(duì)項(xiàng)目建筑工的定樁放線進(jìn)行檢測，讓它與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案里的建筑紅線相符合。（2）落實(shí)建設(shè)工程規(guī)劃部分許可證的正副本一致。當(dāng)規(guī)劃落實(shí)的時(shí)候，假使出現(xiàn)部分建設(shè)部門于辦完“一書兩證”基礎(chǔ)之上，沒有按照規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，自己調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃價(jià)值及增加建筑面積等問題，這種情況洗落實(shí)正副本制度，也就是于建設(shè)項(xiàng)目開工時(shí)候第一審查發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證的副本，此副本于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)候和正本一樣擁有法律效率。不一樣的是副本不可以當(dāng)作建設(shè)項(xiàng)目房屋產(chǎn)權(quán)登記的根據(jù)，建設(shè)企業(yè)必須在工程竣工以后，進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收，只有通過規(guī)劃氓哼后才可以取得建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證的正本，這種措可以對(duì)建設(shè)過程中的違規(guī)行為起到有效的約束作用，保證了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案可以有效且順利地實(shí)行。（3）抓規(guī)劃驗(yàn)收。也就是于建設(shè)工程項(xiàng)目完成驗(yàn)收基礎(chǔ)之上，通過建設(shè)部門呈遞申請(qǐng)，以規(guī)劃設(shè)計(jì)圖未參考，驗(yàn)收項(xiàng)目各方面的建設(shè)部分。驗(yàn)收達(dá)到要求的，就能發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本。相反，必須依據(jù)驗(yàn)收中提出的相關(guān)意見與建議，進(jìn)行限期的整改，進(jìn)而使得規(guī)劃實(shí)施全過程跟蹤管理的目的得以實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語

城市規(guī)劃設(shè)計(jì)影響著城市管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也是城市管理的一部分，城市規(guī)劃和城市管理彼此依托一起促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，因此本文著手于城市規(guī)劃設(shè)計(jì)和城市管理，討論兩者間具備的協(xié)調(diào)發(fā)展的緊密聯(lián)系，給我和諧社會(huì)的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊善創(chuàng).城市規(guī)劃設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)的區(qū)別與協(xié)調(diào)發(fā)展[J].安慶市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，2011.

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關(guān)鍵詞：成本管理;施工管理;鐵路

隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛，加上國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)鐵路的依賴，我國鐵路建設(shè)迎來了。尤其是近年來，中國高鐵技術(shù)的飛速發(fā)展，中國高鐵已經(jīng)成為了國家名片，加之“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，鐵路建項(xiàng)目必然大量增加，因此文章研究成本管理在鐵路施工管理中重要性具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和研究的必要性。

1我國鐵路的重要意義和當(dāng)前發(fā)展

1.1修建鐵路的重要意義鐵路

作為基本的交通運(yùn)輸方式，在我國具有重要地位。首先，我國鐵路運(yùn)輸每年發(fā)送的旅客與運(yùn)輸?shù)呢浳锵噍^于航空運(yùn)輸及汽車運(yùn)輸，有著人數(shù)多，數(shù)量大的特點(diǎn)，且成本較低，極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，方便了人們的出行；其次，鐵路運(yùn)輸方式帶動(dòng)了就業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在修建鐵路，維修鐵路，運(yùn)營管理鐵路的過程中，吸納了大量的從業(yè)人員；最后，鐵路運(yùn)輸運(yùn)量大，成本低，可靠性高，對(duì)于國防的意義不言而喻。

1.2我國鐵路的當(dāng)前發(fā)展

我國鐵路發(fā)展可追溯到上個(gè)世紀(jì)，主要是列強(qiáng)在中國修鐵路，直到詹天佑主持修建了京張鐵路，開中國人自己建鐵路的先河。鐵路技術(shù)的發(fā)展主要表現(xiàn)為由開始的蒸汽機(jī)車，到內(nèi)燃機(jī)車，再到電氣化鐵路，及至今天的高速鐵路。中國當(dāng)前擁有領(lǐng)先世界的高鐵技術(shù)，運(yùn)營里程與在建高速鐵路里程均居世界第一。我國鐵路建設(shè)形勢(shì)大好，加之“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推動(dòng)，可以說鐵路建設(shè)迎來了前所未有的建設(shè)。

2鐵路施工成本管理的特性

文章研究在鐵路施工管理過程中成本管理的特性。通過廣泛地查閱資料，鐵路施工成本管理主要有復(fù)雜性，系統(tǒng)性，時(shí)效性，風(fēng)險(xiǎn)性四方面特性。

2.1復(fù)雜性

工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理十分復(fù)雜，鐵路施工過程更加復(fù)雜。一方面，鐵路施工會(huì)同各方面的人員來往，比如作為施工方，要與建設(shè)方，設(shè)計(jì)方，監(jiān)理方及材料供應(yīng)商等相關(guān)方面來往，這便增加了成本管理的復(fù)雜程度；另一方面便是鐵路施工，建設(shè)周期長，施工工序多，人員流動(dòng)大，這使得在鐵路施工管理中應(yīng)當(dāng)特別重視成本管理。

2.2系統(tǒng)性

鐵路施工管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，成本管理要服務(wù)于整個(gè)施工項(xiàng)目。成本管理方式與策略不能單一考慮，不能只考慮當(dāng)前的某個(gè)極端或者某個(gè)施工工序，而應(yīng)該將其放在整個(gè)系統(tǒng)中考量，綜合得出判斷，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。例如某鐵路隧道項(xiàng)目位于大山之中，交通不便，為此施工方?jīng)Q定修建施工便道，為節(jié)約成本而修建了寬度較窄，等級(jí)較低的路，在施工前期，施工便道能夠滿足工程中的運(yùn)出要求?？墒请S著工程的全面展開，需要使用大型機(jī)具，因?yàn)槭┕け愕啦粷M足要求，大型機(jī)具無法按時(shí)到達(dá)抵達(dá)施工現(xiàn)場，以至耽誤了工期，造成了巨大損失。雖然為節(jié)約成本，修建等級(jí)較低的施工便道，達(dá)到了降低成本的目的。可是后來卻造成了巨大損失，這就是沒有通盤考慮整個(gè)系統(tǒng)而進(jìn)行成本管理的決策的案例，即為考慮成本管理系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

2.3時(shí)效性

鐵路施工中成本管理中，建筑材料成本管理十分重要。建筑材料是工程成本主要來源。而一般的鐵路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期較長，在較長周期內(nèi)，建筑材料價(jià)格是波動(dòng)的，因此作為項(xiàng)目決策者必須充分考慮這一因素，密切關(guān)注建筑材料的價(jià)格漲跌。成本管理尤其是建材成本管理決策具有時(shí)效性，即不同時(shí)段內(nèi)的采購計(jì)劃是不同的。例如，鋼材價(jià)格下跌時(shí)可多購買一些鋼材，水泥價(jià)格上漲時(shí)便調(diào)整施工進(jìn)度，節(jié)約水泥的使用，等待其價(jià)格回落，這便是時(shí)效性在成本管理中的體現(xiàn)。當(dāng)然，建筑材料的價(jià)格預(yù)測十分困難，受多方面的影響，因此對(duì)決策者提出了更高的要求。

2.險(xiǎn)性

任何工程建設(shè)項(xiàng)目都具有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段。鐵路建設(shè)項(xiàng)目工期緊，建設(shè)難度大，風(fēng)險(xiǎn)也更大。在鐵路施工成本管理中都是具有風(fēng)險(xiǎn)的，任何成本管理決策都面臨虧損，這便是鐵路施工成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)性的體現(xiàn)。當(dāng)然面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目決策這并不是束手無策的，面臨某一項(xiàng)決策時(shí)，可以預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)大小。如果決策力度大，影響的方面多，此時(shí)可以與咨詢公司或相關(guān)的專家學(xué)者進(jìn)行評(píng)估，從而得出風(fēng)險(xiǎn)的大小。根據(jù)所得出風(fēng)險(xiǎn)的大小可以選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方式。

3成本管理對(duì)鐵路施工管理影響因素

通過文章分析，可見成本管理對(duì)鐵路施工管理有重要影響，成本管理在鐵路施工管理中的重要性不言而喻。文章從具體方面分析成本管理對(duì)鐵路施工管理影響因素，主要從三方面入手，即整體性影響，局部性影響與控制性影響。

3.1成本管理對(duì)鐵路施工管理整體性影響

施工管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，門類眾多，人員紛雜。建筑企業(yè)所要追求的效益均在成本管理中體現(xiàn)?？梢栽囅?，一旦某鐵路施工項(xiàng)目成本管理出了問題，比如出現(xiàn)重大虧損，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過程停滯，嚴(yán)重的可使項(xiàng)目停工，甚至爛尾?？梢姵杀竟芾韺?duì)于鐵路施工管理在整體程度上有重要影響，作為決策者應(yīng)當(dāng)明確成本管理一旦出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目在全局性和通盤性的影響，問題就比較嚴(yán)重。因此應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)成本管理在鐵路施工管理中的重要性，避免出現(xiàn)較大的工程事故。

3.2成本管理對(duì)鐵路施工管理局部性影響

施工管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，下面有眾多的部門與人員，對(duì)于施工項(xiàng)目，不同施工階段的任務(wù)是不同的，那么與之對(duì)應(yīng)的成本管理策略也是不同的。每一項(xiàng)施工過程，每一步施工階段都需要考慮成本的因素，在此，便體現(xiàn)出了成本管理對(duì)鐵路施工管理局部性影響，即成本管理策略對(duì)其中的一項(xiàng)工作或施工工序產(chǎn)生影響。雖然不會(huì)像成本管理出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目在全局性和通盤性的影響產(chǎn)生嚴(yán)重，但是一旦影響到了關(guān)鍵工序重要步驟，同樣也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重為題。作為項(xiàng)目決策者一定要重視成本管理鐵路施工管理局部性影響，因?yàn)榧词钩霈F(xiàn)的成本管理策略問題不嚴(yán)重，必然會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益產(chǎn)生影響。

3.3成本管理對(duì)鐵路施工管理控制性影響

在鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，通常會(huì)有控制性項(xiàng)目。例如某鐵路中的某座特長隧道或特大橋，所謂控制性項(xiàng)目，對(duì)于這個(gè)實(shí)例而言，就是特長隧道貫通。特長隧道貫通，特大橋建設(shè)完成，這條鐵路就通了。例如在建的蘭渝鐵路中的胡麻嶺隧道，因?yàn)榈刭|(zhì)條件差，施工緩慢，已經(jīng)建設(shè)了十年，仍然沒有貫通，從而影響著整個(gè)鐵路項(xiàng)目，即所謂的控制性項(xiàng)目。可見控制性工程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目十分重要，而控制性工程中的成本管理就更加重要了，對(duì)于決策者，應(yīng)當(dāng)十分重視，這便是成本管理對(duì)鐵路施工管理控制性的體現(xiàn)。

4結(jié)束語

文章研究成本管理在鐵路施工管理中的重要性，首先分析探究鐵路對(duì)于我國的重要意義及當(dāng)前我國鐵路發(fā)展現(xiàn)狀。我國鐵路正在飛速發(fā)展，也表明文章研究內(nèi)容的必要性；其次文章分析了鐵路施工管理中成本管理的特性，即復(fù)雜性、系統(tǒng)性、時(shí)效性、風(fēng)險(xiǎn)性四方面。在分析成本管理的特性之后，又具體分析了成本管理對(duì)鐵路施工管理影響因素，從三方面分析，即整體性影響，局部性影響與控制性影響，系統(tǒng)的分析了成本管理如何影響施工管理，并對(duì)其重要性進(jìn)行了歸納。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋洪強(qiáng).某鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理研究[D].西南交通大學(xué),2015.

[2]王文芳.鐵路施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理研究[D].蘭州交通大學(xué),2015.

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；加強(qiáng)措施

近幾年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，水利水電工程的建設(shè)也邁開了步伐，人們對(duì)其施工管理也提出了更高的要求。水利工程施工管理就是以水利工程施工項(xiàng)目為管理對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性高效率地規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織、指導(dǎo)、控制和落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)水利工程施工全過程的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)，優(yōu)化工程施工過程中時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、工期、安全、文明環(huán)保等約束性目標(biāo)，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)成功地達(dá)到合同約定的成果性目標(biāo)。

一、水利工程施工管理的重要內(nèi)容

水利工程施工按照施工前、施工中及完工后三個(gè)階段進(jìn)行管理。施工前采用以監(jiān)理工程師為核心的合同模式進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。這段時(shí)期的施工管理是以合同管理為主要內(nèi)容，工程預(yù)算、施工時(shí)間與質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容要通過合同控制中進(jìn)行明確。施工中對(duì)水利工程建設(shè)相關(guān)人員的管理主要有，要嚴(yán)格審核水利工程施工圖紙，確保施工人員按照?qǐng)D紙施工，工程施工要制定規(guī)范的安全技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場的相關(guān)防范措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。此外，工程進(jìn)度完成情況也要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)，并將相關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真整理歸檔。工程完工后，積極協(xié)助有關(guān)部門完成竣工驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求是此階段施工管理的主要內(nèi)容。

二、水利工程施工管理中存在的問題

結(jié)合多年來的水利工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料，可以總結(jié)出在水利工程施工管理中容易出現(xiàn)諸如施工管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程施工前準(zhǔn)備不充分，工程目標(biāo)管理不細(xì)致，現(xiàn)場管理有時(shí)出現(xiàn)無序現(xiàn)象等一些問題。

（一）施工人員質(zhì)量意識(shí)不高

工程質(zhì)量對(duì)于水利工程建設(shè)來說是最重要的，只有使施工相關(guān)人員提高工程質(zhì)量意識(shí)才能提高水利工程施工質(zhì)量。當(dāng)前水利工程建設(shè)單位中有相當(dāng)一部分的施工人員工程質(zhì)量意識(shí)還不高，以至于豆腐渣工程頻頻出現(xiàn)，對(duì)水利工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，其根本原因都是因施工人員沒有提高質(zhì)量意識(shí)，沒有嚴(yán)格遵循施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)所造成的。因此，水利工程建設(shè)中施工人員質(zhì)量意識(shí)不高是影響水利施工管理水平的重要因素之一。

（二）管理人員綜合素質(zhì)不高

在一些水利工程施工建設(shè)中，一部分管理人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，沒有嚴(yán)格控制好水利工程的進(jìn)度、成本及質(zhì)量等因素，同時(shí)現(xiàn)場突發(fā)問題的處理經(jīng)驗(yàn)不足，這些都造成管理水平不高，從而使水利工程施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。因此，管理人員的素質(zhì)也是水利工程施工管理中的重要影響因素之一。

（三）工程施工前準(zhǔn)備不充分

施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)于水利工程施工建設(shè)十分重要，如果在水利工程施工建設(shè)前充分做好準(zhǔn)備，能夠?qū)μ岣咚こ淌┕さ墓芾硭狡鸬疥P(guān)鍵作用。但目前眾多水利工程項(xiàng)目的前期調(diào)研中可能會(huì)發(fā)生很多問題，為使項(xiàng)目盡快完成，就會(huì)忽視這些問題而進(jìn)行工程施工，這將會(huì)成為一些隱患而影響水利工程質(zhì)量和安全，也會(huì)使水利工程的施工管理受到重要影響。

（四）工程目標(biāo)管理不細(xì)致

要使水利工程按計(jì)劃順利實(shí)施，就要有明確的工程目標(biāo)。但為數(shù)不少的施工單位在目標(biāo)管理中不夠明晰，成本控制及管理沒有嚴(yán)格落實(shí)，在質(zhì)量管理過程中只視結(jié)果而忽視過程或者只重視形式而忽視本質(zhì)等現(xiàn)象還依然存在，這在某種程度上都會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施造成嚴(yán)重影響。

三、施工管理的措施

（一）建立、完善工程質(zhì)量保證體系

建立由項(xiàng)目總工程師、試驗(yàn)室、質(zhì)檢科、施工計(jì)劃科等組成質(zhì)量保證體系（圖1），其對(duì)于工程施工中的思想、施工組織、技術(shù)、制度、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面進(jìn)行責(zé)任分工，比如：項(xiàng)目總工程師主持全面質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。以此來保證質(zhì)量責(zé)任到人，增強(qiáng)建筑團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

圖1 質(zhì)量保障體系

（二）對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制

（1）審查承包單位擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的管理人員、技術(shù)人員及施工隊(duì)伍的資質(zhì)與條件是否符合要求，是否按施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)文件的要求建立健全質(zhì)量管理體系并配備相應(yīng)的管理人員。

（2）對(duì)于特殊作業(yè)（電焊工、電工、腳手架工等）的操作及檢驗(yàn)試驗(yàn)人員的上崗許可證進(jìn)行檢查，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行必要的考核和技能評(píng)定。

（3）分包施工單位的審查?？偘鼏挝贿x擇好分包施工單位后，向建設(shè)單位（監(jiān)理）提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位審查，確認(rèn)其技術(shù)及管理水平能滿足施工要求后，方可允許進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。

（三）對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備器材的質(zhì)量控制

（1）采購的控制

優(yōu)選供貨廠家是保證采購訂貨質(zhì)量的前提，對(duì)于重要原材料半成品、構(gòu)配件及設(shè)備器材的供貨廠家應(yīng)由建設(shè)單位會(huì)同總包單位進(jìn)行調(diào)查研究后慎重確定，必要時(shí)應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購。凡由承包商負(fù)責(zé)采購的材料、構(gòu)配件、設(shè)備器材在采購訂貨前應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)，并提交樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等。經(jīng)建設(shè)單位審查認(rèn)可并發(fā)出書面認(rèn)可文件后，方可進(jìn)行訂貨采購。各種原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備器材的質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。

（2）材料設(shè)備進(jìn)場的控制

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品、質(zhì)量證明文件，并由承包商按規(guī)定要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，向建設(shè)單位報(bào)送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明文件。建設(shè)單位按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。未經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)通知單，書面通知承包商限期將不合格的產(chǎn)品撤出現(xiàn)場。

（3）材料設(shè)備存放條件

依據(jù)材料設(shè)備特點(diǎn)、特性確定其對(duì)防潮、防凍、防銹、防腐蝕、防熱等方面的不同要求，從而安排適宜的存放條件，如溫度、濕度、通風(fēng)、隔熱等。例如水泥的存放應(yīng)防潮；某些化學(xué)材料應(yīng)避光、防曬；某些金屬材料及器件應(yīng)防銹等。

（4）建設(shè)單位應(yīng)預(yù)見材料使用中可能出現(xiàn)的問題并向承包商指出，以便事先采取措施以防止造成損失。

（四）對(duì)施工方案、方法和工藝的控制

（1）審查承包商提交的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施

承包商向建設(shè)單位提交上述文件后，經(jīng)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行，承包商不得自行變更。

（2）審查施工方案

承包商擬訂施工方案后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審查后，付諸實(shí)施。其審點(diǎn)如下：施工順序及流向是否合理，對(duì)安全、質(zhì)量、材料運(yùn)輸?shù)挠绊?；施工機(jī)械設(shè)備選擇，其技術(shù)性能對(duì)工作效率、安全、環(huán)境保護(hù)、工作質(zhì)量、可靠性及能源消耗的影響；機(jī)械設(shè)備數(shù)量可否保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行及保證工程質(zhì)量。

總之，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好地加強(qiáng)水利工程施工管理，必須強(qiáng)化意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，做好精確預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張仕明.對(duì)加強(qiáng)水利工程施工階段監(jiān)理工作的思考[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2012，01：80-81.

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工程資料之重要性可以借用“以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”予以概括。如何真正理解這句話，我認(rèn)為工程資料是以現(xiàn)場的實(shí)際發(fā)生為記錄依據(jù)的真實(shí)記載，而現(xiàn)場的實(shí)際發(fā)生必須要執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、地方標(biāo)準(zhǔn)等。

工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收歸檔，各項(xiàng)檢查離不開資料、過程驗(yàn)收離不開資料、竣工驗(yàn)收離不開資料、移交備案更需要資料，存檔被查還是需要工程資料。因此對(duì)資料的重視不能僅停留在思想上，建議各參建方的新入職人員需要有時(shí)段性的資料親身涉足體會(huì)，方可真正認(rèn)識(shí)到資料工作的重要性。只有對(duì)工程建設(shè)框架、程序及對(duì)資料工作的重要性的足夠了解，方能付諸于實(shí)施。

關(guān)鍵詞：工程管理、實(shí)踐報(bào)告、工程建設(shè)、資料管理

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程管理資料的依據(jù)

在工程建設(shè)管理過程中工程資料之重要性可以借用“以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”予以概括。如何真正理解這句話，我認(rèn)為工程資料是以現(xiàn)場的實(shí)際發(fā)生為記錄依據(jù)的真實(shí)記載，而現(xiàn)場的實(shí)際發(fā)生必須要執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文等，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及各施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件等，還包括各地方性標(biāo)準(zhǔn)等等。而在實(shí)際執(zhí)行中卻發(fā)現(xiàn)在各參建方管理者口中都很認(rèn)同資料的重要性，可在實(shí)際操作中卻并非如此。根據(jù)我多年的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為可以采取對(duì)各參建方新入職人員制定一定時(shí)段的資料親身涉足，以從資料管理工作中對(duì)工程建設(shè)框架、程序及對(duì)資料工作的重要性有足夠的了解和重視。

二、工程資料管理的實(shí)施及主要內(nèi)容

（一）工程資料的收集、形成、整理工作的實(shí)施

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程建設(shè)全過程管理工作負(fù)責(zé)，并需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各責(zé)任主體來共同完成建設(shè)工作。從而資料的收集、形成、整理工作需要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施，且設(shè)專人分級(jí)管理，亦要求資料管理人員必須具備高度的責(zé)任感、認(rèn)真的工作態(tài)度和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，以確保資料的真實(shí)、有效、完整、齊全，便于日后的追溯和利用。

（二）工程資料包括的主要內(nèi)容

工程資料主要包括：立項(xiàng)的前期資料、招投標(biāo)資料、合同文本、政府文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、施工圖紙、施工準(zhǔn)備資料、施工階段資料、監(jiān)理資料、竣工資料、竣工圖紙等，復(fù)雜且系統(tǒng)、全面，是法制化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的標(biāo)志。

三、工程資料的重要性

（一）工程資料與建筑實(shí)體的關(guān)系

工程建設(shè)離不開管理，工程管理離不開實(shí)體和資料，工程資料是實(shí)體的圖文記載和真實(shí)寫照，貫穿于工程建設(shè)和管理的全過程，其作用尤為突出和重要。因此在工程建設(shè)和管理平臺(tái)上工程資料和實(shí)體是兩個(gè)不可或缺、不可分割的重要組成部分，是緊密相連的。

（二）工程資料特點(diǎn)

工程資料是信息資源的重要組成，是工程建設(shè)全過程中形成并收集匯編的文件或資料的統(tǒng)稱，是項(xiàng)目施工前期、施工過程及施工成果的真實(shí)反映，是從工程可行性研究和立項(xiàng)開始到竣工驗(yàn)收、交付使用全過程的各種階段的信息記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作。具有真實(shí)性、多專業(yè)性、時(shí)效性、分散性、復(fù)雜性、綜合性等特點(diǎn)。

（三） 工程資料的控制作用

工程管理涉及成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面，這些方面的工作都需要工程資料和文件來控制、指導(dǎo)、約束和反應(yīng)，是工程建設(shè)、結(jié)算的依據(jù)，是工程質(zhì)量評(píng)定的記載，特別是對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的控制作用。尤其在工程發(fā)生分包的情況下，在項(xiàng)目結(jié)算方面更能見工程資料的功效。因此工程管理離不開工程資料。

（四）工程資料的監(jiān)督作用

工程資料對(duì)現(xiàn)場施工有反饋監(jiān)督的作用，是該工程項(xiàng)目規(guī)范性、合法性的證明，是實(shí)體追溯的依據(jù)，不容忽視。有了資料的跟蹤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來對(duì)整個(gè)工程的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。工程的各工序相關(guān)細(xì)節(jié)都存于工程資料中，一旦發(fā)生如數(shù)量不符、質(zhì)量差異等，便可憑借資料記錄追查到其中原因，也方便了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程的管理。每一個(gè)施工工序都能從資料上反映出它的時(shí)間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性。

（五）工程資料對(duì)建筑的修建、改建提供幫助。

（六）工程資料的借鑒、促進(jìn)作用

四、工程資料在施工準(zhǔn)備階段的審查內(nèi)容

施工準(zhǔn)備階段安全方面應(yīng)落實(shí)的資料包括：審查或?qū)徍似髽I(yè)資質(zhì)、人員資格、特種作業(yè)人員操作資格、施工組織設(shè)計(jì)及各安全專項(xiàng)施工方案、現(xiàn)場制度、應(yīng)急預(yù)案、施工設(shè)施備案等內(nèi)容。上述工作的落實(shí)是工程順利開工的前提，是工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理的保證，需要項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下來共同完成的。

（一）資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的審查

1.資質(zhì)要求：承包單位必須具有與承攬工程類別、規(guī)模相符的資質(zhì)等級(jí)證書，且證書合法有效（按時(shí)年檢蓋章生效），不得過期，不可冒用。

2.安全生產(chǎn)許可證要求：證書合法有效，不可冒用、不得過期（有效期3年）。

3.工程管理中常發(fā)生的現(xiàn)象：工程正式開工前的準(zhǔn)備階段，各承建單位提交的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證證書一般均符合要求，且經(jīng)年檢（僅個(gè)別分包單位報(bào)審的資質(zhì)年檢不及時(shí)，經(jīng)指出后能予以完善）。

（二）安全生產(chǎn)管理人員崗位資格的審查

項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員需要申報(bào)資格證書和安全培訓(xùn)證書。特別是項(xiàng)目經(jīng)理要求具有國家注冊(cè)建造師資格，同時(shí)必須接受安全崗位培訓(xùn)，且具有安全培訓(xùn)證書。主要表現(xiàn)為：工程開工前、人員到崗后施工方項(xiàng)目經(jīng)理及安全生產(chǎn)管理人員崗位資格證均合格有效，但在施工過程中對(duì)證書進(jìn)行復(fù)查時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)象往往與審查資質(zhì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題雷同，即主要由于跨年后證書未及時(shí)年檢或現(xiàn)場留存件更新不及時(shí)所致，應(yīng)予以同等重視。

（三）特種作業(yè)人員的特種操作資格證審核

特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種操作資格證書后方可上崗，證書必須合法有效，不得過期，要確保人、證相符，人員配置人數(shù)要符合規(guī)定，做到與投標(biāo)文件一致。如：電工、起重信號(hào)司索工、起重機(jī)械司機(jī)、電氣焊接(切割)工、架子工等。在檢查中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，人員到崗，可崗位證書不能及時(shí)上報(bào)現(xiàn)象，亦會(huì)有崗位證書上報(bào)時(shí)在有效期內(nèi)，可此工種未進(jìn)入操作期。如：特殊工種崗位證書在上報(bào)時(shí)未進(jìn)行作業(yè)，待真正作業(yè)時(shí)，證件處于換證或年檢階段；有的是相關(guān)工種還處在施工過程中但崗位證書已到有效期和年檢期。因此，工程中要重視崗位證書的有效期和年檢期的跟進(jìn)工作，應(yīng)避免只在進(jìn)場時(shí)核查證件而后就不再過問的現(xiàn)象。

（四）建立安全生產(chǎn)制度

現(xiàn)場制定行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度和安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。檢查施工單位制度的建立和運(yùn)行情況，并且要求總包單位檢查各分包的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（五）施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的審查

在工程開工及各關(guān)鍵工序開展前，要求施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)和各安全專項(xiàng)措施（方案）的編制工作，且施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案必須符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，以此來指導(dǎo)施工。其主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和地下管線保護(hù)措施方案，土方開挖、基礎(chǔ)施工、地下工程、腳手架、模板、高處施工作業(yè)、起重吊裝等安全專項(xiàng)施工方案。對(duì)于應(yīng)有專家論證要求的專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施（方案）必須經(jīng)5人以上的專家組論證，且提交專家簽字的書面論證審查報(bào)告作為附件。如，30m以上高空作業(yè)施工方案、3m及3m以上的深基坑施工方案等。

（六）檢查現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃

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【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理，制度

【 abstract 】 this paper the author points out the technical management in construction enterprise, the importance of the construction technology and the use of management and relevant problems were discussed

【 key words 】 technology management, system

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：

在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)下，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場，各相關(guān)的建筑企業(yè)都在積極尋求發(fā)展。然而，由于長期以來市場沒有統(tǒng)一的規(guī)范和要求，各企業(yè)間無序競爭，建筑企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？怎樣才能永立潮頭而激流勇進(jìn)？這是對(duì)所有企業(yè)提出的一個(gè)重要問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。一個(gè)好的企業(yè)要想有所發(fā)展，必要要重視技術(shù)管理

注重技術(shù)管理

提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

⑴技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑施工企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量，技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

⑵建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)活動(dòng)中需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而保證我們施工正常有序的進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的的質(zhì)量要求，使用功能要求和相抵建筑成本的要求。

⑶隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新技術(shù)，新裝備不斷的出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)設(shè)備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就促使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢(shì)力也比較突出。不少企業(yè)，經(jīng)管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中處于不利地位。

技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)

眾所周知，建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)‘，包括了熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至施建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照過的技術(shù)政策、法規(guī)與上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序包成整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與精力、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

⑴保證施工中能按照科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行

⑵通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，吧技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量施工

⑶能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭潛力。

如何做好技術(shù)管理工作

明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提高

⑴ 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求，施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

⑵學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性的法師和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅于萌芽中，保證工程施工質(zhì)量。

⑶發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明。

⑷通過技術(shù)管理，探索，研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位

認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)的組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：⑴施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；

⑵編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；⑶施工圖技術(shù)交底制度；⑷工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑸施工質(zhì)量管理制度；⑹材料及辦成品實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑺隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收制度；⑻工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑼工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑽工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度

4.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)；

⑴依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)。適時(shí)的制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

⑵對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

⑶實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

⑷注重人才。培養(yǎng)人才是提高管理水晶的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)有有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷的發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷的對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能是管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

篇6

[關(guān)鍵詞]園林管理；城市綠化；建設(shè)

中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0229-01

我國的城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明建設(shè)以及人民生活環(huán)境水平的提高，都不能缺少了園林綠化，在整個(gè)城市生態(tài)系統(tǒng)中園林綠化一種是非?；钴S的生物多樣性因素，它不僅可以為人們的生活環(huán)境和休閑娛樂帶來效益，還具備生態(tài)、美學(xué)以及社會(huì)效益。一個(gè)城市的市容和風(fēng)采基本就體現(xiàn)在園林綠化，它的實(shí)際作用有保護(hù)水資源、控制土壤沙化、降低水土流失以及保護(hù)地下水不被污染，還可以減弱噪音、強(qiáng)光和視覺上對(duì)人體造成的傷害，園林綠化可以改善環(huán)境，能夠減輕人們的精神壓力并提高人們的工作效率，同時(shí)對(duì)人們的身體健康也有很大益處。因此，需要在城市展開高標(biāo)準(zhǔn)的園林綠化帶建設(shè)工作，為了增加城市森林的覆蓋面積，可以在城市周邊的郊區(qū)建造防護(hù)林、森林公園、風(fēng)景林等多種樹林類型。對(duì)需要種植的植物進(jìn)行合理地布置，上木要x擇樹干比較高大的落葉喬木和常綠喬木，中木用半耐蔭的小喬木和常綠灌木最好，下木就選用可以適應(yīng)陰冷潮濕的小灌木，通過小灌木再過渡到地表植被，即可在最大程度上發(fā)揮出城市綠化的生態(tài)效益。

一、園林管理在城市建設(shè)的重要性

（一）弘揚(yáng)人文精神，體現(xiàn)藝術(shù)審美要求

在人們的生活中，城市綠化是與其不可分離的，中華民族傳統(tǒng)文化長期累積起來的成果就體現(xiàn)在城市綠化建設(shè)中的園林藝術(shù)當(dāng)中，一個(gè)城市特有的當(dāng)?shù)厝宋拿婷埠妥匀痪坝^都可從當(dāng)?shù)氐木G化建設(shè)中感受出來，在城市綠化建設(shè)中，具體應(yīng)用的綠化材料大部分都由園林提供的，通過適當(dāng)?shù)膱@林管理選擇出適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境并具有特色的綠色資源，通過合理的園林設(shè)計(jì)和周全的施工計(jì)劃并按照計(jì)劃進(jìn)行安排，可凸顯出城市綠化的獨(dú)特性以及它所含有的深刻意義，使得城市綠化成為城市當(dāng)?shù)氐囊淮罅裂鄣氖腥菡信啤Ｗ龊脠@林管理工作可促進(jìn)城市綠化建設(shè)的發(fā)展，若想城市綠化呈現(xiàn)出更好的當(dāng)?shù)厝宋那閼押惋L(fēng)俗習(xí)慣，就必須對(duì)園林綠化進(jìn)行有效地管理，提高園林綠化的設(shè)計(jì)水平以及施工人員的技術(shù)含量，才可使人們對(duì)城市綠化在精神和藝術(shù)方面的需求得到滿足。

（二）保護(hù)城市生態(tài)和環(huán)境

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程也越來越快，但同時(shí)，人們賴以生存的環(huán)境卻在很大程度上受到了破壞。人們浪費(fèi)水資源，隨意開墾荒地，汽車排出的尾氣對(duì)空氣造成污染，生物的種類越來越少，城鎮(zhèn)化的擴(kuò)張建設(shè)導(dǎo)致綠地面積越來越小，沙城暴和霧霾等惡劣天氣發(fā)生的概率越來越高，二氧化碳的增多造成了溫室效應(yīng)，致使全球氣候變暖，冰川也加快了融化速度，人們?cè)絹碓揭蕾嚳萍紟淼姆奖悖谝恍┐蟪鞘欣?，出現(xiàn)了交通擁擠、人口膨脹、環(huán)境惡化等“城市病”，給居住在城市的人們的身心造成了健康隱患。同時(shí)還有快節(jié)奏的生活方式，也給人們帶來了巨大的心理壓力，城市居民的生活質(zhì)量沒有得到提。所以，城市居民漸漸對(duì)環(huán)境保護(hù)重視起來，城市綠化建設(shè)工作也得到了居民們的關(guān)注，他們希望經(jīng)過完善的園林管理以此促進(jìn)城市綠化的建設(shè)，達(dá)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的目的。

二、園林管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）對(duì)園林的保護(hù)認(rèn)知不夠充分

城市居民對(duì)園林的保護(hù)意識(shí)普遍不強(qiáng)，專業(yè)管理人員對(duì)園林的保護(hù)知識(shí)的掌握不足，園林綠化在建設(shè)時(shí)施工的質(zhì)量對(duì)城市綠化項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性的作用，不過，加強(qiáng)人們對(duì)園林綠化的保護(hù)意識(shí)也是極其重要的，人們不夠關(guān)注園林的景觀，在愛護(hù)花草樹木這一方面人們也沒有相關(guān)的觀念意識(shí)，這不僅不利于實(shí)現(xiàn)園林景觀的社會(huì)效益，園林的修復(fù)工作也會(huì)消耗更多的人力和資金成本，也不利于開展園林綠化工作。

（二）園林制度不完善

園林綠化管理的機(jī)制不夠全面，行業(yè)管理規(guī)范沒有統(tǒng)一，園林綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)以及管理工作都沒有形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，若在規(guī)劃時(shí)，只關(guān)注園林的景觀效果，而不對(duì)怎么實(shí)現(xiàn)園林綠化的生態(tài)功能加以重視，就不能使園林綠化的生態(tài)效益產(chǎn)生該有的價(jià)值，無法最大限度的發(fā)揮出園林綠化的功能，并且許多規(guī)劃沒有根據(jù)各地的具體情況對(duì)植物進(jìn)行選取，貿(mào)然地引進(jìn)了一些并不能適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的外來植物物種，這會(huì)破壞當(dāng)?shù)氐淖匀痪坝^和生態(tài)環(huán)境，對(duì)當(dāng)?shù)氐闹参锷娴纳鷳B(tài)環(huán)境也會(huì)造成損害。

（三）管理人員缺少專業(yè)管理知識(shí)

實(shí)施園林綠化管理的工作人員，在園林綠化管理工作中，管理人員有著非常重要的作用，而且實(shí)施管理工作的任務(wù)比較艱辛，由于園林綠化管理在城市的管理部門并沒有占有重要的位置，所以在園林管理人員這一方面，同時(shí)具有管理專業(yè)素養(yǎng)和園林綠化專業(yè)知識(shí)的綜合型人才非常稀少，還有園林建設(shè)的設(shè)備也不齊全，先進(jìn)的新型專業(yè)設(shè)備非常少，在對(duì)園林的綠化植物進(jìn)行專業(yè)性的養(yǎng)護(hù)工作時(shí)，能規(guī)范操作機(jī)器設(shè)備的技術(shù)人員少之又少，通過對(duì)園林綠化施工和管理工作的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分在園林綠化工作中從事的工作人員是沒有與園林綠化相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民工，這非常不利于園林綠化建設(shè)工作的開展，也不能達(dá)到對(duì)園林景觀的預(yù)期效果。

三、加強(qiáng)園林管理工作的有效措施

（一）科學(xué)并合理地規(guī)劃好城市的園林綠化管理工作。與園林綠化相關(guān)的工作人員需要通過對(duì)城市植物的功能性和適應(yīng)性展開全面的評(píng)價(jià)和分析，可為設(shè)計(jì)城市園林綠化的工作提供一定的保障，同時(shí)也要對(duì)園林綠化的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測評(píng)。在對(duì)園林綠化進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，要依靠實(shí)情出發(fā)，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候條件、植物物種、土壤條件等環(huán)境條件進(jìn)行充分的了解，并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況選擇合適的植物物種以及合理規(guī)劃好綠化格局。此外，還需對(duì)園林綠化進(jìn)行綜合性的考慮，計(jì)劃安排經(jīng)過和當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃、建設(shè)等有關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，這樣可以對(duì)園林綠化的布置場地和當(dāng)?shù)氐木用駞^(qū)、工業(yè)區(qū)、公共設(shè)施區(qū)進(jìn)行更加合理的分配。

（二）處理好城市的生態(tài)建設(shè)與現(xiàn)代化建設(shè)之間的關(guān)系，對(duì)進(jìn)行園林綠化管理工作也是非常重要的，要平衡發(fā)展城市的生態(tài)建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)，園林綠化的建設(shè)有三個(gè)階段，氛圍設(shè)計(jì)階段、施工階段以及管理階段，城市的生態(tài)建設(shè)工作和現(xiàn)代化建設(shè)工作的平衡發(fā)展需要在達(dá)到實(shí)現(xiàn)這三個(gè)階段的作用效果之前，得到充分的保障，城市的生態(tài)建設(shè)和城市的現(xiàn)代化建設(shè)是相輔相成的，在進(jìn)行生態(tài)建設(shè)的工作時(shí)，現(xiàn)代化建設(shè)可以為其提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和前提條件。

結(jié)語

加強(qiáng)對(duì)城市園林綠化的管理工作可使城市生態(tài)建設(shè)得到一定的保障，建設(shè)園林綠化可以在很大程度上改善城市的生態(tài)環(huán)境，若想使管理工作效率得到有效的提高，科學(xué)地規(guī)劃也是至關(guān)重要的，所以，園林綠化的管理工作需要不斷地改進(jìn)、提高，重視對(duì)園林綠化的管理工作。

參考文獻(xiàn)

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[2] 夏雨.園林管理在城市綠化中的重要意義探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，（25）：54.

篇7

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速提升，城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，持續(xù)擴(kuò)大的工程建設(shè)規(guī)模使人們對(duì)安全管理越來越重視。在施工過程中，安全管理作為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，與建筑工程的整體質(zhì)量水平有著密不可分的聯(lián)系。近年來，安全事故的頻發(fā)不僅給企業(yè)和個(gè)人造成重大損失，而且給工程項(xiàng)目埋下了安全隱患。所以，相關(guān)部門需要對(duì)安全管理加強(qiáng)監(jiān)督和落實(shí)，在確保順利完工的同時(shí)，進(jìn)一步提升工程整體質(zhì)量。本文主要探討了工程現(xiàn)場施工中安全管理的重要性，重點(diǎn)分析了安全管理現(xiàn)狀及提高施工現(xiàn)場安全管理水平的措施，以期能為相關(guān)建設(shè)者提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：

安全管理；工程施工；重要性

近年來，我國不斷進(jìn)步的技術(shù)水平使工程質(zhì)量有了較大提升，工程安全管理逐步趨于科學(xué)化和法制化，但由于工程的施工隊(duì)伍一般都比較龐大，且在施工過程中不確定因素較多，各類危險(xiǎn)源會(huì)造成一些重大工程事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全，使國民經(jīng)濟(jì)受到損失。所以，要想保障工程施工安全，就需要深入探討安全管理問題，不斷提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，明確安全施工的重要性，有效完善安全管理體系。

1工程現(xiàn)場施工中安全管理的重要性

安全管理是建筑施工中的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，它不僅包含了工程現(xiàn)場施工的全過程，而且包含了用工管理、制度管理、責(zé)任落實(shí)等眾多內(nèi)容。通過加強(qiáng)安全管理，不但能夠規(guī)范和完善施工各環(huán)節(jié)，同時(shí)能夠大幅降低施工事故的發(fā)生率，徹底消除處于萌芽狀態(tài)的安全隱患，從而使工程整體質(zhì)量得到提升。如今，在大部分工程施工中，安全管理仍屬于薄弱環(huán)節(jié)，并沒有充分發(fā)揮其作用，沒有完全消除施工現(xiàn)場中的各種安全隱患。所以，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)安全管理的重要性的認(rèn)識(shí)，及時(shí)完善施工各環(huán)節(jié)。（1）提升安全水平。大部分工程項(xiàng)目具有較長的工期、較大的工程量以及復(fù)雜的施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備，眾多因素均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定影響，在工程現(xiàn)場施工存在較多的安全隱患。如果不能有效處理好這些安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)造成人身和經(jīng)濟(jì)的損失。安全管理并非一個(gè)要求或一紙規(guī)定，它具有一套完整的安全監(jiān)督程序，能夠使施工人員的安全意識(shí)得到加強(qiáng)，使他們對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力大幅提高，如果安全措施運(yùn)用得當(dāng)，能夠有效預(yù)防大部分安全事故。在安全管理中，施工人員必須按照操作流程進(jìn)行施工，注意施工過程的細(xì)節(jié)處理，使施工符合規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。（2）保證經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，由于眾多因素對(duì)工程質(zhì)量造成一定影響，因此無法避免安全事故的出現(xiàn)，但是較大事故的發(fā)生會(huì)使經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重?fù)p失，影響企業(yè)的整體形象。安全管理能夠使安全事故的發(fā)生頻率得到最大限度的降低，同時(shí)在有效規(guī)范下能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本有所降低，節(jié)約生產(chǎn)資源，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)外在形象，大幅增加其市場競爭力。（3）確保按期完工。工程項(xiàng)目都有較長的建設(shè)周期，一旦出現(xiàn)安全事故，會(huì)對(duì)施工造成一定影響，延緩工期，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。特別是一些特大安全事故的出現(xiàn)，會(huì)造成項(xiàng)目被掛牌停工處理。所以，在施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)安全管理，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，有效降低影響工程質(zhì)量的不利因素，從而促進(jìn)工程的順利施工。

2安全管理現(xiàn)狀

（1）缺乏安全教育。在施工過程中，施工人員必須具備必要的自我保護(hù)能力和安全意識(shí)，準(zhǔn)確分辨環(huán)境的危險(xiǎn)性。但很多施工單位過于重視施工速度和效率，忽視了對(duì)施工人員的安全教育，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題沒有明確指出，未能全面規(guī)劃現(xiàn)場施工流程，造成施工人員的自我保護(hù)能力較差，從而在一定程度上也阻礙了工程施工。（2）安全意識(shí)淡薄。從長期實(shí)踐看出，大部分施工單位負(fù)責(zé)人缺乏較高的安全意識(shí)和管理水平，有的負(fù)責(zé)人過于懶散，導(dǎo)致無人監(jiān)管施工現(xiàn)場。受這種風(fēng)氣的影響，建筑企業(yè)未能夠有效管理施工人員，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。目前，我國快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)使工程項(xiàng)目越來越多，施工隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，很多施工隊(duì)伍為了趕工程進(jìn)度，讓一些未經(jīng)過培訓(xùn)的人員上崗操作，不完善的監(jiān)管制度造成施工人員普遍缺乏責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)淡薄。（3）未明確劃分施工區(qū)域。在工程現(xiàn)場施工中，沒有根據(jù)安全管理要求劃分施工區(qū)域和生活區(qū)域，造成兩個(gè)區(qū)域間缺少明確界限，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場的環(huán)境，施工人員沒有嚴(yán)格要求，未能及時(shí)清掃施工地點(diǎn)的垃圾和廢料，使工程質(zhì)量無法得到保障。

3提高安全管理水平的措施

（1）提高安全防范意識(shí)。在施工過程中，操作人員和機(jī)械設(shè)備是最重要的兩個(gè)因素，所以需要對(duì)上述兩方面加強(qiáng)安全管理，通過加強(qiáng)思想教育不斷提高施工人員的安全防范意識(shí)，有效維持良好的施工環(huán)境。在施工地點(diǎn)設(shè)置安全網(wǎng)和警示牌，時(shí)刻提醒路人。另外要不斷加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，提高他們自身的危險(xiǎn)判斷能力，能夠把握施工過程中的安全性。需要嚴(yán)格保護(hù)安全通道施工人員，通過有效措施減少隱患的出現(xiàn)。施工過程中，所有人員必須佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品才允許進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。（2）增設(shè)安全監(jiān)管人員崗位。施工過程中，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要設(shè)置專職安全監(jiān)管人員，主要任務(wù)是監(jiān)督施工人員安全管理措施落實(shí)情況，在施工操作中及時(shí)查找隱患，使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障。施工單位不但要進(jìn)行安全檢查員的設(shè)置，還要在每個(gè)施工隊(duì)中配備兩名施工副隊(duì)長，主要任務(wù)是監(jiān)督日常施工情況。但是施工單位要對(duì)監(jiān)督人員有明確的定位，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己作為服務(wù)工作者，需要在施工過程中做好安全指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與施工人員的溝通和交流。（3）健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制。在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，企業(yè)均需要引入生產(chǎn)責(zé)任制，給予每一個(gè)施工人員相應(yīng)的施工權(quán)利和義務(wù)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，從制度上保證施工作業(yè)的開展。施工單位還要加強(qiáng)重視各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，通過有效措施增加員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在施工過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任制一般是由總負(fù)責(zé)人、分隊(duì)長和施工人員從上到下排列，它所呈現(xiàn)出的排列順序?yàn)榻鹱炙螤?，通過這種分層管理的模式能夠進(jìn)一步明確施工責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故，通過每一層級(jí)能夠盡快了解事故原因，從而實(shí)現(xiàn)在最短時(shí)間內(nèi)采取最有效的辦法處理和解決問題，防止事故影響進(jìn)一步擴(kuò)大。（4）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)與安全教育力度。施工單位應(yīng)破舊立新，將科學(xué)的管理理念引入安全管理中，加大人才培養(yǎng)的資金投入力度，對(duì)施工人員定期開展專業(yè)培訓(xùn)，不定期組織安全教育活動(dòng)，從而提高施工人員的安全意識(shí)，不斷完善施工過程。如果在施工中出現(xiàn)材料嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象或施工人員違章作業(yè)的情況，需要及時(shí)糾正，對(duì)其嚴(yán)厲批評(píng)，對(duì)于造成嚴(yán)重事故的人員進(jìn)行勸退，從而保證施工隊(duì)伍的整體質(zhì)量。（5）建立信息化管理系統(tǒng)。施工單位要在信息化系統(tǒng)內(nèi)建立項(xiàng)目施工管理信息化平臺(tái)，通過信息化手段對(duì)重大危險(xiǎn)源管理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、項(xiàng)目安全目標(biāo)計(jì)劃等進(jìn)行有效整合，規(guī)范管理流程，有效提高管理效率，強(qiáng)化安全管理的有效性，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)安全管控。尤其是對(duì)于比較嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)，更需要通過視頻監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的安全施工。

4結(jié)語

在工程現(xiàn)場施工中，安全管理仍屬于薄弱環(huán)節(jié)，施工單位必須對(duì)其加以重視。通過全方位教育和定期培訓(xùn)提高施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，結(jié)合施工實(shí)際在施工隊(duì)伍中設(shè)置安全監(jiān)督崗，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從細(xì)節(jié)入手不斷完善施工內(nèi)容和步驟。不僅要保證施工人員的人身安全，更要確保順利完成施工作業(yè)，構(gòu)建施工現(xiàn)場安全管理體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的“雙提升”。

參考文獻(xiàn)：

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［4］陽建業(yè)．安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析［J］．科技風(fēng)，2014（4）：125．

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關(guān)鍵詞：水利 工程 施工 管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、水利工程施工管理存在的問題

1. 管理體制不健全。

當(dāng)前，我國很多水利工程未建立起完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制，這樣就有很大程度上制約了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展，同時(shí)項(xiàng)目管理職能的正常履行，也受到限制，這樣就使得水利工程項(xiàng)目的管理很難達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2. 目標(biāo)管理不嚴(yán)肅

所謂的目標(biāo)管理不嚴(yán)肅，主要是指：（1）成本管理得不到落實(shí)和控制；(2)質(zhì)量管理過分重視表面形式而忽略了本質(zhì)、過分重視結(jié)果而輕視管理過程；（3）安全管理缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，多事憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的；（4）進(jìn)度工期控制的隨意性較大，也就是說合同上約定的是一個(gè)說法，然而現(xiàn)場施工中卻是另一種現(xiàn)象，合同缺乏科學(xué)性和規(guī)范性要求。

3. 水利工程施工管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

受過去管理體制的影響，當(dāng)前很多水利工程施工管理人員的素質(zhì)普遍較低，過分重視企業(yè)及其各部門職能，雖然有些管理人員具備較好的技術(shù)能力，但是因成本、質(zhì)量、進(jìn)度等條件限制，再加上有些項(xiàng)目管理人員不具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、嫻熟的技術(shù)以及必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，管理人員的綜合素質(zhì)不重制約了水利工程項(xiàng)目管理的快速發(fā)展。

4. 現(xiàn)場管理不到位

水利工程在施工過程中，對(duì)于現(xiàn)場的監(jiān)管往往缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性組織，很少嚴(yán)格按照自主性和規(guī)范性要求進(jìn)行，甚至很多企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查也多是應(yīng)付上級(jí)要求，未真正達(dá)到實(shí)際效果，現(xiàn)場管理存在的隨意性較大、應(yīng)付性較強(qiáng)，這樣就造成了水利工程施工管理對(duì)施工現(xiàn)場開展的現(xiàn)場檢查非常混亂。

二、加強(qiáng)水利工程施工管理的對(duì)策

如何有效地加強(qiáng)水利工程施工管理，我們可以從以下幾個(gè)方面入手。

1. 水利工程施工質(zhì)量的管理

“百年大計(jì)、施工第一”是一個(gè)項(xiàng)目工程的最高目標(biāo)，同時(shí)這也是每個(gè)工程在施工中都應(yīng)該遵循的目標(biāo)。建設(shè)出高質(zhì)量的工程不僅能夠給社會(huì)帶來財(cái)富，而且向社會(huì)證明該建筑企業(yè)高超的技術(shù)和嚴(yán)格的管控制度，因此，每個(gè)工程都應(yīng)該時(shí)刻將質(zhì)量放在首位。對(duì)于水利工程來講，相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該將高質(zhì)量作為工程的宗旨和目標(biāo)，認(rèn)真審查工作的質(zhì)量，在工作中嚴(yán)格要求施工人員，從整體上保障工程的高質(zhì)量。如今，水利工程的工程量較大，而且需要管控的項(xiàng)目較多，這對(duì)于管理層就是一個(gè)很大的難題，與此同時(shí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候還應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便在工程出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而避免遇到問題相互推脫責(zé)任的情況，通過責(zé)任分明，從而保證工程能夠有序開展。此外，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上也減輕了人員調(diào)動(dòng)等相關(guān)問題，制定出清晰明了的工作流程，工程開展過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，在工程驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，從而確保工程都能夠高質(zhì)量地完成。

對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備器材的質(zhì)量控制：優(yōu)選供貨廠家是保證采購訂貨質(zhì)量的前提，對(duì)于重要原材料半成品、構(gòu)配件及設(shè)備器材的供貨廠家應(yīng)由建設(shè)單位會(huì)同總包單位進(jìn)行調(diào)查研究后慎重確定，必要時(shí)應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購。凡由承包商負(fù)責(zé)采購的材料、構(gòu)配件、設(shè)備器材在采購訂貨前應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)，并提交樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等。經(jīng)建設(shè)單位審查認(rèn)可并發(fā)出書面認(rèn)可文件后，方可進(jìn)行訂貨采購。各種原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備器材的質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。

材料設(shè)備進(jìn)場的控制：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品、質(zhì)量證明文件，并由承包商按規(guī)定要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，向建設(shè)單位報(bào)送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明文件。建設(shè)單位按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。未經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)通知單，書面通知承包商限期將不合格的產(chǎn)品撤出現(xiàn)場。

材料設(shè)備存放條件：依據(jù)材料設(shè)備特點(diǎn)、特性確定其對(duì)防潮、防凍、防銹、防腐蝕、防熱等方面的不同要求，從而安排適宜的存放條件，如溫度、濕度、通風(fēng)、隔熱等。例如水泥的存放應(yīng)防潮；某些化學(xué)材料應(yīng)避光、防曬；某些金屬材料及器件應(yīng)防銹等。

2. 水利工程施工成本的管理

眾所周知，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的主要目的就是獲取利潤，如何有效地控制成本，從而獲得更高的利潤成為很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)也是如此，對(duì)于每一項(xiàng)水利工程項(xiàng)目的開發(fā)，都應(yīng)該進(jìn)行開發(fā)預(yù)算，即該項(xiàng)目所要耗費(fèi)的成本，一個(gè)企業(yè)立于高質(zhì)量的前提下，如何有效地壓低成本，是企業(yè)在市場中提高競爭力的關(guān)鍵，從而在招標(biāo)的過程中，獲勝的幾率就較大。一個(gè)企業(yè)要想保證高質(zhì)量的同時(shí)，還能夠最大限度地降低成本，從而就需要施工企業(yè)建立起完善的管理制度及預(yù)算機(jī)制，關(guān)于工程預(yù)算，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，在保證工程高質(zhì)量的前提下，同時(shí)為了確保所有工程的預(yù)算都能夠有章可循，就需要制定出相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算制度，而且為了確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，對(duì)工程的進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃也是很有必要的；其次，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算后，還需要對(duì)所需的物力、人力進(jìn)行嚴(yán)格管理，以便這些基礎(chǔ)工作都能夠保證工程的正常開展，不會(huì)在工程施工過程中出現(xiàn)材料不足、人員不夠的情況，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格材料管理制度，使用有質(zhì)量保證的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，將工程施工的每一天的工作信息都記錄其中，尤其是工程設(shè)施的使用狀況，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并解決問題，同時(shí)所記錄的工作日志也為今后工程的建設(shè)提供了重要的參考價(jià)值?？偠灾?，工程日志的建立能夠有效地保障工程的正常運(yùn)行，從而其實(shí)提高工程質(zhì)量。

3. 水利工程進(jìn)度的管理進(jìn)度控制

作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要控制目標(biāo)，具有重要的作用和意義。若工程進(jìn)度失控，那么就會(huì)加大人力、物力的消耗，嚴(yán)重的話，還會(huì)影響到工程的質(zhì)量。在拖延工期后加快工程進(jìn)度，勢(shì)必會(huì)增加各方面成本，同時(shí)工程質(zhì)量也沒有保證。倘若在關(guān)鍵時(shí)期不能夠跟上工期，從而就會(huì)錯(cuò)過有利的施工機(jī)會(huì)，會(huì)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。一般而言，進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃等。從而就要求施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)期就應(yīng)該擬出進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)文件進(jìn)行施工，并結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，合理地將施工過程分為不同施工階段，并進(jìn)行控制和管理，從而保證工期都能夠按時(shí)且高質(zhì)量地完成。

4. 水利工程安全管理

安全問題一直都是工程建設(shè)的重點(diǎn)，特別是水利工程，一旦工程出現(xiàn)了狀況就會(huì)涉及到多方面，因此，水利工程應(yīng)該時(shí)刻將質(zhì)量放在首位。當(dāng)前，很多工程施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)普遍不高，工作態(tài)度較懶散，認(rèn)識(shí)不到工程安全的重要性，這些都助長了建筑施工過程中安全問題的發(fā)生。因此，建筑施工企業(yè)要將安全問題放在各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，例如可以通過掛條幅等對(duì)施工人員進(jìn)行教育，提高施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)建立起市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理等資格審查制度，并依法對(duì)進(jìn)行行政處罰，從而確保工程能夠在保證安全的情況下順利完成。

三、結(jié)語

我國雖然在水利工程施工管理上取得了一定的進(jìn)步，但是在某些方面還存在著一些問題。水利施工企業(yè)要加強(qiáng)工程施工組織管理，合理利用各方面人才，加強(qiáng)施工過程的全方位、全過程控制管理，提高施工企業(yè)的總體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]公路工程施工 現(xiàn)下弊端 管理必要性 研究管理 中心作用

中圖分類號(hào)：U4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）34-0141-01

城市在發(fā)展的同時(shí)離不開公路工程這一環(huán)節(jié)的突出意義，伴隨經(jīng)濟(jì)迅猛騰飛，為更好地服務(wù)于城市生活，公路工程建設(shè)面臨新局面、新挑戰(zhàn)。眼下的公路工程多奔著網(wǎng)絡(luò)化方向前行，緊隨著這樣廣發(fā)的建設(shè)使得目前的公路工程顯露諸多弊端，給公路工程的建設(shè)帶來巨大困頓，所以，公路工程建設(shè)施工需要邁向更高層面，在過程中要結(jié)合新原料、新技術(shù)，[1]嚴(yán)加管理施工過程、施工流程以及一些人員的配備。才可以讓公路工程施工建設(shè)邁向嶄新的未來。

一、淺析公路工程建設(shè)的施工質(zhì)量現(xiàn)狀

國家在提高交通運(yùn)輸、強(qiáng)化公路建設(shè)方面加大了重視力度，有關(guān)施工與建設(shè)中不同程度得到投資，涵蓋了財(cái)力、物力與人力資源，且投資力度逐年加大，投資金額節(jié)節(jié)攀升?？墒牵谙鄳?yīng)的應(yīng)用資金上卻未達(dá)到應(yīng)有比例，危害著公路建設(shè)的因素依然存在。在人民群眾生活質(zhì)量提升的同時(shí)，公路的建設(shè)問題呈現(xiàn)投入多、隱患多的弊病，工作人員對(duì)此理應(yīng)多角度思考，真正正視建設(shè)公路的施工管理職責(zé)。

二、公路建設(shè)施工管理的必要性、重要性

一方面，公路作為交通運(yùn)輸重要媒介、載體，發(fā)揮著橋梁作用的公路建設(shè)其施工質(zhì)量合格與否直接關(guān)聯(lián)著交通運(yùn)輸功能的切實(shí)可靠性，唯有建設(shè)工作合乎標(biāo)準(zhǔn)，方可提高互聯(lián)式交通運(yùn)輸?shù)墓ぷ鞲咝?。因此，在相?yīng)的公路施工建設(shè)工作其科學(xué)性、重要性不言而喻，倘若建設(shè)公路工程不合格，勢(shì)必為居民出行與區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重制約?？梢哉f，加強(qiáng)建設(shè)公路施工工作應(yīng)有投入力度下，保持好有關(guān)路面環(huán)境也刻不容緩。另一方面，公路的施工管理應(yīng)用有力地促進(jìn)了公路建設(shè)施工工作的高效性、有序性。相當(dāng)大的程度上來說，交通的發(fā)達(dá)與通暢會(huì)直接提高不同區(qū)域間的聯(lián)絡(luò)程度，在表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)文化交流之中就是推動(dòng)[4]區(qū)域間經(jīng)濟(jì)文化交流的助推器。此外，就公路建設(shè)本身來說，公路工作的穩(wěn)定性與安全性毋庸置疑的是整個(gè)工程建設(shè)人員追求的根本目標(biāo)，也只有在最大限度保證了施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升對(duì)應(yīng)的管理工作才顯得其重要意義所在。最后也才能夠讓交通運(yùn)輸平穩(wěn)運(yùn)行，在已有的公路建通安全可靠情形下，逐步實(shí)現(xiàn)各地區(qū)聯(lián)系的加強(qiáng)。最后也是最現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)，公路交通出行改善社會(huì)大眾其生活習(xí)慣。面臨著公路建設(shè)工作的迅猛發(fā)展現(xiàn)狀，廣大的群眾生活質(zhì)量顯著提升。本著使交通出行更加便利的原則，向道路與交通工作提出高要求。盡管公路的建設(shè)質(zhì)量相當(dāng)大程度上多有不足，在本質(zhì)上也要強(qiáng)化工程施工建設(shè)的管理步驟，有效帶動(dòng)其進(jìn)步。另外道路建設(shè)工作的入手方面也是大眾的財(cái)產(chǎn)安全以及基本生活形式的體現(xiàn)，按照人本觀念進(jìn)行工作，其中諸多理念符合現(xiàn)下科學(xué)發(fā)展觀念，影響深遠(yuǎn)。

三、有關(guān)公路建設(shè)的管理重點(diǎn)所在

1、施工原料的管理。這個(gè)環(huán)節(jié)必須縝密制定采購計(jì)劃，規(guī)范采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對(duì)于一些諸如鋼筋水泥的材料理應(yīng)采用公正、透明的招標(biāo)式采購，確保了質(zhì)量環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上合理的降低成本，從而保證材料質(zhì)量合格。材料在運(yùn)輸同時(shí)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明目的地、產(chǎn)品名稱、數(shù)量與等級(jí)等訊息，也應(yīng)注清運(yùn)輸中損耗的相應(yīng)記錄，使得核算成本更為準(zhǔn)確。同時(shí)本著按量與分批的準(zhǔn)則進(jìn)行驗(yàn)收，將抽樣調(diào)查納入其中，一旦出現(xiàn)非合格材料必須清除。在進(jìn)入施工中的材料中做好防火防水和防塵的處理措施，標(biāo)注[2]清晰的名稱、規(guī)格、廠家等標(biāo)志，使得檢查和取用更為便捷。為了避免造成在二次運(yùn)輸中增添更多工程建設(shè)問題，也要求合理科學(xué)的選擇堆放方式和場所。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容小覷。

2、對(duì)應(yīng)機(jī)械設(shè)備的管理。諸多的現(xiàn)代化公路施工工程之中，繁雜的人工勞動(dòng)部分被取代，采用新式的機(jī)械設(shè)備持續(xù)施工，代替人力。在如此的情況下，所進(jìn)行的公路施工期間這些若干機(jī)械設(shè)備的性能高低直接制約著公路工程的質(zhì)量。因此，相應(yīng)的公路建設(shè)施工管理員便要了解與掌控好不同設(shè)備其自身的適用范圍，性能辨別方面，從而讓工程任務(wù)更加合理配置，推動(dòng)工程在空間、時(shí)間上完成優(yōu)化組合，最終促使公路工程實(shí)現(xiàn)自身效益最大化。也要注意設(shè)備管理工作，首當(dāng)其沖的便是機(jī)種與機(jī)型的選擇，這是開展工作的入手點(diǎn)。這一過程會(huì)引起關(guān)于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的重視性與適應(yīng)性的關(guān)注，也會(huì)更加透徹設(shè)備的專業(yè)性。一般來說，為了簡化在公路施工中施工工藝，采用遙控操作工程機(jī)械，降低人為因素造成的影響。在設(shè)備實(shí)際的搭配時(shí) ，機(jī)械容量必須與需求留一定余量，達(dá)到設(shè)備效率高于工程需求的目標(biāo)。所以，機(jī)械設(shè)備盡可能規(guī)格簡化，便于進(jìn)一步管理調(diào)度的順利進(jìn)行。

3、公路建設(shè)施工的現(xiàn)場管理與有關(guān)技術(shù)的嚴(yán)加監(jiān)管。毫無疑問可以將施工現(xiàn)場管理工作納入到工程、公路后期使用效果的重中之重，也充當(dāng)著質(zhì)量控制核心的角色?，F(xiàn)場管理任務(wù)艱巨，須得仔細(xì)處理好橋梁和路基的接頭，[3]防范橋頭的涵頂跳車；合理規(guī)范化壓實(shí)機(jī)械對(duì)應(yīng)操作內(nèi)容，著重保證合格碾壓；注意混合材料的拌合時(shí)間與程度，操控路面線高和標(biāo)高；切實(shí)保證相應(yīng)的防洪排水順暢，使得地下水與雨水及時(shí)排出；最后，工程驗(yàn)收時(shí)，有關(guān)檢查必須從路基測試開端，驗(yàn)收準(zhǔn)則，一旦不合格都必須及時(shí)返工，真正讓每道工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。做好技術(shù)交底任務(wù)，清晰技術(shù)目標(biāo)。這就嚴(yán)格要求施工人員專業(yè)技能需得達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程的操作能力和強(qiáng)化培訓(xùn)，讓每個(gè)具體的技術(shù)目標(biāo)分散到局域上的施工工序之中，責(zé)任制化的管理方案也將確保規(guī)范建設(shè)施工。

結(jié)語：由上可知，當(dāng)下的公路施工建設(shè)涉及諸多管理措施不到位的問題，在明確了公路建設(shè)的重要性與必要性后，理所應(yīng)當(dāng)是要全面地建立施工監(jiān)管方案，在施工技術(shù)與現(xiàn)場上多加嚴(yán)格要求。一言以蔽之，深化有關(guān)公路建設(shè)施工管理工作，必將進(jìn)一步完善目前公路建設(shè)體系，繼而讓國家邁向可持續(xù)發(fā)展的道路上去。

參考文獻(xiàn)

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[4] 李濤，常雨，李毅.公路施工管理的優(yōu)化措施探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014.

篇10

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝飾；工程施工；規(guī)范；管理

中圖分類號(hào)： TU238+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、室內(nèi)裝飾工程的特點(diǎn)

(1)有較強(qiáng)的技術(shù)性和藝術(shù)性。

(2)項(xiàng)目繁多，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)。

(3)涉及配合單位多、配套專業(yè)多、協(xié)調(diào)難度大。

(4)施工多采用小型機(jī)具，手工操作量大。施工人員流動(dòng)性大，素質(zhì)參差不齊。

(5)裝飾材料品種豐富，規(guī)格多樣，施工工藝與處理方法各異。

(6)裝飾的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，裝飾費(fèi)用占工程造價(jià)的比例越來越大。

二、影響室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量的原因

規(guī)范化施工是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念、施工規(guī)范和業(yè)主要求的前提。但在實(shí)際操作中，往往做出來的產(chǎn)品或多或少或輕或重會(huì)出現(xiàn)一些不盡人意的地方，嚴(yán)重的甚至?xí)斐煞倒?，這是現(xiàn)場每個(gè)參與施工管理的人員不愿看到的，其中原因是多方面：

2.1人的因素有待提高

同樣的圖紙，往往甲公司做出來的產(chǎn)品人見人愛、贊不絕口，而乙公司做出來的產(chǎn)品卻是多次返工、遭人謙棄，這是為什么？大家都會(huì)說這很簡單，甲有技術(shù)乙沒有。作為一家公司，你做出來的工程是優(yōu)良工程、樣板工程，在競爭激烈的裝飾市場里你就能立于不敗之

地。究其原因，關(guān)鍵在于人——公司總部、項(xiàng)目部及下屬班組管理和施工人員，熟悉施工規(guī)范和在工作中學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的施工技術(shù)，才有能力更好地去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和業(yè)主的質(zhì)量要求。

2.2建筑裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品市場混亂

隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展建筑裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品空前發(fā)展，建筑（包括裝飾）材料市場近年在不斷涌現(xiàn)出產(chǎn)品品質(zhì)過硬、重合同、守信用優(yōu)秀企業(yè)，也出現(xiàn)了為利是圖、以劣充好的企業(yè)和生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象，同樣材料在市場上有多個(gè)檔次、質(zhì)量良莠不齊。像電纜、電線、石材、膠合板、防水材料、輕鋼龍骨、紙面石膏板、油漆、乳膠漆、膠水、開關(guān)、插座、燈具、設(shè)備等凡在工程上常用材料在市場上都能找到相對(duì)應(yīng)的假冒偽劣產(chǎn)品。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程首先從拒絕假冒偽劣材料、購買合格優(yōu)質(zhì)材料做起。

2.3管理不規(guī)范，不健全

一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)鍵在管理。涉及到的應(yīng)是指全面的企業(yè)管理。這里僅就本文前面提及的裝飾工程尚不能規(guī)范化施工的原因這一議題所談及的“人的因素”及“裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品市場混亂”問題與企業(yè)管理健全、規(guī)范之間關(guān)系的論述。

如上所述，社會(huì)上人的素質(zhì)水平參差不齊、建筑裝飾材料機(jī)電產(chǎn)品市場混亂等影響工程質(zhì)量的因素，對(duì)企業(yè)而言是外因，而企業(yè)的管理好壞是內(nèi)因，外因只能通過內(nèi)因起作用。一家企業(yè)在各方面都管理到位了，就可以抵御外部社會(huì)不良風(fēng)氣的侵蝕。在社會(huì)上表現(xiàn)一般的

人進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，在良好的企業(yè)環(huán)境下會(huì)被改變成為優(yōu)秀的人材，這就是關(guān)鍵。

而就裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品市場混亂的問題而言，這也是外因，但只要在企業(yè)管理這個(gè)內(nèi)因上下足功夫，自然是人亂我不亂，才能在亂世中穩(wěn)健發(fā)展。

三、加強(qiáng)裝飾工程施工技術(shù)管理的方法

3.1施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)

培養(yǎng)人才是提高裝飾施工企業(yè)技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理配置已成為裝飾企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)。人才的綜合素質(zhì)越高，裝飾施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜驮?/p>

大。因此，在裝飾施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下，制定技術(shù)管理人員的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，有計(jì)劃有側(cè)重地逐步培養(yǎng)和使用人才，并加強(qiáng)自身的技術(shù)與管理知識(shí)的不斷更新，是裝飾施工企業(yè)的人才資源得到合理配置，發(fā)揮出裝飾施工企業(yè)的最大競爭力，提高裝飾工程的整體施工質(zhì)量。建筑企業(yè)不斷提升施工技術(shù)管理水平的方法就是培養(yǎng)人才、注意人才。目前，裝飾企業(yè)所缺少的就是既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，對(duì)于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的配置已逐漸成為企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃中所關(guān)注的重點(diǎn)。如果裝飾企業(yè)的施工技術(shù)人員自身素質(zhì)較高，對(duì)于提升該公司在市場上的競爭力和發(fā)展?jié)摿苡袔椭３鲇谝陨峡紤]，裝飾施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的培養(yǎng)，針對(duì)不同的技術(shù)人員制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，有側(cè)重、有計(jì)劃的培養(yǎng)、使用、招聘人才，不斷加強(qiáng)自身管理知識(shí)以及施工技術(shù)的水平的提高，進(jìn)而對(duì)裝飾企業(yè)的人才進(jìn)行有效的配置，不斷提升裝飾企業(yè)在市場的競爭力和潛力，從而獲得更大的市場空間，帶動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

3.2增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的權(quán)利和職責(zé)

建筑裝飾工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷建立完善各級(jí)技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，指明每名施工技術(shù)管理人人員所具有的權(quán)利和職責(zé)；企業(yè)應(yīng)當(dāng)不定期的對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行國家現(xiàn)

行的規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而使施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、每個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程的相關(guān)技術(shù)要求得到明確，進(jìn)而有效的進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量鑒定和工程驗(yàn)收等。裝飾企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)提倡技術(shù)民主，激勵(lì)施工技術(shù)人員對(duì)施工工藝、施工方法進(jìn)行創(chuàng)新，定期開展與企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷探索施工技術(shù)中存在的問題，積極鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)這些問題進(jìn)行探索，并且要積極的探究、探索和推廣新興的施工技術(shù)、施工方法，進(jìn)而使企業(yè)的施工技術(shù)管理水平得到提高。

3.3裝飾工程施工前的技術(shù)管理

在裝飾工程開工前，工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，提倡施工技術(shù)民主，以工程標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，來研究裝飾工程施工的總體方案以及施工總體布置，發(fā)現(xiàn)不合理的地方應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行修改，進(jìn)而使施工組織設(shè)計(jì)得到完善，提升施工技術(shù)方案的可操作性、先進(jìn)性并且達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的要求。開工前應(yīng)當(dāng)做好工程技術(shù)交底以及施工組織設(shè)計(jì)，這是有效控制施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量的前提條件。不同工期、技術(shù)含量、施工環(huán)境條件以及不同的季節(jié)、地區(qū)等因素，都有可能造成工程技術(shù)交底以及施工組織設(shè)計(jì)出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致裝飾工程施工難以順利進(jìn)行，因而施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)格外注重施工前期的技術(shù)管理。

3.4注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查

裝飾工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，相關(guān)的技術(shù)資料是否齊全，直接反應(yīng)了項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)的管理水品，同時(shí)這也是工程質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行施工質(zhì)量評(píng)判的依據(jù)。所以，裝飾工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)裝飾工程質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)資料的跟蹤檢查。跟蹤檢查可以對(duì)施工技術(shù)是否得當(dāng)，施工組織設(shè)計(jì)的效果、質(zhì)量評(píng)定記錄、分項(xiàng)工程的質(zhì)量、施工質(zhì)量資料等進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)而使建筑裝飾工程能夠有序的進(jìn)行，確保工期、工程質(zhì)量以及成本控制滿足要求。建筑裝飾工程施工企業(yè)可以實(shí)行班組互檢、個(gè)人自檢、工序交接檢查模式同項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、班組長的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，質(zhì)檢員要對(duì)整改過程進(jìn)行監(jiān)督，確保問題得到有效的糾正。

四、結(jié)語

裝飾工程中的技術(shù)管理工作一定要不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容。裝飾企業(yè)只有設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)力量而疏于對(duì)技術(shù)的管理，則企業(yè)的真正技術(shù)實(shí)力也不能得到充分的發(fā)揮，質(zhì)

量的保證、工期的控制和企業(yè)的經(jīng)營效益都將會(huì)受到影響，企業(yè)應(yīng)有的競爭優(yōu)勢(shì)也得不到充分的體現(xiàn)，這樣就限制了裝飾裝修企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，裝飾企業(yè)的管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視，在裝飾工程項(xiàng)目上加強(qiáng)技術(shù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：