導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)石油企業(yè)很早開(kāi)始探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路，到了21世紀(jì)，我國(guó)石油企業(yè)探索的道路一直延伸到了蘇丹、委內(nèi)瑞拉、哈薩克斯坦、加拿大、泰國(guó)等30余個(gè)國(guó)家和地區(qū)?？墒悄壳拔覈?guó)石油企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)處于初級(jí)階段，無(wú)論規(guī)模、渠道、市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化人才等，還是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，均無(wú)法與世界大石油公司相抗衡，那么對(duì)于中國(guó)正在進(jìn)行海外擴(kuò)張的石油企業(yè)而言，在海外并購(gòu)高速進(jìn)行的同時(shí)，如何應(yīng)對(duì)并購(gòu)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為石油企業(yè)必須面對(duì)的課題和所要思考的問(wèn)題。

一、并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指籌資決策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?；I資決策的不同選擇，籌資數(shù)額的多少，必然會(huì)引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不確定性。這里的籌資通常指舉債，因此狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以定義為企業(yè)因舉債利用財(cái)務(wù)杠桿而導(dǎo)致財(cái)務(wù)成果的不確定性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于難以預(yù)料或控制的因素的影響，財(cái)務(wù)狀況的不確定從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)的部分或全部控制權(quán)而運(yùn)用自身可控制的資產(chǎn)去購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)并因此使目標(biāo)企業(yè)法人地位消失或引起法人實(shí)體改變的行為。因此并購(gòu)本身就是一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并購(gòu)的成功與否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況影響很大。

二、石油企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

企業(yè)海外并購(gòu)過(guò)程主要包括并購(gòu)可行性分析、目標(biāo)企業(yè)（油氣資產(chǎn)）價(jià)值的評(píng)估、支付方式的選擇、收購(gòu)資金的籌措、收購(gòu)后的整合和債務(wù)的償還等，上述各環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下方面。

1、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。在確定目標(biāo)企業(yè)后，并購(gòu)雙方最關(guān)心的問(wèn)題莫過(guò)于以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值并作為成交的底價(jià)，這是并購(gòu)成功的基礎(chǔ)。目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)未來(lái)收益的大小和時(shí)間的預(yù)期，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值估價(jià)可能因預(yù)測(cè)不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確。這就產(chǎn)生了并購(gòu)公司的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。其大小取決于并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)之間是否信息對(duì)稱、并購(gòu)企業(yè)是否有合理的并購(gòu)評(píng)估方式、評(píng)估體系是否健全、準(zhǔn)備并購(gòu)的時(shí)間等因素。

2、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購(gòu)后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購(gòu)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。由于采用現(xiàn)金收購(gòu)的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性，流動(dòng)資產(chǎn)和速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量越高即流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越高，變現(xiàn)能力就越高，企業(yè)就越能迅速、順利地獲取收購(gòu)資金。這同時(shí)也說(shuō)明并購(gòu)活動(dòng)占用了企業(yè)大量的流動(dòng)性資源，從而降低了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、融資風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要指能否按時(shí)足額的籌集到資金并保證并購(gòu)順利進(jìn)行。如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部資金渠道在短期內(nèi)籌到所需的資金，是關(guān)系到并購(gòu)活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵。并購(gòu)對(duì)資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道和方式。常規(guī)的融資方式包括內(nèi)部融資和外部融資，通過(guò)融資渠道和融資方式的搭配可以有多種融資方法，在資金獲取的難易程度、成本大小、風(fēng)險(xiǎn)大小上其各有不同。選擇適合自己企業(yè)的融資方法是降低融資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，根據(jù)融資的時(shí)間和結(jié)構(gòu)，融資風(fēng)險(xiǎn)又可以分為以下兩種。

（1）融資時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。海外并購(gòu)的融資時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)是指并購(gòu)企業(yè)能否按時(shí)足額地籌集到資金，保證并購(gòu)順利進(jìn)行。融資安排是企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃中非常重要的一環(huán)，在整個(gè)并購(gòu)鏈條中處于非常重要的地位，如果融資安排不當(dāng)或前后不銜接都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，融資提前會(huì)造成利息損失，融資滯后則會(huì)直接影響到整個(gè)并購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施，導(dǎo)致并購(gòu)失敗。

（2）融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)所需的巨額資金很難以單一的融資方式解決，因此在多渠道籌集并購(gòu)資金的情況下，企業(yè)還面臨著融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。融資結(jié)構(gòu)包括企業(yè)資本中債務(wù)資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。融資方式的不同組合會(huì)給并購(gòu)公司帶來(lái)融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)可以自有資金完成，也可以通過(guò)發(fā)行股票、債券，貸款等融資方式進(jìn)行籌資，滿足并購(gòu)的資金需求。因此，具體融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：一是以自有資金進(jìn)行并購(gòu)雖然可以降低融資風(fēng)險(xiǎn)，但是抽調(diào)本企業(yè)寶貴的流動(dòng)資金用于并購(gòu)，很可能導(dǎo)致企業(yè)正常周轉(zhuǎn)困難。二是在以債務(wù)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，當(dāng)并購(gòu)后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期時(shí)，將可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險(xiǎn)和按期還本風(fēng)險(xiǎn)。三是在以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，公司不能只考慮股權(quán)籌資的長(zhǎng)期性和無(wú)償性，高速擴(kuò)張股本，如果業(yè)績(jī)跟不上股本的擴(kuò)張，會(huì)使每股收益不斷下降，影響企業(yè)的市場(chǎng)形象；如果并購(gòu)后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，會(huì)使股東利益受損，從而為敵意收購(gòu)者提供機(jī)會(huì)。

4、支付風(fēng)險(xiǎn)。在海外并購(gòu)活動(dòng)中，支付是完成并購(gòu)交易的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。支付風(fēng)險(xiǎn)主要是指并購(gòu)后新企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定導(dǎo)致新企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金還債，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)惡化或破產(chǎn)的可能性后果。并購(gòu)的支付方式主要是現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付方式，而支付風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要源于并購(gòu)方選擇了錯(cuò)誤的支付方式。并購(gòu)方在采用現(xiàn)金支付方式時(shí)，如果并購(gòu)方融資能力差，現(xiàn)金流的使用不當(dāng)導(dǎo)致流動(dòng)比率下降，會(huì)影響企業(yè)的償債能力。支付方式的選擇對(duì)并購(gòu)的成功與否有著重大影響。

5、盈余管理風(fēng)險(xiǎn)。盈余管理與調(diào)控或操縱利潤(rùn)在表現(xiàn)形式上往往難以區(qū)分，所以符合會(huì)計(jì)制度并且適度的盈余管理被認(rèn)為是有益無(wú)害和可以接受的，如利潤(rùn)平滑可以向股東傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的良好形象、公正評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)、穩(wěn)定股價(jià)、保護(hù)股東利益以及防止公司被惡意收購(gòu)，但過(guò)度的利潤(rùn)調(diào)控或操縱往往會(huì)給報(bào)表使用者和整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因而過(guò)度的盈余管理既有悖于公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，而且還會(huì)受到證券監(jiān)管部門(mén)的嚴(yán)厲監(jiān)管。

6、表外融資風(fēng)險(xiǎn)。表外融資可以避免債務(wù)融資在會(huì)計(jì)報(bào)表表內(nèi)反映，相對(duì)降低負(fù)債比率，有效地改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，維持企業(yè)再融資能力，因而表外融資現(xiàn)象在我國(guó)企業(yè)中大量存在。擔(dān)保方由此而產(chǎn)生的或有負(fù)債依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之規(guī)定勿需在資產(chǎn)負(fù)債表表內(nèi)披露，當(dāng)然也不會(huì)體現(xiàn)在負(fù)債比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)中。表外融資使擔(dān)保方的債務(wù)負(fù)擔(dān)隱性化，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、石油企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策

1、慎重選擇目標(biāo)企業(yè)，合理評(píng)估企業(yè)價(jià)值。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的過(guò)高定價(jià)或過(guò)高評(píng)估企業(yè)價(jià)值是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，因此企業(yè)應(yīng)盡職調(diào)查，全面了解目標(biāo)企業(yè)的信息，不盲目相信目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的表外信息資源多加重視。有條件的企業(yè)可以聘用專門(mén)的投資銀行對(duì)目標(biāo)的企業(yè)的諸如財(cái)務(wù)狀況、獲利能力、現(xiàn)金流量水平以及所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境等詳細(xì)信息做全面分析。并以此為依據(jù)，再采用多種方法綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值，以充分估計(jì)并購(gòu)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和綜合效益。同時(shí)也應(yīng)該建立并逐步完善目標(biāo)油氣資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估體系。評(píng)估的不確定性一方面源于評(píng)估方式自身的缺陷，另一方面在于并購(gòu)方企業(yè)主觀因素的影響，對(duì)目標(biāo)油氣資產(chǎn)的不了解以及并購(gòu)過(guò)程中的激進(jìn)情緒都會(huì)導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果的偏離。因此加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)油氣資產(chǎn)的審查具有一定的防范效果。建立長(zhǎng)期評(píng)估，有利于把握目標(biāo)油氣資產(chǎn)的發(fā)展方向和未來(lái)前景，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的確定以及未來(lái)收益的預(yù)期都有很大的幫助，可以有效減少評(píng)估本身的不確定性影響。

2、拓展融資渠道，保證融資結(jié)構(gòu)合理化。并購(gòu)企業(yè)在選擇融資渠道時(shí)應(yīng)綜合考慮兩方面的因素：首先，選擇的融資渠道和依據(jù)現(xiàn)有的融資環(huán)境能否為企業(yè)并購(gòu)提供足額、及時(shí)的資金保證。其次，選擇的融資渠道必須成本最低而且風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可控制范圍之內(nèi)，同時(shí)還要盡可能的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從根本上看融資風(fēng)險(xiǎn)的控制主要表現(xiàn)在融資成本的控制，因此并購(gòu)方企業(yè)需從以下兩個(gè)步驟選擇融資渠道：一是先對(duì)各種融資渠道的成本進(jìn)行綜合比較，包括不同融資方式的個(gè)別成本和混合融資方式下的綜合成本；二是選擇融資方式時(shí)，要綜合考慮融資成本、不同融資方式給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資本結(jié)構(gòu)的沖擊等因素的基礎(chǔ)上，本著先內(nèi)后外、先快后慢的原則選擇融資渠道。

3、合理選擇支付方式，實(shí)現(xiàn)支付方式多樣化。并購(gòu)的支付方式主要現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付三種方式，不同的支付方式有不同的風(fēng)險(xiǎn)分散和收益分配效果。現(xiàn)金支付能迅速完成交易，降低交易的不確定性，但償債的風(fēng)險(xiǎn)是最高的；而股票支付是成本較低，還能使目標(biāo)公司的股東共同承擔(dān)新企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，大大降低了償債風(fēng)險(xiǎn)，但程序較現(xiàn)金支付要復(fù)雜；混合支付的償債風(fēng)險(xiǎn)介于前兩者之間，而且企業(yè)可以根據(jù)能獲得的流動(dòng)性資產(chǎn)、股價(jià)的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)既要目標(biāo)企業(yè)的稅收等狀況進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況，采用多種支付組合的方式防范支付風(fēng)險(xiǎn)。

4、有效進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。并購(gòu)?fù)瓿珊?，?yīng)及時(shí)對(duì)新企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，通過(guò)整合被并購(gòu)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本，減輕還債壓力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，并購(gòu)企業(yè)必須按并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合，調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，將其納入企業(yè)整體的營(yíng)運(yùn)軌道，提高企業(yè)整體的共同業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

5、大力發(fā)展油氣行業(yè)中介機(jī)構(gòu)。中介公司在國(guó)際油氣資產(chǎn)并購(gòu)中十分重要，事關(guān)目標(biāo)公司的諸多指標(biāo)和細(xì)節(jié)，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、關(guān)聯(lián)交易、市場(chǎng)份額、員工素質(zhì)，以及當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策法規(guī)等，都需要由中介公司來(lái)提供，它們提供的這些信息直接影響并購(gòu)企業(yè)的決策取向和績(jī)效。中介機(jī)構(gòu)有專業(yè)的人才、科學(xué)的程序和方法，在并購(gòu)中主要履行服務(wù)和監(jiān)督職能，其服務(wù)和監(jiān)督滲透到并購(gòu)的全過(guò)程。我國(guó)應(yīng)加快建立和完善社會(huì)中介服務(wù)體系，積極培育金融、法律、會(huì)計(jì)、咨詢等市場(chǎng)中介組織，為企業(yè)海外并購(gòu)提供規(guī)范的中介服務(wù)。政府和駐外機(jī)構(gòu)可利用各種資源，為國(guó)內(nèi)企業(yè)尋求境外合作伙伴搭建信息平臺(tái)。

6、建立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金。為了規(guī)范并購(gòu)行為，貫徹落實(shí)國(guó)有大型石油企業(yè)既定的并購(gòu)方針，建議在集團(tuán)公司層面建立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，明確該基金的投資決策流程和管理辦法，確保其主要使用方向是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的并購(gòu)活動(dòng)，提高并購(gòu)活動(dòng)的效率。

7、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)某種方式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給他人來(lái)承擔(dān)。即使是世界著名的跨國(guó)公司，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也不是無(wú)限的。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常用的方法是向保險(xiǎn)公司投保。雖然由于中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外投資尚處在起步階段，中國(guó)保險(xiǎn)公司對(duì)境外投資風(fēng)險(xiǎn)的承保業(yè)務(wù)開(kāi)展較少。但是隨著中國(guó)金融市場(chǎng)開(kāi)放的深化，外國(guó)保險(xiǎn)公司的進(jìn)入及中國(guó)對(duì)外直接投資步伐的加快，中國(guó)石油企業(yè)可以在將來(lái)通過(guò)辦理保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移海外油氣資產(chǎn)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，把被保險(xiǎn)人的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人，從而減小損失。

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篇2

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；內(nèi)部控制；應(yīng)對(duì)措施

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的主要原因

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

事業(yè)單位因體制上的因素，造成他們依靠政府救助的心理比較嚴(yán)重，如在與國(guó)際化接軌的浪潮下，私營(yíng)企業(yè)紛紛建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，仔細(xì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目期間費(fèi)用管理人員權(quán)限劃分，項(xiàng)目期間費(fèi)用的管理部門(mén)的設(shè)計(jì)，預(yù)算期間費(fèi)用的控制以及事后追償責(zé)任等方面進(jìn)行。但是事業(yè)單位卻不僅跟時(shí)代，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)較為薄弱。

2.預(yù)算管理上的缺位

現(xiàn)在的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算僅涉及到本單位的預(yù)算年度的收人和支出預(yù)算，并未將對(duì)外投資、事業(yè)單位貸款等其他經(jīng)濟(jì)行為列在預(yù)算管理體系中，這就造成財(cái)務(wù)主管部門(mén)或單位的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)了解本單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行的真正情形，無(wú)法透過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行財(cái)務(wù)上的控制。同時(shí)，預(yù)算管理上的缺位到基層單位也會(huì)出現(xiàn)許多不合規(guī)的行為，基層經(jīng)濟(jì)行為無(wú)法在財(cái)務(wù)運(yùn)用體系中切實(shí)反映處理啊，一旦基層經(jīng)濟(jì)行為失效，有可能會(huì)使整個(gè)集團(tuán)的工作失控。

3.內(nèi)部監(jiān)督不完善

事業(yè)單位因體制上的因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督極其薄弱，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部控制部門(mén)缺少獨(dú)立性，一切聽(tīng)命于單位的領(lǐng)導(dǎo)，自然其部門(mén)淪為企業(yè)的二級(jí)部門(mén)；二是內(nèi)部控制人員身份變更頻繁及人事待遇不等，事業(yè)單位不重視控制部門(mén)的發(fā)展，在單位發(fā)展迅速時(shí)，往往會(huì)抽調(diào)控制部門(mén)的人員，而控制人員也很樂(lè)意，這樣他們的工資待遇、福利和績(jī)效將會(huì)有很大的改觀；三是基層對(duì)內(nèi)部控制工作的需求無(wú)法得到充分的滿足，層單位對(duì)內(nèi)部控制的需求量也較大。喪失必要獨(dú)立性的內(nèi)部控制部門(mén)對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不能夠獨(dú)立客觀的進(jìn)行監(jiān)督，也不能辨別會(huì)計(jì)信息的正確度，使得內(nèi)部控制不能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，自覺(jué)提高財(cái)務(wù)法規(guī)執(zhí)行的力度，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)單位發(fā)展的重要性，切實(shí)從思想上做到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)也要定期聽(tīng)取財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)等工作，要求員工嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)法規(guī)辦事。在此基礎(chǔ)上，在單位內(nèi)掀起學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的浪潮，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到身處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)單位應(yīng)當(dāng)招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，由他們提供單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且對(duì)單位現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。

2.完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的自身情況制定可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平，如完善會(huì)計(jì)核算流程，這樣就可以加大對(duì)現(xiàn)今的管理；強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)審批，合理分配財(cái)產(chǎn)審批權(quán)，以此制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金的籌集與應(yīng)用。預(yù)算的編制與執(zhí)行是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)上加大管理，透過(guò)會(huì)計(jì)信息化，以此提高操作效率，及時(shí)反映單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。在此基礎(chǔ)上，可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)量化、指標(biāo)化，如資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報(bào)率等；并且要為本單位畫(huà)一條預(yù)警線，以此提供單位領(lǐng)導(dǎo)參考。也可以建立風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)機(jī)制，將落實(shí)責(zé)任制，確保每一個(gè)崗位員工可以認(rèn)真工作。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)是最有效的內(nèi)部監(jiān)督手段之一，這在推動(dòng)事業(yè)單位現(xiàn)代化起到非常巨大的作用，同時(shí)也促使建設(shè)內(nèi)部控制體系制度的成型和建立，為完善事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。建設(shè)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，不僅要強(qiáng)化法律賦予他的超然地位，保持其在事業(yè)單位內(nèi)部的獨(dú)立性和報(bào)告的權(quán)威性，而且要求領(lǐng)導(dǎo)層重視其部門(mén)的職權(quán)，接受內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)高于其他職能部門(mén)的事實(shí)，并接受其監(jiān)督。對(duì)此，審計(jì)部門(mén)的職權(quán)應(yīng)來(lái)源于公司的董事會(huì)，在業(yè)務(wù)上接受建行的監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)，對(duì)事業(yè)單位行政部門(mén)財(cái)務(wù)、績(jī)效考核、人員升遷、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督，這種組織形式讓內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在地位上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)超然獨(dú)立，有利于充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，還使審計(jì)部門(mén)的工作報(bào)告保持了應(yīng)有的權(quán)威性。將會(huì)徹底的改變我國(guó)事業(yè)單位常見(jiàn)的由于人員少、兼職多而將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門(mén)合并設(shè)置的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一把雙刃劍，它檢測(cè)到事業(yè)單位發(fā)展的漏洞，促使事業(yè)單位進(jìn)一步重視管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系。通過(guò)對(duì)二者關(guān)聯(lián)性的研究，讓我國(guó)事業(yè)單位真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的守護(hù)者、財(cái)務(wù)賬表的復(fù)核者、會(huì)計(jì)核算的勾稽者，并且這將強(qiáng)化事業(yè)單位管理水平的提高、提升事業(yè)單位效能。

參照文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 特征 成因 防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下特點(diǎn)：（1）獨(dú)立性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不依賴于任何載體，是客觀世界的真實(shí)存在，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法回避也無(wú)法消除，只能通過(guò)行之有效的防范措施將風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重影響降低到最小。（2）未知性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在特定環(huán)境條件下、一定的時(shí)間范圍內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，獲利小自然風(fēng)險(xiǎn)就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，貫穿于比如融資、投資、生產(chǎn)、銷售以及利潤(rùn)分配等各種活動(dòng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因包括很多，既可能來(lái)源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也是千差萬(wàn)別的。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的欠缺

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻都會(huì)發(fā)生。然而在現(xiàn)實(shí)的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員往往忽視了這一點(diǎn)，非常缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，認(rèn)為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，結(jié)果當(dāng)財(cái)務(wù)突發(fā)異?，F(xiàn)象時(shí)不知所措，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境等構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，甚至可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變，企業(yè)一旦喪失對(duì)宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，就會(huì)陷入被動(dòng)挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來(lái)的侵害，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，權(quán)責(zé)不明

在我國(guó)，有些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完全是從國(guó)外或者國(guó)內(nèi)成功企業(yè)照搬過(guò)來(lái)，并不完全了解拿來(lái)的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，換句話說(shuō)，企業(yè)并沒(méi)有建立好滿足自身要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，只是搬來(lái)了一個(gè)外殼，而摒棄了組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中真正的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上級(jí)與下級(jí)、各部門(mén)之間、分公司與總公司之間，權(quán)責(zé)不明、利潤(rùn)分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺(tái)高筑，步步逼近破產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)決策草率

財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，是財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)價(jià)值，草率做出財(cái)務(wù)決定，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中舉步維艱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

針對(duì)以上所描述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，謹(jǐn)慎地制定相應(yīng)的防御和治理措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是非常必要的，只有在有準(zhǔn)備的條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能降低到最低，此外，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，巧妙地分散風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)都是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的手段。與此同時(shí)，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極的整理和分析過(guò)往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷，不斷增強(qiáng)自身抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，敏銳的洞察到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前的細(xì)微變化，即時(shí)的出臺(tái)有效的應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。其建設(shè)要堅(jiān)持全面性和實(shí)時(shí)性原則，提高對(duì)預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警能力，同時(shí)制定行之有效的化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。在局部建設(shè)上，重點(diǎn)監(jiān)督管理關(guān)鍵部門(mén)，及時(shí)檢查這些部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況。

（三）明確企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)關(guān)系

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，要保持責(zé)任、權(quán)利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結(jié)構(gòu)和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財(cái)務(wù)管理工作中員工與領(lǐng)導(dǎo)、分公司與總公司的權(quán)責(zé)、利益關(guān)系，做到主次分明，取得員工和上級(jí)公司的信任，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各種財(cái)務(wù)主體之間的利益均衡，才能順利的達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)在制定應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施之前，應(yīng)首先明確企業(yè)目前所能承受相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法中，數(shù)據(jù)分析是最直觀也是最有效的方法，在數(shù)據(jù)分析中要盡量做到定量分析和計(jì)算，并結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型進(jìn)行模擬分析論證，避免經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義對(duì)決策過(guò)程的影響，時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的決策思維，將應(yīng)對(duì)措施做到盡善盡美。

篇4

摘 要 任何企業(yè)都必須面對(duì)的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)面對(duì)的非常重要的一種風(fēng)險(xiǎn)，直接影響著企業(yè)的生存以及發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，對(duì)其概念、特征以及形成原因進(jìn)行了分析，并同時(shí)提出了應(yīng)對(duì)該種內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)應(yīng)措施

一、引言

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，往往要面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代。而財(cái)務(wù)問(wèn)題的變化近乎影響著整個(gè)企業(yè)的搖擺，由于近幾年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷變革，使得企業(yè)面臨更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這也增加了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及其特點(diǎn)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，往往會(huì)遇到很多難以預(yù)測(cè)的因素，這些因素會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)損失甚至破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)，這就是我們所說(shuō)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀、全面、不確定以及雙重性的特點(diǎn)。其中每一個(gè)特點(diǎn)的內(nèi)涵又有不同的側(cè)重：

①客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，它不會(huì)隨著人的主觀意愿發(fā)生改變，是我們所無(wú)法避免的，它幾乎時(shí)時(shí)刻刻的存在著。

②全面性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中，并且體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常也會(huì)產(chǎn)生于企業(yè)的一些財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如籌資、積累資金、分配資金等過(guò)程中。

③不確定性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是我們能夠明確估計(jì)出來(lái)的，它是有一定的可變性的，有時(shí)候會(huì)發(fā)生這種風(fēng)險(xiǎn)，但有時(shí)候也可能不會(huì)出現(xiàn)，這種不確定性在某些條件下極有可能會(huì)搞垮一個(gè)企業(yè)，使企業(yè)遭遇無(wú)法承受的巨大損失。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體成因

我們知道企業(yè)創(chuàng)辦的最終目的就是贏利，所以贏利性便成了企業(yè)的首要特征。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，會(huì)遇到許多財(cái)務(wù)性問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密切的關(guān)系，一般情況下，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有：

1．復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因頗多，復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理具有范圍廣泛的外部環(huán)境，比如法律、經(jīng)濟(jì)以及金融環(huán)境，這些是財(cái)務(wù)管理主要的外部環(huán)境。

2．失誤的決策

財(cái)務(wù)的失誤決策是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。目前，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策中存在的主要問(wèn)題就是經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策，這直接導(dǎo)致決策失誤現(xiàn)象的經(jīng)常出現(xiàn)，并進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺

由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，但在平時(shí)的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏在我國(guó)屢見(jiàn)不鮮。

4．企業(yè)不合理的收益分配制度

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)采取不同的收益分配政策。企業(yè)所采取的收益分配方式對(duì)企業(yè)資金的籌集影響重大，它會(huì)間接地影響資金的來(lái)源。

5．不完善的財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)監(jiān)控在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中具有非常重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)該依照自身體系的特點(diǎn)，完善一套財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，使財(cái)務(wù)監(jiān)控的作用得到有效地發(fā)揮，同時(shí)確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

我們雖然不能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是我們可以盡量降低它的發(fā)生，如果我們不及時(shí)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響企業(yè)的順利成長(zhǎng)。因此，我們要做好防范與控制措施，只有這樣才能減輕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而企業(yè)為了減少自身承受的風(fēng)險(xiǎn)，可以在一下幾方面做出努力：

1．樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，所有企業(yè)都要面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的成長(zhǎng)中無(wú)時(shí)不在，因此，企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)適應(yīng)變化的內(nèi)外部環(huán)境，努力調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2．制定科學(xué)、有效的投資策略

企業(yè)要明確投資項(xiàng)目的資金需求，制定出科學(xué)的投資策略，防止投資建設(shè)中出現(xiàn)資金預(yù)算不足等現(xiàn)象。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的流動(dòng)管理，同時(shí)對(duì)于款項(xiàng)收支、庫(kù)存積壓等現(xiàn)象加大監(jiān)管力度，從而加速資金的周轉(zhuǎn)。

3．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

任何一個(gè)企業(yè)，要想做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，前提就是必須要制定相應(yīng)對(duì)策來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要及時(shí)放棄一些可能導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)發(fā)生虧損的項(xiàng)目，以此來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過(guò)一些手段將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到與企業(yè)無(wú)關(guān)的他人身上，這樣就可以使企業(yè)免受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以分為兩種方式，分別為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

五、總結(jié)

由上文的分析可知，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理中面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)，并且由于它的客觀性，我們沒(méi)有辦法憑我們的主觀意愿去擺脫它，而只能通過(guò)分析它的成因、特點(diǎn)等因素來(lái)適當(dāng)?shù)膶?duì)它進(jìn)行防范。為此，我們要制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，只有這樣，我們才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低企業(yè)的潛在損失，從而提高企業(yè)的贏利。

參考文獻(xiàn)：

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[2]全曉紅,康衛(wèi)平.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范對(duì)策.南華大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2007(03).

[3]王小惠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范.經(jīng)濟(jì)師.2006(3).

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)危機(jī)其生存和發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)外部環(huán)境因素

外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、自然條件等各種宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的變化對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，不利的變化必然會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：①我國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)逐步放開(kāi)，境外一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛來(lái)華投資、興建醫(yī)院；②國(guó)家財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院的衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場(chǎng)導(dǎo)向型”；③國(guó)家通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、集中采購(gòu)，壓縮醫(yī)院藥品利潤(rùn)空間；④醫(yī)院通過(guò)成本核算降低運(yùn)行成本。由此可見(jiàn)，醫(yī)院在生存和發(fā)展中面臨著很多困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來(lái)。

(二)內(nèi)部環(huán)境因素

1、籌資環(huán)節(jié)：資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。近年來(lái)，醫(yī)院開(kāi)展了許多基本建設(shè)項(xiàng)目，添置了大型醫(yī)療設(shè)備，如果財(cái)政資金和自有資金不能滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的情況下，大多是利用銀行貸款，這在一定程度上加大了負(fù)債資金的比例。一定規(guī)模的負(fù)債能降低資金成本，但負(fù)債比例過(guò)高會(huì)使醫(yī)院產(chǎn)生到期不能償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資環(huán)節(jié)：固定資產(chǎn)投資缺乏成本效益分析

醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，忽視購(gòu)置固定資產(chǎn)的成本效益論證分析，有的醫(yī)院雖然有也只是流于形式，導(dǎo)致盲目購(gòu)建，致使固定資產(chǎn)處于閑置或半閑置狀態(tài)，造成固定資產(chǎn)利用率較低，盈利能力較差，大量資金浪費(fèi)，從而引起盈利能力降低的風(fēng)險(xiǎn)。

3、營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)：存貨結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收醫(yī)療款占用多

醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料等長(zhǎng)期庫(kù)存物資占用了大量的營(yíng)運(yùn)資金，雖然醫(yī)院采取了壓價(jià)來(lái)降低其采購(gòu)成本，但忽視了訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本，同時(shí)醫(yī)院還要承擔(dān)因市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)是因?yàn)椴∪私?jīng)濟(jì)困難確實(shí)無(wú)法支付或惡意欠逃和醫(yī)療糾紛的發(fā)生所致，這些情況導(dǎo)致了應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)收賬周期長(zhǎng)，變現(xiàn)能力低，相當(dāng)一部分壞賬呆賬無(wú)法收回，因此增加了醫(yī)院的資金占用和風(fēng)險(xiǎn)成本。

4、管理環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，內(nèi)控制度不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去，醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)大部分由國(guó)家包辦，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺少應(yīng)有的警惕性和敏銳性，同時(shí)受自身素質(zhì)和培訓(xùn)條件的限制，跟不上制度更新的步伐。如果財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)所采用的一種管理手段，是醫(yī)院內(nèi)部因分工不同在相互制約、相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，所采取的一系列具有控制作用的方法、措施和程序。而我們國(guó)家的醫(yī)院大多沒(méi)有建立有效的內(nèi)部控制制度，即使有，也是用來(lái)應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的檢查和審計(jì)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施是指針對(duì)不同情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的相應(yīng)措施，從而及時(shí)有效的阻止或抑制風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。

(一)適應(yīng)外部環(huán)境變化

密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，通過(guò)縱向分析，橫向比較，搜集與本行業(yè)有關(guān)聯(lián)的信息，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，才能有效降低和規(guī)避因外部環(huán)境變化給醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)

當(dāng)醫(yī)院已獲利息倍數(shù)這一指標(biāo)不斷下降，比值小于2時(shí)，反映醫(yī)院的結(jié)余收益不足以支付利息支出，醫(yī)院已經(jīng)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。首先，合理把握資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模。其次，積極開(kāi)拓市場(chǎng)提高醫(yī)院收入。再次，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，降低成本，減少費(fèi)用開(kāi)支。這樣醫(yī)院在增加收入的同時(shí)將成本費(fèi)用控制在較低的水平上，既提高了收入質(zhì)量又減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提高科學(xué)決策水平

對(duì)重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目醫(yī)院應(yīng)成立專家組，專家組根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展前景和未來(lái)盈利能力進(jìn)行成本效益分析和可行性論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而也規(guī)避了因決策失誤造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理

對(duì)于藥品、衛(wèi)生材料等庫(kù)存物資，醫(yī)院應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)存貨管理辦法，加強(qiáng)采購(gòu)、庫(kù)存管理，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，實(shí)行“高價(jià)位低庫(kù)存，低價(jià)位高庫(kù)存”的存貨管理戰(zhàn)略，以抵御價(jià)格大幅波動(dòng)的不利影響，從而有效控制存貨因管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)收回方面，采取欠費(fèi)責(zé)任制和款項(xiàng)回收責(zé)任制，以加強(qiáng)欠費(fèi)管理，通過(guò)提取壞賬準(zhǔn)備的辦法，核銷長(zhǎng)期無(wú)法收回的壞賬和呆賬。

(五)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善內(nèi)控制度

篇6

關(guān)鍵詞：我國(guó)企業(yè)；跨國(guó)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年11月8日

一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，由于對(duì)目標(biāo)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行全面的審查導(dǎo)致對(duì)其價(jià)值評(píng)估不當(dāng)、選擇的支付方式不合理、融資償債能力不強(qiáng)、整合被并購(gòu)企業(yè)的方式不完善而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的不確定性甚至于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，將企業(yè)帶入財(cái)務(wù)困境。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況往往可以反映出企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中所存在的某些風(fēng)險(xiǎn)，這得益于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種綜合性的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)問(wèn)題可以逐步追溯到其源頭，所以要密切關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)不可避免會(huì)受到各種因素的影響，而這些影響因素都可能演變成致其并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，其中最主要、也最常見(jiàn)的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次可能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)等等。但不論是什么風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)通過(guò)不同的方式最終將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)不僅僅與跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中的不確定性的各種因素相關(guān)連，還與未來(lái)市場(chǎng)變化、目標(biāo)企業(yè)決策的不可預(yù)測(cè)性相關(guān)。所以，總的來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是由不確定性因素和信息的不對(duì)稱性因素構(gòu)成的。

二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

本文所討論的企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要以信息了解不全出現(xiàn)的定價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，融資結(jié)構(gòu)不合理、資金不足支撐并購(gòu)活動(dòng)和公司運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，支付方式不正確的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)后期整合不融洽的風(fēng)險(xiǎn)這四種風(fēng)險(xiǎn)為主。

（一）定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)樵谛畔⒉蝗虿徽_的情況下并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估不當(dāng)，出價(jià)過(guò)高而超過(guò)了其自身所能承受的范圍致使資金營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)問(wèn)題，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效益。可能是由于企業(yè)事先沒(méi)有充分調(diào)查被并購(gòu)企業(yè)的信息或在并購(gòu)的時(shí)候過(guò)分的依賴于被并購(gòu)方提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、信息時(shí)而缺乏對(duì)其盈虧情況和盈利能力的考核，導(dǎo)致價(jià)值評(píng)估出現(xiàn)偏差，定價(jià)不準(zhǔn)確，并購(gòu)活動(dòng)失敗。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)行跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)往往意味著需要投入大量的資本，這就要求并購(gòu)方要在一定期限內(nèi)通過(guò)各種渠道籌集并購(gòu)所需的資金。一般而言，企業(yè)籌集資金的渠道有很多，常用的主要有以下四種：企業(yè)自身所持有的資金、向銀行申請(qǐng)貸款、發(fā)行公司的債券及通過(guò)股票市場(chǎng)發(fā)行股票。然而，通過(guò)向銀行貸款和發(fā)行公司債券式的債務(wù)性融資成本較高，若對(duì)其管理和應(yīng)用不當(dāng)會(huì)使企業(yè)陷入償債危機(jī)。在市場(chǎng)上發(fā)行股票雖說(shuō)不用償還投資者的本金，卻會(huì)降低股東權(quán)益引起股東的不滿。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)活動(dòng)牽扯到企業(yè)大量的資金，如何能夠確保資金的安全就要看企業(yè)所采用的支付方式了。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)大部分都是采用現(xiàn)金支付、多種支付方式共同支付、用企業(yè)所擁有的股權(quán)去支付和杠桿收購(gòu)等四種較為常見(jiàn)的支付手段。支付風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在用現(xiàn)金支付時(shí)可能因?yàn)椴①?gòu)時(shí)間較長(zhǎng)國(guó)際間的匯率改變帶來(lái)匯率風(fēng)險(xiǎn)；資金周轉(zhuǎn)不暢后勁不足，帶來(lái)的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)當(dāng)?shù)囟悇?wù)制度和自己國(guó)家的稅務(wù)制度的不同了解不透徹帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)股權(quán)支付帶來(lái)稀釋風(fēng)險(xiǎn)；杠桿收購(gòu)帶來(lái)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是不論是選擇何種支付手段如果管控不到位都將會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，影響跨國(guó)并購(gòu)的最終結(jié)果。

（四）整合風(fēng)險(xiǎn)。跨國(guó)并購(gòu)?fù)瓿珊缶鸵獙?duì)企業(yè)進(jìn)行全面的整合。而財(cái)務(wù)整合是企業(yè)完成并購(gòu)后非常重要的一步，因?yàn)樨?cái)務(wù)就如同人身體中的血液，財(cái)務(wù)整合不恰當(dāng)就會(huì)致使企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)甚至休克死亡。縱然財(cái)務(wù)整合非常重要，但由于并購(gòu)雙方在財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制差異，給企業(yè)的整合帶來(lái)了巨大的困難，財(cái)務(wù)問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜必須謹(jǐn)慎小心否則就會(huì)給整合帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

通過(guò)上面兩個(gè)不同結(jié)局的案例我們簡(jiǎn)單的了解了在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到并購(gòu)的目的呢？下面就上文中的兩個(gè)例子中所遇到的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施：

（一）定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。制定并購(gòu)計(jì)劃前務(wù)必對(duì)被并購(gòu)單位的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查了解，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下并購(gòu)方可以考慮請(qǐng)一些專業(yè)的人員對(duì)目標(biāo)單位進(jìn)行全面的評(píng)估定價(jià)，從而根據(jù)實(shí)際情況制定合理的并購(gòu)計(jì)劃降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。選擇符合企業(yè)實(shí)際的融資方式，降低企業(yè)融資時(shí)的成本。企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)要全面考慮，既要考慮到目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況又要考慮到融資之后的資本結(jié)構(gòu)。權(quán)益融資和負(fù)債融資各有各的特點(diǎn)，負(fù)債融資有到期償債的風(fēng)險(xiǎn)，而權(quán)益融資會(huì)稀釋股東股權(quán)，但就成本而言負(fù)債融資稍微低點(diǎn)。所以要選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的，同時(shí)又不失去的融資方式。

安排恰當(dāng)合理的融資結(jié)構(gòu)，減少不必要的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。達(dá)到融資成本與風(fēng)險(xiǎn)的最小化是確定合理融資所應(yīng)該遵守的原則，融資中的債務(wù)與權(quán)益的資金要保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)償還債務(wù)的時(shí)長(zhǎng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整資產(chǎn)負(fù)債之間的比例關(guān)系并通過(guò)調(diào)配流動(dòng)性資產(chǎn)來(lái)控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)的多渠道融資，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各方面關(guān)系打通多種渠道進(jìn)行融資，為并購(gòu)活動(dòng)提供雄厚的資金支撐。這樣企業(yè)就能處于有利的地位，促進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。現(xiàn)如今每個(gè)國(guó)家選擇的支付方式有所不同，就美國(guó)而言喜歡換股并購(gòu)的方式，而日本推崇混合支付方式。隨著我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)法律制度和技術(shù)的逐步健全，越來(lái)越傾向于現(xiàn)金、債務(wù)、股權(quán)相結(jié)合的支付方式。必要時(shí)還可以考慮用分期付款的方式來(lái)緩解還款壓力，從而加強(qiáng)資金的營(yíng)運(yùn)管理降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（四）整合風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。一是完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模往往在并購(gòu)?fù)瓿珊髸?huì)相應(yīng)的擴(kuò)大，其競(jìng)爭(zhēng)也就愈加激烈。企業(yè)格局變化了就要適時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制制度，妥善處理好企業(yè)并購(gòu)后的整合調(diào)配工作；二是整合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)資源的整合，就是要將企業(yè)原有的資源和并購(gòu)后取得的被并購(gòu)企業(yè)的所有資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理分配，合理的利用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；企業(yè)文化的整合，跨國(guó)并購(gòu)后企業(yè)的職員可能有所變動(dòng)，企業(yè)原有的文化、職員的價(jià)值觀和行為可能會(huì)與外來(lái)的某些文化發(fā)生沖突，因此，企業(yè)有必要制定一個(gè)有效的文化整合計(jì)劃。首先要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的文化做一個(gè)深入的了解，然后再根據(jù)企業(yè)原有的企業(yè)文化做出相應(yīng)的調(diào)整融合，淡化甚至消除雙方的文化差異避免沖突的發(fā)生。管理模式的整合，能夠在原有的先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上融入被并購(gòu)企業(yè)的內(nèi)部管理制度才算真正成功的并購(gòu)活動(dòng)，所以應(yīng)不斷強(qiáng)化企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)的管理整合鞏固并購(gòu)活動(dòng)的成果。

主要參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理控制；防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來(lái)，為實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風(fēng)險(xiǎn)高，需要投入的資金多，同時(shí)也帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，受宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭?jī)r(jià)格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤(rùn)都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，是每個(gè)煤炭企業(yè)所面臨的問(wèn)題。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)需要明白風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來(lái)進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理。

一、煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)管理，銷售等方面都有所體現(xiàn)。我國(guó)煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務(wù)商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。2015年以來(lái)，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩，煤炭銷量減少，造成庫(kù)存增多的狀況，市場(chǎng)價(jià)格不斷地降低，企業(yè)的利潤(rùn)大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加劇。從中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姜智敏處了解到，當(dāng)前煤炭行業(yè)主要存在4個(gè)方面突出的沖突和問(wèn)題：首先，煤炭需求增長(zhǎng)速度的減慢與進(jìn)口煤不斷增加的沖突越來(lái)越明顯；其次，煤炭?jī)r(jià)格下降、利潤(rùn)不斷降低與企業(yè)負(fù)擔(dān)變重的沖突越來(lái)越明顯；第三，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與煤礦難以退出的沖突越來(lái)越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來(lái)越明顯。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的原因

1.國(guó)際和國(guó)家方面宏觀原因國(guó)內(nèi)出口市場(chǎng)的損失主要是因?yàn)闅W洲債務(wù)危機(jī)和美國(guó)債務(wù)危機(jī)對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)的影響；國(guó)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，導(dǎo)致國(guó)際煤炭需求減少，價(jià)格回落較大，和國(guó)內(nèi)煤炭形成嚴(yán)重倒掛；國(guó)內(nèi)沿海城市對(duì)進(jìn)口煤的需求也越來(lái)越大；同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度加快，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)資源相對(duì)過(guò)剩。2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對(duì)于資金管理的意識(shí)沒(méi)有強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實(shí)實(shí)施。沒(méi)有相應(yīng)企業(yè)資金管理規(guī)范，相關(guān)工作人員的行為便沒(méi)有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財(cái)務(wù)員工和經(jīng)營(yíng)人員沒(méi)有基本的職業(yè)道德，那么就可能會(huì)出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時(shí)如果部分企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，過(guò)分盲目自大，不能及時(shí)有效地掌握當(dāng)前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢(shì)，不能了解合作者的財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)手段和銷售措施，不能采取有效地措施來(lái)防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。3.企業(yè)往來(lái)款控制制度不完善煤炭企業(yè)對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)的支出不能嚴(yán)格的控制，不能及時(shí)的跟蹤記錄往來(lái)款項(xiàng)，可能會(huì)造成往來(lái)款項(xiàng)不能及時(shí)追回甚至無(wú)法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時(shí)，拖欠其他煤炭企業(yè)，運(yùn)輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)生活收到影響。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

1.建立健全的管理體制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學(xué)管理制度，可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，以最優(yōu)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是十分必要的。企業(yè)管理人員應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認(rèn)真考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目自大從而做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)定期培訓(xùn)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解和判斷以及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀(jì)守法，真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問(wèn)題是企業(yè)擴(kuò)張帶來(lái)的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進(jìn)煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的融資組合，同時(shí)避免資金的過(guò)于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，可以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金的大局，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.規(guī)范經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理秩序企業(yè)管理人應(yīng)熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，學(xué)會(huì)使用法律的武器來(lái)保障自己的合法權(quán)益，例如在簽署合同是制定好相應(yīng)的管理?xiàng)l款，有利于此后款項(xiàng)的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)及工作人員要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)合同，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，同時(shí)減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用制度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.建立信息化風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財(cái)務(wù)狀況，方便加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關(guān)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施是勢(shì)在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關(guān)鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)狀況制定適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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篇8

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控概述

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是指流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，很難在市場(chǎng)上化解，只能通過(guò)不斷調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系來(lái)解決，如采取建立流動(dòng)性資產(chǎn)組合等措施。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念得到更為廣泛的外延，涉及資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、回收、分配等各環(huán)節(jié)，包含了籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)及營(yíng)運(yùn)管理風(fēng)險(xiǎn)等。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理解有利于經(jīng)營(yíng)者充分和完整地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬度與廣度，更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控的目標(biāo)和功能

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能被完全防范和管控，必須理性認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控的目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控的目標(biāo)應(yīng)是協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容量（riskappetite）與戰(zhàn)略，增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策，抑減經(jīng)營(yíng)意外和損失，識(shí)別和管理多重貫穿于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)企業(yè)改善資本調(diào)配。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控系統(tǒng)應(yīng)具有如下功能：一是監(jiān)測(cè)功能；二是診斷功能；三是免疫功能。

二、建設(shè)投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控現(xiàn)狀的分析

建設(shè)投資企業(yè)主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)，具有投資建設(shè)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的計(jì)劃性、投資建設(shè)周期長(zhǎng)、一般都會(huì)跨會(huì)計(jì)年度、投資金額巨大、投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)復(fù)雜、財(cái)務(wù)杠桿率高等特點(diǎn)。經(jīng)作者對(duì)所在地區(qū)建設(shè)投資企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范大都存在如下問(wèn)題：(1)沒(méi)有全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱，僅將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狹義理解為財(cái)務(wù)支付困難的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控措施整合成為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，沒(méi)有量化的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段和評(píng)估方法，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施粗放，缺乏事前預(yù)警和事中診斷能力。以主觀判斷為主的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作失誤率較高，往往是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后才被動(dòng)采取補(bǔ)救措施。(3)企業(yè)的突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足，沒(méi)有建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，若發(fā)生對(duì)外擔(dān)保、未決訴訟等或有事項(xiàng)形成的重大風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)使企業(yè)陷入嚴(yán)重危機(jī)。(4)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法落后，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制僵化，有的企業(yè)甚至還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資金管理方式和方法，嚴(yán)重不能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的新常態(tài)。(5)重大投資或融資項(xiàng)目的可行性研究中，沒(méi)有進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能治標(biāo)不能治本。

三、基于某建設(shè)投資集團(tuán)公司的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析

(一)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控的基本情況

2014年，某建設(shè)投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱建投集團(tuán)）部署財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控系統(tǒng)，防范和管控目標(biāo)為“及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、客觀評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，合理保障資金鏈安全，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供安全保障”。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控系統(tǒng)的基本思路：首先篩選與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的評(píng)測(cè)指標(biāo)體系；然后，根據(jù)評(píng)測(cè)指標(biāo)的重要性與相關(guān)性配置權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)分；再后，按綜合評(píng)分分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的置信區(qū)間；最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控系統(tǒng)的內(nèi)容

1、評(píng)測(cè)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力及發(fā)展能力等四個(gè)方面進(jìn)行定量對(duì)比分析和評(píng)判，每個(gè)方面由基本指標(biāo)和修正指標(biāo)構(gòu)成，以修正指標(biāo)對(duì)基本指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果作進(jìn)一步的補(bǔ)充和矯正。(1)償債能力指標(biāo)選取“資產(chǎn)負(fù)債率”和“已獲利息倍數(shù)”作為基本指標(biāo)，選取“速動(dòng)比率”、“現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率”、“或有負(fù)債比率”作為修正指標(biāo)。(2)盈利能力指標(biāo)選取“凈資產(chǎn)收益率”作為基本指標(biāo)，選取“銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率”、“盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)”、“成本費(fèi)用利潤(rùn)率”作為修正指標(biāo)。(3)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)選取“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”作為基本指標(biāo)，選取“不良資產(chǎn)比率”“、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”、“流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”作為修正指標(biāo)。(4)發(fā)展能力指標(biāo)選取“銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率”作為基本指標(biāo)，選取“銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)增長(zhǎng)率”作為修正指標(biāo)。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)指標(biāo)按權(quán)重綜合評(píng)分評(píng)測(cè)指標(biāo)實(shí)行100分制評(píng)分，指標(biāo)權(quán)重依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性和各指標(biāo)的引導(dǎo)功能設(shè)定，將償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)權(quán)重分別確定為50%、20%、20%、10%。3、指標(biāo)評(píng)分方法根據(jù)企業(yè)實(shí)際值與全國(guó)國(guó)有企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比，按照功效系數(shù)法計(jì)算指標(biāo)測(cè)評(píng)分。功效系數(shù)法：各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)檔次分別為優(yōu)、良、中、低、差五檔；對(duì)應(yīng)五檔標(biāo)準(zhǔn)值賦予五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)：1、0.8、0.6、0.4、0.2；按以下方法對(duì)每個(gè)指標(biāo)計(jì)分：上檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×上檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)、本檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)、調(diào)整分=(實(shí)際值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值)/(上檔標(biāo)準(zhǔn)值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值)×(上檔基礎(chǔ)分-本檔基礎(chǔ)分)、單項(xiàng)指標(biāo)得分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分；總得分=∑單項(xiàng)指標(biāo)得分。4、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)值確定和修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的年度《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》選擇確定，企業(yè)根據(jù)本地區(qū)和本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修正，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后應(yīng)用。5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和置信區(qū)間根據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)結(jié)合定性分析，確定企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的置信區(qū)間并推定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：得分X|85分，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的置信區(qū)間處于[0,15]范圍為“優(yōu)質(zhì)”級(jí)別；得分X為70≤X<85，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的置信區(qū)間處于[15,30]范圍為“良好”級(jí)別；得分X為50≤X<70，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的置信區(qū)間處于[30,50]范圍為“中性”級(jí)別；得分X為40≤X<50，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的置信區(qū)間處于[50,60]范圍為“危險(xiǎn)”級(jí)別；得分X<40，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的置信區(qū)間處于[60,100]范圍為“高?！奔?jí)別。6、定性分析補(bǔ)充驗(yàn)證當(dāng)置信區(qū)間推定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于“中性”、“危險(xiǎn)”、“高?！钡燃?jí)別時(shí)，采用定性分析法進(jìn)行補(bǔ)充驗(yàn)證，避免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系會(huì)議制度。由財(cái)務(wù)總監(jiān)召集，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員召開(kāi)會(huì)議，通過(guò)溝通驗(yàn)證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及危害程度。外部專家調(diào)查咨詢意見(jiàn)。組織外部財(cái)務(wù)、法律等各領(lǐng)域?qū)＜疫\(yùn)用專業(yè)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)直觀的歸納，對(duì)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率及危害程度提出咨詢意見(jiàn)?！八碾A段癥狀”分析。對(duì)照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“病癥”特征，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及可能所處的階段。7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制(1)當(dāng)企業(yè)處于“優(yōu)質(zhì)”或“良好”風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)時(shí)，一般不需要采取特別措施；(2)當(dāng)企業(yè)處于“中性”風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)時(shí)，列為關(guān)注，將財(cái)務(wù)指標(biāo)采集頻率提高到每周一次，與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤；(3)當(dāng)企業(yè)處于“危險(xiǎn)”風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)時(shí)，啟用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和化解措施，將財(cái)務(wù)指標(biāo)采集頻率提高至三天一次，向管理層提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，控制非主業(yè)投資、對(duì)外兼并收購(gòu)、固定資產(chǎn)投資、債務(wù)融資等事項(xiàng)；(4)當(dāng)企業(yè)處于“高?！憋L(fēng)險(xiǎn)等級(jí)時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案或申請(qǐng)外部救助，測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)更新，成立由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層組成的“危機(jī)管理委員會(huì)”監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)處理事宜，停止非主業(yè)投資和非日常經(jīng)營(yíng)性的重大支出事項(xiàng)，嚴(yán)格控制主業(yè)固定資產(chǎn)投資和日常經(jīng)營(yíng)支出。

四、建設(shè)投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控改進(jìn)建議

篇9

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、環(huán)境的瞬息萬(wàn)變及金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，產(chǎn)生了錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法徹底消除的客觀存在，只有積極采取應(yīng)對(duì)措施，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成不良后果。本文針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，并提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金結(jié)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

0 引言

自從美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)蒙受重大損失，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也未幸免，特別是給中小民營(yíng)企業(yè)造成重創(chuàng)。近些年，我國(guó)媒體大篇幅報(bào)道民營(yíng)企業(yè)因融資難，造成大面積倒閉，這些企業(yè)的倒閉都或多或少有一個(gè)相似的原因——資金鏈斷裂。其實(shí)大多數(shù)企業(yè)資金鏈斷裂只是造成企業(yè)倒閉的一個(gè)直接原因，其根本原因還是在于企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)金流和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。許多中小企業(yè)倒閉的關(guān)鍵就是沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠重視及盲目擴(kuò)大投資，所以研究如何正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及積極采取有效措施進(jìn)行防范控制，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展道路上的一項(xiàng)重大課題。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種提示信號(hào)，它能反映出企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理狀況，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接表現(xiàn)形式就是其財(cái)務(wù)成果與既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)存在偏離情況。具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)過(guò)程中，在多個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系上都有所體現(xiàn)，例如資金的籌集、運(yùn)用及積累分配等活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是不確定性，雖然能夠提前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、控制，但是因?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的因素在發(fā)生著變化，所以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)不可能十分準(zhǔn)確；三是共存性，風(fēng)險(xiǎn)與收益以正比關(guān)系并存，所以正常情況下收益越大風(fēng)險(xiǎn)就越高；四是客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的。

1 當(dāng)前中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)普遍不合理

我國(guó)欠發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)造成企業(yè)融資方式缺乏多樣化。一直以來(lái)中小企業(yè)都缺乏對(duì)資本市場(chǎng)的了解，對(duì)其缺少研究，在籌資過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)等沒(méi)有進(jìn)行充分考慮，帶有較強(qiáng)的盲目性、隨從性，負(fù)債資金在資金結(jié)構(gòu)中占比偏高，償債能力不足。而企業(yè)內(nèi)或有負(fù)債產(chǎn)生的隱性風(fēng)險(xiǎn)與高負(fù)債產(chǎn)生的顯性風(fēng)險(xiǎn)相比更具有隱蔽性，使企業(yè)產(chǎn)生了更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。最為突出的表現(xiàn)就是中小企業(yè)連帶擔(dān)保，一旦被擔(dān)保企業(yè)無(wú)法償債，那么或有負(fù)債就會(huì)轉(zhuǎn)成擔(dān)保企業(yè)的負(fù)債，企業(yè)很有可能會(huì)因?yàn)檫@始料未及的債務(wù)負(fù)擔(dān)，而造成資金短缺甚至是資金鏈斷裂，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 企業(yè)缺乏流動(dòng)資金

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比例較大，集中表現(xiàn)為存貨過(guò)度積壓。存貨的流動(dòng)性差表現(xiàn)在：一是企業(yè)大量資金被占用；二是企業(yè)長(zhǎng)期保持高額庫(kù)存，需要承擔(dān)保管失誤產(chǎn)生的損失和存貨市價(jià)下跌造成的跌價(jià)損失，隨即產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理中，銷售業(yè)績(jī)的不斷提高是企業(yè)普遍追求的目標(biāo)，而對(duì)應(yīng)收賬款忽視控制，造成了債務(wù)人長(zhǎng)期無(wú)償占用企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象，使企業(yè)資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性受到嚴(yán)重影響。

1.3 外界因素帶來(lái)的巨大壓力

外界因素主要包括國(guó)際趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及政策導(dǎo)向等，企業(yè)對(duì)這些都是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、控制的。例如硬性的節(jié)能減排指標(biāo)、國(guó)家調(diào)整稅收政策、有關(guān)出口退稅政策、人民幣的升值、貿(mào)易壁壘的增加、原材料價(jià)格上漲、全球金融風(fēng)暴、人工費(fèi)用提高、出口量極度下降，這些都對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生重大沖擊，特別是那些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低端產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)的原有理財(cái)方法和環(huán)境受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。而許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)相關(guān)人員都缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，思維模式落后，不完善的管理機(jī)制，這些都很容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

2 分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

2.1 融資給中小企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行融資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。中小企業(yè)對(duì)外融資會(huì)形成較大風(fēng)險(xiǎn)，所以其融資主要來(lái)源于內(nèi)部，可見(jiàn)中小企業(yè)資金來(lái)源渠道狹窄，融資成本偏高。雖然國(guó)家政府部門(mén)已經(jīng)積極采取有關(guān)措施，推動(dòng)中小企業(yè)通過(guò)上市進(jìn)行直接融資，但是現(xiàn)有的高門(mén)檻上市管理體制對(duì)上市應(yīng)具備的條件做出了嚴(yán)格限制，這就將大多數(shù)中小企業(yè)拒之門(mén)外，它們很難通過(guò)上市獲取直接融資的機(jī)會(huì)。從企業(yè)發(fā)行債券的角度看，由于中小企業(yè)發(fā)行的額度較小，所以也很難獲得批準(zhǔn)。此外，中小企業(yè)由于自有資金有限以及信用等級(jí)偏低，所以也就難以達(dá)到銀行等機(jī)構(gòu)的貸款要求。中小企業(yè)要想得到外部資金的支持，就需要為數(shù)不多的滿足條件的資產(chǎn)進(jìn)行抵押或是申請(qǐng)擔(dān)保，這就大大增加了外部融資的風(fēng)險(xiǎn)。正因銀行等機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)缺乏資金支持，通過(guò)民間渠道進(jìn)行融資就成了一種必然選擇，然而這些資金來(lái)源分散，并且利息要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同期銀行利率，這些融資費(fèi)用消耗了企業(yè)的大量現(xiàn)金，高額的融資費(fèi)用極大增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。另外，中小企業(yè)融資的特征主要表現(xiàn)為：額度小、期限短及頻率高，這些都會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。

2.2 企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)控是一個(gè)至關(guān)重要的并且具有特色的系統(tǒng)，它能保障財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的有效運(yùn)行。然而財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制在大多數(shù)中小企業(yè)中并沒(méi)有建立起來(lái)，即便建立了財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)督也是執(zhí)行不到位，尤其是部分企業(yè)將監(jiān)督與管理合并起來(lái)，出現(xiàn)資產(chǎn)損失后缺少具體的責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)熟視無(wú)睹，很難形成有效的約束，這樣就非常容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境主要有：市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境及資源環(huán)境等，盡管它們是在企業(yè)之外，但是它們對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生重要影響。就企業(yè)而言，根本無(wú)法對(duì)它們的變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和控制，由外部環(huán)境發(fā)生變化而帶來(lái)的不利影響，企業(yè)就必然會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。如國(guó)際鐵礦價(jià)格上漲，就必然造成鋼鐵廠及其相關(guān)的行業(yè)成本增加，利潤(rùn)空間縮小。外部環(huán)境的瞬息萬(wàn)變既會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，同樣也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)也就很難進(jìn)行有效的理財(cái)，這表現(xiàn)在當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)缺乏科學(xué)預(yù)判的能力，反應(yīng)遲緩，采取的措施不到位。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的客觀性，企業(yè)只要發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就一定會(huì)存在著。在我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際工作中，有為數(shù)不少的財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在他們的思想觀念中一直以為只要管理好現(xiàn)金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)出現(xiàn)。可見(jiàn)，這種淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

3 中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

3.1 對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化

首先，要把現(xiàn)代企業(yè)制度的建立當(dāng)成中小企業(yè)企業(yè)管理的目標(biāo)，積極擴(kuò)充企業(yè)權(quán)益資本，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家所走的成功道路來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是中小企業(yè)在完成原始積累后進(jìn)行的二次創(chuàng)業(yè)，它使企業(yè)所有權(quán)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，可以積極推進(jìn)企業(yè)股份制改革，這不但能夠使中小企業(yè)改變其組織形式，還能完善資本結(jié)構(gòu)，給企業(yè)輸入新的血液，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。其次，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，展開(kāi)國(guó)際合作，吸收外資。加入世貿(mào)組織使我國(guó)與國(guó)際接軌的目標(biāo)得到進(jìn)一步落實(shí)，為中小企業(yè)開(kāi)辟了一條積極利用外資的渠道。中小企業(yè)必須要抓住這個(gè)機(jī)遇，在國(guó)外選擇那些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)開(kāi)展合作，以便企業(yè)資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使企業(yè)資本金實(shí)現(xiàn)多元化。最后，積極爭(zhēng)取銀行信貸支持，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。針對(duì)中小企業(yè)在銀行信貸方面的嚴(yán)重不足情況，需要其強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，不斷提高信用等級(jí)，處理好銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。除此之外，中小企業(yè)還可以通過(guò)積極利用國(guó)外的中長(zhǎng)期貸款、補(bǔ)償貿(mào)易和融資租賃、民間借貸等方式對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 完善財(cái)務(wù)分析制度，嚴(yán)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是在企業(yè)內(nèi)部必須建立完整的財(cái)務(wù)分析體系，制定出與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的完善的財(cái)務(wù)分析制度，按照月份、季度、年度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表做好資產(chǎn)負(fù)債率分析、流動(dòng)性分析、效率分析。二是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，從源頭做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作。另外，還要職責(zé)明確、逐層監(jiān)管，讓財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)明確化、規(guī)范化。三是通過(guò)第三方中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)做好合理的資產(chǎn)評(píng)估工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部對(duì)財(cái)務(wù)展開(kāi)監(jiān)管。

3.3 提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

需要正確理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真切實(shí)做好防范風(fēng)險(xiǎn)工作。防范風(fēng)險(xiǎn)就要求企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估量和研究的基礎(chǔ)上，采取有效合理的措施把因風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果控制在最小范圍。所以企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、人員，尤其是內(nèi)部決策管理部門(mén)一定要樹(shù)立起防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，無(wú)論是對(duì)內(nèi)融資或?qū)ν馔顿Y，還是銷售產(chǎn)品或研制產(chǎn)品，都需要及時(shí)預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的可能性及企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣就能提高決策的準(zhǔn)確度和經(jīng)營(yíng)的有效性，保障企業(yè)安全使用資金及順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。此外，還要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)貨幣形式體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍不能僅僅局限于商品經(jīng)營(yíng)，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象包括了貨幣、金融工具等，財(cái)務(wù)活動(dòng)是依附于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的另一種形式，它能夠控制和反映出企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。安全可靠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，所以只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，就能有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，就需要提高企業(yè)管理水平，努力適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，積極采取諸如對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)分析制度，嚴(yán)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)等措施。只有管理好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其經(jīng)營(yíng)管理才能穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展直接受到財(cái)務(wù)管理影響，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重中之重，也是管理者的主要職責(zé)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉小英.《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范》[M].中國(guó)地質(zhì)出版社，2002

篇10

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素

（一）資產(chǎn)負(fù)債率居高，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大融資活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金，從而保障企業(yè)投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展。根據(jù)融資優(yōu)序理論觀點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資金難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，企業(yè)需要通過(guò)外源融資為企業(yè)提供資金支持。融資優(yōu)序理論指出，企業(yè)選擇外源融資渠道，通常會(huì)首選債務(wù)融資為企業(yè)提供資金支持。債務(wù)融資相較于股權(quán)融資來(lái)說(shuō)融資成本更低，不會(huì)稀釋股權(quán)。但過(guò)渡債務(wù)融資會(huì)造成企業(yè)債務(wù)比重逐步擴(kuò)大，加重企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)與還本付息壓力。而且，企業(yè)融資獲得資金未得到有效利用轉(zhuǎn)化為預(yù)期收益，就會(huì)使企業(yè)陷入還債的死循環(huán)，一旦缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)償還債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，三鹿集團(tuán)由于財(cái)務(wù)危機(jī)在2009年宣布破產(chǎn)。

（二）資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)資金鏈穩(wěn)定是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)盈利能力下降，難以通過(guò)獲利方式償債企業(yè)債務(wù)本息。可以通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、存貨等進(jìn)行變現(xiàn)，從而獲得短期現(xiàn)金流，企業(yè)償還債務(wù)本息。許多國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備具有專用性，短期內(nèi)難以變現(xiàn)，直接影響企業(yè)的償債能力。并且對(duì)于流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)，短期內(nèi)快速變現(xiàn)通常需要折價(jià)處理，直接造成企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值損失。而且，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多企業(yè)采用賒銷模式提升企業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)力，但與此同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，加劇了企業(yè)資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)到生產(chǎn)到銷售與財(cái)務(wù)管理工作緊密聯(lián)系在一起。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理制度不完善也會(huì)影響企業(yè)的投資、融資等活動(dòng)。例如，投資活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)論證，從而進(jìn)行盲目投資誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理采用被動(dòng)式管理模式，通常在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取相應(yīng)的措施，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心，缺乏主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的重要影響因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)通常面臨較大的債務(wù)危機(jī)、資金壓力，從而誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，可能引致企業(yè)破產(chǎn)重組。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征能夠看出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、全面性、客觀性以及共存性。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)前制定應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要持續(xù)不斷的現(xiàn)金投入作為支撐，通過(guò)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效保障資金安全，提高資金配置效率。許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，盲目籌資，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，存在較大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。因而，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，創(chuàng)建安全的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

A企業(yè)成立于2004年，有地方政府出資成立，截止到2018年底，A企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收173.15億元，企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到7421億元，負(fù)債規(guī)模達(dá)到5748億元，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到77.46%。A企業(yè)下屬單位共有11家，主要負(fù)責(zé)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)核心業(yè)務(wù)包括五個(gè)板塊：道路交通、橋梁隧道、城市綜合開(kāi)發(fā)、環(huán)境水務(wù)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)。A企業(yè)資產(chǎn)主要來(lái)自于政府投資，作為國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)，A企業(yè)承擔(dān)該區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，改善城市面貌，提高城市建設(shè)水平。由于體制因素影響，A企業(yè)內(nèi)管管理效率較低，企業(yè)資金配置、投資以及融資效率偏低，而且內(nèi)部監(jiān)管缺位，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致A企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善從A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠看出，總經(jīng)理辦公室下設(shè)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、技術(shù)部、工程部、資金運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)。A企業(yè)并未設(shè)置專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。事實(shí)上，A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。由于財(cái)務(wù)部門(mén)與審計(jì)部門(mén)自身有其本職工作，難以集中精力勝任企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理工作中財(cái)務(wù)部門(mén)與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)傾向于事后管理，針對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施。再者，A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行存在松弛現(xiàn)象，雖然企業(yè)對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中制度流于形式并未有效落實(shí)到實(shí)處。而且，由于監(jiān)管缺位，導(dǎo)致管理制度更加難以有效落實(shí)。另外，A企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)際考核過(guò)程不能對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正評(píng)價(jià)，容易挫傷員工工作積極性。

（二）資本結(jié)構(gòu)控制不合理資本結(jié)構(gòu)主要反映企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的比重，從而能夠反映出企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。從A企業(yè)近三年資本結(jié)構(gòu)變化來(lái)看，2016年企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為58.63%，2017年企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為62.85%，2018年企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為77.46%。不難看出，A企業(yè)近三年資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，其中2018年資產(chǎn)負(fù)債率較上年同比上升14.59%。對(duì)于非金融類企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)負(fù)債率一般維持在45%-65%比較合適。以65%為經(jīng)驗(yàn)參閱值進(jìn)行分析能夠看出，A企業(yè)2016年、2017年資本結(jié)構(gòu)處于合理區(qū)間，2018年企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)經(jīng)驗(yàn)參閱值，企業(yè)債務(wù)比重較高，面臨較大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從A企業(yè)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量表能夠看出企業(yè)主要通過(guò)銀行借款進(jìn)行融資，籌集資金應(yīng)用于償還短期債務(wù)，企業(yè)以債償債增加了企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）預(yù)算執(zhí)行與成本管理不到位A企業(yè)管理層為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)統(tǒng)籌規(guī)劃，通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源投入，從而提高內(nèi)部資源配置效率。但A企業(yè)預(yù)算執(zhí)行存在松弛，預(yù)算執(zhí)行并未嚴(yán)格按照預(yù)算編制計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算缺乏剛性，預(yù)算管理形式化難以有效發(fā)揮出預(yù)算管理作用。而且，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，A企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核與分析不及時(shí)，外部環(huán)境變化，企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)難以有效分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。另外，A企業(yè)成本費(fèi)用管理不到位導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程存在較多資源浪費(fèi)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，從而間接加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度首先，A企業(yè)需要設(shè)置專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，安排專業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警紅線，從而防范風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。而且，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)利用信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、項(xiàng)目投資、融資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并制定應(yīng)對(duì)措施，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，A企業(yè)需要加大風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行的監(jiān)管力度，以監(jiān)管促進(jìn)管理制度有效落實(shí)，重點(diǎn)盯緊企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)，加大監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度執(zhí)行過(guò)程存在的問(wèn)題，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有效落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)保障。然后，A企業(yè)需要重視對(duì)內(nèi)部員工的考核與激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與使命感，從而提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。