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篇1

關(guān)鍵詞：煤炭化工企業(yè) 產(chǎn)品價(jià)格 下跌風(fēng)險(xiǎn) 策略

一、煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下跌所受影響的主要因素

煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變化，尤其是產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，此種現(xiàn)象主要受到如下幾點(diǎn)因素影響：

首先受到金融危機(jī)的影響。在美國(guó)金融危機(jī)向世界各國(guó)蔓延并且影響加深的過(guò)程中，全球范圍內(nèi)對(duì)煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品的需求較以前銳減，而短時(shí)間經(jīng)濟(jì)放緩的現(xiàn)象，更是大大減少了世界各國(guó)對(duì)煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品的需要量，特別是減少了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此類(lèi)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的依賴(lài)程度和生產(chǎn)需求。這便成為造成煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌的重要因素。

然后受到需求萎縮與匯率變化這兩大因素的影響。據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士的觀點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、相關(guān)產(chǎn)品需求急劇萎縮的現(xiàn)象時(shí)造成煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下跌的核心因素，特別是一些重要客戶國(guó)家對(duì)相關(guān)產(chǎn)品需求的減少，不僅反映出所涉及經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展放緩，更加對(duì)煤炭化工企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)極大的沖擊，企業(yè)本身所承受的需求疲軟、消化庫(kù)存等壓力，更加劇了企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的萎縮。隨之便是匯率變化的影響，各國(guó)匯率的改變對(duì)煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生直接影響，國(guó)際貿(mào)則易進(jìn)行過(guò)程中，我國(guó)煤炭化工企業(yè)承受著極大的壓力和考驗(yàn)，這對(duì)煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的定位產(chǎn)生極大影響。

二、煤炭化工企業(yè)直面的產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

近年來(lái)，我國(guó)主要煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量保持較快增長(zhǎng)。2009年我國(guó)甲醇產(chǎn)量達(dá)到1133.4萬(wàn)噸，今年上半年甲醇產(chǎn)量達(dá)到811萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)53.3%；2009年合成氨總產(chǎn)量達(dá)到5136萬(wàn)噸，今年上半年合成氨總量2649.1萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)4.6%。此外，還有大批在建、擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目以及規(guī)劃建設(shè)的煤化工項(xiàng)目。

煤化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，傳統(tǒng)煤化工競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前，我國(guó)基礎(chǔ)煤化工產(chǎn)品總體產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。2009年全國(guó)焦化行業(yè)關(guān)停淘汰落后?。ɡ希┙?fàn)t產(chǎn)量近2300萬(wàn)噸，新建投產(chǎn)焦?fàn)t產(chǎn)能約3700萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了以自動(dòng)化、大型化、清潔環(huán)保化的大中型焦?fàn)t產(chǎn)能對(duì)落后產(chǎn)能的置換。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。目前傳統(tǒng)煤化工中，焦炭、電石等項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，產(chǎn)能過(guò)剩，淘汰落后產(chǎn)能成為傳統(tǒng)煤化工結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然。

新型煤化工項(xiàng)目仍處于示范建設(shè)階段，但各地規(guī)劃擬建的項(xiàng)目很多，面臨極大的投資風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，亟須行業(yè)引導(dǎo)并規(guī)范發(fā)展。同時(shí)行業(yè)中的中小企業(yè)較多，大型現(xiàn)代化高技術(shù)的企業(yè)較少，各產(chǎn)煤大省都在爭(zhēng)相上馬煤化工項(xiàng)目，容易造成產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)雷同，進(jìn)而導(dǎo)致成產(chǎn)能過(guò)剩。

三、煤炭化工企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌帶來(lái)的可能性風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)煤炭化工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施，進(jìn)行疏導(dǎo)和化解，具體要做到：

加速戰(zhàn)略整合。金融危機(jī)大發(fā)生對(duì)煤炭化工企業(yè)帶來(lái)極大的考驗(yàn)，當(dāng)前該行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌的現(xiàn)象也凸顯出金融危機(jī)的影響，對(duì)此，我國(guó)煤炭化工企業(yè)應(yīng)積極行動(dòng)，加快企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展戰(zhàn)略整合的步伐。煤炭化工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)構(gòu)建新的擴(kuò)張平臺(tái)，建設(shè)世界一流的新型能源化工基地，將現(xiàn)有的資源全部轉(zhuǎn)向最為健康、最為科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈條，以資源整合的方式，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

發(fā)展新的項(xiàng)目。在現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格持續(xù)下跌的情況下，我國(guó)煤炭化工企業(yè)應(yīng)尋求更多、更快、更有效的建設(shè)項(xiàng)目，克服一切難題，頂住全部壓力，保證進(jìn)度，確保所上項(xiàng)目能夠順利、及時(shí)地完成。同時(shí)，煤炭化工企業(yè)還要充分認(rèn)識(shí)到“快”的重要性，在保質(zhì)保量的前提下，加快速度，高效完成所選項(xiàng)目，更加快捷、靈便地完成企業(yè)與市場(chǎng)的對(duì)接，最大限度地提升效率和財(cái)富。

堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化路線。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展思路，有些煤炭化工企業(yè)也可以堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化路線，尤其要樹(shù)立技術(shù)上第一、專(zhuān)業(yè)第一的發(fā)展目標(biāo)，即使現(xiàn)階段看不到企業(yè)優(yōu)勢(shì)，但仍然要承受住挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，夯實(shí)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，生產(chǎn)更多、更高質(zhì)量的產(chǎn)品，以?xún)?yōu)質(zhì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)。

挖掘市場(chǎng)商機(jī)。在產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌的趨勢(shì)下，也有煤炭化工企業(yè)積極開(kāi)拓新的消費(fèi)市場(chǎng)，以及開(kāi)發(fā)新的中高端產(chǎn)品，以有效扭轉(zhuǎn)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量下滑趨勢(shì)。事實(shí)上，在一些產(chǎn)品市場(chǎng)低迷時(shí)，企業(yè)應(yīng)著眼于新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)，只要深入市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)并挖掘極具市場(chǎng)號(hào)召力的產(chǎn)品，煤炭化工企業(yè)必將勢(shì)如破竹，走出產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌的困境。

構(gòu)建新的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。在現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌的情況下，煤炭化工企業(yè)一方面要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)路線等角度改變，同時(shí)還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，建立健全新的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，沉著冷靜地解決眼前難題， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)企業(yè)本身發(fā)展的軟肋，而且要懂得抓住機(jī)遇，逆境求生，獲得蛻變與重生的良機(jī)。

加強(qiáng)企業(yè)管理。事實(shí)上，近些年來(lái)，我國(guó)煤炭化工企業(yè)發(fā)展整體呈現(xiàn)利好態(tài)勢(shì)，即使遇到眼前產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌的難題，煤炭化工企業(yè)也不能迷失自我，更不能放棄前行。相反，煤炭化工企業(yè)須深入思考企業(yè)自身管理制度和機(jī)制，對(duì)于企業(yè)管理上存在的盲點(diǎn)和死角，企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新管理力度，以人為本，促進(jìn)企業(yè)更快地由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化集約型管理。

打造網(wǎng)絡(luò)安全體系。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部電子數(shù)據(jù)報(bào)送的高效、快捷和安全，煤炭化工企業(yè)應(yīng)加速構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心，憑借現(xiàn)代化、信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，不斷提升網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的綜合性及其靈活程度，高效解決信息的上傳下達(dá)問(wèn)題，以信息的輔助決策功能，加強(qiáng)系統(tǒng)處理信息能力，以網(wǎng)絡(luò)安全體系的安全性、先進(jìn)性、可靠性、統(tǒng)一性及實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)煤炭化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的順利完成及產(chǎn)品銷(xiāo)售的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]安靜. 煤化工產(chǎn)業(yè)概況[J]. 氣體分離, 2010,(04)

篇2

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的不斷深入，化工行業(yè)也得到了迅速地發(fā)展。煤化工企業(yè)作為生產(chǎn)易燃固體、液體的企業(yè)，其本身的安全工作必須加強(qiáng)，否則極易發(fā)生安全事故，造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。筆者在煤化工企業(yè)就職多年，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，聊表自己的看法。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 煤化企業(yè) 安全管理

1、前言

煤化工生產(chǎn)過(guò)程易燃易爆物質(zhì)多、壓力設(shè)備多、生產(chǎn)工藝條件苛刻、生產(chǎn)規(guī)模大型化、自動(dòng)化等特點(diǎn)決定了煤化工企業(yè)危險(xiǎn)因素的聚集性以及安全管理的緊迫性。因此，煤化工企業(yè)做如何好安全管理工作、切實(shí)提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平、最大限度地保護(hù)員工生命安全和身體健康是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。

2、加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全責(zé)任制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策的行動(dòng)指南，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保障從業(yè)人員安全健康，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施。首先，安全規(guī)章制度的建設(shè)要以安全法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府的法律法規(guī)為依據(jù)，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)和事故教訓(xùn)為依據(jù)。只有這樣才能真正地將法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，一套適合企業(yè)管理的規(guī)章制度才能真正發(fā)揮管理作用，否則只能是安全管理的累贅。除此之外，規(guī)范、合適的制度建立了，就要發(fā)動(dòng)各個(gè)方面去執(zhí)行、落實(shí)，否則只能是一紙空文，無(wú)法發(fā)揮其效用。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)能夠充分增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。安全責(zé)任制的總要求是：橫向到邊，縱向到底。也就是說(shuō)企業(yè)要建立一個(gè)全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有鮮明的層次、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各部門(mén)甚至是每個(gè)崗位都要制定明確的安全工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核。不僅要建立上一級(jí)對(duì)下一級(jí)的考核，還要定期組織下一級(jí)人員對(duì)上一級(jí)安全工作做出評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)情況，做出合理的批評(píng)與表?yè)P(yáng)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，同時(shí)爭(zhēng)取合理化建議，最大限度地實(shí)現(xiàn)全員對(duì)安全工作的參與和監(jiān)督，提高安全管理網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)層級(jí)的積極性和責(zé)任心。只有激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和反饋機(jī)制并行，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)，不斷地推進(jìn)安全管理工作上新的臺(tái)階。

3、因地制宜，搞好干部職工的安全培訓(xùn)工作

3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，更是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識(shí)水平的高低直接決定了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)首先要形成制度，形式可以靈活，實(shí)施一定要到位。

3.2注重對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)教育

對(duì)煤化工這種?；菲髽I(yè)，工作環(huán)境和內(nèi)容特殊且大部分新員工屬于最初接觸安全問(wèn)題。所以對(duì)新員工的培訓(xùn)基本屬于安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對(duì)安全工作的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)、積累安全經(jīng)驗(yàn)的理念。只有正確的引導(dǎo)才能使 “我要安全”的意識(shí)深入到員工心中。

3.3安全培訓(xùn)要注重實(shí)效

建立一支既具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍，是培訓(xùn)工作得以順利開(kāi)展和取得效果的根本保證。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強(qiáng)化意識(shí)、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識(shí)和器材使用、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實(shí)際工作切實(shí)相關(guān)的方面。培訓(xùn)方法應(yīng)根據(jù)接受教育對(duì)象的不同，增強(qiáng)多樣性、實(shí)用性和靈活性，最大限度地提高培訓(xùn)效果。

4、長(zhǎng)期開(kāi)展多種形式的安全檢查

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定安全檢查計(jì)劃，定期或不定期開(kāi)展綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。要搞好安全檢查一方面要組建一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的安全隊(duì)伍，并有完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面要不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的意識(shí)，并不斷提高其安全技能和安全管理水平。安全檢查要從各方面入手，有目的、有重點(diǎn)、有秩序地開(kāi)展。例如鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)物品儲(chǔ)罐、電氣裝置等關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位，要加大檢查力度，提高重視程度；季節(jié)性的防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫要及時(shí)到位。

負(fù)責(zé)到位的安全檢查能反映出安全生產(chǎn)各方面工作的開(kāi)展情況。要使檢查人員明白自己職責(zé)的重要性，要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出安全的薄弱環(huán)節(jié)，并如實(shí)地反映，并下達(dá)隱患整改通知，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題、消除隱患。

5、建立一支高素質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍

由于自然或人為、技術(shù)的原因，當(dāng)事故和災(zāi)害不可避免的時(shí)候建立事故應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，已經(jīng)成為抵御事故風(fēng)險(xiǎn)或控制災(zāi)害蔓延、降低為害后果的關(guān)鍵手段。企業(yè)要建立健全統(tǒng)一指揮、分工參與、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急救援組織，最大限度減少事件或事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

應(yīng)急救援的重點(diǎn)是對(duì)受害人員的營(yíng)救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動(dòng)一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開(kāi)展救援活動(dòng)。所謂準(zhǔn)確，就是要求有相應(yīng)的應(yīng)急決策機(jī)制，能基于事故的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等信息，正確地預(yù)測(cè)事故的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確地對(duì)救援行動(dòng)和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行決策。所謂有效，很大程度上取決于應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性與否，包括應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)與訓(xùn)練、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資的配備與維護(hù)、預(yù)案的制定與落實(shí)以及有效的外部增援機(jī)制。

6、結(jié)論及建議

企業(yè)安全管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，做好的前提是管理理念必須先進(jìn)、管理方法必須科學(xué)，必須以實(shí)事求的態(tài)度，真抓實(shí)干。安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)要不斷地在理論和實(shí)踐相結(jié)合中汲取營(yíng)養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為贏得一席之地，真正構(gòu)建出一個(gè)和諧的煤化工企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝全安,薛利平.煤化工安全與環(huán)保[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006

篇3

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；煤炭企業(yè)；庫(kù)存優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

一、煤炭企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

（一）運(yùn)行模式

我國(guó)許多大型煤炭公司的采購(gòu)計(jì)劃都是物資級(jí)別分為一級(jí)物資（集團(tuán)公司集采物資）和二級(jí)物資（公司自采物資），并且這其中由于整個(gè)集團(tuán)的煤礦分布比較分散，都實(shí)行著集團(tuán)公司和子公司（廠、處）的兩級(jí)庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)保持物質(zhì)的供應(yīng)。并且整個(gè)物資儲(chǔ)備管理都實(shí)行集中儲(chǔ)備、資金和統(tǒng)一計(jì)劃、調(diào)度、分配、采購(gòu)、管理的原則。通過(guò)這樣的方式采購(gòu)，能夠形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)節(jié)省資金，且可以加大庫(kù)存物資的控制強(qiáng)度和減少相對(duì)物資儲(chǔ)備。其具體運(yùn)行模式流程如下描述：煤炭企業(yè)整個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)行流程是通過(guò)物流來(lái)拉動(dòng)信息流，進(jìn)而產(chǎn)生資金流。通過(guò)采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)來(lái)使得物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，從而使得物資能夠滿足生產(chǎn)的需要，通過(guò)生產(chǎn)來(lái)消耗一部分或者通過(guò)維修重新入庫(kù)待后續(xù)使用。通過(guò)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量和生產(chǎn)消耗量來(lái)確定下一次采購(gòu)的計(jì)劃，整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)和采購(gòu)等物流活動(dòng)產(chǎn)生了生產(chǎn)、訂購(gòu)和存儲(chǔ)等成本費(fèi)用。

（二）特點(diǎn)分析

通常，大型煤炭企業(yè)的庫(kù)存系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：

（1）采購(gòu)環(huán)節(jié)，需求不確定，對(duì)市場(chǎng)變化不敏感

這主要由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)的不確定性從而使得物資采購(gòu)的不確定，另外也可能是由于企業(yè)管理等一些不確定的因素會(huì)使得對(duì)于物資的需求通過(guò)是使用者根據(jù)之前生產(chǎn)消耗來(lái)進(jìn)行預(yù)估，并在上報(bào)物資需求量的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)放大需求的情況。最后，庫(kù)存系統(tǒng)是為煤炭企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，為達(dá)到生產(chǎn)的持續(xù)性，通常會(huì)出現(xiàn)過(guò)量物資的采購(gòu)，進(jìn)而出現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)遲鈍。

（2）倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，物資增多，庫(kù)存金額上升和倉(cāng)儲(chǔ)面積不足

煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型和改革過(guò)程中，大力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)和不斷升級(jí)現(xiàn)代化設(shè)備。例如在淮南礦業(yè)集團(tuán)在快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，其物資供應(yīng)額從當(dāng)初的每年只有幾億元上升到現(xiàn)階段的幾十億元。物資需求量迅速的增長(zhǎng)使得其倉(cāng)儲(chǔ)能力難以跟上其發(fā)展的步伐。

（3）消耗環(huán)節(jié)，不注重逆向補(bǔ)充物流，回收系統(tǒng)亟待開(kāi)發(fā)

通過(guò)此煤炭企業(yè)在整個(gè)庫(kù)存管理過(guò)程中非常不注重逆向物流的管理，尤其是維修可以重新入庫(kù)的物資，通?？梢跃S修的物資各個(gè)礦區(qū)仍然會(huì)跟庫(kù)房申請(qǐng)物資已經(jīng)消費(fèi)，不做維修的再次利用，以報(bào)廢的方式來(lái)處理這部分物資。許多煤炭企業(yè)沒(méi)有這部分的物資數(shù)據(jù)，整個(gè)系統(tǒng)也沒(méi)有對(duì)這部分物資進(jìn)行監(jiān)控。

二、煤炭企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)存在的問(wèn)題

（一）庫(kù)存管理理念存在的問(wèn)題

通常煤炭企業(yè)庫(kù)存信息都是來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部是從單一的企業(yè)角度來(lái)考慮庫(kù)存，沒(méi)有利用供應(yīng)鏈管理的思想，很少能夠利用供應(yīng)商的信息，造成其與供應(yīng)商的合作和效率很低，并沒(méi)有形成與供應(yīng)商的科學(xué)和和諧和協(xié)商機(jī)制來(lái)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的管理，并沒(méi)有有效的利用外部物流資源。這使得整個(gè)庫(kù)存管理變得極其復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)人為原因造成的供應(yīng)周期的不斷延長(zhǎng)。因此，單純的通過(guò)增加庫(kù)存量來(lái)支持生產(chǎn)，使得資金的效率不高，并且大大增加了管理費(fèi)用。

（二）物資儲(chǔ)備存在的問(wèn)題

通常煤炭企業(yè)在物資儲(chǔ)備方面存在兩種現(xiàn)象，一是企業(yè)庫(kù)存量超標(biāo)，另一種是庫(kù)存量不足。這兩種現(xiàn)象都是不理想的，當(dāng)庫(kù)存量超標(biāo)時(shí)，會(huì)造成物資積壓處于呆滯的狀態(tài)，從而大量占用庫(kù)容量和庫(kù)存資金；當(dāng)庫(kù)存量不足會(huì)影響到企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)，當(dāng)需要緊急物資而加緊訂貨時(shí)，造成物流成本出現(xiàn)不必要的增加。

（三）庫(kù)房容量存在的問(wèn)題

煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型和改革中會(huì)出現(xiàn)其倉(cāng)庫(kù)容量難以趕上企業(yè)發(fā)展步伐。當(dāng)物資在大量購(gòu)入倉(cāng)促爆倉(cāng)，使得許多物資只能露天堆放，從而造成保管費(fèi)用上升且物資質(zhì)量得到損害。但是，許多大型煤炭企業(yè)的庫(kù)存容量可以得到優(yōu)化，但實(shí)際中企業(yè)并沒(méi)有通過(guò)優(yōu)化來(lái)釋放出很大的庫(kù)存空間。

（四）信息化水平有待提高

通常，煤炭行業(yè)與其他行業(yè)比起來(lái)信息化起點(diǎn)很低，這使得整個(gè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的信息處理程度也不夠，使得庫(kù)存信息難以得到及時(shí)反饋，先進(jìn)的管理模式也不能夠及時(shí)的用到煤炭企業(yè)庫(kù)存管理當(dāng)中去，因此，整個(gè)供應(yīng)鏈的效率及其地下。在這樣的情況下，怎么利用有效的庫(kù)存控制方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)其高效管理，使得煤炭企業(yè)的生產(chǎn)能夠得到有效的支撐是亟待解決的問(wèn)題。

三、煤炭企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的建議

（一）降低物資消耗的不確定性

首先，引入ERP系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行編號(hào)，使得各個(gè)物資能夠在ERP系統(tǒng)上面有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的物料編碼，便于每個(gè)物資的查詢(xún)。其次，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定額相應(yīng)物資的消耗，通過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)掌握相應(yīng)物資消耗規(guī)律進(jìn)而來(lái)指導(dǎo)下一階段的采購(gòu)。第三，引入庫(kù)存物資回收系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)的引入來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)可以維修再次利用的物資進(jìn)行可視化管理，通過(guò)積極開(kāi)展和鼓勵(lì)待修和廢舊物資幾十創(chuàng)新和改革創(chuàng)效活動(dòng)的推動(dòng)來(lái)保證這項(xiàng)措施有效的運(yùn)行。

（二）優(yōu)化庫(kù)存物資采購(gòu)

可以采取對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)不同分類(lèi)的物資采取有針對(duì)性的庫(kù)存控制策略，并通過(guò)對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的分析來(lái)計(jì)算出物資最優(yōu)訂貨量和訂貨點(diǎn)，使得庫(kù)存成本最小化。

（三）及時(shí)處理呆滯物質(zhì)

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的呆滯過(guò)多的時(shí)候會(huì)嚴(yán)重占用企業(yè)庫(kù)存容量和庫(kù)存金融，進(jìn)而影響到企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)正常穩(wěn)定的運(yùn)行?；幢泵禾考瘓F(tuán)公司在2015年對(duì)物資需求量預(yù)計(jì)可能達(dá)到68億，這時(shí)候整個(gè)淮北煤炭集團(tuán)會(huì)保持大概33億的平均在庫(kù)資金，呆滯物資可能會(huì)有將近18億元。這使得及時(shí)處理呆滯物質(zhì)和控制呆滯物質(zhì)變得尤其重要。如果企業(yè)能夠有效的處理呆滯物質(zhì)可給企業(yè)帶來(lái)可觀的收益，并能夠有效的增加企業(yè)庫(kù)容量。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛松林.煤炭企業(yè)減少庫(kù)存降低采購(gòu)成本的新途徑[J].露天采礦技術(shù)，2009（1）：79-80.

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盡管煤炭企業(yè)呈現(xiàn)上述與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的特點(diǎn)，但由于煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)歷史悠久，在企業(yè)內(nèi)部也蘊(yùn)涵著豐富的文化底蘊(yùn)，形成寶貴的無(wú)形資源。這種無(wú)形的資源經(jīng)過(guò)整合、提煉，必然會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的文化力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。這種文化底蘊(yùn)，我們可以稱(chēng)之為“自在文化”。所謂“自在文化”就是長(zhǎng)期積淀下來(lái)、客觀存在的，但尚未被主體人自覺(jué)認(rèn)識(shí)把握的企業(yè)文化。這種“自在文化”基本表現(xiàn)了煤炭企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀。總體上講，煤礦企業(yè)文化是以一種粗放的狀態(tài)存在的，其突出特點(diǎn)是人在與大自然進(jìn)行嚴(yán)酷斗爭(zhēng)中表現(xiàn)的勇于吃苦和艱苦奮斗精神。但在精細(xì)化乃至精益化方面則存在很大不足。以筆者所在的開(kāi)灤集團(tuán)公司為例，這是一座具有127年開(kāi)采歷史的特大型煤炭企業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)世紀(jì)的跨越。歷數(shù)19世紀(jì)“”以來(lái)開(kāi)辦的企業(yè)，至今仍歷久彌堅(jiān)、屹立于國(guó)企之林的，開(kāi)灤應(yīng)是屈指可數(shù)的企業(yè)之一。開(kāi)灤之所以長(zhǎng)盛不衰，正是其“特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神發(fā)揮了不可忽視的作用。

2煤炭企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想

企業(yè)文化建設(shè)在各企業(yè)之間之所以呈現(xiàn)明顯的個(gè)異性，是由企業(yè)自身特征決定的。當(dāng)前，煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在突出的緊迫性，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業(yè)本身發(fā)展的實(shí)際需要。

2.1煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的原則

煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向就是其自身的特點(diǎn)，整合與重塑“自在文化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從“自在”向“自為”的轉(zhuǎn)變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：

2.1.1文化建設(shè)要切合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)

作為勞動(dòng)力密集型的采煤行業(yè)，煤炭企業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工素質(zhì)低、收入水平低等特點(diǎn)。這就要求我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，一方面用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)去改造裝備它，另一方面，也必須看到行業(yè)本身賦予礦工那種堅(jiān)毅、頑強(qiáng)的特殊品質(zhì)。煤炭企業(yè)與“知識(shí)智力型”企業(yè)事實(shí)上存在明顯的差異，這種差異必然在文化建設(shè)上有所反映。

2.1.2文化建設(shè)要著眼解決

企業(yè)自身所要解決的突出矛盾。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不足。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)常常處于劣勢(shì)。因此企業(yè)文化建設(shè)必須成為企業(yè)搏擊市場(chǎng)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推器。

2.1.3文化建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的歷史文化傳統(tǒng)

礦工隊(duì)伍具有天然的內(nèi)聚力，幾代礦工都是生于斯長(zhǎng)于斯，都是在企業(yè)歷史傳統(tǒng)氛圍中成長(zhǎng)起來(lái)的，礦山傳統(tǒng)文化滋育了他們的心理結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀念、情感取向，鍛造了他們的根本信念和精神追求，而老一輩礦工本身就是優(yōu)秀文化的締造者、傳承者。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須要按照“揚(yáng)棄”的辯證思維，去粗取精，使先進(jìn)文化適合礦山的土壤。

2.2煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本架構(gòu)

2.2.1建立、宣灌全新理念，統(tǒng)一員工意志和行動(dòng)

理念，是企業(yè)文化精神層面的主要內(nèi)容，其借助于文化和精神的力量，把企業(yè)處理經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想、原則和積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)升華成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)之道、管理之道，是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。理念的確立必須經(jīng)過(guò)上上下下反復(fù)征求提煉，得到員工的認(rèn)同；理念一經(jīng)得到確認(rèn)，必須進(jìn)行大力的宣傳灌注，宣傳造勢(shì)要專(zhuān)一，要排除一切干擾、阻力、困難并做到全員、全覆蓋，以使之成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，也只有滲透到員工的理念才能稱(chēng)之為企業(yè)文化。為了用理念促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意志和行動(dòng)，應(yīng)采取領(lǐng)導(dǎo)組織、自上而下、上下結(jié)合、全員參與的方法，逐步形成了切合實(shí)際、具有單位特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，用富有哲理的文字符號(hào)表述出來(lái)，倡導(dǎo)下去。

2.2.2以人為本

大力營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的環(huán)境氛圍。企業(yè)文化并不是憑空生成的管理理論，企業(yè)文化管理的興起，有效克服了上一企業(yè)管理階段的不足，但卻不是對(duì)它的全盤(pán)否定。其中企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)人的作用高度重視，從人的內(nèi)心需求滿足其要求，就是行為科學(xué)發(fā)展階段的進(jìn)一步發(fā)展。煤炭企業(yè)受勞動(dòng)強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、收入水平低等客觀條件影響，企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于通過(guò)文化的方式有效消弭這些不利因素，促進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力的增強(qiáng)，因此，煤礦企業(yè)必須緊緊抓住關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人這條主線，努力培植人本的企業(yè)環(huán)境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、業(yè)績(jī)有人頌。同時(shí)，要采取有效措施，確保文化延伸到基層，在基層各單位，采取懇談會(huì)的方式，征求員工對(duì)單位管理、管技人員思想、作風(fēng)等方面的意見(jiàn)，密切干群關(guān)系，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工參與管理、投身改革、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的主動(dòng)性、自覺(jué)性和工作熱情。

2.2.3整合制度，打牢管理基礎(chǔ)

企業(yè)管理的一個(gè)基本要領(lǐng)，就是要求現(xiàn)代企業(yè)管理必須規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。加強(qiáng)制度建設(shè)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而且制度文化的確立，也能為規(guī)范管理行為、加強(qiáng)管理提供保證。企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)管理、規(guī)范管理是相輔相成的；企業(yè)文化是在共同的價(jià)值追求基礎(chǔ)上，將員工的思想、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一于共同的經(jīng)營(yíng)管理之下，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力和啟動(dòng)力，這兩力相連的樞紐是企業(yè)行之有效的管理制度。同時(shí)，這也是煤礦企業(yè)當(dāng)前管理水平普遍不高客觀實(shí)際的迫切要求。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)本企業(yè)內(nèi)部存在的有章不循、無(wú)章可循、管理弱化等問(wèn)題，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重建，堅(jiān)持用制度扭轉(zhuǎn)部分管技人員和員工中存在的應(yīng)付、扯皮、拖拉等不良習(xí)慣和行為。以“規(guī)范化上崗、標(biāo)準(zhǔn)化操作”為目標(biāo)，明確提出加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中開(kāi)展了大規(guī)模整章建制工作。管理制度的整合和健全，將有效規(guī)范和約束員工行為，從根本上強(qiáng)化企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

2.2.4融入管理創(chuàng)新，發(fā)揮文化管理作用

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關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；成本核算

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

遷安中化公司成立于2005年3月30日，是開(kāi)灤能源化工股份有限公司、河北省首鋼遷安鋼鐵有限公司與遷安市政府強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作發(fā)展的重點(diǎn)煤化工項(xiàng)目。主要產(chǎn)品有冶金焦、焦丁、焦末、粉焦、粗苯、焦油、硫銨、煤氣等。2005年，遷安中化公司進(jìn)入首批國(guó)家發(fā)改委頒布的符合焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件的企業(yè)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理與核算，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，成為了公司當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

一、煤化工企業(yè)的產(chǎn)品成本核算

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)具有聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，成本核算采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，生產(chǎn)成本通過(guò)系數(shù)法經(jīng)過(guò)兩次成本分離，形成產(chǎn)品的最終成本。遷安中化公司有四大基本生產(chǎn)車(chē)間即備煤車(chē)間、煉焦車(chē)間、干熄焦車(chē)間、化產(chǎn)車(chē)間，一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，化驗(yàn)車(chē)間?；?yàn)車(chē)間的成本通過(guò)制造費(fèi)用核算。

首先，化驗(yàn)車(chē)間制造費(fèi)用的分配?；?yàn)車(chē)間作為輔助生產(chǎn)車(chē)間，它服務(wù)于備煤車(chē)間、干熄焦車(chē)間、化產(chǎn)車(chē)間，它發(fā)生的全部成本作為制造費(fèi)用在三個(gè)車(chē)間進(jìn)行分配，因提供的化驗(yàn)工作量不同，遷安中化公司對(duì)化驗(yàn)車(chē)間的成本按40%、30%、30%的比例在備煤車(chē)間、干熄焦車(chē)間、化產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行分配。

其次，備煤車(chē)間成本的歸集。備煤車(chē)間結(jié)合降低成本、提高焦炭質(zhì)量的要求，對(duì)不同規(guī)格品質(zhì)的原料煤進(jìn)行配比，確定配合煤成本，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，確定較為優(yōu)化的配煤比是：主焦煤58%、肥煤16%、1/3焦煤19%、氣煤4%、瘦煤3%。配合煤成本與備煤車(chē)間的職工薪酬、動(dòng)力費(fèi)用、制造費(fèi)用共同形成備煤車(chē)間生產(chǎn)成本。

第三，煉焦車(chē)間成本的第一次分離。備煤車(chē)間成本作為煉焦車(chē)間的原料成本，與煉焦車(chē)間自身的成本費(fèi)用形成焦化綜合成本。此焦化綜合成本根據(jù)國(guó)家冶金部制定的統(tǒng)一系數(shù)法進(jìn)行第一次成本分離。

第四，全焦產(chǎn)品及化工副產(chǎn)品成本的第二次分離。干熄焦車(chē)間歸集本單位所發(fā)生的生產(chǎn)成本，根據(jù)系數(shù)法在全焦產(chǎn)品之間進(jìn)行第二次成本分離，此分離成本與煉焦車(chē)間分配的成本合并形成全焦各產(chǎn)品的最終成本?；a(chǎn)車(chē)間同樣歸集本單位的當(dāng)期生產(chǎn)成本，根據(jù)系數(shù)法在四種化工副產(chǎn)品之間分配，形成化工產(chǎn)品第二次成本分離。由于生產(chǎn)工藝原因，副產(chǎn)品粗苯在分離成本的基礎(chǔ)上需加入其他材料-洗油成本，硫銨需加入硫酸成本、液堿成本。如下圖：（煉焦車(chē)間2013年3月焦化綜合成本390447423元，干熄焦車(chē)間成本8422407元，化產(chǎn)車(chē)間成本13977578元）

二、煤化工企業(yè)的成本核算管理

煤化工企業(yè)的成本核算中，原料煤成本的準(zhǔn)確核算尤為重要，是重中之重，因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中，原料煤成本所占比重達(dá)95%左右，是我們關(guān)注的重點(diǎn)。下面主要就原料煤成本的核算管理闡述幾點(diǎn)：

1.原料煤到煤量的準(zhǔn)確計(jì)算。原料煤到煤量的計(jì)算，影響著當(dāng)期暫估煤數(shù)量的核算，進(jìn)而影響當(dāng)期原料煤庫(kù)存數(shù)量、原料煤庫(kù)存成本。日常核算應(yīng)關(guān)注兩個(gè)方面：一是原料煤發(fā)站；二是到站數(shù)量。原料煤的合同中注明發(fā)站不同，采購(gòu)單價(jià)不同，運(yùn)費(fèi)也不同，這樣即使相同煤種也會(huì)因發(fā)站不同出現(xiàn)成本差異，所以準(zhǔn)確核實(shí)發(fā)站很重要。到站數(shù)量影響著月末暫估煤的數(shù)量，從而影響原料煤當(dāng)期入庫(kù)成本，也是核算中關(guān)注的重點(diǎn)。

2.月末暫估煤?jiǎn)蝺r(jià)的確定。遷安中化公司原料煤的成本核算采用加權(quán)平均單價(jià)，月末暫估煤的單價(jià)變動(dòng)，直接影響原料煤的當(dāng)期成本，月末核算中應(yīng)根據(jù)合同中的發(fā)站確定暫估煤?jiǎn)蝺r(jià)，確保原料煤成本的準(zhǔn)確性。

篇6

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)，團(tuán)委，企業(yè)文化建設(shè)

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)管理模式相對(duì)落后，長(zhǎng)期沿用半封閉型的管理模式，一方面對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙，另一方面還與現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求相違背。進(jìn)入新的世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，因企業(yè)管理模式落后，使得許多人才外流，最終影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。打造良好的企業(yè)文化，加大力度管理企業(yè)人才，是當(dāng)代企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展選擇。

（二）提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)一方面能夠提高廣大職工的思想文化水平，另一方面能夠使企業(yè)的凝聚力有所提升。毋庸置疑，不管是企業(yè)建設(shè)或者國(guó)家發(fā)展，凝聚力均具有非常重要的作用。對(duì)于煤炭企業(yè)建設(shè)者來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化，一方面能夠充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作主動(dòng)性、使其可以把個(gè)人夢(mèng)想和公司發(fā)展有機(jī)融合，另一方面能夠提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

二、團(tuán)委組織的職能和企業(yè)文化建設(shè)兩者的聯(lián)系

企業(yè)文化建設(shè)屬于思想文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，團(tuán)委則屬于引領(lǐng)文化建設(shè)的主體，扮演著非常重要的角色。企業(yè)開(kāi)展思想政治工作主要是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展的，唯有引導(dǎo)廣大職工形成健康向上的思想意識(shí)才能推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)前進(jìn)。團(tuán)委在企業(yè)思想政治工作中的作用具體如下：首先，提升廣大職工的責(zé)任意識(shí)，團(tuán)委工作的職能是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)職工實(shí)施思想教育、保障職工權(quán)益等方面，一方面能夠提高廣大職工的思想認(rèn)識(shí)，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，具有社會(huì)職能，團(tuán)委工作主要面向企業(yè)青工，團(tuán)委能夠利用多種形式的活動(dòng)來(lái)提高廣大青工的凝聚力，能夠充分吸引青工積極投身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之中；再次，團(tuán)委工作能夠使公司不同層級(jí)工作者形成共同的價(jià)值觀，利用對(duì)公司先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，熏陶職工思想，使他們養(yǎng)成良好的道德節(jié)操與思想觀念，最終能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷前進(jìn)。

三、團(tuán)委在企業(yè)文化建設(shè)中的主要功能

（一）推動(dòng)作用。培養(yǎng)青年職工是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，公司的建設(shè)需要大量滿足新形勢(shì)下的青年人才。他們一方面具備相對(duì)較高的價(jià)值取向，另一方面具備開(kāi)拓精神。作為企業(yè)建設(shè)的主力軍和中流砥柱，青年是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)內(nèi)容，團(tuán)組織需要注重培養(yǎng)塑造青年職工的思想觀念，將培養(yǎng)青年職工與企業(yè)文化建設(shè)密切聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

（二）引導(dǎo)作用。國(guó)內(nèi)企業(yè)人才逐漸趨向于年輕化，青年發(fā)展成企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，共青團(tuán)員思想健康，團(tuán)委工作塑造青年職工的思想存在非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有決定性作用。企業(yè)遵循“以人為本”的指導(dǎo)思想，對(duì)人才的需求愈發(fā)提高，團(tuán)委能夠利用諸多策略引導(dǎo)廣大職工發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中扮演著非常關(guān)鍵的角色，能夠提高職工主動(dòng)性，而且可以推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。

（三）創(chuàng)新作用。任何企業(yè)的文化建設(shè)均離不開(kāi)創(chuàng)新，尤其是對(duì)于煤炭企業(yè)，其為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在文化建設(shè)過(guò)程中面臨諸多方面的難題。為滿足社會(huì)發(fā)展需求，領(lǐng)導(dǎo)需要注重圖委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)功能，使其得到充分發(fā)揮，最終推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。年輕職工思想活躍，他們的思想和社會(huì)發(fā)展節(jié)奏密切聯(lián)系，團(tuán)委能夠按照市場(chǎng)需求，把年輕職工的思想進(jìn)行整合，按照企業(yè)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，使其市場(chǎng)需求得到滿足，最終能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

四、團(tuán)委如何引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）圍繞企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展工作充分發(fā)揮自身職能。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，因職工組成非常復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，團(tuán)委工作具有非常艱巨的任務(wù)。所有企業(yè)的團(tuán)委均存在其特征，煤炭企業(yè)團(tuán)委需要以企業(yè)建設(shè)的自身特點(diǎn)為核心，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)前進(jìn)，因此企業(yè)建設(shè)者應(yīng)當(dāng)把握以下策略：第一，始終將推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)為核心，團(tuán)委工作應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)和諧社會(huì)的指導(dǎo)思想。相關(guān)職工需要充分把握公司不同時(shí)期的發(fā)展特征，按照其發(fā)展需要，在充分確保公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)迅速發(fā)展。企業(yè)實(shí)力是其廣大職工生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)條件，其發(fā)展建設(shè)屬于全部工作推進(jìn)的基礎(chǔ)，同時(shí)屬于團(tuán)委工作的基本要求。團(tuán)委工作一方面應(yīng)當(dāng)支持與優(yōu)化一切可以激發(fā)公司運(yùn)作的活動(dòng)，使所有職工發(fā)展成企業(yè)建設(shè)的主導(dǎo)力量，另一方面應(yīng)當(dāng)按照其具體特點(diǎn)投身于公司運(yùn)作之中，使廣大職工的主動(dòng)性得到調(diào)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。團(tuán)委的職責(zé)是為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的條件，旨在推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，團(tuán)委一方面應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)當(dāng)前利益，另一方面應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。第二，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展能夠盡可能的維護(hù)廣大職工的利益，唯有如此，才可以推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)配合。團(tuán)委能夠推動(dòng)內(nèi)部不同部門(mén)的配合。進(jìn)入新的世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提出了一系列新的要求：企業(yè)如果想在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得發(fā)展，一定要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)委組織能夠充分確保企業(yè)權(quán)益，在文化建設(shè)過(guò)程中一方面能夠以企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期為導(dǎo)向，另一方面能夠增強(qiáng)部門(mén)間配合與交流。團(tuán)委組織屬于各個(gè)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶，唯有把不同部門(mén)密切聯(lián)系起來(lái)才能夠推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。在具體工作過(guò)程中，團(tuán)委工作必然會(huì)和其它部門(mén)工作存在一定的沖突，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作和團(tuán)委工作具有非常密切的聯(lián)系。除此之外，團(tuán)委組織提高不同部門(mén)間交流和配合還體現(xiàn)各種企業(yè)活動(dòng)中，每年團(tuán)委均安排節(jié)日活動(dòng)，并且能夠定期開(kāi)展形式多樣的教育大會(huì)，以此來(lái)提升廣大職工的思想意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化

企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)既是相輔相成的，也是相對(duì)彼此獨(dú)立的，它們相互促進(jìn)。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)企業(yè)塑造及員工人格塑造來(lái)深化文化底蘊(yùn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)使命，最終升華企業(yè)價(jià)值。而思想政治工作則充分為企業(yè)導(dǎo)向，為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航?？梢砸?jiàn)得，在新的發(fā)展時(shí)期，加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化關(guān)系的探討意義重大。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

首先，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化是存在共性關(guān)系的，但二者無(wú)法取代彼此。這是因?yàn)?，思想政治工作是我黨一貫以來(lái)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，尤其是在物質(zhì)及精神文明建設(shè)過(guò)程中，一直發(fā)揮著極為重要的作用。而企業(yè)文化則代表了企業(yè)管理學(xué)理論的成功與否。換言之，企業(yè)文化是具有極高實(shí)用性的，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化就是企業(yè)進(jìn)步的重要推動(dòng)力，而思想政治工作則指引著企業(yè)前行的方向，二者就像船與槳之間的關(guān)系一樣。

其次，二者之間雖有差異，但也是互補(bǔ)互進(jìn)的。國(guó)有企業(yè)在調(diào)整思想政治工作時(shí)都會(huì)以企業(yè)文化作為建設(shè)思考方向，它指明了企業(yè)發(fā)展所應(yīng)該遵循并行進(jìn)的正確路徑，同時(shí)企業(yè)文化也為思想政治工作提供了全新的思路、方式和途徑，使其更具實(shí)效性，更易于管理。所以，良好的思想政治工作必將會(huì)為國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)帶來(lái)新趨勢(shì)，二者的融合性也決定了這一點(diǎn)。

二、新時(shí)期國(guó)有煤炭企業(yè)政治思想教育工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響

煤炭行業(yè)的發(fā)展危險(xiǎn)系數(shù)較高，由于要實(shí)現(xiàn)深度的資源挖掘，所以目前的煤礦開(kāi)采工作都是以深層開(kāi)采為主的，其煤層深度都基本可以達(dá)到幾百甚至數(shù)千米，開(kāi)采過(guò)程也充滿了不確定性。所以從技術(shù)角度來(lái)整體分析煤炭企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)作模式，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績(jī)的逐年突破，就必須強(qiáng)化對(duì)煤炭企業(yè)員工的政治思想品德素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們一絲不茍、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)，即遵循客觀科學(xué)規(guī)律來(lái)實(shí)現(xiàn)合理化生產(chǎn)操作，并同時(shí)弘揚(yáng)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的深層次精神教育。

就目前企業(yè)發(fā)展走勢(shì)來(lái)看，許多煤炭企業(yè)都會(huì)選擇采用堅(jiān)守崗位、自我控制與自我監(jiān)督管理的思想政治教育模式，它督促企業(yè)員工能夠自覺(jué)遵守行業(yè)規(guī)則，并通過(guò)企業(yè)文化拓展和長(zhǎng)期文化熏陶來(lái)影響員工，激發(fā)他們的非理性因素，從而將企業(yè)文化與思想政治教育工作緊密聯(lián)系在一起。為企業(yè)形成價(jià)值觀的同時(shí)，也為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，注重了員工的主體地位，也調(diào)動(dòng)了他們的主觀能動(dòng)性，與企業(yè)協(xié)力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合機(jī)制

（一）堅(jiān)守發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向功能

如上文所述，煤炭企業(yè)工作艱苦，所以企業(yè)思想政治教育工作具備著一定的引導(dǎo)作用，它能夠根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r來(lái)形成較為完整的政治思想教育機(jī)制，并配合企業(yè)文化建設(shè)，圍繞黨和國(guó)家政策制定企業(yè)發(fā)展環(huán)境。所以在這一教育工作與企業(yè)文化的融合過(guò)程中，煤炭企業(yè)一定要做到強(qiáng)化思想政治工作核心，以正確科學(xué)觀發(fā)展作為引導(dǎo)，做到堅(jiān)持實(shí)踐、摒除矛盾，堅(jiān)持以員工集體主義、社會(huì)主義信念教育作為首要教育手段，促進(jìn)煤炭企業(yè)在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良性發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)精神及企業(yè)形象建設(shè)

所謂企業(yè)精神與企業(yè)形象代表了企業(yè)全體員工所共同凝結(jié)的理想追求目標(biāo)，它就包含了企業(yè)的思想政治內(nèi)容、文化和員工個(gè)人價(jià)值觀。將思想政治教育與企業(yè)文化精神相互融合，不但可以增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也能使得整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸強(qiáng)大，形成企業(yè)文化精神帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展的態(tài)勢(shì)。尤其對(duì)于煤炭企業(yè)中，許多需要共同合力才能完成的艱難工作目標(biāo)，正需要這種積極的融合與改變。所以二者的融合既是企業(yè)發(fā)展的需要，也體現(xiàn)了企業(yè)整體的精神文化價(jià)值所在。

（三）化企業(yè)文化及思想政治教育資源整合所創(chuàng)造的導(dǎo)向力

近些年來(lái)，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在發(fā)展過(guò)程中，也受到了不同時(shí)期的文化沖擊與社會(huì)價(jià)值觀念影響。所以，在新時(shí)期開(kāi)展基于企業(yè)文化的員工思想政治教育工作，能夠幫助企業(yè)員工看清當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所需要的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力，進(jìn)而激發(fā)他們的潛能意識(shí)。希望通過(guò)整合不同員工的不同價(jià)值觀，包括思想政治教育工作與企業(yè)文化所創(chuàng)造的不同資源，為員工創(chuàng)造良好的奮斗環(huán)境，從感性的角度來(lái)促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。可以說(shuō)，二者的融合為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)大的創(chuàng)造力與導(dǎo)向力，這對(duì)某些中小煤炭企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言更為關(guān)鍵，也是大型煤炭企業(yè)健康發(fā)展不可或缺的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)煤炭企業(yè)若想求發(fā)展、求質(zhì)變，就必須認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，將自身?yè)碛械牧己闷髽I(yè)文化底蘊(yùn)與思想政治教育工作高效地結(jié)合起來(lái)，形成一種無(wú)形的文化力量導(dǎo)向，從而優(yōu)化形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期中的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于淼.論國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[D].北京交通大學(xué)，2010：22-25.

篇8

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；安全文化；政工工作；安全生產(chǎn)

1.安全文化與思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1安全思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障

通過(guò)大量的實(shí)踐證明，事故的發(fā)生于員工的安全意識(shí)不足、安全思想認(rèn)識(shí)不到位有著直接的關(guān)系。也就是說(shuō)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的思想問(wèn)題，才是影響安全生產(chǎn)最重要、最關(guān)鍵的因素。思想政治工作的作用就是幫助員工解決思想的問(wèn)題，通過(guò)思想政治工作的教育，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)增強(qiáng)，提高自我的保護(hù)能力。

1.2安全思想政治工作充分體現(xiàn)“以人為本”發(fā)展理念

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要堅(jiān)持“順應(yīng)民意、改善民生”的原則，并提高職工的生活條件，為職工謀求最大的福利，讓職工能夠開(kāi)心、無(wú)后顧之憂的工作，能夠享受企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。安全思想政治工作是管理水平提高的方式，也是“以人為本”發(fā)展理念的具體實(shí)施。

1.3安全思想政治工作是企業(yè)“剛性”需求

加強(qiáng)企業(yè)的安全思想政治工作，將原有的硬性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛残院腿嵝越Y(jié)合的管理模式。安全生產(chǎn)需要一定的硬性管理，例如：行政命令、管理制度、處罰機(jī)制，但是也需要考慮以人為本的理念，增加人性化的管理思路，幫助員工可以將家庭責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和自身安全責(zé)任緊密相連，主動(dòng)的規(guī)范自身的要求，改變生產(chǎn)過(guò)程中不安全的操作行為，做到安全思想來(lái)指揮自身的安全行為，規(guī)范生產(chǎn)操作。

2.安全文化建設(shè)與思想政治工作的開(kāi)展

煤炭行業(yè)屬于特殊行業(yè)，安全文化建設(shè)和思想政治工作極為重要，煤炭企業(yè)職工的安全作為最基礎(chǔ)的保障，但安全工作的開(kāi)展需要以思想教育為前提，這兩者的統(tǒng)一是必要的。安全文化建設(shè)需要思想政治工作的推動(dòng)。

2.1安全文化建設(shè)與政工工作的統(tǒng)一

2.1.1內(nèi)容相似

安全文化建設(shè)與思想政治工作在內(nèi)容上相一致，安全文化建設(shè)就是物質(zhì)文明與精神文明的結(jié)合；而思想政治工作是一種文化，目的在于使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合。

2.1.2手段重合

企業(yè)思想政治工作和安全文化建設(shè)的目的就是營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境和人際關(guān)系，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立一定的制度進(jìn)行規(guī)范，并開(kāi)展一系列的宣傳教育活動(dòng)。

2.1.3目標(biāo)統(tǒng)一

培養(yǎng)煤炭職工的文化、思想、道德和素質(zhì)，建立屬于自己的企業(yè)文化，提升企業(yè)的社會(huì)影響和形象，積極調(diào)動(dòng)職工的積極性，使大家萬(wàn)眾一心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

2.1.4對(duì)象一致

研究對(duì)象都是企業(yè)職工，兩者工作的開(kāi)展都堅(jiān)持以人為本的理念，重視職工的價(jià)值，通過(guò)提高人的思想來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展。

2.2安全文化與思想政治工作相互補(bǔ)充

煤炭企業(yè)的任務(wù)是使企業(yè)的效益增加，但作為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的就是企業(yè)職工，職工應(yīng)樹(shù)立正確的思想來(lái)進(jìn)行工作，并把安全文化當(dāng)做是一種人與人間的關(guān)懷。有效的將企業(yè)目標(biāo)與安全理念、職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。此外，煤炭企業(yè)面臨著多方面的矛盾，包括集體與個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)等。思想政治工作是協(xié)調(diào)各種矛盾的主要方式，并加大宣傳和教育等方式，完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總之，安全文化在政工工作中十分重要，思想政治工作也是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的必要方法。文化和政治相結(jié)合，不但提高了職工的政治思想，還對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有著積極意義，讓企業(yè)與職工的關(guān)系更加緊密。

2.3思想政治工作的不可替代性

國(guó)有煤炭企業(yè)為國(guó)家發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。思想政治工作是十分必要的，由于煤炭企業(yè)工作環(huán)境較特殊，危險(xiǎn)性較大，更加離不開(kāi)政工工作。思想政治工作在煤炭企業(yè)的工作方式也被職工所熟知。開(kāi)展思想政治工作可以使企業(yè)文化符合社會(huì)主義發(fā)展方向，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。在具體工作中也會(huì)提高職工的積極性，同時(shí)發(fā)揮黨員的示范作用，使企業(yè)的運(yùn)行效率和工作效率大大增加。

3.安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)中的重要性

3.1安全文化的概念

安全文化的概念最早出自核工業(yè)的安全問(wèn)題研究，后來(lái)經(jīng)過(guò)不斷的改正，最終安全文化的定義是：企業(yè)的安全文化是個(gè)人和集團(tuán)的想法、價(jià)值觀、行為和能力的綜合體現(xiàn)，它決定于保障安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是煤炭企業(yè)對(duì)于安全文化的總結(jié)，也是煤炭企業(yè)職工的安全理念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)的整合，也是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的主旨，是在實(shí)踐工作中不斷摸索出的，是煤炭職工思想、行為和物質(zhì)的統(tǒng)一。安全文化貫穿于煤炭企業(yè)安生生產(chǎn)和管理的各個(gè)部分，體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、規(guī)劃、技術(shù)、安全管理機(jī)制和施工工藝等方面。

3.2安全文化的重要性

企業(yè)文化從上世紀(jì)發(fā)展到今天，已經(jīng)從外在轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵，而安全文化作為企業(yè)文化中最重要的部分，起到一定的融合作用。一是安全文化方面已經(jīng)滲透在企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，二是安全文化通過(guò)各種方式貫穿在安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，煤礦安全事故頻發(fā)，造成安全事故的原因很多，但最關(guān)鍵的問(wèn)題是安全意識(shí)的缺乏，安全文化的缺乏的原因是由于企業(yè)安全文化建設(shè)的不完善。安全文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)短期效益的增長(zhǎng)不明顯，但是對(duì)于企業(yè)安全管理水平、安全意識(shí)提高有著十分重要的意思。本人總結(jié)安全文化的意義主要有以下幾個(gè)方面：3.2.1安全文化建設(shè)有利于安全文化理念的宣傳，促進(jìn)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)；3.2.2安全文化建設(shè)有利于提高事故的預(yù)防能力和建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；3.2.3安全文化建設(shè)有利于提高安全生產(chǎn)的意識(shí)和企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平；3.2.4安全文化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的施工、設(shè)備和工藝等安全水平。

4.思想政治工作在安全生產(chǎn)中的重要性

4.1思想政治工作的含義黨的思想政治工作就是運(yùn)用科學(xué)的理論和正確的思想教育人，幫助人們建立正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)觀，規(guī)范人們的社會(huì)行為，強(qiáng)化人們認(rèn)知世界和改造世界的能力。思想政治工作也貫穿于黨建工作和工會(huì)工作。同時(shí)，思想政治工作的不斷創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)也是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的思想文化和精神文明的重要組成。4.2思想政治工作的重要性黨的思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于煤炭企業(yè)尤為如此，只有政治傾向正確，符合黨和國(guó)家的相應(yīng)能源戰(zhàn)略規(guī)劃，并做到合理開(kāi)發(fā)、保護(hù)環(huán)境等社會(huì)責(zé)任才能使企業(yè)的發(fā)展更高、更強(qiáng)。所以我們說(shuō)思想政治工作起到很大的指導(dǎo)作用，為煤炭企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施做出了積極貢獻(xiàn)。通過(guò)宣傳等方式對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想政治教育，可以幫助職工了解社會(huì)發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，可以提高日常工作的效率。思想政治工作作為管理的一部分，涉及到很多方面，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義偉大復(fù)興有著良好的推動(dòng)意義。

5.發(fā)揮政工工作和安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

5.1創(chuàng)新思想政治工作，提升科學(xué)化水平

新時(shí)期的國(guó)有煤炭企業(yè)遇到更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要保證企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)就需要做好思想政治工作，用新的方式、方法來(lái)適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展。煤炭職工由于工作的特殊性，容易出現(xiàn)思想上的情緒，這些客觀問(wèn)題也使煤炭企業(yè)的思想政治工作更加困難。煤炭企業(yè)的創(chuàng)新是以工作內(nèi)容和方法的創(chuàng)新為主。思想政治工作需要合理利用政策來(lái)指導(dǎo)廣大職工的思想和行為，不僅需要在物質(zhì)和時(shí)間上投入更多，也要對(duì)職工的內(nèi)心狀況進(jìn)行了解，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)，從而更好的指導(dǎo)職工的思想行為。在工作上，創(chuàng)新不是一味的拋棄原有的方式，而是加強(qiáng)思想政治工作，在保留原有工作方式優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展更為科學(xué)的、多元的教育方式。

5.2突出“以人為本”，構(gòu)建企業(yè)安全文化

安全文化建設(shè)充分體現(xiàn)人的思想，培養(yǎng)煤炭企業(yè)職工正確的安全觀，使其充分認(rèn)識(shí)到生命安全是第一位，具備安全常識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。將傳統(tǒng)的要求工人要注重安全變成工人主動(dòng)的注重個(gè)人安全，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，以人為本的理念。煤炭企業(yè)需結(jié)合自身特點(diǎn)，利用各種手段進(jìn)行安全文化體系的建設(shè)，其中包括安全行為文化、安全理念文化和安全制度體系等。通過(guò)加大思想政治宣傳和教育培訓(xùn)等方式，普及安全文化，推廣安全原理和知識(shí)，提升企業(yè)文化，保證生產(chǎn)安全。政工工作和安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，需要將安全文化建設(shè)持之以恒，將政工工作持續(xù)推進(jìn)且落實(shí)到位，就能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全文化建設(shè)與煤炭企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，使新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題得以解決，通過(guò)安全文化建設(shè)和思想政治工作兩者發(fā)揮的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

作者:劉艷玲 單位:神華神東煤炭集團(tuán)洗選中心石圪臺(tái)選煤廠

參考文獻(xiàn)：

[1]燕偉康.國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)初探[J].四川省干部函授學(xué)院學(xué)報(bào),2012(02).

篇9

摘 要 對(duì)標(biāo)管理是指對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法，越來(lái)越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。鑒于煤炭行業(yè)本身的特點(diǎn)，其承受著國(guó)內(nèi)的安全壓力，同時(shí)又要迎接國(guó)際先進(jìn)水平管理系統(tǒng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所以如何加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提升煤炭企業(yè)管理層的水平是現(xiàn)今煤炭企業(yè)急待研究與解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 精細(xì)化工作 對(duì)標(biāo)管理

一、對(duì)標(biāo)管理及精細(xì)化管理概述

1.對(duì)標(biāo)管理概述

美國(guó)于上世紀(jì)70年明了對(duì)標(biāo)管理的模式?！皩?duì)標(biāo)”指的是通過(guò)與標(biāo)桿比較尋找差距。一開(kāi)始人們是應(yīng)用對(duì)標(biāo)來(lái)比較同級(jí)別的公司的差別，將其當(dāng)作一種基準(zhǔn)性調(diào)查比較的方法。后來(lái)，對(duì)標(biāo)管理漸漸變成了一種找尋最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的方法。

對(duì)標(biāo)管理基本有4個(gè)類(lèi)型：（1）內(nèi)部對(duì)標(biāo)；（2）競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)；（3）行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)；（4）與不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序?qū)?biāo)。

2.精細(xì)化管理的意義

在全球化經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，人們經(jīng)過(guò)了不斷的社會(huì)認(rèn)知以及經(jīng)營(yíng)總結(jié)得出了精細(xì)化管理這個(gè)適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的管理方式。作為一項(xiàng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，精細(xì)化管理在某種意義來(lái)說(shuō)，在管理模式上并不是完全形式的。精細(xì)化通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)以及程序的管理，強(qiáng)化并推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。精細(xì)化管理需要數(shù)據(jù)化企業(yè)每個(gè)細(xì)節(jié)，搜索并分析研究各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并相應(yīng)得出科學(xué)性的管理措施和管理建議。精細(xì)化管理的哲學(xué)價(jià)值就在于自我完善與自我創(chuàng)新，它是一種對(duì)于極致無(wú)限追求的管理思想。管理事實(shí)上就是管制人的某些行為，然而由于以人為本的管理形式才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此精細(xì)化管理沒(méi)有過(guò)分苛求形式，而是采用一種全面與細(xì)節(jié)的辨證關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)，將工作的本質(zhì)提升至管理的高度。

二、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理基礎(chǔ)上的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施策略建議

1.用精細(xì)化管理夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

（1）修行現(xiàn)行各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于計(jì)件類(lèi)型的薪資標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行科學(xué)劃分，保證對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理化，加強(qiáng)監(jiān)督考核工資的分配情況，讓員工的工作時(shí)長(zhǎng)、出勤情況、物資消耗以及安全等方面與其薪資掛鉤，量化性考核員工，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，并且在實(shí)際情況變動(dòng)時(shí)及時(shí)隨之調(diào)整相應(yīng)定額。

（2）完善各個(gè)崗位責(zé)任制度

對(duì)于各個(gè)崗位，各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原因、工作時(shí)間、負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)方案、最終效果以及責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，均應(yīng)做到細(xì)致規(guī)劃并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的落實(shí)到細(xì)節(jié)。用科學(xué)規(guī)劃好的各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)管理辦法規(guī)范好每一位員工的行為。

2.以精細(xì)化管理理順對(duì)標(biāo)管理的日常事務(wù)

首先，以每日每班任務(wù)清算作為基礎(chǔ)，對(duì)比班組之間每日份額的完成情況，增比進(jìn)位。規(guī)范使用精細(xì)化管理里的“兩卡一欄”即“班組職工考核日卡”與“區(qū)隊(duì)逐日工資（得分）統(tǒng)計(jì)卡”以及“精細(xì)化管理公開(kāi)欄”。以?xún)煽üδ艿靡詫?shí)現(xiàn)為前提，結(jié)合相應(yīng)工作內(nèi)容特點(diǎn)，創(chuàng)意性地使用兩卡，簡(jiǎn)化各類(lèi)表格和卡片的填寫(xiě)流程。著重突出日卡考核的時(shí)效性，及時(shí)的在每一項(xiàng)工程結(jié)束后完成考核，做到“班清班結(jié)”。通過(guò)施行兩卡一欄，對(duì)標(biāo)每個(gè)班組之間的生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，促進(jìn)工人的工作積極性[2]。

其次，區(qū)隊(duì)之間的各個(gè)月份的工作效率應(yīng)與區(qū)隊(duì)的成本核算以及安全質(zhì)量、交接班動(dòng)態(tài)驗(yàn)收情況相互對(duì)比，增比進(jìn)位。

3.以精細(xì)化管理指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理的具體業(yè)務(wù)

（1）在精細(xì)化的基礎(chǔ)上生產(chǎn)技術(shù)對(duì)標(biāo)管理

通過(guò)精細(xì)化施行對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的人員分配、生產(chǎn)時(shí)間、管理現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)將當(dāng)月同計(jì)劃、去年同期中規(guī)程措施數(shù)量想對(duì)比，類(lèi)比相互之間的準(zhǔn)確率、有效生產(chǎn)時(shí)間、各月產(chǎn)量等方面，以“技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)并重經(jīng)營(yíng)”的方針，開(kāi)辟技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面增加產(chǎn)量降低成本的新方式。及時(shí)分析和修正生產(chǎn)技術(shù)、各月產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面，完善指標(biāo)數(shù)字的準(zhǔn)確性，給對(duì)標(biāo)的技術(shù)數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（2）在精細(xì)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理

重點(diǎn)建設(shè)完備企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理體系，在財(cái)務(wù)核算上實(shí)行信息化、精細(xì)化管理，在計(jì)劃與預(yù)算企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表時(shí)，把企業(yè)的產(chǎn)量、安全、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)詳細(xì)的層分到每個(gè)負(fù)責(zé)人，并明確量化上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成部分，給數(shù)字化對(duì)標(biāo)管理提供支撐。

與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)非生產(chǎn)性支出的壓縮，仔細(xì)把控材料費(fèi)用、嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)成本等多種方式手段，對(duì)比于項(xiàng)目最初計(jì)劃、同期以及上月相應(yīng)數(shù)據(jù)，隨著生產(chǎn)實(shí)際的變化不斷調(diào)整相應(yīng)數(shù)據(jù)，達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。以規(guī)范財(cái)務(wù)核算的手段保證財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)上的真實(shí)性，在財(cái)務(wù)方面實(shí)行現(xiàn)代化信息管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性可控性。

（3）在精細(xì)化的基礎(chǔ)上完善機(jī)電設(shè)備對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的完好程度、電機(jī)燒毀千瓦數(shù)、電耗、設(shè)備修理費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)，并將其與相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人詳細(xì)落實(shí)，對(duì)比計(jì)劃、同期以及上月數(shù)據(jù)，考核獎(jiǎng)罰。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)運(yùn)行的核心就是精細(xì)化管理，而對(duì)標(biāo)管理更是企業(yè)的絕佳戰(zhàn)略管理手段。企業(yè)想要強(qiáng)大，就應(yīng)當(dāng)行之有效的利用文化、智慧、技術(shù)等各方面，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。假如煤炭企業(yè)能夠?qū)⒕?xì)化管理的思想融匯進(jìn)入對(duì)標(biāo)管理的模式，必將能夠極大提高對(duì)標(biāo)管理工作的效果，同時(shí)也能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊文偉，譚偉.對(duì)標(biāo)管理對(duì)提升企業(yè)管理的作用.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（23）：61.

篇10

摘 要 本文主要就煤化工企業(yè)發(fā)展的概況及特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并結(jié)合煤化工企業(yè)成本控制的程序及基本方法，簡(jiǎn)要闡述了ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)成本管控中的應(yīng)用策略，最后總結(jié)了利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管控的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞 化工企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 模式 措施

1.煤化工企業(yè)概況及財(cái)務(wù)成本管控的特點(diǎn)

1.1煤的成本是煤化工行業(yè)的主要成本

煤化工行業(yè)煤的成本是主要成本，輔助材料雖然用量少，但品種多，對(duì)于少量的成本及較高的關(guān)鍵輔助材料應(yīng)該加以嚴(yán)格控制，其它價(jià)值量較低的輔助材料也應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃用量加以考核管理。

1.2動(dòng)力成本比重最大

煤化工項(xiàng)目動(dòng)力成本在總成本有占有較大比重，準(zhǔn)確了解、記錄、掌握各種

能耗對(duì)象（裝置、設(shè)備或工藝段）的能耗（水、電、汽等）數(shù)據(jù)，形成固定產(chǎn)量產(chǎn)品動(dòng)力需求量的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)加強(qiáng)能耗管理，節(jié)約能耗，提高成本核算的準(zhǔn)確性，降低產(chǎn)品成本有著重要作用。

1.3涉及部門(mén)種類(lèi)較多

由于公用工程、熱電站、供水系統(tǒng)等多個(gè)輔助部門(mén)為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程提品和服務(wù)，需要采用合理的分配方法將各項(xiàng)費(fèi)用分配到各工藝段或裝置區(qū)中去。

2.煤化工企業(yè)成本控制的程序及基本方法

2.1制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：

2.1.1計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門(mén)、單位分解，也可以按產(chǎn)品的工藝階段進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工藝工序段進(jìn)行分解。

2.1.2定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來(lái)，如材料消耗定額、輔助材料消耗定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。

2.2監(jiān)督成本的形成

2.2.1材料費(fèi)用的日常控制。由于是新建項(xiàng)目，沒(méi)有相關(guān)生產(chǎn)方面的技術(shù)資料數(shù)據(jù)提供參考，生產(chǎn)初期成本計(jì)劃根據(jù)《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》中的材料設(shè)計(jì)用量設(shè)定。生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行后，根據(jù)多次累積下來(lái)的材料用量數(shù)據(jù)估算成本計(jì)劃。

2.2.3間接費(fèi)用的日常控制。輔助材料用量及成本根據(jù)《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》中的與主要材料的相應(yīng)比例（即：化工行業(yè)的“配方”）估算，相關(guān)費(fèi)用根據(jù)全面預(yù)算的費(fèi)用估算。工資費(fèi)用的日常控制根據(jù)全面預(yù)算的費(fèi)用估算。

2.3及時(shí)糾正偏差

2.3.1提出課題

從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2討論和決策

課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。貫徹執(zhí)行確定的方案過(guò)程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

3.ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)成本管控中的應(yīng)用策略

3.1ERP系統(tǒng)的成本控制功能

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫(xiě)。它是從MRP（物料資源計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)以全面預(yù)算管理為核心，以消耗費(fèi)用控制為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法為核心的成本控制管理方法?？梢詫?shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本事前、事中和事后全過(guò)程控制，做到所有部門(mén)、崗位及全體職工都能參與到成本控制過(guò)程中來(lái)，同時(shí)建立成本分析與考核激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)降本降耗。

ERP系統(tǒng)可以提供強(qiáng)大的成本控制工具，如成本中心和內(nèi)部訂單等?！俺杀局行摹鳖?lèi)似于企業(yè)內(nèi)部管理中的“部門(mén)”，在ERP管理會(huì)計(jì)中它主要起成本控制的作用。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式將各部門(mén)按照不同的成本中心進(jìn)行劃分，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的成本預(yù)算、成本確認(rèn)、成本控制和成本考核。每一個(gè)成本中心都是一個(gè)獨(dú)立的核算成本、費(fèi)用的最小組織單元，并設(shè)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

3.2ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制中的主要做法

3.2.1建立產(chǎn)品成本預(yù)算管理體系

預(yù)算是可控成本費(fèi)用事中控制的準(zhǔn)繩、事后考核分析的標(biāo)尺。為達(dá)到有效地控制成本費(fèi)用的目的，可按發(fā)生將費(fèi)用分為兩大類(lèi)：可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用，相應(yīng)地預(yù)算也可分為可控成本費(fèi)用預(yù)算和不可控成本費(fèi)用預(yù)算。只需要對(duì)可控成本費(fèi)用事前、事中、事后控制就達(dá)到控制的目的。

成本核算是為原材料設(shè)定價(jià)格的工具，用于計(jì)算單位產(chǎn)品制造成本和銷(xiāo)售成本?？梢栽跁?huì)計(jì)年度啟始期，根據(jù)上一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及本年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

A、標(biāo)準(zhǔn)成本估算。在會(huì)計(jì)年度或季度、月度啟始期，創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本估算。

B、存貨成本估算。期末進(jìn)行物料庫(kù)存估算。

3.2.2基于作業(yè)方式建立可控費(fèi)用控制體系

可控費(fèi)用管理的目的是對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、分配、管理和監(jiān)督。

作業(yè)成本法：是通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品。

3.2.3利用訂單管理建立其它費(fèi)用控制

各成本中心發(fā)生的低值易耗品、辦公用品、備品備件等其它可控費(fèi)用，由成本中心責(zé)任人按照年度預(yù)算分解到月度進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)際需要提報(bào)采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)根據(jù)提報(bào)的預(yù)算比價(jià)采購(gòu)，收貨時(shí)由財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)責(zé)任部門(mén)根據(jù)使用情況列支費(fèi)用，整個(gè)過(guò)程形成閉環(huán)運(yùn)行，可以從源頭上對(duì)可控費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效控制。

3.2.4與供應(yīng)鏈緊密結(jié)合，降低采購(gòu)成本

a、優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈管理。

b、節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和成本。

c、庫(kù)存管理。庫(kù)存管理作為物料管理的一個(gè)組成部分，直接與物料需求預(yù)算、采購(gòu)和發(fā)票相聯(lián)系。

最后通過(guò)系統(tǒng)處理，各成本中心成本要素（會(huì)計(jì)科目）全部歸入成本訂單，日常核算輸入成本費(fèi)用科目時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)帶動(dòng)相應(yīng)成本中心成本訂單號(hào)，利用訂單號(hào)完成成本的結(jié)轉(zhuǎn)、分配及差異的分?jǐn)倶I(yè)務(wù)。

4.利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管控的優(yōu)勢(shì)

4.1全員參與

全員參與，有利于提高員工的成本節(jié)約意識(shí)。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系，要求熱電分廠、供水站，各部室、班組及個(gè)人共同參與，使用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核的尺度，促使員工關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識(shí)。

4.2目標(biāo)明確

明確目標(biāo)，有利于生產(chǎn)成本過(guò)程控制。通過(guò)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)各種物料消耗和費(fèi)用開(kāi)支編制預(yù)算定額，在事前控制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生；在成本執(zhí)行過(guò)程中按標(biāo)準(zhǔn)成本控制支出，隨時(shí)顯示節(jié)約還是超支，及時(shí)對(duì)超出預(yù)算定額的消耗進(jìn)行預(yù)警，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，調(diào)整偏差，以達(dá)到降低成本的目的；產(chǎn)品成本形成后，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比，進(jìn)行定期的分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下一步的成本控制提出整改建議。

4.3改進(jìn)系統(tǒng)

先進(jìn)的系統(tǒng)有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作。ERP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系中，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品和銷(xiāo)售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，并同時(shí)記錄成本差異，可以大大減少期末成本計(jì)量的工作量，簡(jiǎn)化日常帳務(wù)處理，通過(guò)庫(kù)存、工資、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)手工錄入后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表、在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系的正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。

參考文獻(xiàn)

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