導語：如何才能寫好一篇煤礦安全生產(chǎn)會議內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤礦；風險；管理；控制；調(diào)度

中圖分類號：TD77文獻標識碼：A

前言

由于煤礦開采大多屬于地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)過程復雜，受到瓦斯、煤塵、水災、火災和冒頂?shù)榷喾N自然災害的威脅，致使煤礦生產(chǎn)安全問題較其他行業(yè)更為重要、更為復雜、更難解決。當前的煤礦安全工作中存在的安全技術(shù)措施不到位、安全工作的實時性和動態(tài)性不足、靜態(tài)孤立地開展安全管理工作等諸多問題，都屬于煤礦生產(chǎn)中的風險管理問題。

淄博礦業(yè)集團公司葛亭煤礦屬于技術(shù)裝備條件較好、安全管理水平較高的國有重點煤礦，但是在煤礦生產(chǎn)和安全管理方面也存在上述問題。因此，應研究并實施科學合理的風險管理方法，通過有效的管理技術(shù)手段，辨識和控制煤礦生產(chǎn)過程中潛伏的危險因素，從而消除或減輕事故的風險，防止其可能造成的災害。

1 風險及煤礦事故風險

風險是可能導致事故發(fā)生的潛在條件，包括事故發(fā)生的可能性與其后果的組合。不但涉及人身及社會財產(chǎn)的安危，昭示著事故、災害等壞兆頭的存在，還特別表征其發(fā)生的可能性和嚴重程度。

通常用風險率來表示風險的大小。其風險率的定義如下：

R=P?C(1)

式中R-風險率；P-事故的發(fā)生概率，可以用事故的頻率來代替；C-事故后果的嚴重程度，可以是人身傷害，如死亡、損失工作日等，也可以是財產(chǎn)損失，如損失金額等。

從系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，風險是系統(tǒng)危險影響因素的函數(shù)，即風險可表達為如下的形式:

R=f(R1,R2,R3,R4,R5)（2）

其中，R1-人的因素，R2-物質(zhì)、設備因素，R3-環(huán)境因素，R4-管理因素，R5-其它因素。

這一風險函數(shù)是對風險的一種概括性的描述。由此可知，風險是難以避免的，但是可以通過主動采取有效的管理手段，對人、物、環(huán)境和管理等風險因素進行管理和控制，將風險降低到最小程度。

煤礦生產(chǎn)過程中的風險可分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險[1]，靜態(tài)風險即為危險源，動態(tài)風險包括物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，此處統(tǒng)稱為事故隱患。對于靜態(tài)風險的分析主要采用經(jīng)驗分析法、安全檢查表法和理論分析預測法等方法，一般均會采取屏蔽、隔離等方式予以控制，如無動態(tài)風險出現(xiàn)，靜態(tài)風險本身一般不會單獨導致事故；而動態(tài)風險即事故隱患的分析主要采用經(jīng)驗判別法和系統(tǒng)安全分析法等方法，對其進行動態(tài)監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)并消滅隱患。煤礦安全生產(chǎn)的動態(tài)管理與控制工作，就是要消除和控制各類煤礦事故風險。其中，動態(tài)風險的管理和控制是其重點內(nèi)容。

2 煤礦風險管理的流程與特點

煤礦風險管理是在事故發(fā)生前，通過對導致事故發(fā)生的危險源和事故隱患辨識，判別危險源和事故隱患產(chǎn)生風險的大小，對危險源和事故隱患進行監(jiān)測、監(jiān)控和預警，采取科學有效的安全技術(shù)措施消除和控制風險，杜絕煤礦事故的發(fā)生。

2.1 煤礦風險管理的主要特點

2.1.1 全過程的風險管理

風險管理貫穿煤礦企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定因素，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價。

2.1.2 全部風險的管理

在識別全部可能存在的致災風險因子時，還要充分考慮人員、機器設備、環(huán)境和管理的風險，并將所有風險作為管理對象。

2.1.3 全方位的管理

從各方面對風險的影響進行分析，采用的對策措施必須考慮綜合手段，從設備、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面確定解決方法。

2.1.4 全面有效的組織措施

與煤礦企業(yè)風險管理相關(guān)聯(lián)的主體部門應落實專門機構(gòu)、專人負責煤礦的風險管理，并賦予相應的職責、權(quán)限和資源，將風險管理作為各層次管理人員的任務之一。

2.2 風險管理流程

風險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程,主要包括建立風險管理目標、風險分析、風險控制、風險處理等幾個基本步驟,其基本流程如圖1所示。

圖1 風險管理流程示意圖

(1)確定風險管理目標，包括損失前目標和損失后目標。損失前避免或減少由于各種風險因素引發(fā)損失的幾率，損失后盡快恢復到損失前的狀態(tài)。

(2)風險分析是指分析企業(yè)面臨的和潛在的風險,包括風險識別和風險評價。煤礦企業(yè)的風險分析是對煤礦企業(yè)各部門或各系統(tǒng)的工作活動和任務中的不安全因素的識別，識別對系統(tǒng)目標有危害或威脅的潛在危險源和事故隱患是否存在及其所在位置，確定其等級、數(shù)量、規(guī)模及其潛在的后果，從而確定是否要采取風險控制措施,以及控制措施采取的程度。

(3)風險控制就是選擇以及優(yōu)化組合風險管理技術(shù),防止風險發(fā)生以及減少風險發(fā)生帶來的損失,以達到風險管理目標的過程,一般包括選擇風險管理技術(shù)和風險管理決策兩個步驟。風險管理決策就是根據(jù)風險評價的結(jié)果,為實現(xiàn)風險管理目標,通過風險管理技術(shù)的優(yōu)化組合,選擇投資少,安全保障大的方案的過程。

(4)風險處理是指風險管理計劃的實施和風險管理效果的評價。通過定期或不定期地檢查安全生產(chǎn)方針的貫徹、目標和指標的實現(xiàn)、重大風險的控制、員工安全生產(chǎn)意識與技能的提高、自我完善機制的建立等情況，明確安全生產(chǎn)方針和目標是否適應風險管理的需要，資源是否充分，以及安全生產(chǎn)風險管理計劃是否有效并得到實施。將成功的部分保留下來予以發(fā)揚，形成后續(xù)安全生產(chǎn)活動的準則；將出現(xiàn)的事故、事件予以控制改進，對煤礦企業(yè)風險進行全系統(tǒng)、全過程審計監(jiān)督，以確保規(guī)范性和有效反饋；從而形成一個全面、動態(tài)、完善、循環(huán)的風險管理流程。

3 煤礦風險管理方法及其應用

綜合煤礦風險管理的上述特點和葛亭煤礦的實際情況，研究提出了煤礦風險管理的整套方法體系，并應用在葛亭煤礦的日常事故預防工作中。煤礦風險管理方法體系如圖2所示，主要從日常風險管理和安全生產(chǎn)調(diào)度管理兩方面來展開，同時結(jié)合配套軟件系統(tǒng)--煤礦風險管理與預警控制系統(tǒng)來進行。

圖2 煤礦風險管理方法體系示意圖

3.1 日常風險管理

日常風險管理工作包括日常安全檢查信息管理、危險源管理、事故隱患管理和帶班人員管理等四個方面。煤礦生產(chǎn)過程中風險信息的采集主要利用人工采集的方式，由專職安全工作人員、安全監(jiān)察人員、安全管理人員和生產(chǎn)管理人員利用安全檢查表來完成風險信息的發(fā)現(xiàn)和收集工作；同時，有條件時可以利用專用設備或監(jiān)測系統(tǒng)，自動采集風險信息。對發(fā)現(xiàn)的風險信息做好記錄并及時處理，同時將每天的風險信息輸入計算機并自動上傳到煤礦局域網(wǎng)（服務器），在局域網(wǎng)上實現(xiàn)風險管理和預警控制。

3.2 安全生產(chǎn)調(diào)度管理

安全生產(chǎn)調(diào)度管理主要指每天的安全生產(chǎn)調(diào)度會議的召開、記錄和指令傳達等工作[3]。調(diào)度會議主要包括礦安全辦公會，圓班會和班前班后會等形式。安全辦公會和圓班會都是每月定期舉行一次，班前班后會則每班次都要舉行。

在安全生產(chǎn)調(diào)度會議上，利用煤礦風險管理和預警控制系統(tǒng)，將所發(fā)現(xiàn)的日常風險信息通過投影儀顯示在大屏幕上，由參加會議的礦領(lǐng)導和有關(guān)單位負責人對所存在的重大風險信息進行逐一分析、討論并制定出相應的對策；同時，將安全調(diào)度會議內(nèi)容、決策指令等信息在煤礦風險管理與預警控制系統(tǒng)的網(wǎng)站上，便于各有關(guān)單位按要求開展安全工作，實現(xiàn)動態(tài)風險管理。

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3.3 信息化、網(wǎng)絡化風險管理

如上所述，煤礦風險管理工作在其配套軟件系統(tǒng)（煤礦風險管理與預警控制系統(tǒng)）的支持下進行，軟件系統(tǒng)在計算機局域網(wǎng)上運行。由此，我們利用計算機網(wǎng)絡傳輸煤礦風險信息，實現(xiàn)日常的風險管理和安全生產(chǎn)調(diào)度。

礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長等主要安全管理人員，利用煤礦風險管理與預警控制系統(tǒng)在網(wǎng)上查詢、分析近期安全狀況后，可以通過局域網(wǎng)準確、快速地安全指令信息；各科室、各工區(qū)則可以通過局域網(wǎng)快速、準確地接受安全指令信息，使安全指令的運行渠道更加科學、快捷。同時，還可以實時地將礦上有關(guān)安全工作的通報發(fā)送給相關(guān)單位或人員，以便全礦有關(guān)人員及時掌握本礦安全工作狀況，按照統(tǒng)一部署做好安全工作；也可以將有關(guān)安全法規(guī)文件在局域網(wǎng)上，以便全礦有關(guān)人員盡快熟悉法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法處理安全工作的各項事務。

3.4 煤礦風險管理效果分析

煤礦風險管理方法在葛亭煤礦的實施，取得了良好的效果。

3.4.1 提高了事故隱患的發(fā)現(xiàn)和處理效率，提高了安全決策水平，促進了安全管理工作信息化、現(xiàn)代化水平的提高。

本方法的實施，增強了有關(guān)管理人員、有關(guān)單位處理事故隱患的責任心和積極性，使事故隱患的發(fā)現(xiàn)和處理效率明顯提高；應用該項目研究成果，在計算機網(wǎng)絡的支持下，在準確掌握事故風險程度的基礎上開展安全決策和安全管理工作，大大提高了安全管理工作的信息化、現(xiàn)代化水平，也極大地促進了安全決策水平的提高。

3.4.2 降低了事故發(fā)生概率，促進了安全生產(chǎn)水平的提高。

實施風險管理方法，提高了安全生產(chǎn)水平，降低了事故發(fā)生率，有效地控制了重大事故的發(fā)生。到2009年9月30日，全礦無死亡事故安全生產(chǎn)天數(shù)已達2142天，取得了令人矚目的安全生產(chǎn)成績。

所以，煤礦風險管理方法的實施，創(chuàng)造了顯著的社會效益和明顯的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)論

在煤礦企業(yè)開展風險管理工作是煤礦安全工作的迫切需要，也是提升煤礦安全工作現(xiàn)代化、信息化水平的有益嘗試，對于保證煤礦安全生產(chǎn)具有明確的現(xiàn)實意義。本文提出的煤礦風險管理方法體系，科學實用、配套齊全，適于在煤礦企業(yè)應用，并可望在其推廣應用中取得廣泛的社會效益。

參考文獻

[1]曹慶貴.企業(yè)風險管理與監(jiān)控預警技術(shù)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2006.

[2]張鈺丹，魏曉平，宋學鋒.煤礦企業(yè)安全風險管理體系構(gòu)建研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，2008（10）：68-70.

[3]張迎九.淺談煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的重要性[J].同煤科技，2008（2）：48-52.