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關(guān)鍵詞:裝修工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2認(rèn)真細(xì)致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工設(shè)計(jì)方案

2.1施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。

2.4施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手工工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.6施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

3使用科學(xué)的管理手段來管理合同

（1）認(rèn)真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學(xué)的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業(yè)的施工合同談判和簽訂是與業(yè)主對應(yīng)的兩個(gè)程序，其談判和簽訂合同的對象都是業(yè)主，施工企業(yè)必須通過對業(yè)主進(jìn)行調(diào)查了解，認(rèn)為可以承擔(dān)這項(xiàng)工程時(shí)，才本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與業(yè)主進(jìn)行合同的實(shí)質(zhì)性談判。因此，在招投標(biāo)過程中，建筑裝飾工程企業(yè)要認(rèn)真分析和研究業(yè)主的招標(biāo)文件，根據(jù)不同的裝修工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的投標(biāo)方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據(jù)，在互惠互利的前提下彼此協(xié)商簽訂合同。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識和合同履約管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作有著舉足輕重的作用。企業(yè)要以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好合同管理工作，認(rèn)真培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業(yè)“重合同、守信用”的良好形象，定期進(jìn)行建筑法和相關(guān)法律的培訓(xùn)和教育工作，讓每個(gè)管理者都充分了解自身所轄項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工工期，使每個(gè)項(xiàng)目部的管理人員都有強(qiáng)烈的履約和誠信的現(xiàn)代合同管理意識，在施工中勇于抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、求效益，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

4建立和健全各項(xiàng)管理制度，對裝飾工程實(shí)行全過程現(xiàn)代化管理

（1）建立有效的建筑裝飾企業(yè)管理制度以及項(xiàng)目內(nèi)部管理的各項(xiàng)管理制度和細(xì)則，確保企業(yè)和項(xiàng)目管理在正常的軌道上運(yùn)行。首先，建筑裝飾工程企業(yè)要制定適合自身管理的各項(xiàng)管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工程監(jiān)督管理制度、設(shè)計(jì)管理制度及預(yù)結(jié)算管理制度等。

其次，項(xiàng)目管理內(nèi)部要制定各管理崗位制度和細(xì)則，包括項(xiàng)目經(jīng)理管理崗位細(xì)則、項(xiàng)目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質(zhì)量管理員管理制度等并認(rèn)真落實(shí)。

（2）做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，其主要包括六點(diǎn)內(nèi)容。

一是組織相關(guān)管理人員熟悉并認(rèn)真閱讀圖紙，對照現(xiàn)場、合同、預(yù)算找出施工難點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作。

二是組織相關(guān)管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作。

三是組織相關(guān)技術(shù)管理人員依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場預(yù)算等來編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，為施工做好準(zhǔn)備。

四是組織相關(guān)管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)，做好施工前準(zhǔn)備。

五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進(jìn)行認(rèn)真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，供貨充足。

六是充分做好開工前的后勤保障工作。

（3）進(jìn)行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量按期完成的重要一環(huán)。要搞好項(xiàng)目，首先要組織高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子，配備高水平的技術(shù)管理人員；其次要組織高素質(zhì)的施工班組，配備高素質(zhì)的施工人員，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理念，以人為本，通過職工獎(jiǎng)懲制度提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造力。提高職工的紀(jì)律性和安全意識，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和開展一系列技術(shù)、質(zhì)量競賽，使員工有強(qiáng)烈的集體歸屬感和榮譽(yù)感。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提高每個(gè)員工的工作積極性，讓企業(yè)充滿活力，使施工項(xiàng)目更易于管理，使企業(yè)擁更強(qiáng)的競爭力。

5建立和健全現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建筑裝飾工程企業(yè)的生存之本，因此建筑裝飾企業(yè)首先必須建立一套現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系，以更優(yōu)的質(zhì)量滿足市場要求。其次是要嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行組織施工。按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。下一工序施工中如發(fā)現(xiàn)上一工序施工有問題應(yīng)及時(shí)提出，需返工的堅(jiān)決返工，否則下一工序施工需承擔(dān)由此帶來的質(zhì)量不合格的責(zé)任。領(lǐng)取材料必須經(jīng)過全面的檢驗(yàn)分選，確保材料運(yùn)用上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)次破損的材料堅(jiān)決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進(jìn)行全面驗(yàn)收，該測試的要及時(shí)測試。

6提高安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)代化安全管理

（1）從源頭抓起，做好裝修設(shè)計(jì)、施工人員的安全培訓(xùn)。首先，企業(yè)要分期分批對設(shè)計(jì)、施工人員進(jìn)行裝修有關(guān)法規(guī)、防火技術(shù)知識的各項(xiàng)安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者或未經(jīng)安全培訓(xùn)者，不得上崗操作和發(fā)放安全培訓(xùn)合格證；其次，項(xiàng)目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行必要的安全防火知識培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗制度，同時(shí)要制定切實(shí)可行的滅火預(yù)案，做好施工現(xiàn)場和倉庫以及工人宿舍的防火應(yīng)急保障措施，適時(shí)進(jìn)行實(shí)地滅火演練，提高滅火撲救的能力。

（2）建立健全安全管理機(jī)制，實(shí)行安全員巡察機(jī)制，加強(qiáng)對室內(nèi)施工場所的檢查監(jiān)督。

一是嚴(yán)格控制施工用電安全?，F(xiàn)場臨時(shí)用電必須嚴(yán)格遵守《建筑工程施工場用電安全規(guī)范》（GB50194—93）。對施工臨時(shí)用電線路、開關(guān)做到專人、專項(xiàng)安全檢查，在施工前根據(jù)不同的施工現(xiàn)場制定不同的臨時(shí)用電措施，現(xiàn)場臨時(shí)用電做到三級保護(hù)和專人持證上崗管理，嚴(yán)禁亂搭亂接施工線路，杜絕機(jī)具線路超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，電器、電箱遠(yuǎn)離易燃作業(yè)區(qū)，接電人員做好防護(hù)準(zhǔn)備預(yù)防觸電。

二是施工前嚴(yán)格做好機(jī)具的安全檢查工作，杜絕施工機(jī)具帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，做到專人持證使用專項(xiàng)機(jī)具，認(rèn)真做好施工人員的安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場張貼明顯的安全防范標(biāo)志，嚴(yán)禁穿拖鞋、光膀子、留長發(fā)或帶病進(jìn)場施工。

三是對施工現(xiàn)場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴(yán)厲杜絕高空落物，必要時(shí)設(shè)置安全保護(hù)網(wǎng)并張貼明顯的安全防護(hù)標(biāo)志。

四是制定文明施工規(guī)范，保持安全通道的順利暢通和施工現(xiàn)場干凈明亮，設(shè)置專門的吸煙區(qū)、茶水區(qū)。做好現(xiàn)場通風(fēng)和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環(huán)境。

7結(jié)語

綜上所述，只有通過運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段進(jìn)行管理，建筑裝飾企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場站穩(wěn)腳跟，反之企業(yè)將會被市場所淘汰。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；相關(guān)性

1工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的定義

1.1工程監(jiān)理

所謂的工程監(jiān)理，就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照委托人的要求，對建設(shè)工程的建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，也就是說，將業(yè)主的需求和要求交由專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使其對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行針對性的管理和控制，按照國家的相關(guān)文件、法律法規(guī)以及建設(shè)工程的相關(guān)合同，對建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，調(diào)整好建設(shè)工程中各方面的關(guān)系，保證建設(shè)工程雙方的合法權(quán)益，在上述內(nèi)容前提下進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)[1]。

1.2工程項(xiàng)目管理

所謂的工程項(xiàng)目管理，就是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，根據(jù)建設(shè)單位的需求，按照相關(guān)合同的規(guī)定為建設(shè)單位編制出可行性的決策報(bào)告，對其進(jìn)行認(rèn)真的分析和決策；在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，在招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理以及施工管理等方面為建設(shè)單位提供幫助，以建設(shè)的名義對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全以及成本方面的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間相關(guān)性的初步分析

2.1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的服務(wù)對象

對于工程項(xiàng)目管理來說，它的服務(wù)范圍比較廣，不僅僅包括施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，其中還有建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方面的項(xiàng)目管理以及供貨方面的項(xiàng)目管理等。但是，由于建設(shè)單位是各個(gè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的匯總，所以，在工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理是最重要的，也是核心內(nèi)容。而工程監(jiān)理則與工程項(xiàng)目管理不同，工程監(jiān)理就是受建設(shè)單位的委托，對施工中的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。因此，對于工程監(jiān)理來說，它所服務(wù)的對象是建設(shè)單位，按照相應(yīng)的法律規(guī)定和文件，對施工單位的施工情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。并且，建設(shè)單位是其唯一的服務(wù)對象[2]。

2.2工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍

對于工程項(xiàng)目管理來說，主要的業(yè)務(wù)范圍包括：對項(xiàng)目管理的規(guī)劃大綱進(jìn)行編制和實(shí)施；對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全等進(jìn)行監(jiān)督和控制；工程項(xiàng)目人力資源的管理、合同管理、信息管理以及竣工驗(yàn)收管理等。而工程監(jiān)理主要控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本；對建設(shè)工程的合同進(jìn)行管理，調(diào)整各單位之間的關(guān)系。所以，從兩者的業(yè)務(wù)范圍上可以看出，工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分，但是并不代表全部。兩者之間最大的區(qū)別是：工程項(xiàng)目管理會包含過程中的管理以及前期的項(xiàng)目規(guī)劃，但是工程監(jiān)理不會涉及到這兩種管理和控制。

2.3社會對工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的需求

對于工程項(xiàng)目管理而言，主要是由業(yè)主的需求進(jìn)行選擇的，通常情況下沒有特殊的規(guī)定，但是在一些具有代建制的省份中，對一些由政府部門監(jiān)管的建設(shè)項(xiàng)目會有專門的要求。通過相關(guān)的渠道了解可知，近幾年，采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，基本上都會超出預(yù)算或者是拖欠工期，因?yàn)樵谶@方面的管理大都是紙上談兵，并沒有正式實(shí)施。所以，會影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，降低經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致付出得不到回報(bào)。因此，對于政府監(jiān)管的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程項(xiàng)目管理不僅是滿足現(xiàn)實(shí)的需求，更是一種強(qiáng)制性的要求。對于其他的投資項(xiàng)目，比如民營、私人投資等，雖然沒有特定的要求，但是因?yàn)闃I(yè)主非常重視投資所帶來的效益，因此對工程項(xiàng)目管理的需求也越來越大，越來越認(rèn)可。總而言之，隨著社會的發(fā)展和市場環(huán)境的需求，工程項(xiàng)目管理工作會發(fā)展的越來越好。對于工程監(jiān)理來說，在國家的規(guī)定上有強(qiáng)制性的要求。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，以下的建設(shè)工程一定要實(shí)施工程監(jiān)理：工程項(xiàng)目的總投資金額在3100萬元以上的大中型公共項(xiàng)目工程；國家十分重視的建設(shè)工程；有國外政府或者是國際組織援助的建設(shè)工程；建設(shè)面積達(dá)到5萬m2的住宅小區(qū)工程。

2.4工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的從業(yè)要求

對于工程項(xiàng)目管理來說，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都彼此聯(lián)系的，處理問題又是環(huán)環(huán)相扣，而且各個(gè)參與者的利益也存在直接的關(guān)系，所以在建設(shè)時(shí)經(jīng)常會出現(xiàn)糾紛的情況，而且還會不斷加劇。在處理糾紛事件時(shí)，不管最后有利于哪一方，都會對整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以說糾紛事件的最終受害者是建設(shè)項(xiàng)目自身和項(xiàng)目的業(yè)主。因此，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)背景下，工程項(xiàng)目管理還要對建設(shè)施工中的各種糾紛問題進(jìn)行預(yù)防、控制和處理。如果沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練或者是從業(yè)時(shí)間較短，在處理建設(shè)施工中的糾紛時(shí)會出現(xiàn)各種各樣的問題和失誤。所以，工程項(xiàng)目管理對工作人員有比較高的要求，不僅要掌握工程建設(shè)方面的技術(shù)、工程的規(guī)劃，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有綜合性的素質(zhì)。也就是說，在現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理中，需要一支專業(yè)、系統(tǒng)以及訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，只有這樣，才能對建設(shè)施工中的問題進(jìn)行有效的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理單位的工作直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，所以說管理好一個(gè)項(xiàng)目要比監(jiān)理好一個(gè)項(xiàng)目更困難，所以，對工作人員在能力上的要求會更高，不僅要有專業(yè)方面的知識，還要有實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)，對于各種問題能夠輕松有效的解決[3]。而對于工程監(jiān)理來說，一定要具有職業(yè)資格證書，而且國家對工程監(jiān)理人員實(shí)施執(zhí)業(yè)資格的制度，監(jiān)理工程師的資格證書一定要經(jīng)過國家的認(rèn)證以及注冊，而且還要接受專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于工程監(jiān)理的從業(yè)人員來說，必須要重視專業(yè)方面的知識和職業(yè)道德，要對建設(shè)施工中的問題進(jìn)行提前預(yù)測，考慮周到，進(jìn)而進(jìn)行有效的解決。并且在工作時(shí)，一定要公平、公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

3結(jié)束語

在我國的建設(shè)企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初步的應(yīng)用，但是影響的范圍還是有一定的限制。我國的工程項(xiàng)目管理和國際上的工程項(xiàng)目管理相比，還是存在一定的差距，因此，我們可以引進(jìn)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理手段，促進(jìn)我國建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。另外，雖然工程監(jiān)理還沒有比較完善的應(yīng)用市場，但是隨著社會的不斷進(jìn)步，工程監(jiān)理一定會向工程項(xiàng)目管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型，使建設(shè)企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播,2010,(18):25-26.

[2]高建明.工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較分析[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2010,(7):50-53.

篇3

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；管理；問題；對策

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了土建項(xiàng)目的發(fā)展速度，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展前景。土木工程施工項(xiàng)目管理是整個(gè)建筑工程管理的重要組成部分，對工程整體施工進(jìn)度、工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工安全，以及施工控制與管理都有著重要的影響。因此，開展土木工程施工管理工作，有效提高工程施工過程的控制與管理，成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。

一、我國土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問題

1、土木工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量安全問題

土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理是土木工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全直接影響了土木工程的實(shí)際使用壽命，是安全事故發(fā)生概率的決定性因素，對人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要影響。土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的原因主要有：土木工程施工材料不符合要求、砌筑的砂漿配合比不正確、鋼筋長度、強(qiáng)度不夠等。

2、土木工程項(xiàng)目管理缺乏有效的項(xiàng)目責(zé)任制度

隨著我國土木工程建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展，土木工程規(guī)模越來越大，參與土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資、運(yùn)行、施工主體也日益多元化，因此直接導(dǎo)致了土木工程項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)的不到位，融資與運(yùn)行單位的不同工作人員對項(xiàng)目的考慮不一致，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與要求不一致，使得施工單位在實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，影響了土木工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。

3、土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的成本問題

國內(nèi)土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的成本問題主要有：土木工程成本管理的長期忽視、土木工程成本管理的職權(quán)與責(zé)任不明確等，造成問題的原因有：一是國內(nèi)土木工程項(xiàng)目管理人員沒有正確認(rèn)識到土木工程成本管理的重要性，在施工過程中沒有正確處理質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)系，土木工程項(xiàng)目缺乏有效、健全的激勵(lì)及考核機(jī)制等。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機(jī)械的控制

首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序

在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2、增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題。

3、加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

（1）對施工人員進(jìn)行安全教育，使其樹立安全生產(chǎn)意識

受復(fù)雜的建筑施工環(huán)境影響，安全事故在施工過程中時(shí)有發(fā)生，為保障施工的順利進(jìn)行，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。

（2）認(rèn)真貫徹施工安全管理責(zé)任機(jī)制

施工安全管理工作必須有專門的部門和專職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，在施工過程中對筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實(shí)，有沒有一個(gè)安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行嚴(yán)格檢查工作，如對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進(jìn)行處罰，要限期整改補(bǔ)救，并給予通報(bào)批評。

（3）注重安全措施的有效落實(shí)

例如正在砌筑的墻頂上不準(zhǔn)行走；作業(yè)人員必須戴安全帶、安全帽；架子必須要有足夠的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性；電焊操作工作地點(diǎn)5米以內(nèi)不得有易燃、易爆材料；為防止觸電，作業(yè)人員必須遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定；抹灰工在操作前應(yīng)檢查架子，多工種立體交叉作業(yè)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員戴安全帽等等。

（4）制定安全管理措施

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

4、土木工程施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

結(jié)束語

由于土木工程施工項(xiàng)目管理所包含內(nèi)容具有覆蓋范圍廣、復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，施工建設(shè)單位要在不斷實(shí)踐過程中，加強(qiáng)對施工全過程的規(guī)范化、系統(tǒng)化、有消化的管理，為項(xiàng)目施工高效益、高質(zhì)量的發(fā)展指明方向，完成土木工程施工項(xiàng)目管理從實(shí)踐到規(guī)劃再到實(shí)踐的良性循環(huán)，從而提高了工程項(xiàng)目各方效益。

參考文獻(xiàn)

篇4

論文摘要:進(jìn)入新世紀(jì)，我國國家電力公司經(jīng)過體制改革分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)及發(fā)電集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生，符合競爭需要的電力市場基本形成。文章首先對我國現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了分析，探討了我國電力工程項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，以及管理模式存在的缺陷。建立起適應(yīng)我國電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式，這對電力企業(yè)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有實(shí)際意義。

進(jìn)入新世紀(jì)，我國國家電力公司經(jīng)過體制改革分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)及發(fā)電集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生，符合競爭需要的電力市場基本形成。至此，我國電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成廠網(wǎng)分開的產(chǎn)業(yè)重組，市場化改革邁出了關(guān)鍵的一步。為此以前的工程項(xiàng)目管理體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷摸索和創(chuàng)新。在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

一、我國電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式與缺陷

(一)我國電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式

除個(gè)別電力工程試行總承包方式外，我國電力行業(yè)基本上采用傳統(tǒng)的管理模式，即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設(shè)計(jì)承包商簽訂承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托-合同，形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構(gòu)成項(xiàng)目管理模式。監(jiān)理商受業(yè)主委托，承擔(dān)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同、信息管理。雖然我國實(shí)行監(jiān)理制的初衷是好的，但在具體實(shí)施過程中，其效果卻不盡理想。在實(shí)施之初，工程監(jiān)理一般只參與施工階段的管理，并且重點(diǎn)是對施工質(zhì)量的管理。隨著當(dāng)前管理思想在我國的不斷深入和工程監(jiān)理制的不斷探索，工程監(jiān)理制出現(xiàn)了許多新的發(fā)展方向，特別是在工民建領(lǐng)域，監(jiān)理制出現(xiàn)了兩種新的發(fā)展方向。第一種，監(jiān)理開始從施工階段向前期延伸，介入工程的設(shè)計(jì)工作，并且有的監(jiān)理還能為投資人進(jìn)行融資咨詢等工作。第二種，監(jiān)理工作性質(zhì)出現(xiàn)細(xì)分，業(yè)主在聘請監(jiān)理主要進(jìn)行質(zhì)量控制工作之外，再聘請另外一家公司主要負(fù)責(zé)投資方面的管理工作，這家公司就被稱為投資監(jiān)理。但是在電力行業(yè)，按目前的做法，監(jiān)理仍只是充當(dāng)施工期質(zhì)量檢驗(yàn)員的角色，其主要工作還只是側(cè)重于施工過程的質(zhì)量控制。

(二)我國電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的缺陷

在傳統(tǒng)管理模式中，我國的工程監(jiān)理按最初設(shè)想，包括建設(shè)前期的投資決策咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工四個(gè)階段，監(jiān)理的內(nèi)容主要是控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)合同管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。但實(shí)踐中，特別是在電力工程管理實(shí)施中，由于種種原因，目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入，而且重點(diǎn)是對施工質(zhì)量的控制，所以其存在以下三點(diǎn)缺陷:(1)監(jiān)理單位介入項(xiàng)目管理的階段過晚，不能實(shí)現(xiàn)真正的全過程管理;(2)監(jiān)理單位目前只注重對質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視對投資和進(jìn)度的管理，不能稱之為全要素管理;(3)監(jiān)理制實(shí)行過程中，由于對監(jiān)理單位的職責(zé)要求太高，而其待遇又過低，形成了兩者之間的矛盾關(guān)系，導(dǎo)致了監(jiān)理單位不能切實(shí)履行職責(zé)。因此，為了彌補(bǔ)工程監(jiān)理制實(shí)行過程中的缺陷，就有必要采用另一種方式來實(shí)行工程項(xiàng)目全過程的管理。

二、電力工程管理中項(xiàng)目管理模式的建立

(一)電力工程項(xiàng)目管理模式建立的條件

我們根據(jù)我國電力工程的特點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，提出由業(yè)主方組建自己的項(xiàng)目管理企業(yè)，從事工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。理由在于:(1)我國長期以來實(shí)行平行發(fā)包模式，設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，即使在設(shè)計(jì)階段也存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互分離的現(xiàn)象。再加上電力工程建設(shè)涉及地質(zhì)、水工、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電、設(shè)備等多種專業(yè)，目前在國內(nèi)還不存在同時(shí)具備這些技能的專業(yè)項(xiàng)目管理公司。雖然國家已經(jīng)推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理模式，但是這種模式全面施行需要時(shí)間，而承包商要從單一性質(zhì)的服務(wù)單位成長為能進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程、全方位的管理企業(yè)還需要相當(dāng)長一段時(shí)間。(2)當(dāng)前我國的工程項(xiàng)目管理以業(yè)主方項(xiàng)目管理為主。工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及很多方面，包括政府主管部門、金融機(jī)構(gòu)、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢機(jī)構(gòu)。與之對應(yīng)的工程項(xiàng)目管理也包括參與各方的項(xiàng)目管理，大致可以分為兩大類:業(yè)主方項(xiàng)目管理和承包商方項(xiàng)目管理。業(yè)主方項(xiàng)目管理是宏觀、全面的項(xiàng)目管理，貫穿項(xiàng)目管理的全過程;承包商方項(xiàng)目管理僅局限于各自承擔(dān)項(xiàng)目和階段的項(xiàng)目管理，屬于微觀、局部的項(xiàng)目管理。因此，在試行新的管理模式時(shí)，要從業(yè)主方入手，讓業(yè)主方認(rèn)識到新模式的優(yōu)越性。因此我們在實(shí)行“滾動(dòng)開發(fā)模式”的基礎(chǔ)上，可以由電力企業(yè)?(各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司)組建項(xiàng)目管理企業(yè)，與項(xiàng)目公司簽訂委托-合同，承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目全過程的管理。

(二)項(xiàng)目管理企業(yè)的組建

由于當(dāng)前我國還沒有可以承擔(dān)電力工程全過程管理的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，因此電力企業(yè)只能自己組建項(xiàng)目管理企業(yè)來實(shí)行項(xiàng)目管理模式。為此，應(yīng)采取以下幾個(gè)方面的措施:(1)充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，從設(shè)計(jì)院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業(yè)能力突出、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)多專業(yè)、高層次的人員，應(yīng)當(dāng)具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格，如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊城市規(guī)劃師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)師、注冊律師等。通過這些具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員帶領(lǐng)一大批專業(yè)助理人員，形成工程項(xiàng)目管理企業(yè)獨(dú)特的人才梯隊(duì)。同時(shí)助理人員通過業(yè)務(wù)考評和理論考試，可以取得執(zhí)業(yè)資格。(2)建立項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建議采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣的水平方向表示項(xiàng)目進(jìn)程，包括策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段;垂直方向代表各個(gè)專業(yè)，包括涉及電力工程的地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。項(xiàng)目管理企業(yè)的管理對象是具有一次性特征的工程項(xiàng)目，因此企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實(shí)行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。(3)制定項(xiàng)目管理控制目標(biāo):包括質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)行目標(biāo)管理，即根據(jù)業(yè)主的要求和項(xiàng)目的客觀情況確立項(xiàng)目目標(biāo)，形成目標(biāo)體系，制定目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對策措施，在實(shí)施中運(yùn)用控制原理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)項(xiàng)目管理模式的實(shí)施

我國項(xiàng)目管理企業(yè)雖然大多數(shù)由電力企業(yè)?(即業(yè)主方)進(jìn)行組建，但它作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，采用完全市場化的運(yùn)作模式，與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂委托-合同。項(xiàng)目建設(shè)單位派出業(yè)主代表，與項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行合作，承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)單位分別與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設(shè)備供應(yīng)商簽訂承發(fā)包合同，項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)代表項(xiàng)目建設(shè)單位，實(shí)施自項(xiàng)目策劃開始直至項(xiàng)目竣工交付使用的全過程項(xiàng)目管理。

(四)項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)下，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該以獨(dú)立的工程咨詢公司的身份進(jìn)行市場化發(fā)展，將業(yè)務(wù)對象擴(kuò)展至其它公司的項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該在我國當(dāng)前工程項(xiàng)目管理還沒有完全推行，競爭對手相對較少的時(shí)候，搶占先機(jī)，率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設(shè)計(jì)資質(zhì)的，能進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程管理的，有實(shí)力參與國際競爭的綜合性工程咨詢公司，積極由單純項(xiàng)目管理向全面的項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理企業(yè)與單純項(xiàng)目管理的不同就在于項(xiàng)目管理企業(yè)除完成項(xiàng)目管理的任務(wù)外，還承擔(dān)工程初步設(shè)計(jì)的任務(wù)。項(xiàng)目管理企業(yè)要注意引進(jìn)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才，爭取取得設(shè)計(jì)資質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)由單純項(xiàng)目管理向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極尋求國際合作，通過與發(fā)達(dá)國家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的合作，引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制、管理模式、管理理念和管理手段，加速與國際慣例的接軌，盡快提升工程項(xiàng)目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項(xiàng)目的全過程、全方位管理，且同時(shí)還工程造價(jià)信息。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)不應(yīng)該僅局限于為業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理的服務(wù)，還應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)，發(fā)展成為國際性的工程咨詢公司，參與國際競爭。

總之，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，以前的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷地摸索和創(chuàng)新。

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篇5

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：我國建筑業(yè)發(fā)展一直占我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一部分，項(xiàng)目投資金額巨大，但是，我國土木工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)管理模式并沒有隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而有所改變，還是處在相對落后的狀態(tài)中，因此，各個(gè)建筑單位都在找尋自身經(jīng)濟(jì)管理中尤其是成本控制中存在的問題，并積極解決，從而提高自身的競爭力。

一、工程項(xiàng)目管理中成本控制意義

成本控制是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的部分，所以進(jìn)行成本控制對建筑企業(yè)來說具有重要的意義。成本控制也就是費(fèi)用的控制，成本控制是要以工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的，對工程項(xiàng)目投入成本中的物質(zhì)、人力資源以及費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及限制，對成本投入中將要發(fā)生的偏差進(jìn)行糾正，對現(xiàn)存的偏差進(jìn)行及時(shí)的控制以及改正，從而把所要投入的各項(xiàng)費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資者效益最大化。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)異常發(fā)達(dá)的環(huán)境中，成本控制已經(jīng)不單單在項(xiàng)目控制中有著重要地位，它在整個(gè)項(xiàng)目管理中以及企業(yè)管理中都是有著重要作用。人們在經(jīng)營管理過程中追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而企業(yè)的效益最大化通常是通過項(xiàng)目效益最大化實(shí)現(xiàn)的，而項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)效益最大化就必須要以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。所以在項(xiàng)目招標(biāo)過程中要注意經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對成本進(jìn)行適當(dāng)控制。但是在實(shí)際操作過程中，項(xiàng)目的成本控制總是被忽略，或者由于成本控制技術(shù)不足導(dǎo)致成本處于失控狀態(tài)，這就會給項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來不必要的損失。

二、土木工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀

1.工作人員的問題

工程施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理者以及預(yù)算者等相關(guān)成本控制人員的選擇時(shí)，一定要從理論知識、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，由于不同素質(zhì)的工作人員對于成本控制的認(rèn)識也不同。正因?yàn)槟壳按嬖谟捎诠ぷ魅藛T素質(zhì)差而導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，總會出現(xiàn)邊施工邊進(jìn)行預(yù)算或者先施工后計(jì)算等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程完工后出現(xiàn)沒有預(yù)算支持。同時(shí)，建筑行業(yè)人員流動(dòng)性大也給成本控制帶來了一定的惡劣影響，這方面主要表現(xiàn)為工作人員在進(jìn)行崗位交接過程中出現(xiàn)一些項(xiàng)目遺漏的現(xiàn)象，從而使項(xiàng)目管理不完善。

除了以上闡述的內(nèi)容之外，還存在土木工程項(xiàng)目管理的工作人員成本管理意識淡薄，成本競爭意識缺乏。目前，在工程單位還是存在一部分管理人員以及建筑工人的成本控制意識薄弱，一旦受到工期或者工程量的壓力時(shí)，為了能夠保證按時(shí)完工而盲目趕工期，在一定程度上加大了工程的成本投入。目前還存在對項(xiàng)目市場環(huán)境調(diào)查不夠深入導(dǎo)致施工材料價(jià)格不合理的現(xiàn)象，成本管理人員對成本控制意識淡薄就導(dǎo)致了其對市場環(huán)境的調(diào)查分析不夠深入，對市場變動(dòng)情況沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，甚至沒有進(jìn)行調(diào)查就進(jìn)行工程物資的采購，導(dǎo)致所需要的材料價(jià)格偏高，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力等的投入偏高，增加了企業(yè)的成本投入。

2.項(xiàng)目管理中成本控制體制不健全

施工單位經(jīng)常會通過一系列的的規(guī)章制度對工作人員的行為進(jìn)行規(guī)定，施工單位對項(xiàng)目管理也做出了相應(yīng)的規(guī)定，但是，這些規(guī)章制度并沒有實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)統(tǒng)一。這種情況就導(dǎo)致了責(zé)任分工欠缺明確性，限額制度和采購制度沒有得到科學(xué)的編制，因此，在問題出現(xiàn)的時(shí)候各個(gè)部門會相互推卸責(zé)任，對施工材料的驗(yàn)收、采購、管理儲存等不完善，沒有對成本管理等活動(dòng)進(jìn)行制度上的明確規(guī)定，導(dǎo)致解決問題時(shí)找不到可參照的標(biāo)準(zhǔn)。

3.項(xiàng)目管理中成本管理規(guī)劃不全面

目前有一部分施工單位進(jìn)行成本管理時(shí)，只注重形式上的管理，而忽視了成本管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，僅簡單的對施工過程進(jìn)行控制。沒有從整體與部分的觀點(diǎn)對成本進(jìn)行管理，部分單位為了追求一部分工程成本投資的最小化，而導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的整體投資上升，沒有對項(xiàng)目進(jìn)行整體的研究以及規(guī)劃，也就很難及時(shí)的對工程成本結(jié)算以及工程進(jìn)度進(jìn)行有效把握，最終導(dǎo)致了工程項(xiàng)目成本核算失真，成本費(fèi)用準(zhǔn)確性差。工程項(xiàng)目的成本管理通常是從招標(biāo)簽約開始，到準(zhǔn)備施工階段，再到到竣工交付的整個(gè)過程，其中要經(jīng)歷工程準(zhǔn)備施工、工程正式施工、工程竣工以及回訪保修等不同的階段，這些階段中的任何一個(gè)階段都要進(jìn)行相應(yīng)的成本管理，但是就目前情況來看，工程的項(xiàng)目管理中尚未進(jìn)行如此細(xì)致的規(guī)劃，所以我們要對成本管理進(jìn)行整體的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.項(xiàng)目管理中成本控制方法有待改進(jìn)

工程項(xiàng)目的成本控制方法對項(xiàng)目管理中的成本控制具有重要的意義，但是目前我國建筑工程中，還是存在著方法不健全的問題，沒有實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，部門之間沒有進(jìn)行有效的溝通，缺少責(zé)任意識。雖然有一套集預(yù)算、控制、核算、考核以及分析等為一體的管理理論，但在實(shí)際管理工作中理論和實(shí)際相脫節(jié)的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重。

三、提高土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的有效策略

面對上述的常見問題，要想實(shí)現(xiàn)成本控制就必須采取相應(yīng)的措施。

1.提高成本控制工作人員整體素質(zhì)

成本控制和成本管理對于土木工程項(xiàng)目管理來說具有重要的意義，所以，從事成本控制和管理的工作人員必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)、說平以及能力。成本管理工作人員要具有綜合性的基礎(chǔ)知識，要在實(shí)際工作中通過與各個(gè)部門的溝通交流來了解該部門工作的性質(zhì)，同時(shí)對工程項(xiàng)目的建筑工藝以及相關(guān)技術(shù)也要有一個(gè)全方位的掌握。同時(shí)，工作人員還要強(qiáng)化自身的成本管理意識，通過成本預(yù)算和管理工作對項(xiàng)目的投入成本實(shí)現(xiàn)控制。

2.合理編制工程施工預(yù)算

對即將進(jìn)行的施工項(xiàng)目要進(jìn)行設(shè)備費(fèi)用、物資消耗等進(jìn)行合理制定，從而控制定額。要深入了解項(xiàng)目市場的變化發(fā)展情況，同時(shí)提高自身的施工水平，盡量實(shí)現(xiàn)“低投入，高產(chǎn)出”。項(xiàng)目管理人員要對施工材料的行情進(jìn)行合理評估，并進(jìn)行施工方案的編制，從而控制施工成本和消耗。

3.對施工全過程進(jìn)行成本控制

成本控制的實(shí)現(xiàn)要在事先對工程的開支范圍作出預(yù)測，測算出施工各個(gè)部分項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等，對所實(shí)施的技術(shù)措施所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測和評估，同時(shí)尋找出能夠降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，以便確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本。成本管理所要考慮的因素多而復(fù)雜，所以我們要建立一種管理體系來保證成本管理的實(shí)現(xiàn)。施工單位應(yīng)該編制成本控制方案，從而健全預(yù)算管理、定額管理、驗(yàn)收和計(jì)量制度等，盡量保證每一個(gè)施工項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)先預(yù)算后施工，避免目標(biāo)計(jì)劃出現(xiàn)偏離，對工程施工的全過程都要嚴(yán)把選購、質(zhì)量、定價(jià)、材料核算、驗(yàn)收以及使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體上進(jìn)行成本控制，降低成本。

結(jié)語：在經(jīng)濟(jì)市場上的競爭已經(jīng)從原來的單一競爭方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嘣母偁幏绞?，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、制度等方方面面都會影響到企業(yè)的競爭力，所以，建筑施工單位中的競爭也要把管理尤其是項(xiàng)目管理中的成本控制放到重要位置。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞目標(biāo)管理；建筑工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

引言

建筑工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜，導(dǎo)致管理越來越困難。項(xiàng)目參與方的增加，項(xiàng)目管理目標(biāo)的復(fù)雜化，都使得項(xiàng)目管理面臨了新的挑戰(zhàn)。如何將目標(biāo)管理這一方法運(yùn)營到工程項(xiàng)目管理中，指導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)的制定以及執(zhí)行，是當(dāng)前需要考慮的重要問題。

1目標(biāo)管理的概念及特點(diǎn)

目標(biāo)管理就是要通過最終的目標(biāo)導(dǎo)向，來對整個(gè)項(xiàng)目的管理過程進(jìn)行引導(dǎo)。目標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目的最終結(jié)果體現(xiàn)，也是最初在進(jìn)行項(xiàng)目制定時(shí)，所確定的項(xiàng)目應(yīng)該完成的一種成果與績效。目標(biāo)的管理，就是在對整體的績效與結(jié)果進(jìn)行明確規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過一系列的管理手段，對整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行保障。目標(biāo)管理始終是以最終的目標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向的，為了便于進(jìn)行項(xiàng)目的管理，目標(biāo)制定和管理是一個(gè)分階段的過程，通過不同小階段目標(biāo)的設(shè)定與控制，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)總體的目標(biāo)。目標(biāo)管理僅僅是一種管理的理論,在實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)可以采用的管理模式多種多樣,不同的管理人員可以有不同的管理方法。但是其理念是一致的，即以最終的目標(biāo)作為管理的依據(jù)。目標(biāo)管理的活動(dòng)必須是以人為中心的一種管理活動(dòng)。通過將各類工程項(xiàng)目管理的活動(dòng)量化為具體可行的施工目標(biāo)，才能更加有指導(dǎo)性地高效完成建筑工程項(xiàng)目管理。采用目標(biāo)管理的方式，能夠有效地提煉出企業(yè)的施工目標(biāo)，更好地進(jìn)行人員的管理。同時(shí)由于有了目標(biāo)的總體約束，能夠更好地指導(dǎo)項(xiàng)目整體施工中的各項(xiàng)目標(biāo)之間的均衡以及控制，從而提升企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和各分項(xiàng)目標(biāo)。

2項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)施方法

2.1制定完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)一切項(xiàng)目目標(biāo)的前提。通過合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，能夠合理地對項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行任務(wù)的分工，讓他們明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，完善的組織機(jī)構(gòu)也更有利于對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，分配到每個(gè)參與到項(xiàng)目建設(shè)的人。在整個(gè)項(xiàng)目組織中，目標(biāo)的分解也是分有層級的，對于高層的管理人員而言，他們需要控制的是項(xiàng)目的總體成本、質(zhì)量以及工期等各個(gè)大的目標(biāo)，而操作人員則需要負(fù)責(zé)的是他們負(fù)責(zé)施工的工序的那一部分工序質(zhì)量、成本和工期的小目標(biāo)。大目標(biāo)又是由多個(gè)小目標(biāo)共同組成的。因此項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目目標(biāo)的分解提供了層級化的分配方式。各個(gè)人員明確了各自不同的項(xiàng)目管理目標(biāo)以后，也能夠更加容易地對他們進(jìn)行培訓(xùn)以及激勵(lì)，通過層級之間的項(xiàng)目配合，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。同時(shí)，也應(yīng)該配套制定相應(yīng)的組織制度，如各種考核以及獎(jiǎng)懲制度等，通過定期的考核保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)目標(biāo)的完成程度來對人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2.2制定良好的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)施工過程的重要文件，合理的施工組織設(shè)計(jì)能夠更好地明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并將其細(xì)分成小的目標(biāo)，分配到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，從而能夠指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)最主要的就是要對項(xiàng)目的工期進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，并根據(jù)工期的具體安排，對項(xiàng)目的總體人員、材料和機(jī)械等各個(gè)方面進(jìn)行分配和管理，通過對進(jìn)度計(jì)劃的安排和相關(guān)物資的分配，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能夠體現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)方面的目標(biāo)要求，同時(shí)也能制定相應(yīng)的保障制度。對各個(gè)工序的檢查節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制定，從而保證各個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該保證各個(gè)管理部分之間的相互協(xié)調(diào)。

2.3建筑工程各個(gè)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)

建筑工程的目標(biāo)是一個(gè)綜合性的復(fù)雜目標(biāo),包括了成本、質(zhì)量、工期、安全等各個(gè)方面。而要想將每個(gè)目標(biāo)都加以實(shí)現(xiàn)，就必須保證各個(gè)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。質(zhì)量和工期，工期與成本之間都存在著一個(gè)矛盾而統(tǒng)一的關(guān)系。如果建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)保證得較好，那么也能在一定程度上減少由于質(zhì)量問題返工所帶來的工期的增加，然而如果過于追求過高的質(zhì)量效果，則會導(dǎo)致工期的延長；對于工期與成本之間，也有著同樣的矛盾與統(tǒng)一，如果成本投入得當(dāng)，能夠較好地輔助建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，然而過多地追求工期的壓縮，則必然會導(dǎo)致成本的上升。因此在制定建筑工程的目標(biāo)時(shí)，必須兼顧到各個(gè)不同目標(biāo)之間的相互制約和配合關(guān)系，從一個(gè)綜合性的總體角度，保證建設(shè)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期等目標(biāo)能夠相輔相成，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)全過程及全員的參與

雖然目標(biāo)管理是一種以最終效果為導(dǎo)向的管理方式，然而為了實(shí)現(xiàn)最終的總體效果，在實(shí)際的管理過程中，就必須制定對應(yīng)的階段性的目標(biāo)，以及各個(gè)小的分項(xiàng)目標(biāo)。從而通過各個(gè)階段的小目標(biāo)的管理，來保證最終總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此目標(biāo)管理是一個(gè)注重全局性和全過程性的管理理念，必須保證基于項(xiàng)目的全壽命周期來進(jìn)行項(xiàng)目的綜合目標(biāo)的制定與管理。另一方面，目標(biāo)管理需要依靠項(xiàng)目全員的參與，才能夠真正保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣的管理方式，要對各層人員進(jìn)行管理目標(biāo)的分解，保證各個(gè)人員都能夠明確項(xiàng)目管理的總體與分項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)要他們明確自己在項(xiàng)目中的職責(zé)，這樣才能夠最大程度地激勵(lì)項(xiàng)目全體成員參與到項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中來，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.5制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)并及時(shí)檢查

項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定就是要將項(xiàng)目總體目標(biāo)分解成為若干個(gè)小的目標(biāo)，并保證各個(gè)小目標(biāo)之間相互銜接，相輔相成。從而能夠保證項(xiàng)目的目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)逐步劃分，進(jìn)而將這些管理目標(biāo)更明確地分配到各個(gè)不同職權(quán)能力的管理人員和操作人員上，從而保證目標(biāo)分解到每一個(gè)人，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。這樣通過層層目標(biāo)的制定和分配，能夠更好地促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)分解過程中,權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確,而且相互對稱。只有每一個(gè)人員都能夠認(rèn)真地完成自己的工作,整體的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。由于項(xiàng)目的目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，因此就難以避免地要對項(xiàng)目的實(shí)際成果進(jìn)行要求和考核?？偟膩碚f，對于項(xiàng)目建設(shè)效果的要求正是目標(biāo)管理方法的體現(xiàn)。只有每一個(gè)環(huán)節(jié)中都注重項(xiàng)目效果的要求，通過對所有環(huán)節(jié)目標(biāo)效果的控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)總體的建筑工程項(xiàng)目的效果。同時(shí)，由于基于效果的項(xiàng)目考評方式，能夠更加有效地體現(xiàn)出項(xiàng)目的實(shí)際管理效果和目標(biāo)的完成情況，因此目標(biāo)管理方法相對于其他方法而言，會更加注重對于效果的評判。

3目標(biāo)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用取得的成效

將目標(biāo)管理這一方法運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，首先是能夠有效地加強(qiáng)對于人員的管理，提高管理人員和操作人員的總體水平。將目標(biāo)管理運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，必須綜合考慮到人的因素，通過加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)，更好地通過人員來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在管理過程中，應(yīng)該將各類目標(biāo)分解到每一個(gè)人，注重調(diào)動(dòng)起全員的積極性。通過培訓(xùn)加強(qiáng)人員的安全、質(zhì)量控制的意識，提高他們的成本、工期的管理水平。目標(biāo)管理應(yīng)該綜合全面地考慮到人員對于整個(gè)項(xiàng)目的影響，從目標(biāo)設(shè)定以及激勵(lì)機(jī)制等方式，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)管理，從而能夠全面地提高全員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力，提高建筑工程整體的目標(biāo)管理效率。目標(biāo)管理的應(yīng)用也能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工管理各個(gè)目標(biāo)的綜合實(shí)現(xiàn)，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低成本，縮短工期。由于在制定目標(biāo)時(shí)，能夠有效地將多方面的目標(biāo)綜合考慮，因此能夠?qū)崿F(xiàn)施工三大目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。同時(shí)，在實(shí)際施工過程中，由于有目標(biāo)的指導(dǎo)，可以提前通過采取各項(xiàng)措施的方式，來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范以及促進(jìn)目標(biāo)的完成。根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目過程檢查點(diǎn)，通過過程性的控制，來預(yù)防后期可能出現(xiàn)的各種問題。這樣一方面能夠減少工程質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，另一方面又能夠更有效地保證項(xiàng)目的工期和成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語

目標(biāo)管理作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式，能夠高效地保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一管理方式已經(jīng)運(yùn)用到很多行業(yè)之中。將目標(biāo)管理運(yùn)用工程項(xiàng)目的管理中，能夠保證建設(shè)項(xiàng)目在這樣一種十分復(fù)雜和長期的活動(dòng)中，更加有組織更加高效。各施工管理單位都應(yīng)該加強(qiáng)對于目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，通過設(shè)置完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，制定良好的施工組織設(shè)計(jì)，做好建筑工程各個(gè)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)等方面，更好地將目標(biāo)管理運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理中，提高項(xiàng)目的管理效率，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合實(shí)現(xiàn)。

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新世紀(jì)伊始，中國國家電力公司開始進(jìn)行體制改革，形成發(fā)電與電網(wǎng)并存的局面，隨之產(chǎn)生了發(fā)電有限責(zé)任公司以及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，由此，與競爭需要相適應(yīng)的電力市場大致形成。實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開基本完成了我國電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組，并邁出了市場化改革的關(guān)鍵一步。因此，原來電力工程的項(xiàng)目管理體系已不能與市場協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新的、與時(shí)俱進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生成為必要。隨著目前市場上競爭的日益加烈，電力企業(yè)要提高企業(yè)效益，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，就必須增強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目的管理，而一套與自身特點(diǎn)相符的工程項(xiàng)目管理體系的建立和以及具體的操作程序和方法就顯得極其重要。電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)該提升為一種理念：以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)資源的總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理。由此在實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的同時(shí)，使得企業(yè)利益最大化。

1 電力工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式

我國電力工程項(xiàng)目的管理基本上采用的是比較傳統(tǒng)的管理模式，就是業(yè)主分別和各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)承包商以及施工承包商進(jìn)行承包合同的簽訂，然后，業(yè)主再與監(jiān)理單位進(jìn)行委托-合同的簽訂，由此形成了業(yè)主和承包商以及監(jiān)理三方構(gòu)成的工程項(xiàng)目管理模式。在這一模式下，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔(dān)起對施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用的控制、合同和信息的管理。盡管實(shí)行這種監(jiān)理制模式的初衷和出發(fā)點(diǎn)是好的，然而在具體的操作過程中發(fā)現(xiàn)，其最終的效果卻不盡令人滿意。在最初的實(shí)施階段，工程的監(jiān)理通常只是參與管理施工階段，特別是把重點(diǎn)放在對施工質(zhì)量的管理上。然而，隨著目前我國管理思想的不斷深入發(fā)展以及工程監(jiān)理制在不斷的探索過程中取得的進(jìn)展，現(xiàn)行的工程監(jiān)理制呈現(xiàn)出多種新的發(fā)展方向，在工民建領(lǐng)域尤為突出，單單在此領(lǐng)域工程監(jiān)理制就出現(xiàn)了兩種新發(fā)展方向。一種是監(jiān)理從一開始的施工階段改為向其前期延伸，并且介入到電力施工工程的設(shè)計(jì)工作上來，另外更有監(jiān)理還兼為投資者進(jìn)行融資的咨詢工作等等。另外一種是監(jiān)理在工作的性質(zhì)劃分上更為詳細(xì)，業(yè)主除了原來聘請監(jiān)理單位進(jìn)行主要的控制質(zhì)量工作以外，還再另外聘請一家公司來管理負(fù)責(zé)投資方面的工作，這樣的公司被稱之為投資監(jiān)理。然而在電力行業(yè)中，按目前傳統(tǒng)的做法，監(jiān)理的角色仍然只是施工期的質(zhì)量檢驗(yàn)員，而其的主要工作還僅限于控制施工過程的質(zhì)量。

2 電力工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)模式的缺陷

上世紀(jì)80年代以來，我國國家的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，在此基礎(chǔ)上一些管理體制也發(fā)生了很大變化。原來由國家財(cái)政統(tǒng)一建籌的投資變成了由國家、地方、企業(yè)以及個(gè)人投資的多元新格局。而行業(yè)主責(zé)任制的推行實(shí)施，以及通過招標(biāo)和投標(biāo)的承發(fā)包制的實(shí)施實(shí)行，都為工程的建設(shè)投入了激勵(lì)以及競爭機(jī)制，由此在調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與各方的積極性上起到了關(guān)鍵作用，并克服了原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的存在的缺陷。但是上述這些改革，并沒能完全的解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理所存在的各種缺陷。當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理大多是依靠臨時(shí)組建的管理機(jī)構(gòu)，而其中的組成人員是臨時(shí)調(diào)集起來的，并沒有太多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。另外，由于管理班子的臨時(shí)性，成員之間也缺乏一定的契合度。這樣一來，管理水平和效率自然也跟不上。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平復(fù)雜程度的不斷加深，這樣的管理模式就很難以符合復(fù)雜工程的要求。

此外，就工程監(jiān)理方面來說，監(jiān)理介入工程項(xiàng)目管理的階段過遲，從而不能真正實(shí)現(xiàn)對工程全過程的管理。而且目前的監(jiān)理只側(cè)重于質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視對工程在投資以及進(jìn)度方面的管理，再且，在監(jiān)理制的實(shí)施過程中，監(jiān)理單位的職責(zé)和待遇又不成正比，即其職責(zé)太高而待遇過低，由此形成了二者之間的矛盾關(guān)系，從而導(dǎo)致監(jiān)理商不能切實(shí)履行職責(zé)。這樣一來，為了彌補(bǔ)現(xiàn)行的工程監(jiān)理制實(shí)施過程中的缺陷，采用另一種可行的方式來實(shí)施工程項(xiàng)目管理成為必然。

3 建立電力工程項(xiàng)目管理模式

從我國電力工程特征以及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，可以由行業(yè)業(yè)主組建屬于自己的項(xiàng)目管理單位來進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。這種模式是符合我國現(xiàn)實(shí)情況的。首先，由于我國工程項(xiàng)目長時(shí)間一直實(shí)行的是平行發(fā)包的模式，使得設(shè)計(jì)和施工相脫節(jié)，并且在設(shè)計(jì)這一階段也存在著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相分離的情況。而電力工程建設(shè)項(xiàng)目更與一些別的專業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如機(jī)電、地質(zhì)、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水工等等，目前國內(nèi)的項(xiàng)目管理單位還不能同時(shí)具備這些專業(yè)管理技能。盡管隨著我國工程總承包以及工程項(xiàng)目管理模式的推行，情況會有所改觀，然而這種模式的全面實(shí)施需要時(shí)間，并且承包商從長期以來單一性質(zhì)的服務(wù)單位向全方位、全過程工程管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變也需要很長一段時(shí)間。另外，行業(yè)主責(zé)任制的推行，使得我國目前的的工程項(xiàng)目管理主要以業(yè)主項(xiàng)目管理為主。由于目前我國工程建設(shè)項(xiàng)目還涉及包括業(yè)主、承包商、工程咨詢機(jī)構(gòu)、以及政府主管部門和金融機(jī)構(gòu)，因此，相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理就包括各參與方的項(xiàng)目管理，主要可以劃分為業(yè)主方以及承包商方項(xiàng)目管理兩大類型。業(yè)主方和承包商方分別承擔(dān)者項(xiàng)目的宏觀全過程管理以及微觀局部管理。由此可見，要建立新項(xiàng)目管理模式時(shí)，要從業(yè)主方入手，讓其認(rèn)識到推行新模式的可行性和優(yōu)越性。在電力工程領(lǐng)域?qū)嵭杏懈麟娏ζ髽I(yè)組建項(xiàng)目管理單位，并與其簽訂委托合同，承擔(dān)起電力工程項(xiàng)目全方位全過程管理的職責(zé)。

其次，建立項(xiàng)目管理企業(yè)。目前我國還沒有可以獨(dú)立完成電力工程全方位管理的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，由此一來，電力企業(yè)方就只能靠自己組建起項(xiàng)目管理企業(yè)來從事項(xiàng)目管理。從人員方面來看，電力企業(yè)應(yīng)充實(shí)其項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，可以從各單位包括各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司等聘請專業(yè)能力突出并且管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。另外，還可以采用“請進(jìn)來原則”，從專業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)引進(jìn)一些高層次和多專業(yè)的人員，包括像注冊建筑師、注冊城市規(guī)劃師、咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊律師、注冊造價(jià)師等。并借由這些專業(yè)人士帶動(dòng)一批專業(yè)助理，從而形成多專業(yè)全方位的電力工程項(xiàng)目管理梯隊(duì)。與此同時(shí)，組織助理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考評以及理論考試，合格者可以取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。

另外，組建矩陣式的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目進(jìn)程代表矩陣的水平方向，其中包含可行性研究、策劃、設(shè)計(jì)等階段；而各專業(yè)則代表矩陣的垂直方向，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域包括電力工程的水工、地質(zhì)、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等。由于項(xiàng)目管理企業(yè)以工程項(xiàng)目為管理對象，而其具有一次性特征，因此項(xiàng)目管理企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求。

此外，實(shí)行目標(biāo)項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，目標(biāo)管理包括對質(zhì)量、進(jìn)度、投資和以及安全控制目標(biāo)的管理。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，就需要以業(yè)主的具體要求以及項(xiàng)目客觀情況為依據(jù)確立項(xiàng)目的目標(biāo)，從而形成一定的目標(biāo)體系，以此確定目標(biāo)計(jì)劃和與此相關(guān)的具體措施對策，以確保在項(xiàng)目管理過程中管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，實(shí)行實(shí)施項(xiàng)目管理模式。電力工程相關(guān)管理企業(yè)大多數(shù)由作為業(yè)主方的電力企業(yè)進(jìn)行組建，盡管如此，項(xiàng)目管理企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，采取的是與市場相協(xié)調(diào)的市場化運(yùn)作模式，即與電力項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂合同委托管理。實(shí)行項(xiàng)目管理企業(yè)與項(xiàng)目建設(shè)單位委派的代表進(jìn)行合作，共同承擔(dān)起管理職責(zé)，協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場。除此以外，監(jiān)理商，設(shè)計(jì)單位，施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商分別與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的承發(fā)包合同，并且由代表項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目管理單位實(shí)施對工程從開始策劃到竣工的全過程管理。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該與市場協(xié)調(diào)發(fā)展，并且應(yīng)抓住我國當(dāng)前項(xiàng)目管理企業(yè)沒有完全推行這一有利條件，搶占先機(jī)，帶頭發(fā)展成具有工程項(xiàng)目全過程管理能力的，發(fā)展全面的工程咨詢公司。項(xiàng)目管理企業(yè)在人才方面要培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合。而且，項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)向國外同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，逐漸增強(qiáng)實(shí)力，參與國際競爭。

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關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理;科學(xué)管理;工程質(zhì)量;工程進(jìn)度;工程成本

Abstract: As China's capital system changes and improvement of the market economy, the improvement and development, the requirements of the times for the construction of the modern project management. Only in the modern project management system adhere to the scientific management system, the use of advanced, scientific management methods of implementing the project organization and management, in order to achieve "win-win " goal of the project and the goal of enterprise, to make the project quality and efficient completion, can make the enterprise is in the tide of market economy benign development, bigger and stronger. This paper focuses on the scientific management of engineering projects.

Key words: project management; scientific management; engineering quality; project; project cost

中圖分類號：TU45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展，時(shí)代要求對工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。在常規(guī)的建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目的管理通常使用一定的規(guī)律的,它反映了建設(shè)設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建設(shè)施工過程,就是根據(jù)施工技術(shù)要求以及合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)行過程中下一個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的企業(yè)和個(gè)人的職責(zé)或工作進(jìn)行精確定義的過程。這種精確的定義和管理過程可以把項(xiàng)目承建者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的程度,而業(yè)主則可以根據(jù)利益需求來選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承建商及新的材料供應(yīng)商。

一、工程項(xiàng)目管理的重要性

施工項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)。建設(shè)工程最終的目標(biāo)，是用低成本在合理期限內(nèi)建造高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，要求企業(yè)在實(shí)際的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理方法，以項(xiàng)目效益評估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本，增加企業(yè)自身的競爭力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新鮮的動(dòng)力。

二、工程項(xiàng)目管理存在問題

2.1工程用料管理缺乏科學(xué)、全面的流程

不少施工單位的材料管理人員素質(zhì)不高，不按照制度規(guī)章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與材料管理人員串通一氣，通過虛開發(fā)票等手段將一些財(cái)政制度不允許報(bào)銷的費(fèi)用，通過材料出賬報(bào)銷，材料成本虛增，損公肥私，容易出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失、損毀的現(xiàn)象。

另外，在材料的存放工程中，管理人員不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標(biāo)記、標(biāo)示卡片等。對材料的盤點(diǎn)工作不重視，沒有登記材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)、收臺賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動(dòng)態(tài)報(bào)表，管理混亂。

2.2管理制度不健全，管理思想比較落后

在施工管理過程中，對施工的程序、材料的存放、安全措施等問題沒有做出規(guī)定，致使在施工過程中出現(xiàn)一些本可以避免的問題。同時(shí)，問題出現(xiàn)以后，對事故責(zé)任的鑒定也缺乏一定的依據(jù)，使得事故責(zé)任的處理比較麻煩。有的施工單位雖然有施工管理制度，但是制度不健全，或者沒有按照制度執(zhí)行，制度成為一種擺設(shè)。

2.3項(xiàng)目管理技術(shù)落后

現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理是一個(gè)大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，有大量的數(shù)據(jù)，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，需要專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施專門化的管理。而國內(nèi)的項(xiàng)目管理更多偏重于業(yè)主自行管理，以成立指揮部或類似機(jī)構(gòu)來執(zhí)行項(xiàng)目，EPC(Engineering Procurement Construction)模式的優(yōu)勢還沒有被更多的人了解，僅僅在個(gè)別項(xiàng)目中得到應(yīng)用;而PMC(Project Management Constractor)模式對國內(nèi)大多數(shù)人來說還是一個(gè)新概念，只是在近年國內(nèi)大型合資項(xiàng)目中有所應(yīng)用，與國際通行的先進(jìn)管理技術(shù)差距很大。而且項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍較低，還沒有掌握先進(jìn)的管理技術(shù)。

三、工程項(xiàng)目的科學(xué)管理

3.1項(xiàng)目質(zhì)量的科學(xué)管理

完善工序的質(zhì)量控制，在建設(shè)施工過程中采取控制措施則需要堅(jiān)持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對每項(xiàng)施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、檢查制度，對不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個(gè)工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時(shí)需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時(shí)講述清楚，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。

3.2項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理

我們要提高進(jìn)度的科學(xué)管理主要從以下著手：首先，編制進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化，有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。其次，選好施工隊(duì)伍、化項(xiàng)目管理人員的組成，考慮任職人員的領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)能力以及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的能力。再次，在已經(jīng)確定好的工期下，將工程分解成小塊的計(jì)劃，量化到每一個(gè)階段。在這個(gè)過程中做好計(jì)劃的分發(fā)與交底也是不容忽視的。這樣每一個(gè)施工人員都會有清晰的目標(biāo)，與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，依據(jù)實(shí)際情況做出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。最后，做好監(jiān)督與管理工作。制定相應(yīng)的進(jìn)度考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制；做好進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，制定糾偏措施，保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3項(xiàng)目成本的科學(xué)管理

從企業(yè)角度考慮，一方面，積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，促使工程成本降低。一方面，加強(qiáng)人力費(fèi)用管理，科學(xué)的進(jìn)行人員的選擇與培訓(xùn)，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。一方面，做好成本管理工作，將管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段。

四、結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理，是一項(xiàng)技術(shù)性兼具時(shí)效性的工作，提煉科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，首要考慮以上所述的因素，滿足現(xiàn)代建設(shè)業(yè)的管理需要。放眼世界，需將先進(jìn)的管理理念和模式引進(jìn)、消化和吸收，為我國的建設(shè)行業(yè)注入科技動(dòng)力，更好發(fā)展建設(shè)事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 成虎著.工程項(xiàng)目管理[M]. 中國建設(shè)工業(yè)出版社, 2001

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【關(guān)鍵字】土木工程；質(zhì)量管理；項(xiàng)目

土木工程項(xiàng)目管理主要指對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行的管理，此過程主要包括項(xiàng)目方案的可行性的研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工和工程驗(yàn)收等不同階段。這個(gè)過程需要不同單位和不同企業(yè)之間的密切配合，同時(shí)相關(guān)的部門也要給予有力的監(jiān)督管理。加強(qiáng)對土木工程施工項(xiàng)目全過程存在問題的分析，提出可行性對策，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。下文將從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理，施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行討論。

1.施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，它是為實(shí)施項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，并且是為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡稱。一個(gè)合理有效的組織形成的權(quán)利、責(zé)任、信息和利益系統(tǒng)是實(shí)施施工項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的重要保證。作為一個(gè)組織，它利用其組織能力和影響力，能夠在施工項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)內(nèi)外部人員關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)性，確保信息的暢通性，合理分配生產(chǎn)要素，從而提高項(xiàng)目整體管理水平，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是尤其明智的決定，因?yàn)楦咝У慕M織體系和組織機(jī)構(gòu)有利于資源的合理配置，項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和連續(xù)均衡施工；有利于企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變激烈的競爭，取得可人的綜合效益；有利于提高企業(yè)對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對每個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與有效控制，從而大大提高管理效率；有利于根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模復(fù)雜程度，綜合項(xiàng)目管理組織的形式，尋求層次分明，責(zé)任明確，以便指揮控制和協(xié)調(diào)；有利于強(qiáng)化合同管理，履行責(zé)任，有效及時(shí)的處理合同糾紛，大大提高企業(yè)信譽(yù)。因此要建立項(xiàng)目經(jīng)理部，這個(gè)部門能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)自如，完成高效的管理任務(wù)。成立項(xiàng)目經(jīng)理部的目的就是為了提供施工項(xiàng)目管理的組織保障，有效應(yīng)付各種環(huán)境變化，使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和意識，完成項(xiàng)目的質(zhì)量管理任務(wù)。

2.施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理

長期以來，安全生產(chǎn)一直是我國的一項(xiàng)基本國策，它不但是保護(hù)勞動(dòng)者安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，同時(shí)也是維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展的基本條件，更是社會文明程度的重要標(biāo)志。

在建筑行業(yè)，安全性問題甚為突出，在我國所有職業(yè)傷害事故中，其事故傷害位居前列。隨著我國建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)隨之也發(fā)生了深刻的變化，其中建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)不論是在理論研究還是在實(shí)踐應(yīng)用方面也越來越得到各方面的重視，使之在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。具體到土木工程項(xiàng)目的安全性，主要是指在項(xiàng)目的施工過程中，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不安全的因素，使發(fā)生事故的概率減小直至消除，以達(dá)到生產(chǎn)中的全部活動(dòng)都控制在安全的范圍之內(nèi)。具體實(shí)現(xiàn)要從以下幾個(gè)方面著手。

（1）要加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育。在職工開始工作之前一定要對他們進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，并且考核安全性知識不合格的職工不得上崗作業(yè)，這樣就能夠減少由于人為造成的不安全因素。要知道，隨著建筑施工技術(shù)含量要求的提高，施工設(shè)備機(jī)械化程度的普及，對操作人員的技術(shù)要求也將有很高的要求，所以對職工的安全培訓(xùn)將會成為以后建筑行業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)。

（2）要嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)安全關(guān)，而且還要對安全措施的全面有效的落實(shí)。比如要定期檢查建筑工程施工現(xiàn)場的安全體系是否健全，是否完善，有沒有一個(gè)安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。施工架子的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性，作業(yè)人員作業(yè)時(shí)的裝備等等。

（3）對安全管理原則的堅(jiān)持要持之以恒。安全管理是任何企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要的組成部分，它不是單一的科目而是一門綜合的系統(tǒng)科學(xué)。施工現(xiàn)場的安全管理，主要的是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。安全與生產(chǎn)同步，管理生產(chǎn)必須狠抓安全，是安全管理原則的靈魂。只有時(shí)刻謹(jǐn)記這個(gè)原則，才能使安全和生產(chǎn)相互溶解，從而對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證的作用。但是只有使全員參與其中這個(gè)準(zhǔn)則才會有生機(jī)，而不是僅僅依靠生產(chǎn)組織者的力量。因此，對安全工作的管理，在生產(chǎn)活動(dòng)中必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)的管理。

3.施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理及成本管理 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接決定著施工企業(yè)的生命，質(zhì)量早已成為了企業(yè)發(fā)展的不可動(dòng)搖的保障。改革開放以來，隨著我國土木施工工程項(xiàng)目的快速增多，土木工程行業(yè)間競爭的加劇，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，已經(jīng)成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理的重要性也在此種形勢下凸顯了出來。如何提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平已經(jīng)成為每位企業(yè)管理者首要面對的問題。所以，土木工程的質(zhì)量管理將毫不猶豫的被納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施過程之中。

（1）要想保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，樣板的管理是前提。樣板是表征楷模，在施工過程中直接指導(dǎo)施工。它不但要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，而且要達(dá)到指定的質(zhì)量等級。不僅要把抽象的設(shè)計(jì)要求和復(fù)雜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等具體實(shí)物化，使施工人員特別是操作人員便于理解。所以樣板管理，是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，能夠保證和促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。

（2）施工過程中質(zhì)量的監(jiān)控是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是工程管理中的重要內(nèi)容，其重點(diǎn)，是實(shí)體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍最廣泛，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到項(xiàng)目的各個(gè)部分的施工，每個(gè)部分都有其重要，不容忽視。這就對參與質(zhì)量監(jiān)控的操作人員有了較高的要求。他們不但要提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一和預(yù)防為主的觀念，還必須具備豐富的專業(yè)知識、操作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更要熟悉掌握有關(guān)圖紙審會、施工技術(shù)交底、原材料和半成品等的質(zhì)量監(jiān)控。

（3）成本是企業(yè)的神經(jīng)，對施工項(xiàng)目成本的管理也就成了企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目管理相當(dāng)重要的部分。項(xiàng)目成本管理的措施有：成本管理的責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不能等同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成了并不等于成本責(zé)任完成了；要堅(jiān)持全面控制和動(dòng)態(tài)控制的原則。要對成本的全員和全過程實(shí)施控制，而且要將工、料、機(jī)投入到施工過程中，時(shí)刻注意成本發(fā)生的實(shí)際值和目標(biāo)值，若有偏離，及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免成本的提高；堅(jiān)持目標(biāo)管理和責(zé)任、權(quán)利與利益相結(jié)合的原則。這樣就能對成本的控制提出具體的要求，而且能夠把這些要求落實(shí)到相關(guān)的部門、單位和個(gè)人。而且要把這些和工資分配緊密掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，這樣就能達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國計(jì)民生，因此，在以后的發(fā)展進(jìn)程中，要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強(qiáng)大的社會責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時(shí)相關(guān)部門要加強(qiáng)有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競爭和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 ，合同管理， 風(fēng)險(xiǎn)， 索賠

Abstract: the construction phase of the project management is the entire construction project management process a link, the construction stage the work quality construction of the products quality is difficult to change the influence of. Therefore, the construction phase of the project management is very important.

Key words: the project management, contract management, risk, claim for compensation

中圖分類號： F715文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

一、工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目可行性研究、決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

二、加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù).項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)會從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。

三、通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤

工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計(jì)量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。

四、利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn).例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略，用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，樹立合同意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和索賠意識，重視風(fēng)險(xiǎn)管理對降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。

五、非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范

非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。對于政治風(fēng)險(xiǎn)，只能作定性分折與預(yù)測，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù)。

不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

六、非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施

在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。

在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

七、工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。

八、工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識與分類

建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對策。

工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。

九、工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失；通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：