導語：如何才能寫好一篇項目管理和工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）建立健全經(jīng)濟責任制度

建設(shè)單位要針對建筑內(nèi)部的具體事宜細致分工，形成敢為責任制度，當前，我國的建筑經(jīng)濟責任制度還沒有達到完善成熟的地步，運行機制上存在許多弊端，而且，經(jīng)濟的約束制度還很不完善，這些問題亟待解決。著眼建筑單位項目管理人員，素質(zhì)良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質(zhì)打造著不同的建筑隊伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質(zhì)的建筑管理在項目造價上沒有認識的底蘊，憑借粗淺意識里的想法一意孤行，很容易造成造價失去控制的現(xiàn)象。為了避免造成資金流失，把施工企業(yè)的利潤控制在最低的標準線上，就要建立健全經(jīng)濟責任制度，并且有效推行，這是有效控制項目管理造價的有效措施。

（二）完善材料設(shè)備管理制度

建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進、使用，設(shè)備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質(zhì)量的情況下，降低材料的成本費用，完善材料的管理制度是項目管理中工程造價控制的最醒目、最見效的方法。所以，在制定材料設(shè)備掛歷制度和材料相關(guān)規(guī)定之前，要對材料市場做多次調(diào)查研究，對材料設(shè)備的管理也應(yīng)該放在心上。從而確保施工工程不可能因為材料和設(shè)備的管理制度完善與否而失去對公司項目管理的控制權(quán)。

（三）設(shè)計合理的施工方案

施工方案的優(yōu)劣決定著施工速度、質(zhì)量，也重重制約著項目管理的造價控制。方案中要對施工技術(shù)、質(zhì)量、施工設(shè)備、材料以及施工的勞力等一一細化，然后有步驟、有計劃執(zhí)行施工方案，才能確保對工程造價的有效控制。而且，在施工過程中，如果預設(shè)方案與施工現(xiàn)實發(fā)生矛盾沖突，要依據(jù)現(xiàn)實情況調(diào)節(jié)施工方案，做到規(guī)劃方案設(shè)計，優(yōu)化方案實施。

（四）追求工程質(zhì)量管理

控制好施工過程，抓好工程建設(shè)的質(zhì)量是工程項目管理和造價控制的間接方法。因為一旦工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然要從根本尋找解決問題的方法，而新方法一定會提高工程造價成本的控制。所以工程質(zhì)量要符合合同標準，也要達到國家指定的標準。

（五）規(guī)劃施工材料的取向購置策略

建筑工程的周邊環(huán)境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對工地周邊的具體環(huán)境做出調(diào)查參考，以便解決土方等硬性材料問題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠近也會涉及到材料運輸費用，費用的高低也關(guān)系到工程造價的成本，這也是應(yīng)該納入項目管理中的重點問題。

（六）把現(xiàn)場簽證意識放到首要位置上

做好現(xiàn)場簽證是確保建設(shè)工作結(jié)束后結(jié)算順利進行的必要過程，忽視簽證將會失去有力的證據(jù)，也會影響工程造價的控制。

二、關(guān)注驗收后的結(jié)算管理

建筑工程單位按照預設(shè)方案完成建筑任務(wù)，并依據(jù)合同規(guī)定要對工程竣工的結(jié)算工作做出完善管理。結(jié)算的編制要符合建筑事實，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對質(zhì)量上、延誤工期、發(fā)生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結(jié)算審查工作是擔負法律責任的，要做到剩余款項有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對結(jié)束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價，確保自己的利益。

三、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：環(huán)保工程；管理；監(jiān)理

目前，環(huán)保企業(yè)審批程序復雜，手續(xù)繁多，驗收需要資料全面，設(shè)計施工過程復雜，生產(chǎn)工藝、設(shè)備多樣化，計算機、新材料、生物工程技術(shù)廣泛應(yīng)用，企業(yè)員工多數(shù)來自安裝企業(yè)，化工企業(yè),普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維。這些員工所提出的一些工程技術(shù)以及工程管理方面的決策、解決方案和具體措施常缺乏工程思維的基礎(chǔ)，缺乏對工程活動的客觀規(guī)律的深刻理解，缺乏對環(huán)保工程合同的開放性、工程質(zhì)量的社會確認性以及項目全生命周期總成本全面的理解。項目管理公司具備豐富的技術(shù)人才和工程經(jīng)驗，可以協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理和環(huán)境監(jiān)理共同做好工程建設(shè)。因此，在項目的立項、可研、環(huán)評、初設(shè)、施工圖設(shè)計、工程建設(shè)、項目驗收的全過程就需要專業(yè)的項目管理公司來進行管理，其中項目管理和監(jiān)理一體化是最佳選擇。

1采用項目管理和監(jiān)理一體化的必要性

環(huán)保企業(yè)項目管理的全過程大體分為以下幾個階段：可研、立項、環(huán)評、初設(shè)、施工圖設(shè)計、施工、驗收階段。由于企業(yè)規(guī)模相對較小，工藝技術(shù)獨特，驗收過程復雜，采用項目管理和監(jiān)理一體化十分必要。

1.1項目管理和監(jiān)理一體化是節(jié)約投資的需要

項目規(guī)劃階段實際上是項目政策決策和風險決策，設(shè)計階段實際上是技術(shù)和成本決策，招投標階段是成本和利潤決策，以上階段決定了項目投資的75%，而實際投資很小，實施階段主要是成本與質(zhì)量決策，它是實際投資的主要階段。專業(yè)化的項目管理公司擁有大量優(yōu)秀的技術(shù)專家，通過對同類項目歷史資料的全面研究；通過對已經(jīng)管理過的同類項目成功經(jīng)驗的利用和對項目缺陷的修正，對項目環(huán)境詳細分析；通過科學經(jīng)濟的項目規(guī)劃等新項目管理手段，化項目風險和變化為額外利益，達到實現(xiàn)投資效益最大化的目的。

1.2項目管理和監(jiān)理一體化是項目過程控制的需要

項目管理：側(cè)重于項目前期管理、合同投資管理，信息管理，協(xié)助業(yè)主進行外部協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場監(jiān)理：側(cè)重于現(xiàn)場質(zhì)量管理、進度控制、安全管理、資料收集和內(nèi)部協(xié)調(diào)，二者有機的結(jié)合，既達到項目管理的目的，又減少監(jiān)理機構(gòu)的人員配置，既減少業(yè)主的投資，又得到了真正的服務(wù)。實現(xiàn)真正的項目管理和監(jiān)理一體化。現(xiàn)場監(jiān)理由于沒有參與項目的前期管理，對整個工程的理解只是局限于設(shè)計院的圖紙，對環(huán)保行業(yè)的特殊性把握不足，當采用項目管理和監(jiān)理一體化，前期的項目決策就會得到有效地貫徹，前期的缺陷也可以在現(xiàn)場施工過程中有效地彌補，設(shè)計中出現(xiàn)的問題也會很快發(fā)現(xiàn)，及時得到糾正。目前，在工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理往往由于權(quán)力相對較少，對施工單位監(jiān)管不力，達不到業(yè)主的要求。實現(xiàn)項目管理和監(jiān)理一體化后可以大大強化現(xiàn)場監(jiān)理的作用，可以通過項目管理的合同管理，工程款支付，工程驗收等手段有效地約束施工單位。進而提高工程的質(zhì)量和進度。

1.3項目管理和監(jiān)理一體化是項目驗收的需要

項目管理協(xié)助業(yè)主進行外部協(xié)調(diào)，進行各種手續(xù)的辦理需要大量的原始資料來自于現(xiàn)場，項目管理可以及時布置，現(xiàn)場監(jiān)理可以有的放矢，及時收集整理，實現(xiàn)無縫對接，例如環(huán)保企業(yè)的防滲要求十分嚴格，普通工程只是檢測混凝土的強度，并不檢測混凝土的防滲系數(shù)，這樣項目管理通過前期對工程的介入，有針對性的通過現(xiàn)場監(jiān)理進行收集。滿足環(huán)保企業(yè)的特殊要求。

2項目管理階段的組織和作用

工程項目管理與監(jiān)理一體化服務(wù)模式的組織，項目管理和監(jiān)理一體化是指整個團隊來自于一個項目管理公司或監(jiān)理企業(yè)。組織形式存在以下三種模式：項目管理和監(jiān)理完全獨立；項目管理和監(jiān)理完全融合；項目管理和監(jiān)理既獨立又融合。在環(huán)保工程建設(shè)中，為了實現(xiàn)項目管理的功能，組建工程項目管理與現(xiàn)場監(jiān)理組織形式獨立，功能相互融合的兩個團隊。項目管理要建立自己的組織機構(gòu)，工作重點側(cè)重于項目前期技術(shù)管理、合同管理，投資控制、信息管理和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場監(jiān)理也要有自己的團隊，工作重點側(cè)重于質(zhì)量控制、進度控制和現(xiàn)場安全管理。項目管理團隊由項目經(jīng)理負責，受業(yè)主委托，對工程項目實施全過程、全方位的管理服務(wù)。項目管理部團隊由副經(jīng)理負責，工程監(jiān)理團隊由總監(jiān)理工程師負責，全面負責工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。在內(nèi)部管理和運作模式上由項目管理團隊的項目經(jīng)理總負責，統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，總監(jiān)理工程師接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導。在人員的配備上項目管理團隊側(cè)重于具有工程設(shè)計、管理經(jīng)驗的人員，工程監(jiān)理團隊側(cè)重于具有工程施工、監(jiān)理經(jīng)驗的人員。業(yè)主與項目管理團隊通過充分融合，高度統(tǒng)一，從而達到溝通順暢、充分信任、決策迅速。大大提高管理執(zhí)行力和效率。

2.1項目管理組織

項目管理要建立自己的組織：項目經(jīng)理，下設(shè)一名副經(jīng)理和一名總監(jiān)具體分管項目管理和現(xiàn)場監(jiān)理。項目管理部下設(shè)技術(shù)組、合同投資組、協(xié)調(diào)組和信息組，現(xiàn)場監(jiān)理下設(shè)質(zhì)量組、進度組和安全組。項目管理部的各職能部門實現(xiàn)對現(xiàn)場監(jiān)理職能部門的橫向業(yè)務(wù)管理，真正做到分工不分家。

2.2項目技術(shù)組

負責項目的工程技術(shù)指導和信息管理由于項目管理和監(jiān)理是一體化，這樣項目管理規(guī)劃、項目管理制度、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則等各種制度的編制、審核、批準全部由項目技術(shù)組協(xié)調(diào)完成。項目經(jīng)理組織編寫項目管理規(guī)劃，總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細則，總監(jiān)負責完成審批手續(xù)，應(yīng)該建立的項目管理制度由項目管理根據(jù)環(huán)保工程的特點有針對性的編制完成，對于施工單位報審的施工組織設(shè)計、專項施工方案由項目管理和監(jiān)理共同完成審核。

2.3項目合同投資組：負責合同策劃、執(zhí)行和考核；負責投資的考核

2.3.1合同的策劃

項目的合同可以劃分為：項目前期：可研分包、環(huán)評分包、安全分包；設(shè)計階段：設(shè)計總承包、焚燒主車間的EPC分包、污水處理EPC分包、建筑施工圖分包；施工階段：土建總包、鋼結(jié)構(gòu)分包、消防分包、安裝分包、防腐防滲分包、除味系統(tǒng)分包。項目的可研、環(huán)評、安全評價都需要專業(yè)的公司來完成，還需要經(jīng)過專家評審，項目管理公司協(xié)助業(yè)主完成任務(wù)書的編制、人員的召集、會議的組織、手續(xù)的審批。設(shè)計總包單位完成整個項目的規(guī)劃和初設(shè)，建筑施工圖分包選擇當?shù)氐闹行⌒驮O(shè)計單位即可，他們了解當?shù)氐膶嶋H情況，便于施工對接。環(huán)保工程EPC交鑰匙工程的核心內(nèi)涵就是“設(shè)計——施工”一體化，就是產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成。從科學性來看，一體化技術(shù)即集成技術(shù)，實現(xiàn)環(huán)保工藝同環(huán)保設(shè)備高度的融合，實現(xiàn)工序設(shè)備之間的有效對接，一定是能夠創(chuàng)造價值。但是，產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成，不會自然而然地就會創(chuàng)造價值，因為，產(chǎn)品與過程集成這種方式，在創(chuàng)造價值機會的同時，也大大增加了項目工作的復雜性、技術(shù)的難度和管理的變化。如果沒有科學的基礎(chǔ)、可靠的技術(shù)、優(yōu)秀的人才和先進的項目管理，產(chǎn)品與過程集成的結(jié)果，一定會損害到工程目標中的某個方面，例如設(shè)備的先進性和價格得不到有效地監(jiān)督，EPC單位為了效益最大化使用了落后的產(chǎn)品，或者普通的設(shè)備賣出了很高的價格，這時就需要項目管理公司利用對同行業(yè)技術(shù)設(shè)備的性能和價格的把握，實現(xiàn)對EPC單位的有效管理，最大限度的保障業(yè)主的利益。施工階段的合同劃分按照常規(guī)總分包方法。合同策劃完成其實就是項目招標的完成，在招投標過程中根據(jù)合同的劃分進行招投標。整個過程可以委托招標公司完成，項目經(jīng)理作為專家參與其中，在制定評標標準時應(yīng)該對環(huán)保行業(yè)的特殊性充分考慮。

2.3.2合同的執(zhí)行

項目管理公司參與合同的起草、審查和簽訂工作。在合同起草過程中，從合同的目的性、有效性、平衡性、可操作性、結(jié)構(gòu)的合理性、合同體例的實用性幾個方面把握好。小心謹慎、深思熟慮。在執(zhí)行合同過程中主要做好以下幾方面的工作：①分析合同的漏洞和風險，做到有的放矢；②做好合同交底,對于EPC合同、施工合同，監(jiān)理合同要交底到每一個施工人員，要使每一個人員明確自己的權(quán)利和義務(wù)，做到盡職盡責，全面完成合同的任務(wù)，合同交底后要進行記錄存檔；③合同執(zhí)行：對于合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，嚴格執(zhí)行合同，細究合同條款，對于合同索賠參照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，絕不脫離合同。

2.3.3合同考核

把好合同關(guān)，做到責任明確、獎懲分明、有章可循，避免含混不清、模棱兩可，現(xiàn)場監(jiān)理過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行。認真檢查施工合同的履行情況，實行科學管理。項目管理部按照工程合同，將設(shè)備材料款和工程進度款分類管理，設(shè)備材料款根據(jù)合同將預付款、中間付款、到貨付款和質(zhì)保金按照合同條款分期支付。工程進度款根據(jù)工程施工實際進度、工程質(zhì)量和審計結(jié)果對所監(jiān)理的各項目進行工程進度款支付控制。工程索賠款、變更款做到有圖可查、有據(jù)可依。定期將支付款與工程進度和工程預算相比較，嚴格執(zhí)行預算，做到不超支。合同索賠分為業(yè)主的合同索賠和施工單位的合同索賠，對于施工單位的索賠只要對照合同進行就可以了，對于項目管理公司主要應(yīng)該妥善處理好業(yè)主的合同索賠。環(huán)保行業(yè)工藝要求比較特殊，變化較大，風險也很大，如設(shè)計失誤、安裝失誤、工程事故、設(shè)備選型失誤、EPC單位投機取巧，故意采用落后設(shè)備等，都會給業(yè)主造成損失，這就需要項目管理單位查看合同、招標文件、投標文件是否有規(guī)定或漏洞，能否找出索賠的依據(jù)。充分利用項目管理聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單，相關(guān)單位的的鑒定報告，為合同索賠提供依據(jù)。計算出索賠的金額，做到合同索賠有理有據(jù)?，F(xiàn)場變更依據(jù)合同條款，現(xiàn)場具體情況，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同完成。

2.3.4投資控制

項目的投資控制主要在項目的前期，這就需要項目管理部利用自身的技術(shù)優(yōu)勢和社會資源在工程項目立項、可研、初設(shè)過程中嚴格把關(guān)，利用現(xiàn)代項目管理手段力爭做到投資最小。項目的施工階段的投資控制要跟合同管理配合進行，嚴格執(zhí)行合同條款，只要合同條款符合要求，工程款支付即可，對于施工過程中的變更簽證，工程量和價格要經(jīng)過業(yè)主、項管、監(jiān)理、跟蹤審計各方認可方可辦理。

2.4信息管理

信息管理可以由項目技術(shù)組負責，設(shè)置專職資料員。嚴格按程序辦事，完善和收集工程建設(shè)前期各類資料。

2.4.1項目管理部負責組織、協(xié)調(diào)和指導建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位編制項目竣工文件

建立由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位組成的信息管理網(wǎng)絡(luò)。項目管理部是檔案工作的歸口管理部門，配備專職檔案員，對項目檔案工作進行指導和檢查。各參建單位應(yīng)明確本項目信息工作負責人，配備信息人員，確保信息工作有序開展?，F(xiàn)場監(jiān)理及時準確的在組織內(nèi)部以及與設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位及時進行信息交流、掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)同時與外部環(huán)境進行信息交流。

2.4.2把好資料關(guān)

會同建設(shè)單位編制整個檔案管理辦法，劃分出工程建設(shè)的分類和編號，便于統(tǒng)一歸檔。會同施工單位一起根據(jù)工程的具體情況，對工程進行了劃分，將工程劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批。并且報建設(shè)單位審批，督促各施工單位根據(jù)劃分好的工序及時收集各種工程資料，整理工程資料，歸類成篇，裝訂成冊。把資料向前、后延伸，建立整個項目的資料。向前延伸，將合同的相關(guān)條款加入到資料中，主要加入策劃階段調(diào)研的廠家信息，便于將來比較。尤其加入當?shù)叵嚓P(guān)廠家的信息。向后延伸，將維修保養(yǎng)，易損件加入到資料中。便于采購。

3現(xiàn)場監(jiān)理

現(xiàn)場監(jiān)理側(cè)重于現(xiàn)場管理質(zhì)量、進度控制、安全管理。

3.1進度控制

建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利于及時糾正進度偏差，工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。采用項目管理和監(jiān)理一體化可以大大加快工程進度，縮短同業(yè)主的交流時間，縮短業(yè)主的決策時間，加快同設(shè)計院的交流時間。

3.2質(zhì)量控制

對于影響質(zhì)量的因素：人、機、料、法、環(huán)進行控制，充分利用質(zhì)量預控單等手段，根據(jù)平行檢驗的條款建立自己的質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，進行實測實量。

3.3安全管理

樹立“安全第一”的思想，堅持“預防為主”的方針，審查專項安全施工方案，按安全文明施工標準檢查施工。確立項目經(jīng)理是安全管理的第一責任人，落實安全生產(chǎn)責任制；建立項目安全管理機構(gòu)，與項目的每一個人簽訂安全責任書，執(zhí)行安全管理制度，進行現(xiàn)場安全檢查，落實隱患整改，編制應(yīng)急預案，及時如實上報質(zhì)量事故。

4結(jié)語

環(huán)保企業(yè)的項目管理工作包括了項目前期、項目過程、項目驗收的全過程。在項目的可行性研究，充分利用各種社會力量，初步設(shè)計過程中，利用設(shè)計總包的技術(shù)優(yōu)勢，為項目提供各專業(yè)的技術(shù)支持，提高項目工藝的可靠性，配套設(shè)施的協(xié)調(diào)性，使工程設(shè)計少走彎路，大大節(jié)省了業(yè)主的時間和資金。積極協(xié)助業(yè)主填寫各種表格，整理各種資料，報送各種手續(xù)，利用項目管理公司的專業(yè)優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)設(shè)計院與施工單位的關(guān)系，對于設(shè)計中出現(xiàn)的問題，主動溝通，及時解決?，F(xiàn)場監(jiān)理對施工現(xiàn)場加強管理，有效傳承項目管理的意圖，真正實現(xiàn)項目管理和監(jiān)理的一體化。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】 項目 數(shù)據(jù) 信息化管理

一、引言

信息化建設(shè)為企業(yè)管理帶來了方便，規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)模式，提升了企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率。在工程項目的整個生命周期中，從項目立項到項目驗收，涉及到項目物料管理、預算管理、人力安排、項目驗收、項目結(jié)算等各個方面，所以其對人力、物力和時間的耗費等管理是比較大的，整個過程也比較雜亂、效率不高，信息記錄的準確性和及時性也大大折扣，因此，如何提高工程項目的管理效率以及有效管理工程信息流是擺在企業(yè)管理者和項目管理者面前的重大挑戰(zhàn)。

工程數(shù)據(jù)的信息化管理，是基于協(xié)作模式的工程數(shù)據(jù)的信息協(xié)同管理，在企業(yè)內(nèi)部進行了信息化建設(shè)實施，實現(xiàn)了內(nèi)部項目數(shù)據(jù)之間的協(xié)同共享，保持了各方對項目數(shù)據(jù)獲取的實時及唯一有效性，取得了巨大的企業(yè)經(jīng)濟效益，并基于公司數(shù)據(jù)的信息化管理模式，逐步打造并奠定了企業(yè)未來項目數(shù)據(jù)管理的雛形。

二、工程項目數(shù)據(jù)信息化管理實施方案

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜程度較之以往呈現(xiàn)指數(shù)級倍增，在投資額不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度、費用等需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理才能得到保證。因此“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的現(xiàn)代工程項目管理模式需要得到全面的實施，而僅僅通過人力已經(jīng)無法實現(xiàn)，單純地采用計算機業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡單的計算機網(wǎng)絡(luò)管理模式也難以達到實際的管理要求。需根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，擬定頂層的IT規(guī)劃方案，即通過項目管理系統(tǒng)落實相關(guān)項目管理制度和流程，對項目全過程進行管理；對項目設(shè)計的進度、財務(wù)、物料、人力資源等細節(jié)進行綜合管理，從多個緯度進行項目的跟蹤和分析，滿足不同管理層次的需求；通過協(xié)同作業(yè)平臺提高項目協(xié)同能力。因此，建立工程項目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺解決方案，使項目參與者（包括業(yè)主）可利用此平臺進行項目資料、文件、信息的及時傳遞、共享，，是工程公司迫切需要的。

項目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺的解決方案要以項目運作過程為主要目標，在功能上實現(xiàn)對項目全過程信息的記錄、和共享，即實現(xiàn)項目信息溝通無間隙、資料共享無障礙，同時對項目的權(quán)限進行嚴格的管理，從項目立項、項目人員調(diào)配、項目互提資料、項目文件歸檔等各個功能模塊中實現(xiàn)項目管理，從而為項目運作過程中的一系列管理活動提供信息支持。項目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺解決方案在筆者所在的企業(yè)得到了實施，企業(yè)協(xié)同作業(yè)平臺的開發(fā)和應(yīng)用，公司采取了“領(lǐng)導參與、注重實際、簡化流程、記錄關(guān)鍵節(jié)點、以點帶面、逐步完善、迅速配套”的總體策略；在分析確定平臺的項目基本架構(gòu)、文件存放規(guī)則及訪問權(quán)限的基礎(chǔ)上，首先進行單個項目的試點應(yīng)用。通過試點應(yīng)用，總結(jié)、提煉出功能的二次開發(fā)需求，再經(jīng)過開發(fā)、測試，形成公司級的協(xié)同作業(yè)平臺。

項目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺按照公司當前的項目管理流程，規(guī)范了設(shè)計過程的文件管理，實現(xiàn)了全流程的電子化管理，同時CAD標準化、電子簽名等規(guī)范，對傳統(tǒng)的手工作業(yè)及管理方式進行了全新的變革，部分實現(xiàn)了管理流程化、精細化、高效化，較大提高了項目參與人員的工效，向無紙化方向邁出了一大步。

篇4

關(guān)鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個人經(jīng)濟行為的規(guī)范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經(jīng)濟效益有重大影響。

一、當前國內(nèi)工程項目管理中合同管理存在的問題

1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

國內(nèi)工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規(guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

2.合同雙方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視

現(xiàn)代工程項目領(lǐng)域中，合同各方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯誤認識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認識不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進行簽約，等到工程完成后再補簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會給各方帶來嚴重損失。此外，在工程項目領(lǐng)域，“陰陽合同”時常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來嚴重損失[2]。

3.缺乏工程項目管理專業(yè)人才

工程項目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規(guī)，因此對人才素質(zhì)要求很高?，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復合型人才嚴重缺乏，導致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請專業(yè)機構(gòu)進行工程合同管理，只是簡單地從項目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進行簡單培訓就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。

4.合同管理方式落后

現(xiàn)代工程項目管理工作大多是粗放型的管理方式，導致合同管理工作面臨重重困難。實踐中，一些工程項目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內(nèi)容不熟悉，導致合同在工程項目實施過程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

二、面對當前合同管理體系中存在的問題提出的建議

1.完善工程項目合同管理的法律法規(guī)

工程項目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量，進一步健全合同管理體系，促進合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場實際出發(fā)，滿足合同各方的實際需求，這將是一項長期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。

2.提高合同雙方的法律意識

針對合同各方對法律約束力的不重視問題，需要相關(guān)部門進行合同管理法律意識的宣傳教育，加強合同各方的合同意識，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對合同管理工作人員進行教育培訓，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機取巧等行為[3]。

3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)

合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強合同管理人才隊伍的建設(shè)。目前，可結(jié)合我國在建筑市場領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。

4.確立合同管理原則，增強合同管理手段

合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實踐中因為沒有遵守合同管理原則，導致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀。可以利用檔案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強合同管理人員對合同的掌控，促進合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負責，利用計算機設(shè)備，及時將工程項目中涉及合同管理的內(nèi)容進行錄入，提高合同管理的效率。

三、結(jié)語

科學和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項目的進度和質(zhì)量，有利于工程項目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實施先進的合同管理手段，促進工程項目合同管理工作水平的提升。

作者:馬力 單位:中國水利水電第十三工程局有限公司

參考文獻：

[1]王玉芳.我國建設(shè)工程施工合同管理問題研究[D].天津商業(yè)大學，2011.

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關(guān)鍵詞:工程項目管理 成本管理 合同管理 互相滲透

工程項目管理是把“通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制,旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規(guī)模越來越大,組織越來越復雜,任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地,安全管理,質(zhì)量管理,進度管理,成本管理,合同管理構(gòu)成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn),成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此,成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位,它不僅是項目管理的本質(zhì),更是項目管理的核心?？梢哉f,安全管理、質(zhì)量管理,進度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入,盲目追趕進度,忽略施工安全和工程質(zhì)量而導致法律代價的激增,進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間。

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下,從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容?？茖W規(guī)范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當?shù)暮戏?quán)益,使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù),建立良好的協(xié)作關(guān)系,減少合同糾紛,促進工程項目順利實施,最終實現(xiàn)工程成本的控制目標。

合同管理則是上述其他項目管理組成部分的依據(jù)和保證。工程項目管理的主要要素如質(zhì)量、進度、安全、范圍、成本等因素往往都是通過合同進行規(guī)范的,對整個工程項目的管理就是對相關(guān)合同的管理。所以,應(yīng)該認識到合同管理對于工程項目及其成本控制的重要意義,運用合同規(guī)范成本管理。通過關(guān)注工程項目管理中的成本管理和合同管理這兩個核心要素,合理處理好成本管理與合同管理的關(guān)系,既注重合同管理的成本控制,又注重成本管理的合同規(guī)范,從而提升工程項目管理的水平。

1 合同管理中的成本控制

合同價格水平直接影響工程造價的高低。在合同管理中也需要有成本意識,尤其是在項目初期和項目收尾階段。在訂立合同的時候,要靈活運用各種談判技巧和合同價格確定方法,提高工程項目合同管理效益,在項目收尾階段,要提高索賠意識,拓寬利益空間。

1.1 掌握項目前期階段的合同價格方法,降低價款成本 “招標談判”法是很多合同項目的價格都采用的常見方法。尤其是對于一些市場資源相對寬松,可供選擇廠家較多,需要較大而消耗穩(wěn)定集中的材料、配件,可充分利用買方市場的優(yōu)勢,實行招標采購,利用供方的競爭,實行“貨比三家”達到質(zhì)優(yōu)價廉的目的,同時也可避免由于獨家供應(yīng)而帶來在資源價格、貨款上被牽著走的被動局面。[1]

“一調(diào)兩審”法一調(diào)指的是需要簽訂合同的項目確定后組織人員有針對性地開展市場調(diào)查;兩審中的一審是指合同具體承辦單位與對方的初談,二審是指由合同管理科召集有關(guān)單位與對方正式談判。這樣通過一次調(diào)研兩次審價,可以將合同價款壓低到最低限度。

“成本分解”法在實踐中,工程項目合同簽訂時,經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況:對方依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,提交自己認為很合理的預算報價,當進行洽談時,對方以依據(jù)國家規(guī)定作為理由,而我們又沒有充分的證據(jù),對方是不會同意降價的。在這種情況下,對于標的技術(shù)含量低,成本構(gòu)成比較明確的合同,應(yīng)采用“成本分解”的辦法與對方談判。具體做法是:先讓對方將標的分解報出價格構(gòu)成明細,將人工、材料、設(shè)備、管理費等分開計算,然后逐項審查,每一項均給對方合理的價格,以審查后的價格作為基礎(chǔ),對照市場價與對方確定合理的價格。采取此種方法,可以取得充分的理由使對方同意把價格降下來。[2]

“權(quán)力限制”法指的是在合同價格談判中,對合同管理人員所擁有的可自主決定的范圍予以一定的限制,在此范圍內(nèi),合同管理人員可以自主決定,超過這個范圍則須經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方能決定。所謂權(quán)力限制法就是將相關(guān)部門認定的價格,作為領(lǐng)導授予的最高價格與對方攤牌,有意避開人情關(guān)系和技術(shù)工藝問題,與對方巧妙周旋,達到對方接受相關(guān)部門認定價格的一種合同價格談判方法。對于高科技含量較高的專業(yè)性和壟斷性較強的項目合同,由于進行成本分解很困難或因承攬單位沒有選擇的余地,合同價格談判往往非常被動。在這種情況下,可采取權(quán)力限制法。使用該辦法時,一方面要取得領(lǐng)導的支持,另一方面應(yīng)廣泛收集信息,確定一個實際可行的價格。在洽談過程中,多做耐心細致的說服工作,利用本單位的實力和市場優(yōu)勢打動對方,這樣可以取得雙方都滿意的效果。[3]

“不平衡報價”法是指在總報價基本不變的情況下,調(diào)整內(nèi)部各子項的單價,爭取實現(xiàn)既不影響總報價、中標后又可以獲得好的經(jīng)濟效益。對先施工的子項單價可適當提高,后施工的子項單價適當降低,以利于資金周轉(zhuǎn)和增加資金時間效益;估計今后工程量可能增加的子項單價可適當調(diào)高,而工程量可能減少的子項單價可適當降低,從而增加工程項目總收入。[4]

1.2 樹立項目收尾階段的索賠意識,拓寬利益空間 索賠是指由于合同一方違約而使對方遭受損失時的由無違約方向違約方提出的費用補償要求。許多工程項目中成功的索賠成為項目管理獲取收益的重要途徑。很多有經(jīng)驗的項目管理者非常熟悉“中標靠低價,贏利靠索賠”的策略,因而索賠應(yīng)在工程項目合同管理中受到高度重視。所以,合同管理者應(yīng)該熟悉索賠的類型,積極拓寬合同的利益空間。索賠按不同的標準有不同的分類。按索賠依據(jù)分類,可分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。合同內(nèi)索賠是可以直接在合同條款中找到依據(jù)。這種索賠處理容易一些;合同外索賠是索賠的依據(jù)難以在合同條款中找到但可從合同條款推測出引伸含義或從適用的法律法規(guī)中找到依據(jù);道義索賠是指在合同內(nèi)外都找不到依據(jù)或法律根據(jù)但從道義上能夠獲得支持而提出的索賠,這種索賠成功的前提一般是業(yè)主對項目承擔方的工作非常滿意,項目承擔方損失很大,業(yè)主預期雙方將來會有更長遠的合作。按索賠目的分類,可分為工期索賠和費用索賠。其中工期索賠是對因非項目方自身原因造成的工程拖期,項目方有權(quán)要求業(yè)主延長工期避免后續(xù)的違約和誤期罰款。費用索賠是由于業(yè)主的違約責任給項目方造成經(jīng)濟上的損失,項目方要求業(yè)主給予經(jīng)濟補償?shù)乃髻r。

當然,索賠必須有合理的動因才能獲得支持。一般來說只要是業(yè)主的違約責任造成的工期延長或工程項目費用的增加。工程項目承擔方都可以提出索賠。常見的業(yè)主違約包括業(yè)主未及時提供施工圖紙、未提供合格場地、業(yè)主指令錯誤、延遲付款等。

索賠也必須有相應(yīng)的證據(jù)支持。合同或工程程序中對索賠的依據(jù)也應(yīng)有明確的規(guī)定。提出索賠的主要依據(jù)應(yīng)該是充分的證據(jù)和詳細的記錄,缺少任何一項材料,業(yè)主都有權(quán)拒絕項目方的索賠。索賠的證據(jù)包括業(yè)主指令、會議紀要、來往信件、備忘錄、工程進度計劃表、技術(shù)文件、施工圖紙、照片、施工記錄、各種采購發(fā)票、業(yè)主工程師簽字的日工單和施工方案等。[5]所以,充分利用業(yè)主合同中留下的“開口”點,依據(jù)施工過程中收集的證明資料,利用業(yè)主變更設(shè)計等時機,在結(jié)算中爭取主動,必要時進行索賠,可以拓寬利益空間,從而實現(xiàn)另一種意義上的合同管理中的成本控制。向業(yè)主索賠以及業(yè)主對項目方的反索賠是合同賦予雙方的合法權(quán)利。但發(fā)生索賠事件并不意味著雙方一定要訴訟或仲裁。索賠是在合同執(zhí)行過程中的一項正常的合同管理活動,大多可以通過協(xié)商談判和調(diào)解等方式得到解決,這樣,也可以節(jié)約一定的訴訟精力和相關(guān)索賠成本的投入。

      2 成本管理中的合同規(guī)范

2.1 成本管理中合同規(guī)范之必要性 合同管理則是深化成本管理的突破口,項目成本管理中的成本項目都可納入項目的內(nèi)外合同體系,成本管理需要恰當?shù)暮戏ㄓ行У暮贤?guī)范。

隨著經(jīng)濟活動中合作的多元化,根據(jù)企業(yè)推行項目管理的要求及“算管結(jié)合、算為管用”的原則,企業(yè)注重內(nèi)部勞務(wù)市場、機械設(shè)備租賃市場、材料市場等內(nèi)部市場的建設(shè)。項目經(jīng)理部與這些內(nèi)部市場主體發(fā)生的是租賃買賣關(guān)系,一切都以經(jīng)濟合同為基礎(chǔ),它們以外部市場通行的市場規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運行,構(gòu)成輻射型項目成本核算體系。項目內(nèi)外的經(jīng)濟活動,都直接或間接地影響項目的成本。[6]合同履約的過程,實際上就是成本發(fā)生和成本控制的過程。而項目管理要求以總包合同為行動綱領(lǐng),各分包合同及內(nèi)部合同中各項經(jīng)濟條款要服從于總包合同,同時必須滿足成本控制的要求。為此,有必要形成以合同管理為核心的成本管理體系,各級合同的簽訂必須滿足成本控制的總要求,通過強化合同管理,以加強和完善成本管理來進行工程管理。

2.2 成本管理中合同規(guī)范之具體措施

2.2.1 加強合同條款簽訂管理,做好成本預測預控 無論從合同管理的角度出發(fā),還是從成本預控預測的角度出發(fā),都必須簽訂好合同,合理確定合同需要的各項指標。成本管理的首要工作是搞好成本預測。各種合同(包括各作業(yè)層施工合同、勞務(wù)合同、材料合同、機械設(shè)備租賃合同、構(gòu)件加工合同等)一經(jīng)簽訂,資源的消耗就基本落實,計劃成本就成定數(shù),因此,項目實施前各種合同的簽訂直接地體現(xiàn)成本預測的結(jié)果。

2.2.2 強化合同履約過程管理,全時段有效控制成本 成本控制的過程實質(zhì)就是合同的履約過程。加強合同的履約管理,可以提高成本控制的質(zhì)量,使成本的預控預測落到實處。為此,要根據(jù)各類合同中體現(xiàn)的成本預測結(jié)果及自身管理水平,編制詳細的成本計劃及切實可行的降低成本措施,細化管理責任,落實到人。要以項目經(jīng)理牽頭,項目核算員為主,項目其他人員共同參與,各負其責,建立健全成本管理的各項基礎(chǔ)工作。要建立以落實責任制為手段,以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的的成本分析與考核體系。[7]

2.2.3 建立合同履約考察機制,有效掌握項目的成本結(jié)果 為確保通過加強嚴格的合同管理實現(xiàn)有效控制成本的目的,在合同履約終了時,要對合同履約結(jié)果進行全面考核,真正落實各個崗位管理人員的責、權(quán)、利。對管理者、責任人進行考核,嚴格兌現(xiàn)獎懲,以便對項目的成本結(jié)果了然于胸。

參考文獻:

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[5]陳啟明.大型建設(shè)項目的合同談判與合同管理[d].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文.2003.

[6]郝玉柱.以合同管理為突破口.深化項目成本管理.施工企業(yè)管理.2000(9).

篇6

1.水利工程項目概述

充分控制和調(diào)配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其項目管理又顯得尤為重要。項目管理指的是在對項目的建設(shè)過程里，掌握科學有效的實踐方法和理論知識并加以運用，再對項目中各個方面進行嚴謹?shù)赜媱潯⒔M織、領(lǐng)導與控制，以此實現(xiàn)原計劃中設(shè)定目標的一種措施。水利工程項目管理是具有很強的科學性和系統(tǒng)性的，它的核心任務(wù)便是在對水利工程完善建設(shè)的基礎(chǔ)上，對整個項目的質(zhì)量、安全、投資與進度等重要目標進行有效地掌控。因此，水利項目管理的內(nèi)容包括了質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進度管理等等。

2.當前水利工程項目管理存在的缺陷

2.1項目管理領(lǐng)導者不夠重視，施工管理職責不明確

水利工程項目管理過程中存在根本性的缺陷便是領(lǐng)導者對項目管理不夠重視，施工管理職責不明確。然而造成這樣根本性缺陷的原因很大程度上是領(lǐng)導者不為工程項目的長期發(fā)展作考慮，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企業(yè)利益最大化的同時完全忽略了管理水利工程中的安全與質(zhì)量。毫無疑問，安全與質(zhì)量是企業(yè)是否能夠在行業(yè)里賴以生存的關(guān)鍵。如果企業(yè)不注重自身的形象，在工程的安全與質(zhì)量上毫不重視，只為了一些小利益不惜對工程進行偷工減料，那么整個項目將會陷入癱瘓的泥潭中而無法順利開展。所以項目管理者的不夠重視和項目在出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量問題時找不到相關(guān)的負責人便是當前水利工程項目管理存在的根本缺陷。

2.2設(shè)計更改次數(shù)頻繁

水利工程項目能否順利進行，設(shè)計環(huán)節(jié)是非常重要的，設(shè)計的好壞或者效果在一定程度上完全可以影響水利工程項目的走勢。根據(jù)有有效數(shù)據(jù)顯示，因為設(shè)計的不合理或是不規(guī)范導致水利工程在施工的時候出現(xiàn)各種問題的大概占65%；圖紙設(shè)計完成后的階段影響施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，約為5%。施工企業(yè)忽略或是抱著一種不重視的心態(tài)，完全忽略了設(shè)計階段對水利工程項目管理的重大影響。設(shè)計出現(xiàn)問題必定需要進行一定程度上的修改，而在一邊施工的同時一邊更改設(shè)計方案，無疑會給水利工程項目造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.3施工管理沒有明確的標準

制定科學有效的施工管理體系是做好施工管理工作的有效保證。施工企業(yè)只有在科學的施工管理體系和各種規(guī)范制度的約束下，才能夠在一定程度上做好相應(yīng)的管理工作。但是，絕大多數(shù)施工企業(yè)在施工管理和制度的設(shè)定上出現(xiàn)一系列的問題。有些企業(yè)即使在施工管理和制度的設(shè)定上能夠做到完善，但企業(yè)施工工程領(lǐng)導者在執(zhí)行力上的不足，也會導致管理上的失誤。

3.加強水利工程項目管理的有效對策

3.1項目管理人員定期培訓方案的實施

在水利工程項目管理中，水利工程施工人員作為尤為重要的一部分，在加強水利工程項目管理的前提下，對項目管理人員進行定期地培訓是非常有必要的。想要做好這一工作，首先就要在招聘環(huán)節(jié)下足工夫，在招聘的時候應(yīng)該注重應(yīng)聘人員的個人能力、個人專業(yè)水平和個人素養(yǎng)，這三點是招聘需要充分注意的。然后，對于經(jīng)過招聘進來的水利工程項目管理隊伍中的管理人員，水利工程管理企業(yè)應(yīng)該在培訓中做到足夠的重視，在其管理與培訓方面都需要做到盡量完善。最后，培訓通過的管理員工據(jù)情況分配到水利工程項目管理的工作當中去為了提高新人的工作效益，企業(yè)也可以制定一些相關(guān)的獎勵措施，讓新加入的管理工作人員明確自己工作性質(zhì)的同時對自己的前程也抱有一定的期許。鑒于此，項目管理人員定期培訓方案的有效實施在一定程度上能夠確保水利工程施工管理科學有效順利地進行。

3.2強化工程設(shè)計管理和工程項目的質(zhì)量管理

水利工程項目在實施之前，強化工程設(shè)計管理是完善整個工程的基本，而強化工程項目管理的質(zhì)量則能確保整個項目的順利進行以及降低在經(jīng)濟層面上帶來的損失。在項目管理人員的定期培訓中，培訓師就應(yīng)該注重培訓者的設(shè)計專業(yè)水平，好的根基決定好的上層建筑，只有強化工程設(shè)計管理和工程項目的質(zhì)量管理才能為工程建設(shè)帶來希望與完美前景。當然，這些小細節(jié)在實施起來是有一定的難度的，所以水利工程項目企業(yè)構(gòu)建良好的管理體系是非常重要的。良好管理體系的確立能讓在施工管理中充分利用資源，而不至于在資源上導致嚴重的浪費。

3.3加強施工過程中的質(zhì)量控制

施工時，相關(guān)部門的負責人員應(yīng)該對自己的工作職責結(jié)合實際承擔起相應(yīng)的責任。在還沒有進行施工的時候，很多施工方案都是不夠完善、不夠成功的，但這也是很正常的，這時切合實際充分認識到施工過程的立場非常重要。為此，在進行方案的審核與抉擇上需要充分地做好嚴謹?shù)陌殃P(guān)工作。利用資源從技術(shù)、操作、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合數(shù)據(jù)的分析，確保方案的完善性和最優(yōu)化。在提高工程項目質(zhì)量的同時控制成本。

3.4建立完善的項目監(jiān)督管理機構(gòu)，制定健全項目監(jiān)督管理制度

項目監(jiān)督管理機構(gòu)的建立和全項目監(jiān)督管理制度的制定是施工企業(yè)在施工中尤為重要的一項工作。想要在這兩方面做到完美，首先應(yīng)該在管理監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管制下進行水利工程工作的建設(shè)；然后應(yīng)該將系統(tǒng)性的建設(shè)任務(wù)分配給工程項目管理人員，讓管理人員充分認識到自己需要做什么。最后創(chuàng)立一個項目監(jiān)督小組，以此防范個別工程人員徇私舞弊的惡性心理。鑒于此，在水利項目管理施工過程中實施上述方案既能提高工程施工過程中的安全性，又能確保水利工程施工工作的順利開展。

4.結(jié)語

通過對本課題的探討和研究，充分認識到在當前水利工程項目管理過程中所存在的一些問題，針對這些問題的出現(xiàn)也重點例舉了幾點加強工程項目管理工作的有效策略。最后，深刻地體會到水利工程施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身工程項目的管理現(xiàn)狀，對突出的不足應(yīng)該強化工程建設(shè)管理策略，以此完善并優(yōu)化整個水利工程項目管理。

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關(guān)鍵詞：合同管理；工程項目；工程造價

Abstract: the construction of the project construction cost by the project installation equipment, tools and furniture is, the engineering construction other fees, expenses reserved four parts. The construction project contract management should include a construction contract conclude, to perform, to change, termination and dispute resolution, for cost control, generally divided into decision-making stage project proposal and feasibility study report of the investment estimation, design phase of the project design and preliminary design budgetary estimate and the implementation stage of the project bidding contract price, the target bid price and construction process of the construction cost and the completion of the dynamic settlement cost audit etc. Project cost contract management as the project construction cost control and management of an important means and supervision mechanism, and to participate in the whole process of project construction supervision is very necessary.

Keywords: contract management; Engineering project; Project cost

中圖分類號： TU723.1文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在初期、中期、或后期進行分段控制，這個都不是合理的機制，合理結(jié)算建安工程價款，算細賬，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。建設(shè)工程項目合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計施工材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同，屬于經(jīng)濟合同的一種。工程項目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問題。所以，加強建設(shè)工程項目合同管理是十分必要的。

一、.建設(shè)工程項目合同的特點

1.經(jīng)濟法律關(guān)系的多元性。主要表現(xiàn)在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關(guān)系，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進行施工管理，而承包單位則涉及專業(yè)分包材料供應(yīng)和設(shè)備加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產(chǎn)生錯綜復雜的關(guān)系，這些關(guān)系都要通過經(jīng)濟合同來體現(xiàn)。

2.內(nèi)容龐雜、條款多。由于每個工程項目的特殊性和建設(shè)項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險稅收、專利等多項內(nèi)容。因此在簽訂合同時，必須全面考慮各種因素，以免產(chǎn)生不良果。

3.合同履約方式的連續(xù)性和履約周期長。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的，由于建設(shè)項目實施必須循序漸近地進行，所以，履約方式也表現(xiàn)出連續(xù)性和漸進性。這就要求項目管理人員要隨時依據(jù)合同和實際情況進行有效地管理，以確保合同的順利實施。

4.合同的多變性。項目在實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更或合同條款的修改，所以項目管理人員必須加強對變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。

二、建設(shè)工程項目合同管主要內(nèi)容

1.對合同履行情況進行監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容有：檢查合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。

2.經(jīng)常對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行合同法及有關(guān)法律知識的教育，提高合同管理人員的素質(zhì)。

3.建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同臺賬主任計及歸檔制度。

4.對合同履行情況進行統(tǒng)計分析。包括工程合同份數(shù)、造價、履約率刻紛次數(shù)選約原因、變更次數(shù)及原因等。

三、建立合同履行的保證體系。

為了使合同管理有條不紊，應(yīng)建立科學的合同履行保證體系。

1.實行合同責任制

合同是規(guī)定總?cè)蝿?wù)的依據(jù)。因此在合同履行之前，應(yīng)認真進行合同分析，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作上。2.制定合同管理工作程序為了協(xié)調(diào)各方考試吧面工作，使日常合同管理工作程序化、規(guī)范化，應(yīng)制定以下工作程序：

（1）建立協(xié)商會議制度。合同履行過程中，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開協(xié)商會議，就計劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同條款變更及變更措施等問題進行評價、協(xié)調(diào)并形成決議對重大問題及決議應(yīng)用會議紀要的形式記錄下來納入合同文件。

（2）建立必要的工作程序。對于經(jīng)常性的合同管理工作應(yīng)建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括圖紙審核程序，工程變更程序，設(shè)備材料及已完工工程驗收程序等。

2.建立健全文檔管理系統(tǒng)

必須建立健全工程項目文檔管理系統(tǒng)，要明確提出數(shù)據(jù)資料的標準化、及時性、全面性、準確性等要求，責任要落實到部門乃至個人。加強合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程項目依照合同要求順利進行的重要保證。它主要包括合同指導、費用監(jiān)督、進度監(jiān)督質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容。合同管理人員應(yīng)對工程管理人員進行必要的合同指導，做經(jīng)常性的合同解釋，使它們樹立全局觀念，及時對合同履行中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見建議或警告。合同管理人員要對合同實施計劃的落實情況進行檢查，合同管理人員要在合同范圍內(nèi)代表業(yè)主協(xié)調(diào)各建設(shè)主體之間的工作關(guān)系。嚴格控制合同變更幾乎在每一個項目的實施中都要或多或少地發(fā)生合同變更，業(yè)主和承包商對合同變更的處理，也成為項目管理工作中最主要的內(nèi)容之一。

3、合同變更的原則

（1）把合同變更限制到最低程度的原則。

（2）協(xié)商一致原則。

（3）重要變更提前采取措施的原則。

4、監(jiān)理制度下的合同變更程序

合同變更管理的主要問題是如何處理各種變更，所以必考試吧須建立科學的合同變更程序。項目管理人員必須依據(jù)相關(guān)程序進行合同變更管理。綜上所述，建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴格對合同履行和變更進行管理，只有這樣，才能保證建設(shè)工程項目合同的正常履行。

四. 建筑工程項目加強分承包管理的必要性

（一）建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

1. 建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。

2. 以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。

3.國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

（二）建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

1.為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。

2.降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求 對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。

3.提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。

（三）分承包管理模式的探討

1、發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項目團隊組織發(fā)包兩種方式。

2、組織結(jié)構(gòu)以下按上述由公司集中發(fā)包的方式，討論管理組織結(jié)構(gòu)研究項目在分包管理時的信息溝通渠道，可以發(fā)現(xiàn)，不論總承包商、分包商、總包項目團隊、分包項目團隊都是由項目工作聯(lián)系起來的，分包商項目團隊被兩個“領(lǐng)導”管理：總包商項目團隊和分包商企業(yè)。

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關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目管理；意義；職責作用；方法

前言

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，為了取得工程項目的成功，而對工程項目進行全方位的組織、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。一般從事項目管理的企業(yè)，受業(yè)主委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程，全階段的管理和服務(wù)。工程項目管理是全過程、全方位的，只有要求項目管理企業(yè)對施工項目的安全、施工方法、施工進度、施工成本和施工質(zhì)量都要進行系統(tǒng)、正規(guī)化的管理，才能促使施工項目各種工作循序漸進、有條不紊的開展。所以做好工程項目管理工作，無論是對企業(yè)還是工程項目都有良好的經(jīng)濟效益，對國家和社會也作出較大的貢獻。

一、工程建設(shè)項目管理的重要意義。

在我國經(jīng)濟建設(shè)突飛猛進、日新月異的今天，我們放眼世界，經(jīng)濟全球化、信息化已占經(jīng)濟主導趨勢，經(jīng)濟發(fā)展速度快速，過程錯綜復雜，新的行業(yè)、新的領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品速度過快，周期縮短。但無論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)怎樣變化，工程建設(shè)項目仍是我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。對工程建設(shè)項目加強管理，仍然是工程建設(shè)項目能否達到預期目的的關(guān)鍵之處。隨著經(jīng)濟投資規(guī)模、投資領(lǐng)域的擴大，投資來源也發(fā)生多樣化，工程項目逐漸對環(huán)境、經(jīng)濟產(chǎn)生的影響增強，工程項目管理已經(jīng)從工程項目施工管理延伸至立項、交付使用、維護全過程的管理。工程項目管理的目的也從實現(xiàn)具體的目標，延伸到對質(zhì)量、工期、資金的控制，還要與資金籌集、風險評估、使用維護以及與所在地環(huán)境和經(jīng)濟等結(jié)合起來，做到工程項目與當?shù)仫L土人情、社會環(huán)境、經(jīng)濟條件等相結(jié)合，否則存在投資失誤、失控、失敗的風險。

二、工程建設(shè)政企職責與作用。

（一）明確各建設(shè)主體的職責和作用。

工程建設(shè)項目的主體有項目業(yè)主、項目承建施工單位、項目設(shè)計單位、項目生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商以及建設(shè)監(jiān)理單位，各個建設(shè)主體對工程建設(shè)負有不同的職責和作用。

1、項目業(yè)主是項目的投資方或出資方。由取得法人資格的業(yè)主代表組成的法人機構(gòu)。對工程項目實行法人負責制，負責對項目的策劃、項目的資金籌集、生產(chǎn)效益經(jīng)營、實施建設(shè)監(jiān)督及產(chǎn)生的債務(wù)償還等方面實行全過程負責。

2、項目承建施工單位。主要是一個或多個建筑企業(yè)承擔工程建設(shè)任務(wù)。目的是將建設(shè)項目的目標和意圖，建筑成為工程項目目的物。是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的決定者。承建施工單位的資質(zhì)和信譽的高低也決定工程項目競標的成敗。此外，施工單位的財物狀況、技術(shù)水平、工程質(zhì)量也是業(yè)主招標重點考察的內(nèi)容，而工程項目管理均貫穿這些考察內(nèi)容。

3、工程建筑設(shè)計單位。工程設(shè)計方承擔工程的全部設(shè)計或者部分的設(shè)計，可以是承建施工單位方，也可以招標具有實力的設(shè)計公司承包。建筑工程設(shè)計是項目能否實施的重要環(huán)節(jié)。一般分為方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計三個階段。其中方案設(shè)計階段是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，所以設(shè)計單位不僅要做好施工技術(shù)設(shè)計、施工圖紙設(shè)計，還要做好施工方案的設(shè)計。并且設(shè)計單位要指導和處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更。此外，設(shè)計單位需要參與工程質(zhì)量的驗收工作。

4、生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商。包括工程建筑材料、生產(chǎn)配件、工程設(shè)備、工程用品的生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商。為工程建筑提高必要的生產(chǎn)資料。其產(chǎn)品質(zhì)量、交易過程、產(chǎn)品價格等直接關(guān)系到工程建設(shè)項目的投資、質(zhì)量和進度。所以購置生產(chǎn)資料要嚴格安全程序辦理，保證生產(chǎn)質(zhì)量、控制交貨驗收標準。生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證是工程建設(shè)達標完成的基礎(chǔ)保證。

5、建設(shè)監(jiān)理單位。工程建設(shè)中業(yè)主或投資方聘請的工程建設(shè)監(jiān)理公司，監(jiān)理單位受業(yè)主或投資方得委托及授權(quán)，按照工程建設(shè)的有關(guān)文件要求及關(guān)于工程建設(shè)的法律、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理合同以及其他工程方面的合同進行監(jiān)督檢查，并承擔著工程建設(shè)質(zhì)量的責任。負責檢查和監(jiān)督工程各階段建設(shè)是否符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的標準。工程建設(shè)監(jiān)理單位主要工作是對工程項目的進度控制、投資控制、合同控制、信息管理、質(zhì)量控制以及組織協(xié)調(diào)。要求聘請的監(jiān)理人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個人素質(zhì)都要高。

（二）政府建設(shè)部門的職責。政府建設(shè)主管部門必須對工程建設(shè)項目進行決策立項、設(shè)計方案、整體規(guī)劃、工程預算等方面進行嚴格審查，同時要結(jié)合政府城市規(guī)劃，均通過后方能審批立項。并對項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)建設(shè)程序進行監(jiān)管督察。此外，政府的主管建設(shè)部門要委派工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，審核工程建設(shè)設(shè)計方、施工承辦方以及生產(chǎn)資料提供方斤進行資質(zhì)等級認定，依據(jù)工程質(zhì)量標準，檢查工程質(zhì)量，掌握工程建設(shè)中質(zhì)量狀況以及事故處理情況，并形成書面材料定期向政府主管部門報告，以保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)爛尾工程。

三、工程建設(shè)項目管理的機構(gòu)及運行。

工程建設(shè)項目管理的組織機構(gòu)一般由項目總指揮、項目總經(jīng)理、項目總工程師、品質(zhì)項目經(jīng)理和生產(chǎn)項目經(jīng)理組成，一般下設(shè)物質(zhì)管理組、物質(zhì)采購組、財物計劃組、安全保衛(wèi)組、現(xiàn)場施工組、專家技術(shù)組、成品試驗組和質(zhì)檢組具體實施。主要任務(wù)是在承建施工單位、監(jiān)理單位和投資公司的指導下，負責對本工程建設(shè)項目的工期、安全、質(zhì)量、物資等實施組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制和決策。工程建設(shè)在實施項目管理工作過程，良好的設(shè)置項目組織機構(gòu)、建立高效能的組織機構(gòu)是施工項目管理成功的重要因素。

整個施工過程中，項目經(jīng)理部起著重要的作用。建立一個完善的項目經(jīng)理部，能使項目經(jīng)理部指揮及時、方便自如和工作高效。其目的就是對施工項目管理的組織保障，一個優(yōu)秀的組織機構(gòu)，能更有效地完成施工項目管理目標，對施工過程中各種變化采取有效的應(yīng)付方案，使工程建設(shè)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理的選任決定著組織機構(gòu)是否高效運轉(zhuǎn)，不同項目需要不同技術(shù)的人才。但項目經(jīng)理必須選擇具備領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)過硬、知識理論水平深厚，口才出眾，實踐經(jīng)驗和時間觀念都要強等基本素質(zhì)，這樣才能帶動整個項目管理機構(gòu)完成工程建設(shè)工作。

四、做到“三大控制”是做好工程項目管理因素之一。

（一）嚴格做好工程建設(shè)項目投資控制工作。工程建設(shè)投資控制，實際就是在工程建設(shè)上四個階段的投資控制。即決策階段投資控制、設(shè)計階段投資控制、發(fā)包階段投資控制、施工階段以及竣工階段投資控制，把四個階段投資控制在批準核定的投資現(xiàn)額以內(nèi)，對發(fā)生的偏差及時糾正，以保證工程項目投資管理在限定投資控制范圍內(nèi)實現(xiàn)目標，方便在建設(shè)項目管理上合理使用人力、物力、財力，取得較好的社會效益和投資效益。在工程項目實施過程中，必須按照工程合同進行工程結(jié)算，不能超計劃結(jié)算。工程建設(shè)項目的投資控制是多個目標的控制，還應(yīng)和工程建設(shè)項目的進度控制與質(zhì)量控制一并進行，工程建設(shè)質(zhì)量經(jīng)驗收合格方能結(jié)算工程價款。項目組織機構(gòu)在對投資目標控制時，必須要考慮工程項目整個目標的控制，對工程質(zhì)量、進度和投資之間要反復協(xié)調(diào)，全方面考慮投資控制對工程進度和工程質(zhì)量的影響，使三大控制達到工程建設(shè)的需要，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證施工進度，爭取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標的完美配合。

（二）嚴格做好工程建設(shè)項目質(zhì)量控制工作。

工程項目質(zhì)量控制是指在工程建設(shè)實施的整個過程中，為實現(xiàn)完成工程建設(shè)目標，滿足項目質(zhì)量所開展的管理活動。工程質(zhì)量要求主要依據(jù)工程建設(shè)合同、工程設(shè)計圖案、工程技術(shù)要求以及標準規(guī)定的質(zhì)量標準，影響工程項目質(zhì)量的因素有多種，主要包括人的因素、工程材料的因素、機械設(shè)備的因素、施工方法和環(huán)境的因素五個方面。

1、工程建設(shè)中人的因素。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程建設(shè)的管理者、決策者和操作者，工程建設(shè)目標都是人創(chuàng)造出來的。工程項目的質(zhì)量控制是一個全方位的、全過程的控制，也是由人具體實施控制，項目管理人員應(yīng)該采取有效措施應(yīng)對工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量因素，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。人的管理能力、技術(shù)能力和組織協(xié)調(diào)能力都會給工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要保障工具建設(shè)的質(zhì)量，就需要優(yōu)秀的管理人才和高技術(shù)的施工隊伍。施工時要考慮人的因素的控制，因為人是施工的主體，工程建設(shè)項目主要考慮人的因素指的是決策者的智慧，管理者的豐富經(jīng)驗，操作人員的理論，技術(shù)人員的技術(shù)水平以及所有人員的工作細心程度和違章違紀等。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先要從思想上提高他們對工程質(zhì)量的認識，其次是對他們的思想、業(yè)務(wù)再培訓教育，方能做到工程建設(shè)質(zhì)量控制的基本工作。

2、工程建設(shè)中材料的因素。工程材料是工程建設(shè)的生產(chǎn)要素。泛指構(gòu)成工程實體的各種建筑材料、成品、半成品、生產(chǎn)構(gòu)件，是工程質(zhì)量的基本因素，工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗，保管和使用是否得當，都直接影響工程質(zhì)量。材料質(zhì)量不合格直接影響工工程質(zhì)量不合格，所以，加強工程建設(shè)材料質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要因素。材料選用上要注意幾個環(huán)節(jié)：一是優(yōu)選采購人員，提高鑒定水平，重于事業(yè)，無私心；二是掌握材料信息，優(yōu)選購貨廠家；三是合理組織材料供給，確保正常施工；四是加強材料驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)；五是加強材料保管和現(xiàn)場管理；六是做好材料檢驗工作。

3、工程建設(shè)中機械設(shè)備因素。機械設(shè)備是工程建設(shè)不可缺少的使用工具?？煞譃閮深悾阂活愔腹こ膛涮椎墓に囋O(shè)備及各類機具，如電梯、通風設(shè)備、水暖設(shè)備等，它們結(jié)合建筑設(shè)備安裝或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二類指施工過程中使用的各類機械設(shè)備，如塔吊、混凝土攪拌機、橫向運輸設(shè)備、各種安全設(shè)備、測量工具等。工程機械設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量也有重要影響。它們的優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。

4、工程建設(shè)中方法因素和環(huán)境因素。施工過程中的方法包含整個建設(shè)過程中所采取的技術(shù)方法、組織措施、工藝流程、檢測手段、施工設(shè)計等。這些因素也直接影響工程的質(zhì)量。為此，應(yīng)當大力采用新技術(shù)、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，確保工程的質(zhì)量控制。環(huán)境因素也對工程質(zhì)量影響很大。比如天氣因素、氣候因素、地質(zhì)和水文因素等多種復雜因素都對工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，我們要掌握環(huán)境因素的影響，根據(jù)工程特點和集體條件，去應(yīng)對環(huán)境因素，采取有效措施加以控制。

（三）做好工程建設(shè)項目進度控制工作。

工程項目進度控制是指在工程建設(shè)實施過程中，為了使工程施工建設(shè)實際進度與計劃進度步伐一致，在工程計劃執(zhí)行過程中，采取必要的協(xié)調(diào)和措施控制，保證工程建設(shè)按期交付使用。按計劃要求的時間開展進度控制活動，是對工程項目從頭至尾全過程控制。因此時間上的任何變化，只要是實際進度與計劃進度不符，都可能造成其他目標的失控。做好建設(shè)工程進度控制應(yīng)從以下兩個方面進行。一方面是要掌握工程建設(shè)組織施工方法的表達方式和適用范圍。工程建設(shè)組織施工的方法有平行施工、依次施工、流水施工，其中流水施工是最科學的施工方法。流水施工的表達方式除有橫道圖外，還有網(wǎng)絡(luò)圖和垂直圖。較為簡單的工程適用橫道圖，繪圖簡單，施工過程表達清楚，時間空間形象直觀。較為復雜的工程就采用網(wǎng)絡(luò)圖，能夠明確反映各項工作間的復雜錯綜的相互關(guān)系，這樣在實施進度計劃出現(xiàn)進度超前或延后時，可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進行分析、查找原因和制定調(diào)整方法。另一方面要按照計劃方案在工程實施階段對施工進度實行動態(tài)管理。在工程項目的實施過程中，由于外部因素干擾過多，比如天氣、氣候、產(chǎn)品質(zhì)量等不可預知的事情出現(xiàn)。從而造成實際進度與計劃進行產(chǎn)生偏離，如果兩者偏差得不到及時糾正，勢必影響工程總體進度。

五、做到“兩種管理”是做好工程建設(shè)項目管理因素之一。

（一）做好工程建設(shè)項目的合同管理

建設(shè)施工合同是指業(yè)主或投資者與承包方完成建設(shè)工程目標，明確兩者之間的責任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承建方進行工程建設(shè)，業(yè)主或投資人進行支付建設(shè)資金，掌控工程建設(shè)質(zhì)量、進度和投資，從而保證工程順利進行的法律文件。有效的合同管理是確保實現(xiàn)建設(shè)目標的重要依據(jù)保障。

合同在工程建設(shè)管理中起到法律保護作用，發(fā)揮越來越重要的作用，根據(jù)對合同管理目標責任的分解，可以制定項目組織機構(gòu)的內(nèi)部職能，按照合同條款展開工程項目管理工作。合同中明確約定承建方和投資方雙方履行義務(wù)和享有權(quán)利。工程建設(shè)項目由于工程項目較大，建設(shè)戰(zhàn)線長、參建單位眾多、合同資金大和項目之間復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)及糾紛。合同成為處理工程建設(shè)項目實施過程中各種糾紛和爭執(zhí)的法律依據(jù)。

（二）做好工程建設(shè)項目的信息管理。

當今社會是信息的社會，信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。信息處理已經(jīng)融入到任何一項管理活動。工程建設(shè)項目各方面管理活動都是有關(guān)聯(lián)和橋梁的，它們之間互相依賴和制約關(guān)系。各種管理活動之間也存在信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工作繁雜關(guān)系也決定了信息之間流動的繁雜特點。通過信息的反饋和調(diào)控，項目管理組織才能對工程的全面控制，達到企令暢通的效果

六、做到“組織協(xié)調(diào)”是做好工程建設(shè)項目管理因素之一。

組織協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產(chǎn)管理，還涉及到施工技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、建筑材料、施工計劃、生產(chǎn)安全和施工合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項目要做到組織協(xié)調(diào)管理，就要看工程項目部是否強大，建立健全的管理制度，配上優(yōu)秀的好項目經(jīng)理，是構(gòu)成組織協(xié)調(diào)管理的前提。此外還有建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，解決施工中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問題，進一步做好施工項目管理工作。

結(jié)語

項目管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我國經(jīng)濟和社會的現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，建筑行業(yè)的市場競爭不斷加劇，因此，要注重項目管理，培養(yǎng)項目管理人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中贏得更多的機會。做好項目管理要從思想上、行動上共同努力，打造建筑企業(yè)的規(guī)范化、科學化、專業(yè)化品牌，完善我國基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的運行機制。

參考文獻：

【1】 何傳剛，談如何做好工程技術(shù)管理工作，商品與質(zhì)量，2009年第s1期。

【2】 叢培經(jīng)主編，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2006年版。

【3】 蔣逢興，淺究新形勢下如何做好建設(shè)項目管理工作，城市建設(shè)理論研究，2012年第30期。

篇9

【關(guān)鍵詞】建設(shè)方；建筑工程；項目管理

當前，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展，各種建設(shè)項目像雨后春筍般大量涌現(xiàn)出來，并且依據(jù)市場人工、建材價格上和及建筑舒適性要求提高，以及新技術(shù)應(yīng)用等原因，投資金額有越來越大的趨勢。因此，在建設(shè)工程項目中的工程管理就顯得越來越重要了?！氨ＷC工程質(zhì)量、加快建設(shè)工程項目進度、做好建設(shè)安全、降低建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本”是每個建設(shè)方不斷追求的目標。

一、建設(shè)方工程項目管理的重要性

（一）建設(shè)方工程項目管理內(nèi)容

項目管理是在管理實踐中逐漸形成并發(fā)展的一門學科，在定義上最為經(jīng)典為如下兩種：

定義一：項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。---席向霖主編《現(xiàn)代工程項目管理使用手冊》

定義二：項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系。---畢興主編《項目管理精要》

（二）建設(shè)方工程項目管理的重要性

項目管理是具有一定基本特點的管理工作。它的工作需要創(chuàng)造性，項目組織具有特殊性，要體現(xiàn)方法的科學性，同時要創(chuàng)造使用者的滿意度，并且管理工作要貫穿整個項目壽命周期。在項目管理過程中，任何管理的缺失都將造成難以估量的后果或者無法挽回的損失。特別針對具有投資大、周期長、涉及范圍廣特點的工程建設(shè)領(lǐng)域，項目管理更能在其保證工程安全和質(zhì)量、降低工程總投資、控制建設(shè)周期等方面體現(xiàn)其獨特的價值。

二、建設(shè)方工程項目管理現(xiàn)狀和存在的問題

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)方負責工程項目的具體建設(shè)方案，承擔著較多的工作，工作范圍的范疇逐步延伸變大，工程建設(shè)的一些細節(jié)也日趨需要管理，這樣就要求有較高的綜合素質(zhì)且擁有較好專業(yè)基礎(chǔ)的人才在工程項目中進行管理。

現(xiàn)階段，建設(shè)方工程管理行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都有發(fā)揮著很大的作用。建設(shè)方工程管理在一定程度上促進了施工單位規(guī)范化施工管理，工程建設(shè)水平也會有所提高。目前，建設(shè)方工程項目管理主要采用的是項目監(jiān)理制，這種監(jiān)理機制需要各方面之間配合，但是這些單位也各自有自己的想法，這之間存在著許多矛盾，所以建設(shè)方需要在施工前就考慮好這些矛盾點。

三、建筑施工企業(yè)工程項目管理優(yōu)化的措施

（一）加強工程質(zhì)量方面的管理

在工程質(zhì)量方面建設(shè)單位需要進行全方位的管理。首先，在建設(shè)單位本身方面，需要對法定的建設(shè)程序積極履行，職權(quán)不濫用，建設(shè)要求以及合同認真的甄別。還需要制定較為詳細的建設(shè)單位的現(xiàn)場管理工作職責，將質(zhì)量管理責任制有效落實。其次，在設(shè)計階段，建設(shè)方對工程進行詳細的調(diào)查和咨詢，搜集相關(guān)的資料，對工程項目的總體質(zhì)量目標具體化，形成一定的構(gòu)思框架。將建設(shè)的工程項目的設(shè)計任務(wù)書完善化以及細致化并交予設(shè)計單位，尤其是將建設(shè)工程項目的周邊環(huán)境情況以及地質(zhì)勘探報告等資料及時提供，這樣才能夠使設(shè)計單位對建設(shè)方的意圖充分理解，對建設(shè)工程項目可能存在的不利因素全面考慮。同時，設(shè)計單位在進行設(shè)計中，一定要對各個階段加強審查的程序，不能待設(shè)計圖紙完成之后才對去關(guān)注。

在審查中，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時督促設(shè)計單位對其進行修改和完善，并適當?shù)奶岢鱿嚓P(guān)的指導意見，做好協(xié)調(diào)工作，務(wù)必將設(shè)計質(zhì)量的控制在設(shè)計工作的全過程中落實，同樣為了防止由于設(shè)計質(zhì)量問題導致不必要的損失，就必須加強施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量。比如，有些建設(shè)項目因為對設(shè)計階段不是很重視，對于設(shè)計方面的管理建設(shè)方?jīng)]有到位，最終導致工程建設(shè)項目完成后出現(xiàn)功能不全以及使用價值不高的問題。事實證明，只有做好設(shè)計質(zhì)量，才能夠確保整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量順利進行。

在施工階段，對于施工技術(shù)，建設(shè)單位會同監(jiān)理單位提出技術(shù)上的明確要求，運用監(jiān)理單位的技術(shù)特長，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的作用。對于施工單位，建設(shè)方一定要加強管理，簽訂相關(guān)的質(zhì)量責任書，將質(zhì)量保證體系進行健全。例如，在某項目施工過程中， 建設(shè)方對監(jiān)理每天進行考勤， 確保監(jiān)理人員在位在崗， 并在每周四下午3： 00 的工地例會上對監(jiān)理工作情況進行總結(jié)， 如果違反了有關(guān)規(guī)定， 建設(shè)方將對監(jiān)理相關(guān)人員進行必要的經(jīng)濟處罰；對情節(jié)嚴重的監(jiān)理人員予以清退。監(jiān)理工作到位了，施工現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量也能得到有效保證。

（二）加強項目進度方面的管理

在項目的進度方面建設(shè)單位一定要進行詳細、全方位的的規(guī)劃，建設(shè)方作為整個工程的總組織者，在設(shè)計階段和招標階段以及材料和設(shè)備的采購、施工安裝等都需要有一定的控制內(nèi)容。正如之前所述，在設(shè)計階段一定要在最短的時間拿到設(shè)計質(zhì)量高的產(chǎn)品。從而實現(xiàn)建設(shè)工程項目的整體進度，對后續(xù)的工序不造成影響。在施工招標方面，一定要加強工期的管理。對于建筑工程的整體進度的規(guī)劃，一定要做到心里有數(shù)，不但不能要求過于苛刻，拔苗助長，也不能任意放縱，放任自流，以確保進度的合理和優(yōu)化，以此來降低工程的建設(shè)成本。

在設(shè)備和材料的采購方面，建設(shè)方除了按照施工方提供的施工進度計劃，還需要確保設(shè)備和材料按時進場，對后續(xù)的施工工序不造成影響。

（三）加強項目成本方面的管理

項目管理的核心是成本管理，所以就需要建立成本管理的運行機制和責任體系，將細節(jié)作為成本管理的重點，負責合同成本目標的控制。利用對合同單位的調(diào)整和分解以及平衡，保證內(nèi)部的核算單價，提出目標成本指導性的計劃，對作業(yè)層的成本運行和管理進行有效的監(jiān)督和知道，為成本的管理提供技術(shù)支持。工程造價管理者以合同為依據(jù)，對施工成本預算計劃進行組織編制，確立項目目標成本，同時負責監(jiān)督和層層分解成本執(zhí)行情況。對項目成本運行和實際消耗狀況總會計師進行分析，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓。

（四）加強項目安全方面的管理

在建設(shè)工程中安全管理是重要的一個組成部分，安全管理的主要對象是在實際的生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境的狀態(tài)控制和管理，所以是一種動態(tài)管理。安全管理的水平高低對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽有著直接的關(guān)系，因此就需要積極探索，認真研究，不斷加強管理和控制，最終實現(xiàn)企業(yè)的安全管理的目標。

近些年，出現(xiàn)的一些建設(shè)工程安全事故，引起了人們的普遍關(guān)注，對我國基本建設(shè)和社會快速發(fā)展形成了一定阻礙作用，例如，2006年9月10日，牡丹江市糧油貿(mào)易交易商場綜合樓工地， 8名工人違章乘坐物料升降機上樓，操作人員違章作業(yè)，當物料升降機升至13―14層時，鋼絲繩突然斷裂，致使吊籠墜落，造成7人死亡，1人重傷。

結(jié)語

在整個工程項目建設(shè)中，建設(shè)方雖然不是直接的建造者，但是他是整個工程建設(shè)的“指揮棒”，起著主導作用。一個建設(shè)工程項目的實施，需要依靠在建設(shè)方有力的組織下，協(xié)調(diào)所有參與者共同努力、共同管理，各個環(huán)節(jié)人員團結(jié)合作，各盡其職才能夠圓滿、順利地完成。如果建設(shè)單位能夠在工程項目實施的各個階段，在工程質(zhì)量、項目進度、成本控制等方面加強管理。做到早了解、早規(guī)劃，對工程項目實施有計劃、有目標、有組織的控制管理，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，就一定能使工程項目保質(zhì)保量地完成，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 任宏，張巍編著.工程項目管理.北京：高等教育出版社.2005.10

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關(guān)鍵詞：地鐵；工程；項目管理；建議

中圖分類號：U231文獻標識碼： A

0引言

當前，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對以地鐵為代表的城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模在不斷增大。但隨著參建企業(yè)的增加，地鐵建設(shè)市場的競爭也愈演愈烈。地鐵工程的項目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項目管理工作，擴大利潤空間，以取得經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

1 做好項目管理對地體建設(shè)的意義

1)不斷提高項目管理水平以符合時展的要求。

通過借鑒國內(nèi)外地鐵工程項目建設(shè)發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，不斷提升的項目管理水平是指導地鐵建設(shè)前進的基礎(chǔ)。地鐵工程行業(yè)要想緊跟我國社會、經(jīng)濟和科學的發(fā)展步伐，就必須要持續(xù)不斷地提升項目管理水平，只有不斷進行學習和創(chuàng)新，才能夠確保地鐵工程的項目管理工作具備強有力的競爭力水平和生存能力，才能立于不敗之地。

2)先進的項目管理模式是地鐵建設(shè)企業(yè)生存與發(fā)展的迫切需求。

先進的項目管理模式是現(xiàn)代地鐵工程建設(shè)的基石。傳統(tǒng)的地鐵工程項目管理方法和模式中存在的不足和缺陷給現(xiàn)代項目管理工作正常高效的開展帶來了嚴重的阻礙和制約，現(xiàn)代地鐵工程項目管理的任務(wù)就是在科學決策的基礎(chǔ)上對工程項目實施全方位、全過程的管理，使其在一定約束條件下，達到進度、質(zhì)量和成本的最佳實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，目前我國在建地鐵的城市有43個，隨著我國各大城市地鐵建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)企業(yè)間的競爭也愈加激烈。要想立于不敗之地，必須應(yīng)用現(xiàn)代先進的項目管理理念和模式，達到進度、質(zhì)量和成本三個矛盾的最佳統(tǒng)一。

2 做好地鐵項目管理的幾點建議

2.1 在實踐中不斷加強人才隊伍建設(shè)

審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理，我們不難發(fā)現(xiàn)其管理的落后，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重。分析根源，我們不難發(fā)現(xiàn)，造成項目管理跟不上現(xiàn)代化地鐵建設(shè)的需要的主要原因是人才隊伍建設(shè)的滯后。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然有完善的人才梯隊。要想在我國目前赤熱化的地鐵競爭中脫穎而出，必須加強人員隊伍的建設(shè)與優(yōu)化創(chuàng)新，一是重視管理隊伍，尤其是高層管理人員的項目管理意識的更新，選拔任用高素質(zhì)、高技能的項目管理人員，在人才和技術(shù)等方面擴大投入，切實認清新要求，新形勢下做好地鐵工程項目管理的重要意義和作用；二是重視技術(shù)隊伍，地鐵建設(shè)技術(shù)的迅速提高，對高素質(zhì)的技術(shù)人才的需求迫在眉睫。在技術(shù)人員的引進、吸收、培訓、選拔和使用上下功夫，從源頭上把好關(guān)，保證錄用人員的質(zhì)量。同時，要加大培訓成本，強化培訓力度，使他們在最短的時間內(nèi)成為一支能夠勝任現(xiàn)代化地鐵建設(shè)的技術(shù)人才隊伍。

2.2 優(yōu)化項目管理組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)有大部分地鐵公司只是根據(jù)工程的進展、工程管理的需要來取消或增設(shè)管理部門，項目管理的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等卻始終是基本保持不變。這就使得組織結(jié)構(gòu)不適合于進行項目管理，組織結(jié)構(gòu)沒有在地鐵項目實施的特點、項目的目標、組織結(jié)構(gòu)形式等眾多方面的矛盾中找尋到一種平衡?，F(xiàn)有的地鐵項目組織結(jié)構(gòu)類型有職能型組織、項目型組織和矩陣型組織三種。這三種組織結(jié)構(gòu)各有特點，但都有不足。職能型組織對于成功完成一個項目，特別是大型項目，其效率是十分低下的，容易造成管理混亂，甚至造成責任、后果不清。項目型組織不能很有效地使用公司的稀缺資源，容易造成專業(yè)人員的浪費，限制公司同時操作的項目數(shù)量。相比較與這兩種組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織具有明顯優(yōu)勢，但同時也存在著項目經(jīng)理的職權(quán)與責任不匹配、項目經(jīng)理易與職能部門經(jīng)理發(fā)生沖突、項目組織成員要對兩個經(jīng)理負責的問題。

地鐵項目的特點決定了“分層領(lǐng)導、矩陣管理，責、權(quán)、利明確，目標科學合理”是業(yè)內(nèi)企業(yè)進行有效項目管理的必然選擇和最終結(jié)果。為優(yōu)化項目管理組織結(jié)構(gòu)，需對矩陣型進行改進。可以參照與承包商簽訂合同的方法，項目經(jīng)理與工程管理相關(guān)的各職能部門經(jīng)理簽訂類似受托合同。通過項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間達成的內(nèi)部協(xié)議，對項目管理工作中涉及的時間、資源等方面的要求進行詳細的說明。在項目的實施中，凡是需要項目經(jīng)理負責管理的方面，通過這個合同與平衡矩陣的結(jié)合，授予了項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)限，可以為項目經(jīng)理的職權(quán)提供依據(jù)，得到更好的項目績效。這種方式能夠使項目經(jīng)理負責制落到實處，確保項目具有明確的完工目標，詳盡的項目計劃，完整的項目記錄和整改措施，使得項目始終在協(xié)調(diào)狀態(tài)下良好運行。

2.3 優(yōu)化項目管理組織結(jié)構(gòu)

項目管理主要采用目標管理，而項目管理的實現(xiàn)必須通過實施控制才能實現(xiàn)，沒有良好且有效的控制，項目很難取得成功。進度目標、成本目標和質(zhì)量目標這三項目標是工程項目的約束條件。

1）進度控制

研究發(fā)現(xiàn)，工期超出要求的項目占失敗項目的70%以上，有效的實施項目進度控制是項目成功的重要保障。在地鐵項目管理中，需要把握好招標和施工階段兩個進度控制。一方面，招標進度的妥善控制，對整個地鐵工程的目標工期的實現(xiàn)是十分必要的。采取一定的措施來控制定標和合同談判的完成時間，保證招標工作進度可控。另一方面，施工階段進度控制是圓滿完成目標的保障。要使得施工階段的進度控制有效實現(xiàn)，要做到：一是制定有效的進度基準計劃；二是能夠?qū)崟r地掌握項目實際進展狀況；三是能預見性地發(fā)現(xiàn)和解決在項目實施中影響項目進展的問題；四是采取有效方法控制影響項目進展的因素。

2）投資控制

投資控制是地鐵項目工程管理的關(guān)鍵，只有嚴格落實投資控制才能使項目獲得最佳效益。主要通過限額設(shè)計和變更控制兩個方面實現(xiàn)投資控制。控制限額設(shè)計，主要可采取健全和加強設(shè)計單位對地鐵公司的經(jīng)濟責任制的辦法，經(jīng)濟責任制的核心是在委托設(shè)計合同中正確處理責、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。變更控制是工程施工過程中項目投資控制的主要工作。為了控制變更，必須建立一整套程序來處理變更，并針對具體情況完善變更程序。

3 結(jié)語

伴隨著我國改革開放事業(yè)持續(xù)不斷地推進和深入，市場競爭也日趨激烈化，地鐵工程行業(yè)同樣面臨著越來越激烈的市場競爭，而要想在這種激烈的競爭環(huán)境下贏得優(yōu)勢地位，維持領(lǐng)先，就一定要重視做好項目管理工作，將先進的項目管理技術(shù)引入地鐵項目建設(shè)當中，從而達到進度、質(zhì)量和成本三個矛盾的最佳統(tǒng)一，實現(xiàn)效益的最大化。

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