導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:海外工程;EPC合同管理;規(guī)避策略

1海外工程EPC合同管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)概述

EPC是由企業(yè)受甲方委托，根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)行等全過(guò)程或多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行承包。EPC是一種針對(duì)海外項(xiàng)目的承包經(jīng)營(yíng)，在項(xiàng)目運(yùn)作初期，需要充分調(diào)查和研究項(xiàng)目所在地的地理環(huán)境、建設(shè)可行性、建設(shè)規(guī)劃和規(guī)模、材料采購(gòu)和運(yùn)輸、投資效益及風(fēng)險(xiǎn)等方面，為項(xiàng)目報(bào)價(jià)和談判提供依據(jù)。合約訂立過(guò)程中，會(huì)有很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，例如，某些發(fā)展較快的國(guó)家和地區(qū)，施工項(xiàng)目的數(shù)量會(huì)相應(yīng)增加，對(duì)材料的需求也會(huì)增加，如果出現(xiàn)材料市場(chǎng)供不應(yīng)求或材料供應(yīng)商故意拖延供貨、篡改合同內(nèi)容等情況，就會(huì)延誤整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度。另一個(gè)原因是建筑市場(chǎng)本身的混亂，以及由于不規(guī)范的合同制度而導(dǎo)致的不公平競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用增加。兩者都是目前市場(chǎng)上出現(xiàn)較多的現(xiàn)象。國(guó)外項(xiàng)目EPC合同管理面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自項(xiàng)目所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化差異。加強(qiáng)合同管理，做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件。應(yīng)對(duì)合同簽訂作出積極的反應(yīng)，并做好充分的準(zhǔn)備，了解當(dāng)?shù)厝藛T的工資水平、工作技能及當(dāng)?shù)貐R率和法律狀況等情況，工程完工后應(yīng)立即要求付款。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況分析，海外工程最常見(jiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要有匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致新技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)、合同變更的風(fēng)險(xiǎn)等，加強(qiáng)合同管理，提高識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑。

2海外工程EPC合同管理風(fēng)險(xiǎn)

2．1投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)屬于主觀風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)階段由于資金不足、技術(shù)和管理落后等原因，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)標(biāo)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)大多數(shù)“走出去”企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。此外，大多數(shù)項(xiàng)目投標(biāo)都是經(jīng)過(guò)層層篩選和激烈的競(jìng)爭(zhēng)才中標(biāo)，中標(biāo)后往往迫不及待地簽訂合同，對(duì)于項(xiàng)目本身的一些情況以及項(xiàng)目所在地區(qū)的實(shí)際情況也來(lái)不及深入了解，再者業(yè)主的付款能力，是否有信用問(wèn)題，都需要事先進(jìn)行調(diào)查，這些問(wèn)題在簽訂合同之前不了解就會(huì)給項(xiàng)目埋下隱患。

2．2合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同條款風(fēng)險(xiǎn)、合同變更風(fēng)險(xiǎn)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)。合同條款風(fēng)險(xiǎn)是因合同在簽訂過(guò)程中，對(duì)合同的內(nèi)容不夠明確而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，例如合同定義不準(zhǔn)確、合同條款不平等、支付方式的不明確，都在一定程度上給項(xiàng)目本身帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。變更風(fēng)險(xiǎn)主要是合同變更、設(shè)計(jì)變更、工程量變更等方面的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)合同變更必須提前準(zhǔn)備好相關(guān)的書(shū)面證據(jù)，以防發(fā)生合同糾紛和合同索賠時(shí)有書(shū)面證據(jù)為索賠依據(jù)。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)管理體制不夠完善，因此在合同簽訂時(shí)對(duì)合同中的一些專(zhuān)業(yè)名詞缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)合同中不夠明確的條款沒(méi)有追究到底，重視程度不夠，導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)增加。合同管理風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)合同管理體系不完善和合同檔案管理不規(guī)范導(dǎo)致的，我國(guó)大部分企業(yè)缺乏合同管理意識(shí)，沒(méi)有足夠的合同條款分析能力和談判能力，從而使合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。

2．3自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

自然生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)屬于客觀因素風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)在海外工程項(xiàng)目招標(biāo)之前并沒(méi)有到項(xiàng)目所在地進(jìn)行實(shí)地考察，而是按照片面認(rèn)識(shí)和主觀臆斷來(lái)分析項(xiàng)目。在國(guó)外，由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境與國(guó)內(nèi)存在較大差異，如果不進(jìn)行實(shí)地考察和分析，很難對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解。一般而言，海外工程項(xiàng)目方僅向承包商提供少量的資料，若不事先進(jìn)行調(diào)查了解，就不能保證資料的準(zhǔn)確性。在項(xiàng)目運(yùn)行期間，上述情況將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加。

2．4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自項(xiàng)目所在地匯率變動(dòng)和通貨膨脹。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家地區(qū)來(lái)說(shuō)，一般匯率的變化會(huì)更大，而匯率的變化所產(chǎn)生的影響范圍比較大，難以控制，我國(guó)承接的海外工程大多是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家，因此將面臨復(fù)雜而巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另一個(gè)原因是一些國(guó)家由于通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，發(fā)展很不穩(wěn)定，還有一些國(guó)家長(zhǎng)期經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)，這些國(guó)家出現(xiàn)通貨膨脹的可能性很大，這就導(dǎo)致了一些國(guó)家的物價(jià)上漲，貨幣貶值，項(xiàng)目所在地區(qū)的投資環(huán)境也在不斷惡化，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境，造成建設(shè)費(fèi)用增加，帶來(lái)不同程度的損失。

2．5政治風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)是政治風(fēng)險(xiǎn)的三大類(lèi)型。由于我們國(guó)家的風(fēng)俗習(xí)慣、政治環(huán)境、宗教信仰等方面與國(guó)外存在較大的差異，這些差異對(duì)海外工程項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。而且國(guó)外與國(guó)內(nèi)的法律制度有很大不同，在法律形式、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、理論知識(shí)等方面的運(yùn)用也不盡相同，因而在EPC合同的內(nèi)容上也會(huì)有較大的理解差異和爭(zhēng)議，從而導(dǎo)致合同的簽訂和管理面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)承接海外工程項(xiàng)目的企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)或大型集團(tuán)公司，海外項(xiàng)目業(yè)主多為政府或政府下屬單位，合同糾紛將超出經(jīng)濟(jì)合同范疇而上升到國(guó)家層面。

3海外工程EPC合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

3．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

目前我國(guó)企業(yè)在合同市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中比較常用的方法有核查法、調(diào)查法和圖解法。利用這些方法，可以預(yù)測(cè)和識(shí)別海外工程EPC合同管理中存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，只有在具有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力之后，才能控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行評(píng)估。本文主要從兩個(gè)角度來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的大小，一是從各環(huán)節(jié)、各重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的大小;二是從總體上評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的大小，為項(xiàng)目制定統(tǒng)一的整體規(guī)避策略。

3．2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)管理最好的應(yīng)對(duì)方法，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是提前把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，在項(xiàng)目投產(chǎn)之前，應(yīng)對(duì)可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，了解其發(fā)生可能性和可能造成的損失，如果風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，將會(huì)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失，最好放棄該項(xiàng)目，以免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在海外項(xiàng)目合同的談判和簽署階段，必須重視合同的簽訂和管理，尤其要注意合同中對(duì)我方不利的條款，要做到嚴(yán)格審查合同條款的內(nèi)容，明確雙方的責(zé)任和合同可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格審查合同價(jià)格，避免因合同計(jì)價(jià)方式帶來(lái)的利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格審查合同付款方式，避免因業(yè)主不能及時(shí)支付或無(wú)力支付工程款項(xiàng)而引起的工程糾紛。這就是在合同簽訂與談判過(guò)程中需要注意的問(wèn)題，只有提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能有效地降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

3．3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

在合同簽訂的過(guò)程中，可以要求和合作方一起對(duì)合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和研究，找出引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，從源頭上加以控制并對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分?jǐn)偂？梢酝ㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法對(duì)無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。例如針對(duì)項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)的工程，不能簽訂固定總價(jià)合同的情況下可以要求簽訂一個(gè)價(jià)格可調(diào)整的合同，承包商可以通過(guò)把整個(gè)項(xiàng)目工程分包出去的形式把一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商。還可以通過(guò)第三方擔(dān)保的方式將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，合同簽訂過(guò)程中，除了要求業(yè)主提供支付擔(dān)保外，還可以要求分包商提供履約擔(dān)保、付款擔(dān)保和工資支付擔(dān)保。另外還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，通過(guò)保險(xiǎn)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以找保險(xiǎn)公司做出合理索賠，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3．4控制損失

如果風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在無(wú)法預(yù)測(cè)和避免，那么一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響采取補(bǔ)救措施，加強(qiáng)對(duì)損失的控制，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。項(xiàng)目所在地匯率的多變將會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)難以控制，因此在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生之前，可以通過(guò)金融行業(yè)對(duì)匯率的不穩(wěn)定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)加以套期保值、多個(gè)國(guó)家貸款、提前或延后支付等方式對(duì)損失進(jìn)行控制，盡量把可能造成的損失降到最低。對(duì)海外工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)管理是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最好的策略，提高海外工程管理人員的管理能力，對(duì)施工資料做好完善和歸檔，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的損失控制計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避計(jì)劃，利用一切方式將施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

篇2

一、工地安全施工環(huán)境衛(wèi)生治理工作

1、施工現(xiàn)場(chǎng)有圍檔，做到圍檔材料堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。

2、施工場(chǎng)地：

場(chǎng)區(qū)要硬化、道路暢通，有排水設(shè)施且排水暢通，工地?zé)o積水，設(shè)專(zhuān)區(qū)吸煙區(qū)，上班時(shí)間必須佩帶安全帽、安全帶。高處臨邊施工，必須按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)及平網(wǎng)，“四口”按規(guī)定必須設(shè)置防護(hù)欄桿。

3、安全生產(chǎn)：

施工單位必須設(shè)專(zhuān)職安全員，對(duì)工人要認(rèn)真進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防塌方，高空墜落等摔傷、砸傷的人身事故。施工單位工程總包方必須對(duì)自己的分包隊(duì)和建設(shè)方分包隊(duì)人員的安全工作都納入總包方管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)巡檢和定期檢查，決不能以包代管。

4、材料堆放：

材料、物件、料具必須按施組平面圖布置，堆放整齊，分類(lèi)碼放。建筑垃圾封閉管理，不污染環(huán)境。易燃易爆應(yīng)分類(lèi)存放。

5、封閉管理：

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)有大門(mén)，有門(mén)衛(wèi)和門(mén)衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須佩帶胸卡，門(mén)頭有企業(yè)標(biāo)志。

6、現(xiàn)場(chǎng)宿舍：

宿舍有防火措施，床鋪放置整齊且按“防非典”要求設(shè)置床鋪，環(huán)境衛(wèi)生干凈、安全。冬天有防煤氣措施。

7、綜合治安：

建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任到人，治安防范措施須得力。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌：

施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌必須規(guī)范、整齊，有宣傳欄、讀報(bào)欄等設(shè)施。

9、生活設(shè)施：

廁所干凈、衛(wèi)生。食堂符合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生檢疫部門(mén)要求，炊事員有健康證，穿佩白工作服。衛(wèi)生責(zé)任制上墻，生活垃圾及時(shí)清理，保證生活飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

10、周?chē)h(huán)境：

有降防塵措施，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)焚燒有毒、有害物質(zhì)，建立施工不擾民措施。

11、安全用電：

施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)必須采用五芯電纜，做到一機(jī)一閘一保護(hù)，做到安全用電。

二、消防安全管理

1、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》及各類(lèi)防火技術(shù)規(guī)范。

2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，做到防患于未然。

3、施工單位必須建立義務(wù)消防隊(duì)，制定各種防火管理制度和計(jì)劃。

4、施工單位必須制定一日防火檢查制度，不定期對(duì)消防系統(tǒng)設(shè)備維修、檢查和保養(yǎng)，制定重點(diǎn)防火部位滅火預(yù)案，并進(jìn)行定期演練，重點(diǎn)檢查和防范。

5、施工單位應(yīng)當(dāng)按照倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定存放、保管施工材料。

6、工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品和壓縮可燃材料。對(duì)易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品和壓縮可燃?xì)怏w容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專(zhuān)用庫(kù)房分類(lèi)存放。施工中使用易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定防火安全措施，不得在作業(yè)場(chǎng)所分裝、調(diào)料，工地內(nèi)禁止使用液化石油氣。

7、施工單位必須建立健全用火管理制度。施工作業(yè)用火時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)防火負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證后，方可在指定地點(diǎn)、時(shí)間內(nèi)作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

8、施工單位必須建立健全用電管理制度，并采取防火措施，安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電焊作業(yè)特殊工種，必須由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的技術(shù)人員持證上崗操作。

9、施工單位不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍，生活區(qū)內(nèi)禁止使用可燃材料做分隔和電熱器具。設(shè)置的應(yīng)急照明，疏散指示標(biāo)志應(yīng)符合要求。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)消防車(chē)道，并保證消防車(chē)道的暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)還要配置與其相應(yīng)的消防器材，設(shè)置臨時(shí)消防給水系統(tǒng)。建筑高度超過(guò)24米的建設(shè)工程應(yīng)安裝臨時(shí)消防豎管，在正式消防給水系統(tǒng)投入使用前，不得拆除、停用臨時(shí)消防豎管。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng)、圍檔和保溫材料應(yīng)符合消防安全規(guī)范，不得使用易燃、易爆或可燃材料。

12、對(duì)使用煤火取暖的必須進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，禁止使用薄鐵皮做的簡(jiǎn)易爐子，對(duì)無(wú)煙筒、風(fēng)斗、通風(fēng)條件差的即存在火災(zāi)隱患的要立即整改，防止煤氣中毒及火災(zāi)發(fā)生。

三、食品衛(wèi)生安全，傳染病預(yù)防

1、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，食堂必須取得衛(wèi)生許可證方可使用，食品從業(yè)人員每年體檢一次身體，持健康證上崗，凡有傳染病者堅(jiān)決予以辭退。

2、食堂在采購(gòu)過(guò)程中購(gòu)買(mǎi)新鮮食品、蔬菜，加工過(guò)程中要把蔬菜、水果中殘留農(nóng)藥洗凈，避免農(nóng)藥中毒。食堂須少食用易導(dǎo)致食物中毒的食品，如扁豆最好不要食用。

3、加強(qiáng)對(duì)食品從業(yè)人員的教育、督促檢查。預(yù)防食物中毒和疾病傳染。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理系負(fù)責(zé)本單位的建筑工地、生活區(qū)以及公司各辦公場(chǎng)所的安全生產(chǎn)、安全防火、防煤氣中毒和食品衛(wèi)生安全工作，而且是第一負(fù)責(zé)人，以上

各項(xiàng)規(guī)章要求責(zé)任人必須堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)于責(zé)任人管理期間所轄范圍內(nèi)發(fā)生安全事故的由責(zé)任人自行負(fù)責(zé)解決、觸犯法律的要承擔(dān)刑事責(zé)任。 本責(zé)任書(shū)一式三份，建設(shè)單位存二份，施工單位存一份。

建設(shè)單位： 施工單位（責(zé)任方）：

負(fù)責(zé)人（簽字蓋章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字蓋章）：

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關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全管理

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面存在的問(wèn)題

1、建筑結(jié)構(gòu)的多樣性決定建筑安全問(wèn)題的不斷變化,有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等。規(guī)模從幾百平方米到數(shù)萬(wàn)平方米不等,建筑功能和工藝方法也是多樣的建造不同的建筑產(chǎn)品,對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)等不同的要求,這些差別決定現(xiàn)場(chǎng)施工中會(huì)不斷面臨的安全問(wèn)題。

2、安全管理方式粗放。建設(shè)單位和監(jiān)理單位未起到應(yīng)有的安全管理和監(jiān)理作用。有些建設(shè)單位對(duì)承包企業(yè)把關(guān)不嚴(yán)；監(jiān)理公司忽視對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)理,項(xiàng)目監(jiān)理人員不認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)現(xiàn)象比較普遍；有的設(shè)計(jì)單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范重視不夠，造成有的工程存在安全設(shè)計(jì)的缺陷等；有的建設(shè)單位存在過(guò)分依賴(lài)監(jiān)理、施工單位,未發(fā)揮建設(shè)單位安全監(jiān)督管理的作用。

3、建筑業(yè)行業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)較低。我國(guó)建筑行業(yè)一線作業(yè)人員以農(nóng)民工為主,他們的安全意識(shí)比較淡薄、基本操作技能較差。目前,建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)4000萬(wàn)人，80%為農(nóng)民工，占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員的1/3。不少農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)，有的雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但培訓(xùn)過(guò)程中缺乏針對(duì)性和有效性,往往流于形式，難以滿足施工安全的需要。大量農(nóng)民工安全素質(zhì)差，流動(dòng)性大，且缺乏合格的教育培訓(xùn)，是建筑安全生產(chǎn)的一個(gè)突出問(wèn)題。

4、心理上重視不夠，虎頭蛇尾。有些建筑公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過(guò)且過(guò)。工程基礎(chǔ)施工時(shí)，安全抓得緊，畢竟是事故高發(fā)時(shí)段。到了工程收尾階段，安全就拋在腦后。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無(wú)減，尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)策

建筑施工過(guò)程中的不安全因素包括了建筑產(chǎn)品(建筑物、構(gòu)筑物)應(yīng)具有固定位置，但建筑施工流動(dòng)性大，各種機(jī)械設(shè)備和材料、大量的施工人員必須圍繞著這“固定性”產(chǎn)品開(kāi)展活動(dòng)。施工人員要隨著施工的進(jìn)程而上下、左右地作業(yè)，不安全的因素隨時(shí)都可能存在。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求各階段、各環(huán)節(jié)、各工種作業(yè)銜接協(xié)調(diào)、配合默契，才能保證施工安全。另外，建筑施工是露天作業(yè)，受到季節(jié)和氣候等自然條件的影響，造成一定隱患。建筑工期長(zhǎng)，空間體積大，多工種交叉作業(yè)，特別是民用建筑，一般都是施工場(chǎng)地狹窄，施工任務(wù)緊迫，使得工序的搭接錯(cuò)綜復(fù)雜。大量施工作業(yè)還是靠手工勞作，勞動(dòng)強(qiáng)度仍然很大，對(duì)此，要加大以下幾方面的安全管理工作力度：

（一）強(qiáng)化管理組織

項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

1、加強(qiáng)安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)后方可上崗，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。

2、建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮其施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身的施工條件，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行人員、機(jī)械、生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

（二）做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理工作 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)沿工地四周設(shè)置連續(xù)封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮(zhèn)街區(qū)域內(nèi)工程圍擋應(yīng)高于1.8m。圍擋應(yīng)穩(wěn)固、整潔、美觀，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應(yīng)高出地面0.2m，采用其他材質(zhì)圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內(nèi)容。在建工程必須按規(guī)定搭設(shè)腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護(hù)欄桿和標(biāo)識(shí)板，并采用全新密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉圍擋，確保封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置金屬大門(mén)，門(mén)頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，建筑面積在1萬(wàn)平方米以上的，要使用電動(dòng)大門(mén)；嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴(yán)禁進(jìn)入。另外，除了四周?chē)鷵跻仙鲜鲆笸?，還應(yīng)在顯著位置設(shè)置項(xiàng)目規(guī)劃圖和工程效果圖。

（三）全面樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量管理問(wèn)題，我們不能把它簡(jiǎn)單化，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。目前，參加施工的大部分工人和其他有關(guān)環(huán)節(jié)部分人員的文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平不是很高。所以，質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層、分級(jí)地貫徹，要讓復(fù)雜的理論逐漸變得淺顯易懂、易于接受。質(zhì)量宣傳要反復(fù)的、不間斷的深入材料供應(yīng)商、項(xiàng)目施工方、工程監(jiān)理單位、工程建設(shè)管理方等各個(gè)環(huán)節(jié)的全部人員；全面樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

土建施工項(xiàng)目安全管理是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題，要確保整個(gè)系統(tǒng)工程的嚴(yán)密性，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。安保工作是土建施工現(xiàn)場(chǎng)首要抓的重點(diǎn)內(nèi)容，土建施工企業(yè)一定要保證建筑產(chǎn)品在其整個(gè)施工周期中安全穩(wěn)定有序的施工，將一切工作科學(xué)化、制度化，保證工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)強(qiáng)有力的品牌。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 徐英華. 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2010, (35).

[3] 俞娟. 建筑施工安全管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J]. 勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào), 2009, (06).

篇4

一、高度重視創(chuàng)建生態(tài)園林城市工作，成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是建設(shè)效益深圳、和諧深圳的重要途徑。我局高度重視創(chuàng)建工作，成立了由梁小群副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各區(qū)建設(shè)局、市安監(jiān)站及局辦公室、質(zhì)安處、建管處、科教處、法規(guī)處等單位為成員的市建設(shè)局創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)建設(shè)局也分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了兩級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為“生態(tài)園林城市”創(chuàng)建工作提供了可靠的組織保障。

二、精心部署創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作任務(wù)

1、根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，制定并下發(fā)了《深圳市建設(shè)局創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作方案》，分階段落實(shí)工作任務(wù)：200*年2月至6月，為集中整治階段，全面開(kāi)展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，為鞏固階段，進(jìn)一步鞏固整治工作成果，確保建筑工地達(dá)到創(chuàng)建的各項(xiàng)要求；200*年9月以后，為迎檢階段，加強(qiáng)文明施工管理，配合做好“生態(tài)園林城市”申報(bào)考核工作。

2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基層基礎(chǔ)年”的統(tǒng)一部署，結(jié)合迎接國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)查確認(rèn)、迎接國(guó)家環(huán)保模范城市復(fù)查、市容專(zhuān)項(xiàng)整治、清潔深圳月等活動(dòng)，對(duì)建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行重點(diǎn)整治，進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作的全面開(kāi)展和深入落實(shí)。

三、制定有針對(duì)性的工作措施，落實(shí)創(chuàng)建工作任務(wù)。

根據(jù)《深圳市創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作方案》的要求，我局在創(chuàng)建工作中主要采取了以下措施：

1、加強(qiáng)揚(yáng)塵控制。建筑工地施工生產(chǎn)做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾做到日產(chǎn)日清，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；建筑工程采用密目式安全網(wǎng)封閉，減少粉塵影響；在土石方工程施工階段以及裝卸有粉塵的材料時(shí)，采取灑水濕潤(rùn)或其他有效防塵措施，控制揚(yáng)塵污染。

2、防治噪聲污染。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，并采取降低噪聲措施。對(duì)因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進(jìn)行超過(guò)噪聲標(biāo)準(zhǔn)施工的，施工前建設(shè)單位向環(huán)保部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)再進(jìn)行夜間施工。運(yùn)輸材料的車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放。

3、加強(qiáng)建筑垃圾管理。施工單位不得將建筑垃圾混入生活垃圾，不得將危險(xiǎn)廢棄物混入建筑垃圾，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，并按照城管部門(mén)的規(guī)定處置，不得隨意傾倒、拋撒或堆放建筑垃圾。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建工作措施落實(shí)到位

1、將創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作融入到對(duì)建筑工地的日常監(jiān)督管理中。市、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、告知性檢查與飛行檢查相結(jié)合的管理模式，在日常每一次的監(jiān)督工作中貫徹落實(shí)迎接國(guó)家環(huán)保模范城市復(fù)查工作任務(wù)。全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)密閉管理、工地出入口硬地化、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制、建筑垃圾處置管理等措施。今年前三個(gè)季度，市、區(qū)建設(shè)主管部門(mén)共檢查工地8916項(xiàng)次，發(fā)出整改通知書(shū)697份，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了建筑工地存在的違規(guī)行為，確保了創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作措施落實(shí)到位。

2、在安全生產(chǎn)大檢查中，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)。在我局組織開(kāi)展的200*年上半年全市地毯式安全生產(chǎn)大檢查、政府工程質(zhì)量安全大檢查、節(jié)假日安全檢查工作中，將創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作作為重要的檢查內(nèi)容，共檢查工程項(xiàng)目1535個(gè)，發(fā)出責(zé)令整改通知書(shū)127份，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)整治。

五、創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作取得顯著成效

篇5

我單位（某某某建設(shè)工程有限公司）成立了“自檢自查”安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)

X某

X某工程建筑施工安全進(jìn)行檢查。以確保國(guó)慶節(jié)期間生產(chǎn)和其他活動(dòng)的順利開(kāi)展。

自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組及成員

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成

員：

檢查小組對(duì)以下建筑施工安全進(jìn)行檢查

一、安全管理檢查

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

已建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)承包合同、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，各級(jí)各部門(mén)已按要求執(zhí)行，并按規(guī)定配備專(zhuān)職安全員，管理人員責(zé)任考核合格。

2、目標(biāo)管理

制定安全管理目標(biāo)，并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解。

3、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，已按要求進(jìn)行落實(shí)到位。

4、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底

已對(duì)各工種進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。

5、安全檢查

有進(jìn)行定期安全檢查制度，對(duì)檢查出事故隱患整改做到定人、定時(shí)間、定措施。

6、安全教育

進(jìn)行安全教育制度，新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，施工管理人員按規(guī)定進(jìn)行xx培訓(xùn)，專(zhuān)職安全員按規(guī)定進(jìn)行xx培訓(xùn)考核合格。

7、班前安全活動(dòng)

建立班前安全活動(dòng)制度，并進(jìn)行班前活動(dòng)記錄。

8、特種作業(yè)持證上崗

各特種作業(yè)人員均有特種作業(yè)上崗證，持證上崗。

9、安全標(biāo)志

施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)場(chǎng)布置總平面圖，并按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。

二、文明施工檢查

1、現(xiàn)場(chǎng)圍檔

圍檔的材料堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔，沿工地四周連續(xù)設(shè)置，高度高于1.8米。

2、封閉管理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置大門(mén)和門(mén)衛(wèi)，24小時(shí)門(mén)衛(wèi)值班制度，門(mén)頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。

3、施工場(chǎng)地

工作地面做硬化處理，道路排水暢通。

4、材料堆放

建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放，料堆掛名稱(chēng)、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。

5、現(xiàn)場(chǎng)住宿

施工作業(yè)與辦辦、生活區(qū)明顯劃分，宿舍周邊環(huán)境衛(wèi)生清理到位。

6、現(xiàn)場(chǎng)防火

有消防措施、制度，配備滅火器，有消防水源和消火栓，動(dòng)火審批手續(xù)完整。

7、治安綜合管理

生活區(qū)設(shè)置工人學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所，建立治安保衛(wèi)制度，并進(jìn)行責(zé)任分解到人。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌

五牌一圖齊全，有宣傳欄、讀報(bào)欄。

9、生活設(shè)施

有廁所和食堂衛(wèi)生責(zé)任制，衛(wèi)生符合要求。

10、保健急救

設(shè)置急救保健醫(yī)藥箱，有急救措施和急救器材。

三、基坑支護(hù)安全檢查

有基坑支護(hù)施工方案，并監(jiān)理單位審批實(shí)施，施工方案有針對(duì)性；深度超過(guò)2米的基坑施工設(shè)置臨邊防護(hù)措施；基坑施工設(shè)置有效排水措施；機(jī)械設(shè)備施工與槽邊距離符合規(guī)范規(guī)定的要求。

四、模板工程安全檢查

模板工程有專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審批實(shí)施。

五、施工用電檢查

外電防護(hù)有專(zhuān)項(xiàng)施工方案，設(shè)置了安全防護(hù)措施；施工臨時(shí)用電工作接地與重復(fù)接地均按規(guī)范要求設(shè)置；配電箱開(kāi)關(guān)箱符合三級(jí)配電兩極保護(hù)要求，做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求，電箱有門(mén)并加鎖由專(zhuān)職電工進(jìn)行維護(hù)和管理，配電箱有防雨措施；現(xiàn)場(chǎng)照明專(zhuān)用回路均設(shè)置漏電保護(hù)，燈具金屬外殼作接零保護(hù)，潮濕作業(yè)使用36V以下安全電壓；配電線路和電器裝置等均按規(guī)范要求進(jìn)行布置。

六、塔吊安全檢查

塔吊安裝和拆卸有施工方案，并經(jīng)監(jiān)理單位審批實(shí)施，塔吊安裝驗(yàn)收和檢測(cè)均合格，經(jīng)建設(shè)局備案同意使用，塔吊的操作人員和指揮人員均有上崗證，并定期對(duì)塔吊進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改到位。

七、“三寶”“四口”防護(hù)安全檢查

施工現(xiàn)場(chǎng)工人均佩戴安全帽，基坑周邊防護(hù)均設(shè)置安全密目網(wǎng)，半地下室底板預(yù)留洞口、坑井均進(jìn)行防護(hù)到位。

篇6

關(guān)鍵詞：施工　提高　質(zhì)量

精河縣文化中心工程項(xiàng)目作為我公司2010年度的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目部在開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就以確保工程質(zhì)量，全面創(chuàng)建文明工地“的指導(dǎo)思想，擬按“建筑精品工程”以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品工程”進(jìn)行實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目部施工平面設(shè)置，施工方案，施工進(jìn)度控制，勞動(dòng)力安排，機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、工程質(zhì)量控制、工程投資控制，安全文明施工，環(huán)境保護(hù)，工程服務(wù)等諸多因素進(jìn)行了盡可能充分的考慮安排，以突出真對(duì)性，科學(xué)性，可行性，確保在整個(gè)施工過(guò)程考慮到各個(gè)方面的影響因素，充分醞釀施工任務(wù)，人力、資源、時(shí)間空間的總體布局，做好各項(xiàng)施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而保證工程質(zhì)量，安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的前提下，按期完成本工程的施工任務(wù)。下面就將如何提高安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理工作談幾點(diǎn)看法；

(1)在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面：項(xiàng)目部按工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，在梁、柱施工過(guò)程中采用復(fù)合大板、鋼支撐施工方案，該設(shè)備最大特點(diǎn)是自重小，安裝拆卸方便，運(yùn)輸和使用過(guò)程中不易變形，沉降小，周轉(zhuǎn)快，一次性投資重復(fù)利用率高，澆筑的混凝土構(gòu)件密實(shí)，無(wú)蜂窩麻面漏筋現(xiàn)象，無(wú)漲模爆模跑模現(xiàn)象，澆注成型的混凝土現(xiàn)澆構(gòu)件外觀尺寸質(zhì)量能夠滿足質(zhì)量和驗(yàn)收規(guī)范的要求，與木模板木支撐相比能夠從根本上杜絕質(zhì)量缺陷的發(fā)生。以鋼代木，實(shí)現(xiàn)了鋼模板鋼支撐的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用和管理，這種做法體現(xiàn)了項(xiàng)目管理質(zhì)量意識(shí)比較到位。

(2)在項(xiàng)目安全管理方面：項(xiàng)目部在安全管理事前化，隱患事前控制方面，始終把安全管理放在各項(xiàng)工作的守衛(wèi)，以項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)為依據(jù)，具有針對(duì)性的編制安全管理方案和安全管理措施；公司項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)在實(shí)行封閉管理方面的做法就較為突出，公司項(xiàng)目部設(shè)立了兩名專(zhuān)職保安人員，實(shí)行24小時(shí)輪回值班，不僅杜絕了外來(lái)人員隨意進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，而且從源頭上消除了不穩(wěn)定因素的發(fā)生。這在不同程度上大大增強(qiáng)了企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)也樹(shù)立了企業(yè)社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員標(biāo)準(zhǔn)化管理，值得大家借鑒和推廣。

(3)在文明工地管理方面：項(xiàng)目部還充分利用場(chǎng)地資源，注重對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，按施工總平面圖的要求，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布局竟然拿有序，如辦公區(qū)、鋼筋存放區(qū)、物料堆放區(qū)、生活休息區(qū)、施工作業(yè)區(qū)等功能區(qū)分明確，既滿足了施工質(zhì)量安全生產(chǎn)的要求，又達(dá)到了文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本要求。

(4)項(xiàng)目部參建主體各方由于管理人員在質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)上還存在一定的不足，造成所編制的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案針對(duì)性不強(qiáng)，管理體系比較薄弱，內(nèi)容流于形式，缺少編制依據(jù)，這在指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工中操作性不強(qiáng)，只是用于投標(biāo)報(bào)價(jià)是的文件和被檢查是的資料。這在不同程度上制約了標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

(5)該項(xiàng)目部梁板鋼筋綁扎安裝過(guò)程中，在大部分模版地步誤設(shè)置鋼筋墊塊的情況下，項(xiàng)目部務(wù)工人員擅自澆筑混凝土施工，造成梁板底部鋼筋無(wú)保護(hù)層或保護(hù)層厚度過(guò)小，這在很大程度上影響了混凝土梁板的質(zhì)量壽命，同時(shí)也扭曲了質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在含義。

(6)該項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別機(jī)具、設(shè)備經(jīng)測(cè)試接地接零達(dá)不到安全防護(hù)要求，配電箱電器元件安裝不規(guī)范，一機(jī)多閘現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有真正起到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的作用，安全上存在一定的隱患，這在不同程度上影響了標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

(7)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員三級(jí)教育沒(méi)有具體的內(nèi)容，安全教育流于形式，個(gè)別務(wù)工人員對(duì)安全知識(shí)理解不到位，只知道進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶安全帽，單什么地方、什么位置、什么情況存在隱患能受傷害，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程，認(rèn)識(shí)的比較少。

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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);工程;安全監(jiān)管

隨著企業(yè)分工向著專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化的發(fā)展，企業(yè)間的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，對(duì)外包工程的安全管理業(yè)已成為理論界和實(shí)務(wù)界研究和思考的熱點(diǎn)課題。目前，我國(guó)電力行業(yè)缺乏對(duì)外包工程的安全管理，發(fā)包方對(duì)外包工程安全監(jiān)護(hù)工作也存在一定誤區(qū)。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)外包工程的安全管理刻不容緩。

一、外包工程分類(lèi)

電力行業(yè)外包工程主要分為以下幾類(lèi)：

1.電力行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工程

主要包括：電力設(shè)備安裝、房屋的維修工程、消防遺留工程、房屋擴(kuò)建工程、設(shè)備間隔擴(kuò)建工程、裝潢工程等;

2.電力行業(yè)的防腐工程

主要包括：防腐工程、瓷瓶清污工程、反措整改工程（如主變潛油泵因轉(zhuǎn)速過(guò)高）等;

3.環(huán)境美化工程

主要包括：草坪除雜草工程、花卉栽培工程、清潔衛(wèi)生及垃圾處理工程等;

4.特殊設(shè)備維護(hù)工程。

二、電力外包工程安全管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）外包合同方面存在的一些共性問(wèn)題

1.在外包合同中承包方義務(wù)和權(quán)利的約定較為模糊

一些電力公司的防腐工程合同缺乏可操作性。一些承包合同中只寫(xiě)清承包方應(yīng)該履行的安全條款，沒(méi)有寫(xiě)清違背條款后如何處罰，這樣對(duì)承包方的安全行為沒(méi)有實(shí)質(zhì)的約束。例如，某電力行業(yè)在合同中寫(xiě)到“審查乙方的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等手續(xù)”，而沒(méi)有針對(duì)本工程要求具體的資質(zhì)等級(jí)、健康狀況等制定具體的審查標(biāo)準(zhǔn)。

2.合同條款書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，甚至違反行業(yè)規(guī)程規(guī)定

在某合同中規(guī)定“在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)搬運(yùn)長(zhǎng)物必須放倒搬運(yùn)，并保持220KV3.0米、110KV1.5米、35KV1米的安全距離。”在此條款中我們?nèi)菀卓闯觯阂皇窃诤贤小?20KV3.0米，……”的寫(xiě)法不規(guī)范應(yīng)寫(xiě)成“220千伏：3.0米、……”，其中單位要用中文標(biāo)識(shí);二是電力行業(yè)的一般工作實(shí)際都必須與帶電部位保持足夠的安全距離，其規(guī)定見(jiàn)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“電業(yè)安全工作規(guī)程（DL408-91）”中“表1設(shè)備不停電時(shí)的安全距離”，而不只是生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)搬運(yùn)長(zhǎng)物時(shí)必須保持的安全距離;三是防腐工程時(shí)常有高處作業(yè)工作，其規(guī)定高處作業(yè)的安全距離應(yīng)該按照“電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）”中“高處作業(yè)與帶電體的最小安全距離”規(guī)定執(zhí)行，而往往在實(shí)際中不按照規(guī)定執(zhí)行，存在很大的隨意性，容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.電力行業(yè)派的監(jiān)護(hù)人的職責(zé)在合同的規(guī)定過(guò)于含糊

例如，某電力行業(yè)防腐工程的合同中規(guī)定“甲方指定一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員跟隨監(jiān)護(hù)”，“乙方指定工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和施工人員安全監(jiān)護(hù)工作”。沒(méi)有寫(xiě)明甲乙雙方：監(jiān)護(hù)人的具體資力、工作中的關(guān)系、工作內(nèi)容、職責(zé)，特別是甲方的監(jiān)護(hù)人的規(guī)定，用“跟隨”二字是不符合對(duì)外包工程監(jiān)護(hù)權(quán)限和義務(wù)的有關(guān)規(guī)定，就會(huì)使出現(xiàn)“包”代“管”的現(xiàn)象。

4.承包方出現(xiàn)以“罰”代“管”的現(xiàn)象

某些電力行業(yè)防腐工程的外包工程合同中只出現(xiàn)違反規(guī)定處罰的條款，而沒(méi)有具體的管理控制安全事故發(fā)生的具體規(guī)定。

5.合同的有效性值得考究

例如，在某合同中寫(xiě)到“乙方在施工過(guò)程中所雇請(qǐng)人員因違反安全工作規(guī)程造成的安全事故，由此產(chǎn)生的行政、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)等責(zé)任由乙方自負(fù)，甲方不負(fù)任何責(zé)任”。不符合事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定。

（二）發(fā)包方方面存在的問(wèn)題

發(fā)包方安全意識(shí)薄弱，某些同志對(duì)外包工程有認(rèn)上的誤區(qū)：

1.虛設(shè)監(jiān)護(hù)人

很多電力企業(yè)認(rèn)為外包工程的監(jiān)護(hù)工作不重要，導(dǎo)致在許多情況下，電力行業(yè)所派的監(jiān)護(hù)人形同虛設(shè)，把安全的監(jiān)護(hù)工作全面委托給乙方監(jiān)護(hù)人，導(dǎo)致監(jiān)管的缺失。

2.監(jiān)護(hù)人責(zé)任重大

很多電力企業(yè)認(rèn)為安全監(jiān)護(hù)工作是監(jiān)護(hù)人一個(gè)人的事，明知外包工人員違反安全管理的有關(guān)規(guī)定，通常也視而不見(jiàn)。

3.不按操作流程和規(guī)程辦事

很多承包商不能正確按照外包工程安全管理的要求執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)不一，管理紛亂，搭票工作的、不開(kāi)工作票的等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

4.缺乏安全生產(chǎn)觀念

一些承包方處于成本和利益的考慮，往往對(duì)外包工程的安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不深刻，沒(méi)有認(rèn)識(shí)外包工程工作也是發(fā)包方工作的一部分，缺乏整體意識(shí)和大局思想，導(dǎo)致對(duì)承包方監(jiān)管的缺失和不到位。

（三）承包方方面存在的問(wèn)題

承包方缺乏安全意識(shí)，外包工隊(duì)對(duì)電力行業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定比較陌生。

1.缺乏必要的安全知識(shí)

比如，某次問(wèn)包工隊(duì)高空作業(yè)是幾米？包工隊(duì)沒(méi)人答對(duì)。

2.憑經(jīng)驗(yàn)辦事

雷雨天氣拖延施工時(shí)間，不知道其危害，甲乙雙方的監(jiān)護(hù)人經(jīng)常發(fā)生糾紛。主要表現(xiàn)在隨意改動(dòng)安全措施或者跨越圍欄。

3.安全判斷力欠缺

不能準(zhǔn)確判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);包工隊(duì)的監(jiān)護(hù)人不能分析危險(xiǎn)點(diǎn)。

4.不按規(guī)程辦事

不認(rèn)真履行終結(jié)手續(xù)，可能給發(fā)包方企業(yè)的正常運(yùn)行造成安全問(wèn)題。

三、對(duì)策和方法

根據(jù)電力行業(yè)的防腐工程呈現(xiàn)上述問(wèn)題，使得外包工程安全存在極大的隱患，建議采用如下對(duì)策解決：

1.規(guī)范外包工程合同

注重外包工程合同的規(guī)范性、科學(xué)性、可操作和法律效力。加大對(duì)外包工程的審計(jì)力度。把不具備其行業(yè)資歷、基本安全知識(shí)的包工隊(duì)拒之門(mén)外，以便監(jiān)護(hù)工作的順利開(kāi)展。

2.加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)外包工程的安全管理

電力企業(yè)要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立各級(jí)、各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制;工程承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法;包工隊(duì)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全;施工現(xiàn)場(chǎng)配備恰當(dāng)?shù)陌踩珕T人員。明確安全目標(biāo)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)必須制定安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)、采取的安全措施;簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)分解、責(zé)任到人;加強(qiáng)施工安全組織設(shè)計(jì)。包工隊(duì)編寫(xiě)較全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施;臨時(shí)施工用電、外用梯等均要編制專(zhuān)項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì);嚴(yán)格督促落實(shí)安全措施。實(shí)行工程安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底內(nèi)容做到有針對(duì)性、要簡(jiǎn)單明了;安全技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行簽字手續(xù);做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析。加強(qiáng)安全檢查。發(fā)包方必須建立定期安全檢查，形成書(shū)面的檢查報(bào)告;查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改、復(fù)查情況記錄;發(fā)包方專(zhuān)人對(duì)安全及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)護(hù)，定期情況;發(fā)包方監(jiān)護(hù)人能夠勝任本工程的監(jiān)護(hù)工作。加強(qiáng)對(duì)外包工隊(duì)的安全教育。建立安全培訓(xùn)教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。開(kāi)展班前班后安全活動(dòng)。班組應(yīng)開(kāi)展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查，每月開(kāi)展安全講評(píng)活動(dòng)。堅(jiān)持特種作業(yè)持證上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審，不得超期使用。完善事故處理應(yīng)急機(jī)制。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工傷事故定期報(bào)告制度和記錄。發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報(bào)告，并認(rèn)真按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。設(shè)立安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全標(biāo)志、設(shè)圍欄。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必須有針對(duì)性地懸掛醒目的安全警示牌。

3.加強(qiáng)安全施工建設(shè)

一是施工現(xiàn)場(chǎng)要圍欄。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置圍欄，圍欄材料要求統(tǒng)一、整潔、美觀、醒目。嚴(yán)禁施工人員隨意改動(dòng)或越過(guò)圍欄、不得隨意拆安全標(biāo)志和接地線等安全措施。如因工作必須改變或移動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)發(fā)包方工作負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)同意后方可改變或移動(dòng)。二是實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)必須報(bào)告。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員必須佩帶工作卡、正確執(zhí)行“兩穿一戴”。高處作業(yè)必須打好安全帶、帶好必需用具，不能上下拋擲物品。生產(chǎn)區(qū)道路暢通、平坦、整潔，無(wú)散落物;排水暢通，無(wú)積水，禁止吸煙。材料要堆放整齊。堆放選擇合適的位置，堆料分門(mén)別類(lèi)，懸掛標(biāo)牌;堆放要安全、整齊、不得超高，建立材料收發(fā)管理制度，有毒物品（漆）必須放在通風(fēng)好的倉(cāng)庫(kù)里。易燃易爆物品堆放間――油漆間消防防火重點(diǎn)部位要采取必要的消防安全措施，配備專(zhuān)用消防器材，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。三是加強(qiáng)住宿管理。根據(jù)作業(yè)需要統(tǒng)一設(shè)置，建立室長(zhǎng)衛(wèi)生管理制度，確保宿舍結(jié)構(gòu)安全，設(shè)施完好，應(yīng)有保暖、消暑、防煤氣中毒、防蚊蟲(chóng)叮咬等措施。四是注重現(xiàn)場(chǎng)防火。包工隊(duì)必須熟悉所在電力行業(yè)消防消防設(shè)施布置，建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火必須有審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。五要加強(qiáng)治安綜合治理。包工隊(duì)建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人，嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生;施工現(xiàn)場(chǎng)因地制宜，積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所，豐富職工業(yè)余生活，注重精神文明建設(shè)。

4.加強(qiáng)安全防護(hù)工作

防護(hù)工作是防止事故發(fā)生的有效措施。正確使用符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的安全帽。施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)均應(yīng)系安全帶。安全帶應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有合格證書(shū)，生產(chǎn)廠家經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)，并做好定期檢驗(yàn)。安全帶高掛低用，不準(zhǔn)打結(jié)使用。規(guī)范使用施工電源。施工用電必須通過(guò)電力行業(yè)指定的監(jiān)護(hù)人許可后，方能接電使用。施工用電在工作中出現(xiàn)異常，必須通過(guò)發(fā)包方的監(jiān)護(hù)人組織處理異常。下班后，所接的臨時(shí)電源線應(yīng)該撤除。防護(hù)措施嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)外用電梯高度超出相鄰避雷裝置的保護(hù)范圍時(shí)，應(yīng)安裝避雷裝置，避雷針引線應(yīng)單獨(dú)鋪設(shè)并保證電氣連接。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳宏民，鄒禮瑞，蔣馥.系統(tǒng)工程[M].高等教育出版社，2006年.

[3]國(guó)務(wù)院法制辦公室.中華人民共和國(guó)合同法（實(shí)用版）[M].中國(guó)法制出版社，2008，03.

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程;施工現(xiàn)場(chǎng);安全生產(chǎn)管理

工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，帶動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高，對(duì)于電力的需求也隨之增大，推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力工程本身存在著較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，是確保工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)該立足電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)管理策略，保證電力工程的施工質(zhì)量。

1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重要性

電力工程施工過(guò)程中，存在著大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，也沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致電力工程施工安全事故時(shí)有發(fā)生。對(duì)此，在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，必須切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)各種施工設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)安全生產(chǎn)管理，可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工安全，從根本上對(duì)施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善，對(duì)安全施工技術(shù)和安全管理技術(shù)進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)，從而提升電力企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略

2.1提高安全意識(shí)

安全意識(shí)的提高是確保施工安全的核心所在，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，電力工程的建設(shè)需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產(chǎn)意識(shí)直接影響著安全生產(chǎn)管理的整體水平和成效。因此，施工企業(yè)必須重視對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹(shù)立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時(shí)，可以對(duì)激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行完善，增強(qiáng)施工人員的危機(jī)意識(shí)，使得其能夠主動(dòng)參與相關(guān)培訓(xùn)，提升自身的綜合素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.2完善保障體系

電力工程的施工時(shí)多工種同時(shí)作業(yè)的，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理相對(duì)繁瑣，在這種情況下，從安全生產(chǎn)方面考慮，就需要對(duì)安全保障體系進(jìn)行完善。具體來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系需要遵循一些基本的指導(dǎo)思想，如預(yù)防為主、封閉管理、把握重點(diǎn)、有始有終等，確保在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格依照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實(shí)，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內(nèi)容，從全局角度著手，將傳統(tǒng)單一的物資管理拓展到對(duì)于人員、資金、物資等的全方位管理和防護(hù)，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制，充分體現(xiàn)預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)安全管理的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，明確各級(jí)部門(mén)和相關(guān)人員的權(quán)限，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，進(jìn)一步提升安全防護(hù)措施的針對(duì)性。

2.3落實(shí)責(zé)任制度

安全管理責(zé)任制度是保證電力工程施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在，也是必須得到重視的問(wèn)題。施工企業(yè)應(yīng)該立足實(shí)際，構(gòu)建相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制度，經(jīng)分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實(shí)，為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對(duì)于管理人員而言，必須關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題，做好施工安全相關(guān)的防范工作，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患，采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)和處理措施。同時(shí)，必須對(duì)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，為電力工程的施工提供指導(dǎo)。對(duì)于施工企業(yè)本身而言，應(yīng)該結(jié)合電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的安全管理責(zé)任制度，確保其能夠落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，對(duì)電力工程安全施工的權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)范，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值[2]。

2.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

風(fēng)險(xiǎn)管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，也是至關(guān)重要的內(nèi)容，其直接關(guān)系著施工人員的人身安全，關(guān)系著電力工程施工的順利展開(kāi)。一方面，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節(jié)，必須將危險(xiǎn)點(diǎn)的查找工作貫穿全過(guò)程，做好分析處理，編制出完善的施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清單，針對(duì)清單上的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，都必須制定合理有效的預(yù)防和管控措施，通過(guò)疏導(dǎo)、隔離、消除的方式，對(duì)其進(jìn)行處理，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，定期開(kāi)展事故應(yīng)急演習(xí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠做出正確的反應(yīng)，將事故的危害和影響控制到最低。

2.5注重監(jiān)督考核

應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，無(wú)論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實(shí)，只能淪為一紙空文，必須通過(guò)有效的監(jiān)督考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，保證良好的管理效果。在構(gòu)建監(jiān)督體系時(shí)，應(yīng)該確保其層次性和方向性，保證每一個(gè)監(jiān)督部門(mén)都具備獨(dú)立的監(jiān)督任務(wù)，做到各司其職。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違章操作的行為，必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理，限期整改，整改期間不能繼續(xù)施工。另外，監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)，提升其專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)操守，確保其在開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí)，能夠做到公平公正[3]。

3結(jié)語(yǔ)

對(duì)于電力施工企業(yè)而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，提升安全意識(shí)，完善保障體系，落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，結(jié)合有效的監(jiān)督管理和考核，全面高安全生產(chǎn)管理的效果，推動(dòng)電力工程施工的順利進(jìn)行。

作者:李斌 單位:國(guó)網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]任建軍.簡(jiǎn)述電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2012(13):35,37.

篇9

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 園林工程施工管理存在的主要問(wèn)題

1.1 管理理念不適應(yīng)，管理工作不規(guī)范

就目前的園林施工管理工作中較為普遍運(yùn)用的管理理念，多是以其它發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒和參考，雖然施工單位會(huì)進(jìn)行一定程度上的修正和改進(jìn)。但是，由于審美觀、傳統(tǒng)理念、文化心理等差異性，以及具體工程的特殊性，這些管理理念存在著很多不合理、不適應(yīng)的地方。在具體的園林施工管理中，管理人員可能存在著專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足、素質(zhì)良莠不齊等問(wèn)題，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量控制，以及園林的后期的養(yǎng)護(hù)管理等工作不合格、不到位，浪費(fèi)了大量的財(cái)力、物力和人力。

1.2 園林工程施工管理缺乏必要的技術(shù)支持

園林工程的技術(shù)應(yīng)用，主要集中于工程的資金預(yù)算、前期設(shè)計(jì)、安全防護(hù)、施工工藝以及竣工驗(yàn)收這些階段，而施工管理過(guò)程的技術(shù)要求則被忽略。

1.3 園林施工中安全管理存在問(wèn)題

由于園林工程相對(duì)于較大的建設(shè)工程來(lái)說(shuō)安全教育比較滯后。施工企業(yè)招收的大部分工人都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。加上施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠，經(jīng)常存在多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，許多施工現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌較差，場(chǎng)地高低不平，道路不暢通，材料及廢棄物亂堆亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志卻懸掛位置不合理，部分工地現(xiàn)場(chǎng)封閉管理不到位，生活設(shè)施不符合規(guī)定等現(xiàn)象，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。

2 如何加強(qiáng)對(duì)園林工程施工的管理

2.1 提高園林施工管理中的技術(shù)力量

我國(guó)園林建設(shè)行業(yè)，從人力上看，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員比較缺乏；從技術(shù)上看，科技含量不足；從管理上看，都缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。為了提高施工管理中的技術(shù)力量，保證整體質(zhì)量，必須在園林工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格控制整個(gè)流程，以防止施工與管理工作的脫節(jié)，從而做好管理工作以及施工工作。

2.2 加強(qiáng)施工材料的控制

施工材料直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，是一項(xiàng)工程的基礎(chǔ)，因此，必須嚴(yán)格控制施工材料。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格對(duì)所有材料進(jìn)行把關(guān)控制，對(duì)于苗木材料，根據(jù)既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的樹(shù)木、大部分灌木及地被植物采購(gòu)到位。植物材料進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)后，方能進(jìn)場(chǎng)使用。植物材料進(jìn)場(chǎng)必須持有《苗木出圃單》和《植物檢疫證》。對(duì)于土建進(jìn)場(chǎng)材料，必須提品合格證以及準(zhǔn)用證等文件，同時(shí)，還要結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對(duì)材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，只有合格了才能運(yùn)用到工程建設(shè)中去。此外，在施工的過(guò)程中還要對(duì)材料進(jìn)行跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料不合格，或者施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決，以保證園林工程的整體質(zhì)量。

2.3 建立規(guī)范、科學(xué)的綠化模式

建立規(guī)范、科學(xué)的綠化模式，有利于加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的全面控制。由于在大部分的園林工程項(xiàng)目的施工中，都是劃分為多個(gè)部分進(jìn)行施工和管理，因此，為了對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行管理，必須采取科學(xué)、合理的手段，對(duì)其施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理，在保證每一項(xiàng)工序合格完成的前提下，確保整個(gè)園林工程的施工質(zhì)量。

2.4 施工安全管理存在問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

對(duì)施工單位做好三級(jí)安全培訓(xùn)教育，針對(duì)園林、土建施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作，對(duì)特種作業(yè)人員（電焊工、電工、起重工等），結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)做好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識(shí)培訓(xùn)，并合格后方可上崗，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)和操作技能。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的各種物料分類(lèi)放置，確保消防通道暢通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志牌。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、協(xié)調(diào)以及快速發(fā)展，園林工程施工進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。在以后的發(fā)展中，園林的施工過(guò)程將會(huì)不斷出現(xiàn)新問(wèn)題、新變化以及新要求。針對(duì)這種情況，為了提高園林工程施工管理質(zhì)量，應(yīng)該在工作中，提高自身的專(zhuān)業(yè)園林建設(shè)知識(shí)水平以及管理水平，加強(qiáng)對(duì)園林工程的施工管理工作，促進(jìn)綠化市場(chǎng)的規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：土木工程 安全與管理 安全意識(shí)

中圖分類(lèi)號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

1、技術(shù)問(wèn)題

(1)安全方面的意識(shí)淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說(shuō)是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒(méi)有;沒(méi)有排水系統(tǒng)，道路不暢通;部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視;相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象;一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)文明施工引起足夠的重視。

(2)搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，腳手板沒(méi)有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng);建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國(guó)家規(guī)范;架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范;存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況;這些都是由于工作人員沒(méi)有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。

2、施工管理問(wèn)題

(1)人員的問(wèn)題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機(jī)械地工作;這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，往往是由于一些有社會(huì)關(guān)系而無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

(2)資料收集的混亂

施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，;施工安全資料偽造;方案未能認(rèn)真如實(shí)審查;施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn);交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對(duì)土木人不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

(3)施工階段管理存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍校

二、解決施工管理問(wèn)題的具體措施

1、認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

(1)人員的準(zhǔn)備

由于建筑項(xiàng)目的主要管理者是：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該做到在工程開(kāi)工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟練的人員核查，身份、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

(2)技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人代表，在達(dá)成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門(mén)之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題，爭(zhēng)取買(mǎi)到的材料和設(shè)計(jì)中的材料盡量相同。要制定詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)列單，減少購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)的漏買(mǎi);做好材料的保存保管，避免材料在沒(méi)有使用前就遭到損壞。

2、工程施工過(guò)程控制得當(dāng)

(1)進(jìn)度控制

做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一日、每一周。前提是施工進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時(shí)候，要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按照規(guī)定時(shí)間完成。

(2)質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴(yán)格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。

(3)成本控制

樹(shù)立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷(xiāo)，建立起優(yōu)秀的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好審計(jì)，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)做到保證工程質(zhì)量。

3、積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要的內(nèi)容(對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估)，目的便是明確反事故斗爭(zhēng)需要采取的措施，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：