導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目如何管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理。

1．引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程項(xiàng)目成本管理被提到了突出的位置。由于工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，在推行項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。

2．目前工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題。

2．1對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來(lái)分工明確，職責(zé)清晰，然而卻沒(méi)有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)的增加，如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。

2．2成本預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作的控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命，不管該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是否合理僅在此一舉，再無(wú)回旋的余地。因此可見(jiàn)，編制成本預(yù)算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。

2．3忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。質(zhì)量成本是指為了確保滿(mǎn)足的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量，而對(duì)工程成本重視不夠。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同規(guī)定的工期而采了相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期，是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。

2．4施工企業(yè)忽視材料成本管理。依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，材料成本（施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)等費(fèi)用。）約占整個(gè)工程成本55%-70%，因此控制好材料成本對(duì)工程成本的降低至關(guān)重要。然而，在材料管理中存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對(duì)材料成本的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)不健全、不完善，造成材料購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存賬實(shí)相符等。

3．改善工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策。

3．1科學(xué)編制成本預(yù)算，落實(shí)目標(biāo)成本。實(shí)行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，以便既能有效地控制成本費(fèi)用，又能保護(hù)好員工的積極性。預(yù)算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案和合理現(xiàn)場(chǎng)布局的勞動(dòng)組織及機(jī)具配套，確定工程數(shù)量和測(cè)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。特別要注意的是單項(xiàng)工程項(xiàng)目的計(jì)量方式、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用構(gòu)成的規(guī)范和統(tǒng)一。項(xiàng)目部的間接費(fèi)用按全額控制的要求，根據(jù)測(cè)定的產(chǎn)值比例計(jì)算并下達(dá)給業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，要分別將直接成本和間接成本層層分解，量化到管理和施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過(guò)程中每一崗位的成本責(zé)任清晰，利益明確，從而使成本管理全額量化。直接成本的控制是降低成本的關(guān)鍵，直接成本應(yīng)從人工、材料和機(jī)械三個(gè)方面加強(qiáng)控制，按核定的成本計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和員工的頭上。間接成本的支出與施工雖無(wú)直接關(guān)系，但管理人員減少，各項(xiàng)間接費(fèi)用壓縮，也可以降低項(xiàng)目的總體管理成本。

3．2在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的相互關(guān)系。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，加強(qiáng)控制，盡可能的降低工程成本，每道工序要嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范的要求施工，盡量避免和減少返工、報(bào)廢等造成的損失。工期成本管理的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證在合同確定的工期內(nèi)完工而采取措施的費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素造成，如停工、窩工、返工等，由此引起的工期費(fèi)用，可稱(chēng)其工期損失。企業(yè)必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可有降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期、趕進(jìn)度，造成項(xiàng)目成本增加，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

3．3加強(qiáng)對(duì)材料的管理。材料采購(gòu)成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對(duì)鋼材、水泥、木材、砂石、瀝青等主要材料和其他一些批量大，價(jià)值高的物資的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，從而大大降低材料成本。要建立材料驗(yàn)收及出入庫(kù)控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。每次驗(yàn)收都應(yīng)由兩人以上共同進(jìn)行，應(yīng)廣泛采用電子磅秤計(jì)量，摒棄手工開(kāi)票；嚴(yán)格材料出入庫(kù)手續(xù)，實(shí)行崗位分離，互相牽制。對(duì)包工不包料的工程，材料的出入庫(kù)要嚴(yán)格辦理手續(xù)，按實(shí)際用量出庫(kù)，防止承包人損失浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的核算檢查，對(duì)各種材料應(yīng)設(shè)置“庫(kù)存材料”進(jìn)行明細(xì)核算，每筆賬務(wù)處理都要有完整、齊全、合理的單據(jù)，定時(shí)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

3.4建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。分清管理層次，明確考核指標(biāo)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多數(shù)實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。在責(zé)權(quán)利明確的基礎(chǔ)上，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要結(jié)合成本分析，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間、設(shè)定方法做出規(guī)定，期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表中的數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料、成本管理和施工生產(chǎn)的實(shí)際情況做出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段的工作起到糾編、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)各階段考核出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正。在考核的基礎(chǔ)上對(duì)任務(wù)完成較好者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)較差者給予懲罰，以突出獎(jiǎng)懲制度的剛性。首先，要突出政策的剛性原則，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行制度的規(guī)定。

4．加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則。

4．1成本是最低化原則。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，是通過(guò)成本控制的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能突現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。

4．2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行。

4．3動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來(lái)不及糾正。

4．4項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

4．5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

5．主要措施。

5．1組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量，按期完成任務(wù)的前提下，盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的計(jì)量與支付工作，處理施工索賠等問(wèn)題；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

5．2技術(shù)措施。

一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。二是在施工過(guò)程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

5．3經(jīng)濟(jì)措施。

一是人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。三是機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械的完好率，利用率和使用率。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。

篇2

關(guān)鍵詞：管理；工程項(xiàng)目；紀(jì)檢監(jiān)察

工程項(xiàng)目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作性質(zhì)具有特殊性，在工程項(xiàng)目管理中的意義十分重大，其管理職能也具有無(wú)可替代的作用。在工程項(xiàng)目的管理中，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作自身的建設(shè)的重要性不言而喻。紀(jì)檢監(jiān)察工作的自身建設(shè)能不能搞好直接關(guān)系到項(xiàng)目本身，與此同時(shí)，也關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的總體形象。因此，要認(rèn)真做好工程項(xiàng)目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作，做到提前防治，發(fā)現(xiàn)早治，標(biāo)本兼治，只有將工程項(xiàng)目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作做到位，才能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展。

1加強(qiáng)思想教育的建設(shè)是重中之重

思想教育是加強(qiáng)認(rèn)識(shí)的重要手段，由于近年來(lái)社會(huì)大環(huán)境中出現(xiàn)的一些道德滑坡、享樂(lè)主義日趨嚴(yán)重等現(xiàn)象，這些社會(huì)雜音在一定程度上都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理中紀(jì)檢監(jiān)察人員和其他工作人員產(chǎn)生不良影響，做出誘導(dǎo)性示范。所以，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員和其他工作人員的思想建設(shè)問(wèn)題勢(shì)在必行。

1.1要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)

重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，不定期的利用學(xué)習(xí)小組和支部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)進(jìn)行政治理論的灌輸，在不斷的學(xué)習(xí)與探討的過(guò)程中增加反腐倡廉方面的意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律觀念的不斷深入，通過(guò)不斷地組織學(xué)習(xí)進(jìn)行法律法規(guī)觀念的增強(qiáng)，最終在每位紀(jì)檢監(jiān)察人員內(nèi)心都形成一道最基本的拒腐防變的道德防線。另外，思想教育建設(shè)不僅要在紀(jì)檢監(jiān)察人員中進(jìn)行開(kāi)展，同時(shí)還要在領(lǐng)導(dǎo)層深入，很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作最基本的認(rèn)識(shí)，其中就包括：管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作的性質(zhì)、具體的操作方法、范圍、要求以及最終目的等最基本的認(rèn)知，因此領(lǐng)導(dǎo)層面的思想教育工作的建設(shè)也是必不可少的環(huán)節(jié)。

1.2加強(qiáng)警示的教育必不可少

企業(yè)應(yīng)定期組織工程項(xiàng)目中的紀(jì)檢監(jiān)督人員對(duì)典型的腐敗案例進(jìn)行討論，要求在討論中有深刻地認(rèn)識(shí)，人人都要從案例中總結(jié)教訓(xùn)。對(duì)于可能出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，要著重的進(jìn)行專(zhuān)題性質(zhì)的警示教育，并且對(duì)反腐倡廉所取得的討論成果進(jìn)行定期的展出，對(duì)于重要的討論成果要予以表彰，在紀(jì)檢監(jiān)察人員中起立起正面的指導(dǎo)方向。

1.3多種形式的教育相結(jié)合

紀(jì)檢監(jiān)察廉政建設(shè)方面的書(shū)籍以及報(bào)刊雜志等讀物的發(fā)放也是增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員法制觀念的有效途徑。與此同時(shí)，不定期的舉行關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察廉政文化的講座，讓紀(jì)檢監(jiān)察人員在文化層面上有效的增強(qiáng)自身廉潔意識(shí)。在此期間，要著重注意紀(jì)檢監(jiān)督工作中的正面積極引導(dǎo)。要加強(qiáng)媒體方面的引導(dǎo)，要努力增強(qiáng)社會(huì)大環(huán)境的正能量，從而營(yíng)造出良好的社會(huì)風(fēng)氣，讓廉潔文化充斥在紀(jì)檢監(jiān)督人員工作的環(huán)境以及生活的大環(huán)境中去。讓紀(jì)檢監(jiān)察廉潔文化在家庭層面、社區(qū)層面、項(xiàng)目層面、工程層面、企業(yè)層面進(jìn)行積極的開(kāi)展和滲透。

2完善紀(jì)檢監(jiān)察的制度建設(shè)是重要保障

制度是行為規(guī)范的重要標(biāo)尺。紀(jì)檢監(jiān)察制度的建設(shè)是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員的行為約束，同時(shí)也是其他部門(mén)進(jìn)行廉潔制度建設(shè)的重要參考。要想保證工程項(xiàng)目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察制度能夠順利開(kāi)展，就必須要根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的政策以及法律法規(guī)制定出相應(yīng)的監(jiān)察制度。要做到紀(jì)檢監(jiān)察制度的有法可依，有章可循、人人遵守。首先要確保能夠定期的舉行紀(jì)檢監(jiān)察制度的建設(shè)討論會(huì)議的召開(kāi)。要堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月至少召開(kāi)一次，要明確會(huì)議的主題、對(duì)之前的工作進(jìn)行總結(jié)、積極的吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)、明確每次會(huì)議的討論重點(diǎn)以及下一步的工作計(jì)劃，達(dá)到能夠加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)督的目的。要學(xué)會(huì)用制度去管理人員、用制度去管理工作、用制度管理權(quán)利，明確在制度面前人人都平等、人人都遵守。

3強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍自身的建設(shè)是執(zhí)行力的根本

紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目管理中紀(jì)檢監(jiān)察的成果。所以加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察的隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題是不容小覷的。這也就要求我們對(duì)此要保持高度的重視以及不斷地觀察調(diào)整。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)可以從以下多個(gè)方面進(jìn)行入手。首先，加強(qiáng)組織的建設(shè)。要把政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力兩個(gè)方面作為最基本的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，將在這兩方面表現(xiàn)突出的同志選拔到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中來(lái)，在紀(jì)檢監(jiān)察書(shū)記、紀(jì)檢監(jiān)察科長(zhǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察人員等多個(gè)層面，健全自上而下的分層分級(jí)的組織機(jī)構(gòu)管理，要做到具有明確分工的組織管理體系。其次，加強(qiáng)隊(duì)伍中的作風(fēng)問(wèn)題的建設(shè)。此項(xiàng)建設(shè)既包括紀(jì)檢監(jiān)察干部的平時(shí)的工作方面的作風(fēng)，同時(shí)也包含紀(jì)檢監(jiān)察干部的日常的生活方面的作風(fēng)。工作上，我們要求要做到敢做，同時(shí)要堅(jiān)持制度原則;在生活上，要保持勞動(dòng)人民本色，要勤儉節(jié)約，同時(shí)要能抵擋社會(huì)上不良風(fēng)氣不正之風(fēng)的誘惑。紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重以身作則的模范帶頭作用。要以自身行動(dòng)抵制各種誘惑，做紀(jì)檢監(jiān)察廉潔文化的排頭兵。最后，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)方面的建設(shè)。就是要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，要讓紀(jì)檢監(jiān)察人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)成為行業(yè)內(nèi)的“內(nèi)行”。不定期的開(kāi)展行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的討論會(huì)議，對(duì)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行著重學(xué)習(xí)。另外，紀(jì)檢監(jiān)察人員需要具備監(jiān)察能力，要將依照法律法規(guī)工作和切實(shí)提高工作效率作為工作切入點(diǎn)和重心;要講究方式方法，就是對(duì)法律法規(guī)的條文掌握嫻熟，在執(zhí)行紀(jì)律時(shí)要做到嚴(yán)格依照規(guī)定，同時(shí)講究處理問(wèn)題的技巧方法;要深入生產(chǎn)的一線進(jìn)行積極地教育引導(dǎo)，與此同時(shí)要做好調(diào)查研究，爭(zhēng)取提升到理論高度繼而達(dá)到舉一反三的效果，在理論與實(shí)踐中形成良性互動(dòng)，在實(shí)際的工作中形成積極向上的輿論氛圍，在工作中將紀(jì)檢的職能作用得以充分的發(fā)揮。

4結(jié)語(yǔ)

紀(jì)檢監(jiān)察制度是正確規(guī)范工程項(xiàng)目管理的重中之重，同時(shí)也是著重提高經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的重要方式方法，這也就要求我們：在工作中，要做到履行工作職責(zé)認(rèn)真；實(shí)踐中，勇于不斷地探索和完善；在各行各業(yè)中，努力開(kāi)拓積極創(chuàng)新；最終都應(yīng)落腳于：切實(shí)提高以及加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的能力，從而促進(jìn)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成。

參考文獻(xiàn)

［1］吳立敏.強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作［J］.石油政工研究，2012（05）.

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本分析

Abstract: to strengthen the project cost management for enterprise conform to the market competition and strengthening the management of the work trend request inevitably. Enterprise by more and more fierce challenge, this makes the enterprise have to introduce the cost management and strengthen the dynamic of the cost control, so as to reduce the cost. This paper, from the start, the project before construction and construction after the completion of the three aspects discusses how to strengthen the management of the project cost dynamic.

Keywords: engineering project cost; Dynamic management; Cost analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0 前言

企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)之一即為工程項(xiàng)目的成本管理,其為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要來(lái)源。搞好項(xiàng)目造價(jià)的管理,特別是抓好工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理由施工前控制、施工中控制及施工后控制三部分組成。具體論述如下：

1抓好施工前成本的控制

在項(xiàng)目施工之前，需控制好以下四方面內(nèi)容，確保抓好施工前成本的預(yù)控。

1.1完善組織機(jī)構(gòu)和分清崗位職責(zé)

企業(yè)需建立完善的組織或機(jī)構(gòu)，分清項(xiàng)目成本管理工作，明確各自崗位和職責(zé)。

1.2研究投標(biāo)形勢(shì)與做好投標(biāo)競(jìng)價(jià)

項(xiàng)目成本能否得到有效控制的前提即為投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理。在目前招標(biāo)文件有關(guān)投標(biāo)計(jì)價(jià)形式中，要求企業(yè)需做到精確預(yù)測(cè)和即時(shí)了解建筑材料等行情的變化，且可以聯(lián)系項(xiàng)目工期來(lái)預(yù)測(cè)費(fèi)用，進(jìn)而計(jì)算出工程項(xiàng)目成本。另外施工單位還需根據(jù)自身實(shí)力來(lái)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目所需的措施費(fèi)用。在準(zhǔn)確分析單價(jià)與精確計(jì)算措施費(fèi)用基礎(chǔ)上來(lái)完成投標(biāo)及報(bào)價(jià)，以獲得最大化的利潤(rùn)。

1.3提前做出成本的預(yù)測(cè)報(bào)告

做出成本的預(yù)測(cè)報(bào)告能使企業(yè)與項(xiàng)目部大體掌握工程項(xiàng)目成本的管理情況，例如項(xiàng)目的盈虧情況或成本控制方案怎樣，僅在搞好成本預(yù)測(cè)工作的前提下才能信心十足。

1.4編制施工方案，減少施工成本

編制出恰當(dāng)?shù)姆桨?，?duì)減少施工成本是十分有利的。例如強(qiáng)化方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)研究，對(duì)比多個(gè)方案，選擇出能確保質(zhì)量和符合工期要求，并能減少工程成本的方案。而且，還需依據(jù)技術(shù)方案選擇施工機(jī)械和裝置的使用方式，對(duì)比各種材料的使用情況，合適新材料及技術(shù)的利用均能減少工程施工費(fèi)用。

2抓好施工中成本的控制

由于項(xiàng)目費(fèi)用主要集中在施工過(guò)程當(dāng)中，所以抓好施工過(guò)程中成本的管理工作即為工程成本管理的核心。

2.1安排好工序，提升資源利用率

在施工中，需依據(jù)技術(shù)方案和人力、材料與裝置狀況，做好施工工序的安排工作，聯(lián)系施工特點(diǎn)來(lái)安排施工流水區(qū)域，例如利用恰當(dāng)?shù)陌才攀┕たp與后澆帶，來(lái)安排流水施工區(qū)域?qū)嵭辛魉鳂I(yè)，達(dá)到提升資源利用率的目的，大大減少了窩工等情形，且也能減少因全面施工而增多投入等情況，既保證了工程的質(zhì)量和工期的要求，又減少了工程施工費(fèi)用。

2.2強(qiáng)化控制各項(xiàng)生產(chǎn)要素

人工與材料及機(jī)械裝備等各項(xiàng)生產(chǎn)要素費(fèi)用組成了施工成本的主要要素，故在施工當(dāng)中需強(qiáng)化控制此類(lèi)費(fèi)用。①人工費(fèi)用大概占工程總成本的10%，故需加強(qiáng)控制人工費(fèi)，需聯(lián)系施工方案來(lái)安排人員，利用完善工序以減少窩工等情況，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量，采取激勵(lì)方式使其提升工作效率。②材料費(fèi)大概占工程成本的70%，故在工程成本管理中控制好材料費(fèi)用是非常關(guān)鍵的，在材料選購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)主要材料需利用招標(biāo)形式實(shí)行選購(gòu)，以使材料價(jià)格與質(zhì)量得到有效控制，強(qiáng)化相關(guān)材料的審查和驗(yàn)收，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量不符合要求致使費(fèi)用增加等情況，施工中應(yīng)加強(qiáng)控制材料的存儲(chǔ)與利用，避免因存儲(chǔ)不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p失材料，施工中需加強(qiáng)利用余料，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的狀況。③機(jī)械裝備使用費(fèi)大概位于施工費(fèi)用的10%至20%之間，所以加強(qiáng)機(jī)械裝置的管理與利用，可大大減少工程項(xiàng)目的成本，企業(yè)需聯(lián)系工程的具體情況和自身的實(shí)力，確定合適的施工機(jī)械裝置類(lèi)型與數(shù)目，抓好裝置的維護(hù)及管理工作，確定恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)退場(chǎng)時(shí)限，實(shí)行定期的檢修、維護(hù)，提升裝置的利用效率，進(jìn)而提升工效，減少施工費(fèi)用。

2.3強(qiáng)化控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用存在于全部工程當(dāng)中，能否對(duì)其實(shí)行有效控制對(duì)項(xiàng)目的成本有著直接影響?？刂片F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用需做好以下三點(diǎn)：第一，施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，若未依照操作規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)施工致使費(fèi)用增加的，應(yīng)查處項(xiàng)目責(zé)任人；第二，抓好在冬雨季節(jié)相關(guān)工作，避免由于惡劣天氣等影響項(xiàng)目的進(jìn)度；第三，抓好施工預(yù)防及審核工作，成立安全審核機(jī)構(gòu)，實(shí)時(shí)檢查施工的質(zhì)量和安全狀況，排除質(zhì)量與安全隱患，避免因質(zhì)量安全而導(dǎo)致工程費(fèi)用的提升。

3抓好施工后成本的控制

3.1提升竣工驗(yàn)收的力度

工程完成后，企業(yè)需整理竣工材料，做出項(xiàng)目竣工文檔，履行驗(yàn)收職責(zé)，完成竣工的結(jié)算工作，以使得工程款能夠按時(shí)撥付。

3.2加強(qiáng)控制工程的結(jié)算

工程完工后需立即結(jié)算，實(shí)行結(jié)算手續(xù)，結(jié)算工程款，確保資金回籠，使得企業(yè)可以正常開(kāi)展業(yè)務(wù)。施工企業(yè)需明確工程款核算為衡量效益的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也為項(xiàng)目成本是否得到有效控制的判別標(biāo)準(zhǔn)。

3.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目的索賠工作

認(rèn)真分析合同材料，積累與研究各類(lèi)資料，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的索賠管理，維護(hù)合法收益，增加項(xiàng)目收入。

3.4做好成本研究工作

依照項(xiàng)目的完成狀況，對(duì)工程項(xiàng)目物資的損耗及費(fèi)用的投入等給予及時(shí)的總結(jié)與研究，比較施工前的成本規(guī)劃，總結(jié)出管理中所存在的不足，歸納經(jīng)驗(yàn)，確保后期成本管理能夠順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

目前施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，施工利潤(rùn)越來(lái)越少，企業(yè)若想得到良好的發(fā)展空間，就不得不提高管理水準(zhǔn)，利用工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制觀念，抓好項(xiàng)目施工的全過(guò)程成本控制，對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行全方位的控制，提升經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；施工管理；成本控制

環(huán)保是可持續(xù)發(fā)展的根本，當(dāng)前的低價(jià)格競(jìng)標(biāo)的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，因此園林企業(yè)在強(qiáng)勁的市場(chǎng)壓力下，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是立足市場(chǎng)之本。企業(yè)發(fā)展只能順應(yīng)潮流，不可改變的背景下在緊張的競(jìng)爭(zhēng)之中，利用制度的創(chuàng)新，建立成本競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)，紙，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理，來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從園林企業(yè) 業(yè)務(wù)流程的基本程序出發(fā)，分析提出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。

1.高度重視建設(shè)項(xiàng)目成本管理的必要性

作為園林企業(yè)項(xiàng)目管理在花園式林業(yè)企業(yè)逐漸普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也越來(lái)越被認(rèn)可。這個(gè)最基本的目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目成本管理，是通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，如控制和降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)的成本直接關(guān)乎利潤(rùn)所在，關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本監(jiān)督及優(yōu)化是做好施工項(xiàng)目，降低成本的先決條件。在此必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理的科學(xué)建設(shè)，理論上重視成本管理，讓企業(yè)自上而下參與基礎(chǔ)建設(shè)與管理，注重項(xiàng)目投入與收入比，提高具體執(zhí)行措施的科學(xué)有效性。

2.降低園林綠化施工項(xiàng)目成本的途徑與措施

2.1項(xiàng)目前期的成本管理準(zhǔn)備

2.1.1招標(biāo)的前期準(zhǔn)備

項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)技巧方法是指采用一些方法在招標(biāo)業(yè)主可以接受，但在爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)①。

（1）分析總體特征的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)和結(jié)合公司的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)分類(lèi)的工程、施工條件等?？紤]投標(biāo)策略。

（2）報(bào)價(jià)在下列情況可以更高：工程項(xiàng)目的施工環(huán)境差；專(zhuān)業(yè)要求高的技術(shù)密集型項(xiàng)目，報(bào)價(jià)格的規(guī)模型工程；特殊項(xiàng)目，業(yè)主工期期限較短項(xiàng)目；工程招標(biāo)的對(duì)手少，付款條件不理想。價(jià)格應(yīng)該降低在下列情況：施工工程環(huán)境好的；工程招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）項(xiàng)目確定后，基本每個(gè)項(xiàng)目的總報(bào)價(jià)，內(nèi)部如果你想調(diào)整是不提高價(jià)格，可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益在清算，可以考慮在以下幾個(gè)方面。

1.項(xiàng)目檢查盡快付款（如基礎(chǔ)、土方等）可以報(bào)價(jià)過(guò)高，資金周轉(zhuǎn)率，已故的項(xiàng)目（機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾等）可適當(dāng)減少。

2.計(jì)算后，預(yù)計(jì)將增加項(xiàng)目的數(shù)量，單價(jià)增加；完成項(xiàng)目和工程數(shù)量、單價(jià)可以降低。

3.設(shè)計(jì)規(guī)劃不清楚，據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程量修改的增加，進(jìn)行單價(jià)提高，具體工程實(shí)施內(nèi)容不明確，可以適當(dāng)調(diào)低報(bào)價(jià)。

4.為緊急項(xiàng)目，其成交的可能性大，項(xiàng)目?jī)r(jià)格可以報(bào)高價(jià)格，估計(jì)可報(bào)低價(jià)格的實(shí)施項(xiàng)目不一定。

2.1.2設(shè)計(jì)方案科學(xué)化

開(kāi)發(fā)科學(xué)的、有效合理的施工方案，施工方案主要包括四個(gè)方面：明確施工方法、施工機(jī)具挑選、施工流程的安排和流水施工的配置。不同的施工方案，操作的工期自然不一樣，設(shè)備不同的，所耗成本也有較大差距。因此，科學(xué)選擇施工方案對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本降低是最初的重點(diǎn)。必須認(rèn)識(shí)到，建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，應(yīng)該兩個(gè)先進(jìn)的、可行的。如果先進(jìn)不僅可行，不能起到有效的指導(dǎo)作用在建筑，這不是最好的施工方案。

2.2在施工期間嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督

2.2.1材料成本優(yōu)化措施

材料是構(gòu)建整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)物資。材料在整個(gè)成本中占據(jù)項(xiàng)目成本的比例最。通常有一個(gè)更大的節(jié)約潛力，通常在其他項(xiàng)目（如勞動(dòng)力、機(jī)械等）。項(xiàng)目期間發(fā)生的意外損失，都可以依賴(lài)材料成本的降低進(jìn)而保證總體成本的穩(wěn)定甚至降低②。因此，材料成本節(jié)約，是項(xiàng)目管理中的重中之重，同時(shí)也是考察評(píng)定企業(yè)水平的重要標(biāo)尺。降低材料成本和方法非常廣泛，一般有：

（1）材料選購(gòu)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律原則，能者勝出。應(yīng)選擇性?xún)r(jià)比高的。

（2）質(zhì)量驗(yàn)收——加強(qiáng)監(jiān)督，責(zé)任管理制。質(zhì)量不合格的不應(yīng)采購(gòu)。

（3）優(yōu)化資金配置，以顧客為本，合理儲(chǔ)備的建設(shè)；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安排，減少搬運(yùn)，降低夜間苗和苗木的損失；

2.2.2重視技術(shù)先進(jìn)性

科技是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)的技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，園林施工質(zhì)量主要取決于的土方工程質(zhì)量的維護(hù)苗圃的科學(xué)種植及養(yǎng)護(hù)，所以在最初對(duì)苗種選擇應(yīng)當(dāng)保持高度的科學(xué)警覺(jué)性，選擇沒(méi)有檢疫害蟲(chóng)和疾病和苗木和符合設(shè)計(jì)要求。在種植土方選擇上，應(yīng)根據(jù)不同種苗的自身特點(diǎn)選擇適宜的土方。而苗種的種植是最后的關(guān)口，方法得當(dāng)，加強(qiáng)維護(hù)，科學(xué)培育以確保苗木的成活，在種苗采購(gòu)成本上大大降低損失。

2.2.3優(yōu)化勞動(dòng)人員分配

員工的工資成本是較大部分。生產(chǎn)率的提高不僅可以大大縮短工期，整體項(xiàng)目成本也會(huì)有較大幅度的降低，所以項(xiàng)目中的勞動(dòng)成產(chǎn)率和項(xiàng)目整體成本有密切關(guān)系，在如何提高生存率方面，一方面，借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，提高技術(shù)和設(shè)備，工人的操作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的質(zhì)量確保成功率，減少翻工的次數(shù)，另一方面，嚴(yán)格工作監(jiān)督督察，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，分配工作應(yīng)按時(shí)按量，保質(zhì)保量完成。工程分包應(yīng)明確責(zé)任，在精神層面多給予鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮組織管理的優(yōu)勢(shì)，最大發(fā)揮利用勞動(dòng)力，工作效率提高，成本自然降低。

2.2.4合理分配設(shè)備利用率

機(jī)械的合理使用安排，很好的降低設(shè)備的閑置成本。機(jī)械使用費(fèi)是項(xiàng)目直接成本其中的一個(gè)。機(jī)械作用成本節(jié)約工作必須完成以下三個(gè)方面：

（1）施工機(jī)械消耗的最小化影響用量，通過(guò)合理的施工組織、機(jī)械配置，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；

（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)、維修工作效率，減少檢修、定期維修成本支出，減少因不當(dāng)使用機(jī)械導(dǎo)致設(shè)備閑置；

（3）優(yōu)化租賃設(shè)備的管理方法，充分利用發(fā)揮其他閑置機(jī)械資源、從不同角度減少設(shè)備臺(tái)班的費(fèi)用。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講成本的降低意味著利潤(rùn)的提升，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，業(yè)內(nèi)話語(yǔ)權(quán)的提高，品牌形象更加的高大。為了達(dá)到這些目的，企業(yè)的內(nèi)部管理是根本，項(xiàng)目管理是重中之重，形成了“企業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的管理模式。只有發(fā)揮好內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的內(nèi)在力量，將外部競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)換為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。（作者單位：中國(guó)海洋大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]朱丹粵.淺談如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理.2007

[2]探討園林綠化工程項(xiàng)目成本有效控制.經(jīng)營(yíng)管理者.劉風(fēng)蓮；

[3]淺談園林工程項(xiàng)目成本管理.科技與企業(yè).徐熒；

注解：

篇5

關(guān)鍵詞：工程；設(shè)備物資；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、加強(qiáng)設(shè)備物資管理的意義

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最終的目的就是以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行有效的設(shè)備物資管理是一種重要的途徑。設(shè)備物資的管理貫穿于工程項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它是施工項(xiàng)目生產(chǎn)所需的設(shè)備物資保證，通過(guò)制定各種設(shè)備物資計(jì)劃、訂購(gòu)、保管等制度，有利于節(jié)約設(shè)備物資的消耗，同時(shí)可減少設(shè)備物資庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用，降低了設(shè)備物資的采購(gòu)、保管等費(fèi)用。

二、項(xiàng)目施工過(guò)程中物資管理工作存在的主要問(wèn)題

1、項(xiàng)目短期行為較嚴(yán)重，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)普遍存在著“重供應(yīng)，輕管理”的觀念。缺乏統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一安排，單純?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而抓進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)值，沒(méi)有真正重視材料的合理使用和經(jīng)濟(jì)實(shí)效。

2、物資及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題。保證設(shè)備物資及時(shí)供應(yīng)是工程項(xiàng)目的一條重要“生命線”，如何保證及時(shí)供應(yīng)，影響因素非常多、難度非常大。主要有三個(gè)方面的影響因素：一是計(jì)劃因素：如果施工技術(shù)方案存在一個(gè)摸索、試驗(yàn)、審批的過(guò)程，那么有些工序甚至?xí)?jīng)過(guò)反復(fù)的摸索試驗(yàn)和漫長(zhǎng)的審批過(guò)程，致使設(shè)備選型配備計(jì)劃和物資選型需求計(jì)劃很難及時(shí)確定，直接擠壓設(shè)備物資的正常采購(gòu)組織時(shí)間，使得本可以、本應(yīng)該按計(jì)劃采購(gòu)的變成了應(yīng)急采購(gòu)。二是貨源因素：如果按照國(guó)際慣例，大型設(shè)備和主要物資的生產(chǎn)廠家基本采用“按訂單生產(chǎn)”方式，尤其是在目前全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，設(shè)備物資生產(chǎn)廠家更是慎之又慎，直接造成貨源緊張、供貨周期長(zhǎng)。三是供應(yīng)鏈因素：設(shè)備物資采購(gòu)供應(yīng)有一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的、復(fù)雜的供應(yīng)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，均會(huì)直接影響設(shè)備物資的及時(shí)供應(yīng)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，設(shè)備方面的問(wèn)題較為突出，主要存在兩個(gè)方面的難點(diǎn)：一是售后服務(wù)問(wèn)題：如果大設(shè)備需來(lái)源于國(guó)外，就必然存在一個(gè)跨國(guó)服務(wù)的問(wèn)題。目前設(shè)備的跨國(guó)服務(wù)主要有四種方式：全球聯(lián)保、駐點(diǎn)服務(wù)、買(mǎi)斷服務(wù)和服務(wù)，一般項(xiàng)目中不管采用何種服務(wù)方式均存在一定的問(wèn)題，直接導(dǎo)致設(shè)備管理難度加大、風(fēng)險(xiǎn)加大。二是操作維修問(wèn)題：如果因當(dāng)?shù)乜衫玫纳鐣?huì)維修資源較少、配件銷(xiāo)售市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，故設(shè)備維修必須以自修為主，配件必須以自備為主，不僅前期投入大，而且保障難度也大。

4、采購(gòu)交易行為不規(guī)范，漏洞多、弊病大，導(dǎo)致一些物資采購(gòu)人員未按物資招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定，而采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高或不適用的材料，造成積壓浪費(fèi)從而出現(xiàn)了損害企業(yè)利益、想方設(shè)法撈“回扣”的現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)不高，隊(duì)伍不穩(wěn)定，有的工程項(xiàng)目人員變動(dòng)頻繁。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的不用，愿意用臨時(shí)工，工作變成了人情交易，使現(xiàn)場(chǎng)材料仍停留在較粗放的管理水平上。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理的措施

1、提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)。由于物資直接進(jìn)入了工程項(xiàng)目的成本，加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理就是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的管理，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)的物資管理就是提高企業(yè)效益和增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

2、合理配置。無(wú)論是設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，還是人員的配備、組織，均要遵循優(yōu)化配置原則：一是機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循“扁平化”原則，盡量減少管理層級(jí)；二是人員配備要遵循“精干高效”原則，嚴(yán)格控制人員編制，尤其是要盡量減少中方人員，加大人員屬地化管理力度；三是人員組織要遵循“寧缺勿濫”原則，只有適合國(guó)際工程、適合該項(xiàng)目、適合設(shè)備物資管理的人員方能進(jìn)入，而且要在管理過(guò)程中不斷地優(yōu)化、調(diào)整。

3、有序組織施工材料分期分批進(jìn)入。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，有序組織施工材料分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，既要保證施工生產(chǎn)需要，又要防止形成大批材料積壓，使物資供應(yīng)做到不待料、不斷料、不囤料。

4、堅(jiān)持以人為本原則。在設(shè)備物資管理過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“以人為本”原則，大力推行差異化管理，創(chuàng)造一個(gè)和諧、進(jìn)取的工作氛圍，充分發(fā)揮每位員工的作用、激發(fā)每位員工的活力，根據(jù)每位員工的實(shí)際情況量體裁衣，充分發(fā)揮長(zhǎng)處、盡量避免短處，建立自信、彰顯活力、樹(shù)立正氣；二是要堅(jiān)持“目標(biāo)差異”原則，切忌搞“一刀切”，要因人而異、區(qū)別對(duì)待（如英語(yǔ)學(xué)習(xí)掌握，應(yīng)根據(jù)年齡、學(xué)歷、崗位的不同而區(qū)別對(duì)待），根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況設(shè)置不同的工作、學(xué)習(xí)目標(biāo)，使每個(gè)人均可望、可及；三是要堅(jiān)持“積極進(jìn)取”原則，要通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，不斷提高每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí)力（學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力、行動(dòng)力），同時(shí)要通過(guò)單位、部門(mén)管理水平的不斷提高為員工創(chuàng)造更高的追求目標(biāo)、搭建更好的展示舞臺(tái)，使每位員工始終保持積極進(jìn)取的良好狀態(tài)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終煥發(fā)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌

5、建立健全管理制度，提高執(zhí)行力度，把管理工作落到實(shí)處。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的設(shè)備物資管理體系和管理制度是加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)，對(duì)制度的執(zhí)行的力度如何，是反映管理成效的關(guān)鍵及項(xiàng)目對(duì)制度的理解及項(xiàng)目對(duì)執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督是否到位。因此，通過(guò)加大執(zhí)行力度，把制度真正落實(shí)到實(shí)處，對(duì)提高設(shè)備物資管理具有積極的意義。

6、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備工作效率。對(duì)于設(shè)備要認(rèn)真按“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在施工過(guò)程中，生產(chǎn)設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即停用，進(jìn)行搶修；閑置的設(shè)備必須保證完好，需要能隨時(shí)進(jìn)行作業(yè)；退庫(kù)設(shè)備、調(diào)撥設(shè)備必須在使用項(xiàng)目維修保養(yǎng)完畢后，方能辦理手續(xù)。

6.1 物資采購(gòu)必須采取招(議)標(biāo)方式采購(gòu)，并簽訂“工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同”，包括物資名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間及分批交貨數(shù)量、交貨方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求、價(jià)格及合同金額等內(nèi)容，合同條款要符合“合同法”規(guī)范，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。

6.2實(shí)行采購(gòu)公開(kāi)制度。物資設(shè)備部將物資采購(gòu)情況在項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)欄按時(shí)進(jìn)行張貼，接受群眾監(jiān)督。

7、控制領(lǐng)發(fā)

7.1現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放

7.1.1發(fā)料依據(jù)：根據(jù)工程部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃(任務(wù)書(shū))，材料部門(mén)按照任務(wù)書(shū)上工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量發(fā)料，并與領(lǐng)料方辦理材料領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于作業(yè)對(duì)象不同，發(fā)料依據(jù)也不相同，如：用于工程主體的主要材料應(yīng)根據(jù)工程部核算的材料限額量發(fā)料，而施工工具或其它低值易耗材料應(yīng)由作業(yè)層負(fù)責(zé)該項(xiàng)目(或施工部位)的人員簽字方可領(lǐng)料。

7.1.2發(fā)放方法：現(xiàn)場(chǎng)各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因材料品種、規(guī)格不同而有所不同。如大堆材料一般都是露天存放，要指定專(zhuān)人管理，大堆材料的進(jìn)出場(chǎng)都要計(jì)量以確保其數(shù)量動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確性。主要材料的發(fā)放除嚴(yán)格按限額單發(fā)料外，還要根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和使用方案進(jìn)行發(fā)放。如水泥的發(fā)放需要分期分批進(jìn)行發(fā)放，做到先進(jìn)先出等。

8、采用激勵(lì)約束機(jī)制。項(xiàng)目的設(shè)備物資管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)備物資管理人員僅靠工作熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有開(kāi)闊的視野、獨(dú)到的思路和扎實(shí)的功底；設(shè)備物資管理系統(tǒng)僅靠行政命令也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有科學(xué)合理的管理體系、強(qiáng)有力的管理制度和行之有效的管理機(jī)制。在設(shè)備物資日常管理過(guò)程中，要盡量減少行政命令，盡量靠體系維持運(yùn)轉(zhuǎn)、靠制度規(guī)范行為、靠機(jī)制激發(fā)熱情。要充分發(fā)揮體系、制度、機(jī)制的作用，尤其是要重點(diǎn)研究、大力推行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，借助機(jī)制這雙無(wú)形的“手”：一方面，去約束每位員工的行為、規(guī)范每個(gè)團(tuán)體的運(yùn)作；另一方面，去激發(fā)每位員工的熱情、挖掘每位員工的潛能、凝聚每個(gè)團(tuán)體的合力，借以保障整個(gè)設(shè)備物資系統(tǒng)的良性、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)場(chǎng)材料管理不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也體現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)管理水平和文明施工的實(shí)現(xiàn)，是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。因此我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理，防止施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)、堵塞管理漏洞，使項(xiàng)目管理工作不斷完善和提高。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：控制造價(jià)盈利能力

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于發(fā)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何控制發(fā)電工程項(xiàng)目的總體成本，降低單位千瓦的工程造價(jià)，為企業(yè)在今后的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)中處于有利位置，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造條件，成為工程管理的重要課題。必須牢固樹(shù)立“造價(jià)決定生存、造價(jià)決定效益”、“控制造價(jià)、人人有責(zé)”的意識(shí)，全面加強(qiáng)工程概預(yù)算、竣工結(jié)算、竣工決算管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四算”），實(shí)現(xiàn)發(fā)電工程造價(jià)的可控在控，努力提高企業(yè)的盈利能力。

一、強(qiáng)化“四算”管理、控制工程造價(jià)是提高盈利能力的關(guān)鍵

1、控制造價(jià)是發(fā)電企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定的。電是無(wú)差異商品，對(duì)電的利潤(rùn)的主要影響因素有電價(jià)、發(fā)電小時(shí)數(shù)（電量）、煤價(jià)、工程造價(jià)等。無(wú)論是當(dāng)前國(guó)家物價(jià)部門(mén)規(guī)定上網(wǎng)電價(jià)，還是將來(lái)實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)基本無(wú)法控制上網(wǎng)電價(jià)；而且同一區(qū)域內(nèi)發(fā)電小時(shí)數(shù)基本平衡；再者煤炭市場(chǎng)接近完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，煤價(jià)基本由市場(chǎng)決定。因此發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都是低成本戰(zhàn)略。要提高企業(yè)盈利能力，必須努力降低發(fā)電成本，特別是工程造價(jià)，努力使發(fā)電機(jī)組全生命周期效益最大化。

2、控制造價(jià)將提高發(fā)電企業(yè)的盈利能力?？刂圃靸r(jià)不但節(jié)省了部分費(fèi)用，而且使發(fā)電成本降低，從而提高了盈利能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。以投資建設(shè)2*600MW機(jī)組為例，如果原來(lái)總投資是45億元，通過(guò)一系列降低造價(jià)措施，將造價(jià)控制在40億元，那么不但節(jié)省了5億元費(fèi)用,而且經(jīng)計(jì)算，機(jī)組運(yùn)行后每年將降低發(fā)電成本5030萬(wàn)元，即每年的利潤(rùn)將增加5030萬(wàn)元，那么在20年的整個(gè)經(jīng)營(yíng)期間將多創(chuàng)造利潤(rùn)10.06億元，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

3、加強(qiáng)“四算”管理是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目投資建設(shè)各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)影響程度各不相同，而且越是開(kāi)始階段影響越大。其中，投資決策階段影響75～100％，初步設(shè)計(jì)階段影響35～75％，施工階段影響5～35％，竣工決算階段影響O～5％。工程“四算”費(fèi)用的高低，直接影響項(xiàng)目投資決策、工程造價(jià)和運(yùn)營(yíng)后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及投資經(jīng)濟(jì)效益。作為項(xiàng)目的投資主體，加強(qiáng)工程“四算”管理，避免決策失誤、造價(jià)失控很有必要，也是降低工程成本、提高管理效率、確保項(xiàng)目最大投資效益的重要手段。

二、電力工程“四算”管理中存在的主要問(wèn)題

1、存在“四算”敞口現(xiàn)象。不少電力工程項(xiàng)目存在可研估算不確定、初設(shè)概算敞口或收口不及時(shí)、施工圖預(yù)算未編制或編制不規(guī)范、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證較隨意、工程結(jié)算不準(zhǔn)確和竣工決算不及時(shí)等現(xiàn)象。項(xiàng)目單位對(duì)審定的估算、概（預(yù)）算執(zhí)行不嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”、估算和概（預(yù)）算多次調(diào)整和變動(dòng)的現(xiàn)象。

2、存在工程合同及資金支付管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。部分項(xiàng)目存在合同條款不規(guī)范、合同的簽訂、執(zhí)行等過(guò)程管理不嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目資金支付隨意、未履行嚴(yán)格審批程序等問(wèn)題；存在未建立完整的合同與資金支付臺(tái)帳，未按實(shí)際完成情況認(rèn)真核算和支付工程款，批準(zhǔn)的資金支付計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格；存在合同價(jià)格、變更及簽證費(fèi)用和結(jié)算價(jià)格不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。

3、存在合同范圍與招標(biāo)范圍不一致、價(jià)格不統(tǒng)一的現(xiàn)象。部分項(xiàng)目存在合同范圍與招標(biāo)范圍不一致、合同內(nèi)容和價(jià)格變更不履行審批手續(xù)等問(wèn)題，對(duì)工程成本、市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格等不能及時(shí)準(zhǔn)確把握，對(duì)合同價(jià)格的確定審核把關(guān)不嚴(yán)，存在“目標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和結(jié)算價(jià)”不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因是：

一是對(duì)“四算”管理的認(rèn)識(shí)不清晰、定位不準(zhǔn)確。項(xiàng)目公司及其上級(jí)單位對(duì)于工程“四算”管理的職責(zé)分工和工作接口界面模糊，造價(jià)管理體系尚不健全，可研估算和竣工決算等缺少明晰的管理制度和工作程序，缺乏工程造價(jià)管理有效考核與獎(jiǎng)罰的措施和手段。部分項(xiàng)目單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身在工程“四算”管理中的職責(zé)與作用，認(rèn)為“四算”管理主要是上級(jí)單位和投資方的事情。

二是對(duì)“四算”管理的重視程度不夠，貫徹力、執(zhí)行力不強(qiáng)。部分項(xiàng)目單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程“四算”管理對(duì)造價(jià)控制的重要作用，對(duì)于“四算”管理制度和文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)不透，對(duì)制度的嚴(yán)肅性和重要性認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行力弱化，“四算”管理要求無(wú)法及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

三是“四算”信息化管理手段落后。目前各工程項(xiàng)目普遍存在“四算”管理人員配備過(guò)少的現(xiàn)象，“四算”管理未能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)、在線控制，各類(lèi)工程建設(shè)費(fèi)用的控制無(wú)法及時(shí)與里程碑進(jìn)度、合同及資金支付等信息聯(lián)動(dòng)。

三、加強(qiáng)工程“四算”管理的主要措施

1、明確工程“四算”管理流程，完善“四算”管理程序?？裳袌?bào)告及可研估算經(jīng)審批后，即作為開(kāi)展工程初步設(shè)計(jì)和編制初設(shè)概算的依據(jù)；初設(shè)概算（執(zhí)行概算）審批后，即作為編制施工圖預(yù)算、內(nèi)部造價(jià)控制和績(jī)效考核的依據(jù)；概算和施工圖預(yù)算作為項(xiàng)目招標(biāo)和工程結(jié)算等造價(jià)控制的依據(jù)；中標(biāo)價(jià)作為合同簽訂的依據(jù)；工程款的支付依據(jù)合同執(zhí)行；工程竣工后立即開(kāi)展竣工結(jié)算工作，依據(jù)概（預(yù)）算、合同、變更和簽證編制竣工結(jié)算報(bào)告并提交審計(jì)，在審計(jì)后的竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上開(kāi)展竣工決算工作，編制竣工決算報(bào)告并提交審計(jì)，最終完成竣工決算工作。

2、加強(qiáng)和規(guī)范可研估算的管理。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件以及可行性進(jìn)行分析論證，對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、選址、投資效益評(píng)估等進(jìn)行比選，提出項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和可研估算文件，并嚴(yán)格按程序進(jìn)行決策和審批。審批后的可研估算不得隨意修改和變更，否則應(yīng)按原程序報(bào)批；對(duì)可研報(bào)告和可研估算不完善的項(xiàng)目，必須按照有關(guān)要求補(bǔ)充完善，及時(shí)報(bào)批。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算的管理。綜合考慮工程實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、地區(qū)差異及市場(chǎng)價(jià)格變化等情況，根據(jù)初設(shè)收口資料，組織編制工程執(zhí)行概算，作為工程造價(jià)控制的目標(biāo)成本。施工圖設(shè)計(jì)完成后應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確編制施工圖工程量和相應(yīng)預(yù)算費(fèi)用。審批后的概（預(yù)）算不得隨意修改和變動(dòng)。

4、高度重視工程竣工結(jié)算和決算管理。規(guī)范工程竣工結(jié)算的編制與審核管理。項(xiàng)目完工或竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告并按審批程序?qū)彾ā？⒐Q算是核定項(xiàng)目建設(shè)成果、財(cái)務(wù)情況和各類(lèi)新增資產(chǎn)價(jià)值、反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的綜合性文件，因此應(yīng)引起高度重視。竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目（工程）在正式辦理竣工驗(yàn)收前，對(duì)項(xiàng)目所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考評(píng)工程投資效果，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制審定竣工決算報(bào)告。

5、重點(diǎn)加強(qiáng)工程竣工結(jié)算和決算的審計(jì)。工程竣工后盡快完成竣工結(jié)算和決算報(bào)告，并及時(shí)進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)國(guó)家和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，以確定其真實(shí)性、合法性和效益性，對(duì)工程建設(shè)做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，以達(dá)到規(guī)范管理、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì)、降低工程造價(jià)、提高投資效益和維護(hù)企業(yè)利益的目的。

6、積極建設(shè)基建信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“四算”管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步提高“四算”管理效率，實(shí)現(xiàn)資源共享，積極建設(shè)運(yùn)行工程建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)、合同臺(tái)帳及資金支付等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)填報(bào)及監(jiān)控功能。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞: 建筑工程；管理方案；分析

引言

近十幾年來(lái), 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速, 建筑市場(chǎng)發(fā)展日新月異, 建設(shè)規(guī)模日益龐大, 隨之而來(lái)的項(xiàng)目管理問(wèn)題也層出不窮。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中, 因施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作處理得不盡人意。特別是到了工程施工的后期, 由于配合失誤與協(xié)調(diào)不力, 往往出現(xiàn)返工, 造成工程投資的極大浪費(fèi)。不僅會(huì)影響工期, 有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能, 嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因是多方面的, 探究其根源主要包括技術(shù)質(zhì)量和管理等方面的原因。

首先是技術(shù)質(zhì)量方面因素, 每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 但在綜合性的施工工作中, 又必須同時(shí)滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面, 也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周, 則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者, 由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化, 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品; 每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有雷同, 這也增加了技術(shù)工作難度, 提高了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用, 施工人員未能及時(shí)掌握, 也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

其次是管理方面的因素, 隨著市場(chǎng)化程度的提高, 利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來(lái)一些問(wèn)題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便, 也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

一、完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競(jìng)爭(zhēng), 按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo), 防止建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相剎價(jià), 以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開(kāi)工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理, 依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。挖掘內(nèi)在潛力, 降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開(kāi)支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度, 嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用, 使建筑工程管理朝著良性的方向發(fā)展。

三、推行和完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn), 但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否, 決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方, 總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系, 保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｓ行ъ`活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本) , 四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理) , 保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度, 其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任, 規(guī)范建筑管理行為, 制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等, 促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。

四、在“四大控制”中加強(qiáng)管理

1.進(jìn)度控制

在編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性, 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo), 必須實(shí)行分段控制, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.成本控制

在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中, 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人, 應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后, 要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制, 把公司作為建筑成本管理的中心, 負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡, 確定內(nèi)部核算單價(jià), 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督, 為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。

3.質(zhì)量控制

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目, 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視, 抓好關(guān)鍵部位施工。

對(duì)于施工質(zhì)量的管理, 需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育, 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí), 設(shè)立高額獎(jiǎng)金, 用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用, 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制, 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程施工過(guò)程, 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前, 必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、精打細(xì)算, 做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。

4.安全控制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書(shū), 建立安全責(zé)任制。發(fā)生安全事故, 各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全設(shè)施投入不能省, 特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省, 確保安全設(shè)施投資到位, 一旦發(fā)生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且, 造成的影響很大。

五、提高管理人員和施工人員的素質(zhì)

專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí), 應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng), 施工中不遺瑣碎、不留后患。

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

1.1分解預(yù)算成本

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類(lèi)而得的，其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類(lèi)別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。

1.2確定計(jì)劃成本

計(jì)劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個(gè)項(xiàng)目的可能支出。在確定分解的材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。

人工費(fèi)支出計(jì)劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實(shí)際日工資計(jì)算，還可按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。

機(jī)械維修和使用費(fèi)用。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用可根據(jù)預(yù)計(jì)使用機(jī)械的總臺(tái)數(shù)、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地予以測(cè)算另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類(lèi)計(jì)算。

1.3實(shí)施成本控制

成本控制包括定額或指標(biāo)控制、合同控制等。

定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒(méi)有定額的，要根據(jù)同類(lèi)工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以定額消耗量為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒(méi)有定額消耗量的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。如材料購(gòu)置實(shí)際單價(jià)超過(guò)預(yù)算單價(jià)，要報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。

合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專(zhuān)業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。

1.4進(jìn)行成本核算

成本核算要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)，需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)(計(jì)劃價(jià))核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)人工程成本中，不得在季(年)末一次計(jì)算分配。

組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。

嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收人與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。

2我國(guó)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有較高的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)的法人負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

2.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

2.3忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。

2.4項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理舉措

3.1建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，徹底打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。

3.2從質(zhì)量成本管理上要效益

質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類(lèi)質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.3從工期成本控制上要效益

一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期最短且成本最低的最佳點(diǎn)。

3.4制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，以便從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目的施工方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。

3.5落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施、走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路、以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，這是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列人施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

3.6組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

3.7完善成本管理辦法

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的、操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理辦法，并且要責(zé)任到人、切實(shí)可行，使項(xiàng)目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化；施工管理

Abstract: construction engineering construction project is the construction enterprise from construction bidding contract to the warranty expires so far in the whole process of the project. Construction enterprise project management is for construction project schedule, quality and cost control target, etc. And to achieve these goals, we must from the project construction as one of the main party of the construction of the project construction management grabbed, optimization of the construction management.

Keywords: building engineering; Optimization; Construction management.

中圖分類(lèi)號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

引言：

建筑工程涉及到各種專(zhuān)業(yè)，如建筑的外表、結(jié)構(gòu)、安全合理性等。無(wú)論在設(shè)計(jì)還是在施工方面的質(zhì)量都必須得到保證。施工管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目控制的核心，是從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理。施工階段管理不僅關(guān)系到整個(gè)施工工程項(xiàng)目的最終效益，還關(guān)系到全社會(huì)效益，因此必須高度重視和加強(qiáng)建筑施工管理工作。下面結(jié)合我國(guó)建筑施工管理的特點(diǎn)和目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)如何優(yōu)化施工管理進(jìn)行探討和分析。

1. 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)

1.1 建立質(zhì)量保證體系，完善管理制度

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行，關(guān)鍵在企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次。做好施工前的質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工一線。同時(shí)嚴(yán)格控制材料、構(gòu)配件等原材料的質(zhì)量。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職，真正做到責(zé)任到人。

1.2 嚴(yán)抓施工工序，積極采用先進(jìn)科技成果

施工管理要求全面控制施工過(guò)程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重大影響因素應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并讓專(zhuān)人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與先進(jìn)技術(shù)息息相關(guān)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)施工工藝的換代更新，進(jìn)而優(yōu)化施工管理。

1.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工全過(guò)程質(zhì)量控制

明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中設(shè)置事前、事中和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面施工過(guò)程控制。事后質(zhì)量控制，是指工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成的最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

2. 工程項(xiàng)目成本控制管理

工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制管理。施工項(xiàng)目具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)重視項(xiàng)目的過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。工程施工準(zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容確定項(xiàng)目成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，起到對(duì)項(xiàng)目成本控制作的提前準(zhǔn)備，是一個(gè)較理想的成本控制方案。工程項(xiàng)目施工在具體的實(shí)施當(dāng)中，會(huì)因施工環(huán)境、施工技術(shù)要求、人員流動(dòng)等發(fā)生改變而發(fā)生變化，工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)變化項(xiàng)目施工過(guò)程管理，平衡好項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)施工成本，以期達(dá)到最希望的項(xiàng)目成本。

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理管理。工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：項(xiàng)目成本目標(biāo)節(jié)點(diǎn)設(shè)置和分解，項(xiàng)目成本目標(biāo)的執(zhí)行，項(xiàng)目部定期檢查成本目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，并對(duì)檢查的結(jié)果加以分析、判斷，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，形成對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理的策劃、實(shí)施、檢查、糾偏的良性循環(huán)。

工程項(xiàng)目成本責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)施工成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有對(duì)施工成本控制的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各勞務(wù)隊(duì)在成本控制中的過(guò)程進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，建立起獎(jiǎng)罰分明的管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。要想起到良好的項(xiàng)目成本控制效果，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制管理。

2.1有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。

施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝。所以，只有科學(xué)有效地控制成本的投入，使得所消耗的最小資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能獲得最大的盈利。

2.2 施工項(xiàng)目成本控制的措施

制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工組織設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流，也是降低工程項(xiàng)目成本的重要手段。

工程項(xiàng)目人工費(fèi)控制管理。編制出經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目施工人員使用的組織措施，人員使用上對(duì)高峰、低峰應(yīng)合理的調(diào)配，加強(qiáng)管理好施工組織，盡量減少停、窩工浪費(fèi)；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)施工勞動(dòng)紀(jì)律，減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。

3．抓好進(jìn)度管理，保證建設(shè)項(xiàng)目工期按時(shí)完成

3.1 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施施工計(jì)劃

施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出合理的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作、確定施工方法和組織流水作業(yè)、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的進(jìn)出場(chǎng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、物資和資金，確保施工的各項(xiàng)資源按時(shí)到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理和及時(shí)采取糾偏措施。

3.2利用施工有利時(shí)間，合理配置施工資源

施工資源的合理配置是施工管理的一個(gè)重要組成部分。由于各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時(shí)間上的滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)要求尤為重要。其次管理好主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量。在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免窩工。

4. 實(shí)現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

4.1 制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識(shí)

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，是施工項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理安全隱患問(wèn)題。注意開(kāi)展安全教育，項(xiàng)目部成立安全管理小組，設(shè)專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識(shí)。

4.2 保證安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳

施工過(guò)程中，第一要保證安全方面的資金，不能挪用安全文明施工經(jīng)費(fèi)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，施工防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。其次是加強(qiáng)宣傳，制訂科學(xué)合理有效的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范，做好書(shū)面的安全技術(shù)交底。

5. 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有優(yōu)化施工管理才能使生命之樹(shù)常青。

參考文獻(xiàn)

篇10

一、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度制約

電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度制約要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正，并制約整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度制約與質(zhì)量制約、成本制約之間存在著相互影響、相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目投資上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后，就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)闹萍s措施，以保證工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避開(kāi)工程的延誤或延期。

要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，只有完美的計(jì)劃是不夠的，還必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地制約。可采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件制約項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素如范圍、目標(biāo)、約束條件發(fā)生變化時(shí)，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)確保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。

二、提高技術(shù)人員的素質(zhì)

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，人是第一要素，相關(guān)人員的素質(zhì)對(duì)電力工程的質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。這一素質(zhì)包括文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、制約能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等。相關(guān)人員素質(zhì)的提高是整個(gè)電力工程質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，應(yīng)該在各類(lèi)電力工程施工過(guò)程中都要注重人才的培養(yǎng)，不僅要關(guān)注國(guó)內(nèi)，更要放眼世界，抓住一切機(jī)會(huì)培養(yǎng)人才，更應(yīng)該采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”培訓(xùn)相結(jié)合的方式。

自學(xué)是提升技術(shù)人員素質(zhì)的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合開(kāi)展學(xué)習(xí)型單位，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，積極教育技術(shù)人員加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。各電力企業(yè)工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮組織作用，為技術(shù)人員購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)材料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。鼓勵(lì)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。并且，工會(huì)應(yīng)發(fā)動(dòng)技術(shù)人員參加各種形式的學(xué)歷教育，重點(diǎn)加強(qiáng)新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬和豐富知識(shí)面，提高解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)技術(shù)人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神。

加強(qiáng)培訓(xùn)教育是提升電力技術(shù)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的迫切需要，培訓(xùn)教育是為職工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高內(nèi)在素質(zhì)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念的主要途徑，開(kāi)展培訓(xùn)教育即是行業(yè)發(fā)展需求，又是個(gè)人發(fā)展要求，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，全面提高電力技術(shù)人員隊(duì)伍的素質(zhì)，要摸清電力技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，著眼當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)研究制定電力技術(shù)人員培訓(xùn)教育規(guī)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)教育的針對(duì)性和操作性。

崗位練兵是提升職工素質(zhì)的重要方法。引導(dǎo)技術(shù)人員立足本職崗位，學(xué)習(xí)技能。技術(shù)人員的生產(chǎn)技能源于實(shí)踐，只有在實(shí)踐中不斷相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)，才能成為電力生產(chǎn)方面的行家能手。因此，要教育技術(shù)人員在日常生產(chǎn)活動(dòng)中勤學(xué)苦練，增進(jìn)才干，開(kāi)展形式多樣的技能比武活動(dòng)。要跟據(jù)電力生產(chǎn)的實(shí)際和特點(diǎn)，制定技術(shù)比武的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和程序。例如線路技術(shù)比武、電纜技術(shù)比武等等。通過(guò)以賽代練的形式，帶動(dòng)和促進(jìn)員工鞏固設(shè)備操作能力，提升業(yè)務(wù)水平。

實(shí)戰(zhàn)鍛煉是提升技術(shù)人員素質(zhì)的重要途徑。只有這樣，當(dāng)自然災(zāi)害和突況降臨時(shí)，我們的技術(shù)人員才能夠做到從容不迫，冷靜面對(duì)，迅速而安全地恢復(fù)供電。在應(yīng)對(duì)2008年南方的那場(chǎng)特大冰雪災(zāi)害中，我們的技術(shù)人員發(fā)揮出一貫得“萬(wàn)種一心、眾志成城、百折不撓、不畏艱險(xiǎn)”的抗災(zāi)搶險(xiǎn)精神，高效地完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)和應(yīng)急保障任務(wù)，以最快的速度恢復(fù)了供電，受到了國(guó)家和人民群眾的稱(chēng)贊。通過(guò)這次冰災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)，國(guó)家電網(wǎng)公司打造出了一支迎難而上，敢打硬仗，拉得出，打得贏的技術(shù)人員隊(duì)伍。技術(shù)人員素質(zhì)提升是一個(gè)潛移默化，長(zhǎng)期積淀的過(guò)程。實(shí)踐證明，只有人的思想素質(zhì)提高了，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，為建設(shè)世界一流電網(wǎng)，國(guó)際一流企業(yè)而努力奮斗！

三、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證與制約

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)地實(shí)施的全部活動(dòng)，包括定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以便提供項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)最保證通過(guò)質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃的結(jié)果。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量制約是指為了滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量理由的理由，并制相應(yīng)措施來(lái)消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改善。

四、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本管理與制約

在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本制約，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本制約。項(xiàng)目成本制約，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用制約在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本制約的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理