導語：如何才能寫好一篇能源管理考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以推進“兩型社會”建設(shè)為目標，以節(jié)能降耗為重點，進一步加大節(jié)能宣傳，健全管理機制，創(chuàng)新工作舉措，努力提高能源管理工作的影響力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，圓滿“十一五”節(jié)能目標任務(wù)，形成領(lǐng)導重視、部門配合、企業(yè)響應(yīng)、社會認可的能源管理工作新格局。

二、節(jié)能目標

全縣萬元GDP能耗下降率4%，萬元規(guī)模工業(yè)增加值能耗下降率6%，全面實現(xiàn)“十一五”期間節(jié)能降耗20%的目標。

三、工作重點

1、加強隊伍自身建設(shè)。進一步創(chuàng)新縣能源辦工作思路，增強主動性，提高協(xié)調(diào)能力，擴大影響力，充分發(fā)揮能源管理的牽頭作用。選好配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源管理專干，舉辦一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源管理專干培訓，提高能源管理工作的業(yè)務(wù)水平，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源管理工作。開展重點能耗企業(yè)能源管理崗位督查，督促企業(yè)設(shè)置能源管理崗位，配備能源管理員。

2、深入開展調(diào)查研究。開展重點能耗企業(yè)、水電油氣消耗、節(jié)能產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、落后產(chǎn)能等四項專題調(diào)查，摸清全縣能源生產(chǎn)、消耗情況，建立全縣能源數(shù)據(jù)庫。同時，圍繞我縣循環(huán)經(jīng)濟和高耗能企業(yè)兩個課題，開展專題調(diào)研，撰寫二篇調(diào)研報告，提供領(lǐng)導參考。

3、認真編制節(jié)能規(guī)劃。根據(jù)省、市要求，結(jié)合我縣當前實際情況和未來五年發(fā)展態(tài)勢，認真開展能源工作調(diào)查、分析、預測工作，加強部門銜接，認真編制“十二五”縣能源發(fā)展規(guī)劃，確保規(guī)劃科學合理。

4、強化能源執(zhí)法工作。組織開展能源計量、賓館酒店招待所執(zhí)行市政府通告、空調(diào)溫度設(shè)置、重點用能單位配備能源管理員、能源利用狀況報告等執(zhí)法行動，增加執(zhí)法頻率，提高執(zhí)法效果，擴大執(zhí)法影響。

5、推廣先進節(jié)能技術(shù)。引導企業(yè)實施節(jié)能技術(shù)改造，重點實施電廠、海旭實業(yè)余熱利用工程；爭取政府支持，繼續(xù)做好高效照明產(chǎn)品推廣工作；大力推廣沼氣、太陽能等新能源，配合市能源辦實施光明村太陽能綜合利用工程和星級賓館酒店智能電子卡管理工程。

6、推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。一是把好項目準入關(guān)口，提高項目節(jié)能準入門檻，大力發(fā)展兩型產(chǎn)業(yè)。二是做好電余熱、廢渣等資源循環(huán)利用協(xié)調(diào)工作，推進循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，爭創(chuàng)省級循環(huán)示范園區(qū)。三是配合縣政府做好落后產(chǎn)能淘汰工作，依法關(guān)閉電鍍、化工、水泥、粘土磚等等一批高污染、高能耗企業(yè)。

7、加強能源信息報送。掌握國家能源政策，總結(jié)節(jié)能典型經(jīng)驗，了解能源工作動態(tài)、及時向縣、市相關(guān)部門報送我縣能源工作信息，做到全年向縣報送信息不少于30篇，向市報送信息不少于20篇。

四、主要措施

1、開展能源宣傳，擴大能源工作影響。一是召開全縣能源管理工作會議，部署年能源管理工作，明確節(jié)能考核，交流節(jié)能經(jīng)驗，表彰節(jié)能先進，提升縣能源辦和能源管理工作的影響力。二是創(chuàng)新能源宣傳模式，利用短信、廣告等多種形式，提高宣傳效果，增強能源危機意識，努力營造節(jié)約資源氛圍。

2、爭取政府支持，健全能源管理機制。一是爭取政府在工業(yè)發(fā)展資金中，安排資金用于節(jié)能技改項目貼息和節(jié)能示范單位獎勵；二是爭取政府批準實施縣固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估辦法，對新、擴、改項目一律實行節(jié)能評價，力爭將節(jié)能評價工作列入項目審批核準、備案的前置條件。

3、強化節(jié)能考核，落實節(jié)能工作責任。細化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的節(jié)能考核指標，力爭考核指標科學合理、便于操作。嚴格實行節(jié)能考核一票否決制，進一步增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門節(jié)能工作責任。通過節(jié)能考核推動全縣節(jié)能工作。同時，精心組織省、市百家能重點能耗企業(yè)節(jié)能考核，進一步做好市對縣年節(jié)能考核的迎考工作。

4、突出工作重點，充分發(fā)揮主體作用。完善重點用能單位節(jié)能考核辦法，申請調(diào)整省、市百家重點用能單位名單，督促重點用能單位加強能源管理，降低能源消耗；開展能源審計，指導并規(guī)范市百家重點用能單位按時報送年度《能源利用狀況分析報告》，跟蹤電廠、黑麋峰電站、中航飛機起落架等企業(yè)能耗情況；加強對重點用能單位的節(jié)能指導、監(jiān)督和服務(wù)，充分發(fā)揮重點用能單位在全縣節(jié)能降耗工作中的主力軍作用。

篇2

首先，我代表×公司感謝各位領(lǐng)導對×生態(tài)文明建設(shè)工作的肯定與支持?！莲@得2017年度生態(tài)文明建設(shè)工作優(yōu)秀單位的榮譽，離不開市各級領(lǐng)導的關(guān)心、幫扶，也是×全體員工鍥而不舍，勠力同心，同盡擔當之責的結(jié)果。長期以來，×牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，貫徹落實×市委“建設(shè)美麗×”的工作指引，堅持把“綠色”作為企業(yè)發(fā)展的“底色”、“亮色”，奏響綠色發(fā)展主旋律，著力做好以下四個方面的工作：

一是上下同步，“科學謀略+精準施策”，凝聚長效機制的“牽引力”。在集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提出打造“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、運行高效型及人性化”的綠色×戰(zhàn)略目標；首次《ד十三五”生態(tài)文明建設(shè)規(guī)劃》和《低碳節(jié)能專項發(fā)展規(guī)劃》，以規(guī)劃為引領(lǐng)開拓生態(tài)文明建設(shè)道路。

二是點面結(jié)合，“搭好架子+以評促建”，彰顯管理模式的“能動性”。根據(jù)國家標準建立能源管理體系和環(huán)境管理體系，以體系為抓手，規(guī)范×生態(tài)文明建設(shè)工作；制定年度工作方案和考核辦法，首次以“月度檢查+中期考核+年終考核”模式對下屬單位生態(tài)文明工作進行考核，突出過程導向，切實推動生態(tài)文明工作落地。

三是統(tǒng)分有序，“創(chuàng)新驅(qū)動+優(yōu)化供給”，激活綠色發(fā)展的“助推劑”。探索“海綿×”和×區(qū)綜合管廊建設(shè)；推進新能源汽車采購及充電設(shè)施建設(shè)，年底前×公共區(qū)域×數(shù)目將首次突破×個；研究建立能源管理平臺，加強能源精細化管理；引進合同能源管理模式，推行×和×照明系統(tǒng)節(jié)能改造；加大環(huán)境保護和污染治理投入，開展水體和大氣環(huán)境污染整治工作。

篇3

大力推進公司節(jié)能減排工作

——在公司節(jié)能減排工作會議上的講話

公司副經(jīng)理xxx

（2007年11月15日）

同志們：

公司今天召開的節(jié)能減排工作會議，是公司繼2006年11月召開節(jié)能工作動員大會后的又一次重要會議。

會議的主要任務(wù)是：貫徹落實國家千家企業(yè)節(jié)能工作會議和全國有色金屬工業(yè)節(jié)能減排工作會議精神，以及國家關(guān)于節(jié)能減排工作的一系列方針政策，落實《節(jié)能減排綜合性工作方案》，總結(jié)近兩年來公司節(jié)能減排工作情況，安排部署“十一五”后期公司節(jié)能減排重點工作，積極推進公司節(jié)能減排工作深入持久和卓有成效地開展下去。公司對召開這次會議非常重視，張經(jīng)理親自參加，最后還要作重要講話。下面，我就公司動員會以來的工作和今后一個時期節(jié)能減排工作的大致安排講幾點意見。

一、公司節(jié)能減排工作基本情況

近兩年，公司在節(jié)能減排方面狠抓了以下幾個方面的工作：

（一）健全機構(gòu)，完善制度，落實目標責任

公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，走新型工業(yè)化道路，落實節(jié)約能源的基本國策，以提高能源利用效率為核心，強化節(jié)能意識，把節(jié)能工作作為管理工作的重要內(nèi)容，嚴格節(jié)能管理，形成了公司、廠（礦）、車間三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。制定了《能源管理制度》、《能源統(tǒng)計報表管理制度》和《能源計量器具配備和管理控制》等管理制度，以及《機動能源管理考核》和《計量（檢測）專業(yè)管理考核》等考核辦法。各單位也制定了相應(yīng)的節(jié)能管理辦法和考核辦法，使節(jié)能工作有章可循。公司將能源管理考核納入專項績效考核，每月召開一次設(shè)備能源例會，每季對各單位進行一次能源檢查、考核和獎懲，今年已兌現(xiàn)節(jié)能獎勵15萬元；各單位將能源考核指標分解到車間、班組，逐級考核，嚴格兌現(xiàn)。環(huán)保方面，成立環(huán)境監(jiān)察組，抽調(diào)多名相關(guān)單位環(huán)保骨干人員與安環(huán)部一起進行現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改。

（二）強化基礎(chǔ)管理，以管理創(chuàng)新促進節(jié)能降耗

公司從強化能源基礎(chǔ)管理工作出發(fā)，健全了能源計量、統(tǒng)計、分析和現(xiàn)場管理。

3.加強能源統(tǒng)計和能耗定額管理。能源統(tǒng)計臺帳、報表的規(guī)范和準確，為能耗定額的制定和節(jié)能項目的實施提供了有效保障。各單位根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，重新編制了能耗定額，并對能耗指標逐步細化，對產(chǎn)品（工序）的能耗實行單位產(chǎn)品（工序）能耗定額管理，對不能明確界定產(chǎn)品（工序）能耗的生產(chǎn)過程實行能耗限額管理，將主要產(chǎn)品的能耗指標納入本單位對車間或班組的績效考核。

4.定期進行能源消耗經(jīng)濟分析。分析能源利用情況、主要產(chǎn)品能耗的變化情況及能耗變化的原因，制定解決問題的辦法。如冶煉廠針對銅電解大電流密度生產(chǎn)直流電單耗較高的情況，成立攻關(guān)小組，通過分析和測試，查找原因，對查出的問題進行整改，并對生產(chǎn)工藝進行適當調(diào)整，使直流電單耗逐月下降。

（三）加大科技投入，推進工藝設(shè)備改造，提高節(jié)能減排水平

近兩年來，公司投入大量資金，用于節(jié)能、環(huán)保設(shè)備和工藝的更新改造。

2.調(diào)整能源消耗結(jié)構(gòu)。公司借“西氣東輸

”的時機，投資230萬元實施天然氣替代化石燃料項目，月利用天然氣約180萬m3，減少重油、柴油和煤的消耗，降低化石燃料燃燒對環(huán)境的污染，達到清潔生產(chǎn)的目的。而且天然氣利用充分，利用率高，節(jié)能明顯，銅冶煉陽極銅工序能耗由54.59kgce/t降至50.46kgce/t。

3.充分利用余熱資源。積極開發(fā)利用工業(yè)窯爐的高溫煙氣、爐渣以及高溫產(chǎn)品的余熱，減少各項熱損失，將能源的綜合利用作為節(jié)能的有效手段。公司對銅冶煉過程中產(chǎn)生的大量高溫煙氣余熱進行綜合利用，由余熱鍋爐進行熱交換產(chǎn)生蒸汽，供其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用。

（四）加強生產(chǎn)管理，提高能源利用效率

（五）開展能源審計，編制節(jié)能規(guī)劃

公司按照國家的要求，在省發(fā)改委的指導下，認真開展了能源審計工作，審計報告已通過國家發(fā)改委質(zhì)量評價；通過本次能源審計，摸清了公司用能現(xiàn)狀，對能耗現(xiàn)狀進行了分析，查找能源管理方面存在的問題，深入挖掘節(jié)能潛力，提出了切實可行的節(jié)能措施。在此基礎(chǔ)上，編制了公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃，從思想上和行動上把落實節(jié)能目標作為當前一項緊迫的工作內(nèi)容，推動了公司節(jié)能工作的深入開展。

（六）探索應(yīng)用新的能源管理模式

（七）加強節(jié)能減排宣傳，提高職工節(jié)能減排意識

以全國“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)水宣傳周”為契機，充分利用廣播、電視和報紙等各種宣傳媒介和通過懸掛節(jié)能宣傳條幅、知識競賽和問卷測試，向廣大職工群眾宣傳節(jié)能工作的重要性，職工群眾的節(jié)能意識明顯增強。各級工會和共青團組織圍繞節(jié)能降耗和挖潛增效開展了“冶煉回收率班組競賽”、“節(jié)能降耗優(yōu)勝班組競賽”、“挖潛增效能手競賽”、“千人節(jié)能簽名”和合理化建議等活動，充分調(diào)動了廣大職工的節(jié)能積極性。

雖然公司的節(jié)能減排工作取得了一定的成績，銅冶煉綜合能耗和銅冶煉回收率達到了目標值，但與有色金屬工業(yè)“十一五”節(jié)能減排的主要目標（銅冶煉綜合能耗≤700kg標煤/噸，粗銅綜合能耗≤500kg標煤/噸，工業(yè)水重復利用率≥85%，銅冶煉回收率≥96.5%，硫的捕集率≥97%）相比，與同行業(yè)先進水平和公司“十一五”節(jié)能減排主要目標相比，還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1.對節(jié)能減排認識不夠深刻。有些單位在注重完成生產(chǎn)任務(wù)和控制生產(chǎn)成本的同時，忽視了能耗指標的完成情況，對節(jié)能工作的重視程度不夠，職工全員參與節(jié)能的意識還沒有形成，生產(chǎn)現(xiàn)場“長流水、長明燈”現(xiàn)象還沒有杜絕，跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象沒有徹底解決。

2.節(jié)能基礎(chǔ)工作比較薄弱。由于公司成立至今已有五十多年歷史，電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)復雜，破損嚴重，導致能源（耗能工質(zhì)）流失；用能沒有計量、計量不完善或精度達不到規(guī)定要求，大多數(shù)生產(chǎn)中間過程沒有用能計量，尤其是對水和汽的計量欠帳較多，使能源購買量、使用量和庫存量不能平衡，能耗統(tǒng)計和指標不準確。

3.淘汰落后工藝和設(shè)備任務(wù)艱巨。公司冶煉廠粗銅冶煉工藝仍采用反射爐工藝，粗銅冶煉工藝能耗居高不下，使得銅冶煉綜合能耗較高。目前銅價處于高價位，一方面要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，另一方面淘汰更新還需要一定的過程。淘汰落后設(shè)備的更新進展緩慢；公司還有大量高耗能、低效率設(shè)備尚在使用，更新為低耗能、高效率設(shè)備需要大量資金投入。

4.部分能耗指標有上升趨勢。礦山井下開采深度的不斷延伸，提升、供風和排水用能量持續(xù)增加，采掘電單耗上升；礦石品位下降，選礦處理量加大，噸銅選礦電單耗上升，同時球磨處于滿負荷工作狀態(tài)，用電削峰填谷的工作無法開展，高峰電控制率難以保證；銅電解實施大電流密度生產(chǎn)后直流電單耗上升幅度較大。

5.監(jiān)督機制不健全，考核制度執(zhí)行不嚴格。各單位雖然建立了節(jié)能指標體系、監(jiān)測體系和考核體系，但均存在體系建立的不夠完善，對體系運行情況缺乏監(jiān)督，以及沒有嚴格按考核制度規(guī)定進行檢查、考核和兌現(xiàn)等問題。

6.周邊農(nóng)村用水、用電浪費嚴重。由于歷史原因，公司周邊農(nóng)村部分用水、用電由公司轉(zhuǎn)供，農(nóng)村用水、用電浪費嚴重，私搭亂接的現(xiàn)象普遍存在，給公司的節(jié)能工作帶來了一定難度。

對上述存在的問題，我們必須高度重視，在今后的工作過程中認真加以解決。

二、下一步的工作安排

公司“十一五”節(jié)能減排工作的主要目標:

節(jié)能目標：

（1）“十一五”期間節(jié)能總量達4.5萬噸標煤；

（2）到2012年，銅冶煉綜合能耗達到550kg標煤/噸銅；

（3）到2012年，粗銅綜合能耗達到350kg標煤/噸銅；

減排目標：

圍繞上述目標，我們要重點抓好以下幾個方面的工作。

（一）進一步提高對節(jié)能減排工作的認識，增強責任感和使命感

隨著公司“五大戰(zhàn)略”的全面開展，各項基礎(chǔ)管理工作逐步加強，冶改項目和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，能源消耗總量將逐步增加，資源緊缺的現(xiàn)象將日益突出。節(jié)約能源、提高能效是關(guān)系公司全局和長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略，也是當前的一項緊迫任務(wù)。公司各單位領(lǐng)導要統(tǒng)一思想，提高認識，加強領(lǐng)導，認真部署本單位的節(jié)能減排工作，將公司分解到本單位的節(jié)能目標任務(wù)進一步分解落實；動員全民參與節(jié)能減排活動，進一步提高公司全體員工對節(jié)能減排工作的認識，增強責任感和使命感，大力推進公司節(jié)能減排工作全面、深入、持續(xù)地開展。

（二）盡快建立節(jié)能減排工作激勵機制

各單位根據(jù)公司《承包任務(wù)（質(zhì)量目標）及考核辦法》中《節(jié)能管理考核細則》，在總結(jié)往年節(jié)能考核制度的基礎(chǔ)上，更新管理理念，進一步細化和強化節(jié)能減排管理工作，制定和完善節(jié)能減排獎懲制度，簽訂經(jīng)濟承包責任書，將節(jié)能減排目標的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，逐級考核兌現(xiàn)。公司每季度對各單位進行一次能源檢查考核，對節(jié)能工作成績顯著的單位給予獎勵；對節(jié)能減排主要指標未達到公司考核指標的單位和主要領(lǐng)導，年度公司評先實行“一票否決制”；設(shè)立節(jié)能減排風險抵押金。

（三）依靠科技進步，大力推進節(jié)能減排技術(shù)改造和創(chuàng)新

要實現(xiàn)節(jié)能減排，必須依靠科技進步，不斷增強創(chuàng)新能力。各單位要根據(jù)現(xiàn)有的工藝、設(shè)備狀況，針對能源管理及計量、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)和設(shè)備推廣應(yīng)用等方面開展節(jié)能減排攻關(guān)和改造，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，大力調(diào)整產(chǎn)品、工藝和能源消耗結(jié)構(gòu)，促進能源利用向高效化、清潔化方向發(fā)展。新（擴、改）建工程項目的可行性研究和初步設(shè)計必須有合理用能的專題論證（或節(jié)能篇），保證設(shè)計方案符合國家節(jié)能方針、政策。

1.公司年產(chǎn)20萬噸銅冶煉技術(shù)改造項目（采用富氧頂吹熔煉工藝取代反射爐）是全面提升公司銅冶煉技術(shù)和裝備水平，實現(xiàn)公司“十一五”節(jié)能減排目標的關(guān)鍵工程，公司相關(guān)部門和單位必須高度重視，組織好項目建設(shè)的各項工作，加快工程建設(shè)進度，必須保證2009年年底建成投產(chǎn)。改造投產(chǎn)后，預計每年可節(jié)約標煤約30000噸,每年可削減二氧化硫排放量10000噸以上。

2.冶煉廠轉(zhuǎn)爐煙氣余熱余壓利用工程2007年已被國家列入“資源節(jié)約和環(huán)境保護”第二批國債項目，國家已發(fā)放專項補助資金900萬元，2008年必須啟動并完成工程建設(shè)。項目完成后，預計每年節(jié)約標煤約19000噸。

3.動力廠2007年要完成冶煉廠廠區(qū)13臺變壓器（容量13630kva）更換為s11型節(jié)能變壓器和公司生活泵站虹吸濾池改造工作。

4.稀貴廠2008年要完成水環(huán)式真空泵水封水和反應(yīng)釜冷卻水的回收利用工作。

6.2007年底完成稀貴金屬廠貴金屬回收處理工程。2008年完成污酸硫化法技改設(shè)計，2009年完成污酸硫化法改造。

（四）強化用能管網(wǎng)的整改、優(yōu)化和計量，全面開展用能監(jiān)測

各單位要對現(xiàn)用電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)進行普查，摸清現(xiàn)狀，對存在的問題及時整改，對管線鋪設(shè)不合理的要進行優(yōu)化，完善計量，減少能源（耗能工質(zhì)）流失和浪費。著力抓好銅綠山礦井下通風系統(tǒng)、冶煉廠壓縮空氣管網(wǎng)以及動力廠供水管網(wǎng)的整改和優(yōu)化，要求明年一季度完成整改或優(yōu)化方案的編制和上報工作，二季度開始實施；稀貴廠要積極配合冶煉廠和動力廠的管網(wǎng)整改和優(yōu)化工作。

（五）繼續(xù)完善能耗指標體系和考核體系

由于公司的產(chǎn)品多且工藝復雜程度不一致，從各單位編制的能耗定額來看，現(xiàn)有的能耗指標體系還不夠完善：一是部分產(chǎn)品（工序）還沒有能耗指標的統(tǒng)計，二是有的產(chǎn)品沒有完全按工序（工藝）生產(chǎn)過程計算能耗指標，難以準確反應(yīng)實際的能源消耗。各單位要根據(jù)國家相應(yīng)的能耗限額標準，參照國際通用的統(tǒng)計原則，結(jié)合公司的實際情況，不斷完善能耗指標體系；2008年開始，各單位要把職工參與節(jié)能管理和監(jiān)督納入節(jié)能考核體系，要將部分能耗考核指標落實到個人，要加大節(jié)能檢查、考核和兌現(xiàn)的力度。

（六）開展能效對標活動，科學評估節(jié)能潛力

開展能效水平對標活動對充分挖掘節(jié)能潛力，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力，確保完成“十一五”節(jié)能目標具有十分重要的意義。通過開展能效水平對標活動，促進各項指標的優(yōu)化，實現(xiàn)主要產(chǎn)品單位能耗、重點工序能耗大幅度下降，促進公司的能效水平向同行業(yè)國際先進水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平靠攏。在實施對標活動中，一要分析現(xiàn)狀，確定對標主題；二要選準標桿單位；三要比照對標找差距，制定改進方案；四要開展有效的運行控制；五要制定下一階段能效水平對標活動計劃，調(diào)整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持久地開展下去。各單位要明確能效水平對標活動組織機構(gòu)和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求，領(lǐng)導要引導和激勵全員參與，注重不斷創(chuàng)新和改進，不斷超越，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

明年下半年，國家將根據(jù)企業(yè)上半年度評估結(jié)果和與國內(nèi)外先進水平的比較，在千家企業(yè)中評選出“百家節(jié)能企業(yè)”和“百名節(jié)能個人”的雙百活動，進行表彰、獎勵和宣傳。各單位要結(jié)合國家即將開展的“雙百活動”，認真做好“十一五”以來的節(jié)能評估和各項能耗指標與同行業(yè)國內(nèi)外先進水平的對比分析，為公司爭當“百家節(jié)能企業(yè)”奠定基礎(chǔ)，公司全體職工要爭當“百名節(jié)能個人”。

（七）積極開展節(jié)能減排全民行動

（八）加強節(jié)能減排宣傳和培訓

各單位要高度重視節(jié)能減排宣傳，組織廣播電臺、電視臺和報紙開辟專欄、專題、專版等，開展形式多樣的宣傳報道，宣傳節(jié)約資源基本國策的重大意義，宣傳國家和省有關(guān)節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，宣傳國家《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》和節(jié)能重點工程，宣傳節(jié)能減排的典型經(jīng)驗和先進實用技術(shù)，表彰在節(jié)能減排工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，查處和曝光嚴重浪費能源的行為，形成強大的輿論宣傳聲勢，推進“節(jié)能減排全民行動”活動的順利進行。

各單位要制定節(jié)能知識培訓計劃，提高節(jié)能知識培訓普及率。定期組織能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學習和培訓，要真正做到主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。

（九）加強環(huán)保管理基礎(chǔ)工作

一是設(shè)立專門的環(huán)保、減排管理機構(gòu)，明確崗位職責，二是從2008年開始，對公司環(huán)保相關(guān)單位和個人實行環(huán)保風險抵押金制度。三是繼續(xù)組織環(huán)保檢查小組人員進行現(xiàn)場檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。四是加大對廢水排入冶煉廠下水管網(wǎng)相關(guān)單位的環(huán)保管理，對進入冶煉廠下水管網(wǎng)的廢水，必須達到車間外排水質(zhì)量控制指標。對污染嚴重，環(huán)保事故頻發(fā)，整治無望的小廠，堅決關(guān)閉。五是分解指標，執(zhí)行目標管理考核，對動力廠、冶煉廠和稀貴金屬廠環(huán)保工作實施目標管理。

篇4

目前張裕已在全國建立了37個省級營銷管理公司、496個城市營銷部，擁有2600人的專業(yè)營銷隊伍和3300多家經(jīng)銷商，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國所有發(fā)達的縣級以上市場。產(chǎn)品在暢銷國內(nèi)的同時，還遠銷美國、法國、荷蘭、馬來西亞、香港等二十幾個國家和地區(qū)，在世界40多個國家和地區(qū)，擁有200多家國外商。

近年來，集團公司的銷售收入和利稅平均每年以20%的幅度穩(wěn)步遞增，2010年實現(xiàn)銷售收入103億元，利稅30億元，上繳稅金16億元；2011年實現(xiàn)銷售收入124億元，利稅36億元，上繳稅金19億元。

隨著張裕公司的快速發(fā)展，內(nèi)部審計在企業(yè)管理方面的作用日益突出，早在1987年公司就成立了專職審計機構(gòu)。近幾年，內(nèi)部審計工作緊緊圍繞集團公司的經(jīng)營目標，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，取得了明顯效果。公司企審部主要負責：生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)各二級公司的經(jīng)濟效益審計、中層以上管理人員的經(jīng)理離任審計、應(yīng)收賬款審計、異地倉庫審計、基建工程預決算審計，以及不良資產(chǎn)、可控成本費用、資金占用定額、運費、修理費使用、退回酒、原酒、葡萄加工成本等專項審計調(diào)查。2010-2011年，完成審計項目200多個，專項審計調(diào)查50多個，提出審計建議500余條，被公司采納410余條，審核工程120多個，審減額8176萬元，不良資產(chǎn)逐年縮減，為公司挽回經(jīng)濟損失2500多萬元，促進公司增收節(jié)支3000多萬元，公司連續(xù)五年被國家、省、市評為內(nèi)部審計工作先進單位。

企業(yè)的不斷發(fā)展給內(nèi)審工作提出了更高的標準和更嚴的要求，為此我們積極進行審計轉(zhuǎn)型，不斷探索開展風險導向?qū)徲嫷墓ぷ髂Ｊ?，積極參與企業(yè)的風險管理。根據(jù)證監(jiān)會的規(guī)定：2012年1月日在深交所、上交所主板上市公司開始施行《企業(yè)內(nèi)部控制評價審計》，要求上市公司必須聘請會計師事務(wù)所對內(nèi)控控制有效性進行審計，并出具專門的內(nèi)部控制審計報告，與年報一同公布，基于這一要求，我們內(nèi)審的工作重點也隨之調(diào)整。下面是張裕公司內(nèi)部審計開展風險管理和內(nèi)部控制審計取得的一些成效：

一、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，重點開展營銷領(lǐng)域的審計工作

在營銷領(lǐng)域，異地倉庫、應(yīng)收帳款、產(chǎn)品價格、廣告費投入、銷售人員差旅費及銷售部門與公司內(nèi)部其他部門的協(xié)調(diào)等，是給公司帶來風險的重點領(lǐng)域，也是公司進行風險管理的重點對象，因此，對這些風險大、收益高且對公司目標實現(xiàn)有重要影響的領(lǐng)域，企審部進行了重點審計。審計關(guān)鍵點從以下幾個方面切入：一是異地倉庫重點關(guān)注：賬實情況、出庫手續(xù)、各產(chǎn)品庫齡、產(chǎn)品齡情況、倉庫分布格局、庫存量、保管員管理等；二是應(yīng)收賬款重點關(guān)注：賬賬情況、賬齡、可收回性、金額、呆壞賬處理；三是產(chǎn)品價格關(guān)注：酒店渠道的專品，是否為本區(qū)域標識，商場專品，終端零售價格；雙跨產(chǎn)品價格執(zhí)行情況；四是廣告費投入重點關(guān)注：廣告費預算編制情況、預算編制執(zhí)行情況、年終匯算結(jié)果、超支情況、廣告費支出單據(jù)真實性等。

根據(jù)審計情況，建議公司出臺了《異地倉庫管理辦法》、《廣告費投入產(chǎn)出考核》、《關(guān)于對公司產(chǎn)品價格管理的規(guī)范意見》等公司規(guī)章。有效的控制了原來存在的：異地倉庫賬實不符、隨意發(fā)貨、庫存產(chǎn)品滯銷、破碎、過期、沉淀等問題；應(yīng)收賬款的呆壞帳和市場人員隨意從應(yīng)收賬款中代墊坐支的問題；營銷人員私調(diào)價格造成市場價格混亂、互相串貨、導致丟失客戶、丟失誠信等問題；廣告費投入超過預算、市場人員私自從貨款中墊支廣告費、在客戶處借用等問題；同時強化了各部門之間的協(xié)調(diào)和為市場服務(wù)的意識等。

張裕公司除了在市場營銷高風險領(lǐng)域廣泛開展審計，還在生產(chǎn)、采購、籌資、投資等領(lǐng)域協(xié)助公司進行了相應(yīng)風險的規(guī)避。

二、實行內(nèi)部審計與風險管理整合的工作流程

近年來，我們按照公司的風險管理方針和策略，以風險管理目標為標準，充分審核被審計單位在風險識別、評價、審核管理等方面的合理性和有效性，在損失發(fā)生之前就作出最有效的安排，使損失額降至最低。在目標明確的前提下，內(nèi)部審計緊緊圍繞企業(yè)風險管理的三個重要組成要素――風險識別、風險估測、風險反應(yīng)進行再監(jiān)督，實行風險管理的審計程序，對于審計中發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，并向公司管理層報告，經(jīng)公司研究通過后，在規(guī)定時間內(nèi)完成后續(xù)審計工作，并形成后續(xù)審計專項報告，對于沒有執(zhí)行或是執(zhí)行不到位的情況，對相關(guān)責任人進行追究，并進行嚴厲的經(jīng)濟處罰。

近幾年，公司在做好市場管理的同時，重點加強了對內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的考核，要求各二級公司及相關(guān)職能部門根據(jù)公司出臺的管理制度，由部門負責人負責，制定完善的對部門副職和一般管理人員崗位責任制及其考評辦法，進一步細化了職能部門的基礎(chǔ)管理工作，強化了責任落實。

根據(jù)公司的要求，企審部及時調(diào)整工作重心，2010年6月，我們先后對二級公司內(nèi)部責任制考核辦法、原酒成本、葡萄加工成本、運費、修理費、加工費使用等方面，進行了專項審計調(diào)查，檢查中主要關(guān)注：各二級公司對車間、部門管理人員及車間工人有無制定考核標準，是否組織考核，對考核結(jié)果有無獎懲制度，并對各項責任制的考核過程和各種費用考核條例是否有完善、合理，進行意見征詢，并對檢查中反映的問題形成了專項檢查報告，及時向公司管理層匯報，規(guī)范了公司的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，并對違反規(guī)定的責任人進行追究，對節(jié)約費用、嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的個人和班組，進行表揚和獎勵，有效的提高了工人工作積極性和使命感。

通過反饋意見，修訂了對生產(chǎn)系統(tǒng)重點費用的管理控制文件，對生產(chǎn)系統(tǒng)重點控制的加工費、修理費、運費、燃料動力費用的審批手續(xù)、核銷原則、過程管理制定了嚴格的管理辦法和明細的考核細則，突出重點，有針對性的控制各項重點費用，定期檢查，形成專項審計報告，為領(lǐng)導了解生產(chǎn)系統(tǒng)的費用管理提供了可靠的依據(jù)。其中：對燃料動力的控制，一方面確定預算指標：根據(jù)國家“十一五”和“十二五”規(guī)劃分別要求單位GDP能源消耗下降20%、16%的幅度，2011年下降3.5%，結(jié)合國家的要求和我公司的實際情況，確定2011年公司噸酒耗能指標為：在2010年的基礎(chǔ)上公司總體下降5%，生產(chǎn)系統(tǒng)各二級單位下降幅度要求同比不得低于5%。另一方面修訂生產(chǎn)系統(tǒng)能耗費用管理考核細則，明確了考核范圍和考核內(nèi)容。

首先，規(guī)范管理制度建立。

要求各二級單位根據(jù)公司能源管理制度的要求，結(jié)合本單位或本部門的實際情況，建立各自的能源管理制度，層層落實責任到人。

其次，加強能源消耗臺賬管理

各二級單位要按照公司的要求，建立各自的水、電、煤（汽）消耗臺帳，詳細記錄生產(chǎn)過程中水、電、煤（汽）的消耗情況。

再次，定期檢查，著重生產(chǎn)現(xiàn)場管理力度。

1、要求二級單位應(yīng)該按照管理制度的要求，分清各級的職責，分別制定管理考核辦法，并定期進行檢查考核。

2、要求各二級單位應(yīng)嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，制定能源使用規(guī)范，杜絕各種跑冒滴漏現(xiàn)象。

3、各二級單位應(yīng)該按照國家規(guī)定及時更新高耗低效的設(shè)備設(shè)施，淘汰落后的產(chǎn)能，提高能源利用率。

最后，對能耗統(tǒng)計上報情況進行分析。

要求各二級單位要在每月5日前，及時上報上月各種能源消耗報表，每季度過后5日內(nèi)提交本單位的能源使用分析報告，查找能源使用過程中存在的問題，并提出解決問題的辦法和方案。

三、根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)問題，提高風險防范意識，及時調(diào)整審計重點。

從2007年起，我公司提出加強生產(chǎn)系統(tǒng)可控成本費用的審查，由企審部按季度進行審計檢查。

通過近3年的實踐，內(nèi)部審計部門將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分類、系統(tǒng)的向公司高層管理人員回報、分析，對于考核中存在的缺陷，提出了新的考核辦法，使張裕公司可控成本費用的管理更加趨于科學、合理，有效的防范在成本管理中個別單位利用管理漏洞，投機取巧，使公司的費用考核結(jié)果不準確，增加不可控風險。

針對以往只考核可比產(chǎn)品的噸酒包裝材料成本，部分單位存在將可比產(chǎn)品成本超過定額部分轉(zhuǎn)入不可比產(chǎn)品，致使考核結(jié)果不準確。針對此方面的漏洞，2010年張裕內(nèi)部審計部門提出：

1、除了延續(xù)對可比產(chǎn)品的考核外，新增對不可比產(chǎn)品包裝材料消耗率的考核。將所有產(chǎn)品都納入考核范圍，實現(xiàn)了包裝材料成本考核的全覆蓋。其中：

（1）包裝材料包裝材料消耗率=（使用量-產(chǎn)量）/產(chǎn)量。

（2）對不可比產(chǎn)品的包裝材料，分別按瓶、盒、箱、蓋等不同材料，與可比產(chǎn)品的平均消耗率比較，要求其不高于可比產(chǎn)品的平均消耗率。

2、針對以前年度對配成酒過程消耗分別考核貯酒損失率、配成損失率、裝酒損失率，在考核中，發(fā)現(xiàn)因計量工具的限制，很多單位的數(shù)據(jù)提報流于形式。2010年提出考核配成酒自投料至產(chǎn)成品全過程的投入產(chǎn)出率，使配成酒消耗率指標的考核更加科學、合理。

3、2010年增加噸酒變動費用的考核，在往年單項考核噸酒運費、接待費等費用的基礎(chǔ)上，考慮近年外加工的數(shù)額較大，僅2009年外加工費發(fā)生2000多萬元，本年又增加了對噸酒加工費用的考核，從而使張裕公司對各項變動費用的考核更加全面。

根據(jù)我們在成本審計和管理的經(jīng)驗，撰寫的論文《實行戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢》一文獲省現(xiàn)代化成果特等獎，并于2011年獲得省第二屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎。

科學、合理的風險管理審計為公司內(nèi)部審計的順利開展奠定了基礎(chǔ)，也為張裕公司風險管理制度的完善發(fā)揮了互動效應(yīng)。

四、根據(jù)公司快速發(fā)展的需要，加強對大型工程的基建審計力度，規(guī)避投資風險。

近幾年，隨著張裕公司的迅速擴張，大型工程項目越來越多，加強技建工程的預、決算審計，對公司規(guī)避投資風險、降低工程造價、提高投資效益，起到了積極的作用。在基建審計的監(jiān)督管理中，我們主要遵循以下原則：

第一，嚴格選擇中介審計機構(gòu)。

要求選擇具有建設(shè)部認可的甲級、乙級資質(zhì)（甲級資質(zhì)可以在全國范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)，乙級資質(zhì)可以在全省范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)）；具有較好的工作業(yè)績，并在審計質(zhì)量、工作服務(wù)等方面具有良好的社會信譽。

第二，嚴格審計程序。

一是采取穿插審計。為防止施工方同審計機構(gòu)串通，也為了提高審計質(zhì)量，使審計機構(gòu)能夠更嚴格把關(guān)，對工程項目進行穿插審計，如北京愛斐堡酒莊工程有三家審計機構(gòu)穿行，分別是正源和信、通元和中瑞岳華。

二是加大內(nèi)審力度。對于煙臺本地的工程，每項工程完工后，先由施工單位把工程結(jié)算資料報工程主管部門，主管部門對工程結(jié)算資料進行審查，審查無誤后，再報企審部，由企審部對工程結(jié)算進行初審，對不符合要求的工程結(jié)算資料退回重做，初審后，經(jīng)領(lǐng)導批準轉(zhuǎn)交審計機構(gòu)。在外地的工程完工后，報經(jīng)領(lǐng)導批準由企審部匯同中介機構(gòu)直接對項目進行審計。

三是三方共同參入，確保審計質(zhì)量。工程量現(xiàn)場測量工作、工程量核對工作及定額套項工作都是由甲、乙和審計機構(gòu)三方共同進行，這樣起到了相互監(jiān)督的作用，避免了弄虛作假。

四是對部分工程項目施工過程進行跟蹤。對葡萄酒城之窗、博物館改造裝修、愛斐堡小鎮(zhèn)裝修等大而復雜且工期緊的工程項目同審計機構(gòu)一起進行施工過程跟蹤，現(xiàn)場拍下照片，做好記錄，了解施工工藝，對工程施工過程有一個全面了解，為工程項目的結(jié)算審計提供了完整詳細的資料，確保了審計工作質(zhì)量。

第三、對公司技改基建工程管理起到監(jiān)督作用。

公司技改部門負責工程的建設(shè)，工程完工后，審計部門負責工程造價的審計，對技改部門提報的工程結(jié)算資料的完整性、真實性進行審核，校對圖紙及有關(guān)資料是否相符，勘察現(xiàn)場，了解工程概況，實行量、價分離，在工程管理上起到互相牽制的作用。

五、根據(jù)風險導向在內(nèi)部審計中應(yīng)用取得的積極效果，談幾點體會。

根據(jù)張裕公司在風險導向內(nèi)部審計中的實踐和探索，可以欣喜地看到公司內(nèi)部審計部門已經(jīng)開始嘗試按照一定的規(guī)程服務(wù)于公司的風險管理，為規(guī)避公司面臨的綜合風險，發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，將內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理進行了初步的結(jié)合，盡管這種結(jié)合不夠系統(tǒng)和規(guī)范，但明顯提高了內(nèi)審的效率和效果。

（一）風險導向內(nèi)部審計，有利于把審計重心前移，提高企業(yè)的風險防范水平。

內(nèi)部審計在公司風險管理過程中，有重點的選擇關(guān)鍵風險點，進行有針對性地審計。內(nèi)部審計人員可以根據(jù)組織需要，利用內(nèi)部審計充分熟悉組織經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標的有利條件，準確的識別風險、將風險水平進行量化，將審計力量合理分配高風險領(lǐng)域，由事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)為事前防范，給高層管理人員及時提出合理的規(guī)避風險建議，提高了企業(yè)的風險管理水平。

（二）對經(jīng)營風險的科學預測，完善內(nèi)部控制，確保組織目標的實現(xiàn)。

通過近年的工作實踐可以看出，有重點、有針對性的開展風險導向內(nèi)部審計工作，通過風險審計評價，及時提出合理化建議，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整經(jīng)營方針，起到了積極的作用，為確保組織目標的實現(xiàn)提供科學、有效的保證。

（三）更新審計理念，更好的開展風險導向內(nèi)部審計工作，提高審計水平。

風險導向內(nèi)部審計，不僅是一種新的審計模式，它內(nèi)含價值增值等新的審計理念，能促進內(nèi)部審計實現(xiàn)增加價值、幫助組織實現(xiàn)目標。因此，內(nèi)部審計人員，也應(yīng)該不斷學習，更新思路，用新的理念開展審計工作，提高審計水平，促進風險導向?qū)徲嫺玫姆?wù)于組織發(fā)展。

篇5

根據(jù)安徽省經(jīng)信委《關(guān)于重點耗能企業(yè)能效水平對標活動的通知》（皖經(jīng)信節(jié)能函[2010]516號）和合肥市經(jīng)信委（合經(jīng)資源〔2010〕181號）文件要求，我公司被列入重點耗能企業(yè)能效對標試點企業(yè)。公司領(lǐng)導高度重視，成立了以總經(jīng)理任組長的“對標管理”領(lǐng)導小組，計財部負責對標管理活動日常工作。根據(jù)我公司實際情況，確定此次對標管理工作目標為：2011年主要工序能耗指標達到行業(yè)平均水平。

2011年2月份，公司全面啟動能效對標工作。在公司“對標管理”領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，制訂了能效對標方案，認真統(tǒng)計分析公司及同行業(yè)能源利用水平，以先進性、獨立性為原則，設(shè)定能效對標目標，初步建立了能效對標指標體系、評價體系和管理控制體系。自能效對標工作開展以來，各項工作開展順利，煉焦、煉鋼、高線工序能耗大幅度下降，節(jié)能效果顯著，大部分能效對標指標均達到標桿值的要求。2011年，噸鋼綜合能耗594.56公斤標煤，同比下降52.51公斤標煤萬元產(chǎn)值能耗1.37噸標準煤/萬元，同比下降0.42噸標準煤/萬元。達到了能效對標工作目標?，F(xiàn)將能效對標工作情況匯報如下：

一、企業(yè)基本情況

xxxxxx位于合肥市東郊，占地3419畝，東臨312國道，緊臨南淝河，北有淮南鐵路，交通便利。公司目前具有200萬噸鋼的實際生產(chǎn)能力，擁有從燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等系列配套冶煉生產(chǎn)工序。主要生產(chǎn)設(shè)備有45孔焦爐1座，4座450立方米高爐，190m3燒結(jié)機組一套， 3座45噸轉(zhuǎn)爐，小方坯連鑄機3臺，高速線材和連軋小型棒材生產(chǎn)線各1條，合金帶鋼壓延生產(chǎn)線一條，高爐煤氣及轉(zhuǎn)爐煤氣余熱發(fā)電設(shè)施一套，以及14000立方米/小時制氧機組等配套公輔設(shè)施。公司具有年產(chǎn)鐵170萬噸、鋼200萬噸、鋼材190萬噸的綜合生產(chǎn)能力。在發(fā)展的同時公司始終把節(jié)能減排，環(huán)境保護，清潔生產(chǎn)放在首位，注重發(fā)展與節(jié)能同步，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)新設(shè)備，依托技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推進科技進步，引進先進工藝技術(shù)和裝備，不斷提升工藝及其裝備水平，廣泛深入地開展節(jié)能降耗工作，認真落實各項節(jié)能措施，在節(jié)能工藝和技術(shù)上，采用熱送熱裝技術(shù)，高爐富氧噴煤，蓄熱式燃燒技術(shù)，變頻器、高效節(jié)能水泵和照明等節(jié)能技術(shù)工藝，開展節(jié)能宣傳和培訓工作，有力的促進了節(jié)能減排工作的順利進行，在節(jié)能理念的指導下，公司的二次能源得到了充分利用，對降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益都起到了積極作用，保證了我公司節(jié)能目標的實現(xiàn)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

xxxxxx現(xiàn)有員工職工總數(shù)5488人，其中各類科技人員411人，企業(yè)總資產(chǎn)34.19億元，固定資產(chǎn)原值18.55億元，固定資產(chǎn)凈值11.66億元，資產(chǎn)負債率63.80%。銀行信用等級AAA級。

主要產(chǎn)品以線材和棒材為主，產(chǎn)品暢銷合肥及周邊市場，生產(chǎn)銷售率及貨款回籠率均保持100%。2011年產(chǎn)生鐵145.98萬噸，鋼164.29萬噸，鋼材165.45萬噸，銷售收入70.95億元，利稅5.17億元，稅后利潤2.24億元。

二、生產(chǎn)工藝流程簡介

xxxxxx主要由燒結(jié)、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序組成，

三、企業(yè)能源消費概況

公司生產(chǎn)用能主要有洗精煤、無煙煤、焦炭、電力和水，其中焦炭部分外購，部分自產(chǎn)，其余能源由企業(yè)從外部購入。

公司2011年度消耗洗精煤377253噸，無煙煤315685噸，焦炭526285噸，焦丁、焦粉88074噸，其中外購焦炭294463噸，外購焦丁、焦粉12503噸，消耗電60928萬kWh，工業(yè)取新水192萬立方米，消耗自來水183萬立方米，重復用水量23383萬立方米。

2011年，公司主要能耗指標得到全面改善。高爐毛焦比371.05公斤，同比下降8.75公斤，高爐噴煤比176.69公斤，同比上升9.89公斤；轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗1103.24公斤，鋼材綜合成材率達到99.76%。噸鋼綜合電耗370.86千瓦時，全年消耗能源折標煤97.6811萬噸，噸鋼綜合能耗594.56公斤標煤，同比下降52.51公斤標煤，噸鋼可比能耗674.78公斤標煤，同比下降43.93公斤標煤，萬元產(chǎn)值能耗1.37噸標準煤/萬元，同比下降0.42噸標準煤/萬元。本年度新上轉(zhuǎn)爐煤氣發(fā)電項目，轉(zhuǎn)爐煤氣得以回收，煉鋼工序?qū)崿F(xiàn)了負能煉鋼。發(fā)電項目的投產(chǎn)，給公司帶來了多重效益：用電成本大幅降低，節(jié)能3萬多噸標準煤，減排轉(zhuǎn)爐煤氣19045萬m3、高爐煤氣31495萬m3。煉鐵工序燃耗攻關(guān)效果顯著，煉鐵毛焦比大幅下降，全年公司共節(jié)能5.2351萬噸標準煤。

四、指標設(shè)定

五、能效對標基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選定、分析及標桿的確定

六、實施改進

通過對我公司歷史能耗數(shù)據(jù)和同行業(yè)能耗數(shù)據(jù)的分析，基本掌握了我公司主要產(chǎn)品的能耗水平，并瞄準同行業(yè)和國內(nèi)先進水平，制訂了能效對標標桿。在能效對標領(lǐng)導小組的積極推動下，按照對標方案的安排，有重點的開展了一批節(jié)能技改調(diào)研，將技術(shù)可行、節(jié)能顯著的項目納入公司經(jīng)濟運行活動中。具體實施改進項目見“九、節(jié)能技改和技術(shù)進步”“節(jié)能技改”部分（P33）。

七、能效對標措施實施后的能耗指標統(tǒng)計、分析

八、能效對標體系有效性評價

1、組織機構(gòu)方面：

加強組織機構(gòu)建設(shè)是能效對標工作順利開展的保障。在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面主要做了以下幾項工作：

一是成立了以總經(jīng)理為組長的能效對標領(lǐng)導小組，領(lǐng)導組成員包括公司行政、技術(shù)主管、各單位主要負責人和能源管理人員。

二是在設(shè)備能源計量部設(shè)立了能效對標辦公室，負責開展各項工作，并以定期召開的公司月度能源計量工作會議和能源管理網(wǎng)員會議為平臺，布置、推動各項能效對標工作。形成了上下聯(lián)系緊密、管理順暢的能效對標組織機構(gòu)。

2、管理措施方面

加強能效對標管理、促進各項措施的落實，是保障能效對標取得實效的關(guān)鍵。在加強管理和促進措施落實方面主要做了以下幾項工作：

一是按照能效對標工作的要求，制訂了能效對標實施方案和工作計劃，明確了各單位在能效對標工作中的職責和工作方向。

二是要求按照技改項目立項、論證、審批、采購、組織實施和項目驗收等工作程序，重點開展能效對標和降本增效技術(shù)改造。

三是制定詳實的技改項目實施方案，確定項目負責人，規(guī)定項目實施進度和完成時間，并在規(guī)定的時間內(nèi)對項目進度和節(jié)能效益進行督查。公司定期對已實施運行的節(jié)能技改項目跟蹤檢查和考核，每月25日召開由公司高管主持的經(jīng)濟運行和降本增效專題會議，檢查、協(xié)調(diào)、督辦項目進度。

四是在各單位績效考核的基礎(chǔ)上，制定更嚴格的能耗考核辦法，將能效對標目標分解到各相關(guān)單位，每月進行考核。

五是不斷加大節(jié)能技改資金的投入，把節(jié)能技改工作不斷向縱深推進。尤其是燒成分廠、制成分廠，2011年1~6月份，完成技改投資355萬元，半年投資就超過了2010年全年投資的17倍，技改技術(shù)含量和規(guī)模超過往年。

六是不斷完善計量器具配備。根據(jù)能效對標要求，對水泥熟料生產(chǎn)線主要用電設(shè)備、水泥包裝工序電能表進行更新、完善，確保計量數(shù)據(jù)真實有效。

上述組織機構(gòu)的建立和管理措施的落實，有效地推動了各項對標工作的開展，為能效對標工作取得實效提供了有力的保障。

3、能效對標指標評價體系

水泥生產(chǎn)系統(tǒng)能效對標指標評價體系以《能效對標指南》中水泥生產(chǎn)企業(yè)對標評價體系為依據(jù)，結(jié)合公司實際情況制定指標評價匯總表。

九、節(jié)能技改和技術(shù)進步

1、主要產(chǎn)品單耗變動及在行業(yè)內(nèi)排名

2、節(jié)能技術(shù)研發(fā)

3、節(jié)能技改

4、淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品

十、嚴格執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

1）公司始終以科學發(fā)展觀指導各項工作，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，認真貫徹落實《節(jié)約能源法》及配套法律法規(guī)和地方性法規(guī)，積極按照國家相關(guān)政策，不斷完善節(jié)能組織機構(gòu)，進行能源審計，制定節(jié)能規(guī)劃和能源監(jiān)測。

2）認真總結(jié)“十一五”取得的成功經(jīng)驗和不足，按照省政府的要求，結(jié)合當前節(jié)能形勢和工作任務(wù)，制訂了“十二五”節(jié)能規(guī)劃。

3）大力開展節(jié)能宣傳周活動，在公司月度能源計量工作會議上，開展行政法規(guī)、形勢任務(wù)和公司節(jié)能減排工作情況簡介，在公司宣傳媒體上大力宣傳“節(jié)能我行動  低碳新生活”活動主題。

4）按照“節(jié)能減排項目優(yōu)先”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，實施了醋酸甲酯深加工、加氣磚及PVA縮丁醛(PVB)等低能耗、高附加值項目。

2、執(zhí)行高能耗產(chǎn)品能耗限額標準情況

1）嚴格執(zhí)行限額標準。制定了嚴格的PVA、水泥熟料等產(chǎn)品能耗限額，如：PVA電單耗考核指標為450 kWh/t，低于800 kWh/t行業(yè)定額指標；1000t/d水泥熟料生產(chǎn)線實物煤耗考核指標為176kg/t，折合標煤125.72 kgce/t，低于國家限額值130 kgce/t；4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線實物煤耗160kgce/t，折合標煤114.29 kgce/t，低于國家限額值120 kgce/t。

2）為加強重點用能設(shè)備的管理。公司制訂了熱電分廠鍋爐煤單耗、熱電分廠發(fā)電機組蒸汽和電單耗、燒成分廠回轉(zhuǎn)窯噸熟料煤耗、燒成分廠余熱鍋爐產(chǎn)汽率、燒成分廠3#破碎機電單耗等重點用能設(shè)備用能考核辦法。由企業(yè)管理部和財務(wù)部逐月考核，超額罰款，節(jié)約獎勵。

3）在醋酸甲酯深加工、膠粉、PVA縮丁醛(PVB)等項目中，均要求相關(guān)設(shè)計單位嚴格按照國家有關(guān)節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標準進行設(shè)計。

十一、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

1、企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況

公司委托安徽省能源利用監(jiān)測中心對我公司2005年能源利用狀況進行了審計，對2007年度能源利用情況進行了監(jiān)測，積極配合國家審計署開展的節(jié)能審計工作；積極開展能源計量對標工作，針對審計、監(jiān)測和對標中提出的有關(guān)煤焦管理、節(jié)能目標分解、推廣高效節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)、鍋爐煙氣溫度超標、余熱綜合利用、電石渣水回收利用、計量器具配備、能源數(shù)據(jù)管理等方面的建議，公司結(jié)合自身情況，逐項進行落實。

2、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況

公司設(shè)備能源計量部負責全公司的水、電、煤、蒸汽、油等能源統(tǒng)計工作，建立能源統(tǒng)計臺帳，及時完成國家、省、市能源統(tǒng)計管理部門的能源報表，做到及時、真實、準確。定期向公司領(lǐng)導匯報能源利用狀況，為公司領(lǐng)導掌握、分析能耗情況及進行節(jié)能改造提供依據(jù)。

3、企業(yè)能源計量器具配置情況

在2009年投資140多萬元進行能源計量系統(tǒng)改造，重點完成了公司計量中心和蒸汽計量系統(tǒng)改造，經(jīng)過不斷的調(diào)試和完善，于2010年投入運行。2010年，按照能效對標工作的要求，重點開展了燒成分廠和制成分廠電能表的更新、完善工作，使進出公司及公司主要次級用能單位能源計量器具配備率、合格率、計量率達到了《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，燒成分廠、制成分廠工序能耗計量器具配備也基本達到了要求。

進出公司及公司主要次級用能單位能源計量器具配備匯總表

4、能效對標宣傳培訓情況

積極響應(yīng)安徽省經(jīng)信委《關(guān)于開展重點耗能企業(yè)能效對標水平對標活動的通知》文件要求，在公司月度能源計量工作會議上認真學習、傳達了文件的精神，強調(diào)能效對標工作在企業(yè)降本增效方面的巨大作用，指定設(shè)備能源計量部牽頭組織開展能效對標宣教、培訓工作。

公司指派專人到省經(jīng)信委、省能源利用監(jiān)察中心咨詢、學習實施對標方法，按照建立兩個數(shù)據(jù)庫的工作思路，收集同行業(yè)和公司主產(chǎn)品的能耗數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)資料，并組織燒成分廠、制成分廠、有機分廠、維綸分廠、大維分廠等單位專業(yè)人員開展對標知識培訓。

十二、能效對標管理評價

能效對標管理評價匯總表

考核

指標

序號

考核內(nèi)容

分值

評價標準

能效對標

評價

完成情況說明

考核得分

（相關(guān)文件材料予以說明）

分項得分

合計得分

能效對標目標

（40分）

1

能效對標目標完成情況

40

完成年度計劃目標的40分，完成目標的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分

40

40

萬元產(chǎn)值綜合能耗較去年同期下降3.76%

能效對標管理

（60分）

2

能效對標工作組織和領(lǐng)導情況

5

1.建立由企業(yè)主要負責人為組長的能效對標工作領(lǐng)導小組并定期研究部署企業(yè)能效對標工作，3分

3

5

成立了能效對標工作領(lǐng)導組，并在設(shè)備能源計量部設(shè)立了能效對標辦公室

2.設(shè)立或指定能效對標管理專門機構(gòu)并提供工作保障，2分

2

3

能效對標目標分解和落實情況

10

1.按年度將能效對標目標分解到車間、班組或個人，3分

3

10

熱電、燒成、制成等主要用能單位制訂了發(fā)電設(shè)備、旋窯、磨機等主要用能設(shè)備考核辦法

2.對能效對標目標落實情況進行考評，3分

3

3.實施能效對標獎懲制度，4分

4

4

節(jié)能技術(shù)進步和能效對標技改實施情況

25

1.主要產(chǎn)品單耗和綜合能耗水平在同行業(yè)中居前20%的得分10，位居前50%的得5分，位居后50%的不得分

10

25

通過比較《維綸通訊》中同行業(yè)能耗數(shù)據(jù)，我公司能耗處于行業(yè)先進水平

2.安排能效對標研發(fā)專項資金并逐年增加，4分

4

分別下達了2007、2008~2010年度研發(fā)項目計劃

3.實施并完成年度能效對標技改計劃，4分

4

按照經(jīng)濟運行、降本增效活動的計劃，有序推進能效技改項目

4.按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，7分

7

淘汰了一條1000t/d水泥熟料生產(chǎn)線、一條25000kVA電石生產(chǎn)線、一套1.2MW發(fā)電機組

5

節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

10

1.貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章，2分

2

10

按照節(jié)能法等能源法律法規(guī)的要求開展各項工作

2.執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準，4分

4

制訂了產(chǎn)品能耗限額值，并嚴格進行考核

3.實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，2分

2

制訂了主要耗能設(shè)備用能定額管理制度

4.新、改、擴建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標準建設(shè)，2分

2

按照相關(guān)節(jié)能標準進行PVB、膠粉等項目的設(shè)計

6

能效對標管理工作執(zhí)行情況

10

1.實行能源審計或監(jiān)測，并落實改進措施，2分

2

10

開展了能源審計和節(jié)能監(jiān)察

2.設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，建立能源統(tǒng)計臺帳，按時保質(zhì)報送能源統(tǒng)計報表，3分

3

制訂了能源統(tǒng)計崗位制度和報表制度

3.依法配備能源計量器具，并定期進行檢定、校準，3分

3

通過了用能單位能源計量器具配備和管理對標驗收。

4.能效對標宣傳和能效對標技術(shù)培訓工作，2分

2

在月度能源計量會議上，重點加強能效對標宣教、培訓，主動向省經(jīng)信委、節(jié)能監(jiān)察中心咨詢、學習對標方法

小計

100

100

十三、對標工作小結(jié)

公司領(lǐng)導高度重視此次能效對標活動，成立了以公司總經(jīng)理為組長的能效對標工作領(lǐng)導組，設(shè)立了對標工作辦公室，確立了能效對標工作目標，制訂了能效對標工作計劃和實施方案，緊緊依托經(jīng)濟運行和降本增效活動，加強能效對標整改的項目管理，確保了能效對標工作的順利開展，取得了較好的效果。2010年9月份以來，在能效對標工作領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，主要開展了以下工作：

1、對公司的用能情況進行了摸排，梳理主產(chǎn)品PVA、PVA纖維及水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，遵照《能效對標指南》中水泥行業(yè)篇的要求，參照PVA及PVA纖維行業(yè)通用能耗指標設(shè)定對標指標。

2、建立、完善能效對標數(shù)據(jù)庫。一是建立能效對標數(shù)據(jù)庫目錄，主要包含公司及同行業(yè)主產(chǎn)品的能耗數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，計算公司對標產(chǎn)品對標指標數(shù)據(jù)；二是對比我公司與同行業(yè)能耗數(shù)據(jù)，找出差距；三是以獨立性、先進性為原則，確定能效對標標桿值。

3、積極尋求提高能源利用效率的有效手段。認真學習《能效對標指南》水泥行業(yè)篇中有關(guān)提高能效的技術(shù)，收集整理PVA及其纖維產(chǎn)品行業(yè)成功的經(jīng)驗和我公司往年成功經(jīng)驗，大膽摸索，勇于創(chuàng)新，通過能量的回收利用、梯度利用、物料間換熱、實施變頻改造以及提高臺時產(chǎn)量和設(shè)備運行效率等各種措施，努力提高能源利用效率。其中變頻改造總功率達到1.27萬kW。

4、加強用能計量器具的維修保養(yǎng)、更新、完善，確保節(jié)能效益評價的真實、可靠。2010年，水泥生產(chǎn)系統(tǒng)更新、完善了30只電能表、2臺熟料計量皮帶秤。

5、統(tǒng)計實施節(jié)能技改后的對標指標數(shù)據(jù)，與標桿值進行對比，并對標桿值的合理性進行分析。通過指標分析，尋找存在的差距，明確下一步能效對標工作的重點。

6、初步建立了對標指標評價體系。按照《能效對標指南》中水泥產(chǎn)品對標指標評價體系，對水泥產(chǎn)品對標指標進行了評價。比照水泥產(chǎn)品對標指標評價體系，制定了PVA和PVA纖維對標指標評價體系和評分辦法。

通過此次能效對標，使我公司的能源利用達到了一個新的水平，PVA電單耗、PVA纖維蒸汽單耗和水泥產(chǎn)品電單耗均有大幅度下降。但還有PVA纖維電單耗，4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線生料、燃料粉磨工序電單耗，水泥綜合能耗等指標未達到標桿值要求。

針對存在的不足，今后的工作重點：一是加大PVA纖維節(jié)電技改力度；二是加強4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線生料工序和燃料制備工序節(jié)電工作；三是不斷優(yōu)化工業(yè)廢渣處理工藝和熟料生產(chǎn)工藝指標，提高燒成分廠設(shè)備運行效率，降低噸水泥熟料煤耗；四是加強節(jié)煤技術(shù)改造，降低燒成分廠噸熟料煤耗，優(yōu)化水泥均化配比，降低噸水泥綜合能耗。

能效對標是一項科學、系統(tǒng)、規(guī)范的能源管理方法，通過此次對標，初步建立了能效對標指標體系和評價體系，為今后持續(xù)開展能效對標工作奠定了較好的基礎(chǔ)。今后我們將繼續(xù)嚴格貫徹執(zhí)行各項節(jié)能法律法規(guī)，加強節(jié)能管理工作，繼續(xù)開展用能統(tǒng)計、分析和評價，加強能源計量器具配備、管理，不斷開展節(jié)能研發(fā)和技改工作，努力提高我公司能源管理水平和能源利用效率，確保全面完成公司“十二五”節(jié)能工作目標。

 

 

篇6

EMC機制，被稱為是“目前解決能源問題最好方案”的雙贏模式，由于在該種模式中，用戶不必投入額外的資金，只需要和專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司簽訂一份合同就可以達到節(jié)能的目的，故而被業(yè)內(nèi)人士稱為一道“免費午餐”。既然是節(jié)能“免費午餐”，作為用能單位理應(yīng)享用“免費午餐”，而且越快越好，那為什么還面臨諸多掣肘呢？是用能單位看不上“免費午餐”，還是“免費午餐”會“咬人”？

其實，都不是，而是我們的制度設(shè)計掣肘了“免費午餐”的享用。今天，節(jié)能減排已經(jīng)成為國策，節(jié)能減排事關(guān)用能單位的效益和環(huán)境保護，應(yīng)該說任何一個用能單位都不會拒絕“免費午餐”。然而，在我國享用“免費午餐”者少，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)并沒有成陽光產(chǎn)業(yè)。一邊要亟須節(jié)能減排，一邊卻是“免費午餐”白白浪費，這是何等的尷尬啊。此種尷尬與節(jié)能減排的迫切形成鮮明的對比，令人深思啊。

業(yè)內(nèi)人士分析說，政府財務(wù)制度、稅負壓力與融資困難掣肘了節(jié)能減排，掣肘了節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我以為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與我們要建設(shè)的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是格格不入的，因此我們應(yīng)該加快改革步伐，越早打破掣肘節(jié)能減排的制度越好。GEF中國節(jié)能促進項目辦公室執(zhí)行主任王樹茂說：“目前不少發(fā)達國家的實踐表明，通過節(jié)能服務(wù)公司完成的節(jié)能降耗量，占到了節(jié)能降耗總量的35%以上。”我國節(jié)能減排任務(wù)繁重，應(yīng)該盡快享用節(jié)能“免費午餐”。

篇7

一、科學合理分解各項指標，力求保證措施到位。

年初，根據(jù)公司工作會、常任制黨代表會、職代會及鋼司發(fā)[2005]4號文件有關(guān)精神，我廠嚴格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學、合理地層層分解各項責任制指標，制定了切實可行的保證措施。印發(fā)了《關(guān)于下達2005年攻關(guān)挖潛增效指標的通知》和《燒結(jié)廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號），對各項責任制指標按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發(fā)了《關(guān)于下達燒結(jié)廠財務(wù)預算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號）、《2005年燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了今年工作的重點任務(wù)和主攻方向，責任到人、考核到人，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、立足“誠信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局形成后，生產(chǎn)一直較為穩(wěn)順，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質(zhì)和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務(wù)公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結(jié)”作為今年我廠完成各項工作的出發(fā)點和根本點,教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢,保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務(wù)煉鐵的誠信意識。從嚴制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結(jié)廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產(chǎn)的事故，努力提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結(jié)產(chǎn)能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴格按章辦事，工藝紀律進一步強化。

針對煉鐵產(chǎn)量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進一步細化了對工藝紀律和能源管理的責任考核。及時分析通報各類工藝違規(guī)事故，責任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強工藝紀律整頓，強化工藝技術(shù)點檢，穩(wěn)定生產(chǎn)過程，努力改善入爐礦質(zhì)量，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結(jié)過程，堅定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結(jié)工藝，無條件地滿足高爐對燒結(jié)礦和球團礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產(chǎn)品實物質(zhì)量不斷提高，基本實現(xiàn)了對煉鐵生產(chǎn)的零影響。

二是強化設(shè)備管理，合理安排計劃檢修，確保燒結(jié)產(chǎn)能進一步釋放。

今年制約燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素是進入工序限制環(huán)節(jié)（產(chǎn)量供不應(yīng)求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設(shè)備故障停機率，盡可能滿足煉鐵質(zhì)和量的需求。對此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)兩機（燒結(jié)機、翻車機）、兩爐（2×8m2豎爐）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）及關(guān)鍵設(shè)備（主抽風機、圓筒、振動篩、翻車機、三燒進出料系統(tǒng)等）從嚴管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預案、設(shè)備事故管理辦法、設(shè)備點巡檢管理制度、計劃檢修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項費用”管理辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍劃分，進一步強化了設(shè)備管理責任。抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間，落實點巡檢職責，從嚴管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵機制，充分調(diào)動了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設(shè)備維修人員盡快全面掌握設(shè)備控制與操作、維護知識，加強設(shè)備隱患、故障排查力度。加強備件與各類物資的管理，提高備件的準確性與及時性，降低檢修、搶修、故障排除的時間，提高設(shè)備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設(shè)備事故，設(shè)備作業(yè)率達95.57%，尤其是3月份40m2燒結(jié)機作業(yè)率超過97%，130m2、180m2燒結(jié)機作業(yè)率超95%，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產(chǎn)的穩(wěn)順進行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結(jié)礦產(chǎn)量達111，6823噸，球團礦17，6865噸，產(chǎn)量連破歷史最好記錄。燒結(jié)礦合格率92.02%，球團礦合格率96.97%，堿度穩(wěn)定率89.66%，燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率97.67%，確保了煉鐵高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。

三、從嚴管理，狠抓落實，攻關(guān)挖潛工作扎實有效。

2005年，漣鋼生產(chǎn)規(guī)模歷史性地跨上400萬噸鐵的臺階，通過對全年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的分析，我廠將攻關(guān)挖潛的目標鎖定在提質(zhì)增量上，印發(fā)了《燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了攻關(guān)時間、目標、組織機構(gòu)、攻關(guān)措施和責任考核辦法，在保證燒結(jié)礦、球團礦質(zhì)量的前提下，最大限度的挖掘燒結(jié)礦、球團礦產(chǎn)能成為實現(xiàn)全年成本降低額目標又一新的亮點。從強化生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理，提高豎爐、燒結(jié)機利用系數(shù)入手，廣泛宣傳發(fā)動，狠抓內(nèi)部管理，加強設(shè)備管理，有針對性地提出優(yōu)化措施，加大獎勵考核力度，充分調(diào)動了全廠員工提質(zhì)增量的積極性。制訂了《2005年燒結(jié)廠污泥綜合利用實施方案》（燒廠發(fā)[2005]21號），重點抓好轉(zhuǎn)爐污泥的應(yīng)用工作。充分利用球團、二燒、三燒、中和場、備料工段的污泥利用項目，力爭全年轉(zhuǎn)爐污泥利用率達95%。切實加強對瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發(fā)大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據(jù)統(tǒng)計，一季度累計配加轉(zhuǎn)爐污泥16825噸，綜合利廢總量達51292t。及時合理調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，加強了中和料場料堆取樣檢測工作，預配料取得了良好效果。

3月份，我廠加大攻關(guān)挖潛力度，大力開展對標挖潛工作。瞄準公司的目標，瞄準全國先進水平，通過強化管理考核，優(yōu)化工藝操作與控制，嚴格原料進廠、出廠全過程管理，把好原料結(jié)算關(guān)，實施優(yōu)化配礦，實現(xiàn)了節(jié)能降耗攻關(guān)工作的穩(wěn)步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本553.777萬元。

四、創(chuàng)新管理，從嚴治企，形成規(guī)范的績效考核模式。

按照“效益優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區(qū)間浮動”的原則，制訂并印發(fā)了《燒結(jié)廠崗效工資管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]9號），以工作分析為基礎(chǔ)，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績效作為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)崗位價值、勞動價值和市場價值。對崗位按管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)操作（維護類）進行劃分，進行分序列管理，對工資結(jié)構(gòu)進行了合理調(diào)整，員工個人的崗位工資實行動態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴格與本單位內(nèi)部經(jīng)濟責任制掛鉤。制訂并下發(fā)了《2005年燒結(jié)廠經(jīng)濟責任制實施辦法》（燒廠發(fā)[2005]13號），加強內(nèi)部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關(guān)系，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵和約束作用，以量化考核為主、定性評價考核為輔的原則，對全廠各單位的經(jīng)濟責任制考核指標均分為否決指標和掛鉤指標兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經(jīng)濟責任制模式。將成本指標、安全環(huán)保、質(zhì)量、能源、三大費用、作業(yè)率、績效考核、誠信保鐵等各項工作均納入考核體系，同時加大了單項獎總額，加大了效益獎提獎比例，員工工作積極性得到進一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了《燒結(jié)廠2005年班組經(jīng)濟核算責任考核辦法》（燒黨發(fā)[2005]4號），著力于“誠信保鐵”大局，注重內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實施全員節(jié)能降耗，為全面改善經(jīng)濟技術(shù)指標、實現(xiàn)整體效益最大化提供了有力保障。強化全員績效管理，印發(fā)了《燒結(jié)廠2005年績效管理實施辦法》（燒廠發(fā)[2005]4號）、《燒結(jié)廠關(guān)鍵崗位實施尾數(shù)淘汰競爭上崗管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]5號）、《燒結(jié)廠基層管理人員考核評價及激勵約束辦法》（燒廠發(fā)[2005]11號）等一系列文件，進一步規(guī)范和加強了全員績效考核管理，真正發(fā)揮全員績效考核的激勵與約束作用，形成了全員動態(tài)競爭的良性循環(huán)。在績效管理上，積極探索適應(yīng)我廠實際和發(fā)展要求的新路子，嚴格執(zhí)行公司績效管理有關(guān)要求，對全廠員工進行按崗位分序列分線排名，并及時張榜公布，在月度排名的基礎(chǔ)上，季度、半年度、年度進行綜合排名并實行相應(yīng)考核。要求各工段、科室根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、崗位特點制定考核指標和核定額度，根據(jù)員工完成的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、所起的作用等關(guān)鍵指標正確評價員工，定量考核與定性考核相結(jié)合，量化指標，用數(shù)據(jù)、業(yè)績、事實和結(jié)果說話，工作內(nèi)容和考核標準定到個人，考核結(jié)果公開，并在當月工資中體現(xiàn)。經(jīng)過一個季度的實施與完善，目前我廠全員績效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設(shè)穩(wěn)步推進

2005年燒結(jié)廠技改工作的主要任務(wù)是完成原料場二期工程改造和實現(xiàn)280m2燒結(jié)機工程節(jié)點。一方面要確保公司提質(zhì)增量，實現(xiàn)產(chǎn)鋼425萬噸、產(chǎn)鐵400萬噸、熱軋薄板250萬噸目標，燒結(jié)廠要確保產(chǎn)能實現(xiàn)最大化，生產(chǎn)組織面臨嚴峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設(shè)要克服時間緊、任務(wù)重、新老系統(tǒng)交錯等困難，確保原料場二期工程和280m2燒結(jié)機工程按期投產(chǎn)，技改與生產(chǎn)再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結(jié)項目部工作，抽調(diào)一批精干的工程專業(yè)技術(shù)人員充實項目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止3月份止，原料場二期工程已順利實現(xiàn)工程節(jié)點，280m2燒結(jié)機工程場地平基完成總量的60%，擋土墻、主廠房樁基均實現(xiàn)工程節(jié)點，成品倉月底已投入生產(chǎn)，部分設(shè)備采購、監(jiān)制計劃已完成，預計4月上旬可完成場地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問題和解決辦法

1、由于市場原因，進廠大宗原材料質(zhì)和量均得不到很好的保證，燒結(jié)用含鐵原料不僅品種多、成份很不穩(wěn)定，有些品種不能滿足燒結(jié)的要求，導致燒結(jié)礦化學成份波動大，物理質(zhì)量也很難滿足高爐的需要。燒結(jié)用熔劑不僅量保不住，造成頻繁變料，而且?guī)准夜┴泦挝毁|(zhì)量水平不一致，給穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量帶來很大困難。在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量和高爐的需要。如：降低產(chǎn)量，加大成本投入，加強進廠原材料質(zhì)量把關(guān)，提前制訂應(yīng)對措施，加強內(nèi)部工藝控制，穩(wěn)定燒結(jié)過程，加強員工的責任心，杜絕事故的發(fā)生等等。球團用含鐵原料同樣存在成份不穩(wěn)定、雜物多、粒度達不到要求，給豎爐的生產(chǎn)帶來了很大的困難，制約了產(chǎn)能的發(fā)揮，造成球團一季度欠產(chǎn)嚴重，特別是爐內(nèi)結(jié)塊處理非常困難，處理的時間很長，我們針對一季度球團的生產(chǎn)召開了幾次分析會，制訂了措施，希望公司能采取有力措施，確保燒結(jié)用原材料質(zhì)量的基本穩(wěn)定，為燒結(jié)提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)造條件。

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關(guān)鍵詞：智能建筑；電氣制動化控制；應(yīng)用

中圖分類號： O434 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（c）-0000-00

人們逐步提高的生活水平促進建筑業(yè)的快速發(fā)展，同時要求建筑環(huán)境具有較高的智能性和舒適性，要求建筑的服務(wù)設(shè)施要健全，配套信息系統(tǒng)要便利。個性化和多樣化的建筑物功能可滿足人們所追求的創(chuàng)新性理念。這種環(huán)境中，越來越多的暴露出傳統(tǒng)電氣系統(tǒng)存在的不足，其控制技術(shù)對擴展建筑自動化功能具有較大的阻礙。所以新建筑中電氣自動化、智能化控制技術(shù)獲得全面的發(fā)展和應(yīng)用。

一、對智能建筑與電氣自動化控制的認識

1、智能建筑是將信息化技術(shù)與建筑技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的新型建筑，它以傳統(tǒng)建筑為基礎(chǔ)，使其具有自動化辦公、智能化建筑設(shè)備和全面化通信網(wǎng)絡(luò)，將系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、管理、服務(wù)等優(yōu)勢結(jié)合在一起，向客戶提供更便利、安全、舒適、高效的生活與建筑環(huán)境。智能建筑以科學布線為前提，以計算機技術(shù)為工具，將建筑物內(nèi)不同子系統(tǒng)進行綜合配置，以實現(xiàn)全面管理建筑內(nèi)設(shè)備的最終目的。

2、智能建筑安裝的電氣自動化系統(tǒng)是運用能力較強的現(xiàn)場控制器，對建筑物中配變電體系、中央空調(diào)體系、照明體系、給水排水體系進行全面控制，另外其還控制著通風體系以及電梯系統(tǒng)。它綜合體現(xiàn)出信息學、電子學、電工學和自動化技術(shù)等學科特征。電氣自動化控制的先進性主要表現(xiàn)三個方面：

（1）提高聯(lián)動性。運用電氣自動化技術(shù)，讓樓宇中空調(diào)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)有機的聯(lián)系在一起，大幅度增強其聯(lián)動效果，同時設(shè)計實施完善的應(yīng)急處理措施以提高系統(tǒng)的自動識別、判斷能力，只要進行緊急處理體系，各個子系統(tǒng)之間就可以實現(xiàn)互動與優(yōu)化配置，從而有效避免因某一環(huán)節(jié)的疏漏而使整個系統(tǒng)受到影響。

（2）提高監(jiān)控性。智能建筑運用自動化體系達到科學監(jiān)控系統(tǒng)和設(shè)備全部工作流程的目的。智能建筑的結(jié)構(gòu)較為復雜，由于電氣系統(tǒng)具有全面、多樣化組件、復雜性結(jié)構(gòu)的特點，選擇自動化控制技術(shù)能夠?qū)Σ杉畔?、處理信息、反饋信息的過程進行數(shù)字化、全方位的監(jiān)控，子系統(tǒng)可以準確、及時的接受控制中心的指令， 進而增強管理的監(jiān)控性。

（3）提高安全性。電氣系統(tǒng)具有較高的危險性，不同設(shè)備因操作不當、設(shè)備故障或者外部因素都會影響系統(tǒng)安全性。運用自動化控制可以快速的對異常情況作出及時準確的反應(yīng)，運用遙控模式排除故障，進而保障維修人員的人身安全。自動化系統(tǒng)所設(shè)計的操作流程能夠保持完善的數(shù)據(jù)和快速準確的計算。數(shù)據(jù)庫的完善性有力的保障了電氣系統(tǒng)的安全性。

二、電氣自動化控制在智能建筑中的應(yīng)用

1、電氣自動化系統(tǒng)的兩個關(guān)鍵系統(tǒng)

電氣自動化有兩個很關(guān)鍵的系統(tǒng)，它們分別是TN-S 系統(tǒng)和TN-C系統(tǒng)。這兩者之間有著不同的概念，TN-S系統(tǒng)：整個系統(tǒng)的中性線與保護線是分開的（俗稱的三相五線制）；TN-C系統(tǒng)：整個系統(tǒng)的中性線與保護線是合一的（俗稱的三相四線制）。兩者之間的區(qū)別在于：TN-S系統(tǒng)中有五根線，這五線分別是三根火線（A、B、C）、一根工作零線（N）、一根保護零線（PE）；TN-C系統(tǒng)有四根線，其四線分別是三根火線（A、B、C）、一根工作零線（N）。這兩個關(guān)鍵系統(tǒng)可以很好地滿足智能建筑內(nèi)部因單相設(shè)備較多，從而導致用電負荷較大產(chǎn)生不平衡等波動情況的需求。

2、交、直流接地工作

對智能建筑而言，交流和直流接地工作特別重要。其能夠強化智能建筑中不同系統(tǒng)的安全性與可靠性，另外能降低電磁干擾。在智能建筑實際配電過程中要切實做好接地工作，采用科學合理的接地方式，使接地工作切實起到安全保護作用。在智能建筑控制電氣自動化體系中，多選擇中性點接地方法讓接地繼電保護一直保持在使用狀態(tài)。智能建筑是將建筑、控制、計算機、通信等多種不同領(lǐng)域的技術(shù)密切組合，建筑物內(nèi)隨時要進行輸入信息、傳輸信息、處理信息等工作，其全部運用微電流或者微電位進行高速的運行，所以其不但需要穩(wěn)定的電源，還需要建立穩(wěn)定、安全的基準電位。另外，目前電子技術(shù)的發(fā)展方向是高集成、高頻率、高精度，造成比較嚴重的電磁干擾現(xiàn)象，此問題需要得到全面、徹底的解決。智能建筑接地技術(shù)優(yōu)勢既能夠?qū)υO(shè)備和操作人員人身安全予以保護，也能夠?qū)怯钕到y(tǒng)的工作予以穩(wěn)定。

3、智能建筑的照明系統(tǒng)

智能建筑電氣照明系統(tǒng)的優(yōu)越性在于，其能夠?qū)崿F(xiàn)智能化控制照明，既增強工作質(zhì)量也優(yōu)化工作環(huán)境，還能夠降低能源使用率，進而降低維護費用。它采用先進的電磁調(diào)壓及電子感應(yīng)技術(shù)，可以全天候?qū)╇娝邢到y(tǒng)實施監(jiān)控與跟蹤，從而達到優(yōu)化供電目的。中央監(jiān)控裝置在工作時能夠體現(xiàn)出最有效的監(jiān)控功效，可按照需要對照明效果進行隨時調(diào)節(jié)，其主流技術(shù)包括通信、計算機、安全防范、空調(diào)、消防等各個子系統(tǒng)。

4、智能建筑能源管理系統(tǒng)

智能建筑能源管理系統(tǒng)利用最新的數(shù)據(jù)處理與通信技術(shù)，對建筑內(nèi)的智能化子系統(tǒng)（包括計算機、通訊設(shè)備、測控單元等）進行合理集成，從而形成一個高品質(zhì)的數(shù)據(jù)庫，并以此建立一個客觀的能源消耗評估體系，并根據(jù)這些消耗內(nèi)容及時調(diào)整方案，制定新的管理措施及考核辦法，使能源管理平臺能有效對能源實施控制，讓能源管理智能化得到充分利用。

結(jié)語

在建筑行業(yè)不斷向集成化、綜合化、規(guī)?；⒅悄芑l(fā)展的過程中，電氣自動化控制技術(shù)的重要意義得以充分體現(xiàn)。智能建筑是綜合性、全方位對建筑結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，而電氣自動化控制技術(shù)則為智能建筑建立起良好的基礎(chǔ)。目前電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛和深入，其為發(fā)展智能建筑提供廣闊的空間。在控制技術(shù)及建筑技術(shù)快速發(fā)展的契機下，智能建筑中的電氣自動化控制也會得到全面的發(fā)展和進步。

參考文獻

[1] 樊耀華.電氣自動化在智能建筑中的應(yīng)用[J].科技傳播.2012（09）

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一、2014年工業(yè)發(fā)展目標

2014年全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值增幅10%，確保230億元，力爭235億元；工業(yè)增加值確保57億元；工業(yè)投資確保70億元以上；全區(qū)萬元GDP能耗達到市控目標。

二、工業(yè)發(fā)展思路

全區(qū)圍繞 “強三產(chǎn)、優(yōu)二產(chǎn)、精一產(chǎn)”工作部署，本著“工業(yè)強區(qū)”的奮斗目標，著力提升工業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大高成長企業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育。大力發(fā)展“都市工業(yè)、總部經(jīng)濟”。

三、工業(yè)發(fā)展相關(guān)措施

（一）以重點企業(yè)為龍頭，進一步打造產(chǎn)業(yè)集群。一是工業(yè)區(qū)以“光谷”為龍頭，依托LED藍寶石項目，積極引進一批科技含量高、附加值高的上下游配套生產(chǎn)企業(yè)，把工業(yè)區(qū)積極打造成省級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。二是大楊產(chǎn)業(yè)園以“安信閥片”為龍頭企業(yè)，積極引進一批家用電器和通訊設(shè)備等生產(chǎn)企業(yè)，把大楊產(chǎn)業(yè)園打造成家用電器生產(chǎn)基地。三是杏林街道圍繞“新華印刷”，積極引進印刷行業(yè)上下游企業(yè)，打造“印刷城”。四是杏花村街道以發(fā)電廠為中心，全力發(fā)展電力熱力生產(chǎn)配套。五是海棠街道北方置業(yè)園作為工業(yè)區(qū)的園中園，要在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)引進上下功夫，力爭把海棠街道北方置業(yè)園打造成工業(yè)區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)成產(chǎn)基地。

（二）以“都市工業(yè)”為目標，進一步抓好轉(zhuǎn)型升級。結(jié)合市出臺的《關(guān)于促進工業(yè)用地集約利用的意見》合國土資函，以“一區(qū)四園”為平臺， 大力發(fā)展“都市工業(yè)”、“總部經(jīng)濟”、“樓宇經(jīng)濟”發(fā)展步伐，鼓勵原有企業(yè)升級改造，翻建多層廠房，促進小企業(yè)的整合，按照“搬遷一批、轉(zhuǎn)型一批、升級一批”的工作思路切實做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，充分利用市中心城區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型這一契機，做好三十崗鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)、炭素、杏林第一第二工業(yè)區(qū)和杏花村街道五里工業(yè)區(qū)搬遷的協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促工作。

（三）以標準化廠房為基礎(chǔ)，進一步加大工業(yè)招商力度。為加快新型工業(yè)化發(fā)展，集約節(jié)約利用土地，我區(qū)22萬平方米的“興科技園”一期已經(jīng)建成，60萬平方米的二期工程正在建設(shè)中。下一步我們將以工業(yè)區(qū)位載體，以標準化廠房為抓手，充分發(fā)揮我區(qū)標準化廠房的優(yōu)勢，大力引進電子信息、新能源新材料等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。與區(qū)招商局、工業(yè)區(qū)一起加大工業(yè)項目招商力度，按照服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、提高效率的原則，做好“興科技園”已簽約的31家入駐企業(yè)的服務(wù)工作，大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“擴張總量”向“提升內(nèi)涵”的轉(zhuǎn)變。以投資額度大、經(jīng)濟社會效益好的工業(yè)大項目來影響和推動全區(qū)工業(yè)的發(fā)展。

（四）以政策扶持為平臺，進一步增強服務(wù)意識。一是繼續(xù)深化銀企合作，積極舉辦銀企對接會，為中小企業(yè)搭建融資平臺。2014年，我們計劃舉辦3場以上大規(guī)模的銀企對接會，計劃為企業(yè)融資13個億。二是加強政策的宣傳落實工作，及時把省、市有關(guān)部門出臺的一系列保增長、促發(fā)展的扶持政策宣傳到企業(yè)，幫助企業(yè)用好、用足政策。繼續(xù)開展工業(yè)企業(yè)十強和上臺階、上規(guī)模工業(yè)企業(yè)評比活動，并積極做好鼓勵工業(yè)企業(yè)做大做強政策的獎勵兌現(xiàn)工作。三是充分發(fā)揮區(qū)工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組的職能作用，修訂完善鼓勵企業(yè)做大做強等一系列政策措施及《工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展考核獎懲辦法》，充分發(fā)揮區(qū)級政策優(yōu)勢，引導企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

篇10

一、強化組織領(lǐng)導，建立目標責任體系

濟寧市委、市政府高度重視節(jié)能減排工作，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導小組，定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作。根據(jù)濟寧市與省政府簽訂的“十一五”萬元GDP能耗降低23%的總體目標，市政府下達了“十一五”節(jié)能等責任指標，并按年度與縣市區(qū)、百戶重點用能企業(yè)簽訂節(jié)能目標責任書。市里先后出臺了20余個政策性文件，明確了項目市場準入、企業(yè)扶優(yōu)限劣、工作督查考核、責任人獎勵懲戒、“一票否決”等一系列硬辦法、硬措施，從而形成了節(jié)能減排工作的有效保障機制。

二、實施結(jié)構(gòu)節(jié)能，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

市委、市政府出臺了《關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力推進工業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的實施意見》，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目帶動、自主創(chuàng)新推動節(jié)能減排。

一是著力實施項目帶動、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，今年頭9個月資源性產(chǎn)業(yè)投資大幅回落，煤炭投資比上年同期下降6.7%，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增長80.9%，制造業(yè)投資占工業(yè)投資的比重達到了89.3%。

二是著力壯大以五大產(chǎn)業(yè)為主導的先進制造業(yè)。制定了《濟寧市“十一五”工業(yè)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃綱要》、《濟寧市煤化工基地發(fā)展規(guī)劃》和《工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃》，通過近年來的努力，工業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。今年1―9月份制造業(yè)工業(yè)增加值增長25%，高于規(guī)模以上工業(yè)平均增幅4.8個百分點，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達30.2%，同比提高1.5個百分點。

三是著力加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。集中推進紡織服裝、醫(yī)藥食品、造紙建材等行業(yè)改造提升。編制了《2008―2010年企業(yè)改造提升計劃》，實施了百個優(yōu)勢產(chǎn)品膨脹計劃和千戶企業(yè)改造提升工程，投資總額度達到2558億元，將成為拉動全市工業(yè)經(jīng)濟增長的主要動力。

四是著力抓好百個節(jié)能技改項目。今年實施了111個重點節(jié)能技改項目，總投資176.75億元。項目竣工后，年可節(jié)約標準煤243.79萬噸。

五是著力抓好淘汰落后產(chǎn)能。對電力、煤炭等8個“雙高”行業(yè)、102戶企業(yè)進行了調(diào)查摸底，排出了屬于淘汰類企業(yè)關(guān)停的時間表。全市累計關(guān)停淘汰18家26條立窯水泥生產(chǎn)線、小火電機組24臺，分別完成“十一五”淘汰關(guān)停計劃的108.8%和98.1%；關(guān)閉造紙生產(chǎn)線11條，萬噸以下酒精生產(chǎn)線7條；清理整頓土小企業(yè)400多家。

三、實施科技創(chuàng)新，著力解決瓶頸制約

市政府出臺了《關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型社會科技支撐體系的意見》，了《重大節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)礦項目指南》，每年推出50項節(jié)能減排高新技術(shù)項目，拿出1100萬元給予重點支持，節(jié)能減排重大成果明顯。研發(fā)了一批節(jié)能減排技術(shù)。壯大了一批節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。培植了一批節(jié)能減排示范項目。實施了一批制造業(yè)信息化工程。

突破一批節(jié)能減排制約“瓶頸”技術(shù)。啟動了“百萬屋頂”太陽能計劃。

四、突出重點領(lǐng)域，強力推進循環(huán)經(jīng)濟

一是深化循環(huán)經(jīng)濟試點。制定了《濟寧市“十一五”循環(huán)經(jīng)濟工作實施方案》,集中抓了循環(huán)經(jīng)濟“3456”工

程（抓好兗礦集團等30家企業(yè)，濟寧高新區(qū)等4個園區(qū)，50個社區(qū)和煤炭、電力、化工、造紙、建材、生物醫(yī)藥6大行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟試點工作），重點培育了一批循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

二是突出抓了百戶重點用能企業(yè)。市政府每年與這些企業(yè)簽訂節(jié)能目標責任書，督促企業(yè)將節(jié)能責任目標層層分解落實到車間、班組和個人，并與經(jīng)濟責任直接掛鉤。2006―2007年百戶重點用能企業(yè)累計完成節(jié)能量83.54萬噸標準煤，占“十一五”計劃的56.6%。

三是大力開展資源綜合利用。鼓勵企業(yè)大力開展“三廢”資源的綜合利用。目前，利用煤矸石、煤泥發(fā)電企業(yè)達到22家；利用煤矸石、滬渣、粉煤灰等廢棄物生產(chǎn)新型墻體企業(yè)達到72家；利用次小薪材生產(chǎn)中高密度纖維板企業(yè)16家。資源綜合利用企業(yè)已發(fā)展到140余家，年利用工業(yè)廢棄物900多萬噸，綜合利用率達到92%，年實現(xiàn)綜合利用產(chǎn)品產(chǎn)值210多億元。

四是推廣秸稈資源化和“一池三改”。實施秸稈氣化、炭化、發(fā)電等綜合利用技術(shù)，研究制約秸稈綜合利用的技術(shù)瓶頸問題，邀請大專院校、科研院所的專家提供技術(shù)幫助，培植了兗州新世紀秸稈氣化、曲阜晶博活性炭等一批典型。在農(nóng)村大力推廣“一池三改”、秸稈還田及綜合利用，全市有139個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2185個行政村啟動沼氣建設(shè)項目，年產(chǎn)沼氣970萬立方，年可替代14940噸標準煤。

五是強力推進能源審計、清潔生產(chǎn)審核。重點培育了菱花集團、雪花生物等30家清潔生產(chǎn)示范企業(yè)。先后對42戶重點用能企業(yè)進行了能源審計，初步摸清了用能單位的能源管理狀況、工藝流程、設(shè)備運行效率和產(chǎn)品綜合能耗等情況。

六是加大重點行業(yè)污染點源治理。嚴格實施《濟寧市2006―2007年度水污染防治實施方案》，對廢水排放能夠納入城市污水處理廠管網(wǎng)的66家工業(yè)企業(yè)，強化末端控制，對確定的211個工業(yè)污染源治理項目，已有206個建成并實現(xiàn)了穩(wěn)定達標排放。32家電廠全部完成了脫硫改造。另外已建成的12座污水處理廠全部投入運行，日處理60萬噸。

五、完善激勵機制，加大監(jiān)督考核力度

一是政策激勵。今年有12個項目得到國家、省支持，同時，還申報中央國債、獎勵項目15個。

二是責任考核。進一步明確了各級政府、各部門主要負責人和企業(yè)法人代表是節(jié)能減排工作的第一責任人，對節(jié)能減排工作負總責，完善了“一票否決”制度，對完不成節(jié)能責任目標的縣市區(qū)政府、重點用能企業(yè)負責人實行“四不一獎”。按照《濟寧市節(jié)能目標責任考核辦法》、《濟寧市節(jié)能獎勵辦法》，每年組織市節(jié)能減排領(lǐng)導小組成員單位，對各縣市區(qū)和重點用能企業(yè)年度責任目標完成情況進行嚴格考核。

三是依法監(jiān)察。市政府每年公布重點用能企業(yè)監(jiān)控名單，實行嚴格的監(jiān)控監(jiān)測。