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關(guān)鍵詞：制度創(chuàng)新 餐飲企業(yè) 企業(yè)文化

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國餐飲企業(yè)開始直面國際企業(yè)的強勢競爭，企業(yè)賴以成長的市場環(huán)境開始變得更加不確定，這就要求餐飲企業(yè)盡快地調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以餐飲企業(yè)制度創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，從而增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)餐飲企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

餐飲企業(yè)文化與企業(yè)制度的內(nèi)在聯(lián)系

餐飲企業(yè)文化是以餐飲企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)則制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。餐飲企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化及精神層文化四個不可或缺的層次。餐飲企業(yè)制度，是餐飲企業(yè)精神的承擔(dān)者，也是餐飲企業(yè)行為的規(guī)范者。沒有餐飲企業(yè)制度的依托，企業(yè)文化就成為空洞的口號，企業(yè)行為也成為失落的個人行為。餐飲企業(yè)制度一旦建立，必然成為餐飲企業(yè)行為的約束者。餐飲企業(yè)精神文化是理想信念，存于員工中的精神狀態(tài)。餐飲企業(yè)行為，是餐飲企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，是餐飲企業(yè)制度和企業(yè)精神內(nèi)化于員工行為反映出來的員工在企業(yè)中的行為方式。餐飲企業(yè)制度是連接企業(yè)精神與企業(yè)行為的中介和橋梁。餐飲企業(yè)制度、餐飲企業(yè)精神、餐飲企業(yè)行為和餐飲企業(yè)物質(zhì)是共生并存的，餐飲企業(yè)一經(jīng)建立，就有相應(yīng)的精神、制度、行為和物質(zhì)。

文化形成制度，文化也必須通過制度來強化，同時制度體現(xiàn)著文化的要求。文化的變化必然要帶來制度的變化。餐飲企業(yè)文化是餐飲企業(yè)制度的直接依據(jù)，餐飲企業(yè)制度是餐飲企業(yè)文化的外化和制度化。制度化是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是建設(shè)餐飲企業(yè)文化的根本保證，餐飲企業(yè)制度的完善與否會直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的深度與實施效果。

企業(yè)制度創(chuàng)新對餐飲企業(yè)文化建設(shè)的作用

如前所述，餐飲企業(yè)制度是企業(yè)文化的承載者和企業(yè)行為的規(guī)范者。那么餐飲企業(yè)制度是如何對企業(yè)文化和企業(yè)行為起作用呢？ 根據(jù)新制度經(jīng)濟學(xué)代表人物諾斯的見解：制度是一系列被制定出來的規(guī)則、守法程序和行為道德規(guī)范，它旨在約束追求主體福利或效用最大化利益的個人行為。對餐飲企業(yè)而言，員工的統(tǒng)一行為通過制度來規(guī)范，企業(yè)文化也必須通過企業(yè)制度來推動和鞏固。

導(dǎo)向和推動的作用。餐飲企業(yè)文化由倡導(dǎo)到內(nèi)化為員工的行為，是每個員工個體的思想轉(zhuǎn)化過程，受制于每個人的經(jīng)驗和思維等方面的個體的差異，故其接受的程度也不同。倡導(dǎo)餐飲企業(yè)文化的目的，最終是要求全體員工認(rèn)同，達(dá)到這一目的不能僅僅寄希望于員工的自覺性。制度具有規(guī)范行為和強化認(rèn)知的功能，對企業(yè)觀念的形成具有導(dǎo)向和推動作用。由餐飲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)的企業(yè)文化觀念，僅有宣傳鼓動是不夠的。餐飲企業(yè)文化精神要內(nèi)化為員工的思想，最終成為員工行為的精神支柱，才能發(fā)揮其提升企業(yè)競爭力的作用。但是，這不是預(yù)設(shè)的前提，不是僅有宣傳就可自覺達(dá)到的目的，而是企業(yè)實行制度化與規(guī)范化管理的結(jié)果。只有將餐飲企業(yè)的管理理念、價值觀念通過規(guī)章制度或職責(zé)規(guī)范予以公布，敦促所有員工遵守，才能使各員工對企業(yè)精神和理念理解的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的行為，使企業(yè)文化扎根于企業(yè)從而成為企業(yè)的精神支柱。即使員工接受了觀念，而如何化為行動，則需要制度規(guī)范來告訴員工該怎樣做才是企業(yè)精神的表現(xiàn)。離開了制度規(guī)范，就難以把企業(yè)精神內(nèi)化為行動，文化觀念就只能表現(xiàn)為口號。比如，“服務(wù)至上，追求卓越”出現(xiàn)在許多餐飲企業(yè)的宣傳資料中，而只有在制度層面嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量和管理、規(guī)范服務(wù)細(xì)則，并配之以嚴(yán)格的落實措施，才能使這一意識最終成為規(guī)范員工行為的約束力，從而成為餐飲企業(yè)追求的現(xiàn)實目標(biāo)。

強化和保證作用。新的餐飲企業(yè)文化被員工接受以后，制度起到固化企業(yè)文化的作用。餐飲企業(yè)文化從被員工認(rèn)同到接受，再到成為企業(yè)長期乃至永恒的精神支撐，不是一勞永逸的，而需要餐飲企業(yè)有持之以恒的制度約束。如要推廣“日事日畢”的觀念，既要宣傳和引導(dǎo)，成為員工的自覺行為。但如果離開了相應(yīng)的制度做保證，非但使宣傳和教育的成本不斷增大，也難以確保這種企業(yè)行為持久下去。新的餐飲企業(yè)文化形成以后，要使之潛移默化為企業(yè)和員工的自覺意識習(xí)慣，需要企業(yè)通過強有力的制度對企業(yè)精神與價值觀的貫徹與支持。如果缺乏制度的支撐，就難以把餐飲企業(yè)的精神文化和價值觀念轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認(rèn)同和自覺行動，即使—時被員工接受也難以持久。

餐飲企業(yè)制度創(chuàng)新中的企業(yè)文化建設(shè)對策

根植于中國傳統(tǒng)文化。優(yōu)秀的餐飲企業(yè)文化的形成都是基于一定的社會經(jīng)濟條件，往往是在吸收優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上形成的，從而每一種企業(yè)制度模式形成和發(fā)展也都是根植于特定的社會經(jīng)濟條件。因此，對待國外餐飲企業(yè)制度模式，不能簡單地肯定或者否定某種模式的有效性，而應(yīng)將其置于中國傳統(tǒng)文化的變革之中加以考察。對海外餐飲企業(yè)制度創(chuàng)新的吸收和借鑒，要立足于我國的歷史和現(xiàn)實，結(jié)合中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)創(chuàng)造出適應(yīng)現(xiàn)代化進(jìn)程需要的特色的餐飲企業(yè)制度。總之，在餐飲企業(yè)制度創(chuàng)新過程中，必須把中國傳統(tǒng)文化作為重要考慮因素。

整合中外企業(yè)優(yōu)秀文化。隨著我國經(jīng)濟日益與國際接軌，餐飲企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國餐飲企業(yè)不但面臨著國內(nèi)同行之間的激烈競爭，又面臨著經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)，這使得餐飲企業(yè)制度創(chuàng)新成為競爭的主要內(nèi)容。餐飲企業(yè)文化建設(shè)的捷徑之一是學(xué)習(xí)其它餐飲企業(yè)的優(yōu)秀文化。國外許多著名餐飲企業(yè)有悠久的歷史、雄厚的實力，在國際市場中有突出的地位、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，其企業(yè)文化也歷經(jīng)錘煉，不是短期內(nèi)可以照搬的。相反，許多國外優(yōu)秀餐飲企業(yè)在開拓國際市場的過程中，“入鄉(xiāng)隨俗”，在中國立穩(wěn)腳跟，無不與其將本企業(yè)長期積淀的文化“中國化”密切相關(guān)。他們在進(jìn)軍中國市場的過程中，沒有把它在本國和其它地區(qū)的成功經(jīng)驗直接搬過來，而是針對中國的實際情況和文化背景，力求使本企業(yè)的文化與中國文化整合和再發(fā)展。比如，國外餐飲企業(yè)比較強調(diào)理性管理，注重規(guī)章制度，管理組織結(jié)構(gòu)、契約、個人奮斗、競爭等的作用，側(cè)重于以理服人。而中國餐飲企業(yè)則更強調(diào)“人性”的管理，如強調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用，是以情感為本。成功餐飲企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗說明，在制度創(chuàng)新過程中，不能單純引進(jìn)其它企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化管理形式，而應(yīng)對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實質(zhì)及適用條件進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，要吸收國內(nèi)外餐飲企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；同時，要把傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實現(xiàn)兩種文化的對接和超越。

注重文化觀念漸變的特性。餐飲企業(yè)制度的轉(zhuǎn)化可以在外在動力下即時轉(zhuǎn)變，而餐飲企業(yè)的觀念行為轉(zhuǎn)化則是一個漸進(jìn)的過程。它表現(xiàn)為人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，這種根植于人的思想深處的文化觀念，在不同的主體之間轉(zhuǎn)變的誘因、速度、深度和取向千差萬別，這一來，新的餐飲企業(yè)文化取代舊的餐飲企業(yè)文化將是一個長期的過程，這是新制度、新文化與舊制度、舊文化的融合與摩擦必然付出的時間成本。這一餐飲企業(yè)文化普遍滯后于餐飲企業(yè)制度變遷的特點，要求餐飲企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中必須從我國企業(yè)的實際出發(fā)。我國現(xiàn)代餐飲企業(yè)處在發(fā)展的初級階段，與海外的國際知名餐飲企業(yè)的企業(yè)發(fā)展史相比，我國企業(yè)在實力、管理等方面還存在很大的差距。這是我國餐飲企業(yè)文化建設(shè)必須正視的現(xiàn)實，這也就決定了我國現(xiàn)代餐飲企業(yè)的文化建設(shè)必然是一個循序漸進(jìn)的長期的系統(tǒng)工程。

參考文獻(xiàn)：

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下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

1 2 3公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一) 要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

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一、 從建設(shè)好“職工之家”入手，積極參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如何把企業(yè)文化建設(shè)放在突出的位置，如何找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點，使之與增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力結(jié)合起來，這是我們工會組織要考慮的新課題。近年來，西安市出租汽車總公司工會紛紛致力于建設(shè)“職工之家”。筆者認(rèn)為，“職工之家”并不僅僅就是職工業(yè)余讀書、看報以及進(jìn)行文化、體育活動的場所，還應(yīng)該是培育企業(yè)文化建設(shè)的搖籃和參與企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。

1。立足“民主建家”，拓寬民主公開渠道，營造公平和諧的企業(yè)文化氛圍。不僅要堅持實施司務(wù)公開，明確規(guī)定公開內(nèi)容、公開形式，切實維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。還要廣開民主渠道，讓職工當(dāng)家理事。圍繞這兩條宗旨，西安市出租汽車總公司建立了經(jīng)理接待日制度，并在辦公樓大廳內(nèi)設(shè)立意見箱，為職工與領(lǐng)導(dǎo)“零距離”接觸提供平臺，職工可以不受任何限制，就關(guān)鍵人事調(diào)整、獎金分配等熱點、疑點問題暢所欲言，濃厚了民主氛圍，使民主和諧的企業(yè)文化滲透到每一個角落，進(jìn)入到每一個職工的心中。

2。立足“情感建家”，幫助職工排憂解難，營造溫暖人心的企業(yè)文化氛圍。工會組織非常注重凝聚力工程，積極做好職工上訪接待工作，切實維護職工的合法權(quán)益。同時，很好地堅持著“五到場”、“五必訪”等走訪制度，每逢職工家庭遭遇重大變故、糾紛或生活出現(xiàn)困難，都要上門慰問、調(diào)解或幫助解決困難。

3。立足“文化建家”，堅持樹立企業(yè)理念形象，營造團結(jié)進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。工會是群眾性的組織，它的最大優(yōu)勢是與職工群眾有著密切的聯(lián)系，有著這個優(yōu)勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。西安市出租汽車總公司工會，可以通過黑板報、LED屏、宣傳展板等形式，設(shè)立文化專欄，傳遞各種文化信息，宣傳企業(yè)精神和管理理念。近年來，西安市出租汽車總公司工會組織在加強企業(yè)文化建設(shè)方面做出了新的嘗試。他們廣泛發(fā)動員工挖潛、感悟、升華和提煉本單位的企業(yè)精神和管理理念，精心打造企業(yè)品牌形象，制作團隊視頻，下發(fā)刻有團隊精神的光碟到車隊、班組。充分利用好每一處宣傳企業(yè)文化的陣地，把每一名職工都看成企業(yè)文化建設(shè)中的主人，使企業(yè)文化建設(shè)在深深扎根基層的同時，具有了更強大、更旺盛的生命力。

二、從發(fā)揮好工會組織的工作優(yōu)勢入手，積極參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)工會組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢。一是工會組織是企業(yè)民主實施過程中的重要角色。企業(yè)民主、企業(yè)制度以及企業(yè)目標(biāo)都是企業(yè)文化的具體內(nèi)容，如企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺等等。根據(jù)黨務(wù)、司務(wù)公開的要求，應(yīng)該經(jīng)過各公司職代會審議通過，而這些工作都是由工會來組織實施。因此工會具有在企業(yè)中調(diào)節(jié)平衡的文化身份，它在企業(yè)形成利益共同體、命運共同體、文化載體過程中扮演了其他組織團體所不能起到的角色。二是工會組織是企業(yè)價值觀體系形成和傳播的重要角色。企業(yè)文化的重要特征，是特別重視企業(yè)價值觀念體系，這個體系居于企業(yè)文化的核心地位。企業(yè)價值觀念體系的形成離不開工會。以工會牽頭開展的民主管理、勞動服務(wù)競賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議及利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見的文體活動等活動，既是企業(yè)價值觀念體系形成的重要條件，又是企業(yè)價值觀和職工的價值觀有效凝聚，更是培育企業(yè)文化的有效實踐。三是工會組織是企業(yè)精神人格化過程的重要角色。企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮表達(dá)，它是對企業(yè)職工的一種激勵和鼓舞。多年來，西安市出租汽車總公司工會組織始終堅持把企業(yè)精神的人格化體現(xiàn)在“評先樹優(yōu)”活動中，通過選樹工作能力、人格魅力雙優(yōu)的先進(jìn)和模范，把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺，把最先進(jìn)的生產(chǎn)力的代表推上前臺，把廣大職工利益的維護代表推上前臺，進(jìn)一步推動企業(yè)朝著快速、健康的方向發(fā)展。

三、從形成工會組織的工作突破入手，積極參與企業(yè)文化建設(shè)

1。要推動企業(yè)建立一個公平競爭的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個職工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現(xiàn)個人目的與企業(yè)目的有機的結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。同時，企業(yè)工會也應(yīng)該成為考核企業(yè)管理干部的重要參與者，集中反映群眾對他們的評價，更好地實現(xiàn)激勵與約束的統(tǒng)一。

2。要弘揚先進(jìn)，采用比較有效的方式留住人才。首先，要重視人才、尊重人才、用好人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進(jìn)來，不但需要在體制、機制、環(huán)境上突破一下，更要重視每個螺絲釘?shù)淖饔?，用人所長，避人所短。西安市出租汽車總公司通過建立“人才庫”，廣泛深入地挖掘管理、文體等各類人，堅持把人才用在最能發(fā)揮作用的最佳點上，使他們感到既能體現(xiàn)自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，要創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。最后，工會應(yīng)該總結(jié)他們點點滴滴的先進(jìn)事，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等各種媒體及時宣傳報道，讓他們的閃光點發(fā)揚光大，最終達(dá)到以點帶面的目的。

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一、國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)動力

企業(yè)文化建設(shè)需要一定的動力。動力是否充沛，決定了企業(yè)文化建設(shè)的高度。當(dāng)前很多企業(yè)僅注重于市場開發(fā)和產(chǎn)品營銷，忽略了企業(yè)文化建設(shè)，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，其根本原因是企業(yè)文化建設(shè)的動力不足。國有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的動力配置上也應(yīng)實現(xiàn)一定的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)不是一種任務(wù)，也不僅僅是一項工作，而是一項事業(yè)，直接關(guān)系到企業(yè)的百年大計和長遠(yuǎn)發(fā)展。國有建筑施工企業(yè)在文化建設(shè)的動力配置上應(yīng)做到如下兩點：第一，滿足企業(yè)發(fā)展的自身需要。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)源于自身需要，而不是一種簡單的模仿，或異化為一種工作任務(wù)、政治任務(wù)。國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是為了滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要而開展的一項事業(yè)，企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，并自覺以企業(yè)文化建設(shè)來推動企業(yè)發(fā)展。第二，符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)文化建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。一個企業(yè)要做大做強，沒有文化支持是不行的。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有文化軟實力也將寸步難行。建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要高屋建瓴，從百年大計出發(fā)，自覺探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律性，并與本企業(yè)的實際情況相結(jié)合，做到一般性與特殊性相結(jié)合。

二、國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)舉措

國有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措上也應(yīng)有所創(chuàng)新。結(jié)合建筑施工行業(yè)的特點和規(guī)律，國有建筑施工企業(yè)不應(yīng)照搬照套其他企業(yè)、其他行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，但是可以適當(dāng)吸收它們的長處。更為重要的是，國有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)做到因地制宜、因時制宜，構(gòu)建符合自身需要、行業(yè)規(guī)律和企業(yè)特點的特質(zhì)文化。筆者建議國有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中著重構(gòu)建如下幾種文化：第一，安全文化。安全是建筑施工企業(yè)的生命線，安全之弦應(yīng)時時緊繃。建筑施工企業(yè)尤其需要做到施工安全，施工安全關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、職工生命以及企業(yè)品牌。建筑施工企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)將安全文化建設(shè)作為第一項文化要素來抓。安全文化的構(gòu)建既是對國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守，也是對企業(yè)、職工和客戶的負(fù)責(zé)。國有建筑施工企業(yè)在安全文化建設(shè)中應(yīng)做到安全規(guī)章制度詳細(xì)制定，安全風(fēng)險預(yù)先防范，安全措施步步到位，安全觀念深入人心。安全文化的構(gòu)建需要企業(yè)每一位管理人員和基層職工的積極參與、全面參與，并在企業(yè)內(nèi)部形成一種文化氛圍，引導(dǎo)每一個人自覺服務(wù)于企業(yè)的安全規(guī)劃，杜絕任何一處安全隱患。第二，責(zé)任文化。企業(yè)是承擔(dān)社會責(zé)任的主體。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任，并構(gòu)建良好的責(zé)任文化。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到自己的責(zé)任和使命，并引導(dǎo)職工樹立責(zé)任意識。具體來說，社會責(zé)任包括企業(yè)對政府的責(zé)任、對客戶的責(zé)任、對社區(qū)的責(zé)任以及對其他利益相關(guān)者的責(zé)任。責(zé)任的承擔(dān)要求企業(yè)不能僅僅以營利為目的，而是需要在積極承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上營利。勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)更能夠得到客戶和社會的青睞，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供巨大的動力。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)制定承擔(dān)社會責(zé)任的大綱和規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)責(zé)任意識，并以責(zé)任意識的培養(yǎng)和落實，作為職工思想教育的一個重要方面，實現(xiàn)責(zé)任文化的全面構(gòu)建。第三，人本文化。國有建筑施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建人本文化。以人為本是新時期的時代特征，也是我國社會的發(fā)展方向。建筑施工企業(yè)的業(yè)績和品牌是無數(shù)職工用辛勤的汗水換來的，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展付出了青春。建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到每一名職工都是活生生的人，而不是一個符號或工具。人本文化要求建筑施工企業(yè)做到以人為本，具體來說就是以職工的滿意為本、以職工的利益為本、以職工的發(fā)展為本，企業(yè)和職工之間不僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，也是相互扶持、相互發(fā)展的關(guān)系。國有建筑施工企業(yè)需要認(rèn)識到人本文化的重要性，并自覺構(gòu)建人本文化，使每一名職工都能夠感受到企業(yè)的人本氛圍。人本文化的構(gòu)建還能夠有效地為企業(yè)吸納國內(nèi)外優(yōu)秀人才，企業(yè)將從中受益。總之，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中居于重要地位，是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展所必不可少的元素。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)積極開展企業(yè)文化建設(shè)，不但在理念上需要重視企業(yè)文化的作用，同時也需要在行動上積極創(chuàng)新。

作者：王利剛

篇5

電力工作在企業(yè)的文化建設(shè)中占據(jù)著十分重要的作用，當(dāng)前企業(yè)的工會作為企業(yè)的文化建設(shè)的組織部門起著十分重要的帶頭作用。企業(yè)的文化建設(shè)離不開企業(yè)職工的共同努力，但是隨著企業(yè)職工的逐漸增加，企業(yè)的職工情況也逐漸變得復(fù)雜，職工之間的問題和矛盾也逐漸增加，企業(yè)的文化建設(shè)也遇到了一些問題，因此企業(yè)的職工需要工會進(jìn)行相關(guān)的思想文化工作的調(diào)節(jié)，這樣才可以更好地維護企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的正常發(fā)展。

第一，工會可以提高企業(yè)員工的凝聚力。

工會作為企業(yè)的文化建設(shè)的主要部門對于提高員工的凝聚力有著十分重要的作用。企業(yè)的工會被稱為職工之家，企業(yè)的工會可以有效地解決企業(yè)員工之間的矛盾，增加員工之間的協(xié)調(diào)合作，加強員工之間的交流合作，這在一定程度上可以提高企業(yè)的員工的核心競爭力。工會作為企業(yè)的文化建設(shè)的主要負(fù)責(zé)部門可以調(diào)動員工的積極性，更好地促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

第二，工會是宣傳企業(yè)文化的重要載體。

企業(yè)的工會是企業(yè)員工合法權(quán)益的維護者和代表者，在企業(yè)的員工中有著十分重要的作用。企業(yè)的工會主要是對企業(yè)的員工進(jìn)行教育，做好企業(yè)員工思想工作。企業(yè)的工會在企業(yè)的文化建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用，電力企業(yè)的工會組織在對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，組織企業(yè)員工積極參加文化活動，提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)方面有著十分重要的作用。電力企業(yè)的工會在文化建設(shè)中最主要承擔(dān)著文化建設(shè)的途徑作用，對企業(yè)的文化建設(shè)有著十分重要的作用。另外企業(yè)的工會可以通過組織先進(jìn)員工報告會或者宣傳先進(jìn)人物的事跡進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的工作積極性。

第三，工會可以提高企業(yè)員工參與文化建設(shè)的積極性。

電力企業(yè)的工會對于企業(yè)的員工有著監(jiān)督作用，可以有效地提高員工的工作積極性和工作熱情，這對于企業(yè)的文化建設(shè)有著積極的作用。企業(yè)的文化建設(shè)不僅僅需要企業(yè)的管理者參與，同時也需要企業(yè)員工的積極參與，但是當(dāng)前企業(yè)的員工參與企業(yè)的文化建設(shè)還不夠積極，同時企業(yè)中也缺少這樣的機會，導(dǎo)致企業(yè)的員工不能積極的參與企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)最終還是需要企業(yè)員工的共同努力，因此企業(yè)的員工應(yīng)該積極參與企業(yè)的文化建設(shè)，電力企業(yè)的工會為企業(yè)的員工提供了參與文化建設(shè)的渠道和機會，同時也提高了員工參與文化建設(shè)的積極性，更好為企業(yè)的文化建設(shè)服務(wù)。

二、如何更好地發(fā)揮工會在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用

電力企業(yè)的工會在企業(yè)的文化建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用，但是當(dāng)前由于企業(yè)對工會的工作還缺少認(rèn)識，導(dǎo)致電力企業(yè)的工會并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，以至于電力企業(yè)的文化建設(shè)工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)的工會在提高企業(yè)的員工的工作熱情和工作積極性方面有著十分重要的作用。在今后的電力企業(yè)的文化建設(shè)中應(yīng)該積極發(fā)揮工會的作用，更好地促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

第一，增加對電力企業(yè)工會的認(rèn)識。

當(dāng)前電力企業(yè)的管理者應(yīng)該重視工會在文化建設(shè)中的積極作用，更好地發(fā)揮工會的作用。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)的工會在文化建設(shè)中對提高企業(yè)員工工作積極性和凝聚力的重要作用，更好地促進(jìn)企業(yè)員工積極加入文化建設(shè)。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該積極重視工會在企業(yè)中的作用，重視企業(yè)的工會工作，為企業(yè)的工會工作開展奠定良好的基礎(chǔ)，提供良好的環(huán)境。

第二，改善增加企業(yè)文化建設(shè)的資金支持。

當(dāng)前企業(yè)的文化建設(shè)還沒有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)水平不高。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的競爭也逐漸加劇，企業(yè)在加強管理時往往忽視了文化建設(shè)的重要性。當(dāng)前電力企業(yè)的文化建設(shè)缺少相應(yīng)的資金支持，促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。一方面企業(yè)的資金可以用于支持一些文體設(shè)備的購置，對于建設(shè)文化有著重要的作用。這在一定程度上可以提高企業(yè)員工參加文化建設(shè)的積極性，同時也可以更好地保障文化建設(shè)的質(zhì)量。另一方面企業(yè)增加資金可以作為工會的文化建設(shè)資金，為文化建設(shè)提供保障。企業(yè)的文化建設(shè)的開展需要一定的資金支持，企業(yè)的文化建設(shè)可以在一定程度上滿足企業(yè)員工的文化需要，提高企業(yè)的整體水平，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三，提高工會的工作水平。

當(dāng)前電力企業(yè)的工會并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，工會大都是形同虛設(shè)，并沒有完全發(fā)揮出效應(yīng)。企業(yè)的工會可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，提高企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，同時也可以幫助員工更好地參與到企業(yè)的文化建設(shè)中。一方面需要提高工會工作人員的整體素質(zhì)。當(dāng)前電力企業(yè)工會的工作人員大都是缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗和工作熱情，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的工會工作人員應(yīng)該增加一些新鮮的血液，提高電力企業(yè)工會的工作人員的整體素質(zhì)。同時還需要對企業(yè)的工會人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加企業(yè)職工工作的經(jīng)驗，更好地鼓勵職工進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)。另一方面改善企業(yè)工會的工作方式。企業(yè)的工會對于提高企業(yè)員工積極參與文化建設(shè)有著重要的作用，同時工會還擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化建設(shè)的重任。電力企業(yè)的工會的工作方式對于提高員工工作質(zhì)量有著十分重要的關(guān)系，合理的工作方式可以更好地促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)員工參與文化建設(shè)的熱情和積極性。

三、結(jié)語

篇6

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化建設(shè) 思路 對策

企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認(rèn)真考察我國企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況，客觀、恰當(dāng)?shù)胤治?、評估我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展水平和存在的問題，對確定我國未來企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，制定有針對性的政策和措施，推動我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題

多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，他們各自不同的分工和工作形成了一定的系統(tǒng)，但還存在：領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；各部門沒有協(xié)同行動，形成整體，發(fā)揮合力；沒有全面開展企業(yè)CI工作，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念；沒有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識等不足。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路與對策

隨著我國的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，國家的體制、制度、結(jié)構(gòu)、政策等也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，社會轉(zhuǎn)型必然對人們的信仰、追求、價值觀、社會文化等產(chǎn)生較大影響，也必然對中國的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生較大的影響，從而給中國企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。一是文化全球化對企業(yè)經(jīng)營管理的全面滲透，思想觀念、管理理念、文化意識的轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化建設(shè)提出與國際接軌的新思路。二是區(qū)域經(jīng)濟和文化的融合更加深入，對企業(yè)文化建設(shè)提出了競爭、合作、多贏、發(fā)展的新理念。一方面，我國東、中、西地區(qū)經(jīng)濟進(jìn)一步融合，要求企業(yè)文化與區(qū)域經(jīng)濟和文化更好地銜接；另一方面，大型企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間進(jìn)一步融合，要求學(xué)習(xí)、借鑒合作方的先進(jìn)文化。三是文化市場化趨勢促使國企傳統(tǒng)思維向混合文化轉(zhuǎn)型,為企業(yè)文化建設(shè)提出了創(chuàng)新的要求。四是“和諧社會”的社會理念,為企業(yè)文化建設(shè)提出了新方向。

企業(yè)文化建設(shè)要防止落入三個誤區(qū)。一是要防止務(wù)虛的、無效的企業(yè)文化。一些企業(yè)管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。這種將企業(yè)文化簡單化、表現(xiàn)化、廉俗化、空泛化的做法，最終只能是短期效應(yīng)、無效的企業(yè)文化。二是防止趨同的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外的成功企業(yè)優(yōu)秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、簡單模仿別人的管理手段、經(jīng)營策略、文化口號、發(fā)展規(guī)劃等，忽視了本企業(yè)的實際和特點，拋棄了本民族傳統(tǒng)中優(yōu)秀的文化，這樣即使建成了完善的企業(yè)文化體系，最終將會抹殺個性。三是要防止僵死的企業(yè)文化。有的企業(yè)在企業(yè)文化建立后，沒有根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，及時對原有的企業(yè)文化模式進(jìn)行深化與創(chuàng)新，恪守舊的理念與思維定勢，勢必使原本對企業(yè)發(fā)展起積極推動作用的文化變成企業(yè)發(fā)展的桎梏。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認(rèn)識，群策群力，并重點做好以下方面工作：切實提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人；認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)；努力形成合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要主要部門特別是人力資源部、宣傳部和工會發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力；全面推進(jìn)企業(yè)CI。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象；深入進(jìn)行宣傳教育。要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

[1]葉生:《創(chuàng)建支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化》企業(yè)文化2006.03期

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 宣傳思想工作 同步發(fā)展 思路及方法

一、深入開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的重要意義

長期以來，不少人片面地認(rèn)為企業(yè)文化和宣傳工作就是喊喊口號、搞搞活動、起點活躍氛圍鼓舞士氣的作用。針對這樣的觀念，我們必須真正從思想上提高對企業(yè)文化和宣傳思想工作重要性的認(rèn)識，并從制度上加以完善和健全，才能發(fā)揮他們對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對外樹立企業(yè)良好的品牌，提升企業(yè)形象的作用。

（一）有效的宣傳是開展企業(yè)文化建設(shè)的必要前提

筆者認(rèn)為，企業(yè)管理者和政工人員要認(rèn)識到企業(yè)文化和宣傳思想工作就是要“造勢”，要讓企業(yè)上下從思想上形成一種共識：認(rèn)識到企業(yè)文化理論是對傳統(tǒng)管理理論及行為理論的質(zhì)的飛躍，是一種先進(jìn)的管理理論。適合本企業(yè)的文化管理方式，以及有力、到位的宣傳思想工作是企業(yè)實行全方位管理，提高經(jīng)營者的經(jīng)營水平，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)的核心競爭力的有力保障。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作同步發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、管理者和示范者。一方面，企業(yè)的宣傳思想工作是在企業(yè)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展的，對于推動企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。另一方面，企業(yè)的宣傳思想工作可以把先進(jìn)的政黨文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，從而保證企業(yè)文化沿著正確的方向健康發(fā)展。如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極參與，企業(yè)文化和宣傳思想工作的統(tǒng)一性建設(shè)很容易流于形式，無法持久推進(jìn)。

（三）要意識到員工參與是開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的有效實施

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)注重的是人的全面發(fā)展，它能夠潛移默化地影響到企業(yè)職工的思想和行為；企業(yè)宣傳思想工作重視的是人在精神層面上的力量，主要強調(diào)的是發(fā)揮人的主觀能動性，二者之間有著共通之處，即工作最終實踐的主體和落腳點都是企業(yè)職工。筆者認(rèn)為，只有不斷提高員工的素質(zhì)，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化管理以人為本的精神，才能使企業(yè)文化建設(shè)良性、持續(xù)、健康地得到發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的關(guān)系

企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)要圍繞中心，服務(wù)大局，凝心聚力，促進(jìn)和諧，推動發(fā)展，為全面實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)提供堅強的思想保證和動力支持。企業(yè)宣傳思想工作通常具有文化教育的功能，是加強企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。企業(yè)的各級組織要加強對職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，在提高職工的思想道德素質(zhì)的同時，也要注意發(fā)揮宣傳思想工作的教育引導(dǎo)作用，利用輿論導(dǎo)向，最終推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。

宣傳思想工作與企業(yè)文化的同步發(fā)展決定著企業(yè)文化建設(shè)的成效，筆者認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)要在宣傳自身文化的過程中擁有陣地，如櫥窗、板報和標(biāo)語，也可以通過廣播、電視以及網(wǎng)站、微信、微博、公眾號等新媒體，進(jìn)行多形式、廣范圍的宣傳，通過發(fā)揮導(dǎo)向作用，把企業(yè)員工引導(dǎo)到確立的目標(biāo)上來，使企業(yè)的目標(biāo)、信念深深扎根于員工的心中，使員工對企業(yè)目標(biāo)形成共識，變成信仰，產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，從而自覺地竭盡全力做好本職工作。企業(yè)文化建設(shè)直接目的實際上就是改善人、塑造人、增強企業(yè)員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體功能。宣傳思想工作的好壞直接影響企業(yè)文化的建設(shè)的成果，關(guān)系到通過企業(yè)文化建設(shè)能否充分發(fā)揮其調(diào)動員工積極性的作用，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、立足企業(yè)實際，努力做到企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的同步發(fā)展

（一）加強企業(yè)文化競爭意識

企業(yè)要參與市場競爭，不僅要有過硬的技術(shù)，企業(yè)形象的優(yōu)劣也是決定競爭勝敗的關(guān)鍵所在。只要我們在不斷弘揚先進(jìn)的企業(yè)文化、不斷擴大企業(yè)的知名度的同時，積極開展深入細(xì)致的宣傳思想工作，使企業(yè)外有聲譽、內(nèi)有合力，在激烈的市場競爭中才有立足之地。

（二）企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作要做到相輔相成

企業(yè)在制定年度工作計劃或是短長期規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)將宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容統(tǒng)一起來綜合考慮，并進(jìn)行精心策劃和設(shè)計，使二者在內(nèi)容上相互交融、導(dǎo)向上正確、個性上鮮明，真正做到共同發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的合力作用

通過企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)形象標(biāo)識、品牌、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境布局等向大眾展示、傳達(dá)企業(yè)理念，擴大企業(yè)的知名度及美譽度，樹立起企業(yè)的品牌。通過有力的宣傳思想工作能夠傳播企業(yè)價值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范，營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等載體，對企業(yè)舉辦的知識競賽、演講比賽、技術(shù)比武、小發(fā)明小創(chuàng)造等各種展示企業(yè)形象的文化活動進(jìn)行全面報道，通過良好的企業(yè)形象宣傳和正能量引導(dǎo)，把職工積極向上的意識層面轉(zhuǎn)化為行動層面。

篇8

【關(guān)鍵詞】　國有；大型集團公司；企業(yè)文化；落地；誤區(qū)；對策

企業(yè)文化對企業(yè)加強內(nèi)部凝聚力和增加外部競爭力的積極作用，已經(jīng)越來越受到大型國有集團公司的重視。然而，在各大國有集團公司企業(yè)文化工作不斷深入的過程中，企業(yè)文化落地工作卻頻頻走入誤區(qū)。本文將就這一問題進(jìn)行初步分析。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)和經(jīng)營實踐過程中逐步形成的被普遍認(rèn)可的價值觀、企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則以及相應(yīng)的特色行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。

企業(yè)文化是企業(yè)精神濃縮后的精華，是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的動力。企業(yè)文化具有引導(dǎo)企業(yè)自身和企業(yè)成員的價值與行為導(dǎo)向，約束企業(yè)員工的思想、心理和行為，凝聚企業(yè)向心力，提升企業(yè)品牌形象的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的步驟

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等各方面工作，需要相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。大型國有集團公司企業(yè)文化建設(shè)過程一般要包括以下六個關(guān)鍵步驟。一是搭班子，組隊伍，夯實全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司要在企業(yè)內(nèi)部要組建專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的部門，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)輔助，各部門業(yè)務(wù)骨干參與的精英企業(yè)文化推進(jìn)隊伍。在我國的特殊國情下，大型國有集團公司的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推進(jìn)者，將是企業(yè)文化成功實施的堅實基礎(chǔ)。

二是查狀況，明需求，制定切實可行的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化工作者應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查研究，仔細(xì)分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、最終目標(biāo)等，明確企業(yè)的迫切需求，然后有的放矢，制定切實可行的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系在制定時要分三步走：首先要科學(xué)準(zhǔn)確地運用藝術(shù)性語言歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號等；其次，要根據(jù)企業(yè)的迫切需求和歸納提煉出來的精神層面的企業(yè)文化內(nèi)容，精心設(shè)計企業(yè)和員工行為規(guī)范等制度層面的企業(yè)文化內(nèi)容；最后，要制定企業(yè)文化手冊，并請專業(yè)設(shè)計機構(gòu)對企業(yè)形象等內(nèi)容系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)標(biāo)識具有藝術(shù)性和高識別性。

三是抓宣傳，促培訓(xùn)，發(fā)動強大的企業(yè)文化體系宣傳輿論攻勢。要向全體員工并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，廣泛組織成員進(jìn)行討論，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞與交替；采取形式多樣的教育培訓(xùn)方式，幫助企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解新的企業(yè)文化體系，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵。

四是做比照，搞整改，奠定企業(yè)文化建設(shè)的良好制度基礎(chǔ)。要組織全體成員分部門進(jìn)行企業(yè)文化體系再培訓(xùn)，讓員工從自身做起，集思廣益，將原有的企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及企業(yè)現(xiàn)象與新的文化體系認(rèn)真進(jìn)行比照，對于和新的企業(yè)文化體系不符合的，堅決進(jìn)行整改，確保以新的企業(yè)文化體系為指導(dǎo)來完善企業(yè)文化制度建設(shè)，真正將企業(yè)文化以制度形式確立下來，使企業(yè)文化順利落地。

三、企業(yè)文化落地過程存在的誤區(qū)

大型國有集團公司在企業(yè)文化落地過程中容易陷入以下誤區(qū)：

一是將企業(yè)文化表面化，誤以為企業(yè)文化就是實施企業(yè)形象識別系統(tǒng)和開展文體活動；二是將企業(yè)文化運動化，誤以為企業(yè)文化是企業(yè)宣傳和政工部門的短期工作，過了這陣風(fēng)就可以回歸原來的狀態(tài)，缺乏規(guī)劃性和連續(xù)性；三是將企業(yè)文化空洞化，誤以為企業(yè)文化就是喊喊口號、刷刷標(biāo)語，和管理制度、企業(yè)風(fēng)氣等方面的更新調(diào)整沒有任何關(guān)系；四是將企業(yè)文化普通化，誤以為企業(yè)文化只是點綴，不需要專業(yè)的人員和技術(shù)，提煉的企業(yè)理念空泛、雷同，語言缺乏穿透力，對企業(yè)文化的細(xì)節(jié)研究不夠，工作缺乏創(chuàng)造性。

四、大型國有集團公司避免企業(yè)文化落地陷入誤區(qū)的相關(guān)對策

毫無疑問，企業(yè)文化建設(shè)不能浮在空中，最終必須落地，產(chǎn)生實效。大型國有集團公司在企業(yè)文化落地過程中要避免誤區(qū)，真正發(fā)揮效果，就必須多策并舉，齊抓共管，通過對內(nèi)升華企業(yè)理念和企業(yè)精神，對外固化企業(yè)制度和企業(yè)與員工行為規(guī)范，最終內(nèi)外結(jié)合成功實現(xiàn)企業(yè)文化的落地過程。

第一，要加強認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)將企業(yè)文化與日常管理相結(jié)合。企業(yè)文化落地過程，其實質(zhì)是一個企業(yè)以組織的身份對其內(nèi)部成員進(jìn)行理念約束與行為管理的過程。企業(yè)文化落地的過程，與企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)與日常管理行為緊密結(jié)合，借助科學(xué)合理的管理工具，將企業(yè)文化的核心要素融入企業(yè)的日常管理制度和行為規(guī)范中，更好地進(jìn)行企業(yè)管理的過程密不可分。

第二，要充分利用各種資源，搭建順暢有效的企業(yè)文化建設(shè)傳播渠道。企業(yè)文化的落地過程，既是企業(yè)決策層向企業(yè)基層員工的文化傳導(dǎo)過程，也是企業(yè)基層員工對企業(yè)決策層的文化理念進(jìn)行修訂與反饋的過程。這個雙向互動的過程必須依靠順暢的企業(yè)文化建設(shè)傳播渠道才能實現(xiàn)。在這個過程中，要實現(xiàn)企業(yè)文化的最大效用，就必須充分利用各種資源，確保企業(yè)信息與文化價值傳導(dǎo)在一個相對封閉的渠道內(nèi)進(jìn)行，避免分散與異化，確保企業(yè)信息和價值認(rèn)同溝通的準(zhǔn)確性。

第三，要強化組織建設(shè)，充分發(fā)揮大型國有集團公司在企業(yè)文化方面的組織優(yōu)勢。大型國有集團公司要充分調(diào)動工會、團委和婦聯(lián)等團體的組織力量，積極發(fā)揮其在職工日常群體活動的重要作用，充分利用這些傳統(tǒng)組織形式，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的組織交流平臺。

第四，要積極整合渠道，為企業(yè)文化落地提供優(yōu)秀的載體。企業(yè)文化建設(shè)過程需要通過各種形式的渠道進(jìn)行信息溝通。這些信息溝通的渠道在傳播過程中需要有優(yōu)良的載體。企業(yè)文化建設(shè)的渠道建設(shè)載體分為網(wǎng)絡(luò)載體與傳統(tǒng)載體。目前，網(wǎng)絡(luò)既是人們信息與價值傳導(dǎo)的重要載體，也是企業(yè)文化建設(shè)過程中企業(yè)決策層與企業(yè)基層員工進(jìn)行有效互動溝通的優(yōu)秀載體。傳統(tǒng)載體包括電話、短信、信函等。傳統(tǒng)載體在當(dāng)前信息技術(shù)空前發(fā)展的形勢下，功能上都受到一定的限制。

第五，要加強引導(dǎo)，完善體制，形成企業(yè)文化落地的長效機制。要通過員工的教育培訓(xùn)工作，積極引導(dǎo)企業(yè)全體員工積極參與進(jìn)來，不斷提升企業(yè)員工對企業(yè)文化的理解與認(rèn)同，并完善企業(yè)員工對企業(yè)文化的參與、檢查與評估制度，形成企業(yè)文化動態(tài)發(fā)展的制度基礎(chǔ)，真正構(gòu)建企業(yè)文化落地生根的長效機制。

總之，大型國有集團公司在企業(yè)文化落地的過程中，要避免誤區(qū)，積極應(yīng)對，通過在企業(yè)文化建設(shè)過程中與員工進(jìn)行交流互動的機會，找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的著陸點，真正使企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 何載福. 企業(yè)文化建設(shè)實踐與績效研究[D]. 華中科技大學(xué), 2005

[2] 王吉鵬. 企業(yè)文化建設(shè)[M].企業(yè)管理出版社,2010

篇9

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；文化建設(shè)；發(fā)展；新時期

文章編號：ISSN1006―656X（2014）05-0276-02

石油文化，是數(shù)代工作在石油行業(yè)人員意識、精神、文化的積淀，是一個石油企業(yè)存在與發(fā)展的精神支柱[1]。石油精神始終伴隨著我國石油事業(yè)的發(fā)展，在艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)年代，石油文化是指腳踏實地、銳意進(jìn)取的革命精神；在新時期，石油文化又被賦予了新的定義，要緊跟時代的發(fā)展，科學(xué)管理，積極創(chuàng)新，以人為本。

一、石油企業(yè)文化建設(shè)的重要性

石油企業(yè)隨著我國的體制改革一直在做著轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工的思想觀念隨著形式的變化也在做著調(diào)整。在這種轉(zhuǎn)型時期，石油企業(yè)文化具有穩(wěn)定人心的作用。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，可以營造良好的文化氛圍，重新樹立企業(yè)形象。

企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的精神動力，油品銷售企業(yè)更是如此。企業(yè)文化建設(shè)工作的重點是員工隊伍的文化建設(shè)，它是推動企業(yè)不斷發(fā)展和社會進(jìn)步的重要思想保障[2]。

加強企業(yè)員工文化建設(shè)，就要積極開展各種文化活動，引導(dǎo)員工主動參與文化建設(shè)工作。此外，還要充分理解我國深化體制改革政策，尋找合理的方式改善石油企業(yè)的管理制度，加深石油企業(yè)的改革。同時要注重企業(yè)的思想政治建設(shè)，只有把思想建設(shè)工作做好，才能有效提高員工的政治思想覺悟，更好的發(fā)揮員工的才能，提高員工的工作積極性，養(yǎng)成員工的主人翁意識，讓員工更好的服務(wù)于企業(yè)建設(shè)。

二、石油企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀

石油企業(yè)文化，不是一時的企業(yè)文化氛圍或者員工一時的精神風(fēng)貌，它形成于石油企業(yè)的開發(fā)、勘探，在企業(yè)的成長建設(shè)中不斷演進(jìn)，既是企業(yè)發(fā)展歷史文化的積淀，也是時代精神的展現(xiàn)。它被員工稱為職業(yè)道德、價值觀念、行為規(guī)范。石油企業(yè)文化彰顯的是石油工人不怕苦不怕累的敬崗愛業(yè)精神；是自主創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)的創(chuàng)新精神；是實事求是、腳踏實地的求實精神；更是努力奉獻(xiàn)，支援祖國建設(shè)的偉大愛國精神?？梢哉f，我們今天在石油事業(yè)發(fā)展上取得的重大成就離不開石油精神的支持。

在實施石油工業(yè)整體改革后，石油企業(yè)由計劃經(jīng)濟時代進(jìn)入了市場經(jīng)濟時代，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，需提升企業(yè)文化的競爭力。新時期，石油企業(yè)必須建設(shè)符合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度，激發(fā)廣大員工熱情，鼓勵他們參與企業(yè)文化建設(shè)。我國石油企業(yè)文化的發(fā)展要順應(yīng)時代，在改進(jìn)體制、改善形象中謀求新的發(fā)展[3]。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

雖然我們在建設(shè)石油企業(yè)文化的道路中已經(jīng)取得豐碩的成果，但是我們必須清醒的認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)中存在的缺陷。下面就是筆者根據(jù)了解到的各個石油企業(yè)的文化發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合本單位文化建設(shè)工作，總結(jié)出的幾點不足：

（一）對石油企業(yè)文化認(rèn)識不足

1.認(rèn)識片面化

部分石油企業(yè)只是把石油文化當(dāng)成員工的文娛活動，認(rèn)為發(fā)展文體比賽、旅游就是發(fā)展企業(yè)文化。還有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成行政部門的任務(wù)，其他員工不用參與企業(yè)文化建設(shè)。這種認(rèn)識的偏差，將企業(yè)文化發(fā)展引向了錯誤的道路。實際上，企業(yè)文化反映的是企業(yè)的經(jīng)營理念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。文娛活動雖然也是企業(yè)文化的一種，但它僅僅能促進(jìn)員工互動，不能形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，也不能發(fā)揮它對生產(chǎn)工作的推動作用。片面發(fā)展企業(yè)文化，不能促進(jìn)企業(yè)凝聚力的發(fā)展，不能為員工樹立一致的價值觀。

2.認(rèn)識單一化

目前，我國石油企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題很相似――企業(yè)文化單一。石油企業(yè)是與我國的社會建設(shè)一同發(fā)展的，它對國家建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大的作用，所以它的企業(yè)文化形象應(yīng)該具有獨特性。但是，現(xiàn)實卻是大多數(shù)石油企業(yè)文化并沒有彰顯出石油行業(yè)的鮮明特色，文化形象單一，內(nèi)容空洞。部分石油企業(yè)不重視文化建設(shè)的創(chuàng)新，只是挪用他人的文化建設(shè)創(chuàng)意，樹立起一個“標(biāo)準(zhǔn)”卻沒有實質(zhì)內(nèi)容的企業(yè)文化。

（二）員工參與企業(yè)文化建設(shè)積極性不足

1.制度帶來的積極性不足

石油企業(yè)員工存在工作不積極的問題。目前，我國石油企業(yè)沒有很好的激勵機制，缺少競爭的意識，員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性不高[4]。而文化建設(shè)的主體就是員工，沒有員工的積極配合與參與，企業(yè)文化建設(shè)工作難以開展。

2.石油企業(yè)員工缺乏愛崗敬業(yè)意識

石油企業(yè)的長期發(fā)展，不只是需要企業(yè)制度和管理方式的改革，還需要員工的積極工作。不少石油企業(yè)只重視了當(dāng)前的生產(chǎn)發(fā)展，卻忽視了企業(yè)發(fā)展的核心――員工。部分石油企業(yè)缺少專業(yè)的思想政治工作人員，企業(yè)文化宣傳力度不足，不能較好的引導(dǎo)員工的思想，長期下來使得員工對企業(yè)的歸屬感降低，敬崗愛業(yè)的意識淡化。

3.石油企業(yè)員工自我意識過強

社會改革深化、多樣化進(jìn)程加快，使得石油企業(yè)員工的群體意識開始淡化，而自我意識卻逐漸增強。員工沒有把握好自我意識和群體意識的關(guān)系，過度關(guān)心個人利益。此外，在石油企業(yè)文化建設(shè)中，政工部門與行政部門不能較好的協(xié)同配合一起工作，各個部門之間孤軍奮戰(zhàn)，嚴(yán)重影響了文化建設(shè)工作的進(jìn)展。

4.文化建設(shè)方式落后

文化建設(shè)沒能很好的考慮時代特點，一直采用陳舊的建設(shè)方式，通過文件、會議等方式傳達(dá)信息和企業(yè)精神。在對員工進(jìn)行思想教育時，沒有抓住員工關(guān)心的問題，教育內(nèi)容抽象、籠統(tǒng)，不符合員工的實際生活情況，沒有設(shè)身處地的為基層員工考慮，不能形成有效的影響力[5]。

5.思想政治建設(shè)隊伍缺乏專業(yè)性人才

目前來看，做思想政治工作的人群普遍年齡偏高，年輕人對這項單調(diào)的工作不感興趣，這就導(dǎo)致思想政治建設(shè)隊伍老化，沒有新鮮血液補充，企業(yè)缺乏專業(yè)的人才引領(lǐng)思想政治工作[6]。

年齡偏大的員工，雖然比較了解企業(yè)的發(fā)展，但卻容易出現(xiàn)思想僵化現(xiàn)象，他們的工作手段和工作理念可能不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的快節(jié)奏。而且，老員工一般都存在守成的心理，他們對發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化的積極性較低。

此外，企業(yè)對政工部門的不重視和裁員也是打擊年輕人加入政治思想建設(shè)隊伍意愿的重要原因。

四、新時期石油企業(yè)文化建設(shè)之路

石油企業(yè)文化建設(shè)對石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大影響，我們不能滿足于現(xiàn)在的發(fā)展成果，要尋求更好的發(fā)展方式，推動企業(yè)文化更上一層階梯。在新的發(fā)展時期，國內(nèi)外經(jīng)濟、文化、政治發(fā)展迅速，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來巨大沖擊，此時，就需要企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供精神支撐。

（一）培養(yǎng)企業(yè)精神，引領(lǐng)員工形成正確價值觀

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展理念與員工工作狀態(tài)的綜合體現(xiàn)，員工的價值觀是指員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識和評判標(biāo)準(zhǔn)，這兩項影響到石油企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

石油企業(yè)的一項重要精神就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”，它彰顯了員工熱愛祖國、奉獻(xiàn)集體、奉獻(xiàn)社會的高尚情操[7]。今天。它仍然不落伍，對于如今的石油企業(yè)發(fā)展仍具有重大意義，是今天與未來石油企業(yè)文化發(fā)展的核心。

針對目前員工過度關(guān)注個人利益忽視集體利益的問題，石油企業(yè)的奉獻(xiàn)精神給了人們一個很好的指導(dǎo)。它教導(dǎo)員工認(rèn)識自身、反省自身，增強員工的責(zé)任意思和憂患意識，重新樹立正確的價值觀。

企業(yè)通過樹立先進(jìn)人物為學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵員工學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品德，激勵石油工人不斷探索、創(chuàng)新，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

（二）塑造企業(yè)形象，彰顯文化特色

企業(yè)形象是企業(yè)對外的臉面，它象征著企業(yè)的精神風(fēng)貌。

1.企業(yè)帶頭人的形象

企業(yè)帶頭人是受社會關(guān)注度較高的人群，他們的形象直接影響人們對企業(yè)的整體印象[8]。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)要努力修身，提高個人修養(yǎng)，以積極向上的精神面貌面對公眾，以自強不息、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)面對困難，以開拓創(chuàng)新的理念引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。

2.廣大員工的形象

企業(yè)的整體形象是全體員工精神風(fēng)貌的集合。企業(yè)要重視對員工的思想文化教育，培養(yǎng)一批思想端正、工作積極、技術(shù)過關(guān)的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的軟實力。

3.注重石油企業(yè)文化特色

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的溫床，若要企業(yè)發(fā)展迅猛，就要培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。政工人員在開展文化建設(shè)工作時，要關(guān)注企業(yè)性質(zhì)，考慮石油行業(yè)特征，建設(shè)一個特色鮮明、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、大膽創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)文化[9]。

4.打造知識型企業(yè)

濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。目前，我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，各種先進(jìn)知識被運用于生產(chǎn)生活。一個優(yōu)秀的企業(yè)，如果想要保證長期快速發(fā)展，就要保證集體知識不落伍。石油企業(yè)對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的依賴性很高，需要一批技術(shù)可靠、本領(lǐng)過硬的專業(yè)人才保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。所以企業(yè)可以通過開設(shè)補習(xí)班，向員工教授專業(yè)技能知識和先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)，增加企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍。指導(dǎo)員工將學(xué)到的理論知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中來，在實踐中不斷提高自己。企業(yè)支持員工學(xué)習(xí)是一項雙贏的事情，經(jīng)過長期學(xué)習(xí)，不僅員工個人素質(zhì)得以提高，還實現(xiàn)了企業(yè)的飛躍式發(fā)展，使得個人自身價值提升與集體蓬勃發(fā)展得到統(tǒng)一，促使石油企業(yè)文化建設(shè)工作取得切實進(jìn)展。

（三）創(chuàng)新文化建設(shè)方法和內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展理念和時代背景。以下是在建設(shè)過中需要關(guān)心的問題：

第一，發(fā)展需以人為本，企業(yè)的文化建設(shè)必須貼近員工實際生活；

第二，文化建設(shè)要有針對性。石油企業(yè)文化建設(shè)不能盲目借鑒他人，需針對本企業(yè)的具體問題具體分析；

第三，員工思想教育內(nèi)容要貼近實際，不能出現(xiàn)“假、大、空”的現(xiàn)象；

第四，文化建設(shè)應(yīng)緊跟時代步伐，宣傳時政熱點；

第五，做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳，樹立先進(jìn)個人為員工學(xué)習(xí)榜樣；

第六，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，需及時向員工通告企業(yè)最新動向，鼓勵員工提出建議，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性；

第七，重視政工人員的工作，引進(jìn)專業(yè)的思想政治工作人才，提高思想政治隊伍的從業(yè)素質(zhì)。

（四）思想政治建設(shè)與生產(chǎn)實際相結(jié)合

思想政治建設(shè)，乃至企業(yè)文化建設(shè)，都是為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)的。在對員工進(jìn)行思想教育時，要區(qū)分工作性質(zhì)和個人素質(zhì)使用不同的教育方法。

要做好員工的思想政治建設(shè)工作，需要考慮三個方面：

第一，在生活中，要時刻了解員工動態(tài)，關(guān)心員工的生活狀況，及時發(fā)現(xiàn)員工困難，為員工提供精神上的支持；

第二，在工作中，企業(yè)要關(guān)心員工利益，對于利益受侵害的員工應(yīng)提供維權(quán)支持；

第三，在生產(chǎn)中，將思想政治建設(shè)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，并全面推廣。

（五）規(guī)范考核評價制度

企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，離不開對員工工作的考核。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)分別制定考核機制，建立完善的獎懲制度。對于工作認(rèn)真無誤的員工提供資金獎勵，對于工作頻頻出錯的員工批評懲罰。

（六）創(chuàng)建優(yōu)秀工作隊伍

時代技術(shù)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代快，給石油行業(yè)帶來巨大沖擊。為了應(yīng)對時展帶來的壓力，石油企業(yè)迫切需要發(fā)展一批綜合能力較強的工作隊伍。石油企業(yè)的政工人員需緊跟時展節(jié)奏，不斷學(xué)習(xí)新知識，新理念，提高文化建設(shè)水平[10]。此外，政工人員要嚴(yán)于律己，不謀私利，樂于助人，在工作中以自己的個人魅力影響群眾，進(jìn)而增強文化建設(shè)集體的影響力。

創(chuàng)建優(yōu)秀工作隊伍的另一關(guān)鍵因素就是完善干部選拔機制，任人唯賢，選擇一批思想端正、技術(shù)過硬、發(fā)展空間大的員工充實文化建設(shè)隊伍，保持文化建設(shè)隊伍的活力。

五、結(jié)語

石油企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)通過改進(jìn)、創(chuàng)新文化建設(shè)方法，提高文化建設(shè)人員整體素質(zhì)，完善追責(zé)制度和干部選拔制度，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立新的企業(yè)形象，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展走向新征程。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 文化 建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。我國石油工業(yè)有著輝煌的歷史，凝結(jié)形成了富有石油特色的企業(yè)文化。例如：以大慶精神、鐵人精神為精髓的石油文化始終是企業(yè)發(fā)展壯大的潛在力量，企業(yè)凝聚力、競爭力得到了明顯增強。與此同時，我們也要看到，目前我國石油企業(yè)文化建設(shè)還存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在員工在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏積極性，參與度不高，石油企業(yè)的企業(yè)文化缺乏應(yīng)有的特色等問題。

隨著我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和石油企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施，我國石油企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化建設(shè)面臨著創(chuàng)新與發(fā)展的問題。堅持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業(yè)的思想建設(shè)之中是當(dāng)前石油企業(yè)的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優(yōu)秀的石油企業(yè)文化。

一是構(gòu)建石油企業(yè)文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關(guān)心他們的切身利益。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，“人”逐漸成為影響生產(chǎn)率的最主要因素，石油企業(yè)廣大員工不是企業(yè)的附屬物，而是企業(yè)的主導(dǎo)者。建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上。強調(diào)人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用，強調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立起一種員工共同認(rèn)同的價值觀。企業(yè)通過自覺的企業(yè)文化建設(shè)，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀，使企業(yè)精神與個人意志和諧共進(jìn)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人的和諧。

以人為本的企業(yè)文化理念，最終必然體現(xiàn)在對員工的關(guān)心和愛護上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會宿舍、交通補貼等，給員工以安全感，并經(jīng)常組織員工進(jìn)行集體活動，豐富員工的精神文化生活，有效增強了企業(yè)凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現(xiàn)公司乃至員工命運共同體的觀念。

當(dāng)前，許多石油企業(yè)員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業(yè)的管理者，更應(yīng)該關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發(fā)的集體榮譽感和責(zé)任感，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化事業(yè)放在戰(zhàn)略的高度，不斷探索適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化創(chuàng)建方式。企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，企業(yè)文化建設(shè)難以落到實處；沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，企業(yè)文化就缺少號召力和凝聚力。石油企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，尤其要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響，要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)的核心競爭力。

三是加強績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統(tǒng)考核模式的影響，石油企業(yè)員工的工作積極性還沒有充分調(diào)動起來。沒有一個好的績效考核管理方法，構(gòu)建企業(yè)文化將顯得極為空洞。運用360度考核方法和量表法，科學(xué)地對員工進(jìn)行工作態(tài)度和工作能力考核測評。將業(yè)績考核和態(tài)度能力考核結(jié)果有機統(tǒng)一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，石油企業(yè)績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數(shù)量大，難度相對其他企業(yè)來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規(guī)范化、制度化，把工作做細(xì)、做扎實，從而加強企業(yè)管理效能。

四是激發(fā)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。廣大石油員工是企業(yè)的主人，他們中蘊藏著極大的創(chuàng)造力，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。沒有他們的積極參與，企業(yè)文化建設(shè)就失去了教育意義，企業(yè)文化建設(shè)就好比“空中樓閣”，失去堅實的基礎(chǔ)。因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的平臺，從規(guī)章制度的設(shè)立到文化體育活動的開展，都應(yīng)該廣泛聽取員工的呼聲，同時為廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)提供良好的資金和物資保證。

五是立足于本企業(yè)，以市場為導(dǎo)向，建設(shè)富有特色和鮮明個性的石油企業(yè)文化。任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個企業(yè)在發(fā)展中所面對的營銷環(huán)境存在差別，同時由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個標(biāo)準(zhǔn)來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個企業(yè)的文化建設(shè)都應(yīng)該有其獨特之處。

作為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如，對地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結(jié)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟的發(fā)展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區(qū)的合作，不斷開拓新的市場。在現(xiàn)實中，石油企業(yè)文化缺乏個性、無法融入企業(yè)的經(jīng)營管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應(yīng)有的作用。建設(shè)優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化。

同時，企業(yè)文化建設(shè)要鼓勵創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、鼓勵思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。石油企業(yè)都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創(chuàng)造和引進(jìn)新方法。