導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何管理好工程項(xiàng)目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理除了承擔(dān)基本職責(zé)外，還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，這樣才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。

第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進(jìn)行。這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目評估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評估和測算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系，在思想上與實(shí)踐上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算認(rèn)真來抓好做好。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì)。從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用。在勞力隊(duì)伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有良好的社會(huì)信譽(yù)、有營業(yè)執(zhí)照的隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，以免造成項(xiàng)目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。

原材料選擇采用無標(biāo)底招標(biāo)采購模式，確保采購物資性能價(jià)格比最優(yōu)。在機(jī)械使用中注意選用良好工作性能的機(jī)械，對工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對進(jìn)度的順利進(jìn)行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。

第五、把實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，作為工程項(xiàng)目管理的主要突破口：工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠在預(yù)定的軌道上行駛，按計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，企業(yè)主管部門必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

首先，要全面推行項(xiàng)目考核制度。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

其次，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

最后，搞好項(xiàng)目管理過程民主監(jiān)督。堅(jiān)持依靠職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

第六、施工管理的“四大控制”

1.進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。

3.明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

1）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

2）抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，既是施工難點(diǎn)，又是檢點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

3）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理工程造價(jià)決策設(shè)計(jì)施工

我國工程項(xiàng)目管理行業(yè)起步較晚,尤其是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū),從上世紀(jì)九十年代才開始逐步發(fā)展起來。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式是“設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造”模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。目前我國大部分工程項(xiàng)目采用這種模式。新的項(xiàng)目管理模式包括工程總承包項(xiàng)目管理模式、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理模式、公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式。一個(gè)項(xiàng)目可以選擇多種項(xiàng)目管理模式。而工程總承包項(xiàng)目管理模式中的設(shè)計(jì)、采購、施工/交鑰匙總承包（EPC）模式代表了西方工程項(xiàng)目管理的主流。下面主要闡述在工程項(xiàng)目管理的決策、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)階段中如何做好工程造價(jià)的控制。

一、 工程建設(shè)決策階段

建設(shè)工程項(xiàng)目決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過程。造價(jià)工程師只有加強(qiáng)對該項(xiàng)目決策復(fù)核的深度，采用科學(xué)的估算方法，對數(shù)據(jù)資料的可靠性進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)，合理地計(jì)算投資估算，才能保證其他階段的造價(jià)被控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，做好對工程造價(jià)的控制。工程建設(shè)決策階段的項(xiàng)目管理工作主要是對投資決策、立項(xiàng)決策和可行性決策的管理。

（1）在投資決策階段,造價(jià)工程師首先要認(rèn)真協(xié)助委托方做好投資效益的預(yù)測，做好市場預(yù)測數(shù)據(jù)的測算及審核，保證建設(shè)項(xiàng)目決策的正確性，因?yàn)樗枪こ淘靸r(jià)合理性的前提。其次，造價(jià)工程師要站在委托方的立場上，從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用和美觀、文化環(huán)境、社會(huì)效益等各個(gè)方面對投資決策各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出意見；并從短期的經(jīng)濟(jì)效益和長期的社會(huì)效益出發(fā)，進(jìn)行更進(jìn)一步的分析論證，使委托方確定更好的投資決策內(nèi)容，因?yàn)樗菦Q定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。第三，造價(jià)工程師要認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資估算。投資決策階段的投資估算是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時(shí)也是決定項(xiàng)目是否可行及主管部門進(jìn)行項(xiàng)目審批的參考依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算兩部分。

（2）在工程建設(shè)立項(xiàng)決策階段，主要是確定擬建工程項(xiàng)目的必要性和可行性（建設(shè)條件是否俱備）以及擬建規(guī)模。造價(jià)工程師可協(xié)助委托方對立項(xiàng)決策咨詢方案進(jìn)行評估，對該項(xiàng)目的建設(shè)條件和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，并確定建設(shè)單位的資金來源及支付能力，以此確定該擬建項(xiàng)目的合理規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平和建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模上，造價(jià)工程師應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，對擬建項(xiàng)目的市場、技術(shù)、環(huán)境進(jìn)行實(shí)地測算，確定該擬建項(xiàng)目的合理規(guī)模。因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生的效益不是無限的，它受到技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過一定限度，規(guī)模效益不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估、審批項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價(jià)是否合理及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定上，造價(jià)工程師應(yīng)堅(jiān)持適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀的原則，確定建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等。

（3）在工程建設(shè)可行性研究決策階段，造價(jià)工程師要對項(xiàng)目建議書在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、財(cái)務(wù)上進(jìn)行詳細(xì)的論證，提出優(yōu)化方案。通過對與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，分析各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算是否正確，包括各種參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、定額費(fèi)率的選擇；從企業(yè)、國家和社會(huì)等方面綜合分析和判斷工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；分析判斷項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)。

二、工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段

工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段的開始。設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它決定整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與否，直接影響著工程建設(shè)的綜合效益。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的管理可以使造價(jià)構(gòu)成更合理，提高資金利用效率，提高投資控制率，使控制工作更主動(dòng)，便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。因此，造價(jià)工程師要積極參與進(jìn)來，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。在這一階段進(jìn)行工程造價(jià)的嚴(yán)格把關(guān)，對維護(hù)國家和社會(huì)公共利益，維護(hù)業(yè)主和承包商利益，維護(hù)設(shè)計(jì)單位自身權(quán)益，有著不可替代的作用。下面是建設(shè)過程各階段對投資影響的示意圖：

設(shè)計(jì)階段對投資的影響度約為75%---95%。很顯然，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵是在設(shè)計(jì)階段。

1、設(shè)計(jì)階段的投資控制

項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)，造價(jià)工程師可采取下列措施：

1. 1造價(jià)工程師要積極參與設(shè)計(jì)方案評選工作中來。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選應(yīng)遵循以下原則：（1）設(shè)計(jì)方案必須要處理好經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系。（2）設(shè)計(jì)方案必須兼顧建設(shè)與使用，考慮項(xiàng)目全壽命費(fèi)用。造價(jià)水平的變化，會(huì)影響到項(xiàng)目將來的使用成本。如果單純降低造價(jià)，建造質(zhì)量得不到保障，就會(huì)導(dǎo)致使用過程中的維修費(fèi)用很高，甚至有可能發(fā)生重大事故，給社會(huì)財(cái)產(chǎn)和人民安全帶來嚴(yán)重?fù)p害。因此，造價(jià)工程師要力求項(xiàng)目全壽命費(fèi)用最低。（3）設(shè)計(jì)方案必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求。設(shè)計(jì)者要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，選擇項(xiàng)目合理的功能水平，同時(shí)要根據(jù)遠(yuǎn)景發(fā)展需要，適當(dāng)留有發(fā)展余地。

1. 2設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確突破限額設(shè)計(jì)的責(zé)任。造價(jià)工程師在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制時(shí)，要將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)人員清醒認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)優(yōu)選，及時(shí)采取糾偏措施，既滿足工程質(zhì)量和功能使用要求又不超投資限額。如果因設(shè)計(jì)原因超投資限額，設(shè)計(jì)人員必須無償修改、返工；因設(shè)計(jì)責(zé)任進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致超投資限額后果的給予處罰。

1. 3運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和價(jià)值工程原理。（1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價(jià)。因此在設(shè)計(jì)方面應(yīng)大力推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。（2）價(jià)值工程（價(jià)值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理。通過對功能和成本的分析，將技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題結(jié)合起來進(jìn)行研究，是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的科學(xué)方法之一。造價(jià)工程師要熟練運(yùn)用價(jià)值工程原理，認(rèn)真審圖，研究圖紙中的開間、進(jìn)深、層高、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等是否合理，結(jié)合業(yè)主方意見，做多種方案的功能和成本研究，選擇價(jià)值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，達(dá)到實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)。

1. 4對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，采用兩階段設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，造價(jià)工程師在初步設(shè)計(jì)階段必須編制設(shè)計(jì)概算；采用三階段設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，造價(jià)工程師在技術(shù)設(shè)計(jì)階段必須編制修正概算。

1. 5利用信息技術(shù)。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能積累已完工程的造價(jià)數(shù)據(jù)，掌握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，保證建筑材料、設(shè)備、運(yùn)輸、匯率等等有關(guān)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)提供給設(shè)計(jì)人員，挖掘降低造價(jià)的潛力，為限額設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。

三、工程建設(shè)施工階段

工程建設(shè)施工階段是形成建筑產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是很大的。這一階段分為三步進(jìn)行工程造價(jià)控制。

1、招標(biāo)階段的投資控制

造價(jià)工程師在招標(biāo)階段的投資控制中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認(rèn)真審核標(biāo)底：（1）審核工程量；（2）審核單價(jià)；（3）審核經(jīng)費(fèi)及價(jià)差；（4）審核各種包干費(fèi)用和主要材料指標(biāo)；（5）審核標(biāo)底造價(jià)是否合理。從而使業(yè)主認(rèn)識(shí)到合理的工程造價(jià)是工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保證。

2、施工階段的投資控制 在施工階段，造價(jià)工程師首先要做好投資事前控制，就是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值。在施工中定期分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次， 造價(jià)工程師應(yīng)對工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。只有按圖施工，并通過有關(guān)人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格，計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款，造價(jià)工程師才審核支付。第三， 造價(jià)工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中，對工程變更的控制是施工階段投資控制的關(guān)鍵。造價(jià)工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對總投資額的影響。第四，造價(jià)工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠，有效減少計(jì)劃外投資。

3、工程竣工后保修階段

造價(jià)工程師在工程竣工后保修階段的投資事后控制中，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)審核竣工結(jié)算。 在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，若出現(xiàn)工程質(zhì)量問題需進(jìn)行維修的，應(yīng)及時(shí)劃分責(zé)任，保證業(yè)主方的質(zhì)量保修金正確使用。

綜上所述，造價(jià)工程師應(yīng)更早地投入到業(yè)主方的工程建設(shè)決策階段和設(shè)計(jì)階段的工作中，發(fā)揮其高智能服務(wù)作用，正確使用工程計(jì)量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)、工程造價(jià)審批權(quán)，主動(dòng)對建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的投資實(shí)施有效控制，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實(shí)施工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三控目標(biāo)，充分發(fā)揮其在工程全過程投資的控制作用。

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篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制工程間接成本 工程間接成本主要發(fā)生在項(xiàng)目管理開支、質(zhì)量效益流失、工期效益流失、分包商反索賠損失。控制工程間接成本的唯一辦法是從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1.臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能地使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。

2.項(xiàng)目管理費(fèi)用 根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長短，從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項(xiàng)目管理人員。一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。

3.分包工程 有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場配置資源的需要，會(huì)將諸如樁基礎(chǔ)、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)施工。分包工程因總包單位僅投入管理費(fèi)用，因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分。

4.質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩?zhàn)拥姆椒ㄒ粯幽苓_(dá)到使用要求，還能加大使用空間，節(jié)省費(fèi)用。

5.工期 項(xiàng)目施工中。如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低成本。因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來進(jìn)行工期的優(yōu)化。

二、成本控制的意義施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項(xiàng)目自行制定的。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以成本目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，制訂明細(xì)而又具體的成本計(jì)劃，使之成為看得見、摸得著、能操作的實(shí)施性文件。這種成本計(jì)劃，應(yīng)該包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額，既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可作為企業(yè)對項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。

三、成本管理問題 一旦項(xiàng)目目標(biāo)確定，如何控制成本、節(jié)約支出，讓每一項(xiàng)支出均控制在測算目標(biāo)范圍之內(nèi)就成為項(xiàng)目成本管理者的首要任務(wù)。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的始終，項(xiàng)目從實(shí)施的開始，就須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法，從而有計(jì)劃有措施地控制支出。經(jīng)驗(yàn)表明，影響項(xiàng)目成本的因素很多，對項(xiàng)目成本控制的具體方法可從以下幾個(gè)方面人手：(1)人工費(fèi)；(2)材料費(fèi)；(3)機(jī)械使用費(fèi)；(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；(5)項(xiàng)目管理費(fèi)用；(6)分包工程；(7)質(zhì)量(施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn))；(8)工期；(9)施工技術(shù)等。

四、施工成本控制原則 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。

1、節(jié)約的原則 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

2、動(dòng)態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

3、目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評價(jià)和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際,要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。

結(jié)語

成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制。成本控制的關(guān)鍵是要把成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全員和全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】火電廠工程施工項(xiàng)目管理

【 abstract 】 in the power plant construction in the process of installation, involve wide, type of work much, time tight, cross homework more complex, difficult process, homework, is a complex system engineering, do well the power plant project construction project management is of great significance. This article, from the four respects the hardware engineering concrete analysis in construction project management.

【 keywords 】 the power plant project construction project management

中圖分類號：TM62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

1引言

火電廠作為我國電力能源供應(yīng)的重要一部分，對于確保國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及居民生活水平的提高具有重要的作用。在火電廠建設(shè)施工安裝過程中，涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)難度大，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。尤其是近幾年火電廠建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、高電壓、高自動(dòng)化的特點(diǎn)，給其工程建設(shè)提出了更高的要求，因此搞好火電廠工程施工項(xiàng)目管理具有重要意義。

2火電廠工程施工進(jìn)度管理

2.1影響進(jìn)度控制的因素

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行合理分析，預(yù)先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的科學(xué)主動(dòng)控制。影響施工進(jìn)度的因素很多，但大體劃分，主要有以下幾種：人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。

2.2施工階段進(jìn)度的控制

工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及工程計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化;因現(xiàn)場條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。對火電建設(shè)工程施工進(jìn)度控制應(yīng)從合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)等幾方面著手，具體如下：制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃；確保設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)；確保充足的資源配置和投入；制定科學(xué)的施工方案；系統(tǒng)周密的組織管理和堅(jiān)強(qiáng)有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力；正確處理進(jìn)度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系；最大限度地調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。

3火電廠工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強(qiáng)的實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。

火電廠建設(shè)是一個(gè)非常龐大、復(fù)雜的工程，根據(jù)工程實(shí)際建立并完善行之有效的質(zhì)量控制措施是非常重要的。針對火電廠建設(shè)工程施工中存在的問題，提出如下控制措施：建立、健全各項(xiàng)管理制度并認(rèn)真實(shí)施；完善施工組織設(shè)計(jì)，明確技術(shù)交底；及時(shí)進(jìn)行圖紙變更；加強(qiáng)材料和設(shè)備控制；加強(qiáng)施工分包的協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)關(guān)鍵工序控制；制定季節(jié)性施工措施；對特殊工序過程進(jìn)行控制；注重施工工藝，締造精品工程。

4火電廠工程施工安全管理

4.1確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制定各類管理?xiàng)l例，每季度對各項(xiàng)工程進(jìn)行安全檢查、評比，處理有關(guān)的安全問題。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)安全管理部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)教育，貫徹上級文件精神。每天堅(jiān)持工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議。制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周匯報(bào)一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

4.3在施工過程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)行施工及安全規(guī)范。對現(xiàn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。

4.4完善規(guī)范獎(jiǎng)懲制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、停職檢查、開除。對安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按規(guī)程操作。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚內(nèi)消防器具要健全。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格予以落實(shí)。

5火電廠工程施工中建筑安裝成本控制

在現(xiàn)代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨，那么如何采用各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本控制達(dá)到理想的境地，這才是我們火電建筑安裝施工控制中的首要任務(wù)和目標(biāo)。

火電建筑安裝工程成本是火電建筑施工企業(yè)為履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)火電建筑安裝工程和整個(gè)火電建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營中為工程所付出的各項(xiàng)損耗?；痣娊ㄖ惭b工程的總成本包括直接費(fèi)成本、間接費(fèi)成本、利潤和稅金四大部分。直接費(fèi)成本包括基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)三部分。間接費(fèi)成本包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)三部分。

成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過程控制成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度時(shí)，都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。

項(xiàng)目成本核算是對施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。必須建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測報(bào)告，以便隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有效措施，防止工程竣工時(shí)成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語

總之，項(xiàng)目管理者應(yīng)按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行管理，在實(shí)際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實(shí)，使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均達(dá)到業(yè)主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)取得了顯著的成效。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的好壞直接體現(xiàn)了社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展。保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因而顯得極為重要。作為一個(gè)工程項(xiàng)目施工的建設(shè)者，從每天的工作中，深深地體會(huì)到――如何做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，確保工程的施工質(zhì)量，已是每一位工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員值得思考的問題。為了能夠更好的發(fā)展工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展，我相信每一位工程項(xiàng)目施工建設(shè)者都是流了很多的心血與汗水，但是，也不見什么起色。那么，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對施工企業(yè)的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展都有十分重要的意義。怎樣才能做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作呢？我們首先就要認(rèn)清目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中存在的問題，然后對于存在的問題采取一些解決措施。對此，本文首先分析了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義，闡述了目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀，提出了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施。分別對其進(jìn)行了如下探討研究。

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中需要投入大量的資金而且工程施工的技術(shù)復(fù)雜繁瑣，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于幫助施工單位在施工的過程中會(huì)根據(jù)施工的規(guī)范來進(jìn)行，同時(shí)施工單位還會(huì)保證工程的施工質(zhì)量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利交工，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的好壞直接影響著整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，在工程施工建設(shè)的過程中，參與的施工隊(duì)伍、人員以及施工單位會(huì)很多，工程施工的周期會(huì)很長，從開始到竣工驗(yàn)收，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患。另外，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對于建筑工程的進(jìn)度控制具有積極的作用。如果質(zhì)量控制做得好，工程的施工進(jìn)度就會(huì)加快，會(huì)在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完工。反之，就會(huì)出現(xiàn)工程施工的一些質(zhì)量問題，影響工程的發(fā)展進(jìn)度。對于成本造價(jià)管理有很大的影響?？上攵?，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的好，工程的成本造價(jià)會(huì)很低。也就是說，不僅能夠降低人力資源的耗費(fèi)，還能降低物力資源和財(cái)力資源。

二、目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)步伐的加快發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷的增多。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的速度隨之加快，在建筑市場經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質(zhì)量為前提，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，由于過程控制不力，從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見不鮮，甚至有些人在質(zhì)量管理獎(jiǎng)、QC小組成果評選活動(dòng)中，也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。質(zhì)量大檢查有時(shí)也就變成了一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施。這樣，就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。當(dāng)今，在很多企業(yè)中，質(zhì)量管理工作做得并不好，一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時(shí)，直接降低了質(zhì)量的重要性。歸根結(jié)底，主要就是缺乏正確的質(zhì)量意識(shí)。所以說，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，目的是保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，只有工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受到控制，才會(huì)增加經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質(zhì)

如果工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作要想得到提高，就要提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程的控制和管理，同時(shí)還要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段就是設(shè)計(jì)階段，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)還要將工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制最優(yōu)化的程度，另外還要提升設(shè)計(jì)企業(yè)職業(yè)信譽(yù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)索賠制度管理，掌握好設(shè)計(jì)方案審批手續(xù)，對于設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行比較，然后選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，與此同時(shí)，要選用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。要加強(qiáng)對各項(xiàng)措施的控制和管理，提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)技能水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，城市建設(shè)步伐加快發(fā)展，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的好壞，不僅直接體現(xiàn)了這座城市的發(fā)展也是該城市形象的代表，做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵途徑，因此，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對施工企業(yè)的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展都有著十分重要的意義。所以，作為一個(gè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理者在日常的工作中我們要積累經(jīng)驗(yàn)，了解目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀，然后采取一些工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施。相信，只有這樣，才能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。為社會(huì)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文只是對如何做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理做了幾點(diǎn)自己簡單的陳述，由衷的希望，在今后的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中，能有更多的人士參與進(jìn)來發(fā)表自己的見解。

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關(guān)鍵詞：市政工程管理質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

1 市政工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 市場規(guī)范化管理方面的缺陷

市政工程的建設(shè)單位多為政府建設(shè)行政主管部門，有些部門由于自身的行政職能，在執(zhí)行本建設(shè)程序、履行項(xiàng)目法人制、實(shí)施工程招投標(biāo)制、執(zhí)行工程監(jiān)理制、合同管理制等方面尚顯不足。有的工程沒有簽訂正式施工合同和監(jiān)理合同，在不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的情況下開始施工。有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，邊設(shè)計(jì)邊施工，導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患。

1.2 參建各方的質(zhì)量行為不規(guī)范

建設(shè)單位組建“工程指揮部”是各地市政工程的一大特點(diǎn)，派駐的甲方代表非專業(yè)人士，對工程建設(shè)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉，直接影響工程建設(shè)過程的質(zhì)量管理。有的設(shè)計(jì)單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)，采取掛靠或者聯(lián)合承接業(yè)務(wù)，有的超越資質(zhì)范圍承接設(shè)計(jì)任務(wù)，缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，甚至邊設(shè)計(jì)邊變更，設(shè)計(jì)質(zhì)量無法保證。有的施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)或根本沒有資質(zhì)，掛靠施工，施工管理人員素質(zhì)低下，質(zhì)量保證體系有名無實(shí)，有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔(dān)總包應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，監(jiān)理工作流于形式，在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)不了問題，有的監(jiān)理單位與施工單位串通一氣，蒙騙建設(shè)單位，缺乏第三方監(jiān)督的公正性。

1.3 市政工程的特殊性，重工期輕質(zhì)量

市政工程主要是城市基礎(chǔ)設(shè)施，從某些方面反映了城市的面貌，一些地方為了突出政績，搞一些獻(xiàn)禮工程、形象工程，要求施工單位當(dāng)成政治任務(wù)限期完工，往往重視工期忽視質(zhì)量，采取人海戰(zhàn)術(shù)，日夜突擊，工序之間沒有合理工期。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)當(dāng)年竣工當(dāng)年大修現(xiàn)象。

1.4 行業(yè)的惡性競爭和地方保護(hù)

改革開放以來，市政工程建設(shè)也逐步引入市場機(jī)制，實(shí)施工程招投標(biāo)制，有些施工單位為了能夠攬到活，低價(jià)投標(biāo)，甚至低于工程成本價(jià)投標(biāo)，施工中采取偷工減料的手段彌補(bǔ)成本損失。有的-地方和部門實(shí)行地方保護(hù)政策，將一些市政工程以大修、維護(hù)的方式，不通過招標(biāo)交給素質(zhì)低的施工企業(yè)施工。這些不正常的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了市政工程建設(shè)的有序發(fā)展。

1.5 落后的質(zhì)量管理模式

在無序的市場環(huán)境下，施工單位存在不重視質(zhì)量只顧眼前利益的傾向，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，有些企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給企業(yè)交管理費(fèi)，以包代管，質(zhì)保體系不健全，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣。有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工，無相應(yīng)配套的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和人員。有的施工單位不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)，給工程質(zhì)量留下隱患。

1.6 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全。

監(jiān)理效果達(dá)不到要求工程監(jiān)理是工程建設(shè)的第三方對工程實(shí)施監(jiān)督，監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了監(jiān)理人員要具備一定的專業(yè)水平，較強(qiáng)的管理能力，良好的品行和綜合素質(zhì)。目前，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差，人員的綜合素質(zhì)普遍較低，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)分工不明確，缺乏質(zhì)量控制正常的程序、制度、手段，使監(jiān)理工作流于形式。另外，有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉太多，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)有責(zé)無權(quán)，使監(jiān)理工程師很難根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行決策。

2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計(jì)劃 監(jiān)督 檢查 引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：

2.1市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的主體。

項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｙ|(zhì)量檢測管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督 檢查 指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)量管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。

2.2 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確目標(biāo)。

工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須達(dá)到各種預(yù)埋管線工程 路基工程 基礎(chǔ)工程 路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以標(biāo)為依據(jù)，對實(shí)施工程過程中的各要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的 有效的 經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃 措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況和預(yù)計(jì)的計(jì)劃 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。實(shí)施工程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃時(shí)措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。

2.4 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的 全面的管理。

控制應(yīng)對被控制對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一” 就事談事，必須從分析羨慕對象的基本特點(diǎn)著手，找出影響過程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉的張開而擴(kuò)大，在全面過程控制中，也別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

3 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

3.1 工作質(zhì)量的控制。

在市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用 人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理

3.2 市政工程項(xiàng)目所用原材料的質(zhì)量控制。

工程所用原材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

3.3 市政工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和計(jì)量，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

3.4 市政工程項(xiàng)目施工工序的質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指公路工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。公路工程施工工程量大。共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使工程施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

3.5 產(chǎn)成品保護(hù)、養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制。

施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定工程施工產(chǎn)成品保護(hù)的重要性。分項(xiàng)工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個(gè)工序，對已完成分項(xiàng)工程的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)對整個(gè)工程有著決定1生的作用。所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù) 養(yǎng)護(hù)好已完成的分項(xiàng)工程。

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關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；施工管理；成本控制

環(huán)保是可持續(xù)發(fā)展的根本，當(dāng)前的低價(jià)格競標(biāo)的加劇，市場競爭的趨勢，因此園林企業(yè)在強(qiáng)勁的市場壓力下，保持企業(yè)的競爭力是立足市場之本。企業(yè)發(fā)展只能順應(yīng)潮流，不可改變的背景下在緊張的競爭之中，利用制度的創(chuàng)新，建立成本競爭強(qiáng)勢，紙，以提高企業(yè)的市場競爭中投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理，來搶占市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從園林企業(yè) 業(yè)務(wù)流程的基本程序出發(fā)，分析提出相關(guān)應(yīng)對措施。

1.高度重視建設(shè)項(xiàng)目成本管理的必要性

作為園林企業(yè)項(xiàng)目管理在花園式林業(yè)企業(yè)逐漸普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也越來越被認(rèn)可。這個(gè)最基本的目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目成本管理，是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，如控制和降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。企業(yè)的成本直接關(guān)乎利潤所在，關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)及長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本監(jiān)督及優(yōu)化是做好施工項(xiàng)目，降低成本的先決條件。在此必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理的科學(xué)建設(shè)，理論上重視成本管理，讓企業(yè)自上而下參與基礎(chǔ)建設(shè)與管理，注重項(xiàng)目投入與收入比，提高具體執(zhí)行措施的科學(xué)有效性。

2.降低園林綠化施工項(xiàng)目成本的途徑與措施

2.1項(xiàng)目前期的成本管理準(zhǔn)備

2.1.1招標(biāo)的前期準(zhǔn)備

項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)技巧方法是指采用一些方法在招標(biāo)業(yè)主可以接受，但在爭取更多的利潤①。

（1）分析總體特征的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)和結(jié)合公司的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)分類的工程、施工條件等?？紤]投標(biāo)策略。

（2）報(bào)價(jià)在下列情況可以更高：工程項(xiàng)目的施工環(huán)境差；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型項(xiàng)目，報(bào)價(jià)格的規(guī)模型工程；特殊項(xiàng)目，業(yè)主工期期限較短項(xiàng)目；工程招標(biāo)的對手少，付款條件不理想。價(jià)格應(yīng)該降低在下列情況：施工工程環(huán)境好的；工程招標(biāo)的競爭對手缺乏有競爭力；

（3）項(xiàng)目確定后，基本每個(gè)項(xiàng)目的總報(bào)價(jià)，內(nèi)部如果你想調(diào)整是不提高價(jià)格，可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益在清算，可以考慮在以下幾個(gè)方面。

1.項(xiàng)目檢查盡快付款（如基礎(chǔ)、土方等）可以報(bào)價(jià)過高，資金周轉(zhuǎn)率，已故的項(xiàng)目（機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾等）可適當(dāng)減少。

2.計(jì)算后，預(yù)計(jì)將增加項(xiàng)目的數(shù)量，單價(jià)增加；完成項(xiàng)目和工程數(shù)量、單價(jià)可以降低。

3.設(shè)計(jì)規(guī)劃不清楚，據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程量修改的增加，進(jìn)行單價(jià)提高，具體工程實(shí)施內(nèi)容不明確，可以適當(dāng)調(diào)低報(bào)價(jià)。

4.為緊急項(xiàng)目，其成交的可能性大，項(xiàng)目價(jià)格可以報(bào)高價(jià)格，估計(jì)可報(bào)低價(jià)格的實(shí)施項(xiàng)目不一定。

2.1.2設(shè)計(jì)方案科學(xué)化

開發(fā)科學(xué)的、有效合理的施工方案，施工方案主要包括四個(gè)方面：明確施工方法、施工機(jī)具挑選、施工流程的安排和流水施工的配置。不同的施工方案，操作的工期自然不一樣，設(shè)備不同的，所耗成本也有較大差距。因此，科學(xué)選擇施工方案對一個(gè)項(xiàng)目的成本降低是最初的重點(diǎn)。必須認(rèn)識(shí)到，建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，應(yīng)該兩個(gè)先進(jìn)的、可行的。如果先進(jìn)不僅可行，不能起到有效的指導(dǎo)作用在建筑，這不是最好的施工方案。

2.2在施工期間嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督

2.2.1材料成本優(yōu)化措施

材料是構(gòu)建整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)物資。材料在整個(gè)成本中占據(jù)項(xiàng)目成本的比例最。通常有一個(gè)更大的節(jié)約潛力，通常在其他項(xiàng)目（如勞動(dòng)力、機(jī)械等）。項(xiàng)目期間發(fā)生的意外損失，都可以依賴材料成本的降低進(jìn)而保證總體成本的穩(wěn)定甚至降低②。因此，材料成本節(jié)約，是項(xiàng)目管理中的重中之重，同時(shí)也是考察評定企業(yè)水平的重要標(biāo)尺。降低材料成本和方法非常廣泛，一般有：

（1）材料選購應(yīng)依據(jù)市場規(guī)律原則，能者勝出。應(yīng)選擇性價(jià)比高的。

（2）質(zhì)量驗(yàn)收——加強(qiáng)監(jiān)督，責(zé)任管理制。質(zhì)量不合格的不應(yīng)采購。

（3）優(yōu)化資金配置，以顧客為本，合理儲(chǔ)備的建設(shè)；

（4）施工現(xiàn)場管理、安排，減少搬運(yùn)，降低夜間苗和苗木的損失；

2.2.2重視技術(shù)先進(jìn)性

科技是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)的技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，園林施工質(zhì)量主要取決于的土方工程質(zhì)量的維護(hù)苗圃的科學(xué)種植及養(yǎng)護(hù)，所以在最初對苗種選擇應(yīng)當(dāng)保持高度的科學(xué)警覺性，選擇沒有檢疫害蟲和疾病和苗木和符合設(shè)計(jì)要求。在種植土方選擇上，應(yīng)根據(jù)不同種苗的自身特點(diǎn)選擇適宜的土方。而苗種的種植是最后的關(guān)口，方法得當(dāng)，加強(qiáng)維護(hù)，科學(xué)培育以確保苗木的成活，在種苗采購成本上大大降低損失。

2.2.3優(yōu)化勞動(dòng)人員分配

員工的工資成本是較大部分。生產(chǎn)率的提高不僅可以大大縮短工期，整體項(xiàng)目成本也會(huì)有較大幅度的降低，所以項(xiàng)目中的勞動(dòng)成產(chǎn)率和項(xiàng)目整體成本有密切關(guān)系，在如何提高生存率方面，一方面，借鑒國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，提高技術(shù)和設(shè)備，工人的操作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的質(zhì)量確保成功率，減少翻工的次數(shù)，另一方面，嚴(yán)格工作監(jiān)督督察，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，分配工作應(yīng)按時(shí)按量，保質(zhì)保量完成。工程分包應(yīng)明確責(zé)任，在精神層面多給予鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮組織管理的優(yōu)勢，最大發(fā)揮利用勞動(dòng)力，工作效率提高，成本自然降低。

2.2.4合理分配設(shè)備利用率

機(jī)械的合理使用安排，很好的降低設(shè)備的閑置成本。機(jī)械使用費(fèi)是項(xiàng)目直接成本其中的一個(gè)。機(jī)械作用成本節(jié)約工作必須完成以下三個(gè)方面：

（1）施工機(jī)械消耗的最小化影響用量，通過合理的施工組織、機(jī)械配置，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；

（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場的維護(hù)、維修工作效率，減少檢修、定期維修成本支出，減少因不當(dāng)使用機(jī)械導(dǎo)致設(shè)備閑置；

（3）優(yōu)化租賃設(shè)備的管理方法，充分利用發(fā)揮其他閑置機(jī)械資源、從不同角度減少設(shè)備臺(tái)班的費(fèi)用。

3.結(jié)語

總之，對于一個(gè)企業(yè)來講成本的降低意味著利潤的提升，行業(yè)競爭力的加強(qiáng)，業(yè)內(nèi)話語權(quán)的提高，品牌形象更加的高大。為了達(dá)到這些目的，企業(yè)的內(nèi)部管理是根本，項(xiàng)目管理是重中之重，形成了“企業(yè)是一個(gè)利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的管理模式。只有發(fā)揮好內(nèi)部管理優(yōu)勢，強(qiáng)大的內(nèi)在力量，將外部競爭壓力轉(zhuǎn)換為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。（作者單位：中國海洋大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]朱丹粵.淺談如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理.2007

[2]探討園林綠化工程項(xiàng)目成本有效控制.經(jīng)營管理者.劉風(fēng)蓮；

[3]淺談園林工程項(xiàng)目成本管理.科技與企業(yè).徐熒；

注解：

篇8

【關(guān)鍵詞】決策；設(shè)計(jì)；材料控制

1.決策階段造價(jià)控制

前期決策包括項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告，方案設(shè)計(jì)等。房地產(chǎn)企業(yè)取得項(xiàng)目建議書后，便開始進(jìn)行可行性研究，建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究是在投資決策前，運(yùn)用多學(xué)科手段綜合論證工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否現(xiàn)實(shí)、實(shí)用和可靠，在收益上是否盈利；做出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價(jià)，及工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。可行性研究還能為銀行貸款、合作者簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。方案設(shè)計(jì)不僅應(yīng)考慮安全性，同時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)性和節(jié)能性。前期決策是投資控制管理的前提保證。

2.設(shè)計(jì)階段投資控制

2.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性論證

設(shè)計(jì)階段決定著項(xiàng)目的規(guī)模、方案，而設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化性直接影響著項(xiàng)目投資及最終綜合效益，因而應(yīng)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的成本-效益分析及論證，在滿足項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和使用功能的前提下應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證時(shí)應(yīng)注重對價(jià)值工程的應(yīng)用，即充分分析產(chǎn)品功能和成本間的關(guān)系，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的組織和管理，最終獲得最佳的綜合效益，并可通過多種途徑來提高產(chǎn)品價(jià)值，運(yùn)用價(jià)值理論來細(xì)化功能，并將多余的功能去掉，對造價(jià)高的功能進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而最終降低項(xiàng)目投資，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的最佳組合。

2.2 推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是在投資估算及設(shè)計(jì)任務(wù)書允許范圍內(nèi)，在保證項(xiàng)目功能的前提下對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行控制并按照批準(zhǔn)的總概算對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，各專業(yè)在保證相關(guān)功能的前提下按照分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，并通過嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)最終保證總投資額不被突破。并應(yīng)控制設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中不隨意擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)?；蛱岣咴O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)將技術(shù)同經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合，具體應(yīng)控制建筑內(nèi)不存在肥梁、胖柱、超量鋼筋以及提高混凝土標(biāo)號等現(xiàn)象，以便于科學(xué)合理的進(jìn)行投資控制。

2.3工程造價(jià)和方案結(jié)合招標(biāo)

近年來建筑行業(yè)推行的設(shè)計(jì)招標(biāo)競爭機(jī)制對提高建筑設(shè)計(jì)水平起到了良好的效果，但若推行工程投資造價(jià)和設(shè)計(jì)方案結(jié)合的招標(biāo)方法可更加促使設(shè)計(jì)人員在建筑外形、使用功能上下功夫的同時(shí)，也更加注重如何降低工程造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)既造型美觀又造價(jià)合理的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，并能保證設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4 推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是將在大量的實(shí)踐應(yīng)用中行之有效、趨于成熟的科技成果，依據(jù)簡潔、優(yōu)化的原則將其充分提煉升華，最終形成富有內(nèi)在規(guī)律的設(shè)計(jì)模式來對整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行指導(dǎo)統(tǒng)攬，最終實(shí)現(xiàn)既能提高工作效率、加快設(shè)計(jì)周期，并且能大量節(jié)約人力物力，在最大程度上降低工程投資。

2.5 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)審核

加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核，尤其是出圖前的審核，便于將工程變更盡量控制在施工前，由于設(shè)計(jì)階段存在的瑕疵往往導(dǎo)致在后期以很大的代價(jià)方可對其進(jìn)行彌補(bǔ)，并往往會(huì)影響建筑的施工功能或外觀效果，因而加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的圖紙審核管理來提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，可在很大程度上減少施工階段產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)。

3.施工階段投資控制

3.1 嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更時(shí)影響工程投資的重要因素，要想將工程投資保持在受控狀態(tài)并做到可預(yù)控性，則應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對發(fā)包方因素導(dǎo)致的變更應(yīng)要求承包方提供相關(guān)函件、證明以及相應(yīng)的費(fèi)用計(jì)算表便于提供給造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審核；對設(shè)計(jì)因素提出的正常變更應(yīng)由承包方向造價(jià)咨詢方提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理等簽署的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及相應(yīng)費(fèi)用計(jì)算書以供咨詢單位進(jìn)行審核，對因設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的變更則在提交計(jì)算書的同時(shí)附帶聯(lián)系單，便于造價(jià)咨詢單位及時(shí)向發(fā)包方提交報(bào)告并由業(yè)主納入對設(shè)計(jì)方的管理中去；對因承包方因素導(dǎo)致的變更應(yīng)在經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)后由承包單位向造價(jià)咨詢單位提交經(jīng)監(jiān)理方簽署的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及相關(guān)計(jì)算書由造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審核。

3.2 審查施工方案

造價(jià)咨詢單位應(yīng)與監(jiān)理單位相協(xié)調(diào)配合，并積極的參與施工方案的論證和優(yōu)化，最終保證施工方案在技術(shù)可行、安全保證的前提下經(jīng)濟(jì)合理，并應(yīng)審核施工單位所申報(bào)的方案，尤其是施工方在施工組織設(shè)計(jì)中所提到的施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量、施工過程中可能追加工程款的事項(xiàng)等角度論證施工方案的合理性和可行性，便于為發(fā)包方控制投資。

3.3 編制現(xiàn)金流量表

施工過程中造價(jià)咨詢單位應(yīng)為發(fā)包方提供該項(xiàng)目完整的資金流量表，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并每個(gè)季度向業(yè)主提供可全面反映施工投資的財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括分階段對施工造價(jià)、變更款項(xiàng)以及與其的變更金額等囊括，便于發(fā)包方可隨時(shí)掌握項(xiàng)目的投資情況。

3.4 嚴(yán)控材料設(shè)備價(jià)格

材料設(shè)備費(fèi)用在建設(shè)工程中占有很大比例，因而施工中選用材料設(shè)備是否合理對控制工程投資具有深遠(yuǎn)意義，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)在進(jìn)行充分市場調(diào)研、建立合作伙伴以及集體采購等方式建立可及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，便于在施工過程中對材料價(jià)格變化隨時(shí)掌握，并建立價(jià)格管理引導(dǎo)機(jī)制，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上選用最低價(jià)格材料以降低工程投資，且建立材料設(shè)備價(jià)格管理方面的內(nèi)控制度，保障對工程主要材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，保障材料設(shè)備招標(biāo)工作有效施行，杜絕施工方在材料設(shè)備上賺取不正當(dāng)利潤。最有效的是采取材料質(zhì)量保證措施：由乙方對所有材料（包括甲供、甲定（指）乙供、乙供材料）質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)全部檢測費(fèi)用。造價(jià)咨詢單位對業(yè)主提供的設(shè)備、材料批價(jià)單在經(jīng)過各專業(yè)工程師核算、負(fù)責(zé)人審核后方可申報(bào)發(fā)包方審批。

3.5 審核進(jìn)度款

項(xiàng)目實(shí)施過程中造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)定期實(shí)地的對所完成的工程量進(jìn)行計(jì)量、核算，便于以此核算承包方在相應(yīng)期限內(nèi)應(yīng)得到的款額；依據(jù)謹(jǐn)慎原則，工程過程審核推薦采用全面審核法。全面審核法是按照工程施工圖紙的要求，結(jié)合相關(guān)定額、施工組織設(shè)計(jì)、工程簽證聯(lián)系單、施工合同或補(bǔ)充協(xié)議，國家有關(guān)工程造價(jià)計(jì)算原則的規(guī)定和文件，全方位的審核工程數(shù)量、單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算，進(jìn)行逐一排查，遇到特殊情況，需重點(diǎn)排查。該方法比較全面、細(xì)致、審核質(zhì)量較高。

4.竣工結(jié)算階段投資控制

竣工階段造價(jià)咨詢單位應(yīng)從主觀角度查找乙方存在的影響造價(jià)的因素，收集好有關(guān)工程竣工結(jié)算的資料：招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)文件、施工合同、有關(guān)協(xié)議；圖紙、會(huì)審紀(jì)要、變更等資料。便于為后期工程提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，在工程驗(yàn)收后應(yīng)督促承包方及時(shí)編制結(jié)算書便于對其進(jìn)行審核，在審核過程中應(yīng)充分結(jié)合施工實(shí)際以保證投資的合理性和科學(xué)性。

篇9

【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；作用；措施

一、市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、復(fù)雜性。市政公用工程比一般的工程來說要更為復(fù)雜。一方面體現(xiàn)在價(jià)格成本的考慮上，企業(yè)必須控制無效成本的使用；另一方面要考慮市政建設(shè)對社會(huì)環(huán)境的影響，既要保證施工又不能對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生較大的和長時(shí)間的影響。對于市政工程的項(xiàng)目管理者來說，必須保證工程在滿足相關(guān)要求的情況下，符合社會(huì)大眾的需求，從而達(dá)到方便群眾，提升市政工程影響力的作用。

2、一次性。在市政公用工程項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目成本管理的要求，以及項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn)，必須避免在過程中發(fā)生重大的失誤。為了規(guī)避這些可控風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員就必須事先對項(xiàng)目管理進(jìn)行分析研究，并制定出相應(yīng)的計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目工程能夠緊緊圍繞目標(biāo)進(jìn)行下去。在實(shí)際管理中，要通過經(jīng)濟(jì)有效的管理措施對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，保證工程下的各個(gè)小項(xiàng)目所涉及的技術(shù)要求都能滿足相關(guān)的規(guī)定。

二、項(xiàng)目管理在市政工程建設(shè)中的作用

1、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對項(xiàng)目的影響。

2、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低成本。通過項(xiàng)目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。通過統(tǒng)籌安排和有效的管理，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。

4、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問題；可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。通過規(guī)范的制度，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富。

三、做好市政工程項(xiàng)目管理的措施

在市政公用工程的具體施工過程中，項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過程，應(yīng)根據(jù)市政公用施工企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程、制度、方法。并優(yōu)化項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。

1、組織機(jī)構(gòu)管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)____項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心____項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等等。

2、進(jìn)度與質(zhì)量管理。（1）科學(xué)控制好施工進(jìn)度。市政工程一般都地處人口集聚區(qū)，施工不僅對周邊的生產(chǎn)和生活影響很大，因此工期要求非常緊。在對進(jìn)度把控時(shí)要充分考慮到外界環(huán)境的制約和供水、供電、供氣、綠化等部門間的協(xié)調(diào)及交叉施工時(shí)沖突，倒排工期，控制好節(jié)點(diǎn)為，采用新材料新工藝合理加快進(jìn)度。（2）建立質(zhì)量保證體系施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。（3）施工環(huán)境與施工工序的控制

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。（4）人、材、機(jī)的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3、成本管理。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在重要位置。

4、施工安全管理。施工項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須保證項(xiàng)目本身的安全性，嚴(yán)厲杜絕為了一定的經(jīng)濟(jì)利益，損害廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)和安全的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目管理者要消除或減少不安全的因素，在低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。要做到安全施工，就要按照以下幾點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行辦理。（1）制定安全管理措施。為了對不同的危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，就要根據(jù)企業(yè)本身以及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理措施。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，要將項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化，明確事故責(zé)任人，并定期對責(zé)任人進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，只有這樣，才能更好地落實(shí)安全責(zé)任管理。（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因，控制好這兩項(xiàng)至關(guān)重要。（3）堅(jiān)持安全管理原則。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，施工企業(yè)必須堅(jiān)持規(guī)范科學(xué)的安全管理原則，讓項(xiàng)目管理人員做到有法可依、有據(jù)可行。項(xiàng)目管理人員要調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行安全教育工作，保障全員都具備安全施工的意識(shí)，在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，最好設(shè)有專門的安全管理人員，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，從而提高安全施工的效率，降低危險(xiǎn)性事故的發(fā)生。

四.結(jié)束語

綜上所述，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 項(xiàng)目管理的良好實(shí)施，不僅能夠保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，還能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)影響力，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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1 基建工程檔案管理的特點(diǎn)

1.1 檔案數(shù)量多、形成時(shí)間長。油田地面建設(shè)大部分都是由一個(gè)個(gè)單位、單項(xiàng)工程組成，投資多，項(xiàng)目龐大。從項(xiàng)目的調(diào)研、評估決策、勘測設(shè)計(jì)、施工、竣工到試運(yùn)行，少的一年，多的達(dá)3年～5年，而工程檔案收集必須是全過程參與。

1.2 涉及工作面廣、來源廣泛。一項(xiàng)工程的檔案絕不僅僅是建設(shè)單位或施工單位的事。它從形成、整理、審核到移交，需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等參建單位共同完成，任何一方疏忽，未能及時(shí)歸檔資料，就會(huì)影響基建檔案材料的完整性。

1.3 檔案門類繁多、歸檔載體多樣。在建設(shè)周期內(nèi)所產(chǎn)生的文件包括勘測設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工等資料；涉及土建、安裝、電力等專業(yè)；歸檔載體有文字、圖紙、照片、證書、實(shí)物等載體；形成數(shù)量巨大、種類繁多的工程建設(shè)檔案，其專業(yè)性、綜合性是其他檔案管理所不具備的。

2 工程建設(shè)檔案管理面臨的問題

2.1 重工程建設(shè)，輕檔案管理，檔案管理意識(shí)淡薄。油田建設(shè)工程公司成立以來一直保持著高速發(fā)展，為使工程項(xiàng)目盡快發(fā)揮效益，往往更注重工程的有形建設(shè)，忽視了工程檔案資料的收集、整編等工作。

2.2 檔案歸檔不及時(shí)，質(zhì)量存在缺陷。工程建設(shè)參建單位多，且工期長、人員變動(dòng)大，各單位對建設(shè)過程中形成的資料也未及時(shí)收集和妥善保管，檔案管理與工程建設(shè)不能同步進(jìn)行，因此，檔案資料成套性差，準(zhǔn)確性、完整性不夠。

2.3 重紙質(zhì)文件歸檔，輕電子歸檔。在基建工程建設(shè)過程中，參建單位收集工程建設(shè)過程的紙質(zhì)資料進(jìn)行歸檔時(shí)，大部分資料員認(rèn)為沒有必要?dú)w檔電子文件，在收集的過程中也沒有保存電子文件。

2.4 利用檔案意識(shí)差，檔案利用率低。往往歸檔的檔案存放在檔案室，遇到問題有些部門沒有想到利用檔案來解決。而檔案部門也沒有對項(xiàng)目檔案實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，達(dá)到資源共享。

3 工程建設(shè)檔案管理措施

3.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范檔案管理。完善制度，建立工程建設(shè)檔案管理制度，對組織體系、職責(zé)、考核，以及文件材料的收集、歸檔、整理、移交等流程都有明確規(guī)定，實(shí)現(xiàn)檔案管理規(guī)范統(tǒng)一、有章可循。

3.2 實(shí)施同步跟蹤管理，做好過程控制。實(shí)現(xiàn)工程檔案及時(shí)歸檔和案卷的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，需做好工程檔案提前介入、過程控制、同步跟蹤、事后把關(guān)，使其滲透于工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)中。

3.3 紙質(zhì)與電子檔案同步管理，改變存儲(chǔ)和利用方式。要加強(qiáng)電子檔案的管理，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)檔案與電子檔案的同步管理，真正實(shí)現(xiàn)檔案資源共享，為工程建設(shè)管理服務(wù)。