導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新形勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：森林防火預(yù)警；衛(wèi)星通信；機(jī)載吊艙；GIS地圖

森林是一種重要的自然資源，具有涵養(yǎng)水源、保持水土、調(diào)節(jié)氣候、降低噪音等作用，但是森林卻面臨著各種各樣的災(zāi)害，其中森林火災(zāi)給森林帶來的災(zāi)害位于亂砍濫伐、病害蟲害等所有森林災(zāi)害之首，因此，森林火災(zāi)的預(yù)警預(yù)報(bào)就顯得尤為重要。隨著森林火災(zāi)預(yù)警預(yù)報(bào)的技術(shù)不斷完善，航空護(hù)林在森林防火中所起的作用越來越大，以其機(jī)動靈活性和“發(fā)現(xiàn)早、行動快、滅在小”的優(yōu)勢，已成為森林火災(zāi)預(yù)警預(yù)報(bào)中不可替代的手段[1-3]。孫麗崢[4]提出了利用機(jī)載無線圖像傳輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了高速移動中實(shí)時(shí)高質(zhì)量圖像，但是傳輸距離只有40公里，傳輸距離有限。本文以運(yùn)-12運(yùn)輸機(jī)為載體，在飛機(jī)上安裝動中通天線、機(jī)載光電吊艙、音視頻傳輸?shù)仍O(shè)備，利用“中星6A”衛(wèi)星提供傳輸鏈路，在運(yùn)-12巡航范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)森林可見光圖像、紅外圖像等信息實(shí)時(shí)存儲和回傳，并在后端GIS地圖軟件上對飛行軌跡、可疑火源標(biāo)注，制作火場態(tài)勢圖，既可以將采集到的火場信息進(jìn)行存檔，建立防火信息庫，又可以供林業(yè)相關(guān)人員察看和研判。

一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)原則

1.可靠性：通信鏈路采用可靠的衛(wèi)星通信，衛(wèi)星通信具有覆蓋廣、受天氣和地形影響較小等優(yōu)點(diǎn)，確保國內(nèi)所有林區(qū)均可覆蓋到。

2.全天時(shí)性：選用機(jī)載光電吊艙對森林區(qū)域進(jìn)行可見光觀察和紅外視頻探測，可在白天或夜晚、晴天或霧霾等條件下全天時(shí)的進(jìn)行觀測。

3.靈活性：機(jī)載動中通天線和地面站“點(diǎn)對點(diǎn)”傳輸，借助于移動、聯(lián)通等地面網(wǎng)或無線網(wǎng)，建立VPN通道，可以靈活的將采集的視頻信息傳至指定地點(diǎn)。

4.實(shí)時(shí)性：可見光圖像、紅外圖像等信息實(shí)時(shí)回傳，同時(shí)飛行軌跡和可疑火源在GIS地圖上進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示。

5.可擴(kuò)展性：在滿足當(dāng)前功能需求的基礎(chǔ)上，預(yù)留接口，便于后期提升系統(tǒng)的整體性能。

（二）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)根據(jù)

（一）提出的設(shè)計(jì)原則。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

（一）系統(tǒng)組成

系統(tǒng)主要由機(jī)載發(fā)射部分、衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)傳輸部分和地面接收部分組成，其中機(jī)載發(fā)射部分主要由動中通天線、BUC、LNB、衛(wèi)星調(diào)制解調(diào)器、機(jī)載光電吊艙、視頻會議終端、路由器、供電模塊等組成；衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)主要包括“中星6A”及相應(yīng)Ku波段轉(zhuǎn)發(fā)器；地面接收部分主要包括衛(wèi)星地面站、VPN、顯示及調(diào)度平臺。

（二）分系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.機(jī)載平臺及機(jī)載光電吊艙系統(tǒng)的機(jī)載設(shè)備搭載于運(yùn)-12運(yùn)輸機(jī)，其航程可達(dá)1000多公里，滿足大多數(shù)林區(qū)的巡航要求。機(jī)載光電吊艙安裝于機(jī)翼下側(cè)，對林區(qū)進(jìn)行可見光觀察和紅外探測，觀察員在機(jī)上通過操作平臺對吊艙進(jìn)行操作，完成對巡護(hù)區(qū)域火情的搜索、觀察、定位等功能。

2.通信網(wǎng)絡(luò)為解決林區(qū)面積大、線路長、環(huán)境復(fù)雜等問題，同時(shí)保證音視頻、GPS數(shù)據(jù)等信息及時(shí)穩(wěn)定的傳回指揮中心，系統(tǒng)采用衛(wèi)星通信系統(tǒng)，主要是采用“中星6A”衛(wèi)星。

3.音視頻傳輸及存儲系統(tǒng)配置麥克風(fēng)，分別接入機(jī)載和指揮中心視頻會議終端，用來實(shí)現(xiàn)指揮中心和機(jī)載操作員的實(shí)時(shí)雙向?qū)χv。經(jīng)機(jī)載光電吊艙采集的視頻信息，一路由硬盤錄像機(jī)進(jìn)行存儲，用于后期對重點(diǎn)視頻信息的編輯與處理，繪制態(tài)勢圖并存入信息庫；另一路經(jīng)視頻會議終端進(jìn)行編碼，并通過衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)傳至地面站。

4.VPNVPN技術(shù)是指在公共網(wǎng)絡(luò)中建立專用網(wǎng)絡(luò)，是“線路中的線路”，數(shù)據(jù)通過安全的“加密通道”在公共網(wǎng)絡(luò)中傳播，具有良好的保密性和抗干擾性。機(jī)載平臺的音視頻及數(shù)據(jù)信息傳送至地面站后，可以借助于公網(wǎng)，建立VPN通道，接到顯示器或者大屏后便可實(shí)時(shí)觀看傳回信息，終端主要接入設(shè)備只需要一臺具有VPN功能的路由器和視頻會議終端，部署靈活。

5.GIS平臺

利用GIS強(qiáng)大的地圖顯示、分析查詢、導(dǎo)航等功能，結(jié)合衛(wèi)星通信和GPS等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)位置信息的采集、巡查和林區(qū)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，將火情信息與地理信息相結(jié)合，通過數(shù)據(jù)鏈路下傳到地面終端，同時(shí)對采集到的火場信息進(jìn)行存檔，建立防火信息庫，提供森林防火的預(yù)警預(yù)報(bào)、輔助決策、信息等功能。

（三）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

如圖3為巡查過程中所采集的可見光和紅外圖像。

三、結(jié)語

本文圍繞森林消防的預(yù)警預(yù)報(bào)，結(jié)合機(jī)載平臺、光電吊艙、衛(wèi)星通信、音視頻傳輸和GIS地圖等設(shè)備或模塊，構(gòu)建了機(jī)載衛(wèi)星通信森林預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了災(zāi)前全過程、全方位、一體化的動態(tài)巡查和預(yù)警決策支撐平臺，為森林火災(zāi)監(jiān)測、預(yù)警、預(yù)報(bào)等提供技術(shù)支撐和實(shí)時(shí)依據(jù)，并為林區(qū)的日常管理提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣岳新,王新巖.森林防火應(yīng)急多媒體VSAT通信系統(tǒng)的建立與應(yīng)用[J].防火通信，2006,(02):36-38.

[2]張步春,周靖.森林消防大型通信指揮車在森林防火中的應(yīng)用[J].森林撲救,2007,(04):32-33.

[3]蔡志勇,陳麗娜,張景忠,劉凱,李存宇,李丹丹.機(jī)載監(jiān)測林火圖像無線傳輸系統(tǒng)的研究[J].林業(yè)科技,2011,(03):38-41.

篇2

摘 要 目前，我國應(yīng)制定適合中小企業(yè)特點(diǎn)的信貸管理制度，在信用等級評定、授信等方面充分考慮中小企業(yè)的特點(diǎn)，保證誠實(shí)守信、有發(fā)展前景的中小企業(yè)及時(shí)得到商業(yè)銀行融資支持。

關(guān)鍵詞 商業(yè)銀行 融資 信貸

一、我國中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

由于歷史和經(jīng)濟(jì)體制等多方面的原因，在我國中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)中有三個(gè)明顯的特征：最突出的特征是企業(yè)的負(fù)債率從總體上講水平偏高，第二個(gè)特征則是中小企業(yè)中國有企業(yè)的負(fù)債率高于非國有中小企業(yè)，第三個(gè)特征則是在非國有企業(yè)中同行業(yè)的企業(yè)的負(fù)債率呈現(xiàn)分化狀況，有些企業(yè)的負(fù)債率明顯高于平均水平而有不少則明顯低于平均水平。負(fù)債率水平通常在不同的行業(yè)間存在著明顯差異。但就各行業(yè)整體而言，一般認(rèn)為負(fù)債率水平為60%左右較為合適，對一些高成長性的企業(yè)負(fù)債率還可以適當(dāng)高些（但是從我國的中小企業(yè)來看，大多數(shù)行業(yè)的負(fù)債率均高于60%）。我國銀行對中小企業(yè)的金融支持與中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用是極不對稱的。我國中小企業(yè)由于規(guī)模小受歧視和所有制的制約，往往面臨著很高的信貸壁壘，在向銀行申請貸款時(shí)往往處于劣勢，難以獲得穩(wěn)定的外部資金支持。目前，我國中小企業(yè)大多已經(jīng)過了創(chuàng)立期，而處于快速成長階段，資金的需求是現(xiàn)實(shí)而又緊迫的。因此，必須改善我國中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，突破原有融資體系的瓶頸，增加信貸資金投放的比重，真正起到促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展和壯大的作用。

二、商業(yè)銀行對中小企業(yè)融資信貸風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)根源

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)根源來源于企業(yè)經(jīng)營管理、銀行內(nèi)部經(jīng)營管理和社會環(huán)境三方面：

（一）來自企業(yè)的原因

1．中小企業(yè)管理大多落后，財(cái)務(wù)制度不夠健全，信息透明度不高。相當(dāng)一部分中小企業(yè)負(fù)責(zé)人及其管理者還停留在家庭式管理狀態(tài)，沒有形成現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)所要求的基本軟硬件條件，較為大量而嚴(yán)重地表現(xiàn)為管理中存在決策簡單化、主觀專斷現(xiàn)象；會計(jì)制度不健全、財(cái)務(wù)管理通常比較薄弱；信息、資料真實(shí)性差，難以真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ粚ν庑畔⑼该鞫鹊?，缺乏可信度，影響了銀行對企業(yè)的判斷，使銀行形成信貸風(fēng)險(xiǎn)。

2．因?yàn)槿狈夹g(shù)和人才，中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營能力差，且一般都缺乏中長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，又難以引進(jìn)和采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，造成競爭力弱，處于勉強(qiáng)活命狀態(tài)。中小企業(yè)的平均生命周期短，倒閉的可能性和頻率較高，高出生率和高死亡奮率是中小企業(yè)的基本特征之一。即使銀行貸款和投資決策科學(xué)，在完成貸款和投資等授信業(yè)務(wù)之后，如果客戶的經(jīng)營狀況突然惡化，或發(fā)生不可預(yù)料的情況如市場風(fēng)險(xiǎn)等，也可能發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)。

3．信用意識差。中小企業(yè)整體信用欠佳，存在逃避和不歸還銀行債務(wù)、以虛假信息騙取銀行貸款的現(xiàn)象。

（二）從銀行內(nèi)部來講，風(fēng)險(xiǎn)來自于自身的經(jīng)營管理不善。這是商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的深刻根源

1．商業(yè)銀行信貸管理體制和經(jīng)營機(jī)制有待完善。從管理體制上看，組織結(jié)構(gòu)不合理，各種風(fēng)險(xiǎn)管理政策綜合協(xié)調(diào)程度不高，難以從總體上測量和把握風(fēng)險(xiǎn)狀況；缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序，致使管理層、決策層不能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握信用狀況。從經(jīng)營機(jī)制上看，信貸人員的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，激勵(lì)約束機(jī)制還沒有充分貨幣化，貸款的安全性與個(gè)人受益不掛鉤。雖然各行信貸管理上都強(qiáng)調(diào)“三查”，但往往重貸輕管，由于貸前調(diào)查不細(xì)致、貸中執(zhí)行不到位、貸后監(jiān)督不得力而最終流于形式。

2．商業(yè)銀行信貸員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。商業(yè)銀行未能建立一支專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)不高，對國家政策和經(jīng)濟(jì)形勢變化不了解，對企業(yè)信用和經(jīng)營活動把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致決策失誤；道德意識不高，以貸謀私，造成信貸風(fēng)險(xiǎn)甚至損失。

（三）社會環(huán)境方面的原因

1．經(jīng)濟(jì)周期的變化對商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)影響巨大。經(jīng)濟(jì)收縮期，可能導(dǎo)致企業(yè)大量債務(wù)拖欠，社會信用關(guān)系遭到破壞，導(dǎo)致銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不良資產(chǎn)增加；經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期，社會貨幣需求量驟增，銀行授信業(yè)務(wù)易失控，風(fēng)險(xiǎn)增加。

2．法制的不健全給信貸資產(chǎn)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國陸續(xù)出臺了銀行法，票據(jù)法等許多法律，但是除了這些法律本身存在的內(nèi)容比較簡單，有些內(nèi)容有待于重新修訂外，法律與國家的有些政策相悖，導(dǎo)致銀行在保全債權(quán)方面遇到較大障礙和阻力，加大了銀行的信貸經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3．社會信用環(huán)境缺失。銀行業(yè)是由信用支撐的行業(yè)，社會誠信體系不單是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的生命線，而且是整個(gè)金融體系的基本保障。然而由于我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，產(chǎn)權(quán)制度改革尚在進(jìn)行之中，加上法制不健全，社會信用體系沒有建立，社會上坑蒙拐騙、欠債不還、金融欺詐的失信現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、在市場經(jīng)濟(jì)條件下制定適合中小企業(yè)特點(diǎn)的信貸管理制度

（一）充分合理利用利率手段，探索對中小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制

各商業(yè)銀行要逐步改革現(xiàn)行自上而下的單一定價(jià)模式。充分發(fā)揮基層行了解掌握地區(qū)、企業(yè)實(shí)際的優(yōu)勢，將貸款定價(jià)權(quán)合理下放，提高利率作為貸款價(jià)格的敏感性；要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制的研究，剖析不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，按照“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”原則和自身實(shí)際，確定合理的貸款利率水平；要充分利用利率調(diào)整后的利率浮動區(qū)間，實(shí)現(xiàn)信貸資源的合理配置。利率浮動區(qū)間調(diào)整后，如果商業(yè)銀行能夠充分挖掘中小企業(yè)的潛在客戶資源，用好、用足利率政策，實(shí)現(xiàn)利息收入與貸款風(fēng)險(xiǎn)相匹配，就可能在滿足安全性的前提下，實(shí)現(xiàn)更高的收益。

（二）完善商業(yè)銀行信貸管理體制，建立符合中小企業(yè)實(shí)際的指標(biāo)評價(jià)體系

商業(yè)銀行要充分結(jié)合中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定符合中小企業(yè)信用實(shí)際的等級評定辦法，增加評級標(biāo)準(zhǔn)中定性因素的權(quán)重，堅(jiān)持“有市場、有效益、有信用”的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的指標(biāo)評價(jià)體系。

（三）實(shí)行貸款保薦人制度

以核心優(yōu)質(zhì)客戶為基礎(chǔ)，篩選出一批企業(yè)授予保薦人資格，由其推薦申請貸款的同行業(yè)企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)，提交被保薦企業(yè)的經(jīng)營分析報(bào)告和基礎(chǔ)資料，并承擔(dān)連帶還款責(zé)任。銀行在此基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，以簡化審核流程，節(jié)約管理成本。對合格保薦人的貸款應(yīng)給予優(yōu)惠利率。

參考文獻(xiàn)：

篇3

順勢而行，駕穩(wěn)馬車

改革開放以來，“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的理念深深地植入了政府的執(zhí)政理念中。經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是不尊重客觀規(guī)律，不進(jìn)行科學(xué)的研究與規(guī)劃就制定出必須完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)，這些問題并不明顯。但不得不承認(rèn)，相較以往，當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，具有放緩的趨勢。

這一切讓我聯(lián)想到了這樣的場景：一輛馬車經(jīng)過30公里的長途奔波，即將從廣闊的柏油馬路駛?cè)肽酀舻泥l(xiāng)間土路，天氣也由晴空萬里變成陰雨綿綿。這時(shí)，馬車夫應(yīng)該做些什么？

筆者認(rèn)為車夫應(yīng)該讓馬兒歇一歇、緩一緩，檢查一下馬車的狀況，看其可否良好運(yùn)行，是否需要更換配件；同時(shí)還要時(shí)刻留意天氣和路況，因?yàn)樘炜詹辉僮髅?，道路也不再平坦，稍有不慎就有可能人仰馬翻。如果在這個(gè)時(shí)候，馬車夫還像以前一樣快馬加鞭、不顧一切地奮力前行，后果將不堪設(shè)想。同理，在客觀形勢面前，我們統(tǒng)計(jì)人也應(yīng)順勢而動，迅速轉(zhuǎn)變思想以適應(yīng)新形勢，迅速轉(zhuǎn)變執(zhí)政理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和民生并重。

放開手腳，駕好馬車

新形勢對統(tǒng)計(jì)理念提出新需求的同時(shí)，也在一定程度上對統(tǒng)計(jì)內(nèi)容提出了要求：僅有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是不夠的，還需要統(tǒng)計(jì)人員對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度解讀。現(xiàn)階段的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于預(yù)測，一打開統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站，《XXX指標(biāo)完成良好》、《市場運(yùn)行平穩(wěn)》等文章層出不窮。這類文章的內(nèi)容以總結(jié)過去的成績?yōu)橹?，缺乏對未來?jīng)濟(jì)走勢的判斷。長此以往，只能使統(tǒng)計(jì)工作與公眾脫節(jié)，與社會脫節(jié)。試問，上述情況的發(fā)生是由于統(tǒng)計(jì)工作者素質(zhì)不過硬造成的嗎？筆者認(rèn)為更深層的原因在于管理制度與公眾需求間的差異。

篇4

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的新形勢下，營運(yùn)資金的安全對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，本文分析了新形勢下企業(yè)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理工作中存在的問題，并探討了相應(yīng)的有效方法。

關(guān)鍵詞 ：新形勢；營運(yùn)資金管理；企業(yè)；有效方法

引言

營運(yùn)資金(營運(yùn)資本)是指企業(yè)在某時(shí)點(diǎn)內(nèi)的流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的凈額，包括了現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款以及有價(jià)證券等占用資金，關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營。營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是對企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理，安全的營運(yùn)資金管理能保障企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以說營運(yùn)資金管理與企業(yè)資金的流動性、收益性和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都息息相關(guān)。因此，如何強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，發(fā)揮營運(yùn)資金管理在企業(yè)管理中的作用，是當(dāng)前企業(yè)開展管理工作面臨的重要課題。

一、新形勢下企業(yè)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理存在的問題

（一）營運(yùn)資金短缺

營運(yùn)資金是進(jìn)行營運(yùn)資金管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)。不過，目前國內(nèi)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍存在營運(yùn)資金短缺的問題，企業(yè)在營運(yùn)資金短缺的情況下，面臨著巨大的營運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）營運(yùn)資金管理意識薄弱

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)最直接、最重要的生產(chǎn)目的，這使得企業(yè)管理者普遍存在重生產(chǎn)、輕管理的思想。國內(nèi)的一些企業(yè)管理者不僅在意識上，還在資金、人力等資源上都放在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)新科技和提高經(jīng)濟(jì)效益上，反而忽視了在管理手段上的創(chuàng)新和管理思想的宣傳。同時(shí)，一些企業(yè)還缺乏營運(yùn)資金管理方法，導(dǎo)致企業(yè)營運(yùn)資金管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，更有甚者，一些企業(yè)還未設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍也不健全。

（三）營運(yùn)資金管理模式落后

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步完善和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的新形勢下，一些企業(yè)的資金管理模式上仍然保留了傳統(tǒng)的粗放型管理模式，未根據(jù)新形勢企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在的分析和研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。這種陳舊、落后的管理模式，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（四）貨幣資金管理效率偏低

貨幣資金管理效率偏低是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要問題之一，對企業(yè)的資金流動帶來極為不利的影響。一旦企業(yè)對貨幣資金缺乏有效的管理，就會無法準(zhǔn)備把握企業(yè)貨幣資金的實(shí)際流動量和需求量。一些企業(yè)如果貨幣資金占用量過少的話，就無法保障企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)；一些企業(yè)因缺乏現(xiàn)金儲備，在增加資金需求量時(shí)存在一定的困難；一些企業(yè)因無法增加貨幣資金的投入，就會給企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利的影響。

二、探討新形勢下企業(yè)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理的有效方法

（一）提高企業(yè)盈利水平，增加運(yùn)營資金

企業(yè)的盈利水平關(guān)系企業(yè)運(yùn)營資金的多少，對企業(yè)的正常運(yùn)作起著重要作用。在新形勢下，企業(yè)提高盈利水平主要依靠提高產(chǎn)品在市場上的競爭力來實(shí)現(xiàn)。一方面企業(yè)的產(chǎn)品成本要低，以價(jià)格在市場競爭中獲勝；另一方面是質(zhì)量好，以品牌在市場競爭中獲勝。同時(shí)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度也是提高企業(yè)盈利水平的重要手段，是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要?jiǎng)恿?，在企業(yè)產(chǎn)品的盈利水平不變的情況下，如果企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)速度增加一倍的話，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍然會有所增長。

（二）建立科學(xué)的營運(yùn)資金管理模式

1.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金分配在各個(gè)構(gòu)成中比例不一，使得企業(yè)在流動資金的整體變現(xiàn)能力存在一定的差異，造成了企業(yè)流動資金的置存損失。為此，企業(yè)必須對流動負(fù)債資金、長期負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來滿足企業(yè)流動資金波動性的需要。

2.建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心。建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心是強(qiáng)化企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要手段，財(cái)務(wù)結(jié)算中心在企業(yè)資本的擴(kuò)張、收購和兼并等方面都有較強(qiáng)的實(shí)用性，能有效提高企業(yè)的整體資金利用率。

3.設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督部門。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的設(shè)置主要是針對企業(yè)財(cái)會工作人員和資金流向情況兩方面，能防止一些財(cái)會人員因工作疏忽給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)資金的合理使用。

（三）建立完善的企業(yè)營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

針對企業(yè)在營運(yùn)資金管理工作中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)營運(yùn)資金管理，主要包括了企業(yè)資金授權(quán)、審批制度和內(nèi)部資金集中管理調(diào)撥控制兩個(gè)重要制度。企業(yè)資金的授權(quán)和審批制度建立上，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合宏觀的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立資金分級的授權(quán)和審批標(biāo)準(zhǔn)，在對資金的管理使用上必須根據(jù)審定后的資金額度和范圍。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該監(jiān)督財(cái)會工作人員對企業(yè)資金使用情況和管理現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)反饋，以更好的保證資金安全高效的使用。在企業(yè)內(nèi)部之間集中管理調(diào)撥控制上，企業(yè)要根據(jù)各級部門的實(shí)際資金需求籌集資金，并通過優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)來降低融資的成本，進(jìn)而更加合理的分配給各級部門。同時(shí)對各級部門的資金使用情況及時(shí)記錄、控制和監(jiān)督，以控制企業(yè)營運(yùn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化貨幣資金管理

企業(yè)的營運(yùn)資金從原始的貨幣狀態(tài)轉(zhuǎn)為實(shí)物形態(tài)，再由銷售轉(zhuǎn)為貨幣形態(tài)?？梢?，貨幣資金是企業(yè)營運(yùn)資金的關(guān)鍵組成部分，貨幣資金管理是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重點(diǎn)，企業(yè)必須強(qiáng)化貨幣資金管理。在強(qiáng)化貨幣資金管理工作中，企業(yè)應(yīng)該按職能分割、相互制約的原則建立健全的現(xiàn)金盤點(diǎn)制度、貨幣資金收支管理制度和核對銀行賬款制度；企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部黑設(shè)置財(cái)務(wù)、出納和會計(jì)等工作崗位，明確各崗位的職責(zé)，做到責(zé)任到人。強(qiáng)化企業(yè)貨幣資金管理工作具體體現(xiàn)在三方面。

首先，企業(yè)可以使用貨幣資金持有量模型，在認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)最佳的現(xiàn)金持有量，避免企業(yè)出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象。其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的還款方式，降低利息費(fèi)用支出，主要可以通過集中資金的方式來償還一些因資金成本較高帶來的企業(yè)負(fù)債。最后，企業(yè)要提高貨幣資金的利用率，可以通過延遲付款和加速收款的兩種方式來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)要利用貨幣資金的浮游量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的有效同步。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)可以通過提高企業(yè)盈利水平，增加運(yùn)營資金，建立完善的企業(yè)營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，強(qiáng)化貨幣資金管理，建立科學(xué)的營運(yùn)資金管理模式等方法，強(qiáng)化企業(yè)營運(yùn)資金管理，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李爭光，李萍，施魯莎.企業(yè)營運(yùn)資金管理績效評價(jià)指標(biāo)體系研究[J].商業(yè)會計(jì)，2011，09(12):25-26.

篇5

隨著新形勢的發(fā)展，國內(nèi)煤炭企業(yè)大多數(shù)存在煤價(jià)下跌、銷售不暢及經(jīng)營不順等局面，其主要影響因素很多，主要為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度較為緩慢、遭受進(jìn)口煤炭的沖擊以及產(chǎn)能過剩等影響[1]。同時(shí)，煤炭企業(yè)的整合與改革、職工隊(duì)伍的調(diào)整及組織結(jié)構(gòu)的改變等因素，也導(dǎo)致煤炭企業(yè)工會的工作面臨重大挑戰(zhàn)[2]。因此，面對當(dāng)前形勢的發(fā)展與變化，煤炭企業(yè)工會必須清楚當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析自身存在的不足，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前形勢下煤炭企業(yè)工會面臨的問題

1.煤炭企業(yè)原有的職工隊(duì)伍出現(xiàn)嚴(yán)重分化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國有經(jīng)濟(jì)體制不斷出現(xiàn)改革與變化，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸被建立并完善，而且，我國煤炭資源逐漸緊張，致使煤炭企業(yè)的原有職工受到影響，產(chǎn)生嚴(yán)重的分化現(xiàn)象[3]。在此影響下，職工群體的利益出現(xiàn)差異，導(dǎo)致工作積極性受到影響。煤炭企業(yè)中，企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中層干部、技術(shù)人員及普通職工等，其所處的職位不同，社會地位與需求也因此存在差異。因此，作為企業(yè)工會，必須根據(jù)職工的需求，調(diào)整適合不同階層職工的工作方案。

2.傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工會工作模式無法適應(yīng)新形勢的發(fā)展

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工會工作模式中，存在的問題很多，包括內(nèi)容過多但實(shí)用性不強(qiáng)、職能交叉等，無法適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展需要，主要原因?yàn)槠髽I(yè)工會隊(duì)伍職工人員的素質(zhì)落后、思想落伍、工作模式缺乏創(chuàng)新以及形式化主義等，其傳統(tǒng)的工作模式缺乏創(chuàng)新性，無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的改革，且活動內(nèi)容過于單調(diào)，時(shí)效性、針對性和及時(shí)性較低，且大多數(shù)工作內(nèi)容過于形式化，對企業(yè)的正常運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)效益存在嚴(yán)重影響。

3.煤炭企業(yè)的勞動關(guān)系具有復(fù)雜性

隨著煤炭企業(yè)內(nèi)部體制的改革以及職工隊(duì)伍的分化與重組，企業(yè)經(jīng)營者與勞動者的工作矛盾逐漸加劇，勞動關(guān)系逐漸變得復(fù)雜。首先，企業(yè)的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力，而勞動者的目標(biāo)是增加薪資，以此改善生存狀況；其次，現(xiàn)在的煤炭企業(yè)中，出現(xiàn)勞動矛盾及沖突性事件的企業(yè)較多，對企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益、社會聲譽(yù)等方面造成嚴(yán)重的不良影響。

二、做好煤炭企業(yè)工會工作的對策

1.明確工會在企業(yè)中的重要作用及職能

樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真分析企業(yè)工會在新形勢下的重要作用及職能，運(yùn)用有效的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)工會工作人員的思想素質(zhì)。作為工會的工作人員，首先應(yīng)該以身作則，樹立良好的個(gè)人形象，積極開展工會工作，切實(shí)保護(hù)職工的自身利益。市場經(jīng)濟(jì)的改革導(dǎo)致勞動關(guān)系逐漸復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營者與職工的矛盾逐漸加劇，而企業(yè)工會的基本工作職責(zé)就是維護(hù)職工的勞動權(quán)益，因此，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部存在的勞動矛盾，促進(jìn)職工的工作積極性。

2.加強(qiáng)與完善工會的管理體系

工會的核心部分是工會的管理體系是否完善，也是決定工會能夠順利并有效開展工作及履行職能的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)工會的管理體系必須得到完善與健全。第一，必須明確工會中的管理機(jī)構(gòu)及各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，建立多種級別的管理機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)之間應(yīng)相互監(jiān)督、相互合作及配合工作。第二，除了加強(qiáng)工會的管理體系，還要對煤炭行業(yè)的各種情況充分掌握，在工作中充分發(fā)揮自身職能。第三，擴(kuò)大工會的職工隊(duì)伍以及群眾基礎(chǔ)，積極招收并選拔符合條件的職工，使工會的工作隊(duì)伍不斷壯大。

3.改變工作模式，不斷創(chuàng)新工會的工作方法及內(nèi)容

面臨新形勢下的各方面挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)工會必須改變工作模式，摒棄過去不合理的工作模式，創(chuàng)新工會的工作方法及內(nèi)容，適應(yīng)社會及企業(yè)的發(fā)展需求。首先，工會必須適應(yīng)新形勢的發(fā)展，在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，明確自身的位置及職能，以不同類型的煤炭企業(yè)為依據(jù)，建立適應(yīng)該企業(yè)發(fā)展的工會工作模式、工作內(nèi)容及工作方法，使工作內(nèi)容具有時(shí)效性與針對性。其次，工會的工作內(nèi)容及方法應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)性，不斷提高工作人員的專業(yè)知識，使工作人員在實(shí)際工作中能夠發(fā)揮工會的實(shí)際職能，并不斷擴(kuò)展工作內(nèi)容，可擴(kuò)展至為下崗人員提供再就業(yè)工作機(jī)會等。最后，工會要致力于實(shí)現(xiàn)自身的基礎(chǔ)職能，維護(hù)職工人員的合法權(quán)益，做到依法執(zhí)法，依法維權(quán)。不斷深入基層了解職工的具體情況，并采取針對性措施，調(diào)動職工的工作積極性，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

三、總結(jié)

工會在企業(yè)中擔(dān)任重要的任務(wù)，是煤炭企業(yè)的重要組織。工會不僅影響著職工服務(wù)，也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵組織，能夠決定煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與改革，煤炭企業(yè)面臨著職工隊(duì)伍分化嚴(yán)重、工作模式落后、勞動關(guān)系復(fù)雜等問題，煤炭企業(yè)工會的工作面臨新的挑戰(zhàn)。因此，工會組織必須充分發(fā)揮自身的職能及積極作用，探討新型的工作模式及工作方法，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中群眾文化處于重要的位置，在面對和平與發(fā)展的潮流下，文化軟實(shí)力已經(jīng)變的越來越重要，在市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，傳統(tǒng)文化受到猛烈的沖擊，發(fā)展群眾文化活動成為了必然的選擇。本文探討了關(guān)于群眾文化的歷史傳承及新形勢下開展群眾文化的重要作用，并在此基礎(chǔ)上提出了一些策略分析。

關(guān)鍵詞：

新形勢；開展文化活動；策略

在人們工作的范圍外，通過娛樂、公眾的參與、自己能力的開發(fā)下發(fā)展的群眾文化具有社會性的特點(diǎn)。它能在娛樂和傳承中發(fā)揮自身的特點(diǎn)，以自我娛樂自我教化為主導(dǎo)，來滿足自己精神世界的需求，以文化娛樂活動為主要內(nèi)容的社會歷史現(xiàn)象在新的形式下不斷的蓬勃發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)和人類生活的發(fā)展促進(jìn)了物質(zhì)文明的進(jìn)步，改變了原來單一的生活方式，科技的進(jìn)步不斷拓寬了群眾文化新的空間領(lǐng)域，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，這都為群眾文化的繁榮發(fā)展提供了強(qiáng)有利的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一、新形勢下開展群眾文化工作的重要作用

1、群眾文化的繁榮能夠推動科學(xué)技術(shù)的前進(jìn)

新的形勢下群眾文化不斷的向前發(fā)展，人們在學(xué)習(xí)中的積極性不斷提高，智能也逐步增加，促進(jìn)了科學(xué)感知能力的增長；這也改變了人們的生活方式并提高了文化消費(fèi)水平，刺激了科學(xué)的進(jìn)一步前進(jìn)。

2、社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中群眾文化是重要的組成部分

發(fā)展社會主義現(xiàn)代化的重要保證是建設(shè)精神文明，必須把政治、經(jīng)濟(jì)和文化協(xié)調(diào)起來，實(shí)現(xiàn)三位一體化，不斷的促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展。在精神文明的現(xiàn)代化建設(shè)中，開展群眾文化活動有利于樹立正確的精神文明觀。在科技文化不斷發(fā)展的今天，開展群眾文化有利于人們整體素質(zhì)的提高。

3、群眾文化能夠滿足人民大眾的文化需求

我國現(xiàn)在正處于老齡化階段，老年人居多，這時(shí)廣場舞的作用就變得重要起來。廣場舞是一種開放性、服務(wù)性的活動，它是面向大眾并服務(wù)于大眾的，通過人們所喜歡的形式，向群眾傳遞一種正能量，賦予人們更多的生活活力，使群眾之間加強(qiáng)了交流，群眾的民主性、凝聚力普遍加強(qiáng)，更好的促進(jìn)社會和諧。

二、群眾文化的遞變

我國是一個(gè)歷史文化悠久的國家，有著上下五千年的歷史，它其中的豐富多彩不言而喻。中華文化源遠(yuǎn)流長，上溯早期時(shí)代的宗教祭祀，人類文明出現(xiàn)的養(yǎng)蠶繅絲，到現(xiàn)在群眾文化滲透到各個(gè)階層，可見群眾文化的絢爛多彩。中華文化的博大精深，民間藝術(shù)的剪紙、皮影戲、京劇的臉譜都展現(xiàn)著群眾文化的妙不可言。如今市場經(jīng)濟(jì)的多元化，外國文化的滲透，我國文化軟實(shí)力的影響，再加上新文化與傳統(tǒng)文化之間的互相抵觸，傳統(tǒng)的群眾文化將遭遇猛烈的沖擊。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式的轉(zhuǎn)變，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，在這樣的新形勢下，群眾文化必須有所轉(zhuǎn)變，才能更好的面對新形勢下所帶來的沖擊。

三、新形勢下開展群眾文化工作的策略

1、大力發(fā)展人們喜聞樂見的活動并擴(kuò)大活動范圍

在新的形勢下，擴(kuò)大人們的活動范圍，不受時(shí)間和空間的局限，充分利用周圍的環(huán)境、人力，不斷的去發(fā)展壯大群眾文化。像老年人應(yīng)該多參加一些室外活動，在優(yōu)化社區(qū)的文化氛圍中促進(jìn)社區(qū)文化的融合，豐富老年人的業(yè)余生活，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全民參加。對于學(xué)生來說，可以多參加一些課外實(shí)踐活動，讓孩子們在歡樂中不斷成長。在不同的環(huán)境空間下開展群眾文化，使人們不斷的提高自己的精神價(jià)值和文化素養(yǎng)，與群眾文化一同成長發(fā)展。

2、發(fā)展多元化的群眾文化

我國處于文化多元化階段，在繼承本民族的優(yōu)秀文化外兼收并蓄其他國家、民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在中不斷的豐富自己。群眾文化也應(yīng)如此，不要再局限于時(shí)間空間的范圍內(nèi)，而是在原來的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?nèi)罕娢幕姆绞椒椒ǎ蛑鐣l(fā)展潮流不斷前進(jìn)。像社區(qū)文化，社區(qū)文化是凝聚一個(gè)區(qū)域的中心力量，可以凝聚人心，展現(xiàn)地域的獨(dú)特風(fēng)味，是提高人們文化素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。社區(qū)文化對一個(gè)人的三觀具有潛移默化的影響，這都是在其他工作中無法形成的。

3、大力宣揚(yáng)群眾文化的基礎(chǔ)理論

我國的群眾文化基礎(chǔ)理論是在20世紀(jì)50年代末初步建立起來的，并在20世紀(jì)90年代完善的，它是開展群眾文化工作的基礎(chǔ)，社會活動的策劃，群眾文化的組織、文化館的服務(wù)與管理等等都是在群眾文化基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來的，大力宣揚(yáng)群眾文化的基礎(chǔ)理論是發(fā)展群眾文化的重要保證。建設(shè)公共文化服務(wù)體系的方針政策的實(shí)施，發(fā)展了群眾文化也極大的豐富了群眾文化的理論內(nèi)涵。

4、發(fā)展通俗的文化

鄭振鐸先生曾說過“俗文化就是通俗的文學(xué)，就是民間的文學(xué)，也是大眾的文學(xué)。”俗文化自古以來就不受學(xué)士大夫們看中，一直在民間廣為流傳，成為了大眾所喜歡的東西。隨著科技的進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)的普及和大眾傳媒的迅速發(fā)展，通俗文化已經(jīng)變?yōu)榱宋覀兩钪幸粋€(gè)重要的組成部分，通俗文化以豐富多樣的形式讓我們想要去探索?，F(xiàn)在的俗文化已經(jīng)遍布到我們生活的各個(gè)角落，讓俗文化在新形式下發(fā)揮它的獨(dú)特作用與效果已經(jīng)成為了我們義不容辭的責(zé)任。

5、發(fā)揮人才優(yōu)勢，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展

我國是人民民主的社會主義國家，人民占主導(dǎo)地位，人民群眾是社會實(shí)踐的主體，也是文化創(chuàng)造的主體，有效的調(diào)動人民群眾的積極性，是提高人民群眾文化水平的關(guān)鍵。重點(diǎn)發(fā)揮人才優(yōu)勢，在人民群眾中挖掘潛能，開展各項(xiàng)文化活動，在文化活動中激發(fā)人民群眾的文化創(chuàng)造能力，在社會實(shí)踐中進(jìn)行文化創(chuàng)新，讓文化創(chuàng)新的源泉涌流。

四、總結(jié)語

新形勢下，人們生活水平的日益提高，對物質(zhì)文化的要求也不斷變化，開展群眾文化工作已成為必然。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，保證群眾文化向著健康正確的方向邁進(jìn)已經(jīng)成為我們每個(gè)公民的責(zé)任。將群眾文化與時(shí)展潮流結(jié)合起來，為群眾文化拓寬空間領(lǐng)域，讓群眾文化在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)不斷的發(fā)展，通過人們所喜愛的通俗文化，大力傳承群眾文化并發(fā)揚(yáng)城市文化。

作者：陳佳友 單位：深圳市大鵬新區(qū)文體發(fā)展中心

參考文獻(xiàn)

[1]黃海月;淺析新時(shí)期如何做好基層群眾文化建設(shè)工作[J];赤子(上中旬);2015年02期

篇7

1企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

新形勢下的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)，這是一種無形資產(chǎn)，對企業(yè)管理來說，具有更大的挑戰(zhàn)意義。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及和更新，給企業(yè)帶來了更方便快捷的管理途徑和管理信息，要求企業(yè)在管理中必須使用現(xiàn)代化設(shè)備加快企業(yè)管理進(jìn)程，減少不必要的企業(yè)管理層次，達(dá)到信息的及時(shí)傳遞和反饋，提高基本工作效率；還要求管理人員不斷更新現(xiàn)代化知識，擁有現(xiàn)代化管理理念，堅(jiān)持以人為本，一切都是為了人的發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)全球化是每一個(gè)企業(yè)夢寐以求的事情，因?yàn)樗梢越o企業(yè)帶來很多的福利，給企業(yè)發(fā)展帶來更廣闊的空間，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長帶來更有利的條件。但與此同時(shí)，這對企業(yè)的要求也是很苛刻的，企業(yè)要有足夠強(qiáng)大的后備力量支撐才有可能做到，這樣就迫使企業(yè)不得不努力創(chuàng)新，加快創(chuàng)新的步伐，爭取提高國際競爭力。

2新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1企業(yè)管理缺乏明確的創(chuàng)新觀念

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中形成了一套具有中國特色的管理理念，這種理念在過去的幾年里的確給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展留下了不可磨滅的印記。但是在新形勢下，如果仍然繼續(xù)使用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念的話，那將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者還沉浸在過去的經(jīng)驗(yàn)管理中，沒有意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與一體化，對企業(yè)管理的要求也更加嚴(yán)格，企業(yè)對市場變化要有準(zhǔn)確的把握，并且能夠及時(shí)掌握，但是對于目前的一些企業(yè)管理，這方面的意識還比較淡薄。企業(yè)管理缺乏明確的創(chuàng)新觀念還表現(xiàn)在企業(yè)管理沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只看重眼前的私利，在有限的范圍內(nèi)獲取利潤，這樣產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是暫時(shí)的，想要長期地發(fā)展下去是完全不可能的，因?yàn)闆]有明確的經(jīng)營管理理念；還有一個(gè)重要表現(xiàn)就是經(jīng)驗(yàn)管理，很多企業(yè)管理都是依賴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為長期積累的經(jīng)驗(yàn)是不會有錯(cuò)的，完全不按現(xiàn)代的科學(xué)方法進(jìn)行管理，他們沒有想過，經(jīng)驗(yàn)是否能夠適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和改變，這也就造成了企業(yè)經(jīng)營管理嚴(yán)重失調(diào)。

2.2企業(yè)管理創(chuàng)新有很多阻礙

有些創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方法不需要復(fù)雜的程序與大量的投資，只要簡單的操作就可以實(shí)現(xiàn)，卻還是難以在企業(yè)中實(shí)踐，究其原因有很多：（1）市場競爭混亂，企業(yè)為了保證生存和發(fā)展維持現(xiàn)狀；（2）企業(yè)管理制度存在很多缺陷，對企業(yè)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生了很大阻礙；（3）很多個(gè)人或者組織擔(dān)心創(chuàng)新會給自身的利益帶來損害，所以反對創(chuàng)新，這樣使得創(chuàng)新很難在企業(yè)中進(jìn)行；（4）沒有相應(yīng)的激勵(lì)制度來鼓勵(lì)管理者創(chuàng)新，這樣讓管理者承擔(dān)高于收益的風(fēng)險(xiǎn)顯然是不可能的，所以也在一定程度上抑制了創(chuàng)新的發(fā)展。其實(shí)企業(yè)都具有創(chuàng)新的潛力，關(guān)鍵在于是否擅于挖掘這份潛力，將之變成為企業(yè)增效的助力。

3新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐舉措

3.1樹立正確的企業(yè)管理創(chuàng)新理念

創(chuàng)新的首要條件就是要有正確的創(chuàng)新觀念?，F(xiàn)在的很多企業(yè)管理者還保留著以前傳統(tǒng)的管理思想，仍然用保守的經(jīng)營管理方法去管理企業(yè)人員，這樣不但企業(yè)的發(fā)展得不到提升，而且在市場中也會失去競爭力，很容易被別的企業(yè)擠下來；甚至有些領(lǐng)導(dǎo)管理人不聽取別人任何有關(guān)創(chuàng)新的意見，更是嚴(yán)厲打壓了創(chuàng)新觀念，這樣就會讓企業(yè)內(nèi)部完全喪失創(chuàng)新的積極性，對企業(yè)是非常不利的。因此，企業(yè)管理者要主動吸收現(xiàn)代化知識觀念，利用現(xiàn)代高科技電子產(chǎn)品，了解和掌握最新的知識，也可以借鑒國內(nèi)外著名的創(chuàng)新管理思想，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建具有自身管理特色的思想觀念。還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部宣傳和倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新觀念，讓企業(yè)所有成員都能參與其中。

3.2創(chuàng)建激勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)人員創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐需要企業(yè)人員的支持和參與才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以企業(yè)創(chuàng)新不單是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者是企業(yè)管理者的事情，而是整個(gè)企業(yè)中所有成員的事情。企業(yè)要大力推行全員創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)全體人員加入到創(chuàng)新的行列當(dāng)中，這不但有利于企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)人員的利潤也會有很大的提升。而對于如何有效激發(fā)企業(yè)人員的創(chuàng)新積極性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者需要深入探討的問題，最直接有效的方法就是創(chuàng)建激勵(lì)制度，有獎(jiǎng)勵(lì)才會有動力，企業(yè)人員才會更加積極主動地參與到企業(yè)管理中來，才能有更好的創(chuàng)新思路。激勵(lì)機(jī)制不單是物質(zhì)方面的資金獎(jiǎng)勵(lì)，還有鼓勵(lì)員工參與到?jīng)Q策當(dāng)中的機(jī)制。當(dāng)今時(shí)代，人們的素質(zhì)教育普遍提高，知識水平不斷上升，人們有自我意識和民主意識，在工作中，希望自己能夠得到重視，自己的意見能夠被接受和采納，自己能夠成為企業(yè)管理的主體而不只是服從命令的“機(jī)器”。如果還是用傳統(tǒng)的方法管理企業(yè)人員，習(xí)慣于他們的聽從命令做事，那么員工的實(shí)際需要就無法得到滿足，員工對企業(yè)的信任和滿意程度也不會很高。想要員工完全為企業(yè)著想，那么就要尊重員工的意見，建立合理的機(jī)制讓員工參與企業(yè)活動中，讓員工自覺主動地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造自身的價(jià)值。

4結(jié)語

篇8

圖書情報(bào)部門與知識經(jīng)濟(jì)有著相互依存共同發(fā)展的關(guān)系，一方面圖書情報(bào)部門作為該單位圖書文獻(xiàn)的核心場所，為該單位的教學(xué)以及科研工作提供信息保障，同時(shí)伴隨著人才的培養(yǎng)，更好地服務(wù)于知識經(jīng)濟(jì)。另一方面，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圖書情報(bào)部門也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。圖書情報(bào)工作和知識經(jīng)濟(jì)在相互依存與促進(jìn)的良性循環(huán)中，共同推進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的向前發(fā)展。

2新形勢下圖書情報(bào)部門面臨的挑戰(zhàn)

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐漸普及深入，圖書情報(bào)部門與其他行業(yè)一樣也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。圖書情報(bào)部門在積累大量信息資源的同時(shí)也慢慢演化成為了服務(wù)中心，在知識經(jīng)濟(jì)作為一種競爭經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，越來越多新型的服務(wù)機(jī)構(gòu)涌入市場。這就要求圖書情報(bào)部門的情報(bào)工作需要具備深厚豐富的理論根基、扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代化的技術(shù)管理體系。圖書情報(bào)部門的主要職能是服務(wù)于人才培養(yǎng)及知識創(chuàng)新，同時(shí)傳播知識、促進(jìn)知識應(yīng)用。在新時(shí)代的發(fā)展中所遇到的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)如下:

2．1圖書情報(bào)服務(wù)觀念的挑戰(zhàn)

隨著知識經(jīng)濟(jì)以及信息時(shí)代的迅猛發(fā)展，信息需求也發(fā)生了翻天覆地的變化，圖書情報(bào)部門不再是文獻(xiàn)資料的收藏者和提供者，而是信息產(chǎn)品的生產(chǎn)者和提供者。圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)要及時(shí)將館藏的傳統(tǒng)服務(wù)向以獲得信息、提供信息資源為基礎(chǔ)的服務(wù)轉(zhuǎn)化。在未來的發(fā)展中，藏書量的多少已不再是衡量圖書情報(bào)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，電子文獻(xiàn)信息的擁有量以及為讀者提供的信息量將成為衡量圖書情報(bào)部門規(guī)模的新指標(biāo)。從文獻(xiàn)收藏方面來說，復(fù)合文體資料，如:電子出版物，包括聲音、圖像、影像等將逐步取代原始印刷文獻(xiàn)。

在讀者使用層面，現(xiàn)在的讀者更傾向于通過電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢索而取得文獻(xiàn)資源。圖書情報(bào)部門應(yīng)建立一定規(guī)模的專題數(shù)據(jù)庫?？偠灾瑥V大圖書情報(bào)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、優(yōu)化服務(wù)，才能逐漸適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革。

2．2知識經(jīng)濟(jì)對圖書情報(bào)部門工作人員素質(zhì)的挑戰(zhàn)

知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于知識的占有和轉(zhuǎn)化，這必然對人才提出了更為嚴(yán)格的要求，傳統(tǒng)的服務(wù)技術(shù)已逐漸被計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息數(shù)字化技術(shù)、計(jì)算機(jī)國際語言技術(shù)所取代，這也體現(xiàn)了圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)逐漸實(shí)現(xiàn)全球一體化的大趨勢。面對逐漸嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)工作人員應(yīng)盡快認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下圖書情報(bào)工作的性質(zhì)、任務(wù)及內(nèi)在運(yùn)作規(guī)律，在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)掌握新技術(shù)。

隨著國內(nèi)外交流越來越頻繁，讀者對外文文獻(xiàn)的需求量也越來越大，因此，圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)工作人員就必須加強(qiáng)外語的學(xué)習(xí)，提高外語水平，同時(shí)還要積極探索新技術(shù)、新領(lǐng)域，只有這樣，圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)工作人員才能迎接知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的挑戰(zhàn)。

3總結(jié)

篇9

【關(guān)鍵詞】新形勢 汽車 汽車 營銷

在社會新形勢的背景下，我國的營銷體系已經(jīng)逐漸開始進(jìn)行改革與發(fā)展。在眾多營銷行業(yè)中，汽車營銷在營銷體系中占有重要地位。汽車營銷的發(fā)展史并不是很長，但汽車營銷在這短暫的發(fā)展過程中卻有著非凡的進(jìn)步，其營銷體系逐漸壯大，并逐漸進(jìn)行多元化的發(fā)展，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，立足于社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對社會經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行調(diào)查與分析，發(fā)展出更符合新形勢的社會經(jīng)濟(jì)市場，更符合人們的需要，更具有新意的汽車營銷體系。使汽車營銷體系面向世界，擁有更廣的發(fā)展空間。

一、汽車營銷體系的分類

我國的汽車營銷體系中有很多不同的汽車營銷形式，不同的汽車營銷形式有不同的營銷范圍、不同的營銷方法、不同的消費(fèi)群體等。下面就對不同的汽車營銷形式進(jìn)行分析。

普通的汽車營銷店。普通的汽車營銷店商銷售各種各樣的汽車，普通汽車營銷店沒有一個(gè)固定銷售的汽車品牌，各種各樣的汽車品牌在普通的汽車營銷店都可以找到，這種營銷形式使得普通汽車營銷店的訂貨量增大，訂貨的途徑也很多，訂貨量的增加使其定到的汽車價(jià)格相對于其他的汽車營銷商訂貨價(jià)格便宜很多。而普通汽車營銷店在定到相對便宜價(jià)格的汽車后，會在銷售的時(shí)候，也同等比例的降低汽車的價(jià)格，這使得汽車的價(jià)格比其它專營店的價(jià)格低，這有助于吸引更多的消費(fèi)群體，促進(jìn)營銷。由于價(jià)格低、種類多，使得大量的汽車被售出，普通汽車營銷店繼續(xù)以優(yōu)惠的價(jià)格從汽車生產(chǎn)商購進(jìn)大量的、不同種類的汽車，這樣一直循環(huán)下去，使得普通汽車營銷店的銷售量不斷增加，促進(jìn)營銷店的營銷形式。而這種形式的汽車營銷被更多的營銷人員所看好，也會有更多的人加入到普通汽車營銷中。普通汽車營銷店是我國汽車營銷業(yè)的主要力量。

特許汽車專營店。特許汽車專營店是我國汽車營銷的重要組成部分，其主要營銷模式是以只銷售一種汽車品牌為主。營銷的目標(biāo)是形成銷售—售后—維修—意見反饋一體化的4S營銷店。汽車專營店擁有一個(gè)高水平、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，汽車專營店的整體具有較高的服務(wù)水平與一流的維護(hù)技術(shù)設(shè)備，汽車專營店主要致力于發(fā)展成為能夠擁有自己品牌的汽車營銷店。

汽車園區(qū)。汽車園區(qū)是我國汽車營銷的重點(diǎn)形式，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是擁有一體化的汽車營銷平臺。在這個(gè)平臺上，消費(fèi)者可以觀賞不同種類的汽車模型、學(xué)習(xí)不同的汽車知識、了解不同的汽車文化、體驗(yàn)不同的汽車娛樂設(shè)施等。汽車園區(qū)擁有多樣性的功能，汽車的種類繁多，這一特點(diǎn)可以吸引更多的汽車消費(fèi)群體，尤其是對于第一次購車的消費(fèi)人群。這樣的汽車園也有其不足之處，主要是建設(shè)汽車園需要有很大的運(yùn)營資金，其功能多但不利于管理，需要用很長的時(shí)間才能得到回報(bào)。

二、新形勢下汽車營銷存在的問題

雖然我國的汽車營銷正在不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，但還是在營銷理念及營銷模式上存在一定的問題，其主要問題有：①汽車營銷體系還缺乏對經(jīng)濟(jì)市場情況的調(diào)查與分析，只有對汽車市場的走勢進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查與分析后，研究出與市場形勢相符合的營銷方案，才能創(chuàng)造更大的汽車營銷價(jià)值；②我國現(xiàn)在的汽車營銷并沒有很好的對不同消費(fèi)群體的需求進(jìn)行合理的把握，使汽車營銷的目標(biāo)不夠確切；③汽車營銷的售后服務(wù)不夠合理，汽車的營銷人員還沒有達(dá)到主動聯(lián)系客戶進(jìn)行上門服務(wù)的精神。這些都是汽車營銷中存在的一系列問題，等待我國的汽車營銷人員去解決。

三、我國汽車營銷的發(fā)展及問題對策

汽車營銷是面向消費(fèi)者的營銷，因此汽車營銷體系在進(jìn)行營銷時(shí)應(yīng)該考慮到消費(fèi)群體的具體需求，只有消費(fèi)者滿意的營銷才是真正意義上的營銷。我國的汽車營銷需要努力借鑒國外的汽車營銷系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的思想理念，站在消費(fèi)者的角度，努力為消費(fèi)者提供更適合的汽車。這樣可以提高汽車營銷的效率、大大促進(jìn)汽車營銷。不同的汽車營銷有其不同的特點(diǎn)，汽車營銷體系應(yīng)該根據(jù)不同消費(fèi)群體，為其提供不同形式的汽車營銷。但同時(shí)，汽車營銷還需要立足于社會的基本國情，對社會的市場經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行合理的分析后，著眼于整體的汽車營銷體系，在考慮到生產(chǎn)商、營銷商、消費(fèi)者三方的利益下進(jìn)行汽車營銷。

四、總結(jié)

在新的社會形式下，汽車營銷逐漸進(jìn)入人們的生活，汽車營銷體系也在不斷的進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新。汽車營銷分為很多種汽車營銷形式，不同的汽車營銷形式有其不同的營銷方法、不同的營銷理念、不同的消費(fèi)群體，也有其不同的營銷管理模式。我國應(yīng)該站在全局的角度，對社會市場進(jìn)行合理的分析后，不斷對社會的營銷體系進(jìn)行改革，使我國的營銷體系更符合新形勢下社會的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國方.汽車營銷[M].北京：人民交通出版社，2010，（3）.

篇10

關(guān)鍵詞：新形勢 房地產(chǎn)投資 投資風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)投資商或開發(fā)商因?qū)δ撤康禺a(chǎn)投資的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致該房地產(chǎn)投資的資本損失或?qū)嶋H收益與期望收益產(chǎn)生負(fù)偏差的程度及其發(fā)生概率，即在房地產(chǎn)投資過程中遭受各種損失的范圍或幅度及其可能性。

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)通常包括風(fēng)險(xiǎn)損失的范圍或幅度以及發(fā)生偏差的概率，包括直接或間接損失。

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成要素包括房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)因素和房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)損失兩個(gè)方面。

一、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)識別。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)識別是指房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)投資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以認(rèn)識和辨別，并對其進(jìn)行系統(tǒng)的歸類分析，以揭示風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的過程。其包括兩個(gè)階段，第一是感知風(fēng)險(xiǎn)，即識別出客觀存在的風(fēng)險(xiǎn) 事件；第二是分析風(fēng)險(xiǎn)，即分析引起風(fēng)險(xiǎn)事件的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。（2）房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)測量。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)測量是指房地產(chǎn)開發(fā)商在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)投資中某一風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、損失程度和損失范圍進(jìn)行估計(jì)和衡量，并評判其系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度的過程。在房地產(chǎn)投資活動中，僅僅識別風(fēng)險(xiǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，開發(fā)商還必須對其發(fā)生的可能性及影響程度進(jìn)行盡可能的準(zhǔn)確量化，為選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與處理方法、進(jìn)行正確風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。（3）房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與處理。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與處理是指房地產(chǎn)開發(fā)商在風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)衡量的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與處理的最優(yōu)方法或方法組合，以有效地處置房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與處理的方法主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散等風(fēng)險(xiǎn)控制工具以及風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理工具。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與處理方法的選擇是一個(gè)綜合性的科學(xué)決策，既要針對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，又要根據(jù)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)處理方法的可行性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的成本和效用。

二、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的新形勢

1．社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

土地資源的有限性決定了建筑不可能無期限地蓋下去,房地產(chǎn)延伸性無法顯示,一旦過了這個(gè)階段,住宅市場基本上在二手市場上比較活躍。就房地產(chǎn)業(yè)而言,不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在買地,研究容積率,蓋房子,然后銷售。我們發(fā)現(xiàn),按照這樣的模式進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、投資,可能存在以下幾大問題:一是高負(fù)債來押項(xiàng)目,買地;二是項(xiàng)目周期過長,資金回收太慢;三是現(xiàn)金流量不穩(wěn)定;四是開發(fā)的項(xiàng)目值錢,而公司不值錢;五是經(jīng)營本地化,很少跨地區(qū)經(jīng)營。

2．信息與技術(shù)的變化

影響所有房地產(chǎn)參與者的一個(gè)重要變化是信息的極大豐富。這在兩個(gè)方面影響著房地產(chǎn)業(yè)。其一,計(jì)算機(jī)已使存儲及調(diào)出大量信息成為可能。例如,現(xiàn)在的投資者可隨時(shí)從電腦中調(diào)用特定房地產(chǎn)的相關(guān)資料。其二,衛(wèi)星技術(shù)的使用也提供了大量的信息。人們將由航空攝影及衛(wèi)星遙感而得的信息輸入電腦,再由電腦打印出內(nèi)容詳盡的地圖。由于衛(wèi)星會定期經(jīng)過一個(gè)地方,這就使我們能夠通過衛(wèi)星遙感觀察到城市的發(fā)展變化。

3．消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變

住房消費(fèi)趨向健康化,住房結(jié)構(gòu)與區(qū)位選擇必然成為了人們的關(guān)注熱點(diǎn),這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是建筑式樣與內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面,如：外觀、照明、排水、樓道寬度、通風(fēng)狀況等這些人們關(guān)注的熱點(diǎn);二是建筑的配套設(shè)施方面,環(huán)保型和清潔型的配套設(shè)施將受歡迎,尤其對于空調(diào),具有消毒功能的空調(diào)將受青睞,中央空調(diào)可能面臨尷尬;三是在房地產(chǎn)區(qū)位選擇方面,那些環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套齊全、空氣質(zhì)量好的地段將受到歡迎。

三、新形勢下的房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法

新的形勢要求房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作中要跟著時(shí)代的步伐走,要進(jìn)行改革和創(chuàng)新：要看到別人所沒有看到的新趨勢，從而搶占先機(jī);在別人不顧一切向前沖時(shí),能機(jī)智地“后退” 一步,也可能獲得機(jī)會。創(chuàng)新有兩種形式:一種是替代原有市場;另一種則是創(chuàng)造新的市場份額,而后一種創(chuàng)新意義更為重要。房地產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新： 1.投資觀念創(chuàng)新，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新的時(shí)代,在客觀上必然要求投資人員樹立新的觀念。 2.投資內(nèi)容創(chuàng)新，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,籌資、投資和利潤分配是企業(yè)投資的主題,知識資本運(yùn)動成為投資的主要對象。3.投資制度創(chuàng)新，隨著投資內(nèi)容的擴(kuò)展,投資地位不斷提高,為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求,必須建立新的投資制度。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)投資開發(fā)活動存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要通過改革與創(chuàng)新，密切主要市場動態(tài)的變化,深入了解社會、信息技術(shù)、人們消費(fèi)觀念的變化,根據(jù)新的變化而與時(shí)俱進(jìn), 將風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，使得投資理念、內(nèi)容及制度方面全方位相互協(xié)調(diào)，把風(fēng)險(xiǎn)損失盡量降低。只有這樣，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙世強(qiáng).房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].中國建材工業(yè)出版社，2003