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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 人工費(fèi) 控制

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

成本管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為可以為一個(gè)企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)和效益。工程項(xiàng)目有著復(fù)雜而且周期較長(zhǎng)的生產(chǎn)過程，科學(xué)合理的成本管理對(duì)于施工企業(yè)至關(guān)重要。

工程項(xiàng)目的建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)、措施費(fèi)、稅金幾部分組成，其中直接費(fèi)由人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)等基本項(xiàng)目組成。人工費(fèi)是建筑安裝費(fèi)中的中的重要組成部分之一，占到了建筑安裝工程費(fèi)的15%-25%，人工費(fèi)的控制，可以相應(yīng)的增加利潤(rùn)，減少項(xiàng)目虧損。對(duì)于一個(gè)預(yù)計(jì)總成本大于合同收入的項(xiàng)目來說，重視人工費(fèi)的控制，勢(shì)必是一個(gè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的好策略。

所謂人工費(fèi)，指的是支付給從事建筑安裝工程施工費(fèi)工人及附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括五項(xiàng)內(nèi)容：第一、基本工資。計(jì)件工資或者計(jì)時(shí)工資。按照時(shí)間計(jì)算或者按照工作量計(jì)算后，支付給工人的勞動(dòng)報(bào)酬以及支付給項(xiàng)目直接從事生產(chǎn)的職工（非管理人員）的工資。第二、加班工資及工資性補(bǔ)貼。加班工資是指按照規(guī)定支付給在法定節(jié)假日工作的加班工人的工資和在法定日工作時(shí)間外延時(shí)工作的加點(diǎn)工資。工資性補(bǔ)貼是指按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，支付給工人的相應(yīng)的伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時(shí)津貼、高空津貼等。主要是為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給個(gè)人的物價(jià)補(bǔ)貼。第三、生產(chǎn)工人輔助工資。是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。第四、職工福利費(fèi)。指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。第五、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)，員工服裝補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。

對(duì)比人工費(fèi)中的各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成，我們不難得出，要做好人工費(fèi)的控制，首先也是最重要的就是控制基本工資。

基本工資包括計(jì)價(jià)工資和計(jì)時(shí)工資，按照價(jià)格和消耗量?jī)蓚€(gè)量的乘積來計(jì)算的，F(xiàn)=ΣJi*Li(式中F為人工費(fèi)，Ji為各類人工工日單價(jià),Li為各類人工消耗的工日數(shù) )。從上式我們可以看出，要降低人工費(fèi)，第一，在人工消耗工日數(shù)不變的情況下，降低人工工日單價(jià)；第二，在人工工日單價(jià)保持不變的情況下，減少人工消耗的工日數(shù)；第三，同時(shí)減少人工工日單價(jià)以及人工消耗工日數(shù)?？偟膩碚f，就是要通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低單位成本中的工資含量來實(shí)現(xiàn)的。

但是，在實(shí)際生產(chǎn)中，由于管理的原因，設(shè)計(jì)的原因，市場(chǎng)波動(dòng)的原因等，人工費(fèi)的控制往往會(huì)有很大的難度。做好人工費(fèi)的控制，我們要做好以下幾個(gè)方面的工作。

第一、調(diào)查市場(chǎng)，分析概算及定額，合理確定人工成本預(yù)測(cè)值。

控制人工費(fèi)，我們就得從概算出發(fā)，分析做出預(yù)算總成本中人工費(fèi)的預(yù)計(jì)值。在施工的過程中，不斷的分析調(diào)整人工費(fèi)的預(yù)算值，分析預(yù)算值與實(shí)際值的偏差，是盈利是虧損，分析偏差出現(xiàn)的原因，做出合理的決策以便指導(dǎo)后期的控制。

概算中人工費(fèi)總額是我們進(jìn)行人工費(fèi)用控制的基礎(chǔ)和相對(duì)值。但現(xiàn)實(shí)中，往往由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)人工單價(jià)的增長(zhǎng)率不斷加大，再加上編制概算的日期早于實(shí)際開工日期，造成定額人工單價(jià)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)人工單價(jià)，在施工過程中，每年的人工單價(jià)都在不斷的增加，這便是施工企業(yè)人工費(fèi)虧損的主要原因之一。所以要做好人工成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，分析概算和定額后，確定人工成本計(jì)劃值，同時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，計(jì)算出人工成本預(yù)測(cè)值。在施工的過程中，及時(shí)收集的人工費(fèi)單價(jià)信息，做好人工單價(jià)的動(dòng)態(tài)控制臺(tái)賬，為人工費(fèi)的變更索賠做好基礎(chǔ)。

第二、招標(biāo)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。

建設(shè)工程招投標(biāo)是指以建筑產(chǎn)品作為商品進(jìn)行交換的一種交易形式，它由惟一的買主設(shè)定標(biāo)的，邀請(qǐng)若干個(gè)賣主通過秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，買主從中選擇優(yōu)勝者并與之達(dá)成交易協(xié)議。招標(biāo)是選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)的最好途徑，優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)盈利的有力保障。優(yōu)秀勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍施工質(zhì)量有保障，進(jìn)度快，這樣無形的縮短了工期，總的人工消耗工日數(shù)就減少，在作業(yè)量不變的情況下，總工費(fèi)則實(shí)現(xiàn)降低。再者優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)作業(yè)進(jìn)度快則可以減低市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)上漲造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)，若能夠做到及時(shí)快速結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，勞務(wù)單價(jià)上漲造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)就可以得到進(jìn)一步的減低和避免。

第三、控制零星用工的數(shù)量。

零星用工也是造成人工費(fèi)成本加大的原因之一，在能夠全部實(shí)現(xiàn)計(jì)時(shí)或者計(jì)件支付工資的情況下，盡量不要采用零星用工的方式結(jié)算勞務(wù)作業(yè)費(fèi)用。零星用工量雜數(shù)大，難以控制，而且零星用工工費(fèi)單價(jià)相對(duì)高于市場(chǎng)工費(fèi)單價(jià)，在施工過程中，應(yīng)該合理科學(xué)編制施工方案，保證流水作業(yè)按照順序依次進(jìn)行，防止返工等極易造成使用零星用工的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭處控制零星用工數(shù)量。

第四、優(yōu)化施工方案。

施工方案是施工作業(yè)的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的依據(jù)，一套科學(xué)合理的施工方案，是一個(gè)項(xiàng)目能夠盈利的保障。方案優(yōu)化的目的是降低施工成本，獲取較高的收益，同時(shí)必須保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如塔吊位置的合理布置；合理組織流水施工，提高工程周轉(zhuǎn)機(jī)械、模板等的周轉(zhuǎn)效率等，都可以理想的縮短工程施工周期或者減少施工工程量。施工周期縮短，人工消耗工日總數(shù)也跟隨減少；方案優(yōu)化力爭(zhēng)工程作業(yè)量減少，人工費(fèi)用也將降低。這兩者都將有效的降低工費(fèi)成本。

第五、做好變更索賠

在一個(gè)工程項(xiàng)目部的實(shí)施過程中，常常會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)、業(yè)主以及政策變化的原因出現(xiàn)圖紙的差錯(cuò)漏等，這些都將可能導(dǎo)致施工方案的變化，從而增加工程量，增加成本，成本的增加勢(shì)必會(huì)有人工費(fèi)的增加。常見而且可以實(shí)現(xiàn)索賠的增加工費(fèi)的變更主要有甲方和設(shè)計(jì)原因?qū)е碌姆桨缸兓约罢咝怨べM(fèi)調(diào)差。在施工過程中，根據(jù)對(duì)整個(gè)工程中各個(gè)項(xiàng)目用工總量及消耗比例的統(tǒng)計(jì)編制人工價(jià)差索賠報(bào)告，通過變更索賠，實(shí)現(xiàn)對(duì)因設(shè)計(jì)及甲方原因引起的工費(fèi)成本的降低。

第六、增強(qiáng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)信息化管理

責(zé)任成本管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，通過責(zé)任成本管理，可以將經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確到人，通過對(duì)責(zé)任人的不斷管控，實(shí)現(xiàn)個(gè)人效率最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。目前，很多企業(yè)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，窩工等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，人工費(fèi)的控制不夠重視，再者，項(xiàng)目管理溝通不及時(shí)，導(dǎo)致效率低下，潛在虧損嚴(yán)重。

工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)是使用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效的管理，依靠傳統(tǒng)的管理方式，很難在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的現(xiàn)代社會(huì)實(shí)現(xiàn)效益的大額增長(zhǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，使用優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件，同時(shí)配備相應(yīng)的專業(yè)人員，運(yùn)用先進(jìn)的管理策略和理念，在人工費(fèi)的控制上不斷狠下工費(fèi)，在不斷的創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)高效益。

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的核心，成本管理是企業(yè)提高利潤(rùn)率的重要途徑，人工費(fèi)的合理控制，是減少企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)盈利的前提條件。建筑企業(yè)應(yīng)該從多方面注重加強(qiáng)工程項(xiàng)目人工費(fèi)的控制，使人工成本掌握在企業(yè)可控范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；人力資源；優(yōu)化配置

對(duì)電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。

一、電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置中的不足

（一）電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理

目前，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營(yíng)管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時(shí)，不考慮公司的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差，個(gè)人優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。

（二）工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理

受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念，不能對(duì)人員進(jìn)行全方位的考慮，對(duì)人員的知識(shí)、個(gè)性、能力了解不透徹，在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，甚至還會(huì)出現(xiàn)人員閑置問題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理，導(dǎo)致我國(guó)電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。

（三）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理

我國(guó)電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個(gè)部門之間相互競(jìng)爭(zhēng)，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個(gè)部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時(shí)候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項(xiàng)目的順利開展；其三，電力工程項(xiàng)目的人力資源開發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果。

（四）公司工程項(xiàng)目管理中人力資源激勵(lì)制度不完善

目前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時(shí)對(duì)技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)制度也不合理，這些都會(huì)導(dǎo)致員工積極性差，工作效率低，甚至對(duì)工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵(lì)方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵(lì)，另外，不同階層的員工，期望的激勵(lì)方式也不同，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，激勵(lì)機(jī)制不完善。

二、電力工程人力資源優(yōu)化配置的措施

（一）更新思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。對(duì)于電力企業(yè)而言，在招聘員工時(shí)，不要只看他的學(xué)歷，要對(duì)其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感；對(duì)于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化配置手段

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，電力企業(yè)在招聘員工時(shí)，可以擴(kuò)大招收量，擇優(yōu)錄?。欢?，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)晉升機(jī)制，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會(huì)，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。

（三）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制

優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開發(fā)作為一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競(jìng)爭(zhēng)手段，二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)人的力量是有限的，電力工程項(xiàng)目在對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用；二，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

三、總結(jié)

總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機(jī)制，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：王國(guó)平

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；造價(jià)管理；項(xiàng)目管理

目前我國(guó)施工企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，施工企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，就需要抓好施工成本控制，強(qiáng)化施工技術(shù)，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律制定完善的施工造價(jià)管理制度，運(yùn)用先進(jìn)地科學(xué)技術(shù)手段和法律手段進(jìn)行管理，同時(shí)還要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中，無論是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收等眾多環(huán)節(jié)都要十分關(guān)注，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)水利水電工程造價(jià)產(chǎn)生影響，所以要密切關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)，確保水利水電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1當(dāng)前水利水電建設(shè)工程造價(jià)存在的問題

水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)不是單一的，需要涉及到許多方面的內(nèi)容，同時(shí)水利水電工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)、資金投入大、合作部門較多、容易受到自然因素和地理因素、水文因素的影響，而且當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和交通情況也對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管理有很大影響。水利水電工程項(xiàng)目的承建基本都是政府單位，因?yàn)閭€(gè)人單位在經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面比較有限，尤其是工程施工建設(shè)設(shè)備的安裝費(fèi)用、工程施工建設(shè)貸款、工程其他費(fèi)用等都是大規(guī)模的資金，私人往往無力承擔(dān)，如果項(xiàng)目資金出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)資金難以周轉(zhuǎn)的情況。而且在計(jì)價(jià)方面，水利水電工程具有單件性、多次性和多樣性等特征，如果在水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程中沒有一套完善的造價(jià)體系，就會(huì)對(duì)施工過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，那就將會(huì)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

目前我國(guó)在水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)方面還沒有形成完善的管理體系，大多數(shù)工程項(xiàng)目基本都實(shí)行“分單位、分階段”的管理模式，也就是項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和承包階段是分開的，前期主要是由設(shè)計(jì)單位的造價(jià)人員完成的，而到項(xiàng)目承包階段就變成了自行招標(biāo)，這樣就對(duì)水利水電工程項(xiàng)目帶來了許多外在因素，而且水利水電工程項(xiàng)目施工在竣工后就必須要進(jìn)行驗(yàn)收階段，要由專業(yè)的驗(yàn)收單位來執(zhí)行，但是我國(guó)在水利水電工程驗(yàn)收方面的專業(yè)單位較少，很多驗(yàn)收人員都沒有豐富的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，真正做到整個(gè)施工全過程的咨詢單位更是少之又少，大多數(shù)咨詢公司規(guī)模較小，人員素質(zhì)較差，根本不能滿足國(guó)內(nèi)水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)需求，所以我國(guó)對(duì)于水利水電工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高，必須要形成完整的造價(jià)管理體系，編制工程造價(jià)的方法還需要改革和完善。

2水利水電工程造價(jià)的成本控制分析

在水利水電工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于造價(jià)控制的要求也是不一樣的，主要分為建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收階段等，這些階段都有各自的需求，想要做好造價(jià)控制，就必須要了解這些階段內(nèi)的特征，然后制定相對(duì)應(yīng)的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本造價(jià)控制。

3做好水利水電工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的措施

3.1做好成本預(yù)算

在水利水電工程項(xiàng)目前期加強(qiáng)對(duì)成本控制的預(yù)算至關(guān)重要，要對(duì)工程項(xiàng)目中涉及到的各個(gè)方面都考慮全面，對(duì)一切費(fèi)用進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的控制，尤其是施工周期要有明確的規(guī)定，然后按照施工設(shè)計(jì)方案有序地進(jìn)行，要對(duì)施工過程中的每筆費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督。很多施工企業(yè)為了節(jié)省工程造價(jià)成本，往往都會(huì)在施工建筑材料中下功夫，用一些劣質(zhì)材料代替優(yōu)質(zhì)材料，其實(shí)這是錯(cuò)誤的，應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中的材料管理，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)加快工程進(jìn)度，減少不必要的浪費(fèi)，這樣就可以在很大程度上節(jié)約施工成本費(fèi)用。

3.2提高施工技術(shù)

一套完善的水利水電項(xiàng)目施工技術(shù)方案對(duì)于施工成本的控制至關(guān)重要，施工人員必須要具備較高的專業(yè)技能，對(duì)水文條件、合同工期、天氣條件等都必須要考慮全面，要綜合各方面的因素，然后根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的制定，從而實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目的成本控制。

水利水電工程項(xiàng)目施工過程中所出現(xiàn)的所有費(fèi)用都必須要記錄清楚，其中包括建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等，可以按月或者季度進(jìn)行審查，掌握資金的流向，這樣就可以在日后項(xiàng)目竣工后更好地對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

施工方不能一味地相信施工方案，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，要有效地組織施工人員進(jìn)行施工，同時(shí)要在施工過程中盡量避免建筑材料和人工的浪費(fèi)，要避免建筑設(shè)備的閑置，在最大限度內(nèi)有效利用起所有資源，同時(shí)要盡量一次性完工，嚴(yán)格避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3工程竣工階段的結(jié)算

施工承包商在水利水電工程項(xiàng)目竣工后，必須要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，要配合驗(yàn)收單位的造價(jià)人員進(jìn)行驗(yàn)收，要把施工圖紙和相關(guān)文件提前準(zhǔn)備好，在施工過程中要做好施工記錄，要對(duì)施工過程中的每筆款項(xiàng)都記錄清晰，這樣就可以避免與建設(shè)業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，要制定完善的施工造價(jià)成本管理制度，各單位人員都要認(rèn)真執(zhí)行，這樣也可以為企業(yè)今后的造價(jià)管理和控制提供成功經(jīng)驗(yàn)。

4結(jié)語

眾所周知，水利水電工程的建設(shè)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，但是水利水電工程項(xiàng)目在施工造價(jià)管理中存在著許多問題，本文就針對(duì)這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了一些改進(jìn)措施，通過合理的科學(xué)技術(shù)手段加強(qiáng)施工成本的控制，同時(shí)也為我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗.論述水利水電工程造價(jià)管理與控制[J]，黑龍江科技信息，2014（08）.

篇4

關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理;管理能力

近年來，通信技術(shù)才在我們國(guó)家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這種狀況對(duì)于通信技術(shù)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，項(xiàng)目管理的實(shí)施能夠在一定程度上解決這個(gè)問題，所以，對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待這門學(xué)科，以達(dá)到完善通訊工程的目的。

一、通信工程項(xiàng)目管理的特征

通信工程項(xiàng)目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高、專業(yè)性強(qiáng)等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過程中，市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素都會(huì)影響通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，加強(qiáng)對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理是非常有必要的。通信工程項(xiàng)目管理的開始階段在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目實(shí)施的可行性的分析、在相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)并接受審批、計(jì)劃書的下達(dá)等。接下來就是通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段，在這個(gè)階段主要包含的內(nèi)容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度的控制等。項(xiàng)目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項(xiàng)目管理范圍非常廣、管理過程非常的復(fù)雜。

二、通信工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

通信工程項(xiàng)目管理指的是將項(xiàng)目作為管理的主體進(jìn)行系統(tǒng)管理的手段，提高項(xiàng)目組織、計(jì)劃等過程的效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的提高和優(yōu)化。

三、通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義

(一)項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知，從思想意識(shí)上開始重視通信工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項(xiàng)目管理的工作。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，建立完善的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)制度和規(guī)范的制定，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)。

(三)通信工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項(xiàng)目規(guī)劃的工作進(jìn)度、成本預(yù)算等。

(四)項(xiàng)目管理進(jìn)行過程中，可以全面掌控項(xiàng)目的開展進(jìn)度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

(五)項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目完工之后一個(gè)非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面、有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而提高項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)的可靠性。

(六)對(duì)項(xiàng)目的存在的風(fēng)險(xiǎn)具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。

四、通信工程項(xiàng)目管理需要面對(duì)的問題

(一)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化，通信工程項(xiàng)目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項(xiàng)目存在著這一現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的周期縮短、時(shí)效性不斷增強(qiáng)，與傳統(tǒng)通信工程相比，當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目被賦予了更多的要求，比如制度化、時(shí)效性等等。

(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顩r，就必須對(duì)通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時(shí)對(duì)可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問題的措施和方法。

五、通信工程項(xiàng)目管理的方法

(一)對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。推進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)度是當(dāng)下非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔(dān)負(fù)起的職責(zé)包括審評(píng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等。

(二)開展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項(xiàng)目管理的質(zhì)量和進(jìn)度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項(xiàng)目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運(yùn)用不同的教學(xué)手段對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識(shí)的傳輸，強(qiáng)化員工對(duì)于項(xiàng)目工程管理的認(rèn)知，提高工作人員在工作過程中的責(zé)任感，同時(shí)，工作技能的提高對(duì)于項(xiàng)目管理來說也是非常有益的，能夠推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)展。

(三)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。成本和質(zhì)量的控制，進(jìn)行有效地項(xiàng)目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項(xiàng)目范圍包括的內(nèi)容有對(duì)能夠項(xiàng)目化的內(nèi)容進(jìn)行歸類、結(jié)合通信工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)項(xiàng)目管理中的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?。確定項(xiàng)目范圍之后，對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進(jìn)行及時(shí)的處理。

(四)通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本、進(jìn)度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這對(duì)于項(xiàng)目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進(jìn)行項(xiàng)目施工之前就要制定合理的施工方案，對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入都要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費(fèi)的現(xiàn)象。在進(jìn)度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進(jìn)度實(shí)施的計(jì)劃，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進(jìn)度，可以采用有效的手段來加快進(jìn)度，比如通過金錢獎(jiǎng)勵(lì)來帶動(dòng)工作人員的工作熱情，激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦胸?zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項(xiàng)目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證符合項(xiàng)目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進(jìn)，落實(shí)到實(shí)處。

六、結(jié)束語

我們國(guó)家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)、成本需求大等等，項(xiàng)目工程管理的實(shí)施，為通信工程問題的改善帶來了新的機(jī)遇。

［參考文獻(xiàn)］

［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施［J］．價(jià)值工程，2012(12)．

［2］黃惜烈．概述通信工程管理特點(diǎn)及其應(yīng)用策略［J］．無線互聯(lián)科技，2012(05)．

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；知識(shí)管理；知識(shí)創(chuàng)新；知識(shí)共享

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198(2009)24-0032-02

1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理評(píng)述

1.1　工程項(xiàng)目管理企業(yè)與知識(shí)管理

工程項(xiàng)目是各類土木建筑工程的總稱，它們都有明確的建設(shè)目的，在一定的投資、工期、質(zhì)量等條件的限制下進(jìn)行單件生產(chǎn)，是一次性的任務(wù)。工程項(xiàng)目又好又快的建設(shè)，需要借助工程項(xiàng)目管理企業(yè)又好又快的健康成長(zhǎng)。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚屬一個(gè)新興行業(yè)，其中大多是由20世紀(jì)90年展較為成熟的工程監(jiān)理企業(yè)以及工程咨詢企業(yè)等過渡演變而來的。主要負(fù)責(zé)從工程項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、投資決策、招投標(biāo)管理、工程建造管理及竣工驗(yàn)收等一系列全過程全方位的系統(tǒng)性管理活動(dòng)。這是一種全新的工程建設(shè)管理模式，改變了以往傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。，能極大地解放和提高我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的三大主體：業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方，三者正是圍繞著工程項(xiàng)目管理這一中心聯(lián)系在一起的，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、工程合同管理制四項(xiàng)制度也正是圍繞著工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

如何使工程項(xiàng)目管理企業(yè)有效地開展項(xiàng)目管理工作，已成為項(xiàng)目管理企業(yè)立足的關(guān)鍵。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚知識(shí)管理，知識(shí)管理是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)管理的客觀需求。2l世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)際上很多大型頂尖級(jí)工程項(xiàng)目管理企業(yè)由于實(shí)行知識(shí)管理帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使其市場(chǎng)份額在世界內(nèi)迅速增大，我國(guó)學(xué)術(shù)界和工程建筑界對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理的理論與方法研究也越來越重視。知識(shí)管理在工程項(xiàng)目管理企業(yè)的興起，標(biāo)志著我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)檫m應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)而進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。然而，國(guó)內(nèi)目前有相當(dāng)一部分工程項(xiàng)目管理企業(yè)仍然對(duì)知識(shí)管理重視不夠，或是對(duì)知識(shí)管理的策略和方法還缺乏深入了解，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存。

1.2　知識(shí)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

知識(shí)管理，簡(jiǎn)言之就是以知識(shí)為核心的管理，它是通過確認(rèn)和有效利用已有的和獲取的知識(shí)，并通過對(duì)各種知識(shí)的連續(xù)性管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造價(jià)值的能力，以滿足企業(yè)開拓市場(chǎng)機(jī)會(huì)需要的一種過程。開展和加強(qiáng)知識(shí)管理，有利于企業(yè)有效地開發(fā)知識(shí)資源；有利于企業(yè)有效地利用知識(shí)資源促進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力；有利于企業(yè)提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

知識(shí)管理的主要任務(wù)是要對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行全面的充分的開發(fā)并加以有效利用，這也是知識(shí)管理區(qū)別于其他管理的一個(gè)主要方面。

作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種全新的管理理念，知識(shí)管理目前呈現(xiàn)以下兩大新的特點(diǎn)：

(1)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)停滯不前、就有可能無法生存而死亡。因此，創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要法寶，而知識(shí)創(chuàng)新成為知識(shí)管理的重要內(nèi)容之一。

(2)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異、千變?nèi)f化的今天，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)共享成為新時(shí)代重要特征之一，而知識(shí)共享也成為知識(shí)管理的主要內(nèi)容。

2　國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀分析

2.1　國(guó)外工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理理論的發(fā)展

目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的多數(shù)工程項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中廣泛運(yùn)用知識(shí)管理，并借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化管理，在信息和知識(shí)高速發(fā)展的今天，知識(shí)管理已在國(guó)外工程項(xiàng)目管理中扮演著越來越重要的角色。

2.2　我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)來講，由于起步較晚，尚屬一個(gè)新興行業(yè)，雖經(jīng)近些年來的推進(jìn)取得了重要進(jìn)展，但與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在著較大的差距，主要表現(xiàn)有：

第一，項(xiàng)目管理理論研究還相對(duì)落后。我國(guó)自20世紀(jì)80年代末90年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理念、方法，但由于起步較晚，投入不足，研究機(jī)構(gòu)與實(shí)踐單位分離等原因，與國(guó)際項(xiàng)目管理相比，我國(guó)的項(xiàng)目管理的研究還處在有待提高的階段，其應(yīng)用范圍還比較狹窄。

第二，管理體制存在缺陷。目前計(jì)劃立項(xiàng)審批部門，資金籌劃部門，項(xiàng)目實(shí)施單位各管其職，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，缺乏一個(gè)真正行使監(jiān)督、管理、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)職能的中間機(jī)構(gòu)。即使是工程項(xiàng)目管理企業(yè)，職能模糊、管理混亂的情況也屢見不鮮。

第三，工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)雖通過各種途徑不斷地傳播，但其效果則有限，很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員依然是在實(shí)踐的失敗中積累失敗的經(jīng)驗(yàn)。這不僅給工程項(xiàng)目實(shí)施過程帶來了損失，也直接影響到工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的形象。

3　我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理體系的建立與完善

3.1　知識(shí)創(chuàng)新

當(dāng)前建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也不再只是以機(jī)械設(shè)備為代表的傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是以“軟”科學(xué)“軟”技術(shù)，即以物質(zhì)含量越來越少、信息和人的智慧的含量越來越高為特征的軟技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)從技術(shù)前沿進(jìn)一步向前推移，轉(zhuǎn)入了技術(shù)的基礎(chǔ)――知識(shí)的層面，知識(shí)與技術(shù)之間的層面日益模糊。在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，專業(yè)技術(shù)雖是根本，然而管理知識(shí)將依托創(chuàng)新來獲得控制力，從而有能力地保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本被控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。知識(shí)創(chuàng)新無疑會(huì)給工程項(xiàng)目管理企業(yè)帶來新的競(jìng)爭(zhēng)力。

典型的知識(shí)創(chuàng)新過程可以用下面的流程圖(圖1)來表示。

作為工程項(xiàng)目管理企業(yè)，同時(shí)應(yīng)特別注意營(yíng)造一種具有下列特點(diǎn)的內(nèi)部環(huán)境：

第一，在項(xiàng)目組織的所有層面上建立創(chuàng)造、探索知識(shí)的機(jī)制。在這方面建立一種知識(shí)評(píng)估機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新知識(shí)給予科學(xué)的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上對(duì)創(chuàng)新知識(shí)人才的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)，這是最重要的創(chuàng)新環(huán)境，表明一個(gè)項(xiàng)目管理組織對(duì)創(chuàng)新知識(shí)的認(rèn)知水平。

第二，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的能動(dòng)性，使每個(gè)成員都能充分發(fā)表自己的見解，與他人分享他們所擁有的知識(shí)。這是一個(gè)項(xiàng)目管理民主化的表現(xiàn)。任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員。只有得到項(xiàng)目組織的充分認(rèn)可，項(xiàng)目成員才會(huì)有榮耀感、主人翁感，才能為項(xiàng)目組織的發(fā)展毫無保留地奉獻(xiàn)出自己的聰明才智。

3.2　知識(shí)共享

工程項(xiàng)目管理企業(yè)中的知識(shí)可以分為理論性知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)兩類。而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)包括項(xiàng)目過程中的合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理等動(dòng)態(tài)的內(nèi)容，這些知識(shí)較為隱性，但價(jià)值卻很高。

知識(shí)共享由整理、知識(shí)傳播等具體活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，建立項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)共享平臺(tái)就是使這些活動(dòng)能夠公平、合理、正確地進(jìn)行。今天的信息技術(shù)提供了網(wǎng)絡(luò)信息共享的平臺(tái)，通過信息系統(tǒng)的平臺(tái)，項(xiàng)目管理企業(yè)中的每個(gè)成員都可以及時(shí)地獲知項(xiàng)目管理企業(yè)中最新的知識(shí)，如工程項(xiàng)目管理新理論和新方法等。

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，可將工作中的知識(shí)制作成文檔，通過培訓(xùn)傳授給其他人員。而項(xiàng)目管理一般人員則可通過信息系統(tǒng)了解以往的項(xiàng)目管理過程及經(jīng)驗(yàn)。

目前最流行的知識(shí)傳播工具當(dāng)數(shù)軟件包。軟件包的特點(diǎn)在于它能夠提供虛擬的工作平臺(tái)，在這個(gè)工作平臺(tái)上，工程項(xiàng)目管理人員可以交流不同的看法，協(xié)同工作。

建立知識(shí)共享平臺(tái)可以用示意圖(圖2)簡(jiǎn)單說明。

知識(shí)管理的共享平臺(tái)需要建立在項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)踐上，通過信息化手段建立共享的規(guī)則，保證知識(shí)共享推動(dòng)項(xiàng)目管理企業(yè)向知識(shí)管理型方向發(fā)展。

以上分別簡(jiǎn)要論述了在工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何建立知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)和知識(shí)共享平臺(tái)――知識(shí)管理中兩個(gè)核心的部分。

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；不足

1 電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1 電力工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與全面協(xié)調(diào)

電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，從而項(xiàng)目的管理工作也是復(fù)雜繁瑣的，擁有一套科學(xué)、全面的管理體制對(duì)于管理工作來說是非常重要的，科學(xué)、全面的管理體制將信息的收集、可行性的計(jì)劃書、操作計(jì)劃通過合理的方式進(jìn)行，使得每一個(gè)階段的任務(wù)都有一個(gè)確定的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)是在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)施，為電力工程項(xiàng)目的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理和過程控制

做好電力工程項(xiàng)目管理工作，從項(xiàng)目被批準(zhǔn)開始，分析并且確定項(xiàng)目完成需要的時(shí)間、建設(shè)過程需要的時(shí)間，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施確定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位要對(duì)承包施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，重點(diǎn)的控制工作還是落在項(xiàng)目的施工質(zhì)量上面，對(duì)于影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，最大程度上保證工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了這兩方面的管理控制工作，還要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)管，包括設(shè)計(jì)、談判簽約、設(shè)備、材料等方面。

1.3 投資費(fèi)用管理

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)資金是根據(jù)實(shí)踐中資源的需求進(jìn)行計(jì)劃和價(jià)格，從而測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金，編制資金利用計(jì)劃，以更加合理的方式分配，投資費(fèi)用的產(chǎn)生從項(xiàng)目設(shè)計(jì)就開始進(jìn)行控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)控制鞏固中歐，減少設(shè)計(jì)的變更，實(shí)現(xiàn)投資管理的目標(biāo)。

1.4 工程質(zhì)量與安全管理

電力工程的施工安全一直是確保電力工程質(zhì)量，貫穿于電力工程施工全過程中的關(guān)鍵問題，做好電力工程安全目標(biāo)，要對(duì)電力施工全過程進(jìn)行控制，包括電力工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行分析，施工項(xiàng)目是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；還要對(duì)電力工程項(xiàng)目需要的設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)測(cè)，確保使用的施工材料與設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范；同時(shí)，提升電力施工人員對(duì)于安全施工的認(rèn)知程度，確保施工是在確保質(zhì)量與安全中有序進(jìn)行。

2 電力工程項(xiàng)目管理的不足

2.1 管理工作受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理理念的影響

隨著對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展與進(jìn)步，映射出電力工程項(xiàng)目管理中的一些問題也顯示出來。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的定向思維依然影響深刻，相關(guān)工程項(xiàng)目的也沒有將工程投資、進(jìn)度、合同管理交給監(jiān)理人員，只是負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理工作，電力項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理機(jī)制存在差異很大，政出多門、條塊分割的現(xiàn)象屢見不鮮。

政府在電力行業(yè)的發(fā)展中起到很重要的作用，政策和資金的支持使得電力工程取得了不錯(cuò)的發(fā)展成效。但是政府在進(jìn)行體制改革的過程立場(chǎng)不一的規(guī)章制度使得電力工程項(xiàng)目管理工作被分成若干塊。例如資質(zhì)管理規(guī)定會(huì)讓工程監(jiān)理單位無所適從，那么，甲級(jí)管理資質(zhì)可以跨行業(yè)作業(yè)就很難行的通；同樣的道理，電力工程項(xiàng)目如果將設(shè)計(jì)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、審價(jià)等部分分成若干塊也是不合理、不科學(xué)的，因此電力工程項(xiàng)目是作為一個(gè)整體存在的。

2.2 依附式的管理體制嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展

監(jiān)理單位一直作為依附于某個(gè)母體存在的，發(fā)展到至今還是沒有脫離母體，因此就導(dǎo)致機(jī)那里單位在人、財(cái)、物是在缺乏獨(dú)立運(yùn)行空間的環(huán)境下進(jìn)行。一些問題出自電力工程項(xiàng)目監(jiān)理單位本身。監(jiān)理單位的技術(shù)水平和資質(zhì)水平參差不齊，有些外靠、出租資質(zhì)的現(xiàn)象很多，導(dǎo)致監(jiān)理水平很難能不斷的提高。而且進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主組織人員對(duì)施工進(jìn)度以及投資活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，這樣做，那么真正的監(jiān)理人員的職能就得不到發(fā)揮，價(jià)值難以體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，很多實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中退出市場(chǎng)，只有部分實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)生存下來，生存下來的企業(yè)多數(shù)沒有參與到前期科研以及物資采購的環(huán)節(jié)，這與電力工程項(xiàng)目管理規(guī)范還是有差距，沒有專業(yè)的人員參與市場(chǎng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、審查、融資管理人才，這也在無形之中給電力工程項(xiàng)目管理帶來不利。

3 電力工程項(xiàng)目管理的加強(qiáng)

3.1 建立矩陣式工程項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)和提高電力工程項(xiàng)目管理水平，要實(shí)際的分析電力工程的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況，建立一個(gè)有活力、有能力的監(jiān)理管理隊(duì)伍。當(dāng)前的電力工程企業(yè)都是應(yīng)用矩陣式的管理與組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)就是適合組織一些大型的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。通過不斷的總結(jié)和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括：第一，利用該管理模式，共享資源與信息數(shù)據(jù)，比傳統(tǒng)模式減少二十個(gè)百分點(diǎn)的用工。第二，該模式可以在很短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配需要的人才，組件一直功能全面的的團(tuán)隊(duì)，而且工作效率很高；第三，使不同的部門人員進(jìn)行交流接觸。

3.2 建立健全電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理機(jī)制

在電力項(xiàng)目完工之后，對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行分析總結(jié)（設(shè)計(jì)、施工、竣工），通過全面、科學(xué)的分析，將電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、需要改進(jìn)的地方，進(jìn)行這樣科學(xué)性的評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)的客觀性與 公正性，可以完善投資管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)所遵循的是客觀、循序漸進(jìn)等基本程序，即問題的提出、準(zhǔn)備籌劃、調(diào)查和收集資料以及研究分析與項(xiàng)目編制后的評(píng)價(jià)等步驟，在這些因素中，最為重要的就是對(duì)資料進(jìn)行全面客觀的分析和研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目之特點(diǎn)，可以將電力項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)內(nèi)容劃成管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)以及運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)范疇。

參考文獻(xiàn)：

篇7

（1）加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主索賠管理，可以保證合同關(guān)系的有效實(shí)施。在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于工程建設(shè)存在復(fù)雜性和不確定性，因此業(yè)主和施工方常存在矛盾。完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理，可以有針對(duì)性的緩和業(yè)主與施工方間的矛盾，保證合同關(guān)系的有效實(shí)施。

（2）明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。有的業(yè)主因?yàn)樽陨砭S權(quán)意識(shí)差，缺乏對(duì)索賠的認(rèn)知。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主索賠管理，可以明確業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同雙方都起到一種約束的作用，避免激化矛盾和帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠的問題

2.1索賠制度不完善

目前，我國(guó)尚沒有針對(duì)業(yè)主索賠管理出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，現(xiàn)行的基本索賠制度是施工方根據(jù)多面的施工經(jīng)驗(yàn)和多方制約條件下，與業(yè)主約定俗成的索賠方案，一旦業(yè)主對(duì)施工方提出索賠要求，常常因?yàn)闆]有明確的法律法規(guī)而出現(xiàn)雙方各執(zhí)一詞的局面，業(yè)主得不到基本的維權(quán)保障，施工方又因此而延誤工期。有的施工單位索賠機(jī)構(gòu)只是掛名單位，只能在索賠事件發(fā)生后，倉促間臨時(shí)組建索賠工作小組，辦事效率低下，不能很好的開展索賠相關(guān)工作。

2.2業(yè)主索賠意識(shí)差

業(yè)主索賠經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)于如何維護(hù)自己的合法權(quán)益知之甚少，往往出現(xiàn)問題后方能想起索賠，使得索賠難度加大，常被施工單位牽著鼻子走。對(duì)于工程的報(bào)價(jià)和施工費(fèi)用不甚了解，造成施工單位漫天要價(jià)的不合理現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于自身的權(quán)利和義務(wù)沒有清晰的認(rèn)知，容易被施工單位所掌握，常被施工單位提出使得索賠而束手無策，侵犯了業(yè)主的合法權(quán)益。

2.3工程項(xiàng)目混亂

施工單位水平參差不齊，施工單位資格魚龍混雜，由于市場(chǎng)監(jiān)管上的缺失，執(zhí)法不嚴(yán)，管理上存在疏漏，同時(shí)，業(yè)主沒有較強(qiáng)的鑒別意識(shí)和防范意識(shí)，使業(yè)主常常處于經(jīng)濟(jì)索賠的糾紛中，加重了業(yè)主的心理負(fù)擔(dān)，不能對(duì)施工單位起到有效的監(jiān)督作用。對(duì)于已經(jīng)順利解決的業(yè)主經(jīng)濟(jì)索賠事件，施工方不能有效的進(jìn)行分析和總結(jié)，而是諱莫如深，這大大限制了對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主作陪管理的分析和研究，致使現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理出現(xiàn)制度上的漏洞，管理上的缺失。

3.項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理措施

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)也處速的發(fā)展時(shí)期，業(yè)主索賠管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，而工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主索賠管理已勢(shì)在必行。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)自身的監(jiān)管作用，做好工程索賠和預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，配合專業(yè)的索賠顧問對(duì)可能出現(xiàn)的工程問題和可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)索賠試件要予以重視，控制并且預(yù)防。對(duì)于合同中出現(xiàn)的模糊條文，混淆概念等問題業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出并協(xié)商修改，對(duì)于已經(jīng)得出結(jié)論的經(jīng)濟(jì)索賠事件，相關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理的建設(shè)和完善起到積極促進(jìn)的作用。

3.2重視施工資料和資格審查

業(yè)主要在施工單位施工前做好準(zhǔn)備工作，要針對(duì)施工單位的信譽(yù)和能力做出合理中肯的評(píng)價(jià)，要對(duì)于施工單位提出的具體要求，進(jìn)行細(xì)致的分析，要根據(jù)市場(chǎng)行情把握工程報(bào)價(jià)，對(duì)于施工單位提供的圖紙、說明書等要仔細(xì)研究。在施工的過程中，業(yè)主要做到跟進(jìn)工程進(jìn)度，做好工程資料的搜集和整理，對(duì)于不合理的現(xiàn)象要予以重視，及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，必要時(shí)，應(yīng)尋求監(jiān)管部門的幫助。同時(shí)，監(jiān)管部門應(yīng)完善管理上的疏漏，對(duì)于施工單位的施工資格要嚴(yán)格審查，對(duì)于不能出具相關(guān)證明的單位、施工過程中出現(xiàn)違規(guī)違法等情況的施工單位，監(jiān)管部門應(yīng)做到違法必究，責(zé)令其整改，從根本上避免經(jīng)濟(jì)索賠事件的發(fā)生。

3.2提升工程質(zhì)量和品質(zhì)

業(yè)主最關(guān)心的問題還是工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度，一旦工程出現(xiàn)延期，則會(huì)給雙方帶來不少的麻煩和經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，業(yè)主習(xí)慣上選擇高質(zhì)量，高保障，高信譽(yù)的施工團(tuán)隊(duì)作為合作伙伴。質(zhì)量和信譽(yù)已經(jīng)成為了施工單位的市場(chǎng)名片，提升施工單位的整體素質(zhì)對(duì)于完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理會(huì)起到積極促進(jìn)的作用，同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)的管理，提升市場(chǎng)的需求都有重要的幫助。

4.結(jié)語

綜上所述，只有正確的實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理，才能杜絕違法違規(guī)的經(jīng)濟(jì)索賠事件的發(fā)生。減少業(yè)主的失誤，完善自己的不足，對(duì)于施工單位的不合理之處要堅(jiān)決制止，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序，逐步建立行業(yè)素質(zhì)，從而保證工程建設(shè)的順利完成。

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；電力大客戶；業(yè)擴(kuò)工程

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.165

1 引言

因電力資源在人們?nèi)粘Ｉ钪袘?yīng)用較多，其對(duì)電力企業(yè)工作效率及服務(wù)質(zhì)量提出了很高的要求。電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展思維，認(rèn)識(shí)到電力大客戶重要性，提高對(duì)其關(guān)注度，為自身贏取廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升。其中，業(yè)擴(kuò)工程管理是該過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，其有助于推進(jìn)電力企業(yè)安全、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

2 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程內(nèi)涵及重要性

業(yè)擴(kuò)，顧名思義，業(yè)務(wù)擴(kuò)充，主要指臨時(shí)用電和變更用電，其是指客戶用電申請(qǐng)受理到為其正式供電這一過程。業(yè)擴(kuò)工程中涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多，包括供電方案的確定和審批、報(bào)裝工程設(shè)計(jì)和審圖、工程驗(yàn)收和結(jié)算、《供電合同簽訂》及裝表接電等。

電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程使電力企業(yè)與大客戶之間建立了良好的溝通互動(dòng)關(guān)系，直接關(guān)乎電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度，也影響了電力企業(yè)客戶開發(fā)潛力。在電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中，實(shí)施集約化和精細(xì)化管理方法，使電力企業(yè)具備較高的服務(wù)性能，提升其信譽(yù)度[1]。

3 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

對(duì)電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠推進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提升對(duì)電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理認(rèn)知度，將其作為電力企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。因受思維和技術(shù)層面的限制，其實(shí)施過程中仍然存在問題。

3.1 項(xiàng)目管理粗放

電力資源屬于基礎(chǔ)性能源，能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ罴肮ぷ餍枨蟆．?dāng)前，電力企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但其仍然采用傳統(tǒng)的管理思維及方法，難以滿足市場(chǎng)要求。大客戶是電力企業(yè)的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，其管理過程復(fù)雜，項(xiàng)目管理不夠精細(xì)。電力企業(yè)也沒有在具體業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上，執(zhí)行相關(guān)工作，與大客戶之間也缺乏互動(dòng)，于業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目的實(shí)施不利，難以保障項(xiàng)目質(zhì)量及效率。

3.2 責(zé)任不明確，實(shí)施過程復(fù)雜

因服務(wù)對(duì)象不同，業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目也千差萬別，使項(xiàng)目管理效果不佳。部分電力大客戶對(duì)供電過程中的時(shí)效性要求很高，電力企業(yè)各部門均要發(fā)揮作用。然而，具體實(shí)施過程中，管理責(zé)任模糊，實(shí)施過程復(fù)雜，客戶認(rèn)可度普遍偏低，導(dǎo)致電力企業(yè)的利益及信譽(yù)度受損，其很難在規(guī)定工期內(nèi)順利完成業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目[2]。

3.3 電力工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

作為電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中的重要客戶資源，電力大客戶直接關(guān)乎電力企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及效益。但是，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目實(shí)際管理中，部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，沒有為電力大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理過程中暴露出很多問題，使客戶整體滿意度普遍偏低，無法適應(yīng)當(dāng)前電力市場(chǎng)發(fā)展要求，使電力企業(yè)信譽(yù)度受損。

4 基于項(xiàng)目管理的電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程管理策略

4.1 實(shí)施精細(xì)化管理

基于項(xiàng)目管理的電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程管理中，采用精細(xì)化管理方法，注重對(duì)細(xì)節(jié)的把控。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)電力大客戶實(shí)際服務(wù)要求，使業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目精細(xì)化管理過程更加完善，為后期各項(xiàng)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。（1）將客戶經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)用到大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中，將該過程中的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，提高業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，使電力大客戶具備較高的滿意度。該過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及大客戶經(jīng)理要明確自身的工作職責(zé)，在具體工程背景下，開展業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理工作，以達(dá)到良好的項(xiàng)目服務(wù)效果。相關(guān)責(zé)任經(jīng)理要時(shí)刻與電力大客戶保持溝通和互動(dòng)，確保雙方能夠?qū)I(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理過程中的具體實(shí)施細(xì)則具備明確的把握，以達(dá)到良好的服務(wù)效果，使客戶更加滿意。（2）依據(jù)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展背景及業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目實(shí)際管理要求，嚴(yán)格實(shí)施管理過程中的各細(xì)則性內(nèi)容，不斷完善管理流程，滿足精細(xì)化要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目管理目標(biāo)。（3）電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理實(shí)施中，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使電力工作人員日常工作更加積極、主動(dòng)，為電力大客戶提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，提升企業(yè)信譽(yù)度及社會(huì)認(rèn)可度。

4.2 合理應(yīng)用信息技術(shù)

首先，選擇先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，應(yīng)用到業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理實(shí)施中。采用正確的方式，整合業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中涉及到的各類信息及資源，借助相關(guān)軟件進(jìn)行客戶分類，重點(diǎn)為大客戶服務(wù)，獲得其認(rèn)可和信任，使電力企業(yè)獲得充足的大客戶資源。其次，電力企業(yè)要依據(jù)實(shí)際工作要求，對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用和更新，及時(shí)淘汰和處理陳舊設(shè)備，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)工作要求，加大輸電線路、配電站等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，使電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中更加信息化特性。

4.3 提高電力企業(yè)服務(wù)水平

依據(jù)電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理情況及要求，為電力大客戶提供個(gè)性化及針對(duì)，及時(shí)幫助其解決項(xiàng)目中的各類問題。企業(yè)也要注重員工培訓(xùn)，使其具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，提高其整體服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到良好的業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理效果。

4.4 建立常態(tài)化例會(huì)制度

定期召開業(yè)擴(kuò)方案會(huì)議，對(duì)各業(yè)擴(kuò)工程管理方案進(jìn)行集中審批，使電力業(yè)擴(kuò)流程更加簡(jiǎn)單，且便于實(shí)施。定期召開例會(huì)，嚴(yán)格審核工程圖紙，確保其符合電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理要求，對(duì)業(yè)擴(kuò)工程實(shí)施過程及進(jìn)度具備清晰的認(rèn)識(shí)，并向客戶經(jīng)理上報(bào)，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施目標(biāo)，使服務(wù)內(nèi)容及過程更加有效。

5 結(jié)語

綜上所述，電力大客戶是電力企業(yè)主要服務(wù)對(duì)象，其業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目難度相對(duì)較大。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及客戶經(jīng)理要將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到實(shí)H項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)流程管理對(duì)接，并對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，建立常態(tài)化例會(huì)制度，提高電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，使其具備較高的信譽(yù)度，為其提供廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；科學(xué)管理；改革方向

一、引言

工程項(xiàng)目管理體制的改革是經(jīng)濟(jì)提高的重要部分，是社會(huì)物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，理論和方法對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，以“科學(xué)管理”為項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。

項(xiàng)目管理企業(yè)只有堅(jiān)持科學(xué)管理，才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)波動(dòng)的浪潮中不斷發(fā)展壯大。傳統(tǒng)以工程建設(shè)單位為主體的工程項(xiàng)目管理體制逐步顯示出各各主要環(huán)節(jié)中的設(shè)計(jì)、管理、改革、施工、物資等供應(yīng)之間不完善等問題，工程建設(shè)，管理不到位，改革難度大，工作效率低，投資效益低下等問題。

二、工程項(xiàng)目管理概念和工作內(nèi)容及管理模式

1.項(xiàng)目管理的概念和工作內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程管理，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要專業(yè)從事項(xiàng)目管理的組織來管理。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)、能力，能夠提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠創(chuàng)造最大的效益。

2）項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理工作內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。14、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的。

2.項(xiàng)目管理的主要模式

項(xiàng)目管理模式基本上有兩種模式：一種是以《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇承包商，但承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。另一種是以《設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇總承包商，這種模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工管理等全服務(wù)。但是國(guó)內(nèi)很多承包商在施工過程中，往往停留在“照搬照抄原文”和“需要時(shí)才使用”的階段，沒有全面認(rèn)識(shí)該合同條件中使用的項(xiàng)目管理模式和技巧，真正體會(huì)該合同中蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理思想。在我國(guó)建筑行業(yè)逐步融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下，正確理解和認(rèn)識(shí)此類項(xiàng)目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、組織開展項(xiàng)目管理技術(shù)研究開發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平堅(jiān)持科學(xué)管理

1. 我國(guó)現(xiàn)有的工程咨詢公司主要業(yè)務(wù)是項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估；現(xiàn)有的監(jiān)理公司主要任務(wù)實(shí)際上是項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督。建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

2. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的項(xiàng)目管理公司制度，其目的是使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)項(xiàng)目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度也是項(xiàng)目管理公司改革的方向。發(fā)達(dá)國(guó)家的某些業(yè)主和承包商甚至認(rèn)為中國(guó)的工程公司和承包商目前還不具備獨(dú)立管理和控制大型工程項(xiàng)目的能力，主要是指我國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)水平還比較低。提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平是我國(guó)工程建設(shè)界的當(dāng)務(wù)之急。為了提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)重視和提倡工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究、開發(fā)、應(yīng)用和提高管理水平堅(jiān)持科學(xué)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)，不斷在實(shí)踐中琢磨、感悟。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等的認(rèn)知，只有在實(shí)踐的經(jīng)歷中才能體會(huì)的深切,感悟的真切。所以，領(lǐng)導(dǎo)的能力是生命磨出來的。學(xué)習(xí)、實(shí)踐、磨礪是項(xiàng)目管理進(jìn)步的法則。

3. 堅(jiān)持科學(xué)管理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理 ，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)，項(xiàng)目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物等及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。廣泛的發(fā)揮科學(xué)管理制度，實(shí)質(zhì)性，有效性帶來更好更全面的發(fā)展，使管理項(xiàng)目上具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。 我們可以把這個(gè)當(dāng)成我們今后發(fā)揮，發(fā)展的目標(biāo)，要朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，更科學(xué)的去管理體制改革的方向，爭(zhēng)取通過科學(xué)體制改革方向的管理，早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，更上一個(gè)新的臺(tái)階。

篇10

關(guān)鍵詞：工程；工程項(xiàng)目；預(yù)算管理

前言：

全面預(yù)算管理就是建設(shè)項(xiàng)目為了及時(shí)、高質(zhì)量的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，將需要進(jìn)行的工作層層分解、下達(dá)給內(nèi)部的各個(gè)組織單位，并對(duì)其完成任務(wù)情況進(jìn)行考核和控制，以保證各個(gè)組織能夠完成各自任務(wù)，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。這種預(yù)算管理方式是“分散權(quán)責(zé)、集中監(jiān)督”的代表，能夠合理配置資源，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性和現(xiàn)實(shí)意義

1.在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施全面預(yù)算管理，是公司預(yù)算管理體制的延伸

企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理，必然要建立相互關(guān)聯(lián)的多層級(jí)預(yù)算管理構(gòu)架，通過上下級(jí)預(yù)算管理機(jī)制的關(guān)聯(lián)來實(shí)施全面預(yù)算管理，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部積極實(shí)施全面預(yù)算管理，將全面預(yù)算管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是公司預(yù)算管理體制和觸角的延伸，能夠?yàn)楣就瓿深A(yù)算目標(biāo)提供有力保證。

2.在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施全面預(yù)算管理，是促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化，提升項(xiàng)目管理水平的客觀要求

項(xiàng)目建設(shè)是在特定的時(shí)間和地點(diǎn)以及特定的資源條件下需要完成的有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)的一次性任務(wù)，項(xiàng)目帶有某種創(chuàng)新性和創(chuàng)業(yè)性的特征，同時(shí)也帶有成果的不可挽回性特征，就是一旦失敗就會(huì)造成很大的損失，以及永遠(yuǎn)失去了重新實(shí)施原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。在項(xiàng)目管理中實(shí)施全面預(yù)算管理，從項(xiàng)目管理的全局出發(fā)，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，將浪費(fèi)和低效率的部分剔除后，合理配置有限資源；通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間可能存在的問題以及環(huán)境變化的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，采取有效的措施，合理挖掘資源潛力，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，有效控制偏差，提高項(xiàng)目管理效率；通過制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并采用合理的方式明晰各部門的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化項(xiàng)目管理層的全方位管理與控制，使管理層的戰(zhàn)略思想得以細(xì)化、落實(shí)，并形成一種科學(xué)、高效的全面控制約束機(jī)制。

3.在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施全面預(yù)算管理，是建立內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制職能的重要手段

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)，越是投資大、建設(shè)期長(zhǎng)的項(xiàng)目在建設(shè)過程所面臨的不可預(yù)見因素就越多，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。全面預(yù)算管理通過預(yù)測(cè)、試算、平衡、執(zhí)行、調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等一系列的管理活動(dòng)，使控制活動(dòng)貫穿于管理全過程。通過對(duì)人的行為影響，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體成員為既定目標(biāo)而努力，高效、穩(wěn)步的推進(jìn)工程建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)管理控制的初衷。

4.在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施全面預(yù)算管理，是協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理活動(dòng)，激發(fā)各部門工作積極性的有效途徑

將全面預(yù)算管理運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)過程中，就是通過“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制程序，形成“緊鏈條式”的預(yù)算指標(biāo)體系，使各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)通過預(yù)算指標(biāo)這一鏈條環(huán)環(huán)相扣，并使其充分了解自己在全局中的地位和作用，看到本部門同其他各部門的聯(lián)系，充分估計(jì)到在彼此業(yè)務(wù)交叉區(qū)域可能產(chǎn)生的障礙和沖突，進(jìn)而采取積極的行動(dòng)，創(chuàng)造條件對(duì)即將面臨的問題達(dá)成共識(shí)，從而在管理上協(xié)調(diào)一致而富有效率，形成一種團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)總體工作目標(biāo)而共同努力。

二、在建設(shè)項(xiàng)目管理中實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題及解決對(duì)策

通過在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐，筆者認(rèn)為。在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意并妥善解決好以下問題。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為實(shí)施全面預(yù)算管理營(yíng)造良好的管理氛圍

預(yù)算管理本身具有一定的約束性，無論是對(duì)管理者還是對(duì)員工。特別是在工程項(xiàng)目建設(shè)中，各部門不但要承擔(dān)巨大的工作量，還要背負(fù)質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等重大責(zé)任，將全面預(yù)算管理指標(biāo)再分解到每個(gè)人的肩上，存在一定阻力。因此，項(xiàng)目部中有些部門認(rèn)為，全面預(yù)算管理本身是財(cái)務(wù)行為，是財(cái)務(wù)部門將指標(biāo)強(qiáng)加給他們，這種觀念必將影響預(yù)算的實(shí)施效果。要解決這類對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知問題，必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將工程建設(shè)總體目標(biāo)、預(yù)算管理的功用性以及員工自身價(jià)值和成就感高度統(tǒng)一，使每一個(gè)員工都真正認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算管理的過程就是各部門協(xié)調(diào)一致、實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的過程。認(rèn)識(shí)到預(yù)算指標(biāo)其實(shí)是對(duì)大家目前所承擔(dān)工作量和背負(fù)的責(zé)任數(shù)量化，目前的努力對(duì)未來完成預(yù)算指標(biāo)是非常有意義的，從而提高項(xiàng)目部各部門對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知水平，增強(qiáng)個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主動(dòng)性和責(zé)任性，營(yíng)造良好的工作氛圍。

2.加快信息化建設(shè)是為實(shí)施全面預(yù)算管理的創(chuàng)建良好的信息環(huán)境

項(xiàng)目預(yù)算管理工作是一項(xiàng)需要涉及多個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)域、掌握大量信息、投入大量精力才能收效的綜合性管理工作。一方面，我們可以通過信息系統(tǒng)的支持完成預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評(píng)價(jià)的全過程管理，利用信息技術(shù)提高預(yù)算編制、實(shí)施、考核的信息質(zhì)量，讓預(yù)算管理人員從繁瑣的手工計(jì)算工作中解脫出來，騰出更多的精力實(shí)施管理；另一方面，可以通過信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和共享使預(yù)算管理模塊與業(yè)務(wù)管理模塊有效地結(jié)合，將信息化流程與預(yù)算管理流程有機(jī)的整合起來，使項(xiàng)目預(yù)算管理部門與業(yè)務(wù)管理部門共同參與預(yù)算管理，為項(xiàng)目預(yù)算管理創(chuàng)建良好的信息環(huán)境。

3.夯實(shí)基礎(chǔ)工作，健全預(yù)算管理，提高預(yù)算的執(zhí)行力和約束力

預(yù)算管理是一種比較嚴(yán)密、嚴(yán)格和完整的管理系統(tǒng)，必須要求預(yù)算主體有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作和完善的管理制度做支持。從預(yù)算的制定，到通過責(zé)任會(huì)計(jì)體系進(jìn)行實(shí)施，直到最后預(yù)算管理分析考評(píng)，都需要通過扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，提供準(zhǔn)確、有效預(yù)算執(zhí)行信息，完善的制度落實(shí)來保證預(yù)算管理信息的權(quán)威性和科學(xué)性。因此，在項(xiàng)目部完善預(yù)算基礎(chǔ)管理，落實(shí)預(yù)算管理制度刻不容緩，只有這樣才能保證預(yù)算的執(zhí)行力和約束力。此外，項(xiàng)目部預(yù)算管理流程與各項(xiàng)工作流程是緊密結(jié)合、相輔相成的，這樣才能使項(xiàng)目部每一個(gè)部門、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都受到預(yù)算的嚴(yán)格約束。通過實(shí)施全面預(yù)算管理可以暴露項(xiàng)目部工作流程中存在的問題，從而推動(dòng)流程再造，進(jìn)而不斷改進(jìn)和提高預(yù)算的執(zhí)行力和約束力，構(gòu)建符合項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的系統(tǒng)、科學(xué)、合理、適用的預(yù)算執(zhí)行控制體系。

4.建立科學(xué)合理的預(yù)算考評(píng)體系，提高項(xiàng)目管理效率

項(xiàng)目全面預(yù)算管理是一種剛性的管理，必須實(shí)行“嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)”，同時(shí)又是一項(xiàng)全員參與、覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，與項(xiàng)目部的每一個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益都要掛鉤。因此，將預(yù)算管理納入到項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系的同時(shí)，必須要保證預(yù)算考評(píng)體系的科學(xué)性和合理性，只有科學(xué)合理的預(yù)算考評(píng)體系才能將項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目部每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一為一個(gè)責(zé)任共同體，增強(qiáng)每個(gè)責(zé)任主體完成目標(biāo)的信心，使每個(gè)責(zé)任主體真正發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，以積極的態(tài)度參與項(xiàng)目預(yù)算管理，提高項(xiàng)目管理效率。

三、結(jié)束語

總之，全面預(yù)算管理是一種“制度規(guī)則”，是一個(gè)主動(dòng)的管理決策過程，它關(guān)注過程控制，也關(guān)注結(jié)果考核。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)與授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo)”。因此在實(shí)施全面預(yù)算過程中，必須進(jìn)行正確的目標(biāo)導(dǎo)向，輔以評(píng)價(jià)和監(jiān)督。以保證達(dá)到預(yù)算的效果，最終促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)