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關(guān)鍵詞：電力工程；施工；質(zhì)量；控制與管理

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼： A

0、前言

電力工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)是政府為了確保電力工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護人民群眾生命和財產(chǎn)，按國家法律法規(guī)，技術(shù)標準，規(guī)范及其他建設(shè)市場行為管理規(guī)定的一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法機構(gòu)實施行為。施工的質(zhì)量與管理行為是宏觀性質(zhì)的，具體的技術(shù)監(jiān)督可以委托給具有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行。

電力工程屬于我國經(jīng)濟的基礎(chǔ)性的產(chǎn)品，其不僅有著一般產(chǎn)品的性質(zhì)，還有著自身的一些獨特內(nèi)涵，比如唯一性、適用性以及耐久性跟安全性能，因此說，電力工程有著電力行業(yè)所特有的質(zhì)量要求，電力施工質(zhì)量控制是電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的低劣，不僅關(guān)系到企業(yè)的名譽，更關(guān)系到人民的生命與國家的財產(chǎn)安全，影響到國民經(jīng)濟以及社會的安定，因此對于電力工程的質(zhì)量管理以及控制我們必須要加以重視，做好質(zhì)量管理與控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，操作規(guī)程，嚴格檢查、驗收，使施工項目效益目標的實現(xiàn)得到充分保證。

1、電力工程施工項目質(zhì)量控制的意義

1.1、法律地位

按國務院《電力工程質(zhì)量管理條例》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有以下執(zhí)法權(quán)限，(1)接受政府委托，對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)督，有權(quán)對電力工程建設(shè)參與各方行為進行檢查；(2)有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報，有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施；(3)接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進行行政處罰，收取電力工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于電力工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。

1.2、電力工程質(zhì)量關(guān)乎人們的生活

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時，計算機的日益普及，使得人們在種種生產(chǎn)或服務領(lǐng)域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作己離不開電力供應，人們對電力供應的質(zhì)量要求也會越來越高。電力工程的質(zhì)量在很大程度上影響到電力供應的質(zhì)量，關(guān)系著人民群眾能否有舒適、安全的工作和生活環(huán)境。因此，優(yōu)質(zhì)的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國家不斷進步和持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1.3、電力工程的質(zhì)量關(guān)系著社會的進步和穩(wěn)定

電力供應與人們的工作和生活密切相關(guān)，對于整個社會的進步和穩(wěn)定都有著很大影響。電力產(chǎn)業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國家每年都需要投入大量的資金來建設(shè)大量優(yōu)質(zhì)的電力工程項目，為社會提供充足、可靠的電力產(chǎn)品，提高人們的生活水平，使得社會能夠安定、祥和地發(fā)展。因此，可以想象，如果一個國家的電力工程質(zhì)量問題頻發(fā)，那必然會給人們的日常生活和社會生產(chǎn)帶來不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國家和社會的安全和穩(wěn)定。因此，必須要加強對電力工程的質(zhì)量管理以及控制。

2、電力工程施工項目的質(zhì)量要求

（1）電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量檢驗制度。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應通過施工單位在施工前按規(guī)定填寫，總監(jiān)理工程師進行檢查，并做出檢查結(jié)論

（2）電力工程應按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制：①工程采用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應對其外觀、規(guī)格、型號和質(zhì)量證明文件等進行驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認定；凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，施工單位應進行檢驗，監(jiān)理單位應按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣檢測。新材料、新設(shè)備、新器材及進口設(shè)備和器材的進場驗收，除符合本標準規(guī)定外，尚需提供安裝、使用、維修試驗及合同規(guī)定的有關(guān)文件、檢測報告等。②各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，一道工序完成后，施工單位應進行檢查，并形成記錄。③工序之間應進行交接檢驗，前一道工序應滿足下道工序的施工條件和技術(shù)要求。相關(guān)專業(yè)工序之間的交接檢驗應經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責人)檢查認可，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的不能進行下道工序施工。

(3)電力工程施工質(zhì)量應按下列要求進行驗收：電力工程施工質(zhì)量應符合工程勘察、設(shè)計文件要求。參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。各種檢查記錄的簽證人員應報建設(shè)單位確認、備案工程施工質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上進行。隱蔽工程在隱蔽前應通過施工單位通知監(jiān)理單位進行驗收，并應形成驗收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和現(xiàn)場檢測項目，監(jiān)理單位應按規(guī)定進行平行檢驗、見證取樣檢測或見證檢驗。檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目進行驗收。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的部門負責抽檢測。⑨承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應的資質(zhì)。⑩單位工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認。

3、加強電力工程質(zhì)量控制的措施

3.1、必須制定明確的質(zhì)量目標，實施目標責任管理

確立目標是實施管理行為的第一步。首先，在工程的項目前期，就必須確立工程建設(shè)質(zhì)量總目標，并據(jù)此制定質(zhì)量管理目標規(guī)劃。對設(shè)計、施工等各階段分別制定切實可行、措施保障的階段性質(zhì)量目標和要求，并明確相應的責任單位、責任部門和相關(guān)責任人員。特別是對施工單位等建設(shè)各方，必須以一致的形式明確質(zhì)量目標，形成電力工程質(zhì)量目標責任管理體系，進行定期分階段的對照實施檢查和考核，從而使全部工程的質(zhì)量狀況處于管理的嚴密控制過程之中，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，如圖1。

（圖1，變電站質(zhì)量管理流程）

3.2、電力工程施工中的質(zhì)量控制

將圖紙轉(zhuǎn)化成為實物的階段屬于施工階段，是工程項目中最重要的階段。同時對于施工階段的工程質(zhì)量進行控制，在全部工程中是關(guān)鍵性的階段，對于施工階段的質(zhì)量控制主要包括施工材料的準備、施工方案的確認以及工序的正確檢測、竣工質(zhì)量控制等方面，這些因素都是相互彼此影響的，因此這一階段的質(zhì)量控制將會直接決定全部工程的質(zhì)量，是最終實現(xiàn)全方位電力工程質(zhì)量控制的主要階段。

3.3、電力工程竣工后的質(zhì)量控制

竣工后的質(zhì)量控制主要分成兩部分質(zhì)量控制,(1)工程驗收階段的工程質(zhì)量控制。(2)施工完成后，在使用過程中的質(zhì)量控制。當工程竣工后，對它的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵性階段。在施工過程中有可能會出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題都會被暴露出來。選用有原則性、工作嚴謹認真，具有強烈責任感的工程驗收人員，這樣能夠確保實現(xiàn)工程社會效益以及經(jīng)濟效益。因此，對于質(zhì)量檢測相關(guān)人員要進行專業(yè)的培訓，當工程發(fā)生問題時，單位的內(nèi)部人員能夠及時的進行自檢以及復檢，在規(guī)定的時間內(nèi)進行回訪，及時的收集用戶對于的意見，對于所產(chǎn)生的問題要進行及時的改進，這樣才能夠確保電力工程能夠安全的運營。

3.4、創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境，為工程質(zhì)量提供客觀保障

要采取有效的措施嚴加控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，并且要通過實踐來證明其適用性和操作性，對于不符合企業(yè)特點和實際的方面，應及時予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有據(jù)可查，這樣才能不斷提高和完善質(zhì)保體系和管理制度。其次，應該根據(jù)工程特點對施工現(xiàn)場環(huán)境進行控制。例如，大型變壓器在安裝前，都需要在現(xiàn)場進行芯部檢查，這項工作必須要在干燥的氣象條件下進行，以避免變壓器鐵芯受潮，給變壓器的安全運行帶來危害。只有嚴格控制工程施工的外部條件，保持施工場所的整齊有序及施工程序的井井有條，才能為工程質(zhì)量提供客觀保障。

4、結(jié)束語

電力工程項目施工，既要取得一定的經(jīng)濟效益，又要保證工程項目的施工質(zhì)量，這就需要在不斷的實際工作中總結(jié)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管問題，不斷的豐富自身經(jīng)驗，加大施工管理力度，提高和完善質(zhì)量保證體系和管理制度，最終形成行之有效的質(zhì)量監(jiān)管方案，防止各種質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。如此電力工程施工質(zhì)量管理與控制工作，才能在工程施工中既提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，又降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造信譽，給企業(yè)帶來更高的效益。

參考文獻：

[1]郭智剛.當前電力工程施工管理現(xiàn)狀及對策探討[J].中國電力教育.2013(7).

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【關(guān)鍵詞】 公建項目；施工質(zhì)量；項目管理

中圖分類號：TU242 文獻標識碼：C

引言

隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提高，各類型公共建筑項目在全國各地出現(xiàn)。大型公建項目具有建設(shè)周期短、質(zhì)量要求高、投資大、參建單位眾多、社會關(guān)注度高等特點[1]。公建項目是人們生活、交流、學習的公共場所，與公共服務和社會發(fā)展有著密切關(guān)系。大型公建項目作為城市的地標性建筑，具有其獨特的建筑風格，加大了施工質(zhì)量管理的難度。近年來，一批質(zhì)量好、造價低、工期短的教育類公建項目成功創(chuàng)建，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著政府對工程質(zhì)量的重視越來越高，項目中施工質(zhì)量的管理尤為重要，其是項目成功與否的重要保障。公建項目質(zhì)量管理可以對項目本身起到優(yōu)化左右，提高建設(shè)的效率，縮短建筑工期。本文從公建項目施工質(zhì)量控制的特點出發(fā)，闡述了現(xiàn)存的質(zhì)量問題并提出解決措施，為今后公建項目的施工質(zhì)量管理提出了幾個要點。

1 質(zhì)量管理的特點

公建項目施工現(xiàn)場是工人直接從事建筑施工的場所，公建項目質(zhì)量的優(yōu)劣和進度的快慢都與施工現(xiàn)場管理密切相關(guān)[2]。一般情況下，公建項目由政府部門（業(yè)主方）、承建方、監(jiān)理等共同管理，施工單位對各個權(quán)利單位的命令無法適從，同時一個項目由幾個單位共同建設(shè)，中間缺乏協(xié)調(diào)，造成管理混亂，不能有效的保證項目的建設(shè)質(zhì)量。一旦由于管理不善，造成質(zhì)量事故，就只能重新建設(shè)，給施工單位帶來預算之外的經(jīng)濟損失，并可能會延誤工期。因此，在公建項目施工過程中，工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。由于公建項目施工涉及極其廣泛、項目位置固定、生產(chǎn)流動、各單位施工方法不同、整體性較強等，因此公建項目是質(zhì)量管理的難度比一般項目大的多，主要體現(xiàn)在以下幾點[3]：

1）影響公建項目工程質(zhì)量的因素較多，如項目的總體設(shè)計、材料、設(shè)備、地形地貌、地質(zhì)條件、施工方法、成本、建設(shè)周期、施工管理等。

2）影響項目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，涉及到結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)裝修、暖通空調(diào)、供熱、水電安裝等，復雜的步驟容易導致公建項目質(zhì)量產(chǎn)生波動。

3）公建項目在施工中的工序較多，分項工程在交接過程中存在很多隱蔽工程。如果不在每個分項完成后對其進行質(zhì)量檢驗，日后很難發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問題。

4）目前，大多數(shù)一線工人基本是農(nóng)民工，來源復雜，文化水平參差不齊，加大了培訓和管理的難度，也對公建項目的施工質(zhì)量帶來一定安全隱患。

2 存在的質(zhì)量問題

2.1 施工單位的問題

施工單位的優(yōu)劣，往往是衡量一個公建項目質(zhì)量好壞的重要指標。無資質(zhì)的單位承包公建項目的子項目，非法掛靠有資質(zhì)的單位，或者層層轉(zhuǎn)包等問題直接關(guān)乎公建項目的施工質(zhì)量[4]。某些施工單位采用不正當手段承攬公建項目，采用劣質(zhì)材料，偏離設(shè)計，不按國家技術(shù)規(guī)范操作，賄賂驗收方來掩蓋存在的問題，甚至弄虛作假。施工單位存在的這些問題直接導致了公建項目質(zhì)量達不到設(shè)計標準，日后存在重大安全隱患。

2.2 設(shè)計、審圖單位的問題

當前，公建項目出現(xiàn)質(zhì)量問題后，一般認為是施工單位造成的，但設(shè)計不到位也會導致一些質(zhì)量問題。設(shè)計方不能盲目追求建筑外觀的獨特，一味地求新求異，而忽略了建筑功能和實用性。處理好功能要求、藝術(shù)形象和技術(shù)條件三者的關(guān)系，可以避免施工階段及交付使用后出現(xiàn)一系列問題。設(shè)計單位跟業(yè)主的溝通也很重要，尤其是公建項目，業(yè)主對質(zhì)量、安全及功能的要求更高，雙方的有效溝通有利于提高建筑物的適用性，最大限度滿足業(yè)主的要求。

我國大部分建筑設(shè)計院對技術(shù)與經(jīng)濟的辯證關(guān)系分析的不夠透徹，只是追求施工造價，忽視了項目的質(zhì)量，設(shè)計圖紙中也存在一些小問題導致工程量錯算，安全隱患增加。現(xiàn)在很多建筑設(shè)計院采用的原則是：誰承攬的項目，由誰負責設(shè)計。這樣，單位內(nèi)部往往形成很多設(shè)計小組，未能達到良好的合作，這就影響了項目的設(shè)計質(zhì)量。此外，項目設(shè)計質(zhì)量監(jiān)測往往是一年抽檢一次，很多項目的設(shè)計得不到及時的監(jiān)測，也為項目的施工質(zhì)量埋下隱患。另外，審圖單位的審圖人員責任心不強，對施工圖審查把關(guān)不嚴，使設(shè)計中的失誤沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和糾正，有可能因設(shè)計問題造成質(zhì)量和使用問題，以致后期動用大量的人力、物力去整改，甚至整改后都不能達到理想效果，造成投資浪費，甚至巨大損失。

2.3 監(jiān)督、監(jiān)理的問題

建立健全的項目質(zhì)量體系，就要重視監(jiān)督、監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)。目前，我國公建項目的質(zhì)量監(jiān)督工作都是由建委質(zhì)量監(jiān)督站承擔，但也暴露出一些問題：

1）各地監(jiān)督站需要監(jiān)理的項目很多，但編制人員有限，使工作力度大打折扣；

2）監(jiān)督站的工作容易滋生腐敗，嚴重影響公建項目的質(zhì)量；

3）有的監(jiān)督站政企不分，完全以營利為目的辦實體（監(jiān)理公司、實驗室），甚至有的監(jiān)督站強行規(guī)定質(zhì)檢必須在指定的實驗室進行。

這樣，監(jiān)督站不僅掌握了項目的監(jiān)督權(quán)，而且還有商業(yè)利潤收獲，但公平性很難保證，也給施工單位的質(zhì)量管理工作帶來麻煩。監(jiān)理公司對項目的監(jiān)理不到位，表現(xiàn)為人員、技術(shù)和管理不到位，沒有秉承公正原則和嚴把質(zhì)量關(guān)，對施工現(xiàn)場的巡查和檢查不力等等。

3 應對措施

3.1 加強對施工單位的監(jiān)督、約束

對非法掛靠、非法分包造成的公建項目質(zhì)量安全事故，政府部門應設(shè)立相關(guān)的規(guī)章制度，提高施工單位的賠償額度，加重對相關(guān)責任人的刑事處罰力度。嚴格審查施工單位的資質(zhì)，保證承建公建項目的施工單位具有從事相關(guān)建設(shè)的資質(zhì)。對企業(yè)人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)能力、管理模式進行考核，以公建項目工程質(zhì)量控制管理為第一要務。

3.2 加強對設(shè)計院和設(shè)計者的審查

設(shè)計的合理性直接影響公建項目的施工質(zhì)量。研究表明，42 %的工程質(zhì)量事故是由設(shè)計不規(guī)范造成的，因此，加強對設(shè)計院和設(shè)計者審查至關(guān)重要，與此同時要加大對設(shè)計方案的審核力度，確保設(shè)計方案滿足公建項目職能的要求[2]。實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟、刑事責任制，嚴禁非法設(shè)計和出讓資質(zhì)，限制業(yè)余人員參與設(shè)計，爭取消除設(shè)計質(zhì)量事故隱患。

3.3 規(guī)范業(yè)主行為

公建項目的施工質(zhì)量是一個廣義的范疇，不僅包括施工單位的施工質(zhì)量，還應該包括建設(shè)單位的管理質(zhì)量、建筑設(shè)計院的設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)督站的監(jiān)測質(zhì)量等。因此，當公建項目出現(xiàn)質(zhì)量問題時，不應該只追究施工單位的責任，還應該根據(jù)質(zhì)量問題的原因，追究建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)督站的相應責任。

3.4 完善監(jiān)理制度

監(jiān)理公司應該從第三方角度出發(fā)，對公建項目的施工質(zhì)量進行客觀公平的監(jiān)督。政府部門應加快推行監(jiān)理制度，完善各種配套制度，以立法的形式加強對監(jiān)理的約束。監(jiān)理人員認可簽字的工程，若日后出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應對其進行賠償，并計入個人檔案作為其考評的依據(jù)。加大對監(jiān)理人資質(zhì)的審查力度，對于違法亂紀的監(jiān)理人員，要吊銷其監(jiān)理資質(zhì)，情節(jié)嚴重的要追究刑事責任。

4 結(jié)論

公建項目施工質(zhì)量的管理要點不在技術(shù)層面，而在于創(chuàng)新的思維模式和大局意識，實現(xiàn)全局資源控制和目標整合。從公建項目施工質(zhì)量控制的特點出發(fā)，從施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位三個方面闡述了公建項目現(xiàn)存的質(zhì)量問題。提出了加強對施工單位的監(jiān)督約束、加強對設(shè)計院和設(shè)計者的審查、規(guī)范業(yè)主行為、完善監(jiān)理制度的解決措施，為今后公建項目的施工質(zhì)量管理奠定了理論基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 《建筑工程施工項目管理叢書》編審委員會.建筑工程項目施工組織與進度控制（第2版）[M]，機械工業(yè)出版社，2008

[2] 區(qū)金鳳.關(guān)于建筑工程施工管理的探究 [J].建筑界，2012年，第4期：35-36

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

前言：

目前，城市化進程的不斷加快使得城市建筑項目數(shù)量不斷攀升，但是在近幾年來，我國的建筑施工質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，可見，建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)成為公眾關(guān)注的焦點，因此，質(zhì)量管理是建筑施工的核心，只有在施工的全過程中處理好施工質(zhì)量方面的各種問題，不斷加強施工質(zhì)量管理，才能建造出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。

一、建筑施工質(zhì)量管理方面的相關(guān)問題

（一）施工技術(shù)和管理水平比較落后

目前，在建筑施工現(xiàn)場，由于一些施工單位為了趕工期等原因，在對施工質(zhì)量進行審核和檢查時，并沒有做到認真的對待，同時施工單位沒有建立完善的管理體系，對后期的施工建設(shè)沒有進行統(tǒng)籌規(guī)劃，落實的制度缺少了執(zhí)行力度，致使企業(yè)缺少了監(jiān)督手段，在工程管理過程中出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，并且，不能引用新技術(shù)和新方法付諸于建筑施工管理中。

（二）缺少專業(yè)的管理人才

在近幾年來，隨著我國建筑施工項目的日益增多，一些施工企業(yè)開始聘請農(nóng)民工來完成施工中的一些技術(shù)性工作，當一些年齡較大的技術(shù)人員退休以后，整個施工隊伍的整體技術(shù)水平開始出現(xiàn)下滑趨勢，施工中所涉及到的體力勞動都承包給了農(nóng)民工。人力資源上出現(xiàn)了工作繁忙期。同時，企業(yè)中很多優(yōu)秀的管理人員開始在實踐中得到了鍛煉，但是由于企業(yè)的福利和薪金待遇不能滿足他們的生活要求，使他們都紛紛離開了工作單位，再隨著我國大學畢業(yè)生的增多，目前很多施工現(xiàn)場的管理人員多數(shù)是剛剛從大學畢業(yè)的學生，他們?nèi)鄙俟ぷ鹘?jīng)驗，這就使施工單位出現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)失衡和短缺現(xiàn)象，由此可以看出，一是施工技術(shù)水平、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，二是施工單位缺少專業(yè)的管理人員。

（三）施工設(shè)備陳舊，材料管理混亂

施工設(shè)備的運行效果如何，對建筑施工質(zhì)量起到非常關(guān)鍵的作用，是整個施工過程中的不可或缺的一部分。從現(xiàn)今建筑施工的整體上來看，機械設(shè)備陳舊落后加上設(shè)備不配套現(xiàn)象，給施工質(zhì)量的管理和有效控制帶來了很大的影響。究其原因，主要是因為一些企業(yè)缺乏長期規(guī)劃的目標，不能從長遠著想，只顧眼前利益，一旦整個企業(yè)缺少了施工任務，就很容易出現(xiàn)資金匱乏的現(xiàn)象，致使機械設(shè)備不能得到更新，生產(chǎn)力也就逐漸下降，嚴重影響了施工質(zhì)量。

我們再從施工材料的管理方面來考慮問題，建筑施工材料的管理主要是包括對施工的原材料、施工的半成品以及構(gòu)件等的管理和控制，具體包括以下幾方面的工作：（1）對施工材料進行嚴格的檢查和驗收，并且建立管理臺賬以保證施工材料的正常使用；（2）為了避免施工材料混料，以及一些不合格的材料用在工程施工過程中，因此，要對施工材料的購買、發(fā)放、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)加強管理；（3）對庫存的施工材料的進出提出了較高的要求，要提高施工材料的防水和防潮能力。總之，根據(jù)工程施工的實際狀況來看，施工工程受到施工成本和施工現(xiàn)場環(huán)境的影響非常大，材料的選擇和使用也受到了較大影響，并且，很多工程的施工材料的管理混亂，材料在施工現(xiàn)場亂堆亂放，從而影響了整個建筑施工的質(zhì)量。

（四）環(huán)境因素

在建筑施工過程中會受到很多環(huán)境因素的影響，其中包括：施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工管理環(huán)境、施工技術(shù)環(huán)境、施工地質(zhì)和氣象環(huán)境、等等。這些復雜多變的環(huán)境因素都會對施工的質(zhì)量造成影響。

二、建筑施工質(zhì)量管理的防控措施

（一）提高施工質(zhì)量和管理水平

1、在工程施工前要根據(jù)工程的實際情況對施工進行精心設(shè)計，并將施工設(shè)計方案交給監(jiān)理工程師進行審核。從各個方面考慮，如果這個工程比較大，并且對施工材料有著特殊的要求，那么就應該提前設(shè)計出比較具體的工程施工方案、施工技術(shù)措施，以及對施工材料的質(zhì)量應該及時讓監(jiān)理工程師進行審批。

2、施工人員的自身素質(zhì)是保障工程施工質(zhì)量的一個重要因素，因此，應該從各個方面提高施工人員的自身素質(zhì)。同時還要加強對施工人員進行素質(zhì)教育培訓，讓他們樹立優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量思想。另外，還要建立施工人員管理制度，這樣做有利于施工人員在具體施工過程中嚴格按照施工管理制度來約束自己的施工行為，提高施工質(zhì)量。

3、安全管理是工程施工質(zhì)量管理中重要的內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進行檢查，是保障工程質(zhì)量和人們生命安全的基本保障，只有提高工程質(zhì)量，降低施工成本，才能使整個工程獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，加大對施工現(xiàn)場監(jiān)督力度，確保施工人員安全施工，對施工現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進行檢查，排除安全隱患對整個工程的發(fā)展有著促進作用。

（二）提高施工人員的技術(shù)水平

我們知道項目經(jīng)理在建筑施工中起到很大的作用，因此，施工企業(yè)必須聘請具有豐富經(jīng)驗的，責任感強的施工項目經(jīng)理，也就是說，聘請有責任感、具有很強的組織能力、熟練掌握技術(shù)操作本領(lǐng)的人員作為施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應該合理劃分各個部門，并協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，將具體的責任落實到個人身上。此外，聘請的施工技術(shù)人員，要配合項目經(jīng)理完成施工技術(shù)工作，這樣才能有利于保證施工質(zhì)量，可見，施工人員的技術(shù)水平與施工質(zhì)量有著必然的聯(lián)系，因此，施工人員要在日常工作中加強專業(yè)技能的實踐和學習。

（三）對施工設(shè)備和施工材料質(zhì)量進行有效控制

1、根據(jù)相關(guān)規(guī)范和技術(shù)性措施，做好施工技術(shù)交底工作，同時還要對施工技術(shù)進行培訓，對于可能會在施工中涉及到的新的施工技術(shù)，應該在施工前進行認真的學習。在施工前要求施工人員能夠掌握各個施工工序采用的施工方法。正確的選擇機械設(shè)備，并且對機械設(shè)備進行保護。

2、程施工材料的質(zhì)量如何，直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞。在施工材料的采購過程中，應該選擇經(jīng)過國家認證的施工材料廠家。當施工材料進場時，必須由報檢部門進行報檢，只有施工材料的報檢結(jié)果合格以后才能進行使用。施工材料采購人員在購買材料時，一定要按照材料檢查制度進行，要保證材料的質(zhì)量。

（四）努力克服環(huán)境因素

1、在建筑工程管理過程中，要做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，保證施工設(shè)備、施工材料充裕。

2、施工環(huán)境的好與壞直接影響施工現(xiàn)場是否能夠進行安全生產(chǎn)，施工人員如果是在施工環(huán)境非?；靵y的情況下進行施工，很可能會引發(fā)安全事故。因此，為了保障工程質(zhì)量，必須對施工環(huán)境進行控制，這要求施工管理人員對施工現(xiàn)場的施工材料、施工設(shè)備等進行合理的安排。同時要根據(jù)施工工序的特點，對影響施工環(huán)境的因素進行控制，并且要求施工人員要進行文明施工。

三、總結(jié)

綜上所述，施工質(zhì)量是決定建筑工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，同時工程質(zhì)量的好與壞對我國的經(jīng)濟發(fā)展也有很大的影響。因此，在建筑施工過程中，必須完善各個施工階段的質(zhì)量目標，并能夠引用新的施工技術(shù)，利用現(xiàn)代的施工質(zhì)量管理方法，結(jié)合以往的建筑施工經(jīng)驗，加強施工各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，提高施工人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平，建立完善的管理體系，進而提高工程質(zhì)量管理水平。

參考文獻：

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[3]南春杰. 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2012（9）.

[4]楊波，楊俊鋒.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].科技致富向?qū)В?012（6）.

[5]姜艷. 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J]. 大陸橋視野，2012（10）.

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；特點

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)的電力需求也大幅上升，電力工程的規(guī)模也在不斷擴大。這也給電力工程系統(tǒng)帶來了一定的挑戰(zhàn)。電力工程施工工序較為復雜，流動性較強，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，如果安全管理不當，容易發(fā)生事故，因此，加強電力工程的質(zhì)量管理尤其重要，應該加強電力施工項目的質(zhì)量控制與管理，保障電力工程施工建設(shè)的順利進行。

一、電力工程項目質(zhì)量管理具有以下特點

第一，與企業(yè)利益直接掛鉤。電力工程項目具有周期長、技術(shù)難度大、任務重、合作單位多等特點，在施工過程中一個不小心可能就會遺留很多安全隱患，如果電力工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會造成工期的拖延、投資成本也會相應增加，進而使得工程的施工受到影響，嚴重時會留下一定的質(zhì)量隱患，不僅影響工程質(zhì)量，增加企業(yè)成本，不利于電力企業(yè)的發(fā)展，而且會給國家和人民帶來巨大的危害。

第二，對材料高要求。電力工程項目的施工和管理需要大量的材料，像是電器元件和建筑構(gòu)件。這些材料一旦出現(xiàn)問題，會給電力工程的正常使用造成嚴重的影響，不利于電力項目的管理，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

第三，突發(fā)性。影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有突發(fā)性，電力工程是一項系統(tǒng)并且復雜的工程，因此，對于電力工程的施工或是運行過程中，都會出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問題，這就需要管理控制人員不斷總結(jié)實際經(jīng)驗，采取相應的有效的預防措施。

二、電力工程項目質(zhì)量控制的五個環(huán)節(jié)

電力工程項目主要包括：項目決策、項目設(shè)計、項目施工、項目竣工驗收和項目投產(chǎn)運行等五個環(huán)節(jié)，把握好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制，是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

項目決策：在項目決策階段的質(zhì)量管理主要是詳細地分析電力市場的需求，對工程項目的選址、可行性分析以及項目計劃等進行審核，以確保其科學合理性。

項目設(shè)計：項目的設(shè)計階段，可分為初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段，通過對階段設(shè)計有效地進行管理和控制，來確保整個電力工程的質(zhì)量。

項目施工：工程項目的施工階段的管理，是工程項目質(zhì)量建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其主要特征就是對影響施工的各種因素及過程的管理。

項目竣工驗收：在竣工驗收階段的質(zhì)量管理，主要包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收，主要是對設(shè)計與施工質(zhì)量進行綜合檢查，是確認項目能否投產(chǎn)運行。

項目投產(chǎn)運行：即投產(chǎn)階段的質(zhì)量管理，電力工程項目在竣工驗收合格后即將投入交付使用的環(huán)節(jié)，其基本任務就是開展質(zhì)量回訪和檢查。

三、電力工程質(zhì)量管理與控制難點剖析

當前，電力工程項目的質(zhì)量管理與控制，主要存在以下問題：

（一）在項目決策階段，電力工程項目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)。由于電力工程項目可行性研究涉及專業(yè)較多，部分專業(yè)人員業(yè)務知識欠缺，導致項目可行性研究、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計質(zhì)量不高；工程項目的可研審查，由于征地及報批問題受阻而無法實施；有些地方供電企業(yè)為爭取項目早日上馬，故意夸大項目的必要性，而項目審批部門對具體情況了解不深，導致有些項目投產(chǎn)后未能發(fā)揮應有的效益。

（二）在項目施工階段，電力工程項目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實

1.電力工程項目施工質(zhì)量保證體系未能全面有效運作。部分電力工程施工企業(yè)領(lǐng)導未能對工程質(zhì)量管理負全責，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，未能承擔相應的責任；部分施工企業(yè)人員老化，新吸納人員經(jīng)驗不足，導致企業(yè)整體技術(shù)水平無法滿足施工要求；部分企業(yè)缺乏質(zhì)量管理必要的資金和設(shè)備，項目質(zhì)量管理控制人員難以正常開展工作。

2.影響電力工程項目施工質(zhì)量的相關(guān)因素未得到有效控制。施工企業(yè)施工及管理人員的技術(shù)及管理水平無法滿足工程建設(shè)要求；監(jiān)理人員受自身技術(shù)水平及領(lǐng)導干預等因素影響，未能客觀、嚴格按相關(guān)技術(shù)標準進行質(zhì)量監(jiān)督工作；設(shè)備材料的選擇及驗收，未能按相關(guān)技術(shù)標準進行質(zhì)量控制；制定的質(zhì)量管理措施不全面，達不到有效控制的目標。

3.存在隨意縮短工期，放松質(zhì)量管控，盲目趕工期的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)身為國有企業(yè)，無法擺脫領(lǐng)導干預，部分企業(yè)為了形象進度，仍存在隨意縮短工期，盲目趕工現(xiàn)象，導致電力工程質(zhì)量無法保障，管理失控。

4.部分電力工程項目未認真履行工程招投標。部分電力企業(yè)將工程項目發(fā)包給其關(guān)聯(lián)的“多經(jīng)”企業(yè)承建，由于部分“多經(jīng)”企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平較低，且在一些施工單位中，農(nóng)民工占有其中的很大數(shù)量，導致電力工程質(zhì)量管理失控。此外，部分“多經(jīng)”單位，盲目追求最低價中標，但為了獲取高額的經(jīng)濟效益，降低工程質(zhì)量，以次充好。

（三）在項目竣工驗收階段，電力工程項目中存在的質(zhì)量問題難以徹底整改。由于電力工程的施工承包大多都是在系統(tǒng)內(nèi)運行，尤其是當合同的真正履行者是關(guān)聯(lián)企業(yè)時，施工單位由于各種原因不能按合同條款執(zhí)行時，合同的法律約束顯得十分乏力，中間檢查及竣工驗收中反映的質(zhì)量問題，也未能督促整改到位。

四、提高電力工程質(zhì)量管理水平的措施

1.加強項目的全過程管理，從項目的決策到投產(chǎn)運行，切實落實電力工程項目質(zhì)量責任終身制。盡快建立和完善適應市場需求的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，切實將項目責任落實到位，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責，同時加強監(jiān)督和檢查，嚴格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，實行工程質(zhì)量責任終身制。

2.加強項目的科學管理，從維護國家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實貫徹電力工程建設(shè)項目的招投標制。按照工程建設(shè)項目質(zhì)量管理標準，面向市場引入競爭機制，讓優(yōu)秀的設(shè)計、施工企業(yè)參與電力工程項目的建設(shè)，進而提高電工程項目質(zhì)量管理水平。

3.加強項目質(zhì)量控制，切實貫徹電力工程項目監(jiān)理制。每個工程項目明確監(jiān)理目標，根據(jù)工程要求對項目進度計劃、人員和料物計劃進行管理控制時，要制定明確的監(jiān)理細則，其中要包括詳細規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標準、檢查標準以及驗收程序等等，以便工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責等，進而加強對電力工程的質(zhì)量管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，從而切實提高電力工程項目的社會及經(jīng)濟效益。

4.加強合同管理

電力工程在前期準備時就要和合作單位簽訂合同。合同是具有法律效力的。在擬定合同時，要把電力工程管理從計劃、設(shè)計、實施、后期使用等全過程所涉及到的質(zhì)量問題要一一羅列出來。合同主要內(nèi)容包括：施工單位必須嚴格按照國家施工標準實施；施工單位要嚴格按照合同條約履行職責；合同雙方相互尊重、通力合作，共同保證工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)合同中的質(zhì)量問題，就按法律來，保障自己的合法權(quán)益。

5.聘請優(yōu)秀的施工隊伍

聘請優(yōu)秀的施工單位，加強合作企業(yè)要找對合作伙伴，才能獲得經(jīng)濟效益。首先企業(yè)要通過資格審查，像是資金、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗等實質(zhì)性的東西，把一些不符合標準的單位直接淘汰，只預留幾家單位選擇。其次，實地考察施工單位工作地點和做的項目，選擇技術(shù)先進、資金多、業(yè)績好、口碑好的單位。最好，雙方意愿達成，選擇有誠意、有合作意圖并能溝通的單位。

五、結(jié)語

綜上所述，要切實抓好電力工程質(zhì)量管理與控制，項目管理單位或部門必須嚴格按現(xiàn)代工程項目管理要求，把工程項目管理理論與具體的實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，完善質(zhì)量監(jiān)督制度以及控制方法，全面提高電力工程的質(zhì)量管理水平，使電力工程項目建設(shè)質(zhì)量得到有效保證。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：發(fā)電廠 土建工程 施工組織 質(zhì)量管理

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-0-01

1 發(fā)電廠土建工程項目質(zhì)量管理的共性要求

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319給出一定的規(guī)定，在對電廠土建工程項目的質(zhì)量管理方面，首先應做的是要充分的了解工程項目管理目標，然后根據(jù)相應的條件確定工程項目總工程師，有總工程師建立工程項目管理體系，確定各個部門的主要負責人，編制工程項目管理制度，根據(jù)各個部門的工程特點，制定出土建工程實施的相關(guān)準則，對土建工作進行規(guī)范化施工。

2 發(fā)電廠工程項目施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項目的質(zhì)量管理問題是一個系統(tǒng)的問題，從研究、勘察、設(shè)計、施工、竣工、驗收等，都有一個質(zhì)量管理的問題。工程項目實體的形成是靠施工管理來完成的，在工程質(zhì)量上起著決定性的作用。因此，發(fā)電廠工程項目的嚴格做好施工管理的相關(guān)工作，然而工程質(zhì)量是主要是通過施工階段的工程質(zhì)量管理給予實現(xiàn)的。工程項目施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，而且會有很多因素直接影響到質(zhì)量，如地質(zhì)勘測、地形、氣象、計算、操控、機械、技術(shù)措施以及管理制度等，這些因素對工程項目的質(zhì)量都有一定的影響；雖然工程項目的施工場地固定，但工程的面積比較大，也不像工業(yè)生產(chǎn)那樣有一定的流水線、規(guī)范的生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品檢測技術(shù)、固定的生產(chǎn)設(shè)備和良好的生產(chǎn)條件，由于影響發(fā)電廠工程施工項目質(zhì)量的因素比較多，所以質(zhì)量管理很難保證。例如材料的運輸和配合、工程機械的操作、工作環(huán)境的極小動蕩以及機械設(shè)備的使用情況等，都會產(chǎn)生發(fā)電廠工程質(zhì)量問題甚至極有可能造成工程質(zhì)量事故，所以，發(fā)電廠工程項目施工過程中的質(zhì)量管理在整個施工過程中處于重要的位置。

3 發(fā)電廠土建工程項目提高質(zhì)量管理的對策措施

3.1 轉(zhuǎn)換發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)與工程項目的關(guān)系

發(fā)電廠工程項目管理方案制定實施后，一是及時轉(zhuǎn)移工程管理的重心，著重處理發(fā)電廠企業(yè)管理與工程項目管理之間的交錯問題。發(fā)電廠企業(yè)實行工程項目管理的目的就是要充分的發(fā)揮工程項目可行性的優(yōu)勢，使發(fā)電廠企業(yè)從全面布局逐漸的轉(zhuǎn)向行使工程決策、工程監(jiān)督、工程調(diào)控、工程指導以及相應的服務的職能，保障發(fā)電廠工程項目的有關(guān)管理人員能夠順利的行使其相應的職權(quán)，進而保證發(fā)電廠工程建設(shè)過程能夠順利的進行，推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)

管理。

3.2 加強發(fā)電廠工程人員組織及內(nèi)部的管理

只有負責工程項目施工的所有管理人員、操作人員、技術(shù)人員以及服務人員的共同努力，才能保證發(fā)電廠工程的質(zhì)量要求，他們理所應當成為了決定發(fā)電廠工程質(zhì)量的決定性因素。如果要提高發(fā)電廠工程的施工質(zhì)量，那么就必須綜合各種因素去培養(yǎng)或者優(yōu)選高技術(shù)的施工人員，提高他們的發(fā)電廠工程的質(zhì)量意識和施工技術(shù)水平。根據(jù)全面質(zhì)量管理的方案，工程施工人員必須樹立工程施工的五大觀念，即保證質(zhì)量第一、預防和控制為主、為用戶服務、用實際數(shù)據(jù)說話、全面考驗社會效益與企業(yè)效益的綜合效益的觀念。工程管理人員和工程技術(shù)人員都需要具有比較強的工程質(zhì)量規(guī)劃、工程目標管理、工程施工組織和工程技術(shù)的指導、工程質(zhì)量檢查的能力；施工人員要具有比較精湛的技術(shù)和認真的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準和施工與管理的操作方案的觀念；做好技術(shù)和生活服務的良好銜接是服務人員的工作宗旨。加強發(fā)電廠工程項目管理就是要求各個工程項目部都必須保證在工程開工前擬定好規(guī)范的項目管理實施方案，進而建立一個具有非常可靠的工程施工質(zhì)量保證體系，包括組織體系、監(jiān)控體系、責任體系和資金控制體系，把工程項目質(zhì)量落實到各個方面，把工程質(zhì)量問題的可發(fā)性降低到最低限度。

3.3 加強材料的質(zhì)量管理

嚴格控制發(fā)電廠施工現(xiàn)場的不同類型的建筑材料、所需機械配件以及相應的機械設(shè)備的質(zhì)量管理，是保證發(fā)電廠工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強控制與規(guī)范材料入場的質(zhì)量，是提高發(fā)電廠工程質(zhì)量的必要保證。要嚴格檢查進場發(fā)電廠施工現(xiàn)場的不同種類的建筑材料、機械設(shè)備及配件等的出廠合格證和試驗報告，而且還要經(jīng)過現(xiàn)場抽查，只有經(jīng)過檢查合格后，才可以進廠使用；對混凝土、砂漿必須要有專業(yè)的質(zhì)檢人員進行監(jiān)督取樣檢查；對進場的各種工程設(shè)備，除了檢查其合格證、準用證以及使用證明外，還應對其進行嚴格的檢查、認真安裝試用，當各項指標都符合要求時，才能夠投入到正常的使用過程之中。

3.4 加強發(fā)電廠施工過程的質(zhì)量管理

通過嚴格管理施工過程才能夠保證工程項目的質(zhì)量要求，加強對發(fā)電廠工程項目的施工過程的質(zhì)量管理，是完成質(zhì)量要求的最有力的保障。因此，在發(fā)電廠工程的每個項目開工之前，都必須嚴格落實各個項目的具體的工程準備工作、工程施工方案以及工程的施工措施；在驗收時應著重檢查不同項目的交接過程和一些比較隱蔽工程，堅持前一個項目沒有經(jīng)過檢查驗收而后一個項目不準施工的原則；并且應隨時督促施工人員對工程施工的嚴格按要求和施工規(guī)范的操作，對不按規(guī)范要求的施工人員，要給予相應的懲罰。

3.5 利用先進的工程科技，確保發(fā)電廠工程質(zhì)量的可靠

發(fā)電廠工程施工質(zhì)量管理與技術(shù)措施有著非常緊密的聯(lián)系。在施工過程中還要注重科學技術(shù)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，它體現(xiàn)在施工建設(shè)活動中的各個環(huán)節(jié)；而技術(shù)進步的體現(xiàn)，主要是體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上。為了全面的保證發(fā)電廠工程的質(zhì)量，在施工過程中應注重新技術(shù)和新工藝的適用性和較強的可操作性。

4 結(jié)語

要想做好質(zhì)量管理工作，就要根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程的特點，確保好工程質(zhì)量控制人員，掌握發(fā)電廠工程的不同部位的質(zhì)量管理控制的措施，積極發(fā)揮發(fā)電廠工程管理人員的管理能力，切實做好重點部位的監(jiān)督工作。只有這樣，工程質(zhì)量才能得到有效保障，質(zhì)量控制目標才能得以實現(xiàn)，才能更好的完成質(zhì)量控制的工作。

參考文獻

[1] 金德鈞.建設(shè)工程質(zhì)量控制[D].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

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【關(guān)鍵詞】市政工程特點；施工工程管理；質(zhì)量；安全控制

近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，市政工程做為建筑市場不可缺少的一部分，也得到了快速發(fā)展。做為關(guān)乎城市形象、千家萬戶百姓納稅人的市政公用事業(yè)的安全、質(zhì)量管理尤為重要，如何根據(jù)市政工程的特點做好安全與質(zhì)量管理是我們這些管理者應該深度探討的問題。

1 市政工程的特點

1.1 復雜程度高，參與方多，管理和技術(shù)要求高

市政涉及內(nèi)容多，除道路道路和排水外，還涉及熱力、電力、燃氣、通信、中水、河道管理等，工程造價高，參與方及參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，管理和協(xié)調(diào)難度大。

1.2 市政工程項目目標高，要求嚴，政治性強

由于市政工程為政府用財政收入或貸款投資的公益項目，事關(guān)百姓生活和城市形象，百姓關(guān)注程度高，要求嚴，質(zhì)量要求高。

1.3 受拆遷或政治影響，準備工期短，開工急

出于減少工程建設(shè)對城市日常生活干擾這一目的，受拆遷或政治影響，對施工周期的要求十分嚴格，工程只能提前，不準推后。

1.4 項目進行過程中不確定性因素多

市政工程項目復雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定程度高。

1.5 地下管線復雜

城市道路工程建設(shè)實施當中，經(jīng)常遇到與熱力、給水、燃氣、電力、電信、光纜、中水等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成極大的安全事故和嚴重的社會影響，經(jīng)濟損失重大，同時對工程進度帶來負面影響，增加額外的施工費用。

1.6 施工一般處于鬧市區(qū)，對環(huán)境要求高

由于市政工程大多在人群相對密集地區(qū)實施，又不能影響百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地場容場貌要求整潔，現(xiàn)場不得揚塵，污水不得亂排亂放，夜間10點后不能施工，增加了施工的成本，延緩了施工進度。

1.7 交通流及人流量大，施工管理難度大

大部分市政工程不能做到全封閉施工，施工只能分段、分階段或半幅倒交通施工，給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便，也增加了道路工程施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工、以及成本控制的難度。

1.8 市政工程項目管理還處于粗放型管理向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變時期

目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。

2 市政工程施工安全管理

2.1 安全管理方針

安全第一、預防為主、防治結(jié)合

2.2 安全管理應遵循下列程序

（1）識別并評價危險源及風險

（2）確定職業(yè)健康安全目標

（3）編制實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃

（4）職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果并驗證

（5）持續(xù)改進相關(guān)措施和績效

2.3 市政工程常見安全隱患

（1）溝槽、基坑坍塌___放坡不合理；支護不規(guī)范、不及時；坑槽邊堆土離坑槽邊太近導致坑壁土壓力過大；深基坑降水、坑槽周邊排水不及時； 溝槽邊有較大震動或外荷載導致坑壁失穩(wěn)；

（2）機械傷害___設(shè)備故障；違章作業(yè)；特種作業(yè)人員無證操作；大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)無專人指揮；駕駛員疲勞作業(yè)

（3）清井作業(yè)___井下有毒、有害氣體未排放干凈；人員未正確使用安全防護用品；未制定或沒有有效的應急救援措施；周圍無明顯圍擋及專人指揮交通

（4）高處作業(yè)___臨邊、洞口未設(shè)置安全防護欄和防護網(wǎng)施或安全防護設(shè)施不能滿足安全要求；人員未佩戴安全帽和安全帶；人員疲勞作業(yè)；人員違章作業(yè)；上下通道不牢靠和無防滑措施；高處落物傷害；基礎(chǔ)失穩(wěn)導致支架坍塌。

（5）用電傷害___無安全用電專項方案；未按照三相四線制、二級漏保布設(shè)線路；非電工人員違章操作；電器設(shè)備和線路老化；開關(guān)箱無漏電保護器；電箱、電纜無防雨保護措施；頂管作業(yè)照明未采用安全電壓；

（6）頂管___超挖坍塌；通風不暢造成人員窒息；未對周圍構(gòu)筑物采取有效的防護措施；頂管坑周圍無硬化和排水措施；支架和吊裝設(shè)備失穩(wěn)或坍塌；上下梯子不牢靠穩(wěn)固；工作坑支護失穩(wěn)

（7）交通、運輸傷害___車速過快；人機混裝；施工現(xiàn)場無有效、明顯圍擋；未設(shè)置專人指揮交通；無駕照人員違章駕駛；車輛故障

（8）易燃易爆、火災傷害___煤氣罐、氧焊、氣焊瓶未按要求放置或氣罐老化漏氣；電焊引起的火災；用電設(shè)備、線路老化引起的火災；冬季取暖引起的火災；爆破作業(yè)無專業(yè)資質(zhì)施工隊作業(yè)

（9）季節(jié)性施工安全___雨季引起的溝槽坍塌、腳手架基礎(chǔ)失穩(wěn)、用電安全隱患、觸雷、濕滑；冬季引起的腳手架、上下人梯、高處施工平臺易滑、民工取暖引起的火災、煤氣中毒、人員手腳不靈便、機械故障；夏季引起的中暑、食物中毒等。

2.4 安全管理應實行安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為責任第一人，項目負責人、安全員為安全管理直接人。

2.5 安全管理應建立安全管理組織機構(gòu)，對組織機構(gòu)內(nèi)的每個成員職責權(quán)限應明確，并建立相應的安全管理制度與、檢查制度、獎懲制度以及應急預案。

2.6 對結(jié)構(gòu)復雜、實施難度大、專業(yè)性強的項目，應制定專項安全方案并組織專家論證。

2.7 安全教育應實行公司、項目部、作業(yè)隊三級教育制度，未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。

2.8 安全事故處理堅持四不放過原則___事故原因不清楚不放過；事故責任者和人員沒有受到教育部放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預防措施不放過。

2.9 發(fā)現(xiàn)安全隱患處理應符合下列規(guī)定：

（1）區(qū)別不同的安全隱患類型，制定相應的整改措施并在實施前進行風險評價。

（2）對檢查出的隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。

（3）跟蹤檢查糾正預防措施的實施過程和效果，保存驗證記錄。

3 市政工程施工質(zhì)量管理

3.1 現(xiàn)場質(zhì)量控制八項原則

（1）以顧客為關(guān)注焦點：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應該理解業(yè)主當前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。

（2）領(lǐng)導作用：

現(xiàn)場質(zhì)量管理的領(lǐng)導者應該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。

（3）全員參與：各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。

（4）過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。

（5）管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。

（6）持續(xù)改進：持續(xù)改進企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應當是企業(yè)的一個永恒目標。

（7）基于事實的決策方法：現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效決策應該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

（8）與原材料供貨方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

3.2 質(zhì)量控制方法

（1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確組織內(nèi)每個人的質(zhì)量責任。

（2）確定質(zhì)量管理流程

（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理相關(guān)制度

（4）質(zhì)量的持續(xù)改進與總結(jié)——沒有最好，只有更好。通過檢查、會議、處罰等方式方法做到事前預控，事中嚴控，事后評價，持續(xù)改進。

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【關(guān)鍵詞】電力工程 項目管理 質(zhì)量控制

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼： A 文章編號：

1．引言

電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理與控制是在明確的質(zhì)量目標條件下，應用設(shè)計方案和資源配置的計劃、施工作業(yè)實施、監(jiān)督檢查和工程指導來達到既定的目標的過程。其工程項目管理與建設(shè)過程中的監(jiān)督管理如何與質(zhì)量控制措施的有機結(jié)合并得以實施，可靠把握工程建設(shè)質(zhì)量。

但是在實際過程中，其參與工程建設(shè)的項目管理、施工作業(yè)和監(jiān)督檢查這三方所處位置和關(guān)注的重點有所不同，那么作為項目管理者（業(yè)主）的首要任務―就是要以質(zhì)量控制措施良好實施為主題，協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、施工單位三方的關(guān)系，來保證作業(yè)施工全過程的質(zhì)量有效控制來達到預期的質(zhì)量目標。

項目策劃階段質(zhì)量管理措施的實施

在認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和省電力公司《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》的同時，編制工程項目《實施方案》，建立工程項目管理組織、安全和技術(shù)管理體系，在方案中要明確工藝標準質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量控制的難點、重點和隱蔽性的項目，按照質(zhì)量目標要求，明確工序進入、完工檢驗等流程說明、負責人、檢查人、檢查意見等工作項目、內(nèi)容和責任。

項目管理方要組織領(lǐng)導、項目經(jīng)理、設(shè)計負責人、施工負責人，對設(shè)計方案進行會審，對會審中提出的問題，要由項目管理負責人直接下達問題的處理意見，由項目經(jīng)理負責落實；

對會審出來的意見，形成紀要形式并有到會人員的簽名。

按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》要求對施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位下達《工程質(zhì)量通病防治任務書》。組織對施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施進行審查，確保質(zhì)量措施符合工程實際并具有可操作性。

3．項目建設(shè)施工過程的質(zhì)量控制措施的實施

在工程建設(shè)施工作業(yè)的每個階段，項目管理對設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位，要全方位、全過程投入的技術(shù)人員和設(shè)備等資源進行跟蹤式的監(jiān)督。設(shè)計方案與施工圖紙是工程建設(shè)的龍頭；首先要保證設(shè)計施工圖與施工現(xiàn)場、環(huán)境的吻合度，避免發(fā)生圖紙變更而造成返工的情況。

工程項目所用的材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，砼桿、導線、金具、拉線、塔材、絕緣子螺栓等主要材料，其規(guī)格、型號、數(shù)量及安裝等要符合規(guī)范和設(shè)計要求。尤其是金具和螺栓錯孔、鋅溜、鋅渣、毛刺等問題，嚴格按照三級驗收制度執(zhí)行；由項目經(jīng)理負責組織到場驗收，保證合格材料入倉，以及設(shè)備材料的進入施工現(xiàn)場的檢驗、試驗和見證取樣工作，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場，并對檢驗結(jié)果進行抽檢、復核。監(jiān)理人員做好過程監(jiān)理、工程中間驗收、竣工預驗收等工作。

認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司標準工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網(wǎng)公司標準工藝典型施工方法》。編制工程施工的標準化作業(yè)指導書，加強工程重點環(huán)節(jié)、工序前后過程的質(zhì)量控制；在每項工序開工前，由負責人并對班組成員進行安全、技術(shù)交底，即安全的作業(yè)方法、指導書要求的流程、技術(shù)標準和工藝要求。嚴格控制施工轉(zhuǎn)序這個過程，即前道工序不檢驗不得轉(zhuǎn)入下道工序；轉(zhuǎn)入下道工序要有監(jiān)理人員和施工負責共同同意的意見。

對出現(xiàn)施工的工藝性、調(diào)試性或安裝性的缺陷，必須按照技術(shù)標準的要求進行閉環(huán)式的整改與完善，由項目經(jīng)理、監(jiān)理人員負責檢查技術(shù)標準工藝的落實情況，并確認整改結(jié)果。對上述的施工過程建立記錄和拍照片存檔等方式，作為工程質(zhì)量評價依據(jù)。

4.項目驗收評價階段質(zhì)量完善措施的實施

工程建設(shè)項目完成后，首先由施工單位完成竣工后三級自檢工作，對自查出的問題進行歸納、梳理后，由施工單位安排整改工作，針對整改的項目和結(jié)果，再次組織復驗，確認完成后；提交監(jiān)理項目部進行初檢。督促監(jiān)理項目部填報《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，簽署質(zhì)量審驗意見。按照工程建設(shè)施工質(zhì)量評審工作的要求和驗評標準，監(jiān)理項目部初檢后，向業(yè)主提交工程質(zhì)量中間驗收和單位工程質(zhì)量驗收評價報告，施工單位提交竣工報告。由項目管理單位負責組織和啟動驗收工作，對驗收工作中驗收人員提出的問題，完成工程項目整體驗收評價和問題整改的閉環(huán)式管理。

5.結(jié)束語

注重工程項目在建設(shè)過程中質(zhì)量管控中的作用：一是要對人員起到控制的作用，人的質(zhì)量意識與行為直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量的合格率，所以對人的控制對策主要是：首先是對管理和施工人員進行施工前的技能與管理培訓，要保證培訓與學習的效果；其次是對施工人員進行施工前的安全、技術(shù)交底，要交的清楚、全面，接的明白；再次就是建立工程質(zhì)量體系責任追究制度，對過程中存在的質(zhì)量問題，要在整改與完善再轉(zhuǎn)序；對驗收環(huán)節(jié)中提出的問題，建立誰施工誰負責和誰整改誰負責的管理模式；最后就是對隱瞞性和隱蔽性的缺陷，要在運行過程中查出和追究。

注重環(huán)境因素和施工方法對工程項目在建設(shè)過程中質(zhì)量管控中的作用：環(huán)境因素由設(shè)計前的勘察缺項或地質(zhì)情況判斷不清，工程施工材料受惡劣天氣影響等方面的原因，都會影響工程建設(shè)質(zhì)量，項目經(jīng)理要對施工中的重點、難點及不清楚或模糊的環(huán)節(jié)，要調(diào)查清楚，與相關(guān)的技術(shù)人員制定出具體的措施后，再進行實施。工藝方法的應用也是提高施工質(zhì)量的重要因素，我們一直積極倡導應用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量水平，這充分說明了新技術(shù).新工藝對于加強工程質(zhì)量有著不可估量的促進作用，充分調(diào)動人的主觀能動性，實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量有創(chuàng)新式的提高。

綜上所述，近年來隨著長葛經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力工程建設(shè)也在迅猛發(fā)展，建設(shè)進度勢必緊迫，在提高工程建設(shè)進度中，難免會和工程質(zhì)量管理發(fā)生沖突，這就要求我們項目管理人員充分運用質(zhì)量管理知識和工程建設(shè)技術(shù)標準，保證工程建設(shè)質(zhì)量能控、可控、在控。

參考文獻

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2017項目管理部年度工作計劃范文1

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20__年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現(xiàn)。

2017項目管理部年度工作計劃范文2

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚__年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

2017項目管理部年度工作計劃范文3

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責落實技術(shù)交底。

(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。

(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。

(2)進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定

完善的安全生產(chǎn)預案并進行相應安全預案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。

(4)控制目標：

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【關(guān)鍵詞】項目管理；組織機構(gòu)；合同；安全；投資；進度；質(zhì)量

現(xiàn)代化企業(yè)管理逐步從注重日常管理向注重戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理轉(zhuǎn)變。項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學的新領(lǐng)域，在企業(yè)管理中得到了廣泛的應用，不僅企業(yè)的研發(fā)項目、建設(shè)項目適合于應用項目管理，企業(yè)的管理措施、重點工作甚至單項工作都可以用項目管理的思路來進行管理，并能取得較好的效果。本人多年從事建設(shè)項目的管理工作，現(xiàn)僅就運用項目管理的理論在建設(shè)領(lǐng)域中的應用談一下自己粗淺的認識。

一、必須建立適合的組織機構(gòu)、明確的組織分工、恰當?shù)慕M織授權(quán)。

1、建立適合的組織機構(gòu)：常用的組織結(jié)構(gòu)模式有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。每種組織結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點，應根據(jù)建設(shè)項目不同、可用人力資源情況建立相應的組織結(jié)構(gòu)。

線性組織模式雖然耗費人力資源較多，但它是最有效的組織結(jié)構(gòu)，大型項目必須選用。在我公司ERP項目、亨迪中試項目、鄂二期項目中得到了較好的應用；職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)由于各部門本位主義原因，推行必須有嚴厲的考核制度，否則很難很好的應用。

2、選拔合適的人員進入項目部：項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說，項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導能力。項目管理好不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。

3、明確組織分工：建立工作任務分工表，明確哪項工作由哪個工作部門（人）負責主辦，由哪個工作部門（人）負責協(xié)辦及配合，做到事事有人管，事事有人辦。

4、充分授權(quán)：授權(quán)是項目經(jīng)理開展工作的前提，項目經(jīng)理必須有相應的人權(quán)、物權(quán)、財權(quán)等，任命項目經(jīng)理必須書面確定其責任、權(quán)限，授權(quán)往往是企業(yè)項目管理較薄弱的環(huán)節(jié)。

5、明確激勵措施，充分調(diào)動項目組成員積極性。

二、做好合同管理工作。

1、嚴格合同訂立過程管理：合同訂立盡量采用標準格式，合同中必須就工程內(nèi)容及范圍、合同價款、變更價款的調(diào)整方式、合同款支付方式、工期、保修、違約責任、合同附件等作出明確約定；合同簽訂前應對合同的合法性、完備性、合同雙方的責任、權(quán)益及合同風險進行評審、認定和評價。

2、做好合同分析工作：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，就合同條文達成一致理解，解決爭議；分析合同風險，制訂風險對策；分解合同任務，便于實施與檢查。合同分析工作在工程管理中容易被忽視，我公司的工程管理中也存在忽視合同分析的情況，有些項目已執(zhí)行完畢，工程管理人員還不了解合同的具體內(nèi)容，造成對工程范圍管理，工程變更管理的偏差，所以我們一定要加強合同分析，通過合同分析使項目組成員掌握合同內(nèi)容，便于工程深度管理。

3、合同執(zhí)行跟蹤：跟蹤合同執(zhí)行情況，分析合同執(zhí)行偏差，及時采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施進行偏差處理。

4、做好工程索賠工作，爭取公司最大利益。索賠往往是工程管理的難點，在工程過程管理中要注重資料的積累，在充分合同分析的基礎(chǔ)上及時提出索賠事項。

三、做好項目投資控制。

1、投資決策階段的工程投資控制 ：進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比選,確定最佳方案；建立科學的決策體系，合理確定投資估算，客觀地做好項目評價；完善項目法人責任制，從源頭控制工程項目投資。

2、設(shè)計階段的工程投資控制 ：優(yōu)化設(shè)計方案。是設(shè)計階段的首要步驟和控制工程投資的有效方法，采用設(shè)計招投標、價值工程、對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價；設(shè)計中加強技術(shù)經(jīng)濟分析，實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進、可靠、經(jīng)濟合理；推行限額設(shè)計；推廣標準化設(shè)計（標準化設(shè)計是指按國家批準的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標準技術(shù)文件、圖紙進行的設(shè)計。采用標準化設(shè)計可提高設(shè)計速度、節(jié)省設(shè)計費用；提高勞動生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本）。

3、施工階段的工程投資控制 ：工程建設(shè)項目施工階段是按照設(shè)計文件、圖紙組織施工的階段。其投資控制目標是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi),在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建設(shè)產(chǎn)品。主要方法：進行施工招投標、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設(shè)資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等。

四、做好安全、進度、質(zhì)量控制

安全、進度、質(zhì)量控制是工程管理的三項主要內(nèi)容，在實際工作中我們應運用目標動態(tài)控制的方法（即：制訂目標------收集項目目標的實際值------定期比較------糾偏------調(diào)整項目目標）來對安全、進度、質(zhì)量進行細化管理。關(guān)于安全、進度、質(zhì)量控制相關(guān)文章論述較多，我就不再贅述。

五、做好工程收尾工作

工程項目收尾是工程項目周期的最后階段，在工程管理過程中往往得不到足夠的重視，造成一些不必要的遺留問題，同時由于沒有很好的做好收尾工作，不利于工程管理知識的沉淀，及項目組人員業(yè)務素質(zhì)的提高。作為建設(shè)方在項目收尾階段應重點做好以下工作：

1、 組織好項目的整體驗收工作。包括項目合同范圍的核對、項目實體質(zhì)量的驗收、項目資料的驗收等。

2、 做好項目移交工作。重點做好工程項目向使用部門移交；做好資料的組卷存檔工作；做好決算材料、采購資料等向財務移交等資料實物交接工作。

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【關(guān)鍵詞】十二五 經(jīng)濟活動分析 部門職責 過程控制

中國的鐵路建設(shè)始于清朝末年，經(jīng)過一個多世紀的建設(shè)和發(fā)展，中國目前已經(jīng)擁有僅次于美國和俄羅斯的全球第三大鐵路網(wǎng)、以及全球最大規(guī)模的高速鐵路網(wǎng)。尤其是在國家進入“十二五”發(fā)展階段后，國家對于鐵路發(fā)展提出了進一步的基本原則：堅持科學發(fā)展，有序推進鐵路建設(shè)；堅持安全發(fā)展，確保安全持續(xù)穩(wěn)定；堅持創(chuàng)新發(fā)展，全面推進鐵路現(xiàn)代化；堅持可持續(xù)發(fā)展，重視鐵路經(jīng)營效益；堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)綜合效益最大化；堅持綠色發(fā)展，提高資源利用效率。初步形成便捷、安全、經(jīng)濟、高效、綠色的鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)，基本適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要。

鐵道部部長盛光祖在一次內(nèi)部會議上表示，“十二五”期間，鐵路投資必須達到2.3萬億元，否則無法完成規(guī)劃。這樣在“十二五”期間剩余的未來三年內(nèi)，鐵路投資估摸將每年接近5000億元?！拌F路應該超前建設(shè)”的理念已經(jīng)成為共識，這是讓鐵路工程建設(shè)行業(yè)倍感振奮的好消息。

通過中國鐵路工程總公司領(lǐng)導的講話可以看出，“十二五”階段是個鐵路全面建設(shè)的階段，施工企業(yè)在新一輪的鐵路建設(shè)中應當進一步加強成本控制及效益的合理安排。以下針對鐵路項目進行的經(jīng)濟活動分析，對鐵路工程施工企業(yè)的成本控制及效益安排進行論述。

工程項目經(jīng)濟活動分析是以計劃資料、數(shù)據(jù)核算和調(diào)查研究的情況為依據(jù)，對一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程及其經(jīng)營結(jié)果進行全面系統(tǒng)的分析研究，對生產(chǎn)經(jīng)營活動給與正確的評價，探尋生產(chǎn)經(jīng)營的改進方法，查找經(jīng)營管理上的不足，提出經(jīng)營管理方面的建議或者意見，指明改進項目管理、提高經(jīng)濟效益的方向，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)，其目的是提高項目管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的效益。

在進行經(jīng)濟活動分析時，首先應該明確的是鐵路項目需要分析的項目是什么，怎么進行分析，將經(jīng)濟活動分析作為一項任務來進行。對經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容是分析評價項目生產(chǎn)經(jīng)營管理過程和經(jīng)營成果及項目對人、財、物利用效果，分析各生產(chǎn)要素的配置和施工生產(chǎn)的外部環(huán)境。主要包括：項目收入情況、項目成本情況、項目資金管理情況、工程技術(shù)分析、項目資產(chǎn)構(gòu)成及資產(chǎn)質(zhì)量情況、項目施工生產(chǎn)組織管理情況、項目二次經(jīng)營情況以及項目質(zhì)量、安全、工期、施工組織等影響項目經(jīng)濟活動的其它重大經(jīng)濟事項分析。簡單具體概括為以下四部分內(nèi)容：

一、施工項目本期實際生產(chǎn)經(jīng)營過程的分析

（一）施工生產(chǎn)計劃完成情況的分析；檢查分析本項目施工組織計劃的執(zhí)行完成情況，工程形象進度，建安產(chǎn)值指標完成情況，主要實物工程量指標完成情況等。

（二）工程質(zhì)量、安全管理情況的分析。

反映項目施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量情況和存在的問題，分析造成安全質(zhì)量事故的原因及其對成本的影響、如何防治安全和質(zhì)量管理中問題的出現(xiàn)等。

（三）施工方案優(yōu)化和施工組織設(shè)計的分析和具體施工過程中的現(xiàn)場組織與安排等的諸多分析。

二、施工項目各生產(chǎn)要素資源配置的分析

主要包括：勞動力、材料、機械設(shè)備、資金和施工技術(shù)。對于存在不足、缺陷和亮點的地方要重點分析，分析內(nèi)容要有主次，與分析目的無關(guān)或關(guān)系不大可以簡單分析，與下一步的科學決策和盈利水平有影響的就要重點分析，并及時調(diào)整決策。

三、項目成本的分析

將項目成本組成項目、成本控制措施和現(xiàn)場成本管理逐一進行對比分析：從合同中標價、施工圖預算、財務預算、計劃成本和實際成本入手。

四、經(jīng)營成果分析

主要從財務報表方面進行財務分析，分析相關(guān)考核指標的完成情況、財務分析指標的達到或?qū)崿F(xiàn)情況，分析差距，尋找原因，提出下一步的可行性計劃或?qū)嵤┐胧?/p>

駐點項目部各部門在經(jīng)濟活動分析中的分工應盡量明確，以下就各鐵路項目正常的部門劃分分別進行明確：

（一）工程部：

1.組織施工圖審核，匯總各分部分項工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)化施工方案。

2.監(jiān)督、指導各項目部對優(yōu)化方案的具體實施過程。

3.負責變更設(shè)計的簽認。

4.負責提供對應施工圖紙工程數(shù)量的項目整體材料計劃用量和已完工程量的材料計劃用量。

5.負責內(nèi)外部計量數(shù)量的確認工作。

6.審核、匯總各項目部工程數(shù)量臺賬。

（二）工程經(jīng)濟管理部（或計劃合同部、預算成本部等名稱，以下簡稱工經(jīng)部）

1.負責組織相關(guān)人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關(guān)文件，找出利潤項目和虧損項目的分布特點，確定項目成本控制中需重點關(guān)注的問題，同時作為變更索賠工作的突破口。

2.負責建立對內(nèi)對外驗工計價臺帳。

3.監(jiān)控各分部分項工程的結(jié)算控制，對超過施工圖紙工程數(shù)量的對內(nèi)結(jié)算及時向主要領(lǐng)導匯報，并在經(jīng)濟活動分析會議上確認。

4.項目勞務分包統(tǒng)一限價，并參與控制勞務合同的單價的確定。

5.分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應補救措施予以糾偏。

6.建立及匯總各項目合同、勞務結(jié)算、驗工計價（計量）、增收創(chuàng)效控制臺賬。