導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇人事財(cái)務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療保險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；制度

現(xiàn)如今，雖然我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)制度已經(jīng)在加緊的改革，但是還是存在一定不足，例如，在醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都還是處于較低的水平，醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度還是不夠完善，對(duì)于財(cái)務(wù)的掌控力度也不能夠加強(qiáng)推進(jìn)相關(guān)的信息化建設(shè)，所以我們還是需要從多個(gè)方面、多個(gè)層次來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)地解決。

一、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)制度管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理體系不完善

要想增強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)制度管理，必須完善財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)信息進(jìn)行管理。但在醫(yī)療保險(xiǎn)信息管理過(guò)程中，是不了解醫(yī)療保險(xiǎn)賠付和支出的具體情況的，導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)信息記錄難度增大和保險(xiǎn)信息無(wú)法匹配等問(wèn)題出現(xiàn)。另外由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度管理不注重，很容易導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)。

2.工作人員的職業(yè)道德水平有待提高

因?yàn)獒t(yī)療保險(xiǎn)所需要牽扯的面比較廣，資金的來(lái)源和發(fā)放也是比較復(fù)雜的，所以醫(yī)療保險(xiǎn)的工作量相當(dāng)大，對(duì)相關(guān)工作人員的要求也很高，但是有一些工作人員職業(yè)道德比較低，對(duì)自身從事的醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)不熱愛(ài)，太安于現(xiàn)狀，所以導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。大多數(shù)人覺(jué)得醫(yī)療保險(xiǎn)的會(huì)計(jì)工作，每天就是在不斷計(jì)算，繁瑣而復(fù)雜，再看到一些業(yè)務(wù)人員所做的只是社會(huì)應(yīng)酬，心理會(huì)存在一些不平衡，所以在工作時(shí)比較消極、馬虎應(yīng)對(duì)，有的甚至在工作中隱瞞收入，將收入推遲或者是提前確認(rèn)，更有甚者進(jìn)行一些違法違紀(jì)行為，這些行為都會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真，甚至更嚴(yán)重的后果。

3.財(cái)務(wù)管理理念不科學(xué)

現(xiàn)在醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)大都是比較注重在業(yè)務(wù)上開(kāi)發(fā)，而缺乏對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理認(rèn)識(shí)，并且將財(cái)務(wù)管理看作為平常的會(huì)計(jì)核算，完全忽略財(cái)務(wù)管理的管理職能，主要就是因?yàn)?，管理者不具有先進(jìn)的管理理念，沒(méi)有設(shè)置一個(gè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)財(cái)務(wù)管理投入的資本少，不具備推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的能力；根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，工作人員只是過(guò)度研究了相關(guān)的理論，而并沒(méi)有在實(shí)際中有效的落實(shí)下來(lái)。

4.缺少相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施

在醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度中，缺少對(duì)工作人員的獎(jiǎng)罰措施。醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的目的是讓工作人員努力工作，為公司創(chuàng)造最大的效益，而工作人員希望的是減少勞動(dòng)量，增加勞動(dòng)的報(bào)酬，所以導(dǎo)致兩者背道而馳。醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度中，缺乏對(duì)工作人員的獎(jiǎng)罰措施，使工作人員在工作過(guò)程中，沒(méi)有動(dòng)力，只能夠消極面對(duì)，甚至?xí)v容了某些工作人員進(jìn)行違法亂紀(jì)的行為。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

1.提高工作人員的職業(yè)道德水平

提高工作人員的職業(yè)道德，對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)說(shuō)是首要任務(wù)。與此同時(shí)，相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在招聘工作人員時(shí)，要把職業(yè)道德水平放在首位，也要加緊對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和個(gè)人的提升，會(huì)計(jì)人員具有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的精神，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，提高自身職業(yè)道德。

2.完善獎(jiǎng)罰機(jī)制

在醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系中，相關(guān)工作人員工作沒(méi)有積極性，覺(jué)得個(gè)人工作只是簡(jiǎn)單地計(jì)算，不具有重要性，我們需要及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種思想，建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)員工的崗位職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，對(duì)于做的比較優(yōu)秀的員工，我們可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，相反地，對(duì)于在工作中表現(xiàn)的消極的工作人員我們要積極開(kāi)導(dǎo)，并且加以懲戒，使其能夠明白個(gè)人工作的重要性，提高工作興趣和效率。相同的，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)管任務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范化管理相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)制，使醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度能夠更加的完善、明了。

3.加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

要想完善醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，必須加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)要定期核查財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的醫(yī)療保險(xiǎn)信息的正確性，要避免醫(yī)療保險(xiǎn)管理相關(guān)信息被遺漏和私自挪用。相關(guān)部門(mén)要起到模范帶頭作用，嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)督，把醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理拉上正軌，提高醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效率，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理行為監(jiān)督。當(dāng)相關(guān)人員共同重視起完善醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度一定能夠得到完善。

4.加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化

要想促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)收支平衡，就必須加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化，要明確醫(yī)療保險(xiǎn)基金的具體使用標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)合理性，避免違法進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)基金詐騙行為出現(xiàn)。另外還要加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)核算，提高醫(yī)療保險(xiǎn)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，適當(dāng)縮短醫(yī)療保險(xiǎn)的核算周期，提高基金信息準(zhǔn)確性，避免財(cái)務(wù)信息遺漏，細(xì)化醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，提高醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度完善化的認(rèn)識(shí)。并通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問(wèn)題，來(lái)進(jìn)行分析總結(jié)，使我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能夠更加的規(guī)范化、科學(xué)化。與此同時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，增加對(duì)工作人員的獎(jiǎng)罰措施，使工作人員在提高職業(yè)道德的同時(shí)，也提升了工作的興趣。從根本上使醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理水平有所提高，也使完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、基層預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)基層預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理存在多種問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：①基層預(yù)算單位不重視預(yù)算編制：在部分基層預(yù)算單位中，單位管理者對(duì)預(yù)算編制工作不重視，編制預(yù)算時(shí)未考慮預(yù)算年度單位財(cái)務(wù)收支增減因素，雖然近年來(lái)零基預(yù)算編制方法逐步被各預(yù)算單位采用，但零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立，導(dǎo)致事業(yè)單位實(shí)際收支與預(yù)算偏差較大，一些基層預(yù)算單位未把所有資金納入單位預(yù)算；同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中?Y金使用較隨意，資金用途變動(dòng)頻繁、資金支出“前松后緊”。②財(cái)務(wù)管理制度不完善：一些基層預(yù)算單位中并未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，大多數(shù)基層預(yù)算單位僅配備一名財(cái)務(wù)人員經(jīng)手全部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，違反“不相容職務(wù)相互分離”原則，舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分財(cái)務(wù)人員需兼顧辦公室、人事等工作，工作量大；許多基層預(yù)算單位中缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度，照搬照抄其他單位或網(wǎng)絡(luò)上的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致該財(cái)務(wù)管理制度不符合本單位實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。③財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高：在部分基層預(yù)算單位中，財(cái)務(wù)人員工作能力及其個(gè)人水平參差不齊，有些財(cái)務(wù)人員不具有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)背景，上崗工作前未經(jīng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一知半解、賬務(wù)處理不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整。

二、相應(yīng)解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)單位管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度

基層預(yù)算單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的好壞與單位的管理者、管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度健全與否密切相關(guān)?，F(xiàn)階段，筆者建議基層預(yù)算單位管理者、管理部門(mén)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)完善制度增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，提高單位整體管理質(zhì)量。首先，各基層預(yù)算單位管理者需重視對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、內(nèi)部控制知識(shí)及相關(guān)管理學(xué)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)加深財(cái)務(wù)人員對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)，從而為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供便利。其次，各基層預(yù)算單位應(yīng)建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建自上而下的財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)國(guó)家各層次的法律、準(zhǔn)則、規(guī)則、制度，并結(jié)合自身實(shí)際情況健全并完善財(cái)務(wù)管理制度，如單位預(yù)算編報(bào)制度、采購(gòu)管理制度、經(jīng)費(fèi)支出制度、印章管理制度、內(nèi)部控制制度以及收支審批制度與庫(kù)存現(xiàn)金管理制度等，為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的制度基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)人員能夠依照財(cái)經(jīng)政策與財(cái)務(wù)制度辦事，避免出現(xiàn)不合法或不合規(guī)定問(wèn)題。最后，基層預(yù)算單位需依法設(shè)置專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備專(zhuān)業(yè)、足夠的會(huì)計(jì)人員，在完善會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明確分工，確?！安幌嗳萋殑?wù)互相分離”以及不同部門(mén)之間相互監(jiān)管、制約。

（二）重視財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國(guó)部分基層預(yù)算單位中財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)尚有很大提升空間，各基層預(yù)算單位需重視財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其對(duì)該項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的認(rèn)識(shí)與了解，提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。首先，基層預(yù)算單位可聘請(qǐng)高校名師或財(cái)政部門(mén)專(zhuān)家，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)也可通過(guò)激勵(lì)性措施引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)該新標(biāo)準(zhǔn)、新制度以及相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)等，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)充其業(yè)務(wù)知識(shí)，提高其專(zhuān)業(yè)管理技能、業(yè)務(wù)水平及其綜合素質(zhì)等。其次，基層預(yù)算單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的遵法、守法意識(shí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心與道德素質(zhì)，使其能夠在工作中自覺(jué)依法辦事，抵制不合法合規(guī)行為，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)化水平高、愛(ài)崗敬業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)決策；財(cái)務(wù)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）26-0106-02

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)人員在特定環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和平衡，以達(dá)到特定管理目標(biāo)的活動(dòng)[1]。財(cái)務(wù)的職能包括財(cái)務(wù)決策職能、財(cái)務(wù)計(jì)劃職能和財(cái)務(wù)控制的職能。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理的總體需求，制訂出若干個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方案，決策者經(jīng)過(guò)分析，從這許多的方案中選擇出最優(yōu)的方案，這就是財(cái)務(wù)決策的過(guò)程。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)和發(fā)展態(tài)勢(shì)的統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展所需要的資金需要量、設(shè)備采購(gòu)、成本和費(fèi)用、財(cái)務(wù)收支進(jìn)行數(shù)量預(yù)測(cè)，然后做出具體的可行性方案，叫做財(cái)務(wù)計(jì)劃職能。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)可能出現(xiàn)的偏差預(yù)測(cè)，在事前、事中、事后采取相應(yīng)措施，建立科學(xué)組織程序和管理制度保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)制度運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，消除隱患，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行追蹤記錄，統(tǒng)計(jì)差異，這是財(cái)務(wù)控制的職能。財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、控制三大職能相輔相成，緊密聯(lián)系，形成一個(gè)公司完整的財(cái)務(wù)管理體制。

一、X物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

就筆者在X公司工作所觀察到的情況來(lái)看，X企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在著很多問(wèn)題。其中，財(cái)務(wù)管理制度隨意，制度有諸多漏洞且不規(guī)范，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)形式化，無(wú)法為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，從事財(cái)務(wù)工作的人員素質(zhì)低下，無(wú)法勝任難度較高的工作，久而久之，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松散，財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理根本能沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能產(chǎn)生科學(xué)有效方案，導(dǎo)致公司資金運(yùn)行效率不高、成本過(guò)高、利潤(rùn)率下降的情況。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能沒(méi)有得到創(chuàng)新

X企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用認(rèn)識(shí)不夠，僅僅將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)公司的出納、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和簡(jiǎn)單的現(xiàn)金管理等會(huì)計(jì)工作。實(shí)際上，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅反映著公司的收入、支出、現(xiàn)金管理，還反映著公司的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果，是所有資產(chǎn)、負(fù)債、成本管理、資金運(yùn)行狀況的總合，是管理人員對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的假設(shè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展發(fā)現(xiàn)、投入成本進(jìn)行預(yù)測(cè)[2]。而X企業(yè)的預(yù)算的現(xiàn)實(shí)流于形式，或者說(shuō)簡(jiǎn)直不能稱(chēng)之為預(yù)算，財(cái)務(wù)管理人員和從業(yè)人員只能做簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析，根本無(wú)法對(duì)未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)合理的可行性方案，拿出的數(shù)據(jù)只能對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況做一個(gè)籠統(tǒng)解釋?zhuān)瑹o(wú)法反映具體偏向，決策者也就無(wú)法據(jù)此對(duì)下一步戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。所以，由于人事上的不足，預(yù)算形式與數(shù)據(jù)出現(xiàn)老舊、流于形式的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)預(yù)算職能不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏創(chuàng)新，很多財(cái)務(wù)人員只掃門(mén)前雪，不能把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況聯(lián)系起來(lái)，許多指標(biāo)只管能否完成，不會(huì)在制定過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新和適當(dāng)調(diào)整，在預(yù)算管理過(guò)程中消極應(yīng)付，使得預(yù)算完成以后，只是一些機(jī)械死板的數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供參考價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)控制職能沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有職能

X企業(yè)組織制度的不合理，導(dǎo)致行政成本上升。在財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性方案運(yùn)行之后，沒(méi)有采用有效方法進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的偏差和失誤沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行糾正和補(bǔ)救，成本管理范疇過(guò)窄，忽略了服務(wù)業(yè)主、與其他相關(guān)部門(mén)對(duì)接辦理業(yè)務(wù)等日常管理活動(dòng)引發(fā)的成本，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)人才聘請(qǐng)、安全隱患排除、維修等環(huán)節(jié)更是監(jiān)管不到位，導(dǎo)致成本增加，但效果卻不明顯。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化水平的提高，人們生活水平越來(lái)越好，對(duì)物業(yè)公司的需求也會(huì)不斷加大。X公司在公共服務(wù)工作等方面做得較好，規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)部分工越來(lái)越細(xì)化，管理隊(duì)伍也日漸龐大。然而，財(cái)務(wù)管理體系的不科學(xué)、不系統(tǒng)、松散無(wú)力，導(dǎo)致管理的協(xié)調(diào)成本越來(lái)越高，漏洞越來(lái)越大，各方面的費(fèi)用也高于比例，并不斷上升。但是X企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻依然將財(cái)務(wù)控制管理視為財(cái)務(wù)人員的工作，其他人也一律不關(guān)心不過(guò)問(wèn)，顯然也就無(wú)法取得良好成效的。成本管理的目的被視為降低成本，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將成本管理簡(jiǎn)單等同于降低成本進(jìn)行管理，顯然是一種消極而非積極的財(cái)務(wù)管理理念，無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。

（三）財(cái)務(wù)分析職能未能得以發(fā)揮，制度運(yùn)行失效

由于管理內(nèi)容的不同，很多公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)常常出現(xiàn)不匹配的情況，X公司也不例外。公司財(cái)務(wù)管理制度的不完備和財(cái)務(wù)人員能力不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能難以得到發(fā)揮，進(jìn)而使財(cái)務(wù)分析職能失效，制約企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有明確的、全面的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，往往是決策者需要什么，財(cái)務(wù)人員才提供什么，這種不規(guī)范、隨機(jī)性的報(bào)表、信息取用情況時(shí)常存在，給信息的準(zhǔn)確性和規(guī)律性打了折扣，不僅造成了額外的不必要費(fèi)用，更是影響了信息傳遞的及時(shí)與準(zhǔn)確，對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值產(chǎn)生了巨大的影響。依此類(lèi)推，總公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息都不準(zhǔn)確，無(wú)法科學(xué)有效地對(duì)下屬公司提出決策、指導(dǎo)與監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就無(wú)法得到有效控制。長(zhǎng)此以往，公司乃至整個(gè)集團(tuán)常常做出錯(cuò)誤的信息判斷，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生極大的危害。財(cái)務(wù)的信息管理功能完全未能發(fā)揮有效作用，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，大大拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能的措施和方法

企業(yè)置身日新月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮更是至關(guān)重要，如何降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，怎樣更為有效地建立健康完備的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，是當(dāng)前X企業(yè)工作的重中之重。

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，緊抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)既定的方向和一整套的應(yīng)急方案，以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能遇到的一系列問(wèn)題?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確地統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。X公司目前需要的是聘請(qǐng)一名專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)一套適合本公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，并高度重視，成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組監(jiān)督落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，確保數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)預(yù)算支撐有力。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅預(yù)測(cè)著將來(lái)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)成果，還體現(xiàn)了過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況和成果。預(yù)算管理的科學(xué)與否，關(guān)系到企業(yè)的資金能否正確運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高、企業(yè)管理能否得到加強(qiáng)。預(yù)算管理也決定著管理人員對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r、成本支出和資金運(yùn)營(yíng)投入的估量。在加強(qiáng)全面預(yù)算管理方面的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必要條件。全面預(yù)算就是一種創(chuàng)新，它對(duì)應(yīng)突出對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)關(guān)系到財(cái)務(wù)管理制度能否有效運(yùn)行，也關(guān)系著能否正確運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和技能完成更高水平的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。管理層要加大對(duì)這一方面的投入力度，完善人事管理制度，在新進(jìn)人才中多招聘一些財(cái)務(wù)方面的人才，并每年派遣相關(guān)財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新財(cái)務(wù)理念與知識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理制度有效落實(shí)。首先，在財(cái)務(wù)管理制度得以有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)功能，從數(shù)據(jù)的來(lái)源、范圍上進(jìn)行深度整合，確保數(shù)據(jù)精確、全面；其次，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析能力，從而能夠在已有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上通過(guò)不同的整合形成全面、多樣化的行動(dòng)方案，為決策者提供科學(xué)有效的具體可行性方案；再次，要加強(qiáng)創(chuàng)新能力。一個(gè)公司的掌舵手對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向的掌握總比一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員看的更為高遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要能夠根據(jù)決策者的要求適時(shí)改進(jìn)制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能。

（二）深化務(wù)分析職能，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行

通過(guò)對(duì)企業(yè)的資本構(gòu)成、資金周轉(zhuǎn)、所有者權(quán)益分析，可以為企業(yè)管理部門(mén)明確當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)的分布狀況，為管理者提供優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營(yíng)狀況以及做出產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略決策的依據(jù)[3]。在X公司目前的財(cái)務(wù)分析職能幾乎處于失效狀態(tài)下，由于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能未能得以發(fā)揮，制約了財(cái)務(wù)分析職能的運(yùn)用。對(duì)此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析職能的運(yùn)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的不足，采取有效的措施解決問(wèn)題，使企業(yè)利用現(xiàn)有的資源獲得更多的盈利，并保持盈利能力的增長(zhǎng)，對(duì)各個(gè)方面的資產(chǎn)盈利狀況有所了解，以決定下一步投資偏向；同時(shí)，對(duì)債權(quán)債務(wù)狀況有所了解，對(duì)償債能力和盈利能力有所把握，并掌握進(jìn)行下一步借貸的收縮情況。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分析職能，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）科學(xué)、生態(tài)、綠色優(yōu)化財(cái)務(wù)控制職能

在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，X企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，必須提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制職能，維護(hù)財(cái)務(wù)管理制度有序運(yùn)行。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析拿出具體可行性方案之后，要運(yùn)用科學(xué)管理體系嚴(yán)格執(zhí)行，運(yùn)用科學(xué)方法落實(shí)到位，保持不斷跟進(jìn)、記錄、檢測(cè)，一旦出現(xiàn)偏差要及時(shí)進(jìn)行糾正，出現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。對(duì)于執(zhí)行有力、效果明顯的決策要做好詳細(xì)記錄，以供參考。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性和處理管理的合理性進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)濟(jì)循環(huán)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都能反映出來(lái)，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。決策者通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析，檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，可以發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并通過(guò)財(cái)務(wù)控制職能進(jìn)行糾偏和應(yīng)急處理。此外，將全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建立應(yīng)急機(jī)制，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資等的資金需求；嚴(yán)格執(zhí)行全方位成本管理制度，實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程不留死角且有效的成本管理，嚴(yán)格制定并執(zhí)行各方面費(fèi)用的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，并在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用的同時(shí)，發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能作用，共同達(dá)到開(kāi)源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

篇4

在過(guò)去的一年之中，人事行政部根據(jù)公司的決策和人事行政管理的需要，主要承擔(dān)或參與了以下工作：

1、人員招聘、選拔工作。

根據(jù)釀造車(chē)間生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)的實(shí)際情況及公司今后發(fā)展對(duì)人才儲(chǔ)備的迫切需要，通過(guò)多次赴各就近的勞動(dòng)力市場(chǎng)、網(wǎng)上招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會(huì)等方式，招聘錄用釀酒工20名，高校大中專(zhuān)畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需求，也為公司今后的發(fā)展做好先期人才儲(chǔ)備。

2、狠抓員工管理。

根據(jù)公司實(shí)際情況，為了進(jìn)一不的提高員工的文化、技能素質(zhì)和思想素質(zhì)，先后開(kāi)展了多期的技能培訓(xùn)和思想文化教育培訓(xùn)工作。進(jìn)一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)人才需求，對(duì)新引進(jìn)的高校畢業(yè)生，通過(guò)跟蹤考察、定期考核和綜合評(píng)價(jià)的方式，真正做到了關(guān)注了每一個(gè)人的發(fā)展，并有效促進(jìn)了新進(jìn)人才綜合素質(zhì)全面、快速的提升。

3、參與公司相關(guān)制度的建立和完善。

在這一年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并參照了相關(guān)的法律法規(guī)，建立了《人事管理制度》、《公司人力資源管理流程》、《公司臨時(shí)用工管理規(guī)定》；同時(shí)參與了《公司鮮糟出售管理辦法》等其他相關(guān)制度的建立和完善，為公司今后的快速發(fā)展提供了制度保障制。

4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)提供保障。

（二）財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運(yùn)行的必要經(jīng)濟(jì)樞紐保障。鑒于公司的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部在注重基礎(chǔ)核算，在無(wú)效益收入的情況下，主要做了以下工作。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的原則，并嚴(yán)格按照《公司財(cái)務(wù)管理制度》，嚴(yán)格審查把關(guān)公司財(cái)務(wù)開(kāi)支，最大限度的做好堵漏、節(jié)約工作。

2、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作并提出財(cái)務(wù)工作建議。在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理體系；對(duì)涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理意見(jiàn)；提出健全和完善公司員工工資分配制度的建議，并協(xié)助公司薪資方案的起草工作。

3、配合審計(jì)機(jī)關(guān)完成2010年度和2010年上半年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的審計(jì)工作，及時(shí)的完成上級(jí)機(jī)關(guān)要求和下達(dá)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及納稅申報(bào)工作。

（三）質(zhì)管部

作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)管部主要做做了以下工作。

1、質(zhì)量管理工作。

為了2010年公司質(zhì)量管理體系的有效認(rèn)證，結(jié)合公司的實(shí)際情況，修訂了公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》；制定了企業(yè)內(nèi)審計(jì)劃；制修訂了公司《半成品酒評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及《半成品酒和成品酒的管理制度》；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《定置管理制度》。從而規(guī)范了公司的質(zhì)量管理體系，同時(shí)也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2、生產(chǎn)過(guò)程控制工作。

根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量過(guò)程控制規(guī)程，完善生產(chǎn)過(guò)程的控制和調(diào)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)工序，實(shí)行重點(diǎn)控制。從而改變了以前過(guò)程管理粗放的局面。

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

根據(jù)人事行政部的《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，質(zhì)管部分期、分批對(duì)公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

篇5

【關(guān)鍵詞】港務(wù)系統(tǒng)；預(yù)算；管理

一、港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理現(xiàn)狀

（1）預(yù)算編制與預(yù)算資金管理不統(tǒng)一。目前，我國(guó)港務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理權(quán)與人事雇傭權(quán)并不統(tǒng)一，分屬于不同的主管部門(mén)，這樣的情況就造成了資金預(yù)算管理與人員雇傭不匹配，人員超編、經(jīng)費(fèi)超支等。這樣的問(wèn)題逐漸惡化發(fā)展，造成了港務(wù)系統(tǒng)的資金缺口，人員管理預(yù)算超支，資金被人事管理占用，不能夠投入到港務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作中來(lái)，不利于其長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，也就滋生了之風(fēng)。（2）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)、水平不足。沒(méi)有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，是不能夠維持港務(wù)系統(tǒng)的長(zhǎng)足有序健康發(fā)展的，資金的運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重的關(guān)乎著港務(wù)系統(tǒng)的興亡，落后的管理觀念和水平，易忽略資金管理與收支平衡之間的關(guān)系，良好的港務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，不僅要注重實(shí)物、貨幣的管理，更應(yīng)從動(dòng)靜兩方面對(duì)預(yù)算資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做好預(yù)算、監(jiān)管和績(jī)效評(píng)估。（3）預(yù)算資金管理觀念存在問(wèn)題。港務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算資金管理制度經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展形成，受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，形成了固有的預(yù)算資金管理制度。為適應(yīng)我國(guó)財(cái)政改革的制度發(fā)展，預(yù)算資金管理制度逐漸嚴(yán)格，計(jì)劃部門(mén)需要對(duì)收支進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，程序復(fù)雜，但無(wú)論由于缺乏預(yù)算資金管理觀念，存在著預(yù)算資金與資金使用不協(xié)調(diào)，無(wú)論預(yù)算如何制定，只要經(jīng)過(guò)一定的程序?qū)徟?，資金就可以報(bào)批支出，這就造成了預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行的偏差。

二、改善港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理制度的幾點(diǎn)措施

（1）財(cái)務(wù)管理體制改革，實(shí)現(xiàn)權(quán)利統(tǒng)一。要改善港務(wù)系統(tǒng)資金管理制度，就要先從管理體制出發(fā)，要實(shí)行直線式的領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)現(xiàn)港務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有統(tǒng)一上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指揮，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。（2）改善預(yù)算資金管理方式，嚴(yán)格計(jì)劃控制預(yù)算資金。強(qiáng)化預(yù)算資金管理制度，要嚴(yán)格根據(jù)支出需求做出合理的資金預(yù)算，從資金計(jì)劃源頭控制。首先，在年度預(yù)算制定初期，要根據(jù)不同職能部門(mén)的經(jīng)費(fèi)要求進(jìn)行細(xì)分，嚴(yán)格控制預(yù)算資金使用額度，要明確預(yù)算資金的使用項(xiàng)目，關(guān)于人員開(kāi)支預(yù)算要嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的日常支出經(jīng)費(fèi)，如各種差旅報(bào)銷(xiāo)、公關(guān)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等等要寫(xiě)明具體的項(xiàng)目開(kāi)支，嚴(yán)格把控預(yù)算資金額度，合理劃分使用。其次，預(yù)算資金的使用要完全實(shí)行公開(kāi)透明制度，要明確的意識(shí)到預(yù)算資金管理制度的重要性。最后，要實(shí)行預(yù)算資金管理的考核制度，充分調(diào)動(dòng)全員實(shí)行計(jì)劃，要將預(yù)算實(shí)行劃分到具體的項(xiàng)目、責(zé)任人，融入年終考核，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)督機(jī)制的完善可以大大節(jié)省經(jīng)費(fèi)的支出。（3）樹(shù)立良好的預(yù)算資金管理制度觀念。港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理制度的實(shí)行，要依靠全員的積極配合，收入、支出情況完全的透明公開(kāi)化管理，直觀的反應(yīng)目前收支是否平衡。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)總體的資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和安排，明確的項(xiàng)目預(yù)算劃分能夠更直觀的反映出資金的趨向，也無(wú)形中形成了完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了預(yù)算資金使用的合理和公平性。要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃辦事、預(yù)算用錢(qián)的方式，明確預(yù)算資金管理制度的重要性，樹(shù)立良好的預(yù)算管理理念，實(shí)現(xiàn)全員勤儉節(jié)約的主觀自覺(jué)性。（4）建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，強(qiáng)化資金管理。為適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的要求，要建立科學(xué)的預(yù)算資金管理制度，從資金的預(yù)算、籌措、調(diào)配、使用、監(jiān)管等方面著手深入。調(diào)動(dòng)資金運(yùn)用，主要運(yùn)用在重點(diǎn)項(xiàng)目中，將有限的計(jì)劃資金運(yùn)用到更需要的地方。為使財(cái)務(wù)平衡持久，要嚴(yán)格監(jiān)控收支情況，靈活的控制預(yù)算資金的使用，或松或弛根據(jù)實(shí)際情況把握。要明確預(yù)算資金管理制度的執(zhí)行，樹(shù)立成本觀念，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)行的全面監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、結(jié)論

本文從港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理現(xiàn)狀出發(fā)，以財(cái)務(wù)管理制度改革為背景，探討港務(wù)系統(tǒng)如何控制預(yù)算資金的管理工作?？傊獙?shí)現(xiàn)港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理的可持續(xù)發(fā)展，就要以實(shí)際環(huán)境出發(fā)，據(jù)實(shí)進(jìn)行資金預(yù)算，嚴(yán)格把控資金源頭，控制預(yù)算執(zhí)行管理，在不斷的探索中尋求資金使用效益最大化的方法，使得港務(wù)系統(tǒng)發(fā)展更加蓬勃。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]宮鴻雁.如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管控體系[J].現(xiàn)代商業(yè).2010（27）

[3]尹學(xué)忠.加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2010（4）

[4]劉維連.淺析企業(yè)內(nèi)部控制中的全面預(yù)算管理[J].商業(yè)文化（下半月）.2011（8）

篇6

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施

如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在新時(shí)期新背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度也在不斷深化改革。財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)的核心所在，其功能定位、實(shí)際應(yīng)用、發(fā)展空間等，都在很大程度上決定了國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行和未來(lái)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中的重要性

由于財(cái)務(wù)管理體制的不斷調(diào)整可以為企業(yè)帶來(lái)重要的保障，因此，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作好壞，直接決定了國(guó)有企業(yè)是否能夠平穩(wěn)有序地發(fā)展。然而，在國(guó)有企業(yè)工作性質(zhì)的特殊性，以及我國(guó)既定的管理體制的雙重夾擊下，讓公益性活動(dòng)作為主要的工作形式成為必然選擇。盡管公益性活動(dòng)能夠體現(xiàn)出以人為本的工作原則和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，但無(wú)疑為財(cái)務(wù)管理增添了一定的難度。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的所有資源，不僅要進(jìn)行合理有效的分配和管理，還要在各個(gè)執(zhí)行部門(mén)中進(jìn)行科學(xué)合理的資源分配，以此來(lái)協(xié)調(diào)和保障各個(gè)執(zhí)行部門(mén)的工作都能夠平穩(wěn)、有效地運(yùn)行。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理制度不健全

通常說(shuō)來(lái)，國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的管理制度不健全的問(wèn)題，能夠通過(guò)管理專(zhuān)項(xiàng)資金問(wèn)題和年終結(jié)算兩個(gè)方面直接反映出來(lái)。對(duì)于管理專(zhuān)項(xiàng)資金問(wèn)題，其最大的表現(xiàn)就是管理制度不夠規(guī)范化、有序化，監(jiān)督工作落實(shí)不到位，供應(yīng)范圍廣泛。財(cái)政部門(mén)在進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)資金的核查與撥款前，不具有項(xiàng)目有效的論證，因此資金項(xiàng)目極易出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題。在各項(xiàng)的財(cái)政結(jié)算中，對(duì)于每一項(xiàng)的支出科目都不存在專(zhuān)項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)，因此對(duì)于所使用的范圍無(wú)法給出清晰的界定，使用范圍的未知性和不確定性也就決定了其不具備有效性，導(dǎo)致在資源分配上會(huì)出現(xiàn)隨意性。

對(duì)于年終結(jié)算，毫無(wú)疑問(wèn)，它是企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、環(huán)節(jié)完整有序的強(qiáng)有力的保障。年終結(jié)算是對(duì)每一年的收入和支出進(jìn)行整理計(jì)算，對(duì)全年的財(cái)務(wù)情況做一個(gè)匯總，是財(cái)務(wù)管理工作中至關(guān)重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。但因其具有一定的時(shí)效性，一旦工作人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，讓賬目一起跨年，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任界定模糊，導(dǎo)致賬目的追查無(wú)從下手。

（二）缺乏預(yù)算執(zhí)行力

預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的方面之一，最常見(jiàn)的問(wèn)題就是支出控制不嚴(yán)格和各項(xiàng)支出沒(méi)有明確界定。財(cái)政部門(mén)對(duì)支出的約束力較小，就會(huì)直接導(dǎo)致嚴(yán)重超支的現(xiàn)象出現(xiàn)，一些人利用公款來(lái)進(jìn)行個(gè)人的各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)，尤其是高檔次的商品和高消費(fèi)的活動(dòng)，更有甚者利用公款購(gòu)買(mǎi)房、車(chē)等。如果企業(yè)在非正常用途的費(fèi)用過(guò)多會(huì)對(duì)企業(yè)自身的形象產(chǎn)生不良的影響，在招待、維修等方面費(fèi)用過(guò)多也會(huì)對(duì)政府等第三方機(jī)構(gòu)的形象產(chǎn)生不良的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理者缺乏專(zhuān)業(yè)性

社會(huì)在不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)也在不斷地對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行深化改革，經(jīng)濟(jì)建設(shè)日新月異的變化，也在一定程度上影響著財(cái)務(wù)管理。加之財(cái)務(wù)管理工作人員的學(xué)習(xí)時(shí)間與其所要掌握的內(nèi)容不成正比，因此會(huì)存在工作人員個(gè)人硬實(shí)力不足的問(wèn)題。有的管理人員不僅不具備基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論，還缺少專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐操作能力。加上財(cái)務(wù)管理制度的不完善和遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的監(jiān)督力度，讓財(cái)務(wù)管理工作的完成只有最后的結(jié)果，沒(méi)有流暢的過(guò)程，極易出現(xiàn)漏洞，也會(huì)讓漏洞一直存在于財(cái)務(wù)工作中，更會(huì)讓漏洞成為失誤的擋箭牌。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

首先，要根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)企業(yè)的人事分配、資金流動(dòng)、管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)機(jī)制、工作職能等方面進(jìn)行全方位、多層次、寬領(lǐng)域的研究，從企業(yè)的實(shí)情出發(fā)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。不置可否，能夠簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)出企業(yè)獨(dú)有的特色和企業(yè)文化，是建立健全財(cái)務(wù)管理制度的要求。

財(cái)務(wù)管理制度要系統(tǒng)的制定，同時(shí)要具有配套性，避免矛盾的出現(xiàn)，還要加強(qiáng)對(duì)支出的管理和監(jiān)督力度，制定合理有效的約束條件。既要加強(qiáng)辦公、電話、郵資等單項(xiàng)費(fèi)用的管理，還要實(shí)現(xiàn)車(chē)輛管理、招待制度等其他管理制度的約束。只有讓不同的方面和不同的管理制度一一對(duì)應(yīng)，才能夠完善支出的管理和約束，才能夠讓監(jiān)督工作落實(shí)到位，才能讓管理工作有章可循、照章辦事、有法可依、有據(jù)可查，防止漏洞再次出現(xiàn)。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，讓國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有質(zhì)的飛躍，讓國(guó)有企業(yè)的資金用途實(shí)現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督工作力度和控制工作的力度，是目前國(guó)有企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度最主要的課題。

（二）細(xì)化預(yù)算

國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制是否合理有效，是企業(yè)收支管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的措施。部門(mén)預(yù)算的細(xì)化，直接影響了財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)能力，讓預(yù)算結(jié)果具有更高的準(zhǔn)確性和可靠性。預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，科學(xué)細(xì)化的預(yù)算編制，可以讓資金的使用、分配及籌集工作具備一定的合理性，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，企業(yè)中的相關(guān)工作人員要一起分析探討，為預(yù)算編制的細(xì)化和合理性提供保障。

其次，在預(yù)算的編制過(guò)程中，上級(jí)部門(mén)的命令要嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時(shí)，執(zhí)行企業(yè)的可操作性會(huì)受到一定影響。因此，各個(gè)企業(yè)要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)需求制定合適的方案，讓財(cái)務(wù)收支預(yù)算工作有效平穩(wěn)的運(yùn)行。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，也讓其工作性質(zhì)和工作職能發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這也就意味著財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更多更高的要求。如今的財(cái)務(wù)管理工作人員，已不再是“核算型”模式，而是逐漸向“管理型”發(fā)展，這對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。所以，國(guó)有企業(yè)要從企業(yè)自身的發(fā)展需求和實(shí)際情況出發(fā)，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力，還要著重提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)判斷能力和專(zhuān)業(yè)選擇能力。

具體來(lái)說(shuō)，可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，如專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，目的在于加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和法治觀念，培養(yǎng)復(fù)合型人才。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的審核和監(jiān)督力度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)工作公開(kāi)透明化，保證每一張發(fā)票、每一份報(bào)表均真實(shí)有效。

四、結(jié)語(yǔ)

毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)保障國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)有效發(fā)展的作用不容小覷，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展更是具有深遠(yuǎn)的影響。因此，財(cái)務(wù)管理工作一定要引起足夠的重視，要采取切實(shí)可行的針對(duì)性措施，解決目前在國(guó)有企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以此讓國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 曾鑫.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的有效策略探析[J].中外企業(yè)家，2016（17）：46.

[2] 樊成蘭.關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（17）：211.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 措施

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督是指企業(yè)按照國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)建立與完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)在資金的籌集和使用、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及業(yè)務(wù)往來(lái)、資產(chǎn)、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)分配等方面事務(wù)實(shí)行內(nèi)部約束和自我監(jiān)督的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制主要是各企業(yè)主體結(jié)合會(huì)計(jì)制度規(guī)范進(jìn)行的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，有的新企業(yè)甚至沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。大部分企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度態(tài)度不積極，認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及激烈競(jìng)爭(zhēng)浪潮下，由此而產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也漸漸呈擴(kuò)大趨勢(shì)。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展處于國(guó)計(jì)民生的主導(dǎo)地位，受各類(lèi)不確定因素的影響，其財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性往往受到質(zhì)疑。在近年來(lái)企業(yè)中所發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)告類(lèi)事件中，由于不完善的內(nèi)部控制機(jī)制而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真比比皆是。本文從我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀出發(fā)，提出了具有針對(duì)性的內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化措施，具有很好的理論價(jià)值與實(shí)踐意義。

1、組織結(jié)構(gòu)及人員配置的優(yōu)化

企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心是企業(yè)董事會(huì)，董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)應(yīng)該做到隨時(shí)獲取企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的真實(shí)情況，并周期性地判定財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的可靠性與有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致與重生的控制缺陷和控制短板。董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)尤其要重視企業(yè)管理層過(guò)于集權(quán)而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)?？梢赃M(jìn)行如下的優(yōu)化：首先，企業(yè)董事會(huì)的所有成員必須擁有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與判斷力以履行自身職責(zé)；審計(jì)委員會(huì)或董事會(huì)之間權(quán)力獨(dú)立，彼此不具備控制與管理關(guān)系；董事會(huì)與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)了解完整的財(cái)務(wù)信息，從而能夠第一時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，獲取敏感信息，最大限度避免不當(dāng)行為。其次，一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，能夠其權(quán)利、責(zé)任造成比較大的影響，同時(shí)受到影響的還包括工作任的分配。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)權(quán)分配，為職責(zé)之間劃定明確的界限，才能減少舞弊的可能。

2、構(gòu)建良好的內(nèi)控文化

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)構(gòu)建充分的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，并以此為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員形成良好的內(nèi)控觀念。企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境是否良好，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度，只有領(lǐng)導(dǎo)層能夠強(qiáng)化自身的的內(nèi)控觀念，并不斷以自身在工作中的實(shí)際行為向會(huì)計(jì)從業(yè)者潛移默化地傳輸內(nèi)控思想，才能起到積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員內(nèi)控意識(shí)的作用，最終使之形成良好的內(nèi)控理念。領(lǐng)導(dǎo)層一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷事件的信息，必須依照法律與企業(yè)具體規(guī)定做出及時(shí)有效的響應(yīng)，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行懲罰與教育，結(jié)合這些具體的實(shí)例來(lái)內(nèi)化員工的內(nèi)控意識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)充分考慮到一項(xiàng)新業(yè)務(wù)所可能面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)，以相關(guān)準(zhǔn)則與企業(yè)的具體規(guī)定作為處理事情的出發(fā)點(diǎn)，避免財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生錯(cuò)誤，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

其次是形成以人為本的內(nèi)部控制文化，企業(yè)的成功是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適應(yīng)了市場(chǎng)的趨勢(shì)和規(guī)律，但是，更應(yīng)該注意到的是企業(yè)的成功往往具有更深層次的原因，那就是企業(yè)文化，可以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是資本、技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是文化素質(zhì)和文化實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有符合人性發(fā)展的企業(yè)內(nèi)控文化才能影響企業(yè)員工思想的價(jià)值觀念，企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀念，會(huì)從人們的思想深處約束人們的行為。因此，成功的企業(yè)都具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3、提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的人力資源是其全部資源里最具備活力、最富有創(chuàng)造性的資源。會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)的提升，應(yīng)該定位于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)為企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充和提升滿(mǎn)足發(fā)展需求的具有一定技術(shù)水平的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，同時(shí)加大投入來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)控現(xiàn)狀的改觀，并使企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)擺脫傳統(tǒng)的本土化與傳統(tǒng)化，逐步朝專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并在此過(guò)程中激發(fā)人力資源的積極性與創(chuàng)造性。只有具備良好職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制，因此從以下幾個(gè)方面來(lái)提升內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

首先要完善會(huì)計(jì)人員的用人標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)該著手對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員和相關(guān)崗位進(jìn)行調(diào)查、通過(guò)詳細(xì)分析崗位與具體職能的匹配度來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位和人力資源的有機(jī)整合，最終確定會(huì)計(jì)人員的具體需求。一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度有著準(zhǔn)確的理解。在此基礎(chǔ)上通過(guò)整合與分流，大刀闊斧地淘汰與企業(yè)發(fā)展不符合的人員，通過(guò)引入培訓(xùn)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)一批后備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并將其中具有一定管理能力的人才作為中高級(jí)人力資源的儲(chǔ)備。

其次應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員定期培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)在每年結(jié)合本身的年度發(fā)展計(jì)劃，引入科學(xué)客觀的分析工具，對(duì)在本年度的會(huì)計(jì)人員需求及其供給進(jìn)行科學(xué)客觀地預(yù)測(cè)與匹配，實(shí)現(xiàn)人才的動(dòng)態(tài)營(yíng)理。通過(guò)定期的招聘與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備合格的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。應(yīng)重視培訓(xùn)機(jī)制的巨大作用，將培訓(xùn)制度納入人力管理，人力資源部門(mén)逐步承擔(dān)人員培訓(xùn)的只能。確保會(huì)計(jì)人員能夠做到每年一次以上的培訓(xùn)。采用研討、聘請(qǐng)高校和科研院所專(zhuān)家授課、外出考察等相結(jié)合的模式進(jìn)行。會(huì)計(jì)人員不但應(yīng)掌握《票據(jù)法》等基本業(yè)務(wù)，還應(yīng)熟知企業(yè)法律，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

此外，還應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)人員基本管理制度，從企業(yè)務(wù)的具體工作分析、所需人才的崗位描述、內(nèi)部的人事制度、執(zhí)行的招聘體系以及用人制度、培訓(xùn)安排、績(jī)效考核等，逐步構(gòu)建全面的人力管理系統(tǒng)。引入人性化管理模式，為會(huì)計(jì)人員的發(fā)展建立綠色通道，協(xié)助員工結(jié)合自身的實(shí)際情況制定職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)的共同發(fā)展進(jìn)步。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)慢慢的凸現(xiàn)出來(lái)，為了讓我們國(guó)家的企業(yè)能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)占的地位，必須要加快建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，只有建立了，合理，科學(xué)，完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才可以使得我們企業(yè)擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠讓我們的企業(yè)不斷的長(zhǎng)期發(fā)展下去。建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并不是一朝一夕就可以完成的任務(wù)，企業(yè)必須要做好長(zhǎng)期奮斗的準(zhǔn)備，要從小事做起，一點(diǎn)一滴的建設(shè)企業(yè)自己的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

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篇8

1.資金不足

現(xiàn)在的許多企業(yè)的資金都是靠融資方式而來(lái)的，然而融資并不是那么簡(jiǎn)單，擔(dān)保問(wèn)題也很難實(shí)現(xiàn)，所以容易造成資金周轉(zhuǎn)不足，從而加大對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的難度，而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理也難以實(shí)現(xiàn)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。這種情況下，容易出現(xiàn)欠債現(xiàn)象。如此惡性循環(huán)，必定導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

要想加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，就必須有一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的靈魂，而現(xiàn)在許多企業(yè)缺乏這樣的制度，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具有很大的主觀性，容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的失誤。同時(shí)，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員沒(méi)有制約，容易出現(xiàn)不明朗的操作行為。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，違法違紀(jì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

目前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，很多沒(méi)有會(huì)計(jì)資格證，對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不牢固不全面。有些財(cái)務(wù)管理人員不光專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，個(gè)人素質(zhì)也有問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，比如非法集資、偷稅漏稅、擅自泄露企業(yè)賬目收受紅包等。

4.會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，不光要有一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，還要有合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，而許多企業(yè)的這種制度只是一種形式，因?yàn)樨?cái)務(wù)權(quán)利幾乎都掌握在企業(yè)管理者手中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督人員是財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部人員和內(nèi)審人員，他們掌握著企業(yè)的人事、工薪問(wèn)題。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效措施分析

要想解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，從而加強(qiáng)企業(yè)管理。

1.加強(qiáng)資金管理，確保企業(yè)資金流通與安全

資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，加強(qiáng)資金管理和資金控制是解決融資的重要前提。思想要靈活多變，注意開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；要學(xué)會(huì)通過(guò)短期的投資和資金調(diào)劑資金余額；必須對(duì)資金實(shí)行跟蹤管理，專(zhuān)款專(zhuān)用等等，通過(guò)這些措施形成科學(xué)合理的資金鏈，促進(jìn)企業(yè)資金的合理應(yīng)用。

2.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建立，于是，應(yīng)建立各種具體的財(cái)務(wù)管理制度，例如建立崗位分工制和輪換制，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)和出納等不相容的崗位，不能一個(gè)人承擔(dān)；建立內(nèi)部稽核制度和牽制制度，強(qiáng)加資金安全性；規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)水平。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。在選聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要注重復(fù)合型人才的選拔，在實(shí)際工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)道德水平，禁止違法違規(guī)現(xiàn)象，以此來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度

企業(yè)內(nèi)部人員的違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管制度也是迫在眉睫的事。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)的違法行為要嚴(yán)厲打擊，杜絕財(cái)會(huì)造價(jià)、泄露內(nèi)部信息等行為，另外企業(yè)要積極納稅，在稅場(chǎng)上要保持一種正面的形象，對(duì)公司內(nèi)部人員也是種威懾力。同時(shí)，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，從根本上解決違法違規(guī)的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：村級(jí)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理

一、突出問(wèn)題

（一）集體資金開(kāi)支審批不嚴(yán)

由于村里的財(cái)務(wù)由村級(jí)干部進(jìn)行主管并插手進(jìn)行管理財(cái)務(wù)，且財(cái)務(wù)缺少相關(guān)完善的管理制度與有效的監(jiān)督體制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)不能有效的遵守相關(guān)財(cái)務(wù)制度，出現(xiàn)賬面混亂現(xiàn)象。例如：村級(jí)干部利用自己的職權(quán)不通過(guò)村里的會(huì)計(jì)和出納自行收取款項(xiàng)并開(kāi)具單據(jù)抵賬，所收取款項(xiàng)自行使用。

（二）集體經(jīng)濟(jì)債務(wù)壓力大

目前，農(nóng)村普遍存在著大量的不良債權(quán)與債務(wù)，這些債權(quán)與債務(wù)的存在使得村里難以有資金投入集體企業(yè)或者集體公益事業(yè)的創(chuàng)建中，加重了村里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)并對(duì)村里經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的制約作用。另外對(duì)上級(jí)政府劃撥的專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行挪用，導(dǎo)致該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)法運(yùn)作該項(xiàng)目。

（三）集體專(zhuān)項(xiàng)資金使用混亂

這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)：土地征占用費(fèi)被村內(nèi)其他項(xiàng)目挪用，如：用于發(fā)放村級(jí)干部工資或者用于其他項(xiàng)目開(kāi)支，導(dǎo)致專(zhuān)項(xiàng)款項(xiàng)使用混亂，集體資金積累失敗。

（四）村級(jí)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益較差

因?yàn)樨?cái)務(wù)缺少相關(guān)完善的管理制度與有效的監(jiān)督體制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)不能有效的遵守相關(guān)財(cái)務(wù)制度，不良負(fù)債與不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，導(dǎo)致賬面混亂現(xiàn)象。賬面的混亂直接影響著村級(jí)資產(chǎn)用于運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的效益高低。尤其是目前我國(guó)農(nóng)村處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，村里的各種建設(shè)項(xiàng)目（如：水利建設(shè)，舊村改造等）實(shí)施了對(duì)外承包與對(duì)外租賃，由于操作過(guò)程沒(méi)有完善的程序與合法的手續(xù)，導(dǎo)致承包與租賃費(fèi)用不能及時(shí)收回。

二、問(wèn)題的成因

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，既有社會(huì)大環(huán)境和體制的因素，又有政策和管理方面的原因，從筆者調(diào)查的情況看，其成因主要有以下幾點(diǎn)：

（一）管理體制不順

其原因之一是由于街道所屬的經(jīng)管站對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)人員只有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)，并無(wú)人事任免權(quán)利，導(dǎo)致經(jīng)管站無(wú)法對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的相關(guān)管理。再者由于村班子換屆選舉，信任村書(shū)記會(huì)自帶一套新任財(cái)務(wù)人員，出現(xiàn)財(cái)務(wù)班底穩(wěn)定性差；這些人員大多數(shù)與村書(shū)記為親屬關(guān)系且業(yè)務(wù)參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料銜接差，賬面混亂。

（二）管理制度不落實(shí)

目前我國(guó)農(nóng)村在資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理方面的一些制度已經(jīng)跟不上目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐；且各村由于村干部的認(rèn)知能力有限，導(dǎo)致村內(nèi)工作人員不按照既定三資管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)審批程序，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度如同虛設(shè)，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

（三）村級(jí)干部素質(zhì)差

團(tuán)隊(duì)合作好壞與工作效率與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有直接關(guān)系，村級(jí)干部是村級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，村級(jí)干部的個(gè)人素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率與管理水平。村級(jí)干部如果具有假公濟(jì)私與等思想，則會(huì)有越級(jí)審批，亂報(bào)亂銷(xiāo)等一系列不符合財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象發(fā)生，不導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬面混亂，集體資產(chǎn)流失。

三、對(duì)策及建議

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，已成為引發(fā)干群矛盾、導(dǎo)致群眾上訪、影響農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定的主要因素之一，不僅挫傷了群眾對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱情，也嚴(yán)重影響了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，要采取有效對(duì)策，切實(shí)加以解決。

（一）完善考核制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)策略

一直以來(lái)村級(jí)財(cái)務(wù)管理都是群眾關(guān)注的重點(diǎn)，也是上級(jí)部門(mén)管理的難點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)是村級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)層，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)策略，定期聽(tīng)取村級(jí)財(cái)務(wù)工作人員的工作匯報(bào)，并不定期對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，就村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出相應(yīng)的解決辦法。村級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人要積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作，并帶頭執(zhí)行相應(yīng)的法規(guī)政策。另外，村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)加入到領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核當(dāng)中，作為村級(jí)干部政績(jī)?cè)u(píng)定考核的主要內(nèi)容，這樣才能在根本上管理好村級(jí)財(cái)務(wù)。

（二）穩(wěn)定農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍

村級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)出納等一系列人員組成，財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理水平的高低。財(cái)務(wù)工作人員要在上一級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行登記報(bào)批，無(wú)特殊原因，不得隨意更換財(cái)務(wù)主要人員。同時(shí)要進(jìn)行不定期的規(guī)范學(xué)習(xí)與繼續(xù)教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作管理制度的執(zhí)行力度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序。

（三）應(yīng)當(dāng)不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

我們知道，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先就要有完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度主要包括以下幾項(xiàng)：資金管理、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)以及非生產(chǎn)性開(kāi)支等等。只有將各項(xiàng)具體制度切實(shí)落實(shí)起來(lái)，才能使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）對(duì)村級(jí)資產(chǎn)的管理要更加細(xì)化

對(duì)于村級(jí)資產(chǎn)管理，首要工作是做好產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)登記工作，對(duì)于農(nóng)村中存在的低價(jià)承包或是承包基數(shù)不合理等問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決；另外，要充分開(kāi)發(fā)利用村內(nèi)現(xiàn)有資源，對(duì)于村內(nèi)現(xiàn)有資源的開(kāi)發(fā)和利用，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)進(jìn)行。例如，對(duì)那些荒山、荒地、荒溝等的開(kāi)發(fā)，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)拍賣(mài)，所得資產(chǎn)歸集體所有，任何人不得私自占有或挪作他用；最后，村里要做好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理工作，充分利用現(xiàn)有的資源和資產(chǎn)，使得現(xiàn)有資產(chǎn)得以升值，使農(nóng)村財(cái)務(wù)工作發(fā)揮更大的作用，與此同時(shí)，可以有效促進(jìn)整個(gè)集體更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

財(cái)政撥款嚴(yán)重不足，融資渠道多元化，資金使用不當(dāng)或資本結(jié)構(gòu)是不合理的機(jī)構(gòu)面臨著越來(lái)越多的金融風(fēng)險(xiǎn)。但真實(shí)的情況，很多機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有建立有效的金融風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，穩(wěn)步發(fā)展的機(jī)構(gòu)構(gòu)成了潛在的威脅。因此，正確分析機(jī)構(gòu)的金融風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)和成因，建立有效的金融風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制，不僅要防范金融風(fēng)險(xiǎn)，需要減少經(jīng)濟(jì)損失，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。就研究行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身來(lái)講，它具有如下現(xiàn)實(shí)意義：（1）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。無(wú)論是管理人員，財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部審計(jì)人員，行政執(zhí)法人員熟悉的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以清除自己的行為可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效識(shí)別，控制和風(fēng)險(xiǎn)防范事故的風(fēng)險(xiǎn)降低損失，是非常必要的。（2）健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)各單位要建立健全金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和合理的防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度的必然選擇。（3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)構(gòu)，以幫助提高行政事業(yè)單位資金的使用性能，實(shí)現(xiàn)效用最大化預(yù)算資金，并促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。（4）完善財(cái)務(wù)管理科學(xué)體系，并促進(jìn)豐富和創(chuàng)新的金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論和研究方法。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）事業(yè)單位體制需要改革

要盡快建立事業(yè)單位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系，盡快建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，不同類(lèi)型的機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)規(guī)則的機(jī)構(gòu)，一個(gè)科學(xué)的財(cái)政和財(cái)務(wù)管理制度的修訂。加快人事制度和衛(wèi)生保健系統(tǒng)的改革，提高工資制度和完善的醫(yī)療保險(xiǎn)制度。改革的進(jìn)一步深化預(yù)算管理制度的機(jī)構(gòu)建立一個(gè)科學(xué)、合理、全面的支出配額制度，現(xiàn)有的部門(mén)預(yù)算，增加外國(guó)投資預(yù)算，預(yù)算收入和貸款的金融機(jī)構(gòu)，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的報(bào)告制度，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)之前，期間和之后的有效控制。

（二）全面引入謹(jǐn)慎性原則

謹(jǐn)慎性原則是會(huì)計(jì)主體，目前正面臨著各種不同的會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)被低估的資產(chǎn)和收入，高估負(fù)債和損失的方法。固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)減值撥備材料在通貨膨脹時(shí)期，后進(jìn)先出法核算，固定資產(chǎn)加速折舊。為了進(jìn)一步控制機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和蔓延，建議修正財(cái)務(wù)規(guī)則的機(jī)構(gòu)，全面引入會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則，機(jī)構(gòu)一定要根據(jù)實(shí)際情況，提供長(zhǎng)期應(yīng)收款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)，修訂的“外商投資的會(huì)計(jì)處理方法。

（三）提高貸款審批制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)貸款管理機(jī)構(gòu)，建立了嚴(yán)格的貸款審批制度。首先，它是必要的體制信用體系建立的可行性研究報(bào)告。機(jī)構(gòu)通過(guò)一項(xiàng)可行性研究，以清楚貸款的金額，性質(zhì)和條件，還款來(lái)源，還款時(shí)間，資金使用計(jì)劃。第二是建立機(jī)構(gòu)的貸款專(zhuān)家論證制度。超大規(guī)模的貸款，如果有必要舉行聽(tīng)證會(huì)，征求社會(huì)各界的意見(jiàn)，貸款機(jī)構(gòu)。三是要建立一個(gè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)貸款的通知。在貸款審批事項(xiàng)在媒體上予以公示。第四，有必要明確貸款審批流程和權(quán)限，大額貸款須經(jīng)批準(zhǔn)的，金融業(yè)的貸款量巨大的，應(yīng)當(dāng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。

（四）建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度

建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度即建立一個(gè)書(shū)面報(bào)告制度，形成可執(zhí)行的財(cái)務(wù)部門(mén)定期的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)，以預(yù)測(cè)和分析可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要方案和措施；重大突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的即時(shí)報(bào)告制度的實(shí)施已經(jīng)出現(xiàn)緊急情況的解決方案和整改措施，及時(shí)提交。

（五）建設(shè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

定期計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，定期的現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，為企業(yè)提供的現(xiàn)金供應(yīng)的預(yù)警信號(hào)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)額定根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平，該地區(qū)的評(píng)級(jí)結(jié)果確定企業(yè)（安全區(qū)、預(yù)警和危機(jī)），結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)時(shí)，應(yīng)采取預(yù)防控制或抑制控制，以防止發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)或損失的風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代科學(xué)和技術(shù)手段，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估和早期預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)一系列指標(biāo)的水平和垂直數(shù)據(jù)比較建議的控制措施，預(yù)警和預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)的金融業(yè)務(wù)，可能是化解金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)芽。

（六）提高業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要加強(qiáng)金融工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)的財(cái)政，財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)法律上的概念，并財(cái)政、財(cái)務(wù)管理的不斷提高財(cái)政。金融意識(shí)，并加強(qiáng)資金的財(cái)務(wù)管理能力按照法律規(guī)定。為了加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期聽(tīng)取報(bào)告的情況，單位預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理，支持會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)則及規(guī)例。

（七）制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，保持良好的財(cái)務(wù)狀況

機(jī)構(gòu)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)耐庠葱燥L(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)外部因素的變化。管理者應(yīng)該注意以下外部因素的風(fēng)險(xiǎn)：（1）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、政治環(huán)境、同行業(yè)、資金和其他經(jīng)濟(jì)因素的供應(yīng)。 （2）法律、法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定及其他法律上的考慮。（3）安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會(huì)信用、教育水平及消費(fèi)者行為等社會(huì)因素。 （4）進(jìn)步的科學(xué)和技術(shù)，設(shè)備和完善的科學(xué)和技術(shù)的因素。（5）自然災(zāi)害、環(huán)境條件和自然環(huán)境等因素的影響。（6）其他有關(guān)的外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

今天的事業(yè)行政機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是機(jī)構(gòu)管理的重要組成部分。機(jī)構(gòu)、管理人員需要分析全不同風(fēng)險(xiǎn)的原因，不斷增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)構(gòu)的能力，并有效地提高機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，健康、快速地發(fā)展的業(yè)務(wù)單元。

參考文獻(xiàn)

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