導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理最新版，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本文結(jié)合某電站工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析、總結(jié)設(shè)計(jì)管理與施工、質(zhì)量控制的關(guān)系，提出一系列加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，提高管理水平的方法，理順了工作思路，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展提供借鑒與保障。

關(guān)鍵詞：

設(shè)計(jì)管理;施工;質(zhì)量控制;接口;管理模式

1引言

在發(fā)電廠建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低直接影響到工程質(zhì)量，我們必須協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量之間的接口關(guān)系，才能保證工程項(xiàng)目科學(xué)高效地按工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。由于發(fā)電廠的建設(shè)的投資比較大、周期比較長(zhǎng)且具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以在發(fā)電廠的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)其管理極為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞[1]。在電廠建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理是聯(lián)系其他管理部門的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量控制的接口管理更是舉足輕重。

2設(shè)計(jì)管理概述

電站工程具有投資大、涉及專業(yè)廣、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，電站工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理也不同于其他工程，在電廠設(shè)計(jì)與建造中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，是“龍頭”。設(shè)計(jì)管理貫穿于電廠項(xiàng)目的全生命周期，對(duì)項(xiàng)目范圍、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制具有全局性影響。設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)備采購(gòu)、施工建造、調(diào)試啟動(dòng)以及電廠建成后的運(yùn)行維護(hù)等各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)密切相關(guān)，對(duì)工程建設(shè)的順利開(kāi)展起到引領(lǐng)性作用[2]。電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)接口管理、設(shè)計(jì)文件管理和設(shè)計(jì)澄清及變更管理等[3]。其中，設(shè)計(jì)接口管理起到連接參建各方及各管理部門與設(shè)計(jì)之間的橋梁作用。設(shè)計(jì)接口主要包括外部接口和內(nèi)部接口，外部接口包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建安承包商的接口，內(nèi)部接口則主要是與現(xiàn)場(chǎng)其他管理部門的接口包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理、質(zhì)量控制管理、安全管理、物資管理及進(jìn)度管理等。本文主要介紹設(shè)計(jì)管理內(nèi)部接口管理中與施工管理和質(zhì)量控制管理的關(guān)系。

3設(shè)計(jì)管理與施工的關(guān)系

3.1設(shè)計(jì)管理配合施工管理的工作

a）輔助施工部審核施工方案，主要審查方案中的圖紙是否齊全及是否為最新版本、規(guī)范對(duì)方案的適用性及版本、參考標(biāo)準(zhǔn)的適用性等，對(duì)方案中涉及的計(jì)算，審核其選擇的參數(shù)是符合設(shè)計(jì)意圖；b）信函審核，對(duì)承包商發(fā)來(lái)的信函，如有涉及到設(shè)計(jì)的問(wèn)題，輔助施工管理審查，直接或協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院對(duì)信函中提出的問(wèn)題提供技術(shù)支持；c）審核工作程序，如：混凝土修正程序、鑿毛程序、施工縫處理程序等，審核程序的適用范圍是否與圖紙一致，相關(guān)圖紙及文件是否為最新版本；d）施工組織設(shè)計(jì)審核，包括：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件，對(duì)于重大的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或采用新技術(shù)、新工藝、新方法的施工組織設(shè)計(jì)（方案），采用專題會(huì)議審查的方式，邀請(qǐng)各方代表共同審查；e）輔助審核現(xiàn)場(chǎng)加工圖和預(yù)制圖，包括施工總平面圖規(guī)定的范圍內(nèi)布置的木工加工場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)或砼予制構(gòu)件加工場(chǎng)等；f）澆筑申請(qǐng)審核，為施工管理部簽署開(kāi)罐令提供支持，審核澆筑申請(qǐng)中土建、安裝、電氣等圖紙的完整性、版本及澆筑區(qū)域的設(shè)計(jì)變更是否關(guān)閉、是否有開(kāi)口項(xiàng)等情況，對(duì)施工人員、機(jī)具、設(shè)備、養(yǎng)護(hù)材料準(zhǔn)備情況也參與審查;g）組織設(shè)計(jì)及地質(zhì)工代查看現(xiàn)場(chǎng)邊坡、基坑地質(zhì)及設(shè)計(jì)情況并提出解決方案，如開(kāi)挖后基坑的處理方式，是否需要噴護(hù)及采取何種噴護(hù)方式；對(duì)基坑塌方區(qū)域配合施工部及承包商協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工代現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，并對(duì)處理過(guò)程的問(wèn)題及時(shí)反饋給各部門；h）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及施工方案內(nèi)容，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通發(fā)起設(shè)計(jì)變更已滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，對(duì)不可避免或發(fā)現(xiàn)較晚的問(wèn)題及時(shí)督促設(shè)計(jì)院處理；i）督促設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙中的問(wèn)題盡快發(fā)起設(shè)計(jì)變更單（DesignModificationNotice,DMN），回復(fù)各單位發(fā)起的設(shè)計(jì)變更、澄清以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；j）審核混凝土技術(shù)文件，包括混凝土技術(shù)規(guī)范書，各材料的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、配合比的設(shè)計(jì)、混凝土拌合物的性能試驗(yàn)、參照的建筑材料規(guī)程規(guī)范等是否滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)及合同的要求;k）審核施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的匹配情況，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃需求，結(jié)合設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，督促圖紙等設(shè)計(jì)文件按期到場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)出圖情況可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生影響的區(qū)域及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)。

3.2施工管理配合設(shè)計(jì)管理主要工作

a）工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單（EngineeringandDesignChangeRequest,E&DCR）的審核，對(duì)設(shè)計(jì)部發(fā)起的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)審查變更的必要性及可行性，對(duì)變更的工程量予以核算等；b）對(duì)圖紙中表述不清楚的問(wèn)題，發(fā)起或組織承包商發(fā)起澄清；c）在子項(xiàng)區(qū)域的圖紙?zhí)岢鰡?wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的困難，并在圖紙會(huì)審時(shí)提出；d）配合設(shè)計(jì)管理審核竣工圖。

3.3設(shè)計(jì)管理如何配合好現(xiàn)場(chǎng)施工的工作

a）要了解現(xiàn)場(chǎng)施工的各級(jí)計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃、年度計(jì)劃、半年滾動(dòng)計(jì)劃、月度計(jì)劃），掌握現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)子項(xiàng)施工動(dòng)態(tài)，這樣在催繳圖紙及跟蹤E&DCR及DMN文件時(shí)就更有依據(jù)性、目的性，保障現(xiàn)場(chǎng)施工可以順利進(jìn)行；b）要了解所管轄專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工邏輯、施工工藝及施工難點(diǎn)，從而可以在審核施工方案、審查施工承包商提出的變更申請(qǐng)時(shí)有更加清晰的判斷；c）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工代與施工管理部、施工承包商甚至施工班組人員多交流溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于圖紙施工的問(wèn)題和難點(diǎn)，并形成設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋，盡量使后續(xù)設(shè)計(jì)更加考慮現(xiàn)場(chǎng)的施工需要；d）定期向施工管理部最新的圖紙清單、變更清單，并向設(shè)計(jì)院核實(shí)設(shè)計(jì)文件清單，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理所用設(shè)計(jì)文件為最新有效版本；e）定期與設(shè)計(jì)工代、設(shè)計(jì)院溝通設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)開(kāi)口項(xiàng)等文件的更新情況，避免與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)返工、停工等現(xiàn)象發(fā)生，保障現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。

4設(shè)計(jì)管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

4.1設(shè)計(jì)管理配合質(zhì)量控制的工作

a）檢查和試驗(yàn)計(jì)劃（InspectionandTestPlan,ITP）審核，對(duì)QA/QC部主審的ITP提供技術(shù)支持，審核ITP開(kāi)啟區(qū)域的圖紙及變更情況；b）采購(gòu)技術(shù)文件審核，參照最新版本的圖紙中對(duì)材料的性能參數(shù)要求，輔助審查采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書；c）不符合項(xiàng)報(bào)告（NonconformanceReport,NCR）的審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)起的NCR從設(shè)計(jì)管理的角度進(jìn)行審查，首先對(duì)施工管理部的處理方法提出意見(jiàn)，如不同意，可以提出新的處理方法，其次判斷是否屬于采購(gòu)物項(xiàng)的供應(yīng)商的缺陷，如是，可以轉(zhuǎn)至材料管理部，再確定是否需要設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)，如需要可轉(zhuǎn)至設(shè)計(jì)院處理；d）落實(shí)圖紙中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)QA/QC提出的圖紙中未明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，及時(shí)同設(shè)計(jì)院溝通確認(rèn)；e）驗(yàn)收過(guò)程中提供圖紙清單及設(shè)計(jì)變更單，在QA/QC某區(qū)域子項(xiàng)驗(yàn)收過(guò)程中為其提供完整的圖紙及變更清單已便于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；

4.2質(zhì)量控制配合設(shè)計(jì)管理的工作

a）對(duì)設(shè)計(jì)變更是否發(fā)起及以何種方式發(fā)起提供建議；b）子項(xiàng)區(qū)域的圖紙中可能存在的驗(yàn)收問(wèn)題、可能存在施工困難等在圖紙會(huì)審時(shí)提出；

4.3設(shè)計(jì)管理如何配合好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的工作

a）建立規(guī)范有效版本清單，并與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通保證驗(yàn)收規(guī)范的有效性；b）與施工承包商、設(shè)計(jì)院良好溝通，確保NCR傳送至設(shè)計(jì)院的方案可以一次通過(guò)；c）定期向QA/QC部最新的圖紙清單、變更清單，并向設(shè)計(jì)院核實(shí)設(shè)計(jì)文件清單，保證現(xiàn)場(chǎng)施工驗(yàn)收所用設(shè)計(jì)文件為最新有效版本。

5總結(jié)與展望

本論文以某電站工程項(xiàng)目管理為研究背景，通過(guò)梳理分析設(shè)計(jì)管理與施工管理、設(shè)計(jì)管理與質(zhì)量控制管理的接口關(guān)系與內(nèi)容，提出設(shè)計(jì)管理為更好配合施工管理及質(zhì)量控制管理而進(jìn)行的管理工作，從而更好的提高管理水平，理順內(nèi)部接口，為電站工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行提供保障；同時(shí)以該論文研究成果為基礎(chǔ)形成電站工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)部接口程序，為今后接口管理工作提供程序依據(jù)。

作者：邢侃侃 張曉林 董永林 單位：山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]王衛(wèi)軍.發(fā)電廠建設(shè)中的項(xiàng)目管理之我見(jiàn)[J].低碳世界，2013.07:60-61.

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；內(nèi)部審計(jì)；價(jià)值增值；增值型內(nèi)部審計(jì)

Abstract: This paper, based on the latest concept defined by the Institute of Internal Audit and combining with the current circumstance of the engineering project in our country, argues and analyses the necessity of the value-added internal audit in the engineering projects from three perspectives: Risk Management, Internal Control and Organization's Governance. Meanwhile, the knowledge of modern project management is adopted to explore the use of the value-added internal audit in the project implementation and control process.

Key Words: Construction projectsInternal AuditAdding ValueValue-added Internal Audit

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

2011年國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）的最新版的《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》中，內(nèi)部審計(jì)全新定義為：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

（一）我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目概況

基本建設(shè)是我們國(guó)家發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化，增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要手段，基本建設(shè)投資額在國(guó)家預(yù)算支出中所占的比例越來(lái)越大。投資立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)供應(yīng)、施工管理、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)收支、投資效益、后評(píng)價(jià)等建設(shè)過(guò)程中的任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)引發(fā)一系列我們難以解決的問(wèn)題，這就像一條斷了線的弦，建設(shè)項(xiàng)目也將隨之失去其當(dāng)初投資建設(shè)的意義，隨之而造成的巨大損失也是我們無(wú)法預(yù)估的。為了解決上述問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的存在就顯得十分重要。

（二）建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及不足

在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程生命周期中，建設(shè)項(xiàng)目的管理、組織、功能等都將不可避免地面臨各種各樣內(nèi)在和外在的風(fēng)險(xiǎn)，近些年，一些大中型建設(shè)項(xiàng)目的管理者逐步將風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，但就總體而言，建設(shè)項(xiàng)目的管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏積極、主動(dòng)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理行為，而大部分建設(shè)項(xiàng)目的管理組織又缺少相對(duì)比較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，甚至未設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，這就使得建設(shè)項(xiàng)目遭受各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)?yè)p失的概率大大提高，從而無(wú)法有效的提高管理效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)來(lái)說(shuō)，目前，大部分建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)仍然停留在事后審計(jì)這一階段，即以竣工結(jié)算審計(jì)為主，而建設(shè)項(xiàng)目的前期投資立項(xiàng)審計(jì)開(kāi)展的較少，這樣大大降低了事前審計(jì)的預(yù)防作用[1]。雖然事中的跟蹤審計(jì)已將逐漸被重視，但在審計(jì)的技術(shù)方法、介入時(shí)間和審查監(jiān)控等方面存在漏洞，同時(shí)由于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有很好的進(jìn)行必要的事前審計(jì)和事中審計(jì)，所以我們不能有效的監(jiān)控和確保建設(shè)項(xiàng)目完工后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（三）建設(shè)項(xiàng)目增值型內(nèi)部審計(jì)的必要性

由于傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)的不足，增值型內(nèi)部審計(jì)必將取而代之，內(nèi)部審計(jì)的思維必須轉(zhuǎn)向確認(rèn)和咨詢[2]。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)是以查錯(cuò)防弊為其主要目標(biāo)，將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)審計(jì)上，以此發(fā)揮保護(hù)性、制約性作用；以查錯(cuò)防弊為重點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)既不能直接協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，又容易導(dǎo)致內(nèi)審部門重視了細(xì)枝末節(jié)，忽略了主要風(fēng)險(xiǎn)，而且還代替管理層履行了其應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。

由于目前建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)仍然是以竣工結(jié)算審計(jì)為主，建設(shè)項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、資金大、風(fēng)險(xiǎn)多等特點(diǎn)，因此我們不能忽視建設(shè)項(xiàng)目中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，就像波特的“價(jià)值鏈”理論揭示的那樣，建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造是由一系列的活動(dòng)過(guò)程創(chuàng)造出的，即便不是所有的環(huán)節(jié)能直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)，但建設(shè)項(xiàng)目中從投資立項(xiàng)到后評(píng)估，每一個(gè)工作過(guò)程都密切相關(guān)，都將影響其為企業(yè)組織直接或間接地創(chuàng)造增值[3]。因此，我們要實(shí)行全過(guò)程審計(jì)，在此基礎(chǔ)上，借助風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)對(duì)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)進(jìn)行咨詢和確認(rèn)，內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。

二、增值型內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容

增值型內(nèi)部審計(jì)能從以下幾個(gè)方面很好的反映出其增加價(jià)值和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)作用：

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，由于建設(shè)項(xiàng)目所處的內(nèi)部和外部的環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，審計(jì)任務(wù)的繁多與重大，再加上成本的限制，審計(jì)不可能對(duì)每一個(gè)細(xì)小項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一監(jiān)督、管理、控制、治理。

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是通過(guò)采取一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理的過(guò)程，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值的目標(biāo)[4]。內(nèi)部審計(jì)人員要通過(guò)檢查、識(shí)別、分析、衡量、評(píng)價(jià)、估算風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中影響被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境下的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素，以此來(lái)確定審計(jì)的重點(diǎn)、范圍和方法。由于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、或然性、普遍性、漸進(jìn)性、潛在損失等特性，我們必須隨時(shí)提高警惕并做好準(zhǔn)備，通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性的特征來(lái)預(yù)防、識(shí)別、分析、控制、治理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部控制審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的再控制[5]?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)之父勞倫斯·索耶指出:“控制對(duì)內(nèi)部審計(jì)師來(lái)說(shuō)既是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一種責(zé)任。內(nèi)部審計(jì)師不可能成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的專家，但是有一個(gè)芝麻開(kāi)門的秘訣，運(yùn)用這一秘訣，他們可以打開(kāi)通常只有技術(shù)專家才能打開(kāi)的大門，這一秘訣就是控制?！盵6]

在內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)主要通過(guò)鑒證和咨詢功能為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)增加價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、咨詢與溝通、監(jiān)督等要素的健全性、有效性進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)，針對(duì)價(jià)值鏈中直接和間接活動(dòng)實(shí)施管理中存在的重大、高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提供咨詢，以增加價(jià)值和改善經(jīng)營(yíng)為目的提出改進(jìn)建議，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增加企業(yè)組織的隱性價(jià)值。

（三）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

投資績(jī)效的內(nèi)涵主要是基于3E即經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性等三個(gè)方面內(nèi)容[7]，并通過(guò)組織行為過(guò)程和產(chǎn)出物結(jié)果表現(xiàn)出來(lái)。就組織行為過(guò)程來(lái)說(shuō)，它包括投入是否滿足經(jīng)濟(jì)性要求，過(guò)程是否合規(guī)和合理；就產(chǎn)出物結(jié)果來(lái)說(shuō)，它又包括產(chǎn)出與投入相比是否有效率，行為的結(jié)果即產(chǎn)出物是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)以及產(chǎn)生的在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多方面的影響?？?jī)效審計(jì)的目標(biāo)絕對(duì)不是單一的財(cái)務(wù)收支合法性, 而是由項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性等組成的多樣性目標(biāo)。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，投資效益審計(jì)既要考慮投資結(jié)構(gòu)的合理性，投資規(guī)模的適當(dāng)性，資金使用方向的正確性、使用效果的綜合性、使用過(guò)程的公平性，又要檢查項(xiàng)目建設(shè)的宏觀性、公眾性、關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性、牽動(dòng)性和對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境的影響，把宏觀效益與微觀效益、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與當(dāng)前效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益及生態(tài)效益統(tǒng)一起來(lái)，從而為企業(yè)增加價(jià)值。

三、增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用

建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目的成功，因此我們需要將建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)劃分為具體的針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目子目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、效益三大目標(biāo)，我們需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施控制過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施控制體系包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、HES管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等職能，每一種管理職能都包括對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、管理、跟蹤、診斷和變更管理。增值型內(nèi)部審計(jì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)三大力量對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施能夠進(jìn)行很好的控制。

（一）進(jìn)度控制

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，它是一個(gè)綜合的指標(biāo)，有機(jī)結(jié)合了工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源等，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延，所以進(jìn)度控制的重點(diǎn)還是在對(duì)工期控制上。

由于工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 、實(shí)施管理過(guò)程中的失誤 、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境條件的變化及其他原因容易造成進(jìn)度拖延?？茖W(xué)的工期管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目速度目標(biāo)的保證，通過(guò)對(duì)進(jìn)度控制可以實(shí)現(xiàn)在一定時(shí)間內(nèi)工程量的完成程度（包括項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源等）按計(jì)劃完成。與此同時(shí)，還可以通過(guò)管理、監(jiān)督、跟蹤、診斷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的偏差從宏觀到微觀、定性和定量相結(jié)合進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)，注意并抓住重大的差異，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)分析作為重點(diǎn)控制點(diǎn)的差異。然后實(shí)施過(guò)程趨向的預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行修改或計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程做出調(diào)整，從而防止進(jìn)度落后拖延，合理配置剩余資源，減少成本開(kāi)支，滿足建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，為企業(yè)增加直接和間接的價(jià)值。

（二）成本控制

內(nèi)部審計(jì)可通過(guò)降低內(nèi)部審計(jì)工作本身和建設(shè)項(xiàng)目的成本的方法來(lái)增加企業(yè)的顯性價(jià)值，而建設(shè)項(xiàng)目成本管理審計(jì)是通過(guò)合理配置資源和控制手段，在有效地實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期質(zhì)量和工期的要求同時(shí)，優(yōu)化審計(jì)和項(xiàng)目成本開(kāi)支，將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)成本具有綜合性，與在整個(gè)審計(jì)過(guò)程中的資金、人力、進(jìn)度和機(jī)會(huì)成本等息息相關(guān)?？梢酝ㄟ^(guò)結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的成本控制方法——掙值分析法來(lái)探討建設(shè)項(xiàng)目成本管理審計(jì)。

引入中間變量“掙值”，比較項(xiàng)目計(jì)劃成本與掙值以此來(lái)了解項(xiàng)目進(jìn)度方面的信息[8]，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際成本與掙值的比較來(lái)了解項(xiàng)目成本方面的信息，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本與工期進(jìn)行集成管理從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本與工期兩方面的目標(biāo)，提高項(xiàng)目資源的有效利用率和項(xiàng)目成功度。

（三）質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量主要包括最終可交付成果建設(shè)工程的質(zhì)量（工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量）和建設(shè)工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量。

建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)要把工程質(zhì)量放在更重要的地位，保證質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)，然后通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵、重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)審計(jì)，持續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控服務(wù)，及時(shí)為公司管理各個(gè)環(huán)節(jié)提供審計(jì)建議，提前發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)免疫功能，最后綜合工程質(zhì)量與造價(jià)，豐富工程評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效審計(jì)，從而優(yōu)化管理流程，不斷提升企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，保證管理指令和預(yù)算、計(jì)劃的有效貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行，確保企業(yè)的戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃之間高度協(xié)凋一致，增加企業(yè)的價(jià)值。

四、研究結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基本建設(shè)項(xiàng)目的投資越來(lái)越多，建設(shè)項(xiàng)目增值型內(nèi)部審計(jì)的作用將會(huì)越來(lái)越大。本文將增值型內(nèi)部審計(jì)與建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合，分析論證了內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的幫助下能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制實(shí)施獨(dú)立地、客觀地確認(rèn)和咨詢功能，從而更好有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施控制過(guò)程進(jìn)行管理，以達(dá)到企業(yè)組織“增加價(jià)值和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)”的需求和價(jià)值增值的最終目標(biāo)。

本文所研究的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)僅起到拋磚引玉的作用，建設(shè)項(xiàng)目離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)，而作為內(nèi)部審計(jì)目前最為前沿的理論和方法，我相信增值型內(nèi)部審計(jì)將會(huì)在建設(shè)項(xiàng)目中起到不可或缺的作用，它會(huì)充分發(fā)揮審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能，越來(lái)越被企業(yè)組織所重視。只有這樣，才能促使建設(shè)項(xiàng)目的管理逐漸完善，走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康運(yùn)行。

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篇3

【關(guān)鍵詞】海外 試壓包 管道工程 壓力試驗(yàn)

管道工程在煉油化工裝置中擔(dān)負(fù)中輸送“血液”的功能，而管道試壓又是管道工程施工中的一個(gè)關(guān)鍵工序，因此必須采取一系列的手段措施保證其順利實(shí)施，確保管道焊接安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范。

本文以中石油海外最大的EPC工程阿布扎比原油管道工程為例，對(duì)國(guó)外煉油化工裝置管道試壓流程進(jìn)行總結(jié)，以期對(duì)后續(xù)海外類似工程提供借鑒。

1 管道壓力試驗(yàn)流程

國(guó)內(nèi)大型煉化石油裝置試壓過(guò)程沒(méi)有一套完整的資料，過(guò)程控制管理也是粗放型的，試壓前僅有一張用熒光筆標(biāo)注試壓管線的系統(tǒng)圖，現(xiàn)場(chǎng)試壓時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)盲板漏加、加錯(cuò)位置，部分管線漏打壓的現(xiàn)象，試壓過(guò)程沒(méi)有記錄圖像資料.而海外石油公司則非常重視管道工程的試壓，管道試壓包在工藝管線試壓、吹掃、工程掃尾及試車過(guò)程中均起著非常關(guān)鍵的作用。在阿布扎比原油管道項(xiàng)目中，管道試壓是由施工階段轉(zhuǎn)入預(yù)試車的首要工序。

2 試壓包的編制

2.1 系統(tǒng)的劃分

試壓包編制之前，試車部根據(jù)工藝介質(zhì)、工藝要求、開(kāi)車順序在流程圖上進(jìn)行系統(tǒng)和子系統(tǒng)劃分，系統(tǒng)是指可以獨(dú)立進(jìn)行操作并實(shí)現(xiàn)一定功能的模塊。對(duì)于公用系統(tǒng)，一般按照管線介質(zhì)劃分成儀表風(fēng)系統(tǒng)、工廠風(fēng)系統(tǒng)、氮?dú)庀到y(tǒng)等等。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更細(xì)的劃分即將能實(shí)現(xiàn)給定的操作功能，并和該系統(tǒng)下其余部分保持相對(duì)獨(dú)立的部分劃為一個(gè)子系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)往往包含多個(gè)子系統(tǒng)。試車部負(fù)責(zé)在PDF版的流程圖上劃分系統(tǒng)與子系統(tǒng)，并賦予每個(gè)系統(tǒng)、子系統(tǒng)唯一的編號(hào)，將子系統(tǒng)劃分完畢后上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。

2.2 試壓包的定義、劃分原則及編號(hào)

2.2.1試壓包定義

把一個(gè)或多個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)試驗(yàn)壓力、試驗(yàn)方式相同的全部管線或部分管線作為一個(gè)試壓?jiǎn)卧?，稱之為一個(gè)試壓包。

2.2.2試壓包劃分原則及編號(hào)

試壓包劃分原則是一個(gè)或多個(gè)子系統(tǒng)下相同壓力、相同試驗(yàn)方式的全部管線或部分管線劃分為一個(gè)試壓包。由于子系統(tǒng)下的管線試驗(yàn)壓力并不一定相同，試壓方式也包括水壓試驗(yàn)和氣壓試驗(yàn)，所以一個(gè)子系統(tǒng)往往被分割成多個(gè)部分劃入不同的試壓包。

試壓包劃分及編號(hào)流程如下：

（1）將每個(gè)子系統(tǒng)按照試驗(yàn)壓力、試壓方式進(jìn)行劃分。例如，子系統(tǒng)C0801涵蓋管線有3種試驗(yàn)壓力，試壓方式均為水壓試驗(yàn)，則該子系統(tǒng)被劃分成了3部分，將其依次編號(hào)為TP-C0801-01，TP-C0801-02，TPC0801-03，TP是試壓包Test Package英文單詞首個(gè)字母的縮寫。

（2）將一個(gè)或多個(gè)子系統(tǒng)試壓壓力相同、試壓方式相同的管線結(jié)合考慮現(xiàn)場(chǎng)壓力試驗(yàn)的操作方便性進(jìn)行二次組合成一個(gè)試壓包，然后賦予試壓包編號(hào)，從1#開(kāi)始編號(hào)往下順延。

（3）在PDF版的流程圖上，將所有試壓包分別用不同的顏色進(jìn)行標(biāo)注，同一試壓包不同子系統(tǒng)交界點(diǎn)用分隔符號(hào)標(biāo)注，這樣，流程圖上所有的管線都將被納入到某個(gè)特定的試壓包內(nèi)。所有的試壓包劃分、標(biāo)注完畢后上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。

項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度、投產(chǎn)試車優(yōu)先級(jí)、材料缺口狀況、設(shè)計(jì)出圖狀況制定試壓計(jì)劃狀態(tài)表。

3 試壓包資料編制

試壓資料是為了試壓、工程掃尾、交工驗(yàn)收而編制的一套資料。專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)每個(gè)試壓包試驗(yàn)計(jì)劃提前1到2周時(shí)間開(kāi)始準(zhǔn)備試壓資料。

試壓專業(yè)工程師收集每個(gè)試壓包內(nèi)管線的單線圖、流程圖；在流程圖上用熒光筆將試壓管線涂上顏色，標(biāo)記試壓起始點(diǎn)，然后根據(jù)流程圖收集對(duì)應(yīng)的單線圖，在單線圖上標(biāo)注焊道號(hào)，標(biāo)記試壓起始點(diǎn)；標(biāo)記臨時(shí)盲板、盲法蘭的位置；按照壓力試驗(yàn)程序文件的要求儀表件、控制閥、過(guò)濾器、限流孔板等不允許參與管道壓力試驗(yàn)的在線設(shè)備，在相應(yīng)位置標(biāo)記“移除”或“隔離”字樣；標(biāo)記上水點(diǎn)和加壓點(diǎn)位置、壓力表安裝位置、放空排凝點(diǎn)位置；在圖紙的空白處寫上試壓包號(hào) 。標(biāo)注的單線圖和流程圖（以試壓包為單位）復(fù)印并以文件形式下發(fā)施工隊(duì)，作為壓力試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的指導(dǎo)性文件。

4 壓力試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

項(xiàng)目部根據(jù)制定的壓力試驗(yàn)計(jì)劃成立專門的壓力試驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)安排壓力試驗(yàn)機(jī)具，組織人員，并以文件形式下發(fā)壓力試驗(yàn)計(jì)劃至各相關(guān)部門及施工隊(duì)。專業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行壓力試驗(yàn)的技術(shù)交底。

施工隊(duì)嚴(yán)格按照壓力試驗(yàn)技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)注的單線圖和流程圖進(jìn)行壓力試驗(yàn)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作包括：

布置上水泵、增壓泵、位置；連接上水點(diǎn)、加壓點(diǎn)；連接臨時(shí)連通管線。

安裝壓力表、安裝壓力溫度記錄儀。壓力探頭與試壓管線連接、溫度探頭與試壓管線綁定，綁定位置選擇在管子下方避免陽(yáng)光直射影響溫度記錄的準(zhǔn)確性。

安裝盲法蘭和臨時(shí)插板：盲法蘭的壓力等級(jí)、公稱直徑與管線一致；臨時(shí)插板的厚度按照ASME B31.3壓力管道規(guī)范工藝管道第Ⅱ章設(shè)計(jì)盲板計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算T=D*進(jìn)行計(jì)算；其中d是墊片直徑， P是設(shè)計(jì)壓力，E是許用應(yīng)力，S是質(zhì)量系數(shù)， C是附加余量。

拆除隔離不能參與打壓的在線設(shè)備。

彈簧支吊架要處于鎖定狀態(tài)。

5 壓力試驗(yàn)前檢查

壓力試驗(yàn)前的檢查包含了兩類檢查：試壓現(xiàn)場(chǎng)和試壓包文字資料檢查。5.1 試壓現(xiàn)場(chǎng)檢查

施工單位壓力試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完畢后，QA/QC部門負(fù)責(zé)向質(zhì)量第三方檢查和監(jiān)理發(fā)送壓力試驗(yàn)檢查申請(qǐng)。施工單位壓力試驗(yàn)工程師攜帶裝訂成冊(cè)的試壓包資料文件夾、壓力試驗(yàn)程序文件及規(guī)范文件、相關(guān)圖紙聯(lián)合第三方質(zhì)檢和監(jiān)理專業(yè)工程師首先對(duì)試壓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢第三方質(zhì)檢和監(jiān)理專業(yè)工程師在試壓包資料尾項(xiàng)清單上寫下尾項(xiàng)內(nèi)容以及類別號(hào)（Punch A/B/C）。

5.2 試壓包文字資料檢查

現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后，首先由第三方質(zhì)檢專業(yè)工程師進(jìn)行試壓包資料的審核，審核的內(nèi)容包括：

管道注冊(cè)表是否包含了該試壓包所有的管線；試驗(yàn)壓力、試驗(yàn)方式、保壓時(shí)間等信息是否填寫準(zhǔn)確。

焊道及NDT匯總表中的管線號(hào)、圖紙?zhí)?、圖紙最新版次號(hào)、焊道號(hào)、焊道尺寸、焊道厚度、焊接方法、焊接日期、管子管件爐批號(hào)、組對(duì)報(bào)告號(hào)、外觀檢測(cè)報(bào)告號(hào)、NDT報(bào)告號(hào)、熱處理報(bào)告號(hào)、熱處理時(shí)間、硬度測(cè)試報(bào)告號(hào)等信息是否準(zhǔn)確無(wú)誤（管線如果內(nèi)防腐還需要檢查防腐報(bào)告，確保管線試壓前內(nèi)防腐施工結(jié)束）；熱處理是否在射線探傷（RT）結(jié)束后進(jìn)行；無(wú)損檢測(cè)（包括RT、MT、PT、UT、TOFD）與硬度（HT）檢測(cè)比例是否滿足規(guī)范要求并且已經(jīng)全部合格。

尾項(xiàng)（Punch）分為3類，分別為Punch A、Punch B和Punch C，其中Punch A（Close Before Test）試壓前必須關(guān)閉；Punch B（Close Before Commission）試車前必須關(guān)閉；Punch C（Close Before Start-up）開(kāi)車前必須關(guān)閉。施工方將A類尾項(xiàng)整改完畢，第三方質(zhì)檢和監(jiān)理專業(yè)工程回訪檢查確認(rèn)后，在尾項(xiàng)單上簽字關(guān)閉，并在試壓證書上簽字，管線壓力試驗(yàn)才可以進(jìn)行。

6 壓力試驗(yàn)

壓力試驗(yàn)按介質(zhì)分為水壓試驗(yàn)和氣壓試驗(yàn)，管線表中給出了所有管線的試驗(yàn)壓力和試驗(yàn)介質(zhì)。水壓試驗(yàn)一般為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍，氣壓試驗(yàn)一般為設(shè)計(jì)壓力的1.1倍。

水壓試驗(yàn)的流程如下：

從低點(diǎn)開(kāi)始上水防止氣泡的產(chǎn)生，上水過(guò)程中高點(diǎn)放空保持開(kāi)啟直至水流溢出，管線中空氣排盡后封閉高點(diǎn)、開(kāi)啟溫度壓力記錄儀開(kāi)始升壓，升壓過(guò)程要緩慢，按照試驗(yàn)壓力的25%、50%、75%、90%、100%逐級(jí)升壓，每達(dá)到一級(jí)穩(wěn)壓5分鐘，達(dá)到試驗(yàn)壓力后開(kāi)始穩(wěn)壓，地面以上管線穩(wěn)壓2個(gè)小時(shí)，埋地管線穩(wěn)壓24小時(shí)。穩(wěn)壓過(guò)程中檢查管線焊道、閥門、法蘭連接處是否有泄露，如有泄露，泄壓后處理泄漏然后再重復(fù)以上過(guò)程直至不再出現(xiàn)泄漏。穩(wěn)壓結(jié)束后開(kāi)始緩慢泄壓，壓力下降至試驗(yàn)壓力50%前降壓速率保持在1barg/Min，之后保持在2barg/Min直到泄壓結(jié)束。關(guān)閉溫度壓力記錄儀，檢查溫度壓力記錄曲線，考慮溫度的影響，壓力偏差在+/-2barg以內(nèi)為合格。

壓力試驗(yàn)合格后第三方質(zhì)檢、監(jiān)理專業(yè)工程師在試壓包的文件資料上簽字，試壓結(jié)束。試壓結(jié)束以后還需要對(duì)試壓包資料內(nèi)尾項(xiàng)Punch B和Punch C進(jìn)行整改，整改完畢第三方及監(jiān)理簽字確認(rèn)。

7 試壓資料

文控負(fù)責(zé)掃描成PDF文檔，編制目錄整理歸檔，紙質(zhì)版資料也按試壓先后順序裝訂成冊(cè)、作為交工資料的一部分存檔。

8 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)阿布扎比原油管道工程壓力試驗(yàn)實(shí)施的過(guò)程，可以歸納出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）試壓包的劃分基礎(chǔ)和試車的最小單元是系統(tǒng)和子系統(tǒng)，而壓力試驗(yàn)計(jì)劃的編制考慮了系統(tǒng)/子系統(tǒng)的試車順序，這樣預(yù)試車和試車就緊密的銜接起來(lái)，編制的壓力試壓計(jì)劃更科學(xué)、更合理、更能夠促進(jìn)工程的整體進(jìn)度。

（2）試壓包資料的編制和檢查過(guò)程實(shí)際上是對(duì)過(guò)程資料的梳理、查漏補(bǔ)缺以及設(shè)計(jì)圖紙包括單線圖流程圖審核的一個(gè)過(guò)程，保證了設(shè)計(jì)圖紙與過(guò)程資料的完整性、真實(shí)性及可追溯性 。

（3）從壓力試驗(yàn)前的檢查（包括自檢和第三方及監(jiān)理的檢查）到尾項(xiàng)的提出再到現(xiàn)場(chǎng)的壓力試驗(yàn)以及尾項(xiàng)關(guān)閉等一系列過(guò)程控制有效的保證了工程的安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的要求。

（4）工程交工資料的真實(shí)性、完整性和可追溯性。

希望國(guó)內(nèi)的工程施工企業(yè)能夠吸取國(guó)外的工程公司先進(jìn)的工藝管線壓力試驗(yàn)技術(shù)特別是試壓包的編制方法，把它運(yùn)用到國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理中，提高管道工程施工管理的水平。