導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)營(yíng)等部門。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升管理效率，各單位也都進(jìn)行開(kāi)發(fā)性的探索，提升自身作為市場(chǎng)上有力的競(jìng)爭(zhēng)元素，從技術(shù)科技力量等多個(gè)方面獲得先機(jī)，真正成為能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步性力量。

一、工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)欠缺，組織規(guī)范性不夠

在工程建設(shè)中，雖然建筑企業(yè)具有了一定的項(xiàng)目管理意識(shí)，但苦于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在組織與統(tǒng)籌規(guī)劃做得不到位，常常是“先上項(xiàng)目，后建班子，項(xiàng)目結(jié)束，班子散掉”，這種現(xiàn)象成為實(shí)施項(xiàng)目管理的重要弊端。此外，由于對(duì)工程項(xiàng)目管理的了解認(rèn)識(shí)不足，在管理者的頭腦中沒(méi)有形成系統(tǒng)的概念。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理職能受到約束，多頭管理現(xiàn)象頻繁，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，大量窩工致使成本上升。組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來(lái)進(jìn)行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。個(gè)體項(xiàng)目拖賬現(xiàn)象較嚴(yán)重，由于無(wú)法實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目的清算和核算，進(jìn)而形成了“滾雪球”似的核算體系，個(gè)體項(xiàng)目不夠清晰明確。

2、工程項(xiàng)目管理體系有待完善

當(dāng)前，在我國(guó)推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的主要機(jī)構(gòu)大多是以中國(guó)建筑業(yè)學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)為主的各大高校，從而導(dǎo)致我國(guó)工程項(xiàng)目管理的推動(dòng)體系力量較弱，建設(shè)度不足。與此同時(shí)，相應(yīng)的組織體系也存在著許多有待完善的問(wèn)題。

3、項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)差

從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的建筑管理隊(duì)伍，是建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高建筑管理隊(duì)伍是保證建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國(guó)從事建筑行業(yè)的人大約有3500萬(wàn)，但是其中有3000萬(wàn)是農(nóng)民工，而實(shí)際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5萬(wàn)多。農(nóng)民工占據(jù)了建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識(shí)、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問(wèn)題，使得在實(shí)際的建筑中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。加上很多的建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問(wèn)題。

4、法律體制不完善

項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，并未得到行業(yè)及政府過(guò)多的關(guān)注，造成相應(yīng)的法律、法規(guī)不夠完善。到目前為止，還沒(méi)有一個(gè)健全的項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。另外，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，一些企業(yè)名義上打著招投標(biāo)的旗號(hào)，私下里做“人情工程”，對(duì)國(guó)家法規(guī)熟視無(wú)睹。

5、施工管理部門缺乏溝通

建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，他是由多個(gè)部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實(shí)際的情況是，在建筑項(xiàng)目管理方面，很多的部門合作存在問(wèn)題，項(xiàng)目管理合作意識(shí)薄弱，缺乏一定的默契。尤其對(duì)于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的建筑項(xiàng)目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問(wèn)題。例如，對(duì)于怎樣在施工作業(yè)過(guò)程中及時(shí)、公平、公正的來(lái)處理一些在作業(yè)時(shí)所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度，都需要各部門之間的合作。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

1、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目一般單項(xiàng)工程較多且規(guī)模較大，合同管理或施工管理都存在較大的難度。為此，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理流程，使管理層次得到簡(jiǎn)化，將傳統(tǒng)的金字塔式管理變?yōu)楸馄绞焦芾怼Ｒ话銇?lái)講，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人間的“超額獎(jiǎng)勵(lì)、集約增效、指標(biāo)考核、經(jīng)理負(fù)責(zé)、確保上繳、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、全員管理”的多無(wú)性綜合考核指標(biāo)責(zé)任體系，做到“企業(yè)法人的宏觀控制機(jī)制科學(xué)合理，項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制有條不紊，產(chǎn)品質(zhì)量及其安全監(jiān)控體系完善”，從而使工程項(xiàng)目在健康的環(huán)境中順利有序的實(shí)施。

2、建立健全施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理制度在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作中處于關(guān)鍵的地位，是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要依據(jù)，它可以使建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，也能根據(jù)制度進(jìn)行及時(shí)有效地處理，因此可以說(shuō)，項(xiàng)目管理制度是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)和保障。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度還存在許多的問(wèn)題，因此必須建立健全完善的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度。對(duì)此，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合建筑工程的實(shí)踐特征，制定具有針對(duì)性的方案方針，同時(shí)可以借鑒西方國(guó)家成功的管理經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的管理方法策略，制定出具有企業(yè)特色的項(xiàng)目管理制度，形成行之有效的項(xiàng)目管理模式。

3、做好管理人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高

項(xiàng)目管理人員是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著建筑項(xiàng)目管理效率以及質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而面臨這種情況時(shí)，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時(shí)也做好對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時(shí)，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。

4、健全與項(xiàng)目管理相關(guān)的法規(guī)制度

缺乏法律法規(guī)的約束力，市場(chǎng)“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”，這些都會(huì)使市場(chǎng)陷入絕境，進(jìn)而發(fā)生不可預(yù)料的后果。為了使市場(chǎng)井然有序，為了建立一個(gè)良好的環(huán)境，就必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立健全項(xiàng)目管理相關(guān)的法規(guī)制度。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究?！?/p>

5、搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作

（1）增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，提高項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)，應(yīng)做好兩方面的工作：用事實(shí)證明和宣傳。用事實(shí)證明忽視項(xiàng)目管理與重視項(xiàng)目管理的差距，并證明項(xiàng)目管理公司的專業(yè)管理項(xiàng)目比業(yè)主的自行管理效果好，而且工程實(shí)施總成本較低。由于建筑工程項(xiàng)目管理是一門專業(yè)性較輕的學(xué)科，因此，應(yīng)由專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其宣傳工作。

（2）為了解決非專業(yè)管理項(xiàng)目的問(wèn)題，就必須要有專業(yè)人士和專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)管理項(xiàng)目，這就需要從以下三方面著手，首先，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理來(lái)代替臨時(shí)組建的非專業(yè)的建設(shè)指揮部管理項(xiàng)目的模式。其次，培養(yǎng)一大批如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制工程師、進(jìn)度控制工程師、造價(jià)工程師、質(zhì)量管理工程師等項(xiàng)目管理的專業(yè)人才。最后，設(shè)立項(xiàng)目管理專業(yè)人員的資質(zhì)管理，建立嚴(yán)格持證上崗制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，施工單位必須從信息系統(tǒng)的構(gòu)建、項(xiàng)目?jī)?nèi)容的協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新力度的加強(qiáng)等角度展開(kāi)工作，最大程度上提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的重視程度，通過(guò)一系列相應(yīng)的辦法不斷的對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而最大程度上提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇全.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2009（34）.

篇2

中圖分類號(hào)；TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼；A 文章編號(hào)；1003-2738（2012）03-0270-01

摘要：項(xiàng)目管理是20世紀(jì)60年代初在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來(lái)的全新的管理技術(shù)，它主要關(guān)注了工程項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了總體規(guī)劃和工程動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展起到了重要的作用。20世紀(jì)70年代，我國(guó)開(kāi)始在工程中引入了項(xiàng)目管理的全新理念，經(jīng)多年實(shí)踐證明，在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)中，項(xiàng)目管理起到了越來(lái)越重要的作用。本文首先詳細(xì)闡釋了土木工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，進(jìn)而指出了土木工程項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；探討

一、關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的概念分析

1.土木工程項(xiàng)目管理的概念。

項(xiàng)目管理指的是在建設(shè)工程工作中，在一定的條件約束下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較豐富，一般包括：科學(xué)組織、協(xié)調(diào)控制、經(jīng)理負(fù)責(zé)和目標(biāo)最優(yōu)等方面。土木工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的主要方面，指的是在一定的條件約束下，通過(guò)一系列的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)目標(biāo)。

2.土木工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

首先，單一性。由于項(xiàng)目的單一性，所以項(xiàng)目管理也是一次性的。如果土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)失誤，那么后果就非常嚴(yán)重，因?yàn)轫?xiàng)目管理的一次性，由項(xiàng)目管理的一次性成功是非常重要的，所以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密管理；根據(jù)實(shí)際情況挑選項(xiàng)目經(jīng)理人，并認(rèn)真配置項(xiàng)目工作人員和項(xiàng)目設(shè)施。

3.綜合性。土木工程項(xiàng)目是一個(gè)有機(jī)的生長(zhǎng)過(guò)程，項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互銜接、相互溝通的，這就決定了土木工程項(xiàng)目管理的周期性。在工程管理中對(duì)項(xiàng)目可行性研究，勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段全過(guò)程的管理。在每個(gè)階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理，所以說(shuō)，土木工程項(xiàng)目管理具有綜合性的特征。

4.約束性。工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理工程項(xiàng)目管理的一次性特征，其明確的目標(biāo)、限定的時(shí)間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定了約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高，因此工程項(xiàng)目管理是強(qiáng)約束管理。這些約束條件是項(xiàng)目管理的必要條件，也是不可逾越的限制條件。

二、當(dāng)前土木工程項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題

1.工程招投標(biāo)管理不規(guī)范。

在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，招投標(biāo)管理具有十分重要的低位。首先，虛假現(xiàn)象嚴(yán)重。在招投標(biāo)工作中，由于受到地方保護(hù)主義的影響，招投標(biāo)中的一些弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有存在，造成了項(xiàng)目管理的秩序混亂；其次，承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，不利于土木工程質(zhì)量的提高，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。

在土木工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求二、三類設(shè)計(jì)變更包死，缺乏比較的靈活性，設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整，設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目等。所以說(shuō)，在工程施工的過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)的表更和增加，本來(lái)是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，這樣就容易造成實(shí)施中的不協(xié)調(diào)，為偷工減料留下隱患，不利于工程質(zhì)量的提高。

3.合同管理不規(guī)范。

在土木工工程項(xiàng)目管理中，合同管理非常重要。但是當(dāng)前合同管理還面臨著一些問(wèn)題：首先，合同不合理。在當(dāng)前工程施工中，不平等條款在合同中經(jīng)常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質(zhì)量的有效提升；其次，合同苛刻的現(xiàn)象嚴(yán)重。目前除在大型公路和水利水電項(xiàng)目上運(yùn)用比較多以外，其他行業(yè)運(yùn)用得較少，就是運(yùn)用了FIDIC條款，對(duì)專用條款的修改往往對(duì)施工單位也比較苛刻。

4.工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距。

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來(lái)的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

三、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制包括方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制和實(shí)施有效控制等三個(gè)方面的任務(wù)。方案的科學(xué)決策，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的先決條件，它包括方案的可行性論證、綜合評(píng)估和優(yōu)化決策。只有決策出優(yōu)化的方案，才能編制出優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化編制，包括科學(xué)確定項(xiàng)目的工序及其銜接關(guān)系，持續(xù)時(shí)間，優(yōu)化編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和實(shí)施措施，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)。實(shí)施有效控制包括同步跟蹤、信息反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的根本保證。

2.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用控制。

費(fèi)用控制包括編制費(fèi)用計(jì)劃、審核費(fèi)用支出，分析費(fèi)用變化情況、研究費(fèi)用減少途徑和采取費(fèi)用控制措施等五項(xiàng)任務(wù)。前兩項(xiàng)任務(wù)是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行靜態(tài)控制，后三項(xiàng)任務(wù)是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。為實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的有效控制，不僅要研究一般工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的理論和方法，還需要研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目控制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，才能真正搞好動(dòng)態(tài)費(fèi)用控制。

3.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理中的合同管理。

合同管理包括合同簽訂和合同管理兩項(xiàng)任務(wù)。合同簽訂包括合同準(zhǔn)備、談判、修改和簽訂等工作；合同管理包括合同文件的執(zhí)行、合同糾紛的處理和索賠事宜的處理工作。在執(zhí)行合同管理任務(wù)時(shí)，要重視合同簽訂的合法性和合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)服務(wù)。

4.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制包括制定各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求及質(zhì)量事故預(yù)防措施，各個(gè)方面的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收制度，以及各個(gè)階段的質(zhì)量處理和控制措施等三方面的任務(wù)。制定的質(zhì)量要求要具備科學(xué)性，質(zhì)量事故預(yù)防措施要具備有效性。質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收包含對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量及材料設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，要嚴(yán)格檢查制度和加強(qiáng)分析。質(zhì)量事故處理與控制要對(duì)每一個(gè)階段均嚴(yán)格管理和控制，采取細(xì)致而又有效的質(zhì)量事故預(yù)防和處理措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.完善土木工程項(xiàng)目管理的體制機(jī)制。

首先，健全項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制。在土木工程發(fā)展中，沒(méi)有任務(wù)就沒(méi)有項(xiàng)目管理。所以，在工程發(fā)展中，應(yīng)該采取一切措施健全項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制，拓寬工程市場(chǎng)，不斷提高工程人員的積極性和主動(dòng)性，保證工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行；其次，建立完善的規(guī)范管理機(jī)制。施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬(wàn)緒，要通過(guò)明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行，保證土木工程建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 特點(diǎn) 存在的主要問(wèn)題

一、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目管理是一次性管理。這是項(xiàng)目管理區(qū)別于其他管理最顯著的標(biāo)志之一。因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，決定了項(xiàng)目管理也是一次性的。在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，很難有糾正機(jī)會(huì)。

2、工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程的綜合性管理。項(xiàng)目的生命期是一個(gè)有機(jī)的成長(zhǎng)過(guò)程。項(xiàng)目的各個(gè)階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的管理。

3、項(xiàng)目管理是一種約束力很強(qiáng)的管理。項(xiàng)目管理的一次性特征其明顯的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算額度，決定了項(xiàng)目管理約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，在合理應(yīng)用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1、權(quán)責(zé)觀念傳統(tǒng)：現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來(lái)。在工程管理中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核，不論哪種形式，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小，項(xiàng)目的盈虧很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本管理就成為一句空話，項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)大打折扣。

2、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理。由于保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使?jié)б娌焕硐?；有的?xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

3、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，是施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，雖然項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4、成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理通常表現(xiàn)為管理體制不順。成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。一般表現(xiàn)在：各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全；計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位；水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；生產(chǎn)用料大手大腳；在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題；只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過(guò)程成本管理，如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購(gòu)成本居高不下。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

1、建立和完善項(xiàng)目成本核算體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。因此，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員的切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2、抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

3、選擇、使用好勞務(wù)分包方。勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

4、控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面。從工期成本控制上要效益。即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。如何在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目;施工管理;問(wèn)題與對(duì)策

前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在這樣的環(huán)境中生存與發(fā)展，務(wù)必要提升企業(yè)的綜合實(shí)力與管理能力。提高也起項(xiàng)目工程施工管理水平，是確保建筑項(xiàng)目施工有效運(yùn)行的前提，是加強(qiáng)建筑工程統(tǒng)籌管理工作的主要途徑。只有不斷提升企業(yè)施工管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理整體化、信息化，才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，項(xiàng)目施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推動(dòng)了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

管理是企業(yè)發(fā)展的永久話題，是企業(yè)興旺發(fā)展的關(guān)鍵，任何企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要狠抓“管理”。施工企業(yè)同樣如此，只有進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理，才能確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行，才能提升項(xiàng)目施工水平，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目工程成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。通過(guò)科學(xué)合理的施工管理，能夠改善施工企業(yè)積極社會(huì)形象，提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目工程管理制度存在漏洞

目前我國(guó)建筑行業(yè)的管理較為混亂，項(xiàng)目工程管理制度存在漏洞，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分追求業(yè)績(jī)與利潤(rùn)，盡可能降低生產(chǎn)成本，而削減了必要項(xiàng)目施工管理資金的投入，導(dǎo)致管理機(jī)制松懈，缺乏有效的項(xiàng)目安全管理體系，導(dǎo)致工程施工管理的過(guò)程中存在一些安全隱患。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理缺乏重視

施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中往往缺乏對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備有效管理，在民營(yíng)施工企業(yè)中這種現(xiàn)象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性逐漸被項(xiàng)目管理人員的認(rèn)可，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理缺乏重視，部分施工企業(yè)缺少具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力與專業(yè)技能的復(fù)合型人才。一些實(shí)力強(qiáng)、資質(zhì)高的施工企業(yè)成為了施工項(xiàng)目的總承包，從客觀上減少了設(shè)備管理重視程度，這也導(dǎo)致了該項(xiàng)工作管理弱化的主要原因。

2.3 對(duì)施工管理與安全生產(chǎn)的重視不夠

在實(shí)際項(xiàng)目施工管理工作中，并沒(méi)有將項(xiàng)目施工的安全管理作為首要工作，沒(méi)有真正意識(shí)到項(xiàng)目生產(chǎn)安全的責(zé)任。國(guó)家有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律以及地方頒布的建筑施工生產(chǎn)安全文件，并沒(méi)有真正落實(shí)與貫徹到施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目施工監(jiān)管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠。除此以外，項(xiàng)目的管理人員忙于日常工作事務(wù)，對(duì)生產(chǎn)安全的相關(guān)文件沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)工作僅僅停留在表面，只用來(lái)應(yīng)付主管部門的走過(guò)場(chǎng)檢查，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

2.4 安全生產(chǎn)的責(zé)任體系不健全

施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系形同虛設(shè)，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于形式，沒(méi)有真正開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。施工企業(yè)沒(méi)有真正按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)落實(shí)各管理人員職責(zé)，不能逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2.5 安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問(wèn)題

項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問(wèn)題主要包括：項(xiàng)目工程的安全資料沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)建檔、搭設(shè)腳手架不規(guī)范、對(duì)基坑支護(hù)與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)用電違規(guī)的行為、沒(méi)根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范防護(hù)、設(shè)置漏電保護(hù)器不規(guī)范、沒(méi)有根據(jù)規(guī)范來(lái)設(shè)置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規(guī)范要求、建筑工程的施工技術(shù)人員整體文明施工意識(shí)不高等。

3.提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

3.1提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量所開(kāi)展的控制、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃等系列工作，影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量因素如：項(xiàng)目地形、設(shè)計(jì)、水文、地質(zhì)、管理制度、技術(shù)措施等，這些因素對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項(xiàng)目工程存在多種生產(chǎn)流水線、檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備等，影響建筑工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，建筑工程在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所以提升建筑工程質(zhì)量管理水平是有必要的。

建筑工程與其他產(chǎn)品不同，一旦出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，不能進(jìn)行改良性能與更換配件，也不能進(jìn)行置換或退款。因此，在建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理極為重要，對(duì)于項(xiàng)目工程的施工，尤其是對(duì)于一些投入較大、規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目工程，由于項(xiàng)目各方關(guān)系復(fù)雜，建筑項(xiàng)目涉及的建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)企業(yè)較多，僅要求施工企業(yè)保證工程的施工質(zhì)量不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，必須從設(shè)計(jì)階段出發(fā)，將工程的質(zhì)量管理作為工作重點(diǎn)，建立有效、統(tǒng)一的溝通機(jī)制與技術(shù)交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

3.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)

制定建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制是強(qiáng)化施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的主要途徑，積極落實(shí)建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，細(xì)化將建筑項(xiàng)目各部門安全生產(chǎn)的意識(shí)，建筑各方單位與各級(jí)技術(shù)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，除此以外，構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度與安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員就建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查與考核。

施工企業(yè)在開(kāi)展安全管理工作過(guò)程中主要通過(guò)以下途徑：第一，加強(qiáng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度，加大安全制度的執(zhí)行力度，保證項(xiàng)目安全的管理工作，第二，建立建筑項(xiàng)目責(zé)任制度，通過(guò)細(xì)化責(zé)任，來(lái)增強(qiáng)各級(jí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，第三，加強(qiáng)建筑工程的安全檢查力度，對(duì)違法作業(yè)的行為根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任制度來(lái)追究對(duì)應(yīng)責(zé)任，除此以外，還要制定重大事故應(yīng)急救援機(jī)制，從而來(lái)有效降低與控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生產(chǎn)的核心是預(yù)防為先，因此為了消除工程事故的安全隱患，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)居安思危，保持警惕，才能保證在工程事故發(fā)生過(guò)程中能夠制定有效的應(yīng)急措施。

3.3 建筑工程技術(shù)人才管理

建立完善的建筑項(xiàng)目工程的施工管理體系需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員與管理人才來(lái)實(shí)施。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)培養(yǎng)管理人才與技術(shù)人才是增強(qiáng)施工管理水平的關(guān)鍵。施工企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員的實(shí)際情況，建立合理的管理體系，開(kāi)展有針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，增加人才培養(yǎng)資金投入，在不斷提升技術(shù)人員與管理人才專業(yè)水平的同時(shí)，推進(jìn)施工技術(shù)管理的具體實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的內(nèi)容，需建筑項(xiàng)目各方認(rèn)真分析項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法來(lái)增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理能力。在實(shí)際建筑工程過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化建筑工程管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作，在保證建筑工程管理質(zhì)量的同時(shí)，才能夠進(jìn)一步控制企業(yè)成本費(fèi)用的支出，增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取市場(chǎng)份額，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：土木工程，施工，項(xiàng)目管理，關(guān)鍵問(wèn)題，措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土木工程是建筑工程中一個(gè)十分重要的施工專業(yè)，其往往涉及到各種工程施工的基礎(chǔ)，因此，土木工程施工質(zhì)量的好壞對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量有著決定性的作用。施工單位提升土木工程施工水平就必須重視項(xiàng)目管理水平的提高，通過(guò)集中力量關(guān)注項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，以期為土木工程施工管理目標(biāo)的高保真實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

土木工程項(xiàng)目管理概述

土木工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目中的論證、研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)施工活動(dòng)的管理，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工階段是土木工程項(xiàng)目管理的重中之重，這階段工程施工項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等目標(biāo)是否能夠按計(jì)劃予以落實(shí)。土木工程在我國(guó)發(fā)展的歷史較舊，但其現(xiàn)代化進(jìn)程起步的較晚，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力依然取得了斐然的成績(jī)，但不可否認(rèn)管理的規(guī)范性問(wèn)題仍然是現(xiàn)階段建筑行業(yè)中最為突出的不足，同時(shí)施工質(zhì)量問(wèn)題、安全管理問(wèn)題仍然十分嚴(yán)峻。

我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及原因

通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段大量的土木工程項(xiàng)目管理實(shí)踐進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的法人制度的落實(shí)、招標(biāo)管理問(wèn)題、工程監(jiān)理問(wèn)題等仍然較為普遍的存在于我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域。

2.1.1項(xiàng)目法人制度落實(shí)不力

項(xiàng)目法人制度是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，項(xiàng)目法人制度的落實(shí)力度和完善程度對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程有著十分重要的影響。近年來(lái)項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)營(yíng)主體出現(xiàn)了一些新的情況，呈現(xiàn)出主體的多樣化特征。具體來(lái)講就是對(duì)于一向工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可能出現(xiàn)工程投資款項(xiàng)的籌集單位是一個(gè)企業(yè)，而從事投資運(yùn)營(yíng)和償還貸款的卻是另外一個(gè)企業(yè)，加之行政性質(zhì)在我國(guó)企業(yè)中的色彩比較濃厚，許多項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)都是通過(guò)直接任命的形式產(chǎn)生的，而被任命的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)著為了在項(xiàng)目期限內(nèi)作出成績(jī)，常常會(huì)帶給項(xiàng)目較多的短期行為，從而影響到工程項(xiàng)目管理中許多方面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1.2工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī)范性欠缺

土木工程招投標(biāo)管理的不規(guī)范性主要表現(xiàn)為地區(qū)性和行業(yè)性的保護(hù)主義較為嚴(yán)重，不開(kāi)放的地區(qū)建筑市場(chǎng)時(shí)的招投標(biāo)工作很難實(shí)現(xiàn)其標(biāo)磅的公平、公正、透明，有些地區(qū)甚至招投標(biāo)過(guò)程中造假行為十分明顯，十分嚴(yán)重。其次，承包的價(jià)值不合理，有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，有的比預(yù)算降低50%，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

2.1.3工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的范圍有限，監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

工程項(xiàng)目施工監(jiān)理是為確保工程施工質(zhì)量及其各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的，施工監(jiān)理的范圍應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的范圍而定，根據(jù)施工活動(dòng)的具體階段從項(xiàng)目的研究論證、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)控。而就我國(guó)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目監(jiān)理來(lái)講，其范圍往往過(guò)多的局限于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)理和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的數(shù)量核對(duì)以及簽證等工作內(nèi)容。且直接負(fù)責(zé)工程施工監(jiān)理的工作人員往往專業(yè)技能水平較低，許多監(jiān)理人員不具備一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣一來(lái)極易造成嚴(yán)峻的工程施工事故或者問(wèn)題。

2.2土木工程施工項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的主要原因

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其中影響項(xiàng)目管理水平和績(jī)效的因素較多，每一個(gè)因素處理不當(dāng)都可能會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)較為嚴(yán)峻的問(wèn)題。但拋開(kāi)表面的形式來(lái)講，土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題的根源在于以下兩個(gè)方面：

2.2.1管理體制與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)

工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是單件性和永久性，這決定了要全過(guò)程的綜合性管理，決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好，決定了要強(qiáng)約束的控制性管理。然而我國(guó)項(xiàng)目法人制度建立較晚，即使有的單位已經(jīng)建立，實(shí)質(zhì)上還存在較大缺陷。

2.2.2依法進(jìn)行項(xiàng)目管理仍有一定差距

目前，國(guó)家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程施工管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，地方上也有不少規(guī)章制度，應(yīng)該說(shuō)有法可依的問(wèn)題已基本得到解決?？梢婪ü芾砣杂胁罹?，目前突出問(wèn)題是有法不依、違法不究、執(zhí)法不嚴(yán)。這種情況在政府部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都不同程度的存在，這也是工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的根源。

土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題研究

3.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，施工企業(yè)只有以過(guò)硬的施工質(zhì)量回報(bào)市場(chǎng)，方能獲得較好的市場(chǎng)信譽(yù)口碑，才能長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅需要依靠各項(xiàng)制度、方針和體系的保證，同時(shí)還需要從企業(yè)自身的情況出發(fā)制定符合自身實(shí)際的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在具體施工實(shí)踐中予以貫徹落實(shí)。

3.2安全管理

安全是工程順利施工的關(guān)鍵，施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守“安全第一”的理念。首先，注重安全責(zé)任的落實(shí)，注重員工安全教育的制度的完善，促進(jìn)安全意識(shí)在全企業(yè)內(nèi)部的貫徹。其次，項(xiàng)目經(jīng)理部要建立學(xué)習(xí)、研究安全生產(chǎn)活動(dòng)制度，研究解決安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題，制定改進(jìn)意見(jiàn)和防范措施。最后，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。

規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目管理的主要措施

4.1落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施前的評(píng)審制度

項(xiàng)目落實(shí)前進(jìn)行評(píng)審是為了最大化資源配置效率，避免各種失控出現(xiàn)。具體來(lái)講，中標(biāo)后的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注管理和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審：

4.1.1項(xiàng)目管理評(píng)審

項(xiàng)目的管理評(píng)審首先應(yīng)當(dāng)分析施工合同的特點(diǎn)、施工企業(yè)自身?xiàng)l件等等，然后評(píng)審現(xiàn)有的人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等能夠很好的滿足工程實(shí)踐的需要。合格的評(píng)審能夠?qū)崿F(xiàn)人員責(zé)任到位、資金到位、施工各要素到位、施工計(jì)劃和組織到位等。

4.1.2項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審應(yīng)當(dāng)建立在充分的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)之上，認(rèn)真分析影響工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，并結(jié)合工程施工特點(diǎn)和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)施工能力以及管理組織水平，實(shí)行成本倒推，對(duì)施工設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，測(cè)算出工程項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本。

4.2貫徹項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制

通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審測(cè)算得出的目標(biāo)責(zé)任成本為依據(jù)，對(duì)承包商的預(yù)算進(jìn)行分割，進(jìn)而確定項(xiàng)目分部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為了確保工程施工責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要強(qiáng)化對(duì)承包商分部項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)過(guò)程監(jiān)控，分別以項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素為對(duì)象，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等各方面衡量其目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)是否能夠在將來(lái)順利完成，一旦出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予糾正，防止問(wèn)題急劇擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)：

篇6

1.1通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理概述

在我國(guó)，通信工程的監(jiān)理工程師是獨(dú)立于業(yè)主和承包商的第三方，業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師這三方并不是完全對(duì)等的關(guān)系，因?yàn)楸O(jiān)理是受到因?yàn)闃I(yè)主的委托而進(jìn)行工作的.對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，其主要負(fù)責(zé)的是通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞、費(fèi)用、進(jìn)度和安全等整個(gè)過(guò)程控制，此外，管理通信工程項(xiàng)目的合同和信息安全等，再加上整體的協(xié)調(diào)工作，總體來(lái)說(shuō)就是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”.目前我國(guó)的通信工程建設(shè)實(shí)施的是項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制和工程建設(shè)招投標(biāo)制.這三種模式各有優(yōu)勢(shì)，是在我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理的基本國(guó)情等逐步發(fā)展起來(lái)的，因此通信工程項(xiàng)目管理必須要密切注意這一點(diǎn).全面管理型的企業(yè)，可以充分利用善于咨詢、造價(jià)等多方面的工程師，共同參與通信工程項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目總體方案的制定，進(jìn)一步提高管理的水平和高度.

1.2通信工程監(jiān)理的一般組織形式

鑒于我國(guó)通信工程業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國(guó)目前的通信工程監(jiān)理主要采用的是總監(jiān)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制.總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，指的是在由一名項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、數(shù)名監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，工程監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮和帶領(lǐng)下，根據(jù)特定的工序運(yùn)用巡視檢查和旁站等方式來(lái)監(jiān)理工程的一種監(jiān)理模式.項(xiàng)目負(fù)責(zé)制則指的是在通信工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程之中的監(jiān)理任務(wù)都交由項(xiàng)目組來(lái)負(fù)責(zé)，而等工程一結(jié)束之后，項(xiàng)目小組也就立即解散的監(jiān)理模式，目前，總監(jiān)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)逐步取代了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制而成為項(xiàng)目監(jiān)理的首選模式.由于通信工程有自身的特點(diǎn)，因此通信工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)專業(yè)綜合性這一特點(diǎn).具體而言，通信基站的建設(shè)，不論是一開(kāi)始的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，還是包括市電引入、安裝門鏡、消防設(shè)施、電池設(shè)備和機(jī)架等在內(nèi)的建議機(jī)房的搭建和通信鐵塔的建設(shè)，甚至是通信設(shè)備的安裝于調(diào)試和整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)通等多個(gè)過(guò)程都涉及到了諸多專業(yè)，比如電力、消防、民用建筑等，其中參與建設(shè)的單位除了業(yè)主自身之外，還有監(jiān)理、施工和各類通信所用產(chǎn)品的諸多廠家，因此，通信工程的總監(jiān)理工程師要做好宏觀調(diào)控，處理好各個(gè)監(jiān)理工程師的合理配置問(wèn)題，并派專門人員負(fù)責(zé)與各單位的接口與協(xié)調(diào).

2我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)通信工程建設(shè)中項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理相結(jié)合的應(yīng)用不少，但其中仍存在不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有以下這些：

2.1建設(shè)單位管理工程項(xiàng)目的問(wèn)題

建設(shè)單位是否能負(fù)責(zé)管理自己的工程建設(shè)，正在我國(guó)的通信工程建設(shè)中，一直是頗有爭(zhēng)議的一個(gè)問(wèn)題.盡管站在分工要專業(yè)的立場(chǎng)上來(lái)看，社會(huì)化的通信工程項(xiàng)目管理是主要方式，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們?nèi)匀徊荒芘懦休^強(qiáng)管理能力的業(yè)主自己全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)自身的工程項(xiàng)目.但值得引起關(guān)注的是，建設(shè)單位管理自身的工程項(xiàng)目和之前的自營(yíng)還是有所區(qū)別，自營(yíng)方式指的是建設(shè)單位依靠自身的財(cái)力物力包攬?jiān)O(shè)計(jì)和施工等整個(gè)過(guò)程的建設(shè)，其中包括整工程項(xiàng)目的管理工作，而建設(shè)單位管理自身的工程項(xiàng)目則不包括進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，而僅僅指的是管理.

2.2工程項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模也越來(lái)越大，程序和技術(shù)也更加復(fù)雜，因此通信工程項(xiàng)目管理中所需要的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也要更加豐富，專門的工程項(xiàng)目管理企業(yè)也就順理成章地出現(xiàn)了.專門從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)不隸屬于業(yè)主、設(shè)計(jì)方或施工方中的任何一方，他們以獨(dú)立的姿態(tài)開(kāi)展自身的工作，這也是通信行業(yè)專業(yè)化分工的結(jié)果，標(biāo)志著通信工程項(xiàng)目管理行業(yè)獨(dú)立于設(shè)計(jì)業(yè)和施工業(yè)，而單獨(dú)存在.通信工程項(xiàng)目管理順應(yīng)了通信工程業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是時(shí)代的產(chǎn)物，日漸成為了業(yè)主們采取的主要工程管理方式.

2.3設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題除了基本的設(shè)計(jì)工作之外，我國(guó)不少的設(shè)計(jì)院都會(huì)從事一些建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的可行性研究，其中尤以交通、郵電等設(shè)計(jì)院最為典型.雖然建設(shè)監(jiān)理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是工程項(xiàng)目管理，但當(dāng)前二者常被區(qū)別對(duì)待，因此，設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與我國(guó)項(xiàng)目監(jiān)理和管理機(jī)制不完善也有關(guān)系.

3通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用探討

3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)和方法

在通信工程進(jìn)行施工之前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)真地編制合理的《監(jiān)理規(guī)劃》和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)工程監(jiān)理實(shí)施的細(xì)則，明確各分工人員的職責(zé)，事先確定好監(jiān)理的程序；仔細(xì)檢查業(yè)主板栗好的工程開(kāi)工所需的各種證件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要及時(shí)督促和協(xié)助處理；對(duì)于承包單位的準(zhǔn)備開(kāi)工情況，要認(rèn)真審查其有關(guān)的技術(shù)人員的基本素質(zhì)、水平、數(shù)量等是否符合規(guī)定和要求，要嚴(yán)格按照通信工程承包的有關(guān)規(guī)定，檢查承包方的質(zhì)量證件、機(jī)械數(shù)量和規(guī)格等能否達(dá)到工程的要求，此外，還應(yīng)當(dāng)做好施工圖紙的會(huì)審工作、工程設(shè)計(jì)交底和資料保管等工作.這其中包括參與施工的人員素質(zhì)和數(shù)量是否符合要求、設(shè)計(jì)的圖紙是否符合乎規(guī)定，相關(guān)的簽證是否齊全等.此外，要大力督促施工單位及時(shí)編制好工程施工的組織設(shè)計(jì)，仔細(xì)審查編制的質(zhì)量和內(nèi)容的可行性，要保證通信工程能按時(shí)、按質(zhì)和按量的完成.在審查的過(guò)程中，要嚴(yán)格承包方對(duì)分包單位的資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備等方面的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程項(xiàng)目很重要的各種原材料、構(gòu)件和配件等都要去廠家的實(shí)地進(jìn)行考察，努力盡到勤勉盡責(zé)的義務(wù).此外，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真編制一些實(shí)用性較強(qiáng)的技術(shù)措施來(lái)防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程監(jiān)理部門要督促有關(guān)的跟蹤人員認(rèn)真履行自身的職責(zé)，在使用新產(chǎn)品之前要做好充分的調(diào)查，并積極參加業(yè)主召開(kāi)的會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)和認(rèn)真貫徹業(yè)主的要求.

3.2工程進(jìn)度控制的任務(wù)和方法

通信工程管理企業(yè)可以通過(guò)一些控制措施，以規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方式的結(jié)合來(lái)促進(jìn)通信工程的均衡進(jìn)行，合理控制通信工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證通信工程項(xiàng)目能在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成并交付使用.首先是協(xié)助業(yè)主制定適宜的控制性計(jì)劃.通信工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)進(jìn)度的控制，故而通信工程項(xiàng)目監(jiān)理部門要充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，積極參與到控制性進(jìn)度計(jì)劃的制定工作中啦，協(xié)助業(yè)主制定出一套切實(shí)可行的進(jìn)度安排，這是整個(gè)通信工程項(xiàng)目的指導(dǎo).這些控制性進(jìn)度計(jì)劃包括合理的工程項(xiàng)目建設(shè)工期的目標(biāo)、工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排、工程關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度控制和其他一些重要內(nèi)容.這些控制性計(jì)劃具體包括資金使用的安排、設(shè)計(jì)施工的圖紙、通信工程招標(biāo)、主要原材料和施工設(shè)備等的供應(yīng)計(jì)劃以及包括現(xiàn)場(chǎng)施工在內(nèi)的整個(gè)通信工程項(xiàng)目的所有活動(dòng)等.這些總進(jìn)度控制的計(jì)劃以及階段性的控制計(jì)劃一般由通信工程的監(jiān)理部來(lái)編制，此外，工程監(jiān)理部還負(fù)責(zé)審核總包方所制定的具體實(shí)施方案.在協(xié)助業(yè)主制定適宜的控制性計(jì)劃之后，通信工程監(jiān)理部還應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促工程項(xiàng)目承包單位編制出具體的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃.通信工程監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理而又富有實(shí)踐意義的監(jiān)控措施，組織項(xiàng)目承包人在工程約定的工期之內(nèi)，圓滿地完成工程施工的任務(wù)，使得工程項(xiàng)目能夠按時(shí)交付使用.對(duì)于項(xiàng)目工程承包人提出來(lái)的施工方案，要按合同規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真核查，據(jù)此審核工程承包人編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行.在總體施工進(jìn)度合理的前提下，工程監(jiān)理部還應(yīng)當(dāng)督促承包人按照具體的施工進(jìn)度來(lái)完成各階段的任務(wù)，監(jiān)理工程師要隨時(shí)檢查承包方的施工情況，一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)查清緣由，并記錄在案，理清各方職責(zé)和義務(wù).此外，通信工程監(jiān)理部要定期組織工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)，分析和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，比如對(duì)于承包方出現(xiàn)的施工進(jìn)度拖延的情況，工程監(jiān)理部要適時(shí)提出改善意見(jiàn)和措施，在不影響工程質(zhì)量的條件下，和工程承包人一起補(bǔ)救.

4結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：水利工程，施工管理，問(wèn)題，對(duì)策。

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征和內(nèi)容

1.1 水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征

水利工程施工管理同其他工程管理相比，具有其自身的特征：涉及面廣、領(lǐng)域多，主要涉及環(huán)保、城建、道路、電力、工業(yè)、礦山等諸多領(lǐng)域；地區(qū)差異大，不同工程或同一工程的不同區(qū)段，地質(zhì)條件、施工環(huán)境都相差很大，從而導(dǎo)致不同水利工程項(xiàng)目施工也具有明顯的差異性；缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，施工管理表現(xiàn)形式多樣；不確定性強(qiáng)，水利工程施工受自然環(huán)境、人為因素等影響較大，由于這些因素的發(fā)生具有明顯的不可預(yù)見(jiàn)性，從而導(dǎo)致水利工程施工具有較強(qiáng)的不確定性；涉及學(xué)科多，工程施工管理工作涉及法律、園林、氣象、經(jīng)濟(jì)、地質(zhì)、管理等學(xué)科。

1.2 水利工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理包括施工過(guò)程管理措施和竣工驗(yàn)收管理，合同管理是工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容，它主要是指依據(jù)合同控制水利工程建設(shè)的質(zhì)量、工期和投資，協(xié)調(diào)好施工方案編制、施工過(guò)程中的各方關(guān)系，形成以承包方、業(yè)主、監(jiān)理三方相互制約，以監(jiān)理為核心的合同管理模式。施工過(guò)程管理主要包括項(xiàng)目管理人員協(xié)助項(xiàng)目法人把施工前的準(zhǔn)備工作做好；確定設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)部門、工程管理部門和技術(shù)部門對(duì)施工圖紙進(jìn)行綜合會(huì)審；進(jìn)行資質(zhì)審核，確定承包與分包商；對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)施工安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)；制定施工工期計(jì)劃，進(jìn)行工程物資準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格按照工程施工單位的規(guī)章制度、國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程完工后，接受相關(guān)主管部門檢查，并積極配合相關(guān)部門做好竣工驗(yàn)收工作。

二、水利工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)在水利工程項(xiàng)目施工管理中存在以下主要問(wèn)題。

2.1 水利工程施工管理人員素質(zhì)較低，項(xiàng)目法人行為的規(guī)范性不強(qiáng)。

由于歷史管理體制的限制，我國(guó)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合管理素質(zhì)普遍較低，缺少具有豐富專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和較高管理能力的管理人員。項(xiàng)目法人行為不規(guī)范現(xiàn)象大量存在：招投標(biāo)工作不規(guī)范，虛假招標(biāo)、違規(guī)操作現(xiàn)象仍然存在；資金到位較差，拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重，這會(huì)影響施工進(jìn)度，有時(shí)會(huì)造成盲目壓縮質(zhì)量成本，降低工程建設(shè)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量意識(shí)淡薄，項(xiàng)目法人責(zé)任制沒(méi)能很好的落實(shí)。

2.2 目標(biāo)管理缺乏科學(xué)性，監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)管力度不夠。

目前我國(guó)水利工程施工管理監(jiān)管制度不完善，法規(guī)、法律不健全、不完善，執(zhí)法力度不夠，質(zhì)量管理部門責(zé)任不明、職能交叉，責(zé)任追究力度不夠。監(jiān)理工作缺乏切實(shí)有效的方法與手段，監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，部分監(jiān)理人員的責(zé)任心較差。執(zhí)法部門在執(zhí)法過(guò)程中，有時(shí)會(huì)執(zhí)法不嚴(yán)，沒(méi)能做到嚴(yán)格依法監(jiān)管，這會(huì)影響到監(jiān)督管理工作效果。

2.3 水利工程施工管理體制不健全，項(xiàng)目管理責(zé)任制有待完善。

水利工程施工管理作為水利工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一套完善的管理體制是做好該項(xiàng)工作的重要體制保障。目前我國(guó)水利工程施工管理責(zé)任制還不成熟，激勵(lì)機(jī)制缺乏，員工參與水利工程施工管理的積極性受到一定程度的限制。由于缺少一套科學(xué)的、正規(guī)的、成熟的評(píng)價(jià)體系，水利工程施工管理計(jì)劃評(píng)價(jià)主觀性很強(qiáng)，考核體系不完善，會(huì)很難針對(duì)考核體系作出切實(shí)有效的激勵(lì)決策，這嚴(yán)重影響了員工參與施工管理的主動(dòng)性和積極性。此外，還存在著責(zé)任分工不明確、獎(jiǎng)罰制度不合理等問(wèn)題，這都會(huì)影響到員工參與并配合施工管理的熱情。

三、水利工程施工管理對(duì)策

水利工程施工管理是整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，它是水利工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提。為了提高水利工程施工管理水平可以采取以下措施。

3.1 強(qiáng)化管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，建立健全責(zé)任管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任，增強(qiáng)管理人員的使命感和責(zé)任感。水利工程施工管理是一項(xiàng)牽涉多個(gè)部門和較多專業(yè)的復(fù)雜性工作，較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)是做好水利工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，健全的責(zé)任管理制度是水利工程施工管理的制度保障。依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確指定各責(zé)任人的管理責(zé)任，把管理責(zé)任落到實(shí)處，從而形成有序高效的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，建立問(wèn)題責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度，從而不斷提高管理人員的歸屬感和責(zé)任感。

3.2 建立健全水利工程施工管理制度，完善水利工程施工管理體制，加大科技、資金投入及政策引導(dǎo)。水利施工企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部管理制度，設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，并定期對(duì)其考核，從而使水利工程施工管理逐步科學(xué)化和規(guī)范化。充足的資金支持是正常開(kāi)展水利工程管理工作重要的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，水利施工企業(yè)要積極引進(jìn)并應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立進(jìn)度、質(zhì)量和成本是相互聯(lián)系、相互影響的觀念。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，檢查不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)和使用。完善水利工程施工監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，減少對(duì)監(jiān)理的行政干預(yù)。實(shí)施嚴(yán)格的工程監(jiān)理對(duì)承包企業(yè)提高管理和技術(shù)水平具有一定的促進(jìn)作用。

3.3 完善招投標(biāo)管理辦法，從而減少施工單位間的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，避免地方壟斷，使中標(biāo)價(jià)回歸理性。建立對(duì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的評(píng)級(jí)制度，完善對(duì)各單位的工作監(jiān)督及考核辦法。完善對(duì)工程施工管理的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)管理人員及施工人員參與施工管理的積極性和主動(dòng)性。加大對(duì)水利工程建設(shè)的扶持力度，增加資金投入，完善質(zhì)量管理法律法規(guī)，壯大執(zhí)法隊(duì)伍，強(qiáng)化執(zhí)法力度，為水利工程施工管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，從而確保我國(guó)水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

水利工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，工程技術(shù)人員不能照搬照抄已有的技術(shù)方案和質(zhì)量控制方案，要根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地制訂施工方案，這就需要工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，以提高自己的素質(zhì)和專業(yè)技能，努力提高我國(guó)水利工程施工管理水平，從而促進(jìn)我國(guó)水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，重要的支柱行業(yè)就是電力工業(yè)，它在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了較多的電力工程，那么就需要充分重視項(xiàng)目管理的作用，要不斷的探索和創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率。

1 電力工程中項(xiàng)目管理的重要性

具體來(lái)講，項(xiàng)目管理指的是依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，來(lái)有效的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)控制工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，它將管理對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，將一定的組織方式和管理方式給應(yīng)用過(guò)來(lái)，促使系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。電力工程包括很多方面的內(nèi)容，較為繁雜，通過(guò)項(xiàng)目管理的運(yùn)用，可以結(jié)合電力工程要求，對(duì)其劃分，科學(xué)分解電力工程的相關(guān)工作，不同部門之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開(kāi)展下去。

電力工程是一項(xiàng)綜合諸多方面的系統(tǒng)性工程，雖然不同部門之間已經(jīng)進(jìn)行了分工，但是要想推進(jìn)工程建設(shè)，就需要保證各個(gè)部門之間的分工能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化，互相進(jìn)行銜接和配合。但是，工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)諸多的不確定因素，如果某個(gè)部門只有較低的工作效率或者較慢的進(jìn)度，就會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度造成不利的影響。針對(duì)這種情況，就需要應(yīng)用項(xiàng)目管理，將工程實(shí)施過(guò)程中的障礙性核心問(wèn)題給找出來(lái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)分解出現(xiàn)的問(wèn)題，將工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的障礙性核心問(wèn)題給找出來(lái)。

2 電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

一是工程管理人員沒(méi)有較高的整體素質(zhì)：通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究表明，我國(guó)電力工程管理人員整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過(guò)了百分之二十的人員都是中小學(xué)文化程度。沒(méi)有較高的文化素質(zhì)，就沒(méi)有足夠的效益意識(shí)，在較短的時(shí)間內(nèi)，無(wú)法對(duì)新技術(shù)和新管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，沒(méi)有足夠的投資觀念，不能夠結(jié)合時(shí)展要求，及時(shí)革新成本核算和管理知識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程不快，沒(méi)有較好的組織協(xié)調(diào)性，這樣確立下來(lái)的項(xiàng)目任務(wù)就無(wú)法有效的得到實(shí)現(xiàn)。

二是工程施工進(jìn)度控制力度較?。和ㄟ^(guò)研究發(fā)現(xiàn)，供用電技術(shù)工程公司是業(yè)務(wù)管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供用電技術(shù)工程公司發(fā)揮了龍頭作用，同時(shí)它又促使各個(gè)公司之間能夠協(xié)調(diào)配合。在公司內(nèi)部，業(yè)務(wù)部、工程管理部以及財(cái)務(wù)部等都屬于與電力工程相關(guān)的部門，財(cái)務(wù)部主要對(duì)各個(gè)用戶技術(shù)咨詢費(fèi)和工程款進(jìn)行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設(shè)備款撥付給供應(yīng)商等；在電力工程開(kāi)展的不同階段內(nèi)，其他部門分別承擔(dān)著不同的作用，那么就有多次交接出現(xiàn)于不同部門之間，這樣就會(huì)對(duì)電力工程的施工進(jìn)展產(chǎn)生一定的影響。

三是項(xiàng)目管理中沒(méi)有重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作用：通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，電力工程項(xiàng)目有著較強(qiáng)的政策性和較高的技術(shù)含量，并且往往有著較大的投資額度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，在電力工程項(xiàng)目管理中，也逐漸滲入了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大。如今，立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等都屬于電力工程項(xiàng)目管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

四是有違規(guī)操作存在于項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中：完成了電力工程施工之后，需要進(jìn)行驗(yàn)收工作，然后施工單位對(duì)工程進(jìn)行決算，審核之后，向用戶對(duì)工程余款進(jìn)行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會(huì)有一些違規(guī)操作出現(xiàn)于施工管理過(guò)程中。

3 電力工程中項(xiàng)目管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

一是采取一系列的措施，提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平：要知道，各項(xiàng)工作各項(xiàng)任務(wù)都需要人來(lái)完成，那么工作人員的素質(zhì)水平將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，來(lái)鍛煉那些年輕以及技術(shù)職稱不高的管理人員和技術(shù)人員；為了將工作人員的積極性給充分發(fā)揮出來(lái)，需要將激勵(lì)機(jī)制掛鉤于技術(shù)培訓(xùn)，大力培訓(xùn)技術(shù)管理人員，將人才工程給積極推進(jìn)下來(lái)，促使各類人才獲得更好的成長(zhǎng)和發(fā)展。

二是要完善相關(guān)的規(guī)章制度和操作程序：要結(jié)合具體情況，對(duì)如今的工程標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，在建立指標(biāo)體系的過(guò)程中，需要將定性和定量指標(biāo)給有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。要對(duì)如今已有的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新項(xiàng)目體系過(guò)程中，需要充分重視質(zhì)量，還需要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善以及對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要積極接軌于國(guó)際。

三是要推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步：在電力工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要將先進(jìn)的技術(shù)給利用起來(lái)，借助于現(xiàn)代化管理軟件，來(lái)促使管理效率得到提高。通過(guò)科技創(chuàng)新，來(lái)對(duì)既定資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率提高的目的。目前，國(guó)際上有很多的軟件都可以應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，它們可以有效結(jié)合進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡，結(jié)合需要完成的工程量任務(wù)，將施工承包商的人材資源給充分利用起來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不能夠僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。通過(guò)實(shí)踐研究表明，將現(xiàn)代化管理軟件應(yīng)用到實(shí)際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件都需要人來(lái)進(jìn)行操作，那么就需要不斷提高人才的專業(yè)技術(shù)水平。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展和壯大，就需要重視電力工程的項(xiàng)目管理，針對(duì)目前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，采取一系列有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，提升項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，促使電力企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了電力工程中項(xiàng)目管理的問(wèn)題和對(duì)策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[5]楊寶山.淺談如何加強(qiáng)農(nóng)電外包工程管理[J].農(nóng)村電工，2012（4）.

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【關(guān)鍵詞】油田工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

油田工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)涉及工程設(shè)計(jì)、石油化工工程施工、工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)的系統(tǒng)工程。優(yōu)化工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)油田工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和投資收益最大化，不僅有助于推動(dòng)油氣開(kāi)發(fā)產(chǎn)量的穩(wěn)步提升，還能夠?yàn)橛吞锿卣箻I(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)成，開(kāi)創(chuàng)本土、海外多元協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局提供投資保障。

一、優(yōu)化油田工程項(xiàng)目管理的途徑

實(shí)現(xiàn)油田工程經(jīng)濟(jì)效益和投資收益最大化，需要在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中以項(xiàng)目總體目標(biāo)為核心，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)三方面實(shí)施動(dòng)態(tài)綜合管控，不斷提升質(zhì)量管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能確保油田工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期整體效益目標(biāo)。

（一）提升油田工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

油田工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與建設(shè)項(xiàng)目成敗息息相關(guān)，實(shí)現(xiàn)油田工程項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益必須切實(shí)提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平：第一，在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段必須建立科學(xué)可行的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任，一方面為工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面可以提升決策者質(zhì)量管理和工作人員質(zhì)量控制的意識(shí)；第二，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，必須要確保工程設(shè)計(jì)方案符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的具體要求，為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；第三，在工程項(xiàng)目施工階段，必須提升工程施工單位和監(jiān)理單位質(zhì)量管理意識(shí)，明確質(zhì)量管理責(zé)任到人，以確保影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的五要素――“人、機(jī)、料、法、環(huán)”都能夠滿足工程設(shè)計(jì)需求。

（二）提升油田工程項(xiàng)目成本管理水平

成本控制是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和投資收益最大化的必由之路，也是油田工程項(xiàng)目管理的重中之重。優(yōu)化工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管理，就是要提升工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性和成本費(fèi)用目標(biāo)分解的合理性，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源合理配置和投資資金的節(jié)約使用，將工程項(xiàng)目建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，避免“概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算”現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）提升油田工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平

決策風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于油田工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各個(gè)階段，尤其是在當(dāng)前油田工程項(xiàng)目普遍周期較長(zhǎng)的情況下。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，出現(xiàn)不可抗和難以預(yù)見(jiàn)因素的概率會(huì)不斷上升，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之逐漸增加，因而加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，著力于完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化油田工程項(xiàng)目周期，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析以及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，最大限度降低油田工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，將其控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)，既是工程項(xiàng)目管理又是持續(xù)提升管理水平不可或缺的重要組成部分。

二、油田工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.質(zhì)量管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待提升。油田工程項(xiàng)目質(zhì)量管理各項(xiàng)工作都是由人來(lái)完成的，質(zhì)量管理人員專業(yè)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)的高低直接決定了質(zhì)量管理工作的成效。但是在當(dāng)前油氣田開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大的環(huán)境下，高水準(zhǔn)的質(zhì)量管理專業(yè)人員數(shù)量有限，難以保證每個(gè)油田工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)都配備專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)高的管理專業(yè)人員。在此情況下為了保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，許多工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足甚至非專業(yè)人員都被安排到質(zhì)量安全管理工作中，從而導(dǎo)致油田工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)質(zhì)量安全工作的要求難以得到滿足。

2.工程材料、設(shè)備和工藝方法把關(guān)不嚴(yán)。選用適用性、耐用性強(qiáng)的工程材料和型號(hào)相匹配的機(jī)具設(shè)備是油田工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量能否達(dá)到工程項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)。在油田工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，每日都要對(duì)入場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，但由于某些質(zhì)量管理人員專業(yè)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的情況時(shí)有發(fā)生，例如使用未通過(guò)檢測(cè)的管道、管件鋪設(shè)集、輸油管線，從而增加了竣工后管道泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，盲目采用新工藝、新方法和新技術(shù)，而沒(méi)有對(duì)工藝方法是否與工程項(xiàng)目所處環(huán)境和條件相匹配進(jìn)行嚴(yán)格審查，也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的重要因素。

（二）工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題

“概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，究其原因主要是由于消耗資源價(jià)格、數(shù)量等計(jì)劃編制和費(fèi)用估算不準(zhǔn)確所造成的。尤其是施工材料“偷梁換柱”、材料設(shè)備價(jià)格審核把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證審核不嚴(yán)等問(wèn)題屢禁不止，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用支出超出成本計(jì)劃。

（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

油田工程項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡漠，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分析不準(zhǔn)確、不及時(shí)，而對(duì)于已識(shí)別出的影響施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，也不能制定操作性較強(qiáng)的預(yù)防和處理措施，及時(shí)提醒施工人員有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，加之監(jiān)管不嚴(yán)，從而給工程項(xiàng)目質(zhì)量埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、優(yōu)化油田工程項(xiàng)目管理的措施

（一）優(yōu)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

1.注重人才培養(yǎng)，擴(kuò)充人才儲(chǔ)備。油田工程項(xiàng)目建設(shè)要求操作人員、技術(shù)人員和管理人員必須具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)并持證上崗，但隨著油田工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模不斷增長(zhǎng)，具備專業(yè)資質(zhì)的持證工作人員數(shù)量相對(duì)不足。為了解決此問(wèn)題，油田必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，從如下兩方面為工程項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人才：一是要深入開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，選拔通過(guò)資格考核的人員納入項(xiàng)目質(zhì)量管理人才儲(chǔ)備庫(kù)；二是要制定形式多樣的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德素養(yǎng)。

2.嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備及工序質(zhì)量。首先，在油田工程項(xiàng)目施工前，要對(duì)施工圖中設(shè)計(jì)的設(shè)備和選用的材料進(jìn)行審核，確保設(shè)備的型號(hào)和技術(shù)參數(shù)以及選用材料的適用性和耐用性符合工程項(xiàng)目實(shí)際需要之后，再統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)；其次，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須做到嚴(yán)格審核入場(chǎng)材料和設(shè)備的出廠證明、質(zhì)量合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并定期對(duì)機(jī)具和材料進(jìn)行質(zhì)量抽查和維護(hù)，使其達(dá)到額定性能。此外，還要分析影響工序質(zhì)量的制約因素并及時(shí)消除；最后，還要制定責(zé)任追究制，明確責(zé)任到人，以提升工作人員對(duì)質(zhì)量管理的重視。

（二）優(yōu)化工程項(xiàng)目成本管理的措施

在編制資源消耗計(jì)劃和施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定控制材料用量，合理確定材料價(jià)格，有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)，尤其是隨著建設(shè)工程的不斷深入預(yù)算人員、價(jià)格管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須密切注意市場(chǎng)行情，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。不僅如此，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)簽證和變更關(guān)，嚴(yán)禁隨意通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，對(duì)于必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，特別是有關(guān)費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理建設(shè)工程師共同簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。

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關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)目管理問(wèn)題

隨著我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，公路工程施工項(xiàng)目管理也日趨完善，已建立起基本完善的體系，已經(jīng)逐漸形成三大市場(chǎng)主體：項(xiàng)目法人、承包單位和監(jiān)理單位。但在項(xiàng)目管理是實(shí)施過(guò)程中還存在許多不足。必須認(rèn)識(shí)管理的不足，并相應(yīng)的提高管理水平。

公路工程的施工有自己獨(dú)有的特點(diǎn)：施工工藝復(fù)雜、線路長(zhǎng)、流動(dòng)性大、涉及面廣、工程量大、專業(yè)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)高、人員分散度高。這些特點(diǎn)決定了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理這一要求。公路工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的、整體的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理也就存在于整個(gè)建設(shè)過(guò)程。下面對(duì)投標(biāo)階段的管理、建設(shè)準(zhǔn)備階段的管理、建設(shè)實(shí)施階段的管理、竣工驗(yàn)收階段的管理做簡(jiǎn)要探討，分析存在的問(wèn)題。

一、招投標(biāo)階段的管理

投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理主要是對(duì)整個(gè)投標(biāo)階段的管理。在投標(biāo)階段，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)普遍存在給公路項(xiàng)目管理帶來(lái)很大困難。許多地方主管部門直接或間接的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，使得施工企業(yè)不能真正參與到整個(gè)建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更使企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育的動(dòng)力不足。這樣也容易產(chǎn)生“過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)”與“有效競(jìng)爭(zhēng)不足”并存的現(xiàn)象。導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目管理一開(kāi)始就是在目標(biāo)扭曲的前提下開(kāi)展的，要達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的項(xiàng)目管理目標(biāo)已不太可能。

二、建設(shè)準(zhǔn)備階段的管理

建設(shè)準(zhǔn)備階段的管理包括項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和公路工程項(xiàng)目準(zhǔn)備的內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量會(huì)決定了整個(gè)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，影響著從開(kāi)工到竣工的項(xiàng)目全過(guò)程；而公路項(xiàng)目準(zhǔn)備是公路工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建存在的問(wèn)題主要是人員的素質(zhì)，公路建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備存在的問(wèn)題主要是原材料和設(shè)施的質(zhì)量。應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的策略顯而易見(jiàn)，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。

三、建設(shè)實(shí)施階段的管理

建設(shè)實(shí)施階段直接決定工程的質(zhì)量，更能看出公路工程施工項(xiàng)目管理的水平。這其中存在的問(wèn)題也眾多，如預(yù)算失控、質(zhì)量缺陷、環(huán)境污染、行業(yè)虧損與各種經(jīng)濟(jì)糾紛等。究其原因主要是業(yè)主管理不規(guī)范，施工企業(yè)自身管理水平不高、效率低下。項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是合同管理，其根本依據(jù)就是施工單位與業(yè)主方簽訂的承包合同以及相關(guān)的合同條款，這樣可以保障雙方的利益，便于管理，也提高了施工企業(yè)的自主性，保證施工順利進(jìn)行。施工企業(yè)作為施工項(xiàng)目管理的主體，自身不足容易使得施工項(xiàng)目管理水平低下。下面對(duì)幾個(gè)方面簡(jiǎn)要分析。

1.市場(chǎng)信譽(yù)觀念不強(qiáng)，履約能力差

施工企業(yè)往往不注重自己的市場(chǎng)信譽(yù)，在合同履行上累累負(fù)約，如在設(shè)備和人員投入上不及時(shí)或與投標(biāo)承諾不符，進(jìn)度與質(zhì)量保證措施和實(shí)施效果不佳等，而使工程建設(shè)不能按期完成，質(zhì)量也得不到保障。對(duì)建設(shè)企業(yè)的選擇工作在工程招投標(biāo)階段就應(yīng)該做好，保證公路工程施工的按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

2.項(xiàng)目分散管理，人力資源不足

工程項(xiàng)目施工的階段性與季節(jié)性特點(diǎn)往往容易使企業(yè)在工程量急劇上升或施工旺季時(shí)技術(shù)力量、管理力量嚴(yán)重不足。人力資源是工程施工項(xiàng)目管理的重大問(wèn)題，有的工程技術(shù)管理人員同時(shí)在不同的項(xiàng)目上掛名，這勢(shì)必影響到項(xiàng)目工作的正常開(kāi)展。施工企業(yè)應(yīng)注重協(xié)調(diào)，不能一味的貪多，這樣往往得不償失。

3.項(xiàng)目管理水平不高，缺乏優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

盡管現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理體系日趨完善，但仍有很多施工企業(yè)還停留在粗放式管理階段，項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想不明確，實(shí)際操作陷入了誤區(qū)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作的各種要素管理沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃，在施工過(guò)程中經(jīng)常處于無(wú)序狀態(tài)?，F(xiàn)在企業(yè)的管理層基本上都是搞技術(shù)出身，缺乏必要的管理基礎(chǔ)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。對(duì)如何降低成本、控制質(zhì)量、保證工期和更好地服務(wù)顧客缺乏意識(shí)和經(jīng)驗(yàn).施工企業(yè)不注重管理水平提高、缺乏對(duì)專業(yè)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是造成目前狀況的主要因素。

4.產(chǎn)品及顧客服務(wù)意識(shí)淡薄，質(zhì)量與進(jìn)度難以保障

由于建筑產(chǎn)品屬于訂購(gòu)產(chǎn)品，只要簽訂了承包合同，所建工程業(yè)主一般都是要接收的。很多施工企業(yè)正是在這種心理作用下放松了對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，公路工程施工企業(yè)更容易產(chǎn)生這種現(xiàn)象。如果缺乏管理，必然會(huì)隱藏很大的質(zhì)量問(wèn)題，帶來(lái)很大的安全隱患。工程承包企業(yè)的產(chǎn)品與顧客服務(wù)意識(shí)有待提高，這樣才能從根本上保證施工質(zhì)量，也有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、竣工驗(yàn)收階段的管理

作為施工項(xiàng)目的最后環(huán)節(jié)，所有施工階段的管理工作和整個(gè)施工的成效都在這個(gè)階段體現(xiàn)出來(lái)，也要做好保障工作。在這個(gè)階段，評(píng)價(jià)系統(tǒng)不完善是出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目管理工作綜合效果進(jìn)行的評(píng)價(jià)，對(duì)于定量、定性指標(biāo)都要求給出相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果。現(xiàn)有公路工程項(xiàng)目管理中的評(píng)價(jià)主要集中在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面，而對(duì)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究主要包括監(jiān)理的效果評(píng)價(jià)和施工過(guò)程中的一些單指標(biāo)的評(píng)價(jià)，沒(méi)有形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系，這樣容易被一些表面現(xiàn)象所迷惑，容易忽視一些問(wèn)題。評(píng)價(jià)方法適應(yīng)性差，缺少綜合評(píng)價(jià)是公路工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的主要缺陷，需要進(jìn)一步完善。

公路施工工程的各個(gè)方面都需要提高管理水平，因?yàn)?，只有這樣才能保證公路工程順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：