導(dǎo)語：如何才能寫好一篇變電站工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1流程控制的完善性差

第一是對施工過程的整體分析不足，所以在施工過程的掌握方面存在著一定的缺陷，這種缺陷造成了管理范圍的縮減。第二是對施工過程的差異性分析不足，所以具體的環(huán)節(jié)劃分沒有達(dá)到科學(xué)的要求，因此出現(xiàn)了一些環(huán)節(jié)管理上的重疊或者遺漏。簡言之，無論是整體掌握不足還是環(huán)節(jié)劃分有失科學(xué)，都影響了施工過程的整體控制效果。

1.2施工現(xiàn)場的環(huán)境控制不足

施工現(xiàn)場的環(huán)境控制不足是目前變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中存在的另一個主要問題。就目前的變電站施工實踐來看，其施工環(huán)境存在著多樣性，所以環(huán)境特點的豐富性比較顯著。在這樣的環(huán)境中進(jìn)行施工，要時刻提防環(huán)境問題對施工過程的影響，這樣才能夠保證施工的持續(xù)和質(zhì)量。但是在目前是施工中，一方面是對環(huán)境的特點分析不足，另一方面是對環(huán)境的動態(tài)檢測進(jìn)行的不徹底，所以整個環(huán)境的掌握效果比較差。在這樣的大環(huán)境下進(jìn)行變電站的施工，往往會因為突出的環(huán)境問題造成施工中斷，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。

1.3施工現(xiàn)場的秩序控制較弱

施工現(xiàn)場的秩序控制較弱也是目前變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中存在的一個顯著問題。出現(xiàn)現(xiàn)場秩序控制的問題，主要是因為存在兩方面的原因：第一是現(xiàn)場的施工指導(dǎo)工作做的不到位。在變電站現(xiàn)場施工中，對施工進(jìn)行指導(dǎo)一方面是可以實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的控制，另一方面是可以實現(xiàn)對施工專業(yè)性的強化，而目前的施工指導(dǎo)比較弱，直接造成的結(jié)果是施工隨意性的增強，由此產(chǎn)生了施工秩序的混亂。第二是對施工中的生產(chǎn)要素控制不到位。施工器械、人員等都是施工活動中的重要因素，需要進(jìn)行有效的管理，其秩序性才能夠體現(xiàn)出來，但是目前因為管理不到位，所以要素存在混亂現(xiàn)象。

1.4施工過程安全控制較為缺乏

施工過程的安全控制較為缺乏在目前變電站現(xiàn)場施工過程控制當(dāng)中表現(xiàn)的也較為突出。就安全控制而言，一方面是做好安全教育宣傳，另一方面是做好安全監(jiān)督，這樣，安全控制的效果便可以得到很好的體現(xiàn)，但是目前的安全控制中，這兩項措施都相對缺乏，所以安全控制整體呈現(xiàn)出效果不佳的局面。

2變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制強化的措施

2.1強化流程分析，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的完整掌控

在變電站建設(shè)現(xiàn)場的施工過程控制強化措施中，一項重要的內(nèi)容就是進(jìn)行流程的分析，從而實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)的綜合性掌控。在變電站現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)控制當(dāng)中，流程的分析主要從兩方面進(jìn)行：第一是對整個施工過程進(jìn)行完整性分析。通過分析，可以發(fā)現(xiàn)施工過程各個部分存在的差異。第二是在完整性分析的基礎(chǔ)上，按照部分差異進(jìn)行環(huán)節(jié)的劃分，這樣，各個施工環(huán)節(jié)的范圍會更加的具體。在具體的環(huán)節(jié)中明確相應(yīng)的施工控制責(zé)任，那么施工過程的完整性責(zé)任掌握便可以實現(xiàn)，由此也就實現(xiàn)了過程控制的目標(biāo)。

2.2做好現(xiàn)場監(jiān)測，對施工環(huán)境進(jìn)行把握

在變電站建設(shè)的現(xiàn)場施工控制中，環(huán)境控制也是一項重要的內(nèi)容。而要進(jìn)行環(huán)境的綜合控制，需要從兩個方面進(jìn)行：第一是對施工環(huán)境的特點進(jìn)行分析。從目前的變電站建設(shè)實踐來看，其位置的選擇具有不確定性，所以有些變電站在廣闊的空地中，而有些變電站在河谷或者是山谷中，不同環(huán)境下的變電站施工需要關(guān)注的點不同，所以需要對環(huán)境特點進(jìn)行積極的分析。第二是在環(huán)境特點把握的基礎(chǔ)上對環(huán)境易發(fā)生問題進(jìn)行遏制。通過問題的遏制，環(huán)境問題對施工的影響顯著的減少。簡言之，通過現(xiàn)場的監(jiān)測實現(xiàn)對環(huán)境動態(tài)的把握，這樣可以更好的解決環(huán)境問題，進(jìn)而實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證。

2.3強化施工過程中的秩序調(diào)整

強化施工過程中的秩序調(diào)整對于變電站現(xiàn)場施工過程的控制強化有著十分積極的意義。就施工過程的秩序調(diào)整而言，主要的措施有兩項：第一是現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)的強化。在施工的過程中，通過指導(dǎo)強化可以有效的改變施工隨意性的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的改變，使得施工混亂的情況得到有效的抑制，由此帶來的有利影響就是施工的秩序化變得突出。第二是在現(xiàn)場施工中進(jìn)行施工要素的管理，比如機械設(shè)備、人員等。通過這些要素的管理，現(xiàn)場人員的流動，機械的使用都會在規(guī)范化的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由此就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序井然的局面。

2.4加強施工現(xiàn)場的安全保障

加強施工現(xiàn)場的安全保障對于變電站現(xiàn)場建設(shè)施工的過程控制也有重要的意義。變電站施工作為工程施工的重要類型，安全性是需要進(jìn)行重點考慮的，這是工程建設(shè)的基本原則，也是現(xiàn)階段工程施工中著重強調(diào)的內(nèi)容。而要進(jìn)行現(xiàn)場施工的安全保障，主要有兩方面的措施：第一是進(jìn)行安全準(zhǔn)則的宣傳的教育，加強施工人員的安全意識，第二是進(jìn)行安全監(jiān)督的強化，從而促進(jìn)安全措施的落實。通過這兩方面的內(nèi)容完善，整個施工過程的安全性得到提升，工程建設(shè)的安全保障得到有效的改善。

3變電站建設(shè)進(jìn)行工程管理的意義

從目前的工程實踐來看，對變電站建設(shè)進(jìn)行工程管理有兩方面的重要意義。第一是對變電站的建設(shè)進(jìn)行工程管理，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的資源浪費現(xiàn)象，換言之就是利用工程管理可以實現(xiàn)工程建設(shè)的能耗控制，這樣，工程建設(shè)的經(jīng)濟意義便可以得到很好的體現(xiàn)。另一方面，對工程進(jìn)行管理可以有效的提升其建設(shè)的質(zhì)量，而質(zhì)量的提升可以保證變電站在未來使用中的價值發(fā)揮，所以其社會意義得到體現(xiàn)。簡言之就是對變電站建設(shè)進(jìn)行工程管理能夠有效的實現(xiàn)其經(jīng)濟意義和社會意義。

4結(jié)束語

變電站是電力系統(tǒng)當(dāng)中的重要一環(huán)，對于電力系統(tǒng)的運行有著重要的作用。積極的分析變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中存在的問題，并在問題基礎(chǔ)上進(jìn)行解決措施的探討，對于實現(xiàn)變電站的經(jīng)濟意義和社會意義有著重要的作用。

作者:陳健敏 曾偉峰 單位:國網(wǎng)福建武平縣供電有限公司

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】變電站；電氣工程；施工管理

1.工程概況

某110kV變電站工程屬于室內(nèi)GIS型站，混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力樁基礎(chǔ)，該電氣安裝工程包括主變壓器系統(tǒng)、屋內(nèi)外配電裝置、無功補償、控制及直流系統(tǒng)、用電系統(tǒng)、室外照明、電力電纜、控制電纜、電纜輔助設(shè)施、電纜防火封堵、站內(nèi)外接地、保安系統(tǒng)、通信及遠(yuǎn)動系統(tǒng)工程、吊車以及有關(guān)的調(diào)試工程，同時還包括：防雷接地部分、照明及動力系統(tǒng)部分、火災(zāi)報警部分、圖像監(jiān)視系統(tǒng)部分等單位工程。

2.充分認(rèn)識電氣安裝工程的重要性

電氣工程是變電站建筑項目的重要組成部分，如果把變電站建筑工作比作計算機，結(jié)構(gòu)相當(dāng)于計算機的外觀，通風(fēng)相當(dāng)于計算機的散熱通風(fēng)，那么電氣工程就相當(dāng)于計算機的中央處理器，同時提供所有硬件運行所需的能源。

隨著變電站智能化的迅速發(fā)展，電氣安裝工程的地位和作用正變得越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果、電氣安裝工程的質(zhì)量更是直接影響著變電站整體設(shè)備的安全運行。這里所說的安全性設(shè)計的范圍很廣，如站內(nèi)一、二次電氣設(shè)備的安裝是否符合相關(guān)的完全規(guī)范；火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程是否完善，是否能運行正常；消防設(shè)備、應(yīng)急照明的供電是否可靠；保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等。

3.圖紙會審階段應(yīng)注意的問題

作為電氣工程師，其在運行管理時應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備好并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、敷衍了事。在管理工作中，要認(rèn)真審圖，使影響工程質(zhì)量、使用功能等方面的問題盡量在會審時就予以妥善解決。這些問題如果不及早提出并及時處理，影響的就不僅是工程質(zhì)量，還可能會因返工而影響到工程的整體進(jìn)度與造價，甚至?xí)l(fā)一系列不必要的糾紛。

注意的是，尤其對于那些帶擴建配套間隔的工程，電氣圖紙會審工作就顯得更為重要，因為其管理通常要涉及原運行設(shè)備停電配合。在涉及民生的保供電問題上，如果問題不及早提出、停電方案考慮不周全，一旦造成多次重復(fù)停送電，就可能會使工程因為停不下電而造成延誤。

4.電氣施工的四要素控制

在施工階段，電氣工程師應(yīng)對其所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)有高度的責(zé)任心，并充分施展自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地做好電氣工程的安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等管理工作。

作為施工單位，電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握強電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗；同時，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、有關(guān)部門的正式及“非正式”規(guī)定等，這些規(guī)定往往比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣、更新快。

電氣工程師還要嚴(yán)格履行合同要求，確保工程的正常進(jìn)行。在項目管理中，用采取進(jìn)度總計劃、月季花、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，配合資源調(diào)整，最終按期實現(xiàn)工程合同期目標(biāo)。在電氣工程施工階段，工程管理人員應(yīng)重點做好以下4方面的控制和管理。

4.1進(jìn)度控制

根據(jù)工程的特點及工程任務(wù)情況編制總體施工進(jìn)度計劃，電氣施工應(yīng)與通訊、監(jiān)控等各工種密切配合，及時配合施工，科學(xué)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)。通過確定里程碑事件，用動態(tài)控制原理來進(jìn)一步控制工程進(jìn)度。從項目開始到項目實施階段，管理人員應(yīng)逐步完成相應(yīng)的過渡。

4.2安全管理

（1）施工組織設(shè)計保證

管理中，應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在編制施工組織設(shè)計工程中，對危險性較大的工程項目，如腳手架工程、模板工程、塔吊作業(yè)等，應(yīng)對安裝施工做出科學(xué)明確的方案要求。在工程的安全管理中，管理人員要確保安全技術(shù)措施方案始終貫穿于施工生產(chǎn)的各個階段，并結(jié)合工程對象的針對性、物質(zhì)性和可操作性，力求做到全面、細(xì)致、具體。

（2）分部分項工程安全技術(shù)交底

安全技術(shù)措施交底，使用統(tǒng)一的《安全技術(shù)措施交底表》。安全技術(shù)交底主要是為了提高電氣施工人員的安全生產(chǎn)意識，提高作業(yè)人員在危險作業(yè)環(huán)境中的自我防護(hù)意識和能力。針對施工中可能出現(xiàn)的因素，提前告知被交底的人掌握的操作工藝和科學(xué)的處理流程，并制定和采取相應(yīng)的措施和制度。

（3）安全教育制度

廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體員工認(rèn)識到安全生產(chǎn) 必要性，全面掌握安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識。在該管理環(huán)節(jié)中，對于電工、電焊工、架子工、機械操作工、等特別工種工人，除了一般安全教育外，還必須進(jìn)過專業(yè)技能培訓(xùn)，并持證上崗。

（4）安全監(jiān)察

施工之前，管理者就應(yīng)建立起一套定期的現(xiàn)場檢查制度，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期安全檢查。對于安全檢查中不符合規(guī)定和存在隱患的問題，應(yīng)及時予以登記，并要求定人、定時間、定措施進(jìn)行解決。

（5）現(xiàn)場安全管理

加強人的管理，控制不安全行為，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和法制化。堅決糾正有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違章違令的錯誤傾向，同時加強全員教育、全過程教育，不斷提高全體人員的法制觀念和 “我要安全”的意識，并做好各種“我會安全”的措施。

4.3 成本控制

在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。為了取得施工成本管理的理想效果，管理者可以從組織措施、技術(shù)措施、指導(dǎo)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等方面采取相應(yīng)措施實施管理。特別對于高消耗性材料，如控制電纜、電容器、接地變電里電纜、110kV主變母線橋銅排、接地鋼網(wǎng)等，嚴(yán)格審查是否符合實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。

施工管理中，管理人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場簽證的原則和程序，避免因簽證引起糾紛。并全面熟悉施工方與業(yè)主（總承包）簽訂的合同內(nèi)容，比如合同價內(nèi)是否已包括了需要辦簽證的項目，合同中對單價、取費的規(guī)定是否有讓利的規(guī)定等。

4.4 質(zhì)量控制

電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑物功能是否能夠正常運行，以及該工程的社會效益和經(jīng)濟效益。對于管理者來說，必須要在全體施工人員頭腦中樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，共同把好質(zhì)量關(guān)。施工過程中，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制并有效運行《工程質(zhì)量保證計劃》，使電氣安裝全過程始終處于受控狀態(tài)。

5.結(jié)束語

隨著電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快，對變電站電氣施工的要求也越來越高，只有不斷提高各階段的管理水平，才能更好地為電力建設(shè)提供給優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)和保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐守強.電氣工程管理芻議[J].機電信息.2012（06）.

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關(guān)鍵詞：35KV變電站；施工管理；問題；措施

一、35kV變電站工程概述

在35kV輸變電工程建設(shè)期間，變電工程作為輸變電工程的主要分部工程，其對整個工程的順利實施產(chǎn)生決定性影響，主要包括：變電站土建工程（“三通一平”、主控樓、設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝以及站內(nèi)道路綠化附屬等項目）、一次性變電設(shè)備安裝調(diào)試工程、二次電氣安裝調(diào)試工程。在整個工程施工過程中，需要各級管理人員、各專業(yè)施工隊伍密切配合，針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全性進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，落實措施，保證能夠滿足相關(guān)施工要求，確保變電站工程建設(shè)順利實施。

二、35KV變電站建設(shè)工程施工管理中存在的問題

首先，施工安全管理問題。施工單位沒有嚴(yán)格按照施工方案組織施工，安全措施落實不到位，施工人員安全意識淡薄，施工違規(guī)操作，嚴(yán)重威脅施工安全。還有設(shè)備使用存在安全問題，35kV變電站在構(gòu)建過程中，涉及到各種設(shè)備的應(yīng)用，同時，對施工人員的操作能力和專業(yè)水平提出了較高的要求。然而，在實際施工過程中，工作人員違規(guī)操作的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，這不僅威脅著施工人員的人身安全，同時也對工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響[1]。

其次，施工進(jìn)度管理問題。施工單位沒有制定明細(xì)完整的施工進(jìn)度計劃，不明確施工進(jìn)度管理，無法對施工的進(jìn)度進(jìn)行全面的掌握，更無法充分的預(yù)測各個施工階段應(yīng)當(dāng)投入人力和物力等資源。從而導(dǎo)致實際施工中，前期施工進(jìn)度緩慢，而后期施工為了趕工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，這樣一來，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至于質(zhì)量問題導(dǎo)致返工而影響進(jìn)度。作為業(yè)主和監(jiān)理方，沒有履行好自身的管理職責(zé)，沒有協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊伍之間的配合，也沒有充分考慮到外部環(huán)境可能影響進(jìn)度的因素等，從而無法全面掌控整個工程施工進(jìn)度。最終因為各方原因?qū)е聼o法達(dá)到合同工期目標(biāo)。

再次，不嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。在積極進(jìn)行施工管理的過程中，相關(guān)質(zhì)量管理措施，沒有針對工程全過程而實施，再加上部分管控措施沒有得到徹底的貫徹落實，施工人員在日常工作中，不明確自身的職責(zé)，企業(yè)也沒有針對質(zhì)量問題而積極加大處罰力度，從而導(dǎo)致職工從思想意識上對提升工程質(zhì)量產(chǎn)生了忽視，不利于工程質(zhì)量的提升[2]。在施工質(zhì)量監(jiān)管期間，業(yè)主和監(jiān)理方對施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，監(jiān)管不到位，而施工單位往往為了趕進(jìn)度而忽視了施工質(zhì)量，甚至為了追求企業(yè)利潤，采取偷工減料，以次充好，違反合同中質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量無法達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求等。

三、加強35KV變電站施工管理的措施

（一）質(zhì)量管理

在對35kV變電站進(jìn)行施工管理的過程中，必須僅僅圍繞提升工程質(zhì)量這一核心，因此積極加強施工過程質(zhì)量管控勢在必行。根據(jù)35kV變電站的施工以及運行特點，在提升質(zhì)量管理的過程中，可以從以下方面入手：

首先，應(yīng)組織相關(guān)單位人員對施工設(shè)計圖紙和施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，討論和制定設(shè)計圖紙和施工方案中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工要素和管控措施，明確各級管理人員和各專業(yè)施工隊伍的各自職責(zé)。

在工程施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。管理部門應(yīng)對工程實施進(jìn)行全過程管理，特別是工程的關(guān)鍵部位及主要電氣設(shè)備安裝要全程旁站監(jiān)督施工。例如，安裝變壓器過程中的質(zhì)量控制措施。一方面，在安裝變壓器前，應(yīng)組織對被安裝變壓器進(jìn)行開箱驗收，所涉及到的各種技術(shù)性參數(shù)包含于設(shè)計圖紙當(dāng)中，施工管理人員必須充分的核對被安裝的變壓器的規(guī)格、參數(shù)以及外形等；另一方面，對變壓器在運輸過程中可能出現(xiàn)的損壞狀況進(jìn)行充分的檢驗，其中包括變壓器的主體外表、瓷件體及相關(guān)設(shè)備備件的完整度等，只有保證各方面符合工程需求，設(shè)備質(zhì)量合格并符合設(shè)計要求，才能夠展開安裝工作；最后，在開展安裝工作的過程中，必須依據(jù)工程實際需要以及變壓器的特點來開展工作，安裝過程中，各項操作規(guī)范以及流程必須同國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符；在完成安裝工作以后，相關(guān)的驗收工作也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)，對安裝過程中的每一個環(huán)節(jié)實施驗收[3]。

其次，在35KV變電站建設(shè)工程的施工中，土建項目施工所涉及電氣設(shè)備安裝的設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋部件比較多，且其施工工序多、工藝復(fù)雜，對設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件的距離、水平、高程控制都十分嚴(yán)格，因此施工管理人員要組織協(xié)調(diào)好相關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的密切配合，確保構(gòu)件項目施工的精準(zhǔn)性，以滿足電氣設(shè)備安裝要求。同時，業(yè)主和監(jiān)理方要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)行工程實施全過程監(jiān)管，著重對工程中的隱蔽項目、危險點控制和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程監(jiān)督，并組織做好隱蔽項目、中間項目完工的中間驗收工作，為下一工序的施工順利銜接。在材料引進(jìn)期間，業(yè)主方要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，監(jiān)理方也要對材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，在合格之后才能允許應(yīng)用在施工中。

（二）安全管理

安全管理是35kV變電站施工管理中的另一項重要環(huán)節(jié)，在實際控制過程中，要想提升安全管理質(zhì)量，首先，必須提升施工安全管理體系的完善性。提升安全管理體系的健全性，能夠為順利的開展35kV變電站施工工作奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，相關(guān)施工部門應(yīng)對傳統(tǒng)的單一的安全管理模式進(jìn)行更新，將國家的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)融入到施工安全管理當(dāng)中，對責(zé)任歸屬機制進(jìn)行有效的完善，從而將施工各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到個人，在配合有效的獎懲機制基礎(chǔ)上，有助于提升安全管理的質(zhì)量；其次，制定并落實有效的隔離制度，確保隔離制度在施工現(xiàn)場的有效實施，使得外界同施工現(xiàn)場形成有效的隔離狀態(tài)，并將各種危險警示語以及明顯的標(biāo)志牌應(yīng)用于施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)外來閑雜人員[4]。針對吊車臂下等危險位置，必須加大隔離的實施力度，嚴(yán)禁非吊裝人員進(jìn)入施工地點。

另外，施工管理人員與業(yè)主方要嚴(yán)格遵循自身工作原則，履行工作職責(zé)，全面分析施工中的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案中的安全保障措施。一方面，針對危險點部位施工要制定專項安全措施方案，責(zé)任落實到人。另一方面，施工監(jiān)理方要定期或不定期的巡查施工安全問題，及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，并采取有效措施對其進(jìn)行處理；同時要做好施工期間的防火與用電安全管理工作。再有就是在實際施工中，可積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)規(guī)避安全問題。

（三）進(jìn)度管理

35kV變電站工程的施工期間，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的。首先，應(yīng)依據(jù)合同施工工期，制定完整的工期實施計劃，明確各分部分項工程的施工進(jìn)度計劃，業(yè)主、監(jiān)理方與施工方都必須要對進(jìn)度管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求與執(zhí)行。其次，在施工過程中，要針對變電站工程施工項目多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工水平要求高和施工隊伍多等特點，工程管理部門要組織、協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊伍的密切配合，致使各專業(yè)施工有序進(jìn)行，做到相互配合，使得整個變電站工程順利實施。另一方面，施工單位要重視工程施工質(zhì)量和提高工藝水平，工程監(jiān)理人員亦要監(jiān)督到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改，盡量避免因質(zhì)量問題驗收不合格導(dǎo)致返工而影響進(jìn)度。同時要加大對施工人員違規(guī)操作或偷工減料行為的處罰力度，以免發(fā)生安全事故而拖延整個工期。另外，要充分考慮到因外部因素的影響，導(dǎo)致拖延工期的發(fā)生，例如：設(shè)備材料的超期到貨、天雨關(guān)系等等，要及時作出施工調(diào)整與協(xié)調(diào)，確保整個工程的完成達(dá)到合同工期目標(biāo)。

結(jié)束語：綜上所述，隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們生活質(zhì)量日益提升，在這一過程中，社會正常運行以及人們的正常生活過程中，對電能可靠性的要求越來越高，積極加強電網(wǎng)工程建設(shè)、提升電能穩(wěn)定性成為人們廣泛關(guān)注的話題。本文從35kV變電站施工管理出發(fā)，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理三個角度出發(fā)，對提升35kV變電站施工管理的措施展開了探討，希望對我國35kV變電站工程質(zhì)量的提升以及電能穩(wěn)定性的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李鋒.35kV綜合自動化變電站二次系統(tǒng)安裝及調(diào)試分析[J].科技傳播，2015（13）：152-153.

[2]劉偉.某35kV輸變電工程施工管理過程的分析[J].科技資訊，2015（7）：159-159.

篇4

關(guān)鍵詞：： 110kV變電站；電氣施工管理；控制

Abstract: combined with the project, the comprehensive analysis of 110 kv substation construction management in some items for attention and management experience. In the substation and its engineering management paper nets construction process of the factors affecting the quality of the basis of the analysis of the quality control process analysis in substation construction process of the application, and how to strengthen the transformer substation project construction process quality control countermeasures were proposed.

Keywords: : 110 kV substation; Electrical construction management; control

中圖分類號： TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：

變電站在電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中起著變壓、分流的作用，某個變電站出了問題，除了對其本身供電的區(qū)域造成停電外，還會對與其連接的其他變電站甚至整個網(wǎng)絡(luò)造成影響，而在電力系統(tǒng)中要求供電可靠率在99%以上。由此可見，變電站在電力網(wǎng)絡(luò)中的重要地位及對其工程質(zhì)量的高度要求。

1.工程概況

110千伏大坪變電站是新建變電站，本次工程建設(shè)3×50兆伏安主變壓器，110千伏進(jìn)線3回，10千伏饋線36回，6000kVar電容器6組。主變系統(tǒng)（投運前重新噴漆、做變形試驗）、10千伏配電裝置、110千伏配電裝置、無功補償、二次部分（工業(yè)電視監(jiān)視裝置、電能采集系統(tǒng)）、直流系統(tǒng)、電纜部分、防雷接地、通訊系統(tǒng)、遠(yuǎn)動系統(tǒng)（包對調(diào)度端的調(diào)試）。

本工程地處廣東省東莞市內(nèi)，海拔高度小于1000米，極限最高氣溫40℃，極限最低氣溫0℃，年平均氣溫20℃，設(shè)計最大風(fēng)速30m/s，高溫多雨，氣候濕潤。

2.施工準(zhǔn)備階段控制

2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備

如果中標(biāo)，我們將及時在開工前組織公司技術(shù)部協(xié)助項目組的施工員、質(zhì)量員、安全員及有關(guān)技術(shù)人員做好如下工作：

2.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙，進(jìn)行自審、會審工作，理解設(shè)計意圖，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好會審記錄和質(zhì)量安全技術(shù)交底。

2.1.2作好氣象，地形和水文地質(zhì)調(diào)查工作，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定好符合本工程特點的雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。

2.1.3認(rèn)真編制好本工程的施工組織設(shè)計，作好本工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)條件。

2.1.4編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并進(jìn)行“兩算”比較，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

2.2施工機械設(shè)備配備

電氣安裝工程主要施工機械設(shè)備配置表

3.電氣施工的進(jìn)度控制

編制總體施工進(jìn)度計劃、根據(jù)工程的特點及工程任務(wù)情況。電氣施工與土建各工種密切配合，及時穿插施工。確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)。

該站工程開工日期為：2004 年3月28日開工，2004年9月30日竣工，總?cè)諝v工期180天。通過對項目目標(biāo)進(jìn)行分析，確定里程碑事件——9月30日，電氣安裝（一層電纜層支架及橋架制作）進(jìn)場施工。10月10日，10kV開關(guān)柜及柜內(nèi)母排安裝；10月20日，保護(hù)屏柜安裝；11月11日，GIS開關(guān)設(shè)備安裝；11月20日，主變壓器就位及附件安裝。通過確定里程碑事件，用動態(tài)控制原理，控制進(jìn)度。從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度計劃以及各子項目進(jìn)度計劃。以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度的計劃值，將進(jìn)度的計劃值與實際值進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)偏差，則從組織措施、管理措施、技術(shù)措施進(jìn)行糾。

4.電氣工程施工的安全管理

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，為適應(yīng)電力 建設(shè)安全文明施工規(guī)范化、科學(xué)化、制度化地要求，本項目部將對安全文明施工采用全面網(wǎng)絡(luò)管理，在施工前和施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比程序，認(rèn)真執(zhí)行部頒《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》，在確保安全的前提下商效低成本地按期完成本工程的施工任務(wù)。

4.1安全管理目標(biāo)

4.1.1不發(fā)生人身死亡事故。

4.1.2不發(fā)生人身重傷事故。

4.1.3輕傷人身事故率控制在0.5%以下。

4.1.4不發(fā)生主責(zé)死亡交通事故。

4.1.5不發(fā)生火災(zāi)事故。

4.1.6不發(fā)生責(zé)任設(shè)備損壞事故。

4.2安全管理主要職責(zé)

4.2.1項目部經(jīng)理：

本項目工程安全施工的第一責(zé)任者，對本項目工程的安全施工負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，審批《施工技術(shù)措施》，組織并參加安全施工大檢查，關(guān)注重大、特殊施工項目、工藝。

4.2.2項目部副經(jīng)理

負(fù)責(zé)本項目工程的安全施工，審核、參與 編寫《施工技術(shù)措施》，組織安全施工大檢查，現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)重大或特殊項目的施工，解決重大安全技術(shù)問題。

4.2.3安全專責(zé)工程師

專門負(fù)責(zé)本項目工程的安全技術(shù)工作；編寫施工技術(shù)措施中的安全保證措施部分，并在施工過程中組織貫徹實施； 參加安全大檢查，并對安全隱患提出整改措施；對進(jìn)入工地的職工、民工進(jìn)行安全考試，對考試、考核不合格人員應(yīng)清退出出場。

4.2.4施工班班長、安監(jiān)員

施工班班長為本施工班安全施工第一責(zé)任人，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，安監(jiān)員負(fù)責(zé)組織實施安全施工措施，定期開展安全學(xué)習(xí)、討論會，及時批出不安全因素并加以改進(jìn)；每道工序開工前要進(jìn)行事故預(yù)想分析。

4.3安全組織技術(shù)措施

4.3.1建立完善的安全管理組織機構(gòu)，明確各級安全管理售貨員的職責(zé)。

4.3.2開工前先對全體施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底，并進(jìn)行安全考核，合格方能進(jìn)場施工。

4.3.3施工期間定期召開安全例會，進(jìn)行定期不定期的安全檢查，及時消除安全隱患。

4.3.4施工現(xiàn)場的電源及臨時配線工作由合格電工安裝，注意用電安全。

4.3.5堅持兩票制度，沒有辦理工作票，無監(jiān)護(hù)人不得施工。

4.3.6施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的滅火器材，加強防火工作。

4.3.7進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須使用安全帶。

4.3.8夜間施工應(yīng)有足夠的照明。

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關(guān)鍵詞：變電站工程；質(zhì)量管理；制約因素

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于能源的不斷需求也在不斷增加，尤其是電能這一清潔能源，而這也促進(jìn)了電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，變電站工程占有重要地位，其在發(fā)電、輸電、變電、配電、售電等環(huán)節(jié)發(fā)揮了重要作用，因此保證變電站工程的質(zhì)量，就能夠在一定程度上確保電力供應(yīng)的穩(wěn)定。變電站工程具有施工工藝特殊、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響因素多等特點，在工程的建設(shè)中，開展全面質(zhì)量管理是迫切的，也是必須的。

一、影響變電站工程建設(shè)項目質(zhì)量的制約因素

1、人的因素

變電站工程的施工是一個系統(tǒng)的工程，每個施工過程都有不同的施工人員參與其中，而每個施工人員都是“人”這一制約要素的組成部分。對于變電站工程管理人員而言，如果其綜合素質(zhì)不高，管理水平低下，在變電站工程的管理中不能審查施工方案，在施工現(xiàn)場不能有效組織施工，而只是片面追求快速竣工或節(jié)約成本，這樣并不能保證變電站工程的施工質(zhì)量。而對于變電站工程的施工人員而言，其技術(shù)水平和施工水平的高低，將直接影響施工質(zhì)量，如在土建施工中，對于地基施工不夠熟練的話，將會造成地基不穩(wěn)，影響房屋穩(wěn)定性；而電氣工程中如果對于預(yù)埋件的焊接處理不好，將會造成變形，影響工程發(fā)揮。另外，由于變電站工程的施工人員大都為農(nóng)民工，其質(zhì)量意識不夠強烈，對于變電站工程施工中質(zhì)量的管理與控制不到位。

2、材料因素

材料，是變電站工程的基礎(chǔ)，變電站工程的實體部分包括各類建筑材料、構(gòu)配件、電纜等，任何工程的建設(shè)都離不開材料，從這方面來看，材料質(zhì)量將直接影響甚至決定變電站工程的質(zhì)量。如變電站工程施工中，一些不法分子為了獲取不當(dāng)利益，而采購質(zhì)量相對較低的材料，這些偽劣產(chǎn)品不僅危害變電站工程的施工，而且會對其質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。此外，建筑材料性能與建筑要求不符，如鋼筋物理性能不符建筑標(biāo)準(zhǔn)、砂石等級不合理、混凝土配比不合理等都會影響變電站工程中土建部分的質(zhì)量，會造成結(jié)構(gòu)不穩(wěn)等問題；而電氣施工中，電纜質(zhì)量不符要求，將會影響變電站工程變電功能的發(fā)揮。

3、機械設(shè)備因素

機械設(shè)備，是變電站工程施工中輔助施工的主要工具，機械設(shè)備質(zhì)量的高低，將在施工過程中對變電站工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果機械設(shè)備的質(zhì)量缺陷過于明顯，甚至?xí)斐墒┕な鹿?。如在破除基礎(chǔ)樁頭時，如果采用挖掘機進(jìn)行破除，而不是空壓機等小型機械的話，將會對樁身造成大幅度的抖動，甚至?xí)斐蓴鄻兜痊F(xiàn)象，而測量設(shè)備如果如果不夠精確，將會造成工程錯位出現(xiàn)偏差，上述問題，都反映了機械設(shè)備使用不當(dāng)對變電站工程質(zhì)量的影響。

4、施工方案

施工方案，包括了變電站工程建設(shè)過程中所采用的技術(shù)方案、施工流程、組織措施等。施工方案的合理性和科學(xué)程度，將直接決定了變電站工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本等三大控制目標(biāo)能否實現(xiàn)，施工方案考慮不周，影響質(zhì)量，拖延進(jìn)度，增加成本是常見的問題。如果在施工方案中，沒有對圖紙會審、技術(shù)交底等工作做好詳細(xì)的說明，可能會造成技術(shù)人員不懂圖紙、盲目指揮，或不按圖紙施工的情形。施工方案中如果決定采用的技術(shù)措施，而在施工現(xiàn)場中卻達(dá)不到要求，或使用落后的施工技術(shù)，這些都會影響變電站工程的施工質(zhì)量。

二、變電站工程建設(shè)項目的全面質(zhì)量管理措施

1、設(shè)計質(zhì)量管理

在對變電站工程建設(shè)項目進(jìn)行全面質(zhì)量管理的過程中，就應(yīng)該保證其設(shè)計質(zhì)量，確保工程設(shè)計符合要求，施工圖紙設(shè)計滿足需要?？刂圃O(shè)計質(zhì)量，首先應(yīng)該在設(shè)計前期就進(jìn)行質(zhì)量管理，結(jié)合變電站工程建設(shè)項目的特點，利用先進(jìn)的勘察測量手段對項目所在地的環(huán)境進(jìn)行分析和掌握，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程設(shè)計，并從多角度、多方面對工程設(shè)計方案進(jìn)行選擇，挑選出可行性高的實施方案，以實現(xiàn)過程控制、人員崗位設(shè)定和技術(shù)經(jīng)濟性的統(tǒng)一。其次，要加大對施工圖紙的審核力度，由于變電站工程從大方向來講，包括了土建工程和電氣工程兩大類，因此在對施工圖紙的審核中，應(yīng)重點審查各專業(yè)接口，以促進(jìn)專業(yè)間的配合，如電氣專業(yè)在審核施工圖紙以后，向土建專業(yè)提交時，要注意交代和核對設(shè)備機構(gòu)箱和出線端子箱的位置，防止兩者之間出線碰撞或沖突，此外，還應(yīng)首先落實箱子尺寸再進(jìn)行設(shè)計，或要求廠家按設(shè)計的尺寸進(jìn)行生產(chǎn)，避免端子箱尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計不相符。

2、施工質(zhì)量管理

在變電站工程的施工中，施工企業(yè)要對建設(shè)項目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，就必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理的措施來執(zhí)行。施工組織階段中，要以工程設(shè)計和施工圖紙為主要依據(jù)，執(zhí)行交底簽字和工序交接制。此外，為了明確變電站工程施工的關(guān)鍵節(jié)點、技術(shù)措施和相應(yīng)的技術(shù)要求，應(yīng)對關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工手冊，如在軟母線安裝中，要首先對液壓試件進(jìn)行握力試驗，在試驗合格以后方可母線施工，對于母線跨距、瓷瓶串和金具長度要計算準(zhǔn)確，在展線、壓線和放線的過程中要采取防磨損的措施，切實保護(hù)導(dǎo)線完好，而在保護(hù)預(yù)調(diào)試中，應(yīng)熟悉試驗裝置和設(shè)備裝置，按調(diào)試規(guī)程、廠家說明書和調(diào)試大綱等進(jìn)行調(diào)試，需要試驗絕緣電阻的裝置，要首先進(jìn)行絕緣電阻試驗，再通電。在施工管理中，應(yīng)做好技術(shù)交底，要求施工隊伍嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并且在施工過程中要落實好設(shè)計變更和修改等事項。要加強對隱蔽工程和施工工序的質(zhì)量管理，按照變電站工程施工的相應(yīng)規(guī)定，定期驗收，如果驗收不合格，不得轉(zhuǎn)接下一施工工序。

3、監(jiān)理質(zhì)量管理

在對變電站工程建設(shè)項目的全面質(zhì)量管理過程中，還應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理工作的重要性。變電站工程的監(jiān)理單位，應(yīng)建立健全監(jiān)理質(zhì)量管理體系，編制旁站、見證、巡視和檢驗等各環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作制度，并在實際管理中確保其得到有效實施。一般而言，變電站工程的監(jiān)理人員應(yīng)該對工程的質(zhì)量情況有全面的了解和掌控，在變電站工程施工中，監(jiān)理工作的重點主要是在對隱蔽工程施工的監(jiān)督及事后驗收上，并以此作為后續(xù)整體驗收和評定施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在對變電站工程的監(jiān)理中，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要仔細(xì)審核施工單位的報驗資料，通過監(jiān)督檢查、整體檢查追蹤檢查與平常性檢查等方式，對變電站工程施工現(xiàn)場的材料設(shè)備與施工過程進(jìn)行檢測，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，如電氣工程中電纜敷設(shè)不符合要求，應(yīng)及時下發(fā)文件，要求施工單位進(jìn)行整改。變電站工程建設(shè)項目的整體驗收，是監(jiān)理質(zhì)量管理的最后一項工作，項目驗收也是質(zhì)量控制與考核工程的關(guān)鍵，這一環(huán)節(jié)決定了變電站工程項目能否正常運行，監(jiān)理單位要對此進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并建立完整的工程監(jiān)理檔案，以保證監(jiān)理信息的完整性。

三、結(jié)語

在變電站工程的建設(shè)中，加強質(zhì)量管理具有重要意義。分析影響變電站工程建設(shè)項目的制約因素，以此為基礎(chǔ)，探討變電站工程建設(shè)項目的全面質(zhì)量管理措施，能夠為變電站工程建設(shè)項目的施工和監(jiān)理提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]易成.淺析變電站工程建設(shè)項目質(zhì)量管理[J]企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（08）

篇6

關(guān)鍵詞：變電站；土建施工；電氣工程；協(xié)調(diào)管理

變電站作為電力系統(tǒng)中的重要組成部分，主要作用是實現(xiàn)發(fā)電廠與用戶之間的電能分配，可以說它相當(dāng)于電能輸送的中轉(zhuǎn)站。因此，變電站的安全性以及穩(wěn)定性是至關(guān)重要的，所以變電站的建設(shè)質(zhì)量對于變電站的安全運行有著非常直接的影響。然而，變電站的建設(shè)是一項非常復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，其建設(shè)的內(nèi)容覆蓋面極其廣泛。鑒于此，本文針對變電站電氣工程以及土建施工工程的協(xié)調(diào)管理進(jìn)行研究分析。

1.變電站土建施工與電氣工程協(xié)調(diào)管理的意義

首先，土建工程細(xì)節(jié)為電氣安裝創(chuàng)造了便利的條件。從施工流程上來說，完成土建施工之后就是電氣工程施工，因此土建施工的質(zhì)量直接影響到電氣工程的質(zhì)量?？梢妰烧咧g有著非常密切的聯(lián)系，保證土建施工的質(zhì)量對于電氣工程質(zhì)量有非常重要的意義。其次，變電站土建施工與電氣工程的協(xié)調(diào)管理是保證變電站建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。土建施工與電氣工程都是變電站建設(shè)中的組成部分，個體對于整體有著重要的影響。因此，土建施工和電氣工程協(xié)調(diào)管理是提高變電站整體建設(shè)水平的重要保障?！?】

2.變電站土建施工與電氣工程的關(guān)系

變電站的建設(shè)管理中，電氣設(shè)備是必然存在的，比如開關(guān)設(shè)備、繼電保護(hù)裝置、防雷保護(hù)裝置等等，而這些電氣設(shè)備也只有在嚴(yán)格的條件下才能安全運行，而非放置在任何地方就能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮各自作用的。因此，這就離不開土建工程的施工，土建工程設(shè)施是電氣設(shè)備安全運行的重要基礎(chǔ)。換而言之，土建施工不達(dá)標(biāo)，電氣設(shè)備就無法正常、安全安裝與運行。此外，電氣設(shè)備在安裝中也可能會對土建工程造成一定的影響或者是破壞，比如調(diào)試階段易引發(fā)火災(zāi)事故，因此在土建工程施工中就需要充分考慮到這些不利因素帶來的影響，并提前做好防護(hù)措施?！?】通常情況下，土建施工與電氣工程施工之間有先后順序，但是也存在交叉作業(yè)的情況，因此兩者在設(shè)計上也有非常密切的關(guān)聯(lián)。所以，在進(jìn)行兩者的施工設(shè)計時，應(yīng)合理安全土建施工，盡早交付電氣安全，避免實際施工與設(shè)計之間有較大的差距。

3.變電站土建施工和電氣工程的協(xié)調(diào)管理

（1）施工準(zhǔn)備階段

首先，在設(shè)計階段，土建技術(shù)人員和電氣工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對土建施工圖和電氣施工圖進(jìn)行共同審核，避免兩者之間存在矛盾或沖突等，并且根據(jù)土建施工計劃，明確兩者之間交叉施工的時間。其次，要求電氣施工人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠?qū)ν两ㄊ┕ぴO(shè)計圖紙有一定的了解或是看的懂，進(jìn)一步了解土建施工的計劃和方法，尤其是對土建工程中梁、柱、地面等施工與電氣施工之間連接的施工方式能夠正確理解與看懂。同時，電氣施工人員還應(yīng)當(dāng)充分做好材料準(zhǔn)備工作以及技術(shù)準(zhǔn)備工作，比如備齊土建施工階段中的預(yù)孫曉云劉志濤魏杰東營供電公司埋件、零配件等?！?】

（2）基礎(chǔ)工程施工階段

基礎(chǔ)工程施工階段，應(yīng)當(dāng)避免進(jìn)戶電纜穿墻管以及預(yù)留預(yù)埋施工出現(xiàn)返工現(xiàn)象。因為返工不利于二次防水處理。所以要使土建施工和電氣工程質(zhì)檢協(xié)調(diào)管理，一方面，需要事先做好預(yù)埋工作，例如接地工程引線孔、地面內(nèi)配管過墻孔、電話進(jìn)線管以及光纖等進(jìn)線管的預(yù)埋工作。另一方面，土建施工人員應(yīng)當(dāng)注意基礎(chǔ)固定預(yù)埋件施工，核對預(yù)留空洞與預(yù)埋鋼管的位置、數(shù)量、尺寸以及標(biāo)高是否符合施工設(shè)計圖的要求?！?】

（3）結(jié)構(gòu)工程施工階段

結(jié)構(gòu)工程施工階段的協(xié)調(diào)管理工作，主要需要考慮的是施工進(jìn)度與施工順序。在施工中，土建混凝土施工順序應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行，先要逐層逐段地做好電管暗敷工作，因為這不僅是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工序，同時該項施工對于電氣工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。總地而言，對于結(jié)構(gòu)工程施工階段中的任何施工工序，都應(yīng)將管理工作做到位。例如，在進(jìn)行預(yù)留孔洞以及鐵件預(yù)埋中，電氣施工人員應(yīng)積極配合土建工程施工，做好防雷引下線焊接等各項配合工作。

（4）裝飾裝修階段

完成主體結(jié)構(gòu)施工之后，裝飾裝修也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。因此，首先要求土建施工人員和電氣施工人員要對墻內(nèi)彈出的水平線進(jìn)行核實；然后，審核無誤后根據(jù)內(nèi)墻水平線以及墻面線將箱體、開關(guān)盒等設(shè)備安裝到位并進(jìn)行固定。而在這一過程中，任何一道工序都可能影響到電氣設(shè)備的正常使用，所以必須根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行嚴(yán)格施工。比如在安裝開關(guān)、燈具以及插座等電氣設(shè)備時，電氣施工人員應(yīng)保護(hù)好已經(jīng)裝飾好的墻面、樓頂?shù)?，避免對墻面、樓頂?shù)仍斐善茐?。?dāng)然，如果需要對土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行修補，在施工中應(yīng)當(dāng)注意已經(jīng)安裝好的電氣設(shè)備的保護(hù)工作，避免電氣設(shè)備受到損壞。通常，內(nèi)線安裝是在墻面裝飾施工結(jié)束之后才開展的，因此要盡量減少對裝飾層的損壞。所以，土建施工中，也應(yīng)當(dāng)確保暗配管路的通暢，如果存在墻面裝修工程，應(yīng)根據(jù)墻體龍骨結(jié)構(gòu)進(jìn)行安裝配合工作。而在裝飾裝修中，要先先裝修固定主吊頂龍骨，然后以就近原則進(jìn)行鋼管敷設(shè)，并進(jìn)行線和安裝工作，鋼管配置好之后穿入電纜電線。

4結(jié)束語

在變電站建設(shè)中，涉及到的設(shè)備非常之多，而且影響因素非常復(fù)雜。而土建施工與電氣工程就是影響變電站建設(shè)質(zhì)量最主要的兩個部分。因此，在變電站建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行合理的管控，使土建施工和電氣工程能夠協(xié)調(diào)運作。同時，在實際的操作中，對土建施工的特點以及電氣工程安裝工序進(jìn)行科學(xué)無誤的認(rèn)識也是確保兩者得到有效控制的重要舉措。

作者:孫曉云 劉志濤 魏杰 單位:東營供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]潘祝華.探究變電站土建施工與電氣施工的配合與管理[J].廣東科技,2013,12(18):44-45.

[2]汪強.淺談基于協(xié)作機制的變電站土建施工與電氣安裝[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,09(21):46-47.

篇7

1.1變電站土建施工一般占地面積較大

變電站中的設(shè)備通常是非常多的，這樣就使得施工中要占有的土地面積是非常大的，變電站中的建筑通常也是非常多的，這些建筑在結(jié)構(gòu)上是相互獨立的，又是相互關(guān)聯(lián)的。在施工中，變電站的電壓等級、設(shè)備布置方式以及出現(xiàn)的規(guī)模有很大的不同，這樣就使得土建施工的任務(wù)也是不同的，而且有很大的差別。

1.2質(zhì)量保證方面存在的問題

在很多的變電站土建施工中，質(zhì)量控制的時候要進(jìn)行可行性研究，同時在進(jìn)行設(shè)計和施工的時候都是要進(jìn)行質(zhì)量控制的。通常變電站土建施工中施工的質(zhì)量也是有一定的特殊條件要進(jìn)行保證的，這時要進(jìn)行各方的協(xié)調(diào)。在進(jìn)行變電站土建施工的時候，通常施工單位是非常多的，這樣就使得在施工的過程中，監(jiān)理方要對施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行更好的監(jiān)督。

2變電站施工過程中質(zhì)量控制的要點

2.1變壓器安裝工作質(zhì)量控制的要點

在變壓器安裝以前，要根據(jù)設(shè)計的圖紙和技術(shù)要求對施工中變電器規(guī)格、型號以及技術(shù)參數(shù)情況進(jìn)行研究。然后對變壓器的外觀情況、瓷件、備品以及備件情況進(jìn)行檢查。接下來，根據(jù)變壓器的性能特點和設(shè)計要求進(jìn)行安裝工作，在安裝的過程中，要按照國家以及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行安裝，同時要保證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行的。在完成安裝以后，要按照相關(guān)的要求來對安裝的效果進(jìn)行檢查，這樣更能保證變壓器的使用效果。

2.2高壓開關(guān)安裝工作質(zhì)量控制的要點

首先，對高壓開關(guān)做安裝前的外觀檢查，看有無出現(xiàn)絕緣子沒有固定牢固，瓷件無破損。其次，高壓開關(guān)施工誤差應(yīng)不大于10mm，相間連桿應(yīng)在同一水平線上。其三，高壓揩干支柱絕緣子應(yīng)安裝牢固。其四，高壓開關(guān)主觸頭、三相觸頭接觸應(yīng)同期。最后，高壓揩干觸頭表面應(yīng)平整，接觸緊密且固定牢固。

2.3低壓側(cè)母線安裝工作質(zhì)量控制的要點

首先，推行加裝熱縮管護(hù)套技術(shù)，現(xiàn)代變壓器的母線安裝一般增加了熱縮管護(hù)套，這有助于對地絕緣的提高，又減少了電纜和線路間放電的可能。此外，在低壓側(cè)母排與設(shè)備線夾做燙錫處理，降低線路電阻值。最后，將母線段上各回路的電流量都引入差動保護(hù)裝置，確保電力安全。

2.4無功補償裝置安裝工作質(zhì)量控制的要點

首先，無功補償裝置安裝工作應(yīng)該遵循電力工程的規(guī)范，必須嚴(yán)格按照設(shè)計，并結(jié)合實際負(fù)荷情況進(jìn)行。其次，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)正確選擇無功補償裝置安裝的位置。最后，根據(jù)電力負(fù)荷的實際特點，采用整體補償與局部補償相結(jié)合的原則，確定無功補償裝置安裝的形式。

3變電站施工過程中安全管理的要點

3.1創(chuàng)建變電站施工安全的管理體系

建立、落實并完善變電站施工安全的管理體系是保證施工安全的前提，首先要將以往只重視物資投入轉(zhuǎn)變?yōu)橥度牍芾碣Y源的局面。其次，在變電站施工過程中指導(dǎo)施工單位執(zhí)行并貫徹各級法律、法律、政策、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，履行職責(zé)，確保落實各級從業(yè)人員的安全責(zé)任制。最后，通過科學(xué)分配安全責(zé)權(quán)和關(guān)鍵點控制，從源頭杜絕安全事故。

3.2建立變電站施工的隔離措施

首先，明確列出變電站施工過程中必須采取的安全措施。其次，變電站施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置遮攔，設(shè)立足夠的標(biāo)識牌，防止施工人員誤入危險間隔。最后，施工人員進(jìn)場變電站施工場地之前，隔離措施就應(yīng)該發(fā)揮作用。

3.3加強變電站施工安全相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用

在變電站的施工中，應(yīng)該注意施工的特點，專業(yè)電力設(shè)備的安裝是一般工程建設(shè)項目所不具有的過程，因此，需要加大對相關(guān)技術(shù)的研究和應(yīng)用力度，在此需指出變電站安裝工程中重要的施工項目主要有下列幾種：GIS組合電器的吊裝、盤柜安裝、蓄電池安裝、變壓器安裝、電纜敷設(shè)。高壓試驗及二次回路調(diào)試，在制定施工技術(shù)措施時應(yīng)詳細(xì)考慮。為編制技術(shù)措施，首先要依據(jù)變電站的不同規(guī)模、地理位置、所選機型等等，對技術(shù)措施的可行性和有效性進(jìn)行研究后編制可操作性強的施工方案，嚴(yán)格實現(xiàn)變電站施工項目從安全技術(shù)措施的編制、審核、批準(zhǔn)、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，從而降低施工過程中作業(yè)的隨意性。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵字：觀音巖 大型水電工程 變更 索賠 管理

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 工程概況

觀音巖水電站位于云南省麗江市華坪縣（左岸）與四川省攀枝花市（右岸）交界的金沙江中游河段，為金沙江中游河段規(guī)劃的八個梯級電站的最末一個梯級。電站為一等大（1）型工程，以發(fā)電為主，兼顧防洪、供水。正常蓄水位以下庫容為20.72億m3，調(diào)節(jié)庫容5.55億m3，總裝機3000MW。由左岸、河中碾壓混凝土重力壩和右岸粘土心墻堆石壩組成混合壩型。項目總投資3072551.79萬元，固定投資2421276.85萬元。電站建設(shè)業(yè)主為大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司。

2 工程變更索賠管理存在的主要問題及特點

2.1 設(shè)計變更不容忽視

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，本世紀(jì)初，我國進(jìn)入大中型水電站全面開發(fā)的高峰期，各大設(shè)計院業(yè)務(wù)急劇增加，電站設(shè)計可行性研究階段，往往出現(xiàn)水文資料收集、地質(zhì)勘查等工作深度不夠，招標(biāo)文件部分技術(shù)指標(biāo)編制與實際存在出入等情況。這就導(dǎo)致施工詳圖設(shè)計階段，引起較大設(shè)計變更。如地質(zhì)勘探不夠深入，導(dǎo)致基坑開挖后，滲水抽排量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于招標(biāo)文件預(yù)估量；專項設(shè)計技術(shù)要求或設(shè)計通知單，對混凝土溫控、混凝土極限拉伸值、堆石壩有用料開采粒徑等參數(shù)進(jìn)行調(diào)整……。由于這些變化或參數(shù)調(diào)整，涉及的工程量大，往往引起較大變更費用。

收稿日期：2014-06-12

2.2 合同約定不全面

招標(biāo)、合同文件多由業(yè)主委托設(shè)計院編制。由于各種原因，尤其是編寫人員經(jīng)驗不足、預(yù)見性不夠，或沿用類似項目招標(biāo)、合同文件，未全面把握本項目建設(shè)各項特點，往往導(dǎo)致招標(biāo)、合同文件存在一些技術(shù)和商務(wù)條款漏洞；且投標(biāo)單位策略為“低價中標(biāo)，變更索賠盈利”，往往在投標(biāo)文件中埋下“伏筆”，避重就輕，為后續(xù)變更、索賠做好鋪墊。又因合同談判階段，不可能面面俱到，澄清所有問題。

2.3 工程索賠較為常見

由于國家政策調(diào)整、移民征地、融資困難、項目核準(zhǔn)不及時等施工管理以外的諸多因素影響，導(dǎo)致工程停工、待工，引起窩工索賠可能性較大。此外，由于業(yè)主追求提前投產(chǎn)發(fā)電效益，往往對工期進(jìn)行調(diào)整壓縮，要求參建單位增加人力物力投入，加快施工進(jìn)度，工期和費用索賠較為常見，且費用較大。

2.4業(yè)主對施工單位索賠不重視

施工單位采取低價中標(biāo)的投標(biāo)策略，為了追求盈利，往往不嚴(yán)格履行合同，承諾的設(shè)備、人員不到位、施工組織方案不嚴(yán)格執(zhí)行等等。一方面給工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量帶來較大影響，加大業(yè)主全面管理難度；另一方面，在工期滯后，業(yè)主要求趕工的條件下，施工單位往往忽略自身因素，要求工期索賠。為了加快工期，業(yè)主單位往往采取獎勵措施，很少對施工單位采取合同索賠措施。監(jiān)理在管理過程中也很少收集、簽證相關(guān)索賠依據(jù)。

2.5施工單位報送變更具有隱蔽性

施工單位為了追求利益，利用變更調(diào)整項目單價，增加工作量，部分項目往往先實施，后申請變更立項，故意拖延簽證和變更申請立項時間，僅報送施工方案，供監(jiān)理審批，作為后續(xù)變更依據(jù)，具有一定隱蔽性。

2.6總價項目容易出現(xiàn)較多分歧

由于設(shè)計基礎(chǔ)工作不夠深，招標(biāo)、合同文件提供的工程地質(zhì)條件、施工總布置、以及其它設(shè)計參數(shù)等與實際開工后存在偏差，往往引起總價項目合同管理分歧，不利于項目推進(jìn)，最終形成變更或索賠。

2.7 計量管理難度較大

國內(nèi)水電站開發(fā)業(yè)主單位，均實行“小業(yè)主，大監(jiān)理”管理模式，業(yè)主人員較少，均依托監(jiān)理和測量中心等第三方完成，業(yè)主只能進(jìn)行監(jiān)督抽查。監(jiān)理人員及第三方監(jiān)管人員素質(zhì)、工作深度等在工程計量簽證中具有重要作用。由于工作疏忽、責(zé)任不到位，往往出現(xiàn)計量簽證不及時，依據(jù)不充分，計量方式不便于費用審核等現(xiàn)象，業(yè)主管理難以對變更工程量、索賠費用進(jìn)行全面準(zhǔn)確計量審定。

3變更管理應(yīng)對措施

為了更好地處理工程變更、索賠事宜，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，管好建設(shè)資金，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，大唐觀音巖公司針對水電工程建設(shè)管理過程中，常出現(xiàn)的問題及特點，在長期實踐中，采取了較為完善、有效的應(yīng)對措施，取得了較好的工程變更、索賠管理經(jīng)驗。

3.1加強設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量

公司加強與設(shè)計院溝通合作，實行有效的考核獎懲措施。對于設(shè)計基礎(chǔ)工作不夠深入，設(shè)計服務(wù)意識、經(jīng)濟意識不強，設(shè)計變更較多等問題，在簽訂設(shè)計合同時，公司就制定了設(shè)計技術(shù)服務(wù)考核辦法、限額設(shè)計考核，作為設(shè)計合同重要組成部分，進(jìn)行全面考核和獎懲落實。同時，為了鼓勵優(yōu)化設(shè)計，公司將建安工程投資節(jié)約額的15%左右、永久設(shè)備工程投資節(jié)約額的4%獎勵給設(shè)計。有力提升了招標(biāo)、合同文件編制、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的設(shè)計服務(wù)質(zhì)量，減少了變更、索賠發(fā)生。

此外，對于設(shè)計變更，在限額設(shè)計基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計變更權(quán)限管理辦法。設(shè)計調(diào)整費用較小的，由設(shè)計院直接下發(fā)設(shè)計通知單等進(jìn)行變更；當(dāng)設(shè)計調(diào)整引起變更費用超過某一限額時，必須按照公司變更管理程序，報送公司審核批準(zhǔn)后，再下發(fā)設(shè)計文件，防止設(shè)計參數(shù)不必要調(diào)整、亂發(fā)設(shè)計文件等，引起投資無序增加、投資失控。

3.2 構(gòu)建變更審查溝通機制

為了確保變更審批受控，提高效率，公司構(gòu)建了變更審查溝通機制。對于一般變更，定時或不定時，召開一般變更處理會議。對于不合理的變更申請項目，及時予以否決。協(xié)商、明確變更審核中各方存在的分歧和爭議；對于重大變更，包括施工組織調(diào)整、技術(shù)方案調(diào)整等，可能產(chǎn)生較大費用的事項，相關(guān)單位提出后，由公司組織設(shè)計等相關(guān)單位召開專題討論會，研究方案的可行性、經(jīng)濟性后，決定是否實施。同時，施工單位需按期報送變更情況匯總表等資料，以便公司全面掌握變更管理的整體情況，做到心中有數(shù)、過程控制。

3.3加強對監(jiān)理、第三方計量管理

為了加強計量管理的準(zhǔn)確性，公司把考核納入監(jiān)理和業(yè)主測量中心等第三方管理單位的合同中，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。同時采取有針對性的獎罰措施，清退違紀(jì)人員等，有效杜絕了監(jiān)理及第三方人員，在工程計量管理中失職、瀆職、不負(fù)責(zé)等情況，較好的維護(hù)公司利益。公司充分利用監(jiān)理、第三方復(fù)核，確保工程計量的及時性、準(zhǔn)確性，也大大緩解了業(yè)主管理人員少的困難。

3.4嚴(yán)格變更審核程序和審批權(quán)限

公司制定了嚴(yán)格有效的審核程序，明確不同級別變更的審批權(quán)限，最大限度的保證變更、索賠審批的合理性、經(jīng)濟性。對于主體工程變更，30萬以內(nèi)的變更申請，由監(jiān)理直接審批立項；對30萬以上變更、索賠，監(jiān)理審核后，需報公司相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核會簽；對于300萬以上的變更、索賠立項，作為“三重一大”問題進(jìn)行集體討論，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按規(guī)定報上級分公司審批或備案（300萬至1000萬上報備案，1000萬以上報審批）；對于特別重大變更（1000萬以上），按規(guī)定報集團(tuán)公司審批。變更立項后，報價書按照同樣的程序?qū)徍速M用。

在變更管理權(quán)限上，根據(jù)變更預(yù)估費用，分級由對應(yīng)管理人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、專家評審等分層把關(guān)。

3.5合理處理總價項目容存在的分歧

針對合同中部分總價項目，因招標(biāo)、合同提供的條件與實際出入加大，引起的變更或索賠等事項。公司均召集各方召開專題會議，研究合同，征求設(shè)計、監(jiān)理等多方意見。對于超出合同界面不大的，不予變更、索賠；對于確有較大分歧，超出合同界面外的項目，根據(jù)實際簽證情況，套用合同單價，據(jù)實簽訂補充協(xié)議，以此加快推進(jìn)建設(shè)，控制工程投資。

4 變更索賠管理的建議

4.1實行設(shè)計監(jiān)理制度

水電工程監(jiān)理主要針對施工單位實行監(jiān)理，對設(shè)計單位監(jiān)理制度暫未執(zhí)行。為了進(jìn)一步做好設(shè)計質(zhì)量監(jiān)管，改變業(yè)主單位人員少，技術(shù)力量相對薄弱的被動局面，應(yīng)引入設(shè)計監(jiān)理，對設(shè)計文件、設(shè)計變更必要性等進(jìn)行充分審查，力求節(jié)約成本、工程優(yōu)化。

4.2總價項目管理

合同編制和簽訂過程中，合同內(nèi)往往包含小的總價項目，比如施工支洞、拌合系統(tǒng)建設(shè)等。對地質(zhì)條件不完全清楚、場地規(guī)劃不完全確定等情況下，不建議采取總價的形式，后期施工容易產(chǎn)生分歧、變更，且影響工程進(jìn)展。

4.3有效利用對施工單位索賠管理

加強合同管理，業(yè)主單位應(yīng)注重對施工單位索賠管理，防止施工單位合同承諾的設(shè)備、人員不到位，關(guān)鍵工期滯后等影響工程進(jìn)展。加強索賠管理不是為了打擊施工單位積極性，而是為了更好的實現(xiàn)業(yè)主管理，強化對施工單位的管控力度。對施工單位的索賠費用，可以采取合法的獎勵措施，加大獎勵力度，間接調(diào)動施工單位積極性。

4.4 強化考核獎勵措施

加大對設(shè)計、監(jiān)理、第三方單位在工程施工管理、工程變更索賠管理中的考核獎勵力度，進(jìn)一步調(diào)動相關(guān)人員的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到減少變更索賠，節(jié)約投資的目的。

5 結(jié)語

大型水電工程變更索賠管理紛繁復(fù)雜，觀音巖水電工程變更索賠管理實踐表明，做好變更索賠管理，必須進(jìn)一步建立健全變更索賠管理制度，采取有效的應(yīng)對措施，從招投標(biāo)、合同文件，設(shè)計變更、工程索賠管理等多方面入手，規(guī)范化、制度化。同時加強設(shè)計、監(jiān)理、第三方管理，強化考核獎懲力度，提高相關(guān)人員積極性，才能更好地做好工程變更索賠管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝靖，水利水電工程變更與索賠管理探討， 《四川水力發(fā)電》 2009年S1期 ；

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【關(guān)鍵詞】變電站工程；建設(shè)管理；施工質(zhì)量；施工安全

隨著人們用電量的不斷增加，國家電網(wǎng)建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行中，建設(shè)中而很多施工單位為節(jié)約成本縮減工期而容易出現(xiàn)諸多工程質(zhì)量問題。而這些工程質(zhì)量問題不僅影響變電站的生產(chǎn)要求還會為變電站帶來更多的施工問題及潛在危險。加強變電站工程建設(shè)的管理，保障變電站在正常建設(shè)中既要做到按工期完成同時又要有較高的工程質(zhì)量，這就需要將質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度相結(jié)合，高質(zhì)量的完成建筑任務(wù)。

1 我國變電站工程建設(shè)存在的主要問題

1.1 設(shè)備采購部門影響了變電站工程建設(shè)的工期

變電站作為電力運輸?shù)囊粋€樞紐，對工程建設(shè)有著較高的質(zhì)量要求，才能夠保障建設(shè)完成后變電站的正常工作運行。變電站的工程建設(shè)非常復(fù)雜，需要建筑單位注重每一處細(xì)節(jié)的完善，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υㄖ械娜魏螁栴}，而建設(shè)中的設(shè)備采購也需要有較高的質(zhì)量要求。在進(jìn)行一項變電站工程建設(shè)的項目時，應(yīng)先對相應(yīng)的使用設(shè)備進(jìn)行全面的了解，避免在施工過程中出現(xiàn)建筑與設(shè)備不匹配，或出現(xiàn)設(shè)備不能及時到位等現(xiàn)象使得工期不得不延后，而無法在預(yù)定時間內(nèi)完成。也應(yīng)該注意對設(shè)備后期維護(hù)及修理，在建筑時對這些地方留有足夠的空間以便后期的問題改善。良好的設(shè)備采購及前期準(zhǔn)備，有助于減少后期施工中出現(xiàn)諸多問題，而導(dǎo)致延誤工期。

1.2 部門之間溝通不充分

一個變電站工程建設(shè)的最終竣工需要有多個部門協(xié)調(diào)工作，共同努力才能完成。這些施工單位主要有采購單位、設(shè)計單位、施工單位等，看似每個單位都獨立進(jìn)行自己的相應(yīng)工作，但實際卻需要各部門的相互協(xié)調(diào)，及時有效的溝通能有效的避免很多不必要的問題。前期的設(shè)備采購部門及時將自己進(jìn)購設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)及后期的維修護(hù)理與設(shè)計單位交流溝通，能夠使得設(shè)計單位在進(jìn)行設(shè)計時避免出現(xiàn)施工時建筑與設(shè)備不相配的現(xiàn)象。設(shè)計單位與施工單位的良好交流，有助于幫助施工單位正確把握施工細(xì)節(jié)，保證施工的高質(zhì)量進(jìn)行，同時有效的溝通交流可以避免出現(xiàn)諸多問題而延誤工期。因此，加強各部門之間的交流溝通是提高建筑質(zhì)量關(guān)鍵因素。

1.3 施工單位存在一定問題

施工單位是變電站工程建設(shè)的最終呈現(xiàn)者，是對前期準(zhǔn)備的具體實施者。在很多施工單位看來，變電站工程建設(shè)是一個利潤豐厚的項目，因此對變電站工程建設(shè)的工程項目特別看重。但是在對變電站工程建設(shè)的施工中卻出現(xiàn)了諸多的問題。施工單位為節(jié)約成本，對工程質(zhì)量要求并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在建筑中也容易用許多質(zhì)量不過關(guān)價格低廉的建筑材料，導(dǎo)致變電站在正式投入使用后狀況不斷。施工單位這種鉆空子，不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象在我國早已屢見不鮮，如何保障施工過程的工程質(zhì)量，是對變電站后期正常運作的重要保障。

2 變電站工程建設(shè)管理的相應(yīng)對策

變電站的工程建設(shè)本來就是一項利國利民的項目，而在工程建設(shè)中出現(xiàn)的諸多問題，卻使得變電站不但為人的貢獻(xiàn)力下降，由于其工程質(zhì)量問題而為變電站周圍的居民們帶來了巨大的安全隱患。如何提高變電站工程建設(shè)的質(zhì)量，充分發(fā)揮變電站的作用，造福人類生活，成為我國變電站建設(shè)必須要面對的問題，加強變電站工程建設(shè)的管理，提出更多有助于建設(shè)管理的對策，提高建筑工程質(zhì)量。

2.1加強監(jiān)督對質(zhì)量的管理

保障建筑施工的質(zhì)量是變電站工程建設(shè)的關(guān)鍵，對變電站投入使用后的正常運行有著重大的影響。因此，加強對施工過程的管理，提高施工質(zhì)量，在施工前，加強對建筑材料及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量檢測，以變電站工程建筑標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在保障工期的情況下提高施工的質(zhì)量。同時對施工過程也要加強管理，避免施工單位鉆了空子。對于引進(jìn)的新科技和新工藝要進(jìn)行充分的研究審查，以確保對變電站工程建設(shè)在后期運行中不會出現(xiàn)重大事故。建筑施工人員的技術(shù)水平參差不齊，加強對建筑人員的宣傳教育及技能培訓(xùn)，保障建筑人員的較高技術(shù)水平，同時提高建筑人員的施工質(zhì)量意識。

正常的建筑施工過程都是由許多建筑工序組成，保障變電站工程建設(shè)質(zhì)量就必須要對建筑過程中的每一個工序加強質(zhì)量把關(guān)，從建筑材料到具體施工都要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。加強原材料的供應(yīng)速度，以保證工程的正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)材料缺乏導(dǎo)致工程延期的現(xiàn)象，同時加強對原材料的管理，減少建筑中對材料的浪費。加強對施工過程中工程質(zhì)量的嚴(yán)格規(guī)范，提高施工人員的技術(shù)規(guī)范意識，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以保障整個變電站工程建設(shè)的質(zhì)量

2.2 加強變電站施工過程的安全管理

任何工程的進(jìn)行都要以保障安全為首要原則，實施有效的安全防護(hù)措施，保障施工人員的生命安全，對潛在的安全隱患及時進(jìn)行處理，提高施工人員的安全意識，加強對工作人員的安全培訓(xùn)，在遇到緊急情況時能夠及時的做出正確的自我保護(hù)措施。在建筑過程中，要求施工人員嚴(yán)格按照安全管理措施執(zhí)行，以確保施工人員的人身安全，一旦發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定執(zhí)行，要嚴(yán)格懲罰違反人員，加強對施工現(xiàn)場安全隱患的排查工作，對潛在的危險及時進(jìn)行處理補救并找出原因加以改正。

在對施工人員的安全配備上也要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，選擇優(yōu)質(zhì)的安全帽、安全繩等，保障施工人員在施工過程中的安全，同時為施工人員繳納相應(yīng)的保險金，以保障工人在受到傷害后能及時有效的得到治療與后期的護(hù)理。為施工人員提供一個安全、穩(wěn)定的有安全保障的施工環(huán)境，能夠有效的提高施工效率，促進(jìn)工程在保證質(zhì)量的前提下更快的完成。

2.3 合理的加強變電站施工的進(jìn)度管理工作

變電站施工的進(jìn)度體現(xiàn)了管理人員對整體施工的統(tǒng)籌能力，對施工進(jìn)度的提高需要各部門的協(xié)調(diào)配合，以及對施工計劃有條不紊的執(zhí)行。在施工前制定一套合理有序的施工計劃，并在后期施工過程中不斷根據(jù)實際情況加以完善，有助于施工的順利開展。同時良好的施工計劃，有助于加強對施工過程的科學(xué)管理，及時督促各部門的相應(yīng)工作的及時完成，以確保工程建筑的正常運行。

對原材料及相關(guān)設(shè)備的采購中，應(yīng)催促廠家按時供貨，以免影響施工進(jìn)度。在工程建設(shè)中出現(xiàn)問題時，應(yīng)協(xié)調(diào)各部門積極配合施工單位盡快解決問題，以免因問題得不到及時解決而延誤工期。對施工過程有深入的了解，對施工難度較高的建筑要放慢施工速度以保障施工的質(zhì)量，在一些非重要環(huán)節(jié)中的施工時可以適當(dāng)提高施工速度，以確保在預(yù)期中完成施工建筑。

3 總結(jié)

隨著社會的不斷發(fā)展，電量的供應(yīng)壓力有增無減，而新時期下，確保變電站工程建設(shè)管理有著重大的意義。變電站工作的正常運作對變電站工程建設(shè)質(zhì)量有著較高的要求，如何提高工程建設(shè)的質(zhì)量成為首要解決的問題。通過對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、進(jìn)度管理等為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的條件，促進(jìn)建設(shè)工程在保證質(zhì)量的前提下，能夠在預(yù)期能內(nèi)建筑完成，緩解我國電力供應(yīng)的壓力。

參考文獻(xiàn)：

[1]農(nóng)峰.淺談電網(wǎng)改造某35kV變電站工程建設(shè)管理的個人見解[J].中華民居，2011（7）.

篇10

沒有對優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行驗證。施工單位在進(jìn)行變電站工程建設(shè)時，沒有對設(shè)計規(guī)劃進(jìn)行驗證，導(dǎo)致設(shè)計規(guī)劃與工程實際情況不相符，造成設(shè)計規(guī)劃重新修改或者出現(xiàn)返工現(xiàn)象。施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)格。施工單位在進(jìn)行變電站工程建設(shè)時，施工單位沒有對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，需要靠后期整改進(jìn)行彌補。工程驗收不嚴(yán)格。在進(jìn)行工程驗收時，沒有嚴(yán)格地按照工程驗收規(guī)范進(jìn)行把關(guān)，部分工程項目需要全面進(jìn)行驗收，而驗收人員只檢驗了70％，部分工程項目需要驗收50％，而驗收人員只檢驗了30％，導(dǎo)致變電站工程存在質(zhì)量隱患。缺少切實的管理措施。在進(jìn)行變電站工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理時，施工單位缺乏切實的管理措施，只是在口頭上喊口號，沒有真正的行動。在工程剛開始還有創(chuàng)優(yōu)行動，一段時間后，逐漸變成常規(guī)管理，并沒有將設(shè)計優(yōu)化中的措施落實到具體工作中。

2加強變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理的措施

2.1變電站質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理的關(guān)鍵點

變電站工程是一個持續(xù)建設(shè)的過程，而創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理也是一個持續(xù)的過程。各種導(dǎo)入因素的時間和方式存在一定的差異，并且各種因素的作用不盡相同，即便很小的因素，也有可能對整個變電站工程質(zhì)量管理造成很大的影響，因此，要針對變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理中存在的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，從而保證變電站工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的持續(xù)進(jìn)行。在變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過程中，如果沒有明確的目標(biāo)，缺少嚴(yán)格的管控，就很難實現(xiàn)目標(biāo)。因此，要積極地汲取先進(jìn)工程的經(jīng)驗，制定嚴(yán)格的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計規(guī)劃，并做好施工組織工作，認(rèn)真地執(zhí)行工程達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的各項標(biāo)準(zhǔn)，同時對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的技能水平。在進(jìn)行工程建設(shè)時，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計方案，對于施工的每一個環(huán)節(jié)，在施工前都要制作相應(yīng)的樣板，然后對樣板進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查合格后，才能正式進(jìn)行施工，從而保證施工一次成優(yōu)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。在某750kV變電站工程建設(shè)中，對工藝質(zhì)量要求十分苛刻，無論哪一個環(huán)節(jié)，都能對同行質(zhì)量的極限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑戰(zhàn)。在該變電站工程中，電纜溝全長為2752m，是該變電站所在地施工質(zhì)量要求最高、長度最長的電纜溝工程。為保證工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)以往的電纜溝感官質(zhì)量問題及電纜溝施工質(zhì)量通病，施工單位在施工過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，精益求精，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定相應(yīng)的措施，有效地克服了電纜溝感官質(zhì)量差、搭接美觀差等問題。工程施工結(jié)束后，對工程進(jìn)行嚴(yán)格的測量驗收，發(fā)現(xiàn)誤差控制在萬分之一，比國家標(biāo)準(zhǔn)高出很多。

2.2變電站工程質(zhì)量管理持續(xù)創(chuàng)優(yōu)

不管是哪方面的管理，規(guī)章制度的建立只是第一步，最重要的是落實到具體工作中，并且不斷創(chuàng)新，從而形成一種常態(tài)行為，這也是變電站工程質(zhì)量管理持續(xù)創(chuàng)優(yōu)的重點。在變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過程中，要博采眾長，并根據(jù)自身的實際情況，不斷自主創(chuàng)新，從而有效地優(yōu)化質(zhì)量管理。在進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理時，可以按照質(zhì)量管理原理，從現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物中找到問題，并制定持續(xù)的改進(jìn)措施，實現(xiàn)“計劃—執(zhí)行—檢查—行動”循環(huán)，從而全面地衡量影響變電站質(zhì)量管理因素，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，及時改進(jìn)，實現(xiàn)變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理。在進(jìn)行變電站工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過程中要注意，零缺陷工程是不存在的。努力追求完美是工程建設(shè)管理的目標(biāo)，要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須持續(xù)改進(jìn)管理方法，最大限度地消除管理中存在的問題，嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)督、檢查職責(zé)，樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，全方位強化質(zhì)量管理，從而促進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)管理的實現(xiàn)。在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過程中要注意，認(rèn)真施工只能將工程做對，用心施工才能將工程做好，施工單位要在保證工程可靠運行的情況下，取長補短、創(chuàng)新亮點，全面提高工程建設(shè)水平。

3結(jié)語