導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇園林工程項(xiàng)目管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1缺乏對(duì)于施工圖紙的管理和控制

對(duì)于現(xiàn)階段的園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，施工圖紙是比較重要的一個(gè)方面，施工圖紙的存在對(duì)于后續(xù)施工存在著較為直接的決定作用，施工的具體執(zhí)行就是按照施工圖紙的規(guī)定進(jìn)行的，因此，一旦施工圖紙出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響其最終的施工效果，此外，不僅是施工圖紙中存在的問(wèn)題會(huì)影響到后期的施工過(guò)程，施工圖紙中的標(biāo)注不清、模棱兩可或是施工人員對(duì)施工圖紙的意圖把握不準(zhǔn)確，必然也會(huì)對(duì)后續(xù)的施工過(guò)程造成較大的影響和干擾，這些都是對(duì)施工圖紙的管理不到位而造成的。

1.2施工方案的管理不到位

針對(duì)當(dāng)前園林工程施工項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，其存在的施工方案管理缺陷主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面：一方面對(duì)于施工方案的審查力度不夠，沒(méi)有針對(duì)施工方案中存在的各方面問(wèn)題進(jìn)行有效地排查，這些問(wèn)題的存在影響到施工的效果；另一方面對(duì)于施工方案執(zhí)行效果的管理和控制不到位，影響其施工方案的落實(shí)效果，導(dǎo)致很多的施工操作和施工方案形成矛盾和沖突，進(jìn)而也會(huì)影響施工效果。

1.3管理的針對(duì)性不足

對(duì)于園林工程項(xiàng)目的施工管理來(lái)說(shuō)，其和一般的建筑工程項(xiàng)目管理存在著一定的差異，如果完全按照建筑工程項(xiàng)目的管理模式和管理手段進(jìn)行園林工程的施工管理，則很容易出現(xiàn)一些不當(dāng)之處，影響其管理的效果。這也是當(dāng)前我國(guó)園林工程項(xiàng)目管理中存在的一個(gè)突出問(wèn)題，很多管理人員都沒(méi)有意識(shí)到如何針對(duì)園林工程項(xiàng)目這一特殊的工程類(lèi)型進(jìn)行有針對(duì)性的管理，缺少了對(duì)園林工程項(xiàng)目特殊性的關(guān)注，對(duì)于一些園林工程項(xiàng)目中比較獨(dú)特的施工環(huán)節(jié)缺乏專(zhuān)業(yè)有效的管理。

1.4施工材料的管理存在問(wèn)題

對(duì)于具體的園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，施工材料的重要性無(wú)可厚非，并且因?yàn)樵摴こ添?xiàng)目的獨(dú)特性，其施工材料和其它工程項(xiàng)目相比，也存在著較大的差別。尤其是對(duì)于一些綠色苗木植物施工材料來(lái)說(shuō)，其管理的要求和難度更高，其中需要注意的問(wèn)題也更多。一旦管理出現(xiàn)差錯(cuò)，必然會(huì)影響其管理的效果，進(jìn)而導(dǎo)致苗木的死亡，最終影響到園林工程項(xiàng)目的施工水平。

2園林工程施工項(xiàng)目管理措施

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段園林工程施工項(xiàng)目管理中存在的各種問(wèn)題來(lái)說(shuō)，在今后的管理工作中，必須采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化改善，切實(shí)提升園林工程項(xiàng)目的管理水平，保障其應(yīng)有價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，具體來(lái)說(shuō)，可供采取的措施主要有以下幾點(diǎn)：（1）針對(duì)具體的施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，切實(shí)提升這些管理人員的技術(shù)能力和管理素質(zhì)，尤其是要結(jié)合具體的園林工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有目的的控制和管理，進(jìn)而最大程度上提升園林工程的施工管理水平，保障其施工效果。（2）針對(duì)整個(gè)園林工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地控制和管理，不僅要著眼于施工階段，還應(yīng)該針對(duì)設(shè)計(jì)階段等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，避免其影響到施工的準(zhǔn)確性。（3）針對(duì)整個(gè)園林工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的管理和控制，即針對(duì)施工過(guò)程中涉及到的各方面施工材料、施工人員以及施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

3結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：園林工程項(xiàng)目；建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

任何施工工程都存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理以及成為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，需要謹(jǐn)慎對(duì)待。園林工程項(xiàng)目也不例外，由于園林工程與周邊環(huán)境、地質(zhì)條件等外在因素都息息相關(guān)，這些復(fù)雜因素多多少少增加了園林建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在園林工程項(xiàng)目中引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，并加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是十分必要的。筆者將會(huì)根據(jù)積累的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，探討一下如何在園林工程項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。

一、園林工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容介紹

在園林工程項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其主要內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)分析、處理以及監(jiān)控，這與其他各類(lèi)工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容基本一樣，但具體到園林工程中，其風(fēng)險(xiǎn)管理要分成四個(gè)階段進(jìn)行[1]。這四個(gè)階段分別是策劃和決策、準(zhǔn)備、實(shí)施以及工程驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。

（1）項(xiàng)目策劃與決策階段、工程準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)工程在決策和策劃階段的主要工作內(nèi)容就是研究投資機(jī)會(huì)與工程的可行性，因此這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目可行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在此階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作就是要對(duì)工程準(zhǔn)備階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素有清楚的認(rèn)識(shí)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的具體工作質(zhì)量進(jìn)行控制，指導(dǎo)此類(lèi)工作的合理進(jìn)行。

（2）項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。項(xiàng)目施工階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是最復(fù)雜的，基本上風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的始終，每項(xiàng)工作的實(shí)施都多少存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。在園林工程中，工作人員操作失誤、各個(gè)工種施工人員之間的配合與協(xié)調(diào)不當(dāng)、施工人員的培訓(xùn)不夠等都原因都可能出現(xiàn)失誤[2]。而這個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作就是要對(duì)工作中存在的各種隱患都有足夠的警惕，然后在工作之前提出解決問(wèn)題的合理辦法與改進(jìn)的意見(jiàn)。

（3）工程項(xiàng)目竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)工作一般都在竣工階段完成，這個(gè)階段的工作能對(duì)園林工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)此做出合理評(píng)價(jià)，同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后同類(lèi)施工工程的進(jìn)行。在此階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作就是要對(duì)工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量進(jìn)行控制。

二、園林工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理建議

（1）控制園林工程的組織風(fēng)險(xiǎn)。這方面的工作主要是要加強(qiáng)工程的管理部門(mén)人員素質(zhì)，同時(shí)制定出嚴(yán)格且明確的規(guī)章制度來(lái)保障園林工程項(xiàng)目的進(jìn)行，強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理，從組織上減少風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該具備充足的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，這樣才能對(duì)具體工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及早認(rèn)識(shí)并采取相應(yīng)的措施避免和改進(jìn)[3]。同時(shí)，管理人員還需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，及時(shí)地對(duì)工程質(zhì)量、工程工期以及工程的效益進(jìn)行規(guī)劃，以便進(jìn)行目標(biāo)管理。減少組織風(fēng)險(xiǎn)還要求項(xiàng)目管理方及時(shí)地制定出一些必要的規(guī)章制度并強(qiáng)制落實(shí)，因保證項(xiàng)目規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。

（2）控制園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)。上文提到，工程的施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理是最為復(fù)雜的，最好這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作是確保整項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。管理人員需要意識(shí)到，施工質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于施工人員，工作人員的責(zé)任感、工作熱情和質(zhì)量觀都會(huì)直接影響到整項(xiàng)工程的質(zhì)量水平，因此管理人員必須要采取激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)等方式調(diào)動(dòng)工程施工人員的積極性，讓其發(fā)揮其在施工中的主導(dǎo)作用。其次，園林工程需要用到諸多原材料、施工設(shè)備以及相關(guān)產(chǎn)品，管理人員同樣需要加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)物品的管理，比如加強(qiáng)使用材料的質(zhì)量監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處就必須及時(shí)處理。同時(shí)，施工方還需要針對(duì)園林工程的特殊性，嚴(yán)格地控制園林植物的質(zhì)量，盡量地遵循其生長(zhǎng)規(guī)律，這樣可以在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還可減少工作麻煩[4]。而且園林工程中經(jīng)常需要用到的苗木，其有獨(dú)特的生長(zhǎng)周期，對(duì)于外部自然環(huán)境的要求較高，因此施工方還需要進(jìn)行施工方案的論證，針對(duì)具體的情況制定出適應(yīng)的方案，以盡可能地減少不可控因素帶來(lái)的影響和損失。

（3）控制好園林工程的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。與其他建筑工程一樣，推行項(xiàng)目監(jiān)理制也是保障園林工程質(zhì)量管理和控制的保障。隨著人們對(duì)居住環(huán)境的要求提高，園林工程也日益增多，監(jiān)理制度已經(jīng)全面地進(jìn)入園林施工項(xiàng)目中。因?yàn)閳@林工程的監(jiān)理必須要做到誠(chéng)實(shí)守信、科學(xué)公正，這樣才能有效地維護(hù)施工單位的利益。

（4）控制好園林工程的后期風(fēng)險(xiǎn)。與一般建筑工程不同的是，園林工程的后期養(yǎng)護(hù)尤為重要，盡管工程的施工期一般在半年左右，但是一般的園林工程合同都會(huì)規(guī)定從施工到移交需要兩年時(shí)間，也就是說(shuō)施工方必須要對(duì)工程進(jìn)行后 期養(yǎng)護(hù)，具體地說(shuō)是要確保苗木可以存活并生長(zhǎng)良好[5]。只有重視后期養(yǎng)護(hù)工作，才能在一定程度上確保工程的施工質(zhì)量，并將工程的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣園林工程的風(fēng)險(xiǎn)管理才算真正地結(jié)束。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，而且相關(guān)理論已經(jīng)逐漸發(fā)展并完善。本文對(duì)園林工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容分階段進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上從控制工程組織風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)和養(yǎng)護(hù)風(fēng)險(xiǎn)這四個(gè)方面對(duì)園林項(xiàng)目中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制做出了解答。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

園林工程范疇共有三個(gè)方面，包括工程設(shè)計(jì)原理、工程設(shè)計(jì)和施工及養(yǎng)護(hù)管理。園林工程簡(jiǎn)單地講，包括兩方面內(nèi)容：即造景和解決問(wèn)題。至于造景其任務(wù)相當(dāng)明確。如假山、噴泉、水池等目的是為人們創(chuàng)造一種優(yōu)美的景觀，供人們欣賞。至于解決問(wèn)題，它包括單純解決問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí)結(jié)合造景或造景中解決問(wèn)題。如園林中的供水、電、排水等。都是為了滿(mǎn)足使用而解決問(wèn)題的。

1.1 園林工程的特點(diǎn)。園林工程具有以下一些特點(diǎn)：

1）園林工程建設(shè)量大，工程周期較長(zhǎng)、一旦確定了建設(shè)方案將很難進(jìn)行修改，是整個(gè)建設(shè)過(guò)程中決定園林骨架、景觀和造價(jià)的重要一步。

2）園林工程建設(shè)需要的資金量龐大，其通常占據(jù)這個(gè)工程總預(yù)算的五至七成。

3）園林工程是運(yùn)用技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)的形象，在這一過(guò)程中需要兼顧工程的技術(shù)性、科學(xué)性與藝術(shù)性，使園林工程既賞心悅目又具有一定的實(shí)用性，充分發(fā)揮園林的生態(tài)效益和社會(huì)效益。

4）園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強(qiáng)，因此要求各工種人員務(wù)必相互密切協(xié)作、配合。

1.2 園林工程建設(shè)項(xiàng)目的分類(lèi).園林工程的建設(shè)項(xiàng)目是由多個(gè)基本的分項(xiàng)工程構(gòu)成的，一般園林工程可以劃分為 4 個(gè)分部工程：園林綠化工程、堆砌假山及塑山工程、園路及園橋工程、水體與水景工程。根據(jù)園林工程建設(shè)的程序，一般把園林工程建設(shè)分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路與廣場(chǎng)工程、假山工程、綠化工程、園林供電工程七部分。

2 園林工程建設(shè)中需要注意的一些問(wèn)題

2.1 園林工程建設(shè)施工前的準(zhǔn)備。園林工程建設(shè)不是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目而是需要多方面協(xié)作的項(xiàng)目，如何做好各個(gè)單位的協(xié)調(diào)工作，保障園林工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)進(jìn)度，其中，園林工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作是相當(dāng)重要的。如在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前需要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的工程量做好相應(yīng)的工期規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃做好工程建材、施工設(shè)備、工程隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)工作，以確保工程項(xiàng)目能順利開(kāi)工。

2.2 園林工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理。在園林工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)過(guò)程中，需要狠抓工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，因其是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其管理工作是否到位將對(duì)園林工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。1）編制合理的工程施工流程。園林工程施工建設(shè)的流程如下：結(jié)合工程項(xiàng)目做好項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，并結(jié)合工程項(xiàng)目做好建材、施工人員及施工單位的進(jìn)場(chǎng)工作，項(xiàng)目開(kāi)工后做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，在整體工程項(xiàng)目完成后需要報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用，并對(duì)后期的園林工程的管理養(yǎng)護(hù)進(jìn)行相應(yīng)的安排。2）組建合格的工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目部。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的完善以及人們對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作的重視，工程項(xiàng)目管理工作相較于原來(lái)有了明顯的進(jìn)步，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)方面，通過(guò)引入規(guī)范化操作，避免了暗箱操作等不良現(xiàn)象，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)需要組建相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目部?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)的原則。在園林工程項(xiàng)目部的組建過(guò)程中需要結(jié)合工程項(xiàng)目的大小采用不同的管理方式，當(dāng)是小型的園林工程項(xiàng)目時(shí)可以采用垂直管理的方式，由項(xiàng)目主管統(tǒng)一管理，下設(shè)各項(xiàng)目部，并任命各項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主管，采用此方式能夠靈活的應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理工作。而當(dāng)遇到大型的園林工程項(xiàng)目時(shí)，則可以通過(guò)采用矩陣制的項(xiàng)目管理方式對(duì)工程項(xiàng)目加以管理，通過(guò)從各個(gè)組織部門(mén)中抽調(diào)相關(guān)人員組成，通過(guò)這種組成能夠加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通，集思廣益，從多方面對(duì)難題進(jìn)行分析，最終更好的解決問(wèn)題。

3 做好對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的成本管理

工作在原先工程項(xiàng)目的管理工作中由于缺乏相應(yīng)的成本核算機(jī)制，導(dǎo)致在整個(gè)園林工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象日益嚴(yán)重，造成園林工程的施工成本增大，施工成本是指在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，如：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械的租賃費(fèi)等?，F(xiàn)今通過(guò)合理的成本控制可以大大降低在園林工程施工建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的浪費(fèi)，從而降低建設(shè)成本。園林綠化工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。應(yīng)從加強(qiáng)在招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、園林工程預(yù)算以及提高工程質(zhì)量避免返工這幾個(gè)方面入手，做好對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理。

4 園林工程質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果。因此，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。下面對(duì)在工程建設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行介紹：

1）種植土及土方工程，在綠化的過(guò)程中，工程隊(duì)為了節(jié)省成本，選用了不符合要求的種植土，例如：建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生長(zhǎng)的土壤，這些土壤會(huì)造成栽植的苗木長(zhǎng)期處于亞健康狀態(tài)嚴(yán)重的甚至死亡。為應(yīng)對(duì)以上現(xiàn)象需要在建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于種植土的選用，避免選用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地，在進(jìn)行苗木種植前需要對(duì)土壤中的成分進(jìn)行檢測(cè)，補(bǔ)充植物需要的營(yíng)養(yǎng)元素。

2）栽植地形形成臺(tái)階式、墳堆式的現(xiàn)象，造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上現(xiàn)象的原因多是由于施工人員對(duì)于圖紙的精髓把握不夠，或是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，這就需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理。同時(shí)設(shè)計(jì)單位也需要用資深專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷。

3）栽培植物出現(xiàn)萎蔫現(xiàn)象，可能原因是苗木挖掘時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，且缺乏足夠的照顧而造成的，也可能是由于在種植時(shí)未能搗實(shí)土壤造成土壤水分流失。在種植時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)于苗木的管理并做好澆水、填埋工作。

4）現(xiàn)場(chǎng)種植與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)偏差，這主要是因?yàn)槭┕と藛T對(duì)于圖紙的理解不到位，施工人員在施工前沒(méi)有踏勘現(xiàn)場(chǎng)，而使現(xiàn)場(chǎng)與圖紙有異而出現(xiàn)偏差，應(yīng)對(duì)方法如下:施工人員在施工前需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，且在施工前需要進(jìn)行踏勘現(xiàn)場(chǎng)，確定施工放線的總體區(qū)域。以上是在工程建設(shè)過(guò)程中較為容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題。在施工過(guò)程中一定要做好管理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

篇4

1.1園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要

我國(guó)園林工程步入了快速發(fā)展的軌道，但在工程實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中還有相當(dāng)多不完善的地方，尤其缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理，很多時(shí)候都只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對(duì)性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)范體系也沒(méi)有建立起來(lái)，而且為了實(shí)現(xiàn)利益，一些企業(yè)甚至?xí)鞒鱿嗷簝r(jià)、操縱市場(chǎng)等違背市場(chǎng)規(guī)則的舉動(dòng)，從而使整個(gè)市場(chǎng)失序，這不僅不利于保障工程質(zhì)量，還會(huì)給整個(gè)園林綠化行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

1.2園林企業(yè)發(fā)展的需要

園林建設(shè)企業(yè)要想追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須摒棄只追求眼前利益的發(fā)展模式，實(shí)施嚴(yán)格的管理制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)園林建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激勵(lì)，園林企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展就必須加強(qiáng)工程管理，只有通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效地管理，才能確保最終工程的進(jìn)度、質(zhì)量不受影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)。

2當(dāng)前園林工程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高，我國(guó)園林的數(shù)量逐年遞增，但工程項(xiàng)目的管理體制尚未統(tǒng)一，部分規(guī)章制度僅僅只是套用普通工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)定，缺乏針對(duì)性和地區(qū)適用性。此外，建設(shè)單位對(duì)工程管理缺乏前瞻性，導(dǎo)致園林工程建設(shè)過(guò)程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。

2.2管理人員綜合素質(zhì)較低

當(dāng)前我國(guó)園林工程管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及綜合知識(shí)都較為缺乏，難以理解園林工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對(duì)性，不僅阻礙了正常管理工作的開(kāi)展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現(xiàn)。

2.3設(shè)計(jì)圖重視程度不夠

設(shè)計(jì)是一切工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，很難想象一個(gè)缺乏合理設(shè)計(jì)的園林工程項(xiàng)目可以給人們以美的享受。然而現(xiàn)實(shí)卻有相當(dāng)多的園林工程項(xiàng)目存在著照搬已有設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，施工隨意性較大，不僅嚴(yán)重拖慢了施工進(jìn)度，提高了工程造價(jià)，還對(duì)園林景觀的最終呈現(xiàn)效果造成了不利影響，使預(yù)期的設(shè)計(jì)效果無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2.4工程施工組織設(shè)計(jì)存在紕漏

現(xiàn)階段，我國(guó)園林工程在施工組織設(shè)計(jì)還存在一些紕漏，造成施工進(jìn)度阻滯不前，工期延長(zhǎng)，整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)階段未能進(jìn)行有效銜接，從而給最終的工程質(zhì)量埋下隱患。

2.5園林工程檔案管理存在疏忽

園林工程建設(shè)檔案對(duì)園林建設(shè)格局、植物栽植地點(diǎn)等工程建設(shè)情況有著詳細(xì)的記錄，承擔(dān)著對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督職責(zé)。然而實(shí)際上我國(guó)很多園林項(xiàng)目都不重視檔案管理，其主要表現(xiàn)為對(duì)于實(shí)際工作中的許多細(xì)節(jié)內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)記錄，尤其是在項(xiàng)目開(kāi)展之初，因?yàn)樗枷肷喜粔蛑匾暎苋菀壮霈F(xiàn)檔案記錯(cuò)、記漏的問(wèn)題，使檔案在園林工程建設(shè)發(fā)展中的作用難以得到有效發(fā)揮。

3加強(qiáng)園林工程管理的措施

3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理體系的完善

各個(gè)地區(qū)在貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《城市綠色工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ/T82-99)的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)貓@林工程質(zhì)量管理的規(guī)范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(DB11/T212-2009)。

3.2提升管理人員綜合素質(zhì)

首先要注意吸收高水平的技術(shù)管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動(dòng)性，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平。其次，要根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)合理分配崗位，體現(xiàn)每一位人員的價(jià)值。最后，加強(qiáng)管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能夠提高工程項(xiàng)目管理的效率，也能夠使各個(gè)崗位上產(chǎn)生的“合力”最大化，從而提高工作質(zhì)量，避免因有些部門(mén)工作效率低而影響工程進(jìn)度，從而保障工程管理工作得以順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)園林工程施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底

園林工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在返工問(wèn)題或返工情況的發(fā)生次數(shù)都會(huì)受到圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的影響。整個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程師，在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)搞好圖紙審核工作，找出設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通解決。

3.4加強(qiáng)施工程序的管理

如果施工工序管理混亂，就必然會(huì)導(dǎo)致返工情況的發(fā)生，例如建筑鋪設(shè)或綠化地被種植完工后，又進(jìn)行開(kāi)挖埋設(shè)管道等。同時(shí)為保證順利達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，需對(duì)每一道工序都加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，要求每道工序的質(zhì)量都必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3.5加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程檔案的管理

篇5

關(guān)鍵詞：園林工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)前，我國(guó)的園林事業(yè)得到飛速的發(fā)展，但在實(shí)施園林工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著諸多的問(wèn)題，需要采取相應(yīng)措施改善并提高園林工程項(xiàng)目管理工作。

一、當(dāng)前園林工程管理中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理方面不足

1、管理架構(gòu)不合理

現(xiàn)行的園林工程管理架構(gòu)，多為路橋?qū)I(yè)、建筑工程專(zhuān)業(yè)甚至其他專(zhuān)業(yè)人士，缺乏配備的園林、環(huán)境藝術(shù)專(zhuān)業(yè)人員等，容易在觀念意識(shí)上不重視、技術(shù)上不夠?qū)I(yè)，影響項(xiàng)目建設(shè)效果。

2、設(shè)計(jì)不合實(shí)際

工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，設(shè)計(jì)是主導(dǎo)。當(dāng)前，很多時(shí)候沒(méi)有深刻領(lǐng)悟地引用外來(lái)設(shè)計(jì)方式，不顧項(xiàng)目現(xiàn)狀及周邊環(huán)境，生搬硬套計(jì)，而作為管理決策者，不具備深厚的園林專(zhuān)業(yè)功底，就容易被方案表面的美好效果所迷惑，導(dǎo)致建成效果與周邊環(huán)境格格不入的情況。

3、施工監(jiān)管不嚴(yán)格

當(dāng)前，由于園林建設(shè)施工隊(duì)伍水平良莠不齊，對(duì)苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)的規(guī)格把關(guān)不嚴(yán)格，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程處理不到位，對(duì)單項(xiàng)重點(diǎn)工程監(jiān)理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

4、養(yǎng)護(hù)管理不重視

目前，園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)工作相對(duì)滯后，很多項(xiàng)目在剛完工時(shí)，效果良好，但不注重日常的管養(yǎng)，不按時(shí)澆水、除草、施肥、噴藥及修剪等，導(dǎo)致雜草叢生，樹(shù)木雜亂無(wú)章，病蟲(chóng)害浸蝕現(xiàn)象嚴(yán)重，樹(shù)木枯亡，景觀效果越來(lái)越差，形成規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工養(yǎng)護(hù)水平低的局面。

（二）意境、特色體現(xiàn)不強(qiáng)

我國(guó)古典的園林建筑都能夠體現(xiàn)我國(guó)傳統(tǒng)文化的博大精深，然而反觀當(dāng)今的園設(shè)計(jì)，或過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，或只注重當(dāng)前的效果，并沒(méi)有充分地挖掘出景觀要素的文化內(nèi)涵，沒(méi)有很好的繼承傳統(tǒng)特色文化精神。

（三）工程實(shí)施中變更較多

在實(shí)際的施工建設(shè)中，往往由于項(xiàng)目前期對(duì)方案與施工的評(píng)估不足，或與各部門(mén)協(xié)調(diào)不到位，或迫于資金壓力甚至政策壓力等，臨時(shí)更改項(xiàng)目工作進(jìn)展，甚至違背工序原則和設(shè)計(jì)原則，改變施工方案或工期，容易出現(xiàn)不尊重植物習(xí)性，改變施工程序，改變?cè)O(shè)計(jì)方案等，既影響了施工進(jìn)展，又影響最終的景觀效果，嚴(yán)重影響建成的園林景觀效果。

（四）生態(tài)環(huán)境保護(hù)不夠

有些園林工程建設(shè)，無(wú)視實(shí)際情況和自然規(guī)律，不尊重自然生長(zhǎng)法則，不顧及生態(tài)環(huán)境保護(hù)，追求眼前效益，比如，不能夠利用施工場(chǎng)地原有的條件來(lái)設(shè)計(jì)景觀，只是簡(jiǎn)單地推平重建，也不能和外部環(huán)境和融洽地結(jié)合起來(lái)，或者在生態(tài)敏感地帶進(jìn)行大規(guī)模的改造，嚴(yán)重破壞了生態(tài)環(huán)境和環(huán)境小氣候。

二、解決辦法及對(duì)策

（一）組織做好工程前期工作

首先，要搭建一個(gè)合理的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，要求架構(gòu)里具備園林專(zhuān)業(yè)人才；其次，要嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，要求設(shè)計(jì)考慮現(xiàn)狀實(shí)際情況切合和資金投入情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并挖掘問(wèn)題，優(yōu)化方案；最后，對(duì)于大型的園林項(xiàng)目，必須邀請(qǐng)工程專(zhuān)家進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審論證，將方案公開(kāi)，讓更多的人士獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完善方案。前期管理盡量延長(zhǎng)到施工過(guò)程，做好施工風(fēng)險(xiǎn)分析，提前解決問(wèn)題，有效促進(jìn)施工工作。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

首先要建立良好的工程管理模式和管理制度；其次，園林施工過(guò)程主要做好苗木進(jìn)場(chǎng)、苗木栽植控制及園建小品建設(shè)的質(zhì)量控制，只有從原材料質(zhì)量、栽植處理及土壤水分保持等方面做好工程質(zhì)量管理，才能保證達(dá)到預(yù)期的景觀效果；最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的規(guī)劃和管理，合理地計(jì)劃工期，對(duì)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證施工的連續(xù)性。

（三）實(shí)施工程成本控制

項(xiàng)目開(kāi)展前期要做好投資計(jì)劃，通過(guò)完善設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工的場(chǎng)地、設(shè)備、隊(duì)伍等費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的分析來(lái)確定施工設(shè)備和工藝，優(yōu)化投資估算，做好概預(yù)算編制審核，避免漏項(xiàng)，以保證施工資金的充足性。施工階段，要建立健全的統(tǒng)計(jì)和記錄工作，加強(qiáng)對(duì)物料領(lǐng)用的管理，節(jié)約支出、降低成本。積極組織監(jiān)理和業(yè)主方進(jìn)行工程的驗(yàn)收，以減少不必要的后續(xù)管理成本。

（四）加強(qiáng)工期管理

園林工程實(shí)施過(guò)程經(jīng)常因?yàn)槎鄦挝唤徊媸┕?、設(shè)計(jì)變更、施工組織管理不得力或天氣因素等，影響項(xiàng)目建設(shè)工期。因此，一是建立進(jìn)度實(shí)施和控制目標(biāo)體系，二是嚴(yán)格執(zhí)行合同總工期控制，三是提高加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，四是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋，建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序及信息管理工作制度，并及時(shí)調(diào)整，利用彈性時(shí)間，確?？傮w工期目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)

園林植物是景觀效果主要組成者，因此，園林苗木的養(yǎng)護(hù)成效尤其重要。首先要樹(shù)立后期養(yǎng)護(hù)重要性的意識(shí)觀念，建立長(zhǎng)效的管養(yǎng)機(jī)制；其次，養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程，從施工階段的樹(shù)木起挖、種植等就開(kāi)始實(shí)施，持續(xù)做好噴淋、施肥以及病蟲(chóng)防治等工作；最后，植被的長(zhǎng)勢(shì)及景觀形成效果是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要堅(jiān)持做好養(yǎng)護(hù)管理，維護(hù)好景觀效果的連續(xù)性。

三、施工管理中需要注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)

（一）土壤的處理

土壤，是園林植物成長(zhǎng)的溫床，處理好土壤表層土是園林工程中保證植被生長(zhǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，在園林施工的過(guò)程中既要對(duì)土壤環(huán)境進(jìn)行改良，又要做好表層土的保護(hù)，同時(shí)要根據(jù)植物對(duì)有機(jī)質(zhì)和礦物質(zhì)的需求，來(lái)對(duì)土壤的成分進(jìn)行調(diào)整或改造處理。

（二）生態(tài)的保護(hù)

園林工程遵循生態(tài)園林“4R”設(shè)計(jì)原則，不是廢除所有原狀植被，而是應(yīng)該對(duì)原有植物進(jìn)行改造和利用，盡量減少對(duì)自然的破壞，避免在生態(tài)敏感地帶進(jìn)行大規(guī)模的改造，采取措施控制環(huán)境污染；盡量利用原有的景觀構(gòu)件，既延續(xù)了景觀的文脈，又大大節(jié)約資源和能源的耗費(fèi)；盡量改造遺留下來(lái)質(zhì)量較好的建、構(gòu)筑物，以滿(mǎn)足新功能需要，減少資源的消耗和降低能耗；盡量利用回收材料和中水，使資源循環(huán)使用等。

（三）重要工序的重視

園林綠化工程中的苗木規(guī)格控制、大樹(shù)栽植及管線工程等都是重點(diǎn)單項(xiàng)工程，只有嚴(yán)格監(jiān)管，按工序?qū)嵤?，才能確保質(zhì)量。比如，大樹(shù)栽植，項(xiàng)目管理人員應(yīng)不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，看開(kāi)挖的樹(shù)穴寬度、深度等規(guī)格是否達(dá)標(biāo)，支架使用是否合理，確保大樹(shù)成活，減少經(jīng)濟(jì)損失；管線是隱蔽工程，尤其做好質(zhì)量的監(jiān)管，在進(jìn)行開(kāi)挖時(shí)，一定要小心觀察現(xiàn)狀，合理避開(kāi)管線，做好原有管線的保護(hù)，確保質(zhì)量管線，以防后患。

結(jié)語(yǔ)：

園林工程是綜合性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的行業(yè)，需要統(tǒng)籌管理，。成功的園林工程不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的利益，更能營(yíng)造美好的景觀效果，帶來(lái)社會(huì)公共效益。因此，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，極高工程管理水平，積極創(chuàng)新，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理模式，適應(yīng)生態(tài)發(fā)展的要求，不斷促進(jìn)園林事業(yè)的發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：地產(chǎn)；風(fēng)景園林；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16749944（2017）11004403

1 風(fēng)景園林在地產(chǎn)項(xiàng)目中的地位及重要性

在過(guò)去，修建居住項(xiàng)目尚未有景觀工程或風(fēng)景園林的概念，僅僅是院落小區(qū)種植幾株苗木，堆砌一些花臺(tái)，占整個(gè)項(xiàng)目成本估計(jì)不到1%或者忽略不計(jì)。然而，房地產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在園林景觀工程雖然只占總成本的3%～5%，根據(jù)項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)的不同相應(yīng)占比會(huì)更高，但是隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步已經(jīng)成為開(kāi)發(fā)過(guò)程中不可忽視的環(huán)節(jié)，如何在設(shè)定的投資造價(jià)范圍內(nèi)做出最為理想的景觀效果，設(shè)計(jì)定位控制、質(zhì)量效果控制和施工成本控制越來(lái)越受到重視，從成本管理與控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)入手，論述了工程設(shè)計(jì)與施工管理的各個(gè)要素及提高地產(chǎn)景觀工程管理過(guò)程的性?xún)r(jià)比控制的重要性。

2 風(fēng)景園林工程成本的構(gòu)成

風(fēng)景園林工程成本的構(gòu)成，主要以形成方式和構(gòu)成要素兩種方式劃分（圖1）。

2.1 按形成方式

按形成方式分為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金（表1）。

（1）風(fēng)景園林工程的分部分項(xiàng)工程費(fèi)一般又分為：硬質(zhì)景觀、軟景（喬木、灌木、草坪等）、安裝工程3大專(zhuān)業(yè)部分，而各分部分項(xiàng)工程費(fèi)以分部分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)，以及一定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，而價(jià)格漲幅風(fēng)險(xiǎn)一般考慮為材料5%，施工機(jī)具使用費(fèi)10%。

（2）措施項(xiàng)目費(fèi)主要是指完成風(fēng)景園林工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面非行程工程實(shí)體的費(fèi)用。措施項(xiàng)目費(fèi)總結(jié)為以下幾類(lèi)：安全文明施工費(fèi)（包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨季施工增加費(fèi)；臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；腳手架費(fèi)；混凝土模板及支架費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)等。

（3）其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額，一般考慮為整個(gè)風(fēng)景園林工程的15%、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包管理費(fèi)。

（4）規(guī)費(fèi)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)如養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金；工程排污費(fèi)；其他未列入的規(guī)費(fèi)按實(shí)際發(fā)生計(jì)取。

（5）金增值稅

2.2 按構(gòu)成要素

按構(gòu)成要素分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金（表2）。

（1）人工費(fèi)是指支付給直接從事風(fēng)景園林工程施工作業(yè)的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。

（2）材料費(fèi)是指風(fēng)景園林工程施工過(guò)程中耗費(fèi)的各種原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。

（3）施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或租賃費(fèi)。

（4）企業(yè)管理費(fèi)是指風(fēng)景園林企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目具體情況及園林企業(yè)自身情況，一般以人工費(fèi)取一定費(fèi)率計(jì)取費(fèi)用。

（5）利潤(rùn)：由施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際自主確定，在稅前工程費(fèi)的比重一般按5%～7%計(jì)算。

（6）規(guī)費(fèi)、稅金：與形成方式中規(guī)費(fèi)、稅金的一致。

在地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)景園林工程的成本管理過(guò)程中，一般采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，按前述的行程方式進(jìn)行表達(dá)、分析、對(duì)比、管控、評(píng)估等工作，從而達(dá)到成本管理的目的。

3 風(fēng)景園林工程各個(gè)成本構(gòu)成的細(xì)部組成

風(fēng)景園林工程是投資，必然會(huì)涉及到成本問(wèn)題，風(fēng)景園林工程的成本費(fèi)用主要由以下部分組成：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金，其中的分部分項(xiàng)工程費(fèi)又是重中之重（表3）。

4 風(fēng)景園林工程全過(guò)程成本管理淺析

4.1 風(fēng)景園林工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的成本管理

風(fēng)景園林工程全過(guò)程成本管理是指覆蓋風(fēng)景園林工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的成本管理。包括：前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案必選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的結(jié)算與決算等。

（1）風(fēng)景園林工程項(xiàng)目策劃是指將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。工程項(xiàng)目策劃主要包括建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)期間項(xiàng)目管理 策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃工程。園林景觀工程策劃以工程項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，不僅服務(wù)于工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，而且是成本管理的重要前提和基礎(chǔ)。

（2）風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價(jià)的重要階段。在工程設(shè)計(jì)階段，成本管理人員需要密切配合設(shè)計(jì)人員，協(xié)助其處理好工程技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間的關(guān)系。在初步設(shè)計(jì)階段，要按照投資估算進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定初步設(shè)計(jì)方案；在施工圖設(shè)計(jì)階段，要按照初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍和概算造價(jià)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析，確定施工圖設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的主要方法是通過(guò)多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；同時(shí)，通過(guò)推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，有效控制成本。

（3）風(fēng)景園林工程的招標(biāo)和投標(biāo)工作的完善貫穿于風(fēng)景園林工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建筑活動(dòng)的全過(guò)程，能夠讓風(fēng)景園林工程高質(zhì)量、高效益地發(fā)揮作用。風(fēng)景園林工程招投標(biāo)階段過(guò)程中成本控制，只要是根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合招標(biāo)文件和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，做好調(diào)查和研究，通過(guò)分析當(dāng)前市場(chǎng)的行情和招標(biāo)對(duì)象的條件，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)工程成本，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)制定招標(biāo)決策，在這一階段，應(yīng)遵循全面控制的原則，強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，確定這一階段成本控制的目標(biāo)。

（4）施工階段是實(shí)現(xiàn)風(fēng)景園林工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見(jiàn)因素的存在，使得施工階段的成本管理難度加大。在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)通過(guò)編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量與結(jié)算，預(yù)防并處理好工程變更與索賠，有效控制工程造價(jià)。施工承包單位也應(yīng)做好成本計(jì)劃及動(dòng)態(tài)監(jiān)控等工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等全要素，有效地控制施工成本。

（5）在風(fēng)景園林工程施工結(jié)束后，施工單位一定要嚴(yán)格進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。一個(gè)工程只有竣工結(jié)束后才能正式編制該工程的最終造價(jià)。并經(jīng)審核后，作為該工程結(jié)算費(fèi)用的依據(jù)，對(duì)于風(fēng)景園林工程竣工結(jié)算編制一般根據(jù)原有施工圖合同造價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方法，對(duì)照原有資料，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最終作為竣工結(jié)算造價(jià)的方法。

4.2 降低工程成本與提高工程質(zhì)量的平衡關(guān)系

有時(shí)候，降低成本與提高質(zhì)量確實(shí)是一對(duì)矛盾。但一味地強(qiáng)調(diào)降低工程成本，可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，若由此造成大量工程不合格或形成返工，那么，所謂的降低工程成本會(huì)得不償失。

一味地強(qiáng)調(diào)提高工程質(zhì)量，可能會(huì)加大工程成本，同時(shí)也可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量過(guò)剩，造成不必要的浪費(fèi)。

所以企業(yè)應(yīng)在既能保證工程正常的使用價(jià)值和使用功能不受影響，又能避免工程質(zhì)量過(guò)剩的前提下，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行合理定位，并將其作為工程質(zhì)量控制的剛性原則。在此基礎(chǔ)上，盡可能地節(jié)約開(kāi)支，降低消耗，以達(dá)到最大限度地降低工程成本。只有這樣，才能使降低工程成本與提高工程質(zhì)量這一對(duì)矛盾由對(duì)立變?yōu)榻y(tǒng)一。

4.3 風(fēng)景園林工程與土建工程的關(guān)系

風(fēng)景園林工程與土建工程項(xiàng)目間確實(shí)有其相似的一面，這里所說(shuō)的相似，指風(fēng)景園林工程的景觀小品、園林建筑，如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說(shuō)的，風(fēng)景園林工程中也包含著土建部分。

雖然風(fēng)景園林工程與土建工程相比有相似的地方，卻也有著很大的不同，這些區(qū)別使得兩者間存在質(zhì)的差異，也正因如此才構(gòu)成了風(fēng)景園林工程獨(dú)有的特點(diǎn)。

風(fēng)景園林工程的大部分實(shí)施對(duì)象，都是有生命的活體。通過(guò)各種季相彩葉植物、花卉、喬木、灌木、草本的栽種與搭配以及各種苗木的特殊功能達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音的目的，營(yíng)造與美化生活環(huán)境的效果。風(fēng)景園林工程是源于林業(yè)與其他種植業(yè)卻又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的一門(mén)特殊行業(yè)。要達(dá)到良好的風(fēng)景園林的景觀效果，確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)需要不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。因此，風(fēng)景園林工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資金投入，并且對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)景園林工程土建部分的質(zhì)量審核問(wèn)題，要求工程管理人員必須熟悉與掌握土建部分的施工規(guī)范，對(duì)于較大的園林建設(shè)項(xiàng)目，還必須配備土建方面的專(zhuān)業(yè)人員。

4.4 風(fēng)景園林工程在房地產(chǎn)行業(yè)存在的問(wèn)題

在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)里，風(fēng)景園林工程通常作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，但因其規(guī)模較小，且工程量分散又不便于監(jiān)督管理，所以常常會(huì)看到這兩種現(xiàn)象：①少數(shù)業(yè)主認(rèn)為風(fēng)景園林工程不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題，最多是植物生長(zhǎng)不良，因而把對(duì)風(fēng)景園林工程的投資控制預(yù)算到不合理的程度，甚至主張誰(shuí)的標(biāo)低誰(shuí)中標(biāo)。這種情形恰巧迎合了社會(huì)上出現(xiàn)的“投低標(biāo)”風(fēng)情況，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使管理處于一種兩難境地；②因?yàn)轱L(fēng)景園林工程量小分散、戰(zhàn)線長(zhǎng)，往往使工程出現(xiàn)管理方案不全面的問(wèn)題，甚至使一些質(zhì)量沒(méi)得保證的施工單位做一些不合理、不恰當(dāng)?shù)氖┕ぃ蚨鴺O難全面控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對(duì)業(yè)主的生活品質(zhì)造成一定的影，但最關(guān)鍵的是給風(fēng)景園林工程管理增加了很大壓力。從目前風(fēng)景園林工程在房地產(chǎn)中的作用來(lái)看，風(fēng)景園林工程的成本管理面臨著一大挑戰(zhàn)。

風(fēng)景園林工程的植物材料，其市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)比較大，難以準(zhǔn)確把握；其栽植勞動(dòng)定額，國(guó)家目前也無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各地的計(jì)算法也不很一致。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤(rùn)豐厚、風(fēng)險(xiǎn)不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)，付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費(fèi)用，便由他們自行組織管理施工。工程開(kāi)工后，現(xiàn)場(chǎng)管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實(shí)現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標(biāo)？還有一種情況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標(biāo)后為了圖省事，只收取一定的比例費(fèi)用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣會(huì)給園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害。

5 結(jié)語(yǔ)

風(fēng)景園林工程項(xiàng)目作為我國(guó)地產(chǎn)建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，其建設(shè)的效果關(guān)系到整個(gè)地產(chǎn)的效用，因此做好園林工程的成本管理尤為重要，風(fēng)景園林工程成本控制是一個(gè)全方位多要素的管理過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，不僅要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)也需要不斷加深成本管理意識(shí)，嚴(yán)格杜絕項(xiàng)目工程的浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象，節(jié)約資源，跟隨社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)景園林成本管理的前進(jìn)。

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篇7

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

施工和質(zhì)量是工程項(xiàng)目中的永恒話題，也是園林工程建設(shè)的重點(diǎn)目標(biāo)。園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。

園林工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)和社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性學(xué)科。園林建設(shè)工程的施工管理是決定整個(gè)工程施工建設(shè)成敗的關(guān)鍵，由于在施工的過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)要求較高，施工隊(duì)伍復(fù)雜多樣，人員素質(zhì)高低不齊，一般施工人員在施工中缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，難以充分的發(fā)揮和體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和工程寓意，以為綠化工程施工的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和安全性都比其他工程較低，使得許多人誤認(rèn)為園林綠化工程不過(guò)是對(duì)小區(qū)綠化設(shè)計(jì)施工，使得施工中存在諸多的缺陷。因此在施工的時(shí)候需要加強(qiáng)施工質(zhì)量措施，必須做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行和有檢查的對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行處理，循環(huán)漸進(jìn)的保證質(zhì)量的不斷提高。

1 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

在園林綠化工程施工準(zhǔn)，要首先研究和會(huì)審圖紙，廣泛的聽(tīng)取使用人員、施工人員的正確建議，彌補(bǔ)在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種不足和問(wèn)題，另外還要能夠合理正確的掌握設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)其中存在的各種難點(diǎn)和缺陷有針對(duì)性的進(jìn)行處理。園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理中其主要的任務(wù)是對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全成本控制措施進(jìn)行處理，對(duì)目標(biāo)管理中存在的任何問(wèn)題及時(shí)的探究，并且能夠及時(shí)合理的實(shí)施現(xiàn)代化控制措施。借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，來(lái)實(shí)現(xiàn)在工程中的自我控制目標(biāo)，由于在施工管理的過(guò)程中是通過(guò)白管理活動(dòng)目標(biāo)作為中心，吧經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)并且加以控制，使得其能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獨(dú)立任務(wù)和方式。在園林工程的施工施工和設(shè)計(jì)階段，按照施工順序做好各個(gè)控制方案的管理，幾幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步，人們生活水平的提高，在生活中，對(duì)綠化工作提出了更高的要求，這就促使我們?cè)诰G化中要做到現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化的綠化工作，保證綠化工作能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和使用者的要求。在園林工程項(xiàng)目管理中，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標(biāo)。

2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目管理工作中矛盾比較突出的問(wèn)題。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

3 園林施工項(xiàng)目成本管理

園林工程項(xiàng)目是在工程質(zhì)量、工期和合同的前提要求之下，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)其中存在的各種問(wèn)題和所花費(fèi)的費(fèi)用處理，通過(guò)有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)成本控制措施，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。做好園林工程項(xiàng)目施工成本控制要有一個(gè)健全的科學(xué)的園林工程項(xiàng)目成本管理體系和具有相當(dāng)準(zhǔn)確實(shí)用的施工成本控制依據(jù)。

3.1深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況園林工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。對(duì)于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機(jī)械臺(tái)班量，而這些工序所需費(fèi)用均應(yīng)在工程造價(jià)及成本核算中有所體現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢(shì)低洼地種植苗木時(shí)，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰?，決定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會(huì)導(dǎo)致苗木的死亡，增加成本。

3.2落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

3. 3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)量自檢人員定點(diǎn)、定崗，定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力，財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植，養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將化費(fèi)大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

3.4 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)。

4 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，園林綠化工程的作用也越來(lái)越重要，它對(duì)城市空氣質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境以及人們的生活環(huán)境質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。綠化作為城市的“肺”，承擔(dān)著凈化空氣質(zhì)量、改善城市熱效應(yīng)的重要任務(wù)。因此，對(duì)于園林綠化工程的施工質(zhì)量及管理要進(jìn)行深入的研究，以對(duì)其工作進(jìn)一步完善。園林工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此控制園林施工項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

5 結(jié)束語(yǔ)

園林綠化施工管理是園林項(xiàng)目工程的重要組成部分，是利用“以質(zhì)量求取生存，以信譽(yù)求取發(fā)展”的準(zhǔn)則對(duì)園林綠化工作進(jìn)行精心規(guī)劃、按照有關(guān)的規(guī)范進(jìn)行施工組織及施工管理，這樣有利于在施工中節(jié)約成本、擴(kuò)大效益，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高起到重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代園林工程 施工管理 施工組織 成本管理

前 言

城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市市政公用事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。近年來(lái), 隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高，使工作時(shí)間縮短，人們的閑暇時(shí)間增多。緊張快節(jié)奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時(shí)間去放松一下身心，消除疲勞。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴(kuò)展到風(fēng)景名勝區(qū)的領(lǐng)域,去滿(mǎn)足人對(duì)綠色、對(duì)自然環(huán)境的迫切需求。

一、城市園林工程的特性

城市園林綠化的目的有以下幾點(diǎn)：美化城市工作和生活環(huán)境，改善城市生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的城市景觀，提高城市規(guī)劃的布局質(zhì)量，保護(hù)風(fēng)景名勝和歷史文化遺產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)多樣性，吸引投資，促進(jìn)旅游事業(yè)的發(fā)展。城市園林工程是一個(gè)多學(xué)科結(jié)合的綜合領(lǐng)域，它有著區(qū)別于其他學(xué)科工程管理的一些的特性：

(一)工程建設(shè)的廣泛性和附屬性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物質(zhì)生活的提高，人們對(duì)精神生活水平的提高也相應(yīng)提上日程。園林景觀工程被廣泛地應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，如城市綠化廣場(chǎng)、大型公園、高速公路等都成為了較集中的園林工程的展示場(chǎng)所，而大部分的社區(qū)、住宅小區(qū)及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套附屬工程。

(二)工程營(yíng)造的藝術(shù)性

園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術(shù)性,其景觀效果就是要給人以美的享受和精神境界的升華。在施工過(guò)程中通過(guò)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮去實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。如綠化配植,哪株宜直、哪株宜斜,植物的朝向、呼應(yīng)是否生動(dòng)有趣、顧盼生姿,造型如何設(shè)計(jì)等都是要靠現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的把握了。

(三)材料市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定性

由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，受整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素及區(qū)域市場(chǎng)的影響，園林綠化材料的價(jià)格很難把握，而園林綠化工程所需的植物材料品種又繁多，故園林工程造價(jià)預(yù)算存在較多的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)較大。

(四)實(shí)施對(duì)象多是活體的特殊性

園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象是有生命的活體，通過(guò)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來(lái)達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營(yíng)造觀光休閑與美化環(huán)境的功能。

(五)園林施工的季節(jié)性和管護(hù)的長(zhǎng)期性

園林綠化工程其綠化種植季節(jié)性強(qiáng)，講求適時(shí)適地種植。施工時(shí)受自然條件影響大，因而施工質(zhì)量較其他的工程質(zhì)量更難以控制。綠化施工只是簡(jiǎn)單的種植，而重要的是種后長(zhǎng)期管理養(yǎng)護(hù)的過(guò)程。只有長(zhǎng)期精心的管護(hù),才能確保苗木的成活率和良好的長(zhǎng)勢(shì)。

二、城市園林施工組織設(shè)計(jì)安排

園林施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)園林綠化工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。園林施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規(guī)律,又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。為此在編制組織設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度,特別是園林綠化技術(shù)方面的措施,能夠指導(dǎo)管理人員有的放矢。

三、城市園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理

園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)園林施工管理的現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，園林施工企業(yè)被戲稱(chēng)為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營(yíng)管理,更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看,主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

(二)確保園林施工管理水平的技術(shù)與措施

當(dāng)前，園林工程競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶(hù)提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期合理的產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要還是靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。一般來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。工程中標(biāo)后,首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

1、施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。

2、正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

3、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

四、園林施工成本管理

(一)編制園林項(xiàng)目成本

首先按園林工程施工圖紙、招標(biāo)文件、工程合同和預(yù)算編制原則，編制工程施工預(yù)算,扣除項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)后，作為項(xiàng)目總成本,然后將總成本指標(biāo)進(jìn)行分解，縱向?qū)訉影傻降?，橫向責(zé)任到邊。從橫向上分解到每一個(gè)項(xiàng)目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個(gè)項(xiàng)目和施工點(diǎn)的成本都計(jì)算出來(lái)，分別制表上墻，公布于眾,使項(xiàng)目部管理人員和各施工班組長(zhǎng)都了解明白，實(shí)際施工過(guò)程中處處要以工程成本為核心。確定園林工程成本的主要計(jì)算依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，實(shí)際的細(xì)目工程量，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和材料價(jià)格文件，當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，降低成本的技術(shù)組織措施等。其主要內(nèi)容包括：預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、施工管理費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、計(jì)劃成本降低額等。

(二)園林項(xiàng)目成本管理體系

成本確定分解后，為保證其實(shí)施，建立項(xiàng)目成本管理保證體系，并堅(jiān)持每月開(kāi)展一次成本分析，財(cái)務(wù)部門(mén)要經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期的進(jìn)行檢查，對(duì)照成本，逐項(xiàng)分析實(shí)際執(zhí)行的情況，找出超出成本的各個(gè)方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因，采取相應(yīng)的降低成本措施。只有制訂和采取科學(xué)有效的降低成本措施，才能從實(shí)際施工中降低工程成本，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)成本的控制方法

1、通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)。

2、對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

3、以施工圖預(yù)算控制成本支出，在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。

五、加強(qiáng)園林工程質(zhì)量安全監(jiān)督，積極配合上級(jí)部門(mén)監(jiān)督檢查

工程質(zhì)量的好壞，可以通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查和自身的質(zhì)量監(jiān)督體系來(lái)進(jìn)行執(zhí)行?！白詸z”作為園林施工生產(chǎn)企業(yè)自我檢查監(jiān)督的手段相當(dāng)重要，而園林局是政府的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)行政區(qū)內(nèi)市園林工程的規(guī)劃、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)和維修,同時(shí)也負(fù)責(zé)園林工程的安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作，為此要積極配合上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查工作。

結(jié)論

隨著我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，園林工程已廣泛實(shí)行了工程招投標(biāo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目組織形式，對(duì)提高園林工程建設(shè)水平和投資效率，促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。園林工程項(xiàng)目管理的組織形式，對(duì)于園林工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果具有決定性的影響。我們?cè)谶x擇組織形式時(shí)，要以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為核心，以利于決策指揮和溝通協(xié)調(diào)為基本點(diǎn)，靈活應(yīng)用組織形式。對(duì)不同的園林工程項(xiàng)目采用不同的組織形式，即使同一項(xiàng)目，也可在不同建設(shè)階段采用不同的組織形式。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】園林建設(shè)工程；工程造價(jià)；管理控制

1 健全建設(shè)工程法律法規(guī)，保障項(xiàng)目管理的有效開(kāi)展。

《建筑法》的修訂為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展提供了法律保障。修訂稿中明確了“國(guó)家提倡建設(shè)工程項(xiàng)目管理”、“對(duì)建設(shè)工程的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)”。這在我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域中第一次以法律形式明確了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的地位和作用，為我國(guó)開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理奠定了法律基礎(chǔ)，有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的建立創(chuàng)造了契機(jī)。

2 建設(shè)工程市場(chǎng)需求的競(jìng)爭(zhēng)，是衡量項(xiàng)目管理企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

政府的政策導(dǎo)向給建設(shè)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)培育和發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)，建設(shè)工程市場(chǎng)自身的發(fā)展和項(xiàng)目管理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，需要?jiǎng)澐钟扇^(guò)程或階段性的專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理服務(wù)，是衡量項(xiàng)目管理企業(yè)水平的關(guān)鍵。

3 提高園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，是企業(yè)發(fā)展的出路。

只有提高園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平，使企業(yè)具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理內(nèi)功，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，也是項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)燕尾服的必由出路。筆者認(rèn)為，提高園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平需從以下幾方面進(jìn)行：

3.1 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為了更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，在符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成才更趨合理，更符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，建立適合項(xiàng)目管理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度、程序，以促進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.2 組建合理的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目管理部。要建立以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為中心的管理程序，項(xiàng)目管理公司各職能部門(mén)是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的“服務(wù)部門(mén)”，項(xiàng)目管理公司是經(jīng)濟(jì)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)良好的項(xiàng)目管理服務(wù)的報(bào)酬。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。由于我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)和人員資格雙準(zhǔn)入機(jī)制，企業(yè)資質(zhì)和人員資格協(xié)調(diào)發(fā)展十分重要。業(yè)主在選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)時(shí)，往往需要企業(yè)具備工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招投標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)資質(zhì)。企業(yè)資質(zhì)的擴(kuò)展和有資格、多重資格人員的加盟對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)做大做強(qiáng)具有非常重要的意義，也是項(xiàng)目管理企業(yè)提供多元化服務(wù)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備專(zhuān)業(yè)化的管理人才，項(xiàng)目管理公司應(yīng)構(gòu)筑合理人才結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

3.4 制訂項(xiàng)目管理作業(yè)手冊(cè)等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)按投資評(píng)估、可行行性研究報(bào)告編制和評(píng)估、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)備管理、投資管理、造價(jià)控制、設(shè)備采購(gòu)和管理、合同管理、信息管理、工程配套手續(xù)、監(jiān)理等規(guī)范內(nèi)容和操作程序，制定工程項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，指導(dǎo)、支持和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有各項(xiàng)工作；同時(shí)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立考核評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)、有效發(fā)展。

4 園林工程建設(shè)的核心 ――園林綠化工程造價(jià)管理

園林綠化工程的造價(jià)管理同樣可分為設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等四個(gè)階段，各個(gè)階段都有管理和控制的重點(diǎn)。

4.1 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制總體造價(jià)的基本環(huán)節(jié)，只有在設(shè)計(jì)圖紙示交付實(shí)施之前把好工程造價(jià)管理關(guān)，才能總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。園林綠化工程設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中附上詳細(xì)的工程造價(jià)控制要求是十分必要的，推廣限額設(shè)計(jì)制度。建設(shè)方明確了園林綠化工程的投資總額，同時(shí)工程造價(jià)人員參與前期工作，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案建立工程造價(jià)模塊并隨著方案的變化及時(shí)調(diào)整。

4.2 工程招標(biāo)及合同管理階段。招投標(biāo)、合同管理是工程造價(jià)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。在合同簽訂中，重點(diǎn)關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價(jià)格、工期的條款。如調(diào)價(jià)幅度、調(diào)價(jià)方法和結(jié)算方法的條款是否合理，質(zhì)量、工期要求是否確，相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款是否到位，嚴(yán)把合同關(guān)。針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)，還需明確以下幾個(gè)方面：

4.2.1 施工標(biāo)準(zhǔn)要求及工程計(jì)價(jià)方法。例如，同樣的地面石材碎拼鋪貼，應(yīng)明確是自然碎拼還是機(jī)械碎拼、離縫的大小是多少等等，否則容易扯皮。

4.2.2 綠化養(yǎng)護(hù)期的求。綠化養(yǎng)護(hù)期一般分為三類(lèi)：種植后養(yǎng)護(hù)期、成活率養(yǎng)護(hù)期。提出養(yǎng)護(hù)要求并明確費(fèi)用。

4.2.3 土方工程。土方工程對(duì)工程投費(fèi)用和苗木后期生長(zhǎng)都有較大的影響，在施工前期明確土方要求及計(jì)量方法是十分必要的。土方工程分為普通回填土、種植土，二者是有區(qū)別的。

4.2.4 苗木的價(jià)格。苗木是地域性較強(qiáng)的體產(chǎn)品，同名不同質(zhì)、同質(zhì)不同價(jià)，價(jià)格差別較大。工程施工時(shí)間不同，苗木采購(gòu)地區(qū)差異，其價(jià)格是隨市場(chǎng)變化起伏的。招投標(biāo)時(shí)，常規(guī)苗木可以通過(guò)對(duì)苗木的品選種、規(guī)格等詳細(xì)描述來(lái)確定苗木價(jià)格。大喬木等特殊品種，這個(gè)方法不行了，風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)樘厥馄贩N的苗木往往有造型等要求，規(guī)格一好建設(shè)方與施工方一起到苗木產(chǎn)地實(shí)地選購(gòu)，確定苗木價(jià)格，施工方收取一定的起掘、運(yùn)輸、種植等費(fèi)用，減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 施工階段的造價(jià)管理。施工階段的造價(jià)管理重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理以及工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)人員一起參與工程實(shí)施過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理，力求工程造價(jià)控制在投資總額范圍內(nèi)。在設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證方面，盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早變更，做好施工圖紙的會(huì)審，減少施工變更、返工浪費(fèi)。園林綠化工程在施工中，設(shè)計(jì)師關(guān)注的是景觀效果，設(shè)計(jì)變更往往較多，變更費(fèi)用較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數(shù)量，那里的景觀缺少亮點(diǎn)需要增加小品等等。常常會(huì)把工程造價(jià)拋到腦后。施工階段需加強(qiáng)造價(jià)管理力量，步步緊盯，及時(shí)反映，及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序。設(shè)計(jì)變更需征得設(shè)計(jì)師、建設(shè)方、監(jiān)理方的確認(rèn)；施工現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)肅認(rèn)真，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相吻合。變更造價(jià)及時(shí)反映到工程動(dòng)態(tài)成本中，若突破了投資總額，需要上報(bào)決策層追加投資，若不允許追加投資，則要重新調(diào)整方案、重新成本測(cè)算后再進(jìn)行施工。從根本性上杜絕結(jié)算大超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理。工程結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一關(guān)，也是建設(shè)方與施工方最關(guān)注的工作。在工程結(jié)算審核中,除了要有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員外,還要制定相關(guān)的制度與工作程序,確保工程結(jié)算的質(zhì)量,避免不正之風(fēng)的產(chǎn)生。由于工程造價(jià)人員參與了工程前期、施工階段的造價(jià)管理工作，對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、招投標(biāo)文件、合同條款、簽證等計(jì)價(jià)依據(jù)了如指掌，具備了結(jié)算工作的基本條件。在園林綠化工程結(jié)算審核中，還需要關(guān)注以下工作：

4.4.1 對(duì)隱蔽工程簽證內(nèi)容的復(fù)核，需同時(shí)審核施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實(shí)際施工是否按圖施工。

4.4.2 因?yàn)樵煨托枰鎸友b修往往是不規(guī)則的，故對(duì)面層裝修項(xiàng)目需實(shí)地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。

4.4.3 對(duì)苗木數(shù)量、規(guī)格、品種需實(shí)地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。

篇10

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作越來(lái)越顯得尤為重要。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林工程施工企業(yè)日益增多，而當(dāng)前，園林工程項(xiàng)目管理較為粗放，往往忽視施工的成本控制，這給企業(yè)帶來(lái)了較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。本文在探討并分析了目前園林工程成本管理中的主要問(wèn)題，并提出了相關(guān)建議，旨在為園林工程成本管理改進(jìn)提供借鑒。

關(guān)鍵字：園林工程成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

園林工程成本管理，一般來(lái)說(shuō)是指按照?qǐng)@林工程的施工特點(diǎn)、具體的施工方法、實(shí)際工程數(shù)量、人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格、施工單位內(nèi)部施工定額和費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)定成本，然后將成本目標(biāo)分解到各單項(xiàng)工程，施工隊(duì)和施工班組進(jìn)行管理。實(shí)行縱橫到底，層層包干，責(zé)任到人，定期考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。橫向到邊，施工班組之間互相監(jiān)督工程成本的一種成本管理方法。

一、當(dāng)前園林工程成本管理中的主要問(wèn)題

1、招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊, 責(zé)任成本測(cè)算滯后

企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500―2003）這一計(jì)價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式想問(wèn)題、辦事情，缺乏對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的動(dòng)態(tài)管理的了解。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)仍是依據(jù)國(guó)家預(yù)算定額，還未能通過(guò)成本預(yù)測(cè)直接計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，因此對(duì)完成項(xiàng)目研究需要多少錢(qián)，在議標(biāo)時(shí)到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實(shí)際所需的人、材、機(jī)費(fèi)來(lái)分析測(cè)算成本，而只能采用套定額、請(qǐng)分包（供應(yīng)）商報(bào)價(jià)的方式。

2、對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目管理部責(zé)任不明確

多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學(xué)習(xí)，對(duì)“成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識(shí)不足。長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門(mén)分管的事，與技術(shù)部門(mén)關(guān)系不大，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，資料員負(fù)責(zé)資料的報(bào)驗(yàn)，施工組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度等。長(zhǎng)期以來(lái)，表面上看，分工明確，各司其職，但實(shí)際上忽略了成本控制責(zé)任，如：施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會(huì)增加不必要的開(kāi)支；施工員現(xiàn)場(chǎng)安排不合理，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，更會(huì)使成本增大。

3、企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額，缺乏成本控制依據(jù)

在項(xiàng)目成本管理措施方面，由于長(zhǎng)期不注重施工過(guò)程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,但沒(méi)有明確具體職責(zé)和程序，對(duì)于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹(shù)，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個(gè)臺(tái)班等，一直依賴(lài)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)家定額，導(dǎo)致無(wú)法確定準(zhǔn)確地實(shí)際施工成本。

4經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)

由于投標(biāo)報(bào)價(jià)采用清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)時(shí)往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進(jìn)來(lái)，在施工過(guò)程中缺乏對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢(shì)的支持。在施工過(guò)程中，也很少有企業(yè)做到成本先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項(xiàng)目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場(chǎng)成本控制；預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤預(yù)算不到位，會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等核算不及時(shí)，工作脫節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施后，也很少有企業(yè)考核成本控制目標(biāo)的完成情況，多認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)支多少，成本就是多少，因此，造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。

二、改進(jìn)園林工程成本管理的建議

1、控制好施工前工程成本

1.1 投標(biāo)階段的成本管理

投標(biāo)階段的成本管理主要是通過(guò)編制施工預(yù)算，為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測(cè)出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預(yù)測(cè)成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤(rùn)、不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。在投標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧,以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。中標(biāo)后責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，絕對(duì)不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測(cè)算辦法，必選按照每一個(gè)子目對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算，其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。

1.2 工程開(kāi)工前認(rèn)真做好圖紙繪審工作

有些設(shè)計(jì)人員對(duì)苗木生長(zhǎng)習(xí)性及苗源情況不了解，部分苗木肯定要進(jìn)行變更，圖紙繪審時(shí)必須提出修改意見(jiàn)，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，大部分施工圖都有與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查，對(duì)于不符的地方認(rèn)真標(biāo)注提交給設(shè)計(jì)人員，這樣設(shè)計(jì)人員會(huì)提早做出變更，不會(huì)影響工程進(jìn)度，進(jìn)而使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。

1.3 建章立制，明確職責(zé)范圍

建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰?？刂苾煞N極端的現(xiàn)象發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過(guò)程；二是越俎代庖，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本管理干預(yù)過(guò)多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。

2、落實(shí)施工過(guò)程中成本管理

2.1 人工費(fèi)的控制

堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來(lái)確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，進(jìn)行計(jì)件承包，保證人工費(fèi)的節(jié)約，管理層重點(diǎn)進(jìn)行總量控制，定期指導(dǎo)單價(jià)。

2.2 材料費(fèi)的控制

由于供貨渠道不一,加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

2.3 機(jī)械費(fèi)控制

關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。

除上述幾項(xiàng)外，還需注重合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理工作，同時(shí)也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個(gè)環(huán)節(jié)都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)，防止成本管理流于形式。

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了占有更多的市場(chǎng)份額企業(yè)將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)直接轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)變得司空見(jiàn)慣了。但關(guān)系到生存和更大的發(fā)展空間，成本核算管理的重要性便不斷的凸現(xiàn)出來(lái)了，在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)管理創(chuàng)新、降低施工直接成本，從而建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而不斷提高投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)。

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，如果各層次、各部門(mén)的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需通過(guò)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行盈虧分析，編制成本報(bào)告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)于約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層、崗位層齊心合力，才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

總之，園林工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心”的管理格局。按照項(xiàng)目管理規(guī)范的要求，企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，責(zé)任書(shū)中明確成本管理的責(zé)任指標(biāo)以及需執(zhí)行的制度。

參考文獻(xiàn)：