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關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；管理會計；機遇；挑戰(zhàn)

隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經走入了社會的各個領域，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)合，也被稱之為互聯(lián)網(wǎng)+。近年來大數(shù)據(jù)、云計算以及移動網(wǎng)絡等全新的信息化技術的出現(xiàn)，為我國管理會計的發(fā)展提供了良好的技術支持和發(fā)展機遇的同時，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣背景下，管理會計如何抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，成為當下管理會計研究的熱點。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計的發(fā)展機遇

1.互聯(lián)網(wǎng)+為管理會計提供技術支持

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，會計處理信息比以往高效、快速，核算較以往更加規(guī)范、實時和密集。我們借助網(wǎng)絡能夠方便、快速地收集來自內部和外部的信息和數(shù)據(jù)資料，建成高校的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，實時處理會計數(shù)據(jù)、根據(jù)管理規(guī)則和決定的要求制成需要的會計信息和財務報表， 使每天財務報告、大量按需報告的財務報告變成了現(xiàn)實。采用網(wǎng)絡技術提供的大數(shù)據(jù)與云計算服務，管理會計可以更好地使用全方位的預算、平衡計分卡等方式協(xié)助公司完成戰(zhàn)略決策，依據(jù)價值鏈和供應鏈來調整物資管理、資料、資金等配置資源，且能夠利用財務預警、風險管理等辦法對風險進行較好的管控。

2.互聯(lián)網(wǎng)+促進財務管理轉型

互聯(lián)網(wǎng)+使企業(yè)突破了活動的地域限制和時間限制。因為互聯(lián)網(wǎng)市場更加廣泛，客戶需求也更加廣泛，采購和設計可通過全國甚至在世界范圍內招標，而且可選擇在人工成本低廉的其他地方進行生產，然而這樣一來，企業(yè)間的競爭也會更為激烈。在更加復雜的商業(yè)環(huán)境和更甚激烈的競爭條件下，企業(yè)的財務管理必須符合自己的的發(fā)展戰(zhàn)略，促進其從傳統(tǒng)核算型、管控型向創(chuàng)造價值、管理價值、維護價值的價值型和決策評估、決策參與、決策支持的決策型轉變。管理會計作為價值創(chuàng)造的促進力量和決策支持的提供者，對促進企業(yè)財務管理的轉型具有相當重要的作用。

3.互聯(lián)網(wǎng)+強化管理會計的職能

在互聯(lián)網(wǎng)技術的支持下，相關信息在企業(yè)及其利益合作者之間的生成、傳送和保存均得到了促進。以往的紙質檔案被電子檔案逐級代替，使財務信息能夠在不同的會計核算系統(tǒng)間、業(yè)務系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng)間、監(jiān)管系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)間無障礙傳送，大幅度提高了會計信息的時效性和集成性。以互聯(lián)網(wǎng)技術為依托，以強大的大數(shù)據(jù)為基礎，能夠更好地將業(yè)務活動、流程、核算、監(jiān)督、內部控制等有機融合，通過運用全面管理預算、全面管理風險、價值管理、控制與管理成本、分析與管理投融資、績效評價等管理會計方法促進財務與工作的相互融合，以實現(xiàn)更好地為企業(yè)內部管理服務，促進企業(yè)價值提升和支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的目標。

4.互聯(lián)網(wǎng)+使管理會計技術得到創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，既促進企業(yè)的經營管理思維、理念、模式的改變，又催生了全新的管理會計技術大數(shù)據(jù)為企業(yè)預測、分析和決策提供了更加高效和可靠的信息資源。如電子商務拓寬了公司與上下游的關聯(lián)，從單一的對企業(yè)內部的管理擴展到對供應商、銷售商等全產業(yè)鏈的統(tǒng)籌管理；同時，互聯(lián)網(wǎng)招聘可為企業(yè)快速鎖定合適的人才并根據(jù)行情數(shù)據(jù)分析取得精準的人才價碼，大大降低了招聘人才產生的機會成本；再者，通過云制造對企業(yè)資源進行整合，并搭建資源共享平臺，使企業(yè)各個部門之間享受開放、共享、協(xié)作的服務，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，減少浪費。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時展管理會計的挑戰(zhàn)

1.管理會計的外部環(huán)境基礎薄弱

管理會計作為會計工作的重要構成成分，其執(zhí)行必需在一個完善的經濟環(huán)境和體制環(huán)境中進行。美國第一個注冊管理會計師（CMA），把管理會計的理念和應用在各西方國家廣泛傳播開來，更多相關的財務人員從事著管理會計的相關職位，參與財務決策。然而，當前我國管理會計的應用推廣范圍比較狹窄，并且會計的管理職能和決策職能薄弱，服務內部管理決策的研究缺乏，經濟環(huán)境和體制環(huán)境基礎薄弱，發(fā)展相對西方國家滯后。

2.管理會計人才缺乏

目前，我國管理會計的理論研究還處于基礎階段，管理會計人員素質高低各異，而新興管理會計要求能夠熟悉單位所處行業(yè)的特點，擁有戰(zhàn)略性頭腦、開闊的思路、敏銳的洞察力、準確的判斷力、善于抓住機遇、從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題。伴隨中國企業(yè)逐步面向國際化市場，必將使中國會計行業(yè)的國際化發(fā)展進程加速，但是國內的管理會計人才缺口很大，呈現(xiàn)“數(shù)量有余、質量不夠”的現(xiàn)象，尤其是“高精尖”的高端會計人才的嚴重缺乏，這將嚴重限制企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下更快的發(fā)展步伐。

3.數(shù)據(jù)安全性有待提高

互聯(lián)網(wǎng)+時代下，大數(shù)據(jù)和云計算使傳統(tǒng)模式發(fā)生了顛覆性改變，管理會計的應用日益在企業(yè)中推廣，但是伴隨而來的數(shù)據(jù)安全問題也是不容忽視的。當然，隨著更多的數(shù)據(jù)轉移到云中，更多的信息將在互聯(lián)網(wǎng)上公布，我們隊數(shù)據(jù)的保密的關注度也與日俱增。目前，公開的財務數(shù)據(jù)包括財務預算、財務決算，經費使用，采購、招標投標等，只要機密數(shù)據(jù)泄露，將造成整個企業(yè)的巨大的損失乃至破產。因此，數(shù)據(jù)的安全性是亟待解決的問題。

三、管理會計如何應對互聯(lián)網(wǎng)+時代下挑戰(zhàn)

1.加強管理會計理論體系和實用性研究

首先，設置專門的科學研究機構，對管理會計理論進行深入研究，對現(xiàn)有的理論進行全面的總結，并依照互聯(lián)網(wǎng)時代下經濟環(huán)境的變化趨勢，對管理會計理論缺陷和不足的地方進行改正，以建立與互聯(lián)網(wǎng)+時代相適應的管理會計體系。管理會計理論發(fā)展的最終目的是將其應用于實踐。因此，還應當注定管理會計實踐應用體系的建設，并通過以實踐為導向加強理論與實踐的結合，充分的發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計的應用潛力，為企業(yè)的財務管理過程提供更多、更有效的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供財務保證。

2.加強管理會計信息管理

互聯(lián)網(wǎng)+時代下，數(shù)據(jù)的安全性是每一個企業(yè)不容忽視的問題，加強管理會計信息的管理是企業(yè)健康發(fā)展的必然保障，因此，如何進行信息的科學管理顯得尤為重要。首先，建立的管理會計信息系統(tǒng)必然要適應互聯(lián)網(wǎng)時展特征，加強管理會計信息化系統(tǒng)的管理，并在實在的操作中對管理會計信息系統(tǒng)進行實際的評價，并且及時改進不足和漏洞，使管理信息系統(tǒng)應有的功能得到充分的展示。其次，國家應加強規(guī)范管理會計信息的相關法律法規(guī)以滿足互聯(lián)網(wǎng)+時代對管理會計的要求，運用法律的手段嚴厲打擊提供的虛假信息的動作。最后，構建能夠適應管理會計信息充分流動的組織結構，同時在面臨數(shù)據(jù)量非常大且處理較難的時候，可以對管理會計信息應用分布式處理的辦法進行處理。

3.加強管理會計技術的應用

身處互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅使企業(yè)的經營管理思想發(fā)生了改變、理念和模式得到了創(chuàng)新，同時也發(fā)展了管理會計技術?；ヂ?lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)加強了企業(yè)的管理者對數(shù)據(jù)的分析和做出決策的速度和可靠性。如何加強管理會計技術的應用則需要多方面思考。首先，各大企業(yè)需要把產業(yè)鏈從企業(yè)的內部管理擴展到供應商、銷售商和客戶群，充分地應用互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)分析供應商和客戶的切身需求。其次，企業(yè)還能借助互聯(lián)網(wǎng)技術，充分認識自身特點選擇適合自己的管理會計方式方法。最后，企業(yè)還應分析互聯(lián)網(wǎng)的變化趨勢，定期組織企業(yè)內部人員研究學習和發(fā)展新的管理技術。

當然，我們不能一味的追求高端技術，要不斷完善互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計的基礎性內容，循序漸進的促進互聯(lián)網(wǎng)技術和管理會計領域的有機融合，使其更好的為管理會計的發(fā)展提供強大的技術支持。

4.提升管理會計的素質

國內管理會計人才隊伍建設遠遠跟不上社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，無論是從數(shù)量還是質量都存在較大差距，這對于互聯(lián)網(wǎng)+時代下經濟的健康發(fā)展是極為不利的。如何加強管理會計人員的素質可從以下方面入手：將大數(shù)據(jù)思維在管理會計人員之間進行普及，定期開展信息培訓和有關技術學習，舉行計算機軟件和硬件的研習，熟悉社會主要的管理會計軟件系統(tǒng)；引進或培養(yǎng)管理會計的專業(yè)人才，并實施股權激勵制度和其他多種能夠激發(fā)員工積極性的制度。另外，注重搭建產學研相結合的學習平臺，不斷增強管理會計人員的專業(yè)素質和水平。

四、結論

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+時代為管理會計的發(fā)展提供了機遇，互聯(lián)網(wǎng)技術在管理會計中的應用具有良好的發(fā)展前景。但與此同時，我們也應看到互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，從加強管理會計理論體系和實用性研究、管理會計信息管理、管理會計技術的應用和提高管理會計人員素質積極應對。

參考文獻：

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關鍵詞：大數(shù)據(jù)信息；管理會計；應對策略

1大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計的機遇與挑戰(zhàn)

1.1大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計面臨的機遇

自21世紀以來，伴隨著新興技術的訊速發(fā)展，如云計算，大數(shù)據(jù)等使得移動互聯(lián)網(wǎng)信息資源得到全面開放和共享，全世界已基本上跨入了大數(shù)據(jù)信息化的時代。值此背景下，企業(yè)應當如何調整對策？從海量的信息資源中搜集有效的信息？如何在激烈的市場競爭環(huán)境下占領“制高點”，這成為了現(xiàn)代企業(yè)成與敗的關鍵。所以說大數(shù)據(jù)信息化對企業(yè)來說是一個新的機遇。1.1.1大數(shù)據(jù)信息共享滿足管理會計的信息需求。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術也迅速發(fā)展。給企業(yè)管理會計在響應公司管理層的需求，為公司決策和戰(zhàn)略目標提供有效的數(shù)據(jù)支持。而企業(yè)管理會計作為公司的頂層管理，為公司的業(yè)務管理活動提供指導。為緩解當前宏觀經濟環(huán)境企業(yè)帶來的壓力，管理會計需要同信息化進行有效的結合，助企業(yè)抓住機遇，避免風險。此外，公司要大力推進信息化技術與管理會計運行的有效結合。因此，大數(shù)據(jù)信息時代的到來恰巧迎合了企業(yè)管理會計亟需的信息需求，為企業(yè)開辟新的且具有優(yōu)勢的市場帶來了新的契機。這也是企業(yè)保持核心競爭力的強大助手，讓企業(yè)隨時隨刻的了解到市場行情的變化，能夠及時地做出有效的戰(zhàn)略部署。1.1.2大數(shù)據(jù)信息提高了管理會計的預測功能。過去的企業(yè)管理會計基本上是依據(jù)采取的樣本數(shù)據(jù)判斷預測方法，這樣就在很大程度上降低了預測的可信度和準確性。但大數(shù)據(jù)則不同，它突破了樣本數(shù)據(jù)的局限性。因此，企業(yè)可以通過收集各行各業(yè)的歷史資料和數(shù)據(jù)，比對自身以及市場行情來分析，并且利用物聯(lián)網(wǎng)技術充分挖掘寶貴的商業(yè)信息。最后由管理會計師對這些有用的數(shù)據(jù)和信息進行分析和推斷，從而幫助公司預測未來發(fā)展的方向和商品需求，以達到提高公司的預測能力。

1.2大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)信息時代給企業(yè)帶來了很多機遇，但也帶來了很多挑戰(zhàn)。這是一把雙刃劍，企業(yè)處理好了將會給企業(yè)帶來騰飛的“黃金發(fā)展時期”；如果企業(yè)處理不好，那么或許這就是這個企業(yè)的終點了。1.2.1大數(shù)據(jù)信息下管理信息存儲空間急需解決。大數(shù)據(jù)時代要突顯出個“大”字，在這個條件下，企業(yè)管理會計為了充分的發(fā)揮其作用，需收集大量的信息。況且企業(yè)管理者需要的是更加準確和全面的信息，所以，為了收集信息的豐富性和全面性，需要存儲的信息量和規(guī)模就非常大。而且除大數(shù)據(jù)信息的更新速度非?？熘猓€有其他各種社交網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡等，且各種網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)種類也繁雜，量也巨大。因此，數(shù)據(jù)存儲的難度是非常之大的。加之現(xiàn)在企業(yè)的數(shù)據(jù)庫基本上只能存儲和處理字節(jié)不是太大的數(shù)據(jù)，而企業(yè)又想要更高級的數(shù)據(jù)庫來處理但又不能滿足。所以，企業(yè)想要適應大數(shù)據(jù)時代，就應該升級現(xiàn)有的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，并且建立更大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫，收集更多海量的信息為企業(yè)決策提供可靠且全面的參考數(shù)據(jù)。1.2.2大數(shù)據(jù)信息下管理信息安全無保障。在大數(shù)據(jù)時代，信息安全非常重要，但在大數(shù)據(jù)的背景下，信息安全面臨諸多挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息安全和數(shù)據(jù)泄漏問題頻繁發(fā)生。然而只有約35%的企業(yè)表示他們有能力做到這一點。造成這一原因的禍首是誰呢？技術的問題？數(shù)據(jù)復雜的問題？還是攻擊者方法全面的問題？簡而言之，全球各地的組織都發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)時代，他們無法控制自己的信息安全能力。所以，當下用怎樣的方法來保護數(shù)據(jù)庫信息的安全性并且保障防止數(shù)據(jù)被竊取，是大部分企業(yè)面臨的又一難題。1.2.3大數(shù)據(jù)信息下管理會計人才的缺失。在大數(shù)據(jù)信息時代，數(shù)據(jù)信息量巨大，來源廣泛，運營商多樣化。專業(yè)數(shù)據(jù)深度分析和挖掘需要??從海量數(shù)據(jù)中為公司的業(yè)務管理提取有價值的商業(yè)信息。因此，掌握有大數(shù)據(jù)技術的管理會計人才是企業(yè)發(fā)展面臨的又一重要難題。創(chuàng)新是推動一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，而人才又是創(chuàng)新的實踐者，人才對企業(yè)的重要性毋庸置疑。而我國基層從事傳統(tǒng)會計從業(yè)人員的數(shù)量巨大，專業(yè)能力較強的高端會計人才卻少之又少，能分析和預測企業(yè)情況的管理會計人員數(shù)量更少，特別是涉及大數(shù)據(jù)領域和管理會計領域的復合型人才非常稀缺，會計人員結構比例嚴重失衡。因此，缺失人才無疑會造成這方面的國內發(fā)展和進步不足。因此，在大數(shù)據(jù)信息下培養(yǎng)新型管理會計人才勢在必行。

2大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計的對策

企業(yè)管理會計在面對大數(shù)據(jù)信信合金融息時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)，應做出怎樣的部署來應對它，從而讓企業(yè)在這個日益競爭激烈的市場中獲勝。

2.1切實解決管理信息存儲空間技術問題

大數(shù)據(jù)信息需要巨大的存儲空間，企業(yè)解決這個問題勢在必行。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機相結合產生的云計算技術的快速發(fā)展和完善，數(shù)據(jù)存儲問題得到更好的解決。云數(shù)據(jù)庫可以滿足海量數(shù)據(jù)處理，大規(guī)模集群管理，低延遲讀寫速度，建設和運營成本。實質上，云計算和大數(shù)據(jù)之間的關系是靜態(tài)和動態(tài)的。云計算強調的是計算，這是動的概念；而數(shù)據(jù)則是計算的對象，是靜的概念。如果結合實際應用，前者強調計算能力或存儲能力；但要說這并不意味著這兩個概念是如此獨特。大數(shù)據(jù)處理大數(shù)據(jù)的能力實際上是一種強大的計算能力。

2.2加強管理會計信息安全工作

國家要加強維護領導信息安全工作，完善相關信息安全法律法規(guī)，建立信息系統(tǒng)安全責任制。建立信息安全工作領導小組，信息安全應急管理，信息安全保護管理等；企業(yè)不僅要制定相應的風險應對措施，還要切實加強信息技術安全的防范工作，確保企業(yè)信息安全。這不僅可以防止自身信息的泄密，還可以有效的維護客戶的關系。企業(yè)自身還需具備有大數(shù)據(jù)應急處理能力的設備和嚴格的加密技術來防止非法網(wǎng)站的訪問以及任意偽造數(shù)據(jù)等。客戶填寫完信息后應有自主選項權，如：是否同意共享信息，非共享信息是否加密并及時存儲等；企業(yè)應選擇信譽度高，服務質量好，安全性強的服務平臺提供商。避免信息泄漏的風險，防止企業(yè)與客戶不必要的損失。

2.3加強復合型管理會計人才的培養(yǎng)

隨著大數(shù)據(jù)時代潮流的興起，現(xiàn)代市場對大數(shù)據(jù)信息人才的需求越來越強大。因此，政府應加大對大數(shù)據(jù)信息下復合型管理會計人才培養(yǎng)的投入力度，貫徹落實人才強國戰(zhàn)略；政府要積極引導企業(yè)重視新型管理會計人才，培養(yǎng)復合型管理會計人才。政府要與國內各大高校交流溝通，讓各大高校提高對新型管理會計人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)要加強管理會計人才隊伍建設，提高管理會計人員對大數(shù)據(jù)信息的意識，在企業(yè)管理會計中全面推廣大數(shù)據(jù)信息知識教育。并進行相應的培訓，讓企業(yè)全體員工對大數(shù)據(jù)信息有個全面的認識；推廣大數(shù)據(jù)信息技術的應用以及建立復合型人才培訓系統(tǒng)，完善評估體系等。時代在變，世界在變，企業(yè)也要根據(jù)時代潮流的風向標去培養(yǎng)出新一代適應時代潮流變化的、高素質的、新型復合型的管理會計人才，為新時代企業(yè)的未來尋找更美好的藍圖。

參考文獻：

篇3

現(xiàn)代企業(yè)正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時時刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標，在綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現(xiàn)代企業(yè)制度和經濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，應充分運用戰(zhàn)略管理思想。

一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義

1.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標。企業(yè)管理者可以運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經營的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，制定實施戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)術計劃，從而可排斥企業(yè)管理的短期目標，促使企業(yè)在全面了解預期的結果之后，采取準確的戰(zhàn)術行動以確保在取得短期業(yè)績的同時實現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。

2.戰(zhàn)略管理為企業(yè)迎接一切機遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了意料之外的機遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰(zhàn)，分析和預測目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關的風險，更好地把握企業(yè)未來的命運。

3.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學化和規(guī)律化。現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加動蕩不安。由于環(huán)境條件的復雜化，任何企業(yè)都將采取一定的措施來適應。非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動棗防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動之后才采取選擇，顯得十分被動，成效有限。而戰(zhàn)略管理的企業(yè)則可采取進攻棗防御決策，通過預測未來的環(huán)境，避免可能發(fā)生的問題，使企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化，更好地掌握自己的命運。

二、戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計

（一）傳統(tǒng)管理會計已不能適應戰(zhàn)略管理的需要

1.不能適應企業(yè)制造環(huán)境的變化。80年代以來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)自動化方面，高級制造技術（AMT）、電腦輔助設計與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）、計算機集成制造系統(tǒng)（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時制采購與制造哲學，包括各種新的管理觀念與技術，如：零庫存、慎選供應商并保持良好關系以及全面質量管理等。在這種環(huán)境下，直接人工成本下降，制造費用提高。與傳統(tǒng)制造環(huán)境相比，新制造環(huán)境改變了變動成本與固定成本的比例，企業(yè)的大部分成本在短期內是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費用在制造成本中所占的比重很大。這種制造環(huán)境的革命引發(fā)了許多新的問題，例如：如何計算產品成本，如何評價企業(yè)自動化方面的投資，如何完善控制系統(tǒng)，如何完善業(yè)績評價指標使之激勵管理者實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)管理會計對新制造環(huán)境的不適應性主要有以下三方面：（1）成本計算系統(tǒng)?，F(xiàn)有的成本計算系統(tǒng)提供的產品成本信息被嚴重扭曲，不僅不能幫助管理者適應制造環(huán)境的變化，而且限制了對這種變化的適應。（2）成本控制系統(tǒng)?，F(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)中，標準成本差異分析在新制造環(huán)境中的作用也值得懷疑。對于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對直接人工成本進行差異分析就沒有多大意義。大多數(shù)制造費用與短期的業(yè)務量變動不具有相關性，所以傳統(tǒng)的標準成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息。（3）業(yè)績報告系統(tǒng)。傳統(tǒng)的業(yè)績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時或當天就能取得相關的信息。此外傳統(tǒng)的業(yè)績報告中缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關的非貨幣性指標，如市場占有率、顧客滿意度等等。因此，管理會計也必須來一場革命。

2.不能適應市場競爭的需要。傳統(tǒng)管理會計重點考慮的是成本問題。在當今世界激烈競爭的環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標除成本指標之外還有大量的非財務指標。與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的非財務指標如產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)沒有能夠提供，這就會使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。

3.缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念。成功的企業(yè)管理戰(zhàn)略就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業(yè)針對競爭進行戰(zhàn)略調整的財務和非財務信息。但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有額的變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對變化。如果管理會計報告中包括市場占有額等非財務信息，那么無疑會提高管理會計的相關性。此外，超出會計主體范圍本身，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤和現(xiàn)金流量的相對變化，這對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標來說更有意義。但是，傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。

（二）戰(zhàn)略管理會計是管理會計發(fā)展的必然趨勢

在企業(yè)管理已發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰(zhàn)略管理會計階段。戰(zhàn)略管理會計是為適應戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產生影響。戰(zhàn)略管理會計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關的信息，特別是反映實際成本、業(yè)務量、價格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。

戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比，其不同之處在于：

（1）戰(zhàn)略管理會計提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的重要目標之一，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于它所擁有的相對成本優(yōu)勢。在相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢就擁有了競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會計特別關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點搜集有關競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應的進攻棗防御措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對競爭優(yōu)勢。

（2）戰(zhàn)略管理會計提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關的非財務信息。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而戰(zhàn)略管理會計則大量提供了諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。例如市場占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標之一，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量。

（3）戰(zhàn)略管理會計改進了評價企業(yè)業(yè)績的尺度。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率來評價企業(yè)的業(yè)績，而忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。實際上，企業(yè)利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于企業(yè)相對的市場競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標。即在“不采取戰(zhàn)略行動”和“采取戰(zhàn)略行動”的條件下比較企業(yè)的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰(zhàn)略方案進行評價與決策。戰(zhàn)略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰(zhàn)略業(yè)績評價，以增加企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

（4）戰(zhàn)略管理會計提供了更及時、更有效的業(yè)績報告。當今信息時代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)，這大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統(tǒng)的操作和控制，來監(jiān)控各種資源的運用。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業(yè)績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發(fā)生的當時或當天就能提供相關的信息。信息技術的發(fā)展為改進信息的質量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎，更易于取得時效性和相關性更強的信息。

由此可見，戰(zhàn)略管理會計的應運而生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中起著越來越重要的作用。

三、戰(zhàn)略管理會計的目標

由系統(tǒng)論可知，正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。戰(zhàn)略管理會計的目標對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。因此，應首先明確戰(zhàn)略管理會計的目標。我們認為，戰(zhàn)略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。

戰(zhàn)略管理會計的最終目標應與企業(yè)的總目標具有一致性。傳統(tǒng)管理會計的最終目標是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業(yè)的遠景規(guī)劃，而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素棗風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷，戰(zhàn)略管理會計的目標應立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，權衡風險與報酬之間的關系。自本世紀中期以來，多數(shù)企業(yè)把價值最大化作為自己的總目標，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標。

戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目標；（2）協(xié)助管理當局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當局實施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。

四、戰(zhàn)略管理會計的主要內容

篇4

(一)宏觀環(huán)境

1、宏觀經濟應用環(huán)境

當前我國市場經濟還欠發(fā)達，政府宏觀管理水平較低，企業(yè)競爭力不強，國有企業(yè)在整個社會經濟占的比重較高，企業(yè)追求管理效率化的外部動力缺乏，推廣和應用管理會計的外部經濟環(huán)境不適宜，社會整體環(huán)境不匹配。

2、法律環(huán)境

我國對管理會計的定位是基于組織的內部管理，和財務會計不同，對管理會計信息的質量沒有明確規(guī)定。公司的內部控制和管理主要依賴公司自身，宏觀層上缺乏監(jiān)督和指導。另外，國家一些經濟法律、稅收法律等方面存在不完善的地方，也影響管理會計的應用。

3、社會文化因素

受傳統(tǒng)觀念的影響，我國政府和企業(yè)組織普遍存在謹慎性思維，在創(chuàng)新和改革方面比較保守，不能主動去應用先進的技術和方法。另外，大家還存在“等”的思想，國家不出臺政策，上級沒有下文，企業(yè)或組織就不去實施。

4、信息化環(huán)境

近年來，我國信息化水平建設取得了長足發(fā)展，但還是和我國經濟發(fā)展需求不相適應。社會綜合管理信息化水平有待進一步提高，譬如公安、工商、稅務、統(tǒng)計、財政、金融等等，迫切需要管理的信息化、網(wǎng)絡化、集成化、公開化和透明化。公共的信息化管理平臺還沒有完善，部門之間信息不能夠共享，存在大量信息孤島。

(二)微觀環(huán)境

當前，我國企業(yè)內部管理制度和治理結構不完善，從而使企業(yè)沒有真正成為市場的主體?？偨Y下來，影響管理會計應用的企業(yè)微觀因素有以下幾點：企業(yè)整體管理水平的高低；企業(yè)信息化水平的影響；企業(yè)組織形式和經濟結構；企業(yè)領導對管理會計應用的重視程度；企業(yè)會計管理制度的完備程度。

二、優(yōu)化我國管理會計應用環(huán)境的措施

(一)宏觀環(huán)境的優(yōu)化

國家從宏觀層面繼續(xù)加快市場經濟改革步伐，減政放權，提高市場的競爭度和透明度，進一步完善市場法律體系，搭建國家綜合管理的信息化平臺，提高社會管理的信息化水平，深度推進“兩化”融合戰(zhàn)略的實施，營造一個包容、公平、透明、高效的市場環(huán)境氛圍，促進企業(yè)組織管理會計應用的主動性。

(二)微觀環(huán)境的優(yōu)化

1、引導大型企業(yè)組織構建財務共享中心，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化深度融合

管理會計信息化過程體現(xiàn)在對原有的信息系統(tǒng)進行整合與集成，需要對業(yè)務活動交易的結果信息詳盡記錄，不僅限于會計數(shù)據(jù)層面，同時還要融入企業(yè)所處行業(yè)的外部經濟信息。只有獲取企業(yè)內外部相互融合的信息，才能進行綜合的深度評價與分析。作為企業(yè)戰(zhàn)略管理、以及財務一體化最有效的工具，管理會計發(fā)展的根本動力來源于企業(yè)的管理活動需求。在當前我國經濟發(fā)展新常態(tài)視角下，企業(yè)戰(zhàn)略轉型和精細化管理需要管理會計的應用與實踐，必將在推動企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、會計服務以及資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)集團沒有財務共享中心做平臺，管理會計就很難發(fā)揮作用。

2、鼓勵與支持企業(yè)組織進行信息化建設，實現(xiàn)管理會計功能

管理會計活動的有效開展離不開信息化環(huán)境的支撐，當前的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及云計算對管理會計既是挑戰(zhàn)，也是機遇。企業(yè)組織應當從自身實際情況出發(fā)，加強面向管理會計的信息系統(tǒng)建設和應用，要充分運用現(xiàn)代信息技術，推動管理會計發(fā)展，有效提升企業(yè)組織管理效率和價值創(chuàng)造能力。

3、促進企業(yè)業(yè)務活動網(wǎng)絡化，交易模式的信息化

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算的發(fā)展，企業(yè)組織信息資源進一步開放和共享，企業(yè)組織與外部環(huán)境之間、企業(yè)組織內部各部門之間的信息傳遞更加廣泛和快捷，企業(yè)的業(yè)務活動網(wǎng)絡化和信息化比例越來越大，業(yè)務信息與會計信息之間融合進一步加快，為企業(yè)組織運用管理會計提供了環(huán)境。企業(yè)組織逐步實現(xiàn)資金流、物流和信息流的完全融合，進而實現(xiàn)管理活動和財務活動相統(tǒng)一。

三、結束語

篇5

在財務會計領域里，要求管理會計通過對大量數(shù)據(jù)整理及分析，管理會計發(fā)現(xiàn)問題并且分析問題，解決問題并提出對策措施。在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對管理型會計人才有很大的需求。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，財務會計人員面臨未來的機遇和挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)

（一）在大數(shù)據(jù)背景下，產生企業(yè)的優(yōu)良決策

一般企業(yè)的管理流程是及時發(fā)現(xiàn)問題、理性地分析、用比較圓滿的方案來解決問題。大數(shù)據(jù)流程是歸納和整理數(shù)據(jù)、 數(shù)據(jù)的比對和分析，提出優(yōu)良的方案，使企業(yè)成良性發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，將來企業(yè)管理中堅信一個原則：用數(shù)據(jù)說話。從傳統(tǒng)的管理模式到科學地決策管理模式轉變，數(shù)據(jù)發(fā)揮著關鍵的作用。進入大數(shù)據(jù)時代，面對著空前龐大并膨脹的海量數(shù)據(jù)，從其中挖掘出有用的指標和信息，幫助提升企業(yè)的績效?！皵?shù)據(jù)是未來競爭優(yōu)勢的基礎和重要的資源。大數(shù)據(jù)將改變企業(yè)決策、價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的方式。大數(shù)據(jù)的技術挑戰(zhàn)顯而易見，但其帶來的管理挑戰(zhàn)更為艱巨，大數(shù)據(jù)處理的關鍵，分析報告會直接影響企業(yè)做出正確的決策?，F(xiàn)在大都數(shù)還是憑借個人經驗和直覺做決策，不是通過數(shù)據(jù)分析，提出決策方案。在信息比較閉塞情況下，獲取信息的成本比較高，讓有經驗的管理人員做決策是情有可原的，但是大數(shù)據(jù)時代，就要讓數(shù)據(jù)說話。

（二）大數(shù)據(jù)背景下財務管理迎來的機遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)除了具有龐大的特點以外，還有主要特征：數(shù)據(jù)種類繁多，變化速度快，以及較高的準確性。伴隨網(wǎng)絡的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)中每時每刻都在產生大量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代的來臨已經成為了不可逆轉的趨勢。在這個數(shù)據(jù)補充和排斥的時代，以數(shù)據(jù)記錄、核算為主的財務工作愈發(fā)面臨嚴峻的考驗。財務數(shù)據(jù)作為企業(yè)的經營狀況主要數(shù)據(jù)，反應企業(yè)資金及業(yè)務的運轉狀況如何，對財務數(shù)據(jù)收集及處理，充分地分析與比對，改善財務管理，提高業(yè)務能力，為企業(yè)帶來良好收益。財務數(shù)據(jù)是企業(yè)運營當中最基本的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)比對和合理地分析后作出分析報告，企業(yè)管理者根據(jù)分析報告做出正確決定，將能給企業(yè)帶來的巨大的增值，“大數(shù)據(jù)”已經成為了互聯(lián)網(wǎng)時代一個的日新月異的趨勢，越來越多的企業(yè)通過對大量財務數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，進而為企業(yè)管理者在做決策時提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)對財務信息變革令人欣喜，特別是在管理會計方面的運用。財務可以在管理上得到發(fā)揮。當大數(shù)據(jù)與財務排斥和補充時，大數(shù)據(jù)在管理會計上發(fā)揮了作用。對于管理會計來說，大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)管理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對當前和未來的經濟活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價等，提供了更多可能。大數(shù)據(jù)理念在某種程度上是預測分析、決策分析、成本控制、責任會計等管理會計多種功能得到良好運用的基礎管理會計是企業(yè)內部的會計，是從數(shù)據(jù)到決策的一個過程。

三、大數(shù)據(jù)背景下，財務會計向管理會計轉型的必然

首先，財務會計和管理會計是不同的兩個概念，管理會計提供的信息更讓企業(yè)受益。財務會計是反映企業(yè)過去經營狀況的數(shù)據(jù)，也就是過去式；而管理會計則反映企業(yè)的未來，也就是將來式。如預算就是最典型的工作內容；在報告內容上，財務會計受公認會計原則限制，按照會計準則如實反映企業(yè)經營狀況，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項的戰(zhàn)略信息；在行為性質上，財務會計是被動的，而管理會計則是主動的。其次，管理會計利用統(tǒng)計等原理和方法，將財務數(shù)據(jù)信息進行加工及處理、分析，并制定各種各樣企業(yè)所需要的方案，部署和規(guī)劃，并且控制企業(yè)的日常經營活動，并且向企業(yè)管理層提供報告指引企業(yè)管理者做出更為理性企業(yè)的決策。管理會計最終作為一個機制，就是為企業(yè)經營分析和控制提供服務的。最后，在大數(shù)據(jù)背景下，財務會計核算工作大部分被計算機所替代。在這樣大數(shù)據(jù)的背景下，不久將來企業(yè)的原有的財務崗位職責將會重新被定位，一些崗位可能會被撤銷或合并，與數(shù)據(jù)處理相關的崗位可能要集中，財務人員的職責分工可能不再以賬目為依據(jù)，而是以數(shù)據(jù)和信息作為依據(jù)。財務人員應該有系統(tǒng)性和管理性的思維，對企業(yè)的生產經營的各個環(huán)節(jié)都應有透徹認知，能夠充分理解企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略目標，能夠解讀大數(shù)據(jù)背后對企業(yè)有價值的信息。大數(shù)據(jù)的來臨，大數(shù)據(jù)也是基于數(shù)字的革命，財務會計人員也要做出相應的變革，接受挑戰(zhàn)，同時迎接機遇，做好充分準備，轉變?yōu)楣芾頃嫛?/p>

四、財務會計向管理會計轉型措施

（一）財務會計人員需要提升個人綜合素質

1.建立全局視野。財務會計人員應該改變思維方式，增強財務戰(zhàn)略眼；多多學習豐富運營知識，了解新的商業(yè)模式，洞察市場經濟變化，掌握一定金融知識，不斷地提升自己各個方面能力，努力去透徹研究各類知識信息和政策法規(guī)，使實踐工作和各方面知識融會貫通，全面培養(yǎng)自身建立全局觀。2.提高專業(yè)技能。不斷地提高財務專業(yè)素質，提升專業(yè)技能不但是財務人員的義務，也是財務工作必須有的一份責任。從財務計劃管理、預算與預測、決策支持、財務分析、投資決策、業(yè)績評價、績效管理等各個方面可以提升必要的管理會計專業(yè)技能。3.掌握人際交往技能。財務人員轉型，通用技能主要是指，除了專業(yè)技能以外的技能，還有綜合交際能力。主要包括溝通能力、談判能力、協(xié)作能力、演講與匯報、組織能力、適應能力。財務必備的交往能力幫助財務會計人員將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實現(xiàn)對整體運作的財務管控。4.樹立財務職業(yè)素養(yǎng)。良好的財務職業(yè)素養(yǎng)是財務職業(yè)生涯的基本素質，主要包括良好職業(yè)心態(tài)、自我管理能力、優(yōu)良職業(yè)道德。良好職業(yè)心態(tài)如：有責任心、積極的、自信的、創(chuàng)造性、樂于助人等方面。自我管理能力和良好職業(yè)道德更是職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分。

（二）加強財務人員的教育培訓

企業(yè)實現(xiàn)配合財務會計向管理會計發(fā)展與提升，要加強財務人員的跨級教育培訓，培養(yǎng)和建立具有高素質的專門負責管理會計工作的人員隊伍。企業(yè)利用繼續(xù)教育培訓中，適當加入管理會計的內容，開拓一下財務人員眼光，培養(yǎng)專業(yè)勝任能力。逐漸建立一個企業(yè)良好的管理會計團隊，使得管理會計更好推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立管理會計師的專業(yè)組織

西方很多國家都建立管理會計師的專業(yè)組織。這種組織推動企業(yè)管理會計不斷發(fā)展，同時提高了管理會計師的社會地位。目前，我國進入大數(shù)據(jù)時代和企業(yè)多元發(fā)展，也開始仿效西方，組件管理會計師的專業(yè)組織，設立有關管理會計師的資質性考試。財務會計人員也可以根據(jù)自身能力和理想加入這樣專業(yè)管理會計師組織。

五、結語

篇6

我國的經濟新常態(tài)，指的是在我國經濟結構能夠穩(wěn)增長的前提下，實現(xiàn)增長和發(fā)展的相互推動，從而真正的達到經濟可持續(xù)發(fā)展的目的。新常態(tài)經濟是在企業(yè)新常態(tài)的基礎上體現(xiàn)出的經濟狀態(tài)，可以看做是企業(yè)的內生動力，通常需要依靠消費和改革不斷的推動，通過改革形成的新的經濟增長模式。以我國近年來的經濟發(fā)展來看，存在著一種這樣的現(xiàn)象：在我國的GDP增長速度持續(xù)下降的情況下，CPI卻仍然保持在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，沒有出現(xiàn)過系統(tǒng)性通縮等現(xiàn)象。即使在GDP的增長速度在8%一下的情況時，就業(yè)壓力也并沒有爆發(fā)，反而使服務行業(yè)有了更還的發(fā)展環(huán)境，就業(yè)比率也大大的得到提高。從金融企業(yè)來看，他們在財務方面保持著良好的狀態(tài)，從整體上管理以及控制金融風險，把金融風險的影響降到最低，以上這些都是對其傳統(tǒng)發(fā)展的解釋，也是對其周期理論的解釋。

經濟新常態(tài)在這里會成為一個時代的特征。它不僅僅是我國的經濟新常態(tài)，同時也是世界的經濟新常態(tài)。針對這樣的經濟狀況，管理會計已經成為我國會計工作的重中之重。而我國的企業(yè)，在經濟新常態(tài)下的發(fā)展具有，“中高速、優(yōu)結構、新動力”等特點，這些都不斷地要求管理會計要加強創(chuàng)新和發(fā)展。

二、經濟新常態(tài)下管理會計發(fā)展的路徑選擇

首先，經濟新常態(tài)的發(fā)展，給管理會計在發(fā)展上帶來了帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。在中國以制造業(yè)為主的企業(yè)，在發(fā)展過程中其競爭優(yōu)勢主要以低成本為主。想要確保中國經濟快速增長，“開源節(jié)流”是目前階段的主要戰(zhàn)略。詳細來說就是，加強對企業(yè)內部的成本管理，對于全面預算的管理也要不斷加強，從而達到降本成本增加效益的作用；同時，也要不斷地增強產品的轉型升級，加強產品的競爭力?？偟膩碚f，需要增強管理會計在權變性方面的特征，以便獲得更好的發(fā)展機遇。

其次，我國的企業(yè)發(fā)展正處于成熟期，企業(yè)管理會計在應用方面也處于發(fā)展的初期，在這樣的情況下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為了更好的適應經濟新常態(tài)發(fā)展，在管理會計方面，需要我們在其使用工具上不斷的開發(fā)與創(chuàng)新。

最后，當前的互聯(lián)網(wǎng)不斷地發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計與新科技的結合，也將成為新經濟下管理會計創(chuàng)新的途徑。通過互聯(lián)網(wǎng)可以把企業(yè)物理系統(tǒng)的生產轉移到網(wǎng)上。做到信息的透明，方便相互交流，進而產生其社會價值，給企業(yè)發(fā)展帶來更多的經濟價值。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給新經濟下的管理會計發(fā)展帶來新的希望，基于互聯(lián)網(wǎng)這個管理會計新工具的出現(xiàn)，管理會計在其制度設計上也將會發(fā)生變化，對于他們的的結合進行研究，對于我國管理會計的創(chuàng)新實踐具有極其重要的價值，值得我們對此進行深度探究。在網(wǎng)絡時代，企業(yè)邊界不斷地擴展，管理會計也受到影響不斷的進行著創(chuàng)新。這樣的改變有利于組織企業(yè)內外部之間交流與合作；但在信息化的情況下，企業(yè)核心競爭力的維護變得艱難，而企業(yè)在經營模式上的創(chuàng)新，逐漸成為企業(yè)的競爭利器。管理會計也在向著價值網(wǎng)絡以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的方向轉變。節(jié)約增值視角所產生的產物是商品經營，而從投資收益視角進行的路徑擴展則可以概括為資本經營。當前的企業(yè)發(fā)展過程中，經濟結構在不斷的經歷優(yōu)化升級，其目的在于使這幾種經營方式實現(xiàn)有機的融合并推動發(fā)展。

篇7

關鍵詞：銀行；財會管理；規(guī)范化；有效措施

在當前形式下，銀行面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，但機遇要大于挑戰(zhàn)。我們所要做的就是轉變經營觀念，轉換經營模式，改善管理體制，優(yōu)化運行機制，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。充當銀行經營管理重要角色的財會管理，也要對其管理模式進行轉變，開闊思路，科學管理，充分發(fā)揮其職能作用，以確保財會管理適應現(xiàn)代銀行的要求。

一、強化財會內控管理，確保財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性

強化財會內控管理，以確保財會工作安全、規(guī)范、高效，進而保證銀行會計信息真實、準確、完整，促進銀行業(yè)經營活動的順利進行。(1)財會業(yè)務操作的流程要合理規(guī)范。銀行應該以《會計基礎工作規(guī)范》為參照，以自身業(yè)務為出發(fā)點，制定一個符合本系統(tǒng)業(yè)務操作的流程，具體規(guī)定業(yè)務各個環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作和操作程序。(2)完善會計監(jiān)督體系。會計監(jiān)督應以《會計法》和《企業(yè)會計管理制度》為準繩，構筑事前防范、事中監(jiān)控、事后檢查的會計監(jiān)督體系，采取人控和機控相結合的方式，完善會計委派和定期輪崗的做法，將每一個財會人員、每一筆賬務都置于有效的控制之下，確保實現(xiàn)各項業(yè)務的真實性和會計核算的準確性。(3)對債權債務的管理要規(guī)范。特別是要加強債權的管理，尤其要重視貸款本息的 會計核算，不能出現(xiàn)絲毫差錯；基本建設、固定資產、低值易耗品、不良資產、財務收支、經營結果等的管理與核算也要規(guī)范；亂列賬、亂調賬、亂報報表的“會計三亂”問題一定要禁止，使會計核算建立在堅實的事實基礎之上，務必真實反映實際情況。因此，我們應該從以下方面入手:首先，全面認識財會數(shù)據(jù)真實的重要性，虛假會計信息危害的嚴重性；其次，深入對各級銀行進行徹底真實的檢查， 全面掌握實際情況。包括清查固定資產各項指標，核查各項收入與支出核算，確保相關財會信息真實、準確；再次，要把檢查常規(guī)化、制度化，強化檢查的工作紀律和要求，擴大檢查人員的隊伍，對違規(guī)違紀以及弄虛作假問題加大查處力度，對于經營管理者的成績要予以準確考核，從而保證財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

全面、真實、準確、完整的財會數(shù)據(jù)，對于強化財會管理，推動決策層進行準確決策起到重要作用。所以，銀行務必要將煩亂的財會數(shù)據(jù)整理清晰，這要作為銀行發(fā)展的重要問題來對待， 采取有效的措施，提高財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

二、將財會信息資源充分利用起來，從而加強財會數(shù)據(jù)的實用性和可加工性

結合客戶、交易以及會計信息系統(tǒng)，根據(jù)管理的要求再次定位和合理規(guī)劃信息系統(tǒng)。由于當前三者的相對獨立性，以及其不夠完善的系統(tǒng)，制約了財會、統(tǒng)計等信息的加工和利用。制定合理的銀行數(shù)據(jù)模型與規(guī)范的信息指標，將信息單元進行仔細劃分使信息來源更為廣闊，建立健全管理信息機制，使其基礎信息得到靈活加工，確切的供給管理所要求的各種數(shù)據(jù)，強化財務分析，增加數(shù)據(jù)的使用率。此外，強化電腦網(wǎng)絡的建設，方便信息數(shù)據(jù)采集和傳遞，爭取達到全系統(tǒng)信息綜合處理的目的，使系統(tǒng)內部傳遞信息的速度提升，強化信息傳遞的準確性與安全性，明確上下級在賬務處理和賬務經營結果方面的職責，避免或減少內部往來中產生的矛盾，從而使財會工作達到一個規(guī)范化與科學化的新水平。

三、改善財會管理的模式以及運行程序

要想做到上述兩方面，要建立一個以行長為組長， 計劃、財會、客服與其他部門成員為單位的管理會計領導小組。將當前的會計部門分為管理會計部門與財務會計部門兩方面。管理會計部門主要以經營為主，以效益為出發(fā)點，對業(yè)務部門反應的信息進行分析與整理，對經營前景進行展望，制定財務方案，參與經營決策，監(jiān)控各個責任部門完成指標的情況，考核并評價其業(yè)績；財務會計部門重在核算，以日常業(yè)務為出發(fā)點，強化核算貸款、存款、投資和各項投入與產出的情況，參與資金的運轉情況，辦理資金結算業(yè)務，管理憑證、賬簿、報表等

在程序方面，應重點改變自上而下行政下達財務計劃的管理模式，突出上下參與、部門協(xié)作、共同編制財務預算。管理會計部門在分析總結下級所反饋的信息資料后，將建議提交給本級決策者，并及時把信息呈交于上級管理會計部門。上級管理會計部門整理審定全轄的信息之后，下達決策的方針給下屬管理會計部門，然后下屬管理會計部門從自身情況出發(fā)，落實所傳達的事項。

篇8

    關鍵詞:銀行;財會管理;規(guī)范化;有效措施

    在當前形式下,銀行面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面,但機遇要大于挑戰(zhàn)。我們所要做的就是轉變經營觀念,轉換經營模式,改善管理體制,優(yōu)化運行機制,建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。充當銀行經營管理重要角色的財會管理,也要對其管理模式進行轉變,開闊思路,科學管理,充分發(fā)揮其職能作用,以確保財會管理適應現(xiàn)代銀行的要求。

    一、強化財會內控管理,確保財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性

    強化財會內控管理,以確保財會工作安全、規(guī)范、高效,進而保證銀行會計信息真實、準確、完整,促進銀行業(yè)經營活動的順利進行。(1)財會業(yè)務操作的流程要合理規(guī)范。銀行應該以《會計基礎工作規(guī)范》為參照,以自身業(yè)務為出發(fā)點,制定一個符合本系統(tǒng)業(yè)務操作的流程,具體規(guī)定業(yè)務各個環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作和操作程序。(2)完善會計監(jiān)督體系。會計監(jiān)督應以《會計法》和《企業(yè)會計管理制度》為準繩,構筑事前防范、事中監(jiān)控、事后檢查的會計監(jiān)督體系,采取人控和機控相結合的方式,完善會計委派和定期輪崗的做法,將每一個財會人員、每一筆賬務都置于有效的控制之下,確保實現(xiàn)各項業(yè)務的真實性和會計核算的準確性。(3)對債權債務的管理要規(guī)范。特別是要加強債權的管理,尤其要重視貸款本息的 會計核算,不能出現(xiàn)絲毫差錯;基本建設、固定資產、低值易耗品、不良資產、財務收支、經營結果等的管理與核算也要規(guī)范;亂列賬、亂調賬、亂報報表的“會計三亂”問題一定要禁止,使會計核算建立在堅實的事實基礎之上,務必真實反映實際情況。因此,我們應該從以下方面入手:首先,全面認識財會數(shù)據(jù)真實的重要性,虛假會計信息危害的嚴重性;其次,深入對各級銀行進行徹底真實的檢查, 全面掌握實際情況。包括清查固定資產各項指標,核查各項收入與支出核算,確保相關財會信息真實、準確;再次,要把檢查常規(guī)化、制度化,強化檢查的工作紀律和要求,擴大檢查人員的隊伍,對違規(guī)違紀以及弄虛作假問題加大查處力度,對于經營管理者的成績要予以準確考核,從而保證財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

    全面、真實、準確、完整的財會數(shù)據(jù),對于強化財會管理,推動決策層進行準確決策起到重要作用。所以,銀行務必要將煩亂的財會數(shù)據(jù)整理清晰,這要作為銀行發(fā)展的重要問題來對待, 采取有效的措施,提高財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

    二、將財會信息資源充分利用起來,從而加強財會數(shù)據(jù)的實用性和可加工性

    結合客戶、交易以及會計信息系統(tǒng),根據(jù)管理的要求再次定位和合理規(guī)劃信息系統(tǒng)。由于當前三者的相對獨立性,以及其不夠完善的系統(tǒng),制約了財會、統(tǒng)計等信息的加工和利用。制定合理的銀行數(shù)據(jù)模型與規(guī)范的信息指標,將信息單元進行仔細劃分使信息來源更為廣闊,建立健全管理信息機制,使其基礎信息得到靈活加工,確切的供給管理所要求的各種數(shù)據(jù),強化財務分析,增加數(shù)據(jù)的使用率。此外,強化電腦網(wǎng)絡的建設,方便信息數(shù)據(jù)采集和傳遞,爭取達到全系統(tǒng)信息綜合處理的目的,使系統(tǒng)內部傳遞信息的速度提升,強化信息傳遞的準確性與安全性,明確上下級在賬務處理和賬務經營結果方面的職責,避免或減少內部往來中產生的矛盾,從而使財會工作達到一個規(guī)范化與科學化的新水平。

    三、改善財會管理的模式以及運行程序

    要想做到上述兩方面,要建立一個以行長為組長, 計劃、財會、客服與其他部門成員為單位的管理會計領導小組。將當前的會計部門分為管理會計部門與財務會計部門兩方面。管理會計部門主要以經營為主,以效益為出發(fā)點,對業(yè)務部門反應的信息進行分析與整理,對經營前景進行展望,制定財務方案,參與經營決策,監(jiān)控各個責任部門完成指標的情況,考核并評價其業(yè)績;財務會計部門重在核算,以日常業(yè)務為出發(fā)點,強化核算貸款、存款、投資和各項投入與產出的情況,參與資金的運轉情況,辦理資金結算業(yè)務,管理憑證、賬簿、報表等。

    在程序方面,應重點改變自上而下行政下達財務計劃的管理模式,突出上下參與、部門協(xié)作、共同編制財務預算。管理會計部門在分析總結下級所反饋的信息資料后,將建議提交給本級決策者,并及時把信息呈交于上級管理會計部門。上級管理會計部門整理審定全轄的信息之后,下達決策的方針給下屬管理會計部門,然后下屬管理會計部門從自身情況出發(fā),落實所傳達的事項。

    四、完善會計檢查輔導體系

    會計檢查輔導制度在會計管理中,是極其重要的,同時,對于財會管理體系完善也起到一定的推動作用。所以,一定要對會計檢查輔導工作認真貫徹落實,對基層單位的監(jiān)督才會落到實處,通過查找問題和薄弱環(huán)節(jié),進行查漏補缺,使財務管理水平以及會計核算質量得到全面提高。銀行應該結合自身機構設置的客觀實際,相應建立符合本行的會計檢查輔導體系,配備專職會計檢查輔導人員,形成上級行對下級行會計檢查輔導的鏈條,定期向管理層匯報檢查結果,并督促被檢查行對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改,從而推進和加強財會管理。

    綜上所述,銀行只有實現(xiàn)財會管理規(guī)范化,建立起行之有效的業(yè)務經營體系,才能在激烈的競爭中更好地抓住發(fā)展機遇,從容地應對各種挑戰(zhàn),履行好自身的職責和使命。

    參考文獻:

    [1]王文明,陳軼麗.財務管理[M].中國統(tǒng)計出版社.

    [2]梁世震.加強會計內控管理的思考[J].合作金融,2003(2).

篇9

【關鍵詞】企業(yè)文化戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理會計

一、我國管理會計及運用現(xiàn)狀的思考

管理會計可以說是企業(yè)管理的一個組成部分，其作用就在于利用決策、計劃、控制技術來提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動的任務。目前我國管理會計運用中主要問題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定；在內部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統(tǒng)和內部價格轉移問題，從而使內部控制也不能發(fā)揮應有的效果。

正是由于管理會計在企業(yè)的實際作用沒有很好地發(fā)揮，沒有真正解決企業(yè)改善管理的問題，導致企業(yè)缺乏應用管理會計的迫切要求。所以，如何提高中國管理會計的實效，已成為我國企業(yè)界和會計界研究的重大迫切而又非?，F(xiàn)實的課題。研究管理會計運用實效問題，不能認為管理會計方法只要應用就是提高了管理會計運用效果。管理會計技術方法應用有助于發(fā)揮管理會計作用，但并不是完全一致。當其技術方法的應用流于形式時，其實際作用就等于零。何況這些技術方法作用是中性的，其應用得當能加強企業(yè)經營管理提高企業(yè)效益，若采用不當還會導致企業(yè)決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。所以，我們進行管理會計應用實效的研究不能僅僅停留在管理會計基本理論和方法的研究和宣傳上，還應該正視我國現(xiàn)實，把管理會計融合于企業(yè)日常管理活動之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。

二、培植永久性企業(yè)文化，切實發(fā)揮管理會計作用

企業(yè)文化我們可以理解為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀。企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心與實質，決定著企業(yè)經營行為的基本性質和方向，決定著一個企業(yè)的經營宗旨、管理風格、人員作風和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動刻意追求的內在靈魂，是維系企業(yè)整體運行的紐帶，指導著企業(yè)長期的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經營目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，總的來說，現(xiàn)代企業(yè)價值包括三個方面。人力資本價值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強調以人為本。如福特公司就提出了“人是力量的源泉”。生產價值，即產品質量、顧客服務、創(chuàng)新以及生產率的高水平，強調顧客至上、開拓和進取。如波音公司提出了“保持航空領域的領先地位，不斷開拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風險”。財物價值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場份額、股東權益以及股票價格等等。

我國企業(yè)之所以管理會計應用乏力，關鍵在于缺乏相應的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領導對管理會計的重視顯得非常重要。管理會計在我國應用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領導的思想觀念。有的企業(yè)領導指導思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計劃經濟管理模式，在企業(yè)價值觀念上側重于自己、所屬工作單位及與之相關的產品（技術）的發(fā)展。

特別注重規(guī)范有序、風險最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領導才能。其結果是無法在市場經營環(huán)境中迅速進行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應市場需要，這種市場環(huán)境適應度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經營業(yè)績狀況惡化。在這種企業(yè)價值觀下，企業(yè)領導缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力，管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會認為管理會計在我國“水土不服”。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計內容也只是為了裝點門面，或者是只會搜集不會創(chuàng)造，對管理會計內容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會計運用的實效。

應用管理會計來自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無此動力而強制推行某一種管理會計方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎，但管理會計的嚴格實施必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設。我們研究管理會計應用問題現(xiàn)在要解決的就是如何通過管理會計應用來培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們行為，也可以通過職員之間模仿學習，對職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過對經營技術和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導向作用。管理會計在這里塑造的就是最后一種文化，通過技術文化的導向作用使企業(yè)每一個員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學習充實自己，具備現(xiàn)代管理知識，人際之間形成“同心協(xié)力共為企業(yè)”的關系，最終把追求企業(yè)價值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責。

概言之，一個嚴格有效的管理會計制度，必定會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價值觀。若一個企業(yè)領導想塑造一種市場環(huán)境適應程度高的企業(yè)文化，那么管理會計就會成為其實現(xiàn)目標不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用?，F(xiàn)代市場競爭是硬碰硬的科技含量的競爭，歸根到底是人才競爭、智力競爭，不僅包括產品、技術、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。

企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會計密切配合，才能真正達到管理的目的。從我國企業(yè)目前情況看，通過扎扎實實地推行全面預算制度就可以使管理會計在企業(yè)經營管理水平提高中發(fā)揮關鍵的作用。以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是編制預算的起點，預算的基礎則是對企業(yè)內部潛力、外部市場需求、顧客要求及競爭者實力等有關信息的預測；預算的內容包括企業(yè)資本預算和業(yè)務預算、財務預算以及責任預算，涉及企業(yè)的各個方面各個環(huán)節(jié)；編制預算的過程也就是全員參與管理的過程，大家共同算賬，算自己的目標也算他人的目標，還要把預算目標與實際執(zhí)行情況經常進行比較分析進行預算控制，預算的執(zhí)行情況作為考評、獎懲的依據(jù)?？梢婎A算編制、執(zhí)行和考核、獎懲的過程也就是充分調動全體員工積極性的過程，不僅僅強調財物價值也強調人的價值，重視人的創(chuàng)造力開發(fā)的集體管理，使人們創(chuàng)新的精神、意識和激情在這個過程中得以體現(xiàn)，形成一個和諧的、自我控制和積極協(xié)調的管理氛圍，從內心深處來激發(fā)每個員工自身的主人翁責任感和樂于奉獻的精神動力，同時也就塑造了全體員工追求企業(yè)價值最大化的企業(yè)文化。

三、以戰(zhàn)略管理、市場導向動態(tài)觀念豐富管理會計的內容管理會計的根本方向是服務于企業(yè)自身的內容管理，當企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內外環(huán)境不同時，對管理會計系統(tǒng)功能的要求就有所不同。研究管理會計運用問題，就應該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經營中遇到的各種問題，應該研究如何利用管理會計提供的會計信息和其他信息為解決這些問題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實現(xiàn)企業(yè)目標。

目前中國市場經濟體制尚不成熟，中國企業(yè)正處于經營機制轉軌的關鍵時期，面對外國企業(yè)的大舉進入，只有少數(shù)企業(yè)經理人員確立了市場觀念、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略，而客觀上總是難以實施戰(zhàn)略，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息；企業(yè)的戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息；企業(yè)誤用信息來支持決策。這些問題不解決也就沒有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應的戰(zhàn)略管理會計就很有意義。

戰(zhàn)略管理會計目前尚無統(tǒng)一的定義，通常認為管理會計中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會計。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關的財務信息和非財務信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提品質量、產品供求量、市場占有率、顧客滿意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場和競爭對手的信息，強調“相對競爭地位”這一概念，通過這些信息支持來了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會面臨著怎樣的發(fā)展機遇。為此我國應用管理會計就應該把視野從強化內部管理擴展到戰(zhàn)略管理領域，重視企業(yè)與外部市場的血脈關系，充分利用管理會計預測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的多種職能，對企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當然這里所說的管理會計的預測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。

首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關注整個市場和競爭對手的動向，運用管理會計方法時應當結合競爭對手來進行。比如預測時要充分考慮各種影響未來趨勢的因素，系統(tǒng)全面地對市場需求做出預測，充分認識其潛在市場機會和各種競爭狀況變化，對企業(yè)風險要有足夠的估計。

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馮巧根教授1961年出生于浙江上虞，經濟學博士，管理學博士后，曾任浙江工商大學會計學院副院長，湖南大學會計學院副院長等職，現(xiàn)為南京大學商學院博士生導師，浙江省注冊會計師協(xié)會理事，浙江省第九屆政協(xié)委員，《財會學習》專家委員會委員。

成本與管理會計都是實用性很強的學科，對它們的研究必須緊密結合經濟發(fā)展的現(xiàn)實需要。從上世紀90年代開始，知識化、信息化的現(xiàn)代企業(yè)集團的管理理念逐漸成熟，促使企業(yè)的組織結構由傳統(tǒng)的金字塔型轉向扁平型、網(wǎng)狀型甚至無中心的組織形式。馮教授在2000年發(fā)表的《組織結構變遷對管理會計研究的影響》一文提出，這種以分權管理為主要內容的組織形式給管理會計帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。他展望管理會計研究將會呈現(xiàn)新的三大發(fā)展趨勢，包括管理會計研究對象從個別企業(yè)轉向企業(yè)集團，管理會計研究內容從單純性研究轉向管理會計與財務會計研究的結合或統(tǒng)一，管理會計研究方法從事項研究轉向實證研究與規(guī)范研究的有機結合。

創(chuàng)新，是推動發(fā)展的不竭動力，理論研究只有不斷創(chuàng)新，才能更好適應和指導不斷變化的企業(yè)經營管理工作。馮教授的研究在介紹西方會計研究前沿理論的同時，能充分結合我國企業(yè)管理的實際，富有指導意義。如《超越預算的實務發(fā)展動向與評價》尋求我國企業(yè)未來預算管理改革的策略，指出運用“超越預算（Beyond Budgeting）”應認識其局限，融合“改進預算”并重視企業(yè)文化因素。在構建預算管理模式時需把握：面向市場確立目標；在環(huán)節(jié)與作業(yè)的層面上開展協(xié)調，加強成本管理；實施持續(xù)的計劃制定與改善機制；組建網(wǎng)絡式、扁平化的企業(yè)組織結構；倡導溝通、團隊精神及共同參與意識等?！豆芾頃嫷臅r間評價與運用》一文將時間延展應用于決策會計，為管理會計創(chuàng)新提供了一種新的方向。馮教授提出了管理會計時間評價的三個視角，即以非財務指標為中心的視角、以環(huán)節(jié)管理為重點的視角以及差異分析的視角，強調了利益速度、時間成本、貨幣流速等新概念的重要性，并就時間價值在決策會計中的應用進行了探討。

隨著全球經濟一體化和高科技迅猛發(fā)展的沖擊，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)成本會計的方法也受技術性因素（如信息技術、品牌與技術標準）等的影響而面臨新挑戰(zhàn)，即使是現(xiàn)代的成本會計方法，如作業(yè)成本法也遇到了許多難題，亟需改進與創(chuàng)新。對此，馮教授作了有益探索，陸續(xù)發(fā)表了《成本會計發(fā)展的新趨勢：資源消耗會計》、《成本會計創(chuàng)新與資源消耗會計》等文章，對資源消耗會計這種以資源為導向的作業(yè)成本改進方法的本質、基礎概念以及應用的現(xiàn)實意義等方面做了深刻的思考，為新一代成本會計系統(tǒng)的構建提供了不錯的思路。