導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程業(yè)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

引言

建筑行業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程收益在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很大的比重，因此建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展備受國(guó)家的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理工作水平可以反映建筑工程企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）資金、成本管理不恰當(dāng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善

不同于其他行業(yè)，建筑工程最顯著特點(diǎn)是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多樣、生產(chǎn)資金巨大，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在兼顧上述生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本進(jìn)行有效、合理的管理存在很大的難度的。當(dāng)前一些建筑工程企業(yè)不能很好地對(duì)建筑生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資金進(jìn)行分配和管理，資金利用效率不高[1]。由于建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中相對(duì)重視建筑結(jié)構(gòu)、進(jìn)程、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理制度存在很大的漏洞，在這種不健全的財(cái)務(wù)管理制度管理下，嚴(yán)重制約建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。由于財(cái)務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的問題主要包括：企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、清查和審批不合理，建筑資金分配不均衡，建筑資源短缺或浪費(fèi)，致使建筑進(jìn)程滯后。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理責(zé)任、權(quán)益劃分模糊，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，但往往都會(huì)被忽視，從而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作中遇到各種矛盾和問題，甚至危害建筑工程的順利發(fā)展。建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，缺少相應(yīng)的制度約束，企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任劃分模糊，權(quán)利職責(zé)落實(shí)不到位，所以必須加強(qiáng)建筑工程企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度。由于建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，致使財(cái)務(wù)管理任務(wù)難度增大，從而要求建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。而目前財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平較差，很多企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，財(cái)務(wù)管理工作模式落后

當(dāng)前計(jì)算機(jī)、多媒體信息技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)方面都得到普遍應(yīng)用，但是在建筑工程企業(yè)的應(yīng)用尚待改革。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊多采用傳統(tǒng)的工作模式和方法，無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，信息化未能得到有效的應(yīng)用。究其原因，主要是建筑工程企業(yè)未引進(jìn)技術(shù)人才、對(duì)信息化的資金投入不夠到位引起的，這就需要企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度。

二、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財(cái)務(wù)管理體制

成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過(guò)在成本管理中運(yùn)用成本機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)的到位與否、拖欠款利息負(fù)擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時(shí)保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使財(cái)務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過(guò)多種途徑提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地對(duì)建筑工程的成本和資金進(jìn)行管理，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙?duì)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

（三）加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程

建筑工程行業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)工作順利開展的推動(dòng)作用，通過(guò)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或者對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

自從我國(guó)加入WTO以后，建筑市場(chǎng)的全面對(duì)外開放是必然趨勢(shì)，更多的外國(guó)建筑公司會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)從事建筑業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力雖然有所增強(qiáng)，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當(dāng)大的差距，因而在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，使我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件

建筑施工企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不確定性等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目按照施工環(huán)節(jié)來(lái)分解實(shí)施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時(shí)，建筑企業(yè)所涉及的會(huì)計(jì)核算也比其他企業(yè)復(fù)雜得多，不管是會(huì)計(jì)科目還是原始憑證都需要工作人員認(rèn)真審核、仔細(xì)分析，以及工程結(jié)算后的工程應(yīng)收賬款的處理。也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須通過(guò)確定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。

2、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段

建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時(shí)資金流通周期較長(zhǎng)，款項(xiàng)回收速度慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要存在三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，在投標(biāo)書中盲目壓低工程報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不充分，最終以微薄的利潤(rùn)甚至倒貼成本的代價(jià)來(lái)獲得合同，結(jié)果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，通過(guò)各種渠道融資，如抵押不動(dòng)產(chǎn)向銀行貸款。雖然企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，維持了運(yùn)營(yíng)，但同時(shí)也加大了企業(yè)的還債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中墊付了大量的資金款項(xiàng)，客戶不能及時(shí)還款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。因此，只有不斷改進(jìn)企業(yè)資金管理方法，進(jìn)行合理預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的問題

1、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不盡有效

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。眾多的建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一有效的財(cái)務(wù)管理，很難支撐企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，資金收支管理混亂，執(zhí)行程序缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第二，存貨制度不完善，材料采購(gòu)、調(diào)度等效率低下。第三，成本預(yù)算誤差較大，無(wú)法有效指導(dǎo)工程的進(jìn)行。這些財(cái)務(wù)管理體制的缺陷嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使得企業(yè)運(yùn)作效率低下，成本耗費(fèi)較大，最終會(huì)阻礙建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理不盡科學(xué)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理大致可以分為如下三個(gè)步驟，第一步事前預(yù)算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的財(cái)務(wù)成本管理中，建筑施工企業(yè)往往只關(guān)注事后核算，而忽略了事前預(yù)算和事中控制，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效果不明顯。

3、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高

由于建筑行業(yè)的高速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)急需招聘大量財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)而造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的參差不齊，這樣會(huì)帶來(lái)兩方面不利的影響，第一，財(cái)務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德，容易出現(xiàn)貪污做假賬等有損建筑施工企業(yè)利益的惡劣行為；第二，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不夠高，無(wú)法提出有效的財(cái)務(wù)管理建議和制定有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，難以對(duì)施工進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。這兩方面的問題對(duì)于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作極其不利，建筑施工企業(yè)必須要著力提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

1、更新財(cái)務(wù)管理理念

從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)工作是真實(shí)反映一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期或時(shí)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成本的活動(dòng)，如果財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無(wú)法為企業(yè)投資人、外部報(bào)表使用者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無(wú)法為下一步進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實(shí)、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財(cái)務(wù)工作督促、帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。

4、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力。設(shè)計(jì)再好的財(cái)務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財(cái)務(wù)人員社會(huì)地位及薪酬水平入手，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，取得整個(gè)企業(yè)及員工的理解配合。財(cái)務(wù)人員要熟悉工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)多向財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營(yíng)企業(yè)那種認(rèn)親為賢的錯(cuò)誤用人機(jī)制。不但要在財(cái)務(wù)知識(shí)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，還要關(guān)注財(cái)務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。只有順應(yīng)時(shí)代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］楊艷芬：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題探討［J］．技術(shù)與市場(chǎng)，2011（3）．

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工企業(yè)、工程造價(jià)

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

自從改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，這不僅僅是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，在思想文化及科學(xué)管理上也做了較嚴(yán)格的要求。但是，我國(guó)目前建筑行業(yè)的造價(jià)管理方面仍舊有著不完善的地方，如：管理制度的實(shí)行、實(shí)施規(guī)劃的制定等，這些都無(wú)法做到面面俱到，以至于施工成本遠(yuǎn)超計(jì)劃成本。

二、工程造價(jià)管理和加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性

1、工程造價(jià)管理

我們常說(shuō)的工程造價(jià)管理大致可以分為兩個(gè)方面:一方面是,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用的管理;另一方面是指對(duì)工程成本的管理。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用的管理來(lái)說(shuō),其是指為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo),以所編制的施工規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案等為基礎(chǔ),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行行之有效的測(cè)算、確定以及監(jiān)管等工作。而對(duì)于工程成本管理來(lái)說(shuō),其要比建設(shè)工程投資費(fèi)用管理更為具體,是一種微觀層次上的造價(jià)管理,在實(shí)施工程成本管理時(shí),建筑施工企業(yè)必須要全面的掌握市場(chǎng)價(jià)格的各項(xiàng)信息,并要以此為基礎(chǔ)、以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)為目的對(duì)成本采取行之有效的控制、定價(jià)以及計(jì)價(jià)等活動(dòng)。

2、實(shí)施工程造價(jià)管理的重要意義

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),其大多數(shù)都具有建設(shè)周期長(zhǎng)、施工規(guī)模大、所采用的技術(shù)復(fù)雜以及人力、財(cái)力消耗大的特點(diǎn)。也正是因?yàn)檫@樣的特點(diǎn),建筑施工企業(yè)要想在確保工期和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就必須要做好工程造價(jià)管理工作,只有這樣才能夠在不影響工程質(zhì)量并按期完工的前提下,減少不必要的投資,降低項(xiàng)目工程建設(shè)的成本,繼而提高自己經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外,我國(guó)是一個(gè)資源較為稀缺的國(guó)家,為了能夠保持發(fā)展速度,就必須要加大資金的投入,但是資金的籌措工作是一項(xiàng)十分不容易且有限的工作,因此,從這一現(xiàn)狀出發(fā),建筑施工企業(yè)就必須要更加合理的利用人力、財(cái)力等資源,盡量的減少勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗。由此可見,加強(qiáng)工程造價(jià)管理是符合我國(guó)勤儉持國(guó)的重要方針,其能夠有效的將各項(xiàng)資源的作用最大限度發(fā)揮出來(lái),能夠提高建筑施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)確保工期和施工質(zhì)量不受影響。

三、目前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題

1、缺乏完善的工程造價(jià)管理體系

現(xiàn)在建筑施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中，由于造價(jià)管理體系不健全，存在著多頭管理的現(xiàn)象。工程定額存在著全國(guó)定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額等等。由于各種定額標(biāo)準(zhǔn)不一，往往造成工程定額不能得到統(tǒng)一的管理，而企業(yè)自身在執(zhí)行過(guò)程中，往往由于尺度掌握不準(zhǔn)，在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生矛盾。并且在招標(biāo)過(guò)程中，由于招標(biāo)工程的人為壓榨，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真。工程造價(jià)失真使得管理部門很難真是的判斷施工企業(yè)的真實(shí)成本，從而不能有效的控制工程質(zhì)量。并且許多建筑企業(yè)為了拿到更多的項(xiàng)目，謊報(bào)造價(jià)，壓低價(jià)格，甚至以低于成本的價(jià)格拿到發(fā)包任務(wù)，然后在工程施工過(guò)程當(dāng)中采取偷工減料的方式來(lái)減少建造成本，這樣嚴(yán)重的影響了工程的建筑質(zhì)量。

2、目標(biāo)成本控制不合理

許多工程造價(jià)人員在測(cè)算工程成本時(shí)往往都是用以往的類似工程造價(jià)作為參考，參照一定的定量消耗來(lái)計(jì)算工程項(xiàng)目直接款項(xiàng)。工程量多為從施工單上直接獲取的數(shù)據(jù)，而沒有經(jīng)過(guò)實(shí)際的測(cè)量與實(shí)地考察。并且不能將相關(guān)的市場(chǎng)因素考慮進(jìn)去。由于市場(chǎng)因素經(jīng)常變化，鋼材和水泥價(jià)格一直不穩(wěn)定，并且工人薪酬一直在持上漲的趨勢(shì)，所以，使用類似的工程造價(jià)估算的方法已經(jīng)不能有效滿足工程施工對(duì)成本控制的要求，并且使得目標(biāo)成本控制失去原有的意義。

3、計(jì)價(jià)方式不合理

現(xiàn)階段許多工程企業(yè)的計(jì)價(jià)方式不合理，已經(jīng)不能很好的適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。當(dāng)期，在我國(guó)的建設(shè)工程中使用的計(jì)價(jià)方式仍然是定額計(jì)價(jià)方式。定額計(jì)價(jià)方式在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代有一定的優(yōu)越性，但是在社會(huì)高速發(fā)展的今天，技術(shù)在發(fā)展、對(duì)工程質(zhì)量的要求也在提高，定額計(jì)價(jià)方法已經(jīng)不能達(dá)到預(yù)期目的。因?yàn)槎~計(jì)價(jià)方式在時(shí)間上存在著滯后性，在內(nèi)容上也較為呆板，所以在使用起來(lái)較為不便。另外，由于我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額消耗及費(fèi)用以及相關(guān)的價(jià)格是按照社會(huì)的平均水平來(lái)制定，這樣推算出的工程造價(jià)基本上是行業(yè)平均水平，而不能反映企業(yè)真實(shí)的消耗水平。

4、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在缺陷

在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中，許多新材料由于價(jià)格較高，或者價(jià)格失真，在一定程度山造成了工程造價(jià)虛增，并且一些新材料的應(yīng)用，由于信息流通不及時(shí)，造成價(jià)格差距較大，許多材料商就是運(yùn)用新材料剛上市，打時(shí)間差，用較高的價(jià)格出售給施工單位。并且許多施工單位的材料招標(biāo)中存在著拿回扣的現(xiàn)象。拿回扣的成本被材料的供應(yīng)商加在了產(chǎn)品的價(jià)格里，所以這些虛增的成本最終還是被轉(zhuǎn)嫁給了采購(gòu)方。并且通過(guò)回扣采購(gòu)的材料大部分質(zhì)量都有待加強(qiáng)，許多不法商家采取拉長(zhǎng)鋼筋、降低混凝土標(biāo)號(hào)等手段，來(lái)達(dá)到非法獲利的目的。

5、缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的有效監(jiān)督

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)由于準(zhǔn)入機(jī)制不健全，審批不嚴(yán)格，許多本身沒有資質(zhì)的建筑商也加入到了建筑市場(chǎng)中來(lái)。并且建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多企業(yè)為了獲得訂單，盲目壓低競(jìng)價(jià)，然后通過(guò)偷工減料的方法來(lái)減少施工成本。造成了項(xiàng)目質(zhì)量差、預(yù)算不準(zhǔn)確等諸多原因。

6、缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判

很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí),缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判,沒有全面的調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的情況、缺乏對(duì)施工時(shí)施工材料價(jià)格的變動(dòng)的考慮。這樣的情況會(huì)直接導(dǎo)致采購(gòu)施工材料時(shí),因材料價(jià)格上漲而相關(guān)單位又沒有給予一定的材料補(bǔ)差而出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。例如,2010年,山東某建設(shè)施工企業(yè)在烏魯木齊承包了一項(xiàng)工程項(xiàng)目,其在考察材料價(jià)格時(shí),沒有充分的考慮到材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),中標(biāo)之前,每噸鋼材的價(jià)格為4000元,而中標(biāo)之后則上漲至了每噸6000元,這一情況的變動(dòng)使企業(yè)多投資了一千多萬(wàn)元的材料費(fèi),其帶來(lái)的損失自然不言而喻。

7、存在著大量的超預(yù)算現(xiàn)象

通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),存在十分嚴(yán)重的預(yù)算超支現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因是建筑施工企業(yè)的相關(guān)工作人員未正確的認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理工作,在工程項(xiàng)目建設(shè)之前,沒有開展行之有效的工程造價(jià)管理工作,而是僅僅在工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段和決算階段開展了工程造價(jià)管理。這樣的情況,會(huì)使建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)十分嚴(yán)重的超支現(xiàn)象,降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)為建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、完善建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的措施

1、建立健全完善的工程造價(jià)管理體系

良好的管理是企業(yè)成功的重要因素之一，當(dāng)前施工單位大都是因?yàn)槿鄙偻晟频墓芾眢w系，不重視工程造價(jià)管理，導(dǎo)致了不能很好對(duì)其進(jìn)行管理。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行妥善管理的最重要的手段就是建立完善的工程造價(jià)管理體系，將整個(gè)工程的實(shí)施都納入到這個(gè)管理體系中來(lái)。從最初的規(guī)劃到實(shí)際的施工，都要納入體系，接受體系的監(jiān)督與管理，只有這樣，才能夠做到對(duì)工程造價(jià)的妥善管理，給企業(yè)提供一個(gè)真實(shí)可靠的依據(jù)。

2、加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)人員造價(jià)管理的意識(shí)

由于施工企業(yè)的管理工作較為繁忙，所以許多企業(yè)的管理層都沒有專門的進(jìn)行工程造價(jià)管理的意識(shí)，認(rèn)為只要搞好施工管理就可以。但是事實(shí)情況是隨著我國(guó)建筑施工行業(yè)的逐漸向正規(guī)化發(fā)展，勢(shì)必要進(jìn)行一次行業(yè)的大洗牌，將淘汰那些規(guī)模較小，資質(zhì)較差的企業(yè)。所以企業(yè)要想在今后仍然有較好的發(fā)展，就要充分重視管理工作。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理層人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)宣傳和培訓(xùn)，讓管理人員明確工程造價(jià)管理的重要性，來(lái)增強(qiáng)相關(guān)管理人員的造價(jià)管理意識(shí)。從管理層的角度去提高管理意識(shí)。

3、提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì), 完善工程造價(jià)管理隊(duì)伍的建設(shè)

對(duì)于建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō),其本質(zhì)上是人的工作,也正是因?yàn)檫@樣的特點(diǎn),所以要想做好工程造價(jià)管理的相關(guān)工作就必須要提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì),完善工程造價(jià)管理隊(duì)伍的建設(shè)。在這方面,建筑施工企業(yè)必須要做好兩方面的工作:首先,要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn),定期開展培訓(xùn)課,提高自己的工作能力,繼而幫助其樹立起不斷學(xué)習(xí)的思想認(rèn)識(shí),也使其能夠自覺地進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次,要加強(qiáng)對(duì)其的思想教育,提高其思想道德水平,使其能夠用職業(yè)道德來(lái)嚴(yán)格的約束自己的行為,不斷的提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。只有不斷的提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì),才能夠使其更好的適應(yīng)工程造價(jià)管理工作的變化,才能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)做好工程造價(jià)管理工作。

4、增加工程報(bào)價(jià)的靈活性, 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講,其在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),必須要提高工程報(bào)價(jià)的靈活性,做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。具體的做法如下:在投標(biāo)的工程量清單、報(bào)價(jià)材料以及設(shè)計(jì)圖紙全且工程是短、快、頻的項(xiàng)目的情況下,建筑施工企業(yè)可以采取總價(jià)包干的合同形式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià);如果業(yè)主未能夠提供全面、詳實(shí)的資料且項(xiàng)目工程施工量大、工序復(fù)雜,那么建筑施工企業(yè)就必須要用單價(jià)包干的合同形式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),不能夠與其簽訂總價(jià)包干形式的合同,其結(jié)算的依據(jù)必須要以包干單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量為主。只有這樣才能夠更好的避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使建筑施工企業(yè)免受因材料漲價(jià)而又得不到材料費(fèi)補(bǔ)償造成的損失。

5、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效地論證優(yōu)化

施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)評(píng)估時(shí)，一定要嚴(yán)格的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證和優(yōu)化。為了提高企業(yè)的效益，保證施工的質(zhì)量，就需要對(duì)施工方案進(jìn)行全方位的審查和論證，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上等多方面進(jìn)行對(duì)比，給出完整的分析方案，然后從中選出最合理的人員、材料、財(cái)力的優(yōu)化配置，來(lái)降低工程造價(jià)。并且要注重細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，比如地下水位的勘察、是否需要降水。這些小細(xì)節(jié)都在很大程度上影響了工程的成本。所以應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段就得到有效地控制，做好相關(guān)的論證，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

6、嚴(yán)格按照合同施工

施工企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)一定要仔細(xì)審閱相關(guān)的條款，嚴(yán)格的按照合同進(jìn)行施工活動(dòng)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)合同的管理，保證合同造價(jià)的合理性，減少合同履行過(guò)程中因?yàn)楹贤m紛而造成的利益損失。由于建筑施工合同工期較長(zhǎng)，工作量大，所以不可預(yù)見性的因素較多。就要求施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定施工。

7、合理控制工期，控制工程變更事項(xiàng)

由于建筑施工周期過(guò)長(zhǎng)，難免會(huì)遇到各種各樣的自然因素和客觀因素的影響。所以，在施工過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)一些工程變更事項(xiàng)的發(fā)生，這就導(dǎo)致了工程費(fèi)用的變化。所以在施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格的控制建筑施工工期，避免不必要的事件的發(fā)生。同時(shí)也要積極的控制工程變更事項(xiàng)，以盡可能的減少工程費(fèi)用的變化。

8、項(xiàng)目安裝工程費(fèi)用

除去以上這些普遍發(fā)生的部分，還有一些施工部門經(jīng)常忽略的成本支出部門，這就是在施工過(guò)程中必不可少的項(xiàng)目安裝裝飾等費(fèi)用。就眼前的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)需求在不斷的要求我們要著重發(fā)展裝飾、土建和安裝等方面的工程，以上這些工程所歸管的部門單位也要依據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)制定一個(gè)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)除了直接或是間接所造成的成本以外還有許多雜費(fèi)，例如稅費(fèi)、管理費(fèi)用，像上列的費(fèi)用在建筑領(lǐng)域內(nèi)被稱為其他費(fèi)用，而這些項(xiàng)目若是在施工過(guò)程中有一個(gè)嚴(yán)格的實(shí)施制度也會(huì)為施工減少小部分的成本。

9、可控成本項(xiàng)目

除去機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)和安裝費(fèi)用，還有其他的各種費(fèi)用，包括在工程造價(jià)中，這些都是可能會(huì)造成投資方實(shí)際投資比預(yù)算要多的原因。像是土地使用或拆遷補(bǔ)償，這二者其實(shí)是成本造價(jià)中消耗資源比較多的部分。但是，投資者經(jīng)常會(huì)忽略一些可控的成本的控制，就例如管理、監(jiān)理費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)備、水電補(bǔ)貼等方面的。由此，加強(qiáng)對(duì)這些方面的管理，其實(shí)也會(huì)節(jié)約下很大的一筆資金的，這樣就會(huì)間接性的減少成本的投入。

10、確定造價(jià)的技術(shù)

以上的幾個(gè)方面雖然都是同屬工程造價(jià)，但是他們的比重又是不同，其中，決策階段和計(jì)劃階段等方面占有的比重較??；實(shí)施的造價(jià)就要看其中管理方面的水平和工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平了；其中可以對(duì)造價(jià)產(chǎn)生最大的影響的就是項(xiàng)目竣工結(jié)算和技術(shù)變更和檢驗(yàn)時(shí)的人力物力等支出的成本。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，面對(duì)建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中存在的問題，就必須以企業(yè)創(chuàng)收為目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高施工人員素質(zhì)等方面入手，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，做好造價(jià)管理工作將會(huì)使企業(yè)越走越遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳福平：《建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理》，《山西建筑》，2007年14期

[2] 文進(jìn)紅 蘆繼忠：《淺議建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理》，《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》，2008年08期

篇4

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的不足

(一）管理粗放，不重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于成本控制很多工程項(xiàng)目管理人員認(rèn)為就是最大限度地降低成本，一味強(qiáng)調(diào)支出最小化，粗放地掌握工程進(jìn)度計(jì)劃，片面追求低成本,管理缺乏戰(zhàn)略性，過(guò)度依賴現(xiàn)有資源，忽視了“四新”的應(yīng)用及“三標(biāo)一體”管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)，不重視創(chuàng)新，反而加大了整體風(fēng)險(xiǎn)，影響了實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象。

(二)成本管控執(zhí)行力度不夠，精細(xì)化程度欠缺

由于成本管控執(zhí)行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒有與具體的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，導(dǎo)致制度與流程“兩張皮”。有些工程項(xiàng)目不依據(jù)制度進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理隨意;有些工程項(xiàng)目進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,但由于成本計(jì)劃編制的質(zhì)量不高，也無(wú)法合理有效地分解到各分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上落實(shí)成本管控,使得成本管理形式化。

(三）建筑業(yè)市場(chǎng)的不規(guī)范，缺乏穩(wěn)定性

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，在招投標(biāo)過(guò)程中競(jìng)相壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，部分建設(shè)資金也不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)很大一部分轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金缺陷，整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中都存在資金回收和籌資的風(fēng)險(xiǎn)，竣工后結(jié)算工作不能及時(shí)辦理，所有這些都影響了成本的真實(shí)性和完整性，給成本管理工作帶來(lái)不確定性,進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建議

(一)做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定可行的成本控制計(jì)劃

首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見的工程項(xiàng)目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算;其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價(jià)分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析,估算各種成本目標(biāo)方案，運(yùn)用定量、定性、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，預(yù)計(jì)可能達(dá)到的水平，做好工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。

依據(jù)制定的成本控制計(jì)劃，組織實(shí)施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),減少盲目性,提高預(yù)見性，力爭(zhēng)收益最大化。

(二)建立自然利潤(rùn)中心，合理運(yùn)用考核機(jī)制

建立工程項(xiàng)目自然利潤(rùn)中心，將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,實(shí)行分權(quán)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任,將制定的成本計(jì)劃與目標(biāo)細(xì)化分解到各分部分項(xiàng)工程，按照核算的內(nèi)容再細(xì)化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門,制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，落實(shí)相關(guān)的成本目標(biāo)控制責(zé)任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，采取相應(yīng)的激勵(lì)政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)及安全措施的應(yīng)用，組織創(chuàng)新，建立一個(gè)縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局。

(三)加強(qiáng)施工過(guò)程項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)控制

1.人工費(fèi)控制。人工成本的控制應(yīng)改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項(xiàng)目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊(duì),實(shí)行勞務(wù)用工公開招標(biāo),并簽訂專項(xiàng)勞務(wù)責(zé)任承包合同。一是根據(jù)工程形象進(jìn)度,制定控制計(jì)劃任務(wù)單，分解目標(biāo)責(zé)任成本，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，逐月登記;二是審核工程負(fù)責(zé)人開具的分部分項(xiàng)任務(wù)單實(shí)際結(jié)算量，是否在預(yù)算工程量范圍內(nèi)，并根據(jù)預(yù)算單價(jià)與實(shí)際單價(jià)，將實(shí)際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比，以此監(jiān)督輔助用工指標(biāo)，杜絕對(duì)定額工作的分解,控制多開、亂開非生產(chǎn)用工;三是統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機(jī)三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。

2.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)的控制依據(jù)分部分項(xiàng)工程量清單，確定三階段材料費(fèi)用目標(biāo)成本，按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。

（1）材料用量的控制。一是嚴(yán)格按照施工形象進(jìn)度及預(yù)算部門編制的施工圖預(yù)算工料分析匯總表，報(bào)送要料計(jì)劃，組織材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說(shuō)明書;二是對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須履行必要的驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù),填寫物資驗(yàn)證記錄及現(xiàn)場(chǎng)收料日記，并按照現(xiàn)場(chǎng)總布置平面圖進(jìn)行堆放,做好標(biāo)示,建立材料品名卡,登記材料臺(tái)賬，減少二次搬運(yùn)，避免因盲目采購(gòu)而導(dǎo)致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項(xiàng)工程作業(yè)班組簽訂嚴(yán)格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎(jiǎng)罰措施;其次，嚴(yán)格以施工圖預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行“兩算對(duì)比”，對(duì)于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺(tái)賬,限額發(fā)料;對(duì)于零星及沒有消耗定額的材料，則實(shí)行領(lǐng)料小票計(jì)量管理制度，配比發(fā)料,根據(jù)上期實(shí)際耗用,結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約目標(biāo)，制定領(lǐng)用計(jì)劃,據(jù)以控制發(fā)料，剩余材料及時(shí)辦理退料手續(xù)，做到工完料盡場(chǎng)地清；四是各分項(xiàng)工程材料在領(lǐng)取、出人庫(kù)、投用料、補(bǔ)退料環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,做到來(lái)料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點(diǎn);五是做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢及小型機(jī)具的回收維修工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的過(guò)量或重復(fù)使用，對(duì)于確實(shí)無(wú)法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。

（2）材料價(jià)格的控制。一是對(duì)主要大宗材料實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”招標(biāo)制，施工與材料部門二級(jí)共同采購(gòu)、三級(jí)管理的模式，建立材料采購(gòu)信息庫(kù)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)預(yù)算的分部分項(xiàng)材料用量及預(yù)算單價(jià)編制材料需求計(jì)劃,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、咨詢，編制出招標(biāo)預(yù)案，篩選不少于3家及以上的合格供應(yīng)商來(lái)參加招標(biāo)，比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距,認(rèn)真堅(jiān)持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設(shè)方及設(shè)計(jì)要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽(yù)良好，運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的最低買價(jià);二是輔助材料可根據(jù)工程形象進(jìn)度合理安排，確定進(jìn)貨批次和批量，減少庫(kù)存和資金占用。

（3）機(jī)械使用費(fèi)控制。就是要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機(jī)械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調(diào)與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置和待用，提高機(jī)械化程度,充分發(fā)揮價(jià)值工程的作用;二是實(shí)行定人、定機(jī)、定崗“三固定”的原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全責(zé)任到人，嚴(yán)格按規(guī)程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，提高工作成效和設(shè)備完好率。

（4）加強(qiáng)合同管理，做好項(xiàng)目變更、索賠工作。施工合同是整個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)和目標(biāo)，在依據(jù)合同實(shí)施和施工過(guò)程中，會(huì)由于工程量清單與實(shí)際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減，以及由于建設(shè)方或社會(huì)因素等原因發(fā)生的設(shè)計(jì)修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對(duì)這些情況應(yīng)當(dāng)做好記錄，充分利用合同條款及時(shí)與工程監(jiān)理單位、建設(shè)方辦理工程簽證、索賠及確認(rèn)手續(xù),并依據(jù)合同約定，制定資金需求曲線，對(duì)應(yīng)急狀況及時(shí)做出費(fèi)用需求調(diào)整。

(四）嚴(yán)格貫徹“三標(biāo)一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并且與工程成本、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。一是要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案的要求，遵循技術(shù)規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序和施工順序操作，進(jìn)行自檢、互檢和專檢,努力縮短工期，避免返工浪費(fèi)，特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量,力爭(zhēng)一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是做好危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，綠色文明施工，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全技術(shù)措施，制定安全責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理辦法，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實(shí)施各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，樹立良好的企業(yè)形象。

(五)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，合理的降低招投標(biāo)壓價(jià)，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，一要認(rèn)真研究墊資 工程的可行性，審核項(xiàng)目預(yù)期投資收益，合理評(píng)估可能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn);二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金，統(tǒng)一調(diào)度，有效監(jiān)控，調(diào)劑余缺,盤活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強(qiáng)融資和償債能力;三要跟蹤分析建設(shè)方履約情況，及時(shí)催收欠款，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)；四要根據(jù)資本成本水平及風(fēng)險(xiǎn)承受水平,把握“可控性”，合理利用負(fù)債資金進(jìn)行債權(quán)債務(wù)融資以及通過(guò)業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調(diào)度平衡，保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。

(六）實(shí)現(xiàn)資源共享、樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，對(duì)各施工班組、各職能部門互相獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng)，進(jìn)行全面的匯總、集成、整合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門資源的對(duì)接與共享,利用這個(gè)信息管理平臺(tái)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)體系，培養(yǎng)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的各階段各部門風(fēng)險(xiǎn)都要制定具體的預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。

篇5

摘 要 世界經(jīng)濟(jì)全球化逐步加深，中國(guó)加入世貿(mào)組織3年保護(hù)期結(jié)束后，我國(guó)建筑行業(yè)的生活空間更加狹小，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本工作成為了管理體系的核心所在?，F(xiàn)代化企業(yè)制度的改革也要求，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的成本預(yù)算管理也納入了企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，成本制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須從科學(xué)的角度出發(fā)，認(rèn)真的核算，合理的控制，提高資金利用效率。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 施工成本 財(cái)務(wù)管理

建筑企業(yè)的逐步發(fā)展已經(jīng)在近年來(lái)呈現(xiàn)了一種較為飽和的狀態(tài)和趨勢(shì)。各大中小建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)白日化的建筑行業(yè)領(lǐng)站穩(wěn)腳步并拔得頭籌，就不得不考慮自身的發(fā)展條件和競(jìng)爭(zhēng)水平。經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高是保障企業(yè)發(fā)展的重要條件，但是成本、財(cái)務(wù)、管理體系、人員素質(zhì)等等各個(gè)細(xì)節(jié)都在制約著企業(yè)的整體水平和最終盈利狀況。而在現(xiàn)代化企業(yè)制度逐漸深化的形勢(shì)下，建筑行業(yè)的企業(yè)家和高層管理人員已經(jīng)越來(lái)越重視對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)成本的管理體系，一改以往粗放型的財(cái)務(wù)成本管理狀態(tài)。本文中，我們將從總體方面概述財(cái)務(wù)成本管理的核心地位和重要性，并針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)成本管理的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，提出合理科學(xué)的整改措施，以期能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)提供仿效。

1.建筑企業(yè)在施工過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)成本管理問題

可以看出的是，就目前建筑企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)為了獲得生存和發(fā)展空間，對(duì)招投標(biāo)的價(jià)格一降再降。建筑工程項(xiàng)目由于自身投資量較大、波及范圍較廣泛、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)和資金缺口也大的特點(diǎn)，施工環(huán)節(jié)中往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、監(jiān)管意識(shí)不明確等現(xiàn)象。這也在很大的程度上成了施工企業(yè)發(fā)展的障礙與瓶頸，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)會(huì)因?yàn)橐晃兜膲嚎s成本而采取惡性競(jìng)爭(zhēng)的操作，不利于當(dāng)前中國(guó)建筑行業(yè)的良性健康發(fā)展。本文于此對(duì)一些顯在的長(zhǎng)期存在于建筑企業(yè)施工中的成本管理問題加以詳細(xì)描述，加深管理者的印象。

1.1建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)依然薄弱

由于成本建筑企業(yè)施工需要必要的開支，因此許多施工企業(yè)往往都不會(huì)特意將成本的財(cái)務(wù)管理提到一定的日程，忽視了成本核算的核心地位，重要性也大大降低。許多中小建筑企業(yè)在施工任務(wù)的承攬、施工進(jìn)度的完成以及工程質(zhì)量上給予的全部的精力和關(guān)注[1]，對(duì)于財(cái)務(wù)的職責(zé)和位置只是當(dāng)做記賬和算賬的工作。許多企業(yè)認(rèn)為只要施工的規(guī)模和產(chǎn)值能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，成本投入多少都是值得的，不惜進(jìn)行高利息的貸款，導(dǎo)致后期資金回籠困難，造成了極大的問題。

這些現(xiàn)象都說(shuō)明了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺，重視不足，針對(duì)這些問題，許多企業(yè)并未積極地改革與研究切合自身和實(shí)際情況的管理措施。這種普遍存在于建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的薄弱問題，不論對(duì)施工的工作進(jìn)度和質(zhì)量，還是對(duì)成本的財(cái)務(wù)管理都造成了極大的負(fù)擔(dān)。

1.2財(cái)務(wù)成本核算方法欠佳

財(cái)務(wù)人員是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的主體人員，也是財(cái)務(wù)工作的主要承擔(dān)者，財(cái)務(wù)人員的工作能力和工作方法及其自身的道德素質(zhì)往往直接決定了其財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量高低，雖然施工中的財(cái)務(wù)核算管理只是若干環(huán)節(jié)中的一部分，但是也關(guān)系著整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效和后期資本的運(yùn)作。首先可以看出的是，建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)部門受職業(yè)判斷能力的影響，不能按照規(guī)章制度處理施工中的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，造成了預(yù)算報(bào)賬不符、成本控制薄弱、長(zhǎng)期掛賬的混亂無(wú)序的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象；再次，就職于建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)人員往往是沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練的，卻有豐富的生產(chǎn)第一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，他們往往按照經(jīng)驗(yàn)主義辦事，財(cái)務(wù)核算方法落后，不能適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)。最后，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)較為低下，在利益面前常常把持不住，利用職務(wù)之便挪用和侵吞企業(yè)資產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3財(cái)務(wù)管理職能劃分不清

施工企業(yè)往往是利益的混雜體，包括的工作人員各式各樣，人員素質(zhì)也是參差不齊。任何一個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)都有自身受用的各種規(guī)章管理體制，企業(yè)的各個(gè)管理崗位職能的不同也都要求不同的工作權(quán)責(zé)和義務(wù)。但是我們可以看到的普遍現(xiàn)象是，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料隨意性擺放，其數(shù)量和來(lái)源沒有得到及時(shí)的清點(diǎn)，施工負(fù)責(zé)人員對(duì)于材料的保管和妥善安置沒有盡到一定的職責(zé)，甚至?xí)倒p料，變換成現(xiàn)金，導(dǎo)致成本去向不明；對(duì)于大型設(shè)備的保養(yǎng)和操作，職責(zé)也往往不能夠很好的明確[2]，導(dǎo)致了施工設(shè)備的損壞和侵蝕，影響其高效的使用率，變相地增加了施工中的成本預(yù)算。這種存在于建筑行業(yè)中管理人員和管理對(duì)象的職責(zé)分工不明的現(xiàn)象已經(jīng)成為了一種惡性循環(huán)，在出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失的情況下，責(zé)任很難找到歸屬，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)失控，財(cái)務(wù)管理體制形同虛設(shè)。

1.4企業(yè)資金管理缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制

資金管理方面往往由于上述原因出現(xiàn)了賬實(shí)不符的嚴(yán)重現(xiàn)象，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)控力度不夠，對(duì)資金的管理往往側(cè)重成本費(fèi)用的支出等基礎(chǔ)工作，對(duì)于資金利用的審核和分析缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金管理存在賬面利潤(rùn)虛增的現(xiàn)象，存貨控制不力，憑借賒賬來(lái)維持資金的周轉(zhuǎn)，造成了應(yīng)收賬款難以回籠的現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)建筑企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理工作的途徑和措施

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)利益的最大化是每一個(gè)企業(yè)的最終追求，建筑企業(yè)也不例外，在確保按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度的前提下，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，來(lái)進(jìn)一步改善現(xiàn)有存在于建筑企業(yè)中存在的上述問題成為了必要和迫切的選擇。我們必須完善管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，改革企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力。

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，完善管理體制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開展和管理安排的持續(xù)進(jìn)行需要的是管理體系制度作為執(zhí)行基礎(chǔ)來(lái)予以肯定，無(wú)規(guī)矩不成方圓。管理意識(shí)和管理體制作為一種公司的軟文化和硬規(guī)定在對(duì)公司的平時(shí)運(yùn)作方面起著無(wú)形卻強(qiáng)有力的調(diào)控作用。正確的管理制度和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐，并且在程度上很好提升財(cái)務(wù)工作的管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的成本管理意識(shí)，能夠直接的影響公司的運(yùn)作和發(fā)展方向。具體到操作方法就是，每個(gè)工作崗位的人員從自身出發(fā)，工作績(jī)效和實(shí)際的收入相掛鉤，調(diào)動(dòng)全體工作人員的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，發(fā)揮他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性。

2.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)

財(cái)務(wù)工作人員能力、水平、使用的方法的選擇、自身素養(yǎng)都直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完成。同時(shí)，人才是施工企業(yè)的根本，近年來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，不僅要求施工企業(yè)具備高精尖的技術(shù)人才，同時(shí)，具備高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才也是企業(yè)所必須配備的。企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)適時(shí)的組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，更新自己的財(cái)務(wù)工作管理模式和工作方法，及時(shí)跟進(jìn)時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變管理理念才能創(chuàng)造出高效益的成果。

2.3加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)作，擴(kuò)大資金監(jiān)管范圍

資金的使用效率和資金的周轉(zhuǎn)效率是企業(yè)進(jìn)行增值和保值的前提條件，企業(yè)必須合理地控制“三率”，提高企業(yè)的支付償還能力。同時(shí)在實(shí)際工作中，各項(xiàng)資金包括對(duì)施工承包商的自備流動(dòng)資金、分包商的工程款[3]、稅費(fèi)支出。為了提高資金的有效使用和高效監(jiān)管，在使用過(guò)程中，除了日常管理性開支都應(yīng)納入監(jiān)管的范圍。

綜上所述，我們可以看出，當(dāng)今建筑企業(yè)中，成本財(cái)務(wù)的管理工作始終貫穿于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。這其中也包括關(guān)系到企業(yè)生死存亡的施工項(xiàng)目的全過(guò)程，因此我們必須從源頭上加以重視，采取必要措施予以整改，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃蕾.企業(yè)基建項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與成本管理.經(jīng)營(yíng)管理者.2011（08）：17-18.

篇6

 

臺(tái)灣船公司首次在連云港開通東南亞集裝箱班輪航線

 

12月26日中午，載有172標(biāo)箱出口貨物的“陽(yáng)明門司”輪在連云港海關(guān)監(jiān)管下起錨離港, 開始了其連云港—香港—新加坡—雅加達(dá)—泗水 (印尼)的直達(dá)東南亞集裝箱班輪航線，這標(biāo)志著繼中海集團(tuán)、法國(guó)達(dá)飛、以色列以星航運(yùn)等國(guó)際知名班輪公司與連云港開展合作后，臺(tái)灣陽(yáng)明海運(yùn)集團(tuán)也首次加盟連云港口岸的國(guó)際集裝箱航運(yùn)。據(jù)悉，臺(tái)灣陽(yáng)明海運(yùn)集團(tuán)為臺(tái)灣大型上市公司，其營(yíng)業(yè)額列臺(tái)灣運(yùn)輸行業(yè)第一，其噸位列全球海運(yùn)企業(yè)第13位，擁有50多條航線，在世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了超過(guò)300個(gè)的分支機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)遍布全球。臺(tái)灣陽(yáng)明海運(yùn)集團(tuán)此次開通的連云港至達(dá)東南亞的集裝箱班輪航線將實(shí)行周班服務(wù)，采用4條1200標(biāo)準(zhǔn)箱的全集裝箱船舶運(yùn)營(yíng)。臺(tái)灣船公司加盟連云港口岸的國(guó)際集裝箱航運(yùn)，不僅增加了連云港的航線密度，有助于連云港口岸吸引更多貨源，為蘇北、魯南地區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更廣闊的空間。同時(shí)也擴(kuò)大了港口影響力，有助于早日將連云港港建成集裝箱優(yōu)先發(fā)展的億噸大港。

 

烏茲別克斯坦棉花首次通過(guò)陸路轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸進(jìn)入東南沿海保稅區(qū)

 

1月9日，張家港保稅區(qū)迎來(lái)了一批特殊的貨物自中亞烏茲別克斯坦的棉花，共計(jì)4300噸，總價(jià)520萬(wàn)美元。據(jù)悉，該批棉花由中國(guó)新疆農(nóng)墾宏業(yè)棉花有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)進(jìn)口，從中亞的烏茲別克斯坦啟運(yùn)，經(jīng)新疆阿拉山口報(bào)關(guān)進(jìn)境后通過(guò)鐵路轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸至張家港保稅區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)。這是中亞棉花首次通過(guò)陸路轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸進(jìn)入東南沿海的保稅區(qū)，也是張家港保稅區(qū)海關(guān)自建關(guān)以來(lái)首次接受通過(guò)鐵路轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸進(jìn)境的貨物，標(biāo)志著陸海空的轉(zhuǎn)關(guān)模式已在保稅區(qū)全面展開。由于該批棉花是保稅區(qū)海關(guān)首次接受的通過(guò)鐵路轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸進(jìn)境的貨物，且數(shù)量大，共配送有90多個(gè)火車皮;路途遠(yuǎn)，橫貫中國(guó)東西;運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，前后近20天。為保證該批貨物的順利進(jìn)區(qū)，張家港保稅區(qū)海關(guān)積極采取應(yīng)急措施，及時(shí)與進(jìn)境口岸新疆阿拉山口海關(guān)聯(lián)系溝通，商定該批進(jìn)口棉花進(jìn)境后的運(yùn)輸和海關(guān)申報(bào)及操作方式;及時(shí)與目的地火車站溝通聯(lián)系，以爭(zhēng)取相關(guān)部門最大的支持和幫助，確保海關(guān)的監(jiān)管要求，保證兩部門交接手續(xù)的銜接和完善;及時(shí)與汽車運(yùn)輸部門的溝通聯(lián)系，確保貨物到站后及時(shí)轉(zhuǎn)駁，減少貨物的滯站時(shí)間;及時(shí)安排區(qū)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，確保該批棉花順利入庫(kù)安全倉(cāng)儲(chǔ);及時(shí)合理安排海關(guān)卡口值班人員，確保該批貨物分批進(jìn)區(qū)，逐票核銷，集中查驗(yàn)、集中申報(bào)，一次放行，保證海關(guān)對(duì)該批貨物實(shí)物和電子的雙重監(jiān)管，確保該批貨物順利進(jìn)區(qū)。

 

公司

 

訊寶榮膺物流領(lǐng)域卓越產(chǎn)品獎(jiǎng)及優(yōu)秀裝備供應(yīng)商稱號(hào)

 

2005年12月21日，美國(guó)訊寶科技公司(The Enterprise Mobility Company)日前宣布，在近日德國(guó)弗戈媒體集團(tuán)旗下的AI《汽車制造業(yè)》雜志主辦的“2005年AI卓越產(chǎn)品獎(jiǎng)”暨“2005年汽車制造業(yè)百家優(yōu)秀裝備供應(yīng)商(TOP100)”評(píng)選活動(dòng)中，訊寶科技公司榮膺殊榮，獲得物流領(lǐng)域“2005年AI卓越產(chǎn)品獎(jiǎng)”暨“2005年汽車制造業(yè)百家優(yōu)秀裝備供應(yīng)商(TOP100)”稱號(hào)。此次活動(dòng)由AI《汽車制造業(yè)》雜志主辦，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)模具工業(yè)協(xié)會(huì)等單位給予了大力支持，活動(dòng)旨在更好地推動(dòng)中國(guó)汽車工業(yè)裝備技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，表彰為汽車制造業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)的世界級(jí)裝備供應(yīng)商，把“提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值”的先進(jìn)實(shí)用裝備技術(shù)展示給全國(guó)廣大的汽車制造業(yè)專業(yè)人士。評(píng)選活動(dòng)歷時(shí)近半年，訊寶科技公司全程參與了獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比，并最終憑借其MC3000手持移動(dòng)計(jì)算終端榮膺殊榮，并獲“2005年汽車制造業(yè)百家優(yōu)秀裝備供應(yīng)商(TOP)”的榮譽(yù)稱號(hào)。訊寶科技公司的MC3000手持移動(dòng)計(jì)算終端針對(duì)全球零售業(yè)、制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和物流業(yè)用戶，更為輕巧、更堅(jiān)固、設(shè)計(jì)更符人機(jī)工學(xué)，具有空前的靈活性、絕佳的性能和更強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性，是企業(yè)用戶提高數(shù)據(jù)采集效率、增加靈活性的理想工具，和零售業(yè)工作人員進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)給、價(jià)格審計(jì)、存取貨物以及其他掃描密集型應(yīng)用的可靠而經(jīng)濟(jì)的終端解決方案。訊寶科技公司北亞區(qū)總裁黎修樹先生表示： “我們很榮幸此次能夠獲此殊榮。訊寶一直致力于為物流、制造、零售、交通、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的客戶提供最佳的企業(yè)移動(dòng)解決方案，令客戶能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)端實(shí)時(shí)采集、移動(dòng)和管理信息。以MC3000為代表的解決方案可以幫助客戶更迅速地制造高質(zhì)量產(chǎn)品，令客戶能夠在生產(chǎn)線或裝貨站上準(zhǔn)確采集信息，從而減少錯(cuò)誤、降低成本、節(jié)省時(shí)間，從而提高企業(yè)的客戶滿意度。能夠提高制造環(huán)境的準(zhǔn)確性和企業(yè)的生產(chǎn)力?！?/p>

 

著名軟件公司助TNT物流開發(fā)可管理業(yè)務(wù)流程

 

全球領(lǐng)先的軟件交付最優(yōu)化(SDO)解決方案廠商(Software Delivery Optimisation， 簡(jiǎn)稱 SDO)美國(guó) Borland 軟件公司(納斯達(dá)克上巿編號(hào)：BORL)，宣布全球運(yùn)輸及速遞巨擘荷蘭 TNT 物流(TNT Logistics)北美分公司已就其軟件開發(fā)流程全線選用 Borland 的應(yīng)用軟件生命周期管理(ALM)解決方案。Borland 公司的需求、配置及變更管理集成方案，配合 Orasi Global Services 的培訓(xùn)及顧問服務(wù)，協(xié)助該全球物流領(lǐng)先供貨商把其應(yīng)用開發(fā)周期轉(zhuǎn)化成可管理業(yè)務(wù)流程，一舉提升開發(fā)生產(chǎn)力，并大幅削減因需求改變而導(dǎo)致的重復(fù)工序。

 

TNT 物流北美技術(shù)服務(wù)總監(jiān) Terry Tutt 表示：“Borland 提供業(yè)界最全面的集成 ALM 工具。我們?cè)鴮⒅c IBM Rational 等比較評(píng)核，發(fā)現(xiàn) Borland 表現(xiàn)最佳。我們對(duì)軟件開發(fā)的要求很簡(jiǎn)單：準(zhǔn)時(shí)付運(yùn)、合乎預(yù)期、合乎預(yù)算，所以我們開發(fā)團(tuán)隊(duì)效率極高，而 Borland 的方案功不可抹。”TNT 物流設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)繁復(fù)的全國(guó)性、區(qū)域性以及全球性供應(yīng)鏈解決方案，客戶由中型至大型不等，在全球 40 多個(gè)國(guó)家雇用超過(guò) 4 萬(wàn)人。

 

對(duì)供應(yīng)鏈行業(yè)來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化能創(chuàng)造極大優(yōu)勢(shì)。TNT 物流以其矩陣供應(yīng)鏈(Matrix Supply Chain)技術(shù)為基礎(chǔ)，建有標(biāo)準(zhǔn)的全球信息科技基建，通過(guò)把本身的解決方案與船務(wù)伙伴及終端客戶的方案結(jié)合，以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。TNT 物流的 IT 部門早已屢創(chuàng)佳積，并肩負(fù)起為不斷增加的全球營(yíng)運(yùn)點(diǎn)建設(shè)矩陣供應(yīng)鏈應(yīng)用的重任。為要管理此龐大項(xiàng)目，該團(tuán)隊(duì)制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)流程，以增加開發(fā)生產(chǎn)力及滿足有關(guān)系統(tǒng)修訂及開發(fā)的需求。

 

聯(lián)邦快遞中國(guó)最大地面操作站在滬建成

 

2005年12月22日,全球最具規(guī)模的快遞運(yùn)輸公司聯(lián)邦快遞在華合資公司大田-聯(lián)邦快遞有限公司今日宣布，其在中國(guó)最大的地面操作站暨上海地面操作站總調(diào)度中心已正式投入運(yùn)營(yíng)。該站是大田-聯(lián)邦快遞在上海成立的第4個(gè)地面操作站，投入使用后，還將成為上海地區(qū)地面操作站總調(diào)度中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)控地區(qū)內(nèi)的所有取送件業(yè)務(wù)。新的地面操作站的建成進(jìn)一步加強(qiáng)了大田-聯(lián)邦快遞在上海的基礎(chǔ)設(shè)施配備，有力提升上海乃至華東地區(qū)的客戶服務(wù)水平。

 

“以上海為中心的華東地區(qū)是聯(lián)邦快遞在中國(guó)市場(chǎng)的重要組成部分。近年來(lái)，上海物流業(yè)以年均22%的產(chǎn)值增幅迅猛發(fā)展，憑著顯著的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加上政府的積極扶持和上海出色的基礎(chǔ)建設(shè)，上海成為全球物流中心樞紐的潛力無(wú)以倫比，”大田-聯(lián)邦快遞有限公司總經(jīng)理鐘國(guó)儀先生表示：“近年來(lái)，聯(lián)邦快遞在上海及華東地區(qū)的業(yè)務(wù)越來(lái)越繁忙，我們?cè)谏虾５牡谒膫€(gè)操作站、也是中國(guó)最大的地面操作站投入運(yùn)營(yíng)，不僅滿足了我們業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，也為有效提升上海乃至華東地區(qū)的整體物流配送水平添磚加瓦。”

 

新啟用的上海第四個(gè)地面操作站位于緊鄰虹橋機(jī)場(chǎng)的長(zhǎng)寧區(qū)綏寧路，占地面積達(dá)3834平方米，分為操作站倉(cāng)庫(kù)和一個(gè)大型辦公區(qū)兩部分，擁有38部貨車和80 名員工。新站配備先進(jìn)的進(jìn)出品專設(shè)分揀系統(tǒng)和專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，并通過(guò)高速數(shù)據(jù)專線與聯(lián)邦快遞的全球網(wǎng)絡(luò)聯(lián)為一體，投入使用后的設(shè)計(jì)分揀能力最高可達(dá)每小時(shí) 2500件，將覆蓋上海西部6個(gè)區(qū)的取送業(yè)務(wù)(長(zhǎng)寧、青浦、松江、金山、虹橋開發(fā)區(qū)和古北新區(qū))。同時(shí)，中央監(jiān)視系統(tǒng)(CCTV)和24小時(shí)報(bào)警保安系統(tǒng)保證了所有顧客貨物的安全可靠。此外，新站內(nèi)還設(shè)有一個(gè)辦公與培訓(xùn)區(qū)域。

 

中國(guó)是聯(lián)邦快遞國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展最快的地區(qū)，而華東又是聯(lián)邦快遞在中國(guó)發(fā)展的重要市場(chǎng)。作為華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，2005年1至7月，上海進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)15.59 億美元，同比增長(zhǎng)45%;其中進(jìn)口貿(mào)易額達(dá)6.91億美元，比去年同期增長(zhǎng)46%;出口貿(mào)易額達(dá)8.68億美元，比去年同期增長(zhǎng)44%。許多跨國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)駐華東地區(qū)，在上海及其周邊地區(qū)設(shè)立外向型的生產(chǎn)基地，其高附加值、高科技含量與高時(shí)效性的特點(diǎn)為物流業(yè)，尤其是國(guó)際速遞業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的契機(jī)，聯(lián)邦快遞在上海的發(fā)展也得以從中受益。

 

此前，大田-聯(lián)邦快遞已在上海成立了3個(gè)地面操作站和1個(gè)快件處理中心。位于浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的大田-聯(lián)邦快遞快件處理中心是聯(lián)邦快遞在中國(guó)最大的口岸，連接聯(lián)邦快遞亞洲一日達(dá)及北美一日達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，將快件準(zhǔn)時(shí)、可靠地遞送到世界各地。

 

航運(yùn)

 

航運(yùn)公會(huì)提高日本至歐洲集裝箱運(yùn)價(jià)

 

遠(yuǎn)東班輪公會(huì)(FEFC)所屬日本/歐洲航運(yùn)公會(huì)(JEFC)制定了與2005年度目標(biāo)相同的2006年度運(yùn)價(jià)上調(diào)計(jì)劃，實(shí)施時(shí)間以4月1日為主，全年合同每20英尺箱上調(diào)200美元，半年合同上調(diào)150美元(全年合計(jì)300美元)。40英尺箱的上調(diào)額為20英尺箱的2倍。 2005年度上調(diào)計(jì)劃僅實(shí)現(xiàn)目標(biāo)額的2-3成。

 

華輪威爾森航運(yùn)改名為“華輪威爾森物流”

 

北歐的汽車、滾裝船營(yíng)運(yùn)公司華輪威爾森航運(yùn)(WWL)自2006年1月1日起改名為“華輪威爾森物流”，其長(zhǎng)期戰(zhàn)略是擴(kuò)大物流事業(yè)。

 

該公司在世界各地的有關(guān)公司將同樣改名。亞洲地區(qū)的統(tǒng)管公司華輪威爾森航運(yùn)(亞洲)公司(總部東京都)改為“華輪威爾森物流(亞洲)公司”。

 

中國(guó)造船業(yè)與航運(yùn)業(yè)加快同步發(fā)展步伐

 

中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司所屬渤海船舶重工有限公司、中國(guó)船舶重工國(guó)際貿(mào)易有限公司作為聯(lián)合賣方，與中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)(集團(tuán))總公司所屬南京長(zhǎng)江油運(yùn)公司簽訂船舶16艘、金額近60億元的合同，涉及船舶產(chǎn)品之多、合同金額之大，歷史罕見。此舉表明中國(guó)造船業(yè)與航運(yùn)業(yè)進(jìn)一步加快了共同發(fā)展步伐。據(jù)悉，這批船舶將從2007年初開始陸續(xù)交付使用。

 

中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司是我國(guó)造船業(yè)的骨干企業(yè)集團(tuán)，2005年造船完工300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量450億元，中國(guó)長(zhǎng)航(集團(tuán))總公司是中國(guó)最大的內(nèi)河航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)。此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)于加快建設(shè)中國(guó)自主石油運(yùn)輸船隊(duì)，保障國(guó)家石油戰(zhàn)略運(yùn)輸安全，將發(fā)揮重要作用。

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程；管理；技術(shù)；實(shí)踐

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量越來(lái)越受重視，對(duì)建筑工程管理也提出了更高的要求?，F(xiàn)代工程技術(shù)是基于工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展及科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新而產(chǎn)生的符合時(shí)展特征的應(yīng)用技術(shù)，有利于促進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。從現(xiàn)代工程技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，在建筑工程管理中，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在建筑工程管理中更好地應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)是建筑行業(yè)從業(yè)者需要重視的問題，有利于提升建筑工程管理水平。

1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)析

現(xiàn)代工程技術(shù)是集科技成果、知識(shí)于一體且能夠?qū)嶋H應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的一種技術(shù)手段，符合時(shí)代特征下科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新需求，能夠?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的技術(shù)予以保障。從技術(shù)特點(diǎn)來(lái)看，現(xiàn)代工程技術(shù)不僅具有較強(qiáng)的實(shí)用性，也具有一定的適應(yīng)性及綜合性。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程技術(shù)也在不斷被創(chuàng)新，用以滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)各類資源及技術(shù)的需求。同時(shí)，各類工程項(xiàng)目的建設(shè)都具有一定的復(fù)雜性，環(huán)境、工藝、材料等多方面的因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工造成影響，不同工程技術(shù)的適用環(huán)境有一定區(qū)別。工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，為了更好地滿足工程項(xiàng)目在不同環(huán)境下對(duì)工程技術(shù)提出的不同需求，則現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)具備一定的適應(yīng)性，能夠適用不同的環(huán)境或材料，以便為現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)保障。此外，建筑、水電等各類工程項(xiàng)目的建設(shè)要求現(xiàn)代工程技術(shù)要具備一定的綜合性，能夠滿足不同類型工程項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)的需求，確保工程施工質(zhì)量能夠得到有效控制，從而為各類企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。工程技術(shù)是實(shí)施建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件，也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素之一，關(guān)系著建筑工程管理工作的開展，而這也體現(xiàn)出工程技術(shù)在建筑工程管理中所發(fā)揮的重要作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)工程技術(shù)所提出的要求也發(fā)生了改變。建筑工程具有類型多樣化、工程量大、工藝要求要等特點(diǎn)，并且氣候、環(huán)境等多方面因素都會(huì)對(duì)建筑工程的實(shí)際施工造成影響。因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，要求現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)具備綜合性和適應(yīng)性，能夠滿足不同類型工程項(xiàng)目、不同環(huán)境下的工程建設(shè)等各種建筑工程實(shí)際需求，確保在現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，建筑工程管理工作能夠得到加強(qiáng)，從以便實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等多方面的控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用分析

2.1即時(shí)生產(chǎn)理念的實(shí)踐應(yīng)用

即時(shí)生產(chǎn)理念是一種新型管理理念，即在企業(yè)管理過(guò)程中，采購(gòu)能夠及時(shí)加工的原材料，生產(chǎn)能夠及時(shí)組裝、銷售的產(chǎn)品或半成品，從而達(dá)到降低資源浪費(fèi)、提升管理效率的目的。在建筑工程管理中，對(duì)于商品混凝土的應(yīng)用就是對(duì)即時(shí)生產(chǎn)理念的體現(xiàn)?；诩磿r(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用，采用商品混凝土實(shí)施建筑工程施工，可降低混凝土發(fā)生變質(zhì)的幾率，有利于提升建筑工程施工中各類資源的利用率，也有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工成本的有效控制。結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)理念，開展建筑工程管理工作，可大幅度提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提高，從而達(dá)到提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的。

2.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

作為一種現(xiàn)代工程技術(shù)，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)具有極高的實(shí)用價(jià)值，將業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理，有利于提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)是基于資源優(yōu)化分配與工藝創(chuàng)新而產(chǎn)生的一種滿足工程管理創(chuàng)新需求的技術(shù)手段，作用于管理業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)利用科學(xué)、適宜的信息技術(shù)或管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，從而為業(yè)務(wù)管理工作的開展提供保障。施工質(zhì)量與施工安全是建筑工程管理的重要內(nèi)容，直接影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，通過(guò)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)，也對(duì)建筑工程建設(shè)所涉及的某個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行追根溯源，對(duì)施工技術(shù)實(shí)施的規(guī)范性、施工材料的質(zhì)量、施工工藝等各方面進(jìn)行驗(yàn)證，促使相關(guān)工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)、建筑結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面存在的問題，并為建筑工程施工方案的調(diào)整提供支持，為建筑工程管理工作的開展提供保障，確保施工方案和圖紙與實(shí)際需求相匹配，據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等各方面的有效控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而為建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.3成組技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

根據(jù)事物某種相似特性而對(duì)其重新分組和處理所使用的技術(shù)就是指成組技術(shù)。通過(guò)應(yīng)用成組技術(shù)，根據(jù)事物存在的某種相似特性，可實(shí)現(xiàn)對(duì)該類事物的重新分類，并以統(tǒng)一處理的方式對(duì)重新分類的事物進(jìn)行處理，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)事物處理質(zhì)量和效率的提升。為了確保建筑工程管理的質(zhì)量和效率能夠得到提升，可結(jié)合成組技術(shù)的應(yīng)用，開展建筑工程管理工作，通過(guò)應(yīng)用成組工藝，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工所涉及各類施工材料、施工技術(shù)的管理，或是按照材料尺寸對(duì)施工材料進(jìn)行重新分組；或是按照精度對(duì)所有施工材料進(jìn)行重新分組；或是按照材質(zhì)重新分組所有施工材料，據(jù)此提升建筑工程管理的科學(xué)性，提升材料加工生產(chǎn)速度，在保證材料加工質(zhì)量的前提下，確保施工材料加工生產(chǎn)所消耗的時(shí)間能夠得到有效降低，并為建筑工程建設(shè)的實(shí)施提供充足的材料予以支持，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升。

3建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的作用分析

與傳統(tǒng)工程技術(shù)相比，現(xiàn)代工程技術(shù)的優(yōu)勢(shì)更加明顯，對(duì)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展更具保障作用。在建筑工程管理中，通過(guò)合理應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工成本等各方面的有效控制，有利于提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑工程施工角度分析，無(wú)論是建筑工程施工前期的準(zhǔn)備階段，還是實(shí)際施工或竣工驗(yàn)收階段，都涉及到大量工程技術(shù)，如電氣技術(shù)、混凝土技術(shù)、焊接技術(shù)等，并且工程技術(shù)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量所能造成的影響也比較明顯。因此，為了更好地控制建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全及施工成本，在建筑工程管理過(guò)程中，可根據(jù)建筑工程的施工要求及不同工程技術(shù)的實(shí)施特點(diǎn)，選用適宜的現(xiàn)代工程技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工技術(shù)、施工人員等各方面的管理，合理分類施工材料，優(yōu)化資源分配，并對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用予以規(guī)范，提升資源利用率，依靠相應(yīng)的現(xiàn)代工程技術(shù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，保障工程參與人員的生命安全，以便在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低建筑工程施工成本，從而達(dá)到提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)代工程技術(shù)；重要性；實(shí)踐

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)對(duì)施工技術(shù)的要求越來(lái)越高，并且在建筑領(lǐng)域中，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展比較快，所以彼此間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以建筑工程管理中要引進(jìn)現(xiàn)代的工程技術(shù)，使得建筑工程在建筑領(lǐng)域中持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代工程技術(shù)的定義

現(xiàn)代工程企業(yè)管理內(nèi)容之中，技術(shù)管理絕對(duì)是作為重中之重的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施的。畢竟工程施工是一項(xiàng)專業(yè)性能比較強(qiáng)、技術(shù)要求比較高的工作過(guò)程。現(xiàn)代工程技術(shù)的定義就是人們應(yīng)用已知的科學(xué)知識(shí)或者是利用成熟的研究成果應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)改造的自然的目的。即也是指在工業(yè)生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)。隨著各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新與突破，工程技術(shù)已經(jīng)打破了原有的概念，其發(fā)展的前景十分可觀。特別是將其融入進(jìn)建筑工程管理當(dāng)中，其展現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)十分明顯。其中融合了各種先進(jìn)成熟的技術(shù)，其展現(xiàn)出來(lái)的特征有一下幾點(diǎn)。（1）可行性；（2）經(jīng)濟(jì)性，這一點(diǎn)是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)必須要將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要任務(wù)，因此要將技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一作為前提，這就充分體現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)性；（3）綜合性，現(xiàn)代工程技術(shù)必定是融合了多項(xiàng)技術(shù)，其中不僅是基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)等，同時(shí)還需要社會(huì)科學(xué)的理論成果，從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)代工程技術(shù)中的技術(shù)含量將越來(lái)越高，同時(shí)其綜合性將越來(lái)越強(qiáng)。

二、建筑工程管理中采用現(xiàn)代工程技術(shù)的重要性

1.有利于提高建筑工程管理質(zhì)量

在整個(gè)的建筑工程當(dāng)中，不管是從最開始的設(shè)計(jì)與施工，到最后的完工，其中融合了多項(xiàng)技術(shù)，利用現(xiàn)代工程技術(shù)綜合性的特點(diǎn)，將各種不同類型的技術(shù)進(jìn)行良好的分類與整理，同時(shí)安排建筑施工人員根據(jù)相關(guān)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，同時(shí)再進(jìn)行質(zhì)量與施工兩方面的監(jiān)督、檢查，這樣既能夠準(zhǔn)確進(jìn)行施工、保證施工質(zhì)量的前提上，又能夠避免質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。因此， 可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量。

2.有利于提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益

利用現(xiàn)代工程技術(shù)中先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中，其中就能夠避免出現(xiàn)一些因?yàn)楣こ淌┕ぜ夹g(shù)問題而導(dǎo)致的各種工程變更問題。之所以需要這樣做是因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和其中的造價(jià)是整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進(jìn)行建筑施工，而只有利用現(xiàn)代工程技術(shù)才能夠保證施工的正常有效進(jìn)行，避免各種技術(shù)上帶來(lái)的損失，并提高了工程建設(shè)的效益，這樣就有利于提高建筑工程管理經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于保證建筑工程順利交工

目前我國(guó)的建筑工程的建筑物都已經(jīng)開始向“高、大”方面發(fā)展，比起以往的建筑施工技術(shù)而言，現(xiàn)代的建筑工程所要求的技術(shù)含量會(huì)更高。在這種情況下部分工程為了趕工期進(jìn)行連續(xù)性的施工，將施工質(zhì)量的保障問題忽略，在交工時(shí)由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致交工時(shí)間延誤。而將現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用于建筑工程中，其先進(jìn)的技術(shù)能夠保證施工質(zhì)量的同時(shí)保證各項(xiàng)施工有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)因趕工期而連續(xù)加班的現(xiàn)象。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠保證建筑工程順利交工。

三、建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的具體實(shí)踐

1. 成組技術(shù)的應(yīng)用

所謂的成組技術(shù)就是通過(guò)揭示和利用事物之間的相似性，按照某種特定的類別進(jìn)行分類成組，同組事物采用統(tǒng)一方法進(jìn)行處理，能夠大大提高工程效益。在成組技術(shù)當(dāng)中，其核心就是成組工藝，在建筑工程管理當(dāng)中可以將各種所需的零件、建筑材料按照幾何形狀、尺寸、精度等各個(gè)方面都可以作為相似性進(jìn)行成組歸納。例如，在建筑工程當(dāng)中，需要用到的各種零件、建筑材料如鋼筋等，按照鋼筋的相似性可以進(jìn)行分組，然后再進(jìn)行大批量的加工，這樣既能夠縮短鋼筋加工的時(shí)間，同時(shí)又能夠保證建筑工程順利進(jìn)行，還有施工中用到的各種小釘子， 根據(jù)釘子類型、大小等，進(jìn)行成組分類，進(jìn)行分類的加工，這樣可以建筑工程施工的過(guò)程中根據(jù)需求調(diào)整加工的數(shù)量，有利于工程的順利進(jìn)行，又能夠保證施工效率。

2. 業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的應(yīng)用

業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑施工管理過(guò)程中的應(yīng)用并沒有那么復(fù)雜，但是也同樣可以從業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的基本定義上進(jìn)行理解，主要是指通過(guò)資源整理以及優(yōu)化，最大限度的滿足建筑工程施工方管理高速發(fā)展的一種技術(shù)，其更多表明的是一種先進(jìn)的管理思想，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)看重的是每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用，借助了信息技術(shù)的手段調(diào)和其中的各種關(guān)系。借助業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，首先需要考慮的是在建筑工程施工管理過(guò)程中最核心的問題，就是質(zhì)量與安全問題，這代表了業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的根本性。其次，就需要對(duì)建筑工程管理中的某個(gè)具體事情進(jìn)行追根溯源，不能停留在膚淺、表面的改變或者是調(diào)整，而是應(yīng)該將其中出現(xiàn)的所有的不足、漏洞以及陳規(guī)陋習(xí)進(jìn)行改變，將建筑工程中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)建，應(yīng)從建筑工程的施工、成本、管理、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面進(jìn)行重新調(diào)整、重新改變，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量與效率。

3. 即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用

即時(shí)生產(chǎn)理念能夠大大提高建筑工程在建設(shè)管理中的效率。這種方式主要適合于能夠及時(shí)進(jìn)行組裝的半成品，或者是施工方直接購(gòu)買能夠組裝成組裝件的建筑材料，例如對(duì)混凝土的攪拌，就是一個(gè)十分典型的例子，一方面既能夠降低混凝土在拌制過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，另一方面又能夠提高資源的利用率，減少其中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理與建設(shè)的統(tǒng)一。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在整個(gè)的建筑工程施工過(guò)程中，進(jìn)行有效的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要部分，也是為整個(gè)建筑工程的發(fā)展與進(jìn)步有一定的推動(dòng)作用。采用現(xiàn)代工程技術(shù)，不僅能夠保證基礎(chǔ)的建筑工程施工中的質(zhì)量與安全問題，同時(shí)還能夠大大提高建設(shè)的效率，為推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的良好發(fā)展有一定積極作用?，F(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，能夠解決目前建筑工程管理中存在的問題，提高工程管理水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]王戰(zhàn)琦.夯實(shí)技術(shù)管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，推進(jìn)價(jià)值管理―――與時(shí)俱進(jìn)，提升設(shè)備管理水平[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；綜合素質(zhì)；管理機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)管理；信息化管理

一、引言

做好財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程單位的效益具有直接的積極作用。所以，研究和分析財(cái)務(wù)管理方法對(duì)于建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益意義重大。本文從財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，探討和分析了目前影響建筑工程單位財(cái)務(wù)管理的主要問題，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出了提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理水平的方法，即建立有效并完善的建筑工程單位財(cái)務(wù)管理制度；有效提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)建筑工程單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；完善建筑工程單位財(cái)務(wù)考核制度；加強(qiáng)建筑工程單位財(cái)務(wù)管理的信息化管理水平。

二、建筑工程單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

筆者總結(jié)多年的建筑工程單位財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程單位財(cái)務(wù)管理有關(guān)的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出了目前建筑工程單位財(cái)務(wù)管理中主要存在的問題，主要包括建筑工程單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全；財(cái)務(wù)工程單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高；建筑工程單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位；建筑工程單位財(cái)務(wù)考核制度不健全；建筑工程單位財(cái)務(wù)管理信息化程度不夠。

三、提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理水平的方法

基于以上建筑工程單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題，本文總結(jié)出如下提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理水平的方法：建立有效并完善的建筑工程單位財(cái)務(wù)管理制度；有效提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)建筑工程單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；完善建筑工程單位財(cái)務(wù)考核制度；加強(qiáng)建筑工程單位財(cái)務(wù)管理的信息化管理水平。

（一）建立有效并完善的建筑工程單位財(cái)務(wù)管理制度

制度完善才能做到有法可依，有章可循，對(duì)于建筑工程單位來(lái)說(shuō)也是如此。完善其財(cái)務(wù)管理制度是發(fā)展財(cái)務(wù)管理最基礎(chǔ)也是最主要的一環(huán)。要想使制度更加完善，這就要求建筑工程單位的管理層更加重視財(cái)務(wù)管理，要多與財(cái)務(wù)人員結(jié)合，首先使管理層在意識(shí)上更加重視制度的完善。其次要做好制度的落實(shí)工作，僅有制度，不能較好地落實(shí)也是徒勞。最后，管理層也要做好帶頭作用，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，不能因?yàn)槭枪芾韺佣闾厥狻?/p>

（二）有效提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平

人員能力的水平高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接制約著建筑工程單位財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此不斷地提升財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平意義重大。建筑工程單位應(yīng)主要從以下幾點(diǎn)做起。第一，單位要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。所謂內(nèi)部培訓(xùn)就是讓那些有經(jīng)驗(yàn)、資歷高的財(cái)務(wù)人員對(duì)新來(lái)的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)，盡快提升新來(lái)員工的能力；外部培訓(xùn)主要是指定期請(qǐng)相關(guān)的財(cái)務(wù)專家來(lái)單位進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)包括一些新的財(cái)務(wù)知識(shí)和一些大單位成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。第二，要加強(qiáng)各部門的溝通和交流。溝通和交流是各部門共同發(fā)展的一個(gè)有效措施，要想讓財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，就要不斷地加強(qiáng)交流和溝通。第三，財(cái)務(wù)人員之間要進(jìn)行互幫互助并形成一定的良性競(jìng)爭(zhēng)。互幫互助并進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本要求。財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展要依托于一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

（三）加強(qiáng)建筑工程單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投保風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)來(lái)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。首先，財(cái)務(wù)管理人員要具備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，預(yù)測(cè)潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便快速規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，制定出一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行分析，減少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失。

（四）完善建筑工程單位財(cái)務(wù)考核制度

將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和事先計(jì)劃的指標(biāo)加以比較，從而了解相關(guān)單位與個(gè)人是否完成了財(cái)務(wù)任務(wù)。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)指的是建筑企業(yè)與具體的個(gè)人都能承擔(dān)并且可以進(jìn)行控制的指標(biāo)。通常情況下，按照所劃分的責(zé)任指標(biāo)來(lái)考核，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的巨大作用。

（五）加強(qiáng)建筑工程單位財(cái)務(wù)管理的信息化管理水平

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）是建筑工程單位內(nèi)部整合各種資源并進(jìn)行控制和優(yōu)化配置的操作平臺(tái)，所以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理水平非常重要。對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，必須積極應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)效益，優(yōu)化行業(yè)決策。

（六）建立健全建筑工程單位的內(nèi)部控制體系

建筑工程企業(yè)往往攤子大、管理松散，這就需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定一系列的監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容和相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任制。內(nèi)部監(jiān)督必須規(guī)范化和制度化，狠抓落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部控制政策，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任制，同時(shí)充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過(guò)程全方位控制。同時(shí)，還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業(yè)務(wù)，對(duì)重要的業(yè)務(wù)和崗位要進(jìn)行稽查，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題必須進(jìn)行監(jiān)管審計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的預(yù)防作用，防微杜漸，真正起到監(jiān)督的作用。單位的領(lǐng)導(dǎo)需要在思想上重視內(nèi)部審計(jì)的作用，不斷地強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的制度，明確企業(yè)內(nèi)審工作的目的，實(shí)現(xiàn)制度化，做到實(shí)事求是，以客觀公正的態(tài)度面對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題?，F(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)，只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制決策執(zhí)行效果的監(jiān)督，把過(guò)去的事后監(jiān)督變成是事前和事中監(jiān)督。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理作為建筑工程單位的一個(gè)重要組成部分，決定了建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑工程單位要更加重視其財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理作為單位發(fā)展中的一個(gè)非常重要的任務(wù)，總結(jié)以往財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，制度各種有效的改進(jìn)措施，避免同類問題再次出現(xiàn)，將財(cái)務(wù)管理水平推向更高的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

進(jìn)入21世紀(jì)，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)注入新的力量，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和發(fā)展環(huán)節(jié)。關(guān)系人們生命健康的建筑質(zhì)量問題也越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注。為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康快速可持續(xù)發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)程科學(xué)的監(jiān)督管理，確保建筑工程的進(jìn)度同時(shí)保證建筑工程的質(zhì)量安全。隨著我國(guó)社會(huì)主義法制建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，建筑工程相關(guān)方面的法律法規(guī)及政策日趨完善。目前我國(guó)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理技術(shù)水平也發(fā)展到了一個(gè)新階段——信息化階段，在解決工程質(zhì)量監(jiān)督管理工程中的大量信息的收集、整理和監(jiān)管，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效率和準(zhǔn)確率方面，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的作用日趨重要。對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用能夠起到有效規(guī)范管理、提高行政效率、降低成本的作用，推動(dòng)政府及有關(guān)部門對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理工作進(jìn)程。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用的重要意義和成就

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近年來(lái)，建筑工程的質(zhì)量問題越來(lái)越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，構(gòu)建科學(xué)有效的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)已成為目前亟需解決的問題。

1、對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要意義

建筑工程質(zhì)量是評(píng)判建筑水平與安全的核心。建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人們的生命和安全，影響建筑及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著整個(gè)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在新形勢(shì)下，建筑行業(yè)擁有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)主要地位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量。建筑工程質(zhì)量的高低直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展活力和進(jìn)程，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展水平和社會(huì)的長(zhǎng)治久安[1]。由于建筑工程質(zhì)量問題的重要地位和關(guān)鍵作用，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作成為當(dāng)前的重要任務(wù)。

2、目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的成就

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)。近年來(lái)，我國(guó)在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作方面取得了一定的成果：國(guó)家加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的重視程度，立法及相關(guān)政府部門制定和出臺(tái)保障建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的法律法規(guī)及政策文件，為我國(guó)建筑行業(yè)的順利發(fā)展提供法律保障和政策支持。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用

建筑工程質(zhì)量是建筑事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。構(gòu)建建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)是整個(gè)建筑工作中歷時(shí)最久、范圍最廣、內(nèi)容最復(fù)雜的部分。本文對(duì)構(gòu)建建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行了具體的分析，進(jìn)而對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)進(jìn)行的設(shè)計(jì)和應(yīng)用進(jìn)行分析。

1、影響建筑工程質(zhì)量的因素

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響建筑工程質(zhì)量的因素越來(lái)越復(fù)雜多樣[2]：第一，建筑工程的責(zé)任主體增加：建設(shè)單位、勘驗(yàn)勘查單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。第二，工程建設(shè)中的人員素質(zhì)、工程材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、環(huán)境等因素。第三，對(duì)建筑工程的勘察設(shè)計(jì)。第四，建筑工程的施工工期長(zhǎng)短、工程造價(jià)、市場(chǎng)準(zhǔn)入等因素。以上這些因素對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，為我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2、目前我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作面臨的挑戰(zhàn)

目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作主要由建設(shè)行政主管部門及其委托的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理[3]。我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作面臨的挑戰(zhàn)主要有：（1）建筑工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的數(shù)量不能滿足當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)管工作的需要國(guó)家的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)深化改革指導(dǎo)意見規(guī)定，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立需由省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專門部門進(jìn)行考核認(rèn)定。而目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)主要是按照行政區(qū)域劃分進(jìn)行設(shè)立，這樣在機(jī)構(gòu)設(shè)立數(shù)量較少，不能滿足當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作的需要。（2）建筑工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管人員不足建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作對(duì)監(jiān)管人員的要求極為嚴(yán)格，不僅要求監(jiān)管人員具有本科學(xué)歷、5年以上建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作經(jīng)歷等，而且對(duì)監(jiān)管人員的職稱也設(shè)定了要求。建筑工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管人才的缺失，要求國(guó)家有關(guān)政府積極采取相應(yīng)措施，培養(yǎng)或引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才。

3、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程及應(yīng)用

（1）明晰建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)包含的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)之前要把握建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)包含的業(yè)務(wù)系統(tǒng)[4]：第一，分部分項(xiàng)管理。該項(xiàng)業(yè)務(wù)主要是根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和執(zhí)行，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行錄入并審核之后，即固定了系統(tǒng)內(nèi)容。第二，材料管理。建筑工程建設(shè)中建筑材料占據(jù)核心地位，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)中設(shè)定建筑材料的定義、成分、種類等，對(duì)異常信息設(shè)定修改和保存的方法和途徑，經(jīng)過(guò)核實(shí)及固定下來(lái)供查詢的信息系統(tǒng)模式。第三，質(zhì)量監(jiān)管人員。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設(shè)定需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，積極引進(jìn)或者聘用高水平的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員，保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的質(zhì)量。除了以上業(yè)務(wù)模塊，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)中還有注意體現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模塊以及工程工序控制模塊等重要內(nèi)容。（2）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)圖示建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)圖示說(shuō)明：A：工序檢查記錄，B：工序檢查清單，C：材料檢查記錄，D:材料檢查清單，E：分部分項(xiàng)構(gòu)成記錄，F(xiàn)：分部分項(xiàng)構(gòu)成清單，G：檢查員記錄，H：檢查員清單。上圖是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，圖示比較清晰的反映了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的整體功能和主要模塊，各個(gè)模塊之間具有的整體性和連貫性，清晰的反映了質(zhì)量監(jiān)管人員在各環(huán)節(jié)的作用，保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行。

三、小結(jié)

綜上，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。工程建筑質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)成為主流，全面推進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設(shè)，將現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)滲透到工程質(zhì)量監(jiān)督工作的各個(gè)領(lǐng)域，為我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供有力的保障。

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