導語：如何才能寫好一篇礦山工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】礦山；建設(shè)工程；項目管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、前言

隨著我國礦山建設(shè)的不斷規(guī)范，礦山建設(shè)工程更加講究項目管理的規(guī)范性，在礦山建設(shè)工程施工過程中，一定要掌握好施工的要點和方法，這樣才能提高施工的水平。

二、礦山建設(shè)的基本思路

礦山企業(yè)有別于其他企業(yè),有其固有的特殊性。例如,它是資源開發(fā)企業(yè),因此,它的選址只能依自然資源的位置而定,且多為偏遠山區(qū)或經(jīng)濟、地理條件不好或很差的地方;礦產(chǎn)資源取自于地下或海洋深處,因此,它必須通過大量表土剝離或坑道進入,深水下潛等繁重作業(yè),是屬于勞動條件很差的作業(yè)性質(zhì);礦業(yè)開發(fā)必須破壞自然環(huán)境的原有平衡才能獲取自然資源,所以環(huán)境的影響與恢復是礦業(yè)開發(fā)不容忽視的課題;自然資源不可再生,一個礦區(qū)的礦量是有限的,所以礦山企業(yè)有明確的存在壽命,因而應當考慮它的開始,也必須考慮它的結(jié)束等等。

礦業(yè)開發(fā)不但應針對其產(chǎn)業(yè)特性,還應隨著時代的進步而發(fā)展變化。面對21世紀知識經(jīng)濟,科技發(fā)展,經(jīng)濟全球化,中國的市場經(jīng)濟日趨深化與成熟等,未來的礦山建設(shè)理當有別于過去。

首先,應利用先進的工藝技術(shù),高效合理地建設(shè)礦山,即不應把礦業(yè)開發(fā)歸為“勞動密集”產(chǎn)業(yè)。因礦業(yè)勞動艱苦,更需要珍惜人力勞動而代之以高效的技術(shù)裝備與工藝手段。不能因為中國人多,勞動力廉價,就大量多用甚至濫用低價勞動。倘若如此,則會后患無窮,諸如安全問題,勞動保護與管理,養(yǎng)老,傷殘問題等等必然接踵而來。

同時,礦業(yè)開發(fā)必須樹立體制新、機制活、包袱輕、分配高的新型企業(yè)形象,造就高效(效率與效益高)企業(yè)新觀念。體制上,應按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立能自主走向國內(nèi)外市場、有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)管理模式;內(nèi)在機制上,應按市場化要求,廢除過去那種“以礦為家”,對員工“包干到底”、終身負責的做法,要把社會職能與歷史包袱化解在建設(shè)之初,剔除在企業(yè)之外;而從事礦業(yè)的員工,應有不低于甚至高于其他行業(yè)的分配收益,以吸引社會人才與優(yōu)秀勞動者從事礦業(yè)開發(fā)(發(fā)達國家井下礦工的收入一般為城市同類人員的3倍)。

其次,從事礦業(yè)開發(fā)的投資者,既要有商業(yè)眼光,也必須有堅定的環(huán)保觀念,既要從國內(nèi)外市場著眼,也要從對社會負責著眼,要兼顧企業(yè)效益、社會效益和環(huán)境效益,不要偏廢。

三、礦山建設(shè)項目的特點及概念

項目管理是一種復雜化的系統(tǒng)工程，它是在確保實現(xiàn)目標的前提下，通過科學合理地組織協(xié)調(diào)和科學控制管理，以保證工程項目按質(zhì)按量地順利完工。礦山工程項目管理是集土建、礦建和機電安裝等三大工程于一體的系統(tǒng)化工程，基于礦山工程工程量大，工期長，工序復雜的特點，而使各方面的消耗量比較突出。因此，必須嚴格加強組織和管理工作，采取科學合理的管理手段和措施，在確保安全的前提下保證質(zhì)量和工期目標的順利實現(xiàn)，以獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1．礦山建設(shè)特點

(一)建設(shè)周期長、投資額大。一般的煤礦建設(shè)要幾年甚至十幾年的時間，投資額巨大，要求加強建設(shè)項目的管理，提高投資效益。

(二)礦山地質(zhì)條件復雜，建設(shè)過程中不可預見的因素多。

(三)建設(shè)工作準備周期長、工程量大。

(四)礦山建設(shè)多屬地下作業(yè)，工作地點狹窄，施工條件惡劣，運輸調(diào)度系統(tǒng)復雜，資源消耗大。

2.礦山建設(shè)項目管理

新礦井的建設(shè)是全程應用項目管理的基本建設(shè)過程。這一過程是遵循基本建設(shè)法律和建設(shè)程序的先后順序來進行的，其工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備、工程驗收和交付使用。在這全過程中，可以按項目的形式進行管理，根據(jù)形式的不同，可以分成資源勘探項目、可行性研究項目、礦井施工項目等幾個相對獨立的項目來管理，也可以按一個全過程的項目來管理。無論如何來劃分項目，項目管理的內(nèi)容和所使用的管理工具、方法大體上是一致的。在建設(shè)過程中，涉及的單位眾多，有建設(shè)單位、施工單位、研究單位、勘察設(shè)計單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督和檢測機構(gòu)、咨詢單位等。煤炭企業(yè)作為建設(shè)單位，只有運用現(xiàn)代項目管理方法，從各個環(huán)節(jié)上如強管理，協(xié)調(diào)好參加建設(shè)各個方面的關(guān)系，才能實現(xiàn)巨額投資的預期效益。涉及到的設(shè)計單位、施工單位也要分別從自身的角度出發(fā)，運用科學方法，管理好項目，達到優(yōu)化設(shè)計，合理施工，共同努力保證項目按時、保質(zhì)、低成本完成，實現(xiàn)預期的投資效益。

四、礦山建設(shè)工程的項目管理

1、施工進度管理

進度管理是礦山建設(shè)項目中的一個重要內(nèi)容，它直接影響到了建設(shè)單位的經(jīng)營利益。根據(jù)項目管理要求，工程進度的控制按“計劃實施檢查處理”的管理循環(huán)步驟進行，即擬定出合理的工程進度計劃，在施工過程中經(jīng)常檢查實際進度情況，并及時調(diào)整、修改、總結(jié)、分析，保證施工進度控制目標的完成。同時，因為礦山項目中不可預見的因素非常多，也給進度管理帶來了極大的困難。因此，礦山項目施工過程中的進度控制，其具體方法可采用動態(tài)進度管理，用及時的對策來對施工進度進行隨時調(diào)整，以保證既定的施工周期。

另外，進度管理要實現(xiàn)嚴格的責任制度，對于在單位考核期內(nèi)進度滯后的施工單位進行責任罰款，用以獎勵按時交工的隊伍。也可以將施工進度同工程款的撥付進行掛鉤，以提高施工單位對于進度管理的責任心。在具體的進度管理實施中，建設(shè)單位可以以周、月、季度為考核單位，將實際進度與計劃進度進行對比，分析其偏差的原因，及時做出調(diào)整措施?？己藛挝灰?周以上為適宜，短期內(nèi)進度可能波動較大，沒有控制的意義。

2、施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作，它也是礦山建設(shè)施工項目管理的一項重要內(nèi)容。質(zhì)量的控制需要把每一道工序的質(zhì)量關(guān)把好，以此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣，涉及環(huán)節(jié)多，是一個極其復雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素很多，在施工中也極易造成質(zhì)量事故，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制就顯得極其重要。

3、施工現(xiàn)場安全管理

首先，在施工前應加強職工安全技術(shù)教育，加強安全意識，切實做好施工組織設(shè)計及施工措施貫徹、考核工作，對于非專業(yè)施工人員以及考核未通過人員應禁止其入場施工。另外，對于要害工種必須經(jīng)過嚴格培訓，實行持證上崗原則。其次，在礦山項目施工過程中，管理人員要嚴格控制以下問題：

（一）施工人員在井架作業(yè)、模板作業(yè)、圍欄外作業(yè)以及井下吊盤安裝風水管路等作業(yè)時，必須佩帶保險帶。

（二）吊桶運行時，通過吊盤、封口盤時，絞車一定要慢速通過。升物料及裝矸時，不得超過吊桶體積的0.9倍，以免掉落傷人。

（三）立模調(diào)整模板時，原則上是兩根模板繩一塊起。如必須進行單根模板繩起落時，必須在吊盤上、封口盤上設(shè)專人觀察繩。點起時井下人員全部集中在井筒中心線附近，觀察模板繩起落，防止斷繩傷人。

五、結(jié)束語

綜上所述，礦山建設(shè)工程的項目管理工作一定要按照礦山施工的特點展開，在項目管理的過程中，按照管理工作的步驟一一展開管理工作，進而提高礦山建設(shè)項目的管理水平。

【參考文獻】

[1]王金軍．淺析礦山建設(shè)工程項目的施工管理[J]．中國水運，2012，（5）．

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關(guān)鍵詞：礦山建設(shè)，項目管理

中圖分類號：TD221文獻標識碼：A

項目管理就是指在項目的執(zhí)行過程中，對項目周期4個階段（項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、結(jié)束）的各項工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督控制。其目的是要從組織和管理的角度采取措施，確保項目總目標

一、項目管理在礦山建設(shè)中的應用分析

1、礦山建設(shè)特點

（1） 建設(shè)周期長、投資額大。一般的煤礦建設(shè)項目至少需要幾年的時間，投資額巨大，要求加強建設(shè)項目的管理，提高投資效益。

（2） 礦山地質(zhì)條件復雜，建設(shè)過程中不可預見的因素多。

（3） 建設(shè)工作準備周期長、工程量大。

（4） 礦山建設(shè)多屬地下作業(yè)，工作地點狹窄，施工條件惡劣，運輸調(diào)度系統(tǒng)復雜，資源消耗大。

2、礦山建設(shè)項目管理

新礦井的建設(shè)是全程應用項目管理的基本建設(shè)過程。這一過程是遵循基本建設(shè)法律和建設(shè)程序的先后順序來進行的，其工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備、工程驗收和交付使用。在這全過程中，可以按項目的形式進行管理，根據(jù)形式的不同，可以分成資源勘探項目、可行性研究項目、礦井施工項目等幾個相對獨立的項目來管理，也可以按一個全過程的項目來管理。無論如何來劃分項目，項目管理的內(nèi)容和所使用的管理工具、方法大體上是一致的。在建設(shè)過程中，涉及的單位眾多，有建設(shè)單位、施工單位、研究單位、勘察設(shè)計單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督和檢測機構(gòu)、咨詢單位等。煤炭企業(yè)作為建設(shè)單位，只有運用現(xiàn)代項目管理方法，從各個環(huán)節(jié)上加強管理，協(xié)調(diào)好參加建設(shè)各個方面的關(guān)系，才能實現(xiàn)巨額投資的預期效益。

3、煤炭企業(yè)礦山建設(shè)項目管理要點

（1） 項目管理組織形式

為適應項目特點和客戶的需求建議采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)組建項目辦公室負責項目管理工作。在矩陣式結(jié)構(gòu)中，項目負責人既是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導項目時，對項目的結(jié)果負責，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負責，矩陣式結(jié)構(gòu)有效地利用了企業(yè)資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，使部門經(jīng)理有機會通過領(lǐng)導和參與各種項目，獲得更多領(lǐng)域的知識和技能，豐富多部門、多專業(yè)管理的經(jīng)驗

和閱歷，使他們的個人價值得到提高，能夠勝任未來的高層職務(wù)，獲得職業(yè)上的發(fā)展。

（2） 項目的分級管理

在企業(yè)中同時有許多項目需要執(zhí)行，但由于資源、時間等條件的制約，很多項目不能同時進行，要么推遲一個或多個項目，要么降低一個或多個項目的要求。這就需要對企業(yè)多項目進行分級管理。根據(jù)項目涉及的范圍和復雜程度、項目管理的內(nèi)容、項目管理人員的知識和能力等要素，按項目的創(chuàng)新程度分創(chuàng)新級、改善級和保持級。根據(jù)級別的不同對項目進行評價后，企業(yè)考慮實際的資源情況，對不同級別的項目進行啟動時間、范圍和完成時間的調(diào)整，甚至可以確定暫不執(zhí)行。

（3） 信息管理和文檔體系

企業(yè)各個項目在其執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等的文檔資料，矩陣式組織結(jié)構(gòu)決定了項目經(jīng)理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)項目管理發(fā)展的需求。因此要高效、有序、規(guī)范地管理項目文檔，在企業(yè)項目分級的基礎(chǔ)上，制定項目信息管理的組織和流程，針對不同級別的項目制定與之相適應的項目報告制度和檔案管理制度。項目文檔能反映項目進展狀況，并及時通報出現(xiàn)的問題，提出解決的方法。

（4）各種項目管理工具

常用的項目管理的工具包括兩大類：識別問題的工具和分析解決問題的工具。識別問題的工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、因果圖、控制圖。

（5） 人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)

企業(yè)項目管理需要具有一定經(jīng)驗和相關(guān)資質(zhì)的項目管理人員，為此企業(yè)應定期為員工提供項目管理方面的輔導和培訓，同時制定內(nèi)部招聘及競爭上崗制度、部門職能劃分及工作說明書編定制度、重點人才學歷教育企業(yè)資助制度。這樣才能有效地激發(fā)員工自我開發(fā)的積極性，規(guī)范管理者和員工在人力資源開發(fā)活動中的職責和義務(wù)，保障企業(yè)和員工雙方的利益，滿足企業(yè)各類項目人才的需要，保證企業(yè)各級項目的連續(xù)開展。

（6）公平合理的績效考評體系

良好的考核體系能充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高他們的工作績效。因此在考核方面，對管理人員、部門經(jīng)理等各級人員的績效評價中加入項目管理的內(nèi)容，對各級負責人除了考核職能工作業(yè)績外，還考核作為項目經(jīng)理的業(yè)績，進行綜合評估。對參與項目人員在提升、獎勵、績效考核方面有優(yōu)先的權(quán)重。

二、建設(shè)項目管理實例

1、大雁三礦建設(shè)項目基本情況

大雁三礦是大雁集團公司的接續(xù)礦井，井田位于大雁東部煤田的西南部，地理坐標東經(jīng)120°35′，北緯49°15′。面積28.541km2 ，總資源儲量為50948.1萬噸，其中：A級：5694.4萬噸；B級：10959.0萬噸；C級：34294.7萬噸。設(shè)計生產(chǎn)能力為300萬噸/年，設(shè)計服務(wù)年限77.6年。

大雁三礦1994年12月12日正式破土動工，歷經(jīng)國家政策改變等原因一度停緩建，在這期間建設(shè)單位適時調(diào)整建設(shè)思路，將礦井建設(shè)與國家政策、市場行情、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，確定了分期建設(shè)滾動發(fā)展的建設(shè)思路，將礦井分為兩期建設(shè)，一期生產(chǎn)能力為180萬噸/年，于2005年12月19日成功建成并進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。2013年通過升級改造達到300萬噸/年的生產(chǎn)能力。達到了生產(chǎn)經(jīng)營與長遠發(fā)展相結(jié)合的目的。

2、大雁三礦建設(shè)項目管理創(chuàng)新

（1） 項目管理模式創(chuàng)新

建設(shè)項目管理運用市場經(jīng)濟的三大機制、項目管理的知識體系、建設(shè)項目管理的“四控三管一協(xié)調(diào)”和建設(shè)項目四項制度，創(chuàng)立了大雁三礦建設(shè)項目管理模式。

（2）時間控制創(chuàng)新

項目啟動前周密規(guī)劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定關(guān)鍵線路。施工組織中創(chuàng)“多維平行作業(yè)”和“無弱鏈管理”及“滾動工序法”等管理措施，比常規(guī)建設(shè)速度提高35%以上。

（3）質(zhì)量控制創(chuàng)新

優(yōu)選建設(shè)隊伍，加強材料、措施、工藝及施工過程驗收，采用新材料和新施工技術(shù)，簽定質(zhì)量合同負賠制。已竣工的 工程，單位工程質(zhì)量全部為優(yōu)良。

（4）風險管理創(chuàng)新

建立了成套的風險管理機制，重要里程碑轉(zhuǎn)折點和關(guān)鍵技術(shù)，聘請專家咨詢和論證，逐步形成了專家決策系統(tǒng)。建立了煤礦安全生產(chǎn)風險預控管理系統(tǒng)，推行精益化管理，強化作業(yè)流程控制，促進了礦井的安全生產(chǎn)。

（5） 溝通信息管理

信息溝通貫穿整個項目運行過程，除常規(guī)的工作例會、現(xiàn)場會、通知、專訪、座談、慰問等形式外，還建立了礦區(qū)信息平臺網(wǎng)傳輸系統(tǒng)，使各項環(huán)節(jié)信息溝通反饋在1h內(nèi)完成，能夠做到信息暢通，人際關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，形成了人性化管理的項目文化。

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關(guān)鍵詞：項目管理；建設(shè)工程；時效性

中圖分類號：TL372 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）03-0169-02

建設(shè)工程是指為人類生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的各類建筑物和工程設(shè)施的統(tǒng)稱，建設(shè)工程的分類頁十分詳細，按照自然屬性可分為建筑工程、土木工程和機電工程三類，其涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭礦山工程、水運工程等。工程建設(shè)項目還可分為兩類，一是生產(chǎn)線建設(shè)項目二是非生產(chǎn)性建設(shè)項目，他的特點除了一般工程項目所包含的特點，還包括了巨大的投資額、較長的建設(shè)周期、較強的整體性和固定性的特點。建設(shè)工程的復雜性和其涵蓋的領(lǐng)域如此廣闊，更加速了我們對建設(shè)工程項目建設(shè)準備和管理的分析。

1 建設(shè)工程項目的計劃管理的意義

建設(shè)工程項目的計劃管理在其計劃中必須要遵循的一些準則是安排計劃一定要堅持實事求是、量力而行的在原則，這不僅是工程建設(shè)計劃的準則也是整個工程從計劃到實施所必須要堅守的準則。另外當每項工程項目在列入年度計劃之前就一定要進行“五定”，定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件，這“五定”的實施一定是要在工程項目的初步設(shè)計和總概括的基礎(chǔ)上才能順利進行的。

2 建設(shè)工程項目管理的模式

建設(shè)工程項目管理指的含義是指對能夠從事工程項目管理的公司，接受工程項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)開展專業(yè)化的管理和服務(wù)，使此項建設(shè)工程順利完成的行為。近年來國家在工程項目頁投入了許多人力物力，我國建設(shè)部就于2004年11月16日印發(fā)了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市[2004]200號）的文件，其目的就是希望我們大力培育和推廣建設(shè)工程項目管理模式。

項目管理服務(wù)（PM）和項目管理承包（PMC）這兩種方式是工程項目管理的主要方式。對于專業(yè)性的名詞在此我們詳細解釋下什么是項目管理服務(wù)（PM）和項目管理承包（PMC），項目管理服務(wù)（PM）分為兩個階段分別為項目的初期也就是對項目的計劃和項目的實施階段。首先在計劃階段，管理企業(yè)要和合作方通過詳細的溝通后制定合同合約，在項目的決策階段要為業(yè)主分析現(xiàn)下的情況，為業(yè)主提供可行的研究報告并未項目進行策劃使其有利于后期工程的順利進行；初期計劃之后，在工程項目的實施階段，管理方要對業(yè)主提供一系列招標、設(shè)計管理、采購管理、竣工驗收等方面的服務(wù)，并時刻與業(yè)主進行良好的溝通在合同所規(guī)定的服務(wù)范圍之內(nèi)，管理方要對該項工程進行質(zhì)量、安全、進度等方面的策劃和管理并與施工方進行工作上的溝通。項目管理承包（PMC）是指工程項目管理企業(yè)在按照合同約定的同時可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，還可以進行工程設(shè)計等額外的工作。

3 我國現(xiàn)階段建設(shè)工程項目管理的問題

在我國存在一個較為普遍的現(xiàn)象時在建設(shè)工程的實施中，業(yè)主總會直接參與進項目的管理中來，雖然是業(yè)主是項目的委托人按照我國的法律，將項目的監(jiān)理權(quán)賦予監(jiān)理公司并且允許監(jiān)理公司對項目的實施的各項權(quán)利，且案例來說建設(shè)工程的管理是屬于國際上建設(shè)項目的管理范疇之內(nèi)，但是由于業(yè)主有意無意的直接參與，使監(jiān)理公司不能百分百地做到對建設(shè)項目全過程、各方位的工程管理，只能夠做到施工管理的程度，而且在一項建設(shè)工程里業(yè)主的思想才是該項目的核心思想，監(jiān)理公司需要圍繞該核心對建設(shè)項目進行施工，也正因為如此一項建設(shè)工程的成敗關(guān)鍵頁由監(jiān)理公司改變成業(yè)主的管理水平，更關(guān)系到項目的成敗。在我國一些大型的項目為了提高項目的成功率也曾通過引進過以上知名項目管理公司的經(jīng)驗的方法，其結(jié)果不言而喻，因此不難看出這些國際上知名企業(yè)的管理經(jīng)驗能夠推動我國建設(shè)工程項目的成長和提高。?？墒沁@些經(jīng)驗在一些大型項目中還是頗有成效的，一旦換到中小型項目上就顯得有些力不從心，大部分業(yè)主對于引進國外項目公司的經(jīng)驗程度偏低，他們更傾向于自己的想法。

另外由于“市場的需求、政府的引導、行業(yè)的推動、企業(yè)自愿、各方協(xié)作、齊抓共促”的幾項原則，一些監(jiān)理公司逐漸向項目管理公司轉(zhuǎn)型，并且政府也在這方面鼓勵轉(zhuǎn)型工作還為轉(zhuǎn)型工作的成功開展了試點工作。經(jīng)過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn)，一些監(jiān)理公司為了配合轉(zhuǎn)型開展的一些項目管理業(yè)務(wù)因為多方面原因比如資金方面、項目管理人才方面的缺乏、機制的不完善使這些公司的轉(zhuǎn)型并不如人意。

4 針對我國現(xiàn)狀加強和改善項目管理在建設(shè)工程中的對策

針對我國現(xiàn)狀其建設(shè)工程的生產(chǎn)組織特點，一個項目的不同階段或方面往往是不同單位承擔他的建設(shè)任務(wù)，但又由于參與建設(shè)的各個單位工作性質(zhì)、任務(wù)和棋利益的不同從而形成了類型迥異的項目管理，但是在我國一個項目的核心任然在于業(yè)主，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，即使有代表著利益方的項目管理，但是最后的決定權(quán)仍然在業(yè)主方。對此我提出加強和改善項目管理的建議如下：（1）從根本上提高企業(yè)的效率，但在提高效率的同時保證工作的質(zhì)量，實事求是。加強勤業(yè)內(nèi)部的消息流通，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指鏈使企業(yè)管理層更加貼近項目作業(yè)層，使企業(yè)信息傳遞速度，并且減少信息失真，保證消息的真實性、可靠性，增強企業(yè)快速反映能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。（2）區(qū)分有形的手和無形的手，有效的利用有形的手垂直監(jiān)管，全面提高工程項目管理水平，但是僅僅完全依賴項目經(jīng)理部或者某一個部門的努力是完全不能高效的提高工程項目成果的。要實現(xiàn)政令通暢、信息修通迅速，光靠文件制度的約束也是不能有效的達到效果的，必須有一只強有力的手，垂直穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，達到扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢，各部門只處理自己的工作的局面。

5 結(jié)語

提高建設(shè)工程項目建設(shè)準備管理應從根本抓起，落實有形的手使建設(shè)工程項目管理有效的提高，但在提高效率的同事也不能忘了實事求是的根本要求。

參考文獻

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[2] 李杰.徐灃淺談建設(shè)工程項目建設(shè)準備管理[J].價值工程，2011，（12）.

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關(guān)鍵詞：電力工程；項目進度；計劃管理

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01

電力工程項目的建設(shè)，是關(guān)系到國計民生的重要工程項目，對于我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，有著重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實經(jīng)濟利益。要想順利完成整個電力工程項目的建設(shè)，就必須要對項目進度進行合理的計劃管理，重視電力工程項目的細節(jié)工作，以保證電力工程的正常施工。

一、電力工程項目建設(shè)中進度計劃管理的一般情況

1.電力工程項目進度計劃基本定義

電力工程項目進度的計劃管理，主要指的是對于工程項目實施過程中的主要工作內(nèi)容，以及工作程序和工作時間進行細致的編排，以此來保障整體電力工程項目的正常施工。進度計劃的實施過程就是電力工程項目實際施工的進展，也可以理解為用進度計劃來指導施工活動的落實和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進行項目結(jié)構(gòu)的分析、對項目活動的周期計算以及項目進度計劃的編制。在實際施工過程中，要注意對施工情況的觀察和分析，以此確認工程建設(shè)進度是否滿足之前的進度計劃。對于不符合標準的實際問題，要進行及時的調(diào)整，以保證工程順利施工。

2.電力工程項目建設(shè)進度計劃的基本特點

電力工程項目建設(shè)的進度計劃主要有三個方面：首先是進度計劃的全面性，這主要指的是，完整的進度計劃必須要包括項目實施過程的所有事項，以此來幫助計劃工作更加詳細的進行分析。其次是進度計劃的層次性，對于不同管理層次的機構(gòu)，要編制不同的層次進度計劃，一般來說建設(shè)方主要是策劃進度計劃，總承包方為指導性進度計劃，分包方主要為操作控制進度計劃。最后是進度計劃管理的嚴肅性，在進度計劃編制完成之后，要通過正式的審批流程來形成基準計劃，只有認真嚴肅的進度計劃，進度偏差控制才有意義。

二、影響電力工程項目進度計劃的主要因素

1.項目工程的主線方面

電力工程建設(shè)過程中最重要的也是最為花費時間的部分就是主線。拿變電站來說，主控樓是一條主線，實際施工過程中，從土建的開挖基礎(chǔ)、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內(nèi)外墻的墻面粉刷工作，在這過程中會遇到電氣安裝的交錯等情況，一般施工時間都會超過100天，在這過程中也會遇到很多電氣盤柜的進場時間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂?shù)呐浜蠁栴}。這部分時間進度掌握好的話，就會促進整體變電站工程項目進度計劃更好的縮短時間。

2.技術(shù)以及不合理的分配管理方面的影響因素

在實際施工過程中，施工人員在工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)失誤以及操作不合理，經(jīng)常會導致施工事故的發(fā)生。在此之外，在實際施工過程中如果處理不好新技術(shù)和新材料的使用，也會影響施工進度。還有，在施工過程中，如果人員分配不合理以及設(shè)備搭檔不合理的話，也會影響整體工程進度的完成。

3.電力工程項目各方面的影響因素

我們知道，施工單位在整個工程項目中對于施工進度起著決定作用，而在此之外，提供施工設(shè)備的單位以及運輸單位也會對施工進度產(chǎn)生影響，這些影響因素中，影響施工進度最大的因素是圖紙設(shè)計不合理以及相關(guān)部門對設(shè)計方案的不定期修改。

4.項目工程施工地周圍環(huán)境影響

在實際施工過程中，如果施工所在的施工環(huán)境和設(shè)計方案的預期不一樣，比如說遇到雷雨天氣或者水文地質(zhì)出現(xiàn)特殊情況等，都可能影響整體施工進度。

三、如何做好電力工程項目進度計劃的管理工作

1.工程項目施工前的管理工作

要想做好項目進度計劃管理工作，首先要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。要想提升項目施工進度管理的成效，必須要對負責操作和管理以及技術(shù)指導的工程項目工作人員進行素質(zhì)提升。要加強對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過各種教育手段對其進行培訓。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規(guī)范標準，建立完善的工作程序，加強監(jiān)管力度。

2.電力工程項目施工過程中的管理工作

在電力工程項目實際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調(diào)查，掌握實際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在準確設(shè)計方案和實際施工相一致之后，調(diào)整施工進度，以此做到推動工程進展，保證工程能夠順利完成。

3.施工順序的控制管理

施工順序?qū)τ谑┕みM度來說也有著重要作用，理清進度設(shè)計計劃中各項分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因為出現(xiàn)特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。

綜上所述，電力工程項目建設(shè)是一項復雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項目工程中的進度計劃管理，進度計劃管理工作在整體上影響著實際施工速度以及工程完成的實際質(zhì)量。這要求各個電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關(guān)管理工作，在實際施工中嚴格按照指定的進度計劃，進行施工建設(shè)，保證整體項目施工的順利完成。

參考文獻：

[1]張義志.影響工程建設(shè)進度因素的探討[J].中國礦山工程，2009（06）.

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測繪工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學位碩士研究生是從事大地測量、海洋測量、投影測量與遙感、地圖制圖、地理信息系統(tǒng)、土地管理信息系統(tǒng)等高層次應用型專業(yè)技術(shù)人才。主要研究方向有動態(tài)大地測量與環(huán)境變化及災害監(jiān)測、空間大地測量理論與技術(shù)、精密工程測量與三維工業(yè)測量、海洋測量技術(shù)、交通導航工程、土木工程測繪、海洋工程測繪、水利工程測繪、礦山工程測繪等。開展測繪工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學位碩士研究生的培養(yǎng)主要目的是為了解決測繪行業(yè)及相關(guān)工程部門高層次創(chuàng)新型、應用型、復合型人才緊缺的矛盾，面向生產(chǎn)第一線培養(yǎng)高層次工程技術(shù)和工程管理人才。通過培養(yǎng)，測繪工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學位碩士研究生應掌握所從事工程領(lǐng)域堅實的基礎(chǔ)知識和寬廣的專業(yè)知識，以及解決工程問題的科學的研究方法以及現(xiàn)代化技術(shù)手段，具有獨立承擔工程技術(shù)或工程管理工作的能力，具有較高的綜合素質(zhì)、較好的職業(yè)素養(yǎng)、較強的創(chuàng)新能力和適應能力?；跍y繪工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學位碩士研究生的人才培養(yǎng)目標和研究方向，構(gòu)建科學的培養(yǎng)模式，設(shè)置合理的課程體系，對實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標至關(guān)重要。

2測繪工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學位碩士研究生的培養(yǎng)模式

根據(jù)人才培養(yǎng)標準，借鑒我國的測繪行業(yè)目前正處于升級轉(zhuǎn)型期，各事業(yè)單位、國企、民營企業(yè)單位都亟需掌握基礎(chǔ)理論、能從事高新技術(shù)工程的人才。從人才培養(yǎng)和企業(yè)需求兩方面入手，設(shè)計以下培養(yǎng)模式。

2．1“高校＋企業(yè)＋項目”模式

這種模式的核心是與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)。以校企共建專業(yè)學位碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地或聯(lián)合實驗室為培養(yǎng)平臺，充分利用校企雙方在人才、技術(shù)、設(shè)備和環(huán)境方面的資源，優(yōu)勢互補，以企業(yè)的生產(chǎn)或科研項目為牽引，通過共同承擔科研項目或共同完成生產(chǎn)項目，為專業(yè)學位碩士研究生培養(yǎng)提供良好的工程環(huán)境，營造真實的工程氛圍，同時創(chuàng)造良好的社會和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)合作雙贏。這種培養(yǎng)模式的關(guān)鍵是調(diào)動企業(yè)的積極性，讓企業(yè)能夠從專業(yè)學位研究生的聯(lián)合培養(yǎng)中得到利益，嘗到甜頭，彌補企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)學位研究生方面的投入，保障專業(yè)學位研究生實踐教育與科研生產(chǎn)緊密結(jié)合。

2．2“培養(yǎng)＋就業(yè)”模式

這種模式是以就業(yè)為導向，兼顧研究生和企業(yè)雙方利益，保證企業(yè)能引進需要的專業(yè)人才。專業(yè)學位碩士研究生與企業(yè)雙方有合作意向后，簽訂就業(yè)意向協(xié)議。企業(yè)投入一定的培養(yǎng)經(jīng)費，指定專門的工程技術(shù)人員作為第二導師，實際參與企業(yè)的生產(chǎn)和科研項目，專業(yè)學位碩士研究生畢業(yè)后必須到企業(yè)任職若干年。這樣，如果是在職學員就讀新模式的全日制工程碩士學位更容易得到企業(yè)的支持，有利于校企聯(lián)合培養(yǎng)基地建設(shè)，非在職人員也能較好地解決本人的就業(yè)問題，一舉兩得。

3課程體系的設(shè)置與建設(shè)

按照2009年教育部《關(guān)于做好全日制碩士專業(yè)學位碩士研究生培養(yǎng)工作的若干意見》有關(guān)課程設(shè)置文件精神，以培養(yǎng)測繪工程高層次創(chuàng)新型、應用型、復合型人才為目標，遵循實用性、針對性、創(chuàng)新性和綜合性原則，融合“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”實施方案和“CDIO”工程教育理念，參照國家“注冊測繪師”任職資格標準，構(gòu)建全新的課程體系。

3．1課程設(shè)置突出職業(yè)色彩

全日制專業(yè)學位碩士研究生培養(yǎng)因其生源的特殊背景，所應掌握基礎(chǔ)知識的廣度和專業(yè)知識的深度以及研究能力和工作能力等方面特點，導致了其課程體系構(gòu)建必須遵循以下規(guī)律：課程教學從強調(diào)學科內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)學生的經(jīng)驗和體驗；課程體系從單一教材轉(zhuǎn)向強調(diào)教師、學生、教材、環(huán)境因素的整合；關(guān)注學生職業(yè)背景及工程體驗，在課程教學中加重職業(yè)的色彩，強調(diào)理論性和職業(yè)性的完美統(tǒng)一。

3．2課程體系構(gòu)建

1）以企業(yè)需求和職業(yè)能力培養(yǎng)為導向，構(gòu)建課程體系。由于專業(yè)學位碩士教育作為具有顯著職業(yè)背景的一種學位教育，其目的是培養(yǎng)具有扎實理論基礎(chǔ)，并適應特定行業(yè)或職業(yè)實際工作需要的應用型高層次專門人才。所以，專業(yè)學位碩士研究生課程體系的構(gòu)建必須從深入行業(yè)企業(yè)調(diào)研入手，認真分析行業(yè)背景、企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和人才需求，根據(jù)國家及行業(yè)發(fā)展需求確定專業(yè)學位碩士研究生人才培養(yǎng)目標；以培養(yǎng)職業(yè)所需要的“構(gòu)想—設(shè)計—實現(xiàn)—運行”能力為主線，對照行業(yè)企業(yè)所需的知識、技術(shù)和能力，遵循理論與實踐相結(jié)合的原則，進行職業(yè)核心能力分析與目標設(shè)計；提煉專業(yè)核心知識和能力要素，明確理論課程設(shè)置、實踐環(huán)節(jié)安排和學位論文方向等內(nèi)容，以此構(gòu)成專業(yè)學位碩士研究生的課程體系。2）按模塊化組織教學內(nèi)容。專業(yè)學位碩士研究生課程體系構(gòu)建應以職業(yè)需求為目標，改變以往以學科知識為基礎(chǔ)設(shè)計課程體系的傳統(tǒng)，按照行業(yè)企業(yè)所需的知識、技術(shù)和能力，按理論與實踐相結(jié)合的原則進行學科知識重組。為此，黑龍江工程學院測繪領(lǐng)域?qū)I(yè)學位碩士研究生課程的設(shè)置從行業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，在遵循學科和知識內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律的基礎(chǔ)上，以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線設(shè)置課程體系。在組織課程體系時，實現(xiàn)教學內(nèi)容的模塊化。1）公共必修課模塊：主要包含自然辯證法、外業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)課程。與此同時，設(shè)置信息檢索、資源環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展、工程建設(shè)管理、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應用等公共選修課。主要目的是使學生具備一定的政治思想品德、較高的學術(shù)基礎(chǔ)、較好的職業(yè)素養(yǎng)，重在培養(yǎng)專業(yè)學位碩士研究生的科學意識和必要的知識修養(yǎng)。2）基礎(chǔ)理論模塊：主要包括應用數(shù)理統(tǒng)計、高等應用測量、現(xiàn)代測量數(shù)據(jù)處理、軟件工程課程，主要目的是夯實專業(yè)學位碩士研究生的專業(yè)基礎(chǔ)，為專業(yè)課學習創(chuàng)造條件。3）專業(yè)課模塊：包括專業(yè)必修課和選修課。專業(yè)課以專業(yè)知識和實踐能力為本位進行設(shè)計，適當把“注冊測繪師”職業(yè)資格認證所要求的知識、能力和職業(yè)素養(yǎng)進行歸納、凝練，融合到專業(yè)學位碩士研究生教育的部分課程及相關(guān)的各種教育教學活動中，形成若干模塊化課程，為學生參加職業(yè)資格應試打下基礎(chǔ)，推動專業(yè)學位碩士研究生培養(yǎng)與國家職業(yè)資格考試內(nèi)容的銜接，使學生具備一些崗位需要的專項知識和能力；根據(jù)學生可能的就業(yè)去向，設(shè)置現(xiàn)代工程測量技術(shù)研究及應用、地理信息工程、遙感信息工程、GNSS技術(shù)研究與應用等方向模塊課程供學生選擇。4）學位論文與專業(yè)實踐模塊：這一模塊是培養(yǎng)專業(yè)學位碩士研究生的綜合環(huán)節(jié)，也是比較重要的一環(huán)。它是在理論課程學習的基礎(chǔ)上，經(jīng)過在企業(yè)的綜合實踐，結(jié)合自己所參與的實際工程項目進一步鍛煉提高專業(yè)學位碩士研究生的學術(shù)水平和職業(yè)綜合能力。

3．3與職業(yè)任職資格對接

形成專業(yè)學位碩士研究生職業(yè)素質(zhì)指導與訓練研究是新課程體系建設(shè)的目標之一。依據(jù)國家“注冊測繪師”資格認證標準，以“測繪工程案例”教學及以滿足“注冊測繪師”任職資格為核心設(shè)計課程教學體系，補齊測繪工程技術(shù)人員通過國家注冊測繪師資格考試困難之短板題，專業(yè)學位碩士研究生能順利通過任職資格考試，獲得國家承認的任職資格，同時提高他們的工程技術(shù)應用能力和工程項目的管理能力。

3．4將實踐教學環(huán)節(jié)納入課程體系

目前，我國專業(yè)學位碩士研究生教育的主要手段還是課程教學，它包括理論教學和實踐教學兩種形式。以往工程實踐能力培養(yǎng)的缺失在課程教學方面較為突出，為避免專業(yè)學位碩士研究生課程設(shè)置一直存在的知識傳授和能力培養(yǎng)之間不能兼顧的矛盾，專業(yè)學位碩士研究生的課程體系構(gòu)建要以提高學生工程技術(shù)應用能力、管理能力、創(chuàng)新能力為核心，繼承測繪工程學院辦學傳統(tǒng)，發(fā)揮專業(yè)學科優(yōu)勢，利用合作企業(yè)測繪工程項目資源，產(chǎn)學研結(jié)合，企業(yè)深度參與理論與實踐課程設(shè)置、實施及管理，構(gòu)建測繪專項設(shè)計實踐、工程項目設(shè)計實踐、工程項目實施實踐、工程項目管理實踐、測繪新技術(shù)應用創(chuàng)新實踐等實踐教學體系，以企業(yè)為主導，全面參與課程體系的構(gòu)建及實施。

4結(jié)束語